contractor safety management system · pdf fileðlpemahaman tentang peraturan k3 perusahaan...

Contractor SafetyManagement System

Soehatman RamliSoehatman Ramli

Latar Belakang

Kontraktor merupakan unsur pentingdalam perusahaan sebagai mitra yangmembantu kegiatan operasi perusahaan Kontraktor Konstruksi Kontraktor Jasa Kontraktor Operasi

soehatman ramli2008 2

Kontraktor merupakan unsur pentingdalam perusahaan sebagai mitra yangmembantu kegiatan operasi perusahaan Kontraktor Konstruksi Kontraktor Jasa Kontraktor Operasi

Latar Belakang

Kontraktor rawan terhadap kecelakaan dalammenjalankan kegiatannya Tenaga Kontraktor bersifat sementara Pekerja kasar dan pendidikan lebih rendah Tingkat disiplin dalam bekerja kurang Pemahaman tentang peraturan K3 perusahaan

rendah Terlibat langsung dalam pelaksanaan pekerjaan

sehingga lebih banyak terpapar bahaya.


Kontraktor rawan terhadap kecelakaan dalammenjalankan kegiatannya Tenaga Kontraktor bersifat sementara Pekerja kasar dan pendidikan lebih rendah Tingkat disiplin dalam bekerja kurang Pemahaman tentang peraturan K3 perusahaan

rendah Terlibat langsung dalam pelaksanaan pekerjaan

sehingga lebih banyak terpapar bahaya.

Latar Belakang

Kecelakaan yang menimpa kontraktor tinggi. Kelalaian yang dilakukan kontraktor dapat

menimbulkan bahaya bagi operasiperusahaan dan menimbulkan kecelakaanyang mempengaruhi kinerja K3 perusahaan.

Kegiatan Kontraktor harus dikelola denganbaik untuk menjamin keselamatan dalamsetiap kegiatan kerja kontraktor.

Pengelolaan Kontraktor melalui ContractorSafety Management System (CSMS)


Kecelakaan yang menimpa kontraktor tinggi. Kelalaian yang dilakukan kontraktor dapat

menimbulkan bahaya bagi operasiperusahaan dan menimbulkan kecelakaanyang mempengaruhi kinerja K3 perusahaan.

Kegiatan Kontraktor harus dikelola denganbaik untuk menjamin keselamatan dalamsetiap kegiatan kerja kontraktor.

Pengelolaan Kontraktor melalui ContractorSafety Management System (CSMS)

CSMS

CSMS adalah suatu sistem manajemenuntuk mengelola kontraktor yang bekerjadi lingkungan perusahaan.

CSMS merupakan sistem komprehensifdalam pengelolaan kontraktor sejaktahap perencanaan sampai pelaksanaanpekerjaan


CSMS adalah suatu sistem manajemenuntuk mengelola kontraktor yang bekerjadi lingkungan perusahaan.

CSMS merupakan sistem komprehensifdalam pengelolaan kontraktor sejaktahap perencanaan sampai pelaksanaanpekerjaan

Pola Kontraktor

Perusahaan

Main ContractorMain Contractor Main Contractor


Main ContractorMain Contractor Main Contractor

Sub ContractorSub Contractor Sub Contractor

Pekerja

Partnership

Risk &Risk &HazardsHazards

involve ininvolve inTaskTask

Out PutOut Putwithwith

Accident FreeAccident Free

CLIENT

CONTRACTORS

SUB-CONTRACTORS


Safe WorkSafe WorkPracticesPractices

ProtectionProtectionDevicesDevices

RiskRiskAssessmentAssessment

SUB-CONTRACTORS

ManagementManagementCommitmentCommitment

Contractor Safety Management System

Hubungan dengan Kontraktor

Company OHSMS CONTRACTOR OHSMS


OHS ELEMEN OHS ELEMEN

CSMS

CSMS sebagai jembatan untuk menghubungkan OHSMS Perusahaandengan OHSMS Kontraktor

Manfaat CSMS

CSMS menjembatani OHSMS Perusahaan denganOHSMS kontraktor – Perusahaan memberikanpersyaratan yang harus dipenuhi oleh OHSMSKontraktor

