organisasi pln
Post on 08-Jan-2016
920 views
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Organisasi PLNTRANSCRIPT
Sosialisasi Perubahan Organisasi PT PLN (Persero) Agustus 2015
Divisi Pengembangan Organisasi PT PLN (Persero)
LATAR BELAKANG MENGAPA ORGANISASI PLN HARUS BERUBAH ?
Visi, Misi, RJPP, Penugasan Pemerintah : - 35.000 MW - + 45.000 kms Kebutuhan dana Rp 1200 T Pertumbuhan demand - Penjualan naik 16.200 GWh/thn, - Pelanggan baru 2,3 jt/thn - RE dari 84% menjadi 97%. Operasi : - Kecukupan & Keandalan - Kecepatan pelayanan - Pengembangan daerah Konstruksi : - Perijinan dan pertanahan - Keakuratan FS, Disain - Pengawasan konstruksi - Kecepatan pembangunan Tantangan daerah - 1.922.570 km daratan - 2.342 pulau berpenghuni Keuangan : - Akuntabilitas
Dirut 17 Juni 2015 Strategy : Hulu ke Hilir, Akuntabel, Fokus, Cepat
Dasar pikir Struktur Organisasi - Mampu melaksanakan proyek 35.000 MW - Mampu mengelola pertumbuhan kelistrikan seluruh Indonesia - Mampu memberdayakan local resources - Cepat dalam mengambil keputusan - Akuntabel hulu ke hilir (end to end)
Strategi korporat menghadapi tantangan kedepan
Sesuai Kepdir (Sirkuler) No. 001/DIR/2015 Tgl 6 Januari 2015 Tentang Pembagian Sementara Tugas dan Wewenang Anggota Direksi PLN
DIREKTUR (OPERASI JAWA
BALI) Supangkat Iwan S
DIREKTUR (OPERASI LUAR
JAWA BALI) Amir Rosidin
DIREKTUR (PENGADAAN & ENERGI PRIMER)
Amin Subekti
DIREKTUR (KONSTRUKSI &
EBT) Nasri Sebayang
DIREKTUR (PERENCANAAN &
PEMBINAAN AFILIASI) Murtaqi Syamsuddin
DIREKTUR (SDM & UMUM)
Sofyan Basir (dirangkap)
DIREKTUR (KEUANGAN)
Sarwono Sudarto
DIVISI PEMBANGKITAN
JAWA-BALI
DIVISI PEMBANGKITAN
SUMATERA
DIVISI TRANSMISI JAWA-
BALI-SUMATRA
DIVISI KONSTRUKSI PEMBANGKIT
DIVISI KONSTRUKSI
JARINGAN
DIVISI PEMBANGKITAN
INDONESIA TIMUR
DIVISI TRANSMISI
INDONESIA TIMUR
DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN
INDONESIA TIMUR
DIVISI BATUBARA
DIVISI GAS DAN BBM
DIVISI PERENCANAAN PENGADAAN
STRATEGIS, ENJINIRING &TEKNOLOGI
DIVISI PENGADAAN
STRATEGIS
DIVISI PENGADAAN
IPP
DIVISI BISNIS & TRANSAKSI
TENAGA LISTRIK
DIVISI PERENCANAAN
KORPORAT
DIVISI PERENCANAAN
SISTEM
DIVISI ENERGI BARU DAN
TERBARUKAN
DIVISI PENGEMBANGAN
ORGANISASI
DIVISI PENGEMBANGAN
SISTEM SDM
DIVISI PENGEMBANGAN SDM & TALENTA
DIVISI UMUM &
MANAJEMEN KANTOR PUSAT
DIVISI KEUANGAN KORPORAT
DIVISI PERENCANAAN & PENGENDALIAN
ANGGARAN
DIVISI PERBENDAHARAAN
DIVISI AKUNTANSI, PAJAK
& ASURANSI
DIVISI SISTEM INFORMASI
DIVISI ADMINISTRASI KONSTRUKSI
DIREKTUR UTAMA
Sofyan Basir
DIREKTUR (NIAGA, MANAJEMEN
RISIKO & KEPATUHAN)
Nicke Widyawati
DIVISI NIAGA
DIVISI MANAJEMEN
RISIKO
DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN
DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN JAWA-BALI
SATUAN PENGAWAS INTERN
SEKRETARIAT PERUSAHAAN
