laporan kinerja (lkj) triwulan i tahun 2015 - djpb.kkp.go.id tw i 2015 ttd.pdf · laporan kinerja...

Laporan Kinerja (LKj) Triwulan I TAHUN 2015

KATA PENGANTAR

i

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................................................. ii

DAFTAR TABEL ........................................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................... viii

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................................... ix

IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................................................... 1

BAB 1. PENDAHULUAN ............................................................................................................... 8

1.1. Latar Belakang .......................................................................................................... 8

1.2. Maksud dan Tujuan .................................................................................................. 9

1.3. Tugas dan Fungsi ...................................................................................................... 9

1.4. Permasalahan Utama ............................................................................................. 12

1.5. Sistematika LKj ....................................................................................................... 12

BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA .................................................................... 14

2.1. RENCANA STRATEGIS DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA TAHUN 2010-2014 .............. 15

2.1.1. Visi................................................................................................................ 15

2.1.2. Misi .............................................................................................................. 15

2.1.3. Tujuan .......................................................................................................... 16

2.1.4. Sasaran Strategis .......................................................................................... 16

2.1.5. Strategi dan Kebijakan .................................................................................. 18

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya ............................................... 20

2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN ...................................................................... 21

2.2.1. Indikator Kinerja ........................................................................................... 21

2.2.2. Anggaran ...................................................................................................... 23

2.2.3. Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2015 ................................ 24

2.2.4. Pengukuran/Pengelolaan Kinerja ................................................................. 26

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................... 27

3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI .............................................................................. 27

3.1.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Meningkatnya Kemakmuran

Masyarakat Perikanan Budidaya................................................................... 31

3.1.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Meningkatnya Pengelolaan

Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan ....................................................... 36

3.1.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Meningkatnya Produksi Usaha dan

Investasi Bidang Perikanan Budidaya ............................................................ 38

3.1.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Tersedianya Kebijakan

Pembangunan Perikanan Budidaya Implementatif ....................................... 51

ii



3.1.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terselenggaranya Tata Kelola

Pemanfaatan Sumberdaya Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan

Berkelanjutan ............................................................................................... 57

3.1.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Tersedianya Pengendalian Sistem

Budidaya secara Efektif................................................................................. 73

3.1.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan

Budidaya yang Kompeten dan Berkepribadian ............................................. 81

3.1.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Tersedianya Informasi Bidang

Perikanan Budidaya yang Valid, Handal, dan Mudah Diakses ....................... 83

3.1.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terwujudnya Pranata dan

Kelembagaan Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang Berkepribadian .. 85

3.1.10. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 10 : Terkelolanya Anggaran

Pembangunan secara Efisiensi di Ditjen Perikanan Budidaya ....................... 92

BAB 4. PENUTUP ....................................................................................................................... 99

LAMPIRAN .............................................................................................................................. 106

iii



DAFTAR TABEL

No Uraian Hal

1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun

2015-2019 ....................................................................................................................... 20

2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Triwulan I Tahun 2015 ..................................................................................................... 27

3. Capaian Sasaran Strategis 1 “Meningkatnya Kemakmuran Masyarakat Perikanan

Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ........................................................... 31

4. Capaian IKU 1 “Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)” sampai dengan Triwulan I Tahun

2015 ................................................................................................................................ 32

5. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan Triwulan I sampai dengan Tahun 2015............................. 32

6. Capaian IKU 2 “Pertumbuhan PDB Perikanan (Persen)” Triwulan I Tahun 2015 ............. 34

7. PDB Perikanan (Atas Dasar Harga Berlaku) Tahun 2010 - 2014 ....................................... 35

8. Pertumbuhan PDB Perikanan Triwulan I s/d TW IV Tahun 2014 ...................................... 35

9. Capaian Sasaran Strategis 2 “Meningkatnya Pengelolaan Perikanan Budidaya yang

Berkelanjutan” sampai denganTriwulan I Tahun 2015 .................................................... 36

10. Proses Pencapaian Indikator Kinerja Kinerja Jumlah Kawasan Budidaya Yang Penyakit

Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan Melalui Surveillance (Kawasan) .............................. 37

11. Capaian IKU 22 “Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat

Dikendalikan melalui Surveillance” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ..................... 37

12. Capaian Sasaran Strategis 3 “Meningkatnya Produksi Usaha, dan Investasi Bidang

Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 .......................................... 38

13. Capaian IKU 3 “Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta Ton)” Triwulan I Tahun 2015

........................................................................................................................................39

14. Capaian IKU 4 “Nilai Produksi Perikanan Budidaya (Miliar Rupiah)” Triwulan I Tahun

2015 ................................................................................................................................ 39

15. Perbandingan Target dan Realisasi Jumlah Produksi Perikanan Budidaya Triwulan I

Tahun 2014 dengan Triwulan I Tahun 2015 Berdasarkan Jenis Budidaya (Ton) .............. 40

16. Perbandingan Target dan Realisasi Nilai Produksi Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun

2014 dengan Triwulan I Tahun 2015 Berdasarkan Jenis Budidaya (Ton) .......................... 40

17. Capaian Volume Produksi Perikanan Budidaya Per Komoditas sampai dengan Triwulan

I Tahun 2014 - 2015 ......................................................................................................... 40

18. Capaian Nilai Produksi Perikanan Budidaya Per Komoditas sampai dengan Triwulan I

Tahun 2014 dengan Triwulan I Tahun 2015 ..................................................................... 41

19. Capaian IKU “Jumlah Ikan Hias” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ......................... 42

20. Capaian Volume Produksi Ikan Hias Per Komoditas Triwulan I Tahun 2015 .................... 43 iv



21. Capaian IKU 5 “Jumlah Tenaga Kerja Baru Perikanan Budidaya (orang)” sampai dengan

Triwulan I Tahun 2015 ..................................................................................................... 44

22. Rekapitulasi Jumlah Tenaga Kerja Baru Bidang Perikanan Budidaya per Provinsi sampai

dengan Triwulan I Tahun 2015 ........................................................................................ 45

23. Capaian IKU 9 “Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (miliar rupiah)” sampai


24. Rekapitulasi Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 47

25. Capaian IKU 8 “Jumlah Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya” sampai


26. Capaian Sasaran Strategis 4 “Tersedianya Kebijakan Pembangunan Perikanan

Budidaya Implementatif” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 .................................... 51

27. Capaian IKU 9 “Jumlah rancangan standar kompetensi kerja nasional Indonesia”

sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ............................................................................ 53

28. Capaian IKU 10 “RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun

2015 ................................................................................................................................ 54

29. Capaian IKU 11 “Jumlah Draft Peraturan Peraturan Perundang-undangan Perikanan

Budidaya (dokumen)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ......................................... 56

30. Capaian Sasaran Strategis 5 “Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan Sumberdaya

Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 57

31. Target dan Realisasi IKU 11 “Jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air, pakan

dan residu yang memenuhi standar teknis” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

(kumulatif) ....................................................................................................................... 58

32. Capaian IKU 12 “Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang

Memenuhi Standar Teknis” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ................................ 59

33. Rekapitulasi Laboratorium Uji yang Memenuhi Standar sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 (unit) ............................................................................................................ 60

34. Capaian IKU 13 “Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan

Budidaya (paket)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ............................................... 62

35. Capaian IKU 14 “Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan Unit Perbenihan Skala

Besar yang Bersertifikat” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 .................................... 64

36. Rekapitulasi Unit Pembenihan yang Bersertifikat per Provinsi Tahun 2010 - 2015

(sampai dengan Triwulan I) ............................................................................................. 64

37. Capaian IKU 15 “Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 65

38. Rencana Lokasi Sentra Kebin Bibit Rumput Laut 2015 ..................................................... 66

39. Capaian IKU 16 “Jumlah Kawasan Minapolitan Perikanan Budidaya” Triwulan I Tahun

2015 ................................................................................................................................ 67

40. Capaian IKU 17 “Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif” sampai


v



41. Capaian IKU 18 “Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB” sampai dengan Triwulan

I Tahun 2015 .................................................................................................................... 70

42. Tabel Jumlah Unit Pembudidayaan Bersertifikat CBIB (unit)” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 Per Provinsi .................................................................................................. 70

43. Capaian IKU 17 “Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc)

untuk Produktivitas Budidaya Lele, Nila, dan Patin” sampai dengan Triwulan I Tahun

2015 ................................................................................................................................ 71

44. Capaian IKU 20 “Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri” sampai dengan

Triwulan I Tahun 2015 ..................................................................................................... 73

45. Capaian Sasaran Strategis 6 “Tersedianya Pengendalian Sistem Budidaya secara

Efektif” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ................................................................ 73

46. Capaian IKU 21 “Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya”


47. Capaian Jumlah Obat Ikan Yang Terjamin Mutu, Keamanan dan Khasiatnya


48. Capaian Jumlah Obat Ikan yang Sesuai dengan Ketentuan sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 (Kumulatif) ................................................................................................... 75

49. Rincian Penerbitan Surat Nomor Pendaftaran Obat Ikan sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 76

50. Capaian IKU 22 “Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya Keberterimanya 96%”


51. Capaian IKU 23 “Jumlah Jenis Pakan Ikan yang Terjamin Mutunya” sampai dengan

Triwulan I Tahun 2015 ..................................................................................................... 78

52. Perkembangan Pakan Ikan Terdaftar 2006 - 2015 (Triwulan I) ......................................... 78

53. Perkembangan Pakan Ikan Terdaftar Menurut Jenis Ikan Tahun 2006 - 2015 (Triwulan

I) ............................................................................................................................................... 78

54. Capaian IKU 24 “Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan”


55. Unit Usaha Yang Memperoleh Layanan Perizinan Tahun 2010 - Maret 2015 ................. 80

56. Unit Usaha Yang Masih Beraktifitas sesuai dengan Ketentuan sampai dengan Triwulan

I Tahun 2015 .................................................................................................................... 80

57. Capaian Sasaran Strategis 7 “Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan Budidaya yang

Kompeten dan Berkepribadian” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ......................... 81

58. Capaian IKU 24 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II dan III lingkungan

Ditjen PB (%)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ..................................................... 82

59. Capaian Sasaran Strategis 8 “Tersedianya Informasi Bidang Perikanan Budidaya yang

Valid, Handal, dan Mudah Diakses” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 .................... 83

60. Capaian IKU 19 “Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis

IT” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ....................................................................... 84

61. Capaian Sasaran Strategis 9 “Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan Birokrasi Ditjen

Perikanan Budidaya yang Berkepribadian” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ........ 85

vi



62. Capaian IKU 27 “Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 86

63. Capaian IKU 29 “Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 ............................................................................................................................... 88

64. Capaian IKU 19 “Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya” sampai

dengan Triwulan I Tahun 2015 .................................................................................................. 90

65. Capaian IKU 30 “Jumlah Unit Kerja yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi

(WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB” sampai dengan Triwulan

I Tahun 2015 .................................................................................................................... 91

66. Capaian Sasaran Strategis 10 “Terkelolanya Anggaran Pembangunan secara Efisiensi di

Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan I Tahun 2015” ................................ 92

67. Capaian IKU 31 “Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan

Triwulan I Tahun 2015 ..................................................................................................... 93

68. Penilaian Penyusunan Laporan Keuangan Tingkat Eselon I Tahunan 2014 Kementerian

Kelautan dan Perikanan ................................................................................................... 93

69. Capaian IKU 32 “Nilai Efisiensi Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 94

70. Nilai Efisiensi Pelaksanaan RKA-KL 2015 sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ............ 95

71. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan I TA.

2015 dan 2014 ................................................................................................................. 96

72. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Setditjen Perikanan Budidaya Berdasarkan

Jenis Belanja .................................................................................................................... 96

73. Pagu dan Realisasi Anggaran Satker Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan

Triwulan I Tahun 2015 ..................................................................................................... 97

vii



DAFTAR GAMBAR No Uraian Hal

1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 ....................... 11

2. Kunjungan Menteri Kelautan dan Perikanan didampingi Dirjen Perikanan Budidaya ke

Sentra Budidaya Rumput Laut di Sumba Timur, Nusa Tenggara Timur ............................ 15

3. Peta Strategi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 - 2019 ...................... 16

4. Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 ........................ 25

5. Indikator Hasil Nilai Pencapaian Sasaran Strategis Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ............................................................. 30

6. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 ................. 33

viii



DAFTAR LAMPIRAN

No Uraian Hal

1. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015

(Sebelum Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015) ................................................ 107

2. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015

(Setelah Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015) .................................................. 110

3. Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 (Sebelum

Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015)................................................................ 115

4. Jumlah Kawasan Minapolitan yang Berkembang sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

......................................................................................................................................118

5. Rekapitulasi Penyerapan Anggaran Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai

dengan Triwulan I Tahun 2015 ...................................................................................... 120

ix



IKHTISAR EKSEKUTIF

Kegiatan pembangunan perikanan budidaya pada tahun 2015 sebagaimana pada Penetapan

Kinerja (Tapja) Dirjen PB ditetapkan 13 (tiga belas) Sasaran Strategis dengan 32 (tiga puluh

dua) Indikator Kinerja Utama untuk menunjang pencapaian visi dan misi Ditjen Perikanan

Budidaya. Adapun 4 (empat) perspektif yang digunakan dalam pengklasifikasian IKU-IKU

tersebut adalah : (i) Stakeholder Perspective; (ii) Customer Perspective; (iii) Internal Process

Perspective; dan (iv) Learning and Growth Perspective.

Pada triwulan I tahun 2015, rata-rata pencapaian sasaran strategis Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar 69,12% terhadap target triwulan I atau 35,62% terhadap target

tahunan. Berdasarkan target triwulanan pada rencana aksi Ditjen Perikanan Budidaya

Tahun 2015, sejumlah 8 (delapan) IKU telah memenuhi target yang telah ditetapkan pada

triwulan I, dan terdapat 7 (tujuh) IKU yang belum tercapai, serta sejumlah 17 (tujuh belas)

IKU dengan capaian 0% karena penghitungan capaian kinerja dilakukan atau dimulai pada

triwulan II, III, dan akhir tahun, yaitu : (i) Pertumbuhan PDB Perikanan (persen); (ii) Jumlah

Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui Surveillance

(kawasan); (iii) Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rancangan;

kumulatif); (iv) Jumlah RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya (dokumen); (v) Jumlah Hasil

Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan Budidaya (paket teknologi); (vi) Jumlah

Sentra Kebun Bibit Rumput Laut (sentra); (vii) Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara

Partisipatif (meter lari); (viii) Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem

Biofloc) untuk Produktivitas Budidaya Lele, Nila, dan Patin; (ix) Jumlah Kelompok Produsen

Pakan Ikan Mandiri; (x) Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya Keberterimanya 96%; (xi)

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II, dan III lingkungan Ditjen PB (%); (xii)

Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT (%); (xiii) Indeks

Reformasi Birokrasi Ditjen PB; (xiv) Nilai/skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya; (xv) Indeks

Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya; (xvi) Jumlah Unit Kerja Yang

Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani

(WBBM) Ditjen PB; dan (xvii) Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya.

Ringkasan penjelasan pencapaian IKU dalam setiap perspective sebagaimana berikut :

Stakehoder Perspective

Pada level Stakeholder Perspective, sasaran strategis yang ditetapkan yaitu SS1 :

Meningkatnya kemakmuran masyarakat perikanan budidaya, yang diukur melalui 2 IKU

sebagai berikut : (i) Nilai tukar pembudidaya ikan (NTPi) dengan capaian sebesar 99,49 atau

97,54% (data rata-rata sampai dengan bulan Maret) karena inflasi harga kebutuhan pokok

sebagai dampak kenaikan BBM serta menurunnya kurs rupiah terhadap dollar AS sehingga

pengeluaran pembudidaya meningkat; (ii) Pertumbuhan PDB Perikanan dengan capaian

1



sebesar 0% dari target yang ditetapkan karena data baru dikeluarkan oleh BPS pada bulan

Mei 2015. Upaya yang akan dilakukan untuk mendukung SS1 adalah peningkatan produksi

perikanan budidaya melalui : (i) Pengelolaan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan; (ii)

Pengelolaan Sistem Perbenihan Ikan; (iii) Pengelolaan Sistem Prasarana dan Sarana

Pembudidayaan Ikan; (iv) Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan; (v) Pengelolaan

Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan; (vi) Peningkatan Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

Customer Perspective

Pada Customer Perspective terdapat 2 (dua) Sasaran Strategis (SS) dengan capaian sebagai

berikut :

Capaian SS2 : “Meningkatnya pengelolaan perikanan budidaya yang berkelanjutan”

didukung oleh IKU Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dapat

dikendalikan melaui surveillance (kawasan) dengan capaian 0% terhadap target triwulan I.

Hambatan dalam pencapaian kinerja SS-2 adalah adanya keterlambatan dilakukannya

persiapan survaillance akibat belum dapat dipastikannya penggunaan anggaran tahun 2015

karena masih menunggu revisi DIPA 2015 sehingga hal ini berpotensi akan menghambat

proses pencapaian IKU. Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian SS2 adalah : (i)

Apresiasi Petugas Pengendali Penyakit Ikan Petugas Pengambilan Contoh; dan (ii) Rapat

Komisi Kesehatan ikan dan lingkungan.

Capaian SS3 : “Meningkatnya produksi usaha, dan investasi bidang perikanan budidaya”

didukung oleh IKU : (i) Jumlah Produksi perikanan budidaya (juta ton) sebesar 97,66%

terhadap target triwulan I; (ii) Jumlah ikan hias (miliar ekor) dengan capaian sebesar

234,12% terhadap target triwulan I; (iii) Jumlah tenaga kerja baru perikanan budidaya

(orang) dengan capaian sebesar 76,00% terhadap target triwulan I; (iv) Jumlah investasi

bidang perikanan budidaya (Rp. Miliyar) dengan capaian sebesar 99,99% terhadap target

triwulan I; dan (v) Jumlah kredit program bidang perikanan budidaya (Rp. Milyar) dengan

capaian sebesar 12,84% terhadap target triwulan I. Rata-rata pencapaian SS3 adalah

104,12% terhadap target triwulan I atau 27,30% terhadap target tahunan.

Hambatan dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 3 “Meningkatnya produksi usaha, dan

investasi bidang perikanan budidaya”, antara lain : (i) keterlambatan pengiriman data

produksi dan data tenaga kerja dari provinsi/kabupaten/kota; (ii) mayoritas pembudidaya

ikan hias merupakan pembudidaya perorangan dengan skala yang tidak terlalu besar

sehingga kesulitan dalam mengembangkan usahanya; (iii) belum stabilnya perekonomian

negara sehingga berpengaruh pada minat investor untuk meningkatkan nilai investasinya;

(iv) beberapa bank masih menilai sektor perikanan sebagai sektor yang beresiko tinggi dan

penyebab NPL tinggi; (v) kurang terjaminnya akses pemasaran bagi sebagian produk

perikanan, sehingga mengurangi tingkat kepercayaan bank; (vi) kurangnya program

pendampingan yang berkelanjutan khususnya dalam hal sosialisasi kredit program; dan (vii)

2



masih kurangnya kepercayaan dari pihak bank kepada pembudidaya karena belum semua

pembudidaya dapat memenuhi persyaratan tersebut, khususnya agunan yang memiliki

status administrasi kepemilikan.

Upaya yang akan dilakukan adalah : (i) melakukan perbaikan metodologi pengumpulan data;

(ii) melakukan Bimtek dan temu lapang; (iii) pengumpulan bahan draft penyusunan bahan

peraturan/pedoman tentang pendataan tenaga kerja perikanan budidaya dan kelembagaan

kelompok pembudidaya ikan; (iv) temu bisnis investasi dan permodalan perikanan budidaya;

(v) penyediaan bahan informasi dan promosi usaha perikanan budidaya; (vi) pengembangan

berbagai skema pembiayaan kredit program agar dapat mempermudah akses pembudidaya

ikan untuk mendapatkan modal usaha melalui Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKP-E)

dan Kredit Usaha Rakyat (KUR); dan (vii) fasilitasi akses perbankan bagi pembudidaya ikan dan

pendampingan akses pembiayaan usaha perikanan budidaya.

Internal Process Perspective

Perspective yang ketiga adalah Internal Process Perspective yang merupakan upaya internal

untuk pencapaian customer perspective dan stakeholder perspective dengan 3 (tiga) sasaran

strategi dan capaian masing-masing sebagai berikut :

Capaian SS4 : “Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya implementatif”

didukung oleh IKU : (i) Jumlah rancangan standar kompetensi kerja nasional Indonesia

(rancangan; kumulatif) dengan capaian sebesar 0% terhadap target triwulan I; (ii) Jumlah

RSNI 3 bidang perikanan budidaya (dokumen) dengan capaian 0% triwulan I; dan (iii) Jumlah

draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya dengan capaian 700,00%

terhadap target triwulan I. Rata-rata pencapaian SS4 adalah 233,33% terhadap target

triwulan I atau 46,67% terhadap target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 4 “Tersedianya kebijakan pembangunan

perikanan budidaya implementatif” adalah : (i) penyusunan RSKKNI yang memerlukan

tahapan cukup panjang dalam proses penyusunannya; (ii) masih kurangnya koordinasi

dengan stakeholder terkait dalam melakukan penyusunan dokumen draft perundang-

undangan; dan (iii) masih rendahnya penerapan aturan serta kebijakan oleh masyarakat.

Upaya yang dilakukan dalam rangka pencapaian SS4 ini antara lain : (i) melakukan koordinasi

dengan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI terkait pendampingan penyusunan

RSKKNI sekaligus sebagai instansi yang menetapkan SKKNI; (ii) rapat gugus kerja

pembahasan RSNI-1; (iii) Penyusunan naskah perundang-undangan berupa penyiapan draft

perundang-undangan, pembahasan RPP, R. Permen dan R. Kepmen; (iv) Penyusunan bahan

peraturan tentang kelembagaan; dan (v) Penyusunan dan revisi bahan regulasi perizinan

bidang perikanan budidaya.

3



Capaian SS5 “Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya

yang berdaya saing dan berkelanjutan” didukung oleh IKU : (i) Jumlah laboratorium

penyakit, kualitas air, pakan dan residu yang memenuhi standar teknis (unit; kumulatif)

dengan capaian 97,92% terhadap target triwulan I; (ii) Jumlah hasil perekayasaan teknologi

terapan bidang perikanan budidaya (paket teknologi) dengan capaian 0% terhadap target

triwulan I; (iii) Jumlah unit perbenihan rakyat (UPR) dan unit perbenihan skala besar yang

bersertifikat (unit; kumulatif) dengan capaian 108,93% terhadap target triwulan I; (iv)

Jumlah sentra kebun bibit rumput laut (sentra) dengan capaian 0% terhadap target triwulan

I; (v) Jumlah kawasan Minapolitan perikanan budidaya (kab/kota; kumulatif) dengan capaian

98,72% terhadap target triwulan I; (vi) Panjang saluran tambak yang dikelola secara

partisipatif (meter lari) dengan capaian 0% terhadap target triwulan I; (vii) Unit

pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB (unit; kumulatif) dengan capaian 127,62% terhadap

target triwulan I; (viii) Jumlah lokasi pengembangan teknologi anjuran (sistem biofloc) untuk

produktivitas budidaya Lele, Nila dan patin dengan capaian 0% terhadap target triwulan I; dan

(x) Jumlah kelompok produsen pakan ikan mandiri dengan capaian 0% terhadap target

triwulan I. Rata-rata pencapaian SS5 adalah 48,13% terhadap target triwulan I atau 35,83%

terhadap target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 5 ““Terselenggaranya tata kelola

pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan”yaitu

(i) penggunaan anggaran belum dapat dimanfaatkan secara maksimal sehingga kegiatan

belum dapat dilaksanakan terkait pelaksanaan kegiatan Jumlah Laboratorium Penyakit,

Kualitas Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi Standar Teknis; (ii) belum sinkronnya

rencana kegiatan dengan kesiapan administrasi kabupaten yang ditetapkan sebagai kawasan

percontohan minapolitan; dan (iii) terbatasnya data dan informasi kawasan yang telah

disampaikan oleh kabupaten lokasi percontohan minapolitan menyebabkan sistem

informasi minapolitan memiliki informasi yang sangat terbatas.

Upaya yang akan dilakukan adalah : (i) kegiatan pembinaan laboratorium kesehatan ikan

dan lingkungan di laboratorium lainnya berdasarkan hasil identifikasi yang dilakukan pada

tahun sebelumnya; (ii) melakukan perekayasaan teknologi budidaya air payau, laut dan

tawar dan perekayasaan pengendalian Keskanling; (iii) pengembangan jejaring pemuliaan

induk; (iv) penilaian varietas unggul ikan payau/laut; (v) pengembangan bibit rumput laut

hasil kultur jaringan; (vi) pengembangan pakan alami; (vii) melakukan sertifikasi dan

surveilen CPIB dan Apresiasi auditor CPIB; (x) penyusunan pedoman umum pengembangan

kebun bibit rumput laut dan identifikasi lokasi sentra kebun bibit rumput laut, (xi)

Sinkronisasi dan harmonisasi jadwal dan rencana kegiatan dengan kesiapan adminsitrasi

kabupaten yang ditetapkan sebagai kawasan percontohan minapolitan; (xii) melakukan

verifikasi ke kabupaten prioritas untuk melihat kondisi existing pengembangan kawasan

minapolitan dan mendapatkan data dan informasi terkait pengembangan kawasan budidaya

di kabupaten tersebut; (xiii) Temu lapang sebagai sarana untuk mentransfer teknologi

tentang pemeliharaan ikan dengan sistem biofloc; (xiv) Pemberian paket pakan ikan mandiri;

4



(xv) Supervisi dan Monitoring penerima bahan baku pakan; (xvi) Forum pakan ikan mandiri;

(xvii) Temu lapang; dan (xviii) FGD pakan ikan mandiri.

Capaian SS6 “Terselenggaranya pengendalian sistem budidaya secara efektif” didukung oleh

IKU : (i) Jumlah obat ikan yang terjamin, mutu, keamanan dan khasiatnya (obat; kumulatif)

dengan capaian 102,87% terhadap target triwulan I; (ii) Jumlah sampel produk perikanan

budidaya keberterimanya 96% dengan capaian 0% terhadap target triwulan I; (iii) Jumlah

jenis pakan ikan yang terjamin mutunya (jenis; kumulatif) dengan capaian 108,79% terhadap

target triwulan I; dan (iv) Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan

(unit; kumulatif) 123,83% terhadap target triwulan I. Rata-rata pencapaian SS6 adalah

83,87% terhadap target triwulan I atau 79,58% terhadap target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 6 “Terselenggaranya pengendalian sistem

budidaya secara efektif” adalah : (i) seringkali kebutuhan/kuota importir tidak dapat

terpenuhi karena terkendala oleh cuaca dan ketersediaan benih/induk ikan dari negara asal;

(ii) beberapa jenis ikan yang dilarang dalam PERMEN KP nomor 41/PER-MEN/2014

merupakan jenis ikan yang rutin diimpor dari negara lain untuk kebutuhan pasar di

Indonesia, sehingga dengan adanya peraturan tersebut maka impor beberapa jenis ikan

tidak dapat dilakukan.

Beberapa upaya yang akan dilakukan adalah : (i) Rapat Evaluasi Teknis Dokumen

Pendaftaran Obat Ikan, Kimia dan Bahan Biologi, Pemeriksaan lapang dalam rangka

penerbitan surat ijin usaha obat ikan, kimia dan bahan biologi dan Pembinaan Pemantauan

Obat Ikan; (ii) melakukan koordinasi dengan instansi lainnya terkait penerbitan surat izin di

bidang pembudidayaan ikan; (iii) Sinkronisasi peraturan perizinan dan pelayanan usaha

perikanan budidaya di beberapa daerah untuk menyelaraskan ketentuan antara peraturan

di pusat dan peraturan di daerah terkait perizinan di bidang pembudidayaan ikan, serta

untuk memperoleh masukan tentang peraturan dan pelaksanaan dalam pemberian izin

usaha di bidang pembudidayaan ikan; dan (iv) melakukan identifikasi kelayakan usaha,

pemantauan dan evaluasi, serta pembinaan terhadap unit usaha di bidang pembudidayaan

ikan.

Learn and Growth Perspective

Dalam perspective ini telah ditetapkan empat sasaran strategis, dengan ringkasan

pencapaian sebagai berikut :

Capaian SS7 “Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan

Berkepribadian” didukung oleh IKU Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat Eselon II, III

lingkungan Ditjen PB (%) dengan capaian 0% terhadap target triwulan I.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 7 “Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan

Budidaya yang Kompeten dan Berkepribadian” adalah keterbatasan jumlah dan kualitas

5



SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural.

Upaya yang akan dilakukan untuk mendukung capaian SS7 adalah : (i) melakukan

pembinaan teknis dan administrasi perencanaan dan pengembagan pegawai melalui

keikutsertaan dalam rangka pembahasan aktualisasi prajabatan lingkup KKP di Sukamandi;

(ii) melakukan Assesment Pejabat Eselon II dan III lingkup Ditjen Perikanan Budidaya; (iii)

melakukan pembinaan teknis dan administrasi dalam rangka perencanaan dan

pengembangan pegawai dalam rangka keikutsertaan pejabat Eselon III pada pelaksanaan

diklat jabatan, diklat kepemimpinan Tk. III yang akan dilaksanakan oleh Badan Diklat

Aparatur Sukamandi.

Capaian SS8 “Tersedianya informasi bidang perikanan budidaya yang valid, handal dan

mudah diakses” didukung oleh IKU Indeks pemanfaatan informasi bidang perikanan

budidaya berbasis IT (%) dengan capaian 0% terhadap target.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 8 “Tersedianya informasi bidang perikanan

budidaya yang valid, handal dan mudah diakses” adalah : (i) belum sempurnanya menu

informasi budidaya karena masih banyak informasi yang belum tersedia; dan (ii) masih

kurangnya ketersediaan updating data dan akses data pada sistem website yang telah

dikembangkan.

Upaya yang dilakukan untuk pencapaian SS8 ini adalah : (i) melakukan perbaikan tampilan

dari waktu ke waktu dan pemeliharaan website Ditjen Perikanan Budidaya yang dapat

diakes di laman http://www.djpb.kkp.go.id/ secara berkala; (ii) melakukan updating data

dan informasi guna menyelaraskan dengan tampilan website KKP; (iii) melakukan

penyempurnaan pada menu informasi budidaya untuk melengkapi informasi yang belum

tersedia; dan (iv) peningkatan kualitas website DJPB melalui perbaikan dari waktu ke waktu,

pengintegrasian data di KKP, serta perbaikan pelayanan website DJPB dan peningkatan

ekpose serta publikasi dan layanan informasi.

Capaian SS9 “Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya

yang berkepribadian” didukung oleh IKU : (i) Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB; (ii)

Nilai/skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya; (iii) Indeks integritas pelayanan publik Ditjen

Perikanan Budidaya; dan (iv) Jumlah Unit Kerja yang diusulkan berstatus Wilayah Bebas

Korupsi (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB dengan capaian masing-

masing IKU adalah 0% terhadap target triwulan I karena penghitungan dilakukan semesteran

dan akhir tahun. Rata-rata pencapaian SS9 adalah 0% terhadap target triwulan I atau 0%

terhadap target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 9 “Terwujudnya pranata dan kelembagaan

birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang berkepribadian” adalah : (i) penerapan RB belum

dilakukan maksimal; (ii) masih kurangnya kesadaran penerapan SAKIP, terutama pada UPT

lingkup DJPB; dan (iii) kualitas pelayanan publik yang masih perlu perbaikan. 6


http://www.djpb.kkp.go.id/


Beberapa upaya yang telah dilakukan adalah : (i) membentuk Tim Reformasi Birokrasi DJPB;

(ii) melakukan kegiatan penataan organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya; (iii)

penataan peraturan perundang-undangan dengan melakukan harmonisasi terhadap

peraturan perundang-undangan di bidang perikanan budidaya; (iv) meningkatkan

pengelolaan kinerja melalui penguatan SAKIP; (v) Penyusunan Penetapan Kinerja (Tapja) dari

Level 1 s/d V; (vi) Penetapan Kinerja (Tapja) Level individu/SKP (Sasaran Kinerja Pegawai)

melalui SIPKINDU; (vii) melakukan penerapan SPIP; (viii) melakukan penerapan manajemen

risiko; (ix) melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP; (x) melakukan evaluasi rencana

aksi dan program; (xi) Penyusunan dan Penetapan Renstra serta IKU; (xii) Penyusunan

Pedoman Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) DJPB Tahun 2015 - 2019; (xiii)

pengelolaan pelayanan publik secara konsisten melalui unit pelayanan terpadu satu atap

DJPB; (xiv) peningkatan kualitas layanan publik DJPB dalam rangka reformasi birokrasi; (xv)

Pengusulan unit kerja berstatus WBK/WBBM Ditjen perikanan; dan (xvi) Pembinaan unit

kerja berstatus WBK/WBBM lingkup Ditjen Perikanan Budidaya.

Capaian SS10 “Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisiensi di Ditjen Perikanan

Budidaya” didukung IKU : (i) Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian 0%

terhadap target triwulan I; dan (ii) Nilai efisiensi anggaran (%) dengan capaian 100,00%

terhadap target triwulan I. Rata-rata pencapaian SS10 adalah 62,50% terhadap target

triwulan I atau 62,50% terhadap target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 10 “Terkelolanya anggaran pembangunan

secara efisiensi di Ditjen Perikanan Budidaya” adalah : (i) Revisi anggaran (refocussing dan

APBNP) menyebabkan kegiatan menjadi tertunda untuk dilaksanakan karena menunggu

revisi DIPA, sehingga berdampak pada terlambatnya proses pengadaan barang dan jasa; (ii)

Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

(MenPAN&RB) Nomor 10 Tahun 2014 tentang Peningkatan Efektivitas dan Efisiensi Kerja

Aparatur Negara dan Nomor 11 Tahun 2014 tentang Pembatasan Kegiatan

Pertemuan/Rapat di Luar Kantor; (iii) Pembayaran tunjangan kinerja pegawai selama 3

bulan (Januari - Maret 2015) yang baru akan dilakukan pencairan pada bulan April 2015;

dan (iv) Pada beberapa satker belum terbit SK mengenai penunjukan KPA, PPK,

Penandatangan SPM, dan Bendahara.

Peningkatan kinerja terhadap pencapaian terhadap beberapa IKU yang masih di bawah

target yang ditetapkan perlu senantiasa dilakukan melalui kerja keras pada beberapa

kegiatan pendukung IKU dimaksud serta melakukan penyempurnaan terhadap kebijakan

yang ada untuk lebih mengoptimalkan pencapaian sasaran strategis. Dengan demikian,

diharapkan di masa yang akan datang dapat terjadi peningkatan capaian kinerja yang lebih

optimal melalui kegiatan-kegiatan pendukung yang dilakukan secara efektif dan efisien.

7



BAB 1. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya telah melaksanakan berbagai program dan kegiatan

pembangunan kelautan dan perikanan dengan empat pilar pembangunan nasional yaitu

pro-poor (pengentasan kemiskinan), pro-job (penyerapan tenaga kerja), pro-growth

(pertumbuhan) dan pro-environment (pemulihan dan pelestarian lingkungan) yang

difokuskan kepada : pembangunan kawasan minapolitan, pengembangan komoditas

unggulan, pemberdayaan dan wirausaha, serta pengembangan industrialisasi perikanan

budidaya berbasis blue economy.

Fokus RPJMN 2015 - 2019, yaitu memantapkan pembangunan keunggulan kompetitif

berbasis SDA, SDM Berkualitas, dan Kemampuan IPTEK sehingga diharapkan dapat terwujud

(i) ketahanan ekosistem (resilient ecosystem); (ii) ketahanan dan kedaulatan perikanan; (iii)

daya saing ekonomi melalui pengembangan Inovasi dan IPTEK; dan (iv) kesejahteraan

masyarakat. Sesuai dengan arahan RPJMN tersebut, Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

melakukan kegiatan-kegiatan yang berfokus pada : (i) peningkatan produksi untuk ekspor

yang berdaya saing; (ii) peningkatan produksi untuk ketahanan pangan dan gizi; (iii)

peningkatan pertumbuhan ekonomi nasional; dan (iv) pelestarian dan keberlanjutan

sumberdaya perikanan budidaya.

Berdasarkan Instruksi Presiden (INPRES) No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP), dan Permen PAN dan RB No. 53 Tahun 2014 setiap

kementerian berkewajiban menyusun Laporan Kinerja (LKj) sebagai bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan

berdasarkan Renstra maupun rencana kerja tahunan (RKT) yang dibuat sebelumnya. LKj juga

merupakan sarana untuk menilai dan mengevaluasi pencapaian kinerja berdasarkan

indikator sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya sehingga prinsip pemerintahan yang

bersih dan bertanggung jawab (good governance) dapat diwujudkan.

Atas dasar hal-hal tersebut, Ditjen Perikanan Budidaya telah menetapkan target kinerja

tahun 2015, dan dilanjutkan dengan melakukan monitoring dan pengukuran kinerja yang

telah dicapai sampai dengan akhir triwulan I, kemudian dituangkan dalam LKj Ditjen

Perikanan Budidaya Tahun 2015 sebagai wujud akuntabilitas dari mandat yang diemban

serta dalam rangka menilai efektivitas pelaksanaan program dan kegiatan. LKj Ditjen

Perikanan Budidaya ini menginformasikan input, output, outcome, dan benefit dari setiap

pelaksanaan program dan kegiatan dalam kurun waktu tahun 2015.

8



1.2. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan Penyusunan LKj Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2015 yaitu : (i) sebagai

sarana pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan tugas dan fungsi Ditjen Perikanan

Budidaya kepada seluruh stakeholders; (ii) sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerja

Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2015 dalam upaya memperbaiki kinerja tahun berikutnya;

dan (iii) sebagai bahan masukan untuk penyempurnaan dokumen perencanaan,

pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang.

1.3. Tugas dan Fungsi

Ditjen Perikanan Budidaya bertugas merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan

standarisasi teknis bidang perikanan budidaya, sesuai dengan Peraturan Menteri Kelautan

dan Perikanan nomor : 15/MEN/2010 yang diuraikan lebih rinci dalam fungsi sebagai

berikut:

1. Perumusan kebijakan di bidang perikanan budidaya;

2. Pelaksanaan kebijakan di bidang perikanan budidaya;

3. Perumusan norma. Standar, prosedur dan kriteria di bidang perikanan budidaya;

4. Pemberian bimbingan teknik dan evaluasi di bidang perikanan budidaya; dan

5. Pelaksanaan administrasi Ditjen Perikanan budidaya.

Dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut, susunan organisasi Ditjen

Perikanan Budidaya sebagaimana ditetapkan dengan Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun

2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementerian

Negara Republik Indonesia sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan

Peraturan Presiden Nomor 20 Tahun 2008. Melalui Peraturan Menteri Kelautan dan

Perikanan Nomor PER 15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

Kelautan dan Perikanan, KKP telah melakukan penyempurnaan organisasi dan tata kerja.

