kecamatan payakumbuh utara kota payakumbuh

KECAMATAN PAYAKUMBUH UTARA KOTA PAYAKUMBUH

KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas semua limpahan rahmat dan karuniaNya yang tak terhingga, sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Payakumbuh Utara Kota Payakumbuh Tahun 2017–2022 dapat terlaksana dan menghasilkan dokumen untuk acuan pelaksanaan pembangunan Kecamatan Payakumbuh Utara selama lima tahun yang akan datang. Penyusunan Rencana Strategis ini mengacu pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Payakumbuh tahun 2017-2022. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, sebagai operasionalisasi RPJMD dilaksanakan melalui penyusunan Perubahan Renstra OPD. Hal ini sejalan dengan Pasal 25 ayat (3) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 menyebutkan bahwa penyusunan Renstra-SKPD berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif dimana penyusunan Renstra SKPD dilakukan bersamaan dengan RPJMD. Kami sampaikan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah memberikan dukungan, bimbingan serta partisipasi dalam penyusunan Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022, semoga bermanfaat bagi kemajuan dan perkembangan pembangunan di Kota Payakumbuh pada umumnya dan dalam meningkatkan kinerja Kecamatan Payakumbuh Utara Kota Payakumbuh di masa yang akan datang pada khususnya.

Payakumbuh, April 2018 CAMAT PAYAKUMBUH UTARA

NOFRIWANDI, SH. MM

NIP.19711110 199003 1 001

DAFTAR ISI PERATURAN WALIKOTA PAYAKUMBUH ......................................................... i KATA PENGANTAR ........................................................................................... xii DAFTAR ISI ....................................................................................................... xiii DAFTAR TABEL ................................................................................................ xiv DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xv Bab I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang .................................................................................. 1 1.2 Landasan Hukum .............................................................................. 2 1.3 Maksud dan Tujuan .......................................................................... 3 1.4 Sistematika Penulisan ....................................................................... 4

Bab II GAMBARAN PELAYANAN KANTOR CAMAT PAYAKUMBUH UTARA .. 5

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Payakumbuh Utara ................................................................................................. 5

2.2 Sumber Daya Kecamatan Payakumbuh Utara .................................. 23 2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara ............................ 26 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan Payakumbuh

Utara ................................................................................................. 28

Bab III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANA KECAMATAN PAYAKUMBUH UTARA .................. 30 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara ....................................... 30 3.2 Telaahan visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih terkait dengan tugas dan fungsi pelayanan ................ 31 3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis .................................................................................. 36 3.4 Penentuan Isu-isu Strategis .............................................................. 36

Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN .................................................... 37

4.1 Visi dan Misi Kecamatan Payakumbuh Utara .................................... 37 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Payakumbuh

Utara ................................................................................................. 38 4.3 Strategi dan Kebijakan ...................................................................... 34

Bab V STRATEGI DANARAH KEBIJAKAN ........................................................ 40 Bab VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN YANG DISERTAI KEBUTUHAN

PENDANAAN .......................................................................................... 44

Bab VII KINERJA PELAYANAN BIDANG URUSAN ............................................ 51

Bab VIII PENUTUP ............................................................................................ 52 LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara berdasarakan pendidikan Tahun 2017 ........................................................................................ 23 Tabel 2.2 Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara berdasarkan Pangkat/ Golongan Tahun 2017 ....................................................................... 24 Tabel 2.3 Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara berdasarakan Jabatan Dan Pendidikan ................................................................................... 24 Tabel 2.5 Aset tetap Kecamatan Payakumbuh Utara per 31 Desember 2017 ..... 26 Tabel 2.6 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara ......... 27 Tabel 2.6 Tantangan dan peluang berdasarkan analisis Renstra K/L Tahun 2012 – 2017 ............................................................................ 29 Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara ............................................................................. 39 Tabel 4.2 Tujuan, sasaran, Strategi dan Kebijakan Kecamatan Payakumbuh Utara

............................................................................................................ 35 Tabel 5.1 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ....................................................... 41 Tabel 6.1 Rencana Program Prioritas Kecamatan Payakumbuh Utara ............... 45 Tabel 7.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan Payakumbuh Utara

............................................................................................................ 51

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Sruktur Organisasi Kecamatan Payakumbuh Utara ........................ 6 Gambar 2.2 Sruktur Organisasi Kelurahan, Kecamatan Payakumbuh Utara ....... 23

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Penyelenggaraan pemerintahan daerah memerlukan perencanaan

pembangunan daerah. Perencanaan pembangunan diatur dalam Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Pembangunan Nasional. Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Pembangunan Nasional menyebutkan

bahwa Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah harus memiliki rencana

pembangunan yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang

(RPJP), Rencana Pembanguna Jangka Menengah (RPJMD), Rencana Strategis

(Renstra), Rencana Kerja Pemerintah (RKP), dan Rencana Kerja (Renja).

Rencana pembangunan daerah dirancang dengan memperhatikan inovasi

daerah. Inovasi Daerah adalah semua bentuk pembaharuan yang dirancang

pemerintah daerah. Inovasi daerah diatur dalam Peraturan Pemerintah republik

Indonesia Nomor 38 Tahun 2017 Tentang Inovasi Daerah. Inovasi Daerah bertujuan

untuk meningkatkan kinerja penyelenggaraan Pemerintahan Daerah guna

terwujudnya kesejahteraan masyarakat. Kesejahteraan masyarakat diwujudkan

melalui peningkatan pelayanan publik, pemberdayaan dan peran serta masyarakat,

dan peningkatan daya saing daerah .

Pemilihan Umum Kepala Daerah Kota Payakumbuh Tahun 2017-2022 telah

menetapkan Riza Falepi dan Erwin Yunas sebagai Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih Tahun 2017-2022. Kepala dan Wakil Kepala Daerah terpilih

mengusung visi dan misi yang harus diwujudkan selama Tahun 2017-2022. Visi

dan misi Kepala dan Wakil Kepala Daerah terpilih diwujudkan oleh semua

Perangkat Daerah Pemerintah Kota Payakumbuh.

Kecamatan Payakumbuh Utara Merupakan salah satu Perangkat Daerah

Pemerintah Kota Payakumbuh. Visi dan misi Kepala dan Wakil Kepala Daerah

terpilih diwujudkan melalui pembuatan Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara

Tahun 2017-2022. Pembuatan Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara mengacu

pada misi Kepala dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang sesuai dengan tugas dan

fungsi Kecamatan Payakumbuh Utara.

Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah ( Renstra OPD) adalah

suatu dokumen rencana resmi daerah untuk mengarahkan pembangunan daerah

2

dan pelayanan OPD dalam jangka waktu lima tahun kedepan, masa pimpinan

kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Renstra OPD memuat visi, misi,

tujuan, sasaran, staregi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan daerah.

Renstra disusun sesuai tugas dan fungsi OPD, bersifat indikatif, dan selaras

dengan Rencana Pembanguan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Proses penyusunan renstra opd terdiri dari dua tahap. Tahap pertama adalah

mempelajari visi, misi, dan program kepala daerah terpilih. Kepala OPD menelaah

implikasi visi, misi, dan program kepala daerah terpilih terhadap tugas dan fungsi

opd. Tahap kedua adalah menyusun rancangan renstra OPD. Kepala OPD

menyusun renstra yang berpedoman pada RPJMD yang telah disepakati bersama.

1.2. LANDASAN HUKUM

Renstra Kantor Camat Payakumbuh Utara disusun berdasarkan peraturan-

peraturan berikut ini :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN);

2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4437), sebagaimana telah diubah beberapa kali,

terakhir dengan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 59

Tahun 2008, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4844);

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 4438);

4. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013 tentang Administrasi Kependudukan

Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2006 Tentang

Administrasi Kependudukan;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan

dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;

3

7. Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 2007 Tentang Pelaksanaan Undang

Undang Nomor 23 Tahun 2006 Tentang Administrasi Kependudukan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 80, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4736);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten /Kota (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia nomor 4737 );

9. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksaaan Dalam Pembangunan

Daerah;

11. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 59 Tahun 2007

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;


tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan Standar Pelayanan Minimal;


Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan tata cara penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Daerah Kota Payakumbuh No 17 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kecamatan (Lembaran

daerah Kota Payakumbuh Tahun 2016 Nomor 17);

16. Peraturan Daerah Kota Payakumbuh No 1 Tahun 2018 tentang Rencana

Pembangunan Jangak Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2017-2022

(Lembaran daerah Kota Payakumbuh Tahun 2018 Nomor 1);

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Renstra Kantor Camat Payakumbuh Utara 2017-2022

adalah menjamin adanya suatu keterkaitan dan kesinergisan dengan RPJMD Kota

Payakumbuh. Keterkaitan dan kesinergisan antara Renstra dan RPJMD dapat

4

dilihat pada perencanaan, penganggaran, pelaksanaan program dan kegiatan

setiap tahun anggaran, selama lima tahun kedepan di Kantor Camat Payakumbuh

Utara.

Tujuan penyusunan Renstra Kantor Camat Payakumbuh Utara Periode 2017-

2022 adalah sebagai acuan dan alat kendali untuk mewujudkan visi dan misi Kantor

Camat Payakumbuh Utara dan visi misi Pemerintah Kota Payakumbuh. Renstra

Kantor Camat Payakumbuh Utara Periode 2017-2022 dijadikan acuan dalam

memberikan arahan mengenai strategi pembangunan, sasaran-sasaran strategis,

kebijakan umum, program dan kegiatan pembangunan Tahun 2012 s/d 2017 oleh

masing-masing bidang di Kecamatan Payakumbuh Utara. Renstra Kantor Camat

Payakumbuh Utara Periode 2017-2022 dijadikan alat kendali untuk pelaksanaan

program dan kegiatan oleh masing-masing bidang di Kantor Camat Payakumbuh

Utara.

1.4. SISTIMATIKA PENULISAN

Rencana Strategis Kantor Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022

disusun dengan sistematika penulisan berikut ini :

BAB I

BAB II

BAN III

BAB IV

BAB V

BAB VI

BAB VII

BAB VIII

PENDAHULUAN

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

PENUTUP

5

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KANTOR CAMAT PAYAKUMBUH UTARA

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kantor Camat Payakumbuh Utara

Kecamatan Payakumbuh Utara dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota

Payakumbuh Nomor 05 tahun 2008 Tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja

Kecamatan dan Kelurahan diLingkungan Pemerintah Kota Payakumbuh sebagaimana

telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2016 Tentang Pembentukan

Dan Susunan Perangkat Daerah. Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah, pasal 3 ayat 1(f) menyebutkan bahwa

Kecamatan Payakumbuh Utara merupakan Kecamatan Tipe A yang berada di Kota

Payakumbuh.

Peran Kecamatan Payakumbuh Utara dalam penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah berdasarkan Peraturan Walikota Payakumbuh Nomor 108 Tahun

2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas, Fungsi, dan Uraian Tugas

Serta Tata Kerja Kecamatan adalah sebagai berikut :

1. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

2. Menggordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

3. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

4. Mengoordinasikan penerapan dan penegakkan perda dan peraturan walikota;

5. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;

6. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh

perangkat daerah di tingkat kecamatan

7. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan kelurahan;

8. Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kota yang tidak

dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah daerah kota yang ada di kecamatan; dan

9. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan peraturan undang-undang.