SATUAN PELAYANAN HUKUM
KORPORAT
SATUAN PENGENDALIAN
KINERJA KORPORAT
DIVISI PERTANAHAN DAN
KELEMBAGAAN
DIVISI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
UNIT INDUK PEMBANGKITAN
UNIT INDUK PENYALURAN &
PENGATUR BEBAN
UNIT INDUK WILAYAH
UNIT INDUK DISTRIBUSI
UNIT INDUK PEMBANGUNAN
USAHA PATUNGAN
ANAK PERUSAHAAN
UNIT INDUK PUSAT-PUSAT
Direksi 8 + 1
Divisi / Satuan 37
Unit 47
Kekuatan Organisasi :
Review Organisasi PLN
Regional
NAD
BABEL
LAMPUNG
S2JB
KALBAR
KALSELTENG
KALTIM
MALUKU
SULUTENGGO
SULSERABAR
NTB NTT JATIM
JATENG JABAR
JAYA
BALI Operasi Jawa Bali
Operasi Luar Jawa Bali
EPC KIT : 5.214 MW TRS : 34.611 kms GI : 42.706 MVA
Review organisasi PLN : Beban Operasi tidak merata
Pendapatan Rp 53T Aset Rp 136T Pelanggan 19,9juta Luas 1.775.713m2 Pulau 16.333
Pendapatan Rp 184T Aset Rp 264T Pelanggan 37,1juta Luas 135.218m2 Pulau 1.171
EPC KIT : 5.019 MW TRS : 10.784 kms GI : 67.883 MVA
77% Pendapatan di Jawa Bali (Rp 184T) 66% Aset di Jawa Bali (Rp 264T) 74% Pelanggan di Jawa Bali (37 Jt) 90% Luas area di Luar Jawa Bali 93% Banyak pulau di Luar Jawa Bali 77% Transmisi akan dibangun di Luar
Jawa Bali
Review organisasi PLN
Beban tidak merata :
2 Direktorat menangani operasi dengan beban biaya operasi Rp 277T, aset Rp 660T, pelanggan 57 juta
1 Direktorat Konstruksi menangani konstruksi pembangkit 10 GW dan 46.000 kms transmisi
1 Direktorat Pengadaan menangani pengadaan CAPEX dan OPEX dengan nilai > Rp 200 Trilyun
Direktorat NRK tidak memiliki integrasi yang jelas antar Divisi dibawahnya.
Direktorat tidak bertanggungjawab pada proses bisnis hulu ke hilir yang tegas sehingga mengakibatkan adanya silo, lamban dan pertanggungjawaban yang
samar.
Unit yang berada dibawah BOD mengakibatkan
akuntabilitas pertanggung jawaban tidak berada
pada satu Direktur.
Masih terdapat tumpang tindih dan ketidakjelasan
fungsi yang memperlambat pekerjaan
SEJARAH ORGANISASI PLN KONSEP ORGANISASI FUNGSIONAL DAN REGIONAL PERNAH DITERAPKAN PLN
Organisasi PLN 2008 : Regional
2 Regional
Organisasi PLN 2010 : Regional
3 Regional
Jawa Bali
Indonesia Timur
Indonesia Barat
Organisasi PLN 2012 : Regional
3 Regional
ARAHAN CEO HULU KE HILIR DAN CEPAT DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN STRUCTURE FOLLOW STRATEGY
Arahan CEO PLN tentang Organisasi kedepan
- Mampu melaksanakan proyek 35.000 MW
- Mampu mengelola pertumbuhan kelistrikan seluruh Indonesia
- Mampu memberdayakan local resources
- Cepat dalam mengambil keputusan
- Akuntabel hulu ke hilir (end to end)
- Bertanggungjawab keseluruhan dalam satu wilayah
- Terdapat fungsi korporasi yang mendukung regional
Dengan philosophy tersebut, maka organisasi yang dirancang adalah organisasi dengan fungsi
operasional dan bisnis yang disesuaikan dengan karakteristik daerahnya.
