kata pengantar - esakip.net fileadalah 100%. pencapaian sasaran kecamatan maduran adalah sebagai...

LkjIPKecamatan Maduran Tahun 2017 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ 1

KATA PENGANTAR

Segala puji kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas perkenan-Nyamaka Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Maduran ini dapatkami sampaikan kepada Bapak Bupati sebagai pertanggungjawaban kinerjaKecamatan Maduran Kabupaten Lamongan Tahun 2017.

Pembuatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) KecamatanMaduran ini sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentangAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Keputusan Kepala LembagaAdministrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentangPedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah danPermen PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Pedoman PenyusunanPenetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Isi yang terkandung dalam Laporan Kinerja Instansi PemerintahKecamatan Maduran Kabupaten Lamongan ini merupakan upaya untukmeningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab dan untuk lebih memantapkan pelaksanaanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Maduran sebagai wujudpertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan Instansi Pemerintah, sertadalam rangka perwujudan Good Governance di Kecamatan Maduran KabupatenLamongan.

Apabila terdapat kekurangan dalam sajian Laporan Kinerja InstansiPemerintah (LKjIP) Kecamatan Maduran ini, maka saran dari manapun demiperbaikan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Madurandi masa mendatang akan sangat kami hargai.

Maduran, 10 Januari 2018.

CAMAT MADURAN

HARWAH YUTOMO, SH.MMPembina Tk. I

NIP : 19730102 199602 1 001


RINGKASAN EKSEKUTIF

Penyelenggaraan Pemerintahan di Kecamatan Maduran secara langsungdidasarkan pada Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan,secara khusus mengacu Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah(RPJMD) dan Rencana Strategik Kecamatan Maduran Tahun 2011 – 2015merupakan kerangka acuan bagi penyusunan rencana kerja Kecamatan Maduranyang disusun setiap tahun dengan dukungan dana APBD sekaligus untukmewujudkan RPJMD Kabupaten Lamongan.

Semua pelaksanaan pembangunan harus mampu dipertanggungjawabkankepada publik baik di jajaran Kecamatan Maduran maupun masyarakat umum.Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kecamatan Maduran tahun 2017merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban sebagaimana InstruksiPresiden melalui Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah yang kemudian dipertegas kembali melalui KeputusanKepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang PedomanPenyusunan Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah dan Permen PAN dan RBNomor 53 Tahun 2014 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja danLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Pada tahun 2017 ini Kecamatan Maduran mempunyai 5 (lima)Sasaran

Strategis dengan 23 (dua puluh tiga) Indikator Kinerja.

Hasil pengukuran Kinerja menunjukan bahwa rata-rata capaian kinerjaadalah 100%. Pencapaian sasaran Kecamatan Maduran adalah sebagai berikut :

No SasaranNilai Capaian

Kinerja1. Meningkatnya tertib administrasi perkantoran 100 %

2. Meningkatnya sarana dan prasara aparatur 100 %

3. Meningkatnya sumber daya aparatur 100 %

4. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat 100 %

5. Meningkatnya taraf hidup masyarakat 100 %

Jumlah rata – rata 100 %


Keberhasilan sasaran - sasaran tersebut secara umum dikarenanbeberapa faktor sebagai berikut :

1. Pimpinan telah melaksanakan peranannya dalam melaksanakan fungsi

kontrol dengan obyektif.

2. Terwujudnya pemberdayaan dan pelayanan kepada masyarakat yagberbasis kepada masyarakat.

3. Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur dan efisiensi anggaran dalammelaksanakan tugas.

Namun demikian, selama kurun waktu menyelesaikan kegiatan tahun

2017, masih ditemui kendala / hambatan yang selalu diupayakan langkah-langkah penyelesaian dan antisipasi untuk tahun-tahun kedepan yang secarasingkat telah diinfentarisir sebagai berikut :

Kendala/ hambatan yang dihadapi :

a. Masih kurangnya sarana dan prasaranaperkantoran. b. Gedung perkantoran yang kurangmemadai

c. Keterbatasan anggaran.

d. Masih kurangnya sumber dayaaparatur. e. Heterogenitas masyarakat.Penyelesaian :

a. Perlu adanya pengadaan sarana dan prasarana perkantoran.

b. Perlu adanya rehab gedungkantor.

c. Penambahan anggaran.

d. Penambahan sumber daya aparatur.

e. Perlua danya pendekaran persuasif dan personal.


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................. I

RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................... II

DAFTAR ISI ...................................................................................... IV

BAB I PENDAHULUAN ................................................................... 1

A. Gambaran Umum .......................................................... 1

B. Tugas Pokok dan Fungsi (TUPOKSI) ................................. 1

C. Struktur Organisasi Kecamatan Maduran............................

2

D. Sumber Daya Manusia (SDM) ......................................... 3

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ............................. 5

A. Rencana Stratejik .......................................................... 5

B. Perjanjian Kinerja .......................................................... 8

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .................................................... 9

A. Pegukuran Kinerja ......................................................... 9

B. Evaluasi dan Analisi Akuntabilitas Kinerja ......................... 10

C. Akuntabilitas Keuangan .................................................. 13

BAB IV PENUTUP ........................................................................... 14

A. Kesimpulan .................................................................. 14

B. Prestasi yang diraih ....................................................... 14C. Tinjauan Umum Tentang Keberhasilan dan Permasalahan

serta Strategi Pemecahan Masalah .................................. 15

LAMPIRAN-LAMPIRAN

1. Perjanjian Kinerja (Tahun 2017)

2. Matrik Capaian Kinerja SKPD (Th 2017) yang terkait dengan Renstra SKPD

3. Renstra SKPD (2011-2017)

4. DPA Penetapan dan perubahan (Tahun 2017)

5. SK Tim Penyusunan LKjIP Kecamatan Maduran Tahun 2017.


BAB IPENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM

Wilayah Kecamatan Maduran sebagai wilayah administrasi menjadi 17 Desa31 Dusun 40 Rw 162 Rt Kecamatan Maduran sebagai wilayahnya terletakditepi sungai bengawan solo dan sebagian wilayah membujur dari barat keutara dan timur pada daerah persawahan.

