continuously improving the quality

CONTINUOUSLY IMPROVING

THE QUALITYOF LIFE

2018Laporan Tahunan Annual Report

CONTINUOUSLY IMPROVINGTHE QUALITY OF LIFE

CON

TINU

OU

SLY IM

PR

OV

ING

THE Q

UA

LITY O

F LIFE

Laporan Tahunan Annual Report 2018

Laporan Tahunan Annual Report

2018

Kantor Pusat | Head OfficeGedung Menara Suara Merdeka Lt.16Jl Pandanaran No. 30Semarang 50134, IndonesiaTel : (62 24) 7692 8811 (hunting) Fax : (62 24) 7692 8815

Kantor Cabang | Branch OfficeGRHA MUNCUL MEKARJl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27 Kebon JerukJakarta Barat 11550Tel : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959Fax : (62 21) 5367 9892

Kantor Pemasaran | Marketing OfficeJl. Cipete Raya No. 81Jakarta 12410, IndonesiaTel : (62 21) 765 3535Fax : (62 21) 765 6522

Pabrik | FactoryJl. Soekarno Hatta Km. 28Kec. Bergas, Klepu, Semarang, IndonesiaTel : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515Fax : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509

www.sidomuncul.co.id

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab: Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan termasuk perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan serta pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan.

Disclaimer and Liability Limitations: This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation and achievements may be differed from the forward looking statements that include the changes of national, regional and international economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s competition, changes in Regulatory, accounting principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward looking statements.

Daftar IsiContents

Informasi Umum PerusahaanGeneral Information 44

Struktur OrganisasiOrganizational Structure 45

Sekilas PerusahaanCompany in Brief 46

Jejak LangkahMilestones 48

Bidang UsahaBusiness Lines 50

Wilayah OperasiOperating Area 52

Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure 54

Situs Web PerusahaanCompany Website 55

VisiVision 56

MisiMission 56

PenghargaanAwards 58

Informasi Pemegang SahamShareholders Information 59

Profil Entitas AnakProfile of Subsidiaries 60

Anak PerusahaanSubsidiaries 67

Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners 68

Profil DireksiProfie of the Board of Directors 72

Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resources Development 76

Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi PenunjangName and Address of Institution and/or Supporting Professions 77

42 Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Ekonomi MakroMacroeconomic Overview 80

Tinjauan IndustriIndustry Review 84

Tinjauan OperasionalOperational Review 86

Tinjauan KeuanganFinancial Review 90

78 Analisis & Diskusi ManajemenManagement Discussion & Analysis

Dasar dan Pedoman Penerapan GCGGCG References and Guidelines 123

Struktur Tata KelolaGovernance Structure 124

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS) 124

Dewan KomisarisBoard of Commissioners 132

DireksiBoard of Directors 136

Komite AuditAudit Committee 149

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary 156

Akses Informasi dan Data Perusahaan Kepada PublikPublic Access To Corporate Information and Data 161

Manajemen RisikoRisk Management 165

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System 165

120 Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 174

Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Responsibility for Occupational Health and Safety (K3) 190

172 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Sumber Daya ManusiaHuman Resources 104

Teknologi InformasiInformation Technology 114

102 Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review

Kesinambungan TemaContinuity of Themes 2

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights 4

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights 6

Ikhtisar SahamStock Highlights 8

Peristiwa Penting 20182018 Events Highlights 12

Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners 15

Laporan DireksiReport of the Board of Directors 27

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2018 Annual Report 1


THE QUALITYOF LIFESido Muncul telah hadir selama 67 tahun di tengah-tengah masyarakat. Melalui para bakul dan rombong jamu serta pengusaha kecil warung jamu, Sido Muncul terus berinteraksi dan mengedukasi masyarakat akan pentingnya meningkatkan kualitas hidup sehat dengan produk herbal warisan budaya leluhur yang berasal dari keanekaragaman hayati bumi Indonesia.

Kini, ketika pola hidup sehat dengan slogan “back to nature” telah menjadi tren masyarakat dunia, Sido Muncul telah berada di posisi terdepan untuk menghadirkan produk-produk jamu dan obat herbal modern. Semua produk Sido Muncul telah melalui rangkaian panjang inovasi, riset dan pengembangan, uji klinis serta proses produksi berbasis GMP (Good Manufacturing Practice), dengan kemasan dan cita rasa yang disesuaikan dengan gaya hidup milenial yang menyukai hal-hal yang serba praktis.

Untuk mendukung strategi perluasan pasar baik di dalam negeri maupun pasar ekspor di tahun-tahun mendatang, Sido Muncul terus mengembangkan fasilitas produksi. Mesin-mesin kami menggunakan teknologi modern yang terkomputerisasi dan terintegrasi untuk memacu peningkatan kapasitas sekaligus mencapai skala keekonomian produksi yang paling efisien. Komitmen kami adalah mencapai kesempurnaan mutu dan kepuasan konsumen, serta terus berinovasi untuk membantu masyarakat Indonesia mencapai kualitas hidup terbaik.

Sido Muncul has been around Indonesian people for 67 years. Through the baskets and hordes of herbal medicine and small herbal merchants, Sido Muncul continues to interact and educate the public on the importance of improving the quality of healthy life with herbal products of ancestral cultural heritage made of Indonesia’s biodiversity.

Today, when “back to nature” healthy lifestyle has become a trend of the world community, Sido Muncul is in the leading position to present modern herbal medicines. All Sido Muncul products have gone through a long series of innovation, research and development, clinical trial and production process according to GMP (Good Manufacturing Practice), with packaging and flavors tailored to the millennial lifestyle that prefers practical products.

To support the expansion strategy to both domestic and export markets in the coming years, Sido Muncul continues to develop production facilities. Our machines use computerized and integrated modern technology to increase capacity while achieving the most efficient production economies of scale. Our commitment is to achieve quality and customer satisfaction and to continue innovation to help Indonesian people gain their best quality of life.

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Tahunan 20182

Kesinambungan TemaContinuity of Themes

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Setelah menjadi perusahaan publik, Sido Muncul memasuki tahun 2014 dengan semangat dan energi baru untuk menangkap peluang yang masih luas membentang. Kami melakukan konsolidasi organisasi, menggandakan kapasitas produksi, memperluas jaringan distribusi dan melebarkan sayap ke industri farmasi. Semuanya adalah langkah strategis kami untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan.

Lebih dari enam dasawarsa kami tumbuh besar bersama masyarakat dan mendapat manfaat dari keanekaragaman hayati bumi Indonesia. Kami sangat memahami bahwa apa yang kami capai adalah juga hasil kerja keras orang-orang di sekitar kami termasuk para petani rempah, para bakul jamu, para penyeduh jamu dan para pengusaha kecil rombong jamu. Merekalah yang memberi energi bagi kami untuk terus bertumbuh. Energi kehidupan.

Upon becoming a public company, Sido Muncul entered 2014 with a new vigor and energy to seize the vast array of opportunities. We consolidated our organization, doubling our production capacity, expanding the distribution network and entering the pharmaceutical industry. All are our strategic moves to achieve sustainable growth.

For more than six decades, we have grown up together with the community and tapping into the benefit of the biodiversity of Indonesia. We understand that what we have accomplished also owed to the hard work of the people around us, including farmers, street hawkers, and those small enterpreneur who prepare and sell jamu. They are our source of energy, they are who fuel our growth. They are the energy of life.

Sido Muncul telah menempuh perjalanan panjang membangun dan menjaga reputasi di industrinya. Kesetiaan dan kebanggaan orang-orang di sekeliling kami terhadap profesinya menginspirasi kami untuk terus bertumbuh dan memberi manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. Kami memahami, keberlanjutan usaha Sido Muncul tidak hanya diukur dari nilai ekonomi yang kami peroleh, tetapi juga upaya yang telah kami lakukan untuk membantu masyarakat kecil dalam meningkatkan kualitas hidup dan kesehatan mereka tanpa melupakan kewajiban kami untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup.

Sido Muncul has undergone a long journey building and maintaining its reputation in the industry. Loyalty and pride of the people around us to their professions inspire us to continue to grow and to provide benefits to the society and the environment. We understand that business sustainability of Sido Muncul is not only measured with economic value that we have obtained, but also efforts that we have made to help underprivileged community improve quality of their lives and health without ignoring our obligation to preserve the environment.

Lebih dari enam dekade telah kami lalui dalam industri jamu dan obat herbal. Kami bekerja keras membangun dan menjaga reputasi dengan meneguhkan komitmen untuk kesempurnaan mutu dan kepuasan pelanggan. Kesetiaan dan kebanggaan terhadap profesi kami tunjukkan dengan terus berinovasi untuk menghasilkan produk jamu warisan budaya leluhur dengan cita rasa modern serta menerapkan strategi pemasaran yang kreatif dan inovatif. Kini saatnya Sido Muncul memantapkan langkah, meraih pertumbuhan dengan penuh percaya diri.

We have gone through more than six decades in the herbs and herbal medicine industry. We work hard to build and maintain our reputation by affirming our commitment to quality excellence and customer satisfaction. We show loyalty and pride to our profession by constantly innovating to produce herbal products we inherit from our ancestors with modern flavors and implementing creative and innovative marketing strategy. Now is the time for Sido Muncul for affirmation to achieve growth with confidence.

2014The Energy of Life

2015Delivering The Vision

2016Meraih PertumbuhanReaching for Growth



Sido Muncul telah menempuh perjalanan panjang membangun dan menjaga reputasi dengan terus berinovasi melalui penelitian sehingga produk herbal yang dihasilkan menjadi produk unggul dengan tetap mempertahankan dan melestarikan warisan budaya leluhur.

Kami melibatkan petani sekitar dengan menjadikan mereka mitra binaan Sido Muncul untuk menghasilkan bahan baku yang berkualitas melalui penyuluhan dan pemberdayaan masyarakat. Adalah misi kami untuk menjunjung tinggi pentingnya komitmen menjaga kelestarian lingkungan. Kami yakin bahwa kesadaran akan mutu hasil pertanian yang baik akan bisa meningkatkan pendapatan ekonomi petani sehingga turut membantu pemerintah dalam program pengentasan kemiskinan.

Melalui upaya riset dan pengembangan kami yang ditunjang dengan peralatan penelitian yang mutakhir, serta kerja sama dengan lembaga penelitian dan universitas, maka kualitas produk herbal Sido Muncul dapat bersaing secara global.

Sesuai dengan salah satu misi kami “Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia”, maka saat ini Sido Muncul terus menggarap pasar internasional dengan mendirikan perusahaan baru, kantor cabang dan penunjukan distributor di beberapa negara.

Sido Muncul has its long endeavor in building and keeping up its reputation by constantly innovating through research initiatives so that the Company can produce premium quality herbal products by sustaining and preserving the long time inherited traditions.

We involve the surrounding farmers and make them Sido Muncul’s partners in producing good quality raw materials through counseling and community empowerment. It has been our mission to uphold the importance of maintaining the environmental sustainability. We believe that the raising concern about the good quality agricultural products will generate more income for the farmers, hence can help the government programs in alleviating poverty.

Through research and development initiatives that are supported by the most upgraded research equipment, combined with good cooperation built with research institutions and universities, then Sido Muncul’s distinct quality herbal products are surely able to compete in a global market.

In line with one of our missions to “Become a world class herbal medicine company”, thus today, Sido Muncul continues to enhance its portfolio to international markets by opening up new representative company, branch office, and by appointing new distributors in some countries.

Sudah 67 tahun Sido Muncul hadir di tengah-tengah masyarakat. Melalui para bakul dan rombong jamu serta pengusaha kecil warung jamu, Sido Muncul terus berinteraksi dan mengedukasi masyarakat akan pentingnya meningkatkan kualitas hidup sehat dengan produk herbal warisan budaya leluhur yang berasal dari keanekaragaman hayati bumi Indonesia.

Kini, ketika pola hidup sehat dengan slogan “back to nature” telah menjadi tren masyarakat dunia, Sido Muncul telah berada di posisi terdepan untuk menghadirkan produk-produk jamu dan obat herbal modern. Semua produk Sido Muncul telah melalui rangkaian panjang inovasi, riset dan pengembangan, uji klinis serta proses produksi berbasis GMP (Good Manufacturing Practice), dengan kemasan dan cita rasa yang disesuaikan dengan gaya hidup milenial yang menyukai hal-hal yang serba praktis.

Untuk mendukung strategi perluasan pasar baik di dalam negeri maupun pasar ekspor di tahun-tahun mendatang, Sido Muncul terus mengembangkan fasilitas produksi. Mesin-mesin kami menggunakan teknologi modern yang terkomputerisasi dan terintegrasi untuk memacu peningkatan kapasitas sekaligus mencapai skala keekonomian produksi yang paling efisien. Komitmen kami adalah mencapai kesempurnaan mutu dan kepuasan konsumen, serta terus berinovasi untuk membantu masyarakat Indonesia mencapai kualitas hidup terbaik.

Sido Muncul has been around Indonesian people for 67 years. Through the baskets and hordes of herbal medicine and small herbal merchants, Sido Muncul continues to interact and educate the public on the importance of improving the quality of healthy life with herbal products of ancestral cultural heritage made of Indonesia’s biodiversity.

Today, when “back to nature” healthy lifestyle has become a trend of the world community, Sido Muncul is in the leading position to present modern herbal medicines. All Sido Muncul products have gone through a long series of innovation, research and development, clinical trial and production process according to GMP (Good Manufacturing Practice), with packaging and flavors tailored to the millennial lifestyle that prefers practical products.

To support the expansion strategy to both domestic and export markets in the coming years, Sido Muncul continues to develop production facilities. Our machines use computerized and integrated modern technology to increase capacity while achieving the most efficient production economies of scale. Our commitment is to achieve quality and customer satisfaction and to continue innovation to help Indonesian people gain their best quality of life.

2017Gaya Hidup yang Lebih BerkualitasEnhancing The Quality of Life

2018Continuously Improving

THE QUALITY OF LIFE




Penjualan BersihNet Sales

Pertumbuhan PenjualanSales Growth

Laba BersihNet Income

Pertumbuhan penjualan tahun 2018 dibandingkan tahun 2017

The net sales growth in 2018 compared to 2017

Kenaikan laba bersih tahun 2018 dibandingkan tahun sebelumnya

Increase in net income in 2018 compared to the previous year

Rp2,76 triliun trillion

7,4% 24,4%

Pertumbuhan Penjualan Segmen Jamu Herbal & SuplemenSales growth of Herbal Medicine and Supplements segment

Pertumbuhan penjualan segmen Jamu Herbal dan Suplemen dari Rp1,69 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,84 triliun dengan produk Tolak Angin dan Tolak Linu sebagai pendorong utama pertumbuhan pada segmen ini.

The sales growth of Herbal Medicine and Supplements segment from Rp1.69 trillion in 2017 to Rp1.84 trillion with Tolak Angin and Tolak Linu as the main growth drivers in this segment.

9,1%1.494

2016

1.389

2017 2018

1,339

Strategi efisiensi di semua lini berhasil menurunkan beban pokok penjualan

Efficiency strategies on all lines succeeded in reducing the cost of goods sold

Beban Pokok Penjualan (2016-2018) Cost of Good Sold (2016-2018)

miliar billion



Segmen Farmasi yang menandakan pengembangan bisnis Sido Muncul ke industri farmasi menunjukkan kinerja yang terus meningkat. Pada tahun 2018 Penjualan Farmasi naik 13,2% dari Rp88,52 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp100,18 miliar.

Pharmacy Segment that signifying Sido Muncul business development into pharmaceutical industry continues to improve its performance. In 2018, sales of Pharmacy Segment rose by 13.2% from Rp88.52 billion in 2017 to Rp100.18 billion.

Komposisi Kontribusi Penjualan per Segmen Tahun 2018Sales Contribution Composition per Segment in 2018

Pertumbuhan penjualan segmen Makanan dan Minuman dari Rp794,97 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp819,50 miliar dengan Produk Kuku Bima Ener-G sebagai pendorong utama pertumbuhan pada segmen ini.

The sales growth of Food and Beverage segment from Rp794.97 billion in 2017 to Rp819.50 billion with Kuku Bima Ener-G as the main growth drivers in this segment.

3,1%

Pada tahun 2018, Sido Muncul mengirimkan satu kontainer produk Tolak Angin menandai ekspor perdana ke Filipina. Tolak Angin telah mendapat izin edar dari Food and Drug Adiministration Philippines pada tanggal 16 November 2017.

Jamu Herbal dan SuplemenHerbal Medicine and Supplement

FarmasiPharmacy

Makanan dan MinumanFood and Beverages

3.6%

66.7%

29.7%

Pabrik Cairan Obat Dalam (COD) II yang menggunakan teknologi terkomputerisasi telah selesai dibangun sehingga kapasitas produksi terpasang pada tahun 2019 akan bertambah 100 juta sachet per bulan.

The COD II plant using computerized technology has been completed so that the installed production capacity in 2019 will increase by 100 million sachets per month.

100 juta million

In 2018, Sido Muncul sent a container of Tolak Angin product marking the initial export to the Philippines. Tolak Angin has received distribution permit from the Food and Drug Adiministration Philippines on November 16, 2017.

6

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights


Dalam jutaan Rupiah Kecuali dinyatakan lainIn million Rupiah except otherwise stated

2018 2017 2016 2015 2014

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Consolidated Statement of Comprehensive Income

Penjualan Bersih 2.763.292 2.573.840 2.561.806 2.218.536 2.197.907 Net Sales

Beban Pokok Penjualan (1.338.901) (1.389.139) (1.494.142) (1.335.171) (1.358.342) Cost of Good Sold

Laba Kotor 1.424.391 1.184.701 1.067.664 883.365 839.565 Gross Profit

Beban Usaha (600.060) (544.465) (489.387) (393.736) (395.119) Operating Expense

Laba Operasi 824.331 640.236 578.277 489.629 444.446 Operating Profit

Penghasilan (Beban) Lain-Lain 43.506 41.653 50.805 70.770 104.296 Other Income (Charges)

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 867.837 681.889 629.082 560.399 548.742 Income Before Tax Expense

Beban Pajak Penghasilan - Neto (203.988) (148.090) (148.557) (122.924) (131.231) Income Tax Expense - Nett

Laba Tahun Berjalan 663.849 533.799 480.525 437.475 417.511 Profit for The Year

Laba Komprehensif Tahun Berjalan 660.668 522.719 471.722 437.898 416.571 Total Comprehensive Income for The Year

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Profit for The Year Attributable To:

Pemilik Entitas Induk 663.849 533.799 480.525 437.474 417.510 Owners of The Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest

Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Comprehensive Income for The Year Attributable To:

Pemilik Entitas Induk 660.668 522.719 471.722 437.897 416.571 Owners of The Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali - - - - - Non-Controlling Interest

Laba Per Saham (Angka Penuh) 44,6 35,9 32,5 29,3 27,8 Earnings Per Share (Full Amount)

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position

Aset Lancar 1.547.666 1.628.901 1.794.125 1.707.439 1.860.438 Current Assets

Aset Tidak Lancar 1.789.962 1.529.297 1.193.489 1.088.672 959.835 Non Current Assets

Jumlah Aset 3.337.628 3.158.198 2.987.614 2.796.111 2.820.273 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 368.380 208.507 215.686 184.060 181.431 Current Liabilites

Liabilitas Jangka Panjang 66.634 53.826 14.043 13.737 13.662 Non Current Liabilites

Jumlah Liabilitas 435.014 262.333 229.729 197.797 195.093 Total Liabilities

Ekuitas Neto 2.902.614 2.895.865 2.757.885 2.598.314 2.625.180 Total Equity, Net

Rasio-rasio Ratio

Rasio laba rugi terhadap aset 19,9% 16,9% 16,1% 15,6% 14,8% Return on Assets

Rasio laba rugi terhadap ekuitas 22,9% 18,4% 17,4% 16,8% 15,9% Return on Equity

Rasio laba rugi terhadap pendapatan

24,0% 20,7% 18,8% 19,7% 19,0% Income to Revenue

Rasio lancar 4,2 7,8 8,3 9,3 10,3 Current Ratio

Rasio liabilitas terhadap aset 0,13 0,08 0,08 0,07 0,07 Liabilities to Total Assets

Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0,15 0,09 0,08 0,08 0,07 Liabilities to Total Equity




2014

2.197.907

2015

2.218.536

2016

2.561.806

2017

2.573.840

2018

2.763.292

Penjualan BersihNet SalesDalam jutaan Rupiah | In million Rupiah

2014

416.571

2015

437.898

2016

471.722

2017

522.719

2018

660.668

Laba Komprehensif Tahun BerjalanComprehensive Income for the YearDalam jutaan Rupiah | In million Rupiah

2014

195.093

2015

197.797

2016

229.729

2017

262.333

2018

435.014

Jumlah LiabilitasTotal LiabilitiesDalam jutaan Rupiah | In million Rupiah

2014

2.625.180

2015

2.598.314

2016

2.757.885

2017

2.895.865

2018

2.902.614

EkuitasEquityDalam jutaan Rupiah | In million Rupiah

2014

27,8

2015

29,3

2016

32,5

2017

35,9

2018

44,6

Laba Per Saham (Angka Penuh)Earnings Per Share (Full Amount)Dalam Rupiah | In Rupiah

2014

2.820.273

2015

2.796.111

2016

2.987.614

2017

3.158.198

2018

3.337.628

Jumlah AsetTotal AssetsDalam jutaan Rupiah | In million Rupiah


Ikhtisar SahamStock Highlights


10.00

750

500

250

0

25.000.000

18.750.000

12.500.000

6.250.000

0

Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2018Share Price Movements and Trading Volume 2018

Harga | Price (Rp) Volume (Share)

DesemberDecember

NovemberNovember

OktoberOctober

SeptemberSeptember

AgustusAugust

JuliJuly

JuniJune

MeiMay

AprilApril

MaretMarch

FebruariFebruary

JanuariJanuary

Harga | Price Volume

600

450

300

150

0

35.000.000

26.250.000

17.500.000

8.750.000

0

Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2017Share Price Movements and Trading Volume 2017

Harga | Price (Rp) Volume (Share)

DesemberDecember

NovemberNovember

OktoberOctober

SeptemberSeptember

AgustusAugust

JuliJuly

JuniJune

MeiMay

AprilApril

MaretMarch

FebruariFebruary

JanuariJanuary

Harga | Price Volume



Harga Saham Stock Price

Quarter TahunYear

Harga Tertinggi

Highest Price

Harga Terendah

Lowest Price

Harga PenutupanLast Price

Volume Perdagangan Harian Rata-rata

Average Daily Trading Volume

Kapitalisasi Pasar Rata-RataAverage Market Capitalization

1st Quarter 2018 700 535 680 5.636.773 9.664.112.903.226

2017 585 510 565 1.865.306 8.315.322.580.645

2nd Quarter 2018 975 675 780 5.842.564 12.132.446.808.511

2017 585 494 498 4.118.973 8.046.057.692.308

3rd Quarter 2018 875 710 840 3.304.921 12.393.145.161.290

2017 515 464 472 2.265.502 7.445.564.516.129

4th Quarter 2018 880 780 840 1.918.629 12.211.693.548.387

2017 560 436 545 5.966.198 7.600.161.290.323

PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKANNYA

Berdasarkan data Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2018 yang dibuat oleh PT Sirca Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan, susunan modal dan pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut:

KeteranganDescription

Nilai Nominal Rp100 per SahamNominal Value Rp100 per Share Persentase

Percentage(%)Jumlah Saham

Total SharesNilai Nominal (Rp)Nominal Value (Rp)

Modal Dasar | Authorized Capital 50.000.000.000 5.000.000.000.000

Pemegang Saham | Shareholders:

PT Hotel Candi baru 12.150.000.000 1.215.000.000.000 81,0

Masyarakat | Public 2.734.360.900 273.436.090.000 18,2

Saham Treasuri | Trasury Stocks 115.639.100 11.563.910.000 0,8

Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Fully Paid Capital 15.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0

INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU OBLIGASI KONVERSI

Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk dan/atau obligasi konversi

AKSI KORPORASI SAHAM

Pada tahun buku 2018, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang berupa pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham.

SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OF OWNERSHIP

Based on the Shareholders’ Meeting on 32 December 2017 made by the Company’s bureau of administration, PT Sirca Datapro Perdana, composition of shareholders of the Company are as follows

INFORMATION ON BONDS, SUKUK, AND/OR CONVERTIBLE BONDS

The Company does not issue bonds, sukuk and/or convertible bonds.

SHARE CORPORATE ACTION

Throughout the fiscal year 2018, the Company has not engaged in any corporate action such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stock, and changes in the par value of share.


Ikhtisar SahamStock Highlights


PERDAGANGAN SAHAM

Perdagangan Saham Perseroan tidak pernah dihentikan sementara (suspension), dan/atau dihapuskan pencatatan sahamnya (delisting) dalam tahun buku 2018.

Penghentian Sementara Perdagangan Saham/Penghapusan Pencatatan SahamSelama tahun buku 2018 Perseroan tidak mendapat suspensi atau delisting dari pihak regulator ataupun otoritas.

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

No KegiatanActivity

TanggalDate

I Pengajuan/PendaftaranSubmission/Registration

Pendaftaran ke BEl dan KSElRegistration to IDX and KSEI

26 September 201326 September 2013

"Mini Expose" lDX“Mini Expose” lDX

2 Oktober 20132 October 2013

BAPEPAM-LK Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-1BAPEPAM-LK Submission of 1st Registration Statement

10 Oktober 201310 October 2013

BAPEPAM-LK Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-2BAPEPAM-LK Submission of 2nd Registration Statement

7 November 20137 November 2013

BAPEPAM-LK - Surat Pra EfektifPre-Effective Letter


BAPEPAM-LK - Surat Pernyataan EfektifEffective Statement

10 Desember 201310 Desember 2013

II PemasaranMarketing

Paparan Publik – JakartaPublic Expose - Jakarta


"Domestic Roadshow"“Domestic Roadshow”

18-23 November 201318-23 November 2013

"International Roadshow/Book Building"“International Roadshow/Book Building”

21-28 November 201321-28 November 2013

Penetapan HargaPrice Determination


III Penjatahan dan PembayaranDistribution and Payment

"Retail Offer"“Retail Offer”

16 Desember 201316 December 2013

PenjatahanDistribution


Distribusi & PengembalianDistribution & Return


Pencatatan di Bursa Efek IndonesiaListing on the Indonesia Stock Exchange


SHARE TRADING

The Company’s Share trading was never suspended, and/or delisted in the fiscal year 2018.

Suspension/Delisting

During financial year 2018 the Company did not attain any suspension or delisting from regulators or authorities.

CHRONOLOGY OF SHARE LISTING



CHRONOLOGY OF CORPORATE ACTIONS AFFECTING NUMBER OF SHARES ISSUED AND FULLY SUBSCRIBED

KRONOLOGI AKSI KORPORASI YANG MEMPENGARUHI JUMLAH SAHAM DITEMPATKAN DAN DISETOR

TanggalDate


Saham Ditempatkan dan Disetor

Number of shares issued and fully

subscribed

Saham BeredarShares

outstanding

Saham TreasuriTreasury stock

Nilai NominalPer Saham (Rp.)

Nominal value per share (Rp.)

Desember 2013December 2013

Penawaran umum perdana 1.500.000.000 sahamInitial public offering of 1,500,000,000 shares

15.000.000.000 15.000.000.000 0 100

September 2015September 2015

Pembelian kembali saham yang dikeluarkan oleh Perseroan sejumlah 208.660.900 sahamShare buy-back of 208,660,900 shares

15.000.000.000 14.791.339.100 208.660.900 100

Januari 2016January 2016


15.000.000.000 14.769.934.200 230.065.800 100

Februari 2016February 2016


15.000.000.000 14.740.124.800 259.875.200 100

Oktober 2016October 2016

Penjualan saham treasuri sejumlah 139.344.300 sahamSale of 139,344,300 sahres from treasury stock

15.000.000.000 14.879.469.100 120.530.900 100

Februari 2017February 2017

Penjualan saham treasuri sejumlah 3.891.800 sahamSale of 3,891,800 shares from treasury stock

15.000.000.000 14.883.360.900 116.639.100 100

Juni 2018June 2018

Penjualan saham treasuri sejumlah 1.000.000 sahamSale of 1,000,000 shares from treasury stock

15.000.000.000 14.884.360.900 115.639.100 100



Peristiwa Penting 20182018 Events Highlights

Pendirian Muncul Nigeria Limited sebagai anak perusahaan Perseroan di Nigeria.

Establishment of Muncul Nigeria Limited as a subsidiary of the Company in Nigeria.

Perubahan susunan pengurus Perseroan melalui keputusan RUPSLB tanggal 31 Januari 2018 yakni: Pengunduran diri Budi Setiawan Pranoto selaku Komisaris Independen dan pengangkatan Eric Marnandus serta Ronnie Behar masing-masing sebagai Komisaris Independen.

Changes in composition of the Company’s management through EGMS resolution dated January 31, 2018 including: Resignation of Budi Setiawan Pranoto as Independent Commissioner and appointment of Eric Marnandus and Ronnie Behar both as Independent Commissioners.

Penandatanganan perjanjian pengakhiran pemberian lisensi rahasia dagang antara Perseroan dan Keluarga Hidayat selaku pemilik “resep/formula jamu Sido Muncul” serta pembelian rahasia dagang tersebut oleh Perseroan dari keluarga Hidayat.

Signing of termination agreement for the trade secret license between the Company and the Hidayat Family as the owner of “Sido Muncul herbal recipe /formula” and the purchase of trade secret license by the Company from the Hidayat family.

5 Januari 2018January 5, 2018

31 Januari 2018January 31, 2018

15 Maret 2018March 15, 2018



Perubahan susunan Pengurus Perseroan melalui keputusan RUPST pada tanggal 30 Mei 2018 yakni: Pengunduran diri Venancia Sri Indrijati selaku Direktur dan Carlo Lukman selaku Direktur Independen Perseroan, pengangkatan Leonard dan Gerry Mustika masing-masing sebagai Direktur Independen terhitung sejak tanggal 2 Juli 2018, pemberhentian dengan hormat Jonatha Sofjan Hidajat selaku Direktur Utama lalu diangkat menjadi Komisaris Utama, dan pengangkatan David Hidayat sebagai Direktur Utama.

Changes in composition of the Company’s Management through AGMS Resolution dated May 30, 2018 including: Resignation of Venancia Sri Indrijati as Director and Carlo Lukman as Independent Director of the Company, appointment of Leonard and Gerry Mustika respectively both as Independent Directors starting July 2, 2018, honorable dismissal of Jonatha Sofjan Hidajat as President Director and then appointed as President Commissioner, and appointment of David Hidayat as President Director.

Seremoni pelepasan kontainer ekspor perdana produk Tolak Angin Cair ke Filipina dengan dengan pemotongan pita dan pemecahan kendi oleh Kepala Badan POM RI Dr. Ir. Penny K. Lukito, M.CP. dan Direktur Perseroan Irwan Hidayat.

The launch ceremony of the first export container release for Tolak Angin Cair to the Philippines with ribbon cutting and jug breaking by the Head of Indonesia National Agency of Drug and Food Control Dr. Ir. Penny K. Lukito, M.CP., and Director of the Company Irwan Hidayat.

Peresmian perluasan pabrik cairan obat dalam 2 (COD 2) di Bergas-Klepu, Kabupaten Semarang, Jawa Tengah yang dihadiri oleh Menteri Perindustrian Airlangga Hartarto, Kepala Badan POM Dr. Ir. Penny K. Lukito, M.CP., Kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah Muhammad Arif Sambodo, SE, MSi, Staf Ahli Bupati Heru Purwantoro, SSos, MM, serta Direktur Perseroan Irwan Hidayat.

The launch ceremony of the expansion of the liquid medicine 2 (COD 2) factory in Bergas-Klepu, Semarang Regency, Central Java, attended by the Minister of Industry Airlangga Hartarto, Head of Indonesia National Agency of Drug and Food Control Dr. Ir. Penny K. Lukito, M.CP., Head of Industry and Trade Office of Central Java Province Muhammad Arif Sambodo, SE, MSi, Expert Staff of the Regent Heru Purwantoro, SSos, MM. and Director of the Company Irwan Hidayat.

30 Mei 2018May 30, 2018

20 September 2018September 20, 2018

25 Oktober 2018October 25, 2018


Jonatha Sofjan HidajatKomisaris UtamaPresident Commissioner



Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

TODAY


Para Pemegang Saham yang Terhormat,Pertama-tama kami ingin memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Mucul Tbk (“Perseroan”) dapat melalui tahun 2018 dengan kinerja operasi dan keuangan yang tumbuh dengan baik. Perkenankanlah kami menyampaikan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas perkembangan dan pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018.

Dear Honored Shareholders,First of all, we would like to praise God Almighty for His mercy and grace, so that PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Mucul Tbk (the “Company”) could go through 2018 with notable operating and financial performances. Hereby we deliver the supervisory report of Board of Commissioners regarding development and management of the Company for the financial year ended December 31, 2018.



View on External ConditionsDuring 2018, the global economy experienced various negative sentiments, especially by the United States (US) monetary policy and the trade war between the US and China. At the end of 2018, the solution of when and how to resolve the trade crisis could not be predicted. It even raised fears that another global crisis will be triggered in the future.

Indonesia certainly is not immune from the global economic crisis. Nevertheless, Indonesia’s current economy growth performance has proven to be able to overcome external pressure. Rupiah’s exchange rate against the US Dollar fell until it reached a low of Rp15,253 per US Dollar on October 11, 2018 (Bank Indonesia middle rate). However, this weakening was a momentary response to the Federal Reserve’s (The Fed) monetary tightening policy throughout 2018. Since November, Rupiah has gradually strengthened to around Rp14,300 per USD. Overall, in 2018 Rupiah depreciated by 6.9%.

According to Statistics Indonesia (BPS) report, Indonesia’s economic growth in 2018 reached 5.17%, higher than the previous year at 5.07%. Even though it only grew moderately as a combination of factors of global uncertainty and domestic macroeconomic stability, Indonesia proved to have good resilience in the face of the global conditions and was not affected by the crisis.

The pharmacy industry, including the herbal and pharmaceutical industry, is one of the Government’s priority concerns because it is considered to have contributed significantly to Indonesia’s economic growth. The pharmacy industry sector has great development potential with natural resources capable of supporting the production process. Therefore, the Government encourages research and development of raw materials for natural-based medicine (herbs) to achieve self-sufficiency of medicinal raw materials which are currently partly imported.

Pandangan atas Kondisi EksternalPada tahun 2018, ekonomi dunia terus dilanda berbagai sentimen negatif, terutama sebagai imbas dari kebijakan moneter Amerika Serikat (AS) dan perselisihan dagang antara AS dengan Tiongkok yang terus memanas. Hingga tahun 2018 berakhir, krisis perdagangan itu belum bisa diprediksi kapan dan bagaimana solusi penyelesaiannya. Bahkan menimbulkan kekhawatiran akan memicu kembali krisis global di masa mendatang.

Indonesia tentu tidak kebal terhadap krisis ekonomi global. Namun kinerja pertumbuhan ekonomi Indonesia saat ini terbukti masih mampu mengatasi tekanan eksternal. Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS memang sempat jatuh hingga mencapai titik terendah Rp15.253 per Dolar AS pada 11 Oktober 2018 (kurs tengah Bank Indonesia). Namun pelemahan tersebut merupakan respons sesaat atas kebijakan pengetatan moneter bank sentral AS Federal Reserve (The Fed) sepanjang tahun 2018. Sejak bulan November, secara bertahap Rupiah mulai menguat hingga di kisaran Rp14.300 per Dolar AS. Sejak awal tahun, Rupiah terdepresiasi sebesar 6,9%. Rata-rata nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS sepanjang tahun 2018 adalah Rp14.246.

Berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 mencapai 5,17%, lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar 5,07%. Walaupun hanya tumbuh secara moderat sebagai kombinasi dari faktor ketidakpastian global dan stabilitas makroekonomi domestik, Indonesia terbukti memiliki daya tahan yang baik dalam menghadapi kondisi global dan tidak ikut terseret ke dalam pusaran krisis.

Industri farmasi, termasuk industri jamu dan obat herbal, merupakan salah satu sektor prioritas yang menjadi perhatian Pemerintah karena dinilai telah memberikan kontribusi signifikan dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia. Sektor industri farmasi memiliki potensi pengembangan yang besar dengan sumber daya alam yang mampu mendukung proses produksi. Oleh karena itu, Pemerintah mendorong riset dan pengembangan bahan baku obat berbahan dasar alam (herbal) untuk mencapai kemandirian bahan baku obat yang saat ini sebagian masih tergantung impor.



The herbal and pharmaceutical industry shows encouraging growth rate in line with the increasing public awareness to live a healthy lifestyle. There has been a shift in consumer preference and behavior towards herbs and herbal medicines because consumer urbanization and contributions from the young customer segment are increasing. Consequently, the level of competition is getting tougher with the emergence of innovative herbal products.

Rapid development in this industry must be a concern to Board of Directors. Competitors continue to try to pursue Sido Muncul’s position as the market leader through aggressive promotions to introduce and encourage the sale of new products or variants that resemble the Company’s products (market followers).

Therefore, the Company must continue to develop with the best product innovation and expand distribution networks to reach more consumers and stay ahead of the competition. The Company must continue to ensure that its products remain innovative, “up-to-date” and relevant, while developing sales channels that reflect the accessibility of products needed for consumers today. In order for Sido Muncul to be able to achieve double digit growth, the Company needs to focus on winning market share of the existing flagship products and continue to explore new markets.

View on Business Plans Prepared by Board of DirectorsBusiness plans prepared by Board of Directors for 2018 showed good clarity and aspirations about key products that need to be promoted to maintain the Company’s leading position and to seize opportunities for future growth while also focusing on implementing progressive cost efficiency programs.

Industri jamu dan obat herbal menunjukkan laju pertumbuhan yang menggembirakan sejalan dengan semakin meningkatnya kesadaran masyarakat untuk menjalani gaya hidup sehat. Telah terjadi pergeseran preferensi perilaku dan pilihan konsumen terhadap jamu dan obat herbal karena urbanisasi konsumen dan kontribusi dari segmen orang-orang muda meningkat. Konsekuensinya, tingkat persaingan semakin ketat dengan munculnya produk-produk jamu yang inovatif.

Perkembangan yang cepat di industri ini harus menjadi perhatian Direksi. Kompetitor semakin mendekati posisi Sido Muncul sebagai pemimpin pasar melalui promosi-promosi yang agresif untuk memperkenalkan dan mendorong penjualan produk atau varian baru yang menyerupai produk Perseroan (market follower).

Oleh karena itu, Perseroan harus terus berkembang dengan inovasi produk terbaik dan memperluas jaringan distribusi agar menjangkau lebih banyak lagi konsumen dan tetap terdepan dalam persaingan. Perseroan harus terus memastikan bahwa produknya tetap inovatif, “terkini” dan relevan, serta mengembangkan saluran penjualan yang mencerminkan aksesibilitas produk yang diperlukan untuk konsumen saat ini. Agar Sido Muncul dapat mencapai pertumbuhan dua digit, Perseroan perlu fokus untuk memenangkan pangsa pasar produk-produk utama yang ada dan terus mengeksplorasi pasar baru.

Pandangan atas Rencana Bisnis yang Disiapkan Direksi Rencana bisnis yang disiapkan Direksi untuk tahun 2018 menunjukkan kejelasan dan aspirasi yang baik tentang produk-produk utama yang perlu didorong untuk mempertahankan posisi terdepan Perseroan dan menangkap peluang pertumbuhan ke depan disamping juga fokus pada penerapan program-program efisiensi biaya yang progresif.



Board of Commissioners supports more diverse sales and promotion initiatives to provide incentives to distributors and capture a broader consumer base to support sales growth. The Company must ensure that it has the competence to continue to develop new products that pass the clinical testing as the foundation for future growth.

Board of Directors Managed to Maintain Sustainable GrowthThe external conditions that occurred during 2018 would have been the attention of Board of Directors to examine the existing opportunities and challenges and to formulate various strategic policies for the progress of the Company’s business. In the view of Board of Commissioners, Board of Directors has implemented the right business strategies to respond to the market conditions. In the midst of a tight competitive, the initiatives of Board of Directors to implement efficiency in all lines of operations, to modernize production facilities and to expand market coverage proved to be successful in increasing the Company’s performance that exceeded the targets.

Overall, 2018 performance was stronger than the previous year. Apart from a challenging economic environment, Board of Directors managed to maintain the sustainability of positive business growth with sound financial performances. Efficiency initiatives resulted in a strong growth in profitability.

In 2018, the Company recorded revenues of Rp2.76 trillion, an increase of 7.4% compared to Rp2.57 trillion in 2017. The Company’s revenues were contributed by three business segments, namely Herbal Medicine and Supplement, Food and Beverage and Pharmacy segments. Herbal Medicine and Supplement Segment contributed Rp1.94 trillion, grew by 9.1% compared to Rp1.79 trillion in 2017 as supported by the flagship products, namely Tolak Angin and Tolak Linu.

Dewan Komisaris mendukung inisiatif penjualan dan promosi lebih beragam untuk memberikan insentif kepada distributor dan menangkap basis konsumen yang lebih luas untuk mendukung pertumbuhan penjualan. Perseroan harus memastikan memiliki kompetensi untuk terus mengembangkan produk-produk baru yang melalui tahapan uji klinis sebagai fondasi pertumbuhan masa depan

Direksi Berhasil Menjaga Kesinambungan PertumbuhanKondisi-kondisi eksternal yang terjadi di sepanjang tahun 2018 tentu telah menjadi perhatian Direksi untuk mencermati peluang dan tantangan yang ada serta merumuskan berbagai kebijakan strategis bagi kemajuan usaha Perseroan. Menurut pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah melaksanakan strategi bisnis yang tepat untuk merespons kondisi pasar. Di tengah iklim persaingan yang semakin ketat, inisiatif Direksi untuk menerapkan efisiensi di semua lini operasi dan modernisasi fasilitas produksi serta memperluas cakupan pasar, terbukti berhasil meningkatkan pencapaian kinerja Perseroan yang melampaui target.

Secara keseluruhan, kinerja tahun 2018 lebih kuat dari tahun sebelumnya. Terlepas dari lingkungan ekonomi yang menantang, Direksi berhasil menjaga keberlanjutan pertumbuhan usaha yang positif dengan kinerja keuangan yang sehat. Inisiatif efisiensi telah menghasilkan pertumbuhan kuat dalam profitabilitas.

Pada akhir tahun 2018, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp2,76 triliun, meningkat 7,4% dibandingkan Rp2,57 triliun pada tahun 2017. Pendapatan Perseroan diperoleh dari kontribusi tiga segmen usaha, yaitu segmen Jamu Herbal dan Suplemen, Makanan dan Minuman serta Farmasi. Segmen Jamu Herbal dan Suplemen berkontribusi sebesar Rp1,84 triliun, tumbuh 9,1% dibandingkan Rp1,69 triliun pada tahun 2017 didukung oleh produk unggulan Tolak Angin dan Tolak Linu.




Food and Beverage segment contributed Rp819.50 billion in revenues, up 3.1% from Rp794.97 billion in 2017 as supported by the flagship product, namely Kuku Bima Ener-G. While Pharmacy segment as a relatively new business segment of Sido Muncul consistently continued to record growth. Pharmacy sales reached Rp100.18 billion, increased by 13.2% from Rp88.52 billion in 2017.

Board of Commissioners sincerely appreciated the efforts of operating efficiency that were proven to reduce cost of goods sold by 3.6% from 2017 while sales increased by 7.4%.

The Company’s net income reached Rp663.85 billion, up 24.4% from Rp533.80 billion in 2017 with net income margin grew from 20.7% to 24.0%. While the amount of assets as of December 31, 2018 increased by 5.7% from Rp3.16 trillion in 2017 to Rp3.34 trillion.

Board of Commissioners have reviewed and discussed the short-term and long-term business development plans prepared by Board of Directors and provided views according to the functions and responsibilities of Board of Commissioners. Board of Directors has clearly explained the plans for expanding market coverage and export markets. Board of Commissioners supports the decision of Board of Directors to work on the markets in the Philippines and African region that are highly potential through establishment of a subsidiary, Muncul Nigeria Limited, in Nigeria which will be focused on working on the huge market potential in the African region and initial export to the Philippines by the end of 2018.

Segmen Makanan dan Minuman menyumbang pendapatan Rp819,50 miliar, naik 3,1% dari Rp794,97 miliar pada tahun 2017 didukung oleh produk unggulan Kuku Bima Ener-G. Sedangkan segmen Farmasi sebagai segmen usaha yang relatif baru bagi Sido Muncul secara konsisten terus mencatat pertumbuhan. Penjualan Farmasi mencapai Rp100,18 miliar, naik 13,2% dari Rp88,52 miliar pada tahun 2017. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya efisiensi operasi yang terbukti menghasilkan beban pokok penjualan yang turun 3,6% dari tahun 2017 sementara penjualan meningkat 7,4%.

Laba bersih Perseroan mencapai Rp663,85 miliar, naik 24,4% dari Rp533,80 miliar pada tahun 2017 dengan marjin laba bersih naik dari 20,7% menjadi 24,0%. Sedangkan jumlah aset per 31 Desember 2018 naik 5,7% dari Rp3,16 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp3,34 triliun.

Dewan Komisaris telah mempelajari dan mendiskusikan rencana pengembangan usaha jangka pendek dan jangka panjang yang telah disusun Direksi dan memberikan pandangan sesuai fungsi dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Direksi telah memaparkan dengan jelas rencana-rencana perluasan cakupan pasar dan ekspansi ke pasar ekspor. Dewan Komisaris mendukung keputusan Direksi untuk menggarap pasar Filipina dan kawasan Afrika yang sangat potensial melalui pendirian anak perusahaan Muncul Nigeria Limited di Nigeria yang akan difokuskan untuk menggarap potensi pasar yang besar di kawasan Afrika dan ekspor perdana ke Filipina pada akhir tahun 2018.



View on Business ProspectBusiness prospects in the herbal and pharmaceutical industry are still attractive. Opportunities for penetration and distribution of the Company’s products are very large not only in the domestic market but also in the export market. Going forward, more and more consumers are looking for natural medicines to meet their health needs. There are still many diseases that yet to have modern herbal solutions.

The Company will still face the same challenges as in 2018. To seize business opportunities and to encounter this challenge appropriately, the Company needs to invest in excellent human resources, system and business processes.

Supervisory DutiesBoard of Commissioners carried out its supervisory and advisory functions with reference to the Articles of Association and the applicable laws and regulations. The supervision carried out by Board of Commissioners starts from the preparation of annual and long-term business plans, to evaluation of performance achievements. Board of Commissioners also supervises to ensure that internal controls are running well, all business risks have been mitigated and that corporate governance has been properly implemented.

Periodically, Board of Commissioners holds meetings with Board of Directors to review and evaluate quarterly and annual operational and financial performances, to discuss work plans and other agendas that require advices, views, recommendations and approvals from Board of Commissioners. During 2018, Board of Commissioners attended 10 joint meetings of Board of Commissioners and Board of Directors. Joint meeting aims to obtain information and direct explanation on matters that need to be further explored and Board of Commissioners can immediately provide direction and input to Board of Directors as the implementation of its supervisory function.

Pandangan atas Prospek UsahaProspek usaha di industri jamu dan obat herbal masih menarik. Peluang penetrasi dan distribusi produk-produk Perseroan sangat besar tidak hanya di pasar domestik tetapi juga pasar ekspor. Ke depan, akan semakin banyak konsumen yang mencari obat-obatan alami untuk memenuhi kebutuhan kesehatan mereka. Banyak penyakit masih belum memiliki solusi herbal modern.

Perseroan masih akan menghadapi tantangan yang sama seperti pada tahun 2018. Untuk menangkap peluang bisnis dan menghadapi tantangan ini dengan baik, Perseroan perlu berinvestasi pada sumber daya manusia yang kuat, pada sistem, dan pada penguatan proses bisnis.

Pelaksanaan Tugas PengawasanDewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan dan kepenasihatannya dengan berpedoman pada Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris dimulai sejak perumusan rencana bisnis tahunan dan jangka panjang, hingga evaluasi atas pencapaian kinerja. Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan untuk memastikan pengendalian internal berjalan dengan baik, seluruh risiko usaha telah dimitigasi dan tata kelola perusahaan telah dilaksanakan dengan baik.

Secara berkala, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat bersama Direksi untuk menelaah dan mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan triwulanan dan tahunan, mendiskusikan rencana kerja dan agenda-agenda lain yang membutuhkan saran, pandangan, rekomendasi dan persetujuan Dewan Komisaris. Selama tahun 2018, Dewan Komisaris melaksanakan 10 kali rapat Dewan Komisaris yang seluruhnya merupakan rapat gabungan bersama Direksi. Rapat gabungan bertujuan untuk mendapatkan keterangan dan penjelasan langsung mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih lanjut dan Dewan Komisaris dapat segera memberikan arahan dan masukan kepada Direksi sebagai pelaksanaan fungsi pengawasannya.




In 2018, Board of Commissioners approved purchase of trade secret licenses in the form of recipes and product developments from the major shareholder, reduction of capital in subsidiaries and interim dividend distribution. Capital reduction and interim dividend were carried out to optimize the Company’s financial position.

Communication between Board of Commissioners and Board of Directors is not only carried out through joint meeting or other formal meeting, but also through informal communication by phone, e-mail, or visits to the Company’s production facilities and distribution channels. Through intensive meetings and information exchanges between Board of Commissioners and Board of Directors, Board of Directors can immediately report the latest developments regarding the Company’s performance and Board of Commissioners respectively gives their opinions, so that Board of Directors can take strategic steps to make the best and timely business decisions.

GCG Implementation and Performance of Board of Commissioners’ CommitteesBoard of Commissioners continues to provide support so that the Company maintains its commitment to compliance with all applicable laws and regulations in the capital market, including implementation of good corporate governance (“GCG”) practices. Board of Commissioners considers that GCG implementation in the Company is on the right track. Currently, Board of Directors has two unaffiliated professionals and Board of Commissioners has two Independent Commissioners. This is expected to increase confidence of the minority shareholders and investors.

Periodically, Board of Commissioners, through Audit Committee, reviews the Company’s compliance in implementing GCG principles and performs the supervisory function on effectiveness of internal control system, internal audit and financial reporting processes. In 2018, management strengthened Internal Audit Function which was integrated with Risk Management Function.

Pada tahun 2018, Dewan Komisaris antara lain telah memberikan persetujuan untuk pembelian lisensi rahasia dagang berupa resep dan pengembangan produknya dari pemegang saham utama, pengurangan modal pada anak perusahaan, dan pembagian dividen interim. Pengurangan modal dan dividen interim dilakukan untuk mengoptimalkan struktur modal Perseroan.

Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi tidak hanya dilakukan melalui forum rapat gabungan atau pertemuan formal lainnya, tetapi juga dilakukan melalui komunikasi informal baik berupa telepon, email, atau kunjungan ke fasilitas produksi dan saluran distribusi Perseroan. Melalui pertemuan dan pertukaran informasi yang intensif antara Dewan Komisaris dan Direksi, Direksi dapat segera melaporkan berbagai perkembangan terkini mengenai kinerja Perseroan dan Dewan Komisaris memberikan pendapatnya, sehingga Direksi dapat mengambil langkah-langkah strategis untuk melakukan keputusan bisnis yang terbaik dan tepat waktu.

Penerapan Tata Kelola dan Kinerja Komite Dewan KomisarisDewan Komisaris terus memberikan dukungan agar Perseroan senantiasa menjaga komitmen kepatuhan atas semua peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal, termasuk melaksanakan praktik tata kelola perusahaan yang baik (“GCG”). Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi GCG di Perseroan telah berada di jalur yang benar. Saat ini Direksi memiliki dua profesional yang tidak terafiliasi, dan Dewan Komisaris memiliki dua Komisaris Independen. Hal ini akan meningkatkan kepercayaan pemegang saham minoritas dan investor.

Secara berkala Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, mengkaji kepatuhan Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG dan melakukan fungsi pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian internal, audit internal dan proses pelaporan keuangan. Di tahun 2018, manajemen telah memperkuat Fungsi Audit Internal yang diintegrasikan dengan Fungsi Manajemen Risiko.





Throughout 2018, Audit Committee carried out its functions properly. Audit Committee assisted Board of Commissioners in monitoring the Company’s financial reporting and ensuring that the reports met the applicable standards. The committee also involved management team in discussions to ensure that financial process ran properly. In addition, Audit Committee evaluated performance of external auditors in 2017, compiled selection criteria and provided recommendation on appointment of external auditors for 2018 to Board of Commissioners as a basis for providing proposal for appointment of external auditors to GMS.

Board of Commissioners hopes that the Committee’s performance can be further improved in the future, especially in building interactions and providing timely update reports to Board of Commissioners. Reports and recommendations from Audit Committee are included the agenda discussed in joint meeting of Board of Commissioners and Board of Directors.

To assist in the implementation of the nomination and remuneration functions that were previously carried out directly by Board of Commissioners, in September 2018, Board of Commissioners established a Nomination and Remuneration Committee based on Decision of Board of Commissioners No. 002/SM/SK-DEKOM/2018. The decision also appointed Committee members consisting of 1 (one) Independent Commissioner as the chairman and member and 2 (two) independent external parties as members who are in compliance with Regulation of Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. It is expected that the existence of this Committee can increase objectivity, bring a perspective of the best practices in the industry and improve the quality of corporate governance. This committee has provided initial recommendations regarding remuneration of the management team and will continue to evaluate and provide recommendations as needed.

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah menjalankan fungsinya dengan memuaskan. Komite Audit membantu Dewan Komisaris untuk memantau pelaporan keuangan Perseroan dan memastikan bahwa pelaporan tersebut memenuhi telah standar yang tepat. Komite juga melibatkan tim manajemen dalam diskusi untuk memastikan bahwa proses keuangan telah dilakukan dengan benar. Selain itu, Komite Audit telah mengevaluasi kinerja auditor eksternal tahun 2017, menyusun kriteria pemilihan dan memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor eksternal untuk tahun 2018 kepada Dewan Komisaris sebagai basis untuk memberikan usulan penunjukan auditor eksternal kepada RUPS.

Dewan Komisaris berharap kinerja Komite dapat lebih meningkat lagi ke depan terutama dalam membangun interaksi dan memberikan laporan update tepat waktu kepada Dewan Komisaris. Laporan dan rekomendasi dari Komite Audit menjadi salah satu agenda yang dibahas dalam rapat gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi.

Untuk membantu pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi yang sebelumnya masih dilakukan oleh Dewan Komisaris, pada bulan September 2018 Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018. SK tersebut juga mengangkat anggota Komite yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai ketua merangkap anggota dan 2 (dua) orang pihak eksternal yang independen sebagai anggota yang telah memenuhi Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor: 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Diharapkan keberadaan Komite ini dapat meningkatkan objektivitas dan membawa perspektif praktik terbaik di industri dan meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan. Komite ini telah memberikan rekomendasi awal mengenai renumerasi tim manajemen dan akan terus mengevaluasi dan memberikan rekomendasi sesuai kebutuhan.



Penilaian atas Implementasi Whistleblowing SystemDewan Komisaris berpendapat bahwa Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing (WBS) penting untuk dimiliki oleh Perseroan, sehingga siapapun di dalam organisasi dapat memberi informasi mengenai potensi masalah/kecurangan. Oleh karena itu Dewan Komisaris menyambut baik kebijakan WBS yang mulai diterapkan pada tahun ini. Dewan Komisaris masih mengevaluasi dan mengamati mekanisme penanganan dan tindak lanjut pengaduan yang masuk ke WBS sehingga belum bisa memberikan penilaian terhadap efektivitasnya. Secara paralel, Perseroan harus menerapkan Fungsi Audit Internal yang efektif dan kerangka kerja manajemen risiko untuk memastikan proses bisnis berjalan dengan bersih.

Pandangan atas Pengelolaan Sumber Daya ManusiaPengelolaan sumber daya manusia (SDM) di Perseroan telah berjalan dengan baik. Keberadaan profesional baru sebagai HR Department Head yang baru bergabung pada akhir 2018 akan memastikan bahwa kebijakan manajemen SDM Perseroan tetap kompetitif dengan lanskap industri dan SDM yang terus berubah, terutama di dalam pengelolaan kinerja, rekrutmen, dan pengembangan kompetensi. Disain organisasi juga perlu dievaluasi ulang untuk memastikan kesiapan Perseroan mencapai target pertumbuhan jangka pendek dan jangka panjang.

Pandangan atas Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial PerusahaanDewan Komisaris mengamati bahwa program-program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang diinisasi dan dilaksanakan Perseroan selama beberapa tahun telah berhasil memberikan dampak yang luas kepada masyarakat. Berbagai program, tidak hanya operasi mata gratis, operasi bibir sumbing, tanggap bencana, dan mudik gratis bagi pedagang jamu gendong selalu ditunggu masyarakat. Program-program ini konsisten dengan misi dan tujuan Perseroan dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

Ke depan, Direksi dapat mempertimbangkan untuk merancang program CSR yang berlangsung selama setahun penuh di setiap awal tahun, sehingga tema yang berkesinambungan dan memberikan dampak yang optimal bagi peningkatan citra Perseroan.

Overview on Whistleblowing System Board of Commissioners believes that Whistleblowing System (WBS) is crucial to the Company, so that anyone in the organization can provide information on potential problem/fraud. Therefore, Board of Commissioners appreciates WBS policy which started to apply this year. Board of Commissioners is still evaluating and observing the mechanism for handling and following-up on complaints that enter the WBS so that Board of Commissioners has not been able to assess its effectiveness. In parallel, the Company must implement an effective Internal Audit Function and risk management framework to ensure business processes run properly.

View on HR Management

Human resources (HR) management in the Company has been running well. The presence of a new professional as HR Department Head who just joined at end of 2018 will ensure that the Company’s HR management policies remain competitive with the ever changing industrial and HR landscape, especially in performance management, recruitment and competency development. Organizational design also needs to be re-evaluated to ensure the Company’s readiness to achieve short-term and long-term growth targets.

View on CSR Implementation

Board of Commissioners monitored Corporate Social Responsibility (CSR) programs that were initiated and implemented by the Company for several years have succeeded in giving a positive impact to the community. Various programs, not only free eye surgery, cleft lip surgery and responses to disaster, but also free homecoming for herbal traders, those are always awaited by the community. These programs are consistent with the Company’s mission and objectives in improving the quality of life of the community.

Going forward, Board of Directors can consider designing a full-year CSR program at the beginning of each year, so that the theme is sustainable and has an optimal impact on building the Company’s image.


Jonatha Sofjan HidajatKomisaris Utama

President Commissioner

Atas nama Dewan KomisarisOn behalf of the Board of Commissioners

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada tahun 2018 terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 31 Januari 2018 menyetujui pengunduran diri bapak Budi Setiawan Pranoto dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan dan menyetujui pengangkatan bapak Eric Marnandus dan bapak Ronnie Behar masing-masing sebagai Komisaris Independen Perseroan. Selanjutnya, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 30 Mei 2018 memberhentikan dengan hormat Bapak Jonatha Sofjan Hidajat selaku Direktur Utama dan mengangkatnya menjadi Komisaris Utama Perseroan. Dengan demikian, per 31 Desember 2018 komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Nama | Name Jabatan | Position

Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama | President Commissioner

Johan Hidayat Komisaris | Commissioner

Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris | Commissioner

Ronnie Behar Komisaris Independen | Independent Commissioner

Eric Marnandus Komisaris Independen | Independent Commissioner

ApresiasiAkhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Penghargaan yang tulus saya sampaikan juga kepada Direksi dan segenap karyawan yang telah menunjukkan kerja keras, loyalitas dan dedikasinya demi keberhasilan kita bersama. Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat terbaik bagi konsumen, mitra usaha, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang.


Changes in Composition of Board of CommissionersIn 2018, there were changes in composition of the Company’s Board of Commissioners. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) on January 31, 2018 approved resignation of Mr. Budi Setiawan Pranoto from his position as Independent Commissioner of the Company and approved appointment of Mr. Ronnie Behar and Mr. Eric Marnandus as Independent Commissioners of the Company. Furthermore, Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 30, 2018 honorably dismissed Mr. Jonatha Sofjan Hidajat as President Director and appointed him as President Commissioner of the Company. Hence, as of December 31, 2018, composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:

AppreciationFinally, on behalf of Board of Commissioners, I extend my gratitude to the shareholders and all stakeholders for their support and trust. My sincere appreciation goes to Board of Directors and all employees who have shown their hard work, loyalty and dedication for our mutual success. Hopefully, the Company can continue to provide the best benefits to the customers, business partners, shareholders and all stakeholders in the future.


Eric MarnandusKomisaris Independen

Independent Commissioner

Sigit Hartojo Hadi SantosoKomisaris

Commissioner



Johan HidayatKomisaris

Commissioner

Ronnie BeharKomisaris Independen



David HidayatDirektur UtamaPresident Director



Laporan DireksiReport of the Board of Directors

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

TODAY


Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Mucul Tbk (“Perseroan”) dapat melalui tahun 2018 dengan pencapaian yang baik. Dengan dukungan seluruh karyawan Perseroan dan entitas anak, Perseroan berhasil membukukan laba bersih yang melebihi ekspektasi dan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar di tengah persaingan industri jamu dan obat herbal yang semakin ketat. Pencapaian tersebut mengukuhkan optimisme kami untuk menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia. Mewakili Direksi, perkenankanlah saya melaporkan ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018.

Dear Honored Shareholders, We would like to praise God Almighty, because of His mercy and grace, PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Mucul Tbk (the “Company”) could go through the year 2018 with remarkable achievements. With the support of all employees of the Company and subsidiaries, the Company managed to record net income that exceeded expectations and maintained its position as a market leader in the increasingly tougher competition in the herbal and pharmaceutical industry. This achievement affirmed our optimism to become a global herbal medicine company. On behalf of Board of Directors, please allow me to report a summary of the Company’s performance for the financial year ended December 31, 2018.



Indonesian Economy Seems PromisingThe global economic growth rate in 2018 was still held back by a number of negative sentiments, mainly due to trade tensions between the United States and China that had widespread impact on many countries because of disrupted global supply chains which led to an increasing uncertainty in the world economy.

Nevertheless, Indonesia’s economic fundamentals were still proven resilient to withstand the turmoil of the global uncertainty, so that the short-term impacts could still be overcome. Indonesia’s economic resilience could be seen from a variety of sound macroeconomic indicators. Statistics Indonesia (BPS) announced that Indonesia’s economic growth in 2018 was 5.17%. Although the increase was sloping, it showed a consistent positive trend with an increase from 5.07% in 2017 and reached the highest rate in the last 5 years.

Economic growth which showed an increasing trend was influenced by the increasing purchasing power. BPS data mentions that cumulative household consumption in 2018 reached 5.05% of gross domestic product (GDP), better than the previous year which only stood at 4.94% and the highest since 2015. This strengthening household consumption was also due to the maintained inflation rate during 2018 at 3.13% or below the Government’s inflation target of 3.15% + 1%. The household consumption component contributed 2.74% to economic growth in 2018.

Household consumption growth correlates with the growth in retail sales. Bank Indonesia Retail Sales Survey shows annual retail sales performance to grow better than in 2017. The survey results indicate retail sales in 2018 increased by 3.7% (yoy), up from 2.9% (yoy) in 2017. Surveys Retail Sales aims to find out the source of inflationary pressure from the demand side and get an idea of the trend in the development of retail sales and public consumption.

Ekonomi Indonesia Menunjukkan HarapanLaju pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2018 masih tertahan oleh sejumlah sentimen negatif terutama karena ketegangan perdagangan antara Amerika Serikat dengan Tiongkok yang menimbulkan dampak meluas ke banyak negara karena terganggunya rantai pasokan global dan mengakibatkan kondisi perekonomian dunia menjadi semakin tak menentu.

Tetapi fundamental ekonomi Indonesia terbukti masih cukup kuat untuk menahan gejolak ketidakpastian global, sehingga dampak-dampak jangka pendek masih dapat teratasi. Ketahanan ekonomi Indonesia terlihat dari berbagai indikator makro ekonomi yang sehat. Badan Pusat Statistik (BPS) telah mengumumkan capaian pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 sebesar 5,17%. Walaupun kenaikannya landai, tetapi telah memperlihatkan tren positif yang konsisten dengan pencapaian yang lebih baik dari 5,07% pada 2017 dan tertinggi dalam 5 tahun terakhir.

Pertumbuhan ekonomi yang menunjukkan tren meningkat tidak terlepas dari daya beli masyarakat yang mulai tumbuh. Data BPS menunjukkan bahwa pengeluaran konsumsi rumah tangga kumulatif sepanjang tahun 2018 mencapai 5,05% terhadap produk domestik bruto (PDB), lebih baik daripada tahun sebelumnya yang hanya berada di 4,94% dan tertinggi sejak tahun 2015. Penguatan konsumsi rumah tangga ini juga disebabkan karena terjaganya tingkat inflasi selama 2018 yang yang hanya mencapai 3,13% atau di bawah target inflasi Pemerintah yaitu 3,15% + 1%. Komponen konsumsi rumah tangga berkontribusi sebesar 2,74% terhadap pertumbuhan ekonomi tahun 2018.

Pertumbuhan konsumsi rumah tangga berkorelasi pada tumbuhnya penjualan eceran. Survei Penjualan Eceran Bank Indonesia menunjukkan secara tahunan kinerja penjualan eceran tumbuh lebih baik dibandingkan tahun 2017. Hasil survei mengindikasikan penjualan eceran pada tahun 2018 tumbuh 3,7% (yoy), meningkat dibandingkan 2,9% (yoy) pada tahun 2017. Survei Penjualan Eceran bertujuan untuk mengetahui sumber tekanan inflasi dari sisi permintaan dan memperoleh gambaran mengenai kecenderungan perkembangan penjualan eceran serta konsumsi masyarakat.



Herbal and Pharmaceutical Industry Keeps Growing“Back to nature” lifestyle has become a trend of the modern people who understand the importance of consuming natural ingredients as an option for maintaining health and fitness. Not only in Indonesia, the popularity of herbal products has spread to the global arena so that demand for herbal products is increasing, both in developed and developing countries. World Health Organization (WHO) data in 2001 stated that 50%-75% of the population of developed countries used traditional medicine, including natural-based medicines. Today Europe has become the main market for herbal medicines, which indicates that western people are willing to accept the herbal medicines. While for developing countries such as in Africa, Asia and Latin America, the use of traditional medicines has reached 80%. Even in Japan, traditional herbal medicines are covered by health insurance.

A study of an international research institute Market Research Future® in its report titled Global Herbal Medicine Market Research Report - Forecast To 2023, mentions that the global herbal medicine market is expected to grow with a compound annual growth rate (CAGR) of 5.88% in 2018-2023. Sales of herbal medicines are increasing rapidly due to the increasing tendency of consumers to choose herbal-based traditional medicines throughout the world.

In Indonesia, according to Association of Herbs and Herbal Medicine Entrepreneurs (GP Jamu) data, in 2018, revenues of the national herbal medicine industry reached Rp17 trillion. Historically, the herbal and pharmaceutical industry nationwide increased by an average of 5% per year.

Herbal medicine and pharmaceutical industry that uses original Indonesian raw materials becomes one of the strategic and potential sectors capable of making a significant contribution to the Indonesian economy both in terms of employment and value added of the natural resources. Therefore, the Government continues to encourage competitiveness of the national herbal medicine industry in order to compete in the global market. The government encourages the herbal medicine

Industri Jamu dan Obat Herbal Terus BerkembangTren gaya hidup “back to nature” semakin digemari masyarakat modern yang telah memahami pentingnya mengkonsumsi bahan alami sebagai salah satu pilihan untuk menjaga kesehatan dan kebugaran tubuh. Tidak hanya di Indonesia, popularitas produk herbal telah menyebar ke ranah global sehingga permintaan terhadap produk herbal kian meningkat, baik di negara maju maupun berkembang. Data Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) tahun 2001 menyebutkan bahwa 50%-75% penduduk negara maju telah menggunakan pengobatan tradisional, termasuk obat-obat berbahan dasar alam. Saat ini Eropa telah menjadi pasar utama obat-obatan herbal, yang mengindikasikan masyarakat barat telah dapat menerima kehadiran obat herbal. Sementara untuk negara berkembang seperti di benua Afrika, Asia dan Amerika Latin, pemanfaatan penggunaan obat tadisional telah mencapai 80%. Bahkan di Jepang, obat herbal tradisional telah ditanggung oleh asuransi kesehatan.

Sebuah kajian dari lembaga riset internasional Market Research Future® dalam laporannya bertajuk Global Herbal Medicine Market Research Report - Forecast To 2023, menyatakan bahwa pasar obat herbal global diperkirakan akan tumbuh dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 5,88% dalam kurun waktu 2018-2023. Penjualan obat-obatan herbal meningkat cepat karena kecenderungan konsumen yang semakin besar untuk memilih produk-produk obat tradisional berbasis herbal di seluruh dunia.

Di Indonesia, menurut data Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Indonesia (GP Jamu), pada tahun 2018 omset industri jamu nasional mencapai Rp17 triliun. Secara historis, industri jamu dan obat herbal secara nasional rata-rata meningkat 5% per tahun.

Industri jamu dan obat herbal yang menggunakan bahan baku asli Indonesia merupakan salah satu sektor strategis dan potensial yang mampu memberikan kontribusi signifikan bagi perekonomian Indonesia, baik dalam hal penyerapan tenaga kerja maupun peningkatan nilai tambah sumber daya alam. Oleh karena itu, Pemerintah terus memacu daya saing industri jamu nasional agar bisa berkompetisi di pasar global. Pemerintah mendorong agar industri jamu terus meningkatkan penguasaan



industry to continue to enhance technology mastery and to optimize raw materials available in the country through research and development of innovation. Indonesia is known to have 30 thousand types of medicinal plants, but only around 350 species have been utilized by the industry.

We are Determined to Keep GrowingThe development of the traditional medicine industry is growing rapidly, followed by an increasingly tougher competition. At end of 2018, there were around 1,247 herbal medicine industries in Indonesia, as many as 129 industries are included in the IOT (traditional medicine industry) category. Competition for the local market does not only occur among domestic industries. Apart from China which has traditionally been a huge competitor, now other neighboring countries have also begun to enter the herbal medicine industry such as Malaysia which has produced many traditional medicines with plant raw materials imported from Indonesia.

To maintain sustainable growth in an increasingly competitive business environment, the Company implements various strategic initiatives in both operational and marketing aspects. In general, the essences of our strategy are: efficiency in every business line, increased production capacity, innovation, market expansion, promotion and continuous improvement in quality of the distribution system.

In operational aspect, our key initiative is modernization of extraction facilities of PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP), a subsidiary, to increase extraction of herbal raw materials so that the production process becomes more efficient. This initiative has significantly reduced the cost of goods sold and increased the Company’s gross profit margin in 2018.

In 2018, the Company completed the construction of Internal Liquid Medicine (COD) II facility as a development of COD I facility. COD I facility with a capacity of 80 million sachets per month with closed and semi automatic production processes are now fully utilized so that

teknologi dan mengoptimalkan bahan baku yang tersedia di dalam negeri melalui riset dan pengembangan inovasi. Indonesia diketahui memiliki 30 ribu jenis tanaman obat, tetapi baru sekitar 350 jenis yang sudah dimanfaatkan oleh industri.

Kami Bertekad untuk Terus BertumbuhPerkembangan industri obat tradisional berkembang pesat, diikuti dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Hingga tahun 2018, tercatat ada sekitar 1.247 industri jamu di Indonesia di mana 129 di antaranya sudah masuk kategori industri obat tradisional (IOT). Persaingan memperebutkan pasar lokal tidak hanya terjadi di antara industri dalam negeri. Selain Tiongkok yang secara tradisional telah menjadi pesaing besar, kini negara tetangga lain juga mulai masuk ke industri obat herbal seperti Malaysia yang telah banyak memproduksi obat tradisional dengan bahan baku tumbuhan yang diimpor dari indonesia.

Untuk menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan di lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, Perseroan menerapkan berbagai inisiatif strategis baik dari aspek operasi maupun aspek pemasaran. Secara garis besar, inti dari dari strategi kami adalah: efisiensi di semua lini, peningkatan kapasitas produksi, inovasi, ekspansi pasar, promosi, dan perbaikan terus-menerus pada kualitas sistem distribusi.

Dari aspek operasi, inisiatif penting yang kami lakukan adalah modernisasi fasilitas ekstraksi entitas anak PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) untuk meningkatkan hasil ekstraksi bahan baku herbal menjadi lebih tinggi sehingga proses produksi menjadi lebih efisien. Inisiatif ini secara nyata telah menurunkan beban pokok penjualan dan meningkatkan marjin laba kotor Perseroan pada tahun 2018.

Pada tahun 2018 Perseroan telah merampungkan pembangunan fasilitas Cairan Obat Dalam (COD) II sebagai pengembangan dari fasilitas COD I. fasilitas COD I yang berkapasitas 80 juta sachet per bulan dengan proses produksi bersifat sistem tertutup dan




additional production capacity is needed to meet the market demand and to expand into new potential markets. COD II facility is able to produce 100 million sachets per month with a fully automated, integrated and accurate production process so that it is more efficient and minimizes human error in a series of production process. COD II facility will produce Tolak Angin and Tolak Linu products. After the launching on October 25, 2018, COD II facility will be fully operational in 2019. The development of computerized production facilities is a key step taken by Sido Muncul towards industry 4.0.

The Company will continue to innovate to develop the modern traditional medicine industry. The challenge of the herbal and pharmaceutical business today is to continue to innovate through research and development of the existing products so that the ancestral cultural heritage is acceptable to the millennials who like all practical things.

In the marketing aspect, our strategic initiatives to maintain market excellence included:

a. Improved the distribution system and strengthened equal product distribution both in traditional and modern distribution channels, by increasing sales penetration in areas with high market potential but low consumption level.

b. Maintained good relationship with business partners in the distribution channel to build loyalty and sales enthusiasm for the Company’s products and periodically introduced attractive marketing programs.

c. Collaborated with survey agencies to monitor the market share of the Company’s products throughout Indonesia, to evaluate sales performance in each marketing area in major cities in Indonesia and to benchmark with the closest competitors. Evaluation results became consideration for improving distribution and marketing performances.

d. Expanded market coverage including Eastern Indonesia and export markets.

semi otomatis saat ini sudah terutilisasi penuh sehingga perlu penambahan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan pasar dan ekspansi ke pasar-pasar potensial baru. Fasilitas COD II dapat menghasilkan 100 juta sachet per bulan dengan proses produksi full otomatic yang terkomputerisasi, terintegrasi, dan akurat sehingga lebih efisien dan meminimalisasi faktor human error di dalam rangkaian proses produksi. Fasilitas COD II akan memproduksi produk Tolak Angin dan Tolak Linu. Setelah diresmikan pada 25 Oktober 2018, fasilitas COD II akan beroperasi penuh pada tahun 2019. Pengembangan fasilitas produksi terkomputerisasi merupakan langkah penting Sido Muncul menuju revolusi industri 4.0.

Perseroan akan terus berinovasi untuk mengembangkan industri obat tradisional yang modern. Tantangan bisnis jamu dan obat herbal saat ini adalah harus terus berinovasi melalui riset dan pengembangan produk-produk yang sudah ada sehingga warisan budaya leluhur ini semakin dapat diterima oleh generasi milenial yang menyukai hal-hal yang serba praktis.

Dari aspek pemasaran, inisiatif strategis yang kami lakukan untuk menjaga keunggulan pasar antara lain adalah:a. Memperbaiki sistem distribusi dan memperkuat

pemerataan distribusi produk baik di kanal distribusi tradisional maupun modern, dengan cara meningkatkan penetrasi penjualan di area-area yang memiliki potensi pasar tinggi tetapi tingkat konsumsinya belum optimal.

b. Membina hubungan baik dengan para mitra usaha di saluran distribusi untuk membangun loyalitas dan semangat penjualan atas produk-produk Perseroan, dan secara berkala memperkenalkan program-program pemasaran yang menarik.

c. Bekerja sama dengan perusahaan jasa survei untuk memonitor pangsa pasar produk-produk Perseroan di seluruh Indonesia, mengevaluasi kinerja penjualan di setiap wilayah pemasaran di kota-kota utama di Indonesia dan melakukan benchmarking dengan kompetitor terdekat. Hasil evaluasi menjadi bahan untuk perbaikan kinerja distribusi dan pemasaran.

d. Memperluas jangkauan pasar termasuk pasar di wilayah Indonesia Timur dan pasar ekspor.



In order to expand and penetrate new markets, we continue to look for potential markets not only domestically but also internationally. To develop market potential in Africa, the Company established a subsidiary, Muncul Nigeria Limited in Nigeria, which will be focused on working on a large market potential in the African region.

Another export market that became our focus in 2018 was the Philippines. The Philippines with a population of more than 105 million people is an attractive market. Preliminary research has been carried out to ensure that the products of Tolak Angin can be accepted and favored by the people of the Philippines. The company has also registered the Tolak Angin with Food and Drug Adiministration of the Philippines and has obtained marketing authorization on November 16, 2017. At end of 2018, the Company shipped the first export of Tolak Angin to the Philippines, and will be available in pharmacies or modern retailers as food supplements.

Maintaining Consistent GrowthIn 2018, the Company was able to maintain a consistent growth because sales in all three business segments, namely Herbal Medicine and Supplements, Food and Beverages and Pharmacy, contributed to the increased sales compared to the previous year.

The Company recorded net sales that grew by 7.4% from Rp2.57 trillion in 2017 to Rp2.76 trillion. Herbal Medicine segment increased by 9.1% from Rp1.69 trillion in 2017 to Rp1.84 trillion. Tolak Angin and Tolak Linu Products were the main contributors to growth in this segment. Food and Beverage segment recorded 3.1% increase from Rp794.97 billion in 2017 to Rp819.50 billion. This increase mainly came from Kuku Bima Ener-G products which achieved positive sales growth. While the Pharmacy segment rose by 13.2% from Rp88.52 billion in 2017 to Rp100.18 billion.

Dalam rangka memperluas pasar dan penetrasi ke pasar baru, Kami terus mencari pasar-pasar yang potensial tidak hanya domestik tapi juga internasional. Untuk pengembangan potensi pasar di Afrika, Perseroan mendirikan anak perusahaan Muncul Nigeria Limited di Nigeria yang akan difokuskan untuk menggarap potensi pasar yang besar di kawasan Afrika.

Pasar ekspor lain yang menjadi fokus kami pada tahun 2018 adalah Filipina. Filipina dengan populasi lebih dari 105 juta penduduk merupakan pasar yang atraktif. Riset pendahuluan telah dilakukan untuk memastikan produk Tolak Angin diterima dan disukai masyarakat Filipina. Perseroan juga telah mendaftarkan Tolak Angin ke Food and Drug Adiministration Philippines dan telah mendapatkan izin pada 16 November 2017. Di akhir 2018, Perseroan melakukan ekspor perdana Tolak Angin ke Filipina, dan dapat diperoleh di apotik, farmasi atau ritel modern sebagai food supplement.

Menjaga Konsistensi PertumbuhanDi tahun 2018, Perseroan dapat menjaga konsistensi pertumbuhan dengan baik karena penjualan di ketiga segmen usaha, yaitu Jamu Herbal dan Suplemen, Makanan dan Minuman serta Farmasi, memberikan kontribusi penjualan yang meningkat dibandingkan tahun sebelumnya.

Perseroan membukukan penjualan bersih yang tumbuh 7,4% dari Rp2,57 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp2,76 triliun. Segmen Jamu Herbal tumbuh 9,1% dari Rp1,69 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,84 triliun. Produk Tolak Angin dan Tolak Linu menjadi kontributor utama pertumbuhan pada segmen ini. Segmen Makanan dan Minuman mencatatkan kenaikan 3,1% dari Rp794,97 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp819,50 miliar. Kenaikan ini terutama berasal dari produk Kuku Bima Ener-G yang meraih pertumbuhan penjualan positif. Sedangkan segmen Farmasi tumbuh 13,2% dari Rp88,52 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp100,18 miliar.




Efficiency efforts in all operating lines managed tp reduce the cost of goods sold by 3.6% from Rp1.39 trillion in 2017 to Rp1.34 trillion. Raw material cost which was the biggest component in the cost of goods sold decreased from Rp1.08 trillion in 2017 to Rp1.05 trillion as an impact of production efficiency in the modern technology extraction process in SHIP, a subsidiary.

The increase in net sales and the decrease in cost of sales resulted in gross profit which grew by 20.2% from Rp1.18 trillion in 2017 to Rp1.42 trillion with gross profit margin increased from 46.0% to 51.5%. Operating profit rose by 28.8% from Rp640.24 billion in 2017 to Rp824.33 billion. Operating profit margin increased to 29.8% compared to 24.9% in the previous year. The Company recorded a net income of Rp663.85 billion, up 24.4% from Rp533.80 billion in 2017 with a 24.0% net income margin, up from 20.7% in 2017.

The Company’s assets as of December 31, 2018 increased by 5.7% from Rp3.16 trillion at end of the previous year to Rp3.34 trillion due to the addition of COD II production facilities which were completed in 2018.

Stepping ForwardEntering 2019, the industry intensely moves toward the Industrial Revolution 4.0. The industry will be much influenced by digital and information technologies. Industry 4.0 deals with application of the latest technologies such as advanced analytics, Internet of Things (IoT), machine learning and automation with the aim of increasing efficiency and response to the rapidly changing consumer demand. Going forward, with the increasingly integrated world trade, the gigantic power of IoT will be inevitable given the more intensive and extensive demand for trade of goods and services among countries.

Upaya efisiensi di semua lini operasi berhasil menurunkan beban pokok penjualan sebesar 3,6% dari Rp1,39 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,34 triliun. Biaya bahan baku yang menjadi komponen terbesar pada beban pokok penjualan turun dari Rp1,08 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,05 triliun sebagai dampak efisiensi produksi pada proses ekstraksi berteknologi modern di entitas anak SHIP.

Peningkatan penjualan bersih dan penurunan beban pokok penjualan menghasilkan laba kotor yang meningkat 20,2% dari Rp1,18 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,42 triliun dengan marjin laba kotor naik dari 46,0% menjadi 51,5%. Laba operasi naik 28,8% dari Rp640,24 miliar di tahun 2017 menjadi Rp824,33 miliar dengan marjin laba operasi meningkat dari 24,9% menjadi 29,8%. Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp663,85 miliar, naik 24,4% dari Rp533,80 miliar pada tahun 2017 dengan marjin laba bersih 24,0%, naik dari 20,7% pada tahun 2017.

Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2018 naik 5,7% dari Rp3,16 triliun pada tahun sebelumnya menjadi Rp3,34 triliun sehubungan dengan penambahan fasilitas produksi COD II yang selesai pada tahun 2018.

Melangkah ke DepanMemasuki tahun 2019, arah industri menuju Revolusi Industri 4.0 semakin kuat. Industri ini sangat diwarnai oleh teknologi digital dan informasi. Industri 4.0 berhubungan dengan penerapan teknologi terbaru seperti advanced analytics, Internet of Things (IoT), machine learning, dan otomasi dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan respons terhadap permintaan konsumen yang berubah dengan cepat. Ke depan, dengan semakin terintegrasinya perdagangan dunia, kekuatan gigantis dari IoT akan semakin tak terbendung mengingat tuntutan mobilitas perdagangan barang dan jasa antarnegara akan semakin intensif dan ekstensif.



The digital technology has changed the way business is conducted in all industrial sectors. The main key to winning a product sales competition in the digital era today lies in mastering data on consumer behavior or market segments. Sido Muncul has utilized digital technology both in the automated production and marketing facilities. Some of the Company’s products can already be found and purchased through e-commerce. Flagship products already have and utilize social media accounts that are used as an access to promotional media and product introduction for the millennial generation. We will use digital technology optimally to understand consumer characteristics and to expand market coverage, especially the global markets.

The Company continues to improve and refine in terms of infrastructure, operations, traditional distribution and modern outlets. Through organic growth, the Company is optimistic that it can continue to develop the market share of the Company’s products not only domestically but also in the international markets.

In 2019, Indonesia will hold presidential, legislative and regional representative elections. Should the elections run in an orderly and safe manner, the year 2019 will not only become a political but also economical revival. Economic growth will be a key issue to be able to accommodate a growing workforce and to benefit from the demographic bonus that will peak in 2030.

Strengthening the GovernanceAs a public company, the Company is committed to applying the principles of good corporate governance (GCG) to realize a corporation with integrity, responsibility and trustworthiness. As a company that continues to grow and adapt in an increasingly open and competitive business environment, the Company requires clear guidelines for carrying out every business activity properly, in accordance with the applicable business and work ethics. Therefore, the Company has a Code of Conduct

Keberadaan teknologi digital telah mengubah cara berbisnis di semua sektor industri. Kunci utama memenangi persaingan penjualan suatu produk di era digital saat ini terletak pada penguasaan data terhadap perilaku konsumen atau segmen pasar yang dilayani. Sido Muncul telah memanfaatkan teknologi digital baik di aspek otomasi fasilitas produksi maupun pemasaran. Beberapa produk Perseroan sudah dapat ditemukan dan dibeli melalui e-commerce. Produk-produk unggulan telah memiliki dan memanfaatkan akun-akun media sosial yang digunakan sebagai akses media promosi dan pengenalan produk untuk generasi milenial. Teknologi digital akan kami manfaatkan secara optimal untuk memahami karakteristik konsumen dan memperluas jangkauan pasar terutama pasar global.

Perseroan terus melakukan pembenahan dan peningkatan baik dari sisi infrastruktur, operasional, distribusi tradisional maupun gerai modern. Melalui pertumbuhan organik, Perseroan optimis dapat terus mengembangkan pangsa pasar produk Perseroan tidak hanya di dalam negeri tetapi juga di pasar Internasional.

Pada tahun 2019 Indonesia akan menyelenggarakan pemilihan umum (pemilu) presiden, legislatif dan DPD. Apabila pemilu berjalan tertib dan aman, tahun 2019 tidak hanya menjadi kebangkitan bidang politik, tetapi juga bidang ekonomi. Pertumbuhan ekonomi akan menjadi isu penting untuk dapat menampung angkatan kerja yang terus bertambah dan mendapat manfaat dari bonus demografi yang akan mencapai puncaknya pada tahun 2030.

Memperkuat Tata KelolaSebagai perusahaan publik, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) untuk mewujudkan korporasi yang berintegritas, bertanggung jawab dan terpercaya. Sebagai perusahaan yang terus berkembang dan beradaptasi di dalam lingkungan usaha yang semakin terbuka dan kompetitif, Perseroan membutuhkan pedoman yang jelas untuk menjalankan setiap aktivitas usaha secara benar, sesuai etika bisnis




as a reference that must be adhered to by all personnel in carrying out their daily duties and obligations.

Periodically, the Company conducts reviews and revisions to the existing policies, guidelines and procedures for GCG implementation. Improved operating, occupational health, safety and environmental procedures are carried out to ensure that all business processes in the Company run safely, effectively, efficiently and in compliance with all applicable laws and regulations.

For the efforts to implement GCG principles in the Company, in 2018, the Company was included in 100 issuers selected by OJK to take part in the process of implementing ASEAN CG Scorecard and received Indonesia Good Governance Award 2018 in Public Company category of Economic Review Magazine.

Developing Qualified HROne of Sido Muncul’s strengths to be able to survive in the industry for more than 6 decades is the loyalty and competence of Human Resources (HR). Excellent HR is the Company’s assets in facing various challenges and changes in an increasingly competitive business environment. Therefore, to ensure that HR development process in Sido Muncul can be transformed into excellent organization and people, at the end of 2018 the Company compiled 2018/2019-2021 HR development roadmap. The HR development roadmap develops synergies of organization, employees and infrastructure in a structured and sustainable manner so that by 2021 the Company has excellent organization and people.

dan etika kerja yang berlaku. Oleh karena itu Perseroan telah memiliki Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) sebagai acuan yang harus dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya sehari-hari.

Secara berkala, Perseroan melakukan review dan revisi kebijakan, pedoman, dan prosedur pelaksanaan GCG yang telah ada. Peningkatan prosedur-prosedur operasi, keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan, dilakukan untuk memastikan seluruh proses bisnis di Perseroan berjalan dengan aman, efektif, efisien dan mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Atas upaya penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan, pada tahun 2018 Perseroan termasuk dalam 100 emiten pilihan OJK untuk mengikuti proses penerapan ASEAN CG Scorecard, serta menerima penghargaan Indonesia Good Governance Award 2018 kategori Public Company dari Majalah Economic Review.

Membangun SDM yang BerkualitasSalah satu kekuatan Sido Muncul sehingga mampu bertahan di industrinya lebih dari 6 dekade adalah loyalitas dan kompetensi sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki. SDM berkinerja unggul adalah aset Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan dan perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Oleh karena itu, untuk memastikan bahwa proses pengembangan SDM di Perseroan dapat ditransformasikan menjadi kinerja unggul yang berdampak pada pencapaian kinerja organisasi terbaik (organization and people excellent), di akhir tahun 2018 Perseroan telah menyusun roadmap pengembangan SDM 2018/2019-2021. Roadmap pengembangan SDM mengembangkan sinergi antara organisasi, karyawan dan infrastruktur yang dimiliki secara terstruktur dan berkesinambungan sehingga pada tahun 2021 Perseroan telah memiliki organisasi dan SDM berkinerja unggul.



Corporate Social ResponsibilityCorporate Social Responsibility (CSR) has become an inseparable part of the Company’s business process. The Company’s CSR programs are always designed to provide the right benefits for the people in need, while at the same time strengthening relationships with stakeholders and increasing community perceptions of the Sido Muncul’s brand image. In environmental aspect, the Company is committed to play an active role in protecting the environment, conserving natural resources and energy efficiency through environmental management efforts and carrying out production activities that minimize the adverse effects on the environment.

Free Cataract Surgery that has been going on since 2011 has increasingly expanded its regional coverage along with the increasing number of hospitals and Government institutions that are willing to collaborate. In 2018, the Company and Indonesian Ophthalmologist Association (Perdami) held cataract surgery in 14 hospitals with a total operation for 697 eyes. Up to 2018, Free Cataract Surgery activities had operated 51,797 eyes in 27 provinces, 211 regencies/cities and 237 hospitals/eye clinics throughout Indonesia.

In 2018, for the first time the Company held a Free Cleft Lip Surgery program. The Company cooperated with St. Carolus Borromeus Kupang Hospital and Sinar Pelangi Foundation to hold cleft lip surgery for 30 patients in St. Carolus Borromeus Hospital in Kupang City, East Nusa Tenggara.

The Company’s thoughtful efforts to revitalize Lake Rawa Pening since 2016 have paid off. Lake Rawa Pening began to provide economic benefits to the local communities through the tourism sector, freshwater fish farming, agriculture and so forth. The community was motivated to clean and maintain the lake so that it is no longer filled with water hyacinth plants. Rawa Pening, which was once neglected, has now become a source of life that brings prosperity to the surrounding community. The Company

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) sudah menjadi bagian yang tak terpisahkan dari proses bisnis Perseroan. Program-program CSR Perseroan selalu dirancang untuk memberikan manfaat yang tepat bagi masyarakat yang membutuhkan, sekaligus dapat mempererat hubungan dengan para pemangku kepentingan dan meningkatkan persepsi masyarakat terhadap citra brand Sido Muncul. Di bidang lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif menjaga kelestarian lingkungan, konservasi sumber daya alam dan efisiensi energi melalui upaya-upaya pengelolaan lingkungan dan menjalankan kegiatan produksi yang meminimalisasi dampak buruk terhadap lingkungan. Operasi Katarak Gratis yang telah berlangsung sejak tahun 2011 semakin diperluas jangkauan wilayahnya seiring dengan semakin banyaknya rumah sakit dan institusi Pemerintah yang bersedia bekerja sama. Di tahun 2018, Perseroan bersama Persatuan Dokter Spesialis Mata Indonesia (Perdami) mengadakan operasi katarak di 14 rumah sakit dengan jumlah operasi untuk 697 mata. Hingga tahun 2018, kegiatan Operasi Katarak Gratis telah mengoperasi 51.797 mata di 27 provinsi, 211 kabupaten/kota, dan 237 rumah sakit/klinik mata di seluruh Indonesia.

Pada tahun 2018, untuk pertama kalinya Perseroan mengadakan program Operasi Bibir Sumbing Gratis. Perseroan bekerja sama dengan Rumah Sakit St. Carolus Borromeus Kupang dan Yayasan Sinar Pelangi untuk menggelar operasi bibir sumbing bagi 30 pasien di RS St. Carolus Borromeus, di Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur.

Upaya keras Perseroan merevitalisasi danau Rawa Pening sejak tahun 2016 telah membuahkan hasil. Danau Rawa Pening mulai memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat setempat melalui sektor pariwisata, budidaya ikan air tawar, pertanian dan sebagainya. Masyarakat pun tergerak untuk membersihkan dan menjaga danau agar tidak dipenuhi tanaman eceng gondok lagi. Rawa Pening yang sempat terabaikan, kini menjadi sumber kehidupan yang menyejahterakan masyarakat di sekitarnya.




will continue to assist the community to empower all economic potentials around Lake Rawa Pening.

Awards in 2018We received a number of remarkable awards throughout 2018. We appreciate these awards as motivation to be even better in the future. Among the awards received in 2018 were:1. Included in 100 Best Listed Company of Investor

Magazine.2. Operational Excellence Award I 2018 in Public

Company category of Economic Review magazine.3. Indonesia Good Governance Award 2018 in Public

Company category of Economic Review Magazine.4. 2018 Green Industry Award of the Ministry of Industry

of the Republic of Indonesia.5. Green PROPER in Environmental Management of the

Ministry of Environment and Forestry with the highest score among the categories of herbal medicine, food and beverage.

Changes in Composition of Board of DirectorsIn 2018 there were changes in composition of the Company’s Board of Directors. The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 30, 2018 approved honorable dismissal of Mr. Jonatha Sofjan Hidajat as President Director and resignation of Ms. Venancia Sri Indrijati and Mr. Carlo Lukman Windarto from their respective positions as Director and Independent Director. Furthermore, Shareholders appointed Mr. David Hidayat as President Director, as well as Mr. Leonard and Mr. Gerry Mustika as Independent Directors of the Company.

Board of Directors, on behalf of the Company, would like to thank Ms. Venancia Sri Indrijati and Mr. Carlo Lukman for their contributions in terms of energy and insight while serving in Board of Directors and we congratulate and welcome Mr. Jonatha Sofjan Hidajat as the Company’s President Commissioner.

Perseroan akan terus mendampingi masyarakat untuk memberdayakan semua potensi ekonomi di sekitar Danau Rawa Pening.

Penghargaan Tahun 2018Berbagai penghargaan penting telah kami terima di sepanjang tahun 2018. Penghargaan tersebut kami maknai sebagai motivasi untuk menjadi lebih baik lagi di masa mendatang. Di antara penghargaan yang diterima tahun 2018 adalah:1. Termasuk 100 Best Listed Company dari Majalah

Investor.2. Operational Excellence Award I 2018 kategori Public

Company dari majalah Economic Review.3. Indonesia Good Governance Award 2018 kategori

Public Company dari Majalah Economic Review.4. Penghargaan Industri Hijau 2018 dari Kementerian

Perindustrian RI.5. PROPER Hijau dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup

dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI dengan nilai tertinggi di antara kategori kelompok jamu, makanan dan minuman.

Perubahan Komposisi Direksi Pada tahun 2018 terjadi perubahan komposisi Direksi Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 30 Mei 2018 telah memberhentikan dengan hormat bapak Jonatha Sofjan Hidajat selaku Direktur Utama dan menyetujui pengunduran diri ibu Venancia Sri Indrijati dan bapak Carlo Lukman Windarto dari jabatannya masing-masing sebagai Direktur dan Direktur Independen. Selanjutnya Pemegang Saham mengangkat bapak David Hidayat sebagai Direktur Utama, serta bapak Leonard dan bapak Gerry Mustika masing-masing sebagai Direktur Independen Perseroan.

Direksi atas nama Perseroan mengucapkan terima kasih kepada ibu Venancia Sri Indrijati dan bapak Carlo Lukman atas kontribusi tenaga dan pikirannya selama bertugas di jajaran Direksi, dan mengucapkan selamat bertugas sebagai Komisaris Utama Perseroan kepada bapak Jonatha Sofjan Hidajat.


David HidayatDirektur Utama

President Director

AppreciationOn behalf of Board of Directors, I would like to express my gratitude to Board of Commissioners for providing insightful supports, directions and advices throughout 2018, as well as to Shareholders for their trust in the Company. My highest appreciation goes to all employees of the Company and subsidiaries who have worked hard with dedication and integrity in facing various challenges. Hopefully, the Company will continue to provide the optimal benefits to shareholders, employees and the society.

ApresiasiMewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan dukungan, arahan dan nasihat penting sepanjang tahun 2018, serta kepada Pemegang Saham atas kepercayaan yang telah diberikan. Penghargaan setinggi-tingginya saya sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan dan entitas anak yang telah bekerja keras dengan penuh dedikasi dan integritas menghadapi berbagai tantangan yang ada. Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat yang optimal bagi pemegang saham, karyawan, dan masyarakat luas.



Atas Nama DireksiOn behalf of the Board of Directors



Gerry MustikaDirektur IndependenIndependent Director


President Director

Irwan HidayatDirekturDirector

LeonardDirektur IndependenIndependent Director



We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk for the year 2018 have been presented in their entirety and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.

This statement is duly made in all integrity.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan, bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, Maret | March 2019




Commissioner


Commissioner





DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners


Tanggung Jawab Pelaporan TahunanResponsibility Annual Report

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2018 Annual Report

We, the undersigned, hereby declare that all information in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk for the year 2018 have been presented in their entirety and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.

This statement is duly made in all integrity.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan, bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, Maret | March 2019


President Director




DIREKSI

Board of Directors


Profil PerusahaanCompany Profile

Informasi Umum PerusahaanGeneral Information 44Struktur OrganisasiOrganizational Structure 45Sekilas PerusahaanCompany in Brief 46Jejak LangkahMilestones 48Bidang UsahaBusiness Lines 50Wilayah OperasiOperating Area 52Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure 54Situs Web PerseroanCompany Website 55VisiVision 56MisiMission 57PenghargaanAwards 58Informasi Pemegang SahamShareholders Information 59Profil Entitas AnakProfile of Subsidiaries 60Anak PerusahaanSubsidiaries 66Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners 68Profil DireksiProfie of the Board of Directors 72Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resources Development 76Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi PenunjangNama and Address of Institution and/or Supporting Professions 77



Informasi Umum PerusahaanGeneral Information

Nama Perusahaan Company Name

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk

AlamatAddress

Kantor Pusat | Head OfficeGedung Menara Suara Merdeka, Lantai 16Jl. Pandanaran No. 30Semarang 50134Indonesia

Kantor Cabang | Branch OfficeGrha Muncul MekarJl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27Kebon Jeruk – Jakarta Barat 11550

No. TeleponNo. Telephone

(62 24) 7692 8811 (hunting)

No. FaksimiliNo. Facsimile

(62 24) 7692 8815

Kode SahamStock Code

SIDO

Bursa Tempat Saham DicatatkanStock Exchange

Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange

Bidang Usaha Business Segments

Bergerak dalam bidang Perindustrian Jamu dan Farmasi, Perdagangan, Pengangkutan Darat, Jasa dan Pertanian

Engage in the Herbal and Pharmaceutical Industry, Trade, Land Transportation, Services and Agriculture

Tanggal PendirianDate of Establishment

18 Maret 1975March 18, 1975

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975Deed of Incorporation No. 21 dated on March 18, 1975

Perubahan Anggaran Dasar (termasuk yang terakhir)

Amendments to the Articles of Association (including the final)

1. Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Nomor 33 tanggal 18 September 2013.

2. Akta Perubahan Anggaran Dasar terakhir sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 53 tanggal 13 Mei, 2015.

1. Deed of Mutual Covenant of Shareholders of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 33 dated September 18, 2013.

2. Deed of Latest Article of Association Amendment in accordance with the Deed of Approval from Meeting of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 53 dated May 13, 2015.

Modal DasarAuthorized Capital

Rp5.000.000.000.000(lima triliun Rupiah | five trillion Rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid-up Capital

Rp1.500.000.000.000(satu triliun lima ratus miliar Rupiah | one trillion five hundred billion Rupiah)

Situs WebsiteWebsite


Email PerusahaanCompany Email

[email protected]



Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

Eric Marnandus (Ketua | Chairman)Eddy Sugito (Anggota | Member)

Arie Sandy Rachim (Anggota | Member)

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Tiur Simamora

Audit InternalInternal Audit

Armen

Komite Nominasi dan RemunerasiRemuneration and Nomination Committee

Eric Marnandus (Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member)

Heriati Gunawan (Anggota | Member)Venancia Sri Indrijati W (Anggota |

Member)

DireksiBoard of Directors




Commissioner


Commissioner






President Director






Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sido Muncul lahir dari tangan dingin dan terampil Ibu Rahmat Sulistio yang merintis usaha rumahan dengan tiga orang karyawan pada tahun 1930-an di Yogyakarta. Pada tahun 1940, ibu Rahmat Sulistio untuk pertama kalinya meracik ramuan jamu godogan untuk masuk angin yang dinamakan “Tolak Angin”. Pemilihan bahan yang berkualitas dan komposisi yang tepat membuat jamu Tolak Angin disukai masyarakat dan semakin populer.

Tetapi situasi perang membuat keluarga ibu Rahmat Sulistio harus hijrah ke Semarang. Pada tahun 1951, sebuah pabrik jamu sederhana didirikan di jalan Mlaten Trenggulun, Semarang, dengan nama “Sido Muncul” yang artinya “impian yang terwujud”. Dengan naluri bisnisnya yang jauh melampaui zaman, Ibu Rahmat Sulistio mulai memproduksi jamu Tolak Angin berbentuk serbuk dalam kemasan kertas yang praktis sehingga pembeli dapat menyimpannya di rumah dan menyeduhnya sendiri kapan saja dibutuhkan.

Hampir 20 tahun kemudian, pada tahun 1970, dibentuk persekutuan komanditer dengan nama CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul. Pada tahun 1975, bentuk usaha Sido Muncul dirubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul. Seluruh usaha dan aset dari CV Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul digabungkan ke dalam dan dilanjutkan oleh perseroan terbatas tersebut.

Seiring dengan pengembangan skala usaha, kapasitas produksi pabrik di Jalan Mlaten Trenggulun tidak mampu lagi memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat. Maka pada tahun 1984, Sido Muncul memindahkan lokasi pabrik ke Lingkungan Industri Kecil di Jalan Kaligawe, Semarang. Pabrik yang baru dibangun tersebut telah menggunakan mesin-mesin modern dengan jumlah karyawan yang terus bertambah seiring dengan peningkatan kapasitas produksi.

Sejalan dengan kemajuan teknologi dan inovasi, Tolak Angin terus dikembangkan dan pada tahun 1992 Sido Muncul mulai memproduksi Tolak Angin dalam bentuk cair yang lebih praktis dan rasa yang enak. Meskipun demikian, sejak masih dalam bentuk jamu godogan pada tahun 1930, lalu menjadi jamu serbuk pada tahun 1951 hingga menjadi bentuk cair saat ini, resep Tolak Angin yang diformulasikan oleh Ibu Rahmat Sulistio masih tetap sama.

Sido Muncul was established by the gifted and talented Ibu Rahmat Sulistio who initiated a home-based business with three employees in the 1930s in Yogyakarta. In 1940, ibu Rahmat Sulistio, for the first time concocted herbal formulation for cold medication called “Tolak Angin.” The selection of quality materials and the right composition makes the herbal medicine Tolak Angin favored by the public and become increasingly popular.

During the war, Ibu Rahmat Sulistio’s family had to move to Semarang. In 1951, a small herbal medicine factory was established on Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang, under the name “Sido Muncul” which means “a dream comes true.” With her business instincts far beyond the times, Ibu Rahmat Sulistio began producing Tolak Angin herbal powder in practical paper packaging so that buyers can store it at home and brew it themselves whenever needed.

Almost 20 years later, in 1970, a partnership was established under the name of CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul. In 1975, Sido Muncul business entity was changed to a Limited Liability Company under the name of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul. All businesses and assets of CV Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul were combined into and continued by the limited liability company.

Along with its development, production capacity of the factory located at Jl. Mlaten Trenggulun was incapable of meeting the increasingly higher market demand. In 1984, the factory was moved to Small Industry Area at Jl. Kaliwage, Semarang. In order to accommodate the growing market demand, the factory started to use modern machinery, and the number of employees also increased in line with the increasing production capacity.

In line with technology and innovation advancements, in 1992, Sido Muncul began producing Tolak Angin in liquid for practicality and better taste. Even so, since the times of the traditional brewed herbal medicine in 1930, then became powdered herbal medicine in 1951 and finally liquid herbal medicine at this time, the recipe of Tolak Angin formulated by Ibu Rahmat Sulistio still remains the same.



Untuk mengantisipasi kemajuan di masa yang akan datang, pada tahun 1997 Sido Muncul membangun unit pabrik yang lebih besar dan modern di lahan seluas 30 hektar di Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran, Jawa Tengah. Luas bangunan pabrik adalah sekitar 8 hektar dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik. Peletakan batu pertama pembangunan pabrik di Klepu dilakukan oleh Sri Sultan Hamengkubuwono X disaksikan oleh Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan Makanan saat itu.

Pabrik tersebut diresmikan pada tanggal 11 November 2000 oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial saat itu. Saat peresmian pabrik, Sido Muncul sekaligus menerima 2 (dua) sertifikat, yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi. Kedua sertifikat tersebut menjadikan Sido Muncul sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi.

Sido Muncul terus mengembangkan kapasitas produksi, menambah varian produk dan memperluas cakupan pasar hingga ke pasar global. Pada tahun 2018, Sido Muncul telah merampungkan pembangunan pabrik Cairan Obat Dalam 2 (COD 2) dengan kapasitas produksi sekitar 100 juta sachet per bulan dan direncanakan akan dimulai beroperasi penuh pada tahun 2019.

To anticipate future progress, in 1997, Sido Muncul built a larger and more modern factory on a 30-hectare land in Klepu, Bergas District, Ungaran, Central Java. The area of the factory covers around 8 hectares and the rest is used as supporting area. The first stone of the factory construction in Klepu was laid by Sri Sultan Hamengkubuwono X witnessed by the Director General of Indonesia National Agency of Drug and Food Control at the time.

The factory was launched on November 11, 2000 by the Minister of Health and Social Welfare at that time. During the launching of the factory, Sido Muncul also received 2 (two) certificates, namely the Good Manufacturing Practice for Traditional Medicines (CPOTB) and Good Manufacturing Practice for Medicines (CPOB) equivalent to pharmaceuticals. Obtainment of these both certificates makes Sido Muncul as the only owner of herbal medicine factory with pharmaceutical standard.

Sido Muncul continues to develop production capacity, add product variants and expand to the global market. In 2018, Sido Muncul completed the construction of the liquid medicine 2 (COD 2) factory with a production capacity of around 100 million sachets per month and is planned to commence full operations in 2019..


Jejak LangkahMilestones


1940 1951 1970

Peresmian pabrik Klepu oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial RI pada 11 November 2000.

Inauguration of Klepu factory by the Minister of Health and Social Welfare on November 11, 2000.

Sido Muncul melakukan Penawaran Umum Perdana saham sejumlah 1.500.000.000 (satu miliar lima ratus juta) saham dengan harga perdana sebesar Rp580 (lima ratus delapan puluh Rupiah) setiap saham.

Sido Muncul conducted an Initial Public Offering of 1,500,000,000 (one billion five hundred million) shares at a starting price of Rp580 (five hundred and eighty Rupiah) per share.

PT Berlico Mulia Farma bergabung dengan Sido Muncul Group, menandakan pengembangan bisnis Sido Muncul ke industri farmasi.

PT Berlico Mulia Farma joined Sido Muncul Group, signifying Sido Muncul business development into pharmaceutical industry.

2000 2013 2014

Ibu Rahmat Sulistio mendirikan usaha rumahan dengan dibantu oleh tiga orang karyawan di Yogyakarta.

Mrs. Rahmat Sulistio established a home industry assisted by three employees in Yogyakarta.

Ibu Rahmat Sulistio dan keluarga pindah ke Semarang lalu mendirikan perusahaan sederhana dengan nama “Sido Muncul” yang berarti “impian yang terwujud” dengan pabrik berlokasi di Jalan Mlaten Trenggulun, Semarang.

Mrs. Rahmat Sulistio and family moved to Semarang and then set up a small company named “Sido Muncul” which means “A dream comes true” with a factory located on Jalan Mlaten Trenggulun, Semarang.

Persekutuan komanditer dengan nama CV lndustri Jamu & Farmasi Sido Muncul didirikan.

A limited partnership named CV Industrial Jamu & Pharmacy Sido Muncul was established.



1975 1984 1997

Penyelesaian fasilitas ekstraksi baru pada PT Semarang Herbal Indo Plant dengan kapasitas produksi hingga 13.500 kg per hari dari kapasitas sebelumnya sebesar 4.500 kg per hari.

Completion of the extraction facility at PT Semarang Herbal Indo Plant with a production capacity of up to 13,500 kg per day from the previous capacity of 4,500 kg per day.

Mendirikan kantor cabang di Filipina

Established Philippines Branch office.

• Mendirikan Muncul Nigeria Limited

• Fasilitas pabrik Cairan Obat Dalam II (COD II) di Bergas Klepu, Semarang telah rampung dengan kemampuan produksi hingga 100 juta sachet per bulan.

• Established Muncul Nigeria limited.

• The factory facility of Cairan Obat dalam II (COD II) in Bergas Klepu, Semarang has been completed with the production capacity of up to 100 million sachets per month.

2015 2017 2018

Berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT lndustri Jamu dan Farmasi Sido Muncul.

Changed into a limited liability company named PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul.

Pabrik Sido Muncul pindah ke Lingkungan lndustri Kecil di Jalan Kaligawe, Semarang untuk meningkatkan kapasitas produksi dengan mesin-mesin modern untuk memenuhi permintaan pasar yang terus bertambah.

Sido Muncul factory moved to Lingkungan Industri Kecil (Small Industry Estate) on Jalan Kaligawe, Semarang to increase production capacity with modern machinery to meet the growing market demand.

Uparaca peletakan batu pertama pembangunan pabrik baru di Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran yang lebih besar dan modern oleh Sri Sultan Hamengkubuwono X disaksikan Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan Makanan.

Ground breaking ceremony of the new, bigger and modern factory construction in Klepu, sub-district Bergas, Ungaran by Sri Sultan Hamengkubuwono X and the Director General of Drug and Food Control.



Bidang UsahaBusiness Lines

Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 53 tanggal 13 Mei, 2015 yang dibuat di hadapan Profesor Doktor Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Notaris di Semarang yang telah memperoleh Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AAHU-0935308.AH.01.02 tanggal 19 Mei 2015, ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan adalah bergerak dalam perindustrian jamu dan farmasi, perdagangan, pengangkutan darat, jasa, dan pertanian. Untuk menjalankan kegiatan usaha tersebut Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut:a. Menjalankan usaha di bidang perindustrian yang

meliputi usaha obat-obatan (farmasi) termasuk alkohol (Etanol dan Bio Etanol), jamu, bahan jamu, kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan dengan kesehatan serta alat-alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan.

b. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk dagang impor, ekspor, interinsulair, keagenan, leverensir, grosir, pengadaan (supplier), dan distributor obat-obatan (farmasi), jamu, bahan jamu, kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan dengan kesehatan serta alat-alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan, baik untuk Perseroan sendiri maupun atas dasar komisi untuk dan atas nama pihak lain.

c. Menjalankan usaha pengangkutan darat, yang meliputi ekspedisi dan pergudangan serta transportasi pengangkutan dalam rangka menjalankan usaha perindustrian dan perdagangan tersebut di atas.

d. Menjalankan usaha jasa pelayanan kebugaran, menggunakan alat-alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan dan jasa pelayanan kesehatan, kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak.

e. Menjalankan usaha pertanian, yang meliputi konservasi tanaman obat dan satwa untuk dipergunakan sebagai obyek penelitian bahan-bahan jamu dan kosmetika, serta menyediakan sarana kunjungan di lingkungan konservasi, tanaman obat dan satwa, yang semuanya itu guna menunjang usaha-usaha industri jamu dan farmasi tersebut diatas.

Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak 1951, Perseroan yang kini merupakan perusahaan herbal bertaraf modern senantiasa berupaya untuk memberikan produk-produk yang baik dan menyehatkan bagi seluruh konsumennya, dan dengan demikian memberikan nilai positif bagi masyarakat.

In line with article 3 of the Company’s latest Articles of Association based on Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 53 dated May 13, 2015 made before Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., a Notary in Semarang, approved by the Minister of Law and Human Rights No. AAHU-0935308.AH.01.02 dated May 19, 2015, the scope of the Company’s business includes herbal medicine and pharmaceutical industry, trade, land transportation, service and agriculture. In conducting these business lines, the Company may perform the following activities:

a. To run industrial business consisting of business in medicine/pharmaceutical products, including alcohol (Ethanol and Bio Ethanol), herbal medicines, ingredients of herbal medicines, cosmetics, health related food and beverages, as well as health related electronic appliances.

b. To run trading business, including importer, exporter, inter islands, agency, purveyor, wholesaler, supplier and distributor of pharmaceutical products, herbal medicines, ingredients of herbal medicines, cosmetics, health-related food and beverages, as well as health-related electronic appliances, for the Company’s own use and upon commission for and on behalf of other parties.

c. To run land transportation business consisting of expedition and warehousing as well as transportation for the aforementioned industrial and trading business.

d. To run fitness service business using health related electronic appliances and health services, excerpt services forbidden by the laws and taxation.

e. To run agricultural business consisting of conservation of medicinal plants and animals for research objects on ingredients of herbal medicines and cosmetics, environmental conservation tourism facility, medicinal plants and animals, all of which for the purpose of supporting the aforementioned herbal medicine and pharmaceutical industry businesses.

As a Company established in 1951, the Company which is now a modern herbal company, always strives to offer good and healthy products to all its consumers and therefore providing a positive value to the community.



Tidak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang berkualitas tinggi dan segar, Perseroan juga sangat mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan dan teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi dari setiap produk yang akan dijual, serta juga dalam bergerak maju untuk mengembangkan usahanya. Perseroan terus berkarya untuk menciptakan inovasi berupa temuan-temuan baru yang berkhasiat tinggi bagi seluruh kalangan masyarakat.

Oleh karena itu, Perseroan telah melengkapi pabriknya dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara lain Laboratorium yang bersertifikasi ISO (International Standard Organization) 17025, fasilitas produksi berstandardisasi CPOB dan CPOTB, pengolahan air demineralisasi dan limbah, klinik holistic, serta lahan agrowisata.

Perseroan saat ini memiliki pabrik di Jl. Soekarno Hatta km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang. Luas lahan pabrik Perseroan adalah seluas 363.789 m2 dengan total bangunan fisik kurang lebih seluas 153.382 m2, lahan agrowisata seluas 20.554 m2 dan sisanya merupakan kawasan pendukung lingkungan pabrik. Dari total luas bangunan fisik tersebut terdiri dari bangunan pabrik seluas 136.776 m2 dan bangunan penunjang seluas 16.606 m2.

Kegiatan Usaha yang Dijalankan dan Produk Yang DihasilkanKegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah industri jamu/herbal. Produk-produk yang dihasilkan Perseroan terbagi dalam produk Herbal, Produk Food & Beverage, dan produk Farmasi.

Produk herbal unggulan antara lain Tolak Angin, Tolak Linu, Jamu Komplit, Sari Kunyit, dan Sari Kulit Manggis. Sedangkan produk unggulan untuk Food & Beverage antara lain Permen Kunyit Asam, Permen Tolak Angin, Kuku Bima Ener-G, Susu Jahe, Kopi Jahe, dan Madu Kembang.

Not only relying on high-quality, fresh natural ingredients, the Company also puts forward research, knowledge and technology in running production processes of every offered product and also in moving forward to expand the Company’s businesses. The Company always encourages innovation for new discoveries which are highly beneficial for the entire community.

Hence, the Company has equipped its factory with various supporting facilities which meet pharmaceutical standards. Some of the facilities are, among others, ISO (International Standard Organization) 17025 certified laboratory, CPOB and CPOTB-standardized production facilities, demineralized water and waste treatment, holistic clinic and agro-tourism area.

The Company currently has a factory on Jl Soekarno Hatta km 28, Bergas District, Klepu, Semarang. The Company’s factory covers an area of 363,789 sqm with the size of the physical building is approximately 153,382 sqm, agro-tourism area with a size of 20,554 sqm and the rest area serves as environmental supporting zone. The total physical building area consists of factory buildingscovering an area of 136,776 m2 and supporting building of16,606 m2.

Business Activities and Products

The Company’s business activities include herbal medicine industry. The Company’s products are categorized into Herbal product, Food & Beverage products and Pharmacy products.

The flagship herbal products consist of, among others, Tolak Angin, Tolak Linu, Jamu Komplit, Sari Kunyit and Sari Kulit Manggis. While Food & Beverage consist of, among other, Permen Kunyit Asam, Permen Tolak Angin, Kuku Bima Ener-G, Susu Jahe, Kopi Jahe, and Madu Kembang.


Wilayah OperasiOperating Area


Jl. MT. Haryono No. 535Kel. KarangkidulKec. Semarang Tengah, Semarang, Jawa Tengah.

Jl. Jogja-Solo Km. 10.6, Juwangen, PurwomartaniKalasan, SlemanDaerah Istimewa Yogyakarta.

Menara Suara Merdeka Lt. 16Jl. Pandanaran No. 30Semarang.

PT MUNCUL MEKAR

PT BERLICO MULIA FARMA

PT SEMARANG HERBAL INDO PLANT

: Sub-Distributors



U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del Pilar Makati CityPhilippines

22, Town Planning Way, Ilupeju Lagos State, Nigeria.

SIDO MUNCUL PHILIPPINES BRANCH OFFICE

MUNCUL NIGERIA LIMITED


Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure


PT Muncul Mekar

99,99%

PT Semarang Herbal Indo Plant

99,99%

PT Berlico Mulia Farma

99,99%

Muncul Nigeria Limited

99%


Alamat : Jl. MT. Haryono No. 535Address Kel. Karangkidul Kec. Semarang Tengah, Semarang Jawa Tengah.Bidang Usaha : Perdagangan | TradingBusiness Line

Alamat : Jl. Jogja-Solo Km. 10.6Address Juwangen, Purwomartani, Kalasan Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta.Bidang Usaha : Farmasi | PharmacyBusiness Line

Alamat : Menara Suara Merdeka lantai 16Address Jl. Pandanaran No. 30, Semarang.Bidang Usaha : Ekstraksi Herbal | Herbal ExtractionBusiness Line

Alamat : 22, Town Planning WayAddress Ilupeju Lagos State, Nigeria.Bidang Usaha : Perdagangan | TradingBusiness Line

PT Muncul Mekar






Situs Web PerseroanCompany Website

Perseroan memiliki situs web perusahaan: www.sidomuncul.co.id. Melalui situ web perusahaan, pemegang saham, investor dan masyarakat luas dapat mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan termasuk laporan keuangan tahunan, laporan keuangan per triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan lainnya.

The Company’s corporate website is: www.sidomuncul.co.id. At this website, shareholders, investors and public can access various information related to the Company including annual financial statements, quarterly financial statements, shares performance, GCG and CSR activities report, product information and other corporate events.

56


VisiVision

MisiMission

Menjadi perusahaan farmasi, obat tradisional, makanan minuman kesehatan, kosmetik dan pengolahan bahan baku herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.To become a pharmaceutical manufacturer, traditional medicine, health food and beverages, and herbal ingredient processing company wich can benefit the community and environment.

Visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.Vision and Mission have been approved by the Company’s Board of Commissioners and Directors.


• Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal dalam bentuk sediaan farmasi,

obat tradisional, makanan minuman kesehatan, dan kosmetik berdasarkan penelitian yang rasional, aman, dan jujur.

• Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara berkesinambungan.

• Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia kedokteran agar lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan obat dan pengobatan herbal.

• Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan- bahan alami, dan pengobatan secara naturopathy.

• Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang intensif.

• Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan.

• Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia.

• To develop products from herbal in pharmacy, traditional medicine, food and beverages supplement and cosmetics based on rational, safe, and honest research.

• To continually develop research initiatives on herbal medicines.

• To assist and encourage the government, educational institutions, and medical sector to play a more important role in research and development of herbal medicines and medications.

• To raise community awareness on the importance of maintaining health through a healthy way of living, the use of authentic natural ingredients, and naturopathy medication.

• To implement an intensive corporate social responsibility (CSR) initiatives.

• To run the company through an environmentally-sound operation management.

• To become a world class herbal medicine company.



Stakeholders FocusMaintain solid relationship with shareholders, investors, customers, suppliers, and government; Contribute positive impact to community and environment.

IntegrityConsistently doing what’s right; Honest; Open; Ethical; Genuine.

DiversityRespect other ideas, strengths, interest, and backgrounds; Leverage collective genius; Creates excitement; Drives engagement and passion for winning.

OutperformingContinous and consistent improvement; Reach beyond boundaries to achieve high quality; Pursue growth and learning.

Nilai - Nilai dan Budaya PerusahaanValues & Corporate Culture

Dengan fokus pada pencapaian misi tersebut, Perseroan telah mengalami perubahan signifikan selama masa beroperasinya dalam rangka melanjutkan upaya pelayanan bagi konsumen Indonesia yang selalu berevolusi dan berkembang, dengan terus mengembangkan produk-produk jamu yang dihasilkan dari tanaman obat (herbal).

Dengan khasiat yang teruji secara klinis dan keamanan produk yang terus terjaga membuat konsumen menjadi percaya pada kualitas produk Perseroan. Seiring dengan hasil dan pembuktian atas khasiat produk, masyarakat dewasa kini sudah semakin terbuka dalam memilih dan mengkonsumsi produk jamu sebagai obat, suplemen maupun jenis makanan dan minuman dengan bahan-bahan dasar alami yang diolah dengan teknologi modern sehingga aman untuk dikonsumsi.

By focus on realizing the Company’s mission into action, Sido Muncul has been experiencing significant changes throughout the journey of delivering good service to the Indonesian consumers who are very dynamic and growing from time to time, by developing herbs made of herbal medicinal plants.

The efficacy of all Sido Muncul’s products have been clinically tested, on top of the product safety that has been strictly assured. That eventually resulted in an increased consumer trust to the quality of Sido Muncul’s products. Along with the outputs and judgement of proof of Sido Muncul’s product efficacy, society members nowadays are becoming more open in selecting and consuming herbs medicines, supplement as well as food and drinks processed with natural raw materials using modern technology, in order to ensure that is safe for consumption.



PenghargaanAwards

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk meraih penghargaan Indonesia Operational Excellence Award 2018 kategori Perusahaan Publik dengan predikat Platinum (Very Excellent), dari Economic Review.

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk obtained the 2018 Indonesia Operational Excellence Award in the category of Public Company with Platinum (Very Good) predicate, from Economic Review.

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk meraih penghargaan Indonesia Good Corporate Governance Award 2018 kategori Perusahaan Publik dengan predikat Emas (Excellent), dari Economic Review. PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk obtained the Indonesia Good Corporate Governance Award 2018 in the category of Public Company with Gold (Excellent) predicate, from Economic Review.

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk meraih penghargaan 100 Best Listed Companies 2018 dari Majalah Investor.

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk received the 100 Best Listed Companies 2018 Award from Investor Magazine.

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk meraih penghargaan Industri Hijau 2018 dan mendapat Sertifikat Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian. PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk obtained the Green Industry 2018 Award and received Green Industry Certificate from the Ministry of Industry.



Informasi Pemegang SahamShareholders Information

Irwan Hidayat

20%

Johan Hidayat

20%

Jonatha Sofjan Hidajat

20%

David Hidayat

20%

Sandra Linata Hidajat

20%

PT Muncul Mekar

99,99%


99,99%


99,99%


99%


PT Hotel Candi Baru(81%)

Masyarakat | Public(19%)

Struktur Kepemilikan SahamShareholders Structure

Pemegang Saham Perseroan dengan Kepemilikan 5% (lima persen) atau Lebih The Company’s Shareholders with Ownership of 5% (five percent) or More

Nama Pemegang SahamShareholders Name

Kepemilikan SahamShares Ownership

Jumlah | Number %

PT Hotel Candi Baru 12,150,000,000 81.00%

Jumlah | Total 12,150,000,000 81.00%

Jumlah Pemegang Saham Perseroan Berdasarkan Klasifikasi Lokal dan AsingNumber of the Company’s Shareholders Based on Local and Foreign Classification

Pemegang SahamShareholders

Jumlah SahamNumber of Shares

KepemilikanOwnership

Investor Domestik | Domestic Investors

Asuransi, Bank | Insurance, Bank 643,400,400 4.3%

Dana Pensiun | Pension Fund 189,386,600 1.3%

Insitusi Sosial | Social Institution 36,653,700 0.2%

Perusahaan | Limited Company 12,300,066,306 82.0%

Perorangan | Individual 540,499,781 3.6%

Reksadana | Mutual Fund 503,526,314 3.4%

Lain-lain | Others 826,241 0.0%

Jumlah Investor Domestik | Total Domestic Investors 14,214,359,342 94.8%

Investor Asing | Foreign Investors

Perusahaan | Company 784,815,958 5.2%

Perorangan | Individual 824,700 0.0%

Jumlah Investor Asing | Total Foreign Investors 785,640,658 5.2%

Jmulah | Total 15,000,000,000 100.0%

Catatan | Note: Per 31 Desember 2018 tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang memiliki saham langsung di Perseroan.As of December 31, 2018 there were no members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company who directly own the Company’s shares.



PT MUNCUL MEKARAlamat I AddressJl. MT. Haryono No. 535Kel. Karangkidul, Kec. Semarang TengahSemarang, Jawa Tengah

PT Muncul Mekar (“MM”) merupakan perusahaan distribusi yang khusus mendistribusikan semua produk Sido Muncul melalui jaringan distribusi yang telah tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

MM didirikan pada tahun 1975 dengan kantor pusat di Jalan Mlaten Trenggulun Nomor 102 Semarang di bawah pimpinan Jonatha Sofjan Hidajat. Di awal kegiatan usahanya, MM hanya menempati sebuah rumah biasa dengan belasan karyawan, serta mengandalkan 3 buah mobil untuk kanvaser/pemasaran luar kota dan 5 motor untuk pemasaran dalam kota. Area distribusi MM mencakup seluruh daerah di Pulau Jawa.

PT Muncul Mekar (“MM”) is a distribution company specializing in the distribution of all Sido Muncul’s products through distribution network across Indonesia.

MM was established in 1975 with the head office located on Jalan Mlaten Trenggulun No. 102, Semarang, under the leadership of Jonatha Sofjan Hidajat. At the beginning of its business activities, MM’s office was located in a house with only several employees, and was equipped by 3 (three) cars as canvassers for out of town marketing activities and 5 (five) motorcycles for in town marketing. MM’s distribution area covers the whole region in the Java island.

Profil Entitas AnakProfile of Subsidiaries



Dalam perkembangannya, MM membuka empat kantor Perwakilan di Jakarta, Bandung, Semarang dan Surabaya untuk menangani pemasaran di empat area yaitu: (a) Wilayah Jabodetabek, Sumatera, dan Pontianak, (b) Jawa Barat mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Barat, (c) Jawa Tengah mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Tengah, dan (d) Jawa Timur mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Timur, Indonesia bagian Tengah dan Indonesia bagian Timur.

Seiring berkembangnya distribusi dan pemanfaatan teknologi informasi, MM mulai melakukan berbagai pembenahan organisasi mencakup peningkatan kompetensi SDM melalui pelatihan-pelatihan termasuk motivasi bagi salesman dan tenaga pemasaran. Dengan menerapkan teknologi informasi yang terintegrasi, sistem pelaporan data penjualan dan pemasaran hingga ke pelosok-pelosok kota dan kecamatan semakin mudah dan cepat. Hal ini mendukung ketersediaan produk di tiap wilayah dan membantu pengambilan keputusan secara cepat untuk kemajuan perusahaan.

Saat ini dari 4 perwakilan MM telah berkembang menjadi 122 Sub Perwakilan dan Distributor, beberapa cabang dan Sub Perwakilan dari kota-kota provinsi, kabupaten, bahkan kecamatan mulai dari Sabang sampai Merauke sesuai tingkat kemajuan dan jumlah penduduk wilayah tersebut.

Throughout its business journey, MM opened 4 (four) Representative offices in Jakarta, Bandung, Semarang, and Surabaya to handle marketing in four areas, namely: (a) the Greater Jakarta area, Sumatra, and Pontianak, (b) West Java covering West Java province, (c) Central Java, covering Central Java province, and (d) East Java, covering East Java province, as well as Central and Eastern parts of Indonesia.

Along with the development of distribution and information technology systems, MM carried out restructuring of organization focusing on Human Resources (HR) competency development through through training activities, which include motivational building for salesmen and marketing team. By implementing an integrated information technology approach, the data reporting of sales and marketing in even the most remote cities and districts in Indonesia has become easier and faster. This supports the availability of products in each region while also helps faster decision making that support the Company’s growth.

Currently, under the 4 Representative Offices, MM has 112 Sub Representative Offices and Distributors in several provincial cities, regencies, and districts from Sabang to Merauke, to handle each region’s progress and customers.

Saat ini dari PT Muncul Mekar telah memiliki 122 Sub Perwakilan dan Distributor, beberapa cabang dan Sub Perwakilan dari kota-kota provinsi,

kabupaten, dan kecamatan dari Sabang sampai Merauke.

Currently, PT Muncul Mekar has 112 Sub Representative Offices and Distributors in several provincial cities, regencies, and districts from Sabang

to Merauke.



PT SEMARANG HERBAL INDO PLANTAlamat I AddressMenara Suara Merdeka lantai 16Jl. Pandanaran No. 30, Semarang

PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) adalah pabrik ekstraksi bahan baku yang didirikan dengan tujuan untuk meningkatkan kapasitas produksi karena dengan penambahan kapasitas mesin ekstraksi ini akan memperpendek mata rantai produksi, meningkatkan efisiensi dan standardisasi bahan baku serta menampung hasil panen para petani rempah. Keberadaan SHI telah meningkatkan mutu produk bahan baku dan obat-obat herbal sehingga produk-produk yang dihasilkan Sido Muncul dapat memenuhi standar kualitas yang prima dan mampu bersaing di pasar global.

PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) is raw material extraction factory which was established to increase production capacity. The addition of this extraction facility will help shorten the production chain, improve the efficiency and standardization of raw materials, as well as to function as a barn for the spice farmers’ crops. SHI’s presence has improved the quality of raw materials and herbal medicines so that all products of Sido Muncul can meet the highest quality standards so that SHI products can compete in the global market.




SHI didirikan pada tahun 2010 menempati areal seluas 10 hektar dengan luas bangunan fisik 4.000 m². Seiring dengan berkembangnya produksi Sido Muncul, pada tahun 2015 dilakukan penambahan bangunan fisik seluas 8.795 m² sehingga total luas bangunan menjadi 12.795 m². Penambahan bangunan diikuti dengan penambahan mesin menjadi lebih dari 500 unit, sehingga kapasitas produksi bahan baku SHI dapat meningkat menjadi tiga kali lebih besar. Dari kapasitas semula 3.750 kg per hari, dengan selesainya proyek perluasan, kapasitas SHI akan mencapai 11.250 kg per hari dan siap memasok bahan ekstrak untuk kebutuhan pasar domestik dan internasional.

Fasilitas yang dimiliki SHI di antaranya adalah peralatan untuk mengolah bahan mentah (termasuk sebelum proses awal pengolahan bahan mentah), penyaringan air secara osmosis, peralatan ekstraksi dinamik, vakum rendah desikator suhu, pelarut ekstraksi bertenaga tinggi, peralatan ekstraksi kromatografi dan alat pengering semprot.

Proses produksi di SHI menggunakan metode yang terstandar untuk mengestraksi bagian-bagian tanaman yang berkhasiat untuk kesehatan seperti dari daun, bunga, kulit tanaman, akar, benih dan buah. Produk SHI adalah ekstraksi untuk memasok produk makanan, minuman, farmasi, nutraceutical, kosmetik dan pertanian. Dikerjakan secara teliti dengan prosedur dan pengawasan yang ketat, SHI turut menjaga kelangsungan tanaman obat dan herbal di Indonesia.

SHI was founded in 2010, and was located in a 10 acre land built on a 4,000 sqm physical building. Along with the growing of Sido Muncul’s production, in 2015, the main building area was extended to a total of 8,795 sqm, which resulted in total building area of 12,795 sqm. The extended factory area will be followed by additions to a total of 500 machines, so that SHI’s raw material production capacity can be increased by three folded. From the initial capacity of 3,750 kg per day, with the completion of the expansion project, SHI’s capacity will reach 11,250 kg per day and will be ready to supply extracted materials to fulfill the needs of both domestic and international markets.

SHI’s facilities include equipment to process raw materials (including the preliminary process of the raw materials), osmosis water filtration, dynamic extraction equipment, low temperature vacuum desiccator, highpowered solvent extraction, chromatography extraction equipment and spraying dryers.

The production process at SHI uses a method to extract those various plant parts that have good efficacy for health such as leaves, flowers, plant crusts, roots, seeds or fruits. SHI’s products are extracts needed in the supply of food, beverage, pharmaceutical, nutraceutical, cosmetic and agricultural products. Meanwhile, SHI products are processed carefully under proven procedures and strict supervision. SHI is helping to maintain the sustainability of medicinal plants and herbs in Indonesia.

Proses produksi di PT Semarang Herbal Indo Plant menggunakan metode yang terstandar untuk mengestraksi bagian-bagian tanaman yang

berkhasiat untuk kesehatan untuk memasok produk makanan, minuman, farmasi, nutraceutical, kosmetik dan pertanian.

The production process at PT Semarang Herbal Indo Plant uses a method to extract those various

plant parts that have good efficacy for health needed in the supply of food, beverage, pharmaceutical, nutraceutical, cosmetic and agricultural products.




PT BERLICO MULIA FARMAAlamat I AddressJl. Jogja-Solo Km. 10.6Juwangen, Purwomartani, Kalasan, SlemanDaerah Istimewa Yogyakarta.

PT Berlico Mulia Farma resmi bergabung sebagai anak perusahaan Sido Muncul pada tanggal 1 September 2014 untuk mendukung visi Perseroan menjadi pemimpin industri farmasi di Indonesia.

PT Berlico Mulia Farma adalah perusahaan farmasi pemegang sertifikat CPOB yang telah berdiri sejak tahun 1976 dengan nama Ita Farma (berubah nama menjadi PT Berlico Mulia Farma tahun 1993) diakuisi sebagai langkah nyata Sido Muncul mewujudkan rencana jangka panjang melebarkan sayap ke industri farmasi.

PT Berlico Mulia Farma was officially merged with Sido Muncul as subsidiary on 1 September 2014 to reach the Company’s vision to become a leading player in Indonesia’s pharmaceutical industry.

PT Berlico Mulia Farma, a pharmaceutical company with CPOB certificate which has established since 1976 (changed its name to PT Berlico Mulia Farma in 1993) was acquired by Sido Muncul to realize the Company’s long term planning to widen its portfolio in the pharmaceutical industry.



PT Berlico Mulia Farma berlokasi di Kalasan, Sleman, Yogyakarta. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik seluas 7.767 m2 yang dilengkapi dengan fasilitas untuk memproduksi obat dalam bentuk cairan sirup/suspensi, tablet, tablet salut, dan krim. Selain itu juga terdapat fasilitas penunjang seperti laboratorium penelitian dan pengembangan, ruang pengawasan pengendalian mutu, gudang penyimpanan serta sarana pengolahan limbah.

Saat ini PT Berlico Mulia Farma telah memproduksi sekitar 80 jenis obat yang terdiri dari produk-produk ethical, OTC, suplemen makanan dan obat herbal. Merek produk yang dipasarkan antara lain: Anacetine (obat penurun panas untuk anak), Berlosid (obat maag), Anabion (multivitamin anak-anak), Suprabion (multivitamin untuk orang dewasa), dan Minyak Telon Cap 3 Anak.

PT Berlico Mulia Farma telah menjalin kerja sama dengan 50 Pedagang Besar Farmasi (PBF) untuk mendistribusikan produknya ke lebih dari 16 kota besar di seluruh Indonesia dan akan terus memperluas kerja sama dengan PBF lainnya baik di dalam maupun di luar negeri.

PT Berlico Mulia Farma is located in Kalasan, Sleman, Yogyakarta. The production activities are run in a 7,767 sqm factory area equipped with facilities to manufacture medicines in forms of liquid syrup/suspension, tablets, coated tablets, and cream. Besides there are also supporting facilities such as research and development laboratory, quality control monitoring room, storage warehouse and waste treatment facility.

To date, PT Berlico Mulia Farma has been producing about 80 types of medicines comprising ethical products, Over the Counter (OTC), food supplements and herbal medicines. The already marketed brands of the Company’s products include Anacetine (febrifuge), Berlosid (ulcer drug), Anabion (multivitamins for children), Suprabion (multivitamins for adults), and Minyak Telon Cap 3 Anak.

PT Berlico Mulia Farma has built cooperation with 50 Large Pharmacy Traders to distribute its products to more than 16 major cities throughout Indonesia and will continue to expand its cooperation with other Large Pharmacy Traders both inside and outside the country.

PT Berlico Mulia Farma telah memproduksi sekitar 80 jenis obat dan menjalin kerja sama dengan 50 Pedagang Besar Farmasi (PBF) untuk

mendistribusikan produknya ke lebih dari 16 kota besar di seluruh Indonesia.

PT Berlico Mulia Farma has been producing about 80 types of medicines and has built cooperation with 50 Large Pharmacy Traders to distribute its

products to more than 16 major cities throughout Indonesia.




MUNCUL NIGERIA LIMITEDAlamat I Address22, Town Planning Way, Ilupeju Lagos State, Nigeria

Pesatnya pertumbuhan penduduk di negara-negara Afrika, memiliki potensi ekonomi dengan tingkat konsumi yang besar. Melihat potensi tersebut, pada tanggal 15 Januari 2018, Perseroan mendirikan anak perusahaan di Nigeria bernama Muncul Nigeria Limited. Muncul Nigeria Limited akan difokuskan untuk mendistribusikan produk-produk Sido Muncul ke Nigeria dan negara-negara Afrika lainnya.

The rapid growth of populations in African countries has economic potential with a large level of consumption. Seeing this potential, on January 15, 2018, the Company established a subsidiary in Nigeria named Muncul Nigeria Limited. Muncul Nigeria Limited will be focused on distributing Sido Muncul products to Nigeria and other African countries.



As of December 31, 2018, the Company has 4 subsidiaries which are consolidated in the Company’s Financial Statements and 1 subsidiary that is not yet operating.

NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES

Address of each of subsidiary of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. is as follow:

PT Muncul Mekar Address : Jalan MT. Haryono No. 535, Karangkidul

Village, Semarang Tengah Sub-district, Semarang, Central Java.

PT Semarang Herbal Indo Plant Address : 16th Floor, Menara Suara Merdeka Jalan Pandanaran No. 30 Semarang, Central Java.

PT Berlico Mulia Farma Address : Jalan Jogja-Solo Kilometer 10.6, Juwangen,

Purwomartani, Kalasan, Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta.

Muncul Nigeria LimitedAddress : 22, Town Planning Way Ilupeju Lagos State, Nigeria.

The Company also owns 2 branch offices located in Jakarta and Philippines as follows:

Grha Muncul Mekar Building 1st FloorJalan Arteri Kelapa Dua No.27West Jakarta.

U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del PilarMakati City, Philippines

Anak PerusahaanSubsidiaries

Per 31 Desember 2018, Perseroan memiliki 4 entitas anak yang dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Perseroan dan 1 entitas anak yang belum beroperasi.

No. Nama Entitas AnakSubsidiaries

PenyertaanEquity Participation

Tahun PenyertaanYear of Participation

Bidang UsahaBusiness Lines

Status OperasionalOperational Status

1 PT Muncul Mekar 99,99 % 2012Perdagangan

TradingBeroperasi

in operation

2 PT Semarang Herbal Indo Plant 99,99 % 2012Ekstraksi HerbalHerb Extraction

Beroperasiin operation

3 PT Berlico Mulia Farma 99,99 % 2014Farmasi

PharmacyBeroperasi

in operation

4 Muncul Nigeria Limited 99,9 % 2018Perdagangan

TradingBelum BeroperasiNot yet Operating

NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK

Alamat masing-masing entitas anak PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. adalah sebagai berikut:

PT Muncul MekarAlamat : Jl. MT. Haryono No. 535, Kel. Karangkidul

Kec. Semarang Tengah, Semarang Jawa Tengah.

PT Semarang Herbal Indo PlantAlamat : Menara Suara Merdeka lantai 16 Jl. Pandanaran No. 30, Semarang.

PT Berlico Mulia FarmaAlamat : Jl. Jogja-Solo Km. 10.6 Juwangen, Purwomartani, Kalasan, Sleman

Daerah Istimewa Yogyakarta.

Muncul Nigeria LimitedAlamat : 22, Town Planning Way Ilupeju Lagos State, Nigeria.

Perseroan memiliki 2 kantor cabang yang berlokasi di Jakarta dan Filipina yaitu:

Gedung Grha Muncul Mekar Lantai 1 Jl. Arteri Kelapa Dua No. 27 Kebon Jeruk – Jakarta Barat

U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del PilarMakati City, Philippines



Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

Jonatha Sofjan HidayatKomisaris UtamaPresident Commissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1948 (70 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak bulan Mei 2018 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 30 Mei 2018.

Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai:• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994) • Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 2001)• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013) • Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Mei 2018)

Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi antara lain:• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018)• Direktur Perseroan (2013-Mei 2016) • Direktur Utama Perseroan (2016-Mei 2018)

An Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1948 (70 years). He served as the President Commissioner of the Company since May 2018 based on Annual General Meeting of Shareholders (AGM) Resolution dated May 30, 2018.

He currently holds concurent positions as:• Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994) • Commissioner of PT Muncul Mekar (since 2001) • Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)• Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant (since

2009) • Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara

(since 2012)• Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013) • Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since

2014) • President Commissioner PT Hotel Candi Baru (since May

2018)

He previously had served several positions, among others: • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March 2018) • Director of the Company (2013-May 2016) • President Director of the Company (2016-May 2018)



Sigit Hartojo Hadi SantosoKomisarisCommissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Rembang tahun 1949 (69 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak bulan Mei 2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018.

Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai:• Komisaris Utama PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Komisaris PT Koeno Koeni (sejak 2012)• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Direktur PT Muncul Mekar (sejak April 2017)

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan (Mei 2013-Mei 2018)

An Indonesian citizen, born in Rembang in 1949 (69 years). He served as the Commissioner of the Company since May 2018 based on AGM Resolution dated May 30, 2018.

Currently he holds concurent positions as:• President Commissioner of PT Muncul Armada Raya

(since 2002) • Commissioner of PT Koeno Koeni (since 2012) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since

2014) • Director of PT Muncul Mekar (since April 2017)

He previously had served as President Commissioner of the Company (May 2013-May 2018)


Johan HidayatKomisarisCommissioner

Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1950 (68 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 1972 dan terakhir diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada bulan Mei 2016 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016.

Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai:• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002)• Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009)• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012)• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014)• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014)• Komisaris Utama PT Muncul Mekar (sejak Januari 2018)• Komisaris Utama PT Muncul Putra Offset (sejak Januari

2018)• Komisaris Utama PT Mentari Anugerah Sakti (sejak

Januari 2018)• Komisaris PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018)

Sebelumnya juga pernah menjabat berbagai posisi antara lain:• Komisaris PT Muncul Putra Offset (1994-Januari 2018)• Komisaris PT Muncul Mekar (2001-Januari 2018)• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018)• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (2013- Januari

2018)


Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

An Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1950 (68 years). He served as the Commissioner of the Company since 1972 and was re-appointed as the Commissioner of the Company in May 2016 based on AGM Resolution dated May 18, 2016.

Currently he holds concurent positions as:• Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)• Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant (since

2009)• Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara

(since 2012)• Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)• Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since

2014)• President Commissioner of PT Muncul Mekar (since

January 2018)• President Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since

January 2018)• President Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti

(since January 2018)• Commissioner of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)

He previously had served several positions, among others: • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (1994-January

2018)• Commissioner of PT Muncul Mekar (2001-January 2018)• President Commissioner of PT Hotel Candi Baru

(2013-March 2018)• Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (2013-

January 2018)


Ronnie BeharKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Eric MarnandusKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Warga negara Belanda, telah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak bulan Januari 2018.

Beliau saat ini menjabat sebagai Partner dan Kepala Asia Tenggara di Affinity Equity Partners. Sebelum di Affinity, dia pernah menjabat sebagai Managing Director dan CoHead of Mergers & Acquisitions Asia Pasifik di Credit Suisse. Dia menerima gelar Master of Business Administration dari the University of Chicago.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang saham Perseroan.

A Dutch citizen, he has served as Independent Commissioner of the Company since January 2018.

He currently is a Partner and Head of Southeast Asia at Affinity Equity Partners. Prior to Affinity, he was a Managing Director and Co-Head of Mergers & Acquisitions Asia Pacific at Credit Suisse. He received an MBA from the University of Chicago. He is not affiliated to members of Board of Commissioners, Board of Directors, and shareholders of the company.

Warga negara Indonesia, telah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak bulan Januari 2018.

Beliau saat ini menjabat sebagai Executive Director di PT Affinity Equity Partners Indonesia. Sebelum Affinity, dia pernah menjabat sebagai Engagement Manager di McKinsey & Company and Associate di J.P. Morgan. Dia menyelesaikan pendidikannya di jurusan Operations Research di Cornell University dan Master of Business Administration di the University of California at Berkeley.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang saham Perseroan.

An Indonesian citizen, he has served as Independent Commissioner of the Company since January 2018.

He currently serves as Executive Director at PT Affinity Equity Partners Indonesia. Prior to Affinity, he had served as Engagement Manager at McKinsey & Company and Associate at J.P. Morgan. He completed his education in Operations Research at Cornell University and obtained a Master of Business Administration from the University of California at Berkeley.

He is not affiliated to members of Board of Commissioners, Board of Directors, and shareholders of the company.




Profil DireksiProfile of the Board Directors

David HidayatDirektur UtamaPresident Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1955 (63 tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak bulan Mei 2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018.

Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai:• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 1994) • Direktur PT Muncul Putra Offset (sejak 2000)• Direktur PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Direktur Utama PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak

2009)• Direktur PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012)• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013)• Direktur PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014)• Direktur PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014)• Direktur PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018)

Sebelumnya juga pernah menjabat berbagai posisi antara lain:• Komisaris Perseroan (1998-Mei 2013)• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018)• Direktur Perseroan (2013-Mei 2018)

Indonesian citizen, born in Semarang in 1955 (63 years). He served as the President Director of the Company since May 2018 based on AGM Resolution dated May 30, 2018.

Currently he holds concurent positions as:• Commissioner of PT Muncul Mekar (since 1994) • Director of PT Muncul Putra Offset (since 2000) • Director of PT Muncul Armada Raya (since 2002) • President Director of PT Semarang Herbal Indo Plant

(since 2009)• Director of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since 2012)• Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013)• Director of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)• Director of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since 2014)• Director of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)

He previously had served several positions, among others: • Commissioner of the Company (1998-May 2013)• President Director of PT Hotel Candi Baru (2013-Maret

2018)• Director of the Company (2013-May 2018)




Warga negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1947 (71 tahun). Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak bulan Mei 2016 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016.

Saat ini beliau merangkap jabatan sebagai:• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 1994)• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994)• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002)• Komisaris Utama PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak

2009)• Komisaris Utama PT Sido Muncul Pupuk Nusantara

(sejak 2012)• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013)• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014)• Komisaris Utama PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak

2014)• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018)

Sebelumnya juga pernah menjabat berbagai posisi antara lain:• Komisaris Perseroan (1972-2013)• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013-Maret 2018)• Direktur Utama Perseroan (2013-Mei 2016)

Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1947 (71 years). He served as the Director of the Company since May 2016 based on AGM Resolution dated May 18, 2016.

Currently he holds concurent positions as:• Commissioner of PT Muncul Mekar (since 1994)• Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994)• Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)• President Commissioner of PT Semarang Herbal Indo

Plant (since 2009)• President Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk

Nusantara (since 2012)• Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013)• Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)• President Commissioner of PT Chanti Hotel Aura

Nusantara (since 2014)• President Director of PT Hotel Candi Baru (since March

2018)

He previously had served several positions, among others: • Commissioner of the Company (1972-2013)• Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013-March 2018)• President Director of the Company (2013-May 2016)



Warga negara Indonesia, lahir tahun 1968 (50 tahun). Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak 2 Juli 2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018.

Memulai Karir di bidang keuangan di PT Federal International Finance dan PT Bank Universal sebagai Credit Analyst, Marketing Officer and Department Head (1990-1993). Selanjutnya pernah bekerja dengan menempati posisi sebagai berikut:• Field Representative, Sales Manager, Brand Manager,

Key Account Manager, National Account Manager, dan Marketing Manager di PT Unilever Indonesia (1994-2006)

• National Sales Director PT Arnott’s Indonesia (2006-2008)• Marketing and Sales Director PT Boehringer Ingelheim

Indonesia (2008-2012)• Global Brand Manager, Mucosolvan, Boehringer

Ingelheim Pharma GmbH & Co.KG - Germany (2012-2014)

• Country Head - Consumer Health Care Boehringer Ingelheim (Thai) Ltd., Thailand (2014-2015)

• Country Head - Consumer Health Care PT Boehringer Ingelheim Indonesia (2016-2017)

• General Manager - Consumer Health Care PT Aventis Pharma (Sanofi Indonesia) (2017-2018)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang saham.

An Indonesian citizen, born in 1968 (50 years). He served as the Independent Director of the Company since July 2, 2018 based on AGM Resolution dated May 30, 2018.

He started his career in finance at PT Federal International Finance and PT Bank Universal as Credit Analyst, Marketing Officer and Department Head (1990-1993). After that, he worked with the following positions:• Field Representative, Sales Manager, Brand Manager,

Key Account Manager, National Account Manager, and Marketing Manager at PT Unilever Indonesia (1994-2006)

• National Sales Director of PT Arnott’s Indonesia (2006 - 2008)

• Marketing and Sales Director of PT Boehringer Ingelheim Indonesia (2008-2012)

• Global Brand Manager, Mucosolvan, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co.KG - Germany (2012-2014)

• Country Head - Consumer Health Care of Boehringer Ingelheim (Thai) Ltd., Thailand (2014-2015)

• Country Head - Consumer Health Care of PT Boehringer Ingelheim Indonesia (2016-2017)

• General Manager - Consumer Health Care of PT Aventis Pharma (Sanofi Indonesia) (2017-2018)

He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and other members of the Board of Directors, or shareholders.

Profil DireksiProfile of the Board Directors




Warga negara Indonesia, lahir tahun 1978 (40 tahun). Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak 2 Juli 2018 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018.

Sebelumnya, pernah menempati berbagai posisi di bidang keuangan sebagai berikut:• Associate Nexia International (2000-2001)• Senior Associate, Ernst and Young (2001-2004)• Audit Engagement Manager, Morison International (2004-

2005)• Audit Associate Manager, PriceWaterhouseCoopers

(2005-2007)• Group Financial Controller – Kalimantan Area, PT Pacific

Fiber Indonesia (2007-2010)• Group Financial Controller PT AKR Corporindo Tbk (2010-

2011)• Group Chief Financial Officer PT Great Giant Pineapple

(2011-2018)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, maupun pemegang saham.

An Indonesian citizen, born in 1978 (40 years). He served as the Independent Director of the Company since July 2, 2018 based on AGM Resolution dated May 30, 2018.

He previously held various positions in finance as follows:• Associate Nexia International (2000-2001)• Senior Associate, Ernst and Young (2001-2004)• Audit Engagement Manager, Morison International (2004-

2005)• Audit Associate Manager, PriceWaterhouseCoopers

(2005-2007)• Group Financial Controller – Kalimantan Area, PT Pacific

Fiber Indonesia (2007-2010)• Group Financial Controller PT AKR Corporindo Tbk (2010-

2011)• Group Chief Financial Officer PT Great Giant Pineapple

(2011-2018)

He has no affiliation with members of the Board of Commissioners and other members of the Board of Directors, or shareholders.



Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resources Development

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee based on Gender

2018 2017 Perubahan | Change(%)

Pria | Male 2,190 2,080 5.2%

Wanita | Female 2,530 2,542 -0.4%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Based on Employment Status


Karyawan Tetap | Permanent 3,027 3,004 0.7%

Karyawan Tidak Tetap | Contract 1,693 1,618 4.6%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Based on Position


Direktur | Director

Manager | Manager 118 119 -0.8%

Supervisor | Supervisor 301 120 250.0%

Star dan Pelaksana | Staff and Operation 4,301 4,383 -1.8%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Based on Age


18 – 24 tahun | Years 993 106 936.0%

25 - 34 tahun | Years 1,594 1,026 155.0%

35 - 44 tahun | Years 1,434 1,571 -8.7%

45 - 54 tahun | Years 598 1,386 -56.8%

> 55 tahun | Years 101 533 -81.0%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%



Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi PenunjangNama and Address of Institution and/or Supporting Professions


Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Based on Education


SD | Elementary 461 674 -31%

SLTP | Junior High 535 697 -23%

SLTA | High School 2,780 2,495 11%

Diploma | Diploma 471 429 9%

Sarjana | Under Graduate 416 277 50%

Pasca Sarjana | Post Graduate 57 41 39%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Kerja Employee Based on Department


Operation 3,666 3,589 2.1%

Sales 296 288 2.7%

Marketing 70 65 7.6%

Finance 89 84 5.9%

HR-GA 599 596 0.5%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

Biro Administrasi Efek PT Sirca Datapro Perdana Alamat : Jl. Johar No. 18 Menteng, Jakarta 10340. Kantor Akuntan PublikKantor Akuntan Publik Purwantono Sungkoro & SurjaAlamat : Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, lantai 7 Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190

Securities Administration BureauPT Sirca Datapro PerdanaAddress : Jalan Johar No. 18 Menteng, Jakarta 10340.

Public Accountant FirmPublic Accountant Firm Purwantono Sungkoro & Surja Address : Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th floor Jalan Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190


Analisis & Diskusi ManajemenManagement Discussion & Analysis

Tinjauan Ekonomi MakroMacroeconomic Overview 80Tinjauan IndustriIndustry Review 84Tinjauan OperasionalOperational Review 86Tinjauan KeuanganFinancial Review 90



Tinjauan Ekonomi MakroMacroeconomic Review

Fundamental ekonomi Indonesia di tahun 2018 terbukti masih cukup kuat untuk menahan gejolak ketidakpastian global, tercermin dari berbagai indikator makro ekonomi seperti tren pertumbuhan triwulanan yang masih terjaga di level 5%, inflasi terkendali di bawah 4%, dan kondisi perbankan nasional yang sehat. Indonesia’s economic fundamentals in 2018 were proven to be still strong enough to withstand the turmoil of the global uncertainty, reflected in various macroeconomic indicators such as the quarterly growth trend which was still maintained at the level of 5%, controlled inflation below 4% and sound national banking conditions.

Laju pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2018 masih tertahan oleh sejumlah sentimen negatif, terutama oleh kebijakan moneter AS dan eskalasi perang dagang antara AS dengan Tiongkok. Kenaikan suku bunga acuan yang dilakukan bank sentral AS The Fed secara agresif, mengakibatkan pengetatan kondisi finansial di sejumlah negara emerging market karena terjadinya arus modal asing yang keluar (capital outflow) dan depresiasi mata uang yang tajam akibat penguatan Dolar AS.

Global economic growth in 2018 was still restrained by negative sentiments especially by US monetary policy and escalating trade war between the US and China. The increase in interest rates announced aggressively by the US central bank, The Fed, demanded financial tightening in emerging markets due to capital outflows and currency depreciation while US Dollar continued its appreciation.



Upaya AS untuk mengurangi defisit perdagangan telah meningkat menjadi ketegangan perdagangan yang menimbulkan dampak yang meluas ke banyak negara karena terganggunya rantai pasokan global dan mengakibatkan kondisi perekonomian dunia menjadi semakin tak menentu. Perang dagang tersebut telah menyebabkan ekonomi Tiongkok melambat dan langsung berdampak pada pertumbuhan negara-negara emerging market di kawasan Asia Timur dan Pasifik (East Asia and Pacific/EAP) yang menjadi mitra dagang utama Tiongkok.

Dinamika perekonomian global sepanjang tahun 2018 menjadi tantangan tersendiri bagi perekonomian domestik. Tetapi fundamental ekonomi Indonesia terbukti masih cukup kuat untuk menahan gejolak ketidakpastian global, sehingga dampak-dampak jangka pendek masih dapat teratasi. Ketahanan ekonomi Indonesia terlihat dari berbagai indikator makro ekonomi seperti tren pertumbuhan triwulanan yang masih terjaga di level 5%, inflasi terkendali di bawah 4%, dan kondisi perbankan nasional yang sehat. Badan Pusat Statistik (BPS) mengumumkan capaian pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 sebesar 5,17%, lebih baik dari 5,07% pada 2017 dan tertinggi dalam 5 tahun terakhir.

The US effort to reduce trade deficit arose to trade tensions caused a widespread impact on many countries due to disruption of the global supply chains and resulted in increasing volatility in the world economy. The trade led the Chinese economy to slow down and directly affected the growth of emerging market countries in the East Asia and Pacific (EAP) region, which are China’s main trading partners.

The dynamics of the global economy throughout 2018 was challenging for the domestic economy. However, Indonesia’s economic fundamentals were proven to be still strong enough to withstand the turmoil of the global uncertainty, so that the short-term impacts could still be overcome. Indonesia’s economic resilience was reflected on various macroeconomic indicators such as the quarterly growth trend which was still maintained at the level of 5%, controlled inflation below 4% and sound national banking conditions. The Central Statistics Agency (BPS) announced the achievement of Indonesia’s economic growth in 2018 was 5.17%, better than 5.07% in 2017 and the highest in the last 5 years.


Tinjauan Ekonomi MakroMacroeconomic Overview

Economic growth which showed an increasing trend was influenced by the increasing purchasing power. BPS data mentions that cumulative household consumption in 2018 reached 5.05% of gross domestic product (GDP), better than the previous year which only stood at 4.94% and the highest since 2015. This strengthening household consumption was also due to the maintained inflation rate during 2018 at 3.13% or below the Government’s inflation target of 3.15% + 1%. The household consumption component contributed 2.74% to economic growth in 2018.

Household consumption growth correlates with the growth in retail sales. Bank Indonesia Retail Sales Survey shows annual retail sales performance to grow better than in 2017. The survey results indicate retail sales in 2018 averaged 3.7% (yoy), up from 2.9% (yoy) in 2017. Surveys Retail Sales aims to find out the source of inflationary pressure from the demand side and get an idea of the trend in the development of retail sales and public consumption.

2014

5,01

2015

4,88

2016

5,03

2017

5,07

2018

5,17

Produk Domestik Bruto (FDB) Indonesia 2014-2018Indonesia’s Gross Domestic Produk (GDP) 2014-2018Persentase | Percentage

Sumber | Source:Badan Pusat StatistikThe Central Bureau of Statistics

Pertumbuhan ekonomi yang menunjukkan tren meningkat tidak terlepas dari daya beli masyarakat yang mulai tumbuh. Data BPS menunjukkan bahwa pengeluaran konsumsi rumah tangga kumulatif sepanjang tahun 2018 mencapai 5,05% terhadap produk domestik bruto (PDB), lebih baik daripada tahun sebelumnya yang hanya berada di 4,94% dan tertinggi sejak tahun 2015. Penguatan konsumsi rumah tangga ini juga disebabkan karena terjaganya tingkat inflasi selama 2018 yang yang hanya mencapai 3,13% atau di bawah target inflasi Pemerintah yaitu 3,15% + 1%. Komponen konsumsi rumah tangga berkontribusi sebesar 2,74% terhadap pertumbuhan ekonomi tahun 2018.

Pertumbuhan konsumsi rumah tangga berkorelasi pada tumbuhnya penjualan eceran. Survei Penjualan Eceran Bank Indonesia menunjukkan secara tahunan kinerja penjualan eceran tumbuh lebih baik dibandingkan tahun 2017. Hasil survei mengindikasikan penjualan eceran pada tahun 2018 secara rerata tumbuh 3,7% (yoy), meningkat dibandingkan 2,9% (yoy) pada tahun 2017. Survei Penjualan Eceran bertujuan untuk mengetahui sumber tekanan inflasi dari sisi permintaan dan memperoleh gambaran mengenai kecenderungan perkembangan penjualan eceran serta konsumsi masyarakat.



On the other side, The Fed’s plan to adjust the interest rate gradually throughout 2018 to restore the US economy triggered speculations of financial market players which resulted in the fall of currency exchange rates in a number of countries, including the Rupiah. Entering the second quarter, like some other currencies, the Rupiah continued to weaken. Rupiah exchange rate penetrated the psychological limit of Rp15,000 per US Dollar as the strengthening US Dollar index was triggered by an increase in US government bond yields. Rupiah exchange rate reached the lowest record of Rp15,253 per US Dollar (BI middle rate) on October 11, 2018. But in November Rupiah began to appreciate to 5.9% point-to-point compared to the previous month to around Rp14,300 per US Dollar. Since the beginning of the year, Rupiah had depreciated by 6.9% with the average exchange rate throughout 2018 of Rp14,246 per US Dollar.

2016

TW-1 TW-2 TW-3 TW-4 TW-1 TW-2 TW-3 TW-4 TW-1 TW-2 TW-3 TW-4

2017 2018

4,914,98

1,8

4,94

0,7

5,16

4,9

5,00

4,6

5,08

4,7

0,2

Indeks Penjualan Eceran dan Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga Triwulanan 2016-2018Quarterly Retail Sales Index and Household Consumption Expenditures in 2016-2018Persentase | Percentage

Sumber | Source:www.bi.go.id/id/publikasi/survei/penjualan-eceran/

Di sisi lain, rencana The Fed menyesuaikan tingkat suku bunga secara gradual sepanjang tahun 2018 untuk memulihkan ekonomi AS telah memicu spekulasi para pelaku pasar keuangan yang mengakibatkan jatuhnya nilai tukar mata uang di sejumlah negara, termasuk Rupiah. Memasuki triwulan II, sebagaimana sebagian mata uang lainnya, Rupiah terus melemah. Nilai tukar Rupiah telah menembus batas psikologis Rp15.000 per Dolar AS seiring penguatan indeks Dolar AS yang dipicu kenaikan imbal hasil obligasi negara AS. Nilai tukar Rupiah sempat mencapai rekor terendah Rp15.253 per Dolar AS pada 11 Oktober 2018 (kurs tengah BI). Tetapi pada bulan November Rupiah mulai menguat hingga 5,9% point-to-point dibanding bulan sebelumnya hingga di kisaran Rp14.300 per Dolar AS. Sejak awal tahun, Rupiah telah terdepresiasi sebesar 6,9%. Rata-rata nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS sepanjang tahun 2018 adalah Rp14.246.

Nilai Tukar Dolar AS terhadap Rupiah Tahun 2018USD to IDR Exchange Rate History in 2018Dalam Rupiah | In Rupiah

Sumber | Source:www.bi.go.id

16.000

15.000

14.000

13.000

12.000

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

Household Consumption

Retail Sales Index



Tinjauan IndustriIndustry Review

Industri jamu dan obat herbal yang menggunakan bahan baku asli Indonesia merupakan salah satu sektor strategis dan potensial yang mampu memberikan kontribusi signifikan bagi perekonomian Indonesia baik dalam hal penyerapan tenaga kerja maupun peningkatan nilai tambah sumber daya alam.The herbal medicine industry that use original Indonesian raw materials is one of the strategic and potential sectors capable of making significant contribution to the Indonesian economy both in terms of employment and increasing added value of natural resources.

Industri jamu dan obat herbal terus mengalami pertumbuhan yang menggembirakan seiring dengan semakin populernya tren gaya hidup “back to nature”. Saat ini masyarakat modern semakin memahami pentingnya mengkonsumsi bahan alami sebagai salah satu pilihan untuk menjaga kesehatan dan kebugaran tubuh. Produk jamu memiliki kelebihan tersendiri yang tidak terdapat pada obat-obatan kimia. Karena mengandung bahan-bahan dari alam, jamu aman dikonsumsi dalam jangka panjang. Dengan berbagai inovasi sesuai dengan gaya hidup generasi milenial, saat ini produk jamu dan obat herbal sudah diproduksi secara modern dengan kemasan praktis dan rasa yang lebih enak.

