december 2013

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/12/13 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/12/13 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ

www.inbusinessnews.com

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2013

Ο Danny Brewster, CEO των εταιρειών Neo & Bee, μάς καλωσορίζει στον κόσμο του ψηφιακού νομίσματος

Bitcoin

Xρυσόςµε φτερά

BROUGHT TO YOU BY

2014201420142014ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοσ 2013

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 1/12/13 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή


201470+

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ, ΣΤΕΛΕΧΗ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΟΙ ΚΑΝΟΥΝ ΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΠΡΟβΛΕψΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ

ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι περισσότεροι από τους 900 επαγγελματίες μας, από 184.000 ειδικούς, σε 157 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

Για να κατακτήσεις το αύριο, ξεκίνα από σήμερα

www.pwc.com.cy

© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

Κάνε μια ευχή… Country Manager SAP Partner PwC Πρόεδρος ΣΔΕΚ

1 Xώρα που θα θέλατε να κατοικήσετε

Στην Αυστραλία, γιατί έχει μια αρκετά μεγάλη αγορά και καλό καιρό

Σε μια ευημερούσα Κύπρο, αφού έχω ζήσει στο εξωτερικό 10 χρόνια

Στον Καναδά και συγκεκριμένα στο

Βανκούβερ

2Ένα πολυτΈλΈς οχημα, που θα ΈπιθυμουςατΈ να ΈχΈτΈ

Ferrari California Ένα πολυτελές σκάφος Ένα σκάφος ή αμάξι, φτάνει να είναι υβριδικό

3 Άτομο με το οποίο θα θέλατε να γευματίσετε

Dean Martin

και Frank Sinatra

Με τον Dalai Lama, διότι ανέπτυξε το νόημα της

ζωής όσο κανένας άλλος

Με τον πρόεδρο της Omnicom Group, John Wren,

για να συζητήσουμε μια πιθανή συνεργασία

4 Ένα άλλο επάγγελμα που ευχαρίστως θα ασκούσατε

Chef

Αστρονόμος, αφού με ενθουσιάζει

η εξερεύνηση του σύμπαντος

Ηθοποιός. Έκανα κάποια

μαθήματα υποκριτικής στο σχολείο

5Έπιλέξτε το «δικό σας» luxury collectible item

Το σκωτσέζικο κάστρο

Τον πρώτο ηλεκτρονικό υπολογιστή

Την κιθάρα του Eric Clapton, που φέρει το όνομα Brownie

6Luxury iteM Που θα ΕΠιλΕγατΕ για τον Εαυτο ΣαΣ

Το ρολόι Titanium Panerai

ΤίποταΤο περιοδικό IΝ Business

7 Οίκος που θα θέλατε να ράψετε ένα κοστούμι

Bottega Veneta

Giorgio Armani

Canali. Οτιδήποτε αγοράζω από το συγκεκριμένο

οίκο έχει άψογη εφαρμογή

8Το ιδανικό δώρο Χριστουγέννων για εσάς

Πάρτι με φίλουςΔέκα μέρες σε ένα

εξωτικό νησίΝα βλέπω όλα τα μέλη της οικογένειας χαμογελαστά

9Ο business guru που θα θέλατε να σας εκπαιδεύσει

O Guru Ganesha Singh Khalsa που ασχολείται

με τον τομέα των πωλήσεων

O Άγγλος επενδυτής

Richard Branson

Ο Jim Collins, συγγραφέας του

βιβλίου Good to Great

108 BUSINESS& LIFE

wish l ist

Τ ο… τζίνι, λέμε τώρα, πετάγεται όλο χαρά από το λυχνάρι και δηλώνει ευγνώμον που το ελευθε-

ρώσατε. Εσείς, με το λυχνάρι στο χέρι, προτού προλάβετε να συνέλθετε από την πρώτη έκπληξη, ζείτε τη δεύτερη. Το συμπαθέστατο πνεύμα, ειδικά

σήμερα, έχει τα κέφια του και ως εκ τούτου εμφανίζεται ιδιαίτερα παραγω-γικό: «Πάρε χαρτί και μολύβι, γράψε εννέα ευχές - μάλιστα, εννέα, καλά άκουσες δεν κάνω πλάκα - κι εγώ θα στις εκπληρώσω», λέει. Κι εσείς κα-λού - κακού γράφετε. Ποτέ δεν ξέρεις. Ίσως το τζίνι να έχει τον τρόπο του…

a π Ο τ Ο ν χ ρ ι σ τ Ο φ Ο ρ Ο ζ α β ρ Ο

Κάνε 9 ευχές!

Λίστα ευχών,

στη σφαίρα της επιθυμίας,

βεβαίως, και πέρα από παρα-

μύθια ζητήσαμε να έχουμε

από τρεις επαγγελματίες.

Έτσι απλά. Για να… ικανοποιή-

σουμε την περιέργειά μας

για το τι μπορεί να

θέλουν από τη ζωή τρία

διαπρεπή στελέχη. Άλεξ Μουρατιάν theo παρπέρης στέλιος αναστασιάδης

110 BUSINESS& LIFE

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΕ

Σ: H

AR

RIS

KY

PR

IAN

OU

OFF ICE TOUR

OfficeP E E K I N GΟ προσωπικός χώρος

του καθενός δίνει μια πρώτη εικόνα της προ-

σωπικότητάς του. Για ένα επαγ-

γελματία ο… πολύ δικός του χώρος δεν είναι άλλος από το γραφείο του. Εκεί μας φιλοξένησαν τέσσερα στελέχη κυπριακών επιχειρήσεων.

Χρίστος Χριστοδούλου

CEO

Trust International Insurance Company

(Cyprus)

Κηροπήγια από ασφα-λιστικό συνέδριο στο Μαρόκο το 2012, στο

οποίο έλαβε μέρος και η Trust. Μάλιστα, η

πολυεθνική διοργάνω-σε ένα Gala με 1200

ασφαλιστικές και αντα-σφαλιστικές εταιρείες, που στοίχισε μισό εκα-

τομμύριο δολάρια.

Πυξίδα: Μεγάλη συ-ναισθηματική αξία έχει

για τον ίδιο η πυξίδα που του δώρισε ένας

πολύ καλός του φίλος, όταν ίδρυσε την Trust το 2009, για να βρει το δρόμο προς την

επιτυχία. Θεωρεί ότι είναι το γούρι του.

Το στιλό του (Parker) και ο χαρτοφύλακας

του (Camel Active) ήταν δώρα από τη

γυναίκα του το 2010.

Κινητό Galaxy S4

Ένα συλλεκτικό πιατάκι με το λογότυπο της Trust από τα εγκαίνια των γραφείων της στο Μπαχρέιν.

Η γραμματέ-ας του δίνει κάθε πρωί

την αλληλο-γραφία μέσα σε φάκελο.

Το τμήμα business

intelligence της εταιρείας του

είπε ότι «με το iPad το γραφείο πάει παντού».

Φωτογραφία της οικογένειάς του. Η σύζυγος και οι

δύο του κόρες τού δημιουργούν την

αίσθηση ότι είναι… ένας βασιλιάς που ζει για να τις υπη-

ρετεί.

Το πρωί πίνει espresso επειδή είναι τονωτικός.

Η FxPro είναι χορηγός της ομάδας

της BMW στη Formula 1 και το διακοσμητικό

αυτό αυτοκινητάκι αποτελεί ένα σύμβολο της συνεργασίας τους.

Denis Sukhotin

CEO

FxPro

Ο αναπτήρας του με θέμα τον πράκτο-

ρα 007.

Το στιλό του είναι parker.

Ένα μεταλ-λικό γλυπτό

για καλό feng shui.

Στο γραφείο του έχει πάντα ένα πακέτο των ρωσικών τσιγά-ρων που καπνί-ζει και δύσκολα

βρίσκει στο εξωτερικό.

Προτιμά τον υπολογιστή

MacBook Pro της Apple,

επειδή είναι ελαφρύς και τον βολεύει, αφού

ταξιδεύει συνέχεια.

A Π Ο Τ Ο Ν Χ Ρ Ι Σ Τ Ο Φ Ο Ρ Ο Ζ Α Β Ρ Ο

office tour.indd 110 25/11/2013 14:19

Πρωταγωνιστές σε πράσινο φόντο

Οι βραβευθέντες των Τρίτων Περιβαλλοντικών Βραβείων της Green Dot Κύπρου, που παρουσίασε το IN Business, μιλούν για την οικολογική τους φιλοσοφία.

Sweet & Sour Strategy

«Αποδέξου την απειλή, αλλά εστίασε την προσοχή όλων σε κάτι θετικό». Κάπως έτσι πρέπει να κινηθούμε μέσα στην κρίση, τόνισε δρ Κωνσταντίνος Μαρκίδης στο 12ο HR Management & Human Capital Conference.

Το Καλύτερο Μέλι του Κόσμου

Είχε να ανταγωνιστεί 112 brands από 25 χώρες στα World Beekeeping Awards. Όχι μόνο διακρίθηκε, αλλά Το Τζιβέρτι βραβεύτηκε ως Το Καλύτερο Μέλι του Κόσμου!

You can count on youth

Το Cyprus Marketing Youth Society (CyMYS) είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός που «στεγάζει» αποφοίτους του μάρκετινγκ, της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων και graphic designers.

12. Μοnthly Briefing 12| Newsbrief 16| Companies/Industries & People Tesco: 1200 κωδικοί στις ΑΛΦΑΜΕΓΑ Laiko Cosmos Trading: Μελετούν νέα deals Little Byron Baby Lulu: Η πολυτέλεια των μικρών ΙΝ Brand Kleenex 10| Γλαύκος Κληρίδης: Η οικονομία στα χρόνια του 22| Caffè latte: Ποιος τον φτιάχνει καλύτερα; 24| ΣΕΑΠΕΚ: ΑΠΕ, η πηγή του κέρδους 28| Chartered Institute of Arbitrators - Cyprus Branch: Η Κυβέρνηση μάς αγνοεί 30| NetU: Σκοράρει στο ΙΤ… 32| Polish Cypriot Chamber of Commerce: Ενώνουν δυνάμεις 34| Social Buying: Special offers στο e-mail σας 36|CIM: Έμφαση στη Λεμεσό 38| Cyprus Tourist Guide: Δώσε τα… κλειδιά στον Οδηγό 44| BIOforLIFE: Οικοτουρισμός: Επιχειρώντας εναλλακτικά 46| Around the Globe 50| Σελιδοδείκτης 52| Business Agenda


Features

76

78

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 94, Δεκέμβριος 2013

83. AΦΙΕΡΩΜΑ CATErING

122

4 IN BUSINESS

ΧΡυσόσ ΜΕ ΦΤΕΡΑ Όταν ο Danny Brewster, CEO των εταιρειών Neo & Bee, αποφάσισε να επενδύσει στην αγορά Bitcoin, η αξία του ήταν μόλις $5. Όταν κλείσαμε το ραντεβού για τη συνέντευξη αυτή, η αξία ήταν στα $500. Δύο μέρες αργότερα, έφτασε τα $600!


54

110

58

83 IN BUSINESS


cyprUS catErINg SErvIcESadvertising feature

CATERINGΟ μπουφές είναι ανοιχτος! Από όικόγενειΑκΑ δειπνΑ μεχρι γΑμήλιες δεξιώςεις κΑι Από φιλΑνθρώπικΑ gala

μεχρι επιχειρήμΑτικΑ events, ή λύςή τόύ catering λύνει τΑ χεριΑ τών διόργΑνώτών

κΑι ύπόςχετΑι μιΑ Αψόγή εκδήλώςή. συντονισμοσ χριστοφοροσ ζαβροσ, μαρια ΠΗΛΕιΔου

Π ερί τα τέλη της δε-καετίας του 1990 το catering άρχισε να κάνει για τα καλά την εμφάνισή του στην Κύπρο. Με τα δεδομένα της οικονομίας να πηγαίνουν από το καλό στο καλύτε-ρο και τη ρευστότητα να αυξάνεται οι εκδηλώσεις άρχισαν να γίνονται όλο και πιο συχνές.

Το catering είχε γίνει στην ουσία «μόδα». Όλο και περισσότεροι το επέλεγαν, διοργανώνοντας event στις οικίες τους ή σε εξωτερικούς χώρους. Εκδηλώσεις πολιτιστικές, καλλιτεχνι-κές, επαγγελματικές, οικογενειακές, όλα μπορούσαν να διοργανωθούν όπου ο πελάτης το επιθυμούσε. Ακό-μα και για τις γαμήλιες εκδηλώσεις το ενδιαφέρον είχε πλέον μετατοπι-στεί από τις τεράστιες αίθουσες και τα ξενοδοχεία σε πρωτοποριακούς χώρους, όπου υπηρεσίες catering θα έδιναν τη λύση. Με άρτια εκπαιδευμένο προσω-πικό και υψηλά επίπεδα ποιότητας υπόσχονταν γαστρονομικές απο-λαύσεις και μια άψογη διοργάνωση, κομμένη και ραμμένη στα μέτρα του κάθε πελάτη.

μικρή αγοράΣήμερα οι υπηρεσίες catering έχουν γίνει ακόμα πιο απαιτητικές με τον ίδιο τους τον εαυτό. Με το πέρασμα των χρόνων και την εμπειρία της εξειδίκευσης προσφέρουν περισσό-τερες ιδέες και λύσεις, ικανοποιώ-ντας κάθε απαίτηση των πελατών. Υπολογίζεται ότι σε παγκύπρια βάση υπηρεσίες catering προσφέρονται από, περίπου, 25 caterers, 40 αίθου-σες δεξιώσεων, καθώς και από όλα τα ξενοδοχεία τεσσάρων και πέντε αστέρων. Παρά την ανάπτυξη, όμως, που γνώρισε και εξακολουθεί να γνωρίζει, η αγορά catering στην Κύπρο, χαρακτηρίζεται ως «μικρή» σε σύγκριση με το εξωτερικό και αυτό εξαιτίας του μεγέθους του πληθυσμού. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι μια εκδήλωση στο εξω-τερικό μπορεί να αφορά μέχρι και 2.000 άτομα για set menu. Για τις εκδηλώσεις εκεί μπορεί να χρησιμο-ποιηθούν κάστρα, παλάτια, οινοποι-εία και άλλοι μεγάλοι χώροι. Στην Κύπρο τέτοιοι χώροι δεν υπάρχουν, ενώ μια εκδήλωση για 500 άτομα θεωρείται «τεράστια».

νέες τάσεις Σήμερα ο κλάδος, όπως και πλεί-στοι άλλοι, ζει με το δικό του τρό-πο τα νέα δεδομένα. Με την οικονομική κρίση και την περιορισμένη ρευστότητα όλοι έγιναν πιο συγκρατημένοι και ειδι-κότερα οι επιχειρήσεις, οι οποίες είπαν «αντίο» προς το παρόν στα μεγάλα venues. «Οι επιχειρηματι-κές εκδηλώσεις έχουν περιοριστεί στο ελάχιστο», αναφέρει παράγο-ντας του κλάδου. «Πλέον οι πλεί-στες εταιρείες, με μειωμένο προσω-πικό, επιλέγουν να διοργανώσουν ένα ‘τραπέζι’ σε κάποιο εστιατόριο ή να παραγγείλουν delivery στον ίδιο τους το χώρο», εξηγεί χαρα-κτηριστικά.

Παράλληλα οι εταιρείες catering έχουν να αντιμετωπίσουν και τη μεγάλη πρόκληση της μείωσης των τιμών, αλλά και την εποχικότητα που χαρακτηρίζει τον κλάδο. Παρά τα προβλήματα, όμως, ο κλάδος φαίνεται να συνεχίζει δυ-ναμικά, με νέες ιδέες και προσαρ-μοσμένες λύσεις, που εξυπηρετούν τις νέες τάσεις και ανάγκες της εποχής.

ο τζιρος της αγορας catErINg ςτην ΚύΠρο, Πλην των ξενοδοχειων, φτανει τα €55 εΚ ετηςιως, Περιλαμβανοντας εξωτεριΚούς χωρούς (€15 εΚ) Και αιθούςες εΚδηλωςεων (€40 εΚ)

10

96

80

2014: ΚυπριαΚή αΓορα Και οιΚονοΜια

covEr StorIES

Κυβέρνηση και Τρόικα συμφωνούν στις εκατέρωθεν τελευταίες εκτιμήσεις μετά την τελευταία κάθοδο των διεθνών δανειστών στην Κύπρο: Η ύφεση θα κυμανθεί στο 5% του ΑΕΠ το 2014 και κατά τι πιο πάνω από ό,τι εκτιμάτο μερικούς μήνες πριν. Η ζωντανή πραγματικότητα, όμως, είναι η αγορά. Εκεί που το επιχειρείν δίνει με πρωτοφανή αποφασιστικότητα κάθε απόθεμα των δυνάμεών του για να κρατηθεί. «Θα είναι καλύτερα ή χειρότερα τα πράγματα για την οικονομία, την αγορά, τον κλάδο και την εταιρεία σας το 2014;», ρωτάμε 70 και πλέον ειδικούς, επιχειρηματίες και στελέχη από τους βασικότερους κλάδους της αγοράς. Οι πάντες προβληματίζονται. Οι προβλέψεις είναι δύσκολες και επίφοβες. Όλοι, όμως, έχουν ένα στόχο κοινό: «Να τα καταφέρουμε».

IN BUSINESS 97 www.inbusinessnews.com96 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΣΕ ΠΡΑΣΙΝΟ ΦΟΝΤΟ

ΤΗΝ ΩΡΑ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ ΤΗΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΠΟΙΟΙ ΑΝΑΤΡΕΠΟΥΝ ΤΗ

ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΥ ΥΠΑΓΟΡΕΥΕΙ ΠΩΣ ΟΙ ΔΥΣΜΕΝΕΙΣ

ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΔΕΝ ΑΦΗΝΟΥΝ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΓΙΑ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ. ΟΙ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΤΩΝ

ΤΡΙΤΩΝ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ ΤΗΣ GREEN

DOT ΚΥΠΡΟΥ, ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕ ΤΟ IN BUSINESS,

ΜΙΛΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ ΚΑΙ

ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΤΟΥΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ: Κυριάκος Παρπούνας, Μιχάλης Παπαευσταθίου, Πάνος Εργατούδης, Ιωάννης Σιουκιούρογλου, Κύρος Δημητριάδης, Νατάσα Φρειδερίκου, Φοίβος Λεοντίου, Μιχάλης Σπανός

Όταν το 1992 η Nestle προσανατολιζόταν σε

κλείσιµο της Nespresso, µόνο ένα άτοµο, ο Jean

Paul Gaillard, προσπάθησε 20 φορές να µετα-

πείσει το ∆Σ, µέχρι που τα κατάφερε. Σήµερα

ο τζίρος της κυµαίνεται στα 5 δις ελβετικά

φράγκα το χρόνο.

Για να δώσεις ελπίδα στο προσω-πικό σου χρειάζε-ται να παράσχεις ξεκάθαρη κι αξιό-πιστη στρατηγική για το πώς θα βγει η εταιρεία µέσα από την κρίση.

Είπε π

ολλά ο

δρ Κωνσ

ταντίνο

ς Μαρκ

ίδης

στο 12

ο HR M

anagem

ent &

Human

Capita

l Conf

erence

και αι

σθανθή

καµε τ

υχε-

ροί όσο

ι σπεύσ

αµε να

τον

ακούσο

υµε. «∆

εν περ

ιλαµ-

βάνετα

ι άδικα

στους

50

top thin

kers πα

γκοσµί

ως»,

ακούστ

ηκε στ

α πηγα

δάκια,

ενώ απ

ό όλα

όσα είπ

ε µας

εντυπώ

θηκε α

υτό:

Πρέπει

να έχεις

δη-

µιου

ργικές

ιδέες,

για

να πετ

ύχει

το προ

-

ϊόν σου

στη

ν αγ

ορά.

Να

γνωρ

ίζεις

καλά

τη στρ

ατηγ

ική το

υ,

να τ

ην κ

αταλ

αβαί-

νεις

και να

πιστε

ύεις

πραγ

µατικά

ότι θα

πετύ

χει.

Συνέχισε να

αναπτύσσεις νέα προϊόντα

και στρατηγικές, αλλά να

είσαι συγκεκριµένος σ’ αυτό που

κάνεις, πέρα από γενικότητες και

µακριά από πανικό. Η καινοτοµία

απαιτεί οµαδική δουλειά, αλλά και

πειραµατισµό. Η δ

ηµιουργ

ία πίσ

της κα

ι συν

αισθη

µατικ

ής δέσ

µευσης του

προσωπ

ικού µε το προϊόν της εταιρείας αποφέρει καλύτερες πωλήσεις.

WHO IS WHO

Ο δρ Κωνσταντίνος

Μαρκίδης

θεωρείται διεθνής αυθεντία

του µάνατζµεντ και της

επιχειρηµατικότητας. Είναι

καθηγητής στρατηγικής και

επιχειρηµατικότητας, κατέχει την

έδρα Στρατηγικής Ηγεσίας Robert

P. Bauman στο London Business

School και το H

arvard Business

Review τον α

ναφέρει ως «one of the

50 most infl uential management

gurus». Συγγράφει βιβλία που

περιλαµβάνοντα

ι, σύµφωνα µε τους

Financial Times, στ

α καλύτερα της

κατηγορίας του µάνατζµεντ.

Όταν η αγορά µένει

στάσιµη, τότε τόλµησε

µε καινοτόµες ιδέες

να διαφοροποιηθείς,

για να κερδίσεις µε-

ρίδια αγοράς. Τόλ-

µησε να επεκταθείς

και σε άλλους το-

µείς και σε αγορές

του εξωτερικού.

Για ναπροωθήσεις και

να πουλήσεις σωστά το προϊόν σου πρέπει να

βγεις έξω και να παρα-τηρείς. Να εισχωρείς

στα σπίτια των κατανα-λωτών. Πρέπει να γίνεις πρώτα εσύ ο καταναλω-

τής του. Μόνο έτσι θα το λανσάρεις καλύτερα.

Το 12ο HR Management & Human Capital Conference

διοργάνωσαν η ΙΜΗ και

η PwC Κύπρου. Χορηγός

εταιρικής ένδυσης ήταν

ο Όµιλος Voici La Mode,

χορηγοί επικοινωνίας το INBNews και το IN Business, ακα-δηµαϊκός χορηγός η Globaltraining και χορηγός η Cablenet.

«Επιτυγχάνουν όσοι παίρνουν

µια κατάσταση ταυ-τόχρονα ως απειλή και

ευκαιρία, κάνοντας κάτι γι’ αυτήν. Είναι η λεγόµε-

νη ‘sweet & sour strategy’. Αποδέξου την απειλή, αλλά

εστίασε την προσοχή όλων σε κάτι θε-τικό». Και µιλού-σε ασφαλώς για εργοδότες και προσωπικό…

Καινοτοµία, δηµιουργικότητα και σωστό µάνατζµεντ αποτελούν λέξεις - κλειδιά των χαλεπών

καιρών που διανύουµε. Στο πλαί-σιο αυτό, διατηρώντας το ηθικό του προσωπικού της εταιρείας ψηλό, µπορούµε να είµαστε αισιόδοξοι ότι θα επιτύχουµε τα επιθυµητά αποτελέσµατα.

Μπορούµε, όµως, να τα καταφέρουµε; Είµαστε σε θέση, λαµβανοµένων υπόψη των συνθηκών, να ανεβάσουµε το προσωπικό από το ναδίρ στο ζενίθ ή τουλάχιστον… κάπου στη µέση;

«Μπορούµε», ήταν το µήνυµα του δρος Κώστα Μαρκίδη, κι ας έχουν προ-ηγηθεί αποκοπές

µισθών, απολύσεις και ανατροπές στις

εργασιακές συνθήκες. Φτάνει να δώσουµε τα σωστά κίνητρα…

Πώς θ

α… δέ

σει η

swee

t &

sour

Συν

δυάζον

τας σε

µια

συντ

αγή την

απειλ

ή µε

την

ελπ

ίδα κ

αι όλα τα θετικά

www.inbusinessnews.com76 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 77

Τα µέλη της συζήτησης στρογγυλής τραπέ-ζης, CEOs και διευθυντές ανθρωπίνου δυνα-µικού, µίλησαν για τις δικές τους εταιρικές εµπειρίες και στρατηγικές.

ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥΠρόεδρος & διευθύνων σύµβουλος, PHC Franchised Restaurants Public Η εταιρεία έχασε γύρω στο 20% - 30% από τα µερίδια αγοράς της κατά τη διάρκεια της κρίσης, αφού ο τοµέας της εστίασης επηρε-άστηκε σηµαντικά. «Από το 2011 µελετούµε σενάρια αντίδρασης», τόνισε ο κ. Ιωάννου.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• ∆ιατήρησε τη διευθυντική οµάδα, την οποία θεωρεί ως το µεγαλύτερό της προσόν.• Προχώρησε σε αναδόµηση, αλλά όχι σε απολύσεις ή µειώσεις µισθών.• Βρήκε πρόσφορο έδαφος στην αγορά του καφέ και συγκεκριµένα µε την επέκταση της αλυσίδας Caffé Nero στην Κύπρο.

ΝΙΚΟΛΑΣ ΤΟΦΑΡΙΔΗΣ∆ιευθύνων σύµβουλος, TofarcoΟ κύκλος εργασιών στις εταιρείες ανάπτυ-ξης γης µειώνεται 60% - 70% κάθε χρόνο. «Υπάρχει, όµως, έστω και αµυδρή µια αχτίδα αισιοδοξίας», σηµείωσε ο κ. Τοφαρίδης. ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• Αποδέσµευσε το προσωπικό που ανήκε στις συντεχνίες, αφού οι τελευταίες στέκονταν εµπόδιο στις όποιες αποφάσεις των εταιρει-ών, ώστε να επιβληθεί εσωτερικά ένας οµοιό-µορφος τρόπος εργοδότησης. • Τήρησε ειλικρινή στάση µεταξύ διεύθυνσης και προσωπικού.• Προχώρησε σε αναδόµηση, εντάσσο-ντας όλους τους υπαλλήλους, ακόµα και το προσωπικό του εργοταξίου, στο τµήµα πωλήσεων.

ΕΥΓΕΝΙΟΣ ΕΥΓΕΝΙΟΥ∆ιευθύνων σύµβουλος, PwC ΚύπρουΒλέποντας από τις αρχές του 2011 τα σηµά-δια της κρίσης, η PwC Κύπρου προχώρησε σε διάφορες ενέργειες. «Το αποτέλεσµα ήταν ότι στις 30 Ιουνίου 2013 είχαµε έσοδα €77.3 εκ και αύξηση 3,5% για το 2013», επεσήµανε ο κ. Ευγενίου.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• Μείωσε τα λειτουργικά έξοδα. • Βελτίωσε τη ρευστότητά της. • Έγινε πιο πελατοκεντρική. • Καθιέρωσε τακτικές συναντήσεις µε το προσωπικό και συχνή επικοινωνία µε τους ντόπιους, αλλά και τους ξένους πελάτες.

• Προχώρησε προληπτικά, λόγω της παρα-τεταµένης ανησυχίας για έξοδο ξένων εται-ρειών από την Κύπρο, σε οριζόντιες µειώσεις µισθών του προσωπικού, ώστε να δηµιουργή-σει µια περίοδο ασφαλείας. • Συνεχίζει να επενδύει στο µέλλον, εκπαι-δεύοντας και δηµιουργώντας νέες ευκαιρίες εργοδότησης.

ΜΑΡΙΑ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ∆ιευθύντρια ανθρωπίνου δυναµικού, H.M. Housemarket (Cyprus)/ IKEA Cyprus«Το market share της ΙΚΕΑ είναι πολύ ψηλό, γιατί κάποιοι ανταγωνιστές δεν µπορούν να ανταποκριθούν στα νέα δεδοµένα», σύµφωνα µε την κ. ∆ηµητρίου.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• ∆ιατήρησε µισθούς και ωφελήµατα, αλλά πάγωσε τις αυξήσεις ως µέτρο µείωσης του κόστους.• Αναδιοργάνωσε τα τµήµατα, δηµιουργώ-ντας θέσεις cost training και rotation. • Παρακολουθεί µε µεγάλη ανάλυση τις ερ-γατοώρες, ώστε το προσωπικό να εξυπηρετεί περισσότερο κόσµο. • ∆ιατηρεί ανοιχτή επικοινωνία µε τους ανθρώπους της, τους οποίους εµπλέκει στη λήψη αποφάσεων.• Πραγµατοποιεί workshops στα ανώτερα στελέχη της εταιρείας.

ΝΙΚΗ ΖΩΜΕΝΗ∆ιευθύντρια ανθρωπίνου δυναµικού, Όµιλος Εταιρειών Voici La Mode Η κουλτούρα του οµίλου βασίζεται στην εµπιστοσύνη, την οποία και διατηρεί. «Τα µέτρα ήταν αναγκαία, αλλά προσωρινά, για να κτιστεί µια πιο δυνατή εταιρεία», σηµείω-σε η κ. Ζωµενή.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• Πάγωσε προσωρινά µισθούς και ωφελήµα-τα και κατέστησε κάποια µέλη part time. • Συντηρεί το δυνατό customer service.• ∆ιατηρεί ανοικτό κανάλι επικοινωνίας µε το προσωπικό, ζητώντας εισηγήσεις για βελ-τιώσεις.• Πραγµατοποίησε workshops για τους διευ-θυντές, ώστε να λειτουργούν καλύτερα µε την οµάδα τους.• Πραγµατοποίησε κοινωνικές ενέργειες για το προσωπικό, όπως πρωινό σε πάρκο και µαθήµατα χορού, µε στόχο να µαζευτούν χρήµατα για τη Unicef, ενώ επί καθηµερινής βάσεως του προσφέρει δωρεάν µεσηµεριανό φαγητό.

• Εκµεταλλεύτηκε σωστά τις ευκαιρίες µε επέκταση ενός Café La Mode στη Λεµεσό και του καταστήµατος Celio στο νέο mall της Πάφου.

Δρ ΡΙΑ ΝΙΚΟΛΕΤΤΗ ΜΟΡΦΙΤΟΥΕπίκουρος καθηγήτρια Πανεπιστηµίου Λευκωσίας, Σχολή ∆ιοίκησης Επιχειρή-σεων, ανώτερη σύµβουλος ανθρώπινου δυναµικού, Globaltraining/ University of NicosiaΤο Globaltraining έθεσε ως στόχο µέχρι το 2017 να διπλασιαστεί ο αριθµός του προσω-πικού του. «∆ίνουµε έµφαση στην ποιότητα, λειτουργούµε ως οργανισµός όπου κάθε άτο-µο νιώθει ότι ανήκει», τόνισε η κ. Μορφίτου.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ:

• Επένδυσε στην εκπαίδευση µέσω της τε-χνολογίας.• Επεκτάθηκε στο εξωτερικό, δηµιουργώντας κέντρα εκπαίδευσης. • ∆ηµιούργησε διαφορετικά λογισµικά προ-γράµµατα.• Αναδιοργάνωσε την εταιρεία, αλλάζοντας τον τρόπο διοίκησης.• Μείωσε τα λειτουργικά έξοδα.• Εκπαιδεύει όλο το προσωπικό ως προς τη διαχείριση του χρόνου, µε στόχο να γίνει πιο αποδοτικό.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΥΜΑΡΤΖΗΣ∆ιευθυντής ανθρωπίνου δυναµικού, ΚωτσόβολοςΗ Ελλάδα βρέθηκε ενώπιον της κρίσης από το 2009. «Αυτό που µάθαµε είναι ότι πρέπει συνεχώς να αλλάζουµε», υπογράµµισε ο κ. Κουµαρτζής.ΤΙ ΕΚΑΝΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ:

• Από εταιρεία πώλησης προϊόντων µετατρά-πηκε σε επιχείρηση προσφοράς υπηρεσιών, εισχωρώντας περισσότερο στον τοµέα της τεχνολογίας.• Λειτούργησε τµήµατα πώλησης.• Επένδυσε στην εκπαίδευση του προσωπι-κού.• Μείωσε τις τιµές. • Πρόσφερε λύσεις στις υπηρεσίες και επένδυσε στην εκπαίδευση των οδηγών του κέντρου διανοµής, προσπαθώντας να φέρει έσοδα.• Προχώρησε σε µειώσεις µισθών, κάτι που συναποφασίστηκε µε το προσωπικό. • Λειτούργησε σύστηµα πριµοδότησης.• Έκοψε τα ψηλά benefits από το management team και ανέβασε τα χαµηλά.

ΕΣΕΙΣ ΠΩΣ ΤΑ ΚΑΤΑΦΕΡΝΕΤΕ;

ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ ΣΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΩΘΗΣΕΙΣ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΚΑΙΡΟΥΣ ∆ΥΣΚΟΛΟΥΣ;

The 12th

ΔΡ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ

ΜΑΡΚΙΔΗΣ

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕ

ΤΤΟΥ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ:

JO MICHAELIDES

Μόνο η ελπίδα µπορεί να

σε βοηθήσει να βγεις από

το µπέρδεµα της κρίσης, να

προτρέψεις τους ανθρώπους

να συνεχίσουν την προ-

σπάθεια ενώπιον δύσκολων

καταστάσεων, ακόµα και

του θανάτου. Η ελπίδα που

δίνεις, όµως, πρέπει να είναι

ρεαλιστική.Sweet & So

ur Str

ategy

Η εταιρεία Volkswagen, µε τα brands Volkswagen, Audi, Skoda και άλλα, κατόπιν έξυπνης στρατηγική πέτυχε εξοικονόµηση χρηµάτων, µοι-ράζοντας εξίσου την παραγωγή και το design ανάµεσα στις διάφορες µάρκες των αυτο-κινήτων της.

XορηγόςΧορηγός Εταιρικής ΈνδυσηςΑκαδηµαϊκός Χορηγός Οργανωτές

76

108

107 DEcEmBErSPEcIAL BUSINESS LIFESTyLE


Διευθυνων ΣυμβουλοΣ ιμΗ: Γιώργος μιχαήλ ΓενικΗ Διευθυντρια ιμΗ: Δάφνη ροδίτου τανγκΔιευθυντρια Media iMH: Έλενα λεοντίουαρχιΣυνταξια κειμενων: μαρία θεμιστοκλέους βοΗθοΣ αρχιΣυντακτΗ ιν Business: Στέλλα μούρεττουΣυνταξΗ: Στέλλα μούρεττου, αντώνης αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, χριστόφορος Ζαβρός, aντρέας κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

art director: Άννα θεοδοσίουΦωτοΓραΦia: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Διευθυντρια εμΠορικου τμΗματοΣ: ειρήνη Γεωργίουadvertising executive: χάρης Παυλίδης MarKeting executive ΠεριοΔικων: Άντρια ΦοινιεύςΔιευθυντρια τμΗματοΣ ΔιορΓανωΣΗΣ: βούλα νικολάουYΠευθυνΗ λοΓιΣτΗριου: Παντελίτσα χατζηστεφάνου τυΠοΓραΦειο: cassouLides MasterPrinters

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣυνΔρΟΜΕΣ (ΕτΗΣΙΕΣ)

κυΠρου: €54 | εξωτερικου: €77υΠευθυνΗ ΣυνΔρομων: μύρια νεοφύτου, [email protected]

GOld

αρχιΣυντακτΗΣ: John vickers αdvertising executive: Φοίβος καραγιάννης

INBuSINESSNEwS.cOm

αρχιΣυντακτΗΣ: aντώνης αντωνίου senior editor: aντρέας κωστουρήςαdvertising executive: Kρίστοφερ κωνσταντίνου

ΓρΑΦΕΙΑ ΕπΙκΟΙνωνΙΑΣ

αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057τ.θ. 21185, 1503 λευκωσία, κύπροςτηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BusINess

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKmΕτΑΛΛΕυτΕΙτΕ τΗν ΜΟνΑΔΙκΗ πρΟΣΦΟρΑ κΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣτΕ τΑ ΑκΟΛΟυΘΑ

ΕΤήσΙα συνδρομή σΤο πΕρΙοδΙΚο IN BusINess

δΩρΕαν προσβασή σΤο taBlet edItIoN (Ipad & aNdroId)

παραδοσή μΕ courIer σΤο γραφΕΙο σασ*

Corporate SubSCrIptIoNS eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

Κάντε ΚλιΚ στο www.ImhbuSINeSS.Com γιά άμεση εγγράφη Ή άνάνεωση τησ συνδρομησ σάσ.

γΙα πλήροφορΙΕσ ΕπΙΚοΙνΩνήσΤΕ σΤο 77777741.

€54

www.inbusinessnews.com8 IN BUSINESS

Aπο την ελενα λεοντιουeditorial

529

1295

0005

77

00001>

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

INTERVIEWSStelios Haji-IoannouMartin NeureiterHans Wolff

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

OECDPlanning to beat tax avoidance

INVESTING Royal familymemorabilia market

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

PO

LIC

YM

AK

ERS , M O V E RS & S

HA

KE

RS

PUBLICSECTOR

ApplE ANdroId

σαρωστε τον κωδικογια να κατεβασετε το App του περιοδικου

Brought to you ByΓίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90! Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και GoldΠληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741

Η προσφορά περιλάμβάνει

δωρεάνπροσβάσΗ

στά apps των περιοδικων

Kαθώς γράφω το τελευταίο editorial γι’ αυτό το χρόνο, δεν μπορώ παρά να αναλογιστώ ένα - ένα τα όσα φέτος περάσαμε και μάθαμε. Όλα

αποτελέσματα κάποιων λαθών, παθών, κα-κών χειρισμών και λιγότερο των συγκυριών, που οδήγησαν σε καταστάσεις πρωτοφανείς και πρωτόγνωρες κι αυτό, σαφώς, καθόλου τυχαία. Ο απολογισμός επιβάλλεται φέτος και είναι περισσότερο από ποτέ αναγκαίος, εφόσον τα μάτια μας είδαν πολλά, τα αυτιά μας άκουσαν περισσότερα και… το στομάχι μας άντεξε αρκετά κι ας δεν τα χώνεψε ποτέ. «Όσα δεν φέρνει ο χρόνος φέρνει η ώρα λέμε» και κάπως έτσι, μέσα σε μια νύχτα του Μάρτη, μάθαμε ξαφνικά και με τον πιο αποτρόπαιο τρόπο πόσο τραγική ήταν στ’ αλήθεια η κατάστασή μας. Μάθαμε, ακόμα, πως όταν τελειώνει το «γλέντι» πληρώνει ο καθένας τα δικά του σπασμένα, αλλά κάποτε κι εκείνα των άλλων. Και είχαμε, όπως απο-δείχθηκε, πολλά σπασμένα - από τα δημόσια οικονομικά μέχρι αυτά του οίκου μας - είτε επρόκειτο για το νοικοκυριό, την ιδιωτική μας επιχείρηση ή το χρηματοπιστωτικό μας σύστημα. Μάθαμε πως τελικά ήταν λάθος που απλώναμε το χέρι μας αρκετά μακρύτερα

από εκεί που έφτανε. Διότι, άλλο είναι η πρό-κληση στο πλαίσιο ενός μετρίσιμου ρίσκου κι άλλο η ανευθυνότητα, που στο τέλος αποδει-κνύεται βλακεία, με όλες τις συνέπειες.

Μάθαμε, επίσης, πως δεν μπορεί ο οποιοσδήποτε να αυτοανακηρύσσεται developer. Δυστυχώς, το μάθημα στην περί-πτωση αυτή έγινε πάθημα όχι μόνο για τους ίδιους αλλά και για τις τράπεζές τους, τους συνεργάτες τους, την οικονομία ολόκληρη.

Μάθαμε να απαξιώνουμε θεσμούς, να βλέ-πουμε πολύ μικρούς τους πολιτικούς που ψη-φίσαμε για να μας εκπροσωπούν και ακόμα μικρότερους πολλούς από όσους συμμετέχουν στα διοικητικά συμβούλια οργανισμών. Μά-θαμε πως η Κύπρος μας, όσο μικρή και αν είναι, χωρεί μεγάλη, πολύ μεγάλη συγκέντρω-ση αδιαφορίας, εγκληματικής ανικανότητας, ανευθυνότητας, διαφθοράς και αηδίας.

Μάθαμε, ωιμέ, πως ο δημόσιος τομέας, οι ημικρατικοί και οι τράπεζες, το όνειρο κάθε μάνας για αποκατάσταση του τέκνου της, δεν εξακολουθούν να είναι ακριβώς ασφαλείς προορισμοί με ηλιοφάνεια!

Μάθαμε, όμως, και πραγματάκια πιο απλά. Να διαβάζουμε τα διαφημιστικά με τις προσφορές που μέχρι πρωτίστως αγνοούσα-με, να μετράμε τους καφέδες του μήνα, να

βάζουμε όρια στις επισκέψεις σε κομμωτήρια και νυχούδες, να ζούμε χωρίς Φιλιππινέζα και να γίνουμε εμείς η madam του σπιτιού μας.

Μάθαμε, επίσης, πως η επωδός «η Κύπρος είναι επιχειρηματικό κέντρο διεθνών επεν-δύσεων» είναι ευθύνη για την οποία πρέπει να δουλέψουμε πολύ περισσότερο. Έχεις τα φόντα μεγάλε, χρησιμοποίησέ τα σωστά, φτιάξε τα κακώς έχοντα, διόρθωσε τις δομές σου, εξέλιξε το μοντέλο σου, γίνε σωστό και σοβαρό επιχειρηματικό κέντρο!

Από την άλλη, μάθαμε πως η Κύπρος είναι και ανθεκτική. Οι ξένοι επενδυτές δεν έτρεξαν να φύγουν, οι πλείστες επιχειρήσεις πλήγηκαν, αλλά δεν παρέλυσαν. Οι μισθοί μειώθηκαν, οι ώρες εργασίας αυξήθηκαν, αλλά ο εργαζόμενος στον ιδιωτικό τομέα, για τον οποίο μπορώ να μιλώ, δεν σταμάτησε να παράγει.

Δεν πνιγήκαμε, κολυμπήσαμε και συνεχί-ζουμε να κολυμπούμε και κάποιοι σαφώς τα καταφέρνουν καλύτερα από άλλους.

Μάθαμε αρκετά. Μάθαμε όσα έπρεπε όμως; Ισχύει βεβαίως και το επιχείρημα πως τώρα που γνωρίζουμε πόσες προκλήσεις έχει ο ωκεανός, μπορούμε να προετοιμάσουμε καλύτερα σωσίβια. Το 2014 θα μας δείξει σύντομα.

ταχυρρυθμα μαθηματα 2013

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 3/11/13 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή


ύφεση στην

πορεία

το 2014

οικονομία

η

δύσκολη προκλήσεις

της επόμενης

χρονιάς

αισιοδοξίαςη πτώση

μέτρα λιτότητας

προϋπολογισμό

Τρόικα

ανθεκτικότηταμείωση στις αποδόσειςτραπεζικό τομέαιδιωτικοποιήσεις

κούρεμα

υψηλή ανεργία

σταθερότητα

αρνητικές συνθήκες

επέκταση

απαιτητικό

προκλήσεις

ύφεση

επιβιώνειπροβλέψεις

κατάστασηθα

ΑΕΠτου

μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 93 | noembρiοΣ 2013

2014: 70 ΕΠιΧΕιΡήμΑΤιΕΣ ΚΑι 8 ΕιΔιΚΟι ΔιΝΟΥΝ ΤιΣ ΔιΚΕΣ ΤΟΥΣ ΠΡΟβΛΕψΕιΣ ΓιΑ ΤήΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑι ΤήΝ ΟιΚΟΝΟμιΑ

νέος

2014: 70 επιχειρηματιες και 8 ειδικοι κανουν τις δικες τους προβλεψεις για την αγορα και την οικονομια

Tιμη €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 1/12/13 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή


μηνιαια εκδοςη για THN κυπριακη αγορα & τα ςτελεχη | TEYXOς 94 | δεκεμβριοΣ 2013

h Kύπρος γεμάτη με την αγωνία της οικονομικής αβεβαιότητας. Λειτουργεί;

Το εξώφυλλο που όλοι είπαμε «ναι» μόλις το είδαμε, ωστόσο, η απέριττη λιτότητά του το κάνει την ίδια ώρα αφόρητα απαισιόδοξο.

2014: Επικίν-δυνη Στροφή. Έξυπνη πρό-ταση βάσει μιας ιδέας του συνάδελφου δημοσιογρά-φου Ανδρέα Κωστουρή.

Θέλαμε, ωστόσο, να υπογραμμίσου-με πως άνω των 70 επιχειρηματι-ών, στελεχών και ειδικών μας μί-λησαν σε αυτό το τεύχος. Επομένως, καταλήξαμε στους τόσο σημαντικούς για εμάς αριθμούς.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

ww

w.o

meg

awat

ches

.com

IN THEIR OWN LITTLE WORLDSThe tiny precision components in our mechanical movements dance to the rhythm of our lives – and they have been with us on some of mankind’s greatest adventures.

AVAILABLE AT: VASSOS ELIADES ACCESSORIES LTD, NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361

Η οικονομία στα χρόνια του

Αν είναι κάτι το οποίο θα πρέ-πει να τονιστεί και αποτελεί πια στοιχείο της σύγχρονης κυπριακής ιστορίας, είναι

η ταύτιση της Κυβέρνησης και του ίδιου του Γλαύκου Κληρίδη με τις προσπάθειες ένταξης της Κύπρου στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Είχαν αρχίσει επίσημα το 1993, όταν έγινε αποδεκτή η αίτηση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, δίδοντας το έναυ-σμα για την έναρξη των αλλαγών και των μεταρρυθμίσεων, που στόχο είχαν την


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΓΛΑΎΚΟΣ ΚΛΗΡΊΔΗΣ

10 IN BUSINESS

Με θετικό πρόσημο στην ποιότητα ζωής και την προώθηση του επι-χειρείν θυμόμαστε τη δεκαετή διακυβέρνηση Κληρίδη (1993 - 2003), παρά τα πλην και τις όποιες αδυναμίες της οικονομίας, που δεν στά-θηκαν ικανές να ακυρώσουν το όραμα του Προέδρου για μια Κύπρο αξιοπρεπή στις διεθνείς αρένες. Ένα όραμα που κρατούσε μέχρι την ώρα που μας αποχαιρέτησε στις 15 του περασμένου μήνα.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

klirides.indd 10 25/11/2013 13:16

εναρμόνιση με το κοινοτικό κεκτημέ-νο. Σ’ αυτό το πλαίσιο, από το 1996 η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου υιο-θέτησε νέο πλαίσιο άσκησης νομισμα-τικής πολιτικής, το οποίο βασιζόταν κυρίως στην αγορά, εγκαταλείποντας το μέχρι τότε κύριο εργαλείο της, που ήταν ο έλεγχος της ρευστότητας. Είναι, επίσης, ωφέλιμο να επιση-μανθεί στο σημείο αυτό ότι κατά την πενταετία 1996 - 2001 επικρατούσαν συνθήκες ελλειμματικής ρευστότητας στην αγορά, οι οποίες ρυθμίζονταν με παρεμβάσεις της Κεντρικής Τράπε-ζας. Σημαντική χρονιά θα μπορούσε να χαρακτηριστεί, επίσης, το 2001, όταν καταργήθηκε το ανώτατο όριο στα επιτόκια, ενώ το ίδιο έγινε στα-διακά και για τους συναλλαγματικούς ελέγχους στη ροή κεφαλαίων.

Παρατηρώντας τα τότε οικονομικά στοιχεία, μεταξύ των ετών 1993 και 2003, επισημαίνουμε αρνητικό δημο-σιονομικό ισοζύγιο - μεταξύ -3% και -4% τις περισσότερες χρονιές - και πρωτογενές επίσης αρνητικό, με

ΔΎΟ ΎΠΟΎΡΓΟΊ ΤΟΎ ΘΥΜΟΥΝΤΑΙ…

Επί Προεδρίας Γλαύκου Κληρίδη πραγματοποιήθηκε η εκτενέστερη φορολογική μεταρρύθμιση που έγινε ποτέ στη χώρα από την εγκαθίδρυση

της Κυπριακής Δημοκρατίας. Όπως θυμάται ο πρώην

Υπουργός Οικονομικών, Τάκης Κληρίδης, το 2002 εγκρίθη-κε, μεταξύ άλλων, το 10% για τον εταιρικό φόρο, αλλά και η

μείωση των συντελεστών φορο-λόγησης για τους ιδιώτες, δίνοντας με τον τρόπο αυτό ώθηση στην επι-χειρηματικότητα και την προσέλκυση ξένων εταιρειών. «Ήταν η εκτενέ-στερη φορολογική μεταρρύθμιση που έγινε ποτέ στη Κύπρο, στο πλαίσιο και της εναρμόνισης με τους κανό-νες της Ευρωπαϊκής Ένωσης τόσο σε θέματα φορολόγησης όσο και ανταγωνισμού», ανέφερε.

Από την πλευρά του, ο πρώ-ην Υπουργός Οικονομικών, Χριστόδουλος Χριστοδούλου, αναφέρθηκε στην εμπιστο-σύνη που έδειχνε Γλαύκος Κληρίδης στους υπουργούς του. «Ήθελε νοικοκυρεμένα οικονομικά και έννοια του ήταν να ικανοποιούνται τα κριτήρια, ενόψει της ένταξης στην ΕΕ. Υποστήριξε αποφάσεις για μια γενναιόδωρη αγροτική οικονομική πολιτική, ξεκί-νησε την ανάπτυξη του τομέα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και στήριξε με κίνητρα τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις», τόνισε.

εξαίρεση τα έτη 1995, 2000 και 2001. Οι δαπάνες της Κυβέρνησης ως ποσοστό του ΑΕΠ κυμαίνονταν μεταξύ 33% και 37% από το 1995 στο 2000, για να αγγίξουν το 40% το 2002, ακολουθώντας έκτοτε ανοδική πορεία.

Από την άλλη, κατά την ίδια πεντα-ετία, τα έσοδα ως ποσοστό του ΑΕΠ κινούνταν μεταξύ 32% και 35%, για να αρχίσουν να παίρνουν την ανιούσα από το 2002, λόγω της αύξησης του ΦΠΑ στο 13%. Είναι, πάντως, αξιοσημείωτο το γεγονός ότι όλη εκείνη την περίοδο, κατά την οποία το δημοσιονομικό ισοζύγιο ήταν ελλειμματικό, οι ρυθμοί ανάπτυξης της οικονομίας διατηρούνταν σε αρκετά ψηλά επίπεδα, με τους τομείς των υπη-ρεσιών και του τουρισμού να γνωρίζουν αξιόλογη ανάπτυξη. Ιδιαίτερα την πεντα-ετία 1998 - 2001 ο ρυθμός ανάπτυξης του πραγματικού ΑΕΠ κυμαινόταν μεταξύ 4% και 5%, λίγο ψηλότερα από το πο-σοστό του δυνητικού. Πρόκειται για την περίοδο στην οποία περιλαμβάνεται και το μελανό στίγμα της φούσκας του ΧΑΚ, που είχε δοκιμάσει σκληρά την κυπριακή οικονομία κατά τη διετία 1999 - 2000, με αλυσιδωτές συνέπειες. Η παρατήρηση των τότε στοιχείων υπενθυμίζει, ακόμα, ότι το δημόσιο χρέος επί Προεδρίας Γλαύκου Κληρίδη κινήθηκε σε επίπεδα κοντά στο 60%, για να αυξηθεί στο 70% κατά τα τελευταία χρόνια της διακυβέρ-νησής του. Σε ό,τι αφορά τον πληθωρι-σμό - αν και η τότε Κυβέρνηση παρέλαβε αρκετά ψηλά ποσοστά της τάξης του 6,5% - λόγω, κυρίως, της εισαγωγής του ΦΠΑ και άλλων συναφών παραγόντων,

σταδιακά μείωσε αυτό το ποσοστό σε επίπεδα 2,9% κατά μέσο όρο. Πάντως, με το ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας να είναι σε θετικά πρόσημα, η Κυβέρνη-ση δεν κλήθηκε τότε να αντιμετωπίσει προβλήματα σε θέματα ανεργίας, η οποία κυμαινόταν στα επίπεδα του 3%, για να ανέβει στο 4% τα τελευταία χρόνια της διακυβέρνησης Κληρίδη, που ήταν ένα ποσοστό, επίσης, πολύ χαμηλό.

ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΡΈΟΣ ΈΠΙ ΠΡΟΈΔΡΙΑΣ ΓΛΑΎΚΟΎ ΚΛΗΡΙΔΗ ΚΙΝΗΘΗΚΈ ΣΈ ΈΠΙΠΈΔΑ ΚΟΝΤΑ ΣΤΟ 60%,

ΓΙΑ ΝΑ ΑΎΞΗΘΈΙ ΣΤΟ 70% ΚΑΤΑ ΤΑ ΤΈΛΈΎΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΚΎΒΈΡΝΗΣΗΣ ΤΟΎ

ΜΕ ΤΟ ΡΎΘΜΟ ΑΝΑΠΤΎΞΗΣ ΤΗΣ ΟΊΚΟΝΟΜΊΑΣ ΝΑ ΕΊΝΑΊ

ΣΕ ΘΕΤΊΚΑ ΠΡΟΣΗΜΑ, Η ΚΎΒΕΡΝΗΣΗ ΔΕΝ ΚΛΗΘΗΚΕ

ΤΟΤΕ ΝΑ ΑΝΤΊΜΕΤΩΠΊΣΕΊ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ

ΑΝΕΡΓΊΑΣ, Η ΟΠΟΊΑ ΚΎΜΑΊΝΟΤΑΝ ΣΤΑ ΕΠΊΠΕΔΑ ΤΟΎ 3%, ΓΊΑ ΝΑ ΑΝΕΒΕΊ ΣΤΟ

4% ΤΑ ΤΕΛΕΎΤΑΊΑ ΧΡΟΝΊΑ ΤΗΣ ΔΊΑΚΎΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΛΗΡΊΔΗ,

ΠΟΎ ΗΤΑΝ ΕΝΑ ΠΟΣΟΣΤΟ, ΕΠΊΣΗΣ, ΠΟΛΎ ΧΑΜΗΛΟ

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 11

klirides.indd 11 25/11/2013 13:16

«Οι επιχειρήσεις πρέπει να εί-ναι συνεχώς

σε εγρήγορση για αξιοποίηση κονδυλίων από ευρωπαϊκά, εθνικά και συγχρηματοδοτού-μενα προγράμματα. Τέτοιες

ενέργειες συμβάλλουν όχι μόνο στην επιβίωση, αλλά και στην ανάπτυξή τους», επισημαίνει ο διευθυντής της Eurosuccess Consulting, Γιώργος Γιωρ-γάκης. Προσθέτει, δε, πως με το πέρασμα του χρόνου όλο και περισσότερες εταιρείες ενδιαφέρονται και αναζητούν πληροφορίες σε σχέση με τα διαθέσιμα προγράμματα επιχο-ρηγήσεων και μάλιστα σε πολύ μεγαλύτερο βαθμό συγκριτικά με το παρελθόν. Πότε και πώς έγινε η αρχή για την Eurosuccess Consulting; Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2009, βλέποντας την ανάγκη τόσο των επιχειρήσεων όσο και των φυσικών προσώπων, για εξειδικευμένη ενημέρωση και υποστήριξη στην εκμετάλλευ-ση κονδυλίων από την ΕΕ και την Κυπριακή Δημοκρατία, μέσω διαφόρων σχεδίων και ευκαιριών επιχορήγησης. Με την απορρόφηση των εν λόγω κονδυλίων επιτυγχάνεται η δημι-ουργία, ανάπτυξη και υλοποίηση των στρατηγικών τους στόχων, με απώτερο σκοπό την ικανο-ποίηση των επιχειρησιακών τους αναγκών.Τι είδους υπηρεσίες προσφέρετε;Οι υπηρεσίες μας χωρίζονται σε τρεις άξονες: Στην ενημέρωση και την υποστήριξη, σε σχέση με τα διάφορα σχέδια και τις ευκαιρίες επιχορηγήσεων για επιχειρήσεις και φυσικά πρόσω-πα. Ακόμα, στη διενέργεια καινο-τόμων και ωφέλιμων σεμιναρίων για στελέχη και εργαζομένους σε επιχειρήσεις και, τέλος, στη συμμετοχή του οργανισμού σε διάφορα ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα.

Πώς μπορούν να επωφελη-θούν οι εταιρείες που αποτεί-νονται στην εταιρεία σας;Στον τομέα των σχεδίων και των ευκαιριών για επιχορηγήσεις, μία επιχείρηση - ανεξαρτήτως κλάδου δραστηριοποίησης και μεγέθους - δύναται να επωφε-ληθεί σε διάφορες εταιρικές της δραστηριότητες. Τέτοιες είναι, για παράδειγμα, η πρόσληψη και η ανάπτυξη του προσωπι-κού, η υλοποίηση διαφόρων σεμιναρίων στην Κύπρο και το εξωτερικό, η αγορά εξοπλισμού και επιχειρησιακών λογισμι-

κών, η υλοποίηση και η ένταξή της σε νέες τεχνολογίες, όπως είναι το ηλεκτρονικό εμπόριο. Επίσης, ανάλογα με τις ανάγκες των επιχειρήσεων - συνεργατών μας, διοργανώνουμε σεμινάρια με έμπειρους εκπαιδευτές για διάφορα θέματα. Ακόμη, μετέχουμε ως εταίρος σε διάφορες κοινοπραξίες ευρω-παϊκών ερευνητικών προγραμ-μάτων, με σκοπό τη δημιουργία και τη μεταφορά καινοτόμων εκπαιδευτικών εργαλείων στην Κύπρο, όπως, εγχειριδίων, κά-ποιας διαδικτυακής πλατφόρμας εκπαίδευσης και ενημέρωσης. Κύριος γνώμονας αυτών είναι η ανάπτυξη των ομάδων - στό-χων στις οποίες απευθύνονται. Για την επίτευξη των πιο πάνω συνεργαζόματε με διάφορους φορείς στην Κύπρο και το εξωτερικό, όπως, ερευνητικά κέντρα, πανεπιστήμια, επιμε-λητήρια και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.Δίνεται έμφαση και στη στή-ριξη της νεανικής επιχειρημα-τικότητας; Θα έλεγα πως ναι, λαμβάνοντας ιδιαίτερα υπόψη την πρωτο-βουλία της Κυβέρνησης και των διαφόρων αρμοδίων φορέων, μέσω της 4ης έκτακτης προκή-ρυξης του σχεδίου στήριξης της νεανικής επιχειρηματικότητας από το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, η οποία προέκυψε από εξοικονομήσεις κονδυλίων από διάφορα άλλα σχέδια. Κατά τη νέα προγραμματική περίοδο (2014 - 2020) της ΕΕ αρκετά κονδύλια θα απευθύνονται στους νέους για αξιοποίηση, με στόχο την ανάπτυξη της επιχειρηματι-κότητας.



MONTHLYBRIEFING

EUROSUCCESS

14 IN BUSINESS

Στο… κυνήγι του ρευστού

Προγράμμάτά Που τρέχουνΠοια σημαντικά προ-γράμματα τρέχουν αυτή τη στιγμή; Τα σημαντικότερα προγράμματα, τα οποία διατίθενται αυτή τη στιγμή, είναι διάφορα σχέδια που αποσκοπούν στην πρόσλη-ψη και την εκπαίδευση προσω-πικού σε επιχειρήσεις. Τα εν λόγω προγράμματα προσφέρουν επιχορηγήσεις στους εργοδότες για τους πιο πάνω σκοπούς, δίνοντάς τους τη δυνατότητα για περαιτέρω ανάπτυξη των υπηρεσιών που προσφέρουν. Ακόμα, παρέχουν σε άνεργα άτομα και νέους απόφοιτους την ευκαιρία να εργοδοτηθούν και να αποκτήσουν εργασιακή εμπειρία. Υπάρχουν διάφορα διαθέσιμα προγράμματα του τύπου αυτού, τα οποία απευθύ-νονται, το κάθε ένα ξεχωριστά, σε συγκεκριμένες ομάδες και κατηγορίες ατόμων και σε εται-ρείες όλων των τομέων.

