TUGAS MANAJEMEN STRATEJIK

PT PLN (PERSERO) APJ PAMEKASAN

BAB – 1

LATAR BELAKANG & SEJARAH PERUSAHAAN

Latar Belakang :

SEJARAH

Berawal di akhir abad ke 19, perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia

mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda yang bergerak di

bidang pabrik gula dan pabrik teh mendirikan pembangkit listrik untuk keperluan

sendiri.Antara tahun 1942-1945 terjadi peralihan pengelolaan perusahaan-

perusahaan Belanda tersebut oleh Jepang, setelah Belanda menyerah kepada

pasukan tentara Jepang di awal Perang Dunia II.

Proses peralihan kekuasaan kembali terjadi di akhir Perang Dunia II pada

Agustus 1945, saat Jepang menyerah kepada Sekutu. Kesempatan ini

dimanfaatkan oleh para pemuda dan buruh listrik melalui delegasi Buruh/Pegawai

Listrik dan Gas yang bersama-sama dengan Pimpinan KNI Pusat berinisiatif

menghadap Presiden Soekarno untuk menyerahkan perusahaan-perusahaan

tersebut kepada Pemerintah Republik Indonesia. Pada 27 Oktober 1945, Presiden

Soekarno membentuk Jawatan Listrik dan Gas di bawah Departemen Pekerjaan

Umum dan Tenaga dengan kapasitas pembangkit tenaga listrik sebesar 157,5

MW.

Pada tanggal 1 Januari 1961, Jawatan Listrik dan Gas diubah menjadi

BPU-PLN (Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara) yang bergerak di

bidang listrik, gas dan kokas yang dibubarkan pada tanggal 1 Januari 1965. Pada

saat yang sama, 2 (dua) perusahaan negara yaitu Perusahaan Listrik Negara (PLN)

sebagai pengelola tenaga listrik milik negara dan Perusahaan Gas Negara (PGN)

sebagai pengelola gas diresmikan.

Pada tahun 1972, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.17, status

Perusahaan Listrik Negara (PLN) ditetapkan sebagai Perusahaan Umum Listrik

hal. 1

Negara dan sebagai Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK) dengan

tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum.

Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan

kepada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan listrik, maka sejak

tahun 1994 status PLN beralih dari Perusahaan Umum menjadi Perusahaan

Perseroan (Persero) dan juga sebagai PKUK dalam menyediakan listrik bagi

kepentingan umum hingga sekarang.menyambung dari penjelasan ini PLN

merupakan perusahan yang harus di jaga dan harus diberi dukungan oleh

pemerintah dan masyarakat agar PLN ini tidak Dalam rangka menghadapi

tantangan globalisasi yang ditandai dengan semakin meningkatnya persaingan,

tuntutan masyarakat sekarang terhadap pelayanan merupkan harus adanya palikasi

yang tepat demi kenyamanan masyarakat, perusahaan perlu melakukan reorientasi

strategi kalah bersaing dalam perlistrikan. Secara internal perusahaan dapat

melakukan perbaikan sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan bekerja

secara lebih efisien. Sedangkan untuk mengantisipasi perubahan eksternal,

perusahaan dapat melakukan berbagai strategi diferensiasi.

BAB - II

VISI - MISI - TUJUAN - STRATEGI PERUSAHAAN

V I S I :

Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh kembang,

Unggul dan Terpercaya dengan bertumpu pada Potensi Insani.

M I S I :

1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi

pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan pemegang saham.

2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas

kehidupan masyarakat.

3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.

4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.

T U J U A N :

hal. 2

1. Menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum dan sekaligus

akumulasi profit berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan.

2. Mengusahakan penyediaan tenaga listrik dalam jumlah dan mutu yang

memadai dengan tujuan :

3. Meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat secara adil dan

merata serta mendorong peningkatan kegiatan ekonomi.

4. Mengusahakan keuntungan agar dapat membiayai pengembangan.

Merintis kegiatan kegiatan usaha menyediakan tenaga listrik.

Menyelengarakan usaha usaha lain yang menunjang penyediaan tenaga listrik

sesuai dengan peraturan perundang undangan yang berlaku.

S T R A T E G I :

strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan

yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakanya,

yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam

suatu organisasi, untuk mencapai tujuan. Sedangkan pengertian manajemen

strategi menurut Hadar Nawawi (2005;148-149), adalah perencanaan berskala

besar (disebut perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan masa depan

yang jauh (disebut visi),

1. Taat azas dalam pencatatan pendapatan perusahaan untuk menghilangkan

kebocoran penerimaan dan melakukan upaya-upaya untuk menghilangkan

Pencurian Listrik Di Tengah-Tengah Masyrakat Agar Tidak Adanya

Kerugian Terhadap Perusahaan

2. Kajian terhadap kabel-kabel yang bepotensi kebakaran khususnya

perumahan yang rawan dalam kebakaran, agar masyrakat merasakan

aman dan nyaman terhadap pelayan perusahaan PLN.

