laporan kinerja intansi pemerintah (lkip)secure site...

LAPORAN KINERJA INTANSI PEMERINTAH

(LKIP)

SKPD : KECAMATAN CIBUGEL ALAMAT : Jln. Raya Cibugel N0. 40 TELEPON : -

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN SUMEDANG

TAHUN ANGGARAN 2019

LKIP Kecamatan Cibugel tahun 2019 i

KATA PENGANTAR

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah/SAKIP, dimana setiap instansi pemerintah diwajibkan untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP) yang merupakan bagian dari Sistem Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), yang

bertujuan mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu prasyarat untuk

terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya, dimana penyusunan dan pelaporannya berpedoman pada

Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyampaian LKIP Tahun

2019 pada dasarnya mengetengahkan gambaran Kinerja Kecamatan Cibugel secara utuh selama perjalanan Tahun

2019, berdasarkan indikator dan tolok ukur kinerja yang telah ditetapkan dengan pengukuran pencapaian kinerja

merujuk pada indikator kinerja input, output dan outcome dari setiap program dan kegiatan.

Akhir kata, melalui penyampaian LKIP Kecamatan Cibugel Tahun 2019 akan semakin memberikan

informasi pada pelaksanaan kinerja khususnya dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, dan semoga laporan

ini dapat bermanfaat bagi perencanaan program dan kegiatan tahun yang akan datang.

Cibugel, Desember 2019 CAMAT CIBUGEL

CICIN SONDALI, S.Sos NIP. 19650806 198601 1 001

LKIP Kecamatan Cibugel tahun 2019 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................................................................................... i

DAFTAR ISI ......................................................................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG ........................................................................................................................................ 1

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN ................................................................................................................................ 1

1.3. DASAR HUKUM .............................................................................................................................................. 2

1.4. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI .............................................................................................................. 4

1.5. TUGAS POKO, FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI .................................................................................. 4

1.6. JUMLAH DAN KOMPOSISI PEGAWAI ......................................................................................................... 7

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1. PERENCANAAN ............................................................................................................................................. 9

a. RENCANA STRATEGIS TAHUN 2018-2023 ........................................................................................ 9

b. VISI DAN MISI ........................................................................................................................................ 9

c. ISU STRATEGIS .................................................................................................................................... 10

2.2. INDIKATOR KINERJA UTAMA OPD ............................................................................................................. 11

2.3. RENCANA KINERJA TAHUN 2019 ............................................................................................................... 12

2.4. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019 .......................................................................................................... 13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. CAPAIAN KINERJA ........................................................................................................................................ 14

3.2. REALISASI ANGGARAN ............................................................................................................................... 17

BAB IV PENUTUP .............................................................................................................................................................. 21

LAMPIRAN-LAMPIRAN ..................................................................................................................................................... 22

LKIP Kecamatan Cibugel tahun 2019 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, bahwa pembangunan yang berkeadilan dan demokratis yang

dilaksanakan secara bertahap dan berkesinambungan merupakan suatu keharusan dalam upaya

memajukan kesejahteraan umum. Mengingat mandat yang sangat penting dan harus dilaksanakan, maka

diperlukan adanya suatu perencanaan pembangunan yang berkualitas dan menjamin kegiatan

pembangunan berjalan secara efektif, efisien serta tepat bersasaran. Perencanaan pembangunan akan

membantu seluruh komponen bangsa untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat melalui urutan

prioritas dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia.

Penyusunan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (SAKIP) didasarkan pada

Undang - Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari

Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, serta Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014. Berdasarkan PP Nomor

29 Tahun 2014 mewajibkan bahwa setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan

negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan

mengelola sumber daya yang dimilikinya. Pertanggungjawaban tersebut disajikan dalam bentuk dokumen

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP).

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Cibugel berpedoman pada Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Selain itu, penyusunan LKIP mengacu pada dokumen Perencanaan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Sumedang Tahun 2018-2023, Rencana Kinerja Tahun 2019, Perjanjian

Kinerja Tahun 2019 serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) APBD Tahun 2019.

Dalam rangka untuk menjamin kegiatan perencanaan pembangunan yang efektif, efisien dan

tepat sasaran, Kecamatan Cibugel berupaya untuk memenuhi tuntutan publik dan perundang-undangan

yang berlaku yaitu mengenai transparansi dan akuntabilitas perencanaan pembangunan serta pengelolaan

anggaran keuangan negara. Hal mendasar yang ingin dicapai pada intinya adalah terselenggaranya tata

kelola pemerintahan yang baik (Good Governent), sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab

serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) tahun 2019 di Kecamatan Cibugel

dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan

dengan proses pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan. Tujuan penyusunan LKIP Kecamatan

Cibugel adalah sebagai sarana bagi Pemerintah Kabupaten Sumedang dalam menyampaikan

pertanggungjawaban kinerja kepada seluruh pemangku kepentingan atas pelaksanaan tugas, fungsi dan

kewenangan pengelolaan sumberdaya yang telah dipercayakan kepada Pemerintah Kabupaten

Sumedang.