Berdasarkan peraturan menteri tersebut, susunan organisasi Ditjen Perikanan Budidaya

terdiri dari :

1. Sekretariat Direktorat Jenderal, yang merupakan unsur pembantu yang dipimpin oleh

Sekretaris Direktorat Jenderal, yang bertugas melaksanakan pelayanan teknis dan

administratif kepada seluruh satuan organisasi Ditjen Perikanan Budidaya. Sekretariat

Direktorat Jenderal terdiri dari : (i) Bagian Program; (ii) Bagian Kepegawaian; (iii) Bagian

Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat; (iv) Bagian Umum dan Keuangan; dan

(v) Kelompok Jabatan Fungsional.

2. Direktorat Prasarana dan Sarana Budidaya, yang merupakan unsur pelaksana dalam

merumuskan dan melaksanakan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan

kriteria, serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang prasarana dan sarana

budidaya. Direktorat Prasarana dan Sarana Budidaya terdiri dari : (i) Subdirektorat

Lahan dan air; (ii) Subdirektorat Prasarana dan Sarana Budidaya Air Tawar; (iii)

Subdirektorat Prasarana dan Sarana Budidaya Air Payau; (iv) Subdirektorat Prasarana

dan Sarana Budidaya Laut; (v) Subdirektorat Minapolitan Budidaya; dan (vi) Subbagian

9



Tata Usaha.

3. Direktorat Perbenihan, yang merupakan unsur pelaksana dalam merumuskan dan

melaksanakan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria, serta

pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang perbenihan. Direktorat Perbenihan

terdiri dari : (i) Subdirektorat Induk; (ii) Subdirektorat Perbenihan Skala Kecil; (iii)

Subdirektorat Perbenihan Skala Besar; (iv) Subdirektorat Standarisasi dan Sertifikasi

Perbenihan; (v) Subdirektorat Informasi dan Distribusi Perbenihan; dan (vi) Subbagian

Tata Usaha.

4. Direktorat Produksi, yang merupakan unsur pelaksana dalam merumuskan dan

melaksanakan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria, serta

pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang produksi perikanan budidaya.

Direktorat Produksi terdiri dari : (i) Subdirektorat Budidaya Air Tawar; (ii) Subdirektorat

Budidaya Air Payau dan Laut; (iii) Subdirektorat Budidaya Ikan Hias; (iv) Subdirektorat

Sertifikasi; (v) Subdirektorat Data dan Statistik Perikanan Budidaya; dan (vi) Subbagian

Tata Usaha.

5. Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan, yang merupakan unsur pelaksana dalam

merumuskan dan melaksanakan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan

kriteria, serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang kesehatan ikan dan

lingkungan. Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan terdiri dari : (i) Subdirektorat

Hama dan Penyakit Ikan; (ii) Subdirektorat Perlindungan Lingkungan Budidaya; (iii)

Subdirektorat Standarisisasi Kesehatan Ikan dan Lingkungan; (iv) Subdirektorat Obat

Ikan. Kimia dan Bahan Biologi; (v) Subdirektorat Pengendalian Residu; dan (vi)

Subbagian Tata Usaha.

6. Direktorat Usaha Budidaya, yang merupakan unsur pelaksana dalam merumuskan dan

melaksanakan kebijakan. penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria, serta

pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang usaha budidaya. Direktorat Usaha

Budidaya terdiri dari : (i) Subdirektorat Investasi dan Permodalan; (ii) Subdirektorat

Kewirausahaan; (iii) Subdirektorat Pelayanan Usaha; (iv) Subdirektorat Kelembagaan

dan Ketenagakerjaan; (v) Subdirektorat Informasi Usaha dan Promosi; dan (vi)

Subbagian Tata Usaha.

7. Kelompok jabatan fungsional, yang mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai

dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku. Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang

terbagi dalam berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang keahliannya.

Selain itu Ditjen Perikanan Budidaya juga mempunyai 15 Unit Pelaksana Teknis (UPT).

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 6/PERMEN-KP/2014 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Perikanan Budidaya Air Tawar, Perikanan

Budidaya Air Payau, dan Perikanan Budidaya Laut, meliputi :

10



1. Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar Sukabumi

2. Balai Besar Perikanan Budidaya Air Payau Jepara

3. Balai Besar Perikanan Budidaya Laut Lampung

4. Balai Perikanan Budidaya Air Tawar Mandingain

5. Balai Perikanan Budidaya Air Tawar Tatelu

6. Balai Perikanan Budidaya Air Tawar Sungai Gelam

7. Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo

8. Balai Perikanan Budidaya Air Payau Takalar

9. Balai Perikanan Budidaya Air Payau Ujung Batee

10. Balai Perikanan Budidaya Laut Batam

11. Balai Perikanan Budidaya Laut Lombok

12. Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon

13. Balai Produksi Induk Udang Unggul dan Kekerangan (BPIUUK) Karangasem

14. Balai Layanan Usaha Produksi Perikanan Budidaya (BLUPPB) Karawang

15. Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang

Susunan organisasi Ditjen Perikanan Budidaya tergambar pada susunan organisasi di

bawah ini : Gambar 1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015

11



Ditjen Perikanan Budidaya didukung oleh SDM sejumlah 1.511 orang (data sampai dengan

bulan Maret Tahun 2015) dengan rincian sejumlah 332 orang di Pusat dan sejumlah 1.179

orang berada di UPT untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

1.4. Permasalahan Utama

Secara umum, permasalahan/kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan produksi

perikanan budidaya adalah : (i) penyediaan dan distribusi induk unggl dan benih berkualitas

masih terbatas; (ii) isu jaminan keamanan pangan produk yang menjadi tuntutan, baik pasar

luar negeri maupun dalam negeri; (iii) efisiensi pakan; (iv) biaya produksi yang masih tinggi;

(v) penurunan kualitas lingkungan perairan sebagai akibat dari limbah budidaya maupun

limbah lainnya; (vi) ancaman penyakit, baik dari dalam maupun dari luar negeri; (vii)

keterbatasan sarana dan prasarana perikanan budidaya, terutama terkait dengan kondisi

saluran air, jalan produksi, jaringan listrik dan lainnya; (viii) akses permodalan ke perbankan

yang masih terbatas; (ix) sumber daya manusia pelaku usaha perikanan budidaya yang

masih kurang pengetahuannya sehingga agak sulit untuk dilakukan perubahan teknologi

budidaya yang digunakan; dan (x) sistem pendataan dan pelaporan yang belum optimal

sehingga berakibat terjadinya keterlambatan penyampaian data dukung.

1.5. Sistematika LKj

LKj ini secara umum memuat target dan capaian kinerja Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya Tahun 2015. Sebagai tolak ukur keberhasilan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya,

LKj ini menginformasikan perbandingan antara target dan capaian kinerja (performance

results) Tahun 2015 dengan target dan kinerja pada tahun sebelumnya. Dari analisa tersebut

akan teridentifikasi sejumlah celah kinerja (Performance gap) sehingga dapat diperoleh

masukan bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang.

Adapun sistematika penyajian laporan adalah sebagai berikut :

1. Ikhtisar Eksekutif, bagian ini menyajikan gambaran menyeluruh secara ringkas tentang

capaian kinerja Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2014.

2. Bab I Pendahuluan, pada bab ini disajikan hal-hal umum tentang Ditjen Perikanan

Budidaya serta uraian singkat tentang tugas pokok dan fungsi Ditjen Perikanan

Budidaya, termasuk latar belakang, maksud dan tujuan penulisan LKj.

3. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, pada bab ini disajikan rencana strategis,

gambaran singkat mengenai sasaran dan kebijakan dan program Ditjen Perikanan

Budidaya pada tahun 2015 - 2019, rencana kerja dan anggaran tahun 2015, penetapan

kinerja Ditjen Perikanan Budidaya serta pengukuran/pengelolaan kinerja Ditjen

Perikanan Budidaya.

4. Bab III Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan, pada bab ini disajikan prestasi Indikator

Kinerja Utama (IKU) Ditjen Perikanan Budidaya serta evaluasi dan analisis kinerja. Dalam

bab ini juga disampaikan akuntabilitas keuangan yang mencakup alokasi dan realisasi

anggaran termasuk pula penjelasan tentang efisiensi.

12



5. Bab IV Penutup, pada bab ini disajikan tinjauan secara umum tentang keberhasilan,

kegagalan serta permasalahan dan kendala utama. Dalam bab ini juga disampaikan

saran pemecahan masalah yang akan dilaksanakan pada tahun berikutnya berupa

perbaikan perencanaan, kebijakan, dan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.

6. Lampiran, pada bab ini berisi data dukung yang diperlukan dalam

penjelasan/pembahasan dari Bab I sampai dengan Bab IV. 13



BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) III Tahun 2015 - 2019, telah

mengamanatkan untuk terus melakukan pembangunan perikanan budidaya secara

berkelanjutan, karena diyakini dengan potensi dan kekuatan yang ada, perikanan budidaya

mampu memberi kontribusi pada 9 agenda pembangunan nasional pemerintah

(NAWACITA), diantaranya mewujudkan kemandirian ekonomi (termasuk pembudidaya

ikan), serta memperkuat ketahanan dan kedaulatan pangan melalui peningkatan produksi

budidaya yang memiliki daya saing. Penjabaran pelaksanaan pembangunan perikanan

budidaya, lebih lanjut dituangkan dalam buku Rencana Strategi (RENSTRA) Perikanan

Budidaya 2015 - 2019.

Kebijakan Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2015 - 2019 adalah mengembangkan program

dan kegiatan untuk tercapainya sasaran strategis perikanan budidaya. Arah kebijakan

pembangunan perikanan budidaya tahun 2015-2019 adalah : (i) Meningkatkan kemandirian

dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya; (ii) Meningkatkan daya saing dan

potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii) Meningkatkan kelestarian dan

keberlanjutan dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya. Di samping arah

kebijakan dan pelaksanaan strategi di atas, pada periode 2015-2019 Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya juga diberikan mandat untuk melaksanakan quickwins dan program

lanjutan. Quickwins merupakan langkah inisiatif yang mudah dan cepat dapat dijadikan

contoh dan acuan masyarakat tentang arah pembangunan yang sedang dijalankan, sekaligus

untuk meningkatkan motivasi dan partisipasi masyarakat. Adapun rancangan program

quickwins Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya 2015-2019 difokuskan untuk Membangun

Gerakan Kemandirian Pembudidayaan Ikan melalui : (i) Penerapan Cara Budidaya Ikan yang

Baik (CBIB) untuk 20.000 pembudidaya sampai tahun 2019; (ii) Penjaminan mutu benih di

Unit Pembenihan Rakyat (UPR) dan unit pembenihan lainnya pada 900 unit pembenihan

sampai tahun 2019; (iii) Pengembangan 100 Kebun Bibit rumput laut dengan kultur jaringan

sampai tahun 2019; dan (iv) Penerapan teknologi biofloc budidaya lele dan patin di 24 lokasi

sampai tahun 2019. Sedangkan rancangan program lanjutan Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya yang dimandatkan pada periode 2015-2019 adalah Pengembangan budidaya laut

di Keramba jaring Apung (KJA), pengembangan pakan mandiri, pengembangan sarana

prasarana perikanan budidaya.

Oleh karena itu, guna mewujudkan pembangunan kelautan dan perikanan yang lebih

terarah, terukur, konsisten dan akuntabel diperlukan visi dan misi yang dapat

menggambarkan harapan dan kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan

program serta kegiatannya, maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi,

misi dan tujuan pengembangan perikanan budidaya sebagai berikut : 14



2.1. RENCANA STRATEGIS DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA TAHUN 2010-2014

2.1.1. Visi

Dalam Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2015-2019 Kementerian Kelautan dan Perikanan

menetapkan visi “Terwujudnya Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan secara

Berdaulat, Mandiri, dan Berkelanjutan untuk Kemakmuran Rakyat”.

Sebagai upaya mengintegrasikan dengan pembangunan kelautan dan perikanan serta

berlandaskan pemahaman dan penelaahan terhadap peluang dan potensi, serta

permasalahan pengembangan perikanan budidaya di masa yang akan datang, maka

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya melakukan penyesuaian visi yang ditetapkan

sebagaimana berikut :

“Terwujudnya Pengelolaan Sumberdaya Perikanan Budidaya yang Mandiri,

Berdaya Saing dan Berkelanjutan”

Dengan visi tersebut diharapkan dapat terwujud pengelolaan sumberdaya perikanan

budidaya yang dapat memberikan nilai tambah pada produk perikanan budidaya sehingga

memiliki daya saing tinggi dengan tetap melakukan pengelolaan sumberdaya alam secara

berkelanjutan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kesejahteraan pada masyarakat.

Gambar 2. Kunjungan Menteri Kelautan dan Perikanan didampingi Dirjen Perikanan Budidaya ke Sentra

Budidaya Rumput Laut di Sumba Timur, Nusa Tenggara Timur

2.1.2. Misi

Misi yang akan dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam

mewujudkan visi di atas adalah sebagai berikut:

a. Meningkatkan kemandirian pembudidaya ikan melalui pemberdayaan

b. Menerapkan teknologi inovatif untuk meningkatkan daya saing produk perikanan

budidaya

c. Memanfaatkan sumberdaya perikanan budidaya secara berkelanjutan

15



2.1.3. Tujuan

Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan visi dan misinya menetapkan tujuan

pembangunan perikanan budidaya yaitu :

a. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Pembudidaya Ikan

b. Mewujudkan Kelestarian Sumberdaya Perikanan Budidaya

2.1.4. Sasaran Strategis

Tujuan strategis pembangunan perikanan budidaya akan dicapai melalui sejumlah sasaran

strategis yang menggambarkan kondisi yang harus dicapai pada tahun 2015 - 2019. Peta

strategi DJPB Tahun 2015 - 2019 seperti pada gambar 3.

Gambar 3. Peta Strategi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 - 2019

Sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya berdasarkan tujuan yang akan dicapai

dijabarkan dalam empat perspektif dengan masing-masing IKU sebagai berikut :

STAKEHOLDER PERSPECTIVE

1. Meningkatnya Kemakmuran Masyarakat Perikanan Budidaya

Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan

b. Pertumbuhan PDB Perikanan (%)

16



CUSTOMER PERSPECTIVE

2. Meningkatnya Pengelolaan Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan


a. Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui

Surveillance (kawasan)

3. Meningkatnya Produksi, Usaha, dan Investasi Bidang Perikanan Budidaya


a. Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (juta ton)

b. Jumlah Ikan Hias (milyar ekor)

c. Jumlah Tenaga Kerja Baru Perikanan Budidaya (orang)

d. Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (Rp. milyar)

e. Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya (Rp. milyar)

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

4. Tersedianya Kebijakan Pembangunan Perikanan Budidaya yang Implementatif


a. Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rancangan;

kumulatif)

b. Jumlah RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya (dokumen)

c. Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya

5. Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan Sumberdaya Perikanan Budidaya yang

Berdaya Saing dan Berkelanjutan


a. Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi

Standar Teknis (unit; kumulatif)

b. Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan Budidaya (paket

teknologi)

c. Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan Unit Perbenihan Skala Besar yang

Bersertifikat (unit; kumulatif)

d. Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut (sentra)

e. Jumlah Kawasan Minapolitan Perikanan Budidaya (kab./kota; kumulatif)

f. Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif (meter lari)

g. Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB (unit; kumulatif)

h. Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk Produktivitas

Budidaya Lele, Nila dan Patin

i. Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri

6. Terselenggaranya Pengendalian Sistem Budidaya secara Efektif


a. Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya (obat; kumulatif)

b. Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya yang Tingkat Keberterimanya 96%

c. Jumlah Jenis Pakan Ikan yang Terjamin Mutunya (jenis; kumulatif)

17



d. Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan (unit; kumulatif)

LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE

7. Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan Berkepribadian


a. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II dan III lingkungan Ditjen Perikanan

Budidaya (%)

8. Tersedianya Informasi Bidang Perikanan Budidaya yang Valid, Handal, dan Mudah

Diakses


a. Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT (%)

9. Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang

Berkepribadian


a. Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya

b. Nilai/Skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya

c. Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya

d. Jumlah Unit Kerja yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah

Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen Perikanan Budidaya

10. Terkelolanya Anggaran Pembangunan secara Efisien di Ditjen Perikanan Budidaya


a. Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya

b. Nilai Efisiensi Anggaran Ditjen Perikanan Budidaya (%)

2.1.5. Strategi dan Kebijakan

Kebijakan Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2015 - 2019 adalah mengembangkan program dan

kegiatan untuk tercapainya sasaran strategis perikanan budidaya. Arah kebijakan

pembangunan perikanan budidaya tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya

2. Meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya

3. Meningkatkan kelestarian dan keberlanjutan dalam pengelolaan sumberdaya

perikanan budidaya.

Selanjutnya, strategi yang akan dilakukan untuk melaksanakan arah kebijakan sebagaimana

tersebut di atas adalah melalui :

1. Meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya,

dilaksanakan dengan strategi :

a. Mengembangkan Gerakan Pakan Ikan Mandiri (Gerpari) dengan mendorong

kemandirian kelompok yang memproduksi pakan mandiri dan mengembangkan

bahan baku pakan lokal serta penyediaan sarana produksi pakan;

18



b. Mengembangkan industri perbenihan nasional untuk pemenuhan kebutuhan

induk dan benih bermutu secara mandiri dengan mengoptimalkan fungsi UPT dan

UPTD serta unit pembenihan masyarakat;

c. Penguatan kelembagaan kelompok pembudidaya dan pembenih ikan sehingga

menjadi kelompok yang mandiri;

d. Pengembangan kawasan perikanan budidaya (minapolitan) dengan

mengintegrasikan rantai produksi dari hulu sampai hilir untuk efisiensi produksi;

e. Mendorong tumbuhnya industri penghasil sarana/peralatan/mesin perikanan

budidaya di dalam negeri sesuai standar;

f. Penguatan akses permodalan usaha pembudidaya ikan skala kecil serta

peningkatan minat investasi pembudidaya skala besar;

2. Meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya,

dilaksanakan dengan strategi:

a. Pengembangan industrialisasi marikultur secara intensif dan berkelanjutan;

b. Peningkatan kualitas induk dan benih melalui sertifikasi Cara Pembenihan Ikan

yang Baik (CPIB);

c. Peningkatan daya saing produk perikanan budidaya melalui sertifikasi Cara

Budidaya Ikan yang Baik (CBIB);

d. Modernisasi sistem pembudidaya ikan yang efektif dan efisien berbasis teknologi

anjuran;

e. Revitalisasi lahan marjinal dan ekstensifikasi;

f. Pengembangan sarana produksi inovatif (protein rekombinan, vaksin, enzim,

probiotik, immunostimulan, rekayasa genetik, automatic feeder, karamba bulat

dan lain-lain);

g. Peningkatan kapasitas prasarana (infrastruktur) perikanan budidaya yang efisien

dan modern;

h. Pengembangan Pos Pelayanan Kesehatan Ikan Terpadu (Posikandu) dalam rangka

pencegahan (vaksinasi) dan Early Warning System penyakit di sentra-sentra

produksi budidaya;

i. Peningkatan kuantitas dan kualitas ikan non konsumsi (ikan hias, karang buatan,

tanaman hias dll);

j. Modernisasi sistem produksi pembudidayaan ikan mendukung industrialisasi;

k. Pengembangan komoditas unggulan (driven market commodity);

l. Pengembangan sentra budidaya baru dengan percontohan kawasan/klaster;

m. Peningkatan kemitraan usaha perikanan budidaya/Aquaculture incorporated;

n. Segmentasi usaha perikanan budidaya.

3. Pelestarian dan keberlanjutan sumberdaya perikanan budidaya, akan dilaksanakan

melalui :

a. Penerapan teknologi budidaya yang efisien dan ramah lingkungan dan sesuai

dengan daya dukung;

19



b. Pengembangan Culture Based Fisheries (CBF) dengan pendekatan komoditas

multi-trophic level;

c. Penerapan IMTA (Integrated Multi Trophic Aquaculture);

d. Backyard Aquaculture (budidaya di pekarangan) dan pemanfaatan lahan marginal;

e. Pengembangan komoditas ikan spesifik lokal unggulan dan species ikan tahan

perubahan lingkungan;

f. Pengembangan minapadi komoditas ekonomis (ugadi, ugamedi, ugaladi);

g. Penerapan bisnis akuakultur berbasis blue economy (BISA BERSEMI);

h. Pengendalian plasma nutfah induk dan benih;

i. Rehabilitasi lingkungan sentra produksi perikanan budidaya (waduk, danau,

lingkungan tambak/silvo fisheries);

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya

Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2015 difokuskan kepada program

pencapaian indikator kinerja utama yaitu meningkatnya produksi perikanan budidaya

dengan volume produksi perikanan budidaya sebanyak 17.900.000 ton dengan rincian

sebagai berikut :

1. Produksi Perikanan Budidaya Air Tawar sebanyak 4.294.120 ton;

2. Produksi Perikanan Budidaya Air Payau sebanyak 3.296.510 ton; dan

3. Produksi Perikanan Budidaya Laut sebanyak 10.309.370 ton.

Adapun rincian sasaran produksi masing-masing komoditas sebagaimana pada tabel 1

berikut.

Tabel 1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2015-2019

Kenaikan

No. KOMODITAS

Total

2014

14 150 157

2015 2016

17 900 000 19 455 000

2017 2018 2019

22 795 000 26 716 000 31 319 000

Per Tahun

(%) 15.07

A Rumput Laut 10,234,357 10,600,000 11,107,000 13,390,000 16,171,000 19,544,000 16.74

B Ikan 3,915,800 7,300,000 8,348,000 9,405,000 10,545,000 11,775,000 12.70

1 Udang 592,200 827,100 934,000 1,030,400 1,134,700 1,248,800 10.86

Udang Windu 126,600 208,900 219,300 230,300 241,800 253,900 5.00

Udang Vanamei 411,700 535,200 599,500 671,400 752,000 842,200 12.00

Udang Lainnya 53,900 83,000 115,200 128,700 140,900 152,700 17.09

2 Kerapu 12,400 45,900 50,400 55,500 61,000 67,100 9.96

3 Kakap 4,400 312,500 375,400 450,200 491,500 589,800 17.31

4 Bandeng 621,400 1,210,800 1,356,900 1,492,500 1,641,900 1,779,900 10.12

5 Ikan Mas 484,100 558,700 626,500 679,900 723,500 785,800 8.92

6 Nila 971,100 1,656,600 1,822,200 2,004,500 2,204,900 2,500,600 10.85

7 Gurame 108,200 160,300 197,400 203,700 221,500 240,800 10.95

8 Patin 403,100 604,700 725,600 870,800 1,044,900 1,149,400 17.50

9 Lele 613,100 1,058,400 1,217,100 1,399,700 1,609,600 1,770,600 13.75

10 Bawal Bintang 600 1,900 2,000 2,600 3,800 5,500 31.54

11 Kekerangan 10,900 233,700 348,200 453,600 570,000 715,100 32.60

12 Tawes 28,300 32,600 39,100 46,900 56,300 64,800 18.76

13 Nilem 27,700 31,900 36,700 42,200 48,500 55,800 15.00

14 Toman 24,600 28,300 32,600 37,500 43,100 49,600 15.06

15 Gabus 13,700 15,800 18,100 20,900 24,000 27,600 14.96

16 Lainnya 524,500 520,800 565,800 614,100 665,800 723,800 8.58

20



2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN

2.2.1. Indikator Kinerja

Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2015 difokuskan kepada program

pencapaian indikator kinerja utama yaitu : (i) NTPi dengan target 102; (ii) Pertumbuhan PDB

Perikanan dengan target 7; (iii) Jumlah Produksi Perikanan Budidaya dengan target 17,90

juta ton; dan (iv) Jumlah Ikan Hias dengan target 1,70 miliar ekor. Target indikator

keberhasilan tersebut telah didistribusikan melalui sub-sub program peningkatan produksi

perikanan budidaya diantaranya :

a. Pengelolaan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan sistem produksi pembudidayaan ikan adalah terpenuhinya

kebutuhan pakan dengan pakan yang teregistrasi, unit usaha budidaya yang tersertifikasi

dan tersedianya data statistik perikanan budidaya yang akurat dan mutakhir. Unit kerja

penanggungjawab kegiatan adalah Direktorat Produksi.

Sasaran yang ingin dicapai hingga akhir tahun 2015 dari pelaksanaan kegiatan ini adalah

terpenuhinya penerapan teknologi anjuran pembudidayaan ikan serta tersedianya data

statistik perikanan budidaya yang akurat dan mutahir.

Komponen kegiatan yang dilaksanakan dalam upaya pengembangan sistem produksi antara

lain : (i) pelaksanaan sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB); (ii) pengembangan

produksi budidaya air tawar (termasuk minapadi), air payau dan laut; (iii) pengembangan

data dan statistik perikanan budidaya; dan (iv) pengembangan produksi budidaya ikan hias.

b. Pengelolaan Sistem Perbenihan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan sistem perbenihan ikan adalah Terpenuhinya kebutuhan benih

dan bibit rumput laut untuk produksi dan pasar dengan mutu terjamin. Unit kerja

penanggung jawab kegiatan adalah Direktorat Perbenihan.

Sasaran yang ingin dicapai pada pelaksanaan kegiatan pengembangan sistem perbenihan

adalah terpenuhinya kebutuhan induk unggul dan benih bermutu.

Komponen kegiatan yang akan dilaksanakan dalam pengembangan sistem perbenihan

antara lain : (i) pelaksanaan percepatan induk unggul; (ii) pelaksanaan standarisasi dan

sertifikasi pembenihan; (iii) pengembangan unit perbenihan skala besar; (iv) pengembangan

dan pemberdayaan unit pembenihan skala kecil; (v) pengembangan kebun bibit rumput

laut; dan (vi) pengembangan informasi dan distribusi perbenihan.

21



c. Pengelolaan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan sistem prasarana dan sarana pembudidayaan ikan adalah

tersedianya kawasan perikanan budidaya yang memiliki prasarana dan sarana yang

memadai. Unit kerja penanggung jawab kegiatan adalah Direktorat Prasarana dan Sarana.

Sasaran kegiatan pengembangan sistem prasarana dan sarana perikanan budidaya adalah

tersedianya prasarana dan sarana yang memadai di kawasan/sentra produksi perikanan

budidaya.

Komponen kegiatan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam pengembangan prasarana dan

sarana budidaya antara lain : (i) pengembangan lahan dan air pembudidayaan ikan; (ii)

pengembangan prasarana dan sarana budidaya air payau; (iii) pengembangan prasarana dan

sarana budidaya air tawar; (iv) pengembangan prasarana dan sarana budidaya laut; dan (v)

pengembangan kawasan minapolitan berbasis perikanan budidaya.

d. Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan sistem usaha pembudidayaan ikan adalah terpenuhinya

kebutuhan modal kerja guna berkembangnya usaha perikanan budidaya yang mandiri. Unit

kerja penanggung jawab kegiatan adalah Direktorat Usaha.

Sasaran kegiatan pengembangan sistem usaha budidaya adalah meningkatnya aksesbilitas

permodalan, fasilitasi investasi dan penguatan kelembagaan usaha perikanan budidaya.

Komponen kegiatan pengembangan sistem usaha perikanan budidaya antara lain : (i)

pengembangan investasi dan permodalan; (ii) pengembangan dan pembinaan

kewirausahaan perikanan budidaya; (iii) pengembangan pelayanan usaha; (iv)

pengembangan informasi usaha dan promosi; dan (v) penyusunan database dan sistem

informasi tenaga kerja bidang perikanan budidaya.

e. Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan sistem kesehatan ikan dan lingkungan pembudidayaan ikan

adalah terpenuhinya kebutuhan lahan budidaya yang sehat dan menghasilkan produk

perikanan budidaya yang aman dikonsumsi, Unit kerja Penanggung jawab kegiatan adalah

Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan.

Sasaran kegiatan pengembangan sistem pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan adalah

terjaganya kondisi lingkungan yang optimal untuk menghasilkan produk perikanan budidaya

yang aman dikonsumsi.

Komponen kegiatan yang dilaksanakan dalam pengembangan sistem pengelolaan kesehatan

ikan dan lingkungan adalah : (i) penguatan kapasitas laboratorium kesehatan ikan dan

lingkungan; (ii) pelaksanaan pengendalian hama dan penyakit ikan; (iii) pelaksanaan

22



perlindungan lingkungan pembudidayaan ikan; (iv) pelaksanaan pengendalian residu; (v)

pelaksanaan pengendalian obat ikan, bahan kimia, dan bahan biologi untuk pembudidayaan

ikan; dan (vi) pelaksanaan standarisasi kesehatan ikan dan lingkungan.

f. Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya

Tujuan kegiatan Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Ditjen Perikanan Budidaya adalah Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB

menuju KKP dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi. Unit kerja

penanggung jawab kegiatan adalah Sekretaris Direktorat Jenderal.

Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan kegiatan peningkatan dukungan manajemen

dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan Budidaya adalah : Peningkatan

akuntabilitas kinerja pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP

dengan Opini Wajar Tanpa Pengecualian dan Penataan Organisasi.

Komponen kegiatan peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis

lainnya Ditjen Perikanan Budidaya antara lain : (i) penyelesaian dokumen perencanaan,

monitoring evaluasi dan kerjasama program; (ii) pengembangan dan pembinaan

kepegawaian; (iii) pengembangan organisasi tata laksana, hukum, dan pelaksanaan

hubungan masyarakat; dan (iv) penyelesaian dokumen/laporan keuangan dan umum.

2.2.2. Anggaran

Ditjen Perikanan Budidaya mendapatkan pagu anggaran untuk membiayai sub-sub program

peningkatan produksi perikanan berdasarkan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) awal

Tahun 2015 sebesar Rp 1.006.691.200.000,-. Pada bulan Februari, terjadi revisi anggaran

dan penambahan anggaran (APBN-P) sehingga total anggaran berubah menjadi Rp

1.360.771.200.000,-

Berikut perubahan nilai pagu awal (Rp 1.006.691.200.000,-) dan nilai pagu revisi Februari

tahun 2015 (Rp 1.360.771.200.000,-) berdasarkan sistem kegiatan :

a. Pengembangan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan sebesar Rp 249.240.563.000,- dari

pagu awal sebesar Rp 161.766.765.000,-

b. Pengembangan Sistem Perbenihan Ikan sebesar Rp 150.811.653.000,- dari pagu awal

sebesar Rp 140.792.804.000,-

c. Pengembangan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan sebesar Rp

451.706.364.000,- dari pagu awal sebesar Rp 251.618.261.000,-

d. Pengembangan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan sebesar Rp 115.443.615.000,- dari

pagu awal sebesar Rp 81.156.626.000,-

e. Pengembangan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan sebesar Rp

107.660.918.000,- dari pagu awal sebesar Rp 85.448.657.000,- dan

23



f. Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Ditjen

Perikanan Budidaya sebesar Rp 285.908.087.000,- dari pagu awal sebesar Rp

285.908.087.000,-.

2.2.3. Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2015

Sebagai penjabaran dari Rencana Kinerja Tahunan maka disusun Perjanjian Kinerja yang

memuat mengenai perjanjian kinerja antara Eselon I dengan Menteri Kelautan dan

Perikanan sebagaimana pada gambar 4 berikut.

24



Gambar 4. Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015

25



2.2.4. Pengukuran/Pengelolaan Kinerja

Dalam rangka mengukur capaian indikator kinerja Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2015,

Ditjen Perikanan Budidaya menggunakan pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard

(BSC). Pengukuran capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan berdasarkan ketentuan

sebagai berikut :

1. Pengukuran kinerja dilakukan secara periodik (triwulanan/semesteran/tahunan);

2. Pengukuran kinerja dilakukan dari bawah ke atas;

3. Pencapaian kinerja atasan merupakan akumulasi pencapaian kinerja bawahannya;

4. Data yang dimasukkan sebagai pencapaian kinerja merupakan data yang telah

diverifikasi oleh Tim Pengelola Kinerja lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sebagai

data mutakhir yang diambil dari sumber data yang tepat; dan juga diukur melalui

aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id”;

5. Status capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ada dalam aplikasi

“kinerjaku.kkp.go.id” ditunjukkan dengan warna : (i) merah (untuk indikator yang di

bawah batas toleransi); (ii) kuning (untuk indikator dalam batas toleransi); dan (iii)

hijau (untuk indikator yang telah/melebihi target).

Pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard dilakukan dengan cara penghitungan

capaian terhadap target dengan menggunakan polarisasi Maximize, Minimize, dan Stabilize.

1. Maximize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu IKU yang

mempunyai kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%) semakin baik.

2. Minimize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang diukur

dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang mempunyai kriteria

pencapaian semakin rendah (dari nilai 100%) semakin baik.

3. Stabilize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu IKU yang semakin

stabil (tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.

26



BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Kegiatan pembangunan perikanan budidaya pada tahun 2015 sebagaimana pada Penetapan

Kinerja (Tapja) Dirjen PB ditetapkan 13 (tiga belas) Sasaran Strategis dengan 32 (tiga puluh

dua) Indikator Kinerja Utama untuk menunjang pencapaian visi dan misi Ditjen Perikanan

Budidaya. Adapun 4 (empat) perspektif yang digunakan dalam pengklasifikasian IKU-IKU

tersebut adalah : (i) Stakeholder Perspective; (ii) Customer Perspective; (iii) Internal Process

Perspective; dan (iv) Learning and Growth Perspective. Hasil pengukuran kinerja inilah yang

dilaporkan dalam Laporan Kinerja (LKj) tingkat Eselon I. Berdasarkan hasil pengukuran

kinerja, capaian rata-rata Indikator Kinerja Utama (IKU) dari keempat perspektif tersebut

adalah sebesar 67,23% terhadap target triwulan atau 33,73% terhadap target tahunan,

sehingga dapat dikatakan kinerja yang dihasilkan sudah baik. Sedangkan berdasarkan sistem

pelaporan pada aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id” diperoleh Nilai Pencapaian Sasaran Strategis

(NPSS) sebesar 28,39% (toleransi 10%). Adapun rekapitulasi capaian kinerja Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya seperti pada tabel 2 berikut. Tabel 2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS

TARGET TARGET REALISASI URAIAN TAHUN S/D S/D

INDIKATOR KINERJA 2015 TRIWULAN I TRIWULAN I TAHUN 2015 TAHUN 2015

% CAPAIAN % CAPAIAN TERHADAP TERHADAP

TARGET S/D TARGET KETERANGAN TRIWULAN I TAHUN TAHUN 2015 2015

Stakeholder Perspective

1 Meningkatnya 1 Nilai Tukar 102 102 99,49 97,54 97,54 Non Kumulatif, dihitung kemakmuran Pembudidaya Ikan bulanan. masyarakat (NTPi) Data capaian 99,49 Perikanan merupakan data rata-rata Budidaya dari bulan Januari - Maret

2015.

2 Pertumbuhan PDB 7 7 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung Perikanan (persen) triwulanan.

Capaian pada triwulan I masih 0 karena data dari BPS baru dikeluarkan

bulan Mei 2015. Customer Perspective

2 Meningkatnya 3 Jumlah kawasan 3 0 0 0,00 0,00 Kumulatif, mulai tahun pengelolaan budidaya yang 2015, dihitung di akhir perikanan penyakit ikan tahun. budidaya yang pentingnya dapat Merupakan IKU baru DJPB. berkelanjutan dikendalikan

melaui surveillance (kawasan)

3 Meningkatnya 4 Jumlah Produksi 17,90 2,99 2,92 * 97,66 16,31 Non Kumulatif, dihitung produksi usaha, perikanan triwulanan. dan investasi budidaya (juta ton) bidang perikanan 5 Jumlah ikan hias 1,70 0,085 0,199 * 234,12 11,71 Non Kumulatif, dihitung budidaya (miliyar ekor) triwulanan.

27



SASARAN STRATEGIS


4 Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya implementatif

5 Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan

URAIAN INDIKATOR KINERJA

6 Jumlah tenaga kerja baru perikanan

budidaya (orang)

7 Jumlah investasi bidang perikanan budidaya (Rp. Miliyar)

8 Jumlah kredit program bidang perikanan budidaya (Rp. Milyar)

9 Jumlah rancangan standar kompetensi kerja nasional Indonesia (rancangan; kumulatif)

10 Jumlah RSNI 3 bidang perikanan budidaya (dokumen)

11 Jumlah draft peraturan perundang- undangan perikanan budidaya

12 Jumlah laboratorium penyakit, kualitas air, pakan dan residu yang memenuhi standar teknis (unit; kumulatif)

13 Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya (paket teknologi)

14 Jumlah unit perbenihan rakyat (UPR) dan unit perbenihan skala besar yang bersertifikat (unit; kumulatif)

15 Jumlah sentra kebun bibit rumput laut (sentra)

16 Jumlah kawasan minapolitan perikanan budidaya (Kab/Kota; kumulatif)

TARGET TAHUN

2015

168.000

23.500

135

2

27

5

60

69

420

22

85

TARGET REALISASI S/D S/D

TRIWULAN I TRIWULAN I TAHUN 2015 TAHUN 2015

16.800 12.768

23.260 23.256,86

20,25 2,6

0 0

0 0

1 7

48 47

0 0

280 305

0 0

78 77


TARGET S/D TARGET TRIWULAN I TAHUN TAHUN 2015 2015

76,00 7,60

99,99 98,97

12,84 1,93

0,00 0,00

0,00 0,00

700,00 140,00

97,92 78,33

0,00 0,00

108,93 72,62

0,00 0,00

98,72 90,59

KETERANGAN

Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

Kumulatif mulai tahun 2013 dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah

23.207,7 (100,03%). Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

Non Kumulatif mulai tahun 2015 (Dit. Produksi, Dit. Perbenihan. Dit. Prasarana dan Sarana Budidaya. dan Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan).


Kumulatif dari tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 45 (100,00%).

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung semesteran.

Merupakan IKU baru DJPB.

