laporan kinerjatahun 2020 - office.elibrarybbpkmks.or.id

©©©Laporan KinerjaTahun 2020®®®

ii | L k j

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BBPK Makassar Tahun 2020 ini

memberikan data dan informasi terkait dengan capaian kinerja pada Tahun berjalan

dilengkapi dengan evaluasi kinerja atas penggunaan Sumber Daya di lingkungan

BBPK Makassar, termasuk akuntabilitas atas penggunaan anggaran Tahun 2020.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 39 Tahun

2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Bidang Pelatihan

Kesehatan di Lingkungan Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya

Manusia Kesehatan Kementerian Kesehatan dinyatakan Balai Besar Pelatihan

Kesehatan (BBPK) Makassar adalah Unit Pelaksana Teknis di Lingkungan

Kementerian Kesehatan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan

(Badan PPSDM Kesehatan), dengan tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan

serta pengembangan Sumber Daya Manusia Kesehatan dan Masyarakat. Dalam

rangka mewujudkan SDM Kesehatan yang berkualitas BBPK Makassar mempunyai

core bussines menyelenggarakan pelatihan kesehatan yang terakreditasi.

Penyusunan Laporan Kinerja sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan

kegiatan, anggaran dan evaluasi pelaksanaan kegiatan Tahun 2020. Laporan ini

juga digunakan sebagai bahan masukan untuk kedepannya serta bentuk evaluasi

capaian melalui pengukuran keberhasilan dan kegagalan kinerja selama Tahun

2020

Pada tahun 2020, terjadi 2 (dua) kali pengurangan anggaran BBPK Makassar.

Pertama, sesuai dengan Surat Edaran (SE) Menteri Keuangan Nomor SE-

6/MK.02/2020 tentang Refocusing Kegiatan dan Relokasi Anggaran Kementerian/

Lembaga Dalam Rangka Percepatan Penanganan Corona Virus Disease 2019

(Covid-19). Dan kedua, sesuai surat Kepala Badan PPSDMK tetang realokasi

anggaran dilingkungan Badan PPSDMK sehingga Pagu BBPK Makassar menjadi

Rp. 26.310.711.000,- (Dua Puluh Enam Milyar Tiga Ratus Sepuluh Juta Tujuh Ratus

Sebelas Ribu Rupiah).


iii | L k j

Hasil pengukuran kinerja BBPK Makassar Tahun 2020 sebagai berikut :

IKK 1 IKK 2 IKK 3 IKK 4 IKK 5 IKK 6 IKK 7 IKK 8

Target 1276 550 50 60 50 50 100 1

Capaian 3722 580 100 100 61 76 100 1

% 291,7 105,5 200,0 166,7 122,0 152,0 100,0 100,0

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Axis

Tit

le

Grafik Capaian Perjanjian Kinerja TA 2020


iv | L k j

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

IKHTISAR EKSEKUTIF ii

DAFTAR ISI iv

Halaman

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang 1

B. Maksud dan Tujuan 2

C. Permasalahan yang dihadapi 3

D. Tugas Pokok dan Fungsi 3

E. Struktur Organisasi 8

F. Sumber Daya Manusia 9

G. Nilai – nilai Organisasi 14

H. Sistematika 15

BABII PERENCANAAN KINERJA 16

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja 21

B. Realisasi Anggaran 37

BAB IV PENUTUP 38


1

Arah kebijakan dan strategi pembangunan kesehatan nasional 2020-2024

merupakan bagian dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang bidang

Kesehatan (RPJPK) 2005-2025. Tujuan pembangunan kesehatan adalah

meningkatkan kesadaran, kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiap

orang agar terwujud derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya,

sebagai investasi bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif

secara sosial dan ekonomis. Kondisi ini akan tercapai apabila penduduknya

yang hidup dengan perilaku dan dalam lingkungan sehat, memiliki kemampuan

untuk menjangkau pelayanan kesehatan yang bermutu, secara adil dan merata,

serta didukung sistem kesehatan yang kuat dan tangguh.

Penyelenggaraan pembangunan kesehatan di Indonesia mengacu pada Visi

Kementerian Kesehatan yaitu “Terwujudnya Masyarakat Sehat, Produktif,

Mandiri dan Berkeadilan untuk menuju Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri,

dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”. Kementerian Kesehatan

mempunyai peran dan berkontribusi dalam tercapainya seluruh misi pemerintah

terutama misi ke – 1 yaitu Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia. Upaya untuk

mewujudkan visi ini adalah melalui 4 misi Kementerian Kesehatan yaitu:

1. Memperkuat upaya kesehatan yang bermutu dan menjangkau seluruh

penduduk Indonesia

2. Memberdayakan masyarakat dan pembangunan berwawasan kesehatan

3. Meningkatkan ketersediaan, pemerataan dan mutu sumberdaya kesehatan

4. Memantapkan tata kelola pemerintahan

Berbagai upaya telah dilakukan oleh Kementerian Kesehatan dalam rangka

pemenuhan akses dan mutu pelayanan kesehatan terutama untuk daerah

terpencil, perbatasan dan kepulauan (DTPK) melalui penempatan dokter, dokter

gigi dan bidan Pegawai Tidak Tetap (PTT) serta penugasan khusus untuk

tenaga kesehatan lulusan Diploma 3 lainnya. Pemberlakuan PP Nomor 43 tahun

2007 yang tidak lagi mengijinkan Pemerintah Pusat dan Daerah melakukan


2

rekruitmen tenaga honorer (kontrak) memperburuk situasi yang ada. Hal ini

mengukuhkan masih diperlukannya program penempatan tenaga kesehatan di

puskesmas yang inovatif, komprehensif, tanpa bertentangan dengan regulasi

yang ada.

