laporan kinerja (lkj) triwulan ii tahun 2015 tw ii 2015 ttd.pdf · 37. rekapitulasi unit pembenihan...

Laporan Kinerja (LKj) Triwulan II TAHUN 2015

KATA PENGANTAR

i

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................................................. ii

DAFTAR TABEL ........................................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................... viii

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................................... ix

IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................................................... 1

BAB 1. PENDAHULUAN ............................................................................................................... 8

1.1. Latar Belakang .......................................................................................................... 8

1.2. Maksud dan Tujuan .................................................................................................. 9

1.3. Tugas dan Fungsi ...................................................................................................... 9

1.4. Permasalahan Utama ............................................................................................. 12

1.5. Sistematika LKj ....................................................................................................... 12

BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA .................................................................... 14

2.1. RENCANA STRATEGIS DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA TAHUN 2015-2019 .............. 15

2.1.1. Visi................................................................................................................ 15

2.1.2. Misi .............................................................................................................. 15

2.1.3. Tujuan .......................................................................................................... 16

2.1.4. Sasaran Strategis .......................................................................................... 16

2.1.5. Strategi dan Kebijakan .................................................................................. 18

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya ............................................... 20

2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN ...................................................................... 21

2.2.1. Indikator Kinerja ........................................................................................... 21

2.2.2. Anggaran ...................................................................................................... 23

2.2.3. Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2015 ................................ 24

2.2.4. Pengukuran/Pengelolaan Kinerja ................................................................. 26

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................... 27

3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI .............................................................................. 27

3.1.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Meningkatnya Kemakmuran

Masyarakat Perikanan Budidaya................................................................... 31

3.1.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Meningkatnya Pengelolaan

Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan ....................................................... 37

3.1.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Meningkatnya Produksi Usaha dan

Investasi Bidang Perikanan Budidaya ............................................................ 40

3.1.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Tersedianya Kebijakan

Pembangunan Perikanan Budidaya Implementati ........................................ 54 ii



3.1.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terselenggaranya Tata Kelola

Pemanfaatan Sumberdaya Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan

Berkelanjutan ............................................................................................... 61

3.1.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Tersedianya Pengendalian Sistem

Budidaya secara Efektif................................................................................. 78

3.1.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan

Budidaya yang Kompeten dan Berkepribadian ............................................. 88

3.1.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Tersedianya Informasi Bidang

Perikanan Budidaya yang Valid, Handal, dan Mudah Diakses ....................... 90

3.1.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terwujudnya Pranata dan

Kelembagaan Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang Berkepribadian .. 92

3.1.10.PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 10 : Terkelolanya Anggaran

Pembangunan secara Efisiensi di Ditjen Perikanan Budidaya ..................... 100

3.2. Capaian Kinerja Anggaran..................................................................................... 104

BAB 4. PENUTUP ..................................................................................................................... 107

LAMPIRAN .............................................................................................................................. 112

iii



DAFTAR TABEL No Uraian Hal

1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun

2015-2019 ....................................................................................................................... 20

2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai

dengan Triwulan II Tahun 2015 ....................................................................................... 28

3. Capaian Sasaran Strategis 1 “Meningkatnya Kemakmuran Masyarakat Perikanan

Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 .......................................................... 32

4. Capaian IKU 1 “Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)” sampai dengan Triwulan II Tahun

2015 ................................................................................................................................ 32

5. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ............................ 33

6. Capaian IKU 2 “Pertumbuhan PDB Perikanan (Persen)” sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 35

7. Produk Domestik Bruto Perikanan Atas Dasar Harga Berlaku dan Harga Konstan Tahun

2010, 2010 - 2015 ............................................................................................................ 36

8. Capaian Sasaran Strategis 2 “Meningkatnya Pengelolaan Perikanan Budidaya yang

Berkelanjutan” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ................................................... 38

9. Proses Pencapaian Indikator Kinerja Kinerja Jumlah Kawasan Budidaya Yang Penyakit

Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan Melalui Surveillance (Kawasan) .............................. 39

10. Capaian IKU 22 “Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat

Dikendalikan melalui Surveillance” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ................... 39

11. Capaian Sasaran Strategis 3 “Meningkatnya Produksi Usaha, dan Investasi Bidang

Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ......................................... 40

12. Capaian IKU 3 “Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta Ton)” sampai dengan

Triwulan II Tahun 2015 .................................................................................................... 41

13. Capaian IKU 4 “Nilai Produksi Perikanan Budidaya (Miliar Rupiah)” sampai dengan


14. Perbandingan Target dan Realisasi Jumlah Produksi Perikanan Budidaya sampai

dengan Triwulan II Tahun 2014 dan Triwulan II Tahun 2015 Berdasarkan Jenis

Budidaya (Ton) ................................................................................................................ 42

15. Perbandingan Target dan Realisasi Nilai Produksi Perikanan Budidaya sampai dengan

Triwulan II Tahun 2014 dan Triwulan II Tahun 2015 Berdasarkan Jenis Budidaya (Ton)

........................................................................................................................................42

16. Capaian Volume Produksi Perikanan Budidaya Per Komoditas sampai dengan Triwulan

II Tahun 2014 dan Triwulan II Tahun 2015 ....................................................................... 43

17. Capaian Nilai Produksi Perikanan Budidaya Per Komoditas sampai dengan Triwulan II

Tahun 2014 dan Triwulan II Tahun 2015 .......................................................................... 43

18. Capaian IKU “Jumlah Ikan Hias” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ........................ 44

iv



19. Capaian Volume Produksi Ikan Hias Per Komoditas sampai dengan Triwulan II Tahun

2015 ................................................................................................................................ 45

20. Capaian Nilai Produksi Ikan Hias Per Komoditas sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

........................................................................................................................................45

21. Capaian IKU 5 “Jumlah Tenaga Kerja Baru Perikanan Budidaya (orang)” sampai dengan


22. Rekapitulasi Jumlah Tenaga Kerja Baru Bidang Perikanan Budidaya per Provinsi sampai


23. Capaian IKU 9 “Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (miliar rupiah)” sampai


24. Rekapitulasi Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 50

25. Capaian IKU 8 “Jumlah Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya” sampai


26. Capaian Sasaran Strategis 4 “Tersedianya Kebijakan Pembangunan Perikanan

Budidaya Implementatif” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ................................... 54

27. Capaian IKU 9 “Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia”

sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ........................................................................... 55

28. Capaian IKU 10 “RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun

2015 ................................................................................................................................ 56

29. Draft Judul RSNI 1 Bidang Perikanan Budidaya Tahun 2015 ............................................. 58

30. Capaian IKU 11 “Jumlah Draft Peraturan Peraturan Perundang-undangan Perikanan

Budidaya (dokumen)” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ........................................ 59

31. Capaian Sasaran Strategis 5 “Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan Sumberdaya

Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan” sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 61

32. Target dan Realisasi IKU 11 “Jumlah Laboratorium Penyakit Ikan, Kualitas air, Pakan

dan Residu yang memenuhi standar teknis” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

(kumulatif) ....................................................................................................................... 63

33. Capaian IKU 12 “Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang

Memenuhi Standar Teknis” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ............................... 63

34. Rekapitulasi Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang

Memenuhi Standar Teknis (unit) sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ....................... 63

35. Capaian IKU 13 “Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan

Budidaya (paket)” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 .............................................. 64

36. Capaian IKU 14 “Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan Unit Perbenihan Skala

Besar yang Bersertifikat” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ................................... 66

37. Rekapitulasi Unit Pembenihan yang Bersertifikat per Provinsi Tahun 2010 sampai

dengan Triwulan II Tahun 2015) ...................................................................................... 67

38. Capaian IKU 15 “Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut” sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 68 v



39. Rencana Lokasi Sentra Kebin Bibit Rumput Laut Tahun 2015 .......................................... 69

40. Capaian IKU 16 “Jumlah Kawasan Minapolitan Perikanan Budidaya” sampai dengan


41. Capaian IKU 17 “Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif” sampai


42. Capaian IKU 18 “Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB” sampai dengan Triwulan

II Tahun 2015 ................................................................................................................... 73

43. Tabel Jumlah Unit Pembudidayaan Bersertifikat CBIB (unit)” sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 Per Provinsi .................................................................................................. 74

44. Capaian IKU 17 “Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc)

untuk Produktivitas Budidaya Lele, Nila, dan Patin” sampai dengan Triwulan II Tahun

2015 ................................................................................................................................ 75

45. Rekapitulasi Lokasi yang Direncanakan sebagai Lokasi Pengembangan Teknologi

Anjuran dengan Sistem Biofloc ........................................................................................ 76

46. Capaian IKU 20 “Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri” sampai dengan


47. Capaian Sasaran Strategis 6 “Tersedianya Pengendalian Sistem Budidaya secara

Efektif” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ............................................................... 78

48. Capaian IKU 21 “Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya”


49. Capaian Jumlah Obat Ikan Yang Terjamin Mutu, Keamanan dan Khasiatnya

sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 (Non Kumulatif) ................................................. 80

50. Capaian Jumlah Obat Ikan yang Sesuai dengan Ketentuan sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 (Kumulatif) ................................................................................................... 81

51. Rincian Penerbitan Surat Nomor Pendaftaran Obat Ikan sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 81

52. Capaian IKU 22 “Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya Keberterimanya 96%”


53. Capaian IKU Jumlah Produk Perikanan Budidaya yang keberterimaannya 96% hingga

Triwulan II (Kumulatif) ..................................................................................................... 83

54. Capaian IKU 23 “Jumlah Jenis Pakan Ikan yang Terjamin Mutunya” sampai dengan


55. Perkembangan Pakan Ikan Terdaftar 2006 sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ....... 85

56. Perkembangan Pakan Ikan Terdaftar Menurut Jenis Ikan Tahun 2006 sampai dengan


57. Capaian IKU 24 “Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan”


58. Unit Usaha Yang Memperoleh Layanan Perizinan Tahun 2010 sampai dengan Triwulan

II Tahun 2015 ................................................................................................................... 87

59. Unit Usaha Yang Masih Beraktifitas sesuai dengan Ketentuan sampai dengan Triwulan

II Tahun 2015 ................................................................................................................... 87 vi



60. Capaian Sasaran Strategis 7 “Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan Budidaya yang

Kompeten dan Berkepribadian” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ........................ 88

61. Capaian IKU 24 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II dan III lingkungan

Ditjen PB (%)” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 .................................................... 89

62. Capaian Sasaran Strategis 8 “Tersedianya Informasi Bidang Perikanan Budidaya yang

Valid, Handal, dan Mudah Diakses” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ................... 90

63. Capaian IKU 19 “Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis

IT” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ...................................................................... 91

64. Capaian Sasaran Strategis 9 “Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan Birokrasi Ditjen

Perikanan Budidaya yang Berkepribadian” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ....... 92

65. Capaian IKU 27 “Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB” sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 93

66. Capaian IKU 29 “Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 ..................................................................................................................... 95

67. Capaian IKU 19 “Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya” sampai


68. Capaian IKU 30 “Jumlah Unit Kerja yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi

(WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB” sampai dengan Triwulan

II Tahun 2015 ................................................................................................................... 99

69. Capaian Sasaran Strategis 10 “Terkelolanya Anggaran Pembangunan secara Efisiensi di

Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ............................. 100

70. Capaian IKU 31 “Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan

Triwulan II Tahun 2015 .................................................................................................. 101

71. Penilaian Penyusunan Laporan Keuangan Tingkat Eselon I Tahunan 2014 Kementerian

Kelautan dan Perikanan ................................................................................................. 101

72. Capaian IKU 32 “Nilai Efisiensi Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 ................................................................................................................... 102

73. Nilai Efisiensi Pelaksanaan RKA-KL 2015 sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ......... 103

74. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan

Triwulan II TA. 2014 dan 2015 ....................................................................................... 104

75. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Setditjen Perikanan Budidaya Berdasarkan

Jenis Belanja sampai dengan Triwulan II Tahun 2014 dan 2015 ..................................... 104

76. Pagu dan Realisasi Anggaran Satker Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan

Triwulan II Tahun 2015 .................................................................................................. 105

vii



DAFTAR GAMBAR No Uraian Hal

1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 ....................... 11

2. Kunjungan Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo didampingi oleh Gubernur

Sulawesi Barat, Anwar Adnan Saleh, Gubernur Sulawesi Tengah, Longki Jonggala dan

Dirjen Perikanan Budidaya serta Bupati dan Walikota setempat ke Kawasan Tambak

Desa Pajalele, Kec. Tikke Raya, Kab. Mauju Utara, Prov. Sulawesi Barat .......................... 15

3. Peta Strategi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 - 2019 ...................... 16

4. Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 ........................ 25

5. Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya


6. Indikator Hasil Nilai Pencapaian Sasaran Strategis Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 ............................................................ 31

7. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) sampai deng an Triwulan II Tahun 2015 .............. 33

8. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 .105

viii



DAFTAR LAMPIRAN

No Uraian Hal

1. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015

(Sebelum Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015) ................................................ 113

2. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015

(Setelah Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015) .................................................. 116

3. Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 (Sebelum

Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015)................................................................ 120

4. Rekapitulasi Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan beserta Ruang lingkup uji

yang memenuhi standar teknis Rekapitulasi Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas

Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi Standar Teknis sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 (unit) .......................................................................................................... 123

5. Jumlah Kawasan Minapolitan yang Berkembang sampai dengan Triwulan II Tahun

2015 .............................................................................................................................. 125

6. Capaian Produksi Perikanan Budidaya di Kawasan Minapolitan Tahun 2014 ................. 127

7. Rekap Kegiatan Pengembangan Infrastruktur di Kawasan Minapolitan Tahun 2013 .129

8. Rekapitulasi Penyerapan Anggaran Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai

dengan Triwulan II Tahun 2015 ..................................................................................... 134

ix



IKHTISAR EKSEKUTIF

Kegiatan pembangunan perikanan budidaya pada tahun 2015 sebagaimana pada Penetapan

Kinerja (Tapja) Dirjen PB ditetapkan 13 (tiga belas) Sasaran Strategis dengan 32 (tiga puluh

dua) Indikator Kinerja Utama untuk menunjang pencapaian visi dan misi Ditjen Perikanan

Budidaya. Adapun 4 (empat) perspektif yang digunakan dalam pengklasifikasian IKU-IKU

tersebut adalah : (i) Stakeholder Perspective; (ii) Customer Perspective; (iii) Internal Process

Perspective; dan (iv) Learning and Growth Perspective.

Pada triwulan II tahun 2015, rata-rata pencapaian sasaran strategis Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar 73,42% terhadap target triwulan II atau 49,21% terhadap target

tahunan. Berdasarkan target triwulanan pada rencana aksi Ditjen Perikanan Budidaya

Tahun 2015, sejumlah 12 (dua belas) IKU telah memenuhi target yang telah ditetapkan

pada triwulan II, dan terdapat 5 (lima) IKU yang belum tercapai, serta sejumlah 15 (lima

belas) IKU dengan capaian 0% karena penghitungan capaian kinerja dilakukan atau dimulai

pada triwulan III, dan akhir tahun, yaitu : (i) Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan

Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui Surveillance (kawasan); (ii) Jumlah Rancangan

Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rancangan; kumulatif); (iii) Jumlah RSNI 3

Bidang Perikanan Budidaya (dokumen); (iv) Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan

Bidang Perikanan Budidaya (paket teknologi); (v) Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut

(sentra); (vi) Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif (meter lari); (vii)

Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk Produktivitas

Budidaya Lele, Nila, dan Patin; (viii) Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri; (ix)

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II, dan III lingkungan Ditjen PB (%); (x) Indeks

Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT (%); (xi) Indeks Reformasi

Birokrasi Ditjen PB; (xii) Nilai/skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya; (xiii) Indeks Integritas

Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya; (xiv) Jumlah Unit Kerja Yang Diusulkan

Berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB;

dan (xv) Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya.

Ringkasan penjelasan pencapaian IKU dalam setiap perspective sebagaimana berikut :

Stakehoder Perspective

Pada level Stakeholder Perspective, sasaran strategis yang ditetapkan yaitu SS1 :

Meningkatnya kemakmuran masyarakat perikanan budidaya, yang diukur melalui 2 (dua)

IKU sebagai berikut : (i) Nilai tukar pembudidaya ikan (NTPi) dengan capaian sebesar 99,49

atau 97,54% (data rata-rata sampai dengan bulan Juni). Capaian ini belum mencapai target

karena (i) harga pakan yang cukup tinggi dan terjadi inflasi harga kebutuhan pokok sebagai

dampak kenaikan harga BBM sehingga pengeluaran pembudidaya meningkat; (ii)

Pertumbuhan PDB Perikanan dengan capaian 8,64% (data capaian pada triwulan I yang

1



dikeluarkan oleh Badan Pusat Statistik pada bulan Mei 2015) atau 123,43% dari target yang

ditetapkan. Upaya yang akan dilakukan untuk mendukung SS1 adalah peningkatan produksi

perikanan budidaya melalui : (i) Pengelolaan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan; (ii)

Pengelolaan Sistem Perbenihan Ikan; (iii) Pengelolaan Sistem Prasarana dan Sarana

Pembudidayaan Ikan; (iv) Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan; (v) Pengelolaan

Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan; (vi) Peningkatan Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

Customer Perspective

Pada Customer Perspective terdapat 2 (dua) Sasaran Strategis (SS) dengan capaian sebagai

berikut :

Capaian SS2 : “Meningkatnya pengelolaan perikanan budidaya yang berkelanjutan”

didukung oleh IKU Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dapat

dikendalikan melaui surveillance (kawasan) dengan capaian 0% terhadap target triwulan II.

Hambatan dalam pencapaian kinerja SS-2 adalah tahap persiapan masih mencapai 35%,

yanag terdiri dari (i) Tahap persiapan telah selesai dikerjakan dengan capaian proses 15%;

dan (ii) Pengambilan sampel, pengujian, evaluasi dan Pelaporan baru dikerjakan sebesar

20%. Hal tersebut disebabkan evaluasi hasil uji dalam menentukan prevalensi tahap I masih

dalam proses penyelesaian dan sampel penyakit ikan yang berasal dari Provinsi Banten

(Kabupaten Serang dan Kabupaten Tangerang) belum terambil seluruhnya yang disebabkan

keterbatasan petugas lapangan dan ketidakseragaman musim tebar di setiap unit budidaya.

Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian SS2 adalah : (i) Rapat Komisi Kesehatan

ikan dan lingkungan; (ii) Penerapan tindakan pengendalian berupa biosekuriti pada kawasan

yang disurveillance; dan (iii) Surveillance penyakit ikan dan udang.

Capaian SS3 : “Meningkatnya produksi usaha, dan investasi bidang perikanan budidaya”

didukung oleh IKU : (i) Jumlah Produksi perikanan budidaya (juta ton) sebesar 76,00%

terhadap target triwulan II; (ii) Jumlah ikan hias (miliar ekor) dengan capaian sebesar

145,88% terhadap target triwulan II; (iii) Jumlah tenaga kerja baru perikanan budidaya

(orang) dengan capaian sebesar 96,93% terhadap target triwulan II; (iv) Jumlah investasi

bidang perikanan budidaya (Rp. Miliyar) dengan capaian sebesar 100,09% terhadap target

triwulan II; dan (v) Jumlah kredit program bidang perikanan budidaya (Rp. Milyar) dengan

capaian sebesar 21,07% terhadap target triwulan II. Rata-rata pencapaian SS3 adalah

88,00% terhadap target triwulan II atau 39,69% terhadap target tahunan.

Hambatan dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 3 “Meningkatnya produksi usaha, dan

investasi bidang perikanan budidaya”, antara lain : (i) keterlambatan pengiriman data

produksi dan data tenaga kerja dari provinsi/kabupaten/kota; (ii) mayoritas pembudidaya

ikan hias merupakan pembudidaya perorangan dengan skala yang tidak terlalu besar

sehingga kesulitan dalam mengembangkan usahanya; (iii) belum stabilnya perekonomian

negara sehingga berpengaruh pada minat investor untuk meningkatkan nilai investasinya;

2



(iv) beberapa bank masih menilai sektor perikanan sebagai sektor yang beresiko tinggi dan

penyebab NPL tinggi; (v) kurang terjaminnya akses pemasaran bagi sebagian produk

perikanan, sehingga mengurangi tingkat kepercayaan bank; (vi) kurangnya program

pendampingan yang berkelanjutan khususnya dalam hal sosialisasi kredit program; dan (vii)

masih kurangnya kepercayaan dari pihak bank kepada pembudidaya karena belum semua

pembudidaya dapat memenuhi persyaratan tersebut, khususnya agunan yang memiliki

status administrasi kepemilikan.

Upaya yang akan dilakukan adalah : (i) melakukan perbaikan metodologi pengumpulan data;

(ii) melakukan Bimtek dan temu lapang; (iii) pengembangan model budidaya ikan hias; (iv)

pengumpulan bahan draft penyusunan bahan peraturan/pedoman tentang pendataan

tenaga kerja perikanan budidaya dan kelembagaan kelompok pembudidaya ikan; (v) Temu

Bisnis Investasi dan Permodalan Perikanan Budidaya; (v) penyediaan bahan informasi dan

promosi usaha perikanan budidaya; (vi) pengembangan berbagai skema pembiayaan kredit

program agar dapat mempermudah akses pembudidaya ikan untuk mendapatkan modal

usaha melalui Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKP-E) dan Kredit Usaha Rakyat (KUR);

dan (vii) fasilitasi akses perbankan bagi pembudidaya ikan dan pendampingan akses

pembiayaan usaha perikanan budidaya.

Internal Process Perspective

Perspective yang ketiga adalah Internal Process Perspective yang merupakan upaya internal

untuk pencapaian customer perspective dan stakeholder perspective dengan 3 (tiga) sasaran

strategi dan capaian masing-masing sebagai berikut :

Capaian SS4 : “Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya implementatif”

didukung oleh IKU : (i) Jumlah rancangan standar kompetensi kerja nasional Indonesia

(rancangan; kumulatif) dengan capaian sebesar 0% terhadap target triwulan II; (ii) Jumlah

RSNI 3 bidang perikanan budidaya (dokumen) dengan capaian 0% terhadap target triwulan II;

dan (iii) Jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya dengan capaian

650,00% terhadap target triwulan II. Rata-rata pencapaian SS4 adalah 216,67% terhadap

target triwulan II atau 86,67% terhadap target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 4 “Tersedianya kebijakan pembangunan

perikanan budidaya implementatif” adalah : (i) penyusunan RSKKNI yang memerlukan

tahapan cukup panjang dalam proses penyusunannya; (ii) masih kurangnya koordinasi

dengan stakeholder terkait dalam melakukan penyusunan dokumen draft perundang-

undangan; dan (iii) masih rendahnya penerapan aturan serta kebijakan oleh masyarakat.

Upaya yang dilakukan dalam rangka pencapaian SS4 ini antara lain : (i) melakukan koordinasi

dengan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI terkait pendampingan penyusunan

RSKKNI sekaligus sebagai instansi yang menetapkan SKKNI; (ii) rapat teknis pembahasan

RSNI-2; (iii) Penyusunan naskah perundang-undangan berupa penyiapan draft perundang-

3



undangan, pembahasan RPP, R. Permen dan R. Kepmen; (iv) Sosialisasi peraturan

perundang-undangan di bidang perikanan budidaya; (v) Penyusunan bahan peraturan

tentang kelembagaan; dan (vi) Penyusunan dan revisi bahan regulasi perizinan bidang

perikanan budidaya.

Capaian SS5 “Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya

yang berdaya saing dan berkelanjutan” didukung oleh IKU : (i) Jumlah laboratorium

penyakit, kualitas air, pakan dan residu yang memenuhi standar teknis (unit; kumulatif)

dengan capaian 100,00% terhadap target triwulan II; (ii) Jumlah hasil perekayasaan

teknologi terapan bidang perikanan budidaya (paket teknologi) dengan capaian 0% terhadap

target triwulan II; (iii) Jumlah unit perbenihan rakyat (UPR) dan unit perbenihan skala besar

yang bersertifikat (unit; kumulatif) dengan capaian 134,52% terhadap target triwulan II; (iv)

Jumlah sentra kebun bibit rumput laut (sentra) dengan capaian 0% terhadap target triwulan

II; (v) Jumlah kawasan Minapolitan perikanan budidaya (kab/kota; kumulatif) dengan

capaian 101,25% terhadap target triwulan II; (vi) Panjang saluran tambak yang dikelola

secara partisipatif (meter lari) dengan capaian 0% terhadap target triwulan II; (vii) Unit

pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB (unit; kumulatif) dengan capaian 119,23% terhadap

target triwulan II; (viii) Jumlah lokasi pengembangan teknologi anjuran (sistem biofloc)

untuk produktivitas budidaya Lele, Nila dan patin dengan capaian 0% terhadap target

triwulan II; dan (x) Jumlah kelompok produsen pakan ikan mandiri dengan capaian 0%

terhadap target triwulan II. Rata-rata pencapaian SS5 adalah 50,55% terhadap target

triwulan II atau 41,27% terhadap target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 5 ““Terselenggaranya tata kelola

pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan”yaitu

(i) waktu perekayasaan yang cukup lama untuk suatu teknologi, mulai dari persiapan hingga

hasil akhir perekayasaan; (ii) belum sinkronnya rencana kegiatan dengan kesiapan

administrasi kabupaten yang ditetapkan sebagai kawasan percontohan minapolitan; dan (iii)

terbatasnya data dan informasi kawasan yang telah disampaikan oleh kabupaten lokasi

percontohan minapolitan menyebabkan sistem informasi minapolitan memiliki data dan

informasi yang terbatas.

Upaya yang akan dilakukan adalah : (i) pembinaan kapasitas laboratorium; (ii) melakukan

perekayasaan teknologi budidaya air payau, laut dan tawar dan perekayasaan pengendalian

Keskanling; (iii) pengembangan jejaring pemuliaan induk; (iv) penilaian varietas unggul ikan

payau/laut; (v) pengembangan bibit rumput laut hasil kultur jaringan; (vi) pengembangan

pakan alami; (vii) melakukan sertifikasi dan surveilen CPIB dan Apresiasi auditor CPIB; (x)

penyusunan petunjuk pelaksanaan (juklak) sentra kebun bibit rumput laut dan identifikasi

lokasi sentra kebun bibit rumput laut, (xi) Sinkronisasi dan harmonisasi jadwal dan rencana

kegiatan dengan kesiapan adminsitrasi kabupaten yang ditetapkan sebagai kawasan

percontohan minapolitan; (xii) melakukan verifikasi ke kabupaten prioritas untuk melihat

kondisi existing pengembangan kawasan minapolitan dan mendapatkan data dan informasi

4



terkait pengembangan kawasan budidaya di kabupaten tersebut; (xiii) Akselerasi dan

harmonisasi perencanaan kegiatan dengan kesiapan adminsitrasi kabupaten yang

ditetapkan sebagai kawasan percontohan minapolitan; (xiv) Temu lapang sebagai sarana

untuk mentransfer teknologi tentang pemeliharaan ikan dengan sistem biofloc; (xv)

Pemberian paket pakan ikan mandiri; (xvi) Supervisi dan Monitoring penerima bahan baku

pakan; (xvii) Forum pakan ikan mandiri; (xviii) Temu lapang; dan (xviii) FGD pakan ikan

mandiri.

Capaian SS6 “Terselenggaranya pengendalian sistem budidaya secara efektif” didukung oleh

IKU : (i) Jumlah obat ikan yang terjamin, mutu, keamanan dan khasiatnya (obat; kumulatif)

dengan capaian 106,10% terhadap target triwulan II; (ii) Jumlah sampel produk perikanan

budidaya keberterimanya 96% dengan capaian 92,92% terhadap target triwulan II; (iii)

Jumlah jenis pakan ikan yang terjamin mutunya (jenis; kumulatif) dengan capaian 132,82%

terhadap target triwulan II; dan (iv) Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan

perizinan (unit; kumulatif) 126,67% terhadap target triwulan II. Rata-rata pencapaian SS6

adalah 114,62% terhadap target triwulan II atau 99,75% terhadap target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 6 “Terselenggaranya pengendalian sistem

budidaya secara efektif” adalah : (i) masih sulitnya pengumpulan data perizinan usaha

perikanan budidaya di daerah, baik secara langsung ataupun yang dilaporkan secara berkala

dari daerah; (ii) Belum dapat dicairkannya anggaran untuk keperluan pengambilan sampel dan

beberapa sampel masih dalam proses pengujian.

Beberapa upaya yang akan dilakukan adalah : (i) Rapat Evaluasi Teknis Dokumen

Pendaftaran Obat Ikan, Kimia dan Bahan Biologi, Pemeriksaan lapang dalam rangka

penerbitan surat ijin usaha obat ikan, kimia dan bahan biologi dan Pembinaan Pemantauan

Obat Ikan; (ii) Pengambilan sampel/supervisi, Sosialisasi pengendalian residu dan

Penelusuran sumber kontaminan; melakukan koordinasi dengan instansi lainnya terkait

penerbitan surat izin di bidang pembudidayaan ikan; dan (iii) Sinkronisasi peraturan

perizinan dan pelayanan usaha perikanan budidaya di beberapa daerah untuk

menyelaraskan ketentuan antara peraturan di pusat dan peraturan di daerah terkait

perizinan di bidang pembudidayaan ikan, serta untuk memperoleh masukan tentang

peraturan dan pelaksanaan dalam pemberian izin usaha di bidang pembudidayaan ikan.

Learn and Growth Perspective

Dalam perspective ini telah ditetapkan empat sasaran strategis, dengan ringkasan

pencapaian sebagai berikut :

Capaian SS7 “Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan

Berkepribadian” didukung oleh IKU Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat Eselon II, III

lingkungan Ditjen PB (%) dengan capaian 0% terhadap target triwulan II atau 0% terhadap

target tahunan. 5



Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 7 “Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan

Budidaya yang Kompeten dan Berkepribadian” adalah keterbatasan jumlah dan kualitas

SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural.

Upaya yang akan dilakukan untuk mendukung capaian SS7 adalah melakukan pembinaan

teknis dan administrasi perencanaan dan pengembagan pegawai melalui (i) keikutsertaan

Assesment Pejabat Eselon III lingkup Ditjen Perikanan Budidaya; dan (ii) keikutsertaan

pejabat Eselon III pada pelaksanaan diklat jabatan, yaitu diklat kepemimpinan Tk. III yang

dilaksanakan oleh Badan Diklat Aparatur Sukamandi.

Capaian SS8 “Tersedianya informasi bidang perikanan budidaya yang valid, handal dan

mudah diakses” didukung oleh IKU Indeks pemanfaatan informasi bidang perikanan

budidaya berbasis IT (%) dengan capaian 0% terhadap target triwulan II atau 0% terhadap

target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 8 “Tersedianya informasi bidang perikanan

budidaya yang valid, handal dan mudah diakses” adalah : (i) belum sempurnanya menu

informasi budidaya karena masih banyak informasi yang belum tersedia; dan (ii) masih

kurangnya ketersediaan updating data dan akses data pada sistem website yang telah

dikembangkan.

Upaya yang dilakukan untuk pencapaian SS8 ini adalah : (i) melakukan perbaikan tampilan

dari waktu ke waktu dan pemeliharaan website Ditjen Perikanan Budidaya yang dapat

diakes di laman http://www.djpb.kkp.go.id/ secara berkala; (ii) melakukan updating data

dan informasi guna menyelaraskan dengan tampilan website KKP; (iii) melakukan

penyempurnaan pada menu informasi budidaya untuk melengkapi informasi yang belum

tersedia; dan (iv) peningkatan kualitas website DJPB melalui perbaikan dari waktu ke waktu,

pengintegrasian data di KKP, serta perbaikan pelayanan website DJPB dan peningkatan

ekpose serta publikasi dan layanan informasi.

Capaian SS9 “Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya

yang berkepribadian” didukung oleh IKU : (i) Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB; (ii)

Nilai/skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya; (iii) Indeks integritas pelayanan publik Ditjen

Perikanan Budidaya; dan (iv) Jumlah Unit Kerja yang diusulkan berstatus Wilayah Bebas

Korupsi (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB dengan capaian masing-

masing IKU adalah 0% terhadap target triwulan II karena penghitungan dilakukan

semesteran dan akhir tahun. Rata-rata pencapaian SS9 adalah 0% terhadap target triwulan II

atau 0% terhadap target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 9 “Terwujudnya pranata dan kelembagaan

birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang berkepribadian” adalah : (i) penerapan RB belum

dilakukan maksimal; (ii) masih kurangnya kesadaran penerapan SAKIP, terutama pada UPT

lingkup DJPB; dan (iii) kualitas pelayanan publik yang masih perlu perbaikan.

6


http://www.djpb.kkp.go.id/


Beberapa upaya yang telah dilakukan adalah : (i) membentuk Tim Reformasi Birokrasi DJPB;

(ii) melakukan kegiatan penataan organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya; (iii)

penataan peraturan perundang-undangan dengan melakukan harmonisasi terhadap

peraturan perundang-undangan di bidang perikanan budidaya; (iv) meningkatkan

pengelolaan kinerja melalui penguatan SAKIP; (v) Penyusunan Penetapan Kinerja (Tapja) dari

Level 1 s/d V; (vi) Penetapan Kinerja (Tapja) Level individu/SKP (Sasaran Kinerja Pegawai)

melalui SIPKINDU; (vii) melakukan penerapan SPIP; (viii) melakukan penerapan manajemen

risiko; (ix) melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP; (x) melakukan evaluasi rencana

aksi dan program; (xi) Penyusunan dan Penetapan Renstra serta IKU; (xii) Penyusunan

Pedoman Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) DJPB Tahun 2015 - 2019; (xiii)

pengelolaan pelayanan publik secara konsisten melalui unit pelayanan terpadu satu atap

DJPB; (xiv) peningkatan kualitas layanan publik DJPB dalam rangka reformasi birokrasi; (xv)

Pengusulan unit kerja berstatus WBK/WBBM Ditjen perikanan; dan (xvi) Pembinaan unit

kerja berstatus WBK/WBBM lingkup Ditjen Perikanan Budidaya.

Capaian SS10 “Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisiensi di Ditjen Perikanan

Budidaya” didukung IKU : (i) Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya dengan capaian 0%

terhadap target triwulan II; dan (ii) Nilai efisiensi anggaran (%) dengan capaian 100,00%

terhadap target triwulan II. Rata-rata pencapaian SS10 adalah 62,50% terhadap target

triwulan II atau 62,50% terhadap target tahunan.

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 10 “Terkelolanya anggaran pembangunan

secara efisiensi di Ditjen Perikanan Budidaya” adalah : (i) Revisi anggaran (refocussing dan

APBNP) menyebabkan kegiatan menjadi tertunda untuk dilaksanakan karena menunggu

revisi DIPA, sehingga berdampak pada terlambatnya proses pengadaan barang dan jasa

(jadwal pengadaan menjadi mundur; (ii) Pembayaran tunjangan kinerja pegawai selama 3

bulan (April - Juni 2015) yang baru akan dilakukan pencairan pada bulan Juli 2015; dan (iii)

Masih kurangnya tenaga yang kompeten/operator yang memahami sistem administrasi dan

keuangan, terutama pada beberapa satker TP Kabupaten/Kota yang masih baru.

Peningkatan kinerja terhadap pencapaian terhadap beberapa IKU yang masih di bawah

target yang ditetapkan perlu senantiasa dilakukan melalui kerja keras pada beberapa

kegiatan pendukung IKU dimaksud serta melakukan penyempurnaan terhadap kebijakan

yang ada untuk lebih mengoptimalkan pencapaian sasaran strategis. Dengan demikian,

diharapkan di masa yang akan datang dapat terjadi peningkatan capaian kinerja yang lebih

optimal melalui kegiatan-kegiatan pendukung yang dilakukan secara efektif dan efisien.

7



BAB 1. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya telah melaksanakan berbagai program dan kegiatan

pembangunan kelautan dan perikanan dengan empat pilar pembangunan nasional yaitu

pro-poor (pengentasan kemiskinan), pro-job (penyerapan tenaga kerja), pro-growth

(pertumbuhan) dan pro-environment (pemulihan dan pelestarian lingkungan) yang

difokuskan kepada : pembangunan kawasan minapolitan, pengembangan komoditas

unggulan, pemberdayaan dan wirausaha, serta pengembangan industrialisasi perikanan

budidaya berbasis blue economy.

Fokus RPJMN 2015 - 2019, yaitu memantapkan pembangunan keunggulan kompetitif

berbasis SDA, SDM Berkualitas, dan Kemampuan IPTEK sehingga diharapkan dapat terwujud

(i) ketahanan ekosistem (resilient ecosystem); (ii) ketahanan dan kedaulatan perikanan; (iii)

daya saing ekonomi melalui pengembangan Inovasi dan IPTEK; dan (iv) kesejahteraan

masyarakat. Sesuai dengan arahan RPJMN tersebut, Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

melakukan kegiatan-kegiatan yang berfokus pada : (i) peningkatan produksi untuk ekspor

yang berdaya saing; (ii) peningkatan produksi untuk ketahanan pangan dan gizi; (iii)

peningkatan pertumbuhan ekonomi nasional; dan (iv) pelestarian dan keberlanjutan

sumberdaya perikanan budidaya.

Berdasarkan Instruksi Presiden (INPRES) No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP), dan Permen PAN dan RB No. 53 Tahun 2014 setiap

kementerian berkewajiban menyusun Laporan Kinerja (LKj) sebagai bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan

berdasarkan Renstra maupun rencana kerja tahunan (RKT) yang dibuat sebelumnya. LKj juga

merupakan sarana untuk menilai dan mengevaluasi pencapaian kinerja berdasarkan

indikator sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya sehingga prinsip pemerintahan yang

bersih dan bertanggung jawab (good governance) dapat diwujudkan.

Atas dasar hal-hal tersebut, Ditjen Perikanan Budidaya telah menetapkan target kinerja

tahun 2015, dan dilanjutkan dengan melakukan monitoring dan pengukuran kinerja yang

telah dicapai sampai dengan akhir triwulan II, kemudian dituangkan dalam LKj Ditjen

Perikanan Budidaya Triwulan II Tahun 2015 sebagai wujud akuntabilitas dari mandat yang

diemban serta dalam rangka menilai efektivitas pelaksanaan program dan kegiatan. LKj

Ditjen Perikanan Budidaya ini menginformasikan input, output, outcome, dan benefit dari

setiap pelaksanaan program dan kegiatan dalam kurun waktu sampai dengan triwulan I

tahun 2015.

8



1.2. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan Penyusunan LKj Ditjen Perikanan Budidaya Triwulan II Tahun 2015 yaitu

: (i) sebagai sarana pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan tugas dan fungsi Ditjen

Perikanan Budidaya kepada seluruh stakeholders; (ii) sebagai sarana evaluasi atas

pencapaian kinerja Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan triwulan II tahun 2015 dalam

upaya memperbaiki kinerja pada triwulan berikutnya; dan (iii) sebagai bahan masukan untuk

penyempurnaan dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan yang akan

datang.

1.3. Tugas dan Fungsi

Ditjen Perikanan Budidaya bertugas merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan

standarisasi teknis bidang perikanan budidaya, sesuai dengan Peraturan Menteri Kelautan

dan Perikanan nomor : 15/MEN/2010 yang diuraikan lebih rinci dalam fungsi sebagai

berikut:

1. Perumusan kebijakan di bidang perikanan budidaya;

2. Pelaksanaan kebijakan di bidang perikanan budidaya;

3. Perumusan norma. Standar, prosedur dan kriteria di bidang perikanan budidaya;

4. Pemberian bimbingan teknik dan evaluasi di bidang perikanan budidaya; dan

5. Pelaksanaan administrasi Ditjen Perikanan budidaya.

Dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut, susunan organisasi Ditjen

Perikanan Budidaya sebagaimana ditetapkan dengan Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun

2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementerian

Negara Republik Indonesia sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan

Peraturan Presiden Nomor 20 Tahun 2008. Melalui Peraturan Menteri Kelautan dan

Perikanan Nomor PER 15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian

Kelautan dan Perikanan, KKP telah melakukan penyempurnaan organisasi dan tata kerja.

Berdasarkan peraturan menteri tersebut, susunan organisasi Ditjen Perikanan Budidaya

terdiri dari :

1. Sekretariat Direktorat Jenderal, yang merupakan unsur pembantu yang dipimpin oleh

Sekretaris Direktorat Jenderal, yang bertugas melaksanakan pelayanan teknis dan

administratif kepada seluruh satuan organisasi Ditjen Perikanan Budidaya. Sekretariat

Direktorat Jenderal terdiri dari : (i) Bagian Program; (ii) Bagian Kepegawaian; (iii) Bagian

Hukum, Organisasi dan Hubungan Masyarakat; (iv) Bagian Umum dan Keuangan; dan

(v) Kelompok Jabatan Fungsional.

2. Direktorat Prasarana dan Sarana Budidaya, yang merupakan unsur pelaksana dalam

merumuskan dan melaksanakan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan

kriteria, serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang prasarana dan sarana

budidaya. Direktorat Prasarana dan Sarana Budidaya terdiri dari : (i) Subdirektorat

Lahan dan air; (ii) Subdirektorat Prasarana dan Sarana Budidaya Air Tawar; (iii)

Subdirektorat Prasarana dan Sarana Budidaya Air Payau; (iv) Subdirektorat Prasarana

9



dan Sarana Budidaya Laut; (v) Subdirektorat Minapolitan Budidaya; dan (vi) Subbagian

Tata Usaha.

3. Direktorat Perbenihan, yang merupakan unsur pelaksana dalam merumuskan dan

melaksanakan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria, serta

pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang perbenihan. Direktorat Perbenihan

terdiri dari : (i) Subdirektorat Induk; (ii) Subdirektorat Perbenihan Skala Kecil; (iii)

Subdirektorat Perbenihan Skala Besar; (iv) Subdirektorat Standarisasi dan Sertifikasi

Perbenihan; (v) Subdirektorat Informasi dan Distribusi Perbenihan; dan (vi) Subbagian

Tata Usaha.

4. Direktorat Produksi, yang merupakan unsur pelaksana dalam merumuskan dan

melaksanakan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria, serta

pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang produksi perikanan budidaya.

Direktorat Produksi terdiri dari : (i) Subdirektorat Budidaya Air Tawar; (ii) Subdirektorat

Budidaya Air Payau dan Laut; (iii) Subdirektorat Budidaya Ikan Hias; (iv) Subdirektorat

Sertifikasi; (v) Subdirektorat Data dan Statistik Perikanan Budidaya; dan (vi) Subbagian

Tata Usaha.

5. Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan, yang merupakan unsur pelaksana dalam

merumuskan dan melaksanakan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan

kriteria, serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang kesehatan ikan dan

lingkungan. Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan terdiri dari : (i) Subdirektorat

Hama dan Penyakit Ikan; (ii) Subdirektorat Perlindungan Lingkungan Budidaya; (iii)

Subdirektorat Standarisisasi Kesehatan Ikan dan Lingkungan; (iv) Subdirektorat Obat

Ikan. Kimia dan Bahan Biologi; (v) Subdirektorat Pengendalian Residu; dan (vi)

Subbagian Tata Usaha.

6. Direktorat Usaha Budidaya, yang merupakan unsur pelaksana dalam merumuskan dan

melaksanakan kebijakan. penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria, serta

pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang usaha budidaya. Direktorat Usaha

Budidaya terdiri dari : (i) Subdirektorat Investasi dan Permodalan; (ii) Subdirektorat

Kewirausahaan; (iii) Subdirektorat Pelayanan Usaha; (iv) Subdirektorat Kelembagaan

dan Ketenagakerjaan; (v) Subdirektorat Informasi Usaha dan Promosi; dan (vi)

Subbagian Tata Usaha.

7. Kelompok jabatan fungsional, yang mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai

dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku. Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang

terbagi dalam berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang keahliannya.

Selain itu Ditjen Perikanan Budidaya juga mempunyai 15 Unit Pelaksana Teknis (UPT).

