laporan tahunan rektor universitas sahid 2013

1 |Laporan Tahunan Rektor USAHID 2013

Bab I

Pendahuluan

Penyelenggaraan pendidikan Universitas Sahid Jakarta (USAHID) pada tahun

ajaran 2013-2014 ini tidak lepas dari implementasi Rencana Strategis (Renstra)

Universitas Sahid Jakarta 2010-2014, sebagai langkah-langkah strategis yang

ditempuh dan diimplementasikan menjadi dasar dan i panduan umum pengembangan

USAHID untuk menjaga agar seluruh proses penyelenggaraan universitas dan semua

komponen di dalamnya dapat mengarah kepada pencapaian visi, misi, dan tujuan.

Arah dan strategi pengembangan Universitas Sahid Jakarta yang dituangkan dalam

rencana strategis ini tidak lepas dari (corporate culture) Yayasan Kesejahteraan,

Pendidikan dan Sosial Sahid Jaya. Lembaga-lembaga pendidikan di bawah naungan

Yayasan Sahid Jaya menjadikan Pancasila yang merupakan falsafah bernegara dan

budaya sebagai landasan pijaknya. Selain Pancasila sebagai landasan bernegara,

beberapa falsafah juga dijadikan landasan pijak sebagai wujud budaya. Kebangsaan

dan keagamaan menjadi dasar pendidikan. Falsafah hubungan kerja yang menjadi

landasan adalah Kebersamaan dan kekeluargaan, Tri watak Budi Luhur (taqwa

kepada Tuhan yang Maha Esa, berbakti kepada orang tua dan cinta keluarga dan

profesi) sebagai falsafah kehidupan, Tri Pakarti Utama (Ing Ngarso Sung Tulodho,

Ing Madyo Mangun Karso, Tut Wuri Handayani) sebagai falsafah kepemimpinan, Ilmu

- Amal Soleh sebagai falsafah pendidikan yang bercirikan kewirausahaan dan

pembangunan, serta Tri Dharma sebagai falsafah pengabdian (rumang samelu

handarbeni, wajib melu hangrungkebi, mulat sarira hangroso wani ; artinya merasa ikut

memiliki, wajib turut memelihara, berani mengoreksi dan mawas diri).

Universitas Sahid didirikan oleh pendiri Yayasan Kesejahteraan, Pendidikan dan

Sosial Sahid Jaya, Prof. Dr. Sukamdani, S. Gitosarjono sebagai sumbangsihnya dalam

mencerdaskan kehidupan bangsa, sesuai dengan amanat Pembukaan UUD 1945.

Kiprah para pendiri dalam bidang Hospitality memberikan warna khusus pada pola

ilmiah (PIP) Universitas Sahid, yaitu sebagai Entrepreneurial and Tourism University.

Cita-cita luhur pendiri agar Universitas ini mampu memberikan sumbangsih abadi bagi

bangsa dan negara memberi energi tersendiri bagi pengelola untuk mempertahankan

eksistensi Universitas sehingga memiliki daya saing tinggi di tengah ketatnya kompetisi

antar Pendidikan Tinggi dengan terus berupaya menjadi yang terbaik.

1.1. VISI

Sesuai dengan jatidiri yang dimiliki universitas dan keterkaitannya dengan visi Lembaga Pendidikan Sahid untuk menghasilkan lulusan yang unggul, berbudaya dan religius, maka visi USAHID adalah :

“Menjadi lembaga pendidikan tinggi dan pusat pengembangan sains, teknologi, dan seni yang unggul dan terdepan bercirikan kewirausahaan dan kepariwisataan, yang berbudaya dan religius, berwawasan kebangsaan dan bertaraf internasional”


Sesuai dengan visinya, USAHID memfokuskan pola pengembangannya pada Pola Ilmiah Pokok (PIP) yaitu Kewirausahaan dan Kepariwisataan. Harapan menjadi lembaga pendidikan tinggi yang unggul dan terdepan bercirikan kewirausahaan dan kepariwisataan mengandung makna bahwa dalam pengembangannya USAHID melaksanakan tri dharma perguruan tinggi untuk menghasilkan lulusan yang unggul dalam bidangnya serta menjadi leader dalam pengembangan kewirausahaan dan kepariwisataan. Dalam konteks tersebut USAHID diharapkan menjadi pusat pengetahuan kreatif bagi masyarakat entrepeneur dan menumbuhkembangkan insan wirausaha yang berbudi luhur dan berwatak mulia, serta menjadi lembaga terdepan dalam pengembangan kepariwisataan.

1.2. MISI

Berdasarkan visi tersebut di atas, maka misi yang diemban Universitas Sahid

Jakarta adalah sebagai berikut :

a. Menyelenggarakan Tri Dharma Perguruan Tinggi, bercirikan kewirausahaan dan kepariwisataan, dalam menghasilkan sumberdaya manusia yang profesional, unggul, berbudaya dan religius, serta berbudi luhur dan berwatak mulia;

b. Menumbuhkembangkan kehidupan akademik yang berbudaya dan religius;

c. Menjadikan universitas terkemuka yang dikelola secara profesional dan memiliki struktur finansial yang mantap untuk mendukung perkembangan yang berkesinambungan;

d. Menjadikan Universitas sebagai lembaga pendidikan tinggi yang siap menghadapi tuntutan masyarakat dan tantangan pembangunan yang senantiasa berkembang, baik secara nasional maupun global;

e. Menjadikan Universitas sebagai kekuatan moral dalam proses pembangunan masyarakat yang maju, mandiri, dan berkeadilan;

f. Menjadikan Universitas sebagai pusat pengetahuan kreatif bagi masyarakat wirausaha dan masyarakat pariwisata;

g. Menjadikan Universitas sebagai lembaga yang terdepan dalam pengembangan kewirausahaan dan kepariwisataan;

h. Menumbuhkembangkan insan wirausaha yang berbudi luhur dan berwatak mulia;

i. Memperluas jejaring kerjasama kemitraan yang sinergik.

1.3. TUJUAN

(1) Menghasilkan lulusan yang profesional, unggul, berbudaya dan religius yang dicirikan:

a) Menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi dengan bersendikan budaya dan agama;

b) Mampu dan terampil menerapkan pengetahuan dalam kegiatan produktif, kreatif dan inovatif;


c) Mempunyai sikap terbuka dan tanggap terhadap masalah dan dinamika masyarakat;

d) Mempunyai kemampuan berkomunikasi;

e) Mampu mengambil inisiatif dan bekerja dengan penuh kepercayaan diri;

f) Mampu bekerja sama dalam suatu tim kerja;

g) Mempunyai jiwa kepemimpinan;

h) Mempunyai ketajaman analisis dan dapat memanfaatkan peluang;

i) Mempunyai budi pekerti yang luhur dan berwatak mulia.

(2) Menghasilkan, mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni yang ramah lingkungan untuk mendukung pembangunan berkelanjutan dan peningkatan kesejahteraan umat manusia.

1.4. KEBIJAKAN DAN SASARAN MUTU

Sebagai wujud komitmen manajemen dalam menyusun, menetapkan dan mengimplementasikan sistem penjaminan mutu untuk menjadikan Universitas Sahid Jakarta sebagai institusi yang dapat menciptakan lulusan berkualitas yang memenuhi tuntutan stakeholders, memuaskan para dosen, karyawan dan mahasiswa, maka ditetapkan kebijakan mutu Universitas sebagai berikut :

a. Mengalokasikan sumberdaya yang ada untuk menghasilkan sumberdaya manusia yang berkualitas, bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, mampu membelajarkan diri, memiliki wawasan yang luas, memiliki disiplin dan etos kerja, sehingga menjadi tenaga akademis dan professional yang tangguh dan mampu bersaing di tingkat internasional.

b. Mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni guna mendorong pengembangan kepariwisataan dan kewirausahaan.

c. Meningkatkan kemampuan dan pemberdayaan masyarakat melalui pengembangan konsep pemecahan masalah dengan menggunakan metode ilmiah.

Universitas Sahid secara terus menerus dan terstruktur melakukan peningkatan

standar mutu dilakukan agar mutunya dapat berkembang secara berkelanjutan

continuous quality improvement, untuk itu ditetapkan Sasaran Mutu Universitas Sahid

agar pencapaiannya dapat diukur dan ditingkatkan secara berkelanjutan. Sasaran

mutu Universitas Sahid sebagai berikut:

a. Semua layanan pembelajaran berbasis IT b. Lulusan bekerja atau berwirausaha sesuai bidang keilmuan dalam kurun waktu

6 bulan minimal 80% c. Mahasiswa menyelesaikan studi tepat waktu d. Karya ilmiah dosen di bidang kepariwisataan/kewirausahaan minimal 20 buah

per tahun


e. Kegiatan institusi di bidang kepariwisataan/kewirausahaan minimal 10 kali pertahun

f. Mahasiswa memiliki nilai TOEFL ≥ 450 g. Dosen memiliki Indeks Kinerja Proses Belajar Mengajar ≥ 3.00 (skala 4) h. Indeks kepuasan stakeholders minimal 3.00 (skala 4)

1.5. BUDAYA KORPORAT

Peningkatan kinerja berbasis Corporate Culture diharapkan dapat

meningkatkan kesadaran sumberdaya manusia universitas akan pentingnya nilai

budaya korporat, yang akan menjadi prasyarat utama dalam melaksanakan

pengelolaan SDM yang profesional. Hasil dari pengelolaan SDM tersebut akan

meningkatkan kinerja SDM, sehingga kualitas pelayanan akademik dan non akademik

meningkat menuju terwujudnya pelayanan prima, yang berdampak pada kepuasan

stakeholders.

COMMITMENT

Orientasi seluruh karyawan Universitas Sahid Jakarta yang mencakup loyalitas,

identifikasi, keterlibatan, dukungan, perasaan ikut memiliki, dan mempertahankan

kebijaksanaan organisasi

RESPECT

Orientasi seluruh karyawan Universitas Sahid Jakarta yang mencakup penghargaan,

perhatian, menghormati orang lain, dan menghargai diri sendiri

COMPETENCE

Orientasi seluruh karyawan Universitas Sahid Jakarta yang mencakup kelayakan dan

kecakapan dalam melakukan sesuatu kemampuan yang dapat membuatnya secara

efektif menjalankan pekerjaannya dan mencapai obyektif dari organisasi

CARE

Orientasi seluruh karyawan Universitas Sahid Jakarta yang mencakup kemampuan

untuk berdedikasi bagi orang lain, perasaan empati pada orang lain, perasaan

menyayangi, peduli dan memperhatikan orang lain

CONSISTENCE

Orientasi seluruh karyawan Universitas Sahid Jakarta yang mencakup sikap istiqomah

(tindakan sesuai dengan apa yang diucapkan), keteguhan memegang nilai-nilai yang

telah disepakati bersama, dan tetap teguh di jalan yang benar


BAB II

LAPORAN KINERJA PENDIDIKAN/ PROSES PEMBELAJARAN

Peningkatan mutu pendidikan secara terus menerus dilakukan selain taat asas kepatuhan terhadap aturan kemendikbud dan dikti proses pembelajaran dilakukan dengan berpedoman pada aturan akademik dan standar operasional prosedur (SOP) yang telah ditetapkan, monitoring dan evaluasi dilaksanakan dalam perbaikan manajemen akademik dan system administrasi. Tridarma pendidikan tinggi yang dilaksanakan adalah sebagai berikut : 1. Pendidikan/ Pengajaran :

Menyelenggarakan pendidikan tinggi dengan kurikulum, dosen, danmetode pembelajaran berkualitas.

