laporan tahunan 2014 pt semen padangsemenpadang.co.id/file/ar_2014/ar_ptsp_2014_1.pdf · laporan...

1

Laporan Tahunan 2014 PT Semen Padang

1


Tahun 2014 merupakan tahun penguatan untuk pertumbuhan berkelanjutan dari Semen Padang untuk stakeholder. Perusahaan masih mampu meningkatkan revenue dan produksi selama tahun 2014, di tengah melambatnya konsumsi semen nasional yang hanya tumbuh 3,3 persen dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pabrik Indarung VI yang telah dimulai (ground breaking) proses pembangunannya memberikan multiplier effect bagi perekonomian Sumatera Barat. Penguatan untuk pertumbuhan selanjutnya merupakan komitmen suatu bukti bahwa Perusahaan selalu memberikan yang terbaik bagi Negeri.

Kami terus berupaya memberikan pilihan produk yang beragam kepada pelanggan agar dapat memenuhi kebutuhan yang diharapkan. Mengutamakan kepuasan pelanggan adalah fokus kami dalam menguatkan landasan pertumbuhan perusahaan berkelanjutan. Didukung dengan inovasi teknologi yang ramah lingkungan dan upaya efisiensi energi menjadi bentuk komitmen kami dalam mendukung pengembangan green industry di Indonesia. Sinergi grup yang solid, pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompetitif diimbangi dengan kepemimpinan serta iklim kerja yang semakin kondusif menjadi bekal dalam mengarungi pencapaian kinerja di masa-masa mendatang.

Untuk menjadi Perusahaan semen yang unggul di kawasan Indonesia bagian Barat dan Asia Tenggara, kami terus berupaya memenuhi kebutuhan semen di wilayah barat Indonesia yang didukung oleh 4 pabrik semen, 12 Kantor Perwakilan, dan ratusan distributor dengan jaringan yang tersebar di Pulau Sumatera dan Jawa Barat, Banten serta Jawa Tengah. Dengan memanfaatkan peluang pasar dan pertumbuhan ekonomi yang positif, kami yakin dapat terus meningkatkan pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan di masa depan. Berbagai prestasi yang telah diraih sepanjang tahun 2014 menjadi bukti bahwa Semen Padang selalu memberikan yang terbaik bagi negeri.

2014 was a year to strengthen the sustainable growth from Semen Padang for stakeholders. Semen Padang remains capable of increasing the revenue and production in 2014, amidst national cement consumption slowdown, growing merely at 3.3 percents, compared to the previous year. Indarung VI Factory which is currently under construction provides multiplier effect for West Sumatera economics. Strenghtening for sustainability growth commmitment is a proof that Semen Padang always provides the best for our Country.

We constantly strive to provide various choice of products to our customers to meet their needs. Prioritizing customer satisfaction becomes our focus in strengthening the foundation of a sustainable growth company. Supported by environmentally-friendly technology innovations and energy efficiency, we are committed to support green industry development in Indonesia. A solid group synergy and competitive Human Resource Management, balanced with leadership and favorable work climate become our foundations in reaching future performances.

To become a leading cement company in Western Indonesia and Southeast Asia, we constantly strive to meet cement demands in Western Indonesia, with support from 4 cement factories, 12 Representative Offices, and hundreds of distributors within the network spread in Sumatera Island, West Java, Banten, and Central Java. With support from market opportunities and positive economic growth, we are confident that in the future, we will be able to improve our sustainable growth. A number of appreciations attained throughout 2014 have proven that Semen Padang always gives the best for the Country.

Penguatan Untuk Pertumbuhan yang BerkelanjutanStrengthening for Sustainable Growth


1 Strengthening for Sustainable GrowthStrengthening for Sustainable Growth

2

2014 Annual Report PT Semen Padang

PendahuluanIntroduction

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Pendukung BisnisBusiness SupportOverview

Analisa Pembahasan Manajemen Management Discussion Analysis

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan KeuanganFinancial Report

Kesinambungan Tema Laporan TahunanTheme Continuity Of Annual Report

2014 Strengthening For Sustainable Growth

Tahun 2014 merupakan masa dalam meningkatkan pertumbuhan kinerja perusahaan yang fokus untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Semen Padang masih mampu meningkatkan revenue, dan produksi selama tahun 2014 di tengah melambatnya konsumsi semen nasional yang hanya tumbuh 3,3 persen dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pabrik Indarung VI yang sedang dalam proses pembangunan memberikan multiplier effect bagi perekonomian Sumatera Barat. Peningkatan dan pencapaian merupakan suatu bukti bahwa Semen Padang selalu memberikan yang terbaik bagi Negeri. Berbagai prestasi berhasil ditorehkan oleh Semen Padang.

2014 was a momentum to improve Company’s performance growth which focused on giving added value for shareholders and other stakeholders. Semen Padang remains capable of increasing the revenue and production in 2014, amidst national cement consumption slowdown, growing merely at 3.3 percents, compared to the previous year. Indarung VI Factory which is currently under construction provides multiplier effect for West Sumatera economics. These improvements and achievements prove that Semen Padang always provides the best for our Country. Semen Padang has managed to accomplish numerous achievements.

3


3


Kesinambungan Tema Laporan TahunanTheme Continuity Of Annual Report

2010 On Going Transformation Achieving PerfectionTahun 2010 merupakan tahun bersejarah bagi Semen Padang, karena setelah bertahun-tahun menggunakan sistem ORACLE untuk menjalankan proses bisnis perusahaan akhirnya pada tahun 2010 Semen Padang beralih ke sistem SAP. Ini harus dilakukan karena dengan sistem SAP akan mendukung pencapaian kinerja Semen Padang yang lebih baik.

2010 was a historical year for Semen Padang. After years of using the ORACLE system in running Company’s business, Semen Padang in 2010 finally switched into the SAP system. This needed to be done as SAP supports Semen Padang toward a better performance.

2011 Innovation Growth ServiceTahun 2011 merupakan tahun prestasi bagi Semen Padang. Salah satunya yang cukup membanggakan adalah diperolehnya penghargaan Platinum Awards untuk bidang Sosial dan 4 Gold Awards untuk bidang Lingkungan, HAM, Konsumen, dan Ekonomi dalam ajang Indonesia CSR Awards (ICA) 2011. Semen Padang juga dinobatkan sebagai “The Most Committed Company in Participating All Categories of ICA 2011”. Hal tersebut menunjukkan bahwa Semen Padang tidak hanya fokus terhadap pencapaian kinerja yang bagus, tetapi juga ikut peduli terhadap lingkungan dan masyarakat.

2011 was a year of achievement for Semen Padang, among others with the noteworthy attainment of Platinum Award in Social sector and four Gold Awards for Environment, Human Rights, Customers, and Economy in Indonesia CSR Awards (ICA) 2011. Semen Padang was also given the title as “The Most Committed Company in Participating All Categories of ICA 2011.” This shows that not only is focusing on good performance achievement, Semen Padang also cares for the environment and community.

2012 Transforming OnwardTahun 2012 merupakan tahun transformasi bagi Semen Padang, karena di tahun ini perusahaan menjadisatu di dalam holding dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Seiring dengan perubahan ini Semen Padang banyak melakukan perubahan untuk sinergitas diantara perusahaan yang berada di bawah naungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Salah satunya adalah persiapan rekrutmen generasi baru dan pembangunan proyek strategis untuk penambahan kapasitas produksi Semen Padang.

2012 was a year of transformation for Semen Padang, as in this year Semen Padang was merged into PT Semen Indonesia, Tbk holding company. With the transformation, Semen Padang did a lot of changes for inter-company synergy under the patronage from PT Semen Indonesia, Tbk, among others with the new generation recruitment preparation and strategic project construction for the addition of Semen Padang production capacity.

2013 Growth in Sustainability

Tahun 2013 menjadi tahun pertumbuhan bagi Semen Padang. Di tengah keterbatasan kapasitas produksi semen, dengan tingkat persaingan industri semen yang semakin terbuka, Semen Padang mampu mempertahankan pangsa pasar, makin bertumbuh dan terus memperlihatkan kinerja yang meningkat dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya.

2013 was a year of growth for Semen Padang. Amidst limited cement production capacity, with increasingly open cement industry competition, Semen Padang has managed to maintain our market share, continue to grow, and constantly shows increasing performance compared to previous years.

