download

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IX (Persero)

EMPOWERING ALL RESOURCES FOR THE BEST RESULT


Jl. Mugas Dalam (Atas) SemarangTelepon : 024 - 8414635 - Fax. 024 - 8415408, 8448276

E-mail : [email protected] : http://www.ptpnix.co.id

Jl. Ronggowarsito No. 164 Surakarta - 57131Telepon : 0271 - 644220 - Fax. 0271 - 642028

E-mail : [email protected]


2010A N N U A L R E P O R TANNUAL REPORT

A n n u a lReport 20 01

D A F T A R I S IL I S T O F C O N T E N S

Judul I Title 1

Ikhtisar Keuangan I Financial Highlight 3

Laporan Dewan Komisaris I Board of Commissioner's Report 5

Laporan Direksi I Board of Director's Report 7

Profil Perusahaan I Company Profile 10

Lokasi Unit Usaha I Business Unit Location 17

Struktur Organisasi I Organizations Structure 13

Sumber Daya Manusia I Human Resource 15

Profil Komisaris I Board of Commissioner's Profile 18

Profil Direksi I Board of Director's Profile 20

Analisa Manajemen I Management Analisys 26

Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance 53

Laporan Auditor Independent I Independent Auditor's Report 73

Laporan tahunan ini dimaksudkan untuk memberi gambaran yang jelas dan positifterhadap perusahaan tanpa mengabaikan kebenaran, untuk menjaga agar pihak-pihak yang berkepentingan selalu mendapatkan informasi mengenai perusahaan.

The mission of it's Annual Report to create a clear and positive picture of thecompany without distorting the truth, to keep our stakeholders informed.

3A n n u a lReport 20 01

IKTISAR KEUANGANF i n a n c i a l H i g h l i g h t

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Hasil Penjualan

Harga Pokok Penjualan

Laba (Rugi) Kotor

Laba (Rugi) Usaha

Laba (Rugi) Bersih excl.Hak Minoritas

Total Aktiva

Aktiva Lancar

Modal Digunakan

Hutang Lancar

Hutang Jangka Panjang

Total Hutang

Modal & Cadangan

Investasi

- Tanaman

- Non Tanaman

Sales

Cost of Goods Sold

Gross Profit (Loss)

Operating Profit (Loss)

Net Profit (Loss)

Total Asset

Current Asset

Capital Employed

Current Liability

Long Term Liability

Total Liability

Equity

Investment

- Plants

- Non Plants

1,092,628

782,721

309,907

211,334

127,312

924,722

483,779

791,530

599,354

134,803

734,157

190,565

37,894

36,669

1,244,835

946,836

297,999

214,541

105,612

1,247,121

725,649

1,071,120

833,261

117,684

950,945

296,177

51,792

53,740

1,082,782

748,196

334,586

185,640

68,722

1,555,471

930,994

1,311,087

1,080,228

117,678

1,197,906

357,565

85,283

50,970

Rentabilitas (%)

- Imbal Hasil Aset'

- Imbal Hasil Equity

Likuiditas (%)

- Rasio Lancar

- Rasio Kas

Solvabilitas (%)

Debt Equity Ratio (DER)

Rentabilitas (%)

- Return On Assets (ROA)

- Return On Equity (ROE)

Likuiditas (%)

- Current Ratio

- Cash Ratio

Solvabilitas (%)

Debt Equity Ratio (DER)

2009D E S C R I P T I O NU R A I A N

R a s i o - R a s i o K e u a n g a n F i n a n c i a l R a t i o

2008 2010

1,172,663

850,578

322,085

155,486

28,849

1,427,538

666,156

1,099,481

929,446

125,685

1,055,131

372,406

97,660

70,175

1.244.835

946.836

297.999

214.541

105.612

1.247.121

725.649

1.071.120

833.261

117.684

950.945

38.155

51.792

51.603

Informasi Keuangan Selama 5 (lima) tahun Buku 2006-2010 (Rp.Juta)

Financial Information In 5 (Five) Year Book 2006-2010

(Rp.Million)

1,798,418

1,257,294

541,124

298,649

119,554

1,830,941

847,884

1,423,550

1,186,892

120,005

1,306,897

524,043

110,287

112,225

13.77

(249.12)

80.72

31.47

125.96

3.85

8.42

276.71

87.09

31.60

131.14

3.21

4.35

115.15

86.18

35.11

129.85

3.35

2.02

75.02

71.67

39.34

135.29

2.83

6.53

313.05

71.44

36.94

140.10

2.49

Informasi Harga Saham

PTPN IX (Persero) sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Non

Listed mempunyai jumlah modal dasar sebesar Rp.

300.000.000.000,00 (Tigaratus milyar rupiah) dan Modal

ditempatkan sebesar Rp.165.000.000.000,00 ( Seratus enampuluh

lima milyar rupiah).

Share Price Information

PTPN IX (Persero) as a state owned enterprise non listed is a wholly

owned by the government of Republic of Indonesia having the

company statutory capital of Rp 300.000.000.000 (Three Hundred

Billions Rupiah), and paid up capital of Rp 165.000.000.000 (One

Hundred and Sixty Five Billions Rupiah).

BOARD OF COMMISIONERKami bangga dan gembira atas pencapaian kinerja PT Perkebunan Nusantara

IX (Persero) pada tahun 2010. Secara khusus perkenankan kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada segenap jajaran

Direksi dan seluruh karyawan PT Perkebunan Nisantara IX (Persero) atas upaya yang telah dilakukan untuk mencapai target kinerja 2010.


LAPORAN DEWAN KOMISARISB o a r d o f C o m m i s i o n e r ' s R e p o r t

Ir. AM. Hasan Sayuti MPKomisaris UtamaFirts CommissionerMengawali laporan ini, perkenankan Dewan Komisaris

menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada jajaran Direksi

dan seluruh karyawan PT Perkebunan Nusantara IX (Pesrero),

atas pencapaian kinerja yang mengesankan. Di tengah

perubahan iklim global yang kurang mendukung bagi bisnis

perkebunan, PTPN IX berhasil meningkatkan pencapaian

produksi pada tingkat yang optimal dan sekaligus meraih

momentum penguatan harga jual komoditas dengan

mencatatkan peningkatan penjualan menjadi Rp 1,80 triliun

dan peningkatan laba bersih menjadi Rp 157,12 milyar atau

236,96% dari target laba bersih dalam RKAP Tahun 2010 dan

berhasil memperbaiki tingkat kesehatan perusahaan yang

digolongkan SEHAT (AA) dengan total nilai 91,32.

Pencapaian kinerja perusahaan pada tahun 2010 tersebut

merupakan hasil kerja keras dan kerjasama dari seluruh

jajaran PT Perkebunan Nusantara IX (Persero). Hal ini terlihat

dari capaian Key Performance Indicator's (KPI) dari masing-

masing direktorat yang mencapai rata-rata 103,18% dari

targetnya. Kerja keras dan upaya yang telah dilakukan pada

tahun 2010 sesuai dengan semangat yang telah ditanamkan

di perusahaan antara lain menggali potensi pendapatan

perusahaan melalui pengembangan industri hilir dan

agrowisata, seperti Pengembangan Kampoeng Kopi Banaran

(Kakoba) dengan menambah beberapa fasilitas baru sebagai

sarana penunjang, seperti perluasan coffee house dan

pembangunan cottage.

Tahun 2010 merupakan tahun yang baik bagi industri

perkebunan ditandai dengan peningkatan yang cukup tajam

terhadap harga komoditas perkebunan, seperti karet dan

gula. Peningkatan harga jual karet yang sangat drastis pada

tahun 2010, sangat mempengaruhi kinerja PT Perkebunan

Nusantara IX (Persero) yang core bisnisnya masih

mengandalkan komoditas karet. Momentum kenaikan harga

komoditas perkebunan ini bisa dimanfaatkan oleh PT

Perkebunan Nusantara IX (Persero), dimana pada tahun 2010

berhasil meningkatkan nilai penjualan menjadi sebesar Rp

1,80 trilyun atau 105,81% dari target penjualan dalam RKAP

Tahun 2010 dan 153,36% dari realisasi nilai penjualan tahun

2009. Peningkatan nilai penjualan tersebut selain disebabkan

adanya peningkatan volume penjualan seperti karet karena

produksinya yang meningkat, juga disebabkan oleh kenaikan

harga jual komoditi terutama karet dan gula serta tetes yang

meningkat yang cukup signifikan apabila dibandingkan

asumsi harga jual dalam RKAP Tahun 2010 dan realisasi tahun

2009.

Message from the Board of Commissioners in the Annual

Report Year 2010 Venturing into this report, please allow the

Board of Commissioners expressed high appreciation to the

Board of Directors and all employees of PT Perkebunan

Nusantara IX (Pesrero), upon the achievement of an

impressive performance. In the midst of global climate

change that are less favorable to the business of plantation,

PTPN IX succeeded in improving the achievement of

production at its optimal level and also gained momentum

with strengthening commodity prices recorded an increase

in sales to Rp 1.80 trillion and net profit increased to Rp

157.12 billion or 236.96% of net profit target RKAP Year in

2010 and successfully improve the health of a company that

is classified HEALTHY (AA) with a total value of 91.32.

Achievement of the company's performance in 2010 is the

result of hard work and cooperation of the whole range of PT

Perkebunan Nusantara IX (Persero). This can be seen from

the achievements of Key Performance Indicator's (KPI) of

each directorate which reached an average of 103.18% of

target. Hard work and efforts made in 2010 in accordance

with the spirit that has been invested in the company, among

others, explore the potential of the company's revenue

through the development of downstream industries and

agro-tourism, such as Coffee Banaran Kampoeng

Development (Kakoba) by adding several new facilities as a

means of supporting, such as the expansion coffee house and

cottage development.

The year 2010 was a good year for the plantation industry is

characterized by a fairly sharp increase in the price of

commodities, such as rubber and sugar. Increased selling

price of rubber is very drastic in 2010, greatly affect the

performance of PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) core

business is still relying on rubber. Momentum rising

commodities prices could be exploited by PT Perkebunan

Nusantara IX (Persero), which in 2010 succeeded in

increasing sales to Rp 1.80 trillion, or 105.81% of its sales

target in RKAP Year 2010 and 153.36% of the realizable value

of sales in 2009. Increasing the value of sales is attributed to

an increase in sales volumes, like rubber because its

production is increased, also due to higher commodity

prices, especially rubber and sugar and drops a significant

6 A n n u a lReport 20 01

Sesuai dengan tugas dan fungsi Dewan Komisaris

sebagaimana telah diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan,

selama tahun 2010 Dewan Komisaris telah melakukan

kegiatan dan tindakan pengawasan atas jalannya perusahaan

baik secara langsung melalui kunjungan kerja ke kebun dan

pabrik gula maupun pengawasan tidak langsung melalui rapat

rutin dengan Direksi dan jajarannya untuk membahas kinerja

bulanan perusahaan dan rapat internal Dewan Komisaris.

Memberikan saran dan nasehat kepada Direksi tentang

strategi bisnis, pembentukan kebijakan serta memberikan

rekomendasi dan persetujuan atas tindakan korporasi yang

mensyaratkan persetujuan Dewan Komisaris. Dalam

mendukung efektifitas pelaksanaan tugas tersebut diatas,

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, yang tugasnya

antara lain menilai pelaksanaan hasil audit yang dilakukan

oleh internal maupun eksternal Auditor, memerikan

rekomendasi terhadap penyempurnaan system pengendalian

manajemen perusahaan serta memastikan telah terdapat

prosedur review yang memuaskan atas informasi yang

dikeluarkan perusahaan, laporan keuangan berkala dan

informasi keuangan lainnya yang disampaikan ke stake

holder.

Untuk mencapai target yang telah ditetapkan, Dewan

Komisaris memberikan arahan agar PTPN IX mengoptimalkan

pemanfaatan seluruh sumber daya perusahaan, melakukan

peningkatan kinerja produksi melalui perbaikan pabrik,

peningkatan produktivitas tanaman, rendemen dan mutu

hasil olahan. Menyikapi fluktuasi harga komoditas yang akan

terus berlangsung, Dewan Komisaris meminta Direksi untuk

lebih meningkatkan efisiensi biaya di setiap bidang kegiatan

perusahaan tanpa mengabaikan biaya yang terkait langsung

dengan pemeliharaan dan pemupukan serta mengendalikan

biaya-biaya perusahaan lainnya. Peningkatan biaya

perusahaan khususnya penyesuaian gaji dan pemberian

bonus karyawan agar dikaitkan langsung dengan pencapaian

kinerja dan kemampuan perusahaan.

Dewan Komisaris merasa bangga dan gembira atas

pencapaian kinerja PT Perkebunan Nusantara IX (Persero)

pada tahun 2010. Secara khusus perkenankan kami

menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada

segenap jajaran Direksi dan seluruh karyawan PT Perkebunan

Nusantara IX (Persero) atas upaya yang telah dilakukan untuk

mencapai target kinerja tahun 2010.

Dalam kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih

kepada Pemegang Saham yang telah memberikan dukungan

dan kepercayaan kepada Dewan Komisaris, Direksi beserta

seluruh jajaran PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) untuk

mewujudkan apa yang telah ditargetkan dalam rencana

bisnis tahun 2010.

Semoga di tahun-tahun mendatang, PT Perkebunan

Nusantara IX (Persero) dapat mencapai prestasi yang lebih

baik.

increase when compared to the assumption of the selling

price in RKAP Year 2010 and the realization in 2009.

In accordance with the duties and functions of the Board of

Commissioners as stipulated in the Articles of Association,

during 2010 the Board of Commissioners has conducted

activities and control measures for the running of the

company either directly through a working visit to the

plantation and sugar mill or indirect supervision through

regular meetings with Directors and staff to discuss the

performance of the company's monthly internal meetings

and the Board of Commissioners. Provide advice and counsel

to the Board of Directors on business strategy, the

establishment of policies and provide recommendations and

approval of corporate actions that require the approval of

the Board of Commissioners. In supporting the effective

implementation of the above-mentioned tasks, the Board of

Commissioners is assisted by the Audit Committee, whose

task, among others, assess the implementation of the results

of audits performed by internal or external auditor,

describing the recommendations for the improvement of

corporate management control systems and procedures to

ensure there has been a satisfactory review of the

information issued by the company, periodic financial

statements and other financial information presented to the

stakeholders.

To achieve the set targets, the Board of Commissioners to

provide direction to PTPN IX optimize utilization of

resources throughout the company, increased its production

through improved plant performance, increase crop

productivity, yield and quality of processed products. In

response to fluctuations in commodity prices will continue,

the Board of Commissioners asked the Board of Directors to

further improve cost efficiency in every sphere of activity

the company without neglecting the direct costs associated

with maintenance and fertilization as well as controlling

costs other companies. Increased costs in particular

corporate and incentive pay adjustments for employees

directly associated with the achievement of company

performance and capabilities.

Board of Commissioners felt proud and happy for the

achievement of the performance of PT Perkebunan

Nusantara IX (Persero) in 2010. In particular let us deliver

the highest appreciation to the entire Board of Directors and

all employees of PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) for

the efforts that have been made to achieve performance

targets in 2010.

On this occasion, we thank the shareholders who have given

support and confidence to the Board of Commissioners,

Directors and also all of PT Perkebunan Nusantara IX

(Persero) to realize what had been targeted in the business

plan in 2010.

Hopefully in the coming years, PT Perkebunan Nusantara

IX (Persero) can achieve better performance.


LAPORAN DIREKSIB o a r d o f D i r e c t o r ' s R e p o r t

Kinerja PTPN IX (Persero) tahun 2010 meningkat dibandingkan

dengan realisasi tahun 2009, hal ini dapat ditunjukkan dengan

meningkatnya perolehan laba bersih dibanding RKAP maupun

realisasi tahun 2009, serta meningkatnya equitas dan total asset.

Peningkatan kinerja tahun 2010 didukung oleh meningkatnya

permintaan eskternal seiring pemulihan ekonomi global dan

peningkatan harga jual komoditas di pasar internasional .

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) yang pada core bisnisnya

masih mengandalkan karet sebagai komoditas unggulan, untuk

mendukung kinerja perusahaan agar terus meningkat, maka telah

dilakukan terobosan mengembangkan bisnis baru dengan menanam

tanaman kayu-kayuan pada areal yang kurang produktif untuk

ditanaman tanaman pokok.

Secara garis besar perkembangan kinerja PTPN IX (Persero) tahun

2010 dapat dilaporkan dengan beberapa aspek sebagai berikut :

Aspek Produksi

Realisasi produksi tahun 2010 dibanding dengan Rencana Anggaran

Pendapatan Perusahaan (RKAP) Karet mencapai 107,67 %, Teh

mencapai 85,31 % karena serangan Blister blight yang cukup berat di

kebun Kaligua pada blok-blok kloon TRI 2024 yang berakibat pada

kerontokan pucuk. Produksi Kopi mencapai 68,24 % karena

penyebaran curah hujan tiap bulan tinggi sehingga banyak buah yang

rontok serta adanya gangguan keamanan di sekitar kebun.

Sedangkan produksi Kakao mencapai 90,89 % dari RKAP karena

adanya pengurangan areal yang di konversi untuk tanaman karet.

Realisasi produksi tebu giling dan rendemen masih dibawah RKAP

disebabkan karena tahun ini musim kemarau beritipe basah

sehingga mendorong tanaman masih tumbuh vegetatif dan proses

pemasakan berjalan lambat. Produktivitas semua komoditas tahun

2010 masih dibawah RKAP kecuali Karet.

Aspek Pemasaran

Pemulihan ekonomi global yang terus berlanjut antara lain

pertumbuhan ekspor. Namun adanya perubahan aturan mengenai

ketentuan penjualan ekspor, berpengaruh pada penjualan ekspor

pada semua komoditas PTPN IX (Persero). Disisi lain volume

penjualan lokal terjadi peningkatan dibandingkan dengan RKAP

karena sebagian penjualan ekspor dialihkan sebagai penjualan lokal

walaupun pembayarannya dilakukan menggunakan USD.

Pada komoditi gula volume penjualan terjadi peningkatan

dibandingkan dengan RKAP karena adanya penjualan gula impor

sebanyak 67.783 ton yang tidak dianggarkan dalam tahun 2010.

Harga jual rata-rata komoditas ekspor mengalami peningkatan

dibandingkan realisai tahun 2009 kecuali untuk momoditas kopi

mengalami penurunan. Untuk harga jual rata-rata komoditas lokal

Karet, Kakao, Kopi, Gula dan Tetes meningkat dibandingkan tahun

2009, sedangkan Teh mengalami penurunan.

Aspek SDM

Realisasi jumlah karyawan tahun 2010 dibandingkan dengan realisasi

tahun 2009 menunjukkan adanya penurunan, hal ini disebabkan

adanya program untuk membentuk formasi karyawan yang ideal dan

efisien, sehingga karyawan yang telah pensiun tidak dilakukan

pergantian (minus growth).

Performance PTPN IX (Persero) in 2010 increased compared with the

realization in 2009, it can be shown by the increase in net profit

compared RKAP and realization in 2009, and the increased equity and

total assets.

Improved performance in 2010 supported by rising demand external

as global economic recovery and increasing commodity prices in

international markets.

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) which still rely on the core

business of rubber as a commodity, in order to support the company's

performance continues to increase, it has made a breakthrough to

develop new business by growing woody plants in areas that are less

productive for planting staple crops.

Broadly speaking, the development performance of PTPN IX (Persero)

in 2010 can be reported with several aspects as follows:

Production Aspect

Realization of production in 2010 compared with the Company's

Budget Plan (RKAP) Rubber reached 107.67%, reaching 85.31% for tea

blister blight attacks are quite heavy in the garden on the Kaligua

kloon blocks TRI 2024 which resulted in the loss of shoots. Coffee

production reached 68.24% due to the spread of high rainfall every

month, so many pieces falling out and a disturbance of security

around the garden. While the production of Cacao reached 90.89% of

RKAP because of a reduction in the conversion of areas to plant

rubber. Realization of milled sugarcane production and yield is still

below RKAP this year due to drought type still wet so as to encourage

the plant to grow vegetatively and slow the ripening process.

Productivity of all commodities in 2010 was still below RKAP except

Rubber.

Marketing Aspect

Global economic recovery continued export growth among other

things. But a change of rules regarding the provision of export sales,

export sales on effect on all commodities PTPN IX (Persero), on the

other hand an increase in local sales volume compared with RKAP

since most export sales are diverted for local sale even though

payment is made using CAD.

In the sugar commodity sales volume increased compared with RKAP

due to sales as much as 67,783 tons of imported sugar that is not

budgeted in the year 2010.

Average selling price of commodity exports increased in 2009

compared realisation except for coffee commodities decreased. For

the average selling price of local commodities Rubber, Cocoa, Coffee,

Sugar and Molasses increased compared to the year 2009, while tea

has decreased.

HR Aspects

Realization of the number of employees in 2010 compared with the

realization in 2009 showed a decrease, this is due to the existence of

the program for the formation of an ideal and efficient employees, so

employees who have retired do not change (minus growth).

S. Hartoyo, SE

Direktur Utama

President Director


Seiring dengan pencapaian kinerja PTPN IX (Persero) juga harus juga

mewujudkan peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Tahun 2010 PTPN IX (Persero) telah menyelenggarakan

berbagai pendidikan internal maupun eksternal. PTPN IX (Persero)

telah mengirimkan karyawannya ke berbagai pelatihan, workshop,

lokakarya. Inhouse training yang tentu sesuai dengan sektor masing-

masing unit kerja guna meningkatkan wawasan.

Aspek Keuangan

Realisasi perolehan laba tahun 2010 meningkat dibanding dengan

RKAP maupun realisasi tahun 2009, hal ini menunjukkan salah satu

kinerja PTPN IX (Persero) membaik dibandingkan dengan tahun lalu.

Peningkatan laba ini disebabkan antara lain membaiknya harga jual

Karet, mampu mengoptimalkan hasil investasi dan mampu menekan

beban biaya yang seefisien mungkin. Total asset tahun 2010

meningkat dibandingkan tahun 2009, hal tersebut juga diimbangi

dengan meningkatnya total kewajiban.

Tingkat kesehatan perusahaan PTPN IX (Persero) tahun 2010 di

hitung berdasarkan SK Menteri BUMN Nomer : KEP-100/MBU/2002

tanggal 4 Juni 2002 memperoleh total nilai 91,32 dengan tingkat

kesehatan SEHAT (AA), lebih baik dibandingkan dengan realisasi

tahun 2009.

Produk Hilir dan Agrowisata

Produk Hilir akan lebih dikembangkan dengan menambah kafe

Banaran 9 Coffee and Tea sebagai pusat promosi (outlet) dan retail

produk hilir. Agrowisata edukasi lebih dikembangkan pada kebun teh

Kaligua dan Kebun Kopi Robusta yaitu Kampoeng Kopi Banaran serta

paket wisata sejarah di PG Tasikmadu, PG Gondang Baru dan PG

Pangka. Diharapkan dengan langkah-langkah ini akan memberi nilai

tambah bagi PTPN IX (Persero) yang selama ini masih mengandalkan

komoditas utama yaitu karet sebagai penyumbang laba terbesar.

Penanaman Kayu-kayuan

Sejalan dengan program pemerintah dengan penanaman satu milyar

pohon, maka PTPN IX (Persero) pada tahun 2010 telah melakukan

pananaman kayu-kayuan pada areal tanaman yang kurang produktif

untuk datanami tanaman pokok yang pada akhirnya akan dapat

meningkatkan pendapatan perusahaan. Luas Areal tanaman kayu-

kayuan tahun 2010 seluas 837.74 ha dengan jumlah tanaman 998.964

pohon, terjadi peningkatan dibanding dengan realisasi tahun 2009.

Kepedulian Terhdap Lingkungan

Sebagai wujud kepedulian terhadap lingkungan, perusahaan

berkomitmen untuk senantiasa melaksanakan Program Kemitraan

dalam upaya membantu usaha kecil dan koperasi serta Program Bina

Lingkungan (PKBL). Program kemitraan untuk membantu usaha kecil

dan koperasi serta Bina Lingkungan bagi masyarakat sekitar

perusahaan dan peduli terhadap beban masyarakat akibat adanya

bencana alam. Disamping melaksanakan program PKBL PTPN IX

(Persero) juga telah melaksanakan penanaman sistem tumpangsari

pada areal TBM I - TBM III karet oleh masyarakat sekitar unit kerja.

Kami berharap usaha yang dilakukan ini akan membawa manfaat

bagi mitra binaan dan masyarakat di sekitar unit kerja

Akhirnya dengan Memberdayakan Semua Sumberdaya Untuk Hasil

Terbaik ( Empowering All Resources For The Best Result ) pada tahun

2010 ini perusahaan dapat memperoleh Laba Bersih, Total Aset,

Tingkat Kesehatan Perusahaan diatas RKAP maupun Realisasi tahun

2009.

Demikian laporan kami sampaikan, sukses untuk kita semua dan

semoga kita dapat mencapai prestasi yang lebih baik pada periode

yang akan datang.

Along with the achievement of the performance of PTPN IX (Persero)

also must also realize the improved quality of Human Resources

Company. In 2010 PTPN IX (Persero) has organized a variety of

internal and external education. PTPN IX (Persero) has sent

employees to various trainings, workshops, workshops. Inhouse

training course in accordance with their respective sectors of work

units in order to improve insight.

Financial Aspects

Realization of profit in 2010 increased compared with RKAP and

realization in 2009, it shows one of the performance of PTPN IX

(Persero) improved compared with last year. Increase in profits is

due, among others, improvement in the selling price of rubber, able

to optimize investment return and is able to suppress the burden of

cost efficient as possible. Total assets in 2010 increased compared to

the year 2009, it is also offset by an increase in total liabilities.

Soundness of the company PTPN IX (Persero) in 2010 is calculated

based on the Decree of the Minister of SOEs Phone: KEP-

100/MBU/2002 dated June 4, 2002 to obtain the total value of 91.32

with a level of health HEALTHY (AA), better than the realization in

2009 .

Downstream and Agro Products

Downstream products will be developed by adding a cafe Banaran 9

Coffee and Tea as a promotion center (outlets) and retail products

downstream. Agro education is more developed in the tea gardens

and Kaligua namely Robusta Coffee Plantation Coffee Kampoeng

Banaran and package tours in the history of Tasikmadu PG, PG and

PG Pangka New Gondang. Hopefully with these steps will give added

value to PTPN IX (Persero) that still rely on primary commodities of

rubber as the largest profit contributor.

Planting timber

In line with the government program by planting a billion trees, the

PTPN IX (Persero) in 2010 has done pananaman woody plants in areas

that are less productive for datanami staple crops that will

ultimately improve the company's revenue. Area woody plants

covering the year 2010 837.74 by the number of plants ha 998.964

trees, an increase compared with the realization in 2009.

For categorical Environmental Concern

As we care about the environment, the company is committed to

continuously implement the Partnership Program in an effort to

help small businesses and cooperatives as well as the Community

Development Program (Partnership). Partnership program to help

small businesses and cooperatives and Community Development for

communities around the company and care about the burden on

society due to natural disasters. Besides implementing the program

PKBL PTPN IX (Persero) has also implemented planting intercropping

system in the area of TBM I - III TBM rubber by the public about the

work unit.

We hope these efforts will bring benefits to the partners and the

community built around the work unit

Finally, with Empower All Resources For Best Results (Empowering

All Resources For The Best Result) in 2010 was the company can

acquire Net Income, Total Assets, the Company above RKAP

Soundness and Realization of 2009.

This report we submit, a success for all of us and hopefully we can

achieve better performance in future periods.


DEWAN DIREKTURB o a r d o f D i r e c t o r

Dari kiri ke kanan I From Left To RightIr. H. Edi Herawan Sobirin, Ir. H. Iman Nugroho, S. Hartoyo, SE,Drs. H. Akhmad Amien Mastur, MBA, Ir.H. Dwi Santosa

Manajemen PTPN IX (Persero) optimis dapat meningkatkan kinerjaperusahaan. Langkah-langkah revitalisasi dan restrukturisasi telahdilaksanakan antara lain melalui pemberdayaan seluruh asset PTPN IX(Persero). Wisata agro berbasis edukasi lebih dikembangkan pada Kebun TehKaligua dan Kebun Kopi Robusta yaitu Kampoeng Kopi Banaran serta paketwisata sejarah di PG Tasikmadu, PG Gondang Baru dan PG Pangka.Diharapkan dengan langkah-langkah ini akan memberi nilai tambah bagiPTPN IX (Persero) yang selama ini masih mengandalkan komoditas utamayaitu karet sebagai contributor laba terbesar.

Sejalan dengan program pemerintah dalam upaya pengentasan kemiskinandan ketahanan energi, perusahaan juga telah melaksanakan programketahanan pangan dan energi melalui penggunaan bahan bakar non fuel(kayu bakar, sekam padi, ampas, daduk/klaras tebu) dan penanamantanaman pangan dengan sistem tumpangsari pada areal TTI dan TBM Karet.Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa melaksanakan ProgramKemitraan dalam upaya membantu usaha kecil dan koperasi serta programBina Lingkungan bagi masyarakat disekitar perusahaan dan peduli terhadapbeban masyarakat akibat adanya bencana alam.

Ke depan, perjalanan PTPN IX (Persero) akan tetap penuh dinamika dalambentuk inovasi strategi bisnis guna mencapai kinerja terbaik bagistakeholders. PTPN IX (Persero) menyadari bahwa tantangan di masa depantidak semakin ringan, khususnya menghadapi persaingan bisnis di eraglobalisasi.

Meskipun demikian, dengan pengalaman serta kompetensi yang dimilikiselama ini dan dengan diperolehnya penghargaan sebagai BUMN Terbaik2007 kategori Bidang Non Keuangan Sektor Agro Industri, Perkebunan danPerikanan dari Majalah Investor serta penghargaan sebagai NominasiPerusahaan Penanam Modal Terbaik tahun 2007 untuk kategori PerusahaanPMDN-BUMN dari Badan Koordinasi Penanam Modal (BKPM) menjadikanPTPN IX (Persero) semakin matang dan optimis melangkah maju gunamenjadi penyedia beragam komoditas berbasis perkebunan yangterkemuka di Indonesia.

Demikian Laporan Keuangan ini disusun dengan harapan dapat diketahuidan diperoleh gambaran umum keberadaan maupun kegiatan usaha PTPN IX(Persero) yang merupakan salah satu BUMN di Jawa Tengah.

Management PTPN IX (Persero) is optimistic the company can improveperformance. The steps of revitalization and restructuring has beenimplemented, among others, by empowering the entire assets of PTPN IX(Persero). Travel agro-based education is more developed in the Garden Teaand Coffee Plantation Kaligua namely Robusta Coffee Kampoeng Banaranand package tours in the history of Tasikmadu PG, PG and PG Pangka New Gondang. Hopefully with these steps will give added value to PTPN IX(Persero) that still rely on primary commodities of rubber as the largestprofit contributor.

In line with government programs in poverty alleviation and energysecurity, the company has also implemented a program of food security andenergy through the use of non-fuel fuel (firewood, rice husk, pulp, daduk /klaras cane) and the planting of food crops by intercropping system in thearea TTI and TBM Rubber. The company is committed to continuouslyimplement the Partnership Program in an effort to help small businesses andcooperatives as well as the Community Development programs for thecommunity around the company and care about the burden on society dueto natural disasters.

Looking ahead, the journey PTPN IX (Persero) will remain fully the dynamicsof innovation in the form of business strategy in order to achieve the best performance to stakeholders. PTPN IX (Persero) to realize that thechallenges of the future is not getting lighter, especially the business facescompetition in the era of globalization.

However, with experience and competence over time and by obtaining an award as 2007 Best Enterprises Sector Non Financial Sector category AgroIndustries, Plantations and Fisheries of Investor Magazine awards as well ascapital investment Nomination in 2007 for the category of Best DomesticCompany-Owned Enterprises of Investors Coordinating Board (BKPM) makesPTPN IX (Persero) more mature and optimistic step forward to become aprovider of commodity-based variety of the leading estates in Indonesia.

Similarly, the Financial Statements was prepared in the hope it can be seenand obtained an overview of the existence and activities of PTPN IX(Persero) which is one of BUMN in Central Java.


