inbusiness february 2014 m

70+

brand managers και στελεχη εταιρειών

παρουσιαζουν δυνατα και δημοφιλη brands τησ κυπρου

μηνιαια εκδοση Για THn κυπριακη αΓορα & τα στελεχη | TeYXOσ 96 | φεβρουαριοσ 2014

Tιμη €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 2/2/14 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

www.inbusinessnews.com

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 96 | φεβρουαριοσ 2014

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 2/2/14 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

ε ειδική τιμή €3.40 ι

μερινή


© 2014 PricewaterhouseCoopers Λτδ. Με επιφύλαξη όλων των νομίμων δικαιωμάτων.

Παρακαλώ σαρώστε τον κωδικό με το smartphone σας για να δείτε την έκδοση.

Φορολογικές Πληροφορίες

2014 - Κύπρος

www.pwc.com.cy

Το Φoρoλoγικό σύστημα της Kύπρoυ

Όλοι εμείς στην PwC είμαστε εδώ σας για να σας προσφέρουμε τις γνώσεις και την εμπειρία μας. Οι εξειδικευμένες φορολογικές λύσεις που σας προσφέρουμε προσαρμοσμένες στις δικές ανάγκες θα σας βοηθήσουν για ένα σωστό φορολογικό προγραμματισμό.

Ο Φορολογικός οδηγός είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα μας www.pwc.com.cy/tax-facts-figures

10| Newsbrief | 12| Companies/Industries & People | Ραδιόφωνα: Βρήκαν τη συχνότητά τους | Dimitris Aristidou Architects: Αντί να κτίζουμε, ανακαινίζουμε Famous Sports: Fit και στο διαδίκτυο | Matrade: Έφερε… τη Μαλαισία στην Κύπρο 16| CARREFOUR: Ποιος σνομπάρει (ακόμα) τα PL; 18| Peter Long: Tι ζητά η TUI από εμάς 20| «Πάμε Marks & Spencer»: Πενήντα πέντε χρόνια μόδας 22| Πόσα παίρνει μια γραμματέας; Ο μισθός και τα ωφελήματα στο δημόσιο, ημικρατικό και ιδιωτικό τομέα 24| LGA&F: Στοίχημα σε δυο φάσεις 26| How I got here: Πώς ξεκίνησαν και πού έφτασαν 30| Around the Globe 34| Σελιδοδείκτης 35| Business Agenda


FEATURES

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

130

4 IN BUSINESS

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

43COVER STORY70+ brand managers και εταιρικά στελέχη παρουσιάζουν τις μάρκες τους σ’ ένα πολυσέλιδο αφιέρωμα, αφού πρώτα πέρασαν από τα γραφεία του IN Business «αγκαλιά» με τα δυνατά και δημοφιλή brands της Κύπρου. Για να επιτύχει το δικό μας δημοσιογραφικό Brand Story, έπρεπε να προσεγγίσουμε τους μεγάλους προμηθευτές προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. Να ζητήσουμε να μας ξεχωρίσουν ισχυρά brands τους και να μας… αποκαλύψουν τα άτομα που «κρύβονται» πίσω από αυτά και την προώθησή τους.

IN BUSINESS www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com38 IN BUSINESS

H Κύπρος δεν είναι υπερά-κτιος προορι-σµός, αλλά ένα διεθνές κέντρο παροχής υπηρεσιών. Αυτό το µή-νυµα είναι πιο απαραίτητο από ποτέ να

σταλεί σήµερα διεθνώς, επισηµαίνει ο κ. Κλείτου, ένα χρόνο µετά τις αποφάσεις του Eurogroup. Όσο για τη Baker Tilly, σηµειώνει ότι κατάφερε να είναι ένα από τα κορυφαία γραφεία παροχής υπηρεσιών στην Κύπρο, γεγονός που οφείλεται στο ψηλό επίπεδο υπηρεσιών που προσφέρει, στο άρτια εκπαιδευµένο προσωπικό και στους αξιόλο-γους πελάτες της. Αξιόλογη, θα πρέπει να επισηµανθεί, ότι είναι η παρουσία του γραφείου και στη Ρουµανία, όπου ήδη συγκαταλέγεται στους µεγαλύτερους οργανι-σµούς της χώρας. Τα πράγµατα πάνε πολύ καλά και στα άµεσα σχέδια συµπεριλαµβάνεται η πε-ραιτέρω επέκταση µε νέα γραφεία, αλλά και µέσω εξαγοράς µικρότερων ελεγκτικών οίκων.Παρά το πλήγµα που δέχθηκε η Κύπρος, ως επιχειρηµατικό κέντρο, φαίνεται πως αντιµε-τωπίζει την κατάσταση µε σθένος. Θα λέγατε ότι καταφέραµε να διατηρήσουµε το στάτους µας ως κέντρο υπηρεσιών;Το τι συνέβη στην Κύπρο τον Μάρτιο του 2013 δεν ήταν πρωτόγνωρο µόνο για τη χώρα, αλλά και για όλο τον κόσµο. Η διάλυση του τραπεζικού τοµέα, µαζί µε την επιβολή περιοριστικών µέτρων στην εξαγωγή συναλλάγµατος και επιπρόσθετα το κούρεµα των καταθέσεων, έφεραν την Κύπρο σε µια πολύ δύσκολη θέση. Τα γεγονότα αυτά δηµι-ούργησαν αµφιβολίες εάν η Κύπρος θα µπορούσε να συνεχίσει να λειτουργεί ως ένα επιχειρηµατικό κέντρο. Ένα, περίπου, χρόνο µετά τα γεγονότα, µπορούµε να πούµε ότι καταφέραµε να διατηρή-σουµε την Κύπρο ως επιχειρηµατικό κέντρο στην Ευρώπη. Αυτό οφείλεται στις σκληρές προσπά-θειες όλων των επαγγελµατιών του τοµέα, που σε συνεργασία µε τις κρατικές υπηρεσίες, το CIPA, το ΚΕΒΕ και την ΟΕΒ, κατάφεραν να κρατηθούν κοντά στους ξένους επιχειρηµατίες, που χρησιµο-ποιούν την Κύπρο, ώστε να βοηθήσουν στη λύση των προβληµάτων τους και να τους ενηµερώνουν ορθά για το τι πραγµατικά συµβαίνει. Μία απόκλιση από τη δανειακή σύµβαση θα µπορούσε να αποβεί µοιραία για τον τοµέα;Οι ισορροπίες που υπάρχουν σήµερα στον τοµέα των υπηρεσιών είναι πολύ ευαίσθητες και σίγουρα µια απόκλιση, όχι µόνο από τη δανειακή σύµβαση αλλά και από το καθεστώς το οποίο επικρατεί

στην Κύπρο αναφορικά µε τη λειτουργία αυτών των εταιρειών, µπορεί να αποβεί µοιραία για το µέλλον αυτού του τόσο σηµαντικού τοµέα της κυπριακής οικονοµίας. Ένα από τα βασικότερα κριτήρια που λαµβάνονται υπόψη από ξένους επιχειρηµατίες, όταν θα αποφασίσουν να δραστη-ριοποιηθούν στο εξωτερικό, είναι η σταθερότητα της χώρας και του φορολογικού συστήµατος. Το πιο σηµαντικό µας καθήκον σήµερα είναι να δώσουµε στους ξένους επενδυτές τις απαραί-τητες διαβεβαιώσεις ότι η Κύπρος θα µπορέσει να εκπληρώσει όλες τις υποχρεώσεις της, που απορρέουν από τη δανειακή σύµβαση, και δεν θα προβεί σε οποιεσδήποτε άλλες διαφοροποιήσεις του φορολογικού συστήµατος.

ΜΑΥΡΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ: ΜΕΝΟΥΜΕ ΞΑΓΡΥΠΝΟΙΕίναι έτοιµος ο τοµέας και οι επαγγελµατίες να αντιταχθούν στη «µαύρη οικονοµία», η οποία υφίσταται, έστω κι αν έχει περιοριστεί τα τελευταία χρόνια;Η «µαύρη οικονοµία» είναι ένα θέµα που απασχο-λεί όχι µόνο την Κύπρο, αλλά και την παγκόσµια επιχειρηµατική κοινότητα. Έχουµε δει πρόσφατα ότι η οµάδα των είκοσι µεγαλύτερων οικονοµιών στον κόσµο (G20), όπως και ο Οργανισµός για την Οικονοµική Συνεργασία και Ανάπτυξη, έχουν ασχοληθεί µε αυτό το πρόβληµα και τους απα-σχολεί αν τα µέλη τους εφαρµόζουν σωστά τον κώδικα για µείωσή του. Η Κύπρος διαχρονικά είχε κατηγορηθεί πάρα πολλές φορές από τρίτες χώρες, οι οποίες στις περισσότερες περιπτώσεις πρόσφεραν αντα-γωνιστικές υπηρεσίες. Πρέπει να θυµηθούµε, όµως, ότι µια από τις βασικές προϋποθέσεις του Μνηµονίου ήταν και ο ανεξάρτητος έλεγχος της χώρας µας από τη MONEYVAL και ανεξάρτητο ελεγκτικό οίκο για τις διαδικασίες εφαρµογής των προνοιών κατά του ξεπλύµατος βρώµικου χρή-µατος. Ο έλεγχος αυτός απέδειξε ότι η Κύπρος εφαρµόζει σωστά όλες τις πρόνοιες και δεν µειο-

ΚΥΠΡΟΣ:ΝΑ ΚΑΘΑΡΙΣΟΥΜΕ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΜΑΣ

ΜΑΡΙΟΣ ΚΛΕΙΤΟΥ

ΜΠΟΡΕΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΜΑΣ ΚΑΙ ΕΙ-∆ΙΚΟΤΕΡΑ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕ-ΣΙΩΝ ΝΑ ΑΝΤΕ∆ΡΑΣΑΝ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ, ΜΕΤΑ ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΟΥ ΜΑΡΤΙΟΥ, ΩΣΤΟΣΟ, ∆ΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΥΠΑΡ-ΞΕΙ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΣ. ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ CEO ΤΗΣ BAKER TILLY ΚΥΠΡΟΥ, ΜΑΡΙΟ ΚΛΕΙΤΟΥ, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ∆ΟΘΟΥΝ ∆ΙΑΒΕΒΑΙ-ΩΣΕΙΣ ΣΤΟΥΣ ΞΕΝΟΥΣ ΠΩΣ Η ΚΥΠΡΟΣ ΘΑ ΕΚΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΙΣ ∆ΑΝΕΙΑΚΕΣ ΤΗΣ ΥΠΟΧΡΕΩ-ΣΕΙΣ, ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΠΡΟΒΕΙ ΣΕ ΑΛΛΑΓΕΣ ΤΟΥ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ. «Η ΚΥ-ΠΡΟΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΚΑ-ΤΑΣΤΗΣΕΙ ΤΗ ΦΗΜΗ ΤΗΣ ΣΤΟ ∆ΙΕΘΝΕΣ ΣΚΗΝΙΚΟ», ΤΟΝΙΖΕΙ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Τι φοβίζει τους ξένους

Ποια είναι η μεγαλύτερη ανη-συχία των ξένων, που κάνουν

εργασίες μέσω Κύπρου;Η μεγαλύτερη ανησυχία και προβληματισμός των ξένων έχει σχέση πρώτα απ’ όλα με την ικανότητα της Κύπρου να αντεπεξέλθει στα προβλήματα

που πηγάζουν από το Μνημόνιο. Πάρα πολλές από τις πρόνοιές του αφορούν στη λειτουργία των ξένων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται εδώ. Πρέ-πει, λοιπόν, η πολιτεία να μερι-μνήσει για την όσο το δυνατό πιο ανώδυνη υλοποίηση του

Μνημονίου, ούτως ώστε να μην επηρεαστούν αυτές οι επιχειρή-

σεις σε σημαντικό βαθμό. Παράλληλα, καθήκον όλων μας είναι να προβάλλουμε και τις θετικές αλλαγές που προκύ-

πτουν από το Μνημόνιο, όπως είναι η αναδιάρθρωση της δη-

μόσιας υπηρεσίας, οι οποίες θα βοηθήσουν στη βελτίωση της

ανταγωνιστικότητας της Κύπρου στον τομέα της παροχής υπηρεσιών.Ανησυχία εκφράζουν, ασφαλώς, και για τα

περιοριστικά μέτρα στην εξαγωγή συναλλάγματος…Αυτή είναι η δεύτερη βασική

τους ανησυχία. Παρά τη γενική αποδοχή ότι η συνέχιση της

επιβολής περιοριστικών μέτρων στην εξαγωγή συναλλάγματος κρίνεται επιβεβλημένη, λόγω της υφιστάμενης κατάστασης στην Κύπρο, πρέπει οι τράπε-

ζες και η Κεντρική Τράπεζα να εφαρμόζουν τις πρόνοιες των μέτρων ομοιόμορφα, λαμβάνο-ντας πάντοτε υπόψη τις ειδικές συνθήκες της κάθε περίπτωσης. Εφαρμογή των μέτρων με ισο-πεδωτικό τρόπο θα δημιουργή-σει προβλήματα, τα οποία θα

κληθούμε να αντιμετωπίσουμε στο άμεσο μέλλον.

Η Baker Tilly Klitou έγινε το 2012 ένα από τα πρώτα μέλη της Baker Tilly International, που χρησιμοποιούν αυτού-σιο το όνομα/λογότυπο Baker Tilly. Αυτό αποδεικνύει πως η παρουσία και η ανά-πτυξη στην Κύπρο είναι υποδειγματική;Το γεγονός που αναφέρετε ήταν πάρα πολύ τιμητικό, όχι μόνο για την Baker Tilly στην Κύπρο, αλλά και για τη χώρα μας γενικότερα, διότι είμαστε μόλις το τέταρτο μέλος - μετά τη Βρετανία, τις ΗΠΑ και το Ισραήλ) - που κατάφερε κάτι τέτοιο σε παγκόσμιο επίπεδο.Η άδεια αυτή καλύπτει

φυσικά και τα γραφεία μας σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Μολδαβία. Η κίνηση αυτή συγκαταλέγεται στους στρατηγικούς στό-χους, που έθεσε η Baker Tilly International για ενδυνάμωση του brand της. Υποδη-λώνει, ταυτόχρονα, την εμπιστοσύνη της προς τους Baker Tilly Klitou, ενισχύοντας περαιτέρω τις ικανότητές μας να βοηθούμε τους πελάτες μας. Ακόμα, ενδυναμώνει τις προσπάθειες για οικοδόμηση ενός βιώσι-μου μοντέλου ανάπτυξης, που οδηγεί σε νέες ευκαιρίες για μας και απεριόριστους πόρους γνώσεων για τους πελάτες μας.

Η αναγνώριση από τη Baker Tilly International

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 96, Φεβρουάριος 2014

38

DPROCESS: To τέλοςτου χαρτιούΟλοκληρωμένες λύσεις της DataTech στον τομέα των φορητών συστημάτων συλλογής δεδομένων και στον κλάδο διαχείρισης εγγράφων και ροής εργασιών.

36

115. AΦΙΕΡΩΜΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

68

ΚΥΠΡΟΣ: Να καθαρίσουμε το όνομά μας

Ο CEO της Baker Tilly Κύπρου, Μάριος Κλείτου, τονίζει πως η Κύπρος θα πρέπει να διαβεβαιώσει τους ξένους ότι θα εκπληρώσει τις δανειακές της υποχρεώσεις, χωρίς αλλαγές στο φορολογικό της σύστημα.

Gone fishing

Η αγορά ψαριού είναι ένα λαμπρό παράδειγμα της εφευρετικότητας της Κύπρου, αφού πριν από 20 χρόνια σύστησε την τσιπούρα και το λαυράκι στη μακρινή Αμερική!

Βλέπει μπροστά

Ο Γιώργος Πέτρου μιλά για τον Όμιλο Peta Co των €60 εκ και τις θυγατρικές του Peta Plastics, Staroil Ltd και Cypriot Jordanian.

Η… γλυκιά γεύση μιας ξινής συνταγής!

Το παραδοσιακό γιαούρτι Κκεσές κατέχει σήμερα το 5% της συνολικής λιανικής αγοράς γιαουρτιού και το 30% στην κατηγορία του παραδοσιακού.

72

112

40 εκθέτες… σηκώνουν τη λυδία λίθο της αγοράς

Οι 40 εκθέτες της 10ης έκ-θεσης Κατοικείν & Property, που διοργάνωσε η ΙΜΗ, δη-λώνουν έτοιμοι να οικοδομή-σουν το 2014.

124

8

75. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

.


∆ΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: ∆άφνη Ροδίτου Τανγκ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεµιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ: Άντρια Φοινιεύς∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝ∆ΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Φοίβος Καραγιάννης

INBUSINESSNEWS.COM

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Aντώνης Αντωνίου SENIOR EDITOR: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδροµητές στο

IN BUSINESS

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

CORPORATE SUBSCRIPTIONS Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

€54

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

529

1295

0005

77

00001>

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

INTERVIEWSStelios Haji-IoannouMartin NeureiterHans Wolff

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

OECDPlanning to beat tax avoidance

INVESTING Royal familymemorabilia market

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

PO

LIC

YM

AK

ERS , M O V E RS & S

HA

KE

RS

PUBLICSECTOR

APPLE ANDROID

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

BROUGHT TO YOU BYΓίνετε συνδροµητές σήµερα µε µόνο €90! Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και GoldΠληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

∆ΩΡΕΑΝΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΩΝ

E ντόπισα την ατάκα αυτή σε ένα από τα blogs που παρακολουθώ, τις µέρες που η οµάδα του ΙΝ Busi-ness ετοίµαζε το θέµα του

εξωφύλλου µας και πυρετωδώς συντόνιζε φωτογραφίσεις και κείµενα για τα πιο δηµοφιλή FMCGs brands στην Κύπρο. Η ατάκα αυτή πιστεύω εµπερικλείει τον απόλυτο θρίαµβο που µπορεί να γνωρίσει ένα brand. Να γίνει βασική ανάγκη, έστω κι αν δεν µπορείς να τo αποκτήσεις!

Το cover story µας, φυσικά, επικεντρώθηκε όχι σε luxury items, αλλά στον κόσµο των προϊόντων ευρείας κατανάλωσης, που είναι µέρος της καθηµερινότητάς µας. Προϊόντων που χρησιµοποιούµε τακτικά και πολύ συχνά «κωδικοποιούµε» µε την ονοµασία τους

ολόκληρη την κατηγορία ενός προϊόντος. Προϊόντων που είναι πραγµατικά αναγκαία. ∆ιερωτηθήκαµε, ενόσω ετοιµάζαµε το θέµα: Πώς αποδεικνύει ένα brand τη δύναµή του; Με το να παραµένει στη λίστα των επιθυµιών µας και να το εξιδανικεύουµε µέχρι (αισίως) να το αποκτήσουµε ή µε την καθηµερινή χρήση και επαφή µαζί του, που οδηγεί στην καθιέρωσή του στη λίστα µας για την υπεραγορά; Οι απόψεις διίστανται ακόµα. Και βεβαίως, ένα άλλο γενικότερο θέµα που συζητείται είναι το πόσο έχουν επηρεαστεί τα brands γενικότερα µε την οικονοµική µπόρα και την αύξηση του µεριδίου των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Είναι, όµως, ενδιαφέρον πως ακόµα και τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας δεν είναι ανώνυµα. Κυκλοφορούν

µε το έµβληµα του καταστήµατος που τα διαθέτει, δηµιουργώντας µια υποκατηγορία ως brands και κτίζοντας το δικό τους διαµορφωµένο brand loyalty. Τα brands είναι, µε άλλα λόγια, παντού.

Στο τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας παρουσιάζουµε αυτό το µήνα 73 συνολικά brand managers και στελέχη επιχειρήσεων, οι οποίοι χειρίζονται κάθε µέρα ένα ή και περισσότερα σηµαντικά brands. Από την εικόνα τους στην αντίληψη των καταναλωτών µέχρι τις πωλήσεις και το µερίδιο αγοράς, τα στελέχη αυτά µεριµνούν κάθε µέρα για το παρόν, αλλά περισσότερο για το µέλλον των brands τους. Το ταξίδι συναρπαστικό, γεµάτο έµπνευση, γεµάτο µηνύµατα και βεβαίως γεµάτο αριθµούς.

Καλή ανάγνωση.

FOOD. WATER. CHANEL. LET’S GET BACK TO THE ESSENTIALS.

H ιδέα ήταν ξεκάθαρη από την αρχή. Βrand StoriesInc.!

Κάτι έλειπε. Τα brands, φυσικά!

Σε άσπρο μπορεί να δείχνει καλύτερα;

Ξανά πίσω στο πρώτο χρώμα με μικρές σχεδιαστικές παρεμβάσεις και voila!

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

www.inbusinessnews.com8 IN BUSINESS


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

Με στόχο τη διαφοροποίηση στην αγορά, η εταιρεία C.M. Londou Trading Ltd εδώ και μερικές μόλις μέρες λάνσαρε στην αγορά το ηλεκτρονικό της κατάστημα για online αγορές ζαχαροειδών (www.sweetland.com.cy).

Πρόκειται για το πρώτο e-shop της Κύπρου στον τομέα του confectionery, με την επωνυμία Sweetland, και προσφέρει μεγάλη γκάμα από επώνυμα και υψηλής ποι-ότητας ζαχαροειδή, που διανέμει η C.M. Londou Trading από το 1987. Απευθύνεται στο σύνολο των καταναλω-τών και δέχεται παραγγελίες για εκδηλώσεις και πάρτι.

C.M. LONDOU ΕΝΑ ΓΛΥΚΟ E-SHOP

10 IN BUSINESS

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2013

∆ΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ 1.632.243CYTA 1.268.233LIDL 1.157.686MTN 943.584CARREFOUR S/M 938.036

ALGIDA 806.830OΠΑΠ 784.954ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 692.768DEBENHAMS 544.888COCA-COLA 506.857

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπε-ζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

400.000 ιδιώτες στην Κύπρο είναι πελάτες συνερ-γατικών ιδρυμάτων, όπου υπάρχουν περισ-σότεροι από 2 εκ συνολικοί λογαριασμοί.

ΛΟΥΚΟΥΜΙ ΓΕΡΟΣΚΗΠΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΣΤΗΝ ΑΣΙΑ

Στην Ιαπωνία και τη Νότιο Κορέα παρουσιάστηκε πρόσφατα το κυπριακό

κατοχυρωµένο Λουκούµι της Γερο-σκήπου, της εταιρείας Aphrodite Delights, σε αποστολή που διοργά-νωσε η Ευρωπαϊκή Ένωση.Στόχος ήταν η προώθηση των ποιοτικών ευρωπαϊκών προϊόντων στον τοµέα των τροφίµων και ποτών στις δύο αυτές αγορές. Της αποστολής ηγήθηκε ο ευρωπαίος Επίτροπος Γεωργίας, Dacian Ciolos, ο οποίος συνοδευόταν από οµάδα τεχνοκρατών και εκπροσώ-πους 28 επιλεγµένων οργανισµών από όλη την ΕΕ, οι οποίοι παρου-σίασαν τα προϊόντα τους.

STAROILΠΡΑΤΗΡΙΟ

ΣΤΗΝ ΑΝΘΟΥΠΟΛΗ

Νέο πρατήριο στο κέ-ντρο της Ανθούπολης ετοιμάζει η εταιρεία Staroil. Θα λειτουρ-

γήσει γύρω στον Απρίλιο και θα εξυπηρετεί μια μεγάλη περιοχή, όπου δεν υπάρχει άλλο βενζινά-δικο σε απόσταση ορισμένων χι-λιομέτρων. Το πρατήριο θα έχει το γνωστό, πλέον, design της εταιρείας σε πράσινο και κίτρινο και θα είναι το 8ο της Staroil, η οποία στο παρόν στάδιο κατέχει μερίδιο 7% στην αγορά. Επι-πλέον, έχει άλλες δύο αιτήσεις που εκκρεμούν προς έγκριση για τη λειτουργία πρατηρίων σε περιοχές της Λευκωσίας και της Λεμεσού.

500 ΕΚ ΕΠΕΝ∆ΥΘΗΚΑΝ ΣΕ ΑΚΙΝΗΤΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟ 2013, ΑΠΟ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΤΑ €140 ΕΚ ΣΤΗΝ ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥ.

AMATHUS BEACH HOTELΠΩΛΗΘΗΚΕ ΓΙΑ

€71 ΕΚ

Έπεσαν οι τελικές υπογρα-φές για την πώληση του ξενοδοχείου Amathus Beach Hotel. Αγοραστής

του ξενοδοχείου είναι η Amathina Luxury Hotels Limited, στην οποία συμμετέχουν με ποσοστό 25% η Amathus Public Limited, η M.A. Luxury Hotels Limited - η οποία ανήκει στο συγκρότημα Muskita Hotels - με ποσοστό 50%, αλλά και η Elerfield Holdings Limited, επίσης κυπριακή εταιρεία, με πο-σοστό 25%. Το τίμημα πώλησης, μετά τους ελέγχους που έχουν γίνει από πλευράς της αγοράστριας εται-ρείας, παραμένει στα €71 εκ, από τα οποία €64 εκ αφορούν στην ακίνητη ιδιοκτησία, €4.5 εκ έπιπλα και εξοπλισμό, €500.000 στοκ και €2 εκ το δικαίωμα εκποίησης του ονόματος και των εμπορικών ση-μάτων Amathus.

Η ΝΕΑ ΔΟΜΗ ις προκλήσεις της επόμε-νης μέρας προσπαθεί να αντιμετωπίσει η Τράπεζα

Κύπρου, επιδιώκοντας κυρίως την ορθότερη δυνατή διαχείρι-ση των μεγάλων μη εξυπηρε-τούμενων δανείων. Στο πλαίσιο αυτό έχει διαμορφώσει και τη νέα της δομή.

MONTHLYBRIEFING

11 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

NEO & BEE Πρώτο κατάστηµα

Περί τα τέλη Φεβρουαρίου θα ξεκι-νήσει τη λειτουργία του το πρώτο υποκατάστημα της εταιρείας στη Λευκωσία, για άμεση εξυπηρέτηση των πελατών, ενώ μέσα στο πρώτο οκτάμηνο του έτους στόχος είναι να λειτουργήσουν υποκαταστήματα σε όλες τις πόλεις. Το τελευταίο διά-στημα η εταιρεία προσέλαβε περισ-σότερα από 15 άτομα, ενώ συνολικά αριθμεί γύρω στα 50, εκτός των εξωτερικών συνεργατών. bitcoin

CTC-ARI (F&B)25% ΣΤΗΝ AER RIANTA

Το ποσοστό της στη CTC-ARI (F&B) Limited συµφώ-νησε να πουλήσει

η Ermes Department Stores του Οµίλου Σιακόλα. Η Ermes είχε υπό τον έλεγχό της το 25% της CTC-ARI. Το αντίτιµο πώλησης προς την Aer Rianta International (Middle East) W.L.L. ανήλθε στα €3.1 εκ και πλέον η εταιρεία, µε έδρα το Μπαχρέιν, κατέχει ποσοστό της τάξης του 50% στην εταιρεία που διαχειρίζεται τις καφετέριες και τα εστιατόρια των δύο κυπριακών αεροδροµίων, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό κατέχεται από τον όµιλο Louis (20%) και την εταιρεία Catering SSP (30%).

Σε 14.000 ανήλθαν οι κατα-ναλωτές που συνδέθηκαν με πλάνα συμβολαίου ΜΤΝ από τις 15 Νοεμβρίου 2013

μέχρι τις 15 Ιανουαρίου 2014, εκ των οποίων περισσότεροι από 10.000 μετέφεραν τον αριθμό τους από άλλο παροχέα, σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρείας.

«Οι καταναλωτές έδωσαν μαζικά το παρών τους στα καταστήματα της ΜΤΝ και επιλεγμένων συνεργατών της σε όλη την Κύπρο, για να ενη-μερωθούν για τη νέα της προσφορά και να συνδεθούν με τα πλάνα PayMonthly της ΜΤΝ», αναφέρεται στην ανακοίνωση.

T

MTN 14.000 ΝΕΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ

Πρώτο

168ταμπέλες στα κινέζικα βρίσκονται στο δρόμο από το Αεροδρόμιο Λάρνακας μέχρι την Πάφο, επιδιώκοντας να προσελκύσουν το επενδυτικό ενδιαφέρον των Κινέζων.

Σμέχρι τις 15 Ιανουαρίου 2014, εκ των οποίων περισσότεροι από 10.000 μετέφεραν τον αριθμό τους από άλλο παροχέα, σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρείας.

MTN

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΣΟΛΑΚΗΣ Διευθυντής Διεύθυνσης

Εσωτερικού Ελέγχου

ΝΙΚΗ ΧΑΡΙΛΑΟΥ Διευθύντρια Διεύθυνσης

Κανονιστικής Συμμόρφωσης (Εκτελούσα Χρέη)

JOHN HOURICAN Διευθύνων Σύμβουλος

Συγκροτήματος

ΧΡΙΣΤΑΚΗΣ ΠΑΤΣΑΛΙΔΗΣΔιευθυντής Διεύθυνσης Οικονομικής Διαχείρισης

ΜΙΧΑΛΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥΔιευθυντής Διεύθυνσης Διαχείρισης Κινδύνων

ΑΡΙΣΤΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥΔιευθυντής Διεύθυνσης Λειτουργικών Εργασιών

ΜΑΡΙΝΑ ΜΑΡΚΙΔΟΥΔιευθύντρια Διεύθυνσης Ανθρώπινου

Δυναμικού (Εκτελούσα Χρέη)

ΧΑΡΗΣ ΠΟΥΑΓΚΑΡΕΔιευθυντής Διεύθυνσης Λιανικής

Τραπεζικής και Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

ΚΩΣΤΑΣ ΑΡΓΥΡΙΔΗΣΔιευθυντής Διεύθυνσης

Διαχείρισης Κεφαλαίων και Χρηματοοικονομικών Συναλλαγών

ΝΙΚΟΛΑΣ ΣΠΑΡΣΗΣΔιευθυντής Διεύθυνσης Μεγάλων

Επιχειρήσεων (Εκτελών Χρέη)

ΛΟΥΗΣ ΠΟΧΑΝΗΣΔιευθυντής Διεύθυνσης

Υπηρεσιών Διεθνών Επιχειρήσεων

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ

ΕΓΧΩΡΙΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

ΑΡΤΕΜΙΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥEuroLife - Γενική

Διευθύντρια

ΣΤΕΛΙΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ

Γενικές Ασφάλειες - Γενικός Διευθυντής

ΑΡΤΕΜΙΣ ΠΑΝΤΕΛΙΔΟΥEuroLife - Γενική Διευθύντρια

ΣΤΕΛΙΟΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥΓενικές Ασφάλειες - Γενικός Διευθυντής

ΜΙΛΤΟΣ ΜΙΧΑΗΛΑΣΔιευθυντής Διεύθυνσης Διεθνών

Δραστηριοτήτων

€13.5 δις ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ

EUAN HAMILTONΕπικεφαλής Αναδιάρθρωσης

& Ανάκτησης Χρεών (Σύμβουλος)

είναι τα συνολικά δάνεια στο συνεργατισμό, όπου βρίσκε-ται το 40% των δανείων της χώρας. Είναι κυρίως προς νοικοκυριά και ορισμένα προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις.


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΡΑΔΙΟΦΩΝΑ Βρήκαν τη συχνότητά τους Σάρκα και οστά πήρε κοινώς αποδε-κτή έρευνα ακροαματικότητας για τα κυπριακά ερτζιανά. Μετά την προκήρυξη σχετικού δια-γωνισμού, οι ραδιοφωνικοί σταθμοί της Κύπρου λαμβάνουν εδώ και ένα, περίπου, χρόνο τα αποτελέ-σματα των ακροαματικοτήτων μέσω της έρευνας που πραγματοποιεί κάθε μήνα η κοινοπραξία των IMR, Symmetron και Πανεπιστημίου Λευκωσίας.

Xρήσιµα και κατατοπιστικά είναι τα στοιχεία της έρευνας - που αφο-ρούσε στην περίοδο 10 Ιουνίου µε

22 Σεπτεµβρίου 2013 και παρουσιάστηκε

µόλις πρόσφατα - τόσο για την ακροαµα-τικότητα όσο και για τις συνήθειες των Κυπρίων αναφορικά µε τις ραδιοφωνικές τους επιλογές. Ιδιαίτερα ενδιαφέροντα είναι τα αποτελέσµατα που απαντούν σε ερωτήµατα για το πότε ακούνε οι Κύπριοι ραδιόφωνο, πόσο πιστοί είναι στους ραδι-οφωνικούς σταθµούς που επιλέγουν συνή-θως, αλλά και για τις ώρες της ηµέρας που οι σταθµοί συγκεντρώνουν τη µεγαλύτερη ακροαµατικότητα.

The prime time Τα αποτελέσµατα της έρευνας καταδει-κνύουν ότι οι πρωινές ώρες αποτελούν prime time για το ραδιόφωνο, συγκε-ντρώνοντας το µεγαλύτερο µε διαφορά ποσοστό ακροαµατικότητας από όλες τις άλλες. Συγκεκριµένα, µεταξύ των ωρών 7.00 και 8.00 το πρωί πέραν των 200 χι-λιάδων ατόµων ακούνε ραδιόφωνο, κυρίως από το αυτοκίνητό τους. Άλλες δηµοφιλείς

ώρες ακρόασης, κατά τη διάρκεια της ηµέ-ρας, είναι µεταξύ 10.00 και 11.00 το πρωί, αλλά και 5.00 µε 6.00 το απόγευµα.

Όλοι ακούμε ράδιο Πολύ ενδιαφέρον είναι και το στοιχείο που απορρέει από το ποσοστό των ατό-µων που ακούνε, έστω και πέντε λεπτά, ραδιόφωνο την ηµέρα και το οποίο φτάνει στο 93%. Περισσότεροι άνδρες ακούνε ραδιόφωνο σε ποσοστό 93%, ενώ το αντί-στοιχο ποσοστό για τις γυναίκες φτάνει το 90%. Επίσης, νεανικό είναι το κοινό του κυπριακού ραδιοφώνου, αφού η πλει-οψηφία των ακροατών είναι της ηλικιακής κατηγορίας 13 µε 44 ετών. Το χαµηλότε-ρο ποσοστό ακροατών είναι της κατηγο-ρίας 65 µε 80 ετών, στην οποία µόνο το 86% ακούνε ραδιόφωνο, σε σύγκριση µε το υψηλότατο ποσοστό της οµάδας 18 µε 24 ετών, που ακούνε ραδιόφωνο σε ποσο-στό 96%.

Ο ΤΟΠΙΚΟΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑΣ ΤΩΝ

ΡΑΔΙΟΦΩΝΩΝ ΠΑΙΖΕΙ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΟΥ ΡΟΛΟ ΣΤΟ

ΣΚΗΝΙΚΟ ΤΩΝ ΕΡΤΖΙΑΝΩΝ. ΤΟ ΚΑΝΑΛΙ 6, ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗ ΛΕΜΕΣΟ, ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΣΕ ΑΚΡΟΑΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

themata mprosta roi2.indd 12 28/01/2014 12:24

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 13

Κυρίως στο δρόμο Αξίζει ακόµη να τονιστεί ότι ο µέσος ακροατής ακούει 2.5 ώρες ραδιό-φωνο την ηµέρα, ενώ ο µέσος όρος ακρόασης σε εβδοµαδιαία βάση ανέρ-χεται στις 17.9 ώρες. Τα εν λόγω νούµερα καταδεικνύουν την αγάπη των Κυπρίων για το ραδιόφωνο. Ένα άλλο στοιχείο της έρευνας δείχνει πως ο πλέον συνήθης τρόπος ακρόασης είναι µέσω του ραδιοφώνου στο αυτοκί-νητο, ενώ στις επιλογές βρίσκονται πλέον και συσκευές όπως τα κινητά τηλέφωνα ή άλλα ηλεκτρονικά gadgets. Παράλλη-λα, όσο µεγαλύτερη είναι η ηλικία του ατόµου τόσο µικρότερη είναι η ακρόαση µέσω νέων µεθόδων, όπως είναι το διαδί-κτυο και οι έξυπνες συσκευές. Αξιόπιστη η έρευνα Μιλώντας στο IN Business, η Χριστίνα Κοκκάλου της IMR, που συµµετέχει στην κοινοπραξία η οποία πραγµατοποιεί την εν λόγω ραδιοφωνική έρευνα, ανέφερε πως αυτή αποτελεί εξαιρετικό εργαλείο για το ραδιόφωνο, τους διαφηµιστές και τους διαφηµιζόµενους. Αναδεικνύει αφε-νός τον καθοριστικό ρόλο που διαδραµα-τίζει το Μέσο στην ενηµέρωση και την ψυχαγωγία του κοινού και αφετέρου την αποτελεσµατικότητα της κάθε διαφήµι-σης στο ραδιόφωνο. Επεσήµανε, επίσης, πως: «Μέχρι πρόσφατα δεν υπήρχε κοι-νώς αποδεκτή έρευνα για τις ακροαµα-τικότητες των ραδιοφωνικών σταθµών, κενό το οποίο καλύφθηκε µε την έρευνα που πλέον διεξάγουν από κοινού οι IMR, Symmetron και Πανεπιστήµιο Λευκωσί-ας. Είναι πολύ σηµαντικό να αναφερθεί ότι τα ευρήµατα της έρευνας ελέγχονται και από ανεξάρτητο εξωτερικό ελεγκτή, γεγονός το οποίο την καθιστά ακόµα πιο αξιόπιστη».

Εύσημα και από τους ραδιοσταθμούς Ο διευθυντής ραδιοφώνων του συγκροτή-µατος ∆ΙΑΣ, Χρύσανθος Τσουρούλλης, µίλησε στο περιοδικό µας για τη σηµασία της έρευνας, αλλά και για τους στόχους

του οµίλου, ο οποίος έχει στην πρώτη δεκάδα το Ράδιο Πρώτο και τον Super FM: «Η κοινή έρευνα είναι τεράστιας

σηµασίας για όλους τους εµπλεκόµενους στο χώρο του κυπριακού ραδιοφωνικού περιβάλλοντος. Είναι ένα εργαλείο από το οποίο µαθαίνουµε για τις συνήθειες και τις απαιτήσεις του κοινού, αλλά εντοπίζουµε

και ποια είναι τα κενά που πρέπει να κα-λύψουµε. Είναι, επίσης, χρήσιµη για τους διαφηµιστές, αφού πλέον µπορούν πολύ πιο σωστά να συµβουλεύσουν τους πελά-τες τους πού και πόσο να διαφηµίσουν. Παράλληλα, οι διαφηµιζόµενοι ξέρουν πόσο αποτελεσµατική ήταν η διαφήµισή τους».

Αναφερόµενος στα ραδιόφωνα του συγκροτήµατος ∆ΙΑΣ, ο κ. Τσουρούλλης σηµείωσε: «Στόχος µας είναι να είµαστε ηγέτες σε όποιο γήπεδο κι αν παίζουµε είτε αυτό λέγεται ενηµέρωση είτε ψυχαγω-γία. Με το Ράδιο Πρώτο, για παράδειγµα, έχουµε καταφέρει να δηµιουργήσουµε ένα κράµα ενηµέρωσης και ψυχαγωγίας, που το καθιστά πρώτο στις επιλογές του κοινού. O Super FM, που βρίσκεται, επί-σης, στις πρώτες επιλογές των ακροατών, προχωρά µε ανάπτυξη, νέα projects και µουσικά events. Οι επόµενοι έξι µήνες θα αποτελέσουν για το σταθµό περίοδο ση-µαντικών µουσικών δρώµενων». Τέλος, ο Χρύσανθος Τσουρούλλης επεσήµανε πως «στις δύσκολες συνθήκες εµείς απαντούµε µε ανάπτυξη, νέα προγράµµατα και ιδέες για το καλύτερο προϊόν προς τους ακροα-τές µας».

Ο γενικός διευθυντής της εταιρείας Mack Marketing, που ασχολείται µε τη λειτουργία και το εµπορικό κοµµάτι των ραδιοφωνικών σταθµών Klik FM, Choice και Hit, Μάνος Μωϋσέως, υπήρξε από τους πρωτεργάτες της διεξαγωγής κοινής έρευνας. Εξού και δήλωσε πως: «Είναι σπουδαίο το γεγονός ότι υπάρχει µια έρευ-να που είναι αποδεκτή από τους µεγάλους πρωταγωνιστές του ραδιοφωνικού πεδίου. Πολλά άτοµα, από διαφορετικούς οµίλους και µε διαφορετικά συµφέροντα, κάθονται γύρω από ένα τραπέζι για εξυπηρέτηση κοινών στόχων. Το αποτέλεσµα είναι εξαιρετικό για όλους όσοι ασχολούνται µε το χώρο. Ως όµιλος βλέπουµε µε ικανοποί-ηση τον Klik FM να ανεβαίνει και µάλιστα σηµαντικά στις επιλογές του κοινού και έχουµε πλάνα για περαιτέρω ανάπτυξη, αντικρίζοντας µε αισιοδοξία το µέλλον».

ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

ΤΡΙΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ,

ΡΙΚ

ΠΡΩΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ,

ΡΙΚ

ΑΝΤ1LOVE RADIO

ΚΛΙΚ FM

SUPER SPORT FM

ΚΑΝΑΛΙ ΕΞΙ

ΡΑΔΙΟ SFERA

SUPER FM

ΡΑΔΙΟ ΠΡΩΤΟ

ΟΙ ΔΕΚΑ ΠΡΩΤΟΙ ΣΕ ΑΚΡΟΑΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΣΕ ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΒΑΣΗ ΚΑΙ ΣΕ ΣΥΝΟΛΟ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ

ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 21 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

- 17 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013

Ο μέσος ακροατής ακούει

2.5 ώρες ραδιόφωνο την

ημέρα, ενώ ο μέσος όρος ακρόασης σε εβδομαδιαία βάση

ανέρχεται στις 17.9 ώρες


14 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


DIMITRIS ARISTIDOU ARCHITECTSΑντί να κτίζουμε, ανακαινίζουμε Οι ανακαινίσεις οικιών και διαμε-ρισμάτων στις πόλεις ολοένα και αυξάνονται τελευταίως, λόγω της οικονομικής κρίσης, η οποία ανα-γκάζει πολλούς αρχιτέκτονες να εγκαταλείπουν την Κύπρο για δου-λειά στο εξωτερικό.

Ο αρχιτέκτονας ∆ηµήτρης Αριστεί-δου, ιδιοκτήτης του γραφείου Dimitris Aristidou Architects, επι-

σηµαίνει ότι µεγάλα γραφεία έκλεισαν και οι δουλειές έχουν πέσει. Τονίζει, ωστόσο, ότι η άσχηµη αυτή κατάσταση έφερε κι ένα καλό, που δεν είναι άλλο από τη µείωση της ανεξέλεγκτης εξάπλωσης στα περίχωρα. Αντίθετα, λέει: «Έχουµε παρα-τηρήσει αύξηση στις ανακαινίσεις οικιών και διαµερισµάτων στις πόλεις. Με την κατάλληλη ανακαίνιση παλιές οικίες και διαµερίσµατα µπορούν να βελτιωθούν στα δεδοµένα της σύγχρονης ζωής. Αναβαθµί-ζονται στατικά, θερµοµονωτικά, ηλεκτρο-λογικά και µηχανολογικά µε µικρότερο κόστος, αλλά και σε λιγότερο χρόνο από εκείνο που θα απαιτείτο για το κτίσιµο καινούργιων».

Αξίζει να επισηµανθεί ότι ολοκληρώ-νοντας τις σπουδές του, ο κ. Αριστεί-δου εργοδοτήθηκε στους Kava Massih Architects, µια αρχιτεκτονική εταιρεία στο Σαν Φρανσίσκο. «Η περίοδος εκείνη διαδραµάτισε πολύ σηµαντικό ρόλο στη διαµόρφωσή µου ως επαγγελµατία», λέει, εξηγώντας πως είχε την ευκαιρία να εργα-στεί σε µεγάλο και ποικίλο αριθµό έργων. Σε µετατροπές µεγάλων εργοστασίων σε γραφεία για .com εταιρείες ή σε lofts (live/work) ή ακόµα σε νέα γραφειακά κτίρια και µεγάλα οικιστικά complex. «Το πιο σηµαντικό, όµως, ήταν ότι απορ-ρόφησα τη νοοτροπία του αρχιτέκτονα στην Αµερική, την οποία προσπαθώ να κρατήσω και στα έργα που κάνουµε στην

Κύπρο», σηµειώνει, διευκρινίζοντας ότι τίποτε δεν πρέπει να αφήνεται στην τύχη: «Όσο πιο συµπληρωµένα είναι τα οικοδοµικά σχέδια τόσο πιο γρήγορα και χωρίς λάθη θα ολοκληρωθεί το έργο. Ο αρχιτέκτονας πρέπει να έχει τον πλήρη έλεγχο της οικοδοµής και να βρίσκεται στο εργοτάξιο συχνά».

Ο κ. Αριστείδου επέστρεψε στην Κύπρο µετά από 20 χρόνια απουσίας κι αρχικά συνέβαλε για κάποιο διάστηµα στην εκπόνηση κατασκευαστικών σχεδί-ων για έργα άλλων αρχιτεκτόνων. Ακο-λούθως αποφάσισε να ξεκινήσει το δικό του γραφείο, µε την επωνυµία Dimitris Aristidou Architects. Το γραφείο, που βρίσκεται στη Λευκωσία, αναλαµβάνει έργα µικρού και µέτριου µεγέθους σε όλη την Κύπρο, κυρίως ανακαινίσεις οικιών, γραφείων, πολυκατοικιών, καταστηµά-των και διατηρητέων κτιρίων, µετατρο-πές καταστηµάτων σε καφετερίες, αλλά και νέες µονοκατοικίες, πολυκατοικίες και γραφειακά κτίρια.

Στόχος του είναι να παραµείνει ένα µικρό γραφείο µε σκοπό πάντα την προ-σωπική επαφή µε τον πελάτη: «∆εν πρέ-πει να ξεχνούµε ότι εµείς οι αρχιτέκτονες προσφέρουµε µια υπηρεσία προς τον πελάτη και ότι το αποτέλεσµα πρέπει να είναι εκείνο που θέλει, αν και µπορεί µερικές φορές να είναι αντίθετο από τις δικές µας αρχιτεκτονικές φιλοσοφίες», υποστηρίζει. Προσθέτει, µάλιστα, πως δεν πρέπει να υπερισχύουν οι προσω-πικές φιλοδοξίες των αρχιτεκτόνων, οι οποίοι οφείλουν να βλέπουν τις ανάγκες και να βρίσκουν λύσεις που να αντικατο-πτρίζουν τους πελάτες, ώστε να κάνουν την εµπειρία τους ευχάριστη κατά τη διάρκεια της συνεργασίας. «Η αρχιτεκτο-νική είναι πολύπλοκη και ένας αρχιτέ-κτονας πρέπει να έχει πολλά χαρίσµατα, ώστε να µπορεί να ψυχολογεί, να καθο-δηγεί και να καθησυχάζει πολλές φορές τον πελάτη, χώρια από την καλλιτεχνική, επιστηµονική και οικονοµική πλευρά του επαγγέλµατος», καταλήγει.

Αυτό τον καιρό ο ∆ηµήτρης Αριστεί-δου δουλεύει σε δύο νέα projects. Πρό-

κειται για εστιατόριο στο Στρόβολο κι ένα Jazz bar στην παλιά Λευκωσία.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

FAMOUS SPORTSFit και στο διαδίκτυο Μετά από 20 καταστήματα σε όλη την Κύπρο, η αλυσίδα αθλητικών ειδών, Famous Sports, έχει ανα-πτύξει το 21ο, αυτή τη φορά online κατάστημά της, το οποίο λειτουργεί από τον περασμένο Σεπτέμβριο.

Το famousports.com, µε περισσό-τερους από 40.000 µοναδικούς επισκέπτες στους πρώτους τέσ-

σερις µήνες ζωής του, φιλοδοξεί να γίνει το µεγαλύτερο παγκόσµιο κατάστηµα του οµίλου AMP. Γι’ αυτό το λόγο οι προδιαγραφές του σε εµπορικό, εικαστικό και λειτουργικό επίπεδο ακολουθούν τα υψηλά κι ανταγωνιστικά κριτήρια του εξωτερικού.

Ο επισκέπτης του ηλεκτρονικού κατα-στήµατος έχει τη δυνατότητα για quick buys, συνδυαστικές αγορές, total look, browsing ανά ανάγκη, brand και άθληµα. ∆ύναται, ακόµα, να έχει πρόσβαση σε αντίστοιχες landing pages και σε αρθρο-γραφία µε προτεινόµενα προϊόντα ανά άρθρο. Έχει, επίσης, τη δυνατότητα σχο-λιασµού και αξιολόγησης του κάθε προϊό-ντος. Συνάµα, έχουν προστεθεί βίντεο και φωτογραφίες, που σε συνδυασµό µε όλες τις πιο πάνω δυνατότητες, αξιοποιούν στο έπακρο τη δυναµική του ηλεκτρο-νικού καταστήµατος, όπως ανέφερε ο


Με την κατάλληλη ανακαίνιση

παλιές οικίες και διαμερίσματα μπορούν να

βελτιωθούν στα δεδομένα της

σύγχρονης ζωής

Ο Δημήτρης

Αριστείδου


Ο Άντης

Αγαθοκλέους

e-commerce manager, Θεόδωρος Χαραλάµπους. Αξίζει να σηµειωθεί ότι το ηλεκτρονικό κα-

τάστηµα αναγνωρίζει, µε σύστηµα geolocation (γεωτοποθεσία), πού βρίσκεται ο χρήστης. Με τον τρόπο αυτό του παρέχει πληροφορίες στη γλώσσα του, του δίνει το shipping cost και του προτείνει προϊόντα ανάλογα µε τη χώρα του. Έτσι, µε διαφορετικό product mix και δυνατό-τητα τιµολογιακής πολιτικής ανά χώρα, ο πελά-της ολοκληρώνει την αγορά του απλά και γρή-γορα. «Η στροφή της αγοράς στα ηλεκτρονικά ψώνια είναι τεράστια, ενώ τα πρώτα δείγµατα που έχουµε από τους Κύπριους χρήστες, είναι ότι έχουν αγαπήσει το famousports.com. Αυτό µας δίνει τη δύναµη να συνεχίσουµε µε µεγαλύ-τερη αφοσίωση», κατέληξε ο κ. Χαραλάµπους.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΕΦΕΡΕ… ΤΗ ΜΑΛΑΙΣΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Ο MATRADE (Malaysia External Trade Development Corporation) ιδρύθηκε τον Μάρτιο του 1993 ως ένας θεσπι-

σµένος κυβερνητικός οργανισµός υπό την αι-γίδα του Υπουργού Εµπορίου και Βιοµηχανίας της Μαλαισίας. Ενεργεί ως ο εθνικός αντι-πρόσωπος που προωθεί το εξαγωγικό εµπόριο της Μαλαισίας και είναι υπεύθυνος να βοηθά µαλαισιανές εταιρείες να επιτύχουν στη διεθνή αγορά. Το όραµά του είναι να αναγάγει τη Μαλαισία σε µία από τις πρώτες εξαγωγικές χώρες του κόσµου. Προσφέρει υπηρεσίες προώθησης του

εµπορίου, διατυπώνει και εκτελεί εξαγωγι-κές στρατηγικές και εµπορικές προωθητικές ενέργειες, για να αυξήσει τις εξαγωγές των µαλαισιανών εταιρειών, ενώ παράλληλα δίνει έµφαση στον κατασκευαστικό τοµέα και τις υπηρεσίες. Αναλαµβάνει, επίσης, έρευνες αγοράς, δηµιουργεί database και πληροφορίες για την ανάπτυξη και βελτίωση του εµπορίου, ενώ ταυτόχρονα οργανώνει εκπαιδευτικά προ-γράµµατα, για να αναβαθµίσει τις εξαγωγικές ικανότητες των µαλαισιανών εξαγωγικών εται-ρειών.

Ο MATRADE είναι, ταυτόχρονα, ενεργά δραστηριοποιηµένος στη βοήθεια ξένων εται-ρειών να βρουν στη χώρα του επιχειρήσεις - συνεργάτες στον τοµέα των κατασκευών και των υπηρεσιών. Εξού και αντιπροσωπεύεται παγκόσµια µε 40 γραφεία σε κύριες εµπορικές πόλεις.

Επισηµαίνεται ότι η Μαλαισία διαθέτει µία από τις πιο δυναµικές οικονοµίες της Ασίας, µε εξαγωγές σε είδη, όπως: Ηλεκτρικά και ηλεκτρολογικά, χηµικά, φοινικέλαιο, αργό πετρέλαιο, υγροποιηµένο φυσικό αέριο και επεξεργασµένα προϊόντα πετρελαίου.

Τον κυβερνητικό οργανισµό MATRADE αντιπροσωπεύει στην Κύπρο, από τον Φε-βρουάριο του 2010, ο Άντης Αγαθοκλέους. Σκοπός του είναι να συµβουλεύει, να βοηθά και να προωθεί το εµπόριο µεταξύ Κύπρου και Μαλαισίας. Να πληροφορεί για επικείµενες εµπορικές ευκαιρείς σε προϊόντα ή υπηρεσίες, καθώς και να διανέµει αυτές τις πληροφορίες σε αρµόδιες κυβερνητικές Αρχές και επιχειρη-µατικούς οργανισµούς. Μέχρι σήµερα έχουν οργανωθεί, µε µεγάλη επιτυχία, περισσότερες από έξι επιχειρηµατικές αποστολές στη Μα-λαισία και µια σειρά συναντήσεων µεταξύ Κυ-πρίων επιχειρηµατιών και κατασκευαστών της χώρας, στην πρωτεύουσα Kuala Lumpur, για την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών.

IN BUSINESS 15

ΑΡΚΕΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΑΠΟ ΤΗ

ΜΑΛΑΙΣΙΑ ΕΙΝΑΙ ΗΔΗ ΕΠΕΝΔΥΜΕΝΑ ΣΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ, ΑΦΟΥ Η ΜΑΛΑΙΣΙΑΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ MISC (ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΤΗΣ

PETRONAS) ΚΑΤΕΧΕΙ ΤΟ 50% ΤΗΣ VΤTI, ΠΟΥ ΕΔΡΕΥΕΙ ΣΤΟ ΒΑΣΙΛΙΚΟ



H Carrefour Κύπρου από το 2005 επένδυσε στη δηµι-ουργία µιας ολοκληρωµένης πρότασης και σε µία πλούσια

γκάµα προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας.Καθοριστικές, όµως, ήταν οι οικονοµικές εξελίξεις που ακολούθησαν, οι οποίες άλλαξαν σε µεγάλο βαθµό το τοπίο στην αγορά και διαφοροποίησαν τις αγορα-στικές συνήθειες των καταναλωτών, µε αποτέλεσµα τη σηµαντική αύξηση των πωλήσεων προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας σε όλα τα επίπεδα.

Σήµερα, σύµφωνα µε τον κ. Παναγίδη, η εταιρεία - στο πλαίσιο µιας στρατη-γικής επιλογής να στηρίξει έµπρακτα τους πελάτες της που δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στις υψηλές απαιτήσεις της καθηµερινής τους ζωής - προσφέρει µεγάλη ποικιλία σε προϊόντα private labels, συνδυάζοντας µε τον καλύτερο τρόπο την ποιότητα µε την καλή τιµή.

Συνολικά διατίθενται 1300 κωδικοί, καλύπτοντας βασικές κατηγορίες τροφί-

µων και µη τροφίµων, όπως, είδη παντο-πωλείου, αλλαντικά, τυροκοµικά, ποτά, κατεψυγµένα, καθαριστικά και προϊόντα προσωπικής φροντίδας. Άλλοι 490 κωδι-κοί αφορούν σε µικροσυσκευές και είδη σπιτιού.Ποιο είναι το ποσοστό των PL στην Κύπρο και ποιο ειδικά στην Carrefour;

Το ποσοστό των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, γενικότερα στον ανταγωνισµό, δεν ξεπερνά το 10% του κωδικολογίου τους, εκτός κι αν πρόκειται για αλυσίδες hard discounters, στις οποίες έτσι κι αλ-λιώς το 80% των κωδικών βασίζεται σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας.

Από την άλλη πλευρά, η Carrefour, έχοντας εντάξει τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας σε µία γενικότερη στρατηγική πωλήσεων, φροντίζει να εµπλουτίζει µεθο-δικά την γκάµα της, λαµβάνοντας υπόψη τις καθηµερινές ανάγκες των καταναλω-τών. Το ποσοστό των προϊόντων ιδιωτικής

ετικέτας Carrefour ανέρχεται στο 15% του συνόλου και αφορά, κυρίως, κατηγορίες τροφίµων, ενώ σηµαντική είναι η ποικιλία µας και στα µη τρόφιµα. Τέλος, διαθέ-τουµε πλούσια συλλογή στα εποχικά είδη, όπως, έπιπλα και είδη κήπου, χριστουγεν-νιάτικα και άλλα. Αξίζει να τονίσουµε ότι τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Carrefour συνδυάζουν µε τον καλύτερο τρόπο την αξιοπιστίας µίας µεγάλης εταιρείας, την ποιότητα και τις πιο ανταγωνιστικές τιµές της αγοράς.

Στην Κύπρο, σε αντίθεση µε το εξω-τερικό, τα PL διατηρούνται ακόµα σε χαµηλά επίπεδα. Πού οφείλεται αυτό; Ο καταναλωτής φοβάται να τα εµπι-στευτεί ή εµµένει στις συνήθειές του;Είναι γεγονός ότι κατά τα πρώτα χρόνια παρουσίας των προϊόντων ιδιωτικής ετικέ-τας ο καταναλωτής ήταν επιφυλακτικός. Με την πάροδο, όµως, του χρόνου και βλέποντας ότι οι εταιρείες επενδύουν σηµαντικά σε αυτό τον τοµέα µε υπευ-θυνότητα και σεβασµό, η τάση αυτή έχει αλλάξει δυναµικά. Οι καταναλωτές έχουν απενοχοποιήσει τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, ειδικότερα της εταιρείας µας, και πλέον τα εµπιστεύονται και τα προτιµούν σε σηµαντικό βαθµό και σε πολλές κατη-γορίες, καλύπτοντας βασικές καθηµερινές τους ανάγκες.

Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Carrefour αναπτύσσονται δυναµικά στο λιανεµπόριο της Κύπρου και τυγχάνουν ευρείας αποδοχής τόσο εξαιτίας της ανα-βαθµισµένης ποιότητάς τους όσο και εξαι-τίας των καλύτερων τιµών τους. Επιτρέ-ψετε µου να τονίσω ακόµη µία φορά ότι δεν υστερούν ποιοτικά από τα αντίστοιχα επώνυµα προϊόντα. Είναι εξίσου καλά, αλλά σε χαµηλότερες τιµές. Η σηµαντική διαφορά στην τιµή οφείλεται, κυρίως, στην απουσία διαφηµιστικού κόστους.Τι προτιµά, συνήθως, ο κόσµος; ∆είχνει εµπιστοσύνη και στα τρόφιµα PL; Όπως έχω ήδη αναφέρει, υπάρχει, πλέον, µία µεγάλη µερίδα του καταναλωτικού κοινού, που εµπιστεύεται και προτιµά τα προϊόντα PL και τα έχει προσθέσει στην καθηµερινότητά του. Πρόκειται για είδη, όπως, ζάχαρη, αλεύρι, µακαρόνια, δηµητριακά, χυµοί, ακόµη και χαλούµι, το οποίο και παρασκευάζεται στην Κύπρο από το 2007. Ακολουθούν είδη, όπως, στραγγιστό γιαούρτι, µπύρα, χαρτικά, ακό-



MONTHLYBRIEFING

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ

16 IN BUSINESS

Με ποσοστό 15% των προϊόντων που έχει στα ράφια της να ανήκουν στα είδη ιδιωτικής ετικέτας (private labels - PL), η Carrefour επενδύει σε μια κατηγορία που ολοένα και δυναμώνει. Σήμερα διαθέτει 1790 τέτοιους κωδικούς. O εμπορικός διευθυντής της Carrefour Κύπρου, Μιχάλης Παναγίδης, παρουσιάζει τη σημερινή εικόνα που διαμορφώνει στην κυπριακή αγορά η υπολογίσι-μη, πλέον, δύναμη των PL.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Ποιος σνομπάρει (ακόμα) τα PL;

ΟΙ ΤΙΜΕΣ ΤΩΝ PL ΚΥΜΑΙΝΟΝΤΑΙ ΑΠΟ 20%

ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ 40% ΠΙΟ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΩΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΩΝ

ΕΠΩΝΥΜΩΝ, ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΟ ΕΙΔΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ

carefour.indd 16 27/01/2014 13:52


µη και ζωοτροφές. Ποιο είναι το δικό σας προϊόν PL µε το µεγαλύτερο ποσοστό;Τα προϊόντα, τα οποία έχουν αγκαλιάσει περισσότερο οι καταναλωτές και έχουν την υψηλότερη ζήτηση είναι ζάχαρη, αλεύρι, δηµητριακά και µακαρόνια.Τι διαφορά υπάρχει στις τιµές, σε σύ-γκριση µε τα υπόλοιπα επώνυµα προϊ-όντα;Σε γενικές γραµµές η διαφορά τιµής κυ-µαίνεται από 20% µέχρι και 40% πιο κάτω από τα αντίστοιχα επώνυµα, ανάλογα µε το είδος του προϊόντος. Η διαφορά οφείλεται στην απουσία του διαφηµιστικού κόστους γι’ αυτά τα είδη, αλλά και στην τεράστια αγοραστική δύναµη όγκου που έχει ο όµι-λος.Πώς διαµορφώθηκαν οι κινήσεις των προµηθευτών ενόψει της ανόδου των PL;Οι προµηθευτές έχουν αντιληφθεί τη δύ-ναµη των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και ότι έχουν να συναγωνιστούν δυνατά προϊόντα σαν τα δικά τους. Αντιµετωπίζουν τα PL ως «υπολογίσιµη δύναµη» και ως ένα ακόµη δυνατό brand στο ράφι, µε θετικό αποτέλεσµα για τον καταναλωτή την πε-ραιτέρω µείωση και των δικών τους τιµών, προκειµένου να γίνουν πιο ανταγωνιστικοί.Ποια είναι τα άµεσα σχέδιά σας στην κατηγορία των PL;Ανταποκρινόµενοι στις συνεχείς εξελίξεις των καιρών σκοπεύουµε να παρακολου-θούµε µε προσοχή τις ανάγκες της αγοράς και των πελατών µας, εντάσσοντας όλο και περισσότερα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας τόσο σε βασικές όσο και σε καινοτόµες κατηγορίες. Με αυτόν τον τρόπο θα συνεχί-σουµε να στηρίζουµε έµπρακτα το κυπριακό νοικοκυριό, συµβάλλοντας αποτελεσµατικά σε µία καλύτερη και πιο ανθρώπινη καθηµε-ρινότητα για όλους.

O ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΤΗΣ CARREFOUR ΚΥΠΡΟY

ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΑΝΑΓΙΔΗΣ

Τι είδους προϊόντα PL διαθέτετε στις υπεραγορές σας;Στα καταστήματά μας διαθέτουμε μια πλούσια γκάμα με 1300 κωδικούς σε είδη τροφίμων και 490 κωδικούς σε μη τρόφι-μα. Η ποικιλία αυτή συνεχώς εξελίσσεται και διαμορφώνεται, ανάλογα με τις ανά-γκες και τις απαιτήσεις των πελατών μας. Αναφέρω ενδεικτικά κάποιες από τις βασικές κατηγορίες μας σε PL προϊόντα και τα χαρακτηριστικά τους:• Carrefour - Ποιοτικά και οικονομικάΠροϊόντα ευρείας κατανάλωσης, που απαντούν στις ανάγκες του καταναλωτή σε όλες τις κατηγορίες τροφίμων, για είδη άριστης ποιότητας και καλής τιμής.• Carrefour Discount - Τα φθηνά της κάθε μέραςΗ ανάγκη του καταναλωτή για πιο φθηνά προϊόντα οδήγησε την εταιρεία στη δη-μιουργία μίας νέας σειράς προϊόντων σε βασικά καθημερινά είδη.• Les Cosmetiques Η Carrefour δημιούργησε πρώτη το 1991

τη μάρκα Les Cosmetiques, με προϊόντα περιποίησης και φροντίδας για το πρό-σωπο και το σώμα, ακολουθώντας τις πιο σύγχρονες μεθόδους της κοσμετολογίας.• Carrefour Bio Προϊόντα της γκάμας αυτής ακολουθούν αυστηρά τις αρχές της βιολογικής γε-ωργίας κατά την παραγωγή. Ελέγχονται και πιστοποιούνται σε κάθε στάδιο διερ-γασίας, από την πρωτογενή παραγωγή, την παρασκευή έως και την εμπορία των έτοιμων προϊόντων, από αναγνωρισμέ-νους οργανισμούς στην Ελλάδα και το εξωτερικό.• Selection Carrefour Προϊόντα υψηλών γαστρονομικών απαι-τήσεων, που συνδυάζουν τη γεύση, την καινοτομία και την παράδοση. Ξεχωρί-ζουν για την εξαιρετική τους ποιότητα.• Carrefour Home Προϊόντα οικιακού εξοπλισμού, είδη ταξι-δίου, σχολικά, εργαλεία κήπου, ηλεκτρικά εργαλεία, είδη αυτοκινήτου και άλλα.

