i

PENYUSUNAN RENCANA BISNIS PT. ADHI RAYA PORTLAND

MANAJEMEN STRATEGIK

(MS141213)

DOSEN PEMBIMBING

Ir. Toni Martino HB

Anggota Kelompok :

1. Ahmad Alfian Fery F. 4411100021 2. M. Wildan Ch. 4411100023 3. Dafid Arifal Umam 4411100025 4. Ida Bagus Wicitra Dyaksa 4412100006 5. Valerie Masita Hariadi 4412100016 6. Bagus Chandra Mahardhika 4412100040

PROGRAM SARJANA

TRANSPORTASI LAUT

FAKULTAS TEKNOLOGI KELAUTAN

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER

SURABAYA

2015

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas

berkat rahmat-Nya kami dapat menyelesaikan makalah dengan judul Rencana

Bisnis PT. Adhi Raya Portland yang ditujukan untuk memenuhi salah satu tugas

mata kuliah Manajemen Strategik.

Pembuatan makalah ini bertujuan untuk melengkapi tugas disamping itu

juga untuk menambah pengetahuan mengenai Manajemen Strategik khususnya

pada pembahasan Rencana Bisnis PT. Adhi Raya Portland kepada mahasiswa

Transportasi Laut ITS.

Pada kesempatan ini, kami juga menyampaikan terima kasih kami kepada

:

1. Tuhan Yang Maha Esa

2. Ir. Toni Martino HB selaku dosen mata kuliah Manajemen Strategik

3. Orang tua yang telah memberikan doa dan dukungan kepada kami

4. Serta rekan rekan Mahasiswa Transportasi Laut yang membantu dalam

pengerjaan makalah ini.

Dalam penyusunan makalah ini kami menyadari masih banyak

kekurangan dalam penulisan makalah. Kami berharap makalah sederhana ini

dapat bermanfaat bagi peningkatan mutu dan prestasi akademik dalam mata

kuliah Pembiayaan dan Asuransi Kapal .

Semua kritik dan saran dari para pembaca maupun semua pihak, kami

terima dengan senang hati dan ikhlas demi perbaikan kedepannya.

Surabaya, 26 Maret 2015

Penulis

iii

Daftar Isi

BAB I ...................................................................................................................... 1

1.1 Profil Perusahaan .......................................................................................... 1

BAB II ..................................................................................................................... 2

2.1 Visi dan Misi ............................................................................................ 2

2.1.1 Visi .................................................................................................... 2

2.1.2 Misi ........................................................................................................ 2

2.2 Analisa SWOT ......................................................................................... 2

2.3 Tujuan Strategis ........................................................................................ 3

2.4 Program Kerja .......................................................................................... 3

2.5 Kunci Keberhasilan ....................................................................................... 6

2.5.1 Kunci Keberhasilan secara Financial .................................................... 6

2.5.2 Kunci Keberhasilan secara non-Financial ............................................. 7

BAB III ................................................................................................................... 8

3.1 Kesimpulan ............................................................................................... 8

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Profil Perusahaan PT. Adhi Raya Portland merupakan sebuah perusahaan yang menyediakan

pelayanan jasa pelabuhan yang meliputi terminal penumpang,terminal curah cair,

terminal curah kering, dan terminal container. Perusahaan ini terletak di provinsi

Sumatera Utara.

Gambar 1. Peta Wilayah Sumatera Utara, Indonesia

Perusahaan yang telah eksis dalam kurun waktu yang cukup lama ini

merupakan kompetitor kelas berat bagi perusahaan yang serupa, dikarenakan

unggul dalam poin-poin penting di bidang jasa pelayanan pelabuhan.

2

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Visi dan Misi

Selaras dengan kepuasaan konsumen, PT. Adhi Raya Portland tentunya

memiliki keinginan yang ingin dicapai di masa yang akan datang serta nilai-nilai

yang dibasiskan sebagai alasan berdirinya perusahaan ini sebagai berikut :

2.1.1 Visi

Menjadi perusahaan pelabuhan yang memiliki integritas dan professional

dalam hal jasa pelayanan logistik di Indonesia.

2.1.2 Misi

1. Menjadikan SDM yang berkompeten, berkinerja handal, dan berpekerti luhur;

2.Menjamin penyediaan jasa pelayanan secara konsisten;

3. Memenuhi harapan semua stakeholder melalui prinsip kesetaraan dan tata

kelola perusahaan yang baik;

4. Meningkatkan perekonomian dengan mendukung proses perdagangan;

5. Memberikan harga yang kompetitif

2.2 Analisa SWOT Setiap perusahaan pasti memiliki kelebihan dan kelemahan masing-masing,

begitu pula dengan PT. Adhi RayaPortland. Untuk menjadikan perusahaan ini

sebagai perusahaan jasa kepelabuhanan nomor satu, berikut merupakan analisa

SWOT perusahaan kami :

3

Gambar 2. Analisa SWOT PT. Adhi Raya Portland

2.3 Tujuan Strategis Dalam menjalankan perusahaan ini, PT. Adhi Raya Portland memiliki 2

tujuan strategis dalam memuaskan kebutuhan konsumen di masa kini serta di

masa yang akan dating sebagai berikut :

