annual report_2010_annual report 2010 1
TRANSCRIPT
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
1/153
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2010
WHY
SEMENGRESIK
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
2/153
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
3/153
1
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
The Company has the majorstrengths that will maintainsustainable growth. To capture thegrowth opportunities in cementconsumption in the future, theCompany continues to optimizeits strengths for achieving the bestperformance and continues toprovide benefits and added valuefor stakeholders.
Keunggulan
danProspek KamiOur Strength and Prospect
Perseroan memiliki keunggulan utama
yang akan menjaga pertumbuhanyang berkelanjutan. Untukmenangkap peluang pertumbuhankonsumsi semen ke depan, Perseroansenantiasa mengoptimalkan setiapkeunggulan yang dimiliki agar
mencapai kinerja terbaik serta terusmemberikan manfaat dan nilaitambah bagi pemangku kepentingan.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
4/153
2
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
KEUNGGULAN UTAMA KAMIO U R S T R E N G T H
Pabrik-pabrik Perseroan berada di Sumatera,
Jawa, dan Sulawesi yang mencakup wilayah
Indonesia bagian barat, tengah, dan timur. Secara
geografis lokasi tersebut merupakan keunggulan
komparatif yang mampu memberikan manfaat
efisiensi biaya transportasi dalam menjangkau
seluruh wilayah pemasaran di Indonesia.
Companys plants are located in Sumatra, Java andSulawesi covering areas of west, central and east Indonesia.The geographical location is a comparative advantage,
which could give the benefit of transport cost efficiency inreaching all areas of marketing in Indonesia.
Perseroan memiliki jaringan distribusi yangmampu menjangkau daerah pemasaran
hingga ke seluruh pelosok negeri dengan
didukung oleh fasilitas distribusi seperti
packing plant, gudang penyangga, dermaga,
dan distributor yang tersebar di seluruh
Indonesia sehingga mampu menjamin
kontinuitas pasokan.
The Company has a distribution network that canreach up to the marketing area throughout the
country, supported by distribution facilities such aspacking plants, warehouses, ports and distributorsspread all over Indonesia in order to ensurecontinuity of supply.
LokasiPabrikPlantSites
JaringanDistribusiDistributionNetwork
1
2
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
5/153
3
3
Perseroan memiliki total kapasitas produksisemen terbesar, yakni 19,0 juta ton (2010)
atau sekitar 37% dari kapasitas produksi
semen nasional. Saat ini Perseroan sedang
menyelesaikan proyek pembangunan pabrik
semen baru dengan kapasitas terpasang
5 juta ton per tahun.
The Company has a total capacity of the largestcement production, ie 19.0 million tons (2010) orabout 37% of national cement production capacity.
The Company is now completing construction of anew cement plant with an installed capacity of 5million tons per year.
KapasitasProduksi
TubanGresik
Biringkassi
Makassar
SULAWESIMALUKU
PAPUA
KALIMANTAN
SUMATERA
JAVA
SEMEN PADANG
SEMEN GRESIK
SEMEN TONASA
Indarung
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
6/153
4
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
Perseroan mampu mengoptimalkan kapasitas
produksi dan citra merk yang dimiliki sehingga
sanggup mempertahankan posisi sebagai pemimpin
pasar dengan pangsa pasar sekitar 43%.
The company is able to optimize production capacity and brandimage so it is able to maintain its position as a market leader witha market share of about 43%.
PemimpinPasarMarketLeader
4
Posisi keuangan yang kuat memberikan
kesempatan yang lebih luas kepada
Perseroan untuk mengembangkan usaha
di masa yang akan datang.
Strong financial position provides a wider opportunityto the Company to develop business in the future.
Kemampuan
Keuangan
5
200920082006 2007 2010
2,23
2,85
3,87
4,77
4,9
7
EBITDA (DALAM RP TRILIUN)EBITDA (IN RP TRILLIONS)
KEUNGGULAN UTAMA KAMIO U R S T R E N G T H
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
7/153
5
Keunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksi semen
berkualitas tinggi, namun juga SDM yang memiliki kompetensi
di bidang rancang bangun dan jasa konsultasi persemenan
serta industri terkait.
The strengths of the Company is not only producing high quality cement, but alsohuman resource competence in the field of design engineering and consultancyservices in cement and related industries.
Sumber DayaManusiaHuman Resources
6
Perseroan yang mempunyai fasilitas produksi di tiga lokasi
strategis telah menyelaraskan pelaksanaan program CSR
dengan mendasarkan pada penerapan kebijakan triple
bottom line yang menyangkut aspek ekonomi, sosial
dan lingkungan demi menjamin keberhasilan usaha dan
pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka panjang.
The Companys production facilities in three locations have beenstrategically aligned with the implementation of CSR programs on the basisof the implementation of triple bottom line policy concerning the economic,social and environmental aspects to ensure sustainable business successand growth in the long term
CSRCorporate SocialResponsibility
7
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
8/153
6
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
PertumbuhanEkonomiEconomic Growth
Kondisi perekonomian global maupun
n a s i o n a l y a n g m e m b a i k a k a nmendorong pertumbuhan ekonomi
yang akan meningkatkan daya beli
masyarakat sehingga pada gilirannya
akan meningkatkan permintaan semen.
Global and national economic conditions hasimproved to increase peoples purchasing powerso that in turn will increase demand for cement.
PROSPEK KAMIO U R P R O S P E C T
1
2009200820072006 2010
5,5
6,3
6,1
4,5
6,1
Pertumbuhan GDP (%)GDP Growth (%)
SumberSource: Biro Pusat Statistik Central Bureau of Statistics
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
9/153
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
7
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
Suku Bunga Rujukan BIBI Rate
2009200820072006 2010
9,7
8,0
9,2
6,5
6,5
Tingkat Suku
Bunga yangKondusifFavorable Interest Rate
Tingkat suku bunga yang kondusif akan
memicu peningkatan aktivitas sektorpropert i yang akan meningkatkanpermintaan semen.
The favorable interest rate would trigger an increasein property sector activities which will increasedemand for cement in turn.
2
SumberSource: Bank Indonesia(akhir tahunyear end)
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
10/153
8
Program
InfrastrukturInfrastructureProgram
3Percepatan pembangunan infrastuktur
yang dilakukan Pemerintah akan
memi cu pen ingka tan ak t i v i t a s
perekonomian yang mengakibatkan
pertumbuhan permintaan semen.
Accelerated development of infrastructurematerialized by the Government would triggeran increase in economic activities, resultingmultiplyer effects in growth of cement demand.
PROSPEK KAMIO U R P R O S P E C T
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
11/153
9
Konsumsi Semen
per KapitaCement Consumptionper Capita
K o n sum s i s e m e n p e r ka p i t a
tahun 2010 di Indonesia sebesar
172 kg, masih tergolong rendah
dibandingkan negara di kawasan
Asia, hal ini mengindikasikan peluangpertumbuhan konsumsi semen di
masa mendatang.
Cement consumption per capita in 2010in Indonesia amounted to 172 kg, is stillrelatively low compared to countries in Asia,this indicates cement consumption growthopportunities in the future.
4
Philipina
SaudiArabia
China
SouthKorea
Singapore
Malaysia
ItalyJapan
Vietnam
USAThailand
Germany
Indonesia
India
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
Kg
172
Source: UBS, Deutsche, Indonesia Cement Association
KONSUMSI SEMEN PER KAPITA 2010CEMENT CONSUMPTION PER CAPITA 2010
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
12/153
10
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
Strategi
MenangkapPeluangCapturingOpportunitiesStrategy
Dalam menangkap peluang yang ada, Perseroan
telah mengidentifikasi isu-isu kritis yang selanjutnya
dikembangkan menjadi enam strategi utama untuk
meraih pertumbuhan yang berkelanjutan, yaitu:
pertumbuhan kapasitas, pengamanan energi,
penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan
konsumen, penguatan faktor penunjang, serta
pengendalian risiko utama.
Didukung optimalisasi keunggulan utama dan sumber
daya yang dimiliki, Perseroan siap memberikan yang
terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan.
PROSPEKO U R P R O S P E C T
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
13/153
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
11
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
In capturing opportunities, the Company has identified the critical issues that subsequentlydeveloped into six main strategies to achieve sustainable growth, namely: capacity growth,energy security, strengthening the corporate image, meeting consumers need, strengtheningthe supporting factors and the control of major risk.
Supported by optimizing the main strengths and resources, the Company is ready to deliverthe best to all stakeholders.
Jembatan Suramadu, jembatan terpanjang di Indonesia, menghubungkanPulau Jawa dan Madura, mulai beroperasi tahun 2009. Seluruhkebutuhan semen dipasok oleh Semen Gresik.
