table of ontents -...

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 3

Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 4

Laporan Direksi Report of the Board of Directors 8

Profil Perseroan Company Profile 12

Visi dan Misi Vision and Mission 13

Sejarah Perseroan Corporate History 14

Struktur Organisasi Organization Structure 18

Struktur Perseroan Corporate Structure 18

Divisi dan Produk Divisions and Products 19

Dewan Komisaris Board of Commissioners 20

Direksi Directors 25

Sumber Daya Manusia Human Resources 29

Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders 32

Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listings 32

Harga Saham Share Price 33

Lembaga Penunjang Supporting Institutions 34

Nama dan Alamat Perseroan Name and Address of Company 35

Analisa dan Pembahasan Manajemen

atas Kinerja Perseroan

Management Discussion and

Analysis of Company’s Performance 40

Tinjauan Kinerja Operasional Operational Performance Review 41

Kimia Chemical

Poliester Polyester

Nilon Nylon

Tinjauan Kinerja Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Performance Review 45

Tata Kelola Perseroan Good Corporate Governance 52

Surat Pernyataan Dewan Komisaris

dan Direksi

Board of Commissioners’s and

Director’s Statement

83

Laporan Komite Audit Audit Committee’s Report 84

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements 87

Penghargaan Awards 36

Peristiwa Penting Tahun 2015 Event Highlights of 2015 2

Daftar Isi Table of Contents

Annual Report 2015 PT Polychem Indonesia Tbk. 1


PERISTIWA PENTING TAHUN 2015 EVENT HIGHLIGHTS OF 2015

PT Polychem Indonesia Tbk bekerjasama dengan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia dan Yayasan United In Diversity memprakarsai Pelatihan Eksternal Ketenagakerjaan “Co Class“. Tujuan kegiatan ini adalah menyamakan persepsi atau pemikiran dari pemangku kepentingan hubungan industrial sehingga tujuan dari masing-masing pihak bisa dikomunikasikan dengan baik.

PT Polychem Indonesia Tbk in cooperation with the Ministry of Manpower and Transmigration Republic of Indonesia and the United In Diversity Foundation initiated the External Training Employment "Co Class". The purpose of this activity was to allign the perception or thought of industrial relations stakeholders so that the objectives of each party can be communicated properly.

Pada tanggal 16 Juni 2015 Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, dengan agenda Penggantian Direktur Independen Perseroan dan pengubahan seluruh anggaran dasar Perseroan.

On June 16, 2015 the Company organizes the Annual General Meeting of Shareholders and the General Meeting of Shareholders Extraordinary, with an agenda of the company's Independent Director Replacement and conversion of entire articles of Association of the Company.

PT Polychem Indonesia Tbk memperoleh Sertifikat Penelitian dan Pengujian di Bidang Ekologi Tekstil OEKO-TEX® Standar 100 JKYO 063316 untuk zat-zat berbahaya.

PT Polychem Indonesia Tbk obtained the Certificate of Research and Testing in the Field of Textile Ecology Oeko-Tex® Standard 100 063 316 JKYO for harmful substances.

PT Polychem Indonesia Tbk (Pabrik Merak) menerima penghargaan sebagai Perusahaan Ramah Lingkungan dengan Peringkat Biru untuk periode 2014-2015.

PT Polychem Indonesia (Merak Plant) received the award as Sustainable Company with Blue Rating for the period 2014-2015.

Pada tanggal 11 Desember 2015, Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik untuk menjelaskan kinerja Perseroan selama tahun 2015 kepada pemegang saham

On December 11, 2015, the Company held a public expose to explain the company's performance during the year 2015 to shareholders.

26 Mar

Mar PT Polychem Indonesia Tbk achieved the Third Ranked Award "Performance Management" in the Indonesia Human Capital Award (IHCA) in 2015 at the Hotel Sahid Jakarta on Thursday, March 26, 2015.

PT Polychem Indonesia Tbk meraih Penghargaan Peringkat Ketiga “Performance Management” dalam ajang Indonesia Human Capital Award (IHCA) 2015 di Hotel Sahid Jakarta pada hari Kamis 26 Maret 2015.