Merupakan salah satu Kecamatan yang ada di wilayah Kabupaten Lamongandengan batas – batas sebagai berikut :

- Sebelah Utara : Kecamatan Laren

- Sebelah Timur : Kecamatan Karanggeneng

- Sebelah Selatan : Kecamatan Sekaran

- Sebelah Barat : Kecamatan Widang

Wilayah Kecamatan Maduran datarannya rendah yang terdiri 6.0 Meter daripermukaan laut dan suhunya berkisar dari sampai dengan 24-37 derajatcelcius. Adapun curah hujan rata-rata per tahun 1498 mm, dataran yangrendah dan suhu serta curah hujan yang demikian tersebut pemanfaatandataran wilayah Kecamatan Maduran luas keseluruhan adalah 3.064,9 Hayang terdiri dari :

1. Tanah sawah : 2.124 Ha

2. Tanah tegal : 331 Ha

3. Tanah pekarangan : 236 Ha

4. Tanah pemukiman : -

5. Tanah rawa : 115 Ha

6. Tanah untuk kas umum : -

(Lap. Olah raga, makam, telaga)

7. Tanah lain-lain : 342 Ha

Sedangkan Jumlah Penduduk di wilayah Kecamatan Maduran sampai akhirbulan Desember 2017, adalah 39.360 jiwa yang terdiri dari :

a. Laki-laki : 19.552 jiwa

b. Perempuan : 19.808 jiwa

c. Jumlah KK : 12.648 KK.


2. Kondisi Kependudukan

1. Luas wilayah Kecamatan Maduran 3.295 Km ²

Kepadatan penduduk rata – rata 2.596 Jiwa

Jumlah Penduduk 39.360 jiwa terdiri :

- Laki – laki 19.552 jiwa- Perempuan 19.808 jiwaMata pencaharian penduduk di wilayah Kecamatan Maduran adalah :

- Petani : 5.085 Orang

- Nelayan : 23 Orang

- Peternak : 65 Orang

- Pengusaha : 41 Orang

- Pengrajin / Home Industri : 356 Orang

- Buruh tani : 1.818 Orang

- Buruh bangunan : 667 Orang

- Pedagang : 1.114 Orang

- Pegawai Negeri : 307 Orang

- TNI / POLRI : 5 Orang

- lain-lain : 157 Orang

2. Keagamaan

Penduduk Kecamatan Maduran mayoritas memeluk agama islam

3. Kondisi Pemerintahan

Kecamatan Maduran terdiri 17 Desa, 24 Dusun 44 Rw 150 Rt dari jumlahdesa tersebut sudah mempunyai Kepala Desa. Sedangkan desa yang belummempunyai Sekretaris Desa sebanyak 2 desa. Sekdes yang sudah diangkatmenjadi PNS sebanyak 12 orang selebihnya tidak bisa diangkat menjadi PNSkarena faktor usia yang tidak memenuhi syarat 2 orang, jumlah BPD sebanyak152 orang.

4. Kondisi Insfrastruktur

Di Kecamatan Maduran panjang Jalan desa sepanjang 34 Km, yang sudahdiperkeras / rabat beton sepanjang 19 Km diaspal sepanjang 15 Km. sedangkanjalan Poros terdiri 12 Km. sepanjang tahun 2010-2015 ini kondisi jalan poros


sebagian besar rusak karena kondisi alam yakni curah hujan yang cukup tinggisepanjang tahun sehingga kondisi menjadi labil sementara kendaraan berat jugasering melintas.

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ( TUPOKSI )

Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang berkedudukan di bawahdan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 7 Tahun

2011 dan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 48 Tahun 2011, Kecamatanmerupakan Perangkat Daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan yangmempunyai wilayah kerja tertentu.

Kecamatan Maduran mempunyai tugas pokok yaitu menyelenggarakan tugas umumpemerintahan yang meliputi :

a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.

b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertibanumum.

c. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan.

d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum.e. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan.

f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan.

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkuptugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desaatau kelurahan.

Selain tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Camatmelaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupatiuntuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek :

a. Perizinan;

b. Rekomendasi;

c. Koordinasi; d. Pembinaan; e. Pengawasan; f. Fasilitasi;


g. Penetapan;

h. Penyelenggaraan;

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

C. STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN MADURAN.

Dalam melaksanakan tugas Camat sebagai unsur Staf PemerintahDaerah/ Satuan Kerja Pemerintah Daerah adalah berkedudukanmembantu Kepala Daerah dalam menjalankan kewenangan yangdilimpahkan Kepala Daerah dalam memimpin PenyelenggaraanPemerintahan, Perekonomian dan Pembangunan, PemberdayaanMasyarakat dan Desa, Pembinaan Ketentraman dan KetertibanUmum di Kecamatan serta bertanggung jawab kepada Kepala Daerahmelalui Sekretaris Daerah.