Suramadu bridge, the longest bridge in Indonesia, connecting Java andMadura Island, inaugurated in 2009. All cement consumption duringconstruction period supplied by Semen Gresik.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
14/153
12
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS
KEUNGGULAN DAN PROSPEKSTRENGTHS AND PROSPECTS
1
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT 12
IKHTISAR PENTING HIGHLIGHTS 14
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 14
Ikhtisar Operasional Operational Highlights 15
Peristiwa Penting Significant Events 18
Penghargaan & SertifikasiAwards and Certifications 20
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 22
Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 22Laporan Direksi Report from the Board of Directors 30
Prospek Tahun 2011 dan Strategi Bisnis PerseroanProspects of the Year 2011 and The Companys Business Strategy
40
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management 44
Pengembangan Teknologi Informasi dan KomunikasiInformation Technology and Communication Development
52
Risiko dan Manajemen Risiko Risk and Risk Management 58
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pengelolaan LingkunganWork Safety, Health, and The Environmental Management
70
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE 82
Visi dan MisiVision and Mission 82
Sekilas PerseroanCompany in Brief
84
Struktur Usaha dan Anak Usaha PerseroanCorporate Structure and Subsidiaries
85
Struktur Organisasi Organization Structure 86
Peta Wilayah Operasional dan DistribusiMap of Operational and Distribution Areas
88
Jenis Produk dan Fasilitas PendukungProduct Types and Supporting Facilities
90
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTORS94
Ikhtisar Saham, Pembayaran Deviden danKronologi Pencatatan Saham
Stock Highlights, Dividends Payment and Share Listing Chronology
94
Grafik Kinerja Saham Share Performance Graphic 96
Komposisi pemegang saham Shareholders Composition 97
10 Besar Pemegang Saham10 Significant Shareholders 97
Struktur Kepemilikan Saham Structure of Share Ownership 99
Kepemilikan Saham oleh DireksiShare Ownership by the Board of Directors
99
Deviden dan Kebijakan Deviden Dividends and Dividends Policy 100
Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham PerseroanCapital Market Condition and Companys Share Performance
101
Nama Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalName of Institutions and Capital Market Supports
106
Akses InformasiAccess to Information 107
PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMENMANAGEMENTS DISCUSSION AND ANALYSIS
108
Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan Prospek UsahaOverview of The Economy, Industry Review and Business Prospects
109
Segmen Usaha Industri SemenCement Industry Business
112
Pemasaran dan Distribusi Marketing and Distribution 112
Volume Penjualan dan Pangsa PasarSales Volume and Market Share
112
Jaringan Distribusi dan Fasilitas Pendukung DistribusiDistribution Network and Distribution Support Facilities
112
Kebijakan Harga Price Policy 113
Komunikasi Pemasaran Marketing Communication 113
Pelayanan Pelanggan Customer Services 114
Bidang Produksi Production 114
Penggunaan Energi Energy Use 115
Penerapan Produksi Berwawasan LingkunganApplying Environmentally Friendly Production
115
Penelitian dan Pengembangan Research and Development 116
Pengembangan Produk Product Development 116
Pengembangan Kemasan Packaging Development 116
Pengembangan Bahan Baku Raw Material Development 117
Pengembangan Bahan Bakar Development of Fuels 117
Sinergi Pengadaan SynergizingProcurement 117
Sinergi Engineering Synergizing Engineering 118
Semen Gresik Award on InnovationSemen Gresik Award on Innovation
118
Tinjauan Kinerja Keuangan Review of Financial Performance 119
Ikhtisar Laba Rugi Summary of Statements of Income 119
Pendapatan Revenue 119
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue 120
Beban Usaha Operating expense 120
Penghasilan/Beban Lain-lain Income/Other Expense 120
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense 121
Laba Bersih dan Laba Bersih per Saham DasarNet Income & Basic Earnings per Share
121
Ikhtisar Neraca Balance Sheet Highlights 122
Aset, Aset Lancar dan Aset Tidak LancarAssets, Current and Non-Current Assets
122
Kewajiban, Kewajiban Lancar dan Kewajiban Tidak LancarLiabilities, Current and Non-Current Liabilities
125
Ekuitas, Struktur ModalEquity, Capital Structure
127
Deviden Dividend 127
Modal Kerja Bersih Net Working Capital 128
Arus Kas Cash Flow 128
Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios 129
Profitabitas Profitability 129
Rentabilitas Rentability 129
Likuiditas Liquidity 130
Solvabilitas Solvency 130
Kolektibilitas Collectibility 131
Manajemen Hutang Debt Management 131
Belanja Modal Capital Expenditure 131
Perkembangan Proyek Strategis Progress of Strategic Projects 131
De-bottlenecking 131
Pembangunan Pabrik Baru Construction of New Plants 132
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
15/153
13
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
Pembangunan Pembangkit Listrik Construction of a Power Plants 134
Pembangunan Packing Plant Construction of Packing Plants 135
Tinjauan Kinerja Anak PerusahaanReview of Subsidiaries Performance
136
Segmen Usaha Semen Cement Sector Segment 136
PT Semen Padang 136
PT Semen Tonasa 139
Segmen Usaha Non-semen Non-cement Business 142
Industri Pertambangan Mining Industries 142
Kantong Kemasan Cement Bags 144
Real Estate 145Segmen Usaha Lainnya Other Business Segments 146
Transaksi Material dan Kejadian Luar BiasaMaterial Transactions and Significant Events
147
Transaksi Material Material Transactions 147
Transaksi Lindung Nilai Hedging Transactions 147
Penjualan Saham Perseroan yang dimiliki olehBlue Valley Holdings Pte. Ltd.Sale of the Company shares owned byBlue Valley Holdings Pte. Ltd.
147
Pinjaman Perbankan Bank Loans 148
Ikatan Material untuk Investasi Barang ModalSignificant Commitments For Capital Expenditures
148
Kejadian Luar Biasa Extraordinary Events 149
Efek Kejadian Gempa di PadangEarthquake in Padang Effect 149
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions 149
Transaksi dengan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan IstimewaRelated Parties Transactions
149
Perubahan Peraturan dan Kebijakan AkuntansiChanges in Regulations and Accounting Policy
150
Perubahan Peraturan Perpajakan Changes in Tax Regulation 150
Perubahan Standar Akuntansi Changes in Accounting Standard 150
Insentif Tarif Pajak Incentive Tax Rate 151
Reklasifikasi Akun Account Reclassification 151
Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events 151
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE REPORT
152
Laporan Pelaksanaa Tata Kelola Report of GCG Implementation 152
Tujuan Goals 153
Pedoman, Struktur dan Mekanisme Tata-kelolaGovernance Guidelines, Structure and Mechanism
155
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy 158
Board Manual Board Manual 158
Tata Laksana Hubungan Kerja GCG Work Relationship 160
Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing Policy
161
Pengelolaan Risiko Perseroan Corporate Risk Management 162
Standar Akuntansi Accounting Standards 163
Transaksi Benturan Kepentingan Transaction with Conflict of Interest 163
Manajemen Kinerja Management Performance 166
Assessment Penerapan GCGAssessment of GCG Application 166
RoadMap Penerapan GCG RoadMap for GCG Application 168
Rencana Peningkatan Praktek GCG Plan to Improve GCG Practice 168
Implementasi Praktek GCG Implementing GCG Practices 169
Pengawasan dan Pengendalian InternalControls and Internal Control
173
Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Manajemen Semen GresikManagement and Development Semen Gresik Management System
173
Program penerapan ICoFR Application of ICoFR Program 175
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Application 177
Internal Audit Internal Audit 178
Eksternal Auditor External Auditor 179
Kode Etik dan Budaya PerusahaanCode of Conduct and Culture of the Company
180
Organ PerusahaanCorporate Organ
185
Pelaksanaan RUPS Implementation of AGM 186
Dewan Komisaris Board of Commissioners 190
Direksi Board of Directors 194
Koordinasi Dewan Komisaris dan DireksiBoC and BoD Coordination
199
Komite Penunjang Dewan KomisarisBoC Supporting Committee
208
Komite Audit Audit Committee 209
Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee
211
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
Strategy, Risk Management and Investment Committee
213
Komite Good Corporate GovernanceGood Corporate Governance Committee
216
Oversight Committee 218
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 222
Unit Kerja Internal AuditAudit Internal Work Unit 228
Office of The CEO 229
Unit Kerja Manajemen Risiko Risk Management Working Unit 229
Perkara Hukum Yang Dihadapi Perseroan Litigation 230
LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT
238
LAIN LAIN OTHERS 246
Profil Manajemen Management Profile 246
CV Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Kepala Audit Internaldan Sekretaris PerseroanBoD, BoC, Committees, Head of Internal Audit andCorporate Secretary
246
Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Asosiasi dan AfilasiSubsidaries and Affiliated Companies.
