kelurahan temenggungan kec banyuwangi

PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI

RENSTRA SKPD2009 - 2010

SKPD KELURAHAN

TEMENGGUNGANKEC. BANYUWANGI

Kata Pengantar

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN i

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat

karunia-Nya, team penyusun rencana strategis Kelurahan

TEMENGGUNGAN Kecamatan Banyuwangi Kabupaten Banyuwangi telah

dapat menyelesaikan tugas yang cukup berat dan menuliskan hasilnya

dalam bentuk buku, yang berjudul “RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KELURAHAN TEMENGGUNGAN KEC. BANYUWANGI KABUPATEN

BANYUWANGI TAHUN 2009 – 2010”.

Renstra ini secara garis besar mengupas tentang visi, misi, tujuan

dan sasaran strategi dan kebijakan,rencana program,kegiatan serta

indikator kinerja dari Kelurahan TEMENGGUNGAN Kecamatan Banyuwangi

Kabupaten Banyuwangi.

Dengan segala keterbatasan, perumusan dokumen Renstra ini tidak

akan mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak dan lembaga

yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini.

Kami menyadari, Renstra ini masih banyak kekurangannya, oleh

sebab itu kami sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat

membangun guna sempurnanya Renstra ini. Renstra ini juga diharapkan

dapat dijadikan pedoman bagi Kelurahan TEMENGGUNGAN Kecamatan

Banyuwangi Kab. Banyuwangi dalam melaksanakan tugasnya maupun

bagi pihak lain yang memerlukannya.

Banyuwangi, April 2009

LURAH

TEMENGGUNGAN

SRI WIDIYANTO,SH NIP. 010 180 432

DAFTAR ISIKata Pengantar……………………………………………. i Daftar Isi ………………………………………….. ii

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN ii

BAB I Pendahuluan …………………………………………. 1

1.1 Latar Belakang …………………………………………. 31.2 Maksud dan Tujuan …………………………………………. 6

1.3 Landasan Hukum …………………………………………. 7

1.4 Sistematika PenyusunanRenstra …………………………………………. 10 BAB II Gambaran Pelayanan SKPD

…………………………………………. 13

2.1 Tugas Pokok dan Fungsi Kelurahan…………………………………………. 13

2.2 Pelayanan yang diberikan

…………………………………………. 202.3 Keterkaitan Pelayanan dengan RPJMD

…………………………………………. 23 BAB III Isu – isu Strategis …………………………………………. 253.1 Isu – isu Internal Kelurahan

…………………………………………. 253.2 Isu – isu Eksternal Kelurahan ............................................. 29BAB IV Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran Strategi dan Kebijakan …. 314.1 Visi

…………………………………………. 314.2 Misi

……………………………………………324.3 Tujuan dan Sasaran

…………………………………………. 33 4.4 Strategi

…………………………………………. 334.5 Kebijakan

…………………………………………. 34BAB V Rencana Program ,Kegiatan dan Pendanaan……………………………. 365.1 Rencana Program

…………………………………………..36

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN iii

5.2 Kegiatan - kegiatan

…………………………………………. 365.3 Kelompok sasaran

…………………………………………. 365.4 Pendanaan

…………………………………………. 38BAB VI Indikator Kinerja Kelurahan

…………………………………………. 446.1 Tujuan dan Sasaran dalam RPJMD .............................................

446.2 Indikator Kinerja dari setiap sasaran ............................................

456.3 Cara Mengukur Indikator KinerjaSTANDAR PELAYANAN MINIMAL ............................................. 56BAB VII Pe n u t u p .............................................

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN iv

BAB I

Pendahuluan

1.1Latar Belakang

Era Otonomi Daerah telah berjalan sejalan dengan

terbitnya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintah Daerah. Upaya untuk berpartisipasi dalam

mewujudkan kepemerintahan yang baik (Good Governance)

menjadi hal yang penting. Sebagai pelayan masyarakat,

pemerintah dituntut untuk lebih berperan aktif dan memiliki

pemikiran yang berkembang tanggap terhadap perubahan yang

demikian cepat, sekaligus mampu beradaptasi dalam berbagai

aktivitasnya.

Upaya untuk meningkatkan penyelenggaraan

pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih

dan bertanggung jawab perlu suatu media pertanggungjawaban

yang sistematis dan melembaga. Pentingnya hal tersebut telah

disadari oleh pemerintah sebagaimana tercermin dalam Instruksi

Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

Sejalan dengan tuntutan tersebut di atas, perlu segera

diupayakan beberapa langkah strategis dan tindakan-tindakan

operasional untuk merealisasikannya. Salah satu langkah yang

perlu dan harus dikembangkan saat ini adalah mewujudkan

suatu kepemerintahan yang baik (good governance) yang

memiliki elemen dasar transparansi, partisipasi dan

akuntabilitas.

Sebagai aplikasi dari uraian di atas, maka perlu dibuat

Rencana Kinerja yang memuat rencana kerja dan kegiatan

tahunan, lima tahunan yang akan dituangkan dalam Rencana

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN 5

Strategis yang dikenal dengan (RENSTRA) Kelurahan

TEMENGGUNGAN Kecamatan Banyuwangi Kab. Banyuwangi

Periode Tahun 2009-2010. Renstra ini sengaja dibuat mulai

Tahun 2009 karena Kelurahan TEMENGGUNGAN adalah SKPD

yang baru dibentuk pada awal Tahun 2009 ini.

Renstra adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil

yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 s.d. 5 tahun dengan

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau

mungkin timbul.

Proses penyusunan Renstra adalah :

Perumusan visi dan misi

Analisa strategik

Identifikasi isu – isu strategik

Penetapan tujuan dan sasaran strategik

Indikator Kinerja Utama

Perumusan strategik

Dari prinsip-prinsip dasar tersebut di atas, jelas terlihat

bahwa semua tindakan kebijakan yang diimplementasikan diera

otonomi diorientasikan untuk "mewujudkan kesejahteraan

masyarakat dengan mengoptimalkan potensi dan sumber

daya lokal". Kesejahteraan rakyat pada hakikatnya dapat

diwujudkan melalui pencapaian hasil kegiatan pembangunan

yang dilakukan secara berkesinambungan yang sekurang-

kurangnya harus meliputi aspek pertumbuhan ekonomi yang

tinggi, distribusi pendapatan yang relatif merata, peningkatan

kesempatan kerja, serta peningkatan tingkat pendidikan dan

kesehatan masyarakat.

Upaya untuk mendorong pembangunan di Kelurahan

TEMENGGUNGAN adalah suatu hal yang sangat kompleks dan

tidak mungkin dilaksanakan dengan menggunakan pendekatan

manajemen yang parsial dan sektoral. Untuk mendorong Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN 6

pembangunan di Kelurahan TEMENGGUNGAN dibutuhkan suatu

pendekatan yang sistemik dan sistematis yang lebih

menekankan perhatian pada aspek-aspek yang fundamental dan

strategis.

Oleh karena itu perlu dirumuskan sebuah rencana strategis

yang berisi arah kebijakan dasar dan strategi pembangunan

yang dapat mendorong peran aktif seluruh elemen masyarakat

di dalam kegiatan pembangunan untuk mewujudkan visi dan

misi Kelurahan Kepatihan. Dengan demikian diharapkan seluruh

elemen masyarakat akan mendapatkan kesempatan dan

peluang dasar yang sama untuk dapat berperan aktif dalam

kegiatan pembangunan untuk mewujudkan visi dan misi

Kelurahan TEMENGGUNGAN yaitu .