Untuk itu, perusahaan harus memiliki OHSMS yangbaik, sehingga dapat memberikan kerangka dasarbagi pengembangan OHSMS Kontraktor

Melalui pendekatan OHSAS 18001 – CSMS adalahbagian dari elemen 4.4.6. Operational Control

Operational Control memiliki korelasi dengankeseluruhan elemen dalam OHSAS 18001, tidakberdiri sendiri


CSMS menjembatani OHSMS Perusahaan denganOHSMS kontraktor – Perusahaan memberikanpersyaratan yang harus dipenuhi oleh OHSMSKontraktor

Untuk itu, perusahaan harus memiliki OHSMS yangbaik, sehingga dapat memberikan kerangka dasarbagi pengembangan OHSMS Kontraktor

Melalui pendekatan OHSAS 18001 – CSMS adalahbagian dari elemen 4.4.6. Operational Control

Operational Control memiliki korelasi dengankeseluruhan elemen dalam OHSAS 18001, tidakberdiri sendiri

Tujuan CSMS

Untuk meyakinkan bahwa kontraktor yangbekerja dilingkungan perusahaan telahmemenuhi standar dan kriteria K3 yangditetapkan perusahaan.

Sebagai alat untuk menjaga danmeningkatkan kinerja Keselamatan dilingkungan kontraktor

Untuk mencegah dan menghindarkankerugian yang timbul akibat aktivitas kerjakontraktor


Untuk meyakinkan bahwa kontraktor yangbekerja dilingkungan perusahaan telahmemenuhi standar dan kriteria K3 yangditetapkan perusahaan.

Sebagai alat untuk menjaga danmeningkatkan kinerja Keselamatan dilingkungan kontraktor

Untuk mencegah dan menghindarkankerugian yang timbul akibat aktivitas kerjakontraktor

CONTRACTOR SAFETYMANAGEMENT SYSTEM (CSMS)

H&SMS

FieldImplementation

phase

Pre Job Activity

Administrationphase

Risk Assessment

Pre-Qualification

CSMS


ContractAward

Work in Progress

Final Evaluation

Pre-Qualification

Selection

Struktur CSMS

CSMS terdiri dari 6 langkah yang terbagi 2tahapan sebagai berikut :

Tahap Administrasi Risk Assessment Prakualifikasi Seleksi

Tahap Implementasi Pre-Job Activity Pelaksanaan Pekerjaan Evaluasi


CSMS terdiri dari 6 langkah yang terbagi 2tahapan sebagai berikut :

Tahap Administrasi Risk Assessment Prakualifikasi Seleksi

Tahap Implementasi Pre-Job Activity Pelaksanaan Pekerjaan Evaluasi

Tahapan CSMS

Risk Assessment

Pra-0Kualifikasi

Administratif Implementasi


Seleksi

Pre-Job Activity

Job in progress

Evaluasi

Proses Kontrak

CSMS Introduction

Risk Assessment – determine appropriate level ofCompany involvement

Pre-qualification – qualify Contractors Selection – select Contractors Pre-job Planning Activities – verify that Contractors

are familiar with the facility, personnel, and relevantwork to be performed

Work In Progress – monitor Contractors while work isin progress

Final Evaluation and Close-out – evaluate Contractorsafety performance


Risk Assessment – determine appropriate level ofCompany involvement

Pre-qualification – qualify Contractors Selection – select Contractors Pre-job Planning Activities – verify that Contractors

are familiar with the facility, personnel, and relevantwork to be performed

Work In Progress – monitor Contractors while work isin progress

Final Evaluation and Close-out – evaluate Contractorsafety performance

Risk Assessment

Pre Qualification

Selection

Purchasing Contractor H&S Team Data Base

RiskAssessmentRequired?

Contractedwork

InvitationFor

bidding

Fill SafetyPre

Qualificationform

ReviewVerification

Score SafetyRequirement

Selectwinner

Project Mgr

Contractaward

CheckSub ConData


Selection

Pre Job Activity

Work in Progress

Final Evaluation

Selectwinner

ArrangePre jobMeeting

Job SafetyChecklist

Contractaward

ImplementSafety

Program

RegularSafety

Inspection

ReportingReviewSafety

performance

Up dateSub ConData

1. Risk Assessment

Risk Assessment

Bertujuan untuk mengetahui tingkatresiko suatu pekerjaan yang akandiserahkan kepada kontraktor.