Menghasilkan lulusan yang beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa serta memiliki moral dan budi pekerti yang luhur.

Membekali lulusannya dengan pengetahuan teknologi dan kewirausahaan.

Laporan akhir pelaksanaan pendidikan pada setiap akhir semester di selesaikan tugas Standar Penjaminan Mutu Internal (SMPI) laporan semester TA 2013/2014 EPSBED/ PDPT/ PD Dikti ke Kopertis Wilayah III dan dinyatakan oleh Dikti laporan 100%.. Dalam proses pembelajaran pada tahun akademik 2013/2014 pada tahun ini mengalami peningkatan jumlah mahasiswa baru, jumlah mahasiswa aktif/ student body dan jumlah kelulusan yang meningkat, meskipun jumlah mahasiswa baru pada tahun 2012 menurun 8 orang (-1%) dan lulusan pada tahun 2012 menurun (-7%). Capaian 2013 untuk mahasiswa baru meningkat dari 930 naik menjadi 1097 orang (15%), jumlah mahasiswa aktif 2725 naik menjadi 2973 (7%), jumlah lulusan naik 13%. Grafik 1 menunjukan jumlah perbandingan selama 3 tahun

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Mhs Baru Student Body Lulusan

938

2592

433

930

2725

465

1097

2937

533

2011

2012

2013


1.1. Profil Mahaiswa Baru

Kondisi mahasiswa baru selama 3 tahun terakhir disajikan pada Tabel 2. Pada tabel tersebut terlihat bahwa jumlah mahasiswa baru yang diterima berfluktuasi dari tahun ke tahun. Hal ini dapat menunjukkan bahwa minat terhadap prodi dilingkungan Universitas Sahid dipengaruhi oleh adanya kondisi sosial di masyarakat yang berfluktuasi. Perbandingan Jumlah mahasiswa per prodi dapat dilihat pada Grafik 2,

Tabel 1 Jumlah Mahassiwa Baru selama 3 tahun 2011 – 2013 Berdasarkan Program Studi di USahid

No PROGRAM STUDI

TAHUN MASUK

2011 2012 2013

1 Manajemen 325 277 339

2 Akuntansi 46 41 82

3 Komunikasi 256 258 232

4 Humas D3 11 10 26

5 T Industri 24 20 48

6 T lingkungan 77 83 119

7 Tpangan 80 87 135

8 Hukum 58 69 62

9 MM 30 50 20

10 MIK 17 15 16

11 DIK 14 20 18

Jumlah 938 930 1097

Grafik 2

0

50

100

150

200

250

300

350325

46

256

11 24

77 80 58

30 17 14

277

41

258

10 20

83 87 69 50

15 20

339

82

232

26 48

119 135

62

20 16 18

Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013


1.2. Profil Mahasiswa Aktif Tabel 2 Mahasiswa Aktif/ Student body Program Studi

No. Tahun

Program Studi 2011 2012 2013

1 Akuntansi 126 132 178

2 Manajemen 836 842 945

3 Komunikasi 838 783 749

4 Humas D3 81 53 45

5 T Industri 65 63 80

6 T lingkungan 120 227 227

7 Tpangan 169 207 292

8 Hukum 161 183 190

9 MM 86 107 96

10 MIK 52 50 49

11 DIK 58 78 86

jumllah 2592 2725 2937

Grafik 3 Jumlah mahasiswa aktif program studi selama 3 tahun 2011 - 2013

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

126

836 838

81 65 120

169 161 86 52 58

178

945

749

45 80

227 292

190

96 49 86

2011

2012

2013


1.3. Proses Pembelajaran/ Pendidikan

1.3.1 Profil Dosen Dosen tetap di Universitas pada TA, 2013/2014 jumlah dosen tetap berjumlah 100 orang dengan kualifikasi pendidikan S1 1 orang (1%), S2 sebayak 74 (74%) orang dan pendidikan S3 sebanyak 25 orang (25%). Peningkatan mutu jenjang kepangkattan akademik dosen pada tahun 2013 dengan sebaran Jengang jaatan akademik Guru Besar (GB) sebanyak 9 orang, Lektor Kepala 12 orang, Lektor 35 orang, 44 orang Asisten Ahli dan Tanpa Kepangkatan. Data lihat Tabel 4.

Tabel 4 Dosen Tetap Tahun 2013

Program Studi

Pendidikan Terakhir Jenjang Jabatan Akademik

S1 S2 S3 Jml GB LK L AA TP Jml

Manajemen 1 21 2 24 2 6 7 4 5 24

Akuntansi 0 6 0 6 0 0 5 1 0 6

Ilmu Komunikasi 0 14 3 17 0 0 6 2 9 17

Humas D3 0 6 0 6 0 0 1 2 3 6

Teknik Industri 0 5 2 7 1 1 2 3 0 7

Teknik Lingkungan 0 5 2 7 1 1 2 1 2 7

Teknologi Pangan 0 6 2 8 1 1 4 2 0 8

Ilmu Hukum 0 6 1 7 0 1 4 1 1 7

Doktor Ilmu Komunikasi 0 0 6 6 3 1 0 0 2 6

Magister Ilmu Komunikasi 0 3 3 6 0 1 0 0 5 6

Magister Manajemen 0 2 4 6 1 0 4 0 1 6

Jumlah 1 74 25 100 9 12 35 16 28 100

1.3.2. Proses pembelajaran

Penyelenggaraan perkuliahan pada setiap tahun ajaran dimulai bulan september

untuk semester ganjil dan genap maret, pada tahun ajaran 2011/2012 dimulai

pada 23 September 2013 berdasarkan Kalender Akademik Universiats Sahid

Jakarta SK Rektor No 23/USJ-01/A38/2031. Kuliah merupakan proses

pembelajaran yang difasilitasi oleh dosen pengampu sesuai dengan

kompetensinya, jumlah tatap muka perkuliahan setiap semester sebanyak 14

kali, jadwal kegiatan perkuliahan yang disepakati oleh Wakil Rektor Bidang A,

Direktorat Administrasi Akademik dan Fakultas (Program Studi dengan

berpedoman pada kalender akademik universitas, setiap tatap muka

memerlukan 100 menit untuk matakuliah 2 sks dan 150 menit untuk matakuliah 3

sks.


Perkuliahan dilaksanakan berdasarkan SOP Perkuliahan PMB-USAHID-03 dan

waktu dan tempat kuliah diatur dengan jadual perkuliahan yang disusun oleh

fakultas. Jadwal kuliah dimulai pukul 08.00 sampai dengan 21.30 yang diatur

menjadi 5 Sesi, yaitu: Sesi I (08.00 - 10.30 ) ; Sesi II (10.45 - 13.15),

Sesi III (13.30 - 16.00), Sesi IV (16.15 - 18.45) dan Sesi V (19.00 - 21.30).

Peserta kuliah dianggap sah apabila sudah melaksanakan registrasi dan

melaksanakan pengisihan jadwal kuliah dalam sistem registrasi dan sebelum

perkuliahan hari pertama dimulai mahasiswa yang diwakili perwakilan kelas

dengan dosen membuat kesepakatan melakukan penandatanganan Kontrak

Belajar.

Direktorat Administrasi Akademik menyampaikan perkuliahan kepada dosen dan

mahasiswa dengan melakukan sosialisasi melalui pengumuman, print out jadwal

kuliah ketika mahasiswa mengisi KRS dan informasi kepada dosen melalui

jadwal yang tersedia dan direct line. Fakultas mensosialisasikan melalui rapat

evaluasi dan orientasi bahwa, semua mahasiswa diwajibkan mengikuti kegiatan

kuliah dan kegiatan terjadwal minimal 75% serta dari seluruh jam tatap muka

yang terjadwalkan pada semester yang bersangkutan. Mahasiswa yang

berhalangan mengikuti kuliah karena alasan yang sangat penting harus

menyampaikan pemberitahuan tertulis kepada dosen mata kuliah yang

bersangkutan selambat-lambatnya pada hari perkuliahan. Bagi mahasiswa

kehadiran perkuliahan kurang dari 75% tidak dapat mengikuti Akhir Semester

(UAS)

Tabel 5. Rata-Rata Kehadiran mengajar Dsoen & Kuliah Mahaiswa

NO PROGRAM STUDI

RATA-RATA KEHADIRAN DOSEN

RATA-RATA KEHADIRAN MHS

1 MANAJEMEN 14 14

2 AKUNTANSI 14 14

3 I. KOMUNIKASI 12 12

4 HUMAS -D3 12 12

5 T. INDUSTRI 12 12

6 T. LINGKUNGAN 13 13

7 TEKN. PANGAN 13 13

8 ILMU HUKUM 13 13

Rata - Rata 13 13


Grafik 5 : Perbandingan Kehadiran Dosen Mengajar dan Mahasiswa Kuliah

1.3.3. Evaluasi Proses Pembelajaran

Dalam satu semester tiap mata kuliah diwajibkan menyelenggarakan sekurang-

kurangnya dua kali ujian yaitu ujian tengah semester (UTS ) dan ujian akhir

semester (UAS), ujian diberikan secara terjadwal sesuai dengan kalender

akademik Universitas. Penyelenggaraan Ujian dilaksanakan berdasarkan SOP

Ujian PMB-USAHID-04 dan SK Rektor tentang susuanan Panitia Ujian Tengah

Semester dan akhir .Bagi mahasiswa yang mengikuti ujian akhir semester (UAS)

dengan persyaratan terdaftar sebagai mahasiswa aktif dan mengikuti minimal

perkuliahan 75% pada semester tersebut dan tercetak pada daftar sebagai peserta

ujian, dan membawa Kartu Mata Kuliah atau kartu mahasiswa.