Rencana strategis tersebut harus mempunyai kebijakan,

strategi dan program pembangunan yang dapat mensinergikan

sumber daya dan potensi dengan peluang pengembangan

wilayah yang dimiliki. Sumber daya tersebut bersifat spesifik

lokal yang meliputi sumber daya alam, sumber daya manusia,

serta sumber-sumber pendapatan daerah yang potensial.

Rencana strategis tersebut kemudian wajib dikomunikasikan ke

seluruh elemen yang terlibat untuk membantu mengarahkan

semua kegiatan yang dilakukan oleh elemen tersebut

gunaterealisasinya kegiatan pembangunan di Kelurahan

TEMENGGUNGAN.

1.2Maksud dan Tujuan

Maksud dari pembuatan Rencana strategis ini adalah

sebagai dasar atau panduan langkah – langkah kerja yang harus

dilaksanakan oleh Pemerintah kelurahan Tuikangkayu dalam

melaksanakan rencana atau program kegiatannya.


Renstra SKPD ini juga diharapkan dapat membatasi

peluang pengelolaan yang salah, dan peluang penyalahgunaan

sumber daya serta memastikan kegiatan pembangunan sejalan

dan searah dengan visi atau tujuan akhir yang ingin dicapai oleh

Pemerintah Kelurahan TEMENGGUNGAN.

Berikut ini adalah tujuan adanya rencana strategis SKPD:

Merumuskan arah kebijakan dasar dan strategi

pembangunan yang dapat mendorong peran aktif seluruh

elemen masyarakat di dalam kegiatan pembangunan

untuk mewujudkan masyarakat yang lebih sejahtera

Merumuskan kerangka strategi dan program jangka

menengah yang mengandung sasaran, outcomes dan

outputs yang spesifik dan memiliki target terukur supaya

memudahkan didalam menilai kinerja organisasi

Merumuskan kebijakan, strategi dan program

pembangunan yang dapat mensinergikan sumber daya

atau potensi yang dimiliki dengan peluang pengembangan

wilayah Kelurahan untuk mewujudkan tujuan akhir yang

ingin dicapai

Mengintegrasikan berbagai produk dokumen (contoh:

RT,RW, Dokumen Potensi Daerah, dll) ke dalam sebuah

rencana strategis

Merumuskan sebuah dokumen rencana strategis yang

dapat dijadikan acuan untuk proses koordinasi antar

program & kegiatan yang dilakukan oleh Kelurahan

TEMENGGUNGAN supaya tercipta sinergi untuk pencapaian

tujuan akhir yang diinginkan

Merumuskan dokumen rencana strategis yang dapat

mengintegrasikan berbagai kepentingan secara vertikal

dan horizontal


Meletakan fondasi dan fokus tujuan pembangunan yang

hendak dicapai

Mengarahkan program dan kegiatan yang dilakukan oleh

seluruh elemen organisasi untuk pencapaian visi dan misi

organisasi

Memudahkan di dalam mengkomunikasikan dan

mensosialisasikan ke seluruh elemen internal maupun

external organisasi untuk meningkatkan komitmen dan

motivasi semua pihak untuk mencapai tujuan akhir

organisasi

1.3Landasan Hukum

Pembentukan rencana strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN ini dibuat dengan menggunakan pendekatan berdasarkan Sistem Manajemen Strategis (Strategic Management System) dan mengacu pada Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang tertera pada UU No. 25 Tahun 2004. UU tersebut adalah salah satu pendekatan penting untuk menunjang kesinambungan pembangunan nasional serta dapat mendorong efektifitas dan efesiensi melalui sinkronisasi dan peningkatan sinergi program antara pusat dengan daerah serta program pembangunan lintas sektor di daerah. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 juga dapat dipandang sebagai instrumen bagi pelembagaan perencanaan parisipatif.

Landasan Hukum yang digunakan dalam penyusunan

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN Tahun 2009-2010


ini juga memperhatikan arah dan garis kebijakan terkait yang

telah dirumuskan, antara lain :

Undang-Undang Dasar Tahun 1945;

Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN;

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004; tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional


Pemerintahan Daerah;


Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah;

Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang

Kewenangan Pemerintah dan Provinsi sebagai Daerah

Otonom;

Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata

Cara Pertanggung Jawaban Keuangan Daerah;

Peraturan Pemerintah Nomor: 8 Tahun 2003 tentang

Pedoman Organisasi Perangkat Daerah;

Peraturan Pemerintah Nomor : 38 Tahun 2004 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan anatara

Pemerintah,Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah

Daerak kab/Kota;

Peraturan pemerintah Nomor : 41 tahun 2007 tentang

Organisasi perangkat daerah;

Peraturan pemerintah Nomor : 73 Tahunb 2005 tentang

Kelurahan;

Peraturan Mendagri Nomor : 37 tahun 2007 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;


Peraturan Mendagri Nomor : 57 Tahun 2007tentang Juknis

Penataaan Organisasi Perangkat Daerah;

Peraturan MENPAN Nomor : 20 tahun 2008 tentang

Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama;

Instruksi Presiden Nomor: 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Surat Keputusan Kepala LAN Nomor 589/IX/6/Y/99 tentang

Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

Surat Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003

tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Peraturan daerah Kab. Banyuwangi nomor : 2 Tahun 2008

tentang Organisasi perangkat daerah Kab.banyuwangi;

Peraturan Bupati banyuwangi nomor : 30 tahun 2009

tentanbg Rincian Tugas,Fungsi dan tata kerja Kelurahan di

Kab.Banyuwangi;

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Pemerintah Kabupaten Banyuwangi Tahun 2006-2025.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Pemerintah Kecamatan Banyuwangii Tahun 2006-2010.

1.4Sistematika Penyusunan

Rencana strategis yang dibuat untuk rentang waktu

pelaksanaan lima tahunan ini memuat komponen utama seperti

tersebut dibawah ini, yakni: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran,

Strategi dan kebijakan ,Rencana Program,Kegiatan,Indikator

Kinerja, Kelompk sasaran dan Pendanaan Indikatif yang perlu

dilakukan untuk mencapai tujuan akhir organisasi. Komponen-

komponen tersebut dilaksanakan dan diwujudkan secara

partisipatif, sinergi dan berkelanjutan. Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN 11

Pelaporan rencana strategis ini mengacu pada kerangka

acuan yang dibuat oleh Departemen Dalam Negeri. Sistematika

rencana strategis ini adalah sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan

Pada bagian ini akan dijabarkan mengenai: Latar

Belakang, Maksud dan Tujuan, Landasan Hukum,

Sistematika Penyusunan, Sistematika Penyusunan

Rencana Strategis.

Bab II. Gambaran Pelayanan SKPD

Pada bagian ini menjabarkan tentang Tugas Pokok

dan Fungsi Kantor Kelurahan TEMENGGUNGAN,

pelayanan – pelayanan yang diberikan untuk

mencapai tugaspokok dann fungsi tersebut juga

keterkaitan pelayanan yang diberikan dengan

pelayanan dalam RPJMD .

