Sosialisasi Perubahan Organisasi PT PLN (Persero) Agustus 2015

Divisi Pengembangan Organisasi PT PLN (Persero)

LATAR BELAKANG MENGAPA ORGANISASI PLN HARUS BERUBAH ?

Visi, Misi, RJPP, Penugasan Pemerintah : - 35.000 MW - + 45.000 kms Kebutuhan dana Rp 1200 T Pertumbuhan demand - Penjualan naik 16.200 GWh/thn, - Pelanggan baru 2,3 jt/thn - RE dari 84% menjadi 97%. Operasi : - Kecukupan & Keandalan - Kecepatan pelayanan - Pengembangan daerah Konstruksi : - Perijinan dan pertanahan - Keakuratan FS, Disain - Pengawasan konstruksi - Kecepatan pembangunan Tantangan daerah - 1.922.570 km daratan - 2.342 pulau berpenghuni Keuangan : - Akuntabilitas

Dirut 17 Juni 2015 Strategy : Hulu ke Hilir, Akuntabel, Fokus, Cepat

Dasar pikir Struktur Organisasi - Mampu melaksanakan proyek 35.000 MW - Mampu mengelola pertumbuhan kelistrikan seluruh Indonesia - Mampu memberdayakan local resources - Cepat dalam mengambil keputusan - Akuntabel hulu ke hilir (end to end)

Strategi korporat menghadapi tantangan kedepan

Sesuai Kepdir (Sirkuler) No. 001/DIR/2015 Tgl 6 Januari 2015 Tentang Pembagian Sementara Tugas dan Wewenang Anggota Direksi PLN

DIREKTUR (OPERASI JAWA

BALI) Supangkat Iwan S

DIREKTUR (OPERASI LUAR

JAWA BALI) Amir Rosidin

DIREKTUR (PENGADAAN & ENERGI PRIMER)

Amin Subekti

DIREKTUR (KONSTRUKSI &

EBT) Nasri Sebayang

DIREKTUR (PERENCANAAN &

PEMBINAAN AFILIASI) Murtaqi Syamsuddin

DIREKTUR (SDM & UMUM)

Sofyan Basir (dirangkap)

DIREKTUR (KEUANGAN)

Sarwono Sudarto

DIVISI PEMBANGKITAN

JAWA-BALI

DIVISI PEMBANGKITAN

SUMATERA

DIVISI TRANSMISI JAWA-

BALI-SUMATRA

DIVISI KONSTRUKSI PEMBANGKIT

DIVISI KONSTRUKSI

JARINGAN

DIVISI PEMBANGKITAN

INDONESIA TIMUR

DIVISI TRANSMISI

INDONESIA TIMUR

DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN

INDONESIA TIMUR

DIVISI BATUBARA

DIVISI GAS DAN BBM

DIVISI PERENCANAAN PENGADAAN

STRATEGIS, ENJINIRING &TEKNOLOGI

DIVISI PENGADAAN

STRATEGIS

DIVISI PENGADAAN

IPP

DIVISI BISNIS & TRANSAKSI

TENAGA LISTRIK

DIVISI PERENCANAAN

KORPORAT

DIVISI PERENCANAAN

SISTEM

DIVISI ENERGI BARU DAN

TERBARUKAN

DIVISI PENGEMBANGAN

ORGANISASI

DIVISI PENGEMBANGAN

SISTEM SDM

DIVISI PENGEMBANGAN SDM & TALENTA

DIVISI UMUM &

MANAJEMEN KANTOR PUSAT

DIVISI KEUANGAN KORPORAT

DIVISI PERENCANAAN & PENGENDALIAN

ANGGARAN

DIVISI PERBENDAHARAAN

DIVISI AKUNTANSI, PAJAK

& ASURANSI

DIVISI SISTEM INFORMASI

DIVISI ADMINISTRASI KONSTRUKSI

DIREKTUR UTAMA

Sofyan Basir

DIREKTUR (NIAGA, MANAJEMEN

RISIKO & KEPATUHAN)

