bisnis sebuah pendekatan strategik
DESCRIPTION
OLEH: IBNU WIDIYANTO. bisnis Sebuah pendekatan strategik. PRE TEST jawab 5 mnt . Apa beda visi dan misi ? Apa yang dimaksudkan dengan SAP? Apa yang dimaksudkan dengan KSF? Apa yang dimaksudkan dengan ETOP? Sebutkan 3 jenis grand strategi ?. Kasus Penjelajah. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
BISNIS SEBUAH PENDEKATAN STRATEGIK
OLEH: IBNU WIDIYANTO
PRE TEST jawab 5 mnt i. Apa beda visi dan misi?ii. Apa yang dimaksudkan
dengan SAP?iii.Apa yang dimaksudkan
dengan KSF?iv.Apa yang dimaksudkan
dengan ETOP?v. Sebutkan 3 jenis grand
strategi ?
KASUS PENJELAJAH
Seorang penjelajah berjalan kaki 15 km ke selatan, lalu berbelok dan berjalan 15 km ke Timur, lalu berbelok lagi dan berjalan 15 km ke Utara, dan terakhir berbelok lagi lagi menempuh 15 km ke Barat. Sang penjelajah menemukan dirinya kembali ke tempat semula. Ia menembak seekor beruang yang tiba-tiba datang di depannya.
Pertanyaan: 1) dimanakah tempat sang penjelajah berada?, 2) apa warna beruang yang ditembaknya?
5
PENDEKATAN HIRARKIAL MANAJEMEN STRATEJIK
POSISI PERUSAHAAN
VISI– MISI–NILAI – TUJUAN
-SASARAN
ANALISIS POSISI INTERNAL- SAP
ANALISIS POSISI EKSTERNAL-ETOP
POSISI STRATEJIK
PILIHAN PILIHAN STRATEGI
STRATEGI TERPILIHARTIKULASI STRATEGI
SCORECARD UNTUK STRATEGI
IMPLEMENTASI & AUDIT KINERJA
SCORECARD AUDIT KINERJA
NERACA KINERJA
EVALUASI MENYELURUHSumber: Augusty,
2008
PENERAPAN PEMBUATAN VISI MISI
Langkah-langkah Rancang Pernyataan Misi Lakukan
brainstorming kata-kata/ ungkapan tentang reason of being (kenapa kita ada) 20-50 kata-kata
Eksplorasi nilai yang berlaku tentukan nilai yang terjadi dan seharusnya
Rancang Pernyataan Visi Renungkan, impikan, pejamkan mata dan tahan bayangan (kita mau jadi apa berdasarkan nilai seharusnya tadi) dalam kurun waktu 3 -10 tahun
Kegunaan Misi
Memberikan petunjuk tentang produk/jasa, proses, pelanggan, dan stakeholders; dan tidak cocok untuk
organisasi lain selain kita.
Seperti kompas – menunjukkan arah yang benar ketika kita sedang
tersesat dalam belantara bisnis.
8
Contoh Mission Statement
Merck
3M
Wal-Mart
Walt Disney
Marriott
To preserve and improve human life.
To solve unsolved problems innovatively.
To give ordinary folk the chance to buy the same things as rich people.
To make people happy.
To make people away from home feel that they are among friends and are really wanted.
Mission Statement yang baik
10
2. Sifatnya jangka panjang
3. Mudah dipahami dan dikomunikasikan
1. Menginspirasikan perubahan.
Vision Statement
Word picture of the future.
11
the future
Kegunaan Visi?
Menggambarkan keadaan yang akan datang atau tujuan (3 sampai 10
tahun) yang organisasi ingin capai.
Membutuhkan pemikiran yang cermat dan jangan didelegasikan kepada konsultan atau orang lain selain
pimpinan senior organisasi.
12
Tiga Jenis Visi
13
1. Growth Visions
2. Change Vision
3. Recognition Visions
Vision Statement yang baik: Singkat (padat) Dapat diverifikasi Sesuai dengan misi organisasi dan
nilai-nilai yang dianut (mission dan value).