Mahasiswa yang mengikuti ujian akhir semester (UAS) dengan persyaratan

terdaftar sebagai mahasiswa aktif dan mengikuti minimal perkuliahan 75% pada

semester tersebut dan tercetak pada daftar sebagai peserta ujian, dan membawa

Kartu Mata Kuliah atau kartu mahasiswa. Hasil ujian semester ganji dan genap

2013/2014 Tabel 6 Nilai Lulus A dan B 69% dan C 13% dan Tidak Lulus 13%

14 14

12 12 12 13 13 13

14 14

12 12 12 13 13 13

Perbandingan Kehadiaran Dosen & Mahasiswa

RATA-RATA KEHADIRAN DOSEN RATA-RATA KEHADIRAN MHS


Tabel 6 : Persentase Rata Nilai (A=4, B=3, C=2, D=1, E=0)

PROGRAM STUDI NILAI

A B C D E

1 MANAJEMEN 23% 39% 19% 4% 15%

2 AKUNTANSI 30% 43% 15% 3% 9%

3 I. KOMUNIKASI 33% 36% 6% 2% 16%

4 HUMAS -D3 23% 37% 12% 3% 25%

5 T. INDUSTRI 26% 37% 15% 5% 15%

6 T. LINGKUNGAN 34% 39% 10% 2% 8%

7 TEKN. PANGAN 34% 46% 12% 2% 4%

8 ILMU HUKUM 35% 33% 15% 2% 14%

% Rata - Rata Nilai 30% 39% 13% 3% 13%

Grafik 6 Perbandingan Hasil Nilai Akhir 2013

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

23%

30% 33%

23% 26%

34% 34% 35% 39%

43%

36% 37% 37% 39%

46%

33%

19%

15%

6%

12% 15%

10% 12% 15%

NILAI A

NILAI B

NILAI C

NILAI D

NILAI E


Tabel 7 Hasil Rata-Rata Nilai IPS TA. 2013/2014

PROGRAM STUDI

RATA IPS MHS

MANAJEMEN 2.93

AKUNTANSI 2.78

I. KOMUNIKASI 2.80

HUMAS -D3 3.01

T. INDUSTRI 2.76

T. LINGKUNGAN 2.82

TEKN. PANGAN 3.00

ILMU HUKUM 2.88

Rata - Rata 2.87

Grafik 7 Rata Nilai IPS TA. 2013/2014

2.93

2.78 2.80

3.01

2.76

2.82

3.00

2.88

2.60

2.65

2.70

2.75

2.80

2.85

2.90

2.95

3.00

3.05

RATA-RATA NILAI IPS TA. 2013-2014 PRODI

RATA IPS MHS


1.4. Kelulusan

Berdasarkan kalender akademik USahid Wisuda ke 33 dilaksanakan pada tanggal 27 Maret 2014 di Puri Agung Grand Sahid jaya Hotel, wisduawan yang mengikuti acara tersebut lulusan tahun 2013. Kelunyak lusan Mahaiswa tahun akademik 2013/2014 terakumulasi sebanyak 554 orang dengan perbandingan selama 3 tahun terakhir lihat tabel 8

Tabel 8 Perbandingan Jumlah Lulusan Selama 3 Tahun 2011-2013

No PROGRAM STUDI

TAHUN

2011 2012 2013

1 Manajemen 124 102 166

2 Akuntansi 32 12 25

3 Humas D3 27 15 27

4 Ilmu Komunikasi 169 134 169

5 T. Industri 18 55 18

6 T. Lingkungan 13 48 26

7 Teknologi Pangan 22 28 36

8 Hukum 17 19 15

9 MM 6 29 41

10 MIK 3 17 24

11 DIK 2 6 7

Jumlah 433 465 554

Grafik 8 Perbandingan Jumlah Lulusan Prodi

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

124

32 27

169

18 13 22 17

6 3 2

102

12 15

134

55 48

28 19

29 17 6

166

25 27

169

18 26

36

15

41 24 7

2011

2012

2013


1.4.2. Nilai IPK Lulusan Tahun 2013 Tabel 9

Program Studi

IPK Lulusan

< 2.75 2.75-3.50

>3.50

Mnajemen 8% 83% 9%

Akuntansi 0% 83% 17%

Humas D3 31% 69% 0%

Komunikasi 24% 53% 23%

Tek Industri 44% 49% 15%

Tek Lingkungan 15% 77% 8%

Tekno Pangan 16% 53% 30%

Ilmu Hukum 0% 83% 17%

MM 0% 15% 85%

MIK 0% 40% 60%

DIK 0% 10% 90%

Rata-Rata 12% 56% 32%

Pada tahun akademik 2013/2014 nilai lulusan mahasiswa setelah sidang proses akhir rata-rata nilai (2,75- 3,50 ) sebanyak 56%, rata nilai >3,50 sebanyak 32% dan <2.75 12% Jika dibandingkan dengan Tahun sebelumnya meningkat terutama program pendidikan pascasarjana pada tahun 2013 IPK lulusan naik. Dilihat dari gambar grafik 9.

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

8% 0%

31% 24%

44%

15% 16%

0% 0% 0% 0%

83% 83%

69%

53% 49%

77%

53%

83%

15%

40%

10% 9% 17%

0%

23% 15%

8%

30%

17%

85%

60%

90%

< 2.75

2.75-3.50

>3.50


1.4.2 Rata – Rata IPK Kelulusan dan Masa Studi Mahasiswa menempuh perkuliahan untuk program Sarjana rata studi penyelesaian 9 semster, Diploma Tiga penyelesaian 7 semester program Magaister 4 semester dan program Doktor selama 10 sesmester. Lihat tabel 10

Program Studi IPK

Rata Masa Studi

Mnajemen 3.12 4.36

Akuntansi 3.24 4.15

Humas D3 3.11 3.83

Ilmu Komunikasi 3.13 4.32

Teknik Industri 2.86 3.89

Teknik Lingkungan 3.15 3.92

Teknologi pangan 3.21 4.25

Ilmu Hukum 3.04 5.03

Magister Manajemen 3.66 2.30

Magister Ilmu Komunikasi 3.61 2.37

Doktor Ilmu Komunikasi 3.88 5.2

Rata Rata 3.25

1.4.4. Laporan PDPT/ PD DIkti Dalam rangka pembinaan perguruan tinggi agar menjadi PTS yang sehat berdasarkan peraturan yang meliputi Kemendikbud No. 184 Tahun 2001 tentang Pengawasan Pengendalian dan Pembinaan Perguruantinngi, Keputusan Dirjen Dekti No.34 Tahun 2002 tentang Penngawasan Pengendalian dan Pembinaan Pendidikan Tinggi dan Undang-undang Pendidikan Tinggi No. 12 Tahun 2012. Penyelenggaraan pendidikan di Universitas Sahid telah melaporkan kegiatannya dan merupakan kewajiban setiap semester pada bulan 15 April 2013 untuk kegiatan belajar mengajar semester Gasal dan Oktober 2013 untuk semester genap. Laporan kegiatan akademik tersebut melalui pangkalan data pendidikan tinggi (dahulu EPSBED). Pada laporan tahun akademik 2013/2014 dinyatakan oleh Kopertis dan Dikti Laporan PDPT USahid 100%.


1.4.5. PTS Unggulan. Dalam rangka memberikan apresiasi dan penghargaan kepada PTS yang telah secara luar biasa melakukan usaha pengembangan dan peningkatan kualitas penyelenggaraan tridharma perguruan tinggi untuk peningkatan mutu lulusan pendidikan tinggi, tahun 2013 Kopertis Wilayah III melaksanakan pemilihan PTS Unggulan di lingkungan Kopertis Wilayah III. Peserta pemilihan PTS Unggulan adalah PTS yang melaksanakan proses belajar mengajar sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan memenuhi kriteria yang telah ditentukan, terutama laporan PDPT 100% dan USahid telah melaporkan 100%. USahid mengikuti PTS Unggulan dengan 1 Kategori yaitu Pembelajaran, dengan mengisi Borang Kualitatif dan Borang Kuantitatif. Borang yang telah dan disampaikan ke Kantor Kopertis Wilayah III (Lantai IV) dalam bentuk Hard Copy dan Soft Copy selambat-lambatnya tanggal 8 November 2013. Kopertis menetapkan PTS unggulan dan melakukan visitasi ke Universitas Sahid. Finalisasi dilakukan oleh kopertis dengan mengundang peserta PTS Unggulan untuk mempresentasikan katogeri masing-masing program, hasil Kompetisi PTS Unggulan tersebut Universitas Sahid Jakarta dinyatakan Sebagai PTS Unggulan Juara ke 2 Kategori Pembelajaran. Bukti Piagam pada Gambar 1. Piagam Penghargaan


BAB III

KINERJA PENELITIAN & PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

1. Rencana kerja Tahun 2014

Rencana kerja LPPM tahun 2014 disusun berdasarkan mandat yang diamanahkan

pada LPPM sesuai dengan Statuta Universtas Sahid, yakni sebagai penyelenggara dan

memfasilitasi kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi, khususnya darma Penelitian dan

Pengabdian Msayarakat. Disamping itu juga kegiatan lainnya yang terkait dengan

kegiatan ilmiah dosen (diskusi, seminar, penerbitan jurnal dan lainnya).

Secara umum rencana kerja meliputi tiga aspek, yakni capacity building bagi

dosen dalam upaya meningkatkan ketrampilan dosen, pelayanan kegiatan penelitian

dan pengab dian pada masyarakat dan penerbitan jurnal ilmiah, seperti pada tabel

berikut : Tabel 1. Rencana kerja LPPM tahun 2014 menargetkan beberapa kegiatan sebagai berikut :

No NAMA KEGIATAN Target Capaian

1 Pelatihan Penulisan Karya Ilmiah dan Pembuatan Proposal Dosen

Jumlah Proposal minial 20

2 Penerbitan Jurnal Ilmiah Terbitnya Vol 2 no 2

3 Penelitian Karya Ilmiah Bidang Pariwisata minimal 18

a. Dosen 17

b. Lembaga 1

4 Pengabdian Masyarakat Jumlah Proposal minimal 5

5 Seminar hasil penelitian Terlaksanananya keg Seminar minimal 2 kali

7 Penulisan Buku Ajar bagi Dosen Terbitnya Buku ajar minimal 3

8 Pelatihan SPSS & AHP Perlaksananya pelatihan minimal 2

9 Kunjungan kerjasama Terlaksananya kegiatan kerjasama minimal 2

10 Forum Ilmiah/Tolkshow Kepariwisataan dan kewirausahaan

Terlaksanannya kegiatan ilmiah minimal 2 kali

11 Pengiriman Tenaga Peneliti pada kegiatan Ilmiah nasional

Keterlibatan pada kegiatan ilmiah minim 2 kali

12 Sosialisasi Kegiatan peniltian dan Pengabdian Masy

Seluruh fakultas mengetahui adanya keg. PPM

13 Monitoring dan Evaluasi Keg. PPM Terlaksananya kegiatan Monev


2. Laporan Kegiatan

Untuk menjamin kualitas hasil, proses dan pelaporan dari kegiatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat sebagaimana tertuang dalam Permen No 49 tahun 2014 tentang standar penelitian dan pengabdian masuyarakat; maka LPPM telah membuat Rencana Induk Penelitian (RIP), Rencana Induk Pengabdian masyarakat, Pedoman penelitian dan pengabdian pada masyarakat serta rencana pengembangan LPPM selama 10 tahun kedepan (2014-2024).

Pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat dibagi menjadi dua, yakni dengan dukungan dana internal Universitas Sahid dan dana dari luar Universitas Sahid baik dari Dikti maupun lainnya.

(1) Kegiatan penelitian dengan dukungan dana dari Universitas Sa hid diprioritaskan pada dosen muda dengan kepangkatan maksimum lektor dan belum bergelar Doktor.

(2) Kegiatan penelitian yang berasal dari dana luar Universitas Sahid (dana eksternal), LPPM memberikan fasilitasi dan bantuan untuk upload.

(3) Kegiatan pengabdian pada Masyarakat dilakukan secara berkelompok di desa binaan.

Seiring dengan pengelompokan thema-thema penelitian pada RIP, maka mulai tahun 2014 LPPM sudah melakukan penataan baik dari proses , prosedur maupun petsyarakat bagi dosen yang akan melakukan penelitian. Pada Tahun 2014 pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat mengalami keterlambatan hal ini disebabkan LPPM Usahid memulai penerapan sistem seleksi proposal memalui reviewer, dari yang dulunya hanya diseleksi melalui internal LPPM (Ka. LPPM)

Pelaksanaan seleksi proposal dilakukan dengan 2 tahap. Yaitu :

a. Seleksi Administrasi, dilakukan antara lain terhadap kelengkapan dan kesesuaian format proposal. Seleksi administrasi dilakukan oleh LPPM. Proposal yang dinyatakan lolos seleksi administrasi akan diseleksi lebih lanjut melalui seleksi substansi, sedangkan yang tidak lolos diberi kesempatan untuk memperbaiki dengan syarat perbaikan harus dikirim kembali sebelum batas waktu yang ditentukan.

b. Seleksi Substansi, dilakukan dengan menilai substansi kegiatan keilmiahan, ketajaman dan kemanfaatan proposal, baik dari kerangka pemikiran, metode kegiatan, jadwal pelaksanaan, kompetensi, maupun kewajaran biaya. Seleksi substansi dilakukan dengan melibatkan pakar-pakar di bidang yang bersesuaian dengan proposal yang diajukan.

Dengan penerapan seleksi ini maka proses pelaksanaan kegiatan penelitian dan Perngabdian Masyarakat menjadi lebih baik dan sesuai dengan standar yang telah ditentukan dan sesuai dengan proses seleksi dengan pendanaan internal. Kegiatan penelitian selama tahun 2013/2014 yang telah resmi dilaksanakan


3. Penelitian. Pelaksanaan kegiatan peneltian dosen seuai dengan dana yang diperoleh seperti pada tabel berikut :

Tabel 2. Data kegiatan penelitian, pada tahun 2014

Jumlah Judul Penelitian Dana Penelitian

Internal Eksternal Internal Eksternal

12 4 59,000,000 227,000,000

6** ** : masih dalam proses

Berdasarkan jurusannya, jumlah penelitian dan keterlibatan dosen pada tahun 2014 seperti pada tabel 3. Pada tabel ini distribusi dan keterlibatan dosen tidak menyebar secara merata. Ada beberapa jurusan yang memiliki keterlibatan tinggi seperti Fakkultas Teknik, dan sebaliknya ada jurusan yang masih rendah (Fak. Komunikasi dan Hukum). Jika dilihat dari jumlah dosen seluruhnya yang mencapai 80 orang, maka tingkat keterlibatan dosen dalam penelitian masih cukup rendah (0.285) atau 28.5 %.

Salah satu faktor yang menjadi rendahnya tingkat keterlibatan dosen adlah keterbatasan dosen dalam melakukan penelitian, dan kemampuan dosen membuat proposal secara baik. Oleh karena itu capacity building bagi dosen , khususnya dosen muda menjadi prioritas untuk meningkatkan kemampuan dosen dalam meneliti.

Tabel 3. keterlibatan dosen pada pelaksanaan kegiatan penelitian sebagai berikut :

No Fakultas Prodi

Penelitian

Jumlah Judul

Jumlah Keterlibatan

Dosen

1 Ekonomi Akuntansi

3 0

Manajemen 4

2 Ilmu Komunikasi D3 kombis

4 2

S1 Ilmu Komunikasi 3

3 Teknik Teknik Industri

4 2

Teknik Lingkungan 5

4 FTIP Teknik Pangan 2 4

5 Hukum Ilmu Hukum 2 3

6 Lembaga (Lintas Fakultas) Lintas Prodi 1

Jumlah 16 23


Untuk penelitian pendanaan internal tahun 2014 dikarenakan ada perubahan sistem pelaksanaan dan pengusulan yang mulai diterapkan di LPPM maka sampai saat ini kegiatan masih berlangsung dan akan berahkir pada bulan Agustus tahun 2015. Judul dan pelaksana kegiatan tahun 2014 sebagai berikut :

Tabel 4. Judul dan nama peneliti pada tahun 2014, dengan sumber dana internal

No Judul Peneliti Biaya Fak Prodi

1 Faktor-Faktor Yang dipertimbangkan Dalam Upaya Optimalisasi Kepuasan Wisatawan di Taman Mini Indonesia Indah Jakarta

Kurniawan Gilang W, Anisa Retno Utami

4,000,000 Ekonomi Mgt

2 Analisis pemangku Kepentingan (Steakholders) di Kampung batik Laweyan

Ni Luh Made Vinaya Levyda

4,000,000 Ekonomi Mgt

3 Pengaruh Pemberitaan Kasus Korupsi Anggota DPR Pada Media Massa Terhadap Partisipasi Masyarakat Dalam Pemilu

Nandang Mulyasantosa, Husen Mony Rifa'i

4,000,000 Fikom Ikom

4 Opini Mahasiswa mengenai Pelayanan Universitas Sahid Jakarta

Chendi Liana Rosanah

4,000,000 Fikom Ikom

5 Transformasi Kearifan Lokal dan Pembangunan Berkelanjutan Dalam Penegakan Hukum Lingkungan Kontemporer

Wahyu Nugroho 4,000,000 Hukum IH

5 Faktor faktor yang mempengaruhi Mahasiswa Dicutikan (Studi Kasus di Universitas Sahid Jakarta)

Lembaga Kholil Zuhkrawardi Titi Widaningsih Kurniawan Gilang W

15,000,000 LPPM LPPM

6 Pemanfaatan Air Buangan AC Sebagai Air Baku Pembuatan Uqua Demineral

Laila Febrina 4,000,000 Teknik TL

7 Preferensi masyarakat Terhadap Fungsi Taman Tebet Sebagai Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Diah Prinajati 4,000,000 Teknik TL

8 Pengaruh Temperatur Masin , Kecepatan Umpan dan Ketebalan Lem Terhadap Jumlah Produk Cacat

Lisa Ratnasari 4,000,000 Teknik TI

9 Pengarug Gaya kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi kasus di PT Astra Daihatsu Motor)

Soecahyadi 4,000,000 Teknik TI

10 Sari kedelai (Glisin max L) dan Bubur Pisang (Musa paradisiaca) pada Mutu Es Krim

Shanti Pujilestari 4,000,000 TIP TIP

11 Efisiensi Gudang Produk Jadi Pada Perusahaan Susu Formula

Siri Chairiyah Batubara

4,000,000 TIP TIP


Penelitan yang didanai eksternal (Simlitabmas melalui KopertisWil III) pada tahun 2014

sebanyak 4 judul dengan total dana sebesar Rp 227.000.000,-. Data penelitian

sebagai mana pada berikut :

Tabel 5. Kegiatan judul dan nama peneliti dana dari luar

No Judul Peneliti Biaya Fak Prodi Jenis

1 Pengaruh Nilai Yang Dirasakan Tamu terhadap Kepuasan dan Loyalitas Tamu Hotel Bintang 4

Levyda 39,500,000 Ekonomi Manajemen Dis Doktor

2 Pemodelan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) Dalam Mewujudkan Masyarakat Informasi (Information Society)

Manik Sunuantari 44,000,000 Fikom Ikom Dis Doktor

3 Pembentukan Model Pelaksanaan dan Perlindungan Tenaga Kerja Outsourching Dalam Rangka Peningkatan Keseimbangan dan Keterpaduan Hubungan Industrial di Indonesia.

ST. Laksanto Utomo Taufiqurrahman Syahuri Agus Ridwan Lisa Marina

75,000,000 Hukum Ilmu Hukum Strategis Nasional

4 Strategi Pengembangan Sistem Penyediaan Air Bersih Di Kabupaten Aceh Tengah Untuk memenuhi Hak Akses Air Bersih

Dwi Nowo Martono Ninin Gusdini Laila Febrina

68,500,000 Teknik Teknik Ling Hibah Bersaing

Kegiatan penelitian dosen usahid pendanaan dari luar (Ditlitabmas) pada tahun 2014 untuk pendanaan tahun 2015 LPPM mengajukan 10 proposal penelitian dan 1 proposal pengabdian masyarakat. Dalam tahap evaluasi dari ke 11 usulan kegiatan tersebut yang berhasil lolos dan dapat didanai pada tahun 2015 adalah sebanyak 5 judul penelitian. Judul dan nama peneliti yang lolos untuk didanai adalah sebagaimana tabel berikut :

Tabel 6. Penelitian dosen Usahid dana dari Dikti

No Judul penelitian Peneliti Fakultas Prodi Jenis

1

Rancang Model Sistem Penunjang Keputusan Cerdas Untuk Optimasi Saluran Distribusi Komoditi Pertanian Dengan Menggunakan Pendekatan Optimasi Koloni Semut

Ekaterina Setyawati Farhat Umar Hj. Shanti Pujilestari

Teknik TI, TIP Hibah Bersaing

2 Model Pengembangan Industri Unggulan Berbasis Sumberdaya Lokal Di Kotamadya Padang Panjang

Sri Lisa Susanti Kholil Soecahyadi

Teknik TI, TL Hibah Bersaing

3 Strategi Pengelolaan Ekowisata Bahari Berkelanjutan Di Kepulauan Seribu

Linda Noviana Laila Febrina

Teknik Lingungan Hibah Bersaing


No Judul penelitian Peneliti Fakultas Prodi Jenis

4 Strategi Pengembangan Kawasan Wisata Kota Tua Dalam Perspektif Green Tourism

Bernard Hasibuan Lisa Ratnasari Ninin Gusdini

Teknik TI, TL Hibah Bersaing

5 Penurunan Kadar Krom (Cr) Limbah Cair Menggunakan Zeolite Dan Karbon Aktif

Laila Febrina Linda Noviana

Teknik Lingkungan Dosen Pemula

Untuk besaran dana penelitian belum dapat disajikan dalam laporan ini sehubungan masih menunggu proses penandatanganan kontrak yang akan dilakukan antara Universitas dengan kopertis wilayah III pada bulan Mei 2015.