4










Ir. Benny Wendry, MM.Direktur UtamaPresident Director

Tri Hartono Rianto, SE. MBus.Direktur KeuanganFinance Director

Pudjo Suseno, SE. Direktur KomersialCommercial Director

Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM.Direktur ProduksiProduction Director

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2014Accountability For Annual Report 2014

Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas Laporan Tahunan 2014 ini beserta laporan keuangan dan Informasi lainnya yang terkait dengan membubuhkan tanda tangannya di bawah ini:The Board of Commissioners and the Board of Directors hold the accountability for this Annual Report 2014, including the financial statements and other relevant information, by signing the followings:

Padang, Maret 2015 Padang, March 2015

Letjen TNI (Purn) Muzani SyukurKomisaris Utama

President Commissioner

Dr. Ir. Imam Hidayat, MM.Komisaris

Commissioner

Dr. H. Shofwan Karim Elha, MA.Komisaris

Commissioner

Ir. Basril Basyar, MM.Komisaris

Commissioner

5


636567687172737683859294

1131 1 5

149159172

177182190

214

216218220221221

97102103103104105107

0102040507081115

1517192125394557

Daftar IsiContents

Pendahuluan Opening

Penguatan yang Berkelanjutan Strengthening For Sustainable Growth KesinambunganTema Continuity of ThemeTanggung Jawab Atas Laporan Keuangan Tahunan 2014 Accountability for Financial Statements 2014 Daftar Isi ContentsPosisi Semen Padang Dalam Industri Semen Nasional 2014 Semen Padang Position in National Cement Industry in 2014 Ikhtisar Keuangan 10 Tahun TerakhirFinancial Review for the Last 10 Years Keunggulan dan Pencapaian Penting Tahun 2014Our Achievement and Excellent in 2014 Komitmen Peningkatan Kapasitas Produksi Berkelanjutan Commitment to Sustainable Production Capacity Improvement Emerging Industry Leader IQA 2014ader IQA 2014 Penghematan Energi Bagian Dari Komitmen KamiEnergy Efficiency as Part of Our Commitment Konsistensi Pada Tanggung Jawab Sosial Consistency in Social Responsibility Terdepan dalam Inovasi Teknologi dan Green Industry Leading in Innovation Technology and Green Industry Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of CommissionersProfil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Laporan Direksi Report from the Board of Directors Profil DireksiBoard of Directors Profile

Profil Perusahaan Corporate Profile

Sejarah Semen PadangSemen Padang HistoryIdentitas PerusahaanCorporate IdentityVisi, Misi dan Budaya PerusahaanCorporate Vision, Mission, and CultureMotto dan Meaning PerusahaanCorporate Motto and MeaningStruktur dan Komposisi Kepemilikan SahamShareholding Structure and CompositionStruktur Grup PerusahaanCorporate Group StructureKinerja Anak Perusahaan Performance of SubsidiariesPeristiwa Penting 2014 Significant Events in 2014Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2014 Awards and Certifications in 2014 Bidang Usaha dan Proses Bisnis Line of Business and Business Process Alur Proses Produksi Semen Cement Production Flow of Process

Produk dan Jasa Semen PadangSemen Padang Products and ServicesStruktur Organisasi Organizational Structure Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Corporate-Supporting Professional Institutions Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronologies Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing ChronologiesNama dan Alamat Wilayah Kerja Semen PadangOffice Adrress and Work Network Daftar Jaringan Distributor List of Distributor Networks

Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review

Laporan Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Capital Management Report

Arsitektur SDMSDM Human Capital ArchitectureSumber Daya Manusia (SDM) Human Capital

Pemasaran Marketing Teknologi Informasi Information technologySistem Manajemen Semen Padang (SMSP) Semen Padang Management System

Analisis Dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

Tinjauan Industri Industrial ReviewTinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review per Business SegmentTinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review

Posisi Keuangan Financial PositionLaba Rugi Profit and LossArus Kas Cash Flow

Prospek dan Strategi Usaha Business Outlook and StrategiesAnalisis Tentang Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas PiutangAnalysis on Ability to Pay and Collection ClaimStruktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Capital Structure and its PoliciesModal Kerja Bersih Net Working CapitalProgram Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan Manajemen Employee and Management Stock Ownership PlansIkatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment

Daftar IsiContents


01

175

6










228

229229

230

230232233

233

239240

243247247

247

324327348353358360367378381389

397400402

411415421425

430

435441445446

449

539

Informasi Barang Modal yang Direalisasikan Pada Tahun Buku Terakhir Information on Capital Goods Realized in the Last Fiscal Year Informasi Keuangan Untuk Kejadian Luar Biasa dan Jarang TerjadiFinancial Information for Extraordinary and Rare Events Komponen Subtansial Pendapatan dan Beban LainnyaSubstantial Components of Revenues and Other ExpensesInformasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan AkuntanMaterial Information and Facts after Accountant’s Reporting Date Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi Hutang/Modal Modal Material Information on Investments, Expansions, Divestments, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring Kebijakan DividenDividend PolicyTransparansi Informasi Lainnya Other Information TransparencyInformasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan / atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated PartiesPerubahan Peraturan Perundang-undangan Yang Berpengaruh SignifikanRegulatory Changes with Significant ImpactsPerubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting StandardsPerbandingan Antara Target Awal Tahun Buku Dengan Realisasi Tahun 2014 dan Proyeksi Tahun 2015Comparison Between Beginning Target Of Fiscal Year and 2014 Realization and 2015 OutlookRealisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Proceeds from Public Offering Kontribusi Kepada NegaraContribution to the CountryKey Performance Indicator (KPI) dan Tingkat Kesehatan PerusahaanKey Performance Indicator (KPI) and Company Soundness Level

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Kerangka Kerja dan Roadmap Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG) Framework and RoadmapMemperkuat Pondasi Tata Kelola PerusahaanStrengthening Corporate Governance FoundationStruktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance StructureRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of ShareholdersDewan Komisaris Board of CommissionersKomite AuditAudit CommitteeKomite Hukum dan Bina LingkunganLegal and Community Development CommitteeKomite LainnyaOther Committees

Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration CommitteeKomite Strategi, Manajemen Risiko dan InvestasiStrategy, Risk Management, and Investment Committee

Sekretaris Dewan KomisarisSecretary of the Board of CommissionersDireksiBoard of Directors Sekretaris Perusahaan Corporate SecretarySistem Pengendalian Internal Internal Control SystemInternal Control over Financial ReportingInternal Control over Financial ReportingLaporan Manajemen Risiko Risk Management ReportLaporan Internal Audit Internal Audit ReportAkses Data dan Informasi Perusahaan Access to Company Information and DataKode Etik Perusahaan Code of Conduct Permasalahan Hukum dan Perkara Penting yang Dihadapi Direksi dan Dewan Komisaris yang sedang Menjabat Legal and Significant Cases Faced by Incumbent Board of Directors and Board of Commissioners Auditor Eksternal External Auditor Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement Sistem Pelaporan PelanggaranWhistle Blowing System


Pendahuluan IntroductionStruktur Organisasi Pengelola CSR CSR Management Organizational StructureStrategi, Program dan Anggaran CSR CSR Strategies, Programs, and BudgetTanggung Jawab Perusahaan Terhadap Produk dan Pelanggan Corporate Responsibility to Products and CustomersTanggung Jawab Perusahaan Terhadap Karyawan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Corporate Responsibility to Employees, Health, and Occupational work safetyTanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanCorporate Responsibility to Social and Community DevelopmentTanggung Jawab Perusahaan Terhadap Lingkungan Corporate Responsibility to EnvironmentDampak CSR bagi Stakeholders dan Perusahaan CSR Impacts for Stakeholders and CompanyRencana CSR Ke Depan Future CSR Planning

Laporan Keuangan Audited 2014 Audited Financial Statements 2014

Referensi Kriteria Annual Report Award 2014 Annual Report Award 2014 Criteria Reference


249

252256262264278303313323

409

7


Posisi Semen Padang Dalam Industri Semen NasionalSemen Padang Position in National Cement Industry

Posisi Semen Padang Dalam Industri Semen Nasional Semen Padang Position in National Cement Industry