Τα PL της Carrefour

Ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις των καιρών, η

Carrefour σκοπεύει να εντάσσει

όλο και περισσότερα

προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας στην

γκάμα της

carefour.indd 17 27/01/2014 13:52

OCEO της TUI Travel, Peter Long, βρέθηκε πρόσφατα στην Κύπρο

για το Mediterranean Hotel Management & Investment Forum και µίλησε στο IN Business για πολλά: Τι ζητά-νε οι διοργανωτές ταξιδίων από αεροδρόµια, ξενοδόχους και τουριστικές Αρχές. Τι θα έφερνε περισσότερους τουρίστες στη χώρα µας. Τι προτείνει για τις τιµές και τι συµβουλεύει για την ποιό-τητα του προϊόντος µας. Η λέξη που κρατήσαµε ήταν µια: ∆ιαφορετικότητα. Το 2013 ήταν µια δύσκολη χρονιά για την Κύπρο µετά από το κούρεµα των κατα-θέσεων και τα µέτρα λιτό-τητας. Κρίνοντας από τα αποτελέσµατα του έτους,

θεωρείτε ότι η τουριστική βιοµηχανία βγήκε νικήτρια; Η Κύπρος παραµένει ένας από τους προορισµούς - κλει-διά για εµάς. Είχαµε περισσό-τερους από 400.000 πελάτες, που επέλεξαν να περάσουν τις διακοπές τους στο νησί το 2013. Τo 2014 αναµένουµε ότι αυτός ο αριθµός θα αυξη-θεί, ενώ αξίζει να σηµειωθεί ότι τη χρονιά που µας πέρασε οι επιβάτες περιορίστηκαν αρκετά, σε σύγκριση µε το 2012, εξαιτίας της οικονοµι-κής κρίσης. Έχουµε ενδείξεις για το πώς θα κινηθεί η επόµε-νη σεζόν; Για το 2014 αναµένουµε ότι θα έχουµε µονοψήφια αύξηση στα νούµερά µας. Πώς χειρίστηκε η TUI τα θέµατα που προέκυψαν; Αυτό που κάνουµε είναι να διατηρούµε το υψηλό επί-

πεδο ποιότητας, ενώ φρο-ντίζουµε ώστε οι τιµές µας να είναι προσιτές για όλες τις αγορές. Οι πελάτες µας πάντα αναζητούν χαµηλές τιµές, χωρίς όµως να κάνουν

συµβιβασµούς στην ποιότητα των υπηρεσιών, εξού κι εµείς συνεργαζόµαστε στενά µε τους ξενοδόχους στην Κύπρο, επικεντρώνοντας τις προσπά-θειές µας στο να προσφέρουµε

την καλύτερη ποιότητα στην καλύτερη δυνατή τιµή.Τι εισηγήσεις θα κάνατε για τα κυπριακά ξενοδοχεία και αεροδρόµια;Από τα αεροδρόµια το µόνο που ζητάµε είναι ίσους όρους «παιχνιδιού» για όλη τη βι-οµηχανία, ώστε οι χαµηλού κόστους αεροµεταφορείς και οι άλλες εταιρείες να

Tι ζητά η TUI από εμάς



MONTHLYBRIEFING

PETER LONG

18 IN BUSINESS

Όταν οι αφίξεις στην Κύ-προ ανέρχονται στα 2.5 εκ και μια μόνο εταιρεία φέρνει κάθε χρόνο πέ-ραν των 400.000 του-ριστών χειμώνα - καλο-καίρι εδώ και δεκαετίες, αντιλαμβάνεται κανείς ότι οι εισηγήσεις της δεν μπορούν να αγνοηθούν. Ειδικά όταν συνοψίζο-νται σε μια παραίνεση: Διαφοροποιηθείτε!

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ

ΕΠΕΝΔΥΣΤΕ ΣΤΙΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣΛένε πως όπου υπάρχει κρίση υπάρχουν και ευκαιρίες. Εσείς βλέπετε ευκαιρίες στην Κύ-προ αυτή τη στιγμή; Μετά τις αποφάσεις που λη-φθήκαν στις αρχές του προ-ηγούμενου έτους, η Κύπρος έχει, σίγουρα, να αντιμετω-πίσει αρκετές προκλήσεις. Η τουριστική βιομηχανία είναι κλειδί για την μετέπειτα οικο-νομική ανάπτυξη της χώρας και αναμφισβήτητα θα διαδρα-ματίσει ρόλο καταλύτη στην ανάκαμψή της.

Οι επενδύσεις στις υποδο-μές και ιδιαίτερα στα λιμάνια και τα αεροδρόμια είναι απα-ραίτητες, όπως επίσης και στο οδικό δίκτυο. Με αυτό τον τρό-πο η Κυβέρνηση θα διασφαλί-σει ότι ο τουρισμός παραμένει μια βασική κινητήριος δύναμη της οικονομίας. Χρειαζόμαστε τη στήριξη όλων των φορέων, οι οποίοι πρέπει να αρπάξουν την ευκαιρία και να βεβαιω-θούν για τη συνεχή ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος που προσφέρει η χώρα. Εμείς θα εξακολουθήσουμε να ερ-γαζόμαστε αποτελεσματικά με όλους, για την εξυπηρέτηση των αμοιβαίων συμφερόντων, διατηρώντας τις επενδύσεις μας στο νησί.

ΟΤΑΝ ΠΡΟΣΦΕ-ΡΕΙΣ ΠΡΟΣΙΤΗ ΠΟΛΥΤΕΛΕΙΑ

ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕ-ΡΗ ∆ΥΝΑΤΗ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ, Ο ΤΑΞΙ∆ΙΩΤΗΣ ΕΙ-ΝΑΙ ΣΙΓΟΥΡΟ ΟΤΙ

ΘΑ ΓΥΡΙΣΕΙΣΕ ΕΣΕΝΑ

tui.indd 18 27/01/2014 13:39

Tι ζητά η TUI από εμάς

αντιµετωπίζονται µε τον ίδιο τρόπο και µε τις ίδιες χρεώσεις. Οι πιστοί και µακροχρό-νιοι συνεργάτες, όπως εµείς, πρέπει να απολαύουν τα ίδια ωφελήµατα µε τις νεοεισερ-χόµενες εταιρείες.

Με τους ξενοδόχους στο νησί έχουµε µια εξαιρετική συνεργασία και συνεχίζουµε

να εργαζόµαστε µαζί τους, ώστε επενδύοντας ορθά, να ενισχύουν την ταξιδιωτική εµπειρία των πελατών µας. Παρόλα αυτά πρέπει να εί-ναι πολύ προσεκτικοί µε τον ανταγωνισµό από άλλους τουριστικούς προορισµούς και να φροντίσουν όπως η αξία του προϊόντος διατηρείται σε υψηλά επίπεδα. Οφείλουν να καινοτοµούν διαρκώς και να διαφοροποιούν το προϊόν τους. Ταυτόχρονα, η σύνθεση της αγοράς πρέπει να είναι ισορροπηµένη. Πρέπει να αναπτύσσονται νέες αγορές, διασφαλίζοντας παράλληλα τις ήδη καθιερωµένες.

Θεωρείτε ότι οι τιµές στην Κύπρο είναι υψηλές; Οι τιµές στην Κύπρο τείνουν να είναι κάπως ψηλές και η κυπριακή τουριστική βιοµη-χανία πρέπει να είναι πολύ

προσεκτική, µιας και οι υπερ-τιµήσεις µπορεί να κλείσουν πολλές πόρτες αγορών. Παρό-λα αυτά, σε γενικές γραµµές, θεωρούµε ότι οι τιµές έναντι της ποιότητας είναι καλά ισο-ζυγισµένες. Πώς θα µπορούσαµε να βελτιώσουµε τα τουριστικά πακέτα που προσφέρουµε ως χώρα; Σε συνεργασία µαζί µας οι τουριστικοί παράγοντες της χώρας πρέπει να επενδύουν και να στηρίζουν τη βιοµη-χανία και τα ξενοδοχεία, προσφέροντας ένα διαφο-ροποιηµένο προϊόν και µια αναβαθµισµένη τουριστική εµπειρία στους πελάτες. Όταν προσφέρεις προσιτή πολυτέ-λεια και την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση, ο ταξιδιώτης είναι σίγουρο ότι θα γυρίσει σε εσένα, ενώ ταυτόχρονα θα δώ-σει τις καλύτερες συστάσεις, παροτρύνοντας φίλους και

συγγενείς να έρθουν κι αυτοί στη χώρα. Θα µπορούσατε να µας δώ-σετε ένα παράδειγµα καινο-τοµίας, που θα αποτελούσε πλεονέκτηµα; Ασφαλώς. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι όλο και

περισσότεροι πελά-τες µας δεν µπορούν να αποχωριστούν το

διαδίκτυο, εξού και για την καλοκαιρινή περίοδο του 2014 έχουµε ένα ξεχωριστό και καινοτόµο πρόγραµµα µε ξενοδοχεία που προσφέρουν free wi-fi και επιδιώκουµε να συνεργαστούµε µε όσο το δυνατόν περισσότερα από αυτά.

Η TUI Travel ήδη προ-σφέρει από την Κύπρο ένα ευρύ φάσµα διαφοροποιηµέ-νου προϊόντος προς όλες τις αγορές της. Σε αυτό το ση-µείο θέλω να τονίσω και τη στήριξη που έχουµε από τον

ΚΟΤ, επαναλαµβάνοντας ότι η περαιτέρω ανάπτυξη θα έρθει µόνο µε τη διαρκή διαφοροποί-ηση του προϊόντος σας. Το βασικότερο πρόβληµά µας είναι η εποχικότητα. Κάποιοι εισηγούνται την επιµήκυνση της τουριστι-κής περιόδου και άλλοι υποστηρίζουν τη συµπε-ρίληψή µας στα χειµερινά brochures µεγάλων tour operator. Ποια είναι η λύση; Η TUI UK ήδη πετάει στην Κύπρο δέκα µήνες το χρόνο και στέλνει περισσότερους πελάτες στο νησί κατά τη διάρκεια της χειµερινής περι-όδου από οποιοδήποτε άλλο διοργανωτή ταξιδίων. Εµείς προσπαθούµε ώστε τη χειµερινή περίοδο να δη-µιουργήσουµε ζήτηση, αντί να ακολουθούµε τη ζήτηση. Κατ’ επέκταση είναι σηµα-ντικό όπως η χώρα µάς στη-ρίξει σε αυτή την προσπά-θεια, ώστε να προσφέρουµε ένα ανανεωµένο προϊόν και κατάλληλο για τη χειµερινή αγορά. Τι ποσοστό των πελατών σας επιλέγει την Κύπρο και ποιο είναι το τουριστικό τους προφίλ; Η γκάµα του προϊόντος που προσφέρουµε είναι τέτοια, ώστε να ικανοποιεί και να προσελκύει πελάτες από όλες τις κατηγορίες. Την Κύπρο επιλέγει ένα ποσοστό κοντά στο 2% των πελατών µας για τις διακοπές τους.


να αποχωριστούν το

ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΗ

ΠΕΡΙΟ∆Ο ΤΟΥ 2014

ΕΧΟΥΜΕ ΕΝΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕ ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑ

ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ

FREE WI-FI

Η ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΘΑ ΕΡΘΕΙ ΜΟΝΟ

ΜΕ ΤΗ ∆ΙΑΡΚΗ ∆ΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗ-ΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟ-

ΝΤΟΣ ΣΑΣ

tui.indd 19 27/01/2014 13:39

ΟΙ ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ

VOICI LA MODE LTD

Καταστήματα M&S Λευκωσίας

Managing director: Άρτεμις Αντωνιάδου

Πρώτο κατάστημα: 1960Προσωπικό: 153 άτομα

Άλλες εταιρείες του ομίλου: CELIO men’s fashion stores

και Café la Mode café-restaurants.

SYMEONIDES FASHION HOUSE

Καταστήματα M&S Λεμεσού, Πάφου, Λάρνακας

και ΠαραλιμνίουManaging director:

Μύρια ΜερκούρηΠρώτο κατάστημα: 1965Προσωπικό: 172 άτομα

Άλλες εταιρείες του ομίλου: Costa Coffee, Royale

Bakeries και Symeonides Merchant House.

«Πάμε Marks & Spencer»


MONTHLYBRIEFING

20 IN BUSINESS

Πενήντα πέντε χρόνια «πάμε Marks & Spencer». Η μαμά κρατώντας μας από το χέρι, εμείς με τα παιδιά μας στο καρότσι κι εκείνα με την ώρα τους και με τη σειρά τους να συνοδεύουν μαμά και γιαγιά. Τα ψώνια «από το Marks & Spencer» έγιναν εμπειρία που κληροδοτείται μαζί με τη βεβαιότητα πως θα βγούμε από εκεί με «κάτι καλό». Δεν είναι τυχαίο ότι το brand κατέχει το 15% της αγοράς ένδυσης αφού οι διαχρονικές αξίες των Μ&S είναι η ποιότητα των προϊόντων, η προσφερόμενη αξία και το υψηλό επίπεδο… ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Το IN Business ρωτά και οι όμιλοι

Voici La Mode Ltd και Symeonides Fashion House, που αντιπροσωπεύουν στην

Κύπρο το brand Marks & Spencer, δίνουν από κοινού

απαντήσεις για το προφίλ και την πολιτική τους, για τους

πελάτες, τη μόδα και την αγορά.

Νέα πλάναΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΔΗΜΙ-

ΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΑΚΟΜΑ ΜΕΓΑΛΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΣΤΟ ΝΕΟ

MALL ΤΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ, ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΑΝΘΟΥΠΟΛΗΣ,

ΕΝΩ ΤΟ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟ ΣΤΟ ΜY MALL ΛΕΜΕΣΟΥ ΕΧΕΙ ΗΔΗ ΕΠΕΚΤΑΘΕΙ. ΕΠΙΣΗΣ, ΘΑ ΛΕΙ-

ΤΟΥΡΓΗΣΕΙ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ ΚΑΤΑ-ΣΤΗΜΑ ΣΤΗΝ ΠΑΦΟ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ M&S ΚΑΙ

ΕΙΔΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΠΙΤΙ.

ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΓΟΡΑΣ ΤΩΝ ΔΥΟ ΟΜΙΛΩΝ

Υπολογίζεται ότι κατέχουν

το 15% της αγοράς ένδυσης

της Κύπρου.της Κύπρου.

ΚΑΘΕΣΤΩΣ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΜΕ ΤΟ

ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

Συμφωνία franchise

με τους M&S U.K.

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΜέσω ίντερνετ σε ιστοσελίδες και social media, σε περιοδικά, εφημερίδες, τηλεόραση και ραδιόφωνο. Ιδιαίτερα σε περίοδο κρίσης, η απευθείας επικοινωνία με τους πελάτες με direct mail, e-mail και sms είναι πολύ σημαντική.

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑΛευκωσία: 5 εκ των οποίων

το ένα είναι M&S HOME.Λεμεσός: 2 εκ των οποίων

το ένα στο My Μall.Λάρνακα: 2

Πάφος: 2 εκ των οποίων το ένα στο King’s Avenue Mall.Παραλίμνι: 2 εκ των οποίων

το ένα είναι outlet.

ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ: Από τη Μεγάλη

Βρετανία.

Τιμολογιακή πολιτική από τον Μάρτιο 2013

κι έπειτα: Παρά το αυξηµένο

κόστος παραγωγής οι τιµές διατηρήθηκαν στα ίδια επίπεδα. Αντιλαµβανόµενοι τις δύσκολες

οικονοµικές συνθήκες, οι δύο όµιλοι πραγµατοποιούν ολόχρονα προσφορές.

ΠΩΣ ΕΠΗΡΕΑΣΤΗΚΕ ΤΟ MONTHLY

SPENDING ΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΑΣ ΤΟΝ

ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΧΡΟΝΟ; Ψωνίζει πιο αραιά και

ξοδεύει λιγότερα.

Online shopping στην Κύπρο και πλάνα επέκτασης:

Παρόλο που στην Κύπρο ακόμη βρίσκεται στα αρχικά στάδια, οι όμιλοι

αντιλαμβάνονται τη σημασία του. Είναι κάτι που μετά βεβαιότητας θα

απασχολήσει όλες τις μεγάλες εταιρείες λιανικού εμπορίου στο εγγύς μέλλον.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΡΟΦΩΝ

Εντός 35 ημερών από την αγορά και με την παρουσίαση

απόδειξης ανταλλάζονται προϊόντα ή δίνεται πιστωτική

σημείωση σε αυτά που αγοράστηκαν στην Κύπρο και είναι σε καλή κατάσταση, άρα μπορούν να μεταπωληθούν.

Με ληγμένη απόδειξη ή απόδειξη δώρου η αλλαγή/

πιστωτική σημείωση γίνεται με την τρέχουσα τιμή πώλησης.

Χωρίς απόδειξη γίνεται με την τρέχουσα τιμή πώλησης ή την τελευταία ισχύουσα τιμή.

Card loyaltyΕδώ και 13 χρόνια οι δύο όμιλοι παρέχουν, με μεγάλη επιτυχία, loyalty card στους πελάτες

τους. Με αυτή την κάρτα δίνεται η δυνατότητα συγκομιδής βαθμών, οι οποίοι ανταλλάζονται

με δωροκουπόνια. Οι πελάτες loyalty μπορούν, επίσης, να εκμεταλλευτούν και άλλες προσφορές

κατά τη διάρκεια του χρόνου.

TOP SELLING ΣΗΜΕΙΑ

ΠΩΛΗΣΗΣ

Το κατάστημα της Ακρόπολης, με

έκταση 3000 τ.μ., που είναι και το μεγαλύτερο στη Λευκωσία και το κατάστημα της

Λεμεσού, με έκταση 2200 τ.μ. στη

Νικηφόρου Γρηγορά.

Βρετανία.

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ Παρατηρούνται ιδιαίτερα

χαρακτηριστικά καταναλωτών σε κάθε πόλη, ανάλογα με τη δημογραφική σύνθεση κάθε επαρχίας. Επίσης,

η κάθε πόλη επηρεάζεται, ανάλογα, και

από τον τουρισμό.

ΤΙ ΠΕΡΙΛΑΜ-ΒΑΝΟΥΝ

ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗ-ΜΑΤΑ M&SΕίδη ένδυσης και υπόδησης για τον άνδρα,

τη γυναίκα και το παιδί, είδη

για το σπίτι, καλλυντικά και

τρόφιμα.

ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΣΤΟΚ

Παραλαβές καινούργιου στοκ γίνονται κάθε βδομάδα, ενώ το

μεγαλύτερο μέρος του ανανεώνεται κάθε οκτώ εβδομάδες.

Αναµονή στην ουράΟ χρόνος διάρκειας, που περιμένει ο πελάτης στην ουρά για να πληρώσει, δεν ξεπερνά τα 2 ή 3 λεπτά.

δώ και 13 χρόνια οι δύο όμιλοι παρέχουν, με μεγάλη επιτυχία, loyalty card στους πελάτες δώ και 13 χρόνια οι δύο όμιλοι παρέχουν, με

μεγάλη επιτυχία, loyalty card στους πελάτες δώ και 13 χρόνια οι δύο όμιλοι παρέχουν, με

πίσης, η κάθε πόλη επηρεάζεται,


απασχολήσει όλες τις μεγάλες εταιρείες

δεν έρχονταιΤα αποτελέσµατα

ποτέ

Η ομαδική και συστηματική δουλειά σε συνδυασμό με την προσήλωση στις

αξίες, είναι ο μόνος δρόμος που οδηγεί στην κορυφή. Οι αριθμοί και οι

επιτυχίες απογειώνονται μόνο όταν βασίζονται σε αυτές τις γερές βάσεις.

Έτσι προχωρούμε εμείς στην Trust και έτσι αντιμετωπίζουμε την κάθε επιτυχία.

Σαν αποτέλεσμα μιας συλλογικής προσπάθειας, σωστής προετοιμασίας και

προσήλωσης στις αξίες που μας εμπνέουν.

Οι δύο νέες μεγάλες διακρίσεις που πετύχαμε από το Investors In People και

το World Finance, δείχνουν ότι είμαστε στο σωστό δρόμο. Επιβεβαιώνεται η

υπεροχή μας στους τομείς της διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου

δυναμικού και επιβραβεύεται η υποδομή μας και η άριστη εξυπηρέτηση που

παρέχουμε. Έτσι ανταποδίδουμε στους συνεργάτες και πελάτες μας την

εμπιστοσύνη που μας δείχνουν και σε όσους πίστεψαν σε μας και στους

στόχους μας.

Συνεχίζουμε στο δρόμο της ανάπτυξης, της καινοτομίας και κυρίως, της

πελατοκεντρικής μας προσέγγισης, για να επιτυγχάνουμε αυτά που για

μερικούς φαντάζουν ακατόρθωτα. Για εμάς και τους ανθρώπους μας, για

εσάς, τους πελάτες μας.

Trust International Insurance Company (Cyprus) Ltd, Λεωφ. Στροβόλου 292, 2ος όροφος, 2048 Στρόβολος

T: 22 020 400 | F: 22 020 900 | E: [email protected]

Δείτε το φωτογραφικό υλικό και βίντεο από την βράβευση στο www.trustcyprusinsurance.com

Διεθνής διάκριση απότο Investors in People

Για τις καλύτερες πρακτικές σε θέματα Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Για την αναγνώριση από τους ανθρώπους της, για τη συνεχή ανάπτυξη και υποστήριξη που τους παρέχει.

Παγκόσμια Διάκριση ωςBest Non - Life Insuranceαπό την World Finance

Για την κερδοφορία, την καινοτομία και την πελατοκεντρική προσέγγιση.

Για την απόκτηση νέων πελατών, τη διατήρηση και την ικανοποίηση των ήδη ασφαλισμένων.

WORLDFINANCEINSURANCEAWARDS

WETRUST.

INTRUST.

ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΩΦΕΛΗΜΑΤΑ ΑΤΑ: Κατά τα έτη 2012 έως 2015 δεν παραχωρείται. 13ος:ΝΑΙ14ος:ΟΧΙΕφάπαξ: ΟΧΙ. Οι υπάλλη-λοι που διορίζονται στη δημόσια υπηρεσία, μετά την 01.10.2011, δεν δικαι-ούνται συνταξιοδοτικά ωφελήματα βάσει του κυβερνητικού σχεδίου συντάξεων.Ετήσιες άδειες: 20 μέρες για συνεχή υπηρεσία έως 6 έτη, 24 μέρες για υπηρεσία από 6 έως 14 έτη και 29 μέρες για υπηρεσία πάνω από 14 έτη. Αργίες: 15 δημόσιες αργίες ετησίως.Ασφάλεια ζωής: ΟΧΙΙατροφαρμακευτική πε-ρίθαλψη: Ο υπάλληλος συνεισφέρει 1,5% των ακαθάριστων απολαβών του για περίθαλψη στα κρατικά νοσηλευτήρια, καθώς και τα κατά περί-πτωση ισχύοντα τέλη.Βάρδιες: Δεν απασχολούνται με σύστημα βάρδιας. Αν το απαιτούν οι ανάγκες μπορούν να απασχοληθούν με ειδικό ωράριο, χωρίς πρόσθετη αποζημίωση. Υπερωρίες: Προωθείται διαφοροποίηση.



MONTHLYBRIEFING

22 IN BUSINESS

ΠΟΣΑ ΠΑΙΡΝΕΙ ΜΙΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ;

Μετά από 5 χρόνια:

€1274(μικτά).


€1266


€1403


€1370 (μικτά).

Γενικές ετήσιες αυξήσεις:

ΑΠΟ 1.1.2009 ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΕΓΚΡΙΘΕΙ ΝΕΕΣ ΑΥΞΗΣΕΙΣ.

ΠΡΙΝ ΗΤΑΝ

6.656%.

∆ΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ

ΠΡΩΤΟΣ ΜΗΝΙΑΙΟΣ ΜΙΣΘΟΣ:

ΚΑΘΑΡΑ €993 (ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΑΠΟΛΑΒΕΣ

ΚΑΙ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΣΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ

ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ).

ΠΡΩΤΟΣ ΜΗΝΙΑΙΟΣ ΜΙΣΘΟΣ (ΜΙΚΤΑ):

€1122 (ΜΕΙΩΣΗ ΚΛΙΜΑΚΑΣ ΕΙΣΔΟΧΗΣ

ΚΑΤΑ 10% ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΗΦΘΕΝΤΕΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ 1.1.2012).

(ΠΑΓΩΜΑ ΣΤΙΣ ΕΤΗΣΙΕΣ

ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟ 2012 ΕΩΣ

ΤΟ 2016).

ΚΛΙΜΑΚΕΣ Θέση βοηθού

γραμματειακού λειτουργού

Α2-Α5-Α7(II)

ΚΛΙΜΑΚΕΣ:

B2, B5, B7, B8(συνδυασμένες)

ΗΜΙΚΡΑΤΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΩΦΕΛΗΜΑΤΑ ΑΤΑ: 27,99%13ος:ΝΑΙ14ος:OXIΕφάπαξ: Το νεοεισερχόμενο προσωπικό έχει εντα-χθεί σε Ταμείο Προνοίας. Ο εργοδότης συνεισφέρει 10% και ο υπάλληλος επιλέγει από 5% - 10%.Ετήσιες άδειες: Από 20 ως 34 μέρες ανάλογα με τα έτη υπηρεσίας και την ημερομηνία πρόσληψης. Αργίες: 16 για όλο το προσωπικό. Ασφάλεια ζωής: Ομαδικό συμβόλαιο για περίπτωση θανάτου.Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη: Μέσω ταμείου όπου συμβάλλει ο εργοδότης. Νυκτερινή βάρδια: 28,5% δεδουλευμένων ωρών (μείωση 20%).Απογευματινή βάρδια: 16,5% δεδουλευμένων ωρών (καταργήθηκε). Υπερωρίες: Μετά από μειώσεις που αποφασίστηκαν. κάθε ώρα υπερωριακής απασχόλησης λογαριάζεται ως 1:1 τις εργάσιμες μέρες και ως 1:1,3 τις Κυριακές και τις αργίες (ήταν 1:1,5 και 1:2 αντίστοιχα).

secretary.indd 22 27/01/2014 13:32

ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΩΦΕΛΗΜΑΤΑ ΑΤΑ: ΟΧΙ 13ος: ΝΑΙ14ος: ΟΧΙ (εκτός αν εταιρείες είναι σε συντεχνίες)Εφάπαξ: ΟΧΙ Ετήσιες άδειες: από 20 - 23 μέρες ετησίως. Αργίες: 15 με βάση τη νομοθεσίαΑσφάλεια ζωής: Δεν εφαρμόζεται στον ιδιωτικό τομέα.Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη: Κάποιες εταιρείες την παρέχουν στο προσωπικό μαζί με συνεισφορά του υπαλλήλου.Βάρδιες: ΟΧΙ Υπερωρίες: ΟΧΙ

ΠΟΣΑ ΠΑΙΡΝΕΙ ΜΙΑ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ;


Τι μισθό και παρεμφερή ωφελή-ματα απολαύει μια γραμματέας στο δημόσιο, ημικρατικό και ιδιωτικό τομέα, έχοντας και στις τρεις περιπτώσεις παρόμοιες αρμοδιότητες. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙ∆ΟΥ


€1000 - €1250

(λόγω κρίσης μπορεί να

προσφέρεται ο κατώτατος).


€1350 -€1600.

Γενικές ετήσιες αυξήσεις:

ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ

ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ. ΠΡΩΤΟΣ

ΜΗΝΙΑΙΟΣ ΜΙΣΘΟΣ:

€840 ΜΙΚΤΑ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 6 ΜΗΝΩΝ ΣΥΝΕΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΤΟΝ ΙΔΙΟ

ΕΡΓΟΔΟΤΗ €924.

ΚΛΙΜΑΚΕΣ Θέση βοηθού

Δεν υπάρχουν κλίμακες, αλλά επίπεδα θέσεων όπως: Τηλεφωνήτρια, γραμματέας

υποδοχής, γραμματέας, ιδιαιτέρα γραμματέας, προσωπική βοηθός.

Ι∆ΙΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ(Με βάση τη νομοθεσία)

Είναι κοινό μυστικό ότι στον ιδιωτικό τομέα πολλές φορές,

βρίσκοντας «παραθυράκια» στη νομοθεσία,

εργοδοτείται προσωπικό ακόμα και με €400 χωρίς

οποιαδήποτε ωφελήματα

ΒΑΣΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΝΕΟΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΗΣ: (α) Απολυτήριο αναγνωρισμένης σχολής μέσης εκπαίδευσης. (β) Πολύ καλή γνώση της ελληνικής και αγγλικής γλώσσας (γραπτά και προφορικά).

(γ) Ικανότητα στην ελληνική και αγγλική δακτυλογραφία, τουλάχιστον μέσου επιπέδου ή με ταχύτητα 35 λέξεων το λεπτό ή και ικανότητα στην ελληνική και αγγλική στενογραφία με ταχύτητα 80

λέξεων το λεπτό. (δ) Πολύ καλή χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών (word, excel, powerpoint, outlook, internet).(ε) Να έχει οργανωτικές ικανότητες.

secretary.indd 23 27/01/2014 13:32

Tα τελευταία γεγονότα έχουν φέρει µια νέα τάξη πραγµάτων στην επιχειρη-µατική και οικονοµική σκα-κιέρα της Κύπρου. «Έχουν κλονίσει την εµπιστοσύνη

πολλών εταιρειών στο τραπεζικό και γενικότερα στο οικονοµικό σύστηµα της χώρας, µε αποτέλεσµα αρκετοί επενδυτές να στρέψουν το ενδιαφέρον τους εκτός Κύπρου», επεσήµανε η κ. Λαζάρου. Πα-ρόλα αυτά, τόνισε, η κατάσταση µπορεί να θεωρηθεί, κάλλιστα, ως πρόκληση: «Γι’ αυτό κι εµείς, µε τις απαραίτητες προ-σαρµογές και διαµόρφωση επιχειρηµατο-λογίας, καταβάλλουµε κάθε προσπάθεια, ώστε, σε πρώτη φάση, να διατηρήσουµε τους υφιστάµενους µας πελάτες στην Κύ-προ και σε επόµενο στάδιο, προσαρµό-ζοντας την πολιτική µας βάσει των νέων δεδοµένων, να προσελκύσουµε νέους». Όπως είπε, το γραφείο της - µέσω των υπηρεσιών που προσφέρει - κατάφερε να προσαρµοστεί µε ευελιξία, χωρίς να χαθεί πολύτιµος χρόνος, στις νέες συνθήκες που έχουν διαµορφωθεί, αλλά και να δια-µορφώσει αναλόγως τις τιµές, χωρίς αυτό

να στερεί το παραµικρό από την ποιότη-τα των υπηρεσιών του.

Η κ. Λαζάρου επεσήµανε ότι το γρα-φείο εξυπηρετεί, κυρίως, νοµικά πρό-σωπα, στα οποία παρέχει νοµικές και οικονοµικές υπηρεσίες συµβουλευτικού χαρακτήρα: «∆ίνουµε τη δυνατότητα εγ-γραφής εταιρειών, κυρίως στην Κύπρο, αλλά και το εξωτερικό και ακολούθως αναλαµβάνουµε τη διαχείρισή τους». Εξή-γησε, συνάµα, ότι ένας από τους βασι-κούς άξονες των υπηρεσιών που παρέχει η LGA&F είναι η παροχή συµβουλών για τις φορολογικές υποχρεώσεις της κάθε εταιρείας - πελάτη ξεχωριστά, αλλά και σε επίπεδο οµίλου εταιρειών. Και πρό-σθεσε: «Επίσης, οι διασυνδέσεις και οι σταθεροί συνεργάτες µας µάς δίνουν τη δυνατότητα, παράλληλα µε τα πιο πάνω, να παρέχουµε στην κάθε εταιρεία ή όµι-λο, που επιλέγει την LGA&F, ολοκληρω-µένη σειρά υπηρεσιών, όπως, λογιστικές και έλεγχο οικονοµικών καταστάσεων».

Αξίζει να σηµειωθεί ότι η Αρίνα Λα-ζάρου παρέχει, σε εθελοντική βάση, συµβουλευτικές υπηρεσίες για οικονο-µικά θέµατα σε πολιτικά κόµµατα. «Ζω στην Κύπρο τα τελευταία 20 χρόνια και µεγαλώνοντας σε τούτο τον τόπο, ανα-πόφευκτα έχει αναπτυχθεί ταυτόχρονα και µια ανάγκη να προσφέρω. Ο χώρος της πολιτικής πάντα µε γοήτευε», υπο-γράµµισε, τονίζοντας ότι πρόσφατα της δόθηκε η ευκαιρία να συνδυάσει τις γνώ-σεις και την εµπειρία της στην παροχή νοµικών και οικονοµικών συµβουλών µε τον τοµέα της προσφοράς στο κοινωνικό σύνολο µέσα από την πολιτική: «Μέσω της εθελοντικής µου ενασχόλησης µε την πολιτική νιώθω ότι µπορώ να προσφέ-ρω πολλά σ’ αυτό τον τόπο, ιδιαίτερα σε αυτή την κρίσιµη, από οικονοµικής κυρίως πλευράς, φάση που διανύουµε», κατέληξε.

Στοίχημα σε δυο φάσεις



MONTHLYBRIEFING

LGA&F

24 IN BUSINESS

Στοίχημα σε δυο επίπεδα θα πρέπει να δώσει η Κύπρος, σύμφωνα με τη μέτοχο, managing director, νομικό και οικονομικό σύμβουλο του ομί-λου LGA&F, Αρίνα Λαζάρου. Πρώτα να κρατήσει τους ξένους πελάτες της και επενδυτές κι έπειτα να προ-σελκύσει νέους. Στο πλαίσιο αυτό κινείται και ο όμιλος του οποίου προΐσταται, δραστηριοποιούμενος σε συμβουλευτικού χαρακτήρα νομικές και οικονομικές υπηρεσίες.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Ο ΟΜΙΛΟΣ LGA&F, ΠΟΥ Ι∆ΡΥΘΗΚΕ

ΤΟ 2004 ΚΑΙ ΑΝΑ∆ΟΜΗΘΗΚΕ

ΤΟ 2009, ∆ΙΝΕΙ ΤΗ ∆ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ

ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ

ΑΝΑΛΗΨΗΣ ΤΗΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥΣ

Η Αρίνα Λαζάρου

arina.indd 24 27/01/2014 13:41

www.primeinsurance.eu | T: 22 896000 | [email protected]

Η Prime Insurance έχει δηµιουργήσει για σάς και την οικογένειά σας ένα σύγχρονο και ολοκληρωµένο ασφαλιστικό σχέδιο Υγείας.ΤοMediσυν προσφέρεται σε τέσσερα διαφορετικά πακέτα, ανάλογα µε τις ανάγκες και τις οικονοµικές σας δυνατότητες. Επιπλέον, µπορείτε να µειώσετε το κόστος τής ασφάλισής σας, εάν επιλέξετε να συµµετέχετε στα αναγνωρισµένα εντός νοσοκοµείου ετήσια έξοδα (απαλλαγή). Ειδικές τιµές ισχύουν επίσης για την ασφάλιση οικογενειών µε τέσσερα ή περισσότερα µέλη. Το Medisyn προσφέρεται είτε στη βάση του ετησίως ανανεωµένου αυτόνοµου συµβολαίου είτε στη βάση συµβολαίου ζωής, όπου η διάρκειά του µπορεί να είναι µέχρι και ισόβια.

Τα σηµαντικά πλεονεκτήµατα του Mediσυν:

• Αντιµετώπιση απρόβλεπτων και µεγάλων δαπανών νοσηλείας στα καλύτερα ιατρικά κέντρα της Κύπρου και του εξωτερικού µε κάλυψη µέχρι και €2.000.000• Επιλογή πρόσβασης σε γιατρούς, κλινικές και διαγνωστικά κέντρα• Κάλυψη ιατρικών επισκέψεων, διαγνωστικών εξετάσεων, χειρουργικών επεµβάσεων, φυσιοθεραπειών, φαρµάκων• Άµεση εξυπηρέτηση, χωρίς καµία αναµονή µέσω της πραγµατικής 24ωρης Γραµµής Υγείας• Ευχέρεια δεύτερης ιατρικής γνωµάτευσης• Προσιτό κόστος ασφάλισης• Συµβόλαια απλά και κατανοητά χωρίς «ψιλά γράµµατα»• Έµφαση τόσο στην πρόληψη όσο και στην αποτελεσµατική θεραπεία

Δωρεάν ιατρικές συµβουλές 24 ώρες το 24ωρο στο 8000-50-50

Η Γραµµή Υγείας της Prime Insurance, βρίσκεται στο πλευρό σας 24ώρες την ηµέρα, 365 ηµέρες τον χρόνο. Η Prime Insurance προσφέρει πραγµατική Γραµµή Υγείας, για ιατρικές συµβουλές, καθοδήγηση και ενηµέρωση από έµπειρο ιατρικό και παραϊατρικό προσωπικό, εντελώς δωρεάν.

Με ένα απλό δωρεάν τηλεφώνηµα η Γραµµή Υγείας:• Σας παρέχει πληροφορίες, αν ψάχνετε για γιατρούς ειδικότητας ή ιατρικά κέντρα στην πόλη σας και οπουδήποτε στον κόσµο• Σας ενηµερώνει σχετικά µε το αν το ασφαλιστήριό σας καλύπτει ένα συγκεκριµένο γεγονός• Ανταποκρίνεται στο κάλεσµά σας, οπουδήποτε στον κόσµο κι αν βρίσκεστε και οποιαδήποτε ώρα της ηµέρας• Δρα άµεσα σε περίπτωση έκτακτου περιστατικού υγείας, κλείνοντάς σας το ιατρικό ραντεβού και αποστέλλοντάς σας µέχρι και ασθενοφόρο• Διαχειρίζεται τη νοσηλεία σας ανάλογα µε τις ανάγκες και το σχέδιο κάλυψής σας• Σας ενηµερώνει για εφηµερεύοντες γιατρούς και φαρµακεία

Δ.ΙΑ.ΓΝΩ.Δεύτερη ιατρική γνωµάτευση σηµαίνεικαλύτερη διάγνωσηΗ σωστή διάγνωση αποτελεί τον πιο καθοριστικό παράγοντα για την εξασφάλιση µιας αποτελεσµατικής θεραπείας. Με την προσθήκη του ωφελήµατος Δ.ΙΑ.ΓΝΩ. στο σχέδιο Medisyn, έχετε την ευχέρεια άµεσης δεύτερης ιατρικής γνωµάτευσης, µέσα από ένα δίκτυο κορυφαίων ιατρικών κέντρων σε όλο τον κόσµο. Καλύπτει τόσο τις επιβεβαιωµένες περιπτώσεις πάθησης ή ασθένειας όσο και τις περιπτώσεις όπου υπάρχει υποψία πάθησης ή ασθένειας.

Χαρά της ζωής είναι να µην ανησυχείτεγια το τι θα συµβεί, αν συµβεί.

ΜEDIσυνη πρώτη επιλογή

How I got here


MONTHLYBRIEFING


ΕΜΙΛΗ ΓΙΟΛΙΤΗPartner, Harneys Πτυχίο:

Πανεπιστήμιο Οξφόρδης,

Trinity College.

Πρώτη εργασιακή εμπειρία: Διαφημιστική

Εταιρεία Γνώμη, monitoring των ενεργειών

του ανταγωνισμού για Philip Morris

International, υποστήριξη σε επίπεδο δημοσίων

σχέσεων και λανσάρισμα νέων προϊόντων.

Ημερομηνία γεννήσεως:

20 Μαΐου 1976

Ημερομηνία γεννήσεως: 1η Σεπτεμβρίου

1961

Λύκειο: Foleys

Grammar School,

Λεμεσός.

Το πρώτο μου αυτοκίνητο ήταν ένα BMW E46 3 Series

Compact και το πήρα το 1995.

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΜΟΥ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ ΗΤΑΝ ΕΝΑ FIAT 128 ΚΑΙ

ΤΟ ΠΗΡΑ ΤΟ 1982.

Μεταπτυχιακό: European University Institute, Φλωρεντία.

Μέντοράς μου είναι η μητέρα μου,

που με περισσή αγάπη και υποδειγματική

υπομονή, μου δίδαξε ήθος και αξίες. Από

μικρή ηλικία μου εμφύτεψε πως με

σκληρή δουλειά και επιμονή μπορώ να

καταφέρω οτιδήποτε.

Πρώτη αγορά με τον πρώτο

μου μισθό ήταν μια τσάντα που κάποιες φορές

τη χρησιμοποιώ. Φυσικά είναι vintage τώρα.

ΜΑΙΡΗ ΧΑΜΑΤΣΟΥManaging director, MSPS Cyprus

ΕΡΓΟΔΟΤΗΘΗΚΑ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΟΥ ΕΙΜΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΤΟ

1976 ΚΑΙ ΕΓΙΝΑ ΑΜΕΣΩΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΣ.

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΓΕΝΝΗΣΕΩΣ: 13 ΙΟΥΝΙΟΥ

1944

Μέλος του Institute of Chartered

Accountants in England and Wales

Institute of Taxation, Ηνωμένο Βασίλειο.

ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΟΓΙΑΤΖΗΣSenior partner, Nexia Poyiadjis

Λύκειο: Αγγλική Σχολή

Λευκωσίας. Πρώτη εργασιακή εμπειρία: Πρώτος

ελεγκτής, Γραφείο Γενικού Ελεγκτή της

Δημοκρατίας.

ένα λευκό Mercedes 200

με πινακίδες GM 890 και το πήρα το 1970.

Το πρώτο μου αυτοκίνητο ήταν

Λύκειο: English School.

δεν μπορώ, υπάρχει δεν θέλω.

Life philosophy: Δεν υπάρχει

how i got there.indd 26 27/01/2014 13:37

How I got here «Αν θες να φτάσεις ψηλά άρχισε από τα χαμηλά», λένε. Κι έχουν δίκιο. Οι περισσότεροι επιτυχημένοι επιχειρηματίες εργάστηκαν σε άλλα πόστα ή εταιρείες προτού ιδρύσουν τη δική τους, όπως και οι τρεις των οποίων ακολουθούμε με… συνοπτικές διαδικασίες την επαγγελματική ανέλιξη. ΑΠΟ ΤO XΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ


Καλύτερη στιγμή στην καριέρα μου

είναι η ικανοποίηση της επιβράβευσης από πελάτες για τη συνδρομή μου σε επιτυχημένες

συμπράξεις και γενικά η

αναγνώριση της δουλειάς μου από

συνεργάτες και έγκριτους νομικούς

διεθνώς.

Μέντορας μου είναι ο πατέρας

μου, παρόλο που έφυγε νωρίς.

Αυτός με έβαλε στο χώρο της

διαφήμισης από μικρό παιδί λόγω

επαγγέλματος και με δίδαξε να κάνω τα πάντα

με πάθος.

Η πρώτη αγορά με τον πρώτο μου μισθό το 2001

ήταν ένα εισιτήριο για την όπερα του Τζουζέπε

Βέρντι, Οθέλλος, στην Όπερα Λα Σκάλα του Μιλάνου, με τον Πλασίντο Ντομίνγκο στον ομώνυμο ρόλο.

Εργοδοτήθηκα στην εταιρεία

που είμαι σήμερα το

2006

ΧΕΙΡΟΤΕΡΗ ΣΤΙΓΜΗ ΣΤΗΝ ΚΑΡΙΕΡΑ ΜΟΥ: ΟΤΑΝ ΧΑΣΑΜΕ

ΤΟ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ ΕΝΟΣ ΜΕΓΑΛΟΥ

BRAND ΠΟΥ ΧΕΙΡΙΖΟΜΟΥΝ

ΓΙΑ ΠΟΛΛΑ ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΙ ΜΟΥ ΑΝΑΚΟΙΝΩΘΗΚΕ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ.

Μετά από πολύχρονη εργασιακή εμπειρία στη Διαφημιστική Εταιρεία Γνώμη και αφού κατείχα

τη θέση account director για πάνω από 15 χρόνια, παρουσιάστηκε η ευκαιρία ίδρυσης μιας νέας

εξειδικευμένης εταιρείας integrated marketing, με έμφαση στις ενέργειες below the line, όπου

ανέλαβα το στήσιμο και τη γενική διεύθυνση.

Είμαι ένα εκ των τριών ιδρυτικών μελών του

συνεταιρισμού Harneys.

Το 2010 τόλμησα να πάρω την καριέρα μου στα χέρια μου, ιδρύοντας την

MSPS Cyprus σε συνεργασία με την

MSPS Ελλάδος και ανέλαβα χρέη γενικής διευθύντριας.

νομικός σύμβουλος σε θέματα εσωτερικής

διακυβέρνησης θεσμών, Λουξεμβούργο.

Πρώτη εργασιακή εμπειρία: Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, δικάσης, πριν αμφοίν μύθον

Life philosophy: Μηδενί δίκην

Πρώτες διακοπές με τον

πρώτο μισθό: Ο πρώτος μου

μισθός αρκούσε μόλις για το

εισιτήριο.

Η χειρότερη στιγμή στην καριέρα μου ήταν η αβεβαιότητα που

ακολούθησε την τραπεζική κρίση τον Μάρτιο 2013.

ακούσης, Αριστοφάνης.

Μέντορας μου παραμένει η

σύζυγός μου, που αν και δεν είναι επαγγελματίας

λογιστής, στεκόταν και στέκεται πάντα

δίπλα μου με εξαιρετικές ιδέες

και εισηγήσεις. Δεν θυμάμαι τη χειρότερη στιγμή στην καριέρα μου. Υπάρχουν πολλές, κατά διαστήματα, καλές και κακές

στιγμές.

Η καλύτερη στιγμή στην καριέρα μου ήταν η 29η

Iουνίου 1969, όταν ελαβα την επιστολή από το

Institute of Chartered Accountants in England

and Wales ότι πέτυχα στις τελικές μου εξετάσεις.

Καλύτεροι μου φίλοι στη δουλειά είναι

όλοι οι συνεργάτες μου χωρίς εξαίρεση και

χωρίς αμφιβολία η καλή μου υγεία.

LIFE PHILOSOPHY: Deliver what you promise on time οr do not promise.

Οι πρώτες διακοπές με τον

πρώτο μισθό ήταν ένα road trip σε Ελλάδα

και Βουλγαρία το

1983

είναι o σκέτος καφές με λίγο γάλα.

Ο καλύτερος μου φίλος στη δουλειά Καλύτερη στιγμή στην καριέρα μου, πέρα από την ίδρυση της MSPS που ήταν όνειρο ζωής, ήταν η απονομή του βραβείου Vodafone Global Creative Award s σε ειδική τελετή στην Ιρλανδία για την εκστρατεία Cytamobile-

Vodafone-Μobile Internet, από τη θέση account director στη Gnomi Communication Consultants.

how i got there.indd 27 27/01/2014 13:38


Σ υγκεκριμένα, η έναρξη διαδικα-σίας παραλαβής/διαχείρισης θεωρείται ότι βασίζεται επί του δικαιώματος που δίδεται από τον οφειλέτη ή κάποιο τρίτο μέρος στον πιστωτή προς εξα-σφάλιση κάποιας

υποχρέωσης πληρωμής ή εκτέλεση κάποιας συμβατικής υποχρέωσης από τον οφειλέτη. Η εγγραφή σταθερού ομολόγου ή ομολόγου κυμαινόμενης επιβάρυνσης δεν εξυπακούει τη μεταβίβαση ιδιοκτησίας, αλλά τη δημιουρ-γία εμπράγματου βάρους προς όφελος του πιστωτή.

Οι διορισμοί παραληπτών/διαχειριστών δεν είναι κάτι καινούργιο. Παραδοσιακά, η χρήση τους περιοριζόταν στην είσπραξη εισοδημά-των έναντι χρεών. Όμως, μέσα σε ένα περι-βάλλον όπου οι επισφάλειες από, κατά κύριο λόγο, εταιρείες ανάπτυξης γης, παρουσιάζουν σημαντική αύξηση, οι τράπεζες πιθανό να βλέ-πουν αυξημένη αξία στην επιλογή της διαδικα-σίας παραλαβής/διαχείρισης για τη διαχείριση προβληματικών περιουσιακών στοιχείων στα χαρτοφυλάκιά τους.

Είναι όμως ο διορισμός παραλήπτη/διαχει-ριστή η ορθή ή, τουλάχιστον, μια καλή επιλο-γή; Δύσκολο ερώτημα για μια απλή απάντηση τύπου ναι ή όχι. Αποτελεί σημαντικό στοιχείο ότι για το διορισμό παραλήπτη/διαχειριστή δεν είναι απαραίτητο τα στοιχεία παθητικού του οφειλέτη να υπερβαίνουν τα στοιχεία ενεργητικού. Ως εκ τούτου και επειδή η διαδι-κασία δεν είναι διαδικασία αφερεγγυότητας,

με το διορισμό παραλήπτη/διαχειριστή (λαμ-βανομένου υπόψη του εύρους των στοιχείων που δύνανται να περιέλθουν υπό τον έλεγχό του) μπορεί όχι μόνο να αποφευχθεί το στίγμα της πτώχευσης, αλλά μια επιχείρηση να επι-στρέψει στη σταθερότητα μετά την απαλλαγή της από προβληματικά χρέη.

Επίσης, έχουμε παρατηρήσει ότι μια διαδι-κασία παραλαβής/διαχείρισης, σε σχέση με τη πλήρη εκκαθάριση και διάλυση των υποθέσε-ων μιας επιχείρησης, μπορεί να έχει κάποια λιγότερο αρνητική επίδραση στις σχέσεις μιας εταιρείας με τους πελάτες και προμηθευτές της, αλλά και με το ανθρώπινό της δυναμικό, αφού, στο βαθμό που υπάρχουν ελεύθερα πε-ριουσιακά στοιχεία και ο παραλήπτης/διαχει-ριστής συναινεί, αυτά μπορούν να συνεχίσουν να τυγχάνουν διαχείρισης από το διοικητικό συμβούλιο για τους σκοπούς της εταιρείας. Αυτό συνήθως ενδείκνυται στις περιπτώσεις όπου ο πιστωτής δύναται να εισπράξει το λαβείν του από μέρος των περιουσιακών στοι-χείων της εταιρείας, με τη λιγότερη δυνατή επέμβαση στη διαχείριση των υποθέσεών της από τον παραλήπτη/διαχειριστή.

Στις περιπτώσεις όμως κατά τις οποίες τα

διοικητικά συμβούλια αποτυγχάνουν και έχει χαθεί η εμπιστοσύνη ανάμεσα στον πιστωτή και τον οφειλέτη, ο διορισμός ενός ανεξάρτη-του ικανού επαγγελματία για τη διαχείριση της εταιρείας και την παραλαβή των περιουσιακών της στοιχείων μπορεί να γεφυρώσει το χάσμα ανάμεσα στα δύο μέρη. Παράλληλα, ένας ικανός παραλήπτης/διαχειριστής, ο οποίος θα έχει τη δύναμη να επιβάλει τέτοιες αναγκαίες αλλαγές στον τρόπο διεξαγωγής των εργασι-ών της, μπορεί να πετύχει την επαναφορά της εταιρείας σε κερδοφορία, με στόχο την πώλη-ση αυτής ως δρώσας οικονομικής οντότητας.

Συνάγεται ότι μια διαδικασία παραλαβής/δι-αχείρισης είναι πολυθεματική και ο επαγγελ-ματίας που διορίζεται πρέπει να είναι γνώστης του αντικειμένου, προκειμένου να διαχειριστεί μια επιχείρηση σε πολλά επίπεδα, όπως για παράδειγμα, τη σχέση της εταιρείας με τους υπαλλήλους της και τους πιστωτές της, εξα-σφαλισμένους και μη.

Έτσι, είναι αντιληπτό ότι η επιλογή του πα-ραλήπτη/διαχειριστή είναι καίριας σημασίας. Δυστυχώς στην Κύπρο δεν υπάρχει νομοθεσία ούτε και κανόνες δεοντολογίας που να ρυθμί-ζουν το συγκεκριμένο επαγγελματικό κλάδο. Ως εκ τούτου εναπόκειται στον πιστωτή να ελέγξει τα προσόντα και τις ικανότητες των επαγγελματιών του τομέα αυτού, πριν απο-φασίσει για κάποιο διορισμό. Η σημασία των κριτηρίων επιλογής του επαγγελματία, που θα αναλάβει τον οποιοδήποτε διορισμό, καθί-σταται ακόμα πιο σημαντική υπό τις παρούσες οικονομικές συνθήκες, εξαιτίας της πολυ-σχιδούς δραστηριότητας των επιχειρήσεων και του εύρους των οικονομικών υποθέσεών τους. Παράλληλα, επιβάλλεται η προώθηση ρυθμιστικού πλαισίου που να διέπει τέτοιους διορισμούς.

ADVERTORIAL

ΔΙΟΡΙΣΜΟΣ παραλήπτη/διαχειριστή Υπό τις σημερινές οικονομικές συνθήκες η ανάγκη για λήψη δρα-στικών μέτρων για ανάκτηση χρεών αναμένεται να αυξηθεί. Ο διο-ρισμός παραλήπτη/διαχειριστή, ενώ δεν αποτελεί εξ ορισμού δια-δικασία αφερεγγυότητας, είναι ένας εκ των σημαντικότερων τρό-πων διασφάλισης του πιστωτή σε σχέση με την είσπραξη οφειλών, στo πλαίσιo συμβατικής ρύθμισης με τη συμφωνία του οφειλέτη.

ΜΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ/ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥΘΕΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ

Ο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΟΡΙΖΕΤΑΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΓΝΩΣΤΗΣ ΤΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ,

ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΙ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΣΕ ΠΟΛΛΑ ΕΠΙΠΕΔΑ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΙΧΑΛΗ ΛΟΪΖΙΔΗ

ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ KPMG

advertorial_loizides.indd 28 27/01/2014 13:38

IN

IN

GOLD SPONSORS

SILVER SPONSORS

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ

ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΗ ΨΗΦΩΝKNOWLEDGE PARTNERXOΡΗΓΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Η ΜΕΓΑΛΗ ΓΙΟΡΤΗ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΑΝΕΔΕΙΞΕ ΚΑΙ ΦΕΤΟΣ 12 ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΣΤΙΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ:

ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΒΕST WORKPLACE/ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΜΑΝΑΤΖΕΡ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ YOUNG BUSINESS LEADER AWARD EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ ΕDITOR’S CHOICE AWARD

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD

ΣΥΓΧΑΡΗΤΗΡΙΑ ΣΤΟΥΣ

ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ!

ΣΥΓΧΑΡΗΤΤΟΥΤΟΥ

ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤ ! !

ΣΥΓΧΑΡΗΤΣΥΓΧΑΡΗΤ

ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤ

ΣΥΓΧΑΡΗΤΣΣ

ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤ ! !

ΗΗ

ΕΣΕΣ


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

32 IN BUSINESS

'Oταν ο Νέλσον Μαντέλα ανέλαβε τη Νότιο

Αφρική όλοι ανέµεναν ότι θα τα έβαζε µε τις τράπεζες και τα ορυχεία της χώρας. Αντίθετα, έκανε περικοπές σε όλους τους τοµείς και άνοιξε το δρόµο για ξένες επενδύσεις, δίνοντας στην οικονοµία της χώρας τη µεγαλύτερη ώθηση που είχε γνωρίσει ποτέ. Οι οικονοµικές πολιτικές του 1950 καταργή-θηκαν και αντικαταστάθηκαν µε σύγχρονες κατευθυντήριες γραµµές. «Ο µεγάλος ορα-

µατιστής γνώριζε ότι για να βοηθήσει τους φτωχούς να αναπτυχθούν θα έπρεπε να κά-νει τους πλουσίους να νιώσουν ασφάλεια και να πιστέψουν στη µελλοντική ανάπτυξη της χώρας», αναφέρει ο Robert Schrire, καθηγητής πολιτικών επιστηµών του Πανεπιστηµίου του Κέιπ Τάουν. Παρόλα αυτά, η οικονοµική σταθερότητα που χάρισε στη χώρα ο Νέλσον Μαντέλα και η οποία θεωρεί-ται η κληρονοµιά που άφησε στους ντόπιους, κινδυνεύει να χαθεί. Το ποσοστό ανεργίας σήµερα αγγίζει το 24,7%, ενώ τα εισοδήµατα των έγχρωµων

νοικοκυριών αντιστοιχούν µόλις µε το 1/6 των λευκών. Παράλ-ληλα, η νεολαία του κυρίαρχου κόµµατος, ANC, ξεκίνησε πέ-ρυσι καµπάνια ιδιωτικοποίησης τραπεζών και ορυχείων, µια πολιτική που απέρριψε ο Μα-ντέλα το 1994. Η κίνηση αυτή ανάγκασε τον κόσµο να κατέβει στους δρόµους, διεκδικώντας ασφάλεια στην εργασία, ενώ πολλοί άδραξαν την ευκαιρία να διαµαρτυρηθούν για την έλ-λειψη ειδών πρώτης ανάγκης, καθώς το κράτος δεν παρέχει βοήθεια στους φτωχούς. Τέ-λος, το τοπικό νόµισµα, rand, µειώθηκε κατά 18% έναντι

του δολαρίου µέσα στο 2013, κερδίζοντας µια θέση στα 16 χειρότερα νοµίσµατα του έτους. Η χώρα πάει από το κακό στο χειρότερο και κανείς δεν φαίνεται να προσπαθεί για την ανάκαµψη. Θα πρέπει να επι-σηµανθεί ότι οι πολιτικές του Μαντέλα είχαν βοηθήσει την τοπική οικονοµία, της οποίας οι µεγαλύτερες βιοµηχανίες είναι αυτές των ορυκτών, των χρηµατοοικονοµικών και των τηλεπικοινωνιών. Όταν, όµως, ξέσπασε η ύφεση το 2008, οι τοµείς αυτοί άρχισαν και συνέχισαν να υποφέρουν περισ-σότερο από όλους. Ακολούθησε µείωση εξαγωγών και δια-µαρτυρίες εργαζοµένων µε 34 διαδηλωτές να δολοφονούνται εν ψυχρώ από την Αστυνοµία. Παράλληλα, το δηµοσιονοµικό έλλειµµα έχει αγγίξει το 6,8% του ΑΕΠ. Οι ντόπιοι θεωρούν ότι είναι καιρός να λήξει «η υποταγή στη λευκή φυλή» και ζητούν ίσα δικαιώµατα. Αυτό που χρειάζονται, λένε, είναι ένας νέος Νέλσον Μαντέλα.

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΝΟΤΙΟΣ ΑΦΡΙΚΗ

Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΦΡΙΚΗΣ ΠΑΛΕΥΕΙ ΝΑ ΕΠΑΝΑΚΤΗΣΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΥ ΣΗΜΕΙΩΣΕ ΤΗ ΔΕΚΑΕΤΙΑ ΤΟΥ 1990, ΟΤΑΝ Ο ΝΕΛΣΟΝ ΜΑΝΤΕΛΑ ΑΝΕΛΑΒΕ ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΑΠΟΦΥΛΑΚΙΣΗ ΤΟΥ. ΤΟ ΕΡΓΟ ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ, ΜΙΑΣ ΚΑΙ Η ΧΩΡΑ ΠΑΣΧΕΙ ΑΠΟ ΡΑΤΣΙΣΤΙΚΗ ΑΝΕΡΓΙΑ, ΠΕΙΝΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΙΣΟΤΗΤΑ.

Ζητείται Μαντέλα

ΧΙΛΙΑ∆ΕΣ ΑΤΟΜΑ ΕΡΓΟ∆ΟΤΟΥΝΤΑΙ ΣΤΑ 14.157 ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ ΤΗΣ MCDONALD’S ΣΤΙΣ ΗΠΑ

Μαντέλα είχαν βοηθήσει την τοπική οικονοµία, της οποίας

χρηµατοοικονοµικών και των

νοικοκυριών αντιστοιχούν µόλις

Αξιοπερίεργα μουσεία

α μουσεία, εκτός από «ναοί του πολιτισμού», είναι σήμερα και μεγάλη τουριστική ατραξιόν. Παλαιότερα ήταν μέρη αφημένα και σκονι-σμένα, όπου αποθηκεύονταν θησαυροί, αλλά

λίγοι τα επισκέπτονταν. Τις τελευταίες τρεις δεκαετίες, όμως, έχουν αναπτυχθεί σε νούμερο ένα προορισμό των επισκεπτών κάθε χώρας, με καθόλου ευκαταφρόνητα έσοδα.

Τ

Μπανάνας, ΗΠΑ

Πέους, Ισλανδία

Χωρισμένων, Κροατία

Καμένου φαγητού, ΗΠΑ

Ψωμιού, Γερμανία

Καρότου, Βέλγιο

Παγετώνων, Νορβηγία

Αγνότητας, Τουρκία

Κουτιών για κολατσιό, ΗΠΑ

Μανιταριών, Γαλλία

Μολυβιών, Βρετανία

Ανθρώπινων ασθενειών, Αυστραλία

Κολάρων σκύλου, Βρετανία

Κάρων κηδείας, Ισπανία

Τουαλέτας, Ινδία

ΟΙ ΧΩΡΕΣ ΜΕ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΜΟΥΣΕΙΑ

Αριθμός μουσείων, σε χιλιάδες Αριθμός επισκεπτών ετησίως, σε εκατομμύρια

ΠΗΓΗ: THE ECONOMIST

ΜΟΥΣΕΙΑ Προσοδοφόρα ατραξιόν

ΧΙΛΙΑ∆ΕΣ ΑΤΟΜΑΕΡΓΟ∆ΟΤΟΥΝΤΑΕΡΓΟ∆ΟΤΟΥΝΤΑΕΡΓΟ∆ΟΤΟΥΝΤ Ι

Α ΤΗΣ MCDONALD’S

ΚΑΝΑΔΑΣ

ΗΠΑ ΙΣΠΑΝΙΑ

ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΟΛΛΑΝΔΙΑ

ΒΡΕΤΑΝΙΑ

ΜΕΞΙΚΟ

2.5 58.8

17.5850.0

1.557.5

6.3109.6

ΙΤΑΛΙΑ

0.433.1

0.822.3

1.787.6

1.1Δ/Α

ΚΙΝΑ

3.9500.0

ΙΑΠΩΝΙΑ

5.7161.2

ΝΟΤΙΟΣ ΚΟΡΕΑ

0.990.0

ATG.indd 32 28/01/2014 12:25

6. Marilyn MonroeΗθοποιός

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $15 εκΑΠΕΒΙΩΣΕ:

5 Αυγούστου 1962Είναι το νέο πρόσωπο

του αρώματος Chanel No. 5.

7. John LennonΜουσικός


8 Δεκεμβρίου 1980Είναι ακόμη μεγάλα τα

έσοδα από τραγούδια που τραγούδησε και έγραψε.

8. Albert EinsteinΕπιστήμονας


18 Απριλίου 1955Το στιλό της Montblanc,

με την επωνυμία Einstein, στοιχίζει $3.000.

5. Bob MarleyΜουσικός

ΤΖΙΡΟΣ 2013: $18 εκΑΠΕΒΙΩΣΕ: 11 Μαΐου 1981Πούλησε πάνω

από 75 εκ δίσκους από τότε που πέθανε.


