organisasi pln
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Organisasi PLNTRANSCRIPT
-
Sosialisasi Perubahan Organisasi PT PLN (Persero) Agustus 2015
Divisi Pengembangan Organisasi PT PLN (Persero)
-
LATAR BELAKANG MENGAPA ORGANISASI PLN HARUS BERUBAH ?
-
Visi, Misi, RJPP, Penugasan Pemerintah : - 35.000 MW - + 45.000 kms Kebutuhan dana Rp 1200 T Pertumbuhan demand - Penjualan naik 16.200 GWh/thn, - Pelanggan baru 2,3 jt/thn - RE dari 84% menjadi 97%. Operasi : - Kecukupan & Keandalan - Kecepatan pelayanan - Pengembangan daerah Konstruksi : - Perijinan dan pertanahan - Keakuratan FS, Disain - Pengawasan konstruksi - Kecepatan pembangunan Tantangan daerah - 1.922.570 km daratan - 2.342 pulau berpenghuni Keuangan : - Akuntabilitas
Dirut 17 Juni 2015 Strategy : Hulu ke Hilir, Akuntabel, Fokus, Cepat
Dasar pikir Struktur Organisasi - Mampu melaksanakan proyek 35.000 MW - Mampu mengelola pertumbuhan kelistrikan seluruh Indonesia - Mampu memberdayakan local resources - Cepat dalam mengambil keputusan - Akuntabel hulu ke hilir (end to end)
Strategi korporat menghadapi tantangan kedepan
-
Sesuai Kepdir (Sirkuler) No. 001/DIR/2015 Tgl 6 Januari 2015 Tentang Pembagian Sementara Tugas dan Wewenang Anggota Direksi PLN
DIREKTUR (OPERASI JAWA
BALI) Supangkat Iwan S
DIREKTUR (OPERASI LUAR
JAWA BALI) Amir Rosidin
DIREKTUR (PENGADAAN & ENERGI PRIMER)
Amin Subekti
DIREKTUR (KONSTRUKSI &
EBT) Nasri Sebayang
DIREKTUR (PERENCANAAN &
PEMBINAAN AFILIASI) Murtaqi Syamsuddin
DIREKTUR (SDM & UMUM)
Sofyan Basir (dirangkap)
DIREKTUR (KEUANGAN)
Sarwono Sudarto
DIVISI PEMBANGKITAN
JAWA-BALI
DIVISI PEMBANGKITAN
SUMATERA
DIVISI TRANSMISI JAWA-
BALI-SUMATRA
DIVISI KONSTRUKSI PEMBANGKIT
DIVISI KONSTRUKSI
JARINGAN
DIVISI PEMBANGKITAN
INDONESIA TIMUR
DIVISI TRANSMISI
INDONESIA TIMUR
DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN
INDONESIA TIMUR
DIVISI BATUBARA
DIVISI GAS DAN BBM
DIVISI PERENCANAAN PENGADAAN
STRATEGIS, ENJINIRING &TEKNOLOGI
DIVISI PENGADAAN
STRATEGIS
DIVISI PENGADAAN
IPP
DIVISI BISNIS & TRANSAKSI
TENAGA LISTRIK
DIVISI PERENCANAAN
KORPORAT
DIVISI PERENCANAAN
SISTEM
DIVISI ENERGI BARU DAN
TERBARUKAN
DIVISI PENGEMBANGAN
ORGANISASI
DIVISI PENGEMBANGAN
SISTEM SDM
DIVISI PENGEMBANGAN SDM & TALENTA
DIVISI UMUM &
MANAJEMEN KANTOR PUSAT
DIVISI KEUANGAN KORPORAT
DIVISI PERENCANAAN & PENGENDALIAN
ANGGARAN
DIVISI PERBENDAHARAAN
DIVISI AKUNTANSI, PAJAK
& ASURANSI
DIVISI SISTEM INFORMASI
DIVISI ADMINISTRASI KONSTRUKSI
DIREKTUR UTAMA
Sofyan Basir
DIREKTUR (NIAGA, MANAJEMEN
RISIKO & KEPATUHAN)
Nicke Widyawati
DIVISI NIAGA
DIVISI MANAJEMEN
RISIKO
DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN
DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN JAWA-BALI
SATUAN PENGAWAS INTERN
SEKRETARIAT PERUSAHAAN
SATUAN PELAYANAN HUKUM