Kumulatif mulai tahun 2011, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 77 (100,00%).

28



SASARAN STRATEGIS

6 Terselenggaranya pengendalian sistem budidaya secara efektif


17 Panjang saluran tambak yang dikelola secara partisipatif (meter lari)

18 Unit pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB (unit; kumulatif)

19 Jumlah lokasi pengembangan teknologi anjuran (sistem biofloc) untuk produktivitas budidaya Lele, Nila dan patin

20 Jumlah kelompok produsen pakan ikan mandiri

21 Jumlah obat ikan yang terjamin,

mutu, keamanan dan khasiatnya (obat; kumulatif) 22 Jumlah sampel

produk perikanan budidaya keberterimanya 96%

23 Jumlah jenis pakan ikan yang terjamin mutunya (jenis; kumulatif)

24 Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan (unit; kumulatif)

TARGET TAHUN

2015

100.000

8.200

24

15

250

4.200

800

650



0 0

5.200 6.636

0 0

0 0

244 251

933 0

762 829

600 743



0,00 0,00

127,62 80,93

0,00 0,00

0,00 0,00

102,87 100,40

0,00 0,00

108,79 103,63

123,83 114,31

KETERANGAN


Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 10.112 (126,40%) (Sertifikat aktif dan tidak aktif). Untuk tahun 2015 yang dihitung sertifikat aktif.

Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru.




Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 696 (116,00%)

Learning and Growth Perspective

7 Terwujudnya ASN 25 Indeks < 15 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di Ditjen Perikanan Kesenjangan akhir tahun. Budidaya yang Kompetensi kompeten dan pejabat Eselon II, Berkepribadian III lingkungan

Ditjen PB (%)

8 Tersedianya 26 Indeks 75 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di informasi bidang pemanfaatan akhir tahun. perikanan informasi bidang Merupakan IKU baru DJPB. budidaya yang perikanan valid, handal dan budidaya berbasis mudah diakses IT (%)

9 Terwujudnya 27 Indeks Reformasi BB 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung pranata dan Birokrasi Ditjen PB semesteran.

29



SASARAN STRATEGIS

kelembagaan birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang berkepribadian

10 Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisiensi di Ditjen Perikanan Budidaya


28 Nilai/skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya

29 Indeks integritas pelayanan publik Ditjen Perikanan Budidaya

30 Jumlah Unit Kerja yang diusulkan berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB

31 Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya

32 Nilai efisiensi anggaran (%)

TARGET TARGET TAHUN S/D

2015 TRIWULAN I TAHUN 2015

A 0

8 0

1 0

WTP 0

80 - 90 80 - 90

REALISASI S/D

TRIWULAN I TAHUN 2015

0

0

0

0

100

% CAPAIAN TERHADAP TARGET S/D TRIWULAN I TAHUN 2015

0,00

0,00

0,00

0,00

125,00

% CAPAIAN TERHADAP

TARGET KETERANGAN TAHUN

2015

0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

0,00 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran. Merupakan IKU baru DJPB.

125,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

Ket : * Angka Sementara

Berdasarkan capaian yang diperoleh, dan diinput pada sistem aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id”,

maka diperoleh hasil dari masing-masing sasaran strategis seperti gambar 5 berikut.

Gambar 5. Indikator Hasil Nilai Pencapaian Sasaran Strategis Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun

2015

Berdasarkan gambar 5 di atas, menunjukkan bahwa kinerja yang dihasilkan oleh Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya masih perlu ditingkatkan pada triwulan berikutnya sehingga

dapat diperoleh kinerja yang baik pada triwulan berikutnya dan juga di akhir tahun.

30



Pencapaian sasaran strategis pada masing-masing perspektif dijelaskan sebagai berikut :

STAKEHOLDER PERSPECTIVE

3.1.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Meningkatnya Kemakmuran Masyarakat

Perikanan Budidaya

Kemakmuran masyarakat kelautan dan perikanan menjadi fokus utama dalam pencapaian visi

dan misi Ditjen Perikanan Budidaya, yang merupakan tolok ukur dari dampak

keberhasilan program dan kegiatan Ditjen Perikanan Budidaya. Pencapaian sasaran strategis ini

sebesar 48,77% yang diukur melalui 2 (dua) IKU yaitu : (i) NTPi dengan target 102; dan (ii)

Pertumbuhan PDB Perikanan dengan target 7%. Penjelasan terkait dengan realisasi IKU

dimaksud seperti pada tabel 3 berikut. Tabel 3. Capaian Sasaran Strategis 1 “Meningkatnya Kemakmuran Masyarakat Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS





Stakeholder Perspective

1 Meningkatnya 1 Nilai Tukar 102 102 99,49 97,54 97,54 Non Kumulatif, dihitung kemakmuran Pembudidaya Ikan bulanan. masyarakat (NTPi) Data capaian 99,49 Perikanan merupakan data rata-rata Budidaya dari bulan Januari - Maret

2015.

2 Pertumbuhan PDB 7 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung Perikanan (persen) triwulanan.

Capaian pada triwulan I masih 0 karena data dari BPS baru dikeluarkan bulan Mei 2015.

A. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) merupakan rasio antara indeks harga yang diterima

oleh pembudidaya ikan (It) terhadap indeks harga yang dibayar oleh pembudidaya ikan (Ib).

NTPi merupakan indikator tingkat kemampuan/daya beli pembudidaya ikan, sehingga dapat

digunakan untuk mengukur tingkat kesejahteraan masyarakat pembudidaya ikan secara

relatif dan merupakan ukuran kemampuan/daya keluarga pembudidaya ikan untuk

memenuhi kebutuhan subsistennya. Semakin tinggi NTPi, maka akan semakin kuat pula

tingkat kemampuan/daya beli pembudidaya.

Berdasarkan hasil pemantauan harga di 33 provinsi di Indonesia oleh BPS, rata-rata NTPi

dari bulan Januari - Maret 2015 sebesar 99,49 atau telah tercapai 97,54% dari target

tahunan serta 96,59% dari target akhir RPJMN sebesar 103 (tabel 4). Rata-rata ini menurun

dibandingkan dengan capaian NTPi pada tahun 2014 sebesar 101,36. NTPi 99,49

menunjukkan belum tercapainya kesejahteraan pembudidaya, dengan demikian diperlukan

31



kerja keras dalam pembangunan perikanan budidaya untuk peningkatan NTPi pada triwulan

selanjutnya.

Tabel 4. Capaian IKU 1 “Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

IKU 2014 2015 2019 Keterangan

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) Non Kumulatif, dihitung bulanan.

- Target Tahunan 102 102 103 Data capaian

- Realisasi Tahunan

- Persentase Capaian Tahunan

- Target s/d TW I

101,36 - - 99,49 merupakan data rata-rata dari

99,37 - - bulan Januari -

Maret 2015. 105 102

- - Realisasi s/d TW I 101,62 99,49 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 96,78 97,54 96,59

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan 96,78 97,54 96,59

Ket: Pada tahun 2014 terdapat perubahan target pada bulan Oktober menjadi 102 berdasarkan Penetapan Kinerja Tahun 2014 Kementerian Kelautan dan Perikanan Nomor 580/MEN-KP/X/2014 dikarenakan adanya penghematan anggaran serta perubahan penghitungan tahun dasar NTPi

Tabel 5. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan Triwulan I Tahun 2015

Komponen NTPi Januari

NTPi Rata-Rata

Februari Maret Nilai Tukar Pembudidaya Ikan 99.28 99.62 99.56 99.49

a Indeks Harga yang diterima pembudidaya ikan (lt) 115.57 115.59 115.97 115.71

- Budidaya air tawar 114.72 114.61 115.24 114.86

- Budidaya laut 112.28 112.82 112.79 112.63

- Budidaya Air Payau 114.66 115.05 115.01 114.91

b Indeks harga yang dibayar pembudidaya (lb) 116.41 116.03 116.48 116.31

- Indeks konsumsi rumah tangga 120.65 119.93 120.48 120.35

- Indeks BPPBM 109.08 109.21 109.49 109.26

Ket : BPPBM : Biaya Produksi dan Penambahan Barang Modal

Sumber data dari BPS

NTPi selama Januari - Maret fluktuatif (tabel 5) sebagaimana pada gambar 5. Hal ini

kemungkinan dikarenakan inflasi harga-harga kebutuhan bahan pokok sebagai akibat

kebijakan harga BBM yang mengikuti harga pasar dunia serta melemahnya kurs rupiah

terhadap dollar Amerika, yang menyebabkan harga bahan baku pakan ikan ikut melonjak

dan berakibat pada semakin tingginya biaya produksi.

32



99.70 99.60 99.50 99.40 99.30 99.20 99.10

Nilai Tukar

Pembudidaya Ikan

Januari Februari Maret

99.28 99.62 99.56

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan

Gambar 6. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) Tahun 2015

Kendala dalam pencapaian NTPi diantaranya adalah harga pakan yang cukup tinggi

sementara pakan merupakan komponen utama dalam biaya produksi (60-70%). Selain itu,

naiknya harga kebutuhan pokok sebagai akibat dari kenaikan harga BBM memberikan

kontribusi yang cukup signifikan dalam pencapaian NTPi. Oleh karena itu diperlukan upaya

untuk peningkatan upaya penyediaan pakan murah dan terjangkau serta berkualitas sesuai

dengan jenis komoditas yang dikembangkan melalui perekayasaan teknologi.

Rencana aksi untuk peningkatan NTPi diantaranya adalah (i) pengembangan pakan mandiri

melalui penyediaan bahan baku, uji lab, penyediaan mesin pellet, pengembangan

laboratorium nutrisi pakan, dan pembinaan ke pembudidaya; (ii) pengembangan teknologi

biofloc untuk menekan Food Convertion Ratio/FCR guna meningkatkan efisiensi pakan dan

produktivitas perikanan budidaya; dan (iii) pengembangan mariculture untuk

peningkatan/pengalihan ke budidaya rumput laut yang rendah input produksi, diantaranya

melalui pengembangan sentra kebun bibit. Namun demikian, pada triwulan I tahun 2015,

rencana aksi tersebut masih dalam proses persiapan dikarenakan pembiayaan kegiatan yang

sebagian besar berasal dari APBNP dimana DIPA APBNP baru disahkan pada bulan Maret

2015.

B. Pertumbuhan PDB Perikanan (persen)

PDB perikanan diartikan sebagai nilai keseluruhan semua barang dan jasa perikanan yang

diproduksi dalam jangka waktu tertentu (per tahun). Angka persentase pertumbuhan PDB

Perikanan diperoleh dengan membandingkan nilai PDB Perikanan (berdasarkan harga

konstan) tahun berjalan dibandingkan dengan nilai PDB Perikanan tahun sebelumnya.

Pertumbuhan PDB merupakan salah satu tolak ukur keberhasilan pembangunan termasuk

didalamnya perikanan budidaya. Pertumbuhan PDB perikanan dari tahun ke tahun selalu

meningkat, hal tersebut menggambarkan kemampuan sumberdaya perikanan dalam

pembangunan perekonomian nasional.

33



Target pertumbuhan PDB perikanan pada tahun 2015 masih sama dengan tahun 2014

sebesar 7,00. Pencapaian pertumbuhan PDB Perikanan sampai dengan Triwulan I tahun

2015 hingga laporan ini disusun belum didapatkan datanya. Data berasal dari BPS yang

direncanakan dikeluarkan pada bulan Mei 2015. Bila melihat pada pertumbuhan PDB pada

tahun 2014 sebesar 6,97 dan pertumbuhan PDB pada TW 1 tahun 2014 sebesar 6,89 maka

diharapkan PDB pada TW I tahun 2015 dapat mencapai target. Berbagai upaya dilakukan

guna peningkatan PDB pada akhir tahun 2015. Upaya tersebut merupakan yang merupakan

akumulasi dari rencana aksi pencapaian setiap IKU pada seluruh customer perspective,

internal process perspective dan learn and growth perspective dalam peta strategi yang akan

diterangkan pada point selanjutnya. Tabel 6. Capaian IKU 2 “Pertumbuhan PDB Perikanan (Persen)” Triwulan I Tahun 2015


Pertumbuhan PDB Perikanan (%) Non Kumulatif, dihitung di

- Target Tahunan 7 7 7,2 akhir tahun.

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

6,97 - -

99,57 - -

7,25 7 -

Data capaian … merupakan data capaian pada triwulan I yang

- Realisasi s/d TW I 6,89*** * - merupakan angka rata-rata

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 5,03 - - Januari - Maret

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan 98,37 - - 2015.

Ket: *: data akan dikeluarkan oleh BPS bulan Mei 2015 ***: angka sangat-sangat sementara

Pada tahun 2014 terdapat perubahan target PDB semula 7,25 menjadi 7 sesuai dengan Revisi II Tahun 2014 berdasarkan pada Penetapan Kinerja Tahun 2014 Kementerian Kelautan dan Perikanan Nomor 580/MEN-KP/X/2014 karena adanya penghematan anggaran (bulan Oktober).

Dalam tiga tahun terakhir PDB sub sektor perikanan tumbuh di atas rata-rata nasional dan

dalam 4 tahun terakhir memiliki rata-rata pertumbuhan tertinggi dalam sektor pertanian

secara umum. Hal ini menunjukkan bahwa subsektor perikanan memegang peranan

strategis dalam mendorong pertumbuhan pada PDB kelompok pertanian, maupun nasional.

Perkembangan PDB dapat terlihat dalam tabel 7.

34


Be

rda

sa

r h

arg

a b

erl

aku

A

t curr

ent

pri

ces

Be

rda

sa

r h

arg

a k

on

sta

n t

hn

20

00

A

t 2000 C

onsta

nt P

rices


Tabel 7. PDB Perikanan (Atas Dasar Harga Berlaku) Tahun 2010 - 2014

10.42400409 Satuan: Milliar Rupiah

Unit: Billion Rupiah

LAPANGAN USAHA TAHUN - YEAR Kenaikan rata-rata (%) INDUSTRIAL ORIGIN 2013*) 2014**) Increasing average

2010 2011 2012

I II III IV Jumlah I II III IV Jumlah 2010 - 2014

Kelompok Pertanian / Agriculture Group 985,470.5 1,091,447.1 1,193,452.9 324,232.1 332,712.0 363,839.9 289,643.3 1,310,427.3 360,988.4 367,907.5 400,015.9 317,810.5 1,446,722.3 11.05

a. Tanaman Bahan Makanan / Food Crops 482,377.1 529,967.8 574,916.3 175,973.5 160,791.6 174,056.3 111,011.3 621,832.7 190,705.0 171,453.8 188,318.6 117,860.3 668,337.7 9.81

b. Tanaman Perkebunan / Estate Crops 136,048.5 153,709.3 162,542.6 30,917.1 47,372.4 56,895.1 39,453.8 174,638.4 35,873.6 54,187.8 61,524.8 41,335.3 192,921.5 11.76

c. Peternakan dan Hasil-hasilnya / Livestock & Its product 119,371.7 129,297.7 145,720.0 38,352.0 39,295.6 42,697.1 44,818.2 165,162.9 43,263.8 44,114.8 47,266.7 49,601.2 184,246.5 11.95

d. K e h u t a n a n / Forestry 48,289.8 51,781.3 54,906.5 12,204.2 14,491.3 14,830.7 15,468.0 56,994.2 13,207.8 15,872.6 15,798.5 15,993.9 60,872.8 6.18

e. P e r i k a n a n / Fisheries 199,383.4 226,691.0 255,367.5 66,785.3 70,761.1 75,360.7 78,892.0 291,799.1 77,938.2 82,278.5 87,107.3 93,019.8 340,343.8 14.03

(0.588)

PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) / Gross Domestic Product (GDP) 6,446,851.9 7,419,187.1 8,229,439.4 2,143,260.1 2,212,148.1 2,359,100.3 2,372,768.0 9,087,276.5 2,387,055.8 2,478,081.7 2,622,612.6 2,607,178.8 10,094,928.9 12.50

PDB TANPA MIGAS / GDP Without Oil & Gas 5,941,951.9 6,795,885.6 7,588,322.5 1,980,030.7 2,054,672.8 2,193,861.3 2,190,569.1 8,419,133.9 2,203,055.5 2,297,457.7 2,443,579.1 2,447,445.0 9,391,537.3 12.82

Persentase PDB Perikanan / Fisheries GDP Sharring

Persentase terhadap kelompok pertanian / To Agriculture group 20.23 20.77 21.40 20.60 21.27 20.71 27.24 22.27 21.59 22.36 21.78 29.27 23.53

Persentase terhadap PDB / To GDP 3.09 3.06 3.10 3.12 3.20 3.19 3.32 3.21 3.27 3.32 3.32 3.57 3.37

Persentase terhadap PDB tanpa Migas / To GDP Without Oil & Gas 3.36 3.34 3.37 3.37 3.44 3.44 3.60 3.47 3.54 3.58 3.56 3.80 3.62

Kelompok Pertanian / Agriculture Group 304,777.1 315,036.8 328,279.7 85,797.8 87,889.3 93,690.8 72,182.9 339,560.8 88,436.4 90,591.9 97,647.4 74,046.5 350,722.2 3.46

a. Tanaman Bahan Makanan / Food Crops 151,500.7 154,153.9 158,910.1 47,026.1 42,437.9 44,504.8 27,956.7 161,925.5 47,293.5 42,572.4 46,325.4 27,891.3 164,082.6 1.94

b. Tanaman Perkebunan / Estate Crops 47,150.6 49,260.4 52,325.4 9,828.9 14,927.3 17,949.3 11,923.8 54,629.3 10,617.1 15,939.1 18,462.6 12,226.9 57,245.7 4.68

c. Peternakan dan Hasil-hasilnya / Livestock & Its product 38,214.4 40,040.3 41,918.6 10,567.2 10,724.7 11,052.2 11,558.2 43,902.3 11,058.8 11,230.4 11,675.0 11,995.9 45,960.1 4.63

d. K e h u t a n a n / Forestry 17,249.6 17,395.5 17,423.0 3,793.9 4,475.7 4,543.9 4,629.0 17,442.5 3,843.8 4,595.7 4,526.2 4,510.6 17,476.3 0.74

e. P e r i k a n a n / Fisheries 50,661.8 54,186.7 57,702.6 14,581.7 15,323.7 15,640.6 16,115.2 61,661.2 15,623.2 16,254.3 16,658.2 17,421.8 65,957.5 6.66

6.07 6.51 (1.405) 6.97 PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) / Gross Domestic Product (GDP) 2,314,458.8 2,464,566.1 2,618,938.4 671,320.3 688,526.6 709,679.8 699,526.3 2,769,053.0 705,934.3 723,411.8 745,151.4 734,684.0 2,909,181.5 5.95

PDB TANPA MIGAS / GDP Without Oil & Gas 2,171,113.5 2,322,653.1 2,481,796.7 638,021.5 655,289.1 676,320.1 665,981.9 2,635,612.6 673,194.1 690,722.0 712,043.3 703,104.6 2,779,064.0 6.41

Pertumbuhan PDB Year on Year (Y on Y)

Perikanan/ Fisheries 6.0 7.0 6.5 7.3 7.0 5.1 8.2 6.9 7.1 6.1 6.5 8.1 7.0

Kelompok Pertanian / Agriculture Group 3.0 3.4 4.2 3.7 3.3 3.3 3.8 3.4 3.1 3.1 4.2 2.6 3.3

PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) / Gross Domestic Product (GDP) 6.2 6.5 6.3 6.0 5.8 5.6 5.715 5.7 5.2 5.1 5.0 5.026 5.1

PDB TANPA MIGAS / GDP Without Oil & Gas 6.6 7.0 6.9 6.7 6.3 6.1 6.0 6.2 5.5 5.4 5.3 5.6 5.4

Sumber / Source : Badan Pusat Statistik / Statistics of Indonesia

Keterangan : 6.860349447 7.142514247 6.072945829 6.506144266 8.107873312 6.96759064

*) : Angka sementara / Preliminary Figures 3.436429362 3.075370231 3.07500458 4.223040042 2.581774908 3.28701075

**) : Angka sangat sementara / Very preliminary figures 5.731887394 5.156108046 5.06664521 4.998254142 5.02592969 5.060520691

***) : Angka sangat sangat sementara / Very very preliminary figures 6.197763902 5.512760934 5.407216448 5.281995907 5.574130468 5.442810525

Tabel 8. Pertumbuhan PDB Perikanan Triwulan I s/d TW IV Tahun 2014

PDB Perikanan Berdasarkan Harga Konstan (satuan miliar rupiah) Tahun

2013 2014

TW I TW II 14,581.7 15,323.7 15,623.2 16,254.3

TW III TW IV JUMLAH 15,640.6 16,115.2 61,661.2 16,658.2 17,421.8 65,957.5

Rata-rata pertumbuhan PDB Subsektor Perikanan s/d TW IV 2014 6.968

35



CUSTOMER PERSPECTIVE

3.1.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Meningkatnya Pengelolaan Perikanan

Budidaya yang Berkelanjutan

Peningkatan ketersediaan produk tidak hanya dilihat dari segi volume saja, namun juga

perlu ada jaminan terhadap mutu/kualitas produk dan keamanan pangan (food safety),

sehingga secara langsung akan memberikan nilai tambah dan daya saing bagi produk

perikanan yang dihasilkan. Selain itu juga, sumber daya yang ada perlu dikelola secara

berkelanjutan. Pencapaian sasaran strategis ini sebesar masih 0%, di mana Ditjen Perikanan

Budidaya mengidentifikasi 1 (satu) Indikator Kinerja Utama dengan capaian tahun 2015

sebagaimana pada tabel 9 berikut. Tabel 9. Capaian Sasaran Strategis 2 “Meningkatnya Pengelolaan Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS


2 Meningkatnya 3 pengelolaan perikanan budidaya yang berkelanjutan



Jumlah kawasan 3 0 0 budidaya yang penyakit ikan pentingnya dapat dikendalikan melaui surveillance (kawasan)



0,00 0,00 Kumulatif, mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui

Surveillance (kawasan)

Penetapan target Indikator Kinerja Jumlah Kawasan Budidaya Yang Penyakit Ikan Pentingnya

Dapat Dikendalikan melalui Surveillance (Kawasan) pada tahun 2015 adalah 3 (tiga) kawasan

yang dihitung secara kumulatif sejak tahun 2015. Indikator Kinerja tersebut didefinisikan

sebagai banyaknya kawasan budidaya yang dilakukan survailan secara kontinu pada kurun

waktu tertentu dan diikuti dengan tindakan pengendalian sebagai upaya untuk menekan

tingkat prevalensi. Penghitungan prevalensi tersebut dilakukan pada saat sebelum dan

sesudah dilakukannya tindakan pengendalian yaitu pada setiap akhir semester I dan

semester II. Keberhasilan Indikator Kinerja ini ditunjukkan dengan menurunnya tingkat

prevalensi terhadap target penyakit ikan tertentu pada kawasan yang dilakukan survailan.

Hal tersebut diartikan bahwa dengan menurunnya tingkat prevalensi maka penyakit ikan

penting pada kawasan budidaya yang disurvalan telah dapat dikendalikan. Dengan

demikian, capaian IKU ini baru dapat diketahui pada akhir tahun setelah diperoleh tingkat

prevalensi II sebagaimana pada tabel 10.

36



Adapun kawasan yang menjadi target indikator kinerja tahun 2015 adalah : (i) Kabupaten

Lampung Selatan, Provinsi Lampung; (ii) Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten; dan

(iii) Kabupaten Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur. Sedangkan, target penyakit yang dilakukan

survailan adalah “IMNV (Infectious Myonecrocis Virus/IMNV)” dan “WSSV (White Spot

Syndrome Virus)”. Penentuan lokasi dan penyakit ikan target, diantaranya didasarkan pada :

(i) adanya serangan penyakit ikan yang seringkali mengancam usaha budidaya di 3 (tiga)

lokasi tersebut; dan (ii) jenis penyakit ikan tersebut mempunyai daya patogenitas dan

tingkat penyebaran yang cepat. Proses pencapaian IKU ini dilakukan melalui beberapa

tahapan pada setiap semester yang dapat digambarkan seperti pada tabel 10 berikut ini.

Tabel 10. Proses Pencapaian Indikator Kinerja Kinerja Jumlah Kawasan Budidaya Yang Penyakit Ikan Pentingnya

Dapat Dikendalikan Melalui Surveillance (Kawasan)

No Tahapan Pencapaian Indikator Kinerja Prosentase Triwulan Hasil

Tahap Pertama

1 Persiapan (Perencanaan kegiatan survailan, 15% I Prevalensi I Penyiapan Pedoman Survailan, Penyiapan draft Peraturan Menteri tentang survailan, Penyiapan Keputusan Menteri Laboratorium Acuan dan Uji, Penyiapan Keputusan Menteri Daftar Penyakit Ikan Penting)

2 Pengambilan Sampel, Pengujian, Evaluasi dan 40% II

Pelaporan

Tahap Kedua 1 Penerapan upaya pengendalian untuk menekan 15% III Prevalensi II

tingkat prevalensi

2 Pengambilan Sampel, Pengujian, Evaluasi dan 30% IV Pelaporan

Pada triwulan I, capaian IKU “Jumlah Kawasan Budidaya Yang Penyakit Ikan Pentingnya

Dapat Dikendalikan Melalui Surveillance (kawasan)” masih 0 (nol) atau belum dilakukan

pengukuran karena capaian IKU ini baru dapat diketahui pada semester II (akhir triwulan IV).

Berdasarkan tabel 10, hingga berakhirnya triwulan I telah dilakukan beberapa proses

persiapan survailan dengan kisaran persentase sebesar 12%, yaitu : (i) Penyiapan Pedoman

Survailan; (ii) Penyiapan draft Peraturan Menteri tentang Survailan; (iii) Penyiapan

Keputusan Menteri terkait Laboratorium Acuan dan Uji; dan (iv) Penyiapan Keputusan

Menteri tentang Daftar Penyakit Ikan Penting. Sementara itu, untuk persiapan pelaksanaan

survailan baru akan dilakukan pada bulan April 2015. Tabel 11. Capaian IKU 22 “Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui Surveillance” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

IKU

Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui Surveillance (kawasan)

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


2014 2015 2019

* 3 10

** - -

** - -

Keterangan

Kumulatif, mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

- Target s/d TW I * 0 -

37




- Realisasi s/d TW I ** 0 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I ** 0,00 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan ** 0,00 -

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

Keterlambatan dilakukannya persiapan survaillance tersebut diakibatkan belum dapat

dipastikannya penggunaan anggaran tahun 2015 karena masih menunggu revisi DIPA 2015

sehingga hal ini berpotensi akan menghambat proses pencapaian IKU selanjutnya.

Menghadapi persoalan tersebut, maka untuk mengantisipasi terjadinya kegagalan capaian

IKU sesuai target waktu yang ditetapkan, telah diupayakan kerjasama dengan FAO melalui

program TCP/INS/3402 untuk pelaksanaan surveillance pada 2 (dua) kawasan yaitu di

Kabupaten Lampung Selatan dan Kabupaten Tangerang. Pengujian sampel surveillance

dilakukan pada laboratorium UPT-DJPB yang telah terakreditasi yaitu: LPPIL Serang and

BBPBAP Jepara, BBAP Situbondo, BBPBL Lampung, and BLUPB Karawang.

Rencana aksi yang akan dilakukan pada triwulan selanjutnya untuk mendukung capaian IKU

“Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui

Surveillance (Kawasan)” adalah : (i) Apresiasi Petugas Pengendali Penyakit Ikan Petugas

Pengambilan Contoh; dan (ii) Rapat Komisi Kesehatan ikan dan lingkungan.

3.1.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Meningkatnya Produksi Usaha dan Investasi

Bidang Perikanan Budidaya

Sasaran “Meningkatnya Produksi Usaha dan Investasi Bidang Perikanan Budidaya” didukung

oleh 5 (lima) indikator kegiatan utama dengan pencapaian rata-rata sebesar 104,12%

terhadap target triwulan I atau 27,30% terhadap target tahunan sebagaimana pada tabel 12

berikut.

Tabel 12. Capaian Sasaran Strategis 3 “Meningkatnya Produksi Usaha, dan Investasi Bidang Perikanan

Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS


3 Meningkatnya 4 produksi usaha, dan investasi bidang 5 perikanan budidaya 6



Jumlah Produksi 17,90 2,99 2,92 * perikanan budidaya (juta ton)

Jumlah ikan hias 1,70 0,085 0,199 * (miliyar ekor)

Jumlah tenaga kerja 168.000 16.800 12.768 baru perikanan budidaya (orang)



97,66 16,31 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.



38



SASARAN STRATEGIS

7

8



Jumlah investasi 23.500 23.260 23.256,86 bidang perikanan budidaya (Rp. Miliyar)

Jumlah kredit 135 20,25 2,6 program bidang perikanan budidaya (Rp. Milyar)



99,99 98,97 Kumulatif mulai tahun 2013 dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 23.207,7 (100,03%).

12,84 1,93 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

Ket: * : Angka sementara

A. Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta Ton)

Capaian sementara Produksi Perikanan Budidaya sampai dengan triwulanI tahun 2015

sebesar 2.915.013 ton atau (97,4%) dari target TW I sebesar 2.991.800 ton dengan capaian

nilai produksi sebesar Rp 21.002,- miliar atau capaian (73,6%) dari target sebesar Rp

28.553,- miliar. Belum tercapainya target produksi dan nilai produksi perikanan budidaya

disebabkan masih banyak Kabupaten/Kota yang belum memasukkan datanya. Selain itu jika

dibandingkan antara nilai dan volume produksi persentase nilai produksi masih lebih kecil

hal ini disebabkan karena komoditas yang mencapai target kebanyakan merupakan

komoditas yang nilai jualnya tidak terlalu besar seperti rumput laut, ikan mas dan gurame.

Tabel 13. Capaian IKU 3 “Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta Ton)” Triwulan I Tahun 2015


Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta ton) Non Kumulatif, dihitung

- Target Tahunan 13,45 17,90 7,2 triwulanan.

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

14,52 - -

107,96 - -

2,86 2,99 -

Target tahunan 2014 pada TW I menggunakan angka 13,97 (target sebelum

- Realisasi s/d TW I 2,43 * 2,92 ** - revisi)

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 84,97 97,66 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan 17,39 16,31 -

Ket: * : Angka realisasi TW I tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam LAKIP TW I 2014 merupakan angka sementara TW tersebut) Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan April tahun 2015

** : Angka sementara pada TW II tahun 2015

Tabel 14. Capaian IKU 4 “Nilai Produksi Perikanan Budidaya (Miliar Rupiah)” Triwulan I Tahun 2015


Nilai Produksi Perikanan Budidaya (miliar rupiah) Non Kumulatif, dihitung

- Target Tahunan 121.758 - - triwulanan.

- Realisasi Tahunan 109.784 - -

- Persentase Capaian Tahunan 90,17 - -

- Target s/d TW I 25,93 28.553 -

- Realisasi s/d TW I 20,63 21.002 -

39





- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan - -

Ket: * : Angka realisasi TW I tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam LAKIP TW I 2014 merupakan angka sementara TW tersebut) Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan April tahun 2015

**: Angka sementara pada TW II tahun 2015

Perbandingan target dan realisasi produksi perikanan budidaya Triwulan I Tahun 2014

dengan Triwulan I Tahun 2015 berdasarkan jenis budidaya seperti pada tabel 15 dan 16.

Tabel 15.Perbandingan Target dan Realisasi Jumlah Produksi Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2014

dengan Triwulan I Tahun 2015 Berdasarkan Jenis Budidaya (Ton)

TW I Tahun 2014 *) Tw I 2015 ** Indikator Kinerja

TARGET CAPAIAN % Target Capaian %

Volume Produksi Perikanan Budidaya (Ton) 2,860,478 2,430,836 84.98 2,991,800 2,915,013 97.43

- Produksi Budidaya Air Tawar (Ton) 793,638 521,702 65.74 539,500 472,996 87.67

- Produksi Budidaya Air Payau (Ton) 691,492 417,834 60.42 551,800 472,911 85.70

- Produksi Budidaya Laut (Ton) 1,375,348 1,491,300 108.43 1,900,500 1,969,106 103.61

Ket: * : Angka realisasi TW I tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam LAKIP TW I 2014 merupakan

angka sementara TW tersebut) Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan April tahun 2015


Tabel 16. Perbandingan Target dan Realisasi Nilai Produksi Perikanan Budidaya Triwulan I Tahun 2014 dengan Triwulan I Tahun 2015 Berdasarkan Jenis Budidaya (Ton)

Satuan : Miliar Rupiah

Indikator Kinerja

Nilai Produksi Perikanan Budidaya (Milyar

Rupiah)

TW 1 2014 *)

Target Capaian %

25,926 20,629 79.57

TW 1 2015**)

Target Capaian %

28,553 21,002 73.55

- Budidaya Air Tawar (Milyar Rupiah) 8,410 6,469 76.92 8,577 7,825 91.23

- Budidaya Air Payau (Milyar Rupiah) 9,929 6,202 62.46 12,476 7,994 64.07

- Budidaya Laut (Milyar Rupiah) 7,586 7,958 104.90 7,500 5,184 69.11

Ket : * : Angka realisasi TW 1 tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam AKIP TW I 2014 merupakan angka sementara TW tersebut) Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan April tahun 2015


Capaian produksi perikanan budidaya triwulan I tahun 2015 baru sebesar 97,43% dari target

triwulan I. Capaian produksi pada triwulan I tahun 2015 jika dilihat berdasarkan jenis

budidaya, maka capaian tertinggi yaitu budidaya laut sebesar 103,61% sedangkan capaian

terendah yaitu budidaya air payau sebesar 85,7%. Sedangkan untuk nilai produksi,

pencapaian tertinggi yaitu budidaya air tawar sebesar 91,23% dan terendah sebesar 64,07%

pada budidaya air payau.

40



Tabel 17. Capaian Volume Produksi Perikanan Budidaya Per Komoditas sampai dengan Triwulan I Tahun 2014 dengan Triwulan I Tahun 2015

2014 (TW I *)

No Komoditas Target Capaian (Ton) (Ton)

Total 2,860,478 2,430,836 1 Udang 155,669 109,225

W indu 38,439 35,396 Vaname 117,230 61,740

2 Rumput Laut 1,594,799 1,613,463 3 Nila 294,424 151,908 4 Patin 184,015 70,909 5 Lele 171,748 141,833 6 Mas 122,677 80,534 7 Gurame 30,669 22,863 8 Kakap 1,717 858 9 Kerapu 2,699 566

10 Bandeng 171,748 125,792 11 Bawal Bintang - 3 12 Kekerangan - 10,312 13 Tawes - 3,580 14 Nilem - 832 15 Toman - 8,525 16 Gabus - 5,322 17 Lainnya 130,313 84,311

%

84.98 70.17 92.08 52.67

101.17 51.59 38.53 82.58 65.65 74.55 49.97 20.96 73.24

64.70

2015 (TW I **)

Target Capaian %

(Ton) (Ton) 2,991,800 2,915,013 97.43

180,000 103,416 57.45 40,000 20,106 50.27

120,000 75,100 62.58 2,000,000 2,143,516 107.18

190,000 149,509 78.69 100,500 77,281 76.90

95,000 110,263 116.07 75,000 80,534 107.38 20,000 22,863 114.31 50,000 1,460 2.92

9,000 2,678 29.75 150,000 137,111 91.41

300 180 60.00 20,000 10,300 51.50

5,000 2,430 48.60 5,000 1,220 24.40 5,000 120 2.40 2,000 1,120 56.00

85,000 71,011 83.54

Ket : * : Angka realisasi TW 1 tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam AKIP TW I 2014 merupakan

angka sementara TW tersebut) Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan April tahun 2015 **: Angka sementara pada TW II tahun 2015

Tabel 18. Capaian Nilai Produksi Perikanan Budidaya Per Komoditas sampai dengan Triwulan I Tahun

2014 dengan Triwulan I Tahun 2015

2014 *)

No Komoditas Target Capaian

(Ton) (Ton)

Total 25,926 20,629 1 Udang 9,483 5,844

W indu 2,306 2,206 Vaname 7,177 2,973

2 Rumput Laut 1,081 3,711 3 Nila 3,533 2,586 4 Patin 2,208 1,077 5 Lele 1,717 2,203 6 Mas 1,840 1,470 7 Gurame 1,073 703 8 Kakap 52 37 9 Kerapu 270 50

10 Bandeng 2,061 1,819 11 Bawal Bintang 0 12 Kekerangan 103 13 Tawes 36 14 Nilem 8 15 Toman 85 16 Gabus 53 17 Lainnya 2,607 843

%

79.57 61.62 95.65 41.42

343.44 73.20 48.78

128.28 79.86 65.48 72.37 18.57 88.25

32.34

2015 (TW1 **)

Target Capaian %

(Ton) (Ton) 28,553 21,002 73.55

9,371 5,321 56.78 2,493 1,253 50.27 5,778 3,616 62.58 4,600 4,930 107.18 3,235 2,545 78.69 1,527 1,174 76.90 1,476 1,713 116.07 1,369 1,470 107.38

615 703 114.31 2,172 63 2.92

797 237 29.75 2,169 1,982 91.41

3 2 60.00 200 103 51.50

50 24 48.60 50 12 24.40 50 1 2.40 20 11 56.00

850 710 83.54

Ket : * : Angka realisasi TW I tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam AKIP TW I 2014 merupakan angka sementara TW tersebut). Validasi data dilakukan secara tahunan pada bulan April t’ahun 2015


Capaian produksi sementara perikanan budidaya triwulan I tahun 2015 masih didominasi

oleh komoditas rumput laut sebesar 2.143.516 ton atau 72,4% dari total produksi,

sedangkan ikan hanya sebesar 668.081 ton atau 22,9% dari total produksi, dan udang

sebesar 103.416 ton atau 3,5% dari total produksi (tabel 14).

Rencana aksi yang akan dilakukan dalam rangka pengumpulan data untuk memecahkan

kendala-kendala yang ditemukan dalam pengumpulan data antara lain dengan

melaksanakan perbaikan metodologi pengumpulan data sehingga data dapat dikumpulkan

dengan lebh cepat dan akurat, selain itu penambahan jumlah enumerator dan pemberian

honor pada enumerator juga diharapkan dapat menjadi salah satu alat untuk memperbaiki

41



kendala keterlambatan pengiriman data dan meningkatkan akurasi data.

