implementasi manajemen strategik di indonesia

dadang-solihin.blogspot.com 2

Nama : Dr Dadang Solihin SE MANama : Dr. Dadang Solihin, SE, MATempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961Pekerjaan : Direktur Evaluasi KinerjaPekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja

Pembangunan Daerah Bappenas

Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310

Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248HP : 0812 932 2202PIN BB : 277878F0PIN BB : 277878F0Email : [email protected] :Website :

http://dadang-solihin.blogspot.com

3dadang-solihin.blogspot.com

MateriMateriMateriMateri• Pengertian Strategi• Berpikir Strategikp g• Manajemen Strategis• Tiga Pertanyaan Kunci Strategik• Manfaat Manajemen Strategik• Siklus Manajemen Pembangunan• Tahapan Manajemen Strategis• Manajemen Strategis pada Sektor Publik• Kualitas Pelayanan• Sinergitas Stakeholders• Implementasi MS: Penyusunan Renstra K/L


Pengertian StrategiPengertian StrategiPengertian StrategiPengertian Strategi• Kerangka atau rencana skala besar yang mengintegrasikan tujuan-

tujuan kebijakan dan tindakan/program organisasi (termasuk lingkungan).

• Rencana tentang apa yang ingin dicapai atau hendak menjadi apa t i i di d tsuatu organisasi di masa datang.

• Pola tindakan dan alokasi sumber daya yang dirancang untuk mencapai tujuanmencapai tujuan.

• Pilihan tentang apa yg ingin dicapai (tujuan) dan bagaimana cara men-capainya.p y


Berpikir StrategikBerpikir StrategikBerpikir StrategikBerpikir Strategik• Where were we? Yang menjawab jejak rekam

organisasi dalam batasan kinerja, proses dan luaran.

• Where and what are we? Yang menjawab ti k b d i i d l i ipentingnya keberadaan misi dalam organisasi

dan dapat dirinci atas Where do we want to be? atau

• Where are we going? Menegaskan peramalan masa depan dan What do we want to be? atau Where do we want to go?M j kk b l if dMenunjukkan pengembangan alternatif masa depan.

• Where should we go? Menjelaskan pilihan dari arah terbaik yang dapat diambil dan Where can we go? Menunjukkan analisis daridapat diambil dan Where can we go? Menunjukkan analisis dari alternatif masa depan dan seleksi realistik dari masa depan yang dapat diciptakan.


p p

Manajemen Strategis?Manajemen Strategis?1/1/22

Manajemen Strategis?Manajemen Strategis?• Seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan evaluasi

keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu organisasi mencapai sasarannya.

• Proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakanmenerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.


Manajemen Strategis?Manajemen Strategis?22//22

Manajemen Strategis?Manajemen Strategis?• Mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai

bagian fungsional untuk mencapai tujuan organisasi.

• Aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun• Aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direktur dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut.

• Memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan• Memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.


Ti P t K i St t ikTi P t K i St t ikTiga Pertanyaan Kunci Strategik Tiga Pertanyaan Kunci Strategik 1. Di mana organisasi sekarang? 2. Jika tidak ada perubahan yang p y g

dibuat, di mana organisasi akan berada dalam beberapa tahun ini ?

3. Jika jawabannya tidak dapat diterima, tindakan khusus apa yang sebaiknya dilakukan olehsebaiknya dilakukan oleh manajemen ?


Manfaat Manajemen StrategikManfaat Manajemen StrategikManfaat Manajemen StrategikManfaat Manajemen Strategik• Memperkuat organisasi untuk mencegah masalah (selalu

konsisten), • Interaksi kelompok untuk menghasilkan pilihan strategi terbaik

(kemampuan internal), • Mempertinggi motivasi SDM, • Mengurangi tumpang tindih kegiatan (kecermatan) dan penolakan

t h d b h j di b kterhadap perubahan menjadi berkurang.• Memaksimalkan output/outcomes/result melalui

K l b i t l i i d l d l t il h– Kolaborasi antara value, mission dan goal dalam satu wilayah, – Operational capacity (birokraksi profesional)

P i k t k b l j d t i d k i t k– Peningkatan kemampuan belajar, adaptasi dan kesiapan untuk berubah.