Για τρίτη φορά τα τελευταία πέντε χρόνια, οι καλλιτέχνες και επιστήμονες, που είχαν τα περισσότερα έσοδα το 2013, δεν ζουν πια! Το περιοδικό Forbes

παρουσίασε τους 12 αποβιώσαντες με το μεγαλύτερο τζίρο. JUMIAΗ… Amazon της Νιγηρίας

ΠΗΓΗ: FORBES

'Oταν ο Νιγηριανός Gbemiga Omotoso παρέλαβε τη Sasmung ταμπλέτα του

από ένα βαν και παρέδωσε στον οδηγό τα χρήματα, δεν έκανε κάποια… περί-

εργη συναλλαγή. Απλώς παραλάμβανε το προϊόν που παρήγγειλε από το δια-δικτυακό λιανέμπορα, Jumia, ο οποίος

αναγκάζεται να προσφέρει επιλογή πληρωμής κατά την παράδοση, αφού

οι περισσότεροι ντόπιοι δεν θέλουν να δίνουν τον αριθμό της πιστωτικής τους

κάρτας στο διαδίκτυο. Οι περισσότερες συναλλαγές γίνονται κατά την παράδοση, όπως αναφέρει ο 29χρονος συνιδρυτής της Jumia,

Tunde Kehinde. Και προσθέτει: «Είναι σημαντικό να μάθει ο κόσμος ότι είμα-στε φερέγγυοι. Η εμπιστοσύνη στην

εταιρεία είναι μεγάλο θέμα». Η εταιρεία προσπαθεί καιρό τώρα, μέσω ενεργειών μάρκετινγκ, να προωθήσει τις διαδικτυ-ακές συναλλαγές, αλλά χωρίς επιτυχία. Το ίδιο πρόβλημα αντιμετωπίζει και ο

αντίπαλός της, Konga. Η Jumia, πάντως, ακολουθεί πιστά το

μοτίβο της Amazon, προσφέροντας ηλε-κτρονικά είδη, βιβλία, ρουχισμό, ακόμη και ψυγεία. Και όλα αυτά με παράδοση στην πόρτα οποιουδήποτε Νιγηριανού.

Αυτός είναι κι ένας από τους λόγους που όλο και αναπτύσσεται. Επίσης, τα τοπικά καταστήματα δεν έχουν όσες επιλογές προσφέρει η Jumia και είναι πιο ακριβά. Παράλληλα, η κίνηση στα καταστήματα της πόλης είναι αφόρητη και οι πελάτες αναμένουν για ώρες στο ταμείο για να

πληρώσουν.

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ∆ΙΑ∆ΙΚΤΥΑΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΤΗΣ ΝΙΓΗΡΙΑΣ

ΦΕΡΕΙ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ JUMIA ΚΑΙ ΠΑΡΑ∆Ι∆ΕΙ ΜΕ ΜΟΤΟΣΙΚΛΕΤΕΣ ΚΑΙ ΒΑΝ.

ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ, ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΟΣΟ ΘΑ ΗΘΕΛΑΝ ΟΙ Ι∆ΙΟΚΤΗΤΕΣ, ΚΑΘΩΣ ΟΙ ΝΤΟΠΙΟΙ ΚΡΑΤΟΥΝ ΑΜΥΝΑ ΕΝΑΝΤΙ ΤΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ

ΜΕΣΩ ∆ΙΑ∆ΙΚΤΥΟΥ.

1. Michael JacksonΜουσικός


25 Ιουνίου 2009$200 χιλιάδες είναι τα έσοδα από κάθε παρά-

σταση The Immortal, που διοργανώνει εις μνήμην του το Cirque du Soleil.

9. Bettie PageΗθοποιός


11 Δεκεμβρίου 2008Την είχαν πει «pin up girl». Την ονομασία αυτή φέρει σήμερα γνωστή αλυσίδα καταστημάτων ένδυσης.

2. Elvis PresleyΤραγουδιστής &

ηθοποιόςΤΖΙΡΟΣ 2013: $55 εκ

ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 16 Αυγούστου 1977Το σπίτι του και σήμερα

μουσείο με την ονομασία, Graceland, δέχεται 600.000

επισκέπτες το χρόνο.

10. Theodore GeiselΣυγγραφέας


24 Σεπτεμβρίου 1991Το βιβλίο του, The Lorax, έγινε ταινία το 2012 και ο τζίρος της άγγιξε τα

$349 εκ.

3. Charles M. SchulzΣχεδιαστής κινουμένων

σχεδίωνΤΖΙΡΟΣ 2013: $37 εκ

ΑΠΕΒΙΩΣΕ: 12 Φεβρουαρίου

2000Τα καρτούν του είναι ακόμη χρυσορυχείο.

11. Bruce LeeΗθοποιός


20 Ιουλίου 1973Χρησιμοποιήθηκε

πρόσφατα το πρόσωπό του σε διαφήμιση της Johnnie

Walker.

4. Elizabeth TaylorΗθοποιός


23 Μαρτίου 2011Το άρωμα White Diamonds, που δημιούργησε,

είναι εξαιρετικά κερδοφόρο.

12. Jenni RiveraΤραγουδίστρια


9 Δεκεμβρίου 2012Πούλησε 800.000

δίσκους από τη μέρα

που πέθανε.

$35ΔΙΣ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΧΑΣΟΥΝ, ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2016, ΟΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΞΕΝΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ, ΕΞΑΙΤΙΑΣ ΤΩΝ ΣΚΑΝΔΑΛΩΝ ΚΑΤΑΣΚΟΠΕΙΑΣ ΠΟΥ ΒΓΑΙΝΟΥΝ ΚΑΤΑ ΚΑΙΡΟΥΣ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΗ NSA

ATG.indd 33 28/01/2014 12:26

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 GIVE AND TAKEΣυγγραφέας: Adam M. GrantΕκδόσεις: Viking AdultΟ ακαδημαϊκός Adam M. Grant, μέσα από αυτό το βιβλίο, δίνει έμφαση στον τρόπο που το κάθε στέλεχος χειρίζεται

NEWSTAND

01 BLOOMBERG BUSINESSWEEK

How BlackBerry became a relicΜε ένα σαρκαστικό εξώφυλλο, στο οποίο παρουσιάζονται πέντε απολιθώµατα και ένα τηλέφωνο της BlackBerry, το περιοδικό περνάει το µήνυµα ότι η καναδέζικη εταιρεία είναι το πιο σύγχρονο τεχνολογικό απολίθωµα. Στο ρεπορτάζ παρουσιάζεται µια ιστορική αναδρο-µή της εταιρείας και πώς αυτή εξελίχθηκε σε µια από τις ισχυρότερες επιχειρήσεις του πλα-νήτη. Παράλληλα, φωτογραφίες των Barack Obama, Hillary Clinton και Kim Kardashian, µε ένα κινητό BlackBerry στο χέρι, δείχνουν το ευρύ φάσµα του κοινού που εξυπηρετούσε. Όλα αυτά, όµως, µέχρι πριν από δυο χρόνια, καθώς έκτοτε ο ανταγωνισµός την έχει περιο-ρίσει. Η BlackBerry, σύµφωνα µε το περιοδικό, επαναπαύτηκε στις δάφνες της, επιτρέποντας σε Samsung και Apple να πάρουν τα ηνία. Τον τελευταίο καιρό, πάντως, κάνει σοβαρές προ-σπάθειες για αποκατάσταση της θέσεώς της στην αγορά.

02 WIREDWearable tech is as big as smartphones

Το περιοδικό επικεντρώνεται στη «φορεµένη» τεχνολογία, τα smart watches και τα smart glasses και εξηγεί πώς αυτά πρόκειται να γίνουν πολύ σύντοµα όσο απαραίτητα είναι σήµερα τα smartphones. Πέρα από τους τοµείς, όπως το εµπόριο, που είναι γνωστό πόσο σηµαντική µπορεί να γίνει αυτή η τεχνολογία, ο συντάκτης αναφέρεται και σε αυτόν του αθλητισµού. Χρη-σιµοποιώντας ως παράδειγµα ένα ∆ανό κο-λυµβητή, που ξεκίνησε να χρησιµοποιεί smart watch για τη χρονοµέτρηση, την καταµέτρηση των µέτρων που διανύει και την ανάλυση των ζωτικών του λειτουργιών κατά τη διάρκεια της κολύµβησης, δίνει µια πρώτη εικόνα της σηµα-ντικότητας της εν λόγω τεχνολογίας. Έπειτα δίνει διάφορα παραδείγµατα, όπως χρήση των smart glasses στο σκι και σε άλλα αθλήµατα, τονίζοντας ότι η τεχνολογία µπορεί να αλλάξει ριζικά τα δεδοµένα των αγώνων αθλητισµού.

03 GoldThe future of the audit profession

Το τεύχος Φεβρουαρίου του περιοδικού Gold επικεντρώνεται στο µέλλον του επαγγέλµατος των ελεγκτών στην Κύπρο. Οι ανώτεροι συ-νέταιροι των µεγαλύτερων οίκων της Κύπρου δίνουν τη δική τους εκτίµηση για το ζήτηµα, καθώς και για τις προκλήσεις που αντιµετωπί-ζει ο κλάδος στην Κύπρο και τον κόσµο γενι-κότερα. Τέλος, προτείνουν τρόπους βελτίωσης της λειτουργικότητας του τοµέα.

05 www.mashable.comBitcoin από ΑΤΜΜετά τη διάθεση της πρώτης ATM του διαδικτυακού νοµίσµατος Bitcoin στον Καναδά τον περασµένο Οκτώβριο, η εται-ρεία έχει εγκαταστήσει µηχανές και στην Ασία, όπου το νόµισµα κινείται ανοδικά µε γοργούς ρυθµούς. Η εταιρεία Robocoin, που δηµιουργεί τις ΑΤΜ της Bitcoin, στέλνει οκτώ συνολικά µηχανές σε Taiwan και Hong Kong, ενώ µέσα στον Μάρτιο θα στείλει άλλες 39 σε Ευρώπη και Βόρειο Αµερική. Οι εν λόγω ΑΤΜ θα επιτρέπουν στους χρήστες να ανταλλάζουν Bitcoin σε µετρητά και αντίστροφα. Τέλος, θα διαθέτουν υψηλά µέτρα ασφαλείας, όπως αναγνώριση χρηστών µέσω δακτυλικών αποτυπωµάτων.

06 www.huffingtonpost.comApple: Τέλος στην ανδροκρατία Μετά από παράπονα αρκετών µετόχων, η Apple αποφάσισε να διαφοροποιήσει την άγραφη πολιτική της κυριαρχίας του ανδρι-κού φύλου, δίνοντας διευθυντικές θέσεις σε γυναίκες και άτοµα από εθνικές µειονότητες. Το ζήτηµα έχει ήδη συζητηθεί στο διοικητικό συµβούλιο της εταιρείας και πρόκειται να τεθεί σε ψηφοφορία αυτό το µήνα. Η µέτοχος της εταιρείας, Larisa Ruoff, η οποία έθιξε πρώτη το θέµα, θεωρεί ότι ο ανταγωνισµός στην αγο-ρά είναι εντονότερος από ποτέ και γι’ αυτό το λόγο πρέπει η Apple να δράσει, προσλαµ-βάνοντας ικανά άτοµα, αψηφώντας το φύλο και την καταγωγή. Η αλλαγή πρέπει να γίνει, επισηµαίνει, προτού η εταιρεία γίνει στόχος ανθρωπιστικών και φεµινιστικών οργανώσεων.

το ταλέντο του και πώς αυτό φαίνε-ται στο χώρο εργασίας. Ο συγγραφέ-ας χωρίζει τους ανθρώπους σε τρεις κατηγορίες. Σε αυτούς που δίνουν περισσότερα απ’ όσα παίρνουν, σ’ εκείνους που παίρνουν περισσότερα απ’ όσα δίνουν και σε όσους παίρ-νουν όσα δίνουν. Εξηγεί, παράλληλα,

πώς όλοι μπορούν να πετύχουν τους στόχους τους σε ένα εργασιακό χώρο και όχι μόνο, εάν εκμεταλλευ-τούν τις κατάλληλες ευκαιρίες και κινηθούν σωστά. Το βιβλίο ψηφί-στηκε ως ένα από τα καλύτερα του 2013 από το Amazon, τους Financial Times και το περιοδικό Fortune.

01

02

05

03

04

34 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

bookmark.indd 34 28/01/2014 12:14

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟAGENDA

MONTHLY BRIEFING Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy


* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣΠώς θα επηρέαζαν τις αποφά-σεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους;Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Business Consultants

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΡΧΩΝ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ανάπτυξη και ευημερία των επιχει-ρήσεων στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον.Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Business Consultants

FUTURE RETAIL LEADERS LECTURE 2014www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

ENERGYTECH 2014www.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo

RUSSIAN INSURANCE FORUM 2013www.adamsmithconferences.comΧώρος: ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

PHILIPPINES INVESTMENT FORUM 2014www.euromoneyconferences.comΧώρος: ΜανίλαΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

INTERTOOL 2014: 15Η ∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ DIYwww.aquatherm-warsaw.comΧώρος: ΚίεβοΔιοργάνωση: ITE Eurasian

RUSSIAN ARCTIC OIL AND GASwww.adamsmithconferences.comΧώρος: Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

THE SAUDI ARABIA CONFERENCE 2014www.euromoneyconferences.comΧώρος: Ριάντ, Σαουδική ΑραβίαΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

11η ∆ΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΒΛΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo

RETAIL SYMPOSIUM 2014www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

* Σεµινάρια & προγράµµατα εκπαίδευσης

* Συνέδρια και εκθέσεις 2014

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

18 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥΕΤΗΣΙΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΕΡΕΥΝΑ PWC ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΙΕΥΘΥΝΟΝΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥ-ΛΟΥΣ (CEOS) Η PwC Κύπρου παρουσιάζει τη 17η Ετήσια Παγκόσμια Έρευνα για τους διευθύνοντες συμβούλους. Στόχος της έρευνας, που αναλύεται κάθε χρόνο στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ στο Νταβός της Ελβετίας, είναι αφενός να καταγράψει τις απόψεις των CEOs σχετικά με το ποιες εξωτερικές αλλα-γές θα έχουν τη μεγαλύτερη επίδραση στην αναδιοργάνωση των επιχειρήσε-ών τους και αφετέρου να παρουσιάσει τις ενέργειες στις οποίες προβαίνουν για να ανταποκριθούν σε αυτές τις αλλαγές. Στην έρευνα συμμετείχαν πέραν των 1.300 CEOs παγκοσμίως. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευ-κωσία

24 & 25 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥΗΜΕΡΙΔΕΣ: Ο ΝΕΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΕΦΤΑΣΕ Η εταιρεία Neo, κατά τη διάρκεια των ημερίδων, στοχεύει να ενημερώσει τους Κύπριους επιχειρηματίες για τον επαναστατικό τρόπο ελέγχου και διαχείρισης των κεφαλαίων τους, μέσα από τη χρήση της καινοτόμας τεχνολο-γίας του Bitcoin. Οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να γνωρίσουν τη νέα πρωτοποριακή υπηρεσία Neo, κα-θώς και να μάθουν για την τεχνολογία, τη λειτουργία και τα πλεονεκτήματα του δικτύου και των καρτών Bee, που εγγυ-

ώνται την ασφάλεια των κεφαλαίων και των συναλλαγών των χρηστών, διατη-ρώντας μηδενικές χρεώσεις. Οι ημε-ρίδες (24. 2 στη Λευκωσία και 25.2 στη Λεμεσό) απευθύνονται σε επι-χειρηματίες, ιδιοκτήτες και γενικούς διευθυντές από όλους τους τομείς της κυπριακής οικονομίας. Συγκεκριμένα: Εταιρείες λιανεμπορίου, υπεραγορές, προμηθευτές, πολυκαταστήματα, περίπτερα, καταστήματα - αλυσίδες διαρκούς εξυπηρέτησης, εταιρείες logistics και διεθνούς εμπορίου.Χώροι: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευ-κωσία και Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός

27 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ THE NATURAL GAS FORUM 2014 Το Cyprus Institute of Marketing διοργανώνει το The Natural Gas Forum 2014, με θέμα «Η ανακάλυψη του φυσικού αερίου στην Κύπρο». Διακεκριμένοι ομιλητές - ο Prof. Jonathan Stern, chairman and senior research fellow του Natural Gas Research Programme (University of Oxford) και ο Dr. Sergei Vinogradov, senior lecturer στο Center for Energy, Petroleum and Mineral Law and Policy (CEPMLP) στο University of Dundee - αναλύουν προοπτικές, επιπτώσεις, προκλήσεις, ευκαιρίες και νομικές διαστάσεις για την Κύπρο, μετά την ανακάλυψη του φυσικού αερίου. Χώρος: Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός

5 ΜΑΡΤΙΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΚΑΙ ΕΘΝΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ Ένα συνέδριο για τις ευκαιρίες χρηματοδό-τησης που έχουν οι κυπριακές επιχειρήσεις κατά τη νέα Προγραμματική Περίοδο 2014-2020.Ποια είναι τα νέα συγχρηματοδοτού-μενα, εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα, ποιοι θα επωφεληθούν, ποιες είναι οι δια-δικασίες και τα χρονοδιαγράμματα, ο ρόλος των συμβούλων και των οργανωμένων φορέων είναι ορισμένα από τα θέματα του συνεδρίου. Απευθύνεται σε επιχειρηματίες και ιδιώτες επενδυτές, ιδιοκτήτες, διευθυ-ντές, οικονομικούς διευθυντές και στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών από όλο το φάσμα της οικονομίας. Χώρος: Hilton Park, Λευκωσία

21 ΜΑΡΤΙΟΥTHE CYPRUS SHIPPING FORECAST FORUMTo φόρουμ φιλοδοξεί να γίνει το μεγαλύ-τερο γεγονός για το ναυτιλιακό τομέα στην Κύπρο, τονίζοντας τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις σε έναν από τους τομείς της οικονομίας που αποδεικνύονται όλο και σημαντικότεροι χρόνο με το χρόνο. Σκοπός του φόρουμ είναι να «προβλέψει» τη ναυ-τιλιακή βιομηχανία του μέλλοντος και να προβάλει ιδέες και απόψεις για τα βασικότε-ρα θέματα που επηρεάζουν την παγκόσμια ναυτιλία σήμερα. Χώρος: Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέ-δρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

19ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ


-6

14AΠΡΙΛΙΟΥ

-16

6ΜΑΪΟΥ

-7

8ΜΑΪΟΥ

-11

26ΙΟΥΝΙΟΥ



-18


-16

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ∆ΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ [email protected]

13ΜΑΡΤΙΟΥ

-21


Agenda.indd 35 27/01/2014 13:51


Ένα από τα πιό

διαδΈδόμΈνα

πρόϊόντα τησ ΈταιρΈιασ

Έιναι και τό Dprocess,

τό όπόιό βόηθα

στη διαχΈιριση

όλων των Έγγραφων

σΈ ψηφιακη μόρφη

αντι στό χαρτι.

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

Η DATATECH ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΑΠΟ ΤΟ 1989 ΚΑΙ ΠΑΡΕΧΕΙ ΟΛΟΚΛΗ-ΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΣΕ ΔΥΟ ΚΑΘΕΤΕΣ ΑΓΟΡΕΣ: ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΦΟΡΗΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΥΛΛΟΓΗΣ ΔΕΔΟΜΕ-ΝΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΚΑΙ ΡΟΗΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ. ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΕΝΑ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΟΛΟ-ΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟ-ΝΤΩΝ, ΠΟΥ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΕΠΙ-ΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: JO MICHAELIDES

HDataTech αναλαµβάνει τη µελέτη και την ανάπτυξη ολοκληρωµένων λύσεων, που στοχεύουν στη βελτιστοποί-ηση της παροχής υπηρεσιών για εφαρµογές, όπως, λήψη παραγγελιών, proof of

delivery, οργάνωση αποθήκης, εφαρµογές λιανι-κού εµπορίου και field service. Παρέχει, επίσης, λύσεις για διαχείριση του εταιρικού περιεχοµένου (Εnterprise Content Management) και των εταιρι-κών διαδικασιών (Business Process Management), καθώς και υπηρεσίες εκπαίδευσης και παρακο-λούθησης έργων (Project Management).

Η ΝΑΥΑΡΧΙΔΑ mSales«Η φιλοσοφία µας από την αρχή βασίστηκε στην εξειδίκευση των υπηρεσιών και των προϊόντων που προσφέρουµε», επισηµαίνει ο διευθύνων σύµβουλος της DataTech, Νίκος Αποστολίδης, για να προσθέσει ότι στόχος της εταιρείας είναι η αύξηση της παραγωγικότητας του πελάτη και της µείωσης του κόστους µέσω των πρωτοπο-ριακών λύσεων και των τεχνολογιών που υιο-θετεί στους δύο τοµείς που δραστηριοποιείται. «Συνεπώς», σηµειώνει, «σε όλα µας τα προϊόντα δίνουµε την ίδια βαρύτητα. Αν, όµως, θα έπρεπε να αναφέρω τα πιο γνωστά, θα έλεγα ότι το

DATATECH

ΜΕ ΔΥΝΑΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ

Η DataTech είναι εταιρεία με βαθιά γνώση του χώ-ρου και των προϊόντων που παρέχει. Γι’ αυτό και

στον κατάλογο των πελατών που την εμπιστεύτηκαν περιλαμβάνο-νται οι μεγαλύτεροι οργανισμοί της Κύπρου στον τομέα του λια-νικού εμπορίου, η Κυβέρνηση και ημικρατικοί οργανισμοί, τράπεζες, διάφοροι άλλοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, καθώς και πολλές ιδιωτικές και δημόσιες εταιρείες. Ενδεικτικά, μερικοί από αυτούς για τον τομέα των φορητών συστημά-των είναι οι KEO, Carlsberg, CTC ARCOSY, Laiko Cosmos Trading, SODAP, PEPSI, Γ. Χαραλάμπους, Serano, IPH, Φρου-Φρου, Johnsof, DPD, ΠΕΑ, Zorbas, Regis, Vassos Eliades, MPM, CA Papaellinas, Rologis, AlfaMega, Cyprus Pharmaceutical Organisation, Metro και Πελέτικο. Στον τομέα διαχείρισης εταιρικού περιεχο-μένου μερικοί από τους πελάτες της εταιρείας είναι το Υπουργείο Οικονομικών και το Υπουργείο Εξωτερικών, η ΑΗΚ, ο ΚΟΤ, η Eλληνική Μεταλλευτική Εταιρεία, η Αστυνομία Κύπρου, το ΧΑΚ, το Συμβούλιο Υδατοπρομήθειας Λευκωσίας, καθώς και οι τράπεζες Ελληνική, Εμπορική και Άλφα.

DPROCESS: TO ΤΕΛΟΣ του χαρτιού

Από αριστερά: Άντρη Αντρέου, Ηρακλής Ηρακλέους, Νικόλας Ιακωβίδης, Νίκος Αποστολίδης, Ηλίας Πετρίδης, Χρίστος Γιακουμής, Μαρία Κυπριανού και Κωνσταντίνος Ηρακλέους

mSales, στον τοµέα της φορητής τιµολόγησης, έχει τη µεγαλύτερη εγκατεστηµένη βάση και το µεγαλύτερο µερίδιο αγοράς».

ΤΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ DPROCESSΈνα από τα σηµαντικότερα καινοτόµα προϊόντα, που προσφέρει η εταιρεία στην αγορά, είναι το dProcess, το οποίο βοηθά στη διαχείριση όλων των εγγράφων σε ψηφιακή µορφή αντί στο χαρτί. Η παλαιά παραδοσι-ακή µέθοδος, που βασιζόταν στο χαρτί, αποδείχτηκε στην πορεία του χρόνου ανεπαρκής, καθώς αύξανε το κόστος, µειώνοντας σηµαντικά τα επίπεδα παραγωγι-κότητας της επιχείρησης.

Τo dProcess, σύµφωνα µε τον κ. Αποστολίδη, απο-τελεί µια σταθερή, οικονοµική και δοκιµασµένη λύση, η οποία αυξάνει σηµαντικά την παραγωγικότητα του εργατικού δυναµικού, µειώνει δραστικά το κόστος λει-τουργίας και ενισχύει την ασφάλεια της πληροφορίας. Η πληροφορία γίνεται άµεσα διαθέσιµη και προσβά-σιµη από όλους τους χρήστες εύκολα και γρήγορα. Η λύση αυτή έχει ήδη εφαρµοστεί στον κυβερνητικό, ηµικρατικό, χρηµατοπιστωτικό και ιδιωτικό τοµέα µε απόλυτη επιτυχία στην επίτευξη των στόχων. Το dProcess καλύπτει όλα τα στάδια της ροής των εργασι-ών της επιχείρησης: Τη συλλογή των πληροφοριών και τη σάρωση των εγγράφων, όπως για παράδειγµα της αλληλογραφίας και των τιµολογίων, µε µια πολύ απλή διαδικασία. Την αυτόµατη αρχειοθέτηση του ηλεκτρονικού τα-χυδροµείου (email) Την εισαγωγή και αρχειοθέτηση τους στο σύστηµα σε ηλεκτρονική µορφή εύκολα και γρήγορα. Τη µετέπειτα διακίνηση, ασφαλή φύλαξη και άµεση εύρεση.

ΜΕ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΗ διαδικασία είναι απλή. Όταν η πληροφορία φτάνει σε φυσικό χαρτί σαρώνεται, καταχωρείται ηλεκτρο-νικά µέσα στο κεντρικό σύστηµα και αρχειοθετείται. Έπειτα καθορίζονται τα επίπεδα ασφάλειας και στη συνέχεια είναι διαθέσιµη σε όλους τους εξουσιοδοτηµέ-νους χρήστες. Επιπλέον, η λύση προχωράει ένα βήµα ακόµη, προσφέροντας και άλλα καινοτόµα στοιχεία. Το εργαλείο συνεργασίας (collaboration), που απο-τελεί τµήµα του dProcess, παρέχει τα ουσιώδη εκείνα στοιχεία που ενδυναµώνουν την επικοινωνία και τη συνεργασία µεταξύ των χρηστών για την καλύτερη επίτευξη των στόχων. Λειτουργίες όπως ανάθεση και παρακολούθηση εργασίας, διαχείριση οµάδας και έργου, σχολιασµός, follow-up, smart contents search, ειδοποιήσεις και ενηµερώσεις παρέχονται στις βασικές λειτουργίες του συστήµατος και είναι προσβάσιµη µέσα από ελάχιστα «κλικ». Η πλατφόρµα dProcess έχει υλοποιηθεί σε ένα µινιµαλιστικό, εύχρηστο και multitasking περιβάλλον web, παρέχοντας πρόσβαση από οποιοδήποτε σηµείο, µέσω οποιασδήποτε συ-σκευής και φυλλοµετρητή. Στηρίζεται στη βραβευµένη πλατφόρµα της IBMFilenet P8 και συµµορφώνεται µε διεθνή πρότυπα.

37 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

WE’VE GOT THE SOLUTIONSTel+357 22444644


ΚΥΠΡΟΣ:ΝΑ ΚΑΘΑΡΙΣΟΥΜΕ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΜΑΣ

ΜΑΡΙΟΣ ΚΛΕΙΤΟΥ

ΜΠΟΡΕΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΜΑΣ ΚΑΙ ΕΙ-∆ΙΚΟΤΕΡΑ Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕ-ΣΙΩΝ ΝΑ ΑΝΤΕ∆ΡΑΣΑΝ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ, ΜΕΤΑ ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΟΥ ΜΑΡΤΙΟΥ, ΩΣΤΟΣΟ, ∆ΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΥΠΑΡ-ΞΕΙ ΕΦΗΣΥΧΑΣΜΟΣ. ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ CEO ΤΗΣ BAKER TILLY ΚΥΠΡΟΥ, ΜΑΡΙΟ ΚΛΕΙΤΟΥ, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ∆ΟΘΟΥΝ ∆ΙΑΒΕΒΑΙ-ΩΣΕΙΣ ΣΤΟΥΣ ΞΕΝΟΥΣ ΠΩΣ Η ΚΥΠΡΟΣ ΘΑ ΕΚΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΙΣ ∆ΑΝΕΙΑΚΕΣ ΤΗΣ ΥΠΟΧΡΕΩ-ΣΕΙΣ, ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΠΡΟΒΕΙ ΣΕ ΑΛΛΑΓΕΣ ΤΟΥ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ. «Η ΚΥ-ΠΡΟΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΚΑ-ΤΑΣΤΗΣΕΙ ΤΗ ΦΗΜΗ ΤΗΣ ΣΤΟ ∆ΙΕΘΝΕΣ ΣΚΗΝΙΚΟ», ΤΟΝΙΖΕΙ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

kleitou.indd 38 27/01/2014 13:59

IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

H Κύπρος δεν είναι υπερά-κτιος προορι-σµός, αλλά ένα διεθνές κέντρο παροχής υπηρεσιών. Αυτό το µή-νυµα είναι πιο απαραίτητο από ποτέ να

σταλεί σήµερα διεθνώς, επισηµαίνει ο κ. Κλείτου, ένα χρόνο µετά τις αποφάσεις του Eurogroup. Όσο για τη Baker Tilly, σηµειώνει ότι κατάφερε να είναι ένα από τα κορυφαία γραφεία παροχής υπηρεσιών στην Κύπρο, γεγονός που οφείλεται στο ψηλό επίπεδο υπηρεσιών που προσφέρει, στο άρτια εκπαιδευµένο προσωπικό και στους αξιόλο-γους πελάτες της. Αξιόλογη, θα πρέπει να επισηµανθεί, ότι είναι η παρουσία του γραφείου και στη Ρουµανία, όπου ήδη συγκαταλέγεται στους µεγαλύτερους οργανι-σµούς της χώρας. Τα πράγµατα πάνε πολύ καλά και στα άµεσα σχέδια συµπεριλαµβάνεται η πε-ραιτέρω επέκταση µε νέα γραφεία, αλλά και µέσω εξαγοράς µικρότερων ελεγκτικών οίκων.Παρά το πλήγµα που δέχθηκε η Κύπρος, ως επιχειρηµατικό κέντρο, φαίνεται πως αντιµε-τωπίζει την κατάσταση µε σθένος. Θα λέγατε ότι καταφέραµε να διατηρήσουµε το στάτους µας ως κέντρο υπηρεσιών;Το τι συνέβη στην Κύπρο τον Μάρτιο του 2013 δεν ήταν πρωτόγνωρο µόνο για τη χώρα, αλλά και για όλο τον κόσµο. Η διάλυση του τραπεζικού τοµέα, µαζί µε την επιβολή περιοριστικών µέτρων στην εξαγωγή συναλλάγµατος και επιπρόσθετα το κούρεµα των καταθέσεων, έφεραν την Κύπρο σε µια πολύ δύσκολη θέση. Τα γεγονότα αυτά δηµι-ούργησαν αµφιβολίες εάν η Κύπρος θα µπορούσε να συνεχίσει να λειτουργεί ως ένα επιχειρηµατικό κέντρο. Ένα, περίπου, χρόνο µετά τα γεγονότα, µπορούµε να πούµε ότι καταφέραµε να διατηρή-σουµε την Κύπρο ως επιχειρηµατικό κέντρο στην Ευρώπη. Αυτό οφείλεται στις σκληρές προσπά-θειες όλων των επαγγελµατιών του τοµέα, που σε συνεργασία µε τις κρατικές υπηρεσίες, το CIPA, το ΚΕΒΕ και την ΟΕΒ, κατάφεραν να κρατηθούν κοντά στους ξένους επιχειρηµατίες, που χρησιµο-ποιούν την Κύπρο, ώστε να βοηθήσουν στη λύση των προβληµάτων τους και να τους ενηµερώνουν ορθά για το τι πραγµατικά συµβαίνει. Μία απόκλιση από τη δανειακή σύµβαση θα µπορούσε να αποβεί µοιραία για τον τοµέα;Οι ισορροπίες που υπάρχουν σήµερα στον τοµέα των υπηρεσιών είναι πολύ ευαίσθητες και σίγουρα µια απόκλιση, όχι µόνο από τη δανειακή σύµβαση αλλά και από το καθεστώς το οποίο επικρατεί

στην Κύπρο αναφορικά µε τη λειτουργία αυτών των εταιρειών, µπορεί να αποβεί µοιραία για το µέλλον αυτού του τόσο σηµαντικού τοµέα της κυπριακής οικονοµίας. Ένα από τα βασικότερα κριτήρια που λαµβάνονται υπόψη από ξένους επιχειρηµατίες, όταν θα αποφασίσουν να δραστη-ριοποιηθούν στο εξωτερικό, είναι η σταθερότητα της χώρας και του φορολογικού συστήµατος. Το πιο σηµαντικό µας καθήκον σήµερα είναι να δώσουµε στους ξένους επενδυτές τις απαραί-τητες διαβεβαιώσεις ότι η Κύπρος θα µπορέσει να εκπληρώσει όλες τις υποχρεώσεις της, που απορρέουν από τη δανειακή σύµβαση, και δεν θα προβεί σε οποιεσδήποτε άλλες διαφοροποιήσεις του φορολογικού συστήµατος.

ΜΑΥΡΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ: ΜΕΝΟΥΜΕ ΞΑΓΡΥΠΝΟΙΕίναι έτοιµος ο τοµέας και οι επαγγελµατίες να αντιταχθούν στη «µαύρη οικονοµία», η οποία υφίσταται, έστω κι αν έχει περιοριστεί τα τελευταία χρόνια;Η «µαύρη οικονοµία» είναι ένα θέµα που απασχο-λεί όχι µόνο την Κύπρο, αλλά και την παγκόσµια επιχειρηµατική κοινότητα. Έχουµε δει πρόσφατα ότι η οµάδα των είκοσι µεγαλύτερων οικονοµιών στον κόσµο (G20), όπως και ο Οργανισµός για την Οικονοµική Συνεργασία και Ανάπτυξη, έχουν ασχοληθεί µε αυτό το πρόβληµα και τους απα-σχολεί αν τα µέλη τους εφαρµόζουν σωστά τον κώδικα για µείωσή του. Η Κύπρος διαχρονικά είχε κατηγορηθεί πάρα πολλές φορές από τρίτες χώρες, οι οποίες στις περισσότερες περιπτώσεις πρόσφεραν αντα-γωνιστικές υπηρεσίες. Πρέπει να θυµηθούµε, όµως, ότι µια από τις βασικές προϋποθέσεις του Μνηµονίου ήταν και ο ανεξάρτητος έλεγχος της χώρας µας από τη MONEYVAL και ανεξάρτητο ελεγκτικό οίκο για τις διαδικασίες εφαρµογής των προνοιών κατά του ξεπλύµατος βρώµικου χρή-µατος. Ο έλεγχος αυτός απέδειξε ότι η Κύπρος εφαρµόζει σωστά όλες τις πρόνοιες και δεν µειο-

Τι φοβίζει τους ξένους

Ποια είναι η μεγαλύτερη ανη-συχία των ξένων, που κάνουν

εργασίες μέσω Κύπρου;Η μεγαλύτερη ανησυχία και προβληματισμός των ξένων έχει σχέση πρώτα απ’ όλα με την ικανότητα της Κύπρου να αντεπεξέλθει στα προβλήματα

που πηγάζουν από το Μνημόνιο. Πάρα πολλές από τις πρόνοιές του αφορούν στη λειτουργία των ξένων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται εδώ. Πρέ-πει, λοιπόν, η πολιτεία να μερι-μνήσει για την όσο το δυνατό πιο ανώδυνη υλοποίηση του

Μνημονίου, ούτως ώστε να μην επηρεαστούν αυτές οι επιχειρή-

σεις σε σημαντικό βαθμό. Παράλληλα, καθήκον όλων μας είναι να προβάλλουμε και τις θετικές αλλαγές που προκύ-

πτουν από το Μνημόνιο, όπως είναι η αναδιάρθρωση της δη-

μόσιας υπηρεσίας, οι οποίες θα βοηθήσουν στη βελτίωση της

ανταγωνιστικότητας της Κύπρου στον τομέα της παροχής υπηρεσιών.Ανησυχία εκφράζουν, ασφαλώς, και για τα

περιοριστικά μέτρα στην εξαγωγή συναλλάγματος…Αυτή είναι η δεύτερη βασική

τους ανησυχία. Παρά τη γενική αποδοχή ότι η συνέχιση της

επιβολής περιοριστικών μέτρων στην εξαγωγή συναλλάγματος κρίνεται επιβεβλημένη, λόγω της υφιστάμενης κατάστασης στην Κύπρο, πρέπει οι τράπε-

ζες και η Κεντρική Τράπεζα να εφαρμόζουν τις πρόνοιες των μέτρων ομοιόμορφα, λαμβάνο-ντας πάντοτε υπόψη τις ειδικές συνθήκες της κάθε περίπτωσης. Εφαρμογή των μέτρων με ισο-πεδωτικό τρόπο θα δημιουργή-σει προβλήματα, τα οποία θα

κληθούμε να αντιμετωπίσουμε στο άμεσο μέλλον.

Η Baker Tilly Klitou έγινε το 2012 ένα από τα πρώτα μέλη της Baker Tilly International, που χρησιμοποιούν αυτού-σιο το όνομα/λογότυπο Baker Tilly. Αυτό αποδεικνύει πως η παρουσία και η ανά-πτυξη στην Κύπρο είναι υποδειγματική;Το γεγονός που αναφέρετε ήταν πάρα πολύ τιμητικό, όχι μόνο για την Baker Tilly στην Κύπρο, αλλά και για τη χώρα μας γενικότερα, διότι είμαστε μόλις το τέταρτο μέλος - μετά τη Βρετανία, τις ΗΠΑ και το Ισραήλ) - που κατάφερε κάτι τέτοιο σε παγκόσμιο επίπεδο.Η άδεια αυτή καλύπτει

φυσικά και τα γραφεία μας σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Μολδαβία. Η κίνηση αυτή συγκαταλέγεται στους στρατηγικούς στό-χους, που έθεσε η Baker Tilly International για ενδυνάμωση του brand της. Υποδη-λώνει, ταυτόχρονα, την εμπιστοσύνη της προς τους Baker Tilly Klitou, ενισχύοντας περαιτέρω τις ικανότητές μας να βοηθούμε τους πελάτες μας. Ακόμα, ενδυναμώνει τις προσπάθειες για οικοδόμηση ενός βιώσι-μου μοντέλου ανάπτυξης, που οδηγεί σε νέες ευκαιρίες για μας και απεριόριστους πόρους γνώσεων για τους πελάτες μας.

Η αναγνώριση από τη Baker Tilly International

kleitou.indd 39 27/01/2014 13:59


Μάριος Κλείτου

νεκτεί έναντι των ευρωπαίων εταίρων της. Μπορούµε, λοιπόν, να… κοιµόµαστε ήσυ-χοι µετά τα αποτελέσµατα του ελέγχου;∆εν πρέπει ποτέ να εφησυχάζουµε. Παρόλο που τα αποτελέσµατα του ελέγχου ήταν θετικά για την Κύπρο, πιστεύω ότι οι ανεξάρτητες Αρ-χές, όπως η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου, ο CIPA, οι Έφοροι Εταιρειών και Ασφαλιστικών Εταιρειών, η Μονάδα Καταπολέµησης Αδικη-µάτων Συγκάλυψης (ΜΟΚΑΣ), ο ΣΕΛΚ και ο Παγκύπριος ∆ικηγορικός Σύλλογος, µπορούν να βοηθήσουν στην περαιτέρω βελτίωση της υφιστάµενης κατάστασης µε πιο αποτελεσµα-τικούς ελέγχους γενικά και των µελών τους ειδικότερα. Ανησυχείτε για τις συνεχείς εξαγγελίες του Ρώσου προέδρου Πούτιν για το λεγόµενο de-offshorisation; Μπορεί µία µέρα ξαφνικά να δούµε τους Ρώσους να χάνονται;Οι πρόσφατες εξαγγελίες του Ρώσου Προ-έδρου για το λεγόµενο de-offshorisation, εναντίον των Ρώσων επιχειρηµατιών που δραστηριοποιούνται σε υπεράκτια κέντρα, ήταν αναµενόµενες και συνάδουν µε τη στάση της χώρας αυτής στις συναντήσεις των G20. Ο πρόεδρος Πούτιν χρησιµοποιεί το πολύ ευαίσθητο αυτό θέµα για πολιτικούς σκοπούς και για την προστασία της ρωσικής οικονοµί-ας. Εµείς, ως Κύπριοι επαγγελµατίες, µε τη βοήθεια των αρµοδίων φορέων του κράτους, πρέπει να µεταφέρουµε το µήνυµα στην Κύ-προ και το εξωτερικό ότι η χώρα µας δεν είναι ένας υπεράκτιος προορισµός, αλλά ένα κέντρο παροχής υπηρεσιών σε µία χώρα - µέλος της ΕΕ, η οποία εφαρµόζει όλες τις νοµοθεσίες και τους κανονισµούς που προβλέπονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, τον ΟΟΣΑ και τις δια-κρατικές συµφωνίες για αποφυγή της διπλής φορολογίας µεταξύ κρατών.

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΕΙΣΟΥΜΕΤΟΥΣ ΞΕΝΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣΑλλάξατε τη στρατηγική σας µετά τα γεγο-νότα Μαρτίου; Το τι είχε συµβεί στην Κύπρο τον Μάρτιο του 2013 ήταν ένας σοβαρός εκτροχιασµός µιας πορείας που ακολουθήθηκε για χρόνια. Το βασικό όραµα του γραφείου µας παραµένει ως είχε: Να διατηρήσουµε την Κύπρο ένα αξιόπι-στο επιχειρηµατικό κέντρο στην Ευρώπη. Λόγω των γεγονότων του Μαρτίου, δυστυχώς, σήµερα αναλώνουµε ένα σηµαντικό µέρος του χρόνου µας, προσπαθώντας να ενηµερώνουµε σωστά τους πελάτες µας για το τι επικρατεί

στην Κύπρο και να τους βοηθούµε όσο καλύτε-ρα µπορούµε να αντιµετωπίζουν τα προβλήµα-τα που δηµιουργήθηκαν λόγω των γεγονότων. Η στρατηγική µας επικεντρώνεται στην προ-σπάθεια να πείσουµε τους πελάτες µας ότι η Κύπρος παραµένει ένας από τους καλύτερους επιχειρηµατικούς προορισµούς µεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών, µε διαφορά στο φορολογι-κό καθεστώς.Στην αγορά της Κύπρου ακούγεται πως καταφέρατε να µπείτε στους «τέσσερις µεγάλους». Ποιες είναι οι βλέψεις σας για το µέλλον;Το γραφείο µας στην Κύπρο κατάφερε τα τελευταία χρόνια να συγκαταλέγεται στα πιο µεγάλα. Αυτό είναι πολύ τιµητικό και οφείλε-ται στο ψηλό επίπεδο υπηρεσιών που προσφέ-ρονται από το άρτια εκπαιδευµένο προσωπικό µας, αλλά και στους αξιόλογους πελάτες µας. Πρόσφατα, ένας από τους εκπαιδευόµενους του γραφείου µας κατάφερε να επιτύχει πα-γκόσµια πρωτιά σε ένα από τα υπό εξέταση µαθήµατά του. Αυτό ήταν ένας νέος κρίκος στην αλυσίδα αντίστοιχων επιτυχιών, που εί-χαµε τα προηγούµενα χρόνια. Στόχος µας είναι η συνέχιση της παροχής υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, της προσέλκυ-σης νέων επιχειρηµατιών στην Κύπρο και της διατήρησης της Κύπρου ως ενός επιτυχηµένου και ευυπόληπτου κέντρου υπηρεσιών. Εξάλ-λου, αναγνωρίζουµε ότι το µέλλον του γραφεί-ου µας είναι συνυφασµένο µε την επιτυχία της χώρας µας.Υπάρχουν πλάνα επέκτασης σε νέες αγο-ρές;Υπάρχουν πλάνα για τα οποία δουλεύουµε εδώ και πάρα πολύ καιρό. Σ’ αυτό το στάδιο, όµως, δεν είναι ανακοινώσιµα, λόγω του ότι πρέπει να εξασφαλιστούν οι απαιτούµενες άδειες και εγκρίσεις. Είµαι σίγουρος ότι θα έχουµε την ευκαιρία να τα συζητήσουµε στους επόµενους λίγους µήνες.

Ένα, περίπου, χρόνο µετά τα γεγονότα του Μαρτίου, µπορούµε να πούµε ότι καταφέ-ραµε να διατηρήσου-µε την Κύπρο ως επι-χειρηµατικό κέντρο στην Ευρώπη

Baker Tilly: 10 χρόνια

στη ΡουµανίαΠρόσφατα η Baker Tilly

γιόρτασε τα δεκάχρονά της στη Ρουμανία. Με ποιο καθεστώς λειτουργεί ο οργανισμός στη

συγκεκριμένη χώρα;Η Baker Tilly Ρουμανίας δρα-στηριοποιείται ως θυγατρική

εταιρεία της Baker Tilly Κύπρου. Το γραφείο στη Ρουμανία ήταν η πρώτη προσπάθεια δραστη-

ριοποίησής μας στο εξωτερικό. Είχαμε δει, τότε, τις ευκαιρίες που πρόσφερε η χώρα με τη

δραστηριοποίηση πάρα πολλών πελατών μας και την αναμενόμε-νη ένταξή της στην οικογένεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Στη

Ρουμανία εργοδοτούμε σήμερα 60 άτομα - πλείστοι εκ των οποί-ων είναι μέλη επαγγελματικών σωμάτων - και προσφέρουμε

ένα ευρύ φάσμα εργασιών, που περιλαμβάνει φορολογικές,

ελεγκτικές, λογιστικές, συμβου-λευτικές και νομικές υπηρεσίες. Υπεύθυνος του γραφείου μας

εκεί είναι Μάμας Κουτσογιάννης, ο οποίος το ανέλαβε από την

πρώτη μέρα. Πώς καταφέρατε να γίνετε ο έβδομος μεγαλύτερος οργανι-

σμός στη χώρα σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα;

Η επιτυχία μας στη Ρουμανία οφείλεται στο ψηλό επίπεδο

υπηρεσιών που προσφέρουμε και στη συνεχή ροή νέων πελα-τών, μετά από παραπομπή από

τους υφιστάμενους πελάτες μας και από τους Baker Tilly International.

Οι ψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης, που παρατηρήθηκαν στη Ρου-

μανία τα τελευταία δέκα χρόνια, μαζί με τα πλεονεκτήματα που προέκυψαν από την είσοδο της χώρας αυτής στην ΕΕ, ενήργη-σαν ευεργετικά στην επέκταση του γραφείου μας, το οποίο έχει

εισοδήματα πέραν των €2.5 εκατομμυρίων και εξυπηρετεί

πάνω από 500 πελάτες. Ποια είναι τα μελλοντικά

σας σχέδια για τη συγκεκριμένη αγορά;

Η αγορά της Ρουμανίας έχει αποδειχθεί πολύ θετική για μας και βασικός μας στόχος είναι η περαιτέρω επέκταση των εργα-σιών μας στη χώρα αυτή. Ολο-

κληρώνουμε σύντομα την πλήρη ανακαίνιση και επέκταση των

γραφείων μας στο Βουκουρέστι για κάλυψη των τρεχουσών ανα-

γκών μας. Επιπρόσθετα μελε-τούμε δύο σοβαρές περιπτώσεις για εξαγορά πιο μικρών ελεγκτι-κών γραφείων, που δραστηριο-ποιούνται στην πόλη αυτή. Με-λετούμε, επίσης, την επέκταση

των δραστηριοτήτων μας σε δύο άλλες πόλεις. Ελπίζουμε ότι θα μπορέσουμε να υλοποιήσουμε τα σχέδιά μας στο τρέχον έτος.

Baker Tilly: Baker Tilly: 10 χρόνια 10 χρόνια

στη Ρουµανία

Baker Tilly: Baker Tilly: 10 χρόνια

kleitou.indd 40 27/01/2014 13:59

IN BUSINESS & GOLD ΓΙΝΕΤΕ

ΣΥΝ∆ΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑTHE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

ISSUE 34 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2014PRICE €4.95

POWERED BY:

INTERVIEWSMichel ClementChris JonesRishi Somaiya

ANNIVERSARIESOracle Cyprus& Baker Tilly inRomania celebrate

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

TROIKAEuropeanParliament’scritical report

+ MARIOS CHIROMERIDES, PETER LONG, MICHALIS MICHAELIDES

investment

529

1295

0005

77

00001>

Where to put your money in 2014Where to put your money inguide

PLUSΔΩΡΕΑΝ

ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΑ TABLET

EDITIONS

ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM Ή ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741

Παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα

Πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα

Πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (Ο Χάρτης FMCGs στην Κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ΙN Business 700+ - Oι Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο, Oι Μεγαλύτεροι Κύπριοι Εργοδότες, Τα Πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και σε πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αudit Tax & Account-ing Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ.)

Ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά

Ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

5ΕΙΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ¤90ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

CIM MARKETING AD FINAL.indd 2 27/01/2014 4:05


COVER STORY

70+

BRAND MANAGERS ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΔΥΝΑΤΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΦΙΛΗ BRANDS ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΑΠΟ ΤΟΥΣ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ, ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΚΑΙ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Είναι οι άνθρωποι πίσω από τις μάρκες με τις οποίες ζούμε κάθε μέρα. Είναι αυτοί που ανάμεσα στις ευθύνες τους είναι να ανησυχούν, εάν οι μάρκες τους ζουν μαζί μας την κάθε μέρα. Εξού και στην καθημερινή τους πρακτική εντάσσονται

σχεδιασμοί και πλάνα, δράσεις και αντιδράσεις που στό-χο έχουν, εν ολίγοις, τον εξής ένα: Την επιτυχία του brand. Για να επιτύχει το δικό μας δημοσιογραφικό Brand Story και να πάρει, όπως κι έγινε, τη μορφή cover story, έπρεπε να προσεγγίσουμε τους μεγάλους προμηθευτές προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. Να ζητήσουμε να μας ξεχωρίσουν δυνατά brands τους και να μας… αποκαλύ-ψουν τα άτομα που «κρύβονται» πίσω από αυτά και την

προώθησή τους. Την αφανή δύναμη, δηλαδή, της μάρκας είτε πρόκειται για brand manager είτε για άλλο στέλε-χος της εταιρείας. Έτσι κι έγινε και ιδού το αποτέλεσμα: Εβδομήντα τρία εταιρικά στελέχη παρουσιάζουν τις μάρκες τους σ’ ένα πολυσέλιδο αφιέρωμα, αφού πρώτα πέρασαν από τα γραφεία του IN Business «αγκαλιά» με τα brands τους, μιλήσαμε εν συντομία για το προφίλ και τα πλάνα τους και βγάλαμε πολλές φωτογραφίες στο στούντιο. Ήταν ομολογουμένως ευχάριστα συνεργάσιμοι όλοι, ακόμα και όταν οι απαιτήσεις της φωτογράφισης αποδεικνύονταν κάποτε… υπερβολικές. Εξάλλου, είναι μαθημένοι στις δύσκολες απαιτήσεις. Από εκεί αρχίζει και εκεί καταλήγει η διαδρομή ενός brand και συνεπώς της δικής τους καριέρας.


Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ

Γάλα ΛανίτηςΕΦΗ ΚΛΕΑΝΘΟΥΣBRAND MANAGER

Τ ον Οκτώβριο του 2001 η Α/φοί Λανίτη δραστηριοποιήθηκε στον τοµέα του παστεριωµένου γάλακτος και χρησιµο-ποίησε την πρωτοποριακή συσκευασία

PET, που ανέτρεψε τα δεδοµένα στον κλάδο. ∆έκα χρόνια µετά προχώρησε σε µια γενική ανανέωση της εικόνας του προϊόντος, που αφορούσε το σχή-µα του µπουκαλιού, την ετικέτα, το πώµα και το µήνυµα επικοινωνίας «το γάλα µας σήµερα». Τον Οκτώβριο του 2011 λάνσαρε την οικονοµική συ-σκευασία 2 λίτρων. Το γάλα Λανίτης έχει πετύχει µερίδιο αγοράς 38%, εξυπηρετώντας περισσότερα από 2.500 σηµεία διανοµής.

Coca Cola ΕΛΕΝΗ ΣΟΛΩΜΟΥCATEGORY MANAGER TCCC

Η Coca-Cola δηµιουργήθηκε το 1886 από το φαρµακοποιό John Pemberton στην Ατλάντα των ΗΠΑ. Η παραγωγή και εµφιάλωσή της στην Κύπρο ξεκί-

νησε τον Ιούνιο του 1950 από την εταιρεία A/φοί Λανίτη. Το 2006 η εταιρεία εξαγοράστηκε από την Coca-Cola Hellenic, τo δεύτερο µεγαλύτερο εµφι-αλωτή στον κόσµο που δραστηριοποιείται σε 28 χώρες. Η Coca-Cola (Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Light) έχει µερίδιο αγοράς µε βάση τον όγκο πωλήσεων µεγαλύτερο του 75% στην κατηγορία αναψυκτικών τύπου cola και του 45% στην κατηγορία των αναψυκτικών. Τα προϊόντα διανέµονται σε τουλάχιστον 6.000 σηµεία πώλησης σε όλη την Κύπρο.

Νερό ΚύκκοςΝΙΚΟΛΑ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΙΔΗBRAND MANAGER

Τον Ιούνιο του 2011 η Α/φοί Λανίτη αγόρασε τα δικαιώµατα της πηγής και τη διαχείριση του εµφιαλωµένου Νερού Κύκκος από την εταιρεία Kykkos Springs

Ltd και το Σταυροπηγιακό Μοναστήρι Κύκκου. Τον Μάρτιο του 2012 το Νερό Κύκκος έκανε στροφή 180° µε µία νέα στρατηγική και εικόνα. Το brand έχει πετύχει µερίδιο αγοράς 12% και οι πωλήσεις του σε 2.500 σηµεία πώλησης ανέρχο-νται, κατά µέσο όρο, σε τρία εκατοµµύρια κιβώτια ετησίως.

Χυμοί ΛανίτηςΚΥΡΙΑΚΗ ΣΑΒΒΑBRAND MANAGERΗ εταιρεία Α/φοι Λανίτη ξεκίνησε πρώτη τη χυ-µοποίηση εσπεριδοειδών το 1943. Η γκάµα των

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗ


προϊόντων της γρήγορα εµπλουτίστηκε, η παραγωγή εξελίχθηκε και το 1988 άρχισε να χρησιµοποιείται η Tetra - Pak συσκευασία. Σήµερα το χαρτοφυλάκιό της αποτελείται από φυσικούς χυµούς, φρουτοποτά, νέκταρ και squashes. Επίσης, από τους χυµούς Extra και τους παιδικούς χυµούς FUN. Η αλλαγή λο-γοτύπου και πακέτων που έγινε πέρσι, καθώς και η εκστρατεία, Καλωσόρισες Απόλαυση, ανανέωσαν την εικόνα του brand. Η εταιρεία διατηρεί µερίδιο αγοράς πέραν του 20%, µε µέσο όρο πωλήσεων 5 εκ λίτρα ετησίως. ΑΦΟΙ ΧΡΙΣΤΟ∆ΟΥΛΙ∆Η

Johnson’s BabyΑΝΔΡΕΑΣ ΧΡΙΣΤΟΥ BRAND MANAGER

Γ ια πάνω από 100 χρόνια η Johnson & Johnson προµηθεύει τους γονείς µε ασφαλή και αποτε-λεσµατικά προϊόντα για τα µωρά

και τα παιδιά, διατηρώντας υψηλά στάνταρ ποιότητας. Βρίσκονται στην κυπριακή αγορά εδώ και 75 χρόνια σε όλες τις υπεραγορές και τα φαρµακεία. Το 2013 τα προϊόντα της είχαν ηγετική θέση στην κατηγορία τους, µε µερίδια αγοράς στην Κύπρο, όπως: Johnson’s Baby shampoo 57%, Johnson’s Baby Bath 54%, Johnson’s Baby Toiletries 57% και Johnson’s Baby wipes 20%.

Uncle Ben’sΝΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΥ BRAND MANAGER

Η ιστορία του ρυζιού Uncle Ben’s ξεκινάει από το 1940, προσφέ-ροντας εγγύηση για σπειρωτό πιλάφι που δεν κολλάει. Το 1983

εισήχθη η τεχνολογία ΒΙΒ ( Boil in bag) µε τα γνωστά σακουλάκια, ενώ λίγα χρόνια αρ-γότερα βγήκαν στην αγορά οι σάλτσες Uncle Ben’s. Πλέον, από το 2000, το Uncle Ben’s Express Rice χρειάζεται µόλις δύο λεπτά βρά-σιµο. Τα µερίδια αγοράς στην Κύπρο είναι: Uncle Ben’s Parboiled rice 52%, Uncle Ben’s Express rice 73% και σάλτσες Uncle Ben’s Sauces 40%.

ColgateΑΝΔΡΕΑΣ ΤΣΑΡΚΑΤΖΗΣBRAND MANAGER

Κ ατέχει ηγετική θέση στην κατη-γορία στοµατικής υγιεινής και διατίθεται σε περισσότερες από 200 χώρες παγκοσµίως. Στην

Κύπρο είναι παρούσα από το 1953 µέσω της Christodoulides Bros. Οδοντόκρεµες,

IN BUSINESS 45

ΑΦΟΙ ΧΡΙΣΤΟ∆ΟΥΛΙ∆Η

όπως, Colgate Total, Max Fresh, Sensitive και Sensitive Pro Relief, χάρη στην πρωτοποριακή τους τεχνολογία, προσφέρουν εξειδικευµένες λύσεις σε προβλήµατα στοµατικής υγείας. Τα µερίδια αγοράς στην Κύπρο είναι: 42% για τις οδοντόπαστες Colgate και 30% για τις οδοντόβουρτσες Colgate. Βρίσκεται στη λίστα των 100 καλύτερων παγκοσµίως brands.

ΑΜΒΡΟΣΙΑ ΟΪΛΣ

Λάδι Αμβροσία ΣΑΒΒΑΣ ΠΑΠΑΛΟΪΖΟΥ BRAND MANAGER

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1976 και είναι η µοναδική βιοµηχανία δι-ύλισης και εµφιάλωσης φυτικών λαδιών και παραγωγής µαργαρί-

COVER STORY


νης στην Κύπρο. Έγινε µια από τις µεγαλύ-τερες στη Μ. Ανατολή, µε ετήσια παραγωγή πέραν των 30.000 τόνων. Το 1980 επένδυσε σε µηχανήµατα για την παραγωγή της νέας γενιάς µπουκαλιών PET. Το τριών λίτρων ηλιανθέλαιο PET είχε πωλήσεις πέραν του µισού εκατοµµυρίου δοχείων το 2013. ∆ιανέ-µεται παγκύπρια σε 1.500 σηµεία.

A.MINTIKKIS FARM

ΜΑΡΙΝΟΣ ΤΙΦΑΣSALES & MARKETING MANAGER

To brand Μιντίκκης γεννήθηκε το 1975, όταν ιδρύθηκε η εται-ρεία Α. Μιντίκκης Φαρµ Λτδ. Ο πυρήνας του ήταν το κοτό-

πουλο και το αυγό, αλλά µε την πάροδο του χρόνου ενδυναµώθηκε µε την προσθή-κη κατεψυγµένων προϊόντων, κρέατος, ψαρικών και λαχανικών. Το brand ενισχύ-θηκε και θωρακίστηκε µε την προσπάθεια της διοίκησης και των εργαζοµένων να ταυτίσουν το όνοµα Μιντίκκης µε την ποιότητα και την έγνοια για ικανοποίηση και ασφάλεια του καταναλωτή.

ACM CHRISTOFIDES

The Famous GrouseΔΩΡΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣBRAND MANAGER

Πρόκειται για blended Scotch whisky, που παράχθηκε για πρώτη φορά από την εταιρεία Matthew Gloag & Son

το 1896 και τώρα παράγεται από τον Όµιλο Edrington. Έµβληµα του είναι η κόκκινη φραγκόκοτα - το εθνικό πουλί της Σκωτίας - και έχει τις υψηλότερες πωλήσεις στη χώρα από το 1980. Επίσηµος αντιπρόσωπος στην Κύπρο από το 1976 είναι η ΑCM Christofides Ltd. Σύµφωνα µε τη RAI, αποτελεί το πρώτο σε πωλήσεις ουίσκι στην Κύπρο, µε µερίδιο αγοράς 39%.

ACM CHRISTOFIDES


Stolichnaya Premium VodkaΚΡΙΝΟΣ ΚΡΙΝΟΥBRAND MANAGER

∆ηµιουργήθηκε στις αρχές του 20ου αιώνα. Παράγεται από σιτάρι στη µαύρη εύφορη γη του Tambov στη Ρωσία, όπου και

αποστάζεται τρεις φορές στο αποστακτή-ριο Talvis. Φιλτράρεται τέσσερις φορές στο αποστακτήριο Latvijas Balzams στη Λετονία και αναµειγνύεται µε κρυστάλλι-νο φυσικό νερό από τα αρτεσιανά φρέατα του Balzams. Μόνο κατόπιν της διαδικα-σίας αυτής έχει το δικαίωµα να ονοµάζε-ται Stolichnaya. Βρίσκεται στην κυπριακή αγορά από τη δεκαετία του 1990, αλλά διανέµεται από την ACM Christofides Ltd από το 2004. Σύµφωνα µε τη RAI, κατέχει το 11% της αγοράς βότκας.

ALION VEGETABLES & FRUITS CO

ΝΙΚΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ SALES & MARKETING MANAGER

IN BUSINESS 47

Ιδρύθηκε το 1990 από τους Θεόδωρο Ζαβό και Παναγιώτη Παπαλοΐζου. Πήρε το όνοµά της από το αρχαιοελλη-νικό άλιος (δωρικός τύπος του ήλιος).

∆ιαθέτει τη µεγαλύτερη γκάµα έτοιµων σαλατών και φρέσκων αρωµατικών µε πάνω

από 100 διαφορετικά προϊόντα. Έχει µερίδιο 70% της κυπριακής αγοράς και διανέµει σε περισσότερους από 500 πελάτες παγκύπρια και 30 στο εξωτερικό, όπως, Tesco, Asda και Waitrose. Οι πωλήσεις της ξεπερνούν τα €10 εκ και εξάγει σε 25, περίπου, χώρες.

AMALTHIA TRADING

AMALTHIA TRADING

Μήλα MarleneΑΝΤΡΕΑΣ ΑΓΡΟΤΗΣ DIRECTOR OF PROCUREMENTΚΥΡΙΑΚΟΣ ΑΓΡΟΤΗΣ DIRECTOR OF SALES

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1988 και ασχολείται µε την εισαγωγή φρέσκων φρούτων και λαχανικών.

Εισάγει εδώ και 18 χρόνια τα µήλα Marlene στην κυπριακή αγορά, τα οποία παράγονται στο Alto Adige, που βρίσκεται στις Ιταλικές Άλπεις. Οι πωλήσεις τους ανέρχονται σε 1.6 εκ κιλά ετησίως τα τελευταία τρία χρόνια. Οι προωθητικές ενέρ-γειες είναι διαρκείς, προβάλλοντας τις διαθέσιµες ποικιλίες µήλων και τη συµβολή τους στην υγιεινή δια-τροφή.

COVER STORY


ARGOSY TRADING COMPANY

Dettol ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΙΣΣΗΣMARKETING MANAGER

∆ιατίθεται στην αγορά από τη δεκαετία του 1960. Με βασική του αποστολή την υγιεινή καθα-ριότητα, το Dettol µε την ειδική

του σύνθεση, εξουδετερώνει το 99,9% των βακτηριδίων. Με πλούσια γκάµα προ-

ϊόντων δραστηριοποιείται στην αγορά των ειδών καθαρισµού γενικής χρήσεως, στην οποία θεωρείται ηγέτης (Retail Zoom GPC Data Nov13) και σ’ εκείνη των σα-πουνιών, όπου είναι τρίτο (Retail Zoom Toilet Soaps Data Nov13).

ARGOSY TRADING COMPANY

ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ: Αντώνης Αντωνίου, Χριστιάνα Δημητρίου, Παναγιώτης Παναγιώτου και Γιώργος Πίσσης

COVER STORY


Kellogg’sΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥMARKETING MANAGER

Η εταιρεία Argosy Trading Co Ltd διανέµει τα προϊόντα Kellogg’s στην Κύπρο από το 1968. Από τα πρώτα χρόνια

τα είδη του brand ήταν και συνεχίζουν να είναι η πρώτη µάρκα δηµητριακών. Πρωτοπορούν µε τα Special K, που απευθύνονται κυρίως σε γυναίκες που προσέχουν τη δίαιτά τους για να έχουν µια άψογη σιλουέτα, µε τα Coco Pops, που είναι η πρώτη επιλογή των παιδιών στο πρόγευµα, αλλά και µε λειτουργικά προϊόντα, όπως τα All Bran.

LiptonΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥMARKETING MANAGER

O Thomas Lipton, ένας Σκωτσέζος έµπορος, άνοι-ξε το πρώτο τεϊοποτείο στη Γλασκόβη το 1871. Χάρισε το όνοµά του στην

οµώνυµη µάρκα, που αποτελεί σήµερα το πιο γνωστό τσάι στον κόσµο. Ανήκει στην πολυεθνική Unilever και κατέχει ηγετική θέση στην κατηγορία «τσάι» στην κυπριακή αγορά. Πρωτοεµφανίστηκε τη δεκαετία του 1980, ενώ από τα µέσα της δεκαετίας του 1990 διανέµεται από την Argosy Trading Company. Τo Lipton προσφέρεται ζεστό και κρύο, στιγµιαίο σε σκόνη (icetea), αλλά και σε διάφορες ποικιλίες αφεψηµάτων (infusion - χωρίς καφεΐνη).

PhiladelphiaΧΡΙΣΤΙΑΝΑ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥMARKETING MANAGER

Το τυρί κρέµα παρασκευά-στηκε για πρώτη φορά από τον William Lawrence το 1872. Έγινε γνωστό στο ευρύ κοινό µε τη συγχώνευ-

ση της εταιρείας παραγωγής του µε την Kraft Cheese Company το 1928 και έκτο-τε είναι ένα από τα πιο γνωστά λευκά κρεµώδη τυριά στον κόσµο. Στην Κύπρο το προϊόν έχει παρουσία πέραν των 50 χρόνων και διανέµεται από την Argosy από το 1997. Κατέχει την πρωτιά στην κατηγορία του µε ετήσια αξία πέραν των €2 εκ.

ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑ-ΝΙΑ ΖΗΤΑ

Στραγγιστό Γιαούρτι ΖΗΤΑΧΡΙΣΤΟΣ ΜΗΝΑOPERATIONS DIRECTOR

To γιαούρτι ΖΗΤΑ καθι-έρωσε τη Γαλακτοβι-ομηχανία ΖΗΤΑ ανά-μεσα στις κορυφαίες εταιρείες του κλάδου. Δέκα χρόνια μετά την εμφάνισή του είναι

ιδιαίτερα αγαπητό σε όλες τις ηλικιακές ομάδες, ενώ κατάφερε να κερδίσει με-γάλο ποσοστό νεαρών καταναλωτών και παιδιών. Το 2013 διατέθηκαν στην αγο-ρά, περίπου, 4 εκ συσκευασίες στις τρεις παραλλαγές που κυκλοφορεί - πλήρες, ελαφρύ, άπαχο 0%.

ARLYCO

ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΜΑΡΚΟΥ BRAND MANAGER

Ως ο µεγαλύτερος έµπορας κρεάτων στην Κύπρο ηγήθηκε της µετεξέλιξης της αγοράς φρέσκου κρέατος από τον παρα-δοσιακό πάγκο στα προσυσκευασµένα.

Από το 2009 σύστησε στην κυπριακή αγορά το είδος αυτό, για να γίνει πέντε χρόνια αργότερα βασική ανάγκη για κάθε υπεραγορά και προτίµηση για ένα µεγάλο ποσοστό του καταναλωτικού κοινού. Προ-σφέρει brands, όπως, Epiloges By Arlyco, Master Buthcery και ιδιωτικής ετικέτας συσκευασίες.

Γ&Ι ΚΚΕΣΕΣ (ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ )

Χαλούμι ΚκεσέςΣΤΑΥΡΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Τ ο Χαλούµι Κκεσές λαν-σαρίστηκε επίσηµα

στην κυπριακή αγορά το 1992, όταν ιδρύθηκε η εταιρεία. Το προϊόν δια-τηρεί την παράδοση του αιγοπρόβειου χωριάτικου χαλουµιού και διατίθεται στην αγορά σε αεροστεγείς συσκευασίες, καθώς και σε νορό. Κατέχει µια από τις πρώτες θέσεις σε πωλήσεις στην κυπριακή αγορά, οι οποίες ξεπερνούν τους 250 τόνους ετησίως. Η εταιρεία διαθέτει, επίσης, γιαούρτι, τρίµµα, αναρή, τυρί φλαούνας, φέτα και τραχανά µε την επωνυµία Κκεσές. φλαούνας, φέτα και τραχανά µε την επωνυµία Κκεσές.


C. A. PAPAELLINAS

KleenexΔΗΜΗΤΡΑ ΝΙΚΗΦΟΡΟΥ BRAND MANAGER

Το 1924 γεννήθηκε στην Αµερική ένα επαναστατικό για την εποχή προϊόν, το χαρτοµάντηλο προσώπου,

µε την ονοµασία Kleenex. Αρχικά το χρησιµοποιούσαν διάσηµες προ-σωπικότητες του κινηµατογράφου ως προϊόν ντεµακιγιάζ, αλλά πολύ σύντοµα κατέκτησε τις αγορές 150 χωρών χάρη στην ποιότητα και την απαλότητά του. Στην Κύπρο η Kleenex ήρθε τη δεκαετία του 1950 από τη C.A.Papaellinas στις κατηγο-ρίες χαρτοµάντηλου, χαρτοπετσέτας, χαρτιού υγείας και κουζίνας. Το Kleenex facial και το Kleenex toilet έχουν ηγετική θέση στην αγορά.

Nannys & Tender

ΓΕΩΡΓΙΑ ΜΙΛΗ BRAND MANAGER

Το 1984 οι παιδικές πάνες Nannys έκαναν την εµφά-νισή τους στην κυπριακή αγορά ως η πρώτη κυπρι-

ακή µάρκα στην κατηγορία αυτή. Κέρδισαν σηµαντικό µερίδιο και ηγετική θέση στις προτιµήσεις των καταναλωτών. Έχουν σήµερα ηγε-τική θέση στην αγορά, εφαρµόζουν κάθε νέα εξέλιξη και αναβαθµίζονται συνεχώς. Την οικογένεια Nannys συµπληρώνουν τα µωροµάντηλα Nannys Fresh.

Τα τελευταία 25 χρόνια οι πάνες ακράτειας για ενή-λικες, Tender, κυριαρχούν στην κυπριακή αγορά.

Πρόκειται για κυπριακό προϊόν, διατηρώντας την πρώτη θέση στην αγορά. Την γκάµα των προϊόντων ακράτειας Tender συµπληρώνουν µε επιτυχία οι πάνες-εσώρουχα Tender Easywear, που απευθύνονται σε άτοµα µε µέτρια µέχρι σοβαρή ακράτεια.

COVER STORY

C. A. PAPAELLINAS


C.M. LONDOU TRADING

Corny & TrolliΧΡΙΣΤΟΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥMARKETING MANAGER

Η πρώτη μπάρα δημητριακών Corny παρασκευάστηκε στη Γερμανία το 1984 από τη Schwartau. Η παρουσία των προϊόντων Corny στην Κύπρο,

μέσω της Londou Trading, ξεκίνησε το 2005 και σήμερα κατέχουν ηγετική θέση. Στόχος για το 2014 είναι τα προϊόντα να συνεχίσουν την ανοδική τους πορεία, αναπτύσσοντας νέες

καινοτόμες γεύσεις, ώστε να καλύ-πτουν όλες τις προτιμήσεις των κατα-ναλωτών που τα στηρίζουν.

Οι καραμέλες Trolli Gummy λαν-σαρίστηκαν στη γερμανική αγορά από την εταιρεία Mederer το 1975. Στην Κύπρο έχουν παρου-

σία, μέσω της Londou Trading, από το 1999 και σήμερα αποτελούν πρώτη επιλογή στο είδος τους. Είναι διαθέσιμα σε όλα τα ση-μεία πωλήσεων και online μέσω του www.sweetland.com.cy. Στόχος για το 2014 είναι να συνεχίσουν να διατηρούν την ηγετική τους θέση στην κυπριακή αγορά, εμπλουτί-ζοντας την γκάμα τους.

CHRIKAR TRADING CO

Φέτα ΚολιόςΒΑΣΙΛΗΣ ΒΕΡΖΑΝΛΗΣSALES MANAGER (RETAIL)

Η παραγωγή φέτας από το εργο-στάσιο Κολιός άρχισε το 1980

και το 1995 ήρθε στην κυπρι-ακή αγορά από την εταιρεία Βερζανλή Λτδ. H διάθεσή της συνεχίζεται σήµερα από τη Chrikar Trading & Co. Το 2012 βραβεύτηκε µε το Χρυσό Βραβείο Γεύσης από το φορέα DLG Γερµανίας. Κατέχει σηµαντικό µερίδιο στην κυπριακή αγορά, έχο-ντας πουλήσει 1900 κιλά µόνο στις µικρές συσκευασίες το 2013. ∆έσµευση της εται-ρείας είναι να συνεχίσει να προσφέρει τη φέτα µε το ίδιο µεράκι, κάτω από αυστηρά πρότυπα ελέγχου ποιότητας και γεύσης.

CHRIS JOANNOU PUBLIC

PuraΒΙΚΗ ΜΑΚΡΗEXECUTIVE ASSISTANT

Το φυτικό άλειµµα Pura προέρχεται από το Ηνωµένο Βασίλειο. Eισάγε-ται και διανέµεται στην Κύπρο από την Chris Joannou

Public Ltd από το 1995, έχοντας σήµερα 7% µερίδιο αγοράς. Παρα-σκευάζεται µε βάση το ηλιανθέλαιο και κυκλοφορεί σε τρία είδη και δυο συ-σκευασίες: Pura Gold Gup Sunflower Spread 500g, Pura Velvet Gold Soft Spread 2 kg και Pura Light Slimmers Spread 500g.


E. NEOPHYTOU TRADING CO

SeranoΜΑΡΙΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣMARKETING & HR MANAGER

GPM-HENKEL

Dixan ΑΝΤΡΗ ΙΩΑΝΝΟΥ SENIOR BRAND MANAGER

CORINA SNACKS

QuakerΘΕΟΔΩΡΟΣ ΠΟΛΕΜΙΤΗΣGROUP BRAND MANAGER

Τα προϊόντα Quaker λανσαρίστηκαν το 1877 στις ΗΠΑ και το 2002 εξαγορά-

στηκαν από την PepsiCo. Είναι διαθέσιµα στην κυπριακή αγορά για περισσότερα από 60 χρόνια, ενώ από το 2008 τη διανοµή τους ανέλαβε η Corina Snacks. Η γκάµα των προϊόντων Quaker περιλαµβάνει το κλασικό προϊόν στο µεταλλικό κουτί και τη σα-κούλα βρώµης, τρεις κωδικούς Quaker Cruesli και από το 2013 τις µπάρες βρώµης σε τρεις γεύσεις.

Lay’sΜΑΡΙΛΕΝΑ ΠΟΛΥΚΑΡΠΟΥGROUP BRAND MANAGER

Τα Lay’s παρασκευάζο-νταν αρχικά στις ΗΠΑ από την H.W. Lay & Company, η οποία αρ-

γότερα συγχωνεύτηκε µε την Pepsi, δηµιουργώντας την PepsiCo Inc. Το brand λανσαρίστηκε στην Κύπρο τον Ιανουάριο του 1999 και σήµερα τα πατατάκια προσφέρονται σε διάφορες γεύσεις, όπως, αλάτι, ξύδι, τυρί - κρεµµύδι και µπάρµπε-κιου. Τα προϊόντα βρίσκονται σε όλα σχεδόν τα σηµεία πώλησης τροφίµων στην Κύπρο και πωλούν εκατοµµύρια σακουλάκια κάθε χρόνο. Στα πλάνα για το 2014 είναι η προσφορά ακόµα περισσότερων προϊόντων Lay’s.

Η βρώμη χρησιμοποιείται, μεταξύ άλλων, σε spa ως υλικό για μάσκες προσώπου και λοσιόν

COVER STORY

Η E. Neophytou Trading Co Ltd, που δη-µιούργησε

την εµπορική επωνυµία Serano, ιδρύθηκε το 1974 από τους Ευάγγελο και Όλγα Νεοφύτου. Κατέχει ηγετική θέση στην αγορά, µε συνολικό µερίδιο στην κατηγορία των ξηρών καρπών 63%, πωλώντας ετησίως στην Κύπρο, περί-που, 1000 τόνους συσκευα-σµένων ξηρών καρπών. Οι προϊοντικές γραµµές του brand είναι: Ωµοί ξηροί καρποί, ψηµένοι και αλατι-σµένοι, επικαλυµµένοι, ψη-µένοι και αλατισµένοι µε διάφορες γεύσεις, ψηµένοι χωρίς αλάτι, αποξηραµένα φρούτα, κοκτέιλ αποξηρα-µένων φρούτων µε ξηρούς καρπούς χωρίς αλάτι, πα-ραδοσιακό παστελάκι και ινδοκάρυδα.


ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟ ΑΜΑΛΙΑ

Σκουός ΑμαλίαΜΑΡΙΑ ΧΑΤΖΗΚΛΕΑΝΘΟΥΣBRAND MANAGER

Τα σκουός Αµαλία άρχισαν να παρασκευάζονται από την ίδρυση του καφεκοπτείου το 1948 κι αποτέλεσαν το δεύτερο

κατά σειρά προϊόν σε παραγωγή µετά τον

H εταιρεία ιδρύθηκε το 1926 στη Λευ-κωσία, με κύρια δραστηριότητα την εισαγωγή καθαριστικών προϊόντων από τη Henkel Γερμανίας. Το 2004

η Henkel KGaA αναμείχθηκε ενεργά στο μετοχικό κεφάλαιο της GPM. Η GPM-Henkel εμπορεύεται μια ισχυρή γκάμα προϊόντων με ηγετική θέση σε πολλές κατηγορίες. Το απορρυπαντικό πλυντηρίου ρούχων Dixan κατέχει μερίδιο αγοράς περίπου 50%. Με συνεχείς τεχνολογικές αναβαθμίσεις και και-

νοτομίες εξασφαλίζει καλύτερα αποτε-λέσματα με λιγότερη δόση από τους 20 μόλις βαθμούς.

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΙ ΔΙΑΝΟΜΕΙΣ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΙ

IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS LIMITED

Edesma & EvianΛΙΝΤΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΟΥ BRAND MANAGER

Η σειρά κατεψυγµένων τροφίµων Edesma συσκευ-άζεται από το 1998 στην Κύπρο από την ipH. Είναι ευρέως γνωστή στην κυ-

πριακή αγορά µε νέα ταυτότητα, λογότυπο και συσκευασία από το 2011 και κατέχει ηγετική θέση στα κατεψυγµένα. Η γκάµα του brand περιλαµβάνει λαχανικά, όσπρια, πατάτες, θαλασσινά, κρεατικά, πουλερι-κά και ορεκτικά. Τα είδη ανανεώνονται συνεχώς, προκαλώντας το ενδιαφέρον των καταναλωτών µε διαφόρων µορφών επικοινωνία, προωθητικές ενέργειες και προσφορές.

Το Evian, το νούµερο 1 brand νερού ανά το παγκόσµιο από το 1935, συµπεριλαµβάνεται στα κύρια brands εισαγοµένων νερών

στην Κύπρο, µε ψηλό ποσοστό πωλήσεων. Οι πρόσφατες παγκόσµιες καµπάνιες του «Roller Babies» και «Baby and Me» έγιναν

αµέσως viral. Το όγδοο limited edition fashion icon µπουκάλι του για το 2014 σχε-δίασε ο Elie Saab. Οι νέες συσκευασίες του Evian είναι ελαφριές, µε λιγότερο και 50% ανακυκλωµένο PET και έτσι φιλικότερες προς το περιβάλλον.

ValioΕΛΕΝΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ BRAND MANAGER

Τα τυριά Valio παράγονται από αγνό ευρωπαϊκό γάλα στη Φινλανδία. Το brand βρίσκεται στην κυπριακή

αγορά τα τελευταία 59 χρόνια και είναι πρώτο σε πωλήσεις στην κατηγορία κίτρι-νων τυριών. Προσφέρουν µεγάλη γκάµα, δεν περιέχουν λακτόζη και διαθέτουν τυριά από 9% λιπαρά. Τα Valio διοργανώνουν υγιεινά προγεύµατα στα σχολεία και άλλες εκπαιδευτικές εκδηλώσεις, µε τη συνεργα-σία του Συνδέσµου ∆ιατροφολόγων, δια-γωνισµούς µε κληρώσεις δώρων, on-pack προσφορές και CSR ενέργειες.


κυπριακό καφέ Αµαλία και σε δύο γεύσεις - τριαντάφυλλο και σουµάδα. Σήµερα διατίθενται σε 11 γεύσεις σε όλες τις µι-κρές και µεγάλες υπεραγορές της Κύπρου και εξάγονται σε Αυστραλία, Αγγλία και Ελλάδα. Εντός του 2014 η εταιρεία θα προσθέ-σει στην γκάµα της άλλη µία γεύση, τη µανταρινάδα, ενώ αλλάζει και την ετικέτα σε όλα τα σκουός, σε πλήρη εναρµόνιση µε τις νέες διατάξεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΟ Γ. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Γ. Χαραλάμπους

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1943 και ειδικεύεται στην παραγωγή και διάθεση του ομώνυμου κυπριακού καφέ Χαραλάμπους στην Κύπρο και το εξωτερικό. Προσφέρει, επίσης, κι άλλα είδη και brands καφέ, όπως, το στιγμιαίο Celest, espresso και φίλ-τρου Lavazza. Συναφή προϊόντα, όπως το Ahmad Tea of London και στιγμιαία ροφήματα συμπληρώνουν την γραμ-μή των προϊόντων της. Επίσης, παρασκευάζει και

διανέμει τους ξηρούς καρπούς και τα ξηρά φρούτα Λειβαδιώτη, καθώς και τα γαριδάκια Χαραλάμπους.

COVER STORY

KEAN SOFT DRINKS

Χυμοί Kean

MARLO ΕΥΡΙΠΙΔΟΥ MARKETING MANAGER

Η KEAN προσφέρει 100% φυσικούς χυµούς. Ιδρύθηκε το 1949 από το

χηµικό Τάκη Χριστοδούλου, µε σκοπό την παραγωγή χυµών από κυπριακά εσπεριδοειδή και ήταν η πρώτη εταιρεία, το 1981, που παρήγαγε χυµούς σε συσκευασίες TetraPak στην Κύπρο. Οι χυµοί της κατέχουν 25% µερίδιο αγοράς και διανέ-µονται σε 7000 σηµεία. Μέχρι σήµερα πολλά εκατοµµύρια τεµάχια έχουν κατασκευαστεί και διανεµηθεί στην Κύπρο και το εξωτερικό. Στόχος του 2014 είναι να διατηρηθεί η ηγετική θέση στην κυπριακή αγορά και να συνεχίσει η εδραίωση σε αγορές του εξωτερικού.

ΚΕΟ PLC

Κτήμα ΚΕΟΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΤΣΕΑΣBRAND MANAGER

Το οινοποιείο της ΚΕΟ στη Μαλλιά ξεκίνησε τη λειτουργία του µε την ίδρυση της εται-ρείας το 1927. Σήµερα ολόκληρη η οινική γκά-

µα της ΚΕΟ οινοποιείται στο Κτήµα στη Μαλλιά από σταφύλια του κτήµα-τος και από αµπελώνες των επαρχιών Λεµεσού και Πάφου. Στο σύνολό της η σειρά κρασιών της ΚΕΟ κατέχει την πρώτη θέση σε µερίδιο αγοράς στην Κύπρο. Ναυαρχίδες της είναι τα κρασιά που φέρουν το όνοµα του οινοποιείου Κτήµα ΚΕΟ.

ΚΕΟ BeerΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥBRAND MANAGER

Η µπύρα ΚΕΟ λανσαρίστηκε στην κυπριακή αγορά το 1951. Σχεδιάστηκε από Τσέ-χους ζυθοποιούς, οι οποίοι

έλαβαν υπόψη τις κυπριακές κλιµατολο-γικές συνθήκες. Η ίδια σύνθεση και µέθο-δος ζύµωσης, παλαίωσης και εµφιάλωσης, χωρίς παστερίωση, εφαρµόζεται µέχρι σήµερα. Το 1987 η µπύρα ΚΕΟ κέρδισε το πρώτο βραβείο στην κατηγορία Lager σε διεθνή διαγωνισµό µεταξύ των πιο φηµισµένων ζυθοποιείων. Εξάγεται πα-γκοσµίως, ενώ το 2011 έκλεισε συµφωνία µε την Tesco, έτσι σήµερα βρίσκεται σε περισσότερα από 1000 καταστήµατά της στην κατηγορία Discovery Beer.


LADELIA

ΛαμπριανίδηςΧΡΙΣΤΙΝΑ ΜΑΡΚΟΥ BRAND MANAGERΤα αλλαντικά Λαµπριανιδης είναι κυπρι-ακό παραδοσιακό προϊόν και κυκλοφό-ρησαν για πρώτη φορά το 1969 ως Αλ-λαντικά Πυροΐου. Με τη σηµερινή τους ονοµασία καθιερώθηκαν από το 1978, όταν η εταιρεία απέκτησε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στη Βιοµηχανική Περι-οχή Αραδίππου. Κατέχουν σηµαντικό µερίδιο αγοράς και στο πέρασµα των χρόνων εκατοµµύρια συσκευασίες τους έχουν διανεµηθεί ανά το παγκύπριο και όχι µόνο. Στόχος το 2014 είναι η αύξη-ση των εξαγωγών.

KYRIAKOS PAPAVASILIOU DISTRIBUTOR

Imperial LeatherΣΟΦΗ ΤΖΙΑΠΟΥΡΑMARKETING MANAGER

Η σειρά προσωπική φροντίδας, Imperial Leather, βρίσκεται στην αγορά από τη δεκαετία του 1930. Το δηµοφιλέστερο σε πωλήσεις απ’ όλη την γκάµα, από

ΚΕΟ PLC LTD

το 2008 µέχρι σήµερα, είναι το Imperial Leather Shower Cream Softly Softly 250ml. Aποκλειστικός αντιπρόσωπος και διανοµέας της Imperial Leather είναι η Kyriakos Papavasiliou (Distributors) Ltd, εδώ και 80 χρόνια. Το συγκεκριµένο προϊόν κατέχει το 20% µερίδιο αγοράς, έχει 85% numeric distribution και 95% weighted distribution. ∆ιατίθεται σε όλες τις µεγάλες αλυσίδες υπεραγορών της Κύπρου, σε όλα σχεδόν τα µικρά καταστή-µατα και φαρµακεία παγκύπρια.


LAIKO COSMOS TRADING

Καφές του Λαϊκού

ΑΝΤΡΕΑΣ ΧΑΤΖΗΛΑΜΠΡΟΥBRAND MANAGER

Ο κυπριακός παραδοσιακός καφές του Λαϊκού διατίθεται στην αγο-ρά του τόπου µας από το 1948. Αρχικά εξασφαλίστηκε η άδεια

εισαγωγής πράσινου καφέ από την αγγλική

αποικιοκρατική Κυβέρνηση κι έπειτα στήθη-κε εργαστήρι επεξεργασίας στη Λευκωσία, µε αρχικό προσωπικό τρεις άνδρες και τρεις γυναίκες. Η πρώτη διανοµή ξεκίνησε στις 27 Μαΐου 1948 και γινόταν µε ποδήλατο. Το µερίδιο αγοράς του brand ξεπερνά το 63%, πωλείται σε περισσότερα από 3.000 σηµεία λιανικής πώλησης, ενώ ταυτόχρονα επικρατεί στην κατηγορία των ξενοδοχείων, εστιατο-ρίων και τροφοδοσίας. Την περσινή χρονιά παράχθηκαν πέραν των 615 τόνων καφέ.

COVER STORY

La Vache Qui RitΚΙΚΑ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣBRAND MANAGER

Τ ο γαλλικό προϊόν La Vache Qui Rit κατοχυρώθηκε στις 16 Απριλίου του 1921 από το δηµιουργό του Leon Bel

και το 1926 λειτούργησε για την επεξεργασία του σύγχρονο εργοστάσιο στη Γαλλία. Η διεθνής του ανάπτυξη ξεκίνησε το 1929 και σήµερα θεωρείται ο τρίτος µεγαλύτερος κατασκευαστής επώνυµων τυριών στον κόσµο. Το προϊόν εισά-χθηκε στην Κύπρο το 1965 και κατέχει µερίδιο αγοράς 87,6% στην κατηγορία των portions.

PerrierΓΙΩΡΓΟΣ ΜΕΣΑΡΙΤΗΣBRAND MANAGER

Τ ο φυσικό ανθρακούχο νερό Perrier προ-έρχεται από το ρυάκι Les Bouillens της Νότιας Γαλλίας. Είναι αναγνωρισµένο

σε περισσότερες από 140 χώρες και ηγέτης στην κατηγορία του παγκοσµίως. Η ιστορία του ξεκίνησε το 1898 και το 1992 ενσωµατώ-θηκε στα brands της Nestlé, δηµιουργώντας τον όµιλο Nestlé Waters SA. Στην κυπριακή αγορά υπάρχει από το 1975 και βρίσκεται στην γκάµα της Cosmos Trading από το 1985. Το µερίδιο αγοράς του είναι 41%, ενώ πωλείται και διανέµεται σε περισσότερα από 2500 σηµεία πώλησης της Κύπρου.

LAIKO COSMOS TRADING

LOUNIC

LoackerΛΟΥΚΑΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Α πό το 1925 το Loacker είναι συνώνυ-μο με τις νόστιμες γκοφρέτες και τις σοκολατένιες σπεσιαλιτέ. Στην καρδιά των Άλπεων, σε μια περιοχή που πε-

ριβάλλεται από τα βουνά Dolomite, η οικογένεια Loacker συνεχίζει μέχρι σήμερα να διαλέγει τα καλύτερα φυσικά συστατικά σε υψόμετρο 1000 μέτρων, γεγονός που καθορίζει την ποιότητα των προϊόντων. Το brand ήρθε στην Κύπρο το 1979 από την εταιρεία Lounic Ltd. Σήμερα κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς ανάμεσα στα προϊό-ντα της εταιρείας, όπως και το πιο μεγάλο στην Κύπρο στην κατηγορία της γκοφρέτας.


MESSIOS TRADING COBrabantia

ΜΙΚΑΕΛΑ ΜΕΣΣΙΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Tα προϊόντα Brabantia είναι γνωστά, µεταξύ άλλων, για τους οικιακούς κάδους απορριµάτων, τις περιστρεφόµενες απλώστρες

κήπου, τις σιδερώστρες, τις ψωµοθήκες και τα εργαλεία κουζίνας. Το brand δηµι-ουργήθηκε το 1919 στην Ολλανδία από την οικογένεια Van Eldren. Η εταιρεία Messios Trading Co Ltd το αντιπροσω-πεύει στην Κύπρο τα τελευταία 25 χρόνια. Είναι leader στην κυπριακή αγορά, καθώς και στην Ευρώπη, την Ασία και την Αµερι-κή. Τα προϊόντα του διανέµονται σε όλες τις υπεραγορές και τα καταστήµατα DIY της Κύπρου.

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΥΡΗΚΑ

Famozo

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΡΑΝΟΣ BRAND MANAGER

Το Famozo λανσα-ρίστηκε το 1966 από την Εύρηκα και έχει καταφέ-

ρει να είναι συνώνυµο µε την κατηγορία του. Συνε-χίζει να είναι market leader µε 45% σε όγκο και 50% σε αξία, σε µία αγορά του €1.5 εκ. Οι κανόνες του παιγνιδιού σίγουρα έχουν διαφοροποιηθεί, όπως και ο καταναλωτής. Η εταιρεία, όµως, προχωρά σταθερά, µελετώντας την αγορά και προσφέροντας τη σωστή σχέση ποιότητας και τιµής, πάντα µε το κατάλληλο προωθητικό πλάνο.

Εύρηκα ΜασσαλίαςΝΙΚΗ ΠΑΠΑΒΑΣΙΛΕΙΟΥ SENIOR BRAND MANAGER

Τ ο Εύρηκα Μασ-σαλίας διατί-θεται σε σκόνη και σε υγρό εδώ

και 12 χρόνια. Είναι market leader στην υποκατηγορία Μασσαλίας (υγρά) µε 62% σε όγκο και 66% σε αξία. Στο σύνολο των υγρών απορρυπαντικών η Εύρηκα είναι δεύτερος παίκτης µε 17% σε αξία και 20% σε όγκο σε µια αγορά αξίας €5εκ. Όραµα µας η περαι-τέρω ανάπτυξη της µάρκας παραµένοντας σταθεροί στην ποιότητα και την εµπι-στοσύνη του καταναλωτή.


COVER STORY

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ Μ.Π.Μ.

L’Oréal Paris, Garnier & Maybelline NYΦΛΩΡΑ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ BRAND MANAGER

Η µάρκα καλλυντικών L’Oréal Paris καλύπτει όλες τις πτυχές της οµορφιάς και της φρο-ντίδας του δέρµατος,

το µακιγιάζ, τις βαφές και το styling των µαλλιών. Ο Όµιλος Μ.Π.Μ. αντι-προσωπεύει τις µάρκες του οµίλου της L’Oréal στην Κύπρο για περισσότερα από 50 χρόνια. Σηµειώνεται ότι κάθε δευτερόλεπτο 50 προϊόντα του brand πωλούνται παγκοσµίως.

Ιδρύθηκε το 1904 στην Κεντρική Γαλ-λία από τον Alfred Amour Garnier και αποτελεί τη δεύτερη µάρκα του Οµίλου L’Oréal. Συνδυάζει αποτελε-σµατικές χηµικές συνθέσεις µε φυσικά

δραστικά συστατικά για τη δηµιουργία προϊ-όντων φροντίδας για το δέρµα και τα µαλλιά. Στην Garnier ανήκουν οι γνωστές οικογένειες αντηλιακών προϊόντων Ambre Solaire και ειδών περιποίησης µαλλιών Fructis.

ΗΜaybellline NY είναι µια από τις µεγαλύτερες µάρκες µακι-γιάζ στον κόσµο. Συνδυάζει την προηγµένη τεχνολογία στην κατασκευή καλλυντικών

µε τις σύγχρονες τάσεις της µόδας. Στόχος της είναι να δηµιουργεί προσιτά καλλυντικά, ώστε να µπορούν όλες οι γυναίκες να εκφρά-ζονται µε ασφάλεια µέσα από καινοτόµα νέα λουκ.

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΩΣΤΑ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑ

EveryDayΜΑΡΙΝΟΣ ΠΑΝΑΡΕΤΟΥ BRAND MANAGER

Η EveryDay συνιστάται από την Ένωση Μαιευ-τήρων - Γυναικολόγων Ελλάδος ως αξιόπιστη μάρκα γυναικείας υγι-

εινής. Ο οργανισμός Κώστα Παπαέλ-ληνα την έχει προσθέσει στην γκάμα του το 2013 και έχει γίνει μια από τις σημαντικότερες μάρκες του, καθώς αποτελεί ένα νέο πυλώνα ανάπτυ-ξης. Η Everyday κατέχει σημαντικό μερίδιο αγοράς στην κατηγορία της σερβιέτας, με ποσοστά που αγγίζουν το 30%. Γενικά, στόχος της εταιρεί-ας για το 2014 είναι να συνεχίσει να προσφέρει εξαιρετικής ποιότητας προϊόντα και δυναμικές προσφορές τόσο για την Everyday όσο και για άλλες μάρκες του.

NIVEAΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣBRAND MANAGER

Η Nivea είναι μία από τις μεγαλύτερες μάρκες περιποίησης της επιδερμίδας ανά τον κόσμο και αποτελεί παράδοση

για εκατομμύρια οικογένειες σε περισσότερες από 200 χώρες. Το brand βρίσκεται στην γκάμα προϊό-ντων του Οργανισμού Κώστα Παπα-έλληνα από το 1970. Σήμερα κα-τέχει μερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 20%, με ηγετικές θέσεις στην αντηλιακή προστασία, την περιποί-ηση προσώπου, τα αποσμητικά και τα προϊόντα σώματος, με πωλήσεις τεμαχίων που ξεπερνούν το 1.5 εκ προϊόντα ετησίως.

58 IN BUSINESS

OLYMPUS WINERIES (ΕΤΚΟ)

Cabernet

Sauvignon Rose ΔΗΜΟΣ ΘΩΜΑΣSALES MANAGER

Η παραγωγή του Cabernet Sauvignon Rose άρχισε το 2006, από το οινοποιείο που βρί-σκεται στο

χωριό Όµοδος, όταν διαπιστώθηκε η αυξητική τάση για ροζέ κρασιά. Από τότε διατήρησε µια σταθερά ανοδική πορεία στην επιτόπια αγορά. Το κρα-σί αυτό είναι τοποθετηµένο σε όλες σχεδόν τις µεγάλες υπεραγορές, σε ξενοδοχεία και καλά εστιατόρια. Η τιµή του στο ράφι είναι γύρω στα €7 και οι πωλήσεις του αυξάνονται τους

καλοκαιρινούς µήνες. Το 2014 θα κυκλοφορή-σει το Cabernet Sauvignon Rose εσοδείας 2013 στα ίδια σταθερά επί-πεδα ποιότητας.


και οι πωλήσεις του αυξάνονται τους

OTHON GHALANOS GROUPBACARDI

ΖΗΝΩΝ ΠΑΠΑΚΩΣΤΑΣSENIOR SALES MANAGER

Το Bacardi είναι το πρώτο σε πωλήσεις ρούµι πα-γκοσµίως, µε µεγάλη διαφορά από το δεύτερο. Παρήχθη το 1862 στην Κούβα από τον Don Facundo Bacardi Masso, τον πρωτοπόρο που «εξη-

µέρωσε» το ρούµι. Είναι πρώτο στην Κύπρο, µε πωλήσεις πέραν των 78.000 κιβωτίων των έξι φιαλών 70cl (4,2 λίτρα) ετησίως. Τα προϊόντα Bacardi περιλαµβάνουν ρούµι και ρού-µι µε γεύσεις, αλλά και cocktails. Αποκλειστικός αντιπρόσω-πος για 47 χρόνια στην Κύπρο είναι η Othon Ghalanos.

ΠΑΓΩΤΑ PAPAFILIPOU

ΓΙΑΝΝΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥMARKETING MANAGER

H ιστορία της PAPAFiLiPOU ξεκίνησε το 1968. Έκτοτε η εταιρεία παράγει 100% αγνά παγωτά, χωρίς συντη-ρητικά, τεχνητά συστατικά ή γενε-

τικά μεταλλαγμένα υλικά. Μέσα από τα χρό-νια έχει κατακτήσει ηγετική θέση στην αγορά παγωτού, με διανομή σε όλη την Κύπρο και με περισσότερα από 3.000 σημεία πώλησης. Στόχος της είναι να προσφέρει ποιοτική από-λαυση στους λάτρες του καλού παγωτού.

ΠΑΡΑ∆ΕΙΣΙΩΤΗΣ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΡΑΔΕΙΣΙΩΤΗΣΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕ-ΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1988, αλλά η δραστηριότητα της ξεκίνησε το 1975

µε την εκτροφή κοτόπουλων στην Ορά από τον πατέρα Ανδρέα Παραδεισιώτη. Το ένα τέταρτο των εκτρεφόµενων κοτόπουλων στην Κύπρο γίνε-ται σήµερα µε τη φροντίδα της Παραδεισιώτης Λτδ. Η εταιρεία προσφέρει στην αγορά νωπό και κατεψυγµένο κοτόπουλο και τεµάχια, παρασκευάσµατα κο-τόπουλου, χοιρινού και βοδινού, προψηµένα προϊόντα και άλλα.


COVER STORY

P.C. SPLASH WATER

PokkaΠΑΝΤΕΛΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ CEO

O καφές Pokka έφτασε στην Κύπρο πριν από 20 χρόνια και είχε να αντιμετωπίσει, εκτός από τον ανταγωνισμό, μια ολό-

κληρη φιλοσοφία που σε καμία περίπτω-ση δεν αποδεχόταν τον καφέ σε κουτάκι. Το brand κτίστηκε από τον Παντελή Κωνσταντίνου και σήμερα αποτελεί συνώνυμο του έτοιμου καφέ. Διατηρεί μερίδιο αγοράς πάνω από 50%. Mε δυο κέντρα διανομής το προϊόν φτάνει σε 3.000 σημεία πωλήσεως, που περιλαμ-βάνουν περίπτερα, σταθμούς καυσίμων, μέχρι και αλυσίδες υπεραγορών.

PAVLOS CAKES INDUSTRY

Johnsof

ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ PRODUCTION MANAGER

Τ α κυπριακό brand, Johnsof, λανσαρίστηκε στην αγορά το 1977 και η γκάµα των προϊόντων του καλύπτει

ένα ευρύ φάσµα, όπως, παραδοσιακά σιταρένια και ολικής αλέσεως κουλού-ρια, µεσογειακά ναπολιτάνο µε σταφί-δες και ξηρούς καρπούς και παξιµάδια σε αυγοειδές σχήµα. Με την εµπιστο-σύνη του κόσµου η γκάµα της εταιρείας εµπλουτίστηκε και εκτείνεται σήµερα σε διάφορους τοµείς τροφίµων και ποτών, µε σηµαντικές εξαγωγές στο εξωτερικό.

PETROU BROS

Παραδοσιακό Χαλούμι ΑλάμπραΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΟΥ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η παραγωγή του παραδοσιακού χαλουµιού Αλάµπρα άρχισε στις αρχές της δεκαετίας του 1980 στο πλινθόκτιστο σπίτι

της «γιαγιάς». Το 2013 παράχθηκαν στις υπερσύχρονες εγκαταστάσεις της εται-ρείας πέραν των 3300 τόνων και το 2014 οι προοπτικές είναι ακόµα µεγαλύτερες, αφού µε το πέρασµα του χρόνου κατακτά ολοένα και περισσότερο µερίδιο αγοράς, ξεπερνώντας το 30% των συνολικών εξαγωγών χαλουµιού της Κύπρου. Μέχρι σήµερα κατάφερε να εξαπλωθεί σε περισ-σότερες από 25 χώρες ανά το παγκόσµιο.

REGIS

Choc IceΛΕΝΑ ΠΡΩΤΟΠΑΠΑ ΠΕΛΙΔΗSALES & MARKETING DIRECTOR

Με την έναρξη των εργασιών της Regis το 1952 κυκλοφό-ρησε το Choc Ice, η γνωστή Πλάκα, που αποτέλεσε το

λατρεµένο παγωτό πολλών γενιών. Έγινε συνώνυµο µε τη Regis. Από µόνο του κα-τέχει ποσοστό 4,50% στην αγορά τυπο-ποιηµένων παγωτών, ενώ µε την Πλάκα Ο% Ζάχαρη το ποσοστό αυτό ξεπερνά το 6%. Για το 2014 η εταιρεία επιφυλάσσει µια ευχάριστη έκπληξη, καθώς πιστεύει ότι ακόµα και στις σηµερινές δύσκολες συν-θήκες δίνονται ευκαιρίες που θα πρέπει να αξιοποιηθούν.

ROLOGIS GROUR OF COMPANIES

Dirollo Cottage

ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Είναι ένα από τα πιο δυνατά προ-ϊόντα της Dirollo, της µεγάλης οικογένειας γαλακτοκοµικών µε χαµηλά λιπαρά. Η εταιρεία ξε-

κίνησε την εισαγωγή του το 2007, όταν το cottage ως προϊόν δεν ήταν ακόµα γνωστό στην κυπριακή αγορά. Επτά χρόνια µετά η κατηγορία έχει υπερδιπλασιαστεί και η εταιρεία είναι leader της κατηγορίας, µε διψήφιους ρυθµούς ανάπτυξης κάθε χρόνο. Το Dirollo Cottage έχει πλούσια γεύση και τα χαµηλότερα λιπαρά της κα-τηγορίας, µόλις 2,2%.


Το τυρί είναι κατάλληλο και για χορτοφάγους, διότι δεν απαιτείται η χρήση πυτιάς κατά τη διαδικασία παραγωγής του

ROUTE TO MARKET CYPRUS

Peroni Nastro

Azzurro

Η παραγωγή της Peroni Nastro Azzurro άρχισε το 1818 στη Βόρεια Ιταλία

µε γνώµονα την ιταλική κουλτούρα και αισθητική και το 1864 µεταφέρθηκε σε νέο µεγάλο ζυθοποι-είο στη Ρώµη. Το 2004 εντάχθηκε κάτω από την οµπρέλα των ζυθοποιείων της SAB Miller µε παγκό-σµιες πωλήσεις. Στην Κύ-προ εισάγεται από το 2010 από την εταιρεία Routes to Market Cyprus Ltd και διατίθεται στην αγορά σε µπουκάλι και draught.

COVER STORY


Σ.Ε.Κ.Ε.Π.

Κυπριακό ελαιόλαδο Σ.Ε.Κ.Ε.Π. ΜΑΡΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΟΥSALES & MARKETING MANAGER

Η παραγωγή του ξεκίνησε από το 1968. Το 70% του παρα-λαµβανόµενου ελαιολάδου εµφιαλώνεται σε φιάλες του

ενός λίτρου. ∆ιατηρεί, παρά τον ανταγω-νισµό, σηµαντικό µερίδιο της αγοράς και είναι πρώτο σε πωλήσεις στο είδος του. Τοποθετείται παγκύπρια σε υπεραγορές και σε συνοικιακά καταστήµατα.

SAVERO TRADING

Budweiser ΑΝΤΡΙΑ ΚΛΩΘΑΚΗ MARKETING DEPARTMENT - BRAND MANAGER

ταν ο Adolphus Busch παρήγαγε το 1876 µια νέα µπύρα τύπου lager, την Budweiser, απετέλεσε «επανάσταση» για τη βιοµηχανία του είδους της τότε

εποχής. Κύριο συστατικό της είναι το ρύζι, µαζί µε κριθάρι, λυκίσκο, βύνη και νερό. Σήµερα η Budweiser ανήκει στην εταιρεία ABInBev κι απο-τελεί µία από τις δηµοφιλέστερες µπύρες στον κόσµο. Στις ΗΠΑ είναι πρώτη σε πωλήσεις µε πέραν του 50% της αγοράς. Στην Κύπρο εισάγε-ται από το 1986 από την εταιρεία Savero Trading Ltd και διατίθεται σε κουτί και µπουκάλι.


SODAP

Kamanterena ΜΑΡΙΝΟΣ ΠΕΡΙΚΛΕΟΥΣSALES/MARKETING MANAGER

Στο Στρουµπί της Ορεινής Πάφου, εκεί που στο παρελθόν είχε την κα-τοικία της η ρήγαινα της περιοχής, η Καµα-

ντέρενα, ο SODAP έχει κτίσει από το 2004 ένα σύγχρονο οινοποιείο. Με µερίδιο αγοράς γύρω στο 25% και παρουσία σε όλη την Κύπρο, η αιχµή του δόρατος για τον SODAP είναι τα κρασιά «Καµαντέρενα», που αυτό το µήνα επανατοποθετούνται µε νέες ετικέτες, αλλά και λανσάρι-σµα τεσσάρων νέων προϊόντων.

Το Vileda Freudenberg

Group ανέθεσε στην

εταιρεία την κατασκευή

και εξαγωγή της

σφουγγαρίστρας στην αγορά

της Ελλάδος

Πρόκειται για μια ξανθή μπύρα της κατηγορίας lager, με ποσοστό αλκοόλ στο 5%

SENAGA TRADING

Stella ArtoisΓΙΩΡΓΟΣ ΜΥΛΩΝΑ BRAND MANAGER

Η Stella Artois παρασκευάζεται στην πόλη Leuven του Βελγίου από την εταιρεία Anheuser-BuschInBev και διανέµεται σε

πάνω από 80 χώρες ανά το παγκόσµιο.

Στην κυπριακή αγορά διατίθεται από τη δεκαετία του 1990. Τον Ιούλιο του 2011, µε τα δύο αδελφικά της brands - Hoegaarden και Leffe -πέρασαν στα χέρια της Senaga Trading Ltd. Το 2013, παρά τις δυσκολίες της αγοράς, έκλεισε µε 39% αύξηση στις πωλήσεις της, σε σύγκριση µε το 2012, µε παρουσία στην ευρύτερη αγορά και µε µερί-διο αγοράς 22%, έναντι 16% το 2012, στην κατηγορία των µπυρών premium.

SWIPE

ViledaΠΟΛΥ ΧΑΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ ΛΩΡΙΑ ΧΑΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ BRAND MANAGERS

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1970 από τον Άρη Ι. Χατζηγεωργίου και δραστηριοποιείται στην

εισαγωγή, κατασκευή και πώληση ειδών καθαρισμού. Το 1978 έγινε ο αποκλειστικός αντιπρόσωπος των προϊόντων Vileda®. Η επιτυχία του brand ξεκίνησε από την κατασκευή της σφουγγαρίστρας Vileda® στην Κύπρο, η οποία ήταν μια πατέντα πρωτοποριακή για την εποχή, αφού είχε να ανταγωνιστεί την πατροπα-ράδοτη νημάτινη σφουγγαρίστρα. Σήμερα κατέχει την πρώτη θέση, με μερίδιο αγοράς 55% - 60% στην προτίμηση των καταναλωτώνν αλλά και των καταστημάτων πώλησης.


COVER STORY

TRYFON TSERIOTIS

McVitiesΧΡΙΣΤΙΑΝΑ ΛΟΥΚΑ BRAND MANAGER

Η McVities ιδρύθηκε το 1830 στη Σκωτία και το 1892 δηµιούργησε το µπισκότο Digestive, στο οποίο απονε-

µήθηκε ένα χρόνο αργότερα η βασιλική σφραγίδα. Το προϊόν βρίσκεται στην κυπριακή αγορά από το 1968 και µέχρι σήµερα κατέχει ηγετική θέση, µε µερί-διο 49% στην κατηγορία Digestive. Η οικογένεια McVities διαθέτει µια ευρεία γκάµα µπισκότων, που ξεπερνάει τα 70 προϊόντα. Το 2013 πωλήθηκαν, περίπου, 2 εκ συσκευασίες µπισκότων του brand. Κάτω από την ίδια οµπρέλα εντάσσονται

και τα προϊόντα go ahead!, Carr’s, Jacobs, Penguin και Hula Hoops.

KerrygoldΜΑΡΙΝΟΣ ΜΑΚΑΡBRAND MANAGERΤο βούτυρο Kerrygold, µε χρυσό περιτύ-λιγµα, κυκλοφόρησε το 1962 στο Ηνω-µένο Βασίλειο από την Irish Dairy Board (IDB). Το brand, µε παρουσία στην κυπριακή αγορά από το 1972, κατέχει ηγετική θέση στην κατηγορία βουτύρου, µε µερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 50%. Τα προϊόντα της Kerrygold διανέµονται σε παγκύπρια βάση και οι πωλήσεις για το 2013 αγγίζουν το 1 εκ τεµάχια. Στό-χος της εταιρείας για το 2014 είναι να διατηρήσει το ίδιο µερίδιο αγοράς και τα ίδια επίπεδα πωλήσεων.

ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑ∆ΗΣ ∆ΙΑΝΟΜΕΙΣ

Φυσικό Μεταλλικό

Νερό Αγρός ΜΑΡΙΑ ΘΕΟΔΩΡΟΥ BRAND MANAGER

Η εταιρεία αναμένει συνέχιση της ανοδικής πορείας της το 2014, ως αποτέλεσμα της εμπιστοσύνης που τρέφουν στο brand οι καταναλωτές

TRYFON TSERIOTIS


ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑ∆ΗΣ ∆ΙΑΝΟΜΕΙΣ

Τ ο προϊόν λανσαρίστηκε στην κυπριακή αγορά το 1998 και προέρχεται από το χωριό Αγρός. Με γνώµονα την άριστη ποιό-

τητα του τελικού προϊόντος, αλλά και την προστασία του περιβάλλοντος, εµφιαλώνεται κατευθείαν στην πηγή από την υπερσύγχρονη

µονάδα παραγωγής του εµφιαλωτηρίου στον Αγρό. Η εµπιστοσύνη των καταναλωτών και η συνέπεια στην ποιότητα το αναδεικνύουν πρώτο σε πωλήσεις µε µερίδιο αγοράς πέραν του 33%. ∆έσµευση του Οµίλου Φωτιάδη για το 2014 είναι η συνεχής βελτίωση του προϊό-ντος µε σεβασµό στον καταναλωτή.

Carlsberg ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗΣ BRAND MANAGER

Η παγκοσµίως γνωστή για την ποιότητά της µπύρα Carlsberg παράχθηκε για πρώτη φορά στη ∆ανία το

1847. Στην Κύπρο παράγεται από το 1969, από τη Φώτος Φωτιάδης Ζυθο-βιοµηχανία, σε ένα υπερσύγχρονο ερ-γοστάσιο στα Λατσιά. Η Κύπρος ήταν η πρώτη χώρα που κατάφερε να πάρει άδεια για παραγωγή της µπύρας εκτός ∆ανίας. Η Carlsberg αποτελεί την πρώ-τη µπύρα σε πωλήσεις στην Κύπρο, µε διαφορά από τους ανταγωνιστές της.

Johnnie WalkerΓΙΩΡΓΟΣ ΚΙΤΗΣ BRAND MANAGER

ρχισε να «περπατά» στη Σκωτία το 1820, φτά-νοντας µέχρι σήµερα σε 120 χώρες. Στην Κύπρο

επίσηµος αντιπρόσωπος είναι η εταιρεία Φώτος Φωτιάδης ∆ιανοµείς από το 1999. Το µερίδιο αγοράς του στην Κύπρο ξεπερνά το 15%, ενώ µέσα από τις ενέργειες Johnnie Walker Home Mentoring και Where Flavour Is King, κατάφερε να ανα-δείξει το δυναµικό χαρακτήρα και την ανωτερότητά του. Η πρόκληση για την Κύπρο είναι να φτάσει στην κορυφή της αγοράς.


ΧΡΥΣΟ∆ΑΛΙΑ

Καπνιστό στήθος γαλοπούλαςΛΟΪΖΟΣ ΠΑΠΑΛΟΪΖΟΥΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

να από τα πιο δυνατά προϊό-ντα της εταιρείας είναι το κα-πνιστό στήθος γαλοπούλας, το οποίο μπήκε στην γκάμα των προϊόντων της πριν από 12 χρόνια και οι πωλήσεις του

αυξάνονται συνεχώς. Το συγκεκριμένο είδος κατείχε μικρότερο μερίδιο αγοράς από τα παραδοσιακά αλλαντικά, ενώ σήμερα είναι το νούμερο ένα σε πωλήσεις αλλαντικό, με με-ρίδιο 15%. Απευθύνεται στους καταναλωτές που προσέχουν τη διατροφή τους και φέτος, για πρώτη φορά, έχει μπει στα σχολικά κυλι-κεία. Η εταιρεία θα λανσάρει το 2014 και μια νέα σειρά προϊόντων γαλοπούλας.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙ∆ΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Μπάρμπα Στάθης ΧΡΙΣΤΟΣ ΛΟΪΖΙΔΗΣ BRAND MANAGER

Γ ια περισσότερα από 40 χρόνια ο Μπάρµπα Στάθης προσφέρει λαχανικά µε την επιδίωξη να είναι τόσο φρέσκα όσο τη στιγ-

µή που κόπηκαν. Η φιλοσοφία του αυτή ταυτίζεται µε το όραµα της Χαραλαµπίδης Κρίστης, που είναι να προσφέρει προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας. Έτσι, από το 2002 ένταξε τα προϊόντα Μπάρµπα Στάθης στην οικογένειά της. Σήµερα το brand είναι ηγέτης στην κατηγορία του,

µε µερίδιο αγοράς 28,8%. Στόχος είναι η περαιτέρω ανάπτυξη στο µέλλον, µεγιστο-ποιώντας τη σχέση ποιότητας - αξίας.

Στραγγάτο ΑΝΤΡΗ ΓΕΩΡΓΙΟΥ BRAND MANAGER

Το Χαλαµπίδης Κρίστης Στραγ-γάτο είναι αυθεντικό γιαούρτι της Κύπρου, που ξεχωρίζει για περισσότερα από 20 χρό-

νια, µε µερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 45% στην κατηγορία του. Η κυριότερη πρόκληση για το brand το 2014 είναι να διατηρήσει την προτίµηση των κα-ταναλωτών, συνεχίζοντας να προσφέρει µοναδικές και καινοτόµες επιλογές.

COVER STORY


contents.indd 5 29/01/2014 09:31


onefishing...Τελικά, όσο µέγεθος λείπει από τη µικρή Κύπρο τόση είναι η εφευρετικότητα που διαθέτει ο κόσµος της... Η αγορά ψα-ριού είναι ακόµα ένα λαµπρό παράδειγµα, αν αναλογιστεί κανείς ότι πριν από 20 χρόνια ήταν η πρώτη που φρόντισε να συστήσει την τσιπούρα και το λαυράκι στη µακρινή Αµερική! Και τα υπερπόντια ταξίδια της συνεχίζονται έκτοτε µε αξιώσεις και επιδόσεις…

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΛΙΕΙΑ

IN BUSINESS 69

H ετήσια κατά κεφαλήν κατανάλω-ση ψαριού στην Κύπρο υπολογίζεται κοντά στα 22 κιλά. Ένας αριθµός κά-

πως απογοητευτικός, αν σκεφτεί κανείς ότι µιλάµε για ένα νησί της Μεσογείου και πως σε άλλες χώρες, όπως η Ισπανία και η Πορτογαλία, η κατανάλωση φτάνει ακό-µα και τα 55 κιλά ανά άτοµο ετησίως. Κι ενώ εντός φαίνεται να µην εκτιµάµε όσα έχουµε, εκτός φροντίσαµε, ευτυχώς, από νωρίς να επεκταθούµε: Μόνο το 2012 πέ-ραν του 50% της παραγωγής επιτραπέζιου µεγέθους ψαριών από υδατοκαλλιέργειες εξήχθηκε στο εξωτερικό.

Η ολική παραγωγή της θαλάσσιας αλι-είας το 2012 κυµάνθηκε στα ίδια επίπεδα µε το 2011, δηλαδή, γύρω στους 1.109 τόνους. Την ίδια χρονιά η παραγωγή επι-τραπέζιου µεγέθους ψαριών από τις υδα-τοκαλλιέργειες ανήλθε στους 4.261 τόνους αξίας €23 εκ. Από αυτή την παραγωγή οι 2.542 τόνοι, αξίας €13.6 εκ προχώρησαν για εξαγωγή σε χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Για το 2013 οι εξαγωγές υπολο-γίζονται στους 3.500 τόνους αξίας €18 εκ. Ταυτόχρονα, η παραγωγή γόνου, του µικρού ψαριού που παράγεται εδώ αλλά στέλλεται αλλού για να µεγαλώσει, έφτασε τα 18.9 εκ ιχθύδια, αξίας €3.1 εκ. Ως απο-τέλεσµα, η αξία παραγωγής των υδατοκαλ-λιεργειών ανήλθε το 2012 στα €26 εκ.

Πρωταγωνιστές του τοµέα στο λιανικό εµπόριο είναι οι εταιρείες Blue Island και Τα Ψαροκάικα, µε 21 και 16 σηµεία πώ-λησης, αντίστοιχα, σε όλη την Κύπρο.

«ΟΡΓΩΝΟΝΤΑΣ» ΤΙΣ ΘΑΛΑΣΣΕΣ

Σύµφωνα µε το Τµήµα Αλιείας και Θαλάσ-σιων Ερευνών, η υδατοκαλλιέργεια στην Κύπρο επικεντρώνεται, κυρίως, σε τσιπούρα και λαυράκι. Μάλιστα, το µεγαλύτερο µέρος της παραγωγής προορίζεται για εξαγωγές, ιδίως σε χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως, το Ισραήλ, η Ρωσία, οι ΗΠΑ και άλ-λες Τρίτες Χώρες. Αναλόγως του µεγέθους της ακτογραµµής µας, η Κύπρος θεωρείται αρκετά µεγάλη στην παραγωγή ψαριών και παρά το γεγονός ότι χώρες όπως η Ελ-

λάδα, η Ιταλία και η Τουρκία θεωρούνται µεγαλύτεροι παραγωγοί, εξακολουθούµε να ξεχωρίζουµε για την πολύ καλή ποιότητα που προσφέρουµε, τις χαµηλές τιµές και την εφευρετικότητα των επιχειρηµατιών για προ-σέγγιση νέων αγορών. Εξού και… οργώνουµε τις θάλασσες για εξαγωγές. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι η Κύπρος ήταν η πρώτη που εξήγαγε τσιπούρα και λαυράκι στην Αµε-ρική πριν από 20 χρόνια, παρά το γεγονός ότι πλέον τα ηνία πέρασαν στην Ελλάδα. Μάλιστα, η µικρή Κύπρος ήταν η πρώτη στη Μεσόγειο που προχώρησε στην παραγωγή γόνου τσιπούρας.

Η αλιεία καλύπτει γύρω στο 0,3% του ΑΕΠ της χώρας, ενώ το 80% της παραγωγής ψαριών προέρχεται από την υδατοκαλ-λιέργεια, που είναι ένας τοµέας ο οποίος γενικότερα θεωρείται ότι µπορεί να συµβάλει στην οικονοµική ανάπτυξη µιας χώρας. Αξί-ζει να σηµειωθεί ότι στις υδατοκαλλιέργειες απασχολούνται αποκλειστικά, περίπου, 250 άτοµα, ενώ ένας πολύ µεγαλύτερος αριθµός ασχολείται µε συναφή επαγγέλµατα. ∆εν είναι τυχαίο ότι στη στρατηγική της ΕΕ για γαλάζια ανάπτυξη, που σχετίζεται µε το στοιχείο της θάλασσας, υπογραµµίζονται οι µεγάλες προοπτικές του τοµέα. Για τη χώρα µας, πάντως, τα ψάρια αποτελούν το τρίτο σε αξία γεωργικό προϊόν που εξαγάγουµε.

ΣΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΤΩΝ ΨΑΡΟΚΑΪΚΩΝ

Η Μεσόγειος χαρακτηρίζεται από µεγάλη βιοποικιλότητα, εξού και στην Κύπρο αλιεύ-ονται διάφορα είδη ψαριών, από µακρύπτε-ρους τόνους και ξιφίες στα ανοιχτά, µέχρι και

µικρά ψάρια, όπως, µπαρµπούνια, χταπόδια, καλαµάρια, γόπες και άλλα µε παράκτια αλιεία και τράτες βυθού. Ο Άριστος Αρι-στείδου, ιδιοκτήτης της Ψαροκάικα Group, ξεκίνησε τη λειτουργία της εταιρείας το 1993 µε ένα αλιευτικό (τράτα). Το 2001 πρόσθεσε άλλα δύο και σήµερα έχει, πλέον, επεκταθεί σε όλους, σχεδόν, τους τοµείς της αλιείας: «∆ηµιουργήσαµε το δικό µας όµιλο εταιρειών, Ψαροκάικα Group, στον οποίο υπάγονται: Η αλιευτική µας εταιρεία µε τρία από τα πέντε κυπριακά αλιευτικά σκάφη που υπάρχουν σή-µερα. Ακόµα, η εταιρεία East Mediterranean Fish Farm, που ασχολείται µε ιχθυοκαλλι-έργεια και ειδικά µε τσιπούρα, λαβράκι και κρανιός ή µυλοκόπη στην περιοχή του Αγίου Γεωργίου Αλαµάνου. Τέλος, η εταιρεία Τα Ψαροκάικα, που δραστηριοποιείται στο λια-νικό εµπόριο».

Η εταιρεία διαθέτει σήµερα 16 ψαραγορές εντός και εκτός των υπεραγορών Carrefour, επισηµαίνει ο κ. Αριστείδου, προσθέτοντας πως: «Τα είδη των ψαριών που διαθέτουµε προέρχονται αποκλειστικά από τα ιδιόκτητα αλιευτικά µας και από τις κυπριακές θά-λασσες. Είναι, µεταξύ άλλων, µπαρµπούνια, στρίλιες, µαρίδες, καλαµάρια, σουπιές, γόπες, λυθρίνια, χταπόδια, σκουµπριά, σαρδέλες, σκορπιοί, χάνοι, πετεινοί, ασπρόβλαχοι µεγά-λοι, τόνος alpacore (τονάκι) και ξιφίες. Πέρα από τα δικά µας αλιευτικά, που καλύπτουν το 95% των νωπών κυπριακών ψαριών άγριας βοσκής, συνεργαζόµαστε µε άλλες 17 κυπρια-κές βάρκες, που µας καλύπτουν το υπόλοιπο 5%».

Η… ΘΑΛΑΣΣΑ ΤΗΣ BLUE ISLAND

Ό,τι κολυµπάει στη θάλασσα µπορεί να βρει ο καταναλωτής και στην Blue Island. Όπως αναφέρει η marketing manager της εταιρείας, Μαρία Κρεµµού, διαθέτουν ψά-ρια θαλασσοκαλλιέργειας, όλα τα είδη ψα-ριών της παράκτιας και πελαγικής αλιείας, ακόµη και ζωντανά οστρακόδερµα, µύδια, κυδώνια, αστακούς και φρέσκους σολο-µούς. «Εµπορευόµαστε πέραν των 2.000


Η αξία παραγωγής των κυπριακών υδατοκαλλιεργειών ανήλθε το 2012 στα €26 εκ

Το 50% της παρα-γωγής επιτραπέζιου µεγέθους ψαριών από υδατοκαλλιέρ-γειες της Κύπρου εξάγεται στο εξωτερικό


τόνων ψαριών ετησίως», ανέφερε. Η Blue Island ξεκίνησε ως µονάδα θαλασ-σοκαλλιέργειας, µε το όνοµα Blue Island Fish Farming, το 1993. Τον ∆εκέµβριο του 1999 µετατράπηκε σε δηµόσια εται-ρεία εισηγµένη στο ΧΑΚ µε το όνοµα Blue Island Holdings Ltd και µετέπειτα πήρε την ονοµασία Blue Island Plc, την οποία διατηρεί µέχρι σήµερα. Οι βασικοί µέτοχοι, που εργάζονται στην εταιρεία,

κουβαλούν εµπειρία στην αλιεία και την εµπορία φρέσκων ψαριών για πάνω από δυο γενεές. Σήµερα δραστηριοποιείται στη θαλασσοκαλλιέργεια µεσογειακών ψαριών και στην εµπορία ψαριών ελεύθερης αλιείας µε πωλήσεις στην Κύπρο και το εξωτερικό. Έχει δικό της ιχθυογεννητικό σταθµό στην περιοχή του Ακρωτηρίου στη Λεµεσό και ιδιόκτητο ιχθυοτροφείο ανοικτής θαλάσσης στην περιοχή Ακτή του Κυβερνήτη. ∆ια-θέτει φρέσκα ψάρια από το ιχθυοτροφείο της και ψάρια ελεύθερης αλιείας από την Κύπρο, την Ελλάδα και τη Μάλτα. Συνο-λικά αποτελείται από 21 ψαραγορές εντός και εκτός των υπεραγορών Αλφαµέγα, σε όλη την Κύπρο, ενώ µε ειδικές συνεργασίες προµηθεύει άλλες υπεραγορές ή ψαραγορές τρίτων, ξενοδοχεία και εστιατόρια.

ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ

Λίγο η κρίση, λίγο η ανταγωνιστικότητα, οι εξαγωγές της Κύπρου παρουσιάζονται µειωµένες, καθώς η αξία τους το 2011 άγ-γιζε τα €17 εκ και το 2012 υποχώρησε στα €13 εκ. Παρόλα αυτά βρίσκεται σε αρκετά ικανοποιητικά επίπεδα.