4. Pengabdian Kepada Masyarakat.

Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat tahun 2014 LPPM usahid seperti biasa dilaksanakan di desa binaan yang telah dirintis sejak tahun 2011, untuk tahun 2014 telah kegiatan pengabdian kepada masyarakat mengambil tema : Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Usaha Rumahan Di Kecamatan Tapos Cimanggis Depok. Dengan pelaksanaan kegiatan direncanakan akan berakhir pada bulan Agustus 2015 Selain kegiatan dikoordinir secara terintegrasi oleh LPPM, dosen usahid juga telah melakukan beberapa kegiatan pengabdian masyarakat secara mandiri di beberapa tempat sesuai dengan jadwal nya masing masing. Jumlah kegiatan kepada masyarakat di lingkungan Usahid masih belum dapat secara maksimal, hal ini terlihat pada junlah kegiatan pengabdian masyarakat yang hanya 1 kegiatan yang dilakukan secara terpusat dan 2 kegiatan secara mandiri oleh beberapa kelompok dosen di lingkungan Fakultas. Data – data kegiatan pengabdian kepada masyarakat di Usahid tahun 2014 adalah sebagai berikut :

Tabel 7. Dana kegiatan pengabdian masyarakat tahun 2014

Pengabdian Masyarakat

Jumlah Kegiatan Dana Kegiatan

Internal Eksternal Internal Eksternal

1 2 25,000,000 -


Tabel 7. Keterlibatan dosen dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat :

No Fakultas Prodi

Pengabdian Masyarakat

Jumlah Judul Jumlah Keterlibatan

Dosen

1 Ekonomi Akuntansi

2 6

Manajemen 8

2 Ilmu Komunikasi D3 kombis

0 5

S1 Ilmu Komunikasi 5

3 Teknik Teknik Industri

0 5

Teknik Lingkungan 5

4 FTIP Teknik Pangan 0 5

5 Hukum Ilmu Hukum 0 3

6 Lembaga (Lintas Fakultas)

Lintas Prodi 1

(terintegrasi)

Jumlah

3 42

Kegiatan Pengabdian Masyarakat yang telah dilakukan LPPM di tahun 2014 yang dilakukan berdasarkan bantuan dana dari Dikti, hanya 1 judul dengan skema Ibm (IPTEK bagi msyarakat) dengan judul dan nama dosen seperti pada tabel 8.

Tabel 8. Kegiatan pengabdian masyarakat dana dri luar

No Judul Kegiatan Pelaksana Kegiatan

Fakultas Prodi Jenis Program

1 IbM Pengembangan Usaha Pengrajin Tempe Melalui Diversifikasi Produk Di Lenteng Agung Jakarta Selatan

Hj. Giyatmi Hj. Shanti Pujilestari, Iman Basriman

FTIP TP Ipteks Bagi Masyarakat (IbM)

besaran dana penelitian dan pengabdian masyarakat Pendanaan 2015 oleh Dikti belum dapat diketahui sebab belum mendapat informasi dari dikti

Disamping berkaitan dengan kondisi alam. LPPM juga telah mengadakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang bersifat kemanusiaan berupa penyuluhan dan bantuan bencana pada tahun 2014 bekerjasama dengan pihak luar sebagai berikut :


Bantuan becana banjir dan pengobatan gratis

bekerjasama dengan Ikatan Alumni Lemhannas (IKAL PP SA XVII) tahun 2014 yang bertempat di Desa Belanakan Subang Jawa Barat, Kegiatan ini melibatkan civitas akademika Usahid dan mahasiswa, yang berperan dalam hal pengemasan bingkisan serta penyaluran bantuan di daerah tujuan. Di lokasi bencana kegiatan ini juga didukung oleh SKPD setempat dan pihak terkait dari personil Pangkalan Angkatan Udara Kalijati Subang. Pelaksanaan dilakukan pada tanggal sampai dengan ..... Februari 2014

b. Bantuan bencana tanah lonsor di Kecamatan watukumpul daerah Pemalang, kegiatan ini bekerjasama dengan Ikatan Alumni Lemhannas (IKAL PPSM XVII). Dalam kegiatan ini diserahkan bantuan berupa selimut serta bahan makanan bagi korban longsor. Bantuan diterima oleh Bupati bupati Pemalang sekaligus diderahkan ke perwakilan warga yang terkena musibah, di kegiatan ini peran mahasiswa adalah membantu secara teknis dalam penyerahan serta sebagai tenaga lapangan.


C. Publikasi Ilmiah Dosen

Kegiatan ilmiah dosen meliputi penerbitan paper pada jurnal ilmiah, keterlibatan pada seminar atau konferensi, maupun penulisan buku. Kegiatan ilmiah di Usahid khususnya seminar, dilakukan pada setiap akhir semester. Setiap dosen yang telah menyelesaikan kegiatan penelitian di wajibkan mengikuti seminar. Beberapa kegiatan ilmiah dosen Usahid antara lain :

d. Seminar Hasil Penelitian

Seminar Hasil penelitian diilaksanakan pada tanggal 15 Februari 2014, kegiatan ini diselenggarakan sebagai pertangghung jawaban secara akademik bagi peneliti yang telah menyelesaikan hasil penelitiannya. Dalam kegiatan ini diseminarkan sebanyak 13 judul penelitian yang didanai oleh Usahid pada tahun 2013, harapoan dalam acara ini agar hasil penelitian dosen dapat di publikasikan dan diketahui oleh khalayak khususnya civitas akademika universitas sahid.

e. Workshop Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

Dalam rangka meningkatkan kemampuan dosen untuk melakukan penelitian di lingkungan Usahid, LPPM mengadakan workshop penelitian pada tanggal 19 Mei 2014 dan 8 September 2014 dalam acara tersebut dihadirkan narasumber pakar dari Universitas Jember yang juga menjadi reviewer penelitian di dikti serta dari Universitas Gajah Mada Hadir dalam acara tersebut selain dosen di lingkungan usahid hadir pula dari luar Usahid yaitu dari Sekolah Tinggi Pariwisata Sahid (STP) sahid. Dari hasil acara di peroleh kiat-kiat melakukan usulan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dan untuk pengusulan kegiatan ke Dikti di tahun 2014 pendanaan 2015 terdapat peningkatan dibanding dengan tahun sebelumnya.

f. Workshop Penulisan Artikel Untuk Jurnal Internasional

Syarat Dosen dalam meningkatkan jenjang akademik salah satunya adalah capaian dalam mempublikasikan hasil penelitiannya di Jurnal, baik nasional maupun internasional. Bertolak ukur dari hal tersebut LPPM Usahid mengadakan acara Workshop penulisan artikel untuk jurnal Internasional, acara dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2014 bertempat di Usahid, tujuan kegiatan ini adalah untuk memberikan pencerahan serta kiat-kiat bagi para dosen di lingkungan usahid dalam menulis hasil karya nya dalam jurnal Internasional. Acara ini menghadirkan narasumber dari La Trobe University of Australia, dalam acara ini diharapkan kedepan dosen dapat mempublikasikan hasil penelitiannya di jurnal nasional maupun internasional, sebagaimana tabel berikut :


Tabel 9. Kegiatan Ilmiah Tahun 2014

No Kegiatan Ilmiah Pelaksanaan Peserta Keterangan

1 Pelatihan Penulisan Proposal Pengabdian Masyarakat

8-Sep-14 24 Narasumber dari UGM

2 Workshop Penulisan Artikel Untuk Jurnal Internasional

20-Jun-14 26 Narasumber dar1 La Trobe University of Australia

3 Workshop Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

19-May-14 35 Narasumber dari Univ Jember & Reviewer Dikti

4 Seminar Hasil penelitian Dosen 15-Feb-14 24 Peserta dosen usahid

g. Kerjasama

Dalam menjalin kerjasama dengan pihak luar, LPPM Usahid tahun 2014 telah mengadakan kerjasama di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

Kerjasama dilakukan dengan Ikatan Alumni Lemhannas (IKAL PPSA XVII) dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat, kegiatan berupa penyaluran bantuan bencana serta pengobatan gratis kepada masyarakat dilaksanakan di daerah jawa barat dan jawa tengah

Sedangkan kerjasama penelitian dilakukan dengan Kopertis Wilayah III dalam hal Hibah penelitian Dosen Tahun 2014 dimana Usahid memperoleh dana penelitian untuk 4 judul kegiatan yaitu 1 (satu) judul Hibah Strategis Nasional, 2 (dua) judul Hibah Disertasi Doktor dan 1 (satu) judul Hibah Bersaing

Dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan RIPPM bahwa kegiatan pengabdian kepada masyarakat dosen usahid dikoordinir secara terintegrasi lintas Prodi, pada tahun 2014 `LPPM Usahid melanjutkan kerjasama dengan kecamatan Tapos Cimanggis untuk keiatan pengabdian kepada masyarakat yang melibatkan dosen dari lintras prodi yang ada di Lingkungan Usahid, hal ini melanjutkan program LPPM Usahid sejak tahun 2011 yang telah melakukan kerjasama berupa kegiatan pemberdayaan masyarakat dan telah membentuk desa binaan di kecamatan tapos cimanggis depok.

Secara keseluruh, berdasarkan rencana keggiatan dan target sasaran yang dibut, maka capaian kinerja LPPM dibandingkan dengan rencana kerja, secara menyeluruh seperti pada tabel berikut :


Tabel 10. Capaian kinerja LPPM (2014)

No NAMA KEGIATAN Target Capaian %

1 Pelatihan Penulisan Karya Ilmiah dan Pembuatan Proposal Dosen

Jumlah Proposal minial 20 23 115

2 Penerbitan Jurnal Ilmiah Terbitnya Vol 2 no 2 1 50

3 Penelitian Karya Ilmiah Bidang Pariwisata minimal 18

a. Dosen

20 116

b. Lembaga

1

4 Pengabdian Masyarakat Jumlah Proposal minial 5 4 80

5 Seminar hasil penelitian Terlaksanananya keg Seminar minimal 2 kali

1 50

7 Penulisan Buku Ajar bagi Dosen Terbitnya Buku ajar minimal 3 1 30

8 Pelatihan SPSS & AHP Perlaksananya pelatihan minimal 2

0

0

9 Kunjungan kerjasama Terlaksananya kegiatan kerjasama minimal 2

2

100

10 Forum Ilmiah/Tolkshow Kepariwisataan dan kewirausahaan

Terlaksanannya kegiatan ilmiah minimal 2 kali

4

200

11 Pengiriman Tenaga Peneliti pada kegiatan Ilmiah nasional

Keterlibatan pada kegiatan ilmiah minim 2 kali

2

100

12 Sosialisasi Kegiatan peniltian dan Pengabdian Masy

Seluruh fakultas mengetahui adanya keg. PPM

2

200

13 Monitoring dan Evaluasi Keg. PPM Terlaksananya kegiatan Monev 2 100

95.033

Rata-rata hasil capaian dibanding target secara menyeluruh adalah 95.033 %,

bisa diklasifikasikan bagus. Namun demikian masih ada kegiatan yang belum dapat

dilaksanakan Terutama pada pelatihan SPSS, dan AHP salah satu penyebabnya adalah

.minat dosen masih beorientasi pada kegiatan pelaksanaan darma pertama, yakni

pengajaran, dan masih rendah pada spirit untuk melakukan darma ke dua dan ke tiga.


h. Kesimpulan dan Saran

1. Kesimpulan

(a) Salah satu faktor yang menjadi penyebab rendahnya minat dosen dalam

melakukan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat adalah

kemampuan dan ketrampilan dalam analisis data.