Sesuai Peraturan Bupati Lamongan Nomor 08 Tahun 2008 tentangStruktur Organisasi Kecamatan dan Kelurahan, Kecamatan MaduranKabupaten Lamongan dengan Struktur Organisasi sebagai berikut :

Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan

CAMAT

SEKRETARIAT

KEL. JAB

FUNGSIONAL

SEKSI

EKBANG

SEKSI

P M D

SEKSI

TATA PEM

Kasubag

Umum

Kasubag

Keu & Prlgkpan

SEKSI

TRAMTIBUM


2.1.3 Tugas dan Fungsi sampai dengan satu eselon dibawah Kepala SKPD.

2.1.3.1 Tugas dan Fungsi Camat

tugas :

1. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijaksaan,koordinasi, pembinaan, pengendalian dan pemberianbimbingan teknis bidang pemerintahan, perekonomian danpembangunan, pemberdayaan masyarakat Desa,Ketentraman dan Ketertiban di wilayah Kecamatan.melakukan penyiapan koordinasi seluruh kegiatan, baik lintasprogram maupun sektoral di wilayah Kecamatan;

2. merumuskan bahan pembinaan dalam rangka menggerakkanpartisipasi masyarakat dan swadaya gotong royong dariberbagai aspek pembangunan di wilayah kecamatan;

3. menganalisa seluruh laporan pelaksanaan program dan hasilpembangunan yang dicapai di wilayah Kecamatan sebagaibahan laporan pertanggungjawaban.

4. Mengendaliakan pelaksanaan urusan rumah tangga dinas,meliputi adminsitrasi keuangan, kepegawaian, perlengkapan,surat menyurat dan kehumasan serta informasi di wilayahkecamatan ;

5. Membuat laporan kegiatan Pemerintahan Kelurahanberdasarkan program kerja, masukkan dari bawahan dansumber data yang ada

6. Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkanoleh Kepala Daerah untuk menangani sebagian urusanotonomi daerah yang meliputi aspek:- Perizinan;- Rekomendasai;- Koordinasi;- Pembinaan;- Pengawasan- Fasilitasi;- Penetapan- Penyelenggaraan dan- keweangan lain yang dilimpahkan.


fungsi :

1. Melakukan hubungan kerja dengan instansi terkait;

2. Memberikan masukan dan pertimbangan kepada atasan;

3. Memberi teguran kepada bawahan;

4. Menilai prestasi kerja bawahan;

5. Mengawasi dan mengendalikan anggaran.

2.1.3.2 Tugas dan Fungsi Sekcam

Tugas :

1. Menyusun rencana program Dinas sesuai kegiatan masing-masing Seksi dalam rangka penyatuan misi dan keterpaduanprogram.

2. Mengelola administrasi dan urusan umum;3. Melaksanakan urusan kerumahtanggaan dan perlengkapan;4. Melaksanakan urusan organsiasi, tatalaksana, dan

kehumasan;5. Melaksanakan urusan kepegawaian;6. Melaksanakan urusan keuangan;7. Melaskanakan urusan program8. Melaksanakan urusan pelayanan teknis adminsitratif kepada

Camat dan semua Satuan Kerja di tingkat Kecamatan9. Mengevaluasi laporan pertanggungjawaban keuangan

beserta bukti-buktinya dalam rangka tertib anggaran danadminsitrasi keuangan;

10. Mengevaluasi pelaksanaan program dan membuat laporanterhadap seluruh hasil-hasil yang diperoleh maupunhambatan dan upaya penyelesaiannya, sesuai denganmasukan dari masing-masing Seksi;

11. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuaidengan tugas dan fungsinya.


Fungsi :


2. Memberi arahan dan teguran kepada bawahan;

3. Menilai prestasi kerja bawahan.

2.1.3.3 Tugas dan Fungsi Kasi Tata Pemerintahan

Tugas :

1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan SatuanKerja Perangkat Daerah dan Instansi Vertikal dibidangpenyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan sinkronisasiperencanaan dengan satuan Kerja Perangkat Daerah danInstansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatanpemerintahan;

3. Melakukan evaluasi dan melaporkan penyelenggaraankegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;

4. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertibadministrasi pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan;

5. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasipelaksanaan adminsitrasi Desa dan / atau Kelurahan;

6. Melakukan pembinaan dan pengawasaan terhadap KepalaDesa dan/ atau Kelurahan;

7. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadapPemerintah Desa dan/ atau Kelurahan;

8. Melakukan evaluasi penyelenggaraan Pemerintahan Desadan / atau Kelurahan;

9. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasanpenyelenggaraan Pemerintahan Desa dan/atau Kelurahan

10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camatsesuai dengan tugas dan fungsinya.

Fungsi :





2.1.3.4 Tugas dan Fungsi Kasi Ekonomi dan Pembangunan

Tugas :

1. melakukan pengumpulan data bidang ekonomi danpembangvunan di tingkat kecamatan meliputi sumberdaya alam (pertanian, perkebunan, kehutanan, perikanan,kelautan dan peternakan), bina usaha (industri,perdagangan, koperasi, usaha kecil, mikro dan menengah,budaya dan pariwisata, perhubungan dan penanamanmodal) pertambangan, energi dan lingkungan hidup;

2. melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan SatuanKerja perangkat daerah dibidang penyelenggaraankegiatan ekonomi dan pembangunan di TingkatKecamatan ;

3. melakukan pembinaan dan pengawasan terhadappenyelenggaraan kegiatan dibidang ekonomi danpembangunan;

4. menyiapkan bahan fasilitasi, rekomendasi, dan perizinan ditingkat kecamatan;

5. melakukan koordinasi dengan Satuan Kerja PerangkatDaerah dan /atau instansi vertikal yang tugas danfungsinya dibidang pemeliharaan prasarana dan fasilitaspelayanan umum di Tingkat Kecamatan;

6. melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalampelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitaspelayanan umum di tingkat kecamatan;

7. melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepadamasyarakat di Tingkat Kecamatan;

8. melakukan percepatan pencapaian standard pelayananminimal di wilyahnya;


9. melakukan pembinaan dan pengawasan terhadappelaksanaan pelayanan pada masyarakat di TingkatKecamatan;

10.melaporkan pelaksanaan tugas penyelenggaraan kegiatandibidang ekonomi dan pembangunan;

11.Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camatsesuai dengan tugas dan fungsinya.