Mei

May

20

22 s/d

16 Jun

Jun

03 Jul

Jul

23 Nov

Nov

11 Des

Dec


Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Penjualan Bersih USD USD USD Net Sales

Laba (Rugi) Kotor USD USD USD Gross Profit (Loss)

Laba (Rugi) Sebelum Pajak USD USD USD Income (Loss) Before Tax

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Net Income (Loss) for the Year Attributable to

Kepada Pemilik Entitas Induk USD USD USD Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali USD USD USD Non-controlling Interest

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan USD USD USD Net Income (Loss) for the Year

Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Comprehensive Income (Loss) Attributable to

Kepada Pemilik Entitas Induk USD USD USD Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali USD USD USD Non-controlling Interest

Laba (Rugi) Komprehensif USD USD USD Comprehensive Income (Loss)

Laba Bersih Per Saham Dasar USD USD USD Basic Earning Per Share

Aset Lancar USD USD USD Current Assets

Aset Tidak Lancar USD USD USD Noncurrent Assets

Jumlah Aset USD USD USD Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek USD USD USD Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang USD USD USD Noncurrent Liabilities

Jumlah Liabilitas USD USD USD Total Liabilities

Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable To The

Kepada Pemilik Entitas Induk USD USD USD Owners Of The Company

Kepentingan Nonpengendali USD USD USD Non-Controlling Interests

Jumlah Ekuitas USD USD USD Total Equity

Jumlah Saham Yang Beredar Number of Issued Shares

Juta Lembar Million Shares

Laba Kotor / Penjualan Bersih (4.8) % (3.5) % 2.9 % Gross Profit / Net Sales

Laba Komprehensif / Penjualan Bersih (7.4) % (5.7) % (0.1) % Comprehensive Income / Net Sales

Laba Komprehensif / Jumlah Aset (5.4) % (5.5) % (0.1) % Comprehensive Income / Total Assets

Laba Komprehensif / Jumlah Ekuitas (8.5) % (8.8) % (0.2) % Comprehensive Income / Total Equity

Aset Lancar / Liabilitas Jangka Pendek Current Ratio

Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas Total Liabilities / Total Equity

Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset Total Liabilities / Total Assets

Modal Kerja Bersih USD USD USD Net Working Capital

Catatan : Note :

Aset Keuangan Lainnya USD USD USD Other Financial Assets4,141,674 4,618,018 31,349,365

0.4 0.4 0.4

91,906,886 104,307,651 150,681,778

2.6 2.6

0.6 0.6 0.8

267,767,695 290,654,306 316,145,453

3,889 3,889

244,590,780

268,108,211 291,012,788 315,905,348

(340,516) (358,482) 240,105

1,977,901

(24,892,560) (1,541,309)

17,966 (598,587) 929,326

(22,904,577)

(24,268,217)

(33,644,523) 14,718,267

(23,695,808) 1,045,673

(13,922) (572,409) 932,228

2014 2013

449,082,197 505,319,535

(15,623,272) 14,689,859

(611,983)

(0.0061) 0.0003

151,004,588 171,561,893 242,818,736

(22,886,611)

(0.0062)

(25,491,147)

317,917,497

466,066,555

2.6

152,242,537

3,889

269,005,644

420,010,232

294,504,662

560,736,233

59,097,702 67,254,242 92,136,958

93,144,835 108,158,007 152,453,822

175,412,249

2015

310,873,522

(14,958,679)

(28,922,199)

(24,161,214)

(24,147,292)


Report of The Board of Commisioners

Laporan Dewan Komisaris

Diawali optimisme memasuki tahun 2015, namun

bisnis global pada akhirnya tidak dapat terhindar dari

pertumbuhan ekonomi yang melambat. Pertumbuhan

ekonomi global tercatat sebesar 2,4%, menurun 2,6%

dari tahun 2014. Penurunan ekonomi ini dipicu oleh

beberapa faktor, seperti penurunan harga komoditas,

rendahnya aliran investasi, serta rendahnya volume

perdagangan dunia. Perlambatan ekonomi di Cina

berimbas pada pertumbuhan ekonomi negara mitra

dagang lainnya di Asia, termasuk Indonesia. Kebijakan

pemerintah Amerika Serikat yang menaikkan suku

bunga acuan di akhir tahun 2015 juga mendorong

aliran investasi keluar dari Asia, sehingga

memperlemah nilai tukar mata uang regional dan terus

meningkatkan ketidakstabilan kondisi ekonomi.

