DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN

DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINANKELOMPOK 2SUCI INDAH PURNAMA SARIEXI GITA CAHYANIAYUMI SAFARA RAMADHANITIKA YULIAWATIPengertian:Dinamika: gerak atau kekuatan yang dimiliki sekumpulan orang di masyarakat yang dapat menimbulkan perubahan dalam tata hidup masy ybs.Jadi dinamika kepemimpinan dapat berubah dan berkembang sehingga perwujudan kepemimpinan menjadi bersifat dinamis.Dinamika kepemimpinan dipengaruhi oleh faktor-faktor:Hubungan Manusiawi dalam KepemimpinanProses pengambilan keputusanPengendalian dalam kepemimpinanA. Hubungan Manusiawi dalam KepemimpinanHubungan manusia yang efektif (positif)Komunikasi dan perlakuan yang menimbulkan rasa senang dan puas antar kedua pihak rasa ikut memiliki, rasa ikut bertanggung jawab, rasa / kemauan ikut berpartisipasiHubungan manusia yang tidak efektif (negatif)Komunikasi dan perlakuan yang menimbulkan perasaan tidak senang, tidak puas, dan sling menolak antara kedua pihak.B. Proses pengambilan keputusanKeputusan dari seorang pemimpin tiak datang secara tiba-tiba, tetapi melalui suatu proses.Pengambilan keputusan yang akan diwujudkan menjadi kegiatan kelompok merupakan hak dan kewajiban (ttgjwb0 pucuk pimpinan berupa wewenangWewenang itu dilimpahkan oleh masy kepada pimpinanPelimpahan wewenang/ TANGGUNG JAWAB bermanfaat:Kesempatan cukup untuk memikirkan keputusan2 dan melaksanakan tugas2 penting sajaMemilahkan sifat pentingnya kep & tugas, shg lebih efisienMemperjelas dan mempertegas tugas, tggjwb, hak dan kewajibanJob dist meningkatkan peran partisipasi semua komponenMengembangkan inisiatif, kreatif dan kemauan untuk berprestasiMenghilangkan sikap suka menunggu peintahSemua pekerjaan tidak terhambat, meskipun pipinan tidak adaPimpinan berkesampatan memberikan latihan kepada anggota, sehingga ada kader-kader pemimpin di masa akan datangProses pengambilan keputusanPengumpulan data, baik dari catatan atau kegiatan2Melakukan analisis dataMenetapkan keputusan yang ditempuhMengoperasikan keputusan menjadi kegiatan atau tindakanMelakukan evaluasi untuk perbaikanDengan pengalaman kegiatan, Sering diperoleh keputusan dan teknik operasional baruC. Pengendalian dalam kepemimpinanTujuannya: memperoleh tanggapan berupa kesediaan mewujudkan program kerja para anggotaRespons anggota:Positif menerima dan mematuhi keputusan pemimpin pelaksanaan bersama kepemimpinan efektifNegatif menolak dan tidak melaksanakan keputusan pimpinan, perlu evaluasi dan verifikasi (hal ini tidak diharapkan terjadi) kepemimpinan tidak efektifKepemimpinan yang efektif dapat diperoleh:Kedekatan dan kebersamaan antara pimpinan dan anggota (staff)Keterbukaan informasiTidak ada saling mencurigai, iri dan dengkiPemimpin tidak egois dan serakahSering mengadakan pertemua pentingKeputusan diambil secara kesepakatanBeban kerja merata proposionalRapat2 pengendalian bertujuan:Mengumpulkan informasi, pemikiran, pendapat dlm melaksanakan program kerjaMengevaluasi program kerja organisasiMemecahan masalah-masalah bersamaMenyampaikan informasi, instruksi dan memberikan bimbingan serta arahanBerdiskusi, bertanya jawab, menghimpun umpan balik mendekatkan semua arus informasiFUNGSI DAN TIPE KEPEMIMPINANFungsi artinya jabatan (pekerjaan) yang dilakukan atau kegunaan sesuatu hal atua kerja suatu bagian tubuh Fungsi kepemimpinan: berhubungan langsung dengan siatuasi sosial yang saling berinteraksi dimana pemimpin berada situasi tersebut.Fungsi kepemimpinan memiliki dua dimensi:Tingkat kemampuan mengarahkan (direction) dalam tindakan dan aktivitas pemimpinTingkat dukungan (support) atau keterlibatan dari anggota dalam melaksanakan tugas-tugas kelompokSecara operasional tdp 5 fungsi pokok kepemimpinan:Fungsi instruksi komunikasi satu arah dari pimpinan kepada anggotaFungsi konsultasi: komunikasi dua arahKonsultasi (diskusi) pra-keputusanKonsultasi selama pelaksanaan keputusanFungsi partisipasi: Berupaya mengaktifkan anggota dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaannyaFungsi delegasi: melimpahkan tugas/ wewenang kepada bawahanFungsi pengendalian: mengatur aktivitas anggota sec terarah dan efektif untuk mencapai tujuan organisasiTipe kepemimpinanOtoriter (pd atasan)Demokratis (bwhn)Kendali bebas (bwhn)Penentuan kebijakan pd pimpinanKeputusan oleh kelompk yg diarahkan pimpinanPartisipasi pimpinan minimLangkah2 kegiatan ditentukan oleh pimpOleh anggota kelompok dg bbrp alternatif dari pimpPimp hanya menyediakan bahan, semua oleh anggotaPimp mendekte tugas/ pekerjaan2Anggota bebas menentukan dg siapa bekerja, pembg tugas oleh anggotaPemimpin tidak berpartisipasi sama sekaliDominator pada pmimpinan baik tdh pujian atau kritikSecara bersama-samaPimp tidak berusaha utk menilai atau mengatur kegiatan2 / kejadian2Keterbatasan KepemimpinanKeterbatasan manusiawiKeterbatasan norma spiritual: ada wewenang ada laranganKeterbatasan fisik: usia, fisik tubuh, sex, waktuKeterbatasan psikisKeterbatasan administratif:Visi, misi, tujuan, strategi, sistem dan aturanPosisi, jabatanGAYA KEPEMIMPINANGaya: sikap, gerakan, tingkah laku, sikap dan tindakan yang bagus, kekuatan, kesanggupan untuk berbuat baikGaya kepemimpinan: sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai = pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpinGaya mana yang dipilih?Pertimbangan diri pemimpinPertimbangan terhadap kondisi bawahanPertimbangan terhadap situasi menyeluruhGaya dasar kepemimpinan pola menajerial (tahun 1960-an)Gaya dasar kepemimpinanPerhatian ManajerialProduksiManusiaManajemen TugasTinggi Rendah Manajemen Country clubRendah Tinggi Manajemen miskinRendah Rendah Manajemen timTinggi Tinggi (berdasarkan perhatian terhadap dua objek utama yaitu terhadap produksi dan manusia)