PERENCANAAN DANPERENCANAAN DANMANAJEMEN STRATEGIMANAJEMEN STRATEGI

Perencanaan Perencanaan Proses menetapkan Proses menetapkan sasaran dan tindakan yang sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai perlu untuk mencapai sasaran tersebut.sasaran tersebut.

Sasaran Sasaran

Suatu tujuan yang Suatu tujuan yang dikarakteristikkan dengan dikarakteristikkan dengan suatu perbandingan jangka suatu perbandingan jangka waktu yang pendek dan waktu yang pendek dan spesifik, pencapaian yang spesifik, pencapaian yang dapat diukur.dapat diukur.

Arti penting Sasaran dan RencanaArti penting Sasaran dan Rencana

Arti Penting Sasaran Arti Penting Sasaran • Sasaran memberikan Sasaran memberikan

araharah• Sasaran memfokuskan Sasaran memfokuskan

usaha kitausaha kita• Sasaran menjadi Sasaran menjadi

pedoman rencana dan pedoman rencana dan keputusan kitakeputusan kita

• Sasaran membantu kita Sasaran membantu kita mengevaluasi mengevaluasi kemajuan yang kita kemajuan yang kita capai.capai.

Arti Penting Arti Penting Perencanaan Perencanaan • Tanpa perencanaan, Tanpa perencanaan,

para manajer tidak para manajer tidak dapat mengetahui dapat mengetahui bagaimana sebaiknya bagaimana sebaiknya mereka mereka mengorganisasikan mengorganisasikan orang dan sumber daya orang dan sumber daya secara efektif. secara efektif. Bahkan Bahkan mereka tidak mereka tidak mempunyai ide yang mempunyai ide yang jelas tentang apa yang jelas tentang apa yang perlu mereka perlu mereka organisasikan. organisasikan.

HIERARKI RENCANA ORGANISASIHIERARKI RENCANA ORGANISASI

Perencanaan StrategikPerencanaan Strategik

Rencana yang didesain oleh manajer tingkat Rencana yang didesain oleh manajer tingkat tinggi, untuk memenuhi sasaran organisasi tinggi, untuk memenuhi sasaran organisasi secara luas.secara luas.

Perencanaan OperasionalPerencanaan Operasional

Rencana yang terperinci tentang kebutuhan Rencana yang terperinci tentang kebutuhan untuk mengimplementasikan strategi ke dalam untuk mengimplementasikan strategi ke dalam kegiatan hariankegiatan harian

Hierarki PerencanaanHierarki Perencanaan

PERNYATAAN MISI

RENCANA STRATEGIK

RENCANA OPERASIONAL

Pendiri, Para direkturTop Manager

Top Manager danMiddle manager

Middle managerDan Lower manager

Pernyataan Misi (Mission Statement)Pernyataan Misi (Mission Statement)

Sasaran organisasi Sasaran organisasi secara luas, secara luas, berdasarkan pada berdasarkan pada alasan perencanaan, alasan perencanaan, yang membenarkan yang membenarkan keberadaan keberadaan organisasi.organisasi.

Perbedaan antara Perencanaan Strategik Dengan Perbedaan antara Perencanaan Strategik Dengan

OperasionalOperasional Dari segi jangka waktu Dari segi jangka waktu

Rencana Strategik jangka waktunya melibatkan tahunan Rencana Strategik jangka waktunya melibatkan tahunan bahkan dekade, sedangkan perencanaan operasional bahkan dekade, sedangkan perencanaan operasional tidak.tidak.

Dari Segi Ruang Lingkup (Cakupan) Dari Segi Ruang Lingkup (Cakupan) Perencanaan Strategik mempengaruhi kegiatan Perencanaan Strategik mempengaruhi kegiatan organisasi secara luas, sedangkan perencanaan organisasi secara luas, sedangkan perencanaan operasional memiliki lingkup yang sempit dan terbatas.operasional memiliki lingkup yang sempit dan terbatas.

Dari Segi Kompleksitas dan Pengaruh yang Luas Dari Segi Kompleksitas dan Pengaruh yang Luas Sasaran perencanaan strategik luas tapi seolah-olah Sasaran perencanaan strategik luas tapi seolah-olah sederhana, sedangkan perencanaan operasional lebih sederhana, sedangkan perencanaan operasional lebih kompleks.kompleks.

Dari Segi KetergantunganDari Segi Ketergantungan Jika sebuah organisasi ingin efektif, maka rencana dan Jika sebuah organisasi ingin efektif, maka rencana dan sasaran operasional harus mencerminkan rencana dan sasaran operasional harus mencerminkan rencana dan sasaran strategik, sebaik misi organisasi yang lebih luas.sasaran strategik, sebaik misi organisasi yang lebih luas.

