Jakarta, 12 Agustus 2020

Oleh :

Joko Suyanto, SE.MMKetua Umum Perbarindo

ATAU DIAM DI TEMPAT

Accelerate your business with GROW(Goal, Reality, Opportunity, Way out Model)

KEYNOTE SPEECH

Kasus Covid 19 Indonesia Masih dalam Tren Meningkat, Melewati 100 Ribu

Perkembangan Covid-19 di Indonesia (Per 11 Agustus 2020)

16 Maret:Arahan Presidenuntuk bekerja, belajar & beribadah dirumah

31 Maret:PengumumanStimulus dan PSBB

10 April: Jakarta menjadi daerahpertama yang menerapkan PSBB

15,18,22 & 24 April:Bodetabek dan Bandung menyusul penerapan PSBB.Jakarta memperpanjang PSBB

Dua pekan terakhir Mei : Puncak PSBB dimana 4 provinsi dan 27 Kab/Kota serentak menerapkan PSBB

5 Juni: Jakarta memasuki periode transisi PSDBB 28 hari hingga 2 juliAdaptasi Kebiasaan Baru

26 Juni: Total Kasus Jatim menyusul Jakarta

3 Juli: Perpanjangan periode transisi PSBB Jakarta s.d 16 Juli

17 Juli : Perpanjangan transisi PSBB DKI s.d 30 Juli

18 Juli: Jumlah kasus Positif Indonesia Lampaui China

128.776

83.710

5.824

+1.693

Kasus Harian Baru Total Kasus Corona Total Pasien Sembuh Total Kematian

Sumber : kawalcovid19.id

Page 2

Perbandingan krisisTahun 2020 (Covid-19) dengan Krisis sebelumnya

CakupanKrisis

PosisiEksternalIndonesia

DampakKrisis

KRISIS FINANSIAL GLOBAL 2008 KRISIS FINANSIAL ASIA 1998

• Pandemic Covid terjadi dilebih dari 200 negara.

• Pertumbuhan ekonomi globaldiperkirakan mengalamiresesi 3%.

• Ekonomi Indonesia akanmengalami perlambatansignifikan

CAD : (2.7%) dari PDB (2019)Cadangan Devisa: USD130.4bn (Feb 2020)

• Krisis terjadi di semua liniusaha, termasuk industri retail,consumer, UMKM, (termasukUMKM value chain), dan turutberdampak kepada korporasi

• Sektor yang terdampak :Pariwisata, Hotel,Perdagangan, Manufaktur danKeuangan

• Pusat krisis terjadi di AS dannegara negara maju lainnyaterutama Eropa)

• Negara berkembang masihtumbuh tinggi, seperti Tiongkokyang tumbuh 9,4%

• Perekonomian Indonesia masihtumbuh moderat 4,6%.

CAD : 0.02% dari PDBCadangan Devisa: USD 51.6bn

• Krisis hanya berdampak padakorporasi besar

• Sektor yang terdampak adalahsektor keuangan, terutamaperbankan dan capital market.

• Krisis terjadi di Asia yangberpusat di Thailand, KoreaSelatan dan Indonesia.

• Ekonomi Indonesiamengalami kontraksi 13%.

CAD : (2.27%) dari PDBCadangan Devisa: USD 17.5 bn

• Krisis terjadi pada korporasibesar, khususnya yang memilikikewajiban utang luar negerisangat besar.

• Sektor yang terdampak adalahsektor Perbankan sebagaidampak gagal bayarnyaKorporasi

KRISIS COVID

Page 3

Perekonomian Domestik Mengalami Kontraksi yang Cukup Dalam

Proyeksi Pertumbuhan Ekonomi Indonesia, update Juni ( %,yoy)

Page 4

Perekonomian Domestik Mengalami Kontraksi yang Cukup DalamAdanya potensi meningkatnya angka pengangguran dan kemiskinan

PertumbuhanEkonomi

MasyarakatMiskin

PHK & Pengangguran

• Eskalasi COVID-19 dan perlambatan ekonomi yang tajam harus dimitigasi dampaknya pada kesejahteraanmasyarakat-melalui kebijakan extraordinary.

• Dengan berbagai Langkah extraordinary, Pemerintah berupaya menjaga agar pertumbuhan dan dampakkesejahteraan tidak menuju scenario sangat berat.

Sebelum COVID-19

Setelah COVID-19

5,3%(APBN 2020)

-0,4% s.d. 1.0%

Proyeksi pertumbuhan ekonomiIndonesia 2020

Potensi dampak sosial penurunanpertumbuhan

Kemiskinan

Pengangguran

+3,04 s.d +5,71

+4,03 s.d +5,23

(juta orang)

Sumber: KEM PPKF 2021

Page 5

Respon Regulator Terhadap Inisiatif Strategis Perbarindo

6

PERPU No. 1 Tahun 2020atau

UU No. 2 Tahun 2020

POJK No. 11 Tahun 2020

PP No. 43 Tahun 2020

PMK No. 64 Tahun 2020

OJK

Pemerintah

PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 64 /PMK.05/2020TENTANG PENEMPATAN DANA PADA BANK PESERTADALAM RANGKA PROGRAMPEMULIHAN EKONOMI NASIONAL