Sikl M j P bSikl M j P bSiklus Manajemen PembangunanSiklus Manajemen Pembangunan


Tahapan MSTahapan MS1/1/22

Tahapan MSTahapan MSTahap 1 : • Formulasi strategi yang terdiri dari penyusunan visi, misi,

profil organisasi dan tujuan/sasaran jangka panjang; • Analisa lingkungan eksternal dan internal, serta lingkungan

per saingan untuk menetapkan strategi utama dan kebijakanper-saingan untuk menetapkan strategi utama dan kebijakan (tingkat korporasi, bisnis dan fungsi);

Tahap 2 : • Implementasi strategi (program, anggaran dan prosedur)

memuat penyesuaian struktur organisasi, kepemimpinan dan budaya organisasi;dan budaya organisasi;

Tahap 3 : • Evaluasi strategi (proses evaluasi implementasi strategi danEvaluasi strategi (proses evaluasi implementasi strategi dan

pengukuran kinerja organisasi).


Tahapan MSTahapan MS22//22

Tahapan MSTahapan MSvisi & misi

perumusan strategi trendwatching

SWOT, envisioning

perencanaan strategi

penyusunan

penganggaran program

evaluasi k i t

p yprogram

pelaksanaan pemantauan

kegiatan

pelaksanaan kegiatan

pemantauan kegiatan


MS pada Sektor P blikMS pada Sektor P blikMS pada Sektor PublikMS pada Sektor Publik• Organisasi sektor publik mencapai kinerja (hasil) pada nilai yang

terbaik (best value performance), dengan mensinergikan positioning(warganegara, pasar dan konsumen) dengan core competenece yang dimilikinya, sehingga fungsi, peran dan tanggungjawab menjadi penting didalam desain pekerjaan di organisasi publikmenjadi penting didalam desain pekerjaan di organisasi publik

• Pada sektor publik, Nilai (value) sebagai prinsip/keyakinan diasosiasikan dengan proses penciptaan produk dan jasa (output) g p p p p j ( p )yang diikuti dampak (outcome) pada sosial ekonomi masyarakat pada umumnya (tujuan dan sasaran jangka panjang), atau diartikan

b i il i i l d t t d k tit i tsebagai nilai sosial dan norma yang tertuang pada konstitusi atau pernyataan kebijakan anggaran tahunan.


K alitas Pela ananK alitas Pela ananKualitas PelayananKualitas Pelayanan• Mutu layanan dibentuk melalui tiga indikator:

– Kecepatan dan keakuratan kinerja layanan, p j y ,– Kecepatan dan keakuratan dalam merespon dan menyelesaikan

komplain dari pelanggan, serta – Reputasi kualitas.

• Dengan kata lain, kenali customer pada jenis pelayanan apa yang d t dib ik d i l l h dib ikdapat diberikan dan service level mana yang harus diberikan. disamping juga memberikan arahan perbaikan terhadap pelayanan

• Dalam hal ini dipersyaratkan pentingnya penerapan prinsip-prinsip• Dalam hal ini dipersyaratkan pentingnya penerapan prinsip-prinsip good govenance : transparansi, partisipasi masyarakat, akuntabilitas, tegaknya supremasi hukum, kesetaraan, daya tanggap kepada stakeholders, berorientasi kepada visi dan misi, akuntabilitas, pengawasan, efektivitas dan efisiensi, serta profesionalismeprofesionalisme.


Sinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas StakeholdersSinergitas Stakeholders


RenstraRenstra KLKLRenstraRenstra--KLKL• Renstra K/L merupakan dokumen perencanaan pembangunan

untuk jangka waktu lima tahun yang akan dilaksanakan oleh Kementerian/Lembaga.

• Renstra K/L tidak boleh memiliki kebijakan yang bertentangan dengan RPJMN karena Renstra K/L harus berpedoman dandengan RPJMN karena Renstra K/L harus berpedoman dan merupakan penjabaran lebih lanjut dari RPJMN.

• Renstra K/L merupakan kontrak kinerja Menteri kepada PresidenRenstra K/L merupakan kontrak kinerja Menteri kepada Presiden yang seluruh program dan kegiatannya mencerminkan target kinerja yang akan dicapai oleh Presiden.