RAP Badan PPSDM Kesehatan Tahun 2020 - 2024 yang telah ditetapkan ini

memuat serangkaian tujuan, sasaran strategis dan berbagi kegiatan yang akan

dilaksanakan sebagai upaya pengembangan dan pemberdayaan SDM

Kesehatan. Setiap kegiatan memiliki indikator dan target kinerja kegiatan. Target

kinerja kegiatan merupakan penilaian dari pencapaian kegiatan yang

diukur/dipantau secara berkala dan dievaluasi pada setiap tahunnya. Penilaian

tahunan dilakukan dalam rangka penilaian kinerja yang dituangkan dalam

Laporan Kinerja (LKj) Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Makassar

Petunjuk lebih lanjut mengenai penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

merujuk pada Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah menyajikan informasi yang

komprehensif, valid dan up to date terhadap pengukuran kinerja dan evaluasi

kinerja. Laporan yang dimaksud merupakan pertanggungjawaban capaian

kinerja Satker sesuai dengan kaidah-kaidah dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). Kinerja yang dilaporkan merupakan akuntabilitas

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan atas pengelolaan

sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya berdasarkan

perencanaan strategis dan perencanaan kinerja diawal tahun.

Maksud Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BBPK Makassar

adalah upaya pencapaian Good governance melalui penerapan sistem

pertanggungjawaban kinerja tahunan yang tepat, jelas, terukur dan sah sehingga

dapat menciptakan penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan yang

berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari

korupsi, kolusi dan nepotisme.


3

Tujuan pelaporan kinerja adalah memberikan informasi kinerja yang terukur

kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai dan

sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah untuk

meningkatkan kinerjanya. Pada dasarnya laporan kinerja menyajikan

informasi tentang:

1. Uraian singkat organisasi;

2. Rencana dan target kinerja yang ditetapkan;

3. Pengukuran kinerja;

4. Evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran strategis atau hasil

program/kegiatan dan kondisi terakhir yang seharusnya terwujud.

Permasalah utama yang dihadapi BBPK Makassar Tahun 2020 adalah :

1. Beberapa pelatihan tidak terlaksana tepat waktu yang sudah direncanakan

karena ketidaktersediaan kurikulum dan modul

2. Kondisi Pandemic Covid-19 yang menyebabkan beberapa jadwal pelatihan

yang tertunda

3. Tidak terpenuhinya kuota peserta pada beberapa pelatihan disebabkan

peserta pelatihan yang reaktif/ positif pada hasil rapid dan swab

4. Adanya perubahan kebijakan dari pusat tentang jenis pelatihan yang

diselenggarakan oleh BBPK/ Bapelkes

5. Adanya kebijakan pelimpahan penyelenggaraan diklat dari pusat Pelatihan

SDM Kesehatan ke BBPK/ Bapelkes

Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2018 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Bidang Pelatihan Kesehatan di

Lingkungan Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Kesehatan Kementerian Kesehatan. Disamping itu BBPK Makassar

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut:


4

Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BBPK

Makassar, secara administrasi berkoordinasi dengan Sekretariat Badan PPSDM

Kesehatan dan secara teknis fungsional dibina oleh Pusat Pelatihan SDM

Kesehatan. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut di atas, BBPK

Makassar dipimpin oleh Kepala yang dalam menjalankan tugas pokok dan

fungsinya dibantu oleh 3 (tiga) pejabat setingkat eselon III. Adapun susunan

organisasi BBPK Makassar sebagai berikut:

a. Bagian Tata Usaha, yang membawahi 2 (dua) Sub Bagian yaitu Sub

Bagian Keuangan dan BMN; dan Sub Bagian Kepegawaian dan

Umum. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan rencana, program, anggaran, administrasi kerja sama,

pengelolaan sistem informasi, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

di bidang pelatihan sumber daya manusia kesehatan, serta urusan


5

ketatausahaan Balai Besar Pelatihan Kesehatan. Dalam

melaksanakan tugas tersebut, bagian Tata Usaha menyelenggarakan

fungsi:

1) Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program,

dan anggaran;

2) Pelaksanaan urusan keuangan;

3) Pengelolaan barang milik negara dan administrasi pengadaan

barang/jasa;

4) Pengelolaan sistem informasi;

5) Pelaksanaan administrasi kerja sama di bidang pelatihan;

6) Penataan organisasi dan tata laksana;

7) Pelaksanaan urusan kepegawaian;

8) Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan

sumber daya manusia kesehatan;

9) Pengelolaan urusan tata persuratan dan kearsipan; dan

10) Pengelolaan urusan rumah tangga, dan perlengkapan.

Bagian Tata Usaha terdiri atas:

1) Subbagian Keuangan dan Barang Milik Negara mempunyai tugas

melakukan urusan keuangan, pengelolaan barang milik negara,

dan administrasi pengadaan barang dan jasa, serta administrasi

kerja sama;

2) Subbagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan

rencana, program, dan anggaran, urusan kepegawaian, penataan

organisasi dan tata laksana, pengelolaan sistem informasi,

pemantauan, evaluasi, pelaporan, tata persuratan, kearsipan,

rumah tangga, dan perlengkapan.

b. Bidang Pelatihan Manajemen dan Teknis Non kesehatan yang

membawahi 2 (dua) Seksi, yaitu Seksi Pelatihan Manajemen dan

Seksi Pelatihan Teknis Non Kesehatan.

Bidang Pelatihan Manajemen dan Teknis Non kesehatan mempunyai


6

tugas melaksanakan pelatihan, pelatihan unggulan tertentu,

pengembangan metode dan teknologi, penjaminan mutu, kerja sama,

dan bimbingan teknis, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di

bidang pelatihan manajemen dan teknis non kesehatan. Dalam

melaksanakan tugas tersebut, Bidang Pelatihan Manajemen dan

Teknis Non kesehatan menyelenggarakan fungsi:

1) Penyiapan pelatihan manajemen dan teknis non kesehatan;

2) Penyiapan pelatihan unggulan tertentu;

3) Penyiapan pengembangan metode dan teknologi pelatihan

manajemen dan teknis non kesehatan;

4) Penyiapan penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan

manajemen dan teknis non kesehatan;

5) Penyiapan kerja sama di bidang pelatihan manajemen dan

teknis non kesehatan;

6) Penyiapan bimbingan teknis di bidang pelatihan manajemen

dan teknis non kesehatan; dan

7) Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan

manajemen dan teknis non kesehatan.