Kecamatan Payakumbuh Utara didukung oleh perangkat daerah sebagai unsur

organisasi untuk melaksanakan kegiatan pemerintahan. Susunan Organisasi

Kecamatan Payakumbuh Utara berdasarkan Peraturan Walikota Payakumbuh Nomor

108 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas, Fungsi, dan Uraian

Tugas Serta Tata Kerja Kecamatan adalah sebagai berikut :

1. Camat;

2. Sekretaris Camat;

3. Seksi Pemerintahan & Trantibum;

6

4. Seksi Kesejahteraan Sosial;

5. Seksi Ekonomi Pembanguan;

6. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

7. Sub Bagian Umum & Kepegawaian

8. Sub Bagian Program & Keuangan

9. Kelompok Jabatan Fungsional.

OPD Kecamatan Payakumbuh Utara terdiri dari satu camat, satu sekretaris, 4

(empat) kasi, dan 2 sub bagian di bawah sekretariat. Bagan Struktur Organisasi

Kecamatan Payakumbuh Utara dapat dilihat pada bagan berikut ini :

Bagan 2.1. Struktur Organisasi Kecamatan Payakumbuh Utara

(Sumber data : Peraturan Daerah Kota Payakumbuh Nomor 17 Tahun 2016 )

Sekretaris

Camat

Sub. Bagian

Umum &

Kepegawaian

Kelompok

Jabatan

Fungsional

Sub. Bagian

Program &

Keuangan

Seksi Ekonomi

Pembangunan

Seksi

Kesejahteraan

Sosial

Seksi Pemerintahan

Seksi

Ketentraman

& Ketertiban

Umum

CAMAT

Seksi

Pemberdayan

Masyarakat

7

Tugas dan Fungsi Kecamatan Payakumbuh Utara adalah sebagai Berikut :

1. Camat

Camat mempunyai tugas sebagai koordinator penyelenggaraan Pemerintah,

pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat di Wilayah Kecamatan.

Sedang fungsi Camat adalah sebagai berikut :

a. Pengkoordinasian penyelenggaraan pemerintahan di Wilayah Kecamatan;

b. Pengkoordinasian penyelenggaraan pelayanan publik Wilayah Kecamatan;

c. Pengoordinasian penyelenggaraan pemberdayaan masyarakat di Wilayah

Kecamatan.

Uraian tugas Camat adalah sebagai berikut:

a. Menyelenggarakan Urusan Pemerintahan umum;

b. Mengkoordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. Mengkoordinasi upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

d. Mengkoordinasi penerapan dan penegakan Perda dan Peraturan Walikota;

e. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan saran pelayanan umum;

f. Mengkoordinasikan penyelenggarakan kegiatan pemerintahan yang dilakukan

oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;

g. Membina dan mengawai penyelenggaraan kegiatan kelurahan;

h. Melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan kota yang

tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan Daerah kota yang ada di

kecamatan; dan

i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundang-

undangan.

2. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas merencanakan operasional, mengelola,

mengkoordinasikan, mengendalikan, mengevaluasi dan melaporkan urusan

umum, kepegawaian, keuangan perencanaan, evaluasi dan pelaporan.

Fungsi sekretaris adalah sebagai berikut :

a. Perencanaan operasional urusan umum, kepegawaian keuangan serta

pengelolan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

b. Pengelolaan urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan, evaluasi

dan pelaporan;

c. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan urusan umum, kepegawaian, keuangan

serta pengelolaan perencanaan, evaluasi dan pelaporan;

8

d. Pengoordinasian urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan,

evaluasi dan pelaporan kecamatan;

e. Pengelolaan informasi publik terkait kebijakan Kecamatan;

f. Pengelolaan informasi public terkait kebijakan Kecamatan ;

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan, sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Uraian tugas Sekretaris sebagai berikut :

a. Mengoordinasikan penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) dan Rencana

Kinerja (RENJA) Kecamatan;

b. Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaain

serta Sub Bagian Program dan Keuangan;

c. Mengoordinasikan setiap seksi dalam penyusunan Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

(LKPJ), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dan segala bentuk

pelaporan lainnya;

d. Merumuskan program dan kegiatan lingkup secretariat

e. Menyelenggarakan urusan umum, kepegawaian, ketatalaksanaan, kehumasan,

dan kerumahtanggaan di lingkungan kecamatan;

f. Menyelenggarakan administrasi keuangan dan asest daerah di lingkup

tugasnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

g. Mengoordinasikan, menghimpun, menganalisa dan mengevaluasi program dan

pelaporan dari setiap seksi;

h. Mengoordinasikan penyelenggaraan urusan ketatausahaan pada Kecamatan;

i. Menganalisa kebutuhan pegawai pada Kecamatan;

j. Membagi jumlah seluruh pelaksana Kecamatan untuk ditempatkan pada setiap

seksi sesuai kebutuhan dan keahlian;

k. Menganalisa kebutuhan, memelihara, mendayagunakan serta mendistribusikan

sarana;

l. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja

bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancer sesuai dengan

ketentuan yang berlaku;

m. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atas;

n. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan kepada

atasan;

o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

9

Sekretaris dibantu oleh sub bagian umum dan sub bagian keuangan dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya..

SUB BAGIAN UMUM DAN PERLENGKAPAN

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas merencanakan,

melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas administrasi

umum dan kepegawaian.

Fungsi Sub Bagian Umum dan Kepegawaian adalah sebagai berikut:

a. Pengelolaan urusan administrasi umum yang meliputi kehumasan dan

dokumentasi, perlengkapan, rumah tangga, sarana prasarana, asset;

b. Penyiapan bahan koordinasi dan petunjuk teknis kebutuhan, pengadaan,

inventarisasi, pendistribusian, penyimpanan, perawatan dan penghapusan

perlengkapan/sarana kerja;

c. Penyiapan bahan kebijakan dan petunjuk teknis yang berkaitan dengan urusan

kepegawaian;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan, sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Uraian tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian adalah sebagai berikut:

a. Menyusun rencana kerja Sub Bagian sesuai dengan rencana kerja Sekretariat;

b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka perencanaan,

pelaksanaan, pengedalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan sub

bagian;

c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ), Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) dan segala bentuj pelaporan lainnya sesuai

lingkup tugasnya;

d. Menganalisa kebutuhan, melaksanakan pengadaan, memelihara,

mendayagunakan serta mendistribusikan sara dan prasarana di lingkungan

Kecamatan agar efektif dan efisien;

e. Mengatur administrasi dan pelaksanaan surat masuk dan surat keluar sesuai

dengan ketentuan Tata Naskah Dinas (TND) yang berlaku;

f. Melaksanakan administrasi asset daerah di lingkup tugasnya sesuai dengan


g. Melaksanakan tugas kehumasan dan protokoler lingkup Kecamatan;

10

h. Melaksanakan administrasi asset daerah di lingkup tugasnya sesuai dengan


i. Menganalisa kebutuhan personel untuk masing-masing seksi dan

melaksanakan pengurusan administrasi kepegawaian personel lingkup

Kecamatan;

j. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan

yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam pelaksanaan

tugas;

k. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di

lingkungan tugasnya serta mencari alternative pemecahan;

l. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

m. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja

bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancer sesuai dengan


n. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan kepada

atasan;

o. Menyusun standar pelayanan public dan standar operasional prosedur di Sub

Bagian;

p. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

q. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN

Sub Bagian Program dan Keuangan Merencanakan, melaksanakan,

mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas keuangan dan program

lingkup Kecamatan.

Untuk melaksanakan tugas Sub Bagian Program dan Keuangan

menyelenggarakan Fungsi sebagai berikut:

a. Pengoordinasian, penyusunan dan penyiapan bahan dan data dalam rangka

perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program

dan kegiatan lingkup kecamatan;

b. Penyiapan bahan kebijakan dan petunjuk teknis yang berkaitan dengan urusan

perencanaan program dan kegiatan, penatausahaan administrasi keuangan

dan pertanggungjawab keuangan lingkup Kecamatan;

11

c. Pengelolaan administrasi keuangan yang meliputi perencanaan,

penatausahaan, pertanggungjawaban dan pelaporan lingkup Kecamatan;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya;

Uraian tugas sub Bagian Program dan Keuangan adalah sebagai berikut:

a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja Sub Bagian sesuai dengan rencana

kerja secretariat;

b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan tata dalam rangka perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan sub

bagian;


Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LPKJ), Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dan segala bentuk pelaporan lainnya sesuai

lingkup tugasnya;

d. Menghimpun bahan setiap Seksi dalam penyusunan Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

(LKPJ), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKPjIP) dan segala bentuk

pelaporan lainnya;

e. Menghimpun, memaduserasikan dan ,menyusun bahan program, kegiatan

serta anggaran dari masing-masing seksi;

f. Menghimpun Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) dan Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) dari setiap bidang;

g. Meneliti kelengkapan Surat Pemerintah Pembayaran Langsung (SPP-LS)

pengadaan barang dan jasa yang disampaikan oleh bendahara pengeluaran

dan diketahui/disetujui oleh Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan (PPTK);

h. Meneliti kelengkapan Surat Pemerintah Pembayaran Uang Persedian (SPP-

UP), Surat Perintah Pembayaran Ganti Uang (SPP-GU), Surat Pemerintah

Tambah Uang (SPP-TU) dan Surat Perintah Pembayaran Langsung (SPP-LS)

gaji dan tunjangan PNS serta penghasilan lainnya yang ditetapkan sesuai

dengan ketentuan perundang-undangan yang diajukan oleh bendahara

pengeluaran;

i. Menyiapkan Surat Perintah Membayar (SPM) lingkup Kecamatan;

j. Menyelenggarakan pembuatan daftar gaji, tunjangan, honor, uang lembur,

biaya perjalanan dinas dan kesejashteraan pegawai;

12

k. Mengoordinasikan dan melakukan monitoring pelaksanaan anggaran

pendapatan dan pengeluaran Kecamatan;

l. Menyelenggarakan verifikasi, pertanggungjawaban keuangan akuntansi dan

pelaporan.

m. Melaksanakan pembinaan terhadap bendahara penerimaan dan pengeluaran

serta personil pengelolaan keuangan lingkup Kecamatan;

n. Menyiapkan bahan serta memfasilitasi kegiatan pengawasan oleh fungsional

pengawas;

o. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan

yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam pelaksanaan

tugas;

p. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di

lingkup tugasnya serta mencari alternative pemecahannya;

q. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

r. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil ketja

bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan


s. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan kepada

atasan;

t. Menghimpun, menyusun dan melaksanakan survey kepuasan masyarakat,

survey kepuasan masyarakat, standar pelayanan publik dan standar

operasional prsedur di Sub Bagian;

u. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya;

3. SEKSI PEMERINTAHAN

Seksi Pemerintahan mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,

mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas Pemerintah.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud Seksi Pemerintahan

mempunyai fungsi:

a. Perencanaan program kegiatan urusan Pemerintahan;

b. Pelaksanaan urusan Pemerintahan;

c. Pembagian pelaksanaan tugas Pemerintahan;

d. Pembuatan laporan dan evaluasi program kegiatan urusan Pemerintahan;

13

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya;

Uraian tugas Seksi Pemerintahan adalah sebagai berikut:

a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana kerja

Kecamatan;


pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan

Seksi;

c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

(LKPJ), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dan segala bentuk

pelaporan lainnya sesuai lingkup tugasnya;

d. Melaksanakan fasilitasi pelaksanakan pemilihan umum;

e. Menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pembinaan terhadap pemerintah

Kelurahan, meliputi:

1. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan terhadap tertib administrasi

pemerintahan kelurahan;

2. Menyiapkan bahan dalam rangka pemberian bimbingan, supervise,

fasilitasi, dan konsultasi pelaksanaan administrasi kelurahan;

3. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan dan pengawasan Perangkat

Kelurahan;

4. Menyiapkan bahan dalam rangka penyelesaian perselisihan kelurahan

dalam satu wilayah Kecamatan;

5. Menyiapkan bahan dalam rangka musyawarah Kelurahan;

6. Menyiapkan bahan dalam rangka usulan pemekaran, peningkatan,

penyatuan dan atau penghapusan Kelurahan;

7. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan lembaga kemasyarakatan;

8. Menyiapkan bahan dalam rangka kerjasama antara kelurahan;

9. Menyiapkan bahan dalam rangka pembinaan batas-batas wilayah.

10. Melaksanakan fasilitas administrasi kependudukan dan fasilitas

instansi terkait pelaksanaan ketenagakerjaan dan transmigrasi, social,

ubarnisasi, emigrasi/imigrasi;

11. Mengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum

sesuai dengan kewenangannya;

12. Melaksanakan kegiatan keagrarian di Kecamatan, meliputi;

a. pembantuan pendataan tanah;

14

b. pemeliharaan data pertanahan; dan

c. pengelolaan bahan dalam rangka pembuatan akte tanah dan surat-

surat mengenai : peralihan hak atas tanah, keterangan status dan

bukti kepemilikan tanah, keterangan penggadaian tanah,

keterangan kewarisan, keterangan peminjaman dimana tanah

sebagai jaminan .