Kartu pembudidaya atau AQUACARD juga diharapkan bisa menjadi alat untuk melakukan

penelusuran data, karena di dalam AQUACARD nantinya akan terdaftar seluruh

pembudidaya. Dengan terdaftarnya seluruh pembudidaya sampai dengan alamatnya

diharapkan dapat menjadi database yang lengkap sebagai dasar untuk melakukan survey

bagi petugas enumerator.

Rencana aksi selanjutnya untuk peningkatan produksi perikanan budidaya di masyarakat

adalah : (i) Pengelolaan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan; (ii) Pengelolaan Sistem

Perbenihan Ikan; (iii) Pengelolaan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan; (iv)

Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan; (v) Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan

Lingkungan Pembudidayaan Ikan; (vi) Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

B. Jumlah Ikan Hias (miliyar ekor)

Potensi ikan hias di Indonesia cukup besar baik ikan hias air tawar maupun ikan hias air laut.

Sebanyak kurang lebih 1.100 spesies ikan hias air tawar yang diperdagangkan secara global,

dari jumlah tersebut Indonesia memiliki 400 spesies. Namun demikian, hanya sekitar 90

spesies yang telah dibudidayakan masyarakat. Ikan hias air tawar lebih mudah

dibudidayakan dibanding ikan hias air laut karena teknologi yang sederhana dan biaya yang

murah, sehingga budidaya banyak dilakukan dalam skala usaha rumahan. Hal ini berbeda

dengan ikan hias air laut yang memerlukan fasilitas padat modal. Ikan hias air tawar asli

Indonesia yang menjadi primadona adalah ikan arwana dan cupang. Sedangkan ikan asal

negara lain yang bisa didomestikasi dan cukup popular dibudidayakan di Indonesia antara

lain koki, koi, discus dan guppy. Mengingat potensi pengembangan budidaya ikan hias yang

begitu besar maka DJPB merasa perlu untuk mengembangkan budidaya ikan hias ini baik

pengembangan teknologinya maupun pengembangan usahanya. Produksi ikan hias sampai

dengan triwulan I tahun 2015 sebagaimana terlihat pada tabel 19 berikut.

Tabel 19. Capaian IKU “Jumlah Ikan Hias” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015


Jumlah Ikan Hias (miliar ekor)

- Target Tahunan 1,00

Non Kumulatif, dihitung

1,7 2,5 triwulanan.

- Realisasi Tahunan 1,2 - -


- Target s/d TW I 0,085 -

- Realisasi s/d TW I 0,199 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 234,12 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan 11,71 -

42



Target produksi ikan hias triwulan I tahun 2015 sebesar 0,085 miliar ekor sedangkan capaian

sebesar 0,199 milyar ekor atau tercapai sebesar 234,12%. Capaian produksi perkomoditas

dapat dilihat pada tabel 20. Produksi ikan hias yang terbesar adalah ikan koi sebesar 84,2

juta ekor, hal ini menggambarkan bahwa ikan koi merupakan ikan hias yang paling banyak

peminatnya seiring dengan semakin semaraknya kontes-kontes dan komunitas pencinta

ikan koi di Indonesia. Produksi ikan hias yang cukup banyak lainnya adalah komet, koki dan

cupang. Sementara itu, ikan hias asli Indonesia yang cukup digemari di manca negara seperti

arwana produksinya mencapai 19,9 ribu ekor dengan nilai ekonomis ikan hias juga cukup

baik dengan total nilai produksi sementara tahun 2015 mencapai Rp 832,3 miliar tetapi

angka ini belum mencakup nilai produksi ikan arwana dan beberapa ikan hias lainnya karena

nilai produksinya belum tercatat sampai dengan triwulan I tahun 2015 ini.

Tabel 20. Capaian Volume Produksi Ikan Hias Per Komoditas Triwulan I Tahun 2015

Komoditas Produksi (1000 Ekor) Nilai (Rp.1000) Total 199,630.53 832,304,277

1 Akara 419.00 1,420,195 2 Arwana 19.93 - 3 Arwana Silver 0.46 - 4 Betta 182.04 - 5 Bueness Aries 1.50 - 6 Barbir 92.72 8,334 7 Botia 4,724.00 - 8 Cupang 27,569.49 29,290,343 9 Diskus 594.35 3,870,000

10 Gapi 3,866.67 2,142,420 11 Greend Tiger 64.50 - 12 Ikan Hantu 449.21 56,095 13 Kar Tetra 1,343.00 2,166,858 14 Koki 23,093.58 103,425,247 15 Koi 84,201.85 653,612,503 16 Kom et 39,153.85 16,389,265 17 Lalia 24.00 165 18 Lobster Hias 1.50 - 19 Lem on 258.35 442,146 20 Louhan 34.57 1,502,000 21 Manvis 1,304.27 2,892,208 22 Moli 336.56 - 23 Neon Tetra 58.00 - 24 Niasa 206.00 129,940 25 Oskar 313.20 1,546,665 26 Palm as 15.50 - 27 Plati 6,437.77 4,377,848 28 Plati 150.30 - 29 Rainbow 46.30 190 30 Red Nose 65.00 - 31 Silver Slayer 10.25 - 32 Tetra 10.02 - 33 Tiger Sum atra 678.40 1,239,455 34 Black Moly 6,376.68 2,758,759 35 lele blorok 560.00 4,598,441 36 Lainnya 1,747.28 435,200

Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini sama dengan IKU pencapaian volume dan

nilai produksi yaitu sering terlambatnya pengiriman data dari Kabupaten/kota, kendala lain

yang adalah kebanyakan pembudidaya ikan hias merupakan pembudidaya perorangan

dengan skala yang tidak terlalu besar sehingga sedikit kesulitan dalam mengembangkan

usahanya. Oleh karena itu, perlu ada dorongan dari pemerintah untuk mengatasi hal ini.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk pemecahan masalah adalah melakukan Bimtek dan

temu lapang yang bertujuan untuk mentransfer teknologi kepada pembudidaya ikan hias

43



supaya dapat lebih mengoptimalkan hasil produksi ikan hiasnya. Selain itu pengembangan

model budidaya ikan hias juga akan dilakukan untuk memberikan percontohan kepada

pembudidaya ikan hias pemula agar dapat belajar lebih banyak tentang teknologi budidaya

ikan hias. Rencana aksi lainnya adalah meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah Daerah

terkait pendataan hasil produksi.

C. Jumlah Tenaga Kerja Baru Perikanan Budidaya (orang)

Tenaga kerja perikanan budidaya adalah setiap orang yang berusia antara 15 tahun sampai

dengan 65 tahun yang melakukan usaha pembudidayaan ikan yang meliputi pembudidaya,

anggota kelompok, anggota rumah tangga perikanan budidaya dan tenaga kerja di unit

usaha pembudidayaan ikan.

Kesempatan kerja bidang perikanan budidaya dinilai melalui indikator jumlah tenaga kerja

baru bidang perikanan budidaya yang dihasilkan setiap tahunnya, yang menandakan adanya

penciptaan lapangan kerja bidang perikanan budidaya bagi masyarakat. Dalam rangka

mendukung pencapaian target tersebut maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

melakukan identifikasi penyerapan tenaga kerja baru bidang perikanan budidaya.

Berdasarkan hasil pendataan tenaga kerja bidang perikanan budidaya, penyerapan tenaga

kerja baru perikanan budidaya sampai dengan triwulan I tahun 2015 mencapai 12.768 orang

atau sebesar 76,00% terhadap target triwulan I atau 7,60% terhadap target tahunan. Jika

dibandingkan dengan target dan capaian pada triwulan I tahun 2014 maka capaian pada

triwulan I tahun 2015 mengalami peningkatan sebesar 76,00% karena data yang diperoleh

baru dari beberapa provinsi. Capaian IKU tersebut pada triwulan I tahun 2014 dan 2015

dapat dilihat pada tabel 21 berikut.

Tabel 21. Capaian IKU 5 “Jumlah Tenaga Kerja Baru Perikanan Budidaya (orang)” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015

IKU

Jumlah Tenaga Kerja Baru Perikanan Budidaya (orang)

- Target Tahunan

2014 2015 2019

146.282 168.000 1.135.000

Keterangan


- Realisasi Tahunan 147.585 - -


- Target s/d TW I 0 16.800 -

- Realisasi s/d TW I 0 12.768 -



Data dan informasi tenaga kerja di bidang perikanan budidaya diperoleh dari Dinas

provinsi/kabupaten/kota, UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya dan/atau pemangku

kepentingan lainnya yang diterima baik secara langsung maupun tidak langsung. Kegiatan

identifikasi penyerapan tenaga kerja baru bidang perikanan budidaya yang telah

dilaksanakan untuk mendukung pencapaian IKU tersebut pada triwulan I tahun 2015 antara

44



lain adalah pendataan tenaga kerja yang telah dilakukan di beberapa lokasi yaitu Banten,

D.I. Yogyakarta dan Jawa Timur. Rekapitulasi penyerapan jumlah tenaga kerja baru per

provinsi/kabupaten/kota triwulan I tahun 2015 dapat dilihat pada tabel 22 berikut.

Tabel 22. Rekapitulasi Jumlah Tenaga Kerja Baru Bidang Perikanan Budidaya per Provinsi Triwulan I Tahun 2015 NO PROVINSI/KAB/KOTA JUMLAH TENAGA KERJA BARU (ORANG)

1 Banten

Kota Cilegon 104

Kota Serang 79

Kab. Serang 363

Kab. Tangerang 376

Kota Tangerang Selatan 168

Kab. Pandeglang 454

2 D.I. Yogyakarta

Kab. Sleman 665

Kab. Gunung Kidul 497

Kab. Bantul 470

Kab. Kulon Progo 331

Kota Yogyakarta 194

3 Jawa Timur

Kab. Bojonegoro 426

Kab. Mojokerto 1.182

Kab. Probolinggo 118

Kab. Gresik 284

Kab. Jombang 330

Kab. Tuban 316

Kab. Lamongan 94

Kab. Kediri 443

Kab. Blitar 38

Kab. Tulungagung 300

Kab. Trenggalek 78

Kab. Nganjuk 30

Kota Blitar 47

Kota Kediri 47

Kab. Bangkalan 284

Kab. Sampang 221

Kab. Pamekasan 205

Kab. Sumenep 105

Kab. Jember 490

Kab. Bondowoso 363

Kab. Situbondo 268

Kab. Banyuwangi 535

Kab. Malang 538

Kab. Madiun 35

Kab. Ngawi 143

Kab. Magetan 140

Kab. Ponorogo 105

Kab. Pacitan 188

Kab. Lumajang 332

Kota Surabaya 79

Kota Mojokerto 323

Kab. Pasuruan 436

Kab. Sidoarjo 284

Kota Probolinggo 118

Kota Malang 79

Kota Madiun 63

Total 12.768

Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian indikator ini pada

triwulan I antara lain : (i) penyusunan kuesioner; (ii) pengumpulan bahan draft penyusunan

bahan peraturan/pedoman tentang pendataan tenaga kerja perikanan budidaya,

45



pengumpulan bahan draft penyusunan bahan peraturan tentang kelembagaan kelompok

pembudidaya ikan; dan (iv) melakukan koordinasi dengan dinas kelautan dan perikanan

provinsi/kabupaten/kota/UPT dan unit kerja lainnya yang dilakukan melalui pengiriman

surat tentang data tenaga kerja, tenaga kerja baru dan tenaga teknis.

Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini antara lain adalah beberapa kegiatan

masih dalam tahap persiapan penyusunanan kuisioner dan penyusunan bahan draft

peraturan. Selain itu pengumpulan data tenaga kerja, tenaga kerja baru dan tenaga teknis

juga sangat bergantung pada kegiatan yang dilakukan oleh instansi terkait seperti dinas

kelautan dan perikanan provinsi/kab/kota, UPT atau instansi lain dan saat ini proses

tersebut sedang berjalan di masing-masing daerah.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mendukung IKU ini salah satunya yaitu

meningkatkan koordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan dan instansi terkait serta

melakukan inventarisasi/identifikasi/pendataan tenaga kerja perikanan budidaya yang lebih

intensif.

D. Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (Miliar Rupiah)

Indonesia dipilih oleh banyak negara sebagai salah satu negara tujuan investasi dan tidak

dipungkiri telah memacu pertumbuhan investasi di Indonesia, meskipun diakui oleh banyak

pihak masih terdapat kendala diantaranya birokrasi yang berbelit, infrastruktur yang belum

memadai, regulasi yang masih kurang mendukung serta jaminan keamanan dan

ketersediaan pasar terbuka. Memperhatikan hal tersebut pemerintah berupaya membuat

kebijakan peningkatan investasi di Indonesia antara lain melalui penyederhanaan prosedur

perizinan investasi, penyediaan infrastruktur yang memadai, dan kebijakan tarif pajak

seperti tax holiday (pembebasan tarif) yang diharapkan dapat meningkatkan daya saing

investasi.

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) jumlah

investasi bidang perikanan budidaya pada tahun 2015 sebesar Rp 23.500 Milyar (kumulatif

dari tahun sebelumnya) atau meningkat 1,28% dari target tahun 2014 (Rp 23.200 Milyar).

Pada triwulan I tahun 2015 telah dicapai realisasi sebesar Rp 23.256,86 Milyar atau 99,99%

jika dibandingkan dengan target triwulan I yaitu Rp 23.260 Milyar dan 98,97% jika

dibandingkan dengan target tahunan, dengan rincian yaitu nilai investasi pemerintah

sebesar Rp 3.825,83 Milyar dan investasi masyarakat sebesar Rp 19.431,04 Milyar. Capaian

IKU jumlah investasi bidang perikanan budidaya triwulan I tahun 2015 dan rincian jumlah

investasi per provinsi dapat dilihat pada tabel 23 dan tabel 24.

46



Tabel 23. Capaian IKU 9 “Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (miliar rupiah)” sampai dengan Triwulan

I Tahun 2015


Jumlah investasi bidang perikanan budidaya (Miliar rupiah) Kumulatif mulai tahun 2013

- Target Tahunan 23.200 23.500 25.500 dihitung

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

23.207,07 - -

100,03 - -

22.923 23.260 -

triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 23.207,7

- Realisasi s/d TW I 22.888,91 23.256,86 - (100,03%).



Tabel 24. Rekapitulasi Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

(dalam Miliar Rupiah)

NO PROVINSI

PEMERINTAH MASYARAKAT REALISASI TRIWULAN I

TAHUN 2015

1 Nangroe Aceh Darussalam 39,71 223,96 263,67

2 Sumatera Utara 53,54 310,21 363,74

3 Sumatera Barat 61,17 369,79 430,96

4 R i a u 81,87 333,19 415,06

5 Kepulauan Riau 50,35 247,58 297,94

6 J a m b i 45,85 190,80 236,65

7 Sumatera Selatan 200,11 875,05 1.075,16

8 Bangka Belitung 38,80 197,78 236,58

9 Bengkulu 14,07 82,78 96,84

10 Lampung 82,25 468,77 551,02

11 DKI Jakarta 9,21 48,40 57,61

12 Banten 41,02 240,76 281,78

13 Jawa Barat 326,27 1.798,28 2.124,55

14 Jawa Tengah 163,42 887,08 1.050,50

15 D.I. Yogyakarta 40,70 213,06 253,76

16 Jawa Timur 213,86 1.261,76 1.475,62

17 B a l i 86,96 499,62 586,57

18 Nusa Tenggara Barat 255,33 1.379,07 1.634,40

19 Nusa Tenggara Timur 433,46 2.055,28 2.488,74

20 Kalimantan Barat 14,78 91,37 106,15

21 Kalimantan Tengah 24,22 104,44 128,66

22 Kalimantan Selatan 64,06 258,73 322,79

23 Kalimantan Timur 72,37 437,49 509,86

24 Sulawesi Utara 128,45 694,87 823,32

25 Gorontalo 121,86 476,41 598,27

26 Sulawesi Tengah 213,38 920,84 1.134,21

27 Sulawesi Barat 75,66 511,53 587,19

28 Sulawesi Selatan 365,55 1.808,64 2.174,19

29 Sulawesi Tenggara 287,64 1.238,38 1.526,02

30 Maluku 114,01 605,27 719,28

31 Maluku Utara 57,78 306,59 364,36

32 Papua 24,34 130,41 154,75

33 Papua Barat 23,81 162,85 186,67

TOTAL 3.825,83 19.431,04 23.256,86

47



Kegiatan pendukung dalam rangka pencapaian nilai investasi yang telah ditetapkan pada

tahun 2015 antara lain yaitu temu bisnis investasi dan permodalan perikanan budidaya,

penyediaan bahan informasi dan promosi usaha perikanan budidaya, serta promosi dan

penyebarluasan informasi usaha perikanan budidaya.

Kegiatan yang telah dilaksanakan pada triwulan I yaitu penyediaan bahan informasi dan

promosi serta promosi dan penyebarluasan informasi usaha perikanan budidaya. Tujuan

dilaksanakannya kegiatan tersebut salah satunya adalah untuk mempromosikan peluang

usaha perikanan budidaya di Indonesia yang diharapkan dapat menarik minat investor

untuk berinvestasi. Penyediaan bahan infromasi dan promosi dilakukan antara lain melalui

pembuatan brosur (peluang usaha melalui pengembangan pakan ikan mandiri), leaflet

(usaha budidaya ikan nila di kolam air tenang; usaha pembesaran ikan lele intensif dengan

teknologi bioflok; usaha budidaya lele kolam terpal), buku (peluang usaha perikanan

budidaya; profil usaha budidaya ikan potensial di Indonesia), serta advetorial di majalah

Trobos Aqua dan Samudera.

Salah satu kendala yang teridentifikasi terkait investasi perikanan budidaya di Indonesia

adalah belum stabilnya perekonomian negara sehingga berpengaruh pada minat investor

untuk meningkatkan nilai investasinya. Rencana aksi dalam rangka mendukung pencapaian

IKU ini adalah akan dilaksanakan Temu Nasional Investasi Perikanan Budidaya yang

bertujuan sebagai sarana untuk mempertemukan investor dengan stakeholder lainnya

dalam rangka peningkatan investasi di bidang perikanan budidaya, serta akan disusun suatu

zona pengembangan investasi perikanan budidaya.

E. Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya (Miliar Rupiah)

Dalam rangka mendukung tercapainya program peningkatan produksi perikanan budidaya

maka dibutuhkan dukungan permodalan usaha. Namun demikian, permodalan menjadi

salah satu kendala umum yang dihadapi oleh pembudidaya dalam mengembangkan usaha

budidaya ikan. Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya terus berupaya melakukan akselerasi

dalam memfasilitasi pembudidaya ikan agar dapat mengakses dan memanfaatkan

sumbersumber pembiayaan dari berbagai lembaga pembiayaan, baik dari perbankan

maupun lembaga non bank. Pemanfaatan fasilitas pembiayaan ini mengacu pada Peraturan

Presiden Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2007 tentang Kebijakan Percepatan

Pengembangan Sektor Riil dan Pemberdayaan UMKM, yaitu pemerintah bekerja sama

dengan lembaga penjaminan dan lembaga pembiayaan/bank.

Pengembangan berbagai skema pembiayaan dilakukan dengan kemudahan-kemudahan

tersendiri sehingga dapat mempermudah akses pembudidaya ikan untuk mendapatkan

modal usaha. Skema Kredit Program yang dapat dimanfaatkan untuk perikanan budidaya

adalah Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKP-E) dan Kredit Usaha Rakyat (KUR). 48



a. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKP-E)

Pembiayaan bagi pembudidaya ikan melalui kredit program berupa Kredit Ketahanan

Pangan dan Energi (KKP-E) merupakan skema kredit investasi dan modal kerja yang

diberikan kepada petani, peternak, nelayan dan pembudidaya ikan, dalam rangka

pembiayaan usaha untuk mendorong percepatan intensifikasi dalam rangka pengadaan

pangan. Sektor usaha pembudidayaan ikan yang dibiayai oleh KKP-E diantaranya usaha

budidaya udang, nila, mas, gurame, patin, lele, kerapu dan rumput laut.

Suku bunga KKP-E dievaluasi setiap enam bulan yaitu untuk periode 1 April-30 September

dan periode 1 Oktober-31 Maret. Evaluasi dilakukan dalam rapat antara Ditjen.

Anggaran, Kementerian Keuangan yang bertindak sebagai inisiator dengan Kementerian

teknis dan para bank pelaksana kredit program. Berdasarkan hasil evaluasi, suku bunga

KKP-E untuk periode 1 April-30 September 2015 adalah sebesar 13,75% (8,25% disubsidi

oleh pemerintah dan 5,5% dibebankan kepada petani/nelayan/pembudidaya ikan).

b. Kredit Usaha Rakyat (KUR)

Dalam rangka memacu percepatan pertumbuhan ekonomi melalui penumbuhan usaha

kecil dan menengah, pemerintah telah membuat skema pembiayaan khusus berupa

Kredit Usaha Rakyat (KUR), yang merupakan kredit/pembiayaan kepada Usaha Mikro

Kecil Menengah Koperasi (UMKMK) dalam bentuk pemberian modal kerja dan investasi

yang didukung fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. KUR merupakan program yang

dicanangkan oleh pemerintah namun sumber pendanaan sepenuhnya berasal dari dana

bank. Pemerintah memberikan penjaminan terhadap resiko pinjaman oleh debitur KUR

sebesar 80% sementara sisanya sebesar 20% ditanggung oleh bank pelaksana.

Penjaminan KUR tersebut diberikan dalam rangka meningkatkan akses UMKMK pada

sumber pembiayaan. Bank Pelaksana yang ditunjuk oleh pemerintah untuk menyalurkan

KUR adalah BNI, BRI, Mandiri, BTN, Bank Bukopin dan Bank Syariah Mandiri (BSM) dan

beberapa bank Pembangunan Daerah, sedangkan perusahaan penjamin yang ditunjuk

oleh pemerintah adalah PT. Jamkrindo dan PT. Askrindo. Suku bunga KUR sebesar 13%.

Tahun 2015 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan Indikator Kinerja Utama

(IKU) baru yaitu jumlah kredit program bidang perikanan budidaya, dengan target senilai

Rp. 135 Milyar dan target pada triwulan I adalah sebesar Rp. 20,25 Milyar. Sampai dengan

triwulan I tahun 2015 telah dicapai realisasi sebesar Rp. 2,634 Milyar atau 13,01% jika

dibandingkan dengan target triwulan I dan 1,95% jika dibandingkan dengan target tahunan.

Capaian IKU jumlah kredit program bidang perikanan budidaya triwulan I tahun 2015 dapat

dilihat pada tabel 25.

49



Tabel 25. Capaian IKU 8 “Jumlah Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015


Jumlah Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya * Kumulatif mulai

tahun 2015, - Target Tahunan 349 135 1.390 dihitung

- Realisasi Tahunan


377,83 - -

108,26 - -

triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

- Target s/d TW I 52,35 20,25 -

- Realisasi s/d TW I 10,04 2,6 ** -



Ket : * IKU tahun 2010-2014 tidak masuk dalam IKU Level 1 DJPB, namun masuk dalam IKU Direktorat

** Data baru diterima dari bank pelaksana sampai bulan Februari 2015

Kegiatan pendukung dalam pencapaian IKU ini antara lain adalah fasilitasi akses perbankan

bagi pembudidaya ikan dan pendampingan akses pembiayaan usaha perikanan budidaya

yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan wawasan terhadap kebijakan

pembangunan sektor kelautan dan perikanan, mendapat dukungan kebijakan pembiayaan

dari para pemangku kebijakan (Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian,

Kementerian Keuangan, Perbankan dan Otoritas Jasa Keuangan), mengevaluasi pelaksanaan

penyaluran kredit program 2014 dan upaya percepatan penyaluran tahun 2015,

menetapkan Rencana Tahunan Penyaluran (RTP) dan kesepakatan formal pelaporan

penyaluran kredit program (jumlah kredit yang tersalurkan dari jumlah debitur yang

terfasilitasi) dari bank pelaksana. Kegiatan pendukung lainnya adalah Temu KKMB

(Konsultan Keuangan Mitra Bank) dalam rangka pendampingan bagi para pembudidaya ikan

dalam hal manajemen keuangan, serta kegiatan penyiapan sertifikasi hak atas tanah

pembudidaya ikan (SeHATKan) untuk mendukung akses pembiayaan usaha perikanan

budidaya.

Kegiatan yang telah dilaksanakan sampai dengan triwulan I adalah:

Sosialisasi Nasional Pra-Sertifikasi Hak Atas Tanah Pembudidaya Ikan

Kegiatan tersebut dilaksanakan di D.I. Yogyakarta pada bulan Maret 2015. Tujuan dari

diadakannya kegiatan ini adalah sebagai sarana sinkronisasi percepatan dan mitigasi

pelaksanaan kegiatan Pra-Sehatkan tahun anggaran 2015, peningkatan kompetensi

kelompok kerja dalam melaksanakan kegiatan Pra-Sehatkan dan evaluasi kegiatan Pra-

Sehatkan tahun anggaran 2013 dan 2014. Pada kegiatan sosialisasi nasional ini

ditetapkan bahwa pada tahun 2015 Ditjen. Perikanan Budidaya mendapatkan kuota

PraSeHATKan sebanyak 8.000 bidang untuk dilakukan Pra Sertipikasi Hak Atas Tanah

Pembudidaya Ikan.

Berkorespondensi dengan bank pelaksana dalam rangka peningkatan pemanfaatan Dana

Penguatan Modal (DPM) bagi kelompok pembudidaya ikan (pokdakan) berdasarkan Surat

Keputusan Direktur Jenderal Perikanan Budidaya Nomor 235/KEP-DJPB/2013 tentang 50



Petunjuk Pelaksanaan Pemanfaatan Dana Penguatan Modal Paska Penjaminan,

ditindaklanjuti dengan surat ke Dinas Kelautan Perikanan Provinsi dan bank pelaksana

DPM no.6004/DPB/PB.520.D5/X/2014 tanggal 27 Oktober 2014 tentang Pemanfaatan

DPM paska penjaminan.

Persiapan kegiatan evaluasi penyaluran kredit program dengan mengundang para

stakeholder.

Permasalahan yang menghambat tercapainya indikator kinerja diatas adalah antara lain:

Data yang diterima dari bank pelaksana baru sampai bulan Februari 2015;

Beberapa bank masih menilai sektor perikanan sebagai sektor yang beresiko tinggi dan

penyebab NPL tinggi;

Pada triwulan I, umumnya bank pelaksana belum banyak menyalurkan kredit, karena

masih proses menelaah proposal pembudidaya (analisa kelayakan);

Belum terpetakannya data/informasi pembudidaya ikan yang layak mendapatkan kredit

dari perbankan (calon debitur potensial);

Kurang terjaminnya akses pemasaran bagi sebagian produk perikanan, sehingga

mengurangi tingkat kepercayaan bank;

Kurangnya program pendampingan yang berkelanjutan khususnya dalam hal sosialisasi

kredit program;

Pembayaran subsidi bunga skim kredit KKPE dengan pola subsidi bunga dari pemerintah

kurang menarik bagi beberapa bank pelaksana karena reimburse baru tiga bulan kedepan

dibayarkan;

Pihak bank lebih menghendaki agunan yang memiliki status administrasi kepemilikan,

namun belum semua pembudidaya dapat memenuhi persyaratan tersebut.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mencapai target yang telah ditetapkan antara lain

adalah berkomunikasi secara lebih intensif lagi dengan bank pelaksana, melakukan rapat

evaluasi penyaluran kredit program dengan mengundang bank pelaksana kredit program, dan

melaksanakan temu Konsultan Keuangan Mitra Bank (KKMB). 3.1.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Tersedianya Kebijakan Pembangunan

Perikanan Budidaya Implementatif

Sasaran “Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya implementatif”

didukung oleh 3 (tiga) indikator kegiatan utama, yaitu : (i) Jumlah rancangan standar

kompetensi kerja nasional Indonesia; (ii) Jumlah RSNI 3 bidang perikanan budidaya; dan (iii)

Jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya. Capaian SS ini sebesar

233,33% terhadap target triwulan I atau 46,67% terhadap target tahunan karena terdapat 2

(dua) IKU yang capaiannya masih 0% karena penghitungan dilakukan di akhir tahun,

sebagaimana pada tabel 26. 51



Tabel 26. Capaian Sasaran Strategis 4 “Tersedianya Kebijakan Pembangunan Perikanan Budidaya

Implementatif” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS


4 Tersedianya 9 kebijakan pembangunan perikanan budidaya implementatif

10

11



Jumlah rancangan 2 0 0 standar kompetensi kerja nasional Indonesia (rancangan; kumulatif)

Jumlah RSNI 3 27 0 0 bidang perikanan budidaya (dokumen)

Jumlah draft 5 1 7 peraturan perundang- undangan perikanan budidaya



0,00 0,00 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

0,00 0,00 Non Kumulatif mulai tahun 2015 (Dit. Produksi, Dit. Perbenihan. Dit. Prasarana dan Sarana Budidaya. dan Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan).

700,00 140,00 Non Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan.

A. Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rancangan;

kumulatif)

Kesepakatan Masyarakat Ekonomi Asean 2015 atau pasar bebas ASEAN pada akhir tahun

2015 segera mulai diberlakukan, sektor-sektor prioritas yang akan diintegrasikan secara

penuh adalah : (i) Pertanian; (ii) Otomotif; (iii) Elektronik; (iv) Perikanan; (v) Produk-produk

turunan karet; (vi) Tekstil dan pakaian; (vii) Produk-produk turunan kayu; (viii) Transportasi

udara; (ix) e-ASEAN (teknologi, informasi dan komunikasi); (x) Kesehatan; (xi) Pariwisata;

dan (xii) Logistik.

Menghadapi hal tersebut sangat diperlukan peningkatan pada semua sektor. Tenaga kerja

merupakan salah satu faktor yang harus dipersiapkan agar dapat bersaing dengan tenaga

kerja asing yang akan masuk ke dalam Wilayah Pengelolaan perikanan RI. Menyikapi hal

tersebut, maka perlu dilakukan upaya-upaya peningkatan kompetensi bagi tenaga kerja

Indonesia, khususnya tenaga kerja di bidang perikanan budidaya. Keberadaan sumberdaya

yang berkualitas dan berkompeten mutlak diperlukan, karena pada akhirnya akan

berimplikasi pada daya saing dunia usaha dan perekonomian nasional.

Dalam rangka mendukung industrialisasi kelautan dan perikanan melalui peningkatan

kualitas SDM yang berkompetensi tinggi dan berkarakter serta untuk memperkuat daya

saing di pasar global serta menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) perlu ditetapkan

standar kompetensi kerja di sektor perikanan yang bersifat nasional, menggambarkan

kemampuan seseorang dalam aspek pengetahuan, ketrampilan dan atau keahlian sikap

kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan persyaratan jabatan yang ditetapkan

52



sesuai dengan ketentuan dan dapat diimplementasikan oleh semua pemangku kepentingan.

Standar kompetensi bagi dunia usaha atau industri sangat penting dan diperlukan bagi

peningkatan produktivitas dan daya saing untuk membendung masuknya tenaga kerja

asing.

IKU jumlah rancangan standar kompetensi kerja nasional Indonesia merupakan IKU baru

pada tahun 2015. Target yang ditetapkan pada tahun 2015 adalah sebanyak dua rancangan.

Pada triwulan I ditetapkan target sebesar nol karena pengukuran capaian IKU ini dihitung

pada akhir tahun. Target dan realisasi pada triwulan I tahun 2015 dapat dilihat dalam tabel

27 berikut.

Tabel 27. Capaian IKU 9 “Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

IKU

Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rancangan; kumulatif)

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


2014 2015 2019

* 2 12

** - -

** - -

Keterangan




- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I ** 0,00 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan ** 0,00 -

Kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung pencapaian indikator sampai dengan

triwulan I masih dalam tahap : (i) Persiapan penyusunan kuesioner; (ii) Pengumpulan bahan

draft peraturan/pedoman tentang pendataan tenaga kerja perikanan budidaya; (iii)

Penyusunan rancangan standar kompetensi kerja nasional Indonesia yang diawali dengan

sosialisasi penyusunan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia; dan (iv) Pembahasan

Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia dibagi dalam 2 (dua) kelompok,

kelompok I menyusun RSKKNI pembenihan kerapu dan kelompok II menyusun RSKKNI

pembesaran kerapu.

Tahapan penyusunan SKKNI secara keseluruhan meliputi penyusunan draft, verifikasi, pra

konvensi hasil verifikasi, konsensus, dan penetapan SKKNI.

Permasalahan yang menghambat tercapainya indikator kinerja tersebut adalah penyusunan

RSKKNI dilakukan melalui tahapan yang telah ditetapkan berdasarkan peraturan Menteri

Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI nomor 8 tahun 2012 tentang Tata Cara Penetapan Standar

Kompetensi Kerja Nasional Indonesia dan ketentuan dan peraturan yang berlaku yang

memerlukan tahapan dalam proses penyusunannya.

Rencana aksi yang dilakukan dalam rangka pencapaian IKU ini antara lain melakukan

koordinasi dengan Direktorat teknis lingkup Ditjen Perikanan Budidaya, Dinas

Propinsi/Kabupaten/Kota, UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya, komite standar

53



kompetensi bidang kelautan dan perikanan terkait usulan penetapan Tim Perumus dan Tim

Verifikator RSKKNI bidang Perikanan Budidaya, serta koordinasi dengan Kementerian

Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI terkait pendampingan penyusunan RSKKNI sekaligus

sebagai instansi yang menetapkan SKKNI.

B. Jumlah RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya (dokumen)

Produk perikanan budidaya harus mempunyai standar nasional yang secara resmi diakui

secara nasional dan internasional, sehingga produk tersebut dapat berdaya saing baik di

pasar domestik maupun luar negeri. Terkait dengan hal tersebut, penyediaan Standar

Nasional Indonesia (SNI) sangat mutlak diperlukan dalam rangka keberlanjutan usaha

budidaya dan memberikan jaminan mutu produk perikanan budidaya melalui tahapan

penyusunan standar sesuai dengan persyaratan yang berlaku guna menghasilkan standar

yang efektif, berkualitas dan berdaya guna. Salah satu tahapan dalam penyiapan menuju SNI

adalah penyusunan RSNI-3 bidang perikanan budidaya yang merupakan penjumlahan dari

capaian RSNI bidang perbenihan, produksi, kesehatan ikan dan lingkungan serta bidang

sarana dan prasarana.

Pada tahun 2015, RSNI-3 ditargetkan sebanyak 27 RSNI-3 (non kumulatif), dengan capaian di

TW I masih “0” (nol) yang ditargetken selesai pada TW IV. Namun demikian beberapa

kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung tercapainya IKU tersebut adalah : (i) Rapat

koordinasi standarisasi perikanan budidaya; dan (ii) Pembinaan dan monitoring penerapan

SNI. Rakoor standarisasi bidang perikanan budidaya tersebut bertujuan untuk

mengidentifikasi kebutuhan standarisasi antar subsistem di Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya yang dilakukan secara bersinergi dan harmonis sehingga diharapkan permasalahan

yang sering ditemui pada saat kegiatan perumusan maupun penerapan standar dapat

diminimalisir. Selain itu, kegiatan Rapat Koordinasi ini juga bertujuan untuk membahas

rencana pengembangan kegiatan standardisasi perikanan budidaya serta sinkronisasi usulan

Program Nasional Perumusan Standar (PNPS) dan jadwal pelaksanaan pembahasan

rancangan standar dari masing-masing bidang, mulai dari tahap gugus kerja, rapat teknis

dan konsensus. Tabel 28. Capaian IKU 10 “RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

IKU

RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya

RSNI 3 Bidang Perbenihan

- Target Tahunan

2014 2015 2019 Ket

Non Kumulatif mulai tahun 2015 (Dit. Produksi, Dit.

38 8 12 Perbenihan. Dit. Prasarana dan

- Realisasi Tahunan 43

- Target s/d TW I 31

Sarana Budidaya.

0 dan Dit. Kesehatan Ikan dan

- Realisasi s/d TW I 31 0 Lingkungan).

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100,00

RSNI 3 Bidang Produksi

- Target Tahunan 18 6 10

54



IKU 2014 2015 2019 Ket


- Target s/d TW I 0 0

- Realisasi s/d TW I 0 0


RSNI 3 Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan






RSNI 3 Bidang Sarana dan Prasarana Budidaya






Total Target s/d TW I 89 0

Total Realisasi s/d TW I 89 0


- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan

Rencana aksi selanjutnya untuk mencapai IKU ini adalah : (i) rapat gugus kerja pembahasan

RSNI-1; (ii) rapat teknis pembahasan RSNI-2; (iii) rapat konsensus pembahasan RSNI-3, serta (iv)

pembinaan dan monitoring penerapan SNI.

C. Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya

Peraturan perundang-undangan merupakan norma hukum yang dibentuk atau ditetapkan

oleh lembaga negara atau pejabat yang berwenang melalui prosedur yang ditetapkan dalam

Peraturan Perundang-undangan. Terkait dengan bidang perikanan budidaya, peraturan

perundang-undangan ditetapkan melalui Menteri Kelautan dan Perikanan. Peraturan

perundang-undangan perikanan budidaya meliputi bidang perbenihan, produksi, kesehatan

ikan dan lingkungan, sarana dan prasarana, serta usaha perikanan.

Target jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya tahun 2015 adalah

5 dokumen atau meningkat sebesar 166,67% dari target 3 dokumen pada tahun 2014.

Capaian sampai dengan triwulan I tahun 2015 adalah 1 RPP tentang Pembudidayaan ikan, 4

Rancangan Permen KP, dan 2 Rancangan Kepmen KP sebagaimana pada tabel 29.

55



Tabel 29. Capaian IKU 11 “Jumlah Draft Peraturan Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya

(dokumen)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

IKU

Jumlah Draft Peraturan Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya (dokumen)

- Target Tahunan

2014 2015 2019 Keterangan

Non Kumulatif, dihitung

triwulanan. 3 5 7

- Realisasi Tahunan 19 - -


- Target s/d TW I 0 1 -

- Realisasi s/d TW I 4 7 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I > 100 700,00 -


Adapun penyusunan draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya sampai

dengan triwulan I tahun 2015 adalah sebagai berikut :

1. RPP tentang Pembudidayaan Ikan

2. R. Permen KP tentang Cara Pembudidayaan Ikan yang Baik

3. R. Permen KP tentang Pengadaan dan Peredaran Pakan Ikan

4. R. Permen KP tentang Monitoring Residu Obat Ikan, Bahan Kimia dan Kontaminan

pada Pembudidayaan Ikan

5. R. Permen KP tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan

Nomor 49/PERMEN-KP/2014 tentang Usaha Pembudidayaan Ikan.