Bidang Pelatihan Manajemen dan Teknis Non kesehatan terdiri atas:

1) Seksi Pelatihan Manajemen mempunyai tugas melakukan

penyiapan pelatihan, pelatihan unggulan tertentu, pengembangan

metode dan teknologi, penjaminan mutu penyelenggaraan

pelatihan, kerja sama, dan bimbingan teknis, serta pemantauan,

evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan manajemen; dan

2) Seksi Pelatihan Teknis Non Kesehatan Mutu mempunyai tugas

melakukan penyiapan pelatihan, pelatihan unggulan tertentu,

pengembangan metode dan teknologi, penjaminan mutu

penyelenggaraan pelatihan, kerja sama, dan bimbingan teknis,

serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan

teknis non kesehatan


7

c. Bidang Pelatihan Teknis dan Fungsional, yang membawahi 2 (dua)

Seksi, yaitu Seksi Pelatihan Teknis dan Seksi Pelatihan Fungsional.

Bidang Pelatihan Teknis dan Fungsional mempunyai tugas

melaksanakan pelatihan, pelatihan unggulan tertentu, pengembangan

metode dan teknologi, penjaminan mutu, kerja sama, dan bimbingan

teknis, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan

teknis dan fungsional. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Bidang

Pelatihan Teknis dan Fungsional menyelenggarakan fungsi:

1) penyiapan pelatihan teknis dan fungsional;

2) penyiapan pelatihan unggulan tertentu;

3) penyiapan pengembangan metode dan teknologi pelatihan teknis

dan fungsional;

4) penyiapan penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan teknis

dan fungsional;

5) penyiapan kerja sama di bidang pelatihan teknis dan fungsional;

6) penyiapan bimbingan teknis di bidang pelatihan teknis dan

fungsional; dan

7) pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan teknis

dan fungsional.

Bidang Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan terdiri atas:

1) Seksi Pelatihan Teknis melakukan penyiapan pelatihan, pelatihan

unggulan tertentu, pengembangan metode dan teknologi,

penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan, kerja sama, dan

bimbingan teknis, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di

bidang pelatihan teknis; dan

2) Seksi Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas

melakukan penyiapan pelatihan, pelatihan unggulan tertentu,

pengembangan metode dan teknologi, penjaminan mutu

penyelenggaraan pelatihan, kerja sama, dan bimbingan teknis,

serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang pelatihan

fungsional.


8

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi, BBPK Makassar

mengacu pada Peraturan Menteri Kesehatan Nomor : 39 Tahun 2018

tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis di Bidang

Pelatihan Kesehatan di Lingkungan Badan Pengembangan dan

Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan Kementerian

Kesehatan dengan struktur organisasi sebagai berikut:

Grafik 1.1 Struktur Organisasi BBPK Makassar

Tahun 2020


9

Jumlah pegawai seluruhnya 90 orang terdiri dari PNS sebanyak 75 orang dan

tenaga kontrak sebanyak 15 orang. Pendidikan PNS tertinggi S2 dan terendah

SD. PNS tersebut terdiri dari pejabat struktural, pejabat fungsional tertentu dan

jabatan fungsional umum. Secara rinci dapat di lihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 1.1 Rekapitulasi Pegawai

Di Lingkungan Balai Besar Pelatihan Kesehatan Makassar

Berdasarkan Jenis Kepegawaian

No Jenis Kepegawaian Jumlah

1 PNS 76 orang

2 Tenaga Kontrak 15 orang

Total 91 orang

Sumber: Data SIMKA

Grafik 1.2 Daftar SDM BBPK Makassar

Berdasarkan Status Kepegawaian


10

Tabel 1.2 Jumlah Tenaga BBPK Makassar

Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Klasifikasi Pendidikan Jumlah

(∑ orang) Status

Kepegawaian

1 Pasca Sarjana (S.2) 27

PNS

2 Sarjana (S.1) 24

3 Diploma IV 6

4 Diploma III 4

5 Sekolah Lanjutan Tingkat Atas 11

6 Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama 3

7 Sekolah Dasar 1

8 Sarjana (S.1) 6

NON PNS

9 Diploma I 1

10 Sekolah Lanjutan Tingkat Atas 6

11 Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama 1

12 Sekolah Dasar 1

Sumber: Data SIMKA

Grafik 1.3 Jumlah Tenaga BBPK Makassar

Berdasarkan Tingkat Pendidikan (PNS)

Sekolah Dasar 1%

Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama

4%

Sekolah Lanjutan

Tingkat Atas 14%

Diploma III 5%

Diploma IV 8%

Sarjana (S.1) 32%

Pasca Sarjana (S.2) 36%


11



Berdasarkan Jenis Kelamin (PNS)

No Jenis Kelamin Jumlah Ket.

1 Laki – laki (51%) 39 orang

PNS 2 Perempuan (49%) 37 orang

Total 77 orang

1 Laki – laki (80 %) 12 orang

Tenaga Kontrak 2 Perempuan (20 %) 3 orang

Total 15 orang

Sumber: Data SIMKA


Berdasarkan Jenis Kelamin


12



Berdasarkan Golongan

No Golongan Jumlah

1 Golongan IV 18 orang

2 Golongan III 45 orang

3 Golongan II 11 orang

4 Golongan I 2 orang

Total 76 orang

Sumber : SIMKA


Berdasarkan Golongan


13



Berdasarkan Jenis Jabatan

No Jabatan Jumlah

1 Struktural 1 orang

2 Fungsional JFT 23 orang

3 Pelaksana JFU 52 orang

Total 76 orang

Sumber : Data SIMKA


Berdasarkan Jenis Jabatan


14

Untuk mendukung tercapainya peningkatan kualitas hidup manusia maka Balai

Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Makassar menjunjung tinggi nilai-nilai

organisasi “jujur sama diri dan ikhtiar” yang meliputi:


15

Sistematika penulisan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah 2020 ini terdiri dari:

a. Bab I. Pendahuluan: menjelaskan hal – hal umum BBPK Makassar yang

meliputi 1) Latar belakang, 2) Maksud dan tujuan penulisan laporan,

3) Hambatan yang dihadapi, 4) Tugas pokok dan fungsi, 5) Struktur

Organisasi 6) Sumber daya manusia, 7) Nilai-nilai organisasi, dan

8) Sistematika penyajian laporan.

b. Bab II. Perencanaan Kinerja: menyajikan tentang Rencana Aksi Program

Badan PPSDM Kesehatan Tahun 2020 – 2024 dan relevansinya dengan

Rencana Aksi Kegiatan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2020

c. Bab III. Akuntabilitas Kinerja: menjelaskan tentang

1. Capaian Kinerja Organisasi, dengan melakukan analisis capaian kinerja:

Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini

Membandingkan antara target tahun ini dengan target tahun lalu dan

target beberapa tahun lalu

Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan/ penurunan kinerja dan

alternatif soluasi yang dilakukan

2. Realisasi Anggaran, menguraikan realisasi anggaran yang digunakan untuk

mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

d. Bab IV. Penutup

LAMPIRAN – LAMPIRAN

Pernyataan Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja


16

Perencanaan Kinerja BBPK Makassar mendukung tercapainya Rencana Aksi

Program Badan PPSDM Kesehatan Kementerian Kesehatan Tahun 2020 – 2024

yang terkait dengan penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan SDM Kesehatan.