«H Blue Island κάνει σηµαντικές εξαγω-γές σε ευρωπαϊκές χώρες, στη Ρωσία, τη Μέση Ανατολή και την Αµερική. Εξάγουµε, κυρίως, τσιπούρα και λαβράκι δικής µας παραγωγής, καθώς επίσης τόνο και ξιφία από τα κυπριακά αλιευτικά σκάφη. Παράλ-ληλα, πουλάµε γόνο από τον ιχθυογεννητικό σταθµό, µέσω της θυγατρικής Blue Fisheries, σε άλλα ιχθυοτροφεία της Κύπρου, της Ελ-λάδας και άλλων γειτονικών χωρών», ανέ-φερε η κ. Κρεµµού. Πρόσθεσε εξάλλου ότι η εταιρεία προµηθεύεται τα ψάρια από το ιχθυοτροφείο της και από ψαράδες ή αλιευ-τικές εταιρείες της Κύπρου, της Ελλάδας, της Μάλτας κι άλλων χωρών.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ

Παρά τα πλούσια κυπριακά ύδατα η χώρα µας εισάγει αρκετά ψάρια τόσο φρέσκα όσο και κατεψυγµένα. Το 2012 οι εισαγω-γές ήταν αξίας €35 εκ από χώρες, όπως, η Ελλάδα, η Αίγυπτος, η ∆ανία, αλλά και η Σιγκαπούρη, το Οµάν και η Μαλαισία. Το εντυπωσιακό είναι ότι η µεγαλύτερη

ποσότητα που καταναλώνουµε προέρχεται από εισαγωγές, καθώς µε την κατανάλωση να φτάνει τα 22 κιλά κατά κεφαλήν ετησί-ως, µόνο οι 2.500 τόνοι προέρχονται από την τοπική παραγωγή. «Οι προκλήσεις είναι πολλές στον κλάδο, ειδικά για εµάς που ασχολούµαστε µε την αλιεία. Για παράδειγµα, στην Κύπρο το 99% της γαρίδας που καταναλώνεται είναι εισαγόµενη κατεψυγµένη και όχι άγριας βο-σκής. Αυτό που δεν γνωρίζει ο κόσµος είναι ότι οι κυπριακές θάλασσες διαθέτουν άγρια γαρίδα, η οποία αλιεύεται από ιταλικά ει-δικά εξοπλισµένα σκάφη, τα λεγόµενα γα-ριδάδικα, την πηγαίνουν στην Ιταλία νωπή και από εκεί την εξάγουν σε άλλες χώρες», επεσήµανε ο κ. Αριστείδου. Και πρόσθεσε: «Μέχρι σήµερα, το Τµήµα Αλιείας και οι εκάστοτε Υπουργοί Γεωργίας δεν δηµιούρ-γησαν ευνοϊκές συνθήκες, ώστε να διαθέ-τουµε στη χώρα µας έστω ένα γαριδάδικο. Έτσι χάνονται µεγάλα κονδύλια για την εισαγωγή, ενώ θα µπορούσαµε να έχουµε και έσοδα από εξαγωγές και ο Κύπριος καταναλωτής να έχει στη διάθεσή του νωπή γαρίδα».

ΣΠΑΡΤΑΡΙΣΤΕΣ ΝΕΕΣ ΤΙΜΕΣ

Η οικονοµική κρίση φαίνεται πως άλλαξε τους καταναλωτές προς το καλύτερο όσον αφορά στην κατανάλωση ψαριού. Όπως εξήγησε ο κ. Αριστείδου, στην προσπάθειά του να εξοικονοµήσει, ο κόσµος στράφηκε σε άλλα είδη κυπριακών ψαριών, τα οποία ίσως και να µη γνώριζε µέχρι πρόσφατα, διαπιστώνοντας ότι είναι ισάξια, αν όχι καλύτερα, από άλλα γνωστά ακριβά εισα-γόµενα. «Ο κόσµος ζητά ένα φτηνό καλό ψάρι κι εµείς το προσφέρουµε κατά 25% µε 38% φθηνότερα, παραµερίζοντας τους µεσάζοντες», τόνισε.

Ο ίδιος θυµάται πως πριν από πολλά χρόνια το ψάρι θεωρείτο είδος πολυτελεί-ας: «Αυτός ήταν ο κυριότερος λόγος που ασχολήθηκα µε το λιανικό εµπόριο. Ξεκί-νησα ως µέτοχος σε ένα από τα κυπριακά αλιευτικά και στη συνέχεια επεκτάθηκα στο λιανικό εµπόριο και την ιχθυοκαλλιέρ-γεια. Βλέποντας τις τιµές να εκτοξεύονται από τους µεσάζοντες, έβαλα ως στόχο να ασχοληθώ και µε τη διάθεση των ψαριών

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΛΙΕΙΑ

Η αλιεία καλύπτει γύρω στο 0,3% του

ΑΕΠ της Κύπρου, ενώ το 80% της

παραγωγής ψαριών προέρχεται από την

υδατοκαλλιέργεια

«Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, στην Κύπρο

καταναλώνουμε ημερησίως από τέσ-σερις έως έξι τόνους καλαμάρι. Το

νωπό κυπριακό καλαμάρι, που αλιεύ-εται ημερησίως από τα κυπριακά σκά-φη, δεν ξεπερνά τα 200 κιλά, εκ των οποίων τα 150, περίπου, αλιεύονται

από τα δικά μας σκάφη. Όλες οι υπόλοιπες ποσότητες είναι

κατεψυγμένες. Οι καταναλωτές πρέ-πει να το έχουν αυτό υπόψη, ώστε να

μην τους κοροϊδεύουν», συμβουλεύει ο Άριστος

Αριστείδου.

ΑΡΙΣΤΟΣ ΑΡΙΣΤΕΙΔΟΥ, ιδιοκτήτης της

Ψαροκάικα Group

απευθείας στους καταναλωτές, µε κόστος που να επιτρέπει σε οποιοδήποτε να απο-λαύσει το ψάρι στο τραπέζι του. Έτσι δη-µιούργησα την πρώτη µας ψαραγορά στη Λεµεσό µε ψάρια από τη δική µας τράτα και σήµερα είναι το µεγαλύτερο κατάστηµα στην Κύπρο µε κάθε είδους νωπό κυπριακό ψάρι». Τα Ψαροκάικα πουλάνε πέραν των 1.200 τόνων ετησίως και ο τζίρος του οµί-λου φτάνει, σχεδόν, τα €12 εκ.

Την ίδια λογική ακολουθεί και η Blue Island. Όπως εξήγησε η κ. Κρεµµού, οι τιµές µειώθηκαν σηµαντικά τόσο στην Κύπρο όσο και για τους πελάτες του εξωτερικού, προκειµένου οι πωλήσεις να διατηρηθούν σε υψηλό επίπεδο. Ο τζίρος της εταιρείας είναι κοντά στα €15 εκ, όσο περίπου και πέρυσι.

«Οι πελάτες επιθυµούν ποικιλία φρέ-σκων ψαριών σε προσιτές τιµές και να είναι βέβαιοι ότι οι προµηθευτές τους εφαρµόζουν αυστηρά υγειονοµικά πρότυ-πα. Με την κρίση έγιναν πιο προσεκτικοί στις επιλογές τους και αξιολογούν πιο αυστηρά, κάτι που στο τέλος της ηµέρας εµείς στην Blue Island επιδιώκουµε. Έτσι βελτιωνόµαστε συνεχώς, για να τους ικα-νοποιούµε στο µέγιστο βαθµό και να µας προτιµούν πάντοτε», υπογράµµισε.

Σύµφωνα µε την ίδια, η επιβίωση στην κρίση δεν είναι καθόλου εύκολη υπό-θεση για καµία επιχείρηση: «Αυτοί που θα επιβιώσουν θα βγουν πιο δυνατοί.

Εµείς συνεχίζουµε να επενδύουµε στο όνοµα του αξιόπιστου προµηθευτή και παράλληλα µειώνουµε τα λειτουργικά έξοδα, αλλά και τις τιµές, προκειµένου να διατηρήσουµε το επίπεδο του κύκλου ερ-γασιών µας και της απασχόλησης ψηλά, έστω κι αν έχουµε µειωµένα ή και σχεδόν ανύπαρκτα κέρδη. Για εµάς είναι ενθαρ-ρυντικό ότι οι πελάτες τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό συνεχίζουν να µας εµπιστεύονται και να µας προτιµούν».

ΜΕΓΑΛΕΣ… ΦΟΥΡΤΟΥΝΕΣ

Η επαφή µε τη θάλασσα σίγουρα είναι από τα προτερήµατα του επαγγέλµατος, ωστόσο η ενασχόληση µε τον κλάδο είναι ένας καθηµερινός αγώνας. «Πρέπει να βρούµε τα κατάλληλα ψάρια στη σωστή ποιότητα και ποσότητα, να τα παραλά-βουµε και να τα παραδώσουµε στο σωστό χρόνο και τόπο στους πελάτες µας. Αυτό απαιτεί µεγάλη προσπάθεια και συντονι-σµό από όλους τους εµπλεκοµένους, ώστε να αντιµετωπίζονται αποτελεσµατικά τυ-χόν προβλήµατα, όπως για παράδειγµα οι κακοκαιρίες όταν τα ψάρια είναι λιγοστά και πρέπει να εντοπίζονται άµεσα εναλ-λακτικές αξιόπιστες πηγές εφοδιασµού. Όλα αυτά πρέπει να γίνονται κάτω από αυστηρούς υγειονοµικούς ελέγχους και προδιαγραφές, έτσι ώστε να διασφαλί-

IN BUSINESS 71 www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΨΑΡΙ ΑΛΛΙΩΣ

Η μεταποίηση αλιευτικών προϊ-όντων είναι ένας κλάδος που αναπτύσσεται ταχύτατα στις μέρες μας. Παρά το γεγονός ότι

οι πρώτες δραστηριότητες στον τομέα ξε-κίνησαν τη δεκαετία του 1960 με την προ-ετοιμασία καπνιστής πέστροφας, τα τελευ-ταία χρόνια έχει παρατηρηθεί αύξηση του ενδιαφέροντος για επενδύσεις στον κλάδο. Η τεχνολογική ανάπτυξη και η αύξηση των επενδύσεων, που παρατηρήθηκαν τα τελευταία χρόνια, οφείλονται, κυρίως, στη ζήτηση ποικιλίας αλιευτικών προϊόντων, στην ανάπτυξη της αλιείας και της εμπορι-κής υδατοκαλλιέργειας. Υπολογίζεται ότι σήμερα υπάρχουν τέσσερις εταιρείες, των οποίων το μεγαλύτερο μέρος των εργασι-ών αφορά μεταποιητικές δραστηριότητες αλιευτικών προϊόντων. Πέραν αυτών, ακό-μα 13 ασχολούνται με τη μεταποίηση, χωρίς να είναι αυτή η κύρια δραστηριότητά τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι η αξία παραγωγής μεταποιημένων αλιευτικών προϊόντων ανήλθε το 2012 στα €5 εκ.

ΜΑΡΙΑ ΚΡΕΜΜΟΥ, marketing managerτης Blue Island PLC

ζουµε την ποιότητα και τη φρεσκάδα των ψαριών που εµπορευόµαστε», εξήγησε η κ. Κρεµµού. Όπως είπε και ο κ. Αριστείδου, οι δυσκολίες και οι κίνδυνοι είναι τεράστιοι στις θάλασσες και τα έξοδα πάρα πολλά: «Το 70% των δαπανών αφορά καύσιµα, οι τιµές των οποίων αυξάνονται ραγδαία. Το 2010 δαπανήσαµε γύρω στις €600.000 για το σκοπό αυτό και φέτος ξεπεράσαµε το €1 εκ. Κι αυτό, µάλιστα, σε µια εποχή που µειώσαµε περαιτέρω τις τιµές µας, ώστε να βοηθήσουµε τον καταναλωτή».

ΑΠΟ ΤΗ ΘΑΛΑΣΣΑ

ΣΤΟ ΠΙΑΤΟ ΜΑΣ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΕΝΟΣ ΨΑΡΙΟΥ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΠΙΑΤΟ ΜΑΣ, ΣΕ ΑΝΤΙΘΕΣΗ

ΜΕ ΤΑ ΤΑΞΙΔΙΑ ΑΝΑΨΥΧΗΣ,

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΣΥΝΤΟΜΟ!

Τα ψάρια ελεύθερης αλιείας ψαρεύονται από αλιευτικές

εταιρείες ή ψαράδες με βάρκες παράκτιας αλιείας ή μεγαλύτερα σκάφη για πελαγική αλιεία και με τα

ανάλογα δίχτυα ή παραγάδια.

Οι λιανέμποροι τα παραλαμβάνουν απευθείας από αυτούς ή από τις

ιχθυόσκαλες στην περίπτωση του εξωτερικού και μεταφέρονται στο

συσκευαστήριο/διαλογητήριο.

ΓΙΝΕΤΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΛΟΓΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΣΤΙΣ ΨΑΡΑΓΟΡΕΣ Ή

ΣΤΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ ΓΙΑ ΕΞΑΓΩΓΗ.

Για τα ψάρια θαλασσοκαλλιέργειας

η εξαλίευση ξεκινά στο ιχθυοτροφείο νωρίς το πρωί. Τα ψάρια τοποθετούνται σε ειδικά

μονωμένα δοχεία με πάγο. Μεταφέρονται στο συσκευαστήριο/

διαλογητήριο της εταιρείας. Γίνεται διαλογή με βάση το μέγεθος και η συσκευασία

σε ειδικά κιβώτια.

Παράδοση στις ψαραγορές

ή στο αεροδρόμιο

για να εξαχθούν.


ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΟΥ

ΒΛΕΠΕΙΜΠΡΟΣΤΑ

IN BUSINESS 73

H θητεία του στην Εθνική Φρουρά απε-τέλεσε και την έναρξη της ενασχό-λησής του µε τα καύσιµα, που κρατά

εδώ και 42 χρόνια. Από τα 18 του, ο Γιώρ-γος Πέτρου, ανέλαβε υπεύθυνος για την παγκύπρια διαχείριση των καυσίµων του στρατού. Ακολούθως, ως µηχανολόγος µηχανικός, εξειδικεύτηκε στο σχεδιασµό και τη λίπανση µηχανών. «Θυµάµαι ότι πολλοί συµφοιτητές µου στο πανεπιστήµιο της Αγγλίας απορούσαν γι’ αυτή µου την επιλογή», µάς είπε. Όπως αποδείχθηκε, ήταν καθοριστική.

ΒΡ: Πρώτος ΚύπριοςΓενικός ∆ιευθυντής «Τελειώνοντας το πανεπιστήµιο το 1972 εργοδοτήθηκα αµέσως από τη Shell Κύ-πρου - αργότερα συγχωνεύτηκε µε την BP - ως ο πρώτος τεχνικός πωλήσεων, ειδικός στα λιπαντικά και τα καύσιµα», σηµείωσε. Πέρασε από πολλά στάδια εκπαίδευσης, ανελίχθηκε σε διάφορες θέσεις, µετατέθη-κε δύο φορές στο εξωτερικό και τελικά το 1995 ανέλαβε γενικός διευθυντής στην Κύ-προ. «Πάντοτε έλεγα ότι στόχος µου ήταν να γίνω γενικός διευθυντής στην Κύπρο, πράγµα πρωτάκουστο για τα δεδοµένα της τότε εποχής», είπε και εξήγησε: «Ανέκαθεν οι γενικοί διευθυντές της BP ήταν Άγγλοι, όµως εγώ υποστήριζα ότι έπρεπε να διο-ρίζονται ντόπιοι στην ηγεσία κάθε χώρας, κάτι πολύ πιο πρακτικό τόσο για διοικη-τικούς όσο και για οικονοµικούς λόγους. Έτσι κι έγινε, τελικά! Το 1995 ανέλαβα ως ο πρώτος Κύπριος γενικός διευθυντής της BP στην Κύπρο».

Αυτό ήταν ένα πείραµα για τη µητρική εταιρεία και όταν το εγχείρηµα αποδείχτη-κε πετυχηµένο, τότε ξεκίνησε ο διορισµός ντόπιων γενικών διευθυντών και σε άλλες χώρες. Ο ίδιος ανέφερε σχετικά: «∆εν θα ξεχάσω ποτέ µου όταν ήρθε για πρώτη φορά ο πρόεδρος της εταιρείας να µε επι-σκεφθεί και πήγε να καθίσει στο πίσω µέ-ρος του αυτοκίνητου, νοµιζόµενος ότι είχα οδηγό. Όταν του είπα ότι στο πλαίσιο της σωστής διοίκησης και µείωσης των λει-τουργικών εξόδων της εταιρείας κατάργησα τη θέση, έστειλε µήνυµα σε όλους τους συναδέλφους - γενικούς διευθυντές στην Ευρώπη, ότι η Κύπρος ορθώς κατάργησε τον οδηγό και πως κρίνει σωστό να καταρ-γηθούν οι αντίστοιχες θέσεις και στην υπό-λοιπη Ευρώπη. Πολλές από τις καινοτοµίες που εφάρµοσα στην Κύπρο εκτιµήθηκαν από την κεντρική διεύθυνση και γι’ αυτό µε έκαναν µέλος της περιφερειακής διεύθυν-σης ανατολικής Μεσογείου».

Το 2002 τα πρατήρια της BP Κύπρου πουλήθηκαν στα Ελληνικά Πετρέλαια και ο κ. Πέτρου συνέχισε, µέχρι το 2006, ως non executive chairman της νέας BP Easter Mediterranean, που δηµιουργήθηκε για τις διεθνείς δραστηριότητες. «Το 2006, σε κοινοπραξία µε την BP, δηµιουργήσαµε τη Staroil. H ΒΡ το 2012 αποχώρησε εντελώς από τον τοµέα των επίγειων καυσίµων στην Κύπρο».

Η πολύχρονη εργοδότηση και συνεργα-σία του µε την BP του προσέφερε σπάνια γνώση και βαθιά εξειδίκευση στον τοµέα των πετρελαιοειδών. «Πλέον προχωράµε αυτόνοµα µε τη Staroil. Όµως, όλα αυτά που έµαθα προσπαθώ τώρα να µεταδώσω στους συνεργάτες µου. Προσπαθούµε να εφαρµόζουµε τα standards και τα ethics µιας πολυεθνικής όπως η BP. Σαράντα χρόνια µε τέτοια εταιρεία δεν µπορείς και δεν θέλεις να αλλάξεις νοοτροπία», υπο-γράµµισε.

Staroil: Θέλει 10% µερίδιο το 2015Η εταιρεία λειτουργεί εδώ και οκτώ χρό-νια, τροφοδοτώντας την αγορά µε εµπο-ρικά καύσιµα, και από το 2011 εισήλθε στην αγορά των πρατηρίων - µε το πρώτο της να λειτουργεί στο χωριό Αυγόρου - τον Μάιο του προαναφερθέντος έτους.

Η Staroil αποτελεί ίσως τον κυριότερο προµηθευτή στο πετρέλαιο θέρµανσης και τα εµπορικά καύσιµα, ανέφερε ο Γιώργος Πέτρου, προσθέτοντας πως: «Μπορούµε να πουλούµε απευθείας στους πελάτες, διαθέτουµε αυτοκίνητα µε µετρητές ακρι-βείας, ενώ µε το ιδιόκτητο τερµατικό µας στη Βιοµηχανική Περιοχή Γερίου, το οποίο κτίσαµε το 2009, διαθέτουµε δικά µας αποθέµατα στους χώρους µας, έτσι µπορούµε να τροφοδοτούµε αυτόνοµα την αγορά για αρκετές µέρες».

Όσον αφορά στις πωλήσεις της Staroil: «Κατέχουµε ένα σεβαστό ποσοστό στον τοµέα των εµπορικών καυσίµων και κατα-φέραµε να λειτουργήσουµε επτά πρατήρια µέσα σε δύο χρόνια. Το µερίδιο αγοράς µας στην κυπριακή αγορά είναι γύρω στο 7%, αλλά στόχος µας είναι να το ανεβά-σουµε στο 10%. Θεωρώ ότι αυτό είναι εφικτό να επιτευχθεί µέχρι το 2015».

Μιλώντας για τα πρατήρια καυσίµων και ειδικότερα για τις άδειες που απαιτούνται για τη λειτουργία τους, ο κ. Πέτρου ανέ-φερε ότι ο χρόνος που απαιτείται για την έκδοσή τους - γύρω στα δυο χρόνια - είναι πολύς σε σύγκριση µε άλλες χώρες: «Για να εκδοθεί µία άδεια περνά από πολλά κυβερ-


ΕΝΑΣ ΟΜΙΛΟΣ ΜΕ ΤΡΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ: Ο PETA CO ΚΑΙ ΟΙ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΤΟΥ PETA PLASTICS, STAROIL LTD ΚΑΙ CYPRIOT JORDANIAN. ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΜΙΑ ΑΠΟ ΑΥΤΕΣ ΤΡΙΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ: ΕΦΕΥΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΠΡΟΝΟΗΤΙΚΟΤΗΤΑ, ∆ΙΟΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Ο ΟΜΙΛΟΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΥΠΕΡΗΦΑΝΕΥΕΤΑΙ ΠΟΥ ΒΑΣΙΣΤΗΚΕ ΣΕ ΑΥΤΑ, ΒΛΕΠΟΝΤΑΣ ΠΑΝΤΑ ΜΠΡΟΣΤΑ. ΣΕ ∆ΥΣΚΟΛΟΥΣ ΚΑΙΡΟΥΣ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΙ ΤΖΙΡΟ €60 ΕΚ, ΣΤΟΧΕΥΟΝΤΑΣ ΣΕ ΑΚΟΜΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΜΕΡΙ∆ΙΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΠΕΤΡΟΥ, MANAGING DIRECTOR.ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ STAROIL Ίδρυση: 2006Status: Η εταιρεία είναι ιδιωτική - οικογε-νειακή. Πρατήρια: 7 σε Αυγόρου, Τραχώνι, Κίτι, Χλώρακα, Τσέρι, Πέρα Ορεινής και το πιο πρόσφατο στο Παλιομέτοχο. Μέχρι τον Απρίλιο θα είναι έτοιμο και το 8ο που αναγείρεται στην Ανθούπολη. Εκκρε-μούν άλλες δύο άδειες για περιοχές της Λευκωσίας και της Λεμεσού.Προσωπικό: 12 άτομα, εξαιρούνται οι υπάλ-ληλοι των πρατηρίων.Επιπλέον:• Είναι η μόνη εταιρεία που διαθέτει ηλε-κτρονική σελίδα για παραγγελίες καυσίμων.• Είναι πρώτη που λειτουργεί διαδραστικούς χρηματοδέκτες με οθόνη αφής.• Η σελίδα της στο Facebook έχει, μέχρι στιγμής, γύρω στις 4000 επισκέψεις.• Στα πρατήριά της, σε συνεργασία με την BP, διατίθενται τα λιπαντικά Castrol, που βρίσκονται στην κορυφή του τομέα των λιπαντικών.• Έχει καθιερώσει ιδιαίτερο design στα πρα-τήριά της, σε κίτρινο και πράσινο χρώμα.• Είναι εταιρεία χαμηλού κόστους, χωρίς περιττές πολυτέλειες, γεγονός που έχει άμεσο αντίκτυπο στις τιμές των προϊόντων της, ενώ επενδύει πολλά στο σωστό σέρβις.


νητικά τµήµατα και υπηρεσίες, όπως η Πυροσβεστική, η Αστυνοµία, τα ∆ηµόσια Έργα, το Τµήµα Περιβάλλοντος και η Πολεοδοµία. Η έλλειψη συντονισµού µε-ταξύ των υπηρεσιών αυτών καταλήγει σε σηµαντική καθυστέρηση, µε διαδικασίες που αν ήθελαν θα µπορούσαν να επισπεύ-σουν, διεκπεραιώνοντας την έγκριση σε πολύ πιο σύντοµο χρονικό διάστηµα. Επι-πλέον, πολλές φορές οι αντιδράσεις από διάφορα επηρεαζόµενα σύνολα, κάποιες φορές δικαιολογηµένα και κάποιες άλλες κινούµενες από υστερόβουλα συµφέρο-ντα, δηµιουργούν επιπλέον καθυστερή-σεις».

Τα πρατήρια της Staroil λειτουργούν ακολουθώντας όλους τους προβλεπόµε-νους κανονισµούς ασφαλείας και εφαρµό-ζουν ήδη τους νέους κανονισµούς για το περιβάλλον και τις εκποµπές αερίων ρύ-πων, µε τους οποίους, µέχρι το 2018, κα-λούνται να προσαρµοστούν όλα τα πρα-τήρια στην Κύπρο. «Γενικά ένα πρατήριο έχει ωφέλιµη ζωή, περίπου, 20 χρόνια και µετά πρέπει να ανακαινίζεται, ώστε να αποτρέπονται τυχόν διαρροές καυσίµων στο περιβάλλον, λόγω παλαιότητας του µηχανολογικού εξοπλισµού», εξήγησε ο κ. Πέτρου, προβλέποντας ότι αρκετά µικρά πρατήρια µπορεί να κλείσουν λόγω του ψηλού κόστους ανακαίνισης. «Τα δικά µας είναι ολοκαίνουργια, πληρούν όλους τους κανονισµούς ασφαλείας και πρω-τοπορούν τεχνολογικά. Για παράδειγµα, είµαστε η πρώτη εταιρεία που λειτουργεί

διαδραστικούς χρηµατοδέκτες µε οθόνη αφής», ανέφερε.

Peta: 2 εργοστάσια σε Κύπρο - ΙορδανίαΗ παρουσία του Γιώργου Πέτρου στα επι-χειρηµατικά πράγµατα του τόπου µας ήταν ανέκαθεν πολύπλευρη, καθώς δεν περιορίζε-ται στον κλάδο των πετρελαιοειδών.

Σε ένα υπόγειο 150 τετραγωνικών, το 1977, ξεκίνησε µε τη σύζυγό του µια επιχεί-ρηση πινέλων και ρολών µπογιαντίσµατος, την Peta: «Η σύζυγός µου δυσκολευόταν να βρει δουλειά ως χηµικός µηχανικός, έτσι αποφασίσαµε να δηµιουργήσαµε κάτι δικό µας. Μετά την Τουρκική Εισβολή είχαµε χάσει τα πάντα, γιατί παρόλο που κατάγοµαι από τη Λευκωσία, ό,τι λεφτά είχαµε κλη-ρονοµήσει τα τοποθετήσαµε στο Μπογάζι του Τρικώµου. Προσπαθήσαµε δύο φορές να φύγουµε για το εξωτερικό, πρώτα στην Περσία και µετά στην Αίγυπτο, αλλά, τελικά, επιστρέψαµε στην Κύπρο.

Επί εποχής Μακαρίου ετοιµάστηκε µία µελέτη από τα Ηνωµένα Έθνη για τρόπους επαναδραστηριοποίησης των Κυπρίων, που περιλάµβανε βιοµηχανίες, όπως, πα-πουτσιών, ρούχων, βαλιτσών και άλλων, ενώ µία µικρή παράγραφος αναφερόταν σε πινέλα. Τότε επισκέφθηκα εργοστάσια της Ευρώπης και είδα πώς κατασκευάζονταν τα διάφορα είδη βουρτσών. ∆εν είχαµε, όµως, αρκετά λεφτά για αγορά µηχανηµάτων, έτσι προσπαθούσα να σκεφτώ πώς θα µπορού-σαν να γίνουν όλα αυτά χειρονακτικά. Στην πορεία σχεδίασα µηχανές και ξεκινήσαµε δειλά - δειλά µε δύο εργάτριες, τη γυναίκα µου κι εµένα τα απογεύµατα, να παράγουµε 200 πινέλα µπογιαντίσµατος την ηµέρα. Η αλήθεια είναι πως αρκετοί πίστευαν ότι δεν θα είχαµε µέλλον και πολλοί ανταγωνιστές της Ευρώπης απειλούσαν και προσπάθησαν να µας κλείσουν. Στο τέλος αυτοί έκλεισαν, ενώ εµείς συνεχίσαµε να αναπτυσσόµαστε». Σήµερα η εταιρεία διαθέτει δύο εργοστάσια Peta, ένα στην Κύπρο κι ένα στην Ιορδανία, µε συνολική παραγωγή γύρω στα 15.000 πινέλα και ρολά την ηµέρα, ενώ σε αυτήν υπάγεται και η Staroil.

Το εργοστάσιο της Ιορδανίας είναι το µόνο του είδους του στη Μέση Ανατολή

και λόγω αυτού η εταιρεία κατάφερε να ανταγωνιστεί τα κινέζικα προϊόντα τόσο σε ποιότητα όσο και σε τιµή στην περιοχή αυτή. «Ένας από τους λόγους είναι ότι εµείς παράγουµε σχεδόν όλες τις πρώτες ύλες που χρειάζονται για την κατασκευή των πινέλων και ρολών, ενώ στην Κίνα οι αντα-γωνιστές τις αγοράζουν από διάφορα µέρη, για να τις συναρµολογήσουν». Εντούτοις, η επιτυχία δεν ήρθε εύκολα. Το εργοστάσιο πέρασε από πολλές δυσκολίες µε χειρότε-ρη στιγµή το κάψιµό του. «Πριν από τρία χρόνια είχαµε µια κακοτυχία, όταν κάηκε το εργοστάσιό µας στην Ιορδανία. Ήταν ένα τροµερό πλήγµα για µας, εντούτοις κατα-φέραµε σε τρεις µήνες να το ξαναστήσουµε. Στο διάστηµα των τριών µηνών συνεχίσαµε να παράγουµε µε τους ίδιους τρόπους, όπως όταν πρωτοξεκινήσαµε το 1977, µέχρι να έρθουν νέα µηχανήµατα, έτσι δεν χάσαµε τους πελάτες µας», εξήγησε ο κ. Πέτρου.

Το 2000 η εταιρεία αποφάσισε, εξ ανάγκης, να δραστηριοποιηθεί και στα πλαστικά, καθώς µέρος της παραγωγής των πινέλων απαιτεί τη χρήση πλαστικών: «Αρχικά τα προµηθευόµασταν από την κυπριακή αγορά και το εξωτερικό, µετά όµως, αγοράσαµε ένα µικρό εργοστάσιο και επενδύσαµε στην Peta Plastics. Σήµερα είναι το µοναδικό εργοστάσιο πλαστικών στην Κύπρο που έχει ISO 22000 και ειδικεύεται σε συσκευασίες δοχείων τροφίµων, εργοδο-τώνας 38 άτοµα».

Αναφερόµενος στον ευρύτερο χώρο της βιοµηχανίας και στην εικόνα που σήµερα παρουσιάζει, ο κ. Πέτρου επεσήµανε ότι τα κυριότερα προβλήµατα σήµερα είναι η έλλειψη ρευστότητας των τραπεζών και το κόστος ενέργειας, που είναι πανάκριβο σε σχέση µε άλλες ανταγωνιστικές χώρες: «Πολλές πρώτες ύλες του εξωτερικού, που µέχρι πρόσφατα προµηθευόµαστε µε πί-στωση, τώρα είµαστε αναγκασµένοι να τις αγοράζουµε, προπληρώνοντας τους προµη-θευτές µας. Επίσης, ο περιορισµός της ρευ-στότητας προκαλεί αλυσιδωτές επιπτώσεις στις πλείστες βιοµηχανίες και φυσικά στους δικούς µας Κύπριους πελάτες. Eίναι καιρός να προωθήσουµε τα κυπριακά προϊόντα, τα οποία δεν υστερούν σε ποιότητα, βοη-θώντας έτσι την οικονοµία του τόπου µας», κατέληξε.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΟΥ

Το µερίδιο αγοράς της Staroil στην κυπριακή αγορά είναι γύρω στο 7%, αλλά στόχος είναι ανέβει

στο 10% µέχρι το 2015ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΗΣ PETA COΗ Peta Co είναι η μητρική εταιρεία και οι Peta Plastics, η Staroil και η Cypriot Jordanian είναι θυγατρικές της. Είναι οικογενειακή επιχείρηση, στην οποία εργάζονται, επίσης, η σύζυγος και τα τρία παιδιά του κ. Πέτρου. Ίδρυση Peta: 1977Ίδρυση εργοστασίου στην Ιορδανία: 2001Ίδρυση Peta Plastics: 2000Προσωπικό: 100 άτομα σε Κύπρο και Ιορδανία.Εξαγωγές: Σε 16 χώρες. Η κυπριακή αγορά απορροφά μόνο το 10%-15% της παραγωγής. Μερίδια αγοράς Peta Co: 60%Επιπλέον:• Τα εργοστάσια της εταιρείας είναι αυτο-ματοποιημένα, τα περισσότερα μηχανήματα δουλεύουν με ρομπότ.• Η Peta Plastics είναι market leader σε δο-χεία παραδοσιακών προϊόντων, όπως, γιαουρ-τιών, παγωτού, βουτύρου, αναρής, νερού και μπουκάλια απορρυπαντικών.• Πρόσφατα η Peta Plastics, μετά από ενδια-φέρον που εξέφρασε εταιρεία της Σαουδικής Αραβίας, προχώρησε σε εξαγωγές εξειδικευ-μένων δοχείων μπαχαρικών.

75 IN BUSINESS 75

Kατακόρυφη άνο-δος των κοινω-νικά υπεύθυνων επενδύσεων διαπιστώνεται τα τελευταία

χρόνια, με αποτέλεσμα να δη-μιουργηθούν σε ολόκληρη την Ευρώπη περισσότερα από 200 ταμεία από συνδρομές επιχειρή-σεων με καθαρά δεοντολογικό χαρακτήρα και περιουσιακά στοι-χεία €11 δις.

Αυτό φυσικά είναι μόνο ένα από τα πολλαπλά οφέλη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Σύμφωνα με δημοσκοπήσεις, ένας στους δύο Ευρωπαίους είναι διατεθειμένος να πληρώσει παραπάνω για να αγοράσει προϊ-όντα που σέβονται την κοινωνία και το περιβάλλον, ενώ οι κοι-νωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις προσελκύουν και διατηρούν ευκολότερα προσωπικό ποιότη-τας συγκριτικά με άλλες.

Κάποτε, το να δίνεις πίσω στην κοινωνία ήταν μια πράξη αυθόρμητη, χωρίς στρατηγική και πλάνο. Από το 1960 κι έπει-τα, όμως, όλο και περισσότερες εταιρείες παγκοσμίως άρχισαν να αντιλαμβάνονται το χρέος που είχαν απέναντι στην κοι-νωνία και το περιβάλλον, προ-σπαθώντας με κάθε τρόπο όχι απλώς να αναπτυχθούν και να εισπράξουν, αλλά ταυτόχρονα να προσφέρουν.

Ως εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) ερμηνεύεται η ηθική συ-μπεριφορά μιας επιχείρησης στις σχέσεις της με την κοινωνία, ενεργώντας υπεύθυνα απέναντι στους υπαλλήλους της, στους πολίτες - πελάτες και το περι-βάλλον.

Οι επιχειρήσεις, άρρηκτα συνδεδεμένες με το κοινωνικό σύνολο, επηρεάζουν και επη-ρεάζονται από τα δεδομένα της εποχής και του χώρου δράσης τους. Οφείλουν να αναγνωρί-ζουν την ευθύνη που τους ανα-λογεί απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον. Να σέβονται αρχές και να συνδυάζουν αξίες με επιχειρηματική στρατηγική, δίνοντας έμφαση σε ό,τι δημι-ουργεί προστιθέμενη αξία και μακροπρόθεσμη προοπτική.

Η δημιουργία και μόνο θέσε-ων εργασίας ή η προστασία του περιβάλλοντος για κάποιους μετρά ως δράση ΕΚΕ. Άλλοι, πάλι, πάνε ένα βήμα πιο πέρα, προχωρώντας σε αγαθοεργίες και δωρεές, για να στηρίξουν το κοινωνικό σύνολο. Οι εταιρείες αναγνωρίζουν τόσο την ευθύνη όσο και την επιρροή που έχουν, παρακινώντας όλο και περισσό-τερους σε δράση. Κάτι σαν αλυ-σίδα ας πούμε. Μια αλυσίδα από θετικές ενέργειες, από τις οποί-ες όλοι βγαίνουν κερδισμένοι.

Η ΕΚΕ έχει πολλούς ορισμούς, όμως το μόνο βέβαιο είναι ο εθε-λοντικός χαρακτήρας της, μιας και οι δράσεις της δεν επιβάλλο-νται από νομοθεσίες. Είναι στενά συνδεδεμένη με τη βιώσιμη ανά-πτυξη, ενώ αποτελεί στρατηγική επιλογή της επιχείρησης και όχι απλώς περιστασιακή επιλογή. Η ουσία της βρίσκεται σε τρεις απλές λέξεις: Άνθρωπος, περι-βάλλον, ανάπτυξη.

Παρουσιάζουμε επιχειρήσεις, οι οποίες στην πάροδο του χρό-νου έδειξαν έμπρακτα τη στήρι-ξή τους στην κοινωνία με σημα-ντικές δράσεις ΕΚΕ. Οι εταιρείες παρουσιάζονται αλφαβητικά.

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

IN BUSINESS

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ• CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ 76

• Α. ΖΟΡΠΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ 78

• ALPHA BANK ΚΥΠΡΟΥ LTD 80

• ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ ΛΤΔ 82

• ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ 84

• CAROB MILL RESTAURANTS LTD + PRIMETEL PLC 86

• CYTA 88

• DELOITTE 90

• EUROLIFE 92

• GPM – HENKEL 94

• JOANNOU & PARASKEVAIDES GROUP 96

• KEAN SOFT DRINKS 98

• MICROSOFT 100

• ΜΤΝ 104

• ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 106

• ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΥΠΡΟΥ 108

• ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ 110

ΚΕΡ∆ΙΖΕΙΣ ∆ΙΝΟΝΤΑΣ

ADVERTISING FEATUREΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

IN BUSINESS


Η CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΛΙΑ-ΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΤΟ ΝΗΣΙ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ Η ΠΡΩΤΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΣΕ ΠΩ-ΛΗΣΕΙΣ, ΜΕ 17 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΟΛΟΚΛΗΡΗ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1.100 ΕΡΓΑΖΟΜΕ-ΝΟΥΣ.

H επιχειρηµατική παρου-σία της Carrefour στην Κύπρο ξεκίνησε το 1990 στη Λεµεσό µε την επωνυµία Chris Cash & Carry. Μέχρι τα τέλη του 2005, η εταιρεία

αριθµούσε 6 καταστήµατα σε Λεµεσό, Λευκωσία και Πάφο, ενώ το 2006 έγινε η αλλαγή της εµπορικής επωνυµίας σε Carrefour και συγχωνεύτηκε µε την εται-ρεία Μαρινόπουλος και λειτουργεί ως franchise, σύµφωνα µε τις προδιαγραφές της Carrefour.

Σήµερα η 100% Ελληνική εταιρεία Μαρινόπουλος A.E., µε πάνω από µισό αιώνα ενεργή παρουσία στην ελληνική αγορά, είναι ο αποκλειστικός εκπρόσω-πος της επωνυµίας Carrefour σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία, Αλβανία και Σκόπια, µε 780 συνολικά καταστήµατα.

Η Μαρινόπουλος Α.Ε., έχοντας πλήρη συναίσθηση της ευθύνης της, ως µεγάλη εταιρεία δεσµεύεται υπεύθυνα και στη-ρίζει µε σηµαντικές στρατηγικές δράσεις την οικονοµία, αλλά και την κοινωνία, σε κάθε τόπο που δραστηριοποιείται. Η υποστήριξη των κοινωνικών εταίρων σε

όλα τα επίπεδα αποτελεί βασική προ-τεραιότητα της στρατηγικής της, την οποία υλοποιεί απαρέγκλιτα. Σε όποια χώρα και αν δραστηριοποιείται, αποτελεί έναν από τους ηγετικούς εργοδότες του ιδιωτικού τοµέα, στηρίζοντας τοπικούς προµηθευτές και παραγωγούς, αλλά και εργοδοτώντας κυρίως ντόπιους εργαζόµε-νους. Παράλληλα, αποδεικνύει έµπρακτα καθηµερινά την ευαισθησία της προς τον απλό πολίτη και τους συνανθρώπους της, που έχουν ανάγκη, διατηρώντας µια στα-θερή και δυνατή σχέση αµοιβαίας εµπι-στοσύνης µέσα στο χρόνο. Αυτό ακριβώς συµβαίνει και στην Κύπρο.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Είναι γεγονός ότι οι οικονοµικές εξελίξεις των τελευταίων χρόνων, η συνεχιζόµενη κρίση και η ραγδαία αλλαγή του κοινωνι-κού γίγνεσθαι, καθιστούν πλέον αναγκαία την ανάληψη και ανάπτυξη δραστηριοτή-των κοινωνικής υπευθυνότητας από όλες τις σύγχρονες επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο αυτό, η Carrefour Κύπρου ήταν από τις πρώτες εταιρείες που συναισθάνθηκαν αυτή την ανάγκη και όχι µόνο σχεδία-σαν, αλλά και υλοποίησαν µε επιτυχία πρωτοβουλίες µε επίκεντρο τον άνθρωπο και το περιβάλλον, καθιστώντας την έννοια της εταιρικής υπευθυνότητας ως αναπόσπαστο κοµµάτι της εταιρικής της ταυτότητας.

Η εταιρεία, από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της, έδειξε έµπρακτα την ευαισθησία προς τους ανθρώπους της Κύπρου, αλλά και την ευρύτερη κοινωνία,

αγκαλιάζοντας και στηρίζοντας διάφορα ιδρύµατα σε όλες τις επαρχίες της Κύ-πρου.

Η Carrefour Κύπρου, µέσα από συντο-νισµένες δράσεις, συµβάλλει εποικοδοµη-τικά στις δύσκολες στιγµές που αντιµετω-πίζει η πατρίδα µας, παρέχοντας ηθική, αλλά και οικονοµική στήριξη σε σχολεία, φιλανθρωπικά ιδρύµατα, στέγες, οικογέ-νειες που έχουν ανάγκη, ενώ µέσα από τις συνεχείς προσφορές στα καταστήµατά της, στηρίζει ουσιαστικά και κάθε κυπρια-κή οικογένεια.

∆ΡΑΣΕΙΣ ΣΕ ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΑ Ι∆ΡΥΜΑΤΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ

Η Carrefour Κύπρου διαθέτει κάθε χρόνο σηµαντικά ποσά σε διάφορους φιλανθρω-πικούς οργανισµούς, όπως τον οργανισµό «Αλκυονίδες», τον οποίον στηρίζει τα τελευταία 7 χρόνια, προσφέροντάς του σε µηνιαία βάση κουπόνια αξίας που ξεπερ-νάει τα €400.

Το «Βαγόνι Αγάπης», το «Αγκαλιάζω», η «Ανοιχτή Αγκαλιά», το Ίδρυµα Μαργα-ρίτας Λιασίδου είναι µερικά µόνο από τα υπόλοιπα Ιδρύµατα που η εταιρεία στη-ρίζει σταθερά σε ετήσια βάση. Το 2012, η εταιρεία µέσω του θεσµού Παγκόσµια Ρεκόρ Guinness, προσέφερε τα έσοδα ύψους €10.000 από την παρασκευή της µεγαλύτερης φλαούνας στον κόσµο σε 5 παιδικά Ιδρύµατα.

ΑΡΩΓΗ ΣΕ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΕΙ∆ΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

Η εταιρεία απασχολεί συνολικά 1.100

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ∆ΙΠΛΑ ΣΕ ΚΑΘΕ ΚΥΠΡΙΟ

advertising feature

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ∆ΙΠΛΑ ΣΕ ΚΑΘΕ ΚΥΠΡΙΟ

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ Ιστοσελίδα: www.carrefour.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 25316816 | Φαξ: 25313429

εργαζόµενους, εκ των οποίων 20 άτοµα µε ειδικές ικανότητες. Η Carrefour πιστεύει ακράδαντα στην αδιάλειπτη προσπάθεια για εξελισσόµενη εκπαίδευση, καθώς και στην ανάπτυξη των ικανοτήτων αυτών των ατόµων, µε σκοπό την κοινωνική τους αποκατάσταση. Το αποδεικνύει, µάλιστα, έµπρακτα, δίνοντας τους την ευκαιρία να λειτουργήσουν αυτόνοµα, αλλά και να ενταχθούν οµαλά στο κοινωνικό σύνολο.

∆ΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Η Carrefour Κύπρου, επιβεβαιώνοντας και τις περιβαλλοντικές της ευαισθησίες, συµ-µετέχει ενεργά σε δράσεις για την προστα-σία του περιβάλλοντος και αναλαµβάνει σηµαντικές πρωτοβουλίες ενισχύοντας την

εφαρµογή φιλικών προς το περιβάλλον πρακτικών και τεχνολογιών. ∆εν είναι τυχαίο άλλωστε ότι µετά τη µεγάλη πυρ-καγιά στο Τρόοδος το 2007, κατά την οποία καταστράφηκαν µεγάλες εκτάσεις πρασίνου, προσέφερε στο κράτος το ποσό των €25.000 για την αναδάσωση της περιοχής.

∆ΡΑΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΤΑ ΕΥΑΙΣΘΗΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΣΥΝΟΛΑ

Φέτος, για δεύτερη συνεχόµενη σχολική χρονιά, σε συνεργασία µε το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισµού, την Ιερά Μη-τρόπολη Λεµεσού και τη Σχολική Εφο-ρεία Λεµεσού, η Carrefour Κύπρου προ-σφέρει καθηµερινά πρόγευµα σε 2.560

άπορους µαθητές της επαρχίας Λε-µεσού και Πάφου. Το 2013 δόθηκαν συνολικά 310.000 προγεύµατα σε 90 σχολεία της Λεµεσού, µε σύνθηµα «∆ίπλα σε κάθε µαθητή» και υπολογί-ζεται να ξεπεράσουν τις 400.000 για τη σχολική χρονιά 2013-2014.

Για όλους εµάς στην Carrefour Κύπρου το ηθικό επιχειρείν αποτελεί αδιαπραγµάτευτη υποχρέωσή µας και φυσική προέκταση των δράσεών µας προς κάθε κατεύθυνση. Γι’ αυτό και δεσµευόµαστε να συνεχίσουµε και στο µέλλον να λειτουργούµε µε συνέπεια και υπευθυνότητα, έχοντας ως βασικό σηµείο αναφοράς την κυ-πριακή κοινωνία, το περιβάλλον και φυσικά τους συνανθρώπους µας που έχουν ανάγκη.

Η CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ, ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΕΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ, ΣΥΜΒΑΛΛΕΙ

ΕΠΟΙΚΟΔΟΜΗΤΙΚΑ ΣΤΙΣ ΔΥΣΚΟΛΕΣ ΣΤΙΓΜΕΣΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ Η ΠΑΤΡΙΔΑ ΜΑΣ,

ΣΤΗΡΙΖΟΝΤΑΣ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΚΑΘΕ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ

Παράδοση χρηματικού ποσού για την

αναδάσωση του Τροόδους, 2007

Παρουσίαση προγράμμα-τος τροφοδοσίας άπορων μαθητών της επαρχίας Λεμεσού, 2013

Παράδοση χρηματικού ποσού για αγορά σχολικού εξοπλισμού σε άπορους μαθητές της επαρχίας Λεμεσού, 2013


Ο ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΖΟΡΠΑΣ, ΣΤΑ 38 ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΡΕΙΑΣ ΤΟΥ, ΕΙΧΕ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΕΧΕΙ ΕΝΤΟΝΗ ΔΡΑΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ.

Aντιλαµβανόµενος το ρόλο του στο κοινωνικό σύνολο και δρώντας µε γνώµονα την εταιρική υπευθυνότητα, ο όµι-λος έχει καθορίσει την προστασία του περιβάλ-λοντος, την προσφορά

στο ανθρώπινο δυναµικό, στους πελάτες του και στην κοινωνία γενικότερα ως µια από τις προτεραιότητές του, βάσει µιας ολοκληρωµένης στρατηγικής ΕΚΕ.

Η προστασία του περιβάλλοντος επι-τυγχάνεται µε µια σειρά οικολογικών πρακτικών, όπως οι βιοδιασπώµενες σακούλες, οι τσάντες πολλαπλής χρήσης, οι ανακυκλώσιµες συσκευασίες, η πολι-τική βέλτιστης διαχείρισης ενέργειας και απορριµµάτων, καθώς και η συνεργασία µε την Green Dot Κύπρου, της οποίας είναι ένα από τα πρώτα ιδρυτικά µέλη.

Στο ανθρώπινο δυναµικό της η εταιρεία προσφέρει µέσω ενός ειδικά διαµορφω-µένου πακέτου ωφεληµάτων. Ταυτό-χρονα παροτρύνει τους συναδέλφους να συµµετέχουν σε ενέργειες και δράσεις κοινωνικού περιεχοµένου, όπως, οργανω-µένες αιµοδοσίες, εράνους και εθελοντική εργασία. Παράλληλα, τµήµα της κοινω-

νικής στρατηγικής της, µε στόχο τους πελάτες των υπηρεσιών και προϊόντων της Ζορπάς, είναι η προώθηση της υγι-εινής διατροφής, η οποία επιτυγχάνεται µε τη δηµιουργία προϊόντων αυτής της κατηγορίας.

Η δραστηριοποίηση της εταιρείας συ-νεχίζεται µε την προσφορά στην κοινωνία γενικότερα. Η Ζορπάς υποστηρίζει ση-µαντικούς θεσµούς, ιδρύµατα και οργανω-µένα σύνολα, µε στόχο την ενίσχυση των ευπαθών οµάδων της χώρας µας.

ΜΑΖΙ

Θέλοντας, ωστόσο, να προσφέρει ακόµα περισσότερα, επέλεξε να δραστηριοποι-ηθεί σ’ ένα ευαίσθητο και εξειδικευµένο τοµέα υγείας. Έτσι, τον Μάιο του 2010 ιδρύθηκε επίσηµα το ΜΑΖΙ - Μαρίας και Ανδρέα Ζορπά Ίδρυµα - προς τιµήν των γονέων των Κώστα, Τάσου, ∆ηµήτρη και Ευανθίας Ζορπά. Το ΜΑΖΙ αποτελεί την κορωνίδα της κοινωνικής προσφο-ράς της Ζορπάς. Η εταιρεία στηρίζει το ίδρυµα διοικητικά και οικονοµικά, ενώ πλαισιώνεται από ενδεκαµελές διοικητικό συµβούλιο προσωπικοτήτων. Πρωταρχικό σκοπό και στόχο έχει την ενηµέρωση και εκπαίδευση του κοινού για θέµατα που αφορούν στις διατροφικές διαταραχές και την παχυσαρκία.

Η ανησυχητική αυξητική τάση των δι-ατροφικών διαταραχών και της παχυσαρ-κίας, καθώς και το επίπεδο ενηµέρωσης και αντιµετώπισής τους, οδήγησαν τους εµπνευστές του ΜΑΖΙ στη δηµιουργία

του. Σήµερα, ο δηµόσιος τοµέας αδυνα-τεί να ανταποκριθεί στις αυξηµένες και ειδικές ανάγκες των ατόµων που πάσχουν από διατροφικές διαταραχές. Την ίδια ώρα, η αποστολή ατόµων που πάσχουν σε κέντρα του εξωτερικού - µε υποστήριξη του Υπουργείου Υγείας - είναι µια χρο-νοβόρα και πολυδάπανη διαδικασία για κάθε οικογένεια.

Κι όµως, τα δεδοµένα των ερευνών για την πραγµατικότητα των διατροφικών διαταραχών είναι ανησυχητικά. Σύµφωνα µε τα αποτελέσµατα της έρευνας του Προγράµµατος Υγεία Παιδιού (2002), το 26% των κοριτσιών και το 13% των αγο-ριών ανήκουν στην οµάδα υψηλού κινδύ-νου, για να αναπτύξουν συµπτώµατα ανο-ρεξίας και βουλιµίας. Τα πιθανά ποσοστά περιστατικών ψυχογενούς ανορεξίας είναι 0,78% στα κορίτσια και 0,15% στα αγό-ρια, αριθµοί που φτάνουν τα επίπεδα χω-ρών της περιοχής, όπως, η Ελλάδα και το Ισραήλ, αλλά και άλλων ∆υτικών Χωρών. Οι προαναφερόµενοι αριθµοί, καθώς και η αυξητική τους τάση, πρέπει να προβλη-µατίσουν την κοινωνία.

Σε ό,τι αφορά στην παχυσαρκία και πάλι τα δεδοµένα είναι δυσοίωνα. Τέσσε-ρα στα δέκα παιδιά ηλικίας 6-8 χρονών είναι υπέρβαρα ή παχύσαρκα και ένα στα πέντε ηλικίας 2-6 χρονών είναι υπέρβα-ρο. Η απουσία, λοιπόν, ικανοποιητικής επιστηµονικής έρευνας για διαπίστωση και αντιµετώπιση του προβλήµατος, η έλλειψη υποδοµής, επαρκούς κατάρτισης και εξειδικευµένης προσέγγισης στην αποθεραπεία των παθόντων, καθώς και η

Α. ΖΟΡΠΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤ∆

advertising feature

ΙΔΡΥΜΑ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΩΝ ΔΙΑΤΑΡΑΧΩΝ ΜΑΖΙ Διεύθυνση: Αρμενίας 51, 2006, Στρόβολος Ιστοσελίδα: www.mazi.org.cy | E-mail: [email protected] | Τηλ. επικοινωνίας: 22871704

άγνοια του κοινού, συνθέτουν ένα επικίν-δυνο σκηνικό.

Το ΜΑΖΙ, στα τρία και πλέον χρόνια λειτουργίας του, πρωτοπόρησε στο χώρο των διατροφικών διαταραχών και της πα-χυσαρκίας, στην Κύπρο. Προχώρησε σε σειρά ενεργειών, µε στόχο την ενηµέρωση και εκπαίδευση του κοινού σε αυτό τον ευ-αίσθητο τοµέα και υποστήριξε ερευνητικά και επιστηµονικά έργα µε στόχο την υγεία των πολιτών. Επιπλέον, στήριξε οικογέ-νειες, µέλη των οποίων πάσχουν από δια-τροφικές διαταραχές, προσφέροντάς τους καθοδήγηση και πληροφόρηση.

Στον τοµέα της πληροφόρησης και εκπαίδευσης εντάσσεται και η ιστοσελίδα του Ιδρύµατος, www.mazi.org.cy, η οποία παρέχει πλούσια ενηµέρωση και αρθρο-γραφία για τις διατροφικές διαταραχές και την παχυσαρκία, καθώς και για τις δραστη-ριότητες του ΜΑΖΙ. Επίσης, λειτουργεί

ηλεκτρονική πλατφόρµα εισφορών, όπου ο επισκέπτης µπορεί να προσφέρει το ποσό της επιλογής του για υποστήριξη των ενεργειών του Ιδρύµατος.

Η έκδοση του ΜΑΖΙ µε τίτλο «∆ιατρο-φικές διαταραχές της εποχής µας» και µε συγγραφέα την Κλινική ∆ιαιτολόγο ∆ιατροφολόγο και Αντιπρόεδρο του ∆.Σ. του ΜΑΖΙ, κ. Ελένη Ανδρέου, διατίθεται προς πώληση σε όλα τα βιβλιοπωλεία. Έχει επίσης τοποθετηθεί σε δανειστικές βιβλιοθήκες για αξιοποίησή της από καθηγητές, µαθητές και το ευρύ αναγνω-στικό κοινό.

Πολύ σύντοµα αναµένεται να κυκλο-φορήσει η δεύτερη έκδοση του ΜΑΖΙ µε συγγραφέα τη Σωτηρία Βασιλείου και µε τίτλο ΑΝΑΣΑΜΙΑ. Αφορά σε µια συλλο-γή εξαιρετικά συγκινητικών διηγηµάτων, γύρω από το θέµα των διατροφικών διαταραχών, που περιγράφουν περι-

στατικά από την πλευρά του πάσχοντα. Οι δύο εκδόσεις συµπληρώνουν άριστα η µία την άλλη, καθώς η πρώτη δια-πραγµατεύεται το αντικείµενο από την επιστηµονική όψη και η δεύτερη από την εµπειρική. Είναι ένας συνδυασµός που προσφέρει στους αναγνώστες µια σφαιρι-κή ενηµέρωση των εν λόγω διαταραχών.

Καίρια στην πορεία του Ιδρύµατος είναι η συνεργασία µε την κ. Άννα Βίσση, η οποία ξεκίνησε τον Σεπτέµβριο του 2011, µε την ανάληψη του ρόλου της πρέσβειρας του ΜΑΖΙ, επικοινωνώντας τα µηνύµατα και τους στόχους του. Το Ίδρυµα ΜΑΖΙ, µε την υποστήριξη της εταιρείας Ζορπάς, έχει ως απώτερο σκοπό του την αποτελεσµατική αντι-µετώπιση των διατροφικών διαταραχών και της παχυσαρκίας στη χώρα µας. ΜΑΖΙ µπορούµε να επηρεάσουµε το αύριο.

ΤΟ ΜΑΖΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΕΙ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ

ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΩΝ ΔΙΑΤΑΡΑΧΩΝ, ΕΝΩ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ

ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΜΕΛΗ ΥΠΟΦΕΡΟΥΝ ΑΠΟ ΑΥΤΕΣ

Δημοσιογραφική διάσκεψη για την ανακοίνωση Άννας Βίσση ως Πρέσβειρα του ΜΑΖΙ

Ημερίδα Διατροφικών Διαταραχών «Η μάστιγα της νέας κοινωνίας»

Δημοσιογραφική διάσκεψη 10 Μαίου 2010 για ανακοίνωση

επίσημης λειτουργίας του ΜΑΖΙ


Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΗΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΤΗΣ ΔΡΑΣΗ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΩΣ ΜΕΓΙΣΤΗ ΠΡΟΤΕ-ΡΑΙΟΤΗΤΑ ΤΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΕΣ ΑΞΙΕΣ.

Hκοινωνική υπευθυνό-τητα αποτελεί για την Alpha Bank Cyprus Ltd µια από τις θεµε-λιώδεις αξίες καθώς και τις σηµαντικότε-ρες αρχές λειτουργίας της.

Αποτέλεσµα της υιοθέτησης αυτών των αρχών είναι η δηµιουργία µιας εταιρικής κουλτούρας, από την οποία πηγάζει η πρόθεση της Τραπέζης να λειτουργεί µε υπευθυνότητα σε όλους τους τοµείς που αποτελούν σηµαντικούς άξονες ανάπτυ-ξης και περιλαµβάνουν τους Μετόχους, τους Πελάτες, το Προσωπικό, τους Προ-µηθευτές και την Κοινωνία. Η κοινωνική προσφορά της Τραπέζης συ-µπληρώνει την επιχειρηµατική της δράση, έχοντας ως µέγιστη προτεραιότητα τις αν-θρώπινες αξίες. Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τον άνθρωπο, η Τράπεζα συµµετέχει µέσα από ένα ποικίλο χορηγικό πρόγραµ-µα στην υποστήριξη ευπαθών κοινωνικών οµάδων, αλλά και στην ενίσχυση ιδρυ-µάτων και φορέων που σχετίζονται µε την υγεία, την παιδεία, τον αθλητισµό, τον πολιτισµό και την προστασία του περιβάλλοντος, µε στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής όλων των πολιτών.

ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΚΑ/ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΑ

Η Τράπεζα στηρίζει κοινωφελή ιδρύµατα που έχουν ως σκοπό την παροχή βοήθειας

σε συνανθρώπους µας που έχουν ανάγκη:• Tον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό, χορη-γώντας τα Χριστουγεννιάτικα Παζαράκια που διοργανώνονται σε όλες τις πόλεις καθώς και την παροχή κουπονιών, για αγορά τροφίµων από υπεραγορές, σε άπορες οικογένειες • Το Σύνδεσµο Europa Donna Κύπρου, για την οικονοµική στήριξη πολυτέκνων οικογενειών καρκινοπαθών • Την οικονοµική ενίσχυση της Οργάνω-σης Παραπληγικών Κύπρου (Ο.Π.Α.Κ)• Τον Παγκύπριο Σύνδεσµο Φίλων Νε-φροπαθών (ΠΣΦΝ) µέσω της χορηγίας της Ετήσιας Εβδοµάδας Ενηµέρωσης και Πρόληψης Νεφροπαθειών • Το Σύνδεσµο «Ένα Όνειρο µια Ευχή» για παιδιά και νέους µε καρκίνο και συναφείς παθήσεις, χορηγώντας τις ετή-σιες εκδηλώσεις «Πανηγύρι Χαράς και Προσφοράς» καθώς και τη «∆ιαδροµή Αγάπης»• Την οικονοµική ενίσχυση του έργου του Σωµατείου «Κοινωνική Μέριµνα Αγίων Οµολογητών», το οποίο στηρίζει εδώ και 50 χρόνια άπορες οικογένειες και παιδιά • Τη στήριξη του εθελοντικού έργου του Φιλανθρωπικού Οργανισµού «Βαγόνι Αγάπης», καλύπτοντας για το 2013 το κόστος αγοράς ενός αυτοκινήτου για τις ανάγκες του Οργανισµού• Την οικονοµική ενίσχυση της Σχολής Τυφλών «Άγιος Βαρνάβας», η οποία απο-τελεί το µοναδικό εκπαιδευτικό ίδρυµα του είδους του στην Κύπρο.

Μια σηµαντική ενέργεια των τελευταί-ων ετών της Τραπέζης ήταν η υπογραφή της Ευρωπαϊκής Χάρτας για την Οδική Ασφάλεια, η οποία έχει ως σκοπό τη µεί-ωση των θυµάτων οδικών συγκρούσεων στην Ευρώπη. Ως µέλος της Χάρτας, η Τράπεζα συµµετέχει σε εκδηλώσεις όπως η «Ευρωπαϊκή Νύκτα Χωρίς ∆υστυχήµα-τα».

ΠΑΙ∆ΕΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

• Η Τράπεζα στηρίζει διαχρονικά το Πα-νεπιστήµιο Κύπρου αφενός µέσω χρηµα-τικών βραβείων σε διακριθέντες φοιτητές και αφετέρου µέσα από τη χορηγία Ετήσι-ων ∆ιαλέξεων, οι οποίες απευθύνονται σε φοιτητές καθώς και στο ευρύτερο κοινό

• Χορηγεί σεµινάρια τα οποία απευθύ-νονται στους νέους, όπως το «The Start Up of You: Κάνε την Ανεργία Ευκαιρία». Μία σειρά σεµιναρίων τα οποία απευθύ-νονται σε νεαρούς επιχειρηµατίες ή νέους απόφοιτους πανεπιστηµίου, µε στόχο να τους προσφέρουν συµβουλές για την αξιο-ποίηση ευκαιριών εργασίας, καθώς και τη δηµιουργία της δικής τους επιχειρήσεως

• Τα τελευταία δύο χρόνια στηρίζει τις αρχαιολογικές έρευνες της Ερευνητικής Μονάδας Αρχαιολογίας του Πανεπιστη-µίου Κύπρου στην Παλαίπαφο

• Η Τράπεζα υπήρξε κύριος χορηγός της εκδηλώσεως «Το νέο Αρχαιολογικό Μου-σείο της Κύπρου: µια αδήριτη ανάγκη για τον τόπο µας», η οποία διοργανώθηκε από το Σύνδεσµο «Φίλοι της Λευκωσίας»

• Χορηγός της παράστασης, «Μια ζωή την έχουµε», του Θεατρικού Οργανισµού Κύπρου, η οποία πραγµατοποιείται υπό την αιγίδα της Πρεσβείας της Ελλάδος στην Κύπρο, καθώς και της φωτογραφι-κής έκθεσης που είναι αφιερωµένη στην Ελλάδα, στο πλαίσιο της Ελληνικής Προ-εδρίας του Συµβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Η Alpha Bank συµµετέχει ενεργά στην αθλητική ζωή του τόπου και υποστηρί-ζει σε ετήσια βάση δραστηριότητες που σκοπό έχουν την ανάδειξη του αθλητικού ιδεώδους και της ευγενούς άµιλλας. Τα τελευταία χρόνια υπήρξε:

ALPHA BANK CYPRUS LTD

advertising feature

ALPHA BANK CYPRUS LTD Διεύθυνση: Μέγαρο Alpha Bank, Λεωφόρος Λεμεσού 3, 2112 Αγλαντζιά, Λευκωσία, Κύπρος Ιστοσελίδα: www.alphabank.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 22888888 | Φαξ: 22773788

• Μέγας Χορηγός του «International Basketball Camp», το οποίο διοργανώθηκε το 2013 για 8η συνεχή χρονιά στον Αγρό

• Ένας εκ των χορηγών του PASP Beach Soccer, ενός µοναδικού τουρνουά ποδο-σφαίρου στην άµµο, το οποίο διοργανώθη-κε µε επιτυχία, το καλοκαίρι του 2013, για 4η συνεχή χρονιά, στη Λεµεσό

• Επίσηµος Χορηγός των Εθνικών Οµά-δων της Οµοσπονδίας Αντισφαιρίσεως Κύπρου (ΟΑΚ).

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Η Alpha Bank Cyprus Ltd, στο πλαίσιο εφαρµογής της Εταιρικής Περιβαλλοντικής Πολιτικής της, προέβηκε στην υπογραφή της Χάρτας Επιχειρήσεων κατά της Κλιµατι-κής Αλλαγής.

Η Τράπεζα έχει υιοθετήσει συγκεκριµένη περιβαλλοντική πολιτική για µείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τη λει-τουργία της. Συγκεκριµένα, προχώρησε στην

εφαρµογή Προγράµµατος Ανακύκλωσης ρεύµατος PMD, χαρτιού, µπαταριών και µελανοδοχείων στους χώρους της.