ANALIS SWOT

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai macam faktor secara

sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan, Analisis ini didasarkan pada

logika yang dapat memaksimalkan Strength dan Opportunity. Tapi juga dapat

meminimalkan Weakness dan Threats. SWOT juga singkatan dari Strength

hal. 3

Opportunity Weakness Threats. SWOT juga merupakan faktor-faktor strategis

perusahaan yang perlu dianalisis dalam kondisi yang ada pada saat ini. Dalam

melakukan analisis SWOT, melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari

spekulasi bisnis perusahaan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal

dari bisnis perusahaan tersebut. Dan kemudian menerapkan identifikasi-

identifikasi tersebut ke dalam gambar dan tabel matrik SWOT. Tentu hampir

semua orang dari seluruh lapisan masyarakat telah mengenal baik PLN secara garis

besarnya. “PLN atau Perusahaan Listrik Negara adalah sebuah Badan Usaha Milik

Negara (BUMN) yang mengurusi listrik.” Ya, itulah opini singkat yang dijaring

dari publik bila ditanya perihal PLN juga lah yang melakukan kontrol penuh

terhadap eksplorasi sumber daya alam dan energi untuk penciptaan tenaga listrik

secara kontinyu (berkelanjutan).

Cara Melakukan Analisis SWOT

Langkah pertama, lakukan identifikasi dari faktor Internal dan Eksternal.

Dan kemudian setelah semua faktor teridentifikasi maka dilakukan pembobotan

serta Rating. Caranya sebagai berikut

a. Tentukan bobot SWOT, bobot dihitung : 0.0 (tidak penting) sampai 1.0

(sangat penting). Jumlah bobot untuk Opportunity dan Threats adalah

1.00, demikian juga dengan bobot Strength dan Weakness yang juga 1.00.

b. Rating ditentukan mulai dari angka 1 (dibawah rata-rata), 2 (rata-rata), 3

(diatas rata-rata), dan 4 (sangat baik). Sederhananya, pemberian nilai

rating untuk faktor peluang bersifat positif (Strength dan Opportunity)

peluang yang semakin besar diberi rating + 4, tetapi peluangnya kecil,

diberi rating + 1. Pemberian nilai rating ancaman kebalikkanya yang

bersifat negatif (Weakness dan Threats). Misalnya, jika nilai ancamannya

sangat besar, ratingnya adalah 1. Sebaliknya, jika nilai ancamannya sedikit

ratingnya 4. Di dalam analisis SWOT, hasil nilai skor yang didapat akan

menentukan apakah Opportunity (nilai positif) atau Threats (negatif), dan

hal. 4

apakah faktor Strength mengungguli (+) Weakness (-), dan kemudian akan

didapat 4 kwadran rekomendasi. Adapun 4 kwadran itu antara lain :

1. Stability, Strategi WO (Weakness Opportunity)

2. Growth, Strategi SO (Strength Opportunity)

3. Diversification, Strategi ST (Strength Threats)

4. Defence, Strategi WT (Weakness Threats)

STRENGTH :

1. Fully Control : Seperti yang dijelaskan pada kalimat diatas. PLN mendapatkan

kontrol penuh dari Pemerintah terhadap pemberdayaan listrik.

2. New Spirit : Dimulai dari jajaran manajemen tingkat atas. PLN secara

bersungguh-sungguh telah melakukan lompatan yang besar untuk menghindari

praktek KKN dalam tubuhnya. Secara langsung, hal ini juga akan mendidik

pekerja/karyawan pada level dibawah manajemen hingga jabatan yang rendah

untuk berperilaku jujur dan menjalankan sistem dengan sebaik-baiknya.

3. Natural Resources : Sumber daya alam Indonesia dan energi yang kaya dan

bisa didapatkan PLN sebagai BUMN, semestinya lebih bisa menciptakan tenaga

listrik yang lebih optimal sehingga seluruh daerah bisa teraliri listrik.

Pembaharuan tenaga listrik pun seharusnya sudah bisa direalisasikan di beberapa

daerah.

WEAKNESS :

1. Disruption : Gangguan yang dialami oleh PLN contohnya seperti banyaknya

pelanggan yang melakukan penambahan daya sehingga terjadi penurunan daya di

beberapa pembangkit listrik. Lalu ada juga gangguan yang tidak dapat diprediksi,

misalkan akibat musim/cuaca, atau permainan laying-layang yang menyangkut di

kabel listrik sehingga bisa mengakibatkan listrik padam di beberapa tempat. Dan

kemudian juga ada gangguan lainnya seperti pencurian listrik yang dilakukan oleh

opnum yang tidak bertanggung jawab. Beberapa gangguan tersebut bisa jadi

hal. 5

melemahkan PLN, dalam kata lain PLN bisa mengalami kerugian dari sana. Baik

dari kerugian yang disebabkan oleh citra buruk pada PLN, dan kerugian materil.

2. KKN : PLN memang telah berkomitmen untuk sekecil mungkin lepas dari

praktek KKN. Namun adakalanya opnum pekerja PLN yang khilaf dan melakukan

praktek KKN bisa jadi akan membuat citra buruk bagi PLN . Sampai saat ini saja,

masih ada cukup banyak orang (pelanggan) yang beropini dan mengeluhkan

adanya uang tambahan ketika dimintai uang tambahan apabila mengalami

gangguan listrik yang mati di rumah mereka. Dan pelayanan pelanggan lainnya

yang bisa jadi sumber KKN itu terjadi.

3. Lack : Kekurangan listrik yang masih terjadi di beberapa daerah di Indonesia

mengakibatkan PLN belum sepenuhnya mampu untuk menyediakan listrik bagi

seluruh masyarakat. Hal yang paling ironis adalah ketika tahun 2012 terungkap

bahwa Kota Pamekasan adalah pulau yang berada dekat dengan Surabaya hampir

sebagian tidak teraliri listrik Tentu saja pada malam.

hal. 6

hal. 7