Dokumen LKIP merupakan suatu bentuk pertanggungjawaban Instansi Pemerintah yang berisi

informasi seputar capaian indikator kinerja dan hambatan pelaksanaan rencana kerja yang telah disusun

sebelumnya. Secara umum LKIP ini bertujuan untuk:

1. Meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih, dan

akuntabel serta mendorong tercapainya Good Governance, karena LKIP merupakan dasar untuk

mengukur kinerja instansi pemerintah secara transparan, sistematik dan dapat

dipertanggungjawabkan;

2. Mengtahui segala permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan program serta

kegiatan yang telah direncanakan sebelumnya.

3. Meningkatkan kepercayaan masyarakat dan stakeholder yang terkait kepada instansi pemerintah.

4. Sebagai laporan pertanggungjawaban atas keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan rencana

strategis.

5. Menilai apakah pencapaian output dan outcome kegiatan telah sesuai dengan target yang telah

ditentukan serta waktu yang telah disediakan.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Cibugel Tahun 2019 ini berisikan

perencanaan strategik dan sekaligus pengukuran terhadap pelaksanaannya, yang akhirnya bermuara

kepada kualitas kinerja, yang dilakukan oleh Kecamatan Cibugel, merupakan suatu bentuk perwujudan

terhadap komitmen penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik guna menghadirkan

pelaksanaan pembangunan yang efektif, efisien, berdaya guna dan berhasil guna bagi kesejahteraan

masyarakat Kabupaten Sumedang.

1.3. DASAR HUKUM

1. Undang-undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari

korupsi dan nepotisme;

2. Undang-undang nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-undang nomor 1 tahun 2004 tentang perbendaharaan Negara;

4. Undang-undang nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung jawab

Nasional;

5. Undang-undang no 25 tahun 2004 tentang system perencanaan pembangunan Nasional;

6. Undang-undang no 32 tahun 2004 tentang pemerintahan daerah sebagaimana telah dirubah

beberapa kali;

7. Undang-undang no 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

8. Undang-undang nomor 33 tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara pemerintah pusat dan

pemerintah daerah;

9. Undang- undang no 17 tahun 2007 tentang rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP)

Nasional tahun 2005-2025;

10. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan daerah;

11. Peraturan pemerintah nomor 20 tahun 2004 tentang rencana kerja pemerintah;

12. Peraturan pemerintah no 58 tahun 2005 tentang pengelolaan keuangan daerah;


13. Peraturan pemerintah no 79 tahun 2005 tentang pedoman pembinaan dan pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan daerah;

14. Peraturan Pemerintah No 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah;

15. Peraturan Pemerintah No. 39 tahun 2006 tentang Tata cara pengendalian dan evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan;

16. Peraturan pemerintah no 40 tahun 2006 tentang tata cara penyusunan rencana pembangunan

nasional;

17. Peraturan pemerintah no 38 tahun 2007 tentang pembagian urusan pemerintah antara pemerintah,

pemerintah daerah propinsi dan pemerintah daerah kabupaten/kota;

18. Peraturan Pemerintah no 6 tahun 2008 tentang Pedoman evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah;

19. Peraturan pemerintah no 7 tahun 2008 tentang dekonsentrasi dan tugas pembantuan;

20. Peraturan pemerintah no 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan

evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah;

21. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;

22. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

23. Peraturan Menteri pendayagunaan Aparatur Negara nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman

umum indicator Penetapan indicator Kinerja utama di Lingkungan Instansi Pemerintah;

24. Peraturan Menteri pendayagunaan Aparatur Negara nomor PER/20/M.PAN/11/2008 tentang

Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama;

25. Peraturan Menteri pendayagunaan Aparatur Negara nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk teknis

perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara revieu atas laporan kinerja instansi pemerintah;

26. Peraturan menteri dalam negeri no 13 tahun 2006 tentang pedoman pengelolaan keuangan daerah

sebagaimana telah dirubah dengan peraturan menteri dalam negeri no 21 tahun 2011 tentang

perubahan kedua atas peraturan menteri dalam negeri nomor 13 tahun 2006 tentang pedoman

pengelolaan keuangan daerah;

27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 73 tahun 2009 tentang tata cara pelaksanaan evaluasi

kinerja penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

28. Peraturan menteri dalam negeri nomor 27 tahun 2014 tentang pedoman penyusunan, pengendalian

dan evaluasi rencana kerja pembangunan daerah tahun 2015;