PROFIL PERUSAHAANC o m p a n y P r o f i l e

Nama danAlamat Perusahaan

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero)

Jl. Mugas Dalam (Atas ) Semarang, Indonesia

Telp. 024 - 8414635 - fax. 024 - 8449082

Jl. Ronggowarsito No. 164, Surakarta, Indonesia

Telp. 0271 - 644220 - fax. 0271 - 642028

Riwayat Singkat Perusahaan

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) disingkat PTPN IX (Persero)

merupakan perusahaan perkebunan, berdiri pada tanggal 11 Maret

1996 dengan Akta Notaris Harun Kamil, SH Nomor 42 dan Akte

Perubahan dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetiyo, SH Nomor 01 tanggal

9 Agustus 2002, dengan jumlah modal dasar sebesar Rp.

300.000.000.000,00 dan modal ditempatkan sebesar Rp.

165.000.000.000,00.

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero), merupakan penggabungan

dari PT Perkebunan XVIII (Persero) di Semarang yang mengelola

komoditi Karet, Teh, Kopi, Kakao dan PT Perkebunan XV-XVI di

Surakarta yang mengelola komoditi Gula dan Tetes.

Disamping komoditas utama yaitu Gula, Karet, Teh, Kopi dan Kakao,

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) telah mengembangkan Agro

wisata, Kampoeng Kopi Banaran, Cafe Banaran Coffee and Tea,

Produk hilir serta malakukan penaman kayu-kayuan ( sengon, jabon

dsb).

Struktur organisasi PTPN IX (Persero) tahun 2010 ditetapkan dengan

Surat Keputusan Direksi Nomor : PTPN IX.0/SK/006/2000.SL tanggal

15 Januari 2000, dan telah diubah dengan Surat Keputusan Direksi

Nomor PTPN IX.0/SK/005/2001.SL tanggal 31 Januari 2001. Sesuai

surat Keputusan tersebut, mulai tahun 2000 dibentuk Divisi Tanaman

Tahunan dan Divisi Tanaman Semusim. Struktur Organisasi PTPN IX

(Persero) berubah untuk tahun 2007, hal ini disesuaikan dengan

Keputusan Menteri BUMN No.Kep-39/MBU/2007 tangal 4 April 2007

perihal penambahan Direktur Bidang Pemasaran dan Renbang.

Kantor Direksi PTPN IX (Persero) yang sebelumnya berkedudukan di

Surakarta, sejak tahun 2002 berkedudukan di Semarang. Kantor

Divisi Tanaman Tahunan berlokasi di Semarang yang memiliki 15

kebun di Jawa Tengah dan Kantor Divisi Tanaman Semusim berlokasi

di Surakarta dan yang memiliki 8 Pabrik Gula di Jawa Tengah.

Name and CompanyAddress

History of the Company

PT. Perkebunan Nusantara IX (Persero)

Jl. Mugas Dalam (Atas) Semarang, Indonesia

Tel. 024-8414635, Fax. 024-8449082

Jl. Ronggowarsito No. 164, Surakarta, Indonesia

Tel. 0271-644220, Fax. 0271-642028

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) abbreviated to PTPN IX

(Persero) is a plantation company, which was established on 11

March 1996 based on notarial deed of Harun Kamil, S.H. No. 42, and

amended by notarial deed of Sri Rahayu H. Prasetyo, S.H. No. 01

dated 9 August 2002 with authorized capital of Rp 300.000.000.000,

00 and paid-up capital of Rp 165.000.000.000,00. The main

commodities of PTPN IX (Persero) are rubber, coca, tea, coffee, and

sugar.

The 2010 organization structure of PTPN IX (Persero) was stated by

Letter of President Director No. PTPN IX.0/SK/006/2000.SL dated 15

January 2000, and has been changed by the letter No.

PTPN/IX.0/SK/005/2001.SL dated January 31, 2001, according to

last letter, since 2000, there are Perennial Crops Division and

Seasonal Crops Division. Since 2000, PTPN IX (Persero) structures has

been changed by State Owned Enterprise Minister No. KEP-

30/MBU/2007 regarding the new addition of new directorate,

Marketing-Research & Development Director.

The Directors Office of PTPN IX (Persero) which previously located in

Surakarta, since 2002 relocated to Semarang, The Office of Seasonal

Crops Division located in Surakarta, and the office of Perennial

Crops Division located in Semarang. The perennial crops division

consist of 15 (fifteen) estates and the seasonal crops division consist

of 8 (eight) sugar refineries in Central Java.

Bidang Usaha

PTPN IX (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang

bergerak pada bidang agro industri. Komoditas utama yang dikelola

adalah tanaman tahunan antara lain karet, teh dan kopi serta

tanaman semusim yaitu tebu.

Pengembangan produk hilir PTPN IX (Persero) masih fokus pada

produk teh, kopi, gula dan sirup pala. Peningkatan daya jual produk

hilir terus dilakukan dengan pembenahan strategi kemasan produk

dengan ukuran-ukuran yang diminati pasar. Strategi pemasaran

khususnya untuk gula kemasan dilakukan dengan bekerjasama

dengan CV Hatraco sebagai distributor, sehingga PTPN IX (Persero)

dalam hal ini lebih spesifik mengambil posisi sebagai unit produksi.

Dalam usaha wisata agro potensi yang dikembangkan adalah wisata

agro Kebun Kaligua yang berbasis pada perkebunan teh, wisata agro

Kampoeng Kopi Banaran (Kakoba) yang merupakan kawasan berbasis

perkebunan kopi robusta dan kuliner, wisata agro Sondokoro di

Pabrik Gula Tasikmadu dan Gondang Winangun di Pabrik Gula

Gondang Baru yang merupakan wahana wisata edukasi dan wisata

historis berbasis pabrik gula, serta pengembangan kafe Banaran

Coffee and Tea di Kebun Warnasari dan di Srondol Semarang sebagai

pusat promosi (outlet) dan retail produk hilir.

Pembenahan untuk peningkatan pelayanan dan menghindari

kejenuhan konsumen akan terus dilakukan melalui pelatihan-

pelatihan SDM serta penambahan berbagai fasilitas sebagai daya

tarik wisata secara bertahap.

Kinerja Perusahaan

Kinerja Perusahaan dihitung menggunakan pedoman SK Menteri

BUMN-RI No.Kep.100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002. Kinerja PTPN IX

(Persero) tahun 2006 - 2010 adalah sebagai berikut :


Business Sector

Company Performance

PTPN IX (Persero) is state owned enterprise which operates in agro

industry business sector. The main commodities processed by PTPN

IX (Persero) are seasonal crops such as rubber, tea, coffee, and

Cocoa. The development of downstream products by PTPN IX

(Persero) are still focused on product of tea, coffee, sugar and pala

fruit (Myristica Fragrans) for syrup. The improvement of selling for

downstream product is still continue executing in product packaging

strategy by the market favourite side. Marketing strategy especially

for sugar packaging is done in cooperation with the CV. Hatraco as

distributor, so PTPN IX (Persero) is more specific in this case took the

position as production unit.

For the business in agro tourism, the potency that will be developed

is Kaligua, which basic on tea plantation, Kampoeng Kopi Banaran

(Kakoba) which basic on Robusta coffee plantation and culinary,

Sondokoro in Tasikmadu sugar Factory and Gondangwinangun in

Gondang Baru Sugar Factory which is the area of education and

historical tourism basic on sugar factory, and also Cafe development

of Banaran Coffee and Tea in Kebun Wanasari and in Srondol,

Semarang and as promotion center (outlet) and retail of

downstream products. The settling on service improvement and to

avoid saturation of the consumer continues to be done trough

training of human resources and additional of facilities as tourist

attraction gradually.

The company performance is rated by Stated Owned Enterprise

Minister Decree No KEP 100/MBU/2002, dated on June 4, 2002. The

performance of the company in 2006 to 2010 is described as follow:

TINGKAT KINERJA PERUSAHAAN S o u n d n e s s L e v e l o f C o r p o r a t e

TAHUN/Year : 2006 - 2010

2006 2007

S k o r e / S c o r e

2009U R A I A N / D i s c r i p t i o n

2008 2010

1.244.835

946.836

297.999

214.541

105.612

1.247.121

725.649

1.071.120

833.261

117.684

950.945

38.155

51.792

51.603

N O

A

B

C

-

15.00

4.00

-

5.00

5.00

5.00

7.25

41.25

13.72

15.00

69.97

SEHAT

A

ASPEK KEUANGAN/FINANCIAL ASPECT

Imbal Hasil Equitas/Return On Equity (ROE)

Imbal Hasil Investasi/Return On Invesment (ROI)

Rasio Kas / Cash Ratio

Rasio Lancar / Current Ratio

Periode Pengumpulan / Colllection Period (CP)

Perputaran Persediaan/Inventory Turn Over

Perputaran Total Aset/Total Asset Turn Over

Rasio TMS thp TA/Ratio of Equity to that of TA

Total Aspek Keuangan / Total Financial Aspect :

ASPEK OPERASIONAL / OPERATIONAL ASPECT

ASPEK ADMINISTRASI / ADMINISTRATION ASPECT

Tingkat Kesehatan Perusahaan /

Soundness Level of Corporate

20.00

15.00

4.00

-

5.00

4.50

4.50

7.25

60.25

13.68

15.00

88.93

SEHAT

AA

20.00

12.00

5.00

-

5.00

4.50

3.50

7.25

57.25

14.41

12.00

83.66

SEHAT

AA

20.00

9.00

5.00

-

5.00

5.00

5.00

7.25

56.25

13.66

15.00

84.91

SEHAT

AA

20.00

15.00

5.00

5.00

5.00

5.00

7.25

62.25

14.07

15.00

91.32

SEHAT

AA


Visi dan Misi Perusahaan

Visi :

Menjadi Perusahaan agrobisnis dan agroindustri yang berdaya

saing tinggi dan tumbuh berkembang bersama mitra.

Misi :

• Memproduksi dan memasarkan produk karet, teh, kopi, kakao,

gula dan tetes ke pasar domestik dan internasional secara

profesional untuk menghasilkan pertumbuhan laba (profit

growth)

• Menggunakan teknologi yang menghasilkan produk bernilai

(delivery value) yang dikehendaki pasar dengan proses produksi

yang ramah lingkungan.

• Meningkatkan kesejahteraan karyawan, menciptakan lingkungan

kerja yang sehat serta menyelenggarakan pelatihan guna

menjaga motivasi karyawan dalam upaya meningkatkan

produktivitas kerja.

• Mengembangkan produk hilir, agro wisata dan usaha lainnya untuk

mendukung kinerja perusahaan.

• Membangun sinergi dengan mitra usaha strategis dan masyarakat

lingkungan usaha untuk mewujudkan kesejahteraan bersama.

• Bersama petani tebu mendukung program pemerintah dalam

pemenuhan kebutuhan gula nasional.

• Memberdayakan seluruh sumber daya perusahaan dan potensi

lingkungan guna mendukung pembangunan ekonomi neasional

melalui penciptaan lapangan kerja.

• Melaksanakan Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai

wujud kepedulian dan tanggung jawab sosial terhadap

kesejahteraan masyarakat disekitar lokasi perusahaan.

• Menjaga kelestarian lingkungan melalui pemeliharaan tanaman

dan peningkatan kesuburan lahan.

Tujuan Perusahaan

Tujuan perusahaan adalah menumbuh kembangkan perusahaan

guna memberikan nilai kepada shareholder dan stakeholder

dengan menghasilkan laba yang semakin meningkat (profit

growth).

Strategi Perusahaan

• Mempertahankan pertumbuhan dengan meningkatkan efisiensi,

pengembangan usaha, dan memperkuat budaya perusahaan.

• Memperkuat fungsi semua lini dan bagian

• Prioritas upaya adalah peningkatan efisiensi disegala bidang

• Mempertahankan strategi yang masih relevan

Budaya Perusahaan

Dengan prinsip GCG ( Transparancy, Indpendency, Responsibility,

Accountability dan Fairness) Budaya perusahaan dirumuskan

sebagai BUDAYA SEMPURNA, yaitu :

S Service (pelayanan) terbaik untuk menjamin kepuasan pelanggan

E Egaliter (kesetaraan) dalam hubungan antara atasan dan

bawahan untuk membangun saling percaya dan saling

menghormati.

M Memiliki dedikasi dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan

P Profesional dalam mengemban tugas dan tanggung jawab

perusahaan

U Unjuk kerja yang tinggi ditunjukkan dengan produktivitas dan

pertumbuhan

R Reponsif terhadap perubahan lingkungan bisnis

N Nilai-nilai luhur perusahaan dipegang teguh untuk

mengimplementasikan etika bisnis

A Apresiatif terhadap sesama insan perusahaan dan orang lain.

The Company's Vision and Mission

Vision :

Mission :

Company Objective

Company Strategy

Company Culture

To be Agribusiness and agro industry company whose high

competitiveness and growing with partners.

1. Producing and marketing rubber, tea, coffee, cocoa, white sugar

and molasses to domestic and international market

professionally to make profit growth.

2. Using technology to earn delivery value product that market

demand it by environmental friendly production process.

3. Increasing employees' welfare, create a healthy working

environment and execute training to maintain employees'

motivation in order working productivity improvement.

4. Developing downstream product, agro tourism, and other

business to support company's performance.

5. Building synergy with strategic alliance and business

environment society to make welfareness.

6. Together sugar cane's farmers to support governments in fulfill

national sugar demands.

7. Empowering all of companies' resources and environmental

potency to national economic development trough creating job

vacancy.

8. Executing the program of community developments partnership

as shape of careness and corporate social responsibility to

community welfare around company location.

9. Maintaining environment eternality trough managing crops and

land nourishing improvement.

The companies' objective is developing company to give value to

holder and share stakeholder by profit growth.

• To keep growing with efficiency increased, business development

and company principle stronger

• Department function strengthen

• To make efficiency at all department become first priority

• To keep relevant strategy

Referring to good corporate governance principles (transparency,

independent, accountability, and fairness the companies' culture is

defined SEMPURNA, described as follows:

S (Service), the best services for customer satisfactory

E (Egaliter) in relation between management and employee to

build trust and respectiveness.

M Own high dedication and loyalties to company's duty

responsibility.

P Professional in company's duty responsibility.

U Showing high performance

R Responsive to business environment change.

N Value in ethic business.

A Appreciative to fellow company and others.


RUPSAnnual General Meeting

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Komite AuditAudit Commitee

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

Biro SPIInternal Auditor

Direktur UtamaPresident Director

15 Kebun15 Plantations

8 Pabrik Gula8 Sugar Refineries

Bag. TanamanDivisi Tanaman Tahunan

Plants Department ofPerennial Crops Division

Bag. PembiayaanDivisi Tanaman Tahunan

Fund Department ofPerennial Crops Division

Bag. Tehnik & PengolahanDivisi Tanaman Tahunan

Technic & Processing Deptof Perennial Crops Division

Bag. PembiayaanDivisi Tanaman Semusim

Fund Department ofSeasonnal Crops Division

Bag. Personalia & UmumDivisi Tanaman Tahunan

HR & GA DeptPerennial Crops Division

Bag. Personalia & UmumDivisi Tanaman Semusim

HR & GA DeptSeasonnal Crops Division

Bag. Perencanaandan PengembanganR & D Department

Bag. Pemasaran & PengadaanDivisi Tanaman TahunanMarketing & Proc Dept ofPerennial Crops Division

Bag. TehnikDivisi Tanaman Semusim

Technic Dept ofSeasonnal Crops Division

Bag. PengolahanDivisi Tanaman Semusim

Proccessing Dept ofSeasonnal Crops Division

Bag. TanamanDivisi Tanaman Semusim

Plants Department ofSeasonnal Crops Division

Bag. Pemasaran & PengadaanDivisi Tanaman SemusimMarketing & Proc Dept ofSeasonnal Crops Division

Keterangan | Legend

Garis Komando | Command’s Line

Garis Koordinasi | Coordination’S Line

Struktur Organisasi

Direktur KeuanganFinance Director

Direktur ProduksiProduction Director

Director SDM & UmumHR & GA Director

Direktur Pemasaran dan RembangMarketing - R & D Director

O r g a n i z a t i o n S t r u c t u r e


LOKASI UNIT USAHA

Wilayah kerja PTPN IX (Persero) meliputi Propinsi Jawa Tengah dengan jumlah 15 unit Kebun dan 8 Pabrik Gula, adapun nama kebun dan pabrik gula , lokasi, jenis komoditi yang dihasilkan serta luasan areal dapat dilihat berikut ini :

The geography of business units is widely distributed all over the Central Java Province with 15 (fifteen) locations of estate & 8 (eight) sugar refineries. The business units and locations of estate & sugar refineries are given in the following description below:

1

2

3

4

5

6

7

8

No.

Pangka

Sumberharjo

Rendeng

M o j o

Tasikmadu

Gondang Baru

S r a g i

Jatibarang

Pabrik Gula

Sugar Refeneries

Tegal

Pemalang

Kudus

Sragen

Karanganyar

Klaten

Pekalongan

Brebes

Lokasi

Location

Gula,Tetes/Sugar,Molasses








Komoditi Utama

Main Commodity

2,659.65

2,582.99

2,051.25

605.80

1,082.66

2,392.61

1,151.87

4,441.99

Areal (Ha)

Estate (Ha)

Divisi Tanaman Semusim (Posisi Tahun 2010)

Seasonal Crops Divisionin 2010

No.

Kawung

Warnasari

Krumput

Kaligua

Semugih

Blimbing

Jolotigo

Siluwok

Sukamangli

Merbuh

N g o b o

G e t a s

Batujamus

Balong

Jollong

Kebun

Plantation

Cilacap

Cilacap

Banyumas

Brebes

Pemalang

Pekalongan

Pekalongan

Batang

Kendal

Kendal

Semarang

Semarang

Karanganyar

Jepara

Pati

Lokasi

Location

Karet/Rubber

Karet/Rubber

Karet/Rubber

Teh/Tea

Teh/Tea

Karet/Rubber

Karet, Teh/Rubber,Tea

Karet/Rubber

Karet, Kopi/Rubber, Coffee

Karet/Rubber



Karet/Rubber

Karet/Rubber

Kopi/Coffee

Komoditi Utama

Main Commodity

2,659.65

2,582.99

2,051.25

605.80

1,082.66

2,392.61

1,151.87

4,441.99

2,477.39

2,917.02

2,260.44

2,216.06

6,943.11

4,776.70

530.69

Areal (Ha)

Estate (Ha)

Divisi Tanaman Tahunan(Posisi Tahun 2010)

Perennial in 2010

Crops Division1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

B u s i n e s s U n i t L o c a t i o n


SUMBER DAYA MANUSIAH u m a n R e s o u r c e

Karyawan Berdasarkan Golongan / Jabatan

Realisasi jumlah karyawan tahun 2010 dibandingkan dengan

realisasi tahun 2009 menunjukkan adanya penurunan sejumlah 4.558

orang, hal ini disebabkan adanya program untuk membentuk formasi

karyawan yang ideal dan efisien, sehingga karyawan yang telah pensiun

tidak dilakukan pergantian (minus growth). Dengan penjelasan sebagai

berikut :

Employee Growth Based On Wage Scale

Realization of employee in 2010 comparing in 2009 was 4.558

person decreased on level IA to IVD because of a program that called

formation of employee match and efficient, that retired employees are

not replaced for Minus growth formation, with explanation as follows:

Divisi Tanaman SemusimS e a s o n a l C r o p s D i v i s i o n

Karyawan Golongan IIIA – IVDRealisasi tahun 2010 lebih tinggi 16 orang dari tahun 2009 karena jumlah karyawan pensiun/meninggal 25 orang dan pengangkatan 41 orang.

Karyawan Golongan IA – IIDRealisasi tahun 2010 lebih rendah 207 orang dari tahun 2009 karena pensiun/meninggal dunia 239 orang, sedangkan jumlah pengangkatan karyawan tetap hanya 32 orang, hal ini disebabkan oleh kebijakan perusahaan yaitu bagi karyawan yang berhenti/pensiun tidak langsung diganti karyawan tetap, tetapi terlebih dahulu melalui PKWT Harian LMG.

Karyawan KampanyeRealisasi tahun 2010 lebih rendah 186 orang dibanding tahun 2009, hal ini disebabkan karena kebijakan perusahaan yaitu karyawan kampanye yang berhenti mencapai usia 55 tahun tidak diganti dengan karyawan kampanye tetapi diganti dengan PKWT harian DMG.

PKWT Harian? • DMG

Realisasi tahun 2010 lebih rendah 109 orang dari tahun 2009 karena semua PKWT Kampanye yang berhenti diganti dengan PKWT Harian DMG.

? • LMG

Realisasi tahun 2010 lebih tinggi 104 orang dibanding tahun 2009 karena sebagai pengganti karyawan yang pensiun.meninggal dunia karyawan golongan I – II.

Employee III A – IV D

Employee IA – II D

Campaign Employee

Realization in 2010 is about 16 person higher than 2009 because the amount of employee with 25 people retire/pass away and promotion 41 people.

Realization in 2010 is about 207 persons lower than 2009, because of 239 employee retire / pass away, whereas promotion only 32 people. There is all because of a companies regulation that don't replace directly the retire employee with permanent employee, but must from PKWT and daily LMG level first.

Realization in 2010 is 186 persons lower than 2009 as a result of companies' regulation that the retired campaign employee don't replace directly but must from PKWT and daily LMG level first.? Daily PKWT

• DMGRealization in 2010 is 109 person lower than 2009, because not all of retire campaign employee replace by PKWT DMG daily

? • LMG

Realization in 2010 is 104 person higher than 2009, as replacement of I-II employee level who decreased caused retire / resigned / pass away.

Divisi Tanaman Semusim Seasional Crops Division

U r a i a n D i s c r i p t i o n

2006 2007 2008 2009 2010

Karyawan Gol. III A - IV D 323 323 330 306 322 Eployee III A - IV D

Karyawan Gol. I A - II D 3.271 3.057 2.886 2.671 2.464 Eployee IA - II D

Karyawan Kampanye 2.977 2.727 2.694 2.271 2.085 Campaign Employee

Harian Lepas Kebun - - - - Plantation Daily Worker

Harian Lepas DMG 4.511 4.441 4.449 4.385 4.276 Daily DMG

Harian Lepas LMG 190 203 235 312 416 Daily LMG

Honorer 13 13 12 12 12 Honorair

Jumlah 11.285 10.764 10.606 9.957 9.575 Total

Tahun / Year

BE CREATIVE SO WE CAN BE EXIST


Karyawan Golongan IIIA – IVDRealisasi tahun 2010 lebih rendah 5 orang dari tahun 2009 karena jumlah karyawan pensiun/meninggal 17 orang dan pengangkatan karyawan sebanyak 12 orang.

Karyawan Golongan IA – IIDRealisasi tahun 2010 dibandingkan tahun 2009 terdapat pengurangan 254 orang karena jumlah karyawan yang menjalani pensiun/meninggal dan diangkat menjada golongan IIIA/00 sejumlah 478 orang sedangkan pengangkatan dari karyawan harian lepas untuk menjadi karyawan golongan IA/00 terealisir sebanyak 224 orang.

Harian Lepas Kebun/HonorerRealisasi tahun 2010 dibandingkan dengan tahun 2009 lebih rendah 3.917 orang, hal ini disebabkan adanya penyesuaian kebutuhan.

Employee III A - IV D

Employee I A II D

Plantation Daily Worker & Honorair

Realization in 2010 is 5 person higher than 2009 because of the amount of employee with 17 people retire/pass away and promotion 12 people.

Realization in 2010 is 254 persons lower than 2009 because of the amount of employee had retire or pass away and promoted to be employees IIIA/00 478 persons, whereas but in reality 224 freelancers appointment to be employees IA /00.

In 2010 is 3.917 persons lower than 2009 because of matching formation.

Divisi Tanaman TahunanP e r e n n i a l C r o p s D i v i s i o n

Divisi Tanaman Tahunan Perennial Crops Division

U r a i a n D i s c r i p t i o n

2006 2007 2008 2009 2010

Karyawan Gol. III A - IV D 217 210 206 207 202 Eployee III A - IV D

Karyawan Gol. I A - II D 6.844 6.613 6.359 6.060 5.806 Eployee IA - II D

Karyawan Kampanye - - - - Campaign Employee

Harian Lepas Kebun 14.917 15.584 14.775 14.594 10.677 Plantation Daily Worker

Harian Lepas DMG -

-

-

-

Daily DMG

Harian Lepas LMG -

-

-

-

Daily LMG

Honorer 46

44

44

43

43

Honorair

Jumlah 22.024

22.451

21.384

20.904

16.728

Total

Tahun / Year


PROFIL DEWAN KOMISARISB o a r d o f C o m m i s s i o n e r ' s P r o f i l e

Sesuai Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik

Indonesia Nomor : KEP-189/MBU/2008 tanggal 24 September 2008,

Susunan Komisaris PTPN IX (Persero) adalah :

According to Stated Owned Enterprise Minister Decree No. KEP-

189/MBU/2008 date on September 24, 2008, the Board of

Commisioner of PTPN IX (Persero) are as follows:

Lahir di Palopo, pada tanggal 8 Agustus 1955, lulus Sarjana Teknologi Pertanian di UNHAS Makasar pada tahun

1982 kemudian melanjutkan ke Program Pasca Sarjana Pertanian di UNHAS Makasar dan lulus tahun 2004. Kariernya

diawali pada tahun 1982 menjabat sebagai Staf Kantor Direksi di PNP XXVIII, Asisten Afdeling di PNP XXVIII PKS Luwu,

Asisten Kepala di PTP XXVIII Nes VII Luwu, Administratur Kebun di PTP XXVIII Kebun Awaya, Kepala Bagian Tanaman di

PTP XXVIII Kantor Direksi, Kepala Bagian Tanaman di PTP XXXII Group, Kepala Bidang Pengendalian Unit Proyek di PTPN

XIV (Persero), Kepala Divisi Tanaman Tahunan di PTPN XIV (Persero), Direktur SDM di PTPN XIV (Persero), Direktur

Produksi di PTPN XIV (Persero) dan Direktur Utama di PTPN XIV (Persero).

Ir. AM. Hasan Sayuti MPKomisaris UtamaFirts Commissioner

Was born in Palapo, on August 8 th, 1955, graduated from Hasanudin University Makasar, majoring at

Agricultural Technology in 1982, then continued post-graduated at the same university and accomplished in 2004. His

career started in 1982 as a staff in Head Office of PNP XXVIII Nes VII LUWU, as an administrator Awaya Plantation, as a

Head of Crop Superintendent in Head Office of PTP XXVII, Head of Crop Superintendent in Head Office of PTP XXXII

Group, Head of Project Unit Manager. After that he can reach his career as Human Resource Director in PTPN XIV

(Persero), then as Production Director in PTPN XIV (Persero). Before he is be First Commissioner in PTPN XIV (Persero),

he got a high position as president Director in PTPN XIV (Persero)

A.Z. Siregar, MSc, MSeeKomisaris Commissioner

Lahir di Pematang Siantar, Sumatera Utara pada tanggal 26 September 1947. Memasuki Akademi Militer

Nasional pada tahun 1968. Selanjutnya menyelesaikan pendidikan S-2 dibidang Communication Engeneering dari Naval

Postgraduate School, Monterey, California, Amerika Serikat dalam tahun 1986 - 1988 dan mendapat gelar Master of

Science di bidang Electrical Engeneering. Pada tahun 1994 mengikuti pendidikan Manajemen Sumberdaya Pertahanan

di Naval Postgraduate School, Monterey, California dengan fokus pada perencanaan strategis pertahanan. Pendidikan

berikutnya menyelesaikan gelas Master Degree di National Deference University, Washington DC, Amerika Serikat, pada

tahun 1997. Pembekalan pendidikan , pengalaman jabatan, dan penegasan operasi bangunan, jalan dan lapangan

terbang serta elektronika. Keahlian strategik yang dimiliki adalah dibidang Kebijakan Keamanan Nasional dalam lingkup

regional dan global.

Born in Pematang Siantar, North Sumatera on September 26, 1947, he entering the National Military Academy

in the year of 1968. Then he accomplished Postgraduate Degree on Communication Engineering at the Naval

Postgraduate School, Monterey, California, USA in 1968-1988 and obtained the title of Master Degree in the scope of

Electrical Engineering. In 1994, he was attending the Defense Resources Management Course at the Naval

Postgraduate School, Monterey, California focus on defense strategic planning. The next education has been fulfilled

was a National War College at the National Defense University, Washington DC, USA with the title of Master Degree in

1997. Education, experience, and operation assignment have formed him in gaining specialization of building

construction, road, and airfield engineering, and electrical engineering. His strategic expert is National Security

Policy in a Regional and global environment.

Prof.Dr.Ir.Zaenal Bachruddin, MScKomisaris Commissioner

Lahir di Majenang pada tanggal 28 April 1952. Menyelesaikan pendidikan Sarjana di Universitas Gajah Mada

jurusan Peternakan pada tahun 1977, UPLB di Philipines jurusan Animal Sciences pada tahun 1985 dan UC Swansea,

Wales. UK jurusan School of Natural Sciences pada tahun 1991. Riwayat jabatan diawali sebagai Pengelola Pasca Sarjana

Ilmu Peternakan di UGM, Ketua Study Diagnosis Usaha Tani Ternak, Ketua Pengembangan Usaha Tani Ternak, Anggota

Stereing Commite International Seminar Tropical,

Anggota Perintisan Usaha Pengadaan dan Pembesaran Bibit Sapi Perah, Anggota Majelis Guru Besar UGM, Anggota

Sennat Akademik UGM, Anggota Senat Fakultas Peternakan UGM , KOSUD GAMA, Sekjen Pemimpin Perguruan Tinggi

Fakultas Peternakan Indonesia, Kepala Laboratorium Biokimia Nutrisi FAPET UGM, Sekretaris Jurusan Nutrisi, Dekan

FAPET UGM, Wakil Rektor UGM, Inspektur Jenderal dan Direktur Jenderal Penelolaan dan Pemasaran Hasil Pertanian

sampai sekarang.

Was born in Majenang on April 28th, 1952, was graduated from Gajah Mada University majoring at Vet Nary at

1977. UPLB in Philiphines majoring at Animal Sciences in 1985, and UC Swansea, Walles UK, were majoring at Natural

Science in 1985, and UC Swansea, Wales UK, majoring at Natural Sciences in 1991. His career started as an Organizer of

Vet Nary Master in Gajah Mada University, after that he becomes as Chief Study Diagnose The Livestock Farming, then

as a Chief of Development of Livestock, Member of steering Committee International of Tropical Seminar, Member of

beginner levying and magnification of dairy Cattle Seed, Councilor of Gajah Mada University Professor, Senator of

Gajah Mada University Academic, Senator of Vet Nary Faculty in Gajah Mada University, KOSUD GAMMA, General

Secretary of Nutrition, Dean of FAPET UGM, Proxy of Gajah Mada University Rector, General Inspector and General

Director Marketing and Processing of Agriculture produce. From now the become as commissioner at PTPN IX(Persero)


Irvan Eddyson, T.MBAKomisaris

Commissioner

Dr. Soebagdja, MMKomisaris

Commissioner

Dwi Ary Purnomo, SE, MHKomisaris

Commissioner

Lahir di Wayabula, Morotai, Maluku Utara pada tanggal 13 Agustus 1946. Memasuki Akademi Angkatan

Bersenjata RI pada tahun 1967 dan menyelesaikan pendidikan militer tersebut pada tahun 1970 dengan pangkat Letnan

Dua Korps Kavaleri. Pada tahun 1983, mengikuti pendidikan Battalion Commanders Lehrgag di Jerman Barat.

Pendidikan Command and General Staf College diselesaikan pada tahun 1987. Tahun 1989, menyelesaikan Program

Master Degree di Royal Military College of Science (RMCS) di Shrivenham, Inggris dengan gelar Master of Defence

Administration (MDA). Pendidikan leguler Lemhannas diselesaikan pada tahun 1996. Riwayat jabatan yang pernah

dilalui mulai dari Platoon Leader 1970, Cavalery Company Commander 1975, 9th Cavalery Battalion Commander pada

tahun 1985, Dosen Seskoad tahun 1987-1991, Assistant for Logistic Support in Kolakops Timor Timur 1992. Kariernya

tersebut berlanjut dalam jabatanAssistant for Logistic Support in Kodam IV Diponegoro selama kurun waktu tahun 1993

- 1994 dan pada tahun 1995 menjabat sebagai Commander in Military Resort 102 Panja Panjang Kodam VI Tanjung Pura.