KORPORAT
SATUAN PENGENDALIAN
KINERJA KORPORAT
DIVISI PERTANAHAN DAN
KELEMBAGAAN
DIVISI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
UNIT INDUK PEMBANGKITAN
UNIT INDUK PENYALURAN &
PENGATUR BEBAN
UNIT INDUK WILAYAH
UNIT INDUK DISTRIBUSI
UNIT INDUK PEMBANGUNAN
USAHA PATUNGAN
ANAK PERUSAHAAN
UNIT INDUK PUSAT-PUSAT
Direksi 8 + 1
Divisi / Satuan 37
Unit 47
Kekuatan Organisasi :
Review Organisasi PLN
Regional
-
NAD
BABEL
LAMPUNG
S2JB
KALBAR
KALSELTENG
KALTIM
MALUKU
SULUTENGGO
SULSERABAR
NTB NTT JATIM
JATENG JABAR
JAYA
BALI Operasi Jawa Bali
Operasi Luar Jawa Bali
EPC KIT : 5.214 MW TRS : 34.611 kms GI : 42.706 MVA
Review organisasi PLN : Beban Operasi tidak merata
Pendapatan Rp 53T Aset Rp 136T Pelanggan 19,9juta Luas 1.775.713m2 Pulau 16.333
Pendapatan Rp 184T Aset Rp 264T Pelanggan 37,1juta Luas 135.218m2 Pulau 1.171
EPC KIT : 5.019 MW TRS : 10.784 kms GI : 67.883 MVA
77% Pendapatan di Jawa Bali (Rp 184T) 66% Aset di Jawa Bali (Rp 264T) 74% Pelanggan di Jawa Bali (37 Jt) 90% Luas area di Luar Jawa Bali 93% Banyak pulau di Luar Jawa Bali 77% Transmisi akan dibangun di Luar
Jawa Bali
-
Review organisasi PLN
Beban tidak merata :
2 Direktorat menangani operasi dengan beban biaya operasi Rp 277T, aset Rp 660T, pelanggan 57 juta
1 Direktorat Konstruksi menangani konstruksi pembangkit 10 GW dan 46.000 kms transmisi
1 Direktorat Pengadaan menangani pengadaan CAPEX dan OPEX dengan nilai > Rp 200 Trilyun
Direktorat NRK tidak memiliki integrasi yang jelas antar Divisi dibawahnya.
Direktorat tidak bertanggungjawab pada proses bisnis hulu ke hilir yang tegas sehingga mengakibatkan adanya silo, lamban dan pertanggungjawaban yang
samar.
Unit yang berada dibawah BOD mengakibatkan
akuntabilitas pertanggung jawaban tidak berada
pada satu Direktur.
Masih terdapat tumpang tindih dan ketidakjelasan
fungsi yang memperlambat pekerjaan
-
SEJARAH ORGANISASI PLN KONSEP ORGANISASI FUNGSIONAL DAN REGIONAL PERNAH DITERAPKAN PLN
-
Organisasi PLN 2008 : Regional
2 Regional
-
Organisasi PLN 2010 : Regional
3 Regional
Jawa Bali
Indonesia Timur
Indonesia Barat
-
Organisasi PLN 2012 : Regional
3 Regional
-
ARAHAN CEO HULU KE HILIR DAN CEPAT DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN STRUCTURE FOLLOW STRATEGY
-
Arahan CEO PLN tentang Organisasi kedepan
-
- Mampu melaksanakan proyek 35.000 MW
- Mampu mengelola pertumbuhan kelistrikan seluruh Indonesia
- Mampu memberdayakan local resources
- Cepat dalam mengambil keputusan
- Akuntabel hulu ke hilir (end to end)
- Bertanggungjawab keseluruhan dalam satu wilayah
- Terdapat fungsi korporasi yang mendukung regional
Dengan philosophy tersebut, maka organisasi yang dirancang adalah organisasi dengan fungsi
operasional dan bisnis yang disesuaikan dengan karakteristik daerahnya.
