diagram pareto ( tulang ikan )

7/24/2019 Diagram Pareto ( Tulang Ikan )

1/6

Bab IIIa KPST

(Konsep Pengembangan Science dan Teknologi )

Diagram tulang ikan (Pareto )

hubungan SEBAB dan AKIBAT secara kualitas

1

LANGKAH-LANGKAH PEMBUATAN DIAGRAM SEBAB AKIBAT

1. MENENTUKAN PERSOALAN

2. MENCARI FAKTOR-FAKTOR UTAMA YANG BERPENGARUH

ATAU BERAKIBAT PADA PERSOALAN

ORANG

CARA

MEMBUAT

MINUMAN KOPI

TIDAK ENAK

BAHANTEMPAT

(PERALATAN)

LINGKUNGAN

Contoh :

2

3. MENCARI DAN MEMPERINCI LEBIH JAUH FAKTOR-FAKTOR YANG

BERPENGARUH PADA FAKTOR UTAMA DG TEKNIK SUMBANGSARAN

3

4. MENEMUKAN PENYEBAB-PENYEBAB UTAMA

CARANYA : DENGAN MELALUI DISKUSI ATAU VOTING

4


2/6

DIAGRAM PARETO

KARAKTERISITIK HISTOGRAM

NO LANGKAH-LANGKAH TEKNIK DASAR QC

1 MENENTUKAN PRIORITAS

MASALAH

Bila terdapat banyak masalah,

perlu diteliti masalah mana yangpaling penting

BAGAN PENELITI

5

ORANG

CARAMEMBUAT

MINUMAN KOPI

TIDAK ENAK

BA

HAN

TEMPAT(PERALATAN

)

LINGKUNGAN

2 MENCARI SEBAB SEBAB YANGMENGAKIBATKAN MASALAH

Siapkan diagram sebab dan akibat

dengan menyertakan orang-orang

yang terlibat dalam masalah tersebut.

6

DIAGRAM PARETO

3 MENELITI SEBAB SEBAB YANG PALING

BERPENGARUH

Dari langkah di atas dapat diduga sebab-sebab

yang utama. Kumpulkan data dari setiap penyebab

utama yang digambarkan dalam diagram pareto.

Lengkapi dengan diagram penyebaran agar lebih

tampak sebab-sebabnya.

DIAGRAM PENCAR

7

4 MENYUSUN LANGKAHLANGKAH PERBAIKAN

Apabila sebab-sebabnya telah

diketahui pilihlah langkah-langkah

perbaikan . cara memperbaiki dengan

menggunakan 5 W + 1 H

5 W + 1 H1.Why is the action important

2.What is the purpose of the

action

3.Where should the action be

taken?

4.when should the action be

taken?5.who should take the action be

taken?

5 MELAKSANAKAN LANGKAH-LANGKAH PERBAIKAN

Data tindakan perbaikan

dikumpulkan untuk dilaksanakan

Periksa apakah langkah perbaikan telah

dilaksanakan sesuai dengan penelitian

8


3/6

DIAGRAM PARETO

KARAKTERISITIK HISTOGRAM

Lo.....................................

6 PERIKSA HASIL PERBAIKAN

Apabila hasilnya belum baik

ulangi kembali langkah-langkah

mulai dari permulaan lagi sampai

tercapai hasil sangat memuaskan

L1......................................

9

7 MENCEGAH

TERULANGNYA

MASALAH

1. Tetapkan peraturan

peraturan dan tata cara kerja

2. Tetapkan standart operasi,

inspeksi dan lain sebagainya

3. Bila perlu peraturan /

standart yang telah ditinjau

kembali

8 MENGGARAP MASALAHSELANJUTNYA YANG

BELUM DIPECAHKAN

Masalah tersebut sesuai

delapan langkah penyelesaian

masalah dan dimulai dengan

langkah 1

10

RINGKASAN DELAPAN LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

ACTION

PLAN

DOCHECK

MENGGARAPMASALAH

SELANJUTNYA

MENCEGAH

TERULANGNYAMASALAH

PRIORITASMASALAH

MENCARI

SEBABAKIBAT

TELITI MASALAHYANG PALINGBERPENGARUH

SUSUN LANGKAHPERBAIKAN

PERIKSA HASIL

PERBAIKAN

MELAKSANAKAN

LANGKAH-

LANGKAHPERBAIKAN

11

FUNGSI

ORGANISASI

(DEMING)