Fungsi :

1. Memberikan masukan dan pertimbangan kepadaatasan;


3. Menilai prestasi kerja bawahan

2.1.3.5 Tugas dan Fungsi Kasi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

tugas :

1. mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalampelaksanaan pembangunan lingkup kecamatan dalamforum musyawarah perencanaan pembangunan diDesa/Kelurahan dan Kecamatan;

2. melakukan pembinaan dan pengawasan terhadapkeseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swastayang mempunyai program kerja dan kegiatanpemberdayaan masyarakat di wilayah kerja Kecamatan.

3. melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatanpemberdayaan masyarakat di wilayah Kecamatan baikyang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun swasta;

4. melakukan tugas-tugas lain dibidang pemberdayaanmasyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan;


5. melakukan pembinaan dan pengawasan terhadappelaksanaan urusan kegiatan Kesejahteraan sosial;

6. melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakatdi wilayah kerja kecamatan;


Fungsi :




2.1.3.6 Tugas dan Fungsi Kasi Trantibum

Tugas :

1. melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan KepolisianNegara Republik Indonesia dan/atau Tentara NasionalIndonesia mengenai program dan kegiatan penyelenggaraanketentraman dna ketertiban umum di wilayah Kecamatan;

2. melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang beradadi wilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketentramandan ketertiban umum masyarakat di wilayah Kecamatan;

3. melaporkan pelaksanaan pembinaan ketentraman danketertiban umum;

4. melakukan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerahyang tugas dan fungsinya di bidang penerapan PeraturanPenundang-undangan;

5. melakukan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerahyang tugas dan fungsinya di bidang penegakan PeraturanPenundang-undangan dan/atau Kepolisian Negara RepublikIndonesia;

6. melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakanPeraturan Perundang-undangan di wilayah Kecamatan;



Fungsi :




2.1.3.7 Tugas dan Fungsi Kasubag Umum

tugas :

1. Melakukan pengelolaan urusan surat menyurat,pengetikan, penggandaan dan tata usaha kearsipan;

2. melakukan pengurusan administrasi perjalanan dinas dantugas-tugas kehumasan dan keprotokolan;

3. melakukan pengelolaan urusan organisasi dan tatalaksana;4. melakukan urusan kepegawaian;5. mengumpulkan, menginventarisir dan mensistematisasikan

data dalam rangka perumusan dan penyusunan program;6. menyusun program dan rencana kegiatan;7. mengelola, memelihara dan menyajikan data kegiatan;8. menyiapkan bahan dalam rangka menyusun rencana

program serta bahan-bahan rapat koordinasi;9. mempelajari dan menganalisa realisasi hasil kegiatan dan

permasalahan dengan memperhatikan program danrencana kerja;

10. melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaanprogram dan hasil-hasilnya;

11. menyusun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan danpermasalahan sebagai bahan penyususnan programberikutnya;

12. menyusun laporan berkala tentang pelaksanaan programdan kegiatan kantor;

13. menyiapkan bahan publikasi program dan hasil-hasilnyabagi masyarakat luas;


14. membantu mengkoordinasikan penyusunan RencanaStrategis dan Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah ( LAKIP );

15. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh SekretarisKecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Fungsi :

1. Memberikan masukan dan pertimbangan kepada atasan.

2.1.3.8 Tugas dan Fungsi Kasubag Keuangan dan Perlengkapan

Tugas :

1. Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam rangkapenyusunan anggaran keuangan;

2. Melakukan pengelolaan keuangan termasuk pembayarangaji pegawai dan hak- haknya;

3. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaanpengelolaan keuangan;

4. Melakukan verifikasi pengelolaan anggaran belanja kantor;5. Melakukan pengelolaan urusan rumah tangga dan

perlengkapan;6. Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana kantor;7. Melakukan pengelolaan inventarisasi dan pemeliharaan

barang-barang kantor;8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris

Kecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Fungsi :

1. Memberikan masukan dan pertimbangan kepada atasan


D. SUMBER DAYA MANUSIA ( SDM )

NOJABATANSTRUK-

TURALJML

PANGKAT/

GOL.RUANGJML

PENDIDI

KAN

FORMAL

JML KET

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Camat 1 Pembina Tk. I( IV/b ) 1 S-2 1

2. Sekcam 1 Pembina ( IV/a ) 1 S-2 1

3. Kasi 1

1

Penata Tk.I ( III/d )

Penata ( III/c )

2

2

S-2 & S-1

S-1

2

2

4. Kasubag 1 Penata Tk.I (III/d ) 1 S-2 1

1 Penata (III/c ) 1 S-1 1

5. Staf Pembina (IV/a) 2 S-2 2

Penata Tk.I (III/d) 1 S-1 1

Penata muda Tk.I (III/b) 1 S-1 1

Pengatur (II/c) 1 S-1 1

Pengatur muda Tk.I (II/b) 2 S-1&SMA 2

Juru Tk.I (I/d) 1 SMA 1

Tenaga kontrak 7 SMA&S-1 7

JUMLAH 7 23 23


Sistematika penyajian LKjIP :

KATA PENGANTAR

RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum

B. Tugas Pokok dan Fungsi ( TUPOKSI )

C. Struktur Organisasi Kecamatan Maduran

D. Sumber Daya Manusia ( SDM )

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJAA. Rencana StrategiB. Perjanjian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJAA. Pengukuran KinerjaB. Evaluasi dan Analisis dan Akuntabilitas KinerjaC. Akuntabilitas Keuangan

BAB IV PENUTUPA. KesimpulanB. Prestasi yang diraihC. Tinjauan Umum Tentang Keberhasilan dan Permasalahan serta

Strategi Pemecahan Masalah

LAMPIRAN-LAMPIRAN

I. Perjanjian Kinerja(Tahun 2017)

II. Matrik Capaian Kinerja SKPD (tahun 2017) yang terkai denga RENSTRASKPD

III. Renstra SKPD (2011-2017)

IV. DPA Penetapan dan perubahan (Tahun 2017)

V. SK Tim Penyusunan LKjIP Kecamatan Maduran Tahun 2017.


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGI

Sesuai tugas dan fungsinya, Kecamatan Maduran telah menyusunrencana strategi yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selamakurun waktu lima tahun, yaitu periode 2011 – 2017 dengan memperhitungkanpotensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. RencanaStrategi Kecamatan Maduran yang mencakup visi, misi tujuan dan sasaranserta startegi pencapaian sasaran akan diuraikan dalam bab ini. Sedangkanuraian sasaran Stategis dan Indikator Kinerja akan dijelaskan dalam RencanaKinerja Tahun 2017.