Nicke Widyawati

DIVISI NIAGA

DIVISI MANAJEMEN

RISIKO

DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN

DIVISI DISTRIBUSI & PELAYANAN PELANGGAN JAWA-BALI

SATUAN PENGAWAS INTERN

SEKRETARIAT PERUSAHAAN

SATUAN PELAYANAN HUKUM

KORPORAT

SATUAN PENGENDALIAN

KINERJA KORPORAT

DIVISI PERTANAHAN DAN

KELEMBAGAAN

DIVISI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

UNIT INDUK PEMBANGKITAN

UNIT INDUK PENYALURAN &

PENGATUR BEBAN

UNIT INDUK WILAYAH

UNIT INDUK DISTRIBUSI

UNIT INDUK PEMBANGUNAN

USAHA PATUNGAN

ANAK PERUSAHAAN

UNIT INDUK PUSAT-PUSAT

Direksi 8 + 1

Divisi / Satuan 37

Unit 47

Kekuatan Organisasi :

Review Organisasi PLN

Regional

NAD

BABEL

LAMPUNG

S2JB

KALBAR

KALSELTENG

KALTIM

MALUKU

SULUTENGGO

SULSERABAR

NTB NTT JATIM

JATENG JABAR

JAYA

BALI Operasi Jawa Bali

Operasi Luar Jawa Bali

EPC KIT : 5.214 MW TRS : 34.611 kms GI : 42.706 MVA

Review organisasi PLN : Beban Operasi tidak merata

Pendapatan Rp 53T Aset Rp 136T Pelanggan 19,9juta Luas 1.775.713m2 Pulau 16.333

Pendapatan Rp 184T Aset Rp 264T Pelanggan 37,1juta Luas 135.218m2 Pulau 1.171

EPC KIT : 5.019 MW TRS : 10.784 kms GI : 67.883 MVA

77% Pendapatan di Jawa Bali (Rp 184T) 66% Aset di Jawa Bali (Rp 264T) 74% Pelanggan di Jawa Bali (37 Jt) 90% Luas area di Luar Jawa Bali 93% Banyak pulau di Luar Jawa Bali 77% Transmisi akan dibangun di Luar

Jawa Bali

Review organisasi PLN

Beban tidak merata :

2 Direktorat menangani operasi dengan beban biaya operasi Rp 277T, aset Rp 660T, pelanggan 57 juta

1 Direktorat Konstruksi menangani konstruksi pembangkit 10 GW dan 46.000 kms transmisi

1 Direktorat Pengadaan menangani pengadaan CAPEX dan OPEX dengan nilai > Rp 200 Trilyun

Direktorat NRK tidak memiliki integrasi yang jelas antar Divisi dibawahnya.

Direktorat tidak bertanggungjawab pada proses bisnis hulu ke hilir yang tegas sehingga mengakibatkan adanya silo, lamban dan pertanggungjawaban yang

samar.

Unit yang berada dibawah BOD mengakibatkan

akuntabilitas pertanggung jawaban tidak berada

pada satu Direktur.

Masih terdapat tumpang tindih dan ketidakjelasan

fungsi yang memperlambat pekerjaan

SEJARAH ORGANISASI PLN KONSEP ORGANISASI FUNGSIONAL DAN REGIONAL PERNAH DITERAPKAN PLN

Organisasi PLN 2008 : Regional

2 Regional

Organisasi PLN 2010 : Regional

3 Regional

Jawa Bali

Indonesia Timur

Indonesia Barat

Organisasi PLN 2012 : Regional

3 Regional

ARAHAN CEO HULU KE HILIR DAN CEPAT DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN STRUCTURE FOLLOW STRATEGY

Arahan CEO PLN tentang Organisasi kedepan

- Mampu melaksanakan proyek 35.000 MW

- Mampu mengelola pertumbuhan kelistrikan seluruh Indonesia

- Mampu memberdayakan local resources

- Cepat dalam mengambil keputusan

- Akuntabel hulu ke hilir (end to end)

- Bertanggungjawab keseluruhan dalam satu wilayah

- Terdapat fungsi korporasi yang mendukung regional

Dengan philosophy tersebut, maka organisasi yang dirancang adalah organisasi dengan fungsi

operasional dan bisnis yang disesuaikan dengan karakteristik daerahnya.