Daerah-daerah tertentu dikelola oleh seorang Direktur yang bertanggungjawab mulai dari
konstruksi, operasi pembangkit, transmisi dan distribusi (end to end).
Dengan demikian akuntabilitas pengelolaan kelistrikan daerah ada pada seorang Direktur
Dengan mempertimbangkan pembagian beban dan
tanggungjawab, maka struktur organisasi PLN dirancang berupa :
- Direktorat yang bertanggung jawab pada fungsi
korporat dan - Direktorat yang bertanggungjawab pada fungsi
Bisnis Regional (end to end)
Structure Follows Strategy
Strategi Korporat Struktur Organisasi
-
DISAIN ORGANISASI INTEGRASI FUNGSI KORPORAT DAN FUNGSI REGIONAL
-
DIREKTUR (REGIONAL)
DIREKTUR UTAMA
FUNGSI PERENCANAAN
KORPORAT
FUNGSI PENGADAAN
FUNGSI REGIONAL
FUNGSI PENGEMBANGAN
REGIONAL
FUNGSI KONSTRUKSI
REGIONAL
FUNGSI OPERASI
REGIONAL
Konsep Organisasi : Integrasi Fungsi Korporat dan Fungsi Regional
Hulu ke hilir (end to end) konstruksi sampai operasi
DIVISI PENGEMBANGAN
REGIONAL
FUNGSI PEMBANGUNAN
(UNIT) Jalur komando Jalur koordinasi
FUNGSI OPERASI PEMBANGKIT
(UNIT)
FUNGSI OPERASI TRANSMISI
(UNIT)
FUMNGSI OPERASI DISTRIBUSI
(UNIT)
Fungsi Regional : bertanggungjawab secara keseluruh dalam suatu wilayah
Fungsi Korporat : Support
-
ORGANISASI PLN BARU MENGAKOMODASIKAN CORPORATE FUNCTION DAN BISNIS REGIONAL
-
PEMBAGIAN FUNGSI ORGANISASI
DIREKTUR UTAMA
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL JAWA
BAGIAN TENGAH-
DIREKTORAT PERENCANAAN
KORPORAT
DIREKTORAT
KEUANGAN
DIREKTORAT HUMAN CAPITAL MANAGE
MENT
DIREKTORAT
BISNIS REGIONAL SUMATERA
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL JAWA
BAGIAN TIMUR DAN
BALI
DIREKTORAT PENGADAAN
KORPORAT
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL KALIMANTAN
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL MALUKU PAPUA
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL JAWA
BAGIAN BARAT
DIREKTORAT BISNIS
REGIONAL SULAWESI
NUSA TENGGARA
FUNGSI KORPORAT
FUNGSI BISNIS
REGIONAL
Bertanggung jawab mulai dari konstruksi, operasi pembangkit, transmisi dan distribusi (end to end). Dengan demikian akuntabilitas pengelolaan kelistrikan daerah ada pada seorang Direktur
Bertanggung jawab sebagai fungsi korporasi dan penunjang untuk mendukung operasional seluruh regional
-
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI KORPORAT Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015
-
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI BISNIS REGIONAL Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015