Untuk mencapai hasil yang sesuai dengan Visi dan Misi yang telahditetapkan, diperlukan suatu srategi organisasi yang menjelaskan pemikiran-pemikiran secara konseptual, analisis realitas, rasional dan komprehensiptentang berbagai langkah yang diperlukan untuk memperlancar/mempercepat pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah,perencanaan strategi merupakan langkah awal untuk melakukan pengukurankinerja instansi pemerintah yang memerlukan integrasi antara keahliansumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawabtuntutan perkembangan lingkungan strategis, nasional dan global.

Setiap instansi pemerintah diharapkan dapat mengembangkan

langkah-langkah strategis untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakatsehingga terwujudkan suatu pelayanan yang prima. Selanjutnya melaluipenyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, pihak-pihak yangberkepentingan akan mengetahui keberhasilan atau kegagalan instansi yangbersangkutan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.

V i s i :

Visi SKPD Kecamatan Maduran yakni " Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera

dan Berdaya Saing “Dalam rangka mewujudkan Visi SKPD Kecamatan Maduran KabupatenLamongan maka ditetapkan Misi SKPD Kecamatan Maduran lima tahunkedepan sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Administrasi Umum ;.


2. Meningkatkan Kualitas Pemerintahan Umum dan PemerintahanDesa;

3. Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Melalui OptimalisasiPemberdayaan Masyarakat;

4. Meningkatkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat Melalui PelayananUmum di Bidang Kesejahteraan Sosial;

5. Meningkatkan Ketentraman dan Ketertiban Umum DalamKehidupan bermasyarakat.

Sebagai penjabaran atas visi dan misi SKPD KecamatanMaduran Kabupaten Lamongan selama tahun 2017, maka tujuan dansasaran yang hendak dicapai adalah sebagai berikut :

Tujuan yang dicapai SKPD Kecamatan Maduran adalah sebagaiberikut :

1. Program Perncanaan Pembangunan Daerah.2. Program Peningkatan Peran serta Kepemudaan.3. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan.4. Program Pelayanan administrasi perkantoran5. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur6. Program peningkatan disiplin aparatur7. Program Peningkatan Pembangunan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan8. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi9. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan- Sasaran yang dicapai SKPD Kecamatan Maduran adalah

sebagai berikut :1. Pelaksanaan musyawarah Perencanaan pembangunan daerah2. Pembinaan Organisasi Kepemudaan3. Pengendalian keamanan dan kenyamanan lingkungan4. Peningkatan Pelayanan administrasi perkantoran5. Pengadaan sarana dan prasarana aparatur6. Pengadaan pakaian dinas beserta perelengkapannya7. Penyusunan pelaporan capaian kinerja dan keuangan8. Program pelayanan administrasi terpadu kecamatan9. Peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaanLAKIP ini menyajikan capaian kinerja SKPD Kecamatan Maduran

selama tahun 2017 yang berkaitan dengan akuntabilitas kinerja instansipemerintah, capaian kinerja tahun 2017 tersebut diperbandingkandengan Penetapan Kinerja sebagai tolok ukur keberhasilan SKPDKecamatan Maduran dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan


memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja bagiperbaikan kinerja di masa datang.

Misi :

a. Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Administrasi Umum ;Penjelasan : Meningkatnya pengelolaan administrasi surat

menyurat dilingkup Kecamatan Maduran.

b. Meningkatkan Kualitas Pemerintahan Umum dan PemerintahanDesa ;Penjelasan : Meningkatnya kualitas pelaksanaan rapat kerja

dengan instansi dan UPT Dinas tingkat Kecamatan danpelaksanaan rapat Kades, Perangkat Desa dan BadanPermusyawaratan Desa serta kegiatan Pemerintahan.

c. Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Melalui OptimalisasiPemberdayaan Masyarakat ;Penjelasan : Meningkatnya efekyifitas perencanaan dan

pengendalian maupun evaluasi pembangunan diKecamatan Maduran.

d. Meningkatkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat Melalui PelayananUmum di Bidang Kesejahteraan Sosial ;Penjelasan : Menurunnya Masyarakat pecandang masalah kesejah

teraan sosial dan meningk. kesejahteraan wargamiskin.

e. Meningkatkan Ketentraman dan Ketertiban Umum DalamKehidupan Bermasyarakat .Penjelasan : Meningkatnya suasana yang aman dan tertib dalam

kehidupan bermasyarakat.

Tujuan :

Berdasarkan pada faktor-faktor kunci keberhasilan yang akandilakukan setelah penentuan visi dan misi, hal ini dimaksudkan agarSKPD Kecamatan Maduran mampu mencapai tujuan.

Tujuan ini dirumuskan untuk mempertajam fokus pelaksanaanmisi dan meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arahsemua program dan aktifitas dalam melaksanakan misi tersebut.