EVOLUSI KONSEP STRATEGIEVOLUSI KONSEP STRATEGI

Strategi (Strategy) Strategi (Strategy) Program luas untuk menentukan dan mencapai tujuan Program luas untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi, respon organisasi pada ligkungannya sepanjang organisasi, respon organisasi pada ligkungannya sepanjang waktuwaktu

Definisi Strategi menurut Alfred D. ChandlerDefinisi Strategi menurut Alfred D. Chandler Penentuan sasaran dan tujuan jangka panjang dari sebuah Penentuan sasaran dan tujuan jangka panjang dari sebuah perusahaan dan proses adopsi rangkaian tindakan serta perusahaan dan proses adopsi rangkaian tindakan serta pengalokasian sumber daya yang diperlukan untuk pengalokasian sumber daya yang diperlukan untuk mencapai sasaran tadi.mencapai sasaran tadi.

Manajemen Strategik (Strategic Managment) Manajemen Strategik (Strategic Managment) Proses manajemen yang mencakup penyertaan organisasi Proses manajemen yang mencakup penyertaan organisasi dalam membuat rencana strategis dan kemudian bertindak dalam membuat rencana strategis dan kemudian bertindak berdasarkan rencana tersebut.berdasarkan rencana tersebut.

Tiga Pendekatan StrategiTiga Pendekatan Strategi ( (Charles HoferCharles Hofer ) )

Pendekatan Kebijaksanaan – formulasi Pendekatan Kebijaksanaan – formulasi Konsep pengimplementasian peraturan harian yang dapat Konsep pengimplementasian peraturan harian yang dapat memisahkan mana yang dapat dilakukan atau tidak dapat memisahkan mana yang dapat dilakukan atau tidak dapat dilakukan oleh area fungsional.dilakukan oleh area fungsional.

Pendekatan Initial – Strategi Pendekatan Initial – Strategi Penentuan sasaran dan tujuan dasar secara jangka panjang Penentuan sasaran dan tujuan dasar secara jangka panjang sebuah organisasi dan pengambilan tindakan yang sebuah organisasi dan pengambilan tindakan yang diperlukan dan alikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk diperlukan dan alikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.mencapai tujuan-tujuan tersebut.

Pendekatan Manajemen Strategik Pendekatan Manajemen Strategik Suatu pola yang didasarkan pada prinsip bahwa rencanga Suatu pola yang didasarkan pada prinsip bahwa rencanga keseluruhan dari suatu organisasi dapat digambarkan keseluruhan dari suatu organisasi dapat digambarkan hanya jika perolehan sasaran dengan kebijaksanaan dan hanya jika perolehan sasaran dengan kebijaksanaan dan strategi sebagai suatu faktor kunci dalam manajemen strategi sebagai suatu faktor kunci dalam manajemen operasi dari kegiatan perusahaanoperasi dari kegiatan perusahaan. .

PROSES MANAJEMEN STRATEGISPROSES MANAJEMEN STRATEGIS

PENETAPAN SASARAN

MERUMUSKAN STRATEGI

ADMINISTRASI

PENGENDALIAN STRATEGI

------------------------------------------------------------------------------------------

MembuatRencanaStrategis

TINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGI

Strategi Tingkat Korporasi (Strategi Tingkat Korporasi (Corporate-level Corporate-level StrategyStrategy))Strategi yang dirumuskan oleh manajemen Strategi yang dirumuskan oleh manajemen puncak untuk mengawasi perhatian dan operasi puncak untuk mengawasi perhatian dan operasi korporasi multilini. korporasi multilini. Pertanyaan pokok yang muncul Pertanyaan pokok yang muncul • Bisnis seperti apa yang harus diterjuni Bisnis seperti apa yang harus diterjuni

perusahaan?perusahaan?• Apa sasaran dan harapan dari setiap bisnis ?Apa sasaran dan harapan dari setiap bisnis ?• Bagaimana pengalokasian sumber daya untuk Bagaimana pengalokasian sumber daya untuk

mencapai semua sasaran ?mencapai semua sasaran ?

Tingkatan StrategiTingkatan Strategi

Strategi Unit Bisnis (Strategi Unit Bisnis (Business Unit StrategyBusiness Unit Strategy))

Strategi yang dirumuskan untuk mencapai Strategi yang dirumuskan untuk mencapai sasaran bisnis tertentu; juga disebut strategi lini sasaran bisnis tertentu; juga disebut strategi lini bisnis.bisnis.

Strategi ini berkaitan dengan :Strategi ini berkaitan dengan :• Bagaimana bisnis bersaing di pasarnya ?Bagaimana bisnis bersaing di pasarnya ?• Produk apa yang harus ditawarkan ?Produk apa yang harus ditawarkan ?• Pelanggan mana yang harus dilayani ?Pelanggan mana yang harus dilayani ?• Bagaimana mendistribusikan sumber daya Bagaimana mendistribusikan sumber daya

dalam bisnis ? dalam bisnis ?

TINGKATAN STRATEGITINGKATAN STRATEGI

Strategi Fungsional (Strategi Fungsional (Functional-level Functional-level StrategyStrategy))• Strategi yang dirumuskan oleh bidang Strategi yang dirumuskan oleh bidang

fungsional khusus dalam suatu usaha fungsional khusus dalam suatu usaha untuk melaksanakan strategi bisnis unit.untuk melaksanakan strategi bisnis unit.

