klbf_annual report 2010

LAPORAN TAHUNAN 2010 ANNUAL REPORT

MENINGKATKAN PENCIPTAAN NILAI ENHANCING VALUE CREATION

www.kalbe.co.id

SEKILAS KINERjAPerformance Highlights

Penjualan Bersih (Miliar Rupiah) Net Sales (Billion Rupiah)6,072 7,005 7,877 9,087

Laba Usaha (Miliar Rupiah) Operating Profit (Billion Rupiah)

10,227

1,071

1,129

1,143

1,566

1,791

Kenaikan penjualan bersih di 2010 dari 2009 Net sales increase in 2010 from 2009

12.5%

Kenaikan laba usaha di 2010 dari 2009 Operating profit increase in 2010 from 2009

14.4%

2006

2007

2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

Laba Bersih (Miliar Rupiah) Net Income (Billion Rupiah)677 706 707 929

Laba Bersih per Saham (Rupiah) Earnings per Share (Rupiah)

1,286

67

70

72

97

137

38.5%

Kenaikan laba bersih di 2010 dari 2009 Net profit increase in 2010 from 20092006 2007 2008 2009 2010

Kenaikan laba bersih per saham di 2010 dari 2009 Net profit per share increase in 2010 from 2009

41.5%

2006

2007

2008

2009

2010

Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Return on Equity (%)

Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%) Debt to Equity (%)

Kenaikan rasio laba terhadap ekuitas di 2010 dari 2009 Return on Equity increase in 2010 from 2009

2.4%

22.59

20.84

19.51

21.55

23.94

12.64

9.27

11.19

7.88

0.47

Penurunan rasio pinjaman terhadap ekuitas di 2010 dari 2009 Debt to equity decline in 2010 from 2009

7.4%

2006

2007

2008

2009

2010

2006

2007

2008

2009

2010

DAFTAR ISIContents

08 09 10

Visi, Misi, Motto dan Nilai Vision, Mission, Motto and Values Sekilas Kalbe Kalbe at a Glance Tonggak Sejarah Milestones

12 14 18

Prestasi dan Penghargaan Recognitions and Awards Peristiwa Penting Tahun 2010 Event Highlights in 2010 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

19 22

28

Ikhtisar Saham Stock Highlights Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Laporan Direksi Report from the Board of Directors

39-60TINjAUAN USAHABusiness Review

40 46 52 56

Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division Divisi Nutrisi Nutritionals Division Divisi Distribusi dan Kemasan Distribution and Packaging Division

61-84TINjAUAN OPERASIONALOperational Review

62 68 72 76

Riset dan Pengembangan Research and Development Pengelolaan Rantai Pasokan Supply Chain Management Portofolio Bisnis yang Disempurnakan Enhanced Business Portfolio Sumber Daya Manusia Human Resources Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report Ringkasan Pelaksanaan GCG Tahun 2010 Summary of GCG Implementation in 2010 Panduan GCG GCG Guidelines Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Opsi Saham Share Option Analisis dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Laba Rugi Statements of Income Posisi Keuangan Financial Position Likuiditas dan Struktur Permodalan Liquidity and Capital Structure Arus Kas Cash Flow Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing 96 101 103 103 Komite-Komite Committees Aksi Korporasi Corporate Actions Audit Eksternal External Audit Audit Internal dan Pengendalian Internal Internal Audit and Internal Control Manajemen Risiko Risk Management Pusat Pengaduan Konsumen dan Pusat Informasi Customer Complaint and Information Center Produksi Production Investasi Barang Modal Capital Expenditure Kebijakan Dividen dan Pembayaran Dividend Policy and Payment Prospek Usaha Perseroan Future Prospects Perubahan Peraturan Perundangan-Undangan Changes in Laws and Regulations Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Komite Audit Audit Committee Komite Remunerasi Remuneration Committee Komite Nominasi Nomination Committee 109 110 110 114 114 Perkara Litigasi Litigation Benturan Kepentingan Conflict of Interest Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Hubungan Investor Investor Relations Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Corporate Information and Data Tanggung jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

86 88

85-132TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

89 89 93 94 96 134

105 108

122

147 147 147

151 151

133-258TINjAUAN KEUANGANFinancial Review

135 140 142 143 145

148 150

152

153

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Transactions Containing Conflict of Interest Kejadian Penting setelah Tanggal Neraca Subsequent Event Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements

259-276DATA PERUSAHAANCorporate Data

260 262 263

264

Informasi Perseroan Corporate Information Struktur Organisasi Organization Structure Struktur Kepemilikan Perseroan dan Anak Perusahaan Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries Anak Perusahaan Subsidiaries

266 268 270 271 271

272 274 275 275 276

Komite GCG GCG Committee Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Tanggung jawab Pelaporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting

277

Referensi Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6 Bapepam-LK Regulation No.X.K.6 Cross Reference

Nilai-Nilai Perusahaan Grup Kalbe Kalbe Group Corporate Values

Panca Sradha Kalbe

Panca Sradha KalbeSejak didirikan pada tahun 1966, pendiri Kalbe telah mewariskan nilai-nilai Perusahaan yang kini menjadi pedoman bersikap dan bertindak bagi seluruh karyawan Grup Kalbe. Melalui penggalian nilai-nilai utama yang terus lestari dalam sejarah perjalanan Kalbe selama hampir 45 tahun, telah dirumuskan lima nilai Perseroan yaitu Panca Sradha Kalbe terdiri dari: 1. Saling percaya adalah perekat di antara kami 2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami 3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Panca Sradha Kalbe merupakan filosofi yang melandasi Perseroan untuk terus bertumbuh mewujudkan misi Kalbe Meningkatkan Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik.Since Kalbe was founded in 1966, our founders have passed on a legacy of Corporate values that now serve as a code of conduct for all employees within the Kalbe Group. By probing into these core values that have been consistently nurtured throughout Kalbes journey of almost 45 years, we have formulated five Corporate values known as Panca Sradha Kalbe, which consists of: 1. Trust is the glue of life 2. Mindfulness is the foundation of our action 3. Innovation is the key to our success 4. Strive to be the best 5. Interconnectedness is a universal way of life Panca Sradha Kalbe is the underlying philosophy behind the Company growth, in realizing our corporate mission to Improve Health for a Better Life.

Saling percaya adalah perekat di antara kamiTrust is the glue of life

Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan menjunjung tinggi keterbukaan dan kejujuran kami mengelola Perseroan untuk memberikan yang terbaik bagi sesama. Kamimenghargaidanmemperlakukansetiap pribadi sebagaimana kami ingin dihargai dan diperlakukan Kamipercayabahwasetiappribadimemiliki potensi dan mampu mengkontribusikannya secara penuh untuk mencapai kehidupan yang terbaik Kamimenjunjungtinggiketerbukaandan kejujuran

With mutual trust and respect and by upholding opennessandhonesty,wemanagetheCompany to deliver the very best for all. Wehonorindividualsandtreatthemaswe wanttobetreated Webelievethatallindividualshavetheinternal capacity to live the best of their lives and to contribute to their fullest potentials Wevalueopennessandhonesty

Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kamiMindfulness is the foundation of our action

Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam mengambil tindakan yang selaras dengan nilainilai Perseroan agar senantiasa tanggap terhadap kebutuhan semua pemangku kepentingan, masyarakat dan lingkungan. Kamipekadanpeduliterhadapharapan seluruh pemangku kepentingan Kamipekadanpeduliterhadapmasyarakat dan lingkungan Kamimenjunjungtingginilai-nilaiPerusahaan dalam bertindak dan mengambil keputusan

Mindfulness is the foundation for us to take actionsthatareconsistentwithCompanyvaluesin order to be always responsive to the needs of all stakeholders, society and the environment. Wearemindfulofourstakeholdersneeds Wearemindfultowardsourcommunitiesand environment Weupholdourvaluesineveryactionand decision

Inovasi adalah kunci keberhasilan kamiInnovation is the key to our success

Berawal dari kesederhanaan disertai semangat untuk terus berinovasi kami bertumbuh untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Kamimenghargaisemangatkewirausahaan dengan menjadi pelopor yang inovatif Kamibertekadmeningkatkankualitashidup melalui inovasi berdasarkan kebutuhan pelanggan dengan memanfaatkan ilmu dan teknologi Kamisenantiasamenerapkancara-cara baru dalam berbisnis untuk memenangkan persaingan

Starting from simplicity combined with a spirit to sustaininnovation,wegrowtoimprovethequality of life. Weplacegreatvalueonentrepreneurshipand becomingthefirstmover Wearepassionateinimprovingbetterlife throughinnovationbasedonconsumers needs using science and technology Wecontinuouslyinventnewwaysofdoing businesstowininthemarket

Bertekad untuk menjadi yang terbaikStrive to be the bestKami memberi kesempatan yang sama kepada setiap individu untuk mengembangkan potensinya agar menjadi insan yang handal melalui budaya belajar dan perbaikan yang berkesinambungan. Kamimenginsipirasidanmembekalisetiap individu untuk mencapai sasaran yang menantang Kamimendorongpelaksanaanyangunggul Kamimembudayakanprosesbelajardan perbaikan yang berkesinambungan Weprovideequalopportunitytoeveryindividual to develop their potentials and become a reliable human being through the culture of continual learning and improvement. Weinspireandenablepeopletoachieve challenging goals Weencourageexcellentexecution Wepromotecontinuouslearningand improvement

Saling keterkaitan adalah panduan hidup kamiInterconnectedness is a universal way of lifeSebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta memelihara keragaman dan keharmonisan dengan melakukan usaha-usaha yang bermanfaat bagi sesama hingga generasi mendatang. Kamimengutamakankerjasamatimdalam keragaman budaya dengan suasana kerja yang hangat dan menyenangkan Kamipercayabahwakesuksesanperusahaan bergantungpadakeharmonisankaryawandan keluarganya Kamiberkontribusipadamasyarakatdan memanfaatkan sumber daya lingkungan secarabertanggungjawabuntukmenjaga kesinambungan Aspartoflife,weassumeourroleandmaintain diversity and harmony by making efforts that are useful for others and to future generations. Wepromotemulticulturalteamworkinafun andlovingworkingclimate Webelievethesuccessofourcompany dependsonthewellbeingofouremployees and their families Wecontributetoourcommunitiesand use resources from our environment in a responsible manner for sustainability

Meningkatkan Penciptaan NilaiEnhancing Value CreationMeningkatkan Penciptaan Nilai yang berkesinambungan melalui inovasi, meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan memperbaiki proses bisnis yang terarah, sistematik, dan menyeluruh merupakan fokus aktivitas unitunit bisnis Grup Kalbe pada tahun 2010. Upaya-upaya tersebut selaras dengan strategi Productivity-InnovationCash Flow yang diimplementasikan secara konsisten sehingga mengantar Kalbe menjadi perusahaan yang inovatif dalam menawarkan solusi kesehatan terpadu dan siap bersaing di pasar regional.Enhancing Value Creation is sustained through innovation, upgrades in human resources quality, and through business processes addressed in a directed, systematic and comprehensive manner, as the principal focus of activities for all business units within Kalbe Group throughout 2010. These efforts are aligned with our sustained Productivity-Innovation-Cash Flow strategy, which is consistently applied to transform Kalbe into an innovative company that offers integrated healthcare solutions and is prepared to compete in regional markets.