BBPK Makassar mendukung indikator kinerja kegiatan yaitu tercapainya jumlah

aparatur yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi. Target kinerja yang

dicapai oleh BBPK Makassar sampai dengan tahun 2024 sebanyak 22.536 orang.

Perencanaan kinerja tahunan merupakan proses penyusunan rencana kinerja

selama 1 (satu) tahun sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah

ditetapkan dalam rencana program dan kegiatan. Rencana Kerja memuat Sasaran

Strategis dan Indikator Kinerja yang akan dicapai pada tahun bersangkutan.

Indikator kinerja adalah alat ukur atau media yang digunakan dalam mengukur

kinerja. Indikator kinerja dimaksudkan sebagai ukuran yang dapat menggambarkan

tingkat capaian suatu sasaran atau kegiatan. Berfungsi sebagai alat ukur yang dapat

menunjukkan apakah sasaran atau kegiatan telah berhasil dicapai atau tidak.


17

Tabel 2.1 Rencana Kegiatan Tahunan

BBPK Makassar Tahun 2020

Berdasarkan rencana program dan kegiatan dalam RKAKL BBPK Makassar Tahun 2020 dalam upaya untuk pencapaian sasaran

kegiatan, maka rencana program dan kegiatan BBPK Makassar dapat dilihat pada tabel berikut :


18

Dalam rangka peningkatan kualitas SDM Kesehatan, maka BBPK Makassar

sebagai lembaga pelatihan yang terakreditasi melaksanakan beberapa kegiatan,

antara lain :

a. Menjadi Institusi Pelatihan Kesehatan yang terakreditasi nasional

b. Menjadi rujukan dalam pengembangan pelatihan Kesehatan Ibu dan Anak

dan Penyakit Tidak Menular

c. Menyelenggarakan pelatihan Teknis Kesehatan, Fungsional Kesehatan,

Manajemen Kesehatan, dan Manajemen non kesehatan yang terakreditasi

d. Mengembangkan laboratorium lapangan di Puskesmas, modul, metode dan

teknologi pembelajaran pada pelatihan nggulan dibidang KIA dan Penyakit

Tidak Menular (PTM)

e. Mengembangkan sarana dan prasarana berbasis IT yang mendukung

terciptanya Learning Management System (LMS), termasuk e-library serta

pelaksanakaan pelatihan secara full e-learning dan blended learning

f. Melaksanakan penjaminan mutu penyelenggaraan pelatihan di internal BBPK

Makassar maupun eksternal terutama di wilayah mitra

g. Mengembangkan kerjasama pelatihan ditingkat regional Kawasan Timur

Indonesia, nasional maupun internasional

h. Meningkatkan dukungan manajemen dan tata kelola SDM sesuai dengan

standar yang ditetapkan oleh Badan PPSDM Kesehatan.

Grafik 2.1 Jumlah Target Peserta Latih

Berdasarkan Jenis Pelatihan


19

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi BBPK Makassar yang akuntabel,

transparan, dan efektif serta berorientasi kepada pencapaian target indikator

kinerja, maka komitmen rencana kinerja Tahun 2020 dalam bentuk pernyataan

Perjanjian Kinerja Balai Besar Pelatihan Kesehatan (BBPK) Makassar Tahun

2020 oleh Kepala Badan PPSDM Kesehatan kepada Kepala BBPK Makassar

sebagai berikut:

Tabel 2.2 Perjanjian Kinerja

BBPK Makassar Tahun 2020

2.2.1 Target Penjanjian Kinerja awal

No Sasaran Program /

Kegiatan Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1

Tercapainya pelaksanaan pelatihan yang bermutu / Pelatihan Sumber Daya Manusia Kesehatan

1 Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi

1.851 Orang

2 Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi yang bersumber dari PNBP

580 Orang

3 Persentase peserta TOT dengan nilai akhir ≥ 80,01

50%

4

Persentase peserta pelatihan (latsar

dan atau kepemimpinan) dengan nilai

akhir ≥ 80,01

60%

5 Persentase peserta pelatihan teknis dan fungsional dengan kualifikasi memuaskan

50%

6 Persentase widyaiswara yang karya tulis ilmiahnya dipublikasikan

50%

7 Persentase widyaiswara yang melakukan kajian proses pembelajaran

100%

8 Jumlah Modul E-Learning yang disusun

1 Modul


20

2.2.2 Target Penjanjian Kinerja Setelah Revisi


Kegiatan Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1

Tercapainya pelaksanaan pelatihan yang bermutu / Pelatihan Sumber Daya Manusia Kesehatan

1 Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi

1.276 Orang

2 Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) yang mendapat sertifikat pada pelatihan terakreditasi yang bersumber dari PNBP

550 Orang

3 Persentase peserta TOT dengan nilai akhir ≥ 80,01

50%

4

Persentase peserta pelatihan (latsar dan

atau kepemimpinan) dengan nilai akhir ≥

80,01

60%

5 Persentase peserta pelatihan teknis dan fungsional dengan kualifikasi memuaskan

50%

6 Persentase widyaiswara yang karya tulis ilmiahnya dipublikasikan

50%

7 Persentase widyaiswara yang melakukan kajian proses pembelajaran

100%

8 Jumlah Modul E-Learning yang disusun

1 Modul


21

Salah satu pondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah

pengukuran kinerja dalam rangka menjamin peningkatan pelayanan publik dan

meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcome

yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya organisasi

yang akuntabel. Pengukuran kinerja adalah proses sistematis dan

berkesinambungan untuk menilai capaian kinerja termasuk keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran,

dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi, dan strategi

instansi pemerintah.

