ii. analisis pasar & pengukuran pasar_edit
TRANSCRIPT
![Page 1: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/1.jpg)
+
ANALISIS PASAR DAN PENGUKURAN PASARKEBIJAKAN DAN STRATEGI PEMASARAN
JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS – FISIP – UNPAD
![Page 2: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/2.jpg)
+
Salah satu kunci sukses penerapan konsep pemasaran adalah pemahaman atas kebutuhan, keinginan dan perilaku pelanggan.
Untuk itu perusahaan harus mau dan bersedia mendengarkan “suara pelanggan” melalui analisis pasar.
![Page 3: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/3.jpg)
+Enam Langkah Analisis Pasar
1. Menentukan Pasar Relavan
2. Menganalisis permintaan primer untuk pasar relevan
3. Menganalisis permintaan selektif dalam pasar relevan
4. Menetapkan segmen pasar
5. Menilai persaingan
6. Mengidentifikasi pasar sasaran potensial
![Page 4: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/4.jpg)
+Penentuan Pasar Relevan
Merupakan serangkaian produk atau jasa di dalam struktur pasar produk total yang dinilai pihak manajemen sangat penting dan strategis.
Stuktur pasar produk merupakan gambaran mengenai tingkat subtitusi di antara serangkaian produk dan atau jasa yang memenuhi kebutuhan yang sama.
![Page 5: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/5.jpg)
Red Ocean Versus Blue Ocean Startegy
Red Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy
Bersaing di dalam pasar yang sudah ada
Menciptakan pasar baru.
Mengalahkan pesaing.
Membuat kompetisi tidak relevan
Mengeksploitasi permintaan saat ini
Menciptakan dan memenuhi permintaan baru
![Page 6: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/6.jpg)
+Permintaan Primer untuk Pasar Relevan
Permintaan primer mencakup permintaan pada level kelas produk misalnya kopi versus teh, kereta api versus pesawat terbang dan mentega versus minyak goreng. Dalam langkah kedua ini, manajer berusaha menggambarkan profil atau karakteristik pembeli dan memahami faktor-faktor yang mempengaruhi proses pembelian untuk semua merek dan produk dalam pasar relevan.
![Page 7: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/7.jpg)
+Identifikasi Pembeli dapat dijabarkan kedalam tiga kategori:1. Karakteristik Pembeli atau Pengguna
Bdsk : Lokasi, Demografi dan Gaya Hidup
2. Pusat pembelian : Semua individu yang terlibat dalam keputusan pembelian, terdapat 5 peran yang dimiliki individu.
3. Perputaran pelanggan
Dimana sebuah organisasi harus mengganti semua atau sebagian besar individu di pasarnya dikarenakan perubahan karakteristik konsumen.
![Page 8: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/8.jpg)
+Alasan Pembeli Potensial tidak menggunakan produk tertentu:
1. Produk dan Jasa terkait
2. Masalah Pemakaian
3. Kompatibilitas nilai atau pengalaman
4. Resiko yang dipersepsikan konsumen : Resiko Finansial, Resiko Fungsional, Resiko Fisik, Resiko Psikologis, Resiko Sensoris dan Resiko Sosial
![Page 9: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/9.jpg)
+Faktor-faktor yang membatasi kemampuan konsumen untuk membeli suatu produk1. Faktor Biaya
2. Faktor Kemasan dan Ukuran
3. Ketersediaan spasial
![Page 10: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/10.jpg)
+Analisis Permintaan Selektif
Permintaan selektif adalah permintaan akan merek atau pemasok spesifik dalam pasar relevan.
Dalam menganalisis permintaan selektif, manajer lebih berfokus pada pemahaman atas pemilihan merek atau pemasok di dalam pasar relevan.
Analisis permintaan selektif meliputi dua aspek kunci: proses keputusan pembelian dan atribut determinan .
![Page 11: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/11.jpg)
+TAHAP DALAM PROSES KEPUTUSAN
KEPUTUSAN PEMBELIAN DENGAN TINGKAT KETERLIBATAN RENDAH
KEPUTUSAN PEMBELIAN DENGAN TINGKAT KETERLIBATAN TINGGI
Identifikasi Masalah
Trivial hingga minor Penting dan secara pribadi sangat berani
Pencarian informasi
Pencarian internal hingga eksternal terbatas
Pencarian ekstensif
Evaluasi alternatif Hanya sedikit alternatif yang dievaluasi berdaarkan sedikit kinerja
Banyak alternatif dipertimbangkan menggunakan banyak kriteria kinerja
Pilihan Toko dan Pembelian
One stop shopping dimana produk subtitusi sangat mungkin dipilih
Mengunjungi banyak toko dan kecil kemungkinan produk subtitusi dipilih
Aktivitas Purnabeli
Evaluasi Kinerja Sederhana
Evaluasi Kinerja Ekstensif
![Page 12: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/12.jpg)
+PENGUKURAN PASAR
Pengukuran pasar harus menghindari overestimation dan underestimation.
Permintaan bisa diukur dan diprediksi pada berbagai level. Misalnya digunakan berdasarkan level produk, gegrafis dan waktu.
Mereka yang menjadi pasar untuk produk tertentu memiliki empat karakteristik utama: minat, pendapatan, akses dan kualifikasi
![Page 13: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/13.jpg)
+Lima Jenis Pasar :
1. Pasar Potensial
Sekumpulan konsumen yang menyatakan berminat pada produk atau jasa tertentu
2. Pasar tersedia
Sekumpulan konsumen yang memiliki minat, pendapat dan akses pada produk atau jasa tertentu.
3. Pasar tersedia yang memenuhi syarat
Sekumpulan konsumen yang memiliki minat, pendapatan, akses dan kualifikasi untuk produk atau jasa tertentu.
4. Pasar yang dilayani atau pasar sasaran (target market)
Yaitu bagian dari qualified available market yang ingin dilayani organisasi.
5. Pasar penetrasi
Sekumpulan konsumen yang benar-benar telah membeli produk atau jasa tertentu.
![Page 14: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/14.jpg)
+3 Tipe Utama Pengukuran Pasar:1. Penjualan Aktual
Jumlah penjualan produk/jasa perusahaan yang telah terjadi baik masa lalu maupun saat ini
2. Ramalan Penjualan
Merupakan perkiraan tingkat permintaan di masa yang akan datang
3. Potensi Pasar
Menggambarkan batas permintaan tertinggi untuk suatu produk atau jasa dalam periode waktu tertentu.
![Page 15: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/15.jpg)
+SOAL SOAL LATIHAN1. Berikan contoh Pemasar yang melakukan
Blue Oceans Strategy, Apakah dalam jangka panjang semua blue oceans cenderung bakal menjadi red oceans? Jelaskan pendapat Anda!
2. Fitur produk yang terlalu banyak dapat membuat konsumen bingung, frustasi dan stres. Berikan contoh produk yang relevan dengan situasi seperti itu! Bila Anda menjadi konsultan pemasaran salah satu produsen dalam kategori produk seperti contoh Anda tersebut, rekomendasi spesifik apa yang Anda berikan kepada jajaran manajemen perusahaan tersebut? Jelaskan!
![Page 16: II. Analisis Pasar & Pengukuran Pasar_edit](https://reader030.vdokumen.com/reader030/viewer/2022012814/55cf9bef550346d033a7ecf5/html5/thumbnails/16.jpg)
+3. Terdapat berbagai macam resiko seperti resiko finansial, resiko kinerja, resiko fisik, resiko psikologis, resiko sensoris, resiko sosial, dan resiko , Bagi pemasar, tipe resiko mana yang paling sulit diatasi? Mengapa?