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 6/PERMEN-KP/2014 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Perikanan Budidaya Air Tawar, Perikanan

Budidaya Air Payau, dan Perikanan Budidaya Laut, meliputi :

10



1. Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar Sukabumi

2. Balai Besar Perikanan Budidaya Air Payau Jepara

3. Balai Besar Perikanan Budidaya Laut Lampung

4. Balai Perikanan Budidaya Air Tawar Mandingain

5. Balai Perikanan Budidaya Air Tawar Tatelu

6. Balai Perikanan Budidaya Air Tawar Sungai Gelam

7. Balai Perikanan Budidaya Air Payau Situbondo

8. Balai Perikanan Budidaya Air Payau Takalar

9. Balai Perikanan Budidaya Air Payau Ujung Batee

10. Balai Perikanan Budidaya Laut Batam

11. Balai Perikanan Budidaya Laut Lombok

12. Balai Perikanan Budidaya Laut Ambon

13. Balai Produksi Induk Udang Unggul dan Kekerangan (BPIUUK) Karangasem

14. Balai Layanan Usaha Produksi Perikanan Budidaya (BLUPPB) Karawang

15. Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LP2IL) Serang

Susunan organisasi Ditjen Perikanan Budidaya tergambar pada susunan organisasi di

bawah ini :

Gambar 1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015

Ditjen Perikanan Budidaya didukung oleh SDM sejumlah 1.527 orang (data sampai dengan

bulan Juni Tahun 2015) dengan rincian sejumlah 336 orang di Pusat dan sejumlah 1.191

orang berada di UPT untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

11



1.4. Permasalahan Utama

Secara umum, permasalahan/kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan produksi

perikanan budidaya adalah : (i) penyediaan dan distribusi induk unggl dan benih berkualitas

masih terbatas; (ii) isu jaminan keamanan pangan produk yang menjadi tuntutan, baik pasar

luar negeri maupun dalam negeri; (iii) efisiensi pakan; (iv) biaya produksi yang masih tinggi;

(v) penurunan kualitas lingkungan perairan sebagai akibat dari limbah budidaya maupun

limbah lainnya; (vi) ancaman penyakit, baik dari dalam maupun dari luar negeri; (vii)

keterbatasan sarana dan prasarana perikanan budidaya, terutama terkait dengan kondisi

saluran air, jalan produksi, jaringan listrik dan lainnya; (viii) akses permodalan ke perbankan

yang masih terbatas; (ix) sumber daya manusia pelaku usaha perikanan budidaya yang

masih kurang pengetahuannya sehingga agak sulit untuk dilakukan perubahan teknologi

budidaya yang digunakan; dan (x) sistem pendataan dan pelaporan yang belum optimal

sehingga berakibat terjadinya keterlambatan penyampaian data dukung.

1.5. Sistematika LKj

LKj ini secara umum memuat target dan capaian kinerja Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya Tahun 2015. Sebagai tolak ukur keberhasilan kinerja Ditjen Perikanan Budidaya,

LKj ini menginformasikan perbandingan antara target dan capaian kinerja (performance

results) Tahun 2015 dengan target dan kinerja pada tahun sebelumnya. Dari analisa tersebut

akan teridentifikasi sejumlah celah kinerja (Performance gap) sehingga dapat diperoleh

masukan bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang.

Adapun sistematika penyajian laporan adalah sebagai berikut :

1. Ikhtisar Eksekutif, bagian ini menyajikan gambaran menyeluruh secara ringkas tentang

capaian kinerja Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan triwulan II tahun 2015.

2. Bab I Pendahuluan, pada bab ini disajikan hal-hal umum tentang Ditjen Perikanan

Budidaya serta uraian singkat tentang tugas pokok dan fungsi Ditjen Perikanan

Budidaya, termasuk latar belakang, maksud dan tujuan penulisan LKj.

3. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, pada bab ini disajikan rencana strategis,

gambaran singkat mengenai sasaran dan kebijakan dan program Ditjen Perikanan

Budidaya pada tahun 2015 - 2019, rencana kerja dan anggaran tahun 2015, penetapan

kinerja Ditjen Perikanan Budidaya serta pengukuran/pengelolaan kinerja Ditjen

Perikanan Budidaya.

4. Bab III Akuntabilitas Kinerja dan Keuangan, pada bab ini disajikan prestasi Indikator

Kinerja Utama (IKU) Ditjen Perikanan Budidaya serta evaluasi dan analisis kinerja sampai

dengan triwulan II tahun 2015. Dalam bab ini juga disampaikan akuntabilitas keuangan

yang mencakup alokasi dan realisasi anggaran termasuk pula penjelasan tentang

efisiensi.

12



5. Bab IV Penutup, pada bab ini disajikan tinjauan secara umum tentang keberhasilan,

kegagalan serta permasalahan dan kendala utama. Dalam bab ini juga disampaikan

saran pemecahan masalah yang akan dilaksanakan pada tahun berikutnya berupa

perbaikan perencanaan, kebijakan, dan perbaikan pelaksanaan program/kegiatan.

6. Lampiran, pada bab ini berisi data dukung yang diperlukan dalam

penjelasan/pembahasan dari Bab I sampai dengan Bab IV.

13



BAB 2. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) III Tahun 2015 - 2019, telah

mengamanatkan untuk terus melakukan pembangunan perikanan budidaya secara

berkelanjutan, karena diyakini dengan potensi dan kekuatan yang ada, perikanan budidaya

mampu memberi kontribusi pada 9 agenda pembangunan nasional pemerintah

(NAWACITA), diantaranya mewujudkan kemandirian ekonomi (termasuk pembudidaya

ikan), serta memperkuat ketahanan dan kedaulatan pangan melalui peningkatan produksi

budidaya yang memiliki daya saing. Penjabaran pelaksanaan pembangunan perikanan

budidaya, lebih lanjut dituangkan dalam buku Rencana Strategi (RENSTRA) Perikanan

Budidaya 2015 - 2019.

Kebijakan Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2015 - 2019 adalah mengembangkan program

dan kegiatan untuk tercapainya sasaran strategis perikanan budidaya. Arah kebijakan

pembangunan perikanan budidaya tahun 2015-2019 adalah : (i) Meningkatkan kemandirian

dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya; (ii) Meningkatkan daya saing dan

potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii) Meningkatkan kelestarian dan

keberlanjutan dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya. Di samping arah

kebijakan dan pelaksanaan strategi di atas, pada periode 2015-2019 Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya juga diberikan mandat untuk melaksanakan quickwins dan program

lanjutan. Quickwins merupakan langkah inisiatif yang mudah dan cepat dapat dijadikan

contoh dan acuan masyarakat tentang arah pembangunan yang sedang dijalankan, sekaligus

untuk meningkatkan motivasi dan partisipasi masyarakat. Adapun rancangan program

quickwins Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya 2015-2019 difokuskan untuk Membangun

Gerakan Kemandirian Pembudidayaan Ikan melalui : (i) Penerapan Cara Budidaya Ikan yang

Baik (CBIB) untuk 20.000 pembudidaya sampai tahun 2019; (ii) Penjaminan mutu benih di

Unit Pembenihan Rakyat (UPR) dan unit pembenihan lainnya pada 900 unit pembenihan

sampai tahun 2019; (iii) Pengembangan 100 Kebun Bibit Rumput Laut dengan kultur jaringan

sampai tahun 2019; dan (iv) Penerapan teknologi biofloc budidaya lele dan patin di 24 lokasi

sampai tahun 2019. Sedangkan rancangan program lanjutan Direktorat Jenderal Perikanan

Budidaya yang dimandatkan pada periode 2015-2019 adalah Pengembangan Budidaya Laut

di Keramba jaring Apung (KJA), pengembangan pakan mandiri, pengembangan sarana

prasarana perikanan budidaya.

Oleh karena itu, guna mewujudkan pembangunan kelautan dan perikanan yang lebih

terarah, terukur, konsisten dan akuntabel diperlukan visi dan misi yang dapat

menggambarkan harapan dan kenyataan yang akan diperoleh melalui kebijakan dan

program serta kegiatannya, maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan visi,

misi dan tujuan pengembangan perikanan budidaya sebagai berikut :

14



2.1. RENCANA STRATEGIS DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA TAHUN 2015-2019

2.1.1. Visi

Dalam Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun 2015-2019 Kementerian Kelautan dan Perikanan

menetapkan visi “Terwujudnya Pengelolaan Sumberdaya Kelautan dan Perikanan secara

Berdaulat, Mandiri, dan Berkelanjutan untuk Kemakmuran Rakyat”.

Sebagai upaya mengintegrasikan dengan pembangunan kelautan dan perikanan serta

berlandaskan pemahaman dan penelaahan terhadap peluang dan potensi, serta

permasalahan pengembangan perikanan budidaya di masa yang akan datang, maka

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya melakukan penyesuaian visi yang ditetapkan

sebagaimana berikut :

“Terwujudnya Pengelolaan Sumberdaya Perikanan Budidaya yang Mandiri,

Berdaya Saing dan Berkelanjutan”

Dengan visi tersebut diharapkan dapat terwujud pengelolaan sumberdaya perikanan

budidaya yang dapat memberikan nilai tambah pada produk perikanan budidaya sehingga

memiliki daya saing tinggi dengan tetap melakukan pengelolaan sumberdaya alam secara

berkelanjutan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kesejahteraan pada masyarakat.

Gambar 2. Kunjungan Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo didampingi oleh Gubernur Sulawesi Barat,

Anwar Adnan Saleh, Gubernur Sulawesi Tengah, Longki Jonggala dan Dirjen Perikanan Budidaya serta Bupati

dan Walikota setempat ke Kawasan Tambak Desa Pajalele, Kec. Tikke Raya, Kab. Mamuju Utara, Prov. Sulawesi

Barat

2.1.2. Misi

Misi yang akan dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dalam

mewujudkan visi di atas adalah sebagai berikut:

a. Meningkatkan kemandirian pembudidaya ikan melalui pemberdayaan

b. Menerapkan teknologi inovatif untuk meningkatkan daya saing produk perikanan

budidaya

c. Memanfaatkan sumberdaya perikanan budidaya secara berkelanjutan

15



2.1.3. Tujuan

Ditjen Perikanan Budidaya sesuai dengan visi dan misinya menetapkan tujuan

pembangunan perikanan budidaya yaitu :

a. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Pembudidaya Ikan

b. Mewujudkan Kelestarian Sumberdaya Perikanan Budidaya

2.1.4. Sasaran Strategis

Tujuan strategis pembangunan perikanan budidaya akan dicapai melalui sejumlah sasaran

strategis yang menggambarkan kondisi yang harus dicapai pada tahun 2015 - 2019. Peta

strategi DJPB Tahun 2015 - 2019 seperti pada gambar 3 berikut. Gambar 3. Peta Strategi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 - 2019

Sasaran strategis pembangunan perikanan budidaya berdasarkan tujuan yang akan dicapai

dijabarkan dalam empat perspektif dengan masing-masing IKU sebagai berikut :

STAKEHOLDER PERSPECTIVE

1. Meningkatnya Kemakmuran Masyarakat Perikanan Budidaya

Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah :

a. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan

b. Pertumbuhan PDB Perikanan (%)

CUSTOMER PERSPECTIVE

2. Meningkatnya Pengelolaan Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan


a. Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui

Surveillance (kawasan)

16



3. Meningkatnya Produksi, Usaha, dan Investasi Bidang Perikanan Budidaya


a. Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (juta ton)

b. Jumlah Ikan Hias (milyar ekor)

c. Jumlah Tenaga Kerja Baru Perikanan Budidaya (orang)

d. Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (Rp. milyar)

e. Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya (Rp. milyar)

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

4. Tersedianya Kebijakan Pembangunan Perikanan Budidaya yang Implementatif


a. Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rancangan;

kumulatif)

b. Jumlah RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya (dokumen)

c. Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya

5. Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan Sumberdaya Perikanan Budidaya yang

Berdaya Saing dan Berkelanjutan


a. Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi

Standar Teknis (unit; kumulatif)

b. Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan Budidaya (paket

teknologi)

c. Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan Unit Perbenihan Skala Besar yang

Bersertifikat (unit; kumulatif)

d. Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut (sentra)

e. Jumlah Kawasan Minapolitan Perikanan Budidaya (kab./kota; kumulatif)

f. Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif (meter lari)

g. Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB (unit; kumulatif)

h. Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk Produktivitas

Budidaya Lele, Nila dan Patin

i. Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri

6. Terselenggaranya Pengendalian Sistem Budidaya secara Efektif


a. Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya (obat; kumulatif)

b. Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya yang Tingkat Keberterimanya 96%

c. Jumlah Jenis Pakan Ikan yang Terjamin Mutunya (jenis; kumulatif)

d. Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan (unit; kumulatif)

17



LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE

7. Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan Berkepribadian


a. Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II dan III lingkungan Ditjen Perikanan

Budidaya (%)

8. Tersedianya Informasi Bidang Perikanan Budidaya yang Valid, Handal, dan Mudah

Diakses


a. Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT (%)

9. Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang

Berkepribadian


a. Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya

b. Nilai/Skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya

c. Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya

d. Jumlah Unit Kerja yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah

Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen Perikanan Budidaya

10. Terkelolanya Anggaran Pembangunan secara Efisien di Ditjen Perikanan Budidaya


a. Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya

b. Nilai Efisiensi Anggaran Ditjen Perikanan Budidaya (%)

2.1.5. Strategi dan Kebijakan

Kebijakan Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2015 - 2019 adalah mengembangkan program dan

kegiatan untuk tercapainya sasaran strategis perikanan budidaya. Arah kebijakan

pembangunan perikanan budidaya tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya

2. Meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya

3. Meningkatkan kelestarian dan keberlanjutan dalam pengelolaan sumberdaya

perikanan budidaya.

Selanjutnya, strategi yang akan dilakukan untuk melaksanakan arah kebijakan sebagaimana

tersebut di atas adalah melalui :

1. Meningkatkan kemandirian dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya,

dilaksanakan dengan strategi :

a. Mengembangkan Gerakan Pakan Ikan Mandiri (Gerpari) dengan mendorong

kemandirian kelompok yang memproduksi pakan mandiri dan mengembangkan

bahan baku pakan lokal serta penyediaan sarana produksi pakan;

18



b. Mengembangkan industri perbenihan nasional untuk pemenuhan kebutuhan

induk dan benih bermutu secara mandiri dengan mengoptimalkan fungsi UPT dan

UPTD serta unit pembenihan masyarakat;

c. Penguatan kelembagaan kelompok pembudidaya dan pembenih ikan sehingga

menjadi kelompok yang mandiri;

d. Pengembangan kawasan perikanan budidaya (minapolitan) dengan

mengintegrasikan rantai produksi dari hulu sampai hilir untuk efisiensi produksi;

e. Mendorong tumbuhnya industri penghasil sarana/peralatan/mesin perikanan

budidaya di dalam negeri sesuai standar;

f. Penguatan akses permodalan usaha pembudidaya ikan skala kecil serta

peningkatan minat investasi pembudidaya skala besar;

2. Meningkatkan daya saing dan potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya,

dilaksanakan dengan strategi:

a. Pengembangan industrialisasi marikultur secara intensif dan berkelanjutan;

b. Peningkatan kualitas induk dan benih melalui sertifikasi Cara Pembenihan Ikan

yang Baik (CPIB);

c. Peningkatan daya saing produk perikanan budidaya melalui sertifikasi Cara

Budidaya Ikan yang Baik (CBIB);

d. Modernisasi sistem pembudidaya ikan yang efektif dan efisien berbasis teknologi

anjuran;

e. Revitalisasi lahan marjinal dan ekstensifikasi;

f. Pengembangan sarana produksi inovatif (protein rekombinan, vaksin, enzim,

probiotik, immunostimulan, rekayasa genetik, automatic feeder, karamba bulat

dan lain-lain);

g. Peningkatan kapasitas prasarana (infrastruktur) perikanan budidaya yang efisien

dan modern;

h. Pengembangan Pos Pelayanan Kesehatan Ikan Terpadu (Posikandu) dalam rangka

pencegahan (vaksinasi) dan Early Warning System penyakit di sentra-sentra

produksi budidaya;

i. Peningkatan kuantitas dan kualitas ikan non konsumsi (ikan hias, karang buatan,

tanaman hias dll);

j. Modernisasi sistem produksi pembudidayaan ikan mendukung industrialisasi;

k. Pengembangan komoditas unggulan (driven market commodity);

l. Pengembangan sentra budidaya baru dengan percontohan kawasan/klaster;

m. Peningkatan kemitraan usaha perikanan budidaya/Aquaculture incorporated;

n. Segmentasi usaha perikanan budidaya.

3. Pelestarian dan keberlanjutan sumberdaya perikanan budidaya, akan dilaksanakan

melalui :

a. Penerapan teknologi budidaya yang efisien dan ramah lingkungan dan sesuai

dengan daya dukung;

19



b. Pengembangan Culture Based Fisheries (CBF) dengan pendekatan komoditas

multi-trophic level;

c. Penerapan IMTA (Integrated Multi Trophic Aquaculture);

d. Backyard Aquaculture (budidaya di pekarangan) dan pemanfaatan lahan marginal;

e. Pengembangan komoditas ikan spesifik lokal unggulan dan species ikan tahan

perubahan lingkungan;

f. Pengembangan minapadi komoditas ekonomis (ugadi, ugamedi, ugaladi);

g. Penerapan bisnis akuakultur berbasis blue economy (BISA BERSEMI);

h. Pengendalian plasma nutfah induk dan benih;

i. Rehabilitasi lingkungan sentra produksi perikanan budidaya (waduk, danau,

lingkungan tambak/silvo fisheries);

2.1.6. Program Pembangunan Perikanan Budidaya

Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2015 difokuskan kepada program

pencapaian indikator kinerja utama yaitu meningkatnya produksi perikanan budidaya

dengan volume produksi perikanan budidaya sebanyak 17.900.000 ton dengan rincian

sebagai berikut :

1. Produksi Perikanan Budidaya Air Tawar sebanyak 4.294.120 ton;

2. Produksi Perikanan Budidaya Air Payau sebanyak 3.296.510 ton; dan

3. Produksi Perikanan Budidaya Laut sebanyak 10.309.370 ton.

Adapun rincian sasaran produksi masing-masing komoditas sebagaimana pada tabel 1

berikut.

Tabel 1. Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Budidaya Menurut Komoditas Utama Tahun 2015-2019

Kenaikan

No. KOMODITAS

Total

2014

14 150 157

2015 2016

17 900 000 19 455 000

2017 2018 2019

22 795 000 26 716 000 31 319 000

Per Tahun

(%) 15.07

A Rumput Laut 10,234,357 10,600,000 11,107,000 13,390,000 16,171,000 19,544,000 16.74

B Ikan 3,915,800 7,300,000 8,348,000 9,405,000 10,545,000 11,775,000 12.70

1 Udang 592,200 827,100 934,000 1,030,400 1,134,700 1,248,800 10.86

Udang Windu 126,600 208,900 219,300 230,300 241,800 253,900 5.00

Udang Vanamei 411,700 535,200 599,500 671,400 752,000 842,200 12.00

Udang Lainnya 53,900 83,000 115,200 128,700 140,900 152,700 17.09

2 Kerapu 12,400 45,900 50,400 55,500 61,000 67,100 9.96

3 Kakap 4,400 312,500 375,400 450,200 491,500 589,800 17.31

4 Bandeng 621,400 1,210,800 1,356,900 1,492,500 1,641,900 1,779,900 10.12

5 Ikan Mas 484,100 558,700 626,500 679,900 723,500 785,800 8.92

6 Nila 971,100 1,656,600 1,822,200 2,004,500 2,204,900 2,500,600 10.85

7 Gurame 108,200 160,300 197,400 203,700 221,500 240,800 10.95

8 Patin 403,100 604,700 725,600 870,800 1,044,900 1,149,400 17.50

9 Lele 613,100 1,058,400 1,217,100 1,399,700 1,609,600 1,770,600 13.75

10 Bawal Bintang 600 1,900 2,000 2,600 3,800 5,500 31.54

11 Kekerangan 10,900 233,700 348,200 453,600 570,000 715,100 32.60

12 Tawes 28,300 32,600 39,100 46,900 56,300 64,800 18.76

13 Nilem 27,700 31,900 36,700 42,200 48,500 55,800 15.00

14 Toman 24,600 28,300 32,600 37,500 43,100 49,600 15.06

15 Gabus 13,700 15,800 18,100 20,900 24,000 27,600 14.96

16 Lainnya 524,500 520,800 565,800 614,100 665,800 723,800 8.58

20



2.2. RENCANA KINERJA DAN ANGGARAN

2.2.1. Indikator Kinerja

Pembangunan Perikanan Budidaya pada tahun 2015 difokuskan kepada program

pencapaian indikator kinerja utama yaitu : (i) NTPi dengan target 102; (ii) Pertumbuhan PDB

Perikanan dengan target 7; (iii) Jumlah Produksi Perikanan Budidaya dengan target 17,90

juta ton; dan (iv) Jumlah Ikan Hias dengan target 1,70 miliar ekor. Target indikator

keberhasilan tersebut telah didistribusikan melalui sub-sub program peningkatan produksi

perikanan budidaya diantaranya :

a. Pengelolaan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan sistem produksi pembudidayaan ikan adalah terpenuhinya

kebutuhan pakan dengan pakan yang teregistrasi, unit usaha budidaya yang tersertifikasi

dan tersedianya data statistik perikanan budidaya yang akurat dan mutakhir. Unit kerja

penanggungjawab kegiatan adalah Direktorat Produksi.

Sasaran yang ingin dicapai hingga akhir tahun 2015 dari pelaksanaan kegiatan ini adalah

terpenuhinya penerapan teknologi anjuran pembudidayaan ikan serta tersedianya data

statistik perikanan budidaya yang akurat dan mutahir.

Komponen kegiatan yang dilaksanakan dalam upaya pengembangan sistem produksi antara

lain : (i) pelaksanaan sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB); (ii) pengembangan

produksi budidaya air tawar (termasuk minapadi), air payau dan laut; (iii) pengembangan

data dan statistik perikanan budidaya; dan (iv) pengembangan produksi budidaya ikan hias.

b. Pengelolaan Sistem Perbenihan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan sistem perbenihan ikan adalah Terpenuhinya kebutuhan benih

dan bibit rumput laut untuk produksi dan pasar dengan mutu terjamin. Unit kerja

penanggung jawab kegiatan adalah Direktorat Perbenihan.

Sasaran yang ingin dicapai pada pelaksanaan kegiatan pengembangan sistem perbenihan

adalah terpenuhinya kebutuhan induk unggul dan benih bermutu.

Komponen kegiatan yang akan dilaksanakan dalam pengembangan sistem perbenihan

antara lain : (i) pelaksanaan percepatan induk unggul; (ii) pelaksanaan standarisasi dan

sertifikasi pembenihan; (iii) pengembangan unit perbenihan skala besar; (iv) pengembangan

dan pemberdayaan unit pembenihan skala kecil; (v) pengembangan kebun bibit rumput

laut; dan (vi) pengembangan informasi dan distribusi perbenihan.

21



c. Pengelolaan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan sistem prasarana dan sarana pembudidayaan ikan adalah

tersedianya kawasan perikanan budidaya yang memiliki prasarana dan sarana yang

memadai. Unit kerja penanggung jawab kegiatan adalah Direktorat Prasarana dan Sarana.

Sasaran kegiatan pengembangan sistem prasarana dan sarana perikanan budidaya adalah

tersedianya prasarana dan sarana yang memadai di kawasan/sentra produksi perikanan

budidaya.

Komponen kegiatan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam pengembangan prasarana dan

sarana budidaya antara lain : (i) pengembangan lahan dan air pembudidayaan ikan; (ii)

pengembangan prasarana dan sarana budidaya air payau; (iii) pengembangan prasarana dan

sarana budidaya air tawar; (iv) pengembangan prasarana dan sarana budidaya laut; dan (v)

pengembangan kawasan minapolitan berbasis perikanan budidaya.

d. Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan sistem usaha pembudidayaan ikan adalah terpenuhinya

kebutuhan modal kerja guna berkembangnya usaha perikanan budidaya yang mandiri. Unit

kerja penanggung jawab kegiatan adalah Direktorat Usaha.

Sasaran kegiatan pengembangan sistem usaha budidaya adalah meningkatnya aksesbilitas

permodalan, fasilitasi investasi dan penguatan kelembagaan usaha perikanan budidaya.

Komponen kegiatan pengembangan sistem usaha perikanan budidaya antara lain : (i)

pengembangan investasi dan permodalan; (ii) pengembangan dan pembinaan

kewirausahaan perikanan budidaya; (iii) pengembangan pelayanan usaha; (iv)

pengembangan informasi usaha dan promosi; dan (v) penyusunan database dan sistem

informasi tenaga kerja bidang perikanan budidaya.

e. Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan

Tujuan kegiatan pengelolaan sistem kesehatan ikan dan lingkungan pembudidayaan ikan

adalah terpenuhinya kebutuhan lahan budidaya yang sehat dan menghasilkan produk

perikanan budidaya yang aman dikonsumsi, Unit kerja Penanggung jawab kegiatan adalah

Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan.

Sasaran kegiatan pengembangan sistem pengelolaan kesehatan ikan dan lingkungan adalah

terjaganya kondisi lingkungan yang optimal untuk menghasilkan produk perikanan budidaya

yang aman dikonsumsi.

Komponen kegiatan yang dilaksanakan dalam pengembangan sistem pengelolaan kesehatan

ikan dan lingkungan adalah : (i) penguatan kapasitas laboratorium kesehatan ikan dan

lingkungan; (ii) pelaksanaan pengendalian hama dan penyakit ikan; (iii) pelaksanaan

22



perlindungan lingkungan pembudidayaan ikan; (iv) pelaksanaan pengendalian residu; (v)

pelaksanaan pengendalian obat ikan, bahan kimia, dan bahan biologi untuk pembudidayaan

ikan; dan (vi) pelaksanaan standarisasi kesehatan ikan dan lingkungan.

f. Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya

Tujuan kegiatan Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Ditjen Perikanan Budidaya adalah Pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB

menuju KKP dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian dan penataan organisasi. Unit kerja

penanggung jawab kegiatan adalah Sekretaris Direktorat Jenderal.

Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan kegiatan peningkatan dukungan manajemen

dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Ditjen Perikanan Budidaya adalah : Peningkatan

akuntabilitas kinerja pengelolaan keuangan dan aset Satker lingkup DJPB menuju KKP

dengan Opini Wajar Tanpa Pengecualian dan Penataan Organisasi.

Komponen kegiatan peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis

lainnya Ditjen Perikanan Budidaya antara lain : (i) penyelesaian dokumen perencanaan,

monitoring evaluasi dan kerjasama program; (ii) pengembangan dan pembinaan

kepegawaian; (iii) pengembangan organisasi tata laksana, hukum, dan pelaksanaan

hubungan masyarakat; dan (iv) penyelesaian dokumen/laporan keuangan dan umum.

2.2.2. Anggaran

Ditjen Perikanan Budidaya mendapatkan pagu anggaran untuk membiayai sub-sub program

peningkatan produksi perikanan berdasarkan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) awal

Tahun 2015 sebesar Rp 1.006.691.200.000,-. Pada bulan Februari, terjadi revisi anggaran

dan penambahan anggaran (APBN-P) sehingga total anggaran berubah menjadi Rp

1.360.771.200.000,- Disusul pada bulan April, terjadi revisi

anggaran, namun tidak mengubah total anggaran karena perubahan anggaran hanya terjadi

pada alokasi anggaran per kegiatan pengembangan. Berikut perubahan nilai pagu revisi

Februari (Rp 1.360.771.200.000,-) dan nilai pagu revisi April tahun 2015 (Rp

1.360.771.200.000,-) berdasarkan sistem kegiatan :

a. Pengembangan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan sebesar Rp 251.624.163.000,- dari

pagu awal sebesar Rp 249.240.563.000,-

b. Pengembangan Sistem Perbenihan Ikan sebesar Rp 148.374.953.000,- dari pagu awal

sebesar Rp 150.811.653.000,-

c. Pengembangan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan sebesar Rp

451.706.364.000,- dari pagu awal sebesar Rp 251.618.261.000,-

d. Pengembangan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan sebesar Rp 115.480.315.000,- dari

pagu awal sebesar Rp 115.443.615.000,-

23



e. Pengembangan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan sebesar Rp

107.677.318.000,- dari pagu awal sebesar Rp 107.660.918.000,- dan

f. Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Ditjen

Perikanan Budidaya sebesar Rp 285.908.087.000,- dari pagu awal sebesar Rp

285.908.087.000,-. (tidak mengalami perubahan)

2.2.3. Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2015

Sebagai penjabaran dari Rencana Kinerja Tahunan maka disusun Perjanjian Kinerja yang

memuat mengenai perjanjian kinerja antara Eselon I dengan Menteri Kelautan dan

Perikanan sebagaimana pada gambar 4 berikut. 24



Gambar 4. Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015

25



2.2.4. Pengukuran/Pengelolaan Kinerja

Dalam rangka mengukur capaian indikator kinerja Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2015,

Ditjen Perikanan Budidaya menggunakan pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard

(BSC). Pengukuran capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan berdasarkan ketentuan

sebagai berikut :

1. Pengukuran kinerja dilakukan secara periodik (triwulanan/semesteran/tahunan);

2. Pengukuran kinerja dilakukan dari bawah ke atas;

3. Pencapaian kinerja atasan merupakan akumulasi pencapaian kinerja bawahannya;

4. Data yang dimasukkan sebagai pencapaian kinerja merupakan data yang telah

diverifikasi oleh Tim Pengelola Kinerja lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sebagai

data mutakhir yang diambil dari sumber data yang tepat; dan juga diukur melalui

aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id”;

5. Status capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ada dalam aplikasi

“kinerjaku.kkp.go.id” ditunjukkan dengan warna : (i) merah (untuk indikator yang di

bawah batas toleransi); (ii) kuning (untuk indikator dalam batas toleransi); dan (iii)

hijau (untuk indikator yang telah/melebihi target).

Pengukuran kinerja berbasis Balanced Scorecard dilakukan dengan cara penghitungan

capaian terhadap target dengan menggunakan polarisasi Maximize, Minimize, dan Stabilize.

1. Maximize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu IKU yang

mempunyai kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%) semakin baik.

2. Minimize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang diukur

dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu IKU yang mempunyai kriteria

pencapaian semakin rendah (dari nilai 100%) semakin baik.

3. Stabilize

IKU yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu IKU yang semakin

stabil (tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.

26



BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Kegiatan pembangunan perikanan budidaya pada tahun 2015 sebagaimana pada Penetapan

Kinerja (Tapja) Dirjen PB ditetapkan 13 (tiga belas) Sasaran Strategis dengan 32 (tiga puluh

dua) Indikator Kinerja Utama untuk menunjang pencapaian visi dan misi Ditjen Perikanan

Budidaya. Adapun 4 (empat) perspektif yang digunakan dalam pengklasifikasian IKU-IKU

tersebut adalah : (i) Stakeholder Perspective; (ii) Customer Perspective; (iii) Internal Process

Perspective; dan (iv) Learning and Growth Perspective. Hasil pengukuran kinerja inilah yang

dilaporkan dalam Laporan Kinerja (LKj) tingkat Eselon I. Berdasarkan hasil pengukuran

kinerja, capaian rata-rata Indikator Kinerja Utama (IKU) dari keempat perspektif tersebut

adalah sebesar 73,42% terhadap target sampai dengan triwulan II atau 49,21% terhadap

target tahunan, sehingga dapat dikatakan kinerja yang dihasilkan sudah baik. Sedangkan

berdasarkan sistem pelaporan pada aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id” diperoleh Nilai Pencapaian

Sasaran Strategis (NPSS) sebesar 56,63% (toleransi 10%) seperti pada gambar 5. Adapun

rekapitulasi capaian kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya seperti pada tabel 2.

Gambar 5. Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai dengan

Triwulan II Tahun 2015

27



Tabel 2. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai dengan


SASARAN STRATEGIS

TARGET TARGET REALISASI URAIAN TAHUN S/D S/D

INDIKATOR KINERJA 2015 TRIWULAN II TRIWULAN II TAHUN 2015 TAHUN 2015

% CAPAIAN % CAPAIAN TERHADAP TERHADAP

TARGET S/D TARGET KETERANGAN TRIWULAN II TAHUN TAHUN 2015 2015

Stakeholder Perspective

1 Meningkatnya 1 Nilai Tukar 102 102 99,49 97,54 97,54 Non Kumulatif, dihitung kemakmuran Pembudidaya Ikan bulanan. masyarakat (NTPi) Data capaian 99,49 Perikanan merupakan data rata-rata Budidaya dari bulan Januari - Juni

2015.

2 Pertumbuhan PDB 7 7 8,64 123,43 123,43 Non Kumulatif, dihitung Perikanan (persen) triwulanan.

Capaian pada triwulan I adalah 8,64 (123,43%), sedangkan capaian pada triwulan II belum ada karena data akan dikeluarkan oleh BPS pada bulan Agustus 2015.


2 Meningkatnya 3 Jumlah kawasan 3 0 0 0,00 0,00 Kumulatif, mulai tahun pengelolaan budidaya yang 2015, dihitung di akhir perikanan penyakit ikan tahun. budidaya yang pentingnya dapat Merupakan IKU baru DJPB. berkelanjutan dikendalikan

melaui surveillance (kawasan)

3 Meningkatnya 4 Jumlah Produksi 17,90 8,21 6,24 * 76,00 34,86 Non Kumulatif, dihitung produksi usaha, perikanan triwulanan. dan investasi budidaya (juta ton) bidang perikanan 5 Jumlah ikan hias 1,70 0,425 0,62 145,88 36,47 Non Kumulatif, dihitung budidaya (miliyar ekor) triwulanan.

6 Jumlah tenaga 168.000 33.600 32.568 96,93 19,39 Non Kumulatif, dihitung kerja baru triwulanan. perikanan budidaya (orang)

7 Jumlah investasi 23.500 23.320 23.341,81 100,09 99,33 Kumulatif mulai tahun bidang perikanan 2013 dihitung triwulanan. budidaya (Rp. Capaian sampai dengan Miliyar) tahun 2014 adalah

23.207,7 (100,03%).

8 Jumlah kredit 135 54 11,38 21,07 8,43 Kumulatif mulai tahun program bidang 2015, dihitung triwulanan. perikanan Merupakan IKU baru DJPB. budidaya (Rp. Milyar)


4 Tersedianya 9 Jumlah rancangan 2 1 0 0,00 0,00 Kumulatif mulai tahun kebijakan standar 2015, dihitung di akhir pembangunan kompetensi kerja tahun. perikanan nasional Indonesia Merupakan IKU baru DJPB. budidaya (rancangan; implementatif kumulatif)

10 Jumlah RSNI 3 27 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif mulai tahun bidang perikanan 2015 (Dit. Produksi, Dit. budidaya Perbenihan. Dit. Prasarana (dokumen) dan Sarana Budidaya. dan

Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan).

28



SASARAN STRATEGIS

5 Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan

URAIAN INDIKATOR KINERJA

11 Jumlah draft peraturan perundang- undangan perikanan budidaya

12 Jumlah laboratorium penyakit, kualitas air, pakan dan residu yang memenuhi standar teknis (unit; kumulatif)

13 Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya (paket teknologi)

14 Jumlah unit perbenihan rakyat (UPR) dan unit perbenihan skala besar yang bersertifikat (unit; kumulatif)

15 Jumlah sentra kebun bibit rumput laut (sentra)

16 Jumlah kawasan minapolitan perikanan budidaya (Kab/Kota; kumulatif)

17 Panjang saluran tambak yang dikelola secara partisipatif (meter lari)

18 Unit pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB (unit; kumulatif)

19 Jumlah lokasi pengembangan teknologi anjuran (sistem biofloc) untuk produktivitas budidaya Lele, Nila dan patin

20 Jumlah kelompok produsen pakan ikan mandiri

TARGET TARGET TAHUN S/D

2015 TRIWULAN II TAHUN 2015

5 2

60 52

69 0

420 310

22 0

85 80

100.000 0

8.200 6.200

24 0

15 0

REALISASI S/D

TRIWULAN II TAHUN 2015

13

52

0

417

0

81

0

7.392

0

0

% CAPAIAN TERHADAP TARGET S/D TRIWULAN II TAHUN 2015

650,00

100,00

0,00

134,52

0,00

101,25

0,00

119,23

0,00

0,00

% CAPAIAN TERHADAP

TARGET KETERANGAN TAHUN

2015

260,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

86,67 Kumulatif dari tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 45 (100,00%).

0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

99,29 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

0,00 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung semesteran.

Merupakan IKU baru DJPB.

95,29 Kumulatif mulai tahun 2011, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 77 (100,00%).

0,00 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

90,15 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 10.112 (126,40%) (Sertifikat aktif dan tidak aktif). Untuk tahun 2015 yang dihitung sertifikat aktif.

0,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

0,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru.

29



SASARAN STRATEGIS

6 Terselenggaranya pengendalian sistem budidaya secara efektif


21 Jumlah obat ikan yang terjamin,

mutu, keamanan dan khasiatnya (obat; kumulatif) 22 Jumlah sampel

produk perikanan budidaya keberterimanya 96%

23 Jumlah jenis pakan ikan yang terjamin mutunya (jenis; kumulatif)

24 Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan (unit; kumulatif)



250 246

4.200 2.090

800 774

650 615

REALISASI S/D


261

1.942

1.028

779


106,10

92,92

132,82

126,67

% CAPAIAN TERHADAP


2015

104,40 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 243 (100,41%).



119,85 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 696 (116,00%)

Learning and Growth Perspective

7 Terwujudnya ASN 25 Indeks < 15 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di Ditjen Perikanan Kesenjangan akhir tahun. Budidaya yang Kompetensi kompeten dan pejabat Eselon II, Berkepribadian III lingkungan

Ditjen PB (%)

8 Tersedianya 26 Indeks 75 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di informasi bidang pemanfaatan akhir tahun. perikanan informasi bidang Merupakan IKU baru DJPB. budidaya yang perikanan valid, handal dan budidaya berbasis mudah diakses IT (%)

9 Terwujudnya 27 Indeks Reformasi BB 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung pranata dan Birokrasi Ditjen PB semesteran. kelembagaan 28 Nilai/skor SAKIP A 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di birokrasi Ditjen Ditjen Perikanan akhir tahun. Perikanan Budidaya Budidaya yang 29 Indeks integritas 8 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di berkepribadian pelayanan publik akhir tahun.

Ditjen Perikanan Merupakan IKU baru DJPB. Budidaya

30 Jumlah Unit Kerja 1 0 0 0,00 0,00 Kumulatif mulai tahun yang diusulkan 2015, dihitung di akhir berstatus Wilayah tahun. Bebas Korupsi Merupakan IKU baru DJPB. (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB

10 Terkelolanya 31 Opini atas Laporan WTP 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung anggaran Ditjen Perikanan semesteran. pembangunan Budidaya Merupakan IKU baru DJPB. secara efisiensi di 32 Nilai efisiensi 80 - 90 80 - 90 100 125,00 125,00 Non Kumulatif, dihitung Ditjen Perikanan anggaran (%) triwulanan. Budidaya Merupakan IKU baru DJPB.

Ket : * Angka Sementara

30



Berdasarkan capaian yang diperoleh, dan diinput pada sistem aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id”,

maka diperoleh hasil dari masing-masing sasaran strategis seperti gambar 6 berikut.

Gambar 6. Indikator Hasil Nilai Pencapaian Sasaran Strategis Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

Berdasarkan gambar 6, hal ini menunjukkan bahwa kinerja yang dihasilkan oleh Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya masih perlu ditingkatkan pada triwulan berikutnya sehingga

dapat diperoleh kinerja yang baik pada triwulan berikutnya dan juga di akhir tahun.

Pencapaian sasaran strategis pada masing-masing perspektif dijelaskan sebagai berikut :

STAKEHOLDER PERSPECTIVE

3.1.1. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 1 : Meningkatnya Kemakmuran Masyarakat

Perikanan Budidaya

Kemakmuran masyarakat kelautan dan perikanan menjadi fokus utama dalam pencapaian visi

dan misi Ditjen Perikanan Budidaya, yang merupakan tolok ukur dari dampak

keberhasilan program dan kegiatan Ditjen Perikanan Budidaya. Pencapaian sasaran strategis ini

sebesar 110,48% yang diukur melalui 2 (dua) IKU yaitu : (i) NTPi dengan target 102; dan (ii)

Pertumbuhan PDB Perikanan dengan target 7%. Penjelasan terkait dengan realisasi IKU

dimaksud seperti pada tabel 3.

31



Tabel 3. Capaian Sasaran Strategis 1 “Meningkatnya Kemakmuran Masyarakat Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS





Stakeholder Perspective

1 Meningkatnya 1 Nilai Tukar 102 102 99,49 97,54 97,54 Non Kumulatif, dihitung kemakmuran Pembudidaya Ikan bulanan. masyarakat (NTPi) Data capaian 99,49 Perikanan merupakan data rata-rata Budidaya dari bulan Januari - Juni

2015.

2 Pertumbuhan PDB 7 7 8,64 123,43 123,43 Non Kumulatif, dihitung Perikanan (persen) triwulanan.

Capaian pada triwulan I adalah 8,64 (123,43%), sedangkan capaian pada

triwulan II belum ada karena data akan dikeluarkan oleh BPS pada

bulan Agustus 2015.

A. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) merupakan rasio antara indeks harga yang diterima

oleh pembudidaya ikan (It) terhadap indeks harga yang dibayar oleh pembudidaya ikan (Ib).

NTPi merupakan indikator tingkat kemampuan/daya beli pembudidaya ikan, sehingga dapat

digunakan untuk mengukur tingkat kesejahteraan masyarakat pembudidaya ikan secara

relatif dan merupakan ukuran kemampuan/daya keluarga pembudidaya ikan untuk

memenuhi kebutuhan subsistennya. Semakin tinggi NTPi, maka akan semakin kuat pula

tingkat kemampuan/daya beli pembudidaya.

Berdasarkan hasil pemantauan harga di 33 provinsi di Indonesia oleh BPS, rata-rata NTPi

dari bulan Januari - Juni 2015 sebesar 99,49 atau telah tercapai 97,54% dari target tahunan

serta 96,59% dari target akhir RPJMN sebesar 103 (tabel 4). Rata-rata ini menurun

dibandingkan dengan capaian NTPi pada tahun 2014 sebesar 101,36. NTPi 99,49

menunjukkan belum tercapainya kesejahteraan pembudidaya, dengan demikian diperlukan

kerja keras dalam pembangunan perikanan budidaya untuk peningkatan NTPi pada triwulan

selanjutnya. Tabel 4. Capaian IKU 1 “Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

IKU 2014 2015 2019 Keterangan

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) Non Kumulatif, dihitung bulanan.

- Target Tahunan 102 102 103 Data capaian

- Realisasi Tahunan

- Persentase Capaian Tahunan

- Target s/d TW I

101,36 - - 99,49 merupakan data rata-rata dari

99,37 - - bulan Januari -

Juni 2015. 105 102

- - Realisasi s/d TW I 101,62 99,49 -

32




- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 96,78 97,54 96,59

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan 96,78 97,54 96,59

- Target s/d TW II 105 102

- Realisasi s/d TW II 101,66 99,49

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II 96,82 97,54

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan 96,82 97,54

Ket: Pada tahun 2014 terdapat perubahan target pada bulan Oktober menjadi 102 berdasarkan Penetapan Kinerja Tahun 2014 Kementerian Kelautan dan Perikanan Nomor 580/MEN-KP/X/2014 dikarenakan adanya penghematan anggaran serta perubahan penghitungan tahun dasar NTPi

Tabel 5. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

NASIONAL

2015

Jan Feb Mar

Kenaikan Rata-rata Jan - Rata-Rata

Apr Mei Juni Juni 2015

NILAI TUKAR PEMBUDIDAYAAN IKAN 99,28 99,62 99,56 99,55 99,27 99,66 0,08 99,49

INDEKS HARGA YANG DITERIMA

PEMBUDIDAYAAN IKAN 115,57 115,59 115,97 116,18 116,35 117,48 0,33 116,19

-. Budidaya Air Tawar 114,72 114,61 115,24 115,55 115,76 116,45 0,30 115,39

-. Budidaya Laut 112,28 112,82 112,79 113,15 113,39 113,70 0,25 113,02

-. Budidaya Air Payau 114,66 115,05 115,01 115,06 115,17 116,78 0,37 115,29

INDEKS HARGA YANG DIBAYAR

PEMBUDIDAYAAN IKAN 116,41 116,03 116,48 116,71 117,21 117,88 0,25 116,79

-. Indeks Konsumsi Rumah Tangga 120,65 119,93 120,48 120,55 121,21 122,24 0,26 120,84

-. Indeks BPPBM 109,08 109,21 109,49 110,01 110,28 110,37 0,23 109,74

Ket : BPPBM : Biaya Produksi dan Penambahan Barang Modal

Sumber data dari BPS

Hasil survei BPS juga menunjukkan bahwa indeks harga yang diterima oleh pembudidaya

naik dikarenakan adanya kenaikan harga jual bandeng dan lele. Namun demikian, NTPi

selama Januari - Juni fluktuatif (tabel 5) sebagaimana pada gambar 6. Hal ini kemungkinan

dikarenakan inflasi harga-harga kebutuhan bahan pokok sebagai akibat kebijakan harga

BBM yang mengikuti harga pasar dunia serta melemahnya kurs rupiah terhadap dollar

Amerika, yang menyebabkan harga bahan baku pakan ikan ikut melonjak dan berakibat

pada semakin tingginya biaya produksi.