Daerah-daerah tertentu dikelola oleh seorang Direktur yang bertanggungjawab mulai dari

konstruksi, operasi pembangkit, transmisi dan distribusi (end to end).

Dengan demikian akuntabilitas pengelolaan kelistrikan daerah ada pada seorang Direktur

Dengan mempertimbangkan pembagian beban dan

tanggungjawab, maka struktur organisasi PLN dirancang berupa :

- Direktorat yang bertanggung jawab pada fungsi

korporat dan - Direktorat yang bertanggungjawab pada fungsi

Bisnis Regional (end to end)

Structure Follows Strategy

Strategi Korporat Struktur Organisasi

DISAIN ORGANISASI INTEGRASI FUNGSI KORPORAT DAN FUNGSI REGIONAL

DIREKTUR (REGIONAL)

DIREKTUR UTAMA

FUNGSI PERENCANAAN

KORPORAT

FUNGSI PENGADAAN

FUNGSI REGIONAL

FUNGSI PENGEMBANGAN

REGIONAL

FUNGSI KONSTRUKSI

REGIONAL

FUNGSI OPERASI

REGIONAL

Konsep Organisasi : Integrasi Fungsi Korporat dan Fungsi Regional

Hulu ke hilir (end to end) konstruksi sampai operasi

DIVISI PENGEMBANGAN

REGIONAL

FUNGSI PEMBANGUNAN

(UNIT) Jalur komando Jalur koordinasi

FUNGSI OPERASI PEMBANGKIT

(UNIT)

FUNGSI OPERASI TRANSMISI

(UNIT)

FUMNGSI OPERASI DISTRIBUSI

(UNIT)

Fungsi Regional : bertanggungjawab secara keseluruh dalam suatu wilayah

Fungsi Korporat : Support

ORGANISASI PLN BARU MENGAKOMODASIKAN CORPORATE FUNCTION DAN BISNIS REGIONAL

PEMBAGIAN FUNGSI ORGANISASI

DIREKTUR UTAMA

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL JAWA

BAGIAN TENGAH-

DIREKTORAT PERENCANAAN

KORPORAT

DIREKTORAT

KEUANGAN

DIREKTORAT HUMAN CAPITAL MANAGE

MENT

DIREKTORAT

BISNIS REGIONAL SUMATERA

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL JAWA

BAGIAN TIMUR DAN

BALI

DIREKTORAT PENGADAAN

KORPORAT

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL KALIMANTAN

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL MALUKU PAPUA

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL JAWA

BAGIAN BARAT

DIREKTORAT BISNIS

REGIONAL SULAWESI

NUSA TENGGARA

FUNGSI KORPORAT

FUNGSI BISNIS

REGIONAL

Bertanggung jawab mulai dari konstruksi, operasi pembangkit, transmisi dan distribusi (end to end). Dengan demikian akuntabilitas pengelolaan kelistrikan daerah ada pada seorang Direktur

Bertanggung jawab sebagai fungsi korporasi dan penunjang untuk mendukung operasional seluruh regional

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI KORPORAT Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSI BISNIS REGIONAL Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015