Herbal medicine and pharmaceutical industry continues to experience encouraging growth along with the increasingly popular “back to nature” lifestyle trend. Today the modern society is increasingly aware of the importance of consuming natural ingredients as an option to maintain health and fitness. Herbal products have their own advantages which are not found in chemical medicines. Because they contain natural ingredients, herbs are safe for long-term consumption. With various innovations in line with the millennial generation’s lifestyle, currently, herbal products and medicines are produced in a modern way with practical packaging and better taste.



Di Indonesia, menurut data Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Indonesia (GP Jamu), pada tahun 2018 omset industri jamu nasional mencapai Rp17 triliun. Secara historis, industri jamu dan obat herbal secara nasional rata-rata meningkat 5% per tahun.

Industri jamu dan obat herbal yang menggunakan bahan baku asli Indonesia merupakan salah satu sektor strategis dan potensial yang mampu memberikan kontribusi signifikan bagi perekonomian Indonesia baik dalam hal penyerapan tenaga kerja maupun peningkatan nilai tambah sumber daya alam. Oleh karena itu, Pemerintah terus memacu daya saing industri jamu nasional agar bisa berkompetisi di pasar global. Pemerintah mendorong agar industri jamu terus meningkatkan penguasaan teknologi dan mengoptimalkan bahan baku yang tersedia di dalam negeri melalui riset dan pengembangan inovasi. Indonesia diketahui memiliki 30 ribu jenis tanaman obat, tetapi baru sekitar 350 jenis yang sudah dimanfaatkan oleh industri.

Saat ini terdapat ribuan pelaku usaha jamu, yang mencakup pelaku usaha di bidang produksi dan penyalur, mulai dari distributor besar, grosir, toko atau warung, hingga pedagang jamu gendong. Menurut data Kementerian Perindustrian, hingga tahun 2018, tercatat ada sekitar 1.247 industri jamu. Sebanyak 129 industri termasuk kategori IOT (industri obat tradisional) dan selebihnya masuk golongan UKOT (usaha kecil obat tradisional), dan UMOT (usaha mikro obat tradisional) yang tersebar di wilayah Indonesia terutama di pulau Jawa. Industri jamu dan obat tradisional menyerap lebih dari 15 juta tenaga kerja. Tiga juta di antaranya terserap di industri jamu yang berfungsi sebagai obat, dan 12 juta lainnya terserap di industri jamu yang telah berkembang ke arah makanan, minuman, kosmetik, spa, dan aromaterapi.

Ada tiga hal yang menjadi tantangan utama bagi industri jamu dan obat herbal saat ini, yaitu masalah pengurusan izin industri, persyaratan cara pembuatan obat tradisional yang baik (CPOTB) yang dinilai cukup memberatkan, serta masalah klaim indikasi yang harus dibuktikan berdasarkan data empiris. Bagi pengusaha kecil, persyaratan CPOTB dinilai sangat memberatkan karena perizinan CPOTB mengarah ke standar good manufacturing pratices (GMP). Hal ini berkorelasi dengan biaya yang dibutuhkan untuk membangun fasilitas produksi sesuai persyaratan GMP seperti pembuatan fasilitas untuk lima bentuk sediaan (kapsul, cairan obat dalam/COD, cairan obat luar/COL, serbuk, krim) serta fasilitas laboratorium.

In Indonesia, according to Association of Herbs and Herbal Medicine Entrepreneurs (GP Jamu) data, in 2018, revenues of the national herbal medicine industry reached Rp17 trillion. Historically, the herbal and pharmaceutical industry nationwide increased by an average of 5% per year.

Herbal medicine and pharmaceutical industry that uses original Indonesian raw materials becomes one of the strategic and potential sectors capable of making a significant contribution to the Indonesian economy both in terms of employment and value added of the natural resources. Therefore, the Government continues to encourage competitiveness of the national herbal medicine industry in order to compete in the global market. The government encourages the herbal medicine industry to continue to enhance technology mastery and to optimize raw materials available in the country through research and development of innovation. Indonesia is known to have 30 thousand types of medicinal plants, but only around 350 species have been utilized by the industry.

Today there are thousands of herbal medicine entrepreneurs, which include business players in production and distribution, ranging from large distributors, wholesalers, shops or stalls, to traditional herbal medicine traders. According to data from the Ministry of Industry, at end of 2018, there were around 1,247 herbal medicine industries. As many as 129 industries are included in the IOT (traditional medicine industry) category and the rest are included in the UKOT (small traditional medicine business) group and UMOT (micro traditional medicine business) which are spread throughout Indonesia, especially in Java. The traditional herbal medicine and pharmaceutical industry absorbs more than 15 million workers. Three million of them are absorbed in the herbal medicine industry, and another 12 million are absorbed in the herbal industry which has developed towards food, beverages, cosmetics, spas and aromatherapy.

There are three main challenges for the herbal medicine and pharmaceutical industry at this time, namely the industrial permit, the production requirement for good traditional medicine (CPOTB) which is considered quite burdensome and the claim indications that must be proven by empirical data. For small entrepreneurs, the CPOTB requirement is considered very burdensome because the CPOTB licensing leads to good manufacturing practices (GMP) standard. This correlates with the costs needed to build production facilities according to GMP requirement such as construction of facilities for five dosage forms (capsule, internal liquid medicine/COD, external liquid medicine/COL, powder, cream) and laboratory facilities.



Tinjauan OperasionalOperational Review

Dalam rangka penetrasi ke pasar baru, Sido Muncul terus mencari pasar-pasar potensial tidak hanya domestik tapi juga internasional. Untuk pengembangan potensi pasar di Afrika, Perseroan mendirikan anak perusahaan Muncul Nigeria Limited di Nigeria yang akan difokuskan untuk menggarap potensi pasar yang besar di kawasan Afrika.In order to penetrate into new markets, Sido Muncul continues to look for potential markets not only domestically but also internationally. To develop market potential in Africa, the Company established a subsidiary, Emerging Nigeria Limited in Nigeria, which will be focused on working on a large market potential in the African region.

Aspek ProduksiPerseroan menerapkan strategi usaha yang efektif dan melakukan efisiensi di semua lini operasional untuk menghasilkan marjin usaha yang lebih baik. Salah satu inisiatif yang dilakukan adalah modernisasi peralatan dan proses produksi untuk mendapatkan skala keekonomian produksi yang paling optimal dan efisien. Pengembangan fasilitas ekstraksi modern anak perusahaan PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) untuk meningkatkan hasil ekstraksi bahan baku herbal sudah dirasakan dampaknya. Proses produksi menjadi lebih efisien sehingga dapat mengoptimalkan beban pokok penjualan dan meningkatkan marjin laba kotor Perseroan sepanjang tahun 2018.

Pada akhir tahun 2018, Perseroan juga telah merampungkan pembangunan dan pemasangan fasilitas produksi Cairan Obat Dalam II (COD II) dengan kapasitas

Production The Company implements an effective and performs efficient business strategy in all operational lines to generate a higher margin. One of the initiatives was the modernization of equipment and production processes to obtain the most optimal and efficient production economies of scale. The development of the modern extraction facility of a subsidiary namely PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) to has increased the extraction of herbal raw materials. The production process became more efficient so that it could optimize sales cost and increased the Company’s gross profit margin in 2018.

At end of 2018, the Company also completed the construction and installation of production facilities for Internal Liquid Medicine II (COD II) with a production



produksi hingga 100 juta sachet per bulan. Fasilitas produksi COD II menggunakan teknologi modern yang terkomputerisasi, terintegrasi, otomatis, dan akurat, sehingga dapat meminimalisasi kesalahan pada proses produksi akibat kelalaian manusia. Saat ini fasilitas produksi COD II sedang dalam tahap commissioning dan diharapkan dapat mulai berproduksi penuh pada tahun 2019.

Penambahan kapasitas produksi, selain karena kapasitas terpasang yang ada sudah terutilisasi penuh, juga merupakan inisiatif strategis untuk mendukung strategi perluasan pasar yang terus dilakukan Perseroan baik di dalam maupun di luar negeri di tahun-tahun mendatang.

Aspek PemasaranPada tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan penjualan di setiap lini bisnis. Untuk menjaga keberlanjutan usaha dan keunggulan pasar, Perseroan bekerja sama dengan perusahaan jasa survei untuk memonitor pangsa pasar produk-produk Perseroan di seluruh Indonesia, mengevaluasi kinerja penjualan di setiap wilayah pemasaran di kota-kota utama di Indonesia dan melakukan benchmarking dengan kompetitor terdekat. Hasil evaluasi menjadi bahan untuk perbaikan kinerja distribusi dan pemasaran.

capacity of up to 100 million sachets per month. COD II production facilities use modern, integrated, automatic and accurate computerized technology, so as to minimize errors in the production process due to human error. Currently, COD II’s production facilities are in commissioning stage and are expected to commence full production in 2019.

Additional production capacity, aside from ful utilization of the existing installed capacity, was also a strategic initiative to support the market expansion strategy that continues to be carried out by the Company both domestic and abroad in the coming years.

Marketing In 2018, the Company managed to record sales growth in every business line. To maintain business continuity and market excellence, the Company cooperated with survey agencies to monitor the market share of the Company’s products throughout Indonesia, to evaluate sales performance in each marketing area in major cities in Indonesia and to benchmark with the closest competitors. Evaluation results were consideations for improving distribution and marketing performance.



Tinjauan UsahaBusiness Review

Marketing StrategyDuring 2018, the Company adopted the following strategies:a. Improved the distribution system and strengthened

the distribution both traditional and modern distribution channels, by increasing sales penetration in areas with high market potential but without optimal consumption level.

b. Observed and maintained consistency of availability and visibility of products in distribution channels/sales outlets.

c. Maintained relationships with business partners in the distribution channels to build loyalty and sales enthusiasm for the Company’s products, and periodically introduced attractive marketing programs.

d. Expanded market coverage including export markets.

Business DevelopmentIn 2018, the Company expanded to broaden export markets to the Philippines and Nigeria. The Philippines is a potential market with a population of more than 105 million people. Previously, the Company conducted marketing research to ensure that the flagship product of Tolak Angin is acceptable and favored by the Philippine people. Sido Muncul has also registered the product with Food and Drug Adiministration of the Philippines and has obtained marketing authorization for Tolak Angin products on November 16, 2017. At end of 2018, Sido Muncul shipped its first export to the Philippines. Tolak Angin products are available in pharmacies or modern retail in the Philippines.

Furthermore, to develop the market potential in Africa, in early 2018, Sido Muncul established Muncul Nigeria Limited that focuses on developing the Nigerian and other African countries markets. Besides the Philippines and Nigeria, the Company targets to expand the export markets, especially in Southeast Asian and African countries.

Pricing StrategyIn general, the Company applies the same price structure in Indonesia. However, by product, the pricing will be adjusted to the respective market characteristics. Certain products sometimes require more competitive distribution margin adjustments to maintain a balanced distribution both on the island of Java and outside Java. In general, the Company’s products are the market leaders with the best and maintained product quality. By nature, the price of Sido Muncul’s flagship products will be in a premium

Strategi PemasaranSepanjang tahun 2018, Perseroan menerapkan strategi-strategi sebagai berikut:a. Memperbaiki sistem distribusi dan memperkuat

pemerataan distribusi produk baik di kanal distribusi tradisional maupun modern, dengan cara meningkatkan penetrasi penjualan di area-area yang memiliki potensi pasar tinggi tetapi tingkat konsumsinya belum optimal.

b. Memperhatikan dan menjaga konsistensi ketersediaan (availability) dan kehadiran (visibility) produk di kanal distribusi/gerai penjualan.

c. Menjaga hubungan dengan para mitra usaha di saluran distribusi untuk membangun loyalitas dan semangat penjualan atas produk-produk Perseroan, dan secara berkala memperkenalkan program-program pemasaran yang menarik.

d. Memperluas jangkauan pasar termasuk pasar ekspor.

Pengembangan UsahaPada tahun 2018, Perseroan melakukan ekspansi untuk memperluas pasar ekspor ke Filipina dan Nigeria. Filipina merupakan pasar potensial dengan populasi lebih dari 105 juta penduduk. Sebelumnya, Perseroan telah melakukan riset pemasaran untuk memastikan bahwa produk unggulan Tolak Angin dapat diterima dan disukai masyarakat Filipina. Sido Muncul juga telah mendaftarkan produk tersebut ke Food and Drug Adiministration Philippines dan telah mendapatkan izin edar untuk produk Tolak Angin pada tanggal 16 November 2017. Di akhir 2018, Sido Muncul melakukan ekspor perdana ke Filipina. Produk Tolak Angin telah tersedia di apotik, farmasi atau ritel modern Filipina.

Selain itu, untuk mengembangkan potensi pasar di Afrika, di awal tahun 2018 Sido Muncul mendirikan perusahaan Muncul Nigeria Limited yang fokus pada pengembangan pasar Nigeria dan negara Afrika lainnya. Selain Filipina dan Nigeria, selanjutnya Perseroan menargetkan untuk memperluas pasar ekspor terutama di negara-negara Asia Tenggara dan Afrika.

Strategi HargaSecara umum Perseroan menerapkan struktur harga yang sama di wilayah Indonesia. Tetapi secara produk per produk akan disesuaikan dengan karakteristik pasar yang dimasuki. Beberapa produk tertentu adakalanya memerlukan penyesuaian marjin distribusi yang lebih kompetitif untuk menjaga keseimbangan distribusi baik di pulau Jawa maupun di luar pulau Jawa. Secara umum, produk Perseroan berada pada posisi pemimpin pasar dengan kualitas produk yang terbaik dan terjaga. Dengan



position compared to the similar competing products.

Service ExcellenceTo improve service quality, going forward the Company will increase the number of sales supervisors for traditional distribution channels and key account teams for modern distribution channels in all regions of Indonesia. Sales supervisors are expected to be able to help improve the competence and performance of distributors as the Company’s business partners, both in terms of distribution and service in fulfilling customer orders. In the end, customers will receive the best and consistent service level. Meanwhile, the key account team is expected to improve service and cooperation with the modern outlets and to optimize customer service according to the Company’s service standards.

Product ResponsibilityThe Company is responsible for always prioritizing product quality and safety. Each product has gone through a quality control (QC) procedure that is in strict accordance with the standard GOOD TRADITIONAL MEDICINES MANUFACTURING PRACTICES (CPOTB) and GOOD MEDICINES MANUFACTURING PRACTICES (CPOB). The QC test includes heavy metal, pesticide free, aflatoxin, fertilizer free and polymer chain reaction reaction (PCR). The Company also always innovates in developing its products according to the increasing needs of consumers. Hence, the tradition of herbal medicine as an indigenous medicine in Indonesia can continue to be preserved and increasingly accepted by all customers.

PromotionThe Company actively educates the benefits and uses of the Company’s products through attractive advertisements and marketing promotions to suit the millennial lifestyle.

Advertising and promotion expenses in 2018 increased by 14% to Rp285 billion from the previous year in line with the sales growth. The Company optimized advertising expenses and actively searched for alternative creative, effective and targeted marketing activities. The Company also adapted by utilizing the digital trend and social media as part of the Company’s marketing and promotion activities.

sendirinya, harga produk-produk unggulan Sido Muncul akan berada pada posisi premium dibandingkan dengan produk pesaing sejenis.

Service ExcellentUntuk meningkatkan kualitas pelayanan, ke depan Perseroan akan menambah jumlah supervisor penjualan untuk kanal distribusi tradisional dan key account team untuk kanal distribusi modern di seluruh wilayah Indonesia. Supervisor penjualan diharapkan dapat membantu meningkatkan kompetensi dan kinerja para distributor selaku mitra usaha Perseroan, baik dari segi distribusi maupun dari segi pelayanan dalam memenuhi pesanan pelanggan. Pada akhirnya, pelanggan akan menerima tingkat pelayanan yang terbaik dan konsisten. Sedangkan keberadaan key account team diharapkan dapat meningkatkan pelayanan dan kerja sama dengan gerai modern, dan mengoptimalkan pelayanan konsumen sesuai standar pelayanan Perseroan.

Tanggung Jawab ProdukPerseroan bertanggung jawab untuk selalu mengedepankan kualitas dan keamanan produk. Setiap produk telah melalui prosedur quality control (QC) yang ketat sesuai standar CARA PEMBUATAN OBAT TRADISIONAL YANG BAIK (CPOTB) dan CARA PEMBUATAN OBAT YANG BAIK (CPOB). Test QC antara lain mencakup uji logam berat, uji bebas pestisida, uji aflatoxin, uji bebas pupuk, dan uji Polymerace Chain Reaction (PCR). Perseroan juga selalu berinovasi dalam mengembangkan produknya sesuai dengan kebutuhan konsumen yang terus berkembang. Dengan demikian, tradisi jamu sebagai obat herbal asli Indonesia dapat terus dilestarikan dan semakin diterima oleh berbagai lapisan konsumen.

PromosiPerseroan secara aktif melakukan edukasi manfaat dan kegunaan produk-produk Perseroan melalui iklan-iklan dan promosi pemasaran yang atraktif, serta sesuai dengan perkembangan gaya hidup masyarakat milenial.

Biaya iklan dan promosi pada tahun 2018 mengalami kenaikan sebesar 14% menjadi Rp285 miliar dari tahun sebelumnya, sejalan dengan bertumbuhnya penjualan. Perseroan mengoptimalkan pengeluaran belanja iklan serta aktif dalam mencari alternatif aktivitas pemasaran yang kreatif, efektif, serta tepat sasaran. Perseroan juga terus beradaptasi terhadap perubahan jaman dengan memanfaatkan perkembangan dunia digital dan media sosial sebagai bagian dari aktivitas pemasaran dan promosi Perseroan.



Tinjauan KeuanganFinancial Review

Peningkatan penjualan bersih dan penurunan beban pokok penjualan hasil dari inisatif efisiensi menghasilkan laba kotor yang meningkat 20,2% dari Rp1,18 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,42 triliun dengan marjin laba kotor naik dari 46,0% menjadi 51,5%.The increase in net sales and the decrease in cost of goods sold as a result of efficiency initiatives resulted increase in gross profit by 20.2% from Rp1.18 trillion in 2017 to Rp1.42 trillion with gross profit margin increased from 46.0% to 51.5%.

Pembahasan keuangan berikut ini harus dibaca bersama-sama dengan data keuangan dan operasional tertentu serta laporan keuangan konsolidasian dan catatan atas laporan keuangannya yang terdapat di dalam laporan tahunan ini. Pembahasan ini berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (anggota jaringan Ernst & Young global) melalui Laporan Audit Nomor: 00068/2.1032/AU.1/10/0240-2/1/II/2019 tanggal 15 Februari 2019, dengan pendapat “Menyajikan secara wajar dalam semua hal

The following financial discussions must be read together with certain financial and operational data and the consolidated financial statements and notes to the financial statements contained in this annual report. This discussion is based on Consolidated Financial Statements of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk and Subsidiaries for the years ended December 31, 2018 and 2017, which have been audited by Purwantono, Sungkoro and Surja Public Accounting Firm (a member of Ernst & Young global network) according to Audit Report No. 00068/2.1032/AU.1/10/0240-2/1/II/2019 dated February 15, 2019, with “Unqualified” opinion. All figures presented



yang material”. Seluruh angka-angka yang disajikan dalam Tinjauan Keuangan ini merupakan angka-angka keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak.

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Penjualan BersihPada tahun 2018, Perseroan membukukan penjualan bersih yang tumbuh 7,4% dari Rp2,57 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp2,76 triliun. Penjualan Perseroan terdiri dari penjualan segmen usaha Jamu Herbal dan Suplemen, Makanan dan Minuman serta Farmasi. Semua segmen memberikan kontribusi pertumbuhan penjualan dibandingkan tahun sebelumnya.

Segmen Jamu Herbal memberikan kontribusi atas penjualan bersih Perseroan sebesar 66,7%. Segmen ini tumbuh 9,1% dari Rp1,69 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,84 triliun. Produk Tolak Angin dan Tolak Linu menjadi kontributor utama pertumbuhan pada segmen ini.

Penjualan Segmen Makanan dan Minuman juga mencatatkan pertumbuhan sebesar 3,1% dari Rp794,97 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp819,50 miliar. Kenaikan

in this Financial Review are the consolidated financial figures of the Company and subsidiaries.

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Net SalesIn 2018, the Company recorded net sales growth of 7.4% from Rp2.57 trillion in 2017 to Rp2.76 trillion. The Company’s sales consist of sales of Herbal Medicine and Supplement, Food and Beverage and Pharmacy segments. All segments contributed to sales growth compared to the previous year.

Herbal Medicine Segment contributed to the Company’s net sales of 66.7%. This segment grew by 9.1% from Rp1.69 trillion in 2017 to Rp1.84 trillion. Tolak Angin and Tolak Linu were the main contributors to the growth in this segment.

Food and Beverage Segment sales also recorded a growth of 3.1% from Rp794.97 billion in 2017 to Rp819.50 billion. This increase mainly came from Kuku Bima




Ener-G product which achieved positive sales growth. The Food and Beverage segment contributed 29.7% to the Company’s net sales.

Pharmacy Segment sales contributed 3.6% to the Company’s net sales and grew by 13.2% from Rp88.52 billion in 2017 to Rp100.18 billion.

Cost of Goods SoldIn 2018, the Company’s cost of goods sold decreased by 3.6% from Rp1.39 trillion in 2017 to Rp1.34 trillion. The use of raw materials is the largest component in the cost of goods sold, amounted to 78.1%. In 2018, the use of raw materials down from Rp1.08 trillion in 2017 to Rp1.05 trillion. The decreasing use of raw materials is the result of cost efficiency from the higher extraction level of herbal raw materials through modern technology owned by a subsidiary, PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP).

Indirect production costs also decreased by 17.5% from Rp209.22 billion in 2017 to Rp172.61 billion. The decrease in production expenses was mainly due to royalty fees. In March 2018, the Company signed an agreement to transfer trade secrets from Hidayat’s family through CV Mekar Subur to the Company.

By business segment, the cost of goods sold for Herbal Medicine in 2018 fell by 7.3% to Rp687.37 billion, due to the efficient extraction process of the herbal raw materials. The cost of goods sold of Food and Beverage segment also decreased by 0.4%. In contrast, the cost of goods sold of Pharmacy segment increased by 9.2%.

Gross ProfitThe increase in net sales and the decrease in cost of sales resulted in gross profit which grew by 20.2% from Rp1.18 trillion in 2017 to Rp1.42 trillion. Gross profit margin increased from 46.0% to 51.5%.

Herbal Medicine Segment’s gross margin rose from 56.2% in 2017 to 62.7%, the increase was in line with sales growth and cost efficiency carried out during 2018. Food and Beverage and Pharmacy Segments also experienced a rise in gross profit margin to 29.2% in 2018.

ini terutama berasal dari produk Kuku Bima Ener-G yang meraih pertumbuhan penjualan positif. Segmen Makanan dan Minuman menyumbang 29,7% atas penjualan bersih Perseroan.

Penjualan segmen Farmasi berkontribusi sebesar 3,6% atas penjualan bersih Perseroan dan segmen Farmasi tumbuh 13,2% dari Rp88,52 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp100,18 miliar.

Beban Pokok PenjualanPada tahun 2018, beban pokok penjualan Perseroan turun 3,6% dari Rp1,39 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,34 triliun. Penggunaan bahan baku merupakan komponen terbesar pada beban pokok penjualan yaitu sebesar 78,1%. Di tahun 2018 Penggunaan bahan baku turun dari Rp1,08 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,05 triliun. Penurunan penggunaan bahan baku merupakan hasil dari efisiensi biaya sebagai dampak peningkatan tingkat hasil ekstraksi bahan baku herbal yang lebih tinggi melalui teknologi modern yang dimiliki oleh entitas anak PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP).

Beban produksi tidak langsung juga mengalami penurunan 17,5% dari Rp209,22 miliar di tahun 2017 menjadi Rp172,61 miliar. Penurunan beban produksi terutama disebabkan oleh akun biaya royalti. Pada bulan Maret 2018, Perseroan telah menandatangani perjanjian pengalihan rahasia dagang dari keluarga Hidayat melalui CV Mekar Subur kepada Perseroan.

Berdasarkan segmen usaha, beban pokok penjualan Jamu Herbal di tahun 2018 turun 7,3% menjadi Rp687,37 miliar, karena efisiensi proses ekstraksi bahan baku herbal. Beban pokok penjualan segmen Makanan dan Minuman juga turun 0,4%. Sebaliknya, biaya pokok penjualan segmen Farmasi naik 9,2%.

Laba KotorPeningkatan penjualan bersih dan penurunan beban pokok penjualan menghasilkan laba kotor yang meningkat 20,2% dari Rp1,18 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,42 triliun. Marjin laba kotor naik dari 46,0% menjadi 51,5%.

Marjin laba kotor segmen Jamu Herbal naik dari 56,2% di tahun 2017 menjadi 62,7%, peningkatan ini sejalan dengan pertumbuhan penjualan dan efisiensi biaya yang dilakukan sepanjang tahun 2018. Segmen Makanan dan Minuman serta segmen Farmasi juga mengalami kenaikan marjin laba kotor menjadi masing-masing 29,2% pada tahun 2018.



Operating ExpensesOperating Expenses are recorded expenses related to operational activities in carrying out sales and general activities. In 2018, the Company recorded an increase in operating expenses of 10.3% from Rp558.96 billion to Rp616.76 billion. The Company’s operating expenses composition was 67% of sales and marketing expenses and 33% of general and administrative expenses.

Sales and marketing expenses increased by 13.7% from Rp364.20 billion in 2017 to Rp414.05 billion. This increase was mainly due to the higher advertising and promotion expenses by 14.1% to Rp284.63 billion in 2018 to encourage sales growth due to additional capacity from new production facilities in early 2019.

General and administrative expenses also rose by 4.1% from Rp194.76 billion in 2017 to Rp202.71 billion. This increase mainly came from salary, allowances and post-employment benefits which increased by 11.2% to Rp162.05 billion in 2018.

Other Operating Income and ExpensesOther income decreased by 1.0% from Rp17.44 billion in 2017 to Rp17.26 billion. The biggest contribution came from foreign exchange gain of Rp7.73 billion and rental income of Rp6.34 billion. While other expenses fell by 80.8% from Rp2.94 billion in 2017 to Rp564 million. This decrease mainly came from interest expense and tax penalties.

Operating ProfitIn 2018, operating profit rose by 28.8% from Rp640.24 billion in 2017 to Rp824.33 billion. Operating profit margin increased to 29.8% compared to 24.9% in the previous year.

Finance Income and ExpensesThe Company recorded finance income of Rp43.65 billion in 2018, up 3.3% from Rp42.24 billion. While finance expenses dropped by 76% from Rp588 million in 2017 to Rp141 million. As of December 31, 2018, the Company did not obtain loans from banks or other financial institutions.

Beban OperasionalBeban Operasional adalah beban yang dicatat terkait dengan kegiatan operasional dalam menjalankan kegiatan penjualan dan kegiatan umum. Pada tahun 2018, Perseroan mencatatkan kenaikan beban operasional sebesar 10,3% dari Rp558,96 miliar menjadi Rp616,76 miliar. Komposisi beban operasional Perseroan adalah 67% beban penjualan dan pemasaran serta 33% beban umum dan administrasi.

Beban penjualan dan pemasaran naik 13,7% dari Rp364,20 miliar di tahun 2017 menjadi Rp414,05 miliar. Kenaikan ini terutama karena kenaikan pada akun beban iklan dan promosi sebesar 14,1% menjadi Rp284,63 miliar di tahun 2018 yang bertujuan untuk mendorong pertumbuhan penjualan sehubungan dengan adanya penambahan kapasitas dari fasilitas produksi baru di awal tahun 2019.

Beban umum dan administrasi juga naik 4,1% dari Rp194,76 miliar di tahun 2017 menjadi Rp202,71 miliar. Peningkatan ini terutama datang dari akun gaji, tunjangan dan imbalan pasca kerja yang naik 11,2% menjadi Rp162,05 miliar pada tahun 2018.

Pendapatan dan Beban Operasi LainnyaPendapatan lain-lain turun 1,0% dari Rp17,44 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp17,26 miliar. Kontribusi terbesar datang dari laba selisih kurs sebesar Rp7,73 miliar dan penghasilan sewa sebesar Rp6,34 miliar. Sedangkan beban lain-lain turun 80,8% dari Rp2,94 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp564 juta. Penurunan ini terutama berasal dari akun beban bunga dan denda pajak.

Laba OperasiPada tahun 2018, laba operasi naik 28,8% dari Rp640,24 miliar di tahun 2017 menjadi Rp824,33 miliar. Marjin laba operasi meningkat menjadi 29,8% dibandingkan 24,9% pada tahun sebelumnya.

Penghasilan dan Beban KeuanganPerseroan mencatat penghasilan keuangan sebesar Rp43,65 miliar di tahun 2018, naik 3,3% dari Rp42,24 miliar. Sedangkan beban keuangan turun 76% dari Rp588 juta pada tahun 2017 menjadi Rp141 juta. Hingga 31 Desember 2018, Perseroan tidak memiliki pinjaman kepada bank ataupun lembaga keuangan lainnya.




Income for the YearThe Company recorded an income for the year attributable to owners of the parent entity, increased by 24.4% from Rp533.80 billion in 2017 to Rp663.85 billion. The increase in income for the year was in line with the Company’s efforts to increase sales and cost efficiency to get the maximum level of profitability.

Net income margin in 2018 grew from 20.7% in 2017 to 24.0%. Return on assets (ROA) and return on equity (ROE) were respectively 19.9% and 22.9%, up from 16.9% and 18.4% in 2017.

Comprehensive Income for the Year

The Company recorded other comprehensive loss for the year amounting to Rp3.18 billion, decreased by 71.3% from Rp11.08 billion in the previous year. Hence, comprehensive income for the year was Rp660.67 billion, an increase of 26.4% from Rp522.72 billion in 2017.

STATEMENTS OF CASH FLOWS

Cash Flows from Operating ActivitiesAt end of 2018, the Company recorded an increase of 32.1% in net cash provided by operating activities from Rp640.70 billion at the beginning of the year to Rp846.39 billion. Cash receipts from customers grew to Rp2.80 trillion from Rp2.53 trillion in the previous year. Whereas cash payments to suppliers decreased from Rp1.22 trillion in 2017 to Rp1.11 trillion.

Cash Flows from Investing ActivitiesNet cash used in investing activities amounted to Rp288.7 billion, which was mainly used for the acquisition of fixed assets of Rp114.32 billion and the addition of advances for the purchase of fixed assets of Rp132.64 billion.

Cash Flows from Financing ActivitiesCash used in financing activities was mainly for payment of cash dividends from net income in 2017 of Rp431.62 billion and payment of interim cash dividends from interim income in June 2018 and in November 2018 of Rp223.27 billion. The total net cash used for funding activities in 2018 was Rp653.92 billio.

Laba Tahun BerjalanPerseroan membukukan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk naik 24,4% dari Rp533,80 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp663,85 miliar. Kenaikan laba tahun berjalan sejalan dengan usaha Perseroan yang terus berupaya meningkatkan penjualan dan efisiensi biaya untuk mendapatkan tingkat profitabilitas yang maksimal.

Marjin laba bersih di tahun 2018 meningkat dari 20,7% di tahun 2017 menjadi 24,0%. Rasio laba bersih terhadap aset (ROA) dan rasio laba bersih terhadap ekuitas (ROE) masing-masing sebesar 19,9% dan 22,9%, naik dari 16,9% dan 18,4% pada tahun 2017.

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun BerjalanPerseroan mencatat rugi komprehensir lain tahun berjalan sebesar Rp3,18 miliar, turun 71,3% dari Rp11,08 miliar pada tahun sebelumnya. Dengan demikian jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan menjadi sebesar Rp660,67 miliar, naik 26,4% dari Rp522,72 miliar pada tahun 2017.

LAPORAN ARUS KAS

Arus Kas dari Aktivitas OperasiPada akhir tahun 2018, Perseroan mencatat kenaikan kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar 32,1% dari Rp640,70 miliar di awal tahun menjadi Rp846,39 miliar. Penerimaan kas dari pelanggan naik menjadi Rp2,80 triliun dari Rp2,53 triliun di tahun sebelumnya. Sedangkan pembayaran kas kepada pemasok turun dari Rp1,22 triliun di tahun 2017 menjadi Rp1,11 triliun.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiKas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp288,7 miliar, yang terutama digunakan untuk perolehan aset tetap sebesar Rp114,32 miliar dan penambahan uang muka pembelian aset tetap sebesar Rp132,64 miliar.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanPenggunaan kas pada aktivitas pendanaan terutama untuk pembayaran dividen kas dari laba bersih tahun buku 2017 sebesar Rp431,62 miliar dan pembayaran dividen kas interim dari laba interim pada bulan Juni 2018 dan pada bulan November 2018 sebesar Rp223,27 miliar. Total kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2018 adalah sebesar Rp653,92 miliar..



CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

AssetsAs of December 31, 2018, total assets of the Company reached Rp3.34 trillion, up by 5.7% from Rp3.16 trillion at end of the previous year. The composition of the Company’s assets was 46% current assets and 54% non-current assets.

Current Assets Current assets decreased by 5.0% in 2018, from Rp1.63 trillion at end of 2017 to Rp1.55 trillion. This decrease was mainly due to a decrease in cash and cash equivalent from Rp902.85 billion at end of 2017 to Rp805.83 billion for dividend payments. Trade receivable also decreased from Rp427.32 billion at end of the previous year to Rp408.99 billion due to better supervision of accounts receivable management, thereby reducing past due receivables without impairment. The Company recorded an increase in inventories of 16.2% to Rp311.19 billion as of December 31, 2018.

Non-current AssetsNon-current assets grew by 17.0% from Rp1.53 trillion at end of 2017 to Rp1.79 trillion. This growth was mainly due to an increase in fixed assets to Rp1.55 trillion in connection with construction of Internal Liquid Medicine production facility II (COD II) which was completed in 2018.

LiabilitiesTotal Company’s liabilities at end of 2018 were Rp435.01 billion, rose by 65.8% from end of the previous year of Rp262.33 billion. This increase was mainly due to the growing short-term liabilities of 76.7% from Rp208.51 billion at end of 2017 to Rp368.38 billion at end of 2018.

The short-term liability components that experienced an increase were: tax payable by 138.7% from Rp33.64 billion at end of 2017 to Rp80.32 billion, accrued expenses by 133.7% from Rp36.73 billion at end of 2017 to Rp85.83 billion and trade payable by 45.4% from Rp124.90 billion at end of 2017 to Rp181.66 billion. The Company’s current ratio at end of 2018 was 4.2x.

Long-term liabilities increased by 23.8% from Rp53.83 billion at end of 2017 to Rp66.63 billion.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

AsetPer 31 Desember 2018, jumlah aset Perseroan mencapai Rp3,34 triliun, naik 5,7% dari Rp3,16 triliun pada tahun sebelumnya. Komposisi aset Perseroan adalah 46% aset lancar dan 54% aset tidak lancar.

Aset LancarAset lancar turun 5,0% pada akhir Desember 2018, dari Rp1,63 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,55 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan pada akun kas dan setara kas dari Rp902,85 miliar di tahun 2017 menjadi Rp805,83 miliar untuk pembayaran dividen. Piutang usaha juga mengalami penurunan dari Rp427,32 miliar di tahun sebelumnya menjadi Rp408,99 miliar karena adanya manajemen pengawasan piutang yang lebih baik sehingga menurunkan piutang yang lewat jatuh tempo namun belum mengalami penurunan nilai. Perseroan mencatat kenaikan pada persediaan sebesar 16,2% menjadi Rp311,19 miliar per 31 Desember 2018.

Aset Tidak Lancar Aset tidak lancar naik 17,0% dari Rp1,53 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,79 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan kenaikan pada akun aset tetap menjadi Rp1,55 triliun sehubungan dengan pembangunan fasilitas produksi Cairan Obat Dalam II (COD II) yang selesai pada tahun 2018.

LiabilitasJumlah liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2018 adalah Rp435,01 miliar, naik 65,8% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp262,33 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya liabilitas jangka pendek sebesar 76,7% dari Rp208,51 miliar di akhir tahun 2017 menjadi Rp368,38 miliar per akhir tahun 2018.

Komponen liabilitas jangka pendek yang mengalami kenaikan adalah: utang pajak naik 138,7% dari Rp33,64 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp80,32 miliar, beban akrual naik 133,7% dari Rp36,73 miliar di tahun 2017 menjadi Rp85,83 miliar dan utang usaha naik 45,4% dari Rp124,90 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp181,66 miliar. Rasio lancar Perseroan pada akhir tahun 2018 adalah sebesar 4,2x.

Liabilitas jangka panjang mengalami kenaikan 23,8% dari Rp53,83 miliar di tahun 2017 menjadi Rp66,63 miliar.




EquityThe Company’s equity as of December 31, 2018 was Rp2.90 trillion. The Company recorded treasury shares of Rp59.28 billion at end of 2018.

SOLVENCY

The Company’s solvency can be analyzed with the following indicators:• Liability to total assets ratio showed a stable position

at 0.13x at end of 2018 which implied that only about 13% of the Company’s assets were financed by liabilities. This ratio indicated that the Company’s liabilities were much lower than the assets owned on the financial position as of December 31, 2018.

• Current ratio and cash ratio decreased from 7.8x to 4.2x and from 4.3x to 2.2x, respectively, at the end of 2018 due to a decrease in cash and cash equivalent for dividend payment and a decrease in receivables. The Company believes the position of current assets and cash and cash equivalents indicates that the Company does not have any issue to meet its short-term financial obligations.

At end of 2018, the Company did not obtain any loans from banks or other financial institutions.

CASH CONVERSION CYCLE

The cash conversion cycle is influenced by the Company’s ability to manage its working capital. In 2018, cash conversion cycle improved to 88 days compared to 2017 which reached 97 days. This was due to the improved collectability of accounts receivable from 60 days at end of 2017 to 53 days at end of 2018 and also the increased collectability of trade payable from 32 days to 49 days on December 31, 2018. The number of days of inventory increased to 84 days at end of 2018 from the previous year of 69 days.

EkuitasJumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2018 sebesar Rp2,90 triliun per tanggal 31 Desember 2018. Perseroan mencatat saham treasuri sebesar Rp59,28 miliar pada akhir tahun 2018.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat dianalisis melalui indikator-indikator berikut:• Rasio liabilitas terhadap jumlah aset menunjukkan

posisi yang tetap di 0,13x pada tahun 2018 yang hanya sekitar 13% atas nilai aset Perseroan yang dibiayai oleh liabilitas. Rasio ini menunjukkan posisi kewajiban Perseroan yang jauh lebih rendah jika dibandingkan dengan nilai aset yang dimiliki oleh Perseroan pada posisi keuangan 31 Desember 2018.

• Rasio lancar mengalami penurunan dari 7.8x menjadi 4.2x dan rasio kas dari 4,3x menjadi 2,2x di akhir tahun 2018 yang disebabkan oleh penurunan pada akun kas dan setara kas untuk pembayaran dividen serta penurunan pada akun piutang. Perseroan meyakini posisi aset lancar serta kas dan setara kas menunjukkan bahwa Perseroan tidak memiliki masalah untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek.

Hingga akhir periode tahun 2018, Perseroan tidak memiliki pinjaman keuangan baik dari bank ataupun lembaga keuangan lainnya.

TINGKAT SIKLUS KONVERSI KAS

Siklus konversi kas dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan dalam mengelola modal kerjanya. Pada tahun 2018, siklus konversi kas membaik menjadi 88 hari dibandingkan tahun 2017 yang mencapai 97 hari. Hal ini disebabkan oleh membaiknya kolektabilitas piutang dagang dari 60 hari di akhir tahun 2017 menjadi 53 hari di tahun 2018 dan juga kenaikan pada hari pembayaran hutang dagang dari 32 hari menjadi 49 hari pada tanggal 31 Desember 2018. Jumlah hari persediaan mengalami peningkatan menjadi 84 hari di tahun 2018 dari tahun sebelumnya 69 hari.



CAPITAL STRUCTURE AND POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Policy on Capital StructureThe Company manages the capital structure and adjusts to changes in economic conditions. To maintain and adjust the capital structure, the Company can adjust dividend payments to shareholders, issue new shares or seek funding through loans.

Capital StructureAs a general practice, the Company evaluates the capital structure through a gearing ratio which is calculated through the division between net debt and capital. Net debt is the amount of liabilities reduced by the amount of cash and cash equivalents. Capital managed by management is equity which can be attributed to owners of the parent and non-controlling interests..

SUBSEQUENT EVENTS

There were no material information and fact subsequent to the date of the accountant’s report.

DIVIDEND POLICY IN THE LAST 2 YEARS

Dividend distribution is the Company’s commitment to provide optimal value to Shareholders. Shareholder support is the main source of strength for the Company’s long-term sustainable business growth.

The dividend distribution policy by the Company refers to the provisions in the Articles of Association, UUPT and the applicable laws and regulations in the Capital Market sector. The distribution of Final Dividend is based on GMS resolution while the distribution of Interim Dividend is

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL

Kebijakan Struktur ModalPerseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.

Struktur Modal Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas dikurangi dengan dengan jumlah kas dan setara kas. Modal yang dikelola oleh manajemen adalah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali.

Dalam juta Rupiah | In million IDR

Struktur Modal 2018 2017 Capital Structure

Jumlah liabilitas 435.014 262.333 Total liabilities

Dikurangi kas dan setara kas (805.833) (902.853) Less cash and cash equivalent

Utang neto (370.819) (640.519) Net debts

Jumlah ekuitas 2.902.614 2.895.865 Total equity

Rasio utang terhadap modal (0,13) (0,22) Debt to capital ratio

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal laporan akuntan.

KEBIJAKAN DIVIDEN 2 TAHUN TERAKHIR

Pembagian dividen merupakan komitmen Perseroan untuk memberikan nilai optimal kepada Pemegang Saham. Dukungan Pemegang Saham merupakan sumber kekuatan utama bagi pertumbuhan usaha Perseroan jangka panjang yang berkelanjutan.

Kebijakan pembagian dividen oleh Perseroan mengacu pada ketentuan dalam Anggaran Dasar, Undang-undang PT dan peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Pembagian Dividen Final ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS sedangkan pembagian Dividen Interim




based on decision of Board of Directors upon approval of Board of Commissioners by taking into account the financial condition of the Company and fulfillment of the provisions of the Company’s income as required by UUPT and the Articles of Association.

The Company’s Dividend Policy is, in accordance with what is stated in the Company’s 2013 Prospectus, that dividend is distributed at least once a year with a minimum amount of 20% of the Company’s net income.

Dividend payments in 2017 and 2018 are as follows:

REPORT OF USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS

In accordance with resolutions of the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders held on January 31, 2018, shareholders agreed to transfer the use of the remaining proceeds from Public Offering which previously was allocated to investment in PT Muncul Mekar amounting to Rp48.2 billion for investment settlement in the production facilities of Tolak Angin Cair II, which was for payment of partial purchases of machinery and production equipment.

As of June 30, 2018, the Company has used 100% of proceeds from public offering which has informed to the Financial Services Authority (OJK) through letter number: 016/SM-DIR/OJK/VII/18 concerning the Realization of Use of Proceeds from Public Offering Forms. The description of the realization of the use of funds from the public offerings of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk are as follows:

ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi setelah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dan pemenuhan ketentuan pencadangan atas laba Perseroan yang diwajibkan oleh Undang-undang PT dan Anggaran Dasar Perseroan.

Kebijakan Dividen Perseroan sesuai yang tertulis pada prospektus Perseoran pada tahun 2013, bahwa pembagian dividen dilakukan sekurang-kurangnya sekali dalam setahun dengan jumlah minimum 20% dari laba bersih Perseroan.

Pembayaran dividen pada tahun 2017 dan 2018 adalah sebagai berikut:

TahunYear


Tahun FiskalFiscal Year

Tanggal Pengumuman

Announcement Date

Tanggal Pembayaran

Payment Date

Dividen Tunai Per Saham

Cash Dividend Per Share

(Rp)

Total Dividen yang Dibayarkan

Total Dividends Paid(Rp)

Payout Ratio (%)

2017Dividen Final

Final Dividend2016 22-May-17 16-Jun-17 26 386.967.383.400 82,00

Total Dividen yang dibayarkan pada tahun 2017Total Dividend paid in 2017 386.967.383.400

2018 Dividen Final 2017 4-Jun-18 4-Jul-18 29 431.617.466.100 80,85

2018 Dividen Interim 2018 29-Oct-18 28-Nov-18 15 223.265.413.500 76,5

Total Dividen yang dibayarkan pada tahun 2018Total Dividend paid in 2018 654.882.879.600

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal 31 Januari 2018, pemegang saham menyetujui pengalihan penggunaan sisa dana hasil Penawaran Umum yang sebelumnya dialokasikan untuk investasi pada PT Muncul Mekar sebesar Rp48,2 miliar untuk penyelesaian investasi pada fasilitas produksi Tolak Angin Cair II yaitu untuk pembayaran pembelian sebagian mesin dan peralatan produksi.

Hingga 30 Juni 2018, Perseroan telah menggunakan 100% dana hasil penawaran umum yang telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat nomor: 016/SM-DIR/OJK/VII/18 perihal Formulir Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Uraian realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk adalah sebagai berikut:



MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICT OF INTEREST

There were no material transactions that contain conflicts of interest in the reporting period.

INVESTMENT, EXPANSION AND/OR DIVESTMENT

On January 15, 2018, the Company established a subsidiary in Nigeria under the name of Muncul Nigeria Limited, with a share ownership of 99%. The authorized capital is 10,000,000 shares with a nominal value of 1 Naira per share.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

There were no changes in accounting policies applied in financial year 2018.

UraianDescription

Rencana Penggunaan DanaPlan of Use of Proceeds

(Rp)

Realisasi Penggunaan Dana

Use of Proceeds(Rp)

Sisa Dana Hasil Penawaran Umum

Remaining Proceeds of IPO(Rp)

Modal Kerja | Working Capital 472.734.684.718 472.734.684.718 -

Investasi | Investment 354.551.013.538 354.551.013.538 -

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 243.204.270.239 243.204.270.289

Tanah | Land 11.700.183.447 11.700.183.447 -

Bangunan | Building 85.801.345.276 85.801.345.276 -

Mesin | Machine 145.702.741.566 145.702.741.566 -

Anak Perusahaan | Subsidiaries

PT Semarang Herbal Indoplant 85.092.243.249 85.092.243.249 -

Bangunan | Building 5.956.457.027 5.956.457.027 -

Mesin | Machine 79.135.786.222 79.135.786.222 -

PT Muncul Mekar 26.254.500.000 26.254.500.000 -

Tanah | Land

Bangunan | Building 26 254 500 000 26.254.500.000 -

Fasilitas Penunjang | Supporting Facility

Teknologi Informasi | IT 16.883.381.597 16.883.381.597 -

844.169.079.853 844.169.079.853 -

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN

Tidak ada transaksi material yang mengandung benturan kepentingan pada periode pelaporan.

INFORMASI MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI DAN ATAU DIVESTASI

Pada tanggal 15 Januari 2018, Perseroan mendirikan anak perusahaan di Nigeria dengan nama Muncul Nigeria Limited, dengan kepemilikan saham sebesar 99%. Modal dasar adalah sejumlah 10.000.000 lembar saham dengan nilai nominal 1 Naira per saham.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan pada tahun buku 2018.


100


BUSINESSS PROSPECTS

Entering 2019, the industry intensely moves toward the Industrial Revolution 4.0. The industry will be much influenced by digital and information technologies. The Industry 4.0 is a new reality related to disruptions in various parts of the world. Industry 4.0 deals with application of the latest technologies such as advanced analytics, Internet of Things (IoT), machine learning and automation with the aim of increasing efficiency and response to the rapidly changing consumer demand. Going forward, with the increasingly integrated world trade, the gigantic power of IoT will be inevitable given the more intensive and extensive demand for trade of goods and services among countries.

The digital technology has caused disruption and changed the way business is conducted in all industrial sectors. The main key to winning a product sales competition in the digital era today lies in mastering data on consumer behavior or market segments. With the support of sophisticated information and communication technology, data can be obtained quickly and efficiently, even in very large volumes (thousands of terabytes) and unstructured, also known as big data. The research results of McKinsey and Company concluded that the application of Industry 4.0 would have a significant impact on various industries in Indonesia.

PROSPEK USAHA

Memasuki tahun 2019, arah industri menuju Revolusi Industri 4.0 semakin kuat. Industri ini sangat diwarnai oleh teknologi digital dan informasi. Era Industri 4.0 adalah realitas baru terkait disrupsi yang terjadi di berbagai belahan dunia. Industri 4.0 berhubungan dengan penerapan teknologi terbaru seperti advanced analytics, Internet of Things (IoT), machine learning, dan otomasi dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan respons terhadap permintaan konsumen yang berubah dengan cepat. Kedepan, dengan semakin terintegrasinya perdagangan dunia, kekuatan gigantis dari IoT akan semakin tak terbendung mengingat tuntutan mobilitas perdagangan barang dan jasa antarnegara akan semakin intensif dan ekstensif.

Keberadaan teknologi digital telah menyebabkan disrupsi dan mengubah cara berbisnis di semua sektor industri. Kunci utama memenangi persaingan penjualan suatu produk di era digital saat ini terletak pada penguasaan data terhadap perilaku konsumen atau segmen pasar yang dilayani. Dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang canggih, data dapat diperoleh secara cepat dan efisien, walaupun dalam volume yang sangat besar (ribuan-jutaan terabytes) dan tak terstruktur, atau dikenal dengan nama big data. Hasil penelitian McKinsey and Company menyimpulkan bahwa penerapan Industri 4.0 akan berdampak signifikan pada berbagai industri di Indonesia.



101

Sido Muncul has utilized digital technology in automation of production and marketing facilities. Some of the Company’s products can already be found and purchased through e-commerce. Flagship products already have and utilize social media accounts that are used as an access to promotional media and product introduction for the millennial generation.

In 2019, Indonesia will hold presidential and legislative elections. Should the elections run in an orderly and safe manner, the year 2019 will not only become a political but also economical revival. Economic growth will be a key issue to be able to accommodate a growing workforce and to benefit from the demographic bonus that will peak in 2030.

The Company continues to improve and refine in terms of infrastructure, operations, traditional distribution and modern outlets. The Company is optimistic that it can continue to develop the market share of the Company’s products not only domestically but also in the international markets.

Sido Muncul telah memanfaatkan teknologi digital baik di aspek otomasi fasilitas produksi maupun pemasaran produk. Beberapa produk Perseroan sudah dapat ditemukan dan dibeli melalui e-commerce. Produk-produk unggulan telah memiliki dan memanfaatkan akun-akun media sosial yang digunakan sebagai akses media promosi dan pengenalan produk untuk generasi milenial.

Pada tahun 2019 Indonesia akan menyelenggarakan pemilihan umum (pemilu) presiden dan legislatif. Apabila pemilu berjalan tertib dan aman, tahun 2019 tidak hanya menjadi kebangkitan bidang politik, tetapi juga bidang ekonomi. Pertumbuhan ekonomi akan menjadi isu penting untuk dapat menampung angkatan kerja yang terus bertambah dan mendapat manfaat dari bonus demografi yang akan mencapai puncaknya pada tahun 2030.

Perseroan terus melakukan pembenahan dan peningkatan baik dari sisi infrastruktur, operasional, distribusi tradisional maupun gerai modern. Melalui pertumbuhan organik, Perseroan optimis dapat terus mengembangkan pangsa pasar produk-produk Perseroan tidak hanya dalam negeri namun juga di pasar Internasional.

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2018 Annual Report



Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review

Sumber Daya ManusiaHuman Resources 104Teknologi InformasiInformation Technology 114


Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Perseroan telah menyusun roadmap pengembangan SDM 2018/2019-2021 untuk memastikan bahwa proses pengembangan SDM di Sido Muncul dapat ditransformasikan menjadi kinerja unggul yang berdampak pada pencapaian kinerja organisasi terbaik (organization and people excellent). The Company has compiled 2018/2019-2021 HR development roadmap to ensure that HR development process in Sido Muncul can be transformed into excellent organization and people.

Sumber daya manusia (SDM) yang memiliki kompetensi dan integritas tinggi adalah kunci dalam memastikan keberhasilan usaha Sido Muncul. Setiap karyawan harus mampu memberikan kinerja individu terbaiknya bagi Perseroan dan siap menghadapi berbagai tantangan dan perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Oleh karena itu, sesuai dengan visi pengelolaan SDM di Perseroan yaitu menjadikan SDM dan Organisasi SIDO lebih unggul yang mampu mendorong percepatan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan, Perseroan melaksanakan program pengembangan yang terstruktur dan berkesinambungan untuk meningkatkan kualitas SDM Perseroan baik dari sisi soft skill (kepemimpinan, komunikasi, etika) maupun hard skill (kompetensi teknis) agar setiap karyawan mampu memberikan kontribusi positif bagi keberlanjutan usaha Perseroan.

Untuk memastikan bahwa proses pengembangan SDM di Sido Muncul dapat ditransformasikan menjadi kinerja unggul yang berdampak pada pencapaian kinerja organisasi terbaik (organization and people excellent), di akhir tahun 2018 Perseroan telah menyusun roadmap pengembangan SDM 2018/2019-2021 yang digambarkan sebagai berikut:

Human resources (HR) with high competence and integrity is the key in ensuring the success of Sido Muncul’s business. Every employee must be able to show their best individual performance for the Company and be ready to face various challenges and changes in an increasingly competitive business environment. Therefore, in accordance with the vision of HR management in the Company to enhance SIDO HR and Organization in order to accelerate sustainable business growth, the Company implements a structured and sustainable development programs to improve the quality of the Company’s HR both in terms of soft skills (leadership, communication, ethics) and hard skills (technical competency) so that every employee is able to make a positive contribution to the sustainability of the Company’s business.

To ensure that HR development process in Sido Muncul can be transformed into excellent organization and people, at the end of 2018 the Company compiled 2018/2019-2021 HR development roadmap with the following description:



2018/2019 20212020

Building the Organization Foundation

Performance based Culture (PDR based

on KPI)

ORGANIZATION

PEOPLE

INFRASTRUCTUREES

Talent pipelining in place in accordance with

business strategy

HR Policies standardization

(Reward & Performance)

Strengthening conducive industrial relations by compliying with

government regulations and the implementation of company Code of Ethics

Strengthening GA management to provide

comfortable work environment

Talent mapping and structured development program (incl. learning

program)

Integrated recruitment system (corporate

branding, sourcing, selection sd on

boarding)

Organization effectiveness (clear RnR, Governance)

Agile & Effective Organization

Organization and People excellent

Leadership development program

for SIDO leaders

Establish HR infrastructures

ONE C&B strategy for all

SIDO group: HR system

HR SIDO roadmap 2018/2019 – 2021HR SIDO roadmap 2018/2019 – 2021





Employee ProfileAt the end of 2018, the Company and its subsidiaries had 4,720 employees, an increase of 98 employees or 2.1% compared to 2017 with 4.622 employees.

Demografi KaryawanSampai akhir tahun 2018 Perseroan dan entitas anak memiliki 4.720 karyawan, bertambah 98 orang atau naik 2,1% dibandingkan tahun 2017 yang berjumlah 4.622 karyawan.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee based on Gender


Pria | Male 2,190 2,080 5.2%

Wanita | Female 2,530 2,542 -0.4%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Based on Employment Status


Karyawan Tetap | Permanent 3,027 3,004 0.7%

Karyawan Tidak Tetap | Contract 1,693 1,618 4.6%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Based on Position


Direktur | Director

Manager | Manager 118 119 -0.8%

Supervisor | Supervisor 301 120 250.0%

Star dan Pelaksana | Staff and Operation 4,301 4,383 -1.8%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Based on Age


18 – 24 tahun | Years 993 106 936.0%

25 - 34 tahun | Years 1,594 1,026 155.0%

35 - 44 tahun | Years 1,434 1,571 -8.7%

45 - 54 tahun | Years 598 1,386 -56.8%

> 55 tahun | Years 101 533 -81.0%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%



RecruitmentTo support organizational growth and to face the increasingly competitive industry, the Company needs highly talented HR who are able to meet the operational requirements and are ready to be developed as Sido Muncul future leaders. To get managerial level candidates who have the best competence and integrity, the Company disseminates job opportunity information through various trusted job vacancy sites.

HR Development StrategyTo encounter the business competition, the Company implements employee competency development programs for continuous improvement to keep growing. Training and learning are carried out as an effort to improve the performance and competency of employees in terms of skills, knowledge, attitudes and behaviors.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Based on Education


SD | Elementary 461 674 -31%

SLTP | Junior High 535 697 -23%

SLTA | High School 2,780 2,495 11%

Diploma | Diploma 471 429 9%

Sarjana | Under Graduate 416 277 50%

Pasca Sarjana | Post Graduate 57 41 39%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Kerja Employee Based on Department


Operation 3,666 3,589 2.1%

Sales 296 288 2.7%

Marketing 70 65 7.6%

Finance 89 84 5.9%

HR-GA 599 596 0.5%

Jumlah | Total 4,720 4,622 2.1%

RekrutmenUntuk mendukung pertumbuhan organisasi dan perkembangan industri yang semakin kompetitif, Perseroan membutuhkan SDM bertalenta tinggi yang mampu memenuhi kebutuhan fungsi operasional dan siap dikembangkan sebagai generasi pemimpin Sido Muncul di masa depan. Untuk mendapatkan kandidat tingkat manajerial yang memiliki kompetensi dan integritas terbaik, Perseroan menyebarkan informasi kesempatan kerja melalui berbagai situs lowongan kerja terpercaya.

Strategi Pengembangan SDMMenghadapi persaingan di dunia usaha, Perseroan melaksanakan program pengembangan kompetensi karyawan untuk meningkatkan kinerja dan perbaikan yang berkesinambungan (continuous Improvement) agar Sido Muncul dapat terus bertumbuh. Pelatihan dan pembelajaran dilakukan sebagai salah satu upaya meningkatkan kinerja (system) dan kompetensi karyawan (people) baik keterampilan (skill), pengetahuan (knowledge), serta sikap dan perilaku (attitude).




In order for the Company’s competency development programs to be structured and integrated, the Company incorporated “Sido Muncul Learning Center” as an employee training center. Through this training center, employees undergo tiered and systematic training so they will be able to face various changes in the Company’s environment and business development.

Through Sido Muncul Learning Center, Sido Muncul Group will generate excellent and competent HR (skill, knowledge & attitude) with HR development strategy described in the mapping triangle of HR development stages that start from orientation for new employees to tiered trainings and assignments so that they have a comprehensive competence as described in the following pyramid.

Agar program pengembangan kompetensi di Perseroan menjadi terstruktur dan terintegrasi, Perseroan membentuk “Sido Muncul Learning Center” sebagai pusat pelatihan karyawan. Melalui pusat pelatihan ini, karyawan mendapat pelatihan berjenjang dan sistematis sehingga mampu menghadapi berbagai perubahan di lingkungan perusahaan maupun perkembangan bisnis.

Melalui Sido Muncul Learning Center, Grup Sido Muncul akan mencetak SDM yang unggul dan kompeten (skill, knowladge & attitude) dengan strategi people development yang digambarkan dalam segi tiga pemetaan tahapan pengembangan SDM dimulai sejak orientasi karyawan baru hingga pelatihan-pelatihan dan penugasan berjenjang sehingga memiliki kompetensi lengkap yang dapat digambarkan dalam bentuk bangunan piramida sebagai berikut ini.

SIDO MUNCUL LEARNING CENTER

MEMBANGUN SUMBER DAYA MANUSIA YANG KOMPETENPEOPLE DEVELOPMENT

SPECIFICLearning Program

Resource Sup. Program. COMPANY’S

LIBRARYKRC

GENERICLearning Program

TRAININGFOR TRAINER

Functional Program

PERSONALITYAT WORK (KDB)/

MENTALITASUnit Program

UnitProgram

Competencies for Manufacturing

Specific Competence/TWI Health Counceling

SpecificCompetencies for

SupportingTIWI, LUK

SpecificCompetencies for

SupportingTIWI, LUK

ISO 9001ISO 14001ISO 22000

HACCP

CPOBCPOTBHALAL

QA,QC PROGP2K3

LEADERSHIP“LCL” COACHING & COUNSELING

MENTORINGOrganization Program

External Sup. Prog

SEMINARPUBLIC

TRANING

External Sup. Prog

CELEBRATIONGATHERING

BESTEMP

CORELearning Program

NEW EMPLOYEE ORIENTATIONCPBM, OCAI

SidoMunculRules



Employee Training in 2018Types of employee training are divided into 4 categories, as follows:1. Core Training Program. Mandatory training for all

employees to improve and develop their knowledge, skills and behavior according to the established standard competencies.

2. Generic Learning Program. Training provided to all employees to develop positive attitude or mentality to fit the corporate character, values and culture.

3. Specific Training Program. Training provided to all employees to improve skills and knowledge according to the Company’s work standard.

4. Supplementary Program. Support program to develop employee competencies in the form of awards, celebrations, gatherings, seminars, outbound, knowledge resource center (library).

In 2018, the Company organized 190 training programs participated by 10,161 employees of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul and PT Berlico Mulia Farm with 30,920 training hours. The training costs incurred in 2018 amounted to Rp83,451,028.

Pelatihan Karyawan Tahun 2018Jenis pelatihan karyawan dibagi dalam 4 kelompok, sebagai berikut:1. Core Training Program. Yaitu pelatihan yang wajib

diikuti oleh seluruh karyawan untuk meningkatkan dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan dan perilakunya sesuai dengan standar yang di tetapkan (kompetensi).

2. Generic Learning Program. Yaitu pelatihan yang di berikan kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan perilaku positif (attitude) atau mentalitas agar sesuai dengan karakter, nilai- nilai dan budaya perusahaan.

3. Spesifik Training Program. Yaitu pelatihan yang di berikan kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan keterampilan (skill) dan pengetahuan (knowladge) sesuai dengan standar kerja perusahaan.

4. Suplemen Program. Yaitu program pendukung untuk mengembangkan kompetensi karyawan yang berupa pemberian penghargaan, celebration, gathering, seminar, outbound, knowledge resource center (perpustakaan).

Pada tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan 190 program pelatihan yang diikuti olah 10.161 karyawan PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul dan PT Berlico Mulia Farma dengan 30.920 jam pelatihan. Biaya pelatihan yang dikeluarkan pada tahun 2018 sebesar Rp83.451.028.

Jenis TrainingTraining Type

Jumlah ProgramNumber of Program

Jumlah PesertaNumber of Participant

Jumlah Jam PelatihanTraining Hour

Sido Muncul

• Core 6 3,033 8,655

• Generic 4 525 2,281

• Specific 58 1,201 3,207

• Total 68 4,759 14,143

Berlico Farma 54 643 2,634

Jumlah | Total 190 10,161 30,920




Core Program and Generic Program trainings conducted in 2018 are as follows:

Corporate CultureCorporate culture is an integrated pattern resulted from behaviors, values, thoughts, attitudes and actions of individuals in the organization that can be learned and passed on to the next generations. Corporate culture has a positive impact on the Company’s performance. Therefore, on various occasions, the Company always socializes the values that have been instilled by the founders of Sido Muncul, including being proactive, responsive, innovative and open to changes, dedicated, team work, saving, personal integrity, compliant, honest and upholding the Company’s confidentiality. These values transform into a corporate culture that has been proven to maintain Sido Muncul’s existence to date.

Data pelatihan Core Program dan Generic Program yang diselenggarakan tahun 2018 adalah sebagai berikut:

No PelatihanTraining

Jumlah PesertaNumber of Participant

Jumlah Jam PelatihanTraining Hour

Core Training Program

1 CPOB/CPOTB 433 3,582.5

2 Orientasi Karyawan Baru (SM Rules, 5R, Pengenalan K3)New employee orientation (SM Rules, Kaizen 5S, K3 introduction)

345 1,380.0

3 Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)5S Culture (Seiri, Saiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

428 1,284.0

4 Pemadam Kebakaran Fire fighting

107 321.0

5 Evaluasi dan Tanggap DaruratEvaluation and Emergency Response

101 202.0

6 Sistem Jaminan Halal - LPPOM MUIHalal Assurance System - LPPOM MUI

47 752.0

7 Sistem Jaminan Halal - Internal TrainerHalal Assurance System – Internal Trainer

572 1,144.0

Jumlah I | Total I 3,033 8,665.5

Generic Training Program

1 Training for Trainers 109 327.0

2 Kepribadian dalam BekerjaPersonality in Work

163 978.0

3 One Heart One Vision 217 868.0

4 Leadership 36 108.0

Jumlah II | Total II 525 2,281.0

Jumlah | Total 3,558 10,946.5

Budaya KerjaBudaya organisasi adalah pola terpadu yang dihasilkan dari perilaku-perilaku, nilai-nilai, pemikiran, sikap dan tindakan individu dalam organisasi yang bisa dipelajari dan diwariskan pada generasi berikutnya. Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Oleh karena itu, melalui berbagai kesempatan, Perseroan selalu menyosialisasikan nilai-nilai yang telah ditanamkan oleh pendiri Sido Muncul yaitu sikap proaktif, cepat tanggap, selalu melakukan inovasi dan siap berubah, penuh loyalitas, bekerja sama dengan rukun, melakukan penghematan, memiliki integritas pribadi, patuh pada aturan, bekerja dengan jujur serta selalu menjaga kerahasiaan perusahaan. Nilai-nilai tersebut telah melebur menjadi budaya perusahaan yang sudah teruji dapat menjaga eksistensi Sido Muncul selama ini.



Performance Assessment and Career DevelopmentPerformance assessment aims to recognize employees’ performance achievement, to identify their weaknesses and strengths and to determine suitable development programs for their needs. Management pays attention to employees with excellent performance to be further developed as talents, while is also concerned about employees with poor performance to be improved through various training and assignment programs.

The Company’s employee performance assessment is conducted by direct supervisors on an annual basis based on achievement of individual Key Performance Indicators (KPI) that were agreed at the beginning of the year. Individual KPI are prepared according to the Company’s goals/targets which are cascaded as department/unit’s targets. The results of performance assessment determine the increase in annual remuneration and serve as the basis for employee career development.

Remuneration PolicyThe Company understands that in order to maintain and to improve work motivation and employee engagement, the Company should ensure appropriate remuneration and appreciation. Therefore, the Company applies fair remuneration policies based on competence and achievement.

The Company establishes the structure and scale of wages which refer to the Labor Law and Regulation of the Minister of Manpower No. 1 of 2017 in which the wage scale takes into account grade, position, service years, education and competence. While periodic salary increase and performance bonus are determined based on annual performance assessment.

Employee TurnoverPrincipally, HR management aims to provide security and comfort to employees at work. High employee engagement level is reflected on the average service years. More than 1,000 employees of Sido Muncul have worked for more than 15 years with good track record. The Company appreciates their loyalty and treats all employees as part of Sido Muncul big family.

Penilaian Kinerja dan Pengembangan KarirPenilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui tingkat pencapaian kinerja karyawan, mengidentifikasi kekurangan dan kelebihan karyawan dan menentukan program pengembangan yang dibutuhkan oleh karyawan bersangkutan. Manajemen memperhatikan karyawan yang kinerjanya baik untuk dikembangkan lebih lanjut sebagai talenta, tetapi juga memperhatikan karyawan yang kinerjanya belum optimal untuk ditingkatkan melalui berbagai program pelatihan dan penugasan.

Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan secara berkala setiap tahun yang dilaksanakan oleh atasan langsung berdasarkan pencapaian Key Performance Indicators (KPI) individu yang telah disetujui bersama pada awal tahun. KPI individu disusun berdasarkan sasaran/target perusahaan yang diturunkan menjadi sasaran departemen/unit. Hasil penilaian kinerja menentukan kenaikan remunerasi tahunan dan menjadi dasar untuk pengembangan karir karyawan.

Kebijakan RemunerasiPerseroan memahami bahwa untuk menjaga dan meningkatkan motivasi kerja dan rasa keterikatan karyawan terhadap perusahaan, Perseroan harus memastikan adanya remunerasi dan penghargaan yang tepat. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang adil berbasis kompetensi dan prestasi.

Perseroan menetapkan struktur dan skala upah yang mengacu pada undang-undang ketenagakerjaan dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 1 Tahun 2017 di mana skala upah memperhatikan golongan, jabatan, masa kerja, pendidikan, dan kompetensi. Sedangkan kenaikan gaji berkala dan bonus kinerja ditetapkan berdasarkan penilaian kinerja tahunan.

Tingkat Turnover KaryawanPada dasarnya, pengelolaan SDM bertujuan untuk memberikan rasa aman dan nyaman bagi karyawan dalam bekerja. Tingkat keterikatan karyawan yang tinggi ditunjukkan dari jumlah karyawan yang memiliki masa kerja yang panjang. Lebih dari 1.000 karyawan Sido Muncul telah mengabdi lebih dari 15 tahun dengan catatan kinerja dan perilaku yang baik. Perseroan menghargai loyalitas karyawan dan memperlakukan mereka sebagai bagian dari keluarga besar Sido Muncul.




In 2018, 947 employees resigned with various reasons, the most common reasons were to continue their studies or to become entrepreneurs. With a total of 4,720 employees, hence the Company’s turnover rate in 2018 was 20.1%.

BEDASARKAN MASA KERJABased on Length of Service

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

0 - < 3 3 - < 6 6 - < 9 9 - < 12 12 - < 15 15 - < 18 18 - < 21 21 - < 24 24 ke atas

1270

918

177 10445 62

672

249 278

Jumlah karyawan keluar pada tahun 2018 sebanyak 947 orang dengan berbagai alasan. Tetapi sebagian besar adalah alasan untuk melanjutkan studi terlebih dahulu atau memilih untuk berwirausaha. Dengan total karyawan sebanyak 4.720 orang, maka tingkat turnover karyawan Perseroan di tahun 2018 adalah 20,1%.

Karyawan Keluar Tahun 2018Resigned Employee in 2018

AlasanReason

BERLICO SM Klepu SM Jakarta LIK MMJumlah

Total%

Kesempatan di perusahaan lain (gaji, peluang karir)Opportunity in the other companies (salary, career opportunity)

11 61 3 7 0 82 1.7%

Masalah dengan atasan (tidak cocok dgn atasan, teman, suasana kerja, sistem penilaian, kebijakan, dll)Problems with superiors (incompatible with superiors, friends, work atmosphere, appraisal system, policy, etc.)

2 11 1 0 0 14 0.3%

Pelanggaran (sisdur, kriminal, susila, dll)Violation (sisdur, criminal, morality, etc).

28 46 1 1 2 78 1.7%

Alasan keluarga (menikah, urus rumah tangga, urus anak, urus orang tua, rumah jauh dll)Family reason (married, management of household, child-care, parents’ care, remote house etc)

14 16 0 0 1 31 0.7%

Kontrak Kerja ( Tidak lolos, tidak teruskan,dll)Work Contract (Unqualified, non-continuous, etc)

40 122 1 0 0 163 3.5%

Lainnya (Lanjut studi, beasiswa, bisnis sendiri, kesehatan, pensiun, dll)Others (Continuance of study, scholarship, own business, health, retirement etc)

24 177 28 350 0 579 12.3%

Jumlah | Total 119 433 34 358 3 947 20.1%



Industrial RelationsThe Company is committed to building harmonious industrial relations with employees within the corridors of the applicable laws and regulations. The Company supports establishment of Labor Union and gives freedom to every employee to associate and to gather in labor union.

In 2003, Sido Muncul Labor Union namely Management of Work Unit (PUK) of Pharmacy and Health Reformation Work Union (SP-Farkes R) was recorded in the local Manpower Office with registration number: 140/251/OP.SP.85/02250/89SP.SR/CAT/HI/XII/2003. As of December 31, 2018, the Company’s Labor Union had 3,191 members or 68% of the Company’s total employees.

Every 3 years, the Company and representatives of Labor Union conduct a negotiation to discuss Collective Labor Agreement (PKB) that regulates duties, responsibilities and rights of employees. In the negotiation, each clause of the previous PKB is reviewed, discussed and updated according to the development of the Manpower Act and the Company’s latest condition. In essence, PKB is an aspiration of the shared interests for the Company’s growth and employee welfare. In July 2017, the Company and Labor Union successfully completed and signed PKB for the period of 2017-2019. This PKB was registered with the Manpower Office of Central Java Province with a Decision Letter No. 4081 in 2017 dated August 24, 2017.

To achieve a shared understanding of the Company’s business activities and employees’ work expectations, management and the Labor Union communicate in Bipartite Forum. The Bipartite Forum also has the role of resolving labor issues and fostering effective cooperation with all parties.

Hubungan IndustrialPerseroan berkomitmen untuk membangun hubungan industrial yang harmonis dengan karyawan dalam koridor peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan mendukung pembentukan Serikat Pekerja dan memberi kebebasan bagi setiap karyawan untuk berserikat dan berkumpul dalam organisasi Serikat Pekerja.

Sejak tahun 2003, keberadaan Serikat Pekerja Sido Muncul yaitu Pengurus Unit Kerja (PUK) Serikat Kerja Farmasi dan Keseharan Reformasi (SP-Farkes R) telah tercatat di Dinas Ketenagakerjaan setempat dengan nomor pendaftaran: 140/251/OP.SP.85/02 250/89SP.SR/CAT/HI/XII/2003. Jumlah anggota Serikat Pekerja Perseroan per 31 Desember 2018 adalah 3.191 karyawan atau 68% dari jumlah karyawan Perseroan.

Secara berkala setiap 3 tahun, Perseroan dan perwakilan Serikat Pekerja melakukan perundingan untuk menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur tugas, tanggung jawab, dan hak-hak karyawan. Dalam perundingan tersebut, setiap klausul pada PKB yang terdahulu ditinjau ulang, dibahas dan diperbarui sesuai perkembangan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, PKB merupakan aspirasi kepentingan bersama untuk kemajuan perusahaan dan kesejahteraan karyawan. Pada bulan Juli 2017, Perseroan dan Serikat Pekerja berhasil menyelesaikan dan menandatangani PKB periode 2017-2019. PKB tersebut telah terdaftar di Dinas Keternagakerjaan Provinsi Jawa Tengah dengan Surat Keputusan Nomor 4081 tahun 2017 tanggal 24 Agustus 2017.

Untuk mencapai pemahaman bersama terhadap kegiatan usaha perusahaan dan ekspektasi kerja karyawan, manajemen dan Serikat Pekerja berkomunikasi dalam Forum Bipartit. Forum Bipartit juga berperan untuk menyelesaikan masalah-masalah ketenagakerjaan dan membina kerja sama yang kuat dengan seluruh pihak.


Teknologi InformasiInformation Technology

Visi pengembangan teknologi informasi di Sido Muncul adalah teknologi informasi sebagai fungsi untuk membantu integrasi proses bisnis dan sebagai pendukung perbaikan dan peningkatan efisiensi.The vision of information technology development in Sido Muncul is information technology as a function to help integration of business processes and to support improvement and increasing efficiency.

Sebagai perusahaan yang mengedepankan riset dan inovasi dalam pengembangan produk, Perseroan menerapkan dan mengembangkan sistem teknologi informasi atau information technology (“IT”) yang dapat diandalkan dan mampu mendukung setiap proses bisnis. Solusi teknologi informasi yang terintegrasi dan mencakup seluruh proses bisnis Perseroan secara menyeluruh (end-to-end company business process) akan meningkatkan kualitas, efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja. Ketersediaan data yang akurat dan terkini akan membantu manajemen dalam proses pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.

As a company that emphasizes research and innovation in product development, the Company applies and develops reliable information technology (IT) systems to support all business processes. An integrated information technology solution covers the Company’s end-to-end business processes to improve quality, efficiency, effectiveness and productivity. The availability of accurate and timely data helps management in quick and accurate decision making.



Perseroan telah menetapian visi pengembangan IT, yaitu IT sebagai fungsi untuk membantu integrasi proses bisnis dan sebagai pendukung perbaikan dan peningkatan efisiensi. Untuk mendukung visi tersebut, maka Departemen Teknologi Informasi bertugas dan bertanggung jawab untuk:a. Meningkatan efektivitas dan efisiensi proses bisnis

dengan cara memindahkan aktivitas-aktivitas bisnis perusahaan yang bersifat klerikel dan berulang (repetitive activities) ke dalam sistem IT untuk menghindari duplikasi kerja.

b. Meningkatkan sistem kontrol yang baik dan meminimalisasi human error dengan membangun sistem built in control application.

c. Membangun sistem IT yang mampu menyediakan data bisnis secara cepat dan akurat untuk membantu manajemen melakukan analisis kinerja dan membantu proses perbaikan di setiap lini bisnis, dari level operasional hingga manajemen puncak.

Roadmap Pengembangan ITInvestasi teknologi informasi saat ini bukan hanya ditujukan untuk meningkatkan efiiensi dan efektivitas kerja, tetapi juga sebagai pendorong peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dalam hal ini, Direksi Sido

The Company has established the vision of its IT development to make IT as a function to help integration of business processes and to support improvement and increasing efficiency. To realize the vision, Information Technology Department is responsible for:a. Improving effectiveness and efficiency of business

processes by transferring clerical and repetitive activities to IT system to avoid duplication.

b. Enhancing control system and minimizing human error by developing “built-in control application” system.

c. Developing IT systems capable of providing business data quickly and accurately to assist management in performance analysis and to improve every business line, from operational level to top management.

IT Development RoadmapInvestment in information technology today is not only intended to improve work efficiency and effectiveness, but also to drive improvement of overall organizational performance. In this case, Sido Muncul Board of





Directors as the decision maker has committed to developing information technology as an effort to improve transparency through technology media. This will also support good governance implementation and will ultimately augment the Company’s reputation as a trusted company.

With the successful SAP implementation and information technology development, the Company has set a new 2018-2020 roadmap as follows:

a. 2018 The Company completes ERP (Enterprise Resource

Planning) implementation which integrates the four subsidiaries into one system called SAP S/4 HANA. Several improvements as a result of SAP implementation are:1. Increased effectiveness of data recording process

by connecting barcode system into SAP to improve efficiency of inventory recording and controlling.

2. Automation of financial statements in SAP.3. Improved IT system security configuration with

more reliable controls. 4. Electronic transaction system integration with

one of the largest banks in Indonesia. Thus the process of automation, control and reconciliation of financial transactions becomes more efficient.

5. Entering the initial stage of e-procurement system implementation for more competitive pricing in providing goods and better good governance.

Another step to facilitate communication and collaboration is with the gradual implementation of Google Suite. With the ease of collaboration through file sharing, video /voice calls and the high security level of Gsuite, it is expected to increase productivity.

b. 2019 In 2019, the Company pla s several strategic initiatives

as follows:1. Establishing IT Steering Committee Decisions pertaining to IT projects may affect the

performance of other departments. The budget constraints can lead to conflicts of interest among departments supported by IT. Therefore it is necessary to establish an organizational structure

Muncul sebagai pengambil keputusan telah menyatakan komitmennya untuk mengembangkan teknologi informasi sebagai salah satu upaya meningkatkan aspek transparansi melalui media teknologi. Hal ini juga akan mendukung penerapan tata kelola yang baik dan pada akhirnya meningkatkan reputasi sebagai perusahaan terpercaya.

Dengan suksesnya implementasi SAP dan perkembangan teknologi informasi, Perseroan telah menetapkan roadmap baru 2018-2020 sebagai berikut:

a. 2018 Perseroan menyelesaikan implementasi ERP

(Enterprise Resource Planning) yang mengintegrasikan keempat anak perusahaan ke dalam satu sistem yaitu SAP S/4 HANA. Beberapa perkembangan yang dicapai dengan adanya SAP adalah:1. Peningkatan efektivitas proses pencatatan data

dengan menghubungkan sistem barcode ke dalam SAP sehingga proses pencatatan dan kontrol persediaan dapat lebih effisien.

2. Otomatisasi laporan keuangan di dalam SAP. 3. Perbaikan konfigurasi keamanan IT sistem dengan

kontrol yang lebih handal. 4. Integrasi sistem transaksi elektronik dengan salah

satu bank terbesar di Indonesia. Dengan demikian proses otomatisasi, kontrol dan rekonsiliasi transaksi keuangan menjadi lebih efisien.

5. Memasuki tahap awal implementasi system e-procurement untuk mendapatkan harga yang lebih kompetitif dalam proses penyediaan barang dan langkah aktif mewujudkan tata kelola yang baik.

Langkah lainnya untuk mempermudah komunikasi dan kolaborasi adalah dengan implementasi bertahap Google Suite. Dengan kemudahan kolaborasi melalui file sharing, video/voice call dan tingkat keamanan Gsuite yang tinggi diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja.

b. 2019 Di Tahun 2019 Perseroan menjadwalkan beberapa

inisiatif strategis sebagai berikut:1. Membantuk IT Steering Committee Keputusan mengenai proyek IT dapat

mempengaruhi kinerja departmen lain. Dengan adanya batasan anggaran dapat menimbulkan terjadinya konflik kepentingan antar departemen yang didukung oleh IT. Oleh karena itu perlu



consisting of IT leaders and other department leaders who focus on making strategic IT decisions particularly for large projects. The establishment of IT Steering Committee is planned to be realized in mid-2019.

2. Risk Management IT Risk Management is established to identify risks

and mitigations. Several risk control mitigations are conducted by upgrading firewall installation to strengthen the network security system in the Company and implementing Password Policy as the Company’s defense system against cyber-attacks.

3. Operation Projecta. e-procurement Implementation of e-procurement is expected

to increase cost efficiency of the Company’s goods and services procurement while improving transparency of the procurement process towards good governance implementation.

b. Employee Self-Service Implementation of employee self-service is

expected to facilitate administrative system of Human Resource Department so that the utilization of available human resources can be more optimal for the Company’s development.

c. Serialization It is the Company’s effort to participate in

consumer protection while complying with Government regulation, in this case BPOM, which requires that all pharmaceutical industries to implement serialization. Thus, pharmaceutical available in the market can be identified and tracked for authenticity.

d. Capex Online It is a web-based information system to control

and process approval for capital expenditure

dibentuk suatu struktur organisasi yang terdiri dari pimpinan IT dan pimpinan departemen lain yang fokus untuk membuat keputusan-keputusan strategis IT khususnya untuk proyek besar. Direncanakan pembentukan IT Steering Committee akan direalisasikan pada pertengahan tahun 2019.