6. R. Kepmen tentang Komisi Kesehatan Ikan dan Lingkungan

7. R. Kepmen tentang Tim Satuan Tugas Rehabilitas Infrastruktur Tambak

Sedangkan sampai dengan triwulan I tahun 2015, terdapat 1 (satu) peraturan

perundanganundangan yang telah diterbitkan yaitu Kepmen KP Nomor 17 Tahun 2015 tentang

Tim Teknis Pengembangan Pakan Ikan Mandiri dari Direktorat Produksi.

Kegiatan yang dilakukan untuk mendukung IKU ini antara lain adalah : (i) Penyusunan

naskah perindang-undangan berupa penyiapan draft perundang-undangan, pembahasan

RPP, R. Permen dan R. Kepmen; (ii) Penyusunan bahan peraturan tenatng tenaga kerja

perikanan budidaya; (iii) Penyusunan bahan peraturan tentang kelembagaan; dan (iv)

Penyusunan dan revisi bahan regulasi perizinan bidang perikanan budidaya.

Kendala pencapaian IKU adalah : (i) masih kurangnya koordinasi dengan stakeholder terkait

dalam melakukan penyusunan dokumen draft perundang-undangan; dan (ii) masih

rendahnya penerapan aturan serta kebijakan oleh masyarakat.

56



3.1.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan

Sumberdaya Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan

Sasaran strategis ini tercapai rata-rata sebesar 48,13% terhadap target triwulan I atau

35,83% terhadap target tahunan yang dicapai melalui 9 (Sembilan) IKU dengan pencapaian

masing-masing IKU sebagaimana pada tabel 30 beri kut.

Tabel 30. Capaian Sasaran Strategis 5 “Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan Sumberdaya Perikanan

Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS


5 Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan


12 Jumlah

laboratorium

penyakit, kualitas

air, pakan dan

residu yang

memenuhi standar

teknis (unit;

kumulatif)

13 Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya (paket teknologi)

14 Jumlah unit perbenihan rakyat (UPR) dan unit perbenihan skala besar yang bersertifikat (unit; kumulatif)

15 Jumlah sentra kebun bibit rumput laut (sentra)

16 Jumlah kawasan Minapolitan perikanan budidaya (Kab/Kota; kumulatif)

17 Panjang saluran tambak yang dikelola secara partisipatif (meter lari)

18 Unit pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB (unit; kumulatif)

TARGET TAHUN

2015

60

69

420

22

85

100.000

8.200



48 47

0 0

280 305

0 0

78 77

0 0

5.200 6.636



97,92 78,33

0,00 0,00

108,93 72,62

0,00 0,00

98,72 90,59

0,00 0,00

127,62 80,93

KETERANGAN

Kumulatif dari tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 45 (100,00%).



Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung semesteran. Merupakan IKU baru DJPB.




57



SASARAN STRATEGIS

19

20



Jumlah lokasi 24 0 0 pengembangan teknologi anjuran (sistem biofloc) untuk produktivitas budidaya Lele, Nila dan patin

Jumlah kelompok 15 0 0 produsen pakan ikan mandiri



0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru.

A. Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi

Standar Teknis (unit; kumulatif)

Dalam rangka meningkatkan pelayanan pemeriksaan uji di bidang kesehatan ikan dan

lingkungan, maka perlu dilakukan peningkatan baik secara kualitas maupun kuantitas.

Penetapan target kumulatif Indikator Kinerja Jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air,

pakan dan residu yang memenuhi standar teknis adalah 60 (enam puluh) unit laboratorium.

Dibandingkan dengan IKU pada tahun 2014 maka terjadi peningkatan kualitas yaitu dengan

bertambahnya ruang lingkup uji pakan sebagai target yang harus dicapai.

Jumlah laboratorium uji yang memenuhi standar teknis yang akan dicapai pada Tahun 2015

terdiri dari 5 (lima) laboratorium Kesehatan ikan dan lingkungan dan 10 (sepuluh)

laboratorium yang ada di POSIKANDU. Capaian terhadap Indikator Kinerja tersebut

dilakukan berdasarkan pemenuhan terhadap unsur dasar di dalam Good Laboratory

Practices (GLP), yaitu : (i) kelayakan bangunan; (ii) terpenuhinya SDM (jumlah maupun

kompetensi); (iii) ketersediaan/kecukupan peralatan yang mendukung operasional

pengujian; dan (iv) metode uji yang digunakan. Sedangkan, kriteria capaian Indikator Kinerja

Pos Pelayanan Kesehatan Ikan Terpadu (POSIKANDU) adalah mampu melakukan 2 (dua)

kegiatan pelayanan minimal, yaitu: (1) pelayanan monitoring kesehatan ikan dan lingkungan dan

(2) Pusat informasi dan konsultasi bagi masyarakat pembudidaya.

Tabel 31. Target dan Realisasi IKU 11 “Jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air, pakan dan residu yang

memenuhi standar teknis” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 (kumulatif)

No Komponen Capaian IKU 1 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan

2 POSIKANDU

Jumlah (unit)

Target (unit) Realisasi (unit)

50 46

1 10

60 47

Keterangan

Capaian Tahun 2014: 45 unit laboratorium

Komponen baru ditetapkan tahun 2015

58



Capaian IKU Jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air, pakan dan residu yang

memenuhi standar teknis hingga akhir triwulan I secara kumulatif telah terealisasi 47 unit

laboratorium atau sebesar 78,33% dibanding target tahunan. Capaian IKU tersebut terdiri dari

45 unit laboratorium yang merupakan perolehan sampai dengan tahun 2014 dan 2 (dua)

unit laboratorium sisanya merupakan capaian IKU Triwulan I Tahun 2015. Capaian IKU triwulan

I tersebut masih berada dibawah target tahunan disebabkan penggunaan anggaran belum dapat

dimanfaatkan secara maksimal. Tabel 32. Capaian IKU 12 “Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi Standar Teknis” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

IKU

Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi Standar Teknis

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


2014 2015 2019

45 60 81

45 - -

100,00 - -

Keterangan

Kumulatif dari tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 45

- Target s/d TW I 43 48 - (100,00%).




Apabila dibandingkan dengan realisasi pada triwulan yang sama tahun 2014, maka capaian

IKU pada triwulan ini mengalami penurunan sebesar 2,08%. Dengan demikian, pada

triwulan berikutnya akan dilakukan kegiatan pembinaan laboratorium kesehatan ikan dan

lingkungan di laboratorium lainnya berdasarkan hasil identifikasi yang dilakukan pada tahun

sebelumnya.

Jika capaian triwulan I dibandingkan dengan target yang ditetapkan tahun 2016, maka IKU ini

telah mencapai 82,46% atau 47 unit laboratorium dari 57 unit laboratorium. Sedangkan, bila

capaian IKU saat ini dibandingkan dengan rencana target pada tahun 2019 maka IKU ini masih

membutuhkan upaya sebesar 41,975% untuk dapat mencapai target yang diinginkan

disebabkan prosentase realisasi IKU yang baru dicapai adalah 58,02%.

Capaian IKU pada triwulan I adalah: (1) Laboratorium Balai Besar Perikanan Budidaya Air

Tawar (BBPBAT) Sukabumi untuk ruang lingkup pengujian pakan dan (ii) Pos Kesehatan Ikan

dan Lingkungan Kabupaten Subang. Dalam mendukung capaian IKU melalui pembinaan

laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan, maka rencana aksi yang dilakukan pada

triwulan berikutnya adalah : diselenggarakannya Workshop petugas laboratorium.

59



Tabel 33. Rekapitulasi Laboratorium Uji yang Memenuhi Standar sampai dengan Triwulan I Tahun

2015 (unit)

Ruang lingkup Uji

No Provinsi

1 NAD

2 SUMATERA UTARA

3 RIAU

4 KEPULAUAN RIAU

5 SUMATERA BARAT

6 LAMPUNG

7 JAMBI

8 BANTEN

9 DKI JAKARTA

10 JAWA BARAT

11 JAWA TENGAH

12 DIY

13 JAWA TIMUR

Nama Laboratorium

1 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBAP Ujung Battee - NAD

2 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Sumatera Utara

3 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kabupaten Langkat

4 UPTD Laboratorium Penyakit Ikan dan Kualitas Air Dinas Perikanan Kab. Kampar

5 Laboratorium Penguji Kesehatan Ikan dan

Lingkungan Balai Budidaya Laut (BBL) Batam

6 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan, UPTD Balai Benih Ikan (BBI) Sicincin, Provinsi Sumatera Barat

7 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan- Bukittinggi - Provinsi Sumatera Barat

8 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBPBL Lampung

9 Laboratorium Kesehatan Ikan dan lingkungan BBAT Jambi

10 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Jambi

11 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBAT Curug Barang-Pandeglang

12 Laboratorium Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LPPIL) Serang

13 UPTD Laboratoriumn Ikan dan Lingkungan Dinas Kelautan Perikanan Energi dan Sumber Daya Mineral Kabupaten Serang

14 Laboratorium UPTD Pusat Perikanan Budidaya - DKI Jakarta.

15 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupate Indramayu

16 Laboratorium Balai Layanan Usaha Produksi Perikanan Budidaya (BLUPPB) Karawang

17 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBPBAT Sukabumi

18 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan, UPTD Balai Pengembangan Budidaya Air Payau dan Laut (BPBAPL) Sungai Buntu-Karawang, Provinsi JawaBarat

19 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan UPTD Balai Pengembangan Benih Ikan Air Payau dan Laut Pangandaran - Provinsi Jawa Barat

20 POSIKANDU Kabupaten Subang*

21 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBPBAP Jepara

22 Laboratorium Balai Kesehatan dan Karantina Ikan PropinsiJawa Tengah

23 Laboratorium Kesehata Ikan Kabupaten Kendal

24 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kabupaten Pati

25 Laboratorium BBI Cangkringan - DI Yogyakarta

26 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBAP Situbondo

27 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BPBAP Bangil, Provinsi Jawa Timur

28 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan UPTD BBI Kota Probolinggo

Kualitas Air Penyakit Residu

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ - -

√ √ √

√ √ √

√ √ -

√ - -

√ √ √

√ - -

√ √ -

√ √ -

√ √ √

√ √ √

√ √ -

√ √ -

√ - -

√ √ √

√ √ -

√ - -

√ - -

√ - -

√ √ √

√ √ √

√ √ -

Pakan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

√ *

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

60



Ruang lingkup Uji

No Provinsi Nama Laboratorium Kualitas Air Penyakit Residu Pakan

29 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Dinas Kelautan dan Perikanan Kab. Sidoarjo

30 Laboratorium UPTD PBAP Umbulan-Pasuruan, Provinsi Jawa Timur

31 Laboratorium Hama dan Penyakit Subraiser Ikan Hias Kab. Blitar

32 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kab.TulungAgung - JawaTimur

33 Laboratorium UPTD BBI Punten, Malang Provinsi Jawa Timur

√ √ - -

√ √ - -

√ √ - -

√ - - -

√ - - -

14 BALI 34 Laboratorium BPIUUK Karangasem √ √ - -

15 KALIMANTAN 35 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan √ √ √ -

SELATAN BBAT Mandiangin 16 KALIMANTAN 36 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan

TIMUR Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi √ √ - - Kalimantan Timur

37

17 SULAWESI 38

Laboratorium Level I + PCR Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Tarakan

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan

√ - -

√ √ √

-

- SELATAN BBAP Takalar

39 Laboratorium UPTD Pembinaan Kesehatan Ikan dan Sertifikasi Sarana Perikanan Pangkep, √ √ √ - Provinsi Sulawesi Selatan

18 SULAWESI 40 Laboratorium Balai Pengendalian Hama Penyakit UTARA Ikan dan Kesehatan Lingkungan(BPHPIKL) √ √ - -

Propinsi Sulawesi Utara

41

19 NUSA TENGGARA 42

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBAT Tatelu

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan

√ √ -

√ √ √

-

- BARAT BBL Lombok

43 Laboratorium Balai Kesehatan Ikan dan Konservasi Sumberdaya Kelautan dan Perikanan √ √ - - Lombok, Provinsi Nusat Tenggara Barat

20 SULAWESI 44 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan √ √ - -

TENGAH BBU Mamboro, Palu, Prov. Sulawesi Tengah 21 MALUKU 45 Laboratorium Hama Penyakit Ikan dan

Lingkungan BBL Ambon

46 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBI Air Tawar Waiheru Provinsi Maluku

Ket : * Capaian pada tiwulan I tahun 2015

√ √ -

√ √ -

-

-

B. Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan Budidaya (paket

teknologi)

Perekayasaan teknologi bidang perikanan budidaya sangat diperlukan untuk meningkatkan

daya saing, efisiensi serta produktivitas usaha perikanan budidaya. Teknologi inovatif juga

diarahkan untuk meningkatkan nilai tambah serta keberlanjutan usaha dari

komoditaskomoditas unggulan, baik komoditas yang sudah dapat dibudidayakan,

komoditas yang masih perlu upaya domestikasi, maupun spesies ikan lokal yang terancam

punah sebagai upaya pelestarian plasma nutfah.

Pada tahun 2015, target untuk indikator jumlah teknologi inovatif budidaya hasil

perekayasaan sebesar 69 paket, dengan capaian masih nol dikarenakan pada TW I masih

dalam proses persiapan kegiatan perekayasaan yang dilakukan oleh masing-masing UPT

lingkup DJPB. Perekayasaan yang dihasilkan nantinya meliputi bidang perbenihan, produksi,

keskanling dan prasarana.

61



Tabel 34. Capaian IKU 13 “Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan Budidaya (paket)”

sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

IKU

Jumlah Teknologi Inovatif Budidaya Hasil Perekayasaan

Bidang Perbenihan

- Target Tahunan

2014 2015 2019

14 27 43

Ket

Non kumulatif, data dihitung tahunan


- Target s/d TW I 400,00 0

- Realisasi s/d TW I 0

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I

Bidang Produksi

- Target Tahunan * 14 18

- Realisasi Tahunan

- Target s/d TW I 0



Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan


- Realisasi Tahunan

- Target s/d TW I 0



Bidang Sarana dan Prasarana Budidaya


- Realisasi Tahunan

- Target s/d TW I 0



Total Target Tahunan 14 0

Total Realisasi Tahunan 56 -

Total Persentase Capaian Tahunan 400,00 -

Total Target s/d TW I 0 0

Total Realisasi s/d TW I 0 0

- Persentase Realisasi terhadap Total Target s/d TW I 0,00 0,00

- Persentase Realisasi terhadap Total Target Tahunan 0,00 0,00

Kendala pencapaian IKU adalah waktu perekayasaan yang cukup lama untuk suatu

teknologi, mulai dari persiapan hingga hasil akhir perekayasaan, sehingga rencana aksi yang

akan dilakukan kedepan untuk mendukung IKU ini adalah : (i) Melakukan perekayasaan

teknologi budidaya air payau, laut dan tawar dan perekayasaan pengendalian Keskanling; (ii)

Pengembangan jejaring pemuliaan induk melalui penilaian dan pelepasan varietas; (iii)

Pengembangan jejaring pemuliaan induk melalui workshop jejaring pemuliaan induk dan

produksi induk unggul komoditas unggulan; (iv) Penilaian varietas unggul ikan payau/laut;

62



(v) pengembangan bibit rumput laut hasil kultur jaringan; dan (vi) pengembangan pakan

alami.

C. Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan Unit Perbenihan Skala Besar yang

Bersertifikat (unit; kumulatif)

Perdagangan bebas yang terjadi pada masa sekarang ini merupakan suatu yang tidak dapat

dihindari lagi. Dengan semakin banyaknya jenis produk dan teknologi perbenihan perikanan

yang berkembang pada masa ini mengharuskan pemantauan agar produk yang beredar di

masyarakat memiliki mutu yang sesuai dan tidak membahayakan keamanan pangan dan

kelestarian lingkungan. Peredaran produk benih yang tidak bermutu akan mengakibatkan

kerugian bagi usaha pembesaran yang pada akhirnya menyebabkan turunnya kepercayaan

kepada unit pembenihan. Apabila hal ini terus terjadi dapat menurunkan minat pelaku

usaha untuk berkecimpung di bidang perikanan yang pada akhirnya menurunkan produksi

dan keberlanjutan usaha khususnya perikanan budidaya. Untuk mencegah peredaran

produk perbenihan (induk dan benih) tidak bermutu maka diperlukan sertifikasi unit-unit

pembenihan dengan cara mengenali kriteria benih yang bermutu dan persyaratan proses

produksinya yaitu dengan menerapkan Cara Pembenihan Ikan Yang Baik (CPIB).

Melalui melakukan sertifikasi unit-unit pembenihan, konsumen memiliki cara yang efektif dan

efisien untuk memastikan benih yang dihasilkan suatu unit pembenihan memenuhi kriteria

yang dipersyaratkan dalam SNI. Pemakaian benih ikan yang bermutu akan

meningkatkan produktivitas dan keuntungan yang diperoleh dan selanjutnya menjamin

keberlanjutan usaha di bidang perikanan budidaya.

Tahun 2015 jumlah unit perbenihan yang disertifikasi lebih terfokus pada unit perbenihan

skala kecil atau UPR/HSRT hal ini dilakukan karena jumlah unit perbenihan skala kecil lebih

banyak dibandingkan jumlah unit perbenihan skala besar. Hal ini membedakan dengan

tahun 2014, pada tahun 2015 pendataan unit perbenihan bersertifikat dilakukan terhadap

unit perbenihan yang memilik sertifikat CPIB aktif atau masa berlakunya sertifikatnya belum

habis (belum expired).

Pada triwulan I tahun 2015, Capaian jumlah unit pembenihan yang bersertifikat sebanyak

305 unit dari target sebesar 420 unit di tahun 2015 atau sebesar 72,62%. Apabila

dibandingkan dengan target pada TW I 2015 maka Capaian IKU TW 1 2015 ini sebesar 111,

72% atau terdapat penambahan 32 unit yang melakukan sertifikasi unit pembenihannya.

Peningkatan jumlah unit bersertifikat masih didominasi oleh unit perbenihan skala besar

dimana jumlah unit perbenihan skala besar yang bersertifikat sampai dengan TW I 2015

berjumlah 200 unit (UPT/UPTD 170 unit, Swasta 30 unit), sedangkan jumlah unit perbenihan

skala kecil yang bersertifikat sampai dengan TW I 2015 sebesar 105 unit (98 unit UPR/HSRT,

7 unit Kelompok).

63



Berdasarkan tabel 34 dapat dilihat capaian triwulan I 2015 sebesar 111,72% lebih besar

dibandingkan capaian triwulan I tahun 2014 sebesar 99,66%. hal ini terjadi karena mulai

sadarnya para unit perbenihan skala kecil mulai sadar tantang pentingnya mutu produk yang

akan dihasilkan oleh unit perbenihannya sehingga ingin untuk melakukan sertifikasi

terhadap unit pembenihannya juga karena adanya penambahan dukungan anggaran yang

diberikan untuk melakukan sertifikasi terhadap unit perbenihan.

Tabel 35. Capaian IKU 14 “Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan Unit Perbenihan Skala Besar yang

Bersertifikat” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

IKU

Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan Unit Perbenihan Skala Besar yang Bersertifikat

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

- Realisasi s/d TW I

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I

2014 2015 2019

320 420 990

378 - -

118,13 - -

290 280 -

289 305 -

99,66 108,93 -

Keterangan

Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Realisasi tahun 2014 masih terhitung dengan unit perbenihan bersertifikat yang expired jumlah unit perbenihan bersertifikat yang aktif sampai dengan 2014 sebesar 273 unit. Target TW I 2015 merupakan jumlah unit perbenihan bersertifikat yang aktif sampai dengan tahun 2014 Realisasi TW I tahun 2015 unit perbenihan yang expired sudah tidak terhitung


Peningkatan jumlah unit yang bersertifikasi juga terjadi karena meningkatnya keinginan para

pelaku usaha perbenihan untuk menerapkan standar dan sertifikasi CPIB secara nasional,

sehingga sistem manajemen mutu perbenihan mampu mengantisipasi permasalahan mutu

yang ada baik secara nasional maupun internasional. Pencapaian target indikator unit

pembenihan bersertifikat didukung juga oleh beberapa kegiatan yang dilakukan diantaranya

adalah Kegiatan Harmonisasi Standardisasi dan Sertifikasi CPIB dan Kegiatan Rapat Tim

Teknis Sertifikasi CPIB. Rekapitulasi jumlah unit perbenihan yang bersertifikat dapat dilihat

pada tabel 36 berikut.

Tabel 36. Rekapitulasi Unit Pembenihan yang Bersertifikat per Provinsi Tahun 2010 - 2015 (sampai

dengan Triwulan I)

No. Provinsi Jumlah Unit Jumlah Sertifikat

1 NANGGROE ACEH DARUSSALAM 2 2

2 SUMATERA UTARA 2 2

3 SUMATERA BARAT 33 33

4 R I A U 4 4

5 KEPULAUAN RIAU 1 2

6 J A M B I 1 3

8 SUMATERA SELATAN 10 10

9 L A M P U N G 20 21

11 B A N T E N 9 12

12 DKI JAKARTA 8 10

13 JAWA BARAT 27 35

14 JAWA TENGAH 27 33

15 DI YOGYAKARTA 12 12

16 JAWA TIMUR 41 43

17 KALIMANTAN BARAT 24 28

64



No. Provinsi Jumlah Unit Jumlah Sertifikat

18 KALIMANTAN TENGAH 10 14

19 KALIMANTAN TIMUR 4 4

20 KALIMANTAN SELATAN 8 12

21 B A L I 7 8

22 NUSA TENGGARA BARAT 10 10

23 NTT 1 3

24 SULAWESI UTARA 1 4

27 SULAWESI TENGAH 0 0

28 SULAWESI SELATAN 32 34

29 SULAWESI TENGGARA 8 8

30 M A L U K U 3 3

32 P A P U A 0 0

TOTAL 305 350

Rencana aksi untuk peride selanjutnya untuk mendukung capaian IKU adalah melakukan

rapat tim teknis penilaian sertifikasi, melakukan sertifikasi dan surveilen CPIB dan Apresiasi

auditor CPIB.

D. Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut (sentra)

Pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) ke-3 peningkatan produksi dan

keberlanjutan usaha perikanan budidaya menjadi suatu hal yang utama dalam

pembangunan secara nasional. Pada tahun 2015 sebagai tahun pertama RPJM ke-3,

Program Kementerian Kelautan dan Perikanan yang berkaitan langsung dengan perikanan

budidaya lebih ditekankan pada peningkatan produksi perikanan budidaya yang mampu

untuk mencukupi kebutuhan dalam dan luar negeri serta dapat meningkatkan pendapatan

para pembudidaya dan penghasil sumber devisa negara. Untuk mendukung hal tersebut,

maka salah satu program Ditjen Perikanan Budidaya adalah peningkatan produksi perikanan

budidaya, dengan salah satu komoditas utamanya adalah rumput laut yang mencapai

59,21% dari target produksi perikanan budidaya di tahun 2015. Pengembangan sentra

kebun bibit rumput laut dimaksudkan untuk mendukung program peningkatan produksi

perikanan budidaya khususnya komoditas rumput laut. Hal ini didasari dengan adanya

peluang usaha dan peluang pasar yang sangat memungkinkan. Tabel 37. Capaian IKU 15 “Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015


Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut (sentra)

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


* 22 133

** - -

- - -

Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung semesteran. Merupakan IKU baru DJPB.



- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I - 0,00 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan - 0,00 -

65



Realisasi capaian sebesar 0% karena sebagian besar kegiatan bersumber pada DIPA APBN-P

yang baru disahkan bulan Maret 2015. Namun demikian, kegiatan yang telah dilakukan

selama kurun waktu triwulan I adalah melakukan identifikasi lokasi.

Kegiatan yang mendukung IKU jumlah sentra kebun bibit rumput laut diantaranya adalah (i)

Pemberian paket bantuan kebun bibit rumput laut di kawasan/sentra kebun bibit rumput

laut di 22 sentra; (ii) Penyusunan pedum pengembangan bibit rumput laut hasil kultur

jaringan di masyarakat; dan (iii) Pembangunan Laboratorium Kultur Jaringan dan Green

House (lokasi).

Rencana Aksi yang dilakukan pada triwulan selanjutnya untuk mendukung IKU adalah

melakukan kegiatan penyusunan pedoman umum pengembangan kebun bibit rumput laut

dan identifikasi lokasi sentra kebun bibit rumput laut.

Tabel 38. Rencana Lokasi Sentra Kebin Bibit Rumput Laut Tahun 2015

Kabupaten Sentra Kebun Bibit Rumput Laut Jumlah Sentra

Total 22

Aceh Besar 1

Bengkalis 1

Bangka Selatan 1

Lampung Selatan 1

Tanggamus 1

Karimun Jawa 1

Lombok Barat 1

Lombok Timur 1

Bima 1

Sikka 1

Sumba Timur 1

Rote Ndao 1

Lembata 1

Kupang 1

Tarakan 1

Parigi Moutong 1

Takalar 1

Jeneponto 1

Mamuju 1

Konawe Selatan 1

Pohuwato 1

Maluku Tenggara 1

E. Jumlah Kawasan Minapolitan Perikanan Budidaya (kab/kota; kumulatif)

Salah satu konsep pembangunan kelautan dan perikanan guna pencapaian lompatan

produksi perikanan budidaya antara lain dilaksanakan melalui Minapolitan yang merupakan

suatu Konsep Manajemen Ekonomi Kawasan Berbasis Kelautan dan Perikanan Guna

Meningkatan Pendapatan Masyarakat. Minapolitan dilaksanakan dengan prinsip-prinsip

integrasi, efisiensi, efektivitas, kualitas dan percepatan pembangunan yang berbasis

kawasan/wilayah dengan dukungan berbagai kementerian atau sektor lain. Pengembangan

66



kawasan minapolitan perikanan budidaya merupakan upaya percepatan pembangunan

perikanan budidaya di sentra-sentra produksi perikanan budidaya yang memiliki potensi

untuk dikembangkan.

Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya bertujuan untuk : (i)

meningkatkan volume produksi, produktifitas usaha, dan meningkatkan kualitas produk

perikanan budidaya, (ii) meningkatkan pendapatan pembudidaya dan masyarakat terkait

lainnya, dan (iii) mengembangkan kawasan minapolitan perikanan budidaya sebagai pusat

pertumbuhan ekonomi di daerah. Adapun sasaran strategi pengembangan kawasan

minapoitan adalah menjadikan lahan-lahan budidaya potensial sebagai sentra produksi

perikanan dengan tingkat produksi, poduktivitas dan kualitas tinggi melalui sistem

intesifikasi dan ekstensifikasi.

Realisasi Kabupaten minapolitan percontohan perikanan budidaya sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 adalah 77 Kabupaten dari target 78 kabupaten/kota (98,72%) atau tercapai

90,59% dari target tahunan sebagaimana ditunjukkan pada tabel 39 berikut dan terinci pada

lampiran 4. Tabel 39. Capaian IKU 16 “Jumlah Kawasan Minapolitan Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015


Jumlah Kawasan Minapolitan Perikanan Budidaya Kumulatif mulai tahun 2011,

- Target Tahunan 70 85 145 dihitung

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

77 - -

110,00 - -

66 78 -

triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 77 (100,00%).




Kabupaten/kota yang dikategorikan termasuk didalam Kawasan Minapolitan Percontohan

adalah yang telah terpenuhinya syarat kelengkapan dokumen yang meliputi RPIJM dan

masterplan. Indikator keberhasilan dalam pencapaian target pengembangan kawasan

minapolitan diantaranya adalah adanya komitmen daerah dalam mendorong dan berperan

aktif demi berjalannya program sesuai dengan tujuan yang diinginkan bersama serta

kesiapan Kabupaten/Kota dalam melaksanakan pengembangan minapolitan berbasis

perikanan budidaya dan koordinasi antar POKJA Kabupaten/Kota dalam mendukung

perikanan budidaya.

Berdasarkan tabel 39 di atas, pencapaian realisasi triwulan I tahun 2015 lebih kecil

dibandingkan pada tahun 2014 sehingga target kawasan tidak tercapai 100%, hal tersebut

disebabkan beberapa faktor hambatan dan kendala yaitu sebagai berikut :

67



1. Belum sinkronnya rencana kegiatan dengan kesiapan administrasi kabupaten yang

ditetapkan sebagai kawasan percontohan minapolitan;

2. Belum sinkronnya jadwal pelaksanaan kegiatan rapat koordinasi minapolitan tingkat

kabupaten antara pusat dan daerah;

3. Terbatasnya data dan informasi kawasan yang telah disampaikan oleh kabupaten lokasi

percontohan minapolitan menyebabkan sistem informasi minapolitan memiliki

informasi yang sangat terbatas;

Upaya yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut pada triwulan selanjutnya

diantaranya :

1. Sinkronisasi dan harmonisasi jadwal dan rencana kegiatan dengan kesiapan adminsitrasi

kabupaten yang ditetapkan sebagai kawasan percontohan minapolitan perlu untuk

diintensifkan dan ditingkatkan;

2. Melakukan verifikasi ke kabupaten prioritas untuk melihat kondisi eksisting

pengembangan kawasan minapolitan dan mendapatkan data dan informasi terkait

pengembangan kawasan budidaya di kabupaten tersebut;

F. Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif (meter lari)

Pelaksanaan revitalisasi prasarana untuk kegiatan budidaya merupakan salah satu kegiatan

prioritas, karena keberhasilan pengembangan usaha budidaya sangat ditentukan oleh

dukungan ketersediaan prasarana yang memadai di kawasan budidaya. Saat ini kondisi

prasarana budidaya di kawasan budidaya sebagian besar mengalami penurunan fungsi dan

kerusakan. Kondisi tersebut terjadi karena selama ini proses operasional dan pemeliharaan

prasarana budidaya belum dilaksanakan secara optimal. Dalam rangka mempercepat proses

penyediaan prasarana yang memadai maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

menginisiasi suatu kegiatan Pengelolaan Irigasi Tambak Partisipatif (PITAP).

Pelaksanaan kegiatan PITAP difokuskan pada operasional dan pemeliharaan prasarana

sistem irigasi tambak di kawasan budidaya dengan memberdayakan pembudidaya ikan

secara terencana dan sistematis untuk meningkatkan kinerja dan kesadaran dalam

pengelolaan jaringan irigasi tambak sehingga diharapkan dapat terlaksana percepatan

penyediaan prasarana yang memadai di kawasan budidaya.

Panjang saluran tambak yang dikelola secara partisipatif sampai dengan tahun 2015

triwulan I belum ada realisasi atau tercapai 0% dari target tahunan sebanyak 100.000 meter

sebagaimana ditunjukkan pada tabel di bawah. Namun demikian, pada triwulan I, Ditjen

Perikanan Budidaya sudah menyusun Juklak Pitap sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan di

lapangan dan dilanjutkan melakukan sosialisasi kegiatan terhadap stakeholder pada

triwulan selanjutnya.

68



Tabel 40. Capaian IKU 17 “Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif” sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015


Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif Kumulatif mulai tahun 2015,

- Target Tahunan * 100.000 599.000 dihitung di

- Realisasi Tahunan ** - - akhir tahun. Merupakan IKU

- Persentase Capaian Tahunan - - - baru DJPB.






IKU sebelumnya adalah “Jumlah kelompok pengelola saluran tambak secara partisipatif” dengan target tahunan 17 kelompok dan tercapai 17 kelompok, dengan panjang saluran yang dikelola adalah 56.064 m.

Panjang saluran tambak yang dikelola secara partisipatif (meter) merupakan IKU baru dari

kegiatan yang sama telah dilakukan pada tahun sebelumnya yaitu Pengelolaan Irigasi

Tambak Partisipatif (PITAP). Pada tahun 2014, kegiatan PITAP ini memiliki IKU “Jumlah

kelompok pengelola saluran tambak secara partisipatif” dengan target tahunan 17

kelompok, namun realisasi pada triwulan I 2014 belum ada disebabkan pada fase tersebut

masih dilakukan persiapan kegiatan dan penyusunan juklak.

Berdasarkan tabel 40 di atas, untuk melakukan optimalisasi pelaksanaan kegiatan PITAP

dalam rangka mencapai target kinerja akan dilakukan beberapa rencana aksi sebagai

kegiatan pendukung yaitu sebagai berikut (i) Penyusunan juklak Pitap; (ii) Sosialisasi

kegiatan Pitap; (iii) Koordinasi pelaksanaan kegiatan (Tim Pokja, Tim Pembina, Tim Teknis,

Konsultan, Kelompok) dan (iv) Monitoring dan evaluasi kegiatan rehabilitasi saluran irigasi

tambak.

G. Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB (unit; kumulatif)

Secara keseluruhan, pembangunan perikanan budidaya diarahkan untuk peningkatan

produksi yang mendukung Prioritas RPJMN yaitu meningkatkan ketahanan dan kemandirian

pangan serta kecukupan gizi masyarakat. Salah satu kegiatan yang mendukung ketahanan

pangan dilakukan melalui penilaian sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB) pada unit

budidaya ikan. Sertifikasi CBIB dilaksanakan sebagai upaya untuk memberikan jaminan

penerapan CBIB sehingga proses budidaya dapat menghasilkan produk yang aman

dikonsumsi.

Secara kumulatif kegiatan penilaian dari tahun 2004 hingga Desember 2014 adalah 10.112

unit (baru dan ulangan) baik yang sertifikatnya sudah kadaluwarsa maupun belum. Pada

tahun 2015 IKU ini sedikit berbeda dengan IKU 2014, dengan hanya menghitung jumlah

sertifikat yang masih berlaku pada kurun waktu pengukuran, yang setelah dilakukan 69



identifikasi terdapat hampir separuh sertifikat telah habis masa berlakunya.

Target tersebut pada triwulan I ditetapkan sebesar 5.200, dengan capaian sebesar 6.636

unit atau 127,6 % dari target triwulanan. Bila dibandingkan dengan target tahunan maka

tercapai sebesar 80,93 sehingga masih diperlukan kerja keras dalam pencapaian IKU ini.

Tabel 41. Capaian IKU 18 “Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015


Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB Kumulatif mulai

tahun 2010, - Target Tahunan 8.000 8.200 14.000 dihitung triwulanan.

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

10.112 - -

126,40 - -

5.200 -

Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 10.112 (126,40%) (Sertifikat aktif dan tidak aktif).

- Realisasi s/d TW I 6.636 - Untuk tahun 2015 yang dihitung

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 127,62 - sertifikat aktif.


Dengan semakin banyaknya pembudidaya yang mengusulkan untuk mendapatkan sertifikat

CBIB mengindikasikan bahwa semakin banyak pembudidaya yang menyadari bagaimana

pentingnya menyediakan bahan pakan yang sehat dan aman dikonsumsi, selain itu

pembudidaya juga sudah merasa bahwa dengan mendapatkan sertifikat CBIB akan lebih

mudah dalam mengembangkan usaha budidayanya karena dengan memiliki sertifikat CBIB

akan menjamin produknya memenuhi persyaratan untuk dipasarkan baik di dalam negeri

maupun untuk pasar ekspor.

Unit pembudidayaan ikan yang bersertifikat CBIB terbanyak berada di Provinsi Sulawesi

Selatan (510 unit), Jawa Timur (509 unit) dan Jawa Barat (458 unit). Tingginya angka

tersebut menunjukan kesadaran pembudidaya akan pentingnya keamanan pangan dan

prinsip-prinsip CBIB serta komitmen dan dukungan Dinas Provinsi terhadap program dan

kegiatan sistem mutu khususnya CBIB. Hal ini juga didukung jumlah unit pembudidayaan

yang cukup besar dengan sentra produksi udang yang menjadi prioritas dalam sertifikasi,

komitmen Dinas untuk mendukung sertifikasi CBIB, serta pendelegasian sertifikasi CBIB yang

telah dilaksanakan dengan baik.

Tabel 42. Tabel Jumlah Unit Pembudidayaan Bersertifikat CBIB (unit)” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015 Per

Provinsi No Provinsi

1 Aceh

2 Sumatera Utara

3 Sumatera Barat

4 Riau

5 Kepulauan Riau

6 Jambi

7 Sumatera Selatan

8 Kep. Bangka Belitung

9 Bengkulu

Capaian Capaian 2010-2014 2015

308 -

135 -

402 -

249 -

61 -

118 -

295 2

35 -

116 -

Jumlah Capaian 2010-2015

308

135

402

249

61

118

297

35

116

Target Pencapaian 2015 (%)

360 85,6

240 56,3

450 89,3

340 73,2

150 40,7

240 49,2

300 99,0

90 38,9

150 77,3

70


Laporan Kinerja (LKj) Triwulan I TAHUN 2015 No Provinsi

10 Lampung

11 DKI Jakarta

12 Banten

13 Jawa Barat

14 Jawa Tengah

15 DI Yogyakarta

16 Jawa Timur

17 Bali

18 Nusa Tenggara Barat

19 Nusa Tenggara Timur

20 Kalimantan Barat

21 Kalimantan Tengah

22 Kalimantan Selatan

23 Kalimantan Timur

24 Kalimantan Utara

24 Sulawesi Utara

25 Gorontalo

26 Sulawesi Tengah

27 Sulawesi Barat

28 Sulawesi Selatan

29 Sulawesi Tenggara

30 Maluku

31 Maluku Utara

32 Papua Barat

33 Papua

Capaian Capaian 2010-2014 2015

336 17

92 2

208 -

402 56

252 32

199 12

474 35

21 23

54 10

12 -

138 -

108 -

160 4

268 1

2 -

135 18

172 -

268 14

257 -

323 187

198 -

205 -

41 -

65 38

76 -

Jumlah Capaian 2010-2015

353

94

208

458

284

211

509

44

64

12

138

108

164

269

2

153

172

282

257

510

198

205

41

103

76

Target Pencapaian 2015 (%)

430 82,1

60 156,7

400 52,0

410 111,7

340 83,5

210 100,5

390 130,5

180 24,4

190 33,7

30 40,0

160 86,3

200 54,0

260 63,1

260 103,5

40 5,0

300 51,0

220 78,2

330 85,5

230 111,7

510 100,0

320 61,9

160 128,1

60 68,3

100 103,0

90 84,4

JUMLAH 6185 451 6.636 8.200 80,9

Kendala utama yang dihadapi dalam pencapaian target sertifikasi CBIB dalah kurangnya

tenaga auditor sehingga rencana aksi selanjutnya adalah pelatihan untuk recruitment

auditor untuk menambah jumlah auditor yang telah ada.