29. Peraturan daerah propinsi Jawa Barat nomor 9 tahun 2008 tentang rencana pembangunan jangka

panjang daerah propinsi Jawa Barat tahun 2005-2025;

30. Peraturan Daerah propinsi Jawa Barat nomor 6 tahun 2009 tentang system perencanaan

pembangunan daerah;

31. Peraturan daerah Kabupaten Sumedang nomor 1 tahun 2007 tentang prosedur perencanaan dan

penganggaran daerah Kabupaten Sumedang

32. Peraturan daerah Kabupaten Sumedang Nomor 2 tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan

jangka panjang daerah kabupaten Sumedang tahun 2005-2025;


33. Peraturan daerah Kabupaten Sumedang no 7 tahun 2008 tentang urusan Pemerintahan Kabupaten

Sumedang;

34. Peraturan daerah Kabupaten Sumedang nomor 8 tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi

Perangkat Daerah Kabupaten Sumedang sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Sumedang no 2 tahun 2010 tentang perubahan atas Peraturan daerah Kabupaten

Sumedang no 8 tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Sumedang;

35. Peraturan daerah kabupaten Sumedang nomor 3 tahun 2009 tentang pokok-pokok pengelolaan

keuangan daerah;

36. Peraturan daerah kabupaten Sumedang no 6 tahun 2012 tentang tatacara penyusunan produk

hukum daerah;

37. Keputusan Bupati Sumedang Nomor 31 Tahun 2000 Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan.;

38. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan Pengawasan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

39. Peraturan Bupati Sumedang Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi

dan Tata Kerja Unit Pelaksana teknis pada Perangkat Daerah.

1.4. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI

Kecamatan merupakan Perangkat Daerah yang dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi

penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa dan kelurahan,

dipimpin oleh Camat yang berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah. Kecamatan memiliki fungsi :

1. penyelenggarakan Urusan Pemerintahan umum;

2. pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

3. pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban

4. umum;

5. pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan daerah dan Peraturan Bupati;

6. pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;

7. pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan Perangkat Daerah di

tingkat Kecamatan;

8. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan Kelurahan;

9. pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yang tidak dilaksanakan oleh

unit kerja pemerintahan Daerah yang ada di Kecamatan; dan

10. pelaksanaan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundangundangan

1.5. TUGAS POKO, FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI

Sebagaimana Peraturan Bupati Sumedang Nomor 38 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah, Kecamatan Cibugel mempunyai Tugas,

Fungsi dan Struktur Organisasi sebagai berikut.

1. Tugas

Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati

untuk menangani sebagian Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah.


2. Fungsi

Dalam menyelenggarakan tugas pokok diatas, Kecamatan menyelenggarakan fungsi sebagai

berikut:

a. Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum di tingkat kecamatan;

b. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

d. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati;

e. Pengkoordinasian pemeliharaan sarana dan prasarana pelayanan umum;

f. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan perangkat daerah

di tingkat kecamatan;

g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa;

h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yang tidak dilaksanakan

oleh unit kerja pemerintahan daerah yang ada di kecamatan;dan

i. Pelaksanaan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

3. Struktur Organisasi Kecamatan Cibugel

Struktur Organisasi Kecamatan Cibugel terdiri dari :

Camat;

Sekretaris Kecamatan, membawahi :

Subag Umum, Kepegawaian dan Asset;

Subag Program dan Keuangan;

Seksi Tata Pemerintahan;

Seksi Pelayanan Umum;

Seksi Sosial;

Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat;

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam Struktur Organisasi sebagaimana Peraturan Bupati Nomor

28 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Cibugel sebagaimana Gambar

dibawah ini :


Struktur Organisasi Kecamatan Cibugel ;

KASI

PELAYA

NAN

UMUM

KASI

SOSIAL KASI

PPM

KASI

TRANTIB

UM

JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIS

KECAMATAN

Kasubag

Program Dan

Keuangan

Kasubag

Umum,

Kepegawaian

Dan Asset

CAMAT

KASI

TAPEM


1.6. JUMLAH DAN KOMPOSISI PEGAWAI

1. Jumlah Pegawai

Sampai dengan tahun 2019, jumlah pegawai Kecamatan Cibugel Kabupaten Sumedang adalah 31

(Tiga Puluh Satu) orang dengan profil demografi sebagai berikut :

No Jabatan Jumlah

1

Camat 1

2 Sekretaris Kecamatan 1

3 Kepala Seksi 5

4 Kepala Sub Bagian 2

5 Pelaksana PNS 7

6 Pelaksana Non PNS 15

JUMLAH 31

2. Jumlah Pegawai Menurut Kualifikasi Pendidikan

No.