PT Kalbe Farma Tbk 2010 Annual Report

1

Productivity

Mendorong Pelaksanaan yang UnggulPromoting excellent implementation

Perbaikan pengelolaan rantai pasokan Grup Kalbe di tahun 2010 telah memasuki tahap penyelarasan antara organisasi dan operasional yang lebih mendalam. Upaya memperlancar pengelolaan rantai pasokan ini mampu memperbaiki struktur biaya serta meningkatkan produktivitas, yang akhirnya meningkatkan nilai Perseroan.Improvement in Kalbe Group supply chain management during 2010 has entered a phase of in-depth organizational and operational alignment. Efforts to streamline the supply chain management have successfully enhanced cost structure and productivity, hence ultimately yielding higher value to the Company.

2

PT Kalbe Farma Tbk Laporan Tahunan 2010


3

Innovation

Terobosan Baru untuk Selalu Menciptakan Nilai TambahCreating breakthroughs to build added value

Kalbe terus mendorong inovasi berbasis teknologi medis yang secara potensial bisa memberikan nilai tambah untuk kesinambungan pertumbuhan bisnis serta mampu memberikan kontribusi bagi perkembangan dunia kesehatan.Kalbe continuously drives innovation, based on advanced medical technology that generates added value to support sustainable business growth while making a beneficial contribution to advances in healthcare.

4



5

Cash Flow

Memperbaiki Proses untuk Meningkatkan Kinerja PerseroanImproving processes to enhance overall performance

Alur proses yang selaras dari produksi hingga distribusi adalah urat nadi yang menentukan kesehatan kinerja Perseroan. Melalui penyempurnaan rantai pasokan secara endto-end dari pembelian bahan baku, persediaan bahan jadi, produksi, pengaturan persediaan produk hingga distribusi di tahun 2010, Kalbe mampu menurunkan siklus operasional bersih dan memperbaiki pengelolaan modal kerja sehingga berdampak pada kelancaran arus kas Perseroan.Process flow, which is aligned from production and up to distribution, forms the arteries that determine the soundness of the Companys overall performance. With end-to-end supply chain improvements, beginning with procurement of raw materials, finished good inventory, production, product inventory management to distribution in 2010, Kalbe was able to reduce net operating cycle and improve working capital management, with favorable impacts on cash flow for the Company.

6


2006

2007

2008

2009

2010


7

VISI, MISI, MoTTo dAN NILAI

Vision, Mission, Motto and Values

Visi VisionMenjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik yang didukung oleh inovasi, merek yang kuat dan manajemen yang prima To be the best Indonesian healthcare company driven by innovation, strong brands and excellent management

Misi MissionMeningkatkan Kesehatan untuk Kehidupan yang Lebih Baik To Improve Health for a Better Life

MottoThe Scientific Pursuit of Health for a Better Life

Nilai Values Salingpercayaadalahperekatdiantarakami Kesadaranpenuhadalahdasarsetiaptindakan kami Inovasiadalahkuncikeberhasilankami Bertekaduntukmenjadiyangterbaik Salingketerkaitanadalahpanduanhidupkami Trustistheglueoflife Mindfulnessisthefoundationofour action Innovationisthekeyofoursuccess Strivetobethebest Interconnectednessisuniversalwayoflife

8


SEKILAS KALBE

Kalbe at a Glance

PT Kalbe Farma Tbk (Perseroan atau Kalbe) berdiri sejak tahun 1966 dan pada tahun 1991 terdaftar di Bursa Efek Indonesia sebagai perusahaan publik. Kalbe merupakan perusahaan produk kesehatan publik terbesar di Asia Tenggara yang memiliki nilai kapitalisasi pasar sebesar USd 3,6 miliar dan omset penjualan Rp 10,2 triliun pada akhir tahun 2010. Kalbe memiliki fokus bisnis pada 4 divisi yang masingmasing memberikan kontribusi yang relatif seimbang, yaitu divisi obat resep (kontribusi 25%), divisi produk kesehatan (kontribusi 17%), divisi nutrisi (kontribusi 22%) serta divisi distribusi & kemasan (kontribusi 36%). dengan didukung lebih dari 15.000 karyawan termasuk 4.000 tenaga pemasaran dan penjualan yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, Kalbe mampu menjangkau 70% dokter umum, 90% dokter spesialis, 100% rumah sakit, 100% apotek untuk pasar obat-obat resep serta 80% untuk pasar produk kesehatan dan nutrisi.

PT Kalbe Farma Tbk (the Company or Kalbe) was incorporated in 1996, and became a public company in 1991 upon the listing of its shares on the Indonesia Stock Exchange. Kalbe is the largest publicly-listed pharmaceutical company in Southeast Asia, with a market capitalization of USd 3.6 billion and sales revenues of Rp 10.2 trillion as of end-2010. Kalbe has focused its business in four divisions, with relatively balanced contributions: prescription pharmaceuticals (a contribution of 25%), consumer health products (a contribution of 17%), nutritionals (a contribution of 22%) and distribution & packaging (a contribution of 36%). Supported by over 15,000 employees, inclusive of 4,000 sales and marketing professionals covering the entire Indonesian archipelago, Kalbe maintains coverage of more than 70% of general practitioners, 90% of specialists, 100% of hospitals, 100% of pharmacies across Indonesia for the prescription pharmaceutical market and 80% for the consumer health and nutritionals markets. A spirit of innovation has been an integral part of the Companys growth since its inception, and is today continuously applied in the Kalbe Group environment, in the development of new products with selling points and new technology-based products, providing convenience for consumers. Through medical research and development activities Kalbe actively contributes to advancing the medical knowledge and practice throughout Indonesia, upgrading the quality of life while boosting the Companys future growth. Through productivity improvements, innovations in health and sound cash flow management, Kalbe is well positioned to sustain its growth as a strong pharmaceutical company in Indonesia. Supported by continuous improvements in business processes and human resources quality, Kalbe continues to improve, in the quest to be the best Indonesian healthcare company, driven by innovation, strong brands and excellent management.

Semangat inovasi yang telah menjadi bagian integral pertumbuhan Perseroan sejak awal pendiriannya secara berkesinambungan diterapkan di lingkungan Grup Kalbe untuk pengembangan produk baru yang berdaya jual dan berbasis teknologi yang memberikan kemudahan bagi konsumen. Melalui kegiatan riset dan pengembangan di bidang medis, Kalbe mendorong pertumbuhan Perseroan di masa mendatang dan berperan serta dalam memajukan dunia kesehatan demi meningkatkan kualitas hidup yang lebih baik. Melalui peningkatan produktivitas, inovasi di bidang kesehatan serta pengelolaan arus kas yang baik, Kalbe memiliki landasan yang kuat untuk terus bertumbuh sebagai perusahaan kesehatan yang unggul di Indonesia. dengan didukung upaya perbaikan berkesinambungan dalam berbagai proses bisnis dan kualitas sumber daya manusia, Kalbe terus mengembangkan diri untuk menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik yang didukung oleh inovasi, merek yang kuat dan manajemen yang prima.


9

ToNGGAK SEJARAHMilestones

Pendirian Perseroan dengan nama PT Kalbe Farma Incorporation of the Company under the name PT Kalbe Farma

Pengalihan bisnis distribusi kepada PT Enseval sesuai dengan ketentuan peraturan pemerintah Akuisisi PT dankos Laboratories Acquisition of PT dankos Laboratories Spin-off the distribution business to PT Enseval to comply with government regulation

Akuisisi PT Bintang Toedjoe dan PT Hexpharm Jaya Acquisition of PT Bintang Toedjoe and PT Hexpharm Jaya

1966 1995dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios Arnotts Indonesia yang bergerak dalam bisnis makanan dilution of 50% ownership in PT Helios Arnotts Indonesia which engaged in the food business

1977

1981 2005Konsolidasi Grup Kalbe Consolidation of Kalbe Group

1985 2006 Memperluascakupan regional Expand regional footprint Membangunmerekdan infrastruktur global Build global brands and infrastructure Meningkatkanfokusbisnis melalui penggabungan usaha dan akuisisi Scale up through mergers and acquisitions Meningkatkan pengembangan penemuan obat Intensify proprietary drug development Membangunjaringandan kemitraan global Establish global partnerships and networks

1997 Penjualansisa50% kepemilikan pada PT Helios Arnotts Indonesia divestment of remaining 50% ownership in PT Helios Arnotts Indonesia Penjualandivisi pengemasan gelas kepada Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH divestment of glass packaging division to Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH AkuisisimerekWoods Acquisition of Woods brand Akuisisi80%saham PT Saka Farma Laboratories Acquisition of 80% ownership in PT Saka Farma Laboratories

10


Memulaibisnis minuman energi dengan peluncuran Extra Joss Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam anak perusahaan ini Acquisition of PT Sanghiang Perkasa and consolidation of nutritional business into this subsidiary Entry into energy drink market with the launching of Extra Joss PTEnsevalPutera Megatrading melakukan Penawaran Umum Perdana PT Enseval Putera Megatrading conducted its Initial Public offering

PT Igar Jaya dan PT dankos Laboratories melakukan Penawaran Umum Perdana PT Igar Jaya and PT dankos Laboratories conducted their Initial Public offering

PT Kalbe Farma melakukan Penawaran Umum Perdana PT Kalbe Farma conducted its Initial Public offering

1989 2007 Meluncurkanlogo perusahaan yang baru sebagai bagian dari proses transformasi Launch of new corporate logo as part of transformation process Produk-produkmemasuki semua negara ASEAN kecuali Laos Products enter all ASEAN countries except Laos PendirianStemCelldan Cancer Institute Establishment of the Stem Cell and Cancer Institute Implementasiperbaikan pengelolaan rantai pasokan secara menyeluruh End-to-end supply chain management improvements implemented Sistemteknologiinformasi yang terintegrasi Information technology systems integrated

19912008 PendirianPTRenalmed Tiara Utama yang bergerak di bidang perdagangan peralatan kesehatan Establishment of PT Renalmed Tiara Utama which is engaged in trading of medical devices Perolehanizinedar TheraCIM di Indonesia dan Filipina TheraCIM secured its registration approval in Indonesia and the Philippines Peresmianoutlet pertama Klinik Mitrasana di Cikarang Inauguration of the first outlet of Mitrasana Clinic in Cikarang

1993

1994

2009 PeningkatankepemilikanatasPTSakaFarma Laboratories hingga 100% melalui PT Bintang Toedjoe Increasing its ownership in PT Saka Farma Laboratories up to 100% through PT Bintang Toedjoe PeningkatankepemilikanatasPTEnseval Putera Megatrading Tbk hingga 83,75% melalui Penawaran Tender Increasing its ownership in PT Enseval Putera Megatrading Tbk up to 83.75% through Tender offer PelunasanObligasiKalbeFarmaITahun2006 sejumlah Rp 300 miliar Full repayment of Kalbe Farma I Bonds 2006 amounting to Rp 300 billion PelaksanaanStrategiProductivity-Innovation-Cash Flow (PIC) Executing Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) Strategy


11

PRESTASI dAN PENGHARGAANRecognitions and Awards

Peringkat 2 Annual Report Award 2009 untuk Kategori Perusahaan Swasta Terbuka Non-Keuangan, dari Bapepam-LK, BEI, BI, Ditjen Pajak, Kementerian BUMN, IAI, dan KNKG. 2nd rank for 2009 Annual Report Award for Listed Private Non-Finance Company Category, from Bapepam-LK, IDX, BI, Directorate General of Tax, State Ministry for State Owned Enterprises, IAI, and KNKG.