13. Melaksanakan legalitas administrasi pertanahan meliputi:

a. Surat keterangan waris

b. Surat kuas waris

c. Permohon ukur tanah

d. Surat pelepasan hak atas tanah; dan

e. Surat pesetujuan pembagian hak bersama.

14. Mengkoordinasikan, evaluasi dan pelaporan urusan kesatuan bangsa dan

politik serta penyuluhan hukum;

15. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-

undangan yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman

dalam pelaksanaan tugas;

16. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di

lingkup tugasnya serta mencari alternatif pemecahannya;

17. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

18. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja



19. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan

kepada atasan;

20. Menyusun standar pelayanan public dan standar operasional prosedur di

seksi;

21. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

22. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atas sesuai


4. SEKSI KETENTARAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

Seksi Ketentraman dan ketertiban Umum mempunyai tugas merencanakan,

melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas ketentraman

dan ketertiban masyarakat.

15

Untuk menyelenggarakan tugasnya Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

menyelenggarakan fungsinya:

a. Perencanaan program kegiatan urusan Ketentram dan Ketertiban Umum;

b. Pelaksanaan urusan Ketentraman dan Ketertibab Umum;

c. Pembagian pelaksanaan tugas Ketentraman dan Ketertiban Umum

d. Pembuatan laporan dan evaluasi program kegiatan urusan Ketentraman dan

Ketertiban Umum;

e. Pelaksanaan tugas lain yng diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Uraian tugas Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum tersebut adalah:

a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai dengan rencana

Kerja Kecamatan;



Seksi;

c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah (LPPD ), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban ( LKPJ ),

Laporan Kinerjs Instansi Pemerintah ( LKJIP ), dan segala bentuk pelaporan

lainnya sesuai lingkup tugasnya;

d. Menyelenggarakan peran Satuan Polisi Pamong Praja secara ex-officio

dalam penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum di wilayah

kecamatan;

e. Mengoordinasikan dengan Kepolisian Negara Republik Indonessia/atau

Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan

penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum di wilayah kecamatan;

f. Menggordinasikan dengan pemuka agama dan tokoh masyarakat yang

berada di wilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketentraman dan

ketertiban umum masyarakat di wilayah kecamatan;

g. Mengoordinasikan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan fungsinya

di seksi penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian

Negara Republik Indonesia;

h. Melaporkan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan di

wilayah kecamatan.

i. Melaksanakan pengawasan perizinan yang menjadi kewenangan kecamatan

16

j. Melaksanakan pengurusan surat Keterangan Catatan Kepolisian ( SKCK ),

surat Jalan dan Surat Keterangan lainnya yang berkaitan dengan

ketentraman dan ketertiban umum

k. Melaksanakan pengamanan kantor dan barang inventaris kantor

l. Mempersiapkan dan menyusun potensi Hansip/Linmas/Satlakar dalam

rangka menghadapi kemungkinan bencana

m. Melaksanakan tugas pembantuan operasional yang berkaitan dengan :

1) Penanggulangan bencana baik yang disebabkan oleh factor alam maupun

factor manusia;

2) Penertiban terhadap gelandangan,pengemis dan penyandang masalah

social lainnya;

3) Penertiban dan pencegahan terhadap pelanggaran asusila;

4) Pemantauan dan membina pelaksanaan Peraturan Daerah, Peraturan

Walikota dan peraturan Perundang-undangan lainnya.

n. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan ( non yustisia ) terhadap

ketaatan masyarakat untuk mematuhi Peraturan daerah, Keputusan Walikota

dan peraturan perundang-undangan lainnya;

o. Melaksanakan pengawasan dan pengawasan keamanan swakarsa;

p. Melaksanakan Pengawasan dan pemantauan penyelenggaraan pertunjukan

dan keramaian di wilayah kecamatan bekerjasama dengan Seksi

ketentraman dan Ketertiban Kelurahan setempat;

q. Melaksanakan upaya pengamanan di wilayah kecamatan

r. Melaksanakan pendayagunaan satuan –satuan Hansip/Linmas/Satlakar di

wilayah kecamatan dalam rangka upaya perlindungan masyarakat dari

berbagai bentuk ancaman dan bahaya

s. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan

instansi lainnya yang berkaitan dengan keamanan, ketentraman dan

ketertiban umum di wilayah Kecamatan

t. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang –undangan

yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;

u. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan

dilingkup tugasnya serta mencari alternative pemecahannya;

v. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

17

w. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja



x. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada

atasan;

y. Menyusun standar pelayanan public dan standar opersional prosedur di

Seksi;

z. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

5. SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Seksi Kesejahteraan Sosial Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang

diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,

mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas kesejahteraan sosial.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud Seksi Kesejahteraan

Sosial mempunyai fungsi :

a. Perencanaan program kegiatan urusan Seksi Kesejahteraan Sosial:

b. Pelaksanaan urusan Seksi Kesejahteraan Sosial

c. Pembagian pelaksanaan tugas Seksi Kesejahteraan Sosial

d. Pembuatan laporan dan evaluasi program kegiatan urusan seksi

Kesejahteraan Sosial;


fungsinya.

Uraian tugas Seksi Kesejahteraan Sosial sebagaimana dimaksud sebagai

berikut:


kerja Kecamatan;


pelaksanaan, pengendalian,evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan

seksi:


Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ), Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah ( LKJIP) dan segala bentuk pelaporan lainnya

sesuai lingkup tugasnya;

18

d. Melaksanakan fasilitasi pelaksanaan ketenagakerjaan dan

transmigrasi,social,pendidikan,kesehatan dan keagamaan, lingkungan hidup

dsan kebersihan

e. Melaksanakan fasilitasi penanggulangan permasalahan social;

f. Menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan serta petunjuk

teknis yang berkaitan dengan kelompok ssosial masyarakat;

g. Melaksankan fasilisasi pembinaan dan pengembangan sumberdaya

manusia untuk pengelolaan lingkungan hidup serta kebersihan sesuai

dengan kewengannya;

h. Melaksanakan fasilisasi program ekonomi produktif,bantuan kesejahteraan

social bagi anak-anak terlantar dan lanjut usia;

i. Melaksakan fasilisasi dan pembinaan pekerjaan social masyarakat (PSM) dan

tenaga kesejahteraan sosial;

j. Melaksanakan fasilisasi pelaksanaan pembinaan kegiatan organisasi sosial

kemasyarakatan;

k. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan

yang berkaitan dengan lingkup tugasnya sebagai pedoman dan dalam

pelaksanaan tugas;

l. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di


m. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

n. Membagi tugas,member petunjuk,menilai dan mengevaluasi hasil kerja



o. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau kegiatan kepada

atasan;

p. Menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional prosedur di

Seksi;

q. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

r. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai


19

6. SEKSI EKONOMI PEMBANGUNAN

Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas merencanakan,

melaksanakan,mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas ekonomi

Pembangunan.

Untuk menyelenggarakan tugas, Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai

fungsi :

a. Prencanaan program kegiatan urusan Ekonomi Pembangunan;

b. Pelaksanaan urusan Ekonomi Pembangunan;

c. Pembagian pelaksanaan tugas urusan Ekonomi Pembangunan

d. Pembuatan laporan dan evaluasi program kegiatan urusan bEkonomi

pembagunan


fungsinya.

Uraian tugas Seksi Ekonomi Pembangunan sebagai berikut;


kerja Kecamatan;


pelaksanaan,pengendaalian, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan

Seksi;

c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan penyelenggraan peemerintahan

Daerah(LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ), Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah ( LKJIP) dan segala bentuk pelaporan lainnya


d. Menyiapkan bahan masukan dan pembinaan dalan rangka perencanaan dan

pemeliharaan dan pengembangan sarana prasarana wilayah Kecamatan:

e. Mengusulkan, menyiapkan bahan dan petunjuk teknis pembinaan dalan

rangka peningkatan pendapatan asli Daerah dari Pajak Bumi dan Bangunan;

f. Melaksanakan pengendalian, monitoring dan evaluasi pendaftaran dan

penagihan pajak, penyetoran pajak, retribusi dan pendapatan daerah

lainnya;

g. Melaksanakan pengembangan perekonomian dan pembangunan;

h. Mengelola bantuan-bantuan pembangunan dari pemerintah;

i. Melaksanakan fasilitasi pengembangan perekonomian;

20

j. Melaksanakan fasilitas penyelenggaraan pelayanan perizinan, meliputi izin

mendirikan bangunan dan izin usaha;

k. Melaksanakan anilisa dan pengembangan kinerja Seksi; mengumpulkan,

mengolah data dan informasi, menginventarisasi permasalahan serta

melaksanakan pemecahan permasalahan yang berkaitan dengan fasilitasi

perekonomian dan pembangunan;

l. Melaksanakan fasilitas pembinaan dalam rangka meningkatkan

perekonomian dan pengusaha ekonomi lemah dan kegiatan perekonomian

lainnya dalam rangka meningkatkan kehidupan perekonomian masyarakat;

m. Melaksanaan penyusunan surat keterangan yang berkenaan dengan status

ekonomi masyarakat;

n. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan


pelaksanaan tugas;

o. Mengevaluasikan pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan

di lingkup tugasnya serta mencari alternative pemecahannya;

p. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

q. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja



r. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan kepada

atasan;

s. Menyusun standar pelayanan public dan standar operasional prsedur di

Seksi;

t. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

u. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai


7. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

Seksi pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas merencanakan,

melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas

Pemberdayaan Masyarakat;

Untuk menyelenggarakan tugas Seksi Pemberdayaan Masyarakat menpunyai

fungsi:

a. Perencanaan program kegiatan urusan Pemberdayaan Masyarakat;

21

b. Pelaksanaan urusan Pemberdayaan Masyarakat;

c. Pembagian pelaksanaan tugas Pemberdayaan Masyarakat;

d. Pembuatan laporan dan evaluasi program kegiatan urusan Pemberdayaan

Masyarakat;


fungsinya.