260
Alamat Perusahaan dan Anak PerusahaanCompany and Subsidaries Addresses
262
AfiliasiAffiliated 263
Informasi Bagi Pemegang SahamShareholders Information 264
Referensi BAPEPAM-LK Bapepam-LK References 265
Pengesahan Laporan TahunanRatification of Annual Report
274
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
276
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
16/153
14
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
2010 2009 2008 2007 2006NERACABALANCE SHEET
Aset Lancar Current Assets a) 7,343,605 8,219,007 7,093,069 5,279,197 4,166,153
Investasi pada Perusahaan AsosiasiInvestments in Associates
71,893 66,671 59,566 50,259 43,830
Aset Tetap-bersih Fixed Assets-net 7,662,560 4,014,143 3,308,878 3,089,622 3,162,919
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets a) 484,941 651,487 141,450 96,148 123,517
Jumlah Aset Total Assets 15,562,999 12,951,308 10,602,964 8,515,227 7,496,419
Kewajiban Lancar Current Liabilities 2,517,519 2,294,842 2,090,589 1,445,874 1,460,083
Kewajiban Tidak Lancar Non-current Liabilities 905,727 338,372 338,660 349,766 455,160
Total Kewajiban Total Liabilities 3,423,246 2,633,214 2,429,249 1,795,640 1,915,243
Jumlah Ekuitas Total Equity 12,006,439 10,197,679 8,069,586 6,627,263 5,499,614
Belanja Modal Capital Expenditure 3,505,827 1,614,648 562,830 357,734 190,297
Modal Kerja Net Working Capital 4,826,086 5,924,165 5,002,480 3,833,323 2,706,070
LABA RUGI STATEMENTS OF INCOME
Pendapatan Revenue 14,344,189 14,387,850 12,209,846 9,600,801 8,727,858
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue 7,534,079 7,613,709 6,855,225 5,600,144 5,400,346
Laba Kotor Gross Profit 6,810,110 6,774,141 5,354,621 4,000,657 3,327,512
Beban Usaha Operating Expenses 2,321,085 2,431,578 1,967,435 1,603,808 1,548,133
Laba Usaha Operating Income 4,489,025 4,342,563 3,387,186 2,396,848 1,779,379
Laba Bersih Net Income 3,633,220 3,326,488 2,523,544 1,775,408 1,295,520
Laba Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi(EBITDA)Earning Before Interest, Taxes, Depreciation andAmortization (EBITDA) b)
4,969,531 4,772,573 3,867,228 2,848,528 2,234,456
Jumlah Saham Rata-rata Tertimbang SahamBiasa yang BeredarTotal Weighted Average Outstanding Shares(in thousand of shares)
5,931,520 5,879,361 5,922,179 5,931,520 5,931,520
Laba Bersih per Saham Dasar (dalam Rupiah)Basic Earnings per Share (in Rupiah)c)
613 566 426 299 218
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin 47.5% 47.1% 43.9% 41.7% 38.1%
Marjin Laba Usaha Operating Margin 31.3% 30.2% 27.7% 25.0% 20.4%
Marjin Laba Bersih Net Profit Margin 25.3% 23.1% 20.7% 18.5% 14.8%
Marjin EBITDA EBITDA Margin 34.6% 33.2% 31.7% 29.7% 25.6%
Rasio EBITDA terhadap Bunga (x)Interest Coverage Ratio (x)
190.4 234.4 147.6 245.0 27.8
Rasio Laba terhadap Ekuitas Return to Equity 30.3% 32.6% 31.3% 26.8% 23.6%
Rasio Laba terhadap Total Aset Return to Assets 23.3% 25.7% 23.8% 20.8% 17.3%
Rasio Lancar Current Ratio 291.7% 358.2% 339.3% 365.1% 285.3%
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas Debt to Equity d) 5.5% 1.5% 2.2% 2.4% 4.1%
Rasio Kewajiban terhadap Aset Debt to Assets d) 4.2% 1.2% 1.7% 1.9% 3.0%
KeteranganNotes:a) Setelah reklasifikasi After reclasificationb) Dihitung dengan laba usaha ditambah depresiasi dan amortisasi
Calculated by operating income added by depreciation and amorti zationc) Disesuaikan setelah stock split Adjusted to stock split 1 : 10d) Kewajiban berefek bunga Interest bearing debt
IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
IKHTISAR PENTINGHIGHLIGHTS
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
17/153
15
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
Satuan
Unit 2006 2007 2008 2009 2010
Semen Cement
Kapasitas ProduksiProduction capacity
Ribu tonThousand tons
16.900 17.100 18.000 19.000 19.000
Produksi ProductionRibu ton
Thousand tons16.800 16.900 17.700 18.100 18.200
Industri KemasanPackaging Industry
SatuanUnit
2006 2007 2008 2009 2010
Produksi Kantong JahitSewn Bag Production
LembarPiece
6.842.255 1.111.550 233.060 103.300 -
Produksi Woven JahitSewn Woven Production
LembarPiece
12.869.976 10.378.796 18.280.502 22.843.165 24.943.475
Produksi Kantong PastedPasted Bag Production
LembarPiece
121.007.055 132.458.580 153.858.722 168.230.535 178.495.900
Total ProduksiTotal Production
LembarPiece
140.719.286 143.948.926 172.372.284 191.177.000 203.439.375
Kawasan IndustriReal Estate Industry
SatuanUnit
2006 2007 2008 2009 2010
Volume PenjualanSales volume
Penjualan Tanah IndustriSale of industrial land
M2 16.056 65.026 43.087 37.985 95.411
Penjualan RukoShops Sales
Unit 4 - - 2 2
Penjualan LIK LIK Sales Unit - - 1 - 4
Volume PersewaanRental volume
Sewa Tanah Land Lease m 45.272 37.793 59.949 52.428 64.915
Sewa BPSP BPSP Rent unit 9 13 13 12 12
Sewa GudangWarehouse Rent
unit 28 33 35 47 49
Sewa Kantor Office Rent unit 2 2 3 1 0
Sewa RUKOShop Houses Rent
unit 8 12 12 11 14
PertambanganMining Service
Satuan Unit 2006 2007 2008 2009 2010
Jasa TambangMining service
Batu Kapur Limestone Ton 9.242.216 9.574.268 10.630.486 10.591.523 9.290.318
Tanah Liat Clay Ton 552.251 1.613.234 1.964.710 2.358.400 2.159.433
Subtotal Subtotal Ton 9.794.467 11.187.502 12.595.196 12.949.922 11.449.751
Kerja Sama Operasi (KSO)Joint Operation (JO)
Batu Kapur Limestone Ton 164.075 46.757 - - -
Tanah Liat Clay Ton 1.678.294 593.057 429.100 20.688 -
Jasa Tambang LainnyaOther Mining Services
- Satuan BCM - In BCM unit Ton - 51.494 968.170 583.712 490.706
- Satuan Ton - In Ton Unit Ton - 1.552.283
- Satuan Jam- In Hour Unit Ton 7.071 86.768
Subtotal Subtotal Ton 1.842.369 691.308 1.397.270 611.471 2.129.757
JUMLAH TOTAL Ton 11.636.836 11.878.810 13.992.466 13.561.393 13.579.508
IKHTISAROPERASIONALOPERATIONAL HIGHLIGHTS
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
18/153
200920082006 2007 2010
2,23
2,85
3,87
4,77
4,9
7
2009200820072006 2010
8,73
9,60
12,21 1
4,39
14,3
4
2009200820072006 2010
16.8
16.9
17.7
18.1
18.2
96
2009200820072006 2010
98
101
95
96
2009200820072006 2010
16.9
17.1 1
8.0 1
9.0
19.0
EBITDA (DALAM RP TRILIUN)
EBITDA (IN RP TRILLIONS)
PENDAPATAN (DALAM RP TRILIUN)
REVENUE (IN RP TRILLIONS)
VOLUME PRODUKSI (DALAM JUTA TON)
PRODUCTION VOLUME (IN MILLION TONS)
TINGKAT UTILISASI (DALAM %)
UTILIZATION LEVEL (IN %)
KAPASITAS PRODUKSI (DALAM JUTA TON)
PRODUCTION CAPACITY (IN MILLION TONS)
VOLUME PENJUALAN (DALAM JUTA TON)
SALES VOLUME (IN MILLION TONS)
2009200820072006 2010
1
6.9
1
6.8 1
7.7
18.4
17.9
16
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
IKHTISAROPERASIONALOPERATIONAL HIGHLIGHTS
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
19/153
17
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
RASIO BEBAN POKOK TERHADAP PENDAPATAN (%)
COGS TO REVENUE RATIO (%)
LABA BERSIH (DALAM RP MILIAR)
NET INCOME (IN RP BILLIONS)
2009200820072006 2010
1.29
6 1.775
2.524
3.326
3.6
34
RASIO BEBAN USAHA TERHADAP PENDAPATAN (%)
OPERATING EXPENSES TO REVENUE (%)
200920082006 2007 2010
23,6
26,8
31,3
32,6
30,3
RASIO LABA TERHADAP EKUITAS (%)
RETURN ON EQUITY (%)
2009200820072006 2010
17,3
20,8
23,8 2
5,7
23,3
RASIO LABA TERHADAP TOTAL ASET (%)
RETURN ON ASSETS (%)
2009200820072006
61,9
58,3
56,1
52,9
2010
52,5
2009200820072006 2010
17,7
16,7
16,1
16,9
16,2
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
20/153
18
Penandatanganan MoU dengan PerumPerhutani dalam pelaksanaan rehabilitasikawasan hutan di lahan pinjam pakaiPerseroan.
Signed the MoU with Forestry office in forestrehabilitation in the area being lent andused by the Company.
04Januari January
Peluncuran program inovasi Perseroanuntuk menumbuhkan semangatbudaya inovasi yang ditandai denganpenganugerahan SG Innovation Award.
Launched the Companys innovativeprogram to grow the spirit of innovationculture, which is marked with giving SGInnovation Award.
29Januari
January
Penyelenggaraan Rapat Umum PemegangSaham Tahunan dan Luar Biasa Perseroan.
Held Annual and Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders of the Company.
25Juni June
Penjualan saham Blue Valley Pte.Ltdsebanyak 24,9% sebagai pemegang sahampengendali Perseroan sehingga komposisipemegang saham menjadi 51,01 %Pemerintah Republik Indonesia dan 48,99%pemegang saham publik.
Released Blue Valley Pte.Ltd 24.9%shares as the controlling shareholder ofthe Company so that the compositionof shareholders becomes 51.01%Government of the Republic of Indonesia
and 48.99% public.
27MaretMarch
Penandatanganan Kesepakatan Bersama(MoU) dengan PT PLN (Persero) tentang
jaminan penyaluran tenaga listrik.
Signed Memorandum of Understanding(MoU) with PT PLN (Persero) concerningsecurity of electricity supply.
21JuliJuly
Partisipasi Perseroan dalam mendukunggerakan Hari Menanam Pohon Indonesia(HMPI) dan Bulan Menanam Nasional(BMN) 2010 yang di Jawa Timur
dipusatkan di area kawasan pabrikPerseroan. Gerakan ini dicanangkan olehPresiden Republik Indonesia.