Jabatan berikut yang dipangkunya adalah Paban V/Slogad di Mabes TNI-AD selama 1 tahun. Kariernya terus berkembang

menduduki jabatan Wakil Gubernur Akademi Militer di Magelang tahun 1997 dan pada tahun 1998 dipercayakan pada

jabatan GubernurAkademi Militer. Tahun 1999 - 2001 mengabdi sebagaiAslog Kasad. Tahun 2004 - 2009 diangkat sebagai

Staf Khusus Presiden RI bidang Pertahanan dan Keamanan.

Born in Wayabula, Morotai, North Maluku on August 13, 1946. He was entering Armed forces Academy

Republic of Indonesia in 1976 and accomplished the military academy in 1970 as second lieutenant of cavalery Crops. In

1983 he was attending Battalion Commanders Lehrgag in West Jerman. The study of Command and General Staff

College accomplished in 1987. In 1989 he graduated Master Deggree Program in Royal Military College of Science

(RMCS) in Shrivenham, England, in academic title Master of Defence Administration (MDA). Regular Education of

Lemhannas was accomplished in 1996. History of the position started from Platoon Leader in 1970, Cavalery Company

Commander in 1975, 9th Cavalery Battalion Comander in 1985, Lecturer of Seskoad during 1987-1991, andAssistant for

Logistic Support in Kolakops Timor-Timur in 1992. His career continued as Assistant for Logistic Support in Kodam

IV/Diponegoro during 1993-1994, and in 1995 served as commander in Military Resort 102 Panja Panjang Kodam VI

Tanjun Pura. His next position was as Paban V/ Slogad in Headquarters of Indonesian Army for 1 year. His career

continued as Vice Governor of Military Academy. During 1992 - 2001 he served Aslog Kasad. Then, during 2004-2009 hr

was appointed as special Staff of President Of Republic of Indonesia, field of Defence and Security.

P R O F I L D E W A N K O M I S A R I SB o a r d o f C o m m i s s i o n e r ' s P r o f i l e

Lahir di Cirebon pada tanggal 8 Mei 1946. Lulus di STIE IPWIJA Program Magister pada tahun 1999 - 2000.

Kariernya diawali pada tahun 1967 di TarunaAabri Umum, TarunaAkabri Kepolisian tahun 1968, PABagian Operasi Polres

982 Cilacap tahun 1971, Kasubsi BangsaAsing Bagian Res Intel Polres 982 Cilacap tahun 1971, Kasi Resek Bagian Res Intel

Pam Polres 912 Cilacap, Kasi Reserse KPPP Cilacap tahun 1972, Kasi PKN Polres 912 Cilacap, Kabag Intel Pam Polres 911

Banyumas, Mahasiswa PTIK tahun 1980, Paro Rembang Puan Sintel Pampol Polda Sumbar tahun 1982, Wakapolresta

Padang tahun 1984, Kasi Sendak tahun 1985, Sesdit Binmas Polda Sumbar tahun 1987, Pasis Sespimpol Polri Lembang,

Kabag Minjarlat Ops Jarlat PTIK tahun 1988, Kadep Pengtek Fix PTIK tahun 1991, Kadit Binmas Polda Sumbagsel tahun

1992, Kasubdit Bintibmas Polri tahun 1996, Paban IV / Tibmas Bimmas Polri tahun 1997 dan Karyawan Badan Penyehatan

Perbankan Nasional tahun 2000 - 2004.

Was born in Cirebon on Mei 8th, 1946. Graduated from STIE IPWIJA and got Master in 1999-2000. His careers

start in 1967 as student of General Police Academic 1986. After that be a PA Local Police Operation 982 in 1971 in

Cilacap. Then as leader of Intelligence KPPP in 1972 in Cilacap, so as leader of PKN Local Police 912 in Cilacap, then as a

leader of Intelligence Defense Local Police in Banyumas, student of PTIK in 1980, Paro Rembang Puan Sintel Pampol

Polda West Sumatra in 1987, Pasis Sespimpol Police Department Lembang, Leader of Minjarlat Ops Jarlat PTIK in 1988,

Head of Pengtek Fix Department PTIK in 1991, next as Head Division of Bimmas Regional Police Sumbagsel in 1992,

Head Sub Division of Bintibmas Polri in 1991, Paban IV/Tibmas, Bimmas Police Department in 1997 and as employer of

National Banking Healthy Organization in 2000-2004.

Lahir di Jakarta pada tanggal 26 Pebruari 1975. Lulus Sarjana Ekonomi Akuntansi di Universitas Borobudur

Jakarta tahun 1996 dan menyelesaikan Program Pasca Sarjana Fakulktas Hukum Ekonomi Universitas Indonesia tahun

2011. Pekerjaan sebelumnya yang pernah ditekuninya adalah sebagai Kepala Sub Bagian Organisasi dan Tata Laksana

Kementerian Negara BUMN tahun 2006-2010, Komite Audit PT Askes (Persero) tahun 2008-2010, Sekretaris Dewan

Komisaris PTPN XIII (Persero) tahun 2008-2010, Sekretaris Dewan Komisaris PTPN XI (Persero) tahun 2004-2008, Staf

Kedeputian bidang Agro Industri Kertas, percetakan dan Penerbitan Kementerian Negara BUMN tahun 2000-2006, Staf

Kedeputian bidang Konstruksi dan Jasa lainnya Kementerian Negara BUMN tahun 1998-2000, Staf unit Bidang BUMN

sektor Industri dan Pertambangan Direktorat Jenderal Pembinaan BUMN Departemen Keuangan tahun 1998, Supervisor

Project PT Elektrika Karyatama tahun 1997-1998. Pekerjaan saat ini adalah sebagai Kepala Bidang Administrasi

Kekayaan BUMN Kementerian BUMN.

Was born in Jakarta on February 26th, 1975, graduated from Borobudur University, Jakarta city, majoring at

economic and accountancy in 1989, continue to Master Program in Indonesian University majoring at economic law in

2011. His previous job persisted was the chairman of (sub bagian organisasi dan tata laksana kementrian negara BUMN)

in 2006-2010, Audit Committee of PT. ASKES in 2008-2010, secretary of commissioner council PTPN XIII in 2008-2010,

secretary of commissioner council PTPN XI in 2004-2008, deputy staff of paper agro-industrial sector, printing and

publishing of Nation Council BUMN in 2000-2006, deputy staff of construction and other services sector of Nation

Council BUMN in 1998-2000, staff of BUMN unit in industrial and mining sector of BUMN General Development

Directory in Financial Department in 1998, Project Supervisor of PT Elektrika Karyatama in 1997-1998. And now, his

recent job is as the chairman of BUMN wealth administration sector in BUMN.


Lahir di Yogyakarta pada tanggal 7 Februari 1955, lulus Sarjana Ekonomi Universitas Tanjung Pura

Pontianak pada tahun 1999. Kariernya diawali di PNP VII Dolok Sinumbah pada tahun 1977 sebagaiAsisten

Pengolahan dan pada tahun 1991 diangkat sebagai Kepala Kebun Bah Jambi, kemudia Site Manager PMS

Gunung Meliau di Propinsi Jambi pada tahu 1994. Diangkat menjadi Kepala Bagian Pengadaan PTPN XIII

pada tahun 1997. Pada tahun 1998 diangkat menjadi Direktur Pemasaran PTPN XIII, kemudian tahun 2003

diangkat menjadi Direktur Utama di PTPN XIII, dan selanjutnya pada tahun 2007 diangkat menjadi

Direktur Utama PTPN IX (Persero)

S. Hartoyo, SEDirektur UtamaPresident Director

Was born in Yogyakarta on February 7, 1995, he was graduated in economic from Tanjung Pura

University Pontianak in 1999. His career started in PNP VII Dolok Sinumbah in 1977 as processing

assistant, and plantation Sinder Bah Jambi in 1991, than Site Manager PMS Gunung Meliau Jambi in 1994

and promoted Head of Powremen Departement PTPN XIII in 1997. In 1998 promoted as Marketing

Director PTPN XIII, in 2003 promoted as President Director PTPN XIII, since 2007 up to now appointed as

President Director PTPN IX.

PROFIL DIREKSIB o a r d o f D i r e c t o r ' s P r o f i l e

Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor : KEP-

35/MBU/2007 tanggal 4 April 2007 tentang pemberhentian dan

pengangkatan anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PTPN

IX (Persero). Susunan direksi PTPN IX (Persero) sebagai berikut :

According to Stated Owned Enterprise Minister No KEP-

35/MBU/2007 date onApril 4, the Board of director are as follow:

Lahir di Pekalongan pada tanggal 11 April 1952. Menyelesaikan Program Sarjana di Universitas

Diponegoro tahun 1978 dan Program Pasca di OHIO University, USA tahun 1985. Kariernya diawali di Bank

Negara Indonesia (BNI) sebagai Pengelola Kredit Nasabah BNI Cabang Makasar tahun 1980. Pada tahun

1994 diangkat menjadi Pemimpin Cabang Kantor Cabang Hongkong dan selanjutnya menjabat sebagai

Pimpinan Divisi Pengendalian Risiko tahun 1999. Pada tahun 2000 diangkat menjadi Direktur Bisnis Mikro

Bank Rakyat Indonesia (BRI) kemudian diangkat menjadi Direktur Menengah/Korporasi BRI tahun 2003

dan selanjutnya tahun 2007 diangkat menjadi Direktur Keuangan PTPN IX (Persero)

Drs.H.Akhmad Amien Mastur, MBADirektur KeuanganFinance Director

Was born in Pekalongan on April 11, 1952, He has graduated from University of Diponegoro in

1978 and completed post graduate in OHIO University, USA in 1985. His career started as Customer

Credit Management of Hongkong Bank Negara Indonesia (BNI) Branch Office in 1980. In 1994 promoted

as a Head of Hongkong BNIs Branch Office, promoted as Head of Risk Management Division in 1999,

appointed as Micro Business Director of BRI in 2000 and promoted to be medium corporation Director of

BRI in 2003. Since 2007 appointed as Finance Director of PTPN IX(Persero)

Lahir di Bandung pada tanggal 12 Maret 1956. Lulus sebagai Sarjana Pertanian di Universitas

Pajajaran Bandung pada tahun 1981. Karier di dunia perkebunan dimulai di Kebun Kawung PTP XVIII

(Persero) tahun 1985 sebagai Sinder Kebun dan kemudian diangkat Administratur Kebun

Batujamus/Kerjoarum PTP XVIII pada tahun 1993. Selanjutnya pada tahun 1995 ditugaskan menjadi

Kepala Biro SPI PTP XVIII (Persero) dan pada tahun 2001 diangkat menjadi Direktur Pemasaran PTPN IX

(Persero). Sejak tahun 2007 diangkat sebagai Direktur Produksi PTPN IX (Persero).

Was born in Bandung on March 12, 1956. He has graduated in agriculture from Padjajaran

University Bandung in 1981. Started his career in Kawung plantation PTP XVIII (Persero) as Estate Sinder

in 1985 and promoted as Batujamus/Kerjoarum Plantation PTP XVIII in 1993. In 1995 appointed as Head

of Iternal Auditor PTPN IX(Persero) and in 2001 promoted as Marketing Director of PTPN IX (Persero).

Since 2007 appointed as Production Director of PTPN IX (Persero)Ir.H. Edi Herawan SobiranDirektur ProduksiProduction Director


B o a r d o f D i r e c t o r ' s P r o f i l e

P R O F I L D I R E K S I

Lahir di Temanggung pada tanggal 9 September 1958. Menyelesaikan Sarjana Pertanian di Universitas

Gajah Mada pada tahun 1982. Kariernya dimulai di Kebun Subah PTP XVIII (Persero) pada tahun 1983

sebagai Sinder Kebun, kemudian diangkat sebagai Sinder Kepala PIRSUS II Tabalong tahun 1994. Pada

tahun 1999 diangkat sebagai Administratur Kebun Kaligua, selanjutnya menjadi Administratur Kebun

Batujamus. Pada tahun 2006 diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan PTPN IX (Persero). Pada tahun 2007

diangkat sebagai Direktur SDM & Umum PTPN IX (Persero).

Ir.H. Iman NugrohoDirektur SDM & Umum

HR and General Director

Was born in Temanggung on September 9,1958. He has graduated in Agriculture from University of

Gajah Mada in 1982. His career started in Subah plantation PTPXVIII as plantations Sinder then

promoted as Head of PIRSUS II Tabalong in 1994. In 1999 promoted as Kaligua Plantation administrator

then Batu Jamus Plantation Administrator, in 2006 promoted as Corporate Secretary of PTPN IX

(Persero). Since 2007 appointed as Human Resource and GeneralAffair Directore of PTPN (Persero)

Lahir di Karanganyar, Solo pada tanggal 16 November 1959. Menyelesaikan studinya di Universitas Negeri

Surakarta Jurusan Pertanian pada tanggal 1984. Kariernya dimulai di Kebun Semugih PTP XVIII (Persero)

tahun 1985 sebagai Sinder Kebun. Diangkat sebagai Sinder Kepala Kebun Siluwok pada tahun 1996, dan

pada tahun 1999 diangkat sebagai Administratur Kebun Siluwok. Pada tahun 2007 diangkat sebagai

Direktur Pemasaran, Perencanaan dan Pengembangan PTPN IX (Persero).

Ir.H. Dwi SantosaDirektur Pemasaran dan Renbang

Marketing Research & Development Director

He was born in Karanganyar Solo in November 1959. He finished his study in Agricultural Faculty of UNS

in RNBF. His career was started in Semugih Plant PTP XVIII in 1985 as Supervisor on plantations. In 1995

was promoted as Head of plantations supervisor of Siluwok, and in 199 was promoted as Siluwok Plant

Administrator. In 2007 was promoted as Head of Marketing, planning and Developing PTPN IX (Persero)


PEJABAT SATU TINGKAT DIBAWAH DIREKSIOFFICERS UNDER ONE OF DIRECTORS

Ir. H. DIDIT HERU SETIAWANSekretaris Perusahaan

Ir. Hj. WAHYUNI INDILAHKepala Biro SPI

Ir. H A R W I Y A N T OKepala BagianTanaman DTT

Ir. BAMBANG SUPANGKATKepala Bagian

Teknik/Pengolahan DTT

L. YANTO PURNOMO, SEKepala Bagian

Pemasaraan & Pengadaan DTT

H. UMAR AFFANDI, SEKepala Bagian

Pembiayaan DTT

H. TOHIR, SEKepala Bagian

Pembiayaan DTS

Drs. H. FADLANKepala Bagian

Pemasaraan & Pengadaan DTS

R O M A N I, SHKepala Bagian Personalia

dan Umum DTS

Drs. LAKSONO HUDJIANTO, MMKepala Bagian Renbang

Ir. CHRISTIANE SUSILOWATIKepala Bagian

Personalia dan Umum DTT

Ir. H. EDI SUPRIYANTOKepala BagianTanaman DTS

P R I Y O N OKepala Bagian Teknik DTS

H. ABDUL ROCHIM, BSCKepala Bagian

Pengolahan DTS

ADMINISTRATUR KEBUN DAN PABRIK GULA


PENDIDIKAN KARYAWAN SELAMA TAHUN 2010

Untuk kualitas Sumber Daya Manusia, tahun 2010 PTPN IX (Persero) telah menyelenggarakan berbagai pendidikan internal maupun eksternal dan telah mengirimkan karyawannya ke berbagai pelatihan, workshop, lokakarya. Inhouse training yang tentu sesuai dengan sektor masing-masing unit kerja guna meningkatkan wawasan, antara lain :1.Mengikutsertakan karyawan pimpinan untuk

mengikuti kursus KMPD, KMPM. KMP, KMPL yang diselenggarakan oleh Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP)

2.Pendidikan dan Latihan Dasar-dasar Audit,

Audit Operasional, Pelatihan Risk Based Audit, untuk karyawan SPI dengan bekerjasama dengan pihak III.

3.Pendidikan dan Latihan Manajemen Risiko,

MUC School Risk Managemen, diikuti karyawan Manajemen Risiko, bekerjasama dengan MUC Consulting Jakarta.

4.Pelatihan perpajakan yang diikuti oleh

karyawan pimpinan bagian Pembiayaan5.Autonomic Quotien yang diikuti oleh

karyawan pimpinan, bekerjasama dengan ABADA Yogyakarta.

6.Pelatiham Maximizing The Leadership

Potential diikuti karyawan pimpinan yang berkerjasama dengan Dale Carnegie Training Surabaya

7.Pelatahan Kewirausahaan Pra pensiun, yang

diikuti oleh karyawan pempinan menjelang pensiun dengan bekerjasama dengan Primakelola Sgrobisnis Agroindustri

8.Pelatihan kersaipan untuk karyawan dengan

bekerjasama dengan Kantor Arsip Daerah.9.Job Traning, Inhouse Training bidang

tanaman yang diikuti oleh Sinde Kebun dan Mandor Kebun.

10.Mengikutsertakan karyawan dalam

Pelatihan-pelatihan, simposium, seminar, workshop yang diselenggarakan oleh pihak III

E m p l o y e e C o m p e t e n c y D e v e l o p m e n t I n 2 0 1 0

For the human resource in 2010 PTPN IX (Persero) had held some internal and external education and had delivered its employees to some trainings, workshops, and in-house training. It appropriates with each working unit for increasing the knowledge, for instance:1. Sent the leader employees for joining the course

of KMPD, KMPM, KMP, and KMPL, which was held by the agricultural educational institution.

2. Education and training for basics of Audit, Operational Audit, Risk based Audit training, for SPI employees with the cooperation with the third party.

3. Education and training of Risk Management, MUC School Management, followed by Risk Management employees. Cooperated with MUC Consulting Jakarta.

4. Tax Training which is followed by the leader employees of budgeting field.

5. Autonomic Quotient which was followed by the leader employees cooperated with ABADA Jogjakarta.

6. Training of Maximizing the Leadership potential that is followed by the leader employees cooperates with Dale Carnegie Training Surabaya.

7. Training of pre-retired entrepreneurship, which is followed by leader employees who will be retired with the cooperation with Primakelola Agribisnis Agroindustri.

8. Training of readiness for the employees with the cooperation with Central Java Archive and Library Agency Office.

9. Job training, in-house training of Plant Agency which is followed by foreman and supervisor plantation.

10. Sent the employees in the trainings, symposiums, seminars, workshops, was done by the third party.


KEJADIAN – KEJADIAN PENTING TAHUN 2010I m p o r t a n d E v e n t s Y e a r 2 0 1 0

1. Grand Opening Banaran Coffee and TeaGrand Opening Banaran Coffee and Tea di Kebun Warnasari pada tanggal 21 Januari 2010, dan di daerah Banyumanik Semarang pada tanggal 15 Desember 2010.

2. Khitan Masal dan Donor DarahKegiatan ini merupakan agenda rutin dari program Corporate Social Responsibility (CSR) untuk kalangan masyarakat sekitar yang diselenggarakan pada tanggal 24 Juni 2010.

3. BUMN Peduli Pasar MurahDiselenggarakan pada saat menjelang hari raya Idul Fitri 1431 H dengan menjual kebutuhan pokok dengan harga dibawah harga pasar. Dalam peduli pasar murah ini PTPN IX (Persero) berpartisipasi dengan menjual 18.763 paket dengan nilai subsidi kepada masyarakat sebesar Rp. 270.400 ribu.

4. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)Pada tanggal 24 Juni 2010 di Kantor Kementrian BUMN, Jakarta telah di selenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) tentang Persetujuan Laporan Tahunan, Pengesahan laporan Keuangan dan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2009.

5. Peresmian Kantor LO di JakartaPada tanggal 26 Juni 2010, telah diresmikan Kantor LO PTPN IX (Persero) di Jakarta oleh Direktur Utama PTPN IX (Persero).

6. Pengukuhan Forum Komunikasi BUMN Jateng & DIYDiselenggarakan pada tanggal 12 Juli 2010 di Hotel Patra Semarang, yang dikukuhkan oleh Sekretaris Kementrian BUMN M Said Didu, dengan Ketua S Hartoyo, SE, Direktur Utama PTPN IX (Persero)

7. Rapat Anggota Gabungan Perusahaan Perkebunan (GPP) Jateng & DIYDiselenggarakan pada tanggal 4 Desember 2010 di Kampoeng Kopi Banaran PTPN IX (Persero), memutuskan kepengurusan untuk periode tahun 2011 – 2013 secara aklamasi terpilih S. Hartoyo, SE, Direktur Utama PTPN IX (Persero) sebagai Ketua Umum.

8. Kunjungan Presiden RI ke Kampoeng Kopi BanaranDisela-sela kunjungan mennjau para pengungsi korban bencana Merapi, pada tanggal 3 November 2010 Presiden Susilo Bambang Yudoyono menyempatkan diri mengunjungi Kampoeng Kopi Banaran PTPN IX (Persero). “ TERUS BERKARYA UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN RAKYAT “ itulah rangkaian kalimat yang dititipkan kepada PTPN IX (Persero) untuk terus berkarya dan bermanfaat bagi masyarakat.

9. BUMN Peduli BencanaBertempat di Homestay Gondang Winangun keluarga besar PTPN IX (Persero) menyerahkan bantuan kepada pengungsi korban bencana Gunung Merapi yang berada di PG Gondang Baru.

1. Grand Opening Banaran Coffee and TeaGrand Opening Banaran Coffee and Tea in Warnasari Garden on December 15, 2010.

2. Massive Circumcision and Blood DonorThis activity is such as the routine agenda from the Corporate Social Responsibility (CSR) program for the neighborhood environment which was held on June 24th, 2010.

3. BUMN cares cheap marketHeld toward Lebaran Day 1431 H by selling the daily need with the lower price than the ordinary price. PTPN IX participated by selling 18.763 packets with subsidy value for the environment about 270.000.000,00 rupiahs.

4. General Meeting Of A Stock Share HolderOn June 24th, 2010 in BUMN government ministry office Jakarta, had been held yearly the General Meeting Of A Stock Share Holder of PT Perkebunan Nusantara IX about the agreement of year report, validation of financial report, and the using of pure profit in year 2009.

5. Inauguration Of Lo Officer On June 26th, has been inaugurated the office of LO PTPN IX in Jakarta by the general manager of PTPN IX.

6. Strengthening of Central Java and DIY BUMN Communication ForumHeld on July 12th, 2010 in Patra Jasa Hotel Semarang, which was strengthened by secretary of BUMN government Ministry, M Said Didu, with the leader was S Hartoyo, SE, General Director PTPN IX.

7. Meeting of Central Java and DIY Agricultural Gathered Company Members Held on Desember 4th, 2010 in Banaran Coffee Estate PTPN IX, decide the organizing for the periode 2011-2013 and S. Hartoto, SE, the main director of PTPN IX was chosen acclamatory.

8. the visitation of Indonesian President to Banaran Coffee Estate.In the space between his visitation of Merapi Disaster victims on November 3rd, 2010, Susilo Bambang Yudoyono enables to visit Banaran Coffee estate PTPN IX. “Keep on working for increasing people's prosperity”. that is the advice which was given to PTPN IX for keeping working and becoming useful and helpful for the people.

9. BUMN Cares disastersPlaced in Gondang Winangun, the big family of PTPN IX gave the charities to evacuee of Merapi Desaster which was located on Gondang Baru.


PENGHARGAANA W A R D S

1. Penghargaan BUMN & CEO BUMN 2006, dari Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

2. Penghargaan Investasi“Nominasi Perusahaan Penanaman Modal

Terbaik tahun 2007”, untuk kategori Perusahaan PMDN – BUMN dari Badan Koordinasi Penanaman Modal

3. BUMN terbaik tahun 2007 “ Bidang Non Keuangan Sektor Agro Industri, Perkebunan dan Perikanan “ dari Majalah INVESTOR.

4. Penghargaan “Pemutakhiran Data di Portal Kementrian Negara BUMN, Kategori Khusus, pada : www.bumn.go.id,” dari Menteri BUMN.

5. Penghargaan “ Pemutakhiran Data di Portal Kementrian Negara BUMN, Kategori Khusus, pada : http ://eis.bumn.go.id,” dari Menteri BUMN.

6. Penghargaan dari Menteri BUMN atas “ partisipasi aktif dan kesungguhan dalam penanganan perkara gugatan ahli waris WL Gerald Tugo Faber dan WL Samuel De Mayyer terhadap aset PTPN IX (Persero).

7. Penghargaan “ Anugerah Cinta Karya Bangsa “ BUMN peringkat III, yang telah mendorong optimalisasi penggunaan produk dalam negeri dalam Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah dalam rangka menggerakkan pertumbuhan dan memberdayakan Industri Nasional, dari Pemerintah Republik Indonesia.

8. Pe n g h a r g a a n “ Pe n g a m a n a n d a n Penyelamatan Aset BUMN Terbaik I” Anugerah BUMN 2010.

1. BUMN and CEO BUMN award 2006 from the Nation Minister of National Corporation.

2. Infestation Award“the nominee of the best investment capital company in 2007”, for the category of PMDN-BUMN company from Investment Capital Coordination Committee.

3. The best BUMN 2007, “non-financial of Agro-industry, Agricultural, and fishery sector” from INVESTOR Magazine.

4. Award of “Data Modernization in the portal of BUMN national ministry, specific category in : www.bumn.go.id “ from BUMN minister.

5. Award of “Data Modernization in the portal of BUMN national ministry, specific category in : http://eis.bumn.go.id, “ from BUMN minister.

6. Award from BUMN minister on “active participation and seriousness in holding a beneficiary claim case of WL Gerald Tugo Faber and WL Samuel De Mayyer regarding the PTPN IX's asset.

7. Award of “Nation Love work award” BUMN in the third rank, that had pushed the optimalization of domestic product using in Government Good and Service Supplying in order to move development and empower the National Industry from Indonesian Republic Government.

8. Award of “Best 1 Securing and saving BUMN asset” BUMN Award 2010.


M a n a g e m e n t A n a l y s i s o f C o m p a n y P e r f o r m a n c eANALISA MANAJEMEN KINERJA PERUSAHAAN

Tinjauan Operasional Per Divisi

PTPN IX (Persero) dalam operasionalnya dibagimenjadi dua Divisi, yaitu Divisi Tanaman Tahunan danDivisi Tanaman Semusim. Masing-masing Divisi mengelolaunitnya mulai dari kegiatan memproduksi sampaimemasarkan produk. Laporan kegiatan masing-masingDivisi dibuat secara terpisah, sampai pada laporanlaba/rugi dan selanjutnya dilakukan penggabunganmenjadi laporan PTPN IX (Persero) sebagai bahan laporankepada Pemegang Saham.

Segmen usaha yang dikelola PTPN IX (Persero)yaitu tebu dan produk turunannya didalam pengelolaanDivisi Tanaman Semusim. Sedangkan Karet, Teh dan Kopidan produk turunannya dikelola oleh Divisi TanamanTahunan. Dalam hubungan ini PTPN IX (Persero) memilikikompetensi dalam bidang pengolahan komoditastersebut menjadi produk hilir. Produk yang dihasilkanPTPN IX (Persero) selain dipasarkan untuk memenuhikonsumsi dalam negeri juga dialokasikan untuk pasarglobal seperti China, Inggris, Rusia, Hongkong, Jerman,Australia dan beberapa negara lainnya.

Saat ini telah dilakukan pengembangan usaha agrowisata dan penambahan beberapa outlet Banaran Coffeeand Tea sebagai pusat promosi dan retail produk hilir (Kopi bubuk, Teh Celup, Teh Kemasan, Gula 9 dan SirupPala ).

Untuk memanfaatkan areal yang tidakmemungkinkan untuk ditanami tanaman pokok ( Karet,Kopi dan Teh ), maka telah dikembangkan penanamantanaman kayu-kayuan seperti tanaman Jabon, Sengon,mahoni dan sebagainya, hal tersebut juga akanmemberikan nilai tambah bagi perusahaan.

Operational Highlights Division

The operational of PTPN IX (Persero) is divided tobe 2 divisions, Perennial Crops and Seasonal Crops. Eachdivision manage from the production process up toselling. The activities report each division madeseparately. Up to income statement. Then the report tostakeholder is combined to be one.

The business segment of PTPN IX (Persero) is sugarcane and downstream products, which is managed bySeasonal Crop Division; tea, rubber, cacao, and copyproduct was managed by Perennial Crop Division. PTPN IX(Persero) has the competency in processing theircommodities to be the downstream product. Theproducts are allocated to domestic and global marketsuch as China, England, Russia, Hongkong, Germany,Australia and others.

Nowadays, PTPN IX (Persero) has developed agrotourism and some Banaran Coffee and Tea outlets as thecenter of promotion and downstream product retail(Powdered Coffee, Teabag, Packed tea, 9 sugar, and PalaSyrup).

For area can't be planted the main plant (Rubber,Coffee, and Tea) has been developed for planting woodssuch as Jabon and Sengon tree, in order to companyprofit.

KOMODITI TEBUS u g a r C a n e C o m o d i t y

Areal Tebu

Areal Tebu sendiri tahun 2010 meningkat dibandingkanareal tahun 2009, namun untuk areal tebu rakyat menurundari 33.400 ha di tahun 2009 turun menjadi 31.461 ha ditahun 2010.

Sugar Cane Estate

In 2010, the sugar cane estate increase than 2009, butthere is decreasing for smallholder sugar cane estatefrom 33.400 ha in 2009 to 31.460 ha in 2010.

U r a i a n 2006 2007 2008 2009 2010 D i s c r i p t i o n

(Ha) (Ha) (Ha) (Ha) (Ha)

Areal Tebu sendiri 447,00 604,00 712,00 212,00 233,00 Sugar Cane Nucleus Estate

Areal Tebu Rakyat 34.038,00 35.273,00 35.663,00 33.400,00 31.461,00 Smallholder Sugar Cane Estate

Jumlah 34.485,00 35.877,00 36.375,00 33.612,00 31.694,00 Total

AREAL TANAMAN TEBU TAHUN 2006 - 2010Sugar Cane Estate Year 2006 - 2010

Tahun / Year


Areal Komoditi Tebu Tahun 2006 – 2010 (Ha)Sugar Cane Estate (Year 2006 – 2010)

Tebu SendiriSugar Cane Nucleus Estate

Tebu RakyatSmallholder Sugar Cane Estate

Total Luas ArealTotal Estate Composition

-

100,00

200,00

300,00

400,00

500,00

600,00

700,00

800,00

29.000,00

30.000,00

31.000,00

32.000,00

33.000,00

34.000,00

35.000,00

36.000,00

29.000,00

30.000,00

31.000,00

32.000,00

33.000,00

34.000,00

35.000,00

36.000,00

37.000,00

Produksi

Realisasi pencapaian produksi tebu giling tahun 2010 lebih tinggi dibanding tahun 2009 dikarenakan tahun ini karakter musim kemarau bertipe basah sehingga pertumbuhan vegetatif tanaman tebu lebih lama.Untuk produksi SHS tahun 2010 mencapai 91,89 % dari realisasi tahun 2009, Hablur mencapai 93,35 % dari realisasi tahun 2009, hal ini dikarenakan rendemen hanya mencapai 5,90 atau 83,68. % dari realisasi tahun 2009.Untuk produksi tetes tahun 2010 meningkat dibanding tahun 2009.

Production

Product achievement of sugar reed in 2010 increased than in 2009. As in this year, the character of dry season is wet so that the growth of vegetative sugar cane plant is longer.For SHS production 2010 reach 91.89% from the realization in 2009, the crystal could reach 93.35% from the realization in 2009, it can be done because the yields just reached 5.90 or 83.68% from the realization in 2009.


Produksi Komoditi Tebu Tahun 2006 – 2010 (Ton)Commodity product year 2006-2010 (ton)

Tebu Gilingmilled sugar cane

1,850,000

1,900,000

1,950,000

2,000,000

2,050,000

2,100,000

2,150,000

2,200,000

2,250,000

2006 2007 2008 2009 2010

2,174,130

2,043,229

2,238,937

2,007,350

2,239,284

SHSSHS

-

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

2006 2007 2008 2009 2010

152,531

170,533 170,825

140,919

129,355

HablurCrystal

-

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

180,000

2006 2007 2008 2009 2010

151,707 159,742

170,728

141,423

132,018

TetesMolasses

-

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

2006 2007 2008 2009 2010

97,585

115,969 121,730

94,817 100,581


Produktivitas

Produktivitas tebu tahun 2010 terdapat peningkatan 18,31. % dibanding realisasi tahun 2009, namun untuk hablur tahun 2010 terjadi penurunan 1,00. % dibanding tahun 2009.Pencapaian rendemen dan hablur giling tahun 2010 yang lebih rendah dibanding giling tahun 2009 disebabkan masih adanya hujan sampai Desember yang mengakibatkan :• Mendorong tanaman masih tumbuh vegetatif sehingga proses pemasakan berjalan lambat.• Terkendalanya proses tebang angkut sehingga tidak dapat dilakukan tebang pilih sesuai tingkat kemasakan.