Adapun tujuan SKPD Kecamatan Maduran adalah sebagai berikut:

a. Untuk melaksanakan urusan pembangunan yaitu :


“Perencanaan Pembangunan Daerah”

b. Untuk melaksanakan urusan kependudukan dan pencatatansipil dengan tujuan yaitu :“Penataan Administrasi Kependudukan”

c. Untuk melaksanakan urusan Kepemudaan dan Olah Ragadengan tujuan“Peningkatan Peran Serta Kepemudaan”

d. Untuk melaksanakan urusan Kesatuan Bangsa dan Politik dalamNegeri dengan tujuan yaitu :“Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan”

e. Untuk melaksanakan urusan Otonomi Daerah, PemerintahanUmum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah,Kepegawaian dan Persandian dengan tujuan yaitu : “Pelayanan Administrasi Perkantoran” “Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur” “Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan”f. Untuk melaksanakan urusan pemberdayaan masyarakat dan

Desa dengan tujuan yaitu :“Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan”

Rencana strategis merupakan jalan dari pelaksanakanprogram maupun kegiatan disuatu lembaga maupun instansi yangberpedoman kepada RPJMN dan RPJMD yang telah ditetapkan olehKepala Negara maupun Kepala Daerah sebagai suatu proses otonomidaerah, untuk mencapai Visi dan Misi SKPD Kecamatan Maduran,Rencana Kinerja yang dicapai tahun 2017 sebagai berikut :

1. URUSAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN.Sasaran : Meningkatnya musyawarah perencanaan

pembangunan.

Indikator Kinerja : Terlaksana partisipasi masyarakat dalammembangun Desa.

2.URUSAN KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA.Sasaran :Meningkatnya Pembinaan organisasi

KepemudaanIndikator Kinerja : Terlaksananya peran serta pemuda dalam

Pembangunan


3. URUSAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI

Sasaran : Meningkatnya pengendalian keamanan dankenyamanan Lingkungan

Indikator Kinerja : Terciptanya keamanan dan kenyamananlingkungan

4. OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM,ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERANGKATDAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAAN.

Sasaran : - Meningkatnya tagihan jasa komunikasi, sumberdaya air dan Listrik

- Meningkatnya peralatan dan perlengkapan yangdibutuhkan

- Meningkatnya pemeliharaan & terbitnya STNKkendaraan Dinas roda 4

- Meningkatnya tenaga jasa kebersihan- Meningkatnya Alat tulis kantor- Meningkatnya Barang cetakan dan penggandaan kantor- Meningkatnya Komponen instalanssi listrik/penerangan

bangunan kantor- Meningkatnya Peralatan dan perlengkapan Kantor- Meningkatnya Bahan bacaan dan peraturan perundang-

undangan- Meningkatnya makanan dan minuman rapat- Meningkatnya jasa administrasi teknis/ kegiatan.

Indikator Kinerja 1 :

- Terbayarnya tagihan jasa komunikasi, sumber daya airdan listrik tepat waktu

- Terpenuhinya jasa peralatan dan perlengkapan kantor- Tersedianya jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan

dinas/operasional- Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran- Tersedianya alat tulis kantor- Tersedianya barang cetakan dan penggandaan kantor- Tersedianya komponen instalansi lisstrik/ penerangan

bangunan kantor


- Tersedianya jasa peralatan dan perlengkapan kantor.- Tersedianya bahan bacaan dan peraturan perundang -

undangan- Tersedianya makanan dan minuman rapat- Tersedianya jasa administrasi teknis/ kegiatan

Sasaran : - Meningkatnya sarana dan prasarana Aparatur

- Meningkatnya Pemeliharaan rutin/ berkala gedungkantor

- Meningkatnya Pemeliharaan rutin /berkala kendaraandinas/ operasional.

Indikator Kinerja 2 :

: - Peningkatan kwalitas sarana dan prasarana aparatur

- Terjaganya bangunan gedung kantor- Terciptanya kondisi kendaraan dinas/ operasional

Sasaran : - Meningkatnya Laporan capaian kinerja danikhtisar realisasi Kinerja

SKPD.

- Meningkatnya Laporan keuangan semesteran- Meningkatnya Laporan Keuangan akhir tahun- Meningkatnya laporan dokumen perencanaan dan

evaluasiIndikator Kinerja 3 :

: - Tersusunnya laporan capaian kinerja dan ikhtisarrealisasi kinerjaSKPD

- Tersusunnya laporan keuangan semesteran yang tepatwaktu

- Tersusunnya laporan Keuangan akhir tahun yg tepatwaktu

- Tersusunnya laporan dokumen perencanaan danevaluasi tepat waktu

5. URUSAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PEDESAAN.

Sasaran : Meningkatnya partisipasi masyarakat dalammembangun

Indikator Kinerja : Pemberian stimulan pembangunan Desa


B. PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian kinerja adalah Penetapan Kinerja yang telah telah disepakatioleh Camat dengan Bupati, merupakan ikhtisar kinerja dari Rencana KinerjaTahunan.

Tujuan penyusunan Penetapan Kinerja adalah untukmempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsinya sebagai unsurpenyelenggaraan pemerintah dengan kewenangan yang diberikan dalampengelolaan sumber daya yang ada dalam rangka mewujudkan suatukepemerintahan yang baik ( good governance ).

Dalam penyusunan Penetapan Kinerja Tahun 2017 ada 5 (Lima)sasaran strategis, 23 (dua puluh tiga) indikator kinerja dan 8 (delapan)program serta 23 ( dua puluh tiga) kegiatan.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Maduran adalah perwujudan kewajibanKecamatan Maduran untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalanpelaksanaan tugas dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan.Kinerja Kecamatan Maduran Tahun 2017 tergambar dalam tingkat pencapaiansasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dankebijakan yang ditetapkan.

A. PENGUKURAN KINERJA

1. Indikator Kenerja.

Pengertian Indikator Kinerja adalah sebagai berikut :

a. Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yangmenggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan dan sasaran yang telah ditetapkan.

b. Indikator Kinerja memberikan penjelasan, baik secara kuantitatif maupunsecara kualitatif, mengenai apa yang akan diukur untuk menentukan apakah tujuansudah tercapai.

c. Indikator Kinerja juga menetapkan bagaimana kinerja akan diukur

dengan suatu skala atau dimensi tanpa menyinggung tingkatpencapaian khusus.