Το ζωνάρι μπορεί να έσφιξε, όμως οι ευκαι-ρίες δεν έπαψαν να υπάρχουν. Προγράμμα-τα ευρωπαϊκά, εθνικά και άλλα είναι εκεί και περιμένουν στη σειρά για αξιοποίηση. Κάτι για το οποίο οι επιχειρήσεις δεν χρειάζονται απλώς ρευστότητα, αλλά και ορθή καθοδήγηση, για να την αποκτήσουν. Το ρόλο αυτό αναλαμβάνει η Eurosuccess Consulting. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Κατα τη νέα ΠρΟγραμματιΚη ΠέριΟδΟ (2014 - 2020) τηΣ έέ αρΚέτα ΚΟνδύλια θα αΠέύθύνΟνται ΣτΟύΣ νέΟύΣ, μέ ΣτΟχΟ την αναΠτύξη τΟύ έΠιχέιρέιν



MONTHLYBRIEFING

TESCO 1200 κωδικοί στις ΑΛΦΑΜΕΓΑΤο deal έκλεισε και η συνεργασία ξεκίνησε από τον Οκτώβριο με 100 κωδικούς προϊόντων της Tesco στα ράφια των υπεραγορών ΑΛΦΑΜΕΓΑ, που σήμερα έχουν ήδη γίνει 1200.

Η φιλοσοφία των δύο υπεραγορών ταυτίζεται και στόχος τους εί-ναι να παρέχουν την καλύτερη

εμπειρία ψωνίσματος, ανταποκρινόμενες στις νέες διατροφικές και καταναλωτικές ανάγκες.

Τα προϊόντα περιλαμβάνουν είδη ζα-χαροπλαστικής, μπισκότα, δημητριακά, κατεψυγμένα, προϊόντα προσωπικής φρο-ντίδας, καθαριστικά, ροφήματα, ζωοτρο-φές και διάφορα άλλα που εντάσσονται, κυρίως, στην κατηγορία των τροφίμων.

Οι Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ ξεκίνη-σαν ήδη διάφορες ενέργειες προώθησης των προϊόντων Tesco, εντός και εκτός των υπεραγορών, μεταξύ των οποίων και επιδείξεις μαγειρικής με τα συγκεκριμένα προϊόντα από τη γνωστή τηλεοπτική σεφ

Αθηνά Λοϊζίδου. Επίσης, προωθούνται ειδικά φυλλάδια με προσφορές, που θα διανέμονται αποκλειστικά για τα Tesco στο καταναλωτικό κοινό, το οποίο δέχθη-κε από την αρχή με ενθουσιώδη σχόλια τα προϊόντα, λόγω της καλής ποιότητας και των χαμηλών τους τιμών.

Οι καταναλωτές μπορούν να βρουν τα προϊόντα σε ειδικά ράφια για τα προϊόντα της Tesco, που έχουν στηθεί ανά κατηγο-ρία προϊόντος στις Υπεραγορές ΑΛΦΑ-ΜΕΓΑ.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Tesco Fruit & Nut

Granola 500g

€3.50

Tesco Wild &

Whippy Bar 10s 260g

€1.99

Tesco Snappy Milk Chocolate Fingers 8s 172g €1.85

Tesco Special Flakes with red berries 375g €3.50

ΤΑ TOP selling

της Tesco

Τα πρώτα σε πωλήσεις

προϊόντα της Tesco

Tesco Choco

Hoops 375g

€2.50

Tesco Scottish

Porridge Oats 1kg

€2.20

Tesco Frosted Flakes 750g€3.95

Tesco Apple &

Cinnamon Crisp 500g

€3.50

Tesco Custard Cream Biscuits 400g€1.65

Tesco Fig Rolls 200g€1.15

Tesco Swiss Milk Chocolate with Maple Syrup & Caramelised Fine Walnut Pieces 100g €2.50

Tesco Forest Fruits

& Yogurt Flavoured

Slices 6s 216g

€2.30

Tesco Corn Flakes 500g€2.35

themata mprosta roi.indd 16 25/11/2013 13:18

magad 21,5x28,5cm.indd 1 18/10/2013 11:07 π.μ.

LAIKO COSMOS TRADINGΜελετούν νέα deals

Εντός του 2014 ολοκληρώνε-ται η μεταφορά των εταιρειών Cosmos Trading και Όμιλος Λαϊκού Distributors στη νέα Laiko Cosmos Trading. Τα μέχρι σήμερα αποτελέ-σματα κρίνονται επιτυχή, την ώρα που τα στελέχη της εταιρείας διε-ρευνούν νέες συνεργασίες που θα προσθέσουν στην αξία της.

Μετά τη συγχώνευση, η εταιρεία πέτυχε 30% περικοπή στο κό-στος των λειτουργικών της εξό-

δων, έχουν βελτιωθεί oι μέρες πίστωσης στην αγορά, ενώ μειώνεται σταδιακά το κωδικολόγιο κατά 30% με 35%, σύμφωνα με το CEO της Laiko Cosmos Trading, Βασίλη Πετρίδη και το γενικό διευθυντή, Γιώργο Τσακκιστό. Επισημαίνουν ότι οι εταιρείες Cosmos Trading και Όμιλος Λαϊκού Distributors συμμετέχουν 50 - 50 στη Laiko Cosmos Trading, στο πλαίσιο μιας joint venture συνεργασίας.

Ο κ. Πετρίδης τονίζει ότι έγινε μεγάλη προσπάθεια εκ μέρους των δύο εταιρειών, ώστε να δεχθούν η μία τη διαφορετικότητα της άλλης και να προσπαθήσουν να δημι-ουργήσουν νέα ταυτότητα και κουλτούρα, πάνω στην οποία να κτίσουν το μέλλον τους: «Πάνω σ’ αυτό έχουμε επενδύσει αρκετά από την πρώτη μέρα, ακόμα και προτού ξεκινήσει η συνεργασία, με διάφορα σεμινάρια, ενημερώσεις και συναντήσεις όλου του προσωπικού. Στο σημείο αυτό θα πρέπει να πω ότι, δυστυχώς, δημιουργή-θηκε η ανάγκη να αποχωρήσουν κάποιοι συνάδελφοι. Δεν ήταν και το πιο εύκολο πράγμα για μας. Όσο για εκείνους που έμειναν, έπρεπε να μπουν στη νέα κουλ-τούρα».

Πολύ βασικό για την επιτυχία της συ-νεργασίας των δυο, σημειώνει ο ίδιος, είναι το γεγονός ότι ταιριάζει απόλυτα το προϊο-ντικό τους μείγμα. Δεν υπάρχουν, δηλαδή, προϊόντα που να συγκρούονται μεταξύ

τους: «Αυτό δεν σημαίνει, βεβαίως, ότι δεν αντιμετωπίσαμε δυσκολίες, για τις οποίες εργαστήκαμε μεθοδικά. Προσπαθήσαμε να βελτιώσουμε το δίκτυο διανομής, αλλάξαμε τον τρόπο λειτουργίας και βρισκόμαστε σ’ ένα στάδιο που μελετούμε τις διάφορες ευκαιρίες που έρχονται μέσω της συγχώ-νευσης». Στο πλαίσιο αυτό η Laiko Cosmos Trading συζητά, στον παρόν στάδιο, με ντόπιους και ξένους συνεργάτες και αξιολο-γεί κάποιες ευκαιρίες για νέες συνεργασίες. «Θα διαλέξουμε μόνο εκείνα τα προϊόντα ή τους συνεργάτες που προσθέτουν αξία στην εταιρεία μας », αναφέρει ο κ. Πετρίδης.

Μιλώντας για τα προβλήματα που αντι-μετωπίζουν, λόγω της κρίσης, ο Γιώργος Τσακκιστός τονίζει ότι τα περιοριστικά μέτρα χαλιναγωγούν την προσπάθεια για ανάπτυξη: «Δημιουργούν τεράστια κωλύματα στη λειτουργία μας, δυσκολεύ-οντας αφάνταστα τις συναλλαγές μας. Για παράδειγμα, προμηθευτές που μας είχαν ασφαλισμένους και μας έδιναν πίστωση 60 ημερών, τώρα απαιτούν προπληρωμή για να στείλουν εμπορεύματα και οι τράπεζες δεν παρέχουν χρηματοδότηση. Η κατάστα-ση είναι πολύ δύσκολη». Ο ίδιος εκτιμά ότι αν έρθουν ακόμα περισσότερα περιοριστικά μέτρα από τις τράπεζες και τους προμηθευ-

τές, τότε θα παρατηρηθούν σοβαρότατοι κίνδυνοι στην επιβίωση πολλών εταιρειών τόσο στο λιανεμπόριο όσο και μεταξύ των προμηθευτών.

Από την πλευρά του, ο κ. Πετρίδης θεω-ρεί ότι η αγορά χρειάζεται άμεσα βελτίωση, τονίζοντας πως: «Αν δεν έχεις ρευστότητα, δεν μπορείς να δώσεις εμπόρευμα. Αν δεν έχεις εξασφάλιση, τότε πας σε πιο χαμηλή πίστωση και η αγορά μειώνεται, η δυνατότητα να μεγαλώσει είναι περιορι-σμένη, χρειάζεται βοήθεια, όλα είναι μια αλυσίδα…». Μιλώντας για την επέκταση του ωραρίου των καταστημάτων, ο ίδιος επισημαίνει ότι χρειάζεται επιπλέον διόρ-θωση, γιατί δεν μπορούν οι προμηθευτές να προμηθεύουν μόνο μέχρι τη 1 το μεσημέρι. Πρέπει να δίνεται η δυνατότητα και το απόγευμα. Καταλήγοντας, ο κ. Πετρίδης εκφράζει την εκτίμηση ότι θα ζήσουμε κι άλλες απώλειες στο λιανεμπόριο. «Όταν η αγορά έχει στραγγίσει και της αφαιρείς σταδιακά όλο το οξυγόνο, τότε όλοι πρέπει να πάρουν μέτρα για να επιβιώσουν και ασφαλώς ορισμένοι δεν θα αντέξουν».

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

LITTLE BYRON BABY LULUΗ πολυτέλεια των μικρών

Ποιος είπε ότι η πολυτέλεια είναι μόνο για τους μεγάλους; To Little Byron Baby Lulu, ένα

πρωτοποριακό οnline κατάστημα, δίνει την ευκαιρία στους μικρούς του φίλους να γνωρίσουν την υψηλή ποιότητα σε προϊόντα που περιλαμβάνουν από ρούχα και παπούτσια μέχρι γλυκά και είδη για πάρτι. «Εδώ και καιρό ήθελα να ξεκινήσω τη δική μου online επιχείρηση και από τότε, ειδικά, που γεννήθηκε ο γιος μου, Riccardo Byron, η διαδικασία της επί-σκεψης στα καταστήματα άρχισε να μη μου αρέσει και τόσο. Οι πιο πολλές μου αγορές γινόντουσαν online. Παράλληλα συνειδητοποίησα την ανάγκη που υπήρχε

ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΌΥ ΧΡΌΝΌΥ ΈΚΛΈΙΣΑΝ 300 ΜΈ 360 CONVENIENCE STORES, ΠΈΡΙΠΤΈΡΑ,

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΥΠΈΡΑΓΌΡΈΣ


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


για ένα λειτουργικό κι έξυπνο διαδικτυ-ακό κατάστημα, με κομψά, ποιοτικά και προσιτά είδη για βρέφη και παι-διά», εξήγησε η ιδιοκτήτρια, Λούλλα Κασσάνδρα Ροτσός. Η ίδια θεωρεί πως η γυναικεία αγορά, με την οποία ασχολείτο για πολλά χρόνια, έχει κορεστεί, ενώ ο τομέας των παιδικών δεν έχει αναπτυχθεί αρκετά και έχει πολλά περιθώρια εξέλιξης: «Είναι ένας κλάδος πολύ ευέλικτος και γεμάτος προκλήσεις, που προσφέρει και ηθική ανταμοιβή, όταν βλέπεις την ευτυχία στα μάτια και το χαμόγελο των παι-διών». Η επιλογή για ένα οnline κατάστη-μα έγινε γιατί υπήρχε το κενό στην αγορά της Κύπρου, επεσήμανε η ίδια, τονίζοντας πως είναι με τέτοιο τρόπο διαρρυθμισμένο, ώστε να προσφέρει εύκολη πρόσβαση και ευελιξία.

Το Little Byron Baby Lulu ξεκίνησε τη λειτουργία του από τον Μάρτιο και ήδη έχει πελάτες από όλο τον κόσμο. Από Κύπρο, Ελλάδα, Λίβανο, Λετο-νία, Αυστραλία και Νέα Ζηλανδία. «Δεν έχω βάλει στόχο καμία συγκε-κριμένη χώρα και δεν σκοπεύω να το κάνω. Σήμερα δεν μπορείς να βασι-στείς εξολοκλήρου ή αποκλειστικά σε οποιαδήποτε αγορά. Κάτι τέτοιο, εξάλλου, θα ερχόταν σε αντίθεση με την ιδέα του ηλεκτρονικού καταστή-ματος», τόνισε η κ. Ροτσός.

Το κατάστημα ξεκίνησε με πέντε μάρκες, οι οποίες σε έξι μήνες έγιναν 18 και πρόσφατα λειτούργησε εκθε-σιακό χώρο στο κέντρο της Λεμεσού, που είναι ανοικτός για το κοινό μετά από ραντεβού για προσωπική εξυπη-ρέτηση.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

20 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


H ιστορία μιας μάρκας

KLEENEX

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η Kleenex παρουσιάζει την πρώτη έντυπη διαφήμιση χαρτομάντηλου, προωθώντας το προϊόν ως «το μυστικό για όμορφη επιδερμίδα, όπως χρησιμοποιείται από τους σταρ του σινεμά».

Βλέποντας τις τεράστιες προοπτικές του προϊόντος, η Kimberly Clark αλλάζει την τοποθέ-τηση της Kleenex σε προϊόν κατάλληλο και για κρυολογήματα - με το σλόγκαν: Don’t carry a cold in your pocket - προτρέποντας τους πελάτες να απαλλαγούν από το γνωστό μαντήλι.

Η Kleenex αποκτά τα δικαιώματα του δημοφιλούς χαρακτήρα κινουμένων σχεδίων, Little Lulu, ως πρέσβειρας της μάρκας.

Μετά από μια εικοσαετία η μάρκα Kleenex έχει, πλέον, εδραιωθεί στην αγορά της Κύπρου και τίθεται σε λειτουργία το πρώτο εργοστά-σιο παραγωγής χαρτομάντηλων στον τόπο από τη Χ.Α. Παπαέλληνας. Τα οφέλη στην κυπριακή κοινωνία είναι αλυσιδωτά, καθώς αναπτύσ-σεται η γύρω περιοχή και δημιουργούνται θέσεις εργασίας. Η αυτονο-μία στην παραγωγή ενισχύει τη δυνατότητα δημιουργίας εξειδικευμέ-νων προϊόντων με βάση τις ανάγκες της κυπριακής αγοράς.

Η μάρκα Kleenex λανσάρεται από την εταιρεία Χ.Α. Παπαέλληνας στην Κύπρο, με το κουτί quadrante αγγλικής εισαγωγής. Είναι το πρώτο brand χαρτομάντιλου στην κυπριακή αγορά.

Μελετώντας τις συνήθειες των Κύπριων

καταναλωτών, η μάρκα Kleenex έχει

στόχο, μέσω της διαφοροποίησης και της πρωτοτυπίας, να δημιουργεί προϊόντα

τα οποία πληρούν κάθε ανάγκη. Έτσι

ξεκινά η δημιουργία χρωματιστών

χαρτομάντηλων, μοντέρνων και

ειδικών κουτιών για το αυτοκίνητο, το

γραφείο, την τσάντα και το σπίτι.

192519301943

19731950

1975

1924Στις 12 Ιουνίου γεννιέται η μάρκα Kleenex από την εταιρεία Kimberly-Clark στην Αμερική. Λανσάρεται ως προϊόν ντεμακιγιάζ.

ΠΡΌΣΦΑΤΑ ΌΛΌΚΛΗΡΏΘΗΚΕ Η ΣΥΜΦΏΝΊΑ ΓΊΑ ΤΗΝ ΕΞΑΓΏΓΗ ΤΏΝ ΧΑΡΤΌΜΑΝΤΗΛΏΝ KLEENEX ΣΤΌ ΊΣΡΑΗΛ. ΕΤΣΊ, ΑΠΌ ΑΥΤΌ ΤΌ ΜΗΝΑ ΤΌ ΚΥΠΡΊΑΚΌ ΕΡΓΌΣΤΑΣΊΌ ΘΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΊ ΚΑΊ ΜΊΑ ΧΏΡΑ ΤΌΥ ΕΞΏΤΕΡΊΚΌΥ.

Στις ΗΠΑ και σε πολλές χώρες της Ευρώπης η

ονομασία Kleenex ταυτίζεται με το προϊόν και

χρησιμοποιείται όταν κάποιος αναφέρεται σε

χαρτομάντιλα ακόμα κι αν είναι άλλης μάρκας.

«Τα τελευταία χρόνια, αντα-ποκρινόμενοι στις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή, συνεχίζουμε την επένδυση στην ποιότητα και τη διαφοροποίηση της γκάμας Kleenex, δηλώνο-ντας παρόντες, όπως πάντα, στην κάθε σημαντική στιγμή της ζωής», ανέφερε ο Μάριος Κογκορόζης, διευθυντής τομέα καταναλωτικών προϊόντων της εταιρείας, κατά τη διάρκεια εορ-ταστικής εταιρικής εκδήλωσης.

Σήμερα τα προϊόντα της Kleenex

κατασκευάζονται σε 30 χώρες και

πωλούνται σε περισσότερες από

170.

40 ΧΡΌΝΙΑ

ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΣΤΉΝ ΚΎΠΡΌ

ΜΑΡΙΌΣ ΚΌΓΚΌΡΌΖΉΣ,

ΔΙΕΎΘΎΝΤΉΣ ΤΌΜΕΑ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΩΝ ΠΡΌΪΌΝΤΩΝ

ΤΉΣ Χ.Α. ΠΑΠΑΕΛΛΉΝΑΣ


Portuguese Chronograph Classic.

Ref. 3904: Το γεγονός πως οι θαλασσοπόροι

της Πορτογαλίας μνημονεύονται μέχρι σήμερα

οφείλεται σε πολλούς λόγους . Ένας από

αυτούς είναι και αυτό το ρολόι : τα αραβικά

νούμερα και ο εσωτερικός δακτύλιος σε στυλ

σ ι δ η ρ ο δ ρ ο μ ι κ ή ς γ ρ α μ μ ή ς απ ο τ ε λο ύ ν

σχεδ ιασ τ ι κ έ ς αναφορ έ ς σ τον θ ρ υλ ι κό

προκάτοχο του από το 1930 . Ο μηχανικός

αυτόματος μηχανισμός 89361 , κατασκευής

IWC, και το 68 ωρών απόθεμα ενέργειας του,

το κρατούν σε “τροχιά” ακόμα και όταν δεν

υπάρχει αρκετ ή κ ιν ητ ι κή ενέργεια . Ε ίτε

βρ ίσκεσαι λοιπόν πάνω σε ένα ιστορ ικό

τρ ι κάταρτο ή σε ένα μον τέρνο yach t , η

εξελιγμένη τεχνολογία του σε συνδυασμό με

το κ λασσ ι κό το υ d e s i g n υποδε ι κ ν ύο υ ν

ξεκάθαρα ποιος δίνει τις εντολές πλοήγησης.

IWC. Τεχνολογία για άντρες.

Μηχανικός μηχανισμός χρονογράφου, Αυτόματος

μηχανισμός, Απόθεμα ενέργειας 68 ωρών σε πλήρη

φόρτιση, Ένδειξη ημερομηνίας, Χρονογράφος με

ενδείξεις ώρας, λεπτών και δευτερολέπτων,

Μετρητής ωρών και λεπτών σε συνδυασμό στη θέση

12, Λειτουργία flyback, πλάτη με κρύσταλλο από

ζαφείρι, Αδιάβροχο στα 30 μ. , Διάμετρος κάσας 42

χιλ. από ανοξείδωτο ατσάλι.

IWC PORTUGUESE. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΟΣΟΥΣ «ΠΛΟΗΓΟΥΝ».



MONTHLYBRIEFING

CAFFÈ LATTE

22 IN BUSINESS

Ποιος τον φτιάχνει καλύτερα;Ένα ζεστό Caffè Latte, μέγεθος μέτριο, για τα πρώτα κρύα και για όσο τραβήξουν τα ραντεβού του χειμώνα στις καφετερίες. Είναι από τις must επιλογές στους καταλόγους και από τις πρώτες στις παραγγελίες. Θα μπορούσε να είναι η πρόκληση για την καφετερία να αποδείξει τον εαυτό της και πως αυτή «μπορεί να τον φτιάξει καλύ-τερα». Με το σκεπτικό της σύγκρισης και αδράχνοντας την ευκαιρία δοκιμάσαμε καφέ Caffè Latte σε Costa Coffee, Gloria Jean’s Coffees και Presse Café, αφού πρώτα… μελετήσαμε τα συστατικά και τον τρόπο παρα-σκευής του. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Οι καφετερίες παρουσιάζονται αλφαβητικά.

Ιδιοκτήτης: Symeonides Coffee Cyprus LtdΆφιξη αλυσίδας στην Κύπρο: 2005

Καταστήματα: 7 Λευκωσία, 2 Λάρνακα, 1 Πρωταράς, 1 Αγία Νάπα,

4 Λεμεσός, 3 ΠάφοςΠροσωπικό: 160

Ώρες λειτουργίας: 6.30 π.μ. - 2.00 π.μ., ανά-λογα με την τοποθεσία του καταστήματος.

Άλλες επιχειρήσεις του ομίλου:Symeonides Fashion House Ltd - Franchise

Partner for M&S (except Nicosia Region)Proprietor of Royale Bakeries

Proprietor of Symeonides Merchant House Ltd

Costa Coffee

ΣυΣτατΙκαΔύο δόσεις του χαρμανιού

Mocha Italia. Φρέσκο γάλα, το όποιο προμηθεύ-ει η κυπριακή βιομηχανία. Η συνταγή είναι αποκλει-

στική και μόνο για τα Costa Coffee.

ΠόΣα λεΠτα ΠαραμενεΙ ζεΣτόΣ

Για να επιστρέψει το ρόφημα σε θερμοκρασία δωματίου χρειάζονται, περίπου, 60 με 70 λε-

πτά. Φυσικά αυτό εξαρ-τάται από τις συνθήκες

του περιβάλλοντος.

ΠρόμηθευτεΣΤο 100% του χαρμανιού Mocha Italia προέρχεται από τα αγρο-

κτήματα της Rainforest Alliance Certified. Το Costa Coffee είναι από τα μοναδικά brand που το

roastery (σημείο ψησίματος του καφέ) είναι ιδιόκτητο και το χαρμά-νι «ψήνεται» με βάση τις ποιοτικές

προδιαγραφές της εταιρείας. Για να επιτευχθεί η πιστοποίηση της Rainforest Alliance οι γεωργικές

επεξεργασίες πρέπει να εξασφαλί-ζουν στους ανθρώπους που καλλι-

εργούν τον καφέ και τη γη τους στήριξη και υποστήριξη.

Ώρα ΠαραΣκευηΣ

2 με 3 λεπτά

εΙδΙκα Πακετα

Ειδικές τιμές ισχύουν μόνο

για τους κατόχους Costa

Club Card.

καταναλΏΣη Στην κυΠρό (ημερηΣΙΏΣ) Καλοκαίρι: 800 ζεστά & 1500 κρύα Χειμώνα: 1500 ζεστά & 300 κρύα

PoPUlarIty Βρίσκεται ψηλά στις προτιμή-σεις του Κύπριου καταναλωτή, διατίθεται ζεστός και κρύος. Υπάρχουν διάφορες γεύσεις ως επιλογή για κάθε γούστο.

τΙμη κυΠρόυ

€3.65

ΦλΙτζανΙPrimo €3.15 (400ml), Medio €3.65 (485ml),

Massimo €3.95 (645ml)

CUPΤο κύπελο κατα-σκευάζεται από 100% ανακυ-

κλώσιμο χαρτο-πολτό, αντί για μελάνι με βάση το πετρέλαιο, ενώ η εταιρεία εξακολουθεί

να ψάχνει τρόπους για να γίνει ακόμα πιο φιλικό προς το

περιβάλλον.

ΠόΣα λεΠτα ΠαραμενεΙ ζεΣτόΣΤα χάρτινα κυπελάκια

της Gloria Jean’s έχουν διπλό θερμομονωτικό υλικό, που δίνει την

ευχέρεια διατήρησης του ροφήματος ζεστού για περισσότερο χρόνο

από τον κανονικό.

Gloria Jean’s coffee

ΣυΣτατΙκα2 shots μυρωδάτου

εσπρέσο με το χαρμά-νι της Gloria Jean’s

Coffees. Φρέσκο γάλα Λανίτης (άπαχο, μέτριο,

πλήρες ή delact) ή γάλα σόγιας.

Presse Café

ΣυΣτατΙκα60 ml καφέ - espresso latte blend και ζεστό

φρέσκο γάλα. Οι κόκκοι καφέ, που χρησιμοποι-ούνται για το espresso latte blend, είναι της ποιότητας Arabica.

ΠρόμηθευτεΣΧαρμάνια καφέ, τσάγια, σιρόπια

και άλλα προϊόντα Gloria Jean’s

Coffees Γάλα: Εταιρεία

Λανίτης

ΠρόμηθευτεΣΗ εταιρεία συνεργάζεται

με ντόπιους παραγω-γούς για φρέσκο γάλα, υλικά συσκευασίας και

για όλες τις πρώτες ύλες που χρησιμοποι-

ούνται από την αλυσίδα, εκτός από τον καφέ, ο οποίος εισάγεται από

τον Καναδά.


Εδώ και χρόνια η εταιρεία Gloria Jean’s

Coffees παρέχει το πρόγραμμα επιβρά-

βευσης (frequent sipper), σύμφωνα με

το οποίο για κάθε 10 καφέδες προσφέ-

ρει ένα δωρεάν και επιπλέον αυτή την

εποχή 15% έκπτωση τις καθημερινές.

Ώρα ΠαραΣκευηΣ 1 λεπτό και 30 δευτερόλεπτα

Ώρα ΠαραΣκευηΣΓια την παρα-σκευή ενός

Coffee Latte χρειάζονται, πε-ρίπου, 20 με 25 δευτερόλεπτα

για την ετοιμασία των shots και

άλλο τόσο για να ζεσταθεί το φρέ-σκο γάλα στους 65 οC. Συνολικά

η διαδικασία παρασκευής και σερβιρίσματος δεν πρέπει να ξεπερνά τα 60 δευτερόλεπτα.

δΙαδΙκαΣΙα ΠαραΣκευηΣ Η απαραίτητη ποσότητα καφέ αλέθεται και

μετά τοποθετείται στη μηχανή εσπρέσο, όπου χρειάζονται, περίπου, 25 δευτερόλεπτα για το σωστό «ψήσιμο» του καφέ. Αν αυτό κρατήσει πιο πολλή ώρα, τότε σημαίνει ότι ο καφές έχει

ψηθεί περισσότερο από το κανονικό. Μετά ζεσταίνεται η απαραίτητη ποσότητα γάλακτος

και σερβίρεται.

καταναλΏΣη Στην κυΠρό(ημερηΣΙΏΣ) Ορισμένες εκατο-ντάδες καθημερινώς

PoPUlarIty Το Coffee Latte είναι το δεύτερο πιο διαδεδομένο ζεστό ρόφημα μετά από το Cappuccino.


€3.15

PoPUlarIty Τα δημοφιλέστερα

ροφήματα του χειμώνα είναι το Café Latte και το

Crème Brule.

ΦλΙτζανΙ3 μεγέθη: €3.15 (μικρό),

€3.65 (κανονικό) και €4 (μεγάλο)

ΦλΙτζανΙ3 μεγέθη: Petit (12oz), Moyen (16oz) και Grand (20oz) και η τιμή τους είναι €2.50, €2.95 και

€3.25, αντίστοιχα.

τΙμη εξΏτερΙκόυΔιαφορετικές τιμές στις 37 χώρες όπου υπάρ-χουν Gloria Jean’s Coffees. Για παράδειγμα:

Ρουμανία: €3, Αυστραλία €3.50.

CUPΤο cup,

στην τιμή των €3.15,

αποτελείται από ανακυ-

κλωμένα υλικά με

ειδικό θερ-μομονωτικό

υλικό.

Ιδιοκτήτης: CC Coffee Company Ltd Άφιξη αλυσίδας στην Κύπρο: 2006

Καταστήματα: 5 Λευκωσία, 1 Λάρνακα, 1 Λεμεσό, 1 Αγία Νάπα και 1 Πρωταράς

Προσωπικό: 95Ώρες λειτουργίας: 7 π.μ. – 12.30 π.μ.

Η εταιρεία, επιπλέον, διαθέτει σε αρκετά καταστήματα το ελληνικό

παγωμένο γιαούρτι Yozen.

ΠόΣα λεΠτα ΠαραμενεΙ ζεΣτόΣΤο Coffee Latte μπορεί

να παραμείνει ζεστό γύρω στα 30 λεπτά,

αλλά πάντα εξαρτάται από τις καιρικές συνθήκες που επικρατούν.

CUPΤα υλικά συ-

σκευασίας που χρησιμοποι-

ούνται και συ-γκεκριμένα το cup είναι από ανακυκλώσιμα υλικά και φέρει ειδικό άνοιγμα

στο καπάκι. Ιδιοκτήτης: Coffee Lovers Ltd - Presse Café

Όνομα ιδιοκτήτη: Θεόδωρος Κρίγγου - master franchiseeΆφιξη αλυσίδας στην Κύπρο:

2010Καταστήματα: 6 στη Λευκωσία

Προσωπικό: 25

ΏρεΣ λεΙτόυργΙαΣ: Δευτέρα - Παρασκευή 7.00 π.μ. - μεσάνυχτα Σάββατο και Κυριακή

7.30 π.μ. - μεσάνυχτα


Ανάλογα με την εποχή και με βάση

το στρατηγικό πλάνο προώθησης των

προϊόντων και ικανοποίησης των πελα-

τών η εταιρεία προβαίνει σε διάφορες

προσφορές ή ειδικές τιμές για τα προ-

ϊόντα της, συμπεριλαμβανόμενου και

του Coffee Latte.


€3.00μέχρι

€4.00για το μέτριο

μέγεθος.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

pb image ad 21x28.pdf 1 11/20/13 4:44 PM

ΑΠΕ: Η πηγή του κέρδους

Σ ε μια περίοδο πρωτοφανούς οι-κονομικής κρίσης και απόλυτης χρηματοπιστωτικής ασφυξίας, ο κλάδος των ανανεώσιμων πηγών

ενέργειας (ΑΠΕ) συνεχίζει να αποτελεί πεδίο εφικτής ανάπτυξης, παρουσιάζοντας σημαντική αύξηση το 2013.

Ο πρόεδρος του νέου διοικητικού συμβουλίου του Συνδέσμου Εταιρειών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας Κύπρου (ΣΕΑΠΕΚ), Γιώργος Γεωργίου, τονίζει ότι η λιτότητα σε περιόδους ύφεσης δεν είναι αρκετή. Το κλειδί, λέει, βρίσκεται στην πράσινη ανάπτυξη.Ποιες είναι οι προτεραιότητες του νέου ΔΣ του ΣΕΑΠΕΚ;Τα τελευταία 15 χρόνια λειτουργίας του ΣΕΑΠΕΚ υπήρχε πάντοτε συνέχεια στη

στρατηγική, ακόμα κι εάν προέκυπτε ση-μαντική αλλαγή στα μέλη του διοικητικού του συμβουλίου. Ούτε και τώρα υπάρχει τροποποίηση πολιτικής για το σύνδεσμο. Η διοικητική αλλαγή συμπίπτει χρονικά με μια μεταβατική φάση, κυρίως για την αγο-ρά των φωτοβολταϊκών, αφού η Κυβέρ-νηση έχει ανακοινώσει νέα προγράμματα. Καθήκον μας είναι η επανεκκίνηση της αγοράς των ΑΠΕ.

Σε μια κρίσιμη περίοδο, κατά την οποία ο χάρτης της αγοράς ενέργειας στη χώρα μας αλλάζει, προτεραιότητα μας είναι η προώθηση της ορθολογιστικής χρήσης τους. Επιδιώκουμε την ανάπτυξη της αγοράς με το πέρασμα σε μια νέα επο-χή, όπου το χαμηλό κόστος της ολοένα αναπτυσσόμενης ηλιακής τεχνολογίας θα επιτρέψει την αύξηση του εθνικού στόχου για τη διείσδυση των ΑΠΕ στο ενεργειακό ισοζύγιο της χώρας.

Η Κύπρος ως… πΗγΗ ΑπΕΜπορεί η Κύπρος να μετατραπεί σε ένα ενεργειακό κέντρο ανανεώσιμων πηγών; Τι μας κρατάει πίσω;Αυτό ήταν το αρχικό μας όραμα και με συλλογική δράση προσπαθούμε να το πετύχουμε. Το φυσικό περιβάλλον μας ευνοεί, τα προϊόντα υπάρχουν με υψηλές προδιαγραφές ποιότητας, στον τομέα λει-τουργούν ήδη πέρα των 60 επιχειρήσεων, η ευαισθητοποίηση των νοικοκυριών και επενδυτών βρίσκεται σε ώριμο στάδιο, ενώ επιδέχεται βελτίωση μέσα από αποδοτική και στοχευμένη προωθητική δραστηριό-τητα.

Ίσως να είμαι οραματιστής, αλλά σκε-φτήκατε να πετυχαίναμε την τοποθέτηση ενός φωτοβολταϊκού συστήματος σε κάθε στέγη; Κάθε σπίτι θα ήταν ένα περιβαλλο-ντικό πράσινο σημείο ηλιακής ενέργειας!Ποιους στόχους θέσατε για τα επόμενα χρόνια;

Φέτος πετύχαμε την προώθηση

του net metering και των συστημάτων αυτοπαραγωγής και το ξεκαθάρισμα όλων των παλιών αιτήσεων, που πι-στεύω ότι θα δώσει μία άλλη διάστα-ση στον τομέα των φωτοβολταϊκών. Στους επόμενους στόχους μας είναι η ου-σιαστική μείωση της γραφειοκρατίας για δανειοδοτήσεις έργων από κυβερνητικούς φορείς και η εκ των προτέρων προγραμμα-τισμένη λειτουργία του Σχεδίου Χορηγιών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, ώστε να μπορεί ο επενδυτής, δίχως αβεβαιότητα, να τροχοδρομεί τις αποφάσεις του.Ποιες είναι οι προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου των ΑΠΕ;Το κλειδί για την ανάπτυξη της αγοράς των ΑΠΕ θεωρώ πως βρίσκεται στη στα-θερότητα αντιμετώπισής τους από την πολιτεία. Οι επενδυτές, με τη σειρά τους, θα πρέπει να τις προσεγγίζουν με μια πιο μακροπρόθεσμη οπτική.

Με την επέκταση των ΑΠΕ θα υπάρ-ξουν μεγάλες ευκαιρίες, εάν εργαστούμε σωστά. Θα δημιουργηθούν νέες επιχει-ρήσεις και περισσότερες θέσεις εργασίας με τα κατάλληλα κίνητρα, πυροδοτώντας άνθηση των συμπράξεων μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.

πΗγΕς ΑβΕβΑιοτΗτΑς Ποια είναι τα βασικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος;Η αβεβαιότητα της χρονικής περιόδου ανοίγματος και κλεισίματος του σχεδίου χο-ρηγιών ΑΠΕ έχει πολύ αρνητικό αντίκτυπο τόσο στους υποψήφιους επενδυτές όσο και στις επιχειρήσεις του κλάδου, αφού καθι-στά ανέφικτο τον προγραμματισμό. Αυτό είναι ένα πρόβλημα που πρέπει να επιλυθεί, όπως επίσης θα επιμείνουμε στη μείωση των χρονοβόρων διαδικασιών για δανειο-δοτήσεις έργων ΑΠΕ και στην απλοποίηση εκείνων της Πολεοδομίας, τουλάχιστον για μικρές, σε πρώτο στάδιο, αναπτύξεις.



MONTHLYBRIEFING

ΣΕΑΠΕΚ

24 IN BUSINESS

Δύσκολοι καιροί για πορτοφόλια είτε ανήκουν σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά είτε στο κράτος. Μπορεί ένας ημιαγωγός να δώσει τη λύση; Δύνανται οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (ΑΠΕ) να γεν-νήσουν ευκαιρίες; Ίσως όχι μόνο. Κάποιοι πιστεύουν πως θα φέρουν και την ανάπτυξη.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | φωΤΟγΡΑφΙΑ: jO MIcHaELIdEs

Η ΑβΕβΑιότΗτΑ τΗς χρόνιΚΗς

ΠΕριόΔόυ ΑνόιγΜΑτός ΚΑι

ΚλΕιςιΜΑτός τόυ ςχΕΔιόυ χό-

ρΗγιών ΑΠΕ ΕχΕι Πόλυ ΑρνΗ-

τιΚό ΑντιΚτυΠό ςτόυς υΠό-

ψΗφιόυς ΕΠΕνΔυτΕς ΚΑι ςτις

ΕΠιχΕιρΗςΕις τόυ ΚλΑΔόυ

INB 210x280.indd 1 05/10/2012 9:00 π.μ.

creo



MONTHLYBRIEFING

ΣΕΑΠΕΚ

ΝΕΟ ΔΣ ΣΕΑΠΕΚ

Mέλος, Δημήτρης

Χατζούδης,Terza Solar

Πρόεδρος, Γιώργος

Γεωργίου, Lanitis Green Energy Group Mέλος,

Σάββας Κώστα,

Savco Technical Services

Γραμματέας, Φάνος

Καραντώνης, K Energy

Μέλος, Κυριακός Αγγελίδης,

ΟΕΒ

Mέλος, Κώστας Σταυρινίδης,

GE Solar

Μέλος, Χαράλαμπος

Κυριάκου, Conercon Energy

Solutions

Tαμίας, Ανδρέας

Ιωαννίδης, Johnsun Heaters

Ποια είναι τα άλλα θέματα στην ατζέντα του συνδέσμου σας;Μας ενδιαφέρει η διαμόρφωση μιας ολοκληρωμένης, μακροχρόνιας εθνικής πολιτικής για τις ΑΠΕ. Προηγούνται, ωστόσο, άλλα θέματα, τα οποία οφεί-λονται στην ξαφνική ανάπτυξη του κλά-δου, με βασικότερο εκείνο της ασφάλει-ας των εγκαταστάσεων και της τακτικής επιθεώρησης και συντήρησής τους. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι μιλάμε για χιλιά-δες εγκαταστάσεις παραγωγής ενέρ-γειας, οι περισσότερες από τις οποίες λειτουργούν σε κτίρια που βρίσκονται μέσα στις πόλεις. Είναι καθήκον μας να εξασφαλίσουμε την ασφαλή λειτουργία τους και θα κινηθούμε εντονότερα προς αυτή την κατεύθυνση.Ιδιαίτερα σε δύσκολες οικονομικές συγκυρίες, όπως τη σημερινή, πόσο και πώς θα βοηθούσε η εκτεταμένη χρήση των ΑΠΕ; Σε αυτή τη δύσκολη περίοδο ο κλάδος των ΑΠΕ εξακολουθεί να αποτελεί πεδίο εφικτής και άμεσης ανάπτυξης, παρουσιάζοντας σημαντική αύξηση. Για να ξεφύγουμε από την οικονομική κρίση δεν αρκεί η λιτότητα. Πρέπει να υπάρ-ξει ανάπτυξη. Η πράσινη ανάπτυξη θα πρέπει να αποτελεί μια νέα στρατηγική, για την έξοδο από την κρίση, επιδιώκο-ντας την ανασυγκρότηση της παραγω-γικής βάσης της χώρας. Αποτελεί μια καθαρή επιλογή για πρόοδο, καθώς και μια διέξοδο από την κρίση με σημαντι-κές προοπτικές. Μέσα από την πράσινη ανάπτυξη έρχε-ται και η πράσινη επιχειρηματικότητα, που αναδύεται σήμερα ως η νέα μορφή οικονομικής δραστηριότητας που αξιο-ποιεί ακριβώς αυτές τις ευκαιρίες, συν-δυάζοντας την επιχειρηματική δράση και την ανάγκη για προστασία του περι-βάλλοντος και της ποιότητας ζωής.

Η πΑρΑΓωΓΗ ΑπΟ ΑπΕ,

ΙΔΙΑΙτΕρΑ τΗΣ ΗλΙΑΚΗΣ

ΕνΕρΓΕΙΑΣ, ΚΑΙ τΑ πρΟ-

ΓρΑμμΑτΑ πΟυ ΑνΑΚΟΙ-

νωΣΕ Η ΚυΒΕρνΗΣΗ ΓΙΑ

ΙΔΙΟΚΑτΑνΑλωΣΗ ΕΙνΑΙ

τΟ μΕλλΟν

Τι πιστεύετε για τον ενεργειακό συμψηφι-σμό (net metering) και την αυ-

τοπαραγωγή, που πρόσφα-τα ανακοίνωσε ο Υπουργός Ενέργειας; Μπορεί να συμβάλει στη μείωση του οικιστικού κόστους; Η παραγωγή από ΑπΕ, ιδιαί-τερα της ηλιακής ενέργειας, και τα προγράμματα που ανακοίνωσε η Κυβέρνηση για ιδιοκατανάλωση είναι το μέλλον. πρόκειται για σχέδια που πραγματικά μπορούν να βοηθήσουν στη μείωση του κόστους ηλε-κτρικής ενέργειας για τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυ-ριά. με το σύστημα του net

metering, τα φωτοβολταϊκά δεν είναι απλώς μια επένδυ-ση με σκοπό τη δημιουργία εσόδων, αλλά ταυτόχρονα μειώνουν το κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας και προστατεύουν τους κατα-ναλωτές από τις συνεχείς αυξήσεις στις χρεώσεις του ηλεκτρικού ρεύματος. Στην ουσία το net metering δίνει τη δυνατότητα σε μια οικογένεια να παράγει μόνη της την ενέργεια που κατα-ναλώνει.

Η έννοια της αυτοπαρα-γωγής ενέργειας υφίσταται σε πολλές χώρες. Στην Κύπρο, όμως, τώρα τίθεται σε ισχύ η δυνατότητα αυτή για κάθε επιχείρηση.

Για παράδειγμα, ο σιτο-παραγωγός παράγει την ενέργεια που χρειάζεται με

τη βοήθεια φωτοβολταϊκών, την καταναλώνει απευθεί-ας στο κτίριό του και όταν δεν του αρκεί, αντί να έχει συσσωρευτές, παίρνει από το δίκτυο.

Η αγορά ενέργειας γί-νεται όλο και πιο ακριβή, όμως η ηλιακή ενέργεια που παράγει ένα νοικο-κυριό για ιδιοκατανάλωση είναι ήδη φθηνότερη από την ηλεκτρική, που αγο-ράζεται από το δίκτυο. Η τάση αυτή θα συνεχι-στεί έντονα τα επόμενα χρόνια. Όποιος θέλει να προστατεύσει το πορ-τοφόλι του, αλλά και να καταναλώνει καθαρή πρά-σινη ενέργεια, επιλέγει τη λύση της αυτοπαραγωγής με ηλεκτρική ενέργεια από φωτοβολταϊκά.

ΤΟ ΜΕλλΟΝ ΕίΝΑί ΠρΑΣίΝΟ

Zenith_HQ • Visual: Ch1969Steel • Magazine: INBUSINESS (CY) • Language: English • Issue: 4.5.2013Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 04-13-85672 • AOS #: ZEN_04893 • FM 23.4.2013

E L P R I M E R O C H R O N O M A S T E R 1 9 6 9

Acknowledged as the world’s best chronograph, it is a descendant of the

legendary El Primero fi rst unveiled in 1969 and proudly bears the iconic colours

of the fi rst high-frequency automatic column-wheel chronograph calibre. Beating

at a rate of 36,000 vibrations per hour, this daring feat embodies the exceptional

expertise of the Manufacture.

F O L L O W Y O U R O W N S T A RW

WW

.Z

EN

IT

H-

WA

TC

HE

S.

CO

M

Η Κυβέρνηση μάς αγνοεί

H κεντρική επιτροπή αλλαγών και απαιτήσεων και οι τεχνι-κές υπηρεσίες του Υπουργεί-ου Παιδείας - που είναι από

τους μεγαλύτερους φορείς ανάθεσης έργων του δημοσίου στον κατασκευαστικό τομέα - αφαίρεσαν από τα συμβόλαιά τους, σύμ-φωνα με τον κ. Δημητρίου, τις πρόνοιες για παραπομπή υποθέσεων με εργολάβους σε διαιτησία για επίλυση διαφορών που έχουν, όταν εκτελούν δημόσιες συμβάσεις.

«Ως αποτέλεσμα, οι διάδικοι αναγκάζο-νται να καταφεύγουν στα δικαστήρια, η δι-αδικασία να αρχίζει με καθυστέρηση τριών η τεσσάρων ετών, για να καταλήξει τελικά ο δικαστής να τους προτρέψει να αποτα-θούν σε κάποιο πιο ειδικό, για να λύσει τη μεταξύ τους διαφορά», σημειώνει. Και προ-σθέτει: «Από τα κατασκευαστικά συμβόλαια του δημοσίου η πρόνοια για παραπομπή σε διαιτησία υπήρχε, αλλά αφαιρέθηκε τα τε-λευταία δύο χρόνια. Δυστυχώς, στο δημόσιο τομέα επικρατεί η άποψη ότι το κράτος πά-

ντα χάνει σε διαιτησίες και η εύκολη λύση είναι να πουν πως οι διαιτητές δεν είναι έντιμοι! Η αλήθεια είναι ότι ιστορικά το κράτος χάνει σε αρκετές διαιτησίες, όπως σε κάθε άλλη πρόκληση που αντιμετωπίζει τα τελευταία χρόνια, λόγω έλλειψης προε-τοιμασίας, κατάρτισης, εργατικότητας και ετοιμότητας για ανάληψη ευθύνης.

Θεωρούμε τη συγκεκριμένη στάση προ-σβλητική και πλήρως ατεκμηρίωτη τόσο για το σύνδεσμο όσο και για το σύνολο των διαιτητών».

Ο κ. Δημητρίου επισημαίνει ότι η Κυβέρ-νηση, επιτέλους, θα πρέπει να διορθώσει τα του οίκου της, ώστε να μπορούν να διεξάγονται διαιτησίες στην Κύπρο, όπως και στην υπόλοιπη Ευρώπη. Στον ιδιωτικό τομέα και κυρίως σε σχέση με ασφαλιστικά συμβόλαια διεξάγονται αρκετές διαιτησίες με επιτυχία και χωρίς αιχμές κατά των δι-αιτητών. Επίσης, ο συνεργατισμός διεξάγει δεκάδες διαιτησίες με δανειολήπτες κάθε χρόνο. Η απόφαση του διαιτητή εγγράφε-ται στο δικαστήριο και αντιμετωπίζεται σαν δικαστική. «Η συγκεκριμένη πρακτική θα μπορούσε να βοηθήσει και αντίστοιχες πε-ριπτώσεις των εμπορικών τραπεζών. Προς αυτή την κατεύθυνση στρέφεται σχετική πρόνοια του Μνημονίου και πρόσφατη εγκύκλιος της Κεντρικής Τράπεζας προς τις εμπορικές τράπεζες», σημειώνει ο ίδιος.

Για το ενδεχόμενο να καταστεί η Κύπρος διεθνές κέντρο διαιτησίας, ο κ. Δημητρίου επισημαίνει πως ο στόχος υπάρχει από τη θέσπιση του Ν 101 (Ι) / 1987, που αφορά σε διεθνείς διαιτησίες και από την υιοθέτηση του νόμου της Uncitral. Μέχρι σήμερα, όμως, η προσπάθεια αυτή δεν

καρποφόρησε, παρά το ότι τα τελευταίως υπάρχει έκρηξη σε διαιτησίες με κυπριακές εταιρείες ρωσικών συμφερόντων, που διε-ξάγονται σε άλλα κέντρα διαιτησίας, όπως το Λονδίνο.

Ο κ. Δημητρίου εξηγεί ότι μία τέ-τοια κίνηση χρειάζεται και την ανάλογη κυβερνητική στήριξη. «Τέτοιου είδους μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί χρειάζονται εγκαταστάσεις και προσωπικό κι αυτό δεν μπορεί να γίνει αποκλειστικά από τον ιδι-ωτικό τομέα». Την ίδια στιγμή, σημειώνει, από τη στιγμή που για τα μεγαλύτερα έργα του δημόσιου δεν υπάρχει ο όρος για διαι-τησία, τότε πώς μπορούμε να αναμένουμε ότι η χώρα θα καταστεί κέντρο διαιτησιών. Και καταλήγει λέγοντας πως «ούτε καν στα συμβόλαια των ημικρατικών με εταιρείες από το εξωτερικό, στις πλείστες περιπτώ-σεις δεν υπάρχει πρόνοια για διαιτησία, στην Κύπρο. Από τη στιγμή, λοιπόν, που στα ανώτερα δώματα της Κυβέρνησης υπάρχει δυσπιστία, δεν μπορούμε να ανα-μένουμε κάτι περισσότερο».



MONTHLYBRIEFING

CHARTERED INSTITUTE OF ARBITRATORS - CYPRUS BRANCH

28 IN BUSINESS

Το κράτος χάνει σε αρκετές διαιτησίες,

λόγω έλλειψης προετοιμασίας,

κατάρτισης, εργατικότητας και ετοιμότητας για

ανάληψη ευθύνης

Σε αντίθεση με την υπόλοιπη Ευρώπη και χωρίς να λαμβάνονται δεόντως υπόψη οι σχετικές οδηγίες της ΕΕ, που προωθούν την εξωδικαστηριακή - εναλλακτική επίλυση διαφορών, τα τελευταία χρόνια ο θεσμός στην Κύπρο υποβαθμίζεται, σύμφωνα με τον αντι-πρόεδρο του Chartered Institute of Arbitrators - Cyprus Branch, Αντρέα Δημητρίου. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Chartered Institute of Arbitrators Το κυπριακό παράρτημα του Chartered Institute of Arbitrators δημιουργήθηκε το 1995 και λειτουργεί υπό την αιγίδα του Chartered Institute of Arbitrators του Λονδίνου. Είναι ο μόνος φορέας που εκδίδει, μετά από εκπαίδευση και εξετάσεις, διεθνώς αναγνωρισμένα πτυ-χία και έχει τρεις βαθμίδες διαιτητών: Member, fellow και chartered arbitrator. Σε παγκόσμιο επίπεδο ο οργανισμός απαριθ-μεί 11.000 μέλη σε 100 χώρες.Το κυπριακό παράρτημα έχει, περίπου, 70 καταρτισμένα μέλη από διάφορους κλάδους, όπως, πολιτικούς μηχανικούς, επιμετρητές ποσοτήτων και άλλους, αρκετοί εκ των οποί-ων έχουν νομική κατάρτιση. Ανάμεσά τους και δικηγόροι της Δημοκρατίας. Προσφέρει εκπαιδευτικά και επαγγελματικά σεμινάρια είτε μόνο του είτε σε συνεργασία με άλλους φορείς.Περισσότερα για το σύνδεσμο, πληροφορίες και άρθρα για την εναλλακτική επίλυση δια-φορών μπορεί κανείς να βρει στην ιστοσελί-δα: www.ciarb.org/cyprus/

luminor submersible 1950 3 days automatic titanio (ref. 305)available in titanium and ceramic

historya n d heroes.

Mediterranean Sea.“Gamma” men in training.

The diver emerging from the water is wearing a Panerai compass on his wrist.

pa n e r a i . c o m

Te l . : 2 2 8 9 7 3 6 1

PANERAI INB215x285.indd 1 07/11/2013 10:45 π.μ.

Σκοράρει στο IT…

HNetU ιδρύθηκε το 1991 και είναι ένας οργανισμός παρο-χής λύσεων και υπηρεσιών πληροφορικής στην Κύπρο

και το εξωτερικό. Με επιλεγμένες συνερ-γασίες και σωστές στρατηγικές κινήσεις - σε συνδυασμό με τη ραγδαία αύξηση του μεγέθους, του πελατολογίου και της πληρότητας των λύσεων που προσφέρει - εξελίχθηκε, σύμφωνα με τον κ. Νησιώτη, σε ένα από τους μεγαλύτερους systems integrators της Κύπρου.

Αναφέρει σχετικά: «Η εταιρεία μας είναι σε θέση να καλύψει κάθε ανάγκη πληρο-φορικής ενός οργανισμού και αναγνωρίζε-ται ως μια από τις κορυφαίες του είδους της. Αποτελεί ένα από τους κύριους προ-μηθευτές ολοκληρωμένων λύσεων για το δημόσιο τομέα, ενώ στον ιδιωτικό κατέχει ηγετική θέση, έχοντας υλοποιήσει έργα για πολυεθνικές και τοπικές εταιρείες σε το-μείς, όπως, ναυτιλία, ασφάλειες, φιλοξενία και αγορά αυτοκινήτου».

Η εταιρεία δραστηριοποιείται με επιτυ-χία και στο εξωτερικό, υλοποιώντας λύσεις σε περισσότερες από 25 χώρες. Διατηρεί τοπικά γραφεία από το 1998 στην Ελλάδα και πρόσφατα επεκτάθηκε στη Σερβία,

στοχεύοντας στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης.

Βασικός παράγοντας επιτυχίας, σύμφω-να με τον κ. Νησιώτη, είναι η σύναψη και διατήρηση σωστών στρατηγικών συνεργα-σιών. Η NetU διατηρεί τέτοιες συνεργα-σίες με τους μεγαλύτερους κατασκευαστές τεχνολογίας όπως Oracle, Microsoft, Red Hat, HP και Cisco καθώς και με κορυ-φαίους κατασκευαστές επιχειρηματικού

λογισμικού όπως Infor, Sage, Ellucian και Incadea. «Πολλές από τις συνεργα-σίες μας εκτείνονται πέραν της Κύπρου και της Ελλάδας. Για την Ellucian, για παράδειγμα, η οποία αποτελεί κορυφαίο προμηθευτή λογισμικού για την ανώτατη εκπαίδευση, η NetU είναι εξουσιοδοτη-μένος αντιπρόσωπος για δέκα χώρες», υπογραμμίζει.

Αξίζει να επισημανθεί ότι το 2013 η εταιρεία διακρίθηκε στα Business IT Excellence Awards 2013 με το πρώτο βρα-βείο στην κατηγορία Διαλειτουργικότητα για Έργα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης.

«Η συγκεκριμένη διάκριση αφορούσε στην υλοποίηση του εθνικού πληροφοριακού συστήματος, Schengen ΙΙ, της Ελληνικής Δημοκρατίας και είναι πολύ σημαντική για την εταιρεία μας», τονίζει ο κ. Νησιώτης και προσθέτει: «Το εν λόγω σύστημα είναι υψηλής πολυπλοκότητας και πανευρωπαϊ-κής εμβέλειας.

Ήταν το πρώτο έργο δημοσίου τομέα που υλοποίησε η NetU εκτός Κύπρου. Η επιτυχής ολοκλήρωσή του και η βράβευση της εταιρείας, πέραν της επιβεβαίωσης των δυνατοτήτων της, αποτελεί πιστοποίηση της ικανότητας της να αναλαμβάνει έργα δημοσίου στο εξωτερικό». Το πλάνο της εταιρείας για τη μελλοντική της πορεία περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τον εμπλουτισμό των λύσεων που προσφέ-ρει, καθώς και την περεταίρω ανάπτυξη στο εξωτερικό. Ο γενικός διευθυντής της αναφέρει σχε-τικά με αυτό: «Έχουμε θέσει ως στόχο την επέκταση των δραστηριοτήτων μας στις χώρες όπου έχουμε τοπική παρουσία, έτσι ώστε τα γραφεία αυτά να καλύπτουν το εύ-ρος των δραστηριοτήτων που έχουμε στην Κύπρο. Στοχεύουμε, επίσης, στην επίτευξη οικονομιών κλίμακας, εξάγοντας σε άλλες χώρες την εξειδικευμένη τεχνογνωσία που διαθέτουμε σε συγκεκριμένους τομείς του δημοσίου».



MONTHLYBRIEFING

NetU

30 IN BUSINESS

Η εταιρεία έχει, μέχρι στιγμής,

υλοποιήσει λύσεις σε περισσότερες από 25 χώρες, στοχεύοντας

σε συνεχή επέκταση των εργασιών της

στο εξωτερικό

Η NetU προσφέρει πλήρη σειρά από λύσεις και υπηρεσίες πλη-ροφορικής, υλοποιεί σημαντικά έργα στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, ενώ πρόσφατα διακρίθη-κε στα Business IT Excellence Awards 2013. Σύμφωνα, μάλιστα, με το νέο γενικό διευθυντή της εταιρείας, Δημήτρη Νησιώτη, η πρόσφατη επέκταση στη Σερβία στοχεύει σε διείσδυση στην αγο-ρά της Ανατολικής Ευρώπης.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Υπηρεσίες και λύσεις Οι λύσεις και οι υπηρεσίες της NetU χωρίζο-νται σε τέσσερις κατηγορίες:

Παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών πληροφορικής, όπως, ανάπτυξη λογι-

σμικού, υλοποίηση λύσεων επιχειρηματικής ευφυΐας και διαχείρισης περιεχομένου, ενο-ποίηση συστημάτων, εκπαίδευση, συντήρηση και υποστήριξη.

Παροχή μοντέρνων τεχνολογικών λύσε-ων, βασισμένων σε προϊόντα των μεγα-

λύτερων κατασκευαστών τεχνολογίας, όπως, Oracle, Microsoft, Red Hat, HP και Cisco.

Υλοποίηση διεθνούς φήμης οριζοντίων και καθέτων επιχειρηματικών εφαρμο-

γών, όπως ERP.

Προμήθεια ολοκληρωμένων λύσεων, καλύπτοντας συνολικά όλες τις ανάγκες

πληροφορικής ενός οργανισμού.Ναυαρχίδα των υπηρεσιών της εταιρείας αποτελεί η προμήθεια ολοκληρωμένων λύσε-ων, που περιλαμβάνουν και συνδυάζουν όλα τα απαιτούμενα συστατικά, όπως, λογισμικό, εξοπλισμό, δίκτυα και ασφάλεια για την πλή-ρη υποστήριξη των αναγκών πληροφορικής ενός οργανισμού.

Ενώνουν δυνάμεις

HΠρεσβεία της Πολωνίας στην Κύπρο, βλέποντας προοπτικές σε ένα τέτοιο εγχείρημα, πήρε την πρωτοβουλία να ενώσει δύο

φορείς με ξεχωριστές, αλλά ομοειδείς δρα-στηριότητες: Το Cyprus Polish Association, το οποίο ήταν ενταγμένο στο ΚΕΒΕ και το Polish Cypriot Chamber of Commerce της Πολωνίας.

«Ενώσαμε τις δυνάμεις των δύο, με στόχο να ενισχύσουμε τις σχέσεις Κύπρου και Πολωνίας. Ήταν μια προσπάθεια που στήριξαν σθεναρά τόσο το ΚΕΒΕ όσο και η Πρεσβεία της Πολωνίας. Έτσι ‘γεννήθηκε’ το Polish Cypriot Chamber of Commerce, με ημερομηνία ίδρυσης την 29η Οκτωβρί-ου 2013», ανέφερε η κ. Πουργούρα και πρόσθεσε: «Θεωρώ ότι πετύχαμε ένα πολύ καλό στόχο. Έχουν ήδη εγγραφεί 50 μέλη, πρόθεση μας είναι να μεγαλώσουμε και να δραστηριοποιηθούμε σε πολλούς τομείς. Σκοπός είναι να έρθουν κοντά διάφορες ντόπιες και ξένες εταιρείες και φορείς που ενδιαφέρονται για το καλό της Κύπρου και της Πολωνίας. Η δουλειά του συνδέ-σμου είναι να βοηθά τους επιχειρηματίες, να ενισχύει τις καλές σχέσεις μεταξύ των

δύο χωρών και να αυξάνει τις μεταξύ τους επενδύσεις. Οι σχέσεις δεν αφορούν μόνο σε επιχειρηματικό επίπεδο, αλλά και σε πολιτικό και κοινωνικό».