Productivity

Sugar cane productivity in 2010 has the increasing about 18.31% compared the realization in 2009, but for the crystal in 2010 decreased 1.00% compared in 2009.Reaching the yield and milled crystal in 2010 which was lower compared in 2009 caused by the existing rain till December, as the result:• Pushed the plant became still vegetative so that the process of maturing become slower.• Restrained of chopping and shipping process so that the selecting chopping process based on the maturity level could be done.

PRODUKSI & PRODUKTIVITAS TEBU TAHUN 2006 -2010 Production and Produktivity of Sugar Cane Year 2006 - 2010

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Produksi (ton)

- Tebu Giling

- S H S

- Hablur

- T e t e s

Produktivitas (kg/Ha)

- Tebu

- Hablur

Rendemen

Production (ton)

- Milled Sugar Cane

- S H S

- Crystal

- Molasses

Produktivity (Kg/Ha)

- Sugar Cane

- Crystal

Rendement

2,174,130

152,531

151,707

97,585

64,537

4,503

6.98


2008 2010

2,043,229

170,533

159,742

115,969

66,985

4,452

6.65

2,238,937

170,825

170,728

121,730

61,552

4,694

7.63

2,007,350

140,919

141,423

94,817

59,721

4,208

7.05

2,239,284

129,355

132,018

100,581

70,653

4,165

5.90

Produktivitas Komoditi Tebu Tahun 2006 - 2010 (Kg/Ha)

Tebu/Sugar Cane

Sugar cane commodity product year 2006-2010 (Kg/Ha)

64,537

66,985

61,552

59,721

70,653

54,000

56,000

58,000

60,000

62,000

64,000

66,000

68,000

70,000

72,000

2006 2007 2008 2009 2010

4,503

4,452

4,694

4,208

4,165

3,900

4,000

4,100

4,200

4,300

4,400

4,500

4,600

4,700

4,800

2006 2007 2008 2009 2010

Hablur/Crystal


Penerimaan Penjualan

Penerimaan penjualan Gula dan Tetes tahun 2010 terdapat kenaikan dibandingkan dengan realisasi tahun 2009.

Sales Income

Sales income of sugar cane and molasses in 2010 increased compared with the realization in 2009.

PENERIMAAN PENJUALAN GULA TAHUN 2006 - 2010 Sales Income of Sugar Year 2006 - 2010

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Gula ( Rp.Juta )

Tetes (Rp.juta )

Jumlah :

585,362

41,905

627,267


2008 2010

672,906

42,089

714,995

365,897

43,876

409,773

546,923

81,865

628,788

933,486

71,818

1,005,304

Sugar (Rp. Million )

Molasses ( Rp. Million)

Total

Penerimaan Penjualan Komoditi Tebu Tahun 2006 - 2010 (Rp. Juta)Sugar cane commodity product year 2006-2010 (Million Rupiahs)

GulaSugar Cane

-

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

800,000

900,000

1,000,000

2006 2007 2008 2009 2010

585,362

672,906

365,897

546,923

933,486

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

2006 2007 2008 2009 2010

41,905 42,089 43,876

81,865

71,818

TetesCrystal


KOMODITI KARETR u b b e r C o m o d I t y

Areal Tanaman Karet

Selama 5 tahun ( 2006 - 2010 ) luas areal tanamanmenghasilkan karet menurun. Pada tahun 2009 luas arealtanaman menghasilkan adalah sebesar 17.177,69 ha dan pada tahun 2010 menurun menjadi 16.843,46 ha.Penurunan ini dikarenakan perubahan fungsi areal dariareal tanaman menghasilkan yang masuk ke cadangan.Hal ini dimaksudkan untuk penataan areal tanamanmenghasilkan untuk menuju komposisi tanaman yangideal, sehingga bisa didapatkan hasil produksi yangterukur.

Rubber Plant Estates

Over the past 5 years (2006-2010) the crop yield estatesof rubber has decreased. In 2009 the total crop yieldestates amounted to 17,177.69 ha and dropped to16843.46 ha in 2010. This decrease is because the changesof crop estates function that goes into producingreserves. This is intended to arrange a crop yield estatestoward the ideal crop/plants composition, so that it canbe obtained the measurable production results.

AREAL TANAMAN KARET TAHUN 2006 - 2010 Rubber Estate Year 2006 - 2010

2006 (Ha) 2007 (Ha)

TA H U N | Y E A R

Tanaman Menghasilkan (TM)

Tanaman Belum Menghasilkan (TBM)

Tanaman Tahun Ini & Tahun Akan Datang

Jumlah

19,278.40

3,228.44

1,341.31

23,848.15

2009 (Ha)D E S C R I P T I O NU R A I A N

2008 (Ha) 2010 (Ha)

18,934.70

3,683.22

2,627.82

25,245.74

18,016.01

4,430.10

3,016.66

25,462.77

17,177.69

5,744.83

3,519.21

26,441.73

16,843.46

7,051.73

2,984.33

26,879.52

Mature Plants

Immature Plants

Curren Year & Comming Year Plants

Total

Areal Tanaman Karet Tahun 2006 - 2010 (Ha)

Tanaman Menghasilkan

15,500.00

16,000.00

16,500.00

17,000.00

17,500.00

18,000.00

18,500.00

19,000.00

19,500.00

2006 2007 2008 2009 2010

19,278.4018,934.70

18,016.01

17,177.69

16,843.46


Tanaman Belum Menghasilkan

-

1,000.00

2,000.00

3,000.00

4,000.00

5,000.00

6,000.00

7,000.00

8,000.00

2006 2007 2008 2009 2010

3,228.44 3,683.22

4,430.10

5,744.83

7,051.73


-

500.00

1,000.00

1,500.00

2,000.00

2,500.00

3,000.00

3,500.00

4,000.00

2006 2007 2008 2009 2010

1,341.31

2,627.82

3,016.66

3,519.21

2,984.33

Produksi Karet

Realisasi produksi Karet untuk 5 tahun terakhir menunjukkan

peningkatan. Untuk tahun 2010 terealisir sebesar 26.211 ton

meningkat dibandingkan dengan realisasi tahun 2009.

Produktivitas Karet

Selama 5 tahun ( 2006 - 2010 ) produktivitas tanaman karet

mengalami kenaikan. Untuk tahun 2010 mencapai 1.557 kg/ha

dibandingkan dengan realisasi tahun 2009 sebesar 1.413 kg/ha

terjadi peningkatan sebesar 10,14 %

Rubber Production

Realization of rubber production for the last 5 years showed an

increase. For the year 2010 it has realized an increase amount to

26,211 tons compared with the realization in 2009.

Rubber Productivity

Over the past 5 years (2006-2010) productivity of rubber plant

was increase. For the year 2010 reached 1557 kg/ha compared

with the realization in 2009 amounted to 1413 kg / ha, there was

10.14% increase.


PRODUKSI & PRODUKTIVITAS KARET TAHUN 2006 -2010 Production and Produktivity of Rubber Year 2006 - 2010

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Produksi (ton)


22,897

1,188


2008 2010

24,040

1,270

24,144

1,340

24,283

1,414

26,211

1,557

Production (ton)

Productivity (kg/Ha)

Produksi dan Produktivitas Karet Tahun 2006 - 2010

Produksi (Ton)

21,000

21,500

22,000

22,500

23,000

23,500

24,000

24,500

25,000

25,500

26,000

26,500

2006 2007 2008 2009 2010

22,897

24,040 24,144 24,283

26,211

1,188

1,270

1,340

1,414

1,557

1,000

1,100

1,200

1,300

1,400

1,500

1,600

2006 2007 2008 2009 2010

Produktivitas (Kg/Ha)

Penerimaan Penjualan

Penerimaan penjualan karet tahun 2010 sebesar Rp. 716.820,- juta,

meningkat dibandingkan dengan realisasi tahun 2009 sebesar Rp.

434.964 juta. Peningkatan ini karena harga jual di tahun 2010 cukup

baik dibandingkan pada tahun 2009.

Sales Income

Rubber sales income in 2010 amounting to Rp. 716 820, - million,

there was increase compared with the realization in 2009 of Rp.

434,964 million. This increase was due to selling price in 2010 is

quite good compared with the year 2009.

PENERIMAAN PENJUALAN KARET TAHUN 2006 - 2010

Sales Income of Rubber Year 2006 - 2010

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Ekspor ( Rp.Juta )

Lokal (Rp.juta )

Jumlah :

256,869

138,357

395,226


2008 2010

273,264

182,038

455,302

313,142

264,996

578,138

233,183

201,781

434,964

272,491

444,329

716,820

Eksport (Rp. Million )

Local ( Rp. Million)

Total


Penerimaan Penjualan Karet Tahun 2006 - 2010 (Rp. Juta)

Ekspor

-

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

2006 2007 2008 2009 2010

256,869 273,264

313,142

233,183 272,491

-

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

450,000

2006 2007 2008 2009 2010

138,357

182,038

264,996

201,781

444,329

-

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000

700,000

800,000

2006 2007 2008 2009 2010

395,226

455,302

578,138

434,964

716,820

Lokal

Total Ekspor dan Lokal


KOMODITI TEHT e a C o m o d i t y

Areal Tanaman Teh

Selama 5 tahun areal tanaman menghasilkan teh terjadi penurunan.

Pada tahun 2010 areal tanaman menghasilkan (TM) turun menjadi

1.100,38 ha dari realisasi tahun 2009 sebesar 1.191,97 ha,

penurunan areal tanaman menghasilkan disebabkan adanya

penghapusan tanaman tua untuk peremajaan.

Tea Plant Estates

Over the past 5 years the tea crop yield estates has a decline. In 2010

the crop yield estates (TM) fell to 1100.38 ha of realization in 2009

from 1191.97 ha, the reduction of crop yield estates was due to the

removal of old plants for rejuvenation.

AREAL TANAMAN TEH TAHUN 2006 - 2010 Tea Estate Year 2006 - 2010

2006 (Ha) 2007 (Ha)

TA H U N | Y E A R




Jumlah

1,274.71

91.65

56.80

1,423.16


2008 (Ha) 2010 (Ha)

1,246.48

117.09

59.59

1,423.16

1,255.81

87.04

86.20

1,429.05

1,191.97

90.03

150.68

1,432.68

1,100.38

118.56

143.62

1,362.56

Mature Plants

Immature Plants


Total

Areal Tanaman Teh Tahun 2006 - 2010 (Ha)

1,000.00

1,050.00

1,100.00

1,150.00

1,200.00

1,250.00

1,300.00

2006 2007 2008 2009 2010

1,274.711,246.48

1,255.81

1,191.97

1,100.38

-

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

2006 2007 2008 2009 2010

91.65

117.09

87.0490.03

118.56

-

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

140.00

160.00

2006 2007 2008 2009 2010

56.8059.59

86.20

150.68

143.62





Produksi TehRealisasi produksi tahun 2010 sebesar 1.925 ton mengalami

penurunan 1,80 % dibanding tahun 2009

Sebesar 1.961 ton

Produktivitas TehProdutivitasi teh tahun 2010 sebesar 1.750 kg/ha mengalami

peningkatan 6,37 % dibanding realisasi tahun 2009 sebesar 1.645

kg/ha

Tea Production Realization of production in 2010 amounted to 1925 tons has

decreased 1.80% if compared with year 2009 amounted to 1961

tonns.

Tea Productivity Tea productivity in 2010 amounted to 1,750 kg/ha has increased

6.37% if compared with the realization in 2009 amounted to 1645

kg/ha.

PRODUKSI & PRODUKTIVITAS TEH TAHUN 2006 -2010 Production and Produktivity of Tea Year 2006 - 2010

2006 (Ha) 2007 (Ha)

TA H U N | Y E A R

Produksi (ton)


1,875

1,471


2008 (Ha) 2010 (Ha)

2,196

1,762

2,225

1,772

1,961

1,645

1,925

1,750

Production (ton)


Produksi dan Produktivitas Teh Tahun 2006 – 2010

1,700

1,800

1,900

2,000

2,100

2,200

2,300

2006 2007 2008 2009 2010

1,875

2,196 2,225

1,961

1,925 1,471

1,762 1,772

1,645 1,750

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

2,200

2,400

2006 2007 2008 2009 2010

Produksi (Ton) Produktivitas (Kg/Ha)

Penerimaan Penjualan Teh

Penerimaan penjualan Teh untuk 4 tahun terakhir (2006 - 2009)

mengalami peningkatan namun pada tahun 2010 mengalami

penurunan. Penurunan disebabkan harga jual rata-rata ekspor teh

tahun 2010 lebih rendah dibandingkan dengan realisasi tahun 2009.

Tea Sales Income

Tea sales income for the last 4 years (2006-2009) has increased, but

it has decreased in 2010. This decrease was caused by average of tea

selling exports price in 2010 was lower than the realization in 2009.

2006 (Ha) 2007 (Ha)

TA H U N | Y E A R

Ekspor ( Rp.Juta )

Lokal (Rp.juta )

Jumlah :

18,152

3,408

21,560


2008 (Ha) 2010 (Ha)

16,938

6,407

23,345

21,693

9,873

31,566

24,987

10,043

35,030

20,692

11,600

32,292



Total


Penerimaan Penjualan Teh Tahun 2006 – 2010 (Rp. Juta)

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2006 2007 2008 2009 2010

18,152 16,938

21,693

24,987

20,692

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

2006 2007 2008 2009 2010

3,408

6,407

9,873 10,043

11,600

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

2006 2007 2008 2009 2010

21,560 23,345

31,566

35,030

32,292

Ekspor

Lokal



KOMODITI KOPIC o f f e e C o m o d i t y

Areal Tanaman Kopi

Selama beberapa tahun terakhir pertumbuhan areal tanaman kopi

relatif menurun, penurunan ini terjadi karena secara iklim dan

agroklimat areal tersebut cocok ditanami karet sehingga dilakukan

konversi areal tanaman kopi ke tanaman karet. Pada tahun 2010 luas

areal tanaman menghasilkan (TM) sebesar 1.074,92 ha terjadi

penurunan dibanding tahun 2009 sebesar 1.253,00 ha.

Coffee Plant Estates

Over the last few years the growth of coffee plant estates is

relatively decreased, this decrease occurs because of the climate

and suitable agro-climate estates planted with rubber so that the

conversion of the estates of coffee plants to plant rubber. In 2010

the total estates of crop yield (TM) of 1074.92 ha decrease

compared with the year 2009 amounted to 1253.00 ha.

AREAL TANAMAN KOPI TAHUN 2006 - 2010 Coffee Estate Year 2006 - 2010

2006 (Ha) 2007 (Ha)

TA H U N | Y E A R




Jumlah

2,488.24

-

-

2,488.24


2008 (Ha) 2010 (Ha)

1,954.35

375.71

-

2,330.06

1,627.11

-

50.65

1,677.76

1,253.00

-

188.74

1,441.74

1,074.92

53.65

227.35

1,355.92

Mature Plants

Immature Plants


Total

Areal Tanaman Kopi Tahun 2006 - 2010 (Ha)


-

500.00

1,000.00

1,500.00

2,000.00

2,500.00

2006 2007 2008 2009 2010

2,488.24

1,954.35

1,627.11

1,253.00

1,074.92

-

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

400.00

2006 2007 2008 2009 2010

-

375.71

--

53.65



-

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

2006 2007 2008 2009 2010

- -

50.65

188.74

227.35 Tanaman Tahun Ini & Tahun Akan Datang

Produksi Kopi

Realisasi produki tahun 2010 menurun 31,58 % dibanding dengan

realisasi tahun 2009, hal ini disebabkan adanya pengurangan areal

tanaman kopi yang dikonversi ke tanaman karet.

Produktivitas Kopi

Pada 4 tahun terakhir ( 2006 - 2009 ) produktivitas kopi mengalami

peningkatan, namun pada tahun 2010 mengalami penurunan

sebesar 20,25 % dibandingkan dengan realisasi tahun 2009.

Penurunan produktivitas karena adanya pengurangan areal yang

kurang produktif untuk dikonversi ke tanaman karet.

Coffee Production

Realization product of 2010 has decreased 31.58% if compared with

the realization in 2009, this reduction was caused by the decrease of

coffee plants estates which are converted to plant rubber

accordingly.

Coffee Productivity In the last 4 years (2006-2009) productivity of coffee has increased,

but it decreased by 20.25% in 2010 if compared with the realization

in 2009. Decrease of productivity was due to reduction in less

productive estatess to be converted into a rubber plant.

PRODUKSI & PRODUKTIVITAS KOPI TAHUN 2006 -2010 Production and Produktivity of Coffee Year 2006 - 2010

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Produksi (ton)


1,514

608


2008 2010

843

362

1,422

874

1,233

984

844

785

Production (ton)


Produksi dan Produktivitas Kopi Tahun 2006 - 2010

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

2006 2007 2008 2009 2010

1,514

843

1,422

1,233

844

608

362

874

984

785

-

200

400

600

800

1,000

1,200

2006 2007 2008 2009 2010



Penerimaan Penjualan Kopi

Penerimaan penjualan Kopi 4 tahun terakhir ( 2006 - 2009 )

menunjukkan peningkatan, namun pada tahun 2010 mengalami

penurunan. Penurunan ini disebabkan karena produksi tahun 2010

lebih rendah dibandingkan pada tahun 2009.

Coffee Sales Income

Coffee sales income in last 4 years (2006-2009) showed an increase,

but it was decreased in 2010. This is because of production in 2010

was lower than in 2009.

PENERIMAAN PENJUALAN KOPI TAHUN 2006 - 2010 Sales Income of Coffee Year 2006 - 2010

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Ekspor ( Rp.Juta )

Lokal (Rp.juta )

Jumlah :

16,684

967

17,651

2009)D E S C R I P T I O NU R A I A N

2008 2010

14,943

4,019

18,962

17,195

3,174

20,369

28,156

3,518

31,674

2,224

11,024

13,248



Total

Penerimaan Penjualan Kopi Tahun 2006 - 2010 (Rp. Juta)

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

2006 2007 2008 2009 2010

16,684 14,943

17,195

28,156

2,224

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

2006 2007 2008 2009 2010

967

4,019 3,174

3,518

11,024

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

2006 2007 2008 2009 2010

17,651 18,962

20,369

31,674

13,248

Ekspor Lokal



PRODUKSI KAKAOC o c o a P r o d u c t

Areal Tanaman Kakao

Selama 5 (lima ) tahun luas areal Kakao menurun, karena

direncanakan untuk dikonversi ke tanaman karet.

Cocoa Crop Estates

Over the past 5 (five) years Cocoa estates was decreasing, because

the plant was planned to be converted into rubber.

AREAL TANAMAN KAKAO TAHUN 2006 - 2010 Cocoa Estate Year 2006 - 2010

2006 (Ha) 2007 (Ha)

TA H U N | Y E A R




Jumlah

925.46

-

-

925.46


2008 (Ha) 2010 (Ha)

925.46

-

-

925.46

753.54

-

-

753.54

529.14

-

-

529.14

106.40

-

-

106.40

Mature Plants

Immature Plants


Total

Areal Tanaman Kakao Tahun 2006 – 2010 (Ha)

-

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

700.00

800.00

900.00

1,000.00

2006 2007 2008 2009 2010

925.46 925.46

753.54

529.14

106.40


Produksi Kakao

Produksi Kakao selama lima tahun ( 2006 - 2010 ) menurun karena

Areal tanaman kakao yang terus menurun karena dikonverksi ke

tanaman karet.

Produktivitas Kakao

Produtivitas Kakao pada tahun 2010 terjadi peningkatan karena

adanya pengurangan areal yang dikonverksi ke tanaman karet.

Cocoa Crop Estates

Over the past 5 (five) years Cocoa estates was decreasing, because

the plant was planned to be converted into rubber.

Cocoa Production

Cocoa production for five years (2006 - 2010) has declined because

of the decline of cocoa crop estates continuously due to converstion

to plant rubber.


PRODUKSI & PRODUKTIVITAS KAKAO TAHUN 2006 -2010

Production and Produktivity of Cocoa Year 2006 - 2010

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Produksi (ton)


503

543


2008 2010

388

419

240

318

151

285

62

583

Production (ton)


Produksi dan Produktivitas Kakao Tahun 2006 - 2010

-

100

200

300

400

500

600

2006 2007 2008 2009 2010

503

388

240

151

62

543

419

318 285

583

-

100

200

300

400

500

600

700

2006 2007 2008 2009 2010


Penerimaan Penjualan Kakao

Realisasi penerimaan penjualan espor maupun lokal Kakao selama

lima tahun terakhir terus menurun, karena volume produksi

menurun.

Sales Receipts Cocoa

The realization of export and local sales receipts Cocoa past five

years continued to decline, due to declining production volumes.

PENERIMAAN PENJUALAN KAKAO TAHUN 2006 - 2010 Sales Income of Cocoa Year 2006 - 2010

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Ekspor ( Rp.Juta )

Lokal (Rp.juta )

Jumlah :

4,566

1,431

5,997

2009)D E S C R I P T I O NU R A I A N

2008 2010

4,217

2,155

6,372

3,724

838

4,562

2,807

666

3,473

778

1,464

2,242



Total


Penerimaan Penjualan Kakao Tahun 2006 - 2010 (Rp. Juta)

-

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

2006 2007 2008 2009 2010

4,566 4,217

3,724

2,807

778

-

500

1,000

1,500

2,000

2,500

2006 2007 2008 2009 2010

1,431

2,155

838 666

1,464

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

2006 2007 2008 2009 2010

5,997 6,372

4,562

3,473

2,242

Ekspor

Lokal



PRODUKSI HILIRD o w n s t r e a m P r o d u c t

Jumlah penerimaan produksi hilir yang meliputi Teh Celup, Teh

Kemasan, Kopi Bubuk, Gula 9 dan Sirup Pala pada tahun 2010 tahun

sebesar Rp 10.355 juta mengalami penurunan sebesar 58,03 % dari

tahun 2009 sebesar Rp. 24.673 juta.

Amount of downstream product income that enclose teabag, packed

tea, powdered coffee, 9 sugar and pala syrup in 2010 is Rp.

10.355.000.000,- decreased about 58.03% from 2009 as Rp.

24.673.000.000,-

PENERIMAAN PENJUALAN PRODUK HILIR ( Rp.Juta) Sales Income of Downstream (Rp.Million)

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Gula Kemasan

Teh Celup

Teh Kemasan

Kopi Bubuk

Sirup Pala

Jumlah :

10,653

59

66

276

11,054


2008 2010

6,557

54

73

198

6,882

7,913

81

85

360

8,439

23,796

133

159

563

22

24,673

9,276

174

187

673

45

10,355

Packed Sugar

Teabag

Packed Tea

Powdered Coffee

Pala Syrup

Total

AGROWISATAA g r o t o u r i s m

Penerimaan agrowisata lima tahun terakhir (2006 - 2010)

menunjukkan peningkatan.

Pada tahun 2010 penerimaan agrowisata sebesar Rp.17.974juta

mengalami peningkatan 27,82 % dibandingkan dengan realisasi

penerimaan tahun 2009 sebesar Rp.14.061 juta.

Agro tourism income for five latest years (2006-2010) had made

progress. in 2010 agro tourism income is Rp. 17.974.000.000,-

increased for about 27.82% compared with the income realization in

2009 as Rp. 14.061.000.000,-

PENERIMAAN AGROWISATA ( Rp.Juta) Sales Income of Agrotorism (Rp.Million)

2006 2007

TA H U N | Y E A R

Kakoba, Agrowisata

Jumlah :

2,505

2,505


2008 2010

3,555

3,555

9,740

9,740

14,061

14,061

17,974

17,974

Kakoba, Agrotourism

Total


Penerimaan Penjualan Produk Hilir dan AgrowisataTahun 2006 - 2010 (Rp. Juta)

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2006 2007 2008 2009 2010

11,054

6,882 8,439

24,673

10,355

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

2006 2007 2008 2009 2010

2,505 3,555

9,740

14,061

17,974

Produk Hilir Agrowisata

TANAMAN KAYU-KAYUANW o o d P l a n t e s

Penanaman kayu-kayuan Jabon dan Sengon tahun 2010 meningkat

dibanding tahun 2009.

Tanaman monokultur untuk Jabon tahun 2010 luas areal meningkat

sebesar 433.88 ha dengan jumlah pohon 477.268 pohon, tanaman

Sengon luas areal meningkat sebesar 113.44 ha dengan jumlah

tanaman 169.804 pohon. Tanaman intercrop mulai dilaksanakan

tahun 2010 yaitu luas areal Jabon 131.97 ha dengan jumlah pohon

153.227 pohon dan tanaman Sengon seluas 501.79 ha dengan jumlah

pohon 771.824 pohon.

Planting woody Jabon and Sengon of 2010 increased compared to the

year 2009.

Monoculture crops for the year 2010 Jabon area increased by

433.88 ha with 477 268 trees, plants Sengon acreage increased by

113.44 ha to 169.804 trees. Intercrop plants began to be

implemented in 2010 the total area of 131.97 ha Jabon to 153.227

trees covering an area of 501.79 ha Sengon to 771.824 trees.

PENANAMAN KAYU-KAYUAN TAHUN 2009 - 2010 W o o d s P l a n t

TA H U N | Y E A R

Monokultur :

- J a b o n

- S e n g o n

Intercrop :

- J a b o n

- S e n g o n

85.80

19.92

-

-

21.21


94,380

31,872

-

-

33,936

433.88

113.44

131.97

501.79

477.268

169.804

153.227

771,824

Monoculture :

- J a b o n

- S e n g o n

Intercrop :

- J a b o n

- S e n g o n

2010

Ha Pohon/Tree Ha Pohon/Tree


KINERJA KEUANGAN PERUSAHAANC o m p a n y ' s F i n a n c i a l P e r f o r m a n c e

Aset Lancar, Aset Tetap dan Total Aset

Total aset lima tahun terakhir mengalami peningkatan tahun 2010.

Pada tahun 2010 Total Aset sebesar Rp. 1.830.941 juta mengalami

peningkatan sebesar 28,26 % dibandingka pada tahun 2009.

Current Asset, Fixed Asset, and Total Asset

the total asset for five latest years increased in 2010. in 2010, total

asset is Rp. 1.830.941 Million and has made 28.26% increasing

compared in 2009.

Aset Lancar, Aset tidak lancar, dan Total Aset (Rp.Juta) Current Asset, Noncurrent Asset, and Total Asset (Rp.Million)

2006 2007

TA H U N | Y E A R


2008 2010

Aset Lancar

Aset Tidak Lancar

Total Aset

483,779

440,943

924,722

725,649

521,472

1,247,121

930,994

624,477

1,555,471

666,158

761,381

1,427,539

847,884

983,057

1,830,941

Current Asset

Noncurrent Asset

Total Asset

Kewajiban Lancar, Kewajiban Jangka Panjang dan

Total Kewajiban

Pada tahun 2009 total kewajiban mengalami penurunan dari tahun

2008 sebesar Rp.1.197.906 juta menjadi Rp.1.055.132 juta. Pada

tahun 2010 total kewajiban sebesar Rp.1.306.897 juta mengalami

peningkatan 23,86 % dibanding tahun 2009 sebesar Rp.1.055.132

juta.

Current Liability, Long Term Liability, and Total

Liability

in 2009 total liability decreased from 2008 as Rp. 1.197.906 million

become Rp. 1.055.132 million. in 2010 Total Liability as Rp.

1.306.897 million increased 23.86% compared in 2009 as Rp.

1.055.132 million.

Kewajiban lancar, Kewajiban Jangka Panjang, Total Kewajiban (Rp.Juta) Current Liability, Long Term Liability and Total Liability (Rp.Million)

2006 2007

TA H U N | Y E A R


2008 2010

Kewajiban Lancar

Kewajiban Jangka Panjang

Total Kewajiban

599,354

134,803

734,157

833,261

117,683

950,944

1,080,228

117,678

1,197,906

929,306

125,826

1,055,132

1,186,892

120,005

1,306,897

Current Liability

Long Term Liability

Total Liability

Aset dan Kewajiban Tahun 2006 - 2010 (Rp. Juta)

-

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

2006 2007 2008 2009 2010

734.157

950.944

1.197.906

1.055.132

1.306.897

Kewajiban Jangka Panjang Kewajiban Lancar

-

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2006 2007 2008 2009 2010

924.722

1.247.121

1.555.471 1.427.539

1.830.941

Aset Tidak Lancar Aset Lancar

Aset/Asset Kewajiban/Liability

ASSET AND LIABILITY YEAR 2006-2010 (Rp. Million)


Beban UsahaO p e r a t i n g E x p e n s e s

Selama lima tahun terakhir beban biaya usaha menunjukkan

peningkatan. Tahun 2010 beban usaha sebesar Rp. 242.475 juta

meningkat sebesar 45,54 % dibanding tahun 2009 sebesar Rp.

166.599 juta. Secara rinci peningkatan pada Biaya Penjualan

menurunt dari Rp. 11.487 juta di tahun 2009 menjadi Rp. 6.647 juta

di tahun 2010, namun pada Biaya Administrasi meningkat dari Rp.

155.112 juta di tahun 2009 menjadi Rp. 235.828 juta di tahun 2010.

in recent five years, operating expenses shows increasing. in 2010

total expenses is Rp. 242.475 million increased 45.54% compared in

2009 as Rp. 166.599 million specifically, the increasing on sales cost

was decreased from Rp. 11.487 million in 2009 became Rp. 6.647

million in 2010, but in Administration Cost was increased from Rp.

155.122 million in 2009 become Rp. 235.828 million in 2010.

BEBAN USAHA TAHUN 2006-2010 (Rp.Juta) Operating Expenses year 2006 - 2010 (Rp.Million)

2006 2007

TA H U N | Y E A R


2008 2010

Biaya Penjualan

Biaya Administrasi

Total Biaya Usaha

5,481

43,357

48,838

5,687

42,320

48,007

6,473

93,657

100,130

11,487

155,112

166,599

6,647

235,828

242,475

Sales expenses

Administration Expenses

Total Operating Expenses

Laba / ( Rugi )P r o f i t / ( L o s s )

Pada periode tahun 2006 - 2009 laba / (rugi) PTPN IX (Persero)

menunjukkan trend negatif, penurunan tersebut karena adanya

penurunan harga jual ekspor karet yang sangat mempengaruhi

penerimaan penjualan. Pada tahun 2010 Laba bersih PTPN IX

(Persero) sebesar Rp. 157.118 juta termasuk Hak Minoritas sebesar

Rp.37.564 juta, sehingga terdapat peningkatan 344,61 % dari tahun

2009 sebesar Rp. 28.850 juta. Peningkatan laba di tahun 2010

disebabkan antara lain membaiknya harga jual karet yang

berpengaruh pada penerimaan penjualan.

in period 2006-2009 profit/(loss) PTPN IX shows negative trend, that

decreasing was caused by the decreasing of latex export selling cost

that really effect sales income. In 2010, Net Profit of PTPN IX is Rp.

157.118 million included Minority Right as Rp. 37.564 million, so

that there was the increasing for about 344.61% from 2009 as Rp. 28.

850million. the increasing of profit in 2010 was caused by being

better of Latex Selling Cost that effect on Sales Income.

Laba /(Rugi) Bersih (Rp.Juta) Net Profit (Loss) ( Rp.Million)

2006 2007

TA H U N | Y E A R


2008 2010

Laba / (Rugi) Bersih

Laba /(Rugi) bersih Incl. Hak Minoritas

127,312

127,312

105,612

105,612

68,722

68,722

28,850

28,850

119,554

157,118

Net Profit (Loss)

Net Profit Incl. Minority Interest


ANALYSIS ABOUT MATERIAL ALLIANCE FOR CAPITAL

GOOD INVEST

DESCRIPTION ABOUT SUBSTANTIAL COMPONENTS

FROM INCOME OR OTHER EXPENSES FOR KNOWING

COMPANY'S INITIATIVE YIELD

FINANCIAL REPORT THAT SHOWS THE INCREASING

OR DECREASING MATERIAL FROM THE SALES OR NET

INCOME

INFORMATION AND MATERIAL FACT WHICH IS DONE

AFTER ACCOUNTANT REPORT DATE.

