contoh matrix swot space pada pocari sweat
TRANSCRIPT
Analisis SWOT - SPACE Matrix PT Amerta Indah Otsuka
19 Maret 2013Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana 2013 | Kelompok 7 | Manajemen strategi | Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana 2013 | Manajemen strategi| Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
Contoh Profil Strategi Analisis SPACE
Contoh Profil Strategi Analisis SPACE
PT AMERTA INDAH OTSUKA (AIO)
ANALISIS PERUSAHAAN
Analisis SWOT MatrixIN
TERN
ALEXTERN
ALSTRENGTHS1. Kondisi finansial yang terus
meningkat setiap tahunnya.2. Kapasitas produksi yang besar (di
atas 100 juta liter per tahun).3. Distribution channel yang telah
terbangun sejak tahun 1990-an.4. Loyalitas konsumen melalui
transfer knowledge dan edukasi konsumen sejak tahun 1990-an
5. Established relationship dengan event-event olahraga internasional
OPPORTUNITIES1. Pasar masih dalam tahap growth,
sehingga potensinya masih terbuka lebar.
2. Sejauh ini, inovasi produk dari minuman isotonik hanya bersifat incremental sehingga masih terbuka kesempatan untuk pengembangan produk.
3. Persepsi masyarakat bahwa Pocari Sweat memiliki kemampuan medis untuk membantu proses penyembuhan.
WEAKNESSES1. Kurangnya pemahaman produk
dari distribution channel, khususnya traditional channel yang umumnya menaruh Pocari Sweat sejajar dengan minuman energi bahkan minuman ringan.
2. Harga produk yang lebih tinggi dibanding competitor lainnya.
3. Hanya memiliki satu rasa.
THREATS1. Barriers to entry rendah, akses
bahan baku mudah dan relatif murah.
2. Kompetitor dari perusahaan industri sejenis dengan jalur distribusi matang.
3. Konsumen semakin selektif, mudah untuk melakukan switching.
4. Isu kesehatan: Konsumsi minuman isotonik jangka panjang, terkait isu bahan alami dan bahan pengawet.
Rekomendasi strategi SWOT Matrix
Men
geja
r O
ppor
tuni
tie
sSO (STRENGTHS – OPPORTUNITIES)1. Membuka lebih banyak pabrik untuk memenuhi permintaan pasar. (S1,
S2, O1)2. Membuat iklan dengan menggunakan olahragawan sehingga
menciptakan brand image yang lekat dengan kesehatan. (S5, O3)
WO (WEAKNESSES – OPPORTUNITIES)1. Membuat varian rasa yang baru sehingga lebih memuaskan selera
konsumen. (W3, O2)
Men
ghad
api
Thre
ats
ST (STRENGTHS – THREATS)1. Melakukan seminar kepada dokter-dokter mengenai manfaat dari
kandungan ion dalam Pocari Sweat. (S4, T3)
WT (WEAKNESSES – THREATS)1. Menekan biaya produksi seefisien mungkin tanpa menurunkan kualitas
produk sehingga dapat menurunkan harga sampai pada titik yang kompetitif dibanding merk lainnya. (W2, T1)
Analisis SPACE MatrixFINANCIAL POSITION (FP)- Profitabilitas : Net Profit Margin 2012 adalah 7.98%.- Solvabilitas : Debt to Total Asset Ratio adalah 27.5%.- Tingkat pengembalian bagi investor : Return on Equity adalah 7.80%.
RATING777
INDUSTRY POSITION (IP)- Potensial pertumbuhan untuk industri minuman isotonik tergolong tinggi.- Kemampuan teknologi dalam industri minuman isotonik termasuk maju.- Tingkat produktivitas industri minuman isotonik cukup besar.
RATING666
STABILITY POSITION (SP)- Perubahan teknologi untuk produksi minuman isotonik tergolong lambat.- Tingkat inflasi dalam pasar minuman isotonik tergolong menengah.- Hambatan memasuki pasar minuman isotonik bagi pesaing baru rendah.- Intensitas persaingan antar industri sedang.
RATING-2-4-6-4
COMPETITIVE POSITION (CP)- Kualitas produk perusahaan memimpin dalam pasarnya.- Loyalitas pelanggan terhadap merek ini cukup baik.- Pangsa pasar yang dikuasai perusahaan hampir 90%.
RATING-1-3-2
VEKTOR RESULTAN (2,3)
-2
-4
6
7
Rekomendasi strategi SPACE Matrix
Aggressive strategy Mengapa? Bagaimana?
Rekomendasi strategi SPACE Matrix
Aggressive strategy Pengembangan Pasar
Berusaha memasuki pasar kalangan menengah ke bawah, dengan menciptakan produk yang memiliki biaya produksi lebih rendah sehingga harga jualnya menjadi lebih kompetitif.
Pengembangan Produk
Membuat varian baru dari produk Pocari Sweat dan mengembangkan teknologinya agar produk ini lebih sehat dikonsumsi.
DiversifikasiMelakukan pengembangan pada jenis produk yang diproduksi, tidak hanya terpaku pada minuman isotonik.
Terima kasih!