Gambar 7. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

33



Kendala dalam pencapaian NTPi diantaranya adalah harga pakan yang cukup tinggi

sementara pakan merupakan komponen utama dalam biaya produksi (60-70%). Selain itu,

naiknya harga kebutuhan pokok sebagai akibat dari kenaikan harga BBM memberikan

kontribusi yang cukup signifikan dalam pencapaian NTPi. Oleh karena itu diperlukan upaya

untuk peningkatan upaya penyediaan pakan murah dan terjangkau serta berkualitas sesuai

dengan jenis komoditas yang dikembangkan melalui perekayasaan teknologi.

Rencana aksi untuk peningkatan NTPi diantaranya adalah (i) pengembangan pakan mandiri

melalui penyediaan bahan baku, uji lab, penyediaan mesin pellet, pengembangan

laboratorium nutrisi pakan, dan pembinaan ke pembudidaya; (ii) pengembangan teknologi

biofloc untuk menekan Food Convertion Ratio/FCR guna meningkatkan efisiensi pakan dan

produktivitas perikanan budidaya; dan (iii) pengembangan mariculture untuk

peningkatan/pengalihan ke budidaya rumput laut yang rendah input produksi, diantaranya

melalui pengembangan sentra kebun bibit. Namun demikian, pada triwulan II tahun 2015,

beberapa rencana aksi tersebut masih dalam proses persiapan dikarenakan pembiayaan

kegiatan yang sebagian besar berasal dari APBNP dimana DIPA APBNP baru disahkan pada

bulan Maret 2015 serta adanya perubahan kebijakan.

B. Pertumbuhan PDB Perikanan (persen)

PDB perikanan diartikan sebagai nilai keseluruhan semua barang dan jasa perikanan yang

diproduksi dalam jangka waktu tertentu (per tahun). Angka persentase pertumbuhan PDB

Perikanan diperoleh dengan membandingkan nilai PDB Perikanan (berdasarkan harga

konstan) tahun berjalan dibandingkan dengan nilai PDB Perikanan tahun sebelumnya.

Pertumbuhan PDB merupakan salah satu tolak ukur keberhasilan pembangunan termasuk

didalamnya perikanan budidaya. Pertumbuhan PDB perikanan dari tahun ke tahun selalu

meningkat, hal tersebut menggambarkan kemampuan sumberdaya perikanan dalam

pembangunan perekonomian nasional.

Target pertumbuhan PDB perikanan pada tahun 2015 masih sama dengan tahun 2014

sebesar 7,00. Pencapaian pertumbuhan PDB Perikanan sampai dengan Triwulan II tahun

2015 hingga laporan ini disusun belum didapatkan datanya. Data berasal dari BPS yang

direncanakan dikeluarkan pada bulan Agustus 2015. Bila melihat pada pertumbuhan PDB

pada tahun 2014 sebesar 6,97 dan pertumbuhan PDB pada TW I tahun 2015 sebesar 6,89

maka diharapkan PDB pada TW II tahun 2015 dapat mencapai target. Berbagai upaya

dilakukan guna peningkatan PDB pada akhir tahun 2015. Upaya tersebut merupakan yang

merupakan akumulasi dari rencana aksi pencapaian setiap IKU pada seluruh customer

perspective, internal process perspective dan learn and growth perspective dalam peta

strategi yang akan diterangkan pada point selanjutnya.

34



Tabel 6. Capaian IKU 2 “Pertumbuhan PDB Perikanan (Persen)” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015


Pertumbuhan PDB Perikanan (%)

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

7 7 7,2

6,97 - -

99,57 - -

7,25 7 -

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Data capaian … merupakan data capaian pada triwulan I yang

- Realisasi s/d TW I 6,89*** 8,64 - merupakan angka rata-rata

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 95,03 123,43 - Januari - Maret

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan

- Target s/d TW II

- Realisasi s/d TW II

98,43 123,43 -

7,25 7 -

6,89*** 8,64 * -

2015. Triwulan I dan II masih menggunakan target sebelum

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II 95,03 123,43 - revisi.

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan 98,43 123,43 -

Ket: *: Data capaian sampai dengan tw II akan dikeluarkan oleh BPS bulan Agustus 2015, sehingga saat ini digunakan data capaian sampai dengan tw I

***: angka sangat-sangat sementara

Pada tahun 2014 terdapat perubahan target PDB semula 7,25 menjadi 7 sesuai dengan Revisi II Tahun 2014 berdasarkan pada Penetapan Kinerja Tahun 2014 Kementerian Kelautan dan Perikanan Nomor 580/MEN-KP/X/2014 karena adanya penghematan anggaran (bulan Oktober).

Perekonomian Indonesia yang diukur berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar

harga berlaku triwulan I-2015 mencapai Rp 2.724,7 triliiun atas dasar harga konstan 2010

mencapai Rp 2.157,5 triliiun. Ekonomi Indonesia triwulan I-2015 terhadap triwulan I-2014

tumbuh 4,71 persen (y-on-y) melambat dibanding periode yang sama pada tahun 2014

sebesar 5,14 persen. Ekonomi Indonesia triwulan I-2015 terhadap triwulan sebelumnya

turun sebesar 0,18 persen (q-to-q). Pertumbuhan ekonomi triwulan I-2015 disebabkan

antara lain sektor riil yang melambat, kredit perbankan yang tidak setinggi tahun lalu, san

realisasi proyek infrastruktur yang masih minim.

Dari sisi produksi, pertumbuhan ekonomi nasional diwarnai oleh faktor musiman pada

Lapangan Usaha Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan yang tumbuh 3,8 persen.

Perekonomian sektor perikanan berdasarkan PDB atas dasar harga berlaku triwulan I-2015

mencapai Rp 67.080,8 milliar dan atas dasar harga konstan 2010 mencapai Rp. 48.857,0

milliar. Kontribusi perekonomian sektor perikanan triwulan I-2015 terhadap PDB atas dasar

harga berlaku sebesar 2,46 persen, kontribusi ini lebih tinggi daripada triwulan I-2014

sebesar 2,27 persen dan lebih tinggi daripada kontribusi triwulan I-IV tahun 2014 sebesar

2,34 persen. Kontribusi PDB sektor perikanan Indonesia atas dasar harga berlaku triwulan I-

2015 terhadap PDB nasional menunjukkan adanya peningkatan nilai tambah yang

mencerminkan peningkatan income para pelaku sektor kelautan dan perikanan secara rata-

rata pada triwulan I-2015 dibandingkan triwulan I-2014 dan triwulan I-IV tahun 2014.

Perekonomian sektor perikanan triwulan I-2015 tumbuh sebesar 8,64 persen, pertumbuhan

ini lebih tinggi daripada pertumbuhan ekonomi Indonesia dan lebih tinggi dari pertumbuhan

sektor perikanan triwulan I-2014 tumbuh sebesar 7,46 persen dan perumbuhan sektor

35


Be

rda

sar

ha

rga

be

rla

ku

A

t cu

rre

nt

pri

ce

s


perikanan triwulan I-IV tahun 2014 sebesar 7,66 persen. Pertumbuhan ini menunjukkan

adanya peningkatan daya beli (purchasing power) dari para pelaku sektor kelautan dan

perikanan dibandingkan sektor lain pada kelompok pertanian, kehutanan, perikanan dan

nasional. Pertumbuhan sektor perikanan triwulan I-2015 lebih tinggi dari rata-rata

pertumbuhan sejak tahun 2010 - 2014 sebesar 7,21 persen, hal ini menunjukkan bahwa

sektor perikanan baik perikanan tangkap maupun perikanan budidaya menunjukkan potensi

besar dalam pembangunan ekonomi Indonesia.

Pertumbuhan perekonomian sektor perikanan triwulan I-2015 disebabkan oleh

meningkatnya produksi perikanan tangkap dan perikanan budidaya triwulan I-2015.

Produksi perikanan tangkap triwulan I-2015 mencapai 1,4 juta ton dengan nilai produksi

mencapai Rp 29,3 trilliun. Produksi perikanan tangkap mengalami peningkatan sebesar 4,69

persen dibandingkan triwulan I-2014. Untuk produksi perikanan budidaya triwulan I-2015

mencapai 2,92 juta ton dengan nilai produksi sebesar Rp 21 trilliun. Komoditas perikanan

budidaya dengan produksi terbesar triwulan I-2015 adalah antara lain: komoditas rumput laut

yang mencapai 2,1 juta ton dengan nilai produksi Rp 4,9 trilliun, komoditas nila yang

mencapai 149 ribu ton dengan nilai produksi Rp 2,5 trilliun dan komoditas bandeng yang

mencapai 137 ribu ton dengan nilai produksi Rp 1,9 trilliun.

Tabel 7. Produk Domestik Bruto Perikanan Atas Dasar Harga Berlaku dan Harga Konstan Tahun 2010, 2010 -

2015 Tabel 4. Tabel Produk Domestik Bruto Perikanan Atas Dasar Harga Berlaku dan Harga Konstan Tahun 2010, 2010 - 2015

Satuan: Milliar Rupiah

Unit: Billion Rupiah

LAPANGAN USAHA TAHUN - YEAR Kenaikan rata-rata (%)

INDUSTRIAL ORIGIN 2014**) 2015***) Increasing average

I II III IV Jumlah I 2010 - 2014

Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan / Agriculture, Forestry and Fishe 338,017.0 361,141.3 395,259.2 316,239.6 1,410,657.1 374,626.2 10.21

1. Pertanian, Peternakan, Perburuan dan Jasa Pertanian 265,150.2 282,171.9 312,667.6 228,955.2 1,088,944.9 289,993.7 9.61

a. Tanaman Pangan 106,903.2 85,282.0 97,622.5 54,144.5 343,952.2 116,043.2 8.00

b. Tanaman Hortikultura 37,910.5 42,621.7 42,697.4 36,291.0 159,520.6 40,862.2 9.82

c. Tanaman Perkebunan 76,152.2 109,401.9 123,902.4 88,439.7 397,896.2 83,360.3 10.39

d. Peternakan 38,920.8 39,730.9 42,707.1 45,716.3 167,075.1 44,054.9 11.44

e. Jasa Pertanian dan Perburuan 5,263.5 5,135.4 5,738.2 4,363.7 20,500.8 5,673.1 9.81

2. Kehutanan dan Penebangan Kayu 16,228.0 19,460.8 19,392.8 19,536.4 74,618.0 17,551.7 6.45

3. P e r i k a n a n / Fisheries 56,638.8 59,508.6 63,198.8 67,748.0 247,094.2 67,080.8 14.55

PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) / Gross Domestic Product (GDP) 2,499,877.6 2,613,108.6 2,739,466.4 2,690,240.9 10,542,693.5 2,724,691.7 11.34 Persentase PDB Perikanan / Fisheries GDP Sharring

Persentase terhadap kelompok pertanian / To Agriculture group 16.76 16.48 15.99 21.42 17.52 17.91

Persentase terhadap PDB / To GDP 2.27 2.28 2.31 2.52 2.34 2.46

36


Be

rda

sar

ha

rga

ko

nst

an

th

n 2

00

0

At

20

00

Co

nst

an

t P

ric

es


Satuan: Milliar Rupiah

Unit: Billion Rupiah

LAPANGAN USAHA TAHUN - YEAR Kenaikan rata-rata (%)

INDUSTRIAL ORIGIN 2014**) 2015***) Increasing average

I II III IV Jumlah I 2010 - 2014

Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan / Agriculture, Forestry and Fisher 272,120.2 292,188.2 317,722.6 246,417.0 1,128,448.0 282,465.6 4.23

1. Pertanian, Peternakan, Perburuan dan Jasa Pertanian 214,011.6 229,697.8 254,665.4 180,856.4 879,231.2 220,307.1 3.90

a. Tanaman Pangan 83,567.2 67,994.0 76,993.8 40,362.9 268,917.9 82,354.3 1.53

b. Tanaman Hortikultura 29,859.8 33,240.4 33,081.8 26,976.8 123,158.8 30,098.8 2.85

c. Tanaman Perkebunan 64,604.8 92,057.6 106,437.7 75,054.4 338,154.5 70,111.8 5.97

d. Peternakan 31,707.1 32,096.1 33,386.8 34,932.0 132,122.0 33,311.4 5.07

e. Jasa Pertanian dan Perburuan 4,272.7 4,309.7 4,765.3 3,530.3 16,878.0 4,430.8 4.60

2. Kehutanan dan Penebangan Kayu 13,139.0 15,721.9 15,421.6 15,291.0 59,573.5 13,301.5 0.62

3. P e r i k a n a n / Fisheries 44,969.6 46,768.5 47,635.6 50,269.6 189,643.3 48,857.0 7.21

7.41 6.80 8.91 7.66

PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) / Gross Domestic Product (GDP) 2,060,481.5 2,139,301.2 2,206,874.6 2,161,458.3 8,568,115.6 2,157,525.0 5.70

Pertumbuhan PDB Year on Year (Y on Y)

Perikanan/ Fisheries 7.46 7.41 6.80 8.91 7.66 8.64 0.98

Kelompok Pertanian / Agriculture Group 5.28 4.99 3.63 2.77 4.18 3.80

PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) / Gross Domestic Product (GDP) 5.14 5.03 4.92 5.01 5.02 4.71

Sumber / Source : Badan Pusat Statistik / Statistics of Indonesia

Keterangan :

*) : Angka sementara / Preliminary Figures

**) : Angka sangat sementara / Very preliminary figures

***) : Angka sangat sangat sementara / Very very preliminary figures

Sumber - Source: Badan Pusat Statistik - Statistics Indonesia

CUSTOMER PERSPECTIVE

3.1.2. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2 : Meningkatnya Pengelolaan Perikanan

Budidaya yang Berkelanjutan

Peningkatan ketersediaan produk tidak hanya dilihat dari segi volume saja, namun juga

perlu ada jaminan terhadap mutu/kualitas produk dan keamanan pangan (food safety),

sehingga secara langsung akan memberikan nilai tambah dan daya saing bagi produk

perikanan yang dihasilkan. Selain itu juga, sumber daya yang ada perlu dikelola secara

berkelanjutan. Pencapaian sasaran strategis ini sebesar masih 0% karena IKU dihitung di

akhir tahun, di mana Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 1 (satu) Indikator Kinerja

Utama dengan capaian tahun 2015 sebagaimana pada tabel 8.

37



Tabel 8. Capaian Sasaran Strategis 2 “Meningkatnya Pengelolaan Perikanan Budidaya yang Berkelanjutan” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS


2 Meningkatnya 3 pengelolaan perikanan budidaya yang berkelanjutan



Jumlah kawasan 3 0 0 budidaya yang penyakit ikan pentingnya dapat dikendalikan melaui surveillance (kawasan)



0,00 0,00 Kumulatif, mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui

Surveillance (kawasan)

Permasalahan penyakit ikan hingga saat ini masih merupakan kendala utama dalam

pengembangan industri akuakultur. Hal tersebut disebabkan serangan penyakit ikan

seringkali menimbulkan kerugian ekonomi yang cukup besar sehingga memerlukan upaya

pengendalian penyakit ikan secara komprehensif, salah satunya melalui surveilan penyakit

ikan. Sehubungan dengan hal tersebut, Ditjen Perikanan Budidaya menetapkan “Jumlah

Kawasan Budidaya Yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui Surveillance

(Kawasan)” sebagai salah satu indikator kinerja prioritas yang penghitungannya dimulai

pada tahun 2015.

Indikator Kinerja tersebut didefinisikan sebagai banyaknya kawasan budidaya yang penyakit

ikan pentingnya disurveillance pada kurun waktu tertentu (minimal 2 tahun berturut-turut)

yang disertai tindakan pengendalian guna menekan tingkat prevalensi. Keberhasilan

Indikator Kinerja ini ditunjukkan dengan menurunnya tingkat prevalensi penyakit ikan pada

suatu kawasan budidaya sebagai dampak dari penerapan tindakan pengendalian.

Adapun kawasan yang menjadi target Indikator Kinerja Tahun 2015 adalah 3 (tiga) kawasan,

yang meliputi : (1) Kabupaten Lampung Selatan, Provinsi Lampung, (2) Kabupaten

Tangerang, Provinsi Banten dan (3) Kabupaten Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur.

Sedangkan, target penyakit yang dilakukan surveillance adalah : IMNV (Infectious

Myonecrocis Virus/IMNV) dan WSSV (White Spot Syndrome Virus). Proses pencapaian IKU ini

dilakukan melalui beberapa tahapan pada setiap semester yang dapat digambarkan seperti

pada tabel 9.

38



Tabel 9. Proses Pencapaian Indikator Kinerja Kinerja Jumlah Kawasan Budidaya Yang Penyakit Ikan Pentingnya

Dapat Dikendalikan Melalui Surveillance (Kawasan)

No Tahapan Pencapaian Indikator Kinerja Prosentase Triwulan Hasil

Tahap Pertama

1 Persiapan (Perencanaan kegiatan survailan, 15% I Prevalensi I Penyiapan Pedoman Survailan, Penyiapan draft Peraturan Menteri tentang survailan, Penyiapan Keputusan Menteri Laboratorium Acuan dan Uji, Penyiapan Keputusan Menteri Daftar Penyakit Ikan Penting)

2 Pengambilan Sampel, Pengujian, Evaluasi dan 40% II Pelaporan

Tahap Kedua

1 Penerapan upaya pengendalian untuk menekan 15% III Prevalensi II tingkat prevalensi

2 Pengambilan Sampel, Pengujian, Evaluasi dan 30% IV Pelaporan

Sampai dengan triwulan II, capaian IKU Jumlah Kawasan Budidaya Yang Penyakit Ikan

Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui Surveillance (Kawasan) masih dalam proses

pencapaian dengan persentase sebesar 35%, dengan rincian sebagai berikut : i) Tahap

persiapan telah selesai dikerjakan dengan capaian proses 15%; ii) Pengambilan sampel,

pengujian, evaluasi dan Pelaporan baru dikerjakan sebesar 20%. Hal tersebut disebabkan

evaluasi hasil uji dalam menentukan prevalensi tahap I masih dalam proses penyelesaian

dan sampel penyakit ikan yang berasal dari Provinsi Banten (Kabupaten Serang dan

Kabupaten Tangerang) belum terambil seluruhnya yang disebabkan keterbatasan petugas

lapangan dan ketidakseragaman musim tebar di setiap unit budidaya.

Tabel 10. Capaian IKU 22 “Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui

Surveillance” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015


Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Kumulatif, Dikendalikan melalui Surveillance (kawasan) mulai tahun

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


* 3 10

** - -

** - -

2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

- Target s/d TW I * 0 -

- Realisasi s/d TW I ** 0 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I ** 0,00 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan ** 0,00 -

- Target s/d TW II * 0

- Realisasi s/d TW II ** 0

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II ** 0,00

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan ** 0,00

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran

39



Dalam rangka mengantisipasi permasalahan diatas, maka telah dilakukan koordinasi dengan

Provinsi Kelautan dan Perikanan setempat, khususnya Provinsi Banten untuk melakukan

identifikasi masa tebar udang pada unit usaha budidaya di wilayah kabupaten yang menjadi

target surveillance sekaligus melakukan pendampingan guna mengoptimalkan pelaksanaan

surveillance.

Rencana aksi yang akan dilakukan pada triwulan selanjutnya untuk mendukung capaian IKU

Jumlah Kawasan Budidaya Yang Penyakit Ikan Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui

Surveillance (Kawasan) adalah : (i) Rapat Komisi Kesehatan ikan dan lingkungan; (ii)

Penerapan tindakan pengendalian berupa biosekuriti pada kawasan yang disurveillance; dan

(iii) Surveillance penyakit ikan dan udang.

3.1.3. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 3 : Meningkatnya Produksi Usaha dan Investasi

Bidang Perikanan Budidaya

Sasaran “Meningkatnya Produksi Usaha dan Investasi Bidang Perikanan Budidaya” didukung

oleh 5 (lima) indikator kegiatan utama dengan pencapaian rata-rata sebesar 88,00%

terhadap target triwulan II atau 39,69% terhadap target tahunan sebagaimana pada tabel

11 berikut. Tabel 11. Capaian Sasaran Strategis 3 “Meningkatnya Produksi Usaha, dan Investasi Bidang Perikanan

Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS


3 Meningkatnya 4 produksi usaha, dan investasi bidang 5 perikanan budidaya 6

7

8



Jumlah Produksi 17,90 8,21 6,24 * perikanan budidaya (juta ton)

Jumlah ikan hias 1,70 0,425 0,62 (miliyar ekor)

Jumlah tenaga kerja 168.000 33.600 32.568 baru perikanan budidaya (orang)

Jumlah investasi 23.500 23.320 23.341,81 bidang perikanan budidaya (Rp. Miliyar)

Jumlah kredit 135 54 11,38 program bidang perikanan budidaya (Rp. Milyar)



76,00 34,86 Non Kumulatif, dihitung triwulanan.



100,09 99,33 Kumulatif mulai tahun 2013 dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 23.207,7 (100,03%).

21,07 8,43 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

Ket: * : Angka sementara

40



A. Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta Ton)

Capaian sementara Produksi Perikanan Budidaya sampai dengan triwulan II tahun 2015

yaitu sebesar 6.239.463 ton atau (76%) dari target TW II sebesar 8.209.664 ton dengan

capaian nilai produksi sebesar Rp 49.976,- miliar atau capaian (59,50%) dari target sebesar

Rp 80,630,- miliar. Belum tercapainya target produksi dan nilai produksi perikanan budidaya

lebih banyak disebabkan masih banyak Kabupaten/Kota yang belum memasukkan datanya

karena terbatasnya tenaga pengumpul data di lapangan sehingga penyampaian data dari

Kab/Kota ke provinsi mengalami keterlambatan. Jika dibandingkan antara nilai dan volume

produksi persentase nilai produksi masih lebih kecil hal ini disebabkan karena belum ada

komoditas yang mencapai target, sedangkan komoditas yang capaiannya mencapai 70% ke

atas mayoritas komoditas yang tidak terlalu tinggi sehingga nilai produksinya pun rendah

seperti rumput laut dan produksi ikan mas, ikan gurame, ikan tawes dan lainnya terinci pada

tabel 12 dan 13.

Tabel 12. Capaian IKU 3 “Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta Ton)” sampai dengan Triwulan II Tahun

2014 dan sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

IKU

Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (Juta ton)

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

2014 2015 2019

13,45 17,90 7,2

14,52 - -

107,96 - -

2,86 2,99 -

Keterangan

Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Target tahunan 2014 pada TW I menggunakan angka 13,97 (target sebelum

- Realisasi s/d TW I 2,43 * 2,92 ** - revisi)

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 84,97 97,66 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan 17,39 16,31 -

- Target s/d TW II 6,37 8,21

- Realisasi s/d TW II 6,16 6,24 **

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II 96,66 76,00 **

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan 44,06 34,86 **

Ket: * : Angka realisasi TW I tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam LAKIP TW I 2014 merupakan angka

sementara TW tersebut) Validasi data sudah dilakukan pada bulan Juni tahun 2015, namun masih dalam tahap konfirmasi ** : Angka sementara sampai dengan TW II tahun 2015

Tabel 13. Capaian IKU 4 “Nilai Produksi Perikanan Budidaya (Miliar Rupiah)” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

IKU

Nilai Produksi Perikanan Budidaya (miliar rupiah)

- Target Tahunan

2014 2015 2019

121.758 - -

Keterangan

Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

- Realisasi Tahunan 109.784 - -

- Persentase Capaian Tahunan 90,17 - -

- Target s/d TW I 25,93 28.553 -

- Realisasi s/d TW I 20,63 21.002 -



41




- Target s/d TW II 57.143,55 49.976

- Realisasi s/d TW II 51.126,37 80.630**



Ket: * : Angka realisasi TW I tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam LAKIP TW I 2014 merupakan angka sementara TW tersebut) Validasi data sudah dilakukan pada bulan Juni tahun 2015, namun masih dalam tahap konfirmasi

** : Angka sementara sampai dengan TW II tahun 2015

Perbandingan target dan realisasi produksi perikanan budidaya sampai dengan Triwulan II

Tahun 2014 dan Triwulan II Tahun 2015 berdasarkan jenis budidaya seperti pada tabel 14

dan 15.

Tabel 14.Perbandingan Target dan Realisasi Jumlah Produksi Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan II Tahun 2014 dan Tahun 2015 Berdasarkan Jenis Budidaya (Ton)

2014 TW 2 *) 2015 TW 2 *) 2015 Indikator Kinerja

TARGET CAPAIAN % Target Capaian % Target Capaian (%)

Volume Produksi Perikanan Budidaya (Ton) 6,371,435 5,674,594 89.06 8,209,664 6,239,463 76.00 17,900,000 34.86

- Produksi Budidaya Air Tawar (Ton) 1,768,559 1,169,388 66.12 2,083,729 1,095,854 52.59 4,294,120 25.52

- Produksi Budidaya Air Payau (Ton) 1,538,022 954,078 62.03 1,580,246 1,002,465 63.44 3,296,510 30.41

- Produksi Budidaya Laut (Ton) 3,064,854 3,551,127 115.87 4,545,689 4,141,144 91.10 10,309,370 40.17



Tabel 15. Perbandingan Target dan Realisasi Nilai Produksi Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan II

Tahun 2014 dan Tahun 2015 Berdasarkan Jenis Budidaya (Ton)

Indikator Kinerja

Nilai Produksi Perikanan Budidaya

(Milyar Rupiah)

-Budidaya Air Tawar (Milyar

Rupiah)

-Budidaya Air Payau (Milyar

Rupiah)

-Budidaya Laut (Milyar Rupiah)

2014 TW 2 *)

Target Capaian %

54,146 49,136 90.75

23,198 20,566 88.66

24,376 20,182 82.79

6,572 8,387 127.63

2015 TW 2 **) 2015

Target Capaian % Target Capaian

80,630 47,976 59.50 174,703 27.46

64.84 66,807 28.88 29,760 19,296

59.22 65,288 29.37 32,378 19,175 18,491 9,506 51.41 42,609 22.31


sementara TW tersebut) Validasi data sudah dilakukan pada bulan Juni tahun 2015, namun masih dalam tahap konfirmasi


Capaian produksi perikanan budidaya triwulan II tahun 2015 baru mencapai 76% dari target

triwulan II. Jika dilihat capaian menurut jenis budidaya capaian produksi pada triwulan II

tahun 2015 tertinggi dicapai oleh budidaya laut dengan capaian sebesar 91,10% sedangkan

capaian terendah dicapai oleh budidaya air tawar sebesar 52,59%. Sedangkan untuk nilai

produksi pencapaian tertinggi dicapai oleh budidaya air tawar dengan pencapaian sebesar

64,84% dan terendah sebesar 51,41% pada budidaya air laut. Jika dibandingkan dengan data

triwulan 2 tahun 2014 terutama untuk capaian budidaya laut terjadi penurunan yang cukup

signifikan, hal ini disebabkan karena jenis-jenis ikan yang memiliki nilai ekonomis tinggi

dalam budidaya laut pencapaiannya masih sangat rendah seperti ikan kakap yang baru

mencapai 2% dan ikan kerapu yang baru mencapai 23%. 42



Tabel 16. Capaian Volume Produksi Perikanan Budidaya Per Komoditas sampai dengan Triwulan II Tahun 2014 dan Tahun 2015

2014 TW2 *) 2015 TW 2 **) 2015

Komoditas

Total

1 Udang

Windu

Vaname 2 Rumput Laut

3 Ni l a

4 Patin

5 Lel e

6 Mas

7 Gurame

8 Kakap

9 Kerapu

10 Bandeng

11 Bawal Bintang

12 Kekerangan

13 Tawes

14 Ni l em

15 Toman

16 Gabus

17 Lai nnya

Target (Ton)

6,371,435

343,983

85,658

258,325 3,553,883

656,101

410,063

382,726

273,376

68,344

3,827

6,014

382,726

290,392

Realisasi

(Ton)

5,674,594

241,961

65,574

151,779 3,854,342

378,661

168,225

295,802

179,904

49,165

2,150

4,842

281,698

3

19,900

6,909

8,202

16,452

10,270

156,107

Target Realisasi Capaian Capaian (%) Target (Ton)

(Ton) (Ton) (%)

89 8,209,664 6,239,463 76 17,900,000

70 449,906 226,302 50 827,100

77 106,357 54,476 51 208,900 59 302,049 147,146 49 535,200

108 4,677,238 4,506,138 96 10,600,000

58 879,522 385,454 44 1,656,600

41 313,087 160,296 51 604,700

77 482,235 271,111 56 1,058,400

66 254,558 154,628 61 558,700

72 73,037 46,984 64 160,300

56 142,378 2,342 2 312,500

81 20,914 4,732 23 45,900

74 569,125 283,122 50 1,210,800

764 181 24 1,900

93,930 24,726 26 233,700

13,103 9,548 73 32,600

12,821 8,910 69 31,900

11,374 6,192 54 28,300

6,350 4,997 79 15,800

54 209,322 143,800 69 520,800

Capaian

thd Tahun

2015 (%)

34.86

27.36

26.08 27.49

42.51

23.27

26.51

25.62

27.68

29.31

0.75

10.31

23.38

9.54

10.58

29.29

27.93

21.88

31.63

27.61


sementara TW tersebut) Validasi data sudah dilakukan pada bulan Juni tahun 2015, namun masih dalam tahap konfirmasi ** :

Angka sementara sampai dengan TW II tahun 2015

Tabel 17. Capaian Nilai Produksi Perikanan Budidaya Per Komoditas sampai dengan Triwulan II Tahun 2014 dan Tahun 2015

2014 TW2 *) 2015 TW 2 **) 2015

Komoditas Target

(Milyar)

Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian

(Milyar) (%) (Milyar) (Milyar) (%)

Target (Ton)

Capaian

thd Tahun

2015 (%)

Total 54,146 49,136 91 80,630 47,976 59.50 174,703 27.46

1 Udang 17,450 14,289 82 22,559 12,063 53.47 42,659 28.28

Windu 5,139 4,620 90 6,308 4,003 63.46 12,770 31.34

Vaname 12,311 8,375 68 13,997 7,939 56.72 25,345 31.32

2 Rumput Laut 2,463 7,072 287 10,606 8,474 79.90 24,262 34.93

3 Nila 7,873 6,668 85 12,650 6,792 53.69 26,395 25.73

4 Patin 4,921 2,829 57 4,351 2,668 61.33 8,870 30.08

5 Lel e 3,827 4,513 118 6,233 4,125 66.18 15,462 26.68

6 Mas 4,101 3,755 92 4,168 3,174 76.15 9,824 32.31

7 Gurame 2,392 2,018 84 1,984 1,909 96.23 4,725 40.40

8 Kakap 115 82 72 5,784 94 1.63 13,265 0.71

9 Kera pu 601 905 151 1,830 648 35.42 4,049 16.01

10 Bandeng 4,593 4,625 101 7,213 4,611 63.92 16,717 27.58

11 Bawal Bintang - 0 - 7 2 24.62 19 9.64

12 Kekera nga n - 247 - 792 320 40.43 2,222 14.40

13 Tawes - 107 - 125 177 141.03 321 54.91

14 Nilem - 85 - 123 92 75.04 315 29.34

15 Toman - 146 - 113 48 42.20 282 16.89

16 Gabus - 92 - 58 42 71.89 154 27.07

17 La i nnya 5,809 1,701 29 2,034 1,580 77.69 5,162 30.61



43



Capaian produksi sementara perikanan budidaya triwulan II tahun 2015 masih didominasi

oleh komoditas rumput laut sebesar 4.506.138 ton atau 72,2% dari total produksi dan

produksi ikan sebesar 1.507.023 ton atau 24,15 % dari total produksi, dan udang sebesar

226.302 ton atau 3,6% dari total produksi (tabel 16).

B. Jumlah Ikan Hias (miliar ekor)

Potensi ikan hias di Indonesia cukup besar baik ikan hias air tawar maupun ikan hias air laut.

Dari kurang lebih 1.100 spesies ikan hias air tawar yang diperdagangkan secara global,

Indonesia memiliki 400 spesies. Namun hanya sekitar 90 spesies yang dibudidayakan

masyarakat. Ikan hias air tawar lebih mudah dibudidayakan dibanding ikan hias air laut

dengan teknologinya sederhana dan biayanya murah, sehingga banyak dilakukan dalam

skala usaha rumahan. Hal ini berbeda dengan ikan hias air laut yang memerlukan fasilitas

padat modal. Ikan hias air tawar asli Indonesia yang menjadi primadona adalah ikan arwana

dan cupang. Sedangkan ikan asal negara lain yang bisa didomestikasi dan cukup popular

dibudidayakan di Indonesia antara lain koki, koi, discus dan guppy. Dengan potensi

pengembangan budidaya ikan hias yang begitu besar maka Direktorat Jenderal merasa

perlu untuk mengembangkan budidaya ikan hias ini baik pengembangan teknologinya

maupun pengembangan usahanya, sebagaimana terlihat pada tabel 18 berikut.

Tabel 18. Capaian IKU “Jumlah Ikan Hias” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015


Jumlah Ikan Hias (miliar ekor) Non Kumulatif, dihitung

- Target Tahunan 1,00 1,7 2,5 triwulanan.

- Realisasi Tahunan 1,2 - -


- Target s/d TW I 0,375 0,085 -

- Realisasi s/d TW I 0,378 0,199 -



- Target s/d TW II 0,38 0,425




Ket: * : Angka realisasi TW I tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam LAKIP TW I 2014 merupakan angka sementara TW tersebut) Validasi data sudah dilakukan pada bulan Juni tahun 2015, namun masih dalam tahap konfirmasi


Target produksi ikan hias triwulan 2 tahun 2015 sebesar 0,425 miliar ekor sedangkan

capaian 0,62 Milyar ekor atau tercapai sebesar 145,9% dari target yang ditetapkan. Capaian

produksi perkomoditas dapat dilihat pada tabel 19. Produksi ikan hias yang terbesar adalah

ikan koi sebesar 240.377 juta ekor. Hal ini menggambarkan bahwa ikan koi merupakan ikan

hias yang paling banyak peminatnya seiring dengan semakin semaraknya kontes-kontes dan

komunitas pencinta ikan koi di Indonesia. Semaraknya kontes-kontes ikan koi ini

44



menyebabkan tumbuhnya komunitas-komunitas pencinta ikan koi. Kemudian berturut-turut

produksi ikan hias yang cukup banyak juga komet, koki dan cupang, sementara itu ikan hias

asli Indonesia yang cukup digemari di manca negara seperti arwana produksinya mencapai

47 ribu ekor. Nilai ekonomis ikan hias juga cukup baik dengan total nilai produksi sementara

sampai dengan Triwulan II tahun 2015 mencapai 2.492,18 Milyar tetapi angka ini belum

mencakup nilai produksi ikan arwana dan beberapa ikan hias lainnya karena nilai

produksinya belum tercatat sampai dengan Triwulan II tahun 2015 ini.

Tabel 19. Capaian Volume Produksi Ikan Hias Per Komoditas sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 No Jenis Ikan

Total

1 Koi

2 Koki

3 Cupang

4 Plati

5 Tetra

6 Manvis

7 Red Nose

8 Discus

9 Oscar

10 Gapi

11 Blackghost

12 Moli

13 Dolar

14 Corydoras

15 Arwana

16 Lainnya

Target 2015 s/d TW II (ribu ekor)

425,000

164,800

60,000

120,000

13,000

6,000

2,000

100

2,000

300

8,000

2,000

600

500

500

30

45,170

Realisasi s/d TW II 2015

(ribu ekor)

620,064

240,377

87,929

102,983

15,226

5,238

2,886

150

1,889

689

12,557

1,079

809

-

-

47

148,205

Capaian Capaian sd Target 2015

Terhadap Target TW II 2015 (%) (ribu ekor)

Tahun 2015 % 145.90 1,700,000 36.47 145.86 293,000 82.04

146.55 92,000 95.58

85.82 110,000 93.62

117.12 58,000 26.25

87.30 47,000 11.14

144.30 29,000 9.95

150.00 21,000 0.71

94.45 12,000 15.74

229.67 16,500 4.18

156.96 215,000 5.84

53.95 15,000 7.19

134.83 245,000 0.33

- 7,000 -

- 13,000 -

156.67 6,500 0.72

328.10 520,000 28.50

Ket : * : Angka realisasi TW I tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam LAKIP TW I 2014 merupakan angka sementara TW tersebut) Validasi data sudah dilakukan pada bulan Juni tahun 2015, namun masih dalam tahap konfirmasi

** : Angka sementara sampai dengan TW II Tahun 2015

Tabel 20. Capaian Nilai Produksi Ikan Hias Per Komoditas sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

No Jenis Ikan

Target 2015 s/d TW II

(Rp ribu)

Realisasi s/d TW II Capaian sd

2015 (Rp ribu) T W II 2015 (%)

Target 2015

(Rp ribu)

Capaian Terhadap

Target Tahun

2015 %

Total 1,669,150,000.00 2,492,180,518 149.31 4,764,126,301 52.31

1 Koi 1,200,000,000.00 1,865,911,106 155.49 2,100,000,000.00 88.85

2 Koki 268,700,000.00 393,793,111 146.55 412,000,000.00 95.58

3 Cupang 127,500,000.00 109,410,679 85.81 116,875,000.00 93.61

4 Plati 8,600,000.00 10,108,524 117.54 38,300,000.00 26.39

5 Tetra 9,700,000.00 8,450,746 87.12 75,900,000.00 11.13

6 Manvis 4,400,000.00 6,398,670 145.42 63,800,000.00 10.03

7 Red Nose 1,000,000.00 - - 210,000,000.00 -

8 Discus 13,000,000.00 12,300,916 94.62 78,000,000.00 15.77

9 Oscar 1,500,000.00 3,403,256 226.88 82,500,000.00 4.13

10 Gapi 4,400,000.00 6,957,271 158.12 118,250,000.00 5.88

11 Blackghost 250,000.00 134,694 53.88 1,875,000.00 7.18

12 Moli 1,200,000.00 - - 490,000,000.00 -

13 Dolar 1,250,000.00 - - 17,500,000.00 -

14 Corydoras 1,750,000.00 - - 45,500,000.00 -

15 Arwana 3,000,000.00 - - 650,000,000.00 -

16 Lainnya 22,900,000.00 75,311,545 328.87 263,626,300.64 28.57

Ket : * : Angka realisasi TW I tahun 2014 (berbeda dengan yang di LAKIP TW I 2014 karena dalam LAKIP TW I 2014 merupakan angka

sementara TW tersebut) Validasi data sudah dilakukan pada bulan Juni tahun 2015, namun masih dalam tahap konfirmasi ** : Angka sementara sampai dengan TW II Tahun 2015

45



Kendala yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini sama dengan IKU pencapaian volume dan

nilai produksi yaitu sering terlambatnya pengiriman data dari Kabupaten/kota, kendala lain

yang adalah kebanyakan pembudidaya ikan hias merupakan pembudidaya perorangan

dengan skala yang tidak terlalu besar sehingga sedikit kesulitan dalam mengembangkan

usahanya sehingga perlu ada dorongan dari pemerintah untuk mengatasi hal ini.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk pemecahan masalah adalah dengan melakukan

Bimtek dan temu lapang yang bertujuan untuk mentransfer teknologi kepada pembudidaya

ikan hias supaya dapat lebih mengoptimalkan hasil produksi ikan hiasnya. Selain itu

pengembangan model budidaya ikan hias juga akan dilakukan untuk memberikan

percontohan kepada pembudidaya ikan hias pemula agar dapat belajar lebih banyak

tentang teknologi budidaya ikan hias.

C. Jumlah Tenaga Kerja Baru Perikanan Budidaya (orang)

Tenaga kerja perikanan budidaya adalah setiap orang yang berusia antara 15 tahun sampai

dengan 65 tahun yang melakukan usaha pembudidayaan ikan yang meliputi pembudidaya,

anggota kelompok, anggota rumah tangga perikanan budidaya dan tenaga kerja di unit

usaha pembudidayaan ikan.

Kesempatan kerja bidang perikanan budidaya dinilai melalui indikator jumlah tenaga kerja

baru bidang perikanan budidaya yang dihasilkan setiap tahunnya, yang menandakan adanya

penciptaan lapangan kerja bidang perikanan budidaya bagi masyarakat. Dalam rangka

mendukung pencapaian target tersebut maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

melakukan identifikasi penyerapan tenaga kerja baru bidang perikanan budidaya.

Berdasarkan hasil pendataan tenaga kerja bidang perikanan budidaya, penyerapan tenaga

kerja baru perikanan budidaya sampai dengan triwulan II tahun 2015 mencapai 32.568

orang atau sebesar 96,93% dari target pada triwulan II sebesar 33.600 orang atau 19,39%

jika dibandingkan dengan target tahunan yaitu sebesar 168.000 orang. Jika dibandingkan

dengan capaian pada triwulan I maka capaian pada triwulan II tahun 2015 mengalami

peningkatan sebesar 155,08%. Capaian IKU tersebut pada triwulan II tahun 2014 dan 2015

dapat dilihat pada tabel 21 berikut.

Tabel 21. Capaian IKU 5 “Jumlah Tenaga Kerja Baru Perikanan Budidaya (orang)” sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015

IKU

Jumlah Tenaga Kerja Baru Perikanan Budidaya (orang)

- Target Tahunan

2014 2015 2019 Keterangan

Non Kumulatif,

dihitung 146.282 168.000

1.135.000 triwulanan. - Realisasi Tahunan 147.585 - -


- Target s/d TW I 0 16.800 -

- Realisasi s/d TW I 0 12.768 -



46




- Target s/d TW II 29.256 33.600

- Realisasi s/d TW II 28.910 32.568



Data dan informasi tenaga kerja di bidang perikanan budidaya diperoleh dari Dinas

provinsi/kabupaten/kota, UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya dan/atau pemangku

kepentingan lainnya yang diterima baik secara langsung maupun tidak langsung. Kegiatan

identifikasi penyerapan tenaga kerja baru bidang perikanan budidaya yang telah

dilaksanakan untuk mendukung pencapaian IKU tersebut pada triwulan II tahun 2015 antara

lain adalah pendataan tenaga kerja yang telah dilakukan di beberapa lokasi yaitu Sumatera

Barat, Banten, D.I. Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Bali. Rekapitulasi penyerapan

jumlah tenaga kerja baru per provinsi/kabupaten/kota triwulan II tahun 2015 dapat dilihat

pada tabel 22 berikut.

Tabel 22. Rekapitulasi Jumlah Tenaga Kerja Baru Bidang Perikanan Budidaya per Provinsi sampai dengan


NO PROVINSI/KAB/KOTA JUMLAH TENAGA KERJA BARU (ORANG)

1 Sumatera Barat

Kab. Limapuluh Kota 388

2 Banten

Kota Cilegon 104

Kota Serang 79

Kab. Serang 363

Kab. Tangerang 376

Kota Tangerang Selatan 168

Kab. Pandeglang 454

3 Jawa Tengah

Kab. Brebes 110

Kota Salatiga 41

Kab. Klaten 182

Kab. Sragen 742

Kab. Kebumen 242

4 D.I. Yogyakarta

Kab. Sleman 665

Kab. Gunung Kidul 497

Kab. Bantul 470

Kab. Kulon Progo 331

Kota Yogyakarta 194

5 Jawa Timur

Kab. Bojonegoro 426

Kab. Mojokerto 1.182

Kab. Probolinggo 118

Kab. Gresik 284

Kab. Jombang 330

Kab. Tuban 316

Kab. Lamongan 94

Kab. Kediri 443

Kab. Blitar 38

Kab. Tulungagung 300

Kab. Trenggalek 78

Kab. Nganjuk 30

Kota Blitar 47

Kota Kediri 47

Kab. Bangkalan 284

47



NO PROVINSI/KAB/KOTA JUMLAH TENAGA KERJA BARU (ORANG)

Kab. Sampang 221

Kab. Pamekasan 205

Kab. Sumenep 105

Kab. Jember 490

Kab. Bondowoso 363

Kab. Situbondo 268

Kab. Banyuwangi 535

Kab. Malang 538

Kab. Madiun 35

Kab. Ngawi 429

Kab. Magetan 140

Kab. Ponorogo 129

Kab. Pacitan 188

Kab. Lumajang 332

Kota Surabaya 79

Kota Mojokerto 323

Kab. Pasuruan 436

Kab. Sidoarjo 284

Kota Probolinggo 118

Kota Malang 79

Kota Madiun 368

6 Bali

Kota Denpasar 182

Kab. Badung 151

Kab. Bangli 1.690

Kab. Gianyar 1.466

Kab. Klungkung 2.282

Kab. Karangasem 446

Kab. Tabanan 7.283

Kab. Jembrana 1.485

Kab. Buleleng 2.495

Total 32.568

Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian indikator ini pada

triwulan II antara lain pengumpulan bahan draft penyusunan bahan peraturan/pedoman

tentang pendataan tenaga kerja perikanan budidaya, pengumpulan bahan draft penyusunan

bahan peraturan tentang kelembagaan kelompok pembudidaya ikan, serta melakukan

koordinasi dengan dinas kelautan dan perikanan provinsi/kabupaten/kota/UPT dan unit

kerja lainnya.

Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian IKU ini antara lain adalah pengumpulan data

tenaga kerja, tenaga kerja baru dan tenaga teknis juga sangat bergantung pada kegiatan

yang dilakukan oleh instansi terkait seperti dinas kelautan dan perikanan provinsi/kab/kota,

UPT atau instansi lain dan saat ini proses tersebut sedang berjalan di masing-masing daerah.

Selain itu frekwensi pelaporan yang dilakukan oleh daerah tidak rutin dilakukan setiap

bulan.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mendukung IKU ini salah satunya yaitu

meningkatkan koordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan dan instansi terkait serta

melakukan inventarisasi/identifikasi/pendataan tenaga kerja perikanan budidaya yang lebih

intensif. 48



D. Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (Miliar Rupiah)

Indonesia dipilih oleh banyak negara sebagai salah satu negara tujuan investasi dan tidak

dipungkiri telah memacu pertumbuhan investasi di Indonesia, meskipun diakui oleh banyak

pihak masih terdapat kendala diantaranya birokrasi yang berbelit, infrastruktur yang belum

memadai, regulasi yang masih kurang mendukung serta jaminan keamanan dan

ketersediaan pasar terbuka. Memperhatikan hal tersebut pemerintah berupaya membuat

kebijakan peningkatan investasi di Indonesia antara lain melalui penyederhanaan prosedur

perizinan investasi, penyediaan infrastruktur yang memadai, dan kebijakan tarif pajak

seperti tax holiday (pembebasan tarif) yang diharapkan dapat meningkatkan daya saing

investasi.

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) jumlah

investasi bidang perikanan budidaya pada tahun 2015 sebesar Rp 23.500 Milyar (kumulatif

dari tahun 2014). Pada triwulan II tahun 2015 telah dicapai realisasi sebesar Rp. 23.341,81

Milyar atau 100,09% jika dibandingkan dengan target triwulan II yaitu Rp 23.320 Milyar dan

99,33% jika dibandingkan dengan target tahunan, dengan rincian yaitu nilai investasi

pemerintah sebesar Rp 3.839,80 Milyar dan investasi masyarakat sebesar Rp 19.502,02

Milyar. Capaian IKU jumlah investasi bidang perikanan budidaya triwulan II tahun 2015 dan

rincian jumlah investasi per provinsi dapat dilihat pada tabel 23 dan tabel 24.

Tabel 23. Capaian IKU 9 “Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya (miliar rupiah)” sampai dengan Triwulan

II Tahun 2015

IKU

Jumlah investasi bidang perikanan budidaya (Miliar rupiah)

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

2014 2015 2019

23.200 23.500 25.500

23.207,07 - -

100,03 - -

22.923 23.260 -

Keterangan

Kumulatif mulai tahun 2013 dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 23.207,7

- Realisasi s/d TW I 22.888,91 23.256,86 - (100,03%).



- Target s/d TW II 23.028,90 23.320 -

- Realisasi s/d TW II 23.001,07 23.341,81 -

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II 99.88 100,09 -


49



Tabel 24. Rekapitulasi Jumlah Investasi Bidang Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

(dalam Miliar Rupiah)

NO PROVINSI

PEMERINTAH MASYARAKAT REALISASI TRIWULAN II

TAHUN 2015

1 Nangroe Aceh Darussalam 43,53 221,10 264,64

2 Sumatera Utara 60,06 305,02 365,07

3 Sumatera Barat 71,15 361,38 432,53

4 R i a u 68,53 348,05 416,58

5 Kepulauan Riau 49,19 249,83 299,02

6 J a m b i 39,07 198,44 237,51

7 Sumatera Selatan 177,51 901,58 1.079,09

8 Bangka Belitung 39,06 198,38 237,44

9 Bengkulu 15,99 81,21 97,20

10 Lampung 90,98 462,06 553,03

11 DKI Jakarta 9,51 48,31 57,82

12 Banten 46,52 236,29 282,81

13 Jawa Barat 350,77 1.781,54 2.132,31

14 Jawa Tengah 173,44 880,89 1.054,33

15 D.I. Yogyakarta 41,90 212,79 254,69

16 Jawa Timur 243,63 1.237,38 1.481,01

17 B a l i 96,85 491,87 588,72

18 Nusa Tenggara Barat 269,85 1.370,52 1.640,37

19 Nusa Tenggara Timur 410,90 2.086,93 2.497,83

20 Kalimantan Barat 17,53 89,01 106,54

21 Kalimantan Tengah 21,24 107,89 129,13

22 Kalimantan Selatan 53,29 270,67 323,97

23 Kalimantan Timur 84,18 427,54 511,72

24 Sulawesi Utara 135,93 690,39 826,33

25 Gorontalo 98,78 501,68 600,45

26 Sulawesi Tengah 187,26 951,09 1.138,35

27 Sulawesi Barat 96,95 492,39 589,34

28 Sulawesi Selatan 358,97 1.823,16 2.182,13

29 Sulawesi Tenggara 251,95 1.279,64 1.531,59

30 Maluku 118,76 603,15 721,91

31 Maluku Utara 60,16 305,54 365,69

32 Papua 25,55 129,76 155,31

33 Papua Barat 30,82 156,53 187,35

TOTAL 3.839,80 19.502,02 23.341,81

Investasi pemerintah merupakan semua anggaran yang bersumber dari pemerintah baik

APBN dan APBD yang dipergunakan untuk pembangunan infrastruktur dan pendampingan

kepada masyarakat. Investasi masyarakat yang tersebar di semua provinsi berasal dari

semua jenis usaha budidaya baik tawar, payau dan laut. Investasi masyarakat adalah semua 50



biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan usaha budidaya baik berupa modal kerja yang habis

terpakai untuk satu siklus kegiatan ataupun investasi dalam jangka panjang.

Terjadinya penurunan nilai investasi pada sektor pemerintah maupun masyarakat di

beberapa provinsi pada triwulan II, secara umum disebabkan oleh adanya penyusutan pada

barang dan fasilitas yang tersedia. Pada sektor pemerintah penurunan nilai investasi

disebabkan karena beberapa proyek fisik pemerintah yang diproyeksikan berpengaruh

langsung terhadap peningkatan investasi bidang perikanan budidaya, belum dapat

direalisasikan karena mekanisme pengadaan barang dan jasa yang belum selesai. Faktor

penyebab menurunnya nilai investasi yang berasal dari sektor masyarakat adalah karena

masyarakat masih menunggu realisasi proyek yang dilaksanakan oleh pemerintah.

Kegiatan yang telah dilaksanakan sampai dengan triwulan II yaitu penyediaan bahan

informasi dan promosi serta promosi dan penyebarluasan informasi usaha perikanan

budidaya. Tujuan dilaksanakannya kegiatan tersebut salah satunya adalah untuk

mempromosikan peluang usaha perikanan budidaya di Indonesia yang diharapkan dapat

menarik minat investor untuk berinvestasi.

Salah satu kendala yang teridentifikasi terkait investasi perikanan budidaya di Indonesia

adalah belum stabilnya perekonomian negara sehingga berpengaruh pada minat investor

untuk meningkatkan nilai investasinya. Rencana aksi dalam rangka mendukung pencapaian

IKU ini adalah akan dilaksanakan Temu Bisnis Investasi dan Permodalan Perikanan Budidaya

pada triwulan III di Jakarta yang bertujuan sebagai sarana untuk mempertemukan investor

dengan stakeholder lainnya dalam rangka peningkatan investasi di bidang perikanan

budidaya, serta akan disusun suatu zona pengembangan investasi perikanan budidaya.

E. Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya (Miliar Rupiah)

Dalam rangka mendukung tercapainya program peningkatan produksi perikanan budidaya

maka juga dibutuhkan dukungan permodalan usaha. Permodalan menjadi salah satu

kendala umum yang dihadapi oleh pembudidaya dalam mengembangkan usaha budidaya

ikan. Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya terus berupaya melakukan akselerasi dalam

memfasilitasi pembudidaya ikan agar dapat mengakses dan memanfaatkan sumber-sumber

pembiayaan dari berbagai lembaga pembiayaan, baik dari perbankan maupun lembaga non

bank. Pemanfaatan fasilitas pembiayaan ini mengacu pada Peraturan Presiden Republik

Indonesia Nomor 6 Tahun 2007 tentang Kebijakan Percepatan Pengembangan Sektor Riil

dan Pemberdayaan UMKM, yaitu pemerintah bekerja sama dengan lembaga penjaminan

dan lembaga pembiayaan/bank.

Pengembangan berbagai skema pembiayaan dilakukan dengan kemudahan-kemudahan

tersendiri sehingga dapat mempermudah akses pembudidaya ikan untuk mendapatkan

modal usaha. Skema Kredit Program yang dapat dimanfaatkan untuk perikanan budidaya

adalah Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKP-E) dan Kredit Usaha Rakyat (KUR). 51



a. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKP-E)

Pembiayaan bagi pembudidaya ikan melalui kredit program berupa Kredit Ketahanan

Pangan dan Energi (KKP-E) merupakan skema kredit investasi dan modal kerja yang

diberikan kepada petani, peternak, nelayan dan pembudidaya ikan, dalam rangka

pembiayaan usaha untuk mendorong percepatan intensifikasi pengadaan pangan. Sektor

usaha pembudidayaan ikan yang dibiayai oleh KKP-E diantaranya usaha budidaya udang,

nila, mas, gurame, patin, lele, kerapu dan rumput laut.

Suku bunga KKP-E dievaluasi setiap enam bulan yaitu untuk periode 1 April-30 September

dan periode 1 Oktober-31 Maret. Evaluasi dilakukan dalam rapat antara Ditjen.

Anggaran, Kementerian Keuangan yang bertindak sebagai inisiator dengan Kementerian

teknis dan para bank pelaksana kredit program. Berdasarkan hasil evaluasi, suku bunga

KKP-E untuk periode 1 April-30 September 2015 adalah sebesar 13,75% (8,25% disubsidi

oleh pemerintah dan 5,5% dibebankan kepada petani/nelayan/pembudidaya ikan).

b. Kredit Usaha Rakyat (KUR)

Dalam rangka memacu percepatan pertumbuhan ekonomi melalui penumbuhan usaha

kecil dan menengah, pemerintah telah membuat skema pembiayaan khusus berupa

Kredit Usaha Rakyat (KUR), yang merupakan kredit/pembiayaan kepada Usaha Mikro

Kecil Menengah Koperasi (UMKMK) dalam bentuk pemberian modal kerja dan investasi

yang didukung fasilitas penjaminan untuk usaha produktif. KUR merupakan program yang

dicanangkan oleh pemerintah namun sumber pendanaan sepenuhnya berasal dari dana

bank. Pemerintah memberikan penjaminan terhadap resiko pinjaman oleh debitur KUR

sebesar 80% sementara sisanya sebesar 20% ditanggung oleh bank pelaksana.

Penjaminan KUR tersebut diberikan dalam rangka meningkatkan akses UMKMK pada

sumber pembiayaan. Bank Pelaksana yang ditunjuk oleh pemerintah untuk menyalurkan

KUR adalah BNI, BRI, Mandiri, BTN, Bank Bukopin dan Bank Syariah Mandiri (BSM) dan

beberapa bank Pembangunan Daerah, sedangkan perusahaan penjamin yang ditunjuk

oleh pemerintah adalah PT. Jamkrindo dan PT. Askrindo. Suku bunga KUR sebesar 13%.

Tahun 2015 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya menetapkan Indikator Kinerja Utama

(IKU) baru yaitu jumlah kredit program bidang perikanan budidaya, dengan target senilai Rp

135 Milyar dan target pada triwulan II adalah sebesar Rp 54,00 Milyar. Sampai dengan

triwulan II tahun 2015 telah dicapai realisasi sebesar Rp 11,38 Milyar atau 21,07% jika

dibandingkan dengan target triwulan II dan 8,43% jika dibandingkan dengan target tahunan.

Capaian pada triwulan II sebesar Rp 11,38 Milyar terdiri dari KUR senilai Rp 326.617.236 dan

KKP-E sebesar Rp 11.052.935.000, capaian tersebut meningkat sebesar 337,69% dari

capaian pada triwulan I yaitu Rp 2,60 Milyar. Capaian IKU jumlah kredit program bidang

perikanan budidaya triwulan II tahun 2015 dapat dilihat pada tabel 25. 52



Tabel 25. Capaian IKU 8 “Jumlah Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan

II Tahun 2015


Jumlah Jumlah Kredit Program Bidang Perikanan Budidaya *

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


349 135 1.390

377,83 - -

108,26 - -

Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

- Target s/d TW I 52,35 20,25 -

- Realisasi s/d TW I 10,04 2,6 ** -



- Target s/d TW II 157,05 54,00




Ket : * IKU tahun 2010-2014 tidak masuk dalam IKU Level 1 DJPB, namun masuk dalam IKU Direktorat

** Data baru diterima dari bank pelaksana sampai bulan Juni 2015

Kegiatan pendukung dalam pencapaian IKU ini antara lain adalah : (i) fasilitasi akses

perbankan bagi pembudidaya ikan dan pendampingan akses pembiayaan usaha perikanan

budidaya yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan wawasan terhadap

kebijakan pembangunan sektor kelautan dan perikanan; (ii) mendapat dukungan kebijakan

pembiayaan dari para pemangku kebijakan (Kementerian Koordinator Bidang

Perekonomian, Kementerian Keuangan, Perbankan dan Otoritas Jasa Keuangan); (iii)

melakukan evaluasi pelaksanaan penyaluran kredit program 2014 dan upaya percepatan

penyaluran tahun 2015; dan (iv) menetapkan Rencana Tahunan Penyaluran (RTP) dan

kesepakatan formal pelaporan penyaluran kredit program (jumlah kredit yang tersalurkan

dari jumlah debitur yang terfasilitasi) dari bank pelaksana. Kegiatan pendukung lainnya

adalah Temu KKMB (Konsultan Keuangan Mitra Bank) dalam rangka pendampingan bagi

para pembudidaya ikan dalam hal manajemen keuangan, serta kegiatan penyiapan

sertifikasi hak atas tanah pembudidaya ikan (SeHATKan) untuk mendukung akses


Kegiatan yang telah dilaksanakan sampai dengan triwulan II adalah temu evaluasi

penyaluran kredit program dengan mengundang para stakeholder yang dilaksanakan pada

bulan Juni di Bandung dan penyiapan usulan peserta SeHATKan yang telah mencapai 3.904

bidang/persil.

Permasalahan yang menghambat tercapainya indikator kinerja diatas antara lain adalah

belum terpetakannya data/informasi pembudidaya ikan yang layak mendapatkan kredit dari

perbankan (calon debitur potensial), kurangnya program pendampingan yang berkelanjutan

khususnya dalam hal sosialisasi kredit program. Selain itu kendala lainnya adalah pihak bank

lebih menghendaki agunan yang memiliki status administrasi kepemilikan, namun belum

semua pembudidaya dapat memenuhi persyaratan tersebut.

53



Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mencapai target yang telah ditetapkan antara lain

adalah berkomunikasi secara lebih intensif lagi dengan bank pelaksana dan melaksanakan

temu Konsultan Keuangan Mitra Bank (KKMB).

3.1.4. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 4 : Tersedianya Kebijakan Pembangunan

Perikanan Budidaya Implementati

Sasaran “Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya implementatif”

didukung oleh 3 (tiga) indikator kegiatan utama, yaitu : (i) Jumlah rancangan standar

kompetensi kerja nasional Indonesia; (ii) Jumlah RSNI 3 bidang perikanan budidaya; dan (iii)

Jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya. Capaian SS ini sebesar

216,67% terhadap target triwulan II atau 86,67% terhadap target tahunan karena terdapat 2

(dua) IKU yang capaiannya masih 0% karena penghitungan dilakukan di akhir tahun,

sebagaimana pada tabel 26 berikut.

Tabel 26. Capaian Sasaran Strategis 4 “Tersedianya Kebijakan Pembangunan Perikanan Budidaya

Implementatif” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS


4 Tersedianya 9 kebijakan pembangunan perikanan budidaya implementatif

10

11



Jumlah rancangan 2 1 0 standar kompetensi kerja nasional Indonesia (rancangan; kumulatif)

Jumlah RSNI 3 27 0 0 bidang perikanan budidaya (dokumen)

Jumlah draft 5 2 13 peraturan perundang- undangan perikanan budidaya



0,00 0,00 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

0,00 0,00 Non Kumulatif mulai tahun 2015 (Dit. Produksi, Dit. Perbenihan. Dit. Prasarana dan Sarana Budidaya. dan Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan).

650,00 260,00 Non Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan.

A. Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rancangan;

kumulatif)

Menghadapi pasar bebas ASEAN pada akhir tahun 2015 sangat diperlukan peningkatan

kualitas pada semua sektor, tenaga kerja merupakan salah satu faktor yang harus

dipersiapkan agar dapat bersaing dengan tenaga kerja asing yang akan masuk ke dalam

Wilayah Pengelolaan Perikanan RI. Menyikapi hal tersebut perlu dilakukan upaya-upaya

peningkatan kompetensi bagi tenaga kerja Indonesia, khususnya tenaga kerja di bidang

perikanan budidaya. Keberadaan sumberdaya yang berkualitas dan berkompeten mutlak

54



diperlukan, karena pada akhirnya akan berimplikasi pada daya saing dunia usaha dan

perekonomian nasional.

Dalam rangka mendukung industrialisasi kelautan dan perikanan melalui peningkatan

kualitas SDM yang berkompetensi tinggi dan berkarakter serta untuk memperkuat daya

saing di pasar global serta menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) perlu

ditetapkan standar kompetensi kerja di sektor perikanan yang bersifat nasional,

menggambarkan kemampuan seseorang dalam aspek pengetahuan, ketrampilan dan atau

keahlian sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan persyaratan jabatan yang

ditetapkan sesuai dengan ketentuan dan dapat diimplementasikan oleh semua pemangku

kepentingan. Standar kompetensi bagi dunia usaha atau industri sangat penting dan

diperlukan bagi peningkatan produktivitas dan daya saing untuk membendung masuknya

tenaga kerja asing.

IKU jumlah rancangan standar kompetensi kerja nasional Indonesia merupakan IKU baru

pada tahun 2015. Target yang ditetapkan pada tahun 2015 adalah sebanyak dua rancangan.

Pada triwulan II ditetapkan target sebesar nol karena pengukuran capaian IKU ini dihitung

pada akhir tahun. Target dan realisasi pada triwulan II tahun 2015 dapat dilihat dalam tabel

27 berikut.

Tabel 27. Capaian IKU 9 “Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015


Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kumulatif mulai (rancangan; kumulatif) tahun 2015,

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


* 2 12

** - -

** - -

dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.



- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I ** 0,00 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan ** 0,00 -



- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II ** 0,00

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan ** 0,00

Ket: *: belum dilakukan pengukuran, diukur akhir tahun

Kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung pencapaian IKU ini sampai dengan triwulan II

adalah finalisasi draft Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (RSKKNI)

untuk pembenihan dan pembesaran kerapu yang dilaksanakan di Sukabumi pada bulan Juni

2015. RSKKNI tersebut disusun sebagai pedoman/acuan dalam penetapan kebijakan standar

kualifikasi tenaga kerja perikanan yang bekerja di bidang usaha perikanan budidaya. RSKKNI

dilakukan melalui tahapan yang telah ditetapkan berdasarkan peraturan Menteri Tenaga

Kerja dan Transmigrasi RI nomor 8 tahun 2012 tentang Tata Cara Penetapan Standar

55



Kompetensi Kerja Nasional Indonesia dan ketentuan dan peraturan yang berlaku sehingga

memerlukan tahapan dalam proses penyusunannya.

Rencana aksi yang dilakukan pada triwulan selanjutnya dalam rangka pencapaian IKU ini

antara lain melakukan tahapan pra konvensi dan verifikasi terhadap draft RSKKNI (i)

pembenihan kerapu dan (ii) pembesaran ikan kerapu yang telah disusun.

B. Jumlah RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya (dokumen)

Produk perikanan budidaya harus mempunyai standar nasional yang secara resmi diakui

secara nasional dan internasional, sehingga produk tersebut dapat berdaya saing baik di

pasar domestik maupun luar negeri. Terkait dengan hal tersebut, penyediaan Standar

Nasional Indonesia (SNI) sangat mutlak diperlukan dalam rangka keberlanjutan usaha

budidaya dan memberikan jaminan mutu produk perikanan budidaya melalui tahapan

penyusunan standar sesuai dengan persyaratan yang berlaku guna menghasilkan standar

yang efektif, berkualitas dan berdaya guna. Dalam rangka mengakomodir kebutuhan

tersebut, maka penyusunan Standar Nasional Indonesia (SNI) harus mengikuti rangkaian

proses perumusan standar dan kaidah - kaidah yang ditetapkan. Salah satu tahapan dalam

penyiapan menuju SNI adalah penyusunan RSNI-3 bidang perikanan budidaya yang

merupakan penjumlahan dari capaian RSNI bidang perbenihan, produksi, kesehatan ikan

dan lingkungan serta bidang sarana dan prasarana.

Pada tahun 2015, RSNI-3 ditargetkan sebanyak 27 RSNI-3 (non kumulatif), dengan capaian di

TW II masih “0” (nol) yang ditargetken selesai pada TW IV. Namun demikian beberapa

kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung tercapainya IKU tersebut adalah : (i) Rapat

koordinasi standarisasi perikanan budidaya; (ii) Pembinaan dan monitoring penerapan SNI;

(iii) rapat gugus kerja (bidang keskanling, bidang prasarana, bidang produksi, dan bidang

perbenihan); dan (iv) rapat teknis (bidang keskanling dan bidang perbenihan). Rakoor

standarisasi bidang perikanan budidaya tersebut bertujuan untuk mengidentifikasi

kebutuhan standarisasi antar subsistem di Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya yang

dilakukan secara bersinergi dan harmonis sehingga diharapkan permasalahan yang sering

ditemui pada saat kegiatan perumusan maupun penerapan standar dapat diminimalisir.

Rapat gugus kerja bertujuan untuk membahas draft standar dan menghasilkan RSNI 1,

sedangkan dalam rapat teknis dihasilkan RSNI 2 yang akan dibahas lebih lanjut untuk

menjadi RSNI 3. Judul pembahasan RSNI 1 sebagaimana pada tabel 28 berikut.

Tabel 28. Capaian IKU 10 “RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

IKU

RSNI 3 Bidang Perikanan Budidaya

RSNI 3 Bidang Perbenihan

- Target Tahunan

2014 2015 2019 Ket

Non Kumulatif mulai tahun

2015 (Dit. Produksi, Dit.

Perbenihan. Dit. Prasarana

38 8 12 dan Sarana Budidaya. dan

- Realisasi Tahunan 43 - Dit. Kesehatan Ikan dan

Lingkungan). - Target s/d TW I 31 0 -

56



IKU 2014 2015 2019 Ket

- Realisasi s/d TW I 31 0 -

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100,00 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan -

- Target s/d TW II -

- Realisasi s/d TW II -

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II -

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan -

RSNI 3 Bidang Produksi

- Target Tahunan 18 6 10

- Realisasi Tahunan 18 -

- Target s/d TW I 0 0 -








RSNI 3 Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan











RSNI 3 Bidang Sarana dan Prasarana Budidaya











Total Target s/d TW I 89 0 -

Total Realisasi s/d TW I 89 0 -


57



IKU 2014 2015 2019 Ket

- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan -

Total Target s/d TW II 0 -

Total Realisasi s/d TW II -

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II -

- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan -

Rencana aksi selanjutnya untuk mencapai IKU ini adalah : (i) rapat gugus kerja pembahasan

RSNI-1; (ii) rapat teknis pembahasan RSNI-2; (iii) rapat konsensus pembahasan RSNI-3, serta (iv)

pembinaan dan monitoring penerapan SNI.

Tabel 29. Draft Judul RSNI 1 Bidang Perikanan Budidaya Tahun 2015

NO JUDUL RSNI1

A BIDANG KESKANLING

1 Deteksi infectious hypodermal and haematopoietic necrosis virus (IHHNV) - Bagian 2: Metode single step polymerase chain reaction (PCR)

2 Deteksi white spot syndrome virus (WSSV) - Bagian 2: Metode nested polymerase chain reaction (PCR)

3 Prosedur pengambilan, penanganan dan pengiriman contoh air dan ikan untuk pemeriksaan penyakit

4 Deteksi Vibrio alginolyticus patogenik dan non patogenik dengan metode multiplex polymerase chain reaction (multiplex PCR)

5 Deteksi necrotising hepatobacterium (NHPB) Bagian 1 : Metode polymerase chain reaction (PCR)

6 Deteksi rickettsia-like bacteria pada krustasea lobster (Panulirus spp.) dengan metode polymerase chain reaction (PCR)

7 Prosedur biosekuriti pada pembenihan ikan laut

8 Uji sensitivitas bakteri yang diisolasi dari ikan dan lingkungan terhadap antimikrob dengan menggunakan metode difusi cakram

9 Deteksi megalocytivirus Bagian 1 : Metode quantitative (real-time)

polymerase chain reaction (qPCR)menggunakan hydrolysis probe B BIDANG PRODUKSI

1 Cara budidaya ikan yang baik (CBIB) Bagian 1 : Udang

2 Cara budidaya ikan yang baik (CBIB) Bagian 2 : Rumput laut

3 Cara budidaya ikan yang baik (CBIB) Bagian 3 : Ikan hias

4 Cara budidaya ikan yang baik (CBIB) Bagian 4 : Ikan air tawar

5 Cara budidaya ikan yang baik (CBIB) Bagian 5 : Ikan laut di karamba jaring apung (KJA)

6 Cara pembuatan pakan ikan yang baik (CPPIB)

C BIDANG PERBENIHAN

1 Ikan Mas (Cyprinus carpio Linneaus) strain Majalaya bagian 1. induk pokok

2 Ikan Mas (Cyprinus carpio Linneaus) strain Majalaya bagian 2. Benih

3 Ikan Mas (Cyprinus carpio Linneaus) strain Majalaya bagian 3 Produksi Induk

4 Ikan Mas (Cyprinus carpio Linneaus) strain Majalaya bagian 4. Produksi Benih

5 ikan patin siam (Pangasius hyphthalmus), bagian 1. Induk

6 ikan patin siam (Pangasius hyphthalmus), bagian 2. Benih

7 ikan patin siam (Pangasius hyphthalmus), bagian 3. Produksi Induk

8 Ikan patin siam (Pangasius hyphthalmus), bagian 4. Produksi Benih

9 Ikan Papuyu, bagian 2. Benih

10 Ikan Papuyu, bagian 4. Produksi Benih

STATUS

Revisi dari 7305:2009



Baru

Baru

Baru

Baru

Baru

Baru

Baru

Baru

Baru

Baru

Baru

Baru

Revisi SNI :31.01.6130-1999

Revisi SNI :31.01.6131-1999

Revisi SNI :31.01.6132-1999

Revisi SNI :31.01.6133-1999

Revisi SNI:6483.1-2000




Baru

Baru

58



NO JUDUL RSNI1 STATUS

D BIDANG PRASARANA DAN SARANA

1 Perakitan Sarana Sumber Energi Berbahan Bakar Liquefied Petroleum Gas Baru (LPG) untuk Kegiatan Budidaya Ikan

2 Prasarana dan Sarana Produksi Benih Udang penaeid Bagian 1: Skala rumah Baru tangga

3 Prasarana dan Sarana Produksi Benih Udang penaeid Bagian 2: Skala besar Baru

4 Prasarana dan Sarana Produksi Larva Ikan Patin Baru

5 Konstruksi Kolam Pembesaran Ikan Air Tawar - Bagian 2 : Kolam terpal bulat Baru

6 Sarana Pencetak Pakan Ikan Rakitan Skala Rumah Tangga Baru

7 Konstruksi Bak Pemberokan Ikan Air Tawar Baru

8 Sarana Pengemasan Bibit Rumput Laut kotoni (Kappaphycus alvarezii) Sistem Baru Kering Tertutup

9 Sarana Penjemuran Rumput Laut- Bagian 2 : Model Gantung Baru

C. Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya

Peraturan perundang-undangan merupakan norma hukum yang dibentuk atau ditetapkan

oleh lembaga negara atau pejabat yang berwenang melalui prosedur yang ditetapkan dalam

Peraturan Perundang-undangan. Terkait dengan bidang perikanan budidaya, peraturan

perundang-undangan ditetapkan oleh Menteri Kelautan dan Perikanan. Peraturan

perundang-undangan perikanan budidaya meliputi bidang perbenihan, produksi, kesehatan

ikan dan lingkungan, sarana dan prasarana, serta usaha perikanan.

Target jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya tahun 2015 adalah

5 dokumen atau meningkat sebesar 166,67% dari target 3 dokumen pada tahun 2014.

Capaian sampai dengan triwulan II tahun 2015 sebanyak 13 yang meliputi 1 RPP tentang

Pembudidayaan ikan, 5 Rancangan Permen KP, 2 Rancangan Kepmen KP, 6 Kepmen KP, dan

1 Permen KP sebagaimana pada tabel 30. Selain itu, Ditjen Perikanan Budidaya juga

mengeluarkan 75 keputusan.

Tabel 30. Capaian IKU 11 “Jumlah Draft Peraturan Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya

(dokumen)” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

IKU

Jumlah Draft Peraturan Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya (dokumen)

- Target Tahunan

2014 2015 2019

3 5 7

Keterangan

Non Kumulatif, dihitung triwulanan.

- Realisasi Tahunan 19 - -




- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I > 100 700,00 -


- Target s/d TW II 2

- Realisasi s/d TW II 13

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II 650,00

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan 260,00

59



Adapun penyusunan draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya sampai

dengan triwulan II tahun 2015 adalah sebagai berikut :

1. RPP tentang Pembudidayaan Ikan;

2. R. Permen KP tentang Cara Pembudidayaan Ikan yang Baik;

3. R. Permen KP tentang Pengadaan dan Peredaran Pakan Ikan;

4. R. Permen KP tentang Monitoring Residu Obat Ikan, Bahan Kimia dan Kontaminan

pada Pembudidayaan Ikan;

5. R. Permen KP tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan

Nomor 49/PERMEN-KP/2014 tentang Usaha Pembudidayaan Ikan;

6. R. Permen KP tentang Strategi Nasional Kesehatan Ikan dan Lingkungan;

7. Permen KP tentang Pendelegasian Wewenang Pemberian Izin Usaha di Bidang

Pembudidayaan Ikan Dalam Rangka Pelaksanaan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kepada Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal;

8. R. Kepmen KP tentang Komisi Kesehatan Ikan dan Lingkungan;

9. R. Kepmen KP tentang Tim Satuan Tugas Rehabilitas Infrastruktur Tambak;

10. R. Kepmen KP tentang Tim Teknis Pengembangan Pakan Ikan Mandiri;

11. R. Kepmen KP tentang Pelepasan Ikan Gabus Haruan;

12. R. Kepmen KP tentang Pelepasan Ikan Gurami Batanghari dan,

13. R. Kepmen KP tentang Pelepasan Ikan Mas Mantap.

Sedangkan sampai dengan triwulan II tahun 2015, dari 13 rancangan peraturan perundang-

undangan tersebut, terdapat 6 (enam) peraturan perundangan-undangan yang telah

diterbitkan yaitu:

1. Kepmen KP Nomor 17 Tahun 2015 tentang Tim Teknis Pengembangan Pakan Ikan

Mandiri.

2. Kepmen KP Nomor 18/ KEPMEN-KP/2015 tentang Pelepasan Ikan Gabus Haruan.

3. Kepmen KP Nomor 19/KEPMEN-KP/2015 tentang Pelepasan Ikan Gurami Batanghari.

4. Kepmen KP Nomor 24/KEPMEN-KP/2015 tentang Pelepasan Ikan Mas Mantap.

5. Kepmen KP Nomor 29/KEPMEN-KP/2015 tentang Satuan Tugas Rehabilitasi

Infrastruktur Tambak.

6. Permen KP Nomor 3/PERMEN-KP/2015 tentang Pendelegasian Wewenang

Pemberian Izin Usaha di Bidang Pembudidayaan Ikan Dalam Rangka Pelaksanaan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kepada Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal.

Dengan dikeluarkannya peraturan perundang-undangan tersebut di atas, maka diharapkan

dapat memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan usaha dan pengembangan

perikanan budidaya di masyarakat khususnya masyarakat pembudidaya ikan.

Rencana aksi selanjutnya untuk meningkatkan kinerja tersebut adalah (i) melakukan

penyiapan draft perundang-undangan, (ii) pembahasan R. Permen, R. Kepmen, dan R. Kep.

Dirjen PB, (iii) mengadakan pertemuan penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-

undangan instansi terkait budidaya perikanan, (iv) sosialisasi peraturan perundang-

undangan di bidang perikanan budidaya, (v) penyusunan bahan peraturan tentang

60



kelembagaan, (vi) melakukan penyusunan dan revisi bahan regulasi perizinan bidang

perikanan budidaya.

3.1.5. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 5 : Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan

Sumberdaya Perikanan Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan

Sasaran strategis ini tercapai rata-rata sebesar 50,55% terhadap target triwulan II atau

41,27% terhadap target tahunan yang dicapai melalui 9 (Sembilan) IKU dengan pencapaian

masing-masing IKU sebagaimana pada tabel 31 berikut.

Tabel 31. Capaian Sasaran Strategis 5 “Terselenggaranya Tata Kelola Pemanfaatan Sumberdaya Perikanan

Budidaya yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS


5 Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan


12 Jumlah

laboratorium

penyakit, kualitas

air, pakan dan

residu yang

memenuhi standar

teknis (unit;

kumulatif)

13 Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya (paket teknologi)

14 Jumlah unit perbenihan rakyat (UPR) dan unit perbenihan skala besar yang bersertifikat (unit; kumulatif)

15 Jumlah sentra kebun bibit rumput laut (sentra)

16 Jumlah kawasan Minapolitan perikanan budidaya (Kab/Kota; kumulatif)

17 Panjang saluran tambak yang dikelola secara partisipatif (meter lari)

18 Unit pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB (unit; kumulatif)

TARGET TAHUN

2015

60

69

420

22

85

100.000

8.200

TARGET REALISASI S/D S/D

TRIWULAN II TRIWULAN II TAHUN 2015 TAHUN 2015

52 52

0 0

310 417

0 0

80 81

0 0

6.200 7.392



100,00 86,67 Kumulatif dari tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 45 (100,00%).

0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

134,52 99,29 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

0,00 0,00 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung semesteran. Merupakan IKU baru DJPB.

101,25 95,29 Kumulatif mulai tahun 2011, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 77 (100,00%).

0,00 0,00 Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.

119,23 90,15 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 10.112 (126,40%)

61



SASARAN STRATEGIS 19

20


Jumlah lokasi pengembangan teknologi anjuran (sistem biofloc) untuk produktivitas budidaya Lele, Nila dan patin

Jumlah kelompok produsen pakn ikan mandiri

TARGET TAHUN

2015

24

15

TARGET REALISASI S/D S/D

TRIWULAN II TRIWULAN II TAHUN 2015 TAHUN 2015

0 0

0 0



(Sertifikat aktif dan tidak aktif). Untuk tahun 2015 yang dihitung sertifikat aktif.

0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru.

A. Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi

Standar Teknis (unit; kumulatif)

Laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan merupakan instrumen penting dan akurat

dalam melakukan pengujian dan menganalisa sampel untuk pemeriksaan penyakit ikan,

kualitas air, pakan dan residu. Sehubungan dengan hal tersebut, guna meningkatkan

pelayanan pemeriksaan uji di bidang kesehatan ikan dan lingkungan, maka perlu dilakukan

peningkatan baik secara kualitas maupun kuantitas.

Upaya percepatan guna mendorong peningkatan kapasitas laboratorium kesehatan ikan dan

lingkungan, salah satunya dilakukan dengan cara ditetapkannya Jumlah laboratorium

penyakit ikan, kualitas air, pakan dan residu yang memenuhi standar teknis sebagai

indikator kinerja sejak tahun 2010. Pada tahun 2015, penetapan target indikator kinerja

tersebut adalah 60 (enam puluh) unit laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan yang

terdiri dari : 50 (lima puluh) unit laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan (kumulatif)

dan 10 (sepuluh) unit Pos Kesehatan Ikan Terpadu (POSIKANDU).

Capaian terhadap Indikator Kinerja tersebut dilakukan berdasarkan pemenuhan terhadap

unsur dasar yang dimuat di dalam Good Laboratory Practices (GLP), yang meliputi :

(1) kelayakan bangunan, (2) terpenuhinya SDM (jumlah maupun kompetensi),

(3) ketersediaan/ kecukupan peralatan yang mendukung operasional pengujian, dan

(4) metode uji yang digunakan. Sedangkan, kriteria capaian Indikator Kinerja Pos Pelayanan

Kesehatan Ikan Terpadu (POSIKANDU) adalah mampu melakukan 2 (dua) kegiatan

pelayanan minimal, yaitu: (1) pelayanan monitoring kesehatan ikan dan lingkungan dan (2)

Pusat informasi dan konsultasi bagi masyarakat pembudidaya.

62



Tabel 32. Target dan Realisasi IKU 11 “Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang

Memenuhi Standar Teknis” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 (kumulatif) No Komponen Capaian IKU 1 Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan

2 POSIKANDU

Jumlah (unit)

Target (unit) Realisasi (unit)

50 47

5 10

60 52

Keterangan

Capaian Tahun 2014: 45 unit laboratorium

Merupakan komponen baru, ditetapkan tahun 2015

Capaian IKU Jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air, pakan dan residu yang

memenuhi standar teknis hingga akhir triwulan II secara kumulatif telah terealisasi 52 unit

laboratorium atau sebesar 86,67% dibanding target tahunan. Capaian IKU tersebut terdiri dari

45 unit laboratorium yang merupakan perolehan Tahun 2014 dan 7 (tujuh) unit

laboratorium sisanya merupakan capaian IKU hingga Triwulan II Tahun 2015.

Tabel 33. Capaian IKU 12 “Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang

Memenuhi Standar Teknis” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

IKU

Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi Standar Teknis

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


2014 2015 2019

45 60 81

45 - -

100,00 - -

Keterangan

Kumulatif dari tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 45

- Target s/d TW I 43 48 - (100,00%).




- Target s/d TW II 43 52 -

- Realisasi s/d TW II 43 52 -

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II 100,00 100,00 -


Capaian IKU pada triwulan ini sama dengan capaian yang diperoleh pada tahun 2014 yaitu

sebesar 100% dari target triwulan II. Apabila realisasi IKU pada triwulan II dibandingkan

dengan target IKU yang ditetapkan tahun 2016, maka IKU ini telah mencapai 91,22% atau 52

unit laboratorium dari 57 unit laboratorium. Hal tersebut disebabkan target IKU pada tahun

berikutnya tidak menyertakan POSIKANDU sebagai komponen pencapaian.

Selanjutnya, berdasarkan realisasi triwulan II bila dibandingkan dengan rencana target pada

tahun 2019 maka IKU ini masih membutuhkan upaya sebesar 35,80% agar dapat mencapai

target yang diharapkan. Kegiatan yang mendukung tercapainya IKU pada triwulan II dan

triwulan selanjutnya adalah Pembinaan Kapasitas Laboratorium.

63



Tabel 34. Rekapitulasi Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang Memenuhi Standar

Teknis sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 (unit)

NO 1

2

3

4

5

6

7

Nama Laboratorium

Laboratorium Balai Besar Perikanan Budidaya Air Tawar (BBPBAT) Sukabumi

Pos Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kabupaten Subang Laboratorium Balai Besar Perikanan Budidaya Air Payau (BBPBAP) Jepara

Pos Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kabupaten Pati

Pos Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kabupaten Gresik

Pos Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kabupaten Sidoarjo

Pos Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kabupaten Kota

Jambi

Ruang lingkup uji Triwulan

Pakan I

- I

Pakan II

- II

- II

- II

- II

B. Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan Budidaya (paket

teknologi)

Perekayasaan teknologi bidang perikanan budidaya sangat diperlukan untuk meningkatkan

daya saing, efisiensi serta produktivitas usaha perikanan budidaya. Teknologi inovatif juga

diarahkan untuk meningkatkan nilai tambah serta keberlanjutan usaha dari

komoditaskomoditas unggulan, baik komoditas yang sudah dapat dibudidayakan,

komoditas yang masih perlu upaya domestikasi, maupun spesies ikan lokal yang terancam

punah sebagai upaya pelestarian plasma nutfah.

Pada tahun 2015, target untuk indikator jumlah teknologi inovatif budidaya hasil

perekayasaan sebesar 69 paket, dengan capaian masih nol dikarenakan pada TW II masih

dalam proses persiapan kegiatan perekayasaan yang dilakukan oleh masing-masing UPT

lingkup DJPB. Perekayasaan yang dihasilkan nantinya meliputi bidang perbenihan, produksi,

keskanling dan prasarana.

Tabel 35. Capaian IKU 13 “Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan Bidang Perikanan Budidaya (paket)”

sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

IKU 2014 2015 2019 Ket

Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan budidaya (paket teknologi)

Bidang Perbenihan

- Target Tahunan

14 27 43

Non kumulatif, data dihitung tahunan

- Realisasi Tahunan 56

- Target s/d TW I 400,00 0

- Realisasi s/d TW I 0

- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I

Bidang Produksi

- Target Tahunan * 14 18

- Realisasi Tahunan

- Target s/d TW I 0



Bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan


64



IKU 2014 2015 2019 Ket

- Realisasi Tahunan

- Target s/d TW I 0



Bidang Sarana dan Prasarana Budidaya


- Realisasi Tahunan

- Target s/d TW I 0



Total Target Tahunan 14 69 95

Total Realisasi Tahunan 56 -

Total Persentase Capaian Tahunan 400,00 -

Total Target s/d TW I 0 0

Total Realisasi s/d TW I 0 0

- Persentase Realisasi terhadap Total Target s/d TW I 0,00 0,00

- Persentase Realisasi terhadap Total Target Tahunan 0,00 0,00

Total Target s/d TW II 0 0

Total Realisasi s/d TW II 0 0

- Persentase Realisasi terhadap Total Target s/d TW II 0,00 0,00

- Persentase Realisasi terhadap Total Target Tahunan 0,00 0,00

Kendala pencapaian IKU adalah waktu perekayasaan yang cukup lama untuk suatu

teknologi, mulai dari persiapan hingga hasil akhir perekayasaan, sehingga rencana aksi yang

akan dilakukan kedepan untuk mendukung IKU ini adalah : (i) Melakukan perekayasaan

teknologi budidaya air payau, laut dan tawar dan perekayasaan pengendalian Keskanling; (ii)

Pengembangan jejaring pemuliaan induk melalui penilaian dan pelepasan varietas; (iii)

Pengembangan jejaring pemuliaan induk melalui workshop jejaring pemuliaan induk dan

produksi induk unggul komoditas unggulan; (iv) Penilaian varietas unggul ikan payau/laut;

(v) pengembangan bibit rumput laut hasil kultur jaringan; dan (vi) pengembangan pakan

alami.

C. Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan Unit Perbenihan Skala Besar yang

Bersertifikat (unit; kumulatif)

Perdagangan bebas yang terjadi pada masa sekarang ini merupakan suatu yang tidak dapat

dihindari lagi. Dengan semakin banyaknya jenis produk dan teknologi perbenihan perikanan

yang berkembang pada masa ini mengharuskan pemantauan agar produk yang beredar di

masyarakat memiliki mutu yang sesuai dan tidak membahayakan keamanan pangan dan

kelestarian lingkungan. Peredaran produk benih yang tidak bermutu akan mengakibatkan

kerugian bagi usaha pembesaran yang pada akhirnya menyebabkan turunnya kepercayaan

kepada unit pembenihan. Apabila hal ini terus terjadi dapat menurunkan minat pelaku

65



usaha untuk berkecimpung di bidang perikanan yang pada akhirnya menurunkan produksi dan

keberlanjutan usaha khususnya perikanan budidaya. Untuk mencegah peredaran produk

perbenihan (induk dan benih) tidak bermutu maka diperlukan sertifikasi unit-unit

pembenihan dengan cara mengenali kriteria benih yang bermutu dan persyaratan proses

produksinya yaitu dengan menerapkan Cara Pembenihan Ikan Yang Baik (CPIB).

