hubungan anggaran dengan manajemen

2
Hubungan Anggaran dengan Manajemen : 1. Anggaran yg baik dan sempurna akan direalisasi tim manajer yang terampil dan berbakat dalam menjalankan fungsi-fungsi manajemennya. 2.Anggaran sebagai alat manajemen mempunyai kelemahan-kelemahan sbb. : Disusun atas dasar taksiran-taksiran (forecasting) Taksiran didasarkan pada data, informasi dan faktor-2 yang controllable maupun uncontrolable Keberhasilan pelaksanaan anggaran tergantung pada para pelaksananya Hubungan Anggaran dengan Akuntansi : 1. Akuntansi menyajikan data historis yang berman- faat untuk membuat peramalan dalam proses pe - nyusunan anggaran. 2. Akuntansi melakukan pencatatan secara sistima - tis dan teratur dalam pelaksanaan anggaran, se - hingga dapat menghasilkan informasi yang ber - manfaat untuk proses evaluasi kinerja. Hubungan Anggaran Dengan Manajemen Sebagaimana telah dibahas sebelumnya , fungsi (kegunaan) anggaranyang pokok adalah sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerjaserta sebagai alat pengawasan kerja. Bilamana dibandingkan dengan fungsifungsimanajemen yaitu planning, organizing, directing, coordinating, controlingmaka anggaran mempunyai kaitan yang sangat erat. Khususnya yangberhubungan dengan penyusunan rencana (planning), pengkoordinasian kerja(coordinating) dan pengawasan kerja (controling). Dengan demikian terlihatbahwa anggaran adalah alat bagi manajemen untuk membantu menjalankanfungsi-fungsinya. 7. Hubungan Anggaran Dengan Akuntansi Jika dilihat dari pengertiannya, akuntansi menyajikan data-data historis,menyajikan peristiwa-peristiwa finansial yang terjadi dari hari ke hari secara teratur dan sistematis. Sedangkan anggaran menyajikan data taksiran- taksiranuntuk jangka waktu tertentu yang akan datang. Akuntansi menyajikan datahistoris yang sangat bermanfaat untuk mengadakan forecasting (taksiran) yangakan dituangkan dalam anggaran, yang nantinya akan dijadikan sebagai sebagaipedoman kerja di waktu yang akan datang. 8. Hubungan Anggaran Dengan Statistika dan Matematika

Upload: luthfi-ziad-ahmad

Post on 13-Aug-2015

3.508 views

Category:

Documents


58 download

TRANSCRIPT

Page 1: Hubungan Anggaran Dengan Manajemen

Hubungan Anggaran dengan Manajemen :

1. Anggaran yg baik dan sempurna akan direalisasi tim manajer yang terampil dan berbakat dalam menjalankan fungsi-fungsi manajemennya.

2.Anggaran sebagai alat manajemen mempunyai kelemahan-kelemahan sbb. :

• Disusun atas dasar taksiran-taksiran (forecasting)

• Taksiran didasarkan pada data, informasi dan faktor-2 yang controllable maupun uncontrolable

• Keberhasilan pelaksanaan anggaran tergantung pada para pelaksananya

• Hubungan Anggaran dengan Akuntansi :

• 1. Akuntansi menyajikan data historis yang berman- faat untuk membuat peramalan dalam proses pe - nyusunan anggaran.

• 2. Akuntansi melakukan pencatatan secara sistima - tis dan teratur dalam pelaksanaan anggaran, se - hingga dapat menghasilkan informasi yang ber - manfaat untuk proses evaluasi kinerja.

• Hubungan Anggaran Dengan Manajemen

• Sebagaimana telah dibahas sebelumnya , fungsi (kegunaan) anggaranyang pokok

adalah sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerjaserta sebagai

alat pengawasan kerja. Bilamana dibandingkan dengan fungsifungsimanajemen yaitu

planning, organizing, directing, coordinating, controlingmaka anggaran mempunyai

kaitan yang sangat erat. Khususnya yangberhubungan dengan penyusunan rencana

(planning), pengkoordinasian kerja(coordinating) dan pengawasan kerja

(controling).

• Dengan demikian terlihatbahwa anggaran adalah alat bagi manajemen untuk membantu

menjalankanfungsi-fungsinya.

• 7.  Hubungan Anggaran Dengan Akuntansi

• Jika dilihat dari pengertiannya, akuntansi menyajikan data-data

historis,menyajikan peristiwa-peristiwa finansial yang terjadi dari hari ke hari

secara teratur dan sistematis. Sedangkan anggaran menyajikan data taksiran-

taksiranuntuk jangka waktu tertentu yang akan datang. Akuntansi menyajikan

datahistoris yang sangat bermanfaat untuk mengadakan forecasting (taksiran)

yangakan dituangkan dalam anggaran, yang nantinya akan dijadikan sebagai

sebagaipedoman kerja di waktu yang akan datang.

• 8.  Hubungan Anggaran Dengan Statistika dan Matematika

• Statistika dan matematika sangat diperlukan untuk menyusun anggaran.Ketepatan

mengadakan forecasting disamping tergantung pada kelengkapantersedianya data,

juga tergantung pada ketepatan penggunaan metodestatistika dan metode matematika

yang dipergunakan untuk mengolah sertamenganalisis data tersebut.