Companys participation in supporting themovement of Indonesian Tree Planting Day(HMPI) and the National Planting Month(BMN) 2010 which was centered in East
Java in the area of the Companys plantarea. This movement was launched by thePresident of the Republic of Indonesia.
28SeptemberSeptember
PERISTIWAPENTINGSIGNIFICANT EVENTS
1
2
3
Peresmian penyelesaian ProyekPeningkatan Kapasitas PabrikTuban (P2KPT) akan meningkatkankapasitas produksi 0,5 juta tonper-tahun, packing plant Dumaidan peletakan batu pertamapembangunan packing plant diSorong oleh Menteri BUMN.
State Minister of State OwnedEnterprises inaugurated thecompletion of the upgrading Tubanplant project of 0.5 million tons perannum, packing plant in Dumai aswell as the initial project of packingplant in Sorong.
21DesemberDecember
6
Pembangunan packing plantbaru diBanyuwangi. Pembangunan fasilitasini untuk memenuhi peningkatanpermintaan semen di wilayahBanyuwangi dan sekitarnya.
Built new packing plant inBanyuwangi. The construction ofthis facilty is intended to meet theincreasing demand for cementaround Banyuwangi area.
06Oktober October
4
5LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
21/153
19
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
1
1
1
1
4
3
2
7
5
6
Membagikan deviden interimsebesar Rp58per lembar. Cum Devidenditetapkan padatanggal 27 Desember 2010.
Paid Rp58 per share of interim dividend. Cumdate was decided on 27 December 2010.
27DesemberDecember
Go LiveEnterprise Resources Planning SAP diseluruh kegiatan operasional Perseroan.
Go Live Enterprise Resources Planning SAP diseluruh kegiatan operasional Perseroan.
31 DesemberDecember
7
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
22/153
20
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
PENGHARGAANDAN SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATION
7
41
Sertifikasi/Certification
2
3
5
6
8
9
10
11
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
23/153
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
21
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
Mendapat penghargaan Best Managed
Company Award 2009dari AsiaMoney.
Granted Best Managed Company Award
2009 from AsiaMoney.
27 Januari January
Mendapat Penghargaan AnugrahIndustri Hijau (Atas penerapan prosesproduksi ramah lingkungan/ecoproduct).
Granted Green Industry AwardsPenghargaan Anugrah Industri Hijau(for eco product).
06 Maret March
Meraih Greatest Brands of the Decade2010 kategori Resourcesversi EditorsChoice dari MarkPlus.
Received Greatest Brands of theDecade 2010 on resource categorybased on Mark Pluss Editors Choice.
27 MeiMay
Menerima Penghargaan LivingLegend Brandkategori Top IndonesiaLiving, diselenggarakan olehmajalah bisnis SWA.
Received Living Legend Brand Awardunder Top Indonesia Living category,held by SWA business magazine.
21 Juni June
Menerima 3 penghargaan dalamacara Asias Best Companies Pool2010, yakni:Best of The Best 2010untuk 5kategori: Best Managed Company,Best Corporate Governance, BestInvestor Relations, Best CorporateSocial ResponsibilityMost Committed to a strong DividendPolicy the best CEO & CFODiselenggarakan oleh majalahekonomi terkemuka, Finance Asia.
Received Asias Best CompaniesPool 2010 awards for 5 categoriesof Best of The Best 2010 including:
Best Managed Company, BestCorporate Governance, Best InvestorRelations, Best Corporate SocialResponsibility,Most Committed to astrong Dividend Policy, the best CEO& CFO held by the popular FinanceAsia magazine.
21 JuliJuly
Memenangkan SNI Award 2010.
Penghargaan diserahkan langsung
oleh Wapres Boediono kepada Direktur
Keuangan Cholil Hasan di Istana Wapres.
Won SNI Award 2010. The VicePresident (VP) Boediono presentedit directly to the Director of Finance,Choli Hasan at the VP palace.
09 November November
GKM SG meraih medali emas dalam
kegiatan International Convention on
Quality Concept Circle (ICQCC)di
Hyderabad, India. Pada kegiatan ini,
makalah yang dibawakan adalahReducing The Disturbance of Gas Analyzer
Coal Mill 481AN1.
GKM SG received gold medal for
International Convention on Quality
Concept Circle (ICQCC) in Hyderabad,
India. In the ocassion, the paper on
Reducing The Disturbance of Gas Analyzer
Coal Mill 481AN1 was presented.
11 November November
Menerima penghargaan Indonesian
Quality Award 2010pada posisiGood Performancedi tahun 2010,
dalam acara dengan criteria Malcolm
Baldrige National Quality Award
(MBNQA).
Indonesian Quality Award 2010for Good Performance Position in2010, according to the criteria underMalcolm Baldrige National QualityAward (MBNQA).
24 November November
Menerima penghargaan bidang Tata
Kelola Lingkungan untuk yang ketiga
kalinya dengan predikat Proper Hijau
2010.
received 2010 PROPER Green Awardfor Environmental Management for thethird time.
26 NovemberNovember
Menerima pengharaganIndonesian
Sustainability Reporting Awards 2010dengan kategori Commendation for
First Time Sustainability Reporting,
dari National Center for Sustainability
Reporting (NCSR)bekerjasama
dengan Indonesia-Netherlands
Association (INA) dalam rangka
Indonesia Sustainability Reporting
Award 2010 (ISRA 2010).
Indonesian Sustainability Reporting
Awards 2010 for the category
of Commendation for First Time
Sustainability Reporting, from
National Center for SustainabilityReporting (NCSR) in collaboration with
Indonesia-Netherlands Association
(INA) during the event of Indonesia
Sustainability Reporting Award 2010
(ISRA 2010).
15 Desember December
ISO 9001 : 2008 Sistem Manajemen MutuISO 14001 : 2004 Sistem Manajemen Lingkungan
OHSAS - 18001 : 2007 Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
ISO/IEC - 17025 : 2008 Sertifikat Akreditasi Laboratorium
Pengujian Bahan (LP-151-DN) dari KAN.
ISO 9001 : 2008Quality Management SystemISO 14001 : 2004Environmental Management System
OHSAS - 18001 : 2007Work place Safety and Health
Management System
ISO/IEC - 17025 : 2008Accreditation Certification for Material
Testing Laboratory (LP-151-DN) from KAN.
Sertifikasi Certification
Perseroan mendapatkan penghargaan dari berbagaikategori dari pihak independen atas berbagai prestasinyasepanjang 2010, mencakup diantaranya:
Company received awards for various categories fromindependent associates/institutions for the achievements in2010 including the following:
1 6 9
10
11
7
8
2
3
4
Peringkat 8 SWA 100 IndonesiasBest Wealth Creatorsdari 100
Perusahaan. Berdasarkan WealthAdded Index(WAITM), diselenggarakanoleh majalah SWA bekerja samadengan Stern Stewart & Co.
8th rank for SWA 100 IndonesiasBest Wealth Creators Award from100 companies. Based on WealthAdded Index (WAITM) award, held bySWA magazine in collaboration withStern Stewart & Co.
24 Juni June
5
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
24/153
22
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTOR
LaporanDewanKomisarisREPORT FROM
THE BOARDOF COMMISSIONERS
Kami mengamanatkan Direksi agar senantiasa
mengoptimalkan keunggulan yang telah dimiliki bagi
tercapainya kinerja Perseroan terbaik, memanfaatkan
setiap peluang yang tercipta dan menjaga pangsa
pasar melalui perluasan jaringan distribusi di lokasi
pemasaran potensial maupun upaya lainnya untuk
menjamin pertumbuhan jangka panjang.
We give mandate to Board of Directors to continually optimize theCompanys strengths to achieve its best performance, to take advantageof every possible opportunity and maintain market share throughexpansion of the distribution network in the potential marketing locationand other efforts to ensure the long-termgrowth.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
25/153
23
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
D. ADITYA SUMANAGARAKOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
26/153
24
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTOR
PEMEGANG SAHAM YANGTERHORMAT,
Kami, Dewan Komisaris, ingin menggunakan kesempatanini untuk menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat TuhanYang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan melewatitahun 2010 dengan cukup baik, walaupun menghadapiberbagai tantangan.
Perekonomian domestik sepanjang tahun 2010 cukupkondusif, dengan pertumbuhan GDP mencapai 6,1%
dan tingkat bunga rujukan BI stabil dikisaran 6,5%.Peringkat utang luar negeri Indonesia membaik menjadiBa1 (Moodys) dan BB+ dengan outlook positif (Standard& Poors), membuat kurs rupiah membaik dan cadangandevisa juga meningkat. Beberapa pakar perekonomianmeyakini bahwa perekonomian nasional mulai memasukitahap ekspansi hingga beberapa tahun yang akan datang.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSIPERSEROAN
Kami menilai Perseroan telah mampu mempertahankankinerja produksi melalui inisiatif strategis denganmenjalankan program debottleneckinguntuk meningkatkankapasitas produksi pabrik yang ada. Perseroan jugatelah mampu mempertahankan kinerja keuangan yangditunjukkan dengan pencapaian laba bersih sebesarRp3,63 triliun. Pencapaian kinerja keuangan ini diupayakanmelalui pengendalian biaya dengan program efisiensi dansinergi yang dijalankan dengan sungguh-sungguh. EBITDAPerseroan tumbuh 4,1% dari tahun lalu atau menjadisebesar Rp4,97 triliun sedangkan marjin EBITDA meningkat1,4% menjadi 34,6%.
Untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di masayang akan datang, kami mendorong pelaksanaan programinisiatif strategis, antara lain restrukturisasi korporasi,penerapan program Human Capital Master Plan (HCMP)di bidang Sumber Daya Manusia (SDM), serta penguatandan penerapan program-program Information Capital andTechnology Master Plan(ICTMP).