The Best in Building and Managing Corporate Image untuk Pharmaceutical Category dalam Indonesias Most Admired Companies (IMAC) 2010, dari Business Week & Frontier. The Best in Building and Managing Corporate Image in Pharmaceutical Category in Indonesias Most Admired Companies (IMAC) 2010, from Business Week & Frontier.

Indonesia Best Brand Award 2010 Best Brand Platinum dari SWA dan MARS untuk Promag, Cerebrovit, Cerebrofort, Milna dan Prenagen. Indonesia Best Brand Award 2010 Best Brand Platinum from SWA and MARS for Promag, Cerebrovit, Cerebrofort, Milna and Prenagen.

Top Brand Award for Kids 2010, dari Frontier dan Majalah Marketing untuk Entrostop Anak. Top Brand Award for Kids 2010, from Frontier and Marketing Magazine for Entrostop Kid.

2010 Asia Pacific Emerging Company of the Year in Oncology, dari Frost & Sullivan kepada Innogene Kalbiotech Pte.Ltd. 2010 Asia Pacific Emerging Company of the Year in Oncology, from Frost & Sullivan for Innogene Kalbiotech Pte. Ltd.

Indonesia Customer Satisfaction Award dari SWA dan Frontier untuk Promag. Indonesia Customer Satisfaction Award from SWA and Frontier for Promag.

Emiten Terbaik 2010 untuk Sektor Rokok, Farmasi dan Keperluan Rumah Tangga, dari Majalah Investor. Best Listed Company 2010 in Cigarette, Pharmaceutical and Household Sector, from Investor Magazine.

Top Brand Award 2010, dari Frontier dan Majalah Marketing untuk Promag, Entrostop, Fatigon, Kalpanax dan Handy Clean. Top Brand Award 2010, from Frontier and Marketing Magazine for Promag, Entrostop, Fatigon, Kalpanax and Handy Clean.

12


Innovation of Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product dari The Asian Packaging Federation dan Federasi Pengemasan Indonesia untuk PT Bintang Toedjoe. Innovation of Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product from The Asian Packaging Federation and Indonesian Packaging Federation for PT Bintang Toedjoe.

The Best Trade Marketing and Distribution Performance - #1 in Account Management Index and Total Index, dari MIX, SWA dan QASA untuk Fatigon Hydro. The Best Trade Marketing and Distribution Performance - #1 in Account Management Index and Total Index, from MIX, SWA and QASA for Fatigon Hydro.

The Best Trade Marketing and Distribution Performance - #1 in Trade Marketing Index and Total Index, dari MIX, SWA dan QASA untuk Komix and Mixagrip. The Best Trade Marketing and Distribution Performance - #1 in Trade Marketing Index and Total Index, from MIX, SWA and QASA for Komix and Mixagrip.

The Most Impactful Brand Activation - Silver Medal, dari MIX untuk Entrostop. The Most Impactful Brand Activation - Silver Medal, from MIX for Entrostop.

Indonesias Most Favorite Netizen and Women Brand, dari MarkPlus and MarkPlus Insight untuk Promag. Indonesias Most Favorite Netizen and Women Brand from MarkPlus and MarkPlus Insight for Promag.

Gold Medals For SS and QCC - CONIM National Convention, dari PMMI - IQMA untuk PT Bintang Toedjoe. Gold Medals For SS and QCC - CONIM National Convention, from PMMI IQMA for PT Bintang Toedjoe.

Word of Mouth Marketing - #1 Most Recommended Brand, dari Onbee Marketing Research dan SWA untuk Promag. Word of Mouth Marketing - #1 Most Recommended Brand, from Onbee Marketing Research and SWA for Promag.

Silver Medals For SS and QCC - CONIM National Convention, dari WKM AMMPI untuk PT Bintang Toedjoe. Silver Medals For SS and QCC - CONIM National Convention, from WKM - AMMPI for PT Bintang Toedjoe.


13

PERISTIWA PENTING 20102010 Event Highlights

31 March 3 FebruaryMeluncurkan Gerakan Anti-Bolos melalui tema Hujan Jangan Bolos, Hadapi dengan Extra Joss. Launching of No Absent Movement, with the theme dont Let the Rain Stop You, Face it With Extra Joss. Peresmian kerja sama strategis antara Kalbe dan Tipco F&B Company Limited, sebuah perusahaan Thailand, dalam memasarkan dan mendistribusikan jus buah dan sayuran dengan merek Tipco di Indonesia. Inauguration of the strategic cooperation between Kalbe and Tipco F&B Company Limited, a Thai company, to market and distribute ready-to-drink fruit and vegetable juices with brand Tipco in Indonesia.

11 AprilPenyelenggaraan acara Get Up Get Active Bersama Fatigon Hydro untuk mengajak masyarakat bergerak aktif. The holding of Get Up Get Active With Fatigon Hydro event to encourage people to move more actively.

12 FebruaryInaugurasi Panca Sradha Kalbe sebagai pembaharuan Nilai Perseroan. Inauguration of Panca Sradha Kalbe as the rejuvenation of the Companys Values.

3 MayPeluncuran varian baru dari E-Juss yaitu E-Juss orange dan E-Juss Mangga. Launching of E-Juss orange and E-Juss Mango, new flavors of E-Juss.

19 MayKalbe secara resmi mencanangkan Aksi Semangat Indonesia Menuju Masyarakat Produktif sebagai salah satu dari serangkaian gerakan moral peduli produktivitas bangsa yang akan diselenggarakan oleh Kalbe dalam rangka mendukung kampanye Menuju Masyarakat Produktif yang telah ditetapkan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. Kalbe officially launched Action Spirit of Indonesia Towards a Productive Nation, as one of a series of moral movements to promote the productivity of the nation organized by Kalbe in support of the Towards a Productive Nation campaign of the Ministry of Manpower and Transmigration of Indonesia.

19 MarchPeluncuran produk NutriCan, sebuah produk nutrisi dalam bentuk susu bubuk bagi penderita sakit kanker. Launching of NutriCan product, a nutritional product in powder milk form dedicated for cancer patients.

5 MayKalbe menerima penghargaan sebagai Emiten Terbaik Sektor Rokok, Farmasi dan Keperluan Rumah Tangga pada penghargaan Best Listed Companies 2010 yang diselenggarakan oleh Majalah Investor. Kalbe awarded as the Best Listed Company in Cigarette, Pharmaceutical and Household Sector in Best Listed Companies 2010 Awards, held by Investor Magazine.

24 MarchPeresmian pabrik baru PT Finusolprima Farma Internasional. Inauguration of PT Finusolprima Farma Internasionals new facility.

14


20-21 MayPenyelenggaraan Konvensi Continuous Improvement, sebuah ajang kompetisi untuk mendorong inovasi berkelanjutan dalam memperbaiki sistem bekerja yang diikuti oleh seluruh karyawan Kalbe. The holding of Continuous Improvement Convention, a competition event to encourage continuous innovations in improving the work processes attended by all Kalbe employees.

27 MayPenyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. The holding of Annual General Shareholders Meeting.

10 JuneKalbe menerima penghargaan sebagai The Best in Building and Managing Corporate Image in Pharmaceutical Category dalam Indonesias Most Admired Companies (IMAC) 2010, yang diselenggarakan oleh Business Week dan Frontier. Kalbe awarded as The Best in Building and Managing Corporate Image in Pharmaceutical Category in Indonesias Most Admired Companies (IMAC) 2010, held by Business Week and Frontier.

28 June 12 JuneKalbe mencanangkan Gerakan Kebersihan untuk Keluarga Sehat Indonesia melalui Gerakan Tutup Makanan, yang didukung oleh Kementerian Negara Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Republik Indonesia. Kalbe initiated a Hygiene Movement for the Healthy Indonesian Family through Gerakan Tutup Makanan, supported by Ministry of Women Empowerment and Child Protection of Indonesia. Kalbe Berbagi ikut berpartisipasi dalam bakti sosial di Bulak Klender, Jakarta Timur. Kalbe Cares participated in social event in Bulak Klender, East Jakarta.

29 JulyKalbe menerima lima penghargaan dalam Indonesia Best Brand Award 2010 dari Swa Sembada dan Mars. Kalbe received five awards in the 2010 Indonesia Best Brand Award from Swa Sembada and Mars.


15

PERISTIWA PENTING 20102010 Event Highlights

22 SeptemberKalbe meraih penghargaan Annual Report Award 2009 (ARA 2009) peringkat ke-2 untuk kategori perusahaan swasta nonkeuangan tercatat. Kalbe was awarded second place in Annual Report Award 2009 (ARA 2009) in the non-financial private listed company category.

3 octoberKalbe Nutritionals bersama dengan Yayasan Jantung Sedunia ikut menyemarakkan Hari Jantung Sedunia dengan menyelenggarakan acara Jakarta Red Run 10K 2010. Kalbe Nutritionals together with the World Heart Foundation participated in the World Heart day celebration by conducting Jakarta Red Run 10K 2010 event.

5 AugustKalbe ikut berpartisipasi dalam kegiatan Investor day 2010 yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia, PT KSEI dan KPEI. Kalbe participated in the Investor day 2010 organized by Indonesian Stock Exchange, PT KSEI and KPEI.

12 AugustPenyelesaian seluruh transaksi jual beli PT Kageo Igar Jaya Tbk kepada PT Kingsford Holdings. Completion of sale of PT Kageo Igar Jaya Tbk to PT Kingsford Holdings.