(b) Secara umum indek kinerja LPPM Usahid pada tahun 2014 berdasarkan

capaian nya dapat ditegrorikan bagus (95.33 %).

(c) Kegiatan pengabdian masyarakat, masih kurang dibandingkan kegiatan

penelitian; salah satu penyebabnya karena kesulitan para dosen dalam

mencari lokasi kegiatan yang seuai dengan bidang ilmunya.

2. Saran-saran

(a) Mengingat kemampuan dan ketrampilan dosen dalam melakukan darma

penelitian dan pengabdian masih relatif lemah, maka LPPM akan secara rutin

melakukan capacity building /work shop pembuatan proposal dan pengolahan

data penelitian; terutama ditujuan untuk dosen pemula.

(b) Meskipun indek kinerja LPPM pada tahun 2014 sudah dapat dikategorikan

bagus, namun seiring dengan pengelompokan thema penelitian sesuai dengan

PIP Usahid, perlu di rancang penelitian unggulan berdasarkan topik dengan

melibatkan dosen secara lintas disiplin ilmu.

(c) Untuk mendorong dosen dalam melakukan kegiatan pengabdian pada

masyarakat, pengembangan desa binaan yang telah dilakukan akan terus di

sempurnakan, sehingga kegiatan-kegiatan pengabdian masyarakat dapat di

integrasikan dengan kebutuhan masyarakat di desa binaan.


Bab IV

Keuangan & Sarana Prasarana

3.1. Profil Direktorat Administrasi Keuangan dan Sumber Daya

Bidang Administrasi, Keuangan dan Sumber Daya dalam operasionalisasinya dikoordinasikan oleh Wakil Rektor Bidang C membawahi satu Direktorat, yaitu Direktorat Keuangan dan Sumberdaya (DKSD), satu dari lima direktorat yang ada di Universitas Sahid Jakarta. Direktorat KSD menangani bidang keuangan dan sumberdaya universitas dipimpin oleh seorang Direktur, dibantu oleh 6 (enam) Kepala Subdirektorat (Kasubdit), yaitu Kasubdit Anggaran, Kasubdit Keuangan, Kasubdit Tata Usaha, Kasubdit Sumber Daya Manusia (SDM), Kasubdit Sekretariat Rektorat dan Kasubdit Sumber Daya Fisik (SDF).

Secara organisatoris Bidang Administrasi Keuangan dan Sumber Daya memiliki ruang lingkup pekerjaan yang sangat penting, karena terkait dengan 2 (dua) bidang utama dalam suatu organisasi, yaitu bidang keuangan dan bidang sumberdaya. Kedua bidang ini sangat strategis dalam menentukan keberhasilan pencapaian tujuan organisasi.

3.2. Anggaran dan Keuangan

Anggaran dan keuangan merupakan bidang yang terkait dengan penyusunan rencana anggaran pendapatan dan belanja unit-unit dan pengelolaan keuangan serta penyusunan laporan keuangan. Bidang ini dikoordininir oleh dua Kasubdit, yaitu Kasubdit Anggaran dan Kasubdit Keuangan. Kasubdit Anggaran bertugas dan bertanggung jawab teknis penyusunan anggaran universitas setiap tahun dan pencatatan/pembukuan pendapatan dan pengeluaran. Setiap bulan disampaikan laporan keuangan. Pendapatan Universitas dikelompokkan menjadi tiga, yaitu pendapatan operasional dan pendapatan non operasional serta pendapatan lain-lain. Pendapatan operasional bersumber dari mahasiswa, sedangkan pendapatan non operasional bersumber dari penyelenggaraan kegiatan lain, seperti kursus-kursus, bunga bank, penyewaan, dll; serta pendapatan lain-lain seperti hibah dan kerjasama.

Dana-dana hibah dikelola sesuai dengan mekanisme yang dipersyaratkan oleh pemberi hibah.

Dalam empat tahun anggaran terakhir yang perhitungannya dimulai tanggal 1 September hingga 31 Agustus tahun berikutnya pendapatan Universitas Sahid Jakarta terus menunjukkan kenaikan, Realisasi pendapatan dan biaya operasioanl Universitas Sahid dalam empat tahun anggaran terakhir ini adalah sebagai berikut:


1.3.1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Pengelolaan sumber daya manusia non akademik dikoordinasikan oleh Direktur

Keuangan dan Sumber Daya yang secara teknis administratif dilakukan oleh Kasubdit Sumber Daya Manusia (SDM). Ruang lingkup pekerjaan yang menjadi tanggung jawab Kasubdit SDM meliputi administrasi rekruitmen, pelatihan karyawan, pemilihan POY (People of the Year), penerbitan surat cuti, surat-surat tugas, kontrak studi lanjut, penerbitan surat peringatan dan penghargaan serta pelayanan kebutuhan karyawan dalam hal Asuransi Kesehatan (Askes).

Dalam empat tahun terakhir, jumlah karyawan Universitas Sahid tidak banyak

mengalami perubahan, yaitu berkisar sertaus sembilan puluh. Komposisi karyawan Universitas Sahid Jakarta pada 3 tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Tabel 6. Komposisi Jumlah Karyawan Tahun 2011- 2013

No. Tahun Dosen Non Akademik Jumlah

1 2011 86 35 121

2 2012 98 24 122

3 2013 100 38 138

Sebagai organisasi yang terus melakukan perbaikan termasuk dalam

peningkatan keetrampilan/skill maupun pengetahuan, Universitas Sahid secara rutin melaksanakan pelatihan kepada karyawan. Dalam kurun empat tahun terakhir ini telah dilakukan berbagai pelatihan maupun pengiriman karyawan untuk mengikuti berbagai pelaihan di luar kampus. Jumlah peserta pelatihan di luar kampus pada periode 2011- 2013 adalah sebagai berikut:

Tabel 7. Jumlah Peserta Pelatihan Tahun 2011 – 2013

No. Tahun Dosen Non

Akademik Jumlah

1 2011 20 54 74

2 2012 76 119 195

3 2013 96 110 206

Di samping mengirimkan karyawan untuk mengikuti berbagai pelatihan di luar kampus, penyelenggaraan pelatihan secara internal juga telah dilakukan dalam periode 2010 – 2013 sebagaimana disajikan dalam Tabel 8 berikut.


Tabel 8.: Materi Pelatihan Karyawan di Universitas Sahid 2011-2013

Tahun Materi Pelatihan

2011 1. Peningkatan Kemampuan Administrasi dan Keuangan

2. Pelayanan Prima

3. Design Grafis

4. Manajemen Kantor

5. Manajemen Arsip

2012 1. Peningkatan Kemampuan Administrasi dan Keuangan

2. Push and 5 R training

3. Leadership

2013 1. Peningkatan Motivasi

2. Seminar & Sarasehan

3. Quality Assurance Support System

4. Pelatihan finger Abcent

Untuk memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi, mulai tahun 2011 dilakukan pemilihan karyawan terbaik untuk tahun itu (people of the year), baik untuk karyawan non edukatif maupun dosen. Mulai tahun 2011 dilakukan penilaian kinerja secara komprehensif bagi karyawan dan dosen serta mahasiswa. Pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan mendorong setiap karyawan untuk melakukan yang terbaik bagi Universitas Sahid. Sebaliknya kepada karyawan yang melakukan pelanggaran kedisiplinan diberikan peringatan/hukuman bahkan pemberhentian sebagai karyawan.

Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan karyawan, kepada seluruh

karyawan Universitas Sahid berikut dua orang anggota keluarganya diberikan jaminan kesehatan. Dalam penyelenggaraan jaminan kesehatan ini Universitas Sahid bekerjasama dengan perusahaan jasa asuransi. Dari tahun ke tahun penyelenggara jasa asuransi berubah, karena perusahaan jasa asuransi selalu menaikkan harga preminya secara signifikan. Kenaikan ini terjadi karena ratio klaim Universitas Sahid dari tahun ke tahun sangat tinggi. Tingginya rasio klaim menunjukkan bahwa tingkat penggunaan asuransi sangat tinggi yang bisa dipakai sebagai indikasi bahwa pada umumnya karyawan/keluarga karyawan Universitas Sahid kurang sehat. Hal ini selalu menjadi pemikiran manajemen Unievrsitas Sahid untuk bisa terus meningkatkan kesejahteraannya. Tuntutan untuk terus bisa meningkatkan kesejahteraan terkendala oleh kemampuan anggaran yang sangat terbatas, yaitu besarnya pos untuk bidang ini sangat dominan porsinya dalam anggaran universitas.


1.3.2. Sumber Daya Fisik (SDF)

Sesuai dengan ruang lingkup yang dikoordinasikan oleh Bidang Administrasi Keuangan dan Sumber Daya, sumber daya fisik, baik sarana maupun prasarana, merupakan bagian yang paling dirasakan secara langsung dalam penyelenggaran kegiatan belajar mengajar. Oleh karena itu sangat wajar jika bidang ini sangat rentan dengan kemungkinan munculnya ketidakpuasan berupa complain baik dari mahasiswa, dosen maupun tamu, apalagi dengan terbatasnya sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Universitas Sahid.

Dalam pengelolaan sumber daya fisik, secara teknis ditangani oleh Sub

Direktorat Sumber Daya Fisik yang didukung oleh 5 orang tenaga teknisi di bidangnya. Su Direktorat ini bertugas untuk melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana dan pengadaan sarana prasarana yang diusulkan.

Dalam kurun waktu empat tahun terakhir terjadi peningkatan pengadaan

sarana yang diselenggarakan oleh Universitas Sahid di luar pengadaan hasil hibah. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya surat perintah pengadaan (belanja/kerja) sebagai berikut:

Tabel 8. Penerbitan SPK dan SPB Universitas Sahid

No Jenis 2011 2012 2013 *)

1. SPK 71 51 61

2. SPB 19 25 22

Keterangan : *)Tahun 2013 perhitungan sampai akhir Nopember 2013.

1. Prasarana

Kampus utama Universitas Sahid yang berada di Jl. Prof. Soepomo No. 84 Jakarta Selatan sejaka didirikan pada tahun 1988 luasannya tidak mengalami penambahan. Luas areal kampus Universitas Sahid adalah sebagai berikut:

Tabel 9. Jenis Jumlah dan Luas Prasarana Kampus Soepomo

No Jenis Lahan Jumlah Luas (m2)

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 11.