Unit Wilayah Tingkat Pendidikan

Jumlah SLTP SLTA D3 S1 S2 S3

1 Camat 1 1

2 Sekretariat 3 1 4

3 Seksi Tata Pemerintahan 1 1

4 Seksi Pelayanan Umum 1 1 2

5 Seksi Sosial 2 2

6 Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

1 1

2

7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

2

2

8 Pelaksana Non PNS 1 13 3 17

TOTAL 1 20 1 9 31

3. Jumlah Pegawai Menurut Pangkat dan Golongan

Sebagian besar pegawai Kecamatan Cibugel adalah mereka yang menempati golongan IV yaitu

sebanyak 3 (tiga) orang pegawai. Sedangkan golongan III : 7 (Tujuh) orang dan golongan II

sebanyak 6 (Empat) orang.

No. Unit Wilayah Golongan

JUMLAH I II III IV

1 Camat - - - 1 1

2 Sekretariat - 4 2 1 7

3 Seksi Tata Pemerintahan - - 1 - 1

4 Seksi Pelayanan Umum - 1 1 - 2

5 Seksi Sosial - - 1 1 2

6 Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

- 1 1 - 2

7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

- - 1 - 1


No. Unit Wilayah Golongan

JUMLAH I II III IV

8 Jabatan Fungsional - - - - -

TOTAL - 6 7 3 16

4. Jumlah Pejabat Struktural dan Fungsional

Berdasarkan struktur organisasi Kecamatan Cibugel, jumlah jabatan struktural yang dapat diisi

adalah sebanyak 7 (tujuh) jabatan struktural. Saat ini seluruh jabatan telah terisi, sehingga pegawai

Kecamatan Cibugel yang menjabat sebagai pejabat struktural berjumlah 7 (Tujuh) orang dari jumlah

31 (Tiga Puluh Satu) pegawai. Sedangkan sisanya adalah pelaksana. Namun kebutuhan jabatan

pelaksana belum dipetakan sehingga Kecamatan Cibugel belum dapat menunjukkan kebutuhan

jabatan fungsional sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan organisasi Kecamatan Cibugel sesuai

dengan tugas dan kewenangannya.

No. Jabatan Jumlah

1 Eselon III 2

2 Eselon IV 7

3 Fungsional Tertentu -

4 Fungsional Pelaksana (Staf) 7

5 Fungsional Pelaksana (Staf/Non PNS) 7

TOTAL 16


BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1. PERENCANAAN

a. RENCANA STRATEGIS TAHUN 2018-2023

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan stratejik merupakan

langkah awal yang harus dilakukan agar mampu menjawab tuntutan lingkungan stratejik lokal,

nasional dan global, dan tetap berada dalam tata Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik

Indonesia. Dengan pendekatan perencanaan stratejik yang jelas dan terukur, instansi pemerintah

dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam

upaya peningkatan akuntabilitas kinerja.

Memperhatikan Visi pembangunan daerah dalam RPJMD menurut Lampiran Permendagri

No. 86 Tahun 2017 adalah visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terplih yang disampaikan pada

waktu pemilihan kepala daerah (Pilkada). Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih tersebut

menggambarkan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam

masa jabatan selama lima tahun sesuai dengan misi yang diemban. Sesuai dengan dokumen visi dan

misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih, dirumuskan pernyataan Visi (Vision Statement) Pembangunan

Kabupaten Sumedang 2018 – 2023 sebagai berikut :

“Terwujudnya Masyarakat Sumedang yang Sejahtera, Agamis, Maju, Profesional dan

Kreatif (SIMPATI) pada Tahun 2023”

b. VISI DAN MISI

Telaah Visi dan Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

1. Visi

Visi pembangunan daerah dalam RPJMD menurut Lampiran Permendagri No. 86 Tahun 2017

adalah visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terplih yang disampaikan pada waktu

pemilihan kepala daerah (Pilkada). Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih tersebut

menggambarkan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam

masa jabatan selama lima tahun sesuai dengan misi yang diemban. Sesuai dengan dokumen vis

dan misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih, dirumuskan pernyataan Visi (Vision Statement)

Pembangunan Kabupaten Sumedang 2018 – 2023 sebagai berikut :

“Terwujudnya Masyarakat Sumedang yang Sejahtera, Agamis, Maju, Profesional dan

Kreatif (SIMPATI) pada Tahun 2023”

Adapun makna dari pernyataan Visi Bupati dan Wakil Bupati Sumedang terpilih untuk

Pembangunan Kabupaten Sumedang 2018 – 2023 dapat dijelaskan sebagai berikut :

Sejahtera Masyarakatnya

Agamis Akhlaknya

Maju Daerahnya

Profesional Aparaturnya

Kreatif Ekonominya

2. Misi


Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu gerak, langkah dan tindakan nyata bagi

segenap komponen penyelenggara program dan kegiatan tanpa mengabaikan mandat yang

diberikan. Adapun misi pemerintah Kabupaten Sumedang adalah sebagai berikut :

Memenuhi kebutuhan dasar masyarakat secara muda h dan terjangkau;

Menguatkan Norma Agama dalam tatanan kehidupan sosial masyarakat dan

pemerintahan;

Mengembangkan wilayah ekonomi didukung dengan peningkatan infrastruktur dan daya

dukung lingkungan, serta pengutan budaya dan kearifan local;

Menata birokrasi pemerintahan yang responsif dan bertanggungjawab serta profesional

dalam pelayanan masyarakat;

Mengembangkan sarana prasarana dan system yang mendukung kreatifitas dan inovasi

masyarakat Kabupaten Sumedang.