4 october 24 SeptemberAcara penganugerahan Ristek-Kalbe Science Award 2010 dengan tema The Science of Magic. The presentation of Ristek-Kalbe Science Award 2010, with the theme of the Science of Magic. Kalbe menerima penghargaan dalam Indonesian Customer Satisfaction Award 2010 dari Frontier dan Swa Sembada untuk produk Promag. Kalbe received an award in the Indonesian Customer Satisfaction Award of 2010 from Frontier and Swa Sembada for Promag.

16 AugustKalbe meraih penghargaan Top Brand Award 2010 di tujuh kategori dari Frontier Marketing & Research Consultant dan Majalah Marketing. Kalbe received the 2010 Top Brand Award in seven categories from Frontier Marketing & Research Consultant and Marketing Magazine.

26 AugustKalbe menerima empat penghargaan Best Trade Marketing and distribution Performance 2010 dari Majalah MIX, QASA dan Swa Sembada. Kalbe received four awards in the Best Trade Marketing and distribution Performance of 2010 from MIX Magazine, QASA dan Swa Sembada.

16


5 octoberPT Bintang Toedjoe, anak Perusahaan Kalbe, menerima penghargaan Innovation of Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product dalam Asia Star Award 2010 yang diselenggarakan oleh The Asian Packaging Federation di Tokyo, Jepang. PT Bintang Toedjoe, a Kalbe subsidiary, received an award for Innovation of Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product in Asia Star Award 2010, held by The Asian Packaging Federation in Tokyo, Japan.

13-14 NovemberKalbe ikut berpartisipasi dalam acara Hari Kesehatan Nasional ke-46. Kalbe participated in the 46th National Health day event.

18 october 14 NovemberInnogene Kalbiotech Pte. Ltd., sebuah anak perusahaan Kalbe, menerima penghargaan sebagai 2010 Asia Pacific Frost & Sullivan Emerging Company of the Year in oncology. Innogene Kalbiotech Pte. Ltd., a subsidiary of Kalbe, awarded as the 2010 Asia Pacific Frost & Sullivan Emerging Company of the Year in oncology. Kalbe Nutritionals bekerja sama dengan Universitas Indonesia dan Persatuan diabetes Indonesia menyelenggarakan acara Global diabetes Walk Ancol yang diikuti oleh 5.800 partisipan dan memecahkan rekor MURI. Kalbe Nutritionals in cooperation with the University of Indonesia and the Indonesia diabetic Association, conducted a Global diabetes Walk Ancol event, attended by 5,800 participants and breaking a MURI record.

10 octoberMenyelenggarakan acara Family day sebagai Perayaan HUT Kalbe ke-44, yang dihadiri oleh seluruh jajaran direksi, karyawan dan keluarga Kalbe. The holding of Family day event to celebrate of Kalbes 44th Anniversary, attended by all of the Companys Board of directors, employees and their families.

11 NovemberKalbe ikut berpartisipasi dalam acara Investor Summit and Capital Market Expo 2010 yang diselenggarakan oleh BapepamLK, Bursa Efek Indonesia, PT KSEI dan KPEI. Kalbe participated in the Investor Summit and Capital Market Expo 2010, organized by Bapepam-LK, Indonesian Stock Exchange, PT KSEI and KPEI.

27 octoberPromag, salah satu produk andalan Kalbe, memperoleh penghargaan sebagai Marketeers Netizen Champion dari majalah Marketeers. Promag, as one of Kalbes top products, received an award as a Marketeers Netizen Champion from Marketeers magazine.

1 decemberPT Bintang Toedjoe, anak Perusahaan Kalbe, kembali menerima penghargaan Innovation of Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product pada penghargaan Packindo Star Award 2010, yang diselenggarakan oleh Federasi Pengemasan Indonesia. PT Bintang Toedjoe, a Kalbe subsidiary, received an award of Innovation for the second time for the Straw Measuring Spout Bottle for Liquid Product in Packindo Star Award 2010, held by the Indonesian Packaging Federation.

11-12 NovemberPenyelenggaraan Konvensi Inovasi I untuk Grup Kalbe. The holding of Innovation Convention I for Kalbe Group.


17

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English

Juta Rupiah, kecuali bila disebutkan lain Million Rupiah, except stated otherwise

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

Laporan Laba Rugi Statements of Income Penjualan Bersih Net Sales Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Laba Kotor Gross Profit Beban Usaha operating Expenses Laba Usaha operating Profit Penghasilan (Beban) Lain-lain other Income (Charges) Laba Bersih Net Income Jumlah Saham yang Beredar Number of Shares outstanding Laba Bersih per Saham (Rp) Earnings per Share (Rp) Neraca Balance Sheets Aktiva Lancar Current Assets Jumlah Investasi Jangka Pendek Total Short Term Investment Jumlah Aktiva Total Assets Kewajiban Lancar Current Liabilities Jumlah Pinjaman Total debts Jumlah Kewajiban Total Liabilities Modal Kerja Bersih Net Working Capital Jumlah Ekuitas Total Equity Rasio-rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%) Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin Rasio Laba terhadap Aktiva Return on Assets Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity Rasio Lancar Current Ratio Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas debt to Equity Rasio Pinjaman terhadap Aktiva debt to Assets 50.52 18.29 23.94 439.36 0.47 0.36 49.65 14.33 21.55 298.70 7.88 5.24 48.29 12.39 19.51 333.35 11.19 7.11 50.70 13.73 20.84 498.26 9.27 6.11 51.04 14.63 22.59 504.17 12.64 8.19 50.47 13.51 26.84 394.00 43.71 22.01 48.56 10.65 28.19 289.25 91.41 34.54 5,037,270 5,316 7,032,497 1,146,489 25,344 1,260,361 3,890,781 5,373,784 4,701,893 62,596 6,482,447 1,574,137 340,678 1,691,512 3,127,755 4,310,438 4,168,055 124,748 5,703,832 1,250,372 405,504 1,358,990 2,917,683 3,622,399 3,760,008 175,833 5,138,212 754,629 314,118 1,121,188 3,005,379 3,386,862 3,321,278 259,701 4,624,619 658,760 378,590 1,080,171 2,662,518 2,994,817 3,559,836 882,993 4,633,399 903,516 1,019,747 1,821,584 2,656,320 2,333,172 3,309,885 1,035,580 4,231,054 1,144,288 1,461,388 2,283,648 2,165,597 1,598,650 10,226,789 5,060,404 5,166,386 3,375,482 1,790,904 (20,469) 1,286,330 9,374 137 9,087,347 4,575,407 4,511,940 2,946,065 1,565,875 (94,803) 929,004 9,577.2 97 7,877,366 4,073,726 3,803,640 2,660,928 1,142,712 35,309 706,822 9,755.3 72 7,004,910 3,453,279 3,551,631 2,422,276 1,129,355 29,313 705,694 10,090.0 70 6,071,550 2,972,908 3,098,642 2,027,371 1,071,271 18,810 676,582 10,156.0 67 5,870,939 2,907,625 2,963,314 1,903,300 1,060,014 (44,449) 626,117 10,156.0 62 5,042,817 2,594,106 2,448,711 1,525,039 923,672 (101,864) 450,698 10,156.0 44

18


IKHTISAR SAHAMStock Highlights

Kinerja Saham Tahun 2010 Stock Performance 2010 Bulan Month January February March April May June July August September october November december Tertinggi Highest 1,540 1,640 1,900 2,125 2,125 2,150 2,550 2,475 2,725 2,725 4,100 3,825 Terendah Lowest 1,290 1,430 1,570 1,800 1,620 1,780 2,000 2,225 2,300 2,500 2,675 2,975 Penutupan Closing 1,540 1,560 1,870 2,075 1,880 2,100 2,450 2,325 2,550 2,675 3,500 3,250 Volume Rata-Rata Transaksi Average Trading Volume 26,893,525 25,413,895 57,412,955 61,894,167 58,147,237 33,811,159 37,087,864 14,916,595 20,795,735 21,897,952 42,822,786 27,954,300

Kalbe di Bursa Efek Indonesia Kalbe on the Indonesia Stock ExchangeRp4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep oct Nov dec

Lembar Saham Shares200,000,000 175,000,000 150,000,000 125,000,000 100,000,000 75,000,000 50,000,000 25,000,000 0

Harga Saham Share Price

Volume yang diperdagangkan Trading Volume

Harga Saham dan Volume Perdagangan per Triwulan 2009-2010 2009-2010 Quarterly Share Price and Trading VolumeTertinggi Highest (Rp) Terendah Penutupan Tertinggi Lowest Closing Highest (Rp) (Rp) (Rp) Terendah Penutupan Lowest Closing (Rp) (Rp) Volume Rata-rata Transaksi Harian Average Daily Trading Volume (Unit)

2010 Triwulan Pertama Triwulan Kedua Triwulan Ketiga Triwulan Keempat 1,900 2,150 2,725 4,100 1,290 1,620 2,000 2,500 1,870 2,100 2,550 3,250 710 1,120 1,390 1,360

2009 400 610 950 1,170 620 1,010 1,330 1,300

2010 37,439,664 50,780,976 24,712,100 30,939,056

2009 11,911,122 12,374,950 8,512,294 12,015,017 First Quarter Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter


19

Kronologis Pencatatan Saham Chronological Share Overview Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta dan Surabaya) 30 Juli 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas 23 April 1992 - BEJ 22 Mei 1992 - BES Pencatatan Seluruh Saham 10 November 1992 - BES 17 November 1992 - BEJ Saham Bonus 4 Mei 1993 Penawaran Umum Terbatas 15 Juli 1994 - BES 18 Juli 1994 - BEJ Saham Bonus dividen Saham 7 oktober 1996 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham 24 Agustus 1999 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 500 menjadi Rp 100 per saham 6 desember 2000 Saham Bonus 19 desember 2003 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 100 menjadi Rp 50 per saham 16 desember 2005 Tambahan penempatan saham sehubungan dengan penggabungan usaha Dividen untuk Tahun Buku Dividend for Financial Year 2009 dividen Tunai (Rp) Rasio Pembagian dividen (%) Kronologis Pencatatan Obligasi Chronological Bonds Overview Tanggal Penerbitan Listing Date obligasi Kalbe Farma I Kalbe Farma Bonds I June 28, 2006 Jumlah (Rp) Amount (Rp) Rp 300,000,000,000 Bunga / Jangka Waktu Interest / Period 13.625% p.a. / 3 years Tanggal Jatuh Tempo Maturity Date June 28, 2009 25.0 26.0 2008 12.5 17.0 2007 10.0 14.0 2006 10.0 14.0 2005 Cash dividend (Rp) dividend Payout Ratio (%) Jumlah Saham Number of Shares 20,000,000 30,000,000 Listing on the Indonesia Stock Exchange (previously Jakarta and Surabaya Stock Exchange) July 30, 1991 Initial Public offering and Partial Listing JSX - April 23, 1992 SSX - May 22, 1992 Company Listing SSX - November 10, 1992 JSX - November 17, 1992 Bonus Shares May 4, 1993 Rights Issue SSX - July 15, 1994 JSX - July 18, 1994 Bonus Shares Stock dividend october 7, 1996 Change in the nominal value of shares from Rp 1,000 to Rp 500 per share (Stock Split) August 24, 1999 Change in the nominal value of shares from Rp 500 to Rp 100 per share (Stock Split) december 6, 2000 Bonus Shares december 19, 2003 Change in the nominal value of shares from Rp 100 to Rp 50 per share (Stock Split) december 16, 2005 Additional issuance of shares in connection with the merger