• Menciptakan kerangka kerja untuk Menciptakan kerangka kerja untuk manajer dalam setiap fungsi, seperti manajer dalam setiap fungsi, seperti pemasaran, produksi, keuangan.pemasaran, produksi, keuangan.

Hierarki Rencana Strategis Dan OperasionalHierarki Rencana Strategis Dan Operasional Dalam Organisasi Multi-Bisnis Dalam Organisasi Multi-Bisnis

Strategi Korporasi

Strategi Unit Bisnis

Strategi Tingkat Fungsional

Rencana Operasinal

ISI STRATEGI KORPORASIISI STRATEGI KORPORASI

Mutu Sebagai Bagian dari Strategi Korporasi.Mutu Sebagai Bagian dari Strategi Korporasi.

Agar manajemen mutu terpadu dapat berhasil, program Agar manajemen mutu terpadu dapat berhasil, program mutu harus dihubungkan dengan beberapa sasaran mutu harus dihubungkan dengan beberapa sasaran strategis yang jelas.strategis yang jelas.

Usaha memperbaiki mutu harus jelas arahnyaUsaha memperbaiki mutu harus jelas arahnya..

Pendekatan Portofolio KorporasiPendekatan Portofolio Korporasi

Manajemen Puncak mengevaluasi setiap unit bisnis Manajemen Puncak mengevaluasi setiap unit bisnis korporasi yang bervariasi dengan mempertimbangkan korporasi yang bervariasi dengan mempertimbangkan pasar dan sifat internalpasar dan sifat internal• Salah satu contoh terbaik dari pendekatan portofolio Salah satu contoh terbaik dari pendekatan portofolio

korporasi adalah korporasi adalah Kerangka kerja Portofolio Boston Kerangka kerja Portofolio Boston Consulting Group.Consulting Group.

Kerangka kerja Portofolio Boston Consulting Kerangka kerja Portofolio Boston Consulting Group.Group.

Unit Bisnis dalam kategori Unit Bisnis dalam kategori TandaTanyaTandaTanya : :Bisnis dengan pangsa Bisnis dengan pangsa pasar relatif kecil dalam pasar relatif kecil dalam pasar yang berkembang pasar yang berkembang pesat, dapat merupakan pesat, dapat merupakan usaha yang mahal dan usaha yang mahal dan tidak pastitidak pasti

Unit Bisnis dalam kategori Unit Bisnis dalam kategori BintangBintangPangsa pasar relatif besar Pangsa pasar relatif besar dalam pasar yang tumbuh dalam pasar yang tumbuh cepat, pasti amat cepat, pasti amat menguntungkan.menguntungkan.

Unit Bisnis dalam kategori Unit Bisnis dalam kategori Sapi Sapi PerahPerahPangsa pasar relatif tinggi dalam Pangsa pasar relatif tinggi dalam pasar yang tumbuh lambat. pasar yang tumbuh lambat. Menguntungkan dan menjadi Menguntungkan dan menjadi sumber uang tunai berlebih, sumber uang tunai berlebih, karena pertumbuhan pasar yang karena pertumbuhan pasar yang lambat tidak memerlukan lambat tidak memerlukan investasi dalam jumlah besar investasi dalam jumlah besar untuk mempertahankan posisi di untuk mempertahankan posisi di pasar. pasar.

Unit Bisnis dalam kategori Unit Bisnis dalam kategori Anjing Anjing Bisnis dengan pangsa pasar relatif Bisnis dengan pangsa pasar relatif kecil dalam pasar yang kecil dalam pasar yang pertumbuhannya lambat atau pertumbuhannya lambat atau tidak berkembang. Dipandang tidak berkembang. Dipandang sebagai pemakai atau penghasil sebagai pemakai atau penghasil uang yang sedang. uang yang sedang.

Portofolio Boston Consulting Group.Portofolio Boston Consulting Group.

BintangBintang

Tanda TanyaTanda Tanya

Sapi KasSapi Kas

AnjingAnjing

Pangsa Pasar

Tinggi Rendah

Tnggi

Rendah

Tin

gkat

Pert

umbu

han

Rel

atif

Lima Kekuatan Strategi KorporasiLima Kekuatan Strategi Korporasi

Ancaman dari pendatang baruAncaman dari pendatang baru Daya tawar pembeli (pelanggan).Daya tawar pembeli (pelanggan). Daya tawar pemasokDaya tawar pemasok Ancaman dari produk substitusiAncaman dari produk substitusi Persaingan diantara pesaing. Persaingan diantara pesaing.

Lima Kekuatan Strategi KorporasiLima Kekuatan Strategi Korporasi

Kekeuatan tawar

penawaran dari

pemasok

INDUSTRIBerebut

kedudukan diantara

pesaing yang sudah ada

AncamanPendatang

baru

Kekuatan tawar

menawar pelanggan

Ancaman dari produk atau

jasa substitusi

Tips For Today’sTips For Today’s

““Don’t put till tomorrow Don’t put till tomorrow what you can do today”what you can do today”