Uraian tugas Seksi Pemberdayaan Masyarakat sebagai berikut:


kerja Kecamatan;



Seksi;

c. Menyiapkan bahan penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah (LPPD), Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ), Laporan

Kerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dan segala bentuk pelaporan lainnya


d. Melaksanakan penyusunan profil kecamatan;

e. Melaksanakan penilaian kelurahan berprestasi;

f. Mengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

g. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan

pembangunan lingkup kecamatan dan forum masyarakat perencanaan

pembangunan di kelurahan dan kecamatan;

h. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit baik

pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan;

i. Melaksanakan evaluasi berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di

wilayah kecamatan baik yang dilakukan pemerintah maupun swasta;

j. Mengoordinasikan kegiatan bulan bakti gotong royong masyarakat;

k. Pemantauan, pengawasan dan pengkoordinasi dana bergulir yang dialokasi

pada masyarakat di kelurahan;

l. Mengoordinasikan penumbuh kembangan Lembaga Pemberdayaan

Masyarakat (LPM);

m. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan perundang-undangan


pelaksanaan tugas;

22

n. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di


o. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

p. Membagi tugas, member petunjuk, menilai dan mengevaluasi hasil kerja



q. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan / atau kegiatan kepada

atasan;

r. Menyusun standar pelayanan public dan standar operasional prosedur di

Seksi;

s. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

t. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai


Camat dibantu oleh lurah dalam pelaksanakan tugas dan fungsi. Kecamatan

Payakumbuh Utara memiliki 9 kelurahan, yaitu :

1. Kelurahan Balai Tongah Koto

2. Kelurahan Taratak Padang Kampuang

3. Kelurahan Kotokociak Kubu Tapak Rajo

4. Kelurahan Napar

5. Kelurahan Kapalo Koto Dibalai

6. Kelurahan Tigo Koto Diate

7. Kelurahan Tigo Koto Dibaruah

8. Kelurahan Ikua Koto Dibalai

9. Kelurahan Ompang Tanah Sirah

Masing-masing kelurahan di atas dipimpin oleh satu lurah, satu sekretaris lurah, dan

tiga kasi. Struktur organisasi Kelurahan Kecamatan Payakumbuh Utara dapat dilihat

pada bagan berikut ini :

23

Bagan 2.2. Struktur Organisasi Kelurahan Kecamatan Payakumbuh Utara

(Sumber data : Peraturan Daerah Kota Payakumbuh Nomor 17 Tahun 2017 )

2.2 Sumber Daya Kantor Camat Payakumbuh Utara

Pelaksanaan tugas dan fungsi Kantor Camat Payakumbuh Utara didukung oleh

sumber daya manusia dan aset, Sumber daya manusia adalah Pegawai Negeri Sipil

(PNS) yang bekerja di Kecamatan Payakumbuh Utara. Aset Kecamatan Payakumbuh

Utara adalah aset yang dimiliki, dikuasai dan digunakan untuk mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Payakumbuh Utara.

Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara beradasarkan tingkat pendidikan dapat

dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.1. Daftar PNS Kecamatan Payakumbuh Utara Berdasarkan Pendidikan

Tahun 2017

NO PENDIDIKAN PEGAWAI TAHUN 2017

(ORANG)

1 SD 1

2 SLTP 2

3 SMU 23

4 DIII 6

5 DIV/S1 25

6 S2 2

Jumlah 59

(Sumber data : Sub bagian umum & kepegawaian Kantor Camat Payakumbuh Utara, 2017 )

Seksi Kesejahteraan

Sosial & Ekonomi

Pembanguan

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Seksi Pemerintahan

& Trantibum

Sekretaris

Lurah

LURAH

24

Tabel 2.1 memperlihatkan bahwa pendidikan PNS Kecamatan Payakumbuh

Utara paling tinggi berada pada tingkat S2 dan paling rendah berada pada tingkat SD.

Rata-rata PNS Kecamatan Payakumbuh Utara memilki pendidikan pada tingkat S1.

Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara beradasarkan pangkat & golongan

dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.2. Daftar PNS Kecamatan Payakumbuh Utara

Berdasarkan Pangkat & Golongan Tahun 2017

NO PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2017

(ORANG)

1 Juru, I/c 1

2 Pengatur Muda, II/a 1

3 Pengatur Muda Tk.I, II/b 2

4 Pengatur, II/c 2

5 Pengatur Tk I, II/d 2

6 Penata Muda, III/a 1

7 Penata Muda TK.I, III/b 17

8 Penata, III/c 14

9 Penata TK.I, III/d 17

10 Pembina, IV/a 1

11 Pembina Tk I, IV/b 1

Jumlah 59

(Sumber data : Sub bagian umum & kepegawaian Kantor Camat Payakumbuh Utara,

2017 )

Tabel 2.2 memperlihatkan bahwa pangkat/golongan PNS Kecamatan

Payakumbuh Utara paling tinggi berada pada Pangkat Pembina Tk I golongan IV/b

dan paling rendah berada pada pangkat Juru golongan I/c. Rata-rata PNS Kecamatan

Payakumbuh Utara memilki pendidikan pada golongan III.

Data PNS Kecamatan Payakumbuh Utara beradasarkan Jabatan dan pendidikan

dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.3. Daftar PNS Kecamatan Payakumbuh Utara

Berdasarkan Jabatan dan Pendidikan Tahun 2017

No Uraian Jml Pendidikan

PNS & PTT)

Jurusan

1 Camat 1 S.2 Ilmu Manajemen

25

No Uraian Jml Pendidikan

PNS & PTT)

Jurusan

2 Sekretaris Camat 1 D.III Pendidikan

3 Kasi Pemerintahan 1 S 1 Ilmu Hukum

4 Kasi Tramtibum 1 SLTA

5 Kasi Ekbang 1 SLTA

6 Kasi Kesos 1 D.III Akuntansi

7 Kasi Pemberdayaan Masyarakat

1 D.III Kesekretariatan

8 Kasubag Umum dan Kepegawaian

1 S.1 Kearsipan

9 Kasubag Program dan Keuangan

1 S.2 Akuntansi

11

Lurah

(9 Orang )

6 S.1 Ilmu Administrasi Negara

3 SLTA

12

Sekretaris Lurah (9 orang)

3 S.1 Akuntansi Ilmu Politik

Ilmu Administrasi Publik

6 SLTA

13

Kasi Pemerintahan & Trantibum ( 9 Orang )

7 S.1 Ilmu Politik Ilmu Pemerintahan

Kearsipan Ilmu Ekonomi Pendidikan

2 SLTA -

14

Kasi Kesos dan Ekbang

5 S.1 - Ilmu Adm. Publik - Kearsipan - Pendidikan - Kesehatan

Masyarakat - Ekonomi Manajemen

4 SLTA -

15

Kasi Pemberdayaan Masyarakat (9 orang)

5 2 1

S.1

D.3 SLTA

- Agribisnis - Administrasi Negara - Pendidikan - Ekonomi Manajemen

D.III - Manajemen Informatika

SLTA -

(Sumber data : Sub bagian umum & kepegawaian Kantor Camat Payakumbuh Utara, 2017 )

26

Tabel 2.3 memperlihatkan tingkat pendidikan yang dimiliki oleh pejabat struktural

di Kecamatan Payakumbuh Utara. Pejabat struktural Kecamatan Payakumbuh Utara

rata-rata memiliki tingkat pendidikan yang tinggi.

Aset Kecamatan Utara terdiri dari uang yang tersedia, aset tetap, dan aset

lainnya. Berikut data Aset Tetap dan Aset Lainnya Kecamatan Payakumbuh Utara Per

31 Desember Tahun 2016 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.5 Aset Tetap Kecamatan Payakumbuh Utara

Per 31 Desember 2017

NO URAIAN NILAI PER TANGGAL 31 DESEMBER 2017

ASET TETAP

1 Tanah 2.371.552.487

2 Peralatan dan Mesin 2.052.692.520

3 Gedung dan Bangunan 6.261.126.888

4 Jalan, Irigasi dan Jaringan 150.932.000

5 Aset Tetap Lainnya 438.500

6 Konstruksi dalam Pengerjaan 28.792.500

JUMLAH 10.865.534.895

ASET LAINNYA

7 Aset lain-lain 139.179.609

TOTAL 11.004.714.504

(Sumber data : Simda BMD Kecamatan Payakumbuh Utara, 2017)

2.3 Kinerja Pelayanan Kantor Camat Utara

Pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara adalah penilaian

terhadap capaian kinerja pelayanan tahun 2012 s/d 2017. Oleh karena itu, indikator

yang digunakan dalam pengukuran pencapaian kinerja pelayanan adalah indikator

yang telah dikembangkan Perangkat Daerah secara mandiri berdasarkan analisis

standar kebutuhan pelayanan sesuai tugas dan fungsi perangkat daerah. Indikator

kinerja yang digunakan Knaor Camat Payakumbuh Utara adalah indikator yang

ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2012-2017.

Pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara dapat dilihat pada tabel

berikut ini :

27

Tabel 2.6. Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Camat Payakumbuh Utara

Tahun 2012-2017

No Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada tahun ke (%) 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja

Kecamatan B B B B BB B B B B BB B B B B BB

2 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat

terhadap pelayanan kecamatan - 80.00 84.00 86.00 86.00 - 78.21 83.08 85.72 87.75 - 97.76 98.90 99.67 99.67

3 Meningkatnya pemberdayaan

masyarakat 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

(Sumber : Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara 2012-2017)

28

Tabel 2.6 memperlihatkan bahwa pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan

Payakumbuh Utara dari tahun 2013 s/d 2017 mencapai target kinerja. Dengan

demikian visi, misi, tujuan dan sasaran Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun

2012-2017 telah tercapai.

Sasaran pada Renstra Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2012-2017

adalah meningkatkatnya kualitas pelayanan administrasi kecamatan,

meningkatnya kualitas penyelenggaraan musrembang di wilayah kecamatan,

dan meningkatkan ketentraman, keamanan, dan ketertiban. Indikator sasaran

meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kecamatan adalah nilai indeks

kepuasan masyarakat. Tabel 2.6 memperlihatkan bahwa nilai indeks kepuasan

masyarakat diatas 80 (kategor A). Nilai ini mengindikasikan bahwa Kecamatan

Payakumbuh Utara telah memberikan pelayanan prima kepada masyarakat

secara optimal.

Indikator sasaran meningkatnya kualitas penyelenggaraan musrembang

di wilayah kecamatan adalah persentase kelurahan yang melaksanakan

musrembang tepat waktu. Tabel 2.6 menunjukkan bahwa kelurahan yang

melaksanakan musrembang tepat waktu mencapai 100%. Nilai ini

mengindikasikan bahwa sembilan dari sembilan kelurahan di Kecamatan

Payakumbuh Utara telah melaksanakan musrembang sesuai dengan jadwal

yang telah ditetapkan.

Indikator sasaran meningkatkatnya ketentraman, keamanan, dan

ketertiban adalah persentase poskamling yang aktif melaksanakan fungsinya.

Table 2.6 menunjukkan bahwa poskamling di wilayah Kecamatan Payakumbuh

Utara yang aktif melaksanakan fungsinya mencapai 100 %. Angka ini

mengindikasikan bahwa ketentraman, keamanan, dan ketertiban Kecamatan

Payakumbuh Utara telah meningkat.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan dan Pelayanan Perangkat

Daerah

Pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Payakumbuh Utara untuk

pengembangan dan pelayanan dipengaruhi faktor internal dan ekternal. Faktor

internal merupakan faktor yang bersumber dari dalam organisasi perangkat

daerah yakni kekuatan dan kelemahan. Faktor ekternal merupakan faktor yang

berasal dari luar organisasi perangkat daerah yakni tantangan dan peluang.

29

Tantangan dan peluang Kecamatan Payakumbuh Utara dalam

pengembangan dan pelayanan dapat ditelusuri melalui tiga tahap yaitu :

1. Analisis terhadap renstra provinsi dan Renstra K/L

2. Analisis terhadap Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW)

3. Analisis terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

Salah satu sasaran Renstra Provinsi dan Renstra Departemen Dalam Negeri

adalah meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Peningkatkan pelayanan

pada masyarakat diwujudkan melalui kegiatan PATEN (Pelayanan Terpadu

Kecamatan). Setiap pemerintah Daerah dinstruksikan untuk menyediakan

anggaran untuk kegiatan PATEN tersebut.

Tantangan dan peluang berdasarkan analisis renstra provinsi dan renstra K/L

adalah sebagai berikut :

Tabel 2.7 Tantangan dan Peluang Berdasarkan Analisis Renstra K/L

Tantangan Peluang

Tuntutan peningkatan pelayanan oleh masyarakat

Pemerintah pusat mengintruksikan untuk meningkatkan pelayanan masyarakat

Pemerintah daerah menyediakan anggaran untuk peningkatan pelayanan (melalui kegiatan PATEN)

30

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS KECAMATAN PAYAKUMBUH

UTARA

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara

Tugas dan Fungsi Kecamatan Payakumbuh utara terdiri dari 3 hal yaitu,

pemerintahan, pelayanan, dan dan pemberdayaan masyarakat. Kecamatan

Payakumbuh utara bertugas menyelenggarakan urusan pemerintahan umum,

menggordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat, mengoordinasikan

upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, mengoordinasikan

penerapan dan penegakkan Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota

mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum,

mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh

perangkat daerah di tingkat kecamatan, membina dan mengawasi

penyelenggaraan kegiatan kelurahan, melaksanakan urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan kota yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintah

daerah kota yang ada di kecamatan,dan Melaksanakan tugas lain yang

diperintahkan peraturan undang-undang.