Capaian IKU TW I tersebut didukung oleh pelaksanaan (i) sosialisasi penerapan SNI dan CBIB;

(ii) supervisi, pembinaan, monitoring dan evaluasi percontohan; (iii) identifikasi kebutuhan

standar budidaya air payau dan laut, (iv) penilaian sertifikasi; (v) FGD pengembangan

budidaya air payau; dan (vi) pengawasan sertifikasi CBIB. Kegiatan tersebut akan terus

dilakukan pada triwulan selanjutnya.

H. Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk Produktivitas

Budidaya Lele, Nila dan Patin

Dalam rangka mewujudkan usaha perikanan budidaya yang berkelanjutan (Sustainable

Aquaculture) dan berdaya saing maka perlu dikembangkan suatu teknologi budidaya yang

ramah lingkungan tetapi memiliki produktifitas tinggi. Sebagai upaya untuk menjaga daya

dukung lingkungan agar budidaya tersebut dapat berkelanjutan dan berproduktivitas tinggi

serta dapat memberikan benefit yang optimal bagi pembudidaya, maka diharapkan

perikanan budidaya dapat menjadi tulang punggung dalam menghadapi era masyarakat

ekonomi ASEAN (MEA) dan dalam mengawal program ketahan pangan. Salah satu teknologi

yang akan disosialisasikan oleh DJPB adalah teknologi Biofloc yang akan diimplementasikan di

24 wilayah sampai dengan akhir tahun 2015. 71



Tabel 43. Capaian IKU 17 “Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk

Produktivitas Budidaya Lele, Nila, dan Patin” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

IKU

Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk Produktivitas Budidaya Lele, Nila, dan Patin

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan

2014 2015 2019

* 24 24

** - -

Keterangan

Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

- Persentase Capaian Tahunan - - -






Capaian IKU sampai dengan triwulan I 2015 masih nol, namun demikian beberapa upaya

yang dilakukan adalah penyusunan Juklak untuk menetapkan daerah-daerah yang memiliki

potensi untuk mendukung penerapan teknologi biofloc tersebut. Kesulitan dalam

menentukan wilayah pelaksanaan ini adalah bagaimana mengidentifikasi suatu wilayah

apakah sistem biofloc ini bisa diaplikasikan dan bisa terjamin keberlanjutannya atau tidak

sehingga diperlukan suatu studi yang mendalam untuk memastikan kondisi tersebut.

Rencana aksi untuk memastikan kondisi tersebut adalah dengan melakukan kegiatan-

kegiatan, yaitu : (i) Rapat koordinasi dengan stakeholder terkait untuk melakukan diskusi

lebih jauh tentang kondisi-kondisi yang ada dilapangan; (ii) Temu lapang sebagai sarana

untuk mentransfer teknologi tentang pemeliharaan ikan dengan sistem biofloc; (iii)

Pelaksanaan percontohan; dan (iv) Monitoring dan evaluasi percontohan.

I. Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri

Pengembangan kelompok pakan ikan mandiri merupakan suatu upaya DJPB untuk menekan

biaya produksi terutama biaya produksi pakan ikan yang merupakan komponen biaya

tertinggi dari biaya produksi (diperkirakan mencapai 60-70% dari keseluruhan biaya

produksi). Tingginya biaya produksi pakan ditengarai merupakan faktor utama yang

menentukan mahalnya harga pakan yang menyebabkan margin keuntungan yang diterima

oleh pembudidaya terutama pembudidaya skala kecil menjadi tidak rasional jika

dibandingkan dengan usaha yang dikeluarkan pada masa pemeliharaan. Oleh karena itu

pengembangan kelompok pakan ikan mandiri diharapkan dapat menekan biaya produksi

yang berasal dari pakan ikan yang pada akhirnya akan meningkatkan margin keuntungan

yang akan diterima oleh pembudidaya.

Capaian IKU ini pada triwulan I tahun 2015 masih nol (tabel 44), mengingat kegiatan didanai

dari APBNP dengan DIPA APBN-P yang baru disahkan pada akhir bulan Maret 2015.

72



Tabel 44. Capaian IKU 20 “Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri” sampai dengan Triwulan I Tahun

2015


Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri Non Kumulatif, dihitung

- Target Tahunan * 15 15 triwulanan.

- Realisasi Tahunan ** - - Merupakan IKU baru.







Upaya yang akan dilakukan dalam mencapai target jumlah kelompok pakan ikan mandiri

adalah : (i) Pemberian paket pakan ikan mandiri; (ii) Supervisi dan Monitoring penerima

bahan baku pakan; (iii) Forum pakan ikan mandiri; (iv) Temu lapang; dan (v) FGD pakan ikan

mandiri.

3.1.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Tersedianya Pengendalian Sistem Budidaya

secara Efektif

Pencapaian sasaran strategis ini rata-rata sebesar 83,87% terhadap target triwulan I atau

79,58% terhadap target tahunan, di mana Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 4

(empat) Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagaimana pada tabel 45 berikut.

Tabel 45. Capaian Sasaran Strategis 6 “Tersedianya Pengendalian Sistem Budidaya secara Efektif” sampai

dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS


6 Terselenggaranya pengendalian sistem budidaya secara efektif



21 Jumlah obat ikan 250 244 251 yang terjamin, mutu, keamanan dan khasiatnya (obat; kumulatif)

22 Jumlah sampel 4.200 933 0 produk perikanan budidaya keberterimanya 96%

23 Jumlah jenis pakan 800 762 829 ikan yang terjamin mutunya (jenis; kumulatif)



102,87 100,40 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 243 (100,41%).

0,00 0,00 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

108,79 103,63 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 1.058 (132,25%) (Sertifikat aktif dan tidak aktif). Untuk tahun 2015 yang dihitung sertifikat aktif.

73



SASARAN STRATEGIS

24



Jumlah unit usaha 650 600 743 budiadaya yang memperoleh layanan perizinan (unit; kumulatif)



123,83 114,31 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 696 (116,00%)

A. Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya (obat; kumulatif)

Penyediaan obat ikan dengan kriteria aman, terjamin mutu dan khasiatnya merupakan

upaya dalam rangka memberikan alternatif dalam melakukan tindakan pengendalian

penyakit ikan. Hal tersebut bertujuan untuk menghindari dampak yang merugikan bagi ikan

yang dibudidayakan, lingkungan maupun kesehatan manusia.

Berkaitan dengan hal diatas, untuk menjamin keamanan produk perikanan budidaya maka

dilakukan kegiatan pengendalian obat ikan secara terintegrasi antar pusat, daerah dan

stakeholder yang dimulai dari penyediaan, peredaran dan penggunaannya. Dalam mencapai

tujuan tersebut, kebijakan pengendalian obat ikan, kimia dan bahan biologi (OIKB)

dilakukan melalui 2 (dua) pendekatan yaitu :

a. Pendekatan administrasi : penerbitan surat pendaftaran obat ikan, penerbitan izin

usaha, dan penerbitan surat keterangan pemasukan atau pengeluaran obat ikan;

b. Pendekatan lapangan : pembinaan dan pemantauan obat ikan di tingkat produsen,

importir, distributor, depo/toko dan pembudidaya.

Tabel 46. Capaian IKU 21 “Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya” sampai dengan

Triwulan I Tahun 2015

IKU

Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya (obat; kumulatif)

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


2014 2015 2019

242 250 295

243 - -

100,41 - -

Keterangan

Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah

- Target s/d TW I 236 244 - 243 (100,41%).




Pada akhir triwulan I, capaian IKU telah melampaui target tahunan yaitu sebanyak 251 obat

atau 102,87% dari 250 target yang telah ditetapkan. Jika dibandingkan realisasi tahun

sebelumnya pada triwulan yang sama maka capaian IKU ini mengalami peningkatan sebesar

2,79%. Hal tersebut menunjukkan bahwa tingkat ketaatan penyedia obat ikan yang semakin

74



tinggi dalam mendaftarkan produknya disamping itu capaian tersebut juga merupakan

keberhasilan upaya sosialisasi terkait tata cara pendaftaran obat ikan yang telah dilakukan

setiap tahun kepada penyedia obat ikan sehingga pengisian data teknis obat ikan mudah

dipahami oleh Tim Penilai Obat Ikan.

Sementara itu, penetapan target IKU tahun 2016 berdasarkan RPJMN 3 adalah 260 obat

ikan jika dibandingkan dengan target tahun berikutnya maka IKU ini telah mencapai 96,54%

yang berarti capaian IKU ini pada akhir tahun diprediksikan mampu melebihi target. Dengan

demikian, penentuan target IKU pada tahun 2016 harus segera dilakukan peninjauan dan

penyesuaian. Sedangkan, bila dibandingkan dengan rencana target tahun 2019 yaitu 295

merk obat maka capaian IKU triwulan I tahun 2015 telah terealisasi sebesar 85,085%. Hal

tersebut menunjukkan bahwa IKU ini diprediksi sangat mampu memenuhi target.

Capaian Indikator Kinerja Jumlah obat ikan yang terjamin mutu, keamanan dan khasiatnya

hingga akhir triwulan I Tahun 2015 adalah sebanyak 8 (delapan) obat yang dapat dilihat


Tabel 47. Capaian Jumlah Obat Ikan Yang Terjamin Mutu, Keamanan dan Khasiatnya


No Jenis Sediaan Produk dalam Negeri Impor Jumlah

1 Farmasetik 1 0 1

2 Premiks :

a. Feed additive 1 4 5

b. Feed supplement 0 0 0

3 Biologik :

a. Vaksin 0 0 0

b. Diagnostik Kit 0 0 0

4 Probiotik 2 0 2

5 Obat Alami 0 0 0

Total 4 4 8

Sedangkan capaian Jumlah Obat Ikan yang Sesuai dengan Ketentuan Hingga Akhir Triwulan I

Tahun 2015 sebanyak 251 merk obat ikan disajikan pada tabel 48. Keberhasilan capaian IKU

Tahun 2015 didorong dengan dilakukannya kegiatan Rapat Evaluasi Teknis Dokumen

Pendaftaran Obat Ikan, Kimia dan Bahan Biologi dan Pemeriksaan lapang dalam rangka

penerbitan surat ijin usaha obat ikan.

Tabel 48. Capaian Jumlah Obat Ikan yang Sesuai dengan Ketentuan sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

(Kumulatif)

No Jenis Sediaan Produk Dalam Negeri Impor Jumlah

1 Farmasetik 31 34 65

2 Premiks :

a. Feed additive 12 64+2* 76+2

b. Feed supplement 4 9 13

3 Biologik :

a. Vaksin 6 8 14

b. Diagnostik Kit 9 20 29

4 Probiotik 30+2 22 52

5 Obat Alami 0 0 0

75



No Jenis Sediaan Produk Dalam Negeri Impor Jumlah

Total 94 159 251

Dikeluarkan 2 (dua) merk obat ikan 2

Total 94 157 251

Ket* 2 (dua) merk feed additive merupakan produk pakan larva ikan sehingga pendaftarannya beralih ke Direktorat produksi.

Tabel 49. Rincian Penerbitan Surat Nomor Pendaftaran Obat Ikan sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

No Merek Obat Ikan Produsen/Importir Sediaan No. Pendaftaran

1 Prima Premik PT. Central Proteina Prima, Tbk Premiks KKP RI No D 1501244 PBS, 9 Januari 2015

2 Hitavit Aquatic PT. Issu Medika Veterindo Farmasetik KKP RI No D 1501245 FBS, 20 Januari 2015

3 BaroxTM Liquid PT. Kemin Indonesia Premiks KKP RI No I 1502246 PBC, 25 Februari 2015

4 KEM WETTM LR Liquid PT. Kemin Indonesia Premiks KKP RI No I 1502247 PBC, 25 Februari 2015

5 Prosatu-B4 PT. Blue Sky Biotech Probiotik KKP RI No D 1502248 PbBS, 25 Februari 2015

6 Proterra PT. Blue Sky Biotech Probiotik KKP RI No D 1502249 PbBS, 25 Februari 2015

7 Vitamin C 90% PT. Biotek Saranatama. Premiks KKP RI No I 1503250 PBS, 24 Maret 2015

8 Azomite PT. Behn Meyer Chemicals Premiks KKP RI No I 1503251 PBS, 24 Maret 2015

Berkaitan dengan upaya meningkatkan pengendalian obat ikan yang dimaksudkan untuk

mengendalikan penyediaan, peredaran dan penggunaan obat ikan yang aman bagi ikan dan

lingkungan, maka rencana aksi yang dilakukan pada triwulan berikutnya adalah : Rapat

Evaluasi Teknis Dokumen Pendaftaran Obat Ikan, Kimia dan Bahan Biologi, Pemeriksaan

lapang dalam rangka penerbitan surat ijin usaha obat ikan, kimia dan bahan biologi dan

Pembinaan Pemantauan Obat Ikan.

B. Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya Keberterimanya 96%

Dalam upaya mendukung peningkatan daya saing produk perikanan budidaya di pasar

internasional dilakukan dengan cara mengendalikan kandungan residu pada produk

perikanan budidaya. Kegiatan pengendalian residu produk perikanan budidaya di Indonesia

diimplementasikan melalui kegiatan monitoring residu berdasarkan Rencana Monitoring

Residu Nasional atau yang lebih dikenal dengan National Residue Monitoring Plan (NRMP)

yang disusun pada setiap tahunnya.

Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya yang Tingkat Keberterimanya 96% (sampel)

mempunyai pengertian 96% dari target sampel produk perikanan budidaya di dalam NRMP

yang bebas residu. Sampel tersebut dihitung berdasarkan tingkat produksi tahun

sebelumnya dalam satuan ton dibagi 100. Berdasarkan RPJMN Tahun 2015-2019, penetapan

target sampel yang memenuhi kriteria 95% bebas residu pada tahun 2015 adalah 4200

sampel. Pengukuran Indikator Kinerja ini dihitung secara tahunan secara non kumulatif

sehingga capaiannya baru diketahui pada akhir tahun. Namun demikian, distribusi

perolehan capaian melalui pengambilan sampel dapat dilakukan setiap triwulan. 76



Tabel 50. Capaian IKU 22 “Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya Keberterimanya 96%” sampai dengan



Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya Keberterimanya 96% Kumulatif mulai tahun 2015,

- Target Tahunan * 4.200 4.600 dihitung

- Realisasi Tahunan ** - - triwulanan. Merupakan IKU

- Persentase Capaian Tahunan - - - baru DJPB.






Penetapan IKU ini berbeda dengan tahun sebelumnya sehingga capaian IKU pada tahun

2015 tidak dapat dibandingkan dengan tahun 2014. Hingga akhir triwulan I, pencapaian

Indikator Kinerja ini belum diperoleh disebabkan belum dilaksanakannya kegiatan Temu

Koordinasi Teknis Pengendalian Residu Nasional yang keluarannya berupa peta perencanaan

kegiatan monitoring residu di 18 (delapan belas) provinsi, didalamnya menyepakati antara

lain: Penentuan jumlah sampel, komoditas, lokasi pengambilan sampel, penetapan

parameter dan pengujian sampel. Sehubungan dengan hal tersebut maka pengambilan

sampel hingga akhir triwulan I belum dapat direalisasikan sehingga target triwulan I belum

dapat diukur.

Berkaitan dengan hal di atas, dalam rangka mendorong percepatan capaian IKU maka pada

triwulan selanjutnya direncanakan Temu Koordinasi Teknis Pengendalian Residu, Workshop

Pengembangan IMS, Pengambilan Sampel, Penelusuran Sumber Residu dan Evaluasi Hasil

Pelaksanaan Monitoring Residu.

Berkaitan dengan hal di atas, dalam rangka mendorong percepatan capaian IKU maka pada

triwulan selanjutnya direncanakan Temu Koordinasi Teknis Pengendalian Residu, Workshop

Pengembangan IMS, Pengambilan Sampel, Penelusuran Sumber Residu dan Evaluasi Hasil

Pelaksanaan Monitoring Residu.

C. Jumlah Jenis Pakan Ikan yang Terjamin Mutunya (jenis; kumulatif)

Sesuai ketentuan yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No.

PER. 02/MEN/2010 bahwa setiap pakan yang beredar di wilayah Republik Indonesia harus

didaftarkan. Hal ini sangat penting untuk pengawasan terhadap pakan yang digunakan oleh

pembudidaya agar mutu pakan tetap terjaga dan dapat memberikan pertumbuhan yang

baik bagi ikan. Sampai dengan triwulan I tahun 2015, penilaian pendaftaran pakan telah

menghasilkan pakan ikan terdaftar sebanyak 829 merk pakan ikan seperti pada tabel 51.

77



Tabel 51. Capaian IKU 23 “Jumlah Jenis Pakan Ikan yang Terjamin Mutunya” sampai dengan Triwulan I Tahun

2015


Jumlah Jenis Pakan Ikan yang Terjamin Mutunya Kumulatif mulai tahun 2010,

- Target Tahunan 800 1.000 dihitung triwulanan.

- Realisasi Tahunan - -

- Persentase Capaian Tahunan - -

- Target s/d TW I 762 -

Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 1.058 (132,25%) (Sertifikat aktif dan tidak aktif).

- Realisasi s/d TW I 829 - Untuk tahun 2015 yang dihitung

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 108,79 - sertifikat aktif.


Sampai bulan Maret tahun 2015, penilaian pendaftaran pakan telah menghasilkan pakan

ikan terdaftar sebanyak 1090 merk pakan ikan (sertifikat aktif dan tidak aktif) dari 67

produsen dan importir/distributor pakan ikan, seperti dapat dilihat pada tabel 52 di bawah

ini.

Tabel 52. Perkembangan Pakan Ikan Terdaftar 2006 - 2015 (Triwulan I)

No Uraian 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015*) Kumulatif **)

1 Jenis/merk 8 36 57 64 241 155 200 149 148 32 1090

2 Perusahaan 1 6 8 9 14 23 15 29 32 7 -

*) s/d bulan Maret 2015

**) kumulatif s/d bulan Maret 2015

Jenis-jenis pakan ikan yang telah terdaftar meliputi pakan ikan untuk pembesaran di

budidaya air tawar, payau dan laut serta pakan ikan untuk pembenihan dan ikan hias,

seperti dapat dilihat pada tabel 53 berikut.

Tabel 53. Perkembangan Pakan Ikan Terdaftar Menurut Jenis Ikan Tahun 2006 - 2015 (Triwulan I)

No Uraian 2006 2007

2008 2009 2010 2011 2012 2013

2014 2015

Kumulatif Ulangan

**) 2012 2013 2014 2015

Sertifikat Sertifikat

Expired Aktif

1 Udang vaname 0 1 22 20 115 15 42 16 34 3 268 24 79 165

2 Udang windu 0 0 2 0 20 7 8 0 1 4 42 2 40

3 Sidat 0 0 3 0 0 0 0 6 6 15 1 14

4 Mas 5 0 6 8 13 3 29 3 5 2 74 5 2 1 12 54

5 Nila 0 0 5 3 2 11 16 12 4 53 2 6 45

6 Lele 2 5 9 5 14 19 28 23 10 4 119 3 7 3 9 97

7 Patin 0 0 0 2 0 1 5 4 2 14 1 1 12

8 Gurame 0 3 3 2 0 1 5 4 5 23 4 2 2 15

9 Bawal Bintang 0 0 0 0 9 0 0 2 3 14 2 12

10 Bandeng 0 0 5 0 2 7 12 7 1 34 5 29

11 Bawal 0 0 0 1 0 2 2 3 0 8 1 7

12 Kerapu 0 0 0 0 0 13 7 16 4 40 40

13 Kakap 0 0 0 0 0 9 8 4 5 26 26

14 Ikan hias 0 22 0 22 52 33 29 38 30 7 233 18 13 7 42 153

15 Benih 0 2 0 1 0 7 0 5 36 12 63 1 62

16 Lobster 0 0 0 0 0 0 8 0 0 8 8

17 campuran 1 3 2 14 27 1 6 0 54 3 3 48

18 Induk 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2

TOTAL 8 36 57 64 241 155 200 149 148 32 1090 8 38 45 7 163 829

78



Dalam perkembangan pakan ikan terdaftar terhitung mulai tahun 2012-2015 terdapat

beberapa produsen dan importir/distributor pakan ikan yang melakukan perpanjangan

sertifikat pendaftaran pakan ikan yang sudah habis masa berlakunya. Sampai dengan bulan

Maret 2015 sebanyak 92 merk pakan ikan sudah diperpanjang dari 15 produsen dan

importir/distributor pakan ikan.

Total kegiatan penerbitan sertifikat pakan ikan sampai dengan triwulan I tahun 2015

sebanyak 1090 merk, namun mulai pada tahun 2012 sampai dengan triwulan I tahun 2015

terdapat beberapa perusahaan yang telah melakukan perpanjangan sertifikat pakan ikan

sebanyak 98 merk pakan serta beberapa merk pakan ikan yang sudah habis masa

berlakunya dan belum diperpanjang oleh perusahaan sebanyak 163 merk, sehingga pakan

ikan yang sudah terdaftar dan masih berlaku sertifikatnya sebanyak 829 merk.

Upaya yang dilakukan untuk mendukung IKU ini adalah : (i) pengembangan sistem mutu

pakan; (ii) penilaian pendaftaran pakan ikan; (iii) Pengawasan Pengadaan dan Peredaran

Ikan/Bahan Baku Pakan Ikan berupa Penerbitan SKT Impor Pakan/Bahan Baku Pakan dan

Pengujian Mutu Pakan; dan (iv) Koordinasi dan Evaluasi Pengadaan/Peredaran Pakan Ikan.

D. Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan (unit; kumulatif)

Perizinan merupakan salah satu bentuk pengendalian usaha yang sangat efektif. Fungsi

perizinan usaha perikanan budidaya selain untuk menjaga kelestarian sumberdaya ikan juga

untuk membina usaha perikanan serta memberikan kepastian usaha dan memberikan

perlindungan terhadap kegiatan usaha. Unit usaha yang memperoleh layanan perizinan

adalah unit usaha yang memperoleh izin atau rekomendasi teknis dari pusat ataupun

provinsi/kab/kota yang selanjutnya melakukan aktifitas budidaya sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan.

Target unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan tahun 2015 adalah 650

unit, dengan realisasi sampai dengan triwulan I mencapai 743 unit atau 123,83% dari target

triwulan I sebesar 600 unit. Jika dibandingkan dengan target tahunan maka telah tercapai

realisasi 114,31%. Capaian ini merupakan kumulatif dari tahun sebelumnya yang sudah

mencapai 696 unit seperti terlihat pada tabel 54 berikut.

Tabel 54. Capaian IKU 24 “Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan” sampai dengan


IKU

Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan

- Target Tahunan

2014 2015 2019

600 650 850

Keterangan

Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung

- Realisasi Tahunan 696 - - triwulanan.

- Persentase Capaian Tahunan 116,00 - - Capaian sampai dengan tahun

- Target s/d TW I 570 600 2014 adalah

- Realisasi s/d TW I 609 743 696 (116,00%)

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 106,84 123,83

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan 101,50 114,31

79



Capaian tersebut terdiri dari 495 unit usaha yang memperoleh layanan perizinan di pusat,

dan 248 unit usaha budidaya yang masih beraktifitas sesuai dengan ketentuan

(mendapatkan izin/rekomendasi dari provinsi/kabupaten/kota) berdasarkan hasil

pemantauan dan evaluasi serta pembinaan yang dilakukan sebagaimana tabel 55 berikut.

Tabel 55. Unit Usaha Yang Memperoleh Layanan Perizinan Tahun 2010 - Maret 2015 Jenis Perizinan

Tahun Impor

2010 81

2011 73

2012 72

2013 61

2014 48

s/d Maret 2015 5

Jumlah 340

SIKPI RPIPM Ekspor RPTKA

20 2 2 -

27 1 - -

20 2 - 3

20 1 - 3

21 2 - 3

12 - - -

120 8 2 9

Surat Keterangan Inti Mutiara

-

-

-

-

16

-

16

Jumlah

105

101

97

85

90

17

495

Sejak diterbitkannya Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan nomor 49/PER-MEN/2014

tentang Usaha Pembudidayaan Ikan maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya tidak

memberikan pelayanan untuk penerbitan Rekomendasi Pengunaan Tenaga Kerja Asing

(RPTKA), karena dalam peraturan tersebut tidak diatur lagi tentang RPTKA. Rincian unit

usaha yang masih beraktifitas sesuai dengan ketentuan dapat dilihat pada tabel 56 berikut. Tabel 56. Unit Usaha Yang Masih Beraktifitas sesuai dengan Ketentuan sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

Tahun

Provinsi 2013 2014 2015

Bali 20 1

NTB 103 1

JATIM 50 6

MALUKU 3 0

SULAWESI SELATAN 0 27 30

KALIMANTAN TIMUR 0 3

SUMATRA UTARA 0 4

JUMLAH 176 42 30

Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian indikator ini pada

triwulan I antara lain 1) Revisi bahan regulasi perizinan bidang perikanan budidaya (PERMEN

KP nomor 49/PER-MEN/2014 tentang Usaha Pembudidayan Ikan); 2) Koordinasi terkait

implementasi Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan nomor 41/PER-MEN/2014 tentang

Larangan Pemasukan Jenis Ikan Berbahaya dari Luar Negeri ke Dalam Wilayah Negara

Republik Indonesia; proses verifikasi kapal perikanan buatan luar negeri; analisa resiko

pemasukan Oyster dari Perancis; pengaturan pelaksanaan impor-ekspor komoditi

peternakan, perkebunan dan holtikultura serta perikanan; harmonisasi pengaturan ekspor

dan impor hasil perikanan; dan 3) Melakukan survey Indeks Kepuasan Masyarakat terkait

pelayanan Direktorat Usaha Budidaya, yaitu Izin Pemasukan Ikan Hidup (Impor), Surat Izin

Kapal Pengangkut Ikan (SIKPI) Hasil Budidaya, Rekomendasi Pembudidayaan Ikan

80



Penanaman Modal (RPIPM). Sampai dengan bulan Maret tahun 2015 telah terdata dua

puluh kuesioner yang diberikan kepada responden yang memperoleh layanan.

Permasalahan dalam pencapaian IKU unit usaha yang memperoleh layanan perizinan antara

lain :

a. Seringkali kebutuhan/kuota importir tidak dapat terpenuhi karena terkendala oleh cuaca

dan ketersediaan benih/induk ikan dari negara asal;

b. Saat ini dilakukan revisi PERMEN KP nomor 49/PER-MEN/2014 yang merupakan acuan

dalam menerbitkan perizinan di Direktorat Usaha Budidaya;

c. Beberapa jenis ikan yang dilarang dalam PERMEN KP nomor 41/PER-MEN/2014




Rencana aksi yang akan dilakukan untuk meningkatkan pencapaian IKU ini adalah :

a. Koordinasi dengan instansi lainnya terkait penerbitan surat izin di bidang pembudidayaan

ikan;

b. Sinkronisasi peraturan perizinan dan pelayanan usaha perikanan budidaya di beberapa

daerah untuk menyelaraskan ketentuan antara peraturan di pusat dan peraturan di

daerah terkait perizinan di bidang pembudidayaan ikan, serta untuk memperoleh

masukan tentang peraturan dan pelaksanaan dalam pemberian izin usaha di bidang

pembudidayaan ikan;

c. Melakukan identifikasi kelayakan usaha, pemantauan dan evaluasi, serta pembinaan

terhadap unit usaha di bidang pembudidayaan ikan.

3.1.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan Budidaya

yang Kompeten dan Berkepribadian

Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan pembangunan perikanan budidaya, salah satu

pendorong utamanya adalah tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan

professional. Di samping itu, SDM juga merupakan salah satu hal yang menjadi perhatian

dalam pelaksanaan Reformasi Birokrasi, yaitu bagaimana menciptakan SDM yang

berkualitas, kompeten, serta memiliki daya saing tinggi dalam era globalisasi. Oleh sebab

itu, salah satu sasaran strategis yang ditetapkan oleh Ditjen Perikanan Budidaya adalah

tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional. Dalam

pencapaian sasaran strategis ini, Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 1 (satu)

Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagaimana pada tabel dibawah. Indeks Kesenjangan IKU ini

bersifat minimize, artinya bahwa semakin kecil capaiannya (<100%), maka dapat dikatakan

capaian kinerja IKU ini akan semakin baik.

81



Tabel 57. Capaian Sasaran Strategis 7 “Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan Berkepribadian” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS






7 Terwujudnya ASN 25 Indeks < 15 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di Ditjen Perikanan Kesenjangan akhir tahun. Budidaya yang Kompetensi kompeten dan pejabat Eselon II Berkepribadian dan III lingkungan

Ditjen PB (%)

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II dan III lingkungan Ditjen PB (%)

SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap (attitude)

dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk mencapai

hal tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya.

Pengangkatan seorang pegawai di dalam jabatan struktural diharapkan sesuai dengan

kompetensinya sehingga prinsip the right man and the right place dapat terpenuhi. Hal ini

dapat dicapai apabila pengangkatan dalam jabatan struktural berpedoman pada Standar

Kompetensi Manajerial (SKM), dimana SKM menggambarkan jenis dan level kompetensi

yang diperlukan bagi suatu jabatan, sehingga pelaksanaan tugas suatu jabatan dapat

dilaksanakan dengan baik. Sementara itu indeks kesenjangan kompetensi jabatan

merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh

seorang pejabat dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk satu jabatan tersebut

sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7

Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri

Sipil dan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 3A/PERMEN-KP/2014 tentang

Standar Kompetensi Manajerial di lingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan.

Tabel 58. Capaian IKU 24 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II dan III lingkungan Ditjen PB (%)”


IKU

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II dan III lingkup Ditjen PB (persen)

- Target Tahunan

2014 2015 2019 Keterangan


50 < 15 < 15

- Realisasi Tahunan 27,33 - -






82



Target indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon II dan III Ditjen Perikanan Budidaya

pada tahun 2015 adalah < 15% atau turun sebesar 35 % dari tahun 2014 (50%). Dan

diharapkan pada tahun 2019 yang akan datang, indeks tersebut akan turun menjadi <13 %,

sehingga dapat dikatakan bahwa pada tahun 2019 yang akan datang pengangkatan

seseorang dalam jabatan struktural, kompetensi yang dimiliki sudah mendekati dengan

syarat jabatan yang sudah ditetapkan.

Pada triwulan I, belum dilakukan penghitungan terhadap indeks Kesenjangan Kompetensi

Pejabat Eselon II dan III lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sehingga nilai capaian masih “0”

(nol). Untuk mendukung pencapaian IKU ini, terdapat beberapa kegiatan yang telah

dilakukan sampai dengan kurun waktu triwulan I, yaitu melakukan pembinaan teknis dan

administrasi perencanaan dan pengembagan pegawai melalui keikutsertaan dalam rangka

pembahasan aktualisasi prajabatan lingkup KKP di Sukamandi.

Di samping itu, dalam rangka mendukung tercapainya IKU ini, maka rencana aksi yang akan

dilakukan pada triwulan selanjutnya adalah (i) Melakukan Assesment Pejabat Eselon II dan III

lingkup Ditjen Perikanan Budidaya; dan (ii) Melakukan Pembinaan Teknis dan Administrasi

dalam rangka perencanaan dan pengembangan pegawai dalam rangka keikutsertaan

pejabat Eselon III pada pelaksanaan diklat jabatan, Diklat Kepemimpinan Tk. III yang akan

dilaksanakan oleh Badan Diklat Aparatur Sukamandi.

3.1.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Tersedianya Informasi Bidang Perikanan

Budidaya yang Valid, Handal, dan Mudah Diakses

Sasaran strategis ini belum terdapat capaian atau masih 0% karena penghitungan IKU

dilakukan di akhir tahun.

Tabel 59. Capaian Sasaran Strategis 8 “Tersedianya Informasi Bidang Perikanan Budidaya yang Valid, Handal,

dan Mudah Diakses” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS






8 Tersedianya 26 Indeks 75 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di informasi bidang pemanfaatan akhir tahun. perikanan informasi bidang Merupakan IKU baru DJPB. budidaya yang perikanan valid, handal dan budidaya berbasis mudah diakses IT (%)

83



Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT (%)

Perkembangan teknologi komunikasi dan informasi saat ini memberikan kemudahan dalam

meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja pemerintah khususnya dalam bidang

penyebarluasan informasi karena dapat mempercepat penyampaian informasi, jangkauan

yang global dan transparansi. Penerapan teknologi informasi melalui media online dalam hal

ini adalah website telah diterapkan secara baik oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

Demikian juga dalam penyelenggaraan sosialisasi kegiatan dan kebijakan melalui media

sosial telah menjadi salah satu pilihan untuk mendukung pelaksanaan pemerintahan yang

baik (good governance).

Target capaian IKU ini tahun 2015 adalah 75%. Capaian pada triwulan I tahun 2015 belum

dapat dipenuhi karena nilai capaian akan diperoleh pada akhir tahun 2015. Namun

demikian, hingga triwulan I tahun 2015 ini telah dilakukan kegiatan-kegiatan dalam upaya

mendukung capaian IKU tersebut yaitu melalui pembentukan Tim Website DJPB dan

pengelolaan website DJPB.

Tabel 60. Capaian IKU 19 “Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT” sampai

dengan Triwulan I Tahun 2015


Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT (%)

- Target Tahunan *

Non Kumulatif, dihitung di

75 85 akhir tahun.

- Realisasi Tahunan ** - - Merupakan IKU baru DJPB.







Untuk mencapai penyediaan data dan informasi serta aksesibilitasnya melalui teknologi

informasi dilakukan melalui upaya perbaikan tampilan dari waktu ke waktu dan

pemeliharaan website Ditjen Perikanan Budidaya yang dapat diakes di laman

http://www.djpb.kkp.go.id/ secara berkala. Selain itu, telah dilakukan updating data dan

informasi guna menyelaraskan dengan tampilan website KKP.

Sejalan dengan perubahan tampilan website yang saat ini sedang dikembangkan oleh tim

website, masih perlu dilakukan penyempurnaan pada menu informasi budidaya karena

masih banyak informasi yang belum tersedia. Untuk itu akan dilakukan penyempurnaan

pada menu informasi budidaya untuk melengkapi informasi yang belum tersedia.

84




3.1.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan

Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang Berkepribadian

Sasaran strategis “Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan Birokrasi Ditjen Perikanan

Budidaya yang Berkepribadian” masih 0% karena penghitungan dilakukan di akhir tahun,

yang didukung oleh 4 (empat) Indikator Kinerja Utama (IKU)dengan rincian capaian seperti


Tabel 61. Capaian Sasaran Strategis 9 “Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan Birokrasi Ditjen Perikanan

Budidaya yang Berkepribadian” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS






9 Terwujudnya 27 Indeks Reformasi BB 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung pranata dan Birokrasi Ditjen PB semesteran. kelembagaan birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang berkepribadian 28 Nilai/skor SAKIP A 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di

Ditjen Perikanan akhir tahun. Budidaya

29 Indeks integritas 8 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di pelayanan publik akhir tahun. Ditjen Perikanan Merupakan IKU baru DJPB. Budidaya

30 Jumlah Unit Kerja 1 0 0 0,00 0,00 Kumulatif mulai tahun yang diusulkan 2015, dihitung di akhir berstatus Wilayah tahun. Bebas Korupsi Merupakan IKU baru DJPB. (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB

A. Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB

Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka pembaharuan terhadap tata kelola

pemerintahan yang baik (good governance). Dengan kata lain, reformasi birokrasi adalah

langkah strategis untuk membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna dan berhasil

guna serta mampu mendukung keberhasilan pembangunan di bidang kelautan dan

perikanan.

Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) adalah model penilaian mandiri

yang digunakan sebagai metode untuk melakukan penilaian serta analisis yang menyeluruh

terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi dan kinerja instansi pemerintah. Sesuai dengan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 14

Tahun 2014 tentang Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah, Direktorat

Jenderal Perikanan melalui Tim Reformasi Birokrasi lingkup DJPB melakukan pengukuran

terhadap indeks pelaksanaan reformasi birokrasi dari indikator-indikator komponen

85



penilaian yang meliputi 8 area perubahan yaitu:

1. Manajemen perubahan

2. Penataan peraturan perundang-undangan

3. Penataan dan penguatan organisasi

4. Penataan tatalaksana

5. Penataan sistem manajemen SDM

6. Penguatan Akuntabilitas

7. Penguatan pengawasan

8. Peningkatan kualitas pelayanan publik

Pada bulan Februari tahun 2015, Tim Reformasi Birokrasi DJPB telah melakukan pengukuran

mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2014 didampingi

tim dari Inspektorat Jenderal KKP diperoleh nilai akhir 85,77 dengan interpretasi

memuaskan atau 107,22 % dari target.

Target nilai penerapan reformasi birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2015 adalah

kategori BB, sama dengan target tahun 2014 atau dalam range nilai 70-80. Capaian nilai

tersebut pada triwulan I tahun 2015 ini belum diperoleh mengingat penilaian reformasi

birokrasi dilakukan tiap semester.

Tabel 62. Capaian IKU 27 “Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015


Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

- Realisasi s/d TW I

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan


BB BB AA

A - -

- - -

0 0 -

0 0 -

0,00 0,00 -

0,00 0,00 -

Non Kumulatif, dihitung semesteran.

Beberapa upaya yang telah dilakukan selama triwulan I untuk mendukung pencapaian

target nilai penerapan reformasi birokrasi tersebut adalah :

1. Membentuk Tim Reformasi Birokrasi DJPB melalui keputusan Dirjen Perikanan

Budidaya Nomor 20/KEP-DJPB/2015 tentang Tim Reformasi Birokrasi Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya

2. Melakukan dokumentasi kegiatan pendukung program reformasi birokrasi untuk

tahun 2015;

3. Melakukan kegiatan penataan organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

dengan membuat usulan struktur organisasi baru yang saat ini sedang di bahas di

level Kementerian Kelautan dan Perikanan; dan

4. Penataan peraturan perundang-undangan dengan melakukan harmonisasi terhadap

peraturan perundang-undangan di bidang perikanan budidaya. 86



Beberapa hal yang harus diperbaiki untuk peningkatan indeks penerapan reformasi birokrasi

sesuai hasil evaluasi dari nilai yang diperoleh pada tahun 2014 adalah perlu segera dilakukan

rapat pembahasan mengenai rencana aksi reformasi birokrasi 2015 lingkup Ditjen Perikanan

Budidaya, khusunya pada indikator penataan sistem manajemen SDM yang dalam kegiatan ini

perlu koordinasi yang baik antara Bagian Kepegawaian DJPB dengan Biro Kepegawaian KKP

sebagai penanggung jawab.