Produksi Semen Padang (Ton) Semen Padang Production (Ton)

Supply Semen Padang (Ton) Semen Padang Supply (Ton)

Pangsa Pasar (%) Market Share (%)

6.742.831

20.000.000

18.000.000

16.000.000

14.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

7.400.000

20.000.000

18.000.000

16.000.000

14.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

11,26

35

30

25

20

15

10

5

0

8










Keunggulan dan Pencapaian Penting Tahun 2014 Our Achievement and Excellence in 2014

Inisiatif Implementasi GCG di 3 Anak

Perusahaan Inisiative of GCG

Implementation in 3 Subsidiares

Pabrik Semen Pertama di Indonesia

The First Cement Factory in Indonesia

Produksi Semen Keempat Nasional

(7.400.000 ton) 4th Cement Production

National (7.400.000 tons)

Didukung oleh 1.890 karyawan dan grup yang

solid dengan jaringan distribusi yang luasSupported by 1.890

Employees and A Solid Group With Extencive Distributors Network

Kenaikan skor IQA tertinggi dengan level

Emerging Industry Leader

The Highest IQA Score Increase with Emerging Industry Leader Level

Juara I Penghargaan Efisiensi Energi Nasional

(PEEN) 2014 kategori Manajemen Energi Industri

dan Bangunan Gedung The First Winner National Energy Efficiency Award 2014 for Industry Energy

Management and Building Constructions Categories

6 Predikat Platinum dan 4 Predikat Gold dalam ajang Indonesia CSR Awards (ICA) Award6 Platinum Awards

and 4 Gold Awards in Indonesia CSR Awards

(ICA) Awards

Penghargaan Rintisan Teknologi dan Industri Hijau dari Kementerian

Perindustrian Pilot Pioneering Technology

and Green Industry Awards from Ministry

of Industry


Pencapaian di atas diharapkan dapat menguatkan pertumbuhan berkelanjutan Semen Padang di masa mendatang.

The above achievement is expected to drive the sustainable growth of Semen Padang performance in the future.

9


Semen Padang terus meningkatkan pencapaian kinerja pada seluruh segmen usahanya, yang ditunjukkan dengan kinerja 2014 berikut:

Semen Padang continues improving its performance achievement across all business lines, as indicated by the following 2014 performance:

74%24%

2%

Jumlah Aset (Miliar)Total Assets (Billion)

Pendapatan Usaha (Miliar)Revenue (Billion)

Volume Ekspor Semen Cement Export Volume (Ton)

SumateraSumatera

Jawa Java

Ekspor Export

5.885 6.409 115.703

5.084 6.200 56.205

15,76% 3,37% 105,59%


Volume Penjualan Tahun 2014Sales Volume in 2014

10










5946.357

Rasio Hutang Terhadap Aset Debt to Total Assets Ratio (%)

Rasio Hutang terhadap Ekuitas Debt to Total Equity Ratio (%)

Piutang Usaha Business Receivables (RpMiliar)

Segmen Produksi SemenCement production segment

Segmen Jasa PengantonganPacking service segment

28,0 39,0 739

25,5 34,3 533

2,5% 4,7% 38,65%


Pendapatan per Segmen Usaha (RpMiliar)Business Segment Revenue (Billion)

11


Ikhtisar Keuangan 10 Tahun TerakhirFinancial Review For The Last 10 Years

Keterangan 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 Description

Volume Produksi (Ton) Production Volume (Ton)Terak 5.356.750 5.222.925 5.195.925 5.288.679 5.122.655 4.890.013 5.219.013 5.171.658 5.163.030 4.924.835 4.640.260 Slag

Semen 6.671.107 6.612.577 6.522.006 6.151.636 5.675.227 5.364.706 5.840.189 5.473.573 5.312.823 5.112.443 4.502.799 CementVolume Penjualan (Ton) Sales Volume (Ton)Penjualan Domestik 7.087.043 7.225.894 6.841.948 6.192.406 5.720.540 5.066.995 5.175.034 4.836.588 4.360.675 3.881.539 3.740.111 Domestic SalesEkspor Semen 115.703 56.205 - 19.197 194.770 448.854 894.805 1.566.405 996.587 1.130.434 801.239 Exported CementEkspor Terak 21.467 - - - 106.968 - 44.563 208.415 208.011 455.691 Exported SlagJumlah Penjualan 7.202.746 7.303.567 6.841.948 6.211.603 5.915.310 5.622.817 6.069.839 6.447.556 5.565.677 5.219.984 4.997.041 Total SalesKeuangan (miliar Rupiah) Finance (Million Rupiah)Pendapatan 6.409 6.200 5.579 4.775 4.261 3.943 3.755 3.236 2.684 2.167 1.781 RevenueLaba Kotor 1.701 1.873 1.700 1.398 1.254 1.142 998 815 628 501 379 Gross ProfitBeban Usaha 525 536 490 439 384 373 345 289 256 255 230 Operating ExpenseLaba Usaha 1.175 1.351 1.207 961 870 767 653 526 373 246 149 Operating ProfitLaba Komprehensif 919 1.044 928 731 649 538 480 358 243 135 54 Comprehensive ProfitLaba Bersih 916 1.041 925 729 648 538 480 358 243 135 54 Net ProfitEBITDA 1.346 1.536 1.440 1.136 1.020 908 808 654 514 386 138 EBITDALaba per Saham (Rupiah) 3 3 3 2 2 2 1 1 1 0 0 Profit per Share (Rupiah)Aktiva Lancar 2.686 2.416 2.320 1.753 1.421 1.073 1.080 772 670 647 541 Current AssetsAktiva Tetap 2.771 2.462 2.160 1.979 1.714 1.483 1.249 1.093 1.036 1.074 1.152 Fixed AssetsAktiva Lainnya 428 206 68 24 12 13 17 14 8 9 10 Other AssetsJumlah Aktiva 5.885 5.084 4.548 3.755 3.147 2.569 2.346 1.879 1.714 1.730 1.703 Total AssetsKewajiban Lancar 1.421 1.164 1.260 1.031 877 675 735 529 591 767 851 Current LiabilitiesKewajiban Jangka Panjang 227 130 123 123 75 52 68 109 121 158 159 Long-Term LiabilitiesTotal Kewajiban 1.647 1.294 1.383 1.154 952 727 803 638 712 925 1.010 Total LiabilitiesHak Minoritas 13 11 11 9 8 7 6 4 3 1 1 Minority RightsEkuitas 4.224 3.778 3.153 2.592 2.187 1.836 1.537 1.236 999 804 692 EquityModal Kerja 1.265 1.252 1.059 722 544 399 345 242 79 (120) (310) Working CapitalJumlah Investasi 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 702 Total Investments

5.872 5.072 4.537 3.746 3.139 2.562 2.340 1.875 1.711 1.729 1.702 Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 5.885 5.084 4.548 3.755 3.147 2.569 2.346 1.879 1.714 1.730 1.703 Total Liabilities and Equities