Υπάρχουν ευκαιρίες και πρέπει να τις αξιοποιήσουμε σωστά, επεσήμανε η κ. Πουργούρα, ιδιαίτερα σήμερα που η Κύ-προς περνά μια από τις δυσκολότερες επο-χές στη σύγχρονη ιστορία της. Στο πλαίσιο αυτό ο νεοσυσταθείς σύνδεσμος είναι στο πλευρό των επιχειρηματιών, τους βοηθά να προωθήσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, προβάλλοντας την ίδια ώρα και τη χώρα μας. Παράλληλα, πρόσθεσε, πολλές πολωνικές εταιρείες βρίσκονται στην Κύ-προ για τις επιχειρηματικές τους δραστη-ριότητες, αφού ως χώρα θεωρείται πολύ καλή για επενδύσεις: «Έχει πολύ καλή δομή σ’ ό,τι αφορά τις υπηρεσίες και μέχρι

πρόσφατα είχε καλό τραπεζικό σύστημα. Τώρα, βέβαια, προσφέρονται και χαμη-λότερα επιτόκια. Ευκαιρίες υπάρχουν, το θέμα είναι πώς τις αξιοποιείς. Οι δύο χώρες, Κύπρος και Πολωνία, εργάζονται προς την κατεύθυνση αυτή τώρα με ακόμη περισσότερες προοπτικές».

Το Polish Cypriot Chamber of Commerce πραγματοποίησε ήδη μια εκ-δήλωση γνωριμίας, ενώ θα ακολουθήσει ταξίδι στην Πολωνία για ενημερωτικούς σκοπούς. «Υπάρχει, επίσης, μεγάλο ενδι-αφέρον για το Warsaw Stock Exchange, που είναι από τα μεγαλύτερα στον κόσμο», σημείωσε η κ. Πουργούρα, προσθέτοντας ότι θα προγραμματιστούν ενημερωτικές εκδηλώσεις με Πολωνούς και Κύπριους ομιλητές, οι οποίοι θα μιλήσουν για το Warsaw Stock Exchange, τις επενδύσεις, το tax scheme και το double tax treaty. Θα διοργανωθεί, επίσης, ένα charity gala, με σκοπό να βοηθηθούν άπορες οικογένειες της Κύπρου και της Πολωνίας.

«Η ατζέντα του Polish Cypriot Chamber of Commerce είναι γεμάτη από δραστηρι-ότητες που προγραμματίζονται. Κι αυτό γιατί όλα τα μέλη του διοικητικού συμβου-λίου είναι νεαρά και δραστήρια, πιστεύουν στους στόχους που έχουν τεθεί και συνάμα έχουν εμπειρία τόσο στην κυπριακή όσο και την πολωνική αγορά», είπε η Σίλεια Πουργούρα, καταλήγοντας με την πεποί-θηση ότι «μπορούμε όλοι να βοηθήσουμε και ως ομάδα να πετύχουμε καλύτερα πράγματα για την Κύπρο και την Πολωνία. Σύντομα θα ετοιμάσουμε και την ιστοσελί-δα μας, στο πλαίσιο της προσπάθειας για ‘good awareness, good publicity».



MONTHLYBRIEFING

POLISH CYPRIOT CHAMBER OF COMMERCE

32 IN BUSINESS

Μικρές ιδέες μπορούν να δώ-σουν μεγάλα έργα, στο πλαίσιο μιας προσπάθειας που φέρνει ακόμα πιο κοντά δύο κράτη, στην προκειμένη περίπτωση, την Κύπρο και την Πολωνία. Η ιδέα προήλθε από την Πρεσβεία της Πολωνίας και πήρε σάρκα και οστά με τη συμβολή της δικηγό-ρου Σίλειας Πουργούρα, προέ-δρου του νεοσυσταθέντος Polish Cypriot Chamber of Commerce.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Τα μέλη του ΔΣΠρόεδρος: Σίλεια Πουργούρα (Pourgoura & Aspri LLC)Αντιπρόεδρος: Χρήστος Χαραλαμπίδης (PWC)Ταμίας: Νικόλας Κυπραίος (WTS World Tax Service Cyprus) Επίτιμο μέλος: Agata Ratuszek Parmakkis (Polish Embassy) Διευθυντές: Γαστών Χατζηαναστασίου (KGMC Legal| Hadjianastassiou, Ioannides LLC), Κωνσταντίνος Καλλής (KPMG), Alexandra Miller (Amiltrust (Cyprus) Ltd), Μαρία Χριστοφίδου (Christofidou and Associates Ltd), Κύπρος Κυπριανού (Kypros Kyprianou PKF Accountants & Business Associates), Μάκης Λιβέρας (Trident Trust Company (Cyprus) Limited), Αντρέας Γιασεμίδης (K. Treppides & Co. Ltd), Στέλιος Σαφίρης (KPSA), Ντέμης Ιωάννου (KDC Limited), Αντρέας Κωνστα-ντινίδης (Markos Drakos & Co Ltd), Φανή Σχίζα (Globaserve Consultants Ltd), Αλέ-κος Παπαλεξάνδρου (Deloitte Ltd), Μάριος Δημητριάδης (Piraeus Bank (Cyprus) Limited), Damian Gwozdz (ECDDP Cyprus Ltd), Jaroslaw Iwanowski (Prestige Bar Services)Εκτελεστικός γραμματέας: Theo Andersson, CCCI

Η Σίλεια Πουργούρα

Βασικός στόχος του συνδέσμου είναι να βοηθά Κύπριους

και Πολωνούς επιχειρηματίες, που

θέλουν να προωθήσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους και

να προβούν σε επενδύσεις

Cy -DealsΤο σύστημα της ιστοσελίδας Cy-Deals λειτουργεί ως ένα online shop με προ-ϊόντα, τα οποία παρέχουν οι συνεργα-ζόμενες εταιρείες, με μοναδικό όρο να προσφέρουν χαμηλότερες τιμές από τις προκαθορισμένες.

Ο υπεύθυνος του τμήματος ανάπτυξης και προώθησης της ιστοσελίδας, Άγγε-λος Παπαδόπουλος, τόνισε ότι το social buying καθιερώνεται όλο και περισσότερο - στο πλαίσιο του διαδικτυακού εμπορίου - λόγω της μεγάλης ευελιξίας στην προ-ώθηση των προϊόντων και της ευκολίας στην πληρωμή. «Προσπάθεια μας είναι να κάνουμε γνωστή κάθε προσφορά στο ευρύ κοινό με αποστολή ενημερωτικών δελτίων και διαφήμισης μέσω των σελίδων κοινωνι-κής δικτύωσης», σημείωσε.

Η ιστοσελίδα προωθεί οποιοδήποτε προϊόν αποτελεί πραγματική προσφορά. «Η διάρκεια και οι όροι της προσφοράς εναπόκεινται αποκλειστικά στην κρίση των συνεργατών μας», εξήγησε, προσθέτο-ντας πως «κάποιοι περιορισμοί, που τυχόν προκύπτουν λόγω της φύσης ορισμένων προϊόντων, θα καλυφθούν στο εγγύς μέλ-λον με τη δυνατότητα διάθεσης δωρεάν κουπονιών από την ιστοσελίδα μας».

Αξίζει να σημειωθεί ότι το κέρδος της ιστοσελίδας προέρχεται από μια ποσο-στιαία προμήθεια πάνω στις πωλήσεις και καθορίζεται ανάλογα με το προϊόν, αλλά και το περιθώριο κέρδους, το οποίο μπορούν να προσφέρουν οι εταιρείες - συ-νεργάτες της. Όσο για το είδος των προ-ϊόντων, που επιλέγουν οι καταναλωτές, ο

κ. Παπαδόπουλος είπε πως εξαρτάται από παράγοντες, όπως, η ηλικία, το φύλο και πολλές φορές η χρονική συγκυρία.

Έναρξη λΈιτουργιας: Αύγουστος 2013ιδρυτης: A.P. VenusΈπιςκΈπτΈς: 3.000 4.000 ημερησίως ςυχνοτητα αποςτολης: Το δελτίο ενημέ-ρωσης αποστέλλεται καθημερινά σε 30.000, περίπου, ηλεκτρονικές διευθύνσεις.

DirectDealsΗ social buying ιστοσελίδα Direct-Deals, την οποία διαχειρίζεται ομάδα επαγγελμα-τιών με εμπειρία πέραν των δέκα χρόνων στα εκπτωτικά σχέδια, βασίζεται στην αγοραστική δύναμη του συνόλου. «Καθη-μερινά, προτείνει μια εκπληκτική προσφο-ρά για ό,τι καλύτερο μπορείς ν’ αγοράσεις στην πόλη σου, με στόχο την παροχή των καλύτερων deals για on line αγορές προς το κοινό, σε μια εποχή που το έχει πραγ-ματικά ανάγκη», υπογράμμισε ο διευθυντής πωλήσεων, Μιχάλης Μιχαήλ.

Όπως είπε, τα deals που προτείνονται αφορούν επιλογές σε εστιατόρια και ξε-νοδοχεία, λύσεις προσωπικής ομορφιάς, περιποίησης και υγείας, υπηρεσίες για το αυτοκίνητο και το σπίτι, καθώς και άλλα ελκυστικά προϊόντα. «Είναι εύχρηστη υπη-ρεσία - από τις πρώτες του είδους της στην Κύπρο - και χρησιμοποιείται ευρέως από χιλιάδες χρήστες του διαδικτύου, αρκετοί εκ των οποίων είναι επαναλαμβανόμενοι και τακτικοί αγοραστές», είπε. Τόνισε, μάλιστα, ότι οι προτιμήσεις των χρηστών, τακτικών

και μη, δεν είναι σταθερές, αλλά μεταβάλ-λονται ανάλογα με την εποχή.

Το κέρδος από τη λειτουργία του DirectDeals είναι αμφίδρομο, αφού επωφε-λείται ο αγοραστής, ο οποίος αγοράζει έως και 90% φθηνότερα και ο επιχειρηματίας, που προβάλλει προϊόντα και υπηρεσίες σε δεκάδες χιλιάδες παραλήπτες e-mails, μέσω του facebook fan page, αλλά και με διαφημιστική παρουσίαση στα social media. Η DirectDeals, σύμφωνα με τον κ. Μιχα-ήλ, λαμβάνει απλώς προμήθεια από κάθε αγορά. Το μόνο που χρειάζεται να κάνει ο αγοραστής είναι να εγγραφεί δωρεάν στην ιστοσελίδα, δηλώνοντας στοιχεία επικοινω-νίας - όπως ονοματεπώνυμο και e-mail - και μέσω του προσωπικού του κωδικού να δια-χειρίζεται στη συνέχεια τις αγορές του.

Μιλώντας για το πόσο δημοφιλής είναι η σελίδα, ο κ. Μιχαήλ ανέφερε την περίπτω-ση ενός deal με διαθέσιμα 100 πλυσίματα αυτοκίνητου, το οποίο έληξε μέσα σε ελάχι-στες ώρες, λόγω μεγάλου ενδιαφέροντος για τη συγκεκριμένη προσφορά.



MONTHLYBRIEFING

SOCIAL BUYING

34 IN BUSINESS

Special Offersστο e-mail σας

Oι εταιρείες πλέον στρέφονται, όπως και όλοι άλλωστε, on line, προσφέροντας ενημέρωση, αλλά και προσφορές στον καταναλωτή,

των οποίων την αποστολή - μέσω χιλιάδων e-mails - αναλαμβάνουν ειδικές ιστοσελίδες.

Ο καταναλωτής είτε πρέπει να επισκεφθεί τις ιστοσελίδες αυτές, ώστε να ενημερωθεί περαιτέρω για τις προσφορές είτε πολύ απλά να ρίξει μια ματιά στο ενημερωτικό δελτίο που επισυνάπτεται, ανάλογα με την περίπτωση. Το σύστημα δουλεύει και απο-

δίδει, όπως μας είπαν οι υπεύθυνοι τεσσά-ρων social buying ιστοσελίδων, που έχουν, μάλιστα, και τα πλάνα τους για περαιτέρω ανάπτυξη, αφού τόσο το διαδίκτυο όσο και οι προσφορές είναι, πλέον, ίδιον της καθη-μερινότητάς μας.

Έναρξη λΈιτουργιας: Δεκέμβριος 2011 ΈπιςκΈπτΈς: Τα e-mails αποστέλλονται καθημερινά σε πέραν των 80.000 ενερ-γών διευθύνσεων. Το DirectDeals έχει, επίσης, σελίδα στο Facebook με 30.000 fans. Το Help Desk της εταιρείας και η σελίδα στο Facebook είναι πάντα στη διάθεση πελατών και επιχειρηματιών για ερωτήματα και σχόλια.ςυχνοτητα αποςτολης: Καθημερινά. Κάθε προσφορά έχει διάρκεια μερικών ωρών ή ημερών, πράγμα που αποφασί-ζεται μεταξύ του DirectDeals και του επιχειρηματία.

Email OffersΗ ιστοσελίδα αναλαμβάνει να στέλνει τις προσφορές για πελάτες. Δίνει πακέτα που αγοράζουν και ανάλογα με τη ζήτηση γίνεται και η χρέωση του πελάτη. Εξηγώ-ντας το σκεπτικό της έναρξης λειτουργίας της, η διευθύντρια, Μαρία Shippi, τόνισε ότι σκοπός ήταν να αποτελέσει ένα νέο τρόπο για ενημέρωση του κοινού σ’ ότι αφορά τις προσφορές. «Μπορεί εύκολα να εντοπίσει τα προϊόντα στο e-mail του, χωρίς να λαμβάνει φυλλάδια στο σπίτι. Είναι ένας πιο φθηνός και οικολογικός τρόπος», υπογράμμισε.

Παρέχεται η δυνατότητα για προώθηση οποιασδήποτε κατηγορίας προϊόντων ή υπηρεσιών, με διάρκεια προσφοράς τρεις μήνες, έξι ή ακόμα κι ένα χρόνο. «Το κόστος αλλάζει ανάλογα με τη συχνότητα που στέλνει ο πελάτης, αλλά δεν είναι

καθόλου ψηλό», ανέφερε. Πρόσθεσε ότι η ιστοσελίδα είναι αρκετά γνωστή και δημο-φιλής και παρέχει στο χρήστη τη δυνατό-τητα να εγγραφεί και να γίνει μέλος της.

Έναρξη λΈιτουργιας: 2010ΈπιςκΈπτΈς: 75.000 καταναλωτές, ενώ υπολογίζεται ότι μέχρι το τέλος του χρό-νου θα ξεπεράσουν τις 100.000.ςυχνοτητα αποςτολης: Καθημερινά

Skroutz.com.cyΗ ιστοσελίδα βασίζεται στην αγοραστική δύναμη του συνόλου. Το Skroutz.com.cy προωθεί προσφορές σε υπηρεσίες και προϊόντα. Δεν υπάρχει περιορισμός στην προβολή κατηγορίας ή στο είδος του προ-ϊόντος, αρκεί να είναι εντός των πλαισίων της νόμιμης διαφήμισης.

Ο website manager, Μιχαήλ Μαμα-ντζής, τόνισε ότι κάθε ενδιαφερόμενη επιχείρηση προβάλλει μια προσφορά με έκπτωση από 40% ως 90% για την υπηρεσία ή το προϊόν που επιθυμεί, επωφελούμενη από τo μεγάλο database της σελίδας. «Η χρέωση μας είναι με προμήθεια επί των πωλήσεων, χωρίς να υπάρχει κάποιο άλλο πάγιο κόστος. Αυτό εξασφαλίζει και το μηδενικό ρίσκο για τις επιχειρήσεις με τις οποίες συνερ-γαζόμαστε. Αποτελεί ίσως το μοναδικό τρόπο διαφήμισης που δεν ενέχει κάποιο οικονομικό ρίσκο για το διαφημιζόμενο»,

εξήγησε. Και πρόσθεσε: «Έχει μεγάλη και συνεχώς αυξανομένη δυναμική, η οποία αποτελεί και αντίκτυπο της απο-δοχής μας από το καταναλωτικό κοινό. Το σκεπτικό είναι αφενός να κάνει την πολυτέλεια προσιτή για όλους τους κα-ταναλωτές και αφετέρου να αποτελέσει ένα επιπρόσθετο κανάλι επικοινωνίας των επιχειρήσεων προς το αγοραστικό κοινό, με στόχο την αύξηση του πελατο-λογίου τους». Να σημειωθεί ότι η προτί-μηση του κοινού, σύμφωνα με τον ίδιο, επικεντρώνεται, κυρίως, στις κατηγορίες εστιατορίων, ξενοδοχείων, υπηρεσιών ομορφιάς και προϊόντων, ενώ αξιοση-μείωτη είναι και η στροφή του κόσμου προς τις θεατρικές παραστάσεις και τις συναυλίες.

Έναρξη λΈιτουργιας: 2010ΈπιςκΈπτΈς: Την ιστοσελίδα παρακολου-θούν καθημερινά, περίπου, 10.000 μοναδικοί επισκέπτες από όλη την Κύπρο, ενώ η σελίδα στο Facebook κατέχει την πέμπτη θέση στην κατάταξη με τις πιο ανερχόμενες σελίδες παγκυπρίως, καθώς απαριθμεί ήδη 50.000 μέλη. Αποστέλλεται ενημερωτικό newsletter σε περισσότερα από 80.000 εγγεγραμμένα μέλη της ιστοσελίδας και γίνεται ενημέρωση για τις τρέχουσες προσφορές σε, περίπου, 50.000 fans από Κύπρο στο fan page facebook.com/skroutz.com.cy.ςυχνοτητα αποςτολης: Καθημερινά. Οι προσφορές, συνήθως, διαρκούν από τρεις έως και 30 ημέρες.

Το social buying μπορεί να είναι σχετικά νεοφανές ως όρος, αλλά ήδη αρκετά διαδε-δομένο στην καθημερινή διαδικτυακή μας πρακτική, περιλαμβάνοντας τις εξειδικευ-μένες ιστοσελίδες που ενημερώνουν, μέσω e-mails, για προσφορές εταιρειών και brands. Οικολογικός και σαφέστατα πιο οικονομικός τρόπος προώθησης, εν συγκρί-σει με το χαρτομάνι που καταλήγει στα γραμματοκιβώτιά μας. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

35 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Οι σελιδεσ απΟστελλΟνται σε

30.000 εωσ και

80.000 ηλεκτρΟνικεσ διευθυνσεισ

πρΟσφερΟνται πρΟϊΟντα εωσ και

90% φθηνΟτερα για τΟν υπΟψηφιΟ αγΟραστη

Tο CIM ιδρύθηκε το 1978 στη Λευκωσία και είναι το πρώτο κυπριακό

business school. Ξεκίνησε τη λειτουργία του από τον Θεο-φάνη Χατζηγιάννη και ομάδα διακεκριμένων καθηγητών τον Σεπτέμβριο του 1978, με κύ-

ριο σκοπό να δώσει μία άλλη διάσταση στα ακαδημαϊκά δρώμενα της Κύπρου και να συμπληρώσει ένα κοινό που υπήρχε στην τριτοβάθμια εκπαίδευση του τόπου. Η

επέκταση του ινστιτούτου στη Λεμεσό έγινε έξι χρόνια αργότερα και η συγκεκριμένη κίνηση θα μπορούσε να χα-ρακτηριστεί ως πρωτοπόρος, σύμφωνα με τον Γιάγκο Χα-τζηγιάννη, εάν αναλογιστεί κανείς πως η Λεμεσός του 1984 δεν έχει καμία σχέση με την πόλη, όπως τη γνωρίζου-με σήμερα.

Πρωτιές στη ΛεμεσόΤο CIM συμπληρώνει, το 2014, 30 χρόνια παρουσίας στα ακαδημαϊκά δρώμενα της Λεμεσού, με περισσότε-ρους από 4.000 απόφοιτους από 30 και πλέον χώρες. Μάλιστα, κατά το ακαδη-μαϊκό έτος 2013 - 2014 πα-ρουσίασε αύξηση 30% στους εκεί φοιτητές του, η οποία είναι, όπως επισημαίνει ο κ. Χατζηγιάννης, η μεγαλύτερη ανάμεσα σε όλα τα ανώτερα εκπαιδευτικά ιδρύματα της Κύπρου. Δεν είναι, όμως, ικανοποιη-μένος μόνο από τους αριθμούς των φοιτητών της Λεμεσού, αλλά και από την ανέλιξη που έχουν, λόγω και των προσό-ντων με τα οποία το ινστιτού-το τους εφοδιάζει: «Είμαστε περήφανοι για το γεγονός ότι οι απόφοιτοί μας και ιδιαίτερα οι Κύπριοι, που εργάζονται στη Λεμεσό, είναι ανώτερα διοικητικά στελέχη κορυφαίων επιχειρήσεων της πόλης».

Το CIM Λεμεσού μετα-στεγάστηκε το 2010 σε νέες



Έμφαση στη Λεμεσό

MONTHLYBRIEFING

CIM

36 IN BUSINESS

Γιάγκος Χατζηγιάννης

Με 15% αύξηση στις εγ-γραφές φοιτητών έκλει-σε το ακαδημαϊκό έτος 2013 - 2014 για το CIM. Ο διευθυντής του, Γιά-γκος Χατζηγιάννης, αποδίδει το γεγονός - πέρα από την ποιότητα των προγραμμάτων - στα χαμηλά δίδακτρα που δι-ατηρεί και σε πρόσθετες υποτροφίες που καθιε-ρώθηκαν ενόψει και της κρίσης. Τα σκήπτρα της αύξησης των φοιτητών κατέχει η Λεμεσός με 30%. Φέτος το κτίριο του ινστιτούτου στην πόλη έχει ανακαινιστεί, ώστε να φιλοξενεί έως και 250 φοιτητές σε ένα χώρο 800 τ.μ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Τα ΤΕΛΕυΤαία 35 χρόνια ΕΧουν αποφοίΤΗΣΕί απο Το CIM πΕραν Των 10.000 φόιτητών απο ΤΗν Κυπρο Καί Το ΕΞωΤΕρίΚο

εγκαταστάσεις, μετά από απόφαση του διοικητικού συμ-βουλίου κατά την κατάρτιση του στρατηγικού πλάνου 2010 - 2015. «Ήταν μια ανάγκη που φανερώθηκε τόσο από τις εσωτερικές όσο και από τις εξωτερικές έρευνες μάρ-κετινγκ που διεξήχθησαν από το ινστιτούτο. Ήταν όμως και μια συνειδητή απόφαση το ότι έπρεπε να δοθεί περισσότερο βάρος στις εργασίες μας στη Λεμεσό».

οι εργασίες για αναβάθμιση του συγκεκριμένου κτιρίου και για μετατροπή του σε ακόμα πιο σύγχρονο εκπαιδευτικό κέντρο ολοκληρώθηκαν τον περασμένο οκτώβριο, ενώ η μετακόμιση έγινε σταδιακά,

ώστε το ίδρυμα να λειτουρ-γεί κανονικά από την 1η Δεκεμβρίου. Το ανακαινισμένο CIM της Λεμεσού περιλαμ-βάνει αίθουσες διδασκαλίας, μελέτης και συνεδριάσεων, βι-βλιοθήκη, γραφεία καθηγητών και διοικητικού προσωπικού.

Έτοιμοι για την κρίσηοι εξελίξεις του περασμένου Μαρτίου έχουν, ως γνωστό, διαμορφώσει την αγορά, ανα-γκάζοντας αρκετές επιχειρή-σεις να αλλάξουν στρατηγική και να μειώσουν κόστος και τιμές. Το CIM, όπως ανα-φέρει ο κ. Χατζηγιάννης, διαχρονικά προσφέρει υψηλού επιπέδου μόρφωση με χαμηλά δίδακτρα: «Δεν δουλεύουμε

στη βάση ενός ευκαιριακού μοντέλου, όπως κάνουν, δυ-στυχώς, κάποια άλλα ιδρύμα-τα στην Κύπρο, αυξομειώνο-ντας τα δίδακτρα ανάλογα με τις οικονομικές συνθήκες που επικρατούν. Εμείς διατηρούσαμε πάντοτε χαμηλά δίδακτρα, ακόμα και κατά τη μεγάλη οικονομική ευμάρεια, όταν άλλα ιδρύματα

χρέωναν με εξωπραγματικές για τα κυπριακά δεδομένα τιμές. αυτός ήταν ένας από τους λόγους που το CIM απο-δείχθηκε ότι ήταν έτοιμο για να αντιμετωπίσει την κρίση και το 2013 - 2014 έκλεισε με αύξηση 15% στις νέες εγγρα-φές φοιτητών. Την ίδια ώρα, λόγω των ιδι-αζουσών για την Κύπρο συν-θηκών που επικρατούν, αλλά και θέλοντας να εκφράσουμε την ευγνωμοσύνη μας στην κυπριακή κοινωνία, προχωρή-σαμε σε μια σειρά υποτροφι-ών».


Ποιος είναι ο Γ. Χατζηγιάννης

Ο διευθυντής του CIM,

Γιάγκος Χατζηγιάννης, σπούδασε νομικά στο University of

Nottingham, αποφοι-τώντας με άριστα. Στη

συνέχεια απέκτησε δύο μεταπτυχιακά,

με πλήρη υποτροφία, από το University of

Cambridge στη διοίκηση επιχειρήσεων και το διεθνές δίκαιο. Εκεί

ανακηρύχτηκε bateman scholar, καταλαμβάνο-ντας την πρώτη θέση ανάμεσα στους μετα-πτυχιακούς φοιτητές. Επίσης, από τον Ιούλιο του 2012 κατέχει τον ανώτατο επαγγελμα-τικό τίτλο chartered

marketer. Εντάχθηκε στην ομάδα του CIM τον Σεπτέμβριο του 2007 και τα τελευ-

ταία δύο χρόνια έχει αναλάβει πλήρως τις

εντός Κύπρου δραστηρι-ότητες του ινστιτούτου,

έχοντας τη στήριξη δεκαπενταμελούς διοι-κητικού συμβουλίου, το οποίο απαρτίζεται από ανώτατα στελέχη επι-

χειρήσεων, με πρόεδρο τον πρώην γενικό δι-

ευθυντή της Ελληνικής Τράπεζας και νυν γενικό

διευθυντή της Expo Bank, Γλαύκο Μαύρο.

Η ΛΕΜΕΣοΣ αποΤΕΛουΣΕ Το 30% Του κύκλόύ εργασιών Του CIM Το 2010, Ενω Το 2013 Το ποΣοΣΤο αύξηθηκε

ΣΤο 60%

Τα τελευταία 35 χρόνια έχουν αποφοιτήσει

από το CIM πέραν των 10.000 φοιτητών από την Κύπρο και το εξωτερικό και η μεγαλύτερη επιτυχία, σύμφωνα με τον κ. Χατζηγιάννη, έγκει-ται στην ανέλιξη των αποφοίτων του, οι οποίοι διοικούν μεγάλες επιχειρήσεις εντός και εκτός της χώρας μας. Αξίζει να τονιστεί ότι μπορεί το ίδρυμα να φέρει την ονομασία The Cyprus Institute of Marketing, όμως εκτός από προγράμ-ματα marketing,

προσφέρει banking, ναυτιλιακά, tourism and management και insurance. Ακόμα, το CIM έχει έρθει σε συμφωνία με τα πανεπιστήμια University of West London (UK) και London South Bank University (UK), δίδοντας την ευκαι-ρία στους φοιτητές του να αποκτήσουν βρετανικά πτυχία σε πολύ χαμηλότερο κό-στος, από εκείνο που θα είχαν, εάν φοι-τούσαν το Λονδίνο. Συγκεκριμένα, με το University of West London προ-σφέρει BA (Hons)

business studies with marketing και BA (Hons) accounting & finance, το οποίο απολαύει εννέα εξαιρέσεων από τους ACCA. Με το London South Bank University προσφέ-ρει πτυχία MBA. Τα δυο προγράμματα είναι αναγνωρίσιμα από το ΚΥΣΑΤΣ και οι σπουδαστές λαμβάνουν κρατική χορηγία. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί, ότι το CIM είναι το μοναδικό ίδρυμα στην Κύπρο που έχει αναγνωριστεί από το Chartered Institute of Marketing.

Το CIM εν συντομία

Δώσε τα… κλειδιά στον Οδηγό

Tο Cyprus Tourist Guide είναι το απο-τέλεσμα της συνερ-γασίας των εταιρειών

ΙΜΗ και Τ.C. Geomatic και του Τμήματος Πληροφορικής του Πανεπιστημίου Κύπρου. Εντάσ-σεται στο πλαίσιο της δέσμης προγραμμάτων για έρευνα, τεχνο-λογική ανάπτυξη και καινοτομία 2009 - 2010 του Ιδρύματος Προ-ώθησης Έρευνας και χρηματοδο-τείται από την Κυπριακή Δημο-κρατία και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης της ΕΕ. Ολοκληρώνεται τον προσεχή Ιανουάριο και βγαίνει στην αγορά ως ένα πρωτοποριακό προϊόν, το οποίο αξιοποιώντας υπηρεσίες υψηλής τεχνολογίας, δίνει τη δυ-

νατότητα σε Κύπριους και ξένους περιηγητές να γνωρίσουν το νησί μέσω ενός λεπτομερέστατου και απλού στη χρήση ψηφιακού του-ριστικού οδηγού. Ο οδηγός αυτός χρησιμοποιεί ένα προσωπικό πλο-ηγό GPS διαδραστικής ξενάγησης του χρήστη - επισκέπτη, με έμφα-ση στις περιοχές με τουριστικό,

εμπορικό, πολιτιστικό, θρησκευτικό και φυσιολατρικό ενδια-φέρον. Εκτός από τις συσκευές πλοήγησης GPS, στις οποίες ο οδηγός ενσωματώνε-ται σε μορφή κάρτας μνήμης, είναι δυνατό να κατέβει - μετά από αναζήτηση: Cyprus Tourist Guide - μέσω του συστήματος An-

droid και με την ίδια ευκολία σε έξυπνα κινητά τηλέφωνα (smart phones).

Πώς λειτουργειΈνα πιθανό σενάριο χρήσης του οδηγού θα μπορούσε να ήταν το ακόλουθο:• Ο χρήστης βρίσκεται κοντά σε ένα τουριστικό αξιοθέατο. • Με τη χρήση του προσω-πικού πλοηγού GPS ζητά να του δοθούν πληροφορίες για κοντινά ή και μακρινά σημεία ενδιαφέροντος, σύμφωνα με τις προτιμήσεις του. Μπορεί να εί-ναι παραλίες, μουσεία, εμπορικά κέντρα ή άλλα. • Οι πληροφορίες, στην ακτίνα απόστασης που ο χρήστης έχει καθορίσει, θα εμφανιστούν στην οθόνη σε απλή και κατανοητή μορφή με τη συνοδεία φωτογρα-φικού υλικού.

τι ΠεριλαμβανειΟ χρήστης μπορεί με το ψηφιακό Cyprus Tourist Guide να εξερευ-νήσει κάθε γωνιά της Κύπρου, αναζητώντας σημεία που τον ενδιαφέρουν, στις ακόλουθες κατηγορίες: Μουσεία, αρχαιολο-

γικοί χώροι, παραλίες, εκκλησίες, συγκοινωνίες και ψώνισμα. Κάθε σημείο ενδιαφέροντος διατηρεί ένα μοναδικό όνομα, μια φωτο-γραφία και μια μικρή περιγραφή, στην οποία περιλαμβάνονται πληροφορίες, όπως, οι ώρες που μπορεί να γίνουν επισκέψεις από το κοινό, το κόστος εισόδου και άλλες.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η συλ-λογή των πληροφοριών για τους σκοπούς του οδηγού έγινε από έγκυρες πηγές, όπως, η Αρχαιολο-γική Υπηρεσία, οι εκκλησιαστικές Αρχές, το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, ο ΚΟΤ, Ο Πα-γκύπριος Σύνδεσμος Ξενοδόχων και ο Σύνδεσμος Τουριστικών Πρακτόρων Κύπρου. Στόχος ήταν η ποιοτική παροχή της υπη-ρεσίες, ώστε να καλύπτει πλήρως και με ακρίβεια τις ανάγκες του χρήστη.



MONTHLYBRIEFING

Η δέσμη 2009-2010συνχρηματοδοτείται από την Κυπριακή Δημοκρατία και το

Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης της ΕΕ.

CYPRUS TOURIST GUIDE

38 IN BUSINESS

Ο οδηγος χρΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΕνΑ ΠρΟΣωΠΙΚΟ ΠλΟΗγΟ GPS ΔΙΑΔρΑΣΤΙΚΗΣ ΞΕνΑγΗΣΗΣ, ΜΕ ΕΜφΑΣΗ ΣΤΙΣ ΠΕρΙΟχΕΣ ΜΕ τουριςτικο, εμπορικο, ΠΟλΙΤΙΣΤΙΚΟ, θρΗΣΚΕΥΤΙΚΟ ΚΑΙ φΥΣΙΟλΑΤρΙΚΟ ΕνΔΙΑφΕρΟν

Είστε στην Πάφο. Βρί-σκεστε στο Λιμανάκι με παρέα. Θέλετε να αξιο-ποιήσετε τη μέρα χωρίς ταλαιπωρίες. Πού να πάτε; Τι μπορείτε να δεί-τε σε ακτίνα μισού χιλιο-μέτρου; «Cyprus Tourist Guide», εισηγείται ο ένας της παρέας και εν ριπή οφθαλμού κατεβάζει τον ψηφιακό χάρτη στο κινητό του μέσω Android, για να κάνει κι ο άλλος το ίδιο με το iPhone, ενώ εσείς το ψάχνετε με τον GPS πλοηγό σας. Μια, δυο, τρεις επιλογές: «Πάμε κάστρο για αρχή και μετά βλέπουμε…».

Το έργο αξιοποιεί υπηρεσίες υψηλής

τεχνολογίας και δίνει τη δυνατότητα σε

Κύπριους και ξένους να γνωρίσουν το

νησί μέσω ενός λε-πτομερούς και απλού ψηφιακού τουριστι-

κού οδηγού

OΜΑΔΑ Εργου:

Μία στέγη…δύο συντάξεις…τρία πτυχία…χίλια πεντακόσια κυβικά…δύο εκατοµµύρια ευρώ όριο κάλυψης νοσηλείας…µία ασφαλιστική…µία έξυπνη κίνηση.Η Prime Insurance είναι από τις λίγες ασφαλιστικές εταιρίες στην Κύπρο, που σας προσφέρουν τη δυνατότητα να ασφαλίσετε τη Ζωή, Υγεία, Ευθύνη και Περιουσία σας, µε µία µόνο κίνηση.Από την ισόβια κάλυψη της υγείας σας, σε προσοδοφόρες λύσεις για τη σύνταξη, τις σπουδές των παιδιών, τη φορολογία και την αντιµετώπιση έκτακτων αναγκών και από την οικονοµική και πλούσια σε παροχές ασφάλιση του αυτοκινήτου και του σπιτιού σας, στην ασφάλιση της ευθύνης και της επιχείρησής σας. Η Prime Insurance σας προστατεύει για όλα. Σας προσφέρει σιγουριά για το παρόνκαι το µέλλον. Με µία µόνο κίνηση.

PRIME INSURANCE CO. LTDΓωνία ∆ιγενή Ακρίτα 55 & Ολυµπίας 1, 1070 Λευκωσία, Τ.Θ. 22475, 1522 Λευκωσία, Κύπρος

T. +357 22 896000, Φ. +357 22 896001

[email protected] | www.primeinsurance.eu

PrimeI N S U R A N C E

Σπουδαστικά, Συνταξιοδοτικά, Επενδυτικά, Αποταµιευτικά, Ατοµικά και οµαδικά σχέδια Ζωής και Υγείας. Ασφάλειες Αυτοκινήτου, Κατοικίας, Μεταφορών, Πυρός, Σκαφών Αναψυχής, Ευθύνης Εργοδότη, Αστικής Ευθύνης, Ταξιδιού, Προσωπικού Ατυχήµατος, κατά παντός Κινδύνου Εργολάβων, Ηλεκτρονικού Εξοπλισµού, Αλλοδαπών.


O ι συνεχείς αλλαγές στα θέ-ματα φορολογίας, διεθνών λογιστικών προτύπων και λογιστικού ελέγχου καθι-

στούν πολύ σημαντικό και απαραίτητο, για ένα σύγχρονο και σωστό επαγ-γελματία, να παραμένει ενήμερος σε τρέχοντα ζητήματα που αφορούν στον τομέα εργασίας του. Επίσης, μετά τις πρόσφατες εξελίξεις στο χρηματοοι-κονομικό τομέα του τόπου μας, η εμπι-στοσύνη μεταξύ των επαγγελματιών και των πελατών τους έχει κλονιστεί. Είναι απαραίτητο για ένα επαγγελμα-τία να διατηρήσει την εμπιστοσύνη των πελατών του, επενδύοντας στην επαγγελματική του κατάρτιση και πα-ρακολουθώντας επαγγελματικά σεμι-νάρια συνεχούς ανάπτυξης, έτσι ώστε να είναι αποτελεσματικότερος και σε θέση να δώσει καίριες και πολύτιμες υπηρεσίες. Με αυτό τον τρόπο οι πιθα-νότητες ενός οργανισμού για επιβίωση, ανάπτυξη και διάκριση στην αρένα του ανταγωνισμού είναι πολύ μεγαλύτερες.

Ποια είναι η Globaltraining;Η Globaltraining είναι ένας πρωτοπό-ρος οργανισμός στον τομέα της εκπαί-δευσης και της επαγγελματικής κατάρ-τισης για επαγγελματίες στην Ευρώπη, αλλά και στον υπόλοιπο κόσμο, με εξειδίκευση στα λογιστικά/ελεγκτικά και χρηματοοικονομικά, έχοντας εκ-παιδεύσει περισσότερους από 3.000 CEO, CFO και συνεταίρους ελεγκτικών

ADVERTISING FEATURE

GLOBALTRAINING

Σεμινάρια Συνεχούς Επαγγελματικής Ανάπτυξης

Κάποια από τα ανοιχτά σεμινάρια της Globaltraining είναι επιχορηγημένα από την Αρχή Ανάπτυξης

Ανθρώπινου Δυναμικού

ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΓΡΗΓΌΡΊΌΥ ΚΑΖΑΝΤΖΗ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΩΝ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, GLOBALTRAINING

advertorial global training.indd 40 25/11/2013 13:14

εταιρειών στα πέντε κέντρα σπουδών της: Λευκωσία, Λεμεσό, Αθήνα, Βουκουρέστι, αλλά και μέσω της καινοτόμου μεθόδου δι-δασκαλίας Live Online. Η εμπειρία, η γνώση και ο επαγγελματισμός της Globaltraining είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της επιτυχίας του οργανισμού.

Γιατί να επιλέξει κάποιος την Globaltraining για παρακολούθηση σεμι-ναρίων;Η Globaltraining διαθέτει μακρόχρονη εμπειρία και εξαιρετική φήμη στην ανάπτυ-ξη και υλοποίηση σεμιναρίων για επαγγελ-ματίες που επιθυμούν να διευρύνουν τους ορίζοντές τους και να ενημερωθούν για τις τελευταίες ουσιαστικές εξελίξεις στον το-μέα ενασχόλησής τους. Ο οργανισμός στε-

λεχώνεται από επαγγελματίες εκπαιδευτές με μακρόχρονη εμπειρία στους σχετικούς τομείς εξειδίκευσής τους και εξαιρετικές επιδώσεις/αξιολογήσεις στην εκπαίδευση. Η Globaltraining προσφέρει σεμινάρια, τα οποία είναι ανοιχτά για το κοινό και επι-πλέον την επιλογή οργάνωσης ενδοεπιχει-ρησιακών σεμιναρίων, τα οποία καλύπτουν συγκεκριμένες εκπαιδευτικές ανάγκες ενός οργανισμού. Η εκπαίδευση μπορεί να γίνει μέσω της παραδοσιακής μεθόδου διδασκα-λίας σε τάξη ή με την πρωτοποριακή μέθοδο Live Online.

Ποια είναι τα πλεονεκτήματα των ενδοεπι-χειρησιακών σεμιναρίων;Υπάρχουν σημαντικοί λόγοι για επιλογή δη-μιουργίας ενδοεπιχειρησιακών σεμιναρίων για ένα οργανισμό. Με αυτό τον τρόπο ο ορ-γανισμός έχει την ευκαιρία να δημιουργήσει ένα σεμινάριο, το οποίο θα καλύψει συγκε-κριμένες εκπαιδευτικές ανάγκες, μιας και η διάρκεια εκπαίδευσης, το περιεχόμενο, αλλά και το επίπεδο διδασκαλίας επιλέγεται από τον ίδιο. Επίσης, τα ενδοεπιχειρησιακά σεμινάρια είναι μια πολύ καλή ευκαιρία για βελτίωση του επιπέδου συνεργασίας των υπαλλήλων ενός οργανισμού. Είναι σημαντι-κό, επίσης, να αναφερθεί ότι τα ενδοεπιχει-ρησιακά σεμινάρια είναι μια οικονομικότερη επιλογή εκπαίδευσης για ένα οργανισμό, ιδιαίτερα όταν υπάρχουν αρκετά άτομα προς εκπαίδευση και εφόσον ο οργανισμός διεκδικήσει επιχορήγηση από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Έχετε αναφέρει τη μέθοδο διδασκαλίας Live Online. Μιλήστε μας περισσότερο γι’ αυτό το θέμα.Εδώ και λίγα χρόνια, η Globaltraining υιο-θέτησε ένα νέο, καινοτόμο και δημιουργικό τρόπο παράδοσης μαθημάτων για τα προ-γράμματα και τα σεμινάρια που προσφέρει. Μέσω του συστήματος Live Online οι συμμε-τέχοντες έχουν τη δυνατότητα παρακολού-θησης μαθημάτων σε ζωντανή σύνδεση από το επαγγελματικό περιβάλλον του γραφείου τους ή ακόμα και από την άνεση του σπιτιού τους. Οι ενδιαφερόμενοι έχουν, επίσης, την επιλογή να παρακολουθήσουν τα σεμινάρια

μαγνητοσκοπημένα μετά την ολοκλήρωση τους, μέσω της σύγχρονης πλατφόρμα μας που τους δίνει τη δυνατότητα να παρακο-λουθήσουν ένα σεμινάριο στο δικό τους χρόνο όποτε αυτοί αποφασίσουν. Με τη βοήθεια του Live Online, η Globaltraining βοηθά επαγγελματίες, οι οποίοι βρίσκονται στο εξωτερικό, δεν μπορούν να μεταβούν στο χώρο διεξαγωγής του σεμιναρίου ή έχουν πιεσμένο πρόγραμμα, να καλύψουν τις εκπαιδευτικές τους ανάγκες.

Τι οικονομικές διευκολύνσεις μπορεί να διεκδικήσει ένας οργανισμός;Κάποια από τα ανοιχτά σεμινάρια της Globaltraining είναι επιχορηγημένα από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού. Επίσης, εταιρείες οι οποίες επιθυμούν να διοργανώσουν ενδοεπιχειρησιακά σεμινάρια μπορούν να αιτηθούν στην ΑνΑΔ για εξα-σφάλιση επιχορήγησης. Για να διεκδικήσει ένας οργανισμός επιχορήγηση είναι απαραί-τητο να τηρεί τους όρους και τις προϋπο-θέσεις, όπως καθορίζονται από την ΑνΑΔ. Η Globaltraining έχει την εμπειρία και τη γνώση, ώστε να βοηθά και να καθοδηγεί εταιρείες να συμπληρώνουν και να υποβάλ-λουν τις σχετικές αιτήσεις στην ΑνΑΔ. Επι-πλέον, η Globaltraining προσφέρει ειδικές εκπτώσεις σε οργανισμούς, οι οποίοι επι-θυμούν να εγγράψουν περισσότερους από δύο υπαλλήλους τους σε μη επιχορηγημένα, ανοιχτά σεμινάρια.


ΤΑ ΣΕΜΊΝΑΡΊΑΜιλήστε μας για τα ανοιχτά σεμινάρια που προσφέρετε.Τα ανοιχτά σεμινάρια της Globaltraining κα-λύπτουν θέματα, τα οποία αφορούν αλλαγές στη νομοθεσία, τη φορολογία, τα λογιστικά και ελεγκτικά πρότυπα, τελευταίες εξελίξεις στην τοπική, αλλά και την παγκόσμια αγορά και ενημέρωση για τρέχοντα χρηματοοικονο-μικά θέματα.

Η Globaltraining προσφέρει σεμινάρια, τα οποία βοηθούν τα μέλη επαγγελματικών σωμάτων να καλύψουν τις ανάγκες για Συ-νεχή Επαγγελματική Ανάπτυξη (Continuing Professional Development - CPD). Κάθε μία ώρα παρακολούθησης αντιστοιχεί με μία μο-νάδα CPD, όπως απαιτείται από τα μέλη των περισσότερων επαγγελματικών σωμάτων.

Με την ολοκλήρωση κάθε σεμιναρίου απο-νέμεται πιστοποιητικό παρακολούθησης στους συμμετέχοντες. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Globaltraining είναι ο πρώτος οργανισμός στην Κύπρο, ο οποίος έχει εγκριθεί από το Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) για παροχή σε-μιναρίων CPD. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκεφτούν την ιστοσελίδα του οργανισμού μας για το πρόγραμμα σεμιναρίων του εξαμή-νου και περαιτέρω λεπτομέρειες.

Είναι απαραίτητο για ένα επαγγελματία να διατηρήσει

την εμπιστοσύνη των πελα-τών του, επενδύοντας

στην επαγγελματική του κατάρτι-ση με επαγγελματικά

σεμινάρια

advertorial global training.indd 41 25/11/2013 13:14

IN BusINess & Gold Γίνετε

συνδρομητεσ σημερα

529

1295

0005

77

00001>


INTERVIEWSStelios Haji-IoannouMartin NeureiterHans Wolff


OECDPlanning to beat tax avoidance

INVESTING Royal familymemorabilia market

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

PO

LIC

YM

AK

ERS , M O V E RS & S

HA

KE

RS

PUBLICSECTOR

ειδικη προσφορα¤90

plusδωρεαν

προσβαση στα tablet

editions

ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

Λόγόι για να γινετε συνδρομητεσ

γινετε συνδρομητεσ σημερα καντε κλικ στο www.imhbusiness.com Ή επικοινωνηστε στο 77777741

Η συνδρομη στα περιοδικα IN BusINess και Gold σασ επιτρεπει να λαμ-βανετε στο γραφειο Ή στο σπιτι σασ καθε μηνα τα μοναδικα μηνι-αια εργαλεια με ολοκληρωμενη πληροφορηση για την αγόρα, τισ επι-

χειρΗσεισ, την όικόνόμια, τα χρΗματόόικόνόμικα και τισ επενδυσεισ. μια ομαδα στελεχωμενη απο 9 δΗμόσιόγραφόυσ με εξειδικευση στην επιχειρη-ματικη και οικονομικη ειδησεογραφια σασ μεταφερει με συνεπεια και εγκυ-ροτητα ολα οσα πρεπει να γνωριζει το συγχρονο στελεχοσ, επαγγελματιασ και επιχειρηματιασ.

Eπιλέξτε τη συνδρομή που επιθυμείτε:

παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα

πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα

πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (ο χάρτης FMCGs στην κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ιN Business 700+ - Oι μεγαλύτερες εταιρείες στην κύπρο, Oι μεγαλύτεροι κύπριοι εργοδότες, τα πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική κοινωνική ευθύνη, αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ)

ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά

ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

5ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 88 | ioynioσ 2013

Υπεραγορα Ή discounter;

Μικρες Ή Μεγαλες

ποςοτητες;

ΨωνιαΜια φορα το

Μηνα Ή καθε βδοΜαδα;

γνωςτο

brand Ή

private

label;

TΙΜ

Η €

4.9

5 | σ

ε ε

ιδικ

ή τ

ιμή

€3

.40

γ

ια τ

hn

ky

ρia

kh

2/6

/13

μα

ζι

με

τή

ν ε

φή

με

ριδ

α σ

ήμ

ερ

ινή

ww

w.inbusi

nes

snew

s.co

m

θα παιρνω Μονο

προϊοντα ςε προςφορες

κι ας αλλαζω ςΥνεχως Μαρκες!

GroceryretailH νέα εποχή

529

1295

0005

77

00001>

ISSUE 27 JUNE 14 - JULY 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:


Accounting, Audit & Tax Advisory FIRMS IN CYPRUS


SHIPPINGSPECIALSERVICESSUPPLEMENT

INTERVIEWSLUIS CAMPOS E CUNHATHEO PARPERISPETR ZEMCIK

+ CHRISTODOULOS ANGASTINIOTIS, NIKOLAOS GEORGIKOPOULOS, PERSELLA IOANNIDES

BANKINGHELLENIC BANKMAKIS KERAVNOS:THE PRUDENT BANKER

Sponsored byThe Best-Run Businesses Run SAPTM

529

1295

0005

77

00001>


SOCCERNOMICS How to Deal with German Champions


KUWAITLearning fromthe Kuwaitiexperience

INTERVIEWSJohn M. Koenig John MauldinSteve Roberts

+ THANOS DOKOS, GEORGE IOULIANOS, PETER JOHN

THE

Worldwide consumption of natural gas

3,222.9 bcm in 2011

The Russian Federation has the largest share of the world’s natural gas

reserves

All 6 leased blocks in Cyprus EEZ may

potentially hold

1,400 bcm of natural gas

Europe is dependent on Russian

gas for

35-40% of its energy production

USGS estimates that Cyprus may

have up to

60 tcf of natural gas

Levant Basin holds

close to 3450 bcm of natural

gas25%

of the natural gas arriving

in the EU is in liquid form

Cyprus’ block 12 first gas to Cyprus:

Q3/2018

$1.6 trillion per year on average – will be

necessary to meet energy demand until 2035

Natural gas emits up to 60% less CO2 than

coal when used for electricity generation

Natural gas is affordable,

reliable, efficient and

available

Cyprus’ block 12 first LNG export:

Q3/2019

Natural gas is primarily used for electricity

generation, industrial, residential, and

commercial sectors

ISSUE 28 JULY 14 - AUGUST 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

Gold ISSU

E 26

| MAY 14

- JUN

E 13, 2

013

*Available between the hours of 0830 and 1700 Monday to Friday. Calls may be recorded for security reasons and so that we may monitor the quality of our service. Call costs may vary. Please check with your telecoms provider. Barclays offers banking, wealth and investment management products and services to its clients through Barclays Bank PLC and its subsidiaries. Barclays Bank PLC is registered in England and authorised by the Prudential Regulation Authority and regulated by the Financial Conduct Authority and the Prudential Regulation Authority. Registered No. 1026167. Registered Office: 1 Churchill Place, London E14 5HP. Barclays Bank PLC is regulated by the Central Bank of Cyprus in the conduct of its banking and investment business in Cyprus.

Wealth and Investment Management

With global know-how, it’s easier to cut through.

When you have access to global expertise, navigating complexity becomes much simpler. At Barclays, the focal point is your dedicated Relationship Manager, who will channel the knowledge and skills of the entire Barclays Group on your behalf. They will diagnose needs and identify relevant solutions for your business.

To find out more about how Barclays can help, go to barclays.com/wealth or call us on +357 22 654477* for our Nicosia office or +357 25 208000* for our Limassol office.

529

1295

0005

77

00001>

ISSUE 26MAY 14 - JUNE 13, 2013PRICE €4.95 POWERED BY:

With a Diamond Exchangethe island could rivalDubai, say experts

DIAMONDS ARE FOR… CYPRUS ?

OUTSIDE LOOKING IN How Foreigners

view Cyprus today


BANKINGFive Lessons

for Europe

INTERVIEWSJose Barrionuevo

Morten FonGuillermo Nielsen

gold cover me diafimiseis.indd 1 08/05/2013 17:25

€90 ετήσια συνδρομή στα περιοδικό IN Business & Gold

€54 ετήσια συνδρομή στο περιοδικό IN Business

€54 ετήσια συνδρομή στο περιοδικό Gold

€36.99 Eτήσια συνδρομή στο tablet edition (ipad & android)

best offer

Στην Κύπρο γίνεται πολύς λόγος για την παγίδευση μεταναστευτικών πουλιών. Πρόκειται για μια προσο-

δοφόρα αφορολόγητη και παράνομη βιομη-χανία για όσους συμμετέχουν σε αυτή, αλλά με βαρύ κόστος για τη χώρα μας, η οποία μαυροπινακίζεται περιβαλλοντικά και εν μέ-ρει τουριστικά. Σε κάποιο άλλο νησί, όμως, η προσέγγιση του θέματος είναι εντελώς διαφορετική.

Κάθε χρόνο 4000 επισκέπτες επισκέπτο-νται τη Λέσβο, με μοναδικό σκοπό να πα-ρατηρήσουν τα πτηνά του νησιού. Κατά την εκεί παραμονή τους, που διαρκεί, συνήθως, δυο βδομάδες περνούν το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας προσπαθώντας να εντοπίσουν πουλιά που δεν υπάρχουν στις χώρες τους.

Οι πτηνοπαρατηρητές, όπως αποκα-λούνται, προέρχονται, συνήθως, από τις χώρες της Βόρειας Ευρώπης και κυρίως από Αγγλία, Ολλανδία και Γερμανία. Επι-λέγουν τη Λέσβο, ένα σχετικά άγνωστο στο εξωτερικό νησί και με ελάχιστες τουριστικές υποδομές, για μια δραστηριότητα όχι και τόσο διαδεδομένη στη Μεσόγειο, αλλά με πολλούς και ένθερμους οπαδούς στον ευρω-παϊκό βορρά.

Η γεωγραφική τοποθεσία του νησιού και οι υγροβιότοποι του προσελκύουν ένα μεγάλο αριθμό από μεταναστευτικά πουλιά. Ο φυσικός αυτός πλούτος, σε συνδυασμό με τις καιρικές συνθήκες, δημιουργούν τις ιδα-νικές συνθήκες για πτηνοπαρατήρηση. Δεν είναι σπάνιο να συναντήσεις ορνιθοπαρατη-ρητή στη Λέσβο, που έχει παρατηρήσει 130 με 150 διαφορετικά είδη πουλιών, εκ των οποίων τα 30 με 40 για πρώτη φορά, σύμ-φωνα με την ιστοσελίδα της Ελληνικής Ορ-νιθολογικής Εταιρείας: www.ornithologiki.gr/page_cn.php?aID=1127.

ΟικΟνΟμικά Οφέλη Κάθε πτηνοπαρατηρητής υπολογίζεται ότι ξοδεύει €500 - €750 τη βδομάδα κατά την παραμονή του στη Λέσβο. Συνεπώς, η συγκεκριμένη δραστηριότητα ενισχύει την τοπική οικονομία με €4 - €6 εκ κάθε χρόνο.

Κάποιοι κερδίζουν άμεσα από όλο αυτό, όπως ξενοδόχοι, εστιάτορες και εταιρείες ενοικίασης οχημάτων, ενώ έμμεσα - από τη διάχυση των κερδών - επωφελούνται όλοι

στο νησί. Μάλιστα, με κατάλληλη προώ-θηση, οργάνωση και υποδομές εκτιμάται ότι οι αφίξεις οικοτουριστών θα μπορούσαν να πολλαπλασιαστούν, κάτι το οποίο θα ήταν ιδιαίτερα θετικό για την τοπική κοι-νωνία. Αξίζει, επίσης, να επισημανθεί και ένα ακόμα ενδιαφέρον χαρακτηριστικό του τουρισμού πτηνοπαρατήρησης. Δεν συμπί-πτει χρονικά ή γεωγραφικά με τον τουρισμό αναψυχής, δίνοντας την ευκαιρία στο νησί να ζωντανεύει και σε άλλες εποχές πλην του καλοκαιριού. Οι πτηνοπαρατηρητές το επισκέπτονται, κυρίως, την άνοιξη και το φθινόπωρο, ενώ μερικοί πηγαίνουν και κατά τη διάρκεια του Χειμώνα. Επίσης, αναπτύσσεται σε περιοχές που δεν ελκύουν τουρίστες αναψυχής, έτσι τις τονώνουν οικονομικά και τους προσφέρουν ευκαιρίες για αειφόρα ανάπτυξη.

Αξιοσημείωτο είναι, ακόμα, το ότι - χάρη στη ζήτηση που δημιουργούν οι πτηνοπα-ρατηρητές για πρόσβαση στο νησί εκτός της τουριστικής περιόδου - οι εταιρείες charter πρόσθεσαν πτήσεις στα δρομολόγιά τους. Έτσι δημιουργήθηκαν οι απαραίτητες συνθήκες, για να επεκταθεί η τουριστική περίοδος.

Επομένως, οι τουριστικά «ανεκμετάλ-λευτες» περιοχές, με φυσικό πλούτο, έχουν σήμερα δύο επιλογές: Να προσπαθήσουν να γίνουν ένας ακόμα πόλος έλξης για τουρίστες αναψυχής - θυσιάζοντας το φυ-σικό τους πλούτο - ή να επενδύσουν στο περιβάλλον, ακολουθώντας ένα εναλλα-κτικό μοντέλο ανάπτυξης. Προς το παρόν επιλέγουν το δεύτερο, ενώ την ίδια ώρα στο νησί ολοένα και δημιουργούνται υπο-δομές, όπως, παρατηρητήρια και κέντρα



Οικοτουρισμός: έπιχειρώντας εναλλακτικά

MONTHLYBRIEFING

44 IN BUSINESS

Το έργο BIOforLIFE

συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα

LIFE+ της έέ

Στην Κύπρο έχουν καταγραφεί πε-ρισσότερα από 400 είδη πουλιών, ενώ η γεωγραφική της θέση την καθιστά εξαιρετικό πέρασμα για πάνω από 200 αποδημητικά είδη. Θα μπορούσε κάλλιστα να στοχεύ-σει στον οικοτουρισμό, έχοντας σημαντικά ετήσια έσοδα.

Γιατι όχι κι εμεις;Οι περιοχές της Κύπρου με ορνιθολο-γικό ενδιαφέρον θα μπορούσαν να ακο-λουθήσουν ένα παρόμοιο αναπτυξιακό μοντέλο. Μια τέτοια προσέγγιση θα τις διαφοροποιούσε από εκείνες που έχει αλλοιώσει η τουριστική βιομηχανία και θα τους έδινε τη δυνατότητα να στοχεύ-σουν σε μια εξειδικευμένη τουριστική αγορά. Έτσι θα μπορούσε να συνδυαστεί η οικονομική ανάπτυξη με τη διαφύλαξη του περιβάλλοντος και να αναπτυχθεί σε ένα καθόλου ευκαταφρόνητο βαθμό ο τουρισμός εκτός της θερινής περιόδου.

Το άρθρο υπογράφει η περιβαλλοντολόγος και ιδρύτρια της εταιρείας τουριστικών υπηρεσιών Athens Insiders, Δάφνη Tραγάκη.

BIOforLIFE

Το έργο BIOforLIFE έχει ως στόχο να συμβάλει στην ευρωπαϊκή προσπάθεια για αναχαίτιση της απώλειας της παγκόσμιας βιοποικιλότητας.

περιβαλλοντικής ενημέρωσης, με στόχο την ανάπτυξη του εναλλακτικού τουρισμού, ο οποίος προωθείται, συν τοις άλλοις, με διά-φορες τοπικές εκδηλώσεις και δράσεις.

Περισσότερες πληροφορίες για το έργο BIOforLIFE μπορείτε να βρείτε στο: www.cyprusbiodiversity.eu και στο Facebook: BIOforLIFE, LIFE+ Project


απο τον ΧΡΙΣτοΦοΡο ΖαΒΡο

Around the globe

πηγη: TIME

46 IN BUSINESS

Η περιοχή του West Texas είναι το κέντρο πετρελαίου των ΗΠΑ από το 1920, όταν οι πετρελαϊ-κές εταιρείες

ανακάλυψαν ότι κάτω από το έδαφος υπήρχαν τεράστια αποθέματα μαύρου χρυσού. Από τότε μέχρι σήμερα έχουν παραχθεί 29 δις βαρέλια πετρελαίου, ενώ τους τελευταίους έξι μήνες, οι εταιρείες παράγουν 900 χιλιάδες την ημέρα. Ως εκ τούτου η ευημερία στο West Texas ήταν φυσικό επακόλουθο. Η ανεργία αγγίζει μόλις το 3,4% και οι

εργαζόμενοι, ακόμη και σε αλυσίδες fast food, είναι υψηλόμισθοι.

Το οικονομικό θαύμα του West Texas εμφανίζεται, όμως, και σε άλλες περιο-χές των ΗΠΑ. Συγκεκριμένα, μετά την πετρελαϊκή κρίση του 1979, ξεκίνησαν να επενδύουν σε νέες τεχνολογίες πα-ραγωγής ενέργειας, με τις επενδύσεις να αυξάνονται όλο και περισσότερο τα τελευταία χρόνια. Πολλές πόλεις έχουν γίνει ενεργειακά κέντρα, δημιουργώ-ντας αιολικά και φωτοβολταϊκά πάρκα, πυρηνικά εργοστάσια, μονάδες υγρο-ποίησης φυσικού αερίου και παραγωγής βιοκαυσίμων. Μάλιστα, υπολογίζεται ότι το 2013 θα είναι η πρώτη φορά που οι ΗΠΑ θα ξεπεράσουν τη Ρωσία στην

παραγωγή ενέργειας, ενώ μέσα στην επόμενη δεκαετία η χώρα θα μπορεί να παράγει όση ενέργεια θα καταναλώνει.