Untuk menyesuaikan potensi bahayadengan kemampuan kontraktormenjalankan pekerjaan dengan aman

Sebagai dasar menentukan krioteriakontraktor yang sesuai melaksanakanpekerjaan


Bertujuan untuk mengetahui tingkatresiko suatu pekerjaan yang akandiserahkan kepada kontraktor.

Untuk menyesuaikan potensi bahayadengan kemampuan kontraktormenjalankan pekerjaan dengan aman

Sebagai dasar menentukan krioteriakontraktor yang sesuai melaksanakanpekerjaan

Penentuan Resiko

Sifat Pekerjaan Lokasi Kerja Potensi bahaya di tempat kerja Potensi/kualifikasi kontraktor Pekerjaan simultan Lamanya pekerjaan Pengalaman dan keahlian kontraktor


Sifat Pekerjaan Lokasi Kerja Potensi bahaya di tempat kerja Potensi/kualifikasi kontraktor Pekerjaan simultan Lamanya pekerjaan Pengalaman dan keahlian kontraktor

Klasifikasi Resiko

Resiko diukur dan diberi peringkat : Rendah Medium Tinggi

Klasifikasi Impak Resiko Personnel Safety and Health Risks Business Impacts


Resiko diukur dan diberi peringkat : Rendah Medium Tinggi

Klasifikasi Impak Resiko Personnel Safety and Health Risks Business Impacts

Klasifikasi Pekerjaan

Pekerjaan kontraktor diklasifikasikanmenurut tingkat risiko/bahaya

Pekerjaan diklasifikasi atas :1. Risiko Tinggi (H) - Nilai Min 802. Risiko Sedang (M) - Nilai Min 703. Risiko Rendah (L) - Nlai Min 60


Pekerjaan kontraktor diklasifikasikanmenurut tingkat risiko/bahaya

Pekerjaan diklasifikasi atas :1. Risiko Tinggi (H) - Nilai Min 802. Risiko Sedang (M) - Nilai Min 703. Risiko Rendah (L) - Nlai Min 60

Jenis Pekerjaan dan Resiko

N0. Type of Contract Likelihood Severity OverallRelative Risk

1. Tank Cleaning B 3 H

2. Compressor overhaul C 3 H

3. Fabrication andConstruction

C 3 H


3. Fabrication andConstruction

C 3 H

4. Cleaning Services C 1 L

5. Building Maintenance C 2 M

6. Plant TA

7.

2. Pre Qualification

Prakualifikasi

Untuk melakukan seleksi awal kontraktor yangmemenuhi persyaratan K3 untuk melakukanpekerjaan.

Mengevaluasi atas dasar daftar isian yangdiserahkan kontraktor tentang persyaratanadministratif, pengalaman dalam K3,organisasi K3, personnel K3 yang dimiliki,record K3 di proyek sebelumnya, Manual K3yang dimiliki, serta referensi yang pernahdiperoleh.


Untuk melakukan seleksi awal kontraktor yangmemenuhi persyaratan K3 untuk melakukanpekerjaan.

Mengevaluasi atas dasar daftar isian yangdiserahkan kontraktor tentang persyaratanadministratif, pengalaman dalam K3,organisasi K3, personnel K3 yang dimiliki,record K3 di proyek sebelumnya, Manual K3yang dimiliki, serta referensi yang pernahdiperoleh.

Pre-Qualification

Objective: to perform a review of a Contractor’sfinancial viability and ability to perform the worksafely, technically correct, commerciality and on time

Method: Information concerning the Contractor’scapabilities in HSE areas

Key Points: Identify scope of work & establish contract strategy Identify bidders Perform HSE assessment Identify areas needing improving Approve Contractor & make arrangements


Objective: to perform a review of a Contractor’sfinancial viability and ability to perform the worksafely, technically correct, commerciality and on time

Method: Information concerning the Contractor’scapabilities in HSE areas

Key Points: Identify scope of work & establish contract strategy Identify bidders Perform HSE assessment Identify areas needing improving Approve Contractor & make arrangements

PRE-QUALIFICATION PROCESS

PekerjaanPekerjaanBerdasarkanBerdasarkan

ResikoResiko

ResikoResikoTinggi?Tinggi?