-
Organisasi PLN Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015
DIREKTUR
PERENCANAAN
KORPORAT
DIREKTUR
PENGADAAN
DIREKTUR
HUMAN
CAPITAL
MANAGEMENT
DIREKTUR
KEUANGAN
DIREKTUR
BISNIS
REGIONAL
SUMATRA
DIREKTUR
BISNIS
REGIONAL
MALUKU &
PAPUA
DIREKTUR
BISNIS
REGIONAL
SULAWESI &
NUSA
TENGGARA
DIREKTUR
BISNIS
REGIONAL
KALIMANTAN
DIREKTUR
BISNIS
REGIONAL
JAWA BAGIAN
TIMUR & BALI
DIREKTUR
BISNIS
REGIONAL
JAWA BAGIAN
TENGAH
DIREKTUR
BISNIS
REGIONAL
JAWA BAGIAN
BARAT
SATUAN PENGAWASAN
INTERN
SEKRETARIAT
PERUSAHAAN
SATUAN
PENGENDALIAN
KINERJA
KORPORAT
SATUAN HUKUM
KORPORAT
SATUAN
PENGADAAN IPP
SATUAN
BATUBARA
SATUAN GAS &
BBM
PUSAT
PENGATUR
BEBAN
DIVISI
PERENCANAAN
SISTIM
DIVISI
PERENCANAAN
KORPORAT
DIVISI
KESELAMATAN
DAN
KESEHATAN
KERJA,
KEAMANAN &
LINGKUNGAN
DIVISI ENERGI
BARU &
TERBARUKAN
DIVISI
MANAJEMEN
RESIKO &
KEPATUHAN
DIVISI
TRANSAKSI
TENAGA
LISTRIK &
KEMITRAAN
BISNIS
DIVISI
ENJINIRING &
PERENCANAAN
PENGADAAN
DIVISI
PERIJINAN &
PERTANAHAN
DIVISI
ADMINISTRASI
KONSTRUKSI
DIVISI SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
DIVISI
PENGADAAN
STRATEGIS
SATUAN
KOMUNIKASI
KORPORAT
DIVISI UMUM
DIVISI
PENGEMBANGAN
ORGANISASI
DIVISI
TREASURY
DIVISI
ANGGARAN
DIVISI
KEUANGAN
DIVISI
AKUNTANSI
DIVISI HUMAN
CAPITAL
MANAGEMENT
SYSTEM
DIVISI
PENGEMBANGAN
TALENTA
DIVISI
NIAGA
DIVISI
SISTEM DAN
TEKNOLOGI
INFORMASI
DIVISI
PENGEMBANGAN
REGIONAL
SUMATRA
DIVISI
KONSTRUKSI
REGIONAL
SUMATRA
DIVISI OPERASI
REGIONAL
SUMATRA
UIP I
UIP II
DIVISI
PENGEMBANGAN
REGIONAL JBB
DIVISI
KONSTRUKSI
REGIONAL JBB
DIVISI OPERASI
REGIONAL JBB
DIVISI
PENGEMBANGAN
REGIONAL JBT
DIVISI
KONSTRUKSI
REGIONAL JBT
DIVISI OPERASI
REGIONAL JBT
DIVISI
PENGEMBANGAN
REGIONAL
JBTB
DIVISI
KONSTRUKSI
REGIONAL
JBTB
DIVISI OPERASI
REGIONAL
JBTB
DIVISI
PENGEMBANGAN
REGIONAL
KALIMANTAN
DIVISI
KONSTRUKSI
REGIONAL
KALIMANTAN
DIVISI OPERASI
REGIONAL
KALIMANTAN
DIVISI
PENGEMBANGAN
REGIONAL
SUL & NT
DIVISI
KONSTRUKSI
REGIONAL
SUL & NT
DIVISI OPERASI
REGIONAL
SUL & NT
DIVISI
PENGEMBANGAN
REGIONAL
MAL & PA
DIVISI
KONSTRUKSI
REGIONAL
MAL & PA
DIVISI OPERASI
REGIONAL
MAL & PA
DIREKTUR
UTAMA
UIP III PEMBANGKIT
TJB
PEMBANGKIT
SUMBAGUT DISJAYA
DISBANTEN DISJABAR
DISJATIM
DISBALI
WIL
KALBAR
UIP XI
UIP XII
UIP XIII
UIP XIV
UIP XV
UIP IV
UIP V
UIP VII
UIP VIII
UIP IX
UIP X
UIP VI
UIP XVI
TRANSMISI
JBT
TRANSMISI
JBTB
PEMBANGKIT
SUMBAGSEL
DISJATENG
TRANSMISI
JBB
WIL
KALSELTENG
WIL
KALTIMRA
WIL
SULUTENGGO
WIL
SULSELRABAR
WIL MALUKU
MALUKU UTARA
WIL PAPUA
PAPUA BARAT