Η εξαιρετική αυτή εξέλιξη για την Αμερική δημιουργεί, όμως, και προ-βλήματα. Περιβαλλοντικές οργανώσεις ξεκίνησαν ήδη να εναντιώνονται στην ανάπτυξη εργοστασίων πυρηνικής ενέρ-γειας, πετρελαίου και γκαζιού.

Επισημαίνουν, μάλιστα, πως εάν οι νέες τεχνολογίες και η υπερπαραγωγή ενέργειας συνεχίσουν να προσφέρουν καύσιμα σε χαμηλές τιμές, η κατανά-λωση πρόκειται να αυξηθεί επικίνδυ-να, δημιουργώντας μεγάλο πρόβλημα ρύπανσης και υπερθέρμανσης στον πλανήτη.

ΗΠΑ Η παραγωγΗ πετρελαίου, φυσίκου αερίου, αίολίκΗσ καί ΗλίακΗσ ενεργείασ τα παεί τοσο καλα στίσ Ηπα, που πολλοί μίλουν ακομα καί γία… ενεργείακΗ επαναστασΗ. οί περίβαλλοντίκεσ οργανωσείσ, ομωσ, ανΗσυχουν γία τίσ συνεπείεσ.

φυσικό αέριο

πετρέλαιο

αιολική Ηλιακή

πυρηνική Bιοκαύσιμα

Κύμα ενέργειας

ποσοστα καταναλωσΗσ (Ποιο ποσοστό, στο σύνολο της κατανάλωσης, καταλαμβάνει κάθε μορφή ενέργειας στις ΗΠΑ)

κατ

ανάλ

ωση

197

3: 2

9,7% της oλικής

κατ

ανάλ

ωση

197

3: 4

6% της ολικής

κατ

ανάλ

ωση

197

3: 0

% τη

ς ολικής

κατ

ανάλ

ωση

1973

: 0

% τη

ς ολικής

κατ

ανάλ

ωση

1973

: 2

% τη

ς ολικής

κατ

ανάλ

ωση

1973

: 1,2

% τη

ς ολικής

κατανάλωση 2012: 27,3% της ολικής

κατανάλωση 2012: 36,5% της ολικής

κατανάλωση 2012: 1,4%

της ολικής

κατανάλωση 2012: 0

,3% της ολικής

κατανάλωση 20

12: 4

,5%

της ολικής

κατανάλωση 2012

: 8,5

% της ολικής

κρατίκΗ χορΗγία 2010: κρατίκΗ χορΗγία 2010

: κρατίκΗ χορΗγία 2010

:

κρατίκΗ χορΗγία 2010:

κρατίκΗ χορΗγία 2010: $2.499 δ

ίσ

$2.820 δις (περιλαμβάνει και το πετ

ρέλα

ιο)

$4.986 δίσ $1.134 δίσ

$6.644 δίσ

$2.820 δίσ (περιλαμβάνει και το φυσικό α

έριο

)

κρατίκΗ χορΗγία 2010:


Oμεγαλύτερος κατασκευ-αστής προ-φυλακτικών στον κόσμο, Karex Co., που έχει βάση τη Μαλαισία, έκανε εντυ-

πωσιακή είσοδο στο χρηματιστήριο της χώρας τον περασμένο μήνα, αυξάνοντας μέσα σε 24 ώρες την αξία των μετοχών του κατά 33%! Η επιτυχία της Karex δεν είναι τυχαία, βεβαίως, και ούτε έχει επηρεαστεί από την κρίση, μιας και τα προφυλακτικά θεωρού-νται, πλέον, είδος πρώτης ανάγκης στις Ασιατικές Χώρες. Κι αυτό γιατί θέλουν να περιορίσουν την υπεργεννητικότητα, αλλά και τα σεξουαλικώς μεταδιδόμενα νοσήματα. Ενδεικτικά, οι πωλήσεις των προφυλακτικών αυξάνονται κατά μέσο όρο

7% ετησίως τα τελευταία 10 χρόνια. «Η μόνη εξέλιξη, που μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τις πωλήσεις, είναι ένα εμβόλιο κατά του ιού του AIDS», ανέφερε χαρα-κτηριστικά στέλεχος της εταιρείας. Η Karex εργοδοτεί στη Μαλαισία 750 άτομα και ένα στα δέκα προφυλακτικά, που πωλούνται παγκοσμίως, είναι δικό της. Συνεργάζεται, συνάμα, με διάφορα brands, όπως, Carex και LifeStyles, ενώ παράγει κι άλλα προϊόντα, όπως, γάντια από latex και λιπαντικά. Το πρώτο εξάμηνο του 2013 οι πωλήσεις της εταιρείας άγγιξαν τα $50 εκ, εκ των οποίων το 11% μπήκε στον τραπεζικό της λογαριασμό. Η μεγαλύτερή της αγορά εί-ναι η Κίνα και ακολουθούν η Σιγκαπούρη και οι ΗΠΑ. Τα πλάνα της είναι να αυξή-σει κατά 5% το IPO της και να διπλασιά-σει την παραγωγή της μέχρι το 2016.

Karex «Φοριούνται» τα προφυλακτικά στο χρηματιστήριο IroN MEN

στο στρατο

πηγη: BlooMBErg BusInEsswEEk

παρόλο που κάποιοι βλέπουν τα κοστού-

μια του υπέρ-ήρωα, Iron Man, ως μια ανέφικτη τεχνολογία σε ταινία επιστη-μονικής φαντασίας, το πεντάγωνο όχι

απλώς τα θεωρεί μια έξυπνη ιδέα, αλλά εκτιμά πως μπορεί και να τα φτιάξει.

Κι αυτό, στο πλαίσιο του προγράμματος φουτουριστικών τεχνολογιών, που

ξεκίνησε ο αμερικανικός στρατός, με στόχο να δημιουργήσει τα όπλα και τις

πανοπλίες του μέλλοντος. Μέσα στους πρώτους στόχους του

προγράμματος είναι να δημιουργήσει κοστούμια τύπου Iron Man για μια ει-δική ομάδα στρατιωτών. Μάλιστα, το

πρώτο σχέδιο πρόκειται να είναι έτοι-μο μέσα στο 2014 και θα ονομάζεται Tactical Assault light operator suit

(TAlos). η πανοπλία θα είναι αλεξίσφαιρη, θα δίνει στο χρήστη πληροφορίες για το έδαφος και θα εντοπίζει με ραντάρ

όλα τα αντικείμενα που κινούνται γύρω του. Επίσης, θα είναι κατασκευασμένη από ένα ελαφρύ και ανθεκτικό είδος μείγματος από μέταλλα, για να είναι

εύκολη η κίνηση του στρατιωτική, αλλά και να μπορεί παράλληλα να μεταφέρει

βαρύ οπλισμό. τέλος, θα μπορεί να φιλτράρει οξυγόνο σε περίπτωση μό-

λυνσης της ατμόσφαιρας.

πηγη: BlooMBErg BusInEsswEEk

εκ τηλεθεατες παρακολούθηςαν

την πρεμιερα της ςειρας,

ThE WalkINg DEaD,

καθιςτώντας την τη

τηλεοπτικη ςειρα με το μεγαλύτερο

κοινο ςτη μικρη οθονη.

μείωθΗκε Η ευΗμερία των νοίκοκυρίων στΗν ίαπωνία απο το 2012 στο 2013, ενω στίσ Ηπα αυξΗθΗκε 13%.

Συνεχίζει ΑΝΟΔΙΚΑ

ADVERTISING FEATURE

RUNAWAY TRADING


Με προσεγμένα βήματα συνε-χίζει την πορεία που χάραξε το 2001 στο χώρο των περιπτέ-ρων/μίνι μάρκετ η Runaway Trading Ltd.

runaway2.indd 48 25/11/2013 13:17

Kαινούργιος σταθμός της εταιρείας είναι το νέο εμπορικό κέντρο της Κύπρου, Kings Avenue Mall, στην Πάφο. Μετά από συμφωνία με την ιδιοκτήτρια εταιρεία, Athiari

Commercial Ltd, στον πρώτο όροφο του εμπορικού κέντρου, όπου στεγάζονται τα

καταστήματα εστίασης, λειτούργησε και το Mall Kiosk Kings Avenue.«Συνεχίζουμε στην ίδια πορεία που χα-ράξαμε τα τελευταία 12 χρόνια, κάνοντας σωστά και προσεγμένα βήματα», σχολίασε ο Χρίστος Ηλία, ο οποίος μαζί με τους συνεργάτες του Χριστόφορο και Πάρη Χριστοφόρου το τελευταίο διάστημα επικεντρώθηκαν στο στήσιμο του νέου καταστήματος της εταιρείας, που θα κατα-λαμβάνει 77 τ.μ. στο νέο εμπορικό κέντρο της Πάφου.

Πρόκειται για μια στρατηγική κίνηση, που συνάδει με την ευρύτερη πολιτική της εταιρείας όπως διαμορφώθηκε τα τελευταία χρόνια και η οποία προβλέπει επικέντρωση σε εξειδικευμένες αγορές. Άλλωστε, όλα τα βήματα της εταιρείας τα τελευταία χρόνια αυτό καταδεικνύουν. Η αρχή έγινε το 2007, όταν ανέλαβαν τη διαχείριση του μοναδικού περίπτερου στο Εμπορικό Πάρκο Σιακόλα, Τhe Μall of Cyprus.Το 2009, μετά από ανακατάταξη στους μετόχους της εταιρείας, αποφασί-στηκε η πώληση των καταστημάτων σε κύριες οδικές αρτηρίες, για να ασχοληθεί η εταιρεία με διαφορετικές και πιο απαιτη-τικές αγορές, όπως το Πανεπιστήμιο Κύ-πρου, έχοντας υπό τη διαχείρισή της δύο σημεία στην Πανεπιστημιούπολη. «Πλέον έχουμε αναπτύξει τη δική μας φιλοσο-φία για το σχεδιασμό, το στήσιμο και την επιλογή των προϊόντων στα καταστήματά μας», τόνισε ο κ. Ηλία.

Βάσει αυτής της φιλοσοφίας αποφασί-στηκε η επέκταση της παρουσίας της εται-ρείας σε εμπορικά κέντρα, προκύπτοντας η συνεργασία με το Kings Avenue Mall. Μάλιστα, δεν αποκλείεται το επόμενο διάστημα να υπάρξει νέα ανάλογη κίνηση από την εταιρεία. «Διακρίναμε από νω-ρίς πως το μέλλον του τομέα στον οποίο δραστηριοποιούμαστε είναι στα εμπορικά κέντρα και σ’ αυτή την πορεία προσανατο-λιστήκαμε.

Μέχρι στιγμής νιώθουμε δικαιωμένοι», επεσήμανε ο ίδιος, προσθέτοντας ότι στο ίδιο πλαίσιο, των εξειδικευμένων αγορών, εμπίπτει και η παρουσία της εταιρείας στο γήπεδο Αντώνης Παπαδόπουλος. Η εκεί διαχείριση των κυλικείων έχει κερδίσει το στοίχημα, σύμφωνα με τον κ. Ηλία: «Στόχος, ο οποίος επετεύχθη, ήταν να αλλάξουμε ολοκληρωτικά τον τρόπο εξυ-πηρέτησης των φιλάθλων στο γήπεδο. Ο κόσμος ανταποκρίθηκε στη συγκεκριμένη προσπάθεια και νιώθω πως πετύχαμε να προσφέρουμε ευρωπαϊκή εξυπηρέτηση». Στην προσπάθεια να διατηρηθούν οι πω-λήσεις στα επιθυμητά επίπεδα, η εταιρεία φροντίζει να ακούει τις απαιτήσεις και τις προτιμήσεις του πελάτη και να προβαίνει σε μικρές, αλλά σημαντικές αλλαγές και διαμορφώσεις στους χώρους της σε τα-κτά χρονικά διαστήματα. Πάντως, στους χώρους όπου δραστηριοποιείται εκ των πραγμάτων δεν έχει να αντιμετωπίσει άμεσο ανταγωνισμό, ωστόσο η κρίση δεν την άφησε ανεπηρέαστη: «Ως μέρος της οικονομικής μηχανής του τόπου δεν απο-τελούμε εξαίρεση σε περίοδο κρίσης. Εί-ναι ,λοιπόν, επόμενο και στους δικούς μας χώρους ο κόσμος να προσέχει τι και πώς ξοδεύει», τόνισε ο ίδιος. Την ίδια ώρα ο κ. Ηλία θεωρεί ότι η φιλελευθεροποίηση του ωραρίου στη συγκεκριμένη αγορά μόνο θετικά οφέλη θα είχε για τους ίδιους, μιας και εργάζονται ανάλογα με τη ροή των καταναλωτών.

Έτσι, όταν υπάρχουν καταστήματα ανοιχτά σε διάφορες ώρες και μέρες, επωφελούνται αναλόγως και οι δικές τους δραστηριότητες.

Αξίζει να σημειωθεί ότι στην πολυετή της πορεία η εταιρεία έχει συνεργαστεί και διατηρεί άψογες σχέσεις τόσο με τους πωλητές τόσο και με το διευθυντικό προσωπικό των μεγαλύτερων εταιρειών του τομέα καταναλωτικών αγαθών στην Κύπρο, όπως, η Cassandra Trading Ltd, η Photos Photiades Ltd, η Argosy Ltd, ο Laiko-Cosmos, Zorbas Ltd και η Pepsi cola.


ΔΙΑΚΡΙΝΑΜΕ ΑΠΌ ΝΩΡΙΣ

ΠΩΣ ΤΌ ΜΕΛΛΌΝ ΤΌΥ ΤΌΜΕΑ

ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ ΣΤΑ ΕΜΠΌΡΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ

ΚΑΙ ΑΥΤΉ ΤΉΝ ΠΌΡΕΙΑ

ΑΚΌΛΌΥΘΉΣΑΜΕ ΜΕ ΚΑΤΑΣΤΉΜΑ

ΣΤΌ KINGS AVENUE MALL

ΠΑΦΌΥ

ΦΩΤΟ

ΓΡΑΦ

ΙA: H

ARRI

S KYP

RIAN

OU

runaway2.indd 49 25/11/2013 13:17

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 Breaking Up the eUro: the end of a Common CUrrenCyΣυγγραφέας: Dimitris N. ChorafasΕκδόσεις: Palgrave MacmillanΟ ελληνικής καταγωγής συγγραφέας επικεντρώνεται στο κεφάλαιο του ευρώ ως κοινού νομίσματος. Υποστηρί-

NEWSTAND

01 ΤΙΜΕThe secret web

Με αφορμή τη σύλληψη του έμπορου ναρκωτικών, Dread Pirate Roberts, από τις αμερικανικές μυστικές υπηρεσίες, το περι-οδικό ΤΙΜΕ θίγει το θέμα της σκοτεινής ανάπτυξης του διαδικτύου, αφού ο συλλη-φθείς δρούσε, κυρίως, μέσω αυτού. Οι επιπτώσεις της ανωνυμίας του διαδικτύ-ου έχουν δημιουργήσει μια τεράστια κοινό-τητα πορνογραφίας και διακίνησης ναρκω-τικών, αφού το ίντερνετ αποτελεί, σε πολ-λές περιπτώσεις, μια πολύ καλή κρυψώνα για εγκληματίες, η οποία εκτείνεται και σε ζητήματα φοροδιαφυγής. Η Αμερικανική Κυβέρνηση, σύμφωνα με τους συντάκτες του θέματος, ψάχνει τρόπους επίλυσης του προβλήματος, κυρίως με την επιβολή νομο-θεσιών ρύθμισης του διαδικτύου.

02 Bloomberg Businessweek

The Obamacare.org failureΗ αποτυχία του Barack Obama να υλο-ποιήσει το σχέδιο υγείας, που ετοιμάζει τα τελευταία δύο χρόνια, κορυφώθηκε με το λανσάρισμα της ιστοσελίδας του προγράμ-ματος healthcare.gov, η οποία θα αποτε-λούσε, σύμφωνα με τα κυβερνητικά πλάνα, τη βάση των σχεδιασμών για φθηνή ιατρική περίθαλψη. Το αποτέλεσμα ήταν απογοη-τευτικό. Ενώ ο αμερικανικός λαός περίμενε να δει μια ιστοσελίδα, που θα συνεργαζό-ταν με τις αντίστοιχες του φαρμακευτικού συστήματος Medicare και των κοινωνικών ασφαλίσεων, ένιωσε ότι βρέθηκε σε ένα χώρο εμπορικών συναλλαγών. Η εξέλιξη αυτή κατάφερε ένα ακόμα μεγάλο κτύπημα στη δημοτικότητα του Obama, μετά την κριτική που δέχτηκε για την όλη οργάνωση του συστήματος υγείας, αλλά και για την πρόθεσή του για πόλεμο στη Συρία.

03 goldThe business community of Limassol

Στο τεύχος Δεκεμβρίου - Ιανουαρίου το περιοδικό επικεντρώνεται στην πόλη της Λεμεσού και συγκεκριμένα στην επιχειρη-ματική της κοινότητα. Το θέμα περιλαμβά-νει μια λίστα με τις 100 μεγαλύτερες εται-ρείες, που δραστηριοποιούνται στην πόλη σε διάφορους τομείς της οικονομίας, όπως, τουρισμό και υπηρεσίες. Περιλαμβάνονται, επίσης, μικρές συνεντεύξεις επιχειρηματιών. Παράλληλα, σε ένα ξεχωριστό διαφημιστι-κό ένθετο, εταιρείες παρουσιάζουν την ιστο-ρία, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους.

05 www.mashable.comBitcoin από ΑΤΜΕάν κάποιος έχει στην κατοχή του λεφτά σε bitcoin, που είναι το πρώτο και μέχρι στιγμής μοναδικό διαδικτυακό νόμισμα, μπορεί τώρα να τα χρησιμοποιήσει, αφού η εταιρεία που το διαχειρίζεται άνοιξε την πρώτη μηχανή ανάληψης χρημάτων (ATM) στο Βανκούβερ του Καναδά. Στη μηχανή οι χρήστες μπορούν να ανταλλάξουν τα bitcoin με μετρητά και αντίστροφα, κάτι που οι οικονομολόγοι χαρακτηρίζουν ιστο-ρική στιγμή στην πορεία του νομίσματος. Την πρώτη μέρα λειτουργίας της ATM, που βρίσκεται σε πολυσύχναστη καφετερία της περιοχής, έγιναν 81 συναλλαγές αξίας $10.000.

06 www.markeringweek.grrebranding για τη mary roseΗ ελληνική μπίρα, Mary Rose, η οποία παράγεται στο μικρό ζυθο-ποιείο της Septem Microbreweries, ανανεώθηκε αισθητικά με νέα ετικέτα. Διατηρώντας τους ίδιους χρωματικούς τόνους, η νέα συσκευασία είναι ήδη διαθέσιμη στην αγορά, έχοντας ως στόχο η ανανέωση να φέρει και αύξη-ση στις πωλήσεις. Στη νέα εμφάνιση κυριαρχούν οι διακρίσεις της μπίρας, που είναι το χρυσό μετάλλιο στο διαγωνισμό Brussels Beer Challenge και το αργυρό στο International Beer Challenge του Λονδίνου στην κατηγο-ρία Red Ales.

ζει ότι το κοινό ευρώ ενδυνάμωσε ακόμη περισσότερο τις μεγάλες οικονομίες της Ευρωπαϊκής Ένω-σης, όπως της Γερμανίας και της Ολλανδίας, αλλά αποδυνάμωσε τις αδύνατες, όπως της Ελλάδας, της Ισπανίας και της Ιταλίας. Δώδεκα χρόνια μετά την υλοποίηση του κοινού ευρωπαϊκού νομίσματος τα γεγονότα δείχνουν, σύμφωνα με

το συγγραφέα, ότι η οργάνωση του ευρώ ήταν ελλιπής. Έδωσε αρχικά προβάδισμα ανάπτυξης στις δυτι-κές χώρες, επισημαίνει, αφήνοντας την υπόλοιπη Ευρώπη βυθισμένη στην κρίση. Έτσι, όταν οι ασιατικές χώρες ξεκίνησαν να αναπτύσσο-νται, ο ευρωπαϊκός Νότος προ-σπαθούσε ήδη να γλυτώσει από τη χρεοκοπία.

01

02

05

03

04

50 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

www.nespresso.com/umilk

The new Nespresso machine has an integrated milk system that creates incredibly creamy milk froth.

Nespresso Boutiques:18, Stasikratous Street, Nicosia353, 28th October Street, LimassolNespresso Club: 7777 7888

11254-CYoct13 Must Umilk_SP BlackCappuccino 210x280_CB.indd 111254-CYoct13 Must Umilk_SP BlackCappuccino 210x280_CB.indd 1 10/10/13 13:5910/10/13 13:59

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟAGENDA

monthly briefing Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy


* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

SOCIAL MEDIA AND INTERNET MARKETINGΔιοργάνωση: BladeΧώρος: Λευκωσία

HOSPITAL ACCREDITATIONΔιοργάνωση: ΚΕΠΧώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

REVERSE LOGISTICSΑύξηση παραγωγικότητας και ποιότητας με ταυτόχρονη μείωση κόστους.Διοργάνωση: PlanningΧώρος: Λευκωσία

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Κατανόηση των αρχών στις οποίες στηρίζεται το σύστημα διαχείρισης ασφάλειας και υγείας OHSAS 18001:2007. Χώρος: Λεμεσός

Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝΔιοργάνωση: BladeΧώρος: Λευκωσία

ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Οι όροι και οι διαδικασίες του διεθνούς εμπορίου και των μεταφορών για εισα-γωγείς και εξαγωγείς προϊόντων.Διοργάνωση: PlanningΧώρος: Λευκωσία

THE CORPORATE FINANCING FORUM www.euromoneyconferences.comΧώρος: ΜόναχοΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

VIENNA AUTOSHOWwww.aquatherm-warsaw.com

Χώρος: ΒιέννηΔιοργάνωση: Informa Life Science

FUTURE RETAIL LEADERS LECTURE www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

RUSSIAN INSURANCE FORUM www.adamsmithconferences.comΧώρος: ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

4 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥTHE CYPRUS INVESTORS SHOW 2014Η διοργάνωση αποτελεί το ετήσιο συ-ναπάντημα όσων έχουν γνήσιο ενδι-αφέρον για επενδύσεις κάθε είδους και μεγέθους. Στόχος του είναι να παρουσιάσει τις τελευταίες εξελίξεις στο χώρο των επενδύσεων και της διαχείρισης πλούτου από οργανι-σμούς στην Κύπρο και το εξωτερικό και να εντοπίσει τις πιο αποδοτικές επενδυτικές ευκαιρίες, ανάλογα με το πορτοφόλιο του κάθε επενδυτή.

Χώρος: Le Meridien Spa & Resort, Λεμεσός

5 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥTHE CYPRUS BANKING FORUMΜε θέμα «The future of banking in Europe», το συνέδριο θα παρουσι-άσει τις εξελίξεις στον τραπεζικό κλάδο και θα επικεντρωθεί στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, όπως το νέο κανονιστικό/ρυθμιστικό πλαίσιο, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια και τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα.

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

6 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ10th DIGITAL MARKETING FORUM & EXHIBITION Κάντε την εταιρεία σας πρωταγωνί-στρια των likes! Ποσά likes, πόσους followers, πόσα clicks, πόσο «που-λάει» η ιστοσελίδα μου; Πόσο up tο date είμαι; Υπάρχει, άραγε, κάποιος τρόπος να ξεχωρίσω μέσα στο συνε-χώς εναλλασσόμενο περιβάλλον, που λέγεται internet marketing; Πού θα βρω τα υλικά και τα εργαλεία που θα χτίσουν το κατάλληλο, ειδικά για την εταιρεία μου, διαδικτυακό προφίλ; Εύλογοι οι προβληματισμοί. Γιατί η ηλεκτρονική επικοινωνία αποτελεί, πλέον, το μεγαλύτερο κομμάτι της σύγχρονης τεχνολογίας, που συνε-χώς εξελίσσεται και ολοένα δημιουρ-γεί νέα δεδομένα για τη στρατηγική που πρέπει και συμφέρει σε κάθε επιχείρηση να ακολουθεί. Αυτά και άλλα πολλά θα συζητηθούν εκτενώς στο συνέδριο.

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

7 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ4ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙ-ΑΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ Ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Επιχει-

ρήσεων Πληροφορικής (CITEA) διορ-γανώνει το 4ο Συνέδριο και Έκθεση Πληροφορικής, Τεχνολογίας και Τηλε-πικοινωνιών. Στόχος είναι η ενημέρωση των κυπριακών επιχειρήσεων για το πώς ο κλάδος μπορεί να βοηθήσει στην αναδόμησή τους, προκειμένου να προσαρμοστούν και να αντεπεξέλθουν στη χειρότερη οικονομική κρίση που γνώρισε ποτέ η Κύπρος. Πρόκειται για μια διοργάνωση που θα δώσει πρακτικά εργαλεία και λύσεις στις κυπριακές επιχειρήσεις, με στόχο να γίνουν πιο αποτελεσματικές, να μειώσουν το κόστος τους και να εξέλθουν από την κρίση. Το βασικό φετινό μήνυμα είναι ότι η πληροφορική, η τεχνολογία και οι τηλεπικοινωνίες είναι στο πλευρό τους, βοηθώντας τις να διαχειριστούν τα πολ-λά προβλήματα που αντιμετωπίζουν, να δώσουν λύσεις που άμεσα μπορούν να εφαρμοστούν και να αποδώσουν. Οργά-νωση: Παγκύπριος Σύνδεσμος Επιχειρή-σεων Πληροφορικής (CITEA).

Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώ-νει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

11-12δΕΚΕμβΡΙΟΥ

17δΕΚΕμβΡΙΟΥ

2noemβΡΙΟΥ


16noembΡΙΟΥ

-19

17ΦΕβΡΟΥΑΡΙΟΥ

-18

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ bUSINESS EVENTS ΣΤΟ [email protected]

23ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ




-3


ΦΤΕΡΆ ΧΡΥΣΌΣ ME


Ο DANNY BREWSTER, CEO ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ NEO & BEE, ΜΑΣ ΚΑΛΩΣΟΡΙΖΕΙ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΝΟΜΙΣΜΑΤΟΣ BITCOIN

ΟΤΑΝ Ο DANNY BREWSTER ΑΠΟΦΑΣΙΣΕ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ BITCOIN, Η ΑΞΙΑ ΤΟΥ ΗΤΑΝ ΜΟΛΙΣ $5. ΟΤΑΝ ΚΛΕΙΣΑΜΕ ΤΟ ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΑΥΤΗ, Η ΑΞΙΑ ΗΤΑΝ ΣΤΑ $500. ΔΥΟ ΜΕΡΕΣ ΑΡΓΟΤΕΡΑ, ΟΤΑΝ ΣΥΝΑΝΤΗΘΗΚΑΜΕ, ΗΤΑΝ $600! AΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

«Ο ουρανός είναι το όριο», αναφέρει ο CEO της Neo & Bee, ο οποίος μας εξηγεί γιατί το μέλλον βρίσκεται στο ηλεκτρονικό πορτοφόλι των Bitcoin, όπου ο καθένας ανακτά τον έλεγχο των χρημάτων του. Κύριε Brewster, πείτε μας λίγα λόγια για τη Neo & Bee και τη φιλοσοφία της.Η Neo & Bee είναι η πρώτη πραγματικά εναλλακτική λύση στις παραδοσιακές τραπεζικές εργασίες. Με τη χρήση νέας τεχνολογίας ο κόσμος ανακτά τον έλεγχο των χρηματοπιστωτικών του συναλλαγών και συνεργάζεται με τη διεθνή αγορά άμε-σα και με πολύ χαμηλότερο κόστος.

Η εταιρεία μας προσφέρει υπηρεσίες που θα κάνουν πιο εύκολη και ασφαλή την

τεχνολογία Bitcoin, επιτρέποντας σε όλους να γευτούν τα πλεονεκτήματα από τη χρή-ση της και να επωφεληθούν. Πώς και πότε έγινε η αρχή;Όλα ξεκίνησαν το 2011, όταν μετά από ένα τραυματισμό μου περνούσα πολλές ώρες στο διαδίκτυο και άρχισα να δια-βάζω για την τεχνολογία Bitcoin. Τότε φυτεύτηκε ο πρώτο σπόρος!

Η τεχνολογία Bitcoin μπορεί να είναι αρκετά τεχνική και δύσκολη, για να την κατανοήσει κανείς, έτσι θεώρησα ότι έπρεπε να αντιμετωπιστούν αυτές οι αδυ-ναμίες και να γίνει πιο προσιτή, ώστε να χρησιμοποιηθεί από όλους. Η φιλοσοφία πίσω από τη Neo είναι

ότι οι άνθρωποι αποκτούν τη δύναμη να ανακτήσουν τον έλεγχο των χρημάτων τους. Έτσι, ο κόσμος μας, πλέον, δεν θα ελέγχεται από τους λίγους. Σήμερα πληρώνουμε τα λάθη αυτών των λίγων, τα οποία θα πρέπει να πληρώνουν και τα παιδιά και τα εγγόνια μας για πολλά χρό-νια ακόμα. Δεν θέλω να αφήσω αυτή την κληρονομιά στην κόρη μου. Μέσω της Neo παρέχουμε την πλατφόρμα σε όλους, για να αποφασίζουν οι ίδιοι για τους εαυ-τούς τους και να έχουν τον έλεγχο των χρημάτων τους. Τι είναι, λοιπόν, το Bitcoin;Το Bitcoin είναι ένα αποκεντρωμένο ψηφι-ακό νόμισμα ανοιχτού κώδικα, βασισμένο

cover story advertising feature_3.indd 54 25/11/2013 13:22

55 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 55 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS



στην κρυπτογράφηση, το οποίο διασφαλίζεται από το ισχυρότερο δίκτυο υπο-λογιστών στον κόσμο. Η συνολική ποσότητα των νομισμάτων του Bitcoin, που μπορεί να υπάρξει ποτέ, είναι τα 21 εκατομ-μύρια, και αυτό το όριο δεν μπορεί να αλλάξει. Το πόσα και πότε δημιουργούνται είναι αυστηρά προκαθορι-σμένο, άρα η είσοδος νέων νομισμάτων στην αγορά αυξάνεται βαθμιαία κατά τη διάρκεια της καμπύλης υιοθεσίας.

Τα νομίσματα του Bitcoin δεν μπορεί να αντι-γραφούν ή να παραχαρα-χτούν και είναι απείρως δι-αιρετά, επομένως όσο μικρή ή μεγάλη και να είναι μια συναλλαγή, σίγουρα μπορεί να πραγματοποιηθεί.Μιλήστε μας λίγο για τις συναλλαγές με Bitcoin.Η μεταφορά κεφαλαίων σε άλλους χρήστες μπορεί να γίνει δωρεάν ή να περι-λαμβάνει κάποια χρέωση, η οποία θα κατανεμηθεί σε αυτούς που προστατεύουν το σύστημα και διατη-ρούν το δημόσιο αρχείο όλων των συναλλαγών. Το Bitcoin δεν γνωρίζει γεωγραφικά ή πολιτικά σύνορα, άρα μια συναλλαγή με κάποιον που στέκεται δίπλα μας ή βρίσκεται στην άλλη άκρη του πλανήτη, θα κοστίσει το ίδιο και θα χρειαστεί το ίδιο ακριβώς χρονικό διάστημα.

Είναι ένα νόμισμα το οποίο δεν μπορεί να μπλο-καριστεί, ακόμα και αν κάποιος «κατεβάσει το διακόπτη» του παγκόσμι-ου internet! Ακόμα και σε ένα τόσο ακραίο σενάριο το δίκτυο παραμένει, μιας και για να καταστραφεί το

Bitcoin θα πρέπει να κα-ταστραφεί κάθε αντίγραφο στο δημόσιο αρχείο, το οποίο διανέμεται σε όλο τον κόσμο.Τι υπηρεσίες προσφέρει η Νeo & Bee; Στα υποκαταστήματά μας σε όλο το νησί οι πελά-τες μας θα μπορούν να συναλλάσσονται με ευρώ και Bitcoin, αλλά και να συμβουλεύονται το εκπαι-δευμένο προσωπικό μας, για να καταλήξουν στην πιο ωφέλιμη κίνηση για τους ίδιους. Προσφέρουμε υπηρεσίες «ηλεκτρονικού πορτοφο-λιού», ώστε οι πελάτες μας να μην αλλάξουν τίποτα από την καθημερινή τους ρουτίνα όσον αφορά στη διαχείριση των χρημάτων τους. Είναι ακριβώς το ίδιο με τη διαχείριση των σημε-ρινών τους λογαριασμών, μόνο που τα χρήματά τους - σε αυτή τη περίπτω-ση - είναι φυλαγμένα στο δικό τους «πορτοφόλι», σε πλήρες απόθεμα, όπου δεν μπορεί κανείς ούτε να τα πειράξει ούτε να τα πάρει. Κάποιες από τις υπηρεσίες ηλεκτρονικού πορτοφολιού είναι συνδεδεμένες με κάρτες Bee, τις οποίες οι πελάτες μας μπορούν να χρησιμοποιούν για αγορές τους σε όλο το νησί ή δια-δικτυακά με κάθε έμπορο που αποδέχεται Bee ή Bitcoin.Μπορούμε, με απλά λό-για, να εξηγήσουμε πώς ακριβώς «δουλεύει» όλο αυτό; Ποια είναι η διαδι-κασία, για να ξεκινήσει κάποιος που θα ήθελε να γίνει πελάτης σας; Ακριβώς με τον ίδιο τρόπο που συνεργάζεται με παρα-δοσιακά χρηματοπιστωτικά

ιδρύματα. Οι πελάτες μας μπορούν να χρησιμοποιούν τα υποκαταστήματά μας ή να εγγραφούν διαδικτυ-ακά, για να αποκτήσουν πρόσβαση στις υπηρεσίες μας. Δεν χρειάζεται να αλλάξουν τίποτα από την καθημερινή τους ρουτίνα, για να συνεργαστούν με τη Neo & Bee.Πού θα βρίσκονται τα υποκαταστήματά σας; Το πρώτο στην περιοχή της Έγκωμης αναμένεται ότι θα λειτουργήσει σε, περίπου, δύο μήνες. Πολύ σύντομα θα ανοίξουμε και ένα δεύτερο κατάστημα στο κέντρο της Λευκωσίας και μέσα στο πρώτο οκτάμηνο του 2014 αναμένουμε ότι θα έχουμε υποκαταστήματα σε όλες τις πόλεις. Ποια είναι τα πλεονεκτή-ματα από τη χρήση των καρτών της Neo & Bee;Τo δίκτυο πληρωμών Bee μπορεί να ωφελήσει πολλούς έμπορους, καθώς θα μειώσει σε μηδενικό επίπεδο το κόστος από την αποδοχή πληρωμών για τα αγαθά και τις υπηρεσίες τους. Επίσης, η αμεσότητα στις συναλλαγές μειώνει τα προβλήματα που υπάρχουν όσον αφορά στη ρευστό-τητα και περιορίζει την ανάγκη για πιστωτικές δι-ευκολύνσεις στη διαχείριση μιας επιχείρησης από μέρα σε μέρα. Οι πληρωμές με Bitcoin είναι μη αναστρέ-ψιμες, όπως και με τα μετρητά, άρα η πιθανότητα απάτης με διπλή χρέωση εξαλείφεται. Είμαστε ήδη πολύ κοντά σε συμφωνίες με μεγάλους εμπόρους στο νησί και λογικό είναι ότι τα οφέλη, που θα απολαμβάνουν αυ-τοί από τις συναλλαγές με

ΤΟ BITCOIN ΕΊΝΑΊ ΕΝΑ ΨΗΦΊΑΚΟ ΝΟΜΊΣΜΑ ΑΝΟΊΧΤΟΎ ΚΏΔΊΚΑ,

ΒΑΣΊΣΜΕΝΟ ΣΕ ΚΡΎΠΤΟΓΡΑΦΗΣΗ, ΤΟ ΟΠΟΊΟ ΔΊΑΣΦΑΛΊΖΕΤΑΊ ΑΠΟ ΤΟ ΊΣΧΎΡΟΤΕΡΟ

ΔΊΚΤΎΟ ΎΠΟΛΟΓΊΣΤΏΝ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ




Bitcoin, θα έχουν θετικό αντί-κτυπο και στους καταναλωτές. Γιατί επιλέξατε την Κύπρο για έδρα της εταιρείας σας; Ήμουν ήδη κάτοικος Κύπρου όταν αποφάσισα να δώσω σάρκα και οστά στα σχέδιά μου. Μετά προέκυψε το κούρεμα των καταθέσεων, ένα γεγονός που με έκανε να πιστέψω ακόμα περισσότερο στις δυνατότητες της Neo & Bee και ότι εκείνη ήταν η κατάλληλη στιγμή για να πετύχει. Ήταν το μεγάλο «μπαμ», που στην ουσία θα έκανε τον κόσμο να αναζητή-σει εναλλακτικές λύσεις για επενδύσεις ή αποταμίευση των χρημάτων του. Τι γίνεται στο εξωτερικό με την αγορά του Bitcoin;Το Bitcoin βρισκόταν ανέ-καθεν στο «βασίλειο» όσων ασχολούνταν ιδιαίτερα με την τεχνολογία, πλέον, όμως, οι άνθρωποι γίνονται όλο και πιο ενήμεροι για τις δυνατότητές του. Η Neo & Bee είναι η

μεγαλύτερη start up στο χώρο αυτό, ενώ όλο και περισσό-τεροι επενδυτές τοποθετούν τα κεφάλαιά τους σε νέες επιχειρήσεις Bitcoin. Πιστεύ-ουμε πως αν η Κύπρος κάνει από νωρίς δυναμικά βήματα στο χώρο, μπορεί να καταστεί ένα διεθνές κέντρο πρωτοπο-ριακών χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, δημιουργώντας μια ολότελα νέα βιομηχανία στο νησί, που θα ωφελήσει την οικονομία γενικότερα. Θα δημιουργηθούν εκατοντάδες θέσεις εργασίας, το κόστος διαβίωσης θα μειωθεί, τα

νοικοκυριά και οι επιχειρή-σεις θα έχουν μεγαλύτερη πρόσβαση σε μετρητά, ενώ οι κυπριακές επιχειρήσεις θα αποκτήσουν πρόσβαση στη διεθνή αγορά. Πού σκέφτεστε να επεκταθείτε μελλοντικά;

Η βάση μας είναι στην Κύπρο, όπου θέλουμε να χτίσουμε γερά θεμέλια. Στα επόμενα χρόνια σχεδιάζουμε να επεκταθούμε σε όλη την Ευρώπη, αλλά και στην Κένυα, διατηρώντας, ωστόσο, τα κε-ντρικά μας γραφεία εδώ.

ΕΊΝΆΊ ΆΣΦΆΛΕΣΠοιες είναι οι κυριότερες ανησυχίες των πελατών σας και πώς τις καθησυχά-ζετε; Η βασικότερη ανησυχία είναι φυσικά η απορία «είναι ασφαλή τα χρήματά μου;». Μια απορία καθόλα αναμε-νόμενη. Η τεχνολογία πίσω από το Bitcoin είναι τόσο ασφαλής όσο αδύνατη είναι και η παραβίαση της κρυπτο-γράφησης που προστατεύει τα χρήματα. Στην ουσία χρει-άζονται υπολογιστές, που λειτουργούν πέρα από τη γνωστή μας «ύλη» και πέρα από το γνωστό μας «διάστη-μα» για την παραβίασή της.Εξάλλου, σε αντίθεση με τις παραδοσιακές τράπεζες, ακόμα και αν η εταιρεία πάψει να υφίσταται, οι πελά-τες εξακολουθούν να έχουν τον πλήρη έλεγχο των χρημάτων τους. Ακόμα και χωρίς εμάς τα χρήματα είναι εκεί και κανένας δεν μπορεί να τα πειράξει πέρα από το δικαιούχο.

ΣΤΑ ΎΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΝEO & BEE ΣΕ ΟΛΟ ΤΟ ΝΗΣΊ ΟΊ ΠΕΛΑΤΕΣ ΘΑ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΣΎΝΑΛΛΑΣΣΟΝΤΑΊ ΜΕ ΕΎΡΏ ΚΑΊ BITCOIN

Στο κέντρο ο Danny Brewster, Διευθύνων Σύμβουλος και η Μαρία Τερεζοπούλου, Διευθύντρια Μάρκετινγκ. Πάνω από δεξιά προς αριστερά οι: Γιώργος Παπαγεωργίου, Διευθυντής Επιχειρήσεων, Tom Brimley, Επικεφαλής της Neo EasyCoin, Oystein Aaby, Aναλυτής Ρίσκου και Αγορών, ‘Ελενα Kοστερέβα, Διοικητική Βοηθός, Aνδρέας Ηλία, Τεχνικός Διευθυντής και Γιώργος Ιωάννου, Οικονομικός Διευθυντής.



coverstory


Κυβέρνηση και Τρόικα συμφωνούν στις εκατέρωθεν τελευταίες εκτιμήσεις μετά την τελευταία κάθοδο των διεθνών δανειστών στην Κύπρο: Η ύφεση θα κυμανθεί στο 5% του ΑΕΠ το 2014 και κατά τι πιο πάνω από ό,τι εκτιμάτο μερικούς μήνες πριν. Αυτό, αφού ανακοινώθηκε ταυτόχρονα επισήμως το ευχάριστο, σχε-τικά, πως το 2013 η ύφεση υπολογίζεται ελαφρώς μειωμένη στο 7% αντί στο 8%. Κοντολογίς, ο νέος χρόνος μπαίνει με κληρο-δότημα από τον παλιό την εκτίμηση πως το δημοσιονομικό έλ-λειμμα θα αγγίξει το 6,3% του ΑΕΠ, τα δημόσια έσοδα θα είναι 1,3% λιγότερα από το 2013 και οι ανάγκες χρηματοδότησης της Κύπρου στο €1.8 δις. Αυτά από επίσημα χείλη και γραφίδες τε-χνοκρατών. Η ζωντανή πραγματικότητα, όμως, στην αγορά. Εκεί όπου χτυπά η καρδιά της τραυματισμένης κυπριακής οικο-νομίας. Εκεί που το επιχειρείν δίνει με πρωτοφανή αποφασιστι-κότητα κάθε απόθεμα των δυνάμεών του για να κρατηθεί. «Θα είναι καλύτερα ή χειρότερα τα πράγματα για την οικονομία, την αγορά, τον κλάδο και την εταιρεία σας το 2014;», ρωτά-με 70 και πλέον ειδικούς, επιχειρηματίες και στελέχη από τους βασικότερους κλάδους της αγοράς. Οι πάντες προβληματίζο-νται. Δύσκολες οι προβλέψεις και επίφοβες. Κρίνουν, όμως, από τα δεδομένα, όπως μόνο οι ίδιοι τα ζουν και δύνανται, άρα, να γνωρίζουν καλύτερα. Δίχως να… στοιχηματίζει σ’ αυτό, μια μερίδα, αν κι όχι η μεγαλύτερη, παρουσιάζεται συγκρατημένα αισιόδοξη: «Κάπως καλύτερα». Ένας καθόλου ευκαταφρόνητος αριθμός μιλά για «μια από τα ίδια» και ουκ ολίγοι αναμένουν ένα 2014 χειρότερο από το 2013. Όλοι, όμως, έχουν ένα στόχο κοινό: «Να τα καταφέρουμε». ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΟΥ IN BUSINESS

εΠΙχεΙρΗΜΑΤΙεΣ, ΣΤελεχΗ ΚΑΙ εΙΔΙΚΟΙ

ΚΑΝΟΥΝ ΤΙΣ ΔΙΚεΣ ΤΟΥΣ ΠρΟβλεψεΙΣ γΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠρΙΑΚΗ

ΑγΟρΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

201470+


ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣΥΠΟΥργεΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚώΝ Για ύφεση 4,9% το 2014 από 7% το 2013 έκανε λόγο ο Yπ. Οικο-νομικών Χάρης Γεωργιάδης, ενώ με βάση την επίσημη ανακοίνωση του υπουργείου ο ρυθμός ανά-πτυξης εκτιμάται ότι θα κυμανθεί στο -3,9% από -8,9% το 2013. Το υπουργείο αναμένει ότι θα επιστέ-ψουμε σε θετικούς ρυθμούς από το 2015 με 1,1% και με 1,9% το 2016. Η ανεργία εκτιμάται ότι θα σκαρ-φαλώσει στο 16,9% και ο πληθω-ρισμός στο 1,2%, λόγω των αυξή-σεων στους φόρους κατανάλωσης καυσίμων και στο ΦΠΑ. Το ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών θα παρου-σιάσει βελτίωση με το έλλειμμα να μειώνεται στο 0,2% του ΑΕΠ και από το 2016 να μετατρέπεται σε πλεόνασμα. Σύμφωνα με τον προϋ-πολογισμό, που κατέθεσε η Κυβέρ-νηση στη Βουλή, το δημοσιονομικό έλλειμμα το 2014 θα φτάσει στο 6,3% του ΑΕΠ. Ο προϋπολογισμός προβλέπει μείωση των εσόδων του κυπριακού δημοσίου κατά 1,3% σε σύγκριση με το 2013 και μείωση των δημόσιων δαπανών κατά 2%, ενώ οι ανάγκες χρηματοδότησης για το 2014 θα είναι, περίπου, €1.8 δις.

ΚεντριΚή τράπεζά Κύπρού Σύμφωνα με τις τελευταίες εκτιμήσεις του Ιουνίου, ο ρυθ-μός ανάπτυξης του ΑΕΠ για το 2014 θα είναι αρνητικός στο -3,9% από -8,7% το 2013. Παράλληλα, ο πληθωρισμός το 2013 αναμένεται να μειωθεί σημαντικά στο 0,8%, σε σύ-γκριση με 3,1% το 2012, ενώ το 2014 αναμένεται να διαμορ-φωθεί στα ίδια, περίπου, επί-πεδα, γύρω στο 0,9%, κυρίως λόγω της αναμενόμενης επι-κράτησης συνθηκών ύφεσης.

ΤρΟιΚα Η Τρόικα αναθεώρησε τις εκτιμήσεις της για την

ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας το 2013 σε -7,7% από -8,7%. Για το 2014 εκτιμά ότι η ύφεση θα πλησιάσει το -4,8%, αντί -3,9% που ήταν η προηγούμενη εκτίμηση. Σύμφωνα, πάντως, με την επικεφαλής του κλιμακίου της Τρόικας, Ντέλια Βελ-κουλέσκου, το πρόγραμμα μακροοικονομικής προσαρ-μογής της Κύπρου παραμέ-νει σε καλό δρόμο και έχει επιτευχθεί πρόοδος σε όλους τους τομείς. Συγκεκριμένα, μετά την ολοκλήρωση της δεύτερης αξιολόγησης του Μνημονίου, ανέφερε ότι οι δημοσιονομικές επιδόσεις της χώρας ήταν καλές, ενώ όλοι οι στόχοι του προγράμ-ματος επετεύχθησαν άνετα.

Ευρωπαϊκή Επιτροπή Δυσοίωνες είναι οι προβλέψεις της Κομισιόν για το δημοσιονο-μικό έλλειμμα της Κύπρου, το οποίο αναμένεται να εκτοξευθεί στο 8,3% του ΑΕΠ το 2013 από 6,4% που ήταν το 2012. Η αύξη-ση του ελλείμματος αποδίδεται στην αποζημίωση των ταμείων πρόνοιας, που είχαν καταθέσεις στην πρώην Λαϊκή Τράπεζα και αντιστοιχούν στο 1,8% του ΑΕΠ. Για το 2014 το έλλειμμα αναμένε-ται να παραμείνει στα ίδια υψηλά επίπεδα με το 2013 (8,4%), ενώ το 2015 αναμένεται να μειωθεί στο 6,3%, συμβαδίζοντας με τους ετήσιους στόχους του Μνημονίου. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή επιβεβαι-ώνει την εκτίμησή της για ύφεση -8,7% το 2013, σημειώνοντας ότι οι κίνδυνοι για την οικονο-μία γέρνουν προς την αρνητική πλευρά. Για το 2014 προβλέπει επιβράδυνση της ύφεσης, με το ΑΕΠ να υποχωρεί κατά -3,9%. Το 2015 αναμένεται επιστροφή στην ανάπτυξη, με το ΑΕΠ να αυξάνε-ται 1,1%.

πάνεπιστήμιο Κύπρού Η συρρίκνωση της οικονομί-ας θα επιταχυνθεί το 2014, φτάνοντας το 8%, εκτιμά το Κέντρο Οικονομικών Ερευνών (KOE) του Πανεπι-

στημίου Κύπρου. Οι κίνδυνοι για βαθύτερη ύφεση σχετίζονται με τις δυσμενείς συνθή-κες στο χρηματο-πιστωτικό τομέα, δηλαδή, με την έλλειψη ρευστότη-τας, την πιστωτική συρρίκνωση και τα σχετικά ψηλά επιτόκια. Όλα αυτά μπορεί να έχουν μακροπρόθεσμες αρνητικές συνέπειες στις επενδύσεις και την απασχόληση και να οδηγήσουν σε ψηλότερα από τα αναμενόμενα ποσοστά μη εξυπηρετούμενων δανείων και κατ’ επέκταση σε μεγα-λύτερες κεφαλαιακές ανά-γκες για τις τράπεζες.

ΟΙΚΟΙ αξΙΟλΟγΗΣΗΣMoody’S Στην έκθεση Οκτωβρίου ο οίκος προβλέπει συρρί-κνωση του κυπριακού ΑΕΠ κατά 12% φέτος και 6,4% το 2014. Κι αυτό λόγω της χαμηλής εγχώριας κατανά-λωσης, της περαιτέρω συρρί-κνωσης του τομέα ακινήτων και του μειωμένου όγκου δραστηριοτήτων στον κλάδο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.

FItch RatINgSΟ διεθνής οίκος αξιολόγη-σης εκτιμά ότι η ύφεση της κυπριακής οικονομίας θα εί-ναι βαθύτερη και η ανάπτυξη θα επιστρέψει το 2017, αντί το 2015 που προβλέπεται στο Μνημόνιο. Αναμένει, επίσης, ότι το δημόσιο χρέος

της Κύπρου θα κορυφωθεί το 2016 ελαφρώς πάνω από το 130% του ΑΕΠ.Ο οίκος αναμένει ότι η πα-ραγωγή θα συρρικνωθεί, πε-ρίπου, 5% το 2015 και 1,5% το 2016, με την κυπριακή οικονομία να μην επιστρέ-φει στην ανάπτυξη πριν το 2017. Ο οίκος αναμένει ότι το ΑΕΠ το 2013 θα μειωθεί 7%, σε αντίθεση με την προηγούμενη πρόβλεψη που έκανε λόγο για συρρίκνωση 9%. Για το 2014 εκτιμούν ότι η συρρίκνωση θα ξεπερά-σει το προβλεπόμενο -3,9% και θα φθάσει το -4,5%.

Χριστοφοροσ πισσάριδήσ

Πιο αισιόδοξος εμφανίζεται ο καθηγητής Οικονομικών

του Πανεπιστημίου Κύπρου και πρόεδρος του Εθνικού

Συμβουλίου Οικονομίας. Σύμ-φωνα με τον ίδιο, το 2014 θα

υπάρξει σταθεροποίηση και αν συνεχίσουμε με τους ίδιους

ρυθμούς η ύφεση δεν θα φθά-σει το 5%.

O οίκος Fitch Ratings αναφέρει ότι η οικονομία θα βγει από την ύφεση το 2015, με ρυθμό ανάπτυξης

1,5%.


coverstory

Η πρόβλεψη που κανείς δεν θέλει νά επάλήθεύτει

άλεξάνδροσ άποστολιδήσ

λέκτορας οικονομικής ιστορίας Ευρωπαϊκό πανΕπιστήμιό κυπρόυ

μιΧάλήσ μάσούράΚήσ

Ανώτερος διευθυντής οικονομικών μελετών

AlphA BAnk

Κώστάσ μάρΚιδήσ

Διοικητικός σύμβουλοςkpMG

άλεξάνδροσ μιΧάήλιδήσKαθηγητής χρηματοοικονομικών

IMperIAl ColleGe BusIness sChool και μή ΕκτΕλΕστικό μΕλόσ Δσ κΕντρικήσ τραπΕζασ κυπρόυ

απΟ <4,8% ΜΕχρΙ ΚαΙ πΕραΝ ΤΟυ 8% ΕΙΝαΙ ΟΙ πρΟβλΕψΕΙΣ ΕΙδΙΚώΝ γΙα ΤΗΝ υφΕΣΗ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙα ΤΟ 2014. ΤΟ ΣΙγΟυρΟ ΕΙΝαΙ πώΣ ΚαΝΕΝαΣ ΤΟυΣ δΕΝ θα ΚΟ-ΚΟρΕυΤΕΙ ΣΕ ΕΝα χρΟΝΟ ΟΤΙ ΚΕρδΙΣΕ ΤΟ ΣΤΟΙχΗΜα, αφΟυ ΕΤΣΙ Ή αλλΙώΣ Η Κα-ΤαΣΤαΣΗ θα ΕΙΝαΙ δυΣΚΟλΗ. Η ΚαλυΤΕρΗ ΤΟυ αΝαΜΕΝΟΜΕΝΟυ πΟρΕΙα ΤΟ 2013 δΕΝ υπΕρΚαλυπΤΕΙ ΤΙΣ πρΟΚλΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕπΟΜΕΝΗΣ χρΟΝΙαΣ, αΝ ΚαΙ υπαρχΕΙ ΜΙα ΝΟΤα ΣυγΚραΤΗΜΕΝΗΣ αΙΣΙΟδΟξΙαΣ απΟ ΤΟυΣ πΕρΙΣΣΟΤΕρΟυΣ.

το κλείσιμο της Λα-ϊκής Τράπεζας και

το κούρεμα της Τράπεζας Κύπρου

αποτελούν, σε σχέση με το μέγεθος της οικονομίας μας, τη μεγαλύτερη τρα-

πεζική κρίση παγκοσμίως. Αυτού του είδους οι τρα-

πεζικές κρίσεις, συνήθως, προκαλούν απότομες πτώ-σεις στην οικονομική δρα-στηριότητα. Κάτω από αυ-τές τις συνθήκες η πορεία της κυπριακής οικονομίας κατά το 2013 ήταν καλύτε-ρη από την αναμενομένη,

αφού η πτώση του ΑΕΠ δεν προβλέπεται να είναι μεγα-λύτερη από -8%. Η ανερ-γία, όμως, έχει ξεπεράσει το αναμενόμενο επίπεδο, προκαλώντας εύλογους

προβληματισμούς για την τύχη των ανέργων κατά το 2014. Η νέα χρονιά θα είναι

δύσκολη, καθώς πολλές διαθρωτικές αλλαγές θα

πρέπει να ολοκληρωθούν κάτω από συνθήκες επι-πρόσθετης συρρίκνωσης τις οικονομίας, πιθανόν

κατά -8%. Ακόμα, η μείωση του διαθέσιμου εισοδή-ματος των νοικοκυριών,

συμπεριλαμβανομένης και της διαδικασίας απομό-

χλευσης των δάνειων τους, θα μειώσει περαιτέρω

την καταναλωτική τους δύναμη.

To 2014 αναμένεται να είναι πιο δύσκολο από το 2013 και σε

μεγάλο βαθμό απρό-βλεπτο. Αυτό οφείλεται στα

μέτρα λιτότητας που περιλαμ-βάνονται στον προϋπολογισμό, στη μείωση της κατανάλωσης,

στα υψηλά επιτόκια και σε ένα χρηματοοικονομικό το-μέα που δεν είναι ικανός να προσφέρει την απαιτούμενη ρευστότητα στην οικονομία.

Από την άλλη, η οικονομία της Κύπρου είναι σχετικά μικρή και μερικές μεγάλες επενδύσεις θα μπορούσαν να αλλάξουν

την όλη εικόνα και δυναμική. Όπως διέγνωσε και η Τρόικα, ο τομέας των υπηρεσιών και του τουρισμού κατέγραψε

αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα και πιστεύω πως μαζί με τους κλάδους της ενέργειας και της

ναυτιλίας μπορούν να συμ-βάλουν σε πρώτο στάδιο στη

σταθεροποίηση της οικονομίας και στη συνέχεια στην πολυπό-θητη βιώσιμη ανάπτυξη. Λαμ-βάνοντας υπόψη τη μείωση

στις αποδόσεις των κυπριακών ομολόγων, τις επερχόμενες εξελίξεις στην αποκλειστική οικονομική ζώνη εντός του

2014, τυχόν επενδύσεις στον τραπεζικό τομέα και την

εισροή χρήματος από τις ιδιω-τικοποιήσεις, πιστεύω πως η

συρρίκνωση της οικονομίας θα είναι κάτω από το 4,8% που

αναμένει η Τρόικα.

όι αρνητικοί παράγοντες της πιστωτικής στενό-

τητας, των περιορισμών στη διακίνηση κεφαλαί-

ων και της δημοσιονομικής εξυγί-ανσης θα συνεχίσουν να επηρεά-ζουν αρνητικά την οικονομία και το 2014. Από την άλλη μεριά, η

Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, με τη μείωση των επιτοκίων, δείχνει

ότι δεν θα αφήσει το ευρώ να συνεχίσει την άνοδό του. Ακόμα, στη Βρετανία και την Ελλάδα φαί-νεται ότι οι οικονομίες αρχίζουν

να γυρίζουν, γεγονός το οποίο θα επηρεάσει θετικά τον τουρισμό, τη ναυτιλία και τη ζήτηση υπηρεσιών.

Με την κατανάλωση, περίπου, στο 65% του ΑΕΠ να έχει δεχθεί ήδη το σημαντικότερο πλήγμα το 2013, περιμένω ότι δεν θα έχουμε μεγαλύτερη μείωση το 2014. Το ίδιο ισχύει για τις επενδύσεις.

Περιμένω ότι θα αρχίσουν να κα-λυτερεύουν οι αριθμοί, δεδομένης

της ανακεφαλαιοποίησης του τραπεζικού συστήματος. Εξάλλου, η ανακεφαλαιοποίηση της Ελλη-νικής με ιδιωτικά χρήματα ήταν ιδιαίτερα θετική είδηση για το

μέλλον. Επιπλέον, αναμένω συνο-λικά μία μείωση της τάξης του 3%

στο ΑΕΠ το 2014, λόγω και της συρρίκνωσης των κυβερνητικών

δαπανών. Οι κίνδυνοι προς τα κάτω πορείας προέρχονται από

πιθανές απεργίες, λόγω των επερ-χόμενων ιδιωτικοποιήσεων που

έχουν συμφωνηθεί στο Μνημόνιο. (Οι θέσεις που εκφράζονται είναι

αυστηρά προσωπικές.)

ή κυπριακή οικονομία

ανταποκρίνεται ικα-νοποιητικά στο σοκ της προσαρμογής.

Η ύφεση το 2013 - 14 θα είναι μι-κρότερη της αναμενομένης, όπως διαφαίνεται από τη διατήρηση της

τουριστικής δραστηριότητας σε σχετικώς υψηλό επίπεδο και τη σταθερή βελτίωση της εμπιστο-σύνης. Έτσι, η πτώση του ΑΕΠ

για το 2013 εκτιμάται γύρω στο 6,5% και για το 2014, περίπου,

σε 4,5%. Η δυναμική αυτή πορεία αναμένεται να συνεχιστεί και να οδηγήσει σταδιακά την κυπριακή οικονομία στην ανάκαμψη από το 2015. Με το τραπεζικό σύστημα

ανακεφαλαιοποιημένο, η ανάκαμ-ψη, όμως, απαιτεί και την αποκα-τάσταση ομαλότερων συνθηκών ρευστότητας στην οικονομία. H δημοσιονομική πολιτική κινείται

στην επιθυμητή κατεύθυνση, παρά τη μεγάλη αύξηση της

ανεργίας και τη μείωση του δια-θεσίμου εισοδήματος. Η εισαγωγή

ενός συστήματος εγγυημένου ελάχιστου εισοδήματος αναμέ-

νεται να μετριάσει την επίπτωση της λιτότητας στην οικονομική

δραστηριότητα και να βελτιώσει την αποδοτικότητα των μέτρων δημοσιονομικής προσαρμογής. Οι μεταρρυθμίσεις στη δημόσια διοίκηση και οι ιδιωτικοποιήσεις παραμένουν δράσεις - κλειδιά για την ευόδωση των στόχων

του προγράμματος και την έξοδο από την κρίση όσο το δυνατόν

ταχύτερα.


