organisasi pln

Sosialisasi Perubahan Organisasi PT PLN (Persero) Agustus 2015

Divisi Pengembangan Organisasi PT PLN (Persero)

LATAR BELAKANG MENGAPA ORGANISASI PLN HARUS BERUBAH ?

Visi, Misi, RJPP, Penugasan Pemerintah : - 35.000 MW - + 45.000 kms Kebutuhan dana Rp 1200 T Pertumbuhan demand - Penjualan naik 16.200 GWh/thn, - Pelanggan baru 2,3 jt/thn - RE dari 84% menjadi 97%. Operasi : - Kecukupan & Keandalan - Kecepatan pelayanan - Pengembangan daerah Konstruksi : - Perijinan dan pertanahan - Keakuratan FS, Disain - Pengawasan konstruksi - Kecepatan pembangunan Tantangan daerah - 1.922.570 km daratan - 2.342 pulau berpenghuni Keuangan : - Akuntabilitas

Dirut 17 Juni 2015 Strategy : Hulu ke Hilir, Akuntabel, Fokus, Cepat

Dasar pikir Struktur Organisasi - Mampu melaksanakan proyek 35.000 MW - Mampu mengelola pertumbuhan kelistrikan seluruh Indonesia - Mampu memberdayakan local resources - Cepat dalam mengambil keputusan - Akuntabel hulu ke hilir (end to end)

Strategi korporat menghadapi tantangan kedepan

Sesuai Kepdir (Sirkuler) No. 001/DIR/2015 Tgl 6 Januari 2015 Tentang Pembagian Sementara Tugas dan Wewenang Anggota Direksi PLN

DIREKTUR (OPERASI JAWA

BALI) Supangkat Iwan S

DIREKTUR (OPERASI LUAR

JAWA BALI) Amir Rosidin

DIREKTUR (PENGADAAN & ENERGI PRIMER)

Amin Subekti

DIREKTUR (KONSTRUKSI &

EBT) Nasri Sebayang

DIREKTUR (PERENCANAAN &

PEMBINAAN AFILIASI) Murtaqi Syamsuddin

DIREKTUR (SDM & UMUM)

Sofyan Basir (dirangkap)

DIREKTUR (KEUANGAN)

Sarwono Sudarto

DIVISI PEMBANGKITAN

JAWA-BALI

DIVISI PEMBANGKITAN

SUMATERA

DIVISI TRANSMISI JAWA-

BALI-SUMATRA

DIVISI KONSTRUKSI PEMBANGKIT

DIVISI KONSTRUKSI

JARINGAN

DIVISI PEMBANGKITAN

INDONESIA TIMUR

DIVISI TRANSMISI

INDONESIA TIMUR

DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN

INDONESIA TIMUR

DIVISI BATUBARA

DIVISI GAS DAN BBM

DIVISI PERENCANAAN PENGADAAN

STRATEGIS, ENJINIRING &TEKNOLOGI

DIVISI PENGADAAN

STRATEGIS

DIVISI PENGADAAN

IPP

DIVISI BISNIS & TRANSAKSI

TENAGA LISTRIK

DIVISI PERENCANAAN

KORPORAT

DIVISI PERENCANAAN

SISTEM

DIVISI ENERGI BARU DAN

TERBARUKAN

DIVISI PENGEMBANGAN

ORGANISASI

DIVISI PENGEMBANGAN

SISTEM SDM

DIVISI PENGEMBANGAN SDM & TALENTA

DIVISI UMUM &

MANAJEMEN KANTOR PUSAT

DIVISI KEUANGAN KORPORAT

DIVISI PERENCANAAN & PENGENDALIAN

ANGGARAN

DIVISI PERBENDAHARAAN

DIVISI AKUNTANSI, PAJAK

& ASURANSI

DIVISI SISTEM INFORMASI

DIVISI ADMINISTRASI KONSTRUKSI

DIREKTUR UTAMA

Sofyan Basir

DIREKTUR (NIAGA, MANAJEMEN

RISIKO & KEPATUHAN)