2. Skala Penilaian

Dari pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja, hasilnya dikategorikan sesuaiskala seperti di bawah ini :

Kurang dari 50 : Gagal

51 s.d 79 : Cukup Berhal


80 s.d 100 : Berhasi

Sebagaimana telah ditetapkan di dalam rencana strategis 2016 - 2021, untuk tahun2017 Kecamatan Maduran telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis.

Seluruh kegiatan tersebut direncanakan sebagai bagian dari rencana kinerja tahun 2017untuk mencapai 5 (Lima ) sasaran. Hasil pengukuran Kinerja menunjukan bahwa rata-ratacapaian kinerja adalah 100 %. Secara rinci tingkat

capaian seluruh sasaran adalah sebagai berikut :

NO SasaranNilai Capaian

Kinerja1. Meningkatnya tertib administrasi perkantoran 100 %

2. Meningkatnya sarana dan prasara aparatur 100 %

3. Meningkatnya sumber daya aparatur 100 %

4. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat 100 %

5. Meningkatnya taraf hidup masyarakat 100 %

Jumlah rata – rata 100 %

B. EVALUASI DAN ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA

Kinerja Kecamatan Maduran tahun 2017 tercermin dalam pencapaiansasaran-sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai program dan kegiatan.Pencapaian kinerja seluruh sasaran tahun 2017 adalah sebagai berikut :

No.

Indikator Kinerjasesuai Tugas &Fungsi SKPD

TargetSPM

TargetIKK

Target Indikatorlainnya

Target Renstra SKPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun Ke - Rasio Capaian Tahun Ke -

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 20162012

( % )

2013

( % )

2014

( % )

2015

( % )

2016

( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Bidang Sekretariat.

1. MeningkatnyaKapasitasKelembagaandan SistemAdministrasiPemerintahan.

- - Jml. Surat masuk 950 1.300 1.200 1.250 1.300 979 1.316 1.232 1.265 1.376 103 101 102 101,2 103

Jml surat keluar 750 1.200 1.100 1.100 1.300 752 1.242 1.150 1.110 1.350 100,2 103,5 104 100,9 103

Laporan Bulanan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Laporan Tribulan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

Laporan Semester 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100

Laporan Tahunan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

2. MeningkatnyapembinaanaparaturpemerintahanKecamatan

- - Rapat Staf 12 12 12 12 12 15 18 18 20 24 125 150 150 166,6 200

Apel pagi - siang 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 100 100 100 100 100

SKJ 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 100 100 100 100 100

3. MenigkatnyakualitasaparaturpemerintahKecamatan

- - MengikutsertakanDiklat Kepemimpinanbagi pejabat

1 1 1 2 2 0 0 1 0 0 0 0 100 0 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2 Bidang Tata Pemerintahan.

1. MeningkatnyaKoordinasiLintas Sektoral.

- - Terlaksananya RapatKoordinasi , DinasInstansi, UPT, KepalaDesa.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Terlaksananya Rapat ,Dinas Kepala Desa /Lurah dan PerangkatDesa

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

2. MeningkatnyaPembinaanAdministrasidanPengawasanAparaturPemerintahanDesa.

- - TerlakasananyaPembinaan Administrasidan PengawasanAparatur PemerintahanDesa .

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

3. MeningkatnyaTertibAdministrasiKependudukan

- - Laporan bulananKependudukan

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

4. MeningkatnyaPelayananPublik

- - Terlaksananya pelayananKTP.

1.231 6.790 3.614 1.539 705 1.231 6.790 3.614 1.539 1232 100 100 100 100 100

- - Terlaksananya pelayananKK

2.652 4.275 2.851 2.346 2.412 2.652 4.275 2.851 2.346 2.412 100 100 100 100 100

5. Meningkatkanlembaga danorganisasimasyarakatpedesaan

- - Terlaksananya monitoringdan evaluasi APBDes

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

3. 1. MeningkatnyaPembinaanKepemudaandan OlahRaga.

- - 1. Terlaksananyapembinaanorganisasikepemudaan.

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

- - 2. TerlaksananyaLomba – lombatingkat Kecamatan,Kabupaten, danPropinsi

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

2. MeningkatkanKesejahteraanmasyarakatmiskin

- - 1.Terlaksananyamonitoringpenyaluran berasraskin dan program –program sosiallainnya.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

- - 2.Terlaksananyamonitoring danfasilitasi penyerahanbantuan PKH kepadamasyarakat

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

- - 3.Terlaksananyapenyaluran bantuanGNOTA kepada siswa/ siswi yang tidakmampu

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

- - 4.Terlaksananyamonitoring bantuanBKSM tingkat SD s/dSMU

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

- - 5.Terlaksananyapenyaluran bantuansarana dan prasaranaalat bermain kesekolah PAUD.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 200 100

Bidang Tramtibum

4 1. MeningkatnyaPengendalianKeamanan danKenyamananlingkungan diwilayahKecamatanMADURAN

1. TerlaksananyaPengendalianKeamanan danKenyamananlingkungan di wilayahKecamatan MADURAN

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

2. MeningkatnyaPembinaanPolitik terhadapLSM, Ormasdan OKP

- - 1. TerlaksananyaPembinaan Politikterhadap LSM, Ormasdan OKP

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

- - 2. TerlaksananyaPembinaan terhadapanggota Linmas Desadi KecamatanMADURAN

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

- - 3.Terlaksananyapenertiban danpembinaan terhadappedagang kaki lima,warung – warungpenjual miras atauberprofesi ganda,dan pengusaha yang

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

belum punya ijin atauijinnya sudah mati.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3. Meningkatnyapendidikanpolitikmasyarakat

