juklak akip _final bgt

5/28/2018 Juklak Akip _final Bgt

1/19


2/19

*

J

U

K

L

A

K

SISTEM AKIP

Diimplementasikansecara selfassesment

Menteri PAN-RB

Butuh InfoSeberapaJauhPengaruhSAKIP thdAkuntabilitasdan CapaianKinerja

Pemeringkatan

Untuk

mengetahuisejauh manakinerjaKemenPAN-RB

MendorongPeningkatanKinerja

Evaluasi AKIP

Bagianinherent dariSistem AKIP

Membutuhkan Panduanuntukevaluator

PedomanUmum

KEP/135/M.PAN/9/2004ttg PedomanumumEvaluasiLAKIP


3/19

*

*pemahamanmengenai tujuanevaluasi dan

penetapanruang lingkup evaluasi;

*pemahamanmengenai strategievaluasi dan

metodologiyang digunakan dalam evaluasi;

*penetapanlangkah-langkah kerja yang harus

ditempuh dalam proses evaluasi; dan

*penyusunan Laporan Hasil Evaluasi (LHE) danmekanisme pelaporan hasil evaluasi serta

proses pengolahan datanya.


4/19

*

* Memperoleh informasitentang implementasi

Sistem AKIP.

* Menilai akuntabilitas kinerjaKementerianPANRB;

* Memberikan saran perbaikan untuk peningkatan

kinerja dan penguatan akuntabilitas

Kementerian PANRB.* Memonitortindak lanjut rekomendasihasil

evaluasi periode sebelumnya


5/19

*RUANG LINGKUP

EVALUASI

PENYUSUNAN

PERINGKAT

UPAYA EVALUATANSAMPAI SAATPEMBAHASAN

EVALUASI

PENERAPAN SAKIPDAN PENCAPAIANKINERJA


6/19

*

*oleh InspektoratKementerian PANRB.

*berdasarkan JUKLAKinternal khusus di lingkungan

instansi yang bersangkutan*Juklak mengacupada: Keputusan

*Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur NegaraNomor 135 Tahun 2004

*PERMENPAN dan RB Nomor 35 Tahun 2010, dan

*PERMENPAN dan RB Nomor 13 Tahun 2011, serta

*PERMENPAN dan RB Nomor 25 Tahun 2012.


7/19

*

FOKUS

peningkatanmutu penerapan manajemenberbasis kinerja

peningkatan upaya KEMENPAN-RB menujuresult oriented government

PRINSIP

partisipasi dan coevaluationdengan evaluatan

konsultasiyang terbukadan

fokus pada pembangunan, pengembangan&implementasikomponen utama Sistem AKIP.

LANGKAHPERTAMA

mengumpulkan informasi mengenaitindak lanjut atas saran ataurekomendasiyang diberikan oleh

evaluator tahun lalu. Hambatan dan kendalapelaksanaan

tindak lanjuthasil evaluasi tahun lalu,

jika cukup relevan perlu dilaporkankepada Menteri.


8/19

*

Evaluasiakuntabilitas

kinerja

Pemeringkatandan Penetapan

KategoriPelaporan


9/19

*

Metodecriteria referrenced survey

1.step by step

assessmentsetiapkomponen

2. menilaisecara

keseluruhan(overall

assessment)

3.menggunakankriteria yangditetapkan

sebelumnya

Berdasar pada Fakta Obyektif dan Professional Judgementevaluator


10/19

*

Ditentukandengan

berdasarkepadakebenarannormatifyangbersumberpada :

Ditetapkan dalampedomanpenyusunan LAKIP

Modul-modul atau buku- buku petunjukmengenai Sistem AKIP;

Best practice baik di Indonesia maupundi luar negeri;

Berbagaipraktikmanajemen stratejik,manajemen kinerja, dan sistemakuntabilitas yang baik.


11/19

*

NOKOMPONEN/SUB

KOMPONENPENJELASAN

KERANGKALOGIS

1 2 3 5A. PERENCANAAN KINERJA (35%)

I.PERENCANAAN STRATEGIS(12.5%)

a.PEMENUHAN RENSTRA(2.5%)

1Dokumen Renstra telah ada

Cukup jelas

2 Dokumen Renstra telahmemuat visi, misi, tujuan,sasaran, program, indikatorkinerja sasaran, targettahunan, indikator kinerjatujuan dan target jangkamenengah

a, apabila Renstra memuat seluruh komponen yang disyaratkan(dipertanyakan);b, apabila Renstra memuat seluruh komponen yang disyaratkan(dipertanyakan), kecuali target tahunan;c, apabila Renstra tidak memuat indikator dan target jangka menengah;d, apabila Tujuan dan sasaran dalam Renstra tidak dilengka[pi indikator;e, apabila Renstra tidak punya ukuran dan target baik jangka menengahmaupun tahunan