Beginning with optimism entering 2015, but the global

business in the end can not be spared from the slowing

economic growth. Global economic growth was

recorded at 2.4%, down 2.6% from 2014. The economic

downturn was triggered by several factors, such as

falling commodity prices, lower investment flows, and

the low volume of world trade. The economic

slowdown in China affected the economic growth of

other trading partners in Asia, including Indonesia. US

government policy which raised the benchmark

interest rate at the end of 2015 also encouraged the

investment flow to be out of Asia, so as to weaken the

regional exchange rate and continued the instability

economic conditions.

Dear Valued Shareholders, Pemegang Saham yang Terhormat,


Dewan Komisaris memahami bahwa kondisi eksternal

kurang kondusif untuk mencapai pertumbuhan yang

diharapkan. Dewan Komisaris menyadari bahwa Direksi

telah menunjukkan kemampuannya untuk

menjalankan usaha dengan baik di tengah gejolak

eksternal. Dewan Komisaris melihat upaya-upaya nyata

yang dilakukan Direksi dalam mengatasi perlambatan

pertumbuhan industri, serta melakukan upaya-upaya

lain untuk mendukung pertumbuhan usaha ke depan.

Board of Commissioners understood that external

conditions were less conducive to achieve the

expected growth. Boar of Commissioners realized that

the Board of Directors had demonstrated its ability to

run a business well in the middle of the external

turbulence. Board of Commissioners saw real efforts

that the Board of Directors performed in overcoming

the slowdown of industrial growth, as well as

undertook other efforts to support future business

growth.

Kinerja Perseroan tidak terlepas dari kualitas sumber

daya manusia yang dimilikinya. Dewan Komisaris

memandang bahwa Direksi telah melakukan langkah-

langkah yang tepat dalam program pengembangan

sumber daya manusia. Perseroan terus melakukan

peningkatan kemampuan sumber daya manusianya

melalui program pembelajaran dan pengembangan

karyawan secara berkelanjutan, dengan tingkat

keikutsertaan karyawan sebesar 96%. Penilaian

tahunan karyawan perusahaan dilakukan dengan

mengacu pada nilai-nilai perusahaan serta Kode Etik

yang diterapkan. Perseroan senantiasa memastikan

kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku.

Perseroan juga senantiasa berusaha menciptakan tata

kelola perusahaan yang sehat dan kokoh.

The Company's performance is inseparable from the

quality of its human resources. Board of

Commissioners considered that the Board of Directors

had taken the right steps in the human resource

development program. The Company continued to

upgrade its human resources through employee

learning and development program on an ongoing

basis, with a participation rate of employees is 96%.

Annual assessment of the company's employees

carried out with reference to the implemented

company's values and Code of Conduct. Company

continuously ensures compliance with applicable laws

and regulations. The Company is also constantly trying

to create a healthy corporate governance and

sturdiness.

Tata Kelola Perseroan yang kuat merupakan elemen

yang sangat penting dalam pengelolaan Perseroan dan

Dewan Komisaris akan senantiasa berupaya untuk

meningkatkan kualitas Tata Kelola Perseroan sekaligus

memastikan kepatuhan Perseroan pada peraturan-

peraturan yang berlaku, serta responsif terhadap

peraturan-peraturan terbaru. Beberapa perubahan

telah dilakukan oleh Perseroan di tahun 2015

diantaranya perubahan Anggaran Dasar serta

penyesuaian beberapa kebijakan dengan peraturan

peraturan terbaru yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa

Keuangan.

Strong Corporate Governance is a very important

element in the management of the Company and the

Board of Commissioners will make continuous efforts

to improve the quality of Corporate Governance as

well as ensuring the Company's compliance with

regulations in force, as well as responsive to recent

regulations. Some changes had been made by the

Company in 2015 including an amendment and

adjustment policies with the latest regulatory rules

issued by the Financial Services Authority.