DiskualifikasiDiskualifikasi DiskualifikasiDiskualifikasiNN


ResikoResikoTinggi?Tinggi?

SyaratSyaratDokumenDokumenHSE PQHSE PQ

PerluPerluPQ ?PQ ? Lulus ?Lulus ?

VerifikasiVerifikasiLapanganLapangan(Audit &(Audit &Inspeksi)Inspeksi)

Lulus ?Lulus ? TENDERTENDER

YY

YY YY YY

NNNN

NN

Sistem PenilaianSistem scoring berdasarkan elemen-elemen dalam questioner yangmeliputi :

1. Policy Statement2. Emergency Response Procedures3. Basic Safety Rules (Safety Manual)4. Accident Reporting Procedure5. New Employee Orientation Program6. Safety Meeting Program7. Safety Training Program8. Safety Inspection Program9. Personal Protective Equipment (PPE)10. Equipment & Materials Management11. Professional Safety Support12. Industrial Hygiene13. Environmental14. Statistical I & I Data15. Incident Investigation16. Sub-Contractors


Sistem scoring berdasarkan elemen-elemen dalam questioner yangmeliputi :

1. Policy Statement2. Emergency Response Procedures3. Basic Safety Rules (Safety Manual)4. Accident Reporting Procedure5. New Employee Orientation Program6. Safety Meeting Program7. Safety Training Program8. Safety Inspection Program9. Personal Protective Equipment (PPE)10. Equipment & Materials Management11. Professional Safety Support12. Industrial Hygiene13. Environmental14. Statistical I & I Data15. Incident Investigation16. Sub-Contractors

A B C D COMMENTA. PRIMARY FACTORSPolicy Statement 0 3 7 10Emergency Response Procedures 0 3 7 10Basic Safety Rules (Safety Manual) 0 3 7 10Accident Reporting Procedure 0 3 7 10New Employee Orientation Program 0 3 7 10Safety Meeting Program 0 3 7 10Safety Training Program 0 3 7 10Safety Inspection Program 0 3 7 10Personal Protective Equipment (PPE) 0 3 7 10Equipment & Materials Management 0 3 7 10Total Rating ____+ ____+ ____+ ____X 0.70 = Rating

A B C D COMMENTB. SECONDARY FACTORSProfessional Safety Support 0 5 11 15Industrial Hygiene 0 6 14 20Environmental 0 6 14 20Statistical I & I Data 0 3 7 10Incident Investigation 0 5 11 15Sub-Contractors 0 6 14 20Total Rating ____+ ____+ ____+____X 0.30 = Rating

Contoh Sistem Penilaian Kontraktor


A B C D COMMENTA. PRIMARY FACTORSPolicy Statement 0 3 7 10Emergency Response Procedures 0 3 7 10Basic Safety Rules (Safety Manual) 0 3 7 10Accident Reporting Procedure 0 3 7 10New Employee Orientation Program 0 3 7 10Safety Meeting Program 0 3 7 10Safety Training Program 0 3 7 10Safety Inspection Program 0 3 7 10Personal Protective Equipment (PPE) 0 3 7 10Equipment & Materials Management 0 3 7 10Total Rating ____+ ____+ ____+ ____X 0.70 = Rating

A B C D COMMENTB. SECONDARY FACTORSProfessional Safety Support 0 5 11 15Industrial Hygiene 0 6 14 20Environmental 0 6 14 20Statistical I & I Data 0 3 7 10Incident Investigation 0 5 11 15Sub-Contractors 0 6 14 20Total Rating ____+ ____+ ____+____X 0.30 = Rating

Sistem Peringkat

Pekerjaan RiskKategori

Tinggi

PhasingGrade

80

Pass


Sedang

Rendah

70

60

3. Selection

Seleksi

Menentukan kontraktor yang akanmelaksanakan pekerjaan sesuai denganproses penunjukan atau pelelangan yangberlaku.

Prakualifikasi aspek K3 sebagai salah satuunsur menentukan pemenang.