Organisasi PLN Peraturan Direksi No. 0015.P/DIR/2015 tgl 18 Agustus 2015

DIREKTUR

PERENCANAAN

KORPORAT

DIREKTUR

PENGADAAN

DIREKTUR

HUMAN

CAPITAL

MANAGEMENT

DIREKTUR

KEUANGAN

DIREKTUR

BISNIS

REGIONAL

SUMATRA

DIREKTUR

BISNIS

REGIONAL

MALUKU &

PAPUA

DIREKTUR

BISNIS

REGIONAL

SULAWESI &

NUSA

TENGGARA

DIREKTUR

BISNIS

REGIONAL

KALIMANTAN

DIREKTUR

BISNIS

REGIONAL

JAWA BAGIAN

TIMUR & BALI

DIREKTUR

BISNIS

REGIONAL

JAWA BAGIAN

TENGAH

DIREKTUR

BISNIS

REGIONAL

JAWA BAGIAN

BARAT

SATUAN PENGAWASAN

INTERN

SEKRETARIAT

PERUSAHAAN

SATUAN

PENGENDALIAN

KINERJA

KORPORAT

SATUAN HUKUM

KORPORAT

SATUAN

PENGADAAN IPP

SATUAN

BATUBARA

SATUAN GAS &

BBM

PUSAT

PENGATUR

BEBAN

DIVISI

PERENCANAAN

SISTIM

DIVISI

PERENCANAAN

KORPORAT

DIVISI

KESELAMATAN

DAN

KESEHATAN

KERJA,

KEAMANAN &

LINGKUNGAN

DIVISI ENERGI

BARU &

TERBARUKAN

DIVISI

MANAJEMEN

RESIKO &

KEPATUHAN

DIVISI

TRANSAKSI

TENAGA

LISTRIK &

KEMITRAAN

BISNIS

DIVISI

ENJINIRING &

PERENCANAAN

PENGADAAN

DIVISI

PERIJINAN &

PERTANAHAN

DIVISI

ADMINISTRASI

KONSTRUKSI

DIVISI SUPPLY

CHAIN

MANAGEMENT

DIVISI

PENGADAAN

STRATEGIS

SATUAN

KOMUNIKASI

KORPORAT

DIVISI UMUM

DIVISI

PENGEMBANGAN

ORGANISASI

DIVISI

TREASURY

DIVISI

ANGGARAN

DIVISI

KEUANGAN

DIVISI

AKUNTANSI

DIVISI HUMAN

CAPITAL

MANAGEMENT

SYSTEM

DIVISI

PENGEMBANGAN

TALENTA

DIVISI

NIAGA

DIVISI

SISTEM DAN

TEKNOLOGI

INFORMASI

DIVISI

PENGEMBANGAN

REGIONAL

SUMATRA

DIVISI

KONSTRUKSI

REGIONAL

SUMATRA

DIVISI OPERASI

REGIONAL

SUMATRA

UIP I

UIP II

DIVISI

PENGEMBANGAN

REGIONAL JBB

DIVISI

KONSTRUKSI

REGIONAL JBB

DIVISI OPERASI

REGIONAL JBB

DIVISI

PENGEMBANGAN

REGIONAL JBT

DIVISI

KONSTRUKSI

REGIONAL JBT

DIVISI OPERASI

REGIONAL JBT

DIVISI

PENGEMBANGAN

REGIONAL

JBTB

DIVISI

KONSTRUKSI

REGIONAL

JBTB

DIVISI OPERASI

REGIONAL

JBTB

DIVISI

PENGEMBANGAN

REGIONAL

KALIMANTAN

DIVISI

KONSTRUKSI

REGIONAL

KALIMANTAN

DIVISI OPERASI

REGIONAL

KALIMANTAN

DIVISI

PENGEMBANGAN

REGIONAL

SUL & NT

DIVISI

KONSTRUKSI

REGIONAL

SUL & NT

DIVISI OPERASI

REGIONAL

SUL & NT

DIVISI

PENGEMBANGAN

REGIONAL

MAL & PA

DIVISI

KONSTRUKSI

REGIONAL

MAL & PA

DIVISI OPERASI

REGIONAL

MAL & PA

DIREKTUR

UTAMA

UIP III PEMBANGKIT

TJB

PEMBANGKIT

SUMBAGUT DISJAYA

DISBANTEN DISJABAR

DISJATIM

DISBALI

WIL

KALBAR

UIP XI

UIP XII

UIP XIII

UIP XIV

UIP XV

UIP IV

UIP V

UIP VII

UIP VIII

UIP IX

UIP X

UIP VI

UIP XVI

TRANSMISI