50,000,000 8,000,000

75,600,000 32,400,000 216,000,000

1,728,000,000 1,900,800,000

4,060,800,000

2,034,414,422

Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember) (%) Share Ownership Composition Based on Category (As of December 31) (%)

37 2010 63 67 2009

33

Lokal | Domestic Asing | Foreign

20


Komposisi Kepemilikan Saham (Per 31 Desember 2010) Share Ownership Composition (As of December 31, 2010) Status Pemilik Pemodal Nasional Perorangan* Koperasi Yayasan dana Pensiun Asuransi Bank Perseroan Terbatas** Lembaga Keuangan Reksa dana Total Pemodal Nasional Pemodal Asing Perorangan Badan Usaha Asing Total Pemodal Asing Total Pemodal Nasional dan Asing Saham Yang diperoleh Kembali TOTAL Jumlah Saham Number of Shares 137,486,123 3,040,000 1,248,384 189,240,063 43,448,889 545,100 5,354,068,656 75,614,870 62,277,275 5,866,969,360 3,795,171 3,504,259,891 3,508,055,062 9,375,024,422 780,990,000 10,156,014,422 % 1.4665 0.0324 0.0133 2.0186 0.4635 0.0058 57.1099 0.8066 0.6643 62.5808 0.0405 37.3787 37.4192 100.0000 Owner Status Domestic Investor Individual* Cooperative Foundation Pension Fund Insurance Bank Limited Liability Co.** Financial Institutions Mutual Fund Total domestic Investors Foreign Investor Individual Foreign Business Entity Total Foreign Investors Total domestic and Foreign Investors Treasury Stocks TOTAL

* termasuk dewan Komisaris, direksi, dan karyawan | including Board of Commissioners, directors and employees ** termasuk pemegang saham pengendali | including controlling shareholders Pemegang Saham (Per 31 Desember 2010) Shareholders (As of December 31, 2010) 2010 Jumlah Lembar Saham Number of Shares 953,574,577 901,929,368 889,594,088 887,979,088 864,590,588 812,999,808 4,064,356,905 780,990,000 10,156,014,422 % 10.17 9.62 9.49 9.47 9.22 8.67 43.36 100.00 2009 Jumlah Lembar Saham Number of Shares 953,574,577 901,929,368 899,594,088 887,979,088 864,590,588 821,674,808 4,054,181,905 782,490,000 10,156,014,422 % 10.17 9.62 9.49 9.47 9.22 8.77 43.26 100.00

PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Arta Charisma Publik | Public Saham yang diperoleh Kembali | Treasury Stocks Total

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors Jumlah Saham Number of Share Persentase Percentage -

Nama | Name

Posisi | Position

Dewan Komisaris | Board of Commissioners Johannes Setijono Presiden Komisaris | President Commissioner Santoso oen Komisaris | Commissioner Jozef darmawan Angkasa Komisaris | Commissioner Ferdinand Aryanto Komisaris | Commissioner Wahjudi Prakarsa Komisaris & Komisaris Independen | Commissioner & Independent Commissioner Farid Anfasa Moeloek Komisaris & Komisaris Independen | Commissioner & Independent Commissioner Direksi | Directors B.R. Irawati Setiady Presiden direktur | President director J.B. Apik Ibrahim Wakil Presiden direktur | Vice President director Herman Widjaja direktur | director Budi dharma Wreksoatmodjo direktur | director Vidjongtius direktur | director

2,124,500 -

0.02% -


21

LAPoRAN dEWAN KoMISARIS

Report from the Board of Commissioners

Melalui pelaksanaan secara prima pada setiap rencana strategis, Kalbe menunjukkan kinerja yang memuaskan dalam mengelola tantangan dan peluang industri farmasi dan kesehatan tahun 2010.

22


Izinkan kami sebagai dewan Komisaris menyampaikan kabar yang membanggakan atas pencapaian Kalbe di tahun 2010. Penjualan bersih tumbuh 12,5% dibandingkan tahun 2009 mencapai Rp 10,23 triliun pada tahun 2010, sementara laba bersih mencapai Rp 1,29 triliun atau meningkat 38,5% dibandingkan laba bersih tahun 2009. Pencapaian penjualan bersih Kalbe yang menembus Rp 10,23 triliun atau di atas USd 1 miliar, merupakan sebuah prestasi mengesankan yang patut kita syukuri bersama karena merupakan hasil nyata dari kerja cerdas manajemen dan seluruh karyawan Grup Kalbe, lebih dari 15.000 orang jumlahnya, yang terus menerus tak henti meningkatkan kualitas kerjanya. Pertumbuhan kami ditunjang pula oleh kondisi perekonomian makro Indonesia yang sangat positif sepanjang tahun 2010 dengan pertumbuhan 6,1% yang meningkat pesat dari pertumbuhan 4,3% di tahun 2009. Walau pada akhir tahun 2010 inflasi meningkat karena kenaikan harga pangan dunia, secara umum tahun 2010 merupakan tahun yang baik bagi industri farmasi dan kesehatan. Industri farmasi tahun 2010 juga diuntungkan oleh nilai tukar Rupiah terhadap dollar AS yang stabil dan cenderung menguat sehingga harga impor bahan baku, yang merupakan komponen utama produksi obat, berada dalam tingkat yang stabil. Hal tersebut mendukung peningkatan marjin laba kotor Kalbe di tahun 2010. Selain hal tersebut, tingkat pertumbuhan penjualan bersih sebesar 12,5% di tahun 2010 menjadi istimewa karena sebagian besar atau sekitar 10%, dikarenakan peningkatan volume bukan karena kenaikan harga produk.

It is with great pride that the Board of Commissioners would like to report Kalbes overall performance for the year 2010. Net sales grew 12.5% relative to the year 2009, reaching to Rp 10.23 trillion in 2010, while net income recorded was Rp 1.29 trillion, an increase of 38.5% compared to net income in 2009. Kalbes sales achievement in 2010, exceeding Rp 10.23 trillion or over USd 1 billion represents an impressive accomplishment that we all should be grateful for, as it is a tangible outcome of outstanding work by management and by all employees of Kalbe Group, more than 15,000 people who continually persevered in upgrading the quality of their work. our growth is also supported by Indonesias macro economic conditions, maintaining a positive position throughout 2010, with 6.1% growth, considerably stronger than the 4.3% figure for 2009. While inflation rose on the back of rising world food prices toward the end of 2010, all of 2010 was a generally good year for the pharmaceutical and healthcare industries.

In 2010, the pharmaceutical industry also benefited from a stable, and in fact strengthening, Rupiah against the US dollar. Hence raw material import prices, which remain the major component of drug production, stayed at a relatively stable level. This also contributed to the rising gross profit margin for Kalbe in 2010. Furthermore, net sales growth of 12.5% during 2010 became a more exceptional accomplishment, as most of that growth, or about 10%, was yielded by increased volume and not induced by price increases.

Through excellence in execution of strategic plans, Kalbe showed satisfactory performance in managing the challenges and opportunities in the pharmaceutical and healthcare industry in 2010.

Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner


23

duduk | Seated Kiri ke Kanan

Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen Independent Commissioner Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen Independent Commissioner

Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner Jozef Darmawan Angkasa Komisaris Commissioner Santoso Oen Komisaris Commissioner

Berdiri | Standing Kiri ke Kanan

24


Kinerja Direksi dalam Pengelolaan Perusahaan Faktor utama di balik pencapaian mengesankan Kalbe di tahun 2010 adalah direksi dan seluruh tim manajemen Grup Kalbe yang telah melaksanakan secara prima rencana-rencana strategis dan menunjukkan kinerja yang memuaskan dalam mengelola tantangan dan peluang industri farmasi dan kesehatan tahun 2010.

Performance of the Board of Directors in Managing the Company The main factor behind Kalbes impressive achievement in 2010 was the performance from the Board of directors and the entire management team at Kalbe Group in their excellent execution of strategic plans and demonstration of satisfactory performance in managing the challenges and opportunities faced in the pharmaceutical and healthcare industry in 2010. Kalbe growth strategy rests on the continuously enhanced three pillars of Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC), which was launched in 2009. We have again witnessed in 2010 the progress of development by the Board of directors into various aspects with more depth and scope across the organization at the Kalbe Group. Intensive improvement initiatives related to productivity were conducted through the mobilization and promotion of CoNIM (continuous improvement) at all levels of employees. If in previous years CoNIM was addressed on individual levels, in 2010 the efforts were raised to the level of mutual cooperation via the formation of various Innovation Groups, which are encouraged to contribute a continuous stream of innovation targeting the production process. The number of ideas that were collected from employees kept rising rapidly and is expected to continue rolling into a major innovative force.

Strategi pertumbuhan Kalbe yang bertumpu pada tiga pilar penyempurnaan Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) yang dicanangkan sejak tahun 2009, kami saksikan terus dikembangkan oleh direksi selama tahun 2010 ke berbagai aspek yang lebih mendalam dan lebih meluas di dalam organisasi Grup Kalbe. Penyempurnaan berkelanjutan di bidang produktivitas terus ditingkatkan melalui mobilisasi dan rangkaian konvensi CoNIM (continous improvement) seluruh jenjang karyawan. Bila di tahun-tahun sebelumnya CoNIM bersifat individu, maka di tahun 2010 prakarsa ini diangkat ke tingkat kerja sama kelompok melalui pembentukan beragam Kelompok Inovasi yang didorong untuk menyumbangkan inovasiinovasi yang bermanfaat dalam proses produksi. Jumlah ide-ide yang tergali dari karyawan terus meningkat pesat dan diharapkan terus bergulir menjadi kekuatan inovatif yang besar.