Tanah Kampus Bangunan Kampus Ruang Kelas Ruang Perpustakaan Ruang Laboratorium Ruang Ibadah (Masjid) Ruang Senat mahasiswa Ruang Pimpinan Ruang Sekretariat/Tata Usaha Lahan Parkir Kantin

1 2 26 1 12 1 5 9 13 1 1

3.813 9711 1.464 168 714

326,25 58,4 250 762 504

108,75


Terbatasnya ruang yang tersedia menjadikan Universitas Sahid terlihat sumpek, tidak ada ruang untuk bersantai bagi mahasiswa yang berjumlah lebih dari 2000 orang. Sangat terbatasnya ruang parker menjadikan pemandangan bertambah krusial dengan padatnya tatanan kendaraan bermotor yang ada. Inilah yang selalu dikomplainkan oleh dosen yang akan mengajar maupun mahasiswa dan tamu. Hal ini sangat menyulitkan bagi Universitas Sahid jika akan melakukan peningkatan segmen pasar dari menengah bawah ke menengah atas. 2. Sarana Penunjang

Struktur bangunan kampus yang menjulang tinggi menuntut tersedianya sarana

lift untuk melakukan perpindahan dari satu lantai ke lantai yang lain dalam kampus. Jumlah manusia yang melakukan mobilitas yang sangat banyak ini menuntut pemeliharaan prima sarana lift yang usianya relatif sudah tua (25 tahun). Tidak mengherankan bila sarana ini menjadi salah satu sarana utama untuk dikomplain, karena seringnya dilakukan perbaikan/pemeliharaan terutama bila harus dilakukan penggantian suku cadang.

Sarana pendidikan yang tersedia di Universitas Sahid, terutama sarana kelass

dan laboratorium relative tidak banyak mengalami perubahan dalam periode empat tahun terakhir, karena tidak berubahnya kampus. Sarana penunjang proses belajar mengajar terasa secara signifikan ketersediaannya dengan berhasilnya Universitas Sahid memperoleh dana Program Hibah Kompetisi Institusi pada tahun 2009, 2010 dan 2011. Melalui program tersebut telah dilakukan pengadaan kelengkapan sarana penunjang proses belajar mengajar meliputi LCD projector, computer, printer, pengembangan jaringan internet, sarana promosi, sarana pendingin, penataan ruang kelas, dan terutama sarana kelengkapan laboratorium. Penambahan sarana penunjang yang signifikan dari program hibah ini menuntut peningkatan pemeliharaan sarana tersebut. Dengan demikian akibatnya adalah peningkatan biaya pemeliharaan yang cukup signifikan dari waktu-waktu sebelumnya.

Tabel 9. Jenis dan Jumlah Sarana Prasarana Universitas Sahid Tahun 2009 -

2012

Jenis 2011 2012 2013

Proyektor 39 unit (hibah : 11)

41 (hibah : 11)

52 unit

AC 218 unit 218 unit 230 unit

Komputer 154 unit 154 unit 170 unit

Printer 69 unit 71 unit 75 unit

Perlengkapan Kantor

5.647 (rusak 16 bh)

5.870

7.157

Untuk menunjang mobilitas sivitas akademika, jumlah sarana transportasi berupa kendaraan bermotor, dalam empat periode terakhir ini yang dimiliki Universitas Sahid sangat terbatas, yaitu 5 kendaraan minibus dan 1 unit bus sedang yang usianya relative sudah tua. Penambahan dan peremajaan sarana transportasi ini menjadi tuntutan pengadaan yang haris diprioritaskan untuk menunjang sarana transportasi dan terutama meningkatkan citra promotif Universitas Sahid.


Dalam pelaksanaan pemeliharan kebersihan dan kenyaman kampus, bidang ini

mendapatkan beban yang sangat berat mengingat terbatasnya ruang dan sarana yang ada. Untuk pelaksanaan pemeliharaan keberihan, teah dilakukan kerjasama dengan penyelenggaran pemeliharaankebersihan dan penyediaan sewa tanaman dan penyejuk ruangan. Keterbatasan kemampuan anggaran dan tuntutan pemeliharaan yang cukup tinggi menjadikan kampus terlihat agak kumuh dan kurang nyaman. Pemeliharaan yang sifatnya perbaikan dari yang rusak tidak menjadikan warna perubahan yang signifikan bagi kampus. Keterbatasan ruang tunggu bagi mahasiswa yang telah menyelesaikan kuliah sambil menggu kuliah berikutnya menjadikan pemandangan yang kurang nyaman, terutama pada area lobi kampus dan perpustakaan.


JADWAL RAPAT PENTING REKTOR 2013

No. Hari Tanggal Jam Kegiatan Lokasi

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

Selasa

Kamis

Jumat

Senin

Selasa

Rabu

Rabu

Selasa

Rabu

Jumat

Senin

Rabu

Kamis

Jumat

Senin

Rabu

Kamis

Jumat

Rabu

Kamis

Jumat

Senin

Selasa

15 Januari

17 Hanuari

18 Januari

21 Januari

22 Januari

23 Januari

30 Januari

5 Februari

6 Februari

8 Februari

11 Februari

13 Februari

14 Februari

15 Februari

18 Februari

20 Februari

21 Februari

22 Februari

27 Februari

28 Februari

1 Maret

4 Maret

5 Maret

10.00

10.00

08.00

15.00

10.00

10.00

13.00

15.00

09.00

13.00

10.00

09.00 – 13.00

10.00 – 13.00

09.30 – 13.00

10.00

16.00 – 17.00

10.00

14.00

10.00

14.00

10.00

11.00

09.30

Upacara Pelantikan & Sertijab Rektor

Repat Panitia ke-2 Acara 14 Maret 2013

Peletakan Batu Pertama Tugu Jam

Rapat Evaluasi FT

Rapimtas

Rapat Pimpinan Unit Pendidikan

Pertemuan dengan IKLUS

Presentasi Akreditasi PS TI

Audiensi dgn Wamendikbud bid. Kebudayaan

Pertemuan dengan Prof. Schwarz (Erfurt University –

Jerman)

Rapat Senat Terbatas

Rapat RAT Usahid

Rapat Kampus Baru Cimanggis

Rapat SPMI

Rapat Panitia Penulisan Buku

Rapat KOPKAR

Rapat Panitia ke-6 Acara 14 Maret 2013

Pertemuan dgn Kepala RS Sahid Sahirman

Rapat Pembangunan Kampus USAHID di Cimanggis

Fit & Proper Test Waka. SMK Sahid

Rapat Rutin Pimpinan Unit Pendidikan YSJ

Serah Terima Fasilitas Rektor

Closing Meeting Audit Finansial & Akademik

Auditorium lt. 8

R. Sanggar Cipta YSJ lt. 2

Ponpes Gunung Menyan

R. Rapat Lt. 5

R. Sidang lt. 3

SPS

R. Sidang lt. 3

R. Rektor

Kemendikbud

R. Rektor

R. Sidang lt. 3

Aula Lt.8

YSJ lt.2

R. Sidang lt.3

Puri Putri – GSJ lt. 2

R. Sidang lt.3


R. Rektor


YSJ lt. 3

YSJ lt. 3

YSJ lt. 2

R. Sidang lt. 3


24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

Rabu

Kamis

Kamis

Selasa

Rabu

Senin

Selasa

Rabu

Senin

Rabu

Rabu

Kamis

Jumat

Senin

Selasa

Rabu

Kamis

Selasa

Senin

Selasa

Rabu

Jumat

Selasa

Kamis

Senin

Selasa

6 Maret

7 Maret

14 Maret

19 Maret

20 Maret

25 Maret

26 Maret

27 Maret

1 April

3 April

10 April

11 April

12 April

15 April

16 April

17 April

25 April

30 April

6 Mei

7 Mei

8 Mei

10 Mei

14 Mei

16 Mei

20 Mei

21 Mei

15.30 – 18.00

08.30

16.00

19.00

09.00

10.00

14.00

09.00

10.00

09.00 – 12.00

10.00 – 13.00

19.00

12.00 – 15.00

14.00 – 16.00

09.00

11.00

14.00

17.00

09.00

14.00

12.00 – 15.00

18.30 – 20.30

12.00 – 15.00

10.00

13.00 – 15.00

10.00 – 12.00

Seminar ”Communication for Global Networking”