- - - - - - - - - - - Harga Pokok Penjualan 4.708 4.327 3.879 3.377 3.008 2.801 2.757 2.421 2.056 1.666 1.402 Cost of goods revenueKas dan setara kas 1.027 1.029 1.232 749 426 247 186 220 109 103 83 Cash and Cash EquivalentsPersediaan 810 810 696 592 673 619 632 297 329 270 236 InventoriesPiutang Usaha 739 533 365 375 300 185 240 199 196 223 191 Business ReceivablesRasio Keuangan Financial RatiosLikuiditas (%) Liquidity (%)Cash Ratio 72,3 88,4 97,8 72,6 48,6 36,6 25,3 41,6 18,4 13,4 9,8 Cash RatioAcid Test Ratio 124,3 134,2 126,7 109,0 82,8 64,0 58,0 79,2 51,6 42,5 32,2 Acid Test RatioCurrent Ratio 189,1 207,6 184,1 170,0 162,0 159,0 146,9 145,9 113,4 84,4 63,6 Current RatioProfitabilitas (%) Profitability (%)Operating Margin 18,3 21,8 21,6 20,1 20,4 19,5 17,4 16,3 13,9 11,4 8,4 Operating MarginNet Profit Margin 14,3 16,8 16,6 15,3 15,2 13,6 12,8 11,1 9,1 6,2 3,0 Net Profit MarginMarjin EBITDA 21,0 24,8 25,8 23,8 23,9 23,0 21,5 20,2 19,2 17,8 7,7 EBITDA MarginReturn of Equity (ROE) 21,7 27,6 29,4 28,2 29,7 29,3 31,2 29,0 24,3 16,8 7,8 Return on EquityReturn of Assets (ROA) 15,6 20,5 20,4 19,5 20,6 20,9 20,5 19,1 14,2 7,8 3,2 Return of AssetsPengembalian terhadap Penjualan 14,3 16,8 16,6 15,3 15,2 13,6 12,8 11,1 9,1 6,2 3,0 Return on SalesReturn of Investment (ROI) 15,6 20,5 20,4 19,5 20,6 20,9 20,5 19,1 14,2 7,8 3,2 Return on InvestmentSolvabilitas (%) Solvency (%)Debt to Total Assets Ratio 28,0 25,5 30,4 30,7 30,3 28,3 34,2 34,0 41,5 53,5 59,3 Debt to Total Assets RatioDebt to Total Equity Ratio 39,0 34,3 43,9 44,5 43,5 39,6 52,2 51,6 71,3 115,0 146,0 Debt to Total Equity RatioRasio Aktivitas (hari) Activity Ratios (day)Inventory Turn Over 52 63 60 67 77 80 61 47 52 55 26.642 Inventory Turn OverCollection Period 36 26 24 25 20 19 21 22 28 34 17.721 Collection PeriodTotal Assets Turn Over (kali) 108,9 122,0 122,7 127,2 135,4 153,5 160,1 172,2 156,6 125,3 104,6 Total Assets Turn Over (Times)Total Equity to Total Assets (kali) 71,8 74,3 69,3 69,0 69,5 71,5 65,5 65,8 58,3 46,5 40,6 Total Equity to Total Assets (Times)

12










Keterangan 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 Description

Volume Produksi (Ton) Production Volume (Ton)Terak 5.356.750 5.222.925 5.195.925 5.288.679 5.122.655 4.890.013 5.219.013 5.171.658 5.163.030 4.924.835 4.640.260 Slag

Semen 6.671.107 6.612.577 6.522.006 6.151.636 5.675.227 5.364.706 5.840.189 5.473.573 5.312.823 5.112.443 4.502.799 CementVolume Penjualan (Ton) Sales Volume (Ton)Penjualan Domestik 7.087.043 7.225.894 6.841.948 6.192.406 5.720.540 5.066.995 5.175.034 4.836.588 4.360.675 3.881.539 3.740.111 Domestic SalesEkspor Semen 115.703 56.205 - 19.197 194.770 448.854 894.805 1.566.405 996.587 1.130.434 801.239 Exported CementEkspor Terak 21.467 - - - 106.968 - 44.563 208.415 208.011 455.691 Exported SlagJumlah Penjualan 7.202.746 7.303.567 6.841.948 6.211.603 5.915.310 5.622.817 6.069.839 6.447.556 5.565.677 5.219.984 4.997.041 Total SalesKeuangan (miliar Rupiah) Finance (Million Rupiah)Pendapatan 6.409 6.200 5.579 4.775 4.261 3.943 3.755 3.236 2.684 2.167 1.781 RevenueLaba Kotor 1.701 1.873 1.700 1.398 1.254 1.142 998 815 628 501 379 Gross ProfitBeban Usaha 525 536 490 439 384 373 345 289 256 255 230 Operating ExpenseLaba Usaha 1.175 1.351 1.207 961 870 767 653 526 373 246 149 Operating ProfitLaba Komprehensif 919 1.044 928 731 649 538 480 358 243 135 54 Comprehensive ProfitLaba Bersih 916 1.041 925 729 648 538 480 358 243 135 54 Net ProfitEBITDA 1.346 1.536 1.440 1.136 1.020 908 808 654 514 386 138 EBITDALaba per Saham (Rupiah) 3 3 3 2 2 2 1 1 1 0 0 Profit per Share (Rupiah)Aktiva Lancar 2.686 2.416 2.320 1.753 1.421 1.073 1.080 772 670 647 541 Current AssetsAktiva Tetap 2.771 2.462 2.160 1.979 1.714 1.483 1.249 1.093 1.036 1.074 1.152 Fixed AssetsAktiva Lainnya 428 206 68 24 12 13 17 14 8 9 10 Other AssetsJumlah Aktiva 5.885 5.084 4.548 3.755 3.147 2.569 2.346 1.879 1.714 1.730 1.703 Total AssetsKewajiban Lancar 1.421 1.164 1.260 1.031 877 675 735 529 591 767 851 Current LiabilitiesKewajiban Jangka Panjang 227 130 123 123 75 52 68 109 121 158 159 Long-Term LiabilitiesTotal Kewajiban 1.647 1.294 1.383 1.154 952 727 803 638 712 925 1.010 Total LiabilitiesHak Minoritas 13 11 11 9 8 7 6 4 3 1 1 Minority RightsEkuitas 4.224 3.778 3.153 2.592 2.187 1.836 1.537 1.236 999 804 692 EquityModal Kerja 1.265 1.252 1.059 722 544 399 345 242 79 (120) (310) Working CapitalJumlah Investasi 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 702 Total Investments

5.872 5.072 4.537 3.746 3.139 2.562 2.340 1.875 1.711 1.729 1.702 Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 5.885 5.084 4.548 3.755 3.147 2.569 2.346 1.879 1.714 1.730 1.703 Total Liabilities and Equities

- - - - - - - - - - - Harga Pokok Penjualan 4.708 4.327 3.879 3.377 3.008 2.801 2.757 2.421 2.056 1.666 1.402 Cost of goods revenueKas dan setara kas 1.027 1.029 1.232 749 426 247 186 220 109 103 83 Cash and Cash EquivalentsPersediaan 810 810 696 592 673 619 632 297 329 270 236 InventoriesPiutang Usaha 739 533 365 375 300 185 240 199 196 223 191 Business ReceivablesRasio Keuangan Financial RatiosLikuiditas (%) Liquidity (%)Cash Ratio 72,3 88,4 97,8 72,6 48,6 36,6 25,3 41,6 18,4 13,4 9,8 Cash RatioAcid Test Ratio 124,3 134,2 126,7 109,0 82,8 64,0 58,0 79,2 51,6 42,5 32,2 Acid Test RatioCurrent Ratio 189,1 207,6 184,1 170,0 162,0 159,0 146,9 145,9 113,4 84,4 63,6 Current RatioProfitabilitas (%) Profitability (%)Operating Margin 18,3 21,8 21,6 20,1 20,4 19,5 17,4 16,3 13,9 11,4 8,4 Operating MarginNet Profit Margin 14,3 16,8 16,6 15,3 15,2 13,6 12,8 11,1 9,1 6,2 3,0 Net Profit MarginMarjin EBITDA 21,0 24,8 25,8 23,8 23,9 23,0 21,5 20,2 19,2 17,8 7,7 EBITDA MarginReturn of Equity (ROE) 21,7 27,6 29,4 28,2 29,7 29,3 31,2 29,0 24,3 16,8 7,8 Return on EquityReturn of Assets (ROA) 15,6 20,5 20,4 19,5 20,6 20,9 20,5 19,1 14,2 7,8 3,2 Return of AssetsPengembalian terhadap Penjualan 14,3 16,8 16,6 15,3 15,2 13,6 12,8 11,1 9,1 6,2 3,0 Return on SalesReturn of Investment (ROI) 15,6 20,5 20,4 19,5 20,6 20,9 20,5 19,1 14,2 7,8 3,2 Return on InvestmentSolvabilitas (%) Solvency (%)Debt to Total Assets Ratio 28,0 25,5 30,4 30,7 30,3 28,3 34,2 34,0 41,5 53,5 59,3 Debt to Total Assets RatioDebt to Total Equity Ratio 39,0 34,3 43,9 44,5 43,5 39,6 52,2 51,6 71,3 115,0 146,0 Debt to Total Equity RatioRasio Aktivitas (hari) Activity Ratios (day)Inventory Turn Over 52 63 60 67 77 80 61 47 52 55 26.642 Inventory Turn OverCollection Period 36 26 24 25 20 19 21 22 28 34 17.721 Collection PeriodTotal Assets Turn Over (kali) 108,9 122,0 122,7 127,2 135,4 153,5 160,1 172,2 156,6 125,3 104,6 Total Assets Turn Over (Times)Total Equity to Total Assets (kali) 71,8 74,3 69,3 69,0 69,5 71,5 65,5 65,8 58,3 46,5 40,6 Total Equity to Total Assets (Times)

Dalam Miliar RpIn RpBillion

Catatan:• Sampai dengan akhir tahun 2014, Semen

Padang tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.