Fungsi/Manfaat RenstraFungsi/Manfaat RenstraFungsi/Manfaat RenstraFungsi/Manfaat RenstraFungsi/Manfaat RenstraFungsi/Manfaat RenstraFungsi/Manfaat RenstraFungsi/Manfaat Renstra

• Sebagai penuntun arah• Minimalisasi ketidakpastianp• Minimalisasi inefisiensi

sumberdaya• Penetapan standar dan

pengawasan kualitas


M atan RenstraM atan Renstra KLKLMuatan RenstraMuatan Renstra--KLKL

R t K/L t li tid k t l i

1. Visi

Renstra K/L memuat paling tidak antara lain:

1. Visi2. Misi3. Tujuan dan Sasaran Strategis3. Tujuan dan Sasaran Strategis 4. Arah Kebijakan Pembangunan5. Program dan Kegiatan5. Program dan Kegiatan6. Kebutuhan Pendanaan


S bstansi RenstraS bstansi Renstra KLKLSubstansi RenstraSubstansi Renstra--KLKL

Renstra-KL memuat visi, misi tujuan strategimisi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan g p g

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kementerian/ LembagaKementerian/ Lembaga

Informasi tentang gkeluaran (output) dan sumberdaya bersifat indikatifindikatif


Alur Penyusunan RenstraAlur Penyusunan Renstra--KLKL

P tPP Penetapan Renstra-KL

Proses Politik

Proses Teknokratik

Menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah

Renstra-KL ditetapkan dengan Peraturan Pi i K/L

Proses penyusunan Renstra-KL yang di ik dilmiah

Trilateral meeting antara K/L, Bappenas,

Pimpinan K/Ldisesuaikan dengan visi, misi, dan program prioritas (platform)

dan Kementerian Keuangan

Mengacu pada

Presiden

grancangan teknokratik RPJMN dan RPJPN 2005-2025


2005 2025

Alur Penyusunan RenstraAlur Penyusunan Renstra--KLKLAlur Penyusunan RenstraAlur Penyusunan Renstra--KLKL


RenstraRenstra--KL bagi Lembaga Tinggi NegaraKL bagi Lembaga Tinggi Negara

ORGANISASI KEMENTERIAN/

LEMBAGA

LEMBAGA TINGGI NEGARA

Program-program g p gTeknis dilaksanakan

oleh organisasi L b Ti i

ESELON I

Lembaga Tinggi Negara

ESELON II


RenstraRenstra--KL bagi KementerianKL bagi Kementerian


LEMBAGA

KEMENTERIAN

Program Teknis dilaksanakan oleh 1 (satu) unit organisasi

Eselon 1A yang

ESELON I

Eselon 1A yang bersifat memberikan pelayanan eksternal

ESELON II


RenstraRenstra--KL Bagi bagi Kementerian KoordinatorKL Bagi bagi Kementerian Koordinatorg gg g


LEMBAGADisarankan untuk 1 LEMBAGA

KEMENTERIAN KOORDINATOR

• Disarankan untuk 1 (satu) Program Teknis digunakan oleh gseluruh Eselon 1A terkaitIndikator kinerja

ESELON I

• Indikator kinerja masing-masing Eselon 1A muncul dalam ESELON Iindikator kinerja program

ESELON II


RenstraRenstra--KL bagi LPNDKL bagi LPND


LEMBAGA

LPND & LEMBAGA NON STRUKTURAL

LPND dan LembagaLPND dan Lembaga Non-Struktural akan

menggunakan 1 (satu)

ESELON I

Program Teknis untuk Lembaganya

ESELON II


Sistematika Penulisan RenstraSistematika Penulisan Renstra--KLKLBAB I PENDAHULUAN

1.1 Kondisi Umum 1 2 Potensi dan Permasalahan

3.2 Arah Kebijakan dan Strategi K/L Uraian bersifat lengkap (tidak hanya

mencakup yang dilakukan langsung oleh K/L 1.2 Potensi dan Permasalahan

BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN KEMENTERIAN/LEMBAGA

e ca up ya g d a u a a gsu g o e /tetapi juga mempertimbangkan keterlibatan daerah dan swasta berikut pendanaan yang diperlukan untuk melaksanakannya)

2.1 Visi Kementerian/Lembaga2.2 Misi Kementerian/Lembaga2.3 Tujuan

Uraian kebijakan yang dilaksanakan melalui Program dan/atau Lintas Program dalam K/L yang bersangkutan

Uraian dilengkapi dengan indikator-indikatorj2.4 Sasaran Strategis

Kementerian/Lembaga

Uraian dilengkapi dengan indikator-indikator kinerja outcome dari masing-masing Program

Uraian dilengkapi dengan penjelasan BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Nasional Sesuai dengan penugasan RPJMN

mengenai penataan aparatur K/L, meliputi sumber daya manusia, ketatalaksanaan, kelembagaan, dan struktur organisasi sebagai bagian dari kebijakan K/L dalampada K/L, terkait dengan prioritas

nasional/ bidang (Buku I dan/atau Buku II dan/atau Buku III).