2. Manajemen Risiko Pembentukan IT Manajemen Risiko untuk

mengidentifikasi risiko dan upaya mitigasinya. Beberapa upaya pengendalian risiko adalah dengan upgrade instalasi firewall untuk memperkuat sistem keamanan jaringan di Perseroan dan penerapan Password Policy sebagai sistem pertahanan Perseroan terhadap serangan siber.

3. Operation Projecta. e-procurement Implementasi e-procurement diharapkan

dapat meningkatkan efisiensi biaya terhadap pengadaan barang dan jasa di Perseroan sekaligus meningkatkan transparansi proses pengadaan menuju pada penerapan tata kelola yang baik.

b. Employee Self Service Penerapan employee self service diharapkan

dapat mempermudah sistem administratif Human Resource Department sehingga pendayagunaan sumber daya manusia yang tersedia dapat lebih optimal bagi perkembangan Perseroan.

c. Serialisasi Merupakan upaya Perseroan untuk ikut serta

dalam usaha perlindungan konsumen dengan mentaati peraturan Pemerintah dalam hal ini BPOM yang mewajibkan untuk semua industri farmasi untuk mengimplementasikan serialisasi. Dengan demikian, obat-obatan yang beredar di pasaran dapat diidentifkasi dan dilacak keasliannya.

d. Capex Online Merupakan sistem informasi berbasis web

untuk mengontrol dan proses approval realisasi belanja modal sehingga dapat




realization so that it can help cost management to stay on budget.

e. Implementation of Business Intelligence software to simplify decision making process.

f. IT operational helpdesk application system updates to measure and to improve IT Support productivity.

g. In 2019, all subsidiaries are planned to be connected with Google suite collaboration tools.

h. Improved infrastructure with the addition of large capacity Metro Ethernet channel which is safe for networks connection among branches and functions for internet backup in all branches.

membantu manajemen biaya agar tetap sesuai dalam koridor anggaran.

e. Implementasi Business Intelligence software untuk mempermudah proses pembuatan keputusan.

f. Update sistem applikasi helpdesk operasional IT untuk mengukur dan meningkatkan produktivitas IT Support.

g. Tahun 2019 direncanakan semua anak perusahaan sudah terhubung dengan tools kolaborasi Google Suite.

h. Peningkatan infrastruktur dengan penambahan kapasitas saluran Metro Ethernet kapasitas besar yang aman untuk menghubungkan jaringan antar cabang dan berfungsi untuk backup internet di semua cabang.



i. Sales Force Automation (SFA) implementation to increase profits with effective costs spending and to increase consumer satisfaction with swift response. SFA can also be used to store customer data for market analysis.

c. 2020 In 2020, IT development plan is as follows:

1. Preparation for Disaster Recovery Plan implementation to ensure the availability of access to information that supports continuity of the business processes.

2. IT knowledge development, an IT Training program to enhance user self-sufficiency in IT problem solving.

3. Establishment of IT Audit Team and continuation of Risk Management IT dedicated to monitor all IT operations so as to meet the good governance standards.

i. Implementasi Sales Force Automation (SFA) untuk meningkatkan keuntungan dengan pengeluaran biaya yang efektif dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan respon yang cepat. SFA juga dapat digunakan untuk menyimpan data customer sebagai bahan Analisis pasar.

c. 2020 Di tahun 2020, rencana pengembangan IT adalah

sebagai berikut:1. Melakukan persiapan implementasi Disaster

Recovery Plan untuk memastikan ketersediaan akses informasi yang menunjang keberlangsungan proses bisnis.

2. Membangun IT knowledge, yaitu IT training program untuk meningkatkan kemandirian user dalam penyelesaian masalah IT.

3. Membentuk Tim IT Audit dan melanjutkan IT Manajemen Risiko yang khusus untuk mengawasi seluruh operasi IT agar sesuai dengan standar tata kelola yang baik.


Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Dasar dan Pedoman Penerapan GCGGCG References And Guidelines 123Struktur Tata KelolaGovernance Structure 124Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS) 124Dewan KomisarisBoard of Commissioners 132DireksiBoard of Directors 136Komite AuditAudit Committee 149Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary 156Akses Informasi dan Data PerusahaanAccess To Corporate Information and Data 161Manajemen RisikoRisk Management 165Sistem Pengendalian InternalInternal Control System 165



Penerapan prinsip-prinsip GCG diharapkan mampu membuahkan kinerja yang unggul, berintegritas dan berkelanjutan, yang akan memberikan manfaat dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, baik pemegang saham, karyawan, konsumen mitra kerja dan masyarakat.The implementation of GCG principles is expected to generate excellent performance, integrity and sustainability that will provide benefits and value added to all stakeholders, including shareholders, employees, customers, business partners and society.

Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) di setiap aktivitas usaha untuk menciptakan korporasi yang berintegritas dan terpercaya. Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai peraturan perundang-undangan dan best practice, melalui pengelolaan perusahaan yang baik dan profesional, sehingga mampu menghasilkan kinerja yang dapat memberikan manfaat dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan: pemegang saham, konsumen, regulator, karyawan, mitra usaha dan masyarakat luas.

The Company is committed to implementing good corporate governance (GCG) practices in every business activity to create a corporation of integrity and trustworthiness. The Company applies GCG principles in accordance with the laws and regulations as well as the best practices, through good and professional corporate management, so as to achieve performance that can provide benefits and added value to all stakeholders: shareholders, consumers, regulators, employees, business partners and the community.



Dewan Komisaris dan Direksi dalam setiap pengambilan keputusan strategis berkomitmen untuk selalu mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG, yakni keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian (independency) dan kesetaraan dan kewajaran (fairness) demi kepentingan pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya.

DASAR DAN PEDOMAN PENERAPAN GCG

Sebagai perseroan terbatas dan perusahaan publik, Perseroan melaksanakan GCG berlandaskan pada:1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas (“UUPT”);2. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar

Modal;3. Pedoman Nasional Good Corporate Governance

(Pedoman Nasional GCG) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (“KNKG”);

4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2015”);

5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”).

Board of Commissioners and Board of Directors, in every strategic decision making, are committed to always considering GCG principles, which are transparency, accountability, responsibility, independence and fairness for the interests of shareholders and other stakeholders.

GCG REFERENCES AND GUIDELINES

As a limited liability company and a public company, the Company implements GCG with the following references:1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability

(“UUPT”);2. Law No 8 of 1995 concerning Capital Market;3. National Code of Good Corporate Governance issued

by National Committee on Governance (“KNKG”);4. Financial Services Authority Regulation No. 21/

POJK.04/2015 concerning Implementation of Guidelines for Corporate Governance for Public Companies (“POJK 21/2015”);

5. Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate Governance for Public Companies (“SEOJK 32/2015”).



In addition, the Company has guidelines and policies on GCG (GCG softstructure) for all the Company’s personnel in implementation of the best GCG practices in every business activity, including:• Code of Conduct;• BOC Manual;• BOD Manual;• Audit Committee Charter;• Internal Audit Charter;• Work Guidelines for Nomination and Remuneration

Committee;• The Articles of Association;• A number of standard operating procedures (SOP)

that are reviewed and refined periodically to maintain standard quality of the Company’s products.

Periodically, the Company conducts socialization and internalization of the Company’s Code of Conduct for all Sido Muncul employees including members of Board of Commissioners and Board of Directors so that the Company’s Code of Conduct can be understood and carried out consistently in the corporate environment. Fulfillment of the applicable regulations and the agreed Code of Conduct is a shared responsibility of all stakeholders both within the Company and external parties.

GOVERNANCE STRUCTURE

The Company’s governance structure consists of main organs, namely General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors. Board of Commissioners and Board of Directors have supporting organs to help perform their functions and obligations. Board of Directors is assisted by effective management structure including Internal Audit and Corporate Secretary. Whereas Board of Commissioners is assisted by Audit Committee and Nomination & Remuneration Committee to support the implementation of supervisory and advisory duties.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

General Meeting of Shareholders (“GMS”) is a forum for shareholders to conduct discussions and strategic decision making in accordance with the limits of authority stipulated in the Articles of Association and the applicable



Selain itu, Perseroan telah memiliki pedoman dan kebijakan GCG (softstructure GCG) sebagai panduan bagi seluruh insan Perseroan untuk menerapkan praktik GCG terbaik dalam setiap aktivitas bisnis, antara lain:• Pedoman dan Kode Etik Perusahaan (Code of

Conduct);• Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris (BOC

Manual);• Pedoman dan Kode Etik Direksi (BOD Manual);• Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter);• Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter);• Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan

Remunerasi; • Anggaran Dasar Perseroan;• Berbagai prosedur operasi standar (SOP) yang ditinjau

dan disempurnakan secara berkala untuk menjaga kualitas produk Perseroan.

Secara berkala, Perseroan mengadakan sosialisasi dan internalisasi Kode Etik Perusahaan bagi seluruh insan Sido Muncul termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi agar Kode Etik Perusahaan dapat dipahami dan dijalankan dengan konsisten di lingkungan perusahaan. Pemenuhan atas peraturan yang berlaku dan kode etik yang sudah disepakati merupakan tanggung jawab bersama seluruh pemangku kepentingan baik di internal Perseroan maupun pihak eksternal.

STRUKTUR TATA KELOLA

Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing memiliki organ pendukung untuk membantu menjalankan fungsi dan kewajibannya. Direksi dibantu oleh struktur manajemen yang efektif termasuk Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. Sedangkan Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan dan kepenasihatan.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan forum bagi pemegang saham untuk melakukan pembahasan dan pengambilan keputusan strategis sesuai dengan batasan kewenangan yang diatur dalam


laws and regulations. GMS consists of Annual GMS held every year no later than six months after the Company’s financial year ends and Extraordinary GMS that can be held at any time if necessary.

Shareholders InformationAs of December 31, 2018, based on Shareholders Register recorded by PT Sirca Datapro Perdana as the Company’s Securities Administration Bureau, the composition of shareholders of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk is as follows:

Rights and Authorities of ShareholdersEvery shareholder has the right to be equally treated in giving their opinions and contributing in the Company’s material decision-making.

Rights of each shareholder are as follows:• Attend and vote in GMS.• Receive allocation of the Company’s profits or

dividends.• Obtain comprehensive explanation of all information

concerning the Company including financials and other matters contained in the Annual Report and Performance Reports in GMS.

• Obtain information concerning the Company in a timely and regular manner so as to enable Shareholders to make decisions.

• Obtain explanation on GCG implementation.• Each share issued has equal voting right if not stated

otherwise by the Company’s Articles of Association.


Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap tahun dan tidak lebih dari enam bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir, dan RUPS Luar Biasa yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu apabila diperlukan.

Informasi Pemegang SahamPer tanggal 31 Desember 2018, berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang dicatat oleh PT Sirca Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan, komposisi pemegang saham PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk adalah sebagai berikut:


Nilai Nominal Rp100 Per SahamNominal Value Rp100 Per Share Persentase

Percentage(%)Jumlah Saham

Total Shares

Nilai NominalNominal Value

(Rp)

Modal Dasar | Authorized Capital 50.000.000.000 5.000.000.000.000

Pemegang Saham | Shareholders

PT Hotel Candi Baru 12.150.000.000 1.215.000.000.000 81,0

Masyarakat | Public 2.734.360.900 273.436.090.000 18,2

Saham Treasuri | Treasury Stock 115.639.100 11.563.910.000 0,8

Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued And Fully Paid-Up Capital 15.000.000.000 1.500.000.000.000 100,0

Hak dan Wewenang Pemegang SahamSetiap pemegang saham berhak untuk mendapat perlakuan yang sama dalam menyuarakan pendapat dan memberikan kontribusi dalam setiap pengambilan keputusan yang material bagi Perseroan.

Hak-hak pemegang saham adalah sebagai berikut:• Menghadiri RUPS dan menggunakan hak suaranya.• Menerima bagian keuntungan Perseroan atau dividen.• Memperoleh penjelasan lengkap mengenai segala

informasi yang menyangkut Perseroan termasuk keuangan dan hal-hal lain yang dimuat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Kinerja di dalam RUPS.

• Memperoleh informasi mengenai Perseroan secara tepat waktu dan teratur agar memungkinkan Pemegang Saham membuat keputusan.

• Memperoleh penjelasan mengenai penerapan GCG.• Masing-masing saham yang diterbitkan memiliki satu

hak suara yang sama jika tidak dinyatakan lain oleh Anggaran Dasar Perseroan.


Authorities of Shareholders Include:• Approve appointment and dismissal of members of

Board of Commissioners and Board of Directors.• Assess the Company’s performance supervised by

Board of Commissioners and carried out by Board of Directors for the respective financial year.

• Approve the amount of remuneration and benefits for Board of Commissioners and Board of Directors.

• Approve allocation of the Company’s net income, including dividend distribution.

• Approve amendments to the Company’s Articles of Association.

• Approve corporate actions that require GMS decision in accordance with the provisions in the Company’s Articles of Association.

• Approve appointment of independent auditor to audit of the Company’s Financial Statements based on proposal from Board of Commissioners.

Information on GMS in 2018

In 2018, the Company held two GMS consisting of Extraordinary GMS (EGMS) on January 31, 2018 and Annual GMS (AGMS) on May 30, 2018.

EGMS on January 31, 2018

a. EGMS Process



Wewenang Pemegang Saham Meliputi:• Memberi persetujuan pengangkatan dan

pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi.• Menilai kinerja Perseroan yang diawasi oleh Dewan

Komisaris dan dilaksanakan oleh Direksi untuk tahun buku bersangkutan.

• Memberi persetujuan jumlah remunerasi dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi.

• Memberi persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan, termasuk pembagian dividen.

• Memberi persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan.

• Memberi persetujuan aksi korporasi yang membutuhkan keputusan RUPS sesuai dengan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.

• Memberi persetujuan penetapkan auditor independen melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris.

Informasi Mengenai Penyelenggaraan RUPS Tahun 2018Pada tahun 2018 Perseroan mengadakan dua kali RUPS yaitu RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 31 Januari 2018 dan RUPS Tahunan (RUPST) pada tanggal 30 Mei 2018.

RUPSLB Tanggal 31 Januari 2018

a. Tahapan Penyelenggaraan Rapat

Pemberitahuan Notification

PengumumanAnnouncement

PanggilanInvitation

Pelaksanaan RUPSLBEGM Implementation

Hasil RUPSLBEGM Result

Pemberitahuan Rencana dan mata acara RUPSLB kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 13 Desember 2017.

Notification of the EGM plan and agenda to the Financial Services Authority (OJK) and the IDX on December 13, 2017.

Mengumumkan rencana penyelenggaraan RUPSLB kepada para pemegang saham pada tanggal 21 Desember 2017 melalui surat kabar harian Kontan, situs web BEI dan situs web Perseroan www.sidomuncul.co.id

Announce the plan for holding AGM to the shareholders on December 21, 2017 through Kontan daily newspaper, the IDX website and the Company's website www.sidomuncul.co.id

Pemanggilan kepada para pemegang saham tanggal 8 Januari 2018 melalui surat kabar harian Kontan, situs web BEI dan situs web Perseroan www.sidomuncul.co.id

The invitation to shareholders on January 8, 2018 through Kontan daily newspaper, the IDX website and the Company’s website www.sidomuncul.co.id

Rapat dilaksanakan tanggal 31 Januari 2018 pukul 10.15 - 10.50 WIB, bertempat di Soehanna Hall, The Energy Building Lt 2, Jalan Jenderal Sudirman Kavling 52-53, Jakarta.

The Meeting was held on January 31, 2018 at 10:15 am -10.50 am, located at Soehanna Hall, The Energy Building 2nd Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kavling 52-53, Jakarta.

Diumumkan pada tanggal 1 Februari 2018 melalui surat kabar harian Bisnis Indonesia, situs web BEI dan situs web Perseroan www.sidomuncul.co.id

Announced on February 1, 2018 through Bisnis Indonesia daily newspaper, the IDX website and the Company’s website www.sidomuncul.co.id


b. Shareholder Quorum and Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors

The Meeting was attended by Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors of the Company with the following attendance:

c. Independent Supporting Professions In this GMS, the Company appointed independent

supporting professions, namely PT Sirca Datapro Perdana as a Securities Administration Bureau that matches shareholders data and those who were entitled to attend the Meeting and Notary Fathiah Helmi SH who recorded the Meeting as outlined in the minutes of Meeting.

d. EGMS Resolutions and Realization


b. Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi

Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan kehadiran sebagai berikut:

Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance

Rapat dihadiri oleh 12.575.786.805 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 84,50% dari seluruh jumlah hak suara dari total saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.The Meeting had been attended by 12,575,786,805 shares with valid voting rights or equivalent to 84.50 % of the total number of shares issued by the Company.

Kehadiran Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Attendance

Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris Utama | President CommissionerJohan Hidayat Komisaris | CommissionerIrwan Hidayat Direktur | DirectorDavid Hidayat Direktur | DirectorVenancia Sri Indrijati Wijono Direktur | DirectorCarlo Lukman Windarto Direktur Independen | Independent Director

c. Profesi Penunjang Independen Dalam RUPS ini Perseroan telah menunjuk profesi

penunjang independen yaitu PT Sirca Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Efek yang mencocokkan data pemegang saham dan yang berhak hadir pada Rapat serta Notaris Fathiah Helmi SH yang mencatat jalannya Rapat yang dituangkan dalam berita acara Rapat.

d. Keputusan RUPSLB dan Realisasi

Mata Acara Pertama The First Agenda

Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan. Approval of the amendment of the Company’s Management.

KeputusanMenyetujui pengunduran diri dari Tuan Budi Setiawan Pranoto dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan mengucapkan terima kasih atas kontribusinya selama ini menjabat di Perseroan.

Menyetujui pengangkatan Tuan Eric Marnandus sebagai Komisaris Independen dan Tuan Ronnie Behar Sebagai Komisaris Independen, terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun ke tiga yang diselenggarakan pada tahun 2020, tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu , dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

ResolutionTo approve the resignation of Mr. Budi Setiawan Pranoto from his position as an Independent Commissioner of the Company, effective from the closing of the Meeting by expressing gratitude of his contribution to the Company;

To approve the appointment of Mr. Eric Marnandus as an Independent Commissioner and Mr. Ronnie Behar as an Independent Commissioner, effective from the closing of the Meeting until the closing of the third year Company's Annual General Meeting of Shareholders which will be held in 2020, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to terminate at any time, by taking into account the Company's Articles of Association and prevailing laws and regulations.

Dengan demikian susunan Dewan Komisaris sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut:Therefore, the composition of the Company’s Board of Commissioners commencing from the closing of the Meeting is as follows:

Dewan Komisaris | Board of CommissionersKomisaris Utama | President Commissioner : Sigit Hartojo Hadi SantosoKomisaris | Commissioner : Johan Hidayat Komisaris Independen | Independent Commissioner : Ronnie BeharKomisaris Independen | Independent Commissioner : Eric Marnandus


AGMS on May 30, 2018

a. AGMS Process




Sedangkan Susunan Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan adalah sebagai berikut:While the composition of the Company’s Board of Directors, has not been changed is as follows:

Direksi | Board of DirectorsDirektur Utama | President Director : Jonatha Sofjan HidajatDirektur | Director : Irwan HidayatDirektur | Director : David HidayatDirektur | Director : Venancia Sri Indrijati WijonoDirektur | Director : Carlo Lukman Windarto

Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Mata Acara Rapat di hadapan Notaris, melakukan Pemberitahuan dan/atau mendaftarkan kepada pihak yang berwenang sebagaimana diperlukan serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan Mata Acara Rapat.

To approve giving authority with substitution rights to the Company’s Board of Directors to disclose the agenda of the Meeting of the Notary, to make a Notification and/or to register to the authorized party as well as to conduct all necessary actions in relation to the resolution of the Meeting.

Realisasi:Telah selesai dilaksanakan.

Realization:Has been completed.

Mata Acara Kedua The Second Agenda

Rencana Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan.

Plan for the amendment of the Use of Proceeds from the Company's Public offering.

KeputusanMenyetujui mengalihkan penggunaan sisa dana hasil Penawaran Umum yang sebelumnya dialokasikan untuk investasi pada PT Muncul Mekar sebesar Rp48.201.212.843 untuk penyelesaian investasi pada fasilitas produksi Tolak Angin Cair II yaitu untuk membayar pembelian sebagian mesin-mesin/peralatan produksi.

ResolutionTo approve the transfer of the utilitation of the remaining proceeds from the Public Offering which previously allocated for investment in PT Muncul Mekar with amount IDR48,201,212,843 will be used for the settlement of investment in Tolak Angin Cair II production facility to pay for the purchase some parts of the machinery/production equipment.

RealisasiTelah selesai dilaksanakan.

RealizationHas been completed.

RUPST Tanggal 30 Mei 2018

a. Tahapan Penyelenggaraan Rapat

Pemberitahuan Notification

PengumumanAnnouncement

PanggilanInvitation

Pelaksanaan RUPSLBEGM Implementation

Hasil RUPSLBEGM Result

Pemberitahuan Rencana dan mata acara RUPST kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 12 April 2018.

Notification of the AGM plan and agenda to the Financial Services Authority (OJK) and the IDX on April 12, 2018.

Mengumumkan rencana penyelenggaraan RUPST kepada para pemegang saham pada tanggal 23 April 2018 melalui surat kabar harian Kompas dan Kontan, situs web BEI dan situs web Perseroan www.sidomuncul.co.id

Announce the plan for holding AGM to the shareholders on April 23, 2018 through Kompas and Kontan daily newspaper, the IDX website and the Company's website www.sidomuncul.co.id

Pemanggilan kepada para pemegang saham tanggal 8 Mei 2018 melalui surat kabar harian Kompas dan Kontan, situs web BEI dan situs web Perseroan www.sidomuncul.co.id

The invitation to shareholders on May 8, 2018 through Kompas and Kontan daily newspaper, the IDX website and the Company’s website www.sidomuncul.co.id

Rapat dilaksanakan tanggal 30 Mei 2018 pukul 15.09 - 16.11 WIB, bertempat di Pabrik Perseroan, Jalan Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang.

The Meeting was held on May 30, 2018 at 15.11 to 16.11, located at the Company’s plant, Jalan Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas, Klepo, Semarang.

Diumumkan pada tanggal 4 Juni 2018 melalui surat kabar harian Kompas dan Kontan, situs web BEI dan situs web Perseroan www.sidomuncul.co.id

Announced on June 4, 2018 through Kompas and Kontan daily newspaper, the IDX website and the Company’s website www.sidomuncul.co.id


b. Shareholder Quorum and Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors

The Meeting was attended by Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors of the Company with the following attendance:

c. Independent Supporting Professions In this GMS, the Company appointed independent

supporting professions, namely PT Sirca Datapro Perdana as a Securities Administration Bureau that matches shareholders data and those who were entitled to attend the Meeting and Notary Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro SH., MH., MM., who recorded the Meeting as outlined in the minutes of Meeting.

d. AGMS Resolutions and Realization


b. Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi

Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan kehadiran sebagai berikut:

Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance

Rapat dihadiri oleh 12.953.477.406 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 87,03% dari seluruh jumlah hak suara dari total saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.The Meeting had been attended by 12,953,477,406 shares with valid voting rights or equivalent to 87.03 % of the total number of shares issued by the Company.

Kehadiran Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors Attendance

Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris Utama | President CommissionerJohan Hidayat Komisaris | CommissionerRonnie Behar Komisaris Independen | Independent CommissionerEric Marnandus Komisaris Independen | Independent CommissionerJonatha Sofjan Hidajat Direktur Utama | President DirectorDavid Hidayat Direktur | DirectorVenancia Sri Indrijati Wijono Direktur | Director

c. Profesi Penunjang Independen Dalam RUPS ini Perseroan telah menunjuk profesi

penunjang independen yaitu PT Sirca Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Efek yang mencocokkan data pemegang saham dan yang berhak hadir pada Rapat serta Notaris Profesor DR Liliana Tedjosaputro SH., MH., MM, yang mencatat jalannya Rapat yang dituangkan dalam berita acara Rapat.

d. Keputusan RUPST dan Realisasi


Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2017

Approval of the Annual Report and Ratification of the Company's Financial Statements for the financial year ended on 31 December 2017, as well as the acquisition and discharge of the total responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the actions of the management and supervision carried out during Financial Year 2017.

KeputusanMenyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris perseroan;Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) sebagaimana tercantum dalam laporannya Nomor: RPC-6061/PSS/2018 tanggal 28 Maret 2018 dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang material”, dengan demikian membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit ed de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2017, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercermin dalam Laporan Keuangan tahun buku 2017.

ResolutionApproved and accept both, the Annual Report of the Company for the financial year ended on 31 December 2017, including the Report of Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of Commissioners of the Company;

Authorized the Company's Financial Report for the financial year ended on 31 December 2017 audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) as stated in its report Number: RPC-6061/PSS/2018 dated March 28, 2018 with the “Unqualified Opinion”, thereby releasing the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company from responsibility and all charges (acquit et de charge) for the actions of management and supervision they have done during the fiscal year 2017, their actions as long as they are reflected in the Financial Report of the fiscal year 2017.






Mata Acara Kedua The Second Agenda

Persetujuan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dengan mempertimbangkan usulan dari Dewan Komisaris dan penetapan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.

Approval to appoint an Independent Public Accountant who shall audit the Company financial statement for the financial year ended on 31 December 2018 taking into account the proposals of the Board of Commissioners and the determination of the honorarium of the Independent Public Accountant as well as other terms of appointment.

KeputusanMenyetujui untuk memberhentikan Akuntan Publik Saudara Muhammad Kurniawan dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 5, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta karena penugasannya untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 telah selesai dengan ucapan terima kasih atas jasa yang diberikan.

Menunjuk Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit informasi keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember, 2018 yaitu Saudara Muhammad Kurniawan dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 5, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta dan melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukan tersebut.

ResolutionApproved to terminate Public Accountant Mr. Muhammad Kurniawan from Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) Public Accounting Firm, which is located at Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, 5th floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta for his assignment to audit the financial statements of the Company ending on 31 December 2017 has been completed with a thank you for the services provided.

Appointed a Public Accountant who will provide an annual financial information audit service of the Company for the fiscal year ended on December 31, 2018, namely Mr. Muhammad Kurniawan from Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) Public Accounting Firm, which is located at Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, 5th floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta and delegates the authority to the Board of Directors of the Company to determine the honorarium and other requirements of such appointment.



Mata Acara Ketiga The Third Agenda

Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2017.

Determination of the use of the Company's net profit for the financial year 2017.

KeputusanMenyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2017sebagai berikut:• Pembagian dividen tunai sebesar Rp29 (dua puluh sembilan

Rupiah) per saham atau seluruhnya sebesar Rp431.617.466.100 (empat ratus tiga puluh satu miliar enam ratus tujuh belas juta empat ratus enam puluh enam ribu seratus Rupiah), yang merupakan sekitar 80,85% dari Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2017 yang mana akan dibagikan dengan jadwal dan tata cara sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas pelaksanaan pemotongan tarif pajak kepada pemegang saham, menentukan dan mengumumkan jadwal pembagian dividen tunai dalam surat kabar harian sesuai ketentuan yang berlaku dengan jadwal sebagai berikut:- Iklan Hasil RUPS dan Jadwal Pembagian Dividen Tunai

tanggal 4 Juni 2018,- Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal 7

Juni 2018,- Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal 8

Juni 2018,- Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 21 Juni 2018,- Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 22 Juni 2018,- Recording Date yang berhak atas Dividen Tunai (DPS) tanggal

21 Juni 2018,- Pembayaran Dividen tanggal 4 Juli 2018.

• Disamping untuk dibagikan sebagai dividen, Direksi Perseroan juga mengusulkan sisa laba bersih tahun 2017 yang tidak dibagikan digunakan sebagai cadangan wajib sebagaimana dipersyaratkan dalam Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas (selanjutnya disebut UUPT) dan Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan, sisanya dicatat sebagai laba ditahan Perseroan sebagai modal kerja.

ResolutionApproved the determination of the use of the Company's net profit for the fiscal year 2017 as follows:• Distribution of cash dividend of Rp29 (twenty nine Rupiah) per

share or all amounting to Rp431.617.466.100 (four hundred thirty one billion six hundred seventeen million four hundred sixty six thousand one hundred Rupiah), which is about 80.85% of the Company's Net Income for the fiscal year 2017 which will be distributed on schedule and in accordance with prevailing rules and regulations, including but not limited to the implementation of the withholding of tax to shareholders, determining and announcing the schedule of cash dividend distribution in daily newspapers in accordance with the provisions which applies to the following schedule:- Advertisement Results of GMS and Schedule of Cash Dividend

Dividend on June 4, 2018,- Cum Dividend Cash at Regular and Negotiated Market on

June 7, 2018,- Ex Dividend Cash in Regular and Negotiated Market on June

8, 2018,- Cum Cash Dividend at Cash Market on June 21, 2018,- Ex Cash Dividend at Cash Market on June 22, 2018,- Recording Date entitled to Cash Dividend (DPS) dated June 21,

2018,- Dividend Payment dated July 4, 2018.

• Besides to be distributed as dividend, the Board of Directors of the Company also proposes that the remaining net income of 2017 which is not distributed shall be used as mandatory reserve as required in Article 70 of Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company (hereinafter referred to as UUPT) and Article 23 of the Company's Articles of Association, the remainder is recorded as retained earnings of the Company as working capital.





Mata Acara Keempat The Fourth Agenda

Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi.

Determination of salary or honorarium and other allowances for members of the Board of Commissioners and granting authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the salaries and allowances of the Board of Directors.

KeputusanKeputusan Mata Acara Keempat yaitu sebagai berikut :1. Besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk 1 (satu)

tahun adalah Rp7.029.000.000 (tujuh miliar dua puluh sembilan juta Rupiah);

2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2018.

ResolutionThe Fourth Agenda Decision is as follows:1. The amount of salary and allowance of the Board of

Commissioners for 1 (one) year is Rp7,029,000,000 (seven billion twenty nine million Rupiah);

2. Providing authority to the Board of Commissioners, to determine the salaries and allowances of the Board of Directors of the Company for the fiscal year 2018.



Mata Acara Kelima The Fifth Agenda

Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Dana IPO.

Oleh karena Mata Acara Kelima hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-jawab maupun pengambilan keputusan.

Statement of Accountability of the Use of IPO Proceed.

The Fifth Agenda is only a report, there is no for question and answer session or decision making.

Mata Acara Keenam The Sixth Agenda

Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan. Approval of the Changes on Management of the Company.

Keputusan1. Menyetujui pengunduran diri dari Ibu Venancia Sri Indrijati

Wijono dan Bapak Carlo Lukman Windarto dari jabatannya masing-masing selaku Direktur dan Direktur Independen Perseroan terhitung sejak tanggal 2 Juli, 2018 dengan mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan kontribusinya selama menjabat di Perseroan.

2. Menyetujui pengangkatan Bapak Leonard sebagai Direktur Independen dan Bapak Gerry Mustika sebagai Direktur Independen, terhitung mulai tanggal 2 Juli 2018 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun ke tiga yang diselenggarakan pada tahun 2021, tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu, dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Memberhentikan dengan hormat Bapak Jonatha Sofjan Hidajat selaku Direktur Utama dan mengangkat Bapak Jonatha Sofjan Hidajat selaku Komisaris Utama, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun ke tiga yang diselenggarakan pada tahun 2021, tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu , dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Mengangkat Bapak David Hidayat selaku Direktur Utama menggantikan Bapak Jonatha Sofjan Hidajat, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun ke tiga yang diselenggarakan pada tahun 2021, tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu, dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Resolution1. Approved the resignation of Mrs. Venancia Sri Indrijati Wijono

and Mr. Carlo Lukman Windarto from their respective positions as Director and Independent Director of the Company effective from July 2, 2018 by acknowledging their dedication and contribution during their tenure in the Company.

2. Approved the appointment of Mr. Leonard as Independent Director and Mr. Gerry Mustika as Independent Director from July 2, 2018 until the closing of the third year Company's Annual General Meeting of Shareholders which will be held in 2021, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to terminate at any time, taking into account the Company's Articles of Association and prevailing laws and regulations.

3. Honorably discharged Mr. Jonatha Sofjan Hidajat as President Director and appointed Mr. Jonatha Sofjan Hidajat as the President Commissioner, commencing from the closing of this Meeting until the closing of the third year Company's Annual General Meeting of Shareholders which will be held in 2021, without prejudice to the right of the General Meeting Shareholders to terminate at any time, taking into account the Company's Articles of Association and prevailing laws and regulations.

4. Appointed Mr. David Hidayat as President Director to replace Jonatha Sofjan Hidajat, as of the closing of this Meeting until the closing of the third year Company's Annual General Meeting of Shareholders which will be held in 2021, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to terminate at any time, taking into account the Company's Articles of Association and prevailing laws and regulations.


BOARD OF COMMISSIONERS

Composition and Legal Basis of AppointmentAs of December 31, 2018, composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:

Duties, Responsibilities and AuthoritiesDuties, responsibilities and authorities of Board of Commissioners refer to UUPT, the Company’s Articles of Association, POJK 33/2014, BOC Manual and Code of Conduct, including supervisory of management policies, general management of both the Company and the Company’s business, as well as providing advices to



Mata Acara Keenam The Sixth Agenda

Dengan demikian susunan Direksi dan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:Thus the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:

Direksi | Board of DirectorsDirektur Utama | President Director : David HidayatDirektur | Director : Irwan HidayatDirektur Independen | Independent Director : LeonardDirektur Independen | Independent Director : Gerry Mustika

Dewan Komisaris | Board of CommissionersKomisaris Utama | President Commissioner : Jonatha Sofjan HidajatKomisaris | Commissioner : Johan Hidayat Komisaris | Commissioner : Sigit Hartojo Hadi SantosoKomisaris Independen | Independent Commissioner : Ronnie BeharKomisaris Independen | Independent Commissioner : Eric Marnandus

Catatan : Pengangkatan Bapak Leonard dan Bapak Gerry Mustika akan efektif terhitung mulai tanggal 2 Juli 2018.

Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam suatu akta Notaris sehubungan dengan perubahan anggota Direksi tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas untuk memberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya kepada instansi berwenang lainnya.

Note: The appointment of Mr. Leonard and Mr. Gerry Mustika will be effective as of July 2, 2018

Authorizes the Director of the Company with the right of substitution to declare in a Notary deed in connection with the change of members of the Board of Directors mentioned above including but not limited to notify the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia and register it to other authorized institutions.



DEWAN KOMISARIS

Komposisi Anggota dan Dasar Hukum PenunjukanSampai dengan 31 Desember 2018, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2018Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2018

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanAppointment Basis

Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris UtamaPresident Commissioner

Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018AGM Resolution dated May 30, 2018

Johan Hidayat KomisarisCommissioner


Sigit Hartojo Hadi Santoso KomisarisCommissioner


Eric Marnandus Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Keputusan RUPSLB tanggal 31 Januari 2018EGM Resolution dated January 31, 2018

Ronnie Behar Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Keputusan RUPSLB tanggal 31 Januari 2018EGM Resolution dated January 31, 2018

Tugas, Tanggung Jawab, dan WewenangTugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris mengacu pada UUPT, Anggaran Dasar Perseroan, POJK 33/2014 serta Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris, yaitu melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi


Board of Directors. Duties and responsibilities of Board of Commissioners consist of:1. Review, revise and approve the Company’s Annual

Report.2. Coordinate with Board of Directors to develop, ensure

and monitor the Company’s compliance with internal and external regulations.

3. Provide guidelines, monitor and evaluate implementation of the Company’s strategic policies, including evaluation of corporate business plan.

4. Prepare Supervisory Report of Board of Commissioners to be submitted to Annual GMS together with Annual Report prepared by Board of Directors.

Meanwhile authorities of Board of Commissioners include:1. For the purpose of its duties, Board of Commissioners

at any time during office hours is entitled to enter buildings and land used by or under authority of the Company and entitled to examine the Company’s books, documents and other evidences, verify and check the cash and other balances, as well as acknowledge all measures taken by Board of Directors. Board of Directors and each member of Board of Directors are obliged to provide an explanation on all matters requested by Board of Commissioners.

2. To support effectiveness of implementation of its duties and responsibilities, Board of Commissioners established Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee and other committees in accordance with the requirements stipulated in the Capital Market laws and regulations.

3. Board of Commissioners based on decisions of Board of Commissioners Meeting may temporarily dismiss one or more members of Board of Directors from their positions should they act contrary to the Articles of Association and/or the applicable laws and regulations, such dismissal requires statement of rationale.

4. Should all members of Board of Directors be temporarily dismissed or for any reason the Company does not have any member of Board of Directors then Board of Commissioners shall be required to manage the Company. In such case, Board of Commissioners reserves the right to delegate temporary authorities to one or more of members of Board of Commissioners to be borne by Board of Commissioners.


nasihat kepada Direksi. Termasuk di antara tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah:1. Mengkaji, mengoreksi dan menyetujui Laporan

Tahunan Perseroan.2. Berkoordinasi dengan Direksi untuk menumbuhkan,

memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan internal maupun eksternal.

3. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan termasuk di dalamnya adalah evaluasi terhadap rencana bisnis perusahaan.

4. Membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Tahunan bersama dengan Laporan Tahunan yang dibuat Direksi.

Sedangkan wewenang Dewan Komisaris antara lain:1. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris

setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris.

2. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, sesuai dengan persyaratan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal.

3. Dewan Komisaris berdasarkan suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris dapat memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku, pemberhentian tersebut dengan menyebutkan alasannya.

4. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara atau apabila karena sebab apapun Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris.


Implementation of Board of Commissioners Duties in 2018In order to carry out supervisory and advisory duties, Board of Commissioners assisted by the committees of Board of Commissioners evaluated implementation of the Company’s management and provided direction and recommendations to Board of Directors, including management of financials, operations, business development plans and key issues related to the industry dynamics, government policies, politics and macroeconomics, to the extent they are relevant to its duties and obligations. Recommendations of Board of Commissioners were delivered through correspondence and joint meetings of Board of Commissioners and Board of Directors.

Orientation Program for New Commissioners There was no orientation program for new Commissioners in 2018.

Competency Development ProgramIn 2018, Board of Commissioners did not take part in competency development program.

Performance Assessment of Committees of Board of CommissionersBoard of Commissioners carries out supervisory duties assisted by Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee. Board of Commissioners believes that the committees of Board of Commissioners worked well in accordance with GCG provisions. The committees actively work to analyze and respond to changes in the business environment that affect the Company’s performance. The committees also assist Board of Commissioners in preparing Board of Commissioners’ responses related to requests for approval, support, advice /suggestion from Board of Directors after a thorough review process.

Audit Committee monitors the activities of internal audits and independent auditors in conducting financial statement audits, as well as reviews on quarterly performance reports for publication to outside parties in the context of information disclosure. Nomination and Remuneration Committee was recently established on August 28, 2018 has prepared a work plan for 2019 to support the Board of Commissioners in accordance with its main duties and functions.



Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2018Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan kepenasihatan, Dewan Komisaris dibantu komite Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi pelaksanaan pengurusan Perseroan dan memberi arahan serta rekomendasi kepada Direksi, mencakup pengelolaan keuangan, operasional, rencana pengembangan usaha maupun isu-isu penting terkait dinamika industri, kebijakan pemerintah, situasi politik dan ekonomi makro, sepanjang masih relevan dengan tugas dan kewajibannya. Rekomendasi Dewan Komisaris disampaikan baik melalui surat-menyurat maupun dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

Program Orientasi bagi Komisaris BaruPada tahun 2018 tidak ada program orientasi bagi Komisaris baru.

Program Pengembangan KompetensiPada tahun 2018 Dewan Komisaris tidak mengikuti program pengembangan kompetensi.

Penilaian atas Kinerja Komite Dewan KomisarisDewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris berpendapat bahwa komite-komite Dewan Komisaris telah bekerja dengan baik sesuai ketentuan GCG. Komite bekerja aktif menganalisis dan merespons perubahan lingkungan bisnis yang berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. Komite juga membantu Dewan Komisaris dalam menyiapkan tanggapan Dewan Komisaris terkait permintaan persetujuan, dukungan, saran/nasihat dari Direksi setelah melakukan proses penelaahan yang mendalam.

Komite Audit memonitor kegiatan audit internal dan auditor independen dalam melakukan audit laporan keuangan, serta menelaah laporan kinerja triwulanan yang akan dipublikasikan kepada pihak luar dalam rangka keterbukaan informasi. Komite Nominasi dan Remunerasi yang baru dibentuk pada tanggal 28 Agustus 2018 telah menyusun rencana kerja untuk tahun 2019 untuk membantu Dewan Komisaris sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.


Information on Independent Commissioner

RequirementsIndependent Commissioner in a public company is intended to represent the interests of minority shareholders in supervising the Company’s performance and management. Requirements of Independent Commissioner are stipulated in Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies (POJK 33/2014), including:• Has not worked or held authority and responsibility

for planning, directing, controlling, or supervising the Company’s activities in the past 6 (six) months, except for reappointed Independent Commissioner for the next period;

• Does not hold any of the Company’s shares, either directly or indirectly;

• Does not have affiliation with the Company, members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, or the Company’s major shareholders;

• Does not have a business relationship, either directly or indirectly, that relates to the Company’s business activities.

Composition and Legal Basis of AppointmentOf the 5 (five) members of the Company’s Board of Commissioners, there are 2 (two) Independent Commissioners appointed based on Extraordinary GMS Resolution dated January 31, 2018. The number of Independent Commissioners of the Company is in compliance with a minimum of 30% of members of Board of Commissioners according to Article 20 Paragraph 3 of POJK 33/2014.


Informasi Mengenai Komisaris Independen

Kriteria PenetapanKeberadaan Komisaris Independen di perusahaan terbuka dimaksudkan untuk mewakili kepentingan pemegang saham minoritas dalam mengawasi kinerja dan kepengurusan perusahaan. Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan mengacu pada Peraturan OJK Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014), yaitu:• Bukan merupakan orang yang bekerja atau

mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;

• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;

• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan;

• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

Komposisi dan dasar Hukum Penunjukan Dari 5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris Perseroan, terdapat 2 (dua) orang Komisaris Independen yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Januari 2018. Jumlah Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi aturan minimal 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai Pasal 20 Ayat 3 POJK 33/2014.


BOARD OF DIRECTORS

Composition and Legal Basis of AppointmentAs of December 31, 2018, composition of the Company’s Board of Directors is as follows:

Duties and ResponsibilitiesDuties and responsibilities of Board of Directors refer to UUPT, the Company’s Articles of Association, POJK 33/2014 and BOD Manual.

Board of Directors has full authorities and responsibilities for the management of the Company to ensure the Company’s growth and sustainability in accordance with the Company’s vision and missions. Duties and responsibilities of Board of Directors include, among others:1. Board of Directors is responsible for their performance

in the interests of the Company to achieve its goals and objectives.

2. Each member of Board of Directors shall in good faith and responsibly carry out their duties with regard to the applicable laws and regulations and the Company’s Articles of Association. Collegial duties and responsibilities of Board of Directors are:a. Determine the Company’s vision, missions

and strategies with approval of Board of Commissioners.

b. Establish policies, Standard Operating Procedure (SOP) and manage the Company according to its authorities as stipulated in the Articles of Association and GMS resolutions.

c. Determine Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and Corporate Long-Term Plan (RJPP).

d. Make the best efforts to achieve the Company’s targets set in RKAP and RJPP.



DIREKSI

Komposisi Anggota dan Dasar Hukum PenunjukanSampai dengan 31 Desember 2018, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Susunan Direksi per 31 Desember 2018Composition of the Board of Directors as of December 31, 2018

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanAppointment Basis

David Hidayat Direktur UtamaPresident Director


Irwan Hidayat DirekturDirector


Leonard Direktur IndependenIndependent Director


Gerry Mustika Direktur IndependenIndependent Director


Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada UUPT, Anggaran Dasar Perseroan, POJK 33/2014 dan Pedoman Direksi.

Direksi memiliki wewenang dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan untuk memastikan pertumbuhan dan kesinambungan Perseroan sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Termasuk di antara tugas dan tanggung jawab Direksi adalah:1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam

melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya.

2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Direksi secara kolegial di antaranya adalah :a. Menetapkan visi, misi, strategi Perseroan dengan

persetujuan Dewan Komisaris.b. Menetapkan kebijakan, Standard Operating

Procedure (SOP), serta menjalankan perusahaan sesuai kewenangannya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS.

c. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).

d. Berusaha sebaik mungkin mencapai target perusahaan sesuai RKAP dan RJPP.


3. Board of Directors represents the Company legally and directly both inside and outside the court on all matters and in any event, binds the Company with other party and the other party with the Company and to execute all actions, both concerning management and ownership, but with limitations on certain matters that require approval of Board of Commissioners and or GMS.

Duties Assignment of Board of DirectorsBoard of Directors works collectively collegial. However, in order to perform its duties in managing the Company effectively and efficiently, Board of Directors assigns the duties according to individual field and competence. Each member of Board of Directors performs their duties and makes decisions; however, decisions of Board of Directors are collegial responsibility. The position of Board of Directors members, including President Director, is equivalent. The President Director’s duty is to coordinate activities of Board of Directors.

Orientation Program for New DirectorsOrientation program is provided to the newly appointed members of Board of Directors. This induction program can be in form of presentation in joint meeting of Board of Commissioners and Board of Directors, visit to the Company’s factory and other programs. In 2018 there were two newly appointed Independent Directors who attended the orientation program.

Competency Development ProgramIn 2018, Board of Directors did not take part in competency development program.

Information on Independent Director

RequirementsIndependent Director in a listed/public company refers to Decision of Board of Directors of Indonesia Stock Exchange (BEI) No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014 concerning Amendment to Regulation No. 1-A concerning Registration of Shares and Other Equity Securities Issued by Listed Companies. In accordance with the Decision, listed companies must have at least 1 (one) Independent Director in Board of Directors with the following requirements:• Not affiliated with the Company’s management at least

6 (six) months prior to appointment as Independent Director;


3. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan pada hal-hal tertentu yang harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris dan atau RUPS.

Ruang Lingkup Tugas DireksiDireksi bertugas secara kolektif kolegial. Namun agar dapat melaksanakan tugasnya dalam mengelola Perseroan secara lebih efektif dan efisien, Direksi melakukan pembagian tugas sesuai bidang dan kompetensinya. Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan namun keputusan Direksi merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara di mana tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.

Program Orientasi Direktur BaruProgram orientasi bagi Direktur baru diberikan kepada anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya. Program pengenalan dapat berupa presentasi dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, kunjungan ke pabrik Perseroan serta program lainnya. Pada tahun 2018 dua orang Direktur Independen yang baru diangkat telah mengikuti program orientasi.

Program Pengembangan KompetensiPada tahun 2018 Direksi tidak mengikuti program pengembangan kompetensi.

Informasi Mengenai Direktur Independen

Kriteria PenetapanKeberadaan Direktur Independen di Perseroan mengacu pada Surat Keputusan (SK) Direksi Bursa Efek Indonesia (BEI) Nomor: KEP-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 tentang Perubahan Peraturan Nomor 1-A Tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat. Sesuai SK tersebut, perusahaan tercatat wajib memiliki paling kurang 1 (satu) orang Direktur Independen pada jajaran Direksi dengan persyaratan sebagai berikut:• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan

pengendali Perseroan paling kurang selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur Independen;


• Not affiliated with Board of Commissioners members and other Board of Directors members;

• Not holding Director position in other companies;• Not being a person working for supporting institution

or profession in capital market whose services are used by the Company within 6 (six) months prior to appointment as Independent Director.

Composition and Legal Basis of AppointmentThe Company has 2 (two) Independent Directors who were appointed based on Annual GMS Resolution dated May 30, 2018. The Company’s Independent Directors meet the requirements as stipulated in Decision No. KEP-00001/BEI/01-2014. Other consideration includes educational background, competence and relevant experience which meet qualification as the Company’s Independent Director.

BOARD MANUAL

The Company has a Board Manual which stipulates work guidelines for Board of Commissioners and Board of Directors as well as work relations between the two corporate organs. Board Manual was set on August 27, 2015.

Board Manual covers, among others, composition and office term, work ethics, duties and responsibilities, work and meeting schedule, rights and authorities, work relations of Board of Commissioners and Board of Directors, as well as review and updating of Board Manual. Compilation of Board Manual refers to UUPT, the applicable laws and regulations, including Capital Market regulations, the Company’s Articles of Association and GCG best practices.

PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Performance assessment of members of Board of Commissioners and Board of Directors is carried out in the form of self-assessment. Assessment is conducted by considering duties and responsibilities in accordance with the applicable provisions and the Articles of Association.



• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Komisaris atau Direksi lainnya dari Perseroan;

• Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi pada perusahaan lain;

• Tidak menjadi orang dalam pada lembaga atau profesi penunjang pasar modal yang jasanya digunakan oleh Perseroan selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur.

Komposisi dan Dasar PenunjukanPerseroan memiliki 2 (dua) orang Direktur Independen yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2018. Direktur Independen Perseroan telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur pada SK No.KEP-00001/BEI/01-2014. Pertimbangan lain dalam penunjukan Direktur tersebut mencakup latar belakang pendidikan, kompetensi dan pengalaman yang bersangkutan yang dinilai memenuhi syarat sebagai Direktur Perseroan.

PEDOMAN DAN KODE ETIK DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI (BOARD MANUAL)

Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang menjadi pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta hubungan kerja antar kedua organ perusahaan tersebut. Board Manual ditetapkan pada tanggal 27 Agustus 2015.

Board Manual antara lain mengatur mengenai komposisi dan masa jabatan, etika kerja, tugas dan tanggung jawab, waktu kerja dan rapat, hak dan wewenang, hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengkajian dan pembaharuan Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi. Penyusunan Board Manual mengacu pada UUPT, peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan di bidang Pasar Modal, Anggaran Dasar Perseroan, dan praktik terbaik GCG.

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dalam bentuk self-assesment. Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan Anggaran Dasar. Selanjutnya, hasil self-assesment


Furthermore, the results of Board of Commissioners and Board of Directors self-assessment are submitted by Board of Commissioners to Shareholders in Annual GMS as a reference for GMS resolution regarding remuneration and dismissal /reappointment of the respective members of Board of Commissioners and Board of Directors.

Approval for the Company’s Annual Report and ratification of Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners and Consolidated Financial Statements, as well as the granting of full responsibility (acquit et de charge) to all members of Board of Directors for all management measures conducted during the previous financial year, is a part of performance evaluation of Board of Commissioners and Board of Directors.

REMUNERATION POLICY FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Procedure for Determining RemunerationThe amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors members is based on performance achievement of Board of Commissioners and Board of Directors in accordance with analysis and recommendation of Nomination and Remuneration Committee. Furthermore, the Nomination and Remuneration Committee prepares the key factors in the proposed remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors. The proposal is submitted by Board of Commissioners to shareholders in Annual GMS.

Annual GMS may determine the amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors, or give authority to Board of Commissioners to determine the amount and distribution of remuneration among members of Board of Commissioners and Board of Directors by considering Nomination and Remuneration Committee Policy.

Criteria of Determining Remuneration for Board of CommissionersIn general, remuneration for Board of Commissioners is determined based on duties, responsibilities and authorities of members of Board of Commissioners by considering the Company’s financial capability and salary standard of professionals in similar industries.


Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham dalam forum RUPS Tahunan untuk menjadi acuan bagi penetapan RUPS terkait remunerasi dan pemberhentian/penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan.

Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, serta pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya, merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Prosedur Penetapan RemunerasiBesaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan berdasarkan pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sesuai hasil kajian dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun faktor-faktor utama dalam usulan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Usulan tersebut disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada pemegang saham di dalam forum RUPS Tahunan.

RUPS Tahunan dapat menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, atau memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran dan pembagian remunerasi di antara para anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan Kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi.

Kriteria Penetapan Remunerasi Dewan KomisarisSecara umum, remunerasi Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan standar gaji profesional di industri sejenis.


Nomination and Remuneration Committee determines structure, policy and amount of remuneration for Board of Commissioners, taking into account aspects of: a) Duties, responsibilities and authority of members of Board of Commissioners related to achievement of the Company’s targets and performance, and b) Targets and performance of each member of Board of Commissioners. Remuneration structure of the Company’s Board of Commissioners consists of honorarium and other benefits.

Criteria of Determining Remuneration for Board of DirectorsNomination and Remuneration Committee determines structure, policy and amount of remuneration for Board of Directors, taking into account aspects of: a) Duties, responsibilities and authority of members of Board of Directors related to achievement of the Company’s targets and performance, b) Targets and performance of each member of Board of Directors, and c) Balanced fixed and variable benefits. Remuneration structure of the Company’s Board of Directors consists of salary, tantiem and other benefits.

Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 20182018 Annual GMS resolutions regarding remuneration are as follows:1. Salary and allowances for Board of Commissioners

for 1 (one) year are Rp.7,029,000,000.2. Authorized Board of Commissioners to determine

salary and benefits for the Company’s Board of Directors for financial year 2018.

Total remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2018 is as follows:



Komite Nominasi dan Remunerasi menentukan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Dewan Komisaris, dengan memperhatikan aspek-aspek: a) Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan, dan b) Target dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris. Struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya.

Kriteria Penetapan Remunerasi DireksiKomite Nominasi dan Remunerasi menyusun struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Direksi dengan memperhatikan: a) Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan, b) Target dan kinerja masing-masing anggota Direksi, dan c) Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan variabel. Struktur remunerasi Direksi Perseroan terdiri atas gaji, tantiem dan tunjangan-tunjangan.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2018Keputusan RUPS Tahunan tahun 2018 terkait remunerasi adalah sebagai berikut:1. Besaran gaji dan tunjanang Dewan Komisaris untuk 1

(satu) tahun adalah Rp7.029.000.000.2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2018.

Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Keterangan Description

Gaji dan Imbalan Jangka PendekSalary And Short-Term Benefit

(Rp)

2018 2017

Dewan Komisaris | Board of Commissioners 10.346.186.410 5.895.355.500

Direksi | Board of Directors 15.282.813.586 18.717.570.380


BOARD OF COMMISSIONERS MEETING, BOARD OF DIRECTORS MEETING AND JOINT MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Board of Commissioners Meeting and Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of DirectorsBoard of Commissioners holds at least 1 (one) periodic meeting in 2 (two) months. Board of Commissioners meeting evaluates monthly operational reports and discussions regarding implementation of duties of Board of Commissioners committees according to the relevant issues.

During 2018, Board of Commissioners conducted 10 Board of Commissioners meetings, all of which were joint meetings with Board of Directors. Joint meeting aims to obtain information and direct explanation about matters that need to be further explored so that Board of Commissioners can immediately provide direction and input to Board of Directors as implementation of its supervisory function. The following table presents meeting dates, agenda and attendance of Board of Commissioners during 2018.


RAPAT DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris mengevaluasi laporan operasional bulanan dan diskusi mengenai pelaksanaan tugas komite-komite Dewan Komisaris sesuai dengan masalah yang perlu mendapat perhatian.

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris melaksanakan 10 kali rapat Dewan Komisaris yang seluruhnya merupakan rapat gabungan bersama Direksi. Rapat gabungan bertujuan untuk mendapatkan keterangan dan penjelasan langsung mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih lanjut dan Dewan Komisaris dapat segera memberikan arahan dan masukan kepada Direksi sebagai pelaksanaan fungsi pengawasannya. Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris sepanjang tahun 2018.

Rapat Dewan Komisaris Tahun 2018BOC Meetings in 2018

No. Tanggal RapatMeeting Date

KehadiranAttendance

Agenda RapatMeeting Agenda

1 30 JanuariJanuary 30

2 orang | persons66%

1. Progres audit Laporan Keuangan tahun buku 2017

2. Progres penyusunan Annual Report 20173. Laporan kegiatan perusahaan bulan

Desember 20174. Laporan penyusunan anggaran 20185. Persiapan RUPSLB tanggal 31 Januari

20186. Lain-lain

1. Progress of auditing of financial statements 2017

2. Progress in preparing Annual Report 2017

3. Company performance report in December 2017

4. Report on the preparation of the 2018 budget

5. Preparation of EGM on January 31, 20186. Others

2 21 FebruariFebruary 21


1. Kinerja perusahaan Januari 20182. Progres Laporan Keuangan 2017 audited3. Progress Laporan Tahunan 20174. Penetapan tanggal RUPS Tahunan 20185. Lain-lain

1. Company performance Report January 20182. Progress of auditing of 2017 Financial

Statements3. Progress of Annual Report 20174. Determination of 2018 Annual GMS date5. Others

3 22 MaretMarch 22


1. Laporan kinerja perusahaan bulan Februari 2018

2. Update untuk fasilitas TA2.3. Progres Laporan Keuangan 2017 audited4. Persiapan RUPS Tahunan 30 Mei, 2018

(diskusi dividen berdasarkan Laporan Keuangan2017)

5. Laporan anggaran 2018 6. Progres Laporan Tahunan 20177. Laporan pemeriksaan pajak 8. Lain-lain

1. Company performance report February 20182. Update fof TA2 facilities.3. Progress of auditing of 2017 Financial

Statements4. Preparation of the Annual GMS on May

30, 2018 (dividend discussion based on the Financial Report 2017)

5. Report on the 2018 budget6. Progress of 2017 Annual Report Progress7. Tax audit report8. Others






KehadiranAttendance


4 17 AprilApril 17


1. Laporan kinerja perusahaan bulan Maret 2018

2. Progres Laporan Keuangan TW1 20183. Progres Laporan Tahunan 20174. Persiapan RUPST 30 Mei 20185. Update ekspor ke Filipina6. Finalisasi anggaran 20187. Pembahasan credit limit8. Pembahasan MT Margin9. Persetujuan Dewan Komisaris untuk

penjualan kembali saham treasury10. Lain-lain

1. Company performance report March 2018

2. Progress of Financial Report Q1 20183. Progress of 2017 Annual Report4. Preparation of the AGM on May 30, 20185. Export updates to the Philippines6. Finalize the 2018 budget7. Discussion of credit limits8. Discussion of MT Margin9. Approval of the Board of Commissioners

for the resale of treasury shares10. Others

5 28 MeiMay 28


1. Laporan kinerja perusahaan bulan April 2018

2. Persetujuan penjualan saham hasil buy back dan penetapan harga jual

3. Persetujuan anggaran 20184. Persiapan RUPS Tahunan 30 Mei 20185. Lain-lain

1. Company performance report April 20182. Approval of the sale of shares buyback

and determination of selling prices3. Approval of 2018 budget4. Preparation of the Annual GMS on May

30, 20185. Others

6 28 AgustusAugust 28


1. Follow-up notulensi Rapat BOD Juli 2018 2. Laporan kinerja perusahaan bulan Juli

20183. Analisis pembelian material Perseroan4. Timeline anggaran 2019 & roadmap 20235. Update ekspor

1. Follow-up the BOD Meeting decision on July 2018

2. Company performance report July 20183. Analysis of the Company’s material

procurement4. Timeline for 2019 budget & roadmap 20235. Export update

7 27 SeptemberSeptember 27


1. Pembukaan dari CEO2. Update Berlico 3. Update Operasional Sido Muncul 4. Marketing update5. Update ekspor Filipina 6. Follow-up notulensi rapat BOD Maret

20187. Laporan kinerja perusahaan bulan

Agustus 20188. National Promo9. Agenda tambahan

1. Opening from the CEO2. Update of Berlico performance3. Company operational4. Marketing updates5. Philippine export updates6. Follow-up of the BOD minutes of

meeting in March 20187. Company performance report August 20188. National Promo9. Additional agenda

8 25 OktoberOctober 25


1. Persetujuan pembagian dividen cash interim

2. Follow-up notulensi rapat BOD sebelumnya

3. Laporan kinerja perusahaan bulan September 2018

4. Anggaran & business plan – FY 20195. Sales Update – September 2018 & Sales

target 20196. Marketing budget 20197. Digital media plan 20198. MM paid up capital

1. Approval of the distribution of interim cash dividends

2. Follow-up of the previous BOD minutes of meetings

3. Company performance report September 2018

4. Budget & business plan - FY 20195. Sales Update - September 2018 & Sales

target 20196. 2019 Marketing budget7. Digital media plan 20198. MM paid up capital

9 27 NovemberNovember 27


1. Pembukaan dari CEO2. Marketing Plan 2019 3. Follow up notulensi rapat BOD Oktober

20184. Laporan kinerja perusahaan YTD Oktober

20185. Anggaran & business plan – FY 20196. Sales target 20197. CFO 2019 initiatives8. Masukan dari investors meeting9. Update Muncul Nigeria10. HRD Strategic Plan

1. Opening from the CEO2. 2019 Marketing Plan 3. Follow-up the BOD minutes of meeting

in October 20184. Company performance report YTD

October 20185. Budget & business plan - FY 20196. Sales target 20197. CFO 2019 initiatives8. Input from investors meetings9. Update the subsidiary Muncul Nigeria10. HRD Strategic Plan


Board of Directors MeetingBoard of Directors holds at least 1 (one) meeting each month and at least 1 (one) joint meeting with Board of Commissioners in 4 (four) months. Board of Directors meetings can also be held at any time if deemed necessary at the request of a Director. Board of Directors meeting discusses operational issues, strategic plans and realization efforts.

During 2018, Board of Directors held 12 Board of Directors meetings in which 10 meetings included joint meetings with Board of Commissioners. The following table presents meeting date, agenda and attendance of Board of Directors during 2018.




KehadiranAttendance


10 17 DesemberDecember 17


1. Pembukaan dari CEO2. Follow up notulensi rapat BOD

November 20183. Laporan kinerja perusahaan YTD bulan

November 20184. Sales review YTD November185. Rapat BOD/BOC & jadwal RUPS Tahunan

20196. Lain-lain

1. Opening from the CEO2. Follow-up the BOD minutes of meeting

on November 20183. Company performance report YTD

November 20184. Sales review YTD November 20185. BOD/BOC Meeting & 2019 Annual GMS

schedule6. Others

Rapat Direksi Direksi mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Direksi juga dapat dilaksanakan setiap waktu jika dipandang perlu atas permintaan salah seorang direktur. Rapat Direksi membahas masalah operasional serta perencanaan strategis dan upaya realisasinya.

Selama tahun 2018, Direksi melaksanakan 12 kali rapat Direksi di mana 10 kali rapat di antaranya merupakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan tingkat kehadiran Direksi sepanjang tahun 2018.

Rapat Direksi Tahun 2018BOD Meetings in 2018


KehadiranAttendance


1 30 JanuariJanuary 30


1. Progres audit Laporan Keuangan tahun buku 2017

2. Progres penyusunan Annual Report 20173. Laporan kegiatan perusahaan bulan

Desember 20174. Laporan penyusunan anggaran 20185. Persiapan RUPSLB tanggal 31 Januari

20186. Lain-lain

1. Progress of auditing of financial statements 2017

2. Progress in preparing Annual Report 2017

3. Company performance report in December 2017

4. Report on the preparation of the 2018 budget5. Preparation of EGM on January 31, 20186. Others

2 21 FebruariFebruary 21


1. Kinerja perusahaan Januari 20182. Progres Laporan Keuangan 2017 audited3. Progress Laporan Tahunan 20174. Penetapan tanggal RUPS Tahunan 20185. Lain-lain

1. Company performance Report January 20182. Progress of auditing of 2017 Financial

Statements3. Progress of Annual Report 20174. Determination of 2018 Annual GMS date5. Others

3 22 MaretMarch 22


1. Laporan kinerja perusahaan bulan Februari 2018

2. Update untuk fasilitas TA2.3. Progres Laporan Keuangan 2017 audited4. Persiapan RUPS Tahunan 30 Mei, 2018

(diskusi dividen berdasarkan Laporan Keuangan2017)

5. Laporan anggaran 2018 6. Progres Laporan Tahunan 20177. Laporan pemeriksaan pajak 8. Lain-lain

1. Company performance report February 20182. Update fof TA2 facilities.3. Progress of auditing of 2017 Financial

Statements4. Preparation of the Annual GMS on May

30, 2018 (dividend discussion based on the Financial Report 2017)

5. Report on the 2018 budget6. Progress of 2017 Annual Report Progress7. Tax audit report8. Others






KehadiranAttendance


4 17 AprilApril 17


1. Laporan kinerja perusahaan bulan Maret 2018

2. Progres Laporan Keuangan TW1 20183. Progres Laporan Tahunan 20174. Persiapan RUPST 30 Mei 20185. Update ekspor ke Filipina6. Finalisasi anggaran 20187. Pembahasan credit limit8. Pembahasan MT Margin9. Persetujuan Dewan Komisaris untuk

penjualan kembali saham treasury10. Lain-lain

1. Company performance report March 2018

2. Progress of Financial Report Q1 20183. Progress of 2017 Annual Report4. Preparation of the AGM on May 30, 20185. Export updates to the Philippines6. Finalize the 2018 budget7. Discussion of credit limits8. Discussion of MT Margin9. Approval of the Board of Commissioners

for the resale of treasury shares10. Others

5 28 MeiMay 28


1. Laporan kinerja perusahaan bulan April 2018

2. Persetujuan penjualan saham hasil buy back dan penetapan harga jual

3. Persetujuan anggaran 20184. Persiapan RUPS Tahunan 30 Mei 20185. Lain-lain

1. Company performance report April 20182. Approval of the sale of shares buyback

and determination of selling prices3. Approval of 2018 budget4. Preparation of the Annual GMS on May

30, 20185. Others

6 29 JuniJune 29


1. Laporan hasil RUPS2. Laporan kinerja perusahaan bulan Mei

20183. Persiapan Laporan Keuangan Semester 1

20184. Lain-lain

1. Report on the results of the GMS2. Company performance report May 20183. Preparation of the Financial Statements

Q2 20184. Others

7 24 JuliJuly 24


1. Laporan kinerja perusahaan bulan Juni 2018

2. Progres Laporan Keuangan Semester I Tahun 2018

3. Persiapan Paparan Publik yang rencananya akan dilaksanakan pada tanggal 27 Agustus, 2018 di Bursa Efek Indonesia, Jakarta

4. Struktur Organisasi, Matrix of authorization, jadwal rapat BOD

5. Rencana kerja6. Lain-lain

1. Company performance report in June 2018

2. Progress of the 2018 Semester 1 Financial Report

3. The Public Exposure Preparation which is planned to be held on August 27, 2018 on the Indonesia Stock Exchange, Jakarta

4. Organizational Structure, Matrix of authorization, BOD meeting schedule

5. Work plan6. Others

8 28 AgustusAugust 28


1. Follow-up notulensi Rapat BOD Juli 2018 2. Laporan kinerja perusahaan bulan Juli

20183. Analisis pembelian material Perseroan4. Timeline anggaran 2019 & roadmap 20235. Update ekspor

1. Follow-up the BOD Meeting decision on July 2018

2. Company performance report July 20183. Analysis of the Company’s material

procurement4. Timeline for 2019 budget & roadmap

20235. Export update

9 27 SeptemberSeptember 27


1. Pembukaan dari CEO2. Update Berlico 3. Update Operasional Sido Muncul 4. Marketing update5. Update kespor Filipina 6. Follow-up notulensi rapat BOD Maret

20187. Laporan kinerja perusahaan bulan

Agustus 20188. National Promo9. Agenda tambahan

1. Opening from the CEO2. Update of Berlico performance3. Company operational4. Marketing updates5. Philippine export updates6. Follow-up of the BOD minutes of

meeting in March 20187. Company performance report August

20188. National Promo9. Additional agenda


AFFILIATE RELATIONS AND SHARES OWNERSHIP OF MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Affiliate Relations among Board of Directors, Board of Commissioners, and ShareholdersPresident Commissioner and two members of the Commissioner (except Independent Commissioners) are affiliated with President Director and a Director (Non-Independent) and Major Shareholders. While the other two members of Board of Commissioners are Independent Commissioners who do not have financial, management, share ownership and /or family relations up to the second degree, either in a straight line or side line including relationships that arise due to marriage with other members of Board of Commissioners and /or Shareholders and /or members of Board of Directors.




KehadiranAttendance


10 25 OktoberOctober 25


1. Persetujuan pembagian dividen cash interim

2. Follow-up notulensi rapat BOD sebelumnya

3. Laporan kinerja perusahaan bulan September 2018

4. Anggaran & business plan – FY 20195. Sales Update – September 2018 & Sales

target 20196. Marketing budget 20197. Digital media plan 20198. MM paid up capital

1. Approval of the distribution of interim cash dividends

2. Follow-up of the previous BOD minutes of meetings

3. Company performance report September 2018

4. Budget & business plan - FY 20195. Sales Update - September 2018 & Sales

target 20196. 2019 Marketing budget7. Digital media plan 20198. MM paid up capital

11 27 NovemberNovember 27


1. Pembukaan dari CEO2. Marketing Plan 2019 3. Follow up notulensi rapat BOD Oktober

20184. Laporan kinerja perusahaan YTD Oktober

20185. Anggaran & business plan – FY 20196. Sales target 20197. CFO 2019 initiatives8. Masukan dari investors meeting 9. Update Muncul Nigeria10. HRD Strategic Plan

1. Opening from the CEO2. 2019 Marketing Plan 3. Follow-up the BOD minutes of meeting

in October 20184. Company performance report YTD

October 20185. Budget & business plan - FY 20196. Sales target 20197. CFO 2019 initiatives8. Input from investors meetings 9. Update the subsidiary Muncul Nigeria10. HRD Strategic Plan

12 17 DesemberDecember 17


1. Pembukaan dari CEO2. Follow up notulensi rapat BOD

November 20183. Laporan kinerja perusahaan YTD bulan

November 20184. Sales review YTD November185. Rapat BOD/BOC & jadwal RUPS Tahunan

20196. Lain-lain

1. Opening from the CEO2. Follow-up the BOD minutes of meeting

on November 20183. Company performance report YTD

November 20184. Sales review YTD November 20185. BOD/BOC Meeting & 2019 Annual GMS

schedule6. Others

HUBUNGAN AFILIASI DAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang SahamKomisaris Utama dan dua orang anggota Komisaris (kecuali Komisaris Independen) mempunyai hubungan afiliasi dengan Direktur Utama dan seorang Direktur (bukan Independen) serta Pemegang saham Utama. Sedangkan dua anggota Dewan Komisaris lainnya merupakan Komisaris Independen yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan atau hubungan semenda dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham dan/atau dengan anggota Direksi.


President Director and a member of Board of Directors (Non-Independent) are affiliated with members of Board of Commissioners (except Independent Commissioners) and Major Shareholders. Whereas the other two members of Board of Directors who are Independent Directors do not have financial, management, share ownership and /or family relations up to the second degree, either in a straight line or side line, including relationships that arise due to marriage with members of Board of Commissioners other and /or Shareholders and /or other members of Board of Directors.

Shares Ownership of Members of Board of Commissioners and Board of DirectorsIn compliance with chapters III.3.4 and III.3.5 of Indonesian Stock Exchange Regulation No. I-E concerning Obligation of Information Disclosure, the Company is obliged to submit Monthly Reports of Registration of Security Holders including information of the Company’s shares ownership by Board of Commissioners and Board of Directors. Based on the Company’s Shareholders Register as of December 31, 2018, none of members of Board of Commissioners and Board of Directors directly owns the Company’s shares.

POLICY ON DIVERSITY IN COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

In particular, the Company does not set a policy regarding diversity in composition of members of Board of Commissioners and Board of Directors. Authority to appoint Commissioners and Directors of the Company is the right of Shareholders in GMS by considering recommendation of Nomination and Remuneration Committee. Composition of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company has fulfilled the elements of complementarity in terms of formal education, experience, competence and age.



Direktur Utama dan seorang anggota Direksi (bukan independen) mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris (kecuali Komisaris Independen) dan Pemegang Saham Utama. Sedangkan kedua anggota Direksi lainnya yang merupakan Direktur Independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan atau hubungan semenda dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham dan/atau dengan anggota Dewan Komisaris.

Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan DireksiMengacu pada ketentuan III.3.4 dan III.3.5 Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, secara berkala Perseroan menyampaikan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek termasuk melaporkan informasi kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 31 Desember 2018, semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada yang memiliki secara langsung saham Perseroan.

KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Secara khusus Perseroan tidak menetapkan kebijakan untuk menentukan keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan untuk mengangkat Komisaris dan Direktur Perseroan merupakan hak dari Pemegang Saham dalam RUPS dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Komposisi Dewan Komisiaris dan Direksi Perseroan telah memenuhi unsur-unsur keberagaman yang saling melengkapi baik dari sisi pendidikan formal, pengalaman, kompetensi, dan usia


INFORMATION ON CONCURRENT POSITIONS HELD BY MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Members of Board of Commissioners and Board of Directors have concurrent positions fulfilling the criteria set by the applicable regulations, specifically POJK 33/2014 and Regulation of BEI No. I-A. As of December 31, 2018, members of Board of Directors and Board of Commissioners who held concurrent positions as Commissioners or Directors in the Company’s group are as follows:


INFORMASI RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki rangkap jabatan dengan memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh peraturan yang berlaku khususnya POJK 33/2014 dan Peraturan BEI Nomor I-A. Per tanggal 31 Desember 2018, anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai Komisaris atau Direktur di grup Perseroan adalah sebagai berikut:

Rangkap Jabatan Direksi dan Dewan KomisarisBOD and BOC Concurrent Positions

NamaName

JabatanPosition

Jabatan Pada Perusahaan Lain

Position At Other Company

Nama PerusahaanName of The Company

KeteranganRemarks

David Hidayat Direktur UtamaPresident Director

Komisaris Commissioner

PT. Muncul Mekar Group

Direktur Utama President Director

PT. Semarang Herbal Indo Plant Group

DirekturDirector

PT. Berlico Mulia Farma Group

KomisarisCommissioner

PT. Mentari Anugerah Sakti Non Group

DirekturDirector

PT. Muncul Putra Offset Non Group

DirekturDirector

PT. Muncul Armada Raya Non Group

DirekturDirector

PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Non Group

DirekturDirector

PT Hotel Candi Baru Non Group

DirekturDirector

PT Chanti Hotel Aura Nusantara Non Group

Irwan Hidayat DirekturDirector

Komisaris Utama President Commissioner

PT Semarang Herbal Indo Plant Group


PT Muncul Mekar Group


PT Berlico Mulia Farma Group






PT Muncul Putra Offset Non Group


PT Muncul Armada Raya Non Group


PT Mentari Anugerah Sakti Non Group

Direktur Utama President Director





Rangkap Jabatan Direksi dan Dewan KomisarisBOD and BOC Concurrent Positions

NamaName

JabatanPosition

Jabatan Pada Perusahaan Lain

Position At Other Company

Nama PerusahaanName of The Company

KeteranganRemarks

Gerry Mustika Direktur IndependenIndependent Director

Leonard Direktur IndependenIndependent Director

Jonatha Sofjan Hidajat




















Sigit Hartojo Hadi Santoso


DirekturDirector





PT Koeno Koeni Non Group



Johan Hidayat Komisaris Commissioner



















Eric Marnandus Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Ronnie Behar Komisaris IndependenIndependent Commissioner


KOMITE AUDIT

Komposisi Komite AuditKomposisi Komite Audit Perseroan terdiri 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai ketua merangkap anggota dan 2 (dua) orang pihak eksternal yang independen sebagai anggota yang telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Komposisi Komite Audit tahun 2018Audit Committee Compostion in 2018

NamaName

JabatanPosition

Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member

Eddy Sugito Anggota | Member

Arie Sandy Rachim Anggota | Member

Profil Anggota Komite Bukan Komisaris

Nama | Name Edy Sugito

Usia | Age 54 tahun, per 31 Desember 201854 years, as of December 31, 2018

Kewarganegaraan | Citizenship Indonesia

Domisili | Domicile Jakarta

Riwayat Pendidikan | History of Education Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (1991)Bachelor of Accounting Economics from Trisakti University, Jakarta (1991)

Dasar Hukum PenunjukanLegal Basis of Appointment

Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/I/14 tanggal 23 Januari,2014 untuk periode ke-3Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/I/14 dated January 23, 2014 for the 3rd period

Pengalaman Kerja | Working Experience • Saat ini masih menjabat sebagai Komisaris Utama PT Gayatri Kapital Indonesia dan Komisaris Independen pada beberapa perusahaan, antara lain: PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, PT Wismilak Inti Makmur Tbk, dan PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk.

Currently serves as President Commissioner of PT Gayatri Kapital Indonesia and Independent Commissioner in several companies, including: PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, PT Wismilak Inti Makmur Tbk, and PT Trimegah Securities Indonesia Tbk.

• Direktur Penilaian Perusahaan PT Bursa Efek Indonesia (2005-2012) Director of Cmpany Appraisal at PT Indonesia Stock Exchange (2005-2012)• Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2000-2005) Director of PT KPEI (2000-2005)• Direktur PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998–2000) Director of PT KSEI (1998-2000)

Program Pengembangan KompetensiCompetence Development Program

Pada tahun 2018 tidak mengikuti program pengembangan kompetensiThere was no competency development program attended in 2018

AUDIT COMMITTEE

Composition of Audit CommitteeAudit Committee consists of 1 (one) Independent Commissioner as the chairman and 2 (two) independent external party members who meet independence requirements as set out in Financial Services Authority Regulation No. 55 /POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning Establishment and Implementation of Audit Committee.

Profile of Member of the Audit Committee Who are Not Member of the Board of Commissioners



Independency StatementIn carrying out their duties and responsibilities, all members of Audit Committee are committed to upholding GCG principles by being objective, professional and independent. Audit Committee will not make decisions under pressure and intervention of any party and avoid any potential conflict of interest. All members of Audit Committee do not have affiliate relationships both in a family and business relationship with members of Board of Commissioners, Board of Directors and Major and /or Controlling Shareholders.

Audit Committee CharterAudit Committee has an Audit Committee Charter as a guideline in carrying out its functions. Provisions stipulated in Audit Committee Charter are: a. Establishment and objectives, b. Composition, structure and membership,



Nama | Name Arie Sandy Rachim



Domisili | Domicile Semarang

Riwayat Pendidikan | History of Education • S1 Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta (1994) Bachelor degree from Department of Accounting, Faculty of Economics, Trisakti

University, Jakarta (1994)• S1 Jurusan Hukum Perdata, Fakultas Hukum Universitas Wahid Hasyim, Semarang (2014) Bachelor degree from Department of Civil Law, Faculty of Law Wahid Hasyim University,

Semarang (2014)• S2 Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Bandung (1997) Master degree in Technology Management, Bandung Institute of Technology (1997)• S2 Magister Sains Ilmu Akuntansi, Universitas Diponegoro, Semarang (2002) Master of Science in Accounting, Diponegoro University, Semarang (2002)


Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/SM/SK-DEKOM/IV/16 tanggal 27 April 2016Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/IV/16 dated April 27, 2016

Pengalaman Kerja | Working Experience • Senior Assistant KAP Drs. Hadi Sutanto dan Rekan (Price Waterhouse) (1993-1998) Senior Assistant at Public Accountant Firm (KAP) Drs. Hadi Sutanto & Partners

(PricewaterhouseCooper) (1993-1998)• Manajer PT ORIX Indonesia Finance (1997-1998) Manager at PT ORIX Indonesia Finance (1997-1998)• Manajer di KAP Hananta Budianto dan Rekan (2007-2009) Managers at KAP Hananta Budianto and Partners (2007-2009)• KAP Arie Rachim dan KKP Arie Rachim (2009-2014) KAP Arie Rachim and KKP Arie Rachim (2009-2014)• Rekan KAP Bayudi Yohana Suzy Arie (2014-sekarang) Partner at KAP Bayudi Yohana Suzy Arie (2014-present)• Pemimpin Rekan KKP Arie dan Paulus (2016-sekarang) Partners Leader at Tax Consultant Firm (KKP) Arie and Paulus (2016-present)

Organisasi ProfesiProfessional Organization

• Institut Akuntan Publik Indonesia | Institut Akuntan Publik Indonesia• Ikatan Konsultan Pajak Indonesia | Ikatan Konsultan Pajak Indonesia• Ikatan Akuntan Indonesia | Ikatan Akuntan Indonesia



Pernyataan Independensi Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan independen. Komite Audit tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.

Piagam Komite AuditKomite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai pedoman dalam melaksanakn fungsinya. Ketentuan yang diatur di dalam Piagam Komite Audit adalah:a. Pembentukan dan tujuanb. Komposisi, struktur dan keanggotaan


c. Duties and responsibilities, d. Authorities, e. Meetings, f. Reporting, g. Work relations, h. Handling complaints or reporting of suspected

violations related to financial statements, and i. Closing.

Duties, Responsibilities and Authorities

Duties and Responsibilities of Audit CommitteeDuties and responsibilities of Audit Committee as stipulated in Audit Committee Charter are, among others, as follows:1. Provide opinions to Board of Commissioners on

reports or matters delivered by Board of Directors to Board of Commissioners and identify matters that require attention of Board of Commissioners;

2. Review financial statements to be published by the Company;

3. Review compliance with capital market regulations and the relevant laws and regulations;

4. Review examination conducted by external auditors;5. Assess internal control effectiveness, report to Board

of Commissioners on various risks encountered by the Company and risk management implementation by Board of Directors;

6. Report to Board of Commissioners on review of lawsuits involving the Company;

7. Maintain confidentiality of corporate documents, data and information; and

8. Prepare Audit Committee Guidelines.

Authorities of Audit CommitteeAudit Committee is authorized to get full, free and unlimited access to records, employees, funds, assets and other resources of the Company in performing its duties. In carrying out such authorities, Audit Committee shall cooperate with internal audit and internal audit shall provide reports and information requested by Audit Committee. Audit Committee may request for advice or recommendation from independent experts from outside the Company on legal or other matters as considered necessary, at the Company’s expense.


c. Tugas dan tanggung jawabd. Kewenangane. Rapatf. Pelaporang. Hubungan kerjah. Penanganan pengaduan atau pelaporan dugaan

pelanggaran terkait laporan keuangani. Penutup

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang

Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditTugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit di antaranya adalah:1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris

mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris;

2. Menelaah laporan keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik;

3. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan pasar modal dan peraturan perundangan terkait;

4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor eksternal;

5. Mengkaji efektivitas pengendalian internal, melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi;

6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris hasil kajian atas adanya tuntutan hukum yang dihadapi Perseroan;

7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan; dan

8. Menyusun dan menyempurnakan Pedoman Kerja Komite Audit.

Wewenang Komite AuditKomite Audit berwenang untuk mengakses secara penuh, bebas, dan tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan kewenangannya ini Komite Audit harus bekerja sama dengan audit internal dan audit internal wajib memberikan laporan dan informasi yang diminta oleh Komite Audit. Komite Audit dapat meminta saran atau nasihat ahli yang independen dari luar Perseroan di dalam hukum maupun bidang lainnya yang dipandang perlu, atas biaya Perseroan.