JBT

TRANSMISI

JBTB

PEMBANGKIT

SUMBAGSEL

DISJATENG

TRANSMISI

JBB

WIL

KALSELTENG

WIL

KALTIMRA

WIL

SULUTENGGO

WIL

SULSELRABAR

WIL MALUKU

MALUKU UTARA

WIL PAPUA

PAPUA BARAT

WIL

ACEH

P3B

SUMATRA WIL

NTB

WIL

NTT

WIL

SUMUT

WIL

RIAU & KEPRI

WIL

SUMBAR

WIL SUMSEL

JAMBI

BENGKULU

WIL

BABEL

DIS

LAMPUNG

PUSAT

MANAJEMEN

KONSTRUKSI

PUSDIKLAT

PUSHARLIS

PUSAT

SERTIFIKASI

PUSENLIS

PUSLITBANG

BOARD OF DIRECTORS

UNIT

NAD

BABEL

LAMPUNG

S2JB

KALBAR

KALSELTENG

KALTIM

MALUKU

SULUTENGGO

SULSERABAR

NTB NTT JATIM

JATENG JABAR

JAYA

BALI

Beban Operasi 7 Direktorat Bisnis Regional

4 3 2

1 5 6

7

Pendapatan Rp 80,T Aset Rp 76T Pelanggan 11,0juta Luas 480.793m2 Pulau 5.277

Pendapatan Rp 20.4T Aset Rp 30,9T Pelanggan 4,9 juta Luas 255,812m2 Pulau 4.556

Pendapatan Rp 16T Aset Rp 23T Pelanggan 2,9juta Luas 544.150m2 Pulau 1.061

Pendapatan Rp 6.7 T Aset Rp 5,9 T Pelanggan 0,862juta Luas 494,956m2 Pulau 5.439

Pembagian Beban Operasi dan Pelayanan Pelanggan

Pendapatan Rp 71T Aset Rp 107T Pelanggan 6,11juta Luas 10.327m2 Pulau 349

Pendapatan Rp 42T Aset Rp 55T Pelanggan 10.591juta Luas 53.580m2 Pulau 372

Pendapatan Rp 86T Aset Rp 102T Pelanggan 20,4juta Luas 71.3121m2 Pulau 450

NAD

BABEL

LAMPUNG

S2JB

KALBAR

KALSELTENG

KALTIM

MALUKU

SULUTENGGO

SULSERABAR

NTB NTT JATIM

JATENG JABAR

JAYA

BALI

Beban Konstruksi 7 Direktorat Bisnis Regional

EPC KIT : 1.108 MW TRS :18.504 kms GI : 32.406 MVA (UIP I, II & III)

EPC KIT : 916 MW TRS : 7.883 kms GI : 3.920 MVA (UIP IX & X)

EPC KIT : 2.022 MW TRS : 4.986 kms GI : 4.150 MVA (UIP XI, XII & XIII

EPC KIT : 1.158 MW TRS : 3.238 kms GI : 2.240 MVA (UIP XIV, XV)

Pembagian Beban EPC Pembangkit dan Transmisi

EPC KIT : 1.540 MW TRS :3.168 kms GI : 43.641 MVA (UIP IV, V)

EPC KIT : 1.150 MW TRS : 2.307 kms GI : 13.418 MVA (UIP VII & VIII)

EPC KIT : 2.329 MW TRS :5.309 kms GI : 10.824 MVA (UIP VI & XVI)

4 3 2

1 5 6

7

RANGKAP JABATAN DIREKSI PENGATURAN SEMENTARA UNTUK MEMPERCEPAT JALANNYA ORGANISASI BARU

DIREKTUR PEMBINA S Iwan S

DIREKTUR PEMBINA Amir R

DIREKTUR PEMBINA Amin S

DIREKTUR PEMBINA Murtaqi S

RANGKAP JABATAN DIREKSI PADA ORGANISASI PT PLN (PERSERO)

DIREKTUR UTAMA

(Sofyan Basir)

BOARD OF DIRECTORS

SATUAN PENGAWASAN INTERN

PUSAT PENGATUR BEBAN

SATUAN BATUBARA

SEKRETARIAT PERUSAHAAN

SATUAN HUKUM KORPORAT

SATUAN PENGENDALIAN KINERJA KORPORAT

SATUAN GAS & BBM

DIREKTUR BISNIS

REGIONAL JAWA

BAGIAN TENGAH

(S Iwan S)