Bab III. Isu – isu strategis

Bab ini berisi tentang Isu – isu internal Kelurahan

seperti SDM, Anggaran dan infrastruktur yang di

dalamnya terdapat kekuatan dan kelemahan yang

dimilik Kelurahan TEMENGGUNGAN juga Isu – isu

eksternal seperti ekonomi, kebijakan daerah, nasional

kondisi sosial dan budaya masyarakat, pengaruh dari

kelurahan lain maupun pengaruh regional dan global

apabila ada. ( peluang dan ancaman yang ada pada

Kantor Kelurahan TEMENGGUNGAN )


Bab IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran,Strategi & Kebijakan

Bab ini menjabarkan visi dan misi Kelurahan

TEMENGGUNGAN tujuan serta sasaran ,strategi dan

kebijakan yang ingin dicapai dalam waktu lima tahun

ke depan. Bab ini juga menjabarkan beberapa tujuan

strategis dan sasaran, target yang berkorelasi dengan

tujuan tersebut. Peta strategis juga dipaparkan di bab

ini untuk menggambarkan secara jelas keterhubungan

antara tujuan-tujuan strategis dengan upaya

pencapaian visi dan misi organisasi.

Bab V. Rencana Program ,Kegiatan dan Pendanaan

Bab ini menjabarkan matriks rencana program dan

kegiatan indikatif Kelurahan Tuykangkayu untuk

jangka waktu lima tahun ke depan juga kelompok

sasaran dan pendanaannya.

Bab VI. Indikator Kinerja Kantor Kelurahan TEMENGGUNGAN

Bab ini berisi tentang tujuan dan sasaran dalam

RPJMD, indikator kinerja dari setiap sasaran dan cara

mengukur indikator kinerja.


BAB IIGambaran Pelayanan SKPD

1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD KELURAHAN

TEMENGGUNGAN

Berdasarkan Peraturan Bupati Banyuwangi nomor : 30 tahun

2009 tentang Rincian tugas, fungsi dan tata kerja Kelurahan se

Kabupaten Banyuwangi, maka tugas pokok Kantor Kelurahan

TEMENGGUNGAN adalah sebagai berikut :

1. Menyelenggarakan urusan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan

2. Selain tugas sebgaimana tersebut diatas, melaksanakan juga

urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati

3. Dalam melaksanakan tugas pokoknya lurah bertanggung jawab

kepada Bupati melalui Camat.

Adapun fungsi dari Kantor kelurahan TEMENGGUNGAN adalah :

a) Perencanaan yang meliputi kegiatan pengumpulan

data,pengelolaan data, penilaian dan penyusunan rencana

program di bidang Pendidikan, Kesehatran, pemberdayaan

keluarga masyarakat serta pemerintahan di lingkup kelurahan.

b) Pelaksanaan yang meliputikegiatan pelayanan dan pembinaan

masyarakat di bidang pendidiian, kesehatan,pemberdayaan

keluarga masyarkat serta pemerintahan

c) Melalukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas – tugas

pokok seperti tersebut diatas.

d) Melaksanakan tugas – tugas ketata usahaan

e) Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan dinas / instansi

terkait guna kelancaran pelaksanaan tugas.

A. SUSUNAN ORGANISASI KELURAHAN

Kelurahan terdiri dari :


a) Lurah

b) Sekretariat

c) Seksi Monev Pendidikan

d) Seksi Monev Kesehatan

e) Seksi pemberdayaan Keluarga dan Masyarakat

f) Seksi Pemerintahan dan Pelayanan Umum

g) Kelompok Jabatan Fungsional

B. RINCIAN TUGAS

LURAH MEMPUNYAI TUGAS :

a) Melaksanakan kegiatan pemerintahan kelurahan

b) Melaksanakan pemberdayaan masyarakat

c) Melaksanakan pelayanan masyarakat

d) Menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum

e) Memelihara prasarana dan fasilitas pelayanan umum

f) Melakukan pembinaan lembaga kemasyarakatan

g) Memonitor serta mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan

agar saasaran dapat dicvapai sesuai denga program kerja dan

ketentuian yang berlaku

h) Menilai prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam

pengembangan karir

i) Melaksankan tugas lain yang diberikan oleh Buopati sesuai

dengan tugas pokoknya

j) Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan

dibidang tugas dan fungsinya kepada Bupati melalui camat.

SEKRETARIS MEMPUNYAI TUGAS :

a) Menyusun rencana sekretariat berdasarkan rencana kerja

kelurahan

b) Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan perangkat

kelurahan


c) Mengumpulkan, menyusun evaluasi data dan perumusan

program serta juknis pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan kelurahan,pembangunan dan pemberdayaan

masyarakat

d) Memantau kegiatan penyelenggaraan

pemerintahan,pembangunan dan pemberdayaan masyarakat

e) Melaksanakan urusan tata usaha

kepegawaian,keuangan.kearsipan,urusan

dalam,perlengkapan,inventarisasi dan penyusunan laporan

serta pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh

perangkat kelurahan

f) Mengatur penyelenggaraan rapat rapat dinas dan upacara

g) Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang

baik dan saling mendukung

h) Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan

karier

i) Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan

sesuai dengan tugasnya

j) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas / kegiatan kepada atasan

SEKSI MONEV PENDIDIKAN MEMPUNYAI TUGAS

a) Menyusun rencana seksi monev pendidikan sesuai dengan

rencana kerja kelurahan

b) Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi serta menyusun

laporan di bidang pendidikan

c) Melakukan kegiatan pembinaan dan monev di bidang pendidikan

formal dan non formal yang melipuiti pendidikan anak usia

dini/pra sekolah,TK, pendidikan dasar dan menengah,kegiatan

kerjar paket A,B dan C, taman bacaan/perpustakaan, kursus-

kursus/lembaga diklat,lembaga pendidikan agama yang

dilaksanakan oleh masyarakat


d) Membantu dalam penyusunan rencana dan pelaksanaan

pengadaan sarana dan prasarana pendidikan

e) Melakukan pelayanan administrasi di bidang program siswa dan

guru berprestasi dan akreditasi pendidikan

f) Melakukan konsultasi dan koordinasi dengan instansi / pihak

terkait di bidang pendidikan

g) Membantu melakukan pembinaan kegiatan seni budaya,pemuda

dan olahraga

h) Mengkoordinasikan bawahan agar terjalan kerja sama yang baik

dan saling mendukung

i) Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier

j) Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan


k) Melaporakan hasil pelaksanaan tugas / kegiatan kepada atasan

SEKSI MONEV KESEHATAN MEMPUNYAI TUGAS :

a) Menyusun rencana seksi monev kesehatan sesuai dengan

rencana kerja kelurahan


laporan di bidang kesehatan masyarakat

c) Membantu melakukan pembinaan dibidang kesehatan meliputi

penyakit menular,infeksi,kesehatan mental dan perilaku hidup

sehat

d) Membantu melakukan pemantauan dan pengawasan serta

peredaran obat dan makanan/minuman serta penggunaan

NAPZA yang ada di masyarakat

e) Membantu melakukan pembinaan dan pengawasan dalam upaya

preventif timbulnya epidemi penyakit ( manusia dan hewan )