Uraian mencakup indikatif pendanaan

sebagai bagian dari kebijakan K/L dalam mencapai Visi, Misi, dan Tujuan.

BAB IV PenutupLAMPIRAN Uraian mencakup indikatif pendanaan

dilengkapi dengan indikator-indikator kinerja outcome dari masing-masing Program

LAMPIRANMatriks Kinerja K/L Matriks Pendanaan K/L


Tahap Penyusunan RenstraTahap Penyusunan Renstra--KLKL 1/1/44(3) Penyusunan Visi

dan Misi K/L

(2) Identifikasi Kondisi Umum, Potensi dan Permasalahan K/L

(1) Persiapan

1. Identifikasi isu-isu strategis atau pilihan-pilihan strategis

1. Kondisi Umum K/L Hasil evaluasi terhadap

i d

1. Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang

Permasalahan K/L

yang akan dihadapi;2. Identifikasi asas legal bagi

K/L dalam pelaksanaan

pencapaian program dan kegiatan

Hasil aspirasi masyarakat dalam pemenuhan

ingin dicapai oleh K/L pada akhir periode perencanaan. p

tugas dan justifikasi fungsi dan kewenangannya,;

3. Identifikasi struktur

pkebutuhan barang publik, layanan publik, dan regulasi dalam lingkup kewenangan K/L

2. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan

organisasi beserta tugas pokok dan fungsinya.

4. Identifikasi data-data dan

K/L2. Identifikasi Potensi dan

Permasalahan K/L

untuk mewujudkan visi.

Uraian Visi dan Misi K/L informasi yang diperlukan sebagai bahan pengambilan keputusan

Uraian kondisi umum serta potensi dan permasalahan K/L dituangkan dalam Bab I. Pendahuluan pada subbab

dituangkan dalam dokumen Renstra-KL Bab II. Visi, Misi, Tujuan dan

selama proses penyusunan Renstra-KL.

Pendahuluan pada subbab 1.1 Kondisi Umum K/L, dan 1.2 Potensi dan Permasalahan K/L.

Sasaran Strategis K/L, pada subbab 2.1 Visi K/L, dan 2.2 Misi K/L.


Tahap Penyusunan RenstraTahap Penyusunan Renstra--KLKL 22//44(4) Penyusunan Tujuan dan Sasaran Strategis K/L

1. Tujuan: Sejalan dengan visi dan misi organisasi K/L dan berlaku pada periode jangka

hmenengah; Dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai pada periode jangka

menengah;menengah; Dapat dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh K/L; dan Dapat mengarahkan perumusan sasaran strategis, strategi dan kebijakan, p g p g g j

serta program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi K/L2. Sasaran: Merupakan ukuran pencapaian dari Tujuan K/L; Mencerminkan berfungsinya outcomes dari semua program dalam K/L;

Dirumuskan dengan jelas dan terukur; dan Dirumuskan dengan jelas dan terukur; dan Dilengkapi dengan target kinerja.

Uraian Tujuan dan Sasaran Strategis K/L dituangkan dalam Bab II tentangdadang-solihin.blogspot.com 31

Uraian Tujuan dan Sasaran Strategis K/L dituangkan dalam Bab II tentang Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis K/L (subbab 2.3 dan 2.4).

Tahap Penyusunan RenstraTahap Penyusunan Renstra--KLKL 33//44(5) Penyusunan Arah Kebijakan dan Strategi

1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional K/L bertanggungjawab dalam mencapai sasaran-sasaran nasional sesuai

d k d l k i i i P iddengan kewenangannya dalam rangka pencapaian program prioritas Presiden (sebagaimana diamanatkan dalam RPJMN) selain bertanggungjawab dalam mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategisnya sendiri.

Uraian Strategi dan Kebijakan Nasional dituangkan dalam Bab III tentang Strategi dan Kebijakan (subbab 3.1).