-

DIREKTUR PERENCANAAN

KORPORAT

(Murtaqi S)

DIREKTUR KEUANGAN

(Sarwono S)

DIREKTUR HUMAN CAPITAL

MANAGEMENT

(Sarwono S)

DIREKTUR BISNIS

REGIONAL SUMATERA

(Amir R)

DIREKTUR BISNIS

REGIONAL JAWA

BAGIAN TIMUR DAN

BALI (Nicke W)

DIREKTUR PENGADAAN

(Nicke W)

DIREKTUR BISNIS

REGIONAL KALIMANTAN

(Nasri S)

DIREKTUR BISNIS

REGIONAL MALUKU PAPUA

(Amin S)

DIREKTUR BISNIS

REGIONAL JAWA

BAGIAN BARAT

(Nasri S)

SATUAN PENGADAAN IPP

DIREKTUR BISNIS

REGIONAL SULAWESI

NUSA TENGGARA

(Amin S)

SATUAN KOMUNIKASI KORPORAT

DIVISI

UNIT

DIVISI

UNIT

DIVISI

UNIT

DIVISI DIVISI

UNIT

DIVISI

UNIT

DIVISI

UNIT

DIVISI

UNIT

DIVISI

UNIT

DIVISI

UNIT

DIVISI

UNIT

Keputusan Direksi Sirkuler No. 062/DIR/2015 tgl 19 Agustus 2015

TANGGAL EFEKTIF ORGANISASI BARU KEWENANGAN DIREKSI SESUAI ORGANISASI BARU BERJALAN BERTAHAP DENGAN PENGATURAN YANG BAIK

TANGGAL EFEKTIF ORGANISASI BARU

Organisasi PLN Pusat Baru akan berjalan mulai Tanggal 1 September 2015 Mulai tanggal tersebut Satuan, Sekper, Divisi bertanggungjawab kepada Direktur sesuai pengaturan organisasi baru Mulai tanggal tersebut Unit PLN bertanggungjawab kepada Direktur sesuai pengaturan organisasi baru Secara bertahap kelengkapan organisasi baru, khususnya SDM dan Sarana Prasarana akan dipenuhi Proses migrasi dilaksanakan secara bertahap dan lembut (smooth)

Nota Dinas : 00058/SDM.01.03/DIRUT/2015

PENGATURAN DIVISI DAN BIDANG PADA MASA TRANSISI PENGATURAN PADA MASA TRANSISI SAMPAI ORGANISASI BARU EFEKTIF

PENGATURAN PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PADA MASA TRANSISI UNTUK JABATAN MANAJEMEN ATAS PADA KANTOR PUSAT