teruatama di daerah endemis


f) Melakukan pembinaan Norma keluarga kecil bahagia sejahtera

melalui program KB dan keluarga sejahtera

g) Melakukan pembinaan kegiatan posyandu,imunisasi ,UKS dan

PMI serta mendorong terwujudnya kelurahan siaga

h) Membantu melakukan pembinaan pelaksanaan dokter dan bidan

praktek,dukunbayi dan lembaga terapi/penyembuhan alternatif

yang ada di masyarakat

i) Mengkoordinasikan bawahan agar terjalan kerja sama yang baik

dan saling mendukung

j) Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier

k) Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan


l) Melaporakan hasil pelaksanaan tugas / kegiatan kepada atasan

SEKSI PEMBERDAYAAN KELUARGA DAN MASYARAKAT

a) Menyusun rencana seksi Pemberdayaan Keluarga dan

Masyarakat sesuai dengan rencana kerja kelurahan


laporan di bidang perekonomian dan pembangunan

c) Melakukan kegiatan pembinaan terhadap

perkoperasian,pengusaha ekonomi lemah dan kegiatan

perekonomian lainnya dalam rangka meningkatkan kehidupan

perekonomian rakyat

d) Melakukan pelayanan masyarakat dibidang perekonomian

dan pembangunan

e) Mendorong swadaya dan partisipasi masyarakat dalam

meningkatkan perekonomian dan pelaksanaan pembangunan

f) Membantu pelaksanaan koordinasi dalam pelaksanaan

pembangunan serta menjaga dan memelihara prasarana dan

sarana fisik / infrastruktur diwilayah kelurahan

g) Melakukan administrasi perekonomian dan pembangunan


h) Mengumpulkan bahan dan menyusun laporan di bidang

perekonomian dan pembangunan

i) Melakukan pembinaan, pelayanan masyarakat dibidang

kesejahteraan masyarakat ( penyandang cacat,yatim piatu

dan lansia )

j) Membantu mengumpulkan dan menyalurkan dana / bantuan

terhadap korban bencana alam dan bencana lainnya

k) Membantu pelaksanaan pemberdsayaan lembaga

kemasyarakat PKK dan Organisasi kemasyarkatan lainnya

l) Membina kegiatan pengumpulan zakat,infaq dan shodaqoh

m)Mengumpulkan bahan dan menyusun laporan di bidang

kesejahteraan masyarakat

n) Melakukan administrasi dan koordinasi dengan instansi terkait

dalam urusan pernikahan dan perceraian

o) Membantu pengawasan dan penyaluran beras miskin

f) Mengkoordinasikan bawahan agar terjalan kerja sama yang


g)Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier

h)Melaksankan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan

sesuai dengantugasnya

i)Melaporakan hasil pelaksanaan tugas / kegiatan kepada atasan

SEKSI PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN UMUM

a) Menyusun rencana seksi Pemerintahan dan pelayanan umum

sesuai dengan rencana kerja kelurahan


laporan di bidang pemerintahan

c) Melakukan pelayanan kepada masyarakat dibidang

pemerintahan dan kependudukan

d) Membantu pelaksanaan pemilihan umum

e) Melakukan pembinaan lembaga RT dan RWRencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN 19

f) Membantu pelaksanaan tugas – tugas dibidang keagrariaan

sesuai dengan peraturan perundang – undangan yang berlaku

g) Mengumpulkan bahan dan menyusun laporan dibidang

pemerintahan

h) Mengumpulkan,mengolah dan mengevaluasi data dibidang

ketentraman dan ketertiban

i) Melakukan pembinaan ketentraman dan ketertiban masyarakat

j) Melakukan pelayanan masyarakat di bidang ketentraman dan

ketertiban

k) Membantu penyelenggaraan kegiatan administarasi kesatuan

bangsa dan perlindungan masyarakat

l) Membantu pelaksanaan pengawasan terhadap penyaluran

bantuan kepada masyarakat serta melakukan kegiatan

pengamanan akibat bencana alam dan bencana lainnya

m)Membantu dan mengusahakan kegiatan yang berkaitan dengan

pembinaan dan kerukunan warga

n) Mengkoordinasikan bawahan agar terjalan kerja sama yang


o) Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier

p) Melaksankan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan

sesuai dengantugasnya

q) Melaporakan hasil pelaksanaan tugas / kegiatan kepada atasan


Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

KASI MONEV.PENDIDIKAN

Drs. JOKO SUYONONIP. 380 015 674

KASI PEMBERDAYAAN KELUARGA & MASY.

TITIN LESTARI LIBRIANINIP. 510 055 092

STAF

HALIMATUS SAKDIYAHNIP. 510 198 856

STAF

NURHAYATINIP. 050 031 506

KASI MONEV KESEHATAN

MUSTAM,S.Sos,MsiNIP. 010 198 453

STAF

MISNIYAHNIP. 010 217 013

SEKRETARIS KELURAHAN

DIDIT PATRIANTO,S.SosNIP. 510 110 838

KASI PEMERINTAHAN & PELAYANAN UMUM

PURWITO,S.SosNIP. 510 116 344

STAF

Drs. TRI KARYANTONIP. 510 243 532

LINGKUNGAN GAJAHOLING

RT /RW

LINGKUNGAN SRITANJUNG

RT / RW

LURAH TEMENGGUNGAN

SRI WIDIYANTO, SHNIP. 010 180 432

21

2. PELAYANAN – PELAYANAN YANG DIBERIKAN

a. Pelayanan umum

Pemberian pengantar KTP dan KK

Pendaftaran penduduk pindah /datang

Pencatatan Surat Keterangan lahir /mati

Pemberian surat keterangan bepergian /boro kerja

Pemberian surat keterangan IMB,Ijin Usaha,kredit dll

Pemberian surat keterangan tidak memliki rumah

Pemberian surat keterangan domisili usaha / perusahaan

Pemberian surat keteranga tidak mampu

Pemberian surat keterangan belum menikah

Pemberian surat keterangan catatan kepolisian

Pemberian surat ijin keramaian

Pemberian surat keterangan ahliwaris,surat kuasa dan

legalisasi surat - surat.

b. Membantu pelaksanaan PEMILU

c. Pembinaan terhadap RW danRT

d. Membantu tugas di bidang keagrarian

e. Pembinaan dan pelayanan ketentraman dan ketertiban

f. Pembinaan dan Monev di bidang pendidikan non formal dan

formal mulai dari Paud, TK,SD dan SMP

g. Pelayanan adminsitrasi di bidang program siswa dan guru

berprestasi

h. Pembinaan terhadap kegiatan seni budaya, pemuda dan

olahraga

i. Pembangunan sarana/prasarana fisik pendidikan

j. Membantu pembinaan dibidang kesehatan masyarakat

k. membantu pemantuan dan pegawasan obat dan makanan serta

NAPZA

l. Melakukan pembinaan dan pengawasan dalam upaya preventif

timbulnya epidemi penyakitRencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN 22

m. Pembinaan norma keluarga kecil bahagia sejahtera

n. Pembinaan thd perkoperasian,pengusaha ekonimi lemah dan

kegiatan perekonomian lainnya

o. Pelayanan masyarakat dibidang perekonomian dan

pembangunan misal : Penyaluran Raskin, BLT

p. Membantu pelaksanaan pembangunan serta memelihara sarpas

fisik / infrastruktur

q. Membantu dan menyalurkan dana bantunan thd korban bencana

alam

r. membantu pelaksanaan pemberdayaan Lembaga

Kemasyarakatan

s. Mendorong swadaya dan partisipasi masyarakat dalam

meningkatkan perekonomian dan pelaksanaan pembangunan.