- - TerlaksananyaMonitoring, Evaluasi danPelaporan dalam rangkaPil Kades serta PemilihanKepala Daerah dan WakilKepala Daerah

- - 18 - 1 - - 18 - 1 100 100 100 100 100

5. Bidang Ekonomi Pembangunan

1. MeningkatkanPartisipasiMasyarakatdalamPelaksanaanPerencanaanPembangunan

- - Terlaksananya kegiatanMusrenbang Kecamatan

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

2. Meningkatkanpartisipasimasyarakatdalammembangundesa

- - Terselenggaranyabantuan stimulanpembangunan desa

2 2 2 2 4 2 2 2 2 4 100 100 100 100 100

3. MeningkatkanPembangunanJembatan danJalan PorosDesa

- - TerlaksananyaPembangunan Jembatandan Jalan Poros Desa

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 100 100 100 100 100

4. MeningkatkanPembangunanSarana danPrasaranaDesa

- - TerlaksananyaPembangunan Saranadan Prasarana Desa.

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 100 100 100 100

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Dalam rangka melaksanakan beberapa kegiatan selama tahun anggaran

2017, Kecamatan Maduran memperoleh dana bersumber dari APBD II yang berupa anggaran belanja tak langsung dan anggaranbelanja langsung.

Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Kecamatan MADURAN Kabupaten Lamongan

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke Rasio Antara Realisasi dan AnggaranTahun Ke

Rata - rataPertumbuhan

1

( 000 )

2

( 000 )

3

( 000 )

4

( 000 )

5

( 000 )

1

( 000 )

2

( 000 )

3

( 000 )

4

( 000 )

5

( 000 )

1

( % )

2

( % )

3

( % )

4

( % )

5

( % )

Angga

ran

( % )

Reali

sasi

( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Belanja TidakLangsung 1.230.407 1.405.369,1 1.553.236,6 1.637.350,2 1.749.830 1.213.110,263 1.273.058,597 1.532.502,976 1.600.691,49 1.749.830 98,59 90,59 98,67 97,76 100 97,26 100

Belanja Langsung 544.448,5 780.026 1.052.721 1.226.526,6 648.690.600 542.878,227 763.382,887 1.050.779,64 1.221.016,298 630.315.630 99,71 98 99,81 99,55 100 99,77 100

Urusan PerencanaaanPembangunan Daerah 0 0 5.000.000 5.000.000 5.000.000 0 0 5.000 5.000 4.974.700 0 0 100 100 100 100 100

Urusan Kependudukandan Pencatatan Sipil( PAK )

0 80.480 10.420 0 0 0 80.463 10.420 0 0 0 99,98 100 0 0 99,98 100

Urusan KepemudaanDan Olah Raga 3.600 3.600 3.600 10.000 10.000.000 3.600 3.600 3.600 10.000 9.786.250 100 100 100 100 100 100 100

Urusan KesatuanBangsa Dan PolitikDalam Negeri

30.840 30.840 30.840 30.840 26.780.000 30.840 30.840 30.840 30.840 26.774.000 100 100 100 100 100 100 100

Urusan OtonomiDaerah, PemerintahanUmum, AdministrasiKeuangan Daerah,Perangkat Daerah,Kepegawaian danPersandian

279.508,5 434.606 735.686 711.186,6 511.910.600 277.938,227 417.979,887 734.494,64 705.826,298 493.848.480 99,44 96,17 99,84 99,24 100 99,64 100

UrusanPemberdayaanMasyarakat dan Desa

230.500 230.500 267.175 469.500 95.000.000 230.500 230.500 266.425 469.350 94.932.200 100 100 99,70 99,97 100 84,48 100

Dalam pengelolaan keuangan Kecamatan Maduran telah melaksanakan administrasi keuangan secara tertib sesuaiprosedur dan ketentuan yang berlaku.


BAB IVPENUTUP

Berdasarkan hasil evaluasi kinerja sasaran yang telah dilaksanakan olehKecamatan Maduran sebagaimana tersirat dalam Bab III, maka dapat diketahuisebagai berikut:

A. Kesimpulan :

Nilai rata-rata Pencapaian Kinerja yang telah diwujudkan oleh KecamatanMaduran sebesar 100 %, capaian kinerja ini masuk dalam kategori berhasil.

B. Tinjauan Umum Tentang Keberhasilan dan Permasalahan serta

Strategi Pemecahan Masalah.

1. Keberhasilan

Keberhasilan pelaksanaan tupoksi di lingkungan KecamatanMaduran dipengaruhi faktor - faktor sebagai berikut :

a. Pimpinan telah melaksanakan peranannya dalam melaksanakan

fungsi kontrol dengan obyektif.

b. Terwujudnya pemberdayaan dan pelayanan kepada masyarakat yagberbasis kepada masyarakat.

c. Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur dan efisiensi anggaran

dalam melaksanakan tugas.

2. Hambatan dan masalah yang dihadapi serta pemecahan masalah.

Hambatan yang dihadapi


a. Masih kurangnya sarana dan prasarana perkantoran.b. Gedung perkantoran yang kurang memadai

c. Keterbatasan anggaran.

d. Masih kurangnya sumber daya aparatur.e. Heterogenitas masyarakat.

Pemecahan masalah

a. Perlu adanya pengadaan sarana dan prasarana perkantoran.b. Perlu adanya rehab gedung kantor.

c. Penambahan anggaran.

d. Penambahan sumber daya aparatur.

e. Perluadanya pendekaran persuasif dan personal.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) KecamatanMaduran yang dapat kami sampaikan, sebagai acuan kerja selanjutnya.

Maduran, 10 Januari 2018.

CAMAT MADURAN

HARWAH YUTOMO, SH.MMPembina Tk. I

NIP : 19730102 199602 1 001

kata pengantar - esakip.net fileadalah 100%. pencapaian sasaran kecamatan maduran adalah sebagai...

Documents