REPORT ABOUT COMPANY'S ATTEMPT PROSPECT

there is no analysis about material alliance for capital good invest in

2010.

In financial information, it has been reported that the profit before

tax is Rp, 161.38 billion. From that profit, there are substantial

components that reduce net profit income (after tax) for instance;

1. payment of Dapenbum dues.

2. payment of employee work time period appreciation.

3. cost of bank interest.

Analysis About Financial Information Which Had Been Reported

Which Contains Extra Ordinary Events And Rarely Happened

from the information which had been reported, there was no extra

ordinary events and rarely happened.

in 2010 there is the increasing of sugar cane sales volume,

Conventional Latex, whereas the volume of molasses selling,

condensed latex, skim, tea, coffee, cacao had been decreased as a

result of Decreasing Production.

Realization of sales cost in 2010 increased compared with 2009

especially in sugar cane, molasses, and latex, each increasing

percentage is 39.95%, 11.19%, 65.66%.

Sales Income in 2010 had been increased compared with 2009,

because there is the sales of import sugar and the increasing of latex

sales cost that really good enough.

there is no information and material fact which is done after

accountant report date.

Description of attempt result which had been reached by the

company during 2006-2010 is as states bellow;

BAHASAN MENGENAI IKATAN YANG MATERIAL UNTUK

INVESTASI BARANG MODALTidak ada bahasan mengenai ikatan material untuk investasi barang

modal tahun 2010.

URAIAN TENTANG KOMPONEN-KOMPONEN

SUBSTANSIAL DARI PENDAPATAN ATAU BEBAN

LAINNYA UNTUK DAPAT MENGETAHUI HASIL USAHA

PERUSAHAANDalam informasi keuangan telah dilaporkan bahwa laba sebelum

pajak sebesar Rp. 161,38 milyar. Dari laba tersebut terdapat

komponen-komponen substansial yang mengurangi perolehan laba

bersih (setelah PPh) seperti :

a. Pembayaran Iuran Dapenbun

b. Pembayaran Penghargaan Masa Kerja Karyawan

c. Biaya Bunga Bank

ANALISIS TENTANG INFORMASI KEUANGAN YANG

TELAH DILAPORKAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN

YANG SIFATNYA LUAR BIASA DAN JARANG TERJADIDari informasi keuangan yang telah dilaporkan tidak terdapat

kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi.

LAPORAN KEUANGAN YANG MENGUNGKAPKAN

PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG MATERIAL

DARI PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIHPada tahun 2010 terdapat kenaikan volume penjualan Gula, Karet

Konvebsional, sedangkan volume penjualan tetes, latex pekat,

skim, teh, kopi dan kakao mengalami penurunan sebagai akibat dari

penurunan produksi.

Realisasi harga jual pada tahun 2010 mengalami kenaikan dibanding

tahun 2009 terutama Gula, Tetes dan Karet masing-masing 39,95 %,

11,19 % dan 65,66 %.

Penerimaan Penjualan tahun 2010 mengalami kenaikan

dibandingkan dengan tahun 2009, karena adanya penjualan gula

impor dan adanya kenaikan harga jual karet yang cukup bagus.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTANTidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal

laporan akuntan.

LAPORAN TENTANG PROSPEK USAHA PERUSAHAANGambaran hasil usaha yang telah dicapai perusahaan selama periode

tahun 2006 - 2010 adalah sebagai berikut :

2006 2007

TA H U N | Y E A R


2008 2010

Laba / (Rugi) excl. Hak Minoritas ( Rp.Juta )

Jumlah Ekuitas (Rp.Juta)

127,311

190,565

105,612

296,177

68,722

357,565

28,850

372,407

119,554

524,043

Profit / (Loss) (Rp.Million)

Total Equity (Rp.Million)


Equities structure of PTPN IX show the positive development year by

year. the management has constructed the company development

efforts that can give additional value for the company. during 2010,

the efforts which was done are;

1. Developing Kampoeng Kopi Banaran (KAKOBA) by adding some

new facilities suitable with Planning of General Area System and

Detail Engineering Design.

2. Increasing the additional value of the product which is exist by

keeping on developing the downstream product, redesign the

package od downstream product and adjusting all of the

downstream product quality with the standard of National

Indonesian Standard (NSI)

3. Opening the outlet of Banaran Coffee and Tea on Wanasari

Gardent and Srondol Semarang.

4. Holding the cooperation with the third party in application

process of area for Telecommunication tower and the mining of

iron ore.

5. Widen the sugar cane which had been cooperated with Perhutani

and force the farmers to widen the accomplishing program of

ratoon disassembling by their own fund.

6. Increasing the efficiency in every field.

7. Doing the policy of Minus Growth in Human Resource

consequently.

8. Developing wooden plant as the side product which has the high

economic value on the non-productive area for being planted by

the basic plant.

PTPN IX had done the effort diversification like developing agro

tourism and downstream product. Agro tourism which had been

developed are Education tourism and Culinary Kampoeng Kopi

Banaran, Natural tourism of Kaligua Tea garden, Historical tourism

od PG Tasik Madu and PG Gondang Baru. for the downstream

product, it has been produced and marketed the tea of "Kaligua"

branded, the tea of "Semugih" branded, teabag of "Kaligua"

branded, powdered coffe of "Banaran" branded, packed sugar of

"Gula9" branded. from the agro tourism and downstream product in

2010, it has donated the profit before tax for about Rp, 2,671.21

million for the company.

1. The condition of international market.

The healer of global economic that always continued for

instance because of export development which is triggered by

the restoration of economic in Export Destination Country. but,

because of the rules changing about sales export certainty, it

affects in export income.

For the latex, tea, coffee, and cacao commodity in2010, sales

export volume decreased compared with the realization in 2009.

sales export cost in 2010 of latex, and cacao increased, but for

the tea and coffee is still under realization in 2009.

2. The condition of domestic market.

For the Year Plant Commodity such as; latex, the, coffee, and

cacao had increased of sales volume compared with the

realization in 2009. the domestic sales of selling price increased

from the realization in 2009 except tea.

For a season plant, the sales volume on the sugar cane

commodity made a good increasing from the realization in 2009,

because there was a sales of import sugar as 67.783 ton. the

average of sales cost is higher than the realization in 2009.

whereas, for the molasses commodity, the sales volume

decreased with the sales cost which is higher from the

realization in 2009.

THE CRITIQUE ABOUT AGRO TOURISM AND

DOWNSTREAM PRODUCT

DESCRIPTION ABOUT MARKETING ASPECT .

Struktur ekuitas PTPN IX (Persero) menunjukkan perkembangan

positif dari tahun ke tahun. Manajemen telah menyusun upaya-

upaya pengembangan perusahaan yang dapat memberikan nilai

tambah bagi perusahaan. Selama tahun 2010 upaya yang telah

dilakukan antara lain :

1. Mengembangkan Kampoeng Kopi Banaran (KAKOBA) dengan

menambah beberapa fasilitas baru sesuai Rencana Umum Tata

Ruang (RUTR) dan Detail Engineering Design (DED).

2. Meningkatkan nilai tambah produk yang ada dengan terus

mengembangkan industri hilir, redesign kemasan produk hilir dan

menyesuaikan semua mutu produk hilir dengan standar SNI.

3. Membuka outlet Banaran 9 Coffee and Tea di Kebun Warnasari

dan Srondol Semarang.

4. Melaksanakan kerjasama dengan pihak ketiga dalam

pemanfaatan lahan untuk menara telekomunikasi dan

penambangan pasir besi.

5. Memperluas tanaman tebu berkerjasama dengan Perhutani dan

mendorong petani memperluas pelaksanaan program bongkar

ratoon secara swadana.

6. Lebih meningkatkan efisiensi di segala bidang

7. Menjalankan kebijakan minus growth dibidang Sumber Daya

Manusia (SDM) secara konsekuen.

8. Mengembangkan tanaman kayu-kayuan (Jabon, sengon, mahon )

sebagai produk samping yang bernilai ekonomis tinggi pada areal

yang tidak produktif untuk ditanami tanaman pokok.

BAHASAN TENTANG ASPEK AGROWISATA DAN

INDUSTRI HILIRPTPN IX (Persero) telah melaksanakan diversifikasi usaha berupa

pengembangan agrowisata dan industri hilir. Agrowisata yang telah

dikembangkan adalah Wisata edukasi dan kuliner Kampoeng Kopi

Banaran, Wisata alam Kebun Teh Kaligua, Wisata Sejarah PG Tasik

Madu dan PG Gondang Baru. Untuk Industri hilir telah diproduksi dan

dipasarkan Teh Seduh merek "Kaligua", Teh Seduh merek "Semugih",

Teh Seduh ekonomis merek "Semugih", Teh Celup merek " Kaligua",

Kopi Bubuk merek " Banaran", Gula kemasan merek " Gula 9 ". Dari

Agrowisata dan Industri hilir pada tahun 2010 telah menyumbang

laba sebelum pajak sebesar Rp. ..... juta bagi perusahaan.

URAIAN TENTANG ASPEK PEMASARAN1. Kondisi Pasar Internasional

Pemulihan ekonomi global yang terus berlanjut antara lain

karena pertumbuhan ekspor yang dipicu oleh perbaikan ekonomi

negara-negara tujuan ekspor. Namun adanya perubahan aturan

mengenai ketentuan penjualan ekspor, berpengaruh pada

penerimaan ekspor.

Untuk komodiiti Karet, Teh, Kopi dan Kakao pada tahun 2010

volume penjualan ekspor menurun dibandingkan dengan realisasi

tahun 2009. Harga jual ekspor pada tahun 2010 komoditi Karet

dan Kakao mengalami peningkatan, sedangkan untuk Teh dan,

Kopi masih dibawah realisasi tahun 2009.

2. Kondisi Pasar Dalam Negeri

Untuk komoditas tanaman tahunan yaitu Karet, Teh, Kopi dan

Kakao terjadi peningkatan volume penjualan dibandingkan

dengan realisasi tahun 2009. Harga jual penjualan lokal

mengalami peningkatan dari realisasi tahun 2009 kecuali Teh.

Pada tanaman semusim volume penjualan pada komoditi gula

mengalami peningkatan dari realisasi tahun 2009, karena adanya

penjualan gula impor sebesar 67,783 ton. Harga jual rata-rata

lebih tinggi dibanding dengan realisasi tahun 2009. Sedangkan

untuk komoditi tetes, volume penjualan mengalami penurunan

dengan harga jual yang lebih tinggi dari realisasi tahun 2009.


STATEMENT ABOUT DIVIDEND POLICY FOR TWO

YEARS LATEST BOOK

MATERIAL INFORMATION ARE ABOUT INFESTATION,

EXPANSION, DEVASTATION, ACQUISITION, RE-

STRUCTURATION OF OBLIGATION/CAPITAL, THE

TRANSACTION WHICH CONTAINS THE IMPORTANCE

COLLISION AND TRANSACTION CHARACTERISTIC

WITH THE AFFILIATION PARTY

INVESTMENT

until 2010 book of PTPN IX, it can increase equities structure and for

the payment of dividend can be done that the amount equals with

the decision of RUPS.

Plant investment year by year shows the increase trend. plant

investment in 2010 is Rp. 110,287 million increase 12.93% compared

in 2009 as Rp, 97,659 million. from the cost side, the whole increase

is caused and affected by the increase of employee salary and

increase of material cost. in fact, non-plant investmant year by year

is also increased. in 2010, non-plant investment is Rp, 112,225

million increased 59.92% compared in 2009 as Rp,79,175 million.

PERNYATAAN MENGENAI KEBIJAKAN DIVIDEN SELAMA

2 TAHUN BUKU TERAKHIRSampai dengan tahun buku 2010 PTPN IX (Persero) sudah dapat

meningkatkan struktur ekuitas dan untuk pembayaran dividen sudah

dapat dilaksanakan yang besarnya sesuai dengan keputusan RUPS.

INFORMASI MATERIAL ANTARA LAIN MENGENAI

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI,

RESTRUKTURISASI HUTANG/MODAL, TRANSAKSI

YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN

SIFAT TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI.

INVESTASI

Investasi Tanaman dari tahun ke tahun menunjukkan trend

meningkat. Investasi Tanaman tahun 2010 sebesar Rp. 110.287d juta

meningkat 12,93 % dibanding tahun 2009 sebesar Rp.97.659 juta.

Dari segi biaya secara keseluruhan kenaikan karena dipengaruhi

adanya kenaikan upah karyawan dan kenaikkan harga barang bahan.

Sedangkan Investasi Non Tanaman dari tahun ke tahun juga

mengalami peningkatan. Pada tahun 2010 investasi Non Tanaman

sebesar Rp. 112.225 juta meningkat 59,92 % dibanding tahun 2009

sebesar Rp. 70.175 juta.

INVESTASI TANAMAN TAHUN 2006 - 2010 (Rp.juta) Plant Investment Year 2006 - 2010 ( Rp.Million)

2006 2007

TA H U N | Y E A R


2008 2010

K a r e t

T e h

K o p I

Kayu - kayuan

P e s e m a i a n

Jumlah :

32,843

2,247

-

-

2,548

37,638

43,958

2,975

-

-

4,850

51,783

72,114

3,554

741

-

8,873

85,282

67,255

4,052

1,561

-

24,791

97,659

87,191

5,757

4,696

2,921

9,722

110,287

Rubber

Tea

Coffee

Timber plant

Seeding

Total

INVESTASI NON TANAMAN TAHUN 2006 - 2010 (Rp.juta) Non Plant Investment Year 2006 - 2010 ( Rp.Million)

2006 2007

TA H U N | Y E A R


2008 2010

Bangunan

Mesin dan Instalasi

Jln, Jembatan, Sal.Air

Alat Pengangkutan

Alat Pertanian & Inv. Kecil

Aktiva tidak berwujud

Agrowisata

Jumlah :

3,536

24,223

1,062

3,911

2,445

624

868

36,669

5,433

38,090

1,652

1,962

4,078

1,990

536

53,741

6,028

35,358

1,060

1,787

1,622

3,564

1,551

50,970

8,697

43,694

1,177

1,368

4,155

4,463

6,620

70,174

7,836

38,453

1,921

2,430

3,623

53,490

4,471

112,224

Building

Machinery & Installation

Road, Bridge & Irrigation

Vehicle

Agriculture Eq & Small Inv.

Intangible Asset

Agroturism

Total


DEVASTATION, ACQUISITION, RE-STRUCTURATION OF

OBLIGATION/CAPITAL, THE TRANSACTION WHICH

CONTAINS THE IMPORTANCE COLLISION AND

TRANSACTION CHARACTERISTIC WITH THE AFFILIATION

PARTY

Long Term Investment

Restructuration

amount of long term investment in 2010 is Rp, 92,461.13 million.

- Indoham Ltd, Jakarta

Including of stock share is Rp,73.92 million or 6% of the Ltd

capital composition which move in Production Marketing sector.

- PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara

Including of stock share is Rp,1,000 million or 6.67% of the stock

share capital composition.

- PT Riset Perkebunan Nusantara

Including of stock share is Rp, 50 million or 6.67% of the stock

share capital composition.

- PT Industri Gula Nusantara

Including of stock share is Rp, 89,934.20 million or 36% of the

stock share capital composition in Pt Industri Gula Nusantara.

- PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari II

Including of stock share is Rp,1,403 million or 25.50% of the

stock share capital composition.

Until 2010, equities PTPN IX shows the improvement up to 524

billion. for maintaining and increasing the company's performance,

management keeps on continuing the operation which is planned

before. for instance;

1. Continuing the effort of cooperation with the investor to

empower the non-productive assets, those are asset of ex-PG

Cepiring and ex-PG Colomadu.

2. Doing the development of agro tourism with more planned and

programmed though the arranging od Detail Engineering Design

(DED) and General Plan of Area System, the addition of new

facilities and infrastructures which has the aim to add the

attraction and avoid the boredom of the visitors, also digging

the new potentials in some gardens.

3. Continuing the development of downstream industry such as

coffee, tea, sugar, pala syrup, restaurant and coffee shop as the

promotion place (outlet) and the retail of downstream product.

4. Developing the company through business which profitable for

increasing company's income, empowering non-productive

asset, empowering capacity idle, organic growth optimizing,

increasing business from the product, business port polio, and

minimize the risk and the relocation of human resource.

5. Maximizing the plating of sugar cane on the year plant area for

taking the advantages the area which hasn't been

operationalized and anticipating the piracy of field and

developing wooden plant such as Jabon and Sengon.

D IVESTAS I , AKU I S I S I , RESTRUKTUR I SAS I

HUTANG/MODAL, TRANSAKSI YANG MENGANDUNG

BENTURAN KEPENTINGAN DAN SIFAT TRANSAKSI

DENGAN PIHAK AFILIASI

Investasi Jangka Panjang

Jumlah Investasi Jangka Panjang tahun 2010 sebesar Rp. 92.461,13

juta, dengan rincian :

- Indoham Ltd, Jakarta

Penyertaan saham sebesar Rp. 73,92 juta atau 6 % dari komposisi

modal Indoham Ltd yang bergerak dibidang pemasaran produksi.

- PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara

Penyertaan saham sebesar Rp. 1.000 juta atau 6,67 % dari

komposisi modal saham

- PT Riset Perkebunan Nusantara

Penyertaan saham sebesar Rp. 50 juta atau 6,67 % dari komposisi

modal saham

- PT Industri Gula Nusantara

Penyertaan saham sebesar Rp. 89.934,20 juta atau 36 % dari

komposisi modal saham pada PT Industri Gula Nusantara.

- PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari II

Penyertaan saham sebesar Rp. 1.403 juta atau 25,50 % dari

komposisi modal saham

Restrukturisasi

Sampai dengan tahun 2010 Ekuitas PTPN IX (Persero) menunjukkan

perbaikan hingga mencapai Rp. 524milyar. Untuk mempertahankan

dan meningkatkan kinerja perusahaan, manajemen tetap

melanjutkan pelaksanaan rencana-rencana yang telah disusun

sebelumnya, antara lain ;

1. Melanjutkan upaya kerjasama dengan investor untuk

meperdayakan asset-asset non produktif yaitu asset eks PG

Cepiring dan eks PG Colomadu.

2. Melaksanakan pengembangan wisata agro dengan lebih terarah

dan terprogram melalui penyusunan Detail Engineering Design

(DED) dan Rencana Umum Tata Ruang (RUTR), penambahan

sarana dan prasarana baru yang bertujuan untuk menambah

daya tarik dan menghindari kejenuhan para pengunjung, serta

menggali potensi-potensi baru dibeberapa kebun.

3. Melanjutkan pengembangan industri hilir Kopi, Teh, Gula dan

Sirup Pala serta Resto dan Coffee Shop sebagai tempat promosi

(outlet) dan retail produk hilir.

4. Mengembangkan perusahaan melalui bisnis yang menguntungkan

guna meningkatkan income perusahaan, pemberdayaan asset

non produktif, pemberdayaan idle kapasitas, optimalisasi

organik growth, meningkatkan bisnis dari produk, keragaman

bisnis (porto folio bisnis) dan minimalisasi risiko serta relokasi

Sumber Daya Manusia (SDM)

5. Memaksimalkan penanaman tebu pada areal tanaman tahunan

guna memanfaatkan areal yang belum dioperasionalkan dan

mengantisipasi penjarahan lahan serta mengembangkan

tanaman kayu-kayuan seperti jabon, sengon, mahoni dan

sebagainya.


DESCRIPTION ABOUT THE CHANGES OF THE

REGULATION RULES WHICH EFFECT SIGNIFICANTLY

FOR THE COMPANY

DESCRIPTION ABOUT THE CHANGING OF

ACCOUNTANT POLICY

Decision Letter of BUMN Minister Number: KEP-39/MBU/2007 date

of April 4th, 2007 about the retiring and recruitment of direction

member in Personal Company (PERSERO) PTPN IX, in the direction

structure, there is the new board of directorate, Planning,

developing and marketing Director. the addition of those

directorate caused the changing of Organization Structure.

PTPN IX (Persero) uses the accountant guide which is acceptable in

the previous years, those are; Financial Accountant Standard from

Indonesian Accountant Alliance and the guidance of agricultural

BUMN accountant, edition 2008 which has been modified with the

Decision Letter of the Direction number: PTPN IX.0/SK/332/2008

date of December 31st, 2008.

URAIAN MENGENAI PERUBAHAN PERATURAN

PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH

SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN

Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-39/MBU/2007 tanggal 4

April 2007 tentang Pemberhentian dan pengangkatan anggota

Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PTPN IX (Persero) dalam

susunan Direksi terdapat Direktorat baru yaitu Direktur Perencanaan

dan Pengembangan (Renbang) dan Pemasaran. Penambahan

Direktorat tersebut menyebabkan perubahan Struktur Organisasi.

URAIAN MENGENAI PERUBAHAN KEBIJAKAN

AKUNTANSI

PTPN IX (Persero) memakai pedoman akuntansi yang berlaku pada

tahun-tahun sebelumnya yaitu Standard Akuntansi Keuangan (SAK)

dai Ikatan Aakuntan Indonesia (IAI) dan Pedoman Akuntansi BUMN

Perkebunan Edisi tahun 2008 yang dimodofikasi dengan Surat

Keputusan Direksi Nomer : PTPN IX.0/SK/332/2008 tanggal 31

Desember 2008.


TATA KELOLA PERUSAHAANG o o d c o r o p o r a t e g o v e r n a n c e

Good Corporate Governance (Corporate Governance) for

PTPN IX (Persero) has become part of corporate culture, and to

strive for the best in line with the fundamental principles of

Corporate Governance, namely Tranparancy (disclosure of

information, Accountability (Accountability of Board members

Komisasris and Directors), Responsibility (accountability), Fairness

(Equality, the treatment of shareholders) and the independency

(independency). Management believes that PTPN IX (Persero) could

survive until today because of its commitment to the

implementation of Good Corporate Governance by the entire Board

of Directors , the Board of Commissioners and Employees. PTPN IX

(Persero) also received positive support from shareholders who

strongly emphasize the importance of implementing good

Corporate Governance throughout the ranks of the company.

Although the principles of good Corporate Governance in PTPN IX

(Persero) in practice already dujalankan since 2005.

In the course of its duties and functions included in making

any business decision, the Board of Directors and Board of

Commissioners always give priority to the basic principles of

Corporate Governance, Corporate Culture, regulations (legal

compliance), Business Ethics and taking into account the interests of

the company PTPN IX (Persero), the holder shares and other

stakeholders. The same also applies to all employees. On each

occasion, both orally and in writing the Board of Directors has

always stressed to all employees to hold fast and consistently

implement good Corporate Governance. PTPN IX (Persero) is always

anticipatory in implementing the legislation in force, particularly

with regard to Corporate Governance.

Tata Kelola Perusahaan yang baik ( Good Corporate

Governance) bagi PTPN IX (Persero) sudah menjadi bagian dari

budaya perusahaan, serta berusaha mencapai yang terbaik sejalan

dengan prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan, yaitu

Tranparancy (keterbukaan informasi, Accountability (Akuntabilitas

dari anggota Dewan Komisasris dan Direksi), Responsibility

(pertangungjawaban), Fairness (Kesetaraan, perlakuan terhadap

pemegang saham) serta Independency (kemandirian). Manajemen

meyakini bahwa PTPN IX (Persero) bisa bertahan sampai hari ini

karena komitmen atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik

oleh seluruh Direksi, Dewan Komisaris dan Karyawan. PTPN IX

(Persero) juga mendapat dukungan positif dari pemegang saham

yang sangat menekankan pentingnya menerapkan Tata Kelola

Perusahaan yang baik diseluruh jajaran perusahaan. Meski prinsip-

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik di PTPN IX (Persero) dalam

prakteknya sudah dujalankan sejak tahun 2005.

Dalam perjalanan tugas dan fungsinya termasuk dalam

mengambil setiap keputusan bisnis, Direksi dan Dewan Komisaris

selalu mengedepankan prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan,

Budaya Perusahaan, peraturan yang berlaku (legal compliance),

Etika Bisnis perusahaan serta memperhatikan kepentingan PTPN IX

(Persero), pemegang saham serta stakeholder lainnya. Hal yang

sama juga berlaku bagi seluruh karyawan. Dalam setiap kesempatan

, baik secara lisan maupun tertulis Direksi selalu menekankan

kepada seluruh karyawan untuk berpegang teguh dan konsisten

melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang baik. PTPN IX (Persero)

selalu antisipatif dalam mengimplementasikan peraturan

perundang-undangan yang berlaku, khususnya yang berhubungan

dengan Tata Kelola Perusahaan.


BOARD OF COMMISSIONERS

In accordance with Article 15 of the Statutes sound PTPN IX

(Persero), the duties, powers and obligations of the Board of

Commissioners are:

1. Board of Commissioners in charge to supervise the

administration policy, the course management is generally good

about the Company and the Company's business is conducted by

the Board of Directors and advise the Board of Directors,

including oversight of the implementation of the Company's

Long Term Recana, Work Plan and Budget and the provisions of

the Company's Articles of Association and the General Meeting

of Shareholders, as well as laws and regulations applicable to

the interests of the Company and in accordance with the

purposes and objectives of the Company.

2. In carrying out the task of the Board of Commissioners

authorized:

o Looking at the books, papers and other documents, to

examine the cash for verification purposes and other

securities and property check company.

o Entering the yard, buildings and office used the Company.

o Ask for an explanation of the Board of Directors and / or

other officials regarding any issues concerning the

management of the Company

o Knowledge of all policies and actions that have been and

will be run by a Board of Directors

o Request the Board of Directors and / or other officials with

knowledge of the Directors under the Directors to attend

the meeting of the Board of Commissioners

o To appoint and dismiss the Secretary of the Board of

Commissioners, if deemed necessary

o Suspend the board of directors in accordance with the

provisions of statutes

o Establish committees other than Audit Committee, if

deemed necessary by taking into account the company's

ability

o Using experts for certain things and in a certain period of

time at the expense of the Company, if deemed necessary

o Perform maintenance actions of the Company under

certain circumstances for certain period in accordance

with the provisions of the Articles of Association.

o Attend the meetings of Directors and provide views on

matters discussed

o Carrying out other supervisory authority as long as not

contrary to the laws, statutes and / or the General

Meeting of Shareholders.

In carrying out the task of the Board of Commissioners are obliged

to:

o Provide advice to the Board in carrying out management of

the Company

o Researching and review and sign the Company's Long Term

Plan and Work Plan and Budget Directors of the Company

prepared in accordance with the Statutes.

o Provide opinions and suggestions to the General Meeting of

Shareholders of the Company's Long Term Plan and Work

Plan and Budget of the Company regarding the reasons for

the Board of Commissioners signed the CPR and RKAP

o Keeping track of the activities of the Company, giving

opinions and advice to the General Meeting of

Shareholders on any matter that is considered important

for the management of the Company.

DEWAN KOMISARIS

Sesuai dengan bunyi Pasal 15 Anggaran Dasar PTPN IX (Persero) maka

tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris adalah :

1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap

kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya

baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang

dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasehat kepada

Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Recana

Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran

Perseroan serta Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan

yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan

maksud dan tujuan Perseroan.

2. Dalam melaksanakan tugas Dewan Komisaris berwenang :

o Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen lainnya,

memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain

surat berharga dan memeriksa kekayaan Perseroan.

o Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang

dipergunakan Perseroan.

o Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya

mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan

Perseroan

o Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan

akan dijalankan oleh Direksi

o Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya dibawah Direksi

dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat

Dewan Komisaris

o Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan

Komisaris jika dianggap perlu

o Memberhentikan sementara anggota direksi sesuai dengan

ketentuan anggaran dasar

o Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika

dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan

perusahaan

o Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam

jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap

perlu

o Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan

tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan

ketentuan Anggaran Dasar.

o Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-

pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan

o Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang

tidak bertentangan dengan peraturan perundang-

undangan, anggaran dasar dan/atau Keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham.

Dalam melaksanakan tugas Dewan Komisaris berkewajiban untuk :

o Memberikan nasehat kepada Direksi dalam melaksanakan

pengurusan Perseroan

o Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana

Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai dengan

Anggaran Dasar.

o Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum

Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Panjang

Perseroan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan

mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani RJP dan

RKAP

o Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan

pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham

mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi

kepengurusan Perseroan.


o To report immediately to the General Meeting of

Shareholders in case of symptoms reduced the Company's

Performance

o Researching and reviewing periodic reports and annual

reports prepared by the Board of Directors and signed the

annual report

o Provide explanations, opinions and suggestions to the

General Meeting of Shareholders on the Annual Report, if

requested

o Prepare annual work program and included in RKAP

o Establish Audit Committee

o Propose Public Accountant to the General Meeting of

Shareholders

o Make the minutes of meeting of the Board of

Commissioners and save a copy

o Reporting to the Company regarding its ownership and / or

family at the Company and other Companies

o Provide a report of stewardship that has been done during

the past year a new book to the General Meeting of

Shareholders

o Perform other duties within the framework of supervisory

and advisory duties, as long as not contrary to the

legislation, Statutes, and / or the General Meeting of

Shareholders

3. In performing its duties of each member of the Board of

Commissioners must:

a. Comply with statutes and regulations and principles

profesionalisma, efficiency, transparency, independence,

accountability, responsibility and fairness

b Good faith, prudently and responsibly in carrying out

supervisory duties and giving advice to the Board of

Directors for the benefit of the Company and in accordance

with the aims and objectives of the Company

4. Each member of the Board of Commissioners participated

personally responsible for the losses the Company if the

concerned fault or neglect their duties as referred to in

paragraph 1 of this article

5. In the event the Board of Commissioners consists of 2 (two)

members of the Board of Commissioners or more, responsibility

as prescribed in paragraph (4) apply jointly and severally for any

member of the Board of Commissioners

6. Members of the Board of Commissioners can not be accounted for

losses referred to in paragraph 4 of this Article if it can prove:

a. Has conducted surveillance in good faith and prudence for

the interests of the Company and in accordance with the

aims and objectives of the Company

b. Have no personal interest either directly or indirectly for

the actions of the management Board of Directors that

resulted in losses, and

c. Has provided advice to the Board of Directors to prevent

such losses arising or continuing

o Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum Pemegang

Saham apabila terjadi gejala menurunnya Kinerja

Perseroan

o Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan

yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan

tahunan

o Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada Rapat

Umum Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan,

apabila diminta

o Menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan dalam

RKAP

o Membentuk Komite Audit

o Mengusulkan Akuntan Publik kepada Rapat Umum Pemegang

Saham

o Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan

salinannya

o Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan

sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut

dan Perseroan lain

o Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah

dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada

Rapat Umum Pemegang Saham

o Melakukan kewajiban lainnya dalam rangka tugas

pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak

bertentangan dengan peraturan perundang-undangan,

Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham

3. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap anggota Dewan

Komisaris harus :

a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-

undangan serta prinsip-prinsip profesionalisma, efisiensi,

t r a n s p a r a n s i , k e m a n d i r i a n , a k u n t a b i l i t a s ,

pertanggungjawaban serta kewajaran

b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggungjawab

dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian

nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan

4. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab secara

pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang bersangkutan

bersalah atau lalai menjalankan tugasnya sebagaimana

dimaksud pada ayat 1 pasal ini

5. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) anggota Dewan

Komisaris atau lebih, tanggung jawab sebagaimana dimaksud

ayat (4) berlaku secara tanggung renteng bagi setiap anggota

Dewan Komisaris

6. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dipertanggungjawabkan

atas kerugian sebagaimana dimaksud pada ayat 4 pasal ini

apabila dapat membuktikan :

a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan

kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perseroan

b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung

maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan Direksi

yang mengakibatkan kerugian; dan

c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk mencegah

timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut

Frequency of Meetings and Attendance Board of Commissioners

Frequency of Meeting / Joint Meeting between the Board of

Directors Komisasris with

Field Board of Commissioners

Task relationship between the Board of Commissioners and the

Audit Committee.

Independent Commissioner

Remuneration of the Board of Commissioners

Associated with efficacy and work orientation, the Board of

Commissioners conduct regular meetings and meeting incidental. In

2010 the Board of Commissioners has conducted 12 routine and

incidental meetings attended by all anggtoa Board of

Commissioners with the overall attendance rate of 98%.

