kuliah 07 strategic planning - lab sistem dan manajemen · pdf file4 ! 4. menganalisis...

1

KULIAH 7

MANAJEMEN STRATEGIS

© Prentice Hall, 2002 8-1

PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEGIS

n  APA YANG DIMAKSUD MANAJEMEN STRATEGIS? n  Sekumpulnan keputusan dan tindakan manajerial

yang menentukan kinerja organisasi dalam jangka panjang

n  MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS n  Terkait dengan keputusan-keputusan yang dibuat

manajer n  Perusahaan yang punya manajemen strategis

mendapatkan keuntungan yang lebih baik daripada yang tidak

n  Penting bagi organisasi profit dan non profit


2

Proses Manajemen Strategis


Prosesnya :

n  1. Mengidentifikasi Misi, Tujuan dan Strategi organisasi n  misi – pernyataan manfaat organisasi

n  Penting bagi organisasi profit dan non profit n  Penting untuk mengidentifikasi tujuan dan

strategi yang ingin diterapkan organisasi


3

Komponen Pernyataan Misi


n  2. Menganalisis Lingkungan n  Strategi yang berhasil, terkait dengan

lingkungan n  Evaluasi lingkungan spesifik dan umum untuk

menentukan kecenderungan dan perubahan apa yang sedang terjadi

n  3. Mengidentifikasi peluang dan tantangan n  opportunities – Peluang : Kecenderungan

positif dalam lingkungan external n  threats – ancaman : Kecenderungan negatif

dalam lingkungan external © Prentice Hall, 2002 8-6

4

n  4. Menganalisis Sumberdaya dan kemampuan Organisasi n  Menguji kemampuan internal organisasi n  Ketersediaan sumberdaya dan

kemampuan selalu menjadi kendala organisasi dalam berbagai bentuk

n  Kompetensi inti - merupakan kemampuan atau sumberdaya dalam bentuk keunikan atau kekhususan n  Merupakan pendiptaan nilai utama organisasi,

yang menjadi senjata kompetitif © Prentice Hall, 2002 8-7

n  5. Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan n  strengths – Kekuatan : Aktivitas organisasi yang

menyangkut pengelolaan sumberdaya yang unik n  weaknesses – Kelemahan : Aktivitas organisasi yang tidak

baik atau sumberdaya yang tidak dipunyai n  Budaya organisasi juga memiliki kekuatan dan kelemahan

n  Budaya kuat - pegawai baru lebih mudah mengidentifikasi kompetensi inti organisasi

n  Mempengaruhi preferensi manajer untuk strategi tertentu

n  SWOT analysis – Analisis tentang Kekuatan, Kelemahan, Tantangan dan Peluang yang dihadapi oleh suatu organisasi


5

Identifikasi Peluang Organisasi

Peluang Organisasi

Sumberdaya / kemampuan Organisasi

Peluang dalam Lingkungan


n  6. Formulasi Strategi n  Strategi yang diperlukan oleh perusahaan,

bisnis, dan level fungsional dalam organisasi n  Formulasi strategi mengikuti proses

pengambilan keputusan n  7. Implementasi strategi

n  Strategi hanya baik bila ada implementasinya n  8. Evaluasi hasil

n  Mengendalikan proses untuk menentukan efektivitas suatu strategi


6

Strategi dalam Level Organisasi


Tipe Strategi Organisasi n  Level Perusahaan (Corporate-Level)

n  Menentukan n  Bisnis apa dimana suatu perusahaan harus ada

dan menginginkan apa n  Arah kemana tujuan akan di bawa n  Berperan pada tiap unit bisnis yang akan

dimainkan

n  Grand Strategy - Stabilitas n  Tidak ada perubahan signifikan yang diajukan n  Kinerja organisasi memuaskan n  Lingkungan stabil dan tidak berubah n  Kebanyakan organisasi sekarang menggunakan

strategi ini © Prentice Hall, 2002 8-12

7

n  Grand Strategy – Tumbuh n  Mencari peningkatan kinerja dalam level

operasional organisasi n  konsentrasi – tumbuh melalui ekspansi

langsung n  Integrasi vertikal - vertical integration

n  Kebelakang - backward – menjadi pemasok sendiri n  Kedepan - forward – menjadi distributor sendiri

n  Integrasi horizontal - horizontal integration – tumbuh melalui gabungan dengan organisasi lain dalam industri yang sama


n  Diversifikasi terkait – tumbuh dengan merger organisasi perusahaan yang berbeda namun masih dalam industri terkait