Kami juga menilai banyak kemajuan yang dicapaiPerseroan dalam merealisasikan pembangunan proyek-proyek strategisnya yakni pembangunan 2 unit pabriksemen baru berkapasitas total 5 juta ton dan pembangunan1unit pembangkit listrik untuk memenuhi kebutuhan sendiri di
Pangkep, Sulawesi Selatan. Memperhatikan perkembanganproyek strategis tersebut hingga akhir tahun 2010 dan
RESPECTED SHAREHOLDERS,
We, the Board of Commissioners, would like to take thisopportunity to convey our gratitude to God Almighty for thesuccess of the Company through the year 2010, despitefacing many challenges.
The domestic economy throughout 2010 was quiteconducive to the growth of GDP at 6.1% and to the stability
of the reference interest rate of Bank Indonesia at around6.5%. Indonesias foreign debt rating improved to Ba1(Moodys) and BB+ with a positive outlook (Standard &Poors), making the rupiah exchange rate improved andforeign exchange reserves also increased. Some economicexperts believe that the national economy began to enter theexpansion phase until a few years to come.
ASSESSMENT ON THEPERFORMANCE OF BOARD OFDIRECTORS
We assessed that the company has been able to maintainproduction performance through the strategic initiativeby running the debottlenecking program to increase theexisting production capacity. The Company also has beenable to maintain its financial performance as indicatedby achieving a net income of Rp 3,63 Trillion. Theachievement of financial performance is pursued throughcost control and synergy with efficiency programs thatrun in earnest. Company EBITDA grew 4.1% from a yearago or Rp4,97 trillion, while EBITDA margin increased1.4% to 34.6%.
To maintain and improve this performance in the future,we encourage the launching of several programs of otherstrategic initiatives, among others, corporate restructuring,the implementation of Human Capital Master Plan programin the field of Human Resources (HR), and the strengtheningand implementation of Information Capital and Technology(ICT) Master Plan programs.
We also assessed the progress the Company has achievedin realizing its strategic development projects namelyconstruction of 2 units of new cement plants with totalcapacity of 5 million tons and the construction of 1 unit ofpower plant to meet their own needs in Pangkep, South
Sulawesi. Concerning the development of strategic projectsuntil the end of 2010 and the emergence of a chance due to
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF
THE COMMISSIONERS
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
27/153
25
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
munculnya peluang dari perbaikan kondisi perekonomian,Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk memastikanpenyelesaian proyek pembangunan dua unit pabrik barutersebut tepat waktu sehingga Perseroan akan dapatmengisi peluang peningkatan permintaan semen di pasardomestik. Seluruh program tersebut adalah bagian dariimplementasi Rencana Jangka Panjang Perseroan periode
2010-2030 yang telah disusun sebelumnya.
Dewan Komisaris mengamanatkan peningkatan produksidari kapasitas yang ada secara maksimal dan memperluaskeberadaan jaringan distribusi di lokasi-lokasi pemasaranPerseroan yang potensial. Jaringan distribusi tersebutmeliputi sebaran packing-plantbaru yang direncanakandengan seksama, sehingga memungkinkan Perseroanmendapatkan efisiensi distribusi yang menjamin kemampuandalam bersaing.
TANTANGAN PENCAPAIAN KINERJAPERSEROAN 2011
Untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluangyang muncul, Dewan Komisaris mengamanatkan kepadaDireksi untuk senantiasa meningkatkan daya saingPerseroan dan mengoptimalkan seluruh keunggulan yangdimiliki yaitu lokasi pabrik, kapasitas produksi, jaringandistribusi, pemimpin pasar dan citra merk, kemampuankeuangan, sumber daya manusia serta CSR.
Aspek lain yang harus dilaksanakan untuk menjaminpencapaian kinerja berkelanjutan adalah membangundan menjalankan internal controlyang efektif dan riskassessmentPerseroan yang aplikatif, sehingga Perseroan
akan terhindar dari dampak kurang baik yang mungkintimbul dari terjadinya risiko yang tidak termitigasi.
Dewan Komisaris konsisten melakukan
pengawasan dan pemberian nasihat
untuk mendorong manajemen melakukan
efisiensi operasi dan investasi agar dapat
meningkatkan kinerja Perseroan.
The Board of Commissioners consistently monitoring
and delivering advise the management to improveefficiency and initiate investment prudently in orderto increase Companys performance.
improving economic conditions, the Board of Commissionersmandated Directors to observe and oversee the timelyproject completion of the construction of two new units,so that the Company will be able to meet the increasingdemand for cement in domestic market. All programs arepart of the Companys Long Term Plan implementationperiod 2010-2030 that had been developed previously.
The Board of Commissioners has mandated the Directors toimprove the existing production capacity at maximum leveland to expand the distribution networks at the location of thepotential Companys markets. These distribution networksincluding new packing-plant facilities that are carefullyplanned to enable the Company to achive distributionefficiency in competitiveness.
CHALLENGES IN ACHIEVINGCOMPANYS PERFORMANCE IN
2011To face the challenges and utilize the arising opportunities,the Board of Commissioners has mandated the Directorsto continually improve the Companys competitiveness andoptimize all the strengths such as the location of the plants,production capacity, distribution network, market leader,brand image, operational efficiencies and ICT.
Another aspect that must be executed to ensure theachievement of sustained performance is to develop and runan effective internal control and risk management system. Inthis way the Company will avoid the negative impact that
might arise from unmitigated risks.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
28/153
26
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTOR
Dewan Komisaris akan mengawasi rencana investasi danmemastikan agar seluruh rencana dilaksanakan denganberlandaskan pada asas kepatutan dan mematuhi peraturanperundang-undangan serta ketentuan yang berlaku.
TATA KELOLA PERSEROAN
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmenuntuk menetapkan prinsip Good Corporate Governance(GCG) sebagai dasar pembuatan kebijakan danpelaksanaan kegiatan operasional Perseroan, hal
ini merupakan perwujudan kepatuhan dan ketaatanPerseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Seiring dengan hal tersebut, Dewan Komisaris senantiasamemastikan bahwa kualitas tata kelola Perseroan tetapdipertahankan dan ditingkatkan dengan melengkapi seluruhStruktur Tata Kelola dan Proses Tata Kelola untuk menjaminpeningkatan praktek terbaik tata kelola perusahaan.
Untuk mendukung Dewan Komisaris dalam rangkamenjalankan tugas-tugas pengawasan dan penasihatan,Dewan Komisaris Perseroan membentuk 5 Komite, yaitu
Komite Audit, Komite Strategi, Manajemen Risiko danInvestasi, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite GoodCorporate Governance serta Oversight Committee yangdiketuai oleh salah satu anggota Dewan Komisaris danbertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITIES
Kami senantiasa mengingatkan Direksi untuk konsistenmenerapkan prinsip triple bottom line, yaitu harmoniantara Profit (ekonomi), Planet (lingkungan) dan People
(masyarakat), sehingga Perseroan dalam operasionalnyamendapat dukungan dari masyarakat sekitar, selainitu kami juga mendorong Perseroan untuk senantiasaberupaya menjaga pengelolaan lingkungan denganmempertahankan predikat PROPER Hijau di tahun 2010,disamping mendorong Perseroan berpartisipasi dalamupaya menurunkan dampak pemanasan global melaluipengembangan proyek Clean Development Mechanism(CDM ) yang merupakan program upaya penguranganemisi CO2.
PERUBAHAN SUSUNAN KOMISARIS
Dua orang anggota Komisaris Independen Perseroan telahmeninggal dunia. Sdr. Marwoto Hadisoesastro meninggal
SETIA PURWAKAKOMISARIS
COMMISSIONER
MUHAMMAD CHATIB BASRIKOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
D. ADITYA SUMANAGARAKOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
ACHMAD JAZIDIEKOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF
THE COMMISSIONERS
BARIS DEPAN DARI KIRI:FRONT LINE FROM LEFT:
BARIS BELAKANG DARI KIRI:REAR LINE FROM LEFT:
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
29/153
27
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
Board of Commissioners will oversee the investment planand ensure that all executed investment plans follow theprinciple of propriety and comply with applicable legislationand regulations.
CORPORATE GOVERNANCEAs a public company, the Company is committed toestablish the principles of Good Corporate Governance(GCG) as the basis for making policy and running theCompanys operations as the embodiment of compliance
and adherence to the Companys provisions andapplicable legislation.
Along with this, the Board of Commissioners continuedto ensure that the quality of corporate governance aremaintained and enhanced by completing the GovernanceStructure and Governance Process to ensure promotion ofbest practice Corporate Governance.
To support the Board of Commissioners in order toperform the tasks of monitoring and advisory, the Boardof Commissioners established five Committees, namely
Audit Committee, Strategy Committee, Risk Managementand Investment, Nomination and RemunerationCommittee, Committee on Good Corporate Governanceand Oversight Committee, chaired by one of membersof the Board of Commissioners and is responsible to theBoard of Commissioners.
CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITIES
We constantly remind the Board of Directors to consistentlyapply the principles of Triple Bottom Line of harmonybetween Profit (operating income), Planet (environment)
and the People (social welfare), so the Company in theoperation had the support of surrounding communities. Wealso encourage the company to constantly strive to maintainenvironmental management by maintaining a predicatePROPER Green in 2010, in addition to driving the Companyto participate in the effort to reduce the impact of globalwarming through the development of Clean DevelopmentMechanism projects (CDM), representing CO2 emissionsreduction program at international scale.