Dengan melakukan sertifikasi unit-unit pembenihan, konsumen memiliki cara yang efektif dan

efisien untuk memastikan benih yang dihasilkan suatu unit pembenihan memenuhi kriteria

yang dipersyaratkan dalam SNI. Pemakaian benih ikan yang bermutu akan

meningkatkan produktivitas dan keuntungan yang diperoleh dan selanjutnya menjamin

keberlanjutan usaha di bidang perikanan budidaya.

Tahun 2015 jumlah unit perbenihan yang disertifikasi lebih terfokus pada unit perbenihan

skala kecil atau UPR/HSRT hal ini dilakukan karena jumlah unit perbenihan skala kecil lebih

banyak dibandingkan jumlah unit perbenihan skala besar. Pendataan unit perbenihan

bersertifikat dilakukan terhadap unit perbenihan yang memiliki sertifikat CPIB aktif atau

masa berlakunya sertifikatnya belum habis (belum expired).

Pada triwulan II tahun 2015, jumlah unit pembenihan yang bersertifikat sebanyak 417 unit

dari target sebesar 420 unit di tahun 2015 atau sebesar 99,28%. Apabila dibandingkan

dengan target pada TW II 2015 maka Capaian IKU ini sebesar 134,51% atau terdapat

penambahan 112 unit yang melakukan sertifikasi unit pembenihannya. Peningkatan Jumlah

unit bersertifikat masih didominasi oleh unit perbenihan skala besar dimana jumlah unit

perbenihan skala besar yang bersertifikat sampai dengan TW II 2015 berjumlah 226 unit

(UPT/UPTD 194 unit, Swasta 32 unit), sedangkan jumlah unit perbenihan skala kecil yang

bersertifikat sampai dengan TW II 2015 sebesar 191 unit (182 unit UPR/HSRT, 9 unit

Kelompok).

Berdasarkan tabel 36 dapat dilihat capaian triwulan II 2015 sebesar 134,51% lebih besar

dibandingkan capaian triwulan II tahun 2014 sebesar 99,66%. hal ini terjadi karena mulai

sadarnya para unit perbenihan skala kecil mulai sadar tantang pentingnya mutu produk yang

akan dihasilkan oleh unit perbenihannya sehingga ingin untuk melakukan sertifikasi

terhadap unit pembenihannya, dan juga karena adanya dukungan anggaran yang diberikan

untuk melakukan sertifikasi terhadap unit perbenihan.

Tabel 36. Capaian IKU 14 “Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan Unit Perbenihan Skala Besar yang

Bersertifikat” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

IKU

Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan Unit Perbenihan Skala Besar yang Bersertifikat

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


2014 2015 2019

320 420 990

378 - -

118,13 - -

Keterangan

Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Realisasi tahun 2014 masih terhitung dengan unit perbenihan bersertifikat yang expired jumlah unit perbenihan bersertifikat yang aktif sampai dengan 2014 sebesar 273 unit. Target TW I 2015 merupakan jumlah

- Target s/d TW I 290 280 - unit perbenihan bersertifikat yang aktif sampai dengan tahun 2014

- Realisasi s/d TW I 289 305 - Realisasi TW I tahun 2015 unit

66




- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 99,66 108,93 - perbenihan yang expired sudah tidak terhitung


- Target s/d TW II

- Realisasi s/d TW II

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II

300 310 Target TW II 2015 merupakan jumlah unit perbenihan bersertifikat yang

317 417 aktif sampai dengan Triwulan II

105,67 134,51 tahun 2015


Peningkatan jumlah unit yang bersertifikasi juga terjadi karena meningkatnya keinginan para

pelaku usaha perbenihan untuk menerapkan standar dan sertifikasi CPIB secara nasional,

sehingga sistem manajemen mutu perbenihan mampu mengantisipasi permasalahan mutu

yang ada baik secara nasional maupun internasional. Pencapaian target indikator unit

pembenihan bersertifikat didukung juga oleh beberapa kegiatan yang dilakukan diantaranya

adalah Kegiatan Harmonisasi Standardisasi dan Sertifikasi CPIB dan Kegiatan Rapat Tim

Teknis Sertifikasi CPIB. Rekapitulasi jumlah unit perbenihan yang bersertifikat dapat dilihat


Tabel 37. Rekapitulasi Unit Pembenihan yang Bersertifikat per Provinsi Tahun 2010 sampai dengan

Triwulan II Tahun 2015 No. Provinsi Jumlah Unit Jumlah Sertifikat

1 NANGGROE ACEH DARUSSALAM 8 12

2 SUMATERA UTARA 5 8 3 SUMATERA BARAT 53 54

4 BENGKULU 2 2

5 R I A U 12 12 6 KEPULAUAN RIAU 1 3

7 J A M B I 1 3

8 SUMATERA SELATAN 20 21

9 BANGKA BELITUNG 3 3

10 L A M P U N G 26 27

11 B A N T E N 9 12 12 DKI JAKARTA 9 11

13 JAWA BARAT 50 61

14 JAWA TENGAH 34 40

15 DI YOGYAKARTA 12 12

16 JAWA TIMUR 41 43 17 KALIMANTAN UTARA 1 1

18 KALIMANTAN BARAT 26 31

19 KALIMANTAN TENGAH 10 14 20 KALIMANTAN TIMUR 4 4

21 KALIMANTAN SELATAN 8 12

22 B A L I 7 8

23 NUSA TENGGARA BARAT 10 10

24 NUSA TENGGARA TIMUR 1 3 25 SULAWESI UTARA 1 4

26 SULAWESI SELATAN 47 49

27 SULAWESI TENGGARA 8 8 28 M A L U K U 3 3

29 P A P U A 2 3

67



No. Provinsi Jumlah Unit Jumlah Sertifikat

30 PAPUA BARAT 2 4

31 SULAWESI TENGAH 1 1 TOTAL 417 479

Rencana aksi untuk peride selanjutnya untuk mendukung capaian IKU adalah melakukan

rapat tim teknis penilaian sertifikasi, melakukan sertifikasi dan surveilen CPIB dan Apresiasi

auditor CPIB.

D. Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut (sentra)

Indonesia merupakan salah satu Negara yang berpotensi untuk menghasilkan produksi

perikanan terbesar di dunia, dituntut untuk dapat terus meningkatkan produksinya. Pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Ke 3 peningkatan produksi dan keberlanjutan

usaha perikanan budidaya menjadi suatu hal yang menjadi perioritas utama dalam

pembangunan secara Nasional. Pengembangan sentra kebun bibit rumput laut

dimaksudkan untuk mendukung program peningkatan produksi perikanan budidaya

khususnya komoditas rumput laut. Hal ini didasari dengan adanya peluang usaha dan

peluang pasar yang sangat memungkinkan. Namun minat masyarakat masih kurang jika

dibandingkan dengan ketersediaan potensi sumberdaya alam yang masih relatif sedikit

dalam pemanfaatannya.

Pada Tahun 2015 sebagai tahun pertama RPJM ke 3 Program Kementerian Kelautan dan

Perikanan, yang berkaitan langsung dengan perikanan budidaya lebih ditekankan pada

peningkatan produksi perikanan budidaya yang mampu untuk mencukupi kebutuhan dalam

dan luar negeri. Serta dapat meningkatkan pendapatan para pembudidaya serta penghasil

sumber devisa negara.

Tabel 38. Capaian IKU 15 “Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015


Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut (sentra)

- Target Tahunan

* 22 133

Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung

- Realisasi Tahunan ** - - semesteran. Merupakan IKU

- Persentase Capaian Tahunan - - - baru DJPB.



- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I - 0,00 -

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan - 0,00 -

- Target s/d TW II * 0 -

- Realisasi s/d TW II ** 0 -

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II - 0,00 -

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan - 0,00 -

68



Kegiatan yang mendukung IKU jumlah sentra kebun bibit rumput laut diantaranya adalah (i)

Pemberian paket bantuan kebun bibit rumput laut di kawasan sentra kebun bibit rumput

laut di 22 sentra yang masing-masing terdiri dari 10 unit kebun bibit rumput laut, sehingga

total kebun bibit rumput laut adalah sebanyak 220 unit; (ii) penyusunan petunjuk

pelaksanaan (juklak) sentra kebun bibit rumput laut; dan (iii) Pembangunan laboratorium

kultur jaringan dan green house (3 lokasi), yaitu BBPBL Lampung, BPBL Lombok dan BPBAP

Makasar.

Perkembangan kegiatan pemberian paket bantuan kebun bibit saat ini adalah (i) rekapitulasi

hasil identifikasi calon penerima paket bantuan kebun bibit rumput laut; (ii) penyusunan

juklak sentra kebun bibit rumput laut telah diselesaikan; (iii) pembangunan lab kultur

jaringan dan green house masih berada dalam proses perencanaan pembangunan yang

menghasilkan Detail Engineering Design (DED).

Rencana Aksi yang dilakukan pada triwulan selanjutnya untuk mendukung IKU adalah

dengan melakukan beberapa kegiatan seperti (i) persiapan lelang untuk paket bantuan

sentra kebun bibit rumput laut, peralatan dan bahan laboratorium kultur jaringan dan green

house (ii) melakukan kegiatan monitoring dan evaluasi pada kegiatan paket bantuan sentra

kebun bibit rumput laut dan pembangunan laboratorium kultur jaringan dan green house.

Sentra kebun bibit yang akan dibangun pada tahun 2015 sebagaimana pada tabel 39

berikut.

Tabel 39. Rencana Lokasi Sentra Kebin Bibit Rumput Laut Tahun 2015

Kabupaten Sentra Kebun Bibit Rumput Laut Jumlah Sentra

Total 22

Aceh Besar 1

Bengkalis 1

Bangka Selatan 1

Lampung Selatan 1

Tanggamus 1

Karimun Jawa 1

Lombok Barat 1

Lombok Timur 1

Bima 1

Sikka 1

Sumba Timur 1

Rote Ndao 1

Lembata 1

Kupang 1

Tarakan 1

Parigi Moutong 1

Takalar 1

Jeneponto 1

Mamuju 1

Konawe Selatan 1

Pohuwato 1

Maluku Tenggara 1

69



E. Jumlah Kawasan Minapolitan Perikanan Budidaya (kab/kota; kumulatif)

Salah satu konsep pembangunan kelautan dan perikanan guna pencapaian lompatan

produksi perikanan budidaya antara lain dilaksanakan melalui Minapolitan yang merupakan

suatu Konsep Manajemen Ekonomi Kawasan Berbasis Kelautan dan Perikanan Guna

Meningkatan Pendapatan Masyarakat. Minapolitan dilaksanakan dengan prinsip-prinsip

integrasi, efisiensi, efektivitas, kualitas dan percepatan pembangunan yang berbasis

kawasan/wilayah dengan dukungan berbagai kementerian atau sektor lain. Pengembangan

kawasan minapolitan perikanan budidaya merupakan upaya percepatan pembangunan

perikanan budidaya di sentra-sentra produksi perikanan budidaya yang memiliki potensi

untuk dikembangkan.

Pengembangan kawasan minapolitan perikanan budidaya bertujuan untuk : (i)

meningkatkan volume produksi, produktifitas usaha, dan meningkatkan kualitas produk

perikanan budidaya, (ii) meningkatkan pendapatan pembudidaya dan masyarakat terkait

lainnya, dan (iii) mengembangkan kawasan minapolitan perikanan budidaya sebagai pusat

pertumbuhan ekonomi di daerah. Adapun sasaran strategi pengembangan kawasan

minapoitan adalah menjadikan lahan-lahan budidaya potensial sebagai sentra produksi

perikanan dengan tingkat produksi, poduktivitas dan kualitas tinggi melalui sistem

intesifikasi dan ekstensifikasi.

Realisasi Kabupaten minapolitan percontohan perikanan budidaya sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 adalah 81 Kabupaten dari target 80 kabupaten/kota (101,25%) atau tercapai

95,29% dari target tahunan sebagaimana ditunjukkan pada tabel 40 berikut dan terinci pada

lampiran 4. Selama Triwulan II tahun 2015, capaian sebanyak 4 Kab/Kota sebagai berikut: (i)

Musi Banyuasin; (ii) OKI; (iii) Situbondo; dan (iv) Konawe Selatan.

Tabel 40. Capaian IKU 16 “Jumlah Kawasan Minapolitan Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015


Jumlah Kawasan Minapolitan Perikanan Budidaya Kumulatif mulai tahun 2011,

- Target Tahunan 70 85 145 dihitung

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

77 - -

110,00 - -

66 78 -

triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 77 (100,00%).








70



Kabupaten/kota yang dikategorikan termasuk di dalam Kawasan Minapolitan Percontohan

adalah yang telah terpenuhinya syarat kelengkapan dokumen yang meliputi RPIJM dan

masterplan. Indikator keberhasilan dalam pencapaian target pengembangan kawasan

minapolitan diantaranya adalah adanya komitmen daerah dalam mendorong dan berperan

aktif demi berjalannya program sesuai dengan tujuan yang diinginkan bersama serta

kesiapan Kabupaten/Kota dalam melaksanakan pengembangan minapolitan berbasis

perikanan budidaya dan koordinasi antar POKJA Kabupaten/Kota dalam mendukung

perikanan budidaya.

Berdasarkan tabel 40 di atas, pencapaian realisasi triwulan II tahun 2015 lebih kecil

dibandingkan pada tahun 2014 sehingga target kawasan tahunan belum tercapai 100%, hal

tersebut disebabkan beberapa faktor hambatan dan kendala yaitu sebagai berikut :

1. Terbatasnya data dan informasi kawasan yang telah disampaikan oleh kabupaten lokasi

percontohan minapolitan menyebabkan sistem informasi min apolitan memiliki data dan

informasi yang terbatas;

2. Belum sinkronnya rencana kegiatan dengan kesiapan administrasi kabupaten yang

ditetapkan sebagai kawasan percontohan minapolitan;

3. Belum sinkronnya jadwal pelaksanaan kegiatan rapat koordinasi minapolitan tingkat

kabupaten antara pusat dan daerah.

Langkah-langkah yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut diatas pada triwulan

selanjutnya adalah :

1. Verifikasi ke kabupaten prioritas untuk melihat kondisi eksisting pengembangan

kawasan minapolitan dan mendapatkan data dan informasi terkait pengembangan

kawasan budidaya di kabupaten tersebut;

2. Akselerasi dan harmonisasi perencanaan kegiatan dengan kesiapan adminsitrasi

kabupaten yang ditetapkan sebagai kawasan percontohan minapolitan;

3. Sinkronisasi jadwal kegiatan rapat koordinasi minapolitan tingkat kabupaten antara

pusat dan daerah.

F. Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif (meter lari)

Pelaksanaan revitalisasi prasarana untuk kegiatan budidaya merupakan salah satu kegiatan

prioritas, karena keberhasilan pengembangan usaha budidaya sangat ditentukan oleh

dukungan ketersediaan prasarana yang memadai di kawasan budidaya. Saat ini kondisi

prasarana budidaya di kawasan budidaya sebagian besar mengalami penurunan fungsi dan

kerusakan (sedimentasi/pendangkalan/penyempitan). Kondisi tersebut terjadi karena

selama ini proses operasional dan pemeliharaan prasarana budidaya belum dilaksanakan

secara optimal. Dalam rangka mempercepat proses penyediaan prasarana yang memadai

maka Direktorat JenderalPerikananBudidaya menginisiasi suatu kegiatan strategis yaitu

PITAP (Pengelolaan Irigasi Tambak Partisipatif).

71



Pelaksanaan kegiatan PITAP difokuskan pada operasional dan pemeliharaan prasarana

sistem irigasi tambak di kawasan budidaya dengan memberdayakan Poklina (kelompok

pengelola saluran irigasi perikanan) secara terencana dan sistematis untuk meningkatkan

kinerja dan kesadaran dalam pengelolaan jaringan irigasi tambak sehingga diharapkan dapat

terlaksana percepatan penyediaan prasarana yang memadai di kawasan budidaya.

Panjang saluran tambak yang dikelola secara partisipatif sampai dengan triwulan II tahun

2015 belum ada realisasi atau tercapai 0% dari target tahunan sebanyak 100.000 meter

sebagaimana ditunjukkan pada tabel di bawah. Namun demikian, pada triwulan II, Ditjen

Perikanan Budidaya sudah melakukan (i) sosialisasi kegiatan terhadap stakeholder (DKP

Provinsi dan DKP Kab/Kota) di 15 propinsi calon lokasi pelaksana kegiatan PITAP; (ii)

penyusunan juklak; (iii) identifikasi CLCP yang dilakukan oleh Dinas Propinsi dan Dinas.

Pelaksanaan pekerjaan PITAP hanya dapat berbentuk rehabilitasi, renovasi atau konstruksi

sederhana seperti pengerukan saluran irigasi dan jika diperlukan bangunan silangan saluran

(gorong-gorong, tanggul penahan tanah, dan jembatan) yang dilakukan secara swakelola

oleh kelompok. Prinsip swakelola yang diterapkan dalam pekerjaan ini diharapkan mampu

melibatkan peran serta aktif Poklina mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan

pemeliharaan dalam penyediaan infrastruktur tambak yang memadai sesuai kebutuhan di

lapangan.

Tabel 41. Capaian IKU 17 “Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif” sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015


Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif Kumulatif mulai tahun 2015,

- Target Tahunan * 100.000 599.000 dihitung di

- Realisasi Tahunan ** - - akhir tahun. Merupakan IKU

- Persentase Capaian Tahunan - - - baru DJPB.










IKU sebelumnya adalah “Jumlah kelompok pengelola saluran tambak secara partisipatif” dengan target tahunan 17 kelompok dan

tercapai 17 kelompok, dengan panjang saluran yang dikelola adalah 56.064 m.

Panjang saluran tambak yang dikelola secara partisipatif (meter) merupakan IKU baru dari

kegiatan yang sama telah dilakukan pada tahun sebelumnya yaitu Pengelolaan Irigasi

Tambak Partisipatif (PITAP). Pada tahun 2014, kegiatan PITAP ini memiliki IKU “Jumlah

kelompok pengelola saluran tambak secara partisipatif” dengan target tahunan 17 72



kelompok, namun realisasi pada triwulan II tahun 2014 belum ada disebabkan pada fase

tersebut baru dilakukan sosialisasi kegiatan di 17 kab/kota.

Berdasarkan tabel 41 diatas, untuk melakukan optimalisasi pelaksanaan kegiatan PITAP

dalam rangka mencapai target kinerja akan dilakukan beberapa rencana aksi sebagai

kegiatan pendukung pada fase selanjutnya yaitu : (i) Rapat Teknis Kegiatan Pitap (Tim Pokja,

Tim Pembina, Tim Teknis, Konsultan,dan Poklina); (ii) Temu Koordinasi pelaksanaan kegiatan

(Tim Pokja, Tim Pembina, Tim Teknis); dan (iii) Monitoring dan evaluasi kegiatan rehabilitasi

saluran irigasi tambak.

G. Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB (unit; kumulatif)

Secara keseluruhan, pembangunan perikanan budidaya diarahkan untuk peningkatan

produksi yang mendukung Prioritas RPJMN yaitu meningkatkan ketahanan dan kemandirian

pangan serta kecukupan gizi masyarakat. Salah satu kegiatan yang mendukung ketahanan

pangan dilakukan melalui penilaian sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB) pada unit

budidaya ikan. Sertifikasi CBIB dilaksanakan sebagai upaya untuk memberikan jaminan

penerapan CBIB sehingga proses budidaya dapat menghasilkan produk yang aman

dikonsumsi.

Secara kumulatif kegiatan penilaian dari tahun 2004 hingga Desember 2014 adalah 10.112

unit (baru dan ulangan) baik yang sertifikatnya sudah kadaluwarsa maupun belum. Pada

tahun 2015 IKU ini sedikit berbeda dengan IKU 2014, dengan hanya menghitung jumlah

sertifikat yang masih berlaku pada kurun waktu pengukuran, yang setelah dilakukan

identifikasi terdapat hampir separuh sertifikat telah habis masa berlakunya.

Target tersebut pada triwulan II ditetapkan sebesar 6200, dengan capaian sebesar 7.392

unit atau 119,23 dari target triwulanan. Bila dibandingkan dengan target tahunan maka

tercapai sebesar 90,15 sehingga masih diperlukan kerja keras dalam pencapaian IKU ini.

Tabel 42. Capaian IKU 18 “Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015


Unit Pembudidayaan Ikan Bersertifikat CBIB

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

- Realisasi s/d TW I

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I


- Target s/d TW II

8.000 8.200

10.112 -

126,40 -

7250 5.200

7460 6.636

102,9 127,62

93,25 80,93

7500 6.200

Kumulatif mulai tahun 2010,

14.000 dihitung triwulanan.

- Capaian sampai dengan tahun 2014

- adalah 10.112

(126,40%) (Sertifikat -

aktif dan tidak aktif - atau yang dihitung

tersertifikasi). Untuk - tahun 2015 yang

dihitung sertifikat -

aktif (masih berlaku)

- Realisasi s/d TW II 7806 7.392



Keterangan : * : Angka sementara ** : Belum dilakukan pengukuran

73



Unit budidaya yang paling banyak mendapatkan sertifikat CBIB pada triwulan II di tahun

2015 berada di Provinsi Sulawesi Selatan (114) , Sulawesi Tenggara (100) dan Jawa Timur

(82). Ketiga provinsi ini merupakan kawasan sentra perikanan budidaya khususnya untuk

pengembangan budidaya payau. Unit usaha budidaya yang terletak di provinsi ini

didominasi oleh komoditas udang, bandeng dan rumput laut, baik budidaya secara

monokultur atau polikultur. Selain itu komitmen Dinas terkait juga mendukung sertifikasi

CBIB serta pendelegasian sertifikasi CBIB telah dilaksanakan dengan baik.

Tabel 43. Tabel Jumlah Unit Pembudidayaan Bersertifikat CBIB (unit)” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

Per Provinsi TARGET DAN REALISASI SERTIFIKASI CBIB 2015

(S/D TRIWULAN II)

No Provinsi

1 Aceh

2 Sumatera Utara

3 Sumatera Barat

4 Riau

5 Kepulauan Riau

6 Jambi

7 Sumatera Selatan

8 Kep. Bangka Belitung

9 Bengkulu

10 Lampung

11 DKI Jakarta

12 Banten

13 Jawa Barat

14 Jawa Tengah

15 D I Yogyakarta

16 Jawa Timur

17 Bali

18 Nusa Tenggara Barat

19 Nusa Tenggara Timur

20 Kalimantan Barat

21 Kalimantan Tengah

22 Kalimantan Selatan

23 Kalimantan Timur

24 Kalimantan Utara

24 Sulawesi Utara

25 Gorontalo

26 Sulawesi Tengah

27 Sulawesi Barat

28 Sulawesi Selatan

29 Sulawesi Tenggara

30 Maluku

31 Maluku Utara

32 Papua Barat

33 Papua

Target 2015 Target TW II (Unit) 2015 (Unit)

360 270

240 180

450 340

340 255

150 115

240 180

300 225

90 70

150 115

430 325

60 50

400 300

410 308

340 255

210 160

390 295

180 135

190 147

30 25

160 120

200 150

260 195

260 195

40 30

300 225

220 165

330 260

230 175

510 385

320 240

160 120

60 45

100 75

90 70

Realisasi TW II

2015 *)

Unit %

39 14.44

0 -

49 14.41

0 -

1 0.87

0 -

11 4.89

8 11.43

3 2.61

57 17.54

1 2.00

0 -

53 17.21

0 -

5 3.13

82 27.80

0 -

35 23.81

0 -

0 -

44 29.33

15 7.69

68 34.87

0 -

0 -

15 9.09

30 11.54

30 17.14

114 29.61

100 41.67

0 -

0 -

0 -

0 -

Realisasi Kumulatif

2015 **)

Unit %

346 96.11

135 56.25

451 100.22

249 73.24

62 41.33

118 49.17

308 102.67

43 47.78

119 79.33

409 95.12

94 156.67

208 52.00

510 124.39

284 83.53

216 102.86

591 151.54

44 24.44

99 52.11

12 40.00

138 86.25

152 76.00

179 68.85

337 129.62

2 5.00

153 51.00

187 85.00

312 94.55

287 124.78

624 122.35

298 93.13

205 128.13

41 68.33

103 103.00

76 84.44

JUMLAH 8,200 6,200 760 12.26 7,392 90.15

Manfaat pelaksanaan sertifikasi CBIB adalah dapat menjamin keamanan pangan ikan untuk

dikonsumsi masyarakat. Selain itu, secara berkelanjutan, sertifikasi juga dapat membuka

kesempatan terhadap pasar baik di dalam negeri bahkan untuk ekspor produk perikanan ke

luar. Kendala utama yang dihadapi dalam pencapaian target sertifikasi CBIB dalah kurangnya

74



tenaga auditor sehingga perlu di selenggarakan kembali pelatihan untuk auditor. Tenaga

auditor diperlukan untuk menilai kelayakan unit usaha budidaya dan memberikan

rekomendasi terhadap perbaikan dan solusi permasalahan di lapangan. Selain itu diperlukan

dukungan dari instansi daerah terkait untuk ikut mensosialisasikan pentingnya unit budidaya

yang bersertifikat CBIB.

Capaian IKU TW II tersebut didukung oleh pelaksanaan : (i) sosialisasi penerapan SNI dan

CBIB; (ii) supervisi, pembinaan, monitoring dan evaluasi percontohan; (iii) identifikasi

kebutuhan standar budidaya air payau dan laut, (iv) penilaian sertifikasi; (v) FGD

pengembangan budidaya air payau; dan (vi) pengawasan sertifikasi CBIB. Kegiatan tersebut

akan terus dilakukan pada triwulan selanjutnya.

H. Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk Produktivitas

Budidaya Lele, Nila dan Patin

Dalam rangka mewujudkan usaha perikanan budidaya yang berkelanjutan (Sustainable

Aquaculture) dan berdaya saing maka perlu dikembangkan suatu teknologi budidaya yang

ramah lingkungan tetapi memiliki produktifitas tinggi. Sebagai upaya untuk menjaga daya

dukung lingkungan agar budidaya tersebut dapat berkelanjutan dan berproduktifitas tinggi

dan dapat memberikan benefit yang optimal bagi pembudidaya, maka diharapkan

perikanan budidaya dapat menjadi tulang punggung dalam menghadapi era masyarakat

ekonomi ASEAN (MEA) dan dalam mengawal program ketahanpangan. Salah satu teknologi

yang akan disosialisasikan oleh Direktorat Produksi adalah teknologi Biofloc yang akan

diimplementasikan di 24 wilayah sampai dengan akhir tahun 2015.

Tabel 44. Capaian IKU 17 “Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk

Produktivitas Budidaya Lele, Nila, dan Patin” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

IKU

Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk Produktivitas Budidaya Lele, Nila, dan Patin

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan

2014 2015 2019

* 24 24

** - -

Keterangan

Non Kumulatif, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.

- Persentase Capaian Tahunan - - -








- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan Ket

: * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran


- 0,00 -

75


Capaian IKU sampai dengan triwulan II 2015 masih nol (belum tercapai), namun demikian

beberapa upaya yang dilakukan adalah penyusunan Juklak yang merupakan petunjuk

penerapan teknologi biofloc tersebut. Koordinasi terkait teknis juga sudah dilakukan

mengidentifikasi suatu wilayah apakah sistem bioflok ini bisa diaplikasikan dan bisa terjamin

keberlanjutannya.

Tabel 45. Rekapitulasi Lokasi yang Direncanakan sebagai Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran dengan

Sistem Biofloc

NO PROVINSI KABUPATEN KOMODITAS STATUS

1. Gorontalo Gorontalo Lele Tahap pengadaan barang

2. Sulawesi Utara Minahasa Utara Lele Tahap pengadaan barang

3. Maluku Kota Ambon Lele Tahap pengadaan barang

4. Maluku Utara Kota Ternate Lele Tahap pengadaan barang

5. Sulawesi Selatan Kab Toraja, Kota Makasar Lele Tahap pengadaan barang

6 Sulawesi Tenggara Konawe Lele Tahap pengadaan barang

7. Kalimantan Selatan Tanah Laut, Tanah Bumbu, Lele Tahap pengadaan barang

Kota Banja

8. Kalimantan Tengah Kota Palangkaraya Lele Tahap pengadaan barang

9. Kalimantan Barat Kuburaya Lele Tahap pengadaan barang

10. NTB Lombok Timur Lele Tahap pengadaan barang

11. Jawa Barat Karawang, Pangandaran, Lele Tahap pengadaan barang

Ciami, Cirebon

12. Jawa Timur Malang, Kediri, Tulung Agung Lele, Patin Tahap pengadaan barang

13. Sumatera Utara Serdang Bedagai lele Tahap pengadaan barang

14. Lampung Pringsewu Lele Tahap pengadaan barang

15. Jawa Tengah Brebes, Jepara, Pati, Nila Tahap pengadaan barang

Pekalongan, Purworejo,

Kendal

16. Banten Pandeglang, Tangerang Lele Tahap pengadaan barang

17. DIY Bantul Nila Tahap pengadaan barang

18. Bali Bali Lele Tahap pengadaan barang

19. Jambi MuaroJambi, Jambi Lele Tahap pengadaan barang

20. Riau Kampar, Pakabaru Lele Tahap pengadaan barang

21. Kepulauan Riau Kota Batam Lele Tahap pengadaan barang

22. Sumatera Barat Kota Padang Lele Tahap pengadaan barang

23. Sumatera Selatan Ogan Komiring Ilir (OKI) Lele Tahap pengadaan barang

24. Bengkulu Kota Bengkulu Lele Tahap pengadaan barang

Lokasi - lokasi pengembangan ini akan didampingi secara teknis oleh unit pelaksana teknis

Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya yang diantaranya adalah :

1. Balai Budidaya Air Tawar (BPBAT) Jambi

2. Balai Besar Budidaya Air Tawar (BBPBAT) Sukabumi

3. Balai Budidaya Air Tawar (BPBAT) Mandiangin

4. Balai Budidaya Air Tawar (BPBAT) Tatelu

76



Kendala dalam pencapaian IKU ini adalah masih berjalannya proses identifikasi dan

sosialisasi serta pendampingan awal dari UPT untuk mengawali kegiatan ini. Hal ini

bertujuan untuk memaksimalkan pelaksanaan di tingkat pembudidaya sehingga dapat

memberikakan hasil yang optimal. Saat ini sudah ada beberapa lokasi sedang melaksanakan

tahap lelang sarana.

Rencana aksi untuk pencapaian IKU adalah dengan (i) melaksanakan rapat koordinasi

dengan stakeholder terkait untuk melakukan diskusi lebih jauh tentang kondisi-kondisi yang

ada dilapangan apakah sistem biofloc ini bisa dimplementasikan diwilayah tersebut atau

tidak; (ii) temu lapang sebagai sarana untuk mentransfer teknologi tentang pemeliharaan

ikan dengan sistem biofloc; (iii) pelaksanaan percontohan dan (iv) monitoring dan evaluasi

percontohan.

I. Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri

Pengembangan kelompok pakan ikan mandiri merupakan suatu upaya Direktorat Jenderal

Perikanan Budidaya untuk menekan biaya produksi terutama biaya produksi pakan ikan

yang merupakan komponen biaya tertinggi dari komponen biaya produksi, diperkirakan

mencapai 60-70 % dari keseluruhan biaya produksi. Tingginya biaya produksi pakan

ditengarai merupakan faktor utama yang menentukan mahalnya harga pakan, yang

menyebabkan margin keuntungan yang diterima oleh pembudidaya terutama pembudidaya

skala kecil menjadi tidak rasional jika dibandingkan dengan modal usaha yang dikeluarkan

pada masa pemeliharaan. Oleh karena itu pengembangan kelompok pakan ikan mandiri

diharapkan dapat menekan biaya produksi yang berasal dari pakan ikan yang pada akhirnya

akan meningkatkan margin keuntungan yang akan diterima oleh pembudidaya.

Capaian IKU ini pada TW II tahun 2015 masih nol. Hal ini dikarenakan proses kebijakan yang

masih terus berubah dan proses identifikasi yang harus dilaksanakan dengan secermat

mungkin untuk mendapatkan kelompok pengelola pakan mandiri yang benar-benar dapat

diandalkan dalam memproduksi pakan. Hal ini bertujuan agar produksi pakan mandiri dapat

berkelanjutan dan memberikan manfaat yang lebih baik kepada pembudidaya ikan

khususnya ikan air tawar. Sosialisasi ke beberapa lokasi telah dilaksanakan untuk

pencapaian IKU ini, dan kegiatan sosialisasi akan terus dilanjutkan ke kabupaten lainnya.

Tabel 46. Capaian IKU 20 “Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri” sampai dengan Triwulan II Tahun

2015


Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri Non Kumulatif, dihitung

- Target Tahunan * 15 15 triwulanan.

- Realisasi Tahunan ** - -


Merupakan IKU baru.




77










Kelompok produsen pakan ikan secara mandiri ini akan diberikan paket bantuan berupa

peralatan mesin pembuatan pellet dan peralatan dukung lainnya, dengan memanfaatkan

bahan baku lokal yang ada di setiap daerah sesuai potensi bahan baku yang tersedia.

Pemanfaatan bahan baku lokal ini yang akan digunakan sebagai sarana produksi kegiatan

budidaya air tawar disekitar kawasan.

Hambatan atau masalah dalam pencapaian produsen pakan mandiri ini adalah (i)

penyebaran sosialisasi mengenai pentingnya produksi pakan mandiri yang belum maksimal ke

kabupaten/kota; (ii) koordinasi dengan instansi daerah terkait yang belum dilakukan

sinkronisasi terhadap tujuan dari IKU ini yang bertujuan untuk meringankan biaya produksi

budidaya; (iii) permasalahn teknis dalam mendapatkan bahan baku pembuatan pakan

mandiri; (iv) masih kurangnya kesadaran pokdakan mengenai keuntungan - keuntungan

yang dapat diperoleh dalam memproduksi pakan secara mandiri.

Upaya yang akan dilakukan dalam mencapai target jumlah kelompok pakan ikan mandiri

adalah (i) Pemberian paket pakan ikan mandiri, (ii) Supervisi dan Monitoring penerima

bahan baku pakan (iii) Forum pakan ikan mandiri (iv) Temu lapang dan (vi) FGD pakan ikan

mandiri.

3.1.6. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 6 : Tersedianya Pengendalian Sistem Budidaya

secara Efektif

Pencapaian sasaran strategis ini rata-rata sebesar 114,62% terhadap target triwulan II atau

99,75% terhadap target tahunan, di mana Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 4

(empat) Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagaimana pada tabel 47 berikut. Tabel 47. Capaian Sasaran Strategis 6 “Tersedianya Pengendalian Sistem Budidaya secara Efektif” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS


6 Terselenggaranya pengendalian sistem budidaya secara efektif



21 Jumlah obat ikan 250 246 261 yang terjamin, mutu, keamanan dan khasiatnya (obat; kumulatif)



106,10 104,40 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 243 (100,41%).

78



SASARAN STRATEGIS

22

23

24


Jumlah sampel produk perikanan budidaya keberterimanya 96%

Jumlah jenis pakan ikan yang terjamin mutunya (jenis; kumulatif)

Jumlah unit usaha budiadaya yang memperoleh layanan perizinan (unit; kumulatif)



4.200 2.090

800 774

650 615

REALISASI S/D


1.942

1.028

779


92,92

132,82

126,67

% CAPAIAN TERHADAP


2015



119,85 Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah 696 (116,00%)

Ket : * Data sementara (hasil capaian IKU triwulan I tahun 2015)

A. Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya (obat; kumulatif)

Penyediaan obat ikan yang diperoleh melalui produksi dalam negeri dan pemasukan dari

luar negeri (impor) harus memenuhi criteria bermutu, aman dan berkhasiat. Tujuannya

adalah untuk meminimalkan dampak negatif akibat penggunaan obat ikan tersebut bagi

ikan, lingkungan dan menjamin produk perikanan budidaya yang dihasilkan aman

dikonsumsi.

Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, maka diperlukan upaya pengendalian obat ikan

yang terintegrasi antara Pusat, Daerah dan stakeholder yang meliputi kegiatan penyediaan,

peredaran dan penggunaan obat ikan. Implementasi kebijakan pengendalian obat ikan

dilakukan melalui 2 (dua) pendekatan yaitu :

a. Pendekatan administrasi : penerbitan surat nomor pendaftaran obat ikan, penerbitan

izin penyediaan/peredaran obat ikan, dan penerbitan surat keterangan pemasukan atau

pengeluaran obat ikan/sampel;

b. Pendekatan lapangan : pembinaan dan pemantauan obat ikan di tingkat produsen,

importir, distributor, depo/toko dan pembudidaya.

Tabel 48. Capaian IKU 21 “Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya” sampai dengan


IKU

Jumlah Obat Ikan yang Terjamin, Mutu, Keamanan dan Khasiatnya (obat; kumulatif)

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


2014 2015 2019

242 250 295

243 - -

100,41 - -

Keterangan

Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung triwulanan. Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah

- Target s/d TW I 236 244 - 243 (100,41%).

79











Hingga akhir Triwulan II, capaian IKU telah melampaui target tahunan yaitu sebanyak 261

obat ikan atau 106% dari 250 target tahunan yang telah ditetapkan. Jika dibandingkan

realisasi tahun sebelumnya pada triwulan yang sama maka capaian IKU ini mengalami

peningkatan sebesar 6,42%. Capaian Indikator Kinerja Jumlah obat ikan yang terjamin mutu,

keamanan dan khasiatnya hingga akhir triwulan II Tahun 2015 adalah sebanyak 18 (delapan

belas) merek obat yang dapat dilihat pada table 49 berikut.

Tabel 49. Capaian Jumlah Obat Ikan Yang Terjamin Mutu, Keamanan dan Khasiatnya

sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 (Non Kumulatif)

No Jenis Sediaan Produk dalam Negeri Impor Jumlah

1 Farmasetik 1 1 2

2 Premiks :

a. Feed additive 1 10 11

b. Feed supplement 0 0 0

3 Biologik :

a. Vaksin 0 0 0

b. Diagnostik Kit 0 0 0

4 Probiotik 2 2 4

5 Obat Alami 0 1 1

Total 4 14 18

Terlampauinya capaian IKU terhadap target tahunan yang telah diperoleh pada triwulan II

menunjukkan bahwa tingkat ketaatan penyedia obat ikan yang semakin tinggi dalam

mendaftarkan produknya disamping itu capaian tersebut juga merupakan keberhasilan

upaya sosialisasi terkait tata cara pendaftaran obat ikan yang telah dilakukan setiap tahun

kepada penyedia obat ikan sehingga pengisian data teknis obat ikan mudah dipahami oleh

Tim Penilai Obat Ikan.

Sementara itu, penetapan target IKU tahun 2016 berdasarkan RPJMN 3 adalah 260 merek

obat ikan jika dibandingkan dengan realisasi saat ini maka IKU ini telah tercapai 100,38%

yang berarti bahwa penentuan target IKU pada tahun berikutnya harus segera dilakukan

peninjauan dan penyesuaian. Sedangkan, bila dibandingkan dengan rencana target tahun

2019 yaitu 295 merk obat maka capaian IKU triwulan II tahun 2015 telah terealisasi sebesar

88,48% sehingga IKU ini sangat optimis dapat tercapai.

Selanjutnya, capaian Jumlah Obat Ikan Yang Terjamin Mutu, Keamanan dan Khasiatnya

Hingga Akhir Triwulan II Tahun 2015 sebanyak 261 merek obat ikan secara kumulatif

disajikan pada tabel 11 berikut ini. Keberhasilan capaian IKU pada triwulan ini didorong

80



dengan dilakukannya beberapa kegiatan berikut : a) Rapat Evaluasi Teknis Dokumen

Pendaftaran Obat Ikan, Kimia dan Bahan Biologi; b) Pemeriksaan lapang dalam rangka

penerbitan surat ijin penyediaan/ peredaran obat ikan; c) Pembinaan Pemantauan Obat

Ikan; dan d) Peningkatan Pelayanan Obat Ikan.

Tabel 50. Capaian Jumlah Obat Ikan yang Sesuai dengan Ketentuan sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

(Kumulatif)

No Jenis Sediaan Produk Dalam Negeri Impor Jumlah

1 Farmasetik 31 34 65

2 Premiks :

a. Feed additive 12 74 84

b. Feed supplement 4 9 13

3 Biologik :

a. Vaksin 6 8 14

b. Diagnostik Kit 9 19 ** 28

4 Probiotik 32 24 56

5 Obat Alami 0 1 1

Total 94 169 263

Dikeluarkan 2 (dua) merk obat ikan 2 2

Total 94 167 261

Ket : * : 2 (dua) merk feed additive merupakan produk pakan larva ikan sehingga pada saat perpanjangan nomor pendaftaran dialihkan. ** : Terdapat penyesuaian data akibat kesalahan penghitungan jumlah produk.

Tabel 51. Rincian Penerbitan Surat Nomor Pendaftaran Obat Ikan sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

No Mrek Obat Ikan Produsen/Importir Sediaan No. Pendaftaran

1 Prima Premik PT. Central Proteina Prima, Tbk Premiks KKP RI No D 1501244 PBS, 9 Januari 2015

2 Hitavit Aquatic PT. Issu Medika Veterindo Farmasetik KKP RI No D 1501245 FBS, 20 Januari 2015

3 BaroxTM Liquid PT. Kemin Indonesia Premiks KKP RI No I 1502246 PBC, 25 Februari 2015

4 KEM WETTM LR Liquid PT. Kemin Indonesia Premiks KKP RI No I 1502247 PBC, 25 Februari 2015

5 Prosatu-B4 PT. Blue Sky Biotech Probiotik KKP RI No D 1502248 PbBS, 25 Februari 2015

6 Proterra PT. Blue Sky Biotech Probiotik KKP RI No D 1502249 PbBS, 25 Februari 2015

7 Vitamin C 90% PT. Biotek Saranatama Premiks KKP RI No I 1503250 PBS, 24 Maret 2015

8 Azomite PT. Behn Meyer Chemicals Premiks KKP RI No I 1503251 PBS, 24 Maret 2015

9 LYSOFORTETM ANA Dry PT. Kemin Indonesia Premiks KKP RI NO I 1504252 PBS, 29 April 2015

10 Hylises PT. Behn Meyer Chemicals Premiks KKP RI No I 1504253 PBS, 29 April 2015

11 Immunowall PT. Behn Meyer Chemicals Premiks KKP RI No I 1504254 PBS, '29 April 2015

12 Next Enhance® 150 PT. Novus International Indonesia Premiks KKP RI NO I 1504255 PBS, 29 April 2015

13 Nutri Aqua PT. Behn Meyer Chemicals Premiks KKP RI No I 1504256 PBS, 29 April 2015

14 Antizol PT. Behn Meyer Chemicals Farmasetik KKP RI No I 1504257 FTC, 29 April 2015

15 Astaplus 10% PT. Satwa Jawa Jaya Premiks KKP RI No I 15050258 PBS, 26 Mei 2015

16 BactoGro CV. Catur Blue Aqua Probiotik KKP RI No I 15050259 PbBS, 26 Mei 2015

17 SoilGro CV. Catur Blue Aqua Probiotik KKP RI No I 15050260 PbBS, 26 Mei 2015

18 Stimuler PT. Blue Sky Biotech Herbal KKP RI No I 15050261 HBS, 26 Mei 2015

Meskipun capaian IKU telah melebihi target yang ditetapkan, akan tetapi masih diperlukan

rencana aksi yang dilakukan pada triwulan berikutnya, yaitu : a) Rapat Evaluasi Teknis

Dokumen Pendaftaran Obat Ikan, Kimia dan Bahan Biologi, b) Pemeriksaan lapang dalam

rangka penerbitan surat ijin usaha obat ikan, kimia dan bahan biologi dan Pembinaan

Pemantauan Obat Ikan, c) Apresiasi Tim Pembinaan dan Pemantauan Obat Ikan dan

d) Pembinaan Pemantauan Obat Ikan.