Board of Commissioner has conducted meetings / joint meeting with

the Board of Directors of PTPN IX (Persero) routinely, namely:

discussion meeting RKAP, Evaluation Management Reports First

Quarter, Second Quarter, Third Quarter, Fourth Quarter, Annual

Financial Report. In the year 2010 has been implementing a joint

meeting with the Board of Directors of PTPN IX (Persero) 10 times

with 98% attendance rate.

In performing its duties in 2010, the Board of Commissioners has

conducted field visits in the work unit (Plantation and Sugar Mill) in

the PTPN IX (Persero) in order to seek clarification on any issues that

exist or are being faced by the work unit.

Besides touring work unit within the PTPN IX (Persero), the Board of

Commissioners also made study visits to other PTPN order to

determine the deficiencies that exist in the PTPN IX (Persero) that

still need improvement.

To assist the Board of Commissioners PTPN IX (Persero) in order to

carry out various tasks and responsibilities associated with the

evaluation and supervision, the Board of Commissioners established

an Audit Committee comprising 3 (three) and one member of the

Board of Commissioners serves as the Chairman of the Audit

Committee.

In carrying out its audit committee directly responsible to the Board

of Commissioners.

Until 2010 PTPN IX (Persero) has not been an Independent

Commissioner.

Remuneration of the Board of Commissioners is given in accordance

with the Decision of the General Meeting of Shareholders (AGM) as

follows:

1. Income:

- President Commissioner : 40% x Salary Director

- Member of the Board of Commissioners: 36% x Salary Director

2. To the Board of Commissioners awarded the transport

allowance per month maximum 20% of the honorarium is

concerned

3. Cost of Business Travel (BPD), treatment facilities and health

care tailored to the regulations of the company

4. In the event that the company makes a profit, to the Board of

Commissioners awarded tantieme the amount determined by

the General Meeting of Shareholders, with the composition as

follows:

- President Commissioner: 40% x tantieme Director

- Member of the Board of Commissioners: 36% x tantieme

Director

5. Full Benefit Position provided in each term of office of the

Board of Commissioners ended, given in the form of

participation in insurance or retirement savings program that

loads the premium / annual dues paid by the company.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris

Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja, Dewan Komisaris

melakukan rapat rutin dan rapat insidentil. Pada tahun 2010 Dewan

Komisaris telah melakukan 12 kali rapat rutin dan insidentil yang

diikuti oleh seluruh anggtoa Dewan Komisaris dengan tingkat

kehadiran keseluruhan 98 %.

Frekuensi Pertemuan / Rapat Gabungan antara Dewan Komisasris

dengan Direksi

Dewan Komisari telah melaksanakan pertemuan / rapat gabungan

dengan Direksi PTPN IX (Persero) secara rutin, yaitu : rapat

pembahasan RKAP, Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan I, Triwulan

II, Triwulan III, Triwulan IV, Laporan Keuangan Tahunan. Pada tahun

2010 telah melaksanakan rapat gabungan dengan Direksi PTPN IX

(Persero) sebanyak 10 kali dengan tingkat kehadiran 98 %.

Kunjungan Lapangan Dewan Komisaris

Dalam melaksanakan tugasnya pada tahun 2010 Dewan Komisaris

telah melakukan kunjungan lapangan di unit kerja (Kebun dan Pabrik

Gula) di lingkungan PTPN IX (Persero) dalam rangka untuk meminta

penjelasan atas segala persoalan yang ada atau yang sedang

dihadapi oleh unit kerja.

Disamping melakukan kunjungan di unit kerja di lingkungan PTPN IX

(Persero), Dewan Komisaris juga melakukan studi banding ke PTPN

lain guna untuk mengetahui kekurangan-kekurangan yang ada di

PTPN IX (Persero) yang masih memerlukan perbaikan.

Hubungan Tugas antara Dewan Komisaris dan Komite Audit.

Untuk membantu Dewan Komisaris PTPN IX (Persero) dalam rangka

melaksanakan berbagai tugas dan tanggungjawab yang berhubungan

dengan evaluasi dan pengawasan, Dewan Komisaris membentuk

Komite Audit yang beranggotakan 3 (tiga) orang dan salah satu

anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai Ketua Komite Audit.

Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit bertanggungjawab

langsung kepada Dewan Komisaris.

Komisaris Independen

Sampai dengan tahun 2010 PTPN IX (Persero) belum memiliki

Komisaris Independen.

Remunerasi Dewan Komisaris

Remunerasi Dewan Komisaris diberikan sesuai dengan Keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai berikut :

1. Penghasilan :

- Komisaris Utama : 40% x Gaji Direktur Utama

- Anggota Dewan Komisaris : 36% x Gaji Direktur Utama

2. Kepada Dewan Komisaris diberikan tunjangan transport per

bulan maksimal 20% dari honorarium yang bersangkutan

3. Biaya Perjalanan Dinas (BPD), Fasilitas pengobatan dan

perawatan kesehatan disesuaikan dengan ketentuan yang

berlaku di perusahaan

4. Dalam hal perusahaan memperoleh laba, kepada Dewan

Komisaris diberikan tantieme yang besarnya ditetapkan oleh

Rapat Umum Pemegang Saham, dengan kompisisi sebagai

berikut :

- Komisaris Utama : 40% x Tantieme Direktur Utama

- Anggota Dewan Komisaris : 36% x Tantieme Direktur Utama

5. Santunan Purna Jabatan diberikan pada setiap masa jabatan

Dewan Komisaris berakhir, yang diberikan dalam bentuk

pengikutsertaan dalam program asuransi atau tabungan

pensiun yang beban premi/iuran tahunannya ditanggung oleh

perusahaan.



MANAGEMENT

President Director

Finance Director

During 2010 the Board of Directors has called a meeting either

weekly or monthly periodical that discusses about the company's

operational performance, an issue-strategic issues, policy and other

important matters in an effort to achieve the aims and objectives of

the company. Meeting Minutes distributed to all members of the

Board of Directors including those unable to attend with the

intention that all members of the Board of Directors aware of any

discussion of the Board of Directors meeting.

Towards the end of the year the Board of Directors Work Plan and

Corporate Budget for next year, reported to the Board of

Commissioners.

Scope of Work and Responsibility of Each Member of the Board of

Directors

To expedite and facilitate relationships with partners of Directors,

Board, Shareholders and other parties, then divide the duties of

Directors / Board of Directors authorized in accordance with their

respective work areas, namely:

a. Implement management processes of transformation in

order to realize Sustainable Value and Sustainable

Growth.

b. Building a knowledge-based company (knowledge

company)

c. Successful execution of Quality Management System ISO

9001: 2000

d. Implement all regulations applicable to the company's

operations in order to meet the propriety (ethics of

business and labor)

e. Implementing Risk Management Systems in the enterprise

f. Accountable for the performance of the company at any

General Meeting of Shareholders (AGM)

a. Establish strategic efforts and policies in finance /

accounting, and evaluate the implementation

b. Evaluate and refine business processes (work system) in

finance / accounting to achieve the best total cost

c. Maintaining a balance between growth and profitability

d. Implementing and reviewing the implementation of Asset

Management on an ongoing basis to avoid the erosion of

capital

e. Controlling and evaluating the cost of production through

the Activity Based Costing (ABC)

f. Set the source and use funds effectively and efficiently

g. Maintaining the Cash Reserve requirment for du months of

operational funds

h. Implement the entire program businee Strategic Initiative

Digital Design (DBD) and Operational Excellence (OPEX)

D I R E K S I

Selama tahun 2010 Direksi telah mengadakan rapat berkala baik

mingguan maupun bulanan yang membahasa tentang Kinerja

Operasional perusahaan, maslah-masalah strategis, kebijakan dan

hal-hal penting lainnya dalam upaya mencapai maksud dan tujuan

perusahaan. Notulen Rapat didistribusikan kepada semua anggota

Direksi termasuk yang berhalangan hadir dengan maksud agar

seluruh anggota Direksi mengetahui pembahasan dalam setiap rapat

Direksi.

Menjelang akhir tahun Direksi menyusun Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan untuk tahun depan, yang dilaporkan kepada

Dewan Komisaris.

Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Masing-masing

Anggota Direksi

Untuk memperlancar dan mempermudah hubungan Direksi dengan

mitra kerja, Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan pihak lainnya,

maka Direksi membagi tugas / wewenang Direksi sesuai dengan

bidang pekerjaannya masing-masing, yaitu :

Direktur Utama

a. Melaksanakan proses manajemen transformasi dalam rangka

terwujudnya Sustainable Value dan Sustainable Growth.

b. Membangun perusahaan yang berbasis pengetahuan

(konowledge company)

c. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 :

2000

d. Melaksanakan seluruh peraturan yang berlaku terhadap

operasional perusahaan dalam rangka memenuhi kepatutan (

etika bisnis dan kerja )

e. Menerapkan Sistem Manajemen Risiko dalam perusahaan

f. Mempertanggungjawabkan kinerja perusahaan pada setiap

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Direktur Keuangan

a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan bidang

keuangan/akuntansi serta mengevaluasi pelaksanaannya

b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system)

bidang keuangan/akuntansi untuk mewujudkan the best total

cost

c. Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan

profitabilitas perusahaan

d. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Asset

Management secara berkesinambungan untuk menghindari

erosi capital

e. Mengendalikan dan mengevaluasi biaya produksi melalui

Activity Based Costing (ABC)

f. Mengatur sumber dan penggunaan dana secara efektif dan

efisien

g. Memelihara Cash Reserve Requirment sebesar du bulan

kebutuhan dana operasional

h. Melaksanakan seluruh program strategic Initiative Digital

Businee Design (DBD) dan Operational Excellence (OPEX)


Production Director

HR Director & General

a. Establishing strategic and policy efforts, and evaluate the

implementation of Production

b. Evaluate and refine business processes (work system) to achieve

Best Production Pratices

c. Controlling production costs and investment in facilities /

infrastructure of production at the level of effective and

efficient

d. Implement and merivew implementation of innovation in the

Field Production

e. Translate market requirements into the operational

implementation of the production

f. Implementing and reviewing the implementation of Quality

Management ISO 9001: 2000 and ISO 14001 Environmental

Management System: 1996

g. Implement all the strategic initiative program Total Quality

Management (TQM)

h. Leading, planning, controlling production and marketing of

production of the Division of Seasonal Crops

I. Plants regulate the activities section, Section Engineering &

Processing Division Annual Plants and Plant Parts, Mechanical

Parts, Processing Section Division of Crop Season, as well as Part

of Marketing & Special Commodity Procurement sugar

a. Establish strategic efforts and policies for Human Resources and

General Affairs and evaluate the implementation

b. Evaluate and refine business processes for Human Resources (HR

Ssystem) to improve the competence, satisfaction and

employee performance

c. Evaluate and refine business processes (work system) to realize

the security of the Public Sector work environment and meet

the legal aspects

d. Implementing and reviewing the implementation of the

planning needs of Human Resources in accordance with the

needs of the company (HR Strategic Planning)

e. Develop education and training system that is based on mapping

results and competency profile of personnel positions and

evaluate the implementation

f. Develop and evaluate the implementation of improved quality

of life (quality of life) employees

g. Implementing and reviewing the implementation of

development and community development around the unit

working environment through programs PKBL & Cds

h. Implementing and reviewing the implementation of health

services and Health and Safety Management System (SMK3)

i. Controlling costs and fostering human resources in an effective

and efficient public

j. Implement and review the work of Assessment System (DSS) for

employees

k. Implement the entire program Competence Based Initiative

Strategic Human Resouce Management (CBHRM)

Direktur Produksi

a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Produksi

serta mengevaluasi pelaksanaannya

b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system)

Bidang Produksi untuk mewujudkan Best Pratices

c. Mengendalikan biaya produksi serta investasi sarana /

prasarana produksi pada tingkat yang efektif dan efisien

d. Mengimplementasikan dan merivew pelaksanaan inovasi di

Bidang Produksi

e. Menterjemahkan kebutuhan pasar menjadi pelaksanaan

operasional bidang produksi

f. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Manajemen

Mutu ISO 9001 : 2000 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO

14001 : 1996

g. Melaksanakan seluruh program strategic initiative Total Quality

Management (TQM)

h. Memimpin, merencanakan, mengendalikan kegiatan produksi

dan pemasaran hasil produksi Divisi Tanaman Semusim

i. Mengatur kegiatan Bagian Tanaman, Bagian Teknik &

Pengolahan Divisi Tanaman Tahunan dan Bagian Tanaman,

Bagian Teknik, Bagian Pengolahan Divisi Tanaman Semusim,

serta Bagian Pemasaran & Pengadaan khusus komoditi gula

Direktur SDM & Umum

a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Sumber Daya

Manusia dan Umum serta mengevaluasi pelaksanaannya

b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis Bidang

Sumber Daya Manusia ( HR Ssystem ) untuk meningkatkan

kompetensi, kepuasan dan kinerja karyawan

c. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis ( work system

) Bidang Umum untuk mewujudkan keamanan lingkungan kerja

dan memenuhi aspek legalitas

d. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan perencanaan

kebutuhan Sumber Daya Manusia yang sesuai dengan kebutuhan

perusahaan (HR Strategic Planning)

e. Mengembangkan sistem pendidikan dan pelatihan yang

didasarkan atas hasil mapping personil dan kompetensi profil

jabatan serta mengevaluasi pelaksanaannya

f. Mengembangkan dan mengevaluasi pelaksanaan program

peningkatan kualitas hidup (quality of life) karyawan

g. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan

pembangunan dan pembinaan masyarakat lingkungan sekitar

unit kerja melalui program PKBL & CD

h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pelayanan

kesehatan serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Kerja (SMK3)

i. Mengendalikan biaya pembinaan Sumber Daya Manusia dan

umum secara efektif dan efisien

j. Mengimplementasikan dan mereview Sistim Penilaian Karya

(SPK) bagi karyawan

k. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Competence

Based Human Resouce Management (CBHRM)


Director of Marketing and Renbang

Field Directors

Remuneration of Directors

a. Establishing strategic and policy efforts, and evaluate the

implementation of Marketing

b. Implementing and reviewing the implementation of the system

of production and inventory control of raw materials and

supplementary

c. Collect and deal with market developments and competitor

behavior (Market Intelligence)

d. Conduct studies and develop new businesses that have existing

business

e. Assessing the credibility of the prospective strategic business

partners in an objective

f. Conduct assessment and development of Information

Technology and Production Technology to improve company

performance

g. Informing the market needs on an ongoing basis to the Director

of Production

h. Build alliances in a system of business development and

diversification of business portfolio

i. Controlling the cost of sales and procurement at the level of

effective and efficient

j. To implement the Comprehensive Strategic Alliance Program

and Customer Relationship Management

k. Leading, planning, controlling Activities Marketing & Supply

Division Annual Crops Downstream Industry Development and

Planning, Revitalization and Agro Sugar Factory

l. Marketing & Procurement organize activities throughout the

non-sugar commodities

In performing its duties in 2010 Board of Commissioners has

conducted field visits in the work unit (Plantation and Sugar Mill) in

the PTPN IX (Persero) in order to monitor the implementation of the

program-work program as set out in the Work Plan and Corporate

Budget and give directions in confront issues that exist or are

sedangan faced by the work unit.

Meeting between Members of the Board of Directors

Associated with efficacy and work orientation in 2010 the Board of

Directors held a meeting / meetings regularly at least once a month,

with as much as 98% attendance rate, to discuss RKAP, Performance

Evaluation Quarterly / Semi, CPR and other important issues.

Directors remuneration given in accordance with the Decision of the

General Meeting of Shareholders (AGM) as follows:

1. Income:

- Managing Director : 100% x Assessment Meeting

- Director of Field : 90% x Salary Director

2. To the Board of Directors provided official vehicles and official

residences are not given allowances and vice versa

3. Cost of Business Travel (BPD), treatment facilities and health

care tailored to the regulations of the company

4. In the event that the company makes a profit, the Directors are

given tantieme the amount determined by the General Meeting

of Shareholders, with the composition as follows:

- Managing Director : 100% x Assessment Meeting

- Director of Field : 90% x tantieme Director

5. Full Benefit Position provided in each term of office of the

Board of Commissioners ended, given in the form of

participation in insurance or retirement savings program that

loads the premium / annual dues paid by the company.

Direktur Pemasaran dan Renbang

a. Menetapkan upaya Strategik dan kebijakan Bidang Pemasaran

serta mengevaluasi pelaksanaannya

b. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem

pengendalian persediaan hasil produksi serta bahan baku dan

pelengkap

c. Menghimpun dan menyiasati perkembangan pasar dan perilaku

pesaing ( Market intelligence )

d. Melakukan kajian bisnis baru maupun mengembangkan bisnis

yang telah ada

e. Melakukan penilaian kredibilitas calon partner bisnis strategic

secara obyektif

f. Melakukan pengkajian dan pengembangan Teknologi Informasi

dan Teknologi Produksi untuk meningkatkan kinerja perusahaan

g. Menginformasikan kebutuhan pasar secara berkesinambungan

kepada Direktur Produksi

h. Membangun sistem aliansi dalam pengembangan portofolio

bisnis dan diversifikasi usaha

i. Mengendalikan biaya penjualan serta pengadaan pada tingkat

yang efektif dan efisien

j. Melaksanakan program Strategic Aliance Comprehensive

Program dan Customer Relationship Management

k. Memimpin, merencanakan, mengendalikan kegiata Pemasaran

& Pengadaan Divisi Tanaman Tahunan dan Perencanaan

Pengembangan Industri Hilir, Revitalisasi Pabrik Gula dan

Agrowisata

l. Mengatur kegiatan Pemasaran & Pengadaan seluruh komoditi

non gula

Kunjungan Lapangan Direksi

Dalam melaksanakan tugasnya pada tahun 2010 Direksi Komisaris

telah melakukan kunjungan lapangan di unit kerja (Kebun dan Pabrik

Gula) di lingkungan PTPN IX (Persero) dalam rangka pemantauan

pelaksanaan program-progran kerja yang tertuang dalam Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan serta memberikan arahan-arahan

dalam menghadapi segala persoalan yang ada atau yang sedangan

dihadapi oleh unit kerja.

Rapat antar Angota Direksi

Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja Direksi pada tahun

2010 telah melakukan pertemuan/rapat secara berkala minimal satu

kali dalam sebulan, dengan tingkat kehadiran sebanyak 98%, untuk

membahas RKAP, Evaluasi Kinerja Triwulan/Semesteran, RJP serta

permasalahan-permasalahan penting lainnya.

Remunerasi Direksi

Remunerasi Direksi diberikan sesuai dengan Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) sebagai berikut :

1. Penghasilan :

- Direktur Utama : 100% x Ketetapan RUPS

- Direktur Bidang : 90% x Gaji Direktur Utama

2. Kepada Direksi yang disediakan kendaraan dinas dan rumah

dinas tidak diberikan tunjangan dan sebaliknya

3. Biaya Perjalanan Dinas (BPD), Fasilitas pengobatan dan

perawatan kesehatan disesuaikan dengan ketentuan yang

berlaku di perusahaan

4. Dalam hal perusahaan memperoleh laba, kepada Direksi

diberikan tantieme yang besarnya ditetapkan oleh Rapat Umum

Pemegang Saham, dengan kompisisi sebagai berikut :

- Direktur Utama : 100% x Ketetapan RUPS

- Direktur Bidang : 90% x Tantieme Direktur Utama

5. Santunan Purna Jabatan diberikan pada setiap masa jabatan

Dewan Komisaris berakhir, yang diberikan dalam bentuk

pengikutsertaan dalam program asuransi atau tabungan pensiun

yang beban premi/iuran tahunannya ditanggung oleh

perusahaan.


AUDIT COMMITTEE

Dwi Ary Purnomo, SE, MH

Drs. Sikaryanto, member

H. Syamsul Bachri, member

Ris Sumangar, member

The Audit Committee is a committee established under Act No.19 of

2003 on State-Owned Enterprises in Chapter. VI Article 70, duties

and functions to assist the Board of Commissioners. The Audit

Committee is an independent party that meets the requirements of

Bapepam and the Stock Exchange, appointed and accountable to the

Board of Commissioners. Audit Committee Charter Audit

Committee has as a guideline for the Audit Committee in carrying

out their duties. Any minutes of meetings are made in a meeting of

the Audit Committee in performing its duties and functions, are

reported to the Board of Commissioners along with the opinions and

suggestions, if there are things that need attention of the Board of

Commissioners. The Audit Committee has the authority to access

records or information company.

Based on the decision of the Board of Commissioners PTPN IX

(Persero) Number: KEP/03/DEKOM-PTPN IX.0/2009, dated October

16, 2009 regarding the establishment of the Audit Committee of PT

Perkebunan Nusantara IX (Persero) is as follows:

Born in Jakarta on 26 February 1975. Graduated Bachelor of

Accountancy Economics at the University of Borobudur Jakarta in

1996 and completed the Graduate Program in Fakulktas Economic

Law University of Indonesia in 2011. Ditekuninya previous job ever

was as the Head of Sub Division of Organization and Governance

Ministry of State Enterprises in 2006-2010, the Audit Committee of

PT Askes (Persero) in 2008-2010, Secretary of the Board of

Commissioners PTPN XIII (Persero) in 2008-2010, Secretary of the

Board of Commissioners PTPN XI (Persero) in 2004-2008, the field of

Agro Industry Deputy Staff Paper, printing and publication of the

Ministry of State Enterprises in 2000-2006, Deputy Staff in

Construction and Other Services Ministry of State Enterprises in

1998-2000, Staff Field units SOE sector and Industry Directorate

General of Mining Enterprises Ministry of Finance in 1998, Project

Supervisor PT Elektrika Karyatama 1997-1998. Current job is as head

of state Property Administration Ministry of SOEs.

Was born in Kebumen on September 12, 1952, pass the degree in

Padjajaran University majoring at economic in 1984. He spend his

career in Badan Pengawas Keuangan Pembangunan (BPKP). Was

moving from Kupang, central java, Kalimantan and back to central

Java again. The las he was promoted as member of Audit Commitee

until now.

Was born in Medan on April 28, 1951, pass the High Plantation

School, Medan, in 1969. His career was started at PTP IX Medan, next

at PNP XIX Lampung Project after that move to PNP XIX South

Kalimantan. In 1984 move to Director Office of PTP XVIII Semarang

City until retire. And the last he was promoted as member of Audit

Committee util now.

Born in Pekalongan, Central Java on July 28, 1952. He was graduated

Business Administration Academy, Semarang in 1973. During the

year of 1975-1995 his career was moving around in several sugar

factory, such as Sragi, Banjaratma, Baturaja Project, Jatibarang and

Sumberharjo. Since 1995 he was served in Head Office as staff D

Accounting Department, then in 2000 as staff E Internal Auditor. In

the year of 2004, he was appointed as Head Superintended of

Financing Department, and during 2005-2008 as Head of Financing

Department.

KOMITE AUDIT

Komite Audit merupakan komite yang dibentuk berdasarkan UU

No.19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara pada Bab. VI

Pasal 70, tugas dan fungsinya membantu Dewan Komisaris. Komite

Audit merupakan pihak independen yang memenuhi persyaratan

Bapepam dan Bursa, yang diangkat dan bertanggungjawab kepada

Dewan Komisaris. Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit

sebagai pedoman bagi Komite Audit dalam melaksanakan tugasnya.

Setiap risalah rapat yang dibuat dalam rapat Komite Audit dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya, dilaporkan kepada Dewan

Komisaris disertai dengan pendapat dan usulan, jika ada hal-hal yang

perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. Komite Audit memiliki

wewenang untuk mengakses catatan atau informasi perusahaan.

Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris PTPN IX (Persero) Nomor :

KEP/03/DEKOM-PTPN IX.0/2009, tanggal 16 Oktober 2009 perihal

Pembentukan Komite Audit PT Perkebunan Nusantara IX (Persero)

adalah sebagai berikut :

Dwi Ary Purnomo, SE, MH

Lahir di Jakarta pada tanggal 26 Pebruari 1975. Lulus Sarjana

Ekonomi Akuntansi di Universitas Borobudur Jakarta tahun 1996 dan

menyelesaikan Program Pasca Sarjana Fakulktas Hukum Ekonomi

Universitas Indonesia tahun 2011. Pekerjaan sebelumnya yang

pernah ditekuninya adalah sebagai Kepala Sub Bagian Organisasi dan

Tata Laksana Kementerian Negara BUMN tahun 2006-2010, Komite

Audit PT Askes (Persero) tahun 2008-2010, Sekretaris Dewan

Komisaris PTPN XIII (Persero) tahun 2008-2010, Sekretaris Dewan

Komisaris PTPN XI (Persero) tahun 2004-2008, Staf Kedeputian

bidang Agro Industri Kertas, percetakan dan Penerbitan Kementerian

Negara BUMN tahun 2000-2006, Staf Kedeputian bidang Konstruksi

dan Jasa lainnya Kementerian Negara BUMN tahun 1998-2000, Staf

unit Bidang BUMN sektor Industri dan Pertambangan Direktorat

Jenderal Pembinaan BUMN Departemen Keuangan tahun 1998,

Supervisor Project PT Elektrika Karyatama tahun 1997-1998.

Pekerjaan saat ini adalah sebagai Kepala Bidang Administrasi

Kekayaan BUMN Kementerian BUMN.

Drs. Sikaryanto, Anggota

Lahir di Kebumen pada tanggal 12 September 1952, Lulus Sarjana

Ekonomi jurusan Akuntansi di Universitas Pajajaran Bandung tahun

1984. Kariernya banyak dihabiskan di Badan Pemeriksa Keuangan &

Pembangunan (BPKP) mulai dari Kupang, Jawa Tengah, Kalimantan

dan kembali Ke Jawa Tengah. Terakhir sebagai Komite Audit di PTPN

IX (Persero) sampai sekarang.

H. Syamsul Bachri, Anggota

Lahir di Medan pada tanggal 28 April 1951, Lulus Sekolah Pertanian

Menengah Atas (SPMA) Medan pada tahun 1969. Kariernya dimulai di

PTP IX Medan, kemudian PNP XIX Proyek Lampung, kemudian

bertugas di PNP XIX di Kalimantan Selatan. Pada tahun 1984 pindah

tugas di Kantor Direksi PTP XVIII Semarang dan terakhir menjabat

sebagai Administratur sampai dengan pensiun. Kemudian dipercaya

dan diangkat sebagai Anggota Komite Audit sampai sekarang.

Ris Sumanger, Anggota

Lahir di Pekalongan, Jaw Tengah pada tanggal 28 Juli 1952, Lulus

Akademi Administrasi Niaga, Semarang pada tahun 1973. Selama

tahun 1975 - 1995 karirnya berpindah-pindah di beberapa Pabrik

Gula, antara lain PG Sragi, PG Banjaratma, Proyek PG Baturaja, PG

Jatibarang dan PG Sumberharjo. Mulai tahun 1995 bertugas di Kantor

Direksi sebagai Staf D Bagian Akuntansi, kemudian tahun 2000

sebagai Staf E Satuan Pengawasan Intern. Tahun 2004 diangkat

sebagai Kepala Urusan Bagian Pembiayaan dan selama tahun 2005 -

2008 menjadi Kepala Bagian Pembiayaan.


Scope of Work and Responsibility of Audit Committee :

Audit Committee Activity

Nomination Committee

Remuneration Committee

Scope of Work and Responsibility of Corporate Secretary

a. Review Planning work, evaluate activity implementation and

audit result of both internal and external auditor.

b. Recommend the internal controlling system completion.

c. Identify matters that need Board of Commisioners attention

regarding obedience to current regulation, implementation of

GCG and Risk Management System.

d. Arrange Audit Committee yearly working program that

approved by Board of Commissioners.

a. Meeting with Internal Auditor (SPI) regularly,

b. Socialization of Audit Committee work plan was conducted

internally with auditor committee/ Board of Commissioner,

Internal Auditor, Manager, District Manager, and Board of

Director.

c. Conducting oversight recheck by monitoring team/ auditor

committee to guarantee internal audit implementation,

including audit issue evaluation except PKPT,and conducting

evaluation for internal control effectively

d. Conducting oversight review upon auditor report (LHP), SPI

recommendation, and conducting recheck towards Boards of

Director office, DMKB I, DMKB II, DMKT, and DMKST as well as

their unit.

In practical point of view, the Nomination Committee of PTPN IX

(Persero) was chaired by the President Director with 4 (four)

members Production Director, Finance Director, HR & General Affair

Director Marketing & RD Director

In practical point of view, the Remuneration Committee of PTPN IX

(Persero) was chaired by the President Director with 4 (four)

members: Production Director, Finance Director, HR & General

Affair Director and Marketing RD Director. The numeration of

employees was established and based on the agreement among

Plantation Workers Union/ SP-BUN (representing employees),

Director (representing company) and witnessed/ signed by

DEPNAKER and made effective for 2 years.

Corporate Secretary is PTPN IX (Persero) information windows that

provide information for PTPN IX (Persero) matter which public need

to know and also giving some input to Board of Commissioner and

Board of Directors regarding the valid regulation to obey properly.

Referring to Bapepam Regulation No. IX.I.4 regarding: Corporate

Secretary Established, along 2010 corporate secretary has managed

meetings between Board Commissioners and Board of Director,

make some preparation and facilitate Annual General Meeting of

Stakeholder.

Komite Audit bertugas menilai pelaksanaan kegiatan perusahaan

antara lain :

a. Mereview rencana kerja dan menilai pelaksanaan kegiatan serta

hasil audit Biro Satuan pengawasan Intern dan Auditor eksternal

b. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

sistimpengendalian intern

c. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris

meliputi ketaatan terhadap kebijakan yang berlaku,

pelaksanaan Good Corporate Governance serta Sistem

Menajemen Risiko.

d. Membuat Program kerja tahunan Komite Audit yang disetujui

Dewan Komisaris.

Kegiatan Komite Audit

a. Pertemuan dengan Auditor Internal (SPI) dilakukan secara

berkala

b. Sosialisasi Rencana Kerja Komite Audit (RKKA) dilakukan secara

internal, Komisaris, Direksi, Biro SPI, Kepala Bagian,

Administratur Kebun, Administratus Pabrik Gula

c. Melakukan rechek pengawasan yang dilakukan oleh Biro SPI

dalam rangka menjamin mutu pelaksanaan audit intern serta

melakukan evaluasi atas efektifitas pengendalian intern.

d. Melakukan review pengawasan atas Laporan Hasil Pemeriksaan

(LHP) dan rekomendasi SPI serta melakukan rechek ke Kantor

Direksi, Pabrik, unit kerja lainnya.

e. Melaksanakan tugas mulai dari Rencana Kerja Komite Audit

(RKKA), sosialisasi dan orientasi lapangan di unit-unit kerja.

KOMITE NOMINASI

Dalam prakteknya Komite Nominasi PTPN IX (Persero) dipimpin

Direktur Utama dan 4 (empat) orang anggota Diretur Bidang.

KOMITE REMUNERASI

Dalam prakteknya Komite Remunerasi PTPN IX (Persero) dipimpin

Direktur Utama dan 4 (empat) orang anggota Diretur Bidang.

Remunerasi karyawan ditetapkan berdasarkan kesepakatan antara

Serikat Pekerja Perkebunan (SP-BUN) yang mewakili karyawan

dengan Direksi (mewakili perusahaan) yang dituangkan dalam

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan disaksikan/ditandatangani oleh

Disnakertrans yang berlaku selama 2 (dua) tahun.

URAIAN TUGAS DAN FUNGSI SEKRETARIS PERUSAHAAN

Sekretaris Perusahaan merupakan jendela Informasi PTPN IX

(Persero), yaitu memberikan informasi material atas hal-hal yang

menyangkut PTPN IX (Persero) yang perlu diketahui publik serta

memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi mengenai

peraturan dan ketentuan yang berlaku agar dapat dipatuhi

sepenuhnya. Sesuai ketentuan peraturan Bapepam Nomor IX.I.4

tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan, selama tahun 2010

Sekretaris Perusahaan PTPN IX (Persero) telah mengelola pertemuan

antara Direksi dengan Dewan Komisaris, membuat persiapan dan

memfasilitasi penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham.


The Profile of PTPN IX (Persero) Corporate Secretary

Ir. H. Didit Heru Setiawan

INTERNAL AUDIT AND CONTROL SYSTEM

RISK MANAGEMENT

was born in Semarang on October 21, 1957, passed degree in

Surakarta University in 1983. His career starts as Sinder Kebun in

Plasma Estate PIR III Danau Salak in 1985. Promoted as Head of

Danau Salak Plantation in 1993. In beginning of 2006 promoted as

Head of SPI Biro. In 2007 promoted as Corporate Secretary.