Permasalahan yang dihadapi Kecamatan Payakumbuh Utara dalam

melaksanakan tugas dan fungsi adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan kualitas pelayanan publik

Sumber Daya Manusia (SDM) masih kurang. SDM Pemerintah Daerah Kota

Payakumbuh adalah Aparatur Sipil Negara (ASN) yang bekerja di

Pemerintahan Kota Payakumbuh. Jumlah ASN di wilayah kerja Kecamatan

Payakumbuh Utara masih kurang optimal. Kantor Camat Payakumbuh

memiliki 5 seksi, yaitu Seksi Pemerintahan, Seksi Pemberdayaan

Masyarakat, Seksi ekonomi Pembangunan, Seksi Ketentraman dan

Ketertiban, Seksi Kesejahteraan Sosial. Masing-masing seksi dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi (Kasi). Masing-masing seksi ini, tidak memiliki staf

sebagai pembantu pelaksanaan pekerjaan, yang mana kasi melaksanakan

seluruh pekerjaan. Seksi pemerintahan melaksanakan kegiatan PATEN.

Pelaksanaan kegiatan PATEN seharusnya memiliki front office, namun tidak

ada seorang petugas yang tetap untuk duduk sebagai front office. Sehingga

31

Petugas kebersihan dan keamanan (THL) merangkap sebagai front office

PATEN.

2. Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat

Belum sepenuhnya terakomodir partisipasi masyrakat dalam perencanaan

pembangunan di wilayah Kecamatan dalam hal ini pengusulan pada

Musrenbang Partisipasi masyarakat yang masih rendah. Kegiatan

Musrembang adalah media bagi masyarakat untuk menyalurkan aspirasinya.

Pada umumnya, aspirasi masyarakat yang disampaikan bersifat kepentingan

kelompok dari pada kepentingan publik.

3. Peningkatan Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Untuk tercapainya akuntabilitas kinerja yang baik maka diperlukan

kelengkapan sarana dan prasarana pendukung kegiatan ASN disamping itu

perlu peningkatan kualitas SDM ASN Kecamatan dengan cara memberikan

kesempatan pelatihan untuk pengembangan diri

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Pogram Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Visi dan Misi dalam pelaksanaan pembangunan Pemerintah Kota

Payakumbuh pada lima tahun mendatang mendasarkan pada nilai-nilai yang

terkandung didalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD tahun 2010-2025). Di dalam RPJPD ditegaskan bahwa arah

pembangunan jangka panjang daerah menggunakan visi “ Terwujudnya

Payakumbuh Sebagai Kota Maju dengan Pengembangan Sentra Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah”. Visi kerja tersebut menjadi inspirasi dan

acuan dalam penentuan visi misi pemerintahan selama periode jangka

menengah serta menjadi daya dorong bagi pemerintah daerah dan seluruh

jajaran aparatnya untuk melaksanakan program/kegiatan secara

berkesinambungan dan berkelanjutan

Visi Pemerintah Kota Payakumbuh dalam RPJPD Tahun 2010-2025

menjadi acuan dalam merumuskan visi dalam RPJMD Pemerintah kota

Payakumbuh Rahun 2017-2022. Dengan demikian Pemerintah Kota

Payakumbuh merumuskan visi, misi tujuan dan sasaran pembangunan

jangka menengah daerah Kota Payakumbuh Tahun 2017-2022 sebagai

berikut :

32

1. VISI

Visi pembangunan daerah pada dasarnya merupakan kondisi

masa depan daerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang

(clarity of direction). Visi juga harus menjawab permasalahan

pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang harus diselesaikan

dalam jangka menengah. Dengan demikian, visi ini sebenarnya adalah

merupakan kondisi realistis yang diharapkan akan dapat dicapai olek

Kota Payakumbuh di masa mendatang. Dengan mempertimbangkan

kondisi daerah, permasalahan pembangunan, tantangan yang dihadapi

serta isu-isu strategis, dirumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan jangka menengah daerah maka Visi Kota Payakumbuh

Tahun 2017 - 2022 adalah :

“ Payakumbuh Maju, Sejahtera dan Bermartabat, dengan Semangat

Kebersamaan Menuju Payakumbuh Menang”

Adapun penjelasan dari Visi tersebut adalah :

- Payakumbuh

Meliputi Payakumbuh dengan segala kesatuanya, kesatuan

geografis dan kesatuan budaya. Ini berarti pembangunan yang

dilaksanakan di Payakumbuh merupakan pembangunan yang

komprehensif, integral, menyeluruh dan merata.

- Maju

Kondisi dimana pada tahun 2022, Payakumbuh menjadi lebih baik

dengan kualitas hidup yang relatif tinggi melalui pemanfaatan

teknologi Informasi dan ketersediaan infrastruktur, sarana dan utilitas

yang memperhatikan efek keberlanjutan lingkungan.

- Sejahtera

Dimaknai sebagai peningkatan standar hidup masyrakat yang sehat,

handal, makmur dan merata yang diindikasikan dengan pendapatan

perkapita melampaui rata-rata nasional (non migas).

33

- Bermartabat

Diartikan sebagai harkat atau harga diri, yang menunjukkan

eksistensi masyarakat kota dengan karakteristik dan budaya

masyarakat yang dapat dijadikan teladan karena ketaatan,

ketaqwaan dan kedisiplinannya,berangkat dari akar budaya minang

“adat basandi syarak, syarak basandi kitabullah” dalm arti seluas-

luasnya tanpa mengabaikan pluralitas budaya yang ada disekitar kita

- Semangat kebersaman

Mengahadirkan kekuatan politik, pemerintahan, sosial budaya dan

ekonomi melalui semangat kebersamaan dengan menggunakan

model pertumbuhan tinggi yang indipenden dengan berbasis

produksi tanpa dibatasi dengan sekat wilayah demografis kota.

- Menuju Payakumbuh Menang

Kesiapan Payakumbuh untuk menghadapi globalisasi, berbasis

kekuatan lokal, untuk menjadi yang terbaik dan terdepan dengan

mempertahankan pencapaian sebelumnya serta menjadi contoh bagi

daerah lain untuk menciptakan perubahan bagi kenyamanan dan

kesejahteraan warga Kota Payakumbuh.

Menuju Payakumbuh Menang diartikan maju dalam ketersediaan

infrastruktur, sejahtera secara ekonomi dan SDM yang bertabat,

dengan berbasis potensial lokal yang mempunyai daya saing dengan

semangat kebersamaan.

2. MISI

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional menjelaskan bahwa misi adalah

rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi. Oleh karena itu, sebuah visi belum dapat dikatakan

sempurna tanpa adanya serangkaian misi yang berfungsi untuk

mewujudkan cita-cita tersebut. Dengan memperhatikan seluruh aspek

pembangunan yang dibutuhkan oleh Kota Payakumbuh dan dengan

memperhatikan langkah-langkah yang harus ditempuh untuk mencapai

34

Visi pembangunan Kota Payakumbuh Tahun 2017-2022, maka

dirumuskan misi sebagai berikut :

1. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang Handal, Sehat dan

Kompetitif

Penjelasan :

- Mewujudkan kualitas SDM yang berkarakter, memiliki kompetensi

dan berdaya saing

- Mengembangkan pemanfaatan e-informasi dan kemampuan iptek

yang maju dan tepat guna

- Meningkatnya kesehatan masyarakat yang berkualitas dan merata

2. Membangun Perekonomian yang Tangguh, Unggul, Berdaya Saing

dan Berkeadilan dengan Bebasis Ekonomi Karakyatan dengan

Memunculkan Gerakan Ekonomi Bersama

Penjelasan :

- Meningkatkan pembangunan ekonomi yang berdaya saing,

berkualitas dan berbasis ekonomi kerakyatan melalui

pemanfaatan inovasi dan teknologi untuk peningkatan produksi,

nilai tambah dan mutu produk berbasis potensi lokal

- Memberdayakan ekonomi kerakyatan dengan pembinaan

berkelnjutan terhadap UMKM melalui pengembangan koperasi

dan pasar tradisional untuk menghasilkan produk bercirikhas Kota

Payakumbuh dan berdaya saing

- Mengembangkan pariwisata sebagai instrumen pemerataan

ekonomi

- Mengoptimalkan kerjasama antar daerah dalam pembangunan

ekonomi masyarakat

- Mewujudkan iklim investasi bersahabat berbasis potensi dan

budaya daerah yang kondusif melalui ketersediaan infrastruktur

untuk menarik investasi

- Meningkatkan produktifitas pertanian serta kesejahteraan petani

dalam rangka mencapai kedaulatan pangan

- Manangani masalah kemiskinan, ketenagakerjaan dan masalah

kesejahteraan sosial

35

- Menciptakan rintisan mesin pertumbuhan ekonomi Kota

Payakumbuh yang berkelanjutan dan memiliki daya ungkit

(leverage)

3. Meningkatkan Penatan Kota, Ketersediaan Infrastruktur dan Fasilitas

Umum yang Nyaman dan Berkelnjutan

Penjelasan :

- Mewujudkan penataan kota dan pemukiman yang aman, nyaman

dan berkelanjutan

- Menyediakan infrastruktur dan fasilitas umum yang nyaman dan

berwawasan lingkungan

- Menjaga kualitas lingkungan

4. Manghadirkan Tata Kelola pemerintahan yang Baik dan Bersih

Penjelasan :

- Mewujudkan efektifitas dan efisiansi pengelolaan pemerintahan

yang akuntabel, aspiratif partisipatif dan transparan

- Mewujudkan pelayanan publik yang prima melalui inovasi dan

pengembangan sistem pelayanan yang menjamin efektifitas,

efisensi dan kepuasan masyarakat

- Meningkatkan kemampuan manajerial dan teknis aparatur

- Mananamkan nilai-nilai kesadaran berdemokrasi pasa masyarakat

dan pelaku politik

5. Mewujudkan Masyarakat yang Berakhlak Mulia dan Berbudaya

Berdasarkan Adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah

Penjelasan :

- Mengaktualisasikan nilai-nilai, norma agama, adat dan budaya

dalam kehidupan masyarakat dengan tetap menjaga pelestarian

budaya daerah yang sesuai dengan falsafah “ABS-SBK”

- Mewujudkan penguatan lembaga adat dan keagamaan

36

3.2. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Dalam Renana Tata Ruang Wilayah Kota Payakumbuh, Kecamatan

Payakumbuh Utara merupakan Kawasan Strategis Ekonomi, merupakan

kawasan potensi ekonomi dan prospek untuk menjadi pusat aktifitas

perekonomian kota karena memiliki komoditas unggulan yang dapat

dikembangkan dalam skala besar serta memiliki akses ke jaringan prasarana

utama wilayah. Fungsi Utama Pengembangan Pusat Perdagangan Regional

dan Pusat Pemerintahan Kota Payakumbuh. Dari uraian tersebut

berpengaruh kepada pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara. Terdapat

beberapa faktor penghambat dan pendorong pelaksanaan pelayanan pada

Kecamatan Payakumbuh Utara terkait dengan rencana tata ruang wilayah

sebagai berikut :

Faktor Penghambat :

- Pelimpahan kewenangan dari Walikota kepada Kecamatan belum

sepenuhnya diberikan sehingga menyulitkan masyarakat dalam

berurusan.

Faktor Pendorong :

- Terjalinnya koordinasi dan kerjasama antar OPD.

3.3. Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi OPD adalah kondisi yang

menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi OPD dimasa datang.

Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila

tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya,

dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan

layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang. Berdasarkan hasil analisis

terhadap isu strategis Kecamatan Payakumbuh Utara diidentifikasi sebagai

berikut:

1. Belum optimalnya penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik di

tingkat kecamatan

2. Belum optimalnya pemberdayaan masyarakat

37

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

4.1. VISI MISI KECAMATAN PAYAKUMBUH UTARA

A. VISI

Visi adalah gambaran tentang apa yang akan dicapai. Visi Kecamatan

Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022 adalah :

Visi di atas memiliki lima komponen utama. Komponen pertama adalah

Kecamatan Payakumbuh Utara. Kecamatan Payakumbuh Utara adalah wilayah

Kecamatan Payakumbuh Utara dan isinya.

Komponen kedua adalah maju dalam pemerintahan. Kecamatan

Payakumbuh Utara diharapkan maju dalam menjalani urusan pemerintahan,

Komponen ketiga adalah terdepan dalam pembangunan. Kecamatan

Payakumbuh Utara berupaya terdepan dalam pembangunan. Pembangunan ini

terdiri dari pembangunan fisik di Kecamatan Payakumbuh Utara dan

pembanguan manusia di Kecamatan Payakumbuh Utara. Pembangunan fisik

merupakan bangunan fisik yang didirikan di Kecamatan Utara yang sesuai

dengan kebutuhan masyarakat utara. Pembangunan fisik terwujud dari

koordinasi dengan instansi terkait. Pembangunan manusia merupakan

peningkatan kualitas masyarakat Payakumbuh Utara.

Komponen kelima adalah menuju masyarakat yang sejahtera dan religius.

Kecamatan Payakumbuh Utara berupaya mewujudkan masyarakat sejahtera dan

religius. Sejahtera dan religius adalah mengarahkan semua pembangunan kota

dalam pemenuhan kebutuhan lahir batin masyarakat Kecamatan Payakumbuh

Utara.

Visi Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022 merupakan

penjabaran misi nomor 4 kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih Kota

Payakumbuh Tahun 2017-2022, yaitu menghadirkan tata kelola pemerintahan

yang baik dan bersih

Terwujudnya Kecamatan Payakumbuh Utara yang Maju dalam

Pemerintahan, Terpadu dalam Peleyanan, Terdepan dalam

Pembangunan,` Menuju Masyarakat yang Sejahtera dan Religius

38

B. MISI

Misi adalah langkah-langkah untuk mewujudkan visi. Misi Kecamatan

Payakumbut Utara Tahun 2017-2022 adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan prima kepada masyarakat

2. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN

PAYAKUMBUH UTARA

A. TUJUAN

Tujuan adalah hal-hal yang ingin dicapai untuk mewujudkan misi.

Tujuan Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022 adalah :

1. Terwujudnya kualitas dan akuntabilitas Layanan Pemerintahan di

Kecamatan

2. Meningkatnya pemberdayaan Masyarakat

Sasaran merupakan hal-hal yang ingin dicapai tujuan. Sasaran Kecamatan

Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

2. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Payakumbuh Utara

3. Meningkatnya peran aktif masyarkat dan lembaga kemasyarakatan

dalam pembangunan

Tujuan dan sasaran dirumuskan untuk menjawab isu-isu strategis dan

permasalahan yang sedang berkembang di Kecamatan Payakumbuh Utara.

Keberhasilan tujuan dan sasaran dalam mencapai misi dapat diukur dengan

menggunakan indikator kinerja.

Tujuan dan sasaran Kecamatan Payakumbuh Utara dapat dilihat pada

tabel berikut :

39

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Payakumbuh Utara

No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran

Target Kinerja Tujuan / Sasaran Tahun 2017-2022

2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Terwujudnya kualitas dan akuntabilitas Layanan Pemerintahan di Kecamatan

Nilai IKM Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan

86 87 88 89 90 91

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

Hasil penilaian AKIP Kec. Payakumbuh Utara oleh Inspektorat

A A A A A A

2 Meningkatnya pemberdayaan Masyarakat

Persentase lembaga kemasyarakatan (LPM,PKK,RT/RW) yang aktif

Meningkatnya peran aktif masyarakat danlembaga kemasyarakatan dalam pembangunan

Persentase lembaga kemasyarakatan (LPM,PKK,RT/RW) yang aktif

100% 100% 100% 100% 100% 100%

40

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi adalah cara untuk mencapai sasaran. Strategi Kecamatan

Payakumbuh Utara untuk mencapai sasaran Tahun 2017-2022 adalah : 1. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif 2. Meningkatkan koordinasi dengan unsur-unsur terkait 3. Meningkatkan transparansi pengelolaan keuangan dan aset 4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM kecamatan dan kelurahan 5. Meningkatkan efektifitas fungsi unit layanan pengaduan 6. Memantapkan pemahaman dan kepedulian terhadap perencanaan

pembangunan 7. Melakukan penguatan struktur dan kelembagaan organisasi

kemasyarakatan 8. Meningkatkan pemberian kesempatan dan ruang untuk

menyampaikan aspirasi dalam pembangunan 9. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan pembangunan

kecamatan Pelaksanaan strategi diiringi dengan kebijakan. Kebijakan merupakan

pedoman untuk melaksanakan strategi. Kebijakan Kecamatan Payakumbuh Utara Tahun 2017-2022 adalah :

1. Peningkatan disiplin aparatur 2. Penerapan reward dan punishment terhadap kinerja aparatur 3. Penetapan indikator kinerja Kecamatan Payakumbuh utara dan

individu aparatur 4. Optimalisasi penyelenggaraan rapat-rapat koordinasi 5. Optimalisasi pembinaan organisasi kemasyarakatan 6. Optimalisasi pengelolaan anggaran kecamatan, kelurahan, dan

kelurahan model 7. Optimalisasi penerapan standar akuntansi berbasis akrual 8. Meningkatkan kompetensi petugas layanan 9. Penempatan aparatur sesuai dengan kompetensinya 10. Penyediaan unit layanan pengaduan di tingkat kecamatan 11. Penerapan Teknologi Informasi dalam layanan pengaduaan

masyarakat 12. Mengupayakan kerjasama dan kemitraan dengan dinas/instansi

terkait dan atau semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) guna meningkatkan peran aktif lembaga kemasyarakatan dalam pembangunan

13. Melakukan penguatan tugas pokok dan fungsi lembaga kemasyarakatan

14. Meningkatkan keterlibatan semua unsur kemasyarakatan dalam proses pembangunan

15. Memfasilitasi kegiatan pembangunan (ekonomi, sosial, dan fisik) kemasyarakatan.

Hubungan strategi dan kebijakan Kecamatan Payakumbuh Utara dapat dilihat pada tabel berikut :

41

Tabel 5.1. Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

Visi : Payakumbuh Maju, Sejahtera, dan Bermatabat, dengan Semangat Kebersamaan Menuju Payakumbuh Menang

Misi : Menghadirkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Bersih

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Terwujudnya kualitas dan akuntabilitas Layanan Pemerintahan di Kecamatan

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan

1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM kecamatan dan kelurahan

1. Meningkatkan kompetensi petugas layanan

2. Penempatan aparatur sesuai dengan kompetensinya

2. Meningkatkan efektifitas fungsi unit layanan pengaduan

1. Penyediaan unit layanan pengaduan di tingkat kecamatan

2. Penerapan Teknologi Informasi dalam layanan pengaduaan masyarakat

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

1. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif

1. Peningkatan disiplin aparatur

2. Penerapan reward dan punishment terhadap kinerja aparatur

3. Penetapan indikator kinerja Kecamatan Payakumbuh utara dan individu aparatur

42


2. Meningkatkan koordinasi dengan unsur-unsur terkait

1. Optimalisasi penyelenggaraan rapat-rapat koordinasi

2. Optimalisasi pembinaan organisasi kemasyarakatan

3. Meningkatkan transparansi pengelolaan keuangan dan aset

1. Optimalisasi pengelolaan anggaran kecamatan, kelurahan, dan kelurahan model

2. Optimalisasi penerapan standar akuntansi berbasis akrual

Meningkatnya pemberdayaan Masyarakat

Meningkatnya peran aktif masyarakat danlembaga kemasyarakatan dalam pembangunan

1. Memantapkan pemahaman dan kepedulian terhadap perencanaan pembangunan

1. Mengupayakan kerjasama dan kemitraan dengan dinas/instansi terkait dan atau semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) guna meningkatkan peran aktif lembaga kemasyarakatan dalam pembangunan

2. Melakukan penguatan struktur dan kelembagaan organisasi Kemasyarakatan

1. Melakukan penguatan tugas pokok dan fungsi lembaga kemasyarakatan

43


3. Meningkatkan pemberian kesempatan dan ruang untuk menyampaikan aspirasi dalam pembangunan

1. Meningkatkan keterlibatan semua unsur kemasyarakatan dalam proses pembangunan

4. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelaksanaan pembangunan kecamatan

1. Memfasilitasi kegiatan

pembangunan (ekonomi, sosial, dan fisik) kemasyarakatan

44

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN YANG DISERTAI

KEBUTUHAN PENDANAAN

Program Kecamatan Payakumbuh Utara merupakan program untuk

mendukung tercapainya visi misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih

yang tertuang dalam RPJMD Kota Payakumbuh. Program berisikan kegiatan-

kegiatan yang mana bertujuan untuk mencapai sasaran program

Seluruh program yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Payakumbuh

Utara dalam kurun waktu 5 (lima) tahun (Tahun 2018 – 2022) sebagai berikut :

Out put Out come Kinerja Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

85,72 86 942.634.542 87,00 951.010.098 88,00 951.010.098 89,00 973.147.362 90,00 951.010.098 91,00 951.010.098 91,00 5.719.822.296

11.674 benda pos dan

10 buku1.674 benda pos

dan 10 buku8.222.000

1.674 benda pos dan 10 buku

8.222.0001.674 benda pos

dan 10 buku 8.222.000


8.222.0001.674 benda pos

dan 10 buku8.222.000


8.222.0001.674 benda pos

dan 10 buku49.332.000

2 12 bln 12 bln 59.000.000 12 bln 59.000.000 12 bln 67.488.000 12 bln 68.162.880 12 bln 67.488.000 12 bln 67.488.000 12 bln 388.626.880

3 37 unit 37 unit 6.000.000 37 unit 6.000.000 37 unit 4.626.000 37 unit 4.626.000 37 unit 4.626.000 37 unit 4.626.000 37 unit 30.504.000

4 396 396 320.803.944 396 329.179.500 396 327.804.500 396 327.804.500 396 327.804.500 396 327.804.500 396 1.961.201.444

5 20 jenis 20 jenis 2.343.700 20 jenis 2.343.700 20 jenis 2.343.700 20 jenis 2.343.700 20 jenis 2.343.700 20 jenis 2.343.700 20 jenis 14.062.200

6 72 unit 72 unit 9.400.000 72 unit 9.400.000 72 unit 9.400.000 72 unit 9.400.000 72 unit 9.400.000 72 unit 9.400.000 72 unit 56.400.000

7 56 jenis 51 jenis 43.392.000 51 jenis 43.392.000 51 jenis 43.392.000 51jenis 25.080.282 51 jenis 43.392.000 51 jenis 43.392.000 51 jenis 242.040.282

86 jenis, 122,780

lembar, 240 buku5 jenis, 128.980

lembar, 252 buku35.000.000

5 jenis, 128.980 lembar, 252 buku

35.000.0005 jenis, 128.980

lembar, 252 buku 35.000.000

6 jenis, 122,780 lembar, 240

35.000.0005 jenis, 128.980

lembar, 252 buku35.000.000

5 jenis, 128.980 lembar, 252

35.000.0005 jenis, 128.980

lembar, 252 210.000.000


10 - - - - - - - 8 unit 65.000.000 - - - - - 65.000.000

11 1.456 eksemplar/ buku1,456 eksemplar/

buku26.999.700

1,456 eksemplar/ buku

26.999.7001,456 eksemplar/

buku 26.999.700


26.999.7001,456 eksemplar/

buku26.999.700


26.999.7001,456 eksemplar/

buku161.998.200

12200 galon dan 9.272

porsi, 96 dus

200 galon dan 9.272 porsi, 96

dus72.415.000


dus72.415.000


dus 72.415.000


dus45.000.000


dus72.415.000


dus72.415.000


dus407.075.000

13 139 kali 139 kali 160.685.800 139 kali 160.685.800 139 kali 142.810.898 139 kali 145.000.000 139 kali 142.810.898 139 kali 142.810.898 139 kali 894.804.294