81



B. Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya Keberterimanya 96%

Keamanan pangan saat ini sudah merupakan tuntutan kebutuhan dalam perdagangan dan

keberlanjutan produksi perikanan budidaya yang harus segera dipenuhi. Dalam upaya

menghadapi persaingan yang cukup ketat di pasar global maka peningkatan daya saing

produk perikanan budidaya harus dapat dilakukan, salah satunya dengan mengendalikan

kandungan residu pada produk perikanan budidaya. Kegiatan pengendalian residu produk

perikanan budidaya di Indonesia diimplementasikan melalui sistem pengendalian residu

nasional sesuai dengan Rencana Monitoring Residu Nasional - National Residue Monitoring

Plan (NRMP).

Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya yang Tingkat Keberterimaannya 96% (sampel)

merupakan indikator untuk menjamin mutu dan keamanan produk perikanan budidaya dan

merupakan salah satu IKU prioritas Direktorat Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang

penetapannya baru dimulai Tahun 2015. Jumlah sampel tersebut dihitung berdasarkan

besaran produksi tahun sebelumnya (dalam satuan ton) dibagi 100. Berdasarkan RPJMN

Tahun 2015-2019, penetapan target sampel yang memenuhi kriteria 96% bebas residu pada

tahun 2015 adalah 4200 sampel. Pengukuran Indikator Kinerja ini dihitung secara tahunan

secara non kumulatif sehingga capaiannya baru diketahui pada akhir tahun. Namun

demikian, distribusi perolehan capaian melalui pengambilan sampel dapat dilakukan setiap

triwulan.

Tabel 52. Capaian IKU 22 “Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya Keberterimanya 96%” sampai dengan



Jumlah Sampel Produk Perikanan Budidaya Keberterimanya 96%

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


* 4.200 4.600

** - -

- - -

Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung triwulanan. Merupakan IKU baru DJPB.





- Target s/d TW II * 2.090

- Realisasi s/d TW II ** 1.942 ***

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II - 92,92

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan - 46,24

Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran ***: Capaian IKU sementara

Penetapan IKU ini mengalami perubahan dari tahun sebelumnya sehingga capaian IKU pada

tahun 2015 tidak dapat dibandingkan dengan tahun 2014. Untuk memperoleh capaian

sesuai dengan target minimal 96% sampel bebas residu maka sampel yang harus diambil

pada triwulan II (kumulatif) adalah minimal 2090 sampel. Akan tetapi, hingga akhir triwulan

82



II prosentase jumlah keseluruhan sampel yang berhasil diambil secara kumulatif sebesar

92% atau terealisasi 1952 sampel dari 2109 sampel yang ditargetkan, dengan rincian seperti


Tabel 53. Capaian IKU Jumlah Produk Perikanan Budidaya yang keberterimaannya 96% hingga Triwulan II

(Kumulatif)

No Provinsi

1 Aceh

2 Sumut

PT. Aquafarm Nusantara

3 Sumsel

PT Wahyuni Mandira

4 Lampung

Central Pertiwi Bahari

5 Banten

6 Jabar

7 Jateng

PT. Aquafarm Nusantara

8 Jatim

9 NTB

10 Bali

11 Kalbar

12 Kalsel

13 Kaltim

14 Kaltara

15 Sultera

16 Sulteng

17 Sulsel

18 Sulbar

TOTAL

Target Realisasi Komoditi Sampel sampel

s/d TW II s/d TW II

Udang 23 0

Udang 167 56

Udang 23 0

Udang 36 36

Udang 11 11

Udang 172 172

Udang 6 6

Udang 5 5

Udang 366 366

Udang 33 33

Udang 10 0

Udang 294 294

Nila 89 89

Bandeng 207 207

Lele 176 176

Udang 213 213

Udang 0 0

Udang 23 23

Udang 17 17

Udang 23 23

Udang 5 5

Udang 78 78

Udang 23 23

Udang 98 98

Udang 11 11

2109 1942

% Sampel Sampel Pengambilan terdeteksi bebas sampel s/d residu s/d residu

TW II TW II s/d TW II

0% 0 0

34% 0 56

0% 0 0

100% 0 36

100% 0 11

100% 0 172

100% 0 6

100% 0 5

100% 0 366

100% 0 33

0% 0 0

100% 0 294

100% 0 89

100% 0 207

100% 0 176

100% 0 213

0% 0 0

100% 0 23

100% 0 17

100% 0 23

100% 0 5

100% 0 78

100% 0 23

100% 0 98

100% 0 11

92% 0 1942

% Sampel bebas residu

s/d TW II

0%

100,00%

0%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

0%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

0%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100%

Keterangan : capaian IKU merupakan kumulatif dari capaian triwulan sebelumnya

Perolehan jumlah sampel tersebut berasal dari 17 (tujuh) provinsi yang menjadi target

pengambilan sampel pada Triwulan II dengan hasil uji yang menunjukkan keseluruhan

sampel tersebut tidak terdeteksi residu (compliance). Berdasarkan data tersebut, maka

capaian IKU belum mencapai target yang seharusnya dengan kekurangan sebanyak 148

sampel atau 7,08% dari target sampel bebas residu (2.090 sampel).

Tidak terealisasinya capaian IKU diantaranya disebabkan tidak terealisasinya jumlah sampel di

beberapa lokasi, seperti : Provinsi Aceh, Provinsi Sumatera Utara, PT. Aquafarm Sumut dan

PT. Central Pertiwi Bahari - Lampung. Hal tersebut disebabkan, antara lain : a) Belum dapat

dicairkannya anggaran untuk keperluan pengambilan sampel dan b) Beberapa sampel masih

dalam proses pengujian. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam rangka memenuhi

kekurangan jumlah sampel tersebut maka dilakukan penambahan jumlah sampel pada

triwulan berikutnya di lokasi terkait.

83



Selanjutnya, dalam rangka mendukung tercapainya IKU maka pada triwulan III telah

direncanakan kegiatan rutin, seperti: Pengambilan sampel/supervisi, Sosialisasi

pengendalian residu dan Penelusuran sumber kontaminan (jika ditemukan terdeteksinya

residu pada sampel di triwulan sebelumnya) serta kegiatan lainnya yaitu Pengembangan

Traceability Tahun 2015 di Provinsi Lampung dan Provinsi Jawa Timur.

D. Jumlah Jenis Pakan Ikan yang Terjamin Mutunya (jenis; kumulatif)

Dalam rangka menjamin mutu pakan ikan yang sesuai Standar Nasional Indonesia (SNI)

Pakan Ikan, maka berdasarkan pasal 8 ayat 1 Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan

No.02/MEN/2010 tentang pengadaan dan peredaran pakan ikan, setiap orang yang

mengadakan dan atau mengedarkan pakan ikan di Wilayah Negara Republik Indonesia wajib

mendaftarkan kepada Direktorat jenderal Perikanan Budidaya. Pakan ikan yang memenuhi

persyaratan mutu akan diterbitkan Nomor Pendaftaran melalui proses pengujian dan

penilaian. Pengujian mutu pakan dilakukan melalui pengujian laboratorium dan atau

pengujian lapang. Pakan ikan yang telah memiliki SNI, pengujian hanya dilakukan di

laboratorium.

Jumlah jenis pakan ikan yang terjamin mutunya sangat berhubungan dengan proses

pelayanan yang dilakukan oleh Direktorat Produksi khususnya subdit sertifikasi. Pelayanan ini

diberikan kepada stakeholder khususnya perusahaan pakan maupun perusahaan

pengimpor bahan baku pakan ikan. Tingginya realisasi jumlah jenis pakan ikan terdaftar

menunjukkan bahwa kinerja subdit sertifikasi sudah cukup baik dan semua proses dalam

penerbitan sertifikat pakan ikan yang terjami mutunya dapat dilaksanakan dengan baik

tanpa ada kendala yang berarti.

Tabel 54. Capaian IKU 23 “Jumlah Jenis Pakan Ikan yang Terjamin Mutunya” sampai dengan Triwulan II Tahun

2015


Jumlah Jenis Pakan Ikan yang Terjamin Mutunya

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

800

-

-

762

Kumulatif mulai tahun 2010,

1.000 dihitung triwulanan.

- Capaian sampai dengan tahun 2014

- adalah 1.058

(132,25%) (Sertifikat - aktif dan tidak aktif).

- Realisasi s/d TW I 829 - Untuk tahun 2015 yang dihitung

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 108,79 - sertifikat aktif.

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan 103,63 -

- Target s/d TW II 774

- Realisasi s/d TW II 1.028

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II 132,82

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan 128,50

Ket: * : IKU belum ditetapkan

** : Belum dilakukan pengukuran

84



Sampai dengan triwulan II tahun 2015, penilaian pendaftaran pakan telah menghasilkan

sertifikat pakan ikan terdaftar sebanyak 1166 merk pakan ikan dari 68 produsen dan

importir/distributor pakan ikan. Selama tahun 2012 - 2015 sudah terdapat beberapan merk

pakan yang sudah habis masa berlakunya dan telah diperpanjang sebanyak 138 merk pakan

dari 16 produsen/importir/distributor pakan ikan sehingga jumlah pakan ikan terdaftar

sampai dengan Juni tahun 2015 sebanyak 1028 merk, seperti dapat dilihat pada tabel 55

berikut.

Tabel 55. Perkembangan Pakan Ikan Terdaftar 2006 - 2015 (Triwulan II)

No Uraian 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015*) Kumulatif **) Ulangan

1 Jenis/merk 8 36 57 64 241 155 200 149 148 108 1166 138

2 Perusahaan 1 6 8 9 14 23 15 29 32 16 - 16

*) s/d bulan Juni 2015

**) kumulatif s/d bulan Juni 2015

Jenis-jenis pakan ikan yang telah terdaftar meliputi pakan ikan untuk pembesaran di

budidaya air tawar, payau dan laut serta pakan ikan untuk pembenihan dan ikan hias,

seperti dapat dilihat pada tabel 56 berikut.

Tabel 56. Perkembangan Pakan Ikan Terdaftar Menurut Jenis Ikan Tahun 2006 - 2015 (Triwulan II) No Uraian

1 Udang vaname

2 Udang windu

3 Sidat

4 Mas

5 Nila

6 Lele

7 Patin

8 Gurame

9 Bawal Bintang

10 Bandeng

11 Bawal

12 Kerapu

13 Kakap

14 Ikan hias

15 Benih

16 Lobster

17 campuran

18 Induk

2006

0

0

0

5

0

2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

2007 2008 2009 2010

1 22 20 115

0 2 0 20

0 3 0 0

0 6 8 13

0 5 3 2

5 9 5 14

0 0 2 0

3 3 2 0

0 0 0 9

0 5 0 2

0 0 1 0

0 0 0 0

0 0 0 0

22 0 22 52

2 0 1 0

0 0 0 0

3 2 14

0 0 0 0

2011 2012 2013 2014

15 42 16 34

7 8 0 1

0 0 6 6

3 29 3 5

11 16 12 4

19 28 23 10

1 5 4 2

1 5 4 5

0 0 2 3

7 12 7 1

2 2 3 0

13 7 16 4

9 8 4 5

33 29 38 30

7 0 5 36

0 8 0 0

27 1 6 0

0 0 0 2

2015*)

21

11

2

8

13

35

18

Kumu- latif **)

286

49

15

74

53

123

14

23

14

34

8

40

39

261

69

8

54

2

Ulangan

32

6

0

8

2

13

1

6

2

0

0

0

0

64

1

0

3

0

TOTAL 7 33 55 64 227 128 199 149 148 108 1166 138

85



Berdasarkan jenis komoditasnya, jenis pakan untuk udang vaname ada di posisi pertama.

Hal ini disebabkan karena udang vaname adalah komoditas unggulan perikanan yang tidak

hanya menyerap pasar dalam negeri namun merupakan komoditas ekspor. Sehingga perlu

jaminan dan status kelayakan bahan untuk digunakan oleh konsumen pakan. Posisi

berikutnya diikuti oleh ikan hias, dimana bahan-bahan khusus diperlukan untuk menjamin

kesehatan dan perawatan ikan hias.

Rencana aksi untuk terus mendukung IKU ini adalah dengan (i) pengembangan sistem mutu

pakan ; (ii) penilaian pendaftaran pakan ikan ; (iii) penerbitan SKT impor pakan/bahan baku

pakan ; (iv) pengujian mutu pakan ; (v) koordinasi dan evaluasi pengadaan peredaran pakan

ikan dan (vi) survei layanan publik.

E. Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan (unit; kumulatif)

Perizinan merupakan salah satu bentuk pengendalian usaha yang sangat efektif. Fungsi

perizinan usaha perikanan budidaya selain untuk menjaga kelestarian sumberdaya ikan juga

untuk membina usaha perikanan serta memberikan kepastian usaha dan perlindungan

terhadap kegiatan usaha. Unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan adalah

unit usaha yang memperoleh izin atau rekomendasi teknis dari pusat ataupun

provinsi/kab/kota yang selanjutnya melakukan aktifitas budidaya sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan.

Target unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan tahun 2015 adalah 650

unit, dengan realisasi sampai dengan triwulan II mencapai 779 unit atau 126,67% dari target

triwulan II sebesar 615 unit dan meningkat sebesar 4,85% jika dibandingkan dengan capaian

pada triwulan I yaitu sejumlah 743 unit. Jika dibandingkan dengan target tahunan maka

telah tercapai realisasi 119,85%. Capaian ini merupakan kumulatif dari tahun 2014 yang

sudah mencapai 696 unit seperti terlihat pada tabel 57 berikut.

Tabel 57. Capaian IKU 24 “Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan” sampai dengan


IKU

Jumlah Unit Usaha Budidaya yang Memperoleh Layanan Perizinan

- Target Tahunan

2014 2015 2019

600 650 850

Keterangan

Kumulatif mulai tahun 2010, dihitung

- Realisasi Tahunan 696 - - triwulanan.


- Target s/d TW I

116,00 - -

570 600

Capaian sampai dengan tahun 2014 adalah

- Realisasi s/d TW I 609 743 696 (116,00%)

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target s/d TW I 106,84 123,83

- Persentase Realisasi s/d TW I terhadap Target Tahunan 101,50 114,31


- Realisasi s/d TW II 648 779



86



Capaian tersebut terdiri dari 521 unit usaha yang memperoleh layanan perizinan di pusat

(kumulatif sejak tahun 2010), dan 258 unit usaha budidaya yang masih beraktifitas sesuai

dengan ketentuan (mendapatkan izin/rekomendasi dari provinsi/kabupaten/kota)

berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi serta pembinaan yang dilakukan seperti terlihat

pada tabel 58 berikut. Tabel 58. Unit Usaha Yang Memperoleh Layanan Perizinan Tahun 2010 - Juni 2015

Jenis Perizinan

Tahun Impor

2010 81

2011 73

2012 72

2013 61

2014 48

s/d Juni 2015 20

Jumlah 355

SIKPI RPIPM Ekspor RPTKA

20 2 2 -

27 1 - -

20 2 - 3

20 1 - 3

21 2 - 3

21 1 - -

129 9 2 9

Surat Keterangan Inti Mutiara

-

-

-

-

16

1

17

Jumlah

105

101

97

85

90

43

521

Sejak diterbitkannya Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan nomor 49/PERMEN-

KP/2014 tentang Usaha Pembudidayaan Ikan maka Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

tidak memberikan pelayanan untuk penerbitan Rekomendasi Pengunaan Tenaga Kerja Asing

(RPTKA), karena dalam peraturan tersebut tidak diatur lagi tentang RPTKA. Rincian unit

usaha yang masih beraktifitas sesuai dengan ketentuan dapat dilihat pada tabel 59 berikut.

Tabel 59. Unit Usaha Yang Masih Beraktifitas sesuai dengan Ketentuan sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 Tahun

Provinsi 2013 2014 2015

Bali 20 21 21

NTB 103 103 103

JATIM 50 56 56

MALUKU 3 3 3

SULAWESI SELATAN 0 27 57

KALIMANTAN TIMUR 0 3 3

SUMATRA UTARA 0 4 4

DKI JAKARTA 0 0 10

JUMLAH 176 218 258 Ket : Kumulatif

Kegiatan yang telah dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian IKU ini pada

triwulan II antara lain 1) Melakukan rapat koordinasi dengan eselon I lingkup KKP terkait

implementasi Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 49/PERMEN-KP/2014

tentang Usaha Pembudidayaan Ikan; 2) Konsultasi publik terkait revisi PERMEN KP Nomor

49/PERMEN-KP/2014; dan 3) Melakukan survey Indeks Kepuasan Masyarakat terkait

pelayanan Direktorat Usaha Budidaya. 87



Permasalahan dalam pencapaian IKU unit usaha yang memperoleh layanan perizinan antara

lain adalah terkait pengumpulan data perizinan usaha perikanan budidaya di daerah. Dinas

Kelautan dan Perikanan Provinsi maupun Dinas yang membidangi kelautan dan perikanan di

Kabupaten/Kota belum melakukan pelaporan secara berkala kepada pusat, sebagaimana

tercantum dalam Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 49/PERMEN-KP/2014.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk meningkatkan pencapaian IKU ini adalah :

a. Koordinasi dengan instansi lainnya terkait penerbitan surat izin di bidang pembudidayaan

ikan;

b. Sinkronisasi peraturan perizinan dan pelayanan usaha perikanan budidaya di beberapa

daerah untuk menyelaraskan ketentuan antara peraturan di pusat dan peraturan di

daerah terkait perizinan di bidang pembudidayaan ikan, serta untuk memperoleh

masukan tentang peraturan dan pelaksanaan dalam pemberian izin usaha di bidang

pembudidayaan ikan;

c. Melakukan identifikasi kelayakan usaha, pemantauan dan evaluasi, serta pembinaan

terhadap unit usaha di bidang pembudidayaan ikan.

3.1.7. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 7 : Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan Budidaya

yang Kompeten dan Berkepribadian

Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan pembangunan perikanan budidaya, salah satu

pendorong utamanya adalah tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan

professional. Di samping itu, SDM juga merupakan salah satu hal yang menjadi perhatian

dalam pelaksanaan Reformasi Birokrasi, yaitu bagaimana menciptakan SDM yang

berkualitas, kompeten, serta memiliki daya saing tinggi dalam era globalisasi. Oleh sebab

itu, salah satu sasaran strategis yang ditetapkan oleh Ditjen Perikanan Budidaya adalah

tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang kompeten dan profesional. Dalam

pencapaian sasaran strategis ini, Ditjen Perikanan Budidaya mengidentifikasi 1 (satu)

Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagaimana pada tabel dibawah. Indeks Kesenjangan IKU ini

bersifat minimize, artinya bahwa semakin kecil capaiannya (<100%), maka dapat dikatakan

capaian kinerja IKU ini akan semakin baik.

Tabel 60. Capaian Sasaran Strategis 7 “Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan

Berkepribadian” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS






7 Terwujudnya ASN 25 Indeks < 15 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di Ditjen Perikanan Kesenjangan akhir tahun. Budidaya yang Kompetensi kompeten dan pejabat Eselon II Berkepribadian dan III lingkungan

Ditjen PB (%)

88



Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II dan III lingkungan Ditjen PB (%)

SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi adalah SDM yang memiliki sikap (attitude)

dan kapasitas (skill) yang memadai dalam meningkatkan kinerja organisasi. Untuk mencapai

hal tersebut, diperlukan SDM yang memiliki komitmen yang tercermin pada integritasnya.

Pengangkatan seorang pegawai di dalam jabatan struktural diharapkan sesuai dengan

kompetensinya sehingga prinsip the right man and the right place dapat terpenuhi. Hal ini

dapat dicapai apabila pengangkatan dalam jabatan struktural berpedoman pada Standar

Kompetensi Manajerial (SKM), dimana SKM menggambarkan jenis dan level kompetensi

yang diperlukan bagi suatu jabatan, sehingga pelaksanaan tugas suatu jabatan dapat

dilaksanakan dengan baik. Sementara itu indeks kesenjangan kompetensi jabatan

merupakan angka yang menunjukkan perbandingan antara kompetensi yang dimiliki oleh

seorang pejabat dengan kompetensi yang dibutuhkan untuk satu jabatan tersebut

sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 7

Tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Manajerial Pegawai Negeri

Sipil dan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 3A/PERMEN-KP/2014 tentang

Standar Kompetensi Manajerial di lingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan.

Tabel 61. Capaian IKU 24 “Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II dan III lingkungan Ditjen PB (%)”

sampai dengan Triwulan II Tahun 2015


Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II dan III lingkup Ditjen PB Non Kumulatif, (persen) dihitung di

- Target Tahunan 50 < 15 < 15 akhir tahun.

- Realisasi Tahunan 27,33 - -










Target Indeks Kesenjangan Kompetensi pejabat eselon II dan III Ditjen Perikanan Budidaya

pada tahun 2015 adalah < 15% atau turun sebesar 35 % dari tahun 2014 (50%). Diharapkan

pada Tahun 2019 yang akan datang, indeks tersebut akan turun menjadi <13 %, sehingga

dapat dikatakan bahwa pada tahun 2019 yang akan datang pengangkatan seseorang dalam

jabatan struktural, kompetensi yang dimiliki sudah mendekati dengan syarat jabatan yang

sudah ditetapkan.

89



IKU ini ditargetkan akan tercapai pada TW II, namun sampai dengan akhir TW II, hasil

assessment untuk Pejabat Eselon III belum diperoleh dari Biro Kepegawaian, Kementerian

Kelautan dan Perikanan selaku pihak yang melakukan assessment sehingga dapat dikatan

bahwa nilai capaian masih “0” (nol), sedangkan assessment terhadap Eselon II belum

dilakukan. Hasil assessment diperkirakan akan selesai pada akhir bulan Juli 2015.

Untuk mendukung pencapaian IKU ini, terdapat beberapa kegiatan yang telah dilakukan

sampai dengan kurun waktu TW II, yaitu : (i) Keikutsertaan pejabat Eselon III dalam kegiatan

assessment yang dilakukan oleh Biro Kepegawaian, Kementerian Kelautan dan Perikanan;

dan (ii) Keikutsertaan pejabat Eselon III dalam pelaksanaan diklat jabatan, yaitu Diklat

Kepemimpinan Tingkat III yang dilaksanakan oleh Badan Diklat Aparatur Sukamandi.

Di samping itu, dalam rangka mendukung tercapainya IKU ini, maka rencana aksi yang akan

dilakukan pada TW selanjutnya adalah melakukan penghitungan Indeks Kesenjangan

Kompetensi pejabat III berdasarkan hasil assessment yang dilakukan oleh Biro Kepegawaian,

Kementerian Kelautan dan Perikanan pada TW II.

3.1.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Tersedianya Informasi Bidang Perikanan

Budidaya yang Valid, Handal, dan Mudah Diakses

Sasaran strategis ini belum terdapat capaian atau masih 0% karena penghitungan IKU

dilakukan di akhir tahun.

Tabel 62. Capaian Sasaran Strategis 8 “Tersedianya Informasi Bidang Perikanan Budidaya yang Valid, Handal,

dan Mudah Diakses” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS






8 Tersedianya 26 Indeks 75 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di informasi bidang pemanfaatan akhir tahun. perikanan informasi bidang Merupakan IKU baru DJPB. budidaya yang perikanan valid, handal dan budidaya berbasis mudah diakses IT (%)

Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT (%)

Perkembangan teknologi komunikasi dan informasi saat ini memberikan kemudahan dalam

meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja pemerintah khususnya dalam bidang

penyebarluasan informasi karena dapat mempercepat penyampaian informasi, jangkauan

yang global dan transparansi. Penerapan teknologi informasi melalui media online dalam hal

ini adalah website telah diterapkan secara baik oleh Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

Demikian juga dalam penyelenggaraan sosialisasi kegiatan dan kebijakan melalui media

sosial telah menjadi salah satu pilihan untuk mendukung pelaksanaan pemerintahan yang

baik (good governance).

90



Target capaian tahun 2015 adalah 75%. Capaian pada triwulan II tahun 2015 belum dapat

dipenuhi karena nilai capaian tersebut akan diperoleh pada akhir tahun 2015. Namun

demikian, hingga triwulan II tahun 2015 ini telah dilakukan kegiatan-kegiatan dalam upaya

mendukung capaian IKU tersebut yaitu melalui pembentukan Tim Website DJPB dan

pengelolaan website DJPB.

Tabel 63. Capaian IKU 19 “Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT” sampai

dengan Triwulan II Tahun 2015


Indeks Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT (%) Non Kumulatif, dihitung di

- Target Tahunan * 75 85 akhir tahun.

- Realisasi Tahunan


** - -

- - -








- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II - 0,00

- Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target Tahunan - 0,00


Untuk mencapai penyediaan data dan informasi serta aksesibilitasnya melalui teknologi

informasi dilakukan melalui upaya perbaikan tampilan dari waktu ke waktu dan

pemeliharaan website Ditjen Perikanan Budidaya yang dapat diakes di laman

http://www.djpb.kkp.go.id/ secara berkala. Selain itu, telah dilakukan updating data dan

informasi guna menyelaraskan dengan tampilan website KKP.

Sejalan dengan perubahan tampilan website yang saat ini sedang dikembangkan oleh tim

website, masih perlu dilakukan penyempurnaan pada menu informasi budidaya karena

masih banyak informasi yang belum tersedia. Pada triwulan II ini hal tersebut belum dapat

dilaksanakan karena urgensi pengelolaan website saat ini adalah melakukan integrasi menu

pelayanan publik lingkup Ditjen Perikanan Budidaya yang meliputi pelayanan obat ikan,

layanan impor ikan dan penerbitan SKT pakan/ bahan baku pakan ikan sejalan dengan

kegiatan pendukung pelaksanaan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya. Rencana

aksi ke depan adalah : (i) melakukan update informasi pada website DJPB; dan (ii)

melakukan penyempurnaan tampilan website DJPB.

91




3.1.9. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 9 : Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan

Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang Berkepribadian

Sasaran strategis “Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan Birokrasi Ditjen Perikanan

Budidaya yang Berkepribadian” masih 0% karena penghitungan dilakukan di akhir tahun,

yang didukung oleh 4 (empat) Indikator Kinerja Utama (IKU)dengan rincian capaian seperti


Tabel 64. Capaian Sasaran Strategis 9 “Terwujudnya Pranata dan Kelembagaan Birokrasi Ditjen Perikanan

Budidaya yang Berkepribadian” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS






9 Terwujudnya 27 Indeks Reformasi BB 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung pranata dan Birokrasi Ditjen PB semesteran. kelembagaan 28 Nilai/skor SAKIP A 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di birokrasi Ditjen Ditjen Perikanan akhir tahun. Perikanan Budidaya Budidaya yang 29 Indeks integritas 8 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di berkepribadian pelayanan publik akhir tahun.

Ditjen Perikanan Merupakan IKU baru DJPB. Budidaya

30 Jumlah Unit Kerja 1 0 0 0,00 0,00 Kumulatif mulai tahun yang diusulkan 2015, dihitung di akhir berstatus Wilayah tahun. Bebas Korupsi Merupakan IKU baru DJPB. (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih

Melayani (WBBM) Ditjen PB

A. Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB

Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka pembaharuan terhadap tata kelola

pemerintahan yang baik (good governance). Dengan kata lain, reformasi birokrasi adalah

langkah strategis untuk membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna dan berhasil

guna serta mampu mendukung keberhasilan pembangunan di bidang kelautan dan

perikanan.

Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) adalah model penilaian mandiri

yang digunakan sebagai metode untuk melakukan penilaian serta analisis yang menyeluruh

terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi dan kinerja instansi pemerintah. Sesuai dengan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 14

Tahun 2014 tentang Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah, Direktorat

Jenderal Perikanan melalui Tim Reformasi Birokrasi lingkup DJPB melakukan pengukuran

terhadap indeks pelaksanaan reformasi birokrasi dari indikator-indikator komponen

penilaian yang meliputi 8 area perubahan yaitu:

92



1. Manajemen Perubahan

2. Penataan Peraturan perundang-undangan

3. Penataan dan Penguatan Organisasi

4. Penataan Tatalaksana

5. Penataan Sistem Manajemen SDM

6. Penguatan Akuntabilitas

7. Penguatan Pengawasan

8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Target nilai penerapan reformasi birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya Tahun 2015 adalah

kategori BB, sama dengan target tahun 2014 atau dalam range nilai 70-80. Capaian nilai

tersebut pada triwulan II tahun 2015 ini belum diperoleh mengingat penilaian reformasi

birokrasi dilakukan tiap semester. Untuk penilaian semester I Tahun 2015 akan dilakukan

pada bulan Juli 2015.

Tabel 65. Capaian IKU 27 “Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015


Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan

BB BB AA

A - -

Non Kumulatif, dihitung semesteran. Kategori:



Target Tahun 2014 adalah 80 Realisasi Tahun

- Realisasi s/d TW I 0 0 - 2014 adalah



0,00 0,00 -

0,00 0,00 -

85,94 (setelah dilakukan penilaian final


- Realisasi s/d TW II 0 0

- tahun 2015 oleh Itjen KKP)

- - Persentase Realisasi s/d TW II terhadap Target s/d TW II 0,00 0,00 -



Pada triwulan I tahun 2015, Tim Reformasi Birokrasi DJPB telah melakukan pengukuran

mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2014 didampingi

tim dari Inspektorat Jenderal KKP diperoleh nilai akhir 85,77 dengan interpretasi

memuaskan atau 107,22 % dari target. Selanjutnya dari penilaian tersebut, dilakukan review

LKE PMPRB Ditjen Perikanan Budidaya oleh Itjen. Hasil review Nilai RB DJPB tahun 2014

sebesar 85,94 dari nilai semula sebesar 87,77 dengan memberikan nilai tambahan pada

indikator komponen hasil yang merupakan nilai yang diturunkan dari capaian nilai Reformasi

Birokrasi di level KKP. Berdasarkan review tersebut, pada bulan Juli 2015 Itjen KKP telah

memberikan beberapa rekomendasi terkait beberapa kegiatan yang dapat dilengkapi untuk

meningkatkan nilai yang diperoleh di antaranya dengan melengkapi standar pelayanan

publik Ditjen Perikanan Budidaya yang meliputi maklumat pelayanan publik, kode etik

pelayan publik, melakukan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) pelayanan publik DJPB sesuai

Permenpan dan RB Nomor 16 Tahun 2014 dan melakukan integrasi system pelayanan publik

secara online dengan website DJPB.

93



Beberapa upaya yang telah dilakukan selama triwulan II untuk mendukung pencapaian

target nilai penerapan reformasi birokrasi tersebut adalah:

1. Melakukan rapat pembahasan kegiatan pendukung PMPRB Ditjen Perikanan Budidaya

Tahun 2015 yang diikuti oleh Tim Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya.

2. Melakukan dokumentasi kegiatan pendukung program reformasi birokrasi untuk tahun

2015;

3. Melakukan kegiatan penataan organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

dengan membuat usulan struktur organisasi baru yang saat ini sedang di bahas di level

Kementerian Kelautan dan Perikanan; dan

4. Penataan peraturan perundang-undangan dengan melakukan harmonisasi terhadap

peraturan perundang-undangan dibidang perikanan budidaya.

Rencana aksi yang akan dilakukan adalah melaksanakan rekomendasi Itjen KKP terkait

kegiatan yang harus dilaksanakan untuk meningkatkan nilai yang telah dicapai pada tahun

2014 dengan (i) melakukan penyempurnaan rencana aksi kegiatan PMPRB DJPB Tahun

2015, dan (ii) melakukan pengumpulan data dukung (evidence) pelaksanaan reformasi

birokrasi DJPB sebagai bahan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Semester I

Tahun 2015.

B. Nilai/Skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) merupakan penerapan manajemen

kinerja pada sektor publik yang sejalan dan konsisten dengan penerapan reformasi

birokrasi, yang berorientasi pada pencapaian outcomes dan sebagai upaya untuk

mendapatkan hasil yang lebih baik.

Usaha-usaha penguatan akuntabilitas kinerja dan sekaligus peningkatannya, dilakukan

antara lain melalui Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi

dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem

pertanggungjawaban secara periodik.

Evaluasi AKIP ini pada dasarnya dilakukan dengan tujuan : (i) Mengidentifikasi berbagai

kelemahan dalam penerapan sistem akuntabilitas kinerja, di lingkungan instansi pemerintah

(SAKIP); (ii) Memberikan saran perbaikan atau rekomendasi untuk peningkatan kinerja dan

penguatan akuntabilitas instansi pemerintah; dan (iii) Menyusun pemeringkatan hasil

evaluasi guna kepentingan penetapan kebijakan di bidang pendayagunaan aparatur negara.

Evaluasi dan penilaian SAKIP dilakukan atas komponen-komponen SAKIP sesuai dengan

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

94



Pemerintah. Pada kedua peraturan tersebut disebutkan bahwa komponen SAKIP terdiri dari

rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja,

pelaporan kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Sedangkan pada tingkat eselon I KKP,

penilaian terhadap SAKIP dilakukan oleh Itjen KKP.

Pada tahun 2014, Ditjen Perikanan Budidaya memperoleh nilai AKIP A (82,51) atau 103,14%

dari target. Secara umum, hal tersebut menunjukkan kinerja sangat baik, namun masih

perlu dilakukan beberapa perbaikan. Oleh karena itu, Ditjen Perikanan Budidaya berupaya

untuk menerapkan SAKIP di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh

sehingga Ditjen Perikanan Budidaya mampu melaksanakan tugas dan fungsinya secara

efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya; mewujudkan

transparansi Ditjen Perikanan Budidaya dan partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan

pembangunan nasional; serta memelihara kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.

Sampai dengan triwulan II, penerapan SAKIP di lingkup DJPB sudah dilakukan penilaian

sementara oleh Itjen KKP yaitu pada bulan Mei 2015 namun belum diperoleh nilai AKIP

karena hasil masih bersifat sementara, dan akan dilakukan kembali penilaian SAKIP sekitar

pada bulan Agustus/September sehingga pada triwulan II capaian IKU ini masih 0%.

Penilaian tersebut masih bersifat sementara karena terkendala oleh Renstra KKP yang masih

dalam tahap pembahasan.

Tabel 66. Capaian IKU 29 “Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun

2015


Nilai/Skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya

- Target Tahunan

A A AA

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

- Realisasi Tahunan A (82,51) - -










Dari hasil evaluasi sementara tersebut, masih terdapat beberapa kelemahan dalam

penerapan SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya, khususnya pada komponen Perencanaan

Kinerja karena belum ditetapkannya Renstra KKP hingga laporan ini disusun (awal Juli)

sehingga menghambat pembahasan renstra unit kerja di bawahnya serta menghambat

penyelesaian dokumen yang harus mengacu kepada renstra seperti Rencana Kerja Tahunan

(RKT), Penetapan Kinerja (PK), Indikator Kinerja Utama (IKU), dan lain-lain. Selain itu belum

95



terdapat keselarasan data IKU antara IKU pada draft renstra dan dokumen PK. Rekomendasi

yang perlu ditindaklanjuti adalah segera menyelesaikan dan memformalkan Renstra Ditjen

Perikanan Budidaya, menyelaraskan IKU Ditjen Perikanan Budidaya dengan IKU pada unit

kerja lingkup Ditjen Perikanan Budidaya pada dokumen-dokumen perencanaan kinerja

dengan dilengkapi mekanisme pengukuran kinerja, serta meningkatkan pemanfaatan hasil

evaluasi program/kegiatan untuk perbaikan dan peningkatan kinerja.

Guna penguatan AKIP pada tahun 2015, maka langkah antisipatif yang akan dilakukan pada

triwulan selanjutnya antara lain : (i) Mengadakan Bimbingan Teknis SAKIP lingkup satker

Ditjen Perikanan Budidaya, baik Pusat maupun Daerah; (ii) Meningkatkan pengelolaan

kinerja melalui penguatan SAKIP; (iii) IKU dan target pada dokumen Renstra digunakan

sebagai acuan dalam penyusunan RKA-KL; (iv) Penyusunan Penetapan Kerja (Tapja) dari

Level 1 s/d V; (v) Melakukan pengisian capaian kinerja organisasi pada aplikasi kinerja dan

capaian kinerja individu pada aplikasi e-SKP secara berkala (bulanan); (vi) Tertib pelaporan &

pendokumentasian administrasi; (vii) Melakukan penerapan SPIP; (viii) Melakukan

penerapan manajemen risiko; (ix) Melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP; dan (x)

melakukan evaluasi rencana aksi dan program; serta (xi) finalisasi renstra.

C. Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya

Integritas dalam pelayanan publik berkaitan dengan komitmen kejujuran untuk

melaksanakan segala tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Komitmen ini merupakan sistem ekstra yudisial dalam rangka mencegah terjadinya

maladministrasi (penyimpangan administrasi) di jajaran birokrasi, khususnya yang berkaitan

dengan administrasi, pengadaan barang/ jasa, dan pelayanan publik sendiri.

Survei integritas dilakukan dengan tujuan (1) mengukur tingkat integritas unit layanan

publik; dan (2) memberikan masukan bagi unit layanan publik untuk mempersiapkan upaya

pencegahan korupsi yang efektif pada wilayah atau layanan yang rentan terjadi korupsi. Bagi

KPK, hasil survei dalam bentuk Indeks mencerminkan outcome yang dicapai oleh Unit

Layanan di Kementerian/Lembaga dalam upaya anti korupsi yang dilakukan.

Penilaian ini dilakukan dengan melakukan pengukuran ilmiah terhadap tingkat korupsi dan

faktor-faktor penyebab terjadinya korupsi di lembaga publik dengan mensurvei pengguna

langsung layanan publik (dari sudut pandang pengguna layanan, bukan pemberi layanan).

Layanan publik yang dilakukan di Ditjen Perikanan Budidaya melalui unit pelayanan terpadu

satu atap DJPB meliputi 17 jenis layanan dengan rincian sebagai berikut :

1. Surat Izin Penyediaan Obat Ikan;

2. Surat Izin Peredaran Obat Ikan;

3. Surat Nomor Pendaftaran Obat Ikan (SNPOI);

4. Surat Keterangan Pemasukan Bahan Baku Obat Ikan;

5. Surat Keterangan Pengeluaran Bahan Baku Obat Ikan;

6. Surat Keterangan Pemasukan Sampel Obat Ikan;

96



7. Surat Keterangan Pemasukan Obat Ikan;

8. Surat Keterangan Pengeluaran Obat Ikan;

9. Surat Izin Pemasukan Ikan Hidup;

10. Surat Izin Kapal Pengangkut Ikan (SIKPI) di bidang Pembudidayaan Ikan;

11. Sertifikasi Cara Pembenihan Ikan Yang Baik (CPIB);

12. Sertifikasi Cara Pembudidayaan Ikan Yang Baik (CBIB);

13. Sertifikasi Pendaftaran Pakan Ikan;

14. Surat Keterangan Teknis Impor Pakan dan/atau Bahan Baku Pakan;

15. Rekomendasi Pengeluaran Ikan Hidup;

16. Rekomendasi pembudidayaan ikan penanaman modal (RPIPM); dan

17. Rekomendasi Penggunaan Tenaga Kerja Asing (RPTKA).

Target capaian nilai indeks integritas pelayanan publik Ditjen Perikanan Budidaya tahun

2015 adalah 8 (angka nantinya merupakan angka yang sama dengan target Kementerian),

meningkat 1, 18 % dari target tahun 2014 yaitu 6.75. Hingga triwulan II tahun 2015 ini belum

dapat diperoleh nilainya karena pengukuran dilakukan secara tahunan dengan metode

sampling terhadap unit layanan publik KKP.

Tabel 67. Capaian IKU 19 “Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan



Indeks Integritas Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya

- Target Tahunan

6,75 8 9

Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun.

- Realisasi Tahunan 7,22 - - Merupakan IKU baru DJPB.










Berdasarkan rapat koordinasi antara KKP dengan KPK pada Mei 2015 terkait persiapan

penilaian indeks integritas KKP Tahun 2015, telah disepakati bahwa sampel untuk KKP pada

tahun 2015 ini adalah unit pelayanan publik dari Ditjen Perikanan Tangkap dengan

mempertimbangkan beberapa kriteria diantaranya banyaknya jumlah pengguna layanan.

Pada tahun 2015 ini juga terdapat perubahan yang signifikan terkait obyek penilaian yaitu

adanya survey internal (survey integritas terhadap penyelenggara pelayanan publik) selain

survey external seperti pada tahun 2014 yang diperoleh dari persepsi pengguna layanan

publik.

97



Namun demikian, walaupun pada tahun ini Ditjen Perikanan Budidaya Beberapa tidak

dijadikan sampel untuk KKP, namun berbagai upaya yang telah dilakukan sampai dengan

triwulan II untuk mendukung pencapaian target nilai penerapan IKU ini antara lain

pengelolaan pelayanan publik dilakukan secara konsisten melalui unit pelayanan terpadu

satu atap DJPB guna meminimalisir kontak antara pengguna layanan dan penyedia layanan

yang dapat memberikan perilaku gratifikasi dan perilaku mal-administrasi lainnya. Selain itu

pengembangan sistem pelayanan publik secara online juga terus dilakukan oleh Direktorat

Jenderal Perikanan Budidaya dalam rangka mewujudkan transparansi dan keterbukaan

informasi serta untuk mempermudah proses pemberian pelayanan kepada pelaku bisnis

dan stakeholder.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mendukung IKU ini pada triwulan selanjutnya

adalah (i) peningkatan kualitas layanan publik DJPB dalam rangka reformasi birokrasi; (ii)

pelayanan publik online; dan (iii) survei layanan publik bidang produksi, usaha, keskanling, dan

perbenihan.

D. Jumlah Unit Kerja yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah

Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB

Wilayah Bebas Korupsi (WBK) adalah sebutan atau predikat yang diberikan kepada suatu

unit kerja pada Zona Integritas yang memenuhi indikator mutlak dan memperoleh hasil

penilaian indikator operasional di antara 80 dan 90. Jika penilaian indikator operasional 90

atau lebih maka dapat predikat wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM).

Pembangunan zona integritas ditetapkan instansi pemerintah dengan menunjuk satu atau

beberapa unit kerja yang diusulkan sebagai WBK/ WBBM, dengan persyaratan antara lain

dianggap sebagai unit penting/ strategis dalam melakukan pelayanan publik, mengelola

sumberdaya yang cukup besar, dan tingkat keberhasilan reformasi birokrasi yang cukup.

Proses penetapan WBK/ WBBM dilakukan berdasarkan penilaian berjenjang, dimulai dari

penilaian mandiri oleh Tim Penilai Internal, dan Tim Penilai Nasional oleh Kemen.PAN-RB,

dengan megacu pada kriteria penilaian yang telah ditetapkan dalam peraturan Peraturan

Men.Pan-RB Nomor: 52 tahun 2014, dengan komponen pengungkit 60% dan komponen

hasil 40%;

Enam komponen pengungkit penilaian WBK/WBBM terdiri dari (i) manajemen perubahan

(5%); (ii) penataan tatalaksana (5%); (iii) penataan sistem manajemen SDM (15%), (iv)

penguatan akuntabilitas kinerja (10%); (v) penguatan pengawasan (15%); dan (vi)

peningkatan kualitas layanan publik (10%). Sedangkan dua komponen pengungkit terdiri

dari (i) manajemen perubahan (20%); dan (ii) penataan tatalaksana (20%).

Target jumlah unit kerja yang diusulkan berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/ Wilayah

Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2015 adalah 1 unit

kerja. Capaian di Triwulan II tahun 2015 masih “0” karena IKU diukur pada akhir tahun.

Namun demikian pada tahun 2014 DJPB telah mengusulkan BBPBAP Jepara untuk meraih

98



predikat WBK/WBBM yang akan dinilai oleh KemenPan-RB pada tahun 2015. Dalam upaya

melihat kesiapan tersebut, maka sampai dengan triwulan II tahun 2015 telah dilakukan

evaluasi mandiri bersama dengan petugas/ pegawai yang menangani bidang penerapan

WBK/ WBBM, diikuti oleh seluruh Kepala Bidang di lingkup BBPBAP Jepara dengan hasil nilai

mandiri WBK/WBBM BBPBAP Jepara sebesar 67,90. Nilai tersebut terdiri dari nilai

pengungkit 40,90 dan hasil 27,00. Berdasarkan Permenpan-RB Nomor 52 tahun 2014

tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan WBBM di Lingkungan

Instansi Pemerintah, masuk kategori WBK (nilai minimal WBK adalah 75) sehingga masih

diperlukan kerja keras dalam pencapaian nilai minimal tersebut.

Tabel 68. Capaian IKU 30 “Jumlah Unit Kerja yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah

Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

IKU

Jumlah Unit Kerja yang Diusulkan Berstatus Wilayah Bebas Korupsi

(WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan

2014 2015 2019

* 1 5

** - -

Keterangan

Kumulatif mulai tahun 2015, dihitung di akhir tahun. Merupakan IKU baru DJPB.