Visi dan Misi Bupati Kabupaten Sumedang 2018-2023 selanjutnya menjadi pedoman Kecamatan

Cibugel dalam menyusun tujuan dan sasaran Renstra Kecamatan Cibugel periode 2018-2023

agar arah kebijakan dan program pembangunan daerah dalam Renstra Kecamatan Cibugel

periode 2018-2023 sinkron dan terintegrasi dengan RPJMD Kabupaten Sumedang 2018-2023.

c. ISU STRATEGIS

Isu strategis Kabupaten sumedang yang berkembang saat ini di kabupaten sumedang dan

memerlukan penanganan yang akan dibidik oleh visi dan missi Kabupaten Sumedang adalah :

1. Laju pertumbuhan ekonomi meningkat, namun kemiskinan dan pengangguran bertambah.

2. Menyempitnya lahan pertanian sebagai sektor utama penyumbang PDRB.

3. Peningkatan investor, namun tidak diimbangi dengan penyerapan tenaga kerja

daerah.

4. Masih tingginya beban biaya pendidikan bagi Masyarakat.

5. Masih lemahnya fungsi layanan publik sebagai sasaran sekaligus subyek

pembangunan.

6. Belum optimalnya pengelolaan sumber-sumber pemasukan dan pendapatan asli daerah.

7. Rendahnya kinerja pemerintah (EKPPD maupun EKPOD) dan ASN (SAKIP maupun LAKIP).

8. Tidak jelas arah dan orientasi pengembangan wilayah diantara mega proyek infrastruktur

nasional maupun regional (CISUMDAWU, CIPALI, BIJB) dan Jalur Kereta Api Cepat).

9. Semakin menipisnya nilai-nilai gotong royong sebagai daya ungkit pembangunan.

10. Masih lemahnya pengembangan sistem pembinaan dan pengembangan keunikan

budaya dan keunggulan lokal.

11. Belum optimal dan sistemiknya sistem pendidikan agama dan keagamaan.

12. Lemahnya pengembangan dan pertumbuhan pembangunan pada kawasan perbatasan.

13. Belum optimalnya penggalian potensi sumber daya alam dan pemanfaatannya bagi

peningkatan pendapatan asli daerah


2.2. INDIKATOR KINERJA UTAMA OPD

Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Cibugel merupakan salahsatu perjanjian kinerja yang harus

dicapai oleh kecamatan agar tercapainya Visi-Misi Bupati dan Wakil Bupati Sumedang. Adapun sasaran

strategis dan indikator kinerja utama Tahun 2018, dapat digambarkan pada tabel di bawah ini.

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja Utama

Kecamatan

Satu

an Penjelasan/Perhitungan

Target

Capaia

n

Tahun

2019

Penang

gung

jawab

Ket

Meningkatka

n Kualitas

Pelayanan

Masyarakat

di Wilayah

Kecamatan

INDEKS

KEPUASA

N

MASYAR

AKAT

NILAI

Hasil survey KepuasanMasyarakat Permenpan 16 tahun 2014 Jumlah dari nilai per unsur IKM = x Nilai Penimbang Jumlah kuesioner yang terisi

84.23

KECAMATAN CIBUGEL

Meningkatka

n Kualitas

Pelayanan

Masyarakat

di Wilayah

Kecamatan

Cakupan

Desa yang

Melaksana

kan

Siskudes

dalam

Katergori

Optimal

PER

SEN

Jumlah Desa yang Melaksanakan Siskudes x 100% 1 Wilayah Kecamartan

100%

KECAMATAN CIBUGEL

Meningkatka

n Kualitas

Pelayanan

Masyarakat

di Wilayah

Kecamatan

Cakupan

Penanggul

angan

Bencana

PER

SEN

Permendagri 69/2012 Petugas Penanggulangan Bencana di Kecamatan X100% 1 Wilayah Kecamartan

100%

KECAMATAN CIBUGEL

Meningkatka

n Kualitas

Pelayanan

Masyarakat

di Wilayah

Kecamatan

Persentas

e

Ketercapai

an Target

PBB

PER

SEN

Realisasi PBB x 100% Target PBB

100%

KECAMATAN CIBUGEL

Meningkatka

n kapasitas

dan

kapabilitas

internal

perangkat

daerah

Nilai Sakip

PER

SEN

Permenpan RB No. 53 tahun 2014 Kesesuaiana antara Rencana Kerja Perangkat Daerah dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