• Sampai dengan akhir tahun 2014, Semen Padang tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.

Notes:• Until the end 2014 Semen Padang did not

trade in any stocks/shares; therefore, no information on highest and lowest stock prices, nor stock price on closing and volume of shares traded.

• Until the end of 2014, Semen Padang did not issue any bonds, sukuk and convertible bonds, therefore no available information on total amount of bonds/ sukuk /sukuk/convertible outstanding, interest rate/ benefit, maturity date and rating of bonds.

13


Ikhtisar Keuangan 10 Tahun TerakhirFinancial Review for the Last 10 Years

CAGR 3,00%

6.671.107

Volume Produksi Semen (Ton)Cement Production Volume (Ton)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 12,80%

6.409

Pendapatan (RpMiliar)Revenue (RpBillion)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 3,64%

7.202.746

Jumlah Penjualan (Ton)Total Sales (Ton)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 8,35%

525Beban Usaha (RpMiliar)

Operating Expense (RpBillion)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 0,94%

5.356.750

Volume Produksi Terak (Ton)Slag Production Volume (Ton)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 6,92%

7.087.043

Volume Penjualan Domestik (Ton)Domestic Sales Volume (Ton)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 23,74%

919

Laba Komprehensif (RpMiliar)Comprehensive Profit (RpBillion)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Posisi Semen Padang Dalam Industri Semen Nasional Financial Review for the Last 10 Years

14










CAGR 20,24%

4.224

Ekuitas (RpMiliar)Equity (RpBillion)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 23,70%

2.759

Laba per Saham (Rupiah)Profit per Share (Rupiah)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 14,57%

5.885

Total Aset (RpMiliar)Total Asset (RpBillion)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 12,24%

4.708

Harga Pokok Penjualan (RpMiliar)Cost of goods revenue (RpBillion)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 20,51%

72,3

Rasio Kas (%)Cash Ratio (%)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 1,86%

21,0

Marjin EBITDA (%)EBITDA Margin (%)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 2,91%

21,7

Return of Equity (ROE) (%)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

CAGR 8,00%

15,6

Return of Assets (ROE) (%)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

15


Emerging Industry Leader IQA 2014

Semen Padang mampu meningkatkan prestasi dalam ajang Indonesian Quality Award (IQA) 2014.

Keberhasilan ini tidak terlepas dari kerja keras seluruh jajaran

perusahaan, dan dukungan seluruh stakeholders.

Semen Padang has succeeded in improving the performance in Indonesian Quality Award (IQA) 2014. This cannot be achieved

without hard work from all Company lines and support from all

stakeholders.

Komitmen Peningkatan Kapasitas Produksi BerkelanjutanCommitment to Sustainable Production Capacity Improvement

Tahun 2014 Semen Padang berkomitmen untuk meningkatkan kapasitas produksi melalui optimalisasi peralatan pabrik dan mempercepat pembangunan proyek Indarung VI dan Cement Mill Dumai, sehingga ketersediaan pasokan semen di Indonesia bagian barat tetap terjaga.

In 2014 Semen Padang was committed to improving production capacity with factory equipment optimization and acceleration of Indarung VI and Dumai Cement Mill, hence the supply of cement for people Western indonesia shall be maintained.

Komitmen Peningkatan Kapasitas Produksi BerkelanjutanCommitment to Sustainable Production Capacity Improvement

16










Semen Padang terus meningkatkan prestasi yang membanggakan di level nasional. Setelah sukses meraih Good Performance pada ajang Indonesian Quality Award (IQA) Tahun 2012 dan 2013, pada tahun 2014, Semen Padang naik peringkat ke level Emerging Industry Leader dan mendapat penghargaan Gold untuk kenaikan skor tertinggi. Pencapaian ini sejalan dengan perbaikan proses dan kinerja perusahaan yang meningkat secara konsisten dari tahun ke tahun.

IQA adalah penghargaan pencapaian kinerja ekselen organisasi yang diukur berdasarkan hasil assessment menurut kriteria Malcolm Baldrige, yang terdiri dari tujuh kategori, yakni Leadership, Strategic Planning, Customer and Market Focus, Measurement & Analysis, and Knowledge Management, Workforce Focus, Process Management, dan Business Outcome. Kriteria ini diberi istilah Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCfPE) yang telah diadopsi 76 Negara di dunia termasuk di Asia, dan Eropa.

Prestasi ini merupakan yang tertinggi sejak keikutsertaan Semen Padang pada ajang IQA sejak 1999. Pada tahun 2011, hanya meraih level Early Improvement, kemudian tahun 2012 dan 2013 naik setingkat ke level Good Performance dan pada tahun 2014 ini kembali naik satu tingkat ke level Emerging Industry Leader. Dalam anugerah IQA, ada delapan klasifikasi penilaian (dari yang tertinggi ke yang paling rendah) yaitu, World Class Leader (level tertinggi), Benchmark Leader, Industry Leader, Emerging Industry Leader, Good Performance, Early Improvement, Early Result, dan Early Development. Saat ini, level tertinggi yang baru bisa dicapai perusahaan Indonesia adalah Emerging Industry Leader.

Dalam rangka peningkatan kinerja perusahaan secara berkelanjutan, Semen Padang senantiasa melakukan berbagai upaya untuk memonitor, mengawasi, mengevaluasi kinerja dan melakukan inovasi-inovasi perbaikan pengelolaan perusahaan secara keseluruhan. Salah satu upaya tersebut adalah melakukan benchmarking terhadap best practice dalam dunia industri, khususnya industri semen. IQA merupakan salah satu best practice paling komprehensif yang dapat digunakan untuk membandingkan, menilai serta melakukan perbaikan-perbaikan sistem manajemen, proses bisnis dan kinerja perusahaan. Oleh karena itu, kami meyakini bahwa keikutsertaan Semen Padang dalam IQA akan mampu memberikan benefit yang signifikan bagi perusahaan.

Semen Padang constantly improves remarkable achievement at national level. After receiving Good Performance at the Indonesian Quality Award (IQA) 2012 and 2013, in 2014 Semen Padang upgraded to the Emerging Industry Leader level and obtained Gold award for the highest score increase. The achievement was in line with consistent improvement of Company process and performance from year to year.

IQA is an appreciation for excellent organizational performances, measured by assessments under Malcolm Baldrige which consists of seven categories, i.e. Leadership, Strategic Planning, Customer and Market Focus, Measurement and Analysis, and Knowledge Management, Workforce Focus, Process Management, and Business Outcome. Together, these criteria are given the term Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCfPE) which have been adopted by 76 countries including in Asia and Europe.

This was the highest achievement for Semen Padang since its first involvement in IQA in 1999. In 2011 Semen Padang merely reached the Early Improvement level, increased one level into Good Performance in 2012 and 2013, and rose one more level to Emerging Industry Leader in 2014. Assessment classification in IQA is divided into eight categories as follows (top to bottom): World Class Leader (highest level), Benchmark Leader, Industry Leader, Emerging Industry Leader, Good Performance, Early Improvement, Early Result, and Early Development. As of currently, the highest level and Indonesian company can achieve is the Emerging Industry Leader.

In order to improve the Company performance sustainably, Semen Padang constantly performs the efforts to monitor, supervise, and evaluate the performance, in addition to making innovations for the improvement of Company management as a whole. The efforts, among others are realized with the benchmarking with the best practices in industries, cement in particular. IQA is one of the most comprehensive best practices used to compare, assess, and conduct improvements to management system, business process, and Company performance. Therefore we believe that Company involvement in IQA will be able to provide significant benefits for the Company.