PROSES

(DELAPAN LANGKAH)

LANGKAH

KEGIATAN

TEKNIK DASAR

PLAN 1. MENEMUKAN

PERSOALAN

- Stratifikasi

- Grafik

- Diagram Pareto

- Histogram

- Bagan Kendali

2. MENEMUKAN

FAKTOR

PENYEBAB

- Diagram sebab akibat

3. MENEMUKAN

PENYEBAB YNAG

PALING

BERPENGARUH4. MERENCANAKAN

PERBAIKAN

- Diagram Stratifikasi

- Diagram Pareto

- Diagram Pencar

- 5 W 1 H

12


4/6

DO 5. PELAKSANAAN

PERBAIKAN

- Check Sheet

CHECK 6. MENELITI HASIL

PERBAIKAN

- Stratifikasi

- Grafik

- Diagram Pareto

- Histogram

ACTION 7. STANDARDISASI - Prosedur kerja standart

8. MERENCANAKAN

KEGIATAN

BERIKUTNYA

- (Proses Ulang)

13

1. MENEMUKAN PERSOALAN

Sebelum menemukan persoalan, terlebih dahulu perlu ditentukan

obyektifitas.Dari obyektfitas kemudian ditentukan tema yang sudah terarah,

sehingga arah penyelesaian menjadi jelas dan tidak terlalu luas.

14

TEMA YANG BAIK

1. Mengungkapkan persoalan yang ada

2. Tidak mencantumkan penyebab dari persoalan

3. Tidak mencantumkan penanggulangan persoalan

Teknik penanggulangan kualitas yang digunakan untukmenentukan tema :

1. Grafik

2. Diagram pareto

3. Histogram

15

Setelah obyektif dan tema ditentukan, kegiatan beralih untukmenemukan persoalan. Analisa yang diperlukan adalah sebagaiberikut:

Tentukan tolak ukur yang dipakai untuk menunjukkan persoalan,dan kumpulkan data yang diperlukan

Lakukan stratifikasi data dari berbagai segi, misalnya menurutwaktu, jenis, tempat, orang, gejala dan lain-lain.

Buat diagram grafik dan latihan-latihan sehingga dapat memberikangambaran yang jelas

16


5/6

Temukan persoaln pada data yang sudah distratifikasikan

Kelompokan persoalan ke dalam dua kelompok yaitu:

- persoalan yang sudah diketahui penyebabnya

- Persoalan yang belum diketahui penyebabnya yangmemerlukan analisa sebab akibat

17

Teknik pengendalian kualitas yang dapat dipakai

pada langkah ini adalah:

Stratifikasi Histogram

Grafik

Diagram Pareto

Bagian Kendali

18

2. MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB

Buatlah daftar semua sebab yang mungkinberpengaruh terhadap akibat yang munculdengan menggunakan diagram sebab-akibatdan melalui teknik brainstorming, (sumbangsaran). Faktor-faktor yang perlu diperhatikanadalah manusia, material, mesin, metode danlingkungan.

19

3. MENEMUKAN PENYEBAB YANG PALING BERPENGARUH

Teliti dan pastikan sebab-akibat yang paling mungkin dan paling

berpengaruh dengan langkah-langkah sebagai berikut:

Pastikan adanya pengaruh antara sebab terhadap akibat dengan

menggunakan data Kalau mungkin dengan membuat / mencoba persoalan yang sama

20


6/6

Teknik pengendalian mutu/kualitas yang dapat digunkan pada

langkah ini adalah sebagai berikut:

Diagram Pareto

Stratifikasi

Diagram Pencar

4. MERENCANAKAN PERBAIKAN

- Pikirkan segala cara penanggulangannya yang mungkin.

21

diagram pareto ( tulang ikan )

Documents