Nicke Widyawati

DIVISI NIAGA

DIVISI MANAJEMEN

RISIKO

DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN

DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN JAWA-BALI

SATUAN PENGAWAS INTERN

SEKRETARIAT PERUSAHAAN

SATUAN PELAYANAN HUKUM

KORPORAT

SATUAN PENGENDALIAN

KINERJA KORPORAT

DIVISI PERTANAHAN DAN

KELEMBAGAAN

DIVISI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

UNIT INDUK PEMBANGKITAN

UNIT INDUK PENYALURAN &

PENGATUR BEBAN

UNIT INDUK WILAYAH

UNIT INDUK DISTRIBUSI

UNIT INDUK PEMBANGUNAN

USAHA PATUNGAN

ANAK PERUSAHAAN

UNIT INDUK PUSAT-PUSAT

Direksi 8 + 1

Divisi / Satuan 37

Unit 47

Kekuatan Organisasi :

Review Organisasi PLN

Regional

NAD

BABEL

LAMPUNG

S2JB

KALBAR

KALSELTENG

KALTIM

MALUKU

SULUTENGGO

SULSERABAR

NTB NTT JATIM

JATENG JABAR

JAYA

BALI Operasi Jawa Bali

Operasi Luar Jawa Bali

EPC KIT : 5.214 MW TRS : 34.611 kms GI : 42.706 MVA

Review organisasi PLN : Beban Operasi tidak merata

Pendapatan Rp 53T Aset Rp 136T Pelanggan 19,9juta Luas 1.775.713m2 Pulau 16.333

Pendapatan Rp 184T Aset Rp 264T Pelanggan 37,1juta Luas 135.218m2 Pulau 1.171

EPC KIT : 5.019 MW TRS : 10.784 kms GI : 67.883 MVA

77% Pendapatan di Jawa Bali (Rp 184T) 66% Aset di Jawa Bali (Rp 264T) 74% Pelanggan di Jawa Bali (37 Jt) 90% Luas area di Luar Jawa Bali 93% Banyak pulau di Luar Jawa Bali 77% Transmisi akan dibangun di Luar

Jawa Bali

Review organisasi PLN

Beban tidak merata :

2 Direktorat menangani operasi dengan beban biaya operasi Rp 277T, aset Rp 660T, pelanggan 57 juta

1 Direktorat Konstruksi menangani konstruksi pembangkit 10 GW dan 46.000 kms transmisi

1 Direktorat Pengadaan menangani pengadaan CAPEX dan OPEX dengan nilai > Rp 200 Trilyun

Direktorat NRK tidak memiliki integrasi yang jelas antar Divisi dibawahnya.

Direktorat tidak bertanggungjawab pada proses bisnis hulu ke hilir yang tegas sehingga mengakibatkan adanya silo, lamban dan pertanggungjawaban yang

samar.

Unit yang berada dibawah BOD mengakibatkan

akuntabilitas pertanggung jawaban tidak berada

pada satu Direktur.

Masih terdapat tumpang tindih dan ketidakjelasan

fungsi yang memperlambat pekerjaan

SEJARAH ORGANISASI PLN KONSEP ORGANISASI FUNGSIONAL DAN REGIONAL PERNAH DITERAPKAN PLN

Organisasi PLN 2008 : Regional

2 Regional

Organisasi PLN 2010 : Regional

3 Regional

Jawa Bali

Indonesia Timur

Indonesia Barat

Organisasi PLN 2012 : Regional

3 Regional

ARAHAN CEO HULU KE HILIR DAN CEPAT DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN STRUCTURE FOLLOW STRATEGY

Arahan CEO PLN tentang Organisasi kedepan

- Mampu melaksanakan proyek 35.000 MW

- Mampu mengelola pertumbuhan kelistrikan seluruh Indonesia

- Mampu memberdayakan local resources

- Cepat dalam mengambil keputusan

- Akuntabel hulu ke hilir (end to end)

- Bertanggungjawab keseluruhan dalam satu wilayah

- Terdapat fungsi korporasi yang mendukung regional

Dengan philosophy tersebut, maka organisasi yang dirancang adalah organisasi dengan fungsi

operasional dan bisnis yang disesuaikan dengan karakteristik daerahnya.