B. Nilai/Skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) merupakan penerapan manajemen

kinerja pada sektor publik yang sejalan dan konsisten dengan penerapan reformasi

birokrasi, yang berorientasi pada pencapaian outcomes dan upaya untuk mendapatkan ahsil

yang lebih baik.

Usaha-usaha penguatan akuntabilitas kinerja dan sekaligus peningkatannya, dilakukan

antara lain melalui Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi

dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem

pertanggungjawaban secara periodik.

Evaluasi AKIP ini pada dasarnya dilakukan dengan tujuan : (i) Mengidentifikasi berbagai

kelemahan dalam penerapan sistem akuntabilitas kinerja, di lingkungan instansi pemerintah

(SAKIP); (ii) Memberikan saran perbaikan atau rekomendasi untuk peningkatan kinerja dan

penguatan akuntabilitas instansi pemerintah; dan (iii) Menyusun pemeringkatan hasil

evaluasi guna kepentingan penetapan kebijakan di bidang pendayagunaan aparatur negara.

Evaluasi dan penilaian SAKIP dilakukan atas komponen-komponen SAKIP sesuai dengan

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Pada kedua peraturan tersebut disebutkan bahwa komponen SAKIP terdiri dari

rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja,

pelaporan kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Sedangkan pada tingkat eselon I KKP,

penilaian terhadap SAKIP dilakukan oleh Itjen KKP.

Pada tahun 2014, Ditjen Perikanan Budidaya memperoleh nilai AKIP A (82,51) atau 103,14%

dari target. Secara umum, hal tersebut menunjukkan kinerja sangat baik, namun masih

perlu dilakukan beberapa perbaikan. Oleh karena itu, Ditjen Perikanan Budidaya berupaya

untuk menerapkan SAKIP di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh

sehingga Ditjen Perikanan Budidaya mampu melaksanakan tugas dan fungsinya secara

efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya; mewujudkan 87



transparansi Ditjen Perikanan Budidaya dan partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan

pembangunan nasional; serta memelihara kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.

Jika dilihat dari perolehan nilai AKIP pada tahun 2014, maka nilai AKIP Ditjen Perikanan

Budidaya mengalami kenaikan sebesar 5,05% bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Capaian IKU tahun 2015 masih 0% karena pengukuran oleh Itjen KKP biasanya dilakukan

pada bulan Mei dengan hasil akhir pada bulan Juni/Juli.

Tabel 63. Capaian IKU 29 “Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun

2015


Nilai/Skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya Non Kumulatif, dihitung di

- Target Tahunan A A AA akhir tahun.

- Realisasi Tahunan A (82,51) - -






Hambatan dalam penerapan SAKIP adalah belum ditetapkannya Renstra KKP hingga laporan ini

disusun (pertengahan April) sehingga menghambat pembahasan renstra unit kerja di

bawahnya serta menghambat penyelesaian dokumen yang harus mengacu kepada renstra

seperti Rencana Kerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (PK), IKU, dan lain-lain.

Guna penguatan AKIP pada tahun 2015, maka langkah antisipatif yang akan dilakukan

antara lain : (i) Meningkatkan pengelolaan kinerja melalui penguatan SAKIP; (ii) IKU dan

target Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan RKA-KL; (iii) Penyusunan

Penetapan Kerja (Tapja) dari Level 1 s/d V; (iv) Penetapan Tapja Level individu/SKP (Sasaran

Kinerja Pegawai) melalui SIPKINDU; (v) Target kinerja dalam Tapja diuraikan secara

triwulanan dan dilakukan pengukuran monitoring dan evaluasi capaian Tapja secara berkala

setiap tiga bulan; (vi) Tertib pelaporan & pendokumentasian; (vii) Melakukan penerapan

SPIP; (viii) Melakukan penerapan manajemen risiko; (ix) Melaksanakan hasil rekomendasi

penilaian AKIP; dan (x) melakukan evaluasi rencana aksi dan program.

Untuk mengatasi hambatan pelaksanaan SAKIP, maka rencana aksi dalam triwulan

mendatang adalah : (i) Penyusunan dan Penetapan Renstra serta IKU; (ii) Penyusunan

Pedoman Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) DJPB Tahun 2015 - 2019.

88



C. Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya

Integritas dalam pelayanan publik berkaitan dengan komitmen kejujuran untuk

melaksanakan segala tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Komitmen ini merupakan sistem ekstra yudisial dalam rangka mencegah terjadinya

maladministrasi di jajaran birokrasi, khususnya yang berkaitan dengan administrasi, pengadaan

barang/ jasa, dan pelayanan publik sendiri.

Survei integritas dilakukan dengan tujuan (1) mengukur tingkat integritas unit layanan

publik; dan (2) memberikan masukan bagi unit layanan publik untuk mempersiapkan upaya

pencegahan korupsi yang efektif pada wilayah atau layanan yang rentan terjadi korupsi. Bagi

KPK, hasil survei dalam bentuk Indeks mencerminkan outcome yang dicapai oleh Unit

Layanan di Kementerian/ Lembaga dalam upaya anti korupsi yang dilakukan.

Penilaian ini dilakukan melalui pengukuran ilmiah terhadap tingkat korupsi dan faktor-faktor

penyebab terjadinya korupsi di lembaga publik dengan mensurvei pengguna langsung

layanan publik (dari sudut pandang pengguna layanan, bukan pemberi layanan). Layanan

publik yang dilakukan di Ditjen Perikanan Budidaya melalui unit pelayanan terpadu satu

atap DJPB meliputi 17 jenis layanan dengan rincian sebagai berikut :

1. Surat Izin Penyediaan Obat Ikan;

2. Surat Izin Peredaran Obat Ikan;

3. Surat Nomor Pendaftaran Obat Ikan (SNPOI);

4. Surat Keterangan Pemasukan Bahan Baku Obat Ikan;

5. Surat Keterangan Pengeluaran Bahan Baku Obat Ikan;

6. Surat Keterangan Pemasukan Sampel Obat Ikan;

7. Surat Keterangan Pemasukan Obat Ikan;

8. Surat Keterangan Pengeluaran Obat Ikan;

9. Surat Izin Pemasukan Ikan Hidup;

10. Surat Izin Kapal Pengangkut Ikan (SIKPI) di bidang Pembudidayaan Ikan;

11. Sertifikasi Cara Pembenihan Ikan Yang Baik (CPIB);

12. Sertifikasi Cara Pembudidayaan Ikan Yang Baik (CBIB);

13. Sertifikasi Pendaftaran Pakan Ikan;

14. Surat Keterangan Teknis Impor Pakan dan/atau Bahan Baku Pakan;

15. Rekomendasi Pengeluaran Ikan Hidup;

16. Rekomendasi pembudidayaan ikan penanaman modal (RPIPM); dan

17. Rekomendasi Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA).

Tahun 2014 survei integritas dilakukan hanya di Unit Layanan Kementerian/Lembaga,

dengan sampel 40 unit layanan dengan jumlah responden 1.200 orang (30 responden per

unit layanan). Unit Layanan bervariasi tiap instansi. Kriteria Unit Layanan yang dijadikan

sampel, yaitu :

89



1. Layanan publik pada kementerian/lembaga strategis yang menjadi fokus Renstra KPK

2. Terkait dengan National Interest

3. Menyangkut hajat hidup orang banyak

Sampel unit layanan publik dari Kementerian Kelautan dan Perikanan yang dinilai KPK pada

tahun 2014 adalah unit layanan penerbitan izin kapal pengangkut ikan dan surat izin

penangkapan ikan dari Direktorat Jenderal Perikanan Tangkap.

Target capaian nilai indeks integritas pelayanan publik Ditjen Perikanan Budidaya tahun

2015 adalah 8 (angka nantinya merupakan angka yang sama dengan target Kementerian),

meningkat 1,18% dari target tahun 2014 yaitu 6,75. Hingga triwulan I tahun 2015 ini,

capaian belum dapat diperoleh nilainya karena pengukuran dilakukan secara tahunan

dengan metode sampling terhadap unit layanan publik KKP dan hingga TW I ini belum

dilakukan sampling penilaian.

Tabel 64. Capaian IKU 19 “Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya”

Sampai dengan Triwulan I Tahun 2015


Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya

- Target Tahunan

Non Kumulatif, dihitung di

6,75 8 9 akhir tahun.

- Realisasi Tahunan 7,22 - - Merupakan IKU baru DJPB.






Beberapa upaya yang telah dilakukan selama triwulan I untuk mendukung pencapaian

target IKU tersebut antara lain pengelolaan pelayanan publik dilakukan secara konsisten

melalui unit pelayanan terpadu satu atap DJPB guna meminimalisir kontak antara pengguna

layanan dan penyedia layanan yang dapat memberikan perilaku gratifikasi dan perilaku

maladministrasi lainnya. Selain itu pengembangan sistem pelayanan publik secara online juga

terus dilakukan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya untuk mempermudah proses

pemberian pelayanan kepada pelaku bisnis dan stakeholder.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mendukung IKU ini pada triwulan selanjutnya

adalah : (i) peningkatan kualitas layanan publik DJPB dalam rangka reformasi birokrasi; (ii)

pelayanan publik online; dan (iii) survei layanan publik bidang produksi, usaha, keskanling, dan

perbenihan.

90



D. Jumlah Unit Kerja yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah

Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB

Wilayah Bebas Korupsi (WBK) adalah sebutan atau predikat yang diberikan kepada suatu

unit kerja pada Zona Integritas yang memenuhi indikator mutlak dan memperoleh hasil

penilaian indikator operasional di antara 80 dan 90. Jika penilaian indikator operasional 90

atau lebih maka dapat predikat wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM).

Pembangunan zona integritas ditetapkan instansi pemerintah dengan menunjuk satu atau

beberapa unit kerja yang diusulkan sebagai WBK/WBBM, dengan persyaratan antara lain

dianggap sebagai unit penting/strategis dalam melakukan pelayanan publik, mengelola

sumberdaya yang cukup besar, dan tingkat keberhasilan reformasi birokrasi yang cukup.

Proses penetapan WBK/WBBM dilakukan berdasarkan penilaian berjenjang, dimulai dari

penilaian mandiri oleh Tim Penilai Internal, dan Tim Penilai Nasional oleh Kemen.PAN-RB,

dengan megacu pada kriteria penilaian yang telah ditetapkan dalam peraturan Peraturan

Men.Pan-RB Nomor: 52 tahun 2014, dengan komponen pengungkit 60% dan komponen

hasil 40%.

Enam komponen pengungkit penilaian WBK/WBBM terdiri dari (i) manajemen perubahan

(5%); (ii) penataan tatalaksana (5%); (iii) penataan sistem manajemen SDM (15%), (iv)

penguatan akuntabilitas kinerja (10%); (v) penguatan pengawasan (15%); dan (vi)

peningkatan kualitas layanan publik (10%). Sedangkan dua komponen pengungkit terdiri

dari (i) manajemen perubahan (20%); dan (ii) penataan tatalaksana (20%).

Target jumlah unit kerja yang diusulkan berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah

Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2015 adalah 1 unit

kerja. Capaian di triwulan I tahun 2015 masih “0” karena IKU diukur pada akhir tahun.

Namun demikian pada tahun 2014 DJPB telah mengusulkan BBPBAP Jepara untuk meraih

predikat WBK/WBBM yang akan dinilai oleh KemenPan-RB pada tahun 2015. Dalam upaya

melihat kesiapan tersebut, maka selama triwulan I tahun 2015 telah dilakukan evaluasi

mandiri bersama dengan petugas/pegawai yang menangani bidang penerapan WBK/WBBM,

diikuti oleh seluruh Kepala Bidang di lingkup BBPBAP Jepara dengan hasil nilai mandiri

WBK/WBBM BBPBAP Jepara sebesar 67,90. Nilai tersebut terdiri dari nilai pengungkit 40,90

dan hasil 27,00. Berdasarkan Permenpan-RB Nomor 52 tahun 2014 tentang Pedoman

Pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan WBBM di Lingkungan Instansi Pemerintah,

masuk kategori WBK (nilai minimal WBK adalah 75).

91



Tabel 65. Capaian IKU 30 “Jumlah Unit Kerja yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah

Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

IKU

Jumlah Unit Kerja yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi

(WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan

2014 2015 2019

* 1 5

** - -

Keterangan








Rencana aksi selanjutnya untuk mendukung IKU ini adalah : (i) Pengusulan unit kerja

berstatus WBK/WBBM Ditjen perikanan; dan (ii) Pembinaan unit kerja berstatus

WBK/WBBM lingkup Ditjen Perikanan Budidaya.

3.1.10. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 10 : Terkelolanya Anggaran Pembangunan

secara Efisiensi di Ditjen Perikanan Budidaya

Sasaran Strategis Sasaran Strategis “Terkelolanya Anggaran Pembangunan secara Efisiensi di

Ditjen Perikanan Budidaya” tercapai sebesar 62,50% yang didukung oleh IKU “Opini atas

Laporan Ditjen Perikanan Budidaya” dan “Nilai Efisiensi Anggaran Ditjen PB (%)”

sebagaimana pada tabel 66 berikut.

Tabel 66. Capaian Sasaran Strategis 10 “Terkelolanya Anggaran Pembangunan secara Efisiensi di Ditjen

Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS






10 Terkelolanya 31 Opini atas Laporan WTP 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung anggaran Keuangan Ditjen semesteran. pembangunan Perikanan Merupakan IKU baru DJPB. secara efisiensi di Budidaya Ditjen Perikanan 32 Nilai efisiensi 80 - 90 80 - 90 100 125,00 125,00 Non Kumulatif, dihitung Budidaya anggaran (%) triwulanan.

Merupakan IKU baru DJPB.

92



A. Opini atas Laporan Keuangan Ditjen Perikanan Budidaya

Kualitas Laporan Keuangan tahunan tingkat eselon I dinilai dengan jumlah satker yang tidak

mengalami koreksi neracanya setelah direviu oleh Tim Itjen dibandingkan dengan jumlah

satker yang direviu. Semakin banyak satker yang neracanya TIDAK terkoreksi, maka nilainya

semakin TINGGI. Nilai Opini atas Laporan Keuangan Ditjen PB dengan hasil adalah WTP akan

mengacu atau sama nilainya dengan nilai KKP karena penilaian WTP hanya dikeluarkan oleh

level kementerian. Opini atas laporan keuangan dengan opini WTP (wajar tanpa

pengecualian) untuk Kementerian Kelautan dan Perikanan penilaiannya dikeluarkan oleh BPK

(Badan Pemeriksa Keuangan) atas dasar kepatuhan terhadap perundang-undangan

keuaangan dan (BMN) Barang Milik Negara. Pada tahun 2014, KKP mendapatkan Opini WTP

dengan Paragraf Penjelasan karena adanya aseet ex-deptan yang belum dihapuskan. Oleh

karena itu, pada tahun 2015, upaya yang dilakukan oleh KKP adalah mendapatkan Opini WTP

Murni melalui penertiban asset dan laporan keuangan 2014, LK tahunan 2013, LK Interm,

seluruh temuan BPK-RI, dan temuan pemeriksaan Barang dan Jasa.

Capaian IKU ini pada triwulan I masih 0% karena belum dilakukan penilaian oleh KemenPAN

RB (tabel 68). Namun demikian, pada triwulan I, Ditjen Perikanan Budidaya telah

mendapatkan penilaian Penyusunan Laporan Keuangan Tahunan 2014 yang dilakuakn oleh

Itjen KKP dengan hasil adalah Kelompok Terbaik I (tabel 69). Penyusunan laporan keuangan

ini menjadi fokus dalam penilaian Opini atas Laporan Keuangan Ditjen Perikanan Budidaya.

Tabel 67. Capaian IKU 31 “Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan I Tahun

2015


Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya Non Kumulatif,

- Target Tahunan * WTP WTP dihitung - Realisasi Tahunan ** - - semesteran.

- Persentase Capaian Tahunan - - - Merupakan IKU

- Target s/d TW I * 0 - baru DJPB.





Tabel 68. Penilaian Penyusunan Laporan Keuangan Tingkat Eselon I Tahunan 2014 Kementerian Kelautan dan

Perikanan

93



BPK melakukan penilaian opini WTP berdasarkan Laporan Keuangan dan Asset, dan

Penyelesaian tindak lanjut LHP atas temuan LHP tahun sebelumnya. Sedangkan Itjen KKP

melakukan penilaian terhadap neraca satker eselon I dengan kriteria penilaian semakin

sedikit neraca yang tidak terkoreksi, maka nilai akan semakin tinggi. Temuan akan

ditindaklanjuti dengan melakukan rekonsilisasi per semester terhadap BPK, BPKP, dan Itjen

KKP.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mencapai IKU ini adalah : (i) Rekonsiliasi

Penyusunan Laporan SAI Semester II TA 2014 Gelombang I dan Gelombang II; (ii) Pembinaan

Pengelola Administrasi Keuangan; (iii) Penyusunan Laporan di bidang Keuangan; (iv)

Rekonsiliasi Penyusunan Laporan SAI Semester I TA 2015 Gelombang I dan Gelombang II; (v)

Inventarisasi Aset DJPB; dan (vi) Pembinaan Simak BMN ES I (UAPPB).

B. Nilai Efisiensi Anggaran (%)

Nilai Efisiensi anggaran dilaksanakan dalam rangka penyelenggaraan fungsi akuntabilitas

dan peningkatan fungsi kualitas penggunaaan anggaran belanja negara. Fungsi akuntabiiltas

untuk membuktikan dan mempertanggungjawabkan secara proporsional atas penggunaan

anggaran pembangunan kepada masyarakat. Fungsi peningkatan kualitas untuk

mempelajari faktor pendukung/kendala pelaksanaan RKAKL dan kinerja hasil (output dan

outcome kinerja yang dihasilkan) sebagai bahan penyusunan dan perencanaan serta

peningkatan kinerja di tahun-tahun selanjutnya. Melalui nilai ini diharapkan penggunaan

alokasi anggaran serta input-input sumberdaya lainnya dapat dilakukan secara minimal dan

efisien yang dapat memberikan hasil yang maksimal untuk mencapai tujuan serta sasaran

yang telah ditetapkan.

Nilai efisiensi anggaran hingga triwulan I tahun 2015 sebesar 100% (tabel 69). Namun

demikian, beberapa hal yang dilakukan untuk mendukung IKU ini adalah melakukan

monitoring dan evaluasi pelaksanaan realisasi anggaran serta pencapaian terhadap

targettarget yang telah ditetapkan melalui penerapan sistem akuntabilitas kinerja (SAKIP)

yang dilaporkan secara triwulanan.

Tabel 69. Capaian IKU 32 “Nilai Efisiensi Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan I Tahun 2015


Nilai Efisiensi Anggaran Ditjen PB (%) Non Kumulatif, dihitung

- Target Tahunan * 80 -90 bulanan.

- Realisasi Tahunan ** - -


Merupakan IKU baru.

- Target s/d TW I * 80 - 90 -





94



Adapun nilai efisiensi pelaksanaan RKA-KL pada Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan

triwulan I tahun 2015 yaitu sebesar 100% sebagaimana pada tabel 70.

Tabel 70. Nilai Efisiensi Pelaksanaan RKA-KL 2015 sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS

KODE

IKU

IKU UNIT KERJA

Pagu

Target Realisasi

Output

Target Realisasi

Indeks Indeks Pagu Realisasi

Efisiensi

Anggaran (%)

1 2 3 4 5 6 7 8=2/4 9=3/5 10=1-(7/6)

1 Meningkatnya kemakmuran IK1 Nilai Tukar Pembudidaya Ikan 0 0 0 0 0 0 0 masyarakat perikanan budidaya

IK2 Pertumbuhan PDB Perikanan (%) - - 0 0 0 0 0 2 Meningkatnya pengelolaan IK3 Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dapat 20,163,300 2,400,000 0 0 0 0 0

perikanan budidaya yang dikendalikan melalui surveillance (kawasan)

berkelanjutan

3 Meningkatnya produksi usaha IK4 Jumlah Produksi perikanan budidaya (juta ton) - - 3.69 2.915 0 0 0 dan investasi bidang perikanan IK5 Jumlah ikan Hias - - 0.085 0.199 0 0 0 budidaya

IK6 Jumlah tenaga kerja baru perikanan budidaya 76,812,000 15,883,300 16800 12768 4572.142857 1243.993 72.8%

IK7 Jumlah Investasi bidang perikanan budidaya - 2360 0 0 0 0

IK8 Jumlah kredit program bidang perikanan budidaya - 20.25 2.6 0 0 0

4 Tersedianya kebijakan IK9 Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia 90,952,600 9,000,000 0 0 0 0 0 pembangunan perikanan

budidaya implementatif IK10 Jumlah RSNI 3 Bidang perikanan budidaya 216,597,000 0 0 0 0 0

IK11 Jumlah Draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya 324,486,500 449,438,700 0 0 0 0 0

5 Terselenggaranya tata kelola IK12 Jumlah laboratorium Penyakit, Kualitas air, Pakan dan Residu yang 7,694,774,200 408,937,047 48 47 160,307,795.83 8700788 94.6% pemanfaatan sumberdaya memenuhi standar teknis

perikanan budidaya yang IK13 Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan 19,827,868,900 1,416,702,075 0 0 0 0 0 berdaya saing dan berkelanjutan budidaya

IK14 Jumlah unit perbenihan rakyat (UPR) dan unit perbenihan skala besar 2,714,120,500 947,607,550 169 305 16059884.62 3106910 80.7% yang bersertifikat

IK15 Jumlah sentra kebun bibit rumput laut 904,000,000 - 0 0 0 0 0

IK16 Jumlah kawasan Minapolitan perikanan budidaya 903,004,000 151,124,950 78 78 11576974.36 1937499 83.3%

IK17 Panjang saluran tambak yang dikelolah secara partisipatif 5,286,650,500 - 0 0 0 0 0

IK18 Unit Pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB (unit; kumulatif) 2,198,031,900 333,873,800 5200 6636 422698.4423 50312.51 88.1%

IK19 Jumlah lokasi pengembangan teknologi anjuran (sistem biofloc) untuk 1,200,000,000 - 0 0 0 0 0 produktifitas budidaya lele, nila dan patin

IK20 Jumlah kelompok produsen pakan ikan mandiri - 0 0 0 0 0

6 Terselenggaranya pengendalian IK21 Jumlah Obat Ikan yang terjamin, mutu, keamanan dan khasiatnya 224,051,900 157,400,280 244 251 918245.4918 627092.7 31.7% sistem budidaya secara efektif

IK22 Jumlah sampel produk perikanan budidaya yang tingkat 758,871,300 90,808,000 933 0 813366.881 0 0 keberterimanya 96%

IK23 Jumlah jenis pakan ikan yang terjamin mutunya 213,710,100 212,748,100 762 829 280459.4488 256632.2 8.5%

IK24 Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan 177,235,200 58,748,500 600 743 295392 79069.31 73.2%

7 Terwujudnya ASN Ditjen IK25 Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon II dan III lingkup Ditjen - <15 0 0 0 0 Perikanan Budidaya yang PB

kompeten dan berkepribadian

8 Tersedianya informasi bidang IK26 Indeks pemanfaatan informasi bidang perikanan budidaya berbasis IT - 75 0 0 0 0 perikanan budidaya yang valid,

handal, dan mudah diakses

9 Terwujudnya pranata dan IK27 Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB - BB 0 0 0 0 kelembagaan birokrasi Ditjen

Perikanan Budidaya yang

berkepribadian

IK28 Nilai/skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya biro 829,025,655 A 0 0 0 0

IK29 Indeks integritas pelayanan publik Ditjen Perikanan Budidaya - 0 0 0 0 0

IK30 Jumlah Unit Kerja berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah - 0 0 0 0 0 Birokrasi Bersih melayani (WBBM) Ditjen PB

10 Terkelolanya anggaran

pembangunan secara efisiensi di

Ditjen Perikanan Budidaya

IK31 Opini atas Laporan Keuangan Ditjen Perikanan Budidaya IK32

Nilai efisiensi anggaran Ditjen PB

750,350,400 934,897,083 WTP

- >95

0 0 0

0 0 0

0

0

Jumlah 43,581,680,300 6,018,595,040

Penghitungan efisiensi sekarang -------------> 66.6%

NE ----------> 100%

Ket: - Sumber data sekunder: OM-SPAN 8 April 2015

Rata-rata efisiensi sebesar 66,6%, dikonversikan menjadi hanya 20%, karena nilai maksimal adalah 20%. Nilai ini digunakan untuk menghitung Nilai Efisiensi.

95



3.2. Capaian Kinerja Anggaran

Pada awal tahun 2015, Ditjen Perikanan Budidaya dalam membiayai program peningkatan

produksi perikanan budidaya mendapatkan alokasi anggaran yang bersumber dari APBN

sebesar Rp 1.006.691.200.000,-, alokasi tersebut berkurang sebesar Rp 28.515.022.000,-

atau turun 2,75 % dari alokasi tahun 2014 sebesar Rp 1.035.206.222.000,-. Pada bulan

Februari terjadi revisi anggaran (refocussing) dan penambahan anggaran (APBNP), sehingga

total anggaran berubah menjadi Rp 1.360.771.200.000,-. Dana yang dialokasikan tersebut,

sampai dengan triwulan I tahun 2015 telah terealisasi sebesar Rp 68.440.126.567,- atau

5,03%, mengalami kenaikan sebesar 5,43% dibandingkan tahun 2014 pada triwulan yang

sama yaitu sebesar Rp 64.912.215.533,- atau 6,27% dari pagu APBN 2014 sebesar Rp

1.035.206.222.000,-. Perbandingan pagu dan realisasi anggaran Ditjen Perikanan Budidaya

triwulan I tahun 2015 dan 2014 dapat dilihat pada tabel 71 berikut.

Tabel 71. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan I TA. 2015 dan 2014

TAHUN ANGGARAN

2015

2014

PAGU (Rp) REALISASI (Rp) (%)

1.360.771.200.000 68.440.126.567 5,03

1.035.206.222.000 64.912.215.533 6,27 Ket: Data TW I Tahun 2015 berdasarkan OM-SPAN s.d. 8 April 2015

Perbandingan pagu dan realisasi anggaran per jenis belanja satker Ditjen Perikanan

Budidaya triwulan I TA. 2015 dan 2014 dapat dilihat pada tabel 72 berikut.

Tabel 72. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Setditjen Perikanan Budidaya Berdasarkan Jenis Belanja

Triwulan I Tahun 2014 dengan Triwulan I Tahun 2015

JENIS

BELANJA

TW I TAHUN 2014

Pagu (Rp) Realisasi (Rp)

TW I TAHUN 2015

% Pagu (Rp) Realisasi (Rp) %

Pegawai 83,932,725,000 17,511,931,187 20.86 144,954,321,000 25,159,693,148 17.36

Barang 580,583,780,000 45,445,972,916 7.83 1,006,213,279,000 41,362,914,869 4.11

Modal 94,439,717,000 1,954,311,430 2.07 209,603,600,000 1,917,132,550 0.91

Bansos 276,250,000,000

Total 1,035,206,222,000 64,912,215,533 6.27 1,360,771,200,000 68,439,740,567 5.03 Ket: Data TW I Tahun 2015 berdasarkan OM-SPAN s.d. 8 April 2015

Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa pada triwulan I tahun 2015 maupun tahun

2014 pada triwulan yang sama, berdasarkan jenis belanja, realisasi anggaran terbesar yaitu

pada belanja pegawai, sedangkan yang terendah yaitu belanja modal.

1. Belanja Pegawai

Pagu Belanja Pegawai diperuntukkan bagi pemenuhan pembayaran gaji/upah dan

tunjangan kinerja pegawai lingkup Ditjen Perikanan Budidaya yang jumlahnya sudah

dihitung sesuai jumlah pegawai yang ada. Belum optimalnya penyerapan anggaran pada

belanja pegawai tersebut antara lain disebabkan oleh pembayaran tunjangan kinerja

pegawai selama 3 bulan (Januari - Maret 2015) yang baru akan dilakukan pencairan pada

bulan April 2015.

96



2. Belanja Barang

Pagu Belanja Barang diperuntukkan bagi pemenuhan kebutuhan pelaksanaan anggaran

(operasional maupun non operasional). Belum optimalnya penyerapan anggaran pada

belanja barang tersebut antara lain disebabkan oleh terbitnya Surat Edaran Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (MenPAN&RB) Nomor 10

Tahun 2014 tentang Peningkatan Efektivitas dan Efisiensi Kerja Aparatur Negara dan

Nomor 11 Tahun 2014 tentang Pembatasan Kegiatan Pertemuan/Rapat di Luar Kantor.

3. Belanja Modal

Pagu Belanja Modal diperuntukkan bagi penyediaan barang modal berupa kendaraan,

peralatan, dan mesin. Belum optimalnya penyerapan anggaran pada belanja modal

tersebut antara lain disebabkan oleh adanya revisi anggaran (refocussing dan APBNP)

menyebabkan kegiatan menjadi tertunda untuk dilaksanakan karena menunggu revisi

DIPA, sehingga berdampak pada terlambatnya proses pengadaan barang dan jasa (jadwal

pengadaan menjadi mundur), sedangkan beberapa pengadaan yang sudah dalam proses

kontrak/pengerjaan, proses pembayarannya diperkirakan pada triwulan II tahun 2015.

Pagu dan realisasi anggaran satker lingkup Ditjen Perikanan Budidaya per kewenangan

sampai dengan triwulan I tahun 2015 sebagaimana tabel 73 berikut.

Tabel 73. Pagu dan Realisasi Anggaran Satker Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan I

Tahun 2015 NO SATKER PAGU REALISASI (%)

1 PUSAT 800,086,538,000 23,520,901,149 2.94

2 UPT 337,152,897,000 40,705,021,335 12.07

3 DEKON PROV 70,082,473,000 2,002,828,400 2.86

4 TP PROV 64,781,693,000 1,110,332,700 1.71

5 TP KAB/KOTA 88,667,599,000 1,101,042,983 1.24

Total 1,360,771,200,000 68,440,126,567 5.03

Ket: Data TW I Tahun 2015 berdasarkan OM-SPAN s.d. 8 April 2015

Gambar Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Triwulan I Tahun 2015

97



Berdasarkan grafik di atas dapat diketahui bahwa realisasi anggaran terbesar yaitu pada

Satker UPT (12,07%), sedangkan realisasi anggaran terendah terdapat pada satker TP

Kab/Kota (1,24%) sebagaimana berikut:

1. Satker Pusat

Realisasi anggaran pada satker Pusat sebesar 2,94%, dengan capaian terbesar terdapat

pada Setditjen Perikanan Budidaya (23,69%) dan terendah pada Direktorat Prasarana dan

Sarana (0,19%). Realisasi yang rendah pada Direktorat Prasarana dan Sarana disebabkan

banyaknya kegiatan pengadaan/yang dipihakketigakan masih dalam proses persiapan

serta penyusunan spesifikasi kegiatan.

2. Satker UPT

Realisasi anggaran pada satker UPT sebesar 12,07%, dengan capaian terbesar terdapat

pada BBAT Sungai Gelam sebesar 15,92%.

3. Satker Dekonsentrasi Provinsi

Realisasi anggaran pada satker Dekonsentrasi Provinsi sebesar 2,86%, dengan capaian

terbesar terdapat pada Provinsi Papua Barat (10,34%) dan beberapa Provinsi yang

capaiannya masih rendah (0%), yaitu Provinsi: DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah,

Yogyakarta, Sumatera Utara, Riau, Jambi, Kalimantan Barat, Sulawesi Selatan, Bali, Papua,

Banten, Kepulauan Riau, dan Kalimantan Utara.

4. Satker Tugas Pembantuan Provinsi

Realisasi anggaran pada Satker Tugas Pembantuan Provinsi sebesar 1,71%, dengan

capaian terbesar terdapat pada Provinsi Bengkulu (21,88%) dan beberapa Provinsi yang

capaiannya masih rendah (0%), yaitu Provinsi: DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah,

Yogyakarta, Jawa Timur, Sumatera Utara, Jambi, Sumatera Selatan, Kalimantan Barat,

Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan, NTT, Papua, Maluku Utara, Banten, Kepulauan Riau,

Papua Barat, dan Sulawesi Barat.

5. Satker Tugas Pembantuan Kabupaten/Kota

Realisasi anggaran pada Satker Tugas Pembantuan Kabupaten/Kota sebesar 1,24%,

dengan capaian terbesar terdapat pada Kabupaten Minahasa Utara (12,74%) dan

beberapa yang capaiannya masih rendah (0%) sebagaimana dalam lampiran 5.

Dari penjelasan tersebut di atas, maka dapat disampaikan bahwa belum optimalnya

penyerapan anggaran disebabkan oleh: (i) Revisi anggaran (refocussing dan APBNP)

menyebabkan kegiatan menjadi tertunda untuk dilaksanakan karena menunggu revisi DIPA,

sehingga berdampak pada terlambatnya proses pengadaan barang dan jasa (jadwal

pengadaan menjadi mundur), sedangkan beberapa pengadaan yang sudah dalam proses

kontrak/pengerjaan, proses pembayarannya diperkirakan pada triwulan II tahun 2015; (ii)



98





bulan (Januari - Maret 2015) yang baru akan dilakukan pencairan pada bulan April 2015; (iv)

Pada beberapa satker belum terbitnya SK mengenai penunjukan KPA, PPK, Penandatangan

SPM, dan Bendahara; dan (v) Masih kurangnya tenaga yang kompeten/operator yang

memahami sistem administrasi dan keuangan, terutama pada beberapa satker TP

Kabupaten/Kota yang masih baru.

Kinerja keuangan dapat dilihat melalui nilai efisiensi pelaksanaan RKA-KL sebesar 100%

dengan rincian per sasaran strategis (SS) dan per indikator kinerja utama (IKU) seperti pada

tabel 70 sebelumnya. 99



BAB 4. PENUTUP Pada triwulan I tahun 2015, rata-rata pencapaian sasaran strategis Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar 69,12% terhadap target triwulan I atau 35,62% terhadap target

tahunan. Berdasarkan target triwulanan pada rencana aksi Ditjen Perikanan Budidaya tahun

2015, dari total 32 (tiga puluh dua) IKU pendukung sasaran strategis, sejumlah 8 (delapan)

IKU telah memenuhi target yang telah ditetapkan pada triwulan I, dan terdapat 7 (tujuh) IKU

yang belum tercapai, serta sejumlah 17 (tujuh belas) IKU dengan capaian 0% karena

penghitungan capaian kinerja dimulai pada triwulan II, III, atau pun akhir tahun, yaitu : (i)

Pertumbuhan PDB Perikanan (persen); (ii) Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan

Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui Surveillance (kawasan); (iii) Jumlah Rancangan

Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rancangan; kumulatif); (iv) Jumlah RSNI 3

Bidang Perikanan Budidaya (dokumen); (v) Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan

Bidang Perikanan Budidaya (paket teknologi); (vi) Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut

(sentra); (vii) Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif (meter lari); (viii)

Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk Produktivitas

Budidaya Lele, Nila, dan Patin; (ix) Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri; (x)

Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya Keberterimanya 96%; (xi) Indeks Kesenjangan

Kompetensi Pejabat Eselon II, dan III lingkungan Ditjen PB (%); (xii) Indeks Pemanfaatan

Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT (%); (xiii) Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB;

(xiv) Nilai/skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya; (xv) Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen

Perikanan Budidaya; (xvi) Jumlah Unit Kerja Yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi

(WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB; dan (xvii) Opini atas Laporan

Ditjen Perikanan Budidaya.

Pada pelaksanaan kegiatan-kegiatan pendukung IKU dan SS Ditjen Perikanan Budidaya,

masih ditemukan hambatan-hambatan dalam proses pencapaiannya, sebagai berikut :

a. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 1 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 1 : “Meningkatnya Kemakmuran

Masyarakat Perikanan Budidaya” adalah (i) terjadinya inflasi harga-harga kebutuhan bahan

pokok sebagai akibat kebijakan harga BBM yang mengikuti harga pasar dunia serta

melemahnya kurs rupiah terhadap dollar Amerika, yang menyebabkan harga bahan baku

pakan ikan ikut melonjak dan berakibat pada semakin tingginya biaya produksi; (ii) belum

diperoleh data dari BPS terkait data Pertumbuhan PDB Perikanan karena data baru akan

dikeluarkan pada bulan Mei 2015. Upaya yang akan dilakukan untuk mendukung SS1 adalah

peningkatan produksi perikanan budidaya melalui : (i) Pengelolaan Sistem Produksi

Pembudidayaan Ikan; (ii) Pengelolaan Sistem Perbenihan Ikan; (iii) Pengelolaan Sistem

Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan; (iv) Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan

100



Ikan; (v) Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan; (vi)

Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya.

Kegiatan pengelolaan tersebut dilakukan dalam upaya : (i) Meningkatkan kemandirian

dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya; (ii) Meningkatkan daya saing dan

potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii) Pelestarian dan keberlanjutan

sumberdaya perikanan budidaya.

b. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis 2 : “Meningkatnya pengelolaan

perikanan budidaya yang berkelanjutan” adalah adanya keterlambatan dilakukannya

persiapan survaillance akibat belum dapat dipastikannya penggunaan anggaran tahun 2015

karena masih menunggu revisi DIPA 2015 sehingga hal ini berpotensi akan menghambat

proses pencapaian IKU. Adapun upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian SS2

adalah : (i) Apresiasi Petugas Pengendali Penyakit Ikan Petugas Pengambilan Contoh; dan (ii)

Rapat Komisi Kesehatan ikan dan lingkungan.

c. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 3 “Meningkatnya produksi usaha, dan

investasi bidang perikanan budidaya”, antara lain : (i) keterlambatan pengiriman data

produksi dan tenaga kerja dari kabupaten/kota; (ii) mayoritas pembudidaya ikan hias

merupakan pembudidaya perorangan dengan skala yang tidak terlalu besar sehingga

kesulitan dalam mengembangkan usahanya; (iii) belum stabilnya perekonomian negara

sehingga berpengaruh pada minat investor untuk meningkatkan nilai investasinya; (iv)

beberapa bank masih menilai sektor perikanan sebagai sektor yang beresiko tinggi dan

penyebab NPL tinggi; (v) (viii) kurang terjaminnya akses pemasaran bagi sebagian produk

perikanan, sehingga mengurangi tingkat kepercayaan bank; (vi) kurangnya program

pendampingan yang berkelanjutan khususnya dalam hal sosialisasi kredit program; (vii)

pembayaran subsidi bunga skim kredit KKPE dengan pola subsidi bunga dari pemerintah

kurang menarik bagi beberapa bank pelaksana karena reimburse baru tiga bulan kedepan

dibayarkan; dan (viii) masih kurangnya kepercayaan dari pihak bank kepada pembudidaya

karena belum semua pembudidaya dapat memenuhi persyaratan tersebut, khususnya

agunan yang memiliki status administrasi kepemilikan.