Rencana aksi selanjutnya untuk mendukung IKU ini adalah (i) pengusulan unit kerja

berstatus WBK/WBBM Ditjen perikanan; (ii) pembinaan unit kerja berstatus WBK/WBBM

lingkup Ditjen Perikanan Budidaya. 99



3.1.10. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 10 : Terkelolanya Anggaran Pembangunan

secara Efisiensi di Ditjen Perikanan Budidaya

Sasaran Strategis Sasaran Strategis “Terkelolanya Anggaran Pembangunan secara Efisiensi di

Ditjen Perikanan Budidaya” tercapai sebesar 62,50% yang didukung oleh IKU “Opini atas

Laporan Ditjen Perikanan Budidaya” dan “Nilai Efisiensi Anggaran Ditjen PB (%)”

sebagaimana pada tabel 69 berikut.

Tabel 69. Capaian Sasaran Strategis 10 “Terkelolanya Anggaran Pembangunan secara Efisiensi di Ditjen

Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

SASARAN STRATEGIS






10 Terkelolanya 31 Opini atas Laporan WTP 0 0 0,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung anggaran Keuangan Ditjen semesteran. pembangunan Perikanan Merupakan IKU baru DJPB. secara efisiensi di Budidaya Ditjen Perikanan 32 Nilai efisiensi 80 - 90 80 - 90 100 125,00 125,00 Non Kumulatif, dihitung Budidaya anggaran (%) triwulanan.


A. Opini atas Laporan Keuangan Ditjen Perikanan Budidaya

Kualitas Laporan Keuangan tahunan tingkat eselon I dinilai dengan jumlah satker yang tidak

mengalami koreksi neracanya setelah direviu oleh Tim Itjen dibandingkan dengan jumlah

satker yang direviu. Semakin banyak satker yang neracanya TIDAK terkoreksi, maka nilainya

semakin TINGGI. Nilai Opini atas Laporan Keuangan Ditjen PB dengan hasil adalah WTP akan

mengacu atau sama nilainya dengan nilai KKP karena penilaian WTP hanya dikeluarkan oleh

level kementerian. Opini atas laporan keuangan dengan opini WTP (wajar tanpa

pengecualian) untuk Kementerian Kelautan dan Perikanan penilaiannya dikeluarkan oleh

BPK (Badan Pemeriksa Keuangan) atas dasar kepatuhan terhadap perundang-undangan

keuaangan dan (BMN) Barang Milik Negara. Pada tahun 2014, KKP mendapatkan Opini WTP

dengan Paragraf Penjelasan karena adanya aseet ex-deptan yang belum dihapuskan. Oleh

karena itu, pada tahun 2015, upaya yang dilakukan oleh KKP adalah mendapatkan Opini WTP

Murni melalui penertiban asset dan laporan keuangan 2014, LK tahunan 2013, LK Interm,

seluruh temuan BPK-RI, dan temuan pemeriksaan Barang dan Jasa.

Capaian IKU ini pada triwulan I masih 0% karena belum dilakukan penilaian oleh KemenPAN

RB (tabel 68). Namun demikian, pada triwulan I, Ditjen Perikanan Budidaya telah

mendapatkan penilaian Penyusunan Laporan Keuangan Tahunan 2014 yang dilakuakn oleh

Itjen KKP dengan hasil adalah Kelompok Terbaik I (tabel 69). Penyusunan laporan keuangan

ini menjadi fokus dalam penilaian Opini atas Laporan Keuangan Ditjen Perikanan Budidaya.

100



Tabel 70. Capaian IKU 31 “Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan II Tahun

2015

IKU

Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya

- Target Tahunan

- Realisasi Tahunan


- Target s/d TW I

- Realisasi s/d TW I



2014 2015 2019

* WTP WTP

** - -

- - -

* 0 -

** 0 -

- 0,00 -

- 0,00 -

Keterangan

Non Kumulatif, dihitung semesteran. Merupakan IKU baru DJPB.






Tabel 71. Penilaian Penyusunan Laporan Keuangan Tingkat Eselon I Tahunan 2014 Kementerian Kelautan dan

Perikanan

BPK melakukan penilaian opini WTP berdasarkan Laporan Keuangan dan Asset, dan

Penyelesaian tindak lanjut LHP atas temuan LHP tahun sebelumnya. Sedangkan Itjen KKP

melakukan penilaian terhadap neraca satker eselon I dengan kriteria penilaian semakin

sedikit neraca yang tidak terkoreksi, maka nilai akan semakin tinggi. Temuan akan

ditindaklanjuti dengan melakukan rekonsilisasi per semester terhadap BPK, BPKP, dan Itjen

KKP.

Rencana aksi yang akan dilakukan untuk mencapai IKU ini adalah : (i) Rekonsiliasi

Penyusunan Laporan SAI Semester II TA 2014 Gelombang I dan Gelombang II; (ii) Pembinaan

Pengelola Administrasi Keuangan; (iii) Penyusunan Laporan di bidang Keuangan; (iv)

Rekonsiliasi Penyusunan Laporan SAI Semester I TA 2015 Gelombang I dan Gelombang II; (v)

Inventarisasi Aset DJPB; dan (vi) Pembinaan Simak BMN ES I (UAPPB).

101



B. Nilai Efisiensi Anggaran (%)

Nilai Efisiensi anggaran dilaksanakan dalam rangka penyelenggaraan fungsi akuntabilitas

dan peningkatan fungsi kualitas penggunaaan anggaran belanja negara. Fungsi akuntabiiltas

untuk membuktikan dan mempertanggungjawabkan secara proporsional atas penggunaan

anggaran pembangunan kepada masyarakat. Fungsi peningkatan kualitas untuk

mempelajari faktor pendukung/kendala pelaksanaan RKAKL dan kinerja hasil (output dan

outcome kinerja yang dihasilkan) sebagai bahan penyusunan dan perencanaan serta

peningkatan kinerja di tahun-tahun selanjutnya. Melalui nilai ini diharapkan penggunaan

alokasi anggaran serta input-input sumberdaya lainnya dapat dilakukan secara minimal dan

efisien yang dapat memberikan hasil yang maksimal untuk mencapai tujuan serta sasaran

yang telah ditetapkan.

Nilai efisiensi anggaran hingga triwulan II tahun 2015 sebesar 100% (tabel 69). Namun

demikian, beberapa hal yang dilakukan untuk mendukung IKU ini adalah melakukan

monitoring dan evaluasi pelaksanaan realisasi anggaran serta pencapaian terhadap

targettarget yang telah ditetapkan melalui penerapan sistem akuntabilitas kinerja (SAKIP)

yang dilaporkan secara triwulanan.

Tabel 72. Capaian IKU 32 “Nilai Efisiensi Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan II Tahun 2015


Nilai Efisiensi Anggaran Ditjen PB (%) Non Kumulatif, dihitung

- Target Tahunan * 80 -90 bulanan.

- Realisasi Tahunan


** - -

- - -

Merupakan IKU baru.

- Target s/d TW I * 80 - 90 -




- Target s/d TW II * 80 - 90 -





Adapun nilai efisiensi pelaksanaan RKA-KL pada Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan

triwulan II tahun 2015 yaitu sebesar 100% sebagaimana pada tabel 73.

102



Tabel 73. Nilai Efisiensi Pelaksanaan RKA-KL 2015 sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

KODE Pagu Output Indeks Efisiensi SASARAN STRATEGIS IKU UNIT KERJA Indeks Realisasi

IKU Target Realisasi Target Realisasi Pagu Anggaran (%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Meningkatnya kemakmuran masyarakat IK1 Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) - - 102 99.49 0 0 0

perikanan budidaya IK2 Pertumbuhan PDB Perikanan (%) - - 7 0 0 0 0

2 Meningkatnya pengelolaan perikanan IK3 Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dapat 8,250,116,000 1,830,795,162 0 0 0 0 0

budidaya yang berkelanjutan dikendalikan melalui surveillance (kawasan)

3 Meningkatnya produksi usaha dan

investasi bidang perikanan budidaya

IK4 Jumlah produksi perikanan budidaya (juta ton) - -

IK5 Jumlah ikan hias (milyar ekor) - -

8.21 6.24 0 0 0

0.43 0.62 0 0 0

IK6 Jumlah tenaga kerja baru perikanan budidaya (orang) 768,120,000 172,654,900 33600 31953 22860.71429 5403.401871 0.7636381

IK7 Jumlah Investasi bidang perikanan budidaya (Rp milyar) - - 23320 23341.81 0 0 0

IK8 Jumlah kredit program bidang perikanan budidaya (Rp milyar) - - 54 11.38 0 0 0

4 Tersedianya kebijakan pembangunan Jumlah Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia 909,526,000 114,164,800 1 0 909526000 0 0 IK9

perikanan budidaya yang implementatif (rancangan; kumulatif)

IK10 Jumlah RSNI 3 bidang perikanan budidaya (dokumen) 2,165,970,000 803,082,850 0 0 0 0 0

IK11 Jumlah draft peraturan perundang-undangan perikanan budidaya - - 2 13 0 0 0

5 Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan Jumlah laboratorium penyakit, kualitas air, pakan, dan residu yang 201,633,000 43,437,700 52 52 3877557.692 835340.3846 0.784570482 IK12

sumberdaya perikanan budidaya yang memenuhi standar teknis (unit; kumulatif)

berdaya saing dan berkelanjutan Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang perikanan 12,088,689,000 5,300,986,217 0 0 0 0 0 IK13

budidaya (paket teknologi)

Jumlah Unit Perbenihan Rakyat (UPR) dan unit perbenihan skala besar 15,535,313,000 3,640,265,775 310 417 50113912.9 8729654.137 0.825803781 IK14

yang bersertifikat (unit; kumulatif)

IK15 Jumlah sentra kebun bibit rumput laut (sentra) 9,040,000,000 191,975,600 0 0 0 0 0

787,938,000 99,649,000 80 81 9849225 1230234.568 0.875093262 IK16 Jumlah kawasan minapolitan perikanan budidaya (kab/kota; kumulatif)

IK17 Panjang saluran tambak yang dikelola secara partisipatif (meter lari) 52,866,505,000 88,545,450 0 0 0 0 0

IK18 Unit pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB (unit; kumulatif) 21,980,319,000 5,432,750,575 6200 7392 3545212.742 734950.0237 0.792692265

14,400,000,000 197,040,033 0 0 0 0 0 Jumlah lokasi pengembangan teknologi anjuran (sistem biofloc) untuk

IK19 produktifitas budidaya lele, nila, dan patin

IK20 Jumlah kelompok produsen pakan ikan mandiri - - 0 0 0 0 0

6 Terselenggaranya pengendalian sistem Jumlah obat Ikan yang terjamin, mutu, keamanan, dan khasiatnya 2,240,519,000 589,581,680 246 261 9107800.813 2258933.64 0.751978146 IK21

budidaya secara efektif (obat; kumulatif)

Jumlah sampel produk perikanan budidaya yang tingkat 7,588,713,000 1,556,731,987 2090 1942 3630963.158 0 0 IK22

keberterimanya 96%

IK23 Jumlah jenis pakan ikan yang terjamin mutunya (jenis; kumulatif) 2,137,101,000 581,075,700 774 1028 2761112.403 565248.7354 0.795282244

Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan (unit; 1,772,352,000 392,311,100 615 779 2881873.171 503608.6008 0.825249561 IK24

kumulatif)

7 Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan IK25 Indeks kesenjangan kompetensi pejabat eselon II, III lingkungan Ditjen - - 0 0 0 0 0

Budidaya yang kompeten dan PB (%)

8 Tersedianya informasi bidang perikanan IK26 Indeks pemanfaatan informasi bidang perikanan budidaya berbasis IT - - 0 0 0 0 0

budidaya yang valid, handal, dan mudah (%)

9 Terwujudnya pranata dan kelembagaan

birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang

berkepribadian

IK27 Indeks Reformasi Birokrasi Ditjen PB - -

IK28 Nilai/skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya - -

IK29 Indeks integritas pelayanan publik Ditjen Perikanan Budidaya - -

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

IK30 Jumlah unit kerja yang diusulkan berstatus Wilayah Bebas Korupsi - - 0 0 0 0 0

(WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih melayani (WBBM) Ditjen PB

10 Terkelolanya anggaran pembangunan

secara efisiensi di Ditjen Perikanan

Budidaya

IK31 Opini atas laporan keuangan Ditjen Perikanan Budidaya IK32

Nilai efisiensi anggaran Ditjen PB (%)

- -

- -

Jumlah 152,732,814,000 21,035,048,529

0 0 0 0 0

80-90 100 0 0 0

Penghitungan efisiensi -------------> 80.18%

Nilai Efisiensi (NE) -------------> 100%

Ket: - Sumber data sekunder: OM-SPAN 8 April 2015

Rata-rata efisiensi sebesar 66,6%, dikonversikan menjadi hanya 20%, karena nilai maksimal adalah 20%. Nilai ini digunakan untuk menghitung Nilai Efisiensi.

103



3.2. Capaian Kinerja Anggaran

Pada awal tahun 2015, Ditjen Perikanan Budidaya dalam membiayai program peningkatan

produksi perikanan budidaya mendapatkan alokasi anggaran yang bersumber dari APBN

sebesar Rp 1.006.691.200.000,-, alokasi tersebut berkurang sebesar Rp 28.515.022.000,-

atau turun 2,75 % dari alokasi tahun 2014 sebesar Rp 1.035.206.222.000,-. Pada bulan

Februari terjadi revisi anggaran (refocussing) dan penambahan anggaran (APBNP), sehingga

total anggaran berubah menjadi Rp 1.360.771.200.000,-. Dana yang dialokasikan tersebut,

sampai dengan triwulan II tahun 2015 telah terealisasi sebesar Rp 211.333.736.492,- atau

15,53%, mengalami kenaikan sebesar 18,72% dibandingkan tahun 2014 pada triwulan yang

sama yaitu sebesar Rp 178.012.539.384,- atau 17,20% dari pagu APBN 2014 sebesar Rp

1.035.206.222.000,-. Perbandingan pagu dan realisasi anggaran Ditjen Perikanan Budidaya

triwulan II tahun 2015 dan 2014 dapat dilihat pada tabel 74 berikut.

Tabel 74. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan II TA.

2015 dan 2014

TAHUN ANGGARAN

2015*

2014

PAGU (Rp) REALISASI (Rp) (%)

1.360.771.200.000 211.333.736.492 15,53

1.035.206.222.000 178.012.539.384 17,20 Ket: Data TW II Tahun 2015 berdasarkan OM-SPAN s.d. 1 Juli 2015

Perbandingan pagu dan realisasi anggaran per jenis belanja satker Ditjen Perikanan

Budidaya triwulan II TA. 2015 dan 2014 dapat dilihat pada tabel 75 berikut.

Tabel 75. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran Setditjen Perikanan Budidaya Berdasarkan Jenis Belanja

sampai dengan Triwulan II Tahun 2014 dan Tahun 2015

TW II TAHUN 2014 TW II TAHUN 2015* JENIS

BELANJA Pagu (Rp) Realisasi (Rp) % Pagu (Rp) Realisasi (Rp) %

Pegawai 83,932,725,000 35,903,909,169 42.78 144,954,321,000 54,877,055,600 37.86

Barang 580,583,780,000 136,709,854,579 23.55 1,006,213,279,000 145,529,606,338 14.46

Modal 94,439,717,000 5,398,775,636 5.72 209,603,600,000 10,927,074,554 5.21

Bansos 276,250,000,000

Total 1,035,206,222,000 178,012,539,384 17.20 1,360,771,200,000 211,333,736,492 15.53 Ket: Data TW II Tahun 2015 berdasarkan OM-SPAN s.d. 1 Juli 2015

Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa pada triwulan II tahun 2015 maupun tahun

2014 pada triwulan yang sama, berdasarkan jenis belanja, realisasi anggaran terbesar yaitu

pada belanja pegawai, sedangkan yang terendah yaitu belanja modal.

1. Belanja Pegawai

Pagu Belanja Pegawai diperuntukkan bagi pemenuhan pembayaran gaji/upah dan

tunjangan kinerja pegawai lingkup Ditjen Perikanan Budidaya yang jumlahnya sudah

dihitung sesuai jumlah pegawai yang ada. Belum optimalnya penyerapan anggaran pada

belanja pegawai tersebut antara lain disebabkan oleh pembayaran tunjangan kinerja

104



pegawai selama 3 bulan (April - Juni 2015) yang baru akan dilakukan pencairan pada

bulan Juli 2015.

2. Belanja Barang

Pagu Belanja Barang diperuntukkan bagi pemenuhan kebutuhan pelaksanaan anggaran

(operasional maupun non operasional). Belum optimalnya penyerapan anggaran pada belanja

barang tersebut antara lain disebabkan oleh beberapa pengadaan yang sudah dalam proses

kontrak/pengerjaan, proses pembayarannya diperkirakan pada triwulan III tahun 2015.

3. Belanja Modal

Pagu Belanja Modal diperuntukkan bagi penyediaan barang modal berupa kendaraan,

peralatan, dan mesin. Belum optimalnya penyerapan anggaran pada belanja modal

tersebut antara lain disebabkan oleh adanya revisi anggaran (refocussing dan APBNP)

menyebabkan kegiatan menjadi tertunda untuk dilaksanakan karena menunggu revisi

DIPA, sehingga berdampak pada terlambatnya proses pengadaan barang dan jasa (jadwal

pengadaan menjadi mundur), sedangkan beberapa pengadaan yang sudah dalam proses

kontrak/pengerjaan, proses pembayarannya diperkirakan pada triwulan III tahun 2015.

Pagu dan realisasi anggaran satker lingkup Ditjen Perikanan Budidaya per kewenangan

sampai dengan triwulan II tahun 2015 sebagaimana tabel 76 berikut.

Tabel 76. Pagu dan Realisasi Anggaran Satker Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan II

Tahun 2015 NO SATKER PAGU REALISASI (%)

1 PUSAT 800,086,538,000 49,490,287,745 6.19

2 UPT 337,152,897,000 118,872,727,999 35.26

3 DEKON PROV 70,082,473,000 14,654,268,208 20.91

4 TP PROV 64,781,693,000 10,934,719,613 16.88

5 TP KAB/KOTA 88,667,599,000 17,381,732,927 19.60

Total 1,360,771,200,000 211,333,736,492 15.53 Ket: Data TW II Tahun 2015 berdasarkan OM-SPAN s.d. 1 Juli 2015

900,000,000,000

800,000,000,000

700,000,000,000

600,000,000,000

500,000,000,000

400,000,000,000

300,000,000,000

200,000,000,000

100,000,000,000

-

PUSAT

PUSAT

35,26% 6.19% 20,91%

UPT DEKON PROV

UPT DEKON PROV

16,88%

TP PROV

TP PROV

19,60%

TP KAB/KOTA

TP KAB/KOTA

PAGU 800,086,538,000 337,152,897,000 70,082,473,000 64,781,693,000 88,667,599,000

REALISASI 49,490,287,745 118,872,727,999 14,654,268,208 10,934,719,613 17,381,732,927

Gambar 8. Perbandingan Pagu dan Realisasi Anggaran sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

105



Berdasarkan grafik di atas dapat diketahui bahwa realisasi anggaran terbesar yaitu pada

Satker UPT (35,26%), sedangkan realisasi anggaran terendah terdapat pada satker Pusat

(6,19%) sebagaimana berikut :

1. Satker Pusat

Realisasi anggaran pada satker Pusat sebesar 6,19%, dengan capaian terbesar terdapat

pada Setditjen Perikanan Budidaya (39,29%) dan terendah pada Direktorat Prasarana dan

Sarana (0,43%). Realisasi yang rendah pada Direktorat Prasarana dan Sarana disebabkan

banyaknya kegiatan pengadaan/yang dipihakketigakan masih dalam proses persiapan

serta penyusunan spesifikasi kegiatan.

2. Satker UPT

Realisasi anggaran pada satker UPT sebesar 35,26%, dengan capaian terbesar terdapat

pada BPBL Ambon sebesar 51,36%.

3. Satker Dekonsentrasi Provinsi

Realisasi anggaran pada satker Dekonsentrasi Provinsi sebesar 20,91%, dengan capaian

terbesar terdapat pada Provinsi Sulawesi Selatan (37,00%) dan Provinsi yang capaiannya

masih rendah (0%), yaitu Provinsi Sumatera Utara.

4. Satker Tugas Pembantuan Provinsi

Realisasi anggaran pada Satker Tugas Pembantuan Provinsi sebesar 16,88%, dengan

capaian terbesar terdapat pada Provinsi Bengkulu (68,40%) dan beberapa Provinsi yang

capaiannya masih rendah (0%), yaitu Provinsi: DKI Jakarta dan Sumatera Utara.

5. Satker Tugas Pembantuan Kabupaten/Kota

Realisasi anggaran pada Satker Tugas Pembantuan Kabupaten/Kota sebesar 19,60%,

dengan capaian terbesar terdapat pada Kabupaten Aceh Tenggara (78,04%) dan

beberapa yang capaiannya masih rendah (0%), yaitu Kabupaten: Karawang, Kota

Palembang, Hulu Sungai Selatan, Kutai Kertanegara, dan Rote Ndao.

Dari penjelasan tersebut di atas, maka dapat disampaikan bahwa belum optimalnya

penyerapan anggaran disebabkan oleh: (i) Revisi anggaran (refocussing dan APBNP)

menyebabkan kegiatan menjadi tertunda untuk dilaksanakan karena menunggu revisi DIPA,

sehingga berdampak pada terlambatnya proses pengadaan barang dan jasa (jadwal

pengadaan menjadi mundur), sedangkan beberapa pengadaan yang sudah dalam proses

kontrak/pengerjaan, proses pembayarannya diperkirakan pada triwulan III tahun 2015; (ii)

Pembayaran tunjangan kinerja pegawai selama 3 bulan (April - Juni 2015) yang baru akan

dilakukan pencairan pada bulan Juli 2015; dan (iii) Masih kurangnya tenaga yang

kompeten/operator yang memahami sistem administrasi dan keuangan, terutama pada

beberapa satker TP Kabupaten/Kota yang masih baru. Adapun kinerja keuangan dapat

dilihat melalui nilai efisiensi pelaksanaan RKA-KL sebesar 100% dengan rincian per sasaran

strategis (SS) dan per indikator kinerja utama (IKU) seperti pada tabel 72 sebelumnya.

106



BAB 4. PENUTUP

Pada triwulan II tahun 2015, rata-rata pencapaian sasaran strategis Ditjen Perikanan

Budidaya adalah sebesar 73,42% terhadap target triwulan II atau 49,21% terhadap target

tahunan. Berdasarkan target triwulanan pada rencana aksi Ditjen Perikanan Budidaya

Tahun 2015, sejumlah 12 (dua belas) IKU telah memenuhi target yang telah ditetapkan

pada triwulan II, dan terdapat 5 (lima) IKU yang belum tercapai, serta sejumlah 15 (lima

belas) IKU dengan capaian 0% karena penghitungan capaian kinerja dilakukan atau dimulai

pada triwulan III, dan akhir tahun, yaitu : (i) Jumlah Kawasan Budidaya yang Penyakit Ikan

Pentingnya Dapat Dikendalikan melalui Surveillance (kawasan); (ii) Jumlah Rancangan

Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rancangan; kumulatif); (iii) Jumlah RSNI 3

Bidang Perikanan Budidaya (dokumen); (iv) Jumlah Hasil Perekayasaan Teknologi Terapan

Bidang Perikanan Budidaya (paket teknologi); (v) Jumlah Sentra Kebun Bibit Rumput Laut

(sentra); (vi) Panjang Saluran Tambak yang Dikelola secara Partisipatif (meter lari); (vii)

Jumlah Lokasi Pengembangan Teknologi Anjuran (Sistem Biofloc) untuk Produktivitas

Budidaya Lele, Nila, dan Patin; (viii) Jumlah Kelompok Produsen Pakan Ikan Mandiri; (ix)

Indeks Kesenjangan Kompetensi Pejabat Eselon II, dan III lingkungan Ditjen PB (%); (x) Indeks

Pemanfaatan Informasi Bidang Perikanan Budidaya Berbasis IT (%); (xi) Indeks Reformasi

Birokrasi Ditjen PB; (xii) Nilai/skor SAKIP Ditjen Perikanan Budidaya; (xiii) Indeks Integritas

Pelayanan Publik Ditjen Perikanan Budidaya; (xiv) Jumlah Unit Kerja Yang Diusulkan

Berstatus Wilayah Bebas Korupsi (WBK)/Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) Ditjen PB;

dan (xv) Opini atas Laporan Ditjen Perikanan Budidaya.

Pada pelaksanaan kegiatan-kegiatan pendukung IKU dan SS Ditjen Perikanan Budidaya,

masih ditemukan hambatan-hambatan dalam proses pencapaiannya, sebagai berikut :

a. Hambatan dalam Pencapaian Sasaran Strategis 1 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 1 : “Meningkatnya Kemakmuran

Masyarakat Perikanan Budidaya” adalah (i) harga pakan yang cukup tinggi dan terjadi inflasi

harga kebutuhan pokok sebagai dampak kenaikan harga BBM sehingga pengeluaran

pembudidaya meningkat; (ii) belum diperoleh data dari BPS terkait data Pertumbuhan PDB

Perikanan triwulan II karena data baru akan dikeluarkan pada bulan Agustus 2015. Upaya

yang akan dilakukan untuk mendukung SS1 adalah peningkatan produksi perikanan

budidaya melalui : (i) Pengelolaan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan; (ii) Pengelolaan

Sistem Perbenihan Ikan; (iii) Pengelolaan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan;

(iv) Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan; (v) Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan

dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan; (vi) Peningkatan Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya.

107



Kegiatan pengelolaan tersebut dilakukan dalam upaya : (i) Meningkatkan kemandirian

dalam pengelolaan sumberdaya perikanan budidaya; (ii) Meningkatkan daya saing dan

potensi ekonomi sumberdaya perikanan budidaya; dan (iii) Pelestarian dan keberlanjutan

sumberdaya perikanan budidaya.

b. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 2 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis 2 : “Meningkatnya pengelolaan

perikanan budidaya yang berkelanjutan” adalah tahap persiapan masih mencapai 35%,

yanag terdiri dari (i) Tahap persiapan telah selesai dikerjakan dengan capaian proses 15%;

dan (ii) Pengambilan sampel, pengujian, evaluasi dan Pelaporan baru dikerjakan sebesar

20%. Hal tersebut disebabkan evaluasi hasil uji dalam menentukan prevalensi tahap I masih

dalam proses penyelesaian dan sampel penyakit ikan yang berasal dari Provinsi Banten

(Kabupaten Serang dan Kabupaten Tangerang) belum terambil seluruhnya yang disebabkan

keterbatasan petugas lapangan dan ketidakseragaman musim tebar di setiap unit budidaya.

Adapun upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian SS2 adalah : (i) Rapat Komisi

Kesehatan ikan dan lingkungan; (ii) Penerapan tindakan pengendalian berupa biosekuriti

pada kawasan yang disurveillance; dan (iii) Surveillance penyakit ikan dan udang.

Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 3 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam upaya pencapaian Sasaran Strategis 3 “Meningkatnya produksi usaha, dan

investasi bidang perikanan budidaya”, antara lain : (i) keterlambatan pengiriman data

produksi dan data tenaga kerja dari provinsi/kabupaten/kota; (ii) mayoritas pembudidaya

ikan hias merupakan pembudidaya perorangan dengan skala yang tidak terlalu besar

sehingga kesulitan dalam mengembangkan usahanya; (iii) belum stabilnya perekonomian

negara sehingga berpengaruh pada minat investor untuk meningkatkan nilai investasinya;

(iv) beberapa bank masih menilai sektor perikanan sebagai sektor yang beresiko tinggi dan

penyebab NPL tinggi; (v) kurang terjaminnya akses pemasaran bagi sebagian produk

perikanan, sehingga mengurangi tingkat kepercayaan bank; (vi) kurangnya program

pendampingan yang berkelanjutan khususnya dalam hal sosialisasi kredit program; dan (vii)

masih kurangnya kepercayaan dari pihak bank kepada pembudidaya karena belum semua

pembudidaya dapat memenuhi persyaratan tersebut, khususnya agunan yang memiliki

status administrasi kepemilikan.

Upaya yang akan dilakukan adalah : (i) melakukan perbaikan metodologi pengumpulan data;

(ii) melakukan Bimtek dan temu lapang; (iii) pengembangan model budidaya ikan hias; (iv)

pengumpulan bahan draft penyusunan bahan peraturan/pedoman tentang pendataan

tenaga kerja perikanan budidaya dan kelembagaan kelompok pembudidaya ikan; (v) Temu

Bisnis Investasi dan Permodalan Perikanan Budidaya; (v) penyediaan bahan informasi dan

promosi usaha perikanan budidaya; (vi) pengembangan berbagai skema pembiayaan kredit

program agar dapat mempermudah akses pembudidaya ikan untuk mendapatkan modal

usaha melalui Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKP-E) dan Kredit Usaha Rakyat (KUR);

108



dan (vii) fasilitasi akses perbankan bagi pembudidaya ikan dan pendampingan akses


c. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 4 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 4 “Tersedianya kebijakan pembangunan

perikanan budidaya implementatif” adalah : (i) penyusunan RSKKNI yang memerlukan

tahapan cukup panjang dalam proses penyusunannya; (ii) masih kurangnya koordinasi

dengan stakeholder terkait dalam melakukan penyusunan dokumen draft perundang-

undangan; dan (iii) masih rendahnya penerapan aturan serta kebijakan oleh masyarakat.

Upaya yang dilakukan dalam rangka pencapaian SS4 ini antara lain : (i) melakukan koordinasi

dengan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI terkait pendampingan penyusunan

RSKKNI sekaligus sebagai instansi yang menetapkan SKKNI; (ii) rapat teknis pembahasan

RSNI-2; (iii) Penyusunan naskah perundang-undangan berupa penyiapan draft perundang-

undangan, pembahasan RPP, R. Permen dan R. Kepmen; (iv) Sosialisasi peraturan

perundang-undangan di bidang perikanan budidaya; (v) Penyusunan bahan peraturan

tentang kelembagaan; dan (vi) Penyusunan dan revisi bahan regulasi perizinan bidang

perikanan budidaya.

d. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 5 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 5 ““Terselenggaranya tata kelola

pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan”yaitu

(i) waktu perekayasaan yang cukup lama untuk suatu teknologi, mulai dari persiapan hingga

hasil akhir perekayasaan; (ii) belum sinkronnya rencana kegiatan dengan kesiapan

administrasi kabupaten yang ditetapkan sebagai kawasan percontohan minapolitan; dan (iii)

terbatasnya data dan informasi kawasan yang telah disampaikan oleh kabupaten lokasi

percontohan minapolitan menyebabkan sistem informasi minapolitan memiliki data dan

informasi yang terbatas.

Upaya yang akan dilakukan adalah : (i) pembinaan kapasitas laboratorium; (ii) melakukan

perekayasaan teknologi budidaya air payau, laut dan tawar dan perekayasaan pengendalian

Keskanling; (iii) pengembangan jejaring pemuliaan induk; (iv) penilaian varietas unggul ikan

payau/laut; (v) pengembangan bibit rumput laut hasil kultur jaringan; (vi) pengembangan

pakan alami; (vii) melakukan sertifikasi dan surveilen CPIB dan Apresiasi auditor CPIB; (x)

penyusunan petunjuk pelaksanaan (juklak) sentra kebun bibit rumput laut dan identifikasi

lokasi sentra kebun bibit rumput laut, (xi) Sinkronisasi dan harmonisasi jadwal dan rencana

kegiatan dengan kesiapan adminsitrasi kabupaten yang ditetapkan sebagai kawasan

percontohan minapolitan; (xii) melakukan verifikasi ke kabupaten prioritas untuk melihat

kondisi existing pengembangan kawasan minapolitan dan mendapatkan data dan informasi

terkait pengembangan kawasan budidaya di kabupaten tersebut; (xiii) Akselerasi dan

harmonisasi perencanaan kegiatan dengan kesiapan adminsitrasi kabupaten yang

109



ditetapkan sebagai kawasan percontohan minapolitan; (xiv) Temu lapang sebagai sarana

untuk mentransfer teknologi tentang pemeliharaan ikan dengan sistem biofloc; (xv)

Pemberian paket pakan ikan mandiri; (xvi) Supervisi dan Monitoring penerima bahan baku

pakan; (xvii) Forum pakan ikan mandiri; (xviii) Temu lapang; dan (xviii) FGD pakan ikan

mandiri.

e. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 6 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 6 “Terselenggaranya pengendalian sistem

budidaya secara efektif” adalah : (i) masih sulitnya pengumpulan data perizinan usaha

perikanan budidaya di daerah, baik secara langsung ataupun yang dilaporkan secara berkala

dari daerah; (ii) Belum dapat dicairkannya anggaran untuk keperluan pengambilan sampel dan

beberapa sampel masih dalam proses pengujian.

Beberapa upaya yang akan dilakukan adalah : (i) Rapat Evaluasi Teknis Dokumen

Pendaftaran Obat Ikan, Kimia dan Bahan Biologi, Pemeriksaan lapang dalam rangka

penerbitan surat ijin usaha obat ikan, kimia dan bahan biologi dan Pembinaan Pemantauan

Obat Ikan; (ii) Pengambilan sampel/supervisi, Sosialisasi pengendalian residu dan

Penelusuran sumber kontaminan; melakukan koordinasi dengan instansi lainnya terkait

penerbitan surat izin di bidang pembudidayaan ikan; dan (iii) Sinkronisasi peraturan

perizinan dan pelayanan usaha perikanan budidaya di beberapa daerah untuk

menyelaraskan ketentuan antara peraturan di pusat dan peraturan di daerah terkait

perizinan di bidang pembudidayaan ikan, serta untuk memperoleh masukan tentang

peraturan dan pelaksanaan dalam pemberian izin usaha di bidang pembudidayaan ikan.

f. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 7 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 7 “Terwujudnya ASN Ditjen Perikanan

Budidaya yang Kompeten dan Berkepribadian” adalah keterbatasan jumlah dan kualitas

SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural.

Upaya yang akan dilakukan untuk mendukung capaian SS7 adalah melakukan pembinaan

teknis dan administrasi perencanaan dan pengembagan pegawai melalui (i) keikutsertaan

Assesment Pejabat Eselon III lingkup Ditjen Perikanan Budidaya; dan (ii) keikutsertaan

pejabat Eselon III pada pelaksanaan diklat jabatan, yaitu diklat kepemimpinan Tk. III yang

dilaksanakan oleh Badan Diklat Aparatur Sukamandi.

g. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 8 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 8 “Tersedianya informasi bidang perikanan

budidaya yang valid, handal dan mudah diakses” adalah : i) belum sempurnanya menu

informasi budidaya karena masih banyak informasi yang belum tersedia; dan (ii) masih

kurangnya ketersediaan updating data dan akses data pada sistem website yang telah

dikembangkan.

110



Upaya yang dilakukan untuk pencapaian SS8 ini adalah : (i) melakukan perbaikan tampilan

dari waktu ke waktu dan pemeliharaan website Ditjen Perikanan Budidaya yang dapat

diakes di laman http://www.djpb.kkp.go.id/ secara berkala; (ii) melakukan updating data

dan informasi guna menyelaraskan dengan tampilan website KKP; (iii) melakukan

penyempurnaan pada menu informasi budidaya untuk melengkapi informasi yang belum

tersedia; dan (iv) peningkatan kualitas website DJPB melalui perbaikan dari waktu ke waktu,

pengintegrasian data di KKP, serta perbaikan pelayanan website DJPB dan peningkatan

ekpose serta publikasi dan layanan informasi.

h. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 9 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 9 “Terwujudnya pranata dan kelembagaan

birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya yang berkepribadian” adalah : (i) penerapan RB belum

dilakukan maksimal; (ii) masih kurangnya kesadaran penerapan SAKIP, terutama pada UPT

lingkup DJPB; dan (iii) kualitas pelayanan publik yang masih perlu perbaikan.

Beberapa upaya yang telah dilakukan adalah : (i) membentuk Tim Reformasi Birokrasi DJPB;

(ii) melakukan kegiatan penataan organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya; (iii)

penataan peraturan perundang-undangan dengan melakukan harmonisasi terhadap

peraturan perundang-undangan di bidang perikanan budidaya; (iv) meningkatkan

pengelolaan kinerja melalui penguatan SAKIP; (v) Penyusunan Penetapan Kinerja (Tapja) dari

Level 1 s/d V; (vi) Penetapan Kinerja (Tapja) Level individu/SKP (Sasaran Kinerja Pegawai)

melalui SIPKINDU; (vii) melakukan penerapan SPIP; (viii) melakukan penerapan manajemen

risiko; (ix) melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP; (x) melakukan evaluasi rencana

aksi dan program; (xi) Penyusunan dan Penetapan Renstra serta IKU; (xii) Penyusunan

Pedoman Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) DJPB Tahun 2015 - 2019; (xiii)

pengelolaan pelayanan publik secara konsisten melalui unit pelayanan terpadu satu atap

DJPB; (xiv) peningkatan kualitas layanan publik DJPB dalam rangka reformasi birokrasi; (xv)

Pengusulan unit kerja berstatus WBK/WBBM Ditjen perikanan; dan (xvi) Pembinaan unit

kerja berstatus WBK/WBBM lingkup Ditjen Perikanan Budidaya.

i. Hambatan Dalam Pencapaian Sasaran Strategis 10 dan Upaya yang Akan Dilakukan

Hambatan dalam pencapaian Sasaran Strategis 10 “Terkelolanya anggaran pembangunan

secara efisiensi di Ditjen Perikanan Budidaya” adalah : (i) Revisi anggaran (refocussing dan

APBNP) menyebabkan kegiatan menjadi tertunda untuk dilaksanakan karena menunggu

revisi DIPA, sehingga berdampak pada terlambatnya proses pengadaan barang dan jasa

(jadwal pengadaan menjadi mundur; (ii) Pembayaran tunjangan kinerja pegawai selama 3

bulan (April - Juni 2015) yang baru akan dilakukan pencairan pada bulan Juli 2015; dan (iii)

Masih kurangnya tenaga yang kompeten/operator yang memahami sistem administrasi dan

keuangan, terutama pada beberapa satker TP Kabupaten/Kota yang masih baru.

111




LAMPIRAN 112



Lampiran 1. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 (Sebelum

Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015)

113


Laporan Kinerja (LKj) Triwulan II TAHUN 2015 114



Lampiran 2. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 (Setelah

Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015)

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2015

DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA

UNIT KERJA: DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA

NO

PROGRAM/KEGIA TAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA TARGET

1 PROGRAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA PERIKANAN BUDIDAYA

Meningkatnya produksi perikanan budidaya.

Meningkatnya kesejahteraan masyakarat Perikanan Budidaya

2 Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Pembudidayaan Ikan

Tersedianya kebijakan pembangunan bidang kesehatan ikan dan lingkungan yang implementatif

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya bidang kesehatan ikan dan lingkungan yang berdaya saing dan berkelanjutan

Terselenggaranya pengendalian sistem budidaya bidang kesehatan ikan dan lingkungan secara efektif

Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan sistem keskanling

3 Pengelolaan Sistem Perbenihan Ikan

Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya di bidang perbenihan yang implementatif

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya di bidang perbenihan yang berdaya saing dan berkelanjutan

Produksi perikanan budidaya (Juta Ton) 17,90

- Ikan (juta ton) 7,30

- Rumput Laut (juta ton) 10,60

Ikan Hias (milyar ekor) 1.70

Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) 102

Jumlah RSNI-3 sub bidang Kesehatan Ikan dan Lingkungan yang 5 disusun (judul; non kumulatif)

Jumlah laboratorium penyakit ikan, kualitas air, pakan dan 60 Residu yang memenuhi standar teknis (unit; kumulatif)

Pelayanan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan 25.235 (sampel)

Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang sistem 16 keskanling (paket teknologi)

Jumlah paket diseminasi teknologi terapan bidang sistem 17 keskanling (paket)

Jumlah kawasan budidaya yang penyakit ikan pentingnya dapat 3 dikendalikan melalui surveillance (kawasan)

Jumlah data monitoring kualitas lingkungan perikanan budidaya 35 berbasis kawasan dan komoditas strategis nasional (laporan)

Jumlah Obat Ikan yang terjamin, mutu, keamanan dan 250 khasiatnya (obat; kumulatif)

Jumlah sampel produk perikanan budidaya yang tingkat 4.200 keberterimanya 96%

Prosentase pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di 100 Dit.Keskanling (persen)

Jumlah data infomasi dan distribusi perbenihan (Laporan) 5

Jumlah RSNI 3 sub bidang perbenihan yang disusun (judul; non 8 kumulatif)

Jumlah produksi induk unggul (juta induk) 16,82

Jumlah unit pembenihan skala kecil siap disertifikasi (unit) 100

Jumlah unit pembenihan skala besar yang siap disertifikasi 45 (unit)

Jumlah unit perbenihan skala besar bersertifikat (unit; 84 kumulatif)

Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang sistem 27

116



NO

4

5


Terselenggaranya sertifikasi unit pembenihan skala kecil

Terwujudnya sentra kebun bibit rumput laut

Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan sistem perbenihan

Pengelolaan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan

Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya di bidang prasarana dan sarana yang implementatif

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya di bidang prasarana dan sarana yang berdaya saing dan berkelanjutan

Tersedianya sarana perikanan budidaya di sentra perikanan budidaya

Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan sistem prasarana dan sarana

Pengelolaan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan

Tersedianya kebijakan pembangunan bidang produksi perikanan budidaya yang implementatif

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya bidang produksi perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan

INDIKATOR KINERJA TARGET

perbenihan (paket teknologi)

Jumlah diseminasi teknologi terapan bidang sistem perbenihan 34 (paket)

420

Jumlah unit perbenihan (UPR dan HSRT) yang bersertifikat 336 (unit; kumulatif)

Jumlah sentra kebun bibit rumput laut (sentra) 22

Prosentase pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di 100 Dit.Perbenihan (persen)

Jumlah RSNI 3 sub bidang Prasarana dan Sarana budidaya yang 8 disusun (judul; non kumulatif)

Data pengembangan kawasan perikanan budidaya (Kab./Kota; 170 kumulatif)

Jumlah kawasan yang mempunyai data dukung dan 55 pembangunan sarana prasarana perikanan budidaya air tawar, payau dan laut (kawasan; kumulatif)

- budidaya air tawar (kawasan; kumulatif) 20

- budidaya air payau (kawasan; kumulatif) 20

- budidaya laut (kawasan; kumulatif) 15

Jumlah kawasan Minapolitan perikanan budidaya (Kab./Kota; 85 kumulatif)

Panjang saluran tambak yang dikelolah secara partisipatif 100.000 (meter lari)

Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang sistem 12 prasarana (paket teknologi)

Jumlah diseminasi teknologi terapan bidang sistem prasarana 12 (paket)

Jumlah kawasan yang didukung sarana perikanan budidaya 10 (kawasan; kumulatif)

Jumlah kawasan yang didukung dengan sarana perikanan 5 budidaya di daerah perbatasan

Persentase pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di 100 Dit.Prasarana dan Sarana (persen)

Jumlah RSNI3 sub bidang produksi yang disusun (judul) 6

Jumlah kelompok budidaya yang siap untuk disertifikasi CBIB 200 (kelompok)

Unit Pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB (unit; kumulatif) 8.200

Jumlah analisis dan publikasi data statistik perikanan budidaya 6 (laporan)

Jumlah hasil perekayasaan teknologi terapan bidang sistem 14 produksi (paket teknologi)

Jumlah diseminasi teknologi terapan bidang sistem produksi 34 (paket)

Jumlah kelompok produsen pakan ikan mandiri 15

117



NO

6


Terselenggaranya sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik pada unit pembudidaya ikan

Berkembangnya sentra perikanan budidaya yang menerapkan teknologi anjuran

Terselenggaranya pengendalian sistem bidang Produksi Perikanan budidaya secara efektif

Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan sistem produksi

Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan

Meningkatnya kesiapan dan kesempatan kerja di bidang usaha Perikanan Budidaya

Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya yang implementatif di bidang usaha budidaya

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumberdaya perikanan budidaya yang berdaya saing dan berkelanjutan di bidang usaha budidaya

Terselenggaranya pengendalian sistem usaha budidaya secara efektif

Terselenggaranya kegiatan ketatausahaan kegiatan pengelolaan sistem usaha

INDIKATOR KINERJA

Unit Pembudidayaan ikan bersertifikat CBIB dengan waktu penerbitan sertifikat 50 hari (unit; kumulatif)

Jumlah lokasi pengembangan teknologi anjuran (sistem biofloc) untuk produktifitas budidaya lele, nila dan patin

Jumlah jenis pakan ikan yang terjamin mutunya (jenis; kumulatif)

Persentase pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di Dit.Produksi (persen)

Jumlah tenaga kerja baru perikanan budidaya (orang)

Jumlah kelompok usaha pembudidaya ikan yang diberdayakan di kawasan budidaya/ minapolitan/ industrialisasi (kelompok)

Jumlah kelompok masyarakat yang diberdayakan melalui model pengembangan usaha budidaya (kelompok)

Jumlah tenaga teknis binaan oleh UPT Ditjen PB (orang)

Jumlah judul Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (Judul; kumulatif)

Jumlah pembudidaya yang memperoleh akses permodalan melalui fasilitasi (orang; kumulatif)

Jumlah persiapan sertifikasi atas tanah pembudidaya ikan (bidang)

Jumlah paket informasi dan promosi usaha perikanan budidaya (paket)

Jumlah unit usaha budidaya yang memperoleh layanan perizinan (unit; kumulatif)

Persentase pelaksanaan kegiatan ketatausahaan di Dit.usaha (persen)

TARGET

1.000

24

800

100

168.000

630

100

2.300

2

2.700

8.000

35

650

100

7 Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

Tersedianya ASN KKP yang kompeten dan profesional

Indeks kesenjangan kompetensi pejabat struktural dan <15% fungsional lingkup DJPB (%)

Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses

Indeks Pemanfaatan Informasi DJPB Berbasis TI (%) >75%

Terselenggaranya Reformasi Birokrasi

Nilai Penerapan RB DJPB BB

Nilai SAKIP DJPB A Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien

Nilai efisiensi anggaran DJPB >95% Terpenuhinya belanja aparatur dan belanja operasional perkantoran

Persentase pembayaran gaji dan tunjangan kinerja pegawai 100 DJPB (%)

Persentase pemenuhan layanan perkantoran DJPB (%) 100

118



Program : Pengelolaan Sumberdaya Perikanan Budidaya

Jumlah Anggaran Tahun 2015 : Rp. 1.360.771.200.000

NO Kegiatan Anggaran

1 Pengelolaan Sistem Prasarana dan Sarana Pembudidayaan Ikan Rp. 451.706.364.000

2 Pengelolaan Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Rp. 107.660.918.000

3 Pengelolaan Sistem Produksi Pembudidayaan Ikan Rp. 249.240.563.000

4 Pengelolaan Sistem Perbenihan Ikan Rp. 150.811.653.000

5 Pengelolaan Sistem Usaha Pembudidayaan Ikan Rp. 115.443.615.000

6 Peningkatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Rp. 285.908.087.000

Jakarta, Maret 2015

Slamet Soebjakto 119



Lampiran 3. Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2015 (Sebelum Penambahan Anggaran APBN-P Tahun 2015)

120



Lampiran 4. Rekapitulasi Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan beserta Ruang lingkup uji yang

memenuhi standar teknis Rekapitulasi Jumlah Laboratorium Penyakit, Kualitas Air, Pakan dan Residu yang

Memenuhi Standar Teknis sampai dengan Triwulan II Tahun 2015 (unit)

Ruang lingkup Uji

No Provinsi

1 NAD 1

2 SUMATERA 2 UTARA

3

3 RIAU 4

4 KEPULAUAN 5 RIAU

5 SUMATERA 6 BARAT

7

6 LAMPUNG 8

7 JAMBI 9

10

11

8 BANTEN 12

13

14

9 DKI JAKARTA 15

10 JAWA BARAT 16

17

18

19

20

21

11 JAWA TENGAH 22

23

24

25

26

12 DIY 27

13 JAWA TIMUR 28

29

Nama Laboratorium

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBAP Ujung Battee - NAD

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Sumatera Utara

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kabupaten Langkat

UPTD Laboratorium Penyakit Ikan dan Kualitas Air Dinas Perikanan Kab. Kampar

Laboratorium Penguji Kesehatan Ikan dan Lingkungan Balai Budidaya Laut (BBL) Batam

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan, UPTD Balai Benih Ikan (BBI) Sicincin, Provinsi Sumatera Barat

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan- Bukittinggi - Provinsi Sumatera Barat

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBPBL Lampung

Laboratorium Kesehatan Ikan dan lingkungan BBAT Jambi

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan

Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Jambi POSIKANDU Kab. Kota Jambi**

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBAT Curug Barang-Pandeglang

Laboratorium Loka Pemeriksaan Penyakit Ikan dan Lingkungan (LPPIL) Serang

UPTD Laboratoriumn Ikan dan Lingkungan Dinas Kelautan Perikanan Energi dan Sumber Daya Mineral Kabupaten Serang

Laboratorium UPTD Pusat Perikanan Budidaya - DKI Jakarta.