Penyempurnaan rantai pasokan secara end-to-end dari tahap pembelian bahan baku, persediaan barang jadi, produksi, pengaturan persediaan produk hingga distribusi terus berlangsung dan memberikan hasil-hasil yang semakin mantap yang tercermin dari siklus operasional bersih yang turun secara signifikan serta pengelolaan modal kerja yang membaik selama tahun 2010. Kinerja Komite-Komite Dewan Komisaris dewan Komisaris secara teratur melakukan pertemuan dengan direksi dimana salah satu agenda pentingnya adalah mendengarkan laporan direksi tentang kegiatan operasional serta membahas dan memberi saran terhadap masalah-masalah faktual yang dihadapi. Selain itu, kami juga mengikuti terus perkembangan upaya-upaya peningkatan Good Corporate Governance (GCG) dan Manajemen Risiko. dua topik ini secara khusus menjadi perhatian dan pengawasan dewan Komisaris. Komite-Komite yang berada di bawah pengawasan dewan Komisaris adalah Komite Audit, Komite Nominasi, Komite Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan Komite GCG yang pada tahun 2010 mengadakan pertemuan secara berkala dan memberikan saran serta rekomendasi sesuai lingkup tanggung jawabnya kepada dewan Komisaris.

Enhancements in the end-to-end supply chain from the initial stage of raw material procurement to finished product inventory, production, product logistics and up to distribution continued to yield better results as reflected in the net operating cycle, which dropped significantly as well as the improvement in working capital management during 2010. Performance of BOC Committees The Board of Commissioners held regular meetings with the Board of directors, in which one of the main agenda is to listen to the Board of directors report on operational activities and to discuss and provide advice on factual issued that are faced by the Company. Furthermore, we constantly monitor efforts made to raise Good Corporate Governance (GCG) and refine Risk Management, as principal areas in which attention and supervision by the Board of Commissioners are focused. Committees under the supervision of the Board of Commissioners include the Audit Committee, Nomination Committee, Remuneration Committee, Risk Committee and GCG Committee. In 2010, these Committees held meetings on a regular basis and provided advice and recommendations to the Board of Commissioners based on the scope of their respective responsibilities.


25

Komite Audit melaksanakan pemantauan secara aktif pada tahun 2010, bekerja sama dengan Unit Audit Internal, untuk melihat secara mendalam kegiatan dari setiap perusahaan subsidiari Grup Kalbe serta memastikan aspek operasional, finansial dan lingkungan berjalan sesuai panduan dan di dalam koridor yang ditetapkan.

The Audit Committee actively performed monitoring throughout 2010, collaborating with the Internal Audit Unit for in-depth examination of activities in every subsidiary company of the Kalbe Group, and providing assurance that operational, financial and environmental aspects are consistent with established guidelines and within the defined boundaries. In line with the expansion of the Kalbe Group into its current coverage of 20 subsidiary companies and growing business units, there is increasing need for formulation of internal values or corporate culture to serve as uniform guidelines of acceptable conducts for all employees of the Kalbe Group. By extracting the core values in the history of Kalbe, beginning with its foundation 44 years ago, during 2010 we have formulated five values known as Panca Sradha Kalbe, which are: Trust, Mindfulness, Innovation, Strive to be the Best and Interconnectedness.

Seiring dengan semakin membesarnya organisasi Grup Kalbe, yang kini menaungi 20 anak perusahaan dan unit-unit bisnis yang semakin banyak jumlahnya, secara internal dibutuhkan rumusan values atau nilainilai budaya perusahaan yang dapat menjadi pedoman bersikap dan bertindak bagi seluruh karyawan Grup Kalbe. Melalui penggalian nilai-nilai utama dalam sejarah Kalbe sejak didirikan 44 tahun yang lalu, pada tahun 2010 dirumuskan lima pedoman nilai Panca Sradha Kalbe yaitu Kepercayaan, Kesadaran, Inovasi, Upaya Menjadi yang Terbaik, dan Keterkaitan. Panca Sradha Kalbe adalah lima nilai utama yang diwariskan dari para pendiri Kalbe yang berkeyakinan bahwa tata kelola yang baik adalah landasan pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui sosialisasi Panca Sradha Kalbe yang sejalan dengan penerapan GCG ini, maka lebih mudah terbentuk acuan dan sistem baku yang mengikat seluruh karyawan termasuk direksi, Komisaris, pemegang saham untuk menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Berkaca pada pencapaian-pencapaian operasional dan finansial mengesankan yang dicapai tahun 2010, dewan Komisaris menaruh harapan dan kepercayaan yang tinggi pada prospek usaha Kalbe di tahun-tahun mendatang yang disusun direksi. optimisme kami setidaknya didasarkan pada dua faktor penting di industri farmasi dan kesehatan. Faktor pertama adalah konsumsi obat per kapita Indonesia yang masih rendah di antara negara-negara ASEAN. Pembelanjaan kesehatan Indonesia rata-rata hanya sekitar 2,5% dibandingkan produk domestik bruto, jauh di bawah Filipina (3,2%), Malaysia (4,2%) dan Vietnam (6%). dengan konsumsi yang rendah ini diperkirakan akan terjadi peningkatan belanja kesehatan yang cukup tinggi di masa depan, seiring dengan peningkatan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat. Hal ini diperkuat oleh faktor kedua, yaitu rencana Pemerintah mengimplementasikan UU No.40/2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) yang di dalamnya terkandung sistem asuransi kesehatan, yang sudah tentu akan menciptakan potensi pertumbuhan bagi industri farmasi dan kesehatan. Selain itu, UU No.36 Tahun

The Panca Sradha Kalbe consists of five core values which are inherited from the founders of Kalbe, who believe that good governance is the foundation for sustainable growth. With the determined socialization of Panca Sradha Kalbe, aligned with the implementation of GCG principles, it is more readily possible to establish references and standard systems that are binding to all employees - including the directors, Commissioners and shareholders with respect to implementing good corporate governance principles. Views on Business Prospects Proposed by the Board of Directors Reflecting on outstanding operational and financial achievements recorded in 2010, the Board of Commissioners places high expectation for and maintains confidence in Kalbes business prospects for the coming years, as prepared by the Board of directors. our optimism is based on at least two important factors in the pharmaceutical and healthcare industries. The first factor is Indonesias per capita drug consumption, which is still low among ASEAN countries. Indonesias health spending on average is only about 2.5% of gross domestic product, well below the Philippines (3.2%), Malaysia (4.2%) and Vietnam (6%). With such low consumption, it is anticipated that there will be significant increase in health spending in the future, along with the higher levels of income and prosperity among the people.

This is further reinforced by the second factor, which has to do with plans formulated by the Government of Indonesia for implementation of Law No.40/2004 concerning a National Social Security System (SJSN) which includes stipulations for a health insurance system, inevitably leading to stronger growth for the pharmaceutical and

26


2009 tentang Kesehatan telah disahkan pada tanggal 13 oktober 2009, yang antara lain menyebutkan bahwa anggaran kesehatan Pemerintah dialokasikan minimal 5% dari anggaran pendapatan dan belanja negara (APBN).

healthcare industries. In addition, Law No.36 Year 2009, concerning Health, was enacted on october 13, 2009. Among others, this law stipulates that the Government health budget allocation must be at least 5% of the overall state budget. Changes in the Composition of the Board of Commissioners Independent Commissioner Mr. John Aristianto Prasetio resigned in 2010 and was replaced by Prof. Wahjudi Prakarsa, Ph.d, who is the Head of the Management, Accounting and Economics department in the Faculty of Economics, University of Indonesia (UI). The addition of Prof. Wahjudi Prakarsa, professor of accounting at the Faculty of Economics at UI, will lend more valuable knowledge in financial oversight for the Board of Commissioners of Kalbe. We would like to convey our highest gratitude and appreciation to Mr. John Aristianto Prasetio who, since 2008 and despite his busy schedule, readily devotes ideas as an independent member of the Board of Commissioners in performing oversight. In closing, on behalf of the Board of Commissioners, we express many thanks to all employees, those who have demonstrated dedication, passion and sincerity in working to develop Kalbe to its current level of advanced growth. Special recognition is proffered to the Board of directors and Management for having properly performed their duties and responsibilities, not only because of the outstanding outcomes generated but also for fine execution of process. In our opinion, the process is critical because it ensures that our business remains sustainable.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Komisaris Independen Bapak John Aristianto Prasetio pada tahun 2010 mengundurkan diri dan digantikan Prof. Wahjudi Prakarsa, Ph.d yang sehari-hari menjabat Kepala departemen Manajemen, Akuntansi dan Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI). Kehadiran Prof. Wahjudi Prakarsa, guru besar akuntansi FEUI, akan menambah pengetahuan yang sangat berharga dalam pengawasan finansial bagi dewan Komisaris Kalbe.

Terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kami sampaikan kepada Bapak John Aristianto Prasetio yang sejak tahun 2008 di sela-sela kesibukan waktunya telah bersedia mencurahkan pikiran sebagai anggota independen dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan. Sebagai penutup, atas nama dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan yang telah menunjukkan dedikasi, semangat dan kesungguhan dalam bekerja mengembangkan Kalbe ke tingkat pertumbuhan lanjut dewasa ini. Penghargaan secara khusus disampaikan kepada direksi dan Manajemen yang telah melakukan tugas dan tanggung jawab dengan baik, tidak saja karena memberikan hasil yang baik, namun juga melaksanakan proses dengan baik. Menurut kami, proses adalah hal yang amat sangat penting karena inilah yang menjamin bisnis tetap lestari. Terima kasih pula atas dukungan, kepercayaan dan kerja sama dari pemegang saham dan segenap pemangku kepentingan. Melalui kebersamaan yang terus diperkuat, kami optimis Kalbe mampu menghadapi peluang dan tantangan di masa depan. Atas nama dan mewakili dewan Komisaris,

We also thank all shareholders and stakeholders for their support, trust and cooperation. With our unity continually strengthened, we are optimistic the Kalbe would be able to face opportunities and deal with challenges in coming years. For and on behalf of the Board of Commissioners,

Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner


27

LAPoRAN dIREKSI

Report from the Board of Directors

Dengan fokus untuk terus meningkatkan nilai perusahaan melalui pelaksanaan strategi ProductivityInnovation-Cash Flow, Kalbe akan terus tumbuh secara berkelanjutan sebagai perusahaan kesehatan yang unggul dan memiliki posisi unik di Indonesia.

28


Puji syukur kami sampaikan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa atas berkat dan karuniaNya sehingga Kalbe mencapai hasil-hasil operasional dan finansial yang memuaskan, serta mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar farmasi dan kesehatan Tanah Air. Walau wilayah Amerika Utara dan Eropa tahun 2010 masih berjuang mengatasi krisis perekonomian sejak tahun 2008, namun di emerging countries seperti di Indonesia terjadi pertumbuhan ekonomi mengesankan sebesar 6,1% yang diikuti peningkatan daya beli konsumen pada populasi kelas ekonomi menengah (sumber: Badan Pusat Statistik). ditambah dengan penguatan mata uang Rupiah terhadap dollar Amerika dan kestabilan harga bahan baku produk farmasi, menjadikan 2010 menjadi tahun yang kondusif bagi peningkatan profitabilitas Perseroan.