Mudah dimengerti Memberi inspirasi Dapat diingat
14
FGD, buat questionnaire danTanyakan dengan memberikanRanking.
Apa itu Value?Pernyataan tentang
kepercayaan (beliefs), etika (ethics), dan kode
tingkah laku yang diinginkan (code of
desireable behavior) yang dimaksudkan untuk
menuntun dalam pembuatan keputusan
dan aktifitas.
15
Value Statement
Sebagai penuntun dasar (“Guiding principles”).
16
Contoh Value Statement
17
Tom’s of Maine
General Electric
Walt Disney
• WE BELIEVE that human beings and nature have inherent worth and deserve our respect.
• WE BELIEVE in products that are safe, effective, and made of natural ingredients.
• WE BELIEVE in providing employees with a safe and fulfilling work environment, and an opportunity to grow and learn.
• Having a passion for excellence and hating bureaucracy.
• Being open to ideas from any where and committed to working things out.
• Seeing changes as opportunity, not threat.
• No cynicism.• Creativity, dreams, and imagination.• Fanatical attention to consistency and
detail.
18
LANGKAH-LANGKAH ANALISIS STRATEGIC ADVANTAGE PROFILE -SAP
1. TENTUKAN UNIT YANG DIANALISIS DAN UNIT BENCHMARKINGNYA
2. RUMUSKAN KEY SUCCESS FACTOR YANG DIKEMBANGKAN DARI UNIT YANG DIANALISIS
3. MENENTUKAN DERAJAD KEPENTINGAN DARI MASING-MASING KSF
4. LAKUKAN KOMPARASI DENGAN BENCHMARK
5. TENTUKAN PERHITUNGANSAPNYA
6. RUMUSKAN INTEPRETASI SAP
7. RUMUSKAN PRIORITAS STRATEGI
LANGKAHANALISIS
SAP
19
LANGKAH-LANGKAH ANALISIS ENVIRONMENTAL THREAT AND OPPORTUNITY PROFILE-ETOP
1. RUMUSKAN ELEMEN-ELEMEN PELUANG STRATEJIK DARI LINGKUNGAN USAHA
2. TENTUKAN BOBOT ELEMEN PELUANG TERSEBUT
3. EVALUASI AKSESIBILITAS PELUANG LINGKUNGAN
4. TENTUKAN NILAI PELUANG LINGKUNGAN
5. RUMUSKAN ELEMEN-ELEMEN ANCAMAN STRATEJIK DARI LINGKUNGAN USAHA
6. TENTUKAN BOBOT ELEMEN ANCAMAN TERSEBUT
7. EVALUASI VULNERABILITAS ANCAMAN
LANGKAHANALISIS
ETOP
8. TENTUKAN NILAI ANCAMAN LINGKUNGAN
9. SUSUN MATRIKS ETOP
20
ANALISIS SAPPT PLN (PERSERO)
Key Success Factor(Industry Factor)
BO-BOT
Nilai Benchmarking(Firm- Company Factor)
B X N
-3 -2 -1 0 1 2 3
Profesionalisme Direksi 8 1 8Profesionalisme Tenaga Adm
1 -1 -1
Keragaman Sumber Dana 4 0 0Efisiensi Pengelolaan Keu 3 1 3Proses 7 1 7Sarana Prasarana 6 1 6Promosi 5 0 0Produk 2 3 6TOTAL 36 -
108
-72 -36 0 36 72 108 29
21
MATRIKS ETOP
PE
LUA
NG
ANCAMANR T
R
TIDEAL
MATURE
SPEKULATIVE
TROUBLE
22
DOMINANT
STRONG
FAVORABLE
TENABLE
WEAK
AVOIDNOT VIABLE
ETOPSAP IDEAL MATURE SPECU-
LATIVE TROUBLEMATRIKS STRATEGY INVEST INVEST INVEST INVEST
INVEST INVEST INVEST
INVEST INVEST
INVEST
DIVEST DIVEST DIVEST DIVEST
DIVEST DIVEST DIVEST
DIVEST DIVEST
DIVEST
CONSOLI-DATE
C
C
C
23
TIGA PILIHAN STRATEGI DASAR
INVESTStrategi ini adalah strategi tumbuh: seperti penambahan sumber daya, pembukaan cabang baru, tambahan staff, tambahan lini produk dsb
CONSOLI-DATE
Strategi ini diarahkan untuk melakukan berbagai penyesuaian struktural terhadap seluruh bangunan strategi yang dimilikinya saat ini untuk mendapat lagi basis yang kuat untuk bergeser pada posisi invest.