Για δεύτερη συνεχή χρονιά η Τράπεζα προέβηκε στη χορηγία χειραµαξών οδοκα-θαρισµού στο ∆ήµο Λευκωσίας, οι οποίες είναι εργονοµικά σχεδιασµένες έτσι ώστε να διευκολύνουν το χρήστη στην εργασία του.

Η Τράπεζα υπήρξε χορηγός του 4ου Αγώνα Ηλιακών Οχηµάτων. Στόχος της εκδηλώσεως ήταν η αφύπνιση του ενδιαφέροντος µεταξύ των πολιτών και ειδικότερα των νέων αναφορικά µε την προστασία του περιβάλλοντος και τη χρή-ση ανανεώσιµων πηγών ενέργειας.

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ

Με στόχο την περαιτέρω ευαισθητο-ποίηση του ανθρωπίνου δυναµικού του Οµίλου σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέµατα, ορίσθηκε από το 2009, η τελευ-

ταία Κυριακή του µηνός Μαΐου εκάστου έτους ως «ΗΜΕΡΑ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALPHA BANK».

Στο πλαίσιο του θεσµού αυτού το Προσωπικό της Alpha Bank ανέλαβε τα τελευταία 5 χρόνια τον καθαρισµό παρα-λίων, πεζοδρόµων και δηµοσίων πάρκων σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου, καθώς επίσης και τη στήριξη απόρων οικογενει-ών και φιλανθρωπικών οργανισµών, συλ-λέγοντας τρόφιµα και άλλα είδη πρώτης ανάγκης.

Η Τράπεζα διοργανώνει σε εξαµηνιαία βάση την Ηµέρα Αιµοδοσίας Προσωπι-κού, η οποία πραγµατοποιείται µε την εθελοντική συµµετοχή µελών του Προ-σωπικού της Τραπέζης σε συνεργασία µε την Τράπεζα Αίµατος.

Λαµβάνοντας υπόψη την τρέχουσα οι-κονοµική συγκυρία, η Τράπεζα δεσµεύε-ται να συνεχίσει το κοινωνικό της έργο µε γνώµονα πάντα τις ανθρώπινες αξίες και τη δηµιουργία µιας καλύτερης κοινωνίας.

«Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΕΝΑ ΠΟΙΚΙΛΟ ΧΟΡΗΓΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΣΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΥΠΑΘΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ».


Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ ΛΤΔ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑ-ΛΥΤΕΡΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, Η ΟΠΟΙΑ ΑΠΑΣΧΟ-ΛΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 270 ΑΤΟΜΑ.

Kυριότερη δραστηριότητα της εταιρείας είναι η εισαγωγή και διανοµή προϊόντων ευρείας κατα-νάλωσης, όπως τρόφιµα και ποτά, αλλά και άλλων ειδών τα οποία εντάσ-σονται στην κατηγορία

πολυτελείας, όπως κοσµήµατα και ρολόγια, καθώς και αθλητικό εξοπλισµό.

Η εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ ιδρύθηκε από τον Βάσσο Κ. Ηλιάδη το 1933 και έκτο-τε είναι ο επίσηµος αντιπρόσωπος στην Κύ-προ της κορυφαίας εταιρείας στον τοµέα της διατροφής, υγείας και ευεξίας, της ελβετικής NESTLÉ. Το 2013 ήταν πολύ σηµαντική χρονιά για την εταιρεία, καθώς συµπληρώθη-καν 100 χρόνια σχέσης µε τη NESTLÉ.

Ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας και η φιλοσοφία της εταιρείας έχουν βοηθήσει στο να υιοθετήσει νέες σύγχρονες πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, αναγνω-ρίζοντας τους διάφορους παράγοντες που συµβάλλουν στην ανάπτυξη και ανταγωνι-στικότητα του οργανισµού. Οι τοµείς στους οποίους η εταιρεία εφαρµόζει προγράµµατα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης έχουν διαχω-ριστεί σε 4 κατηγορίες: Ανθρώπινο ∆υνα-µικό - Πελάτες/Καταναλωτές - Κοινωνία - Περιβάλλον.

Α) ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟΗ εταιρεία διαχρονικά επενδύει στο κεφά-λαιο Ανθρώπινου ∆υναµικού, αναγνωρίζο-ντας το ρόλο καταλύτη που διαδραµατίζει στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας. Σε µια εποχή πάρα πολύ δύσκολη για τις κυ-

πριακές επιχειρήσεις, η εταιρεία κατάφερε να πιστοποιηθεί µε το ευρέως διαδεδοµένο και διεθνές πρότυπο Investors in People - το πρώτο ποιοτικό πρότυπο που εστιάζει στο Ανθρώπινο ∆υναµικό.

Η εταιρεία έχει δηµιουργήσει ένα εργα-σιακό περιβάλλον που προωθεί τη συνεχή ανάπτυξη και εκπαίδευση του προσωπικού. Σήµερα ο οργανισµός εργοδοτεί 278 εργαζο-µένους, παρέχοντας ίσες ευκαιρίες για εξέλι-ξη και ανάπτυξη. Το προσωπικό αποτελείται από 41% γυναίκες και 59% άντρες.

ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ

Έχοντας ένα σύγχρονο εκπαιδευτικό κέντρο στα κεντρικά γραφεία στη Λευκωσία, ο ορ-γανισµός διοργανώνει διάφορα εκπαιδευτικά προγράµµατα κατάρτισης και ανάπτυξης. Στόχος είναι η εκπαίδευση του προσωπικού ούτως ώστε να µπορεί να ανταποκρίνεται αποτελεσµατικά στις αυξανόµενες προκλή-σεις και στα νέα δεδοµένα. Ο οργανισµός έχει επενδύσει σε διάφορα προγράµµατα επαγγελµατικής κατάρτισης, πρακτικής εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικών ικανοτήτων. Το 2013 το προ-σωπικό της εταιρείας εκπαιδεύτηκε σε εννέα διάφορες θεµατικές ενότητες

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Έχοντας δηµιουργήσει ένα αναθεωρηµένο σύστηµα αξιολόγησης, βασισµένο σε µε-τρήσιµους προκαθορισµένους στόχους, η εταιρεία δίνει έµφαση στην αντικειµενική αξιολόγηση του προσωπικού µε στόχο τη συνεχή βελτίωση της απόδοσης. Το συγκε-κριµένο σύστηµα δηµιουργήθηκε µε βάση τις διάφορες θέσεις εργασίας και τα τµήµατα του οργανισµού και βοηθά στην αναθεώρηση των στόχων και στον εντοπισµό νέων ανα-γκών εκπαίδευσης και επιµόρφωσης.

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Η εταιρεία εργοδοτεί σε µόνιµη βάση υπεύθυνη ασφάλειας στο χώρο εργασί-ας,η οποία εφαρµόζει τις πρακτικές των συστηµάτων ΟHSA 18000 (Υγεία και Ασφάλεια).

Β) ΠΕΛΑΤΕΣ/ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ

• Η εταιρεία έχει ως στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση τόσο των καταναλωτών όσο και τον πελατών του ∆ικτύου Πωλήσεων. Η παροχή κορυφαίας ποιότητας προϊό-ντων και η άρτια εξυπηρέτηση των πελα-τών καθιστά τον οργανισµό πρωτοπόρο στη συνείδηση καταναλωτών, προµηθευ-τών και συνεργατών. Το τµήµα πωλήσεων της εταιρείας εξυπηρετεί γύρω στους 4500 πελάτες παγκύπρια (υπεραγορές, µπακά-λικα, φαρµακεία, ξενοδοχεία, εστιατόρια, περιπτερά κ.α.) µε διαχρονική συνέπεια και επαγγελµατική αποτελεσµατικότητα, µε στόχο να ανταποκρίνεται καθηµερινά στις ανάγκες των πελατών και στη διασφά-λιση της ποιότητας των προϊόντων που εισάγει και διακινεί η εταιρεία. Ο οργανι-σµός είναι πιστοποιηµένος µε τα συστή-µατα ποιότητας ISO 22000:2005 (Ασφά-λειας των Τροφίµων) και ISO 9001:2008 (αγορά, αποθήκευση, πωλήσεις και διανο-µή). Η εταιρεία λειτουργεί επίσης τµήµα εξυπηρέτησης καταναλωτών, το οποίο διαχειρίζεται απορίες και ερωτήµατα.

Γ) ΚΟΙΝΩΝΙΑΗ εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ διαχρο-νικά επιτελεί πολύ σηµαντικό έργο όσον αφορά βοήθεια σε άπορες οικογένειες, στήριξη σωµατείων και φιλανθρωπικών ιδρυµάτων µε δωρεές προϊόντων. Ειδικά σε αυτές τις δύσκολες εποχές που περνά η χώρα µας, η εταιρεία Βασσος Ηλιαδης Λτδ στέκεται κοντά στην κυπριακή κοινωνία.

ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑ∆ΗΣ ΛΤ∆

advertising feature

VASSOS ELIADES LTD Διεύθυνση: Αριστείδου 24, Άγιος Δομέτιος 2370, P.O.Box.21085, 1501, Λευκωσία Ιστοσελίδα: www.vassoseliades.com | Τηλ. επικοινωνίας: 22897300

ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ

• Χορηγίες, δωρεές σε φιλανθρωπικά, ια-τρικά, πολιτιστικά, αθλητικά ιδρύµατα και δραστηριότητες.

• Βοήθεια σε άπορες οικογένειες.

• Βοήθεια σε οικογένειες µε τρίδυµα.

• Προϊόντα σε σχολεία για το ετήσιο «Υγιεινό Πρόγευµα».

Η εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ, στο πλαί-σιο της εταιρικής κοινωνικής δράσης της εταιρείας και της συµπλήρωσης 100 χρόνων επιτυχηµένης συνεργασίας µε την εταιρεία Nestlé, στις 31 Οκτωβρίου 2013 ανακοίνω-σε την προσφορά προϊόντων Nestlé αξίας 50.000 ευρώ στο Κοινωνικό Παντοπωλείο της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Κύπρου.

Ο∆ΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ Η εταιρεία πραγµατοποιεί εκπαιδευτικά προγράµµατα ασφαλούς οδήγησης για τους οδηγούς - διανοµεις της, από εξειδικευµένα άτοµα στον τοµέα της οδικής ασφάλειας. Ο σκοπός της εκπαίδευσης είναι να αποκτηθεί συστηµατική και σωστή προσέγγιση στους κινδύνους που βρίσκονται στα οδικά δίκτυα. Το προσωπικό της εταιρείας έχει την ευκαιρία να αναπτύξει τις αναγκαίες ικανότητες για την αντιµετώπιση των κινδύνων κατά την οδήγηση.

Δ) ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΗ εταιρεία επιδεικνύει ενδιαφέρον για το φυσικό περιβάλλον και τους φυσικούς πόρους του τόπου και έχει ως στόχο να ενθαρρύνει την περιβαλλοντική συνείδηση. Η εταιρεία είναι επίσης ιδρυτικό µέλος της Green Dot Cyprus, µέλος της ΑΦΗΣ (ανα-κύκλωση φορητών ηλεκτρικών στηλών) και της WEEE (ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές).

ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ∆ΙΑΝΟΜΗΣ

Σε µια στρατηγική τοποθεσία, στη βιοµη-χανική περιοχή στο ∆άλι, το νέο κέντρο αποθήκευσης και διανοµής της Βάσσος Ηλιάδης Λτδ έχει ξεχωρίσει ως το πιο απο-τελεσµατικό και σύγχρονο κέντρο διανοµής στο νησί, υλοποιώντας πρωτοποριακές µε-θόδους και τεχνολογίες. Οι σύγχρονες εγκα-ταστάσεις ικανοποιούν όλες τις νοµοθετικές απαιτήσεις και ανάγκες αποθήκευσης, δια-χείρισης και διανοµής των τροφίµων.Το κέντρο αποθήκευσης και διανοµής της εταιρείας Βάσσος Ηλιάδης Λτδ στο ∆άλι κέρδισε το 2012 το πρώτο βραβείο στα Ετήσια Περιβαλλοντικά Βραβεία Green Dot Κύπρου ως «Κτίριο µε ψηλές περιβαλ-λοντικές και ενεργειακές προδιαγραφές». Τα κύρια χαρακτηριστικά του κτιρίου που το κατέταξαν στη πρώτη θέση ήταν:

1. Το σύστηµα γεωθερµίας, µε το οποίο η θερµοκρασία των 6700 τ.µ. αποθηκευτι-κού χώρου ελέγχεται κατά τους καλοκαι-ρινούς µήνες.

2. Το σύστηµα φωτισµού του χώρου µε 139 φωτοσωλήνες και µηδενική κατα-νάλωση ηλεκτρικής ενέργειας κατά τη διάρκεια της µέρας.

3. Τα µονωτικά υλικά, µε τα οποία ο αποθηκευτικός χώρος προστατεύεται από τις θερµοκρασίες περιβάλλοντος.

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΧΩΡΙΟ ΑΓΡΟΣ

Στο πλαίσιο της εταιρικής περιβαλλοντι-κής και κοινωνικής ευθύνης η εταιρεία πραγµατοποίησε καθαριότητα στο χωριό Αγρός. Το προσωπικό της εταιρείας προ-µηθεύτηκε µε σακούλια, διαχωρίζοντας τα σκουπίδια σε πλαστικά, τενεκεδάκια κτλ. Η καθαριότητα έχει ενταχθεί στο πρόγραµµα του καθιερωµένου ετήσιου σεµιναρίου πωλήσεων που πραγµατοποι-είται.

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΗ εταιρεία ανακυκλώνει το χαρτόνι, το χαρτί και τις µπαταρίες, αναγνωρίζοντας και προωθώντας τη ζωτική σηµασία της ανακύκλωσης.


ΟΙ ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΟΤΙ Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΚΑΙ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΥΡΩΣΤΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΠΑΡΑ ΝΑ ΣΥΝΕΙ-ΣΦΕΡΟΥΝ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΣΤΙΑ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΔΡΟΥΝ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ.

Tο εταιρικό κέρδος πρέπει να συµβαδίζει µε το ευρύτερο κοινωνικό όφελος. Είναι γι’ αυτό το λόγο και στο πλαίσιο αυτής της φιλοσοφίας που οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου υλοποιούν δράσεις υπεύθυνου

εταιρικού βίου. Οι Γενικές έχουν εκπονήσει πρόγραµµα

ενεργειών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύ-νης και στηρίζουν τις προσπάθειες για προσφορά προς το συνάνθρωπο και την κοινωνία, ειδικότερα τις προσπάθειες της Πολιτείας για την ευαισθητοποί-ηση σε θέµατα ασφάλειας και υγείας. Συνεργαζόµαστε µε κρατικούς, ιδιωτικούς, µη κερδοσκοπικούς και άλλους φορείς, ώστε να συµβάλλουµε στην υλοποίηση φιλόδοξων και αξιόλογων έργων, όπως είναι η αιµοδοσία και ο εθελοντισµός, η Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας και η οδική συνείδηση.

Συνεργαζόµαστε µε το Τµήµα Τροχαίας, το Κέντρο Αίµατος και τη Συντονιστική Επι-τροπή Αιµοδοσίας και ∆ιαφώτισης για διορ-γάνωση αριθµού εκδηλώσεων µε στόχο την πρόληψη των οδικών δυστυχηµάτων, αλλά και την ευαισθητοποίηση του κοινού ανα-φορικά µε την αιµοδοσία. Ταυτόχρονα, στο πλαίσιο της συµµετοχής τους στο πρόγραµµα Ευρωπαϊκής Χάρτας Οδικής Ασφάλειας, οι Γενικές ακολουθούν συγκεκριµένο σχέδιο δράσης οδικής ασφάλειας, που περιλαµβάνει εκπαιδευτικά και ενηµερωτικά προγράµµατα για ορθή και υπεύθυνη οδική συµπεριφορά.

ΑΙΜΟ∆ΟΣΙΑ

Έχοντας στόχο τη διαφώτιση σε σχέση µε την αιµοδοσία, οι Γενικές έχουν αναδείξει, µέσω εκστρατειών στα Μέσα Μαζικής Επι-κοινωνίας και άλλων εκδηλώσεων, τη σηµα-σία της εθελοντικής αιµοδοσίας. Μηνύµατα όπως τα πιο κάτω έφτασαν στο ευρύ κοινό:« Ένα µπουκάλι αίµα µου έσωσε τη ζωή. Ήταν το δικό σου;»«∆ώσε συνέχεια στο παιχνίδι της ζωής. Γίνε και εσύ αιµοδότης» «Γίνε αιµοδότης. Γιατί η ζωή πρέπει να συνεχίσει να κινείται…».

Επίσης έχουν διανεµηθεί ενηµερωτικά φυλλάδια για την αιµοδοσία, σε συνεργασία µε το Τµήµα Τροχαίας.

Επιπλέον, στο πλαίσιο των εορτασµών της Παγκόσµιας Ηµέρας Αιµοδότη, οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου, σε συνεργασία µε το Κέντρο Αίµατος, διοργάνωσαν εκδηλώσεις και τίµησαν άτοµα και οργανωµένα σύνολα που µε τις ενέργειές τους στηρίζουν το θεσµό της αιµοδοσίας.

Συγκεκριµένα, κατά την εκδήλωση για την Παγκόσµια Ηµέρα Αιµοδότη, που διοργανώ-θηκε τον Ιούνιο 2013 για δεύτερη χρόνια και καθιερώθηκε πλέον ως θεσµός, βραβεύτηκαν η Εθνική Φρουρά, η Αστυνοµία, η ΕΛ∆ΥΚ, Εκπαιδευτικά Ιδρύµατα, εθελοντές αιµοδότες και δότες αιµοπεταλίων. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, µε ιδιαίτερη συγκίνηση ακούστη-καν µοναδικές εµπειρίες ζωής από δότες και λήπτες, µε κεντρικό µήνυµα την ανιδιοτελή προσφορά στο συνάνθρωπο. Επίσης, τον Ιούνιο 2013 δόθηκε δεξίωση στο Σταθµό Αι-µοδοσίας Έγκωµης προς τιµή των εθελοντών αιµοδοτών και του προσωπικού του Κέντρου Αίµατος.

Το Νοέµβριο 2013 οι Γενικές ήταν χο-ρηγός της 10ης Παγκύπριας Αιµοδοσίας Νέων για την Οδική Ασφάλεια, που στόχο είχε πέραν της συλλογής αίµατος, την ευ-αισθητοποίηση των νέων στα θέµατα της Οδικής Ασφάλειας και της Αιµοδοσίας. Η

Παγκύπρια Αιµοδοσία Νέων για την Οδική Ασφάλεια είναι ένας θεσµός που οι Γενικές υποστηρίζουν από το 2009.

Ο∆ΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ

Οι Γενικές υλοποιούν σειρά ενεργειών στο πλαίσιο της συµµετοχής τους στην Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας, που έχει στόχο να διαδώσει το µήνυµα της ασφάλειας και πρό-ληψης στο δρόµο, συµβάλλοντας έτσι στην αντιµετώπιση του µεγάλου προβλήµατος της παραβατικής οδικής συµπεριφοράς και των δυστυχηµάτων που συνεπάγεται.

Οι Γενικές επενδύουν σηµαντικό κονδύλι σε υπαίθριες πινακίδες στους αυτοκινητόδρο-µους, προβάλλοντας το µήνυµα «Πρόσεχε στο δρόµο. Κάποιος σε περιµένει στο σπίτι».

Έχουν διοργανώσει ζωντανές συνδέσεις µε ραδιοφωνικούς σταθµούς (live link) σε εµπο-ρικά κέντρα της Λευκωσίας και της Λεµεσού. Στις εκδηλώσεις διανεµήθηκαν ενηµερωτικά φυλλάδια και συµβολικά δώρα, ενώ οι ραδιο-φωνικοί παραγωγοί, µέσω του προγράµµατός τους, ενηµέρωναν τους ακροατές για θέµατα Οδικής Ασφάλειας.

Επιπλέον, οι Γενικές διοργανώνουν την «Ηµέρα Οδικής Ασφάλειας για τα παιδιά», µια ηµέρα αφιερωµένη στην οδική ασφάλεια µε δραστηριότητες, ενηµέρωση, εκπαίδευση και µαθήµατα οδικής ασφάλειας. Η εκδήλωση πραγµατοποιείται στο πάρκο κυκλοφοριακής αγωγής της Αστυνοµίας Κύπρου - µε την ονοµασία «Μια µέρα µε τον Φρενάκη» (τη µασκότ των Γενικών) - και σκοπό έχει να πα-ρακινήσει τα παιδιά να µάθουν όσα πρέπει να ξέρουν για την ασφάλεια στο δρόµο.

Κατά την εκδήλωση δίνεται η ευκαιρία στα παιδιά να γίνουν µικροί οδηγοί και να µάθουν τους κανόνες της ασφαλούς οδήγησης µε ποδήλατα και αυτοκινητάκια. Τα µέλη του Τµήµατος Τροχαίας της Αστυνοµίας, µαζί µε οµάδα ηθοποιών, µαθαίνουν στους µικρούς επισκέπτες τα απαραίτητα της ασφάλειας στο δρόµο.

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ

advertising feature

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ Διεύθυνση: Θεμιστοκλή Δέρβη 2-4, Τ.Θ. 21668, 1511, Λευκωσία, Κύπρος | Ιστοσελίδα: www.gic.com.cy | E-mail: [email protected] | Τηλ. επικοινωνίας: 22128700| Φαξ: 22676682


advertising feature

THINK POSITIVEΗ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΘΕΤΙΚΗΣ ΣΚΕΨΗΣ «ΤHINK POSITIVE» ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟΝ ΟΚΤΩΒΡΙΟ ΤΟΥ 2013: ΚΑΘΕ ΘΕΤΙΚΗ ΣΚΕΨΗ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΜΕΤΑΤΡΑΠΕΙ ΣΕ ΔΡΑΣΗ ΚΑΙ ΠΡΑΞΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ. ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΑΦΟΥ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΠΟΥ ΣΤΕΛΕΧΩΝΕΙ ΤΙΣ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ CAROB MILL RESTAURANTS LTD ΚΑΙ PRIMETEL.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑΣ

Οι δύο εταιρείες ως επικεφαλής της εκστρα-τείας υποστηρίζουν ακράδαντα την θέση ότι η εταιρική κοινωνική ευθύνη εµπεριέχει την ατοµική κοινωνική ευθύνη και ως εκ τούτου στέλνουν ανοιχτή πρόσκληση προς άλλες εταιρείες και οργανωµένα σύνολα για να συµµετέχουν ως συνδιοργανωτές στην υλο-ποίηση δράσεων προσφοράς, αψηφώντας ταµπού και παραδοσιακές προκαταλήψεις περί αυτοπροβολής, ανταγωνισµού και και-ροσκοπισµού.

ΤΡΟΠΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ

Κάθε µήνα οι διοργανώτριες εταιρείες µετατρέπουν µία θετική σκέψη σε δράση, παράγοντας έργο προσφοράς και βοήθειας απέναντι στο συνάνθρωπο και στο περιβάλ-λον. Μακροπρόθεσµος στόχος είναι να υλο-ποιηθούν τουλάχιστον 14 µικρές και µεγάλες δράσεις.

ΟΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΔΡΑΣΕΙΣ:• Οκτώβριος 2013, εκστρατεία «Think Green, Think Positive»:

η Carob Mill Restaurants και η PrimeTel µαζί µε την Amdocs συνδιοργάνωσαν τη δεντροφύτευση ενός πάρκου στην περιοχή Οµονοίας στη Λεµεσό.

• Οκτώβριος 2013, εκστρατεία «Think Limassol, Think

Positive»: η PrimeTel συµµετείχε στα «Λε-µέσια», ένα από τα σηµαντικότερα διεθνή αθλητικά γεγονότα, που διοργανώθηκε για δέκατη τέταρτη χρονιά από το ∆ήµο Λεµεσού. Με σύνθηµα «Αθλούµαι, ονει-ρεύοµαι, ελπίζω για ένα καλύτερο µέλλον» η κορυφαία αθλητική γιορτή έχει πλέον καταστεί θεσµός! Η PrimeTel συµβάλλει πάντα ενεργά σε δράσεις που σκοπό έχουν την προώθηση του «ευ αγωνίζεσθαι» και της ευγενούς άµιλλας.

• Οκτώβριος 2013, εκστρατεία «Think of Others, Think

Positive»: η Carob Mill Restaurants ενίσχυσε το έργο του Ραδιοµαραθωνίου στο δηµοτικό κηποθέατρο Λεµεσού. Ετοίµασε παραδοσι-ακούς λουκουµάδες και προσέφερε όλα τα έσοδα στο ταµείο του Ραδιοµαραθωνίου.

• Νοέµβριος 2013, εκστρατεία «Think Red, Think Positive»:

η Carob Mill Restaurants, η PrimeTel, η Coca Cola και η Event Pro διοργάνωσαν µία µεγάλη αιµοδοσία για την ενίσχυση του αιµατολογικού κέντρου του Γενικού Νοσοκοµείου Λεµεσού. Η διοργάνωση κο-ρυφώθηκε µε τη µεγάλη εκδήλωση φωταγώ-

γησης του χριστουγεννιάτικου δέντρου στην πλατεία του Μεσαιωνικού Κάστρου, στην οποία παρευρέθηκαν περισσότεροι από 1500 επισκέπτες, απολαµβάνοντας δωρεάν εδέσµατα και ροφήµατα. Τα καθαρά έσοδα της εκδήλωσης δόθηκαν στο ταµείο του Ερυθρού Σταυρού. Την εκδήλωση τίµησε µε την παρουσία της η αξιότιµη Πρόεδρος του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού κα. Φωτεινή Παπαδοπούλου

• ∆εκέµβριος 2013, εκστρατεία «Think Of Giving, Think Positive»:

οι δύο εταιρείες επισκέφτηκαν το Ίδρυµα «Άγιος Στέφανος» µοιράζοντας χριστουγεν-νιάτικα δώρα, συνοµιλώντας και παίζοντας µε τα παιδιά που φιλοξενούνται εκεί.

• Ιανουάριος 2014, εκστρατεία «Think With Your Heart, Think

Positive»: η Carob Mill Restaurants και η PrimeTel επισκέφτηκαν το 28ο ∆ηµοτικό Σχολείο «Αρχαγγέλου Μιχαήλ» στα Κάτω Πολεµίδια και προσέφεραν σε όλα τα παι-διά υγιεινά προγεύµατα φτιαγµένα από τους Σεφ της οµάδας των εστιατορίων Χαρου-πόµυλος και µικρά δωράκια προσφορά της εταιρείας PrimeTel.

• Εκστρατεία «Think Hope for Pets, Think Positive»: µία προσπά-

θεια ενηµέρωσης και προώθησης για το πώς θα έπρεπε να είναι το επίπεδο δια-βίωσης των ζώων στη χώρα µας. Στόχος των εταιρειών είναι η συλλογή του ποσού των €2000 για την αγορά υλικών πρώτης ανάγκης και την ενίσχυση του ταµείου του καταφύγιου ζώων «Sirius Dog Sanctuary», το οποίο βρίσκεται στην Παρεκκλησιά.

CAROB MILL RESTAURANTS LTD+PRIMETEL PLC

PRIMETEL PLC Διεύθυνση: The Maritime Centre, Ομονοίας 141, τ.κ. 3045, Λεμεσός | Ιστοσελίδα: www.primetel.com.cy Facebook: PrimeTel | Twitter: @PrimeTel | Τηλ. επικοινωνίας: 25867000CAROB MILL RESTAURANTS Διεύθυνση: Οδός Βασιλίσσης, Τ.Θ: 50203, 3602 Λεμεσός | Ιστοσελίδα: www.carobmill-restaurants.com Facebook: Carob Mill Restaurants | Τηλ. επικοινωνίας: 25820430

ΤΟ ΟΡΑΜΑ

Η εκστρατεία συνεχίζεται επιδιώκοντας την περαιτέρω

συνεργασία και την άµεση δι-κτύωση εταιρειών και οµάδων µε κινητοποιήσεις, συνέργιες και πρωτοβουλίες που θα οδη-

γήσουν στην καθηµερινή εφαρ-µογή της θετικής σκέψης: όσο µεγαλύτερη η συµµετοχή τόσο πιο δυνατό το αποτέλεσµα!


Η ΕΚΕ ΑΦΟΡΑ ΠΡΩΤΙΣΤΩΣ ΣΤΟ ΠΟΣΟ ΥΠΕΥΘΥΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΜΕ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ.

Για εµάς στη Cyta η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) δεν αφορά µόνο στο πώς διαθέτουµε µέρος των εσό-δων µας για κοινωνικούς και περιβαλλοντικούς σκοπούς αλλά, κυρίως, στο πόσο υπεύθυνα λειτουργούµε.

Λαµβάνουµε υπόψη τόσο τη θετική συνει-σφορά όσο και τυχόν αρνητικές επιπτώσεις µας στην κοινωνία, το περιβάλλον και την οικονοµία, καθώς και τις προσδοκίες όλων όσοι επηρεάζονται από ή επηρεάζουν τη Cyta. Στόχος µας είναι να ενσωµατώσουµε την ΕΚΕ στον τρόπο λειτουργίας της, ώστε να ενισχύει την επιχειρηµατική στρατηγική της και να βελτιώνει την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιµότητά της.

ΛΟΓΟ∆ΟΣΙΑ ΕΚΕ

Από την Ετήσια Έκθεση του 2012, ανταπο-κρινόµενοι στο κάλεσµα του Εθνικού Σχεδίου ∆ράσης για την ΕΚΕ - το οποίο έχει εκπο-νήσει η Γενική ∆ιεύθυνση Ευρωπαϊκών Προ-γραµµάτων, Συντονισµού και Ανάπτυξης της Κυπριακής ∆ηµοκρατίας - αναβαθµίσαµε το κεφάλαιο για την ΕΚΕ, συµπεριλαµβάνοντας δείκτες επίδοσης ΕΚΕ. ∆ίνουµε έτσι µια πιο ολοκληρωµένη εικόνα για την επίδοση του Οργανισµού στην οικονοµική, περιβαλλοντι-κή και κοινωνική διάσταση. (Σηµ.1)

ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ

Αναλαµβάνουµε την ευθύνη µας για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες µας, ενη-µερωνόµαστε για θέµατα που µπορεί να προκύψουν και προωθούµε την υπεύθυνη

χρήση τους και την προστασία των πελατών µας από τυχόν συνέπειες από λανθασµένη χρήση. Παρουσιάζουµε εδώ µερικές από τις δράσεις αυτές.

Για την ασφαλή και υπεύθυνη χρήση του διαδικτύου οργανώνουµε σεµινάρια και διαλέξεις για σχολεία, γονείς και κοινό και δι-ανέµουµε πληροφοριακό υλικό. Παράλληλα, προσφέρουµε δωρεάν στους πελάτες µας τις υπηρεσίες «Safe Internet-for home» και «Safe Internet-for schools», οι οποίες παρέχουν τη δυνατότητα προστασίας των παιδιών από ανεπιθύµητο ή επιβλαβές περιεχόµενο. Πρό-σφατα προωθήσαµε την εκστρατεία «Beat Bullying» κατά του σχολικού εκφοβισµού και την εφαρµογή HFCBeatBullying app, που διευκολύνει την ανώνυµη επικοινωνία των παιδιών, την ενηµέρωση και πρακτικές συµβουλές για θέµατα bullying, την κλήση της Ευρωπαϊκής Γραµµής Στήριξης Παιδιών και Εφήβων 116111 και την καταγγελία πε-ριπτώσεων εκφοβισµού.

Η επικοινωνία είναι δικαίωμα όλωνΜε το σύνθηµα αυτό παρουσιάσαµε πέ-ρυσι όλες τις λύσεις που προσφέρουµε σε άτοµα µε δυσκολίες στην επικοινωνία. Η ολοκληρωµένη γκάµα προϊόντων, υπηρε-σιών και λύσεων επικοινωνίας που προσφέ-ρουµε απευθύνεται σε άτοµα κάθε ηλικίας µε δυσκολίες σε ακοή, όραση ή κίνηση. Ο ειδι-κός τηλεπικοινωνιακός εξοπλισµός, ο οποίος προσφέρεται από τα καταστήµατα Cytashop σε τιµές κόστους, παρακάµπτει τις δυσκολίες αυτές, είναι απλός στη χρήση και διαθέτει χαρακτηριστικά (π.χ. ενίσχυση ήχου, µεγάλα πλήκτρα, φωτεινές ενδείξεις εισερχόµενης κλήσης), που διευκολύνουν την επικοινωνία των ατόµων αυτών. (Σηµ.2)

ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Υιοθετήσαµε περιβαλλοντική πολιτική από το 2001, µε την οποία δεσµευόµαστε να προσφέρουµε προϊόντα και υπηρεσίες που

να συνεισφέρουν στην αειφόρο ανάπτυξη και να ελαχιστοποιούµε τυχόν αρνητικές επιπτώ-σεις από τη λειτουργία µας στο περιβάλλον. Οι υπηρεσίες µας µπορούν να συνεισφέρουν στην απάµβλυνση σοβαρών περιβαλλοντικών προβληµάτων, αντικαθιστώντας ταξίδια (π.χ. µέσω τηλεδιάσκεψης) ή αντικαθιστώντας προϊόντα (π.χ. µέσω φωνοταχυδροµείου, video-on-demand). Ανακυκλώνουµε απόβλητα, όπως συσκευα-σίες, χαρτί, καλώδια, ηλεκτρικό/ηλεκτρονικό εξοπλισµό, µπαταρίες, µελανοδοχεία, παλαιά οχήµατα και λειτουργούµε πρόγραµµα ανα-κύκλωσης και επαναχρησιµοποίησης κινητών και σταθερών τηλεφώνων.Προωθούµε την εξοικονόµηση πόρων, όπως καυσίµων, αγοράζοντας υβριδικά και οι-κονοµικότερα οχήµατα και αξιοποιώντας την Υπηρεσία Τηλεδιάσκεψης για αποφυγή ταξι-διών του προσωπικού µας µεταξύ πόλεων.

Δείκτες επίδοσηςΗ κατάργηση της αποστολής αναλυτικών λογαριασµών για τη σταθερή και κινητή τηλεφωνία πέτυχε µείωση της κατανάλωσης χαρτιού το 2012 κατά 29% (34 τόνοι) σε σχέση µε το 2010. Περισσότεροι δείκτες στην Ετήσια Έκθεση (Σηµ.1).

ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η Cyta δηµιουργήθηκε για να εξυπηρετεί την κοινωνία και η συµβολή της στην ανά-πτυξη της κυπριακής κοινωνίας και επιχειρη-µατικότητας είναι αδιαµφισβήτητη. Επιπρό-σθετα, στηρίζουµε την κοινωνία διαχρονικά σε πολλούς τοµείς µέσω χορηγίας έργων και εκδηλώσεων, δωρεάν προσφοράς προϊόντων και υπηρεσιών µας και µέσω του εθελοντι-σµού του προσωπικού µας. Περιγράφουµε µερικές από τις πρόσφατες ενέργειές µας:

Οδική ΑσφάλειαΗ Cyta, πρωτεργάτης-µέλος της Ευρω-παϊκής Χάρτας για την Οδική Ασφάλεια,

CYTA

advertising feature

CYTA E-mail: [email protected] | Τηλ. επικοινωνίας: 22701000 | Φαξ: 22494940

συνεχίζει από το 2004 να προσφέρει στους στρατιώτες δωρεάν σεµινάρια οδικής ασφάλειας και να στηρίζει την καλλιέργεια οδικής συνείδησης, παραχωρώντας δωρεάν κράνη στα παιδιά που επισκέπτονται το Πάρκο Κυκλοφοριακής Αγωγής της Αστυ-νοµίας. Πέρυσι ο Οργανισµός REACTION ανακήρυξε τη Cyta «Επίτιµο µέλος της Reaction» για την προσφορά της στην οδι-κή ασφάλεια και τη στήριξη που πρόσφερε στις δράσεις του.

Ένα μήνυμα έσωσε τη ζωή μουΣε συνεργασία µε το Κυπριακό Συµβού-λιο Αναζωογόνησης (ΚΥ.Σ.ΑΝ.) και το Υπουργείο Υγείας, θέσαµε σε εφαρµογή τη νέα πρωτοποριακή υπηρεσία «ON CARDIAC», που επιτρέπει στο ΚΥ.Σ.ΑΝ. να στέλνει µηνύµατα SMS σε εκπαιδευµέ-νους πολίτες, για περιστατικά καρδιακής ανακοπής σε δηµόσιο χώρο, ώστε ο πα-ραλήπτης που βρίσκεται πιο κοντά στον ασθενή να προστρέχει για άµεση βοήθεια σώζοντας ζωές.

Έκτακτα μέτρα για την οικονομική κρίσηΑνταποκρινόµενη στις έκτακτες οικονοµι-κές συνθήκες του περασµένου Μάρτη, η Cyta πήρε σειρά µέτρων για στήριξη των πελατών της, όπως τη δωρεάν παροχή όλων των εθνικών κλήσεων σταθερής τη-λεφωνίας προς το δίκτυό της και ανταγω-νιστών της για τον Απρίλιο, την αναστολή των αποσυνδέσεων υπηρεσιών της, την παράταση της προθεσµίας πληρωµής λογα-ριασµών και άλλα.

ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΑΣ

∆ιαχειριζόµαστε και αξιοποιούµε το προ-σωπικό µας, εφαρµόζοντας συστήµατα διαχείρισης και προγράµµατα ανάπτυξης και στήριξής του. Εφαρµόζουµε πολιτική για εξισορρόπηση της εργασιακής και οικογενειακής ζωής και ευέλικτο ωράριο εργασίας. Προωθούµε τον εθελοντισµό και διοργανώνουµε συστηµατικά αιµοδοσίες στους χώρους εργασίας. Η δηµιουργία πρότυπου ιατρείου επαγγελµατικής υγείας

εντός του οργανισµού χαρακτηρίστηκε πρωτοποριακή και απέσπασε πέρυσι το 2ο Βραβείο στον Εθνικό ∆ιαγωνισµό Βραβείων Καλής Πρακτικής για την «Ασφάλεια και Υγεία στην Εργασία».

ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ

Το µικρό αυτό δείγµα πρακτικών που παρουσιάζουµε αποδεικνύουν πως η Cyta λειτουργεί µε υπευθυνότητα. Ως αναγνώρι-ση των συγκροτηµένων ενεργειών της στην ΕΚΕ, τιµήθηκε πέρυσι µε το Βραβείο ΕΚΕ στο 5ο συνέδριο Infocom.cy, αλλά και πα-λαιότερα µε τα Βραβεία Green Dot για τη διαχρονική συνεισφορά στην ανακύκλωση, µε το Βραβείο Κοινωνικής Αριστείας για το πρόγραµµα συµφιλίωσης επαγγελµατικής-οικογενειακής ζωής κ.α.

Σηµ.1: Ετήσια Έκθεση 2012, σελ. 15-29 https://www.cyta.com.cy/annual-reportsΣηµ.2: https://www.cyta.com.cy/communication_for_everyoneΣηµ.3: https://www.cyta.com.cy/road-safety

Διαδραστικά σεμινάρια σε φοιτητές για χρήση κινητού τηλεφώνου και οδήγηση

Στιγμιότυπο από τη φιλανθρωπική γιορτή Cyta Santa Run


advertising feature


advertising feature

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ GPM - HENKEL LTD ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1926 ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΜΕ ΚΥΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗ-ΡΙΟΤΗΤΑ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΚΑΘΑ-ΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ HENKEL ΓΕΡΜΑΝΙΑΣ.

Η ανάπτυξη της εταιρείας ήταν συνεχής και ανοδική, λόγω της υψηλής ποιότητας των προϊόντων και της άριστης εξυπηρέτησης των πελατών.

Η εµπιστοσύνη στη δυναµική της εταιρείας ισχυροποιείται από το 2004, όταν η Henkel KGaA εντάσσεται ενεργά στο µετοχικό κεφάλαιο της GPM. Η GPM-Henkel Ltd εµπορεύεται σήµερα µια ισχυρή γκάµα προ-ϊόντων και κατέχει ηγετική θέση σε πολλές κατηγορίες.

Ένα θεµελιώδες στοιχείο της εταιρικής κουλτούρας, που καθοδηγεί στρατηγικά την εταιρεία Henkel σε παγκόσµιο αλλά και τοπικό επίπεδο, αποτελεί η διατήρηση της ισορροπίας ανάµεσα στην οικονοµική επιτυχία, την προστασία του περιβάλλο-ντος και την κοινωνική υπευθυνότητα. Η δέσµευση να ηγηθεί της προσπάθειας για αειφόρο ανάπτυξη υλοποιείται µε τη συνε-χή εφαρµογή βελτιωτικών συστηµάτων στα προϊόντα και υπηρεσίες της, αφού έχει ήδη

ενσωµατωθεί στις καθηµερινές εργασίες της ως ένας από τους πέντε βασικούς πυ-λώνες λειτουργίας της. Έτσι η Henkel, µε τη συµβολή των εργαζοµένων της αλλά και σε στενή συνεργασία µε συνεργάτες, πελά-τες, και κοινωνικούς φορείς, δηµιουργεί και στηρίζει κοινωνικά προγράµµατα.

Όπως η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη έτσι και η αειφόρος ανάπτυξη αποτελούν υποχρέωση, αλλά και φιλοδοξία της εται-ρείας, που περικλείει όλες τις δραστηριότη-τές της. Πάνω σε αυτή τη βάση έχει σχεδι-αστεί συγκεκριµένη στρατηγική 20 χρόνων µε στόχο την επίτευξη περισσότερων µε λιγότερα µέσα, προστατεύοντας έτσι τους φυσικούς πόρους, αλλά και τη συνεχή ενί-σχυση τοµέων που επηρεάζουν σηµαντικά το µέλλον µας, όπως είναι για παράδειγµα η εκπαίδευση.

Απώτερος σκοπός όλων των προγραµ-µάτων και ενεργειών της Henkel είναι η βελτίωση της ποιότητας της ζωής των αν-θρώπων και της κοινωνίας µας. Κάθε χρόνο η εταιρεία εντάσσει στο πρόγραµµά της την υλοποίηση διαφόρων ενεργειών εται-ρικής ευαισθησίας, όπως τα επιµορφωτικά προγράµµατα «Earth Balloon», που ενηµε-ρώνουν ψυχαγωγώντας παιδιά έως και 12 χρονών για τη σηµασία της προστασίας του πλανήτη µας και της εφαρµογής µιας «βι-ώσιµης» συµπεριφοράς σε κάθε τοµέα της καθηµερινότητας µας.

Επίσης, τα δύο τελευταία χρόνια επιχο-ρηγείται η διεξαγωγή των «Εκπαιδευτικών/Ψυχαγωγικών εργαστηρίων Green Dot Κύ-πρου», στα οποία συµµετέχουν παιδιά από δηµοτικά σχολεία µε τους εκπαιδευτικούς τους. Κατά την περσινή διοργάνωση στη Λευκωσία και τη φετινή στη Λεµεσό δόθη-κε η ευκαιρία σε περισσότερα από 4,000 παιδιά να λάβουν µέρος στο πρόγραµµα.

Για τη φετινή σχολική χρονιά η εταιρεία σε συνεργασία µε το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισµού ανακοίνωσε την έναρξη του προγράµµατος στήριξης της εκπαίδευσης «Dixan, για λαµπρό µέλλον».

DIXAN, ΓΙΑ ΛΑΜΠΡΟ ΜΕΛΛΟΝ

Το νέο αυτό πρόγραµµα αποτελεί µια πρωτοβουλία που απαντά στην ανάγκη για συνέχιση παροχής ποιοτικής και παράλλη-λα σφαιρικής εκπαίδευσης.

Σε συνεργασία µε το Υπουργείο Παιδεί-ας, το Dixan επιχορηγεί εκπαιδευτικές εκ-δροµές για περισσότερα από 8,000 παιδιά, από όλα τα δηµοτικά σχολεία της Κύπρου, συµπεριλαµβανοµένου και του δηµοτικού σχολείου Ριζοκαρπάσου. Οι προορισµοί που έχουν οριστεί είναι χώροι ιστορικής, αρχαιολογικής και πολι-τιστικής αξίας, που συµπληρώνουν άριστα την εκπαίδευση των παιδιών και τους επι-

GPM - HENKEL

GPM - HENKEL LTD Διεύθυνση: Τ.κ. 17146 - CY, 2261, Λατσία, Κύπρος | Ιστοσελίδες: www.dixan.com.cy και για το πρόγραμμα «Dixan, για λα-μπρό μέλλον»: http://www.dixan.com.cy/el/dixan-kids.html | E-mail: [email protected] | Τηλ. επικοινωνίας: 22884444 | Φαξ: 22884488

τρέπουν να γνωρίσουν σηµαντικά στοιχεία της κουλτούρας µας.

Στόχος του Dixan η θεσµοθέτηση του προγράµµατος αυτού και η συνεχής ανά-πτυξή του για τη δηµιουργία ενός λαµπρού

µέλλοντος για τα παιδιά µας, ευχαριστώντας έτσι για τη συνεχή στήριξη και εµπιστοσύνη προς το Dixan από τους καταναλωτές, κάτι που έκανε δυνατή αυτή την προσπάθεια.

Για την συγκεκριµένη ενέργεια έχει ετοι-

µαστεί διαδικτυακή πλατφόρµα ειδικά για την εγγραφή των σχολείων, αλλά και για την ενηµέρωση όλων όσων ενδιαφέρονται να ενηµερωθούν για το σηµαντικό έργο που επιτελείται µέσω αυτής της προσπάθειας.

Excellence is our passion


THE JOANNOU & PARASKEVAIDES GROUP KNOWN AS J&P WAS FOUNDED IN 1941 BY MR. STELIOS JOANNOU AND MR. GEORGE E. PARASKEVAIDES, WHO FORMED A PARTNERSHIP THAT FLOURISHED INTO ONE OF THE LARGEST AND BEST KNOWN INTERNATIONAL CONTRACTORS IN THE WORLD.

The size of the Company grew steadily and by 1960 the management decided to expand its operations abroad. J&P was awarded its first overseas contract of building houses for the British Air Force base in

El Adem, Libya. J&P performed superbly and soon became a major player in the region. After several successful years in Libya, J&P felt it was time to expand in the Arabian Gulf.

This proved to be a timely move right at the beginning of a twenty-year construction boom through the 70s and 80s. Its reputation for excellent work and timely completion of projects undertaken, helped the Company to establish itself as one of the most reliable contractors in the area.

During the mid-80s the Company

entered the Oil & Gas sector, with Gas/Oil Separation Plants (GOSP) in the Libyan Sahara Desert, with pipelines and product storage facilities, spanning a distance of more than 2000 kilometres. GOSP projects and other Oil & Gas Facilities have also been undertaken in Saudi Arabia.

J&P is ranked amongst the world’s top international construction companies. Its sphere of operations covers oil and gas, airports, highways, bridges, tunnels, dams, irrigation projects, hospitals, housing and general infrastructure, tourist complexes, hotels, academic buildings and industrial complexes in the Arabian Gulf, North and East Africa, Eastern Europe and parts of Asia, Greece and Cyprus.

Another important aspect of J&P’s business is its involvement in the real estate development market with luxurious flats, office buildings, commercial centres, holiday homes and other developing projects.

J&P is also currently involved in the construction of three prestigious projects in Cyprus: a) the engineering, procurement and construction of an Oil Tank Farm at Vasiliko for a net capacity of 630000 m3, b) the Limassol Marina, which combines elegant residences and a state-of-the-art marina with exclusive restaurants and shops and c) the new central offices of Federal Bank of the Middle East in Nicosia.

Today, the wealth of J&P’s knowledge and expertise has achieved the highest reputation for competence and precision with a diverse fleet of heavy equipment and specialized personnel, which form the backbone of its firm position in the construction world.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

The Company’s founders, Mr. Stelios Joannou and Mr. George E. Paraskevaides and thereafter their successors, have always been committed to supporting the local community and have continuously demonstrated their care for their fellow citizens.

J&P is highly committed to contributing the maximum to various CSR actions such as sponsorship programmes and donations for ethical behaviour, proper environmental management and social contributions. Some of J&P’s most distinguished CRS actions are described here below:

• Applies, certifies and continuously improves environmental management systems, such as Health & Safety and Quality Management Systems in all its activities. J&P is certified with ISO 18001 on Health & Safety, ISO 9001 on Quality Management and ISO 14001 on Environmental Management Systems.• Adopts measures for the continuous

JOANNOU & PARASKEVAIDES GROUP

advertising feature

JOANNOU & PARASKEVAIDES GROUP Address: 1, Byron Avenue, 1096 Nicosia - Cyprus Mailing address: P.O. Box 21178, CY-1503 Nicosia - Cyprus | Tel: (+357) 22 868600 | Fax: (+357) 22 818868 | Website: www.jandpcy.com

development of its workforce. It was certified with an Investors in People Award as a reward for the lasting value that J&P shows for its human resources, complies with health & safety regulations and social benefits. J&P communicates to its personnel several benefits such as Corporate Rates for Hotels, Social Events, etc. • Adopts measures pertaining to environmental sensitivity such as waste recycling procedures for paper, plastic, lighting equipment, cartridges, batteries and electrical equipment. Relative measures are also adopted at all construction sites as well. J&P currently cooperates with C.E.I. Recycle Co. Ltd, AFIS Cyprus Ltd, Green Dot Cyprus and Compusave CPS Ltd.• Adopts measures that contribute

to society such as sponsorships, volunteerism and supporting various actions and events that promote cultural issues, such as sponsoring the Pafos Aphrodite Festival in 2012, etc. • Helps with symbolic sponsorships for relieving those in need of financial support by cooperating once a year with Shriners Hospital in Springfield, United States of America.• Assists with sponsorships in support of the Christos Stelios Ioannou Foundation by organising charity & international bazaars and provides financial support to the Cyprus Radiomarathon for children with special needs.• Conducts staff blood donations on a

regular basis, in consultation with the Blood Centre of the Ministry of Health.• Conducts informative lectures on topical issues related to chronic diseases, with a parallel contributions to several associations of cancer patients & friends. J&P assists financially the Pancyprian Association of Cancer Patients and Friends and the Cyprus Anti-Cancer Society.• Helps with donations and various other contributions, such as the provision of food and clothing for a number of orphanages in Greece, in consultation with the Holy Archbishopric of Cyprus, and for families in need in Cyprus through the Cyprus Red Cross and the Alkyonides charity.

J&P HAS ALWAYS BEEN COMMITTED TO SUPPORTING

THE LOCAL COMMUNITY AND HAVE CONTINUOUSLY DEMONSTRATED ITS CARE

FOR THEIR FELLOW CITIZENS


ΤΟ 1949 Ο ΧΗΜΙΚΟΣ ΤΑΚΗΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ ΕΙΧΕ ΜΙΑ ΜΟ-ΝΑΔΙΚΗ ΙΔΕΑ ΚΑΙ ΒΑΣΙΣΜΕΝΟΣ ΣΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΤΟΥ ΓΝΩΣΕΙΣ ΔΗΜΙ-ΟΥΡΓΗΣΕ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟ.

T ο σχέδιο ήταν να παράγει διαχρονικά, υψηλής ποιό-τητας και υγιεινά αναψυ-κτικά από φυσικές πρώτες ύλες, βασισµένα στους χυµούς των καλύτερων κυπριακών εσπεριδοειδών, που θα επεξεργαζόταν ο

ίδιος, για να τα προσφέρει στην αγορά σε εύκολη συσκευασία και προσιτή τιµή. Έτσι ίδρυσε την ΚΕΑ (Κυπριακή Εταιρεία Ανα-ψυκτικών), η οποία αργότερα µετονοµάστη-κε σε ΚΕΑΝ. Η ΚΕΑΝ συνεχίζει σήµερα, 65 χρόνια µετά, την επιτυχηµένη πορεία της ως αναπόσπαστο µέρος της κυπριακής κουλτούρας και παράδοσης, µε αίσθηµα ευθύνης απέναντι στην κοινωνία, τους εργα-ζόµενους, τους συνεργάτες και τους κατα-ναλωτές, διατηρώντας τη φιλοσοφία και το πάθος της για τη γεύση και την ποιότητα.

Η ΚΕΑΝ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η ∆ΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΣΕ ΠΕΝΤΕ ΠΥΛΩΝΕΣ:

• ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΣΠΑΤΑΛΗ ΠΟΡΩΝ Η ΚΕΑΝ αγαπά το περιβάλλον και τους πόρους του πλανήτη µας. Γι’ αυτό τίποτε από τα φρέσκα εσπεριδοειδή,

που χυµοποιεί το εργοστάσιό της, δεν πάει χαµένο. Μετά την παραγωγή χυ-µών και αιθέριων ελαίων ό,τι αποµένει από το φρούτο - µέχρι 10.000 τόνοι φλουδών κτλ. - χρησιµοποιείται ως ζωο-τροφή από φάρµες και ως λίπασµα από γεωργούς. Η ίδια προσοχή εφαρµόζε-ται σε όλους τους φυσικούς πόρους που χρησιµοποιεί η εταιρεία. Εξού κι ανακυ-κλώνει όλα τα υλικά που χρησιµοποιεί στο εργοστάσιό της: Πλαστικό, χαρτί, αλουµίνιο, γυαλί, ακόµα και… νερό. Σε σχέση µε το τελευταίο είναι σηµαντικό να αναφερθεί ότι ανακυκλώνει 45.000 τόνους νερού. Σε συνεργασία µε το Συµβούλιο Αποχετεύσεων Λεµεσού - Αµαθούντας, από το 1998 τα απόνερα της ΚΕΑΝ διοχετεύονται µέσω του συστήµατος επεξεργασίας του ΣΑΛΑ έναντι ενός σοβαρού αντιτίµου. Αυτό µειώνει κατακόρυφα όποια πιθανότητα ρύπανσης και συµβάλλει στην άµβλυνση του υδατικού προβλήµατος.

• ΠΡΑΣΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΚΕΑΝ προσπαθεί ενεργά να µειώσει στο ελάχιστο τη βιοµηχα-νική επιβάρυνσή της στο περιβάλλον. Πα-ράλληλα προωθεί την περιβαλλοντική ευαισθη-τοποίηση µέσα από ειδικά προγράµµατα στα οικολογικά σχολεία της Κύπρου, µέσα από την ιδιαίτερη σχέση που ανέ-πτυξε µε τα παιδιά το παιδικό brand της

εταιρείας, η ΚΕΑΝΙΤΑ. Με στόχο τη νέα γενιά, η ΚΕΑΝ έχει δηµιουργήσει επίσης το Εco-δρόµιο στο εργοστάσιό της στη Λεµεσό. Εκεί φιλοξενεί παιδιά σχολικής ηλικίας καθηµερινά για διασκεδαστικές, αλλά και εκπαιδευτικές περιπλανήσεις. Τέλος, η συνεργασία της ΚΕΑΝ µε τους εσπε-ριδοκαλλιεργητές, εκτός από τα οικο-νοµικά οφέλη που έχει, συµβάλλει στη διατήρηση της γεωργίας, καθώς και στη συντήρηση του πρασίνου της υπαίθρου.

• ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΡΑΣΗΗ ΚΕΑΝ, ως κυπρι-ακή εταιρεία, είναι µέρος της κυπριακής κοινωνίας. Έτσι, συµ-µετέχει στην εξέλιξή της και συµπαραστέκεται στις ανάγκες της. Κάθε χρόνο προσφέρει χιλιάδες λίτρα χυµού και αναψυκτικού σε σχολεία, εκδηλώσεις, φιλανθρωπικά ιδρύµατα ή απλά σε συνανθρώπους µας που έχουν ανάγκη. Ιδιαίτερα το 2013, οι ολοένα αυξανόµενες ανάγκες των φορέων που φροντίζουν δυσπραγούντες οικογέ-νειες, κινητοποίησαν πολλές φορές την ΚΕΑΝ. Η εταιρεία έχει ήδη εκδηλώσει ενδιαφέρον προς το Υπουργείο Παιδείας να προσφέρει δωρεάν αριθµό χυµών για τις καθηµερινές ανάγκες του δωρεάν προ-γεύµατος µαθητών. Οι φιλανθρωπικές της δράσεις όµως δεν σταµατούν εδώ. Συµµετέχει ενεργά σε κοινωνικά προγράµµατα και στηρίζει φιλανθρωπικά ιδρύµατα. Ένα παράδειγ-µα είναι η στήριξη των εκδηλώσεων της Europa Donna για το Μήνα Ευαισθητο-

KEAN SOFT DRINKS

advertising feature

KEAN SOFT DRINKS

KEAN SOFT DRINKS LTD Διεύθυνση: Τ.Κ. 50300, 3603 Λεμεσός Ιστοσελίδες: www.kean.com.cy, www.i-kean.com, www.keanita.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 25883100

ποίησης για τον Καρκίνο του Μαστού και η µακροχρόνια οικονοµική στήριξη του Ιδρύµατος για Σπαστικά και Ανάπηρα παιδιά «Ανεµώνη», µε τα έσοδα από διά-φορες ενέργειες της ΚΕΑΝΙΤΑ.

• ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Από την ίδρυσή της η ΚΕΑΝ θεωρείται ενεργό µέλος της το-πικής οικονοµίας και αναπόσπαστο µέρος της κυπριακής παρά-

δοσης. Γι’ αυτό και η συνεργασία µε άλλες κυπριακές εταιρείες, τοπικούς προµηθευ-τές, βιοτέχνες και επαγγελµατίες είναι προτεραιότητα για την εταιρεία. Εκτός από το να παράγει προϊόντα που παρα-σκευάζονται στην Κύπρο από Κύπριους, η ΚΕΑΝ στηρίζει τη γεωργία και τους εσπε-ριδοκαλλιεργητές της χώρας µας. Η φιλο-σοφία της εταιρείας είναι η εξής: «Αυτοί είναι που παρέχουν στην ΚΕΑΝ ποιοτικές πρώτες ύλες εδώ και τόσα χρόνια και η ευηµερία τους είναι σηµαντική για εµάς». Αυτή η µακρόχρονη συνεργασία µεταφρά-

ζεται σε προµήθεια 20.000 τόνων εσπε-ριδοειδών το χρόνο από Κύπριους παρα-γωγούς. Εντός της εταιρείας, η ΚΕΑΝ αυτή τη στιγµή εργοδοτεί 160 Κύπριους εργαζόµενους και εφαρµόζει συγκεκριµένη πολιτική προστασίας, στο µέγιστο δυνα-τό βαθµό, των θέσεων εργασίας και των απολαβών του προσωπικού. Παράλληλα, είναι ένας µικρός πρεσβευτής της Κύπρου στο εξωτερικό, αφού πραγµατοποιεί εξα-γωγές ίσες µε το 25% της παραγωγής της, σε πάνω από 50 χώρες στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή, την Άπω Ανατολή, την Αφρική και τις ΗΠΑ.

• ΥΓΙΕΙΝΗ ΖΩΗ Η ΚΕΑΝ προωθεί φανα-τικά τον υγιεινό τρόπο ζωής. Στο εργοστάσιο χρησιµοποιούνται πάντα οι πιο φυσικές πρώτες ύλες για την παρασκευή των χυµών και αναψυκτικών ΚΕΑΝ. Προτεραιότητα της εταιρείας είναι να προσφέρει προϊόντα υψηλής ποιότητας, πλούσια σε θρεπτικές αξίες. Ενθαρρύνει τον δραστήριο και υγιει-νό τρόπο ζωής, προωθώντας την άσκηση και την καλά ισορροπηµένη υγιεινή ζωή.

Η ΚΕΑΝ, ΩΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΕΙΝΑΙ ΜΕΡΟΣ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ. ΕΤΣΙ,

ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙ ΣΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΚΑΙ

ΣΥΜΠΑΡΑΣΤΕΚΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ


Η MICROSOFT ΕΧΕΙ ΜΙΑ ΔΙΑΡΚΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΛΗΡΩ-ΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΚΟΙ-ΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΣΕ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΑΡΧΗ ΑΥΤΗΣ ΤΗΣ ΔΕ-ΣΜΕΥΣΗΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΜΑΣ, ΩΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΕΤΣΙ ΩΣΤΕ ΝΑ ΔΗΜΙ-ΟΥΡΓΗΣΟΥΜΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ!

Θεµελιώδους σηµασί-ας για την εν λόγω δέσµευση είναι ο στόχος µας για «δηµιουργία ενός καλύτερου αύριο για τους νέους». Καθώς η Microsoft Κύπρου

αναπτύχθηκε, µε το πέρασµα του χρόνου αυτή η δέσµευση έχει επεκταθεί πολύ πέρα από τα δικά µας προϊόντα και υπη-ρεσίες και έχει ενισχυθεί µε πολλές κοινω-νικές δράσεις.

Η Microsoft Κύπρου, µέσα στους δύσκολους καιρούς που διανύουµε, έχει εστιάσει την προσοχή της σε δραστηριό-τητες και ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, µε σκοπό να αποτελέσει παρά-δειγµα και να δώσει µηνύµατα αισιοδοξί-ας για το µέλλον των νέων. ∆έσµευση µας είναι να αξιοποιούµε τις δεξιότητες και την τεχνολογία, έτσι ώστε να βοηθήσουµε ανθρώπους σε ολόκληρο τον κόσµο να

αντιληφθούν τις πραγµατικές τους δυνα-τότητες.

Ένα από τα σηµαντικότερα έργα που υλοποιεί η Microsoft τόσο σε παγκόσµιο επίπεδο όσο και στην Κύπρο είναι το πρόγραµµα YouthSpark, το οποίο δηµι-ουργεί ευκαιρίες απασχόλησης σε εκα-τοµµύρια νέους σε ολόκληρο τον κόσµο, µέσα από στρατηγικές συνεργασίες µε τις Κυβερνήσεις της κάθε χώρας, συνεργασίες µε Μη Κυβερνητικούς Οργανισµούς, αλλά και επιχειρήσεις. Το ευρύτερο όραµα της Microsoft είναι η δηµιουργία κινήτρων στη νέα γενιά, έτσι ώστε ο κάθε νέος να δηµιουργήσει το δικό του όραµα µέσω των δυνατοτήτων του, µε στόχο να εντοπίσει τις επαγγελµατικές και επιχειρηµατικές ευκαιρίες που έχει µπροστά του.

Επιπλέον, το πρόγραµµα εθελοντισµού της Microsoft είναι βαθιά µέσα στην κουλτούρα του Οργανισµού, γι’ αυτό η Microsoft προσφέρει σε όλους τους εργαζοµένους της εταιρείας τρεις µέρες εθελοντική άδεια κάθε χρόνο, έτσι ώστε να µπορέσουν να εµπλακούν σε δραστη-ριότητες κοινωνικής ευθύνης, µε σκοπό να βοηθήσουν και να επιτύχουν θετικά αποτελέσµατα στις κοινότητες που δρα-στηριοποιούνται.

ΜΕΡΙΚΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΤΗΣ MICROSOFT ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΝΗΣΙ ΜΑΣ:

• ΚΕΝΤΡΑ ΑΥΤΙΣΜΟΥ Προσφέραµε δωρεάν κονσόλες Xbox

Kinect στα τρία Κέντρα Αυτισµού (Λευκω-σία, Λεµεσό και Πάφο) µε σκοπό την αξι-οποίησή τους σε θέµατα εκπαίδευσης και βελτίωσης των κινητικών ικανοτήτων των παιδιών µέσα από ειδικά προγράµµατα. Πρόκειται για µια νέα µέθοδο εκπαίδευ-σης των παιδιών µε αυτισµό, η οποία χρη-σιµοποιείται ήδη µε µεγάλη επιτυχία στις Ηνωµένες Πολιτείες Αµερικής. Επιπλέον, το προσωπικό της Microsoft επισκέφθηκε τα Κέντρα Αυτισµού σε Λευκωσία και Λεµεσό, αναλαµβάνοντας το βάψιµο των εσωτερικών χώρων έτσι ώστε τα παιδιά που εκπαιδεύονται στα εν λόγω Κέντρα να αντιλαµβάνονται και να αντιδρούν θε-τικά στο συγκεκριµένο περιβάλλον.

• 500 ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΕΥΡΩ ΣΕ ΜΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ Προσφέραµε λογισµικά αξίας πέραν των 500 χιλιάδων ευρώ σε Μη Κυβερνητικούς Οργανισµούς (ΜΚΟ) που δραστηριοποι-ούνται στον τόπο µας. Οι ΜΚΟ έχουν πλέον στα χέρια τους τα απαραίτητα εργαλεία για τεχνολογική αναβάθµιση και αποτελεσµατικότερη λειτουργία. Με δε-δοµένο ότι η αξιοποίηση της τεχνολογίας από τους ΜΚΟ έχει άµεσο όφελος στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο, η στήριξη της Microsoft Κύπρου βασίζεται σε δύο πυλώ-νες. Στην παραχώρηση των λογισµικών, αλλά και στην εκπαίδευση των ατόµων που στελεχώνουν τους Οργανισµούς, έτσι ώστε να µπορέσουν να ανταποκριθούν αποδοτικότερα στις προκλήσεις που αντι-µετωπίζουν, επιλύοντας ζητήµατα που αφορούν στην κοινωνία χωρίς επιπλέον καθυστερήσεις.