Daerah-daerah tertentu dikelola oleh seorang Direktur yang bertanggungjawab mulai dari
konstruksi, operasi pembangkit, transmisi dan distribusi (end to end).
Dengan demikian akuntabilitas pengelolaan kelistrikan daerah ada pada seorang Direktur
Dengan mempertimbangkan pembagian beban dan
tanggungjawab, maka struktur organisasi PLN dirancang berupa :
- Direktorat yang bertanggung jawab pada fungsi
korporat dan - Direktorat yang bertanggungjawab pada fungsi
Bisnis Regional (end to end)
Structure Follows Strategy
Strategi Korporat Struktur Organisasi
DISAIN ORGANISASI INTEGRASI FUNGSI KORPORAT DAN FUNGSI REGIONAL
DIREKTUR (REGIONAL)
DIREKTUR UTAMA
FUNGSI PERENCANAAN
KORPORAT
FUNGSI PENGADAAN
FUNGSI REGIONAL
FUNGSI PENGEMBANGAN
REGIONAL
FUNGSI KONSTRUKSI
REGIONAL
FUNGSI OPERASI
REGIONAL
Konsep Organisasi : Integrasi Fungsi Korporat dan Fungsi Regional
Hulu ke hilir (end to end) konstruksi sampai operasi
DIVISI PENGEMBANGAN
REGIONAL
FUNGSI PEMBANGUNAN
(UNIT) Jalur komando Jalur koordinasi
FUNGSI OPERASI PEMBANGKIT
(UNIT)
FUNGSI OPERASI TRANSMISI
(UNIT)
FUMNGSI OPERASI DISTRIBUSI
(UNIT)
Fungsi Regional : bertanggungjawab secara keseluruh dalam suatu wilayah
Fungsi Korporat : Support
ORGANISASI PLN BARU MENGAKOMODASIKAN CORPORATE FUNCTION DAN BISNIS REGIONAL
PEMBAGIAN FUNGSI ORGANISASI
DIREKTUR UTAMA
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL JAWA
BAGIAN TENGAH-
DIREKTORAT PERENCANAAN
KORPORAT
DIREKTORAT
KEUANGAN
DIREKTORAT HUMAN CAPITAL MANAGE
MENT
DIREKTORAT
BISNIS REGIONAL SUMATERA
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL JAWA
BAGIAN TIMUR DAN
BALI
DIREKTORAT PENGADAAN
KORPORAT
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL KALIMANTAN
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL MALUKU PAPUA
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL JAWA
BAGIAN BARAT
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL SULAWESI
NUSA TENGGARA
FUNGSI KORPORAT
FUNGSI BISNIS
REGIONAL
Bertanggung jawab mulai dari konstruksi, operasi pembangkit, transmisi dan distribusi (end to end). Dengan demikian akuntabilitas pengelolaan kelistrikan daerah ada pada seorang Direktur
Bertanggung jawab sebagai fungsi korporasi dan penunjang untuk mendukung operasional seluruh regional
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI KORPORAT Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI BISNIS REGIONAL Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015
Organisasi PLN Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015
DIREKTUR
PERENCANAAN
KORPORAT
DIREKTUR
PENGADAAN
DIREKTUR
HUMAN
CAPITAL
MANAGEMENT
DIREKTUR
KEUANGAN
DIREKTUR
BISNIS
REGIONAL
SUMATRA
DIREKTUR
BISNIS
REGIONAL
MALUKU &
PAPUA
DIREKTUR
BISNIS
REGIONAL
SULAWE