PP No. 43 Tahun 2020 Tentang Perubahan PP NOMOR 23TAHUN 2020 TENTANG PELAKSANAAN PROGRAMPEMULIHAN EKONOMI NASIONAL DALAM RANGKAMENDUKUNG KEBIJAKAN KEUANGAN NEGARA UNTUKPENANGANAN PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE 2019(COVID-19) DAN/ATAU MENGHADAPI ANCAMAN YANGMEMBAHAYAKAN PEREKONOMIAN NASIONAL DAN/ATAUSTABILITAS SISTEM KEUANGAN SERTA PENYELAMATANEKONOMI NASIONAL

PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 11/POJK.03/2020 TENTANG STIMULUS PEREKONOMIAN NASIONAL SEBAGAI KEBIJAKAN COUNTERCYCLICAL DAMPAK PENYEBARAN CORONAVIRUS DISEASE 2019 (POJK STIMULUS DAMPAK COVID-19)

PERATURAN PEMERINTAH PENGGANTI UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 1 TAHUN 2020TENTANG KEBIJAKAN KEUANGAN NEGARADAN STABILITAS SISTEM KEUANGAN UNTUKPENANGANAN PANDEMI CORONA VIRUSDISEASE 2019 (COVID-19) DAN/ATAU DALAMRANGKA MENGHADAPI ANCAMAN YANGMEMBAHAYAKAN PEREKONOMIANNASIONAL DAN/ATAU STABILITAS SISTEMKEUANGAN

POJK No. 34 Tahun 2020

PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGANREPUBLIK INDONESIA NOMOR 34/POJK.03/2020TENTANG KEBIJAKANBAGI BANKPERKREDITAN RAKYAT DAN BANKPEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH SEBAGAIDAMPAK PENYEBARAN CORONAVIRUSDISEASE2019

PMK No. 85 Tahun 2020

PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 85/PMK.05/2020 TENTANG TATA CARAPEMBERIAN SUBSIDI BUNGA/SUBSIDI MARGIN UNTUK KREDIT/PEMBIAYAAN USAHA MIKRO, USAHA KECIL,DAN USAHA MENENGAH DALAM RANGKA MENDUKUNG PELAKSANAAN PROGRAM PEMULIHAN EKONOMINASIONAL

Page 6

PP No. 23 Tahun 2020

7

Menciptakan SDM Yang Berintegritas

Page 01

1. Integritas

2. Kompetensi :a. Orientasi masa kini dan masa

depan

b. Berpengetahuan

c. Adaptif terhadap perubahan

d. Komitmen terhadap kualitas

e. Kreatif dan inovatif

f. Continuous improvement

TARGET BISNIS PERUSAHAAN

TUJUAN

AKHIR

INSAN SDM BPR - BPRS :MANAJEMEN SDM BPR - BPRS :

Perencanaan SDM baik secara kualitas maupunkuantitas serta kegiatan perancanganpekerjaan bagi SDM.

Perolehan dan penempatan SDM yangmeliputi rekrutmen, seleksi dan penempatan.

Pengembangan SDM meliputi pengembangankarir dan kemampuan kerja SDM.

Perancangan sistem pemberian penghargaanpenilaian kinerja dan sistem balas jasa.

Penetapan target (KPI) dan pengendalian SDM

Good Corporate Governance

Manajemen Risiko

8

Observer & Active

ListenerKedekatan dengan milenial

secara langsung maupun melalui media sosial

AgileCepat beradaptasi dan

responsive terhadap perubahaan

InclusiveTidak berperan sebagai seorang “Boss” namun dapat berperan sebagai leader, mentor dan teman

Brave to be DifferentBerani untuk berinovasi, baik dalam berpikir, membuat kebijakan maupun penampilan

Digital MindsetPemanfaatan teknologi dalam rangka efektivitas dan efisiensi

Pengembangan SDM yang dilakukan terhadap

Generasi Milenial

Grow Model Methodology to Find Solution

GROW Model Technique yang dapat dilakukan dalam proses Menganalisa Proses Alur Produk di sebuah Perusahaan

GOALS REALITY OPTIONS WAY OUT

TemukanBIG GOALS

Sepakati dan TemukanGoals yang diinginkanagar Proses untukmenemukan Solusidapat mudah untukdilakukan.

ACTION PLAN To IMPLEMENTATION

Berisi Action Plan danTahapan pekerjaanyang akan dilakukanatau di survei secarabertahap dariSOLUTIONS OPTIONSyang dipilih untukmencapai Goals yangdiinginkan.

Pilihan Solusi dan Strategi to ACTION

Lakukan Analisa terhadap Reality to Solution yang akanmenghasilkan beberapasolusi yang akandilakukan untuk siapmasuk kepada tahapanACTION PLAN.

Bagaimana Kondisidan Situasi Saat Ini

Lakukan Riset dan Surveiterhadap bagaimanakondisi dan situasi yangterjadi saat ini dalamwork flow, produktifitas,sumber daya utama danlingkungan kerja atau halpenting lainnya.

Jakarta, 12 Agustus 2020

Oleh :

Joko Suyanto, SE.MMKetua Umum Perbarindo

TERIMA KASIH