μάριοσ μάύριδήσ βουλευτής ΔΗΣΥ και associate

professor of economicseuropeAn unIversITy

Cyprus

Εδώ και τρία χρόνια η οικονομία συρρι-κνώνεται και έτσι αναμένεται να συνε-χίσει κατά το επόμενο έτος. Σύμφωνα με την Τρόικα και τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης, η οικονομία θα χάσει γύρω στο 20%. Η ύφεση κατά το 2011 ήταν 1%, το 2012 ανήλθε στο 3,5% και για το 2013 προβλέπεται πως θα κυμανθεί στο 8%. Ουσιαστικά έχουμε ακόμα επιπρόσθετη συρρίκνωση γύρω στο 7,5% , η οποία θα

κατανεμηθεί στο 2014 και στο 2015. Η οποιαδήποτε πρόβλεψη θα ήταν παρακινδυνευμένη, όμως προσωπικά αναμένω ότι η ύφεση κατά το 2014 θα ανέλθει γύρω στο 5%.

ή κατάσταση της κυπριακής

οικονομίας επιδεινώθηκε ραγδαία εντός του έτους. Βρι-σκόμαστε, πλέον, σε έντονη

ύφεση κι εκτιμώ ότι τα πράγματα θα είναι δύσκολα και για τα επόμενα δυο, τουλάχιστον, χρόνια. Κι αυτό, παρά το γεγονός ότι διαπιστώνουμε προσήλω-ση στη δημοσιονομική περισυλλογή,

κάτι που φαίνεται και από τον αυστηρό κρατικό προϋπολογισμό για το 2014.

Επίσης, έχει επιτευχθεί σημαντική πρό-οδος στο χρηματοοικονομικό τομέα, με τις ανακεφαλαιοποιήσεις των τραπεζών

και των συνεργατικών να έχουν ολο-κληρωθεί και τα σχέδια αναδιάρθρωσης να εφαρμόζονται σταδιακά. Παρά ταύτα

σημαντικοί κίνδυνοι παραμένουν για την πορεία του προγράμματος μέσα

στα επόμενα χρόνια. Στον τομέα των διαρθρωτικών αλλαγών καυτά θέμα-τα, όπως οι αποκρατικοποιήσεις και η αναδιαμόρφωση της επιδοματικής

πολιτικής, πρέπει να αντιμετωπιστούν. Θεωρούμε ότι υπάρχει επαρκής πο-λιτική βούληση, για να συνεχίσει η

εφαρμογή των μέτρων του προγράμ-ματος, χωρίς, όμως, να αποκλείουμε ορισμένοι στόχοι που τίθενται στο

πρόγραμμα να αποδειχθούν αισιόδοξοι. Οι οποιεσδήποτε προβλέψεις για τα

επόμενα χρόνια ενέχουν μεγάλη αβε-βαιότητα, λόγω της απότομης αλλαγής των δεδομένων και των χαρακτηριστι-

κών της κυπριακής οικονομίας. Το 2014 θα είναι ένα ακόμα έτος σε έντονη

ύφεση, με σημαντική οικονομική συρρί-κνωση που θα πλησιάζει το 5% και συ-νεχιζόμενη αύξηση της ανεργίας, που ενδεχομένως να ξεπεράσει το 20%.

Κυριότεροι λόγοι πίσω από την οικονο-μική συρρίκνωση του επόμενου έτους θεωρούμε ότι θα είναι η συνεχιζόμενη προσπάθεια μείωσης του συσσωρευ-

μένου χρέους από νοικοκυριά και επιχειρήσεις (deleveraging), καθώς και η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος

(disposable income). Επισημαίνεται, επίσης, η μεγάλη αύξηση του δημόσιου χρέους, το οποίο αναμένεται να αυξηθεί

πέραν του 120% και ενδέχεται να κο-ρυφωθεί τα επόμενα έτη περί το 130%. Δεν αναμένουμε να υπάρξουν προβλή-ματα ρευστότητας κατά τη διάρκεια του προγράμματος, με την προϋπόθεση ότι αυτό θα παραμένει εντός τροχιάς και οι προγραμματισμένες δόσεις θα εκταμι-

εύονται κανονικά.

όι οικονομικές

προοπτικές για την Κύπρο παρα-μένουν αρκετά

ζοφερές. Το 2013 αναμένεται ότι το

ΑΕΠ θα συρρικνωθεί κατά 7% - 8%, σε σύγκριση με προηγούμε-νες αρνητικές προβλέψεις ύφε-

σης από διαφόρους αναλυτές της τάξης του 9% -12% και μετά από συρρίκνωση κατά 2,4% το 2012.

Η οικονομία θα παραμείνει σε βαθιά υποχώρηση το 2014, με την

ύφεση να διαρκεί περισσότερο από ό,τι συμφωνήθηκε στο πλαί-σιο του προγράμματος ΕΕ - ΔΝΤ. Η αρχική εφαρμογή του προγράμ-ματος της Τρόικας ήταν καλύτερη από ό,τι αναμενόταν, με σχετική

δημοσιονομική υπέρ-απόδοση και πειθαρχεία για τους στόχους του 2013. Παρόλα αυτά εξακολουθεί να υπάρχει μεγάλος κίνδυνος να βγει εκτός τροχιάς το πολυετές

πρόγραμμα εξυγίανσης, λόγω ση-μαντικών κίνδυνων που αφορούν

στις οικονομικές επιδόσεις και στην αποδυνάμωση της πολιτικής δέσμευσης στο όλο πρόγραμμα.

Αναμένουμε, πάντως, ότι το ακα-θάριστο χρέος της Κυβέρνησης θα κορυφωθεί λίγο πάνω από

130% του ΑΕΠ μέχρι 2016, ενώ τα δημόσια οικονομικά παραμέ-νουν ευάλωτα σε κρίσεις πέρα

από την περίοδο του προγράμμα-τος, που είναι προγραμματισμένη

να λήξει το 2016.

μετά και τη

δεύτερη θετική αξιο-λόγηση της εφαρμογής του Μνη-

μονίου από την Τρόικα σταμάτησε

η ελεύθερη πτώση της οικονομίας και άρχισε να σταθεροποιείται το επιχειρη-ματικό και επενδυτικό κλίμα. Ο κόσμος άρχισε να επαναφέρει τις αισθήσεις του μετά από το κώμα στο οποίο περιέπεσε με το βαθύ κούρεμα των καταθέσεων, τις φορολογικές αυξήσεις, τη μείωση μισθών και τη συνειδητοποίηση του

επίπλαστου της ευμάρειας, που βασι-ζόταν σε φούσκες και δανεικά. Όμως, συνεχίζουν να παραμένουν απειλητικά σύννεφα στον ορίζοντα, όπως η συνε-χιζόμενη έλλειψη εμπιστοσύνης και

ρευστότητας στο τραπεζικό σύστημα, παρά την ανακεφαλαιοποίηση, τα διο-γκούμενα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, το τεράστιο ιδιωτικό χρέος, η χαμηλή παραγωγικότητα του δημοσίου τομέα

και η εξίσου χαμηλή ανταγωνιστικότητα του ιδιωτικού τομέα. Το επενδυτικό

ενδιαφέρον θα τονωθεί, όμως, από την πτώση των τιμών των ακινήτων, τις

ιδιωτικοποιήσεις, την ανάπτυξη καζίνου και τη προοπτική του φυσικού αερίου.

Το 2014 προβλέπεται συνέχιση της ύφεσης και συρρίκνωση της οικονομίας κατά 5%, ως αποτέλεσμα της εξισορ-ρόπησης των θετικών και αρνητικών

συνιστωσών της οικονομίας.

δήμήτρήσ τάξιτάρήσ

Διευθύνων σύμβουλοςsyMMeTrIA F.s.

ΓιώρΓοσ μούντήσ

Regional managing partnerThe pArThenon pArTners

δρ θεοδώροσ πάνάΓιώτούΚαθηγητής οικονομικών και διευθυντής cΙΙΜ

μΕλόσ τόυ συμβόυλιόυ Εθνικήσ όικόνόμιασ


coverstory

αΣφαλΕΙΕΣ

Ο ασφαλιστικός κλάδος πέρασε δύο δύσκολες χρονιές με πτώση πωλή-σεων και πολλές εξαρ-γυρώσεις συμβολαίων, κυρίως γιατί άλλαξαν οι ανάγκες του κόσμου. Οι μαζικές εξαργυρώσεις αποδίδονται σε δύο λό-γους: Στον πανικό και την ανάγκη. Μετά το κούρεμα του Μαρτίου κόσμος έσπευσε να «σπάσει» ασφαλιστικά πακέτα, γιατί θεώρησε πως θα χάσει τα χρήματά του, ενώ η υψηλή ανεργία και οι δυσμενείς συνθήκες οδήγησαν, επίσης, σε εξαργυρώσεις. Κάτι ανάλογο θα συμβεί και το 2014, αφού η ύφεση επηρεάζει και

τις ασφάλειες. Ωστόσο, κάπου φαίνεται να σταθε-ροποιούνται τα πράγματα τόσο στην αγορά όσο και στον όμιλο της Universal. Μάλιστα πιστεύουμε πως με τη σταθερότητα στις αρνητικές συνθήκες και με τα θετικά στοιχεία να αναπτύσσονται, μπορού-με να επιτύχουμε επέ-κταση του τζίρου μας.

H EuroLife κέρδισε το στοίχημα της αξιοπιστίας και είμαστε αισιόδοξοι για το μέλλον. Σήμερα ο κόσμος αντιλαμβάνεται, περισσότερο από ποτέ, την αξία της ασφαλιστικής κάλυψης και μέσα από την καθημερινή εμπειρία μας γνωρίζουμε πως ο

πελάτης μας αναγνωρίζει την αξία και νοιώθει την ασφάλεια που του προ-σφέρουμε. Το 2014 θα είναι το ίδιο απαιτητικό, όπως και το 2013, γεμάτο με νέες προκλήσεις και προοπτικές. Παρά την αναμενόμενη ύφεση στην κυπριακή αγορά, προ-σβλέπουμε ότι το 2014 το μερίδιο αγοράς της EuroLife θα αυξηθεί.

Ο γενικός κλάδος ασφα-λειών καταγράφει πτώση. Τις πτωτικές τάσεις της αγοράς, μοιραία, ακολου-θεί και η CNP. Η αγορά οχημάτων κινείται, επί-σης, σε αρνητικό πεδίο, ενώ ο πόλεμος τιμών, που κάνουν οι ασφαλι-

στικές, συρρικνώνει τον κλάδο. Την ίδια ώρα ο κλάδος ζωής φαίνεται να έχει μεγαλύτερες αντιστάσεις, ενώ στη δική μας περίπτωση καταγράφεται οριακή άνοδος. Αναμένω ότι και το 2014 θα κινηθεί στα ίδια πλαίσια, ενώ στον κλάδο ζωής υπολογίζου-με ότι θα περιοριστούν τα νέα συμβόλαια. Πάντως, υπάρχει και ένα μεγάλο θετικό στοιχείο στο όλο σκηνικό. Βλέπω ότι ο κόσμος στρέφεται σε ασφαλιστικά σχέδια, μετά την αξιοπιστία που απώ-λεσαν οι τράπεζες και τα καταθετικά πακέτα.

Η αγορά, παρά τις αρνητι-κές συνθήκες, επιβιώνει με οριακή πτώση το 2013. Φαίνεται, πλέον, ότι ο ρόλος των συνεργειών που είχαν τράπεζες και ασφαλιστικές περιορίζε-ται, αλλάζοντας έτσι τον κλάδο μας. Εξάλλου, από τον ερχόμενο Ιανουάριο θα εφαρμοστεί σταδιακά και η οδηγία Solvency II, κάτι που συνεπάγεται εξαγορές, συγχωνεύσεις ή κλείσιμο εταιρειών, λόγω ανεπάρκειας κε-φαλαίων. Ως εταιρεία αυξήσαμε σοβαρά τα ποσοστά μας στην αγορά γενικού κλάδου, ενώ το 2014 προσβλέπουμε σε περαι-τέρω άνοδο, που ίσως μας ανεβάσει στην έκτη ή ακόμη και την πέμπτη θέση από την έβδομη που φτάσαμε φέτος. Θα πρέπει, πάντως, να συνεχίσουμε τη σοβαρή δουλειά και να διαχει-ριστούμε σωστά την εξυπηρέτηση των απαι-τήσεων και τις εισπρά-ξεις μας.

Στέρεα βήματα σε

ασταθές περιβάλλον

ΑνδρέΑς ΚρητιώτηςΠρώτος εκτελεστικός διευθυντής, Universal

Αρτέμις ΠΑντέλιδουγενική διευθύντρια,

EuroLife τΑΚης ΦέιδιΑΔιευθύνων σύμβουλος, cNP cyprus Insurance holdings

Χρηςτος Χριςτοδουλου

γενικός διευθυντής, trust Insurance cyprus

αυΤΟΚΙΝΗΤα (ΚαΙΝΟυργΙα) Μεγάλο ερωτηματικό

άλέξης Άννινοςγενικός διευθυντής, cic Η αγορά έδειξε πόσο κάτω μπορεί να φτά-σει, αφού το 2013 είναι πολύ πιο αρνητικό ακόμη και από το κακό 2012. Για το 2014 περιμένω πως κάτι μπορεί να αλλάξει την αρνητική εικόνα της αγοράς, σε σχέση με τα καινούργια αυτοκίνητα, αλλά τονίζω πως σοφό είναι να είσαι προετοιμασμένος για κάθε σενάριο. Ως όμιλος είμαστε τυχε-ροί που καταφέραμε να περιορίσουμε την πτώση των πωλήσεών μας σε μικρότερο ποσοστό από αυτό της αγοράς. Είμαστε, επίσης, τυχεροί που η Mercedes κυκλο-φόρησε στην αγορά μικρότερα μοντέλα, επομένως και φθηνότερα, με τις ίδιες αξίες των μεγαλύτερων και ακριβότερων μοντέ-λων της αυτοκινητοβιομηχανίας.

άλέξανδρος διογένουςΔιευθύνων σύμβουλος, Unicars και πρόεδρος ΣεΜΟ Το σύνολο της κυπριακής αγοράς και τα αυτοκί-νητα ειδικότερα βιώνουν έντονα τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης. Η αγορά των καινούργιων οχημάτων θα περάσει δύσκολα και το 2014, το οποίο προμηνύεται δυσμενές ή και χειρότερο από το 2013, το οποίο θα ολοκληρωθεί με πωλήσεις της τάξης των επτά, περίπου, χιλιάδων αυτοκινή-των. Οι τράπεζες πολύ δύσκολα δανείζουν, οπότε η αγορά μας επηρεάζεται άμεσα. Δυστυχώς οι προοπτικές για το ερχόμενο έτος είναι αρνητικές. Πάντως, δεν υπολογίζω να πέσουν πολύ περισ-σότερο οι πωλήσεις καινούργιων αυτοκινήτων, αφού είναι ήδη σε πολύ χαμηλά επίπεδα. Η κρίση έχει ακόμη δρόμο και το 2014 είναι μέρος αυτού του δύσβατου μονοπατιού.

Κυριάκος ζηντίληςγενικός διευθυντής, geo. Pavlides & araouzos Δυστυχώς τα μηνύματα για το ερχόμενο έτος είναι αρνητικά. Οι τράπεζες δεν δανεί-ζουν εύκολα και αυτό επηρεάζει άμεσα την αγορά καινούργιου αυτοκινήτου. Η ανάγκη, όμως, για αγορά καινούργιου οχήματος έχει αυξηθεί, αφού θεωρείται γερασμένος ο κυ-πριακός στόλος. Αυτό θεωρώ πως σταδιακά θα επηρεάσει θετικά την αγορά. Άλλωστε, η νέα νομοθεσία για τους ρύπους θα οδηγήσει σιγά -σιγά την Κύπρο σε λιγότερο ρυπογόνα αυτοκίνητα, ενώ θεωρώ πως σε δυο με τρία χρόνια και αφού ομαλοποιηθούν οι συνθήκες στην αγορά θα μπορούμε να δούμε πωλήσεις της τάξης των 15 χιλιάδων αυτοκινήτων από τις επτά που φτάσαμε το 2013.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 63 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 63

ΑΚΙΝΗΤΑ/ ΚΑΤΑΣΚεΥεΣ/ΑΝΑΠΤΥΞΗ γΗΣΠΠρΟΣΔΟΚΙεΣ ΑΠΟ ΤΟ εΞώΤερΙΚΟ

Θέοδώρος Αριςτοδημου Πρόεδρος, aristo developers

λένε ότι το 2014 θα είναι μια δύσκολη χρονιά, όμως για τις εταιρείες ανά-πτυξης πιστεύω

ότι θα είναι καλύτερη από το 2013.Με ένα πιο δυνατό τραπεζικό σύστημα η ψυχολογία θα καλυτερεύσει. Θα δοθούν δι-ευκολύνσεις σε αγοραστές, αλλά και ανάσα στις εταιρείες μέσω των αναδιαρθρώσεων και των χαμηλότερων επιτοκίων. Ελπίζω, επίσης, ότι οι προσπάθειες για να ξαναζω-ντανέψουμε το ενδιαφέρον των Κινέζων θα φέρουν αποτελέσματα. Με βάση αυτά ίσως δούμε και αυξήσεις πέραν του 100% στις πωλήσεις σε σχέση με το 2013. Στην Aristo Developers στοχεύουμε σε αύξηση των πωλήσεων, μέσω προσπαθειών για προώθηση σε καθιερωμένες και νέες αγο-ρές μιας πολύ καλής γκάμας προϊόντος σε συμφέρουσες τιμές.

ΓιώρΓος ιΑΚώβου group finance director Iacovou group

όι τιμές των ακι-νήτων έχουν φτάσει ήδη σε πολύ χαμηλά

επίπεδα, ωστόσο, οι αγοραπωλησίες θα εξαρτηθούν από τη δυνατότητα των τραπε-ζών να προβούν σε δανειοδοτήσεις και από το ενδιαφέρον ξένων αγοραστών. Το 2014 θα είναι, ίσως, το δυσκολότερο έτος από αυτή την πρωτοφανή κρίση που ταλαιπωρεί τη χώρα μας. Οι ρυθμοί ανά-πτυξης θα είναι αρνητικοί, αυξάνοντας την ανεργία και μειώνοντας την κατανάλωση, συστατικά που θα βαθύνουν την κρίση. Εμείς προσπαθούμε, μέσα από την επέκτα-ση στο εξωτερικό, να διατηρήσουμε τον κύκλο εργασιών μας. Δραστηριοποιούμαστε ακόμα περισσότερο στο εξωτερικό και ειδι-κότερα στον Αραβικό Κόλπο. Στην Κύπρο,

μεταξύ άλλων, στοχεύουμε στη συμμετοχή σε αυτοχρηματοδοτούμενα έργα, όπως είναι η Μαρίνα της Λάρνακας.

ΠΑντέλης λέΠτος γενικός διευθυντής, Leptos Estates

ή αγορά θα είναι συγκεχυμένη, μιας και πολλά εξαρ-τώνται από διάφο-ρους παράγοντες.

Σε γενικές γραμμές, όμως, μπορούμε να προβλέψουμε ότι η ζήτηση θα επικεντρω-θεί, κυρίως, σε ακίνητα πρώτης επιλογής και σε άλλα που απευθύνονται σε ξένους αγοραστές. Η κρίση φέρνει και ευκαιρίες και ελπίζουμε ότι οι επενδυτές το 2014 θα επωφεληθούν από τις ήδη μειωμένες τιμές. Ειδικά η Leptos Estates, λόγω της μεγάλης ποικιλίας σε προϊόν, της εξαιρετικής σχέ-σης αξίας - ποιότητας και των πρωτοφα-νών προσπαθειών που κάνει σε διάφορες χώρες, πιστεύω ότι θα αξιοποιήσει στο μέγιστο βαθμό τις ευκαιρίες που παρουσι-άζονται.

νιΚολΑς τοΦΑριδηςΔιευθύνων σύμβουλος, tofarco

το 2014 αναμένουμε αύξηση 5% - 7%, σε σχέση με το 2013. Πιστεύω ότι θα βρεθεί τρόπος

αποφυγής μαζικών εκποιήσεων και πως σταδιακά θα αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη στο τραπεζικό σύστημα. Επίσης, μεγάλη πρόκληση θα αποτελέσει το μέρος της αγοράς που αφορά επενδύσεις σε ακίνητα από ξένους. Στην Tofarco, πάντως, αναμένουμε αύ-ξηση του κύκλου εργασιών, λαμβάνοντας υπόψη τα πλεονεκτήματα των έργων μας. Χωρίς να παραγνωρίζουμε την εσω-τερική αγορά, ενδυναμώσαμε τον κλάδο που ασχολείται με τη διάθεση ακινήτων σε ξένους. Κάναμε στοχευμένα ταξίδια, δημιουργήσαμε σχέσεις - κλειδιά και προτείναμε τη διάθεση έργων. Κρίνοντας από το ενδιαφέρον που εκδηλώνουν, προσβλέπουμε σε θετικά αποτελέσματα. Ευελπιστούμε ότι το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον θα βοηθήσει τις προσπά-θειές μας.

Μεγάλο ερωτηματικό

άθλήτιΚά

ειδήΚαλά προϊόντα σε καλές τιμές

ςοΦιΑ ΠΑΠΑΚυριΑΚου Διευθύντρια, Α.Μ. ΠαπακυριακούΔεν πιστεύω ότι μπορεί κάποιος να κάνει ακριβείς προβλέψεις για το 2014, αφού η αγορά εξαρτάται από την ψυχολογία του καταναλωτή, η οποία επηρεάζεται από τις καθημερινές εξελί-ξεις. Στόχος μας είναι να κινηθούμε ανοδικά, μιας και το 2013 ήταν τρομακτικά κακό, ειδικά το πρώτο εξάμηνο. Η αγορά είναι ευάλωτη, έτσι σκοπός μας είναι να συνεχίσουμε να προσφέ-ρουμε καλά προϊόντα σε καλές τιμές, για να μπορέσουμε να ικανοποιήσουμε τις ανάγκες του καταναλωτή και να διατηρή-σουμε τον τζίρο μας σε καλά επίπεδα. Αν το οικονομικό κλίμα παραμείνει σταθερό, τότε πιστεύω θα ξεπεράσουμε και το πολύ δύσκολο 2014.

ΒιομήΧάνιάΚoι άλλοι τριγμοί στην αγορά Πανίκος Αλκιβιάδης γενικός διευθυντής, Φώτος Φωτιάδης Διανομείς λτδ

Το 2014 προμηνύεται δύσκολο,

ωστόσο, ως όμιλος πιστεύω θα

ανταποκριθούμε άλλη μια φορά

στις προκλήσεις που πηγάζουν

από τις συνθήκες της αγοράς και

τηςοικονομίας. Όπως στα εύκολα, έτσι

και στα δύσκολα, πρέπει να παραμένουμε υγιείς.

Η διόρθωση στην κυπριακή οικονομία έγινε με

βάναυσο τρόπο, αλλά ως όμιλος θα συνεχίσουμε

με συντηρητική πολιτική και με στόχο το 2015 να

επανέλθουμε σε δρόμο ανάπτυξης. Νέα προϊόντα

είτε εισαγωγής είτε δικής μας παραγωγής είναι

πάντα ψηλά στην ατζέντα των προτεραιοτήτων

και της ανάπτυξής μας.

μάριος ΚαμπανελλάςΔιευθύνων σύμβουλος, χαραλαμπίδης Κρίστης

Είναι μειωμένη η ζήτηση στην αγορά,

ακόμη και για είδη πρώτης ανάγκης όπως τα δικά μας, που είναι το φρέ-σκο γάλα και το γιαούρτι. Σε αυτό το

πλαίσιο αναμένεται να κινηθεί και το 2014. Εκτιμάται ότι η συνολική πτώση

στην αγορά φρέσκου γάλακτος το 2013 είναι της τάξης του 3%, ενώ αντίστοιχη ανα-μένουμε και την επόμενη χρονιά. Στη δική μας περίπτωση υπολογίζουμε σχετική μείωση στον τζίρο από το γάλα, που αποτελεί το 40% των εργασιών μας. Συντηρητικές κινήσεις και περιο-ρισμός εξόδων, σε συνδυασμό με τις προσπάθει-ες για ενίσχυση των εργασιών μας, αποτελούν τα κλειδιά ακόμη και για οριακή άνοδο το 2014, παρά τις δυσμενείς συνθήκες στην τοπική αγορά.

ιάσωνας νεοφύτουγενικός διευθυντής, εΥρΗΚΑ Σύμφωνα με τις ενδείξεις, το 2014 θα είναι πιο δύσκολο από το 2013. Τα συστατικά που θα συν-θέσουν την αρνητική εικόνα είναι η υψηλή ανερ-


γία, η αλλαγή στις τάσεις των καταναλωτών, που στρέφονται, πλέον, σε φθηνότερες λύσεις και προσφορές, αλλά και το ευρύτερα αρνητικό περιβάλλον. Η ΕΥΡΗΚΑ, με παρου-σία σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία, προε-τοιμάζεται για το δύσκολο 2014, έχοντας ως στόχο να διατηρήσει τον τζίρο της στα ίδια με τα φετινά επίπεδα. Υπολογίζουμε ότι το 2013 θα κλείσει με μια πτώση της τάξης του 3%, που είναι διαχειρίσιμη με τα δεδομένα που έχουμε ενώπιόν μας.

Χαράλαμπος ΠαναγιώτουΔιευθύνων σύμβουλος, ΚεΟ

Το 2014 θα είναι μία πολύ δύσκολη

χρονιά, καθότι οι αντοχές και οι ανοχές της κοινωνίας, των κα-ταναλωτών και του εμπορικού

κόσμου έχουν φτάσει σε οριακό σημείο. Εντούτοις, εμείς παίρνουμε

εμπειρίες και προσαρμοζόμαστε συνε-χώς. Μοιάζει με το «αρχίσαμε να συνηθίζου-με το σκοτάδι και μπορούμε, τουλάχιστον, να διακρίνουμε τις φιγούρες». Η ρευστότητα της αγοράς λιγοστεύει καθημερινώς και αυτό είναι που πρέπει να αντιμετωπίσουμε ως οικονομία και εμπόριο. Εμείς, όμως, μάθαμε στα δύσκολα και συνεχίζουμε. Ως εταιρεία εκσυγχρονιζόμαστε, προσαρμοζόμαστε και βελτιωνόμαστε. Δίνουμε έμφαση στην ποιό-τητα και την ικανοποίηση των αναγκών του καταναλωτή. Θα είναι δύσκολη η νέα χρονιά, αλλά θα βγούμε πιο δυνατοί, πιο σοφοί και πιο έτοιμοι για την περαιτέρω πορεία.

coverstory

ΕΝδυΣΗ/υπΟδΗΣΗπεραιτέρω συρρίκνωση Άρτεμις αντωνιάδουΔιευθύνουσα σύμβουλος, Όμιλος Εταιρειών Voici La Mode

Η αγορά του λιανικού εμπορίου αναμένε-ται να συρρικνωθεί περαιτέρω το 2014, επηρεαζόμενη από την οικονομική κρίση που θα συνεχιστεί και τη νέα χρονιά. Ωστόσο, ο ρυθμός συρρίκνωσης αναμένεται να είναι μικρότερος από το

2013. Στον Όμιλο Εταιρειών Voici La Mode ο κύκλος εργασιών αναμένεται αρχικά να μειωθεί οριακά το 2014. Εντούτοις, λόγω ορισμένων προγραμματισμένων επεκτά-σεων του ομίλου και άλλων ενεργειών, προς το τέλος του χρόνου οι πωλήσεις μας αναμένεται να επηρεαστούν θετικά.

Στέλιος αναστασιάδης πρόεδρος, ΣΔΕκ«Παρά το ότι οι περισσότεροι οικονομολόγοι προβλέπουν ένα 2014 χειρότερο από το 2013, φαίνεται ότι στη διαφήμιση τα πράγματα είναι κάπως καλύτερα, με μικρή αύξηση 5% - 10%. Ο λόγος είναι απλός. Οι πρώτοι έξι μήνες του 2013 ήταν «εξωπραγματικοί», λόγω του κου-ρέματος. Έτσι το πρώτο μισό του χρόνου η διαφήμιση, σχεδόν, εξαφανίστηκε με δραματική μείωση 60% - 70%. Αυτό, βέβαια, δεν θα συνεχιστεί το 2014 και έτσι προβλέπουμε μικρή αύξηση. Το μεγαλύτερο πρόβλημα για τα διαφημιστικά γραφεία στον επόμενο χρόνο θα εί-ναι οι καθυστερήσεις και η μη είσπραξη πληρωτέων από τους πιστωτές. Αυτό, σε συνδυασμό με την έλλειψη οικονομικής υποστήριξης από τις τράπεζες, θα δημιουργήσει δυσκολίες.

αλέξης Νικολάου Chief executive officer, Sigma TVΤα γεγονότα του Μαρτίου επέφεραν τεράστιο πλήγμα στη βιομη-χανία της διαφήμισης και των ΜΜΕ. Το 2013 αναμένεται να κλείσει με μείωση 30% - 35%. Κατά το 2014 προβλέπεται σταθεροποίηση στο ποσοστό της μείωσης, από τα προ κρίσης επίπεδα, της τάξης του 20% - 25%. Η κύρια πρόκληση, που θα αντιμετωπίσει ο κλά-δος της διαφήμισης, είναι αυτή της ρευστότητας. Αυτό το πρόβλη-μα, βέβαια, αντιμετωπίζουν όλοι οι τομείς της οικονομίας, αλλά είναι πιο εμφανές στα ΜΜΕ. Πρέπει, πλέον, να γίνουμε πιο επι-λεκτικοί ως προς την πηγή των εσόδων μας και πιο ευφάνταστοι στους τρόπους που αξιοποιούμε τα μέσα μας. Ευκαιρίες υπάρχουν κι από εμάς εξαρτάται να τις εκμεταλλευτούμε.

Μιχάλης καρής Γενικός διευθυντής, Phileleftheros Public Company Η αγορά των media είναι συνδεδεμένη με τη διαφημιστική δαπάνη επιχειρήσεων και οργανισμών, της οποίας η μείωση κορυφώθηκε την περίοδο Μαρτίου - Ιουλίου 2013. Εκτιμώ ότι το πρώτο εξάμηνο του 2014 θα σταθεροποιηθεί η αγορά στα ση-μερινά επίπεδα και εάν δεν υπάρξουν αρνητικές εκπλήξεις στον τραπεζικό τομέα, από το δεύτερο εξάμηνο θα αρχίσουμε να βλέπουμε σταδιακή ανάκαμψη. Συνενώσεις δυνάμεων και διαχείριση ρευστότητας θα είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις για το 2014. Οι υγιείς οργανισμοί θα αντεπεξέλθουν και θα αυξήσουν τα μερίδιά τους σε βάρος προβληματικών και εξαρτώμενων από τραπεζικό δανει-σμό εταιρειών, οι οποίες δύσκολα θα παραμείνουν βιώσιμες.

επιΚοινώνιά/διάφήμισή/μμεκάπως καλύτερα…

«το 2014 αναμένεται σταθεροποίηση στο ποσοστό

της μείωσης από τα προ κρίσης επίπεδα της τάξης

του 20% - 25%» ΑλεΞΗΣ ΝΙΚΟλΑΟΥ, SIgMa tV

ΕπΙπλα/ΚΟυΖΙΝΕΣ/ΟΙΚΟδΟΜΙΚα υλΙΚα

Μια από τα

ίδια

1ιτα κοΣήγενική διευθύντρια,

επιχειρήσεις Δαλίκο

Πιστεύω πως το 2014 η αγορά θα κινηθεί στα ίδια επίπεδα με το 2013 και το πιο πιθανόν με αρνη-τικό ορίζοντα. Το κυριό-τερο πρόβλημα, που θα αντιμετωπίσει, η αγορά είναι η έλλειψη ρευστό-τητας - λόγω αφενός της αδυναμίας των τραπεζών να παραχωρήσουν δά-νεια, γι’ αυτό και δεν θα γίνουν καινούργια έργα - και αφεταίρου της μεγά-λης δυσκολίας είσπραξης ωφελούμενων ποσών από τους πελάτες. Η εταιρεία μας το 2013 παρουσίασε μείωση κύκλου εργασιών 30%, σε σχέση με το 2012. Το 2014 προβλέ-πουμε σταθεροποίηση με

μια πιθανότητα περαιτέ-ρω μείωσης της τάξεως του 10%.

2ΜιχαλακήΣ κωΝΣταΝτιΝιΔήΣ

Διευθύνων σύμβουλος, Masterful creations by M. constantinides Furnishings

Έχουμε θέσει στόχο την αύξηση του κύκλου εργα-σιών μας κατά 10% μέσα στο 2014. Μια εταιρεία, όπως η δική μας, για να παρουσιάζει ανοδική ή έστω και σταθερή πορεία πρέπει να έχει συνεχή βελτίωση της ποιότητας, σύγχρονη επικοινωνία και συνέπεια στην εξυπη-ρέτηση του πελάτη. Οι προκλήσεις της αγοράς επίπλου για το 2014 δι-αμορφώνονται μέσα από τις ανάγκες της αγοράς.

Οι καταναλωτές ζητούν ποιοτικές κατασκευές επίπλων σε μειωμένες τι-μές και για να επιτευχθεί αυτό οι εταιρείες πρέπει να πάρουν μέτρα, όπως, μείωση σε ποσοστό 15% των απολαβών τεχνικών, των πρώτων υλών και της κατανάλωσης ηλεκτρι-σμού.

3ΔιοΝυΣήΣ πυροβολιΣιαΝοΣ

Διευθυντής, ΙΚεΑ Κύπρου

Τo 2014 θα είναι μια δύσκολη χρονιά για την αγορά επίπλου και οικι-ακού εξοπλισμού. Εκτι-μούμε ότι η ποσοστιαία μείωση θα είναι διψή-φια. Θα αντιμετωπίσου-με προκλήσεις, όπως, η αύξηση της ανεργίας, η

μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος κάθε νοι-κοκυριού, το γεγονός ότι τα δάνεια για ανέγερση και ανακαινίσεις κατοι-κιών εξασφαλίζονται δύσκολα, με αποτέλεσμα ο τομέας των κατασκευ-ών να μειώνεται αισθητά και ως εκ τούτου να περιορίζονται οι ανάγκες για έπιπλα και οικιακό εξοπλισμό. Η επιχειρη-ματική ιδέα της ΙΚΕΑ «να προσφέρουμε μια γκάμα καλοσχεδιασμέ-νων και λειτουργικών προϊόντων σε τιμές τόσο χαμηλές, ώστε οι περισ-σότεροι να μπορούν να τα αποκτήσουν» είναι πιο επίκαιρη από ποτέ, γεγονός που μας επιτρέ-πει να είμαστε συγκρα-τημένα αισιόδοξοι.

1 2 3

Τα προηγούμενα πέντε χρόνια έχουμε δει μια συνολική συρρίκνωση των αγορών μας από 20% - 80%, με βάση το 2008, με χαμηλές μειώσεις στα καταναλωτικά και άμεσης ανάγκης είδη και με πολύ μεγάλες σε ψηλής αξίας προϊόντα, όπως, οχήματα, έπιπλα και προϊόντα της οικοδομικής βιομηχανίας. Ο τομέας ηλεκτρικών είναι κάπου στη μέση, δηλαδή, στο 50% του τι ήταν το 2008.

Το 2014 αναμένεται να ακολουθήσει συρρίκνωση της αγοράς του 7% - 8% στα προϊόντα ευρείας κατανάλωσης και πάνω από 10% στο ρουχισμό και σε συναφή προϊόντα. Τα άλλα είδη, όπως, οχήματα και ηλεκτρικά έχουν φθάσει σε πολύ χα-

μηλά επίπεδα και έτσι ο ρυθμός μείωσης αναμένεται να κινηθεί σε μονοψήφιο αριθ-μό για το 2014.

Οι εταιρείες του συγκροτήματος CTC στοχεύουν να πετύχουν λιγότερη συρ-ρίκνωση απ’ ό,τι η αγορά σε όλους τους τομείς. Την ίδια ώρα προβλέψεις για ανά-πτυξη έχουν γίνει στα ιδιωτικά οχήματα, λόγω του ότι ο οργανισμός προέβη μέσα στο 2013 σε περιορισμό δραστηριοτήτων με εστίαση στους τομείς που έχουν προ-οπτική. Το 2014 θα είναι μια χρονιά συμ-μαζέματος για διατήρηση του οργανισμού υγιούς και το πρόγραμμα περιορισμού των εξόδων προβλέπεται να έχει θετικό αντίκτυπο.


ΜαρΙΟΣ λλΟυΚαιδΗΣ δ δΙΕυθυΝώΝ ΣΣυΜβΟυλΟΣ, CTC


αΝΔρΕαΣ αΓαπιου διευθύνων σύμβουλος, So Logistics

Η αγορά των logistics βρίσκεται σε μια φάση

αλλαγών και μάλιστα έντονων, που θα συνε-χιστούν και το 2014. Πάντως, στον κλάδο των 3pl μπορούμε να πούμε ότι είμαστε τυχεροί, αφού πολλοί, πλέον, επιλέγουν τις υπηρεσίες μας και εν μέσω οικονομικής κρίσης έχουμε ανάπτυξη, κατάσταση που δεν μπορεί, ωστόσο, να μας χαροποι-ήσει, λόγω της ευρύτερης κακής εικόνας και του αρνητικού κλίμα-τος. Θα έλεγα, πάντως, ότι αυτοί που θα επιβιώσουν είναι όσοι θα επιλέξουν τη λύση των 3pl, που είναι ικανή να μειώσει το κόστος, ανεβάζοντας την αποτελεσματι-κότητα των εργασιών τους.

ΣτΕφαΝοΣ ΣτΕφαΝή διευθύνων σύμβουλος, Genesis Logistics

Η οικονομική εξυγίανση, στην οποία προ-βαίνει κάθε ιδιωτική επι-

χείρηση της Κύπρου που προσπαθεί να επιβιώσει, πιστεύουμε ότι θα συνεχιστεί - ίσως και με πιο έντονους ρυθμούς το 2014 - αφού προβλέπεται περεταίρω ύφεση. Εταιρείες που δεν ανα-θεώρησαν τις απόψεις τους ως προς την πιθανότητα εξωτερί-κευσης (outsourcing), θα προ-χωρήσουν σε αλλαγή πλάνων. Θεωρούμε, ως εκ τούτου, ότι η ζήτηση υπηρεσιών 3pl θα συνε-χίσει και το νέο χρόνο. Οι λόγοι είναι απλοί: Έλλειψη ρευστό-τητας, μειωμένη κατανάλωση, υψηλό κόστος λειτουργίας. Το 2014 θα είναι έτος συνεργειών

και επανασχεδιασμού, σε μια προσπάθεια να συντηρήσουν δυνάμεις και να διατηρηθούν σε κερδοφορία. Ως εταιρεία, πάντως, βρισκόμαστε σε έντονη οριζόντια ανάπτυξη, κερδίζοντας ολοένα και περισσότερους πελά-τες, κάτι που προβλέπουμε ότι

θα συνεχιστεί. χριΣτοΣ χριΣτουΔιαΣ διευθύνων σύμβουλος, Christoudias Logistics

Στο εμπόριο ευ-ρύτερα κα-ταγράφεται πτώση τόσο

εντός συνόρων όσο και εκτός, δηλαδή, σε σχέση με τις ει-σαγωγές προϊόντων, αλλά και τις εξαγωγές. Απόρροια αυτών είναι η μείωση και στον κλάδο των logistics. Μάλιστα, ορισμένοι πελάτες μας, που ασχολούνται με το εμπόριο, έχουν απολέσει τζίρο σε ποσοστό από 20% έως και 50%. Πάντως, θεωρώ ότι κυρίως μικρές εταιρείες, που εισάγουν εποχικά προϊόντα, θα στραφούν στις λύσεις που προσφέρουμε. Αρκεί μόνο να αναφέρω ότι μικρές εταιρείες, που συνεργάζονται μαζί μας, έχουν εξοικονομήσει έως και 50% από το συνολικό λειτουρ-γικό τους κόστος. Είναι, λοιπόν, μια αναγκαιότητα, η οποία θα περιληφθεί στα εταιρικά πλάνα κι άλλων επιχειρήσεων.

εφοδιάστιΚή άλύσιδά/LOGISTICS

ή κρίση γεννά ευκαιρίες

coverstory

FMCGs (πάράΓώΓοι/εισάΓώΓεισ/ διάνομεισ/προμήθεύτεσ)

αν προσέξουμε, θα αντέξουμε

οι δυσμενείς συνθήκες οδηγούν

τις εταιρείες σε λύσεις μείωσης του κόστους και

αύξησης της απόδοσης, όπου τα logistics έρχονται

ως αρωγός

βαΣιλήΣ πΕτριΔήΣδιευθύνων σύμβουλος, Laiko Cosmos Trading

Οποιαδήποτε πρόβλεψη για το 2014 θα ήταν παρα-κινδυνευμένη, αλλά είμαι συγκρατημένα αισιόδοξος ότι θα αντέξουμε. Κι αυτό γιατί, σε σχέση με το

2013, τώρα γνωρίζουμε το μέγεθος, την ένταση και σε κάποιο βαθμό τη διάρκεια της καταιγίδας που έχουμε να αντιμετωπίσουμε. Ο επιχειρηματικός κόσμος της Κύπρου ξέρει ποια βαρίδια πρέπει να ξεφορτωθεί και από ποιες καταστροφικές πρακτικές να απαλλαχτεί. Ξέρει επίσης ότι η πιστή εφαρμογή του Μνημονίου είναι η μόνη μας σωτηρία. Αν την ανάλογη ευελιξία και προσαρμοστικότητα επιδείξουν το κράτος και ο τραπεζικός τομέας, μέσω παραχώρησης της απαραίτητης ρευ-στότητας, τότε μπορεί αυτή η κρίση να αποτελέσει ευκαιρία για ριζική βελτίωση της οικονομικής ανάπτυ-ξης. Στην αντίθετη περίπτωση η κρίση θα είναι πολύ βαθύτερη από τη φετινή.

FOOD & BEVERAGEλιγότερες και φθηνότερες έξοδοι

ρένος ανδρέου MCDonaLD’S

Στην αγορά του γρήγορου και φθηνού φαγητού τα δεδομένα δεν μπορώ να πω πως είναι αρνητικά. Ο κόσμος, πλέον, στρέφεται στη δική μας αγορά, αφού μια οικογένεια τεσσάρων ατόμων μπορεί να

περάσει όμορφα και να φάει με ένα λογαριασμό 20-25 ευρώ, αντί 80 ή 100 που θα χρειαζόταν σε ένα εστιατό-ριο. Μειώθηκε ελαφρώς ο τζίρος, αλλά προσβλέπω σε καλύτερες ημέρες εντός των επόμενων μηνών. Ανοίξαμε καινούργιο κατάστημα στο Παραλίμνι, ενώ εντός του επόμενου έτους θα λειτουργήσουμε ακόμη ένα στη Λε-μεσό κι έπειτα στη Λάρνακα. Ξεκάθαρος στόχος μας για το 2014 είναι η αύξηση των πωλήσεων.


Γιάγκος ΧατζηγιάννηςDeputy director, CIM

Η ιδιωτική τριτο-βάθμια εκπαίδευση αναμένεται να έχει αύξηση 10% - 15%

το 2014, λόγω και της κρίσης, που δεν επιτρέπει, πλέον, σε πολλούς φοιτητές να μεταβαίνουν για σπουδές στο εξωτερικό και ειδικότερα την Αγγλία. Επίσης, οι συν-θήκες στα πανεπιστήμια της Ελλάδας είναι αποτρεπτικές, έτσι όλο και περισσότεροι Κύπριοι μένουν εντός για σπουδές. Την ίδια ώρα ο αριθμός των ξένων φοιτη-τών, που θα έλθουν, θα είναι μειωμένος, γιατί δύσκολα μπορούν, πλέον, να βρουν δουλειά στον τόπο μας. Το ίδρυμά μας, λόγω και του γεγονότος ότι επικεντρώ-νεται αποκλειστικά στην ντόπια αγορά, διατηρώντας υψηλού επιπέδου προγράμ-ματα με χαμηλά δίδακτρα, προβλέπει αύξηση της τάξης του 15% με 20%.

Professor Ελένη ΧατζηκωνσταντίνουProfessor of management science, School of Engineering & Applied Sciences, School of Economic Sciences & Administration, Frederick

UniversityΤα πανεπιστήμια διαδραματίζουν

σημαντικό ρόλο σε μία κοινωνία ως καταλύτες αλ-λαγής, ευημερίας και εκσυγ-χρονισμού, ενισχύοντας την εξειδίκευση, την τεχνολογική ετοιμότητα, την καινοτομία και γενικότερα καλλιερ-γώντας ταλαντούχους και κριτικά σκεπτόμενους νέους. Προς αυτή την κατεύθυνση το Πανεπιστήμιο Frederick θα συνεχίσει το 2014 να προσφέρει ποιοτικά εκπαι-δευτικά προγράμματα σε μεγαλύτερο αριθμό νέων. Δεδομένων των οικονομικών δυσκολιών, που διέρχεται ο τόπος, πιστεύουμε ότι η Κυ-βέρνηση πρέπει να στηρίξει την προσπάθεια μας αυτή, επιχορηγώντας τα δίδακτρα των φοιτητών των ιδιωτικών πανεπιστημίων.

Αιμίλιος ΧατζηπετρήςΓενικός διευθυντής, GCSchool of Careers

Παρά τις δυσμε-νείς οικονομικές συνθήκες, που επικρατούν στον

τόπο μας, δεν προβλέπεται αξιόλογη μεταβολή στην αγορά του τομέα της ποιοτι-κής ιδιωτικής εκπαίδευσης. Αντιθέτως, η ανάγκη για ψηλού επιπέδου μόρφωση είναι πιο μεγάλη από ποτέ. Η οποιαδήποτε μείωση στη νέα αγορά αναμένεται να κυμανθεί σε μικρό σχετικά

ποσοστό, που δεν θα υπερ-βαίνει το 10%. Το επίπεδο μόρφωσης που προσφέρουμε και τα αυστηρά κριτήρια επιλογής των μαθητών μας, μάς τοποθετούν ψηλά στις προτιμήσεις των γονιών. Ως εκ τούτου δεν αναμένουμε αξιοσημείωτη αλλαγή στον κύκλο εργασιών μας για το 2014.

Αντώνης ΧειμωνίδηςΒοηθός διευθυντής, Αμερι-κανική Ακαδημία ΛάρνακαςΠιστεύω ότι η κατάσταση στον τομέα της ιδιωτικής εκπαίδευσης θα παραμείνει, περίπου, στα ίδια με τα φετινά επίπεδα. Αν υπάρξει μείωση θα είναι μικρή και διαχειρίσιμη. Η εκπαίδευση των παιδιών ήταν πάντοτε μία από τις προτεραιότητες της κυπριακής οικογένειας κι αυτό θα εξακολουθήσει και ίσως επαυξηθεί, επειδή οι γονείς προσπαθούν να δώσουν καλύτερα εφόδια στα παιδιά τους, για να αντεπεξέλθουν στα δύσκο-λα. Ο κύκλος εργασιών μας πιστεύω θα είναι στα επίπεδα του 2012 - 2013, όταν είχε σημειωθεί μικρή αύξηση. Πιθανόν αυτό να συμβεί και φέτος τόσο από την κυπριακή αγορά τόσο και από εκείνη της Κίνα, αν συνεχιστεί η κάθοδος μαθη-τών από κει.

coverstory

Κωνσταντίνος ΙωάννουΓενικός διευθυντής, GlorIA JEAn’S CoFFEES

Η αγορά καφέ υπολογίζουμε ότι θα κατα-γράψει μείωση το 2014, λόγω, κυρίως, του ότι ο καταναλωτής έχει περιορίσει σε πρώτο στάδιο τη συχνότητα των

επισκέψεων σε καφετερίες, ενώ η τάση που παρατηρούμε αυτή τη στιγμή δείχνει στροφή και σε μικρότερες ποσότητες ή φθηνότερα είδη ροφημάτων. Την ίδια ώρα αυξάνεται ο ανταγω-νισμός με όλο και περισσότερα καταστήματα, κάτι που συνεπάγεται μεγαλύτερη διασπορά του συνολικού τζίρου. Η αλυσίδα Gloria Jean’s θα συνεχίσει εντός του πλαισίου που έχει για χρόνια κερδίσει τους καταναλωτές, δηλαδή, της υψηλής ποιότητας καφέ και εξυπηρέτησης, αλλά και μόνιμων προσφορών για την πελατεία μας.

Λύσανδρος Ιωάννουδιευθυνων ςυμΒόυΛός, PHC PUblIC

Η αγορά μας έδειξε μεγαλύτερη αν-θεκτικότητα στις προκλήσεις της

κρίσης απ’ ότι κι εμείς οι ίδιοι περιμέναμε. Ως όμιλος επιλέξαμε εναλλακτικούς χώρους για δημιουργία νέων καταστημάτων, όπως οι παραλίες, οι μαρίνες και τα εμπορικά κέντρα.

Παράλληλα επιλέγουμε την είσοδο σε νέες αγορές - όπως αυτή του καφέ - και επέκταση στα καταστήματα για σουβλάκι, που λειτουργεί ο όμιλός μας. Το 2014 περιμένω ότι θα κατα-γράψουμε σχετική μείωση στις βασικές αγορές μας, αλλά εάν καταφέρουμε να την ισοσκελί-σουμε με τις νέες εργασίες μας, θα αποτελεί επιτυχία για την PHC.

Μάρκος Κυριακίδης μεΛός διευθυντικής όμΑδΑς, CoFFEE bEAnEry

Πιστεύω ότι το 2014 θα είναι πολύ δύσκολο για όλους μας.

Ως κλάδος εστίασης και καφέ πρέπει να είμαστε… τρεις φορές επαγγελματίες μ’ αυτό που ήδη κάνουμε και προ-σφέρουμε στην αγορά. Ο σεβασμός στον πελάτη αποτελεί, ίσως, το σημα-

ντικότερο κλειδί επιτυχίας απέναντι στις πολλές και έντονες προκλήσεις της αγοράς. Μόνο όσοι είναι πραγματικά επαγγελματίες και αποδείξουν ότι αξίζουν θα επιβιώσουν σε μια αγορά που δείχνει ότι πιθανό να συρρικνωθεί το 2014.

Η αγορά στην πρίζα

ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ/ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΕΙΔΗ Αντρέας ΧαραλάμπουςΔΙευθυνων συΜβουΛοσ, AndreAs ChArAlAmbous Μείωση της τάξεως του 15% - 20% αναμένεται στην αγορά ηλεκτρικών ειδών το 2014, σε σύγκριση με το 2013. Παρόλα αυτά η εταιρεία μας αναμένει ότι ο κύκλος εργασιών της θα ση-μειώσει αύξηση 10% - 15%. Το μεγαλύτερο πρόβλημα που καλούνται, πάντως, να αντιμετωπί-σουν οι εταιρείες του κλάδου είναι η αναχρηματοδότηση, η οποία φαντάζει αδύνατη, λόγω της κατάστασης που επικρατεί στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα.

ΙΔΙωΤΙΚΗ εΚΠΑΙΔευσΗμόρφωση επιπέδου vs κρίση

coverstory


Πανίκος ΑκρίταςΔιευθύνων σύμβουλος, NET U

Αναμένουμε ότι θα υπάρξει σημαντική μείωση στην αγορά πληροφορικής, χωρίς, όμως, να μπορούμε να προβλέψουμε το ποσοστό, λόγω της αβεβαιότητας που

επικρατεί. Η αγορά παρουσιάζει ύφεση τα τελευταία δύο χρόνια και οι τελευταίες εξελίξεις έχουν επιδει-νώσει την κατάσταση, αποτρέποντας τις επενδύσεις στον τομέα μας. Στο δημόσιο υπάρχει μεγάλη πίεση για μειώσεις κονδυλίων, επηρεάζοντας αναπόφευκτα την αγορά της πληρο-φορικής. Όσον αφορά ειδικά τη δική μας εταιρεία, παρά τις δύσκολες οι-κονομικές συνθήκες, παρουσιάζουμε αύξηση του κύκλου εργασιών, λόγω δραστηριοτήτων στο εξωτερικό και έργων που είχαμε αναλάβει πριν από τα γεγονότα του Μαρτίου».

Άλεξ ΜουρατιάνCountry manager, SAP Cyprus

Επιτυχημένο φαίνεται ότι θα είναι το 2014 για τη SAP Cyprus, αφού αναμένεται να διατηρήσει τον κύκλο εργασιών του 2013, που έκλεισε με θετικό πρόσημο. Το κλειδί

δεν είναι μόνο η διατήρηση των πε-λατών, αλλά και η προσέλκυση νέων, γιατί ένας οργανισμός δεν μπορεί να επιβιώσει διαφορετικά. Δυστυχώς στην Κύπρο τα στοιχεία για τον κλάδο της πληροφορικής είναι ανε-παρκή. Είναι, όμως, κοινώς αποδεκτό ότι η SAP ηγείται στον τομέα επιχει-ρηματικού λογισμικού. Οι προβλέψεις μας είναι ότι το 2014 ο αριθμός των πελατών μας θα αυξηθεί, καθώς οι επιχειρήσεις, σε περίοδο κρίσης, αποφεύγουν να παίρνουν αχρείαστα ρίσκα και επιλέγουν δοκιμασμένες λύσεις.

Γιώργος ΠετρακίδηςGeneral manager, Microsoft Cyprus

Το 2014 θα είναι η χρονιά με τις περισσό-τερες προκλήσεις για τη Microsoft Κύπρου και υπολογίζουμε ότι η ανάπτυξή μας θα κυμανθεί στα επίπεδα του 2013. Ο

κύριος λόγος είναι το γεγονός ότι

η Microsoft μεταμορφώνεται και γίνεται εταιρεία Devices και Services, αυξάνοντας το προϊοντικό της πορ-τφόλιο. Στην αγορά κυριαρχεί ανα-σφάλεια, η οποία κάνει τις εταιρείες διστακτικές απέναντι στις επενδύ-σεις και τη χρήση της τεχνολογίας. Η εταιρεία μας δεσμεύεται να στηρίξει τους πελάτες και τους συνεργάτες της, μέσα από προσφορές υπηρεσιών cloud (Office 365 & Windows Azure), οι οποίες μπορούν να βοηθήσουν μια επιχείρηση να επιτύχει πιο εύκολα τους στόχους της, με απώτερο σκοπό τη μέγιστη παραγωγικότητα.

ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΑΠροσφορέσ και ΠέρικοΠέσ Βικτώρια ΚεοζουκουτσουκιάνΓένική διέυθυντρια, Artview

Ο κλάδος των καλλυντι-κών σημειώνει μείωση της τάξης του 8%, περί-

που, και γενικά οι εταιρείες του κλάδου 10% - 12%. Σε γενικές γραμμές, όμως, η βιομηχανία των καλλυντικών διατηρείται σε πολύ καλά επίπεδα και το 2013 αναμένεται να κλείσει στα ίδια επίπεδα με το 2012, που είχε άνοδο γύρω στο 3% με 5%, σε σχέση με το 2011. Κι αυτό γιατί οι γυναίκες μπορεί να έχουν κόψει τα πάντα, λόγω της κρίσης, αλλά κρατούν αυτό που τις κρατά όμορφες. Η Artview, πάντως, κυμαίνεται στα ικανο-ποιητικά επίπεδα του 2012. Για το 2014 όλα θα εξαρτηθούν από τον Δεκέμβριο, που αποτελεί τον κρίσιμο μήνα των αγορών.

Δήμος ΚουσαρίδηςΓένικοσ διέυθυντήσ, A.J. vouros

Η ύφεση θα συνεχιστεί και μάλλον

θα επιδεινωθεί το 2014. Η έλ-λειψη ρευστότητας, τα σχετικά ψηλά επιτόκια και οι πιστωτικές δυσκολίες θα έχουν αρνητικές επιπτώσεις στις επενδυτικές κι-νήσεις ιδιοκτητών κομμωτηρίων. Μια πιο λεπτομερής ανασκόπη-ση της κατάστασης δείχνει ότι στη μείωση του κύκλου εργασι-ών, που αναμένεται στο χώρο των κομμωτηρίων, παίζει ρόλο και ο γεωγραφικός παράγοντας. Αναμένουμε μεγαλύτερες απώ-λειες σε Πάφο και Αμμόχωστο. Άποψη μου είναι ότι όποιος καταφέρει και επιβιώσει τα επό-μενα δύο χρόνια, θα μπορέσει να επωφεληθεί περισσότερο μόλις παρέλθει η ύφεση. Ο μόνος τρόπος να το επιτύχουμε είναι οι περικοπές εξόδων και το λανσάρισμα προσφορών.

Πάρις Παπαέλληναςδιέυθυνων συμβουλοσ, CostAs PAPAellinAs orgAnisAtion

Τ ο 2014 θα έχουμε αυξημένες

απώλειες, λόγω της μείωσης του διαθέσιμου εισοδή-ματος των καταναλωτών, που είναι αποτέλεσμα της ανεργίας, της εξάντλησης κάποιων χρημα-τικών αποθεμάτων του κόσμου και της γενικότερης κρίσης. Αναμένω μείωση 3% - 5% στα καταναλωτικά προϊόντα και 7% - 8% στα καλλυντικά. Στο φάρμακο και τα ιατρικά είδη η ζήτηση θα είναι στα ίδια, περί-που, επίπεδα. Το μεγαλύτερο πρόβλημα που θα πρέπει να αντιμετωπιστεί είναι η έλλειψη ρευστότητας, που αντιμετω-πίζουν όλες οι επιχειρήσεις. Επίσης, οι κυβερνώντες και οι Ευρωπαίοι θα πρέπει να δώσουν μηνύματα, που θα πείσουν τον κόσμο να εμπιστευτεί ξανά τις τράπεζες.

ΝΑΥΤΙΛΙΑ Θωμάς ΚαζάκοςΓενιΚός Διευθυντής, νΑυτιλιΑΚό εΠιΜελήτήριό ΚυΠρόυ

Με τις πρόσφατες παροτρύνσεις της Τρόικας για προώ-θηση φορολογικού στάτους έναντι των ναυτιλιακών εταιρειών με πλαί-σιο εκτός Ευρωπα-

ϊκής Ένωσης, το μέλλον του κλάδου στην Κύπρο έχει οριοθετηθεί. Ο συνδυασμός της πιθανότητας ανα-βάθμισης των ναυτιλιακών υποδομών στην Κύπρο - σε επίπεδο πολιτείας και τεχνοκρατικό - αλλά και η προ-οπτική σε κάποια φάση να αρθεί το τουρκικό εμπάργκο για τα πλοία με κυπριακή σημαία, όπως επίσης και μια σειρά πλάνων ανάπτυξης, συμπε-ριλαμβανομένων και των προοπτικών του φυσικού αερίου, δίνουν ιδιαίτερα θετικά μηνύματα για το μέλλον του ναυτιλιακού κλάδου της χώρας. Captain Dirk FryΜanaging director, columbia Sdhipping management

Η ναυτιλία στην Κύπρο αποτελεί ένα διεθνοποιη-μένο κλάδο, που έχει αντιμετωπίσει πολλά δύσκολα χρόνια στην πορεία του. Προβλέπω ότι

πλέον έχουμε φτάσει σε ένα κομβικό σημείο και θα δούμε τον τομέα σταδι-ακά να αναπτύσσεται εκ νέου και τα επόμενα χρόνια να καταλήξει στην κατάλληλη ισορροπία προσφοράς και ζήτησης σκαφών. Λέγοντας αυτά θα πρέπει να θυμό-μαστε ότι οι ναυτιλιακές μεταφορές καλύπτουν το 90% του παγκόσμιου εμπορίου και είναι εξαιρετικά σημα-ντικές για την παγκόσμια οικονομία. Άλλωστε αντιμετωπίζουμε με δυναμισμό κάθε πρόκληση του ναυ-τιλιακού κλάδου με το μεράκι και την αφοσίωσή μας στη ναυτιλία.

