Download - Ghosn setuju
-
7/23/2019 Ghosn setuju
1/1
Ghosn setuju, dan dalam menjalankan tugasnya banyak keputusan-keputusan tidak populer yang
dibuatnya.
>Keputusan yang dibuat para manajer boleh saja tidak populer, tetapi dapat juga mengikui pola-pola
umum. Untuk mendapatkan kompetensi utama dari perusahaan, kadang kala manajer membuat
keputusan-keputusan yang tidak populer. . Keputusan tersebut bisa saja berseberangan dengan budayakerja perusahaan. Tidak menjadi masalah, di sinilah letak tantangan terbesar manajer untuk dapat
menghasilkan budaya organisasi yang baru.
Data dan informasi
Nissan dalam keadaan buruk
>menyebabkan hal ini terjadi: !" tidak adanya target profit yang jelas# $" tidak %ukupnya perhatian
ke konsumen# &" kurangnya kegiatan lintas fungsi di dalam organisasi# '" kurangnya sense of
urgen%y(, )" tidak adanya *isi dan strategi yang jelas
+issan mengidentifikasi banyak kerugian yang dialami dalam operasi perusahaan. enyebabanya
adalah inefisiensi, terlalu banyak sumberdaya yang dialokasikan untuk produksi dan pemasaran.
> Ghosn juga menyinggung praktek D yang perlu mengarah pada pen%apaian kinerja seseorang
Meskipun Ghosn menghargai loyalitas dan semangat di dalam Nissan, ia secara
terus menerus menuntut kinerja tinggi dari para karyawannya. Di aspek
marketing Ghosn menyerahkan perubahan pada ahlinya yaitu untuk memimpin
desain desain baru Nissan. Di aspek keuangan, Ghosn mempercayakannya pada
seseorang dimana pembenahan-pembenahan dilakukan menerus dan
disesuaikan dengan standar standar keuangan internasional.Manajer dalam menjalankan perusahaan harus siap menghadapi risiko. Oleh sebab itu, selain membuat
keputusan manajerial dalam bidang operasional perlu juga dilakukan manajemen risiko terhadap operasional
dan keputusan yang telah dibuat. Perkembangan dan operasi perusahaan pada dasarnya harus menjalani siklus
bisnis. Sampai pada saatnya, perusahaan mungkin akan berada di bawah, tetapi dengan keputusan yang tepat
perusahaan harus mampu bangkit kembali mungkin dengan perubahan pada platform ataupun kebijakan yang
diterapkan.
Masa depan tidak dapat diprediksi dengan tepat oleh proses pengambilan keputusan dengan teknik secanggih
apapun juga. Yang mungkin dilakukan oleh para manajer profesional adalah mengantisipasi dengan penerapan
manajemen yang tepat. Berbagai teknik dan metode manajemen modern tetap menekankan bahwa perusahaan
harus berani mengambil risiko dan menanggung risiko, tetapi dengan memperhatikan usaha untuk memperkecil
risiko dan impac dari beragam risiko tersebut.
Seberapa hebatnya manajer yang menjalankan tugas tidak akan berarti apaapa tanpa dukungan dari para
pekerja di dalam perusahaan. Manajer berfungsi mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan melakukan
e!aluasi terhadap rencanarencana yang telah ditetapkan.
"hosn untuk melakukan restrukturisasi pada pabrik #issan dalam rangka efisiensi.
$."oshn melakukan restrukturisasi dengan cara"Penutupan pabrik pabrik, meskipun sangat
menyakitkan, akan merupakan dukungan besar bagi pabrik pabrik yang
tertinggal untuk dijadikan pabrik pabrik kebanggaan kita yang akan menjadi
pelopor dalam industri otomoti." komitmen para eksekuti terhadap target target
tahunan yang akan menjadikan Nissan lebih baik. "Pimpinan puncak akanbertanggung jawab atas semua pencapaian kinerja ini."