3. KETERKAITAN PELAYANAN YANG DIBERIKAN DENGAN RPJMD

Kantor Kelurahan TEMENGGUNGAN merupakan SKPD yang baru

dibentuk pada tahun 2009 ini, sehingga belum memiliki Rencana

Pembangunan Jangka Menengah ( RPJMD ), sehingga pada tahun –

tahun sebelumnya RPJMD ikut dibawah Kantor Kecamatan Banyuwangi.

Dibawah ini akan kami terangkan bahwa pelayanan yang

diberikan pada RPJMD Thn 2006 - 2011 yang disusun oleh Kantor

Kecamatan Banyuwangi pada prinsipnya saling terkait dengan

pelayanan yang ada pada Rencana Strategis di Kelurahan

TEMENGGUNGAN meskipun ada beberapa bidang kegiatan yang

belum tercakup di dalamnya yaitu Bidang pendidikan dan sedikit pada

bidang kesehatan karena ke dua bidang tersebut merupakan kegiatan

yang baru dibentuk di Kelurahan se Kab Banyuwangi berdasarkan

Peraturan Bupati Banyuwangi nomor : 30 tahun 2009.

Untuk lebih jelasnya berikut kami gambarkan keterkaitan

pelayanan RPJMD Kecamatan Banyuwangi dengan pelayanan Renstra

Kelurahan TEMENGGUNGAN sebagi berikut : Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN 23

KETERKAITAN RPJMD RENSTRA



- Pembinaan org masy kel

- Musrenbangkel- Pemberian dana

stimulan

- Penyuluhan masy ttg pola hidup sehat,pencegahan penyakit menular & infeksi

- Pemantauan & pengawasan peredaran obat terlarang serta penggunaan NAPZA di masyarakat

- Penyuluhan ttg KB,NKKBS,

Keseht ibu, bayi dan anak- Pembinaan

Posyandu,imunisasi

U R A I A N

1. Meningkatkan Pembinaan kpd masyarakata.Meningkatnya pengembangan dan

terciptanya peran serta masy thd pembangunan di Kel.

b.Pelaksanaan pemantauan

c.Meningkatnya kualitas lingkungan sehat dan perilaku hidup bersih dan sehat serta mendorong pemberdayaan masy.

d.Meningkatnya pemberdayaan sosial keluarga miskin melalui peningkatan usaha ekonomi produktif dan usaha kesejahteraan sosial serta kelompok usaha bersama.

e.Meningkatnya kualitas hidup & kesejhateraan serta perlindungan anak & perempuan.

-Pembinaan thd

perkoperasi UKM & kegiatan ekonomi lainnya

- Pemberian dana stimulan

- Penyaluran Raskindan BLT

Pembinaan masy ttg NKKBSPembinaan Posyandu

25

Belum tercakup dlm RPJMD

B A B III

ISU –ISU STRATEGIS

A. ISU – ISU INTERNAL SKPD


Pembinaan thd RW dan RTPemberian S.Pengantar KTP/KKPendaft pendd pindah/datangPencatatan S Ket lahir / matiPemberian Surat keterangan :

IMB/Usaha,kredit,blm punya rumah,domisili usaha,tdk mampu,blm nikah,SKCK,ijin keramaian,waris dllLegalisasi surat - surat

U R A I A N

4. Meningkatkan pelayanan umum kpd masyarakata.Meningkatnya pelayanan prima

kpd masy.b.Terciptanya tertib adm

kependudukan , tersedianya data & informasi kependudukan yg akurat.

5.Meningkatnya ketersediaan infrastruktur dan atau sarana prasarana.a. Terlaksananya rencana

pengadaan,perbaikan sarana prasarna fisik

-

- Usulan rehab R.Kelas,peralat

Perpustakaan,laborat dll- Membantu dan

melaksanakan pembangunan dan pemeliharaan sarana prasarana fisik/infrastruktur.

Pemb dan Monev di bid pendd formal dan non formalPemb thd kgtn seni bdy,pemuda & OR

26

Kelurahan TEMENGGUNGAN merupakan salah satu diantara 18

kelurahan yang berada di Kecamatan Banyuwangi dari waktu ke waktu

mengalami perkembangan ekonomi dan jasa yang sangat pesat.

Secara geografis Kelurahan TEMENGGUNGAN berbatasan dengan :

Utara : Kelurahan lateng

Selatan : Kelurahan Kepatihan

Barat : Kelurahan Singonegaran

Timur : Kelurahan Kampung Melayu

Luas wilayah Kelurahan TEMENGGUNGAN adalah 15.90 Ha yang

pemanfaatannya berupa :

Pemukiman, luas areal : 10.40 Ha

Prasarana Umum, luas areal : 5.50 Ha

Sarana Olahraga, luas areal : - Ha

Lahan persawahan, luas areal : - Ha

Melihat komposisi pemanfaatan lahan, yang paling besar adalah

untuk lahan pemukiman dan prasarana umum, hal ini menunjukkan

bahwa Kel.TEMENGGUNGAN memiliki potensi dan dinamikka sosial

budaya,ekonomi yang cukup besar. Luas persawahan yang masih ada

juga masih potensial baik untuk pengembangan perekonomian sektor

pertanian maupun industri.Kondisi ini didukung letak Kel

TEMENGGUNGAN yang cukup strategis,yaitu berada ditengah kota dan

dekat dengan pusat pemerintahan kecamatan maupun kabupaten.

Lokasi terletak pada dataran rendah berada pada ketinggian 8 M

diatas permukaan laut, suhu udara rata – rata berkisar 30 C dengan

curah hujan rata – rata 2.800 mm/th.

Kelurahan TEMENGGUNGAN terdiri dari2 ( dua ) wilayah

lingkungan yaitu :

1. Lingkungan Gajaholing terdiri dari 3 RW dan 9 RTRencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN 27

2. Lingkungan Sritanjung terdiri dari 3 RW dan 9 RT

1. SUMBER DAYA MANUSIA

Pertumbuhan penduduk di Kelurahan TEMENGGUNGAN mencapai

2,4 % per tahun. Jumlah penduduk Kelurahan TEMENGGUNGAN

sampai dengan Bulan Desember 2008 sebanyak 704 KK atau 2.779

jiwa yang terdiri dari :

Penduduk Laki-laki sebanyak 1.276. jiwa

Penduduk Perempuan sebanyak 1.503. jiwa

Dilihat jumlah penduduk berdasarkan tingkat pendidikan sebagai

berikut :

NO LULUSAN JUMLAH

1. SD 565 orang

2. SLTP 1264 orang

3. SMA 483 orang

4. DIPLOMA/SEDERAJAT 49 orang

5. SARJANA 27 orang

Dilihat dari kegiatan aktivitas masyarakat/mata pencaharian di

dominasi pada sektor pegawai swasta dengan rincian sebagai berikut :

No

Jenis Mata Pencaharian Jumlah Ket.