Pengukuran kinerja adalah kegiatan manajemen khusus membandingkan tingkat

kinerja yang dicapai dengan standar, rencana atau target dengan menggunakan

indikator kinerja yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja merupakan

gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/ program/

kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang

tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi

Pengukuran capaian kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk

memberi reward/ punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat

manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Proses ini dimaksudkan untuk

menilai pencapaian setiap indikator kinerja guna memberikan gambaran tentang

keberhasilan dan kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran.

Hasil pengukuran kinerja dan pencapaian sasaran digunakan untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan

tujuan yang telah ditetapkan.

Setiap akhir periode BBPK Makassar melakukan pengukuran pencapaian target

kinerja yang ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Pengukuran kinerja

dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dan realisasi kinerja.

Hasil pengukuran kinerja dituangkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.


22

1. Perbandingan antara target dan capaian pelaksanaan pelatihan tahun 2020

Tabel 3.1 Perjanjian Kinerja


Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1

Tercapainya

pelaksanaan

pelatihan yang

bermutu / Pelatihan

Sumber Daya

Manusia Kesehatan

1

Jumlah Sumber Daya

Manusia (SDM)

Kesehatan yang

mendapat sertifikat pada

pelatihan terakreditasi

1.276

Orang

3.722

orang 292%

2

Jumlah Sumber Daya

Manusia (SDM) yang

mendapat sertifikat pada

pelatihan terakreditasi

yang bersumber dari

PNBP

550

Orang

560

orang 102%

3 Persentase peserta TOT

dengan nilai akhir ≥ 80,01 50% 100% 200%

4

Persentase peserta

pelatihan (latsar dan atau

kepemimpinan) dengan

nilai akhir ≥ 80,01

60% 100% 167%

5

Persentase peserta

pelatihan teknis dan

fungsional dengan

kualifikasi memuaskan

50% 61% 122%

6

Persentase widyaiswara

yang karya tulis ilmiahnya

dipublikasikan

50% 76% 152%

7

Persentase widyaiswara

yang melakukan kajian

proses pembelajaran

100% 100% 100%

8 Jumlah Modul E-

Learning yang disusun 1 Modul 1 Modul 100%


23

Grafik 3.1 Pengukuran Kinerja antara target dan capaian

Perjanjian Kinerja Tahun 2020 Balai Besar Pelatihan Kesehatan Makassar

2. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan

kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan

a. Akuntabilitas merupakan perwujudan kewajiban seseorang atau unit

organisasi untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan dan pengendalian

sumber daya serta pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepadanya

dalam rangka mencapai sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan dalam

dokumen perencanaan melalui media pertanggungjawaban secara periodik.

Berdasarkan pengukuran kinerja yang disesuaikan dengan Rencana

Kegiatan BBPK Makassar Tahun 2020, maka penilaian dan analisis

terhadap program dan kegiatan, yaitu Tercapainya pelaksanaan pelatihan

yang bermutu / Pelatihan Sumber Daya Manusia Kesehatan dengan

indikator :

IKK 1 IKK 2 IKK 3 IKK 4 IKK 5 IKK 6 IKK 7 IKK 8

Target 1276 550 50 60 50 50 100 1

Capaian 3722 580 100 100 61 76 100 1

% 291,7 105,5 200,0 166,7 122,0 152,0 100,0 100,0

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Axis

Tit

le

Grafik Capaian Perjanjian Kinerja TA 2020


24

NO Pelatihan Target Peserta

Realisasi

Pelatihan SDM Kesehatan

1 Pelatihan Tenaga Kesehatan Haji Indonesia 145 orang 145 orang

2 TOT Pemberian Makanan bagi Bayi dan Anak (PMBA)

15 orang 13 orang

3 Pelatihan Pengendali Pelatihan 40 orang 58 orang

4 Pelatihan Tim Penilai Jabatan Fungsional 59 orang 59 orang

5 Pel. Training Officer Cource (TOC) 120 orang 119 orang

6 Pelatihan Pandu PTM 30 orang 20 orang

7 Pelatihan ACLS 75 orang 74 orang

8 Pelatihan ANC 75 orang 78 orang

9 Pelatihan SKB-KB 60 orang 60 orang

10 Pelatihan Konseling PMBA 135 orang 135 orang

11 Pelatihan Penugasan Khusus Nakes Individual 522 orang 561 orang

12 Pel. Tata Laksana Vaksinasi Covid-19 di Pusk. dan RS

- orang 2400 orang

Jumlah 1276 Orang 3722 Orang

Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan yang mendapat sertifikat pada

pelatihan terakreditasi sampai pada bulan Desember 2020 adalah sebanyak 3.722

orang. Dengan faktor eksternal dengan adanya pandemic covid-19 maka rencana

pelaksanaan pelatihan yang akan dilaksanakan dijadwalkan kembali dengan

merancang metode pembelajarannya secara bleanded learning dan full daring.


25

NO Pelatihan Target Peserta Realisasi

Pelatihan Bersumber PNBP

1 Pelatihan Jabatan Fungsional 390 orang 390 Orang

2 Pelatihan Dasar CPNS 160 orang 170 Orang


Pelatihan yang bersumber dari PNBP adalah:

a. Pelatihan Jabatan Fungsional Kesehatan sebanyak 390 orang dengan

faktor pendukungnya yaitu :

Berdasarkan surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi nomor 384 tahun 2019 tentang langkah

strategis dan konkret penyederhanaan Birokrasi dan Peraturan Menteri

pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi nomor

28 Tahun 2019 tentang penyetaraan jabatan Administrasi ke

dalam jabatan Fungsional.

Banyaknya minat ASN untuk mengikuti pelatihan jabatan

fungsional kesehatan bersumber PNBP.

Faktor penghambat dengan adanya pandemic covid 19 maka

pelatihan dilaksanakan dengan metode blanded learning yaitu peserta

melakukan secara daring dan klasikal.

b. Pelatihan Dasar CPNS dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.