The position, function and role of the SPI is as follows:

a. The Position of SPI was officially established by UU BUMN No.

19/2003 close 67, 68, and 69. The SPI is directly under the

president Director.

b. Function: The Board of Director has to release the report to the

commissioner in case the commissioner asks for it.

c. Role: Internal control of the company

Internal Audit assist Board of Directors in internal Controlling to

ensure the effectiveness and efficiency of company operational

implementation base on the valid regulation/system. The result of

Audit then submitted to management as input in order to increase

Internal Controlling effectively and follow up the implementation.

Along 2010 Internal Audit has executed it function by control to all

department and business unit, and the result submitted to Board of

Director.

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) realizes that the

implementation of Good Corporate Governance (GCG) to provide

added value to the stakeholders will not be realized without an

adequate internal control functions. On the basis of these

considerations PTPN IX (Persero) has made various efforts to build

and develop the competencies of internal control as one element of

a comprehensive risk management, in order to ensure a real

increase in operating results and business growth PTPN IX (Persero)

in the long run.

The development framework has penglolaan risk begins with the

formation of the Risk Management Unit. Currently, the Risk

Management Unit has begun the implementation of risk

management processes and provide a risk profile to management.

Unit Risk Management Unit identifies six major risks faced, namely:

Plant Risk, Risk Marketing and Procurement, Financial Risk, Risk

Engineering and Processing, HR & Public Risk and Risk Planning and

Development.

Profil Sekretaris Perusahaan PTPN IX (Persero)

Ir. H. Didit Heru Setiawan

Lahir di Semarang pada tanggal 21 Oktober 1957, menyelesaikan

studinya di Universitas Negeri Surakarta jurusan Pertanian pada

tahun 1983. Kariernya dimulai di kebun Plasma PIR III Danau Salak

tahun 1985 sebagai Sinder Kebun. Mendapat promosi Sebagai Sinder

Kepala Danau Salak pada tahun 1993, setelah berpetualang di Unit

Usaha PTPN IX (Persero), pada awal tahun 2006 diangkat sebagai

Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern (SPI). Pada tahun 2007

diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan.

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERN

Kedudukan, Fungsi dan Peran Satuan Pengawasan Intern (SPI) sebagai

berikut :

a. Kedudukan Biro Satuan Oengawasan Intern diatur dalam UU

BUMN Nomor : 19/2003 Pasal 67, 68 dan 69 yang bertanggung

jawab kepada Direktur Utama

b. Fungsi : atas permintaan tertulis Dewan Komisaris, Direksi

memberikan hasil pemeriksaan atas hasil pelaksanaan tugas SPI

c. Peran : Merupakan kontrol / pengawasan internal perusahaan

Internal Audit membantu Direksi melakukan pengawasan internal

guna memastikan efektifitas pengendalian internal pengelolaan

operasional perusahaan berjalan sesuai dengan kebijakan dan sistem

yang telah ditetapkan. Hasil pemeriksaan tersebut disampaikan

kepada Manajemen sebagai masukan dalam melakukan peningkatan

efektifitas pengendalian internal yang diperlukan serta melakukan

tindak lanjut atas pelaksanaannya.

Selama tahun 2010 Internal Audit secara berkala melaksanakan

fungsinya melalui pemeriksaan ke seluruh unit usaha dan

departemen, yang hasilnya selalu dilaporkan kepada Direksi.

MANAJEMEN RISIKO

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero) menyadari bahwa pelaksanaan

Good Corporate Governance (GCG) untuk memberikan nilai tambah

bagi stakeholders tidak akan terwujud tanpa adanya fungsi

pengendalian intern yang memadai. Atas dasar pertimbangan

tersebut PTPN IX (Persero) telah melakukan berbagai upaya untuk

membangun dan mengembangkan kompetensi pengendalian intern

sebagai salah satu unsur pengelolaan risiko yang komprehensif,

dalam rangka memastikan peningkatan hasil usaha yang nyata

maupun pertumbuhan usaha PTPN IX (Persero) dalam jangka

panjang.

Pengembangan kerangka penglolaan risiko telah diawali dengan

pembentukan Unit Manajemen Risiko. Saat ini, Unit Manajemen

Risiko telah memulai pelaksanaan proses manajemen risiko dan

memberikan gambaran profil risiko kepada manajemen. Satuan Unit

Manajemen Risiko mengidentifikasikan 6 risiko utama yang dihadapi,

yaitu : Risiko Tanaman, Risiko Pemasaran dan Pengadaan, Risiko

Keuangan, Risiko Teknik dan Pengolahan, Risiko SDM & Umum dan

Risiko Perencanaan dan Pengembangan.


1. Crop Risk

Plant Risk is the likelihood of an event that could disrupt / harm the

company's activities related to plant rubber, tea, coffee and sugar

cane. Risk that could potentially disrupt plant the company achieve

its production goals are:

a. Risk Pur if icat ion and Avai labi l i ty Clones

recommendation.

Purification and suggestions on the availability of clones of

rubber, tea and coffee is an urgent priority risks to be

managed for future production is strongly influenced by

the entres are available.

b. Production Security Risk

Production of rubber drops further on plants that are

not handled properly could pose a risk of substantial

losses for the company.

c. Use Risk Skin

Use a slice of skin is too thick to make the economic life of

the plant to be shorter, so that in the long run may be a risk

priority for the company.

d. The risk of formation of the frame on the TBM Tea.

This risk associated with the formation of vast areas of

ideal pick the frame so that the inaccuracy formation will

greatly affect the quantum of tea extracts.

e. Risk quality tea extracts

This risk is related to skill in bud tea extracts greatly

affect the outcome of the next tea extracts.

f. Risk clipping coffee

This risk associated with the consistency of clipping to

maintain continuity of production of coffee through the

establishment of branches of fruit bearer.

g. On Farm Risk in planting sugarcane, which includes:

- The risk of rains In The Grind (DMG), which have an

impact: the potential yield goes down, supply is

hampered cane, milled down capacity, as well as

rising fuel suplisi

- The risk of lack of raw materials, will affect the

production turu, constrained supply of sugar cane,

milled down capacity, as well as rising oil suplesi fuel.

- Risk of varieties less than optimal, will have an

impact on: the potential for decreased yield and fiber

levels down.

- Risk JPP less, will affect the productivity of sugar

cane down.

- Risk tidok optimal planting time, will affect the

potential yield down.

- Risk of sugarcane crop acreage is reduced, will have

an impact on the decrease in production quantities.

- The risk of competition and labor to harvest crops,

impact on the supply of cane to the mill down.

h. Off Farm Risk in sugarcane;

- Risk of damage to equipment at the station and mill

boilers, impacting capacity milling down and suplesi

fuel oil rose.

- The risk of lack of fuel waste, will impact an increase

in fuel pemaikan

- The risk of vapor pressure of new / used less,

impacting capacity milling down, down and HPB total

energy consumption increases.

- The risk of high plant load, affecting the yield of

winter down

- The risk of environmental pollution, impact of

protests from the surrounding community.

1. Risiko Tanaman

Risiko Tanaman merupakan kemungkinan terjadinya suatu peristiwa

yang dapat mengganggu/merugikan kegiatan perusahaan yang

berhubungan dengan tanaman karet, teh, kopi dan tebu. Risiko

tanaman yang berpotensi mengganggu perusahaan dalam mencapai

sasaran produksi adalah :

a. Resiko Pemurnian dan Ketersediaan Klon anjuran.

Pemurnian dan ketersediaan klon anjuran pada karet, teh

dan kopi merupakan suatu risiko prioritas yang mendesak

untuk dikelola karena produksi dimasa mendatang sangat

dipengaruhi oleh entres yang tersedia.

b. Risiko Pengamanan Produksi

Produksi dari tetes lanjut pada tanaman karet yang tidak

ditangani dengan baik dapat menimbulkan risiko kerugian

yang cukup besar bagi perusahaan.

c. Risiko Pemakaian Kulit

Pemakaian kulit per iris yang terlalu tebal dapat menjadikan

umur ekonomis tanaman menjadi lebih pendek, sehingga

dalam jangka panjang dapat menjadi sebuah risiko prioritas

bagi perusahaan.

d. Risiko pembentukan frame pada TBM Teh.

Risiko ini terkait dengan pembentukan luas bidang petik

yang ideal sehingga ketidaktepatan pembentukan frame

akan sangat berpengaruh terhadap kuantum hasil petikan

teh.

e. Risiko mutu petikan teh

Resiko ini terkait dengan ketrampilan dalam petikan pucuk

teh sangat mempengaruhi hasil petikan teh selanjutnya.

f. Risiko pangkasan kopi

Risiko ini terkait dengan konsistensi pangkasan untuk

menjaga kontinuitas produksi kopi melalui pembentukan

cabang pemikul buah.

g. Risiko On Farm pada tanam Tebu, yang meliputi :

- Risiko hujan Dalam Masa Giling (DMG), yang berdampak :

potensi rendemen turun, pasokan tebu terhambat,

kapasitas giling turun, serta suplisi bahan bakar naik

- Risiko bahan baku kurang, akan berdampak terjadinya

produksi turu, pasokan tebu terhambat, kapasitas giling

turun, serta suplesi bahan bakar minyak naik.

- Risiko varietas kurang optimal, akan berdampak pada :

potensi rendemen turun dan kadar sabut turun.

- Risiko JPP kurang, akan berdampak pada produktivitas

tebu turun.

- Risiko masa tanam tidok optimal, akan berdampak

potensi rendemen turun.

- Risiko areal tanaman tebu berkurang, akan berdampak

pada penurunan jumlah produksi.

- Risiko persaingan tenaga kerja untuk tanaman maupun

tebangan, berdampak pada pasokan tebu ke pabrik

turun.

h. Risiko Off Farm pada tanaman tebu;

- Risiko kerusakan alat di stasiun ketel dan gilingan,

berdampak kapasitas giling turun dan suplesi bahan

bakar minyak naik.

- Risiko kekurangan bahan bakar ampas, akan berdampak

terjadi kenaikan pemaikan bahan bakar minyak

- Risiko tekanan uap baru / bekas kurang, berdampak

kapasitas giling turun, HPB total turun dan pemakaian

energi meningkat.

- Risiko beban pabrik tinggi, berdampak winter rendemen

turun

- Risiko pencemaran lingkungan, berdampak adanya

protes dari masyarakat sekitar.


2. Marketing Risk and Procurement

3. Financial Risk

All possible risk events that can occur in Marketing and Procurement

activities include:

a. Risk reduction in selling price

Risks associated with declining sales since the price of

commodities below the target.

b. Unknown risk of downstream products

Risks associated with the limited turnover of downstream

products of an external party.

c. Risk Agreements / contracts with buyers

Risks non-fulfillment of the quantum of coffee production

that has been agreed upon by the buyer due to

inaccuracies in the production Assessed per quality.

d. The risk of rising prices of goods / materials and fuel oil

(BBM) which will have an impact on increasing production

costs.

e. The risk of wrong strategy purchase / sale of imported

sugar, which will impact on the potential opportunity

pandapatan opportunities the company declined.

a. Tax Risk

All possible risk events that may occur in the activity of

taxation, including:

- The risk of changes in tax regulations, the risks

associated with the occurrence of changes in tax

regulations that are not updated so that potential

errors in tax reporting.

- The risk of tax payments, are risks associated with the

occurrence of tax payments exceed the maturity

date.

b. Exchange rate risk is the risk associated with fluctuations

in the rupiah against foreign currencies.

c. The risk of limited funds, which will impact loss of

potential opportunities in the search area and less than

optimal care of the sugar factory.

d. The risk of delinquent receivables PTR, which will affect

cash flow uninterrupted.

4. Risk Engineering and Processing

Risks that may occur in the Engineering and Processing Section,

include:

a. Quality risk of latex, are risks associated with the

inconsistent quality of latex received pabriksehingga

affect processing and quality of the resulting sheet.

b. The risk of plant capacity, are risks associated with over-

capacity at the plant during peak production sheet and

under capacity in the coffee factory.

c. The risk of environmental pollution, are risks associated

with the pollution that causes complaints from the

community around the factory.

d. Risk of changes in the technical specification of non plant

investment, Speck is a risk that the condition does not

match the needs on the ground so that the potential

administrative errors.

2. Pemasaran dan Pengadaan

Segala kemungkinan peristiwa risiko yang dapat terjadi pada

aktivitas Pemasaran dan Pengadaan meliputi :

a. Risiko penurunan harga jual

Risiko yang berkaitan dengan menurunnya nilai penjualan

karena harga jual komoditi dibawah target.

b. Risiko tidak dikenalnya produk hilir

Risiko yang berkaitan dengan masih terbatasnya omset

penjualan produk hilir atas pihak eksternal.

c. Risiko Perjanjian / kontrak dengan pembeli

Risiko tidak terpenuhinya kuantum produksi kopi yang telah

disepakati dengan pembeli akibat ketidak akuratan dalam

taksasi produksi per mutunya.

d. Risiko kenaikan harga barang / bahan dan Bahan Bakar

Minyak (BBM) yang akan berdampak pada peningkatan biaya

produksi.

e. Risiko salah strategi pembelian / penjualan gula impor, yang

akan berdampak pada potensi kesempatan peluang

pandapatan perusahaan menurun.

3. Risiko Keuangan

a. Risiko Pajak

Segala kemungkinan peristiwa risiko yang dapat terjadi

pada aktivitas perpajakan, meliputi :

- Risiko perubahan regulasi perpajakan, adalah risiko yang

terkait dengan terjadinya peristiwa perubahan regulasi

perpajakan yang tidak ter update sehingga berpotensi

kesalahan dalam pelaporan pajak.

- Risiko pembayaran pajak, adalah risiko yang berkaitan

dengan terjadinya peristiwa pembayaran pajak melebihi

tanggal jatuh temponya.

b. Risiko Nilai tukar, adalah risiko yang berkaitan dengan

fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.

c. Risiko keterbatasan dana, yang akan berdampak kehilangan

peluang dalam pencarian areal potensial dan perawatan

pabrik gula kurang optimal.

d. Risiko tunggakan piutang PTR, yang akan berdampak cash

flow perusahaan terganggu.

4. Risiko Teknik dan Pengolahan

Risiko-risiko yang dapat terjadi pada Bagian Teknik dan Pengolahan,

antara lain meliputi :

a. Risiko Mutu lateks, adalah risiko yang terkait dengan tidak

konsistennya mutu lateks yang diterima pabriksehingga

mempengaruhi proses pengolahan dan mutu sheet yang

dihasilkan.

b. Risiko kapasitas pabrik, adalah risiko yang terkait dengan

over capacity di pabrik sheet pada saat peak produksi dan

under capacity di pabrik kopi.

c. Risiko pencemaran lingkungan, adalah risiko yang terkait

dengan pencemaran yang menimbulkan keluhan dari

masyarakat sekitar pabrik.

d. Risiko perubahan spek teknis investasi non tanaman, adalah

risiko dimana kondisi speck tidak sesuai dengan kebutuhan

di lapangan sehingga berpotensi kesalahan administrasi.


5. Human Resources and Public Risk

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE COMMUNITY AND

ENVIRONMENT

Risks that can occur in Sections of Human Resources and General,

among others, include:

a. The risk of employee competence gaps, are risks

associated with gaps or limitations kompetansi owned by

employees.

b. The risk of unbalanced workloads, are risks associated with

the imbalance of workload among employees.

c. HGU risk management, is the risk associated with the

process to obtain HGU who have high levels of dependency

with other agencies.

d. The risk of environmental programs and establish

partnerships, are risks associated with noncompliance

trained partners to the agreed rules.

e. Risk of human resources cadre formation, are risks

associated with the regeneration of human resources that

have an impact late in the formation of human resources

and less operational / production disrupted.

f. Risk cost of care, is a risk that related with the high cost of

maintenance employees, which affects the cost increased.

g. Mastery of risk assets is the risk associated with the

acquisition of assets by other parties that affect the

company reduced revenue opportunities.

PTPN IX (Persero) is a real active role in building the economy to

maintain a balance of social and community work units scattered

around in various areas in Central Java Province, among others

through:

a. Partnership and Community Development Program

Funds are available until the end of 2010 amounting to Rp.

2184 million.

Distribution Partnership Program funds in loans in 2010

included 49 (forty nine) trained partners around work units

with a value of Rp. 1450 million. For the Community

Development Program funds disbursed Rp. 525 million used

for the improvement of facilities & infrastructure, an

Environmental, health, disaster relief, improved health

and nature conservation.

b. Intercropping Planting Program

As concern PTPN IX (Persero) to the surrounding

community gardens and to improve the economy, it has

done the planting program crops intercropping of maize,

rice and peanuts grown in the area of Plant Not Producing

(TBM) I - III Rubber and reserve land. The area is 1031.38 ha

intercropped plants consisting of 210.92 ha of rice crops,

peanuts 257.96 ha, 562.50 ha of maize by the number of

tenants around 11,459 households.

c. Tree Planting Day Indonesia

For the second time PTPN IX (Persero) organized a Tree

Planting Day Indonesia, after last year's symbolically

centered on the implementation Kampoeng Banaran

Coffee, deliberately selected this year afdeling Banaran

(Jambu) as an integrated green place. The area formerly

planted Cocoa plants are expected 5 (five) years into the

future has turned into a stretch of jabon tree with a very

promising economic value.

5. Risiko SDM dan Umum

Risiko-risiko yang dapat terjadi pada Bagian SDM dan Umum, antara

lain meliputi :

a. Risiko kesenjangan kompetensi pegawai, adalah risiko yang

berkaitan dengan kesenjangan ataupun keterbatasan

kompetansi yang dimiliki pegawai.

b. Risiko beban kerja tidak seimbang, adalah risiko yang

berkaitan dengan terjadinya ketidak seimbangan beban

kerja antar pegawai.

c. Risiko pengurusan HGU, adalah risiko yang berkaitan dengan

proses pengurusan HGU yang mempunyai tingkat

ketergantungan tinggi dengan instansi lain.

d. Risiko program kemitraan dan bina lingkungan, adalah risiko

yang berkaitan dengan ketidaktaatan mitra binaan

terhadap aturan yang telah disepakati.

e. Risiko kaderisasi SDM, adalah risiko yang terkait dengan

kaderisasi SDM terlambat yang berdampak pada formasi

SDM kurang dan operasional/produksi terganggu.

f. Risiko biaya perawatan, adalah risiko yang berkatian dengan

tingginya biaya perawatan pegawai, yang berdampak pada

membengkanya biaya.

g. Risiko penguasaan asset, adalah risiko yang berkaitan

dengan penguasaan aset oleh pihak lain yang berdampak

peluang pendapatan perusahaan berkurang.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP MASYARAKAT

DAN LINGKUNGAN

PTPN IX (Persero) berperan aktif secara nyata dalam membangun

ekonomi kerakyatan untuk menjaga keseimbangan sosial dan

komunitas disekitar unit kerja yang tersebar di berbagai daerah di

Propinsi Jawa Tengah, antara lain melalui :

a. Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan

Dana yang tersedia sampai dengan akhir tahun 2010 sebesar

Rp. 2.184 juta.

Penyaluran dana Program Kemitraan berupa pinjaman pada

tahun 2010 meliputi 49 (empatpuluh sembilan) mitra binaan

yang ada di sekitar unit kerja dengan nilai sebesar Rp. 1.450

juta. Untuk Program Bina Lingkungan dana yang disalurkan

sebesar Rp. 525 juta yang dipergunakan untuk perbaikan

sarana & prasarana lingkunga, bidang kesehatan, bantuan

bencana alam, perbaikan dibidang kesehatan dan

pelestarian alam.

b. Program Penanaman Tumpangsari

Sebagai kepedulian PTPN IX (Persero) terhadap masyarakat

sekitar kebun dan untuk meningkatkan ekonomi, maka

telah dilakukan Program penanaman tanaman tumpang sari

yaitu tanaman jagung, padi dan kacang tanah yang ditanam

pada areal Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) I - III Karet

dan tanah cadangan. Luas areal tanaman tumpangsari

adalah 1.031,38 ha yang terdiri dari tanaman padi 210,92

ha, kacang tanah 257,96 ha, jagung 562,50 ha dengan

jumlah penggarap sekitar 11.459 KK.

c. Hari Menanam Pohon Indonesia

Untuk kali kedua PTPN IX (Persero) menyelenggarakan Hari

Menanam Pohon Indonesia , setelah tahun lalu secara

simbolis pelaksanaannya dipusatkan di Kampoeng Kopi

Banaran, tahun ini sengaja dipilih afdeling Banaran (

Jambu) sebagai tempat penghijauan terpadu. Kawasan

yang dahulu dirimbuni tanaman Kakao tersebut diharapkan

5 (lima) tahun ke depan telah berubah menjadi hamparan

pohon jabon dengan nilai ekonomi yang sangat

menjanjikan.


The event was attended by the Board of Directors,

Company Secretary, Head of Department / Bureau,

Provincial and District Governments and also attended by

Mr Dr. Agus Pakpahan, Deputy Business Agro Industry,

Forestry, Paper, Printing and Publishing Ministry of SOEs.

On occasion, other than a symbolic tree planting which

simultaneously dilasanakan also in 23 work units, also

made the giving of the Partnership and Community

Development.

The provision of assistance to the community is expected

to happen a good relationship and to increase public

awareness about Gardens / PG to the presence of PTPN IX

(Persero). Besides tree planting programs and assistance in

line with the Partnership Programme of the Government of

Central Java Province, announced Governor of Central Java

uaitu "Bali Ndeso Mbangun Deso".

d. Mass circumcision and Blood Donation

Public enthusiasm was so great against mass circumcision

activity and blood donors held PTPN IX (Persero) on June

24, 2010. This activity is a routine agenda of its Corporate

Social Responsibility (CSR) to the surrounding community,

both in the Office of the Board of Directors and in the

Garden / Sugar Factory.

The number of participants circumcision in Semarang

Office of the Board of Directors for this year reached 107

children, or twice that of the same activity last year.

e. BUMN Care Thrift Shop

As we care about the community in terms of meeting the

basic needs of Idul Fitri, the PTPN IX (Persero) has held a

bazaar. These activities as well as follow instructions of

the Minister concerning BUMN Number S-536/MBU/2010

BUMN Cares Thrift Shop.

Cares Thrift Shop is also followed by other state

enterprises in Central Java / Yogyakarta where PTPN IX

(Persero) as a coordinator in the implementation and the

following number of packets and the value of these low-

cost market activity:

Acara tersebut dihadiri oleh jajaran Direksi, Sekretaris

Perusahaan, Kepala Bagian/Biro, Pemerintah Propinsi dan

Pemerintah Kabupaten serta hadir pula Bapak Dr. Agus

Pakpahan, Deputi Bidang Usaha Agro Industri, Kehutanan,

Kertas, Percetakan dan Penerbitan Kementerian BUMN.

Pada kesempatan tersebut selain penanaman pohon secara

simbolis yang serentak dilasanakan juga di 23 unit kerja,

juga dilakukan penyerahan bantuan Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan.

Adapun pemberian bantuan kepada masyarakat diharapkan

akan terjadi hubungan yang baik serta meningkatkan

kepedulian masyarakat sekitar Kebun/PG terhadap

keberadaan PTPN IX (Persero). Disamping itu program

penanaman pohon dan bantuan PKBL selaras dengan

Program Pemerintah Propinsi Jawa Tengah yang

dicanangkan Gubernur Jawa Tengah uaitu " Bali Ndeso

Mbangun Deso".

d. Khitan Masal dan Donor Darah

Antusiasme masyarakat begitu besar terhadap kegiatan

khitan masal dan donor darah yang diselenggarakan PTPN IX

(Persero) pada tanggal 24 Juni 2010. Kegiatan ini

merupakan agenda rutin dari program Corporate social

Responsibility (CSR) untuk kalangan masyarakat sekitar,

baik di Kantor Direksi maupun di Kebun/Pabrik Gula.

Jumlah peserta khitan di Kantor Direksi Semarang untuk

tahun ini mencapai 107 orang anak atau dua kali lipat dari

kegiatan yang sama pada tahun lalu.

e. BUMN Peduli Pasar Murah

Sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat dalam hal

memenuhi kebutuhan pokok menjelang Idul Fitri, maka

PTPN IX (Persero) telah menyelenggarakan pasar murah.

Kegiatan tersebut sekaligus menindaklanjuti Instruksi

Menteri BUMN Nomor S-536/MBU/2010 perihal BUMN Peduli

Pasar Murah.

Peduli Pasar Murah tersebut juga diikuti oleh BUMN lainnya

di wilayah Jateng/DIY dimana PTPN IX (Persero) sebagai

koordinator dalam pelaksanaannya dan berikut ini jumlah

paket dan nilai dari kegiatan pasar murah tersebut :

Subsidizing the price reaches Rp. 400 838 200, - gets a very

good response from the community and expects that the

implementation of sustainable activities can continue in

coming years.

Especially for PTPN IX (Persero) palaksanaan bazaar was

held for the community around the gardens and the sugar

factory environment PTPN IX (Persero).

Pemberian subsidi harga yang mencapai sebesar Rp.

400.838.200,-- tersebut mendapat respon yang sangat baik

dari masyarakat serta mengharapkan supaya pelaksanaan

kegiatan ini dapat terus berkesinambungan di tahun-tahun

mendatang.

Khusus untuk PTPN IX (Persero) palaksanaan pasar murah ini

dilaksanakan untuk masyarakat disekitar Kebun dan Pabrik

Gula dilingkungan PTPN IX (Persero).

TA H U N | Y E A RN o .

1 .

2 .

I n s t a n s i( I n s t a n c e )

P T P N I X ( P e r s e r o )

B U M N l a i n d i J a t e n g / D I Y

(

)

O t h e r S O E s i n C e n t r a l

J a v a / Yo g y a k a r t a

J u m l a h ( To t a l P a c k a g e )

P a k e t

1 8 . 7 6 3

4 . 5 0 0

N i l a i P e m b e l i a n( P u r c h a s e Va l u e )

1 . 3 1 2 . 5 7 8 . 7 0 0 , -

3 0 9 . 6 3 7 . 5 0 0 , -

N i l a i P e n j u a l a n( S a l e s Va l u e )

1 . 0 4 2 . 1 7 8 . 0 0 0 , -

1 7 9 . 2 0 0 . 0 0 0 , -

J u m l a h / To t a l 2 3 . 2 6 2 1 . 6 2 2 . 2 1 6 . 2 0 0 , - 1 . 2 2 1 . 3 7 8 . 0 0 0 , -


CORPORATE CODE OF CONDUCT

PTPN IX (Persero) has owned the code of conducts as the guidance

manage code of conducts regarding the company relation as internal

(employee) or external such as stakeholders, investors, customers,

vendors, government, society and environmental. This guidance is

socialized to all employee to remembered and accomplish

consistently. It is expected from the sustained socialization, the

employee able to execute from the sustained socialization, the

employee able to execute in daily behavior and finally become

culture in PTPN IX (Persero) working Environment.

ETIKAPERUSAHAAN

Pedoman Etika Bisnis ( Code of Conducts) yang telah dimiliki PTPN IX

(Persero) sebagai pedoman mengenai hubungan perusahaan secara

internal (karyawan) maupun dengan pihak eksternal seperti

pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok, pemerintah,

masyarakat serta lingkungan sekitar. Pada setiap kesempatan

pedoman ini akan disosialisasikan kepada karyawan agar selalu

diingat dan dijalankan secara konsisten. Sosialisasi yang

berkesinambungan ini diharapkan akan membentuk kesadaran para

karyawan agar dapat diterapkan dalam perilaku sehari-hari sehingga

akhirnya akan menjadi budaya dilingkungan kerja PTPN IX (Persero).

LAMPIRAN KINERJA PER UNITA P P E N D I X P E R F O R M A N C E P E R W O R K U N I T


KINERJA PER UNITPERFORMANCE PER WORK UNIT

Ngobo Getas

U N I T K E R J A I W O R K U N I T

SukamangiD E S C R I P T I O NU R A I A N

Batujamus JolongNo.

Luas areal (Ha)

-Karet

-Teh

-Kopi

-Kakao

Produksi (Ton)

-Karet

-Teh

-Kopi

-Kakao

Biaya Produksi (Juta)

-Karet

-Teh

-Kopi

-Kakao

Produktifitas (Kg/Ha)

-Karet

-Teh

-Kopi

-Kakao

HPP( Juta)

-Karet

-Teh

-Kopi

-Kakao

Laba/Rugi (Juta)

1

2

3

4

5

6

Merbuh Balong

Area (Ha)

-Rubber

-Tea

-Coffee

-Cocoa

Production (Ton)

-Rubber

-Tea

-Coffee

-Cocoa

Production Cost (Million)

-Rubber

-Tea

-Coffee

-Cocoa

Productivity (Kg / Ha)

-Rubber

-Tea

-Coffee

-Cocoa

HPP (Million)

-Rubber

-Tea

-Coffee

-Cocoa

Profit / Loss (Million)

Jumlah

1,484.80

-

-

-

1,120

-

-

-

12,052

-

-

-

755

-

-

-

23,063

-

-

-

20,620

2,722.03

-

-

281.79

4,568

-

62

38,341

-

-

1,352

1,678

-

-

220

41,350

-

-

1,509

46,356

16,834.46

1,100.38

1,074.92

281.79

24,915

1,925

844

62

225,771

28,302

16,625

1,352

1,480

1,750

785

220

248,597

30,085

16,182

2,112

250,351

642.11

-

179.00

-

1,132

-

77

-

12,438

-

1,468

-

1,763

-

430

-

12,666

-

1,411

72

10,846

893.27

-

376.97

-

1,567

-

539

-

13,422

-

7,220

-

1,755

-

1,429

-

14,343

-

6,275

-

16,270

2,720.66

-

-

-

4,870

-

-

-

37,724

-

-

-

1,790

-

-

-

38,978

-

-

-

51,591

822.59

-

242.17

-

1,440

-

104

-

12,046

-

2,580

-

1,751

-

429

-

12,198

-

2,792

-

13,532

-

-

276.78

-

-

-

124

-

-

-

5,356

-

-

-

449

-

-

-

5,604

-

(4,811)

U N I T K E R J A I W O R K U N I TD E S C R I P T I O NU R A I A NNo.