Menentukan kontraktor yang akanmelaksanakan pekerjaan sesuai denganproses penunjukan atau pelelangan yangberlaku.

Prakualifikasi aspek K3 sebagai salah satuunsur menentukan pemenang.

Selection

Objective: to choose the Contractor that is mostlikely to perform the work safely, economically,technically correct with minimum companysupervision, and in a timely manner

Method: Communicate information of HSErequirement and risk associated to Contractor in thebid documents and pre-bid meetings

Key Points: Distribute proposal Contractor submits bid Review bid Award Contract


Objective: to choose the Contractor that is mostlikely to perform the work safely, economically,technically correct with minimum companysupervision, and in a timely manner

Method: Communicate information of HSErequirement and risk associated to Contractor in thebid documents and pre-bid meetings

Key Points: Distribute proposal Contractor submits bid Review bid Award Contract

4. Contract Award

Penunjukan Kontraktor

Berdasarkan hasil evaluasi ditentukanpemenang atau pelaksana pekerjaan

Dokumentasi dan persyaratan kontrak Organisasi pelaksana Kick of meeting


Berdasarkan hasil evaluasi ditentukanpemenang atau pelaksana pekerjaan

Dokumentasi dan persyaratan kontrak Organisasi pelaksana Kick of meeting

5. Pre Job Activities

Pre-Job Planning Activities

CONTRACT AWARD

HOLD KICK-OFF MEETING

Company:•Review HSE Plan•Monitor pre-execution status•Supervise, inspect, audit


MOBILIZE TO WORK LOCATION

PRE-EXECUTION HSE REVIEW

PROCEED TO EXECUTION

Contractor:•HSE Plan

All:• Commence (or

continue) induction &training

• Attend progressmeeting

Pre Job Activities

Dilaksanakan setelah pemenang/pelaksana pekerjaanditetapkan.

Dilaksanakan kegiatan awal sebagai persiapansebelum pekerjaan dijalankan meliputi antara lain : Pertemuan pendahuluan membahas rencana kerja. Menentukan strategi pelaksanaan pekerjaan Menentukan persyaratan perijinan yang diperlukan Menentukan persyaratan tenaga kerja yang diperlukan. Menentukan sistem pengawasan selama pekerjaan

berlangsung. Memberikan kesempatan kepada kontraktor untuk

mengenal dan familiar dengan lokasi dan aktivitasyang akan dikerjakan serta kondisi setempat sertainteraksi selama pekerjaan berlangsung


Dilaksanakan setelah pemenang/pelaksana pekerjaanditetapkan.

Dilaksanakan kegiatan awal sebagai persiapansebelum pekerjaan dijalankan meliputi antara lain : Pertemuan pendahuluan membahas rencana kerja. Menentukan strategi pelaksanaan pekerjaan Menentukan persyaratan perijinan yang diperlukan Menentukan persyaratan tenaga kerja yang diperlukan. Menentukan sistem pengawasan selama pekerjaan

berlangsung. Memberikan kesempatan kepada kontraktor untuk

mengenal dan familiar dengan lokasi dan aktivitasyang akan dikerjakan serta kondisi setempat sertainteraksi selama pekerjaan berlangsung

6. Work in Progress

Pelaksanaan Pekerjaan Program K3 diimplementasikan pada saat kegiatan

kerja berlangsung. Kontraktor melakukan upaya pencegahan kecelakaan

dalam setiap langkah kegiatannya sesuai dengan sifatdan jenis bahaya yang ada

Program K3 yang dijalankan disesuaikan dengan skalapekerjaan, tingkat resiko dan jumlah tenaga kerja yangdipekerjakan.

Key Points: HSE performance report Inspection Incident reporting Emergency drills.


Program K3 diimplementasikan pada saat kegiatankerja berlangsung.

Kontraktor melakukan upaya pencegahan kecelakaandalam setiap langkah kegiatannya sesuai dengan sifatdan jenis bahaya yang ada

Program K3 yang dijalankan disesuaikan dengan skalapekerjaan, tingkat resiko dan jumlah tenaga kerja yangdipekerjakan.

Key Points: HSE performance report Inspection Incident reporting Emergency drills.