17


Energi Semen Padang terbagi ke dalam dua jenis energi, yakni energi panas dan energi listrik. Energi panas dimanfaatkan untuk proses pembakaran sedangkan energi listrik digunakan untuk operasional peralatan pabrik, energi panas berasal dari batubara dan solar, sedangkan energi listrik berasal dari PLN dan pembangkit sendiri seperti WHRPG, PLTD, dan PLTA. Oleh karenanya, penghematan energi kami pandang sangat penting mengingat pengolahan semen merupakan industri dengan konsumsi energi yang besar.

Banyak program yang telah dilakukan Semen Padang dalam upaya efisiensi energi, yaitu pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Gas Buang dengan Teknologi Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) dan implementasi bahan bakar alternatif berbasis biomas. Disamping itu penggantian separator konvensional menjadi High Efficiency Separator, pemasangan variabel speed drive pada motor fan berkapasitas besar dan lainnya. Efisiensi yang telah dicapai Semen Padang sejak 2010 hingga 2013 adalah, penghematan konsumsi energi per ton semen sebesar 10 persen, penghematan konsumsi air per ton semen sebesar 28 persen, peningkatan rasio air sirkulasi sebesar 12 persen, dan penurunan emisi Specific Net CO2 per ton semen ekivalen sebesar 8 persen.

Semen Padang energy is divided into two types: thermal and electrical. Thermal energy is used for combustion process, while electrical energy is used for the operations of factory equipment. Thermal energy comes from coal and diesel fuel, while electricity comes from State’s Electricity Company (PLN) and self-managed power generators, such as Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG), Diesel Power Generation, and Hydroelectric Power Generation. As a result, energy efficiency is considered highly significant, remembering that cement manufacture is an industry which consumes large amount of energy.

Semen Padang has implemented numerous programs in the effort to make energy consumption more convenience, among others with the construction of Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) and implementation of biomass-based alternative fuel. The effort is also implemented with the switching from conventional separator into High Efficiency Separator, installation of speed drive variable at high-capacity motor fan, and other actions. The realization of Semen Padang Efficiency since 2010 to 2013 among others is energy consumption efficiency per ton cement by 10 percent water consumption efficiency per ton cement by 28 percent, improved water circulation ratio by 12 percent and decreased CO2 Specific Net emission per ton cement equivalent by 8 percent.

Penghematan Energi Bagian Dari Komitmen KamiEnergy Efficiency as Part of Our Commitment

Penghematan Energi Bagian Dari Komitmen KamiEnergy Efficiency as Part of Our Commitment

18










Penghargaan ini pantas kami syukuri, membuktikan program efisiensi energi yang dilakukan di Semen Padang mendapat pengakuan di tingkat nasional dan internasional. Keberhasilan Semen Padang meraih berbagai penghargaan tidak terlepas dari komitmen perusahaan melakukan penghematan energi di segala aspek.

We are grateful for the appreciation, as it proves that the energy efficiency program implemented by PT Semen Padang has received national and international acknowledgment. PT Semen Padang’s success in obtaining various awards cannot be realized without Company commitment to energy efficiency in all Mineral posts.

Semen Padang kembali meraih juara I Penghargaan Efisiensi Energi Nasional (PEEN) 2014 untuk kategori Manajemen Energi Industri dan Bangunan

Gedung dari Kementerian Energi dan Sumber Daya . Semen Padang once again won the First Place in Penghargaan Efisiensi

Energi Nasional (PEEN) 2014 (National Energy Efficiency Award 2014) for categories Industry Energy Management and Building Constructions from

the Ministry of Energy and Resources.

19


Konsisten Pada Tanggung Jawab SosialConsistency in Social Responsibility

Konsisten Pada Tanggung Jawab SosialConsistency in Social Responsibility

Semen Padang ditetapkan sebagai perusahaan terbaik dalam

implementasi kegiatan CSR di Indonesia. Prestasi ini merupakan yang terbaik dalam sejarah ajang

ICA Award yang mulai digelar sejak 2005.

Semen Padang was selected as the best company in CSR

implementation in Indonesia. This is the best achievement in ICA Award history, since its initiation in 2005.

Sebanyak 13 penghargaan berhasil diraih Semen Padang yaitu: 6 platinum, 4 Gold, 2 penghargaan individu serta dua anugerah terbaik untuk kategori perseorangan yakni CEO Terbaik dan penghargaan Grand Gold dari 33 perusahaan peserta yang diraih mantan Direktur Utama Semen Padang, almarhum Munadi Arifin (meninggal 15 September 2014), dan Manager CSR Terbaik yang diraih Kepala Departemen Komunikasi & Sarana Umum, Ampri Satyawan yang sukses membukukan profil 101 UKM Mitra Binaan Semen Padang. Prestasi ini melampaui prestasi tahun sebelumnya.

6 Predikat platinum

diraih Semen Padang

Six platinum awards received

by Semen Padang

01Pertama, di Bidang HAM, keberhasilan program Lembaga Amil Zakat Semen Padang yang sukses melaksanakan hak – hak ekonomi sosial dan budaya pemberdayaan masyarakat berbasis 8 asnaf. First, in Human Rights, the success of Semen Padang Amil Zakat Institution program in implementing socio-economic and cultural rights of eight asnaf (recipient)-based community empowerment.

02Kedua, di bidang pelibatan dan pengembangan masyarakat, keberhasilan program pendidikan dan budaya sekolahku hijau berbasis kearifan lokal. Second, in community involvement and development, the success of local wisdom-based Sekolahku Hijau (My Green School) educational and cultural program.

03Ketiga, bidang HAM, keberhasilan program prinsip-prinsip hak dasar pekerja, prinsip dan hak dasar karyawan Semen Padang berbasis kebebasan berserikat dan bendera emas. Third, in Human Rights, the success of fundamental rights for employee principles, employee principle and fundamental rights for Semen Padang based on the freedom of association and golden flag.

04Keempat, di bidang lingkungan, keberhasilan dalam mengimplementasikan pemanfaatan gas buang menjadi energi listrik melalui Waste Heat Recovery Power Generation (pembangkit listrik yang memanfaatkan gas buang pabrik) yang juga merupakan proyek pertama di IndonesiaFourth, in environment, the success in implementing Waste Heat Recovery Power Generation as the first project in Indonesia.

05Kelima, di bidang pelibatan dan pengembangan masyarakat, keberhasilan Radio Classy 103,4 FM sebagai radio siaga bencana.Fifth, in community involvement and development, the success of Radio Classy 103.4 FM as disaster preparedness radio.

06Keenam, Bidang Konsumen dengan program kepuasan konsumen, keberhasilan atas diraihnya predikat bintang lima yang diterbitkan Global Customer Satisfaction Standard (GCSS) dari hasil survei untuk wilayah Kota Padang, Sumatera, Jawa Barat, DKI Jakarta, Jawa Tengah dan Banten.Sixth, in Customer post, with customer satisfaction program, the success in achieving the five-star predicate issued by the Global Customer Satisfaction Standard (GCSS) from the result of surveys in Padang City, Sumatera, West Java, DKI Jakarta, Central Java, and Banten.

Semen Padang has obtained 13 awards, consisting of six Platinum, four Gold, and two individual awards also two best awards for individual category, out of 33 competing Companies i.e. the Best CEO obtained by former President Director of Semen Padang, the late Mr. Munadi Arifin (died in September 15th, 2014) and the Best CSR Manager obtained by Head of Communication and Public Facilities Department, Ampri Satyawan who made the breakthrough in documenting the profiles of 101 Semen Padang SME Development Partners in a book. Semen Padang also received the Grand Gold in all categories. This accomplishment exceeds the previous year’s achievement.

20










Prestasi ini merupakan cerminan bahwa program CSR Semen Padang telah tepat sasaran, mengingat framework program CSR telah mengacu pada ISO 26000 tentang Social Responsibility yang diterapkan di seluruh dunia.