Daerah-daerah tertentu dikelola oleh seorang Direktur yang bertanggungjawab mulai dari

konstruksi, operasi pembangkit, transmisi dan distribusi (end to end).

Dengan demikian akuntabilitas pengelolaan kelistrikan daerah ada pada seorang Direktur

Dengan mempertimbangkan pembagian beban dan

tanggungjawab, maka struktur organisasi PLN dirancang berupa :

- Direktorat yang bertanggung jawab pada fungsi

korporat dan - Direktorat yang bertanggungjawab pada fungsi

Bisnis Regional (end to end)

Structure Follows Strategy

Strategi Korporat Struktur Organisasi

DISAIN ORGANISASI INTEGRASI FUNGSI KORPORAT DAN FUNGSI REGIONAL

DIREKTUR (REGIONAL)

DIREKTUR UTAMA

FUNGSI PERENCANAAN

KORPORAT

FUNGSI PENGADAAN

FUNGSI REGIONAL

FUNGSI PENGEMBANGAN

REGIONAL

FUNGSI KONSTRUKSI

REGIONAL

FUNGSI OPERASI

REGIONAL

Konsep Organisasi : Integrasi Fungsi Korporat dan Fungsi Regional

Hulu ke hilir (end to end) konstruksi sampai operasi

DIVISI PENGEMBANGAN

REGIONAL

FUNGSI PEMBANGUNAN

(UNIT) Jalur komando Jalur koordinasi

FUNGSI OPERASI PEMBANGKIT

(UNIT)

FUNGSI OPERASI TRANSMISI

(UNIT)

FUMNGSI OPERASI DISTRIBUSI

(UNIT)

Fungsi Regional : bertanggungjawab secara keseluruh dalam suatu wilayah

Fungsi Korporat : Support

ORGANISASI PLN BARU MENGAKOMODASIKAN CORPORATE FUNCTION DAN BISNIS REGIONAL

PEMBAGIAN FUNGSI ORGANISASI

DIREKTUR UTAMA

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL JAWA

BAGIAN TENGAH-

DIREKTORAT PERENCANAAN

KORPORAT

DIREKTORAT

KEUANGAN

DIREKTORAT HUMAN CAPITAL MANAGE

MENT

DIREKTORAT

BISNIS REGIONAL SUMATERA

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL JAWA

BAGIAN TIMUR DAN

BALI

DIREKTORAT PENGADAAN

KORPORAT

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL KALIMANTAN

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL MALUKU PAPUA

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL JAWA

BAGIAN BARAT

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL SULAWESI

NUSA TENGGARA

FUNGSI KORPORAT

FUNGSI BISNIS

REGIONAL

Bertanggung jawab mulai dari konstruksi, operasi pembangkit, transmisi dan distribusi (end to end). Dengan demikian akuntabilitas pengelolaan kelistrikan daerah ada pada seorang Direktur

Bertanggung jawab sebagai fungsi korporasi dan penunjang untuk mendukung operasional seluruh regional

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI KORPORAT Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI BISNIS REGIONAL Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015

Organisasi PLN Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015

DIREKTUR

PERENCANAAN

KORPORAT

DIREKTUR

PENGADAAN

DIREKTUR

HUMAN

CAPITAL

MANAGEMENT

DIREKTUR

KEUANGAN

DIREKTUR

BISNIS

REGIONAL

SUMATRA

DIREKTUR

BISNIS

REGIONAL

MALUKU &

PAPUA

DIREKTUR

BISNIS

REGIONAL

SULAWE