MICROSOFT

advertising feature

• ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Στο πλαίσιο του παγκόσµιου προγράµ-µατος YouthSpark, το οποίο δηµιουργεί ευκαιρίες για απασχόληση, προσφέραµε δωρεάν εκπαίδευση και πιστοποίηση σε ανέργους, συµβάλλοντας έτσι στις προ-σπάθειες του Υπουργείου Εργασίας για περιορισµό του αυξανόµενου ποσοστού ανεργίας στον τόπο µας. Μέσα από το πρόγραµµα έγινε πιστοποίηση σε 50 ανέρ-γους. Η Microsoft Κύπρου και η Infotest (εταιρεία πιστοποίησης) κάλυψαν όλο το κόστος της συγκεκριµένης ενέργειας,

το οποίο υπολογίζεται στις 35 χιλιάδες Ευρώ.

• ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΣΤΥ-ΝΟΜΙΑ ΓΙΑ ΠΑΤΑΞΗ ΤΗΣ ΠΑΙΔΙ-ΚΗΣ ΠΟΡΝΟΓΡΑΦΙΑΣ Στην προσπάθεια εξάλειψης του φαι-νοµένου της παιδικής πορνογραφίας, η Microsoft Κύπρου σε συνεργασία µε τη NetClean Analyze ενίσχυσε το έργο της Αστυνοµίας µε την παροχή της τεχνολο-γίας PhotoDNA, αλλά και την εκπαίδευ-ση του προσωπικού του Τµήµατος Ηλε-κτρονικού Εγκλήµατος του Αρχηγείου Αστυνοµίας. Αξιοποιώντας την κορυφαία

τεχνολογία PhotoDNA της Microsoft, το Τµήµα Ηλεκτρονικού Εγκλήµατος θα µπορεί να αναγνωρίσει και να ταυτοποι-ήσει υλικό που αφορά εικόνες και βίντεο σεξουαλικής εκµετάλλευσης παιδιών σε πολύ λιγότερο χρονικό διάστηµα, αλλά και µε µεγαλύτερη επιτυχία.

• YOUTHSPARK! ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥΣτο πλαίσιο της παγκόσµιας πρωτοβου-λίας YouthSpark, τον περασµένο ∆εκέµ-βριο η Microsoft Κύπρου διοργάνωσε συζήτηση στρογγυλής τραπέζης µε θέµα

ΤΟ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΟΡΑΜΑ ΤΗΣ MICROSOFT ΕΙΝΑΙ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ

ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ

101 IN BUSINESS

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση «Youthspark! Παγκόσμια πρω-τοβουλία για το μέλλον των νέων της Κύπρου»

Startup Weekend Cyprus

Οι νικητές του διαγωνισμού Imagine Cup οι οποίοι εκπροσώπησαν την Κύπρο στον διαγωνισμό


«Εξασφαλίζοντας το µέλλον των νέων της Κύπρου: Εισηγήσεις για ανάπτυξη της απασχολησιµότητας και της επιχειρη-µατικότητας». Σκοπός ήταν η κατάθεση εισηγήσεων και ιδεών για το σοβαρό πρόβληµα της ανεργίας στις τάξεις των νέων, καθώς και η εξεύρεση τρόπων δη-µιουργίας νέων θέσεων εργασίας. Στην εκδήλωση τοποθετήθηκε µε εισηγήσεις και δεσµεύσεις έναντι των νέων και το Υπουργείο Εργασίας. Πέραν των 35 ανώτατων αξιωµατούχων των αρµόδιων κρατικών φορέων, των Πανεπιστηµίων και των εργοδοτικών οργανώσεων συµµε-τείχαν στη συζήτηση και κατέθεσαν τις εισηγήσεις τους.

• Η ΜICROSOFT ΚΥΠΡΟΥ ΜΕΓΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΥ STARTUP WEEKEND CYPRUS Η Microsoft Κύπρου, αναγνωρίζοντας την επιτακτική ανάγκη για καινοτοµία και επιχειρηµατικότητα, ήταν ο µέγας χορη-γός του πρώτου Startup Weekend Cyprus, που πραγµατοποιήθηκε τον περασµένο ∆εκέµβριο στη Λευκωσία. Το συγκεκριµέ-νο πρόγραµµα έχει στόχο να προσφέρει τεχνολογική πρόσβαση και κατάρτιση στους νέους, µειώνοντας το τεράστιο χάσµα ευκαιριών που διαχωρίζει εκείνους που έχουν πρόσβαση στις τεχνολογικές εξελίξεις από εκείνους που δεν έχουν.

• IMAGINE CUP: Η MICROSOFT ΣΤΕΛΝΕΙ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΣΤΟΥΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥΣ ΤΕΛΙΚΟΥΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣΣύµφωνα µε τον Bill Gates «Το να µάθεις να γράφεις προγράµµατα ακονίζει το µυαλό». Με αυτό το δεδοµένο ο διαγωνι-σµός Imagine Cup δίνει την ευκαιρία σε φοιτητές τεχνολογίας, προγραµµατιστές και επίδοξους δηµιουργούς εφαρµογών, από όλα τα ακαδηµαϊκά υπόβαθρα, να συνεργαστούν, να αναπτύξουν εφαρµογές τεχνολογίας, να δηµιουργήσουν επιχει-ρηµατικό πλάνο και να αποκτήσουν µια πλήρη κατανόηση της αγοράς.

Ο διαγωνισµός Imagine Cup είναι µια πρωτοβουλία της Microsoft, η οποία φέρ-νει κοντά τα λαµπρότερα µυαλά µε σκοπό την κατανόηση της δύναµης της δηµι-ουργίας µέσα από το φοιτητικό κόσµο. Η Microsoft Κύπρου καλύπτει όλα τα έξοδα των κυπριακών οµάδων έτσι ώστε η Κύπρος να µπορεί να συµµετέχει στο εξωτερικό. Πολλές εφαρµογές έχουν τύχει παγκόσµιας αναγνώρισης και επιτυχίας.

• DIGIGIRLZ: ΟΙ ΚΟΠΕΛΕΣ ΜΠΟ-ΡΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΚΑΡΙΕΡΑ ΣΤΗΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Τον περασµένο Νοέµβριο η Microsoft Κύπρου διοργάνωσε την πρώτη εκδήλωση DigiGirlz στην Κύπρο. Μέσα από τη δι-

αδικασία δώσαµε έµπνευση σε µαθήτριες Μέσης Εκπαίδευσης να οραµατιστούν καριέρα στον κλάδο πληροφορικής µέσα από εργαστήρια και προκλήσεις οµαδικής εργασίας. Συνολικά 40 κορίτσια συµµετεί-χαν σε δύο εκδηλώσεις. Κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης οι µαθήτριες είχαν την ευκαιρία να συνεργαστούν µε το προσω-πικό της Microsoft, είχαν τριβή µε θέµατα καριέρας και επιχειρηµατικότητας, ενώ είχαν την ευκαιρία να µάθουν το πώς εί-ναι να εργάζεσαι για τη Microsoft.

• ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΟΜΑΔΑ Η Microsoft Κύπρου στηρίζει την Ειδική Ολυµπιακή Οµάδα, µε χορηγίες διαφό-ρων ειδών για τους αθλητές και τους εθε-λοντές. Οι εργαζόµενοι στην εταιρεία µας αξιοποιούν εθελοντικά το χρόνο τους, για να στηρίξουν τους αθλητές κατά τη διάρ-κεια της προετοιµασίας και των αγώνων. Πρόκειται για ένα πρόγραµµα συνεχούς εθελοντισµού.

• ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΣΤΗ ΜΑΘΗΣΗ - ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΤΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Μέσα από το πρόγραµµα Συνεργάτες στη Μάθηση (Partners in Learning), η Microsoft βοηθά τους εκπαιδευτικούς στο να επικοινωνήσουν, να εργαστούν και να

advertising feature

Η Κυπριακή ομάδα στους τελικούς που έγιναν στην Αγία Πετρούπολη

MICROSOFT CYPRUS Διεύθυνση: Λεωφ. Λεμεσού 1, Galatariotis Building, 1ος όροφος, Λευκωσία 2112 | Τηλ. επικοινωνίας: 22456077Website: www.microsoft.com/cyprus | www.facebook.com/MicrosoftCyprus

δηµιουργήσουν στο σχολικό περιβάλλον, έτσι ώστε οι µαθητές να αντιληφθούν το µέγιστο των δυνατοτήτων τους. Μέσα από την τεχνολογία παρέχουµε επαγγελµατική ανάπτυξη σε κυβερ-νητικούς αξιωµατούχους, διευθυντές σχολείων και εκπαιδευτικούς σε όλο τον κόσµο, για να εφαρµόσουν νέες προ-σεγγίσεις στην εκπαίδευση και για να βοηθήσουν τους µαθητές να αναπτύξουν δεξιότητες για τον 21ο αιώνα.

Η Microsoft Κύπρου, στο πλαίσιο του προγράµµατος Συνεργάτες στη Μάθη-ση, µαζί µε το Παιδαγωγικό Ινστιτούτο

διοργανώνουν κάθε χρόνο το ∆ιαγωνι-σµό Πρωτοπόρων Εκπαιδευτικών, µε θέµα την ενσωµάτωση των τεχνολογι-ών πληροφορίας και επικοινωνίας στη µαθησιακή διαδικασία.

Στο πλαίσιο του διαγωνισµού εκ-παιδευτικοί όλων των βαθµίδων απ’ όλη την Κύπρο έχουν την ευκαιρία να παρουσιάσουν νέες καινοτοµίες, χρησιµοποιώντας τις δυνατότητες της τεχνολογίας. Ο διαγωνισµός αυτός έχει πια θεσµοθετηθεί ως ο ετήσιος διαγωνισµός για επιβράβευση της προσπάθειας των εκπαιδευτικών να

αξιοποιήσουν τις τεχνολογίες πλη-ροφορίας και επικοινωνίας στην εκπαίδευση.

Κάθε χρόνο οι πέντε νικητές του διαγωνισµού έχουν τη δυνατότητα να συµµετέχουν σε εκπαιδευτικές δραστηριότητες στο εξωτερικό. Το 2013 Κύπριοι εκπαιδευτικοί έχουν πετύχει σηµαντικές διακρίσεις σε παγκόσµιο επίπεδο. Φέτος, η οµάδα εκπαιδευτικών που έχει ξεχωρίσει θα διαγωνιστεί στο Παγκόσµιο Φόρουµ για την Πρωτοπόρο Εκπαίδευση στη Βαρκελώνη.

Ομαδική φωτογραφία στο Κέντρο Αυτισμού στη Λεμεσό

Στιγμιότυπο από την πρώτη εκδήλωση DigiGirlz στην οποία οι μαθήτριες είχαν την ευκαιρία να μάθουν για τον κόσμο της πληροφορικής

Η Microsoft Κύπρου δείχνει έμπρακτα την στήριξη της στην Ειδική Ολυμπιακή Ομάδα

Εκπαίδευση του προσωπικού του Κέντρου Αυτισμού στην κονσόλα Kinect με στόχο να βοηθηθούν τα παιδιά


Η ΜΤΝ ΘΕΩΡΕΙ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΣΥΝΥΦΑΣΜΕΝΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΤΑΠΟΔΟΣΗ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ. Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΙΝΑΙ ΑΝΑΠΟΣΠΑΣΤΟ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙ-ΑΣ ΤΟΥ, ΠΟΣΩ ΜΑΛΛΟΝ ΣΗΜΕΡΑ ΠΟΥ Η ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΤΟ ΕΧΕΙ ΤΟΣΟ ΑΝΑΓΚΗ.

H στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΜΤΝ επικεντρώνεται σε 4 πυλώνες:

• Ανθρωπιστική στήριξη

• Εκπαίδευση

• Υγεία

• Επιχειρηµατικότητα.

ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΗΣΤΗΡΙΞΗ

Στις δύσκολες στιγµές που διανύει αυτή τη στιγµή η χώρα µας, δεν θα µπορούσε παρά η ανθρωπιστική στήριξη να είναι προτεραιότητα στο πρόγραµµα Εται-ρικής Κοινωνικής Ευθύνης της ΜΤΝ. Χαρακτηριστικές δράσεις που υλοποιήθη-καν κατά το 2013 είναι:

• Το πρόγραµµα «21 Y’ello Days of Care», όπου για 21 ολόκληρες ηµέρες το προσωπικό της ΜΤΝ εργάζεται εθελοντι-κά για ένα κοινό σκοπό. Φέτος οι ενέρ-γειες επικεντρώθηκαν στη συλλογή τροφί-µων και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης για ενίσχυση των κοινωνικών παντοπωλείων.

• Η ΜΤΝ ενίσχυσε µέσα από το ειδι-κά διαµορφωµένο σπιτάκι της στη «Λεω-φόρο Χριστουγέννων» το Βαγόνι Αγάπης. Η ΜΤΝ συγκέντρωσε ένα σηµαντικό

ποσό από την πώληση χειροποίητων ειδών και συνέλεξε τρόφιµα, είδη ρουχι-σµού, κ.τ.λ. Πέρα από την ενίσχυση µέσω της «Λεωφόρου Χριστουγέννων», η ΜΤΝ προχώρησε σε επιπλέον οικονοµική ενί-σχυση του οργανισµού, για να βοηθήσει το Βαγόνι Αγάπης να καλύψει τις ανάγκες του κατά την περίοδο των γιορτών.

• Πρώτη αντέδρασε στις καιρικές κα-ταστροφές στις Φιλιππίνες και προσέφε-ρε δωρεάν χρόνο οµιλίας για κλήσεις προς Φιλιππίνες, έτσι ώστε οι συνάνθρωποι µας που ζουν και εργάζονται στην Κύπρο να µπορούν να επικοινωνήσουν µε τις οικογένειές τους. Παράλληλα προσέφερε σηµαντικό χρηµατικό ποσό στους «Για-τρούς χωρίς Σύνορα» για τις ανάγκες τους σε φάρµακα και εξοπλισµό.


Η µάθηση είναι το µεγαλύτερο αγαθό του ανθρώπου. Σε µια κοινωνία που εξελίσ-σεται συνεχώς, η ΜΤΝ δεν θα µπορούσε παρά να δώσει τα απαραίτητα εφόδια στο κοινό για τη σωστή εκπαίδευση και την ένταξή του στη νέα ψηφιακή εποχή. Στο πλαίσιο της ενίσχυσης του πυλώνα αυτού η ΜΤΝ:

• ∆ηµιούργησε τα Y’ello Lessons, όπου οι Data Guru της ΜΤΝ και οι ειδικά καταρτισµένες οµάδες εργαζοµένων προσφέρουν στο ευρύτερο κοινό ανοικτά δωρεάν µαθήµατα για τη σωστή χρήση της τεχνολογίας, των tablets και των smartphones. Αυτό γίνεται είτε σε ανοι-κτές συγκεντρώσεις σε επιλεγµένα ΜΤΝ Stores είτε στις εγκαταστάσεις άλλων φο-ρέων, δήµων και οργανισµών.

• Συµµετείχε το 2013 σε πρόγραµµα του Υπουργείου Συγκοινωνιών και Έργων

για τη δηµιουργία χώρων σε αγροτικές πε-ριοχές, έτσι ώστε οι κάτοικοι αποµακρυ-σµένων περιοχών να µπορούν να έχουν επίσης πρόσβαση στο internet.

• Συνέβαλε στο να δοθούν τα σωστά ερεθίσµατα και µηνύµατα, που πρέπει να δίνονται σε µικρή ηλικία, προσφέροντας δωρεάν θεατρικές παραστάσεις σε 1.100 µαθητές των δηµοτικών σχολείων των Ζωνών Εκπαιδευτικής Προτεραιότητας της Κύπρου.

• Υπέγραψε συµφωνία για χορηγία του Τεχνολογικού Τµήµατος του Πανεπι-στηµίου Κύπρου και για δωρεάν παροχή internet στις εγκαταστάσεις του Πανεπι-στηµίου.

ΥΓΕΙΑ

Η ΜΤΝ είναι πάντα δίπλα στους συναν-θρώπους µας µε προβλήµατα υγείας. Με εισφορές αλλά και άλλες µορφές χορη-γίας, η ΜΤΝ στήριξε κατά τη διάρκεια του 2013 αρκετούς οργανισµούς, όπως το Ένα όνειρο, µια ευχή, τον ΠΑΣΥΚΑΦ και τον Αντικαρκινικό Σύνδεσµο Κύπρου, ενώ πραγµατοποιεί κάθε χρόνο αιµοδοσία στις εγκαταστάσεις της.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Η ΜΤΝ πιστεύει στους νέους, πιστεύει στην καινοτοµία και στις επιχειρηµατικές ιδέες. Γι’ αυτό συνδιοργανώνει, στηρίζει και επιχορηγεί πρωτοποριακούς θεσµούς και εκδηλώσεις, που ανοίγουν νέους δρό-µους στη νεανική επιχειρηµατικότητα:

• Το Open Coffee Cyprus είναι µια ανε-πίσηµη ανοικτή συνάντηση της κυπριακής Startup κοινότητας, η οποία αποτελεί-ται από νέους, επιστήµονες, marketers,

MTN

advertising feature

MTN CYPRUS LTD Διεύθυνση: Κέννεντυ 87, 1077, ΛευκωσίαΙστοσελίδα: www.mtn.com.cy, www.facebook.com/MTNCyprus, www.twitter.com/mtncyprus, www.youtube.com/user/MTNCyprusTVE-mail: [email protected] | Τηλ. επικοινωνίας: 96222222 | Φαξ: 22773788

developers, ακαδηµαϊκούς και επενδυτές. Η δικτύωση αποτελεί σηµαντικό εργαλείο συ-νεργασίας και διάδοσης γνώσεων και ιδεών.

• Το Startup Live Cyprus είναι µια διε-θνής τριήµερη εκδήλωση, όπου νέοι, επιχει-ρηµατίες, φοιτητές και επιστήµονες έχουν την ευκαιρία να µοιραστούν τις ιδέες τους και µε τη βοήθεια εµπειρογνωµόνων από την Κύπρο και το εξωτερικό να τις διαµορ-φώσουν, ώστε να αναδειχτούν σε πραγµατι-κές επιχειρηµατικές ευκαιρίες.

• Το Startup Weekend Cyprus είναι ένας από τους δηµοφιλέστερους θεσµούς ανά-

πτυξης της νεανικής επιχειρηµατικότη-τας παγκοσµίως, όπου οι συµµετέχοντες καλούνται µέσα σε 54 ώρες να αναπτύ-ξουν ολοκληρωµένα επιχειρηµατικά σχέδια, υπό την καθοδήγηση µεντόρων από τον επιχειρηµατικό, ακαδηµαϊκό και επενδυτικό κλάδο στο εγχώριο και διεθνές σκηνικό, να πάρουν συµβουλές καθοριστικής σηµασίας, να δικτυωθούν µε τα κατάλληλα άτοµα και να κερδίσουν βραβεία που µεταφράζονται σε διεθνείς επιχειρηµατικές ευκαιρίες.

Η ΜΤΝ είναι ηγετική δύναµη στην οικονοµική δραστηριότητα της χώρας και αναγνωρίζει την ευθύνη της να είναι µπροστά και στην κοινωνική ζωή του τόπου. Αυτό επιτυγχάνεται µε πάρα πολλούς τρόπους που άλλοτε είναι περισσότερο και άλλοτε λιγότερο ορατοί. Γι’ αυτό η ΜΤΝ θα είναι πάντα εδώ, έτοιµη να ανταποκριθεί στις ανάγκες της κοινωνίας, δίνοντας πάντα πε-ρισσότερα.


ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ (ΕΚΕ) ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΣΥΓΧΡΟ-ΝΟ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ Η ΣΤΗΡΙ-ΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΥΠΗΡΞΕ Η ΒΑΣΗ ΤΟΥ DNA ΤΗΣ.

Kατά τον Β’ Παγκόσµιο Πό-λεµο το 1940 στάληκαν χρηµατικές εισφορές για στή-ριξη του αγώνα της Ελλάδας ενάντια στους Γερµανούς κα-

τακτητές. Ντοκουµέντα οι ευχαριστήριες επιστολές για την εισφορά του προσωπι-κού της Τράπεζας Κύπρου, από τον Έλ-ληνα Πρόξενο στις 24 Μαρτίου 1941 και στις 24 Οκτωβρίου 1944 (φωτογρ. 1+2). Το 1965 βρίσκουµε αποδεικτικά στοιχεία πως η εθελοντική αιµοδοσία αποτελούσε κοµµάτι της κοινωνικής προσφοράς της Τράπεζας (φωτογρ. 3). Μετά τα τραγικά γεγονότα του 1974 η Τράπεζα στήριξε, χωρίς δεύτερες σκέψεις, επιχειρήσεις και επιχειρηµατίες διαγράφοντας ή αναβάλ-λοντας την είσπραξη αρκετών δανείων, ενώ παραδόθηκαν και αρκετές επιταγές σε αντιπροσώπους των προσφύγων (φω-τογρ. 4).Υγεία, Παιδεία και Πολιτισµός είναι οι τρεις πυλώνες στους οποίους το Συγκρό-τηµα επένδυσε περισσότερο όλα αυτά τα χρόνια.

ΥΓΕΙΑ

Στον τοµέα της Υγείας, το 1998 ίδρυσε

από κοινού µε την Κυπριακή ∆ηµοκρατία το Ογκολογικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου που προσφέρει δωρεάν σύγχρονες υπη-ρεσίες στην αντιµετώπιση και θεραπεία του καρκίνου (φωτογρ. 5). Αποστολή του Κέντρου είναι επίσης η συνεργασία µε τα κρατικά νοσοκοµεία, ιδιωτικές κλινι-κές και συνδέσµους που στηρίζουν τους ασθενείς, η συµµετοχή σε προγράµµατα πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης του καρκίνου, η ανάπτυξη ερευνητικών και εκπαιδευτικών προγραµµάτων, η δηµιουρ-γία και σύσφιξη επιστηµονικών δεσµών µε αναγνωρισµένα ογκολογικά κέντρα του εξωτερικού και η εξέλιξή του σε κέντρο παραποµπής στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή καρκίνου µε σύγχρονες υπηρε-σίες.

Aπό το 1998 η Τράπεζα Κύπρου στηρί-ζει τον Αντικαρκινικό Σύνδεσµο Κύπρου στη µάχη ενάντια στον καρκίνο, ενώ από το 1999 έχει συνδέσει το όνοµά της µε την Πορεία Χριστοδούλας. Κατά τη διάρκεια αυτών των χρόνων, το προσω-πικό διοργάνωσε εθελοντικά µε µεγάλη επιτυχία σειρά εκδηλώσεων µε την ονο-µασία «Αλυσίδα Ζωής». Στόχος είναι η ευαισθητοποίηση του κοινού και η άντλη-ση οικονοµικών πόρων για ενίσχυση του Αντικαρκινικού Συνδέσµου Κύπρου.

Μετά την απορρόφηση των εργασι-ών της πρώην Λαικής Τράπεζας εντός του 2013, η Τράπεζα Κύπρου συνέχισε τη στήριξη του Ραδιοµαραθωνίου, ενός φιλανθρωπικού ιδρύµατος που ιδρύθηκε το 1990, µε στόχο την ευαισθητοποίηση και ενηµέρωση του κοινού σχετικά µε τα

θέµατα που αφορούν τα παιδιά µε ειδικές ικανότητες. Παράλληλα, συγκεντρώνει σηµαντικούς υλικούς πόρους που θα βο-ηθήσουν να καταστεί αυτό το πρόβληµα µικρότερο. ∆ιεύθυνση και προσωπικό της Τράπεζας στηρίζουν εκδηλώσεις µε στόχο την ευαισθητοποίηση και την ενίσχυση των οικονοµικών πόρων του ιδρύµατος.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Στον τοµέα Πολιτισµός, το Πολιτιστικό Ίδρυµα Τραπέζης Κύπρου (φωτογρ. 6) ιδρύθηκε το 1984 µε στόχο τη διάσωση και προβολή της πολιτιστικής και φυσικής κληρονοµιάς του νησιού, στην Κύπρο και το εξωτερικό, την προαγωγή της τέχνης, της αρχαιολογίας, της ιστορίας και της λογοτεχνίας της χώρας και την προστασία, διατήρηση και εµπλουτισµό των συλλογών. Το Πολιτιστικό Ίδρυµα διαχειρίζεται σήµερα έξι συλλογές: Nοµι-σµάτων, Xαρτών, Xαρακτικών Παλαιών Φωτογραφιών-Υδατογραφιών, Xειρογρά-φων και Παλαιών εκδόσεων, Kυπριακών Aρχαιοτήτων και Σύγχρονης Kυπριακής Tέχνης καθώς και δύο µουσεία: το Mου-σείο Iστορίας της Kυπριακής Nοµισµα-τοκοπίας και το Aρχαιολογικό Mουσείο της Συλλογής Γεωργίου και Nεφέλης Tζιάπρα Πιερίδη (∆ωρεά Κλειώς και Σό-λωνα Τριανταφυλλίδη). Η κάθε συλλογή και το κάθε µουσείο είναι συνδεδεµένα µε πλήθος άλλων ενεργειών του Πολιτιστι-κού Ιδρύµατος, όπως εκθέσεις, έρευνες, εκδόσεις, διαλέξεις, σεµινάρια και εκπαι-δευτικά προγράµµατα.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

advertising feature


Στον τοµέα της Παιδείας, η Τράπεζα βρίσκεται στη διαδικασία επανεξέτασης των ενεργειών της όπως εκπαιδευτικά προγράµµατα, εκθέσεις επαγγελµάτων, βραβεία µαθητών και φοιτητών κτλ.

ΣΥΛΛΟΓΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

H εσωτερική ιστοσελίδα ενηµέρωσης του προσωπικού της Τράπεζας Κύπρου «Ο Κόσµος Μας» διοργανώνει από τα Χρι-

στούγεννα του 2012 και κάθε 2 µήνες σχεδόν, συλλογή τροφίµων και άλλων προµηθειών ανάµεσα στο προσωπικό, τα οποία δόθηκαν σε οικογένειες που αντιµετωπίζουν σοβαρά οικονοµικά προβλήµατα και στερούνται βασικά είδη πρώτης ανάγκης.

Η συγκινητική ανταπόκριση του προ-σωπικού κάθε φορά επιβεβαίωσε ότι οι αξίες που χαρακτηρίζουν την κουλ-τούρα ενός οργανισµού, είναι οι αξίες των πολλών και ανώνυµων ανθρώπων του που διαπνέονται από αισθήµατα

αλληλεγγύης και εθελοντισµού. Κατά τη διάρκεια των 5 εκστρατειών που πραγµατοποιήθηκαν µέχρι σήµερα, συγκεντρώθηκαν τόνοι τροφίµων και ειδών πρώτης ανάγκης, τα οποία προ-σφέρθηκαν στην Οργάνωση Πολυτέ-κων, στο ίδρυµα Βαγόνι Αγάπης, στα Κοινοτικά Παντοπωλεία των ∆ήµων Λεµεσού και Λάρνακας, σε δηµοτικά σχολεία της επαρχίας Πάφου, στην Ιερά Μητρόπολη Αµµοχώστου και στο Κέντρο Προσφοράς και Αγάπης Αγίου Χριστοφόρου στο Παραλίµνι.

ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ - ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Τηλέφωνο: 22122304 | E-mail: [email protected]

1

2

3 4

5 6


Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΙΔΡΥΘΗ-ΚΕ ΤΟ 1916, ΑΛΛΑ Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΗΣ ΞΕΚΙΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΑ ΤΕΛΗ ΤΟΥ 1991. ΜΕΣΩ ΟΡΓΑΝΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΕΙΡΑΣ ΕΞΑΓΟΡΩΝ, ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΝΑ ΕΞΕ-ΛΙΧΘΕΙ ΣΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΡΑ-ΠΕΖΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.

Η τράπεζα έχει, πα-ράλληλα, «χτίσει» σταδιακά την πα-ρουσία της σε χώρες στο εξωτερικό, µε εστίαση στη Νοτιο-ανατολική Ευρώπη και την Ανατολική

Μεσόγειο. Το σύνολο των υπηρεσιών της προσφέρεται τόσο µέσα από το εκτετα-µένο δίκτυο των 1.653 καταστηµάτων και περίπου 2.500 ΑΤΜ του οµίλου όσο και από το ηλεκτρονικό δίκτυο τραπεζικής της winbank. Η τελευταία δηµιουργήθηκε στις αρχές του 2000 ως η πρώτη ολοκλη-ρωµένη υπηρεσία ηλεκτρονικής τραπεζι-κής στην Ελλάδα, έχει λάβει όλα αυτά τα χρόνια σηµαντικό αριθµό βραβείων και διακρίσεων, αποδεικνύοντας το υψηλό επίπεδο παρεχόµενων υπηρεσιών της, ενώ παράλληλα έχει εντάξει στην πλατ-φόρµα της θυγατρικές του οµίλου.Με την έναρξη των εργασιών της στην Κύπρο το 2008, η Τράπεζα Πειραιώς ενέταξε στην εταιρική της πολιτική την οικειοθελή δέσµευση του οργανισµού για κοινωνικές, περιβαλλοντικές, πολιτιστι-κές και ανθρωπιστικές δράσεις και την ανάληψη πρωτοβουλιών που υπερβαίνουν νοµικές υποχρεώσεις. Σε αυτό το πλαίσιο σηµαντικό ποσοστό των διοικητικών εξό-δων της Τράπεζας επενδύονται κάθε χρό-νο στην κοινωνία, τον πολιτισµό και το περιβάλλον, µε την πεποίθηση ότι η εταιρική κοινωνική προσφορά είναι τρό-πος δράσης και λειτουργίας. Η Τράπεζα

ακολουθεί µια παρουσίαση αντιπροσω-πευτικών πρακτικών εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας, που υλοποίησε µέσα στο 2013, έχοντας ενσωµατώσει στην εταιρι-κή της συνείδηση το τρίπτυχο Κοινωνία - Πολιτισµός - Περιβάλλον.

ΚΟΙΝΩΝΙΑ • ΕUROPA DONNA ΚΥΠΡΟΥ Για τέταρτη συνεχή χρονιά η Τράπεζα Πειραιώς στήριξε την ετήσια πορεία της Europa Donna Κύπρου, σε µία προσπά-θεια εµπέδωσης ότι η µείωση των περι-στατικών καρκίνου του µαστού µπορεί να επιτευχθεί µόνο µε τη σωστή ενηµέρωση και τη διαφώτιση σε θέµατα πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης.

• ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΙΑΤΡΕΙΑΗ Τράπεζα στηρίζει την Ευρωβουλευτή Ελένη Θεοχάρους και τους Γιατρούς του Κόσµου/ Εθελοντές Γιατρούς στο λειτούρ-γηµά τους, µέσω των Κοινωνικών Ιατρεί-ων, τα οποία βασίζονται αποκλειστικά στον εθελοντισµό και τις χορηγίες για την προσφορά δωρεάν ιατρικών υπηρεσιών από εθελοντές γιατρούς σε ευάλωτες οµά-δες πληθυσµού.

• ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΜΗΤΡΙΚΟΥ ΘΗΛΑΣΜΟΥ Με την πεποίθηση ότι κάθε γυναίκα που θηλάζει πραγµατοποιεί ένα µικρό θαύµα, η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου στηρίζει ενεργά τον Παγκύπριο Σύνδεσµο Μη-τρικού Θηλασµού, καλώντας τις νέες µητέρες να συµµετέχουν στις µηνιαίες εκδηλώσεις που φιλοξενούνται τα τελευ-ταία χρόνια στο Κτίριο ∆ιοίκησης της Τράπεζας.

• ΑΛΛΑ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΑΙΔΡΥMAΤΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ Η Τράπεζα έχει προσφέρει σε µη κερδο-σκοπικά ιδρύµατα, που εξυπηρετούν ευά-λωτες οµάδες πληθυσµού, πέρα από οικο-νοµική υποστήριξη και πρακτική βοήθεια µέσω εθελοντισµού. Έχει ενισχύσει εθελο-

ντικά το έργο ανθρωπιστικών ιδρυµάτων και οργανισµών, όπως: Ένα Όνειρο, Μια Ευχή, Θεοτόκος, Σύνδεσµος Ευηµερίας Ατόµων µε Ειδική Αναπηρία, Σύνδεσµος για Άτοµα µε Αυτισµό Κύπρου, Επιτροπή Βοήθειας Παιδιών της Κύπρου και Βαγό-νι Αγάπης.

• ΔΩΡΕΑΝ ΧΩΡΟΙ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΣΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΤΩΝ ΠΟΛΕΩΝ Σε συνεργασία µε δήµους και ανά τακτά χρονικά διαστήµατα µέσα στο 2013, η Τράπεζα εξασφάλισε δωρεάν χώρους στάθµευσης στα κέντρα των πόλεων. Πέρα από την ουσιαστική προσφορά, καθώς η ενέργεια απευθυνόταν σε όλους ανεξαιρέτως τους πολίτες, αποσκοπούσε στη στήριξη και ενίσχυση των καταστη-µάτων και εµπορικών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στα συγκεκριµένα αστικά κέντρα.

• ΠΑΙΔΕΙΑ Η επένδυση στη µόρφωση των νέων και η καλλιέργεια των επιχειρηµατικών ιδεών τους, θα αποτελέσουν το βασικό άξονα για βιώσιµη πρόοδο τόσο σε οικονοµικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο. Με αυτή την πεποίθηση, το 2013 - πέρα από την επένδυση σε προγράµµατα υποτροφιών σε άπορες οικογένειες και πρωτεύσαντες φοιτητές - η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου επένδυσε στην ανάπτυξη της επιχειρη-µατικότητας των νέων, στηρίζοντας ου-σιαστικά και δυναµικά την εκπαιδευτική κοινότητα µέσω χρηµατικής χορηγίας και έµπρακτης συµµετοχής στελεχών της στο πρόγραµµα Επιχειρηµατικότητα στην Εκπαίδευση. To πρόγραµµα έχει ενταχθεί επίσηµα από το Υπουργείο Παιδείας σε επιλεγµένα λύκεια, τεχνικές σχολές και ιδιωτικά σχολεία σε παγκύπρια βάση.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συµµε-τέχει στην προώθηση του πολιτισµού και της κουλτούρας, µε την υποστήριξη

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΥΠΡΟΥ

advertising feature

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (ΚΥΠΡΟΥ) ΛΤΔ Ιστοσελίδα: www.piraeusbank.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας:800 11 800 | Από εξωτερικό: +357 22575555

πολιτιστικών εκδηλώσεων, κυρίως σε συ-νεργασία µε δήµους. Μεταξύ άλλων, το 2013 έχει υποστηρίξει το Ευρωµεσογειακό Φεστιβάλ/Αφιέρωµα στην Παράδοση, που διοργάνωσε ο ∆ήµος Λεµεσού, τις χριστου-γεννιάτικες εκδηλώσεις του ∆ήµου Λάρ-νακας και το 29ο Φεστιβάλ Αγίας Νάπας. Επιπρόσθετα, πραγµατοποιεί µια σειρά χορηγιών παιδικών θεατρικών παραστάσε-ων, ενθαρρύνοντας την εκπαίδευση µέσω ψυχαγωγίας και την ευρύτερη πολιτιστική κατάρτιση της νέας γενιάς από τις πρώι-µες µάλιστα ηλικίες.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

• ΔΩΡΕΑ ΚΑΔΩΝ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΣΕ ΔΗΜΟΥΣ & ΣΧΟΛΕΙΑ Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί βασική προϋπόθεση για την αειφόρο ανά-πτυξη και βασικό πυλώνα της εταιρικής

κοινωνικής ευθύνης της Τράπεζας Πειραι-ώς στην Κύπρο. Στο πλαίσιο των συνεχών πρωτοβουλιών για την προστασία του πε-ριβάλλοντος και την οικολογική ευαισθητο-ποίηση στην Κύπρο έχουν δοθεί ως δωρεά πέρα από 300 ζεύγη κάδων ανακύκλωσης σε δήµους, κοινότητες και σχολεία. Με το σύν-θηµα «Ανακυκλώστε µαζί µας», η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου συνεχίζει να ενισχύει τη συλλογική εκστρατεία για την ανακύκλωση.

• ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΚΑΙΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ Η προώθηση της ηλεκτρονικής τραπεζικής αποτελεί στρατηγικό πυλώνα ανάπτυξης της Τράπεζας Πειραιώς στην Κύπρο. Η συνεχώς αυξανόµενη προτίµηση των πελατών της τράπεζας σε εναλλακτικά κανάλια, όπως οι συναλλαγές µέσω winbank, ATMs, καθώς και η χρήση των Phone, Mobile και SMS Banking, παρουσιάζουν, εκτός των άλλων, και περιβαλλοντικά οφέλη. Με δεδοµένο ότι οι συναλλαγές αυτές θα µπορούσαν να πραγµατοποιηθούν στα καταστήµατα, µε τη χρήση ηλεκτρονικών καναλιών εξοικονοµεί-ται χρόνος, χρήµα και χαρτί.

• ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΕΙΔΗΣΕΙΣ Σε ειδικό χώρο του εσωτερικού διαδικτύου της Τράπεζας αναρτώνται επιλεγµένες σύντοµες «πράσινες ειδήσεις» από τον έντυπο και ηλεκτρονικό Τύπο από όλο

τον κόσµο, που αναφέρονται στην προστασία της βιοποικιλότητας και των οικοσυ-στηµάτων, στην κλιµατική αλλαγή, καθώς και στις ανανεώσιµες πηγές ενέργειας, στην πράσινη επιχει ρηµατικότητα, στην αειφόρο ανάπτυξη και στην πράσινη τρα-πεζική (green banking).

ΒΛΕΠΟΝΤΑΣ ΜΠΡΟΣΤΑ

Η τραπεζική αγορά εισέρχεται σε µία νέα εποχή. Για την Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου η νέα αυτή εποχή δηµιουργεί νέες κι αυξηµένες υποχρεώσεις, στο πλαίσιο των οποίων καλείται να επιτελέσει το κοινωνικό της έργο από θέση µεγαλύτερης ευθύνης. Η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου, στο πλαί-σιο της ανθρωποκεντρικής φιλοσοφίας που διέπει την επιχειρηµατική λειτουργία της, δεσµεύεται να συνεχίσει δυναµικά και το 2014, ώστε να αναπτύσσει πρω-τοβουλίες που αποβλέπουν στη βελτίωση των συνθηκών ζωής ευπαθών οµάδων πληθυσµού, στη γενικότερη αναβάθµιση του βιοτικού και πολιτισµικού επιπέδου και στην προστασία του περιβάλλοντος ως αναγκαίου όρου για την ευηµερία του κοινωνικού συνόλου.


Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ Ή ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ (ΟΠΩΣ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΓΝΩΣΤΗ ΣΤΟ ΚΟΙΝΟ) ΕΙΝΑΙ Ο ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΕΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ ΚΑΙΝΟΥΡ-ΓΙΩΝ ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΑΥΤΟΚΙ-ΝΗΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

Η εταιρεία, που ιδρύ-θηκε το 1969 από τον αεί-µνηστο Χριστόφο-ρο Καπο-δίστρια, εργοδοτεί σήµερα

158 άτοµα και διαθέτει 7 καταστήµατα πωλήσεως ανταλλακτικών σε όλη την Κύπρο, όπως και κατάστηµα πωλήσεως τεχνικού εξοπλισµού BOSCH για τα συνεργεία. Η εταιρεία Καποδίστριας επεκτάθηκε τον τελευταίο χρόνο και στον τοµέα των ελαστικών αυτοκινήτων, µε δυναµικό τρόπο, µε αποτέλεσµα να κερδίσει σηµαντικό µερίδιο της αγοράς ελαστικών σε πολύ σύντοµο χρονικό διάστηµα. Οι µάρκες της, Semperit και Sailun, έχουν ήδη αγκαλιαστεί από το

αγοραστικό κοινό. Η Καποδίστριας είναι µέλος

του Ευρωπαϊκού οµίλου TEMOT International, ενός οµίλου στον οποίο ανήκουν οι κορυφαίες εταιρείες ανταλ-λακτικών από όλες τις χώρες της Ευ-ρώπης. Αντιπροσωπεύει στην Κύπρο µερικούς από τους κολοσσούς της παγκόσµιας βιοµηχανίας κατασκευής ανταλλακτικών, όπως για παράδειγ-µα, τη Robert Bosch, τη Schaeffler Automotive (LuK-INA-FAG), τη ZF, την MANN Filter, την TEXTAR, την TRW και πολλές άλλες. Προµηθεύει µε τα προϊόντα της, κατά κύριο λόγο, τα ανεξάρτητα συνεργεία επιδιορθώσεως αυτοκινήτων, όπως και το κοινό.

Η εταιρεία Καποδίστριας επιδείκνυε ανέκαθεν υψηλό αίσθηµα κοινωνικής ευθύνης και αλληλεγγύης προς το συνάνθρωπο. Ο αείµνηστος Χριστό-φορος Καποδίστριας βοηθούσε συχνά τους δυσπραγούντες συνανθρώπους µας, πάντοτε µακριά από τα φώτα της δηµοσιότητας. Το ίδιο αίσθηµα κοινωνικής ευθύνης ενστερνίζονται και οι συνεχιστές του, οι υιοί του Κων-σταντίνος και Μάριος Καποδίστριας, ανώτεροι διευθυντές της εταιρείας. Λόγω της φύσεως των προϊόντων που πωλεί η εταιρεία, η βοήθεια προς το συνάνθρωπο συνήθως περιορίζεται σε χρηµατικά ποσά. Μέσα στο έτος που µας πέρασε, η Καποδίστριας βοήθησε

µε χρηµατικές εισφορές, που υπερβαί-νουν τις 20.000 ευρώ, τα κοινωνικά παντοπωλεία των δήµων, το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισµού για τα συσσί-τια των απόρων µαθητών, µητροπόλεις, σχολεία, άτοµα, όπως και διάφορες οργανώσεις.

Η αλληλοβοήθεια χαρακτηρίζει και εσωτερικά στην εταιρεία. Αρκετές φο-ρές η διεύθυνση βοήθησε άτοµα του προσωπικού της που είχαν ανάγκη. Επί-σης, το προσωπικό της εταιρείας µεταξύ του διοργανώνει διάφορες ενέργειες για βοήθεια συγκεκριµένων συναδέλφων. Υπάρχει γενικά ένα διάχυτο πνεύµα αλληλοβοήθειας και συναδελφοσύ-νης. Πρόσφατα το προσωπικό, µε δική του πρωτοβουλία, έστησε µεγάλο κουτί που το γέµιζαν όλοι µε τρόφιµα και άλλα είδη πρώτης ανάγκης και στο τέλος της κάθε εβδοµάδας διαµοίραζαν τα είδη αυτά σε συναδέλφους που τα είχαν ανά-γκη.

Ο CEO της εταιρείας, κ. Κωνστα-ντίνος Καποδίστριας, δήλωσε τα εξής: «Ο αείµνηστος πατέρας µας πάντοτε βοηθούσε το συνάνθρωπό του, από τα πρώτα χρόνια της επαγγελµατικής του πορείας, τότε που η εταιρεία ήταν ακόµα µικρή. Αρκετές του ενέργειες ήταν άγνω-στες στο κοινό, ακόµα και σε εµάς τους ίδιους. Πάντοτε έλεγε πως ο Θεός στα επιστρέφει και µε το παραπάνω. Το ίδιο πιστεύουµε κι εµείς οι συνεχιστές του».

ΧΡ. ΚΑΠΟ∆ΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ

advertising feature

ΧΡ. ΚΑΠΟ∆ΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ

ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ ΛΤΔ Διεύθυνση: Καντάρας 54 Καϊμακλί, 1037, Λευκωσία Ιστοσελίδα: www.chrkapodistrias.com | Τηλέφωνο: 22436101 | Φαξ: 22348689 | E-mail: [email protected]

ΜΕΣΑ ΣΤΟ ΕΤΟΣ ΠΟΥ ΜΑΣ ΠΕΡΑΣΕ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΒΟΗΘΗΣΕ ΜΕ ΧΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΕΙΣΦΟΡΕΣ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ €20.000 ΕΥΡΩ

ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΑ ΣΥΝΟΛΑ, ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΑΤΟΜΑ ΠΟΥ ΕΙΧΑΝ ΑΝΑΓΚΗ

∆υστυχώς, ο Χριστόφορος Καποδί-στριας έφυγε ξαφνικά τον περασµένο Ιούλιο λόγω ενός τραγικού ατυχήµατος στη βεράντα της οικίας του.

«∆εν θα ξεχάσω πως ακόµα και την µέρα της κηδείας του καταφέραµε και µαζέψαµε το ποσό των 14.000 ευρώ, το οποίο δόθηκε στην οργάνωση της εκκλησίας Αγίου Γεωργίου Λατσιών για βοήθεια των άπορων οικογενειών. Το ποσό αυτό ήταν ανεξάρτητο από τις εισφορές των 20.000 ευρώ της εταιρείας µας πέρυσι.

Πέρυσι και φέτος, µε την οικονοµική κρίση, διαπιστώνουµε πως µεγαλώνει αρκετά η ανάγκη για βοήθεια των συναν-

θρώπων µας. Οι εισφορές µας µέσα στο 2013 ήταν µεγαλύτερες από κάθε άλλη φορά. Είναι αξιοσηµείωτο το γεγονός πως οι εισφορές δεν έγιναν όλες κάποια συγκεκριµένη περίοδο. Είχαν γίνει και σε ανύποπτο χρόνο, όπως για παράδειγ-µα τον περασµένο Ιούνιο, όταν προσφέ-ραµε 5.000 ευρώ στο ∆ήµο Λευκωσίας για το κοινωνικό παντοπωλείο. Ευελπι-στούµε πως η χώρα µας και η οικονοµία θα βρουν σύντοµα το δρόµο τους, ώστε να µην υπάρχει τόση δυστυχία έξω. Μέχρι τότε όµως θα συνεχίσουµε να βοηθούµε όσο µπορούµε και σύµφωνα µε τις δυνατότητες µας», κατέληξε ο Κων-σταντίνος Καποδίστριας.

112 IN BUSINESS

// BEHIND THE SCENES


Γ&Ι ΚΚΕΣΕΣ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ΤΟ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟ ΓΙΑΟΥΡΤΙ ΚΚΕΣΕΣ ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΑΠΟ ΑΙΓΟΠΡΟΒΕΙΟ ΓΑΛΑ. ΚΑΤΕΧΕΙ

ΣΗΜΕΡΑ ΤΟ 5% ΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑΟΥΡΤΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟ 30% ΣΤΗΝ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ

ΤΟΥ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΟΥ. Η ΣΥΝΤΑΓΗ… ΞΙΝΗ ΜΕΝ ΕΚ ΤΩΝ ΠΡΑΓΜΑΤΩΝ, ΓΛΥΚΙΑ ΔΕ, ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΗ ΓΕΥΣΗ

ΠΟΥ ΑΦΗΝΕΙ ΣΤΗΝ ΠΙΤΑ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ.

Η... ΓΛΥΚΙΑ

ΓΕΥΣΗ ΜΙΑΣ ΞΙΝΗΣ

ΣΥΝΤΑΓΗΣ!

Ο Γιώργος Κκεσές ξε-κίνησε την παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων το 1983 στην Αυδήμου και ίδρυσε την επιχείρη-ση Γ&Ι Κκεσές (γαλα-κτοκομικά προϊόντα) Λτδ με τον αδερφό του Ιωάννη το 1992. Η εταιρεία, πέρα από το γιαούρτι, διαθέτει στην αγορά χαλούμι, αναρή, τρίμμα, φέτα, τυρί φλαούνας και τραχανά.

Η κατανάλωση στην αγορά γιαουρ-τιού, σύμφωνα με τον Ευάγγελο Σταύρου, γενικό διευθυντή της εταιρείας, έχει σημει-ώσει μικρή μείωση τα τελευταία τρία χρόνια. Παρόλα αυτά οι πωλήσεις της Γ&Ι Κκεσές αυξήθηκαν κατά 5% από το 2011 στο 2012.

Το τμήμα πωλήσε-ων έχει στη διάθεσή του 8 πωλητές, οι οποίοι επισκέπτονται περισσότερα από 1000 σημεία πώλη-σης παγκυπρίως. Διανομή των για-ουρτιών γίνεται κα-θημερινά, μέσω της κεντρικής αποθήκης στην Αυδήμου, που εξυπηρετεί την επαρ-χία Λεμεσού, της αποθήκης της Πάφου για την επαρχία αυτή και τέλος εκείνης στη Βιομηχανική Ζώνη Ιδαλίου, από την οποία φεύγουν τα προϊόντα για Λευ-κωσία, Λάρνακα και Αμμόχωστο.

Εξαγωγές παρα-δοσιακού γιαουρτιού δεν γίνονται, διότι η περίοδος κατανάλω-σης του προϊόντος είναι ένας μόλις μήνας.


Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΟ∆ΟΤΕΙ 35 ΑΤΟΜΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΕΙ 662 ΧΙΛΙΑ∆ΕΣ ΚΥΠΕΛΑΚΙΑ ΜΕ ΓΙΑΟΥΡΤΙ ΤΟ ΧΡΟΝΟ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Η διαδικασία παραγωγής του παραδοσιακού γιαουρτιού διαρκεί 5, περίπου, ώρες.

Αφού γίνει η παρα-λαβή του γάλακτος, ακολουθεί αποθήκευ-σή του σε κυλίνδρους/ψυγεία. Έπειτα διεξά-γεται χηµικός έλεγχος.

Το γάλα θερµαίνε-ται στους 90ο C.

Εισέρχεται στον οµοιογενοποιητή, όπου γίνεται οµοιογε-νοποίηση και διάσπα-ση της πρωτεΐνης, για να γίνει πιο πηχτό το µείγµα.

Το µείγµα ψύχεται. Γίνεται επώαση µε

καλλιέργεια, για να πήξει και να ετοιµα-στεί το τελικό µείγµα.

Εισέρχεται στη µη-χανή συσκευασίας.

Το µείγµα ψύχεται.

στεί το τελικό µείγµα. Εισέρχεται στη µη-

ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ 3, 4 ΚΑΙ 5 ΔΙΑΡΚΟΥΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΜΙΑΜΙΣΗ

ΩΡΑ

// BEHIND THE SCENES


Μπαίνει στο φούρνο σε θερµοκρασία 44ο C για δυόµισι ώρες.

Αποθηκεύεται σε ψυγείο στους 2-4ο C.

ΤΑ ΜΕΡΙ∆ΙΑ ΤΩΝ ΕΙ∆ΩΝ ΓΙΑΟΥΡΤΙΟΥ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

ΕΙΔΟΣ ΓΙΑΟΥΡΤΙΟΥ

ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΓΟΡΑΣ

Στραγγιστό 55%Παραδοσιακό 23%

Φρουτογιαούρτι 15%Παιδικό 7%

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ OΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ

Γ&Ι ΚΚΕΣΕΣ ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ 5% ΑΠΟ ΤΟ 2011 ΣΤΟ 2012

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΓΙΑΟΥΡΤΙΟΥ

200ΓΡ.

300ΓΡ.

450ΓΡ.

900ΓΡ.

ΟΔΗΓΟΣ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣadvertising feature

115 www.inbusinessnews.com


IN BUSINESS

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ



ΜΠΟΦΟΡ ΜΕ ΗΛΙΟΦΑΝΕΙΑ ΗΛΙΟΣ ΚΑΙ ΑΕΡΑΣ. ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ… ΦΘΗΝΟΤΕΡΟ ΚΑΥΣΙΜΟ ΤΟΥ ΠΛΑΝΗΤΗ, ΠΟΥ ΕΛΑΧΙΣΤΑ ΑΚΟΜΑ ΑΞΙΟΠΟΙΟΥΜΕ. ΟΙ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΑΠΕ) ΑΠΕΤΕΛΕΣΑΝ ΤΟ 2013 ΜΟΛΙΣ ΤΟ 7,3% ΤΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, Η ΟΠΟΙΑ ΣΤΟΧΕΥΕΙ ΝΑ ΑΝΕΒΑΣΕΙ ΤΟ ΠΟΣΟΣΤΟ ΣΤΟ 16% ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2020, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΠΡΟΕΔΡΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ (ΣΕΑΠΕΚ), ΓΙΩΡΓΟ ΓΕΩΡΓΙΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

α τελευταία τρία χρόνια σηµειώνεται αύξηση στη συ-νεισφορά των ΑΠΕ στο σύ-στηµα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας της Κύπρο, αλλά το ποσοστό της εξακολουθεί να παραµένει µικρό. Η συνολική παραγωγή από ΑΠΕ ανήλθε το 2011 στο 3,3%, το 2012 στο 5,24,%, ενώ το 2013 ήταν 7,3%. Αναλυτικότερα, σύµφωνα µε τα στοιχεία που πήραµε από τον πρόεδρο του ΣΕΑΠΕΚ, η συµβολή των ΑΠΕ κατά την τελευταία τριετία είχε ως ακο-λούθως:*Η παραγωγή ηλεκτρικής ενέρ-γειας από αιολικά πάρκα ανήλ-θε το 2011 σε ποσοστό 2,3%, το 2012 σε 3,9% και µέχρι τον Νοέµβριο του 2013 στο 5,4%.

Άποψη του κ. Γεωργίου είναι ότι δεν θα έχουµε σηµαντική αύξηση τα επόµενα χρόνια σ’ αυτή την τεχνολογία, κυρίως λόγω διαφόρων προβληµάτων του δικτύου. *Η παραγωγή ηλεκτρικής ενέρ-γειας από φωτοβολταϊκά πάρκα το 2011 ήταν 0,2%, το 2012 0,4% και το 2013 1%. Σε αυτή την τεχνολογία αναµένεται δραµατική αύξηση της εγκα-τεστηµένης ισχύος, λόγω των έργων που δροµολογούνται και ιδιαίτερα µέχρι το 2016, µετά και τις εξαγγελίες της Κυβέρ-νησης.Το ποσοστό συνεισφοράς των ΑΠΕ στο σύστηµα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας καθορίζε-ται από εθνικό σχέδιο δράσης, το οποίο εκπονείται από το Υπουργείο Εµπορίου, τη Ρυθ-µιστική Αρχή Ενέργειας Κύ-πρου (ΡΑΕΚ), το ∆ιαχειριστή Συστήµατος Μεταφοράς και άλλους εµπλεκόµενους φορείς, εκ των οποίων και ο ΣΕΑΠΕΚ, επισηµαίνει ο πρόεδρός του.

ΟΙ ΑΠΕ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ Ποια αναµένεται να είναι η συνεισφορά της κάθε τεχνολο-γίας ΑΠΕ το 2020, µε βάση το εθνικό σχέδιο δράσης;Ο στόχος που έχει τεθεί για τη συνεισφορά των ΑΠΕ στην ηλε-κτροπαραγωγή είναι 16% για το 2020 µε σύνολο 584 MW. Το µερίδιο της κάθε πηγής ενέργει-ας είναι: Αιολική ενέργεια: 300 MW, φωτοβολταϊκά: 192 MW, ηλιοθερµικά συστήµατα: 75 MW και βιοµάζα: 17 MW. Στο νέο σχέδιο δράσης, που ετοιµάζεται από τη ΡΑΕΚ, αναµένεται αύξη-ση της ηλιακής ενέργειας και της βιοµάζας.

Ποιες ΑΠΕ έχουµε στην Κύ-προ;Οι ΑΠΕ που έχουµε στην Κύ-προ είναι η βιοµάζα, η αιολική, η γεωθερµική και η ηλιακή ενέργεια. Η τελευταία σίγουρα αποτελεί τη σηµαντικότερη και το βασικό ενεργειακό πλούτο της χώρας. Ο ήλιος αποτελεί ανεξάντλητη πηγή ενέργειας, ιδιαίτερα για την Κύπρο που διαθέτει υψηλή ηλιακή ακτι-νοβολία µε µεγάλη διάρκεια ηλιοφάνειας. Είναι σίγουρα µια από τις πιο ελπιδοφόρες επιλο-γές για την αειφόρο ανάπτυξη και επίλυση του σύγχρονου ενεργειακού προβλήµατος, που καλείται να αντιµετωπίσει η χώρα µας.

T

Η ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΠΟ ΑΠΕ ΑΝΗΛΘΕ ΤΟ 2011 ΣΤΟ 3,3%, ΤΟ 2012 ΣΤΟ 5,24,%, ΕΝΩ ΤΟ 2013 ΗΤΑΝ 7,3%


ΣΧΕ∆ΙΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ

Μιλήστε μας λίγο για τον ενεργειακό

συμψηφισμό (net metering), που αφορά στον οικιστικό τομέα, αλλά και για την αυτοπαραγωγή,

που απευθύνεται στον εμπορικό

κλάδο.Πρόκειται για σχέδια που

πραγματικά μπορούν να βοηθήσουν στη μείωση του κόστους λειτουργίας των επιχειρήσεων και των νοικοκυ-ριών και κατά συνέπεια μπορούν να ωφελήσουν τους καταναλωτές, μέσω της μείωσης του κόστους ηλεκτρικής ενέργειας. Με το net metering τα φωτοβολταϊ-κά δεν είναι πια επένδυση με σκοπό τη δημιουργία εσόδων, αλλά χρησιμοποι-ούνται για τη μείωση του κόστους της ηλεκτρικής ενέργειας και την προστα-σία των καταναλωτών από τις συνεχείς αυξήσεις στις χρεώσεις του ηλεκτρι-κού ρεύματος. Δίνει τη δυνατότητα σε μια οικογένεια να παράγει μόνη της την ενέργεια που καταναλώνει. Δικαιούχοι σε αυτή την κατηγορία είναι 5000 νοικοκυριά κάθε χρόνο για συ-στήματα 3KW, με επιδότηση €2700 για 2000 ευπαθείς οικογένειες και χωρίς επιδότηση για τις υπόλοιπες. Το σύνο-λο του εξαγγελθέντος προγράμματος είναι 15000 (45MW) οικιακές στέγες για τα επόμενα τρία χρόνια. Η έννοια της αυτοπαραγωγής υφί-σταται σε πολλές χώρες. Στην Κύπρο, όμως, μόλις τώρα τίθεται σε ισχύ η δυνατότητα αυτοπαραγωγής ενέργειας σε κάθε επιχείρηση. Ο αυτοπαραγω-γός, δηλαδή, παράγει την ενέργεια που χρειάζεται με τη βοήθεια φωτοβολτα-ϊκών, την καταναλώνει απευθείας στο κτίριό του και όταν δεν του αρκεί, τότε παίρνει από το δίκτυο. Η αγορά ενέρ-γειας γίνεται όλο και πιο ακριβή, ωστό-σο η ηλιακή ενέργεια που παράγει ένα νοικοκυριό για ιδιοκατανάλωση είναι ήδη φθηνότερη από την ηλεκτρική που αγοράζεται από το δίκτυο. Η τάση αυτή θα συνεχιστεί έντονα τα επόμενα χρό-νια. Όποιος θέλει να προστατεύσει το πορτοφόλι του, αλλά και να καταναλώ-νει καθαρή πράσινη ενέργεια, επιλέγει τη λύση της αυτοπαραγωγής με ηλε-κτρική ενέργεια από φωτοβολταϊκά. Σε αυτή την κατηγορία δικαίωμα έχουν οι εμπορικές και οι βιομηχανικές μονά-δες μέχρι 500KW για κάθε σύστημα. Η διάρκεια του σχεδίου είναι, επίσης, τρία χρόνια με 10MW το χρόνο.

ΦΘΗΝΟΤΕΡΟ ΡΕΥΜΑΠιστεύετε ότι οι ΑΠΕ µπορούν να βοηθήσουν στη µείωση του υψηλού κόστους ηλεκτρικής ενέργειας στη χώρα µας;Το υψηλό κόστος ενέρ-γειας που έχουµε στην Κύπρο δεν προέκυψε από τη µια µέρα στην άλλη. Ήταν αποτέλεσµα συγκε-κριµένης πολιτικής, που σχεδιάστηκε και αποφα-σίστηκε εδώ και χρόνια απ’ όλους τους αρµόδιους φορείς και ιδιαίτερα την ΑΗΚ, χωρίς να ληφθεί υπόψη η ανταγωνιστικό-τητα της κυπριακής οικο-νοµίας. Είµαι απόλυτα σίγουρος ότι οι ανανεώσιµες πηγές ενέργειας µπορούν να µειώσουν το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας στην Κύπρο και κατά τη γνώµη µου η πολιτική του κρά-τους, χωρίς καµία άλλη καθυστέρηση, θα πρέπει να κινηθεί προς αυτή την κατεύθυνση. Πώς µπορεί να επιτευ-χθεί αυτό;Άποψη µου είναι ότι θα πρέπει να κινηθούµε σε δυο άξονες. Πρώτα, στην πράσινη ανάπτυξη µέσω τεχνολογιών ΑΠΕ, που είναι και το πλαίσιο του ευρωπαϊκού στόχου 20-20-20, για τον οποίο υπάρχει

και η ανάλογη δέσµευση από τη χώρα µας. ∆εύτερο, επίσης πολύ σηµαντικό, εί-ναι το άνοιγµα της αγοράς µε τη δηµιουργία ανταγω-νισµού και την προσέλκυ-ση νέων επενδυτών στην παραγωγή µε τεχνολογίες ΑΠΕ, αλλά και συµβα-τικές. Η απελευθέρωση της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας και η εισαγωγή του ανταγωνισµού στην παραγωγή και κυρίως την εµπορία ηλεκτρικής ενέρ-γειας επιβάλλεται να γίνει το συντοµότερο δυνατόν. Ειδικά για τον κλάδο των ΑΠΕ, απελευθέρωση σηµαίνει ανταγωνισµός επιχειρήσεων, καυσίµων και µορφών ενέργειας σε ένα ισότιµο και διαφανές περιβάλλον τιµών ενέρ-γειας, που αντανακλούν το πλήρες κόστος. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον οι ΑΠΕ αποδεικνύονται πολύ φτη-νές και ακόµα πιο ανταγω-νιστικές.

ΕΠΕΝ∆ΥΤΙΚΟ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΟΝ Υπάρχει ενδιαφέρον για επενδύσεις στις ΑΠΕ;Η Κύπρος προσελκύει πολύ µεγάλο ενδιαφέρον στον τοµέα αυτό και γε-νικότερα της ενέργειας τόσο από µεγάλες εταιρεί-ες του εξωτερικού όσο και από κυπριακές. Πρόσφα-

το παράδειγµα αποτελεί η ανταπόκριση που είχε ο µειοδοτικός διαγωνισµός της Υπηρεσίας Ενέργειας του Υπουργείου Εµπορί-ου για την αδειοδότηση φωτοβολταϊκών πάρκων συνολικής ισχύος 50MW. Οι 23 από τις 127 επι-τυχούσες εταιρείες, που συµµετείχαν σ’ αυτόν, θα πουλούν την παραγόµε-νη ενέργεια στο κράτος, περίπου, στα €0.09, ενώ το κόστος πώλησης της ΑΗΚ κυµαίνεται από €0.21 έως €0.28. Μετά από αυτό το µή-νυµα, που έστειλε ο ιδιωτικός τοµέας, είναι επιτακτική ανάγκη το κράτος να κινηθεί άµεσα σε ένα τέτοιο διαφανές περιβάλλον και να άρει όλες τις στρεβλώσεις που έχουν σωρεύσει ελλείµµα-τα και άδικα βάρη για τον καταναλωτή.Σε ποιο βαθµό οι εται-ρείες αξιοποιούν τα ευ-ρωπαϊκά προγράµµατα; ∆εν υπάρχουν ευρωπαϊκά προγράµµατα στην Κύπρο γι’ αυτές τις κατηγορίες, εκτός από µερικά πιλοτι-κά για κυβερνητικά κτίρια, όπως και για τα 65 κυβερ-νητικά κτίρια, στα οποία έχουν εγκατασταθεί το 2010 φωτοβολταϊκά συ-στήµατα συνολικής ισχύς 1,1MW.

ΟΠΟΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΗ Ή ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΣΕΙ ΤΟ ΠΟΡΤΟΦΟΛΙ ΤΗΣ, ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΤΗ ΛΥΣΗ ΤΗΣ ΑΥΤΟΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΕ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΠΟ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ

ENERGY INTEL SERVICES


ο πελατολόγιό της περιλαµ-βάνει εταιρείες -ιδιοκτήτες κτιρίων (ξενοδοχεία, εργο-στάσια κτλ.), επιχειρήσεις - εγκαταστάτες µηχανολο-γικών και ηλεκτρολογικών, αρχιτέκτονες και λοιπούς συµβούλους κατασκευών και ιδιώτες που αναζητούν λύσεις για τη µεγιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης του κτιρίου τους, καινούριου ή υφιστάµενου. Σήµερα, η Energy Intel Services Ltd διαθέτει ήδη οκτώ χρόνια εµπειρίας, στη διάρκεια των

οποίων έχει ολοκληρώσει αρκετές δεκάδες λύσεις µε αποδεδειγµένη αξιοπιστία.

Έχοντας εδραιωθεί στην αγορά για τη συνέπεια και τα υψηλά επίπεδα υπηρεσι-ών που παρέχει, η εταιρεία αναλαµβάνει τη διεκπεραί-ωση έργων από το αρχικό στάδιο της επιλογής λύσεων µέχρι την ολοκλήρωση της εγκατάστασης, αλλά και τη συντήρηση µετά την παράδοση. Στην Κύπρο έχει στο ενεργητικό της ένα εκτεταµένο κατάλογο πετυ-χηµένων έργων, στα οποία συµπεριλαµβάνεται η Γκα-λερί Λεβέντη στη Λευκωσία, όπου η εταιρεία εγκατέστησε εξειδικευµένο εξοπλισµό ηλιακής θέρµανσης και έχει επιβλέψει την όλη εγκα-τάσταση. Τα εγκαίνια της

γκαλερί αναµένεται να γίνουν σύντοµα. Η εταιρεία οφείλει την εξέχουσα θέση στον τοµέα της στην πολυετή τεχνολογική της κατάρτιση, αφού υπήρξε η πρώτη που προχώρησε σε πρωτοποριακές εγκαταστάσεις λύσεων ηλιακής θέρµανσης και ψύξης στο νησί.

Έχοντας καθιερώσει την υπεροχή της σε ποιότητα και εξυπηρέτηση, το 2009 η Energy Intel επεκτάθηκε σε µια νέα γκάµα προϊόντων κάτω από τη γενική επωνυµία ECO hoME. Παραµένοντας πιστή στην περιβαλλοντική φιλοσο-φία της, διαθέτει πλέον µια µεγάλη ποικιλία από οικολογι-κά τζάκια και έπιπλα φτιαγµέ-να από ανακυκλώσιµες πρώτες ύλες, καθώς επίσης, τσάντες και µπουκάλια-θερµός από επαναχρησιµοποιηµένα υλικά.

Θα τα βρείτε στο online shop – www.ecohome-store.com.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΠροϊόντα θέρμανσης και ψύξης

SonnenkraftΈχοντας συνάψει αποκλειστική συνεργασία µε την Sonnenkraft, κορυφαίο παροχέα ηλιακών συστηµάτων στην Ευρώπη, η Energy Intel είναι σε θέση να προσφέρει:Συστήµατα ηλιακής θέρµανσης υψηλής απόδοσης, ειδικά σχε-διασµένα για να µετατρέπουν την ηλιακή ακτινοβολία σε χρησιµοποιήσιµες µορφές ενέρ-γειας. Είναι κατάλληλα για τη θέρµανση και την ψύξη εσωτε-ρικών χώρων, τη θέρµανση του νερού στο σπίτι και του νερού της πισίνας.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ «ΠΡΑΣΙΝΗΣ» ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ENERGY INTEL SERVICES LTD, ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 2006, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΙΔΙΩΤΕΣ ΤΟΣΟ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗΣ ΟΣΟ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ.


T

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Διεύθυνση γραφείων - εκθεσιακών χώρων:

Κυπράνορος 36, καταστήματα 16 - 22, 1061, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22380707

Φαξ: 22376900Ιστοδελίδες:

www.energyintel.com.cy και www.ecohome-store.com

ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ:Ευγενία ΗροδότουΜάριος Αλεξάνδρου

RDZΣυστήµατα θέρµανσης και ψύξης εσωτερικού χώρου, τα οποία µπορούν να εγκατα-σταθούν υποδαπέδια, εντοιχι-σµένα ή στο ταβάνι, χωρίς να είναι ορατά στο χώρο.

B!klimax by RDZ – Θέρµανση τοίχου και οροφής Το b!klimax είναι ένα ολοκλη-ρωµένο σύστηµα θέρµανσης και ψύξης, που µπορεί να εγκατασταθεί σε τοίχους ή οροφές. Έχει αναπτυχθεί από τη RDZ ως αποτέλεσµα δι-αρκούς τεχνολογικής έρευνας στον τοµέα θέρµανσης και ψύξης για όλες τις εποχές. Απλό, λειτουργικό και… επα-ναστατικό, το b!klimax είναι ένα πρωτοποριακό σύστηµα, που αξιοποιεί την ικανότητα µεγάλων επιφανειών, όπως

για παράδειγµα οροφών και τοίχων, για να µεταδώσει ή να απορροφήσει θερµική ενέργεια προς και από τον περιβάλλοντα χώρο. Χάρη στο b!klimax το ανθρώπινο σώµα µπορεί να εξισορροπηθεί τέ-λεια θερµικά, αυξάνοντας το επίπεδο άνεσής του.

PAWΠρωτοποριακό σύστηµα (αντλιοστάσιο), που ενισχύει την παραγωγικότητα των υφι-στάµενων συστηµάτων ψύξης και θέρµανσης.

SORTECH - ΓερµανίαΗ SorTech AG αναπτύσσει και κατασκευάζει ψύκτες προσρόφησης για συστήµα-τα ψύξης και κλιµατισµού, µικρής και µεσαίας κατηγο-ρίας, µε ψυκτική ικανότητα µέχρι 75kW. Οι ψύκτες

έχουν σχεδιαστεί για ψύξη µε τη χρήση της ηλιακής ενέρ-γειας.

Προπληρωµένοι Μετρητές (www.prepaidmeters.com.cy) Οι προπληρωµένοι Μετρητές προσφέρουν διάφορες επιλο-γές προϊόντων µέτρησης:• Μέτρηση ενέργειας & συ-στήµατα παρακολούθησης.• Μέτρηση ηλεκτρικής ενέρ-γειας.• Μέτρηση θερµοκρασίας δωµατίου. Συστήµατα προ-πληρωµής.• Μέτρηση θέρµανσης.• Μέτρηση µε τηλεχειρισµό.• Παρακολούθηση µε τηλεχει-

ρισµό. Πρόσβαση και έλεγχος µε τηλεχειρισµό.

EcoSmart FireΤα τζάκια EcoSmart είναι εκ-πληκτικά, ανοιχτά τζάκια, που χρησιµοποιούν ως καύσιµο τη βιοαιθανόλη. Πέρα από µόδα της εποχής ή µια έξυπνη ιδέα, τα EcoSmart είναι φιλικά προς το περιβάλλον, δεν χρειάζο-νται καµινάδα και παράγουν µια υπέροχη, θερµή φλόγα που «χορεύει».


EPIPHANIOU ENERGY


την πορεία ο οργανισµός απέκτησε εξειδίκευση στους τοµείς του κλιµατισµού (συνερ-γασία µε τον κολοσσό Daikin), της θέρµανσης (εταιρεία Hydrotherm), των ανελκυστή-ρων (αντιπροσωπεύοντας την ιαπωνική Mitsubishi) και των κουφωµάτων αλουµινίου (σε συνεργασία µε την ελληνική ΕΤΕΜ). Πρόσφατα ο οργα-νισµός ξεκίνησε δυναµικά τη

δραστηριοποίηση και στον το-µέα των ανανεώσιµων πηγών ενέργειας και συγκεκριµένα στην εµπορία φωτοβολταϊκών συστηµάτων, µέσω της εταιρεί-ας Big Solar Cyprus. Μέσω της εµπορικής επωνυµί-ας Εpiphaniou Energy καθορί-ζεται ο νέος προσανατολισµός και η δέσµευση του οργανι-σµού στην πορεία προς το Kτί-ριο Mηδενικής Kατανάλωσης. Στην πορεία αυτή:1. Συγκεντρώνεται η τεχνογνω-σία που αφορά την εξοικονό-µηση ενέργειας στα κτίρια και µεταφέρεται στην κυπριακή αγορά.2. Εντοπίζει ποιοτικά προϊό-ντα που βελτιώνουν την ενερ-

γειακή απόδοση των κτιρίων και οργανώνει την εισαγωγή, τη διανοµή και την εγκατάστα-σή τους.3. Αναγνωρίζει την ευθύνη για καλλιέργεια περιβαλλοντικής συνείδησης και εκπαιδεύει το κοινό της χώρας µας.Απαντώντας στις προκλήσεις των καιρών ο οργανισµός είναι σε θέση να µοιραστεί µε την αγορά τη γνώση που απέκτησε και να παρουσιάσει αξιόπιστες και δοκιµασµένες λύσεις για εξοικονόµηση ενέργειας στα κτίρια, τόσο σε νέα όσο και σε υφιστάµενα. Προσδοκεί να είναι γνωστός µε την ιδιότητά του ως ειδικός στην εξοικονό-µηση ενέργειας, αλλά και ως

πρωτοπόρα στην πορεία προς τα Κτίρια Μηδενικής Κατανά-λωσης.

Οι ενέργειες του οργανισμού προσανατολίζονται προς διά-φορες κατευθύνσεις:

Οµάδα µηχανολόγων και µηχανικών της εταιρείας έχει ετοιµάσει υλικό για τους διάφορους τοµείς της ειδικό-τητάς τους, µε το οποίο έχει εκπαιδευτεί όλο το προσωπικό του οργανισµού. Με αυτό τον τρόπο ευαισθητοποιεί τον κόσµο της και κάνει βίωµα την κουλτούρα εξοικονόµησης ενέργειας σε όλα τα στρώµατα του οργανισµού. Οι εκπαι-δεύσεις αυτές προσφέρονται,

ΕΔΩ ΚΑΙ ΔΕΚΑΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΙΦΑΝΙΟΥ, ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΔΟΜΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΝΑ ΠΡΟΩΘΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΜΑΣ ΘΕΡΜΟΜΟΝΩΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ, ΕΝΗΜΕΡΩΝΟΝΤΑΣ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΤΕΧΝΙΚΟ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ.


Σ

πέρα από το προσωπικό της εταιρείας, και στο κοινό που ενδιαφέρεται.

Στo πλαίσιo των προσπα-θειών της για ενηµέρωση του τεχνικού κόσµου της Κύπρου, αλλά και του ευρύ-τερου κοινού, έχει ετοιµαστεί έντυπο ενηµερωτικό υλικό µε πληροφορίες και συµβουλές, ξεχωριστά για κάθε τοµέα που ειδικεύεται. Το υλικό αυτό διανέµεται δωρεάν τόσο στο Πρότυπο Κέντρο Ενέργειας στη Λευκωσία (Μάρκου ∆ρά-κου 21, Παλλουριώτισσα) όσο στα καταστήµατα του οργανι-σµού ανά την Κύπρο.

Μια οµάδα µηχανολόγων,

µηχανικών και εκπροσώπων της εταιρείας είναι έτοιµη να προσφέρει κατ’ ιδίαν συµβου-λές και λύσεις σε συγκεκρι-µένες απαιτήσεις πελατών και συνεργατών, που είναι βασισµένες στις γνώσεις και τις εµπειρίες της, αλλά και στην αξιοποίηση της στενής συνεργασίας της µε τους προ-µηθευτές υλικών.

Η Epiphaniou Energy δια-τηρεί ιστοσελίδα στη διεύθυν-ση www.epiphaniouenergy.com, στην οποία αναγράφο-νται πληροφορίες και άρθρα σχετικά µε την εξοικονόµηση ενέργειας, τα νέα της αγο-ράς, σχέδια επιχορηγήσεων και άλλα. Παράλληλα, µε

σελίδα στο Facebook, στη διεύθυνση www.facebook.com/epiphaniouenergycy υπενθυµίζει τους φίλους της για διάφορα χρήσιµα και εν-διαφέροντα και προσκαλεί το κοινό σε διάλογο.

ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΟΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ1. Θερµοµονωτικά τούβλα YTONG2. Θερµοµονωτικά πλακίδια οροφής POLYTILE 3. Συστήµατα εξωτερικής θερ-µοµόνωσης KELYFOS 4. Κλιµατιστικά DAIKIN5. Αντλίες θερµότητας

6. Κουφώµατα αλουµινίου ΕΤΕΜ 7. Ανελκυστήρες MITSUBISHI8. Φωτοβολταϊκά συστήµατα 9. Λαµπτήρες εξοικονόµησης ενέργειας10. Ανεµιστήρες οροφής



Διεύθυνση: Μάρκου Δράκου 21,

Παλλουριώτισσα, Λευκωσία Τηλέφωνα: 22793333,

22793400E-mail: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.epiphaniouenergy.com

ERGO HOME ENERGY


Ergo Home Energy ασχο-λείται αποκλειστικά µε τις ανανεώσιµες πηγές ενέργει-ας, ιδιαίτερα µε την εγκα-τάσταση και εµπορία φωτο-βολταϊκών συστηµάτων. Η Ergo Home Energy διαθέτει

µια οµάδα στελεχών υψη-λού επιπέδου εξειδίκευσης και τεχνικής κατάρτισης, γεγονός που της επιτρέπει να προσφέρει ολοκληρωµέ-νες λύσεις κάθε µεγέθους, αρχίζοντας από τη µελέτη

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ERGO HOME, ΕΝΑΣ ΟΜΙΛΟΣ ΜΕ ΠΟΛΥΕΤΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗ ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ, ΕΧΕΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΘΕΙ ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΑΠΟ ΤΟ 2010 ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ERGO HOME ENERGY LTD.


Hκαι την αδειοδότηση της επένδυσής σας µέχρι και την υλοποίησή της. Από το 2010, η Ergo Home Energy έχει εγκαταστήσει φωτοβολταϊκά πάρκα των 100-150KW, αλλά και µικρότερα συστήµατα

σε βιοµηχανικά κτίρια και σε οικιστικές µονάδες, συνολικής ισχύος πέραν των 5MW και έχει αναδειχθεί ως η κορυφαία εταιρεία του κλάδου µε αποδε-δειγµένο ιστορικό εγκαταστά-σεων και πωλήσεων.

Η ERGO HOME ENERGY ΕΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΕΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΚΟΡΥΦΑΙΟΥΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΩΝ ΠΛΑΙΣΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΤΡΟΠΕΩΝ ΤΑΣΕΩΣ

Η Ergo Home Energy έχει αναπτύξει στρατηγικές συ-νεργασίες µε κορυφαίους κα-τασκευαστές φωτοβολταϊκών πλαισίων και µετατροπέων τάσεως και προσφέρει από-λυτα εξατοµικευµένες προ-τάσεις και λύσεις, χρησιµο-ποιώντας όλες τις διαθέσιµες τεχνολογίες αιχµής. Όλες οι συνεργαζόµενες εταιρείες είναι απόλυτα πιστοποιηµέ-νες σύµφωνα µε τα διεθνή πρότυπα και παρέχουν γρα-πτώς όλες τις απαραίτητες

εγγυήσεις υλικών καλής λει-τουργίας.

Ο στόχος και η στρατηγική της Ergo Home Energy είναι ο συνδυασµός της ΑΠΟ∆Ο-ΣΗΣ, της ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ και του ΕΛΕΓΧΟΥ, έτσι ώστε να εξασφαλιστεί η βέλτιστη σχέση µεταξύ ΚΟΣΤΟΥΣ και ΚΕΡ∆ΟΥΣ για την επένδυσή σας. Ο σωστός συνδυασµός εξοπλισµού, η επιλογή της κατάλληλης τεχνολογίας, ο περιορισµός των απωλειών, η εγκατά-

σταση, η ρύθµιση και η επίβλεψη της λειτουργίας των συστηµάτων αποτελούν συστατικά ήσσονος σηµασίας και υψίστης προτεραιότητας. Οι µακροχρόνιες εγγυήσεις των προϊόντων, ο συνεχής έλεγχος, η συστηµατική πα-ρακολούθηση των δεδοµένων παραγωγής, η συντήρηση των συστηµάτων, αλλά και η γρήγορη αποκατάσταση τυχόν βλαβών, εξασφαλίζουν την εξαιρετική και σε βάθος χρόνου συνεργασία της Ergo


28ης Οκτωβρίου 47, Γραφείο 302, 2ος όροφος,

2414, ΛευκωσίαΤηλεφωνικό κέντρο: 77777019

E-mail: [email protected]

Home Energy µε αυτούς που εµπιστεύονται την τεχνογνω-σία και τα προϊόντα της. Ergo Home Energy - αποδεδειγµένα αξιόπιστος συνεργάτης!



Οι πωλήσεις του τοµέα ανάπτυ-ξης γης έχουν µειωθεί πέραν του 50% από το 2011 µέχρι σήµερα. Την ίδια ώρα παρουσιάζονται συνεχώς αξιόλογες επενδυτικές ευκαιρίες και ακίνητα προσφέ-ρονται σε συµφέρουσες τιµές. Ο τοµέας ελίσσεται, εφευρίσκει, το

παλεύει σκληρά. Σοβαρά τραυµατισµένος βγήκε από το 2013 κάθε κλάδος που σχετί-

ζεται µε την αγορά, τον εξοπλισµό κατοικί-ας και τα ακίνητα γενικότερα. Υπήρξαν και απώλειες, µικρές και µεγάλες, που έχουν, αναλόγως της µορφής και του µεγέθους τους, επηρεάσει τον τοµέα ευρύτερα. Στη 10η έκθεση Κατοικείν & Property, που πραγµατοποιήθηκε τον Νοέµβριο στο Συνεδριακό Κέντρο Λευκωσίας µε χορηγό την εταιρεία Rightspace, έλαβαν µέρος 40 εταιρείες - εκθέτες, που συνεχίζουν τολµώ-

ντας, αν και όχι αλώβητες, να εφευρίσκουν τρόπους να προχωρούν, εκθέτοντας ενώπι-ον του κοινού προτάσεις συµφέρουσες, που δεν στερούνται ποιότητας. Έτσι θα συνεχί-σουν και το 2014, σύµφωνα µε τις δηλώσεις των στελεχών τους, που µίλησαν στο IN Business για τα πλάνα και τις προοπτικές της νέας χρονιάς.

(Οι δηλώσεις παρουσιάζονται µε αλφαβητική σειρά, βάσει του ονόµατος της εταιρείας)

ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ & PROPERTY

40ΕΚΘΕΤΕΣ

…σηκώνουν τη λυδία λίθο της αγοράςΑΙΡΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΥΨΟΣ ΤΩΝ ΠΕΡΙΣΤΑΣΕΩΝ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΤΟΛΜΗ ΝΑ ΣΗΚΩΣΟΥΝ ΤΟ ΒΑΡΟΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ, ΜΕ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΦΑΝΤΑΖΟΥΝ ΩΣ Η ΑΛΛΗ ΛΥ∆ΙΑ ΛΙΘΟΣ, ΜΕ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ∆ΟΚΙΜΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΑΝΤΟ-ΧΕΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. ΟΙ 40 ΕΚΘΕΤΕΣ ΤΗΣ 10ΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ & PROPERTY, ΠΟΥ ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΕ Η ΙΜΗ, ∆ΗΛΩΝΟΥΝ ΕΤΟΙΜΟΙ ΝΑ ΟΙΚΟ-∆ΟΜΗΣΟΥΝ ΤΟ 2014, ΜΕ ΘΕΜΕΛΙΟ ΛΙΘΟ ΤΟ ΕΥΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΚΑΛΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΠΑΛΙ ΝΑ ΧΤΙΣΕΙ ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΠΑΝΩ - ΚΑΤΩ ΘΑ ΚΥΜΑΝΘΕΙ, ΟΠΩΣ ΠΡΟΒΛΕΠΟΥΝ, ΣΤΑ ΜΕΓΕΘΗ ΤΟΥ 2013.ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΧΡΙΣΤΟΥ

ΧΟΡΗΓΟΣ ΟΡΓΑΝΩΤΕΣ


A.Y.K. CO Σταύρος Γιαννάκη, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Ο καταναλω-τής άλλαξε τον τρόπο που σκέφτε-ται. Μελετά

περισσότερο την αγορά και τις λύσεις που προσφέρει, η έρευνά του είναι πιο συγκροτηµένη και προσεχτική. Σκέφτεται την οικο-νοµία και το running cost. Εµείς, εν µέσω κρίσης, προσθέσαµε στην γκάµα µας είδη αναγκαία για το σπίτι, που αντέχουν στο χρόνο. Προϊόντα, όπως, σώµατα θέρµανσης Thermotec, συσκευές νερού Stauss Water, ηλεκτρικούs ταχυθερµαντήρες νερού χωρίς ντεπόζιτο Eemax και Redring, µεµβράνες παραθύρων Solargard για εξοικονόµηση ενέργειας και ασφάλεια και άλλα. Τα πράγµα-τα δυσκολεύουν περισσότερο όσο περνά ο καιρός και το 2014 θα είναι µια πολύ δύσκολη χρονιά.

BO CONEPT ∆ήµητρα Κακόπιερου, ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Παραµένουµε σταθεροί στην ποιότητά µας, µε προσφορές για να βοηθή-

σουµε τον κόσµο και παράλληλα τους εαυτούς µας, συνεχίζοντας το καλό after sales service. Τα πράγµατα είναι πολύ δύσκολα, αλλά πρέπει να επιβιώσουµε, όχι µόνο για την εταιρεία µας, αλλά και για την Κύπρο. Ο κόσµος, πάντως, συνεχίζει να αλλάζει έπιπλα και αναζητεί την καλή ποιότητα. Πλέον αγωνιζόµαστε µέρα µε τη µέρα, µήνα µε το µήνα. ∆εν κάνουµε, όπως πριν, µακροχρόνια πλάνα κι είναι άγνωστο πώς θα κινηθεί το 2014.

C.R. ROSES DEVELOPERSΡοδούλα Χριστοδούλου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

Ενδιαφέρεται ο κόσµος, αλλά δεν µπορεί να αγοράσει, λόγω

του ότι δεν υπάρχει δανειοδό-τηση από τις τράπεζες. Εµείς, µε τη σειρά µας, περιµένουµε να αλλάξουν οι συνθήκες για να πουλήσουµε, προσφέροντας κάποιες διευκολύνσεις σε συ-νεργασία µε την τράπεζά µας. Ο πελάτης, για παράδειγµα, µπορεί να αγοράσει ένα δια-µέρισµα υποθηκεύοντάς το, χωρίς να απαιτείται δεύτερη υποθήκη. Επίσης, έχουµε ρίξει τις τιµές µας κάτω του κόστους. Για ένα µονάρι ξεκινούν από €95.000, συµπεριλαµβανοµένου του ΦΠΑ αν είναι για πρώτη κατοικία, €135.000 για δυάρι και για τριάρι ρετιρέ, µε roof garden, σχεδόν 200 τετραγωνι-κά, €220.000.

COOL AIR AUSTRALIAΑντρέας Χατζηκυριάκος, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ - ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ

Η οικονοµική κατάσταση στην Κύπρο είναι δύσκολη, αλλά ταυτό-

χρονα ανοίγονται και µεγάλες προοπτικές για εταιρείες που προσφέρουν εξοικονόµηση ενέργειας. Παρά την κρίση εµείς έχουµε αυξηµένες πωλήσεις, 30% σε σχέση µε πέρσι, διότι προσφέρουµε οικονοµικές λύσεις µε συστήµατα εξοικονόµησης ενέργειας µέχρι και 50% στο λειτουργικό κόστος. Το 2014 θα είναι δύσκολο, αλλά δεν περιο-ριζόµαστε µόνο στην κυπριακή αγορά. Κινούµαστε σε Ελλάδα και Μέση Ανατολή, µε πελάτες που είναι, κυρίως, ξενοδοχεία και επιχειρήσεις.

∆ΑΣΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ ∆ΗΜΟΣΙΑ Άγις Παραπάνος, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΣ

Τα πράγµατα είναι πολύ δύσκολα, κυρί-ως στον τοµέα της οικοδοµι-

κής βιοµηχανίας. Πιστεύω ότι η άσχηµη αυτή κατάσταση θα

συνεχιστεί και το 2014, µπορεί να είναι και χειρότερη. Μικρή ανάκαµψη βλέπω το 2015 για όσους καταφέρουν να επιβιώ-σουν. Η δική µας βιοµηχανία παρακολουθεί τις εξελίξεις στην αγορά και προσφέρει πολλές επιλογές στον πελάτη, µε νέα προϊόντα που ακολουθούν τις σύγχρονες τάσεις του επίπλου, χρησιµοποιώντας ροµποτική τεχνολογία. ∆υστυχώς, όµως, η κρίση µας επηρέασε. Το 2013 καταγράψαµε µείωση που αγ-γίζει το 50%, σε σχέση µε το 2010.

DECOTHERMIKIΓιώργος Σωτηρίου, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

H Decother-miki καινοτο-µεί στο χώρο της θέρµανσης, διαθέτοντας

µεγάλη ποικιλία σε τζάκια και ξυλόσοµπες ενεργειακής από-δοσης, καθώς επίσης, σύνολο ολοκληρωµένων υπηρεσιών εγκατάστασης και συντήρησης. Είναι αποκλειστική αντιπρόσω-πος στην Κύπρο της διεθνούς φήµης εταιρείας Lotus ∆ανίας, η οποία κατατάσσεται στις κορυφαίες στον τοµέα της. Τα προϊόντα µας έχουν αγκαλιαστεί από το κυπριακό κοινό. Παρόλο που οι καιροί που διανύουµε είναι δύσκολοι οικονοµικά για όλους µας, εµείς επενδύουµε σε εναλλακτικούς τρόπους θέρµαν-σης, σε προϊόντα που προσφέ-ρουν εξοικονόµηση καυσίµων και χρήµατος, συµβαδίζοντας µε τις ανάγκες του σηµερινού καταναλωτή.

DESIGNER KITCHEN & BATH ACCESSORIESΑντρέας Αντρέου, MANAGER

Κινούµαστε σε χαµηλούς ρυθµούς, αλλά νοµίζω πως η αγορά αρχίζει

να σηµειώνει µικρή άνοδο. Η εταιρεία µας λειτουργεί εδώ και τριάµισι χρόνια και παρατηρού-µε αρκετή αύξηση. Προσφέρου-

µε λογικές τιµές για την εποχή, αλλά και προϊόντα που ο πελά-της δεν βρίσκει αλλού, όπως, θερµαινόµενα πάνελ υπέρυθρης ακτινοβολίας, που δεν απαιτούν ψηλή κατανάλωση ρεύµατος, ψηφιακές εκτυπώσεις πάνω σε γυαλί, ξύλο, µέταλλο άριστης ποιότητας, πρωτοποριακούς µηχανισµούς και ευρωπαϊκά υλικά. Ελπίζουµε τα δεδοµένα να εξακολουθήσουν να προχω-ρούν γοργά και σταθερά όπως τώρα, να παραµείνουν στα ίδια επίπεδα και όχι πιο κάτω.

F&C GEORGIOU (FLORENTIA CENTER)Φλώρα Γεωργίου, ΣΥΝΙΔΙΟΚΤΗΤΡΙΑ

Η αγορά κινεί-ται σε χαµηλό-τερα επίπεδα από άλλα χρόνια, καθώς

ο κόσµος µπορεί να µπαίνει στα καταστήµατα, αλλά δεν αγορά-ζει τα ακριβά δώρα που έπαιρνε πριν, ενώ στους τοµείς γάµων και βαπτίσεων ζητά φθηνότερες λύσεις. Φέτος πουλούµε σε τιµές χονδρικής, κάνουµε προσφορές, καταλαβαίνουµε τους πελάτες µας, ανταποκρινόµαστε στις απαιτήσεις τους. Εξακολου-θούµε να εισάγουµε καινούργια προϊόντα από Ευρώπη και Κίνα, αλλά περιορισµένα σε όγκο, ακριβώς επειδή ο πελάτης ζητά νέα πράγµατα και θέλει επιλο-γές. Η δουλειά µας µειώθηκε κατά 40%, αναγκαστήκαµε να φύγουµε από καταστήµατα µε ψηλό ενοίκιο και να µειώσουµε τα έξοδά µας.

FOURNARIS M&J IMPORT/ EXPORT Μάριος Φούρναρης, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ/ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ

Ο δικός µας τοµέας έχει ζήτηση ακόµα, αλλά σε είδη µε

χαµηλότερες τιµές, τα οποία είναι και λιγότερο κερδοφόρα για την επιχείρηση. Η µάρκα έχει χάσει αρκετό έδαφος, έτσι


προσπαθούµε να προωθήσουµε φθηνότερα, αλλά καλής ποιότη-τας προϊόντα. Η εταιρεία είναι αντιπρόσωπος της σιδερόπρεσας Laura Star, η οποία σιδερώνει µε ξηρό ατµό, παραµένει το νούµερο ένα στο είδος της και ο κόσµος τη ζητά. Έχουµε µειώσει αρκετά τις τιµές µας. Όσο για τη νέα χρονιά θεωρώ ότι το τρίτο τετράµηνο θα σηµειώσει ανοδική πορεία, λόγω των εξελίξεων στο φυσικό αέριο.

GLOBAL COLLECTION Σπύρος Στυλιανού, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η εταιρεία µας ασχολείτο κυρί-ως µε χονδρικές πωλήσεις, εισαγωγές και

εµπορία επίπλων εσωτερικού χώρου. Η κρίση του Μάρτη µάς έφερε µείωση γύρω στο 20%, ενώ γενικότερα έχει οδηγήσει σε κλείσιµο γύρω στο 60% των καταστηµάτων επίπλων. Αυτό µάς ώθησε να ασχοληθούµε πα-ράλληλα µε το λιανικό εµπόριο, διατηρώντας χαµηλές τιµές. Ήταν µια θετική κίνηση, αφού έτσι καταφέραµε να περιορίσου-µε τη µείωση. ∆ιαπιστώνουµε ότι ο κόσµος δυσκολεύεται να βρει έπιπλα στην αγορά, οπότε µε συνεχή furniture clearance στο showroom µας, προσφέρουµε καλές, ποιοτικές και οικονοµικές λύσεις. Ελπίζουµε ότι το 2014 θα µείνουµε στα ίδια επίπεδα και θα αυξήσουµε το µερίδιο αγοράς µας στην αγορά.

HOME COLLECTIONSΕλένη Νικολάου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

Η αγορά είναι πολύ µουδιασµένη, ο κόσµος µπαίνει στα κατα-

στήµατα, ενδιαφέρεται, αλλά δυσκολεύεται. Πρώτα µαθαίνει την τιµή και µετά επιλέγει ποι-ότητα, ύφασµα ή σχέδιο. Εµείς δεν διατηρούµε στοκ, αλλά βασι-ζόµαστε στις ανάγκες του κάθε

πελάτη. Έχουµε τροµερή µείωση σε σχέση µε πέρσι, το µέλλον είναι αβέβαιο για όλους µας, δεν ξέρουµε τι θα γίνει του χρόνου. Πρέπει, όµως, να συνεχίσουµε να προσπαθούµε.

INSURANCE LINKΣάββας Χριστοφόρου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Υπάρχει µεγάλη ζήτηση στον

τοµέα ασφαλει-ών κατοικίας και περιουσί-ας. Ειδικά µε την έξαρση

των κλοπών όλοι θέλουν να ασφαλίσουν το σπίτι τους. Το πρόβληµα είναι η είσπραξη των ασφαλίστρων. Ο κόσµος δυσκολεύεται να πληρώσει. Η εταιρεία µας παρέχει πιστωτι-κές διευκολύνσεις µέχρι και έξι µήνες. Από κει και πέρα, όµως, προχωρούµε σε ακύρωση της ασφάλειας, ώστε να µη βρεθούµε κι εµείς εκτεθειµένοι. Το 2013 δεν έχουµε παρατηρήσει µείωση, σε σχέση µε άλλες χρονιές, γιατί ο κόσµος είναι ευαίσθητος σ’ ό,τι αφορά την ασφάλεια της κατοι-κίας. Αλλά, όταν δεν υπάρχει χρηµατοδότηση για να κινηθούν οι επιχειρήσεις, πώς θα κινηθεί η οικονοµία; Τα πράγµατα είναι γενικά πολύ δύσκολα.

Κ.Γ. ΚΥΡΙΑΚΙ∆ΗΣΚυριάκος Κυριακίδης,ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Η αγορά δύ-σκολα κινείται. Η εταιρεία µας έχει κάνει επανεκκίνηση,

προσφέρει χαµηλότερες τιµές, κα-λύτερο σέρβις και ποιότητα, που είναι πολύ σηµαντική, όµως, δεν υπάρχουν οικοδοµές και καινούρ-για κτίρια, στα οποία µπορούν να κινηθούν τα είδη µας, που είναι παρκέ και ξυλεία. Σε σχέση µε πέρσι οι πωλήσεις µας µειώθηκαν, κατά µέσο όρο, 50%. Θέλουµε να πιστεύουµε ότι το 2014 θα κινηθεί καλύτερα. ∆εν είναι µόνο οι τρά-πεζες, είναι και η ψυχολογία του κόσµου που µετρά.

Κ.Π. ΤΕΝΤΟΛΥΣΕΙΣ Κωνσταντίνος Παπαλάµπρος, ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η εταιρεία µας δραστηρι-οποιείται στα συστήµατα σκίασης. Με

απλά υλικά και µε βάση τις ανάγκες των πελατών µας προσπαθούµε να εφαρµόσουµε όσο πιο οικονοµικές λύσεις µπορούµε. Έχουµε ρίξει τις τιµές µας κατά 30% και ευελ-πιστώ ότι θα υπάρξει ζήτηση από τον κόσµο. Ο καταναλω-τής είναι πολύ µαζεµένος κι είναι φυσιολογικό να ψάχνει περισσότερο, αναζητώντας προσφορές. Για το πώς θα κινηθεί το 2014 θα φανεί από τους τρεις πρώτους µήνες. Η αλήθεια είναι ότι τη µεγαλύ-τερη ζηµιά µας την κάνουν οι τράπεζες. Αν απελευθερώ-σουν τα µέτρα, πιστεύω ότι η οικονοµία της Κύπρου θα ανακάµψει.

KYRIAKOS TSOLAKIS ARCHITECTS (ASK AN ARCHITECT)Έλενα Τσολάκη, ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΑΣ

Η αγορά στον παρόν στάδιο κινείται πολύ δύσκολα. Αυτό, όµως, είναι πολύ συναρπα-

στικό, γιατί µας ενθαρρύνει να δίνουµε πιο ενδιαφέρουσες και καινοτόµες λύσεις, δεδοµένου και του προϋπολογισµού των πελα-τών, που έχει µειωθεί σηµαντικά. Επίσης, ο κόσµος βλέπει την περιουσία του µε διαφορετικό τρόπο απ’ ό,τι στο παρελθόν και προσπαθεί να προσθέσει σ’ αυτήν αξία. Το 2014 θα είναι, επίσης, µια δύσκολη χρονιά, αλλά νοµίζω ότι θα βοηθήσει στο να έρθουν διαφορετικού είδους επιχειρήσεις στο προσκήνιο και νέες λύσεις που δεν σκεφτόµα-σταν προηγουµένως.

ΜΑΡΜΑΡΑ ΠΑΥΛΙ∆ΗΑχιλλέας Παυλίδης, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Η εταιρεία µας προχώρησε σε νέα επένδυση, εν µέσω κρίσης, αξιοποιώντας

ένα κυπριακό προϊόν, την πέτρα των Κυβίδων. Προσπαθούµε να την αναδείξουµε ταυτόχρονα µε τα µάρµαρα ως ένα υλικό πολυτε-λείας. Σε συνεργασία µε Κύπρι-ους αρχιτέκτονες και designers, που σχεδιάζουν ειδικά για µας, παρουσιάζουµε την πέτρα αυτή στον κόσµο αναδεικνύοντας ότι µπορούµε να εκµεταλλευτούµε τους τοίχους µας ως έργα τέχνης, κάτι το οποίο µπορεί να γίνει και στο µάρµαρο. Ελπίζουµε ότι το 2014 θα είναι καλύτερο. Επιπλέον, η εταιρεία µας εκµε-ταλλεύτηκε σωστά τις ευκαιρίες και ξεκίνησε εξαγωγές σε Αγγλία, Κατάρ, Ρωσία και Γαλλία.

ΜΑΡΧΟΝΑ Αίγλη Αλωνεύτου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

Τα πράγµατα κινούνται πολύ δύσκολα, χρή-µατα δεν υπάρ-χουν, δάνεια

δεν παρέχονται από τις τράπεζες. Ο κόσµος ενδιαφέρεται, αλλά µε αυτά τα δεδοµένα προτιµά είτε τις πιο φθηνές λύσεις είτε να µην προχωρήσει σε αγορά. Η εται-ρεία µας σηµείωσε 50% µείωση σε σχέση µε πέρσι, παρόλο που ρίχνουµε τις τιµές µας ως εκεί που µπορούµε. Το 2014 λένε ότι θα είναι πιο δύσκολο. Θα δούµε τι θα γίνει και κυρίως το πώς θα προχωρήσουν οι τράπεζες.

M. CONSTANTINIDES FURNITURE Μιχαλάκης Κωνσταντινίδης, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η εταιρεία µας προσφέρει ποιοτικό κυπρι-ακό προϊόν εδώ και 40 χρόνια.



Ο κόσµος ενδιαφέρεται για το καλό έπιπλο, αφού κουράστηκε από τα φθηνής ποιότητας, πει-ραµατίστηκε και ξόδεψε πολλά χρήµατα. Εµείς διαφοροποιού-µαστε, γιατί παράλληλα µε την κατασκευή επίπλου, προσφέρου-µε και υπηρεσίες interior design. Η εταιρεία µας κινείται στα ίδια µε τα περσινά επίπεδα, αλλά είµαστε αισιόδοξοι για το 2014, γιατί και τα σχόλια των πελατών µας είναι πολύ ευνοϊκά. Μας δείχνουν εµπιστοσύνη, εκτιµούν την εξυπηρέτηση και τις τιµές µας, που είναι καλύτερες από εκείνες των εισαγόµενων.

MCS SIDERIS INTERIORΜάρκος Σιδέρης, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η αγορά κινεί-ται σε πολύ µέ-τρια επίπεδα. Εδώ και δυο χρόνια σηµειώ-

νει ετήσια πτώση 30%. Υπάρχει ενδιαφέρον από τον κόσµο, αλλά αγοράζει λιγότερο. Εµείς προχω-ρούµε µε µεγαλύτερες εκπτώσεις, παρόλο που µειώσεις στο κόστος δεν υπάρχουν, αφού αγοράζουµε από το εξωτερικό, οπότε στην ουσία αυτό δεν µας συµφέρει. Η αγορά το 2014 θα εξαρτηθεί από τη γενική κατάσταση της οικο-νοµίας. Αν αρχίσουν οι τράπεζες να παρέχουν διευκολύνσεις κι αν πάρει λίγο µπρος η οικονοµία, µπορεί κάτι να γίνει, αλλά σε γενικές γραµµές δεν αναµένεται να είναι καλή η χρονιά.

MT METAL PRINT HOUSESΜιχάλης Μιχαήλ, ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ

Ο τοµέας µας έχει γίνει δυ-σκίνητος και το πρόβληµα ξεκινά από τις

τράπεζες. Ενόσω δεν µπορείς να πάρεις δάνειο, για να κινηθείς, περιµένεις τον πελάτη να σου δώσει λεφτά, πράγµα δύσκολο. Το 2013 η µείωση ήταν αισθητή, σε σχέση µε το 2012, κοντά στο 50% και βλέπουµε ότι το

2014 θα είναι πολύ πιο δύσκολο. Εκείνοι που παρέµειναν σε λει-τουργία παλεύουν να κρατηθούν κι όλοι προσπαθούµε να κερδί-σουµε καινούργιες δουλειές. Η εταιρεία µας προωθεί κάποια πακέτα µειωµένων τιµών, που µας φέρνουν πιο κοντά στον πελάτη, ενώ στο πλαίσιο αυτών προσφέρουµε δωρεάν κάποιες από τις εργολαβίες σε σπίτια.

P.S. CREATION DEVELOPMENTΓιάννης Νικολαΐδης, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ - ΜΕΤΟΧΟΣ

Για να δουλέ-ψει ο τοµέας µας χρειάζεται τις τράπεζες. ∆υστυχώς,

όµως, δεν υπάρχουν εδώ και µερικούς µήνες. Παρόλα αυτά παρατηρείται ενδιαφέρον από τον κόσµο. Για την εταιρεία µας το 2012 ήταν πολύ καλή χρονιά, ενώ πωλήσεις είχαµε και το 2013, απλώς λιγότερες σε σχέση µε την προηγούµενη χρονιά. Η κατάσταση µε την απουσία δανειοδότησης και τα ψηλά επιτόκια των τραπεζών δεν βοηθά και πρέπει να διορ-θωθεί. Κανένας δεν ξέρει πώς θα κινηθεί το 2014, ενώ στο σηµείο αυτό θα πρέπει να επισηµάνου-µε ότι η κρίση έχει διορθώσει κάποια πράγµατα, γεγονός το οποίο θα διαφανεί εάν και πόσο θα βοηθήσει την αγορά. Εµείς πουλούµε, για παράδειγµα, σπίτι τεσσάρων υπνοδωµατίων, 215 τ.µ. σε ολόκληρο οικόπεδο, προς €285.000. Τέτοιες τιµές παλιά δεν υπήρχαν.

PANARIS & ASSOCIATEΧαράλαµπος Πανάρη, ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Με το πάγωµα της οικοδοµικής βιοµηχανίας η εταιρεία µας αποφάσισε

να επεκταθεί στον τοµέα των φωτοβολταϊκών. Ο κόσµος δεν απέβαλε ακόµη το φόβο της κα-

τάστασης που επήλθε και είναι πολύ συγκρατηµένος. Άρχισε, όµως, να παρατηρείται ενδια-φέρον και στην πορεία πιστεύω ότι θα πάµε πολύ καλύτερα στον τοµέα των φωτοβολταϊκών και της εξοικονόµησης ενέργειας. Αρκεί να αναφέρω ότι µπορεί κανείς να εξοικονοµήσει µέχρι και 70% µε 80% της ηλεκτρικής ενέργειας, εάν προχωρήσει µε τα κατάλληλα προϊόντα. Όσο για τις πωλήσεις µας, θα πρέπει να πω ότι το 2013 είχαµε µεγάλη µείωση σε σχέση µε άλλες χρο-νιές. Σε σύγκριση µε το 2009 η πτώση αγγίζει το 90%, ενώ µε το 2010 και το 2011 το 70%.

PANSTROMASEWΣτέλλα Κυριάκου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

Η αγορά είναι µουδιασµένη, αλλά ευελπι-στούµε σε κα-λύτερες µέρες,

νοουµένου ότι θα λειτουργήσει όπως και πριν το τραπεζικό µας σύστηµα. ∆ιατηρούµε την ποιότητά µας, απλώς τώρα πα-ρέχουµε µεγαλύτερες εκπτώσεις στους καταναλωτές, παρόλο που έχουµε σηµειώσει µείωση 20%, σε σχέση µε τις περσινές πω-λήσεις. Πάντως, προσπαθούµε µε διάφορους τρόπους να κρα-τήσουµε τον κόσµο κοντά µας, όπως, µε εκπτωτικά κουπόνια, διαφήµιση, αλλά και ευκολίες πληρωµής. Το πλεονέκτηµά µας είναι η πολύ καλή ποιότητα και το σέρβις κατά τη διάρκεια και µετά την πώληση. ∆εν θέλω να είµαστε απαισιόδοξοι, παρόλο που το 2014 αναµένεται πολύ δύσκολο.

PROPERTY BOXΧρίστος Καµάσα, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Ο τοµέας των µεταλλικών και ξύλινων κατοικιών που προσφέρουµε,

όπως κι εκείνος των συµβατικών, καθώς και των ανακαινίσεων, έχουν επηρεαστεί σε µεγάλο

βαθµό από την κρίση. Λόγω του χαµηλού κόστους των κατασκευ-ών µας, όµως, πιστεύουµε ότι θα ανακάµψουµε πιο γρήγορα. Το µεγάλο µας πλεονέκτηµα είναι ότι δίνουµε λύσεις για πιο οικο-νοµικά σπίτια, µε µια διαφορά που αγγίζει το 30% µε 35% εξοι-κονόµησης σε σχέση µε το σπίτι από µπετόν. Οι τιµές κυµαίνο-νται από €700 έως και €800 το µέτρο για ένα σπίτι. Παρόλα αυτά το 2013 σηµειώσαµε µείω-ση 35% - 40%, σε σχέση µε το 2012, πολλά προσυµφωνηµένα συµβόλαια δεν µπορούν να υλοποιηθούν λόγω τραπεζικών προβληµάτων και πιστεύω ότι το 2014 θα είναι µια, επίσης, δύσκολη χρονιά.

QUICK SOLUTIONSΝαταλία Γεωργίου, SALES MANAGER

Παρόλη τη φουρτούνα που είχαµε τους τελευταίους µήνες και πα-

ρόλο που οι χορτοτάπητες θεω-ρούνται πολυτέλεια, η εταιρεία µας δεν επηρεάστηκε ιδιαίτερα. Ο κόσµος είναι πιο µαζεµένος, η ζήτηση δεν είναι όπως παλιά, αλλά παραµείναµε σταθεροί, µε µια µικρή, ίσως, µείωση του 10%. Θεωρώ ότι θα αντέξουµε και το 2014 και θα επανέλθουµε σε πολύ καλύτερη φάση. Ο κό-σµος, πλέον, προτιµά το τεχνητό γρασίδι αντί το φυσικό, γιατί το δεύτερο χρειάζεται πολλή περι-ποίηση και προϋποθέτει µεγάλο κόστος συντήρησης. Εµείς προφέρουµε µια γρήγορη λύση, χωρίς πονοκεφάλους, προβαίνο-ντας, λόγω της κρίσης, σε µείωση των τιµών στα προϊόντα µας.

ROLLS TECHNOLOGY MARKETΓιώργος Αλετράρης, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

Η δουλειά είναι πολύ πεσµένη. Σε σχέση µε το 2012 η µεί-

ωση ήταν µικρή το 2013, αλλά µεγάλη σε σύγκριση µε το 2011. Αν υπολογίσουµε την τελευταία πενταετία, µπορεί να κινούµα-στε µε πτώση κάπου στο 50%. Όλοι λένε ότι το 2014 θα είναι χειρότερο. Βλέποντας το πώς κινείται η αγορά, θα έλεγα ότι µάλλον έχουν δίκαιο. Παρόλα αυτά συνεχίζουµε. Προσφέρου-µε συνεχώς προσφορές στον κόσµο, αφού η τιµή είναι αυτό που ψάχνει περισσότερο, ενώ συνεχίζουµε µε το ίδιο καλό σέρ-βις, το οποίο είναι δεδοµένο και αδιαπραγµάτευτο.

SABBIANCOΑντρέας Αντρέου, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η εταιρεία µας πρωτοπόρησε µόλις έγινε το κούρεµα στις 15 Μαρ-

τίου. Γύρω στους 20 developers προχωρήσαµε σε µια µεγάλη διαφηµιστική εκστρατεία, µε το µήνυµα «φύγε τα λεφτά σου από τις τράπεζες και βάλε τα σ’ ένα ακίνητο». Όντως, ο κόσµος ανταποκρίθηκε στο κάλεσµά µας, το οποίο έφερε κοντά αγοραστές που είχαν τα λεφτά για το σκοπό αυτό και δεν χρειά-στηκε να ζητήσουν από τις τρά-πεζες. Ως εκ τούτου οι πράξεις ήταν πιο εύκολες. Είµαι πολύ αι-σιόδοξος για το 2014. Πιστεύω ότι το πρώτο εξάµηνο θα είναι πολύ δύσκολο, αλλά από εκεί και πέρα, για όσους επιβιώσουν, θα είναι εξαιρετικά καλές οι εποχές για επενδύσεις.

SUNBLINDSΈλενα Αντωνίου, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Οι πωλήσεις είναι µειωµέ-νες, γι’ αυτό χαµηλώσαµε τις τιµές µας.

Με πολύ µόχθο κρατήσαµε τη µείωση των πωλήσεων από το 2009 µέχρι σήµερα στο 50%, χωρίς να λιγοστέψουµε τα είδη

που προσφέρουµε. Νιώθουµε την κρίση πολύ έντονα, αλλά είµαστε θετικοί και πιστεύουµε ότι το 2014 θα είναι καλύτερο. Είµαστε πάνω από 20 χρόνια στην κυπριακή αγορά και πά-ντοτε δίπλα στον πελάτη µας µε καλές τιµές και ποιοτικά προϊό-ντα. Η ανταπόκριση του κόσµου είναι αρκετά µειωµένη, λόγω της κρίσης, αλλά πιστεύω ότι µε µια µικρή αλλαγή στην οικονοµία του τόπου τα πράγµατα θα αλ-λάξουν.

TASAPROΚούλης Ζένιος, ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η αγορά στον τοµέα µας κινείται πολύ δύσκολα. Για 45 χρόνια

λειτουργούσαµε ως εταιρεία κε-ντρικής θέρµανσης, αλλά πλέον στραφήκαµε στο ξύλο, αφού πα-ρατηρήσαµε µείωση 50% στον τοµέα µας το 2013, σε σχέση µε το 2012. Η Κύπρος στρέφεται, πλέον, στις σόµπες και το ξύλο, αφήνοντας κατά µέρος το γκάζι και το πετρέλαιο. Γενικά πιστεύω ότι το 2014 θα είναι χειρότερο από το 2013 και όποιος αντέξει ως το 2017 θα επιβιώσει.

TEXTRETE Αλέξης Κουτούρης, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η αγορά στον τοµέα των οικοδοµών κινείται µε πτώση 50%,

σε σχέση µε το 2011. Υπάρχουν δουλειές, αλλά η ρευστότητα είναι µειωµένη. Πιστεύω ότι το 2014 θα είναι χειρότερο, δεν ξεκινούν καινούργιες οικοδοµές και οι ανακαινίσεις ίσως να είναι λιγοστές. Το βασικότερο είναι να αρχίσουν οι δανειοδοτήσεις από τις τράπεζες. Τότε µόνο θα δούµε διαφορά στην αγορά. Όσο για την εταιρεία µας, έχει κάνει τις δικές της κινήσεις. ∆ιευρύναµε την γκάµα των

προϊόντων µας, ώστε να καλύ-ψουµε τα κενά από τη µείωση στις πωλήσεις και να δώσουµε µεγαλύτερη επιλογή στον πε-λάτη. Φέραµε, για παράδειγµα, σταµποτό για τοίχους. Η κίνηση αυτή είχε αποτέλεσµα, εξού και η µείωση των πωλήσεών µας συγκρατήθηκε στο 50%.

TKS DESIGN & CONSTRUCTIONΚυριάκος Τσολάκης, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Τα πράγµατα στον τοµέα των ακινήτων είναι εντελώς νεκρά. Πώς

να γίνουν αγοραπωλησίες, όταν οι τράπεζες δεν δίνουν λεφτά στον κόσµο; Όταν ο πολίτης δεν µπορεί να δανειστεί και να πληρώσει µε επιταγές, τότε δεν υπάρχει αγορά. Εµείς έχουµε 75% - 80% µείωση, σε σχέση µε πέρσι. Μετά βίας επιβιώνου-µε. Πώς θα κτίσουµε, όταν οι πελάτες µας δεν έχουν να µάς δώσουν ρευστό; Τα συµβόλαιά µας έχουν σταµατήσει. Κοντο-λογίς δεν µπορούµε να κάνουµε προβλέψεις για το 2014, αν δεν ξέρουµε κατά πόσο θα λειτουρ-γήσουν σωστά οι τράπεζες.

ΦΡΑΓΚΟΠΟΥΛΟΣΣάββας Φραγκόπουλος, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

∆υστυχώς είναι άσχηµη η κατάσταση, προσπαθούµε µε κάθε τρόπο

να επιβιώσουµε, τις πιο πολλές φορές εις βάρος της δουλειάς µας. Η Κυβέρνηση πρέπει να βοηθή-σει να αναθερµανθεί η οικοδοµική βιοµηχανία, που πρόσφερε τόσα λεφτά σ’ αυτό τον τόπο, ώστε να επιβιώσουν οι συναφείς µε τον κλάδο τοµείς. Οι τράπεζες, επίσης, πρέπει να συµβάλουν, ώστε να κινηθεί ο κλάδος, από τον οποίο εξαρτάται πάρα πολύς κόσµος. Αν συνεχίσουµε µε αυτό το ρυθµό, το 2014 θα είναι χειρό-

τερο. Αν δεν πιεστούν οι τράπεζες να χρηµατοδοτήσουν τον κόσµο, τότε θα πηγαίνουµε από το κακό στο χειρότερο.

Χ&Χ ΘΕΡΜΙΚΗΧρίστος Ευστρατίου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η αγορά γενι-κά είναι κάτω και µπορεί ο δι-κός µας κλάδος να κινείται λίγο

αυτή την εποχή, αλλά δεν ση-µαίνει ότι καλύπτει τα έξοδα του χρόνου. Είχαµε µείωση πάνω από 30% - 40% το 2013, σε σχέση µε το 2012. ∆υστυχώς, ο κόσµος ψάχνει, πλέον, για φθη-νοπράγµατα, αφού το πρώτο του µέληµα είναι η τιµή. Τα δικά µας προϊόντα δεν είναι φθηνά, ακρι-βώς γιατί είναι εξειδικευµένα κι ενεργειακά αποδοτικά. Το 2014 θα είναι χειρότερο. Αναµένουµε να δούµε πού θα µας πάρει.

WHITE SHEILD COATING NANOTECHGNOLOGYΑντώνης Μωυσέως, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Η εταιρεία µας προτείνει στους πελάτες νέες και αξιόπιστες τεχνικές λύσεις εξοικονόµησης ενέργειας και πόρων. Πρόκειται για εναλλακτική τεχνολογία, οικολογική, λειτουργική και οι-κονοµική. Παράδειγµα αποτελεί το Cool Roof, που διατηρεί δρο-σερή την οροφή. ∆εν απορροφά, αλλά αντίθετα, αντανακλά τη θερµότητα του ήλιου και εκπέ-µπει την ακτινοβολία πίσω στην ατµόσφαιρα. Η οροφή µένει κυριολεκτικά δροσερή και µειώ-νει την ποσότητα της θερµότη-τας που µεταφέρεται µέσα στο κτίριο, διατηρώντας µια δροσερή και πιο σταθερή θερµοκρασία. Ακόµα, οι «ψυχρές βαφές» που χρησιµοποιούµε µειώνουν τη θερµοκρασία των κτιρίων χωρίς χρήση κλιµατισµού, εύκολα και µακριά από ενεργοβόρα και ακριβά συστήµατα. Θεωρούµε ότι το µέλλον ανήκει σε τέτοιου είδους συµφέρουσες λύσεις.



A great cup of coffee.

1. Engomi 22 252134

2. Strovolos (Aretaieio) 22 250345

3. Strovolos (Athinon) 22 311984

4. The Mall of Cyprus 22 570177

5. Pallouriotissa (Kantaras) 22 434395

6. Larnaca (Finikoudes) 24 622224

7. Limassol (Makariou Aven.) 25 251136

8. Ayia Napa (Makariou Aven.) 23 722818


NUMBERS & STATSWorld OverviewΤο ΔΝΤ αναθεώρησε τις προβλέψεις του για τη διεθνή οικονομική ανάπτυ-ξη προς τα πάνω, αλλά προειδοποιεί ότι η ανάκαμψη είναι ακόμα αδύνατη. Στην έκθεση του World Economic Outlook, το ΔΝΤ προβλέπει ότι ο ρυθμός ανάπτυξης θα κυμανθεί στο 3,7% για το 2014 και 3,9% για το 2015. Η ανάπτυξη θα είναι μεγαλύ-τερη στις ΗΠΑ, γύρω στο 2,8% για το 2014, ενώ η Ευρώπη μόλις που θα καταφέρει να εξέλθει της ύφεσης. Οι Βόρειες Χώρες παρουσιάζουν καλύ-τερες προοπτικές ανάπτυξης από τις Νότιες. Για τις χώρες της Ευρωζώνης ο ρυθμός ανάπτυξης προβλέπεται γύρω στο 1% για το 2014 και 1,4% για το 2015, ενώ η Ιαπωνία αναμένει ανάπτυξη γύρω στο 1,7%. Η Κίνα, με τη σειρά της, θα αναπτυχθεί με ρυθ-μό 7,5% το 2014, η Ινδία με 5,4%, η Ρωσία με 2% και η Βραζιλία με 2,3%. Η μεγάλη ώθηση στις αναδυόμενες οικονομίες θα οφείλεται στην αύξηση των εξαγωγών.

Cyprus OverviewΟι επιδόσεις της κυπριακής οικο-νομίας είναι καλύτερες από τις αναμενόμενες και αυτό δημιουργεί ελπίδες για επάνοδο στις αγορές δανεισμού νωρίτερα από ό,τι προ-βλεπόταν. Για να γίνει, όμως, αυτό θα πρέπει να συνεχίσουμε, χωρίς καθυστέρηση, τις προσπάθειες. Σύμ-φωνα με το Υπουργείο Οικονομικών, η ύφεση της οικονομίας για το 2013 θα είναι γύρω στο 5,5%, αντί 8,7% που προέβλεπε το Μνημόνιο. Αυτό σημαίνει ότι και η ανεργία θα αυξηθεί λιγότερο από ό,τι προβλε-πόταν. Η αλήθεια είναι ότι η ανεργία δείχνει σημεία σταθεροποίησης, όμως η εικόνα είναι παραπλανητική, καθώς πολλοί Κύπριοι αναζητούν εργασία σε άλλες χώρες και επίσης τα σχέδια επιδότησης της εργασίας απασχολούν προσωρινά μερικές χι-λιάδες σε θέσεις εργασίας. Κάποιες θετικές εξελίξεις αφορούν τη μεί-ωση του ελλείμματος στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών στο μηδέν, που σημαίνει ότι οι Κύπριοι ξοδεύ-ουν πολύ λιγότερα σε ξένα προϊόντα και υπηρεσίες. Άλλη θετική εξέλιξη είναι ότι καμία εταιρεία ξένων συμ-φερόντων δεν έχει εγκαταλείψει την Κύπρο. Επίσης, ο αριθμός νέων εταιρειών, που έχουν εγγραφεί, αυξήθηκε κατά 1.300 τo 2013.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2013 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2013

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2013 2014 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2013

Ευρωζώνη -0.3 Q3 +0.5 -0.4 +1.0 -3.0 Nov +0.8 Dec +2.2 +1.4

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -11.3 Jul +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -3.0 Q3 na -3.6 -0.3 -6.1 Nov -1.7 Dec +0.8 -0.9

Η.Π.Α. +2.0 Q3 +4.1 +1.8 +2.7 +3.2 Nov +1.2 Nov +1.8 +1.5

Μ. Βρετανία +1.9 Q3 +3.1 +1.5 +2.7 +2.5 Nov +2.0 Dec +2.7 +2.6

Γερμανία +0.6 Q3 +1.3 +0.5 +1.7 +3.5 Nov +1.4 Dec +2.0 +1.5

Ιταλία -1.8 Q3 -0.1 -1.8 +0.4 -1.4 Nov +0.7 Dec +2.3 +1.3

Ισπανία -1.2 Q3 +0.5 -1.3 +0.5 +0.2 Nov +0.3 Dec +2.9 +1.5

Τουρκία +4.4 Q3 na +3.9 +4.3 +4.6 Nov +7.4 Dec +6.2 +7.5

Κίνα +7.8 Q3 +9.1 +7.7 +7.3 +10.0 Nov +2.5 Dec +2.5 +2.6

Ιαπωνία +2.4 Q3 +1.1 +1.7 +1.5 +5.0 Nov +1.6 Nov -0.2 +0.2

Ινδία +4.8 Q3 +16.5 +4.9 +6.0 +2.1 Nov +9.9 Dec +10.6 +10.1Βραζιλία +2.2 Q2 -1.9 +2.2 +2.2 +0.4 Nov +5.9 Dec +5.8 +6.2Καναδάς +1.9 Q3 +2.7 +1.7 +2.3 +3.1 Oct +0.9 Nov +0.8 +1.0

Ευρωζώνη 12.1 Nov +196.6 Nov +270.7 Oct +2.0 0.74 0.75 -2.9 0.28 1.83

Κύπρος 12.1 Q3 -4.8 (2012) -1.2 (2012) -6.7 0.74 0.75 -6.5 0.27 14.5

Ελλάδα 27.8 Oct -23.3 Oct +1.3 Oct +0.8 0.74 0.75 -2.2 0.28 7.94

Η.Π.Α. 6.7 Dec -703.8 Nov -398.7 Q3 -2.5 - - -4.1 0.24 2.88

Μ. Βρετανία 7.4 Sep -170.4 Nov -94.9 Q3 -3.7 0.61 0.62 -6.7 0.53 3.05

Γερμανία 6.9 Dec +259.1 Nov +260.0 Nov +6.9 0.74 0.75 +0.1 0.28 1.83

Ιταλία 12.7 Nov +36.9 Oct +16.3 Oct +0.5 0.74 0.75 -3.2 0.28 3.87

Ισπανία 26.7 Nov -20.0 Oct +10.4 Oct +0.8 0.74 0.75 -7.1 0.28 3.83

Τουρκία 9.7 Oct -97.0 Nov -60.8 Nov -7.4 2.19 1.77 -1.5 9.17 10.2

Κίνα 4.0 Q3 +260.8 Dec +184.0 Q3 +1.9 6.05 6.21 -2.0 5.58 4.49

Ιαπωνία 4.0 Nov -97.7 Nov +37.8 Nov +0.9 104 88.7 -8.2 0.14 0.67

Ινδία 9.9 2012 -155.6 Dec -76.9 Q3 -3.1 61.6 54.6 -5.1 8.69 8.64

Βραζιλία 4.6 Nov +2.6 Dec -81.1 Nov -3.7 2.35 2.04 -2.7 10.4 13.0

Καναδάς 7.2 Dec -8.7 Nov -59.9 Q3 -3.0 1.09 0.98 -3.0 1.19 2.58

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -5.3% Jul-Sep 13/12

Ανεργία (%) 16.2% Jul-Sep 2013

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 50.467 Dec 2013

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -1.3% Dec 13/12

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6.5% 2013

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 105% Jan-Sep 2013

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 66.9% Jul-Sep 2013

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -3.5% 2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -11.5% Oct 13/12

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -5.9% Jan-Oct 13/12

Αφίξεις τουριστών 0.1% Dec 13/12

Έσοδα από τουρισμό 16.6% Oct 13/12

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό -4.5% Dec 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -31.2% Jan-Sep 13/12

Εγγραφές καινούργιων σαλούν - 36.6% Jan-June 13/12

Εγγραφές καινούργιων σαλούν - 36.6% Jan-June 13/12

lastpage.indd 130 28/01/2014 12:12

© 2014 KPM

G Lim

ited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης

εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Ο

ίκων

της KPMG

που συνδέονται με το Διεθνή Ο

ίκο KPMG

International Cooperative (“KPM

G International”), Ελβετικός Ο

ργανισμός. Όλα τα

νόμιμα δικαιώματα κατοχυρω

μένα. Εκτυπωμένο στην Κύπρο.

Στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον οι επιχειρήσεις συνεχώς μεταβάλλονται και αναπτύσσονται. Η παρουσία επαγγελματικών συμβούλων οι οποίοι, όχι μόνο διαθέτουν συνολική αντίληψη των αναγκών του πελάτη, αλλά αναλαμβάνουν τη δέσμευση να εξυπηρετήσουν τον κάθε πελάτη ωςξεχωριστό άτομο.

Η KPMG με δραστηριότητα σε 155 χώρες και με πέραν των 155.000 επαγγελματιών προσφέρει στους πελάτης της ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες.

Επισκεφτείτε μας στην ηλεκτρονική μας διεύθυνση:www.kpmg.com.cy

ή στην ηλεκτρονική μας διαδικτυακή τηλεόραση:www.kpmgcy.tv

Στόχος μαςη ποιοτική εξυπηρέτηση

inbusiness february 2014 m

Documents