Organisasi Lama Organisasi Baru

1 KDIV SIS DIRREN DIRREN

2 KDIV RKO DIRREN DIRREN

3 KDIV RET DIRREN DIRREN

4 KDIV BTL DIRREN DIRREN

5 KDIV DAS DIRDAN DIRDAN

6 KDIV IPP DIRDANBOD

Pembina DIRREG-JBT

Divisi IPP menadi Satuan dibawah BOD

dengan pembina harian dibawah

DIR REG-JBT

7 KDIV BAT DIRDANBOD

Pembina DIRREG-SUM

Divisi BAT menadi Satuan dibawah BOD

dengan pembina harian dibawah

DIR REG-SUM

8 KDIV GBM DIRDANBOD

Pembina DIRREG-SNT

Divisi GBM menadi Satuan dibawah BOD

dengan pembina harian dibawah

DIR REG-SNT

9 KDIV SCM DIRDAN DIRDAN

DIRREG-SUM

DIRREG-JBB

DIRREG-JBT

DIRREG-JBTB

DIRREG-KAL

DIRREG-SNT

DIRREG-MP

DIRREG-SUM

DIRREG-JBB

DIRREG-JBT

DIRREG-JBTB

DIRREG-KAL

DIRREG-SNT

DIRREG-MP

12 KDIV AKO DIRKON DIRDAN

13 KDIV EBT DIRKON DIR REN

DIRREG-JBB

DIRREG-JBT

DIRREG-JBTB

15 KDIV KIT-SUM DIR OP-JBS DIRREG-SUM

DIRREG-SUM

DIRREG-JBB

DIRREG-JBT

DIRREG-JBTB

DIRKON

DIR OP-JBS

DIR OP-JBS

Bertanggung jawab kepada

DIRKON

11

14

KDIV KON-KIT

KDIV KON-JAR

KDIV KIT-JB

No Divisi/ Satuan

10

16 KDIV TRS-JBS

Catatan

Divisi Konstruksi Pembangkit membagi

pekerjaan, dokumentasi, dan

tanggungjawab kepada Direktorat

Regional yang baru

Divisi Konstruksi Jaringan membagi

pekerjaan, dokumentasi, dan

tanggungjawab kepada Direktorat

Regional yang baru

Divisi Pembangkitan Jawa Bali membagi

pekerjaan, dokumentasi, dan

tanggungjawab kepada Direktorat

Divisi Transmisi Jawa Bali Sumatera

membagi pekerjaan, dokumentasi, dan

tanggungjawab kepada Direktorat

Regional yang baru

PENGATURAN PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PADA MASA TRANSISI UNTUK JABATAN MANAJEMEN ATAS PADA KANTOR PUSAT

Organisasi Lama Organisasi Baru

DIRREG-JBB

DIRREG-JBT

DIRREG-JBTB

18 KDIV DIS-SUM DIR OP-JBS DIRREG-SUM

DIRREG-KAL

DIRREG-SNT

DIRREG-MP

DIRREG-KAL

DIRREG-SNT

DIRREG-MP

DIRREG-KAL

DIRREG-SNT

DIRREG-MP

22 KDIV AGA DIR RNK DIRKEU

23 KDIV MRO DIR RNK DIRREN

24 KDIV PNK DIR RNK DIRDAN

25 KDIV ORG DIR SDM DIRHCM

26 KDIV SDM DIR SDM DIRHCM

27 KDIV TLN DIR SDM DIRHCM

28 KDIV MUM DIR SDM DIRHCM

29 KDIV KEU DIR KEU DIR KEU

30 KDIV ANG DIR KEU DIR KEU

31 KDIV BDH DIR KEU DIR KEU

32 KDIV AKT DIR KEU DIR KEU

33 KDIV SIM DIR KEU DIR KEU

34 SETPER DIREKSI DIRUT

35 KSPKK DIREKSI DIRUT

36 KSPI DIRUT DIRUT

DIR OP-IT

DIR OP-IT

DIR OP-JBS

DIR OP-IT

Bertanggung jawab kepadaNo Divisi/ Satuan

KDIV TRS-IT

KDIV DIS-IT21

17

19

20

KDIV DIS-JB

KDIV KIT-IT

Divisi Distribusi Jawa Bali membagi

pekerjaan, dokumentasi, dan

tanggungjawab kepada Direktorat

Divisi Pembangkitan Indonesia Timur

membagi pekerjaan, dokumentasi, dan

tanggungjawab kepada Direktorat

Divisi Transmisi Indonesia Timur

membagi pekerjaan, dokumentasi, dan

tanggungjawab kepada Direktorat

Divisi Distribusi Indonesia Timur

membagi pekerjaan, dokumentasi, dan

tanggungjawab kepada Direktorat

Catatan

PROSES BISNIS ORGANISASI BARU INTEGRASI INVESTASI DAN OPERASI

PROSES BISNIS KONSTRUKSI ORGANISASI BARU Level 0 (Direktorat)

PROSES BISNIS KONSTRUKSI ORGANISASI BARU Level 1 (Divisi / Satuan / Unit)