12345678910

Sektor PertanianSektor PeternakanSektor KerajinanSektor Industri KecilPemerintahan PNS/TNI PolPegawai SwastaJasa PerdaganganJasa angkutanJasa KetrampilanLain – lain

7820716540887943

134104

Dilihat dari Golongan usia dan jenis kelamin sbb :


No

Gol Umur Laki-laiPerempua

nJumlah

12345678910111213

0 – 12 bln13 bln – 04 th

05 – 6 th7 – 12 th

13 – 15 th16 – 18 th19 – 25 th26 – 35 th36 – 45 th46 – 50 th51 – 60 th61 – 75 th> 75 th

64837

1007475

1591531512121557432

175743

1208890

1831791732251608385

2310580220162165342332324437315157117

1.276 1.503 2.779

Berdasarkan data – data Sumber daya manusia diatas dapat disimpulkan sebagai berikut :

Kekuatan – kekuatan yang dimiliki :a) Mayoritas penduduk usia produktifb) Mata pencaharian mayoritas Pegawai swastac) Tingkat Pendidikan mayoritas SMP dan SMA

Kelemahan – kelemahannya :a) Masih banyak penduduk usia produktif yang belum bekerjab) Penduduk miskin relatif banyak yaitu 139 KK

2. ANGGARANAnggaran untuk pelaksanaan kegiatan di

KelurahanTEMENGGUNGAN pada dasarnya masih berasal dari dana APBD kab Banyuwangi yaitu :

Tahun 2008 dana ADK sebesar Rp. 150.000.000,-Tahun 2009 dana SKPD sebesar Rp. 110.000.000,-Dengan rincian 30 % untuk operasional kegiatan kantor

kelurahan 70 % untuk pemberdayaan masyarakat kelurahan

Kekuatan : nominal bantuan anggaran cukup besarKelemahan : mayoritas anggaran masih untuk pemberdayaan masyarakat


3. INFRASTRUKTUR Kekuatan :

a) Banyaknya pusat – pusat pertokoan/supermarket,warung/kios perbelanjaan

b) Tersedianya sarana angkutanc) Tersedianya lembaga – lembaga keuangand) Tersedianya industri –industri kecile) Tersedianya jalan propinsi penghubung 2 ( dua ) Kabupaten

Kelemahan :a) Prasarana umum belum lengkapb) Infrastruktur masih belum meratac) Jalan masih kurang lebar

B. ISU – ISU EKSTERNAL SKPD 1. EKONOMI

Kondisi ekonomi di kelurahan TEMENGGUNGAN secara umum menunjukkan peningkatan, hal ini dapat dilihat dari kegiatan perekonomian semakin mengggeliat dengan banyaknya usaha – usaha perdagangan yang bermunculan, daya beli masyarakat masih mencukupi untuk kebutuhan dasar hidupnya, tidak ada yang kelaparan atau gejala sosial lainnya akibat tuntutan ekonomi.

Peluang :a) Peningkatan Potensi pengembangan Jasa Perdaganganb) Peningkatan pendapatan masyarakat utamanya usaha kecil

Ancaman :a) Kondisi masyarakat yang heterogen baik suku, agama, ras dan

antar golonganb) Belum adanya sarana promosi yang representative untuk usaha

kecil

1. Kekuatan ( Strengths )

a. Tersedianya jumlah SDM.

a. Tercipta hubungan antara pemerintah dengan tokoh-tokoh

masyarakat

2. Kelemahan ( Weakness )

b. Pelayanan masih belum prima

c. Aparatur belum profesional


d. Administrasi belum tertib

3. Peluang ( Opportunites )

a. Berkembangnya permukiman yang dihuni oleh masyarakat

b. Terbentuknya organisasi masyarakat dan keagamaan.

c. Berkembangnya sarana perdagangan.

d. Kondisi masyarakat yang Heterogen.

4. Ancaman ( Threats )

a. Kemacetan lalu lintas

b. Keamanan dan Ketertiban.


IV

Visi, Misi, Tujuan dan sasaran,Strategi dan kebijakan

4.1 Visi

Visi adalah pandangan ideal masa depan yang ingin

diwujudkan, dan secara potensi untuk terwujud menuju

kemana dan apa yang diwujudkan suatu organisasi dimasa

depan, visi haruslah visi bersama yang mampu menarik,

menggerakkan anggota organisasinya untuk komitmen

terhadap visi tersebut, dan harus konsisten, tetap eksis,

antisipatif, inovatif serta produktif. Karena itu, perumusan

pernyataan visi perlu secara intensif dikomunikasikan kepada

segenap anggota organisasi sehingga semuanya merasa

memiliki visi tersebut.

Perumusan visi, hendaknya :

Gambaran ideal masa depan yang ingin dicapai;

Memberikan arahan dan mendorong anggota organisasi

menunjukan kinerja yang baik;

Menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan;

Menjembatani masa kini dan masa mendatang;

Gambaran yang realistis dan kridibel, dengan masa depan

yang menarik;

Sifatnya tidak statis dan tidak selamanya.

Dalam upaya mewujudkan harapan dan aspirasi

stakeholders serta melaksanakan tugas pokok dan fungsinya,

maka pernyataan Visi Kelurahan TEMENGGUNGAN adalah : “

TERWUJUDNYA PELAKSANAAN PEMERINTAHAN, PEMBANGUNAN

DAN PELAYANAN MASYARAKAT YANG EFISIEN, EFFEKTIF DAN

PROFESIONAL“

Penjelasan Visi tersebut adalah mengandung makna adanya

tujuan untuk mewujudkan Kelurahan TEMENGGUNGAN agar lebih


mengutamakan pelayanan publik yang prima , di dalam bekerja semua

SDM yang terkait diharapkan dapat lebih profesional sehingga tugas –

tugas pemerintahan dan pembangunan dapat berjalan secara efisien

dan efektif , diharapkan visi ini dapat berkembang secara

berkelanjutan (sustainable) dan mendukung visi Kabupaten

Banyuwangi yaitu MEWUJUDKAN MASYARAKAT BANYUWANGI YANG

SEJAHTERA, ADIL, BERIMAN DAN BERBUDAYA

4.2 Misi

Misi merupakan pernyataan yang menetapkan tujuan instansi

pemerintah dan sasaran yang ingin dicapai. Pernyataan misi membawa

organisasi kepada suatu focus. Misi menjelaskan mengapa organisasi

itu ada, apa yang dilakukannya, dan bagaimana melakukannya.

Misi adalah sesuatu yang dilaksanakan/diemban oleh instansi

pemerintah, sebagai penjabaran dari visi yang telah ditetapkan.

Dengan pernyataan Misi diharapkan seluruh pegawai dan pihak

yang berkepentingan dapat mengenal instansi pemerintah dan

mengetahui peran dan programnya serta hasil yang diperoleh dimasa

mendatang.

Pernyataan Misi yang jelas, akan memberikan arahan jangka

panjang dan stabilitas dalam manajemen dan kepemimpinan

Kelurahan TEMENGGUNGAN

Adapun Misi Kelurahan TEMENGGUNGAN adalah sebagai berikut:

1. Memberdayakan masyarakat dalam rangka peningkatan

kesejahteraan;

2. Menciptakan Ketentraman dan Ketertiban yang kondusif di

masyarakat;

3. Memberikan pelayanan yang efektif dan efisien kepada

masyarakat;

4. Menciptakan partisipasi aktif masyarakat dalam pembangunan

4.3 Tujuan dan Sasaran


Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi. Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai

atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5

(lima) tahun.