Audit Committee MeetingIn 2018, Audit Committee held 4 (four) meetings attended by all Committee members (100% attendance). Committee meeting may invite the Company’s internal parties including Board of Commissioners, Board of Directors or other functions, if needed. The dates and agenda of the Committee meetings are as follows:

Activities ReportDuring 2018, Audit Committee carried out its duties and responsibilities in accordance with the Company’s Audit Committee Charter. Duties of Audit Committee conducted in 2018 included:• Reviewed and discussed 2017 consolidated financial

statements 2018 quarterly consolidated financial statements;

• Assessed performance of public accountants and /or public accounting firms that audit the Company’s annual financial statements for financial year 2017;

• Provided recommendation to Board of Commissioners on appointment of public accountant and or public accounting firm to audit the Company’s Financial Statements for financial year 2018;

• Provided advice to Board of Commissioners regarding the Company’s transactions with affiliated parties to avoid potential conflicts of interest.

Remuneration for Audit Committee Remuneration for Audit Committee in 2018 was Rp360,000,000.

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Nomination and Remuneration Committee of the Company was established on August 28, 2018 based on Decision of Board of Commissioners (SK) No. 002/SM/SK-DEKOM/2018 concerning Establishment of Nomination and Remuneration Committee. The decision



Rapat Komite AuditPada tahun 2018, Komite Audit mengadakan 4 (empat) kali rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat kehadiran 100%). Rapat Komite dapat mengundang pihak-pihak internal Perseroan termasuk Dewan Komisaris, Direksi atau fungsi lainnya, bila diperlukan. Tanggal dan agenda rapat Komite adalah sebagai berikut:

Rapat Komite Audit Tahun 2018Audit Committee Meeting in 2018

Tanggal Date


26 Maret | March 26 Review hasil audit tahun buku 2017 | Review on fiscal year 2917 audit result

25 April | April 25 Review hasil keuangan triwulan 1 2018 | Review on financial report Q1 2018

20 Juli | July 20 Review hasil keuangan triwulan 2 2018 | Review on financial report Q2 2018

19 Oktober | October 19 Review hasil keuangan triwulan 3 2018 | Review on financial report Q3 2018

Laporan Pelaksanaan TugasSepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan. Tugas-tugas Komite Audit yang dilaksanakan pada tahun 2018 antara lain:• Menelaah dan membahas laporan keuangan

konsolidasian tahun 2017 dan laporan keuangan konsolidasian triwulanan 2018;

• Mengevaluasi kinerja akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik yang mengaudit Laporan Keuangan tahunan Perseroan tahun buku 2017;

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan akuntan publik dan atau kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018;

• Memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait transaksi Perseroan dengan pihak terafiliasi untuk menghindari adanya potensi benturan kepentingan.

Remunerasi Komite AuditRemunerasi Komite Audit untuk tahun 2018 sebesar Rp360.000.000.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk pada tanggal 28 Agustus 2018 berdasarkan Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. SK tersebut juga mengangkat anggota


also appointed Committee members consisting of 1 (one) Independent Commissioner as the chairman and 2 (two) independent external party members who meet independence requirements as stipulated in Regulation of Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. Establishment and appointment of members of Nomination and Remuneration Committee was reported to Financial Services Authority (OJK) on August 30, 2018.

Profile of Non-Commissioner Committee Members


Komite yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai ketua merangkap anggota dan 2 (dua) orang pihak eksternal yang independen sebagai anggota yang telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor: 34/POJK.04/2014 tentang Kmoite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Pembentukan dan pengangkatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 30 Agustus 2018.

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2018Nomination and Remuneration Committee Compostion in 2018

NamaName

JabatanPosition

Eric Marnandus Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member

Heriati Gunawan Anggota | Member

Venancia Sri Indrijati W. Anggota | Member

Profil Anggota Komite Bukan Komisaris

Nama | Name Heriati Gunawan




Riwayat Pendidikan | History of Education • Sarjana Psikologi dari Fakultas Psikologi, Universitas Indonesia (1984) Psychologist from Faculty of Psychology, University of Indonesia (1984)• Master of Science in Positive Organization Development and Change Management

from Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University Cleveland, Ohio (2006)

Master of Science in Positive Organization Development and Change Management from Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University Cleveland, Ohio (2006)


Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018

Pengalaman Kerja | Working Experience • Managing Partner PT Momenta Indonesia (2018-sekarang) Managing Partner – PT Momenta Indonesia (2018-present)• Dosen Tamu pada Program Manajemen Perubahan dan Pengembangan Organisasi,

Fakultas Psikologi – Universitas Airlangga (2018-sekarang) Guest Lecturer for Change Management and Organization Development Program

Faculty of Psychology – Airlangga University (2018-present)• Guest Lecturer for Change Management and Organization Development Program

Faculty of Psychology – Airlangga University (2018-present) Guest Lecturer for Change Management and Organization Development Program

Faculty of Psychology – Airlangga University (2018-present)• Direktur Utama PT Daya Dimensi Indonesia (2016-2017) President Director of PT Daya Dimensi Indonesia (2016-2017)• Head of HRD and LPD, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (2013-2016) Head of HRD and LPD, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (2013-2016)


Independency StatementIn carrying out their duties and responsibilities, all members of Nomination and Remuneration are committed to upholding GCG principles by being objective, professional and independent. Nomination and Remuneration Committee will not make decisions under pressure and intervention of any party and avoid any potential conflict of interest. All members of Nomination and Remuneration do not have affiliate relationships both in a family and business relationship with members of Board of Commissioners, Board of Directors and Major and /or Controlling Shareholders.



Sertifikasi Profesional | Professional Certification • Facilitator for Immunity To Change Workshop - Minds At Work, Boston, MA (2017) Facilitator for Immunity To Change Workshop - Minds At Work, Boston, MA (2017)• Certified Coach Training Program - Newfield Asia (2017) Certified Coach Training Program - Newfield Asia (2017) • Bank Risk Management Level 4 - Banking Professional Certification Body (2015) Bank Risk Management Level 4 - Banking Professional Certification Body (2015)• Certified MBTI Administrator - CPP Asia Pacific, Singapore (2011) Certified MBTI Administrator - CPP Asia Pacific, Singapore (2011) • Certified I Opt Administrator Professional Communications Inc., Ann Arbour, Michigan

(2010) Certified I Opt Administrator Professional Communications Inc., Ann Arbour, Michigan

(2010)



Nama | Name Venancia Sri Indrijati W.




Riwayat Pendidikan | History of Education Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas AirlanggaBachelor of Economics in Accounting from Airlangga University


Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 002/SM/SK-DEKOM/2018Board of Commissioners Decree No. 002/SM/SK-DEKOM/2018

Pengalaman Kerja | Working Experience • Direktur Perseroan (2015-Juli 2018) Director of the Compani (2015-July 2018)• Partner KAP Drs Hananta Budianto & Rekan, Member UHY International

(April 2014-sekarang) Partner at Public Accountant Firm Drs Hananta Budianto & Partners, UHY International

Members (April 2014-present)• CEO Advisor PT Maratea Semarang (2000-2002) COE Adovisor at PT Maratea Semarang (2000-2002)• Partner KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta (2003-2005) Partner at Public Accountant Firm Tanubrata Yogi Sibarani Hananta (2003-2005)• Managing Partner KAP Drs Hananta Budianto & Rekan (2007-2014). Managing Partner KAP Drs Hananta Budianto & Rekan (2007-2014).



Pernyataan Independensi Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan independen. Komite NR tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.


Work Guidelines for Nomination and Remuneration CommitteeNomination and Remuneration Committee has Work Guidelines for Nomination and Remuneration Committee for implementation of their duties. These guidelines, among others, regulate the following matters:a. Structure and office term,b. Duties and responsibilities,c. Work procedures,d. Meetings,e. Reporting and disclosure and g) Budget.

Duties, Responsibilities and AuthoritiesDuties and responsibilities of Nomination and Remuneration Committee as stipulated in Work Guidelines for Nomination and Remuneration Committee cover nomination and remuneration functions as follows:

Related to Nomination functions:1. Provide recommendations to Board of Commissioners

regarding:a. composition of members of Board of Directors and

Board of Commissioners;b. policy and criteria of nomination process; andc. performance assessment policy for members of

Board of Directors and Board of Commissioners.2. Assist Board of Commissioners in performance

assessment of members of Board of Directors and Board of Commissioners based on benchmarks that have been prepared as evaluation material;

3. Provide recommendations to Board of Commissioners regarding competency development programs for members of Board of Directors and /or members of Board of Commissioners;

4. Propose candidates who meet requirements as members of Board of Directors and /or members of Board of Commissioners to Board of Commissioners, to be submitted to GMS.

Related to Remuneration functions:1. Provide recommendations to Board of Commissioners

regarding structure, policy and amount of remuneration for members of Board of Directors and Board of Commissioners.

2. Assist Board of Commissioners in performance assessment and alignment with remuneration received by each member of Board of Directors and Board of Commissioners.


Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan RemunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi memiliki Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang menjadi pedoman pelaksanaan tugasnya. Pedoman tersebut antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut:a. Struktur dan masa jabatanb. Tugas dan tanggung jawabc. Prosedur kerjad. Rapate. Pelaporan dan pengungkapanf. Anggaran

Tugas, Tanggung Jawab dan WewenangTugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana diatur di dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup fungsi nominasi dan fungsi remunerasi sebagai berikut:

Terkait fungsi Nominasi:1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai:a. komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan

Komisaris;b. kebijakan dan kriteria proses nominasi; danc. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi

dan Dewan Komisaris;2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris, untuk disampaikan kepada RUPS.

Terkait fungsi Remunerasi:1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris.


Committee MeetingNomination and Remuneration Committee was recently established in August 2018. The Committee held 4 (four) monthly meetings starting September to December 2018 attended by all Committee members (100% attendance).

Activity ReportIn 2018, the Committee carried out its functions, including:1. Cooperated with HR to prepare recommendation on

2018 remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners (October 2018).

2. Evaluated COP proposal from Board of Directors that applied to Board of Directors (November 2018).

3. Together with HR proposed to perform Job Grading including in subsidiaries (November 2018).

4. Assisted HR in evaluation of KPI proposal from Board of Directors to be submitted to Board of Commissioners (December 2018).

Board of Directors Succession PolicyThe Committee has not formulated Board of Directors succession policy.

CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary is the liaison between the Company and stakeholders. Corporate Secretary performs communication function and is responsible for building a good corporate image through good relations with all stakeholders. Corporate Secretary is appointed by and reports directly to President Director.



Rapat KomiteKomite Nominasi dan Remunerasi baru dibentuk pada bulan Agustus 2018. Komite mengadakan 4 (empat) kali rapat bulanan mulai bulan September hingga Desember 2018 yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat kehadiran 100%).

Laporan Pelaksanaan TugasPada tahun 2018, Komite melaksanakan fungsinya yaitu:1. Bekerja sama dengan HR untuk menyusun

rekomendasi remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2018 (Oktober 2018).

2. Melakukan evaluasi usulan COP dari Direksi yang berlaku untuk Direksi (November 2018).

3. Bersama HR mengusulkan untuk dilakukan Job Grading termasuk di anak perusahaan (November 2018).

4. Membantu HR melakukan evaluasi atas usulan KPI Direksi untuk diusulkan ke Dewan Komisaris (Desember 2018).

Kebijakan Suksesi DireksiKomite belum merumuskan kebijakan mengenai suksesi Direksi.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Sekretaris Perusahaan adalah penghubung antara Perseroan dengan pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan melaksanakan fungsi komunikasi dan bertanggung jawab untuk membangun citra korporasi yang baik melalui hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan diangkat oleh dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden DIrektur.


Profile of the Corporate Secretary


Profil Sekretaris Perusahaan

Tiur SimamoraSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Nama | Name Tiur Simamora




Riwayat Pendidikan | History of Education Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (1982)Bachelor Degree in Law from Parahyangan Catholic University, Bandung (1982)


Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SKDIR/VI/2013 tanggal 18 Juni 2013Decision of the Board of Directors No. 001/SM/SKDIR/VI/2013 dated June 18, 2013.

Pengalaman Kerja | Working Experience • Mengawali karir di PT Indhasana yang kemudian berubah nama menjadi PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk sejak tahun 1988 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur dan Corporate Secretary (2008 - 2012)

She started her career in 1988 at PT Indhasana that changed its name to PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk with last position as Director and Corporate Secretary (2008-2012).

• Direktur di PT John Crane Indonesia (PMA) (1999 - 2001) Director of PT John Crane Indonesia (PMA) (1999 – 2001)• Direktur PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010) Director of PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010)• Komisaris PT Kertas Blabak (2008-2009) Commissioner of PT Kertas Blabak (2008-2009)• Komisaris PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010) Commissioner of PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010)


Pada tahun 2018 telah mengikuti program pengembangan kompetensiIn 2018 the competency development program participated


Duties and ResponsibilitiesDuties and responsibilities of Corporate Secretary according to Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies include the following:1. Observe the capital market trend particularly the

applicable laws and regulations in the capital market;2. Provide input to Board of Directors and Board

of Commissioners to comply with the laws and regulations in the capital market;

3. Assist Board of Directors and Board of Commissioners in corporate governance including:• Public information disclosure, including

information availability on the Company’s website;• Timely reports submission to OJK;• Organization and documentation of GMS;• Organization and documentation of meetings of

Board of Directors and/or Board of Commissioners; and

• Organization of orientation program for the Company for Board of Directors and/or Board of Commissioners.

4. Act as a liaison between the Company and shareholders, OJK and other stakeholders.

Activities in 2018In 2018, Corporate Secretary performed the following activities:1. Submitted Shareholders Register to OJK and

Indonesia Stock Exchange (BEI) on a monthly basis before the 12th day of each month.

2. Coordinated monthly meeting of Board of Directors and Board of Commissioners.

3. Submitted report of the use of IPO proceeds to OJK and BEI on a quarterly basis and submitted financial statements for the first and third quarters and the second semester and published Financial Statements for the First and Second Semester/Annual on newspapers and the Company’s website.

4. Held Extraordinary GMS on January 31, 2018 and Annual GMS on May 30, 2018 in accordance with the provisions of POJK 32/2014, POJK 10/2017 and the Articles of Association.

5. Coordinated with PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) regarding important schedules related to GMS.

6. Coordinated with Securities Administration Bureau (BAE) in preparing shareholders register entitled to attend GMS as per recording date.



Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor: 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014, di antaranya adalah:1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:• Keterbukaan informasi kepada masyarakat,

termasuk ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;

• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi

dan/atau Dewan Komisaris; dan • Pelaksanaan program orientasi terhadap

perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya.

Pelaksanaan Tugas Tahun 2018Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut:1. Menyampaikan Laporan Daftar Pemegang Saham ke

OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) secara berkala sebelum tanggal 12 setiap bulan.

2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat bulanan.

3. Menyampaikan laporan penggunaan dana IPO ke OJK dan BEI secara berkala setiap semester dan menyampaikan Laporan Keuangan triwulan 1 dan 3 serta semester 2 dan mengumumkan Laporan Keuangan semester 1 dan Tahunan di surat kabar dan situs web Bursa Efek Indonesia dan Perseroan.

4. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Januari 2018 dan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2018 yang disesuaikan dengan ketentuan POJK 32/2014, POJK 10/2017 dan Anggaran Dasar.

5. Berkoordinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) tentang jadwal-jadwal penting terkait dengan penyelenggaraan RUPS.

6. Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek (BAE) dalam menyiapkan daftar pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS sesuai dengan recording date.


7. Coordinated with BAE to prepare shareholders register entitled to dividends and income tax withholding on dividends to follow up on GMS resolutions regarding dividend distribution in financial year 2018.

8. Coordinated with Notary to prepare Minutes of GMS and the respective deeds in accordance with the applicable laws and regulations.

9. Reported GMS resolutions to OJK and BEI, posted announcement on newspapers and BEI’s and the Company’s websites including dividend distribution schedule after coordination with BEI.

10. Held Public Expose on August 27, 2018 in Seminar Room, 1st Floor, BEI Building on Institutional Investor 2018.

11. Participated in workshops, socializations and seminars on new regulations and other topics related to GCG and compliance of public companies held by OJK, KSEI, BEI, AEI, ICSA and involved in Forum Group Discussion on draft amendment to OJK Regulation on Material Transactions and Changes in Business Activities.

12. Delivered information disclosure to OJK, BEI and the public through IDXNews and the Company’s website related to the Company’s milestones.

Competence DevelopmentTo improve the competence and to obtain the latest information regarding the generally applicable regulations and policies related to the Company’s business, in 2018, Corporate Secretary attended the following trainings and seminars:


7. Berkoordinasi dengan BAE untuk menyiapkan data pemegang saham yang berhak mendapatkan dividen dan pelaksanaan pemotongan PPH atas dividen untuk menindaklanjuti keputusan RUPS mengenai pembagian dividen tahun buku 2018.

8. Berkoordinasi dengan Notaris yang akan membuat Berita Acara RUPS khususnya membuat akta disesuaikan dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

9. Melaporkan hasil RUPS kepada OJK dan BEI serta mengumumkan pada surat kabar, situs web BEI dan Perseroan termasuk jadwal pembagian dividen setelah berkoordinasi dengan BEI.

10. Menyelenggarakan Paparan Publik tanggal 27 Agustus, 2018 bertempat di Ruang Seminar Lantai 1, Gedung BEI pada acara Investor Summit 2018.

11. Mengikuti workshop, sosialisasi dan seminar peraturan baru dan topik lainnya terkait dengan GCG dan kepatuhan perusahaan terbuka yang diselenggarakan oleh OJK, KSEI, BEI, AEI, ICSA dan terlibat dalam Forum Grup Discussion tentang draft perubahan Peraturan OJK tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.

12. Menyampaikan keterbukaan Informasi kepada OJK, BEI dan masyarakat melalui IDXNews dan situs web Perseroan untuk peristiwa-peristiwa penting yang terjadi dengan Perseroan.

Pengembangan KompetensiDalam rangka meningkatkan kompetensi dan memperkaya pengetahuan mengenai pasar modal dan perkembangan industri, pada tahun 2018 Sekretaris Perusahaan mengikuti pelatihan dan seminar sebagai berikut:

Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan 2018Corporate Secretary Competency Development in 2018

TanggalDate

KegiatanActivity

PenyelenggaraOrganizer

9 JanuariJanuary 9

Seminar “Pendalaman POJK 51 tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Terbuka” Seminar " Deepening of POJK 2017 regarding Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies"

ICSA & BEI

23 JanuariJanuary 23

Workshop “How to Handle Corporate Action” ICSA

27 FebruariFebruary 27

Workshop ”Efective Social Media to Support Information Disclosure” ICSA

5 JuniJune 5

Workshop “ Memahami Media dan Disrupsi Digital”Workshop “Understanding Media and Digital Disruptive”

ICSA

23 JuliJuly 23

Seminar “Konsekwensi Undang-Undang Pasar Modal Bagi Perusahaan Publik dan Hal-hal yang Perlu Diwaspadai oleh Corporate Secretary” Seminar "Consequences of the Capital Market Law for Public Companies and some things that must be observed by Corporate Secretary"

ICSA & BEI

9-10 AgustusAugust 9-10

Asean Corporate Secretary Network 2nd Professional Exchange Program Bangkok, Thailand


Investor Relations FunctionsAs a public company, Sido Muncul is committed to providing information in an effective, efficient, fair and transparent manner regarding activities, performance and business development, as well as the Company’s plans and strategies. Actively and continuously, the Company provides the latest information through Investor Relations activities.

The function of Investor Relations is as a portal of communication between the management of the Company and shareholders, and is responsible for ensuring the Company information availability and latest development as required by domestic and international investors. The provided data or information include: Investor Update, Financial Statements, Annual Reports, Shareholders Information and Corporate Structure, Corporate Presentations, Dividend Information and IR Contacts. All this information can be accessed through the Company’s website at www.sidomuncul.co.id.

During 2018, Investor Relations actively communicated with investors and analysts directly or indirectly through a series of activities, as follows:

For more information, Investor relations can be contacted via email [email protected].



Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan 2018Corporate Secretary Competency Development in 2018

TanggalDate

KegiatanActivity

PenyelenggaraOrganizer

14 AgustusAugust 14

Moderator pada Seminar “Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate Secretary Dari Peraturan Bapepam IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama”Moderating the Seminar of "Things that need to be observed by the Corporate Secretary From the Bapepam IX.E.2 Regulation on Material Transactions and Changes in Major Business Activities"

ICSA & BEI

21 AgustusAugust 21

Enterprise Risk Management : “From Paper to Practise” ICSA

6 DesemberDecember 6

Sosialisasi Pengenalan e-Proxy dan e-Voting PlatformSocialization of Introduction to e-Proxy and e-Voting Platform

ICSA, KSEI & BEI

Fungsi Hubungan InvestorSebagai perusahaan terbuka, Sido Muncul berkomitmen untuk menyediakan informasi secara efektif, efisien, adil, dan transparan terkait kegiatan, kinerja dan perkembangan bisnis, serta rencana dan strategi Perseroan. Secara aktif dan berkesinambungan, Perseroan terus memberikan informasi terkini melalui kegiatan Hubungan Investor.

Fungsi Hubungan Investor adalah sebagai portal komunikasi antara manajemen Perseroan dengan pemegang saham, serta bertanggung jawab untuk menjamin ketersediaan informasi dan perkembangan terakhir Perseroan yang dibutuhkan investor baik domestik maupun internasional. Adapun data atau informasi pulik yang disediakan antara lain: Investor Update, Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, Informasi Pemegang Saham dan Struktur Perusahaan, Presentasi Perusahaan, Informasi Dividen, dan Kontak IR. Semua informasi ini dapat diakses melalui situs web perusahaan di www.sidomuncul.co.id.

Selama tahun 2018, Hubungan Investor telah melakukan komunikasi secara aktif dengan investor dan analis baik secara langsung maupun tidak langsung melakui serangkaian aktivitas sebagai berikut:

Kegiatan JumlahNumber of Events

Activities

Pertemuan & Telekonfrensi 49 Meetings & Teleconfrences

Konferensi & Roadshow 5 Confrences & Roadshows

Kunjungan ke Pabrik 2 Site Visits

Pertemuan Analis 1 Analyst Gathering

RUPST 1 AGMS

Paparan Publik 1 Public Expose

Untuk informasi lebih lanjut Hubungan investor dapat dihubungi melalui email [email protected].


PUBLIC ACCESS TO CORPORATE INFORMATION AND DATAThe Company regularly publishes annual report providing information on the Company’s operational and financial performances. Through the Company’s website www.sidomuncul.co.id, shareholders, investors and the general public can access information about the Company, including annual financial statements, quarterly financial statements, shares performance, GCG and CSR reports, product information and other activities. In addition to the Company’s website, information about the Company is also delivered through website of Electronic Reporting System of Issuers and Public Companies – Financial Services Authority (SPE-OJK) at www.spe.ojk.go.id, website of Indonesia Stock Exchange (IDXNet) at www.idx.co.id and national newspapers.

In an effort to increase the brand strength of Sido Muncul to the general public and also in fostering good relations with journalists of various print and electronic media, the Company held media gathering and issued press releases.

To obtain further information on the Company, the public and investors may contact:

Corporate Secretary/Investor RelationsPT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

Kantor Pusat Suara Merdeka Building, 16th FloorJalan Pandanaran No. 30Semarang, Central JavaT : (6224) 7692 8811 (hunting)F : (6224) 7692 8815E : [email protected]@[email protected]


AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN KEPADA PUBLIK

Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan yang menyajikan informasi mengenai kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Melalui website Perseroan www.sidomuncul.co.id, pemegang saham, investor dan masyarakat luas dapat mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan termasuk laporan keuangan tahunan, laporan keuangan per triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan lainnya. Selain situs website Perseroan, informasi mengenai Perseroan juga disampaikan melalui situs website Sistem Pelaporan Elektronik Emiten dan Perusahaan Publik Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) di alamat www.spe.ojk.go.id, situs website Bursa Efek Indonesia (IDXNet) di alamat www.idx.co.id, serta surat kabar nasional.

Dalam upaya meningkatkan kekuatan brand Sido Muncul kepada khalayak umum dan juga dalam membina hubungan baik dengan jurnalis berbagai media cetak maupun elektronik, Perseroan mengadakan kegiatan media gathering dan mengeluarkan siaran pers.

Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat menghubungi:

Sekretaris Perusahaan/Investor RelationPT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

Kantor Pusat Gedung Suara Merdeka, lantai 16Jalan Pandanaran No. 30Semarang, Jawa TengahT : (6224) 7692 8811 (hunting)F : (6224) 7692 8815E : [email protected]@[email protected]


INTERNAL AUDIT UNIT

Internal Audit Unit has the duty to ensure good corporate governance through an audit process on the implementation of procedures within the Company, as well as to ensure effective risk management and internal control system in the Company.

Internal Audit Unit is led by Head of Internal Audit Unit who is appointed by and reports directly to President Director. The appointment and dismissal of Head of Internal Audit Unit must be through approval of Board of Commissioners. Appointment, change or dismissal of Head of Internal Audit Division must be reported to Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange (BEI).

Based on Decision of Board of Commissioners No. 003/SP-DEKOM/VII/2018, on August 1, 2018 the Company issued Decision of Board of Directors No. 001/SM/SKDIR/2018 concerning Change of Head of Internal Audit and Amendment to the Company’s Internal Audit Charter. With this decision, as of August 2018, Head of Internal Audit Unit was handed over from Ho Siu May to Armen.

Profile of Head of Internal Audit Unit



UNIT AUDIT INTERNAL

Unit Audit Internal bertugas untuk memastikan terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik melalui proses audit atas pelaksanaan prosedur di dalam Perseroan, serta memastikan terlaksananya manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang efektif di Perseroan.

Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat oleh dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal harus melalui persetujuan Dewan Komisaris. Pengangkatan, perubahan atau pemberhentian Kepala Divisi Audit Internal harus dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).

Berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Nomor: 003/SP-DEKOM/VII/2018, pada tanggal 1 Agustus 2018 Perseroan mengeluarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SKDIR/2018 tentang Perubahan kepala Audit Internal dan Perubahan Piagam Audit Internal Perseroan. Dengan keputusan tersebut maka per Agustus 2018 Kepala Unit Audit Internal telah diserahterimakan dari Ho Siu May kepada Armen.

Profil Kepala Unit Audit Internal

Nama | Name Armen



Domisili | Domicile Semarang

Riwayat Pendidikan | History of Education Sarjana Komputerisasi Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara (2001)Bachelor of Computerization in Accounting from Bina Nusantara University (2001)


Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SM/SKDIR/VIII/2018 tanggal 1 Agustus 2018Decision of the Board of Directors No. 001/SM/SKDIR/VII/2018 dated August 1, 2018

Pengalaman Kerja | Working Experience • Internal Audit staff di PT Indomarco Adi Prima - anak perusahaan PT Indofood Sukses Makmur Tbk (2001-2003), Internal Audit Manager (2004-2005), System dan Procedure Manager (2006-2010).

Internal Audit staff at PT Indomarco Adi Prima - a subsidiary of PT Indofood Sukses Makmur Tbk (2001-2003), Internal Audit Manager (2004-2005), System and Procedure Manager (2006-2010).

• System & Procedure Manager merangkap Marketing Coordinator PT Pinehill Arabia Food Ltd - afiliasi dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk berkedudukan di Jeddah, Saudi Arabia (2010-2011)

System & Procedure Manager concurrently Marketing Coordinator of PT Pinehill Arabia Food Ltd - affiliate of PT Indofood Sukses Makmur Tbk domiciled in Jeddah, Saudi Arabia (2010-2011).

• Regional Manager PT Total Chemindo Loka - Salim Group (2011-2015) Regional Managet of PT Total Chemindo Loka – Salim Group (2011-2015)• Bergabung di Perseroan sejak 2016 untuk menjalankan fungsi sebagai Internal Audit

sampai sekarang Joined the Company since 2016 to function as an Internal Audit until now




Human Resources of Internal Audit UnitInternal Audit Unit consists of 1 (one) Head of the Internal Audit Unit and Internal Audit staff.

Internal Audit Charter Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter as a guideline for implementation of its duties. Internal Audit Charter was issued on June 18, 2013 and was last updated on July 23, 2018. Internal Audit Charter regulates the following matters:1. Structure and Position2. Requirements for internal auditor3. Duties and responsibilities 4. Authorities5. Internal Audit Code of Conduct6. Audit report accountability

Duties and ResponsibilitiesDuties and responsibilities of Internal Audit Unit in accordance with Internal Audit Charter are as follows:a. Prepare and conduct annual internal audit plan.b. Test and evaluate the implementation of internal

controls and risk management systems in accordance with the Company’s policies;

c. Conduct audits and assessments on efficiency in finance, accounting, operations, human resources, information technology and other activities;

d. Provide suggestions for improvement and objective information about the activities examined at all management levels;

e. Prepare and submit audit reports to President Director and Board of Commissioners;

f. Monitor, analyze and report on implementation of the recommended improvements;

g. Cooperate with Audit Committee;h. Develop program to evaluate the quality of the internal

audit activities;i. Conduct special audit within the scope of internal

control assigned by President Director.

Internal Audit Unit Activity ReportAs part of the Change Management Team in the implementation of SAP system, Internal Audit Unit reviews the business processes that are deemed necessary to be redesigned and updated both in terms of structure and


Sumber Daya Manusia Divisi Audit InternalOrganisasi Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang Kepala Unit Audit Internal dan staf Audit Internal.

Piagam Audit InternalUnit Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) sebagai pedoman kerja dalam melaksanakan tugasnya. Piagam Audit Internal dikeluarkan pada 18 Juni 2013 dan telah diperbarui pada 23 Juli 2018. Piagam Audit Internal antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut:1. Struktur dan Kedudukan2. Persyaratan menjadi auditor internal3. Tugas dan tanggung jawab4. Wewenang5. Kode etik Audit Internal6. Tanggung jawab pelaporan audit

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal berdasarkan Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut:a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal

tahunan;b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistim manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;

e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;

f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

g. Bekerja sama dengan Komite Audit;h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan audit internal yang dilakukannya; i. Melakukan pemeriksaan khusus dalam lingkup

pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direktur Utama.

Laporan Kegiatan Unit Audit InternalSebagai bagian dari Tim Change Management dalam implementasi sistem SAP, Unit Audit Internal melakukan review terhadap proses bisnis yang dinilai perlu untuk didesain ulang dan diperbarui baik secara struktur


work activities while still adhering to the control and monitoring functions so that the system implementation can achieve the maximum target determined by the management.

With regard to the Company’s operations, Internal Audit Unit consistently maintains compliance of all the Company’s personnel with the applicable regulations both internal and Government regulations through issuance of Standard Operating Procedures (SOP) that contain management policies involving all relevant departments so that the Company is always managed in compliance which will ultimately support the Company effectively in achieving its objectives.

PUBLIC ACCOUNTANT

Annual GMS dated May 30, 2018 decided to appoint a public accounting firm that will provide audit services on the Company’s annual financial information for the financial year ended December 31, 2018, namely Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) and delegated authority to the Company’s Board of Directors to determine honorarium and other terms related to the appointment.

KAP has conducted an audit on the Company’s books for the financial year ended December 31, 2018 and the audit report has been submitted to Board of Directors with “Unqualified” opinion. The fee for audit services given in 2018 was Rp1,000,000,000.

The following is information on public accounting firms and public accountants who provided audit services in the last 5 years:



maupun aktivitas pekerjaan dengan tetap memegang teguh fungsi kontrol dan monitoring agar tujuan penerapan sistem dapat tercapai secara maksimal sesuai target yang ditetapkan oleh manajemen. Berkaitan dengan operasional perusahaan, Unit Audit Internal secara konsisten menjaga ketaatan dan kepatuhan semua personil perusahaan terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik di internal perusahaan maupun yang berkaitan dengan regulasi Pemerintah melalui penerbitan Prosedur Operasi Standar (SOP) yang berisi kebijakan-kebijakan manajemen yang melibatkan lintas bagian agar perusahaan selalu berjalan dalam ruang kepatuhan yang akhirnya akan mengefektifkan perusahaan dalam mencapai tujuannya.

AKUNTAN PUBLIK

RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2018 memutuskan untuk menunjuk kantor akuntan publik yang akan memberikan jasa audit informasi keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember, 2018 yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro, Surja (Ernst & Young Indonesia) dan melimpahkan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukan tersebut.

KAP tersebut telah melakukan audit atas buku-buku Perseroan yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan laporan hasil audit telah disampaikan kepada Direksi dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”. Jumlah fee untuk jasa audit yang diberikan pada tahun 2018 adalah sebesar Rp1.000.000.000.

Berikut informasi kantor akuntan publik dan akuntan publik yang telah memberikan jasa audit dalam 5 tahun terakhir:

Tahun BukuFinancial Year

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Firm

Akuntan PublikPublic Accountant

Jasa yang DiberikanAudit Service

2014 KAP Anwar, Sugiharto dan Rekan Helli I.B. Susetyo, CPAAudit Laporan Keuangan

Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak

Audit of the Company’s Consolidated Financial Statements

2015 KAP Anwar & Rekan Helli I.B. Susetyo, CPA

2016 KAP Anwar & Rekan Helli I.B. Susetyo, CPA

2017 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan

2018 KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja Muhammad Kurniawan



MANAJEMEN RISIKO

Manajemen risiko merupakan bagian yang tak terpisahkan dari penerapan GCG yang bertujuan untuk meminimalkan potensi risiko dari suatu kejadian yang berdampak negatif (negative events) dan memaksimalkan probablilitas kejadian yang menguntungkan (positive events). Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri jamu dan farmasi, risiko utama Perseroan yang mungkin timbul adalah risiko yang berkaitan dengan mutu dan kualitas produk yang dihasilkan, ketersediaan bahan baku dengan kualitas yang baik serta kesinambungan jumlah pasokan secara konsisten dari waktu ke waktu.

Perseroan berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang ditetapkan oleh lembaga-lembaga Pemerintah terkait serta standar kesehatan secara global yang dituangkan dalam proses manajemen risiko dalam proses produksi. Salah satunya adalah FMEA (Failure Modes Effect Analysis) di mana manajemen risiko melihat proses yang dilakukan, risiko yang mungkin ditimbulkan, pengendalian agar risiko tidak terjadi, dampak yang mungkin ditimbulkan saat risiko itu muncul, besaran kemungkinan timbulnya risiko tersebut, penanganan dan penyelesaian yang dilakukan bila risiko tersebut sampai terjadi.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem pengendalian internal telah dijalankan secara konsisten dalam operasional perusahaan yang meliputi pengendalian terhadap penerimaan kualitas bahan, proses produksi, pencatatan dan pengeluaran, penanganan limbah, perlakukan terhadap bahan sisa hasil produksi dan pelaporan secara berkala sesuai regulasi.

Sistem pengendalian internal tersebut diterapkan dengan cara menerapkan Key Performance Indicators (KPI) di mana setiap bagian mempunyai standar KPI yang disesuaikan dengan kebutuhan dan target perusahaan. Pencapaian standar KPI tersebut dimonitoring dan diperbaharui secara berkala sesuai dengan dinamika perkembangan perusahaan.

Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian InternalSecara berkala, Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan evaluasi untuk mengukur efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian internal di dalam Perseroan. Hasil evaluasi digunakan sebagai acuan untuk perbaikan sistem dan kebijakan yang lebih efektif sehingga mendukung upaya pencapaian target-target usaha.

RISK MANAGEMENT

Risk management is an integral part of GCG implementation aiming to minimize the potential risks of negative events and to maximize the probability of positive events. As a company engaged in herbal and pharmaceutical industry, the key risks that may arise are associated with product quality, raw materials availability with good quality and continuity of the consistent supply amount from time to time.

The Company is committed to compliance with regulations stipulated by relevant Government institutions and global health standards as outlined in the risk management process in the production process. One of them is FMEA (Failure Modes Effect Analysis) where risk management observes the conducted process, the potential risks, controls to prevent the risks, the potential impacts, the probability of such risks, as well as risk handling and mitigations.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Internal control system is applied consistently in the Company’s operations which include controlling the receipt of quality materials, production process, recording and expenditure, handling waste, treating residual production materials and periodic reporting according to the applicable laws and regulations.

The internal control system is applied by implementing Key Performance Indicators (KPI) whereby KPI standard of each department is adjusted to the needs and targets of the Company. The achievement of KPI standard is monitored and updated regularly according to the dynamics of the Company’s development.

Evaluation of Internal Control System EffectivenessPeriodically, Board of Commissioners through Audit Committee evaluates effectiveness of internal control system within the Company. Evaluation results are used as a reference for the improvement of more effective systems and policies so as to support business targets achievement.


LEGAL CASES

At end of December 2018, the Company including Board of Directors and Board of Commissioners were not involved in any material cases, either civil, criminal, bankcruptcy, tax, state administrative or cases under Indonesian National Arbitration Board.

ADMINISTRATIVE SANCTION

In 2018, there was no administrative sanction imposed to the Company by the regulators or capital market authorities.

GUIDELINES AND CODE OF ETHICS OF THE COMPANY

The Company already has Company’s Guidelines and Code of Ethics as a guide to behave for all range of positions in the Company in engaging in interactions and relationships with any and all stakeholders. The existence of the Guidelines and Code of Ethics is expected to prevent any deviations from the established standards of conduct and serve as guidelines in detecting violations. The compliance with the Guidelines and Code of Ethics will prevent any unfair relationships with any stakeholders that may cause any damage to the Company.

Content of the Code of EthicsThe Company’s Guidelines and Code of Ethics is divided into 3 (three) different types, namely:1. Guidelines and Code of Ethics of the Board of

Commissioners2. Guidelines and Code of Ethics of the Board of Directors3. Guidelines and Code of Ethics of Employee

The Guidelines and Code of Ethics of Employee regulate the followings:• Article 1 – Definitions and Legal Basis• Article 2 – General• Article 3 – Partnership Relations• Article 4 – Relationship with Employees• Article 5 – Relationship with Customers• Article 6 – Relationship with Competitors• Article 7 – Relationship with Shareholders• Article 8 – Relationship with Investors• Article 9 – Relationship with State Administartor• Article 10 – Relationship with Communities• Article 11 – Relationship with Mass Media



PERKARA HUKUM

Hingga akhir tahun 2018, Perseroan, anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat material yang mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, perpajakan, tata usaha negara, ataupun perkara yang terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional Indonesia.

SANKSI ADMINISTRATIF

Pada tahun 2018, Perseroan tidak menerima sanksi administratif dari regulator maupun otoritas pasar modal.

PEDOMAN DAN KODE ETIK PERUSAHAAN

Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik Perusahaan sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Perseroan dalam melakukan interaksi dan hubungan dengan segenap pemangku kepentingan. Keberadaan Pedoman dan Kode Etik diharapkan dapat mencegah terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Pedoman dan Kode Etik akan menghindari timbulnya hubungan yang tidak wajar dengan para pemangku kepentingan yang akan merugikan Perseroan.

Pokok-Pokok Kode EtikPedoman dan Kode Etik Perusahaan dibagi menjadi 3 yaitu:1. Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris2. Pedoman dan Kode Etik Direksi3. Pedoman dan Kode Etik Karyawan

Pedoman dan Kode Etik Karyawan mengatur hal-hal sebagai berikut:• Pasal 1 - Definisi dan Landasan Hukum• Pasal 2 - Umum • Pasal 3 - Hubungan Kemitraan • Pasal 4 - Hubungan Terhadap Karyawan• Pasal 5 - Hubungan Dengan Pelanggan• Pasal 6 - Hubungan Dengan Pesaing• Pasal 7 - Hubungan Dengan Pemegang Saham• Pasal 8 - Hubungan Dengan Investor• Pasal 9 - Hubungan Dengan Penyelenggara Negara• Pasal 10 - Hubungan Dengan Masyarakat• Pasal 11 - Hubungan Dengan Media Massa


The awareness and internalization of the Guidelines and Code of Ethics have been continuously implemented in order to reach all employees, ranges of managements, Board of Directors and Board of Commissioners to be understood and adhered to. The Guidelines and Code of Ethics are also distributed either through internal media in the form of softcopy or manual book that must be studied, understood and implemented by every employee. The Company also informs the Company’s Guidelines and Code of Ethics to any and all business partners/external parties that have any working relationship with the Company as their guide in conducting cooperation with the Company.

Code of Ethics Applicable in All Organizational LevelThe Guidelines and Code of Ethics apply to all individuals in the Company, from the Board of Commissioners, Directors, employees and any other individuals related to the Company’s business.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

The Company always supports enforcement of Code of Conduct consistently. In 2018, the Company opened a channel to report any indication of violation of the Code of Conduct or Whistleblowing System (WBS). WBS is open to anyone who is aware of any indication of violation of the Company’s Code of Conduct. The Company guarantees confidentiality of identity and provides protection for whistleblowers.

WBS mechanism will continue to be refined as part of efforts to improve GCG implementation with the best references and standards, especially for public companies and will gradually meet the ASEAN CG Scorecard criteria.

CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANIES

Pursuant to OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Corporate Governance in Listed Companies and OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines for Listed Companies, the implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of good corporate governance, and 25 (twenty five) recommendations


Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode Etik dilaksanakan secara berkesinambungan hingga menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi dan Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. Pedoman dan Kode Etik juga disebarkan baik melalui media internal baik dalam bentuk softcopy maupun buku saku yang harus dipelajari, dipahami dan dilaksanakan oleh setiap karyawan. Perseroan juga menginformasikan mengenai Pedoman dan Kode Etik Perusahaan kepada para mitra usaha/pihak eksternal yang mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan sebagai pedoman dalam melakukan kerja sama dengan Perseroan.

Kode Etik Berlaku di Seluruh Level OrganisasiPedoman dan Kode Etik berlaku bagi segenap insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan dan individu lain yang terkait dengan bisnis Perseroan.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLEBLOWING SYSTEM)

Perseroan selalu mendukung penegakan Kode Etik Perusahaan secara konsisten. Pada tahun 2018, Perseroan telah membuka saluran untuk melaporkan setiap indikasi pelanggaran Kode Etik atau Whistleblowing System (WBS). WBS terbuka bagi siapapun yang mengetahui adanya indikasi pelanggaran Kode Etik Perusahaan. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas dan memberi perlindungan bagi pelapor.

Mekanisme WBS akan terus disempurnakan sebagai bagian upaya peningkatan penerapan pelaksanaan GCG dengan acuan dan standar terbaik khususnya pada perusahaan publik dan secara bertahap akan memenuhi kriteria Asean CG Scorecard.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA

Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima)


are required by OJK. The Company hereby submits its responses regarding the implementation of the aspects and principles of good corporate governance based on “comply or explain” approach as follows:



rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:

AspekAspects

PrinsipPrinciples

RekomendasiRecommendations

PelaksanaanImplementations

A. Hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham dalam menjamin hak-hak pemegang saham.

1. Prinsip 1: Meningkatkan nilai

penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.

Terpenuhi

Relationship between public companies and shareholders in assuring the rights of shareholders.

1st Principle Increase the value of

General Meeting of Shareholders.

Public company has the options or technical procedures of opened and closed voting, observing independency and the interests of shareholders.

Complied

b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.

• Pada RUPSLB tanggal 31 Januari 2018, seluruh anggota Direksi hadir dan 1 orang anggota Dewan Komisaris tidak hadir.

• Pada RUPST tanggal 30 Mei, 2018 satu orang anggota Direksi tidak hadir

All members of the BoC and BoD of public company attend the AGMS.

• At the EGM on January 31, 2018, all members of the Board of Directors were present and 1 member of the Board of Commissioners was not present.

• At the AGM on May 30, 2018 one member of the Board of Directors was not present

c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

Terpenuhi

GMS minutes available on the website of a public company for at least 1 (one) year.

Complied

2. Prinsip 2: Meningkatkan

kualitas komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor.

a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.

Terpenuhi

2nd Principles: Enhancing quality

of communications between the public companies with shareholders or investors.

Public company has communications policy concerning its interaction with shareholders or investors.

Complied

b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web.

Terpenuhi

Public company discloses its communications policy with shareholders or investors via website.

Complied



AspekAspects

PrinsipPrinciples



B. Fungsi dan peran Dewan Komisaris.

1. Prinsip 3: Memperkuat

keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris.

a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.

Terpenuhi

Function and role of the BoC

3rd Principle: Strengthen the BoC

membership and composition.

The determination of number of the BoC members considers the condition of public company.

Complied

b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.

Terpenuhi

The BoC composition considers diversity of skills and knowledge.

Complied

2. Prinsip 4: Meningkatkan kualitas

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.

a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

Belum terpenuhi, akan segera dibuat

4th Principle: Enhance the quality

of the BoC duties and responsibilities performance.

The BoC has self-assessment policy to measure the board’s performance.

Not tet complied, will be made soon

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.


Self-assessment policy to appraise the BoC performance is disclosed in the annual report of a public company.


c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.


The BoC has the policy concerning members’ resignation in the event that a member is involved in financial crimes.


d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.


The BoC or committee that exercises the nomination and remuneration function develop succession policy in the process of the Directors nomination.


C. Fungsi dan peran Direksi.

1. Prinsip 5: Memperkuat

keanggotaan dan komposisi Direksi.

a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.

Terpenuhi

BoD function and role. 5th Principle: Strengthen the BoD

membership and composition.

In identifying number of the directors, public company considers its condition and decision making effectiveness.

Complied

b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Terpenuhi




AspekAspects

PrinsipPrinciples



The BoD composition reflects necessary diversity of skills, knowledge, and experience.

Complied

c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Terpenuhi

The directors responsible for accounting or finance have relevant expertise and knowledge.

Complied

2. Prinsip 6: Meningkatkan kualitas

pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab Direksi.

a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.


6th Principle: Enhance the quality

of the BoD duties and responsibilities performance.

The BoD have self assessment policy to measure BoD performance.


b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.


Self-assessment policy to appraise the BoD performance is disclosed in annual report of the public company.


c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.


The BoD have a policy concerning member resignation in the event that a member is involved in financial crimes.


D. Partisipasi pemangku kepentingan.


aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan.

a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

Terpenuhi

Stakeholders participation

7th Principle: Enhance corporate

governance through stakeholders participation.

Public company has in place the policy to prevent insider tradings.

Complied

b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

Terpenuhi

Public company has in place the anti-corruption and anti-fraud policies.

Complied

c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

Terpenuhi

Public company has in place the policy on suppliers or vendors selection and capability.

Complied

d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.

Terpenuhi



AspekAspects

PrinsipPrinciples



Public company has in place the policy to fulfill the rights of creditors.

Complied

e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

Terpenuhi

Public company has in place the whistleblowing system policy.

Complied

f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

Terpenuhi

Public company has in place the policy of longterm incentives for the directors and employees.

Complied

E. Keterbukaan informasi.


pelaksanaan keterbukaan informasi.

a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.

Terpenuhi

Information tranparency.

8th Principle: Enhance information

disclosure implementation.

Public company utilises range of information technology platforms other than website as channels of information disclosure.

Complied

b. Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

Terpenuhi

Annual report of public company discloses the ultimate beneficiaries of at least 5% shareholding in the public company, in addition to the disclosures of ultimate beneficiaries of shareholding in a public company through majority and controlling shareholders.

Complied


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 174Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Responsibility for Occupational Health And Safety (K3) 190



Perseroan memahami bahwa keberhasilan bisnis akan terwujud apabila Perseroan mampu menjaga keseimbangan antara capaian kinerja ekonomi, kinerja sosial dan kinerja lingkungan. Sudah selayaknya nilai ekonomi yang diperoleh juga memberikan manfaat untuk meningkatkan kualitas kesehatan dan kesejahteraan masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan.The Company is well aware that successful business will be achieved if the Company is able to maintain a balance among economic, social and environmental performances. The obtained economic value is eligible for improvement of the quality of the community’s health and well-being and the environmental conservation.

Perseroan memahami bahwa keberlanjutan usaha jangka panjang tidak akan tercapai hanya melalui pemenuhan target-target operasional dan finansial saja. Keberhasilan bisnis akan terwujud apabila Perseroan mampu menjaga keseimbangan antara capaian kinerja ekonomi, kinerja sosial dan kinerja lingkungan. Sudah selayaknya nilai ekonomi yang diperoleh juga memberikan manfaat untuk meningkatkan kualitas kesehatan dan kesejahteraan masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan melalui program-program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) yang berkualitas dan berkelanjutan.

The Company is well aware that long-term business sustainability will not be realized only by meeting the operational and financial targets. Successful business will be achieved if the Company is able to maintain a balance among economic, social and environmental performances. The obtained economic value is eligible for improvement of the quality of the community’s health and well-being and the environmental conservation through excellent and sustainable Corporate Social Responsibility (CSR) programs.



VISI DAN MISI CSR

Aktivitas operasional Sido Muncul yang berada di tengah-tengah masyarakat tentu akan menimbulkan dampak pada tatanan sosial dan lingkungan di sekitarnya. Jika dampak tersebut tidak dikelola dan diantisipasi dengan baik, maka akan berpotensi menimbulkan risiko yang lebih besar bagi kelangsungan usaha Perseroan. Sebaliknya, penerimaan dan dukungan masyarakat setempat akan menjadi salah satu faktor pendukung keberhasilan Perseroan dalam mencapai target-target kinerja. Oleh karena itu, program-program CSR Perseroan dirancang untuk menunjukkan kepedulian dan tanggung jawab yang tinggi terhadap kehidupan sosial masyarakat dan lingkungan hidup sekitar. Hal itu tercermin dari visi dan misi CSR yang merupakan bagian tak terpisahkan dari visi dan misi Perseroan.

VisiVision

Menjadi perusahaan obat herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkunganTo become a herbal medicine company that can provide benefits to the community and environment

MisiMission

• Melakukan kegiatan CSR secara intensif Conduct intensive CSR activities• Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan Managing environmentally friendly company

CSR VISION AND MISSION

Operational activities of Sido Muncul in the midst of the community will certainly have an impact on the social order and the surrounding environment. If the impact is not properly managed and anticipated, it will potentially pose a greater risk to the sustainability of the Company’s business. Conversely, the acceptance and support of the local community will be one of the factors that support the Company’s performance targets achievement. Therefore, the Company’s CSR programs are designed to show high concern and responsibility for the social life of the community and the surrounding environment. This is reflected on CSR vision and mission which are an integral part of the Company’s vision and mission.



CSR MANAGEMENT STRUCTURE AND BUDGET

The Company’s CSR management structure is directly under Director’s coordination so as CSR programs implementation can invite external parties to be more effective and to generate multipier effects. In addition to providing benefits to the people in need, the Company’s CSR activities are also expected to improve relations with stakeholders and to enhance Sido Muncul’s brand image.

The budget spent for CSR activities in 2018 amounted to Rp6,974,250,000 with the scope of activities included health, donation for the underprivileged, orphans and natural disaster victims.


STRUKTUR PENGELOLA DAN ANGGARAN CSR

Struktur pengelola CSR Perseroan langsung berada di bawah koordinasi Direktur dengan tujuan agar pelaksanaan program-program CSR dapat mengajak partisipasi banyak pihak eksternal, lebih efektif dan menghasilkan multipier effects yang luas. Selain memberi manfaat bagi masyarakat yang membutuhkan, kegiatan CSR Perseroan juga diharapkan dapat meningkatkan hubungan dengan para pemangku kepentingan dan meningkatkan persepsi masyarakat terhadap citra brand Sido Muncul.

Dept DesainDesign Dept

Tim Desain

Manager PromosiPromotion Manager

Antonius Sujono

DirekturDirector

Irwan Hidayat

Manager HumasPublic Relation Manager

Sri Wahyuni

Dept PromosiPromotion Dept

Tim Promosi

Dept HumasPublic Relation Dept

Tim Humas

Anggaran yang dikeluarkan untuk kegiatan CSR tahun 2018 sebesar Rp6.974.250.000 dengan lingkup kegiatan antara lain di bidang kesehatan, santunan untuk kaum dhuafa dan anak yatim, dan bencana alam.



ENRIRONMENTAL RESPONSIBILITY

PolicyThe Company is committed to protecting the environment, conserving natural resources and energy efficiency through environmental management efforts and carrying out production activities that minimize the adverse impact on the environment.

Activities in 2018

Rawa Pening Revitalization and Water Hyacinth UtilizationSince 2016, Sido Muncul has encouraged the public to jointly revitalize and look after Rawa Pening area, a natural lake with an area of 2,670 hectares in Semarang, Central Java. The lake is located in the lowest basin of the slopes of Mount Merbabu, Mount Telomoyo and Mount Ungarandi in Ambarawa, Bawen, Tuntang and Banyubiru. Lake Rawa Pening, which is the upstream of Tuntang River, has experienced severe siltation and its surface is almost entirely covered with water hyacinth. Sido Muncul conducted a research on the use of water hyacinth as a renewable energy source by processing it into solid fuels (pellets or briquettes) which can be used as fuel for household stoves or factory boiler.

Now the effort has paid off. In addition to being a source of clean water, Lake Rawa Pening also provides economic benefits to the local community through the tourism sector, freshwater fish farming, agriculture and so on. The community is now motivated to clean and maintain the lake so that it is not filled with water hyacinth anymore. People who clean water hyacinth also get additional income as Sido Muncul buys the plant to be processed into biomass pellets. In 2017, Sido Muncul has made a tourism-themed advertisement in Rawa Pening which was aired on national television as part of an effort to introduce the potential of Lake Rawa Pening as a new tourist destination.

Rawa Pening, which was once neglected, has now become a source of life that brings prosperity to the surrounding community. Sido Mucul will continue to assist the community to empower all economic potentials around Lake Rawa Pening.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN

KebijakanPerseroan berkomitmen untuk berperan aktif menjaga kelestarian lingkungan, konservasi sumber daya alam dan efisiensi energi melalui upaya-upaya pengelolaan lingkungan dan menjalankan kegiatan produksi yang meminimalisasi dampak buruk terhadap lingkungan.

Kegiatan yang Dilakukan Tahun 2018

Revitalisasi Danau Rawa Pening dan Pemanfaatan Eceng Gondok Sejak tahun 2016, Sido Muncul tergerak untuk mengajak masyarakat bersama-sama merevitalisasi dan merawat kawasan Rawa Pening, danau alam seluas 2.670 hektar di Kabupaten Semarang, Jawa Tengah. Danau ini berada di cekungan terendah lereng Gunung Merbabu, Gunung Telomoyo, dan Gunung Ungaran di wilayah Kecamatan Ambarawa, Bawen, Tuntang dan Banyubiru. Danau Rawa Pening yang menjadi hulu sungai Tuntang ini telah mengalami pendangkalan parah dan hampir seluruh permukaannya tertutup tanaman gulma eceng gondok. Sido Muncul melakukan penelitian pemanfaatan eceng gondok sebagai sumber energi terbarukan dengan mengolahnya menjadi bahan bakar padat (pelet atau briket) yang dapat digunakan sebagai bahan bakar kompor rumah tangga, bahkan untuk bahan bakar boiler pabrik.

Kini upaya keras itu telah membuahkan hasil. Selain menjadi sumber air bersih, Danau Rawa Pening mulai memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat setempat melalui sektor pariwisata, budidaya ikan air tawar, pertanian dan sebagainya. Masyarakat pun tergerak untuk membersihkan dan menjaga danau agar tidak dipenuhi tanaman eceng gondok lagi. Masyarakat yang membersihkan eceng gondok juga mendapat penghasilan tambahan karena tanaman tersebut dibeli oleh Sido Muncul untuk diolah menjadi pelet biomassa. Pada tahun 2017 Sido Muncul telah membuat iklan bertema pariwisata di Rawa Pening yang ditayangkan di televisi nasional sebagai bagian dari upaya memperkenalkan potensi Danau Rawa Pening sebagai tujuan wisata baru.

Rawa Pening yang sempat terabaikan, kini menjadi sumber kehidupan yang menyejahterakan masyarakat di sekitarnya. Sido Mucul akan terus mendampingi masyarakat untuk memberdayakan semua potensi ekonomi di sekitar Danau Rawa Pening.



Sido Muncul AgrotourismSido Muncul Agrotourism which is located inside Sido Muncul factory area on Jl. Bergas - Klepu, Semarang, was built in 1999 to collect and preserve various types of medicinal plants, especially the extinct plants. The initial coverage area was only around 1.5 hectares (ha), now the Agro-tourism area has grown to 5 ha.

Sido Muncul agrotourism has approximately 256 types of medicinal plants and fruit. Most of the collections of medicinal plants are those commonly used as raw materials for making native Indonesian herbs, such as Ganoderma Lucidum Mushroom, Tribulus Terrestris, Sybilum Marianum, Echinacea Purpurea and Mintha Piperita. As a Company that processes raw materials derived from Indonesia’s nature, Sido Muncul is determined to show its responsibility towards the preservation of Indonesia’s biodiversity.

Agrotourism also serves as conservation for various types of animals. There are around 27 species of animals all of which have obtained conservation permits. There are various types of apes (Javanese Owa, Gray Lutung, Siamang, Javanese Apes), Siberian tigers, Sumatran tigers, ligers (hybrid offspring of lion and tiger), saltwater crocodiles, Borneo orangutans, wild pigs, white peacocks, parrots, snakes, eagles, horses, cassowaries and so on. Agrotourism is visited by approximately 3,000 people each month for


Agrowisata Sido MunculKawasan Agrowisata Sido Muncul yang berlokasi di dalam kawasan pabrik Sido Muncul di jalan Kecamatan Bergas - Klepu, Semarang, dibangun pada tahun 1999 dengan tujuan mengoleksi dan melestarikan berbagai macam tanaman obat, khususnya yang telah langka. Dari awalnya hanya seluas sekitar 1,5 hektar (ha), kini kawasan Agrowisata telah berkembang hingga 5 ha.

Agrowisata Sido Muncul memiliki sekitar 256 jenis tanaman obat dan buah. Sebagian besar koleksi tanaman obat tersebut adalah tanaman yang biasa dipakai sebagai bahan baku untuk membuat jamu asli Indonesia, seperti Jamur Ganoderma Lucidum, Tribulus Terrestris, Sybilum Marianum, Echinacea purpurea, dan Mintha Piperita. Sebagai perusahaan yang mengolah bahan baku yang berasal dari kekayaan alam Indonesia, Sido Muncul ingin menunjukkan tanggung jawabnya terhadap kelestarian keanekaragaman hayati Indonesia. Agrowisata juga memelihara berbagai jenis satwa. Terdapat sekitar 27 jenis satwa yang dipelihara yang semuanya telah memiliki izin konservasi. Ada berbagai jenis kera (Owa Jawa, Lutung Kelabu, Siamang, Kera Jawa), harimau Siberia, harimau Sumatra, liger (persilangan harimau dan singa), buaya muara, orang utan Kalimantan, babi hutan, burung merak putih, burung kakaktua, ular, burung elang, kuda, kasuari, dan sebagainya. Agrowisata dikunjungi sekitar 3.000 setiap bulannya untuk wisata edukasi.



educational tourism. The Company invites anyone with visitor permit to come and see the agrotourism area.

The main mission of Agrotourism is a scientific mission to preserve and develop medicinal plants and animals through research and development activities. In addition, there is a social mission to conserve the diversity of medicinal plants and animals as a tourist attraction and educational media, as well as an economic mission to support the availability of raw materials for manufacturing plants and potential source of new business development in the future.

Other environmental activitiesDuring 2018, the Company’s activities in environmental conservation were:• Using herbal pulp as boiler fuel substitutes for oil,

compressed natural gas (CNG) and fertilizer.

• Encouraging the community to grow medicinal plants on critical land.

• Using environmentally friendly materials and energy that could be recycled.

• Making 36 infiltration wells around the factory area.• Using ginger pulp to make ginger essential oil (zero

waste of ginger pulp).• Making rain reservoirs.

Environmental ManagementOne of the Company’s efforts to carry out responsible operational activities is to have a wastewater treatment plant (WWTP), a temporary shelter for B3 waste and an incinerator. The liquid waste produced is processed at WWTP to be reused for watering plants. Meanwhile, the remaining solid waste extraction is processed into organic fertilizer for plants.

Perseroan mempersilakan siapa saja datang berkunjung, asalkan telah mengantongi izin berkunjung.

Misi utama Agrowisata adalah misi ilmiah, yaitu untuk melestarikan dan mengembangkan tanaman obat dan satwa melalui kegiatan penelitian dan pengembangan. Selain itu, ada misi sosial yaitu menjaga keanekaragaman tanaman obat dan satwa sebagai daya tarik wisata dan wahana edukasi, serta misi ekonomi untuk menopang ketersediaan bahan baku pabrik Perseoran dan dapat menjadi sumber pengembangan usaha baru di masa mendatang.

Kegiatan lain di bidang lingkunganSepanjang tahun 2018, kegiatan Perseroan di bidang lingkungan lainnya adalah:• Pemanfaatan ampas jamu untuk bahan bakar boiler

pengganti bahan bakar minyak (BBM) dan gas alam (CNG) dan untuk dijadikan pupuk.

• Mendorong masyarakat untuk menanam tanaman obat di lahan marginal (lahan kritis).

• Penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang.

• Membuat 36 titik sumur resapan di sekitar area pabrik.• Memanfaatkan ampas jahe menjadi minyak atsiri jahe

(zero waste terhadap ampas jahe).• Membangun embung penampung air hujan.

Kegiatan Pengelolaan LingkunganSalah satu upaya Perseroan untuk menjalankan kegiatan operasional yang bertanggung jawab adalah memiliki instalasi pengolahan air limbah (IPAL), tempat penampungan sementara liwwmbah B3 dan insinerator. Limbah cair hasil produksi diolah di IPAL untuk agar dapat digunakan kembali untuk menyiram tanaman. Sedangkan limbah padat sisa ekstraksi diolah menjadi pupuk organik yang dapat digunakan untuk tanaman.





Cucian Bahan baku

Sedimentasi100

CENTRIFUGE

EK 100

Aerasi 390

CLARIFIER 120

Sedimen 40-1

BAk Settler 260

Bak Air Proses300

SF

Outlet

SF

1 x 22kw

2 x 3HP

2 x 7,5HP

PACAF

+

Flowmeter

Sigma BIO

Sigma Starter

Flowmeter

3 x 3HP

3 x 3HP

Tanki Thicker

Mesin Belt Press

KF

IPAL 2IPAL 1

LAMPU

LAMPU

Diagram alir pengolahan limbah di Perseroan adalah sebagai berikut:

The following chart shows the Company’s waste treatment:



EK 540 SHI

P. Kuku Bima

P. Produksi Madu

P. Tolak Angin Cair

P. Ekstraksi

P. Permen

P. Obat TradisionalSerbuk

P. ProduksiMinuman

P. Obat Tradisional Kapsul Tablet

Cucian Alat Produksi

BAK TRANSFER

CENTRIFUGE

BAKPENAMPUNGAN GABUNGAN26

BAKPENAMPUNGAN 15

BAKPENAMPUNGAN 12

BAKPENAMPUNGAN 12

BAKPENAMPUNGAN 12

BAKTRANSFER6

EK 120

Aerobik 2800

Aerasi 300-1

Aerasi 300-2

Sedimen 150

Effluent

Stabil

Aerasi 4.1

Aerasi 4.2

EQ Basin

EM Basin

Settler 4

Eff Pond

Netflok

Primary Clarifier

Buffer Tank

Conditioning Tank

UASB Tank

Bak Settler 160

2 x 3HP

2 x 15HP

2 x 15HP

2 x 20HP

1 x 6.8HP

1 x 1.5HP

1 x 1HP

2 x 4HP

2 x 4HP

1 x 10HP

Flowmeter

Flowmeter

Flowmeter

PAC

NaOH

Sogma BIOSigma Starter

IPAL 3 IPAL 4


Environmental Certificates and Awards

Environmental management in the Company refers to the international environmental management system (EMS) standard ISO 14001:2015 and PROPER (Program for Evaluation and Rating of the Company Performance on Environmental Management) of the Ministry of Environment and Forestry (LHK).

The Company has obtained EMS: ISO 14001:2015 certification which was update on May 16, 2018. In addition, in 2018, for the third time the Company received a Green PROPER award from the Ministry of LHK because it’s environmental management was considered beyond compliance through implementation of environmental management system, efficient utilization of biological resources and proper social responsibility.

The Company carries out the principle of 3R (Reuse, Reduce, Recycle) for non-B3 waste by processing sludge from WWTP into fertilizer (in 2018, 555.84 tons fertilizer were produced), decreasing water pollution, reducing emission and increasing energy efficiency. By utilizing herbal pulp, in 2018, the Company managed to reduce greenhouse gas (GHG) emissions to 52,801.08 tons. Energy efficiency was conducted through condensate return and its system optimization that resulted in energy efficiency of 1,719 gigajoules.


Sertifikasi dan Penghargaan di Bidang LingkunganPengelolaan lingkungan di Perseroan mengacu pada standar internasional sistem manajemen lingkungan (SML) ISO 14001:2015 dan PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK).

Perseroan telah memiliki sertifikasi SML: ISO 14001:2015 yang telah diperbarui pada tanggal 16 Mei 2018. Selain itu, pada tahun 2018, untuk yang ketiga kalinya Perseroan mendapat anugerah PROPER Hijau dari Kementerian LHK karena dinilai telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance) melalui praktik pelaksanaan sistem manajemen lingkungan, pemanfaatan sumber daya hayati secara efisien, dan melakukan upaya tanggung jawab sosial dengan baik.

Perseroan telah menjalankan prinsip 3R (Reuse, Reduce, Recycle) limbah non-B3 dengan memanfaatkan sludge dari IPAL menjadi pupuk (pada tahun 2018 pupuk yang dihasilkan sebanyak 555,84 ton), konservasi penurunan beban pencemaran air, penurunan emisi dan efisiensi energi. Melalui pemanfaatan ampas jamu, pada tahun 2018 Perseroan dapat menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) hingga 52.801,08 ton. Efisiensi energi yang dilakukan lewat condensate return dan optimalisasi sistemnya menghasilkan efisiensi energi sebanyak 1.719 gigajoule.



SOCIO COMMUNITY DEVELOPMENT

Since its establishment, Sido Muncul has been close to the community and understands their various problems. Therefore, Sido Muncul intends to contribute as much as possible to the efforts to improve the quality of the community’s health and welfare.

Activities The Company has sustainable CSR programs in social sector that are well known for their impacts and benefits. These programs are always awaited by the underprivileged people. The programs are Free Cataract Surgery which began in 2011, both programs are conducted every year uninterruptedly. Following is a description of social activities carried out in 2018.

Free Cataract SurgeryIn 2018, Sido Muncul re-organized Free Cataract Surgery. This activity has been going on since 2011 with expanded regional coverage, including hospitals and government institutions that are willing to collaborate.

In 2018, the Company in cooperation with Indonesian Ophthalmologist Association (Perdami) held cataract surgery in 14 hospitals, namely: RSUD Umbu Rara Meha,

PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN

Sejak mulai berdiri, Sido Muncul telah dekat dengan masyarakat dan memahami berbagai permasalahan yang dialami oleh masyarakat bawah. Oleh karena itu, Sido Muncul ingin memberikan kontribusi sebesar-besarnya bagi upaya peningkatan kualitas kesehatan dan kesejahteraan masyarakat.

Kegiatan yang DilakukanPerseroan memiliki program CSR berkelanjutan di bidang sosial kemasyarakatan yang telah diakui luas dampak dan manfaatnya serta selalu ditunggu oleh masyarakat yang membutuhkan. Program tersebut adalah Operasi Katarak Gratis yang dimulai sejak tahun 2011 tanpa terputus. Berikut uraian mengenai kegiatan-kegiatan bakti sosial yang dilaksanakan pada tahun 2018.

Operasi Katarak GratisPada tahun 2018, Sido Muncul kembali menyelenggarakan Operasi Katarak Gratis. Kegiatan ini telah berlangsung sejak tahun 2011 dengan jangkauan wilayah yang semakin diperluas seiring dengan semakin banyaknya rumah sakit dan institusi Pemerintah yang bersedia bekerja sama.

Di tahun 2018, Perseroan bersama Persatuan Dokter Spesialis Mata Indonesia (Perdami) mengadakan operasi katarak di 14 rumah sakit, yaitu: RSUD Umbu Rara Meha,



Waingapu NTT, RS Prima Medika Tulungagung, RS Elizabeth Ganjuran Bantul, RSUD Sleman, RS Bethesda Yogyakarta, RSUD Dr. Surabaya Soedomo Treggalek, RS Aisyiyah Muntilan Yogyakarta, RSU Kumala Siwi Kudus, RSUD Wonosobo Yogyakarta, RS Panembahan Senopati Bantul, Mudita Medical Center Cilacap, RSUD Karanganyar Solo, RS Universitas Tanjung Pura Pontianak and RSAL Ramelan Surabaya. The operations treated a total of 697 eyes.

Until 2018, Free Cataract Surgery activity has operated 51,797 eyes in 27 provinces, 211 regencies /cities and 237 hospitals /eye clinics all over Indonesia.

Free Cleft Lip SurgeryIn 2018, for the first time, the Company held a CSR program for Free Cleft Lip Surgery. The Company cooperated with RS St. Carolus Borromeus Kupang and Sinar Pelangi Foundation to hold cleft lip surgery for 30 patients at RS St. Carolus Borromeus, in Kupang, East Nusa Tenggara. The activity was held on April 19, 2018.

Donation for Malnutrition in ChildrenIn early 2018, news emerged about hundreds of children suffering from malnutrition in Asmat Regency, Papua. Since January 8, 2018, Health Crisis Center - Indonesian Ministry of Health designated it as an extraordinary event. Until February 2018, 72 children died, 646 children had measles and 144 children suffered from malnutrition.

To support the efforts of the Government/Ministry of Health to overcome this problem, Sido Muncul was motivated to help the Asmat community. Donation worth Rp250 million was handed over to the Archbishop of Jakarta Mgr. Ignatius Suharjo to be forwarded to the Diocese of Agats. In addition, Sido Muncul Distributor Association represented by Irwan Hidayat also participated by providing donation worth Rp100 million.

Donation for DhuafaEvery Ramadan month, Sido Muncul organizes donation for dhuafa held in various cities in turns. In 2018, Sido Muncul provided donation for 1,000 dhuafa in Semarang and Yogyakarta. The same program was held in Jakarta, Depok, Bekasi, Karawang, Purwakarta, South Tangerang,


Waingapu NTT, RS Prima Medika Tulungagung, RS Elizabeth Ganjuran Bantul, RSUD Sleman, RS Bethesda Yogyakarta, RSUD Dr. Soedomo Treggalek Surabaya, RS Aisyiyah Muntilan Yogyakarta, RSU Kumala Siwi Kudus, RSUD Wonosobo Yogyakarta, RS Panembahan Senopati Bantul, Balai Pengobatan Mudita Cilacap, RSUD Karanganyar Solo, RS Universitas Tanjung Pura Pontianak, dan RSAL Ramelan Surabaya, dengan jumlah operasi untuk 697 mata.

Hingga tahun 2018, kegiatan Operasi Katarak Gratis telah mengoperasi 51.797 mata di 27 provinsi, 211 kabupaten/kota, dan 237 rumah sakit/klinik mata di seluruh Indonesia.

Operasi Bibir Sumbing GratisPada tahun 2018, untuk pertama kalinya Perseroan mengadakan program CSR Operasi Bibir Sumbing Gratis. Perseroan bekerja sama dengan Rumah Sakit St. Carolus Borromeus Kupang dan Yayasan Sinar Pelangi untuk menggelar operasi bibir sumbing bagi 30 pasien di RS St. Carolus Borromeus, di Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur. Kegiatan dilaksanakan pada tanggal 19 April 2018.

Bantuan bagi Penderita Gizi BurukDi awal tahun 2018, muncul berita mengenai ratusan anak yang menderita gizi buruk di Kabupaten Asmat, Papua. Sejak tanggal 8 Januari 2018 Pusat Krisis Kesehatan - Kementerian Kesehatan Indonesia telah menetapkan sebagai kejadian luar biasa. Hingga Februari 2018, Sudah 72 orang anak meninggal dunia, 646 anak terkena campak dan 144 anak menderita gizi buruk.

Untuk mendukung upaya Pemerintah/Kementerian Kesehatan menanggulangi masalah tersebut, Sido Muncul tergerak untuk ikut membantu masyarakat Asmat. Bantuan senilai Rp250 juta diserahkan kepada Uskup Agung Jakarta Mgr. Ignatius Suharjo untuk diteruskan kepada Keuskupan Agats. Selain itu, Persatuan Distributor Sido Muncul yang diwakili oleh Irwan Hidayat turut berpartisipasi dengan menyerahkan bantuan senilai Rp100 juta.

Santunan bagi Kaum DhuafaSetiap memasuki bulan Ramadhan, Sido Muncul mengadakan acara santunan bagi kaum dhuafa yang diselenggarakan bergiliran di berbagai kota. Pada tahun 2018, Sido Muncul memberikan santunan bagi 1.000 dhuafa di Semarang dan Yogyakarta. Acara yang



Bogor, Bandung, Surabaya, Solo, Bali, Lampung, Medan, Banjarmasin and Makassar.

On May 22, 2018, the Company together with the Yogyakarta Government, handed over Rp150 million in cash at Graha Pandawa Balaikota Building in Yogyakarta. A similar activity was also held in Semarang, on 24 May 2018, in Sido Muncul Agrotourism Ungaran by handing over donation worth Rp200 million.

Donation for the People of Tanjung Burung Beting, TangerangThe economic condition of most people in RT 016 Tanjung Burung Beting Village, Tangerang is very underprivileged. Generally, their houses are made of bamboo cubicles which are prone to damage /destruction if exposed to floods from Cisadane River or strong winds. On February 14, 2018, the Company handed over donation to 160 families worth Rp160 million. In addition, at Attha Naga Vimutti Temple located near Tanjung Burung Beting Village, the Company distributed 100 packages of basic necessities with a total value of Rp70 million to the people of Tanjung Burung Beting village.

sama juga pernah diadakan di Jakarta, Depok, Bekasi, Karawang, Purwakarta, Tangerang Selatan, Bogor, Bandung, Surabaya, Solo, Bali, Lampung, Medan, Banjarmasin, dan Makassar.

Pada tanggal 22 Mei 2018 Perseroan bersama Pemerintah Kota Yogyakarta menyerahkan santunan berupa uang tunai senilai Rp150 juta di Gedung Graha Pandawa Balaikota Yogyakarta. Kegiatan serupa juga dilaksanakan di Semarang, padat tanggal 24 Mei 2018 yang diadakan di kawasan Agrowisata Sido Muncul di Ungaran dengan menyerahkan santunan senilai Rp200 juta.

Bantuan untuk Masyarakat Tanjung Burung Beting, TangerangKondisi perkonomian sebagian besar masyarakat RT 016 kampung Tanjung Burung Beting, Tangerang masih sangat memprihatinkan. Umumnya rumah di sana terbuat dari bilik bambu yang rawan rusak/hancur jika terkena banjir luapan Sungai Cisadane maupun angin kencang. Pada tanggal 14 Februari 2018, Perseroan menyerahkan bantuan berupa uang tunai kepada 160 KK dengan jumlah total Rp160 juta. Selain itu, bertempat di Vihara Attha Naga Vimutti yang berlokasi di dekat Kampung Tanjung Burung Beting, Perseroan membagikan 100 paket sembako dengan nilai total Rp70 juta kepada warga kampung Tanjung Burung Beting.



Natural Disaster DonationIn 2018, there were several natural disasters in various places in Indonesia. Sido Muncul is always ready and responsive to every event that causes many casualties and material losses, especially those that affect the underprivileged people.

• Lombok Earthquake Donation Since July 29, there had been a series of earthquakes

in West Nusa Tenggara (“Lombok earthquakes”). The earthquake repeated until early September with the strongest magnitude (7 SR) occurred on August 5, 2018. Lombok earthquake resulted in hundreds of fatalities and tens of thousands of families homeless including damage to education, health, worship and infrastructure facilities. A total of 7 regencies and cities on the islands of Lombok and Sumbawa were affected by the earthquakes.

In August 2018, Sido Muncul provided donation worth Rp210 million for fractures treatment. Donation in form of sterilizers, medicines and wheelchairs was handed over to the medical team of Indonesian Orthopedic Association who would be on duty at the earthquake site.

• Palu and Donggala Earthquake Donation On September 28, an earthquake followed by a

tsunami struck the West Coast of Central Sulawesi which caused severe damage, especially in the city of Palu and Donggala Regency. In addition to the earthquake and tsunami, a few moments after the peak of the earthquake, there was a liquefaction that took many casualties and lost materials that were


Bantuan Bencana AlamPada tahun 2018 terjadi beberapa kejadian bencana alam di berbagai tempat di Indonesia. Sido Muncul selalu siap dan tanggap untuk merespons setiap peristiwa yang menyebabkan banyak korban jiwa dan material terutama yang menimpa masyarakat tidak mampu.

• Bantuan Gempa Lombok Sejak 29 Juli terjadi serangkaian gempa bumi di Nusa

Tenggara Barat (“gempa Lombok”). Gempa terus berulang hingga awal September dengan magnitudo terkuat (7 SR) terjadi pada 5 Agustus 2018. Gempa Lombok mengakibatkan ratusan korban jiwa dan puluhan ribu keluarga kehilangan tempat tinggal termasuk kerusakan fasilitas pendidikan, kesehatan, peribadatan dan sarana infrastruktur. Sebanyak 7 kabupaten dan kota di pulau Lombok dan pulau Sumbawa terdampak gempa.

Pada bulan Agustus 2018, Sido Muncul memberikan bantuan senilai Rp210 juta untuk pengobatan korban yang mengalami patah tulang (fraktur). Bantuan berupa alat-alat sterilisasi, obat-obatan, dan kursi roda diserahkan kepada tim medis dari Indonesian Orthopaedic Association yang akan bertugas di lokasi gempa.

• Bantuan Palu dan Donggala Pada tanggal 28 September, gempa bumi yang diikuti

tsunami melanda pantai Barat Sulawesi Tengah yang mengakibatkan kerusakan parah terutama di kota Palu dan Kabupaten Donggala. Selain gempa dan tsunami, beberapa saat setelah puncak gempa terjadi muncul peristiwa likuefaksi yang memakan banyak korban jiwa dan material yang hilang seketika tergulung tanah



immediately rolled up by the land which suddenly melted. The two regions affected by the most severe liquefaction disasters were the villages of Petobo and Balaroa, Palu City.

On October 2, Sido Muncul handed over Rp500 million in humanitarian aid through Metro TV to be forwarded to the victims. Subsequently, on October 8, the Company again sent aid worth Rp200 million which was delivered through a team of TNI volunteers.

• Donation of 10 Fishing Vessels Still related to the disasters in Lombok, Palu and

Donggala, on the occasion of Anne Avantie fashion show “Jakarta Fashion Week 2019” at Senayan City, Jakarta on October 23, 2018, Sido Muncul with Hotel Tentrem donated Rp500 million to the fishermen victims of Lombok, Palu and Donggala disasters. The donation was handed over to Indonesian Ministry of Maritime Affairs and Fisheries which would then be used to procure 10 fishing vessels.

• Donation for Tsunami Victims in Banten and Lampung

On December 22, 2018, there was a tsunami caused by the eruption of Mount Anak Krakatau in Sunda Strait which hit the coastal areas of Banten and Lampung. At least 426 people were killed, 7,202 people were injured and 23 people were missing due to this incident. According to BMKG, the tsunami was caused by high tidal waves and underwater landslides due to the volcanic eruption. On December 30, 2018, Sido Muncul provided donation worth Rp185 million to victims in Banten and Lampung regions. The donation was handed over through POM Agencies in Serang and Lampung.

yang tiba-tiba mencair. Dua wilayah yang terdampak bencana likuefaksi paling parah adalah Kelurahan Petobo dan Balaroa, Kota Palu.

Pada tanggal 2 Oktober, Sido Muncul menyerahkan bantuan kemanusiaan senilai Rp500 juta melalui Metro TV untuk diteruskan kepada para korban. Selanjutnya, pada tanggal 8 Oktober, Perseroan kembali mengirimkan bantuan senilai Rp200 juta yang diserahkan melalui tim relawan TNI.

• Bantuan 10 Kapal Nelayan Masih terkait dengan bencana Lombok, Palu dan

Donggala, di kesempatan acara pagelaran busana Anne Avantie “Jakarta Fashion Week 2019” di Senayan City, Jakarta tanggal 23 Oktober 2018, Sido Muncul bersama Hotel Tentrem menyumbang Rp500 juta untuk para nelayan korban bencana Lombok, Palu dan Donggala. Bantuan diserahkan kepada Kementerian Kelautan dan Perikanan RI yang akan dipergunakan untuk pengadaan 10 kapal nelayan.

• Bantuan untuk Korban Tsunami Banten dan Lampung

Pada tanggal 22 Desember 2018, terjadi peristiwa tsunami yang disebabkan oleh letusan Gunung Anak Krakatau di Selat Sunda yang menghantam daerah pesisir Banten dan Lampung. Sedikitnya 426 orang tewas, 7.202 orang terluka dan 23 orang hilang akibat peristiwa ini. Menurut BMKG, tsunami disebabkan gelombang pasang tinggi dan longsor bawah laut karena letusan gunung tersebut. Pada 30 Desember 2018, Sido Muncul memberikan bantuan senilai Rp185 juta kepada para korban di wilayah Banten dan Lampung. Bantuan diserahkan melalui Badan POM Serang dan Badan POM Lampung.



2019 CSR Programs PlanAt the end of each year, the Company evaluates CSR programs that have been implemented and prepares the plan for the following year. Program planning is related to CSR budget planning to be submitted for approval of Board of Directors. The following are CSR programs to be implemented in 2019:• Free Cataract Surgery Program will be continued to

help the Government reduce the number of cataract patients in Indonesia. To date, Indonesia is still the country with the highest number of cataract patients in Southeast Asia, which is 1.5% per two million inhabitants. Every year, as many as 240,000 people are threatened with cataract blindness. Most cataract patients are underprivileged people who are not aware that cataracts can be cured or do not have sufficient funds for treatment. This makes their productivity in earning a living is hampered. In 2019, the Company targets to carry out cataract surgery for 6,000 eyes.