Semen Padang bertekad untuk tetap meningkatkan program CSR mengingat belum semua program meraih platinum. Disamping itu, kegiatan yang ada saat ini terus dilakukan evaluasi dan penyempurnaan, khususnya terkait dengan Program Kemitraan yang sampai saat ini masih menjadi program utama CSR sebagai upaya dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat di Sumatera Barat. Corporate Forum for Community Development (CFCD) memberikan apresiasi berupa penghargaan kepada perusahaan yang telah menjalankan praktik-praktik terbaik kegiatan CSR (CSR Best Practice) yang diwujudkan dalam bentuk Corporate Social Responsibility (CSR) Awards dengan didukung oleh Pemerintah sehingga adanya government recognize terhadap kegiatan CSR yang telah dilakukan perusahaan. CFCD bekerjasama dengan Badan Standardisasi Nasional (BSN) menyelenggarakan ICA 2014 didukung Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia dan Kementerian lainnya, dimana dalam kegiatan ICA 2014 bidang program yang dinilai berbasis ISO 26000 SR yang diadaptasi dengan cakupan yang lebih luas meliputi 7 (Tujuh) Core Subjects yakni Organizational Governance, Human Rights, labour Practices, The Environment, Fair Operating Practices, Consumer Issues, Community Involvement and Development dan isu-isu setiap Core Subjects.

The achievement has proven the effectiveness of Semen Padang CSR program, considering that the CSR program’s framework has referred to the ISO 26000 on Social Responsibility applied across the globe.

Semen Padang is committed to continue increasing CSR program as several posts have not yet reached the platinum recognition. In addition, evaluations and improvements shall be conducted to existing programs, particularly those relating to Partnership Program which, until currently, becomes CSR main program as an effort to improve the welfare of West Sumatera people. The Corporate Forum for Community Development (CFCD) presented the awards as appreciation to the Company for running the best CSR practices realized in Corporate Social Responsibility (CSR) Awards, which is also recognized by the government. The CFCD in cooperation with the National Standardization Institution held the ICA 2014 supported by the Coordinating Ministry of Community Welfare of the Republic of Indonesia and other Ministries. In the ICA 2014, the programs are assessed based on ISO 26000 SR, which was then adapted to a larger scope, covering seven Core Subjects, i.e. Organizational Governance, Human Rights, labour Practices, the Environment, Fair Operating Practices, Community Involvement and Development, and issues of every Core Subject.

4 Predikat

Gold diraih Semen Padang

Four Gold awards received

by Semen Padang

01Pertama, di bidang pelibatan dan pengembangan masyarakat program penciptaan lapangan kerja dan peningkatan ketrampilan, success story ( 68 wirausaha UKM ) mitra binaan Semen Padang.First, in the field of engagement and community development program, job creation and improvement of skills, success story (68 SME entrepreneurs) of Semen Padang trained partners

02Kedua , bidang pelibatan dan pengembangan, pemberdayaan siswa SMK Semen Padang di Kelurahan Indarung Kecamatan Lubuk Kilangan.Second, field of engagement and development, empowerment of Semen Padang Vocational High School students in Indarung Sub-district of Lubuk Kilangan district.

03Ketiga, bidang pelibatan dan pengembangan masyarakat program investasi sosial untuk kelembagaan sosial ekonomi, Yayasan Igasar Semen Padang dalam pelayanan anak-anak karyawan Semen Padang dan masyarakat lingkungan mulai dari tingkat TK, SD, SMP, SMA dan SMK.Third, field of engagement and community development program of social investment for socio-economic institutions, the Igasar Semen Padang Foundation in the service for the children of Semen Padang employees as well as the community from kindergarten, elementary school, junior high school, senior high school and vocational school.

04Keempat, predikat Gold di bidang lingkungan program pengelolaan lingkungan, pemanfaatan limbah organik dan anorganik sebagai energi dan bahan baku alternatif.Fourth, Gold category in environment field of environmental management program, the use of organic and inorganic wastes as alternative raw materials and energy.

21


Penghargaan ini merupakan bentuk pengakuan terhadap Semen Padang yang mampu menghasilkan inovasi teknologi melalui penerapan Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG), dan sebagai industri yang komit menerapkan pola-pola penghematan sumber

daya dan penggunaan bahan baku serta energi ramah lingkungan The awards are recognition for Semen Padang for creating technology innovations with the implementation of the Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG), and as an

industry which commits in implementing resource efficiency pattern and the utilization of environmentally-friendly raw materials and energy.

Semen Padang meraih Penghargaan Rintisan

Teknologi dan Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian. (Jakarta, 15 Oktober 2014).Semen Padang received the

Award for Pilot Technology and Green Industry from the Ministry of Trade. (Jakarta, 15th October

2014).

Semen Padang meraih Asean Energy Award 2014 pada acara The 32 th Asean Ministers on Energy Meeting (AMEM) and

Related Meetings(Laos, 22 September 2014)Semen Padang received the

ASEAN Energy Award 2014 in The 32nd ASEAN Ministers on Energy

Meeting (AMEM) and Related Meetings (Laos, 22th September

2014)

Terdepan Dalam Inovasi Teknologi dan Green IndustryLeading in Technology Innovation and Green Industry

Terdepan Dalam Inovasi Teknologi dan Green IndustryLeading in Technology Innovation and Green Industry

Semen Padang mempunyai komitmen yang tinggi untuk menciptakan green industry, hal ini diwujudkan dengan telah diterapkannya pola-pola penghematan sumber daya dan penggunaan bahan baku dan energi yang ramah lingkungan serta memanfaatkan limbah untuk mensubtitusi bahan baku utama antara lain penggantian pasir besi dengan copper slag dan sampah concrete, subtitusi tanah liat dengan DCC (Drilling Cutting Cement), gypsum purified dan fly ash.

Semen Padang is highly committed to creating green industry, which is realized by the implementation of resource efficiency pattern and the utilization of environmentally-friendly raw materials and energy, in addition to using waste as the substitution of primary raw materials among others replacing iron sand with copper slag and concrete waste, substituting clay with DCC (Drilling Cutting Cement), purified gypsum, and fly ash.

22










Semen Padang memanfaatkan biomas seperti sekam padi, tatal (limbah karet), serbuk gergaji, kertas bekas dan limbah B3 (oli bekas, grease bekas dan majun bekas) sebagai bahan bakar alternatif. Untuk meningkatkan produksi dan efisiensi energi, perusahaan melakukan penggantian separator pada cement mill dengan High Efficiency Separator (HES), sehingga mengurangi pemakaian listrik dan meningkatkan produktivitas cement mill dan kualitas semen.

Dalam proses produksi, Semen Padang menggunakan energi primer yaitu berupa batubara dan listrik. Dalam upaya penghematan energi, perusahaan telah melakukan inisiatif penghematan dengan pemanfaatan gas buang dari pembakaran klinker untuk membangkitkan tenaga listrik dalam skema WHRPG. Dengan WHRPG ini, listrik yang disupply dari PLN dapat dikurangi sebesar ± 7 persen dari total konsumsi listrik perusahaan dan didapat penghematan biaya listrik sebesar ± Rp28 miliar/ tahun. Selain itu perusahaan juga melakukan upaya penurunan clinker factor melalui produksi semen Non OPC. Dari upaya penghematan energi listrik melalui WHRPG dan penurunan clinker factor, perusahaan berhasil menurunkan emisi gas CO2 sebesar 350.319 ton per tahun.

Semen Padang telah melakukan upaya pengelolaan limbah dan emisi berupa pembangunan dan pengoperasian WHRPG serta penggunaan biomas untuk mereduksi emisi gas CO2, selain itu dengan menggunakan freon yang tidak mengandung CFC. Untuk mengurangi emisi debu, fasilitas produksi dilengkapi dengan alat khusus pengendali debu berupa electrostatic precipitator (ESP), cyclone, conditioning tower, bag house filter dan peralatan lainnya. Untuk pengelolaan limbah B3 dan Non B3 perusahaan menerapkan kebijakan 3R (reduce, reuse, dan recycle). Dalam pelaksanaan pengelolaan limbah B3 perusahaan memiliki izin pengelolaan berupa izin penyimpanan dan pemanfaatan limbah B3 dengan menggunakan kiln sebagai insinerator.

Semen Padang also utilizes biomass such as rice husks, shavings (rubber waste), sawdust, used paper, and hazardous/toxic waste (used lubricant, used grease, and cotton waste) as alternative fuel. To increase energy production and efficiency, the Company makes replacement to separator in the cement mill with High Efficiency Separator (HES), which results in the reduction of electricity consumption and improved cement mill productivity and cement quality.