n  Diversifikasi tidak terkait – tumbuh dengan merger organisasi perusahaan yang berbeda namun masih dalam industri tidak terkait

n  Pengurangan - retrenchment – dirancang untuk mengatasi kelemahan organisasi yang cenderung menurunkan kinerja Dimaksudkan untuk :

n  Menstabilkan operasi n  Revitalisasi sumberdaya organisasi dan

kapabilitasnya n  Menyiapkan untuk berkompetisi lagi


8

SWOT Analysis dan Grand Strategies

Corporate Growth

Strategies

Corporate Stability

Strategies

Corporate Retrenchment

Strategies

Abundant Environmental Opportunities

Critical Environmental

Threats

Corporate Stability

Strategies

Crit

ical

W

eakn

esse

s Va

luab

le

Stre

ngth

s

Environmental Status

Firm

Sta

tus


n  Strategi level perusahaan (Corporate-Level) n  Corporate Portfolio Analysis – digunakan saat

strategi perusahaan terkait dengan sejumlah bisnis n  Boston Consulting Group (BCG) matrix –

menyediakan kerangkapemahaman bisnis yang bermacam-macam

n  Membantu manajer menentapkan prioritas untuk membuat keputusan alokasi sumberdaya

n  Bisnis dikelompokkan dalam batasan n  Bagian dalam pasar (market share) n  Antisipasi pertumbuhan pasar


9

The BCG Matrix

Stars

Cash Cows Dogs

Question Marks

Market Share

High Low H

igh

Low

Anticipated Growth

Rate


n  Strategi pada level bisnis - Business-Level Strategy n  Menentukan bagaimana suatu organisasi harus

berkeompetisi dalam masing-masing bisnisnya n  strategic business units – bisnis yang

independent dalam merumuskan strategisnya sendiri

n  Peran keunggulan kompetitif n  competitive advantage –

n  Muncul dari kompetesinsi inti usaha n  Tidak setiap organisasi dapat mentranformasi kompetensi inti

menjadi keunggulan kompetitif n  Sekali dibuat , harus dapat menjaganya


10

n  Competitive Strategies

n  Michael Porter – Analisis industri berdasarkan 5 kekuatan kompetitif

n  Threat of new entrants – dipengaruhi oleh hambatan untuk masuk pasar (barrier to entry)

n  Threat of substitutes – dipengaruhi oleh loyalitas pembeli dan biaya pindah langgan

n  Bargaining power of buyers – dipengaruhi oleh jumlah konsumen, ketersediaan produk pengganti

n  Bargaining power of suppliers – dipengaruhi oleh derajat konsentrasi pemasok

n  Existing rivalry – dipengaruhi oleh laju pertumbuhan industri, permintaan peruhsaan atas produk dan jasa, dan perbedaan produk


Current Rivalry

Industry Competitors

Forces In The Industry Analysis

Suppliers

New Entrants

Buyers

Substitutes

Threat of New Entrants

Threat of Substitutes

Bargaining Power or Buyers

Bargaining Power or Suppliers


11

n  Strategi generik menurut Porter n  cost leadership – keunggulan ongkos : Tujuannya adalah menjadi

produsen dengan harga termurah dalam industri n  Berusaha mengidentifikasi ketidak efisienan dalam semua operasi n  Biaya pokok dibuat minimum n  Produk atau jasa harus dapat dipersepsikan menjadi produk dengan

kualitas yang dapat dibandingkan dengan apa yang ditawarkan pesaing (kompetitor)

n  differentiation – Keunikan : Produk yang unit akan memiliki ilai tersendiri bagi pelanggan

n  Membuat perusahaan beda jauh dari pesaingnya n  Keunikan berdasarkan mutu, layanan, disain, brand image n  Pelanggan harus dapat menerima harga yang ditawarkan

n  focus – Fokus : Dimaksudkan untuk mendapatkan suatu keunggulan ongkos dalam segmen yang sempit

n  Tidak ada upaya untuk membuat pasar lebih besar n  Kelayakan strateginya tergantung dari ukuran segment pasar dan

kemampuan perusahaan mendukung biaya fokus tersebut


Requirements for Successfully Pursuing Porter’s Competitive Strategies


12

n  Functional-Level Strategy (Strategui pada Level Fungsi) n  Digunakan untuk mendukung business-

level strategy n  Menciptakan peran pendukung penting

untuk tiap fungsi organisasi n  e.g., manufacturing, marketing, sumbedaya

manusia


kuliah 07 strategic planning - lab sistem dan manajemen · pdf file4 ! 4. menganalisis...

Documents