Rencana Program CSR 2019Setiap akhir tahun, Perseroan mengevaluasi program-program CSR yang telah dilaksanakan dan membuat rencana program tahun berikutnya. Perencanaan program kegiatan berkaitan dengan perencanaan anggaran CSR yang akan diajukan untuk mendapat persetujuan Direksi. Berikut rencana program CSR yang akan dilaksanakan tahun 2019:• Program Operasi Katarak Gratis akan terus dilanjutkan

untuk membantu Pemerintah mengurangi jumlah penderita katarak di Indonesia. Hingga saat ini, Indonesia masih menjadi negara dengan jumlah penderita katarak tertinggi di Asia Tenggara yaitu 1,5% per dua juta penduduk. Setiap tahun, sebanyak 240.000 orang terancam mengalami kebutaan katarak. Sebagian besar penderita katarak adalah masyarakat tidak mampu yang tidak mengetahui bahwa katarak bisa disembuhkan atau tidak mempunyai biaya untuk berobat. Hal ini membuat produktivitas mereka dalam mencari nafkah terhambat. Di tahun 2019, Perseroan menargetkan untuk melaksanakan operasi katarak untuk 6.000 mata.




• Cleft Lip Surgery Program will be continued by reaching the patients in eastern part of Indonesia that has a high number of cleft lip patients.

• Routine Dhuafa Donation Program will be held with a target of 1,000 dhuafa in Semarang.

• Empowering the surrounding community of Sido Muncul factory through Herbs Village program and Fruits Village program will be continued. The Company provides seeds and counseling on how to nurture the plants until the harvesting and post-harvest processing so that they are ready to be sold as raw materials for the factory. The results from Herbs Village will be raw materials for the production of Sido Muncul herbal medicine. Meanwhile, Fruits Village program is expected to develop into agrotourism that improves the economy of the surrounding community.

• Program Operasi Bibir Sumbing akan dilanjutkan dengan menjangkau pasien-pasien di wilayah Timur Indonesia yang memiliki jumlah penderita bibir sumbing cukup tinggi.

• Program rutin Santunan Dhuafa akan diadakan dengan sasaran 1.000 masyarakat dhuafa di Semarang.

• Pemberdayaan masyarakat sekitar pabrik Sido Muncul melalui program Desa Rempah dan Desa Buah terus berjalan. Perseroan memberikan bibit dan penyuluhan baik dalam hal cara menanam dan merawat tanaman hingga masa penen, hingga pemrosesan pasca panen agar siap menjadi bahan baku pabrik. Hasil dari Desa Rempah akan menjadi bahan baku untuk produksi jamu Sido Muncul. Sedangkan program Desa Buah diharapkan dapat berkembang menjadi wisata agro yang meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar.


Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Responsibility for Occupational Health and Safety (K3)

Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional telah memenuhi kriteria keunggulan K3 untuk menghindari kecelakaan kerja, menekan angka fatality dan menurunkan jumlah waktu yang hilang akibat kecelakaan kerja.The Company ensures that all operational activities has met OHS excellence criteria to avoid workplace accidents, to reduce fatality rates and working time lost. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan

usaha dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Seluruh kegiatan operasional harus memenuhi kriteria keunggulan K3 agar terhindar dari kecelakaan kerja, menekan angka fatality dan menurunkan jumlah waktu yang hilang akibat kecelakaan kerja.

Aspek K3 telah menjadi salah satu unsur dalam prosedur kerja yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mengenai kesehatan, keselamatan dan perlindungan kerja. Setiap tahun Perseroan menargetkan pencapaian angka kecelakaan kerja nihil (zero accident). Upaya yang dilakukan di antaranya melalui sosialisasi/ poster himbauan disiplin menggunakan alat pelindung diri (APD) dan perilaku bekerja secara aman, serta pelatihan K3.

The Company is committed to carrying out business activities by upholding the principles of occupational health and safety (K3). All operational activities must meet K3 excellence criteria to avoid work accidents, to reduce fatality rate and working time lost.

K3 aspect has become one of the elements in the work procedures stipulated in the Collective Labor Agreement (PKB) concerning occupational health, safety and protection. Every year the Company targets to achieve zero accident with efforts including dissemination/posters of disciplinary call to use personal protective equipment (APD) and safe working behavior, as well as K3 training.



Organisasi Pelaksana K3Perseroan membentuk Panitia Pembina K3 (P2K3) sebagai pembina implementasi K3 di Perseroan. P2K3 Sido Muncul telah terdaftar di Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Semarang. Struktur organisasi K3 di Perseroan adalah sebagai berikut:

AnggotaMember

Administrasi K3OHS Coordinator

AnggotaMember

AnggotaMember

Koordinator Lapangan Tanggap DaruratField Coordinator of Emergency Response

Koordinator UmumGeneral Coordinator

Manager GA-IRGA-IR Manager

AnggotaMember

AnggotaMember

K3 Executive OrganizationThe Company established K3 Advisory Committee (P2K3) as the advisor for K3 implementation in the Company. Sido Muncul P2K3 is registered with Social Service, Manpower and Transmigration Office of Semarang. K3 organizational structure in the Company is as follows:



K3 TrainingThe Company periodically sends employees to participate in various K3 training programs either organized internally (in-house) and by accredited external institutions including for professional competency certification.

In addition to trainings, the Company also conducts a program to improve K3 quality by establishing P2K3 Committee in every unit and additional Chemical K3 Experts (AK3) as well as certified buildings. K3 trainings held in 2018 are as follows:

Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Pelatihan K3Perseroan secara berkala mengirim karyawan untuk mengikuti berbagai program pelatihan K3 baik diselenggarakan sendiri (in-house) maupun di lembaga pelatihan eksternal yang berkualitas. Di antaranya adalah pelatihan untuk mengambil sertifikasi kompetensi profesi yang dipersyaratkan.

Selain pelatihan, Perseroan juga menyelenggarakan program untuk meningkatkan kualitas K3 yaitu membentuk lembaga P2K3 di setiap unit dan penambahan Ahli K3 (AK3) Kimia dan bangunan bersertifikasi. Pelatihan K3 yang diselenggarakan pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:

No Tema Pokok Pelatihan Sub Tema Materi Durasi Jadwal Instruktur

1 Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) Umum

Orientasi K3 Industri

• Dasar K3• Managemen Risiko Kerja• Alat Pelindung Diri (APD)

2 Jam 1 Bulan sekali K3

Kesehatan Kerja • Kondisi Lingkungan Fisik Kerja meliputi:

• Kebisingan• Debu• Iklim Kerja

2 Jam 1 Bulan sekali K3

Kesehatan & Reproduksi

• Keluarga Berencana (KB)• Kandungan Sehat• ASI Eksklusif• Kehamilan Berisiko• Keputihan & Penyakit

Kelamin• HIV-AIDS• Gizi Pekerja• Kelas Ibu Hamil• Pergaulan Bebas dan

Narkoba• Demam Berdarah Dengue

@2 Jam1 Bulan sekali

(Materi dirotasi)K3 & Puskesmas

2 Sistem Tanggap Darurat Industri

Fire Safety • Teori Api• Teknik Pemadaman Api• Manajemen Kebakaran• Praktek Penggunaan APAR• Praktek Penggunaan

Hydrant

3 jam 3 Bulan Sekali K3

Evakuasi Gedung • Sistem Evakuasi Kebakaran & Gempa Bumi

• Teknik Evakuasi Korban dan Aset

• Simulasi Evakuasi Gedung

2 Jam 6 Bulan Sekali K3



K3 PerformanceThe target of K3 activities is to prevent /minimize accidents, to continuously enhance sustainable K3 system and to improve the K3 awareness culture. In 2018, there were 53 occupational accidents, down 18.9% from 2017. This achievement will be continuously improved in the following years. (please update 2018 data)

Health FacilityThe Company provides adequate health facilities for employees. There are 2 (two) clinics in Klepu factory that provide health care not only for employees, but also for the surrounding community who can check their health for free. The clinics are handled by 6 paramedics and 1 administrator. The Company also has 1 ambulance and each production unit has P3K box containing supplies for first treatment in case of occupational accidents.

As a prevention to maintain the employees’ health, the Company provides additional nutrition in form of milk distribution to the employees who work in risky environment, such as in dusty areas.

Periodic medical examination is carried out for all employees in turns every year. If the result indicates that the employee is suffering from a disease that needs further treatment, they will be referred to the hospital. The Company has an independent health care insurance program managed in collaboration with RSU Ungaran, RSU Ambarawa, RS Panti Wilasa Citarum Semarang, RS Sultan Agung Semarang and Mardi Mulyo Polyclinic located in Tembalang, Krapyak, Majapahit, Kedung mundu and Kaligawe.

Kinerja K3

Target kegiatan K3 adalah mencegah/meminimalisasi insiden kecelakaan, melakukan perbaikan sistem K3 yang berkelanjutan, serta meningkatkan budaya sadar K3. Pada tahun 2018, jumlah kecelakaan kerja yang terjadi sebanyak 53 kali, turun 18,9% dari tahun 2017. Pencapaian ini akan terus diupayakan perbaikan di tahun-tahun berikutnya. (mohon update data 2018)

100 Kasus Kecelakaan KerjaWork Accident Case

80

60

40

20

10

0

65 53

532016 2017

Mengalami Penurunan Tahun 2017Decrease in 2017

Fasilitas KesehatanPerseroan menyediakan fasilitas kesehatan yang memadai bagi karyawan. Terdapat 2 (dua) poliklinik di pabrik Klepu yang melayani karyawan dan masyarakat sekitar untuk berobat secara gratis. Poliklinik ditangani oleh 6 tenaga medis dan 1 administrator. Perseroan juga memiliki 1 unit mobil ambulans dan di setiap unit produksi disediakan kotak P3K yang memadai untuk pertolongan pertama bila terjadi kecelakaan kerja.

Sebagai tindakan preventif menjaga kesehatan karyawan, Perseroan menyediakan nutrisi tambahan berupa susu untuk karyawan yang bertugas shift malam atau di lingkungan kerja yang berisiko tinggi bagi kesehatan seperti lingkungan yang berdebu dan sebagainya.

Pemeriksaan kesehatan berkala dilakukan kepada seluruh karyawan secara bergantian setiap tahun. Apabila hasil pemeriksaan kesehatan mengindikasikan karyawan tersebut menderita penyakit yang perlu penanganan lebih lanjut, maka akan dirujuk ke rumah sakit. Perseroan memiliki program jaminan pemeliharaan kesehatan mandiri yang dikelola bekerja sama dengan RSU Ungaran, RSU Ambarawa, RS Panti Wilasa Citarum Semarang, RS Sultan Agung Semarang, dan Poliklinik Mardi Mulyo yang berlokasi di Tembalang, Krapyak, Majapahit, Kedung mundu dan Kaligawe.



CONSUMER PROTECTION

General PolicyConsumer satisfaction is the key to the progress and sustainability of the Company’s business. Therefore, the Company places consumers as key stakeholders who must receive attention, protection and security, through the products and services provided. The Company always adheres to the obligation to protect consumer rights in accordance with the Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection.

One form of the Company’s consumer protection is by providing precise and accurate information about Sido Muncul products and providing a complaint channel regarding products and the Company through “Customer Services” facility available on the Company’s website www.sidomuncul.co.id which provides online customer service form.

Consumer Complaint CenterThe communication facilities and consumer complaint service provided by the Company are very diverse, ranging from the most conventional customer service channels, such as telephone, sms and e-mail, up to consumer digital communication using WhatsApp, WhatsApp Business, tawk.to, Line, response service application reply to

TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMEN

Kebijakan UmumKepuasan konsumen merupakan kunci utama bagi kemajuan dan keberlangsungan usaha perusahaan. Oleh karenanya Perseroan menempatkan konsumen sebagai pemangku kepentingan utama yang harus mendapatkan perhatian, perlindungan dan rasa aman, melalui produk dan pelayanan yang diberikan. Perseroan senantiasa mematuhi kewajiban untuk melindungi hak-hak konsumen sesuai Undang-Undang Nomor 8 tahun 1999 mengenai Perlindungan Konsumen.

Salah satu bentuk dari tanggung jawab Perseroan terhadap konsumen adalah dengan menyediakan informasi yang tepat dan akurat mengenai produk-produk Sido Muncul serta menyediakan saluran pengaduan terkait produk dan perusahaan melalui fasilitas “Layanan Konsumen” yang tersedia di situs web Perseroan www.sidomuncul.co.id yang menyediakan formulir layanan konsumen secara online.

Pusat Pengaduan KonsumenSarana komunikasi dan layanan pengaduan konsumen yang disediakan Perseroan sangat beragam, mulai dari layanan konsumen yang paling konvensional seperti telepon, sms dan e-mail, hingga saluran pengaduan konsumen melalui komunikasi digital menggunakan aplikasi WhatsApp, WhatsApp Business, tawk.to, Line,

Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)



comments /inboxes from social media, such as Facebook, Twitter and Instagram, or direct conversation through the available application that on the online website.

The currently active customer service center is through Sidomuncul Store website (http://www.sidomunculstore.com/hubungi-kami). Initially, this service was provided to make it easier for consumers to make transactions at online Sidomuncul Store. But then this service develops to answer every product information request and helps the process of every complaint related to any problem experienced by consumer. This service actively receives telephone, sms, WhatsApp chat and e-mails during operational hours Monday - Friday (09:30 - 16:30 WIB) and Saturday (09:30 - 12:30 WIB).

Complaint Follow UpEach incoming consumer complaint will be dealt with, consumer data and complaint will be recorded and followed up to identify necessary action or to find the best solution. Complaint regarding product is forwarded to the relevant department for further investigation including whether the same products in similar production batch also experience the same problem. Customer service will continue to monitor the follow-up to resolve complaint and communicate them to the consumer until the complaint is completely resolved.

layanan respon balas komentar/inbox dari media sosial media seperti Facebook, Twitter, dan Instagram, atau melakukan percakapan langsung dari aplikasi yang sudah disediakan website online.

Layanan pusat konsumen yang aktif saat ini adalah melalui website Sidomuncul Store (http://www.sidomunculstore.com/hubungi-kami). Pada awalnya, layanan ini disediakan untuk mempermudah konsumen dalam melakukan transaksi di toko online Sidomuncul Store. Tetapi selanjutnya layanan ini berkembang untuk menjawab setiap permintaan informasi produk, dan membantu proses setiap keluhan atau pengaduan terkait kendala yang dialami konsumen. Layanan ini aktif dalam menerima layanan telepon, sms, chating WhatsApp, dan e-mail dengan waktu operasional hari Senin - Jumat (09.30 - 16.30 WIB) dan Sabtu (09.30 – 12.30 WIB). Tindak Lanjut PengaduanSetiap pengaduan/keluhan konsumen yang masuk akan ditangani, dicatat data konsumen dan keluhannya, dan ditindaklanjuti untuk mendapatkan mencari tahu untuk langkah atau mencari solusi terbaik. Keluhan mengenai produk diteruskan ke departemen terkait untuk penyelidikan lebih lanjut termasuk apakah produk yang sama dalam satu batch produksi juga mengalami masalah yang sama. Customer service akan terus memantau tindak lanjut penyelesaian keluhan dan mengkomunikasikannya kepada konsumen sampai keluhan terselesaikan.



No. Keterangan HalamanPage No. Description

A. Ketentuan Umum A. General Provision

1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber Informasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.

1. Annual Report of a listed company is one of the most important sources as the base for investors or shareholders in making investment decision and is a means of supervision of Issuers or Public Company.

2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan Informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan Informasi melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

2. Along with the development of Capital Market and the growing needs of investors or shareholders regarding information disclosure, Directors and the Board of Commissioners are required to improve the quality of disclosure information through Annual Report of Issuer and Public Company.

3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham dalam memperoleh Informasi yang dibutuhkan.

3. Annual Report should be prepared in an orderly manner and should be informative to provide conveniences for the investors or shareholders in getting the information they need.

4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan.

4. Circullar Letter of the Financial Services Agency serves a guideline for Issuer and Public Company that should be applied in preparing their Annual Report.

B. Bentuk Laporan Tahunan B. Form of Annual Report

1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.

1. The Annual Report must be presented in the printed document format and in electronic document.

2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.

2. The printed version of Annual Report should be prepared in printed on bright colored paper, fine quality, in A4 size, bound and can be reproduced in good quality.

3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen eletronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.

3. The Annual Report presented in electonic document format is the Annual Report which converted into pdf format.

C. Isi Laporan Tahunan C. Content of Annual Report

1. Ketentuan Umum 1. General Provision

a. Laporan Tahunan wajib memuat: a. The Annual Report should contain:

1) ikhtisar data keuangan penting; 6-7 1) financial highlights;

2) informasi saham (jika ada); 8 2) stock information (if any);

3) laporan Direksi; 27-38 3) Directors report;

4) laporan Dewan Komisaris; 15-24 4) Board of Commissioners report;

5) profil Perusahaan; 43-55 5) company profile;

6) analisis dan pembahasan manajemen; 79-101 6) management discussion and analysis;

7) tata kelola Perusahaan; 121-171 7) corporate governance;

8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan; 173-195 8) corporate social responsibilities;

9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 207 9) audited financial statements; and

10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.

40-4110) statement of the Directors and the Board of

Commissioners in regards to the responsibility of the Annual Report.

b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.

b) The Annual Report may contain information in the form of images, charts, tables, and/or diagrams by stating the title and/or clear description, that is easy to read and understand.

2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report

a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 6 a. Financial Highlights

Ikhtisar data keuangan penting memuat Informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya, jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun, yang memuat paling kurang:

Financial highlights contains financial information presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of business of the company, if the company carries on its business activity for less than 3 (three) years, at least contain:

Referensi SEOJK Nomor 30-SEOJK.04-2018: Laporan Tahunan Perusahaan PublikReferensi SEOJK Nomor 30-SEOJK.04-2018: Laporan Tahunan Perusahaan Publik



1) pendapatan/penjualan; 6 1) income/sales;

2) laba bruto; 6 2) gross profit;

3) laba (rugi); 6 3) profit (loss);

4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;

64) total profit (loss) attributable to equity holders of the

parent entity and non controlling interest;

5) total laba (rugi) komprehensif; 6 5) total comprehensive profit (loss);

6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;

66) total comprehensive profit (loss) attributable to equity

holders of the parent entity and non controlling interest;

7) laba (rugi) per saham; 6 7) earning (loss) per share;

8) jumlah aset; 6 8) total assets;

9) jumlah liabilitas; 6 9) total liabilities;

10) jumlah ekuitas; 6 10) total equities;

11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 6 11) profit (loss) to total assets ratio;

12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 6 12) profit (loss) to equities ratio;

13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 6 13) profit (loss) to income/sales ratio;

14) rasio lancar; 6 14) current ratio;

15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 6 15) liabilities to equity ratio;

16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 6 16) liabilities to total assets ratio; and

17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya

17) other information and financial ratios relevant to the company and type of industry.

b. Informasi Saham Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat:

b. Stock Information Stock Information (if any), at least covering:

1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:a) jumlah saham yang beredar;

9

1) Shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:

a) number of outstanding shares;

b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;

9b) market capitalization;

c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan

9c) highest share price, lowest share price, closing

share price based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed; and

d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.

9d) share volume on the Stock Exchange where the

securities are listed.

Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek;

Information in point a) should be disclosed by the Issuer which is also the Public Company whose shares is listed or not listed in the Stock Exchange;

Informasi pada huruf b), c), dan d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek;

Information in point b), c) and d) only be disclosed if the Issuer ia a Public Company whose shares is listed in the Stock Exchanges;

2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka informasi harga saham sebagaimana dimaksud dalam angka 1), ditambahkan penjelasan antara lain mengenai:

NA

2) In the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and change in par value of shares, then the share price referred to in point 1), should be added with explanation on:

a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) date of corporate action;

b) rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham;

b) stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, and change in par value of shares;

c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan

c) number of outstanding shares prior to and after corporate action; and

d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. d) share price prior to and after corporate action.

3) Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut.

10

3) In the event that the company’s shares were suspended, and/or delisting of shares in the financial year, the Issuer or Public Company explained the reason for the temporary suspension of trading and/or such delisting of shares.

4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud dalam angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut.

10

4) In the event of a temporary suspension of trading and/or the delisting of shares referred to in item 3) still lasts until the end of the Annual Report, the Issuer or Public Company describes the actions taken to resolve the temporary suspension of trading and/or such delisting of shares.

c. Laporan Direksi Laporan Direksi paling kurang memuat hal-hal sebagai

berikut:27

c. The Directors Report The Directors Report should at least contain the following

items:

1) Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi:

1) A brief description of the performance of the Issuer or a Public Company, at least covering:

a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;

30-32a) Strategy and strategic policy of the Issuer or a

Public Company;



b) Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan

32-33b) Comparison between the results achieved with

targeted;

c) Kendala yang dihadapi emiten atau Perusahaan Publik.

230c) Challenge faced by the issuer or a Public Company;

2) gambaran tentang prospek usaha; 33-34 2) description on business prospects;

3) penerapan tata kelola perusahaan; dan 34-35 3) implementation of Good Corporate Governance; and

4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada).

374) changes in the composition of the Board of Directors

and the reason (if any).

d. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling kurang memuat hal-hal

sebagai berikut:15

d. The Board of Commissioners Report The Board of Commissioners Report should at least contain

the following items:

1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan;

18-191) assessment on the performance of the Board of

Directors in managing the company;

2) pengawasan terhadap implementasi strategi perusahaan;

17-182) supervision over the implementation of corporate

strategy;

3) pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi;

203) view on the prospects of the company’s business as

established by the Board of Directors;

4) Pandangan atas penerapan tata kelola perusahaan;21

4) View of the implementation of Good Corporate Governance;

5) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada);

245) changes in the composition of the Board of

Commissioners and the reason (if any);

6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi;

206) the frequency and procedure of administration advice

to members of the Board of Directors;

e. Profil Perusahaan Profil perusahaan paling kurang memuat hal-hal sebagai

berikut:43

e. Company Profile The Company Profile should at least contain the following:

1) Nama perusahaan termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.

44

1) name, address, telephone and/or facsimile, email, website of the company and/or branch offices or representative office, which enable public to access information about the company

2) Akses terhadap perusahaan termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan;

442) Access to companies including branch offices or

representative offices which allows the public to obtain information on the company;;

a) alamat; 44 a) address;

b) nomor telepon; 44 b) telephone number;

c) nomor faksimili; 44 c) facsimile number;

d) alamat surat elektronik; dan 44 d) email address;

e) alamat situs web; 44, 55 e) website;

3) riwayat singkat perusahaan; 46-47 3) brief history of the company.

4) visi dan misi perusahaan; 56-57 4) vision and mission of the company;

5) kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;

50-515) line of business according to the latest Articles of

Association, and types of products and/or services produced.

6) struktur organisasi perusahaan dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;

456) structure of organization in chart form, at least one level

below the Board of Directors, with the names and titles;

7) profil Dewan Komisaris, meliputi: 68-71 7) the Board of Commissioners profiles include:

a) nama; 68-71 a) name;

b) foto terbaru; 68-71 b) latest photograph;

c) usia; 68-71 c) age;

d) Kewarganegaraan; 68-71 d) citizenship;

e) riwayat pendidikan; 68-71 e) history of education;

f) riwayat jabatan, meliputi: 68-71 f) history of position; includes:

• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan Komisaris Independen pada perusahaan;

• Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada perusahaan;

• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar perusahaan;

68-71, 132

• The legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners who is not an Independent Commissioner of the company;

• The legal basis for the appointment of the first time as a member of the Board of Commissioners are Independent on companies;

• Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, Directors and/or members of the committee as well as other positions (if any); and

• working experience including the period of time in and outside the company;.

g) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada);

68-71, 134

g) education and/or training programs on the competency enhancement for members of the Board of Commissioners during the year under review (if any); and

h) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham (jika ada); 145-146

h) disclosure of affiliation with other members of the Board of Commissioners and Directors, and shareholders (if any);



i) pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 periode (jika ada)

135

i) statement of independency of the Independent Commissioners in terms of the Independent Commissioner has served more than 2 (two) periods (if any)

8) profil Direksi, meliputi: 72-75 8) the Board of Directors profiles include:

a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;

72-75a) name and short description of duties and functions;

b) foto terbaru; 72-75 b) latest photograph;

c) Usia; 72-75 c) age:

d) Kewarganegaraan; 72-75 d) citizenship;

e) riwayat pendidikan; 72-75 e) history of education;

f) riwayat jabatan, meliputi: 72-75 f) history of position, including:

• dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada perusahaan;

• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar perusahaan;

72-75, 136

• legal basis of appointment as Director of the company;

• concurrent positions as a member of Directors, Board of Commissioners and/or member of the committee as well as other positions (if any); and

• working experience including the period of time in and outside the company;

g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); dan

137

g) education and/or training programs on the competency enhancement for members of the Board of Directors during the year under review (if any); and

h) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;

145-146

h) disclosure of affiliation with other members of the Board of Directors and Board of Commissioners and shareholders (if any) including the name of affiliated party;

9) dalam hal terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya;

25, 29

9) in the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/ or the Board of Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report submitted, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report.

10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku; 76-77

10) number of employees and description of competence building during the year under review, for example education and training of employees.

11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku yang terdiri dari:

911) information on names of shareholders and ownership

percentage at the end of the fiscal year, including:

a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;

9a) shareholders having 5% (five percent) or more

shares of Issuer or Public Company;

b) anggota Direktur dan anggota dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan

NAb) Commissioner sand Directors who own shares of

the Issuers or Public Company; and

c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham Emiten atau Perusahaan Publik;

59

c) groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% ownership shares of the Issuers or Public Company.

12) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi;a) Kepemilikan institusi lokal;b) Kepemilikan institusi asing;c) Kepemilikan individu lokal; dand) Kepemilikan individu asing.

59

12) The number of shareholders and the percentage of ownership per the end of the fiscal year based on the classification;a) ownership of local institutions;b) ownership of foreign institutions;c) ownership of local individual; andd) ownership of foreign individual.

13) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram;

59

13) information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company, directly or indirectly, and also individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram;

14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset dan status operasi perusahaan tersebut (jika ada).

Untuk entitas anak, agar ditambahkan informasi mengenai alamat;

59-67

14) name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with entity, percentage of stock ownership, business, and operating status of the company (if any).

For subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries;

15) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham perusahaan dicatatkan (jika ada);

10

15) chronology of share listing and changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year, and name of Stock Exchange where the company shares are listed.

16) kronologis pencatatan Efek lainnya yang paling sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran dan peringkat Efek (jika ada);

NA16) chronology of securities listing which at least should

contain the name of securities, year of issuance, date of maturity, bid price and rating of the securities (if any);

17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal;

7717) name and address of the capital market supporting

institutions and/or professionals (if any);



18) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan

NA

18) in the event that the capital market supporting institutions and/or professionals provide services regularly for the Issuer or Public Company, it is required to disclose the services, fees, and periods of assignment; and

19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada) yang memuat:a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi;b) badan atau lembaga yang memberikan; danc) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (jika

ada);

57

19) awards and certifications of national and international scale bestowed on the company during the last fiscal year (if any), which contains:a) name of awards and/or certifications;b) agencies or institutions who give awards or

certification; andc) the period of awards and/or certifications (if any);

f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan

pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling kurang memuat:

79-101

f. Management Discussion and Analysis Management Discussion and Analysis should contain

discussion and analysis on financial statements and other material information emphasizing material changes that occurred during the year under review, at least including:

1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:

871) operational review per business segment, according

to the type of industry of the Issuer or Public Company including:

a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;

a) production, including process, capacity, and growth;

b) pendapatan; dan 91 b) income; and

c) profitabilitas; 93 c) profitability;

2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:

90-96

2) comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning:

a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 95 a) current assets, non-current assets, and total assets;

b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;

95b) short term liabilities, long term liabilities, total

liabilities;

c) ekuitas; 96 c) equities;

d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; serta

91-94d) sales/operating revenues, expenses and profit

(loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive profit(loss); and

e) arus kas; 94 e) cash flows;

3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;

963) the capacity to pay debts by including the computation

of relevant ratios;

4) tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;

964) accounts receivable collectability, including the

computation of the relevant ratios;

5) struktur permodalan dan kebijakan manajemen atas struktur permodalan tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;

975‚ capital structure and management policies concerning

capital structure;

6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi:

NA6) a discussion on material commitments for capital

investments with the fewest explanations include:

a) tujuan dari ikatan tersebut;b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi

ikatan tersebut;c) mata uang yang menjadi denominasi; dand) langkah yang direncakan Emiten atau Perusahaan

Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.

a) the purpose of such commitments;b) sources of funds expected to fulfill such

commitments;c) currency denominated; andd) action planned for the Issuer or the Public Company

to protect the position of related foreign currency against risk.

7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:a) jenis investasi barang modal;b) tujuan investasi barang modal; danc) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.

NA

7) discussion on investment of capital investments realized in the last fiscal year, at least include:a) types of capital investments;b) capital goods investment objectives; andc) the value of investments capital goods.

8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 97

8) material Information and facts that occurring after the date of the accountant’s report (subsequent events) (if any);

9) prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;

100-101

9) information on company prospects in connection with industry, economy in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;

10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai a) pendapatan/penjualan, b) laba (rugi), c) struktur permodalan, atau d) hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan;

NA

10) comparison between target/projection at beginning of year and result (realization), concerning:a) income/sales,b) Profit (loss), c) capital structure, or d) others that deemed necessary for the company;



11) target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai: a) pendapatan/penjualan, b) laba (rugi), c) struktur modal (capital structure), d) kebijakan dividen, atau e) hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan;

NA

11) target/projection at most for the next one year, concerning:

a) income/sales,b) Profit (loss), c) capital structure, d) dividen policy; ore) others that deemed necessary for the company;

12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa perusahaan, paling sedikit mengenai: strategi pemasaran dan pangsa pasar;

88-8912) marketing aspects of the company’s products and

services, among others marketing strategy and market share;

13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: a) kebijakan dividen;b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal

distribusi dividen non kas;c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas);

dand) jumlah dividen per tahun yang dibayar.

97-98

13) a description of the dividend for two (2) years of the last book (if any), at least:a) dividend policy;b) the date of cash dividend payment and/or non-cash

dividend distribution;c) the amount of the dividend per share (cash and/or

non-cash); andd) the amount of dividends paid per year;

14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:

98-9914) use of proceeds from public offerings, under the

condition of:

a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan

99

a) during the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed; and

b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan tersebut;

99

b) in the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in Regulation of the Financial Services Authority on the Report of Utilization Proceeds from Public Offering, the Issuer shall explain the changes;

15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, yang antara lain memuat:

99

15) material information, among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/capital restructuring, transactions with related parties and transactions with conflict of interest that occurred during the year under review, among others include:

a) tanggal, nilai, dan obyek transaksi; a) transaction date, value, and object;

b) nama pihak yang bertransaksi; b) names of transacting parties;

c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); c) nature of related parties (if any);

d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan d) description of the fairness of the transaction;

e) pemenuhan ketentuan terkait; e) compliance with related rules and regulations;

16) perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan

NA16) changes in regulation which have a significant effect on

the company and impacts on the company (if any):

17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).

9917) changes in the accounting policy, rationale and impact

on the financial statement (if any).

g. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) Tata kelola perusahaan memuat uraian singkat, yang paling

kurang meliputi hal-hal sebagai berikut:

g. Corporate Governance Corporate Governance contains short descriptions of at

least the following items:

1) Direksi, mencakup antara lain: 1) Directors, including:

a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;

136-137a) description of the responsibility of the Board of

Directors;

b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;

138b) statement that the Board of Directors has guidelines

or charter of the Directors;

c) prosedur, dasar penetapan, struktur dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja Perseroan;

139-140

c) disclosure of the procedure and basis determining remuneration, and amount of remuneration for members of the Board of Directors, and the connection between the remuneration and the performance of the company.

d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut;

141-145

d) policy and the implementation of the frequency of Director’s meeting, including joint meeting with Board of Commissioners and attendance rate of the Board of Directors in such meeting;

e) Informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi:• Keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun

buku; dan• Alasan dalam hal terdapat keputusan yang

belum direalisasikan;

e) Information on the AGM's decision 1 (one) year before, include:• The resolution of the AGM that were realized in

the fiscal year; and• The explanation for the unrealized resolution;

f) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku, meliputi:• Keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun

buku; dan• Alasan dalam hal terdapat keputusan yang

belum direalisasikan; dan

126-132

f) information on the AGM's decision on the financial year, include:

• The resolution of the AGM that were realized in the fiscal year; and

• The explanation for the unrealized resolution;

g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi;

NAg) assessment of the performance of the committee

that supports the execution of duties of Directors;



2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 2) Board of Commissioners, including:

a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;132

a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners;

b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 138

b) statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter of the Board of Commissioners;

c) prosedur, dasar penetapan, struktur dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris;

139-140c) procedure and basis determining remuneration,

structure and amount of remuneration for members of the Board of Commissioners;

d) kebijakan Perseroan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut;

141-145

d) policy and the implementation of the frequency of Board of Comminioner’s meeting, including joint meeting with the Board of Directors and attendance rate of the Board of Commissioners in such meeting;

e) kebijakan Perseroan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi:

138-139

e) Company policy on an assessment of the performance of members of the Directors and Board of Commissioners and its implementation, at least include:

• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;• kriteria yang digunakan; dan• pihak yang melakukan penilaian;

• procedure for the implementation of performance assessment;

• criteria for assessment; and• assessor

f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan NA

f) assessment of the performance of the committee that facilitate the task of the Board of Commissioners; and

g) Dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit mengenai;

NAg) in the event that the Board of Commissioners

does not form a Nomination and Remuneration Committee, at least on the informations as follows;

• Alasan tidak membentuk Komite; • Prosedur Nominasi dan Remunerasi yang

dilakukan dalam tahun buku.NA

• The reason not to establish the Committee;• Procedure of nomination and remuneration

performed during the fiscal year.

3) Dewan Pengawas Syariah, bagi perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:

NA

3) The Sharia Supervisory Board, the company that conduct business activities based on syariah law as stipulated in the articles of association shall at least contain:

a) Nama; a) Name

b) Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan

b) Duty and responsibility of the Sharia Supervisory Board

c) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap Perusahaan;

c) The frequency and procedure of administration advice and suggestions as well as supervision of compliance with Sharia Principles in Capital Markets for the Company

4) Komite Audit, mencakup antara lain: 4) Audit Committee, includes among others:

a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 149 a) name;

b) usia 149-150 b) age;

c) kewarganegaraan; 149-150 c) citizenship;

d) riwayat pendidikan; 149-150 d) educational background;

e) riwayat jabatan, meliputi: 149-150 e) history of position: including:

• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;

• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau perusahaan Publik;

149-150

• legal basis for appointment as the member of committee;

• concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Directors and/or members of the committee as well as other positions (if any); and

• along with the time period of work experience both inside and outside the issuer or public company;

f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; 149-150 f) tenure of members of Audit Committee;

g) pernyataan independensi Komite Audit;150

g) statement of independence of the members of the Audit Committee;

h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;

152

h) disclosure of the company’s policy and its implementation, frequency of Audit Committee meetings, and attendance of the members of Audit Committee in the meetings;

i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan

150i) education and/or training which have been followed

in the financial year (if any); and

j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;

152j) the activities carried out by the Audit Committee

during the year under review in accordance with the charter of the Audit Committee.

5) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:

152

5) other committees owned by Issuer or Public Company supporting the functions and duties of the Directors and/or the Board of Commissioners, such as nomination and remuneration, including:

a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 153-154 a) name and position in the Committee;

b) usia; 153-154 b) age;

c) kewarganegaraan; 153-154 c) citizenship;



d) riwayat pendidikan; 153-154 d) educational background;

e) riwayat jabatan, meliputi informasi: 153-154 e) history of position, including:

• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;

• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

• pengalaman kerja berserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan.

• legal basis for appointment of the committee;• concurrent positions as members of the Board

of Commissioners, Directors and/or members of the committee as well as other positions (if any); and

• period of work experience both inside and outside of the Company

f) periode dan masa jabatan anggota komite; 153-154 f) tenure of members of the committee;

g) uraian tugas dan tanggung jawab; 155 g) description of duties and responsibilities;

h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;

155h) statement that the committee has a guideline or

charter of the committee;

i) pernyataan independensi komite; 154 i) statement of the independency of the commitee;

j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;

156

j) disclosure of the company’s policy and its implementation, frequency of committee meetings, and attendance of the members of committee in the meetings;

k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan

154k) education and/or training which have been followed

in the financial year (if any); and

l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;

156l) brief description on the committee activities carried

out during the year under review;

6) uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan; 6) description of tasks and function of the Corporate Secretary;

a) nama; 157 a) name;

b) domisili 157 b) domicile

c) riwayat jabatan, meliputi:• dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris

perusahaan; dan• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik

di dalam maupun di luar perusahaan;

157

c) history of position, including:• legal basis for appointment of corporate

secretary;• period of work experience both inside and

outside of the Company;

d) riwayat pendidikan; 157 d) educational background;

e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan;

157, 159e) education and/or training which have been followed

in the financial year;

f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;

158f) brief report on Corporate Secretary activities carried


7) Unit Audit Internal meliputi: 7) Internal Audit Unit, among others including:

a) nama kepala Unit Audit Internal; 162 a) name;

b) riwayat jabatan, meliputi informasi:• dasar hukum penunjukkan sebagai kepala Unit

Audit Internal; dan• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik

di dalam maupun di luar perusahaan;

162

b) history of position, including:• legal basis for appointment of corporate

secretary;• period of work experience both inside and

outside of the Company;

c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);

162c) Qualification/certification of internal audit

professionals (if any);

d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;

162d) education and/or training which have been followed

in the financial year;

e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 162 e) structure and position of Internal Audit Unit;

f) uraian tugas dan tanggung jawab; 163 f) description of duties and responsibilities;

g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagan (charter) Unit Audit Internal); dan

163g) statement that the internal audit has a guideline or

charter of the internal audit and

h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku;

163-164h) brief report on the internal audit activities carried


8) uraian mengenai sistem pengendalian intern (internal control) yang diterapkan oleh perusahaan, paling sedikit mengenai:

1658) description of the company’s internal control, at least

contains:

a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan

a) financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules;

b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;

165b) review the effectiveness of internal control systems;

9) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan, paling sedikit mengenai:

1659) risk management system implemented by the company,

at least includes:

a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan;

a) general description about the company’s risk management system;

b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and the management; and

c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan;

c) review the effectiveness of the company’s risk management system;



10) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada), antara lain meliputi:

16610) important cases faced by the Issuer or Public Company,

subsidiaries, current members of the Board of Commissioners and Directors, among others include:

a) pokok perkara/gugatan; a) substance of the case/claim;

b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) status of settlement of case/claim; and

c) pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. c) potential impacts on the financial condition of the company.

11) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada);

166

11) information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last fiscal year (if any);

12) informasi mengenai kode etik (jika ada) meliputi:166

12) information about codes of conduct and corporate culture (if any) includes:

a) pokok-pokok kode etik; 166 a) key points of the code of conduct;

b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan

167b) socialization of the code of conduct and

enforcement; and

c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan karyawan perusahaan;

167c) disclosure that the code of conduct is applicable for

Board of Commissioners, Directors, and employees of the company;

13) informasi mengenai budaya perusahaan atau nilai-nilai perusahaan (jika ada);

5713) information on corporate culture or the values of the

company (if any);

14) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain mengenai:

NA14) a description of the employee stock ownership program

and/or management implemented Public Company, among others:

a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of shares and/or option;

b) jangka waktu pelaksanaan; b) excersice period;

c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan

c) requirements of employees and/or management of the beneficiaries; and

d) harga pelaksanaan. d) excersice price;

15) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika ada), antara lain meliputi:

167

15) description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company in reporting violations that may adversely affect the company and stakeholders (if any), including:

a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) mechanism for violation reporting;

b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for the whistleblower;

c) penanganan pengaduan; c) handling of violation reports;

d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) unit responsible for handling of violation report; and

e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:

e) results from violation report handling, at least include:

• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan

• tindak lanjut pengaduan;

• the number of complaints received and processed during the fiscal year; and

• follow up complaints;

16) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:a) penyataan mengenai rekomendasi yang telah

dilaksanakan; dan/ataub) penjelasan atas rekomendasi yang belum

dilaksanakan disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada);

167

16) implementation of the Guideline of Corporate Governance of the Public Company for Issuer that issues equity securities or Public Company, include:a) the revelation of the recommendations have been

implemented; and/orb) explanation of the recommendations have not been

implemented and the reasons and implementation alternatives (if any);

h. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

173h. Corporate Social Responsibility

1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:

174-176

1) Information on social and environmental responsibility of companies includes policies, types of programs, and costs, among others related aspects:

a) lingkungan hidup, antara lain:• penggunaan material dan energi yang ramah

lingkungan dan dapat didaur ulang;• sistem pengolahan limbah perusahaan;• mekanisme pengaduan masalah lingkungan; dan• sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki;

177-182

a) the environment, among others:• the use of materials and energy that are

environmentally friendly and can be recycled;• waste treatment systems companies;• the complaint mechanism of environmental

problems; and• certification in the environmental field owned;

b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain:• kesetaraan gender dan kesempatan kerja;• sarana dan keselamatan kerja;• tingkat perpindahan (turnover) karyawan;• tingkat kecelakaan kerja;• pendidikan dan/atau pelatihan;• remunerasi; dan • mekanisme pengaduan masalah

ketenagakerjaan;

190-193

b) employment practices, health and safety, among others:• gender equality and employment opportunities;• work and safety facilities;• employee turnover;• workplace incident rate;• education and/or training;• the remuneration; and• mechanism for filing complaint on labor

disputes;



c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara lain:• penggunaan tenaga kerja lokal;• pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan

antara lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi;

• perbaikan sarana dan prasarana sosial;• bentuk donasi lainnya; dan• komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur

anti korupsi di perusahaan, serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);

183-189

c) social and community development, among others:• the use of local work force;• empowerment of local communities around

the company, among others through the use of raw materials produced by the public or the provision of education;

• improvement of social infrastructure;• other form of donation; and• communication on anti-corruption policies and

procedures in the company, as well as training on anti-corruption (if any);

d) tanggung jawab produk, antara lain:

• kesehatan dan keselamatan konsumen;• informasi barang dan/atau jasa; dan• sarana, jumlah dan penanggulangan atas

pengaduan konsumen

194-195

d) consumer protection product and/or services, among others:• consumer health and safety, • product information, • facility for consumer complaints, number and

resolution of consumer complaint cases, etc.

2) dalam hal perusahaan menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan atau keberlanjutan (sustainability report), perusahaan dikecualikan untuk mengungkapkan Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan

2) in the event of companies provide information about social responsibility and the environment referred to in point 1) in separate report such as corporate social responsibility and environmental or sustainability report, the company is excluded to disclose information about social responsibility and the environment in the Annual Report; and

3) laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan;

3) The report referred to in item 2) submitted to the Financial Services Authority in conjunction with the submission of Annual Report

i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam Laporan

Tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan

207

i. Audited Annual Financial Statements Audited Annual Financial Statements contained in the

Annual Report shall be prepared in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia that have been audited. The financial statements referred to shall include a statement regarding the responsibility for the financial statements as set out in the regulation in the Capital Market sector which govern the responsibilities in the financial statements or the regulationin the Capital Markets sector governing the periodic reports securities company in terms of the Issuer is the securities company; and

j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas laporan tahunan

Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam lampiran yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Ini.

40-41

j. Statement of the Member of Directors and Board of Commissioners on the annual report

Statement of Directors and the Board of Commissioners on the responsibility for the Annual Report prepared in accordance with the format of the Statement of Directors and Board of Commissioners of responsibility for the Annual Report as contained in the annex which is an integral part of the Circular of the Financial Services Authority.


Laporan KeuanganFinancial Statements

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbkdan entitas anaknya | and its subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2018dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut berserta laporan auditor independenConsolidated financial statements as of December 31, 2018 and for the year then ended with independent auditor’s report

The original consolidated financial statements included hereinare in the Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASISIDO MUNCUL TBK

DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2018DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL TERSEBUTBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN


AND ITS SUBSIDIARIESCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2018AND FOR THE YEAR THEN ENDED

WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Page

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or LossLain Konsolidasian.................................................... 3-4 .....................and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ............ Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 .......................Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7-81 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements

************************



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian integral dari laporan keuangan

konsolidasian ini.

The accompanying notes form an integral part of theseconsolidated financial statements.

1


DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIANTanggal 31 Desember 2018

(Disajikan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


AND ITS SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENT OF

FINANCIAL POSITIONAs of December 31, 2018

(Expressed in millions of Indonesian Rupiah,unless otherwise stated)

31 Desember 2018/ Catatan/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 Notes December 31, 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 805.833 4,32,33 902.852 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 5,32,33 Trade receivables

Pihak ketiga - neto 238.574 229.657 Third parties - netPihak berelasi 170.419 31 197.665 Related parties

Piutang lain-lain 6,32,33 Other receivablesPihak ketiga 5.890 4.026 Third partiesPihak berelasi 20 31 154 Related parties

Persediaan 311.193 7,23 267.915 InventoriesPajak dibayar di muka - 15a 14.900 Prepaid taxesUang muka 6.767 8a 3.508 Advance paymentsBeban dibayar di muka 8.970 9 8.224 Prepaid expenses

Total Aset Lancar 1.547.666 1.628.901 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSUang muka 8.091 8b 166.623 Advance paymentsAset pajak tangguhan 59.358 15e 45.826 Deferred tax assetsAset tetap - neto 1.553.362 10 1.215.176 Fixed assets - netGoodwill 91.366 12 91.366 GoodwillAset tidak lancar lainnya 77.785 11 10.306 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 1.789.962 1.529.297 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 3.337.628 3.158.198 TOTAL ASSETS




konsolidasian ini.


2


DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2018



AND ITS SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)

As of December 31, 2018(Expressed in millions of Indonesian Rupiah,

unless otherwise stated)

31 Desember 2018/ Catatan/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 Notes December 31, 2017

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 13,32 Trade payables

Pihak ketiga 159.048 107.636 Third partiesPihak berelasi 22.609 31 17.262 Related parties

Utang lain-lain 14,32 Other payablesPihak ketiga 7.622 7.263 Third partiesPihak berelasi - 31 3.830 Related parties

Utang pajak 80.323 15b 33.644 Taxes payableBeban akrual 85.830 16,32 36.730 Accrued expensesLiabilitas jangka pendek lainnya 12.948 2.142 Other current liabilities

Total Liabilitas Jangka Pendek 368.380 208.507 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESLiabilitas imbalan kerja karyawan 56.052 17 45.022 Employee benefits liabilitiesLiabilitas pajak tangguhan 10.582 15e 8.804 Deferred tax liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 66.634 53.826 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 435.014 262.333 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable toKepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity

Modal saham - nominal Share capital - Rp100 par valueRp100 (nilai penuh) per share (full amount)

Authorized -Modal dasar - 50.000.000.000 saham 50,000,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid - share capital

- 15.000.000.000 saham 1.500.000 18 1.500.000 - 15,000,000,000 sharesTambahan modal disetor 706.434 19 705.984 Additional paid-in capitalSaham treasuri (59.279) 18 (59.792) Treasury sharesSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 322.984 19 220.802 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 432.468 528.864 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to thekepada pemilik entitas induk 2.902.607 2.895.858 owners of parent entity

Kepentingan nonpengendali 7 7 Non-controlling interest

TOTAL EKUITAS 2.902.614 2.895.865 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.337.628 3.158.198 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




konsolidasian ini.


3


DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2018(Disajikan dalam jutaan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)


AND ITS SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year EndedDecember 31, 2018


Catatan/2018 Notes 2017

PENJUALAN 2.763.292 22,31 2.573.840 SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN (1.338.901) 23,31 (1.389.139) COST OF GOODS SOLD

LABA BRUTO 1.424.391 1.184.701 GROSS PROFIT

Beban penjualan dan pemasaran (414.048) 25,31 (364.203) Selling and marketing expensesGeneral and administrative

Beban umum dan administrasi (202.708) 26 (194.760) expensesBeban lain-lain (564) 30 (2.938) Other operating expensesPendapatan lain-lain 17.260 29,31 17.436 Other income

LABA USAHA 824.331 640.236 OPERATING PROFIT

Penghasilan keuangan 43.647 27 42.241 Finance incomeBiaya keuangan (141) 28 (588) Finance cost

LABA SEBELUM PROFIT BEFORE INCOME TAXBEBAN PAJAK PENGHASILAN 867.837 681.889 EXPENSE

Beban pajak penghasilan - neto (203.988) 15c (148.090) Income tax expense - net

LABA TAHUN BERJALAN 663.849 533.799 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified

laba rugi: to profit or loss:Rugi pengukuran kembali atas Remeasurement loss of

liabilitas imbalan kerja (4.241) (14.773) employee benefits liabilitiesPajak penghasilan terkait Income tax relating to item

yang tidak akan direklasifikasi that will not be reclassifiedke laba rugi 1.060 15e 3.693 to profit or loss

RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN, LOSS FOR THE YEAR,SETELAH PAJAK (3.181) (11.080) NET OF TAX

TOTAL PENGHASILANKOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVEBERJALAN 660.668 522.719 INCOME FOR THE YEAR




konsolidasian ini.


4


DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan)Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2018(Disajikan dalam jutaan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)


AND ITS SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME(continued)

For the Year Ended December 31, 2018(Expressed in millions of Indonesian Rupiah,



Laba tahun berjalanyang dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:Pemilik entitas induk 663.849 533.799 Owners of the parent entityKepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest

TOTAL 663.849 533.799 TOTAL

Total penghasilan komprehensiftahun berjalan yang dapat Total comprehensive incomediatribusikan kepada: for the year attributable to:Pemilik entitas induk 660.668 522.719 Owners of parent entityKepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest

TOTAL 660.668 522.719 TOTAL

Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per sharediatribusikan kepada pemilik attributable to the owners ofentitas induk (angka penuh) 44,6 21 35,9 the parent entity (full amount)


The

orig

inal

con

solid

ated

finan

cial

stat

emen

tsin

clud

edhe

rein

are

in th

eIn

done

sian

lang

uage

.

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

kons

olid

asia

n te

rlam

pirm

erup

akan

bagi

anin

tegr

alda

rila

pora

n ke

uang

an k

onso

lidas

ian

ini.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

form

anin

tegr

alpa

rtof

thes

eco

nsol

idat

edfin

anci

al s

tate

men

ts.

5

PTIN

DU

STR

IJAM

UD

AN

FAR

MAS

ISID

OM

UN

CU

LTB

KD

AN

ENTI

TAS

AN

AK

NYA

LAPO

RA

NPE

RU

BA

HA

NEK

UIT

ASK

ON

SOLI

DA

SIAN

Unt

ukTa

hun

yang

Ber

akhi

rpad

aTa

ngga

l31

Des

embe

r201

8(D

isaj

ikan

dala

m ju

taan

Rup

iah,

kecu

alid

inya

taka

n la

in)

PTIN

DU

STR

IJA

MU

DA

NFA

RM

ASI

SID

OM

UN

CU

LTB

KA

ND

ITS

SUB

SID

IAR

IES

CO

NSO

LID

ATE

DST

ATE

MEN

TO

FC

HA

NG

ESIN

EQU

ITY

Fort

heYe

arEn

ded

Dec

embe

r31,

2018

(Exp

ress

ed in

mill

ions

ofIn

done

sian

Rup

iah,

unle

ssot

herw

ise

stat

ed)

Ekui

tas

yang

dapa

t Dia

trib

usik

anke

pada

Pem

ilik

Entit

as In

duk/

Equi

ty A

ttrib

utab

leto

the

Ow

ners

ofPa

rent

Entit

y

Cat

atan

/N

otes

Mod

aldi

tem

patk

anda

ndi

seto

rpen

uh/

Issu

edan

dfu

llypa

idsh

are

capi

tal

Tam

baha

nm

odal

dise

tor/

Add

ition

alpa

id-

inca

pita

lSa

ham

trea

suri/

Trea

sury

shar

es

Sald

o la

ba/R

etai

ned

earn

ings

Tota

l/Tot

al

Kep

entin

gan

non p

enge

ndal

i/N

on-c

ontr

ollin

gin

tere

st

Tota

lek

uita

s/To

tale

quity

Dite

ntuk

anpe

nggu

naan

nya/

App

ropr

iate

d

Bel

umdi

tent

ukan

peng

guna

anny

a/U

napp

ropr

iate

d

Sald

ope

r1

Janu

ari 2

017

1.50

0.00

070

5.75

1(6

1.78

7)12

7.24

448

6.67

02.

757.

878

72.

757.

885

Bal

ance

asof

Janu

ary

1, 2

017

Div

iden

kas

20-

--

-(3

86.9

67)

(386

.967

)-

(386

.967

)C

ash

divi

dend

Penj

uala

n sa

ham

trea

suri

18-

233

1.99

5-

-2.

228

-2.

228

Sale

sof

trea

sury

shar

es

Pem

bent

ukan

cad

anga

n19

--

-93

.558

(93.

558)

--

-A

ppro

pria

tion

ofre

tain

edea

rnin

gs

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

-53

3.79

953

3.79

9-

533.

799

Prof

itfo

rthe

year

Rug

i kom

preh

ensi

flai

nnya

--

--

(11.

080)

(11.

080)

-(1

1.08

0)O

ther

com

preh

ensi

velo

ss

Sald

ope

r31

Des

embe

r201

71.

500.

000

705.

984

(59.

792)

220.

802

528.

864

2.89

5.85

87

2.89

5.86

5B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r31,

2017

Div

iden

kas

20-

--

-(6

54.8

82)

(654

.882

)-

(654

.882

)C

ash

divi

dend

Penj

uala

n sa

ham

trea

suri

18-

450

513

--

963

-96

3Sa

les

oftr

easu

rysh

ares

Pem

bent

ukan

cad

anga

n19

--

-10

2.18

2(1

02.1

82)

--

-A

ppro

pria

tion

ofre

tain

edea

rnin

gs

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

--

-66

3.84

966

3.84

9-

663.

849

Prof

itfo

rthe

year

Rug

ikom

preh

ensi

flai

nnya

--

--

(3.1

81)

(3.1

81)

-(3

.181

)O

ther

com

preh

ensi

velo

ss

Sald

ope

r31

Des

embe

r201

81.

500.

000

706.

434

(59.

279)

322.

984

432.

468

2.90

2.60

77

2.90

2.61

4B

alan

ce a

s of

Dec

embe

r31,

2018




konsolidasian ini.


6


DAN ENTITAS ANAKNYALAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2018



AND ITS SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

For the Year Ended December 31, 2018(Expressed in millions of Indonesian Rupiah,



ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari pelanggan 2.802.018 2.526.395 Receipts from customersPembayaran ke pemasok (1.108.717) (1.219.846) Payments to suppliersPembayaran ke karyawan (362.958) (335.495) Payments to employeesPembayaran pajak penghasilan (189.738) (147.330) Payments of income taxesPembayaran beban operasional Payments of other operating

lainnya (335.467) (222.581) expensesPenerimaan penghasilan keuangan 41.392 40.140 Finance income receivedPembayaran biaya keuangan (141) (588) Finance costs paid

Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided byAktivitas Operasi 846.389 640.695 Operating Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Perolehan aset tetap (114.316) 10 (216.237) Acquisitions of fixed assetsPerolehan aset tidak lancar Acquisition of other

lainnya (42.138) (11.440) non-current assetsPenambahan uang muka Advances for purchases of

pembelian aset tetap (132.638) (128.921) fixed assetsHasil penjualan aset tetap 371 10 1.334 Proceeds from sales of fixed assetsPencairan deposito berjangka - 5.000 Withdrawal in time deposits

Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used inAktivitas Investasi (288.721) (350.264) Investment Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan hasil penjualan saham Proceeds from sale of treasurytreasuri 963 18 2.228 shares

Pembayaran dividen kas (654.882) 20 (386.967) Payment of cash dividends

Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used inAktivitas Pendanaan (653.919) (384.739) Financing Activities

PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH ANDSETARA KAS (96.251) (94.308) CASH EQUIVALENTS

DAMPAK PERUBAHANSELISIH KURS TERHADAP EFFECT OF CHANGES INKAS DAN SETARA KAS (768) 25 FOREIGN EXCHANGE RATE

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 902.852 4 997.135 AT THE BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 805.833 4 902.852 AT THE END OF YEAR



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASISIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA

CATATAN ATAS LAPORANKEUANGAN KONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2018 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut


PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASISIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2018 andfor the Year Then Ended


7

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan AktaNotaris Kahirman Gondodiwirjo, S.H., No. 21tanggal 18 Maret 1975 dan telah disahkan olehMenteri Kehakiman Republik Indonesia denganSurat Keputusan No. Y.A.5/84/16 tanggal30 Januari 1981 dan telah diumumkan dalamBerita Negara Republik Indonesia No. 39tanggal 16 Mei 2000, Tambahan No. 2440 danNo. 2441.

PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido MunculTbk (the “Company”) was established based onthe Notarial Deed No. 21 of KahirmanGondodiwirjo, S.H., dated March 18, 1975 andwas approved by the Minister of Justice of theRepublic of Indonesia in Decision LetterNo. Y.A.5/84/16 dated January 30, 1981 andwas published in the State Gazette of theRepublic of Indonesia No. 39 dated May 16,2000, Supplement No. 2440 and No. 2441.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalamibeberapa kali perubahan, terakhir berdasarkanAkta Notaris Prof. Liliana TedjosaputroS.H.,M.H., No. 53 tanggal 13 Mei 2015sehubungan dengan persetujuan pemegangsaham atas perubahan Anggaran DasarPerusahaan untuk disesuaikan denganPeraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”).Perubahan anggaran dasar tersebut telahmemeroleh persetujuan dari Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesiasebagaimana tercantum dalam SuratKeputusan No. AHU-0935380.AH.01.02.Tahun2015 tanggal 19 Mei 2015.

The Company’s Articles of Association hasbeen amended several times, the latestamendment was based on Notarial Deed No.53 of Prof. Liliana Tedjosaputro S.H.,M.H.,dated May 13, 2015 concerning theshareholders’ approval of the amendments ofthe Company’s Articles of Association to alignwith the Regulation of Financial ServicesAuthority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”).The amendment was approved by the Ministerof Law and Human Rights of the Republic ofIndonesia as stated in Decision LetterNo. AHU-0935380.AH.01.02.Tahun 2015dated May 19, 2015.

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, kegiatan usaha Perusahaanantara lain menjalankan usaha dalam bidangindustri jamu yang meliputi industri obat-obatan(farmasi), jamu, kosmetika, minuman danmakanan yang berkaitan dengan kesehatan,perdagangan, pengangkutan darat dan jasa.

Based on Article 3 of the Company’s Articles ofAssociation, the business activities of theCompany, among others, are to carry on thebusiness in herb industry such as medicalindustry (pharmacy), herb, cosmetics, foodsand beverages related to health, commerce,land transportation and services.

Perusahaan berdomisili di Gedung MenaraSuara Merdeka Lantai 16, Jl. PandanaranNo. 30, Semarang dan pabrik berlokasi diJl. Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas,Klepu, Semarang. Perusahaan memulaikegiatan komersialnya pada tahun 1975.

The Company is domiciled in Menara SuaraMerdeka Building 16th Floor, Jl. PandanaranNo. 30, Semarang and the factory is located atJl. Soekarno Hatta Km. 28, Bergas District,Klepu, Semarang. The Company started itscommercial operations in 1975.

b. Entitas Induk b. Parent

Entitas induk yang juga merupakan entitasinduk terakhir Perusahaan adalah PT HotelCandi Baru.

The parent entity which is also the ultimateparent entity of the Company is PT Hotel CandiBaru.











8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Penawaran Umum Saham dan AksiKorporasi yang Mempengaruhi ModalSaham yang Ditempatkan dan DisetorPenuh

c. Share Public Offering and CorporateActions Affecting Issued and Fully PaidShare Capital

Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaanmemeroleh pernyataan efektif dari OtoritasJasa Keuangan (OJK, yang sebelumnyaBAPEPAM-LK) dengan suratnyaNo. S-421/D.04/2013 untuk melakukanpenawaran umum sebanyak 1.500.000.000saham dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilaipenuh) per saham kepada masyarakat melaluiBursa Efek Indonesia dengan harga penawaranperdana sebesar Rp580 (dalam nilai penuh) persaham. Pada tanggal 18 Desember 2013,seluruh saham tersebut telah dicatatkan diBursa Efek Indonesia.

On December 10, 2013, the Company receivedan effective statement from the FinancialServices Authority (OJK, formerly BAPEPAM-LK) in its Decision Letter No. S-421/D.04/2013to offer 1,500,000,000 shares to the public withpar value of Rp100 (in full amount) per sharethrough the Indonesian Stock Exchange, at aninitial offering price of Rp580 (in full amount) pershare. On December 18, 2013, all shares werelisted on the Indonesia Stock Exchange.

Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yangmempengaruhi efek yang diterbitkan (corporateaction) sejak penawaran umum perdanasampai dengan tanggal 31 Desember 2018adalah sebagai berikut:

A summary of the Company’s corporate actionsfrom the date of its initial public offering up toDecember 31, 2018 is as follows:

Tanggal/Date Keterangan/Description

Total saham ditempatkandan beredar/Number of

shares issued andoutstanding

Nilai nominal persaham (nilai

penuh)/Par valueper share (full

amount)

Desember 2013/December 2013

Penawaran umum perdana1.500.000.000 saham/Initialpublic offering of1,500,000,000 shares 15.000.000.000 100

September 2015/September 2015

Perolehan saham treasurisejumlah 208.660.900 saham/Acquisition of treasury sharesof 208,660,900 shares 14.791.339.100 100

Januari 2016/January 2016


Februari 2016/February 2016


Oktober 2016/October 2016

Penjualan saham treasurisejumlah 139.344.300 saham/Sales of treasury shares of139,344,300 shares 14.879.469.100 100

Februari 2017/February 2017


Juni 2018/June 2018


Seluruh saham Perusahaan telah tercatat padaBursa Efek Indonesia.

All of the Company’s shares are listed in theIndonesia Stock Exchange.











9


d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,rincian Entitas Anak Perusahaan adalahsebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the detailsof the Company’s subsidiaries are as follows:

Entitas anak/Subsidiaries

Dimulaikegiatan

operasi/Thecommencement

of operation

Kegiatanusaha/

Businessactivities

Persentase kepemilikan/Percentage of

ownership

Total aset sebelumeliminasi/Total assets

before elimination

2018 2017 2018 2017

PT Muncul Mekar 1987Perdagangan /

Trading 99,99% 99,99% 894.036 1.140.112

PT Semarang Herbal IndoPlant 2009

Ekstraksiherbal / Herbal

extraction 99,99% 99,99% 249.344 233.761

PT Berlico Mulia Farma 1993Farmasi / Pharmacy 99,99% 99,99% 124.155 114.633

Muncul Nigeria LimitedBelum beroperasi/Not yet operating

Perdagangan / Trading 99,00% - - -

Entitas Anak berdomisili di Semarang,Yogyakarta dan Nigeria. PT Semarang HerbalIndo Plant beralamat di Gedung Menara SuaraMerdeka Lantai 16, Jl. Pandanaran No. 30,Semarang, PT Muncul Mekar beralamat di Jl.Madukoro BI A/28, Semarang, PT Berlico MuliaFarma beralamat di Jl. Juwangen Km. 10,6,Kalasan, Sleman, Yogyakarta dan MunculNigeria Limited beralamat di Town PlanningWay No. 22, Ilupeju, Lagos, Nigeria.

The subsidiaries are domiciled in Semarang,Yogyakarta and Nigeria. PT Semarang HerbalIndo Plant is located at Menara Suara MerdekaBuilding 16th Floor, Jl. Pandanaran No. 30,Semarang, PT Muncul Mekar is located at Jl.Madukoro BI A/28, Semarang, PT Berlico MuliaFarma is located at Jl. Juwangen Km. 10.6,Kalasan, Sleman, Yogyakarta and MunculNigeria Limited is located at 22, Town PlanningWay, Ilupeju, Lagos, Nigeria.

Akuisisi PT Berlico Mulia Farma Acquisition of PT Berlico Mulia Farma

Pada tanggal 1 September 2014, berdasarkanAkta No. 1 dari Notaris Bong Hendri Susanto,S.H., Perusahaan telah melakukan perjanjianjual beli dengan pemegang saham PT BerlicoMulia Farma (Berlico). Perusahaan memeroleh17.198 saham beredar atau setara dengan99,99% kepemilikan Berlico dengan hargasebesar Rp124.993. Akuisisi Berlico telahdicatat dengan menerapkan metode akuisisi.Selisih antara nilai wajar aset neto yangdiakuisisi dengan nilai pembelian menimbulkannilai goodwill sebesar Rp91.366.

On September 1, 2014, based on Deed No. 1of Notary Bong Hendri Susanto, S.H., theCompany has entered into Shares Sale andPurchase Agreement with the shareholders ofPT Berlico Mulia Farma (Berlico). TheCompany has acquired 17,198 outstandingshares or equivalent to 99.99% ownershipinterest in Berlico for an acquisition price ofRp124,993. The acquisition of Berlico has beenaccounted by applying the acquisition method.The difference between the fair value of netasset acquired and the total purchaseconsideration resulted in the value of goodwillamounting to Rp91,366.

Berlico adalah perusahaan yang bergerakdalam bidang industri farmasi.

Berlico is a company engaged in thepharmaceutical industry.

Muncul Nigeria Limited Muncul Nigeria Limited

Pada tanggal 15 Januari 2018, Perusahaan danMaria Reviani Hidayat, pihak berafiliasi,mendirikan anak perusahaan di Nigeria, MunculNigeria Limited, dengan masing-masingkepemilikan saham adalah sebesar 99% dan1%. Modal dasar adalah sejumlah 10.000.000lembar saham dengan nilai nominal 1 Naira persaham.

On January 15, 2018, the Company and MariaReviani Hidayat, a related party, established aCompany in Nigeria, Muncul Nigeria Limited,with shares ownership of by 99% and 1%,respectively. The authorized capital is10,000,000 shares with par value of 1 Naira pershare.











10


e. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya e. Key Management and Other Information

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan KomiteAudit Perusahaan pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The members of the Board of Commissionersand Board of Directors as well as AuditCommittee of the Company as of December 31,2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris : Jonatha Sofjan Hidajat Sigit Hartojo Hadi Santoso : President CommissionerKomisaris : Johan Hidayat Johan Hidayat : CommissionerKomisaris : Sigit Hartojo Hadi Santoso - : CommissionerKomisaris Independen : Eric Marnandus Budi Setiawan Pranoto : Independent CommissionerKomisaris Independen : Ronnie Behar - : Independent Commissioner

Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur : David Hidayat Jonatha Sofjan Hidajat : President DirectorDirektur : Irwan Hidayat Irwan Hidayat : DirectorDirektur : - David Hidayat : DirectorDirektur : - Venancia Sri Indrijati Wijono : DirectorDirektur Independen : Leonard Carlo Lukman Windarto : Independent DirectorDirektur Independen : Gerry Mustika - : Independent Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua : Eric Marnandus Budi Setiawan Pranoto : ChairmanAnggota : Eddy Sugito Eddy Sugito : MemberAnggota : Arie Sandy Rachim Arie Sandy Rachim : Member

Total remunerasi dari Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan untuk periode yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp25.629 dan Rp24.613.

Total remuneration of the Board ofCommissioners and Board of Directors of theCompany for the years ended December 31,2018 and 2017 amounted to Rp25,629 andRp24,613, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018, KelompokUsaha memiliki karyawan tetap sejumlah 3.164orang (2017: 3.114) (tidak diaudit).

As of December 31, 2018, the Group has a totalof 3,164 permanent employees (2017: 3,114)(unaudited).

f. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

f. Completion of the Consolidated FinancialStatements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawabatas penyusunan dan penyajian wajar laporankeuangan konsolidasian ini sesuai denganStandar Akuntansi Indonesia, yang telahdiselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan olehDireksi Perusahaan pada tanggal 15 Februari2019.

The Company’s management is responsible forthe preparation and fair presentation of theseconsolidated financial statements inaccordance with Indonesian AccountingStandards, which were completed andauthorized for issuance by the Board ofDirectors of the Company onFebruary 15, 2019.











11

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan KeuanganKonsolidasian

a. Basis of Presentation of ConsolidatedFinancial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusunsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataandan Interpretasi yang dikeluarkan oleh DewanStandar Akuntansi Keuangan Ikatan AkuntanIndonesia dan Peraturan-peraturan sertaPedoman Penyajian dan PengungkapanLaporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK.

The consolidated financial statements havebeen prepared in accordance with IndonesianFinancial Accounting Standards (“SAK”), whichcomprise the Statements and Interpretationsissued by the Board of Financial AccountingStandards of the Indonesian Institute ofAccountants and the Regulations andGuidelines on Financial StatementPresentation and Disclosures issued by OJK.

Laporan keuangan konsolidasian disusunsesuai dengan Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) No. 1 (Revisi 2017):Penyajian Laporan Keuangan.

The consolidated financial statements areprepared in accordance with the Statement ofFinancial Accounting Standards (“SFAS”) No. 1(Revised 2017): Presentation of FinancialStatements.

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep akrual, kecuali laporanarus kas konsolidasian, dengan menggunakankonsep biaya historis, kecuali untuk akun-akuntertentu yang diukur dengan dasarsebagaimana dijelaskan di dalam kebijakanakuntansi terkait.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the accrual basis, except forthe consolidated statement of cash flows, usingthe historical cost concept of accounting,except for certain accounts which aremeasured on the bases described in therelevant notes herein.

Laporan arus kas konsolidasian yang disusundengan menggunakan metode langsung,menyajikan penerimaan dan pengeluaran kasdan setara kas yang diklasifikasikan ke dalamaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows whichare prepared using the direct method, presentreceipts and payments of cash and cashequivalents classified into operating, investingand financing activities.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perusahaan dan EntitasAnak. Kendali diperoleh bila Kelompok Usahaterekspos atau memiliki hak atas imbal hasilvariabel dari keterlibatannya dengan investeedan memiliki kemampuan untuk mempengaruhiimbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atasinvestee. Dengan demikian, investormengendalikan investee jika dan hanya jikainvestor memiliki seluruh hal berikut ini:

The consolidated financial statements comprisethe financial statements of the Company and itssubsidiaries. Control is achieved when theGroup is exposed, or has rights, to variablereturns from its involvement with the investeeand has the ability to affect those returnsthrough its power over the investee. Thus, theinvestor controls an investee if and only if theinvestor has all of the following:

i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yangada saat ini yang memberi investorkemampuan kini untuk mengarahkanaktivitas relevan dari investee,

i) Power over the investee, that is existingrights that give the investor current abilityto direct the relevant activities of theinvestee,

ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabeldari keterlibatannya dengan investee, dan

ii) Exposure or rights to variable returns fromits involvement with the investee, and

iii) Kemampuan untuk menggunakankekuasaannya atas investee untukmempengaruhi jumlah imbal hasil.

iii) The ability to use its power over theinvestee to affect its returns.










10


e. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya e. Key Management and Other Information

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan KomiteAudit Perusahaan pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The members of the Board of Commissionersand Board of Directors as well as AuditCommittee of the Company as of December 31,2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris : Jonatha Sofjan Hidajat Sigit Hartojo Hadi Santoso : President CommissionerKomisaris : Johan Hidayat Johan Hidayat : CommissionerKomisaris : Sigit Hartojo Hadi Santoso - : CommissionerKomisaris Independen : Eric Marnandus Budi Setiawan Pranoto : Independent CommissionerKomisaris Independen : Ronnie Behar - : Independent Commissioner

Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur : David Hidayat Jonatha Sofjan Hidajat : President DirectorDirektur : Irwan Hidayat Irwan Hidayat : DirectorDirektur : - David Hidayat : DirectorDirektur : - Venancia Sri Indrijati Wijono : DirectorDirektur Independen : Leonard Carlo Lukman Windarto : Independent DirectorDirektur Independen : Gerry Mustika - : Independent Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua : Eric Marnandus Budi Setiawan Pranoto : ChairmanAnggota : Eddy Sugito Eddy Sugito : MemberAnggota : Arie Sandy Rachim Arie Sandy Rachim : Member

Total remunerasi dari Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan untuk periode yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp25.629 dan Rp24.613.

Total remuneration of the Board ofCommissioners and Board of Directors of theCompany for the years ended December 31,2018 and 2017 amounted to Rp25,629 andRp24,613, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018, KelompokUsaha memiliki karyawan tetap sejumlah 3.164orang (2017: 3.114) (tidak diaudit).

As of December 31, 2018, the Group has a totalof 3,164 permanent employees (2017: 3,114)(unaudited).

f. Penyelesaian Laporan KeuanganKonsolidasian

f. Completion of the Consolidated FinancialStatements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawabatas penyusunan dan penyajian wajar laporankeuangan konsolidasian ini sesuai denganStandar Akuntansi Indonesia, yang telahdiselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan olehDireksi Perusahaan pada tanggal 15 Februari2019.

The Company’s management is responsible forthe preparation and fair presentation of theseconsolidated financial statements inaccordance with Indonesian AccountingStandards, which were completed andauthorized for issuance by the Board ofDirectors of the Company onFebruary 15, 2019.











12

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suaraatau hak serupa secara mayoritas atas suatuinvestee, Kelompok Usaha mempertimbangkansemua fakta dan keadaan yang relevan dalammengevaluasi apakah mereka memilikikekuasaan atas investee, termasuk:

When the Group has less than a majority of thevoting or similar rights of an investee, the Groupconsiders all relevant facts and circumstancesin assessing whether it has power over aninvestee, including:

i) Pengaturan kontraktual dengan pemilikhak suara lainnya dari investee,

i) The contractual arrangement with the othervote holders of the investee,

ii) Hak yang timbul atas pengaturankontraktual lain, dan

ii) Rights arising from other contractualarrangements, and

iii) Hak suara dan hak suara potensial yangdimiliki Kelompok Usaha.

iii) The Group's voting rights and potentialvoting rights.

Kelompok Usaha menilai kembali apakahmereka mengendalikan investee bila fakta dankeadaan mengindikasikan adanya perubahanterhadap satu atau lebih dari ketiga elemen daripengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitasanak dimulai sejak Kelompok Usahamemeroleh pengendalian atas entitas anak danberhenti pada saat Kelompok Usahakehilangan pengendalian atas entitas anak.Aset, liabilitas, penghasilan dan beban darientitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentudisertakan dalam laporan keuangankonsolidasian sejak tanggal Kelompok Usahamemeroleh kendali sampai tanggal KelompokUsaha tidak lagi mengendalikan entitas anaktersebut.

The Group reassesses whether or not itcontrols an investee if facts and circumstancesindicate that there are changes to one or moreof the three elements of control. Consolidationof a subsidiary begins when the Group obtainscontrol over the subsidiary and ceases whenthe Group loses control of the subsidiary.Assets, liabilities, income and expenses of asubsidiary acquired during the year areincluded in the consolidated financialstatements from the date the Group gainscontrol until the date the Group ceases tocontrol the subsidiary.

Seluruh laba rugi dan setiap komponenpenghasilan komprehensif lain diatribusikanpada pemilik entitas induk dan padakepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupunhal ini akan menyebabkan saldo KNP yangdefisit. Bila dipandang perlu, penyesuaiandilakukan terhadap laporan keuangan entitasanak untuk diselaraskan dengan kebijakanakuntansi Kelompok Usaha.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income are attributed to theequity holders of the parent of the Group and tothe non-controlling interests (“NCI”), even if thisresults in the NCI having a deficit balance.When necessary, adjustments are made to thefinancial statements of subsidiaries to bringtheir accounting policies in line with the Group’saccounting policies.

Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan danbeban antar perusahaan yang signifikan, danlaba atau rugi hasil transaksi dari intrakelompok usaha yang belum direalisasi dandividen dieliminasi pada saat konsolidasi.

All significant intra and inter-group balances,transactions, income and expenses, andunrealized profits and losses resulting fromintra-group transactions and dividends areeliminated on consolidation.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitasinduk pada entitas anak yang tidakmengakibatkan hilangnya pengendalian,dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bilakehilangan pengendalian atas suatu entitasanak, maka Kelompok Usaha menghentikanpengakuan atas aset (termasuk goodwill),liabilitas, kepentingan nonpengendali dankomponen lain dari ekuitas terkait, sementararugi atau laba yang dihasilkan diakui pada labarugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakuipada nilai wajar.

A change in the parent’s ownership interest in asubsidiary, without a loss of control, isaccounted for as an equity transaction. If theGroup loses control over a subsidiary, itderecognizes the related assets (includinggoodwill), liabilities, non-controlling interest andother component of equity, while any resultantgain or loss is recognized in the profit or loss.Any investment retained is recognized at fairvalue.











13



c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill c. Business Combination and Goodwill

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakanmetode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuahakuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yangdialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggalakuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yangdiakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis,Kelompok Usaha memilih apakah mengukurKNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilaiwajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNPatas aset neto yang teridentifikasi dari entitasyang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbuldibebankan langsung dan disertakan dalambeban administrasi.

Business combinations are accounted for usingthe acquisition method. The cost of anacquisition is measured as the aggregate of theconsideration transferred, measured atacquisition date fair value, and the amount ofany NCI in the acquiree. For each businesscombination, the Group elects whether itmeasures the NCI in the acquiree either at fairvalue or at the proportionate share of theacquiree’s identifiable net assets. Acquisitioncosts incurred are directly expensed andincluded in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Kelompok Usaha mengklasifikasikan danmenentukan aset keuangan yang diperoleh danliabilitas keuangan yang diambil alihberdasarkan pada persyaratan kontraktual,kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yangada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, itassesses the financial assets acquired andliabilities assumed for appropriate classificationand designation in accordance with thecontractual terms, economic circumstancesand pertinent conditions as at the acquisitiondate.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukurpada harga perolehan yang merupakan selisihlebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkandan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dariaset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitasyang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebihrendah dari nilai wajar aset neto entitas anakyang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada labarugi sebagai keuntungan dari pembeliandengan diskon setelah sebelumnyamanajemen melakukan penilaian atasidentifikasi dan nilai wajar dari aset yangdiperoleh dan liabilitas yang diambil alih.

At acquisition date, goodwill is initiallymeasured at cost being the excess of theaggregate of the consideration transferred andthe amount recognized for NCI over the netidentifiable assets acquired and liabilitiesassumed. If this consideration is lower than thefair value of the net assets of the subsidiaryacquired, the difference is recognized in profitor loss as gain on bargain purchase afterpreviously assessing the identification and fairvalue measurement of the acquired assets andthe assumed liabilities.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur padajumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugianpenurunan nilai. Untuk tujuan pengujianpenurunan nilai, goodwill yang diperoleh darisuatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisidialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkanakan bermanfaat dari sinergi kombinasitersebut, terlepas dari apakah aset atauliabilitas lain dari pihak yang diakuisisiditetapkan atas UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured atcost less any accumulated impairment losses.For the purpose of impairment testing, goodwillacquired in a business combination is, from theacquisition date, allocated to each of theGroup’s Cash-generating Units (“CGU”) thatare expected to benefit from the combination,irrespective of whether other assets or liabilitiesof the acquiree are assigned to those CGUs.










12



b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suaraatau hak serupa secara mayoritas atas suatuinvestee, Kelompok Usaha mempertimbangkansemua fakta dan keadaan yang relevan dalammengevaluasi apakah mereka memilikikekuasaan atas investee, termasuk:

When the Group has less than a majority of thevoting or similar rights of an investee, the Groupconsiders all relevant facts and circumstancesin assessing whether it has power over aninvestee, including:

i) Pengaturan kontraktual dengan pemilikhak suara lainnya dari investee,

i) The contractual arrangement with the othervote holders of the investee,

ii) Hak yang timbul atas pengaturankontraktual lain, dan

ii) Rights arising from other contractualarrangements, and

iii) Hak suara dan hak suara potensial yangdimiliki Kelompok Usaha.

iii) The Group's voting rights and potentialvoting rights.

Kelompok Usaha menilai kembali apakahmereka mengendalikan investee bila fakta dankeadaan mengindikasikan adanya perubahanterhadap satu atau lebih dari ketiga elemen daripengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitasanak dimulai sejak Kelompok Usahamemeroleh pengendalian atas entitas anak danberhenti pada saat Kelompok Usahakehilangan pengendalian atas entitas anak.Aset, liabilitas, penghasilan dan beban darientitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentudisertakan dalam laporan keuangankonsolidasian sejak tanggal Kelompok Usahamemeroleh kendali sampai tanggal KelompokUsaha tidak lagi mengendalikan entitas anaktersebut.

The Group reassesses whether or not itcontrols an investee if facts and circumstancesindicate that there are changes to one or moreof the three elements of control. Consolidationof a subsidiary begins when the Group obtainscontrol over the subsidiary and ceases whenthe Group loses control of the subsidiary.Assets, liabilities, income and expenses of asubsidiary acquired during the year areincluded in the consolidated financialstatements from the date the Group gainscontrol until the date the Group ceases tocontrol the subsidiary.

Seluruh laba rugi dan setiap komponenpenghasilan komprehensif lain diatribusikanpada pemilik entitas induk dan padakepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupunhal ini akan menyebabkan saldo KNP yangdefisit. Bila dipandang perlu, penyesuaiandilakukan terhadap laporan keuangan entitasanak untuk diselaraskan dengan kebijakanakuntansi Kelompok Usaha.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income are attributed to theequity holders of the parent of the Group and tothe non-controlling interests (“NCI”), even if thisresults in the NCI having a deficit balance.When necessary, adjustments are made to thefinancial statements of subsidiaries to bringtheir accounting policies in line with the Group’saccounting policies.

Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan danbeban antar perusahaan yang signifikan, danlaba atau rugi hasil transaksi dari intrakelompok usaha yang belum direalisasi dandividen dieliminasi pada saat konsolidasi.