ICT/ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗαναζητούνται λύσεις

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΑνΤΕχΕι

Η ναυτιλία δείχνει να έχει μεγαλύτερες αντοχές στις πιέσεις που δέχεται η

οικονομία. Τα επόμενα

χρόνια βάφονται με χρώματα αισιοδοξίας


ΑνδρέΑς ΜΑυρίδηςIT and operations director, Cablenet Παρά τις όποιες συνθήκες στην αγορά εμείς στην Cablenet βλέπουμε τη δουλειά μας, τα προϊόντας μας και τη συνεχή αύ-ξηση του πελατολογίου μας. Πάμε πολύ καλά, παρά τις οικονομικές δυσκολίες της χώρας και το 2014 αναμένω αντίστοιχη ανάπτυξη με αυτή του 2013. Ακολουθούμε συντηρητική πολιτική τόσο για επέκταση του δικτύου μας στην Κύπρο όσο και στις επενδύσεις μας. Πάντως, κατά το 2014 εκτιμώ ότι θα είναι ακόμη πιο ανταγωνι-στικό το περιβάλλον των τηλεπικοινωνιών,

λόγω της ιδιωτικοποίησης της Cyta, που αναμένεται εντός του ερχόμενου έτους. Αρίςτος ρίρης διευθύνων σύμβουλος, Cyta

Αυτή την περίοδο ζούμε με την αγωνία για το τι μέλλει γενέσθαι σχετικά με το κεφα-λαιώδες ζήτημα της ιδιωτι-κοποίησης του οργανισμού. Την ίδια ώρα ο καταναλωτής

στρέφεται, κυρίως λόγω κρίσης, σε φθηνά και προσωρινά πακέτα. Θεωρώ, όμως, ότι υπάρχει μεγάλη προοπτική στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών, ενώ στη Cyta - παρά τις προκλήσεις - μπορώ να πω ότι πάμε αρκετά καλά από πλευράς προϊόντων, ανάπτυξης πακέτων και νέων πελατών. Έχουμε ιδέες για ακόμη καλύτερα αποτελέσματα, υπάρ-χουν οι προοπτικές και για τη Cyta, ενώ μπορούν να βρεθούν λύσεις σε διάφορα ζητήματα που τίθενται από πολιτικούς, αλλά και την Τρόικα. Αν είναι διατεθειμένοι να μας ακούσουν, μπορούμε να κάνουμε πολύ

πιο αποδοτικό τον οργανισμό, χωρίς να χρει-αστεί να ιδιωτικοποιηθεί. PhIlIP van Dalsen, CeO, MTn

Σύμφωνα με τις πολιτικές και οικονομικές εκτιμήσεις από Κύπρο και εξωτερικό, το 2014 θα είναι μια δύσκολη χρονιά, δυσκολότερη και από τη φετινή. Αυτό μας δημιουργεί

πρόσθετη ευθύνη να είμαστε παρόντες για τους καταναλωτές με χαμηλές χρεώσεις, προσφορές και προνόμια, ώστε κανένας να μη στερηθεί το αγαθό της απρόσκοπτης επικοινωνίας. Έτσι ανταποδίδουμε την εμπι-στοσύνη των φίλων μας, που μάς ανέδειξαν ως την ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία τηλεπικοινωνιών το 2013 με 330.000 συν-δρομητές.Συνεχίζουμε με την ίδια δυναμική το 2014, με έμφαση στην παροχή τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών υψηλής ποιότητας σε προσιτές τιμές τόσο για ατομικούς όσο και για εταιρι-κούς πελάτες.

coverstory

ΞένοδοΧέίΑ Αναμένεται μικρή αύξηση

Χρίστος Μουσκήςδιευθύνων σύμβουλος, Muskita hotels

Είναι νωρίς για να ανα-

φερθούμε με σοβαρότητα σε

προβλέψεις για τις αφίξεις του-ριστών το καλοκαίρι του 2014. Οι τάσεις, πάντως, δείχνουν ότι μπορεί να υπάρξει αύξηση μέχρι και 5%. Φυσικά, είναι λάθος να μετράμε μόνο τις αφίξεις, χωρίς να βλέπουμε το εισόδημα, το οποίο μπορεί να μειωθεί την ώρα που οι αφίξεις αυξάνονται. Θα πρέπει, επίσης, να επισημά-νουμε ότι η Κύπρος επηρεάζεται αρνητικά από πολιτικές εξελίξεις στην περιοχή και ο τομέας είναι ευαίσθητος σε θέματα ασφά-λειας. Βέβαια, επηρεάζεται και

θετικά όταν άλλοι προορισμοί έχουν προβλήματα, όπως η Αίγυπτος. Δυστυχώς, μέχρι να καταστήσουμε την Κύπρο ένα πραγματικά ελκυστικό προορι-σμό, θα έχουμε αυτή την αβεβαι-ότητα, αφού ανταγωνιζόμαστε χωρίς δυνατό πλεονέκτημα.

Marwan RaghebGeneral manager, hilton Cyprus

Το ΑΕΠ της Κύπρου

αναμένεται να υποχωρήσει

κατά 8% μέσα στο 2014 και η ανεργία να αυξηθεί στο 24%. Επομένως, εύκολα μπορεί κάποιος να υπολογίσει ότι οι εργασίες του ταξιδιωτικού και τουριστικού κλάδου θα περιορι-

στούν. Παρόλα αυτά, η πολιτική αστάθεια των γειτονικών μας χωρών και η τελευταίας στιγμής αλλαγή σχεδίων των τουριστών δίνουν μια ευκαιρία στην Κύ-προ να κερδίσει τον τουρισμό αυτό. Βέβαια, ο ανταγωνισμός με τις υπόλοιπες χώρες της Μεσογείου παραμένει έντονος. Τέλος, το κόστος λειτουργίας των ξενοδοχείων και η δυσκολία πρόσβασης των τουριστών στο νησί παραμένουν οι μεγαλύτερες προκλήσεις του ξενοδοχειακού κλάδου και για το 2014.

Ανδρέας τσόκκοςΠρόεδρος, a. Tsokkos hotels Public

Το 2014 προβλέ-πεται

ότι θα κινηθεί,

τουλάχιστον, στα ίδια επίπεδα με φέτος, ενώ υπάρχουν ενδεί-ξεις ότι μπορεί να πετύχουμε και αύξηση, αν οι αρμόδιοι φορείς κινηθούν άμεσα για ανάπτυξη του χειμερινού τουρισμού. Η ανάπτυξή του είναι απαραίτητη και πρέπει να την αξιολογή-σουμε λαμβάνοντας υπόψη τη σχέση κόστους - οφέλους. Στο πλαίσιο αυτό είναι απαραίτητο η Κυβέρνηση να επιδοτήσει τους ταξιδιωτικούς πράκτορες για το χειμερινό τους πρόγραμ-μα, αυξάνοντας έτσι τα έσοδα του κράτους κατά €1 δις. Δεύ-τερη πρόκληση είναι το ψηλό λειτουργικό κόστος, που σήμερα είναι διπλάσιο από τους γειτο-νικούς μας ανταγωνιστές. Κα-λούμε την Κυβέρνηση να κάνει τομές, ούτως ώστε να γίνουμε πιο ανταγωνιστικοί.

ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ/ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ/ΤΗΛΕΟΡΑΣΗΑλλάζει το σκηνικό


Βίκτωρ ΜαντοβάνηςΔιευθυνων συΜΒουλοσ,

Mantovani Plotin travel

Πιστεύω ότι ο εισερχόμενος τουρισμός θα αυξηθεί το 2014 για την εταιρεία μας κατά 10% με 15%. Παρόλο που ο χειμώνας θα είναι δύσκολος, το καλοκαίρι ανα-μένεται συγκρατημένα αισιόδοξο, αν λάβουμε υπόψη τα μηνύματα από τους διοργανωτές ταξιδιών του εξω-τερικού. Αναμένουμε αύξηση 10% - 20% των Ρώσων, μικρή αύξηση των Γερμανών και 10% των Σκανδινα-βών, ενώ σταθερή θα παραμείνει η προσέλευση των

Άγγλων. Η Κύπρος θεωρώ ότι το 2014 θα έχει αύξηση της τάξης του 5% - 10%, αλλά πόσο αυτό το ποσοστό θα βοηθήσει την οικονομία μας δεν

ξέρουμε, καθώς πολλά προβλήματα θα εξακολουθήσουν

να υπάρχουν.

τουρίςΜος (έίςέρΧοΜένος)

Αναμένεται αύξηση ΥΓΕΙΑ νέα δεδομέναΠολύς ΓεωρΓιΑδηςΓενικος δίέυθυντης, ΑρέτΑίέίο νοςοκοΜέίο

Το 2014 θα είναι σημαντι-κή χρονιά για τον τομέα της υγείας, διότι τίθεται σε εφαρμογή η οδηγία

για διασυνοριακή περίθαλψη και νέα δεδομένα θα διέπουν τα ταξίδια των Ευρωπαίων για ια-τρικούς σκοπούς. Επίσης, μπαί-νουμε σε τροχιά προσαρμογής στο νέο σύστημα υγείας, με όλες τις απαραίτητες αλλαγές που αναμένεται να εφαρμοστούν στο τέλος του 2015. Όλα αυτά σε ένα γενικό αρνη-τικό κλίμα αβεβαιότητας για το μέλλον, το οποίο σε συνδυασμό

με την έλλειψη ρευστότητας και τα ψηλά επιτόκια, αναντίρρητα επηρεάζει ακόμα και τομείς όπως της υγείας και συγκεκρι-μένα τα ιδιωτικά νοσηλευτήρια. Μέσα σ’ αυτό το περιβάλλον αναμένουμε το 2014 να κινηθεί στα ίδια πλαίσια με το 2013.

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣΓεύση αισιοδοξίας

1. Ανδρέας Δημητρίουδιεύθύνων ςύνετΑιρος, EY CYprus Η Κύπρος, παρά τις αρνητικές εξελίξεις του τελευταίου χρό-νου, παραμένει ένα ελκυστικό και ανταγωνιστικό διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Πλην, όμως, τίποτα δεν πρέπει να θεωρείται δεδομένο. Πρέπει τόσο ο ιδιωτικός τομέας όσο και η Kυβέρνηση να λάβουν μια σειρά τολμηρών, αλλά απαραίτητων μέτρων, προς αποκατάσταση της αξιοπιστί-ας και της φήμης του νησιού, για ουσιαστική προστασία των επενδυτών, ενδυνάμωση του εποπτικού πλαισίου και ανα-βάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών.Εκτιμούμε ότι, υπό αυτές τις προϋποθέσεις, ο κλάδος μας κατά το 2014 θα κινηθεί στο επίπεδο του 2013, με προοπτικές αύξησης το 2015. Η EY βρίσκεται σε φάση ανα-διοργάνωσης και ανάπτυξης, διεκδικώντας την εκπλήρωση ακόμη πιο φιλόδοξων στό-χων.

2. ευγένιος ευγενίουδιεύθύνων ςύμβούλος, pWC κύΠρούΟ τομέας των επαγγελ-ματικών υπηρεσιών είναι ιδιαίτερα νευραλγικός. Το 2013 η κυπριακή οικονομία

βρισκόταν σε ύφεση και η αξιοπιστία της Κύπρου κλο-νίστηκε σημαντικά. Παρά τις δυσμενείς συνθήκες η PwC πέτυχε αύξηση των εσόδων της κατά 3,3%, φτάνοντας τα €77.3 εκ για το οικονομικό έτος, που ολοκληρώθηκε στις 30 Ιουνίου 2013.Το οικονομικό έτος 2014 προδιαγράφεται ιδιαίτερα δύ-σκολο. Εμείς θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στους ανθρώ-πους μας και στην ποιότητα των υπηρεσιών μας. Στόχος μας να συνεισφέρουμε στην προσπάθεια ανάκτησης της εμπιστοσύνης και να βοηθή-σουμε τους πελάτες μας να αντιμετωπίσουν τις προκλή-σεις με επιτυχία.

3. Χρίστος ΜιχαήλManaging dirECtor, First naMEs group Ο τομέας των διοικητικών υπηρεσιών δεν έχει επη-ρεαστεί ακόμα, σε μεγάλο βαθμό, από τα γεγονότα του Μαρτίου. Το μέλλον, όμως, είναι αβέβαιο, λόγω του ότι έχει πληγεί η αξιοπιστία της Κύπρου και αναμένω συρρί-κνωση του τομέα της τάξης του 10% - 15% για το 2014. Μεγάλοι διεθνείς οργανισμοί θα ψάξουν για εναλλακτικές επιλογές, καθώς η φήμη της Κύπρου μπορεί να δημιουργή-

σει προβλήματα με τους με-τόχους, πελάτες ή πιστωτές τους. Παράλληλα, οι ιδιώτες επενδυτές θα παραμένουν σε στάση αναμονής όσο κρατά η αβεβαιότητα. Για την εταιρεία μας περιμένω μείωση του κύκλου εργασιών της τάξης του 5% - 10%.

4. Αντρέας νεοκλέους διεύθύνων ςύνετΑιροςΑνδρεΑς νεοκλεούς & ςιΑ δεΠε Η οικονομική κρίση και τα γεγονότα του Μάρτη επηρέα-σαν τον τομέα των υπηρεσιών, σε μικρότερο όμως, βαθμό τις νομικές υπηρεσίες, ενώ προ-βλέπω ακόμη λιγότερη επιρ-ροή για το 2014. Υπολογίζω ότι η μείωση το 2013 ήταν της τάξεως του 10%-15%, ενώ το 2014 θα είναι 5%-10%. Παρόλο που η εταιρεία μας επηρεάσθηκε στην τοπική και διεθνή αγορά, διαφοροποιη-θήκαμε με δύο τρόπους: Δεν προβήκαμε σε απολύσεις ή μειώσεις μισθών. Επίσης, προ-σπαθήσαμε να μειώσουμε τις δυσμενείς επιπτώσεις με την ανάπτυξη και βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και την αύξηση της παραγωγικότη-τάς μας. Προσδοκούμε ότι για το 2014 η μείωση του κύκλου των εργασιών και των εσόδων μας δεν θα υπερβεί το 5%.

ΓίώρΓος θέοδοτουδιεύθύντης MarkEting, ύΠερΑΓορες ΑλΦΑμεΓΑ Δεν θεωρώ ότι θα υπάρξουν ιδιαίτερες αυξομειώσεις στον κλάδο του λιανικού εμπορίου. Ο κλάδος τροφί-μων έχει επηρεαστεί λιγότερο από άλλους. Παρόλο που υπάρχει μείωση στο καλάθι του καταναλωτή, εντούτοις σημειώνεται αύξηση στις επισκέψεις, οπότε αισιοδοξούμε ότι το 2014 θα κυλήσει στα ίδια επί-πεδα με το 2013. Για τις Υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ

προβλέπουμε σημαντική αύξηση του κύκλου εργα-σιών, λόγω του γεγονότος ότι ο Κύπριος καταναλωτής έγινε πιο απαιτητικός και επωφελείται από τις πολύ καλές τιμές και προσφορές που του προσφέρουμε».

υΠηρέςίές fIDuCIaRy seRvICesΛογιστές/έλεγκτές/Φορολογικοί ςύμβουλοι τίποτα δεν είναι δεδομένο

1

3

2

4


5. νίκος νικολαΐδηςδιεύθύνων ςύμβούλος, abaCus LiMitEdΠιστεύω πως πετύχαμε να πείσουμε ότι το πρόβλημα που δημιουργήθηκε τον Μάρτιο του 2013 αφορούσε αποκλειστικά τον τραπεζικό τομέα. Τα πλε-ονεκτήματα της Κύπρου ως οικονομικού κέντρου, τα οποία βοήθησαν στην προσέλκυση χιλιάδων εταιρειών διεθνών δραστηριοτήτων, δεν έχουν επηρεαστεί. Έτσι, παρά τις αρχικά δυσοίωνες προβλέψεις, ο τομέας μας δεν έχει επηρεα-στεί αρνητικά, γι’ αυτό πιστεύω πως το 2014 θα είναι κάπως καλύτερο σε σχέση με το 2013. Πιστεύω πως το 2014 θα έχου-με μια μικρή αύξηση, ίσως της τάξης του 5%.

6. Ανδρέας Χριστοφίδηςδιεύθύνων ςύμβούλος, kpMgΚατά το 2013 ο τομέας είχε να αντιμετωπίσει τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν από την

κρίση. Η προσπάθεια για ενη-μέρωση και καθησύχαση των ξένων εταιρειών θα συνεχιστεί και το 2014, για να αποφευχθεί περεταίρω συρρίκνωση του κλάδου. Όσον αφορά στις κυ-πριακές εταιρείες αναμένεται να συνεχιστεί και να ενταθεί ο ρυθμός σμίκρυνσης και ο τερματισμός εργασιών. Αυτό θα επιφέρει μείωση του κύ-κλου εργασιών του τομέα των λογιστικών υπηρεσιών. Ανα-μένεται, ωστόσο, αύξηση στις συμβουλευτικές υπηρεσίες. Στο σύνολο αναμένεται ότι το 2014 θα μειωθεί η αγορά κατά 5% - 10%. Η KPMG, πέραν των λογιστικών/ελεγκτικών και φορολογικών υπηρεσιών, παρέχει και ένα ευρύ φάσμα συμβουλευτικών υπηρεσιών. Ο συνολικός κύκλος εργασιών κατά το 2014 αναμένεται να μειωθεί κατά 3% - 5%.

7. Χρίστης Μ. ΧριστοφόρουΑνωτερος εκτελεςτικος ςύμβούλος, dELoittE Ο τομέας των υπηρεσιών, πα-

ρόλες τις αρνητικές πιέσεις, δείχνει στοιχεία αντίστασης, λόγω κυρίως της εμπιστο-σύνης που συνεχίζουν να έχουν οι ξένοι πελάτες, που χρησιμοποιούν την Κύπρο για τις διεθνείς τους δραστηριό-τητες. Η αγορά σίγουρα έχει συρρικνωθεί με κυριότερα προβλήματα την έλλειψη ρευστότητας, το ψηλό κόστος δανεισμού και την ανεργία, που πιέζει τη ζήτηση όλο και πιο κάτω. Το 2014 - νοουμένου ότι δεν θα υπάρξουν σοβαρές αντιδράσεις από τις συντε-χνίες, που θα μπορούσαν να εκδιώξουν τους ξένους και να εκτροχιάσουν την οικονο-μία - ο τομέας των υπηρεσιών αναμένεται να κινηθεί στα επίπεδα του 2014. Κάτω από τις σημερινές συνθήκες συγκε-κριμένες προβλέψεις θα ήταν παρακινδυνευμένες. Με όλο το ρίσκο να βρεθώ εκτεθειμένος, θα έλεγα ότι είμαι συγκρατη-μένα αισιόδοξος πως το 2014 θα διατηρήσουμε τις επιδόσεις του 2013, πάντοτε όμως, κάτω από προϋποθέσεις.

coverstory

5

6

7

«Στο σύνολο αναμένεται ότι το νέο χρόνο θα μειωθεί η αγορά κατά ένα ποσοστό 5% - 10%»

ΑντρεΑσ ΧριστοφιΔησ,

KPMG

«Πιστεύω πως το

2014 θα έχουμε μια

μικρή αύξηση, ίσως της τάξης

του 5%»

νικοσ νικολΑΐΔησ, abacus liMited

ΤΡΑΠΕΖΕΣ ςυγκρατημένη αισιοδοξία

ΓίώρΓος ΓέώρΓίουδιεύθύνων ςύμβούλος, aLpha bank

Το πιο σημα-ντικό στοι-

χείο για τον τραπεζικό κλάδο σήμερα είναι πως έχει

ανακεφαλαιοποιηθεί πλήρως, με αποτέλεσμα να υπάρχουν ιδιαίτε-ρα υψηλά επίπεδα κεφαλαιακής επάρκειας. Στα θετικά και η θετική αξιολόγηση της Κύπρου από τη δεύτερη κάθοδο της Τρόικας. Παρόλα αυτά ο τραπεζικός κλάδος αντιμετωπίζει και προκλήσεις, με κυριότερες τη δύσκολη οικονομική κατάσταση ολόκληρης της Κύπρου και τη χαμηλή ρευστότητα σε κάθε κομμάτι της αγοράς. Μιλώντας για την Alpha Bank, επισημαίνουμε ότι είναι, επίσης, πλήρως ανακεφαλαιοποιημένη και θα προσπαθήσει να βοηθήσει τους βιώσιμους πελάτες της, ώστε να σταθούν στα πόδια τους. Κάτι τέτοιο θα λειτουργήσει ευεργετικά και για την ίδια την τράπεζα.

ΜΑκης κέρΑυνοςΑνωτΑτος εκτελε-ςτικος διεύθύντης, ομιλος ελληνικης τρΑΠεζΑς

Ο όμιλος εισέρ-χεται σε μια

νέα εποχή, μετά την υπερκάλυ-ψη των στόχων

του σχεδίου αναδιάρθρωσης και ενίσχυσης της κεφαλαιακής του βάσης, λόγω των υποχρεώσεων που επιβάλλει η δανειακή σύμβαση και η Κεντρική Τράπεζα. Με την υπερκάλυψη και τη συμμετοχή ιδι-ωτών επενδυτών, ο ομιλος ενισχύ-εται και στηρίζει ταυτόχρονα τις προσπάθειες για επαναφορά της εμπιστοσύνης στο χρηματοπιστωτι-κό σύστημα και την οικονομία.Οι εκτιμήσεις μας είναι ότι το 2014 θα είναι δύσκολη χρονιά. Θα συνε-χιστεί η ύφεση της οικονομίας και η περιορισμένη παραχώρηση χορηγή-σεων, ενώ θα σημειωθεί περαιτέρω μείωση της κατανάλωσης και αύξη-ση της ανεργίας. Η άρση των περιοριστικών μέτρων ιδιαίτερα στο εσωτερικό και οι εξελίξεις στο χρηματοπιστωτικό σύστημα θα καθορίσουν τη σταθε-ροποίηση και την ομαλή λειτουργία της οικονομίας.

ΜίΧΑΛης Λουηςδιεύθύνων ςύμβούλος, Eurobank EFg

Το 2014 θα είναι δύσκο-λο για την οικονομία,

αλλά με χαμηλότερη ύφεση, σε σύγκριση με το 2013. Είναι

σημαντικό το ότι όλες οι τράπεζες ανακεφαλαιοποιήθηκαν πλήρως. Πολύ θετική εξέλιξη αποτελεί και η ανακεφαλαιοποίηση της Ελληνικής Τράπεζας με ιδιωτικά κεφάλαια, αλλά και η κάλυψη του συνεργατισμού από το πρόγραμμα Κύπρου - Τρόικας. Πλέον υπάρχουν τα κεφάλαια στις τράπεζες, αλλά όχι η απαραίτητη ρευ-στότητα στα χρηματοπιστωτικά ιδρύ-ματα, ούτε και ζήτηση για δανειοδό-τηση από τις επιχειρήσεις. Όλοι μας σταδιακά πρέπει να δουλέψουμε για αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στο τραπεζικό σύστημα, για να έρθουν νέες καταθέσεις και να μην υπάρχει ρευστό στην παραοικονομία.

JOhn hOuRICanCEo, τρΑΠεζΑ κύΠρού

Το συγκρότημα και το τρα-πεζικό σύστημα ευρύτερα αντιμετωπίζουν τις ίδιες, πρωτόγνωρες προκλήσεις. Η

Τράπεζα Κύπρου έχει ανακεφα-λαιοποιηθεί και έχουμε ξε-κάθαρο πλάνο αναδιάρθρωσης.

Προτεραιότητα μας είναι να επανα-κτήσουμε την εμπιστοσύνη πελα-τών και επενδυτών, αλλά και της κοινωνίας στο σύνολό της. Για να επιτύχουμε τα πιο πάνω θα πρέπει αρχικά να επικεντρωθούμε στην ποιότητα του ενεργητικού και να ανακόψουμε την τάση επιδείνωσης των αποπληρωμών από τους πελά-τες μας. Η Τράπεζα Κύπρου θέλει να διαδραματίσει το ρόλο της στην ανάκαμψη της κυπριακής οικονο-μίας και να είναι σε θέση να προ-σφέρει την απαραίτητη ρευστότητα προς τις μικρομεσαίες επιχειρή-σεις. Αυτό θα καταστεί εφικτό μόνο όταν οι υφιστάμενοι πελάτες μας αποκαταστήσουν τη σχέση τους με την τράπεζα, εκπληρώνοντας τις υποχρεώσεις τους. Ο δρόμος που βρίσκεται ενώπιόν μας είναι δύσβατος, αλλά δεσμευόμαστε να διαδραματίσουμε το δικό μας ρόλο στην οικονομική ανάπτυξη.


H Vodka Belvedere, που μετρά ήδη ένα αιώνα ζωής, παράγεται στη γραφική πόλη Zyrardow, δυτικά της Βαρσοβίας. Παράγεται σε μικρές ποσότητες, για να

διασφαλίσει ότι η ανώτερη ποιότητα συνδυά-ζεται μόνο με τα υψηλότεραπρότυπα.

Η Vodka Belvedere είναι ένα προϊόν ανώτερης ποιότητας. Μια vodka με δική της προσωπικότητα, που σου δημιουργεί

αισθήματα επιθυμίας και φιλοδοξίας. Περνά από απόσταξη τέσσερις φορές, που είναι και ο ιδανικός αριθμός για τη διαδικασία αυτή, ώστε να αναδείξει τη γλυκύτητα και το απα-λό κρυστάλλινο φινίρισμά της.

Γευστικά είναι πλήρης και ολοκληρωμένη, αναδεικνύοντας μια πλούσια και βελούδινη υφή, με τη διακριτική γεύση βανίλιας να τα-λαντεύεται ανάμεσα στο γλυκό και το πικά-ντικo, με μια μικρή υποψία από λευκό πιπέρι και μπαχαρικό. Μπορείς να την απολαύσεις με πάγο, αναμειγνύοντας την επίσης, σε

ADVERTISINg fEATURE

Ένας αιώνας ζωής για τη

διάσημη vodka

BELVEDERE PURE

H VoDka BELVEDERE διανέμέται στην κυπριακη αγορα απο

την έταιρέια Φώτοσ Φώτιαδησ διανομέισ Λτδ. για πέρισσοτέρέσ

πΛηροΦοριέσ έπικοινώνηστέ στο 22 471111

διάφορα cocktails. Θα ανακαλύψεις περισσό-τερα, εάν επισκεφτείς τη σελίδα της Vodka Belvedere στο facebook στη διεύθυνση: www.facebook.com/belvederevodka.

Η εντυπωσιακή φιάλη της Vodka Belvedere είναι ανάλογη της ποιότητάς της και αντικα-τοπτρίζει την premium εικόνα της. Η εικονο-γράφηση των δέντρων, η οποία αναπαριστά τα φημισμένα δέντρα που περιβάλλουν το Παλάτι Belvedere στο πάρκο του Lazienki στη Βαρσοβία, είναι η πλέον αναγνωρίσιμη και σημαντική γραφική παράσταση, η οποία συνδέεται άμεσα με τη φίρμα. Το παλάτι που λειτουργεί άψογα ως φόντο, παραπέμπει στην αυθεντικότητα και την ιστορία της Vodka Belvedere.

η VoDka BELVEDERE έπιβέβαιώνέι μέ τον

καΛυτέρο τροπο τισ έπιΛογέσ αυτών

που Λατρέυουν τη ζώη, καθοτι

έιναι μια VoDka μέ πραγματικο χαρακτηρα και

ένασ ηγέτησ στη συγχρονη

κουΛτουρα.

Όταν το 1992 η Nestle προσανατολιζόταν σε

κλείσιμο της Nespresso, μόνο ένα άτομο, ο Jean

Paul Gaillard, προσπάθησε 20 φορές να μετα-

πείσει το ΔΣ, μέχρι που τα κατάφερε. Σήμερα

ο τζίρος της κυμαίνεται στα 5 δις ελβετικά

φράγκα το χρόνο.

Για να δώσεις ελπίδα στο προσω-πικό σου χρειάζε-ται να παράσχεις ξεκάθαρη κι αξιό-πιστη στρατηγική για το πώς θα βγει η εταιρεία μέσα από την κρίση.

Είπε π

ολλά ο

δρ Κωνσ

ταντίνο

ς Μαρκ

ίδης

στο 12

ο HR M

anagem

ent &

Human

Capita

l Conf

erence

και αι

σθανθή

καμε τ

υχε-

ροί όσο

ι σπεύσ

αμε να

τον

ακούσο

υμε. «Δ

εν περ

ιλαμ-

βάνετα

ι άδικα

στους

50

top thin

kers πα

γκοσμί

ως»,

ακούστ

ηκε στ

α πηγα

δάκια,

ενώ απ

ό όλα

όσα είπ

ε μας

εντυπώ

θηκε α

υτό:

Πρέπει

να έχεις

δη-

μιου

ργικές

ιδέες,

για

να πετ

ύχει

το προ

-

ϊόν σου

στη

ν αγ

ορά.

Να

γνωρ

ίζεις

καλά

τη στρ

ατηγ

ική το

υ,

να τ

ην κ

αταλ

αβαί-

νεις

και να

πιστε

ύεις

πραγ

ματικά

ότι θα

πετύ

χει.

Συνέχισε να

αναπτύσσεις νέα προϊόντα

και στρατηγικές, αλλά να

είσαι συγκεκριμένος σ’ αυτό που

κάνεις, πέρα από γενικότητες και

μακριά από πανικό. Η καινοτομία

απαιτεί ομαδική δουλειά, αλλά και

πειραματισμό. Η δ

ημιουργ

ία πίσ

της κα

ι συν

αισθη

ματικ

ής δέσ

μευσης του

προσωπ

ικού με το προϊόν της εταιρείας αποφέρει καλύτερες πωλήσεις.

WHO IS WHO

Ο δρ Κωνσταντίνος

Μαρκίδης

θεωρείται διεθνής αυθεντία

του μάνατζμεντ και της

επιχειρηματικότητας. Είναι

καθηγητής στρατηγικής και

επιχειρηματικότητας, κατέχει την

έδρα Στρατηγικής Ηγεσίας Robert

P. Bauman στο London Business

School και το H

arvard Business

Review τον α

ναφέρει ως «one of the

50 most influential management

gurus». Συγγράφει βιβλία που

περιλαμβάνοντα

ι, σύμφωνα με τους

Financial Times, στ

α καλύτερα της

κατηγορίας του μάνατζμεντ.

Όταν η αγορά μένει

στάσιμη, τότε τόλμησε

με καινοτόμες ιδέες


για να κερδίσεις με-


μησε να επεκταθείς


μείς και σε αγορές


Για ναπροωθήσεις και

να πουλήσεις σωστά το προϊόν σου πρέπει να

βγεις έξω και να παρα-τηρείς. Να εισχωρείς

στα σπίτια των κατανα-λωτών. Πρέπει να γίνεις πρώτα εσύ ο καταναλω-

τής του. Μόνο έτσι θα το λανσάρεις καλύτερα.

Το 12ο HR Management & Human Capital Conference

διοργάνωσαν η ΙΜΗ και

η PwC Κύπρου. Χορηγός

εταιρικής ένδυσης ήταν

ο Όμιλος Voici La Mode,

χορηγοί επικοινωνίας το INBNews και το IN Business, ακα-δημαϊκός χορηγός η Globaltraining και χορηγός η Cablenet.

«Επιτυγχάνουν όσοι παίρνουν

μια κατάσταση ταυ-τόχρονα ως απειλή και

ευκαιρία, κάνοντας κάτι γι’ αυτήν. Είναι η λεγόμε-

νη ‘sweet & sour strategy’. Αποδέξου την απειλή, αλλά

εστίασε την προσοχή όλων σε κάτι θε-τικό». Και μιλού-σε ασφαλώς για εργοδότες και προσωπικό…

Καινοτομία, δημιουργικότητα και σωστό μάνατζμεντ αποτελούν λέξεις - κλειδιά των χαλεπών

καιρών που διανύουμε. Στο πλαί-σιο αυτό, διατηρώντας το ηθικό του προσωπικού της εταιρείας ψηλό, μπορούμε να είμαστε αισιόδοξοι ότι θα επιτύχουμε τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Μπορούμε, όμως, να τα καταφέρουμε; Είμαστε σε θέση, λαμβανομένων υπόψη των συνθηκών, να ανεβάσουμε το προσωπικό από το ναδίρ στο ζενίθ ή τουλάχιστον… κάπου στη μέση;

«Μπορούμε», ήταν το μήνυμα του δρος Κώστα Μαρκίδη, κι ας έχουν προ-ηγηθεί αποκοπές

μισθών, απολύσεις και ανατροπές στις

εργασιακές συνθήκες. Φτάνει να δώσουμε τα σωστά κίνητρα…

Πώς θ

α… δέ

σει η

swee

t &

sour

Συν

δυάζον

τας σε

μια

συντ

αγή την

απειλ

ή με

την

ελπ

ίδα κ

αι όλα τα θετικά


ΔΡ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ

ΜΑΡΚΙΔΗΣ

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕ

ΤΤΟΥ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ:

JO MICHAELIDEs

Μόνο η ελπίδα μπορεί να

σε βοηθήσει να βγεις από

το μπέρδεμα της κρίσης, να

προτρέψεις τους ανθρώπους

να συνεχίσουν την προ-

σπάθεια ενώπιον δύσκολων

καταστάσεων, ακόμα και

του θανάτου. Η ελπίδα που

δίνεις, όμως, πρέπει να είναι

ρεαλιστική.Sweet & So

ur Str

ategy

Η εταιρεία Volkswagen, με τα brands Volkswagen, Audi, skoda και άλλα, κατόπιν έξυπνης στρατηγική πέτυχε εξοικονόμηση χρημάτων, μοι-ράζοντας εξίσου την παραγωγή και το design ανάμεσα στις διάφορες μάρκες των αυτο-κινήτων της.

Όταν η αγορά μένει

στάσιμη, τότε τόλμησε

με καινοτόμες ιδέες


για να κερδίσεις με-


μησε να επεκταθείς


μείς και σε αγορές



Τα μέλη της συζήτησης στρογγυλής τραπέ-ζης, CEOs και διευθυντές ανθρωπίνου δυνα-μικού, μίλησαν για τις δικές τους εταιρικές εμπειρίες και στρατηγικές.

Λύσανδροσ ΙωαννούΠρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος, PHC Franchised Restaurants Public Η εταιρεία έχασε γύρω στο 20% - 30% από τα μερίδια αγοράς της κατά τη διάρκεια της κρίσης, αφού ο τομέας της εστίασης επηρε-άστηκε σημαντικά. «Από το 2011 μελετούμε σενάρια αντίδρασης», τόνισε ο κ. Ιωάννου.Τι έκανέ η έΤαιρέια:

• Διατήρησε τη διευθυντική ομάδα, την οποία θεωρεί ως το μεγαλύτερό της προσόν.• Προχώρησε σε αναδόμηση, αλλά όχι σε απολύσεις ή μειώσεις μισθών.• Βρήκε πρόσφορο έδαφος στην αγορά του καφέ και συγκεκριμένα με την επέκταση της αλυσίδας Caffé Nero στην Κύπρο.

νΙκοΛασ ΤοφαρΙδησΔιευθύνων σύμβουλος, TofarcoΟ κύκλος εργασιών στις εταιρείες ανάπτυ-ξης γης μειώνεται 60% - 70% κάθε χρόνο. «Υπάρχει, όμως, έστω και αμυδρή μια αχτίδα αισιοδοξίας», σημείωσε ο κ. Τοφαρίδης. Τι έκανέ η έΤαιρέια:

• Αποδέσμευσε το προσωπικό που ανήκε στις συντεχνίες, αφού οι τελευταίες στέκονταν εμπόδιο στις όποιες αποφάσεις των εταιρει-ών, ώστε να επιβληθεί εσωτερικά ένας ομοιό-μορφος τρόπος εργοδότησης. • Τήρησε ειλικρινή στάση μεταξύ διεύθυνσης και προσωπικού.• Προχώρησε σε αναδόμηση, εντάσσο-ντας όλους τους υπαλλήλους, ακόμα και το προσωπικό του εργοταξίου, στο τμήμα πωλήσεων.

ΕύγΕνΙοσ ΕύγΕνΙούΔιευθύνων σύμβουλος, PwC ΚύπρουΒλέποντας από τις αρχές του 2011 τα σημά-δια της κρίσης, η PwC Κύπρου προχώρησε σε διάφορες ενέργειες. «Το αποτέλεσμα ήταν ότι στις 30 Ιουνίου 2013 είχαμε έσοδα €77.3 εκ και αύξηση 3,5% για το 2013», επεσήμανε ο κ. Ευγενίου.Τι έκανέ η έΤαιρέια:

• Μείωσε τα λειτουργικά έξοδα. • Βελτίωσε τη ρευστότητά της. • Έγινε πιο πελατοκεντρική. • Καθιέρωσε τακτικές συναντήσεις με το προσωπικό και συχνή επικοινωνία με τους ντόπιους, αλλά και τους ξένους πελάτες.

• Προχώρησε προληπτικά, λόγω της παρα-τεταμένης ανησυχίας για έξοδο ξένων εται-ρειών από την Κύπρο, σε οριζόντιες μειώσεις μισθών του προσωπικού, ώστε να δημιουργή-σει μια περίοδο ασφαλείας. • Συνεχίζει να επενδύει στο μέλλον, εκπαι-δεύοντας και δημιουργώντας νέες ευκαιρίες εργοδότησης.

ΜαρΙα δηΜηΤρΙούΔιευθύντρια ανθρωπίνου δυναμικού, H.M. Housemarket (Cyprus)/ IKEA Cyprus«Το market share της ΙΚΕΑ είναι πολύ ψηλό, γιατί κάποιοι ανταγωνιστές δεν μπορούν να ανταποκριθούν στα νέα δεδομένα», σύμφωνα με την κ. Δημητρίου.Τι έκανέ η έΤαιρέια:

• Διατήρησε μισθούς και ωφελήματα, αλλά πάγωσε τις αυξήσεις ως μέτρο μείωσης του κόστους.• Αναδιοργάνωσε τα τμήματα, δημιουργώ-ντας θέσεις cost training και rotation. • Παρακολουθεί με μεγάλη ανάλυση τις ερ-γατοώρες, ώστε το προσωπικό να εξυπηρετεί περισσότερο κόσμο. • Διατηρεί ανοιχτή επικοινωνία με τους ανθρώπους της, τους οποίους εμπλέκει στη λήψη αποφάσεων.• Πραγματοποιεί workshops στα ανώτερα στελέχη της εταιρείας.

νΙκη ΖωΜΕνηΔιευθύντρια ανθρωπίνου δυναμικού, Όμιλος Εταιρειών Voici La Mode Η κουλτούρα του ομίλου βασίζεται στην εμπιστοσύνη, την οποία και διατηρεί. «Τα μέτρα ήταν αναγκαία, αλλά προσωρινά, για να κτιστεί μια πιο δυνατή εταιρεία», σημείω-σε η κ. Ζωμενή.Τι έκανέ η έΤαιρέια:

• Πάγωσε προσωρινά μισθούς και ωφελήμα-τα και κατέστησε κάποια μέλη part time. • Συντηρεί το δυνατό customer service.• Διατηρεί ανοικτό κανάλι επικοινωνίας με το προσωπικό, ζητώντας εισηγήσεις για βελ-τιώσεις.• Πραγματοποίησε workshops για τους διευ-θυντές, ώστε να λειτουργούν καλύτερα με την ομάδα τους.• Πραγματοποίησε κοινωνικές ενέργειες για το προσωπικό, όπως πρωινό σε πάρκο και μαθήματα χορού, με στόχο να μαζευτούν χρήματα για τη Unicef, ενώ επί καθημερινής βάσεως του προσφέρει δωρεάν μεσημεριανό φαγητό.

• Εκμεταλλεύτηκε σωστά τις ευκαιρίες με επέκταση ενός Café La Mode στη Λεμεσό και του καταστήματος Celio στο νέο mall της Πάφου.

δρ ρΙα νΙκοΛΕΤΤη ΜορφΙΤούΕπίκουρος καθηγήτρια Πανεπιστημίου Λευκωσίας, Σχολή Διοίκησης Επιχειρή-σεων, ανώτερη σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού, Globaltraining/ University of NicosiaΤο Globaltraining έθεσε ως στόχο μέχρι το 2017 να διπλασιαστεί ο αριθμός του προσω-πικού του. «Δίνουμε έμφαση στην ποιότητα, λειτουργούμε ως οργανισμός όπου κάθε άτο-μο νιώθει ότι ανήκει», τόνισε η κ. Μορφίτου.Τι έκανέ ο οργανισμοσ:

• Επένδυσε στην εκπαίδευση μέσω της τε-χνολογίας.• Επεκτάθηκε στο εξωτερικό, δημιουργώντας κέντρα εκπαίδευσης. • Δημιούργησε διαφορετικά λογισμικά προ-γράμματα.• Αναδιοργάνωσε την εταιρεία, αλλάζοντας τον τρόπο διοίκησης.• Μείωσε τα λειτουργικά έξοδα.• Εκπαιδεύει όλο το προσωπικό ως προς τη διαχείριση του χρόνου, με στόχο να γίνει πιο αποδοτικό.

γΙωργοσ κούΜαρΤΖησΔιευθυντής ανθρωπίνου δυναμικού, ΚωτσόβολοςΗ Ελλάδα βρέθηκε ενώπιον της κρίσης από το 2009. «Αυτό που μάθαμε είναι ότι πρέπει συνεχώς να αλλάζουμε», υπογράμμισε ο κ. Κουμαρτζής.Τι έκανέ η έΤαιρέια:

• Από εταιρεία πώλησης προϊόντων μετατρά-πηκε σε επιχείρηση προσφοράς υπηρεσιών, εισχωρώντας περισσότερο στον τομέα της τεχνολογίας.• Λειτούργησε τμήματα πώλησης.• Επένδυσε στην εκπαίδευση του προσωπι-κού.• Μείωσε τις τιμές. • Πρόσφερε λύσεις στις υπηρεσίες και επένδυσε στην εκπαίδευση των οδηγών του κέντρου διανομής, προσπαθώντας να φέρει έσοδα.• Προχώρησε σε μειώσεις μισθών, κάτι που συναποφασίστηκε με το προσωπικό. • Λειτούργησε σύστημα πριμοδότησης.• Έκοψε τα ψηλά benefits από το management team και ανέβασε τα χαμηλά.

ΕΣΕΙΣ πΩΣ ΤΑ ΚΑΤΑφΕΡΝΕΤΕ;

ΠώΣ μΠορΕίΣ να ΚίνητοΠοίηΣΕίΣ τουΣ ανθρώΠουΣ Σου Καί να ΠροώθηΣΕίΣ την ΕΠίχΕίρηματίΚοτητα ΣΕ ΚαίρουΣ ΔυΣΚοΛουΣ;

The 12th

XορηγόςΧορηγός Εταιρικής ΈνδυσηςΑκαδημαϊκός Χορηγός Οργανωτές

78 IN BUSINESS

ΤΟ

ΤΖ

ΙΒΕΡΤΙ

Tο ότι η εταιρεία Honeymell z.p Ltd επέστρεψε από το Κίεβο - όπου διεξήχθη-σαν τα World Beekeeping Awards - με μια πρωτιά στις αποσκευές για Το Τζιβέρτι, δεν τιμά μόνο την ίδια. Όπως και σε κάθε παρόμοια

διεθνή διάκριση, την τιμή μοιράζονται τόσο το κυπριακό επιχειρείν όσο και η ίδια η Κύπρος. Στην προκειμένη περίπτωση στο βάθρο ανέβηκε και η κυπριακή μελισ-σοκομία, αποδεικνύοντας ότι ο τομέας έχει τα φόντα, φτάνει να πιστέψει κανείς στις επιχειρηματικές του προοπτικές. Όπως συμβαίνει, δηλαδή, με την οικογένεια Πα-πακώστα, της Honeymell z.p, τα τελευταία 63 χρόνια. Παραμένουν και επιμένουν στο στόχο που έθεσαν στην εταιρεία από την αρχή, δηλώνει ο διευθυντής της, Ζαχαρίας Παπακώστας:«Η σημαντική αυτή διάκριση - στο πλαίσιο, μάλιστα, της μεγαλύτερης διεθνούς διοργάνωσης για τη μελισσοκομία - αποτελεί το επιστέγασμα της απόλυτης προσήλωσης που δείχνουμε στην ποιότητα του προϊόντος μας όλα αυτά τα χρόνια».

ΕίχΕ να ανταγωνίστΕί 112 brands από 25 χωρΕσ στα World

beekeeping aWards, πόυ στό πλαίσίό

τόυ 43όυ apimondia international

Congress συγκΕντρωσαν τό ΕνδίαφΕρόν 8000 ΕπαγγΕλματίων τόυ τόμΕα τησ

μΕλίσσόκόμίασ. όχί μόνό δίακρίθηκΕ, αλλα τό τζίβΕρτί

βραβΕυτηκΕ ωσ τό καλυτΕρό μΕλί τόυ

κόσμόυ! ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | φωΤΟγΡΑφιΑ: jo michaelides

η μΕλίσσόκόμία στην κυπρό θα πρΕπΕί να ΕπΕνδυσΕί στην αυξηση τησ ανθόφόρίασ, Εμπλόυτίζόντασ τό φυσίκό πΕρίβαλλόν μΕ μΕλίτόφόρα φυτα

από τό 1950 Η ιστορία της εταιρείας ξεκίνησε από την Αγία Τριάδα Γιαλούσας, το 1950, όταν ο πατέρας του Ζαχαρία Παπακώστα, Δη-μήτρης, πήρε ως προίκα από τον πεθερό του 20 τζιβέρτια (κυψέλες εποχής), τα οποία κι ο ίδιος είχε κληρονομήσει από τον πατέρα του. Αυτό του έδωσε το έναυ-σμα να αρχίσει την ενασχόλησή του με τη μελισσοκομία. Το 1960 ξεκίνησε την τοποθέτηση των μελισσιών σε κυψέλες, οι οποίες είναι πιο εύχρηστες και πιο απο-δοτικές από τα τζιβέρτια. Κάθε άνοιξη τα μελίσσια μεταφέρονταν στο Βαρώσι και στη Μόρφου, όπου εκεί η ανθοφορία της πορτοκαλιάς ήταν καλύτερη. Μετά την Τουρκική Εισβολή τα 300 μελίσσια, που διατηρούσε τότε ο Δημήτρης Παπακώ-στας, παρέμειναν στην Καρπασία, ενώ το 1977 κατάφερε να μεταφέρει 120 από αυτά στις ελεύθερες περιοχές. Το 1981, ο σημερινός διευθυντής, Ζαχαρίας Πακα-κώστας, άρχισε να ασχολείται επαγγελ-ματικά με τη μελισσοκομία και το 2006 ίδρυσε, μαζί με την Ελένη Παπακώστα, την εταιρεία Honeymell z.p Ltd.

τό τζίβΕρτίΗ εταιρεία διαθέτει σήμερα 2000 μελίσ-σια και δραστηριοποιείται αποκλειστικά με την παραγωγή και εμφιάλωση κυπρι-ακού μελιού με την εμπορική επωνυμία, Το Τζιβέρτι. «Καθώς τζιβέρτι ήταν η πα-ραδοσιακή κυπριακή κυψέλη, επιλέξαμε αυτό το όνομα ως επωνυμία του μελιού, θέλοντας να δείξουμε τη μακρά παράδοση που έχει η εταιρεία μας στη μελισσοκο-μία», σημείωσε ο κ. Παπακώστας. Πάντως, παρά το γεγονός ότι η οικονομι-κή κρίση έχει πλήξει τις πλείστες εταιρεί-ες, η Honeymell z.p έχει επηρεαστεί μόνο

σε μικρό βαθμό, «διότι η σχέση τιμής - ποιότητας του προϊόντος είναι πολύ καλή και η ποιότητα σταθερά υψηλή», επεσή-μανε. «Στον τομέα μας ο ανταγωνισμός ήταν πάντοτε πολύ μεγάλος. Η οικονο-μική κρίση μπορεί να έχει επηρεάσει συ-νολικά την κατανάλωση, αλλά δεν έφερε μεγάλες αλλαγές σ’ εμάς», ανέφερε.

Όπως είπε, η εταιρεία διαθέτει το πλεονέκτημα της δραστηριοποίησης σε όλη τη διαδικασία παραγωγής, εξού και μπορεί να ασκεί ενδελεχή έλεγχο: «Από τις μέλισσες μέχρι το μπουκάλι ελέγχουμε την ποιότητα και μειώνουμε όσο το δυ-νατό το κόστος. Με αυτό τον τρόπο μπο-ρούμε να έχουμε ένα εξαιρετικό προϊόν σε πολύ ανταγωνιστική τιμή».

Η διαδικασία παραγωγής αποτελείται από τρία στάδια: Τη μελισσοκομία, κατά την οποία φροντίζονται οι μέλισσες, ώστε να αποδώσουν όσο το δυνατό περισσό-τερο. Τη μελιτοεξαγωγή, κατά την οποία γίνεται ο τρύγος των μελισσιών και η εξαγωγή του μελιού από τις κηρήθρες και, τέλος, από την εμφιάλωση του μελιού. «Εφαρμόζουμε τις ορθές μελισσοκομικές πρακτικές και τις διαδικασίες του συστή-ματος HACCP για το μέλι και δεχόμαστε προγραμματισμένους και απροειδοποίη-τους ελέγχους από τις υγειονομικές και τις κτηνιατρικές υπηρεσίες. Συνεργαζόμα-στε, επίσης, με εξειδικευμένα εργαστήρια στη Γερμανία για εργαστηριακές αναλύ-σεις ποιότητας», επεσήμανε.

όλα μΕλί - γαλα;Μπορεί το αντικείμενό της να είναι γλυ-κό, όμως αυτό δεν θα πει πως πάνε όλα μέλι - γάλα στη μελισσοκομία. Ο κλάδος έχει, όπως κι όλοι άλλωστε, ποικίλα προβλήματα, τα οποία ο κ. Παπακώστας συνοψίζει ως εξής: •Η ανάπτυξη των οικιστικών περιοχών, οι πυρκαγιές και οι εκριζώσεις άγριας βλάστησης για σκοπούς καλλιέργειας σιτηρών και άλλων, οδηγούν συνεχώς στη μείωση της ανθοφορίας, άρα και της παραγωγής ανά κυψέλη. Κάτω από αυτές τις συνθήκες πιέζεται η παραγωγή και αυξάνεται το κόστος. •Οι καιρικές συνθήκες είναι παράγοντας που επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την παραγωγή, με αποτέλεσμα να μην είναι σταθερή. •Η παραπληροφόρηση, σε συνδυασμό με το γεγονός ότι οι καταναλωτές δεν είναι επαρκώς ενημερωμένοι, οδηγεί σε

στρεβλώσεις. Γι’ αυτό και παρατηρούνται φαινόμενα όπως λιγότερο ποιοτικά μέλια να πωλούνται σε ίδιες τιμές με άλλα πολύ καλύτερα ή ακόμα και εισαγόμενα να πω-λούνται ως κυπριακά.

γΕυση πόίότητασ «Σε αρκετές περιπτώσεις οι κατανα-

λωτές δεν γνωρίζουν την πραγματική γεύση του κυπριακού μελιού ή ενός καλού ποιοτικού μελιού, χωρίς βέβαια να ευθύ-νονται γι’ αυτό», είπε, τονίζοντας και το θέμα αποκρυστάλλωσης: «Κάποιοι πι-στεύουν ότι όταν ένα μέλι κρυσταλλώσει είναι καλό, ενώ άλλοι θεωρούν ότι έχει προστεθεί ζάχαρη, άρα δεν είναι καλό. Η πραγματικότητα είναι ότι η κρυστάλλωση είναι φυσική ιδιότητα του μελιού και κάθε μέλι κρυσταλλώνει με διαφορετικό τρόπο και σε άλλο χρόνο ή ακόμα και καθόλου. Έτσι, είναι λάθος το να κρίνεται η ποιό-τητα ενός μελιού θετικά ή αρνητικά απ’ αυτή του την ιδιότητα».

Στόχος της εταιρείας, σύμφωνα με το διευθυντή της, είναι η εδραίωσή της στην κυπριακή αγορά και η επέκτασή της στο εξωτερικό. Μιλώντας για το μέλλον της μελισσοκομίας, ο κ. Παπακώστας υπο-γράμμισε γι’ άλλη μια φορά την ποιότητα: «Όταν στην Αργεντινή ή την Κίνα παρά-γουν μέχρι και τέσσερις φορές περισσό-τερο μέλι ανά κυψέλη, με πολύ λιγότερο κόστος από εμάς, τότε εύκολα μπορούμε να καταλάβουμε ότι το μέλλον μας είναι μόνο η ποιότητα. Ευτυχώς για εμάς, ζούμε σε ένα τόπο με άριστο φυσικό πε-ριβάλλον και ανθοφορία που δίνουν πολύ γευστικά και αρωματικά μέλια. Απόδειξη τούτου είναι τα αποτελέσματα στα World Beekeeping Awards». Τόνισε ακόμα, ότι η μελισσοκομία στην Κύπρο θα πρέπει να επενδύσει στη αύξηση της ανθοφορίας, εμπλουτίζοντας το φυσικό περιβάλλον με μελιτοφόρα φυτά.


ΠΟΙα ΕΙναΙ η HoNEymEll z.p • Η εταιρεία εργοδοτεί έξι άτομα.• Παράγει δύο είδη μελιού, το κυπριακό μέλι ανθέων και το κυπριακό μέλι θυμαριού. Και τα δύο έχουν την ίδια ποιότητα, διαφέρουν, όμως, στο άρωμα και τη γεύση. Ακριβότερο είναι το μέλι θυμαριού, διότι παράγεται σε μικρότερες ποσότητες. • Εμφιαλώνει, περίπου, 100.000 βαζάκια μέλι το χρόνο. • Διατηρεί εργοστάσιο παραγωγής στην Περιστερώνα.• Εξάγει το 15% της παραγωγής της στο εξωτερικό και συγκεκριμένα σε Κουβέιτ, Ντουμπάι, Αίγυπτο και ΗΠΑ με την εμπορι-κή επωνυμία Honeymell.

3 ΒΡαΒΕΙα σΕ 4 χΡΟνΙαΤο κυπριακό μέλι ανθέων, Το Τζιβέρτι, συμμετείχε το 2009 στο διεθνή διαγωνι-σμό της Apimondia στο Montpellier, όπου και απέσπασε το χάλκινο μετάλλιο. Το 2010 έλαβε μέρος στο διεθνές συνέδριο Apimedica and Apiquality στη Λουμπλιά-να, όπου τιμήθηκε με χρυσό και αργυρό μετάλλιο, για να ακολουθήσει το 2013 η διάκριση: Καλύτερο Μέλι του Κόσμου.

το τζιβέρτι διανέμεται

από την εταιρεία χ.α. παπαέλληνας

σε όλες τις υπεραγορές παγκυπρίως


CyMYS

YoucanCount

on

Είναί νΕοί. ΣπούδαΣαν μαρκΕτίνγκ, δίαφήμίΣή, δήμοΣίΕΣ ΣχΕΣΕίΣ Ή graphic design καί Είναί ανΕργοί. Εχούν ίδΕΕΣ καί ΕνΕργΕία. αδήμονούν να δούλΕψούν. ή κρίΣή δΕν τούΣ ανοίγΕί πορτΕΣ. κί ΕκΕί πού φΕύγούν απραγοί απο τήν τΕλΕύταία προΣπαθΕία, καποίοΣ κατί τούΣ ψίθύρίζΕί γία το cyprus Marketing youth society (cyMys). «Είναί ΕναΣ μή κΕρδοΣκοπίκοΣ οργανίΣμοΣ πού ‘ΣτΕγαζΕί’ αποφοίτούΣ των πίο πανω κλαδων. τούΣ δίνΕί τήν Εύκαίρία να δούλΕψούν, να αποκτήΣούν ΕμπΕίρία καί γνωρίμίΕΣ Στήν αγορα». ΣπΕύδούν… ταχΕωΣ καί βρίΣκούν τήν πορτα ανοίκτή!

απο τον χρίΣτοφορο ζαβρο | φωτογραφία: Jo MichaeLides

Σωτήρης αθηνοδώρου

24

Σάββας θωμά

26

Marianna White

22

Κωνσταντίνος χατζηκωστής

25

Παντελής ήρακλέους

26Έλενα ήλία

24

Γιώργος ζερβίδης

IN BUSINESS 81 www.inbusinessnews.com

Είναί νΕοί. ΣπούδαΣαν μαρκΕτίνγκ, δίαφήμίΣή, δήμοΣίΕΣ ΣχΕΣΕίΣ Ή graphic design καί Είναί ανΕργοί. Εχούν ίδΕΕΣ καί ΕνΕργΕία. αδήμονούν να δούλΕψούν. ή κρίΣή δΕν τούΣ ανοίγΕί πορτΕΣ. κί ΕκΕί πού φΕύγούν απραγοί απο τήν τΕλΕύταία προΣπαθΕία, καποίοΣ κατί τούΣ ψίθύρίζΕί γία το cyprus Marketing youth society (cyMys). «Είναί ΕναΣ μή κΕρδοΣκοπίκοΣ οργανίΣμοΣ πού ‘ΣτΕγαζΕί’ αποφοίτούΣ των πίο πανω κλαδων. τούΣ δίνΕί τήν Εύκαίρία να δούλΕψούν, να αποκτήΣούν ΕμπΕίρία καί γνωρίμίΕΣ Στήν αγορα». ΣπΕύδούν… ταχΕωΣ καί βρίΣκούν τήν πορτα ανοίκτή!

απο τον χρίΣτοφορο ζαβρο | φωτογραφία: Jo MichaeLides

Στέφανος Δρουσιώτης

24

Χρυστάλλα Δημητρίου

22

Γαβριέλλα Κωνσταντίνου

24

Ραφαέλλα Κυριακίδου

22

Μαρίνα Πασχάλη

24

Γιώργος ζερβίδης

Χριστίνα τουλέκκη

23


Στην οδό Στασίνου στην Έγκωμη, σε ένα ξεχωριστά δι-αμορφωμένο χώρο που δημιουργή-θηκε από τα μέλη του, στεγάζεται ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός Cyprus Marketing Youth Society. Εμπνευ-στής του είναι ο Γιώργος Ζερβίδης, που με τη βοήθεια των νέων υλοποίη-σε το έργο μέσα σε έξι μόλις μήνες.

Eκεί θα συναντήσει κανείς μια ομάδα νέων, που έχουν ολο-κληρώσει τις σπουδές τους στους τομείς μάρκετινγκ, διαφή-μισης, δημοσίων σχέσεων και graphic

design, αλλά η ανεργία και η αδράνεια της αγοράς δεν τους επιτρέπει να ασκήσουν το επάγγελμά τους. Με τη συμμετοχή τους στο CyMYS έχουν τη δυνατότητα να μοιραστούν τις ιδέες τους, να δουλέψουν ομαδικά, να πάρουν μια πρώτη γεύση της αγοράς μέσα από τις εργασίες του CyMYS και να κερδίσουν εμπειρία, ένα απαραίτητο εφόδιο για την μετέπειτα εισαγωγή τους στην αγορά εργασίας.

Η ιδΕα

H ιδέα για τη δημιουργία του CyMYS, σύμφωνα με τον κ. Ζερβίδη, ξεκίνησε από μια σειρά διαπιστώσεων:

Πολλοί ταλαντούχοι και αξιόλογοι νέοι επιστήμονες παραμένουν αδρανείς και δεν έχουν την ευκαιρία να προσφέρουν

τις γνώσεις και τις ικανότητές τους, αφού είναι άνεργοι. Η ανάγκη για εκπαίδευση και εισαγωγή τους στην αγορά εργασίας είναι επιτακτική. Επίσης, υπάρχει ανάγκη «εκμετάλλευ-σης» των νέων, καθώς αρκετά brands, που απευθύνονται σε νεαρούς, επιζητούν τη συμβολή τους σε επιστημονικό επίπεδο. Την ίδια ώρα αρκετοί μη κερδοσκοπι-κοί οργανισμοί παράγουν πολύ αξιόλογο έργο. Δεν διαθέτουν, όμως, τα μέσα και την τεχνογνωσία για να λειτουργήσουν στο πλαίσιο ενός πλάνου μάρκετινγκ, το οποίο θα βοηθούσε στο να γίνεται το έργο τους πιο εύκολο και κατ’ επέκταση να επιτυγχάνουν τους στόχους τους.