12/19

*

*VARIABEL:

*KOMPONEN*SUB-KOMPONEN

*KRITERIA


13/19

*

No Komponen Bobot Komponen dan Sub-Komponen

1 Perencanaa

n

35 % a. Rencana Strategis 12,5%, meliputi:

Pemenuhan Renstra, Kualitas Renstra, dan

Implementasi Renstra

a. Perencanaan Kinerja Tahunan 22,5%, meliputi:Pemenuhan Perencanaan Kinerja Tahunan (4,5%),

Kualitas Perencanaan Kinerja Tahunan (11,25%), dan

Implementasi Perencanaan Kinerja Tahunan (6,75%)

2 Pengukuran

Kinerja

20 % a. Pemenuhan pengukuran 4%,

b. Kualitas pengukuran 10%

c. Implementasi pengukuran 6%.

3 Pelaporan

Kinerja

15 % a. Pemenuhan pelaporan 3%,

b. Penyajian informasi kinerja 7,5%,

c. Pemanfaatan informasi kinerja 4,5%.

4 Evaluasi

Kinerja

10 % a. Pemenuhan evaluasi 2%,

b. Kualitas evaluasi 5%c. Pemanfaatan hasil evaluasi 3%.

5 Capaian

Kinerja

20 % a. Kinerja yang dilaporkan (output) 10%;

b. Kinerja yang dilaporkan (outcome) 10%.

Total 100%


14/19

*

KOMPONEN/SUB KOMPONEN Y/T NILAI TOTAL REF1 2 3 4 5 6

A. PERENCANAAN KINERJA (35%) #DIV/0! #DIV/0!

I. PERENCANAAN STRATEGIS (12.5%) #DIV/0! #DIV/0!a. PEMENUHAN RENSTRA (2.5%) #DIV/0! #DIV/0!

1 Dokumen Renstra telah ada y/t Error

2

Dokumen Renstra telah memuat visi,misi, tujuan, sasaran, program,indikator kinerja sasaran, targettahunan, indikator kinerja tujuan dan

target jangka menengah

a/b/c/d/e Error

3 Renstra telah menyajikan IKU a/b/c/d/e Error


15/19

*

Jawaban Kriteria Nilai

A Memenuhi hampir semua kriteria (lebih dari 80%

s/d 100%)

1

B Memenuhi sebagian besar kriteria (lebih dari 60%

s/d 80%)

0,75

C Memenuhi sebagian kriteria (lebih dari 40% s/d

60%)

0,50

D Memenuhi sebagian kecil kriteria (lebih dari 20%

s/d 40%)

0,25

E Sangat kurang memenuhi kriteria (kurang dari

20%)

0

Jawaban Nilai

Ya 1

TIdak 0


16/19

*

Mendukung penggunaan metode evaluasiyang telah ditetapkan,

Mampu menjawab tujuan dilakukannyaevaluasi ini.

Misalnya:

Teknik pengumpulan data antara lain: kuesioner, wawancara,

observasi, studi dokumentasi atau kombinasi beberapa teknik

tersebut.

Teknik analisis data antara lain: telaahan sederhana, berbagaianalisis dan pengukuran, metode statistik, pembandingan, analisis

logika program dan sebagainya.


17/19

*

*berfokus pada hasil.

*sistem pengukuran dan

pengumpulan datakinerja.

*Pengungkapan

informasi pencapaian

kinerja dalam LAKIP.*Monitoring dan

evaluasi terhadap

pencapaian kinerja

pelaksanaan program

*Keterkaitan diantaraseluruh komponen-komponen perencanaankinerja dgnpenganggaran,pelaksanaan,pengendalian, pelaporan

*Capaian kinerja utama

dari eselon I.*Tingkat akuntabilitas

kinerja eselon I.

*rencana aksi terhadaprekomendasi yg belum

ditindaklanjuti.


18/19

*

Reviu tingkat 1

dilakukan di masing-masing tim evaluatoroleh supervisor tim.

Reviu tingkat 2

dilakukan dalam bentuk forum panel,khusus untuk menentukan pemeringkatannilai dan penentuan kategori (rating) hasilevaluasi.


19/19

juklak akip _final bgt

Documents