We thank God Almighty for His blessings such that Kalbe can successfully attain outstanding operational and financial performance, and simultaneously maintain position as the leader in the pharmaceutical and health market in Indonesia. In 2010, the United States and Europe still struggled to manage the crisis plaguing their economies since 2008, whereas emerging countries such as Indonesia recorded an impressive growth rate of 6.1%, followed by increase in consumer purchasing power, particularly in the middle income population (source: Central Bureau of Statistics). Supporting these factors are stronger Rupiah against the US dollar as well as stable prices of pharmaceutical raw materials, hence making the business environment in 2010 conducive for improvement of profitability generated by the Company.

Kinerja Perseroan Kalbe di tahun 2010 mencapai total penjualan bersih Rp 10.227 miliar atau pertumbuhan 12,5%, sementara laba usaha tercatat Rp 1.791 miliar atau meningkat 14.4% dibanding tahun sebelumnya, serta laba bersih mencapai Rp 1.286 miliar atau meningkat 38,5% dibandingkan tahun 2009. Pencapaian penjualan diatas Rp 10 triliun di tahun 2010 ini adalah tonggak istimewa bagi Kalbe dan merupakan sebuah keberhasilan yang patut disyukuri, mengingat bisnis farmasi memiliki persaingan yang sangat ketat dengan pasar yang terfragmentasi, terlebih pula di sektor nutrisi Kalbe bersaing dengan banyak perusahaan multinasional. Kalbe juga mampu mempertahankan dominasinya di pasar obat di Indonesia dengan menguasai 14% pangsa pasar (sumber: IMS Health 2010).

Company Performance In 2010, Kalbe achieved net sales of Rp 10,227 billion or growing 12.5%, meanwhile operating profit was recorded at Rp 1,791 billion or increasing 14.4% compared to the previous year. Net profit reached Rp 1,286 billion or up 38.5% relative to 2009.

Sales over the Rp 10 trillion mark recorded in 2010 is a monumental milestone for Kalbe and is an accomplishment to be grateful for, considering that the pharmaceutical business is challenged by tight competition and fragmented market. Particularly in the nutritional segment, Kalbe goes head-to-head against numerous multinational companies. Kalbe can also maintain dominance in the ethical drug market in Indonesia with control of 14% market share (source: IMS Health 2010).

With the focus to continuously enhance value creation through the implementation of Productivity-Innovation-Cash Flow strategy, Kalbe will continue to grow in a sustainable manner as a leading healthcare company with its unique position in Indonesia.

Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden direktur President director


29

duduk | Seated Kiri ke Kanan

Johanes Berchman Apik Ibrahim Wakil Presiden direktur Vice President director Herman Widjaja direktur director

Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden direktur President director Vidjongtius direktur director Budi Dharma Wreksoatmodjo direktur director

Berdiri | Standing Kiri ke Kanan

30


Seiring pencapaian finansial, Kalbe mampu meningkatkan aspek operasional yang tercermin dari peningkatan marjin laba operasional dari 17,2% menjadi 17,5% di tahun 2010, serta menurunkan siklus operasional bersih secara signifikan dari 133 hari di tahun 2009 menjadi 120 hari di tahun 2010. Laba bersih per saham berhasil meningkat secara tajam yakni sebesar 41,5% dari Rp 97 menjadi Rp 137 per lembar saham. Kebijakan Strategis Fokus untuk terus-menerus meningkatkan nilai perusahaan (value creation) adalah landasan kebijakan strategis yang juga diselaraskan dengan 3 upaya kunci yaitu peningkatan produktivitas dan inovasi berkelanjutan untuk meningkatkan arus kas atau yang dikenal sebagai Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) Strategy. Pada tahun 2010, kami semakin memahami secara mendalam keseluruhan proses pengelolaan rantai pasokan, dari titik awal perencanaan dan perhitungan permintaan, hingga ke titik akhir distribusi ke tingkat pengecer dan konsumen. Perbaikan berkesinambungan pengelolaan rantai pasokan tetap menjadi perhatian utama Kalbe, karena masih terbuka peluang dalam menyelaraskan rantai pasokan dari penyediaan bahan baku, produksi, pemasaran, penjualan, hingga distribusi dan logistik. Tim Kerja Pengelolaan Rantai Pasokan (Supply Chain Task Force) yang dibentuk sejak tahun 2008 kembali membuktikan keberhasilannya dalam merevitalisasi strategi pengelolaan rantai pasokan Grup Kalbe di tahun 2010. Lean manufacturing process yang digalakkan di seluruh fasilitas produksi Grup Kalbe adalah proses yang secara tekun terus dijalankan di tahun 2010. Kami menyusun berbagai program penyelarasan organisasi, sistem operasional dan sumber daya manusia secara menyeluruh untuk terus merampingkan proses produksi. dalam jangka panjang, proses berkesinambungan ini akan memperbaiki struktur biaya, meningkatkan produktivitas dan hasil, serta yang lebih penting akan meningkatkan nilai Kalbe sebagai sebuah entitas bisnis.

In line with financial achievement, Kalbe improved operational aspects as reflected in rising operating margin from 17.2% to 17.5% in 2010, as well as the reduction in net operating cycle at a significant rate, from 133 days in 2009 to 120 days in 2010. Earnings per share escalated sharply at 41.5% from Rp 97 to Rp 137 per share.

Strategic Policies our focus to pursue sustainable value creation is the foundation for our strategic policy is also aligned with 3 key initiatives, which include continual improvement in productivity and innovation to enhance cash flow, or more commonly known as Productivity-Innovation-Cash Flow (PIC) Strategy. In 2010, we have greater understanding of the total process within the supply chain management, from the initial planning and demand analysis, and up to the final point of distribution at the retailer and consumer levels. Continual improvement of the supply chain management remains as Kalbes top priority, because there are still opportunities for aligning the supply chain from raw material procurement, production, marketing, sales, distribution and logistics. The Supply Chain Task Force, which was formed in 2008, was once again successful in revitalizing Kalbe Groups supply chain management strategy in 2010.

The lean manufacturing process, which has been intensively applied in all production facilities of the Kalbe Group, is consistently enforced throughout 2010. We have prepared various programs for complete alignment of organization, operating system and human resources to promote leaner production. over the long-term, this sustainable process will yield better cost structure and improved productivity and results, and more importantly increase Kalbes value as a business entity.

Kalbe juga semakin mempertajam pelaksanaan strategi pemasaran secara langsung ke konsumen atau direct to customer yang telah dicanangkan sejak tahun lalu.

Kalbe also further intensified the implementation of direct to customer marketing strategy which has been initiated since last year. Various innovations and improvements


31

Berbagai inovasi maupun perbaikan program pemasaran terus dilakukan. Hal ini ditunjukkan melalui beragamnya aktivitas dan program pemasaran direct to customer pada tahun 2010, antara lain adalah acara Aksi Semangat Indonesia Menuju Masyarakat Produktif oleh Fatigon, Get Up Get Active yang diselenggarakan oleh Fatigon Hydro, kompetisi bola basket antar pelajar di 21 kota di Indonesia yang diselenggarakan oleh Zee serta beberapa expo Aku Bisa yang melibatkan aktivitas seluruh anggota keluarga diselenggarakan oleh Kalbe Nutritionals di beberapa kota di Indonesia. di tahun 2010, Manajemen Perseroan juga telah mengambil satu langkah besar yakni divestasi divisi kemasan Kalbe yaitu PT Kageo Igar Jaya Tbk (Kageo Igar) beserta anak perusahaannya yaitu PT Avesta Continental Pack dan PT Indogravure yang juga bergerak pada bisnis kemasan. dengan divestasi bisnis kemasan tersebut, Kalbe dapat kembali fokus pada bisnis inti serta dapat mengalokasikan sumber daya yang ada ke bisnis inti Kalbe yakni menyediakan solusi kesehatan yang lengkap. Pentingnya nilai-nilai Perseroan yang menjadi budaya, landasan dan acuan bagi segenap karyawan dalam mewujudkan visi dan misi Kalbe menjadi salah satu pusat perhatian Manajemen. Manajemen memandang perlu untuk memperkuat landasan tersebut melalui revitalisasi nilai-nilai Perseroan yang sebenarnya sudah tertanam sejak dahulu. Pada tahun 2010, Manajemen memperkenalkan kembali nilai-nilai Perseroan kepada seluruh karyawan Grup Kalbe, dirumuskan sebagai Panca Sradha Kalbe yang mencakup lima pedoman nilai yaitu Kepercayaan, Kesadaran, Inovasi, Upaya Menjadi yang Terbaik, dan Keterkaitan. Sosialisasi Panca Sradha Kalbe terus dilaksanakan di setiap kegiatan yang diselenggarakan sehingga nilai-nilai tersebut dapat semakin dipahami, dijiwai serta diterapkan di setiap aspek kerja oleh segenap karyawan dan Manajemen Kalbe. Perbandingan antara Target dan Hasil Secara keseluruhan, pencapaian pendapatan Kalbe di tahun 2010 sebesar Rp 10.227 miliar adalah 96,4% dari anggaran yang ditargetkan oleh Manajemen. Tidak tercapainya target pendapatan tersebut antara lain disebabkan oleh dampak dari divestasi divisi kemasan, dimana pendapatan dari divisi kemasan yang dikonsolidasikan ke total pendapatan hanya untuk periode 7 bulan, selain karena kinerja pertumbuhan yang tidak merata pada unit bisnis Perseroan.

in marketing programs continued to be carried out. This is shown by the variety of direct to customer marketing programs and activities carried out during 2010, among others Action Spirit of Indonesia Towards a Productive Nation by Fatigon, Get Up Get Active held by Fatigon Hydro, a basketball championship for students in 21 cities throughout Indonesia as sponsored by Zee as well as numerous I Can expos which offered exciting and experiential activities for the entire family as presented by Kalbe Nutritionals in many cities throughout Indonesia.

In 2010, the Companys management also took one bold leap, by completing the divestment of Kalbes packaging arm, PT Kageo Igar Jaya Tbk (Kageo Igar) and subsidiaries PT Avesta Continental Pack and PT Indogravure, which are also engaged in the packaging business. With the divestment of the packaging business, Management can focus more on the core business and allocate existing resources to Kalbes core activities of delivering a comprehensive healthcare solution. The significance of corporate values that serve as the culture, foundation and guidelines for Kalbe employees in attaining the corporate vision and mission becomes a priority for Kalbe Management. Management considers it imperative to strengthen such foundation by revitalizing corporate values which have, in fact, been embedded since a very long time. In 2010, Management re-introduced to all Kalbe Group employees the corporate values, which are formulated as Panca Sradha Kalbe, comprising five basic values: Trust, Mindfulness, Innovation, Strive to be the Best and Interconnectedness. Panca Sradha Kalbe is consistently socialized at every occasion so that these values are fully understood, internalized and applied in all work aspects by the employees and Management at Kalbe. Comparing Targets and Results overall, Kalbes sales for 2010 reached a total of Rp 10,227 billion, or equivalent to 96.4% of the budget established by Management. Non-achievement of the sales target was partly the result of divestment of the packaging division, for which sales from the packaging business was consolidated to total sales for a period of only 7 months, and further due to uneven growth performance across the Companys business units.