14 8 0rang 8 orang 193.090.098 8 orang 193.090.098 8 orang 205.226.000 8 orang 205.226.000 8 orang 205.226.000 8 orang 205.226.000 8 orang 1.207.084.196

80% 80% 1.573.583.100 80% 968.962.699 80% 5.148.583.100 80% 1.403.962.372 80% 758.583.100 80% 913.962.372 80% 10.767.636.743

1 2 unit 2 unit 900.000.000 1 unit 425.000.000 1 unit 3.585.340.000 1 unit 450.000.000 - - 1 unit 450.000.000 7 unit 5.810.340.000

2 - - - - - 3 unit 250.000.000 2 unit 250.000.000 2 unit 250.000.000 2 unit 175.719.272 - 925.719.272

3 - - - - - - - 10 unit 150.000.000 - - - - - 150.000.000

4 - - - - - - - 11 unit 110.000.000 11 unit 90.340.000 - - - 200.340.000

5 34 unit 34 unit 192.663.100 34 unit 166.236.700 34 unit 187.323.100 34 unit 187.323.100 34 unit 187.323.100 34 unit 187.323.100 34 unit 1.108.192.200

6 7 kali 7 kali 920.000 7 kali 920.000 7 kali 920.000 7 kali 920.000 7 kali 920.000 7 kali 920.000 7 kali 5.520.000

7 1 Paket - 135.000.000 - - 2 Paket 350.000.000 - - 1 Paket 130.000.000 - - - 615.000.000

8 1 dokumen 1 keg 15.000.000 - - - - - - - - - - - 15.000.000

9 1 persil 2 persil 330.000.000 2 persil 264.805.999 3 persil 525.000.000 - - - - - - 2 persil 1.119.805.999

104 set, 5 unit, 1 bh dan

2 paket - -

4 set, 5 unit, 1 bh dan 2 paket

112.000.000 1 paket 250.000.000 1 paket 100.000.000 1 paket 100.000.000 1 paket 100.000.000 1 paket 662.000.000

Tabel 6.1 RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN KECAMATAN PAYAKUMBUH UTARA KOTA PAYAKUMBUH

KOTA PAYAKUMBUH

Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

URUSAN OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERENCANAN PEMBANGUNAN, PENGAWASAN DAN KEPEGAWAIAN

Tahun 2017

Rencana Program dan Kerangka Pendanaan

Urusan/Program/KegiatanIndikator Kinerja

Kondisi Kinerja Pada Awal Renstra

Tahun 2018 Tahun 2022Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra

3

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Nilai IKM

Jumlah benda pos dan buku cek yang dibeli

Jumlah rekening air, listrik, telepon yang dibayar

Jumlah kendaraan dinas yang dibayar pajaknya

Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air, dan listrik

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah pengelola administrasi keuangan yang dibayar jasanya

Jumlah jenis peralatan kebersihan yang dibeli

Jumlah peralatan kerja yang diperbaiki

Penyediaan jasa administrasi keuangan

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Jumlah jenis ATK yang dibeli

Jumlah jenis barang yang dicetak, digandakan dan dan dijilid

Jumlah jenis komponen listrik yang dibeli

Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Penyediaan komponen instalasi listrik /penerangan bangunan kantor

Jumlah jenis Peralatan dan perlengkapan kantor yang dibeli

Jumlah surat kabar yang dibeli

Jumlah porsi Makanan dan snack yang disediakan

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah perjalanan dinas yang dilakukan

Jumlah THL yang dibayar jasanya

Program peningkatan sarana dan prasarana aparaturPersentase Kondisi sarana prasarana perkantoran dalam keadaan baik

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah

Penyediaan tenaga administrasi dan teknis perkantoran

Jumlah bangunan kantor yang dibangun

Jumlah gedung kantor yang direhab

Jumlah mebeleur yang diadakan

Pembangunan gedung kantor

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Pengadaan Meubeleur

Pelaksanaan pengadaan tanah

Jumlah peralatan kantor yang diadakan

Jumlah kendaraan dinas yang dilakukan pemeliharaan

Jumlah perlengkapan gedung kantor yang dipelihara

Pengadaan peralatan gedung kantor

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas /operasional

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah gedung yang direhab

Jumlah dokumen persiapan pengadaan tanah

Jumlah tanah yang diadakan

Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor

Persiapan pengadaan tanah

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang diadakanPenyediaan Peralatan dan Perlengkapan kerja

Out put Out come Kinerja Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerja Rp

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021Tahun 2017

Rencana Program dan Kerangka Pendanaan

Urusan/Program/KegiatanIndikator Kinerja

Kondisi Kinerja Pada Awal Renstra

Tahun 2018 Tahun 2022Kondisi Kinerja pada akhir periode

Renstra

3

11 - - - - - - - 9 unit 155.719.272 - - - - 9 unit 155.719.272

100% 100% 29.000.000 100% 29.150.000 100% 52.400.000 100% 29.150.000 100% 52.400.000 100% 29.150.000 100% 221.250.000

1 63 stel 63 stel 29.000.000 63 stel 29.150.000 115 stel 52.400.000 63 stel 29.150.000 115 stel 52.400.000 63 stel 29.150.000 63 stel 221.250.000

1 1 10.000.000 1 10.000.000 - - - - - - - - 2 20.000.000

1 50 orang 75 10.000.000 75 10.000.000 - - - - - - - - 150 20.000.000

A A 20.000.000 A 20.000.000 A 20.000.000 A 20.000.000 A 20.000.000 AA 20.000.000 AA 120.000.000

1 5 dokumen 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 10.000.000 5 dokumen 50.000.000

2 4 dokumen 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 10.000.000 4 dokumen 50.000.000

100% 100% 548.067.400 100% 616.446.700 100% 626.446.700 100% 626.446.700 100% 626.446.700 100% 626.446.700 100% 3.670.300.900

1 9 kel 9 kel 493.067.400 9 kel 570.046.700 9 kel 567.100.700 9 kel 567.100.700 9 kel 567.100.700 9 kel 567.100.700 9 kel 3.331.516.900

2 9 kel 9 kel 55.000.000 9 kel 46.400.000 9 kel 59.346.000 9 kel 59.346.000 9 kel 59.346.000 9 kel 59.346.000 9 kel 338.784.000

50% 50% 55.609.200 65% 139.429.200 70% 139.429.200 75% 139.429.200 80% 139.429.200 85% 139.429.200 85% 752.755.200

1 50 100 orang 55.609.200 100 orang 139.429.200 100 orang 139.429.200 100 orang 139.429.200 100 orang 139.429.200 100 orang 139.429.200 100 orang 752.755.200

100% 100% 160.088.000 100% 111.669.000 100% 111.669.000 100% 111.669.000 100% 111.669.000 100% 111.669.000 100% 718.433.000


100% dan 85,72 100% dan 86 1.597.515.757 100% dan 87 2.038.967.728 100% dan 88 1.859.874.883 100% dan 89 2.449.959.271 100% dan 90 6.101.784.735 100% dan 91 9.434.488.912 100% dan 91 23.482.591.286



3 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000

4 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000

5 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000

6 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000

7 100% 100% 100.000.000 100% 100.000.000 100% 67.000.000 100% 67.000.000 100% 67.000.000 100% 67.000.000 100% 468.000.000

8 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000

9 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000

10 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000

11 100% 100% 175.000.000 100% 175.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 130.000.000 100% 870.000.000


13 - - - - - 9 kel 198.661.000 9 kel 375.687.300 9 kel 1.471.234.000 9 kel 2.471.046.000 9 kel 4.516.628.300

14 - - - - - 9 kel 511.453.633 9 kel 924.511.721 9 kel 3.480.790.485 9 kel 5.813.682.662 9 kel 10.730.438.501

4.936.497.999 4.885.635.425 8.909.412.981 5.753.763.905 8.761.322.833 12.226.156.282 45.472.789.425

Pemberdayaan masyarakat di Kelurahan Jumlah kelurahan yang diberdayakan

Jumlah laporan pemerintah yang disusun

Program Penyelenggaraan KewilayahanPersentase pengaduan pelayanan masyarakat yang ditindaklanjuti dan Nilai IKM

Jenis pelayanan perizinan dan rekomendasi PATEN yang dilaksanakan

Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan Jumlah kelurahan yang ditingkatkan sarana dan prasarananya

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Nilai Evaluasi AKIP oleh Inspektorat

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja OPD

Jumlah laporan pemerintah yang disusun

Penyusunan dokumen perencanaan dan dokumen pelayanan publik

Terselenggaranya Operasional Kelurahan







Peningkatan kehidupan beragama

Jumlah sosialisasi dan penyuluhan narkoba yang dilaksanakan

Pelaksanaan musyawarah pembangunan desaJumlah kegiatan musrenbang kecamatan/kelurahan yang dilaksanakan

Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Taratak Padang Kampuang


Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Ompang Tanah Sirah

Persentase kehadiran peserta musrenbang

Penyuluhan Pencegahan/peredaran penggunaan minuman keras dan narkoba

Pembinaan pelayanan administrasi terpadu kecamatan (PATEN)


Jumlah koordinasi, sosialisas, monitoring dan penyuluhan yang dilakukan

Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Tigo Koto Dibaruah

Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Ikua Koto Dibalai

Koordinasi dan sosialisasi keamanan, ketentraman dan ketertiban masyarakat

Program peningkatan kualitas pelayanan kehidupan beragama

Persentase santri yang berkualitas

Jumlah santri yang diberi pendidikan

Jumlah kelurahan dengan organisasi kemasyarakatan yang dibina

Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Kapalo Koto Dibalai

Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Tigo Koto Diate

Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Napar

Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Persentase ASN berpakaian dinas dengan atribut lengkap

Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya Jumlah pakaian dinas yang disediakan

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

JUMLAH

Sosialisasi peraturan perundang-undangan Jumlah peserta sosialisasi

Program peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan

Persentase lembaga masyarakat yang aktif

Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Balai Tongah Koto

Penunjang Operasional Pemerintahan Kelurahan Koto Kociak Kubu Tapak Rajo

Jumlah peraturan perundang0-undangan yang disosialisasikan

Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang diadakan

Pembinaan kegiatan kemasyarakatan Jumlah kelompok kerja kelurahan yang dibina

Program peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa

Program peningkatan disiplin aparatur

47

BAB VII KINERJA PELAYANAN BIDANG URUSAN

Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran tentang

ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai. Penetapan indikator kinerja daerah tersebut kemudian dijabarkan dalam penetapan indikator Kecamatan Payakumbuh Utara sebagai indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode Renstra dapat tercapai.

Hasil penetapan indikator kinerja Kecamatan Payakumbuh Utara sebagai berikut

Tabel 7.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Payakumbuh Utara

No

Tujuan Sasaran Indikator

Tujuan/Sasaran

Target Kinerja Tujuan/Sasaran Tahun

2017-2022

2018

2019

2020

2021

2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik

Indeks kepuasan Masyarakat (IKM)

87 88 89 90 91

Meningkatknya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Payakumbuh Utara

Nilai AKIP oleh Inspektorat

A A A A A

2 Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat

Meningkatnya peran aktif masyarakat dan lembaga kemasyarakatan dalam

pembangunan.