All significant intra and inter-group balances,transactions, income and expenses, andunrealized profits and losses resulting fromintra-group transactions and dividends areeliminated on consolidation.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitasinduk pada entitas anak yang tidakmengakibatkan hilangnya pengendalian,dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bilakehilangan pengendalian atas suatu entitasanak, maka Kelompok Usaha menghentikanpengakuan atas aset (termasuk goodwill),liabilitas, kepentingan nonpengendali dankomponen lain dari ekuitas terkait, sementararugi atau laba yang dihasilkan diakui pada labarugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakuipada nilai wajar.

A change in the parent’s ownership interest in asubsidiary, without a loss of control, isaccounted for as an equity transaction. If theGroup loses control over a subsidiary, itderecognizes the related assets (includinggoodwill), liabilities, non-controlling interest andother component of equity, while any resultantgain or loss is recognized in the profit or loss.Any investment retained is recognized at fairvalue.











14



d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties

Kelompok Usaha mempunyai transaksi denganpihak berelasi sesuai dengan definisi yangdiuraikan pada PSAK No. 7.

The Group has transactions with relatedparties, as defined in SFAS No. 7.

Transaksi ini dilakukan berdasarkanpersyaratan yang disetujui oleh kedua belahpihak, yang mungkin tidak sama dengantransaksi lain yang dilakukan dengan pihakyang tidak berelasi.

The transactions are made based on termsagreed by the parties, which may not be thesame as those of the transactions betweenunrelated parties.

Transaksi dan saldo yang material denganpihak berelasi diungkapkan dalam Catatanyang relevan.

Significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the relevantNote herein.

Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihakberelasi, maka pihak lain yang disebutkandalam Catatan atas laporan keuangankonsolidasian merupakan pihak tidak berelasi.

Unless specifically identified as related parties,the parties disclosed in the Notes to theconsolidated financial statements are unrelatedparties.

e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions andBalances

Mata uang pelaporan yang digunakan padapenyusunan laporan keuangan konsolidasianadalah Rupiah, yang juga merupakan matauang fungsional setiap entitas dalam KelompokUsaha.

The reporting currency used in the preparationof the consolidated financial statements isIndonesian Rupiah, which is also each entity’sin the Group functional currency.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalamRupiah berdasarkan kurs yang berlaku padasaat transaksi dilakukan. Pada tanggalpelaporan, aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing dijabarkan sesuai denganrata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan olehBank Indonesia pada tanggal transaksiperbankan terakhir untuk periode yangbersangkutan dan laba atau rugi kurs yangtimbul, dikreditkan atau dibebankan padaoperasi periode yang bersangkutan.

Transactions in foreign currencies are recordedin Indonesian Rupiah at the rates of exchangeprevailing at the time the transactions are made.At the reporting date, monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies areadjusted to reflect the average of the selling andbuying rates of exchange prevailing at the lastbanking transaction date of the period, aspublished by Bank Indonesia and any resultinggains or losses are credited or charged tooperations of the current period.

Nilai tukar yang digunakan pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagaiberikut:

The rates of exchange used on December 31,2018 and 2017 were as follows:

2018 2017

1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14.481 13.548 United States Dollar 1(“USD”)1 Peso Filipina (PHP) 276 271 Philippine Peso 1 (PHP)











15



f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments

i. Aset Keuangan i. Financial Assets

Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan diklasifikasikan sebagaiaset keuangan yang dinilai pada nilai wajarmelalui laba rugi, pinjaman yang diberikandan piutang, investasi yang dimiliki hinggatanggal jatuh tempo dan aset keuangantersedia untuk dijual. Aset keuangan padaawalnya diukur pada nilai wajar dan dalamhal aset keuangan yang tidak diukur padanilai wajar melalui laba rugi, ditambahdengan biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung.

Financial assets are classified as financialassets at fair value through profit or loss,loans and receivables, held-to-maturityinvestments and available-for-salefinancial assets. Financial assets arerecognized initially at fair value plus, in thecase of financial assets not at fair valuethrough profit or loss, directly attributabletransaction costs.

Kelompok Usaha menentukan klasifikasiaset keuangan pada pengakuan awal dan,apabila diizinkan dan jika diperbolehkandan sesuai, akan dievaluasi kembali setiapakhir periode keuangan.

The Group determines the classification ofits financial assets at initial recognition and,where allowed and appropriate,re-evaluates this designation at the end ofeach reporting period.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran aset keuangan setelahpengakuan awal tergantung padaklasifikasinya sebagai berikut:

The subsequent measurement of financialassets depends on their classification asfollows:

• Aset keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi

• Financial assets at fair valuethrough profit or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi termasuk asetkeuangan untuk diperdagangkan danaset keuangan yang ditetapkan padasaat pengakuan awal untuk diukurpada nilai wajar melalui laba rugi. Asetderivatif diklasifikasikan sebagaikelompok diperdagangkan kecualimereka ditetapkan sebagai instrumenlindung nilai efektif. Aset keuanganyang diukur pada nilai wajar melaluilaba rugi disajikan dalam laporanposisi keuangan konsolidasian padanilai wajar dengan keuntungan ataukerugian dari perubahan nilai wajardiakui dalam laba rugi.

Financial assets at fair value throughprofit or loss include financial assetsheld for trading and financial assetsdesignated upon initial recognition atfair value through profit or loss.Derivative assets are classified asheld for trading unless they aredesignated as effective hedginginstruments. Financial assets at fairvalue through profit or loss are carriedin the consolidated statements offinancial position at fair value withgains or losses arising from changesin fair value recognized in profit orloss.

Kelompok Usaha tidak memiliki asetkeuangan yang diklasifikasikan dalamkategori ini.

The Group has no financial assetswhich are classified in this category.











16



f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)

i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal(lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

• Pinjaman yang Diberikan danPiutang

• Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan, yang tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market.

Setelah pengukuran awal, asetkeuangan tersebut dicatat pada biayaperolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bungaefektif (“SBE”), dan keuntungan dankerugian terkait diakui dalam laba rugipada saat pinjaman yang diberikandan piutang dihentikan pengakuannyaatau mengalami penurunan nilai,demikian juga melalui prosesamortisasi.

After initial measurement, suchfinancial assets are carried atamortized cost using the effectiveinterest rate (“EIR”) method, and gainsand losses are recognized in profit orloss when the loans and receivablesare derecognized or impaired, as wellas through the amortization process.

Kelompok aset keuangan ini meliputiakun kas dan setara kas, piutangusaha dan piutang lain-lain.

The financial assets in this categoryinclude cash and cash equivalents,trade receivables and otherreceivables.

• Aset keuangan tersedia untuk dijual[Available-For-Sale (“AFS”)]

• Available-For-Sale (“AFS”)financial assets

Aset keuangan AFS adalah asetkeuangan non-derivatif yangditetapkan sebagai tersedia untukdijual atau yang tidak diklasifikasikandalam dua kategori sebelumnya.Setelah pengukuran awal, asetkeuangan AFS diukur dengan nilaiwajar dengan keuntungan ataukerugian yang belum terealisasi diakuidalam ekuitas sampai investasitersebut dihentikan pengakuannya.Pada saat itu, keuntungan ataukerugian kumulatif yang sebelumnyadiakui dalam ekuitas akandireklasifikasi ke laba rugi sebagaipenyesuaian reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that aredesignated as available-for-sale or arenot classified in any of the twopreceding categories. After initialmeasurement, AFS financial assetsare measured at fair value withunrealized gains or losses recognizedin the equity until the investment isderecognized. At that time, thecumulative gain or loss previouslyrecognized in the equity is reclassifiedto profit or loss as a reclassificationadjustment.













17







• Dimiliki hingga jatuh tempo • Held-to-maturity

Aset keuangan yang dimiliki hinggajatuh tempo yaitu aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetapatau telah ditentukan dan jatuhtemponya telah ditetapkan sertakelompok Usaha mempunyai intensipositif dan kemampuan untuk memilikiaset keuangan tersebut hingga jatuhtempo. Kelompok aset ini diukur padabiaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bungaefektif dikurangi penurunan nilai, jikaada.

Held-to-maturity financial assets arenon-derivative financial assets withfixed or determinable payments andfixed maturities that the Group has thepositive intention and ability to hold theassets to maturity. This asset categoryis measured at amortized cost, usingthe effective interest rate method lessimpairment, if any.



Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Aset keuangan, atau bila dapat diterapkan,untuk bagian dari aset keuangan ataubagian dari kelompok aset keuanganserupa, dihentikan pengakuannya padasaat:

A financial asset, or where applicable, apart of a financial asset or part of a groupof similar financial assets, is derecognizedwhen:

i. hak kontraktual atas arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebutberakhir; atau

i. the contractual rights to receive cashflows from the asset have expired; or

ii. Kelompok Usaha mentransfer hakuntuk menerima arus kas yang berasaldari aset keuangan tersebut ataumenanggung liabilitas untukmembayar arus kas yang diterimatersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan dan(a) secara substansial mentransferseluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan tersebut,atau (b) secara substansial tidakmentransfer dan tidak memiliki seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikanaset keuangan tersebut, namun telahmentransfer pengendalian atas asetkeuangan tersebut.

ii. the Group has transferred its rights toreceive cash flows from the financialasset or has assumed an obligation topay the received cash flows in fullwithout material delay to a third partyunder a “pass-through” arrangement;and either (a) has transferredsubstantially all the risks and rewardsof the financial asset, or (b) hasneither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewardsof the financial asset, but hastransferred control over the financialasset.











18





Penghentian pengakuan aset keuangan(lanjutan)

Derecognition of financial assets(continued)

Ketika Kelompok Usaha mentransfer hakuntuk menerima arus kas yang berasal dariaset keuangan atau mengadakankesepakatan penyerahan, maka KelompokUsaha mengevaluasi sejauh mana tetapmemiliki risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan tersebut. JikaKelompok Usaha tidak mentransfermaupun tidak memiliki secara substansialseluruh risiko dan manfaat atas asetkeuangan tersebut dan juga tidakmentransfer pengendalian atas asetkeuangan tersebut, maka asetkeuangannya diakui oleh Kelompok Usahasebesar keterlibatannya yangberkelanjutan dengan aset keuangantersebut.

When the Group has transferred its rightsto receive cash flows from a financial assetor has entered into a pass-througharrangement, it evaluates if and to whatextent it has retained the risks and rewardsof the financial asset ownership. When ithas neither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards ofthe financial asset nor transferred controlover the financial asset, the financial assetis recognized to the extent of the Group’scontinuing involvement in the financialasset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yangditransfer diukur sebesar jumlah terendahantara nilai aset yang ditransfer dan jumlahmaksimum pembayaran yang mungkinharus dibayar kembali oleh KelompokUsaha.

Continuing involvement that takes the formof a guarantee over the transferred asset,is measured at the lower of the originalcarrying amount of the asset and themaximum amount of considerationreceived that Group could be required torepay.

Pada saat penghentian pengakuan atasaset keuangan secara keseluruhan, makaselisih antara nilai tercatat dan jumlah dari(i) pembayaran yang diterima, termasukaset baru yang diperoleh dikurangi denganliabilitas baru yang ditanggung dan (ii)keuntungan atau kerugian kumulatif yangtelah diakui secara langsung dalamekuitas, harus diakui pada laba rugi.

On derecognition of a financial asset in itsentirety, the difference between thecarrying amount and the sum of (i) theconsideration received, including any newassets obtained less any new liabilitiesassumed and (ii) any cumulative gain orloss which has been recognized directly inthe equity, is recognized in profit or loss.











19





Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, KelompokUsaha mengevaluasi apakah terdapatbukti yang obyektif bahwa aset keuanganatau kelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai. Penurunan nilai atas asetkeuangan atau kelompok aset keuangandianggap telah terjadi jika, dan hanya jika,terdapat bukti yang obyektif mengenaipenurunan nilai sebagai akibat dari satuatau lebih peristiwa yang terjadi setelahpengakuan awal aset tersebut (“peristiwayang merugikan”), dan peristiwa yangmerugikan tersebut berdampak padaestimasi arus kas masa depan atas asetkeuangan atau kelompok aset keuanganyang dapat diestimasi secara andal.

At each reporting date, the Groupassesses whether there is any objectiveevidence that a financial asset or a groupof financial assets is impaired. A financialasset or a group of financial assets isdeemed to be impaired if, and only if, thereis objective evidence of impairment as aresult of one or more events that hasoccurred after the initial recognition of theasset (an incurred “loss event”) and thatloss event has an impact on the estimatedfuture cash flows of the financial asset orthe group of financial assets that can bereliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputiindikasi pihak peminjam atau kelompokpihak peminjam mengalami kesulitankeuangan signifikan, wanprestasi atautunggakan pembayaran bunga atau pokok,terdapat kemungkinan bahwa pihakpeminjam akan dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuangan lainnyadan pada saat data yang dapat diobservasimengindikasikan adanya penurunan yangdapat diukur atas estimasi arus kas masadepan, seperti meningkatnya tunggakanatau kondisi ekonomi yang berkorelasidengan wanprestasi.

Evidence of impairment may includeindications that the debtors or a group ofdebtors is experiencing significant financialdifficulty, default or delinquency in interestor principal payments, the probability thatthey will enter bankruptcy or other financialreorganization and when observable dataindicate that there is a measurabledecrease in the estimated future cashflows, such as changes in arrears oreconomic conditions that correlate withdefaults.

• Aset keuangan dicatat pada biayaperolehan diamortisasi

• Financial assets carried atamortized cost

Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biayaperolehan diamortisasi, KelompokUsaha pertama kali menentukanapakah terdapat bukti obyektifmengenai penurunan nilai secaraindividual atas aset keuangan yangsignifikan secara individual, atausecara kolektif untuk aset keuanganyang jumlahnya tidak signifikan secaraindividual.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group firstassesses whether objective evidenceof impairment exists individually forfinancial assets that are individuallysignificant, or collectively for financialassets that are not individuallysignificant.











20





Penurunan nilai aset keuangan(lanjutan)

Impairment of financial assets(continued)

• Aset keuangan dicatat pada biayaperolehan diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried atamortized cost (continued)

Jika Kelompok Usaha menentukantidak terdapat bukti obyektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuanganyang dinilai secara individual, terlepasaset keuangan tersebut signifikan atautidak, maka aset tersebut dimasukkanke dalam kelompok aset keuanganyang memiliki karakteristik risiko kredityang sejenis dan menilai penurunannilai kelompok tersebut secarakolektif. Aset yang penurunan nilainyadinilai secara individual, dan untuk itukerugian penurunan nilai diakui atautetap diakui, tidak termasuk dalampenilaian penurunan nilai secarakolektif.

If the Group determines that noobjective evidence of impairmentexists for an individually assessedfinancial asset, whether significant ornot, the asset is included in a group offinancial assets with similar credit riskcharacteristics and collectivelyassessed them for impairment. Assetsthat are individually assessed forimpairment and for which animpairment loss is, or continues to berecognized, are not included in acollective assessment of impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadi,jumlah kerugian tersebut diukursebagai selisih antara nilai tercatataset dengan nilai kini estimasi aruskas masa depan (tidak termasukekspektasi kerugian kredit masadepan yang belum terjadi). Nilai kiniestimasi arus kas masa depandidiskonto menggunakan SBE awaldari aset keuangan tersebut. Jikapinjaman yang diberikan dan piutangmemiliki suku bunga variabel, tingkatdiskonto yang dipakai untuk mengukurkerugian penurunan nilai adalah SBEyang berlaku.

If there is objective evidence that animpairment loss has occurred, theamount of the loss is measured as thedifference between the asset’scarrying amount and the present valueof estimated future cash flows(excluding future expected creditlosses that have not yet beenincurred). The present value of theestimated future cash flows isdiscounted at the financial asset’soriginal EIR. If a loan and receivablehas a variable interest rate, thediscount rate for measuringimpairment loss is the current EIR.











21







• Aset keuangan dicatat pada biayaperolehan diamortisasi (lanjutan)

• Financial assets carried atamortized cost (continued)

Nilai tercatat aset tersebut dikurangimelalui penggunaan akun cadangandan jumlah kerugian tersebut diakuisecara langsung dalam laba rugi.Pendapatan bunga tetap diakuiberdasarkan nilai tercatat yang telahdikurangi, berdasarkan SBE awal atasaset keuangan tersebut. Pinjamanyang diberikan dan piutang, bersama-sama dengan cadangan terkait, akandihapuskan pada saat tidak terdapatkemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang danseluruh agunan, jika ada, telahdirealisasi atau telah dialihkan kepadaKelompok Usaha.

The carrying amount of the asset isreduced through the use of anallowance account and the amount ofthe loss is recognized in profit or loss.Interest income continues to beaccrued on the reduced carryingamount based on the original EIR ofthe asset. Loans and receivable,together with the associatedallowance, are written off when thereis no realistic prospect of futurerecovery and all collateral, if any, hasbeen realized or has been transferredto the Group.

Jika pada periode berikutnya, nilaiestimasi kerugian penurunan nilai asetkeuangan bertambah atau berkurangkarena suatu peristiwa yang terjadisetelah penurunan nilai diakui, makakerugian penurunan nilai yangsebelumnya diakui ditambah ataudikurangi (dipulihkan) denganmenyesuaikan akun cadangan.Pemulihan tersebut tidak bolehmengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi yang seharusnya jikapenurunan nilai tidak diakui padatanggal pemulihan dilakukan. Jumlahpemulihan aset keuangan diakui padalaba rugi. Jika penghapusan kemudiandipulihkan, maka pemulihan tersebutdiakui dalam laba rugi.

If in a subsequent period, the amountof the estimated impairment lossincreases or decreases because of anevent occurring after the impairmentwas recognized, the previouslyrecognized impairment loss isincreased or reduced (reversed) byadjusting the allowance account. Therecovery should not lead to thecarrying amount of the assetexceeding its amortized cost thatwould have been determined had noimpairment loss been recognized forthe asset at the reversal date. Theamount of the reversal is recognized inprofit or loss. If a future write-off is laterrecovered, the recovery is recognizedin profit or loss.











22







• Aset keuangan tersedia untuk dijual[Available-For-Sale (“AFS”)]

• Available-For-Sale (“AFS”)financial assets

Jika terdapat bukti obyektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadiatas instrumen ekuitas yang tidakmemiliki kuotasi dan tidak dicatat padanilai wajar karena nilai wajarnya tidakdapat diukur secara andal, makajumlah kerugian penurunan nilaidiukur berdasarkan selisih antara nilaitercatat aset keuangan dan nilai kiniestimasi arus kas masa depan yangdidiskontokan pada tingkatpengembalian yang berlaku di pasaruntuk aset keuangan serupa.Kerugian penurunan nilai tersebuttidak dapat dipulihkan pada periodeberikutnya.

If there is objective evidence that animpairment has occurred over equityinstruments that do not have thequotation and is not carried at fairvalue because fair value can not bemeasured reliably, then the amount ofany impairment loss is measured asthe difference between the carryingvalue of financial assets and thepresent value of estimated future cashflows discounted at the prevailing rateof return on the market for a similarfinancial asset. Impairment losses arenot recoverable in the next period.

ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities

Pengakuan awal Initial recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba rugi danpinjaman dan utang. Kelompok Usahamenetapkan klasifikasi atas liabilitaskeuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified asfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss and loans and borrowings.The Group determines the classification ofits financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan pada awalnya diukurpada nilai wajar dan, dalam hal liabilitaskeuangan yang diukur pada biayaperolehan diamortisasi, ditambah biayatransaksi yang dapat diatribusikan secaralangsung.

Financial liabilities are recognized initiallyat fair value and, in the case of financialliabilities at amortized cost, inclusive ofdirectly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan Kelompok Usahameliputi utang usaha, utang lain-lain danbeban akrual.

The Group’s financial liabilities includetrade payables, other payables andaccrued expenses.











23




ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran liabilitas keuangan tergantungpada klasifikasinya sebagai berikut:

The measurement of financial liabilitiesdepends on their classification as follows:

• Liabilitas keuangan yang diukurpada nilai wajar melalui laba rugi

• Financial liabilities at fair valuethrough profit or loss

Liabilitas keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi termasukliabilitas keuangan untukdiperdagangkan dan liabilitaskeuangan yang ditetapkan pada saatpengakuan awal untuk diukur padanilai wajar melalui laba rugi.

Financial liabilities at fair value throughprofit or loss include financial liabilitiesheld for trading and financial liabilitiesdesignated upon initial recognition atfair value through profit or loss.

Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai kelompok diperdagangkanjika mereka diperoleh untuk tujuandijual atau dibeli kembali dalam waktudekat. Liabilitas derivatif jugadiklasifikasikan sebagai kelompokdiperdagangkan, kecuali merekaditetapkan sebagai instrumen lindungnilai efektif. Keuntungan atau kerugianatas liabilitas yang dimiliki untukdiperdagangkan diakui dalam laporanlaba rugi.

Financial liabilities are classified asheld for trading if they are acquired forthe purpose of selling or repurchasingin the near term. Derivative liabilitiesare also classified as held for trading,unless they are designated aseffective hedging instruments. Gainsor losses on liabilities held for tradingare recognized in profit or loss.

Kelompok Usaha tidak memilikiliabilitas keuangan yangdiklasifikasikan dalam kategori ini.

The Group has no financial liabilitieswhich are classified in this category.

• Liabilitas keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi

• Financial liabilities at amortizedcost

Setelah pengakuan awal, pinjamandan utang yang dikenakan bungaselanjutnya diukur pada biayaperolehan diamortisasi denganmenggunakan metode SBE. Padatanggal pelaporan, biaya bunga yangmasih harus dibayar dicatat secaraterpisah dari pokok pinjaman terkaitdalam bagian liabilitas jangka pendek.Keuntungan dan kerugian diakuidalam laba rugi ketika liabilitasdihentikan pengakuannya sertamelalui proses amortisasimenggunakan metode SBE.

After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings aresubsequently measured at amortizedcost using the EIR method. Atreporting date, the accrued interest isrecorded separately from therespective principal loans as part ofcurrent liabilities. Gains and losses arerecognized in profit or loss when theliabilities are derecognized as well asthrough the amortization processusing the EIR method.











24




ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)



• Liabilitas keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi(lanjutan)

• Financial liabilities at amortizedcost (continued)

Kelompok liabilitas keuangan inimeliputi utang usaha, utang lain-laindan beban akrual.

The financial liabilities in this categoryinclude trade payables, otherpayables and accrued expenses.

Penghentian pengakuan liabilitaskeuangan

Derecognition of financial liabilities

Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya pada saat liabilitas tersebutdihentikan atau dibatalkan atau daluwarsa.

A financial liability is derecognized whenthe obligation under the liability isdischarged or cancelled or has expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan yangada ditukar dengan liabilitas keuangan laindari pemberi pinjaman yang sama ataspersyaratan yang secara substansialberbeda, atau bila persyaratan dariliabilitas keuangan tersebut secarasubstansial dimodifikasi, pertukaran ataumodifikasi persyaratan tersebut dicatatsebagai penghentian pengakuan liabilitaskeuangan awal dan pengakuan liabilitaskeuangan baru, dan selisih antara nilaitercatat masing-masing liabilitas keuangantersebut diakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability isreplaced by another from the same lenderon substantially different terms, or theterms of an existing liability aresubstantially modified, such an exchangeor modification is treated as aderecognition of the original liability and therecognition of a new liability, and thedifference in the respective carryingamounts is recognized in profit or loss.

iii. Biaya perolehan diamortisasi dariinstrumen keuangan

iii. Amortized cost of financial instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitungdengan menggunakan metode SBEdikurangi cadangan atas penurunan nilaidan pembayaran pokok atau nilai yangtidak dapat ditagih. Perhitungan tersebutmempertimbangkan premium ataudiskonto pada saat perolehan dantermasuk biaya transaksi dan fee yangmerupakan bagian yang tidak terpisahkandari SBE.

Amortized cost is computed using the EIRmethod less any allowance for impairmentand principal repayment or reduction. Thecalculation takes into account any premiumor discount on acquisition and includestransaction costs and fees that are anintegral part of the EIR.











25




iv. Saling hapus dari instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments

Aset dan liabilitas keuangan saling hapusdan nilai netonya dilaporkan dalam laporanposisi keuangan konsolidasian jika, danhanya jika, saat ini memiliki hak yangberkekuatan hukum untuk melakukansaling hapus atas jumlah tercatat dari asetkeuangan dan liabilitas keuangan tersebutdan terdapat intensi untuk menyelesaikansecara neto, atau untuk merealisasikanaset dan menyelesaikan liabilitasnyasecara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities areoffset and the net amount reported in theconsolidated statement of financial positionif, and only if, there is a currentlyenforceable legal right to offset therecognized amounts and there is anintention to settle on a net basis, or torealize the assets and settle the liabilitiessimultaneously.

g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dandeposito berjangka yang jatuh tempo dalamwaktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggalperolehannya dan yang tidak dijaminkan sertatidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash onhand, cash in banks and time deposit withmaturities of 3 (three) months or less at the timeof placement, and neither used as collateral norrestricted.

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biayaperolehan atau nilai realisasi neto, mana yanglebih rendah. Biaya perolehan ditentukandengan menggunakan metode rata-ratatertimbang. Nilai realisasi neto adalah taksiranharga jual dalam kegiatan usaha normaldikurangi taksiran biaya penyelesaian dantaksiran biaya yang diperlukan untukmelakukan penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or netrealizable value. Cost is determined using theweighted average method. Net realizable valueis the estimated selling price in the ordinarycourse of business less the estimated costs ofcompletion and the estimated costs necessaryto make the sale.

Kelompok Usaha menetapkan penyisihan atasnilai realisasi neto dan/atau keusanganpersediaan berdasarkan nilai realisasi neto danhasil penelaahan berkala atas kondisi fisikpersediaan.

The Group provides allowance for netrealizable value and/or obsolescence ofinventories based on net realizable values andperiodic reviews of the physical conditions ofthe inventories.

i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selamamasa manfaat dengan menggunakan metodegaris lurus.

Prepaid expenses are amortized over theperiods benefited using the straight-linemethod.











26



j. Aset Tetap j. Fixed Assets

Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biayaperolehan. Biaya perolehan aset terdiri dariharga pembelian dan biaya lainnya yang dapatdiatribusikan secara langsung untuk membawaaset ke lokasi dan kondisi yang diinginkansupaya aset siap digunakan sesuai denganmaksud manajemen. Setelah pengakuan awal,aset tetap, kecuali tanah, diukur sebesar biayaperolehan dikurangi akumulasi penyusutan danakumulasi kerugian penurunan nilai.

Fixed assets are initially recorded at cost. Thecost of an asset comprises its purchase priceand any directly attributable cost of bringing theasset to its working condition and location for itsintended use. Subsequent to initial recognition,fixed assets, except for land, are measured atcost less accumulated depreciation and anyaccumulated impairment losses.

Biaya setelah perolehan awal termasuk dalamjumlah tercatat aset atau diakui sebagai asetyang terpisah, mana yang lebih tepat, ketikaterdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomidi masa depan berkenaan dengan aset tersebutakan mengalir ke Kelompok Usaha dan biayatersebut dapat diukur secara andal. Jumlahtercatat komponen yang diganti dihentikanpengakuannya pada periode di mana pada saatpenggantian tersebut terjadi. Seluruh biayaperbaikan dan pemeliharaan lainnyadibebankan ke dalam laba rugi.

Subsequent costs are included in the asset’scarrying amount or recognized as a separateasset, as appropriate, when it is probable thatfuture economic benefits associated with theitem will flow to the Group and the cost of theitem can be reliably measured. The carryingamount of the replaced part is derecognizedduring the financial period in which they areincurred. All other repairs and maintenance arecharged to profit or loss.

Penyusutan aset dimulai pada saat asettersebut siap untuk digunakan sesuai maksudpenggunaannya oleh Kelompok Usaha dandihitung dengan menggunakan metode garislurus berdasarkan estimasi masa manfaatekonomis aset-aset tersebut sebagai berikut:

Depreciation of an asset is commenced whenthe asset is available for use in the mannerintended by the Group and is computed usingthe straight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Masa manfaat(Tahun)/Useful lives

(Years)

Bangunan 20 BuildingsMesin 4 - 15 MachineriesPeralatan 4 - 8 EquipmentsKendaraan 4 - 8 VehiclesInventaris kantor 4 - 8 Office equipments











27



j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunandan kemungkinan penurunan nilai wajar asetjika terjadi peristiwa atau perubahan keadaanyang mengindikasikan bahwa nilai tercatatmungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.

The carrying amounts of fixed assets arereviewed for impairment when events orchanges in circumstances indicate that theircarrying values may not be fully recoverable.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saatdilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomimasa depan yang diharapkan dari penggunaanatau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbuldari penghentian pengakuan aset (dihitungsebagai selisih antara jumlah bersih hasilpelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap)diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebutdihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefitsare expected from its use or disposal. Any gainor loss arising on derecognition of the asset(calculated as the difference between the netdisposal proceeds and the carrying amount ofthe item) is recognized in profit or loss in theyear the item it is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masamanfaat dan metode penyusutan aset ditelaahkembali untuk memastikan konsistensi darijumlah, metode dan periode penyusutandengan estimasi awal, serta pola konsumsi atasmanfaat ekonomi masa depan yang diharapkandari aset tetap tersebut, dan jika keadaanmengharuskan disesuaikan secara prospektif.

At each financial year end, the assets’ residualvalues, useful lives and methods ofdepreciation are reviewed to ensure theconsistency of the amounts, methods andperiods of depreciation with previous estimatesas well as the expected pattern of consumptionof the future economic benefits embodied in theitems of fixed assets, and adjustedprospectively, if appropriate.

Akumulasi biaya renovasi dan pembangunanbangunan dan pemasangan mesindikapitalisasi sebagai “Aset dalampembangunan” dan dicatat pada akun “Asettetap” sampai proses pembangunan ataupengembangan selesai. Biaya-biaya tersebutdireklasifikasi ke akun bangunan dan mesinpada saat renovasi dan pembangunanbangunan atau pemasangan selesai.Penyusutan mulai dibebankan pada saat asetsiap untuk digunakan.

Accumulated cost of the renovation andconstruction of buildings and installation ofmachineries are capitalized as “Construction-in-progress” and recorded in “Fixed assets”until construction or development is complete.These costs are reclassified to the buildingsand machinery and equipment when therenovation and construction of buildings andinstallation is completed. Depreciation ischarged from the date the assets are ready foruse.

Semua biaya pemeliharaan dan perbaikanyang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakuidalam laba atau rugi pada saat terjadinya.Beban pemugaran dan perbaikan dalam jumlahbesar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat asetterkait bila besar kemungkinan bagi KelompokUsaha manfaat ekonomi masa depan menjadilebih besar dari standar kinerja awal yangditetapkan sebelumnya dan disusutkansepanjang sisa masa manfaat aset terkait.

All other repairs and maintenance costs that donot meet the recognition criteria are recognizedin profit or loss as incurred. The cost of majorrenovation and restoration is included in thecarrying amount of the related asset when it isprobable that future economic benefits inexcess of the originally assessed standard ofperformance of the existing asset will flow to theGroup, and is depreciated over the remaininguseful life of the related asset.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dantidak diamortisasi karena manajemenberpendapat bahwa kemungkinan besar hakatas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

Land is stated at cost and not amortized as themanagement is of the opinion that it is probablethat the titles can be renewed/extended uponexpiration.











28



j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalambentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak GunaBangunan (“HGB”), dan Hak Pakai (“HP”) ketikatanah diperoleh pertama kali diakui sebagaibagian dari biaya perolehan tanah pada akun“Aset tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya yangberkaitan dengan perpanjangan hak atas tanahdiakui sebagai beban ditangguhkan dandiamortisasi selama periode hak atas tanahatau masa manfaat tanah, mana yang lebihpendek.

Legal cost of landrights in the form of BusinessUsage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”),Building Usage Rights (“Hak Guna Bangunan”or “HGB”), and Usage Rights (“Hak Pakai” or“HP”) when the land was acquired initially arerecognized as part of the cost of the land underthe “Fixed assets” account and not amortized.Costs related to renewal of land rights arerecognized as deferred charges and amortizedduring the period of the land rights or the usefullife of land, whichever is shorter.

k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan k. Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir tahun pelaporan, KelompokUsaha menilai apakah terdapat indikasi suatuaset mengalami penurunan nilai. Jika terdapatindikasi tersebut atau pada saat pengujianpenurunan nilai aset diperlukan, makaKelompok Usaha membuat estimasi formaljumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at the end of each annualreporting period whether there is an indicationthat an asset may be impaired. If any suchindication exists, or when annual impairmenttesting for an asset is required, the Groupmakes an estimate of the asset’s recoverableamount.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk asetindividual adalah jumlah yang lebih tinggi antaranilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untukmenjual dengan nilai pakainya, kecuali asettersebut tidak menghasilkan arus kas masukyang sebagian besar independen dari aset ataukelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebihbesar daripada nilai terpulihkannya, maka asettersebut dipertimbangkan mengalamipenurunan nilai dan nilai tercatat asetditurunkan nilai menjadi sebesar nilaiterpulihkannya. Rugi penurunan nilai darioperasi yang berkelanjutan diakui pada labarugi sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalammenghitung nilai pakai, estimasi arus kas masadepan neto didiskontokan ke nilai kini denganmenggunakan tingkat diskonto sebelum pajakyang menggambarkan penilaian pasar kini darinilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

An asset’s recoverable amount is the higher ofan asset’s or CGU fair value less costs to selland its value in use, and is determined for anindividual asset, unless the asset does notgenerate cash inflows that are largelyindependent of those from other assets orgroups of assets. Where the carrying amount ofan asset exceeds its recoverable amount, theasset is considered impaired and is writtendown to its recoverable amount. Impairmentlosses of continuing operations are recognizedin profit or loss as “impairment losses”. Inassessing the value in use, the estimated netfuture cash flows are discounted to theirpresent value using a pre-tax discount rate thatreflects current market assessments of the timevalue of money and the risks specific to theasset.











29



k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan(lanjutan)

k. Impairment of Non-financial Assets(continued)

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual, digunakan harga penawaranpasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapattransaksi tersebut, Kelompok Usahamenggunakan model penilaian yang sesuaiuntuk menentukan nilai wajar aset.Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan olehpenilaian berganda atau indikator nilai wajaryang tersedia.

In determining fair value less costs to sell,recent market transactions are taken intoaccount, if available. If no such transactions canbe identified by the Group, an appropriatevaluation model is used to determine the fairvalue of the assets. These calculations arecorroborated by valuation multiples or otheravailable fair value indicators.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian sesuai dengan kategori biayayang konsisten dengan fungsi dari aset yangditurunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, ifany, are recognized in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income under expensecategories that are consistent with the functionsof the impaired assets.

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periodepelaporan tahunan apakah terdapat indikasibahwa rugi penurunan nilai yang telah diakuidalam periode sebelumnya untuk aset selaingoodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkintelah menurun. Jika indikasi dimaksudditemukan, maka entitas mengestimasi jumlahterpulihkan aset tersebut terpulihkan aset.

An assessment is made at each annualreporting period as to whether there is anyindication that previously recognizedimpairment losses recognized for an assetother than goodwill may no longer exist or mayhave decreased. If such indication exists, therecoverable amount is estimated.

Kerugian penurunan nilai yang telah diakuidalam periode sebelumnya untuk aset selaingoodwill dibalik hanya jika terdapat perubahanasumsi-asumsi yang digunakan untukmenentukan jumlah terpulihkan aset tersebutsejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan kejumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebutdibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidakmelebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlahtercatat, neto setelah penyusutan dan/atauamortisasi seandainya tidak ada rugipenurunan nilai yang telah diakui untuk asettersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikanrugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atauamortisasi aset tersebut disesuaikan di periodemendatang untuk mengalokasikan jumlahtercatat aset yang direvisi, dikurangi nilaisisanya, dengan dasar yang sistematis selamasisa masa manfaatnya.

A previously recognized impairment loss for anasset other than goodwill is reversed only ifthere has been a change in the assumptionsused to determine the asset’s recoverableamount since the last impairment loss wasrecognized. If that is the case, the carryingamount of the asset is increased to itsrecoverable amount. The reversal is limited sothat the carrying amount of the assets does notexceed its recoverable amount, nor exceed thecarrying amount that would have beendetermined, net of depreciation and/oramortization, had no impairment loss beenrecognized for the asset in prior years. Reversalof an impairment loss is recognized in profit orloss. After such a reversal, the depreciation oramortization charge on the said asset isadjusted in future periods to allocate the asset’srevised carrying amount, less any residualvalue, on a systematic basis over its remaininguseful life.











30



k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan(lanjutan)

k. Impairment of Non-financial Assets(continued)

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiaptahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketikaterdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnyamengalami penurunan nilai. Penurunan nilaibagi goodwill ditetapkan dengan menentukanjumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK)di mana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkanUPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugipenurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilaiterkait goodwill tidak dapat dibalik pada periodeberikutnya.

Goodwill is tested for impairment annually (asat December 31) and when circumstancesindicate that the carrying value may beimpaired. Impairment is determined for goodwillby assessing the recoverable amount of eachCGU (or group of CGUs) to which the goodwillrelates. Where the recoverable amount of theCGU is less than their carrying amount, animpairment loss is recognized. Impairmentlosses relating to goodwill cannot be reversedin future periods.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatindikasi atas penurunan potensial nilai asettetap dan aset non-keuangan tidak lancarlainnya pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017.

Management believes that there is no indicationof potential impairment in values of fixed assetsand other non-current non-financial assets as ofDecember 31, 2018 and 2017.

l. Imbalan Kerja l. Employee Benefits

Program Pensiun Pension Plan

Kelompok Usaha memiliki program pensiunmanfaat pasti. Program pensiun manfaat pastimerupakan program pensiun yang menetapkanjumlah imbalan pensiun yang akan diterimaoleh karyawan pada saat pensiun, yangbiasanya tergantung pada satu faktor ataulebih, seperti umur, masa kerja dan jumlahkompensasi. Kelompok Usahamenyelenggarakan program pensiun manfaatpasti yang mencakup seluruh karyawantersebut yang memiliki hak atas manfaatpensiun sebagaimana yang ditentukan dalamperaturan Dana Pensiun Sido Muncul. Programtersebut didanai oleh Perusahaan.

The Group has defined benefit pension plans.A defined benefit plan is a pension plan thatdefines an amount of pension benefit that anemployee will receive on retirement, usuallydependent on one or more factors such as age,years of service and compensation. The Grouphas a defined benefit pension plan covering allof those employees who have the right topension benefits as stipulated in the regulationsof the defined benefit Pension Fund of SidoMuncul. The plan is funded by the Company.

Beban atas pemberian imbalan dalam programmanfaat pasti ditentukan dengan metodeProjected Unit Credit.

The cost of providing benefits under the definedbenefits plan is determined using the ProjectedUnit Credit method.











31



l. Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits (continued)

Program Pensiun (lanjutan) Pension Plan (continued)

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)manfaat pasti neto, yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain, terdiri dari:

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset), which are recognized as othercomprehensive income, consists of:

i) Keuntungan dan kerugian aktuarial; i) Actuarial gains and losses;

ii) Imbal hasil atas aset program, tidaktermasuk jumlah yang dimasukkan dalambunga neto atas liabilitas (aset) manfaatpasti neto; dan

ii) The return on plan assets, excluding theamounts included in net interest on the netdefined benefit liability (asset); and

iii) Setiap perubahan dampak batas aset,tidak termasuk jumlah yang dimasukkandalam bunga neto atas liabilitas (aset)manfaat pasti neto.

iii) Any change in the effect of the assetceiling, excluding the amounts included innet interest on the net defined benefitliability (asset).

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset)manfaat pasti neto yang diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain tidakdireklasifikasi ke laba rugi pada periodeberikutnya.

Remeasurements of the net defined benefitliability (asset) recognized in comprehensiveincome will not be reclassified to profit or loss inthe next periods.

Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi padatanggal yang lebih awal antara:

Past service costs are recognized in profit orloss at the earlier of:

• Tanggal amandemen atau kurtailmenprogram; dan

• The date of the plan amendment orcurtailment; and

• Tanggal pada saat Kelompok Usahamengakui biaya restrukturisasi terkait.

• The date that the Group recognizes relatedrestructuring costs.

Bunga neto ditentukan dengan mengalikanliabilitas (aset) manfaat pasti neto dengantingkat diskonto. Kelompok Usaha mengakuiperubahan atas liabilitas manfaat pasti netoberikut pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian:

Net interest is calculated by applying discountrate to the net defined benefit liability (asset).The Group recognizes the changes in the netdefined benefit obligation in the consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income:

• Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini,biaya jasa lalu dan keuntungan dankerugian atas kurtailmen; dan

• Service costs comprising current servicecosts, past-service costs and gains andlosses on curtailments; and

• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen ataupenyelesaian suatu program manfaat pastidiakui ketika kurtailmen atau penyelesaianterjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlementof a defined benefit plan are recognized whenthe curtailment or settlement occurs.











32



l. Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits (continued)

Program Pensiun (lanjutan) Pension Plans (continued)

Kurtailmen terjadi apabila salah satu darikondisi berikut terpenuhi:

A curtailment occurs when an entity either:

• Menunjukkan komitmennya untukmengurangi secara signifikan jumlahpekerja yang ditanggung oleh program;atau

• Is demonstrably committed to make asignificant reduction in the number ofemployees covered by a plan; or

• Mengubah ketentuan dalam programmanfaat pasti yang menyebabkan bagianyang signifikan dari jasa masa depanpekerja tidak lagi memberikan imbalanatau memberikan imbalan yang lebihrendah.

• Amends the terms of a defined benefit planso that a significant element of futureservice by current employees will no longerqualify for benefits, or will qualify only forreduced benefits.

Penyelesaian program terjadi ketika KelompokUsaha melakukan transaksi yangmenghapuskan semua kewajiban hukum ataukonstruktif atas sebagian atau seluruh imbalandalam program manfaat pasti.

A settlement occurs when the Group enters intoa transaction that eliminates all further legal orconstructive obligation for part or all of thebenefits provided under a defined benefit plan.

Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Kelompok Usaha menentukan beban(penghasilan) bunga neto atas liabilitas (aset)imbalan pascakerja neto dengan menerapkantingkat bunga diskonto pada awal periodepelaporan tahunan untuk mengukur liabilitasimbalan pascakerja selama periode berjalan.

The Group determines the net interest expense(income) on the net post-employment benefits(asset) for the period by applying the discountrate used to measure the post-employmentbenefit obligations at the beginning of theannual period.

Kelompok Usaha mengakui keuntungan dankerugian atas penyelesaian liabilitas imbalanpascakerja pada saat penyelesaian terjadi.Keuntungan atau kerugian atas penyelesaianmerupakan selisih antara nilai kini liabilitasimbalan pascakerja yang ditetapkan padatanggal penyelesaian dengan hargapenyelesaian, termasuk setiap aset programyang dialihkan dan setiap pembayaran yangdilakukan secara langsung oleh KelompokUsaha sehubungan dengan penyelesaiantersebut.

The Group recognizes gains and losses on thesettlement of post-employment benefitsobligation when the settlement occurs. The gainor loss on settlement is the difference betweenthe present value of post-employment benefitsobligations being settled as determined on thedate of settlement and the settlement price,including any plan assets transferred and anypayment made directly by the Group inconnection with the settlement.

Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yangterdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu dansetiap keuntungan atau kerugian ataspenyelesaian, dan (2) penghasilan atau bebanbunga neto di laba rugi pada saat terjadinya.

The Group recognizes the (1) service costs,comprising of current service cost, past-servicecost and any gain or loss on settlement, and (2)net interest expense or income immediately inprofit or loss.











33



m. Tambahan Modal Disetor m. Additional Paid-in Capital

Tambahan modal disetor merupakan selisihantara agio saham (yaitu kelebihan setoranpemegang saham di atas nilai nominal) denganbiaya-biaya saham yang terkait langsungdengan penerbitan efek ekuitas Perusahaandalam penawaran umum perdana.

Additional paid-in capital includes the differencebetween the excess of paid-up capital sharemade by shareholders over its par value andthe direct costs incurred in respect of theissuance of the Company’s shares in the publicoffering.

Transaksi restrukturisasi entitas sepengendalidicatat dengan menggunakan metode yangsama seperti metode penyatuan kepemilikan.Selisih antara harga pengalihan denganproporsi nilai buku aset neto entitas anak yangdiakuisisi dicatat sebagai bagian dari"Tambahan modal disetor" pada bagian ekuitasdalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Restructuring transactions of entities undercommon control are accounted for using amethod similar as the pooling of interestmethod. The difference between the transferprice and the proportionate book value of theacquired subsidiary’s net assets is recorded aspart of “Additional paid-in capital” under theequity section in consolidated statement offinancial position.

n. Saham Treasuri n. Treasury Shares

Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali(saham treasuri) diakui pada harga perolehandan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba ataurugi yang diakui dalam laba rugi atas perolehan,penjualan kembali, penerbitan atau pembatalandari instrumen ekuitas Kelompok Usaha. Selisihantara jumlah tercatat dan penerimaan, biladiterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari“Tambahan modal disetor” pada bagian ekuitasdalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Own equity instruments that are reacquired(treasury shares) are recognized at cost anddeducted from equity. No gain or loss isrecognized in profit or loss on the purchase,sale, issue or cancellation of the Group’s ownequity instruments. Any difference between thecarrying amount and the consideration, ifreissued, is recognized as part of “Additionalpaid-in capital” under the equity section inconsolidated statement of financial position.

o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh olehKelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukursecara andal. Pendapatan diukur pada nilaiwajar pembayaran yang diterima, tidaktermasuk diskon, rabat dan Pajak PertambahanNilai (PPN). Kriteria spesifik berikut juga harusdipenuhi sebelum pendapatan diakui:

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow tothe Group and the revenue can be reliablymeasured. Revenue is measured at the fairvalue of the consideration received, excludingdiscounts, rebates and Value Added Taxes(VAT). The following specific recognition criteriamust also be met before revenue is recognized:

Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services

Pendapatan dari penjualan yang timbul daripengiriman fisik produk-produk KelompokUsaha diakui bila risiko dan manfaat yangsignifikan telah dipindahkan kepada pembeli,bersamaan waktunya dengan pengiriman danpenerimaannya. Pendapatan jasa diakui saatjasa diberikan.

Revenue from sales arising from physicaldelivery of the Group’s products are recognizedwhen the significant risks and rewards ofownership of the goods have passed to thebuyer, which generally coincide with theirdelivery and acceptance. Service income isrecognized when the service is provided.











34



o. Pengakuan Pendapatan dan Beban(lanjutan)

o. Revenue and Expenses Recognition(continued)

Pendapatan/Beban Bunga Interest Income/Expense

Untuk semua instrumen keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi, pendapatanatau biaya bunga dicatat dengan menggunakanmetode SBE, yaitu suku bunga yang secaratepat mendiskontokan estimasi pembayaranatau penerimaan kas di masa yang akan datangselama umur yang diharapkan dari instrumenkeuangan, atau jika lebih tepat, selama periodeyang lebih singkat, terhadap nilai tercatat netodari aset keuangan atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured atamortized cost, interest income or expense isrecorded using the EIR, which is the rate thatexactly discounts the estimated future cashpayments or receipts over the expected life ofthe financial instrument or a shorter period,where appropriate, to the net carrying amountof the financial asset or liability.

Beban diakui pada saat terjadinya (accrualbasis).

Expenses are recognized when these areincurred (accrual basis).

p. Perpajakan p. Taxation

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk periodeberjalan diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarifpajak dan peraturan pajak yang digunakanuntuk menghitung jumlah tersebut adalah yangtelah berlaku atau secara substantif telahberlaku pada tanggal pelaporan.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent period are measured at the amountexpected to be recovered from or paid to thetaxation authority. The tax rates and tax lawsused to compute the amount are those thathave been enacted or substantively enacted asat the reporting date.

Bunga dan denda disajikan sebagai bagian daripenghasilan atau beban operasi lain karenatidak dianggap sebagai bagian dari beban pajakpenghasilan.

Interests and penalties are presented as part ofother operating income or expenses since theyare not considered as part of the income taxexpense.

Manajemen secara berkala mengevaluasijumlah yang dilaporkan di dalam SuratPemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkaitdengan keadaan di mana peraturan pajak yangberlaku memerlukan interpretasi dan, jikadiperlukan, manajemen akan menghitungprovisi atas jumlah yang mungkin timbul.

Management periodically evaluates the amountreported in the Annual Tax Return (“SPT”) inrelation to the circumstances in which theapplicable tax regulations are subject tointerpretation and, if necessary, themanagement will calculate the provision thatmay arise.

Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakuipada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”)diterima atau jika Perusahaan atau entitasanaknya mengajukan keberatan, pada saatkeputusan atas keberatan tersebut telahditetapkan.

Amendments to tax obligations are recordedwhen the Tax Assessment Letter (“SKP”) isreceived or if appealed against by the Companyor its subsidiary, when the result of the appealis determined.











35



p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakanmetode liabilitas atas perbedaan temporer padatanggal pelaporan antara dasar pengenaanpajak dari aset dan liabilitas dan jumlahtercatatnya untuk tujuan pelaporan keuanganpada tanggal pelaporan.

Deferred tax is recognized using the liabilitymethod on temporary differences at thereporting date between the tax bases of assetsand liabilities and their carrying amounts forfinancial reporting purposes at the reportingdate.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak, kecuali:

Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences, except:

i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi daripengakuan awal goodwill atau dari asetatau liabilitas dari transaksi yang bukantransaksi kombinasi bisnis, dan pada waktutransaksi tidak mempengaruhi labaakuntansi dan laba kena pajak atau rugipajak;

i) where the deferred tax liability arises fromthe initial recognition of goodwill or of anasset or liability in a transaction that is nota business combination and, at the time ofthe transaction, affects neither theaccounting profit nor taxable profit or loss;

ii) dari perbedaan temporer kena pajak atasinvestasi pada entitas anak, yang saatpembalikannya dapat dikendalikan danbesar kemungkinannya bahwa bedatemporer itu tidak akan dibalik dalam waktudekat.

ii) in respect of taxable temporary differencesassociated with investments insubsidiaries, when the timing of thereversal of the temporary differences canbe controlled and it is probable that thetemporary differences will not be reversedin the foreseeable future.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkandan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi,bila kemungkinan besar laba kena pajak akantersedia sehingga perbedaan temporer dapatdikurangkan tersebut, dan rugi pajak belumdikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali:

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and carryforward of unused tax losses, to the extent thatit is probable that taxable profits will be availableagainst which deductible temporary differences,and the carry forward of unused tax losses canbe utilized, except:

i) jika aset pajak tangguhan timbul daripengakuan awal aset atau liabilitas dalamtransaksi yang bukan transaksi kombinasibisnis dan, pada saat terjadinya transaksi,tidak mempengaruhi laba akuntansimaupun laba kena pajak/rugi pajak; atau

i) where the deferred tax asset relating tothe deductible temporary difference arisesfrom the initial recognition of an asset orliability in a transaction that is not abusiness combination and, at the time ofthe transaction, affects neither theaccounting profit nor taxable profit or loss;or

ii) dari perbedaan temporer yang dapatdikurangkan atas investasi pada entitasanak, aset pajak tangguhan hanya diakuibila besar kemungkinannya bahwa bedatemporer itu tidak akan dibalik dalam waktudekat dan laba kena pajak dapatdikompensasi dengan beda temporertersebut.

ii) in respect of deductible temporarydifferences associated with investments insubsidiaries, deferred tax assets arerecognized only to the extent that it isprobable that the temporary differenceswill not be reversed in the foreseeablefuture and taxable profit will be availableagainst which the temporary differencescan be utilized.











36




Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahpada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatataset pajak tangguhan tersebut diturunkanapabila laba fiskal mungkin tidak memadaiuntuk mengkompensasi sebagian atau semuamanfaat aset pajak tangguhan. Aset pajaktangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang padasetiap tanggal pelaporan dan akan diakuiapabila besar kemungkinan bahwa laba fiskalpada masa yang akan datang akan tersediauntuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at each reporting date and reduced tothe extent that it is no longer probable thatsufficient taxable profit will be available to allowall or part of the benefit of that deferred taxasset to be utilized. Unrecognized deferred taxassets are reassessed at each reporting dateand are recognized to the extent that it hasbecome probable that future taxable profit willallow the deferred tax assets to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiharapkan akan berlaku pada periode saataset dipulihkan atau liabilitas diselesaikanberdasarkan tarif pajak dan peraturan pajakyang berlaku atau yang secara substantif telahberlaku pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measuredat the tax rates that are expected to apply in theperiod when the asset is realized or the liabilityis settled, based on tax rates and tax laws thathave been enacted or substantively enacted asof the reporting date.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajaktangguhan disalinghapuskan jika terdapat haksecara hukum untuk melakukan saling hapusantara aset pajak kini terhadap liabilitas pajakkini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitaspajak tangguhan pada entitas yang sama, atauKelompok Usaha bermaksud untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.

Deferred tax assets and deferred tax liabilitiesare offset when a legally enforceable rightexists to offset current tax assets againstcurrent tax liabilities, or the deferred tax assetsand the deferred tax liabilities relate to the sametaxable entity, or the Group intends to settle itscurrent assets and liabilities on a net basis.

Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax

Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakuineto atas jumlah PPN, kecuali:

Revenue, expenses and assets are recognizednet of the amount of VAT, except:

i) PPN yang muncul dari pembelian aset ataujasa yang tidak dapat dikreditkan olehkantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakuisebagai bagian dari biaya perolehan asetatau sebagai bagian dari beban-bebanyang diterapkan; dan

i) the VAT incurred on a purchase of assetsor services is not recoverable from thetaxation authority, in which case the VAT isrecognized as part of the cost of acquisitionof the asset or as part of the expense itemas applicable; and

ii) piutang dan utang yang disajikan termasukdengan jumlah PPN.

ii) receivables and payables that are statedinclusive of the VAT amount.

Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atauterutang kepada, kantor pajak termasuksebagai bagian dari piutang atau utang padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

The net amount of VAT recoverable from, orpayable to, the taxation authorities is includedas part of receivables or payables in theconsolidated statement of financial position.











37




Pajak Final Final Tax

Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia,pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi,dan tetap dikenakan walaupun atas transaksitersebut pelaku transaksi mengalami kerugian.

In accordance with the tax regulation inIndonesia, final tax is applied to the gross valueof transactions, even when the parties carryingthe transaction are recognizing losses.

Mengacu revisi PSAK No. 46 seperti yangdisebutkan di atas, pajak penghasilan final tidaklagi diatur oleh PSAK No. 46. Pajakpenghasilan final Kelompok Usaha yang timbuldari pendapatan bunga dari deposito danpenghasilan sewa adalah tidak material,Kelompok Usaha memutuskan untukmenyajikan bersih Pendapatan Keuangansetelah pajak.

Referring to revised SFAS No. 46 as mentionedabove, final tax is no longer governed by SFASNo. 46. The Group’s final income tax arisingfrom interest income of time deposits and rentalincome is immaterial, so the Group decided topresent Finance Income net of tax.

q. Laba per Saham q. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba neto yang dapat diatribusikandengan jumlah rata-rata tertimbang sahamyang beredar dalam periode berjalan.

Earnings per share are computed by dividingnet income attributable to owners of the parentby the weighted average number of sharesoutstanding during the period.

r. Informasi Segmen r. Segment Information

Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usahadibagi menjadi tiga segmen operasiberdasarkan produk yang dikelola secaraindependen oleh masing-masing pengelolasegmen yang bertanggung jawab atas kinerjadari masing-masing segmen. Para pengelolasegmen melaporkan secara langsung kepadamanajemen Perusahaan yang secara teraturmengkaji laba segmen sebagai dasar untukmengalokasikan sumber daya ke masing-masing segmen dan untuk menilai kinerjasegmen.

For management purposes, the Group isorganized into three operating segments basedon their products which are independentlymanaged by the respective segment managersresponsible for the performance of therespective segments under their charge. Thesegment managers report directly to themanagement who regularly review the segmentresults in order to allocate resources to thesegments and to assess the segmentperformance.

Pengungkapan tambahan pada masing-masingsegmen terdapat dalam Catatan 35, termasukfaktor yang digunakan untuk mengidentifikasisegmen yang dilaporkan dan dasar pengukuraninformasi segmen.

Additional disclosures on each of thesesegments are shown in Note 35, including thefactors used to identify the reportable segmentsand the measurement basis of segmentinformation.











38

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianKelompok Usaha mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhirperiode pelaporan.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management to makejudgments, estimates and assumptions that affectthe reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities, and the disclosure ofcontingent liabilities, at the end of the reportingperiod.

Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasitersebut dapat mengakibatkan penyesuaianmaterial terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitasdalam periode pelaporan berikutnya.

Uncertainty about these assumptions and estimatescould result in outcomes that require a materialadjustment to the carrying amount of the asset andliability affected in future periods.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansiKelompok Usaha yang memiliki pengaruh palingsignifikan atas jumlah yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian:

The following judgments are made by managementin the process of applying the Group’s accountingpolicies that have the most significant effects on theamounts recognized in the consolidated financialstatements:

Perpajakan Taxation

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan penyisihan atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungan pajaktertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pastidalam kegiatan usaha normal. Kelompok Usahamengakui liabilitas atas pajak penghasilan badanberdasarkan estimasi apakah akan terdapattambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasilpajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlahyang awalnya diakui, perbedaan tersebut akanberdampak pada pajak penghasilan dan penyisihanpajak tangguhan pada periode di mana penentuantersebut dilakukan.

Significant judgment is involved in determining theprovision for income taxes. There are certaintransactions and computations for which theultimate tax determination is uncertain during theordinary course of business. The Group recognizesliabilities for expected tax issues based on estimatesof whether additional taxes will be due. Where thefinal tax outcome of these matters is different fromthe amounts that were initially recognized, suchdifferences will impact the income tax and deferredtax provisions in the period in which suchdetermination is made.

Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan asetpajak tangguhan kelompok Usaha diungkapkan didalam Catatan 15 atas laporan keuangankonsolidasian.

The Group’s carrying amount of taxes payable anddeferred tax assets are disclosed in Note 15 to theconsolidated financial statements.











39

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSIAKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkan.Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapatdiakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba fiskaldi masa mendatang bersama-sama dengan strategiperencanaan pajak masa depan membutuhkanpertimbangan signifikan dari manajemen.

Deferred tax assets are recognized for all deductibletemporary differences. The determination of theamount of deferred tax assets that can berecognized based upon the likely timing and level offuture taxable profits together with future taxplanning strategies required significantmanagement judgment.

Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporanyang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaianyang material terhadap jumlah tercatat aset danliabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan dibawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsidan estimasi pada parameter yang tersedia padasaat laporan keuangan konsolidasian disusun.Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masadepan mungkin berubah akibat perubahan pasaratau situasi di luar kendali Kelompok Usaha.Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsiterkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk of causinga material adjustment to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial yearare disclosed below. The Group based itsassumptions and estimates on parameters availablewhen the consolidated financial statements wereprepared. Existing circumstances and assumptionsabout future developments may change due tomarket changes or circumstances arising beyondthe control of the Group. Such changes are reflectedin the assumptions when they occur.

Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan NilaiGoodwill

Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment

Akuntansi akuisisi mengharuskan penggunaanestimasi akuntansi secara ekstensif dalammengalokasikan biaya perolehan kepada nilai pasarwajar yang dapat diandalkan atas aset dan liabilitasyang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. SesuaiPSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”,goodwill tidak diamortisasi dan diuji untukpenurunan nilai setiap tahun.

Acquisition accounting requires extensive use ofaccounting estimates to allocate the purchase priceto the reliable fair market values of the assets andliabilities purchased, including intangible assets.Under SFAS No. 22 (Revised 2010), “BusinessCombinations”, goodwill is not amortized and issubject to an annual impairment testing.

Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapatindikasi penurunan nilai. Dalam hal goodwill, asetterkait diuji untuk penurunan nilai setiap tahun danpada saat terdapat indikasi penurunan nilai;manajemen harus menggunakan pertimbangannyadalam mengestimasi nilai terpulihkan danmenentukan jumlah penurunan nilai.

Impairment test is performed when certainimpairment indicators are present. In case ofgoodwill, such asset is subject to annual impairmenttest and whenever there is an indication that suchasset may be impaired; management uses itsjudgment in estimating the recoverable value anddetermining the amount of impairment.

Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jikaterdapat informasi bahwa pelanggan yangbersangkutan tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya.

The Group evaluates specific accounts where it hasinformation that certain customers are unable tomeet their financial obligations.











40



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)

Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha(lanjutan)

Allowance for Impairment of Trade Receivables(continued)

Dalam hal tersebut, Kelompok Usahamempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada,jangka waktu hubungan dengan pelanggan danstatus kredit dari pelanggan berdasarkan catatankredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telahdiketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atasjumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlahpiutang yang diharapkan dapat diterima olehKelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasikembali dan disesuaikan jika tambahan informasiyang diterima mempengaruhi jumlah penyisihanatas penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatatdari piutang usaha Kelompok Usaha sebelumcadangan untuk penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 5 atas laporankeuangan konsolidasian.

In these cases, the Group uses judgment, based onthe best available facts and circumstances,including but not limited to, the length of itsrelationship with the customer and the customer’scurrent credit status based on third party creditreports and known market factors, to record specificprovisions for customers against amounts due toreduce its receivable amounts that the Groupexpects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amounts of allowance forimpairment of trade receivables. The carryingamounts of the Group’s trade receivables beforeallowance for impairment as of December 31, 2018and 2017 further details are presented in Note 5 tothe consolidated financial statements.

Penyisihan Nilai Realisasi Neto dan KeusanganPersediaan

Allowance for Net Realizable Value andObsolescence of Inventories

Penyisihan nilai realisasi neto dan keusanganpersediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbataskepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, hargajual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasibiaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihandievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapattambahan informasi yang mempengaruhi jumlahyang diestimasi. Nilai tercatat persediaan KelompokUsaha sebelum penyisihan nilai realisasi neto dankeusangan persediaan pada tanggal 31 Desember2018 dan 2017 lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 7 atas laporan keuangan konsolidasian.

Allowance for net realizable value andobsolescence of inventories is estimated based onavailable facts and circumstances, including but notlimited to, the inventories’ own physical conditions,their market selling prices, estimated costs ofcompletion and estimated costs to be incurred fortheir sales. The provision is re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amount estimated. The carrying value of theGroup’s inventories before provision for netrealizable value and obsolescence of inventories asof December 31, 2018 and 2017 are presented inNote 7 to the consolidated financial statements.











41



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimation and Assumptions (continued)

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemenmengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetapantara 4 sampai dengan 20 tahun, yang merupakanmasa manfaat ekonomis yang secara umumdiharapkan dalam industri di mana Perusahaanmenjalankan bisnisnya. Perubahan tingkatpemakaian dan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilaisisa aset, dan karenanya beban penyusutan masadepan mungkin direvisi.

The costs of fixed assets are depreciated on astraight-line method over their estimated usefullives. Management properly estimates the usefullives of these fixed assets to be within 4 to 20 years,these are common life expectancies applied in theindustries where the Company conducts itsbusinesses. Changes in the expected level of usageand technological development could impact theeconomic useful lives and the residual values ofthese assets, and therefore future depreciationcharges could be revised.

Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits

Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalanpasca kerja serta nilai kini kewajiban imbalankerja ditentukan dengan menggunakan penilaianaktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan penentuanberbagai asumsi, termasuk penentuan tingkatdiskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan, tingkatmortalitas, tingkat pengunduran diri karyawan,tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang diharapkandari aset program. Karena kerumitan penilaian,asumsi yang mendasari dan sifat jangkapanjangnya, kewajiban manfaat pasti sangat sensitifterhadap perubahan asumsi-asumsitersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhirperiode pelaporan.

The cost of defined benefit pension plans and post-employement benefits and the present value of thedefined benefit obligation are determined usingactuarial valuations. An actuarial valuation involvesmaking various assumptions, which includes thedetermination of the discount rate, future salaryincreases, mortality rates, employee turn-over rate,disability rate and the expected rate of return on planassets. Due to the complexity of the valuation, theunderlying assumptions and its long term nature, adefined benefit obligation is highly sensitive tochanges in these assumptions. All assumptions arereviewed at the end of reporting period.

Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwaasumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yangditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhisecara material liabilitas diestimasi atas pensiun,imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilaitercatat atas liabilitas imbalan kerja KelompokUsaha pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017 adalah sebesar Rp56.052 dan Rp45.022(Catatan 17).

While the Group believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significant differencesin the Group’s actual experiences or significantchanges in the Group’s assumptions may materiallyaffect its estimated liabilities for pension, employeebenefits and net employee benefits expense. Thecarrying amount of the Group’s liabilities foremployee benefits as of December 31, 2018 and2017 was Rp56,052 dan Rp45,022 (Note 17).











42

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2018 2017

Kas Cash on HandRupiah (IDR) 1.062 989 Indonesian Rupiah (IDR)

Bank Cash in BanksPihak ketiga Third parties

Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)PT Bank Permata Tbk 64.894 51.529 PT Bank Permata TbkPT Bank Central Asia Tbk 41.650 21.688 PT Bank Central Asia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 12.379 15.063 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Danamon Indonesia Tbk 4.511 23.444 PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 848 6.145 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 503 319 (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 320 312 (Persero) TbkPT Bank Maybank Indonesia Tbk 170 855 PT Bank Maybank Indonesia TbkPT Bank Mayapada PT Bank Mayapada

Internasional Tbk 50 1.952 Internasional TbkPT Bank Sinarmas Tbk 10 923 PT Bank Sinarmas TbkPT Bank Mega Tbk - 4.186 PT Bank Mega TbkLain-lain (masing-masing

di bawah Rp150) 107 157 Others (each below Rp150)

Sub-total 125.442 126.573 Sub-total

Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)PT Bank Central Asia Tbk 3.218 14.213 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 52 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


Peso Filipina (PHP) Philippine Peso (PHP)Philippine National Bank 1.609 2.077 Philippine National Bank

Deposito Berjangka Time DepositsPihak ketiga Third parties

Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada

Internasional Tbk 233.000 274.500 Internasional TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 207.000 27.000 (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 85.000 23.500 (Persero)TbkPT Bank Maybank Indonesia Tbk 64.000 - PT Bank Maybank Indonesia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 40.450 315.000 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk 40.000 - (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

Agroniaga (Persero) Tbk 5.000 20.000 Agroniaga (Persero) TbkPT Bank Bukopin Tbk - 40.000 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Mega Tbk - 25.000 PT Bank Mega TbkPT Bank CIMB Niaga Syariah - 15.000 PT Bank CIMB Niaga SyariahPT Bank Danamon Indonesia Tbk - 14.000 PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank Pan Indonesia Tbk - 5.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk


Total 805.833 902.852 Total











43

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Rekening di bank memiliki tingkat bungamengambang sesuai dengan tingkat penawaranpada masing-masing bank.

Accounts in banks earn interest at floating ratesbased on the offered rate from each bank.

2018 2017

Kisaran tingkat bunga per tahun: Interest rate range per annum:Deposito berjangka: Time deposits:

Rupiah 5,5% - 8,75% 6% - 8,75% Indonesian RupiahDolar Amerika Serikat 2,5% - United States Dollar

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakterdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkanpada pihak-pihak berelasi ataupun digunakansebagai jaminan atas pinjaman.

As of December 31, 2018 and 2017, there were nobalances of cash and cash equivalents which areplaced on related parties or pledged as collateral ofdebts.

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2018 2017

Pihak ketiga 241.582 232.196 Third partiesCadangan penurunan nilai (3.008) (2.539) Allowance for impairment

Sub-total 238.574 229.657 Sub-totalPihak berelasi (Catatan 31) 170.419 197.665 Related parties (Note 31)

Neto 408.993 427.322 Net

Rincian piutang usaha menurut jenis mata uangadalah sebagai berikut:

The details of trade receivables by currencies are asfollows:

2018 2017

Rupiah 407.953 429.861 Indonesian RupiahDolar Amerika Serikat 171 - United States DollarPeso Filipina 3.877 - Philippine Peso


Cadangan penurunan nilai (3.008) (2.539) Allowance for impairment

Neto 408.993 427.322 Net











44

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnyadikenakan syarat pembayaran sampai dengan30 hari.

Trade receivables are non-interest bearing and aregenerally within 30 days term of payment.

Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutangadalah sebagai berikut:

The details of trade receivables based on aging areas follows:

2018 2017

Belum jatuh tempo dan tidak mengalamipenurunan nilai 365.166 285.598 Neither past due nor impaired

Lewat jatuh tempo namun belummengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:1 - 90 hari 39.607 123.464 1 - 90 days91 -180 hari 3.596 14.333 91 - 180 days181 - 360 hari 193 1.320 181 - 360 daysLebih dari 360 hari 431 2.607 Over 360 days

Lewat jatuh tempo dan/atau mengalamipenurunan nilai 3.008 2.539 Past due and/or impaired

Total 412.001 429.861 Total

Mutasi untuk cadangan penurunan nilai piutangusaha adalah sebagai berikut:

Movements of allowance for impairment in value ofreceivables are as follows:

2018 2017

Saldo awal 2.539 6.500 Beginning balancePenambahan (Catatan 30) 534 - Addition (Note 30)Pemulihan (Catatan 29) (65) (3.961) Reversal (Note 29)

Saldo Akhir 3.008 2.539 Ending Balance

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan ataspenurunan nilai adalah cukup untuk menutupkerugian atas piutang usaha yang tidak tertagih.

The management believes that the allowance forimpairment in value is adequate to cover possiblelosses on uncollectible receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakada piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan.

As of December 31, 2018 and 2017, no tradereceivables are pledged as collateral.

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2018 2017

Pihak ketiga Third partiesRabat iklan dan promosi 2.877 - Advertising and promotion rebateBunga deposito 2.286 2.101 Interest on depositsKaryawan 215 282 EmployeesLain-lain (masing-masing

di bawah Rp100) 512 1.643 Others (each below Rp100)

Sub-total 5.890 4.026 Sub-totalPihak berelasi (Catatan 31) 20 154 Related parties (Note 31)

Total 5.910 4.180 Total











45

6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)

Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutanglain-lain dapat tertagih dan cadangan untukpenurunan nilai dianggap tidak diperlukan.

Management believes that all other receivables arecollectible and an allowance for impairment is notconsidered necessary.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2018 2017

Bahan baku (Catatan 23) 199.497 181.574 Raw materials (Note 23)Barang dalam proses (Catatan 23) 59.013 32.971 Work-in-process (Note 23)Barang jadi (Catatan 23) 58.520 57.818 Finished goods (Note 23)Suku cadang 1.205 826 Sparepart

Sub-total 318.235 273.189 Sub-totalCadangan penurunan nilai Allowance for decline in

persediaan (Catatan 23) (7.042) (5.274) value of inventories (Note 23)

Neto 311.193 267.915 Net

Mutasi untuk cadangan penurunan nilai persediaanadalah sebagai berikut:

Movements of allowance for decline in value ofinventories are as follows:

2018 2017

Saldo awal 5.274 2.233 Beginning balancePenambahan 2.091 3.041 AdditionPemulihan (323) - Reversal

Saldo Akhir 7.042 5.274 Ending Balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap hargapasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggalpelaporan, manajemen berkeyakinan bahwapenyisihan tersebut di atas cukup untuk menutupkemungkinan kerugian dari keusangan danpenurunan nilai pasar persediaan.

Based on a review of the market prices and physicalconditions of the inventories at the reporting dates,management believes that the above allowance isadequate to cover any possible losses fromobsolescence and decline in market values ofinventories.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017, persediaan telah diasuransikan terhadaprisiko kebakaran dan risiko lainnya (property all risk),dengan nilai pertanggungan asuransi masing-masing sebesar Rp221.650 dan Rp224.550 untukpersediaan bahan baku dan barang jadi.

As of December 31, 2018 and 2017, inventories areinsured against fire and other risks (property all risk),with a sum insured totaling Rp221,650 andRp224,550, respectively, for raw materials andfinished goods.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakterdapat persediaan yang digunakan sebagaijaminan.

As of December 31, 2018 and 2017, there are noinventories that are pledged as collateral.











46

8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS

a. Uang Muka - Aset Lancar a. Advance Payments - Current Assets

2018 2017

Operasional 6.680 3.306 OperationalPromosi 74 38 PromotionLain-lain (masing-masing



b. Uang Muka - Aset Tidak Lancar b. Advance Payments - Non-Current Assets

Uang muka - aset tidak lancar terutama timbuldari uang muka pembelian aset tetap.

Advance payments - non-current assetsprimarily arise from advances for purchase offixed assets.

9. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES2018 2017

Sewa 5.078 6.759 RentIklan 1.584 - AdvertisingAsuransi 852 765 InsuranceLain-lain (masing-masing

di bawah Rp100) 1.456 700 Others (each below Rp100)


10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS2018

Saldo awal/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/

balance Additions Deductions Reclassification Ending balance

Harga perolehan Acquisition costsKepemilikan langsung Direct ownershipTanah 343.224 24.844 - - 368.068 LandBangunan 368.178 4.135 - - 372.313 BuildingsMesin 558.267 17.119 - - 575.386 MachineriesPeralatan 76.876 10.868 - - 87.744 EquipmentsKendaraan 33.176 3.808 (761) - 36.223 VehiclesInventaris kantor 23.385 1.320 - - 24.705 Office equipments

Sub-total 1.403.106 62.094 (761) - 1.464.439 Sub-total

Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progressBangunan 250.060 100.241 - - 350.301 BuildingsMesin 16.213 237.888 - - 254.101 Machineries

Sub-total 266.273 338.129 - - 604.402 Sub-total

Total harga perolehan 1.669.379 400.223 (761) - 2.068.841 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan 95.235 19.749 - - 114.984 BuildingsMesin 272.589 25.774 - - 298.363 MachineriesPeralatan 49.022 9.492 - - 58.514 EquipmentsKendaraan 24.584 3.012 (725) - 26.871 VehiclesInventaris kantor 12.773 3.974 - - 16.747 Office equipments

Total akumulasi penyusutan 454.203 62.001 (725) - 515.479 Total accumulated depreciation

Nilai buku neto 1.215.176 1.553.362 Net book value











47

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

2017

Saldo awal/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/

balance Additions Deductions Reclassification Ending balance

Harga perolehan Acquisition costsKepemilikan langsung Direct ownershipTanah 343.224 - - - 343.224 LandBangunan 349.897 3.439 - 14.842 368.178 BuildingsMesin 535.274 21.499 (219) 1.713 558.267 MachineriesPeralatan 64.370 12.506 - - 76.876 EquipmentsKendaraan 34.102 1.287 (2.213) - 33.176 VehiclesInventaris kantor 14.664 8.978 (257) - 23.385 Office equipments

Sub-total 1.341.531 47.709 (2.689) 16.555 1.403.106 Sub-total

Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progressBangunan 95.020 169.882 - (14.842) 250.060 BuildingsMesin 10.591 7.335 - (1.713) 16.213 Machineries

Sub-total 105.611 177.217 - (16.555) 266.273 Sub-total

Total harga perolehan 1.447.142 224.926 (2.689) - 1.669.379 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan 75.993 19.242 - - 95.235 BuildingsMesin 244.989 27.601 (1) - 272.589 MachineriesPeralatan 44.734 4.288 - - 49.022 EquipmentsKendaraan 22.490 4.086 (1.992) - 24.584 VehiclesInventaris kantor 7.709 5.319 (255) - 12.773 Office equipments

Total akumulasi penyusutan 395.915 60.536 (2.248) - 454.203 Total accumulated depreciation

Nilai buku neto 1.051.227 1.215.176 Net book value

Beban penyusutan aset tetap untuk periode yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018dan 2017 sebagai berikut:

Depreciation expenses of fixed assets for the yearsended December 31, 2018 and 2017 are allocatedas follows:

2018 2017

Beban produksi tidak langsung(Catatan 24) 52.010 49.409 Overhead expense (Note 24)

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses(Catatan 26) 9.195 10.197 (Note 26)

Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses(Catatan 25) 796 930 (Note 25)


Laba atas pelepasan aset tetap untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018dan 2017 adalah sebagai berikut:

Gain on disposal of fixed assets during the yearsended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Hasil penjualan 371 1.334 Sales proceedsNilai buku neto (36) (441) Net book value

Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed assets(Catatan 29) 335 893 (Note 29)











48


Rincian perolehan aset tetap untuk periode yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018dan 2017 adalah sebagai berikut:

The details of the acquisition of fixed assets for theyears ended December 31, 2018 and 2017 are asfollows:

2018 2017

Pembayaran kas 114.316 216.237 Cash paymentPenambahan dari uang muka 285.907 8.689 Additions from advances

Total 400.223 224.926 Total

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruhaset tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran,pencurian dan risiko kerugian lainnya berdasarkansuatu paket polis tertentu dengan nilaipertanggungan sebesar Rp509.793 dan Rp476.633.Manajemen berpendapat bahwa nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupikemungkinan kerugian atas risiko yangdipertanggungkan.

As of December 31, 2018 and 2017, all of fixedassets are insured against fire, theft and otherlosses under a certain policy package with a suminsured amounting to Rp509,793 and Rp476,633,respectively. Management believes that theinsurance coverage is adequate to cover possiblelosses on insured risks.

Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai perolehanaset tetap Kelompok Usaha telah disusutkan penuhdan masih digunakan sebesar Rp118.561 (2017:Rp111.114) yang terutama terdiri atas bangunan,mesin dan peralatan.

As of December 31, 2018, the acquisition cost offixed assets of the Group that are fully depreciatedbut still being utilized amounts to Rp118,561 (2017:Rp111,114), which mainly consists of buildings,machineries and equipment.

Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usahaadalah berupa HGB, berlaku antara 18 sampaidengan 36 tahun. Manajemen berkeyakinan bahwakepemilikan hak atas tanah akan dapatdiperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The Group’s titles of ownership on its land rights, arein the form of HGB which are valid for a period of 18to 36 years. The management believes that the saidtitles of land right ownership can berenewed/extended at the maturity date.

Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Construction-in-progress consists of:

Perkiraan % Tahun perkiraanpenyelesaian/ penyelesaian/

Estimated % of Nilai tercatat/ Estimated yearcompletion Carrying amount of completion

31 Desember 2018 December 31, 2018Bangunan 95% 350.301 2019 BuildingsMesin 92% 254.101 2019 Machineries

Total 604.402 Total

31 Desember 2017 December 31, 2017Bangunan 80% 250.060 2018 BuildingsMesin 90% 16.213 2018 Machineries

Total 266.273 Total











49


Persentase penyelesaian aset tetap dalampenyelesaian didasarkan pada biaya aktual yangterjadi dibandingkan dengan total nilai kontrak.

The percentages of completion of the constructionin progress are based on the actual expendituresincurred compared to the total contract value.

Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen,tidak terdapat kejadian atau perubahan ataskeadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilaiaset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017.

Based on management’s evaluation, there were noevents or changes in circumstances that indicate animpairment of fixed assets as of December 31, 2018and 2017.

Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal-tanggal pelaporan.

There were no fixed assets used as collateral as atthe reporting dates.

11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2018 2017

Lisensi rahasia dagang (Catatan 34) 33.953 - Trade secret licence (Note 34)Taksiran tagihan pengembalian pajak

dan keberatan atas hasil Estimated claim for tax refundpemeriksaan pajak 28.788 - and tax assessments under appeal

Sistem perangkat lunak 14.552 10.221 SoftwareLain-lain (masing-masing



12. GOODWILL 12. GOODWILL

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, akun inisebesar Rp91.366 merupakan selisih antara hargapembelian yang dibayarkan terkait akuisisi Berlicodengan aset dan liabilitas yang teridentifikasi(Catatan 1d).

As of December 31, 2018 and 2017, this accountamounting to Rp91,366 represents the differencebetween the purchase price paid related toacquisition of Berlico and the identifiable assets andliabilities (Note 1d).

Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun (padatanggal 31 Desember) dan/atau ketika keadaanmengindikasikan kemungkinan penurunan nilai.Perusahaan menguji penurunan nilai goodwillberdasarkan perhitungan nilai pakai denganmenggunakan model arus kas terdiskonto. Padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapatpenurunan nilai goodwill.

Goodwill is tested for impairment annually (as ofDecember 31) and/or when circumstances indicatethe carrying value may be impaired. The Company’simpairment test for goodwill is based on value in usecalculation that uses a discounted cash flow model.As of December 31, 2018 and 2017, there was noimpairment in goodwill.











50

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalahsebagai berikut:

Details of trade payables based on suppliers are asfollows:

2018 2017

Pihak ketiga 159.048 107.636 Third partiesPihak berelasi (Catatan 31) 22.609 17.262 Related parties (Note 31)

Total 181.657 124.898 Total

Utang usaha didenominasi dalam mata uangsebagai berikut:

Trade payables are denominated in the followingcurrencies:

2018 2017

Rupiah 181.288 124.552 Indonesian RupiahDolar Amerika Serikat 369 346 United States Dollar

Total 181.657 124.898 Total

Rincian utang usaha berdasarkan umur adalahsebagai berikut:

Details of trade payables based on aging are asfollows:

2018 2017

Belum jatuh tempo 146.710 88.024 Not yet dueLewat jatuh tempo: Overdue:

1 - 90 hari 34.376 36.087 1 - 90 days91 - 180 hari 94 516 91 - 180 days181 - 360 hari 74 227 181 - 360 daysLebih dari 360 hari 403 44 Over 360 days

Total 181.657 124.898 Total

Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bungadan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara7 (tujuh) hari sampai dengan 60 (enam puluh)hari.

Trade payables are unsecured, non-interest bearingand generally with term of payment of 7 (seven) to60 (sixty) days.

14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES

2018 2017

Pihak ketiga 7.622 7.263 Third partiesPihak berelasi (Catatan 31) - 3.830 Related parties (Note 31)


Utang lain-lain kepada pihak berelasi berdasarkantransaksi bisnis yang wajar dan tidak dikenakanbunga.

Other payables to related parties are based on thenormal order of business transactions and non-interest bearing.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, utanglain-lain seluruhnya didenominasi dalam mata uangRupiah.

As of December 31, 2018 and 2017, all otherpayables are denominated in Indonesian Rupiah.