2 A h K bij k d S i K/L2. Arah Kebijakan dan Strategi K/L Memuat program-program indikatif untuk memecahkan permasalahan yang

penting dan mendesak untuk segera dilaksanakan dalam jangka menengahpenting dan mendesak untuk segera dilaksanakan dalam jangka menengah serta memiliki dampak yang besar terhadap pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis.

Program-program tersebut harus mencakup kegiatan-kegiatan prioritas dalam RPJMN (Buku I, II, III) sesuai dengan bidang terkait.

Uraian mengenai Arah Kebijakan dan Strategi K/L dituangkan dalam Bab IIIdadang-solihin.blogspot.com 32

Uraian mengenai Arah Kebijakan dan Strategi K/L dituangkan dalam Bab III tentang Arah Kebijakan dan Strategi (subbab 3.2).

Tahap Penyusunan RenstraTahap Penyusunan Renstra--KLKL 44//44(7) Penyusunan Target dan

P d K/L (b b i KPJM)(6)

P P d K i t Pendanaan K/L (berbasis KPJM)Penyusunan Program dan Kegiatan

1. Program K/L 1. Penelaahan (review) program dan 2. Kegiatan K/L3. Indikator Kinerja Program dan

Kegiatan K/L

kegiatan.2. Penyusunan program dan kegiatan

baru untuk periode 2010-2014Kegiatan K/L4. Indikator Kinerja Program (Outcome)5 Indikator Kinerja Kegiatan (Output)

baru untuk periode 2010 2014.3. Penyusunan anggaran tahun dasar

(2010) bagi program dan kegiatan baru5. Indikator Kinerja Kegiatan (Output)6. Target Kinerja

4. Menyusun Prakiraan Maju Jangka Menengah.


Program K/LProgram K/LProgram GenerikProgram GenerikProgram TeknisProgram Teknis

Merupakan program yang menghasilkan pelayanan kepada k l k / k

Merupakan program yang digunakan oleh beberapa organisasi eselon 1 A

b if l i l kkelompok sasaran/ masyarakat (pelayanan eksternal)

Mencerminkan tupoksi unit organisasi

yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung pelayanan aparatur dan/ atau administrasi pemerintahanMencerminkan tupoksi unit organisasi

eselon 1 A Nomenklatur program bersifat unik/

f

Nomenklatur program dibuat unik untuk setiap K/ L/ LTN dengan ditambahkan nama K/ L/ LTN dan/ atau dengankhusus tidak duplikatif untuk masing-

masing organisasi pelaksananya Harus dapat dievaluasi pencapaian

nama K/ L/ LTN dan/ atau dengan membedakan kode programnya

Ditujukan untuk menunjang Harus dapat dievaluasi pencapaian kinerjanya berdasarkan periode waktu tertentu

pelaksanaan program teknis

Dilaksanakan dalam periode jangka menengah, perubahan hanya dapat dilakukan setelah melalui tahapan evaluasi


Kegiatan K/LKegiatan K/LKegiatan K/LKegiatan K/L Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satuan

kerja setingkat Eselon II Tindakan mobilisasi personil belanja barang dan modal sebagai Tindakan mobilisasi personil, belanja barang dan modal sebagai

masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.g ja. Kegiatan Teknis

Kegiatan Teknis adalah Kegiatan Prioritas Nasional, yaitu kegiatan-kegiatan dengan output spesifik dalam rangka pencapaian Sasaran Nasional.

b K i t G ikb. Kegiatan GenerikKegiatan Generik adalah kegiatan yang digunakan oleh beberapa unit organisasi eselon 2 yang sejenisbeberapa unit organisasi eselon 2 yang sejenis.


Indikator Kinerja Program dan Kegiatan K/LIndikator Kinerja Program dan Kegiatan K/LIndikator Kinerja Program dan Kegiatan K/LIndikator Kinerja Program dan Kegiatan K/La Relevant indikator terkait secara logis dan langsung dengan tugas institusia. Relevant, indikator terkait secara logis dan langsung dengan tugas institusi,

serta realisasi tujuan dan sasaran strategis institusi.b. Well-Defined, definisi indikator jelas dan tidak bermakna ganda sehingga

mudah untuk dimengerti dan digunakan.c. Measurable, indikator yang digunakan diukur dengan skala penilaian

tertentu yang disepakati dapat berupa pengukuran secara kuantitastertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas, kualitas ataupun biaya.

d. Appropriate, pemilihan indikator yang sesuai dengan upaya peningkatan pelayanan/kinerja.

e. Reliable, indikator yang digunakan akurat dan dapat mengikuti perubahan tingkatan kinerjatingkatan kinerja.

f. Verifiable, memungkinkan untuk dilakukan proses validasi dalam sistem yang digunakan untuk menghasilkan indikator.

g. Cost-effective, kegunaan indikator sebanding dengan biaya pengumpulan data.