BB

KECAMATAN CIBUGEL

Meningkatka

n kapasitas

dan

kapabilitas

internal

perangkat

daerah

Tingkat

Penyerapa

n

Anggaran

PER

SEN

Jumlah kegiatan yang tidak dilaksanakan x 100 % Total kegiatan dalam DPA

100%

KECAMATAN CIBUGEL

Meningkatka

n kapasitas

dan

kapabilitas

internal

perangkat

Jumlah

Inovasi

Kecamata

n

BUA

H

Permenpan RB No. 30 Tahun 2014 Ada

2

KECAMATAN CIBUGEL


daerah

Meningkatka

n kapasitas

dan

kapabilitas

internal

perangkat

daerah

Indeks

Pembanug

nan Zona

Integritas

POIN

T

Permenpan RB No. 52 Tahun 2014 Ada

70 Point

KECAMATAN CIBUGEL

2.3. RENCANA KINERJA TAHUN 2019

Penyusunan RKT Kecamatan Cibugel Tahun 2019 mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan Cibugel

Tahun 2018-2023, RKT Tahun 2019 yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

Rencana Kinerja tahunan 2019

Kecamatan Cibugel

SASARAN INDIKATOR

SASARAN

RUMUS

PERHITUNG

AN

SATUAN KONDISI

AWAL

TARGET

(TAHUN)

2019

1 2 5 6 7 8

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

kepada

masyarakat

Indeks Kepuasan

Masyarakat Poin 82.79 84.23

Jumlah Rumah

Tangga Miskin

(Desil 1-2)

KK

(Kepala

Keluarga)

1142 1028

Jumlah Inovasi

Kecamatan Inovasi 0 1

Cakupan Desa

yang

Melaksanakan

Siskudes dengan

Kategori Optimal

Persen 100 100

Cakupan

Penanggulangan

Bencana

Persen 100 100

Persentase

Ketetercapaian

Target PBB

Persen 86.71 100

Meningkatnya Nilai Sakip Kategori D BB


Kapasitas dan

Kapabilitas

Internal

Perangkat

Daerah

Tingkat

Penyerapan

Anggaran

Persen 97.61 100

Jumlah Inovasi

Kecamatan Poin n/a 2

Indeks

Pembangunan

Zona Integritas

Poin n/a 70

2.4. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Didalam penerapan sistim AKIP, setiap instansi pemerintah yang melaksanakan program dan

kegiatan dalam rangka menjalankan pemerintah, pelaksanaan pembangunan dan pelayanan publik sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya diharapkan menetapkan Indikator Kinerja. Indikator kinerja merupakan

bagian penting bagi setiap instansi pemerintah karena merupakan komponen utama dalam sistim SAKIP

yang akan digunakan dalam menilai keberhasilan maupun kegagalan instansi pemerintah dalam

melaksanakan kegiatannya dalam rangka mencapai visi dan misinya. Indikator Kinerja adalah suatu

ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan dan sasaran

yang telah ditetapkan. Indikator kinerja dapat memberikan penjelasan, baik secara kuantitatif maupun

kualitatif, mengenai apa yang akan diukur untuk menentukan apakah tujuan dan sasaran dari suatu

program dan kegiatan sudah tercapai.

Dengan demikian setelah dikeluarkannya Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata cara Review atas laporan Kinerja, diwajibkan setiap pejabat menetapkan kinerja tahun

2019 sebagai perjanjian kinerja yang telah ditetapkan. Adapun program yang dilaksanakan pada tahun

anggaran 2019 untuk Kecamatan Cibugel sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

5. Program Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD

6. Peningkatan Pengelola Administrasi Kepegawaian SKPD

7. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

8. Program Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Desa

9. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

10. Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketentraman dan Ketertiban Umum

11. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

12. Program Pemeliharaan Kantibmas dan Penegakan Tindak Kriminal


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. CAPAIAN KINERJA Capaian kinerja didasarkan pada hasil pengukuran kinerja untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pencapaian sasaran beserta indikator yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan tujuan

perangkat daerah dan visi misi instansi. Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan PeLaporan Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017. Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan

pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis. Adapun cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja

pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja

sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran ordinal dengan

pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, sebagai berikut :

Skala Nilai Peringkat Kinerja 1

Persentase Predikat Kode Warna

< 100% Tidak Tercapai

= 100% Tercapai/ Sesuai Target

> 100% Melebihi Target

Dan predikat capaian kinerja untuk Realisasi capaian Kinerja yang tidak tercapai (≤ 100 %)

dengan pendekatan sebagai berikut :

Skala Nilai Peringkat Kinerja 2

No Interval Nilai Realisasi

Kinerja

Kriteria Penilaian

Realisasi Kinerja Kode Warna

91% ≤ 100% Sangat tinggi

76% ≤ 90% Tinggi

66% ≤ 75% Sedang


51% ≤ 65% Rendah

≤ 50% Sangat Rendah

Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk

memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya

kinerja yang diharapkan.