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris melihat

Perseroan telah secara konsisten melaksanakan

tanggung jawab sosial melalui 4 empat pilar yaitu

bantuan sosial, keagamaan, kesehatan dan kelestarian

lingkungan. Perseroan telah berhasil membangun

hubungan yang baik dengan masyarakat di sekitar areal

pabrik melalui beberapa aktivitas, antara lain:

During 2015, the Board of Commissioners saw the

Company has been consistently carrying out social

responsibility through 4 four pillars: social assistance,

religious, health and environmental sustainability. The

Company has managed to build a good relationship

with the community around the factory area through

several activities, among others:

1. Perbaikan jalan dan jembatan di Desa Sumuranja,

Merak.

2. Melanjutkan pengelolaan Puskesmas Binaan di

Kecamatan Teluk Jambe Karawang, menyediakan

obat-obatan, dan tenaga medis guna membantu

masyarakat di sekitar Pabrik Karawang dan Merak.

1. Improvement of roads and bridges in the Desa

Sumuranja, Merak.

2. Continuing the management of patronage

Government Clinic in Teluk Jambe Karawang;

providing medicines, and medical personnel to

help communities around the Karawang and

Merak Plant Sites.


Bersama ini, Dewan Komisaris juga menyampaikan

perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi,

dimana berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) yang diadakan pada tanggal

16 Juni 2015. Diputuskan adanya penggantian Direktur

Independen dari semula dijabat oleh Jusup Agus

Sayono diganti oleh TN Pal yang semula adalah

Direktur, sampai dengan penutupan Rapat tahun

2016. Dewan Komisaris juga menyampaikan ada

perubahan komposisi Dewan Komisaris, dimana salah

seorang anggota Dewan Komisaris yaitu H. Mohamad

Taha (Almarhum) berhalangan tetap karena beliau

telah meninggal dunia pada tanggal 24 Juni 2015.

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih atas jasa

beliau selama ini sebagai anggota Dewan Komisaris PT

Polychem Indonesia Tbk yang telah menjalankan

pengawasan dengan baik dan memberikan

rekomendasi yang bermanfaat bagi kelangsungan

usaha Perseroan.

The Board of Commissioners also would like to convey

the changes in the composition of the Board of

Commissioners and Board of Directors, which was

pursuant to the decision of the General Meeting of

Shareholders (AGM) held on June 16, 2015. It was

decided to replace the former Independent Directors

chaired by Agus Jusup Sayono by TN Pal formerly was

the Director, until the closing of the Meeting in 2016.

The Board of Commissioners also conveyed that there

was change in the composition of the Board of

Commissioners, where one member of the Board of

Commissioners, namely H. Mohamad Taha (deceased)

remains incapacitated since he passed away on June

24, 2015. The Board of Commissioners thanks him for

his services during this time as a member of the Board

of Commissioners of PT Polychem Indonesia Tbk, which

had performed good surveillance and provided useful

recommendations for the continuation of the

Company's business.

3. Program penanaman 1000 pohon di Kecamatan

Cilamaya, Merak.

4. Partisipasi pemberian 50 batang pohon untuk HUT

Lingkungan Hidup di KLH Karawang.

3. The program of planting 1,000 trees in the District

Cilamaya, Merak.

4. Participation of 50 trees to the anniversary of the

Environment Ministry in Karawang.


Jakarta, 06 April 2016 Atas nama Dewan Komisaris, / On behalf of the Board of Commissioners,

Bacelius Ruru Presiden Komisaris /

President Commissioner

Kondisi perekonomian di tahun 2016 diperkirakan akan

membaik. Perekonomian dunia diproyeksikan

menunjukkan pertumbuhan, didorong pemulihan

ekonomi Amerika Serikat yang terus berlanjut. IMF

memperkirakan perekonomian dunia akan tumbuh

sebesar 3,4%, walaupun tetap rentan terhadap

ketidakstabilan akibat pelemahan harga komoditas dan

minyak bumi. Sementara itu, ekonomi nasional

diperkirakan tumbuh lebih dari 5%, terutama didorong

investasi infrastruktur dan membaiknya kemampuan

konsumsi masyarakat. Dimulainya pemberlakuan

Masyarakat Ekonomi ASEAN juga dapat memberikan

dorongan bagi pertumbuhan yang berkelanjutan.