7. Final Evaluation

Evaluasi

Hasil CSMS harus dievaluasi secara berkala , khususnya setelahsuatu pekerjaan kontrak selesai.

Hasil evaluasi digunakan untuk menilai kinerja kontraktor. Sebagai masukan untuk meningkatkan program CSMS dalam

perusahaan. Dibentuk tim evaluasi yang melibatkan semua unsur terkait dalam

perusahaan. Key Points:

HSE close-out report & final evaluation

Feedback


Hasil CSMS harus dievaluasi secara berkala , khususnya setelahsuatu pekerjaan kontrak selesai.

Hasil evaluasi digunakan untuk menilai kinerja kontraktor. Sebagai masukan untuk meningkatkan program CSMS dalam

perusahaan. Dibentuk tim evaluasi yang melibatkan semua unsur terkait dalam

perusahaan. Key Points:

HSE close-out report & final evaluation

Feedback

Persyaratan CSMS

Lingkup CSMS KontraktorPERSYARATAN

OWNER

SMK3LKONTRAKTOR

HSE MANUALKONTRAKTOR

soehatman ramli2008

43

HSE MANUALKONTRAKTOR

PROSEDUR

INSTRUKSIKERJA

HSEPLAN

IMPLEMENTASI

Elemen2

A B C D

17.POLICYSTATEMENT

No writtenSafety policy

A policystatementexists but notin a widelydistributeddocument.

Safety policyestablishedresponsibility forsafety, but notwidely distributed.

Policy clearly establishesresponsibility andaccountability and isdistributed to allemployees with periodicupdates.

18. EMERGENCYRESPONSE

No writtenEmergencyResponse.

Basicproceduresonly.

Emergencyprocedures writtenfor major scenarios,e.g.fires/explosions,release of toxic orflammable materialsand medicalemergencies. Norequirementsestablished for drillfrequencies.

Emergency proceduresfor all major scenarios,e.g. fire/explosion, H2Srelease, evacuation.Procedures documentedin an EmergencyProcedures Manualwhich is widelydistributed. Frequencyof conducting drillsestablished.


Emergencyprocedures writtenfor major scenarios,e.g.fires/explosions,release of toxic orflammable materialsand medicalemergencies. Norequirementsestablished for drillfrequencies.

Emergency proceduresfor all major scenarios,e.g. fire/explosion, H2Srelease, evacuation.Procedures documentedin an EmergencyProcedures Manualwhich is widelydistributed. Frequencyof conducting drillsestablished.

A B C D

19.BASIC SAFETYRULES (SAFETYMANUAL)

No writtenSafetymanual.

Safety ruleshave beendeveloped inwritten form.

Safety rules areincorporated in SafetyManual, but not in aformat which isdistributed toemployees.

Safety rules exist inhandbook form, distributedto employees. Disciplinaryaction proceduresestablished for infraction ofrules.

20.ACCIDENTREPORTING

No writtenAccidentReportingProcedures.

Writtenproceduresrequiring basicreporting ofpersonal injuriesonly.

Written proceduresrequiring reports on allaccidents andincidents.

Procedures require accidentreports to be provided toOperator's representative.Supervisor investigationrequired to determine andcorrect root causes.


Writtenproceduresrequiring basicreporting ofpersonal injuriesonly.

Procedures require accidentreports to be provided toOperator's representative.Supervisor investigationrequired to determine andcorrect root causes.

21.NEW EMPLOYEEORIENTATIONPROGRAM

No formalprogram.

Verbalinstructions onCompanyprocedures only.

Orientation bookletprovided for newemployee, but no on-the-job orientation bythe supervisor.Language barriers arerecognised.

Employee handbookprovided and supervisoroutlines, explains anddemonstrates newemployee's job. Follow- upobservation of the newemployee at work isincluded. Employee has hadsafe practices andemergency dutiesexplained. Multi-lingualprogram.

A B C D

22.SAFETY MEETINGPROGRAM

No formalprogram.

Periodic safetymeetings forspecialoperations only.

Safety meetingsperformed on aregularly scheduledbasis by thesupervisor or safetyrepresentative.

In addition to "B" employeesare assigned topics todiscuss on a rotationalbasis.