Οι ΣτΟχΟι

oι βασικοί στόχοι του CyMYS είναι: Να προσφέρει δωρεάν υπηρεσίες μάρκετινγκ σε άλλους μη κερδο-σκοπικούς οργανι-

σμούς, που προσφέρουν στην κοινωνία. Να διαθέτει τα μέλη του με αμοιβή σε εταιρείες που θέλουν τη συμβολή τους σε θέματα στρατηγικής μάρκετινγκ για προϊ-όντα που απευθύνονται, κυρίως, σε νέους. Να εκπαιδεύει τα μέλη του σύμφωνα με τις πραγματικές συνθήκες λειτουργίας της αγοράς κυρίως σε θέματα μάρκετινγκ. Τέλος, να επιτελεί έργο αναφορικά με το μάρκετινγκ προς τους νέους μέσω ερευνών, συμμετοχών και τοποθετήσεων σε συνέδρια, παραχώρησης υποτροφιών, αρθρογραφίας και άλλων δράσεων.

Ο κ. Ζερβίδης επισημαίνει ότι ο πρώ-τος στόχος έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή, αφού το CyMYS άρχισε να προσφέρει τις υπηρεσίες του στους οργανισμούς Μικροί Εθελοντές, Hope for Children και στο Σύνδεσμο Προστασίας Ζώων Λάρνακας - Αμμοχώστου. Παράλληλα βρίσκεται σε επαφή με άλλους τρεις οργανισμούς για έναρξη παρόμοιων συνεργασιών.

Η χρΗματΟδΟτΗΣΗ

o οργανισμός θα έχει δύο βασι-κές πηγές χρηματοδότησης. Η πρώτη αφορά στην έντα-ξη των υπηρεσιών του στο

πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύ-

νης κάποιας εταιρείας ή οργανισμού. Πρόκειται βασικά για χορηγία, από την οποία ο χορηγός θα έχει πολλά ωφελή-ματα.

Η δεύτερη πηγή χρηματοδότησης θα είναι τα όποια έσοδα θα έχει ο οργα-νισμός από τις υπηρεσίες μάρκετινγκ που θα προσφέρει σε brands που απευ-θύνονται σε νέους. Οι υπηρεσίες αυτές αφορούν, μεταξύ άλλων, συμμετοχή σε product development, στρατηγική μάρκετινγκ, παρουσία σε brainstorming sessions για τη δημιουργία του concept, στο testing του ή σε προτάσεις που αφο-ρούν τακτικές προώθησης.

Ο Γιώργος Ζερβίδης ξεκαθαρίζει ότι ο CyMYS δεν είναι διαφημιστική εταιρεία ή οργανισμός ερευνών ούτε αντικαθιστά τις υπηρεσίες αυτών. Αντίθετα, λέει, τέ-τοιες εταιρείες μπορούν να τον χρησιμο-ποιήσουν για projects των πελατών τους.

τα πλανα

tο CyMYS στο-χεύει να εισέλθει αρχικά σε μια ομαλή ροή εργα-σίας. «Είμαστε, βλέπετε, μια νε-οσύστατη ομάδα

με πολλά άτομα και χρειάζεται συντονι-σμός και οργάνωση, ιδιαίτερα τώρα που είναι αρχή», υπογραμμίζει ο εμπνευστής του. Παράλληλα εργάζονται σε μια έρευ-να αγοράς, που θα διεξαχθεί από τον οργανισμό, σε σχέση με το νεανικό μάρ-κετινγκ. Ακόμα, βρίσκονται στα τελικά στάδια σύναψης στρατηγικής συμφωνίας με όμιλο, με τον οποίο θα ανταλλάζουν υπηρεσίες που έχουν σχέση με το αντι-κείμενο. Στα σχέδια του περιλαμβάνεται, τέλος, η παραχώρηση υποτροφιών σε φοιτητές μάρκετινγκ που διακρίνονται, αλλά αντιμετωπίζουν οικονομικά προ-βλήματα.

CyMYS

ή χρήματοδοτήΣή τού οργανίΣμού θα προΕρχΕταί απο χορήγίΕΣ ΕταίρΕίων καί γΕνίκα απο ΕΣοδα πού θα αντλούνταί απο προΣφορα ύπήρΕΣίων


CYPRUS CATERING SERVICESadvertising feature

CATERINGΟ μπουφές είναι ΑΝΟΙΧΤΟΣ!

ΑΠΌ ΌΙΚΌΓΕΝΕΙΑΚΑ ΔΕΙΠΝΑ ΜΕΧΡΙ ΓΑΜΉΛΙΕΣ ΔΕΞΙΏΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΠΌ ΦΙΛΑΝΘΡΏΠΙΚΑ GALA

ΜΕΧΡΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΜΑΤΙΚΑ EVENTS, Ή ΛΎΣΉ ΤΌΎ CATERING ΛΎΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ ΤΏΝ ΔΙΌΡΓΑΝΏΤΏΝ

ΚΑΙ ΎΠΌΣΧΕΤΑΙ ΜΙΑ ΑΨΌΓΉ ΕΚΔΉΛΏΣΉ. ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ, ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Περί τα τέλη της δε-καετίας του 1990 το catering άρχισε να κάνει για τα καλά την εμφάνισή του στην Κύπρο.

Με τα δεδομένα της οικονομίας να πηγαίνουν από το καλό στο καλύτε-ρο και τη ρευστότητα να αυξάνεται οι εκδηλώσεις άρχισαν να γίνονται όλο και πιο συχνές.

Το catering είχε γίνει στην ουσία «μόδα». Όλο και περισσότεροι το επέλεγαν, διοργανώνοντας event στις οικίες τους ή σε εξωτερικούς χώρους. Εκδηλώσεις πολιτιστικές, καλλιτεχνι-κές, επαγγελματικές, οικογενειακές, όλα μπορούσαν να διοργανωθούν όπου ο πελάτης το επιθυμούσε. Ακό-μα και για τις γαμήλιες εκδηλώσεις το ενδιαφέρον είχε πλέον μετατοπι-στεί από τις τεράστιες αίθουσες και τα ξενοδοχεία σε πρωτοποριακούς χώρους, όπου υπηρεσίες catering θα έδιναν τη λύση.

Με άρτια εκπαιδευμένο προσω-πικό και υψηλά επίπεδα ποιότητας υπόσχονταν γαστρονομικές απο-λαύσεις και μια άψογη διοργάνωση, κομμένη και ραμμένη στα μέτρα του κάθε πελάτη.

Μικρή αγοράΣήμερα οι υπηρεσίες catering έχουν γίνει ακόμα πιο απαιτητικές με τον ίδιο τους τον εαυτό. Με το πέρασμα των χρόνων και την εμπειρία της εξειδίκευσης προσφέρουν περισσό-τερες ιδέες και λύσεις, ικανοποιώ-ντας κάθε απαίτηση των πελατών. Υπολογίζεται ότι σε παγκύπρια βάση υπηρεσίες catering προσφέρονται από, περίπου, 25 caterers, 40 αίθου-σες δεξιώσεων, καθώς και από όλα τα ξενοδοχεία τεσσάρων και πέντε αστέρων.

Παρά την ανάπτυξη, όμως, που γνώρισε και εξακολουθεί να γνωρίζει, η αγορά catering στην Κύπρο, χαρακτηρίζεται ως «μικρή» σε σύγκριση με το εξωτερικό και αυτό εξαιτίας του μεγέθους του πληθυσμού. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι μια εκδήλωση στο εξω-τερικό μπορεί να αφορά μέχρι και 2.000 άτομα για set menu. Για τις εκδηλώσεις εκεί μπορεί να χρησιμο-ποιηθούν κάστρα, παλάτια, οινοποι-εία και άλλοι μεγάλοι χώροι. Στην Κύπρο τέτοιοι χώροι δεν υπάρχουν, ενώ μια εκδήλωση για 500 άτομα θεωρείται «τεράστια».

Νέες τάσεις Σήμερα ο κλάδος, όπως και πλεί-στοι άλλοι, ζει με το δικό του τρό-πο τα νέα δεδομένα. Με την οικονομική κρίση και την περιορισμένη ρευστότητα όλοι έγιναν πιο συγκρατημένοι και ειδι-κότερα οι επιχειρήσεις, οι οποίες είπαν «αντίο» προς το παρόν στα μεγάλα venues. «Οι επιχειρηματι-κές εκδηλώσεις έχουν περιοριστεί στο ελάχιστο», αναφέρει παράγο-ντας του κλάδου. «Πλέον οι πλεί-στες εταιρείες, με μειωμένο προσω-πικό, επιλέγουν να διοργανώσουν ένα ‘τραπέζι’ σε κάποιο εστιατόριο ή να παραγγείλουν delivery στον ίδιο τους το χώρο», εξηγεί χαρα-κτηριστικά.

Παράλληλα οι εταιρείες catering έχουν να αντιμετωπίσουν και τη μεγάλη πρόκληση της μείωσης των τιμών, αλλά και την εποχικότητα που χαρακτηρίζει τον κλάδο.

Παρά τα προβλήματα, όμως, ο κλάδος φαίνεται να συνεχίζει δυ-ναμικά, με νέες ιδέες και προσαρ-μοσμένες λύσεις, που εξυπηρετούν τις νέες τάσεις και ανάγκες της εποχής.

Ο ΤΖΙΡΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ CATERING

ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ, ΠΛΗΝ ΤΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ,

ΦΤΑΝΕΙ ΤΑ €55 ΕΚ ΕΤΗΣΙΩΣ,

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎΣ

ΧΩΡΟΎΣ (€15 ΕΚ) ΚΑΙ ΑΙΘΟΎΣΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ

(€40 ΕΚ)

catercom_edition.indd 83 25/11/2013 13:11


CAFÉ LA MODE ΑLL OCCASIONS CATERING


Όλα αυτά τα χρόνια, το Café la Mode προσφέρει στους πελάτες του ποιοτικό φαγητό σε προσιτές τιμές, αλλά και άρτια εξυπηρέτηση. Φιλοσοφία του είναι η δημι-ουργία ενός μοναδικού τρόπου ανάπαυσης και ψυχαγωγίας σε ένα μοντέρνο, άνετο και φιλικό περιβάλλον. Με προ-σήλωση στη συνεχή βελτίωση και με γνώμονα τις ανάγκες των πελατών, διασφαλίζεται η υψηλή ποιότητα των υπηρεσι-ών του.

Πιστοί στη φιλοσοφία μας, προσφέρουμε υψηλής ποιότη-τας υπηρεσίες τροφοδοσίας και εξυπηρέτησης σε προσιτές τιμές για κάθε είδους εκδήλω-ση. Στα Café la Mode Ακρό-πολης, Δασούπολης και Λα-τσιών υποσχόμαστε μοναδικές στιγμές στους πελάτες μας. Οι χώροι μας, με το μοντέρ-

νο κι ευχάριστο περιβάλλον, το έμπειρο προσωπικό, την εξαιρετική ποιότητα φαγητού και την άριστη εξυπηρέτηση υπόσχονται να σας χαρίσουν στιγμές που θα τις θυμάστε για πάντα. Οι προτάσεις του Executive Chef ικανοποιούν ακόμα και τα πιο απαιτητικά γαστρονομικά γούστα.

Η ομάδα επαγγελματιών και εξειδικευμένων στον τομέα των εκδηλώσεων του Café la Mode Αll Occasions Catering θα σας καταπλήξει μόνο ευχά-ριστα στις πιο μοναδικές σας στιγμές. Οι βαπτίσεις, οι γά-μοι, τα πάρτι στο σπίτι σας, οι εταιρικές εκδηλώσεις, τα γε-νέθλια, οι απογευματινές συ-ναντήσεις στο δικό σας χώρο, τα κοκτέιλ και οι συνεστιάσεις σας μπορούν να έχουν τη σφραγίδα και την εγγύηση των Café la Mode.

T o Café la Mode ενισχύεται και επε-κτείνει τις υπηρεσί-ες του και στο δικό σας χώρο, γιατί

εσείς μας το ζητήσατε!Τo Café la Mode Αll

Occasions Catering αποτελεί μία ξεχωριστή πρόταση των Café la Mode, ειδικά για όσους ζητούν άριστη ποιότη-τα και εξυπηρέτηση σε προσι-

τές τιμές.Ως μέλος του Ομίλου Εται-

ρειών Voici La Mode Ltd, το Café la Mode ξεκίνησε τη λειτουργία του το 1998, με το όραμα να γίνει η πρώτη επιλογή για μια μοναδική εμπειρία υψηλής ποιότητας φαγητού και υπηρεσιών. Σή-μερα διαχειρίζεται τέσσερα Café la Mode στη Λευκωσία και ένα στη Λεμεσό.


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Λεωφόρος Ακροπόλεως 90, 2012, Στρόβολος, Τ.Κ.: 28995, 2084, Στρόβολος | Τηλ.: 22755800, 22755374 | Φαξ: 00357 22 766802 | E-mail:[email protected] | Website: www.voicilamode.com

Με τον απαραίτητο εξο-πλισμό και το εκπαιδευμένο προσωπικό μας ,σας προσφέ-ρουμε ποιοτικές υπηρεσίες τροφοδοσίας στο δικό σας χώρο, με το χαρακτήρα που εσείς θέλετε να δώσετε σε κάθε σας εκδήλωση.

Tο Café la Mode Αll Occasions Catering διαχειρί-ζεται ακόμα και το Artemisia

Conference Hall,ένα πολυ-μορφικό χώρο, ιδανικό για τη διοργάνωση συνεδρίων, εκπαιδευτικών σεμιναρίων και δημοσιογραφικών διασκέψε-ων. Το Artemisia Conference Hall βρίσκεται στη λεωφόρο Λεμεσού, στην είσοδο της Λευκωσίας και μόνο 10 λεπτά από το κέντρο της πόλης. Το κέντρο διαθέτει άνετους

και πρακτικούς χώρους, που διαμορφώνονται ειδικά για κάθε περίσταση. Διαθέτει κλιματισμό, οπτικοακουστικά μέσα, διπλά παράθυρα για αποφυγή θορύβων και άνετο χώρο στάθμευσης.

Η αναγνώριση της ποιό-τητας και της εξυπηρέτησής μας, άλλωστε, επισφραγίζεται καθημερινά με την προσφορά

των επισιτιστικών μας υπηρε-σιών σε πρεσβείες, προξενεία, υπεράκτιες και κυπριακές εταιρείες, στο Συνεδριακό Κέ-ντρο Φιλοξενία, αλλά και σε εκπαιδευτικά ινστιτούτα.

Συνεπώς, για όλες σας τις εκδηλώσεις, η απάντηση είναι: Café la Mode All Occasions Catering!



ειδών εκδηλώσεις σε οποιοδή-ποτε σημείο της Κύπρου.

Το 2004 ανέλαβε την αίθου-σα εκδηλώσεων Grand Hall - στο ισόγειο του κτιρίου της ΠΑΣΥΔΥ - και μερικά χρόνια αργότερα το Αθλητικό Κέ-ντρο της Τράπεζας Κύπρου, γεγονός που συνέβαλε στο να καταστεί και να παραμείνει μέχρι σήμερα η μεγαλύτερη εταιρεία τροφοδοσίας στην Κύπρο. Σήμερα η Catercom Catering διαχειρίζεται, επί-σης, το SITIO UPPER στη Λευκωσία, το Κτήμα Camelot και το οινοποιείο Άης Αμπέ-λης στον Άγιο Ιωάννη Λευ-κωσίας.

Σταθμό στην πορεία της Catercom Catering απετέλε-σε η ανάληψη του συμβολαίου διαχείρισης του Συνεδριακού Κέντρου κατά την περίοδο της Κυπριακής Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης το 2012, τροφοδοτώντας όλες τις συναντήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης που έλαβαν χώρα στο νησί μας και στις οποίες συμ-μετείχαν πρόεδροι, υπουργοί και άλλοι ανώτατοι πολιτεια-κοί αξιωματούχοι κρατών - με-λών της ΕΕ.

Παράλληλα, η εταιρεία είναι σε θέση να προσφέρει τις υπηρεσίες της τόσο στους χώρους της όσο και σε οποια-δήποτε άλλο χώρο της δικής σας επιλογής, με τις κινητές μονάδες τροφοδοσίας Outside Catering by Catercom.

Έχοντας στη διάθεσή της 10 μοναδικούς χώρους δεξιώ-

σεων και μια απεριόριστη γκά-μα πολυτελούς εξοπλισμού, αναλαμβάνει καθημερινά όλων των ειδών εκδηλώσεις, από την πιο λιτή μέχρι την πιο ιδιαίτερη, όπως, γάμους, βαπτίσεις, αρραβώνες, κοινω-νικές δεξιώσεις, συνεστιάσεις, γεύματα εργασίας, σεμινάρια, παιδικά πάρτι και διαλείμματα καφέ.

Όπως κι αν έχετε φαντα-στεί τη δεξίωσή σας, διασφα-λίστε τη με ποιότητα, σιγου-ριά και ειλικρίνεια. Κι αυτό γιατί η Catercom Catering αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στην υψηλή αισθητική, την ποιότητα και την άψογη εξυ-πηρέτηση.

Οι εκδηλώσεις σας τώρα θα έχουν εγγυημένη ποιότη-τα στην τροφοδοσία, ώστε να αφήνουν πάντοτε ενθου-σιασμένους τους καλεσμέ-νους σας. Το άρτια καταρ-τισμένο και έμπειρο προσω-πικό, που αποτελείται από καταξιωμένους chef, metr και πλήρως εκπαιδευμένους σερβιτόρους, θα συμβάλει με επαγγελματισμό και δημιουρ-γικότητα στην εκπλήρωση μιας επιτυχημένης εκδήλω-σης. Σε όλα αυτά έρχονται να προστεθούν μοναδικές γαστρονομικές προτάσεις της παραδοσιακής κυπρια-κής, αλλά και της διεθνούς κουζίνας. Με τρόπο μονα-δικό η εταιρεία μπορεί να προσαρμόζεται στις ανάγκες σας, ώστε να σας εξυπηρετεί με τον καλύτερο τρόπο.

CATERCOM CATERING


Η Catercom Catering είναι μέλος του μεγαλύ-τερου ομίλου εστί-ασης, της PHC

Franchised Restaurants Public Limited, με περισ-σότερα από 70 εστιατόρια γνωστών αλυσίδων και καφε-στιατορίων στην Κύπρο και το εξωτερικό. Στεγάζει γνω-στές αλυσίδες φαγητών, αλλά

και εστιατορίων, όπως: Pizza Hut, KFC, Taco Bell, TGI Fridays, Wagamama, Caffe Nero, Derlicious, Hobo Café και Sitio Café Restaurant.

Η Catercom Catering ξεκί-νησε την πορεία της πριν από 16 χρόνια, δημιουργώντας μια πρωτοπόρο και καινοτομική, για τον καιρό εκείνο, μονάδα οutside catering, με υποδομή ικανή να φιλοξενεί όλων των

Κτήμα Camelot

Aes Ambelis Εvents & Banqueting


Στην Catercom Catering γνωρίζουν τα μυστικά συ-στατικά μίας επιτυχημένης δεξίωσης: Εξυπηρέτηση, διακόσμηση, μουσική, προ-σεγμένος χώρος, προσιτές τιμές και προπάντων καλό

φαγητό. Εσείς δώστε μας την ημερομηνία και τα υπόλοιπα αφήστε τα επάνω μας. Η ποι-ότητα των υπηρεσιών και των προϊόντων μας διασφαλίζεται από τα συστήματα ISO 9001 και ISO 22000, αντίστοιχα.

TΑ VENUES ΤΗΣ CATERCOM CATERING:

• Αθλητικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου• SITIO UPPER• Κτήμα Camelot• Άης Αμπέλης• Outside Catering by Catercom


ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΚυβερνητικοί και Ημι-κρατικοί Οργανισμοί•Προεδρικό Μέγαρο•Υπουργείο Οικονομικών•Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού•Υπουργείο Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Πε-ριβάλλοντος•Κρατική Έκθεση•Αρχηγείο Αστυνομίας•Εθνική Φρουρά•ΟΕΒ•ΚΕΒΕ•ΘΟΚ•ΑΗΚ•ΑΤΗΚ

Media•Sigma•Mega•ANT1•ΡΙΚ

Τράπεζες•Τράπεζα Κύπρου•ALPHA Bank •Ελληνική Τράπεζα

Διεθνείς Οργανισμοί•UEFA•UN•British Bases

Πρεσβείες•Αμερικάνικη Πρεσβεία•Ισπανική Πρεσβεία•Ύπατη Αρμοστεία Ηνω-μένου Βασιλείου•Βουλγαρική Πρεσβεία

Εκπαιδευτικά Ιδρύματα•Πανεπιστήμιο Κύπρου•European University•CIIM

Ιδιωτικές Εταιρείες•IMH•ALPHA Ασφαλιστική•RAI Consultants•KPMG•DELOITE•SEMIO•ADBOARD•LANITIS

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Θεμιστοκλή Δέρβη 16, 1066, Λευκωσία - Κύπρος | Τηλέφωνα: 22870144, 99221457 και 96716670 | Φαξ: 22870145 E-mail: [email protected] | Website: www.catercom.com.cy

Αθλητικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου

Outside Catering by Catercom

Αθλητικό Κέντρο Τράπεζας Κύπρου



Catering είναι στελεχωμένη με μια ομάδα εκλεκτών chef, η οποία έχει αποστολή να προσφέρει εξαιρετικές γευστι-κές δημιουργίες, φτιαγμένες μόνο από ολόφρεσκα υλικά, με έμπνευση τις ωραιότερες εθνικές κουζίνες του κόσμου. Έχοντας ως αντίπαλο την τυποποίηση και τη γευστική πλήξη όλη η ομάδα είναι δημιουργική και ευφάνταστη, με στόχο την κα-ταξίωση στο χώρο της εστίασης και των εκδηλώσεων. Το μεγάλο αίθριο, σε συνδυασμό με τους ευρύχωρους και μοντέρνα δια-μορφωμένους εσωτερικούς χώ-ρους, με την επωνυμία Cultura Atrium, ταυτίστηκε γρήγορα ως χώρος με απεριόριστες δυνατότητες μεγάλων διοργα-νώσεων, συμπεριλαμβανομένων δεξιώσεων γάμου, ιδιωτικών και εταιρικών εκδηλώσεων. Σήμερα, έχοντας ήδη διεκπεραιώσει με απόλυτη επιτυχία μεγάλο αριθ-μό εκδηλώσεων, αναγνωρίζεται ως μια από τις πιο γρήγορα εξε-λισσόμενες εταιρείες στο χώρο, με εξειδικευμένο προσωπικό και τεχνογνωσία στην υλοποίηση κάθε είδους εκδήλωσης. Στους ευέλικτους χώρους του Cultura Atrium, με την υποστήριξη της Gallop Catering, μπορούν να φιλοξενηθούν:

ΔΙΑΛΕΞΕΙΣ - ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ Σε συνεργασία με το Ευ-ρωπαϊκό Πανεπιστήμιο προσφέρεται η δυνατότητα

πραγματοποίησης διαλέξεων και σεμιναρίων στους πλήρως εξοπλισμένους χώρους του πανεπιστημίου. Η Gallop Catering μπορεί να στηρίξει τις εκδηλώσεις αυτές μέσα από μεγάλη ποικιλία εδεσμά-των, που είναι προσαρμοσμέ-να πάντα στις γαστρονομικές σας επιθυμίες.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η ευελιξία και η δυναμική του χώρου της Gallop Catering, σε συνδυασμό με την κομβική συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο, δημιουργούν το κατάλληλο περιβάλλον για τη φιλοξενία τέτοιων εκδηλώ-σεων. Ο χώρος μπορεί να δια-μορφωθεί ειδικά με περίπτερα ή πάγκους για την προβολή προϊόντων και διαφημιστικού υλικού, ενώ οι παρουσιάσεις και τα workshops μπορούν να λάβουν χώρα σε κάποια από τις ειδικές αίθουσες του πανε-πιστημίου. Η Gallop Catering μπορεί να ντύσει γευστικά τις εκδηλώσεις αυτές.

ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣΓια team building event, εκ-παίδευση προσωπικού, ειδικές ημερίδες, καθώς και γιορτινές περιστάσεις ή gala, η Gallop Catering θα συνεργαστεί με το PR τμήμα της εταιρείας σας

GALLOP CATERING


Η Gallop Catering ιδρύθηκε το 2011 από μέλη -στελέχη με με-γάλη πείρα στο

χώρο της εστίασης και των εκδηλώσεων, με πρωταρχικό στόχο την αναβάθμιση και τη διαχείριση του καφε-στιατορίου στο Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο, υποστηρίζο-ντας παράλληλα με ποιοτικό catering και υπηρεσίες όλες τις εκδηλώσεις του, όπως, σεμινάρια και συνέδρια.

Η αναβάθμιση των χώρων και των υπηρεσιών χαρακτηρίστη-κε από επικεφαλής και μέλη διεθνών επιτροπών και από εξέχουσες προσωπικότητες της Κύπρου (σ.σ. συνεργάτες και φιλοξενούμενοι του πανε-πιστημίου) ως εντυπωσιακή και το καφεστιατόριο ως μοναδικό σε επίπεδο πανεπι-στημίου. Ωστόσο, το όραμα της διεύθυνσης παραμένει πολύ μεγαλύτερο και η εξέλιξη αυτοσκοπός.Η κουζίνα της Gallop


για την οργάνωση και παρά-δοση μιας εκδήλωσης υψηλών προδιαγραφών. Ακόμα και αν η εταιρεία σας δεν έχει εξειδι-κευμένο PR τμήμα, η πρόταση της Gallop Catering θα σας ικανοποιήσει πλήρως!

ΓΑΜΗΛΙΕΣ ΔΕΞΙΩΣΕΙΣΦιλοσοφία της Gallop Catering είναι να αντιμετω-πίζει ως ξεχωριστή πρόκληση τη διοργάνωση του πάρτι του γάμου σας. Η άψογη οργάνω-

ση, η μεγάλη εμπειρία, η ψηλή αισθητική των χώρων και η ποιότητα των υπηρεσιών θα ικανοποιήσουν πλήρως τις δικές σας προσδοκίες και των καλεσμένων σας για ένα αξέχαστο πάρτι γάμου. Οι χώροι του Cultura Atrium, εσωτερικά και εξωτερικά, διαμορφώνονται ανάλογα για την κάλυψη των απαιτήσεων αυτής της ξεχωριστής μέρας και έχουν τη δυνατότητα να παραμείνουν στη διάθεσή σας μέχρι τις πρωινές ώρες.

Τα όρια τα βάζετε μόνο εσείς!

ΒΑΦΤΙΣΙΑΆλλη μια ξεχωριστή στιγμή για το ζευγάρι, τις οικογένειες και τους φίλους. Με ειδικά προσαρμοσμένα μενού και εξειδικευμένη δια-μόρφωση του χώρου, αυτό το σημαντικό γεγονός θα ενορ-χηστρωθεί με όλα τα στοιχεία που θέλετε, πάντα μέσα στο πλαίσιο των πραγματικών σας δυνατοτήτων.


ΜΟΥΣΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣΟ εξωτερικός χώρος του Cultura Atrium μπορεί να φιλοξενήσει μουσικές βραδιές κάτω από τον έναστρο ου-ρανό της Λευκωσίας, συνοδεία ποιοτικού φαγητού και ποτού. Οι χώροι του Cultura Atrium, το εξειδικευ-μένο προσωπικό και η τεχνογνωσία της διοί-κησης στο αντικείμενο «events» μπορούν να αξιοποιηθούν για τη διεξαγωγή κι άλλων ειδών εκδηλώσεων, όπως, εκθέσεων, επι-δείξεων μόδας, προ-βολών ταινιών ειδικού και γενικού ενδιαφέ-ροντος. Η διεύθυνση και το προσωπικό της Gallop Catering είναι έτοιμοι να προσφέρουν μια ολοκληρωμένη πρόταση ,που θα εγγυ-άται ένα πραγματικό banqueting excellence!

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Διογένους 6, Έγκωμη, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22350794 | Φαξ: 22559477 | E-mail: [email protected] Website: www.atrium-nicosia.com | Facebook: www.facebook.com/CulturaAtrium



δημοφιλή αίθουσα δεξιώσεων και συνεδρίων, Ledra, η οποία έχει ανανεωθεί ολοκληρωτικά με νέα χρώματα, εξοπλισμό και μια ουσιαστικά καινούργια ατμό-σφαιρα για εκδηλώσεις υψηλού επιπέδου.

Συγκεκριμένα, το Ledra Βallroom του ξενοδοχείου, με συνολικό εμβαδό 1.070 τ.μ., αποτελεί τη μεγαλύτερη αίθουσα στην πρωτεύουσα για τη διοργά-νωση συνεδρίων, εκδηλώσεων, γαμήλιων δεξιώσεων, πάρτι και άλλων γεγονότων, με ολοκλη-ρωμένες υπηρεσίες οπτικοαου-στικών μέσων και παροχή κάθε διευκόλυνσης.

Στο ανακαινισμένο Hilton Park Nicosia έχουν προστεθεί και καινούργιες αίθουσες συνεδρι-άσεων και εκδηλώσεων, καθώς και επιχειρηματικό κέντρο, που παρέχει κάθε διευκόλυνση σε

συνέδρους, ως επίσης και στους φιλοξενούμενους του ξενοδο-χείου.

Επιπρόσθετα, το εστιατόριο Olympia, με ανανεωμένη δια-κόσμηση και αισθητική, παρέχει μοναδικές γαστριμαργικές επιλο-γές. Στο κομψό και διακριτικό περιβάλλον του ξενοδοχείου οι γαμήλιες δεξιώσεις χαρακτηρί-ζονται από άψογη οργάνωση, υψηλή αισθητική και κοσμοπολι-τική ατμόσφαιρα. Με μια ευρεία επιλογή χώρων και αιθουσών, το Hilton Park Nicosia παρέχει λύσεις για κάθε γευστική, μου-σική και διακοσμητική επιλογή, δημιουργώντας μια απαράμιλλα ιδανική ατμόσφαιρα.

Το Hilton Park Outside Catering Service αποτελεί την πλέον σίγουρη λύση για μικρές ή και μεγάλες εκδηλώσεις, με πολύχρονη πείρα εξυπηρέτησης βαρυσήμαντων εκδηλώσεων στο Προεδρικό Μέγαρο αλλά και σε όλη την κυπριακή επικράτεια. Οι επαγγελματίες της ομάδας εκδη-λώσεων του Hilton Park Nicosia εξειδικεύονται στο σχεδιασμό και την παροχή του υψηλότερου δυνατού επιπέδου υπηρεσιών για εκδηλώσεις φιλοξενίας έως και 5.000 προσκεκλημένων.

Είτε πρόκειται για κοκτέιλ είτε για μπουφέ ή gala dinner, το Hilton Park Nicosia αποτελεί την πιο σίγουρη λύση για προσεγμέ-νη φιλοξενία επιπέδου.

HILTON PARK NICOSIA


T ο Hilton Park Nicosia, ένα από τα ιστορικότερα ξε-νοδοχεία της πρω-τεύουσας, εντυπω-

σιακά πλέον ανακαινισμένο και έχοντας δημιουργήσει υποδειγματικές προδιαγραφές φιλοξενίας, σε συνδυασμό με το άψογο service που το κάνει ξεχωρίζει, πιστοποιεί για μία ακόμη φορά την επί σειρά ετών ηγετική του θέση στην

τοπική αγορά. Το ξενοδοχείο, που εδώ και δεκαετίες πρωτα-γωνιστεί στις κοινωνικές και επαγγελματικές εκδηλώσεις, παρέχοντας διαμονή επιπέδου στους επισκέπτες της Λευκω-σίας, ολοκλήρωσε την πρώτη φάση των ανακαινίσεών του, ανεβάζοντας ουσιαστικά τον πήχη της φιλοξενίας στην πρωτεύουσα.

Ένα εντελώς καινούργιο πρόσωπο έχει δοθεί στη

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Λεωφόρος Γρίβα Διγενή, 1507, Λευκωσία | T.K.: 21390 | Τηλέφωνο: 22695033 | Φαξ: 22351918Website: www.hilton.com / www.nicosia.hilton.com | facebook.com/hpnicosia | twitter.com/hiltonpnicosia


ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΚΕΡ∆ΟΦΟΡΙΑΣ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

4η

πληροφορικής τεχνολογίαςτηλεπικοινωνιών


Στην κύρια αίθουσα του θεάτρου, την Grand Hall Costanza όπως έχει μετονο-μαστεί, έχουν διατηρηθεί πολ-λά από τα αρχικά αρχιτεκτο-νικά στοιχεία, για να τονιστεί η ιστορική μεγαλειότητα του Ρόγιαλ. Η αυθεντική μεταλ-λική στέγη, το ξύλινο πάτωμα της σκηνής, το μπαλκόνι του θεάτρου, το οποίο στέκεται πάνω σε γύψινες στρογγυλές κολόνες, αλλά και οι πετρό-κτιστοι τοίχοι προσφέρουν μία μοναδική ατμόσφαιρα για τη φιλοξενία οποιασδήποτε μεγαλειώδους εκδήλωσης. Το πιο επιβλητικό στοιχείο του Grand Hall είναι, χωρίς αμφιβολία, η κυλιόμενη στέγη, που μπορεί να ανοίξει και να σκεπάσει την εκδήλωσή σας με τις ξάστερες νύχτες της Λευκωσίας.

Στο κυρίως κτίριο του Ρό-γιαλ υπάρχουν άλλες πέντε αίθουσες υποδοχής και δεξι-ώσεων, οι οποίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως χώροι διαλείμματος, σερβιρίσματος φαγητού ή δεξιώσεων κο-κτέιλ - όταν η κύρια αίθουσα χρησιμοποιείται - ή μπορούν να αξιοποιηθούν ανεξάρτητα για μικρότερες εκδηλώσεις. Η κάθε αίθουσα διαθέτει ανεξάρ-τητη πρόσβαση.

Ιδιαίτερους χώρους αποτε-λούν τα παρασκήνια (Living Quarters) και το terrace bar (Barbaro Bastione), που έχει δημιουργηθεί στο δεύ-τερο όροφο του κτιρίου, για να φιλοξενεί μικρότερες και εναλλακτικές εκδηλώσεις. Τα παρασκήνια στεγάζονται σε ένα διατηρητέο σπίτι, το

οποίο βρίσκεται πίσω από τη σκηνή του θεάτρου και έχει διαμορφωθεί σε χώρο όπου μπορούν να φιλοξενηθούν οι συντελεστές μιας παράστασης, το ζευγάρι των νεονύμφων για τη ξεκούρασή του, τα μοντέ-λα μιας πασαρέλας και ούτω καθεξής.

Το κύριο μέλημα της πρό-σφατης ανακαίνισης του χώρου ήταν η τελευταίας τεχνολογίας εγκατάσταση επαγγελματικού εξοπλισμού (εικόνας/ήχου/φωτός) για την κάλυψη όσο το δυνατόν περισ-σοτέρων αναγκών κάθε μονα-δικής εκδήλωσης που μπορεί να διεξαχθεί. Με τελευταίας τεχνολογίας συστήματα εικό-νας σε όλες τις αίθουσες, αλλά και με επαγγελματικό ήχο και φωτισμό, το Ρόγιαλ προσφέρει αδιαμφισβήτητα ένα ολοκλη-ρωμένο πακέτο, ακόμα και για τις πιο περίπλοκες και δύσκο-λες παραγωγές και εκδηλώσεις που μπορούν να διεξαχθούν.

Το Ρόγιαλ προσφέρει εσω-τερική υπηρεσία κουζίνας, η οποία μπορεί να παραδώσει φαγητό και εξυπηρέτηση υψηλών προδιαγραφών. Με υπερσύγχρονο εξοπλισμό κου-ζίνας, η ομάδα μας μπορεί να σας προσφέρει επαγγελματική συμβουλή για το συνδυασμό πιάτων που μπορούν να εξιτάρουν ακόμα και τα πιο εξεζητημένα γούστα, μέσα στο πλαίσιο του υποδειγμένου κοστολογίου που απαιτείται για την κάθε εκδήλωση.

Διαθέτουμε ποικιλία μενού για οποιοδήποτε είδος εκδή-λωσης θέλετε να φιλοξενήσε-τε. Για υπηρεσία δείπνου μπο-

ΡΌΓΙΑΛ


Tο Ρόγιαλ είναι ένα πετρόκτιστο θέατρο, το οποίο κτίστηκε περί τα τέλη της δεκαετί-

ας του 1940. Ήταν ένα από τα πρώτα κινηματοθέατρα της Κύπρου, το οποίο ανα-καινίστηκε στις αρχές του 2012 και μετατράπηκε σε έναν εναλλακτικό χώρο δεξι-ώσεων, για να φιλοξενεί από κονσέρτα μουσικής, θέατρα και συνέδρια μέχρι εκθέσεις, εταιρικά πάρτι, παρουσιά-σεις προϊόντων και κοινω-νικές ιδιωτικές εκδηλώσεις,

όπως δεξιώσεις γάμων και βαφτίσεων.

Αυτό το ιστορικό πε-τρόκτιστο κτίριο αποτελεί ένα από τα πρώτα κινημα-τοθέατρα της εποχής του. Δυστυχώς, όμως, οι μόνες αναφορές και ιστορικές πλη-ροφορίες, που έχουν βρεθεί για το Ρόγιαλ, είναι από τους λίγους εναπομείναντες γείτο-νες, κατά τους οποίους στις δόξες του το κινηματοθέατρο είχε φιλοξενήσει σπουδαίους τραγουδοποιούς και ηθοποι-ούς, όπως η Σοφία Βέμπο και η Αλίκη Βουγιουκλάκη.


ρούμε να εξυπηρετήσουμε με μπουφέ, silver service ή plate service, πάντα με επαρκές και προσεγμένο προσωπικό το οποίο έχει εκπαιδευτεί ειδικά για κάθε είδος σερβιρίσματος. Προσφέρουμε, επίσης, finger food cocktail επιλογές για διαφόρων ειδών δεξιώσεις ή εταιρικές εκδηλώσεις.

Προσφέροντας έναν εναλ-λακτικό χώρο εντελώς ασυνή-θιστο, το Ρόγιαλ βρίσκεται σε μία δική του βαθμίδα. Χωρίς προηγούμενο στο είδος του,

αποτελεί κόσμημα στην καρδιά του κέντρου της Λευκωσίας. Το Ρόγιαλ μπορεί να δώσει στους καλεσμένους σας την εμπειρία μίας πόλης που ξεχει-λίζει ιστορία από κάθε πέτρα που απαρτίζει τα ενετικά τείχη, τα οποία περικλείουν αιώνες παράδοσης και κουλτούρας.

ΧΏΡΟΣ ΣΤΆΘΜΕΥΣΗΣΗ κύρια είσοδος του Ρό-γιαλ βρίσκεται επί της οδού Ξάνθης Ξενιέρου, που είναι

εύκολα προσβάσιμη από τον κυκλικό κόμβο του ΌΧΙ και άνετα μπορεί κανείς να σταθ-μεύσει στο χώρο στάθμευσης που βρίσκεται πολύ κοντά. Μόλις περάσετε τον κυκλικό κόμβο, στα αριστερά υπάρχει ένα κατηφορικό δρομάκι, στο τέλος του οποίου θα δείτε την είσοδο του Ρόγιαλ. Μπορείτε να σταθμεύσετε το αυτοκί-νητό σας στον προμαχώνα Κωστάντζα (χώρος στάθμευ-σης ΌΧΙ) ή στην τάφρο Ντ’ Αβίλα.


ΕΚΔΗΛΏΣΕΙΣΕκδηλώσεις, που έχουν διεξαχθεί ήδη στο Ρό-γιαλ, δίνονται ως παρά-δειγμα για την ποικιλία και τη διαφορετικότητα των διοργανώσεων που μπορούν να φιλοξενη-θούν. Μεταξύ άλλων είναι και οι ακόλουθες:Time Out Awards 2012, Time Out Awards 2013, Moet & Chandon promotion party, Smirnoff promotion with guest DJ Marc Shoultz, Aphrostrom 50 years, KEBE Conference 2012 & 2013, Nicosia Christian Centre in association with the Embassy of Israel cultural event with photograph exhibition & live stage performance, CYTA conference, McDonalds Annual Party & Awards 2012, Universal Life Annual Party & Awards 2012, Eurobank Annual Christmas Party 2012, PWC Annual Christmas Party 2013, Εtihad Airways Christmas Party 2013, Fani Xenofontos Fashion Event 2010, Metaxas Jewellery Exhibition & Dinner 2012 & 2013, US Embassy Cultural Event with Jazz live stage performance, Tsalikis live stage performance και Natasa Bofiliou live stage performance.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Ξάνθης Ξενιέρου 29, Παλιά Λευκωσία, 1015, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22375984 | E-mail: [email protected]: www.theroyal.com.cy

Προσφέροντας

έναν εναλλακτικό χώρο

εντελώς ασυνήθιστο, το

Ρόγιαλ βρίσκεται σε μία

δική του βαθμίδα. Χωρίς

προηγούμενο στο είδος

του, αποτελεί κόσμημα

στην καρδιά του κέντρου της Λευκωσίας



ανώτερο επίπεδο υπηρεσιών, αρίστη ποιότητα υλικών και τελικών προϊόντων, τελευταί-ας τεχνολογίας εξοπλισμό, άρτια εκπαιδευμένο προσω-πικό. Όλα, στοιχεία που συν-θέτουν τη συνταγή επιτυχίας μιας εκδήλωσης.

Η ομάδα μας αποτελείται από έμπειρους συμβούλους τροφοδοσίας, εξειδικευμένους σεφ και άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό εξυπηρέτησης. Όι σύμβουλοι τροφοδοσίας σας περιμένουν στo χώρο της Zorbas Catering, στην οδό Ιφιγενείας 57 στο Στρόβολο, για να συζητήσουν μαζί σας, να αναλύσουν τις επιθυμίες σας, τις ανάγκες της εκδήλω-σης και ανάλογα με την αισθη-τική και την προσωπικότητά σας να προτείνουν ολοκληρω-μένες λύσεις. Όι καταξιωμένοι και έμπειροι σεφ μας ετοιμά-ζουν κάθε επιλογή στις ιδιό-κτητες εγκαταστάσεις μας, οι οποίες είναι πιστοποιημένες με δυο διεθνή πιστοποιητικά, ISO 22000 και ISO 9001, για ποιότητα και ασφάλεια των τροφίμων.

Η εταιρεία μας είναι ίσως η μοναδική υπηρεσία τροφο-δοσίας στην Κύπρο που προ-σφέρει ολοκληρωμένα μενού εκδηλώσεων. Ετοιμάζουμε για εσάς μια τεράστια ποικιλία από ζεστά και κρύα εδέσματα κυπριακής, μεσογειακής και διεθνούς κουζίνας, υπέροχες

γλυκές δημιουργίες, κεραστικά καθώς και μοναδικές τούρτες. Πέραν των επιλογών που προ-σφέρουμε έχετε την ευχέρεια να επιλέξετε εντυπωσιακά γλυκά από την εξειδικευμένη γραμμή γαλλικών προτάσε-ων των ζαχαροπλαστείων Pralina, με τα οποία συνεργά-ζεται αποκλειστικά η Zorbas Catering. Ακολουθώντας το γούστο σας, δημιουργούμε ένα γευστικό μενού μαζί με μια υπέροχη διακόσμηση, που θα ικανοποιήσουν και τον πιο απαιτητικό καλεσμένο!

Μπορούμε να εξυπηρε-τήσουμε με τη μεγαλύτερη δυνατή αξιοπιστία και συνέ-πεια όλες τις κοινωνικές και επαγγελματικές εκδηλώσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους. Ακόμα και αν οι προσκεκλημένοι εί-ναι μερικοί εκλεκτοί φίλοι έως και αρκετές χιλιάδες άτομα. Στη μακρά πορεία μας έχουμε φέρει εις πέρας με επιτυχία όλων των ειδών διοργανώσεις, όπως, οικογενειακά δείπνα, γαμήλιες δεξιώσεις, κοινωνι-κές και εταιρικές εκδηλώσεις, φιλανθρωπικά gala, γενέθλιους εορτασμούς, πρωτοχρονιάτικα πάρτι και άλλες. Για την εκ-δήλωση σας μπορείτε να επι-λέξετε το χώρο της αρεσκείας σας και το είδος του γεύματος που επιθυμείτε. Το άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό μας θα σας σερβίρει με σεβασμό και διακριτικότητα. Η ομάδα

ZORBAS CATERING(A. ZORBAS & SONS LTD)


ΗZorbas Catering είναι μια σύγχρο-νη υπηρεσία τρο-φοδοσίας, με πε-ρισσότερα από 10

χρόνια εμπειρίας στον τομέα των εκδηλώσεων, με πάθος για το άψογο φαγητό και την υψηλή αισθητική. Η εταιρεία διακρίνεται για τον επαγγελ-ματισμό και την εξειδίκευσή της στην οργάνωση γάμων,

βαφτίσεων και άλλων κοι-νωνικών ή επιχειρηματικών εκδηλώσεων.

Ό στόχος της Zorbas Catering ταυτίζεται με την απαίτηση των πελατών της, που είναι η απόλυτη επι-τυχία κάθε εκδήλωσης. Ως μέλος του Όμίλου Εταιρειών Ζορπάς μοιράζεται τις ίδιες αξίες και αρχές: Υψηλή ποιότητα και εξυπηρέτηση,


εξυπηρέτησης μπορεί να σας προσφέρει το ποτό ή το έδε-σμά σας στο μπουφέ ή στο τραπέζι σας ή ακόμα να σερβί-ρει διακριτικά ανάμεσα στους καλεσμένους μιας εκδήλωσης κοκτέιλ.

H Zorbas Catering ξεχωρί-ζει στην προτίμηση των κατα-ναλωτών, καθώς κατανοεί τις ιδιαίτερες πτυχές της κάθε εκ-δήλωσης. Αντιλαμβανόμαστε, για παράδειγμα, πως ο γάμος σας είναι μια εξαιρετικά ση-μαντική στιγμή. Μια βραδιά

που θα θυμάστε με συγκίνηση και αγάπη. Στόχος μας είναι να σας προσφέρουμε μια ονει-ρεμένη γαμήλια δεξίωση. Όι γαμήλιες τούρτες, τα κεραστι-κά και τα παραδοσιακά λου-κούμια γάμου θα ξεπεράσουν κάθε σας προσδοκία. Ακόμα, στη βάφτιση του μικρού σας αγγέλου σχεδιάζουμε ειδικά για εσάς μια πριγκιπική ημέ-ρα. Επίσης, στα παιδικά πάρτι μπορούμε να σας παρέχουμε λαχταριστές τρισδιάστατες τούρτες, πεντανόστιμα εδέ-

σματα ειδικά φτιαγμένα για τους μικρούς μας φίλους, κα-θώς και τον κατάλληλο εξοπλι-σμό που θα προσφέρει χρώμα και χαρά στους λιλιπούτιους παρευρισκόμενους. Και ασφα-λώς, σε κάθε μορφής εταιρική εκδήλωση, εγκαίνια, σεμινά-ρια, προγεύματα και διαλείμ-ματα καφέ, σας προτείνουμε μοναδικής ποιότητας λύσεις και υπηρεσίες, που θα βγάλουν ασπροπρόσωπους εσάς και την επιχείρησή σας. Η εξαιρετική υποδομή και ο

σύγχρονος τεχνολογικός εξο-πλισμός μας, μάς επιτρέπουν να αναλάβουμε με επιτυχία οποιαδήποτε εκδήλωση, οπουδήποτε στην Κύπρο. Όι υπηρεσίες μας είναι συνολικές και οι προτάσεις μας ολοκλη-ρωμένες.


ΏΡΆΡΙΟ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ: Δευτέρα - Παρασκευή: 7:30 - 20:30Σάββατο: 09:00 - 14:00

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Ιφιγενείας 57 Στρόβολος, 2003, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 77777277 | Φαξ: 22466139 | E-mail: [email protected] | Website: http://www.zorbascatering.com.cy

Zorbas Catering, το όνομα που πρέπει να καλέσετε

πριν από τους καλεσμένους

σας!



ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΣΕ ΠΡΑΣΙΝΟ ΦΟΝΤΟ

Από ΑριστερΑ: Κυριάκος παρπούνας, Μιχάλης παπαευσταθίου, πάνος εργατούδης, ιωάννης σιουκιούρογλου, Κύρος Δημητριάδης, Νατάσα Φρειδερίκου, Φοίβος Λεοντίου, Μιχάλης σπανός


Την ώρα Τών μεγαλών προκλησεών Τησ

οικονομικησ κρισησ καποιοι αναΤρεπουν Τη

θεώρια που υπαγορευει πώσ οι δυσμενεισ

συνθηκεσ δεν αφηνουν περιθώρια για

περιβαλλονΤικη δραση. οι βραβευθενΤεσ Τών

ΤριΤών περιβαλλονΤικών βραβειών Τησ GrEEN

Dot κυπρου, που παρουσιασε Το IN BUSINESS,

μιλουν για Τη σημασια Τών βραβευσεών και

για Την οικολογικη Τουσ φιλοσοφια.

Από τόΝ ΑΝΔρεΑ ΚΩστόΥρΗ | ΦΩτόΓρΑΦιΑ: JO MICHAELIDES

περιβάλλον, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ανακύκλωση, περιβαλλοντική συνείδηση και δράση, εθελοντισμός και πράσινη ανάπτυξη είναι μόνο μερικές από τις λέξεις και έννοιες που ολοένα και κα-θιερώνονται στο «πράσινο» καθημερινό εταιρικό λεξιλόγιο της Κύπρου. Όσο περνά ο καιρός οι έννοιες αυτές παίρνουν όλο και συχνότερα σάρκα και οστά. Λαμ-βάνουν τη μορφή αξιόλογων σχεδιασμών και στόχων, που γίνονται πράξεις, όπως στην περίπτωση των ατόμων, των οργα-νισμών και των επιχειρήσεων, που έχουν βραβευθεί για τις δράσεις τους στα Τρίτα Περιβαλλοντικά Βραβεία της Green Dot Κύπρου, που παρουσίασε το IN Business. Τους ζητήσαμε να μας μιλήσουν για τη σημασία που έχει η βράβευση για τους ίδιους και την εταιρεία τους, αλλά και η περιβαλλοντική δράση στην ίδια την εται-ρική στρατηγική και κουλτούρα.

Φοίβος Λεοντίου Γενικός διευθυντής λειτουργικής υποστήριξης όμίλου ελληνικής τράπεζας εΤαιρικη κοινώνικη ευθυνη σε θεμαΤα περιβαλλονΤοσ «Η κατάκτηση του βραβείου αποτελεί για εμάς, στην Ελληνική Τράπεζα, σημαντική αναγνώριση της διαχρονικής προσφοράς μας στον τομέα της προστασίας του περι-βάλλοντος. Ευχαριστούμε θερμά το κοινό που μας τίμησε με την ψήφο του. Δηλώνουμε ότι η προστασία του περιβάλ-λοντος εξακολουθεί να είναι στις προ-τεραιότητές μας, είναι στην κουλτούρα μας, περιλαμβάνεται - παρά τις δύσκολες συνθήκες - στους σχεδιασμούς μας.

Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να κατα-βάλλουμε προσπάθειες για μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τη λειτουργία μας, για εξοικονόμηση ενερ-γειακών και άλλων πόρων. Ακόμα, δεν θα πάψουμε να συμβάλλουμε ουσιαστικά στην ευαισθητοποίηση του κοινού και στη δημιουργία περιβαλλοντικής συνείδησης ανάμεσα στα παιδιά».

Δρ Κύρος Δημητριάδης group quality assurance manager, Photos Photiades επαναΧρησιμοποιηση προΪονΤών«Είμαστε παραγωγοί και διανομείς ποτών και ο τομέας της επαναχρησιμοποίησης προϊόντων αποτελεί την κορυφαία περι-βαλλοντική προσφορά που μπορούμε να έχουμε. Γι’ αυτό και μας τιμά ιδιαίτερα το βραβείο της Green Dot Κύπρου.

Τέτοιες πρακτικές εφαρμόζουμε εδώ και δεκαετίες, μέσα από την επαναχρη-σιμοποίηση των φιαλών της Carlsberg. Έχουμε, πλέον, προχωρήσει και δεν αφήνουμε να πάνε χαμένα το κριθάρι και η σκόνη του, το νερό, ακόμη και το διο-ξείδιο του άνθρακα. Όλα τα συλλέγουμε, τα επεξεργαζόμαστε και τα προωθούμε σε εναλλακτικές χρήσεις. Προχωρήσαμε ακόμη και σε εγκατάσταση συστήματος ηλιακής ενέργειας, δημιουργία ομάδων για μείωση των στερεών αποβλήτων, της κατανάλωσης ενέργειας και νερού. Καθιε-ρώσαμε, επίσης, εταιρικό βραβείο για την καλύτερη περιβαλλοντική εισήγηση.

Θέλουμε η ευαισθησία για το περιβάλ-λον να εκφράζεται με συγκεκριμένες πρά-ξεις και να μη μένει στα λόγια. Το πετυ-χαίνουμε αυτό με το σύστημα περιβαλλο-ντικής διαχείρισης που έχουμε εφαρμόσει, παρόλο που φέρνει περισσότερη δουλειά σε όλους μας. Είναι εργασία που μας ευ-χαριστεί και σίγουρα κάθε επιβράβευση μας δίνει δύναμη να προχωρήσουμε».

Μιχάλης Παπαευσταθίου Γενικός διευθυντής, Animalia geneticsδρασεισ μειώσησ αποβληΤών «Είναι κομμάτι της δουλειάς μας η επε-ξεργασία των οργανικών αποβλήτων και η

προστασία του περιβάλλοντος καθημερι-νότητά μας. Έχει για μας τεράστια σημα-σία. Παράγουμε ενέργεια από απόβλητα και βιοαέριο και γενικά επαναχρησιμοποι-ούμε προϊόντα που ίσως φαίνονται άχρη-στα σε άλλους. Λειτουργούμε, επίσης, μονάδα επεξεργασίας οργανικών αποβλή-των, αλλά και παστερίωσης, καθώς και τη μεγαλύτερη μονάδα κομποστοποίησης και διαχείρισης πράσινων προϊόντων για την παραγωγή βιομάζας. Δεν έχουμε, άλλω-στε, άλλη επιλογή από το να προστατεύ-ουμε το περιβάλλον. Το βραβείο από την Green Dot Κύπρου αποτελεί απλώς μια επιβράβευση των προσπαθειών μας».

Ιωάννης Σιουκιούρογλου Διευθύνων σύμβουλος, Premier Shukuroglou πρασινο προΪον/ υπηρεσια «Το βραβείο που λάβαμε για το compost της σειράς My Green Cycle - που είναι το αποτέλεσμα ελεγχόμενης βιολογικής ζύμωσης ανακυκλωμένων κλαδεμάτων και άλλων παραγώγων της γεωργίας και της κηπουρικής - αποδεικνύει πως ανα-γνωρίζονται και εκτιμώνται οι προσπά-θειές μας.

Καμιά φορά πρέπει να πηγαίνεις αντί-θετα στο ρεύμα, ιδιαίτερα όταν γίνονται εξαγγελίες και λαμβάνονται υποσχέσεις που τελικώς δεν τηρούνται. Για παράδειγ-μα, οι δήμοι εξήγγειλαν ότι θα χρεώνουν αναλογικά με τα απόβλητα του κάθε υπο-στατικού, κάτι που ακόμη δεν εφάρμοσαν. Στο ίδιο πλαίσιο είναι με ιδιαίτερη ικανο-ποίηση που βλέπουμε ότι στην εταιρεία μας έρχονται πολίτες και φέρνουν αχρεία-στα για τους ιδίους απόβλητα, όπως κλα-διά δέντρων ή κουρεμένα γρασίδια. Αυτό σημαίνει ότι ο κόσμος ευαισθητοποιείται όλο και περισσότερο και απευθύνεται εκεί όπου έχει ανταπόκριση».

Λάκης Χαραλάμπους πρόεδρος Κυπριακού Ανθρωπιστικού συνδέσμου για παιδιά (Cans For Kids) οργανώμενο συνολο με σημανΤικη περιβαλλονΤικη δραση «Η βράβευσή μας αποτελεί παράλληλα


ψήφο εμπιστο-σύνης στους εθε-λοντές, οι οποίοι συνεισφέρουν πολλά στο έργο που ως σύνδεσμος επιτελούμε. Από το 1990 ανακυ-κλώνουμε τενεκε-δάκια και τα έσο-δα αξιοποιούνται για τους παιδικούς

θαλάμους των νοσοκομείων μας.Με την ευκαιρία που μου δίνεται θα

ήθελα να στείλω και ένα μήνυμα. Αυτή την περίοδο, που καταγράφεται μεγάλη ανεργία, ο κάθε άνεργος μπορεί να προ-σφέρει, αντί να μένει στο σπίτι άπραγος υπό το βάρος της ψυχολογικής πίεσης από τη μη εξεύρεση εργασίας. Μπορεί ο κάθε ένας να προσφέρει, να κάνει κάτι χρήσιμο και να είναι ενεργό μέλος της κοινωνίας».

Νατάσα Φρειδερίκου Διευθύντρια μάρκετινγκ, Frederick Universityπρασινο εκπαιδευΤικο ιδρυμα «Η δράση των τελευταίων ετών τοποθέ-τησε το Frederick στην πρώτη γραμμή των περιβαλλοντικά ευαίσθητων οργανι-σμών και το βραβείο αυτό είναι, ασφαλώς, αποτέλεσμα συλλογικής προσπάθειας. Ως ακαδημαϊκό ίδρυμα προσφέρουμε, συν τοις άλλοις, μαθήματα για το περιβάλλον και ειδικά προγράμματα σπουδών, την ίδια ώρα που υλοποιούμε έρευνες στο ίδιο πλαίσιο. Μάλιστα, έχει δημιουργηθεί, με δική μας πρωτοβουλία, η ερευνητική μονάδα διατήρησης της φύσης, που έχει ως στόχο την προστασία και την ανάδειξη του κυπριακού φυσικού πλούτου. Απώ-τερος σκοπός των δράσεων αυτών του Frederick είναι να δημιουργεί περιβαλλο-ντικά ευαίσθητους πολίτες».

Πάνος Εργατούδης Chief operating officer, American Medical Center/American Heart Institute πρασινο κΤIριο «Θεωρούμε μεγάλη τιμή το βραβείο αυτό,

το οποίο οφείλεται στους ιδιοκτήτες του νοσοκομείου, δρα Μαρίνο Σωτηρίου και δρα Χρίστο Χρίστου. Η έμπνευσή τους για τη δημιουργία ενός τέτοιου κτιρίου - του πρώτου πράσινου νοσοκομείου στην Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή - πηγάζει από το σεβασμό τους για τον άνθρωπο και το περιβάλλον. Αποστολή μας είναι να παρέχουμε την ύψιστη ποιότητα φρο-ντίδας στους ασθενείς μας, σε ένα οικο-λογικά φιλικό περιβάλλον, ασφαλές, τε-χνολογικά ανεπτυγμένο και στελεχωμένο με άρτια καταρτισμένους επαγγελματίες. Μας χαροποιεί ιδιαίτερα το γεγονός ότι οι προσπάθειες μας για το περιβαλλο-ντικό κομμάτι έχουν τύχει αναγνώρισης. Ευχαριστούμε το κοινό και την επιτροπή αξιολόγησης για την ψήφο τους και συγ-χαίρουμε την Green Dot Κύπρου για τη δημιουργία του θεσμού των Περιβαλλο-ντικών Βραβείων».

Δημήτρης Μισκουρίδης Oικονομικός διευθυντής, Ambrosia OilstIMHtIKo BrABEIo ανανεώσιμεσ πηγεσ ενεργειασ

«Παρά την οικονομική κρίση και τους χαλεπούς και-ρούς όλοι προ-σπαθούμε να περιορίσουμε τις ζημιές και τις απώλειες. Μέσα σε αυτό

το πλαίσιο πρέπει να συνεχίσουμε και τις προσπάθειές μας για προστασία του περιβάλλοντος και συναφείς τομείς, γιατί ακριβώς σε αυτούς είναι που εδράζεται η παρουσία μας σε αυτό τον πλανήτη. Από την αρχή της ίδρυσής της η Ambrosia Oils επιδεικνύει σεβασμό στην κοινωνία όπου δραστηριοποιείται, με δράσεις οι οποίες ανανεώνονται ανάλογα με τις ανάγκες της εποχής και την εξέλιξη της τεχνολογίας. Πρόσφατα έχει προβεί σε επενδύσεις εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ για αντικα-τάσταση ενεργοβόρων μηχανημάτων στις μονάδες της, ενώ το 2007 ξεκίνησε την παραγωγή βιοκαυσίμων, με πρώτη ύλη τα φυτικά έλαια. Με τη δράση της αυτή

συμβάλλει στο στόχο της ΕΕ για ακόμα λιγότερη επιβάρυνση του περιβάλλοντος από τα καύσιμα».

