7/23/2019 Ghosn setuju

1/1

Ghosn setuju, dan dalam menjalankan tugasnya banyak keputusan-keputusan tidak populer yang

dibuatnya.

>Keputusan yang dibuat para manajer boleh saja tidak populer, tetapi dapat juga mengikui pola-pola

umum. Untuk mendapatkan kompetensi utama dari perusahaan, kadang kala manajer membuat

keputusan-keputusan yang tidak populer. . Keputusan tersebut bisa saja berseberangan dengan budayakerja perusahaan. Tidak menjadi masalah, di sinilah letak tantangan terbesar manajer untuk dapat

menghasilkan budaya organisasi yang baru.

Data dan informasi

Nissan dalam keadaan buruk

>menyebabkan hal ini terjadi: !" tidak adanya target profit yang jelas# $" tidak %ukupnya perhatian

ke konsumen# &" kurangnya kegiatan lintas fungsi di dalam organisasi# '" kurangnya sense of

urgen%y(, )" tidak adanya *isi dan strategi yang jelas

+issan mengidentifikasi banyak kerugian yang dialami dalam operasi perusahaan. enyebabanya

adalah inefisiensi, terlalu banyak sumberdaya yang dialokasikan untuk produksi dan pemasaran.

> Ghosn juga menyinggung praktek D yang perlu mengarah pada pen%apaian kinerja seseorang

Meskipun Ghosn menghargai loyalitas dan semangat di dalam Nissan, ia secara

terus menerus menuntut kinerja tinggi dari para karyawannya. Di aspek

marketing Ghosn menyerahkan perubahan pada ahlinya yaitu untuk memimpin

desain desain baru Nissan. Di aspek keuangan, Ghosn mempercayakannya pada

seseorang dimana pembenahan-pembenahan dilakukan menerus dan

disesuaikan dengan standar standar keuangan internasional.Manajer dalam menjalankan perusahaan harus siap menghadapi risiko. Oleh sebab itu, selain membuat

keputusan manajerial dalam bidang operasional perlu juga dilakukan manajemen risiko terhadap operasional

dan keputusan yang telah dibuat. Perkembangan dan operasi perusahaan pada dasarnya harus menjalani siklus

bisnis. Sampai pada saatnya, perusahaan mungkin akan berada di bawah, tetapi dengan keputusan yang tepat

perusahaan harus mampu bangkit kembali mungkin dengan perubahan pada platform ataupun kebijakan yang

diterapkan.

Masa depan tidak dapat diprediksi dengan tepat oleh proses pengambilan keputusan dengan teknik secanggih

apapun juga. Yang mungkin dilakukan oleh para manajer profesional adalah mengantisipasi dengan penerapan

manajemen yang tepat. Berbagai teknik dan metode manajemen modern tetap menekankan bahwa perusahaan

harus berani mengambil risiko dan menanggung risiko, tetapi dengan memperhatikan usaha untuk memperkecil

risiko dan impac dari beragam risiko tersebut.

Seberapa hebatnya manajer yang menjalankan tugas tidak akan berarti apaapa tanpa dukungan dari para

pekerja di dalam perusahaan. Manajer berfungsi mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan melakukan

e!aluasi terhadap rencanarencana yang telah ditetapkan.

"hosn untuk melakukan restrukturisasi pada pabrik #issan dalam rangka efisiensi.

$."oshn melakukan restrukturisasi dengan cara"Penutupan pabrik pabrik, meskipun sangat

menyakitkan, akan merupakan dukungan besar bagi pabrik pabrik yang

tertinggal untuk dijadikan pabrik pabrik kebanggaan kita yang akan menjadi

pelopor dalam industri otomoti." komitmen para eksekuti terhadap target target

tahunan yang akan menjadikan Nissan lebih baik. "Pimpinan puncak akanbertanggung jawab atas semua pencapaian kinerja ini."