23.SAFETY TRAININGPROGRAM

No safetytrainingestablished.

On-site basicsafety trainingconductedoccasionally.

Safety training is givenfor specialisedoperations, but noroutine trainingconducted.

Formal safety trainingprograms have beendeveloped and areconducted on a regularbasis. Retraining periodsare established.


Formal safety trainingprograms have beendeveloped and areconducted on a regularbasis. Retraining periodsare established.

24.SAFETYINSPECTIONPROGRAM

No inspectionprogram

Plan relies onoutside sources,i.e. insurancecompanyinspections. Nosupervisoryinspection ofwork place.

A written programoutlining inspectionguidelines,responsibilities,frequency and follow-up is in effect.

In addition to "B", periodicinspections are conductedby top management or byteams of specialists.

A B C

25. PROFESSIONALSAFETYSUPPORT

None on staff. Noassignment toany specificperson.

Safety isassigned to aspecific personon location.

Safetyprofessional onstaff. Not routinelyinvolved inoperations

Safety professional onstaff who routinelyinspects operationsmonitors complianceand communicates

findings

26. INDUSTRIALHYGIENE

No IndustrialHygiene policyexists.

Basic policyexists but is notenforced.

A policy existsand recognizeshazards but is notfollowed up.

A policy exists whichmanages operations tominimize human healthimpacts providing aworkplace free of

recognized health

soehatman ramli200847

No IndustrialHygiene policyexists.

Basic policyexists but is notenforced.

A policy existsand recognizeshazards but is notfollowed up.

A policy exists whichmanages operations tominimize human healthimpacts providing aworkplace free of

recognized health

27. PERSONALPROTECTIVEEQUIPMENT

No personalprotectiveequipment.

Providesminimumpersonalprotectiveequipment.

Providesequipment butlacks training andfollow-up.

Contractor furnishes allsafety equipment,training and clothingnecessary for theprotection of it

personnel

A B C

27. PERSONALPROTECTIVEEQUIPMENT

No personalprotectiveequipment.

Providesminimumpersonalprotectiveequipment.

Providesequipment butlacks training andfollow-up.

Contractor furnishes allsafety equipment,training and clothingnecessary for theprotection of it

personnel

28.ENVIRONMENTAL

Noenvironmentalpolicy exists.

A policy exists. A policy existswhich complieswith localregulations.

A policy whichexceeds localregulations andcomplies with PSC

expectations.


Noenvironmentalpolicy exists.

A policy existswhich complieswith localregulations.

A policy whichexceeds localregulations andcomplies with PSC

expectations.

29. EQUIPMENTANDMATERIALSMANAGEMENT

No programexists for regularinspection andpreventativemaintenance.

Basic programexists, but notapplied and norecord keeping.

Program existsbut not regularlyapplied andlimited recordkeeping.

A regular programexists for inspection,preventativemaintenance,operation,acquisition andcertifications. Good

record keeping.

A B C C

30. STATISTICALINCIDENT ANDINJURY DATA

No statistical andinjury data exists.

Lacks statistical data.Trends are increasingor rate is significantlyabove the industrynorm.

Minimum statisticaldata. Averageperformancecompared to industry

Has historical data for past three years.Trends are decreasing and relative

position in industry is hig

31. INCIDENTINVESTIGATION

No procedures orprocess established toinvestigate incidents.Near-misses notrecognized.

Basic proceduresexist but there is nofollow up.

Has procedures but isdeficient in severalareas that can becorrected throughchanges in existingprograms.

Recognizes and records actual near-miss incidents. Investigates incidents to

root causes through establishedprocedures. System exists to track all

close out findings


Has procedures but isdeficient in severalareas that can becorrected throughchanges in existingprograms.

32. SUB-CONTRACTORS

No evidence that sub-contractor's EHSperformance isconsidered.

Sub-contractor’s EHSperformance isirregularly reviewed.No record keeping.

Evidence that the sub-contractor's safetyperformance is takeninto account in theselection process.Some statisticaltracking of sub-contractor safetyperformance.

33. OTHER

contractor safety management system · pdf fileðlpemahaman tentang peraturan k3 perusahaan...

Documents