Tujuan yang telah ditetapkan oleh Kelurahan

TEMENGGUNGAN adalah :

1. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat;

2. Meningkatkan partisipasi masyarakat;

3. Meningkatkan Ketertiban, Keamanan dan Kenyamanan;

4. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat;

5. Meningkatkan Sarana dan Prasarana;

6. Meningkatkan Kualitas Aparatur;

Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah:

1. Terwujudnya kesejahteraan masyarakat

2. Terwujudnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan

3. Terwujudnya Ketertiban, Keamanan dan Kenyamanan

4. Terwujudnya pelayanan prima kepada masyarakat

5. Terwujudnya sarana prasarana fisik yang memadai

6. Terwujudnya kulitas aparatur pemerintah yang bersih dan

berwibawa

4.4 Strategi

Strategi yang digunakan oleh Kelurahan TEMENGGUNGAN

adalah :

1. Peningkatan Taraf Hidup Masyarakat;

2. Peningkatan kualitas Pelayanan kesehatan masyarakat;

3. Perbaikan kualitas pelayanan pendidikan;

4. Peningkatan partisipasi Masyarakat dalam pembangunan;

5. Penataan dan pengelolaan P.K.L yang terpadu;

6. Peningkatan Perlindungan masyarakat;

7. Peningkatan efektifitas dan efesiensi pelayanan kepada

Masyarakat;Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN 34

8. Peningkatan profesionalisme dan produktifitas aparatur;

9. Pengembangan sarana dan prasarana;

10. Peningkatan kompetensi dan kapabilitas aparatur;

11. Peningkatan Komitmen dan Motivasi Aparatur;

4.5. KEBIJAKAN – KEBIJAKAN

Dalam rangka lebih mengoptimalkan pelaksanaan dari

Visi dan Misi agar berhasil sesuai dengan yang diinginkan

diperlukan kebijakan – kebijakan dalam pelaksanaannya.

Adapun kebijakan – kebijakan yang diambil adalah :

1. Kebutuhan yang diambil / diutamakan adalah yang

memiliki skala prioritas tertinggi ( yang paling mendesak )

2. Adanya pemerataan pembangunan di semua lingkungan

3. Kerja sama dengan instansi terkait untuk mendapatkan

dana bantuan baik dari Tingkat I ( propinsi ) maupun

Nasional.


B A B V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN

PENYUSUNAN PROGRAM DAN KEGIATANTabel . Sasaran Program dan Kegiatan

SKPD: KELURAHAN TEMENGGUNGAN

SASARAN PROGRAM KEGIATAN

No.

Uraian No.

Uraian No. Uraian

1

2

3

Terciptanya pelayanan prima bagi masyarakat yang membutuhkannya.

Terciptanya tertib administrasi kependudukan dan adanya ketentraman dan ketertiban masyarakat.

PEMILU berjalan lancar dan sukses

1.

2

3

Pelayanan Umum kpd masy di bid pemerintahan dan kependudukan.

Pembinaan terhadap RW dan RT

P E M I L U

1

2

3

- Pembeian Blanko pengantar KTP/KK- Pendaftaran pendd pindah / datang- Pencatatan surat keterangan lahir / mati- Pemberian surat pengantar bepergian/boro

kerja- Pemberian Surat Keterangan IMB,Ijin

Usaha,kredit- Pemberian surat keterangan belum punya

rumah- Pemberian surat keterangan domisili

usaha/perusahaan- Pemberian surat keterangan tidak mampu- Pemberian surat keterangan belum menikah- Pemberian surat keterangan Catatan

Kepolisian- Pemberian surat keterangan ijin keramaian- Pemberian surat keterangan waris/ surat

kuasa- Legalisasi surat – surat

- Penyuluhan tertib administrasi kependudukan- Partisipasi masyarakat dalam pembangunan- Pembinaan ketentraman dan ketertiban

masyarakat

- Kesekretariatan Pemilu

4 Meningkatnya Partisipasi masyarakat 4 Peningkatan partisipasi 4 - Membantu pelaksanaan pembangunan serta


dalam pembangunan. masyarakat dalam membangun desa / kelurahan

memelihara sara prasarana fisik/infrastruktur.

Tabel 2. Kegiatan dan Indikator Kinerja

SKPD : KELURAHAN TEMENGGUNGAN

PROGRAM :PELAYANAN UMUM

KEGIATAN :PEMBERIAN SURAT PENGANTAR DAN KETERANGAN


No. Uraian Kegiatan Indikator Kinerja

Satuan Target Pendanna

- Pembeian pengantar KTP/KK- Pendaftaran pendd pindah / datang- Pencatatan surat keterangan lahir / mati- Pemberian surat pengantar bepergian/boro kerja- Pemberian Surat Keterangan IMB,Ijin Usaha,kredit- Pemberian surat keterangan belum punya rumah- Pemberian surat keterangan domisili

usaha/perusahaan- Pemberian surat keterangan tidak mampu- Pemberian surat keterangan belum menikah- Pemberian surat keterangan Catatan Kepolisian- Pemberian surat keterangan ijin keramaian- Pemberian surat keterangan waris/ surat kuasa- Legalisasi surat - surat- Penyuluhan tertib administrasi kependudukan

Pelayanan dalam 1 hari selesai

2009 - APBD- Swadaya

-



PROGRAM : PEMBINAAN TERHADAP KETUA RW DAN RT

KEGIATAN :PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN


Satuan Target Pendanaan


1 Terwujudnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan Prosentase partisipasi

Rupiah 2010 Swadaya

2 Terwujudnya ketentraman dan ketertiban dalam masyarakat Prosentase trantib

2009 Swadaya

3 Terwujudnya tertib administrasi kependudukan Data kependudukan yg valid

2010 APBD



PROGRAM :USULAN PEMBANGUNAN SARANA PRASARANA UMUM

KEGIATAN : REHAB JALAN PAVING DAN SALURAN AIR


Satuan Target Pendanaan

- Membantu pelaksanaan pembangunan serta memelihara sara prasarana fisik/infrastruktur.

Paving jalanSaluran air

MeterMeter

280. M2 150. M

APBDAPBD


B A B V I

INDIKATOR KINERJA KELURAHAN TEMENGGUNGAN

1. TUJUAN DAN SASARAN DALAM RPJMD

Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMD oleh Kelurahan TEMENGGUNGAN

adalah :

1.Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat;

2.Meningkatkan partisipasi masyarakat;

3.Meningkatkan Ketertiban, Keamanan dan Kenyamanan;

4.Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat;

5.Meningkatkan Sarana dan Prasarana;

6.Meningkatkan Kualitas Aparatur;

Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah:


1.Terwujudnya kesejahteraan masyarakat

2.Terwujudnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan

3.Terwujudnya Ketertiban, Keamanan dan Kenyamanan

4.Terwujudnya pelayanan prima kepada masyarakat

5.Terwujudnya sarana prasarana fisik yang memadai

6.Terwujudnya kulitas aparatur pemerintah yang bersih dan berwibawa

2. INDIKATOR KINERJA DARI SETIAP SASARAN.


SKPD : KELURAHAN TEMENGGUNGANProgram : PELAYANAN UMUMKegiatan : PEMBERIAN SURAT PENGANTAR DAN SURAT KETERANGANTahun : 2009

Indikator Kinerja:

IKU dan Kelompok Indikator

Indikator Kinerja Satuan Target

Indikator Kinerja Utama (IKU)KUALITAS PELAYANAN UMUM

1 Indeks Kepuasan Masyarakat 20092 Standar Pelayanan Prima3..

Keluaran / Output 1 Pelayanan surat – surat dapat selesai dlm 1 hari2 Tepat waktu , tepat guna, tepat sasaran345.......