Pelaksanaan Latsar CPNS di BBPK Makassar untuk tahun 2020

rencananya akan dilatih sebanyak 160 peserta, namun pada saat tahun

berjalan terdapat penambahan peserta. Hal ini disebabkan karena

berdasarkan data dan informasi dari Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan RI calon peserta Latsar CPNS di lingkungan Kemendikbud

tahun 2020 sebanyak 6.650 orang yang belum dilatih. Hal ini berdasarkan

surat Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Kemendikbud RI.


26

Sehingga berdasarkan surat tersebut Lembaga Administrasi Negara

mengeluarkan Surat Diskresi Penyelenggaraan Pelatihan Dasar CPNS

tentang jumlah peserta maksimal 45 (empat puluh lima) orang dalam satu

angkatan. Dan olehnya itu BBPK Makassar melaksanakan Pelatihan

Latsar CPNS sebanyak 2 (dua) angkatan yang jumlah pesertanya masing-

masing 45 orang yaitu angkatan I dan II, namun untuk angkatan III dan IV

masing-masing berjumlah 40 orang peserta, sehingga jumlah peserta

keseluruhan adalah 170 peserta untuk empat angkatan di tahun 2020.

TOT ANC yang rencananya akan dilaksanakan setelah pelaksanaan

pengembangan modul TOT ANC selesai disusun, namun pada

pertengahan tahun terjadi efisiensi anggaran yang salah satunya kegiatan

pengembangan modul TOT ANC. Hal tersebut menyebabkan pelaksanaan

TOT ANC juga harus dibatalkan dan kemudian diganti dengan TOT PMBA.

Faktor pendukung dilaksanakan Pelatihan TOT Konseling Pemberian

Makanan bagi Bayi dan Anak (PMBA) yang merupakan salah satu Program

Prioritas nasional yaitu penurunan angka stunting dan gizi buruk. Serta

ketersediaan fasilitator konseling PMBA yang belum menjangkau seluruh

kabupaten dan kota sehingga masih diperlukan peningkatan kapasitas.

Dari 13 orang jumlah peserta pelatihan TOT, yang mendapat nilai ≥

80,01 sebanyak 13 orang atau 100%.


27

Jumlah total peserta latsar untuk tahun 2020 sebanyak 170 orang yang

merupakan peserta yang berasal dari Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan yang pelaksanaannya dilakukan secara PNBP.

Berdasarkan hasil evaluasi akhir pelatiihan dasar CPNS dan

Kepemimpinan yang dilaksanakan di BBPK Makassar didapatkan hasil

sebagai berikut : bahwa pelaksanaan Latsar CPNS dilaksanakan

sebanyak 4 (empat) angkatan dengan jumlah peserta 170 orang. Dan

nilai akhir dari peserta tersebut dengan total peserta 170 orang yang

mendapatkan nilai > 80,1 sebanyak 170 orang atau 100%.

Adapun faktor pendukung dari keberhasilan capaian target tersebut

adalah adanya persiapan pra pelatihan yang dilakukan dengan

mengirimkan modul pelatihan, kemudian dilakukan quiz pra pelatihan

untuk memastikan peserta pelatihan membacara modul tersebut.

Sehingga bekal aspek pengetahuan yang dimiliki oleh peserta pelatihan

sudah mencukupi untuk mengikuti pelatihan latsar tersebut.

Sedangkan faktor penghambat baik internal maupun eksternalnya


28

adalah adanya penilaian dari mentor dan penguji yang multi persepsi

sehingga nilai dari peserta lebih variatif.

Faktor pendukung capaian Keberhasilan peserta :

Persiapan pembelajaran yg didukung oleh tersedianya Sarpras yang

memadai, methode yg up to date (ada PSB, ada Quiz, ada tools

Evaluasi dan aplikasi pembelajaran lainnya)

Adanya dukungan kebijakan secara internal oleh pimpinan dengan

memandu peserta memasuki psb, menciptakan proses pembelajaran

yang kondusif, obyektif dan inovatif

Menyiapkan sarana refleksi yang memungkinkan peserta

menyampaikan evaluasi atau permasalahan yang ditemukan selama

proses pembelajaran berlangsung

Adanya mekanisme tindak lanjut yang cepat dan terukur

Faktor penghambat internal :

Tingkat kemampuan atau skill fasilitator yang masih beragam dan

belum terstandar sesuai standar pelayanan minimal seorang

fasilitator atau NS di era 4.0

Mental model penyelenggara atau pengelola yang belum mengikiti

tuntutan perubahan berdasarakan methode dan inovasi yang ada.

Faktor penghambat eksternal :

Tuntutan Inovasi pembelajaran berbasis IT yang belum sejalan

dengan Mindset penyelenggara, fasilitator dan perangkat pelatihan

lainnya.

Belum terintegrasinya semua regulasi dalam bidang pelatihan baik

teknis maupun manajemen


29

Persentase Nilai Peserta Pelatihan Manajemen

Dengan Nilai Akhir ≥ 80,1

Tahun 2020

NO Pelatihan Tanggal

Pelaksanaan Jumlah Peserta

Nilai ≥ 80,1

1 Pelatihan Dasar CPNS Kemendikbud Angk. I

10 Feb s.d 08 April

45 orang 45 orang

2 Pelatihan Dasar CPNS Kemendikbud Angk. II

17 Feb s.d 17 April

45 orang 45 orang

3 Pelatihan Dasar CPNS Kemendikbud Angk. III

03 Agust s.d 09 Okt

40 orang 40 orang

4 Pelatihan Dasar CPNS Kemendikbud Angk. IV

10 Agust s.d 16 Okt

40 orang 40 orang


Persentase peserta pelatihan teknis dan fungsional dengan kualifikasi

memuaskan.

Pelatihan TKHI sebanyak 4 angkatan dengan total peserta sebanyak

105 orang dengan kualifikasi memuaskan sebanyak 104 orang atau

99,05%.

Pelatihan TKHI di Bapelkes Daerah Provinsi Kalimantan Timur 40

orang dengan kualifikasi memuaskan sebanyak 40 orang atau 100%

Pelatihan ANC standard terpadu sebanyak 3 angkatan dengan total

peserta sebanyak 48 orang. Peserta yang mendapatkan nilai

memuaskan sebanyak 46 orang atau 95,83%.