Kecamatan Cibugel telah melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada perjanjian

kinerja yang telah disepakati. Penilaian ini dilakukan oleh tim pengelola kinerja dengan melakukan

pengumpulan data kinerja dalam rangka mengukur dan mengevaluasi keberhasilan dan kegagalan

pencapaian sasaran organisasi. Pengukuran kinerja dan analisis capaian kinerja dari sasaran strategis

yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut.

No Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja

Capaian

Tahun

2018

Tahun 2019

Target

Akhir

Renstra

(2023)

Realisasi s/d

Semester II

Tahun 2019

terhadap

Target Akhir

Renstra (%)

Target

Realisasi

s/d

Semester

II

Capaian

Tahun

2019

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

kepada

masyarakat

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

82.79 84,23

83.65 99% 90.00

93%

Jumlah Rumah

Tangga Miskin

(Desil 1-2)

1142

1028

572

Jumlah Inovasi

Kecamatan 0 1 1 100% 5 20%

Cakupan Desa

yang

Melaksanakan

Siskudes

dengan

Kategori

Optimal

100 100

86 86% 100 86%

Cakupan

Penanggulang

an Bencana

100 100

100 100% 100 100%

Persentase

Ketetercapaian

Target PBB

86.71 100

53 53% 100 53%


Meningkatnya

Kapasitas

dan

Kapabilitas

Internal

Perangkat

Daerah

Nilai Sakip D B A

Tingkat

Penyerapan

Anggaran

97.61 98

36.62 37% 98 37%

Indeks

Pembangunan

Zona Integritas

n/a 65

85

Realisasi Indikator Sasaran samapai dengan semester I Tahun 2019 tidak bisa dibandingkan

dengan standar Nasional karena Indikator Sasaran Kecamatan di Tingkat Nasonal belum ada. Pencapaian

Indikator Sasaran berdasarkan ke Delapan Indikator Sasaran tadi menunjukan bahwa Kecamatan

Cibugel berhasil mencapai sasaran meningkatnya kualitas pelayanan kepada Masyarakat dan

Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal Perangkat Daerah. Hal ini didukung oleh program

pendukung sebagai berikut :

No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN

(1) (2) (3)

1. Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

(program penunjang)

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka

tersedia (jasa komunikasi, sumber daya air, kebutuhan listrik

dan internet), jasa kebersihan kantor, jasa perbaikan

peralatan kerja, Alat Tulis Kantor (ATK), barang cetakan dan

penggandaan, peralatan dan perlengkapan kantor, Bahan

bacaan dan Peraturan Perundang- undangan, makanan dan

minuman.

2. Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur (program

penunjang)


tersedia Gedung Kantor yang memadai, Kendaran dinas

operasional yang memadai, Terpeliharanya gedung kantor

dan Terpeliharanya kendaraan dinas operasional


Kapasitas Sumber Daya

Aparatur (program

penunjang)


adanya peningkatan pada kinerja Pegawai.



Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan (program

penunjang)


laproran keuangan lebih cepat dan tepat waktu.


Perencanaan dan

Penganggaran SKPD

(program penunjang)


terarahnya kegiatan kegiatan dan pembangunan

6. Peningkatan Pengelola

Administrasi Kepegawaian

SKPD (program penunjang)


tersedia data pegawai yang valid

7. Program Penyelenggaraan

Pemerintahan Kecamatan

(program penunjang)


terciptanya ppenyelenggaraan di kecamatan


Kapasitas Pemerintahan

Desa (program penunjang)


Meningkatnya kinerja dan pelayanan aparatur Desa

9. Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelolaan

Keuangan (program

penunjang)


Meningkatnya pengelolaan keuangan di tingkat Desa

10. Program Pemberdayaan

Masyarakat untuk Menjaga

Ketentraman dan Ketertiban

Umum (program penunjang)


Meningkatnya keamanan dan ketertiban di lingkungan


Keberdayaan Masyarakat

(program penunjang)


Meningkatnya kesejahteraan masyarakat.

Selain itu juga faktor pendukung lainnya yang mendorong capaian kinerja sasaran ini yaitu di

dukung oleh sumber aya manusia yang memadai, Selain itu juga sangat dipengaruhi oleh sarana dan

prasarana yang ada.