Luas areal (Ha)

-Karet

-Teh

-Kopi

-Kakao

Produksi (Ton)

-Karet

-Teh

-Kopi

-Kakao

Biaya Produksi (Juta)

-Karet

-Teh

-Kopi

-Kakao

Produktifitas (Kg/Ha)

-Karet

-Teh

-Kopi

-Kakao

HPP( Juta)

-Karet

-Teh

-Kopi

-Kakao

Laba/Rugi (Juta)

1

2

3

4

5

6

Area (Ha)

-Rubber

-Tea

-Coffee

-Cocoa

Production (Ton)

-Rubber

-Tea

-Coffee

-Cocoa

Production Cost (Million)

-Rubber

-Tea

-Coffee

-Cocoa

Productivity (Kg / Ha)

-Rubber

-Tea

-Coffee

-Cocoa

HPP (Million)

-Rubber

-Tea

-Coffee

-Cocoa

Profit / Loss (Million)

Krumput Kawung Warnasari Kaligua Siluwok Blimbing Jolotigo Semugih

1,371.39

-

-

-

1,761

-

-

-

17,395

-

-

-

1,284

-

-

-

18,151

-

-

-

14,802

1,137.45

-

-

-

1,709

-

-

-

15,403

-

-

-

1,503

-

-

-

16,280

-

-

-

16,054

1,755.23

-

-

-

2,480

-

-

-

23,062

-

-

-

1,413

-

-

-

23,505

-

-

-

23,262

-

447.24

-

-

-

686

-

-

-

10,363

-

-

-

1,535

-

-

-

10,825

-

-

(138)

1,933.91

-

-

-

2,525

-

-

-

26,870

-

-

-

1,306

-

-

-

30,237

-

-

-

26,159

1,351.02

-

-

-

1,741

-

-

-

17,018

-

-

-

1,289

-

-

-

17,826

-

-

-

14,585

-

308.23

-

-

-

578

-

-

-

9,016

-

-

-

1,874

-

-

-

9,883

100

-

(1,899)

-

344.91

-

-

-

661

-

-

-

8,923

-

-

-

1,917

-

-

-

9,377

-

531

3,123


D E S C R I P T I O NU R A I A N

PERFORMANCE PABRIK GULA TANAMAN SEMUSIM

SUGAR FACTORY PERFORMANCECROPS

1 Areal (Ha)

2 Tebu (Ton)

3 Produktivitas Tebu (Ton/Ha)

4 Hablur (Ton)

5 Produktivitas Hablur (Ton/Ha)

6 Rendemen (%)

7 SHS Milik PG (Ton)

8 SHS Milik Petani (Ton)

9 Total SHS (Ton)

10 Tetes Milik PG (Ton)

11 Tetes Milik Petani (Ton)

12 Total Tetes (Ton)

13 HPP (Juta)

14 Laba/Rugi (Juta)

1 Area (Ha)

2 Cane (Ton)

3 Productivity of Sugarcane (Ton / Ha)

4 crystal (Ton)

5 crystal Productivity (Ton / Ha)

6 Yield (%)

7 SHS Owned PG (Ton)

8 SHS Farmer Owned (Ton)

9 Total SHS (Ton)

10 Drops Owned PG (Ton)

11 Drops of Farmer-Owned (Ton)

12 Total Drops (Ton)

13 HPP (Million)

14 Profit / Loss (Million)

JATIBARANG PANGKA SUMBERHARJO SRAGI RENDENG

2,759.00

209,565

75.96

13,783.08

5.00

6.58

6,937.92

5,845.32

12,783.24

4,965.46

3,354.51

8,319.97

44,926

7,187

3,329.00

237,401

71.31

14,059.41

4.22

5.92

5,730.23

7,958.74

13,688.97

5,057.86

5,113.48

10,171.34

39,294

4,839

3,355.00

244,606

72.91

15,248.07

4.54

6.23

5,247.00

9,484.00

14,731.00

4,179.04

5,715.23

9,894.27

80,055

(265)

5,792.00

464,976

80.28

24,161.15

4.17

5.20

8,463.00

13,119.60

21,582.60

10,274.20

9,507.90

19,782.10

89,673

(15,884)

3,764.00

251,483

66.81

14,759.74

3.92

5.87

8,463.00

13,119.60

21,582.60

10,274.20

9,507.90

19,782.10

37,904

(1,024)

D E S C R I P T I O NU R A I A N

1 Areal (Ha)

2 Tebu (Ton)

3 Produktivitas Tebu (Ton/Ha)

4 Hablur (Ton)

5 Produktivitas Hablur (Ton/Ha)

6 Rendemen (%)

7 SHS Milik PG (Ton)

8 SHS Milik Petani (Ton)

9 Total SHS (Ton)

10 Tetes Milik PG (Ton)

11 Tetes Milik Petani (Ton)

12 Total Tetes (Ton)

13 HPP (Juta)

14 Laba/Rugi (Juta)

1 Area (Ha)

2 Cane (Ton)

3 Productivity of Sugarcane (Ton / Ha)

4 crystal (Ton)

5 crystal Productivity (Ton / Ha)

6 Yield (%)

7 SHS Owned PG (Ton)

8 SHS Farmer Owned (Ton)

9 Total SHS (Ton)

10 Drops Owned PG (Ton)

11 Drops of Farmer-Owned (Ton)

12 Total Drops (Ton)

13 HPP (Million)

14 Profit / Loss (Million)

MOJO TASIKMADU GONDANG BARU KANTOR DIREKSI JUMLAH

5,137.00

332,881

64.80

21,158.89

4.12

6.36

5,918.53

10,937.19

16,855.72

6,379.62

5,235.44

11,615.06

32,033

29,408

6,008.00

392,863

65.39

23,227.90

3.87

5.91

7,256.76

15,401.74

22,658.50

8,737.80

9,218.60

17,956.40

64,659

12,106

1,550.00

105,509

68.07

5,620.02

3.63

5.33

1,767.00

3,705.10

5,472.10

432.70

2,626.90

3,059.60

33,032

(17,099)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

519,348

(112,501)

31,694.00

2,239,284

70.65

132,018.26

4.17

5.90

49,783.44

79,571.29

129,354.73

50,300.88

50,279.96

100,580.84

940,924

(93,233)

LAPORAN AUDITOR INDEPENDENTI N D E P E N D E N T A U D I T O R ’ S R E P O R T


Kepada Yth.Dewan Komisaris dan DireksiPT Perkebunan Nusantara IX (Persero)Di S e m a r a n g

Laporan Auditor IndependentI n d e p e n d e n t A u d i t o r ' s R e p o r t

Kami telah mengaudit Neraca PT. Perkebunan Nusantara IX ( Persero) Semarang, tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, serta Laporan Laba Rugi, Laba Perubahan Ekuitas, dan Laporan Arus Kas untuk tahun berakhir pada tanggal-tanggal tersebut. Kami juga melakukan pengujian atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern. Laporan keuangan, Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan pengendalian intern adalah tanggung jawab managemen perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan atas laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern berdasar audit kami.

Kami melaksanakan audit berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yang diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan dan Standar Auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit, agar memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari segala saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah,dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh managemen,serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.

Selain itu audit mencakup pengujian-pengujian atas kepatuhan perusahaan terhadap kontrak, persyaratan bantuan, pasal-pasal tertentu perundang-undangan serta kapatuhan terhadap pengendalian intern. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar yang memadai untuk menyatakan pendapat.

Menurut pendapat kami, laporan keuangan tersebut diatas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT. Perkebunan Nusantara IX ( Persero) Semaran, tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, hasil usaha, perubahan ekuitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal- tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern kami sampaikan secara terpisah kepada managemen dengan Laporan kami.

Dr. Sugeng Pamudji, Msi.CPA.NIAP : 98.1.0298NIU : 98.2.0114

17 Maret 2011

We have audited the accompanying balance sheet of PT. Plantation Nusantara IX (Persero) Semarang, dated December 31, 2010 and 2009, and Statements of Income, Equity Earnings, and Statement of Cash Flows for the years ended on those dates. We also do testing for compliance to regulations and internal control. Financial statements, Compliance with legislation and internal control is the responsibility of corporate management. Our responsibility is to express to the financial statements, compliance with laws and regulations and internal control, based on our audit.

We conducted our audits in accordance with Auditing Standards issued by the State Audit Board and the Auditing Standards established Indonesian Institute of Public Accountants. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation.

In addition the audit included tests of compliance to the contract, relief requirements, certain articles of legislation and kapatuhan of internal control. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion.

In our opinion, the above financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT. Plantation Nusantara IX (Persero) Semaran, dated December 31, 2010 and 2009, results of operations, changes in equity and cash flows for the years ended on those dates in accordance with accounting principles generally accepted in Indonesia.

Compliance with laws and regulations and our internal control separately to management with our report.


PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IX (PERSERO)

NERACA

PER 31 DESEMBER 2010 DAN 2009

31 Desember 2010

(Rp)

31 Desember 2009

(Rp)

ASET

ASET LANCAR

Kas dan Setara kas

Investasi Jangka Pendek

Piutang Niaga

Piutang Lain-lain

Piutang Jaminan Pendapatan Petani

Piutang Pajak

Piutang Perkiraan Antar Badan Hukum

Persediaan

Biaya Dibayar Dimuka

Jumlah Aset Lancar

438,438,183,934.00

50,000,000,000.00

115,425,182,682.00

22,360,240,610.00

4,540,408,073.00

4,181,059,948.00

1,020,419,629.00

141,011,916,711.00

70,906,583,027.00

847,883,994,614.00

365,673,665,223.00

-

106,217,637,024.00

11,233,031,859.00

2,929,695,732.00

27,110,982,209.00

3,293,355,115.00

72,393,964,385.00

77,303,839,871.00

666,156,171,418.00

ASET TIDAK LANCAR

Aset Pajak Tangguhan

Investasi Jangka Panjang

Aset Tetap

Tanah



Bangunan Rumah

Bangunan Perusahaan

Mesin dan Instalasi

Jalan, Jembatan & Saluran Air

Alat Pengangkutan

Inventaris Kecil

Aset Lain-lain / Alat Pertanian

Aset Agrowisata

Jumlah Harga Perolehan

Akumulasi Penyusutan

Nilai Buku

Investasi Dalam Penyelesaian

Jumlah Aset Tetap

Aset Beban Tangguhan

Beban Tangguhan

Akumulasi Amortisasi Beban Tangguhan

Jumlah Aset Tak Berwujud

Aset Lain-lain

Nilai Perolehan

Akumulasi Penyusutan Aset Lain-lain

Jumlah Aset Lain-lain

Jumlah Aset Tidak Lancar

TOTAL ASET

4,962,121,497.00

92,461,125,900.00

143,409,000.00

285,925,002,127.00

286,854,693,306.00

7,083,749,813.00

57,620,878,360.00

408,644,747,418.00

14,307,679,921.00

28,084,271,774.00

24,016,870,056.00

1,386,844,429.00

8,587,677,521

1,122,655,823,725.00

(460,830,519,343.00)

661,825,304,382.00

79,444,343,986.00

741,269,648,368.00

121,397,764,347.00

(18,125,909,844.00)

103,271,854,503.00

79,993,403,184.00

(38,901,422,030.00)

41,091,981,154.00

983,056,731,422.00

1,830,940,726,036.00

2,657,742,177.00

53,493,923,000.00

143,409,000.00

253,362,183,570.00

220,601,390,187.00

6,841,083,073.00

47,460,792,805.00

396,811,977,226.00

12,399,532,187.00

25,818,874,157.00

20,244,001,444.00

1,241,047,582.00

6,177,025,996.00

991,101,317,227

(426,039,176,705.00)

565,062,140,522

84,501,778,843.00

649,563,919,365.00

41,782,772,886.00

(9,070,250,838.00)

32,712,522,048.00

62,013,856,991.00

(39,059,670,103.00)

22,954,186,888.00

761,382,293,478.00

1,427,538,464,896.00


Asset

Current Asset

Cash

Short-term Investment

Trade Receivable

Other Receivable

Farmers Income Receivable Guarantee

Tax Receivable

Inter Entity Estimates Receivable

Inventories

Repaid Expenses

Total Current Asset


NERACA

AS OF DECEMBER 31, 2010 AND 2009

December 2010

(Rp)

31, Desember 2009

(Rp)

31,

438,438,183,934.00

50,000,000,000.00

115,425,182,682.00

22,360,240,610.00

4,540,408,073.00

4,181,059,948.00

1,020,419,629.00

141,011,916,711.00

70,906,583,027.00

847,883,994,614.00

365,673,665,223.00

-

106,217,637,024.00

11,233,031,859.00

2,929,695,732.00

27,110,982,209.00

3,293,355,115.00

72,393,964,385.00

77,303,839,871.00

666,156,171,418.00

4,962,121,497.00

92,461,125,900.00

143,409,000.00

285,925,002,127.00

286,854,693,306.00

7,083,749,813.00

57,620,878,360.00

408,644,747,418.00

14,307,679,921.00

28,084,271,774.00

24,016,870,056.00

1,386,844,429.00

8,587,677,521

1,122,655,823,725.00

(460,830,519,343.00)

661,825,304,382.00

79,444,343,986.00

741,269,648,368.00

121,397,764,347.00

(18,125,909,844.00)

103,271,854,503.00

79,993,403,184.00

(38,901,422,030.00)

41,091,981,154.00

983,056,731,422.00

1,830,940,726,036.00

2,657,742,177.00

53,493,923,000.00

143,409,000.00

253,362,183,570.00

220,601,390,187.00

6,841,083,073.00

47,460,792,805.00

396,811,977,226.00

12,399,532,187.00

25,818,874,157.00

20,244,001,444.00

1,241,047,582.00

6,177,025,996.00

991,101,317,227

(426,039,176,705.00)

565,062,140,522

84,501,778,843.00

649,563,919,365.00

41,782,772,886.00

(9,070,250,838.00)

32,712,522,048.00

62,013,856,991.00

(39,059,670,103.00)

22,954,186,888.00

761,382,293,478.00

1,427,538,464,896.00

Non-Cerrent Asset

Tax Revenue asset

Long-term Investment

Fixed Asset

Land

Productive Plants

Non Productive Plants

Houses

Boulding

Mechinery and Installation

Road, Bridge, & Irrigation

Vehicle

Small Inventories

Agriculture's Equipment

Agor tourism Asset

Total Aquisition Cost

Accumulated Amortization

Book Velue

Constuction in Progres

Total Fixed-Asset

Cost Revenue Asset

Revenue Asset

Ammortisation Revenue Asset Accumulation

Total Intangible Asset

Other Asset

Acquisition value

Accumulation of Others Asset Depreciation

Total Others Asset

Total Non Current Asset

Total Asset



NERACA

PER 31 DESEMBER 2010 DAN 2009

31 Desember 2010

(Rp)

31 Desember 2009

(Rp)

KEWAJIBAN DAN EKUITAS

KEWAJIBAN LANCAR

Pinjaman Jangka Pendek

Hutang Niaga

Hutang Pajak

Pendapatan Diterima Dimuka

Hutang PPh Badan

Hutang Perkiraan Antar Badan Hukum

Hutang KKP TR

Hutang Jangka Panjang Jatuh Tempo

Beban Yang Masih Harus Dibayar

Kewajiban Lancar Lain-lain

Jumlah Kewajiban Lancar

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR

Hutang Dapenbun

Hutang SHT Karyawan

Hutang Pemerintah

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar

EKUITAS

MODAL

Modal Dasar

Modal Yang Belum Ditempatkan

Modal Yang Ditempatkan

HAK MINORITAS

LABA DITAHAN

Cadangan Umum

Laba (Rugi) s.d. Tahun Lalu

Laba (Rugi) s.d. Tahun Berjalan

Jumlah Laba Ditahan

JUMLAH EKUITAS

TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS

448,211,158,569.00

55,060,086,774.00

11,731,080,820.00

20,596,218,339.00

2,433,776,846.00

174,886,879,567.00

352,878,427,036.00

5,463,086,035.00

88,784,346,692.00

26,847,208,312.00

1,186,892,268,990.00

22,614,784,651.00

91,487,000,000.00

5,903,513,107.00

120,005,297,758.00

300,000,000,000.00

(135,000,000,000.00)

165,000,000,000.00

37,564,202,900.00

201,925,136,702.00

-

119,553,819,686.00

321,478,956,388.00

524,043,159,288.00

1,830,940,726,036.00

311,000,229,039.00

29,631,951,628.00

13,198,784,050.00

9,490,210,249.00

5,931,186,204.00

174,033,682,775.00

332,642,399,215.00

463,086,035.00

30,852,986,096.00

22,201,979,765.00

929,446,495,056.00

31,739,784,651.00

86,592,000,000.00

7,353,633,487.00

125,685,418,138.00

300,000,000,000.00

(135,000,000,000.00)

165,000,000,000.00

-

178,556,988,001.00

-

28,849,563,701.00

207,406,551,702.00

372,406,551,702.00

1,427,538,464,896.00



NERACA

AS OF DECEMBER 31, 2010 AND 2009

December 2010

(Rp)

31, Desember 2009

(Rp)

31,

448,211,158,569.00

55,060,086,774.00

11,731,080,820.00

20,596,218,339.00

2,433,776,846.00

174,886,879,567.00

352,878,427,036.00

5,463,086,035.00

88,784,346,692.00

26,847,208,312.00

1,186,892,268,990.00

22,614,784,651.00

91,487,000,000.00

5,903,513,107.00

120,005,297,758.00

300,000,000,000.00

(135,000,000,000.00)

165,000,000,000.00

37,564,202,900.00

201,925,136,702.00

-

119,553,819,686.00

321,478,956,388.00

524,043,159,288.00

1,830,940,726,036.00

311,000,229,039.00

29,631,951,628.00

13,198,784,050.00

9,490,210,249.00

5,931,186,204.00

174,033,682,775.00

332,642,399,215.00

463,086,035.00

30,852,986,096.00

22,201,979,765.00

929,446,495,056.00

31,739,784,651.00

86,592,000,000.00

7,353,633,487.00

125,685,418,138.00

300,000,000,000.00

(135,000,000,000.00)

165,000,000,000.00

-

178,556,988,001.00

-

28,849,563,701.00

207,406,551,702.00

372,406,551,702.00

1,427,538,464,896.00

LIABILITAS & EQUITIES

CURRENT LIABILITAS

Short-term Loan

Account Payable

Tax Payable

Forward Revenue

PPh debt agency

Payable to Inter Entity Estimates

Payable to KKP TR

Duo Long Term Liability

Accured Expenses

Other non-current liabilities

Total Current Liabilitas

NON CURRENT LIABILITIES

Dapenbun Loans

SHT payable

Payable to Goverment

Total Non Current Liabilities

EQUITAS

AUTHORIZED

Authorized Capital

Unpaid up Capital

up Capital

MINORITY RIGHTS

RETAINING PROFIT

General Receive

Provit (loss) for Previous Year

Current Year Profit

Total Retaining Profit

TOTAL EQUITAS

TOTAL LIABILITAS & EQUITAS



LAPORAN LABA RUGI

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL

31 DESEMBER 2010 DAN 2009

1 Januari s/d

31 Desember 2010

(Rp)

1 Januari s/d

31 Desember 2009

(Rp)

PENDAPATAN

Penjualan

Harga Pokok Penjualan

Laba Kotor Penjualan

BIAYA - BIAYA

Biaya Penjualan

Biaya Administrasi

Jumlah Biaya Usaha

Jumlah Laba (Rugi) Usaha

PENDAPATAN DAN BIAYA LAIN-LAIN

Pendapatan diluar Usaha Perusahaan

Biaya Lain-lain

Biaya Bunga Eksploitasi

Jumlah Pendapatan dan Biaya Lain-lain

Laba (Rugi) Sebelum Pendapatan Luar Biasa

Pendapatan Luar Biasa

Laba (Rugi) Sebelum Pajak

BEBAN PAJAK

Pajak Penghasilan Badan

Beban (Pendapatan) Pajak Tangguhan

Beban Pajak Bersih

LABA (RUGI) BERSIH

HAK MINORITAS

LABA (RUGI) BERSIH SETELAH HAK MINORITAS

1,798,418,718,869.00

1,257,294,507,963.00

541,124,210,906.00

6,647,329,222.00

235,827,528,547.00

242,474,857,769.00

298,649,353,137.00

55,882,703,307.00

128,748,194,042.00

64,405,784,286.00

(137,271,275,021.00)

161,378,078,116.00

-

161,378,078,116.00

44,128,637,750.00

(2,304,379,320.00)

41,824,258,430.00

119,553,819,686.00

37,564,202,900.00

157,118,022,586.00

1,172,662,988,966.00

850,578,130,157.00

322,084,858,809.00

11,486,502,732.00

155,112,092,796.00

166,598,595,528.00

155,486,263,281.00

70,322,943,770.00

126,915,095,101.00

49,401,709,626.00

(105,993,860,957.00)

49,492,402,324.00

-

49,492,402,324.00

23,300,580,800.00

(2,657,742,177.00)

20,642,838,623.00

28,849,563,701.00

-

28,849,563,701.00


1,798,418,718,869.00

1,257,294,507,963.00

541,124,210,906.00

6,647,329,222.00

235,827,528,547.00

242,474,857,769.00

298,649,353,137.00

55,882,703,307.00

128,748,194,042.00

64,405,784,286.00

(137,271,275,021.00)

161,378,078,116.00

-

161,378,078,116.00

44,128,637,750.00

(2,304,379,320.00)

41,824,258,430.00

119,553,819,686.00

37,564,202,900.00

157,118,022,586.00

1,172,662,988,966.00

850,578,130,157.00

322,084,858,809.00

11,486,502,732.00

155,112,092,796.00

166,598,595,528.00

155,486,263,281.00

70,322,943,770.00

126,915,095,101.00

49,401,709,626.00

(105,993,860,957.00)

49,492,402,324.00

-

49,492,402,324.00

23,300,580,800.00

(2,657,742,177.00)

20,642,838,623.00

28,849,563,701.00

-

28,849,563,701.00


STATEMENT OF INCOME

FOR THE YEAR ENDED

As 31 DECEMBER 2010 AND 2009

January 1 s/d

December 31, 2010

(Rp)

January 1 s/d

December 31, 2009

(Rp)

Income

Sales

cost goods sold

gross sales profit

Expenses

cost of sales

administration cost

total sales cost

total profit/loss

Income and others expenses

Income outside Corporate Business

Other Expenses

Exploitation Interest Cost

Total Income & Others Expenses

Profit (loss) before Extraordinary Income

Extraordinary Income

Profit (loss) before Tax

Tax Liable

Corporate Income Tax

Recivable Tax Revenue

Net Tax Expense

Nett Profit (loss)

MINORITY

PROFIT (LOSS) AFTER MINORITY INTEREST



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS



Saldo per 31 Desember 2008

Cadangan Umum

Laba (Rugi) Periode Berjalan

- Dicadangkan

- Dividen


Hak Minoritas

Cadangan Umum

Laba bersih pada periode berjalan

- Dicadangkan

- Dividen

- Program kemitraan

- Program Bina Lingkungan


165,000,000,000.00

-

-

-

-

165,000,000,000.00

-

-

-

-

-

-

-

165,000,000,000.00

MODAL SAHAM(Rp.)URAIAN

CADANGAN UMUM(Rp.)

SALDO LABA

DITENTUKANPENGGUNANYA

BELUM DITENTUKANPENGGUNANYA

JUMLAH(Rp.)

168,607,034,007.00

9,949,953,994.00

-

-

-

178,556,988,001.00

-

23,368,148,701.00

-

-

-

-

-

201,925,136,702.00

(44,763,911,088.00)

-

-

(9,949,953,994.00)

(14,007,961,000.00)

(68,721,826,082.00)

-

-

-

(23,368,148,701.00)

(4,327,435,000.00)

(576,990,000.00)

(576,990,000.00)

(97,571,389,783.00)

68,721,826,082.00

-

28,849,563,701.00

-

-

97,571,389,783.00

-

-

119,553,819,686.00

-

-

-

-

217,125,209,469.00

357,564,949,001.00

9,949,953,994.00

28,849,563,701.00

(9,949,953,994.00)

(14,007,961,000.00)

372,406,551,702.00

37,564,202,900.00

23,368,148,701.00

119,553,819,686.00

(23,368,148,701.00)

(4,327,435,000.00)

(576,990,000.00)

(576,990,000.00)

524,043,159,288.00



STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

FOR THE YEAR ENDED

AS DESEMBER 31, 2010 AND 2009

Balance at December 31, 2008

General reserves

Gain (Loss) Period

- Reserved

- Dividends


Minority Interest

General reserves

Net income in the current period

- Reserved

- Dividends

- The partnership program

- Community Development Program


165,000,000,000.00

-

-

-

-

165,000,000,000.00

-

-

-

-

-

-

-

165,000,000,000.00

SHARE CAPITAL(Rp.)DESCRIPTION

GENERAL RESERVE(Rp.)

RETAINED EARNINGS

DETERMINEDUSERS

NOT DETERMINEDUSERS

TOTAL(Rp.)

168,607,034,007.00

9,949,953,994.00

-

-

-

178,556,988,001.00

-

23,368,148,701.00

-

-

-

-

-

201,925,136,702.00

(44,763,911,088.00)

-

-

(9,949,953,994.00)

(14,007,961,000.00)

(68,721,826,082.00)

-

-

-

(23,368,148,701.00)

(4,327,435,000.00)

(576,990,000.00)

(576,990,000.00)

(97,571,389,783.00)

68,721,826,082.00

-

28,849,563,701.00

-

-

97,571,389,783.00

-

-

119,553,819,686.00

-

-

-

-

217,125,209,469.00

357,564,949,001.00

9,949,953,994.00

28,849,563,701.00

(9,949,953,994.00)

(14,007,961,000.00)

372,406,551,702.00

37,564,202,900.00

23,368,148,701.00

119,553,819,686.00

(23,368,148,701.00)

(4,327,435,000.00)

(576,990,000.00)

(576,990,000.00)

524,043,159,288.00



LAPORAN ARUS KAS



ARUS KAS DARI :

AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan Kas dari Pelanggan

Penjualan

Piutang Niaga

Piutang Jaminan Pendapatan Petani

Piutang Lain-lain

Piutang Perkiraan Antara Badan Hukum

Investasi Jangka Pendek

Biaya Dibayar Dimuka

Pembayaran Kas Kepada:

Pemasok dan Karyawan

Persediaan

Hutang Niaga

Hutang Bank Jangka Pendek

Pendapatan Diterima Dimuka

Hutang Perkiraan Antar Badan Hukum

Kewajiban Jangka Panjang Jatuh Tempo

Hutang Deviden

Hutang KKP TRI

Kas yang Dihasilkan dari Operasi

Pembayaran Kas untuk Biaya Operasi:

Pendapatan diluar Usaha Perusahaan

Biaya Usaha

Biaya Lain-lain

Biaya Bunga Eksploitasi

Beban yang Masih Harus Dibayar

Hutang Lain-lain

1 Januari s/d

31 Desember 2010

(Rp)

1 Januari s/d

31 Desember 2009

(Rp)

1,798,418,718,869

(9,207,545,658.00)

(1,610,712,341.00)

(11,127,208,751.00)

2,272,935,486.00

(50,000,000,000.00)

6,397,256,844.00

1,735,143,444,449.00

(1,257,294,507,963)

(68,617,952,326.00)

25,428,135,146.00

137,210,929,530.00

11,106,008,090.00

853,196,792.00

5,000,000,000.00

-

20,236,027,821.00

(1,126,078,162,910)

609,065,281,539.00

55,882,703,307

(203,371,561,857)

(128,748,194,042)

(64,405,784,286)

57,931,360,596.00

4,645,228,547.00

(278,066,247,735.00)

1,172,662,988,966

(2,050,284,572.00)

(2,580,179,182.00)

(1,519,616,397.00)

(1,817,282,590.00)

-

19,776,593,436.00

1,184,472,219,661.00

(850,578,130,157.00)

191,811,800,742.00

(105,967,351,680.00)

44,091,135,531.00

9,490,210,249.00

57,373,095,491.00

(12,375,000,000.00)

(5,800,481,517.00)

(81,007,029,784.00)

(752,961,751,125.00)

431,510,468,536.00

70,322,943,770.00

(138,810,600,923.00)

126,915,095,101.00

(49,401,709,626.00)

(30,231,362,813.00)

(394,431,747.00)

(21,600,066,238.00)


Pembayaran untuk Pajak Penghasilan

Pajak Penghasilan

Hutang PPh Badan

Hutang Pajak

Piutang Pajak

JUMLAH AKTIVITAS OPERASI

AKTIVITAS INVESTASI

Investasi pada Perusahaan Asosiasi

Aset Tetap

Investasi dalam Penyelesaian

Aset Pajak Tangguhan

Aset Beban Tangguhan

Aset Tidak Lancar Lainnya

JUMLAH AKTIVITAS INVESTASI

AKTIVITAS PENDANAAN

Hutang Kepada Pemerintah

Hutang Dapenbun Jangka Panjang

Hutang SHT Karyawan

Laba Ditahan

JUMLAH AKTIVITAS PENDANAAN

Perubahan Kas dan Setara Kas

Saldo Awal Kas dan Setara Kas

Saldo Akhir Kas dan Setara Kas

1 Januari s/d

31 Desember 2010

(Rp)

1 Januari s/d

31 Desember 2009

(Rp)

(41,824,258,430.00)

(3,497,409,358.00)

(1,467,703,230.00)

22,929,922,261.00

(23,859,448,757.00)

307,139,585,047.00

(1,403,000,000.00)

(131,554,506,498.00)

5,057,434,857.00

(2,304,379,320.00)

(79,614,991,461.00)

(13,394,088,534.00)

(223,213,530,956.00)

(1,450,120,380.00)

(9,125,000,000.00)

4,895,000,000.00

(5,481,415,000.00)

(11,161,535,380.00)

72,764,518,711.00

365,673,665,223.00

438,438,183,934.00

(20,642,838,623.00)

(23,496,024,974.00)

(2,464,342,503.00)

14,621,727,314.00

(31,981,478,786.00)

377,928,923,512.00

(1,051,000,000.00)

(94,484,831,595.00)

(33,979,092,830.00)

(2,657,742,177.00)

(26,157,850,169.00)

(6,362,725,045.00)

(164,693,241,816.00)

5,800,481,517.00

-

2,207,000,000.00

(14,007,961,000.00)

(6,000,479,483.00)

(46,594,987,989.00)

412,268,653,212.00

365,673,665,223.00



STATEMENTS OF CASH FLOW

FOR THE YEAR THEN ENDED AS OF

DESEMBER 31, 2010 AND 2009

January 1 to

December 31, 2010

(Rp)

January 1 to

December 31, 2009

(Rp)

1,798,418,718,869

(9,207,545,658.00)

(1,610,712,341.00)

(11,127,208,751.00)

2,272,935,486.00

(50,000,000,000.00)

6,397,256,844.00

1,735,143,444,449.00

(1,257,294,507,963)

(68,617,952,326.00)

25,428,135,146.00

137,210,929,530.00

11,106,008,090.00

853,196,792.00

5,000,000,000.00

-

20,236,027,821.00

(1,126,078,162,910)

609,065,281,539.00

55,882,703,307

(203,371,561,857)

(128,748,194,042)

(64,405,784,286)

57,931,360,596.00

4,645,228,547.00

(278,066,247,735.00)

1,172,662,988,966

(2,050,284,572.00)

(2,580,179,182.00)

(1,519,616,397.00)

(1,817,282,590.00)

-

19,776,593,436.00

1,184,472,219,661.00

(850,578,130,157.00)

191,811,800,742.00

(105,967,351,680.00)

44,091,135,531.00

9,490,210,249.00

57,373,095,491.00

(12,375,000,000.00)

(5,800,481,517.00)

(81,007,029,784.00)

(752,961,751,125.00)

431,510,468,536.00

70,322,943,770.00

(138,810,600,923.00)

126,915,095,101.00

(49,401,709,626.00)

(30,231,362,813.00)

(394,431,747.00)

(21,600,066,238.00)

Cash Flow From

Operating Activities

Cash Receipts from Customers

Sales

Trade Receivable

Farmers Income Receivable Guarantee

Other Receivable

Inter Entity Estimates Recievable

Short Term Investments

repaid Expenses

Cash Payments To:

Suppliers and Employees

stock

Account Payable

Short-Term Bank Debt

Forward Revenue

Payable to Inter Entity Estimates

Duo Long Term Liability

Payable to Devident

Payable to KKPA TRI

Cash Generated from Operations

Cash Payments for Operating Costs

income Outside Corporate

Sales Cost

Others Expenses

Exploitation Interest Cost

Accurated Expenses

Others Payable


January 1 to

December 31, 2010

(Rp)

January 1 to

December 31, 2009

(Rp)

(41,824,258,430.00)

(3,497,409,358.00)

(1,467,703,230.00)

22,929,922,261.00

(23,859,448,757.00)

307,139,585,047.00

(1,403,000,000.00)

(131,554,506,498.00)

5,057,434,857.00

(2,304,379,320.00)

(79,614,991,461.00)

(13,394,088,534.00)

(223,213,530,956.00)

(1,450,120,380.00)

(9,125,000,000.00)

4,895,000,000.00

(5,481,415,000.00)

(11,161,535,380.00)

72,764,518,711.00

365,673,665,223.00

438,438,183,934.00

(20,642,838,623.00)

(23,496,024,974.00)

(2,464,342,503.00)

14,621,727,314.00

(31,981,478,786.00)

377,928,923,512.00

(1,051,000,000.00)

(94,484,831,595.00)

(33,979,092,830.00)

(2,657,742,177.00)

(26,157,850,169.00)

(6,362,725,045.00)

(164,693,241,816.00)

5,800,481,517.00

-

2,207,000,000.00

(14,007,961,000.00)

(6,000,479,483.00)

(46,594,987,989.00)

412,268,653,212.00

365,673,665,223.00

Payments for Income Taxes

Income tax

Corporate Tax Debt

Tax Payable

Tax Receivable

TOTAL OPERATING ACTIVITIES

INVESTMENT ACTIVITIES

Investments in Associates

Fixed Asset

Investment In Progress

Defered Tax assets

Assets Deferred Expenses

Others Non Current

TOTAL INVESTING ACTIVITIES

FINANCING ACTIVITIES

Payable to Goverment

Dapenbun Long-Term Debt

SHT Payable

Retaining Frofit

NETT CASH FROM FINANCING ACTIVITIES

Changes of Cash & Financing Activities

Begining Balance of Cash & Cash Equipment

Ending Balance of cash & Cash Equitment

download

Documents