32


dari empat divisi usaha yang dimiliki Kalbe, tiga divisi yaitu obat Resep, Nutrisi serta distribusi dan Kemasan mencatat pertumbuhan dua digit yang pesat pada tahun 2010, sementara divisi Produk Kesehatan mengalami sedikit penurunan. Untuk produk obat Resep, Kalbe mampu mempertahankan pangsa pasar 13%, pangsa terbesar di pasar obat yang terfragmentasi oleh lebih dari 200 perusahaan farmasi. Pertumbuhan penjualan produk obat mencapai 16,5% pada tahun 2010 dengan marjin laba kotor meningkat dari 63,4% di tahun 2009 menjadi 67,1% di akhir 2010. Pertumbuhan penjualan tersebut di atas pertumbuhan industri obat resep Indonesia yang tercatat sebesar 12,2% di tahun 2010 (Sumber: IMS Health 2010). di pasar Produk Kesehatan, Kalbe memiliki merek-merek yang dominan menguasai segmennya seperti obat maag, obat diare, obat batuk, multivitamin dan vitamin C dan minuman energi, namun secara total penjualan divisi ini mengalami penurunan 1,5% pada tahun 2010 dikarenakan belum pulihnya penjualan produk minuman energi.

From four of Kalbes business divisions, three of them, which are Prescription Pharmaceuticals, Nutritionals and distribution and Packaging recorded healthy double-digit growth in 2010, whereas Consumer Health performance slightly contracted. For Prescription Pharmaceuticals, Kalbe maintained market share of 13%, by far the largest portion controlled by a single producer in a fragmented market with over 200 players. Growth in sales reached 16.5% for 2010 with gross margin increasing from 63.4% in 2009 to 67.1% at end of 2010. Sales expansion was above growth rate for the prescription pharmaceuticals industry in Indonesia which was recorded at 12.2% in 2010 (Source: IMS Health 2010). In the Consumer Health market, Kalbe has dominant brands that control their respective segments, including cure for ulcer, treatment for diarrhea, cough medicine, multivitamin and vitamin C and energy drinks. However in total, sales from this division suffered a drop of 1.5% in 2010, because the energy drinks business has not yet recovered.

divisi Nutrisi mencatat pertumbuhan 18,4% pada tahun 2010. Walaupun terjadi kenaikan pada harga bahan baku susu, divisi tersebut dapat meningkatkan margin laba kotor menjadi 60,9%. di segmen Nutrisi, Kalbe mulai memperluas segmen produknya, tidak hanya pada produk-produk premium namun mulai merambah produk untuk segmen kelas menengah dengan meluncurkan produk susu Zee. Keberhasilan divisi distribusi dan Kemasan dalam meningkatkan kontribusi penjualan dari pihak ketiga dan didukung dengan pertumbuhan penjualan peralatan kesehatan yang pesat telah mendorong pertumbuhan penjualan bersih dari divisi tersebut sebesar 13,8% di tahun 2010. Penjualan divisi distribusi mengalami peningkatan sebesar 19,1% pada tahun 2010. Sedangkan penjualan divisi Kemasan mengalami penurunan sebesar 32,8% di tahun 2010 yang disebabkan divestasi unit bisnis kemasan pada bulan Agustus 2010, sehingga penjualan unit bisnis kemasan yang dikonsolidasikan ke total pendapatan divisi ini hanya untuk periode 7 bulan.

The Nutritionals division recorded growth of 18.4% in 2010. While there was an increase in the price of raw materials for milk, the division generated an improvement in gross margin to 60.9%. In the Nutritionals market, Kalbe began to expand product segments, not merely limiting itself to premium products but also initiating to cater to middle class consumers with the launching of Zee milk products. The success by the distribution and Packaging division in increasing contribution of sales from third parties and supported by a rapid growth in sales of health equipment yielded an increase in net sales for the division of 13.8% during 2010. Sales of distribution division increased by 19.1% in 2010 while the sales of Packaging division decreased by 32.8% in 2010 as the packaging business was divested in August 2010, hence sales from the packaging unit that was consolidated to total division sales covered a period of only 7 months.


33

Beberapa kendala yang dihadapi oleh Perseroan pada tahun 2010 antara lain adalah semakin rendahnya pertumbuhan pasar minuman energi yang disertai dengan semakin ketatnya kompetisi dalam pasar tersebut (sumber: AC Nielsen). Hal tersebut menjadi tantangan bagi Kalbe terutama pada divisi Produk Kesehatan. Untuk mengantisipasi kendala tersebut, di samping terus melakukan berbagai upaya pembaruan dan perbaikan kegiatan pemasaran produk minuman energi, pada tahun 2010 Kalbe telah meluncurkan 8 produk kesehatan berbahan dasar alami dan herbal. Melalui peluncuran produk-produk baru tersebut diharapkan dapat memacu tingkat penjualan di divisi Produk Kesehatan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan tata kelola perusahaan sesuai kaidah Good Corporate Governance (GCG). Perseroan menyadari bahwa kaidah tata kelola perusahaan yang baik adalah sarana utama meningkatkan kinerja perusahaan dan akuntabilitas kepada publik.

The Company encountered several obstacles during 2010, among others ensuing low growth plaguing the energy drinks market combined with rising competition amongst competitors in the market (source : AC Nielsen). These conditions posed challenges for Kalbe, particularly for the Consumer Health division. To anticipate these difficulties, Kalbe promoted various efforts to rejuvenate and improve marketing activities for energy drinks in 2010 and additionally launched 8 health products with natural and herbal basic ingredients. With this series of new products, sales in the Consumer Health business is expected to accelerate at a healthier pace.

Implementation of Good Corporate Governance The Company is commited to implement corporate governance in accordance with principles of Good Corporate Governance (GCG). The Company believes that good corporate governance is the principal means to enhance corporate performance and accountability to the public.

Titik tolak pengembangan nilai-nilai dan praktek GCG Kalbe telah dimulai sejak 10 tahun lalu tahun 2001. Pedoman GCG ini diimplementasikan dalam bentuk Buku Saku GCG sejak tahun 2005 yang pada saat ini berisi 17 kebijakan tata kelola perusahaan yang baik yang harus dipatuhi seluruh karyawan dan manajemen, termasuk pula pemegang saham. Untuk mengedepankan tata kelola yang baik, Kalbe terus memperkuat kebijakan dan praktek GCG, pengembangan dan penyempurnaan struktur pengendalian internal dan prosedur yang mampu menciptakan keseimbangan dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu wujud komitmen tersebut adalah melalui pengendalian internal perusahaan melalui Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko. Unit Audit Internal memberikan evaluasi dan kajian atas penerapan GCG, pengendalian internal serta sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan kemudian menyusun hasil audit dan menyampaikan kepada Presiden direktur, dewan Komisaris dan Komite Audit. Unit Audit Internal juga memantau pelaksanaan tindakan perbaikan yang telah disarankan.

The beginnings of the development of GCG principles and practices at Kalbe dated back 10 years ago in 2001. The GCG Manual is applied since 2005 in the form of a GCG Pocket Book, which currently constitutes 17 policies on good corporate governance that must be fulfilled by all employees and management, as well as shareholders.

To uphold good corporate governance, Kalbe continually strengthens GCG policies and practices, while simultaneously develops and enhances internal control structure and procedures which can create balance but remains accountable. A manifestation of such commitment is through internal control mechanism made up of an Internal Audit Unit and Risk Management Unit.

The Internal Audit Unit provides evaluation and review on implementation of GCG, internal control and risk management systems in accordance with the Companys policies, and subsequently prepares audit findings to be reported to the President director, Board of Commissioners and Audit Committee. The Internal Audit Unit also monitors implementation of corrective measures as advised.

34


dalam bidang manajemen risiko, seluruh unit bisnis Kalbe pada tahun 2010 telah selesai menyusun dokumen Risk Profile dan Risk Register yang menjadi dasar program-program antisipatif untuk mengurangi risiko dan mengendalikan dampak negatif yang berpotensi menghambat kegiatan operasional unit bisnis tersebut. Untuk memperkuat upaya manajemen risiko telah dilakukan upaya-upaya untuk mengkaji kembali secara keseluruhan seluruh inventarisasi risiko yang tercantum dalam dokumen serta membenahi semua proses tersebut agar tunduk pada batasan risiko. Komitmen Perseroan terhadap pelaksanaan GCG juga tampak dalam keberhasilan Kalbe meraih penghargaan peringkat kedua Annual Report Award 2009 untuk kategori Perusahaan Swasta Terbuka Non Keuangan yang diterima pada tahun 2010. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pada segi infrastruktur fasilitas produksi, Kalbe beserta anak perusahaannya telah mengimplementasikan ISo 14001:2004 yang merupakan standar internasional dalam sistem manajemen lingkungan pada hampir semua fasilitas produksinya. Selain itu, perbaikan berkesinambungan (continual improvement) juga senantiasa dilakukan di bidang lingkungan, untuk terus meningkatkan kinerja dalam menjaga lingkungan dan mencegah pencemaran. Bagi masyarakat yang masih membutuhkan uluran bantuan untuk perbaikan kualitas hidup, Kalbe merangkai program tanggung jawab sosial dengan semangat meningkatkan kesehatan masyarakat untuk kehidupan lebih baik. di bawah payung program Kalbe Berbagi, selama tahun 2010, Kalbe telah melakukan berbagai kegiatan penyaluran bantuan bagi warga yang terkena bencana, memberikan pelatihan gratis bagi para perawat dan pegawai rumah sakit serta penyelamatan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat melalui pemberian pelatihan keterampilan dalam memanfaatkan limbah menjadi barang bernilai jual.

For purposes of risk management, all of Kalbes business units in 2010 completed preparation of guidelines for Risk Profile and Risk Register to be used as the basis for anticipative programs to reduce risks and control adverse impacts that can potentially disrupt operational activities within respective business units. To strengthen risk management, the Company has taken measures to make comprehensive review of risk inventory as identified in the documents as well as streamlining all said processes to satisfy specified risk limits.

The Companys commitment in GCG enforcement is also evident in Kalbes success in obtaining recognition for second place in the Annual Report Award 2009 for the category Private Listed Non Financial Company, which was received in 2010. Corporate Social Responsibility For production facilities and infrastructure, Kalbe and its subsidiaries have implemented ISo 14001:2004 as the international standards in environmental management system in nearly all production facilities. In addition, continual improvement i

klbf_annual report 2010

Documents