WIL
ACEH
P3B
SUMATRA WIL
NTB
WIL
NTT
WIL
SUMUT
WIL
RIAU & KEPRI
WIL
SUMBAR
WIL SUMSEL
JAMBI
BENGKULU
WIL
BABEL
DIS
LAMPUNG
PUSAT
MANAJEMEN
KONSTRUKSI
PUSDIKLAT
PUSHARLIS
PUSAT
SERTIFIKASI
PUSENLIS
PUSLITBANG
BOARD OF DIRECTORS
UNIT
-
NAD
BABEL
LAMPUNG
S2JB
KALBAR
KALSELTENG
KALTIM
MALUKU
SULUTENGGO
SULSERABAR
NTB NTT JATIM
JATENG JABAR
JAYA
BALI
Beban Operasi 7 Direktorat Bisnis Regional
4 3 2
1 5 6
7
Pendapatan Rp 80,T Aset Rp 76T Pelanggan 11,0juta Luas 480.793m2 Pulau 5.277
Pendapatan Rp 20.4T Aset Rp 30,9T Pelanggan 4,9 juta Luas 255,812m2 Pulau 4.556
Pendapatan Rp 16T Aset Rp 23T Pelanggan 2,9juta Luas 544.150m2 Pulau 1.061
Pendapatan Rp 6.7 T Aset Rp 5,9 T Pelanggan 0,862juta Luas 494,956m2 Pulau 5.439
Pembagian Beban Operasi dan Pelayanan Pelanggan
Pendapatan Rp 71T Aset Rp 107T Pelanggan 6,11juta Luas 10.327m2 Pulau 349
Pendapatan Rp 42T Aset Rp 55T Pelanggan 10.591juta Luas 53.580m2 Pulau 372
Pendapatan Rp 86T Aset Rp 102T Pelanggan 20,4juta Luas 71.3121m2 Pulau 450
-
NAD
BABEL
LAMPUNG
S2JB
KALBAR
KALSELTENG
KALTIM
MALUKU
SULUTENGGO
SULSERABAR
NTB NTT JATIM
JATENG JABAR
JAYA
BALI
Beban Konstruksi 7 Direktorat Bisnis Regional
EPC KIT : 1.108 MW TRS :18.504 kms GI : 32.406 MVA (UIP I, II & III)
EPC KIT : 916 MW TRS : 7.883 kms GI : 3.920 MVA (UIP IX & X)
EPC KIT : 2.022 MW TRS : 4.986 kms GI : 4.150 MVA (UIP XI, XII & XIII
EPC KIT : 1.158 MW TRS : 3.238 kms GI : 2.240 MVA (UIP XIV, XV)
Pembagian Beban EPC Pembangkit dan Transmisi
EPC KIT : 1.540 MW TRS :3.168 kms GI : 43.641 MVA (UIP IV, V)
EPC KIT : 1.150 MW TRS : 2.307 kms GI : 13.418 MVA (UIP VII & VIII)
EPC KIT : 2.329 MW TRS :5.309 kms GI : 10.824 MVA (UIP VI & XVI)
4 3 2
1 5 6
7
-
RANGKAP JABATAN DIREKSI PENGATURAN SEMENTARA UNTUK MEMPERCEPAT JALANNYA ORGANISASI BARU
-
DIREKTUR PEMBINA S Iwan S
DIREKTUR PEMBINA Amir R
DIREKTUR PEMBINA Amin S
DIREKTUR PEMBINA Murtaqi S
RANGKAP JABATAN DIREKSI PADA ORGANISASI PT PLN (PERSERO)
DIREKTUR UTAMA
(Sofyan Basir)
BOARD OF DIRECTORS
SATUAN PENGAWASAN INTERN
PUSAT PENGATUR BEBAN
SATUAN BATUBARA
SEKRETARIAT PERUSAHAAN
SATUAN HUKUM KORPORAT
SATUAN PENGENDALIAN KINERJA KORPORAT
SATUAN GAS & BBM
DIREKTUR BISNIS
REGIONAL JAWA
BAGIAN TENGAH
(S Iwan S)
-
DIREKTUR PERENCANAAN
KORPORAT
(Murtaqi S)
DIREKTUR KEUANGAN
(Sarwono S)
DIREKTUR HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT
(Sarwono S)
DIREKTUR BISNIS
REGIONAL SUMATERA
(Amir R)
DIREKTUR BISNIS
REGIONAL JAWA
BAGIAN TIMUR DAN
BALI (Nicke W)
DIREKTUR PENGADAAN