Rapat Senat. Agenda : Pemilihan Balon Warek

Sidang Terbuka Disertasi an Nunung Rusmiati

Sidang Terbuka Disertasi an Andre

Rapat Dosen

Talk Show Kompas TV

Pertemuan dgn Bpk AB. Susanto

Semnas Dies Natalis ke-25

Rapimtas

Audiensi Wamen Kebudayaan

Syukuran Dies Natalis ke-25

HUT Bpk Sukamdani

Rapat DPJ Yayasan

Rapat Wisuda

Fit & Proper Test Cln WR

Audiensi dgn Bpk Sukamdani

Gladi Bersih Wisuda ke-32

Pertemuan dgn Mahasiswa MIK & DIK

Wisuda ke-32

Rapat Persiapan HUT Perkawinan ke-60 Bpk & Ibu

Sukamdani

Rapat Persiapan FK USahid

Monthly Guest Lecture

SPS

Auditorium lt. 8

SPS

SPS

Auditorium lt. 8

Candi Singasari Ballroom GSJ

lt. 2

R. Rektor

Auditorium Lt. 8

R. Sidang lt.3

Kemendikbud

Auditorium Lt. 8

Puri Agung GSJ lt. 2

YSJ lt.2

R. Sidang lt.3

YSJ lt. 3

YSJ lt. 2


Puri Manganti GSJ lt.2



YSJ lt.3

R. LIC Sahid Sudirmn

Residence lt. 5

YSJ lt.2


50

51

52

53

54

55

56

57

8

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

Minggu

Senin

Rabu

Kamis

Jumat

Sabtu

Senin

Senin –

Selasa

Kamis

Jumat

Senin

Senin

Selasa

Kamis

Senin

Selasa

Minggu

Senin

Rabu

Kamis

Jumat

Senin

Jumat

Selasa

Kamis

26 Mei

27 Mei

29 Mei

30 Mei

31 Mei

1 Juni

3 Juni

10 – 11 Juni

13 Juni

14 Juni

17 Juni

24 Juni

25 Juni

27 Juni

01 Juli

02 Juli

07 Juli

08 Juli

10 Juli

11 Juli

12 Juli

15 Juli

19 Juli

23 Juli

25 Juli

26 Juli

10.00 – 12.00

11.00 – 13.00

14.00 – 16.00

13.00 – 16.00

08.00 – 16.00

09.00

09.00

10.00 – 14.00

14.00 – 16.00

09.00

13.00 – 14.00

14.00 – 16.30

14.00

11.00

12.00 – 13.00

14.00

09.30

12.00

10.00 – 12.00

13.00 – 15.00

19.30

09.00

09.30

07.30 – 17.30

11.00

09.30

Rapat YSJ

Pelantikan Warek & Dir SPS

Persiapan FK USahid

Rapat persiapan AMI

Pembukaan AMI-1 periode 2

Rapat Pengembangan PTJJ

Rapat RAT Yayasan

Rapat Penyusunan RAPB

Kunjungan ke Unsoed

Penjajagan Kerjasama dgn UNS

Penjajagan kerjasama dgn UII

Rapimtas

Prof. Quraish Shihab

Rapat Persiapan Pembangunan Kampus Cimanggis

Prof. Satyanegara

Rapimtas

Penandatanganan MOU antara SEAMOLEC dgn

USAHID Jakarta

Rapat Persiapan Pembangunan Kampus Cimanggis

Rapat Koordinasi dgn Dekan FIKOM, FT & FTIP

Bedah Buku Wirausaha Berbasis Islam dan

Kebudayaan

RTM

Rapat Senat Terbatas

Selamatan Hari Ulang Tahun Perkawinan Bpk & Ibu

Sukamdani

Zikir dan Tabligh Akbar

Auditorium lt. 8

YSJ lt.3

R. Sidang lt.3

Aula lt.8

R. Meeting lt. 3 Gd.

SEAMOLEC Komp.UT

YSJ lt.3

YSJ lt. 3

Unsoed

UNS

UII Yogyakarta

R. Sidang lt.3

YSJ lt.2

R. Sidang lt.3

R. Rektor

R. Sidang lt.3

R. Sidang lt.3

R. Sidang lt.3

R. Rektor

Puri Agung GSJ lt.2

Auditorium lt.8

R. Sidang lt.3

Pendopo Agung Argo Mantep

Pontren Gunung Menyan

Mesjid Sahid Sahirman

Balai Soolu

Mesjid Raya Sadaniah Al


76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

Jumat

Sabtu

Senin

Rabu

Sabtu

Senin

Selasa

Sabtu

Rabu

Kamis

Jumat

Selasa

Rabu

Kamis

Jumat

Senin

Selasa

Rabu

Jumat

Senin

Jumat

Selasa

Rabu

Kamis

Jumat

Minggu

27 Juli

29 Juli

14 Agt

17 Agt

19 Agt

20 Agt

24 Agt

28 Agt

29 Agt

30 Agt

03 Sept

04 Sept

05 Sept

06 Sept

09 Sept

10 Sept

11 Sept

13 Sept

13 Sept

16 Sept

20 Sept

24 Sept

25 Sept

26 Sept

27 Sept

06 Okt

19.00 – 22.00

10.00 – 13.00

09.00 – 17.00

10.00

14.00 – 17.00

12.00 – 13.00

13.00 – 15.00

09.30 – 12.00

11.00

10.00 – 12.00

10.00 – 12.00

10.00 – 12.00

09.00 – 16.00

09.00

13.00

13.00

11.00 – 13.00

10.00 – 14.00

13.00

16.00

10.00 – 12.00

16.30

14.00 – 16.00

14.00 – 16.00

08.00

10.00 – 13.00

Acara Keakraban Sore-Sore Santai

HUT Perkawinan Bpk & Ibu Sukamdani

Pertemuan dengan Direktur Eksekutif YSJ

Seminar Nasional seri 1 & Seminar Internasional

Dosen-dosen se-Indonesia

Pertemuan dengan Ketua Umum YSJ

Pelantikan Ka. LPPM, Dekan, Direktur & Ka. KPM

Perayaan Hari Jadi Sahid Group ke-60

Rapat Arah Kebijakan Umum Rektor

Workshop Pengembangan Bahan Ajar Digital

SEAMOLEC

Peresmian Studio USAHID

Diskusi Pengembangan Kawasan Industri mandor Kab.

Landak Provinsi Kalbar

Pengarahan Pembina Ormawa

Rapat SPMI

Rapat akademik

Pelantikan Dekan FH

Penilaian Angka Kredit Dosen an Dr.Ir.H. Kholil,

Mkom

Pelantikan Pejabat Struktural USahid Jkt

Mengunjungi MA dan KY

Ultah Ibu Sukamdani

Ultah Ibu Sukamdani & Div. Bisnis n Pendidikan

Sahid Group Wil. DIY

Rapat dg Ristek

Rapat Kampus Cimanggis

Rapat di Kopertis III

Munawarah PSW Gunung

Menyan

YSJ lt. 4

Puri Agung, Hotel GSJ

YSJ lt. 2

Auditorium lt.8

Puri Agung, Hotel GSJ

Aula lt.8

Auditorium lt.8

Studio lt. 1

Auditorium lt.8

R. Sidang lt.3

R. Sidang lt.3

R. Sidang lt.3

R. Rektor

R. Sidang

Aula USahid Lt.8

MK dan KY

SMK Kriya Sukohardjo

Plaza USahid Surakarta, Solo

Ristek RI

YSJ

Kopertis III-DKI

r. Sidang lt.3

YSJ

Aula Usahid lt.8


102

103

104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

120

121

122

123

124

125

126

127

Senin

Jumat

Jumat

Kamis

Jumat

Senin

Jumat

Senin

Selasa

Rabu

Kamis

Jumat

Jumat

Senin

Selasa

Senin

Selasa

Rabu

Rabu

Kamis

Senin

Selasa

Rabu

Kamis

Senin

Rabu

07 Okt

11 Okt

18 Okt

24 Okt

25 Okt

28 Okt

08 Nov

11 Nov

12 Nov

13 Nov

14 Nov

15 Nov

22 Nov

25 Nov

26 Nov

02 Des

03 Des

04 Des

11 Des

12 Des

17 Des

18 Des

19 Des

20 Des

24 Des

26 Des

07.30 – 09.00

09.00 – 11.00

10.00 – 13.00

15.00 – 17.00

08.00 – 16.00

14.00 – 16.00

11.00 – 13.00

13.00 – 15.00

08.00 – 17.00

09.00 – 12.00

09.00 – 10.00

10.00 – 13.00

17.30 – 19.00

10.00 – 12.00

08.00 – 11.00

14.00 – 16.00

10.00 – 12.00

15.00 – 17.00

08.00 – 12.00

11.00 – 15.00

13.00 – 15.00

10.00 – 12.00

12.00 – 15.00

15.00 – 16.30

11.30 – 15.00

10.00 – 13.00

Rapimtas

Rapat dg YSJ

Buka Puasa Bersama USahid

Audiensi Kemen KLH

Buka Puasa Bersama Group Sahid

Persiapan Akreditasi FH


Visitasi FH USJ

Rapat Pascasarjana

Upacara HUT RI ke-68 & Halal Bihalal

Pelantikan Pejabat Struktural Fakultas USJ

Sosialisasi SK YSJ no. 41/KPP-YSJ/Kpts/VII/2013

Rapimtas

Syawalan Sahid Solo

Rapat Cimanggis

Persiapan Akreditasi TI

Rapat Cimanggis

Rapat Proker 4 Tahunan & RAPB 2013/2014

Rapat Evaluasi & Orientasi Dosen

Briefing Mhs Baru TA 2013/2014

Rapim

Rapim + Dekan & Wadek I FIKOM


Pembukaan OSMARU 2013/2014

Rapim

Rapim + Direktur

KLH

Ballroom Singosari, Hotel

Grand Sahid Jaya

R. Rektor

YSJ lt.2

R. Rapat FH USJ

Kampus Pasca

Lap.Parkir & Lobby USJ

Aula USahid Lt.8

R. Meeting SPs USJ

R. Sidang lt.3

USahid Surakarta

YSJ lt.3

R. Rektor

YSJ lt.3

Aula USahid Lt.8

Aula USahid Lt.8

Aula USahid Lt.8

R. Rektor

R. Rektor

R. Rektor

Lap. Parkir USJ

R. Rektor

R. Rektor

R. Rektor

R. Sidang Lt.3 USJ


128 Kamis

Jumat

27 Des

28 Des

08.30 – 11.00

10.00 – 12.00

10.00

08.00 – 16.00

10.00 – 12.00

11.00 – 13.00

11.00 – 12.00

13.00 – 15.00

10.00 – 12.00

10.00 – 12.00

10.00 – 12.00

13.00 – 15.00

09.00 – 16.30

11.00 – 16.00

10.00

11.00

13.30

11.30 – 14.00

10.00 – 13.00

09.00 – 16.30

10.00 – 13.00

11.00 – 13.00

13.00 – 17.00

08.00 – 13.00

Presentasi Visitasi Ps. TI FT USJ

Visitasi Ps. TI FT USJ

PKM

Rapat Yayasan

Rapim (PHP-PTS)

Rapim

Tamu dari Ristek

Rapim

Rapat Presentasi RAPB 2013/2014

Rapat KPM

Rapat Kopertis III

Persiapan Visitasi Ps. Doktor IKom. SPs

Visitasi Ps. Doktor IKom. SPs

Rapim

Rapim + forum Dekan USJ

Rapim

Rapat dg Perwakiln Mhs & Alumni

Wawancara dari Global Business Guide

Review hasil wawancara GBG

Rapat Pembukaan Ami-2 Per.2 Th. 2013

Rapat APTISI

Rapat RAPB 2013/2014

R. LP2M

YSJ lt.3

R. Rektor

R. Rektor

R. Rektor

R. Rektor

R. Rektor

R. Sidang lt.3

Kopertis III-DKI

SPs USJ

SPs USJ

R. Rektor

R. Rektor

R. Rektor

R. Rektor

R. Rektor

R. Rektor

R. Sidang Lt.3

APTISI Wil. III

Cempaka Room, Apartemen

Sahid

YSJ lt.2 R. Rapat

Bandung, Jabar


11.00 – 13.00

08.00 – 13.00

09.00 – 13.00

09.00 – 12.00

11.00 – 13.00

14.00

10.00 – 13.00

14.00 – 16.00

10.00 – 12.00

13.00 – 15.00


Pertemuan APTISI

Rapat di DIKTI

Rapat dg Bp. Adi Moersid

Rapim

Rapimtas

Rapat Tinjauan Manaj. 2 Per.II

Rapat Persiapan Visitasi PTS Unggulan

Rapim

Visitasi PTS Unggulan

Peserta Konferensi Nas. Pemberantasan Korupsi (KNPK)

2013

Rapim

Rakerda Kopertis III & Pengumuman Pemenang PTS

Unggulan

Silaturahim & Studi Banding ke Univ. Pancasila

Rapat dg Dir. Eksekutif YSJ

Rapim

Rapat di Ristek

Laporan Akreditasi Ps. TL FT

Rapat dg YSJ

Kunjungan ke Kampus Cimanggis

Rapat Kampus Cimanggis (dg Bp. Sukamdani)

Senayan, Jkt

Kalibata

R. Rektor

R. Sidang Lt.3

Aula Lt.8

R. Sidang Lt.3

R. Rektor

R. Rektor & Sidang lt.3

Balai Kartini, Jakpus

R. Rektor

R. Birawa Hotel Bidakara

Jagakarsa, Jkt

YSJ lt.3

R. Rektor

Ristek Jtkt

R. Rektor

YSJ lt.3

Cimanggis, Depok

YSJ Lt.2

laporan tahunan rektor universitas sahid 2013

Documents