PROSES BISNIS KONSTRUKSI ORGANISASI BARU

PROSES BISNIS KONSTRUKSI ORGANISASI BARU

PROSES BISNIS KONSTRUKSI ORGANISASI BARU

PROSES MIGRASI ORGANISASI KANTOR PUSAT BEDOL DIVISI DAN MIGRASI KE DIVISI BARU

MIGRASI ORGANISASI LAMA KE BARU

1. Skema Migrasi Divisi yang tidak berubah : Bedol Divisi, seluruh pegawai pada Divisi lama pindah ke Divisi baru

2. Kepala Divisi langsung bertanggungjawab kepada Direktur diatasnya

3. Divisi yang berubah (konstruksi dan operasi) dipecah dan disebar diorganisasi baru

MIGRASI DIREKTORAT PERENCANAAN KORPORAT

1. Skema Migrasi Direktorat Perencanaan : Bedol Divisi, seluruh pegawai pada Divisi lama pindah ke Divisi baru

2. Kepala Divisi langsung bertanggungjawab kepada Direktur Perencanaan Korporat

Organisasi Saat Ini Organisasi Baru

MIGRASI DIREKTORAT PENGADAAN

1. Skema Migrasi Direktorat Pengadaan : Bedol Divisi, seluruh pegawai pada Divisi lama pindah ke Divisi baru

2. Kepala Divisi langsung bertanggungjawab kepada Direktur Pengadaan Korporat

3. Divisi Pengadaan IPP, Batubara dan Gas & BBM menjadi Satuan dan berada dibawah pembinaan Direktur Pengadaan

Organisasi Saat Ini Organisasi Baru

MIGRASI DIREKTORAT HCM DAN KEUANGAN

1. Skema Migrasi Direktorat HCM dan Keuangan : Bedol Divisi, seluruh pegawai pada Divisi lama pindah ke Divisi baru

2. Divisi Umum dipecah menjadi dua Divisi yaitu Divisi Umum dan Divisi HSSE 3. Kepala Divisi langsung bertanggungjawab kepada Direktur HCM dan

Keuangan

Organisasi Saat Ini Organisasi Baru

MIGRASI DIVISI KONSTRUKSI DAN DIVISI OPERASI

Organisasi Saat Ini Organisasi Baru

Konsep migrasi : 1. Divisi Konstruksi dan Operasi mengalami migrasi dengan perubahan struktur dan nama Divisi seperti skema diatas. 2. Divisi selain Divisi Konstruksi dan Operasi mengalami migrasi dengan konsep bedol divisi tanpa merubah

struktur dan nama Divisi. Misal Divisi Pengadaan GBM berubah menjadi Satuan Pengadaan GBM.

RE ORGANISASI UNIT PLN INTEGRASI MENYELURUH

Didalam evaluasi terhadap organisasi saat ini ditemui bahwa terdapat peluang untuk meningkatkan kinerja operasi melalui restrukturisasi (pembentukan atau pemecahan) organisasi operasi yang ada, khususnya organisasi unit induk di Jawa. Restrukturisasi ini meliputi : Restrukturisasi Unit P3B JB menjadi : Unit Transmisi Jawa Bagian Barat yang mengelola asset transmisi di Jawa bagian Barat; Unit Transmisi Jawa Bagian Tengah yang mengelola asset transmisi di Jawa bagian

Tengah Unit Transmisi Jawa Bagian Timur dan Bali yang mengelola asset transmisi di Jawa

Bagian Timur dan Bali; Unit Pusat Pengatur Beban yang mengelola operasi transmisi di seluruh Jawa Bali

Restrukturisasi Unit UPJB : Unit UPJB direstrukturisasi dan diserahkan pengelolaannya ke Anak Perusahaan (IP dan/atau PJB), Restrukturisasi Distribusi Jakarta Raya Tangerang dan Distribusi Jawa Barat Banten melalui pembentukan Unit Baru Distribusi Banten Perubahan nama Jasa Manajemen Konstruksi menjadi Pusat Manajemen Konstruksi dan Nama Jasa Sertifikasi menjadi Pusat Sertifikasi

Perubahan Organisasi Unit Induk

Terima Kasih Divisi Pengembangan Organisasi

Agustus 2015