(Nicke W)
DIREKTUR BISNIS
REGIONAL KALIMANTAN
(Nasri S)
DIREKTUR BISNIS
REGIONAL MALUKU PAPUA
(Amin S)
DIREKTUR BISNIS
REGIONAL JAWA
BAGIAN BARAT
(Nasri S)
SATUAN PENGADAAN IPP
DIREKTUR BISNIS
REGIONAL SULAWESI
NUSA TENGGARA
(Amin S)
SATUAN KOMUNIKASI KORPORAT
DIVISI
UNIT
DIVISI
UNIT
DIVISI
UNIT
DIVISI DIVISI
UNIT
DIVISI
UNIT
DIVISI
UNIT
DIVISI
UNIT
DIVISI
UNIT
DIVISI
UNIT
DIVISI
UNIT
Keputusan Direksi Sirkuler No. 062/DIR/2015 tgl 19 Agustus 2015
-
TANGGAL EFEKTIF ORGANISASI BARU KEWENANGAN DIREKSI SESUAI ORGANISASI BARU BERJALAN BERTAHAP DENGAN PENGATURAN YANG BAIK
-
TANGGAL EFEKTIF ORGANISASI BARU
Organisasi PLN Pusat Baru akan berjalan mulai Tanggal 1 September 2015 Mulai tanggal tersebut Satuan, Sekper, Divisi bertanggungjawab kepada Direktur sesuai pengaturan organisasi baru Mulai tanggal tersebut Unit PLN bertanggungjawab kepada Direktur sesuai pengaturan organisasi baru Secara bertahap kelengkapan organisasi baru, khususnya SDM dan Sarana Prasarana akan dipenuhi Proses migrasi dilaksanakan secara bertahap dan lembut (smooth)
Nota Dinas : 00058/SDM.01.03/DIRUT/2015
-
PENGATURAN DIVISI DAN BIDANG PADA MASA TRANSISI PENGATURAN PADA MASA TRANSISI SAMPAI ORGANISASI BARU EFEKTIF
-
PENGATURAN PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PADA MASA TRANSISI UNTUK JABATAN MANAJEMEN ATAS PADA KANTOR PUSAT
Organisasi Lama Organisasi Baru
1 KDIV SIS DIRREN DIRREN
2 KDIV RKO DIRREN DIRREN
3 KDIV RET DIRREN DIRREN
4 KDIV BTL DIRREN DIRREN
5 KDIV DAS DIRDAN DIRDAN
6 KDIV IPP DIRDANBOD
Pembina DIRREG-JBT
Divisi IPP menadi Satuan dibawah BOD
dengan pembina harian dibawah
DIR REG-JBT
7 KDIV BAT DIRDANBOD
Pembina DIRREG-SUM
Divisi BAT menadi Satuan dibawah BOD
dengan pembina harian dibawah
DIR REG-SUM
8 KDIV GBM DIRDANBOD
Pembina DIRREG-SNT
Divisi GBM menadi Satuan dibawah BOD
dengan pembina harian dibawah
DIR REG-SNT
9 KDIV SCM DIRDAN DIRDAN
DIRREG-SUM
DIRREG-JBB
DIRREG-JBT
DIRREG-JBTB
DIRREG-KAL
DIRREG-SNT
DIRREG-MP
DIRREG-SUM
DIRREG-JBB
DIRREG-JBT
DIRREG-JBTB
DIRREG-KAL
DIRREG-SNT
DIRREG-MP
12 KDIV AKO DIRKON DIRDAN
13 KDIV EBT DIRKON DIR REN
DIRREG-JBB
DIRREG-JBT
DIRREG-JBTB
15 KDIV KIT-SUM DIR OP-JBS DIRREG-SUM
DIRREG-SUM
DIRREG-JBB
DIRREG-JBT
DIRREG-JBTB
DIRKON
DIR OP-JBS
DIR OP-JBS
Bertanggung jawab kepada
DIRKON
11
14
KDIV KON-KIT
KDIV KON-JAR
KDIV KIT-JB
No Divisi/ Satuan
10
16 KDIV TRS-JBS
Catatan
Divisi Konstruksi Pembangkit membagi
pekerjaan, dokumentasi, dan
tanggungjawab kepada Direktorat