1. Menjadi pelabuhan dengan jumlah troughput tertinggi di Indonesia

pada tahun 2025

2. Memberikan pelayanan jasa pelabuhan yang paling optimal dan prima-

mampu bersaing dengan pelabuhan internasional

2.4 Program Kerja Agar tidak tergerus oleh peningkatan persaingan dari kompetitor yang

serupa, sehingga diperlukan wajah baru untuk menjaga kualitas pelayanan

jasa dari PT. Adhi Raya Portland. Hal tersebut direalisasikan dengan adanya

program-progam kerja baru dari perusahaan ini :

- Pembangunan terminal penumpang domestik dan internasional

- Pembangunan terminal curah kering

- Pembangunan car terminal

- Pembangunan ramp platform untuk tambatan kapal ro-ro

- Revitalisasi terminal penumpang

Strength :

:: Lokasi yang strategis di dekat pelayaraninternasional

:: Ada lahan yang cukup luas untuk pengembangan

Weakness :

:: Kualitas SDM yang belum memadai

:: Fasilitas B/M yang terbatas

Opportunity :

:: Peningkatan intensitas perdagangan Indonesiayang tinggi

:: Maritim sebagai prioritas perdagangan diIndonesia

Threat :

:: Pesaing yang kompetitif

(ex : Belawan, Batam, Singapura)

SWOT

PT. Adhi Raya Portland

4

Program Kerja

Pembangunan

Revitalisasi

Penambahan Pengerukan

Perbaikan

- Revitalisasi gudang dan lapangan penumpukan container untuk wilayah

antar pulau

- Perbaikan lapangan yang dapat dimanfaatkan sebagai lapangan

penumpukan petikemas

- Perbaikan jalan, dan gudang yang ada

- Penambahan fasilitas bongkar muat (3 Gantry Crane,2 Grap Crane,2

Container Crane).

- Penambahan fasilitas bongkar muat untuk curah kering dan curah cair

- Pengerukan kolam dermaga dengan draft 15m

Gambar 3. Garis Besar Program Kerja PT. Adhi Raya Portland

5

Terminal Penumpang & Curah Kering

Car Terminal

Ramp PlatformPembangunan

Terminal Penumpang

Gudang & Lapangan Penumpukan ContainerRevitalisasi

Jalan

GudangPerbaikan

Fasilitas B/MPenambahan

Kolam Dermaga dengan draft 15mPengerukan

Gambar 4. Rincian Program Kerja PT. Adhi Raya Portland

6

2.5 Kunci Keberhasilan

Gambar 5. Tiga (3) Kunci Utama Keberhasilan PT. Adhi Raya Portland

Berhasil atau tidaknya sebuah perusahaan, pasti memiliki poin-poin utama

yang dijunjung oleh perusahaan tersebut, dan begitu pula yang terjadi dengan PT.

Adhi Raya Portland. Perusahaan ini memiliki kunci keberhasilan utama yang

tertera pada Gambar. 5. Tidak lupa pula, poin-poin keberhasilan utama tersebut

tak akan berarti apa-apa tanpa adanya kunci keberhasilan yang mendukung,

seperti :

2.5.1 Kunci Keberhasilan secara Financial

Troughput terminal container sebesar 5.000.000 TEUS pada tahun

2025,terminal penumpang 1.000.000 orang pada tahun 2025,terminal

curah kering 500.000 ton, terminal curah cair 600.000 ton

Pertumbuhan jumlah kapal yang datang semakin meningkat

Penghematan biaya dikarenakan adanya revitalisasi

Keberhasilan PT. Adhi Raya Portland

ThroughputTerminal

IntegritasSistem

SinergisSemuaAspek

7

2.5.2 Kunci Keberhasilan secara non-Financial

Adanya kesinergisan antara semua aspek-departemen (divisi-divisi).

Adanya sistem yang terintegritas dalam penyediaan jasa pelayanan

(Pelabuhan,Perusahaan pelayaran,dan Forwarding)

Peningkatan kualitas SDM

Reputasi Perusahaan yang meningkat

8

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Secara konstan, memenuhi kebutuhan serta kepuasan konsumen,

selalu memiliki faktor-faktor yang akan menjadikan hal tersebut bukan

isapan jempol belaka. Itu pula yang mendasari PT. Adhi Raya Portland

membuat Rencana Bisnis untuk tercapainya harapan perusahaan ini di

masa mendatang. Dimulai dengan flash-back dengan visi-misi perusahaan,

kemudian seiring berjalannya waktu muncul lah permasalahan-

permasalahan yang mendasari adanya analisa SWOT. Dari permasalahan

yang telah dirangkum dalam analisa SWOT, PT. Adhi Raya Portland,

menegaskan kembali visi-misi serta mencarikan solusi bagi analisa

SWOT, timbul tujuan strategis. Untuk memperkuat tujuan strategis, maka

dibutuhkan adanya program kerja serta kunci keberhasilan yang akan

menyempurnakan visi-misi dari PT. Adhi Raya Portland ini.

Dan dari penjelasan yang ada, maka dapat dikatakan bahwa :

1. PT. Adhi Raya Portland membutuhkan :

a. Pembaharuan, penyegaran program-program yang dapat

menembus market luas

b. Kekuatan baru di internal agar dapat meyakinkan eksternal dari

perusahaan.