Pelatihan SKB-KB dengan jumlah peserta 60 orang, masing-masing

angkatan sebanyak 30 orang peserta perangkatan, peserta yang

mendapatkan nilai sangat memuaskan sebanyak 60 orang atau 100%

Pelatihan konseling PMBA sebanyak 2 angkatan, masing-masing

angkatan sebanyak 15 orang peserta per angkatan dengan total

peserta sebanyak 30 orang. Peserta yang mendapatkan nilai

memuaskan sebanyak 30 orang atau 100%.


30

Pelatihan Pembekalan Nusantara Sehat Individual Darurat Bencana

Covid 19, sebanyak 2 angkatan dengan jumlah peserta 49 orang

dengan kualifikasi memuaskan 49 orang atau 100%

NO Pelatihan Realisasi Peserta

Peserta Nilai Memuaskan

%

Pelatihan Teknis dan Fungsional

1 Pelatihan TKHI Provinsi Kalimantan Timur (Embarkasi Balikpapan)

40 orang 40 orang 100

2 Pelatihan TKHI Embarkasi Ujung Pandang 105 orang 104 orang 99

3 Pelatihan Penugasan Khusus Tenaga Kesehatan Individual

516 orang 391 orang 75

4 Pelatihan ANC 78 orang 72 orang 92

5 Pelatihan SKB-KB 60 orang 60 orang 100

6 TOT Konseling PMBA 13 orang 13 orang 100

7 Pelatihan Konseling PMBA 180 orang 180 orang 100

8 Pelatihan Pandu PTM 20 orang 20 orang 100

9 Pelatihan Vaksinator 2400 orang 996 orang 41

10 Pel. ACLS 74 orang 73 orang 98

11 Pel. Training Officer Cource (TOC) 121 orang 114 orang 94

12 Pel Tim Penilai Jabatan Fungsional 59 orang 56 orang 94

13 Pel. Pengendali Pelatihan 58 orang 47 orang 81

14 Pelatihan Jafung Bidan Ahli 180 orang 150 orang 83

15 Pelatihan Jafung Nutrisionis Ahli 30 orang 30 orang 100

16 Pelatihan Jafung Sanitarian Ahli 30 orang 18 orang 60

17 Pelatihan Jafung Promkes Ahli 35 orang 20 orang 57

18 Pelatihan Jafung Adminkes Ahli 62 orang 59 orang 95

19 Pelatihan Jafung Epidemiologi Ahli 53 orang 53 orang 100

Jumlah 4114 orang 2496 orang 60,67


31

Jumlah keseluruhan widyaiswara adalah 17 orang, dan widyaiswara yang

karya tulisnya dipublikasikan sampai dengan bulan Desember 2020

sebanyak 13 orang atau sebesar 152%. Karya tulis tersebut diterbitkan

melalui buletin BBPK Makassar edisi XVII Januari – Juni 2020 dan buletin

BBPK Makassar edisi XVIII Juli – Desember 2020.

Analisis faktor internal dan eksternal yang mendukung kegiatan tersebut

salah satunya adalah kemampuan widyaiswara untuk membuat tulisan,

luasnya area yang bisa dijadikan tulisan, dan dukungan tim redaksi

buletin, serta link widyaiswara dengan beberapa Perguruan Tinggi Negeri/

Swasta yang bisa dijadikan area membuat tulisan

Adapun faktor internal yang tidak mendukung hal tersebut berupa jadwal

pelatihan yang padat dengan tingkat keterlibatan widyaiswara yang cukup

tinggi.


32

Tabel 3.6

Daftar Widyaiswara yang Karya Tulisnya Dipublikasikan Tahun 2020

No Nama/ jabatan Judul karya tulis Penerbit Tahun

1 Dr. Erwinsyah, M.H

(Widyaiswara Madya)

Peran petugas kesehatan menjaga istithaah jemaah haji Pada masa tunggu di era pandemi covid-19

Buletin BBPK

Makassar edisi XVII 2020

Pelatihan pendamping Program Internsip dokter indonesia (PIDI) pada masa Pandemi Covid-19

Buletin BBPK Makassar edisi XVIII

2 Muhammad Hasan, SKM

(Widyaiswara Madya)

”Senyum Anda Kepuasan Kami” (refleksi PKL peserta pelatihan MP Dinkes Bone di Puskesmas Mallimongan Baru Makassar)

Buletin BBPK

Makassar edisi XVIII 2020

3 Sahruni, SKM, M.Kes

(Widyaiswara Madya)

Cooperative Learning dengan Metode Jigsaw Efektif Meningkatkan Antusias Belajar Peserta Pelatihan

Buletin BBPK Makassar edisi XVII

2020 Konseling Pemberian Makan Bayi dan Anak (PMBA) solusi tepat Cegah Stunting


4 drg. Dellon wijaya, M.P.H

(Widyaiswara Muda)

Strategi Pembelajaran Pelatihan di Masa Pandemi Covid-19


2020 Peningkatan cakupan program indonesia sehat dengan pendekatan keluarga (PISPK) pada puskesmas dengan tenaga nusantara sehat individual


5 Santi anwar, skm, m.kes

(widyaiswara muda) Peningkatan kompetensi tenaga gizi melalui pelatihan Asuhan Gizi Ibu Hamil Terstandar


2020

6 Hasyati, SST, M. Kes

(Widyaiswara Pertama)

Validitas dan reliabilitas soal ujian akademis pada pelatihan Latsar angk. I kerjasama pola PNBP BBPK Makassar dan Kemendikbud di BBPK Makassar


2020 Tingkat kesukaran soal ujian akademis pada pelatihan latsar angk. I kelas kerjasama pola pnbp bbpk makassar dan kemendikbud di bbpk makassar



33

7 Swestika Swandari, SSI, Apt

(Widyaiswara Pertama) Dagusibu tuntunan dalam melakukan swamedikasi dengan baik dalam keluarga

Buletin BBPK


8 Mu'minah Awaluddin, S.Sit, M.HID


Refleksi penerapan Blended Learning pada pelatihan ANC

Standar Terpadu di era pandemi Covid-19 Buletin BBPK Makassar edisi XVIII

2020

9 dr. Fadlyah Mulia,


Model dukungan sosial teman kerja dan tempat kerja Terhadap pemberian asi eksklusif pada ibu bekerja di Makassar