CHANGES IN COMPOSITION OFBOARD OF THE COMMISSIONERS
Two members of the Independent Commissioners hadpassed away. Mr. Marwoto Hadisoesastro passed away on
HADI WALUYOKOMISARIS
COMMISSIONER
SUMARYANTO WIDAYATINKOMISARIS
COMMISSIONER
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
30/153
28
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTOR
dunia pada tanggal 4 Mei 2010 dan Sdr. Arif Arrymanpada tanggal 7 September 2010. Kami mengucapkan belasungkawa atas berpulangnya kedua anggota komisaristersebut dan memberikan penghormatan atas segala
sumbangsih, pemikiran dan pengabdiannya selamamenjalankan tugas sebagai komisaris Perseroan.
Kemudian, pada tanggal 1 Januari 2011, Sdr. DarjotoSetyawan efektif mengundurkan diri sebagai WakilKomisaris Utama, Perseroan tidak mengganti posisi yangditinggalkan. Kami mengucapkan terima kasih atassumbang saran dan pemikiran, yang diberikan selamabertugas sebagai salah satu komisaris Perseroan.
Pada tanggal 11 Mare t 2011, Perseroan te lahmenyelenggarakan RUPSLB dengan agenda pemberhentiandan pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris. MelaluiRUPSLB tersebut, Sdr. Hadi Waluyo dan Sdr. Sumaryanto
Widayatin bergabung sebagai anggota Komisaris, sertaSdr. M. Chatib Basri, bergabung sebagai KomisarisIndependen Perseroan.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF
THE COMMISSIONERS
May 4, 2010 and Mr. Arif Arryman on September 7, 2010.We express our condolences on the loss of two membersof the commissioner and paying tribute to all contributions,thoughts and devotion during performing their duties as
Commissioner.
Then on January 1, 2011, Mr. Darjoto Setyawaneffectively resigned as Vice President Commissioner of theCompany. The Company did not change the position heleft. We would like to extend our gratitude for his adviseand thoughts contributed during his assignment as one ofthe Commissioners.
On March 11, 2011, the Companys Annual GeneralMeeting of Shareholders was held with the agenda of thereplacement and appointment of Directors and Board ofCommissioners. Through the Companys Annual General
Meeting of Shareholders, Mr. Hadi Waluyo, Mr. SumaryantoWidayatin join as a member of the Commissioners, andMr. M. Chatib Basri, joined as an independent Commissioner.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
31/153
29
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
Jakarta, 20 April 2011
D. ADITYA SUMANAGARA
KOMISARIS UTAMAPRESIDENT COMMISSIONER
PENUTUP
Akhir kata, kami menyampaikan penghargaan yangsetinggi-tingginya kepada Direksi dan pegawai atas kerjasama, loyalitas, dan kerja kerasnya dalam memaksimalkanpeluang yang ada. Kami mengucapkan terima kasih jugakepada seluruh pemangku kepentingan lainnya atas segaladukungan dan sumbang sarannya sehingga Perseroan tetapmampu menunjukkan kinerja yang baik ditahun 2010.
CLOSING
Finally, we express the highest appreciation to the Directorsand employees for their cooperation, loyalty and hardwork in maximizing opportunities amid financial marketturmoil. We would also like to extend our gratitude to allstakeholders for their support and advice, so the Companywas still able to show good performance in 2010.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
32/153
30
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTOR
LaporanDireksiREPORT FROM
THE BOARDOF DIRECTORS
Di tengah persaingan yang cukup ketat, Perseroan
masih mampu menguasai pasar semen domestik
dengan pangsa pasar 43,3% atau sebesar 17,65 juta
ton dari total konsumsi nasional pada tahun 2010.
Hal ini karena Perseroan mampu mengoptimalkan
keunggulan kapasitas produksi serta citra merek
yang dimiliki.
Amidst competitiveness, the Company still had the capacity to dominatethe domestic market for cement with the market share of 43.3% orsupplied 17.65 million tons of the total domestic consumption in 2010.The Company is able to optimize its strength in production capacity aswell as its brand image.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
33/153
31
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
DWI SOETJIPTODIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
34/153
32
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTOR
PARA PEMEGANG SAHAM YANGTERHORMAT,
Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa,atas nama Direksi, saya sampaikan bahwa PT SemenGresik (Persero) Tbk (Perseroan) mampu melalui tahun2010 dengan baik. Tahun 2010 adalah tahun yang penuhtantangan bagi Perseroan.
Kondisi perekonomian domestik sepanjang tahun2010 cukup baik, sebagai akibat mulai kondusifnya
perekonomian global. Didorong pertumbuhan konsumsidomestik, peningkatan kegiatan investasi dan perbaikankinerja ekspor, GDP Indonesia di tahun 2010 tumbuh 6,1%.Inflasi relatif terkendali pada kisaran 6,94%, suku bungarujukan BI tetap terjaga di kisaran 6,5% dan cadangandevisa meningkat mencapai angka US$96,21 miliar sertakurs Rupiah menguat 4,4% menjadi Rp8.991/US$ padaakhir tahun 2010.
Konsumsi semen domestik selama tahun 2010, hanyatumbuh sebesar 6,0% menjadi 40.777.863 ton, di bawahekspektasi hampir seluruh produsen semen di Indonesiasebagai akibat tekanan inflasi dari kelompok bahanmakanan. Hal ini mengakibatkan persaingan industrisemen semakin ketat, karena beberapa produsen semenmeningkatkan produksi untuk mengantisipasi peningkatankonsumsi. Pertumbuhan di pulau Sumatera dan Kalimantanrelatif lebih tinggi dibanding pulau Jawa.
Didukung salah satu keunggulan Perseroan, yaitu lokasipabrik di tiga kawasan strategis, Semen Padang diwilayah barat, Semen Gresik di tengah, dan SemenTonasa di wilayah timur Indonesia, serta berfokus padaempat pengelolaan strategi, yaitu Revenue Management,Cost Management, Capacity Managementdan ImprovingCompetitive Advantage, Perseroan berhasil mencapaikinerja yang cukup baik.
KINERJA YANG TUMBUH
Menghadapi persaingan yang makin meningkat sertaketerbatasan kapasitas produksi, Perseroan secarakonsisten mengutamakan penerapan strategi revenuemanagementdan aktivitas sinergi pemasaran yang intensif.Sehingga Perseroan mampu membukukan total pendapatanpada tahun 2010 sebesar Rp14,34 triliun relatif samadengan tahun 2009.
Di tengah persaingan tersebut, Perseroan masih mampumenguasai pasar semen domestik dengan pangsa pasarpada kisaran 43,3% atau sebesar 17,65 juta ton dari
total konsumsi nasional pada tahun 2010. Hal ini karenaPerseroan mampu mengoptimalkan keunggulan kapasitasproduksi serta brand imageyang dimiliki.
RESPECTED SHAREHOLDERS,
With due thankfulness to God, on behalf of Board ofDirectors, I would like to report that PT Semen Gresik(Persero) Tbk. (The Company) has gone through 2010very well. The year 2010 was full of challenges for theCompany.
In 2010 the domestic economy was in fact doing fairlywell due to global economic recovery. Due to the increased
domestic consumption, investment activities and improvedexport performance, Indonesias GDP in 2010 recorded6.1 %, higher than in 2009 of 4.5%. The inflation wasrelatively controlled around 6.94%, BI referred interest rateat 6.5%, devisa growth to US$ 96.21 million and strongerRupiah exchange rate to 4.4% at Rp 8,991/US$ by theend of 2010.
Domestic consumption for cement in 2010 only grew6.0% or 40,777,863 tons, far below all the producersexpectation in Indonesia due to the inflation pressure fromfood group. Consequently, the level of competition in thedomestic market increased as some producers push theirproduction to anticipate the growing domestic consumptionas expected initially. Cement consumption growth inSumatera and Kalimantan islands were higher comparedto Java island.
Supported by one of the Companys strengths which isplant locations in three strategic areas, Semen Padangin western part, Semen Gresik in the central, and SemenTonasa in eastern part of Indonesia, and focusing on fourstrategic management such as Revenue Management,Cost Management, Capacity Management and ImprovingCompetitive Advantage, the Company succeeded inrecording good operational performance.
OUTSTANDING PERFORMANCE
Facing the growing competitive market and limitedproduction capacity, the Company consistently appliesrevenue management strategy and intensive marketingsynergy activities. The Companys total revenue in 2010was Rp14.34 trillion, relatively flat compared to previous
year of Rp14.39 trillion.
Amidst competitiveness, the Company still had the capacityto dominate the domestic market for cement with the marketshare of 43.3% or supplied 17.65 million tons of the total
domestic consumption in 2010. The Company is able tooptimize its strength in production capacity as well as itsbrand image.
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF
THE DIRECTORS
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
35/153
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
33
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
Perseroan juga mengutamakan st rategi capacitymanagement sehingga mampu memproduksi sebesar 18,2juta ton di tahun 2010 atau naik 0,5% dari produksi tahun2009, sebesar 18,1 juta ton.
Perseroan secara konsisten tetap menerapkan strategioperasional cost management, dengan menjalankan sinergi
pengadaan bahan-bahan proses produksi dan suku cadangdan berbagai inovasi penggunaan bahan baku, bahanbakar serta teknologi produksi yang efisien dan ramahlingkungan. Perseroan semakin intensif menggunakanbeberapa bahan baku alternatif yang merupakan limbahproses produksi pada industri lain, misalnya: fly ash,gypsum purified, copper slagdan valley ash.