Regional yang baru
Divisi Konstruksi Jaringan membagi
pekerjaan, dokumentasi, dan
tanggungjawab kepada Direktorat
Regional yang baru
Divisi Pembangkitan Jawa Bali membagi
pekerjaan, dokumentasi, dan
tanggungjawab kepada Direktorat
Divisi Transmisi Jawa Bali Sumatera
membagi pekerjaan, dokumentasi, dan
tanggungjawab kepada Direktorat
Regional yang baru
-
PENGATURAN PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PADA MASA TRANSISI UNTUK JABATAN MANAJEMEN ATAS PADA KANTOR PUSAT
Organisasi Lama Organisasi Baru
DIRREG-JBB
DIRREG-JBT
DIRREG-JBTB
18 KDIV DIS-SUM DIR OP-JBS DIRREG-SUM
DIRREG-KAL
DIRREG-SNT
DIRREG-MP
DIRREG-KAL
DIRREG-SNT
DIRREG-MP
DIRREG-KAL
DIRREG-SNT
DIRREG-MP
22 KDIV AGA DIR RNK DIRKEU
23 KDIV MRO DIR RNK DIRREN
24 KDIV PNK DIR RNK DIRDAN
25 KDIV ORG DIR SDM DIRHCM
26 KDIV SDM DIR SDM DIRHCM
27 KDIV TLN DIR SDM DIRHCM
28 KDIV MUM DIR SDM DIRHCM
29 KDIV KEU DIR KEU DIR KEU
30 KDIV ANG DIR KEU DIR KEU
31 KDIV BDH DIR KEU DIR KEU
32 KDIV AKT DIR KEU DIR KEU
33 KDIV SIM DIR KEU DIR KEU
34 SETPER DIREKSI DIRUT
35 KSPKK DIREKSI DIRUT
36 KSPI DIRUT DIRUT
DIR OP-IT
DIR OP-IT
DIR OP-JBS
DIR OP-IT
Bertanggung jawab kepadaNo Divisi/ Satuan
KDIV TRS-IT
KDIV DIS-IT21
17
19
20
KDIV DIS-JB
KDIV KIT-IT
Divisi Distribusi Jawa Bali membagi
pekerjaan, dokumentasi, dan
tanggungjawab kepada Direktorat
Divisi Pembangkitan Indonesia Timur
membagi pekerjaan, dokumentasi, dan
tanggungjawab kepada Direktorat
Divisi Transmisi Indonesia Timur
membagi pekerjaan, dokumentasi, dan
tanggungjawab kepada Direktorat
Divisi Distribusi Indonesia Timur
membagi pekerjaan, dokumentasi, dan
tanggungjawab kepada Direktorat
Catatan
-
PROSES BISNIS ORGANISASI BARU INTEGRASI INVESTASI DAN OPERASI
-
PROSES BISNIS KONSTRUKSI ORGANISASI BARU Level 0 (Direktorat)
-
PROSES BISNIS KONSTRUKSI ORGANISASI BARU Level 1 (Divisi / Satuan / Unit)
-
PROSES BISNIS KONSTRUKSI ORGANISASI BARU
-
PROSES BISNIS KONSTRUKSI ORGANISASI BARU
-
PROSES BISNIS KONSTRUKSI ORGANISASI BARU
-
PROSES MIGRASI ORGANISASI KANTOR PUSAT BEDOL DIVISI DAN MIGRASI KE DIVISI BARU
-
MIGRASI ORGANISASI LAMA KE BARU
1. Skema Migrasi Divisi yang tidak berubah : Bedol Divisi, seluruh pegawai pada Divisi lama pindah ke Divisi baru
2. Kepala Divisi langsung bertanggungjawab kepada Direktur diatasnya
3. Divisi yang berubah (konstruksi dan operasi) dipecah dan disebar diorganisasi baru
-
MIGRASI DIREKTORAT PERENCANAAN KORPORAT
1. Skema Migrasi Direktorat Perencanaan : Bedol Divisi, seluruh pegawai pada Divisi lama pindah ke Divisi baru