I dik t Ki j P (O t )I dik t Ki j P (O t )Indikator Kinerja Program (Outcome)Indikator Kinerja Program (Outcome)

Outcome merupakan manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficiaries tertentu yang mencerminkan berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program.

Mencerminkan sasaran kinerja unit organisasi Eselon 1A sesuai d i i i i d t k idengan visi, misi dan tupoksinya;

Outcome Program harus dapat mendukung pencapaian kinerja K/L (visi misi dan sasaran strategis K/L); dan(visi, misi dan sasaran strategis K/L); dan

Outcome Program harus dapat dievaluasi berdasarkan periode waktu tertentu.


I dik t Ki j K i t (O t t)I dik t Ki j K i t (O t t)Indikator Kinerja Kegiatan (Output)Indikator Kinerja Kegiatan (Output)

Output merupakan keluaran berupa barang atau jasa yang dihasilkan oleh kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung pencapaian outcome program.

Mencerminkan sasaran kinerja unit organisasi Eselon 2 sesuai d t k idengan tupoksinya;

Output kegiatan harus bersifat spesifik dan terukur;O t t k i t h d t d k i t Output kegiatan harus dapat mendukung pencapaian outcomeprogram; dan

Output kegiatan harus dapat dievaluasi berdasarkan periode waktu Output kegiatan harus dapat dievaluasi berdasarkan periode waktu tertentu.


T t Ki jT t Ki j SMARTSMARTTarget Kinerja Target Kinerja SMARTSMART1. Specific : Sifat dan tingkat kinerja dapat diidentifikasi dengan

jelas;2. Measurable : Target kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur

baik bagi indikator yang dinyatakan dalam bentuk kuantitas kualitas dan biaya;kuantitas, kualitas dan biaya;

3. Achievable : Target kinerja dapat dicapai terkait dengan kapasitas dan sumber daya yang ada;kapasitas dan sumber daya yang ada;

4. Relevant : Mencerminkan keterkaitan (relevansi) antara target output dalam rangka mencapai target g p g p goutcome yang ditetapkan; serta antara target outcome dalam rangka mencapai target Impact yang ditetapkan; danyang ditetapkan; dan

5. Time Bond : Waktu/periode pencapaian kinerja ditetapkan.


Pen s nan Pendanaan K/LPen s nan Pendanaan K/LPenyusunan Pendanaan K/LPenyusunan Pendanaan K/LProgram dan

Kegiatan Evaluasi (PP 21/2004)

1Struktur Program

dan Kegiatan2Program dan

Kegiatan Evaluasi (PP 21/2004)

1Struktur Program

dan Kegiatan22005-2009 21/2004)

3

2010-2014

Struktur

PaguDefinitif

2010Program

Kegiatan

2005-2009 21/2004)

3

2010-2014

Struktur

PaguDefinitif

2010Program

Kegiatan

Kinerja

Penyusunanbased year

PaguDefinitif

2010

Kinerja

Penyusunanbased year

PaguDefinitif

2010

based year 2010

4

Program dan kegiatan

2010-2014

based year 2010

4

Program dan kegiatan

2010-2014

Prakiraan Maju

4 PaguDefinitif

2010Prakiraan Maju

4 PaguDefinitif

2010

2011 2012 2013 20142011 2012 2013 2014


Sumber dan Target PendanaanSumber dan Target PendanaanSumber dan Target PendanaanSumber dan Target Pendanaan

Berasal dari:SUMBER

PENDANAAN

Berasal dari: Pemerintah (Pusat dan Daerah) Swasta (Investasi Swasta Dalam dan Luar Negeri)

M l l i M k i P bli P i t P t hi Melalui Mekanisme Public Private Partnership

TARGET PENDANAAN MERUPAKAN BESARAN DALAM ANGKA


implementasi manajemen strategik di indonesia

Education