51

15. PERPAJAKAN 15. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

2018 2017

Perusahaan The CompanyKelebihan pembayaran pajak Overpayment of corporate

penghasilan badan: income tax:2016 - 14.900 2016

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

2018 2017

Perusahaan The CompanyPPh Pasal 4 (2) 27 25 Income Tax Article 4 (2)PPh Pasal 21 2.187 978 Income Tax Article 21PPh Pasal 22 33 20 Income Tax Article 22PPh Pasal 23 314 1.120 Income Tax Article 23PPh Pasal 25 13.397 4.648 Income Tax Article 25PPh Pasal 26 6 9 Income Tax Article 26PPh Pasal 29 40.354 12.115 Income Tax Article 29Pajak Pertambahan Nilai 14.806 8.630 Value Added Tax


Entitas Anak SubsidiariesPPh Pasal 4 (2) 12 6 Income Tax Article 4 (2)PPh Pasal 21 1.765 1.114 Income Tax Article 21PPh Pasal 22 25 20 Income Tax Article 22PPh Pasal 23 43 60 Income Tax Article 23PPh Pasal 25 1.563 1.440 Income Tax Article 25PPh Pasal 29 3.313 1.592 Income Tax Article 29Pajak Pertambahan Nilai 2.478 1.867 Value Added Tax



c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense

2018 2017

Pajak kini Current income taxPerusahaan The Company

Periode berjalan 188.605 138.938 Current periodKetetapan pajak kurang bayar Assessments for tax underpayments

dari periode sebelumnya 6.815 13.858 from previous period

Entitas anak SubsidiariesPeriode berjalan 19.262 20.532 Current period












52

15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)

c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)

2018 2017

Pajak penghasilan tangguhan Deferred income taxPerusahaan (11.822) (27.062) The CompanyEntitas anak 1.128 1.824 Subsidiaries

Sub-total (10.694) (25.238) Sub-total

Total - Neto 203.988 148.090 Total - Net

d. Perhitungan Pajak Penghasilan d. Calculation of Income Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakpenghasilan per laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasiandengan taksiran penghasilan kena pajak untukperiode yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagaiberikut:

Reconciliation between profit before income taxexpense per consolidated statements of profitor loss and other comprehensive income, andestimated taxable income for period endedDecember 31, 2018 and 2017 is as follows:

2018 2017

Laba sebelum beban pajakpenghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based onlaba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or losskomprehensif lain konsolidasian 867.837 681.889 and other comprehensive income

Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expensepenghasilan entitas anak (107.399) (108.437) of subsidiaries

Eliminasi konsolidasi 86.541 84.060 Consolidation elimination

Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense ofpenghasilan Perusahaan 846.979 657.512 the Company

Beda temporer: Temporary differences:Penyusutan (24.837) (22.615) DepreciationPerubahan neto penyisihan atas Net changes in provision for net realizable

nilai realisasi neto persediaan (323) 3.357 value of inventoriesPemulihan nilai piutang (17) (3.307) Reversal of receivables valueImbalan pasca kerja 6.832 17.659 Post-employment benefitTunjangan hari raya dan bonus 20.373 - Holiday allowance and bonus

Sub-total 2.028 (4.906) Sub-total

Beda tetap: Permanent differences:Beban yang tidak dapat dikurangkan 15.555 7.318 Non-deductible expensesLaba dari entitas anak (85.195) (82.919) Income from subsidiariesPenghasilan yang dikenakan

pajak final (24.949) (21.254) Income subject to final tax

Sub-total (94.589) (96.855) Sub-total

Total (92.561) (101.761) Total

Estimasi penghasilan kena pajak 754.418 555.751 Estimated taxable income











53


d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)

Taksiran beban pajak penghasilan dan utangpajak penghasilan adalah sebagai berikut:

Estimated income tax expenses and income taxpayable are as follows:

2018 2017

Estimasi penghasilan kena pajak -Perusahaan 754.418 555.751 Estimated taxable income - the Company

Beban pajak penghasilan Income tax expensePerusahaan 188.605 138.938 The Company

Dikurangi: Less:Pajak dibayar di muka Prepaid taxesPerusahaan The Company

PPh Pasal 22 2.007 2.461 Income Tax Article 22PPh Pasal 23 1.319 74 Income Tax Article 23PPh Pasal 25 144.925 124.288 Income Tax Article 25

Pajak dibayar di muka 148.251 126.823 Total prepaid taxes

Utang pajak penghasilan 40.354 12.115 Income tax payable

Entitas Anak periode berjalan: Subsidiaries current period:Utang pajak penghasilan 3.313 1.592 Income tax payable

Taksiran tagihan pengembalianpajak 3.979 - Estimated claim for tax refund

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilandan hasil perkalian laba sebelum beban pajakpenghasilan dengan tarif pajak yang berlakuadalah sebagai berikut:

Reconciliation between the income tax expenseand the amounts computed by applying theeffective tax rates to profit before income taxexpense are as follows:

2018 2017

Laba sebelum beban pajakpenghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based onlaba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or losskomprehensif lain konsolidasian 867.837 681.889 and other comprehensive income

Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expensepenghasilan entitas anak (107.399) (108.437) of subsidiaries

Eliminasi konsolidasi 86.541 84.060 Consolidation elimination

Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense ofpenghasilan Perusahaan 846.979 657.512 the Company

Pajak yang dihitung dengan tarifyang berlaku (211.745) (164.379) Tax calculated at effective tax rate

Dampak pajak atas beban yang tidakdapat dikurangkan menurut fiskal 17.410 18.900 Tax effect of non-deductible expenses

Penghasilan yang telah dikenakanpajak final 6.238 5.314 Income already subjected to final tax

Penyesuaian atas aset pajaktangguhan 11.314 28.289 Adjustment on deferred tax assets

Ketetapan pajak kurang bayar dari Assessments for tax underpaymentsperiode sebelumnya (6.815) (13.858) from previous period











54


d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)

2018 2017

Total beban pajak penghasilan Total income tax expensePerusahaan (183.598) (125.734) CompanyEntitas anak: Subsidiaries:

Beban pajak kini (19.262) (20.532) Current tax expenseBeban pajak tangguhan (1.128) (1.824) Deferred tax expense

Total beban pajak penghasilan -neto (203.988) (148.090) Total income tax expenses - net

Pada tahun 2017, Perusahaan memanfaatkanfasilitas pengampunan pajak berdasarkanUndang-undang Pengampunan Pajak.Sehubungan dengan hal ini, Perusahaanmenghapuskan klaim tagihan PPh badan tahun2015 dan 2010 masing-masing sebesarRp13.254 dan Rp604. Perusahaan menyajikanpenghapusan tersebut sebagai beban pajakkini dalam laporan laba rugi tahun 2017.

In 2017, the Company participated in the taxamnesty program based on the Tax AmnestyLaw. In relation to that matter, the Companywrote-off its claim for 2015 and 2010 income taxrefund amounting to Rp13,254 and Rp604,respectively. The Company presented thewritten-off tax balances in the current incometax expense in the profit or loss in 2017.

e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets (Liabilities)

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalahsebagai berikut:

Details of deferred tax assets (liabilities) are asfollows:

2018

Dibebankanpada

penghasilanDibebankan komprehensifpada laba lain/

rugi/ Charged toCharged to other

1 Januari 2018/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2018/January 1, 2018 loss income Adjustment December 31, 2018

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsPerusahaan The Company

Penyisihan kerugianpenurunan nilai Allowance for impairmentpiutang 48 (4) - - 44 losses of receivables

Penyisihan penurunan Allowance for decline innilai persediaan 1.318 (80) - - 1.238 value of inventories

Aset tetap 33.148 (6.209) - 11.314 38.253 Fixed assetsAkrual - 5.093 - - 5.093 AccrualLiabilitas imbalan

kerja karyawan 9.059 1.708 568 - 11.335 Employee benefits liability

Sub-total 43.573 508 568 11.314 55.963 Sub-totalEntitas Anak 2.253 683 459 - 3.395 Subsidiaries

Total 45.826 1.191 1.027 11.314 59.358 Total

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilitiesEntitas anak (5.155) (2.148) 33 - (7.270) Subsidiaries

Selisih lebih nilai wajar Excess of fair value over bookatas nilai buku - Berlico (3.649) - - 337 (3.312) value - Berlico

Total (8.804) (2.148) 33 337 (10.582) Total











55

15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax Assets (Liabilities) (continued)

2017

Dibebankanpada

penghasilanDibebankan komprehensifpada laba lain/

rugi/ Charged toCharged to other

1 Januari 2017/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2017/January 1, 2017 Loss income Adjustment December 31, 2017

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsPerusahaan The Company

Penyisihan kerugianpenurunan nilai Allowance for impairmentpiutang 875 (827) - - 48 losses of receivables

Penyisihan penurunan Allowance for decline innilai persediaan 479 839 - - 1.318 value of inventories

Aset tetap 10.513 (5.654) - 28.289 33.148 Fixed assetsLiabilitas imbalan

kerja karyawan 1.873 4.415 2.771 - 9.059 Employee benefits liability

Sub-total 13.740 (1.227) 2.771 28.289 43.573 Sub-totalEntitas Anak 874 474 905 - 2.253 Subsidiaries

Total 14.614 (753) 3.676 28.289 45.826 Total

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilitiesEntitas Anak (2.479) (2.693) 17 - (5.155) Subsidiaries

Selisih lebih nilai wajar Excess of fair value over bookatas nilai buku - Berlico (4.044) - - 395 (3.649) value - Berlico

Total (6.523) (2.693) 17 395 (8.804) Total

f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessments LetterPerusahaan The CompanyPada bulan Maret, April dan Mei 2018,Perusahaan menerima Surat Ketetapan PajakKurang Bayar (“SKPKB”) Pajak Penghasilan(PPh) Pasal 4 ayat 2, 21, 23, 26, 29 dan PajakPertambahan Nilai (PPN) dan Surat TagihanPajak (STP) denda atas pajak tahun 2016senilai Rp151.493. Pada tanggal 27 April 2018,Perusahaan telah melakukan pembayaran atassebagian pajak yang dinyatakan kurang bayartersebut sejumlah Rp16.724.

Pada tanggal 8 Juni 2018, Perusahaan telahmengajukan surat keberatan atas SKPKB.Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan ini, kantor pajak belum memberikanputusan atas permohonan keberatan yangdiajukan Perusahaan.

Pada 31 Desember 2018, Perusahaan telahmencatat sebesar Rp6.815 sebagai bebanpajak penghasilan di tahun berjalan.

In March, April, and May 2018, the Companyreceived Underpayment Tax AssessmentLetter (“SKPKB”) for Income tax Article 4 (2),21, 23, 26, 29 and Value Added Tax (VAT) andTax Collection Letter penalties for its 2016 fiscalyear amounting to Rp151,493. Theunderpayment has been paid by the Companypartially on April 27, 2018 amounting toRp16,724.

On June 8, 2018, the Company has submittedobjection letter for the SKPKB. Up to the date ofcompletion of these financial statements, thetax office has not responded to the objectionletters submitted by the Company.

As of December 31, 2018, the Company hasrecorded Rp6,815 as income tax expenses inthe current year.

PT Muncul Mekar (MM) PT Muncul Mekar (MM)

Pada bulan Februari 2017, PT Muncul Mekar(MM), entitas anak, menerima pengembaliantagihan pajak sebesar Rp16.078 sesuai denganputusan pengadilan pajak pada tahun 2016atas Surat Keterangan Pajak Lebih Bayar(“SKPLB”) PPN untuk tahun pajak 2009, 2010,2011 dan 2012.

In February 2017, PT Muncul Mekar (MM), asubsidiary, has received claims for tax refundsamounting to Rp16,078 as a result ofoverpayment tax assessment letter (“SKPLB”)in 2016 on SKPLB VAT for fiscal years 2009,2010, 2011 and 2012.











56


f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessments Letter (continued)

PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP) PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP)

Pada bulan Januari 2018, PT Semarang HerbalIndo Plant (SHIP), Entitas Anak, mendapatkanSKPKB atas Pajak Penghasilan Badan tahun2013 sebesar Rp48 dan telah disajikan sebagaibagian dari beban pajak penghasilan padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain.

In January 2018, PT Semarang Herbal IndoPlant (SHIP), a subsidiary, has receivedSKPKB of Corporate Income Tax for year 2013amounting to Rp48 and has presented as partof income tax expense in the statement of profitor loss and other comprehensive income.

Pada bulan Mei 2017, SHIP mendapatkanSKPLB atas Pajak Penghasilan Badan tahun2015 sebesar Rp3.605. Selisih antara pajakpenghasilan dibayar di muka tahun 2015dengan SKPLB sebesar Rp15 telah disajikansebagai bagian dari beban pajak penghasilanpada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain.

In May 2017, SHIP has received SKPLB ofCorporate Income Tax for year 2015 amountingto Rp3,605. The difference between the prepaidincome taxes for year 2015 with SKPLBreceived amounting to Rp15 is presented aspart of total income tax expense in thestatement of profit or loss and othercomprehensive income.

16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES

2018 2017

Promosi dan iklan 59.229 33.341 Promotion and advertisingGaji dan tunjangan 24.612 - Salaries and allowanceTenaga ahli 1.320 900 Professional feesBiaya listrik 651 1.509 ElectricityDana pensiun - 673 Pension fundLain-lain (masing-masing



17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

a. Program Pensiun dan Imbalan Pascakerja a. Pension Plan and Post-employmentBenefits

Program pensiun manfaat pasti Perusahaandan entitas-entitas anak tertentu dikelola olehDana Pensiun Sido Muncul, pihak berelasi,yang didirikan berdasarkan Surat KeputusanMenteri Keuangan No. KEP-274/KM.10/2011tanggal 21 Maret 2011. Sumber dana programpensiun berasal dari Perusahaan dan entitasanak tertentu.

The defined benefit pension plan of theCompany and certain subsidiaries aremanaged by Pension Fund of Sido Muncul, arelated party, which was established based onthe Ministry of Finance Decision LetterNo. KEP-274/KM.10/2011 dated March 21,2011. The fund is contributed by the Companyand certain subsidiaries.

Pembayaran kontribusi Perusahaan dan entitasanak tertentu ke dana pensiun untuk periodeyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017, masing-masing sebesar Rp9.049dan Rp9.103.

The Company and certain subsidiaries’contributions to the pension fund for the yearsended December 31, 2018 and 2017 amountedto Rp9,049 and Rp9,103, respectively.











57

17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

a. Program Pensiun dan Imbalan Pascakerja(lanjutan)

a. Pension Plan and Post-employmentBenefits (continued)

Kelompok Usaha mencatat penyisihan imbalankerja untuk memenuhi imbalan minimum yangdiwajibkan untuk dibayar kepada karyawanyang memenuhi persyaratan sesuai denganUndang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.

The Group has made additional provision foremployee benefits in order to meet theminimum benefits required to be paid toqualified employees, as stipulated under theLabor Law No. 13/2003.

Perhitungan pensiun dan imbalan pascakerjapada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017dilakukan oleh PT Dian Artha Tama, aktuarisindependen, menggunakan metode “ProjectedUnit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagaiberikut:

The calculations of pension and the employeebenefits as of December 31, 2018 and 2017were performed by PT Dian Artha Tama,independent actuaries, using the “ProjectedUnit Credit” method which utilized the followingassumptions:

2018 2017

Tingkat diskonto 8,3% 7,1% Discount rateTingkat kenaikan gaji 9,0% 9,0% Rate of salary increaseTingkat kecacatan 0,02% 0,02% Disability rateTingkat mortalitas Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas Mortality rate

Indonesia/ Indonesia/Indonesian Indonesian

Mortality Table Mortality TableTMI III - 2011 TMI III - 2011

Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age

b. Provisi imbalan kerja karyawan b. Provision for employee benefits

Tabel berikut ini menyajikan ikhtisar liabilitasimbalan kerja sebagaimana tercatat padalaporan posisi keuangan konsolidasian:

The table below presents a summary of theemployee benefits liabilities reported in theconsolidated statements of financial position:

2018 2017

Program pensiun 21 16.807 Pension planImbalan pascakerja 56.031 28.215 Post-employment benefits


1. Program Pensiun 1. Pension Plan

Selisih antara nilai kini liabilitas manfaatpasti dengan nilai wajar aset dana pensiunpada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017adalah sebagai berikut:

The difference between the present value ofdefined benefit obligation and the fair valueof pension plan as of December 31, 2018and 2017, are as follows:

2018 2017

Nilai kini liabilitas manfaat pasti (123.367) (120.554) Present value of defined benefit obligationNilai wajar aset program 131.477 103.747 Fair value of plan assetsSurplus yang belum diakui (8.131) - Unrecognized surplus

Defisit (21) (16.807) Deficit











58



b. Provisi imbalan kerja karyawan (lanjutan) b. Provision for employee benefits (continued)

1. Program Pensiun (lanjutan) 1. Pension Plan (continued)

Mutasi atas nilai kini liabilitas manfaat pastisebagai berikut:

Movements in present value of definedbenefit obligation as follows:

2018 2017

Saldo awal (120.554) (79.141) Beginning balanceBiaya jasa kini (9.168) (6.648) Current service costBiaya bunga (8.559) (9.190) Interest costKurtailmen (101) - CurtailmentPembayaran pensiun 7.694 11.021 Benefits paidKeuntungan (kerugian) aktuaria 7.321 (36.596) Actuarial gains (losses)

Saldo akhir (123.367) (120.554) Ending balance

Mutasi atas nilai wajar aset program adalahsebagai berikut:

Movements in fair value of plan assets asfollows:

2018 2017

Saldo awal 103.747 99.954 Beginning balanceHasil pengembangan riil 7.366 8.395 Return on plan assetsKontribusi program pensiun 9.049 9.103 Pension plan contributionsPembayaran pensiun (7.694) (11.021) Benefits paidLaba (rugi) aktuaria 19.009 (2.684) Actuarial gains (losses)

Saldo akhir 131.477 103.747 Ending balance

2. Imbalan Pascakerja 2. Post-employment Benefits

Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain dariprogram manfaat pasti adalah sebagaiberikut:

Amount recognized in statement of profit orloss and other comprehensive income inrespect of the defined benefit plan are asfollows:

2018 2017

Biaya jasa kini 4.741 4.564 Current service costsBiaya bunga 2.003 895 Interest expenseKurtailmen 17.652 - Curtailment

Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits recognized inyang diakui pada laba rugi 24.396 5.459 profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements on the net post-imbalan pascakerja neto 14.018 12.174 employment benefits












59




2. Imbalan Pascakerja (lanjutan) 2. Post-employment Benefits (continued)

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerjaadalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the post-employment benefit obligation are asfollows:

2018 2017

Saldo awal 28.215 14.043 Beginning balanceBiaya jasa kini 4.741 4.564 Current service costsBiaya bunga 2.003 895 Interest costsKurtailmen 17.652 - CurtailmentPembayaran imbalan Payment of post-employment benefits for

pascakerja tahun berjalan (10.598) (3.461) current yearPengukuran kembali: Remeasurements:

Kerugian aktuaria atas Actuarial losses frompenyesuaian pengalaman 17.622 8.441 experience adjustments

Kerugian (keuntungan) Actuarial (gains) lossesaktuaria atas perubahan from changes inasumsi keuangan (3.604) 3.733 financial assumptions

Saldo akhir 56.031 28.215 Ending balance

Sensitivitas keseluruhan imbalanpascakerja terhadap perubahan tertimbangasumsi dasar adalah sebagai berikut:

The sensitivity of the overall provision ofpost-employment benefits to changes in theweighted principal assumptions is asfollows:

Dampak pada liabilitas/Impact on overall liability

2018 2017

Didanai FundedTingkat diskonto Discount rate

Kenaikan 1% (9.757) (10.305) Increase 1%Penurunan 1% 11.183 11.891 Decrease 1%

Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increaseKenaikan 1% 10.888 11.447 Increase 1%Penurunan 1% (9.682) (10.127) Decrease 1%

Tidak didanai UnfundedTingkat diskonto Discount rate

Kenaikan 1% (2.599) (1.834) Increase 1%Penurunan 1% 2.962 2.089 Decrease 1%

Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increaseKenaikan 1% 2.860 1.979 Increase 1%Penurunan 1% (2.556) (1.772) Decrease 1%

Jatuh tempo manfaat program manfaatpasti adalah sebagai berikut:

The benefit maturity of defined benefit planas follows:

2018 2017

Didanai FundedDalam waktu 12 bulan berikutnya 8.071 7.403 Within the next 12 monthsAntara 1 dan 5 tahun 29.626 24.895 Between 1 and 5 yearsAntara 5 dan 10 tahun 61.416 52.334 Between 5 and 10 yearsDi atas 10 tahun 1.096.329 974.420 Beyond 10 years

Total 1.195.442 1.059.052 Total











60




2. Imbalan Pascakerja (lanjutan) 2. Post-employment Benefits (continued)

Jatuh tempo manfaat program manfaatpasti adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The benefit maturity of defined benefit planas follows: (continued)

2018 2017

Tidak didanai UnfundedDalam waktu 12 bulan berikutnya 2.150 1.931 Within the next 12 monthsAntara 1 dan 5 tahun 11.064 9.066 Between 1 and 5 yearsAntara 5 dan 10 tahun 14.908 12.714 Between 5 and 10 yearsDi atas 10 tahun 243.819 250.283 Beyond 10 years

Total 271.941 273.994 Total

18. EKUITAS 18. EQUITY

Modal Saham Share Capital

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincianpemegang saham Perusahaan dan kepemilikansahamnya masing-masing adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the Company’sshareholders and their respective share ownershipsare as follows:

2018

Lembar saham(dalam nilai penuh)/ PersentaseNumber of shares kepemilikan/

issued Percentage ofPemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership Shareholders

PT Hotel Candi Baru 12.150.000.000 1.215.000 81,6% PT Hotel Candi BaruMasyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest

masing-masing kurang dari 5%) 2.734.360.900 273.436 18,4% less than 5% each)

Sub-total 14.884.360.900 1.488.436 100% Sub-totalSaham treasuri 115.639.100 11.564 Treasury shares

Total 15.000.000.000 1.500.000 Total

2017

Lembar saham(dalam nilai penuh)/ PersentaseNumber of shares kepemilikan/

issued Percentage ofPemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership Shareholders

PT Hotel Candi Baru 12.150.000.000 1.215.000 81,6% PT Hotel Candi BaruMasyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest

masing-masing kurang dari 5%) 2.733.360.900 273.336 18,4% less than 5% each)

Sub-total 14.883.360.900 1.488.336 100% Sub-totalSaham treasuri 116.639.100 11.664 Treasury shares

Total 15.000.000.000 1.500.000 Total











61

18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)

Berdasarkan Surat Keterbukaan InformasiPemegang Saham Tertentu No. 002/SM-DIR/OJK/III/2017 tanggal 21 Maret 2017, parapemegang saham menyetujui penjualan sahamPerusahaan yang dimiliki oleh Desy Sulistio Hidajat,Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, JohanHidayat, Sandra Linata Hidajat dan David Hidayatdengan total 12.150.000.000 saham kepadaPT Hotel Candi Baru. Transaksi ini tidakmengakibatkan adanya perubahan pengendalianatas Perusahaan mengingat bahwa pemegangsaham pengendali PT Hotel Candi Baru adalahpemegang saham Perusahaan sebelumnya.

Based on Disclosure Letter of Specific ShareholdersNo. 002/SM-DIR/OJK/III/2017, dated March 21,2017, the shareholders approved the sale of12,150,000,000 shares owned by Desy SulistioHidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat,Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and DavidHidayat to PT Hotel Candi Baru. This transactiondoes not result in any change of control over theCompany considering that the controllingshareholders of PT Hotel Candi Baru are theprevious shareholders of the Company.

Saham Treasuri Treasury Shares

Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaanmemutuskan untuk melaksanakan pembeliankembali saham Perusahaan yang beredar dalamjangka waktu antara tanggal 1 September 2015sampai dengan tanggal 30 November 2015, yangkemudian diperpanjang sampai dengan 29 Februari2016, dengan pembelian maksimum sejumlah330.000.000 saham atau sekitar 2,2% dari modalditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.

Based on Board of Directors’ decision, the Companydecided to conduct buyback shares fromSeptember 1, 2015 up to November 30, 2015, whichwas extended until February 29, 2016, withmaximum buyback of 330,000,000 shares orapproximately 2.2% of the Company’s issued andfully paid shares.

Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaanmemutuskan untuk melaksanakan penjualan atassaham treasuri yang dimiliki Perusahaan daritanggal 25 Oktober 2016 sampai dengan tanggal24 Oktober 2018 dan diperpanjang sampai dengan23 Oktober 2020.

Based on Board of Directors’ decision, the Companydecided to sell the Company’s treasury shares fromOctober 25, 2016 up to October 24, 2018 andextended to October 23, 2020.

Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagaiberikut:

Movements of treasury shares are as follows:

Lembar saham(dalam nilai penuh)/

Numberof shares issued(in full amount) Jumlah/Amount

Saldo pada tanggal 31 Desember 2015 208.660.900 104.764 Balance as of December 31, 2015

Perolehan saham treasuri tahun 2016 51.214.300 28.455 Acquisition of treasury shares in 2016Penjualan saham treasuri tahun 2016 (139.344.300) (71.432) Sales of treasury shares in 2016


Penjualan saham treasuri tahun 2017 (3.891.800) (1.995) Sales of treasury shares in 2017


Penjualan saham treasuri tahun 2018 (1.000.000) (513) Sales of treasury shares in 2018


Saham treasuri disajikan sebagai pengurang bagiandari ekuitas pada laporan posisi keuangankonsolidasian.

Treasury shares are presented as a deduction in theequity section in the consolidated statements offinancial position.











62

18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)

Pengelolaan Modal Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usahaadalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modalyang sehat untuk mendukung usaha danmemaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintains healthycapital ratios in order to support its business andmaximize shareholder value.

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalandan melakukan penyesuaian terhadap perubahankondisi ekonomi. Untuk memelihara danmenyesuaikan struktur permodalan, KelompokUsaha dapat menyesuaikan pembayaran dividenkepada pemegang saham, menerbitkan saham baruatau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupunproses pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017.

The Group manages its capital structure and makesadjustments to it, in light of changes in economicconditions. To maintain or adjust the capitalstructure, the Group may adjust the dividendpayment to shareholders, issue new shares orraise debt financing. No changes were made inthe objectives, policies or processes as ofDecember 31, 2018 and 2017.

Sebagaimana praktik yang berlaku umum,Kelompok Usaha mengevaluasi strukturpermodalan melalui rasio utang terhadap modal(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagianantara utang neto dengan modal. Utang neto adalahjumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalamlaporan posisi keuangan konsolidasi dikurangidengan dengan jumlah kas dan setara kas. Modalyang dikelola oleh manajemen adalah ekuitas yangdapat diatribusikan kepada pemilik entitas indukdan kepentingan nonpengendali. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, perhitungan rasiotersebut adalah sebagai berikut:

As generally accepted practice, the Group evaluatesthe capital structure through debt-to-equity ratio(gearing ratio) that is calculated by dividing the netdebt to equity. Net debt is total liabilities aspresented in the consolidated statement of financialposition reduced with cash and cash equivalents.Capital managed by the management includesequity attributable to the majority shareholders ofthe Company and non-controlling interests. As ofDecember 31, 2018 and 2017, the ratio calculationis as follows:

2018 2017

Total liabilitas 435.014 262.333 Total liabilitiesDikurangi: kas dan setara kas (805.833) (902.852) Less: cash and cash equivalentsUtang neto (370.819) (640.519) Net debtTotal ekuitas 2.902.614 2.895.865 Total equityRasio utang terhadap modal (0,13) (0,22) Debt to capital ratio











63

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Akun ini terdiri dari agio saham, biaya emisi efekekuitas terkait Penawaran Umum Saham Perdanadan selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnisentitas sepengendali, dengan rincian sebagaiberikut:

This account consists of premium of paid-in capital,share issuance costs related to the Initial PublicOffering (IPO) and difference from businesscombinations of entities under common control withdetails as follows:

2018 2017

Agio saham 720.000 720.000 Premium of paid-in capitalAgio saham treasuri 14.058 13.608 Premium of paid-in treasury sharesBiaya emisi efek ekuitas - penawaran

umum perdana saham (25.831) (25.831) Share issuance costs - IPOSelisih nilai transaksi dari kombinasi Differences from business combinations

bisnis entitas sepengendali (1.793) (1.793) of entities under common control

Total 706.434 705.984 Total

Agio saham merupakan selisih antara harga jualRp580 (dalam nilai penuh) setiap lembar sahamdengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai penuh)setiap lembar saham untuk 1.500.000.000 sahamyang dijual melalui penawaran umum sahamperdana.

Premium of paid-in capital represents the differencebetween the selling price of Rp580 (in full amount)per share and the par value of Rp100 (in full amount)per share of 1,500,000,000 shares issued throughIPO.

Agio saham treasuri merupakan selisih antara hargajual Rp574 (dalam nilai penuh) setiap lembar sahamdengan nilai rata-rata saham treasuri Rp513 (dalamnilai penuh) setiap lembar saham untuk sahamtreasuri yang dijual (Catatan 18).

Premium of paid-in treasury shares represents thedifference between the selling price of Rp574 (in fullamount) per share and the average value of treasuryshares Rp513 (in full amount) per share of treasuryshares sold (Note 18).

Rincian selisih nilai transaksi restrukturisasi entitassepengendali adalah sebagai berikut:

The details of differences in the restructuringtransactions of entities under common control are asfollows:

Selisih nilaitransaksi dari

kombinasi bisnisentitas

sepengendali/Differences from

Nilai buku yang businessdiperoleh/ combinations of

Harga perolehan/ Book value entities underEntitas Anak Transfer price acquired common control Subsidiaries

PT Muncul Mekar 899.749 898.006 (1.743) PT Muncul MekarPT Semarang Herbal Indo Plant 109.049 108.999 (50) PT Semarang Herbal Indo Plant

Total 1.008.798 1.007.005 (1.793) Total

Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaanmengakuisisi 99,99% saham PT Muncul Mekarmelalui transaksi pembelian saham PT MunculMekar sebanyak 899.699 lembar saham dari DesySulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha SofjanHidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat danDavid Hidayat, pihak berelasi. Selisih antara nilaiperolehan dan nilai buku yang diperolehPerusahaan di Entitas Anak sebesar Rp1.743.

On December 26, 2012, the Company acquired99.99% ownership in PT Muncul Mekar through ashare purchase of 899,699 shares ofPT Muncul Mekar from Desy Sulistio Hidajat, IrwanHidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat,Sandra Linata Hidajat and David Hidayat, relatedparties. The difference between the acquisition costand the book value of net assets acquired amountedto Rp1,743.











64

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaanmengakuisisi 99,99% saham PT Semarang HerbalIndo Plant melalui transaksi pembelian sahamPT Semarang Herbal Indo Plant sebanyak 108.999lembar saham dari Desy Sulistio Hidajat, IrwanHidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat,Sandra Linata Hidajat dan David Hidayat, pihakberelasi. Selisih antara nilai perolehan dan nilai bukuyang diperoleh sebesar Rp50.

On December 26, 2012, the Company acquired99.99% shares of PT Semarang Herbal Indo Plantthrough a share purchase of 108,999 shares ofPT Semarang Herbal Indo Plant from Desy SulistioHidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat,Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and DavidHidayat, related parties. The difference between theacquisition cost and the book value of net assetsacquired amounted to Rp50.

Cadangan Umum General Reserve

Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentangPerseroan Terbatas mewajibkan perusahaan diIndonesia untuk menyisihkan sebagian dari labaneto untuk tujuan pembentukan cadangan wajibpaling sedikit 20% dari jumlah modal sahamditempatkan dan disetor. Undang-undang tersebuttidak mengatur jangka waktu untuk mencapaicadangan wajib minimum tersebut.

Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Companyrequires companies in Indonesia to set aside aportion of its net income for the purpose ofestablishing mandatory reserves to reach at least20% of the total issued and paid-up capital. The Lawdoes not set the time period to achieve the minimummandatory reserves.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldolaba yang telah ditentukan penggunaannya adalahsebesar Rp322.984 dan Rp220.802.

As of December 31, 2018 and 2017,the balance ofthe appropriated retained earnings amounted toRp322,984 and Rp220,802.

20. DIVIDEN 20. DIVIDENDS

Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi Perusahaanyang diselenggarakan pada tanggal 25 Oktober2018 yang disetujui oleh Dewan Komisaris padatanggal 25 Oktober 2018, Perusahaanmengumumkan pembagian dividen tunai interimsebesar Rp15 (dalam nilai penuh) per saham atausecara keseluruhan sebesar Rp223.265 dari labainterim per tanggal 30 Juni 2018 yang diatribusikankepada pemegang saham Perusahaan, yang telahdibayarkan pada tanggal 28 November 2018.

Based on the Decision of the Company’s DirectorsMeeting held on October 25, 2018 which wasapproved by the Board of Commissioners onOctober 25, 2018, the Company declared interimcash dividends at Rp15 (in full amount) per share oramounting to Rp223,265 from the interim profit forthe period ended on June 30, 2018 attributed toshareholder of the Company, which has been paidon November 28, 2018.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan tanggal 30 Mei 2018, yang diungkapkanpada akta Notaris No. 171 yang dibuat dihadapanProf. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Notaris diSemarang pada tanggal 30 Mei 2018, pemegangsaham menyetujui untuk mendistibusikan dividenkas kepada pemegang saham dari laba bersih tahun2017 sebesar Rp431.617 atau Rp29 (dalam nilaipenuh) per saham.

Based on Annual Shareholders General Meetingheld on May 30, 2018, as stated in Notarial DeedNo. 171 made in the presence of Prof. Dr. LilianaTedjosaputro, S.H., M.H., Notary in Semarangdated May 30, 2018, the shareholders approved todistribute cash dividends to shareholders from 2017net income amounting to Rp431,617 or Rp29 (in fullamount) per share.











65

20. DIVIDEN (lanjutan) 20. DIVIDENDS (continued)

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan tanggal 18 Mei 2017, yang diungkapkanpada akta Notaris No. 45 yang dibuat dihadapanProf. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Notaris diSemarang tanggal 18 Mei 2017, pemegang sahammenyetujui untuk mendistibusikan dividen kaskepada pemegang saham dari laba bersih tahun2016 sebesar Rp386.967 atau Rp26 (dalam nilaipenuh) per saham.

Based on Annual Shareholders General Meetingheld on May 18, 2017, as stated in Notarial DeedNo. 45 made in the presence of Prof. Dr. LilianaTedjosaputro, S.H., M.H., Notary in Semarangdated May 18, 2017, the shareholders approved todistribute cash dividends to shareholders from 2016net income amounting to Rp386,967 or Rp26 (in fullamount) per share.

21. LABA PER SAHAM 21. EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagaiberikut:

Details of earnings per share computation are asfollows:

Laba periodeberjalan

yang dapat Jumlah rata-diatribusikan rata tertimbang

kepada pemilik sahamentitas induk/ (dalam nilai Laba per saham

Profit for penuh)/ (dalam nilaithe period Weighted penuh)/

attributable to average number Earningsthe owners of shares per share

of the parent (in full amount) (in full amount)

Periode yang berakhirpada tanggal Period ended on31 Desember 2018 663.849 14.883.944.233 44,6 December 31, 2018

Periode yang berakhirpada tanggal Period ended on31 Desember 2017 533.799 14.883.036.583 35,9 December 31, 2017

22. PENJUALAN 22. SALES

2018 2017

Jamu herbal dan suplemen 1.843.612 1.690.351 Herbal medicine and supplementMakanan dan minuman 819.502 794.972 Food and beveragesFarmasi 100.178 88.517 Pharmacy

Total 2.763.292 2.573.840 Total

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, penjualan kepadapihak berelasi masing-masing sebesar Rp1.287.247dan Rp1.070.566 (Catatan 31).

For the year ended December 31, 2018 and 2017,sales to related parties amounted to Rp1,287,247and Rp1,070,566, respectively (Note 31).











66

22. PENJUALAN (lanjutan) 22. SALES (continued)

Penjualan kepada pelanggan tunggal yang melebihi10% dari total penjualan konsolidasian adalahsebagai berikut:

Sales to a single customer exceeding 10% of totalconsolidated sales are as follows:

2018 2017

Persentase Persentaseterhadap total terhadap total

penjualan penjualankonsolidasian/ konsolidasian/

Percentage Percentageto total to total

Total/ consolidated Total/ consolidatedTotal sales Total sales

PT Muncul Anugerah Sakti 309.561 11,20% 234.272 9,10% PT Muncul Anugerah Sakti

Syarat dan ketentuan yang berlaku atas penjualanantara Kelompok Usaha dengan pihak berelasi danKelompok Usaha dengan pihak ketiga berlakusyarat dan ketentuan yang sama. Sifat hubungandan transaksi antara Kelompok Usaha denganpihak-pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 2ddan 31.

Terms and conditions applied on the sales betweenthe Group and related parties are the same as thoseapplicable to the sales between the Group and thirdparties. Nature of relationships and transactionsbetween the Group with related parties aredisclosed in Notes 2d and 31.

23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD2018 2017

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods SoldBahan baku Raw materials

Persediaan awal 181.574 233.438 Beginning inventoriesPembelian 1.064.028 1.030.786 PurchasesPersediaan akhir (Catatan 7) (199.497) (181.574) Ending inventories (Note 7)

Total bahan baku digunakan 1.046.105 1.082.650 Total raw material usedUpah langsung 145.159 107.246 Direct laborBeban produksi tidak langsung

(Catatan 24) 172.613 209.222 Overhead expenses (Note 24)

Total biaya produksi 1.363.877 1.399.118 Total production cost

Barang dalam proses Work-in-processPersediaan awal 32.971 31.310 Beginning inventoriesPersediaan akhir (Catatan 7) (59.013) (32.971) Ending inventories (Note 7)

Barang jadi Finished goodsPersediaan awal 57.818 46.459 Beginning inventoriesPersediaan akhir (Catatan 7) (58.520) (57.818) Ending inventories (Note 7)

Beban penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value ofpersediaan (Catatan 7) 1.768 3.041 inventories (Note 7)

Total Beban Pokok Penjualan 1.338.901 1.389.139 Total Cost of Goods Sold

Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan pemasokindividual yang melebihi 10% dari total penjualankonsolidasian untuk periode yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

There are no cumulative transactions with individualsupplier that exceeds 10% of the consolidated totalsales for the period ended December 31, 2018 and2017.











67

24. BEBAN PRODUKSI TIDAK LANGSUNG 24. OVERHEAD EXPENSES2018 2017

Penyusutan (Catatan 10) 52.010 49.409 Depreciation (Note 10)Beban utilitas dan bahan bakar 36.656 33.646 Utilities and fuel costPemeliharaan mesin 20.593 17.421 Machinery maintenanceGaji dan tunjangan 17.361 23.318 Salary and allowanceTransportasi 11.741 12.163 TransportationPerlengkapan produksi 8.428 7.117 Production suppliesRoyalti (Catatan 31) 5.047 35.178 Royalty fee (Note 31)Lain-lain (masing-masing di bawah

Rp8.000) 20.777 30.970 Others (each below Rp8,000)

Total 172.613 209.222 Total

25. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 25. SELLING AND MARKETING EXPENSES2018 2017

Iklan dan promosi 284.626 249.407 Advertising and promotionGaji dan tunjangan 48.353 49.516 Salary and allowanceOngkos angkut 27.934 28.079 Freight outBonus outlet 13.461 8.553 Outlet bonusPerjalanan dinas 5.843 5.648 TravellingSewa 5.654 6.749 RentPenyusutan (Catatan 10) 796 930 Depreciation (Note 10)Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp5.000) 27.381 15.321 Others (each below Rp5,000)

Total 414.048 364.203 Total

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES2018 2017

Salary, allowance andGaji, tunjangan dan imbalan pascakerja 162.046 145.718 post-employment benefitsPenyusutan (Catatan 10) 9.195 10.197 Depreciation (Note 10)Jasa profesional 5.502 8.879 Professional feesLain-lain (masing-masing

di bawah Rp5.000) 25.965 29.966 Others (each below Rp5,000)

Total 202.708 194.760 Total











68

27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME

2018 2017

Pendapatan bunga depositoberjangka - neto 41.862 40.129 Interest on time deposits - net

Pendapatan jasa giro 1.785 2.112 Interest on current account


28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COST

Untuk periode yang berakhir pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, akun ini merupakanbiaya administrasi bank dengan nilai masing-masingsebesar Rp141 dan Rp588.

For the period ended December 31, 2018 and 2017,this account represents bank administration feeamounting to Rp141 and Rp588, respectively.

29. PENDAPATAN LAIN-LAIN 29. OTHER INCOME

2018 2017

Laba selisih kurs 7.726 1.070 Gain on foreign exchangePenghasilan sewa 6.343 6.780 Rental incomeLaba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed assets

(Catatan 10) 335 893 (Note 10)Pemulihan cadangan penurunan nilai Reversal of allowance for impairment

piutang usaha (Catatan 5) 65 3.961 in value of trade receivable (Note 5)Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp500) 2.791 4.732 Others (each below Rp500)


30. BEBAN LAIN-LAIN 30. OTHER OPERATING EXPENSES 2018 2017

Bunga dan denda pajak 30 2.791 Interest and tax penaltyCadangan penurunan nilai Allowance for impairment losses

piutang usaha (Catatan 5) 534 - of trade receivable (Note 5)Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp500) - 147 Others (each below Rp 500)

Total 564 2.938 Total











69

31. INFORMASI PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES INFORMATION

Selain informasi pihak berelasi yang telahdiungkapkan dalam masing-masing Catatan atasLaporan Keuangan Konsolidasian, berikut initransaksi signifikan antara Kelompok Usaha danpihak berelasi sesuai dengan persyaratan yangditetapkan antara pihak-pihak terkait:

In addition to the related party information disclosedelsewhere in Notes to the Consolidated FinancialStatements, the following significant transactionsbetween the Group and its related parties took placeat terms agreed between the parties concerned:

a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationships and TransactionsNama pihak berelasi/Name of

related parties Sifat relasi/Nature of relationshipsSifat transaksi/Nature of

transaction

PT Hotel Candi Baru Pemegang saham/Shareholder Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

PT Muncul Putra Offset Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, pembelianbungkus dan kemasan dan sewa/Sales of goods, purchases ofpackaging and rent

PT Muncul Armada Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, jasa distribusi danpengiriman/Sales of goods, shippingand distribution service

PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutang lain-lain/Sales of goods and otherreceivables

CV Mekar Subur Pihak berelasi lainnya/Other related party Royalti/Royalty fee

Dana Pensiun Sido Muncul Pihak berelasi lainnya/Other related party Pengelolaan dana pensiun/Pensionfund management (Catatan 17a/Note 17a)

PT Muncul Anugerah Sakti Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang, piutang usaha danpiutang lain-lain/Sales of goods,trade receivables and otherreceivables

PT Bina Abadi Sentosa Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

PT Bintang Jaya Niaga Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

PT Bintang Mega Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

PT Karya Duta Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

PT Mas Asih Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

PT Mulia Utama Mandiri Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

PT Pelita Nusa Raya Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables











70

31. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 31. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)

a. Sifat Hubungan dan Transaksi (lanjutan) a. Nature of Relationships and Transactions(continued)

Nama pihak berelasi/Name ofrelated parties Sifat relasi/Nature of relationships

Sifat transaksi/Nature oftransaction

PT Surya Sinar Berlian Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

PT Tata Andika Guna Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

PT Yogya Abadi Perkasa Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

PT Nutrend International Pihak berelasi lainnya/Other related party Penjualan barang dan piutangusaha/Sales of goods and tradereceivables

b. Saldo dan Transaksi Signifikan b. Significant Balances and Transactions

Total/Total

Persentase terhadap totalaset/Percentage to total

assets2018 2017 2018 2017

Piutang Usaha (Catatan 5) Trade Receivables (Note 5)PT Muncul Anugerah Sakti 42.509 28.158 1,27% 0,89% PT Muncul Anugerah SaktiPT Bina Abadi Sentosa 34.067 13.403 1,02% 0,42% PT Bina Abadi SentosaPT Surya Sinar Berlian 26.817 55.365 0,80% 1,75% PT Surya Sinar BerlianPT Mas Asih 24.210 30.316 0,73% 0,96% PT Mas AsihPT Bintang Mega Mandiri 17.255 26.801 0,52% 0,85% PT Bintang Mega MandiriPT Yogya Abadi Perkasa 7.538 10.048 0,23% 0,32% PT Yogya Abadi PerkasaPT Mulia Utama Mandiri 7.223 8.879 0,22% 0,28% PT Mulia Utama MandiriPT Bintang Jaya Niaga 3.598 9.928 0,11% 0,31% PT Bintang Jaya NiagaPT Pelita Nusa Raya 2.820 3.917 0,08% 0,12% PT Pelita Nusa RayaPT Karya Duta Raya 2.721 7.790 0,08% 0,25% PT Karya Duta RayaPT Tata Andika Guna 1.496 2.986 0,04% 0,09% PT Tata Andika GunaPT Hotel Candi Baru 77 74 0,00% 0,00% PT Hotel Candi BaruPT Muncul Putra Offset 65 - 0,00% - PT Muncul Putra OffsetPT Nutrend International 23 - 0,00% - PT Nutrend International

Total 170.419 197.665 5,10% 6,24% Total

Piutang Lain-lain (Catatan 6) Other Receivables (Note 6)

PT Muncul Anugerah Sakti 20 - 0,00% - PT Muncul Anugerah

SaktiPT Sido Muncul Pupuk

Nusantara - 154 - 0,00%PT Sido Muncul Pupuk

NusantaraTotal 20 154 0,00% 0,00% Total

Total/Total

Persentase terhadap totalliabilitas/Percentage to

total liabilities2018 2017 2018 2017

Utang Usaha (Catatan 13) Trade Payables (Note 13)PT Muncul Putra Offset 20.478 14.928 4,71% 5,69% PT Muncul Putra OffsetPT Muncul Armada Raya 2.131 2.317 0,49% 0,88% PT Muncul Armada RayaPT Sido Muncul Pupuk

Nusantara - 17 - 0,01%PT Sido Muncul Pupuk

NusantaraTotal 22.609 17.262 5,20% 6,58% Total

Utang Lain-lain (Catatan 14) Other Payables (Note 14)CV Mekar Subur - 3.807 - 1,45% CV Mekar SuburPT Muncul Armada Raya - 18 - 0,01% PT Muncul Armada RayaPT Hotel Candi Baru - 5 - 0,00% PT Hotel Candi Baru

Total - 3.830 - 1,46% Total











71

31. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 31. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)b. Saldo dan Transaksi Signifikan (lanjutan) b. Significant Balances and Transactions

(continued)

Total/Total

Persentase terhadap totalpenjualan atau beban yangbersangkutan/Percentageto total sales or the related

expenses2018 2017 2018 2017

Penjualan (Catatan 22) Sales (Note 22)

PT Muncul Anugerah Sakti 309.561 234.272 11,20% 9,10%PT Muncul Anugerah

SaktiPT Bina Abadi Sentosa 211.496 111.366 7,65% 4,33% PT Bina Abadi SentosaPT Mas Asih 178.475 168.888 6,46% 6,56% PT Mas AsihPT Surya Sinar Berlian 147.540 141.837 5,34% 5,51% PT Surya Sinar BerlianPT Bintang Mega Mandiri 138.790 141.293 5,02% 5,49% PT Bintang Mega MandiriPT Yogya Abadi Perkasa 107.108 97.311 3,88% 3,78% PT Yogya Abadi PerkasaPT Mulia Utama Mandiri 75.007 68.499 2,71% 2,66% PT Mulia Utama MandiriPT Pelita Nusa Raya 38.468 28.132 1,39% 1,09% PT Pelita Nusa RayaPT Bintang Jaya Niaga 33.335 34.990 1,21% 1,36% PT Bintang Jaya NiagaPT Karya Duta Raya 32.652 29.443 1,18% 1,14% PT Karya Duta RayaPT Tata Andika Guna 13.709 14.137 0,50% 0,55% PT Tata Andika GunaPT Hotel Candi Baru 455 398 0,02% 0,02% PT Hotel Candi BaruPT Nutrend International 282 - 0,01% - PT Nutrend InternationalPT Muncul Putra Offset 270 - 0,01% - PT Muncul Putra OffsetPT Muncul Armada Raya 72 - 0,00% - PT Muncul Armada RayaPT Sido Muncul Pupuk

Nusantara 27 - 0,00% -PT Sido Muncul Pupuk

Nusantara

Total 1.287.247 1.070.566 46,58% 41,59% Total

Sewa (Catatan 29) Rent (Note 29)PT Muncul Putra Offset 429 192 2,49% 1,10% PT Muncul Putra Offset

Pembelian (Catatan 23) Purchases (Note 23)Bungkus dan kemasan Packaging

PT Muncul Putra Offset 174.080 163.421 13,00% 11,76% PT Muncul Putra Offset

Royalti (Catatan 24) Royalty fee (Note 24)CV Mekar Subur 5.047 35.178 2,92% 16,81% CV Mekar Subur

Ongkos angkut (Catatan 25) Freight out (Note 25)PT Muncul Armada Raya 17.618 21.041 4,26% 5,78% PT Muncul Armada Raya

32. NILAI WAJAR 32. FAIR VALUE

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas,piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utanglain-lain dan beban akrual kurang lebih sebesar nilaiwajarnya karena instrumen keuangan tersebutberjangka pendek.

Management has determined that the carryingamounts (based on notional amounts) of cash andcash equivalents, trade receivables, otherreceivables, trade payables, other payables andaccrued expenses reasonably approximate their fairvalues because they are mostly short-term innature.

Selain daripada yang disebutkan diatas,Perusahaan tidak memiliki aset dan liabilitas yangdiukur atau diungkapkan pada nilai wajar, olehkarena itu tidak perlu pengungkapan hierarki nilaiwajar seperti yang dijelaskan pada PSAK No. 68.

Other than the items mentioned above, theCompany does not have other assets and liabilitiesmeasured nor disclosed at fair value, therefore it isnot considered necessary to disclose fair valuehierarchy under SFAS No. 68.











72

33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Risiko utama dari instrumen keuangan KelompokUsaha adalah risiko mata uang asing, risiko kredit,risiko likuiditas dan risiko operasional. Direksimenelaah dan menyetujui kebijakan untukmengelola masing-masing risiko tersebut yangdijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut:

The main risks arising from the Group’s financialinstruments are foreign currency risk, credit risk,liquidity risk and operational risk. The Board ofDirectors reviews and approves policies formanaging each of these risks, which are describedin more details as follows:

a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk

Risiko nilai tukar mata uang asing yangdihadapi Kelompok Usaha terutama timbul dariaset dan liabilitas moneter yang diakui dalammata uang yang berbeda dengan mata uangfungsional entitas yang bersangkutan.

The Group has foreign exchange risk primarilyarising from recognized monetary assets andliabilities that are denominated in a currencyother than the entity's functional currency.

Kelompok Usaha melakukan transaksi bisnisdalam beberapa mata uang asing dan karenaitu terkena risiko mata uang asing. KelompokUsaha dapat dipengaruhi secara signifikan olehperubahan nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini,Kelompok Usaha tidak memiliki kebijakanlindung nilai atas mata uang asing. Namunmanajemen memonitor eksposur nilai tukarmata uang asing dan akan mempertimbangkankebutuhan untuk melakukan lindung nilai atasrisiko mata uang asing yang signifikan jikadibutuhkan.

The Group has business transactions in foreigncurrencies and is exposed to foreign exchangerisk. The Group may be affected significantly bymovement in the US Dollar/ Indonesian Rupiahexchange rates. Currently, the Group does nothave a foreign currency hedging policy.However management monitors foreignexchange exposure and will consider hedgingsignificant foreign currency risks should theneed arises.

Pada tanggal 31 Desember 2018, berdasarkansimulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiahterhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar10% (31 Desember 2017: melemah/menguatsebesar 10%), dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba sebelumbeban pajak penghasilan untuk periode yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2018 akanlebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp307(31 Desember 2017: lebih tinggi/lebih rendahsebesar Rp1.456), terutama sebagai akibat darikeuntungan/kerugian selisih kurs ataspenjabaran kas dan setara kas, piutang usahadan utang usaha dalam Dolar AS.

As of December 31, 2018, based on a sensiblesimulation, had the exchange rate ofIndonesian Rupiah against the USDollar depreciated/appreciated by 10%(December 31, 2017: depreciated/ appreciatedby 10%), with all other variables held constant,profit before income tax expense for the periodended December 31, 2018 would have beenRp307 higher/lower (December 31, 2017:Rp1,456 higher/lower), mainly as a result offoreign exchange gains/losses on thetranslation of cash and cash equivalents, tradereceivables and trade payables denominated inUS Dollar.











73

33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

b. Risiko Kredit b. Credit Risk

Risiko kredit yang dihadapi oleh KelompokUsaha berasal dari penempatan rekening korandan deposito pada bank dan kredit yangdiberikan kepada pelanggan.

The Group has credit risk arising from theplacement of current accounts and timedeposits in the banks and credits granted to thecustomers.

Selain dari pengungkapan di atas, KelompokUsaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit.

Other than as disclosed above, the Group hasno concentration of credit risk.

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening korandan deposito dikelola oleh manajemen sesuaidengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasiatas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiapbank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahunoleh Direksi. Batas tersebut ditetapkan untukmeminimalkan risiko konsentrasi kreditsehingga mengurangi kemungkinan kerugianakibat kebangkrutan bank-bank tersebut.

Credit risk arising from placements of currentaccounts and deposits is managed inaccordance with the Group’s policy.Investments of surplus funds are limited foreach bank and reviewed annually by the Boardof Directors. Such limits are set to minimize theconcentration of credit risk and thereforemitigate financial loss through potential failureof the banks.

Piutang Usaha Trade Receivables

Kelompok Usaha melakukan transaksi hanyadengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dankredibilitas yang baik. Hal ini merupakankebijakan Kelompok Usaha bahwa semuapelanggan yang akan melakukan transaksisecara kredit harus melalui prosedur verifikasikredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secaraterus menerus dengan tujuan bahwa eksposurKelompok Usaha terhadap piutang tak tertagihtidak signifikan. Kelompok Usaha memiliki risikokredit yang terutama berasal dari depositoberjangka, piutang usaha dan piutang lain-lain.

The Group trades only with recognized andcreditworthy third parties. It is the Group’spolicy that all customers who wish to trade oncredit terms are subject to credit verificationprocedures. In addition, receivable balancesare monitored on an ongoing basis with theobjective that the Group’s exposure to baddebts is not significant. The Group is exposedto credit risk primarily from time deposits, tradereceivables and other receivables.

Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimumKelompok Usaha terhadap risiko kredit adalahsebesar nilai tercatat masing-masing kategoridari aset keuangan yang disajikan pada laporanposisi keuangan konsolidasian.

At the reporting date, the Group’s maximumexposure to credit risk is represented by thecarrying amount of each class of financialassets presented in the consolidatedstatements of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017, rincian dari kualitas kredit per kelas dariaset keuangan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the detailsof credit quality per class of financial assets areas follows:

31 Desember 2018/December 31, 2018

Belum jatuhtempo dan tidak

mengalamipenurunan nilai/Neither past due

nor impaired

Lewat jatuhtempo namun

belum mengalamipenurunan

nilai/Past duebut not

impaired

Mengalamipenurunan

nilai/Impaired

Penyisihanpenurunan

nilai/Allowance Total/Total

Kas dan setara kas 805.833 - - - 805.833Cash and cashequivalents

Piutang usaha 365.166 43.827 3.008 (3.008) 408.993 Trade receivablesPiutang lain-lain 5.910 - - - 5.910 Other receivables

Total 1.176.909 43.827 3.008 (3.008) 1.220.736 Total











74



b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017, rincian dari kualitas kredit per kelas dariaset keuangan adalah sebagai berikut:(lanjutan)

As of December 31, 2018 and 2017, the detailsof credit quality per class of financial assets areas follows: (continued)

31 Desember 2017/December 31, 2017

Belum jatuhtempo dan tidak

mengalamipenurunan nilai/Neither past due

nor impaired

Lewat jatuhtempo namun

belum mengalamipenurunan

nilai/Past duebut not

impaired

Mengalamipenurunan

nilai/Impaired

Penyisihanpenurunan

nilai/Allowance Total/Total

Kas dan setara kas 902.852 - - - 902.852Cash and cashequivalents

Piutang usaha 285.598 141.724 2.539 (2.539) 427.322 Trade receivablesPiutang lain-lain 4.180 - - - 4.180 Other receivables

Total 1.192.630 141.724 2.539 (2.539) 1.334.354 Total

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana KelompokUsaha akan mengalami kesulitan dalammemeroleh dana guna memenuhikomitmennya atas liabilitas keuangan yangjatuh tempo dalam waktu singkat atau untukmembiayai modal kerja dan belanja modal.Risiko likuiditas juga dapat timbul akibatketidaksesuaian atas sumber dana yang dimilikidengan pembayaran liabilitas yang telah jatuhtempo.

Liquidity risk is the risk that the Group willencounter difficulty in meeting financialobligations due to shortage of funds or to fundtheir working capital and capital expenditure.Liquidity risk also arises in situations wherethere is mismatch between the funding sourcesand any obligations that have been due.

Kelompok Usaha melakukan mitigasi risikolikuiditas dengan cara menganalisaketersediaan arus kas dan struktur pendanaan.

The Group mitigates liquidity risk by analyzingthe cash flows availability as well as theirfunding structure.

Kelompok Usaha memantau kebutuhanlikuiditasnya dengan memonitor jadwalpembayaran liabilitas keuangan dan arus kaskeluar terkait dengan operasi sehari-hari, gunamemastikan ketersediaan pendanaan yangcukup melalui fasilitas kredit, baik mengikat dantidak mengikat.

The Group monitors its liquidity needs byclosely monitoring scheduled debt servicingpayments for financial liabilities and its cashoutflows due to day-to-day operations, as wellas ensuring the availability of funding throughadequate amount of credit facilities, bothcommitted and uncommitted.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan2017, seluruh liabilitas keuangan KelompokUsaha memiliki jatuh tempo 1 sampai dengan12 bulan.

As of December 31, 2018 and 2017, all of theGroup’s financial liabilities have maturity of 1 to12 months.

d. Risiko Operasional d. Operational Risk

Risiko operasional adalah risiko kerugian yangdiakibatkan oleh kurang memadainya ataukegagalan dari proses internal, faktor manusiadan sistem atau dari kejadian-kejadianeksternal. Risiko ini melekat dalam semuaproses bisnis, kegiatan operasional, sistem danlayanan Kelompok Usaha.

Operational risk is the risk of losses caused byinadequate or failure of internal processes,errors due to human factors and systems orfrom external events. These risks are inherentin all business processes, operations, systemsand services of the Group.











75



d. Risiko Operasional (lanjutan) d. Operational Risk (continued)

Kelompok Usaha terus berupaya melakukanmanajemen risiko dalam kegiatan usahanyadengan menerapkan mitigasi-mitigasi terkaitdengan risiko-risiko yang ada danmemungkinkan dialami oleh Kelompok Usahaselama menjalankan kegiatan usahanya.Adapun mitigasi-mitigasi terkait usahaPerusahaan di antaranya sebagai berikut:

The Group continues to perform riskmanagement in its operations by implementingmitigation related to existing risks experiencedby the Group during the course of its business.The mitigations related to the Companybusiness are as follows:

• Kelompok Usaha senantiasa menjagahubungan baik dengan seluruhstakeholders termasuk hubungan baikdengan berbagai sumber pemasok bahanbaku produksi Kelompok Usaha.

• The Group continues to maintain a goodrelationship with all stakeholders, includinggood relationships with the Group’ssuppliers of raw materials.

• Kelompok Usaha senantiasa melakukantransfer knowledge kepada manajemenlainnya serta melakukan regenerasi secaraberkesinambungan, untuk menjagakesinambungan usahanya secara internal.

• The Group continues to transferknowledge to other members ofmanagement and conducts sustainableregeneration to maintain the internalcontinuity of their business.

• Kelompok Usaha berupaya terusmelakukan inovasi dalammengembangkan produk-produkKelompok Usaha. Di samping itu, dengankonsistensi pemilihan serta penggunaanbahan baku yang benar, baik dari segijenis, jumlah maupun kualitasnya, makaKelompok Usaha yakin dapatmenghasilkan jamu dan produk lainnyayang prima sehingga mampu menghadapipersaingan usaha yang kompetitif.

• The Group strives to continue theinnovation in developing the Group’sproducts. In addition, with the consistencyof the selection and proper use of rawmaterials, both in types, quantity andquality, the Group believes that it canproduce herbs and other superfineproducts capable to face the competitiveenvironment.

• Kelompok Usaha selalu dengan cermatmenyusun konsep, tema, memilih talentdan media serta saat yang tepat dalammelakukan marketing campaign sesuaidengan karakter produk serta targetpasarnya.

• The Group always carefully develops theconcept, theme, selects talent and mediaand the right time to conduct the marketingcampaign in accordance with the characterof the product and its market target.

• Kelompok Usaha secara terus menerusmelakukan pemantauan dan pengujiankualitas dan selalu menyimpan sample darisetiap batch produksi selama 3 tahun.

• The Group is continuously monitoring andtesting the quality and regularly keeping asample of each batch of production for3 years.











76

34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS

Perjanjian Penting Significant Agreement

PT Muncul Putra Offset PT Muncul Putra Offset

Pada tanggal 1 Juni 2018, Perusahaanmenandatangani perjanjian sewa menyewa denganPT Muncul Putra Offset. Berdasarkan perjanjiantersebut, Perusahaan menyewakan bangunan yangterletak di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam jangkawaktu 12 bulan sebesar Rp500.

On June 1, 2018, the Company entered into a leaseagreement with PT Muncul Putra Offset. Under theagreement, the Company leases a building locatedon Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,Semarang District, Central Java for a 12 monthsperiod for Rp500.

Pada tanggal 1 Juni 2017, Perusahaanmenandatangani perjanjian sewa menyewa denganPT Muncul Putra Offset. Berdasarkan perjanjiantersebut, Perusahaan menyewakan bangunan yangterletak di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam jangkawaktu 12 bulan sebesar Rp330.

On June 1, 2017, the Company entered into a leaseagreement with PT Muncul Putra Offset. Under theagreement, the Company leases a building locatedon Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,Semarang District, Central Java for a 12 monthsperiod for Rp330.

Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaanmenandatangani perjanjian kerjasama denganPT Muncul Putra Offset berupa pembelian barangdan jasa terkait dengan pembuatan kemasanproduksi Perusahaan. Perjanjian tersebut berlakusejak tanggal 1 Maret 2013 dan dapat diakhiridengan pemberitahuan 30 hari dari pihak yang akanmengakhiri sebelum tanggal efektif pengakhiran.

On July 17, 2013, the Company signed anagreement with PT Muncul Putra Offset for thepurchases of goods and services related to thepackaging of the Company’s products. Theagreement was valid from March 1, 2013 and canbe terminated with 30 days notice by any of the partywho wishes to end the agreement before theeffective date of termination.

Pembelian barang dan jasa terkait denganpembuatan kemasan hasil produksi tersebutdilakukan berdasarkan harga yang telah disepakatidalam pesanan pembelian dimana harga dankualitas dari barang dan jasa tersebut telahdibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2018 dan 2017, seluruh jumlahpembayaran untuk PT Muncul Putra Offset masing-masing sebesar Rp174.080 dan Rp163.421(Catatan 31).

Purchases of goods and services related topackaging products are based on the price agreedin the purchase order where the price and quality ofgoods and services have been compared with othersuppliers. For the period ended December 31, 2018and 2017, the total purchases from PT Muncul PutraOffset amounted to Rp174,080 and Rp163,421,respectively (Note 31).

PT Muncul Armada Raya PT Muncul Armada Raya

Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaanmenandatangani Perjanjian Kerjasama denganPT Muncul Armada Raya dalam jasa pengangkutanhasil produk dan bahan baku Perusahaan.Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 1 Maret2013 dan dapat diakhiri dengan pemberitahuan30 hari dari pihak yang akan mengakhiri sebelumtanggal efektif pengakhiran.

On July 17, 2013, the Company signed CooperationAgreement with PT Muncul Armada Raya for thetransportation of products and services of rawmaterials of the Company. The agreement was validfrom March 1, 2013 and can be terminated with30 days notice by any party who wishes to endbefore the effective date of termination.











77

34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS(continued)

Perjanjian Penting (lanjutan) Significant Agreement (continued)

PT Muncul Armada Raya (lanjutan) PT Muncul Armada Raya (continued)

Jasa pengangkutan bahan baku Perusahaantersebut dilakukan berdasarkan harga yang telahdisepakati dimana harga dari jasa tersebut telahdibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2018 dan 2017, seluruh pembelianuntuk PT Muncul Armada Raya sebesar Rp17.618dan Rp21.041 (Catatan 31).

Transportation of raw materials of the Company isbased on the agreed prices where the price of suchservices has been compared with other suppliers.For the years ended December 31, 2018 and 2017,all purchases from PT Muncul Armada Rayaamounted to Rp17,618 and Rp21,041 (Note 31).

Perjanjian Royalti Royalty Agreement

Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal9 November 2012, Perusahaan menyetujui untukmemberikan royalti atas penggunaan lisensi rahasiadagang kepada keluarga Hidayat sebagai pemiliklisensi. Jasa royalti dihitung 1,5% dari hasilpenjualan neto Perusahaan.

Based on Extraordinary Shareholders Meeting onNovember 9, 2012, the Company agreed to provideroyalty for the use of trade licence secret toHidayat’s family as the owner of the licence. Royaltyfee is computed at 1.5% of net sales of theCompany.

Berdasarkan Perjanjian Lisensi Rahasia DagangNo. 150/W/2013 dibuat di hadapan NotarisDewikusuma, S.H., tanggal 10 September 2013,pemegang saham menyetujui bahwa pembayarantahunan jasa royalti dibayarkan melalui CV MekarSubur.

Based on Trade Licence Secret AgreementNo. 150/W/2013 of Dewikusuma, S.H., datedSeptember 10, 2013, the shareholders approvedthat the annual payment of the royalty fee will bemade to CV Mekar Subur.

Pada tanggal 15 Maret 2018, Perusahaanmenandatangani Perjanjian Pengalihan RahasiaDagang dengan keluarga Hidayat melalui CV MekarSubur. Atas perjanjian tersebut, Perusahaanmembayar sebesar Rp33.953 kepada CV MekarSubur yang dicatat sebagai bagian dari aset tidaklancar lainnya (Catatan 11). Dengan perjanjian ini,Perusahaan tidak lagi memiliki kewajiban untukmembayar royalti kepada CV Mekar Subur.

On March 15, 2018, the Company signed Transferof Ownership of Trade Licence Secret Agreementwith Hidayat’s family through CV Mekar Subur.Based on the agreement, the Company paid to CVMekar Subur amounting to Rp33,953 that recordedas part of other non-current assets (Note 11). By thisagreement, the Company does not have anyobligation to pay royalty to CV Mekar Subur.

35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION

Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen,Kelompok Usaha digolongkan menjadi unit usahaberdasarkan segmentasi produksi.

In making decisions by management, the Group areclassified into business units based onsegmentation in the form of production segment.

Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba (rugi)bruto dan diukur secara konsisten dengan laba(rugi) bruto pada laporan keuangan konsolidasi.Pendanaan (termasuk biaya pendanaan danpendapatan pendaaan) dan pajak penghasilandikelola secara Kelompok Usaha dan tidakdialokasian kepada segmen usaha.

Segment performance is evaluated based on grossprofit (loss) and is measured consistently with grossprofit (loss) in the consolidated financial statements.Financing (including finance cost and financeincome) and income taxes are merged in a Groupbasis and are not allocated to business segment.











78

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)

Informasi segmen Kelompok Usaha berdasarkansegmentasi produksi adalah sebagai berikut:

The Group segment information based onsegmentation in the form of production are asfollows:

Segmen usaha Business segment

31 Desember 2018/December 31, 2018Jamu herbal dansuplemen/Herbal

medicine andsupplement

Makanan danminuman/Foodand beverages

Farmasi/Pharmacy Total/Total

Penjualan/Sales 1.843.612 819.502 100.178 2.763.292Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (687.370) (580.604) (70.927) (1.338.901)Laba bruto/Gross profit 1.156.242 238.898 29.251 1.424.391Beban usaha/Operating expenses (616.756)Beban lain-lain/Other operating expenses (564)Pendapatan lain-lain/Other income 17.260Laba usaha/Operating profit 824.331Penghasilan keuangan/Finance income 43.647Biaya keuangan/Finance cost (141)Laba sebelum beban pajak

penghasilan/Profit before income taxexpense 867.837

Beban pajak penghasilan/Income taxexpense (203.988)

Laba tahun berjalan/Profit for the year 663.849Rugi komprehensif lain/Other

comprehensive loss (3.181)Penghasilan komprehensif/

Comprehensive income 660.668Aset segmen/Segment assets 3.337.628Liabilitas segmen/Segment liabilities 435.014

31 Desember 2017/December 31, 2017Jamu herbal dansuplemen/Herbal

medicine andsupplement

Makanan danminuman/Foodand beverages

Farmasi/Pharmacy Total/Total

Penjualan/Sales 1.690.351 794.972 88.517 2.573.840Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (741.145) (583.059) (64.935) (1.389.139)

Laba bruto/Gross profit 949.206 211.913 23.582 1.184.701Beban usaha/Operating expenses (558.963)Beban lain-lain/Other operating expenses (2.938)Pendapatan lain-lain/Other income 17.436Laba usaha/Operating profit 640.236Penghasilan keuangan/Finance income 42.241Biaya keuangan/Finance cost (588)Laba sebelum beban pajak

penghasilan/Profit before income taxexpense 681.889

Beban pajak penghasilan/Income taxexpense (148.090)

Laba tahun berjalan/Profit for the year 533.799Rugi komprehensif lain/Other

comprehensive loss (11.080)Penghasilan komprehensif/

Comprehensive income 522.719Aset segmen/Segment assets 3.158.198Liabilitas segmen/Segment liabilities 262.333

Informasi geografis Geographic information

Seluruh aset produktif Kelompok Usaha berada diIndonesia. Hampir seluruh penjualan dilakukandengan pelanggan yang berlokasi di Indonesia.

All of the Group’s productive assets are located inIndonesia. Almost all of the sales conducted with thecustomers which are located in Indonesia.











79

36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF

36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE

Standar akuntansi dan interpretasi yang telahdisahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan(“DSAK”), tetapi belum berlaku efektif untuk laporankeuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini:

The standards and interpretations that are issued bythe Indonesian Financial Accounting StandardsBoard (“DSAK”), but not yet effective for currentfinancial statements are disclosed below:

- PSAK No. 71: Instrumen Keuangan, yangdiadopsi dari IFRS No. 9, berlaku efektif1 Januari 2020 dengan penerapan dinidiperkenankan. PSAK ini mengatur klasifikasidan pengukuran instrumen keuanganberdasarkan karakteristik dari arus kaskontraktual dan model bisnis entitas; metodekerugian kredit ekspektasian untuk penurunannilai yang menghasilkan informasi yang lebihtepat waktu, relevan dan dimengerti olehpemakai laporan keuangan; akuntansi untuklindung nilai yang merefleksikan manajemenrisiko entitas lebih baik denganmemperkenalkan persyaratan yang lebih umumberdasarkan pertimbangan manajemen.

- SFAS No. 71: Financial Instruments, adoptedfrom IFRS No. 9, effective January 1, 2020 withearlier application is permitted. This SFASprovides for classification and measurement offinancial instruments based on thecharacteristics of contractual cash flows andbusiness model of the entity; expected creditloss impairment model that resultinginformation more timely, relevant andunderstandable to users of financialstatements; accounting for hedging that reflectthe entity's risk management better byintroducing a more general requirements basedon management's judgment.

- PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak denganPelanggan, efektif pada tanggal 1 Januari 2020dan dapat diadopsi retrospektif penuh atauretrospektif yang dimodifikasi. PSAK inimengharuskan Kelompok Usaha menerapkanmodel 5-langkah dalam mengakui pendapatan.Kelompok Usaha harus mengindentifikasipelaksanaan obligasi yang disyaratkan tiapkontrak dengan pelanggan, termasukpertimbangan variabel, dan hanya mengakuipendapatan sesuai harga transaksi yangditentukan/dialokasi pada saat pelaksanaanobligasi dipenuhi.

- SFAS No. 72: Revenue from Contracts withCustomers, effective January 1, 2020 and canbe applied using either using full retrospectiveapproach or modified retrospective approach.This SFAS requires the Group to apply 5-stepmodel in recognizing revenue. The Group willbe required to identify performance obligationpromised in each contract with the customer,including any variable consideration, and onlyrecognize revenue in accordance with thedetermined/allocated transactions price uponsatisfaction of the performance obligation.

- PSAK No. 73: Sewa, yang diadopsi dari IFRSNo. 16, berlaku efektif 1 Januari 2020 denganpenerapan dini diperkenankan untuk entitasyang juga telah menerapkan PSAK No. 72:Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan.PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan,pengukuran, penyajian, dan pengungkapanatas sewa dengan memperkenalkan modelakuntansi tunggal dengan mensyaratkan untukmengakui aset hak-guna (right-of-use assets)dan liabilitas sewa. Terdapat 2 pengecualianopsional dalam pengakuan aset dan liabilitassewa, yakni untuk: (i) sewa jangka-pendek dan(ii) sewa yang aset pendasarnya (underlyingassets) bernilai-rendah.

- SFAS No. 73: Leases, adopted from IFRSNo. 16, effective January 1, 2020 with earlierapplication is permitted, but not before an entityapplies SFAS No. 72: Revenue from Contractswith Customers. This SFAS establishes theprinciples of recognition, measurement,presentation, and disclosure of the lease byintroducing a single accounting model, with therequirement to recognize the right-of-useassets and liability of the lease; there are 2optional exclusions in the recognition of thelease assets and liabilities: (i) short-term leaseand (ii) lease with low-value underlying assets.











80

36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAHDISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF(lanjutan)

36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOTYET EFFECTIVE (continued)

Standar akuntansi dan interpretasi yang telahdisahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan(“DSAK”), tetapi belum berlaku efektif untuk laporankeuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini:(lanjutan)

The standards and interpretations that are issued bythe Indonesian Financial Accounting StandardsBoard (“DSAK”), but not yet effective for currentfinancial statements are disclosed below:(continued)

- PSAK No. 24: Imbalan Kerja tentangAmandemen, Kurtailmen, atau PenyelesaianProgram, berlaku efektif pada tanggal 1 Januari2019. Amandemen PSAK No. 24 memberikanpanduan yang lebih jelas bagi entitas dalammengakui biaya jasa lalu, keuntungan dankerugian penyelesaian, biaya jasa kini danbunga neto setelah adanya amandemen,kurtailmen, atau penyelesaian program karenamenggunakan asumsi aktuarial terbaru(sebelumnya menggunakan asumsi aktuarialpada awal periode pelaporan tahunan). Selainitu, Amandemen PSAK No. 24 jugamengklarifikasi bagaimana persyaratanakuntansi untuk amandemen, kurtailmen, ataupenyelesaian program dapat mempengaruhipersyaratan batas atas aset yang terlihat daripengurangan surplus yang menyebabkandampak batas aset berubah.

- SFAS No. 24: Employee Benefits regardingAmendments, Curtailments, or ProgramSettlement, effective January 1, 2019.Amendments to SFAS No. 24 provide clearerguidance for entities in recognizing past servicecosts, settlement gains and losses, currentservice costs and net interest afteramendments, curtailments, or completion ofprograms because they use the latest actuarialassumptions (previously using actuarialassumptions at the beginning of the reportingperiod annual). In addition, the Amendments toSFAS No. 24 also clarifies how the accountingrequirements for amendments, curtailments, orprogram completion can affect the assetboundary requirement as seen from thereduction in surplus which causes then impactof the asset limit to change.

- ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing danImbalan di Muka”, berlaku efektif 1 Januari 2019dengan penerapan dini diperkenankan. ISAK inimengklarifikasikan penggunaan tanggaltransaksi untuk menentukan kurs yangdigunakan pada pengakuan awal aset, bebanatau penghasilan terkait pada saat entitas telahmenerima atau membayar imbalan di mukadalam valuta asing.

- ISAK No. 33, “Foreign Currency Transactionand Advance Consideration”, effective January1, 2019 with earlier application is permitted.This ISAK clarifies the use of the transactiondate to determine the exchange rate used in theinitial recognition of the related asset, expenseor income at the time the entity has received orpaid advance consideration in the foreigncurrency.

- ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam PerlakuanPajak”, berlaku efektif 1 Januari 2019.Interpretasi ini mengklarifikasi penerapanpersyaratan pengakuan dan pengukuran dalamPSAK No. 46 “Pajak Penghasilan” ketikaterdapat ketidakpastian atas perlakuan pajakpenghasilan.

- ISAK No. 34, “Uncertainty over Income TaxTreatments”, effective January 1, 2019. Thisinterpretation clarifies application conditionsrecognition and valuation in SFAS No. 46“Income Taxes" if there is uncertainty ontreatment of income tax.

Pada saat penerbitan laporan keuangankonsolidasian, Kelompok Usaha masih mempelajaridampak yang mungkin timbul dari penerapanstandar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnyapada laporan keuangan konsolidasian KelompokUsaha.

As at the issuance date of these consolidatedfinancial statements, the Group is still evaluating thepotential impact of these new and revised standardsto the Group’s consolidated financial statements.











81

37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Akun-akun tertentu dalam laporan keuangankonsolidasian tanggal 31 Desember 2017 dan untuktahun yang berakhir pada tanggal tersebut telahdireklasifikasi untuk menyesuaikan denganpenyajian pada laporan keuangan konsolidasiantanggal 31 Desember 2018 dan untuk tahun yangberakhir pada tanggal tersebut. Perincian akun-akun yang direklasifikasi adalah sebagai berikut:

Certain accounts in the consolidated financialstatements as of December 31, 2017 and for theyear then ended have been reclassified to conformwith the presentation of consolidated financialstatements as of December 31, 2018 and for theyear then ended. The details of the accounts beingreclassified are as follows:

Sebelumreklasifikasi/

Beforereclassification

Reklasifikasi/Reclassification

Setelahreklasifikasi/

Afterreclassification

31 Desember 2017 December 31, 2017

Laporan Posisi KeuanganKonsolidasian

Consolidated Statements of FinancialPosition

Piutang usaha Trade receivablesPihak ketiga - neto 427.248 (197.591) 229.657 Third parties - netPihak berelasi 74 197.591 197.665 Related parties

Laporan Laba Rugi danPenghasilan KomprehensifLain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profitor Loss and Other

Comprehensive Income

Beban pokok penjualan Cost of goods soldUpah langsung - 107.246 107.246 Direct laborGaji dan tunjangan 153.306 (129.988) 23.318 Salary and allowance

Beban umum dan adminstrasi General and administrative expensesGaji, tunjangan dan imbalan

pascakerja 122.976 22.742 145.718Salary, allowance and

post-employment benefits

31 Desember 2017 December 31, 2017

Laporan Arus KasKonsolidasian

Consolidated Statement of CashFlows

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating ActivitiesPembayaran ke pemasok (1.271.686) 51.840 (1.219.846) Payments to suppliersPembayaran ke karyawan (187.281) (148.214) (335.495) Payments to employeesPembayaran beban operasional

lainnya (318.955) 96.374 (222.581)Payments of other operating

expenses

Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab: Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan termasuk perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan serta pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan.

Disclaimer and Liability Limitations: This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation and achievements may be differed from the forward looking statements that include the changes of national, regional and international economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s competition, changes in Regulatory, accounting principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward looking statements.

Daftar IsiContents

Informasi Umum PerusahaanGeneral Information 44

Struktur OrganisasiOrganizational Structure 45

Sekilas PerusahaanCompany in Brief 46

Jejak LangkahMilestones 48

Bidang UsahaBusiness Lines 50

Wilayah OperasiOperating Area 52

Struktur Grup PerusahaanCompany Group Structure 54

Situs Web PerusahaanCompany Website 55

VisiVision 56

MisiMission 56

PenghargaanAwards 58

Informasi Pemegang SahamShareholders Information 59

Profil Entitas AnakProfile of Subsidiaries 60

Anak PerusahaanSubsidiaries 67

Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners 68

Profil DireksiProfie of the Board of Directors 72

Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resources Development 76

Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi PenunjangName and Address of Institution and/or Supporting Professions 77

42 Profil PerusahaanCompany Profile

Tinjauan Ekonomi MakroMacroeconomic Overview 80

Tinjauan IndustriIndustry Review 84

Tinjauan OperasionalOperational Review 86

Tinjauan KeuanganFinancial Review 90

78 Analisis & Diskusi ManajemenManagement Discussion & Analysis

Dasar dan Pedoman Penerapan GCGGCG References and Guidelines 123

Struktur Tata KelolaGovernance Structure 124

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS) 124

Dewan KomisarisBoard of Commissioners 132

DireksiBoard of Directors 136

Komite AuditAudit Committee 149

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary 156

Akses Informasi dan Data Perusahaan Kepada PublikPublic Access To Corporate Information and Data 161

Manajemen RisikoRisk Management 165

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System 165

120 Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 174

Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Responsibility for Occupational Health and Safety (K3) 190

172 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Sumber Daya ManusiaHuman Resources 104

Teknologi InformasiInformation Technology 114

102 Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review

Kesinambungan TemaContinuity of Themes 2

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights 4

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights 6

Ikhtisar SahamStock Highlights 8

Peristiwa Penting 20182018 Events Highlights 12

Laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners 15

Laporan DireksiReport of the Board of Directors 27


THE QUALITYOF LIFE

2018Laporan Tahunan Annual Report

CONTINUOUSLY IMPROVINGTHE QUALITY OF LIFE

CON

TINU

OU

SLY IM

PR

OV

ING

THE Q

UA

LITY O

F LIFE

Laporan Tahunan Annual Report 2018

Laporan Tahunan Annual Report

2018

Kantor Pusat | Head OfficeGedung Menara Suara Merdeka Lt.16Jl Pandanaran No. 30Semarang 50134, IndonesiaTel : (62 24) 7692 8811 (hunting) Fax : (62 24) 7692 8815

Kantor Cabang | Branch OfficeGRHA MUNCUL MEKARJl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27 Kebon JerukJakarta Barat 11550Tel : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959Fax : (62 21) 5367 9892

Kantor Pemasaran | Marketing OfficeJl. Cipete Raya No. 81Jakarta 12410, IndonesiaTel : (62 21) 765 3535Fax : (62 21) 765 6522

Pabrik | FactoryJl. Soekarno Hatta Km. 28Kec. Bergas, Klepu, Semarang, IndonesiaTel : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515Fax : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509



continuously improving the quality

Documents