Dewan Komisaris bersama Direksi terus berkomitmen

untuk mengembangkan bisnis yang berkelanjutan yang

disertai dengan penguatan manajemen risiko, good

corporate governance, dan sistem pengendalian

internal.

Economic condition in 2016 is expected to improve.

The world economy is projected to show growth,

driven by US economic that continues to recover. The

IMF estimates that the world economy will grow by

3.4%, although still prone to instability due to

weakening commodity prices and petroleum.

Meanwhile, the national economy is expected to grow

more than 5%, mainly driven investment in

infrastructure and improving the ability of public

consumption. The commencement of the

implementation of the ASEAN Economic Community

may also provide impetus for sustained growth. Board

of Commissioners along Directors continues to be

committed to develop a sustainable business that is

accompanied by the strengthening of risk

management, good corporate governance and internal

control systems.

Sebagai penutup, perkenankan saya, mewakili Dewan

Komisaris, menyampaikan ucapan terima kasih kepada

seluruh pemangku kepentingan, serta kepada seluruh

karyawan atas dedikasi yang tinggi. Penghargaan juga

saya sampaikan kepada seluruh jajaran Direksi atas

kerja keras serta kepemimpinan yang kuat dalam

mengarungi tahun 2015 yang penuh tantangan.

Semoga di tahun mendatang melalui kerja keras, kita

dapat mencapai target-target yang telah ditetapkan

dan mendapatkan hasil yang lebih baik.

In closing, please allow me, on behalf of the Board of

Commissioners, expressed our gratitude to all

stakeholders, as well as to all employees for their

dedication. My appreciation is also for the entire Board

of Directors for their hard work and strong leadership

in navigating the challenging 2015. Hopefully in the

coming years through hard work, we can achieve the

targets that have been set and get better results.


Laporan Direksi Report of The Board of Directors


Pada tahun 2015, kondisi perekonomian global masih

belum menggembirakan, sehingga industri di

Indonesia masih mengandalkan konsumsi dalam negeri

khususnya konsumsi rumah tangga untuk

mempertahankan pertumbuhan ekonomi, meskipun

terjadi sedikit penurunan akibat dari depresiasi nilai

rupiah terhadap dolar Amerika yang berdampak

kenaikan harga barang kebutuhan pokok.

In 2015, the global economy was still not encouraging,

so the industry in Indonesia still relied on domestic

consumption, especially household consumption to

sustain economic growth, despite a slight decline as a

result of the depreciation of the rupiah against the US

dollar which impacted the increase in prices of

essential goods.


Tahun 2015 pertumbuhan ekonomi Indonesia lebih

rendah dibandingkan dengan tahun sebelumnya hanya

sebesar 4,8% yang juga dibarengi dengan nilai tukar

rupiah yang terus terdepresiasi. Pelemahan rupiah ini

searah dengan pelemahan mata uang negara lain juga

ditandai dengan nilai inflasi sebesar 3,35% yang

merupakan inflasi terendah dalam 5 tahun terakhir

sejak tahun 2000.

In 2015 Indonesia's economic growth was lower

compared with the previous year amounted to only

4.8% which is also accompanied by the rupiah that

continued to depreciate. The weakening of the rupiah

was in line with weakening currencies of other

countries were also characterized by the inflation rate

of 3.35% which was the lowest inflation in the last 5

years since 2000.

Kondisi perekonomian dalam negeri juga masih belum

dapat diharapkan akibat dari permintaan ekspor yang

cenderung menurun akibat dari masih lemahnya

permintaan dunia dan turunnya harga komoditas di

pasar Internasional.

The domestic economic condition also still could not be

expected as a result of demand for exports is likely to

decline due to global demand was still poor and falling

of commodity prices on the international market.

Selama tahun 2015 kinerja keuangan Perseroan tidak

terlalu menggembirakan karena seiring dengan

menurunnya harga minyak mentah dunia dan harga

pokok bahan baku serta melemahnya nilai tukar rupiah

terhadap USD. Perseroan membukukan penurunan

penjualan bersih sebesar 30,8% dari USD 449,1 juta di

tahun 2014 menjadi USD 310,9 juta di tahun 2015.