2. Kepala Divisi langsung bertanggungjawab kepada Direktur Perencanaan Korporat
Organisasi Saat Ini Organisasi Baru
-
MIGRASI DIREKTORAT PENGADAAN
1. Skema Migrasi Direktorat Pengadaan : Bedol Divisi, seluruh pegawai pada Divisi lama pindah ke Divisi baru
2. Kepala Divisi langsung bertanggungjawab kepada Direktur Pengadaan Korporat
3. Divisi Pengadaan IPP, Batubara dan Gas & BBM menjadi Satuan dan berada dibawah pembinaan Direktur Pengadaan
Organisasi Saat Ini Organisasi Baru
-
MIGRASI DIREKTORAT HCM DAN KEUANGAN
1. Skema Migrasi Direktorat HCM dan Keuangan : Bedol Divisi, seluruh pegawai pada Divisi lama pindah ke Divisi baru
2. Divisi Umum dipecah menjadi dua Divisi yaitu Divisi Umum dan Divisi HSSE 3. Kepala Divisi langsung bertanggungjawab kepada Direktur HCM dan
Keuangan
Organisasi Saat Ini Organisasi Baru
-
MIGRASI DIVISI KONSTRUKSI DAN DIVISI OPERASI
Organisasi Saat Ini Organisasi Baru
Konsep migrasi : 1. Divisi Konstruksi dan Operasi mengalami migrasi dengan perubahan struktur dan nama Divisi seperti skema diatas. 2. Divisi selain Divisi Konstruksi dan Operasi mengalami migrasi dengan konsep bedol divisi tanpa merubah
struktur dan nama Divisi. Misal Divisi Pengadaan GBM berubah menjadi Satuan Pengadaan GBM.
-
RE ORGANISASI UNIT PLN INTEGRASI MENYELURUH
-
Didalam evaluasi terhadap organisasi saat ini ditemui bahwa terdapat peluang untuk meningkatkan kinerja operasi melalui restrukturisasi (pembentukan atau pemecahan) organisasi operasi yang ada, khususnya organisasi unit induk di Jawa. Restrukturisasi ini meliputi : Restrukturisasi Unit P3B JB menjadi : Unit Transmisi Jawa Bagian Barat yang mengelola asset transmisi di Jawa bagian Barat; Unit Transmisi Jawa Bagian Tengah yang mengelola asset transmisi di Jawa bagian
Tengah Unit Transmisi Jawa Bagian Timur dan Bali yang mengelola asset transmisi di Jawa
Bagian Timur dan Bali; Unit Pusat Pengatur Beban yang mengelola operasi transmisi di seluruh Jawa Bali
Restrukturisasi Unit UPJB : Unit UPJB direstrukturisasi dan diserahkan pengelolaannya ke Anak Perusahaan (IP dan/atau PJB), Restrukturisasi Distribusi Jakarta Raya Tangerang dan Distribusi Jawa Barat Banten melalui pembentukan Unit Baru Distribusi Banten Perubahan nama Jasa Manajemen Konstruksi menjadi Pusat Manajemen Konstruksi dan Nama Jasa Sertifikasi menjadi Pusat Sertifikasi
Perubahan Organisasi Unit Induk
-
Terima Kasih Divisi Pengembangan Organisasi
Agustus 2015