Χαράλαμπος Θεοπέμπτου τέως επίτροπος περιβάλλοντος, ακαδημαϊκόςΤιμηΤικο βραβειο GrEEN LEADEr AWArD

«Το βραβείο για την προσφορά μου σε θέ-ματα περιβάλλοντος αποτελεί πολύ μεγάλη τιμή για μένα. Ήταν με έκπληξη και μεγάλη συγκίνηση που το δέχτηκα. Δεν το ήξερα και ένιωσα ότι ήταν μια επιβράβευση των αγώνων μου για την προστασία του περι-βάλλοντος. Για έξι χρόνια ήμουν Επίτροπος Περιβάλλοντος και νιώθω ότι πρόσφερα αρκετά. Σήμερα, συνεχίζω τη δράση μου και ως ακαδημαϊκός και ενεργός πολίτης. Κάνω πολλές παρουσιάσεις σε παιδιά και σε απο-μακρυσμένες κοινότητες για την περιβαλλο-ντική συνείδηση, αλλά και αρθρογραφώ ανά τακτά χρονικά διαστήματα στον Τύπο». Κυριάκος Παρπούνας Γενικός διευθυντής, GrEEN Dot «Τα βραβεία έχουν καταστεί θεσμός και ο στόχος μας είναι κάθε χρόνο να αναβαθμίζο-νται, να εμπλουτίζονται και να επιβραβεύουν ακόμη περισσότερα άτομα, οργανισμούς και επιχειρήσεις με περιβαλλοντική συνείδηση και δράση. Πέραν της οικονομικής κρίσης η προστασία του περιβάλλοντος είναι το θέμα που κυριαρχεί στην ευρωπαϊκή ατζέντα. Τίθενται, πλέον, πιο υψηλοί και αυστηροί στόχοι αναφορικά με την ανακύκλωση, την εκπομπή ρύπων και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Μπορεί να υπάρχουν πολλές απαιτήσεις, αλλά θεωρώ πως η Κύπρος θα ανταποκριθεί θετικά για άλλη μια φορά, όπως με την ανακύκλωση, που ξεπερνούμε κάθε χρόνο τους στόχους».


Ιλόνα Μιχαηλίδου Φωτιάδου από Photos Photiades Group και Κυριάκος Παρπούνας από Green Dot (Κύπρου)

Χρίστος Μαλικκίδης

από Υπουργείο Άμυνας,

Χαράλαμπος Θεοπέμπτου,

τέως Επίτροπος Περιβάλλοντος

και Νίκη Ματθαίου από

Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου

Δυναμικού

Φίλιος Ζαχαριάδης από ΟΕΒ, Κώστας Καδής από Frederick University και Αδάμος Αδάμου, Πρόεδρος της Κοινοβουλευτικής Επιτροπής Περιβάλλοντος

Χαράλαμπος Θεοπέμπτου,

τέως Επίτροπος Περιβάλλοντος,

Δώρος Ηλιοδώρου από Ελληνική

Τράπεζα και Γιώργος Μιχαήλ

από IMH

Alexander McCowan και Λάκης Χαραλάμπους από Κυπριακό Ανθρωπιστικό Σύνδεσμο για Παιδιά (Cans for Kids)

Ιωάννης Σιουκιούρογλου από Premier Shukuroglou Cyprus Ltd

Δρ Χρίστος Χρίστου από American Heart Institute/American Medical Center

Δημήτρης Μισκουρίδης από Ambrosia Oils

Μιχάλης Παπαευσταθίου από Animalia Genetics

Η Βarbara Lucas ανέλαβε το ψυχαγωγικό κομμάτι της βραδιάς

Tα Τρίτα Περιβαλλοντικά Βραβεία Green Dot (Kύπρου), που φέτος παρουσίασε το περιοδικό ΙΝ Business και διοργάνω-σε η ΙΜΗ, πραγματοποιήθηκαν στις 31 Οκτωβρίου στο νέο θέατρο του ΘΟΚ. Για τρίτη συνεχή χρονιά ο θεσμός είχε στόχο να αναδείξει επιχειρήσεις, οργανισμούς, πρακτικές, προϊόντα και άτομα που συνεισφέρουν στη βελτίωση του περιβάλλοντος στην Κύπρο.

ΟΙ 9 ΣΥΝΟΛΙΚΆ ΒΡΆΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΓΙΆ ΤΟ 2013 ΕΙΝΆΙ:• ΔΡΆΣΕΙΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΆΠΟΒΛΗΤΩΝ

ANIMALIA GENETICS• ΕΠΆΝΆΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

PHOTOS PHOTIADES GROUP• ΠΡΆΣΙΝΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΆ

ΜY GREEN CYCLE COMPOST, PREMIER SHUKUROGLOU CYPRUS• ΕΤΆΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΣΕ ΘΕΜΆΤΆ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΟΣ

EΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ• ΟΡΓΆΝΩΜΕΝΟ ΣΥΝΟΛΟ ΜΕ ΣΗΜΆΝΤΙΚΗ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΙΚΗ ΔΡΆΣΗ

ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΑ (CANS FOR KIDS)• ΠΡΆΣΙΝΟ ΚΤΙΡΙΟ

AMERICAN HEART INSTITUTE/AMERICAN MEDICAL CENTER• ΠΡΆΣΙΝΟ ΕΚΠΆΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΆ

FREDERICK UNIVERSITΥ• ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΆΒΕΙΟ

ΆΝΆΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΆΣ AMBROSIA OILS

• ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΆΒΕΙΟ GREEN LEADER AWARD XΑΡAΛΑΜΠΟΣ ΘΕΟΠEΜΠΤΟΥ

Υπενθυμίζουμε πως οι βραβευθέντες στις επτά πρώτες κατηγορίες ανα-δείχθηκαν μετά από συμψηφισμό των ψήφων του κοινού και της Επιτρο-πής Αξιολόγησης σε ποσοστό 50% - 50%. Οι τελευταίες δυο κατηγορίες αφορούσαν τιμητικά βραβεία και τους βραβευθέντες ανέδειξε με τις ψήφους της η Επιτροπή. Χορηγός Επικοινωνίας των Τρίτων Περιβαλλοντικών Βραβείων Green Dot ήταν η LTV. Χορηγός του Live Streaming στο ΙnBusinessNews.com ήταν η υπηρεσία Cytanet της CYTA.

kosmika greendot.indd 100 25/11/2013 15:24

Ηρόδοτος Σάββα, Σάκης Θεοδοσίου, Χάρης Χατζηφιλίππου και Κωνσταντίνος Σάββα από Green Dot (Κύπρου)

Σάκης Θεοδοσίου από Green Dot (Κύπρου)

Alexander McCowan και Λάκης Χαραλάμπους από Κυπριακό Ανθρωπιστικό Σύνδεσμο για Παιδιά (Cans for Kids) και Κυριάκος Παρπούνας από Green Dot (Κύπρου)

Αδάμος Αδάμου, Πρόεδρος της Κοινοβουλευτικής Επιτροπής Περιβάλλοντος και Αραβέλλα Ζαχαρίου από Παιδαγωγικό Ινστιτούτο Κύπρου

Οι παρουσιαστές της βραδιάς, Κατερίνα Χριστοφίδου και Νικήτας Κυριάκου

Σωτηρούλα Σωτηρίου από Χαραλαμπίδης Κρίστης

Θέμης Φιλιππίδης από Aliathon Holiday Village και Παναγιώτης Παπαφιλίππου από Παγωτά Παπαφιλίππου & Πατισερί Παναγιώτης

Μαρίτσα Θεoδώρου, Χρίστος Ζαχαρίου και Χρυστάλλα Κοκοφίτη από Z.X Fami

Πάνος Εργατούδης από American Heart Instidute

Άλκης Ιακωβίδης από Α.Ι. Μotokinisis

Γιώργος Θεοδότου από ΆλφαΜεγα

Θωμάς Καζάκος από Kυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Γιώργος Ζ. Γεωργίου από George Z. Georgiou & Associates

Χρίστος Πατσαλίδης από Χρίστος Πατσαλίδης LLC

Γιώργος Ξιναρής από LTV, Δήμητρα και Κώστας Κακόπιερου από Bo Concept

Aνδρέας Παπανικολάου από Ελληνική Τράπεζα και Γιάγκος Χατζηγιάννης από CIM

Έλενα Μιχαηλίδου και Έλενα Ιακώβου από Barracuda


Μαρίνα Νεοφύτου από Πανεπιστημιο Κυπρου, Κώστας Χατζηπαναγιώτου από Τμήμα Περιβάλλοντος, Υπουργείο Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, Μίκης Αργυρού από Cyprus Environmental Industries

Η ομάδα της ΙΜΗ

Ανδρέας Παπαδόπουλος από Ελληνική Τράπεζα

Ο Άρης Χατζηγεωργίου

από Swipe με τη σύζυγό του

Κωνσταντίνος Γιωρκάτζης, Δήμαρχος Λευκωσίας

Λούης Μισέρης από Sunwing Hotel

Γιώργος Γεωργίου από Lanitis Green Energy

Πάνος και Κάτια Πρωτοπαπά από Elysee Irrigation

Άριστος Μαλαός και Ελένη Μαννουρή από Κίνημα Οικολόγων Περιβαλλοντιστών

Φρόσω Κυρίλλου, Νικολέτα Αποστόλου και

Μαριλένα Παπαδοπούλου από Green Dot (Κύπρου)

Oι 9 βραβευθείσες εταιρείες

Μιχάλης Ζάνος από Αναπτυξιακή

Λάρνακας

Μιχάλης Μάρκου από MAS

Μαρίζα Χρυσοστόμου

Γαβριήλ Ονησιφόρου και Αριστόδημος Γιάννακας από ΕΥ και Μαρία Πασχάλη από Deloitte

Ιωάννα Παναγιώτου,

Επίτροπος Περιβάλλοντος

Άρτεμις Παλαιογιάννη

από Green Dot (Κύπρου)

Δημήτρης Μιτινέλης

από Hellas Energy

Κώστας Γεωργαλλής

από ΕΒΕ Λευκωσίας


STEEL FRAME TECHNOLOGY AND CONSTRUCTION

5 Iapetou Street,

Agios Athanasios Industrial Estate,

CY 4101 Lemesos,

PO Box 50352 Lemesos,

3603 Cyprus

Tel.: +357 2586 5072,

Fax: +357 25865080, 2586 5111

e-mail: [email protected]

www.rightspace.net

25 86 50 72

better technology

better quality

better price

fast construction

State of the art technology of building your

home using light steel frames in

combination with a complete dry wall

system providing high standards of sound

and thermal insulation. The result … .. a

Rightspace energy efficient home!


MAP S. PLATISΔιεθνής πρωτιά

Ως η Παγκοσμίως Καλύτερη Εταιρεία Υπηρεσιών Στήριξης στο Χρηματοπιστωτικό Κλάδο βραβεύτηκε πρόσφατα, σε

διεθνές συνέδριο στο Ντουμπάι, η εταιρεία παροχής συμβουλών σε χρηματοπιστωτι-κούς οργανισμούς, MAP S.Platis. Πρόκειται για ένα μεγάλο επίτευγμα για την εταιρεία, αλλά και την Κύπρο, όπως επισημαίνεται σε εταιρική ανακοίνωση, το οποίο αναδει-κνύει την οικονομία μας, προωθώντας το συγκεκριμένο τομέα ανάμεσα στους ξένους επενδυτές. Αυτή δεν είναι η πρώτη διεθνής επιτυχία της MAP S.Platis. Τα τελευταία τρία χρόνια κερδίζει διεθνώς αναγνωρισμένα βραβεία ως εταιρεία παροχής υπηρεσιών στήριξης στον χρηματοπιστωτικό τομέα στην ΕΕ, την Ανατολική Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥINMArkET

kPMGΠοΔηλασία αγαΠησ

Στο πλαίσιο της εταιρι-

κής κοινωνικής της ευθύνης, η KPMG διοργά-νωσε στη Λευ-κωσία ποδηλα-σία αγάπης, με στόχο τη συλ-λογή τροφίμων για το Βαγόνι Αγάπης.

Οι συμμετέχοντες έδειξαν έμπρακτα τον αλτρουιστικό τους χαρακτήρα, λαμβάνοντας μέρος στην εκδήλωση και προσφέροντας απλό-χερα τρόφιμα για τους συνανθρώπους μας που τα χρειάζονται στις δύσκολες μέρες που περνά ο τόπος μας. Οι ποδηλάτες ξεκίνησαν από τα κεντρικά γραφεία της KPMG στη Λευκωσία, έκαναν σταθμό στο Costa Coffee Έγκωμης για καφέ και ακολούθως στο LoveYo στη Γρίβα Διγενή για παγωτό - γιαούρτι.

CYTAΒραβείο ΕΚΕΜε το Βραβείο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύ-νης τιμήθηκε η Cyta στο φετινό 5ο συνέ-δριο Infocom.cy με θέμα: Re-Power Cyprus - Digital Evolution & Business Continuity, που πραγματοποιήθηκε στη Λευκωσία. Κατά την απονομή του βραβείου έγινε αναφορά στο γεγονός ότι η Cyta ανταπο-κρίνεται με πολλούς τρόπους στις ανάγκες της κοινωνίας, ενώ την ίδια ώρα εφαρμόζει πρακτικές για την ελαχιστοποίηση των αρ-νητικών επιπτώσεων στο περιβάλλον από τα προϊόντα και τη λειτουργία της.

INTErCONTINENTAL ακόμα 4 βραβεία

Τ ο InterContinental Aphrodite Hills Resort Hotel της

Κύπρου βραβεύτηκε, για τρίτη χρονιά, με διεθνή βραβεία του ξε-νοδοχειακού τομέα, σε τελετή που πραγματοποιήθηκε στο Grosvenor House Hotel του Λονδίνου. Συ-γκεκριμένα, απέσπασε βραβεία στις κατηγορίες: Best Hotel Resort - Κύπρος, Best Golf Resort - Κύ-προς, Best Golf Resort - Ευρώπη και Best International Golf Resort. Τα International Hotel Awards, σε συνεργασία με την Virgin Atlantic και τη Yamaha, στόχο έχουν να

επιβραβεύουν την αριστεία στην παγκόσμια βιομηχανία της φιλοξενίας και να αναγνωρίζουν τις καλύτερες επιχειρήσεις. Το Aphrodite Hills είναι έργο της Lanitis Development Ε.Π.Ε.

ALPHA EXPrESS BANkINGακόμα πιο… εξπρές Το Alpha Express Banking λειτουργεί τώρα με ακόμη μεγαλύτερη ευελιξία και περισ-σότερες επιλογές, παρέχοντας ενισχυμένη ασφάλεια, αλλά και ευκολία συναλλαγών. Συγκεκριμένα, προσαρμόζεται στις ανάγκες των πελατών προσφέροντας ένα νέο και εύχρηστο περιβάλλον με δυνατότητες εξατομίκευσης και πολλές λειτουργίες για πληρέστερη κάλυψη των αναγκών τους. Ακόμα, προστατεύει περισσότερο με τη μοναδική εφαρμογή, Alpha safe access, η οποία προσφέρει καινοτομία στην ασφάλεια συναλλαγών. Οργανώνει, επίσης, την ερ-γασία με νέες δυνατότητες που διευκολύ-νουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Επιπλέον, η Alpha Bank δίνει την ευκαιρία στους πελάτες να μπουν σε κλήρωση, για να κερδίσουν ένα από τα 10 iPad, που προσφέρονται για το σκοπό αυτό, εφόσον

χρησιμοποιήσουν το νέο Alpha Express Banking σε, τουλάχιστον, πέντε διαφορετικές ημερομηνί-ες από 16 Νοεμβρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2013.

CIM Επαφές στο Βusinet

Το CIM επιλέγηκε από το Businet (Network International Business Schools) αντιπρόσωπος της Κύπρου στο διεθνές του συνέδριο, που

φέτος πραγματοποιήθηκε στη Μάλτα. Το CIM εκπροσώπησε ο βοηθός γενικός διευθυντής, Γιάγκος Χατζηγιάννης. Στο συνέδριο παρέστη-σαν πέραν των 300 συνέδρων, οι οποίοι μελέ-τησαν διάφορες πτυχές συνεργασίας για την παροχή εκπαιδευτικών προγραμμάτων, που να ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες των φοιτητών. Ο κ. Χατζηγιάννης είχε την ευκαιρία να συζητήσει διάφορες προοπτικές συνεργασίας και να προωθήσει την Κύπρο ως ένα διεθνές εκπαιδευτικό κέντρο.

CAFFÈ NErOΔυο νέες καφετερίεςΆλλα δύο καφέ της αλυσίδας Caffè Nero λειτούργησαν πρόσφατα, ένα στην οδό Ονα-σαγόρου στη Λευκωσία κι ένα άλλο στο Kings Avenue Mall Πάφου. Το κατάστημα της Ονα-σαγόρου στεγάζεται σε ένα από τα ωραιότερα νεοκλασικά κτίρια της περιοχής. Ο δεύτερος όροφος είναι γεμάτος με ξύλινες βιβλιοθήκες και μεγάλα τραπέζια, διαθέτει «ζεστές» γωνιές και μικρό μπαλκόνι με θέα τον πεζόδρομο. Το Caffè Nero στο Kings Avenue Mall βρίσκεται στον πρώτο όροφο και προσφέρει, σε ένα άνετο και φιλικό περιβάλλον, αυθεντικό ιταλι-κό καφέ και απολαυστικά σνακ βάσει ιταλικών συνταγών.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣΠρότυπο PCI DSSΜε το διεθνές πρότυπο, Payment Card Industry Data Security Standards (PCI DSS), πιστο-ποιήθηκε η Τράπεζα Πειραιώς. Το πρότυπο αφορά στη διασφάλιση δεδομένων ηλεκτρονι-κών συναλλαγών, που διεκπεραιώνονται μέσω καρτών. Η αξιολόγηση διενεργήθηκε από την εταιρεία Trustwave Ltd, η οποία είναι από τους κορυφαίους παροχείς λύσεων ασφάλειας και πιστοποιήσεων. Η Τράπεζα Πειραιώς, σύμφωνα με εταιρική ανακοίνωση, είναι η μόνη τράπεζα στην Ελλάδα και την ευρύτερη γεωγραφική πε-ριοχή, που έχει πιστοποιηθεί κατά το πρότυπο PCI DSS.

GULF AIr Νέα αεροσκάφη Τα νέα της αεροσκάφη, τύπου Airbus A320-ER, παρουσίασε πρόσφατα η Gulf Air. Σημαντική και-νοτομία αποτελούν τα αναδιπλούμενα καθίσματα, falcon gold, τα οποία με το πάτημα ενός κουμπιού μετατρέπονται σε επίπεδα κρεβάτια μήκους 1.90 μέτρων. Προσφέρουν, επίσης, περισσότερο προσωπικό χώρο μεταξύ των καθισμάτων, από το προηγούμενο business class της αεροπορικής εταιρείας, επιτρέποντας στον επιβάτη να καθίσει και να χαλαρώσει σε μια εύκολα ρυθμιζόμενη πολυθρόνα 22 ιντσών. Γενικός αντιπρόσωπος της Gulf Air στην Κύπρο είναι η Orthodoxou Aviation Ltd.

Daily Routine

Ανδρέας Παπανικολάου, Θωμάς Καζάκος, Μένοικος Μαυρομμάτης και Χριστιάνα Ιακωβίδου Κωνσταντινίδου μοιράζονται μαζί μας λεπτό

προς λεπτό την καθημερινότητά τους

Wish List Τι περιέχει η λίστα

ευχών σας;σελ. 108

Office Peeking 4 στελέχη μας ξεναγούν

στα γραφεία τουςσελ. 110

Λούης ΠατσαλίδηςStand Up & Act

σελ. 114

What to wear to work

σελ. 120

BUSINESS& LIFE 107

Κάνε μια ευχή… Country Manager SAP Partner PwC Πρόεδρος ΣΔΕΚ

1 Xώρα που θα θέλατε να κατοικήσετε

Στην Αυστραλία, γιατί έχει μια αρκετά μεγάλη αγορά και καλό καιρό

Σε μια ευημερούσα Κύπρο, αφού έχω ζήσει στο εξωτερικό 10 χρόνια

Στον Καναδά και συγκεκριμένα στο

Βανκούβερ

2Ένα πολυτΈλΈς οχημα, που θα ΈπιθυμουςατΈ να ΈχΈτΈ

Ferrari California Ένα πολυτελές σκάφος Ένα σκάφος ή αμάξι, φτάνει να είναι υβριδικό

3 Άτομο με το οποίο θα θέλατε να γευματίσετε

Dean Martin

και Frank Sinatra

Με τον Dalai Lama, διότι ανέπτυξε το νόημα της

ζωής όσο κανένας άλλος

Με τον πρόεδρο της Omnicom Group, John Wren,

για να συζητήσουμε μια πιθανή συνεργασία

4 Ένα άλλο επάγγελμα που ευχαρίστως θα ασκούσατε

Chef

Αστρονόμος, αφού με ενθουσιάζει

η εξερεύνηση του σύμπαντος

Ηθοποιός. Έκανα κάποια

μαθήματα υποκριτικής στο σχολείο

5Έπιλέξτε το «δικό σας» luxury collectible item

Το σκωτσέζικο κάστρο

Τον πρώτο ηλεκτρονικό υπολογιστή

Την κιθάρα του Eric Clapton, που φέρει το όνομα Brownie

6Luxury iteM Που θα ΕΠιλΕγατΕ για τον Εαυτο ΣαΣ

Το ρολόι Titanium Panerai

ΤίποταΤο περιοδικό IΝ Business

7 Οίκος που θα θέλατε να ράψετε ένα κοστούμι

Bottega Veneta

Giorgio Armani

Canali. Οτιδήποτε αγοράζω από το συγκεκριμένο

οίκο έχει άψογη εφαρμογή

8Το ιδανικό δώρο Χριστουγέννων για εσάς

Πάρτι με φίλουςΔέκα μέρες σε ένα

εξωτικό νησίΝα βλέπω όλα τα μέλη της οικογένειας χαμογελαστά

9Ο business guru που θα θέλατε να σας εκπαιδεύσει

O Guru Ganesha Singh Khalsa που ασχολείται

με τον τομέα των πωλήσεων

O Άγγλος επενδυτής

Richard Branson

Ο Jim Collins, συγγραφέας του

βιβλίου Good to Great

108 BUSINESS& LIFE

wish l ist

Τ ο… τζίνι, λέμε τώρα, πετάγεται όλο χαρά από το λυχνάρι και δηλώνει ευγνώμον που το ελευθε-

ρώσατε. Εσείς, με το λυχνάρι στο χέρι, προτού προλάβετε να συνέλθετε από την πρώτη έκπληξη, ζείτε τη δεύτερη. Το συμπαθέστατο πνεύμα, ειδικά

σήμερα, έχει τα κέφια του και ως εκ τούτου εμφανίζεται ιδιαίτερα παραγω-γικό: «Πάρε χαρτί και μολύβι, γράψε εννέα ευχές - μάλιστα, εννέα, καλά άκουσες δεν κάνω πλάκα - κι εγώ θα στις εκπληρώσω», λέει. Κι εσείς κα-λού - κακού γράφετε. Ποτέ δεν ξέρεις. Ίσως το τζίνι να έχει τον τρόπο του…

a π Ο τ Ο ν χ ρ ι σ τ Ο φ Ο ρ Ο ζ α β ρ Ο

Κάνε 9 ευχές!

Λίστα ευχών,

στη σφαίρα της επιθυμίας,

βεβαίως, και πέρα από παρα-

μύθια ζητήσαμε να έχουμε

από τρεις επαγγελματίες.

Έτσι απλά. Για να… ικανοποιή-

σουμε την περιέργειά μας

για το τι μπορεί να

θέλουν από τη ζωή τρία

διαπρεπή στελέχη. Άλεξ Μουρατιάν theo παρπέρης στέλιος αναστασιάδης

109

limited edition

Chivas 18 by Pininfarina

Το Chivas 18, το πρώτο ultra-premium σκωτσέζικο ουίσκι, ενισχύει τα διαπιστευτήρια πολυτέλειάς του με το λανσάρισμα του Limited Edition Chivas 18 by Pininfarina, σε μια συνεργασία με τη γνωστή ιταλική εταιρεία σχεδιασμού για μια σειρά περιορισμένων εκδόσεων.

Με δυνατή κοινή κλη-ρονομιά πολυτέλειας και δεξιο-τεχνίας, το Chivas 18

συνεργάστηκε με την Pininfarina, λόγω της δεξιότητάς της να ενσω-ματώνει το σύγχρονο και πολυτελέ-στατο χαρακτήρα του brand.Κάθε περιορισμένη έκδοση περι-λαμβάνει ένα μπουκάλι Chivas 18 με σχεδιαστικά στοιχεία Pininfarina, όπως το μεταλλικό δαχτυλίδι και το λογότυπο στο πώμα και στο κάλυμ-μα του λαιμού.

Από τις τρεις διαφορετικές προσεγγίσεις της συνεργασίας, στην Κύπρο θα έχουμε τη δεύτερη έκφραση. O σχεδιασμός χαρακτη-ρίζεται από το βαθύ μπλε χρώμα με μεταλλικό τελείωμα στην εξωτερική θήκη, παραπέμποντας στη μεταλ-λική δουλειά που αντιπροσωπεύει το ιταλικό brand και από επένδυση ξύλου που παραπέμπει στα δρύινα βαρέλια, τα οποία χρησιμοποιούνται για την παλαίωση του Chivas 18. Η εξωτερική θήκη χαρακτηρίζεται από το πλέον «αεροδυναμικό» της σχή-μα και περιλαμβάνει ένα μπουκάλι Chivas 18 και δυο ποτήρια που θυμί-ζουν το σχήμα της σταγόνας.

Το Chivas 18 by Pininfarina απευθύνεται στο σύγχρονο τζέ-ντλεμαν, που αναζητά το στιλ και την ουσία σε brands με τα οποία ταυτίζεται.

To Chivas Regal είναι το πρώτο ουίσκι πολυτελείας παγκοσμίως και αποτελεί ναυαρχίδα στο βρα-βευμένο χαρτοφυλάκιο των brands ουίσκι, ιδιοκτησίας της Chivas Brothers, με πωλήσεις σε περισ-σότερες από 150 χώρες. Η Chivas Brothers, παγκόσμιος ηγέτης σε ουίσκι πολυτελείας και premium gin, διανέμεται από την Pernod Ricard. Το πορτοφόλιο της Chivas Brothers περιλαμβάνει τα Chivas Regal, Beefeater Gin, The Glenlivet, Royal Salute και άλλα.

H Pininfarina, με ιστορία που χρονολογείται από το 1930, βασίζε-ται στις αρχές της δημιουργίας, της πείρας και της καινοτομίας, χωρίς να ξεχνά την παράδοση. Συνδυάζει στιλ avant garde και τεχνικές λύ-σεις με στόχο τη λειτουργικότητα. Αν η Pininfarina είναι παγκοσμίως γνωστή για το σχεδιασμό αυτοκινή-των, η Pininfarina Εxtra (ιδρυμένη το 1986 με επικεφαλής τον Paolo Pininfarina, ειδικεύεται στην αρχι-τεκτονική, το σχεδιασμό προϊόντων, το interior design και το ναυτικό και αεροναυτικό σχεδιασμό) εκφράζει τη σχεδιαστική της φιλοσοφία σε όλες τις πτυχές της ζωής, όπου η ομορφιά συνδυάζεται με την κομ-ψότητα και την άνεση.

Το Chivas 18

by Pininfarina

απευθύνεται

στο σύγχρονο

τζέντλεμαν, που

αναζητά το στιλ

και την ουσία σε

brands με τα οποία

ταυτίζεται

BUSINESS& LIFE

110 BUSINESS& LIFE

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΕ

Σ: H

AR

RIS

KY

PR

IAN

OU

OFF ICE TOUR

OfficeP E E K I N GΟ προσωπικός χώρος

του καθενός δίνει μια πρώτη εικόνα της προ-

σωπικότητάς του. Για ένα επαγ-

γελματία ο… πολύ δικός του χώρος δεν είναι άλλος από το γραφείο του. Εκεί μας φιλοξένησαν τέσσερα στελέχη κυπριακών επιχειρήσεων.

Χρίστος Χριστοδούλου

CEO

Trust International Insurance Company

(Cyprus)

Κηροπήγια από ασφα-λιστικό συνέδριο στο Μαρόκο το 2012, στο

οποίο έλαβε μέρος και η Trust. Μάλιστα, η

πολυεθνική διοργάνω-σε ένα Gala με 1200

ασφαλιστικές και αντα-σφαλιστικές εταιρείες, που στοίχισε μισό εκα-

τομμύριο δολάρια.

Πυξίδα: Μεγάλη συ-ναισθηματική αξία έχει

για τον ίδιο η πυξίδα που του δώρισε ένας

πολύ καλός του φίλος, όταν ίδρυσε την Trust το 2009, για να βρει το δρόμο προς την

επιτυχία. Θεωρεί ότι είναι το γούρι του.

Το στιλό του (Parker) και ο χαρτοφύλακας

του (Camel Active) ήταν δώρα από τη

γυναίκα του το 2010.

Κινητό Galaxy S4

Ένα συλλεκτικό πιατάκι με το λογότυπο της Trust από τα εγκαίνια των γραφείων της στο Μπαχρέιν.

Η γραμματέ-ας του δίνει κάθε πρωί

την αλληλο-γραφία μέσα σε φάκελο.

Το τμήμα business

intelligence της εταιρείας του

είπε ότι «με το iPad το γραφείο πάει παντού».

Φωτογραφία της οικογένειάς του. Η σύζυγος και οι

δύο του κόρες τού δημιουργούν την

αίσθηση ότι είναι… ένας βασιλιάς που ζει για να τις υπη-

ρετεί.

Το πρωί πίνει espresso επειδή είναι τονωτικός.

Η FxPro είναι χορηγός της ομάδας

της BMW στη Formula 1 και το διακοσμητικό

αυτό αυτοκινητάκι αποτελεί ένα σύμβολο της συνεργασίας τους.

Denis Sukhotin

CEO

FxPro

Ο αναπτήρας του με θέμα τον πράκτο-

ρα 007.

Το στιλό του είναι parker.

Ένα μεταλ-λικό γλυπτό

για καλό feng shui.

Στο γραφείο του έχει πάντα ένα πακέτο των ρωσικών τσιγά-ρων που καπνί-ζει και δύσκολα

βρίσκει στο εξωτερικό.

Προτιμά τον υπολογιστή

MacBook Pro της Apple,

επειδή είναι ελαφρύς και τον βολεύει, αφού

ταξιδεύει συνέχεια.

A Π Ο Τ Ο Ν Χ Ρ Ι Σ Τ Ο Φ Ο Ρ Ο Ζ Α Β Ρ Ο

office tour.indd 110 25/11/2013 14:19

Το γραφείο του είναι ο χώρος που

φιλοξενεί τη συλλο-γή με τα αυτοκινη-τάκια του. Μαζεύει

και συλλέγει τα τελευταία 25 χρόνια και έχει περισσότερα

από 300.

Στη βιβλιοθήκη του βρίσκεται και

η φωτογραφία που έβγαλε στις φυλα-

κές, όταν τον συνέ-λαβαν οι Άγγλοι για οπλοκατοχή το 1956

σε ηλικία 16 ετών. Φυλακίστηκε για

τρία χρόνια.

Κινητό και δερμάτινη

θήκη Porsche Design.

Συμμετέχει, επίσης, σε διε-θνής εκδόσεις

νομικών βιβλίων, στις οποίες γρά-φει τα κεφάλαια

που αφορούν στην Κύπρο.

Ημερολόγιο Porsche Design.

Μινιατούρα της Porsche

911.

Ένα τιμόνι και ρολόι

Triton που θυμίζουν

εσωτερικό αυτοκινήτου.

Στιλό Porsche Design.

Δερμάτινη ατζέντα.

Μικρογραφία του πυλώνα των εκθεσι-ακών χώρων της Porsche.

Ένα βιβλίο για τα 50

χρόνια της σειράς

Porsche 911.

Το DVD με τίτλο The

Porsche Way είναι ένα ντο-κιμαντέρ για

την ίδρυση και ανάπτυξη της

εταιρείας.

Άλκης Ιακωβίδης

CEOA.I. Motokinisi

Group

Ανδρέας Νεοκλέους Διευθύνων Συνέταιρος

Ανδρέας Νεοκλέους & Σία ΔΕΠΕ

Η βιβλιοθήκη του είναι γε-μάτη από μια τεράστια προ-σωπική συλ-

λογή νομικών βιβλίων.

Το μεγάλο πάθος του είναι να γράφει.

Στο εκδοτικό του έργο περιλαμβάνονται

τρεις εκδόσεις της σειράς Neocleous

Introduction to Cyprus Law και ένα εγκόλπιο κυπριακών

νόμων.

Ένας μικρός αγαλμάτινος Βούδας με τέσσερις διαφορε-

τικές όψεις και εκ-φράσεις (χαρούμενος, λυπημένος, θυμωμέ-νος και κατσουφια-

σμένος). Ο Ανδρέας Νεοκλέ-ους τον έχει πάντα στη χαρούμενη έκ-

φραση.

OFF ICE TOURA Π Ο Τ Ο Ν Χ Ρ Ι Σ Τ Ο Φ Ο Ρ Ο Ζ Α Β Ρ Ο

112 BUSINESS& LIFE

office tour.indd 112 25/11/2013 14:19

114 BUSINESS& LIFE

interview

Ποιο είναι το βασικό γνώρι-σμα του χαρακτήρα σας; Είμαι πολύ αυθόρμητος. Ποια αρετή προτιμάτε σ’ έναν άντρα; Την οξυ-δέρκεια, γιατί το να είσαι εύστροφος σε βγάζει εύκολα από πολύ δύσκολες κατα-στάσεις, ειδικά στις μέρες που περνάμε πολύ δύσκολα. Ποια αρετή προτιμάτε σε μια γυναίκα; Την κατανόη-ση και την υπομονή. Τι εκτιμάτε περισσότερο στους φίλους σας; Στους φίλους μου εκτιμώ περισ-σότερο την ειλικρίνεια, η οποία με βοηθά να βελτιώνομαι.Το βασικό σας ελάττωμα;Το βασικό μου προτέρημα, ο αυθορ-μητισμός, είναι ταυτόχρονα και το ελάττωμά μου. Το να λες αυτό που σκέφτεσαι, καμιά φορά δεν είναι και ό,τι καλύτερο. Πρέπει να είσαι και λίγο διπλωμάτης... Η βασική σας απασχόληση; Από τον Αύγουστο και μετά, που έχω φύγει, πλέον, από την τράπεζα όπου εργαζόμουν τα τελευταία 13 χρόνια, ασχολούμαι αποκλειστικά με το stand up comedy, τη συγγραφή

a π ο τ ο ν χ ρ ι σ τ ο φ ο ρ ο ζ α β ρ ο

φωτο

γραφ

ιεσ: j

o mi

chae

lides

Stand up& act

Ο Λούης Πατσαλίδης

κάνει μικρή παύση απ’ το ΜνημόνιΩΧ,

για να… συναντήσει τον Μαρσέλ

Προυστ σ’ ένα άλλο stand up comedy

ερωτοαπαντήσεων

κειμένων και είμαι, επίσης, συμπαραγωγός στο Ράδιο Πρώτο καθημερινά από τις 9 το πρωί μέχρι τις 12 το μεση-μέρι με την αγαπημένη μου Ρούλα Γεωργιάδου. Τι είναι για σας ευτυχία; Ευτυχία για μένα είναι να βλέπω τα παιδιά μου και τη γυναίκα μου να χαμογελούν. Τι είναι για σας δυστυχία; Η δυστυχία είναι κάτι που δεν θέλω να βλέπω ούτε και σαν λέξη γραμμένη. Έτσι, ακόμα και μέσα από δυστυχείς κατα-στάσεις, προσπαθώ να βρίσκω την ευτυχία. Αν δεν ήσασταν ο εαυτός σας, ποιος θα θέλατε να ήσασταν; Είμαι πολύ ευχαριστημένος

φωτο

γραφ

ιεσ: j

o mi

chae

lides

BUSINESS& LIFE 115

με τον εαυτό μου, δεν θα ήθελα να είμαι κάποιος άλλος. Ποιος θα ήταν για σας ο ιδανικός τό-πος για να ζήσετε; Η Αμερική, γιατί εκεί σου δίνονται απί-στευτες ευκαιρίες και επιλογές. Το αγαπημένο σας χρώμα; Το πράσινο. Αν και η αλήθεια είναι πως το μαύρο είναι το αγαπημένο μου, γιατί με κάνει να φαίνομαι πιο λεπτός. Οι αγαπημένοι σας συγγραφείς; Δεν έχω αγαπημένο συγγραφέα. Διαβάζω τα πάντα. Ο αγαπημένος σας ποιητής; Ο Καβάφης, χωρίς δεύτερη σκέψη. Ο αγαπημένος σας ήρω-ας από τη λογοτεχνία;

Ο Μικρός Πρίγκιπας για όλα αυτά που συμβολίζει. Η αγαπημένη σας ηρωίδα από τη λογοτεχνία; Η Φραγγογιαννού από τη Φόνισσα, γιατί νομίζω πως είναι ένας παρεξηγημένος χαρακτήραςΠοιες ιστορικές προσωπικότη-τες αντιπαθείτε περισσότερο; Όλες οι ιστορικές προσωπικότητες έχουν αφήσει το στίγμα τους για να είναι ο κόσμος τόσο χάλια, όπως είναι σήμερα, οπόταν δεν θα ήθελα να… αδικήσω κάποιον. Τι μισείτε περισσότερο; Μισώ περισσότερο την κουτοπονηριά κάποιων, οι οποίοι νομίζουν πως μπο-ρούν να σε ξεγελάσουν και να περάσουν το δικό τους. Ποιο στρατιωτικό γεγονόςθαυμάζετε περισσότερο; Είμαι εναντίον των πολέμων γενικώς και δεν θαυμάζω κανένα στρατιωτικό γεγονός. Πώς θα επιθυμούσατε να πεθάνετε; Η αλήθεια είναι πως δεν το σκέφτηκα ποτέ, είμαι μικρός ακόμα. Ρωτήστε με ξανά σε 50 χρόνια. Σε ποια πνευματική κατάσταση βρίσκεστε αυτό τον καιρό;Ηρεμίας, επιτέλους…Σε ποια λάθη δείχνετε τη μεγαλύτε-ρη επιείκεια; Στα λάθη που δεν επηρεάζουν τη ζωή της οικογένειάς μου. Το αγαπημένο σας motto; «Αυτά είναι».

Stand up comedies Οι παραστάσεις που έχει κάνει μέχρι σήμερα

Το χάλι μας το μαύ-ρο, 2006

Stand up comedy nights 1, 2007

Ευρωμελέτα κι έρ-χονται, 2008

Γέλως ανίκατε μά-χαν, 2009


Η φτώχεια θέλει καλοπέραση, 2010


Το παιχνίδι της τρέλας, 2010 23, 2010

Της Σουλτάνας το κάγκελο, 2011

Live stand up comedy nights 4, 2011-2012

Stand up comedy ΜνημονιΩΧ, 2012-2013

Stand up comedy ΜνημόνιΩΧ reloaded, 2013

118 BUSINESS& LIFE

daily routineΑ Π Ο Τ Η Μ Α Ρ Ι Α Π Η Λ Ε Ι Δ Ο Υ

Πώς ήτανΤέσσερα διευθυντικά στελέχη μας «ξεναγούν» στην καθημερινή τους ρουτίνα

ή μέρα ςας;

6:15 Πρωινό ξύπνημα

6:30Πρόγευμα για την οικογένεια. Μετά

σειρά έχει ο σκύλος, φαΐ και περίπατος.

7:00Πρωινός καφές και ηρεμία. Ενημέρωση

μέσω του διαδικτύου.

8:30 Άφιξη στο γραφείο.

Ενημέρωση και έλεγχος

ηλεκτρονικής αλληλογραφίας.

Προγραμματισμός ημέρας.

9:00Τηλεφωνήματα,

συναντήσεις με πελάτες και

προσωπικό, απαντήσεις σε

προσφορές, επίβλεψη ανακαινίσεων του

ξενοδοχείου.

14:00Μεσημεριανό

στο γραφείο, αν θυμηθώ…

14:30Εξωτερικές συναντήσεις, board meetings, επίβλεψη

εκδηλώσεων του ξενοδοχείου, προγραμματισμός και κούρσες

στα φροντιστήρια.

19:30Επιστροφή στο σπίτι.

Διάβασμα παιδιού, δείπνο με την οικογένεια και ετοιμασία του παιδιού

για ύπνο.

24:00Ώρα για ύπνο με το κινητό

ανοιχτό. Το ξενοδοχείο εργάζεται 24/7.

21:00Περπάτημα με φίλες.

22:00Έξοδος με το σύζυγο

ή με συνεργάτες ή στο σπίτι παρέα με

μια ταινία.Χριστιάνα Ιακωβίδου

Κωνσταντινίδου

Γενική διευθυντρια

ξενοδοχειο κλεοπατρα

Ανδρέας Παπανικολάου διευθυντής υπήρεςιας μαρκετινΓκ, δήμοςιων ςχεςεων και πολιτιςτικων δραςτήριοτήτων ελλήνική τραπεζα

05:00Ξύπνημα χωρίς ξυπνητήρι.

Έλεγχος κινητού για μηνύματα και e-mails, τσάι και σερφάρισμα στο διαδίκτυο από

το ipad.

06:00Αναχώρηση από Λάρνακα προς

Λευκωσία.

06:30Άφιξη στο γραφείο.

Πράσινο τσάι, ενημέρωση για τα δημοσιεύματα των ΜΜΕ και έλεγχος

των e-mails.

08:00Ενημέρωση ανώτατης

διεύθυνσης για δημοσιεύματα και συνεννόηση για το ημερήσιο πλάνο.

09:30Συναντήσεις, συσκέψεις

και τηλεφωνήματα με συνεργάτες εντός και εκτός γραφείου, πολύ

συχνά και εκτός πόλης.

13:30Γεύμα με συνεργάτες ή συνέχιση της εργασίας.

18:00 Περπάτημα στην παραλία με φίλους για μία

ώρα, ψώνια για το σπίτι και αν υπάρχει χρόνος καφεδάκι με παρέα, συζητώντας την επικαιρότητα.

17:00Επιστροφή

στη Λάρνακα.

20:30 Αν δεν υπάρχει ανάγκη

επιστροφής στη Λευκωσία για επαγγελματική υποχρέωση

ή έξοδος με τη σύζυγο, δειπνούμε στο σπίτι παρέα με τις Ειδήσεις. Απαραίτητο τηλεφώνημα στο Λονδίνο

όπου σπουδάζει η κόρη μας.

23:00Αν δεν υπάρχει βραδινή έξοδος, τότε είναι η ώρα

του ύπνου.

Τέσσερα διευθυντικά στελέχη μας «ξεναγούν» στην καθημερινή τους ρουτίνα ή μέρα ςας;

07:30Ποδηλασία αν το

επιτρέπει ο χρόνος ή αμέσως στη δουλεία.

07:00 Ξύπνημα χωρίς ξυπνητήρι. Aρκεί το βιολογικό μου ρολόι. Γρήγορη ματιά στα e-mails από το κινητό ή την ταμπλέτα και πρώτη κούρσα

στο σχολείο του παιδιού.

17:00Αναχώρηση από το γραφείο και

αναλόγως προγράμματος παίρνω την κόρη μου από τα ιδιαίτερα.

08:30Τηλεφωνήματα, απαντήσεις σε e-mails και…

διασκέψεις δια τηλεφώνου.

11:00 Συναντήσεις με πελάτες

και συνεργάτες, παρουσιάσεις,

τηλεδιασκέψεις με το Cisco Telepresence,

που σε πάει σε όλο τον κόσμο.

20:00Δείπνο με

τη σύζυγο και το παιδί. Ειδήσεις και

καμία ταινία, αν δεν υπάρχει

έξοδος για άλλο λόγο.

13:00Μεσημεριανό είτε στο

γραφείο είτε με πελάτες και συνεργάτες.

Μένοικος Μαυρομάτης

Senior account manager/cypruS country leader

ciSco SyStemS

19:00Αν ο χρόνος το επιτρέπει ποδηλασία.

22:00Συνήθως ένα

χαλαρωτικό ποτό πριν πάμε για ύπνο.

24:00 Κινητά στο αθόρυβο

και ύπνος.

BUSINESS& LIFE 119

05:50Ντους, επιλογή «ναυτιλιακής»

γραβάτας, δημητριακά και οικογενειακός συντονισμός.

Όλα αυτά ακούγοντας το εορτολόγιο από το φίλο

Επίσκοπο Μεσαορίας Γρηγόριο και τις πρώτες ειδήσεις στο

Πρώτο του ΡΙΚ.

07:10Άφιξη στο

γραφείο. Έλεγχος ειδησεογραφικών

ναυτιλιακών ιστοσελίδων, «last

catching up» με πολιτικοοικονομικές συζητήσεις στο Τρίτο

του ΡΙΚ.

05:45Ξύπνημα

και έλεγχος κινητού.

06:20Παραμονή στη Λευκωσία, αν υπάρχουν

πρωινές συσκέψεις σε υπουργεία, Βουλή ή κόμματα, αλλιώς ξεκίνημα για Λεμεσό παρέα

με το Ράδιο Πρώτο.

08:00Καφές και ενημέρωση

από συνεργάτες. Προγραμματισμός και καταμερισμός

εργασιών.

08:30Τηλεφωνήματα με μέλη του ΔΣ και συναντήσεις με συνεργάτες. Ξεκινά η

ατέρμονη μάχη με τη σύγχρονη Λερναία Ύδρα, τα e-mails.

13:00Διάλειμμα, εάν τύχει! Συνήθης

ανέλπιδη προσπάθεια

επίσκεψης στο γυμναστήριο και

εβδομαδιαίος στόχος επίσκεψης

στους γονείς.14:30Ένα espresso πριν

ξεκινήσουν οι συνεδρίες των εσωτερικών επιτροπών του επιμελητηρίου και των ΔΣ των ΟΕΒ, ΚΕΒΕ και CIPA.

18:00Αναχώρηση από το γραφείο και ψώνια από το γειτονικό

Ζορπά.19:15Κούρσες στα φροντιστήρια και οικογενειακό δείπνο, αν δεν υπάρχουν επαγγελματικές

εκδηλώσεις.20:00

Δελτίο ειδήσεων από διάφορα

κανάλια.

22:00TV debates, ξεκαθαρίζοντας

αναπάντητα e-mails. Διάβασμα διεθνών

ναυτιλιακών περιοδικών ή ιστορικών βιβλίων.

Θωμάς Καζάκος

Γενικος διευθυντής

κυπριακο ναυτικο

επιμελήτήριο01:30

Κινητό στο αθόρυβο - αλλά ενεργό για οτιδήποτε

επείγον - και ώρα για ύπνο.

work wear

Γραβάτα: Το pure silk

στιλ είναι μία έξυπνη ιδέα για

το γραφείο.

120 BUSINESS& LIFE

Ladies’ work wear

Μen’s work wear

Στη χειμερινή συλλογή της Marks & Spencer, για το γυναικείο work wear, ξεχωρίζουν τα μαύρα παντελόνια σε φαρδιά, ίσια και στενή γραμμή. Ένα μαύρο παντελόνι, μαζί με άσπρη μπλούζα σε formal look, είναι ο ιδανικός συνδυασμός για το γραφείο. Μία άλλη επι-λογή για πιο θηλυκό look είναι οι φούστες σε στενή γραμμή (pencil), σε συνδυ-ασμό με formal πουκάμισο.

What towear to work

Το νΤύσιμο δεν κάνει Το σΤελεχοσ, κάνει, ομωσ, Την πρωΤη ενΤύπωση,

ενιοΤε κάθορισΤικη κάι εξισού σημάνΤικη κάΤά Την κάθημερινη

εργάσιάκη πράκΤικη. O μιχάλησ μεράμβελιωΤάκησ, ύπεύθύνοσ

άγορων, Marks and spencer, VOici La MOde Ltd, προΤεινει Τισ

δικεσ Τού λύσεισ.

H φετινή χειμερινή συλ-λογή του Marks&Spencer, για το αντρικό work wear, χαρακτηρίζεται από τέσ-σερα έξυπνα tips:

Πουκάμισο: To style

statement είναι για φέτος

striped & checked.

Κοστούμι: Για ένα έξυπνο και contemporary look

έξυπνες επιλογές είναι τα κοστούμια σε χρώματα

navy, charcoal και μαύρο, τα οποία προσφέρονται σε μοντέρνα slim fit γραμμή,

καθώς επίσης και σε regular fit.

Παπούτσια: Μαύρα brogue.

Ένα ακόμη στοιχείο που ξεχωρίζει στη συλλογή είναι τα M&S work dresses. Έξυπνες επιλογές με στιλ είναι τα φορέματα σε ίσια γραμμή σε μαύρες και γκρι αποχρώσεις. Τέλος, για ένα πιο επίσημο look, προτεί-νουμε τα διαχρονικά M&S ladies suits. Τα καταστήμα-τα Marks&Spencer προσφέρουν, επίσης, ξεχωριστές ζακέτες, οι οποίες μπορούν να συνδυαστούν με οποιο-δήποτε παντελόνι, φούστα ή φόρεμα.


Numbers & statsWorld OverviewΜπορεί η αμερικάνικη οικονομία να καταγράφει θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, όμως δεν παύει να είναι εύθραυστη. Η Ευρωζώνη, επίσης, βρί-σκεται σε φάση ανάκαμψης, αλλά ο ρυθμός ανάπτυξης είναι οριακά πάνω από το μηδέν. Και στις δυο περιπτώ-σεις η νομισματική πολιτική είναι το κύριο εργαλείο που εφαρμόζεται με στόχο την ανάκαμψη.

Στις ΗΠΑ, το πρόγραμμα ποσο-τικής χαλάρωσης αναμένεται ότι θα συνεχιστεί και για πέμπτο έτος. Εξάλλου, οι νομισματικές αρχές της χώρας είναι υποχρεωμένες να χρησιμοποιήσουν το εργαλείο της νομισματικής χαλάρωσης, επειδή τα επιτόκια της Ομοσπονδιακής Κεντρι-κής βρίσκονται ήδη στο μηδέν.

Στην Ευρωζώνη, όπου η Ευρω-παϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) δεν ευνοεί την ποσοτική χαλάρωση, έχει μειωθεί το βασικό επιτόκιο από 0,5% σε 0,25%, σε μια ύστατη προσπά-θεια να τονωθούν ο δανεισμός και οι επενδύσεις.

Cyprus OverviewΦαίνεται ότι η κυπριακή οικονομία είναι περισσότερο ανθεκτική από ό,τι έχουν υπολογίσει οι οίκοι αξι-ολόγησης και η Τρόικα. Οι προβλέ-ψεις της Τρόικας ήταν ότι η ύφεση θα κυμαινόταν στο 8% το 2013, ενώ ο οίκος Standard & Poor’s αναφέρθηκε σε ρυθμό ύφεσης της τάξης του 14% για το 2013. Υπάρ-χουν, όμως, συγκεκριμένοι λόγοι για τους οποίους η ύφεση στην οι-κονομία είναι πιο περιορισμένη. Οι κυριότεροι από αυτούς είναι η δρα-ματική πτώση στο έλλειμμα τρε-χουσών συναλλαγών και η μείωση του πληθωρισμού. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας, ο πληθωρισμός για τον Οκτώβριο ήταν αρνητικός στο 1,6%, δηλαδή, οι τιμές μειώθηκαν αντί να αυξηθούν, με αποτέλεσμα το πραγ-ματικό ΑΕΠ να είναι μεγαλύτερο από το ονομαστικό.

Ένας άλλος λόγος που ο βαθμός της ύφεσης περιορίζεται είναι το γεγονός ότι οι εισαγωγές αγαθών και υπηρεσιών έχουν μειωθεί πολύ τα τελευταία χρόνια. Λιγότερες εισαγωγές σημαίνει λιγότερα χρήματα στο εξωτερικό και περισ-σότερη κατανάλωση στην Κύπρο. Μπορούμε, λοιπόν, να θεωρήσουμε ότι η μείωση των εισαγωγών είναι ένα εργαλείο ανάπτυξης.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2013 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2013

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟς

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2013 2014 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2013

Ευρωζώνη -0.6 Q2 +1.1 -0.4 +1.0 -2.1 Aug +0.7 Oct +2.5 +1.4

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -11.3 Jul +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -3.8 Q2 na -4.0 -0.5 -7.1 Aug -1.1 Sep +0.9 -0.5

Η.Π.Α. +1.6 Q2 +2.5 +1.6 +2.6 +3.2 Sep +1.2 Sep +2.0 +1.5

Μ. Βρετανία +1.5 Q3 +3.2 +1.4 +2.3 +2.2 Sep +2.7 Sep +2.2 +2.7

Γερμανία +0.5 Q2 +2.9 +0.5 +1.7 +0.1 Aug +1.2 Oct +2.0 +1.6

Ιταλία -2.2 Q2 -1.3 -1.8 +0.4 -4.6 Aug +0.7 Oct +2.6 +1.4

Ισπανία -1.2 Q3 +0.4 -1.3 +0.4 +3.5 Sep +0.3 Sep +3.4 +1.6

Τουρκία +4.4 Q2 na +3.2 +4.4 +1.4 Aug +7.7 Oct +7.8 +7.6

Κίνα +7.8 Q3 +9.1 +7.7 +7.3 +10.2 Sep +3.1 Sep +1.9 +2.6

Ιαπωνία +1.2 Q2 +3.8 +1.9 +1.7 +5.4 Sep +1.0 Sep -0.3 +0.3

Ινδία +4.4 Q2 -2.0 +5.0 +6.0 +0.6 Aug +9.8 Sep +9.7 +9.6Βραζιλία +3.3 Q2 +6.0 +2.5 +2.6 +2.0 Sep +5.9 Sep +5.3 +6.2Καναδάς +1.4 Q2 +1.7 +1.7 +2.3 +1.8 Aug +1.1 Sep +1.2 +1.1

Ευρωζώνη 12.2 Sep +180.3 Aug +247.7 Aug +1.9 0.74 0.78 -3.0 0.23 1.75

Κύπρος 12.1 Q3 -4.8 (2012) -1.2 (2012) -6.7 0.74 0.78 -6.5 0.23 14.5

Ελλάδα 27.6 Jul -22.1 Aug +0.9 Aug -0.1 0.74 0.78 -2.4 0.23 8.36

Η.Π.Α. 7.2 Sep -712.7 Aug -412.9 Q2 -2.5 - - -4.0 0.24 2.65

Μ. Βρετανία 7.7 Jul -169.2 Aug -102.1 Q2 -3.4 0.62 0.63 -7.2 0.50 2.64

Γερμανία 6.9 Oct +247.3 Aug +242.3 Aug +6.7 0.74 0.78 +0.1 0.23 1.75

Ιταλία 12.5 Sep +34.6 Aug +11.5 Aug +0.4 0.74 0.78 -3.3 0.23 4.21

Ισπανία 26.6 Sep -20.6 Aug +8.3 Aug +0.8 0.74 0.78 -7.1 0.23 4.07

Τουρκία 9.3 Jul -95.1 Sep -56.7 Aug -7.2 2.03 1.78 -2.2 8.07 8.78

Κίνα 4.0 Q3 +253.3 Sep +14.0 Q3 +1.9 6.09 6.25 -2.0 4.69 4.15

Ιαπωνία 4.0 Sep -86.8 Aug +48.5 Aug +1.2 98.7 80.3 -8.3 0.14 0.62

Ινδία 9.9 2012 -182.3 Sep -92.7 Q2 -3.9 62.3 54.4 -5.2 8.63 8.82

Βραζιλία 5.3 Aug +2.1 Sep -80.6 Aug -3.5 2.16 2.04 -3.1 9.58 11.7

Καναδάς 6.9 Sep -9.7 Aug -59.6 Q2 -3.3 1.03 0.99 -2.9 1.19 2.62

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -5.9% Apr-Jun 13/12

Ανεργία (%) 15.5% Apr-Jun 2013

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 45.092 Oct 2013

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -0.5% Oct 13/12

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 8% 2013 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 95% 2013 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.3% Apr-Jun 2013

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -3.5% 2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -8.8% Aug 13/12

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -5.8% Jan-Aug 13/12

Αφίξεις τουριστών 6.7% Sep 13/12

Έσοδα από τουρισμό 12.3% July 13/12

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό -8.8% Oct 13/12

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -29.5% Jan-Aug 13/12

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -11% 2012/2011

Εγγραφές καινούργιων σαλούν - 36.6% Jan-June 13/12

CYPRUS46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 NicosiaTel: +357- 22841500 Fax: +357- [email protected]

92 Ayias Phylaxeos Str.,P.O.Box 51604, 3507 LimassolTel: +357- 25381180Fax: +357- [email protected]

52, Famagousta Avenue,6019 Larnaca - Dhekelia RoadTel: +357 - 24747500Fax: +357 - [email protected]

GREECE265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 AthensTel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - [email protected]

ROMANIA31A Economu Cezarescu Str.,Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- [email protected]

AuditEXPEquip your firm with the necessary skills, knowledge and documentation tomeet the latest requirements of the auditing profession.

www.globaltraining.org

AuditEXP is a web-based audit methodology designed to assist auditors in complying with therequirements of the classified ISAs and to improve the quality of audit services offered to their clients.

AuditEXP web-based methodology is:

covering both the Permanent and the Current audit files (PAF & CAF), available in both English and Greek, continually and automatically updated with regulatory requirements, accessible 24/7 from anywhere in the world, easy to use with embedded features like tooltips and links to relevant ISAs and thus helps

auditors to maintain the highest auditing quality and reduces substantially audit risk exposure

Other related services available through Globaltraining:

Cold file and compliance reviews Training and coaching tailored for the firm’s requirements Post implementation review and ongoing support

For further information please visit our website at www.auditexp.org or contact us on 22841721

globaltraining ads 2013 NEW DESIGN_audit exp copy 4 21/11/2013 15:29 Page 1

Grasp knowledge into your handsKPMG Academy Upcoming Trainings: December 2013

Valuations*02-03/12/2013

The Valuations of companies are very important in the financial world. They drive share trading and corporate finance activity, including capital raising, mergers, acquisitions,

demergers and disposals. This seminar is designed for individuals wishing to enhance their valuation knowledge.

Net Investment after the HRDA’s subsidy for all eligible participants: 241,40 EUR (incl. V.A.T.

Πρόσφατες Τροποποιήσεις στην περί Φ.Π.Α. Νομοθεσία*09/12/2013

Σκοπός του εκπαιδευτικού αυτού σεμιναρίου είναι να ενημερωθούν οι συμμετέχοντες για τις αλλαγές που έχουν επέλθει στην Κυπριακή περί Φ.Π.Α.

Νομοθεσία. Η κάθε επιχείρηση με έδρα τη Δημοκρατία μπορεί μέσω της σωστής φορολογικής μεταχείρισης των συναλλαγών της να αποφύγει κυρώσεις που ενδέχεται να της επιβληθούν από την Υπηρεσία Φ.Π.Α.

Καθαρό κόστος μετά από την επιχορήγηση της ΑΝΑΔ για τους δικαιούχους συμμετέχοντες: 263,00 ΕΥΡΩ (Συμπεριλ. ΦΠΑ).

Requirements for the Prevention and Suppression of Money Laundering and Terrorist Financing

12/12/2013This Seminar focuses on the Anti-Money Laundering and Terrorism

Financing legislation and industry practices. Real-life examples shall assist participants in understanding the different mechanisms

through which money can be laundered and the challenges in identifying suspicious activities

Net Investment: 200,60 EUR (incl. V.A.T.)

Anti-Money Laundering Conference19/12/2013

This event will host a selection of industry experts. Many hot topics will be presented, a few of which are: Enhanced Due

Diligence and Lessons from Investigative Reports, 4th AML Directive, Economic and White Collar Crimes - A forensic

Analysis, Money Laundering and the Forensic Accounting Investigation, The ‘Financial Cost’ of Cybercrime and

Money Laundering Schemes

Net Investment: 177,00 EUR (incl. V.A.T.)

* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their employees who

satisfy HRDA’s criteria, are entitled to subsidy.

These trainings may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact:

Persa PapademetriouT: +357 22209053

F: +357 22513294 E: [email protected]

©2013 KPM

G Lim

ited, a Cyprus lim

ited liability company and m

ember of the KPM

G netw

ork of independent mem

ber firm

s affiliated with KPM

G International C

ooperative (”KPMG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

december 2013

Documents