Penurunan penjualan bersih tersebut disebabkan oleh

adanya penurunan harga jual di semua segmen baik

polyester maupun etilena glikol dan turunannya. Selain

itu, produksi Perseroan juga berkurang karena pabrik

Tangerang berhenti beroperasi.

During 2015, the Company's financial performance was

not very encouraging due to decreasing of world crude

oil prices and the cost of raw materials and the

weakening of the rupiah against the USD. The company

posted net sales decline by 30.8% from USD 449.1

million in 2014 to USD 310.9 million in 2015. The

decrease in net sales was caused by the decrease in

selling prices in all segments of polyester and ethylene

glycol and derivatives. In addition, the Company's

production was also reduced because Tangerang Plant

Sites stopped operating.


Berdasarkan jenis produk penjualan tahun 2015 adalah

sebagai berikut: polyester USD 99,1 juta, atau turun

45,6% dari USD 182,2 juta di tahun 2014; kimia USD

162,7 juta atau turun 22,8% dari USD 210,7 juta di

tahun 2014; dan benang nilon USD 49,0 juta atau

turun 12,8% dari USD 56,2 juta di tahun 2014.

Based on the segmentation of product sales in 2015

was as follows: polyester USD 99.1 million, down 45.6%

from USD 182.2 million in 2014; chemical USD 162.7

million, down 22.8% from USD 210.7 million in 2014;

and nylon yarn USD 49.0 million, down 12.8% from

USD 56.2 million in 2014.

Berdasarkan pasar, penjualan tahun 2015 adalah

sebagai berikut: penjualan lokal sebesar USD 268,8

juta atau turun 30,5% dari USD 386,8 juta di tahun

2014; dan penjualan ekspor USD 42,1 juta atau turun

sebesar 32,5% dari USD 62,4 juta. Pasar ekspor

meliputi negara-negara Asia, Eropa, Australia, dan

Amerika Serikat.

Based on the market, sales in 2015 was as follows:

local sales of USD 268.8 million, down 30.5% from USD

386.8 million in 2014; and export sales of USD 42.1

million or a decrease of 32.5% from USD 62.4 million.

The export markets cover countries of Asia, Europe,

Australia, and the United States.


Fluktuasi harga bahan baku dan harga minyak mentah

yang tidak diiringi dengan fluktuasi harga jual produk

secara proporsional, menyebabkan Perseroan

mencatat rugi kotor USD 15,6 juta di tahun 2014

dimana menjadi rugi kotor sebesar USD 15,0 juta di

tahun 2015 atau turun sebesar 3,8%. Sementara itu,

beban pokok penjualan perusahaan mengalami

penurunan dari USD 464,7 juta di tahun 2014 menjadi

USD 325,8 juta di tahun 2015. Turun sebesar USD

138,9 juta atau turun sebesar 29,9%. Untuk tahun

berjalan, Perseroan membukukan rugi bersih sebesar

USD 24,2 juta tahun 2015 dan rugi bersih sebesar

USD 24,3 juta di tahun 2014

Fluctuations in prices of raw materials and crude oil

prices were not accompanied by fluctuations in selling

prices proportionately; causing the Company recorded

a gross loss of USD 15.6 million in 2014, wherein gross

loss of USD 15.0 million in 2015 or decreased by 3.8%.

Meanwhile, the company's cost of goods sold

decreased from USD 464.7 million in 2014 to USD

325.8 million in 2015. It was decreased by USD 138.9

million or a decrease of 29.9%. For the current year,

the Company posted a net loss of USD 24.2 million in

2015 and a net loss of USD 24.3 million in 2014.

Dengan perkembangan kondisi keuangan yang

demikian, Perseroan berusaha tetap mempertahankan

dan bahkan terus memperbaiki kinerja operasionalnya

sejalan dengan tuntutan permintaan pasar baik

domestik maupun internasional.

With the progress of such financial condition, the

Company was trying to retain and even continued to

improve operating performance in line with the

demands of the market demand both domestically and

internationally.