3.2. REALISASI ANGGARAN

Penyerapan anggaran belanja langsung tahun 2019 sebesar Rp. 1.197.814.850,00 (96,33%)

dari total anggaran yang dialokasikan


Efisiensi anggaran menunjukkan bagaimana Sasaran dengan indikator yang dirumuskan telah

berhasil dicapai dengan memanfaatkan sumber daya/ input tertentu. Semakin tinggi jumlah sumber daya

yang dikeluarkan untuk mencapai keluaran tertentu, maka efisiensinya akan semakin rendah. Begitu juga

sebaliknya, di Kecamatan Cibugel semakin rendah sumber daya yang dihabiskan untuk mencapai

sasaran, maka efisiensi anggarannya akan semakin tinggi. Sehingga dapat mewujudkan kinerja organisasi

sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

Anggaran dan realisasi belanja langsung Tahun 2019 yang dialokasikan untuk membiayai

program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan pada tabel berikut:

Realisasi Kinerja dan Anggaran

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA PROGRAM Anggaran

Realisasi Tahun

2019 (%)

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

kepada

masyarakat

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Program

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Kecamatan

326.000.000.00 309.370.000.00 94.90

Jumlah Rumah

Tangga Miskin

(Desil 1-2)

Program

Peningkatan

Keberdayaan

Masyarakat

75.450.000.00 69.421.750.00 92.01

Jumlah Inovasi

Kecamatan

Cakupan Desa

yang

Melaksanakan

Siskudes dengan

Kategori Optimal

Program

Peningkatan

Kapasitas

Pemerintahan Desa

25.000.000.00 25.000.000.00 100

Program

Peningkatan dan

Pengembangan

Pengelolaan

Keuangan

65.000.000.00 61.500.000.00 94.62


Cakupan

Penanggulangan

Bencana

Program

Pemberdayaan

Masyarakat untuk

Menjaga

Ketentraman dan

Ketertiban Umum

50.000.000.00

45.730.000 91.46

Program

Pemeliharaan

Kamtibmas dan

Pencegahan Tindak

Kriminal

20.000.000.00 20.000.000,00 100

Persentase

Ketetercapaian

Target PBB

Meningkatnya

Kapasitas dan

Kapabilitas

Internal

Perangkat

Daerah

Nilai Sakip

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem

Pelaporan Capaian

Kinerja dan

Keuangan

68,560,000.00 68,480,000.00 99.88

Program

Peningkatan

Perencanaan dan

Penganggaran

SKPD

25.000.000.00

25.000.000.00 100

Tingkat

Penyerapan

Anggaran

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran 263.534.000.00 254.354.000.00 96.52

Program

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur 311.940.000.00 306.080.600.00 98.12

Indeks

Pembangunan

Zona Integritas


Program

Peningkatan

Pengelolaan

Administrasi

Kepegawaian

10.000.000.00 9.878.500.00 98.79

program

peningkatan

kapasitas

sumber daya

aparatur

3.000.000.00 3.000.000.00 100

Jumlah Total 1.243.484.000.00 1.197.814.850.00 96.33


BAB IV PENUTUP

LKIP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis kinerja dan perbaikan

pelayanan publik, dimana setiap organisasi pemerintah melakukan pengukuran dan pelaporan atas kinerja institusi

dengan menggunakan indikator yang jelas dan terukur. Bagi organisasi pemerintah daerah, LKIP menjadi bagian

dari upaya pertanggung-jawaban dan mendorong akuntabilitas publik. Sementara bagi publik sendiri, LKIP akan

menjadi ukuran akan penilaian dan juga keterlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong

tata kelola pemerintahan yang baik. LKIP bagi Kecamatan Cibugel juga menjadi punya makna strategis, sebagai

bagian dari penerjemahan tugas dan fungsi Kecamatan Cibugel.

Hasil evaluasi capaian kinerja sebagaimana di atas penting dipergunakan sebagai pijakan bagi instansi di

lingkungan pemerintah daerah dalam perbaikan pelayanan publik di tahun yang akan datang. Hal ini akan

menjadikan LKIP benar-benar menjadi bagian dari sistem monitoring dan evaluasi untuk pijakan peningkatan kinerja

pemerintahan dan perbaikan layanan publik yang semakin baik.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Cibugel Tahun 2019. Kami menyadari bahwa

laporan ini masih banyak kekurangannya baik dalam penyajian data maupun sistimatikanya, hal ini tiada lain karena

keterbatasan kemampuan kami.

Saran dan kritik yang konstruktif sangat kami harapkan untuk perbaikan dimasa yang akan datang. Laporan

ini dapat dijadikan bahan kajian untuk pelaksanaan tugas dimasa yang akan datang.

Cibugel, Desember 2019

CAMAT CIBUGEL

CICIN SONDALI, S.Sos NIP . 19650806 198601 1 001

laporan kinerja intansi pemerintah (lkip)secure site...

Documents