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupate Indramayu

Laboratorium Balai Layanan Usaha Produksi Perikanan Budidaya (BLUPPB) Karawang

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBPBAT Sukabumi*

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan, UPTD Balai Pengembangan Budidaya Air Payau dan Laut (BPBAPL) Sungai Buntu-Karawang Provinsi JawaBarat

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan UPTD Balai Pengembangan Benih Ikan Air Payau dan Laut Pangandaran - Provinsi Jawa Barat

POSIKANDU Kabupaten Subang*

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBPBAP Jepara**

Laboratorium Balai Kesehatan dan Karantina Ikan Propinsi Jawa Tengah

Laboratorium Kesehata Ikan Kabupaten Kendal Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kabupaten Pati

POSIKANDU Kabupaten Pati**

Laboratorium BBI Cangkringan - DI Yogyakarta Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan

BBAP Situbondo

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BPBAP Bangil, Provinsi Jawa Timur

Kualitas Air Penyakit Residu

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ - -

√ √ √

√ √ √

√ √ -

√ - -

√ √ √

√ - -

√ √ -

√ √ -

√ √ √

√ √ √

√ √ -

√ √ -

√

√ √ √

√ √ -

√ - -

√ - -

√ - -

√ √ √

√ √ √

Pakan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

√*

-

-

√**

-

-

-

-

-

-

123



Ruang lingkup Uji

No Provinsi

30

31

32

33

34

35

36

37

14 BALI 38

15 KALIMANTAN 39 SELATAN

16 KALIMANTAN 40 TIMUR

41

17 SULAWESI 42 SELATAN

43

18 SULAWESI 44 UTARA

45

19 NUSA TENGGARA 46 BARAT

47

20 SULAWESI 48 TENGAH

21 MALUKU 49

50

Nama Laboratorium

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan UPTD BBI Kota Probolinggo

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Dinas Kelautan dan Perikanan Kab. Sidoarjo

Laboratorium UPTD PBAP Umbulan-Pasuruan, Provinsi Jawa Timur

Laboratorium Hama dan Penyakit Subraiser Ikan Hias Kab. Blitar

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Kab.TulungAgung - JawaTimur

Laboratorium UPTD BBI Punten, Malang Provinsi Jawa Timur

POSIKANDU Kab. Gresik**

POSIKANDU Kab. Sidoarjo**

Laboratorium BPIUUK Karangasem

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBAT Mandiangin

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Kalimantan Timur

Laboratorium Level I + PCR Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Tarakan

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBAP Takalar

Laboratorium UPTD Pembinaan Kesehatan Ikan dan Sertifikasi Sarana Perikanan Pangkep, Provinsi Sulawesi Selatan

Laboratorium Balai Pengendalian Hama Penyakit Ikan dan Kesehatan Lingkungan(BPHPIKL) Propinsi Sulawesi Utara

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBAT Tatelu

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBL Lombok

Laboratorium Balai Kesehatan Ikan dan Konservasi Sumberdaya Kelautan dan Perikanan Lombok, Provinsi Nusat Tenggara Barat Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBU Mamboro, Palu, Prov. Sulawesi Tengah Laboratorium Hama Penyakit Ikan dan Lingkungan BBL Ambon

Laboratorium Kesehatan Ikan dan Lingkungan BBI Air Tawar Waiheru Provinsi Maluku

Kualitas Air Penyakit Residu

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ - -

√ - -

√ √ -

√ √ √

√ √ -

√ - -

√ √ √

√ √ √

√ √ -

√ √ -

√ √ √

√ √ -

√ √ -

√ √ -

√ √ -

Pakan

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

124



Lampiran 5. Jumlah Kawasan Minapolitan yang Berkembang sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

No. Provinsi Kabupaten Komoditas

1 NAD Bireuen Udang, Bandeng, Kerapu

2 Aceh Tenggara Nila, Mas, Lele

3 Aceh Selatan Nila, Mas

4 Aceh Timur Udang, Bandeng

5 Sumatera Utara Serdang Berdagai Lele, Gurame

6 Tapanuli Utara Nila, Mas

7 Sumatera Barat Agam Nila, Mas

8 Pesisir Selatan Kerapu, Bandeng

9 Pasaman Nila, Mas, Lele

10 Riau Kampar Patin, Nila, Mas

11 Kuantan Sengingi Patin, Nila

12 Kepulauan Riau Bintan Kerapu, Rumput Laut

13 Jambi Muaro Jambi Patin, Nila

14 Batanghari Patin, Nila

15 Sumatera Selatan Musi Rawas Nila, Mas, Lele

16 Ogan Ilir Patin

17 OKU Timur Patin

18 MusiBanyuasin Patin, Nila

19 OKI Patin

20 Kep. Bangka Belitung Bangka Selatan Kerapu, Rumput Laut

21 Bengkulu Bengkulu Utara Nila, Mas, Lele

22 Lampung Pesawaran Kerapu, Rumput Laut

23 Tulang Bawang Udang

24 Lampung Selatan Udang

25 Banten Serang Bandeng, Rumput Laut

26 Pandeglang Kekerangan, Rumput Laut

27 Tangerang Udang

28 Jawa Barat Bogor Lele

29 Indramayu Udang, Bandeng

30 Subang Udang

31 Jawa Tengah Banyumas Gurame

32 Klaten Nila

33 Boyolali Lele

34 Banjarnegara Gurame, Nila

35 Pemalang Udang

36 Demak Udang

37 Jepara Udang

38 Rembang Udang

39 DI Yogyakarta Gunung Kidul Lele

40 Jawa Timur Blitar Ikan Hias

41 Gresik Udang

42 Lamongan Udang

125



No. Provinsi Kabupaten Komoditas

43 Malang Nila, Lele

44 Sidoarjo Udang

45 Probolinggo Udang

46 Banyuwangi Udang

47 Pasuruan Udang, Bandeng, Lele, Nila

48 Tulung Agung Lele

49 Situbondo Udang

50 Bali Bangli Nila

51 Tabanan Nila, Mas, Lele

52 Nusa Tenggara Barat Sumbawa Rumput Laut

53 Lombok Tengah Udang, Rumput Laut

54 Sumbawa Barat Rumput Laut

55 Nusa Tenggara Timur Sumba Timur Rumput Laut

56 Sikka Rumput Laut

57 Lembata Rumput Laut

58 Kalimantan Barat Sambas Udang, Bandeng

59 Kalimantan Tengah Kapuas Patin, Nila

60 Kalimantan Selatan Banjar Patin, Nila, Mas

61 Hulu Sungai Utara Patin

62 Kalimantan Timur Penajam Paser Utara Bandeng

63 Kutai Kartanegara R. laut, Udang, Bandeng

64 Sulawesi Utara Minahasa Utara Rumput Laut

65 Minahasa Tenggara Nila

66 Gorontalo Pahuwato Udang, Rumput Laut

67 Gorontalo Utara Udang, Rumput Laut

68 Sulawesi Tengah Morowali Udang, Rumput Laut

69 Donggala Rumput Laut

70 Tojo Una Una Rumput Laut

71 Sulawesi Barat Mamuju Udang, Bandeng, Rumput Laut

72 Sulawesi Selatan Maros Udang

73 Pangkajena Kepulauan Udang

74 Pinrang Udang, Bandeng, Rumput Laut

75 Takalar Rumput Laut

76 Sulawesi Tenggara Kolaka Udang, Rumput Laut

77 Bombana Rumput Laut

78 Muna Udang

79 Konawe Selatan Udang, Bandeng, Rumput Laut

80 Maluku Utara Halmahera Selatan Kerapu

81 Papua Kota Jayapura Nila, Mas

126



Lampiran 6. Capaian Produksi Perikanan Budidaya di Kawasan Minapolitan Tahun 2014

No Provinsi

1 Aceh

2

3

4

5 Sumatera Utara

6

7 Sumatera Barat

8

9

10 Riau

11

12 Kep. Riau

13 Jambi

14

15 Bengkulu

16 Sumatera Selatan

17

18

19 Bangka Belitung

20 Lampung

21

22

23 Banten

24

25

26 Jawa Barat

27

28

29 Jawa Tengah

30

31

32

33

34

35

36

37 DI Yogyakarta

38 Jawa Timur

39

40

41

Kabupaten

Aceh Tenggara

Bireun

Aceh Timur

Aceh Selatan

Serdang Bedagai

Tapanuli Utara

Agam

Pasaman

Pesisir Selatan

Kampar

Kuantan Singingi

Bintan

Muaro Jambi

Batanghari

Bengkulu Utara

OKU Timur

Ogan Ilir

Musi Rawas

Bangka Selatan

Pesawaran

Tulang Bawang

Lampung Selatan

Tangerang

Serang

Pandeglang

Subang

Indramayu

Bogor

Pemalang

Demak

Jepara

Rembang

Klaten

Boyolali

Banyumas

Banjarnegara

Gunung Kidul

Lamongan

Gresik

Sidoarjo

Pasuruan

Target Produksi (Ton)

10.948,20

15.364,94

10.000,00

304,10

16.690,00

-

86.378,00

45.163,00

91,00

238.820,00

6.000,00

470,00

43.625,00

11.620,35

5.750,00

23.547,20

6.241,16

79.360,61

65,00

29.500,00

40.786,00

26.600,00

10.256,76

51.652,04

-

15.251,00

109.661,00

74.258,00

4.892,38

52.185,00

134,00

442,82

16.300,00

60.000,00

4.000,00

5.876,49

6.059.794,00

27.954,00

42.915,00

46.410,00

3.541,21

Realisasi Produksi (Ton)

10.815,30

25.065,20

9.550,00

41.093,64

18.096,00

-

26.937,37

33.625,00

15,96

15.734,00

3.219,20

293,00

16.906,70

12.302,93

21.294,60

29.478,00

6.530,42

34.628,98

54,66

18.369,96

23.206,00

6.496,75

3.601,16

63.951,00

-

9.387,00

45.472,42

78.986,78

5.037,52

19.101,55

46,07

1.300,00

12.754,95

15.895,81

2.715,78

4.453,73

4.951.392,61

28.601,13

43.472,56

42.703,70

3.541,24

Capaian (%)

98,79

163,13

95,50

13.513,20

108,42

-

31,19

74,45

17,54

6,59

53,65

62,34

38,75

105,87

370,34

125,19

104,63

43,63

84,09

62,27

56,90

24,42

35,11

123,81

-

223,38

151,33

106,37

102,97

36,60

34,38

293,57

156,50

52,75

135,79

75,79

81,71

193,62

101,30

92,01

100,00

127



No Provinsi

42

43

44

45

46

47 Kalimantan Barat

48 Kalimantan Tengah

49 Kalimantan Selatan

50

51 Kalimantan Timur

52

53 Sulawesi Utara

54

55 Gorontalo

56

57 Sulawesi Tengah

58

59

60 Sulawesi Selatan

61

62

63

64 Sulawesi Barat

65 Sulawesi Tenggara

66

67

68 Bali

69

70 NTB

71

72

73 NTT

74

75

76 Maluku

77 Papua

Kabupaten

Probolinggo

Banyuwangi

Malang

Blitar

Tulung Agung

Sambas

Kapuas

Banjar

Hulu Sungai Utara

Penajam Paser Utara

Kutai Kertanegara

Minahasa Utara

Minahasa Tenggara

Gorontalo Utara

Pahuwato

Morowali

Donggala

Tojo Una-Una

Pangkajene Kepulauan

Pinrang

Maros

Takalar

Mamuju

Bombana

Kolaka

Muna

Tabanan

Bangli

Sumbawa

Lombok Tengah

Sumbawa Barat

Sumba Timur

Lembata

Sikka

Halmahera Selatan

Kota Jayapura

Target Produksi (Ton)

2.160,00

7.854,00

19.616,67

11.600,00

14.870,00

2.089,77

13.691,08

150.800,00

20.500,00

2.246,00

-

457.700,00

1.630,00

41.210,00

201.460,00

179.301,00

126.854,00

-

1.331,50

3.762,26

12.075,00

1.578.200,00

141.750,00

761,75

146.800,00

179.546,00

1.550,00

1.388,00

359.923,71

55.865,95

652,20

2.420,00

54.960,00

35.000,00

-

1.800,00

Realisasi Produksi (Ton)

3.432,53

8.011,90

16.870,78

9.209,50

10.683,32

1.357,36

6.178,42

12.009,00

12.276,60

538,00

-

124.269,13

3.710,00

28.549,14

9.477,86

19.890,00

3.565.197,00

2.125.307,00

1.595,20

1.863,40

240.734,42

261.682,00

1.540,20

661,47

102.989,00

526.324,79

1.220,60

3.458,00

268.019,00

26.408,00

187,31

726,00

6.967,00

20.000,00

-

2.375,84

Capaian (%)

158,91

102,01

86,00

79,39

71,84

64,95

45,13

7,96

87,20

23,95

-

27,15

227,61

69,28

4,70

11,09

2.810,47

#DIV/0!

119,80

49,53

1.993,66

16,58

1,09

86,84

70,16

293,14

78,75

249,14

74,47

47,27

28,72

30,00

12,68

57,14

-

131,99

Total 11.114.217,15 13.109.848,44 117,96

128



Lampiran 7. Rekap Kegiatan Pengembangan Infrastruktur di Kawasan Minapolitan Tahun 2013

NO PROVINSI KABUPATEN KAWASAN KEGIATAN FISIK VOLUME SATUAN

1 Prov. Sumatera Utara Kab. Mandailing Natal Kws. Sikara-Kara Pembangunan Jalan 756,00 M'

Pembangunan Bronjong 551,00 M'

Kab. Deli Serdang Kws. Minapolitan Percut Sei Tuan Pemb.Jalan Poros Desa 2.434,00 M'

Pemb. Talud 880,00 M'

2 Prov. Sumatera Barat Kab. Agam Kws. Tanjung Raya Penyediaan Jalan Usaha Tani 1,00 Pkt

Peningkatan Jalan Usaha Tani 1.420,00 M'

Pembuatan Talud 440,00 M'

Kws. Mandeh Pembuatan Talud 790,00 M'

Pembuatan Plat Duiker 1,00 Unit

3 Prov. Riau Kab. Kampar Pembangunan Saluran 1.920,00 M'

Kab. Dumai Kws. Sungai Sembilan Pembangunan Jalan 1.800,00 M'

4 Prov. Jambi Kab. Muaro Jambi Kws.Kumpeh Hulu (Minapolitan) Pembangunan Jalan Produksi 1,00 Pkt 5 Prov. Sumatera Selatan

Kab. Batanghari

Kab. Ogan Komering

Ilir

Kec. Sungai Gelam

Kws. Pemayung

Kws. Jejawi

Pembangunan Jalan Produksi

Pembangunan Jalan Produksi

Pembangunan Jalan Poros

1,00 Pkt

1,00 Pkt

2.747,00 M'

Pembangunan Plat Duiker 6,00 Unit

Pembangunan Jerambah Beton (Jalan) 1.018,00 M'

Pembangunan Saluran 218,00 M'

6 Prov. Bangka Belitung Kab. Belitung Kws. Minapolitan Tanjungpandan Peningk. Jalan Poros Desa 2.800,00 M'


Pembangunan Talud 200,00 M'

Pembangunan Gorong-gorong 35,00 M'

7 Prov. Lampung Kab. Pesawaran Kec. Punduh Pidada Penink. Jalan Poros Desa 1,00 Pkt

8 Prov. Banten Kab. Serang Kws. Pontang Peningkatan Jalan Produksi 1,00 Pkt

Kab. Tangerang Kws. Kronjo Peningk. Jalan Lingkungan 1,00 Pkt

129




Peningkatan Jalan Produksi 1,00 Pkt

9 Prov. Jawa Barat Kab. Indramayu Kec. Sukra Pembangunan Jalan 245,00 M

Pembangunan Talud 2.024,00 M

Kec. Centigi Pembangunan Jalan 2.403,00 M

Pembangunan Saluran 84,00 M

Pembangunan Paving Block 853,00 M

Kws. Cemara Kulon, Kec. Losarang Pembangunan Jalan 1.641,00 M

Pembangunan Saluran 60,00 M

Kab. Garut Kws. Tarogong Kaler Peningkatan Jalan Produksi 1,00 Pkt

Kab. Karawang Kws. Cilamaya Pembangunan Jalan 1.852,00 M'


10 Prov. Jawa Tengah Kab. Boyolali Kws. Banyudono, Ds. Tanjungsari Peningkatan Jalan 1.000,00 M'

Pembuatan Jalan Paving Block 175,00 M'


Pembuatan Saluran 40,00 M'

Kws. Banyudono, Ds. Jembungan Peningkatan Jalan (Lapen) 265,60 M'

Peningkatan Jalan (Beton) 320,00 M'


Kab. Banjarnegara Kws. Bawang, Ds. Blambangan Pembangunan Jalan 1.666,00 M'


Kws. Bawang, Ds. Pucang Pembangunan Jalan 816,00 M'


Kws. Puwonegoro Pembangunan Jalan Paving Block 1.075,00 M'

Pembangunan Talud 1.049,32 M'

Pembangunan Grong-gorong 3,00 M'

Kota Pekalongan Kws. Pekalongan Utara Peningkatan Jalan Produksi 1,00 Pkt

130




Kab. Pati Kws. Kadilangu Peningkatan Jalan Produksi 1,00 Pkt

Kws. Sambilawang Peningkatan Jalan Produksi 1,00 Pkt

11 Prov. DI Yogyakarta Kab. Sleman Kec. Ngemplak Peningkatan Jalan 2.565,00 M'


Pembangunan Saluran Drainase 192,00 M'

Kel. Sindumartani & Bimomartani Peningkatan Infrastruktur 1,00 Pkt

Kelurahan Bimomartani

Kws. Mina Berbah, Kel. Tegaltirto &

Sendangtirto

Pemb./Peningk. Infrastruktur

Peningkatan Infrastruktur

1,00 Pkt

1,00 Pkt

Kab. Gunung Kidul

Kws. Mina Berbah, Kel. Jogotirto & Kalitirto

Kws. Mina Berbah, Dsn Karangwetan, Ds

Tegaltirto

Kws. Playen

Kec. Ngawen, Candi-Beji

Kec. Ngawen, Lingkar Desa Kampung

Kec. Ngawen, Kws. Watusigar

Kec. Ngawen, Beji-Watusigar

Kec. Ngawen, Kws. Padukuhan

TapanSari

Peningkatan Infrastruktur

Pemb./Peningk. Infrastruktur

Pembangunan Infrastruktur Kws.

Minapolitan

Pemb. Infra. Kws. Penyangga Gunung

Gambar


Gambar


Gambar


Gambar

Pembangunan Infrastruktur Kawasan

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

12 Prov. Jawa Timur Kab. Trenggalek Kws. Bendungan Pembangunan Jalan 2.874,00 M'

13 Prov. Kalimantan Barat

14 Prov. Kalimantan

Tengah

Kab. Lamongan

Kab. Gresik

Kab. Kubu Raya

Kab. Kapuas

Kws. Glagah

Kws. Sidayu

Kws. Sungai Rengas

Kws. Sentra Produksi Desa Maluen

Pembangunan Talud

Pembangunan Jalan

Peningkatan Jalan Produksi

Pembangunan Jalan

Peningkatan Jalan Akses

268,00 M'

1.300,00 M'

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

Kab Barito Timur Kws. Sentra Produksi Desa Tampa Peningkatan Jalan Akses 1,00 Pkt

131


Laporan Kinerja (LKj) Triwulan II TAHUN 2015 NO PROVINSI 15 Prov. Sulawesi Utara

KABUPATEN

Kab. Pulang Pisau

Kab. Minahasa Selatan

KAWASAN

Kws. Sentra Produksi Desa Sei Baru

Kws. Tatapaan, Ds. Paslaten I & Ds. Sulu

Kws. Tatapaan, Ds. Sondaken Dan Ds.

Pungkol

KEGIATAN FISIK

Peningkatan Jalan Akses

Pembangunan Jalan Usaha Tani

Peny. Infrastruktur Kws. Minapolitan

Tatapaan

VOLUME SATUAN

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

Kec. Tumpaan Pembangunan Jalan Usaha Tani 1,00 Pkt

Kab. Sangihe Kec. Tabukan Pemb. Talud Pengaman & Jalan Desa 1,00 Pkt

Kws. Tabukan Selatan Pemb. Talud Pengaman & Jalan Desa 1,00 Pkt

Kws. Tabukan Selatan, Desa Bentung Pembangunan Jalan Poros Desa 1,00 Pkt

Kws. Tabukan Selatan, Desa Simueng Pembangunan Jalan Poros Desa 1,00 Pkt

Kws. Tabukan Selatan, Desa Lesabe Pembangunan Jalan Poros Desa 1,00 Pkt

Kec. Tamako Pembangunan Jalan Poros Desa 1,00 Pkt

Kab. Minahasa Utara Kec. Likupang Barat Pembangunan Jalan Usaha Tani 1,00 Pkt

Kec. Likupang Timur Pembangunan Jalan Usaha Tani 1,00 Pkt

Kec. Likupang Selatan, Ds. Wangurer Pembangunan Jalan Usaha Tani 1,00 Pkt

Kec. Likupang Selatan, Ds. Kaweruan Pembangunan Jalan Usaha Tani 1,00 Pkt

Kab. Minahasa

Tenggara

Kab. Bolaang

Mongondow Utara

Kota Bitung

Kec. Likupang Selatan, Ds. Lumpias

Kec. Dimembe

Kws. Tombatu Raya

Kec.Tombatu Timur, Ds. Malompar II

Utara

Kec.Tombatu Timur, Ds. Malompar II

Selatan

Kec. Pinogoluman, Ds. Tanjung Sidupa

Kec. Pinogoluman, Ds. Batu Tajam

Kec. Pinogoluman, Ds. Dengi & Dalapuli

Kec. Kaidipang

Kec. Lembeh Utara










Penyediaan Infrastruktur Kawasan

Minapolitan

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

1,00 Pkt

Kec. Lembeh Selatan Penyediaan Infrastruktur Kawasan 1,00 Pkt

132


Laporan Kinerja (LKj) Triwulan II TAHUN 2015 NO PROVINSI 16 Prov. Sulawesi Barat

KABUPATEN

Kab. Mamuju Utara

KAWASAN

Kec. Sarudu

KEGIATAN FISIK

Minapolitan

Pembuatan Jalan

VOLUME SATUAN

808,00 M'

Pembuatan Saluran 414,00 M'

Kab. Mamuju Kec. Papalang

Pembuatan Jalan

1.707,00 M'

Pembuatan Saluran 1.456,80 M'


Peningkatan Jalan Poros Desa 1.250,00 M'

Peningkatan Jalan Poros Desa 1,00 Pkt

17 Prov. Sulawesi Selatan Kab. Maros Kws. Bontoa Peningkatan Jalan Produksi 1,00 Pkt

18 Prov. Bali Kabupaten Bangli Kws. Catur - Kintamani Peningkatan Jalan Produksi 1.800,00 M'

19 Prov. NTB Kab.Lombok Timur Kws. Keruwak Jerowaru Peningk. Jalan Poros Desa dan Talud Jalan 1,00 Pkt

20 Prov. NTT

21 Prov. Maluku

Kab. Sumba Barat

Kab. Maluku Barat

Daya

Kws. Lamboya

Pulau Moa

Peningkatan Jalan Produksi

Pemb. Jalan Poros Desa dan Saluran

1,00 Pkt

1,00 Pkt

Kota Ambon Kws. PPN Ambon Pemb. Jalan Poros Desa dan Saluran 1,00 Pkt

22 Prov. Maluku Utara Halmahera Selatan Kec. Bacan Selatan

Kws. Bacan

Pemb. Jalan Poros Desa

Pemb. Sarana dan Prasaran Fisik PPI

Sayoang

Pembangunan Pasar Baru Babang

1.289,00

1,00

M1

Pkt

Kota Ternate Kws. PPN Bastiong

Kws. PPI Dufa-Dufa


Pemb. Sarana dan Prasaran Fisik

Pemb. Sarana dan Prasaran Fisik

1,00 Pkt

133

LAKIP DJPB TAHUN 2015

Lampiran 8. Rekapitulasi Penyerapan Anggaran Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya sampai dengan Triwulan II Tahun 2015

REALISASI KEUANGAN NO SATKER PAGU

Rp %

TOTAL DJPB 1,360,771,200,000 211,333,736,492 15.53

1 DIREKTORAT PRASARANA DAN SARANA PERIKANAN BUDIDAYA KP 401,270,009,000 1,706,659,750 0.43

2 DIREKTORAT PERBENIHAN PERIKANAN BUDIDAYA KP 36,639,257,000 3,561,125,950 9.72

3 DIREKTORAT PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA KP 103,171,292,000 3,685,136,780 3.57

4 DIREKTORAT KESEHATAN IKAN DAN LINGKUNGAN PERIKANAN BUDIDAYA KP 74,969,948,000 2,808,718,116 3.75

5 DIREKTORAT USAHA PERIKANAN BUDIDAYA KP 100,418,052,000 4,878,986,550 4.86

6 SETDITJEN PERIKANAN BUDIDAYA KP 83,617,980,000 32,849,660,599 39.29

TOTAL SATKER PUSAT KP 800,086,538,000 49,490,287,745 6.19

1 237657 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR SUNGAI GELAM KD 20,020,475,000 6,653,764,920 33.23

2 238734 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI KD 33,231,118,000 11,200,990,776 33.71

3 239192 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR PAYAU JEPARA KD 40,367,873,000 13,897,780,579 34.43

4 427706 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA LAUT LAMPUNG KD 30,891,082,000 11,900,570,685 38.52

5 445393 BALAI LAYANAN USAHA PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA (BLUPPB) KARAWANG KD 27,329,703,000 9,868,219,393 36.11

6 445394 BALAI PRODUKSI INDUK UDANG UNGGUL DAN KEKERANGAN KARANGASEM KD 9,928,519,000 5,056,203,559 50.93

7 538911 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR TATELU KD 17,376,418,000 4,888,172,281 28.13

8 567350 BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO KD 24,859,404,000 10,213,015,173 41.08

9 567385 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU UJUNG BATEE KD 18,412,477,000 8,487,039,084 46.09

10 567474 BALAI BUDIDAYA LAUT BATAM KD 21,581,219,000 7,880,064,924 36.51

11 567584 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR MANDIANGIN KD 19,605,430,000 4,444,769,214 22.67

12 567680 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU TAKALAR KD 25,864,943,000 6,775,387,235 26.20

13 567720 BALAI BUDIDAYA LAUT AMBON KD 17,225,051,000 8,847,240,790 51.36

134




Rp %

14 567762 BALAI BUDIDAYA LAUT LOMBOK KD 19,143,840,000 5,209,782,704 27.21

15 567800 LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG KD 11,315,345,000 3,549,726,682 31.37

TOTAL SATKER UPT KD 337,152,897,000 118,872,727,999 35.26

1 019022 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA DK 1,126,840,000 185,176,400 16.43

2 029089 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT DK 2,778,930,000 491,064,000 17.67

3 039016 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH DK 3,778,796,000 471,450,000 12.48

4 049032 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA DK 1,604,387,000 440,454,700 27.45

5 059031 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR DK 5,646,333,000 801,437,587 14.19

6 069021 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM DK 2,012,395,000 421,963,900 20.97

7 079032 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA DK 2,968,028,000 - 0.00

8 089003 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT DK 2,117,199,000 420,046,834 19.84

9 099038 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU DK 1,883,638,000 449,700,000 23.87

10 109034 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI DK 1,824,433,000 274,984,500 15.07

11 119037 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN DK 1,776,965,000 499,715,750 28.12

12 129033 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG DK 2,676,948,000 855,703,600 31.97

13 139075 DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT DK 1,753,580,000 288,233,100 16.44

14 149029 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH DK 1,638,600,000 194,054,400 11.84

15 159036 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN DK 2,281,994,000 502,067,350 22.00

16 169033 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR DK 1,145,459,000 411,668,900 35.94

17 179054 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA DK 1,652,587,000 373,867,100 22.62

18 189035 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH DK 1,841,157,000 438,117,550 23.80

135




Rp %

19 199034 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN DK 3,483,310,000 1,288,954,950 37.00

20 209032 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA DK 1,599,858,000 532,437,000 33.28

21 219029 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU DK 2,024,605,000 417,990,000 20.65

22 229054 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI DK 1,625,187,000 185,239,350 11.40

23 239066 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT DK 2,640,928,000 524,277,200 19.85

24 249085 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR DK 2,569,158,000 632,180,000 24.61

25 259037 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA DK 2,272,255,000 361,066,000 15.89

26 269032 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU DK 1,414,304,000 459,147,000 32.46

27 289027 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA DK 1,181,969,000 353,060,250 29.87

28 299035 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN DK 1,278,685,000 235,709,423 18.43

29 309038 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG DK 1,326,793,000 328,430,500 24.75

30 319032 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO DK 1,379,852,000 456,340,900 33.07

31 329010 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU DK 1,453,702,000 246,410,000 16.95

32 330093 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT DK 1,908,690,000 657,245,000 34.43

33 340063 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT DK 1,767,128,000 406,828,400 23.02

34 000000 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KALIMANTAN UTARA DK 1,647,780,000 49,246,564 2.99

TOTAL SATKER PROVINSI DK DK 70,082,473,000 14,654,268,208 20.91

1 019022 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA TP 1,777,760,000 - 0.00

2 029089 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT TP 5,175,807,000 60,195,000 1.16

3 039016 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH TP 2,406,467,000 323,538,000 13.44

136




Rp %

4 049032 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA TP 1,433,805,000 206,834,750 14.43

5 059031 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR TP 2,551,805,000 627,693,850 24.60

6 069021 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NANGGROE ACEH DARUSSALAM TP 1,496,440,000 44,280,000 2.96

7 079032 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA UTARA TP 2,017,625,000 - 0.00

8 089003 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA BARAT TP 1,761,420,000 148,771,500 8.45

9 099038 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU TP 887,930,000 101,840,000 11.47

10 109034 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI TP 1,259,564,000 205,641,000 16.33

11 119037 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMATERA SELATAN TP 2,625,645,000 1,295,400,000 49.34

12 129033 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG TP 1,051,955,000 441,310,000 41.95

13 129033 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT TP 1,417,960,000 56,797,500 4.01

14 149029 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TP 1,994,440,000 212,220,000 10.64

15 159036 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN TP 1,027,100,000 79,984,800 7.79

16 169033 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR TP 1,969,230,000 568,200,000 28.85

17 179054 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA TP 1,777,050,000 237,500,000 13.36

18 189035 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULAWESI TENGAH TP 2,383,200,000 663,013,000 27.82

19 199034 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI SELATAN TP 3,831,710,000 168,540,000 4.40

20 209032 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULAWESI TENGGARA TP 2,187,962,000 987,890,488 45.15

21 219029 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU TP 2,856,500,000 59,310,000 2.08

22 229054 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI TP 1,378,850,000 34,000,000 2.47

23 239066 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NUSA TENGGARA BARAT TP 1,161,880,000 644,533,000 55.47

137




Rp %

24 249085 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NUSA TENGGARA TIMUR TP 1,803,000,000 19,780,000 1.10

25 259037 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA TP 3,211,161,000 67,830,000 2.11

26 269032 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU TP 1,414,960,000 967,884,000 68.40

27 289027 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA TP 1,620,140,000 110,550,000 6.82

28 299035 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN TP 1,949,690,000 202,622,000 10.39

29 309038 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEPULAUAN BANGKA BELITUNG TP 1,511,507,000 19,287,000 1.28

30 319032 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO TP 1,782,925,000 472,944,825 26.53

31 329010 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPULAUAN RIAU TP 1,093,020,000 526,222,400 48.14

32 330093 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT TP 3,249,485,000 1,318,636,500 40.58

33 340063 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT TP 713,700,000 61,470,000 8.61

TOTAL SATKER PROVINSI DK TP 64,781,693,000 10,934,719,613 16.88

1 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BOGOR TPK 825,201,000 195,685,500 23.71

2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KARAWANG TPK 976,900,000 - 0.00

3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUBANG TPK 1,243,325,000 95,550,000 7.69

4 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. INDRAMAYU TPK 1,055,165,000 267,735,000 25.37

5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DEMAK TPK 985,800,000 204,709,000 20.77

6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BREBES TPK 983,590,000 44,099,300 4.48

7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PATI TPK 1,075,700,000 95,003,500 8.83

8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PEMALANG TPK 985,080,000 534,869,000 54.30

9 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JEPARA TPK 983,010,000 165,200,000 16.81

10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. REMBANG TPK 994,100,000 41,879,400 4.21

11 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BANYUMAS TPK 855,192,000 68,585,040 8.02

12 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. BANJARNEGARA TPK 991,569,000 94,475,500 9.53

13 DINAS PERTANIAN KAB. KLATEN TPK 799,700,000 43,862,500 5.48

138




Rp %

14 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOYOLALI TPK 855,430,000 322,568,100 37.71

15 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KAB. SLEMAN TPK 779,075,000 200,585,500 25.75

16 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN GUNUNG KIDUL TPK 860,350,000 75,550,438 8.78

17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIDOARJO TPK 1,060,023,000 44,167,100 4.17

18 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMENEP TPK 666,150,000 17,098,700 2.57

19 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SITUBONDO TPK 796,500,000 79,720,141 10.01

20 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANYUWANGI TPK 1,425,050,000 233,795,000 16.41

21 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PASURUAN TPK 987,160,000 54,617,000 5.53

22 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PROBOLINGGO TPK 1,428,550,000 778,576,300 54.50

23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULUNGAGUNG TPK 707,277,000 60,720,500 8.59

24 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BLITAR TPK 749,640,000 23,432,900 3.13

25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TUBAN TPK 976,230,000 103,995,360 10.65

26 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. GRESIK TPK 1,058,910,000 79,097,600 7.47

27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMONGAN TPK 932,265,000 76,052,000 8.16

28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH TIMUR TPK 952,440,000 70,335,000 7.38

29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH SELATAN TPK 760,000,000 553,258,900 72.80

30 DINAS PERIKANAN KABUPATEN ACEH TENGGARA TPK 777,589,000 606,819,000 78.04

31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIREUN TPK 1,045,830,000 303,357,618 29.01

32 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. TAPANULI UTARA TPK 788,280,000 21,100,000 2.68

33 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. SERDANG BEDAGAI TPK 780,950,000 568,826,800 72.84

34 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. AGAM TPK 868,330,000 99,143,800 11.42

35 DINAS PERTANIAN KAB. PASAMAN TPK 778,650,000 48,978,400 6.29

36 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESISIR SELATAN TPK 960,728,000 77,068,800 8.02

37 DINAS PERIKANAN KAB. KAMPAR TPK 822,236,000 314,861,000 38.29

38 DINAS PERIKANAN KABUPATEN KUANTAN SINGINGI TPK 765,820,000 93,576,542 12.22

39 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BATANGHARI TPK 770,400,000 54,380,200 7.06

139




Rp %

40 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MUARO JAMBI TPK 762,710,000 195,542,200 25.64

41 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MUSI BANYUASIN TPK 772,700,000 45,780,000 5.92

42 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MUSI RAWAS TPK 873,500,000 79,684,980 9.12

43 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. OGAN KOMERING ILIR TPK 725,500,000 55,025,500 7.58

44 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OGAN ILIR TPK 964,600,000 281,122,700 29.14

45 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANYUASIN TPK 778,328,000 31,132,300 4.00

46 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU TIMUR TPK 755,374,000 495,805,200 65.64

47 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU SELATAN TPK 776,035,000 460,770,000 59.37

48 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KELAUTAN KOTA PALEMBANG TPK 847,530,000 - 0.00

49 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG SELATAN TPK 1,334,240,000 77,685,200 5.82

50 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULANG BAWANG TPK 1,046,800,000 70,835,000 6.77

51 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG TIMUR TPK 1,320,600,000 47,344,000 3.59

52 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESAWARAN TPK 1,066,150,000 77,514,600 7.27

53 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SAMBAS TPK 770,262,000 249,503,500 32.39

54 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS TPK 1,052,544,000 109,425,500 10.40

55 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. HULU SUNGAI SELATAN TPK 750,754,000 - 0.00

56 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HULU SUNGAI UTARA TPK 768,900,000 60,882,400 7.92

57 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANJAR TPK 1,049,500,000 54,113,900 5.16

58 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PENAJAM PASER UTARA TPK 907,107,000 34,823,000 3.84

59 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI KERTANEGARA TPK 969,310,000 - 0.00

60 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA TENGGARA TPK 760,495,000 103,799,245 13.65

61 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MINAHASA UTARA TPK 652,134,000 271,546,400 41.64

62 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DONGGALA TPK 687,000,000 72,421,000 10.54

63 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MOROWALI TPK 919,400,000 266,652,300 29.00

64 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PARIGI MOUTONG TPK 646,925,000 79,295,000 12.26

65 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOJO UNA UNA TPK 675,950,000 221,258,000 32.73

140




Rp %

66 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PINRANG TPK 1,079,332,000 38,968,000 3.61

67 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BONE TPK 684,000,000 459,040,000 67.11

68 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB.MAROS TPK 1,042,970,000 55,372,300 5.31

69 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JENEPONTO TPK 683,125,000 106,700,000 15.62

70 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TAKALAR TPK 661,100,000 214,813,000 32.49

71 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN TPK 912,600,000 185,613,000 20.34

72 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MUNA TPK 982,150,000 487,715,000 49.66

73 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE SELATAN TPK 979,100,000 479,280,000 48.95

74 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOMBANA TPK 971,600,000 68,096,000 7.01

75 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA TPK 975,143,000 248,887,500 25.52

76 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN BARAT TPK 682,400,000 77,530,000 11.36

77 DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KLUNGKUNG TPK 661,658,000 62,248,160 9.41

78 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN TABANAN TPK 775,380,000 98,111,400 12.65

79 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK TENGAH TPK 958,690,000 524,444,200 54.70

80 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIMA TPK 954,700,000 88,762,000 9.30

81 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. SUMBAWA BARAT TPK 676,305,000 513,629,720 75.95

82 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB LOMBOK TIMUR TPK 680,310,000 335,272,000 49.28

83 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBAWA TPK 728,448,000 486,914,383 66.84

84 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. Sikka TPK 678,800,000 42,500,000 6.26

85 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LEMBATA TPK 679,200,000 51,040,000 7.51

86 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ROTE NDAO TPK 674,400,000 - 0.00

87 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA TIMUR TPK 864,000,000 93,690,000 10.84

88 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA JAYAPURA TPK 752,000,000 68,600,000 9.12

89 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BENGKULU SELATAN TPK 777,900,000 74,222,900 9.54

90 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BENGKULU UTARA TPK 760,340,000 88,750,000 11.67

91 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA SELATAN TPK 968,420,000 382,377,300 39.48

141




Rp %

92 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEP. SULA TPK 691,000,000 531,525,000 76.92

93 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KAB. SERANG TPK 1,022,000,000 245,410,000 24.01

94 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. TANGERANG TPK 1,053,610,000 88,762,400 8.42

95 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGKA SELATAN TPK 949,815,000 85,752,000 9.03

96 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GORONTALO UTARA TPK 969,125,000 79,053,900 8.16

97 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BINTAN TPK 921,055,000 372,967,900 40.49

98 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SORONG TPK 764,500,000 91,280,000 11.94

99 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. RAJA AMPAT TPK 682,130,000 50,000,000 7.33

100 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MAMUJU TPK 970,650,000 61,350,000 6.32

101 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POLAWELI MANDAR TPK 657,100,000 187,756,500 28.57

TOTAL SATKER KABUPATEN TPK 88,667,599,000 17,381,732,927 19.60

142


laporan kinerja (lkj) triwulan ii tahun 2015 tw ii 2015 ttd.pdf · 37. rekapitulasi unit pembenihan...

Documents