Upaya yang akan dilakukan adalah : (i) melakukan perbaikan metodologi pengumpulan data

sehingga data dapat dikumpulkan dengan lebih cepat dan akurat, penambahan jumlah

enumerator dan pemberian honor pada enumerator; (ii) pengembangan model budidaya

ikan hias; (iii) pengumpulan bahan draft penyusunan bahan peraturan/pedoman tentang

pendataan tenaga kerja perikanan budidaya dan kelembagaan kelompok pembudidaya ikan;

temu bisnis investasi dan permodalan perikanan budidaya; (iv) penyediaan bahan informasi 101



dan promosi usaha perikanan budidaya, serta penyebarluasan informasi usaha perikanan

budidaya; (v) pengembangan berbagai skema pembiayaan kredit program agar dapat

mempermudah akses pembudidaya ikan untuk mendapatkan modal usaha melalui Kredit

Ketahanan Pangan dan Energi (KKP-E) dan Kredit Usaha Rakyat (KUR); (vi) fasilitasi akses

perbankan bagi pembudidaya ikan dan pendampingan akses pembiayaan usaha perikanan

budidaya; (vii) mengevaluasi pelaksanaan penyaluran kredit program 2014 dan upaya

percepatan penyaluran tahun 2015; (viii) Temu Nasional Investasi Perikanan Budidaya; dan (ix)

Temu KKMB (Konsultan Keuangan Mitra Bank).

d. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 4 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 4 “Tersedianya kebijakan pembangunan

perikanan budidaya implementatif” adalah : (i) penyusunan RSKKNI dilakukan melalui

tahapan yang cukup panjang dalam proses penyusunannya; (ii) masih kurangnya koordinasi

dengan stakeholder terkait dalam melakukan penyusunan dokumen draft perundang-

undangan; dan (iii) masih rendahnya penerapan aturan serta kebijakan oleh masyarakat.

Upaya yang dilakukan dalam rangka pencapaian SS4 ini antara lain : (i) melakukan koordinasi

dengan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI terkait pendampingan penyusunan

RSKKNI sekaligus sebagai instansi yang menetapkan SKKNI; (ii) rapat gugus kerja

pembahasan RSNI-1, rapat teknis pembahasan RSNI-2 dan rapat konsensus pembahasan

RSNI-3; (iii) pembinaan dan monitoring penerapan SNI; (iv) Penyusunan naskah perundang-

undangan berupa penyiapan draft perundang-undangan, pembahasan RPP, R. Permen dan

R. Kepmen; (v) Penyusunan bahan peraturan tentang tenaga kerja perikanan budidaya dan

kelembagaan kelmpok pembudidaya ikan; dan (vi) Penyusunan dan revisi bahan regulasi

perizinan bidang perikanan budidaya.

e. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 5 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 5 ““Terselenggaranya tata kelola

pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan”yaitu

(i) penggunaan anggaran belum dapat dimanfaatkan secara maksimal sehingga kegiatan

belum dapat dilaksanakan terkait pelaksanaan kegiatan Jumlah Laboratorium Penyakit,

Kualitas Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi Standar Teknis; (ii) belum sinkronnya

rencana kegiatan dengan kesiapan administrasi kabupaten yang ditetapkan sebagai kawasan

percontohan minapolitan; dan (iii) terbatasnya data dan informasi kawasan yang telah

disampaikan oleh kabupaten lokasi percontohan minapolitan menyebabkan sistem

informasi minapolitan memiliki informasi yang sangat terbatas.

Upaya yang akan dilakukan adalah : (i) kegiatan pembinaan laboratorium kesehatan ikan

dan lingkungan di laboratorium lainnya berdasarkan hasil identifikasi yang dilakukan pada

tahun sebelumnya; (ii) melakukan perekayasaan teknologi budidaya air payau, laut dan

tawar dan perekayasaan pengendalian Keskanling; (iii) pengembangan jejaring pemuliaan 102



induk; (iv) penilaian varietas unggul ikan payau/laut; (v) pengembangan bibit rumput laut

hasil kultur jaringan; (vi) pengembangan pakan alami; (vii) melakukan sertifikasi dan

surveilen CPIB dan Apresiasi auditor CPIB; (x) penyusunan pedoman umum pengembangan

kebun bibit rumput laut dan identifikasi lokasi sentra kebun bibit rumput laut, (xi)

Sinkronisasi dan harmonisasi jadwal dan rencana kegiatan dengan kesiapan adminsitrasi

kabupaten yang ditetapkan sebagai kawasan percontohan minapolitan; (xii) melakukan

verifikasi ke kabupaten prioritas untuk melihat kondisi existing pengembangan kawasan

minapolitan dan mendapatkan data dan informasi terkait pengembangan kawasan budidaya di

kabupaten tersebut; (xiii) Temu lapang sebagai sarana untuk mentransfer teknologi

tentang pemeliharaan ikan dengan sistem biofloc; (xiv) Pemberian paket pakan ikan mandiri;

(xv) Supervisi dan Monitoring penerima bahan baku pakan; (xvi) Forum pakan ikan mandiri;

(xvii) Temu lapang; dan (xviii) FGD pakan ikan mandiri.

f. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 6 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 6 “Terselenggaranya pengendalian sistem

budidaya secara efektif” adalah : (i) seringkali kebutuhan/kuota importir tidak dapat

terpenuhi karena terkendala oleh cuaca dan ketersediaan benih/induk ikan dari negara asal;

(ii) beberapa jenis ikan yang dilarang dalam PERMEN KP nomor 41/PER-MEN/2014




Beberapa upaya yang akan dilakukan adalah : (i) Rapat Evaluasi Teknis Dokumen

Pendaftaran Obat Ikan, Kimia dan Bahan Biologi, Pemeriksaan lapang dalam rangka

penerbitan surat ijin usaha obat ikan, kimia dan bahan biologi dan Pembinaan Pemantauan

Obat Ikan; (ii) melakukan koordinasi dengan instansi lainnya terkait penerbitan surat izin di

bidang pembudidayaan ikan; (iii) Sinkronisasi peraturan perizinan dan pelayanan usaha

perikanan budidaya di beberapa daerah untuk menyelaraskan ketentuan antara peraturan

di pusat dan peraturan di daerah terkait perizinan di bidang pembudidayaan ikan, serta

untuk memperoleh masukan tentang peraturan dan pelaksanaan dalam pemberian izin

usaha di bidang pembudidayaan ikan; dan (iv) melakukan identifikasi kelayakan usaha,

pemantauan dan evaluasi, serta pembinaan terhadap unit usaha di bidang pembudidayaan

ikan.

103



g. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 7 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 7 “Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan

Budidaya yang Kompeten dan Berkepribadian” adalah keterbatasan jumlah dan kualitas

SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural.

Upaya yang akan dilakukan untuk mendukung capaian SS7 adalah : (i) melakukan

pembinaan teknis dan administrasi perencanaan dan pengembagan pegawai melalui

keikutsertaan dalam rangka pembahasan aktualisasi prajabatan lingkup KKP di Sukamandi;

(ii) melakukan Assesment Pejabat Eselon II dan III lingkup Ditjen Perikanan Budidaya; (iii)

melakukan pembinaan teknis dan administrasi dalam rangka perencanaan dan

pengembangan pegawai dalam rangka keikutsertaan pejabat Eselon III pada pelaksanaan

diklat jabatan, diklat kepemimpinan Tk. III yang akan dilaksanakan oleh Badan Diklat

Aparatur Sukamandi.

h. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 8 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 8 “Tersedianya informasi bidang perikanan

budidaya yang valid, handal dan mudah diakses” adalah : (i) belum sempurnanya menu

informasi budidaya karena masih banyak informasi yang belum tersedia; dan (ii) masih

kurangnya ketersediaan updating data dan akses data pada sistem website yang telah

dikembangkan.

Upaya yang dilakukan untuk pencapaian SS8 ini adalah : (i) melakukan perbaikan tampilan

dari waktu ke waktu dan pemeliharaan website Ditjen Perikanan Budidaya yang dapat

diakes di laman http://www.djpb.kkp.go.id/ secara berkala; (ii) melakukan updating data

dan informasi guna menyelaraskan dengan tampilan website KKP; (iii) melakukan

penyempurnaan pada menu informasi budidaya untuk melengkapi informasi yang belum

tersedia; dan (iv) peningkatan kualitas website DJPB melalui perbaikan dari waktu ke waktu,

pengintegrasian data di KKP, serta perbaikan pelayanan website DJPB dan peningkatan

ekpose serta publikasi dan layanan informasi.

i. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 9 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 9 “Terwujudnya pranata dan kelembagaan

birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang berkepribadian” adalah : (i) penerapan RB belum

dilakukan maksimal; (ii) masih kurangnya kesadaran penerapan SAKIP, terutama pada UPT

lingkup DJPB; dan (iii) kualitas pelayanan publik yang masih perlu perbaikan.

Beberapa upaya yang telah dilakukan adalah : (i) membentuk Tim Reformasi Birokrasi DJPB;

(ii) melakukan kegiatan penataan organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya; (iii)

penataan peraturan perundang-undangan dengan melakukan harmonisasi terhadap

peraturan perundang-undangan di bidang perikanan budidaya; (iv) meningkatkan

pengelolaan kinerja melalui penguatan SAKIP; (v) Penyusunan Penetapan Kinerja (Tapja) dari

104




Level 1 s/d V; (vi) Penetapan Kinerja (Tapja) Level individu/SKP (Sasaran Kinerja Pegawai)

melalui SIPKINDU; (vii) melakukan penerapan SPIP; (viii) melakukan penerapan manajemen

risiko; (ix) melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP; (x) melakukan evaluasi rencana

aksi dan program; (xi) Penyusunan dan Penetapan Renstra serta IKU; (xii) Penyusunan

Pedoman Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) DJPB Tahun 2015 - 2019; (xiii)

pengelolaan pelayanan publik secara konsisten melalui unit pelayanan terpadu satu atap

DJPB; (xiv) peningkatan kualitas layanan publik DJPB dalam rangka reformasi birokrasi; (xv)

Pengusulan unit kerja berstatus WBK/WBBM Ditjen perikanan; dan (xvi) Pembinaan unit

kerja berstatus WBK/WBBM lingkup Ditjen Perikanan Budidaya.

j. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 10 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 10 “Terkelolanya anggaran pembangunan

secara efisiensi di Ditjen Perikanan Budidaya” adalah : (i) Revisi anggaran (refocussing dan

APBNP) menyebabkan kegiatan menjadi tertunda untuk dilaksanakan karena menunggu

revisi DIPA, sehingga berdampak pada terlambatnya proses pengadaan barang dan jasa; (ii)





bulan (Januari - Maret 2015) yang baru akan dilakukan pencairan pada bulan April 2015;

dan (iv) Pada beberapa satker belum terbit SK mengenai penunjukan KPA, PPK,

Penandatangan SPM, dan Bendahara.

105



LAMPIRAN 106



Lampiran 1. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 (Sebelum

Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015)

107



108



109



Lampiran 2. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 (Setelah

Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015)

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2015 DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA

UNIT KERJA: DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA

NO PROGRAM/KE GIATAN

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA PERIKANAN BUDIDAYA

Meningkatnya produksi perikanan budidaya.

Produksi perikanan budidaya (Juta Ton) 17,90

- Ikan (juta ton) 7,30

- Rumput Laut (juta ton) 10,60

Ikan Hias (milyar ekor) 1.70

Meningkatnya kesejahteraan masyakarat Perikanan Budidaya

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) 102

2 Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan

Tersedianya kebijakan pembangunan bidang kesehatan ikan dan lingkungan yang implementatif

Jumlah RSNI-3 sub bidang Kesehatan Ikan dan 5 Lingkungan yang disusun (judul; non kumulatif)

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya bidang kesehatan ikan dan lingkungan yang berdaya saing dan berkelanjutan

Jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air, 60 pakan dan Residu yang memenuhi standar teknis (unit; kumulatif)

Pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan 25.235 lingkungan (sampel)

Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan 16 bidang sistem keskanling (paket teknologi)

Jumlah paket diseminasi teknologi terapan bidang 17 sistem keskanling (paket)

Terselenggaranya pengendalian sistem

budidaya bidang kesehatan ikan dan

lingkungan secara efektif

Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan 3 pentingnya dapat dikendalikan melalui surveillance (kawasan)

Jumlah data monitoring kualitas lingkungan 35 perikanan budidaya berbasis kawasan dan komoditas strategis nasional (laporan)

Jumlah Obat Ikan yang terjamin, mutu, keamanan 250 dan khasiatnya (obat; kumulatif)

110



NO

PROGRAM/KE GIATAN

SASARAN STRATEGIS

Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan sistem keskanling

INDIKATOR KINERJA TARGET

Jumlah sampel produk perikanan budidaya yang 4.200 tingkat keberterimanya 96%

Prosentase pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di 100 Dit.Keskanling (persen)

3 Pengelolaan Sistem Perbenihan Ikan

Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya di bidang perbenihan yang implementatif

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya di bidang perbenihan yang berdaya saing dan berkelanjutan

Terselenggaranya sertifikasi unit pembenihan skala kecil

Terwujudnya sentra kebun bibit rumput laut

Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan sistem perbenihan

Jumlah data infomasi dan distribusi perbenihan 5 (Laporan)

Jumlah RSNI 3 sub bidang perbenihan yang disusun 8 (judul; non kumulatif)

Jumlah produksi induk unggul (juta induk) 16,82

Jumlah unit pembenihan skala kecil siap 100 disertifikasi (unit)

Jumlah unit pembenihan skala besar yang siap 45 disertifikasi (unit)

Jumlah unit perbenihan skala besar bersertifikat 84 (unit; kumulatif)

Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan 27 bidang sistem perbenihan (paket teknologi)

Jumlah diseminasi teknologi terapan bidang sistem 34 perbenihan (paket)

420

Jumlah unit perbenihan (UPR dan HSRT) yang 336 bersertifikat (unit; kumulatif)

Jumlah sentra kebun bibit rumput laut (sentra) 22

Prosentase pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di 100 Dit.Perbenihan (persen)

4 Pengelolaan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan

Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya di bidang prasarana dan sarana yang implementatif

Jumlah RSNI 3 sub bidang Prasarana dan Sarana 8 budidaya yang disusun (judul; non kumulatif)

Data pengembangan kawasan perikanan budidaya 170 (Kab./Kota; kumulatif)

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya di bidang prasarana dan sarana yang berdaya saing dan berkelanjutan

111



NO

PROGRAM/KE GIATAN

SASARAN STRATEGIS

Tersedianya sarana perikanan budidaya di sentra perikanan budidaya

Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan sistem prasarana dan sarana

INDIKATOR KINERJA

Jumlah kawasan yang mempunyai data dukung dan pembangunan sarana prasarana perikanan budidaya air tawar, payau dan laut (kawasan; kumulatif)

- budidaya air tawar (kawasan; kumulatif)

- budidaya air payau (kawasan; kumulatif)

- budidaya laut (kawasan; kumulatif)

Jumlah kawasan Minapolitan perikanan budidaya (Kab./Kota; kumulatif)

Panjang saluran tambak yang dikelolah secara partisipatif (meter lari)

Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang sistem prasarana (paket teknologi)

Jumlah diseminasi teknologi terapan bidang sistem prasarana (paket)

Jumlah kawasan yang didukung sarana perikanan budidaya (kawasan; kumulatif)

Jumlah kawasan yang didukung dengan sarana perikanan budidaya di daerah perbatasan

Persentase pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di Dit.Prasarana dan Sarana (persen)

TARGET

55

20

20

15

85

100.000

12

12

10

5

100

5 Pengelolaan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan

Tersedianya kebijakan pembangunan

bidang produksi perikanan budidaya yang

implementatif Jumlah RSNI3 sub bidang produksi yang disusun 6 (judul)

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya bidang produksi perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan

Jumlah kelompok budidaya yang siap untuk 200 disertifikasi CBIB (kelompok)

Unit Pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB (unit; 8.200 kumulatif)

Jumlah analisis dan publikasi data statistik 6 perikanan budidaya (laporan)

Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan 14 bidang sistem produksi (paket teknologi)

Jumlah diseminasi teknologi terapan bidang sistem 34 produksi (paket)

Jumlah kelompok produsen pakan ikan mandiri 15 Terselenggaranya sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik pada unit pembudidaya ikan

Unit Pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB 1.000 dengan waktu penerbitan sertifikat 50 hari (unit; kumulatif)

112



NO

PROGRAM/KE GIATAN

SASARAN STRATEGIS

Berkembangnya sentra perikanan budidaya yang menerapkan teknologi anjuran

Terselenggaranya pengendalian sistem bidang Produksi Perikanan budidaya secara efektif

Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan sistem produksi

INDIKATOR KINERJA

Jumlah lokasi pengembangan teknologi anjuran (sistem biofloc) untuk produktifitas budidaya lele, nila dan patin

Jumlah jenis pakan ikan yang terjamin mutunya (jenis; kumulatif)

Persentase pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di Dit.Produksi (persen)

TARGET

24

800

100

6 Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan

Meningkatnya kesiapan dan kesempatan kerja di bidang usaha Perikanan Budidaya

Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya yang implementatif di bidang usaha budidaya

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan di bidang usaha budidaya

Terselenggaranya pengendalian sistem usaha budidaya secara efektif

Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan sistem usaha

Jumlah tenaga kerja baru perikanan budidaya 168.000 (orang)

Jumlah kelompok usaha pembudidaya ikan yang 630 diberdayakan di kawasan budidaya/ minapolitan/ industrialisasi (kelompok)

Jumlah kelompok masyarakat yang diberdayakan 100 melalui model pengembangan usaha budidaya (kelompok)

Jumlah tenaga teknis binaan oleh UPT Ditjen PB 2.300 (orang)

Jumlah judul Rancangan Standar Kompetensi Kerja 2 Nasional Indonesia (Judul; kumulatif)

Jumlah pembudidaya yang memperoleh akses 2.700 permodalan melalui fasilitasi (orang; kumulatif)

Jumlah persiapan sertifikasi atas tanah 8.000 pembudidaya ikan (bidang)

Jumlah paket informasi dan promosi usaha 35 perikanan budidaya (paket)

Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh 650 layanan perizinan (unit; kumulatif)

Persentase pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di 100 Dit.usaha (persen)

113



NO

PROGRAM/KE GIATAN

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

7 Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Tersedianya ASN KKP yang kompeten dan profesional

Indeks kesenjangan kompetensi pejabat struktural <15% dan fungsional lingkup DJPB (%)

Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses

Indeks Pemanfaatan Informasi DJPB Berbasis TI (%) >75%

Terselenggaranya Reformasi Birokrasi

Nilai Penerapan RB DJPB BB

Nilai SAKIP DJPB A Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien

Nilai efisiensi anggaran DJPB >95%

Terpenuhinya belanja aparatur dan belanja operasional perkantoran

Persentase pembayaran gaji dan tunjangan kinerja 100 pegawai DJPB (%)

Persentase pemenuhan layanan perkantoran DJPB 100 (%)

Program : Pengelolaan Sumberdaya Perikanan Budidaya

Jumlah Anggaran Tahun 2015 : Rp. 1.360.771.200.000

NO Kegiatan Anggaran

1 Pengelolaan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan Rp. 451.706.364.000

2 Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Rp. 107.660.918.000

3 Pengelolaan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan Rp. 249.240.563.000

4 Pengelolaan Sistem Perbenihan Ikan Rp. 150.811.653.000

5 Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan Rp. 115.443.615.000

6 Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Rp. 285.908.087.000

Jakarta, Maret 2015

Slamet Soebjakto

114



Lampiran 3. Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 (Sebelum Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015)

115



116



117



Lampiran 4. Jumlah Kawasan Minapolitan yang Berkembang sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

No. Provinsi Kabupaten Komoditas

1 NAD Bireuen Udang, Bandeng, Kerapu

2 Aceh Tenggara Nila, Mas, Lele

3 Aceh Selatan Nila, Mas

4 Aceh Timur Udang, Bandeng

5 Sumatera Utara Serdang Berdagai Lele, Gurame

6 Tapanuli Utara Nila, Mas

7 Sumatera Barat Agam Nila, Mas

8 Pesisir Selatan Kerapu, Bandeng

9 Pasaman Nila, Mas, Lele

10 Riau Kampar Patin, Nila, Mas

11 Kuantan Sengingi Patin, Nila

12 Kepulauan Riau Bintan Kerapu, Rumput Laut

13 Jambi Muaro Jambi Patin, Nila

14 Batanghari Patin, Nila

15 Sumatera Selatan Musi Rawas Nila, Mas, Lele

16 Ogan Ilir Patin

17 OKU Timur Patin

18 Kep. Bangka Belitung Bangka Selatan Kerapu, Rumput Laut

19 Bengkulu Bengkulu Utara Nila, Mas, Lele

20 Lampung Pesawaran Kerapu, Rumput Laut

21 Tulang Bawang Udang

22 Lampung Selatan Udang

23 Banten Serang Bandeng, Rumput Laut

24 Pandeglang Kekerangan, Rumput Laut

25 Tangerang Udang

26 Jawa Barat Bogor Lele

27 Indramayu Udang, Bandeng

28 Subang Udang

29 Jawa Tengah Banyumas Gurame

30 Klaten Nila

31 Boyolali Lele

32 Banjarnegara Gurame, Nila

33 Pemalang Udang

34 Demak Udang

35 Jepara Udang

36 Rembang Udang

37 DI Yogyakarta Gunung Kidul Lele

38 Jawa Timur Blitar Ikan Hias

39 Gresik Udang

40 Lamongan Udang

41 Malang Nila, Lele

42 Sidoarjo Udang

118



No. Provinsi Kabupaten Komoditas

43 Probolinggo Udang

44 Banyuwangi Udang

45 Pasuruan Udang, Bandeng, Lele, Nila

46 Tulung Agung Lele

47 Bali Bangli Nila

48 Tabanan Nila, Mas, Lele

49 Nusa Tenggara Barat Sumbawa Rumput Laut

50 Lombok Tengah Udang, Rumput Laut

51 Sumbawa Barat Rumput Laut

52 Nusa Tenggara Timur Sumba Timur Rumput Laut

53 Sikka Rumput Laut

54 Lembata Rumput Laut

55 Kalimantan Barat Sambas Udang, Bandeng

56 Kalimantan Tengah Kapuas Patin, Nila

57 Kalimantan Selatan Banjar Patin, Nila, Mas

58 Hulu Sungai Utara Patin

59 Kalimantan Timur Penajam Paser Utara Bandeng

60 Kutai Kartanegara R. laut, Udang, Bandeng

61 Sulawesi Utara Minahasa Utara Rumput Laut

62 Minahasa Tenggara Nila

63 Gorontalo Pahuwato Udang, Rumput Laut

64 Gorontalo Utara Udang, Rumput Laut

65 Sulawesi Tengah Morowali Udang, Rumput Laut

66 Donggala Rumput Laut

67 Tojo Una Una Rumput Laut

68 Sulawesi Barat Mamuju Udang, Bandeng, Rumput Laut

69 Sulawesi Selatan Maros Udang

70 Pangkajena Kepulauan Udang

71 Pinrang Udang, Bandeng, Rumput Laut

72 Takalar Rumput Laut

73 Sulawesi Tenggara Kolaka Udang, Rumput Laut

74 Bombana Rumput Laut

75 Muna Udang

76 Maluku Utara Halmahera Selatan Kerapu

77 Papua Kota Jayapura Nila, Mas

119


LAKIP DJPB TAHUN 2015

Lampiran 5. Rekapitulasi Penyerapan Anggaran Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan I Tahun 2015

NO SATKER

PAGU REALISASI KEUANGAN

Rp %

TOTAL DJPB 1,360,771,200,000 68,440,126,567 5.03

1 DIREKTORAT PRASARANA DAN SARANA PERIKANAN BUDIDAYA KP 401,270,009,000 746,470,800 0.19

2 DIREKTORAT PERBENIHAN PERIKANAN BUDIDAYA KP 36,639,257,000 690,910,000 1.89

3 DIREKTORAT PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA KP 103,171,292,000 1,053,295,500 1.02

4 DIREKTORAT KESEHATAN IKAN DAN LINGKUNGAN PERIKANAN BUDIDAYA KP 74,969,948,000 532,106,470 0.71

5 DIREKTORAT USAHA PERIKANAN BUDIDAYA KP 100,418,052,000 687,278,050 0.68

6 SETDITJEN PERIKANAN BUDIDAYA KP 83,617,980,000 19,810,840,329 23.69

TOTAL KP 800,086,538,000 23,520,901,149 2.94

1 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR SUNGAI GELAM KD 20,020,475,000 3,186,883,342 15.92

2 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI KD 33,231,118,000 4,327,029,930 13.02

3 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR PAYAU JEPARA KD 40,367,873,000 5,817,379,449 14.41

4 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA LAUT LAMPUNG KD 30,891,082,000 2,608,192,421 8.44

5 BALAI LAYANAN USAHA PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA (BLUPPB) KD 27,329,703,000 2,939,401,687 10.76 KARAWANG

6 BALAI PRODUKSI INDUK UDANG UNGGUL DAN KEKERANGAN KARANGASEM KD 9,928,519,000 1,442,156,581 14.53

7 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR TATELU KD 17,376,418,000 2,286,712,263 13.16

8 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO KD 24,859,404,000 3,563,586,074 14.33

9 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU UJUNG BATEE KD 18,412,477,000 2,304,453,196 12.52

10 BALAI BUDIDAYA LAUT BATAM KD 21,581,219,000 2,764,400,988 12.81

11 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR MANDIANGIN KD 19,605,430,000 1,373,338,292 7.00

12 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU TAKALAR KD 25,864,943,000 2,692,402,112 10.41

13 BALAI BUDIDAYA LAUT AMBON KD 17,225,051,000 2,466,649,827 14.32

14 BALAI BUDIDAYA LAUT LOMBOK KD 19,143,840,000 1,756,167,905 9.17

15 LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG KD 11,315,345,000 1,176,267,268 10.40

TOTAL KD 337,152,897,000 40,705,021,335 12.07

1 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA DK 1,126,840,000 0 0.00

2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT DK 2,778,930,000 0 0.00

3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH DK 3,778,796,000 0 0.00

4 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA DK 1,604,387,000 0 0.00

5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR DK 5,646,333,000 15,200,000 0.27

120



NO SATKER

6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM

7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA

8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT

9 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU

10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI

11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN

12 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG

13 DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT

14 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH

15 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

16 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA

18 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH

19 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN

20 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA

21 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU

22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI

23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT

24 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR

25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA

26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU

27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA

28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN

29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

30 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO

31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU

32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT

33 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT

34 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KALIMANTAN UTARA

TOTAL

1 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA

2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT

PAGU

DK 2,012,395,000

DK 2,968,028,000

DK 2,117,199,000

DK 1,883,638,000

DK 1,824,433,000

DK 1,776,965,000

DK 2,676,948,000

DK 1,753,580,000

DK 1,638,600,000

DK 2,281,994,000

DK 1,145,459,000

DK 1,652,587,000

DK 1,841,157,000

DK 3,483,310,000

DK 1,599,858,000

DK 2,024,605,000

DK 1,625,187,000

DK 2,640,928,000

DK 2,569,158,000

DK 2,272,255,000

DK 1,414,304,000

DK 1,181,969,000

DK 1,278,685,000

DK 1,326,793,000

DK 1,379,852,000

DK 1,453,702,000

DK 1,908,690,000

DK 1,767,128,000

DK 1,647,780,000

DK 70,082,473,000

TP 1,777,760,000

TP 5,175,807,000

REALISASI KEUANGAN

Rp %

105,256,100 5.23

0 0.00

78,868,050 3.73

0 0.00

0 0.00

140,437,500 7.90

250,880,800 9.37

0 0.00

58,747,100 3.59

127,437,650 5.58

83,282,500 7.27

108,633,600 6.57

47,061,450 2.56

0 0.00

136,970,000 8.56

155,250,000 7.67

0 0.00

95,457,800 3.61

151,557,000 5.90

0 0.00

64,552,000 4.56

29,169,450 2.47

0 0.00

23,965,800 1.81

122,733,800 8.89

0 0.00

197,350,000 10.34

10,017,800 0.57

0 0.00

2,002,828,400 2.86

0 0.00

0 0.00

121



NO SATKER

3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH

4 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA

5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR

6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM

7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA

8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT

9 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU

10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI

11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN

12 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG

13 DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT

14 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH

15 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

16 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR

17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA

18 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH

19 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN

20 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA

21 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU

22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI

23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT

24 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR

25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA

26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU

27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA

28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN

29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG

30 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO

31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU

32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT

33 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT

TOTAL

PAGU

TP 2,406,467,000

TP 1,433,805,000

TP 2,551,805,000

TP 1,496,440,000

TP 2,017,625,000

TP 1,761,420,000

TP 887,930,000

TP 1,259,564,000

TP 2,625,645,000

TP 1,051,955,000

TP 1,417,960,000

TP 1,994,440,000

TP 1,027,100,000

TP 1,969,230,000

TP 1,777,050,000

TP 2,383,200,000

TP 3,831,710,000

TP 2,187,962,000

TP 2,856,500,000

TP 1,378,850,000

TP 1,161,880,000

TP 1,803,000,000

TP 3,211,161,000

TP 1,414,960,000

TP 1,620,140,000

TP 1,949,690,000

TP 1,511,507,000

TP 1,782,925,000

TP 1,093,020,000

TP 3,249,485,000

TP 713,700,000

TP 64,781,693,000

REALISASI KEUANGAN

Rp %

0 0.00

0 0.00

0 0.00

22,760,000 1.52

0 0.00

53,117,500 3.02

46,770,000 5.27

0 0.00

0 0.00

168,540,000 16.02

0 0.00

48,575,000 2.44

14,501,000 1.41

29,880,000 1.52

47,500,000 2.67

0 0.00

0 0.00

260,191,200 11.89

28,000,000 0.98

13,600,000 0.99

26,700,000 2.30

0 0.00

0 0.00

309,607,000 21.88

0 0.00

0 0.00

193,000 0.01

40,398,000 2.27

0 0.00

0 0.00

0 0.00

1,110,332,700 1.71

122



NO SATKER

1 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BOGOR

2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KARAWANG

3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUBANG

4 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. INDRAMAYU

5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DEMAK

6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BREBES

7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PATI

8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PEMALANG

9 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JEPARA

10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. REMBANG

11 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BANYUMAS

12 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. BANJARNEGARA

13 DINAS PERTANIAN KAB. KLATEN

14 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOYOLALI

15 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KAB. SLEMAN

16 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN GUNUNG KIDUL

17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIDOARJO

18 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMENEP

19 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SITUBONDO

20 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANYUWANGI

21 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PASURUAN

22 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PROBOLINGGO

23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULUNGAGUNG

24 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BLITAR

25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TUBAN

26 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. GRESIK

27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMONGAN

28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH TIMUR

29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH SELATAN

30 DINAS PERIKANAN KABUPATEN ACEH TENGGARA

31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIREUN

32 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. TAPANULI UTARA

PAGU

TPK 825,201,000

TPK 976,900,000

TPK 1,243,325,000

TPK 1,055,165,000

TPK 985,800,000

TPK 983,590,000

TPK 1,075,700,000

TPK 985,080,000

TPK 983,010,000

TPK 994,100,000

TPK 855,192,000

TPK 991,569,000

TPK 799,700,000

TPK 855,430,000

TPK 779,075,000

TPK 860,350,000

TPK 1,060,023,000

TPK 666,150,000

TPK 796,500,000

TPK 1,425,050,000

TPK 987,160,000

TPK 1,428,550,000

TPK 707,277,000

TPK 749,640,000

TPK 976,230,000

TPK 1,058,910,000

TPK 932,265,000

TPK 952,440,000

TPK 760,000,000

TPK 777,589,000

TPK 1,045,830,000

TPK 788,280,000

REALISASI KEUANGAN

Rp %

31,258,650 3.79

0 0.00

20,000,000 1.61

16,910,000 1.60

0 0.00

18,110,000 1.84

0 0.00

0 0.00

0 0.00

5,720,000 0.58

0 0.00

0 0.00

9,900,000 1.24

11,978,000 1.40

10,551,250 1.35

18,756,000 2.18

0 0.00

0 0.00

20,864,000 2.62

43,120,000 3.03

0 0.00

37,544,500 2.63

0 0.00

0 0.00

20,679,000 2.12

21,300,000 2.01

15,160,000 1.63

18,792,200 1.97

0 0.00

44,279,000 5.69

0 0.00

0 0.00

123



NO SATKER

33 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. SERDANG BEDAGAI

34 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. AGAM

35 DINAS PERTANIAN KAB. PASAMAN

36 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESISIR SELATAN

37 DINAS PERIKANAN KAB. KAMPAR

38 DINAS PERIKANAN KABUPATEN KUANTAN SINGINGI

39 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BATANGHARI

40 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MUARO JAMBI

41 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MUSI BANYUASIN

42 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MUSI RAWAS

43 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. OGAN KOMERING ILIR

44 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OGAN ILIR

45 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANYUASIN

46 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU TIMUR

47 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU SELATAN

48 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KELAUTAN KOTA PALEMBANG

49 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG SELATAN

50 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULANG BAWANG

51 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG TIMUR

52 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESAWARAN

53 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SAMBAS

54 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS

55 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. HULU SUNGAI SELATAN

56 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HULU SUNGAI UTARA

57 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANJAR

58 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PENAJAM PASER UTARA

59 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI KERTANEGARA

60 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA TENGGARA

61 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MINAHASA UTARA

62 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DONGGALA

63 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MOROWALI

PAGU

TPK 780,950,000

TPK 868,330,000

TPK 778,650,000

TPK 960,728,000

TPK 822,236,000

TPK 765,820,000

TPK 770,400,000

TPK 762,710,000

TPK 772,700,000

TPK 873,500,000

TPK 725,500,000

TPK 964,600,000

TPK 778,328,000

TPK 755,374,000

TPK 776,035,000

TPK 847,530,000

TPK 1,334,240,000

TPK 1,046,800,000

TPK 1,320,600,000

TPK 1,066,150,000

TPK 770,262,000

TPK 1,052,544,000

TPK 750,754,000

TPK 768,900,000

TPK 1,049,500,000

TPK 907,107,000

TPK 969,310,000

TPK 760,495,000

TPK 652,134,000

TPK 687,000,000

TPK 919,400,000

REALISASI KEUANGAN

Rp %

0 0.00

31,018,000 3.57

0 0.00

6,538,200 0.68

0 0.00

20,425,000 2.67

0 0.00

30,467,500 3.99

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

25,200,000 2.36

0 0.00

0 0.00

0 0.00

8,344,600 1.09

18,700,000 1.78

0 0.00

0 0.00

12,989,000 1.71

83,071,600 12.74

32,158,000 4.68

25,075,000 2.73

124



NO SATKER

64 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PARIGI MOUTON

65 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOJO UNA UNA

66 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PINRANG

67 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BONE

68 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB.MAROS

69 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JENEPONTO

70 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TAKALAR

71 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN

72 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MUNA

73 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE SELATAN

74 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOMBANA

75 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA

76 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN BARAT

77 DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KLUNGKUNG

78 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN TABANAN

79 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK TENGAH

80 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIMA

81 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. SUMBAWA BARAT

82 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB LOMBOK TIMUR

83 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBAWA

84 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIKKA

85 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LEMBATA

86 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ROTE NDAO

87 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA TIMUR

88 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA JAYAPURA

89 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BENGKULU SELATAN

90 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BENGKULU UTARA

91 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA SELATAN

92 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEP. SULA

93 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KAB.

SERANG

94 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. TANGERANG

PAGU

TPK 646,925,000

TPK 675,950,000

TPK 1,079,332,000

TPK 684,000,000

TPK 1,042,970,000

TPK 683,125,000

TPK 661,100,000

TPK 912,600,000

TPK 982,150,000

TPK 979,100,000

TPK 971,600,000

TPK 975,143,000

TPK 682,400,000

TPK 661,658,000

TPK 775,380,000

TPK 958,690,000

TPK 954,700,000

TPK 676,305,000

TPK 680,310,000

TPK 728,448,000

TPK 678,800,000

TPK 679,200,000

TPK 674,400,000

TPK 864,000,000

TPK 752,000,000

TPK 777,900,000

TPK 760,340,000

TPK 968,420,000

TPK 691,000,000

TPK 1,022,000,000

TPK 1,053,610,000

REALISASI KEUANGAN

Rp %

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

9,300,000 1.36

49,165,000 7.44

16,500,000 1.81

30,825,000 3.14

0 0.00

0 0.00

34,768,000 3.57

0 0.00

7,400,000 1.12

36,625,700 4.72

16,998,000 1.77

25,495,000 2.67

0 0.00

28,054,000 4.12

27,326,483 3.75

0 0.00

19,250,000 2.83

0 0.00

27,624,000 3.20

0 0.00

0 0.00

27,700,000 3.64

0 0.00

18,000,000 2.60

0 0.00

0 0.00

125



NO SATKER

95 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGKA SELATAN

96 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GORONTALO UTARA

97 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BINTAN

98 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SORONG

99 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. RAJA AMPAT

100 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MAMUJU

101 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POLAWELI MANDAR

TOTAL

PAGU

TPK 949,815,000

TPK 969,125,000

TPK 921,055,000

TPK 764,500,000

TPK 682,130,000

TPK 970,650,000

TPK 657,100,000

TPK 88,667,599,000

REALISASI KEUANGAN

Rp %

35,837,800 3.77

31,264,500 3.23

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

0 0.00

1,101,042,983 1.24

126


laporan kinerja (lkj) triwulan i tahun 2015 - djpb.kkp.go.id tw i 2015 ttd.pdf · laporan kinerja...

Documents