Berbagai upaya tersebut membuat biaya per-outputproduk Perseroan berhasil ditekan, sehingga beban pokokpenjualan per ton hanya meningkat sebesar 2,0% dari tahun2009. Selain itu, melalui program efisiensi yang dijalankan,dan didukung optimalisasi pemanfaatan jaringan distribusi,Perseroan berhasil menurunkan beban usaha dari sebesar
Rp2,4 triliun di tahun 2009, menjadi sebesar Rp2,3 triliundi tahun 2010 atau turun sebesar 4,5%, di tengah kenaikanlaju inflasi dari 2,78% di akhir tahun 2009 menjadi sebesar6,96% di akhir tahun 2010.
Dengan upaya keras tersebut, laba bersih Perseroan padatahun 2010 menjadi Rp3,63 triliun atau meningkat sebesar9,2%. Sementara itu EBITDA menjadi Rp4,97 triliun ataumeningkat 4,1% dan marjin EBITDA meningkat 1,4% daritahun 2009 menjadi 34,6%, sedangkan ROE mencapai30,3% dan ROA mencapai 23,3%.
Di sisi lain Perseroan memiliki posisi keuangan yang kuat
tergambar dari Debt to Equity Ratio (DER) di akhir tahun2010 sebesar 5,5 % dan rasio hutang terhadap EBITDAsebesar 0,13 kali. Hal ini memberikan kesempatan yanglebih luas bagi Perseroan untuk mengembangkan usaha dimasa yang akan datang.
The Company also sets out the capacity managementstrategy so it was able to produce cement of 18.2 milliontons or slightly increased by 0.5% compared to previous
year of 18.1 million tons of cement.
The Company has consistently applied cost managementoperational strategy by implementing synergy in raw material
and spare parts procurement as well as creating someinnovations to use raw materials, fuel and environmentalfriendly and efficient production technology. The Companyhas been getting intensively consume alternative fuel whichis a production process waste of other industries, such as: flyash, gypsum purified, copper slag and valley ash.
Those efforts resulted the successful cost reduction perCompanys product output, so the cost of good sold per tonsin 2010 only experienced an increase of 2.0% comparedto previous year. In addition, through implementation ofefficiency program and also supported by utilizing ofdistribution network optimization, the Company succeeded
to reduce the operating expense from Rp2.4 trillion in 2009to Rp2.3 trillion in 2010, a decline of 4.5%, in the back ofinflation rate of 2.78% at the end of 2009 to 6.96% by theend of 2010.
With these relentless efforts, the Companys net incomein 2010 posted Rp3.63 trillion, or increased by 9.2%from previous year. The Companys EBITDA increased by4.1 % or Rp4.97 trillion, and EBITDA margin increased1.4% from 2009 to 34.6%, while ROE reached 30.3%and ROA 23.3%.
The Company also poses a strong financial performance
as showing in Debt to Equity Ratio position (DER) at theend of 2010 of 5.5% as well as debt to EBITDA ratioof 0.13 times. These strong financial positions providea wider opportunity for the Company to expand thebusiness activities in the future.
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
36/153
34
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTOR
Secara keseluruhan, kinerja fundamental maupun nonfundamental tersebut telah berpengaruh positif padapeningkatan harga saham. Harga saham Perseroan padaakhir tahun 2010 ditutup pada level Rp9.450 per lembaratau mengalami peningkatan sebesar 25,17 %.
PENGEMBANGAN SDM DAN IT
Keunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksisemen berkualitas tinggi, namun juga SDM yangmemiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan
jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.
Perseroan telah mengembangkan sistem informasiterintegrasi di seluruh anggota grup perusahaan untukmendukung pencapaian visi dan strategi pengembanganusaha, dengan menggunakan Enterprise ResourcesPlanning SAP sebagai tulang punggung aplikasiteknologi informasi.
Berbekal kinerja yang baik selama beberapa tahunterakhir, saat ini Perseroan terus menapakkan langkahnyauntuk melakukan berbagai inisiatif strategis menuju Visi2030: Menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka diAsia Tenggara.
TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN
Perseroan tidak hanya mampu memberikan keuntungankepada pemegang saham, tetapi juga mampumemberikan manfaat pada masyarakat sekitarnya.Berbagai aktivitas program Kemitraan dan BinaLingkungan ser ta Tanggung Jawab Sosial danLingkungan untuk mewujudkan hubungan yang serasi,seimbang, dan sesuai dengan nilai, norma, dan budayamasyarakat telah dilakukan oleh Perseroan. Sampai
dengan tahun 2010 jumlah UKM yang menjadi mitraPerseroan sebesar 16,270.
KOMITMEN TERHADAP PELESTARIANLINGKUNGAN
Pengelolaan lingkungan yang baik telah menjadi komitmenPerseroan, melalui berbagai upaya meningkatkan kualitaslingkungan yang baik, lebih dari yang dipersyaratkanundang-undang. Falsafah Go Green dipakai sebagaipanduan dalam pelestarian lingkungan oleh Perseroan yangmencakup tujuh aspek mulai dari penataan, pemanfaatan,pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasanhingga pengendalian lingkungan hidup.
Overall, the fundamental or non fundamental performancegave positive impact to the Companys share price in theStock Exchange which recorded an increase of 25.17% orRp9,450 per share at the closing price in the end of 2010.
HR AND IT DEVELOPMENT
The Companys strength is not only its capability to produce highquality of cement but also creating a qualified and competentHR whose mastering technical engineering and consultancy
services in cement industry as well as related industry.
The Company is developing an integrated information systemin the entire Companys group to support its vision and strategyachievement through Enterprise Resources Planning SAP as theback bone of information technology application.
With excellent performance in the last few years, currently theCompany continues to undertake various strategic initiativestowards Vision 2030: To Become the Foremost CementCompany in South East Asia.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
The Company can give both profits to shareholders aswell as benefits to the surrounding community. Variouspartnership and environmental management programs aswell as Corporate Social Responsibility were implementedto achieve balanced and harmonious relations with respectto the environment, values, norms and local cultures. Up to2010, the numbers of Small Enterprises which under theCompanys partnership umbrella reached 16.270.
COMMITMENT TO ENVIRONMEN-TALCONSERVATION
The Company has committed in a good environmentalmanagement through various efforts of improvingenvironmental quality, more than what required by theenvironmental Laws. The Company has embraced the GoGreen philosophy, which encompasses the following sevenaspects: regulations, usage, development, maintenance,recovery, supervision and control of the environment.
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF
THE DIRECTORS
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
37/153
35
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
Atas kinerjanya di bidang pengelolaan lingkungan,Perseroan berhasil memperoleh PROPER peringkatHIJAU untuk kedua kalinya dari Kementerian NegaraLingkungan Hidup.
Dengan demikian, Perseroan telah secara konsistenmengimplementasikan prinsip triple bottom line, yaituharmoni antara Profit (laba), Planet (lingkungan) danPeople (masyarakat).
PENINGKATAN IMPLEMENTASI GCG
Dalam menjalankan seluruh aktivitasnya, Perseroanmendasarkan pada praktek tata kelola yang baik.Komitmen penerapan praktek tata kelola yang baikselalu ditingkatkan, sehingga pada akhirnya GCGmenjadi budaya perilaku sehari-hari di Perseroan. Untukmendapatkan umpan balik bagi peningkatan praktekGCG, Perseroan secara periodik melakukan asesmen
yang dilaksanakan oleh pihak independen.
PROGRES PEMBANGUNAN PABRIKBARU DAN PEMBANGKIT LISTRIKLangkah-langkah memantapkan keunggulan Perseroandi bidang kapasitas produksi diwujudkan denganpembangunan pabrik baru serta efisiensi biaya. Selamatahun 2010, progres pembangunan pabrik baru danpembangkit listrik sebagai berikut:
1. Proyek Pembangunan Pabrik Baru di Tuban Jawa Timur,kapasitas 2,5 juta ton per tahun, dengan nilai investasiUSD304 juta, sampai dengan akhir tahun 2010 telahmencapai 71,18%, sampai dengan 31 Maret 2011mencapai 81,58%. Direncanakan sampai dengantahun 2011 progress pembangunan mencapai sebesar98,46%. Proyek ini diharapkan selesai pada awaltahun 2012.
2. Proyek Pembangunan Pabrik Baru di Pangkep Sulawesi
Selatan, kapasitas 2,5 juta ton per tahun, dengan nilaiinvestasi USD290 juta, telah mencapai penyelesaian72,89%, sampai dengan 31 Maret 2011 mencapai82,08%. Proyek ini direncanakan selesai pada akhirtahun 2011.
3. Proyek pembangkit listrik di Pangkep Sulawesi Selatan,
kapasitas 2x35 MW, dengan nilai investasi USD 114juta, sampai dengan akhir tahun 2010 telah mencapaipenyelesaian 11,54%, sampai dengan 31 Maret 2011mencapai 20,58%. Proyek ini diharapkan selesai padaakhir tahun 2012.
4. Perseroan melakukan konversi dan konservasi energidengan penerapan teknologi Waste Heat RecoveryGenerator (WHRG) untuk mengurangi konsumsilistrik dari PLN dan mengembangkan penggunaanalternatif fuel.
Due to i ts good performance in environmentalmanagement, the Company successfully maintain thePROPER ranked GREEN for the second time from theMinistry of Live and Environment.
The Company has consistently implemented triple bottomline principle which is covering harmony between Profit(income), Planet (environment) and People (community).
ENHANCING GCG
IMPLEMENTATIONIn the long all its activities, the Companys practicebased on good corporate governance. The Companyhas strong commitment to improve the implementationof good corporate governance, so that eventually theGCG become culture of daily behavior in the Company.To get feedback for improving the GCG practical,the Companys evaluation regular carried out by anindependent as a third party periodically.