Persentase lembaga kemasyarakatan (LPM, PKK, RT/RW) aktif

100%

100%

100%

100%

100%

48

BAB VIII PENUTUP

Rencana Pembangunan Strategis Kecamatan Payakumbuh Utara

Tahun 2017-2022 merupakan arah pembangunan yang ingin dicapai dicapai Kecamatan Payakumbuh Utara dalam kurun waktu masa bakti Kepala Daerah terpilih yang disusun berdasarkan visi, misi dan program Kepala Daerah. Pembangunan kecamatan Payakumbuh Utara akan mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh lapisan masyarakat apabila pembangunan tersebut konsisten mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kota Payakumbuh. Oleh karenanya seluruh program pembangunan Renstra harus berada dalam kerangka regulasi dan kerangka anggaran, keterpaduan, sinkronisasi, integrasi dan sinergi antar kegiatan dengan tetap memperhatikan peran/tanggung jawab/tugas yang melekat pada pemerintah Kecamatan Payakumbuh Utara, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Untuk mencapai keterpaduan dan sinkronisasi perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian kegiatan yang telah diprogramkan, dapat dilakukan melalui regulasi, forum koordinasi dan musyawarah pembangunan. Pemerintah Kecamata Payakumbuh Utara wajib menerapkan prinsip-prinsip tata pengelolaan pemerintahan yang baik antara lain: prinsip-prinsip efisien, efektivitas, transparasi, akuntabilitas dan partisipasi dalam melaksanakan kegiatan dalam rangka pencapaian visi, misi, dan arah pembangunan yang tertuang dalam RPJM Daerah Kota Payakumbuh Tahun 2017-2022. Penyusunan Rancangan Awal Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Payakumbuh Utara disusun dengan berpedoman pada Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Payakumbuh Tahun 2017-2022. Dalam Renstra ini memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan prioritas pembangunan yang disusun dengan berpedoman pada RPJMD yang selanjutnya menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Payakumbuh Utara

Payakumbuh, April 2018

CAMAT PAYAKUMBUH UTARA

NOFRIWANDI, SH, M.M. NIP. 19711 110 199003 1 001

Meningkatnya fasilitasi dan koordinasi

lingkup kesosTerlaksananya fasilitasi dan koordinasi

lingkup kesos

SASARAN 1 :Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

IK : Persentase kegiatan lingkup kesos

yang difasilitasi

IK 1 : Jumlah Dokumen lingkup kesos

yang dibuat

INDIKATOR : IKM Kecamatan Meningkatnya fasilitasi Kehidupan

Beragama

Terlaksananya fasilitasi Kehidupan

Beragama

IK : Persentase Santri berkualitas IJK 1 : Jumlah Laporan Pelaksanaan

Kegiatan Pondok Quran yang dibuat


lingkup trantibTerlaksananya fasilitasi dan koordinasi

lingkup trantib

IK : Persentase kegiatan lingkup trantib

yang difasilitasi

IK 1 : Jumlah Dokumen trantib yang

dibuat

Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Keamanan dan Ketertiban

terlaksananya Pelayanan Keamanan dan

Ketertiban

IK : Persentase Penanganan pengaduan

masyarakat yang ditindalanjuti

IK : Jumlah Dokumen Penanganan

pengaduan lingkup trantib masyarakat

yang ditindalanjuti


lingkup pemerintahan Terlaksananya fasilitasi dan koordinasi

lingkup pemerintahan

IK : Persentase kegiatan lingkup

pemerintahan yang difasilitasi

IK 1 : Jumlah Dokumen lingkup

pemerintahan yang dibuat

Meningkatnya penanganan pengaduan

masyarakat

terlaksananya penanganan pengaduan

masyarakat

IK : persentase pengaduan masyarakat

yang ditindak lanjuti

IK : jumlah dokumen pengaduan

masyarakat yang ditindak lanjuti

Meningkatnya pelaksanaan Pelayanan

adm terpadu Kecamatansesuai standar

pelayanan

terlaksananya Pelayanan adm terpadu

Kecamatansesuai standar pelayanan

IK : Persentase dokumen pelayanan yang

diproses

IK : jumlah dokumen pelayanan yang

diproses

Meningkatnya basis data terpadu terlaksananya basis data terpadu

IK : Persentase pemenuhan ketersedian

database Kecamatan

IK : Jumlah Dokumen database

Kecamatan


lingkup pemberdayaan masyarakatTerlaksananya fasilitasi dan koordinasi

lingkup pemberdayaan masyarakat

IK : Persentase kegiatan lingkup

pemberdayaan masyarakat yang

difasilitasi

IK 1 : Jumlah Dokumen lingkup

pemberdayaan masyarakat yang dibuat


lingkup ekbangTerlaksananya fasilitasi dan koordinasi

lingkup ekbang

IK : Persentase kegiatan lingkup ekbang

yang difasilitasiIK 1 : Jumlah Dokumen lingkup ekbang

yang dibuat

Meningkatnya kualitas pelayanan

dikelurahanMeningkatnya fasilitasi layanan umum

lingkup KelurahanTerlaksanannya layanan umum Kelurahan

TUJUAN 1 : Terwujudnya kualitas dan akuntabilatas

layanan pemerintahan di Kecamatan

IK : IKM KelurahanIK 1 : Persentase layanan umum lingkup

kelurahan Utara sesuai standar

IK 1 : Jumlah dokumen pelayanan layanan

umum lingkup kelurahan yang dibuat

INDIKATOR 1 IKM Kecamatan

2 Hasil Penilaian AKIP Kecamatan Payakumbuh

Utara oleh Inspektorat

Meningkatnya fasilitasi dan Koordinasi

lingkup Pemerintahan dan trantibum

tingkat Kelurahan

Terlaksananya fasilitasi dan Koordinasi

lingkup Pemerintahan dan trantibum

tingkat Kelurahan

IK 1 : Persentase kegiatan lingkup

pemerintahan dan trantibum tingkat

kelurahan yang difasilitasi

IK 1 : Jumlah dokumen lingkup

pemerintahan dan trantibum tingkat

kelurahan yang dibuat


lingkup Kesos dan Ekbang tingkat

Kelurahan


lingkup Kesos dan Ekbang tingkat

Kelurahan

IK 1 : Persentase kegiatan lingkup kesos

dan ekbang tingkat kelurahan yang

difasilitasi

IK 1 : Jumlah dokumen lingkup kesos dan

ekbang tingkat kelurahan yang dibuat


lingkup Pemberdaan Masyarakat tingkat

Kelurahan


lingkup Pemberdaan Masyarakat tingkat

Kelurahan

IK 1 : Persentase kegiatan lingkup

pemberdayaan masyarakat tingkat

kelurahan yang difasilitasi

IK 1 : Jumlah dokumen lingkup

pemberdayaan masyarakat tingkat

kelurahan yang dibuat

Meningkatnya kualitas layanan umum

Kecamatan Payakumbuh Utara

Terlaksanannya layanan umum


IK 1: Persentase layanan umum

Kecamatan Payakumbuh Utara sesuai

standar

Terlaksananya pengelolaan sarana dan

prasarana Kecamatan Payakumbuh Utara

Meningkatnya kualitas pelayanan internal


IK 2 : Persentase kondisi sarana dan

prasarana kantor dalam kondisi baik

IK 1 : Jumlah dokumen layanan umum

Kecamatan PayaKumbuh Utara yang

dibuat

MISI 4 :

MENGHADIRKAN TATA KELOLA

PEMERINTAH YANG BAIK DAN

BERSIH

IK 1 : Nilai IKM pelayanan internal

Kecamatan

IK 2 :jumlah laporan Aset yang dibuat

IK 3: Jumlah laporan persediaan yang

dibuat

Meningkatnya kualitas SDM Kecamatan

Payakumbuh Utara

IK 1: Persentase pemenuhan ASN

Kecamatan sesuai dengan analisis

jabatan dan analisis beban kerja

Terlaksananya Pengelolaan kepegawaian

di Kecamatan Payakumbuh Utara

SASARAN 2 : Meningkatnya akuntabilitas

kinerja

KecamatanPayakumbuh

Utara

IK 2 : Persentase ASN yang hadir Tepat

waktu

IK 1 : Jumlah dokumen layanan

kepegawaian yang dibuat

INDIKATOR : Hasil Penilaian AKIP

Kecamatan Payakumbuh

Utara oleh Inspektorat

IK 3: Persentase ASN yang dokumen

kepegawaiannya lengkap

IK 2 : Jumlah Dokumen rekap absen yang

dibuat

IK 4: Persentase pengurusan KGB ASN

tepat waktu

IK 3 : Jumlah Dokumen Anjab /ABK dan

Bazeeting yanng disusun

Meningkatnya kualitas dokumen

pelayanan publik Kecamatan

Payakumbuh Utara

Tersedianya bahan dalam Penyusunan

Dokumen Pelayanan Publik di Kecamatan

IK : Persentase ketersediaan dokumen

pelayanan publik

IK: Jumlah bahan yang dikumpulkan untuk

menyusun dokumen pelayanan publik


Meningkatnya realisasi keuangan


Terlaksannya Pengelola Keuangan

Kecamatan

TUJUAN 2 : Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat

SASARAN 3 : Meningkatnya peran aktif

masyarakat dan lembaga

kemasyarakatan dalam

pembangunan.

Meningkatnya kualitas perencanaan


IK: Persentase realisasi keuangan

terhadap aliran kas

IK 1: Jumlah dokumen SPJ yang

diverifikasi

INSIKATOR : Persentase lembaga kemasyarakatan aktif (LPM,

PKK, RT/RW)

INDIKATOR : IK : Persentase lembaga

kemasyarakatan (LPM, PKK,

RT/RW) aktif

IK 1 : Persentase sasaran, program dan

kegiatan RENJA Kecamatanyang selaras

dengan Renstra Kecamatan

IK 2 : Jumlah dokumen SPJ yang

diterima, disimpan dan dibayarkan Dan

dipertanggung Jawabkan

Meningkatnya kualitas pelaksanaan

program kegiatan Kecamatan

Payakumbuh Utara

IK 3 : Jumlah Laporan

Pertanggungjawaban dan Laporan

Penatausahaan yang dibuat

IK: Persentase capaian kinerja program

kegiatan

IK 4 : Jumlah laporan Pemungutan Dan

Penyetoran Pajak yang dibuat

IK 5 : Jumlah dokumen gaji dan dokumen

tambahan penghasilan berdasarkan

beban kerja yang di proses

Meningkatnya kepatuhan dalam

pengelolaan keuangan dan aset

IK 6 : jumlah SPT Tahunan Yang dibuat

IK 1: Persentase TLHP yang diselesaikanIK 7 : Jumlah Dokumen SPP dan SPM

yang dibuat

CROSSCUTTING DENGAN

INSPEKTORAT

IK 8 : Jumlah laporan keuangan dan

Laporan Realisasi Anggaran yang dibuat

Tersedianya bahan dalam pelaksanaan

program kegiatan Kecamatan

Payakumbuh Utara yang berkualitas

IK: Jumlah bahan yang dikumpulkan untuk

menyusun program Kecamatan

Payakumbuh Utara

Meningkatnya Fungsi lembaga dan

organisasi kemasyarakatan (LPM, PKK,

RT/RW)

Terlaksananya kegiatan Lembaga dan

organisasi Kemasyarakatan

IK 1 : Jumlah Kegiatan LPM Yang

dilaksanakan

IK 1 : Jumlah Laporan Kegiatan Lembaga

dan organiasasi kemasyarakatan yang

disusun

IK 2 : Jumlah Kegiatan PKK Yang

dilaksanakan

IK 3 : Jumlah Kegiatan RT/RW Yang

dilaksanakan

Meningkatnya partisipasi masyarakat

dalam perencanaan pembangunan

Terlaksananya Musyawarah

pembangunan di kecamatan

IK : Persentase kehadiran peserta

musrenbang

IK 1 : Jumlah Dokumen laporan

musrenbang yang disusun

CROSSCUTTING DENGAN BAPPEDA

CASCADING SASARAN KINERJA KECAMATAN PAYAKUMBUH UTARA

kecamatan payakumbuh utara kota payakumbuh

Documents