DIVESTBerbagai kebijakan pengereman (braking) dilakukan untuk memperbaiki kelemahan-kelemahannya, bila tidak berhasil, mungkin perusahaan akan tergelincir ke posisi divestasi ekstrim yaitu likuidasi
24
ARTIKULASI STRATEGI (1)
STRATEGI *INVEST *KONSOLIDASI *DIVESTASI
STRATEGI KEUANGAN
STRATEGI PRODUKSI& OPERASI
STRATEGI PEMASARAN
STRATEGI SDM
STRATEGI PRODUK
STRATEGI MARKET ENTRY
STRATEGI HARGA
STRATEGI PROMOSI
STRATEGI PENJUALAN
STRATEGI PENGELOLAAN PELANGGAN
STRATEGI SELLING-
IN
STRATEGI SELLING-
OUT
STRATEGI SALES VALUE
STRATEGI SALES TERRITORY
STRATEGI SALES FORCESTRATEGI CUSTOMER RELATIONSHIP
25
ARTIKULASI STRATEGI (2)
STRATEGI KEUANGAN
PERSPEKTIF KEUANGAN
PERSPEKTIF PELANGGAN
PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL
PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN
STRATEGI KEUANGAN
PERSPEKTIF KEUANGAN
PERSPEKTIF PELANGGAN
PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL
PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN
STRATEGI OPERASI
PERSPEKTIF KEUANGAN
PERSPEKTIF PELANGGAN
PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL
PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN
STRATEGI PEMASARAN
PERSPEKTIF KEUANGANPERSPEKTIF PELANGGAN
PERPESKTIF PROSES BISNIS INTERNAL
PERPEKTIF PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN
STRATEGI INVEST
26
RINCIAN STRATEGI
STRATEGI I RANTAI NILAI
• Meningkatkan kompetensi karyawan
• Pendidikan
• Indbond dan Outbond
• Studi Banding
27
RINCIAN STRATEGI
STRATEGI I RANTAI NILAI
• Promosi untuk mendapat brand resonance
• Iklan
• Pameran
• Kerjasama dengan pihak institusi pendidikan
• CSR
MYELIN
MY CV TTL: Semarang, 3 Juni 1962 Pendidikan: S1 (Undip, Semarang), MA (Acadia
University, Canada), PhD (Dalhousie University, Canada)
Pekerjaan: Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro
(S1, S2, S3) 1989- sekarang Deputy Direktur I Program MM Undip Asesor BAN PT Asesor Dosen Dikti Kementrian Pendidikan Nasional Konsultan Dep. Perdagangan, Dep. Perindustrian,
Indosat, PT. Bakrie Investama, PR. Sukun, PT. SPJT dls.
Motivator untuk Unilever, PLN, Pertamina, KPC, Angkasa Pura, Askes dls.
TERIMA KASIH
SEKIAN
POST TESTi. Apa beda visi dan misi?ii. Buatlah sebuah visi di unit kerja
Saudara?iii. Sebutkan 3 langkah dalam
penyusunan visi misi?iv. Apa yang dimaksudkan dengan
SAP?v. Apa yang dimaksudkan dengan
KSF?vi. Jelaskan kategori SAP?vii.Apa yang dimaksudkan dengan
ETOP?viii.Jelaskan 4 kuadran matriks
ETOP?ix. Gambarkan hirarki dalam
manajemen strategik?x. Sebutkan 3 jenis grand strategi ?