PROGRESS IN CONSTRUCTION OFNEW PLANT AND POWER PLANT
Strengthening measures in Companys production capacitywas showed by building new cement plants and costefficiency. In 2010 construction of new cement plants andpower plant made the following progress:
1. The construction of new cement plant in Tuban, EastJava with a capacity of 2.5 million tons per year, atan investment cost of US$304 million, has reached71.18% completion, and until 31st of March 2011 itreached 81.58%. The progress was planned to reach98.46 % completion in 2011. The project completion istargeted by the beginning of 2012.
2. New cement plant construction in Pangkep, South
Sulawesi, with a capacity of 2.5 million tons per year,at an investment cost of US$290 million, has reached72.89% completion, and until 31st of March 2011 itreached 82.08%. The project completion is targeted bythe end of 2011.
3. Power plant construction in Pangkep, South Sulawesi,with a capacity of 2x35 MW at an investment cost ofUS$ 114 million, until the end of 2010 it has reached11.54% completion, and until 31st of March it reached20.58%. The project completion is expected in the end2012.
4. The Company applies energy conversio n andconservation by developing Waste Heat RecoveryGenerator (WHRG) technology to reduce powerconsumption from PLN (electricity company) anddevelops the alternative fuel usage.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
38/153
36
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTOR
PROSPEK TAHUN 2011 DANRENCANA JANGKA PANJANGPERSEROAN
Perseroan memandang prospek usaha ke depan, khususnyadi tahun 2011, dengan kewaspadaan yang meningkat,terutama pada potensi tetap relatif tingginya tingkatpersaingan di pasar domestik dan masih terbatasnyakapasitas produksi.
Se lama tahun 2011, Perseroan memperk i rakan
pertumbuhan permintaan semen domestik meningkatdi atas 6%. Perkiraan ini didukung dengan semakinmembaiknya pertumbuhan GDP dan mulai stabilnya kondisiperekonomian dalam negeri.
Dengan berpedoman pada Rencana Jangka PanjangPerusahaan (RJPP) periode 2010-2030 sebagai landasanarah pengembangan di masa yang akan datang, secarakonsisten Perseroan merealisasikan target-target RJPPkhususnya periode 2011 ke dalam Rencana Kerja danAnggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2011.
Strategi inisiatif dititikberatkan kepada hal-hal yang bersifat
kritikal, yaitu: pertumbuhan kapasitas, pengamananenergi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhankonsumen, penguatan faktor penunjang, dan pengendalianrisiko, dengan pola pengelolaan yang berfokus padarevenue management, cost management, capacitymanegementdan improving competitive advantage.
Dengan adanya penerapan RJPP Perseroan 2010-2030secara konsisten ini, diharapkan Perseroan mampumempercepat pertumbuhan berkelanjutan di masa depan.
PERGANTIAN PEMEGANG SAHAM
Di akhir bulan Maret 2010, terjadi perubahan strukturpemegang saham mayoritas Perseroan. Blue Valley Holding
yang memiliki 24,9% saham, menjual sahamnya melaluiprivate placement. Dengan demikian, komposisi pemegangsaham Perseroan berubah menjadi Pemerintah RepublikIndonesia 51,01% dan publik 48,99%.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Melalui RUPSLB yang dilaksanakan pada tanggal 25 Juni2010, Saudara Navin Sonthalia resmi mengundurkan diridari jabatannya sebagai Wakil Direktur Utama. Perseroan
tidak mengganti posisi yang ditinggalkan. Kami darijajaran Direksi mengucapkan terima kasih atas sumbangsih
SUHARTODIREKTUR PENELITIAN &
PENGEMBANGAN DAN OPERASIONAL
R&D AND OPERATIONS DIRECTOR
IRWAN SUARLYDIREKTUR PEMASARAN
MARKETING DIRECTOR
DWI SOETJIPTODIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
AHYANIZZAMANDIREKTUR KEUANGAN
FINANCE DIRECTOR
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF
THE DIRECTORS
BARIS DEPAN DARI KIRI:FRONT LINE FROM LEFT:
BARIS BELAKANG DARI KIRI:REAR LINE FROM LEFT:
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
39/153
37
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
ERIZAL BAKARDIREKTUR PENGEMBANGAN USAHA & STRATEGI BISNIS
STRATEGY & BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR
BAMBANG SUGENG S IDIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA
HR DIRECTOR
SUPARNIDIREKTUR PRODUKSI
PRODUCTION DIRECTOR
PROPECTS FOR 2011 AND LONGTERM COMPANY PLANS
The Company views future business prospects, specificallythose in 2011, with increased caution in light of thepotential increase in the domestic market competition and itslimited production capacity.
In 2011, the Company forecast cement domestic demand isto Increase above 6%. This is supported with a robust GDPgrowth and the countrys favorable economic environment.
Using the Companys long term plans (RJPP) for the periodof 2010-2030 as a direction to future development,consistently the Company deploys RJPP targets especiallyfor 2011 on work plan and Companys Planning andbudgeting (RKAP) in 2011.
To achieve all of this, the Company is undertaking strategic
initiatives to address critical issues such as capacityexpansion, manage energy security, enhance Companysimage, move closer to the consumer, enable corporategrowth and risk management, with strategies that focuson: Revenue Management, Cost Management, CapacityManagement and Improving Competitive Advantage.
With Application of company long term plans 2010-2030 consistently, the Company is expected to acceleratea sustainable growth in the future.
CHANGE IN SHAREHOLDER
COMPOSITIONAt the end of March 2010, the Companys shareholdercomposition was changed. The Company shares of 24.9%initially held by Blue Valley holding was sold throughprivate placement. Therefore, the composition of companyshareholders has changed to 51.01% Government ofIndonesia and 48.99% public.
CHANGE IN THE STRUCTURE OFBOARD OF DIRECTORSDuring an Extraordinary General Meeting of Shareholders(EGM) held on 25 June 2010, Mr. Navin Sonthalia officially
resigned from his position as Vice President Director. TheCompany did not replace his position. We, on behalf of
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
40/153
38
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTOR
Saudara Navin Sonthalia selama bergabung di jajaranDireksi Perseroan.
Pada tanggal 11 Mare t 2011, Perseroan te lahmenyelenggarakan RUPSLB dengan agenda penggantiandan pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris. SaudaraCholil Hasan sebagai Direktur Keuangan digantikan olehSaudara Ahyanizzaman, Saudara Erizal Bakar sebagaiDirektur Pengembangan Usaha & Strategi Bisnis, serta
Saudara Bambang Sugeng S.I. sebagai Direktur SDM.
Saya, atas nama Direksi Perseroan, mengucapkanterimakasih atas sumbangsih Saudara Cholil Hasan selamamenjalankan tugas sebagai salah satu direktur Perseroan.
PENUTUP
Demikian laporan hasil operasional tahun 2010.Selanjutnya dimohon kepada pemegang saham untukmenyetujui laporan tahunan dan jalannya Perseroan selamatahun 2010 serta mengesahkan laporan keuangan sekaligusmemberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
atas kepengurusan dan pengawasan kepada Direksi danDewan Komisaris selama tahun buku 2010.
the board of directors would like to extend our gratitude forhis contribution and support to the Company as part of theboard of Directors.
On March 11, 2011, the Companys has held EGM withthe agenda of the replacement and appointment of Directorsand Board of Commissioners. Mr. Cholil Hasan as a ChiefFinancial Officer was replaced by Mr. Ahyanizzaman. EGMalso appointed Mr. Erizal Bakar as Director of BusinessDevelopment & Business Strategy and Mr. Bambang Sugeng
SI as HR Director.
On behalf of the Board of Directors I would like to expressmy gratitude for Mr. Cholil Hasan for his contribution duringhis term of services as one of the Companys Board ofDirector.
CLOSING
The above summarizes the operational result for 2010.We request our shareholders to approve this Annual reportand the Companys performance in 2010, endorse theFinancial Report and discharge the Directors and the Boardof Commissioners from their 2010 fiscal year responsibility
for execution and supervision.
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF
THE DIRECTORS
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
41/153
39
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PEMBAHASAN DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENTS DISCUSSION
AND ANALYSIS
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
PELAKSANAAN TANGGUNG
JAWAB PERUSAHAAN
Gresik, 20 April 2011
DWI SOETJIPTODIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Dalam kesempatan ini pula, saya, atas nama DireksiPerseroan,mengucapkan terima kasih kepada pemegangsaham, Dewan Komisaris, pelanggan, dan mitra usahaPerseroan atas dukungan dan kerja samanya. Begitu pulakepada seluruh Pegawai yang telah bekerja dengan penuhdedikasi hingga memungkinkan Perseroan untuk meraihkinerja yang cukup baik di tengah kondisi yang penuhtantangan selama tahun 2010.
On behalf of the Companys Board of Directors, I would liketo extend our gratitude to the shareholders, the Board ofcommissioners, our customers and business partners for theirsupport and cooperation. I would also like to thank all of ouremployees whose dedication and efforts made it possiblefor the Company to achieve such encouraging businessperformance in very challenging environment during 2010.
-
7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1
42/153
40
LAPORANTAHUNAN2
010
ANNUALREPORT|PT
SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
INFORMASI BAGI INVESTOR
INFORMATION FOR INVESTOR
Entering the year 2011, economic experts generally havesimilar views on the global economy which will continuegrowing at a better level. Similarly, Indonesias economyis projected to enter a period of expansion in the next few
years, and is expected to grow higher than last year, whichis about 6.5% - 7.0%,.
Growth in the Companys domestic demand for cement isprojected at over 6.0%. This projection is based on better
economic growth than in 2010, in line with the realizationof construction