SKPD : KELURAHAN TEMENGGUNGANProgram : PEMBINAAN TERHADAP KETUA RW DAN RTKegiatan : SOSIALISASI TENTANG KEPNDUDUKAN,TRANTIB DAN KEBERSIHAN LINGKUNGANTahun : 2009

Indikator Kinerja:



Indikator Kinerja Utama (IKU)KUALITAS PEMBINAAN THD RW DAN RT

1 Tingkat tertib adm kependudukan 20102 Tingkat ketentraman,ketertiban dan kenyamanan masy 20103 Jml kerja bhakti yg dilakukan tiap bulan 2009..

Keluaran / Output 1 Data yang valid di bidang kependudukan2 Angka pencurian dan gangguan keamanan yg kecil3 Lingkungan yang bersih, sehat dan indah45.......


SKPD : KELURAHAN TEMENGGUNGANProgram : PARTISIPASI MASYARAKATKegiatan : MOTIVASI TERHADAP MASYARAKATTahun : 2009

Indikator Kinerja:



Indikator Kinerja Utama (IKU)KUALITAS PARTISIPASI MASY DLM PEMB.

1 Tingkat Partisipasi Masyarakat 20092 Pelaksanaan Musrenbangkel 20093 Kualitas LPMK dlm pembangunan 2009..

Keluaran / Output 1 Partisipasi masyarakat yang meningkat2 Musrenbangkel terlaksana dng baik345.......


SKPD : KELURAHAN TEMENGGUNGANProgram : PEMBANGUNAN SARANA PRASARANA FISIKKegiatan : USULAN REHAB JALAN DAN SALURAN AIRTahun : 2009

Indikator Kinerja:



Indikator Kinerja Utama (IKU)KWALITAS USULAN RENCANA PEMB SARPRAS FISIK.

1 Jml Jalan Paving yang dibangun 280.M2 20092 Jml Saluran Air yang dibangun 150. M 20093..

Keluaran / Output 1 Jalan menjadi bagus dan bersih2 Saluran menjadi lancar345.......


Standar Pelayanan Minimal/SPM

Nama Unit Kerja/SKPD: KANTOR KELURAHAN TEMENGGUNGAN

No Jenis Pelayanan Indikator SPM

Rencana Pencapaian

Batas Waktu Pencapaian

Target Tahunan

1 2 2 3 2009 2010 2011

2012 2013

A. SEKSI PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN UMUM1. Pemberian pengantar KTP dan KK 1 hari selesai 2009 100 % 100 %

2. Pendaftaran Penduduk pindah datang / keluar

2009 100 % 100 %

3. Pencatatan Surat Keterangan Lahir dan Mati

2009 100 % 100 %

4. Surat Keterangan Bepergian / Boro Kerja 2009 100 % 100 %

5. Surat Keterangan IMB,Ijin Usaha, kredit,taksiran harga tanah

2009 100 % 100 %

6. Surat Keterangan Tidak punya rumah 2009 100 % 100 %

7. Surat Keterangan Domisili Usaha / Perusahaan

2009 100 % 100 %

8. Surat Keterangan Tidak mampu 2009 100 % 100 %

9. Surat Keterangan Belum Menikah 2009 100 % 100 %

10. Surat Keterangan Catatan Kepolisian 2009 100 % 100 %


11. Surat injin Keramaian,penutupan jalan 2009 100 % 100 %

12.Surat Keterangan Ahli Waris,Surat Kuasa dan legalisir surat

2009 100 % 100 %

No Jenis Pelayanan Indikator SPM Rencana Pencapaian

Batas Waktu

Pencapaian

Target Tahunan

1 2 2 3 2009 2010

2011

2012 2013

SEKSI PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN UMUMMembantu Pelaksanaan PEMILU PEMILU berjalan

lancer dan sukses2009 100%

Pembinaan terhadap RW dan RT RW sebanyak : 6

RT sebanyak : 18

2009 100%

Membantu tugas di bid keagrarian Persyaratan utk Akta lengkap dalam 1 hari

2009 100 %

Pembinaan dan pelayanan Ketentraman dan ketertiban masyarakat

JUmlah angka pencurian menurun

2009 100 %

Mendorong swadaya dan partisipasi masy dlm meningkatkan perekonomian dan pelaksanaan pembangunan.

Swadaya masyarakat

Musrenbangkel


BAB VIIP E N U TU P

Dalam upaya mewujudkan program-program kerja yang akan

dilaksanakan, maka dengan segenap kemampuan yang ada, Kelurahan

TEMENGGUNGAN telah menyusun visi, misi dan rencana strategis

yang akan menjadi pedoman bagi kegiatan pelaksanaan pemerintahan

, pembangunan serta pelayanan masyarakat di wilayah Kelurahan

TEMENGGUNGAN.

Untuk menjamin keberhasilan implementasi Renstra ini, maka

perlu dilakukan hal-hal seperti berikut ini:

Mengkomunikasikan/sosialisasi rencana strategis ke semua

pihak yang terlibat secara intensif dan berkelanjutan untuk

meningkatkan komitmen dan motivasi seluruh pihak untuk

melaksanakan rencana strategis yang telah dibuat.

Sosialisasi ini penting untuk mendukung keberhasilan

implementasi renstra ini dan untuk meningkatkan rasa

tanggung jawab terhadap pencapaian sasaran dan target

yang telah ditetapkan di dalam renstra yang sudah dibuat.

Pelaksanaan program dan kegiatan indikatif yang telah

dirumuskan oleh seluruh aparat dan komponen

stakeholders yang terkait dan relevan secara disiplin dalam

artian semua aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak

tidak boleh menyimpang dari rencana strategis yang sudah

ditetapkan untuk memastikan pencapaian tujuan akhir

organisasi. Oleh karena itu perlunya komunikasi dan

sosialisasi renstra ke semua pihak untuk memastikan

semua pihak berjalan ke arah yang sama sesuai dengan

rencana strategis yang telah dibuat.


Pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah

ditetapkan di rencana strategis ini secara kontinu

(berlanjut) untuk mengetahui tingkat keberhasilan

pelaksanaan rencana strategis yang telah dibuat.

Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian

sasaran dan target yang telah ditetapkan untuk melakukan

penilaian terhadap kinerja dari seluruh aparat dan jika

perlu dilakukan penyesuaian terhadap rencana strategis

untuk menjamin pencapaian visi dan misi organisasi.

Dengan mengharap keridhoan Allah SWT, semoga rencana

strategis yang telah dibuat bersama-sama ini dapat diwujudkan

bersama, untuk mencapai tujuan akhir bersama dari Kelurahan

TEMENGGUNGAN yaitu TERWUJUDNYA PELAKSANAAN

PEMERINTAHAN, PEMBANGUNAN DAN PELAYANAN

MASYARAKAT YANG EFISIEN, EFEKTIF DAN PROFESIONAL.

Amien.

LURAH TEMENGGUNGAN

SRI WIDIYANTO, SHPenata Tingkat INIP. 010 180 432


kelurahan temenggungan kec banyuwangi

Documents