Buletin BBPK


10 Muh. Iskandar Hafid, SKM, MPH (Widyaiswara Muda)

Perbedaan performa fasilitator yang telah mengikuti TOT dengan yang tidak mengikuti TOT pada pelatihan Manajemen Puskesmas di BBPK Makassar tahun 2019


2020

11 Ganda Kusuma Jaya, SKM, M.Kes (Widyaiswara Pertama)

Sistem Pengelolaan Sampah Buletin BBPK


12 Drs. Muhammad Akhyar Ahmad, SKM, M. Kes (Widyaiswara Madya)

Experiential Learning Buletin BBPK


13 Abdul Muhaimin Taiyeb SKM, M. Kes (Widyaiswara Muda)

Desain games interaktif pada pelatihan Daring Buletin BBPK



34

Persentase widyaiswara yang melakukan kajian proses pembelajaran

sebanyak 100%. Kajian pembelajaran dilakukan dengan melihat

kesesuaian materi yang diberikan dengan kurikulum, dan juga melihat

metode yang digunakan apakah sudah tepat atau belum yang bisa

membuat tujuan pembelajaran tercapai dan setiap widyaiswara

menyusun laporan kajian proses pembelajaran


35


36

Jumlah Modul E-Learning yang disusun sebanyak 1 modul. Pusat

Pelatihan Badan PPSDM Kesehatan bekerjasama dengan widyaiswara

BBPK Makassar untuk menyusun modul e-learning pada Pelatihan

Tenaga Pelatih Kesehatan (TPK).


37

Untuk melaksanakan kegiatan pada tahun 2020, BBPK Makassar mendapat

Pagu sebesar Rp. 41.647.341.000 (Empat Puluh Satu Miliar Enam Ratus Empat

Puluh Tujuh Juta Tiga Ratus Empat Puluh Satu Ribu Rupiah) sesuai DIPA BBPK

Makassar Nomor: SP DIPA- 024.12.2.257240/2020 Tanggal 12 November 2019.

Pada tahun berjalan, terjadi 2 (dua) kali pengurangan anggaran BBPK

Makassar. Pertama, sesuai dengan Surat Edaran (SE) Menteri Keuangan Nomor

SE-6/MK.02/2020 tentang Refocusing Kegiatan dan Realokasi Anggaran

Kementerian/ Lembaga Dalam Rangka Percepatan Penanganan Corona Virus

Disease 2019 (Covid-19), dilakukan efisiensi sebesar Rp. 11.485.967.000,-

(Sebelas Milyar Empat Ratus Delapan Puluh Lima Juta Sembilan Ratus Enam

Puluh Tujuh Ribu Rupiah) sehingga Pagu BBPK Makassar menjadi Rp.

30.161.374.000 (Tiga Puluh Miliar Seratus Enam Puluh Satu Juta Tiga Ratus

Tujuh Puluh Empat Ribu Rupiah).

Kedua, sesuai surat Kepala Badan PPSDMK tetang realokasi anggaran

dilingkungan Badan PPSDMK TA 2020 dilakukan realokasi sebesar

3.850.663.000,- (Tiga Miliar Delapan Ratus Lima Puluh Juta Enam Ratus Enam

Puluh Tiga Ribu Rupiah) sehingga Pagu BBPK Makassar menjadi Rp.

26.310.711.000,- (Dua Puluh Enam Milyar Tiga Ratus Sepuluh Juta Tujuh Ratus

Sebelas Ribu Rupiah)

Sesuai Pagu pada DIPA Revisi 05 BBPK Makassar TA 2020 dan realisasi

berdasarkan sumber dana sebagai berikut:, Pagu Anggaran DIPA tahun 2020

yang dialokasikan untuk BBPK Makassar bersumber:

a. Pagu Rupiah Murni : Rp. 23.993.087.000,-

- Realisasi : Rp. 23.803.864.389,- (99,21 %)

b. Pagu PNBP : Rp. 2.317.624.000,-

- Penggunaan : Rp. 2.211.580.268,- (95.42 %)

c. Target PNBP : Rp. 2.546.840.000,-

- Penerimaan : Rp. 3.231.055.750,- (126,87%)


38

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah disusun sebagai wujud pertanggung jawaban

dalam pencapaian misi dan tujuan instansi pemerintah, serta dalam rangka

perwujudan good governance. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun

berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 tahun

2014 dan merupakan pertanggung jawaban dari Kepala BBPK Makassar kepada

Kepala Badan PPSDM Kesehatan tentang kinerja BBPK Makassar pada tahun 2020.

Namun demikian disadari bahwa selama tahun 2020 masih ditemui berbagai

permasalahan dan hambatan yang secara umum adalah adanya kebijakan

pemerintah pusat menyangkut penggunaan keuangan negara yang menuntut

adanya peningkatan baik dari segi kualitas maupun kuantitas layanan diklat.

Sekaitan dengan hal tersebut, BBPK Makassar, dari waktu ke waktu senantiasa

melakukan berbagai langkah untuk terus memperbaiki kinerja pelayanan publik, baik

melalui reformasi/ perubahan pada tataran birokrasi, perbaikan sistem

pengalokasian anggaran dan percepatan setiap pelaporan. Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah merupakan pertanggungjawaban keberhasilan atau kegagalan suatu

instansi pemerintah atas pelaksanaan tujuan dan sasaran organisasi yang telah

ditetapkan sebelumnya.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BBPK Makassar ini kami buat,

semoga Allah SWT senantiasa memberikan rahmat kasih sayangnya sehingga dapat

melanjutkan tugas dan fungsi di tahun berikutnya.

Makassar, 29 Januari 2021

Plt. Kepala BBPK Makassar

Masrida Baharuddin, SKM, M.Pd

NIP. 19650527 198803 2 002


LAMPIRAN

1. Pernyataan Perjanjian Kinerja Tahun 2020

2. Perjanjian Kinerja Tahun 2020

PK Awal dan Revisi

laporan kinerjatahun 2020 - office.elibrarybbpkmks.or.id

Documents