In the production process, Semen Padang uses primary energies such as coal and electricity. In saving the energy, the Company makes saving initiatives by utilizing waste heat from clinker combustion to generate electricity within WHRPG scheme. With the scheme, PLN-supplied electricity can be reduced by ± 7 percents of total Company’s electricity consumptions which result in electricity efficiency amounting to ± Rp28 billion/year. The Company also strives to reduce clinker factor with Non-OPC cement production. With electricity efficiency using WHRPG and reduced clinker factor, the Company has managed to reduce CO2 gas emission by 350,319 ton annually.

Semen Padang has conducted the efforts to manage waste and emission with WHRPG construction and operation in addition to utilizing biomass to reduce CO2 gas emission and using non-CFC Freon. To reduce dust emission, production facility is equipped with dust-controlling equipment such as electrostatic precipitator (ESP), cyclone, conditioning tower, bag house filter, and other equipment. For hazardous/toxic and non-hazardous/toxic waste management, the Company applies the 3R (reduce, reuse, and recycle) policy. In managing the hazardous/toxic waste the Company owns management permits such as storage permit and hazardous/toxic materials utilization using kiln as incinerator.

23


Apa Kata Mereka Tentang Semen PadangWhat They Say About Semen Padang

Apa Kata Mereka Tentang Semen Padang What they Say About Semen Padang

Tingkatkan CSRImprove CSR

Kami menilai sebagai BUMN besar yang berasal dari Sumbar, Semen Padang telah memberikan kontribusi nyata untuk kesejahteraan masyarakat. Keberadaan Semen Padang secara langsung mendongkrak ekonomi Sumbar. Banyak UMKM dan lintas sektor usaha masyarakat yang terus menggeliat dengan beroperasinya produksi dan sirkulasi Semen Padang. Kontribusi itu seiring melejitnya produksi yang ujung-ujungnya menambah kas daerah. Geliat berbagai jenis jasa dan usaha miliki masyarakat Sumbarjuga terasa. Kita berharap terus melejitnya keuntungan Semen Padang setiap tahun, tanggung jawab program CSR akan lebih banyak. Termasuk bantuan usaha masyarakat dalam bentuk pembinaan.We assess as a big SOE from West Sumatra, Semen Padang has provided real contribution to the community welfare. The existence of Semen Padang directly boosts West Sumatra economy. SMEs and cross community business sector that strives along with the operation of the production and circulation of Semen Padang. Contribution is in line with the rise of production which ultimately adds to the local treasury. We can also feel the efforts of West Sumatra community in various types of service and business. We hope that Semen Padang earns substantial profit every year, the CSR program will be conducted more, including business support for community in the form of training.

Banyak HarapanMany Hopes

DPRD mendukung penuh keberadaan Semen Padang selama ini, karena sebagai perusahaan terbesar dan satu-satunya di daerah,tentu banyak harapan tertumpu pada Semen Padang. Karena itu, Semen Padang bisa mendukung pemasukan PAD Kota Padang, seperti melalui Galian C dan pajak. Kemudia, kita melihat Semen Padang memiliki mitra datau rekanan pengadaan dari perusahaan-perusahaan besar. Kalau bisa Semen Padang dapat memilih rekanan untuk membuka kantornya di Padang, sehingga perusahaan itu bisa mengurus pajak baru dan menambah PAD. Terakhir, DPRD berharap SP terus maju dan melalui dana CSR bisa membantu warga Padang, khususnya.Regional Representative Council fully supports the existence of Semen Padang, because as the largest and the only Company in the area, certainly a lot of hope is on Semen Padang. Therefore, Semen Padang could support Padang’s Locally-Generated Revenue, such as through category C mining excavation and taxes. Later, we can see that Semen Padang has partners and or procurement partner for big companies. If possible, Semen Padang selects a partner to open a new office in Padang, so that the company can take care of new taxes and increase Locally-Generated Revenue. Lastly, Regional Representative Council hopes that Semen Padang continues to be more advanced and through CSR funds is able to assist Padang community, in particular.

Libatkan NagariInvolve The Community

Selama ini Semen Padang mampu menjalin komunikasi yang baik dengan nagari. Kegiatan perusahaan selalu dikoordinasikan dengan nagari, seperti dalam penyaluran CSR, bantuan korban bencana, hingga pembangunan musholla, pasar dan lainnya. Tidak hanya itu, untuk pengawasan juga melibatkan nagari. Dan dalam pembangunannya juga berkoordinasi dengan nagari. Hal itu menunjukkan jika selama ini antara Semen Padang dan nagari selalu bekerjasama dengan baik. Seperti, pada penerimaan karyawan baru. Meski demikian, kita harus menyadari Semen Padang adalah perusahaan milik negara. Di tahun 2015, kita berharap Semen Padang makin lebih baik, dan nagari serta lingkungan juga baik. Nagari juga mendukung penuh pembangunan pabrik Indarung VI.Semen Padang has been able to establish good communication with villages. Company activities are always coordinated with villages, such as the distribution of CSR, disaster relief, to the construction of small mosque, markets, and others. In addition, the supervision also involves villages. Its development also involves and coordinates with the village. It shows that between Semen Padang and villages have been always cooperating well together, for example, in new employee recruitment. Nevertheless, we must be aware that Semen Padang is a state-owned enterprise. In 2015, we hope that Semen Padang, villages and environment are getting better. The village also fully supports the construction of Indarung VI plant.

Ketua DPRD SumbarChairman of Regional Representative Assembly of West SumateraHendra Irwan Rahim

Ketua DPRD PadangChairman of Regional Representative Assembly of PadangErisman

Ketua KAN Lubuk KilanganChairman of KAN Lubuk KilanganBasri Datuk Rajo Usali

24










Maju Bersama-samaMoving Forward Together

Semen Padang selama ini terus membangun dan terus meningkatkan kinerjanya sehingga mendapatkan banyak manfaat dari masyarakat Sumbar. Keberadaan Semen Padang sebagai perusahaan terbesar di Sumbar, juga berdampak besar terhadap laju pertumbuhan ekonomi yang semakin maju. Dengan tercapainya terget pembangunan pabrik Indarung VI yang bernilai investasi Rp3,25 triliun, insya Allah Semen Padang akan lebih mengembangkan sayap usaha di sektor industri semen tanah air, dan juga bagi Sumbar. Tentunya, pembangunan pabrik baru itu bisa menambah peluang tenaga kerja baru, sehingga bisa memberi dampak baik untuk pertumbuhan ekonomi Sumbar. Selain itu, kehadiran pabrik Indarung VI dibangun diharapkan dapat memberi multiflier effect untuk masyarakat dan kemajuan daerah.

Semen Padang has been constantly developed and continuously improved its performance so as obtaining benefits from West Sumatra community. The existence of Semen Padang as the company spreads across West Sumatra also has a major impact on the developing economic growth. The target achievement of Indarung VI plant development which is worth the investment of Rp3.25 trillion, God willing, Semen Padang will develop the business wing in domestic cement sector, and also for West Sumatra. Of course, the construction of the new plant may create employment opportunities and has good impact for West Sumatra economics growth. In addition, Indarung VI is expected to give multiplier effect to the community and region development.

Konsistensi Penerapan GCGGCG Implementation Consistency

PT Semen Padang memiliki komitmen yang kuat meningkatkan kualitas tata kelola dan memastikan proses tersebut berjalan sesuai dengan yang seharusnya. PT Semen Padang bersama dengan Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera Barat telah melakukan kegiatan evaluasi GCG dan Manajemen Risiko, berdasarkan hasil evaluasi kami PT Semen Padang telah konsisten meningkatkan tata kelola yang baik dibuktikan dengan capaian yang tinggi atas target-target yang telah ditetapkan.

Semen Padang has a strong commitment to improve the quality of good governance and ensure the process run it should be.Together with BPKP West Sumatera Province, PT Semen Padang has conducted the risk management and GCG evaluation activity. Based on the evaluation result, PT Semen Padang has consistently improve the good governance proved by the higher achievement on targets that have been set.

Gubernur SumbarWest Sumatera GovernorIrwan Praytno

Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera BaratThe Head of BPKP West Sumatera ProvinceArman Sahri Harahap

laporan tahunan 2014 pt semen padangsemenpadang.co.id/file/ar_2014/ar_ptsp_2014_1.pdf · laporan...

Documents