Pada tahun 2015, meskipun Perseroan menghadapi

kondisi keuangan yang lebih sulit dibanding tahun

sebelumnya, Perseroan masih tetap berkomitmen

untuk memberikan upaya terbaiknya, dengan cara

memenuhi permintaan pasar serta memproduksi

produk–produk yang juga memberikan keuntungan

bagi Perseroan.

In 2015, although the Company faced financial

conditions that more difficult than the previous year,

the Company remained commit to give its best effort,

by meeting market demand and producing products

that also provide benefits for the Company.


Untuk tahun 2016, Perseroan mempunyai program

antara lain:

For 2016, the Company has programs namely:


1. Melaksanakan pergantian katalis dengan

menggunakan ”high selectivity catalyst” di pabrik

MEG di Merak yang mampu meningkatkan

efisiensi pemakaian bahan baku etilina dan untuk

menghasilkan produk-produk yang lebih

kompetitif sehingga dapat meningkatkan nilai

penjualan.

1. Implement the catalyst changing by using "high

selectivity catalyst" in the MEG, Merak Plant Sites

which enables to increase the efficiency of raw

material of ethylene usage and to produce more

competitive products so as to increase the value of

sales.

2. Menggunakan Methane sebagai ballast atau

pendukung sistim reaksi yang mampu

mengoptimalkan performa catalyst sebagai upaya

penghematan pemakaian bahan baku etilina.

2. Using Methane as ballast or supporters of the

reaction system that can optimize catalyst

performance as an effort to save raw material of

ethylene consumption.

3. Melakukan debottleneck untuk Pabrik MEG

sebagai upaya penambahan kapasitas dari 216.000

ton menjadi 246.000 ton per tahun.

3. Debottleneck for MEG Plant as an effort to

increase capacity from 216,000 tons to 246,000

tons per year.

4. Mengganti sistem pendingin ruang di pabrik

polyester dengan menggunakan ”humidity build

up” sebagai upaya efisiensi pemakaian listrik.

4. Replace the cooling system at the Polyester Plant

area by using the "humidity build up" as efficiency

efforts of power consumption.

Dengan demikian, kami optimis Perseroan akan dapat

melakukan upaya-upaya demi kemajuan Perseroan.

Kami sepenuhnya menyadari bahwa keberhasilan

perseroan dapat tercapai dengan tetap memfokuskan

serta pemanfaatan sumber daya manusia, pengelolaan

aset secara efisien, serta mempertahankan hubungan

baik dengan pelanggan dan pemasok yang turut

memberikan dasar yang kokoh pada Perseroan dalam

mengekplorasi pasar-pasar potensial.

Thus, we are optimistic that the Company will be able

to make efforts for the progress of the Company. We

are fully aware that the company's success can be

achieved with fixed focus and utilization of human

resources, asset management efficiently, and maintain

good relationships with customers and suppliers that

also provide a solid base in the company in exploring

potential markets.

Sebagai penutup, kami hendak menyampaikan terima

kasih yang tulus kepada seluruh karyawan, mitra bisnis,

kreditor serta para pemegang saham atas dukungan

yang konsisten selama ini. Tanpa itu semua, kami tidak

mungkin mencapai hasil seperti saat ini.

In closing, we wish to express our sincere gratitude to

all employees, business partners, creditors and

shareholders for the consistent support over the years.

Without this, we are unlikely to achieve a result like

today.

Kami percaya dengan dukungan, kepercayaan dan

dedikasi mereka yang berkelanjutan kami akan terus

tumbuh dan berkembang baik secara operasional

maupun finansial dimasa-masa yang mendatang.

We believe with the support, confidence and their

ongoing dedication we will continue to grow and

develop both operationally and financially in the

future.

Jakarta, 06 April 2016 Direksi / The Board of Directors

Gautama Hartarto Presiden Direktur / President Director

Terima kasih, Thank you,


PROFIL PERSEROAN Company Profile


Vision and Mission Visi dan Misi

Vision

Menjadi pemimpin pasar dan partner regional yang

paling dapat diandalkan di industri poliester dan yang

terkait.

To be the leader and the most reliable regional

partner in polyester and its related industries.

Visi

Mission

Kami akan memberikan kepuasan total dengan

menyediakan produk dengan kualitas dan pelayanan

yang terbaik kepada semua partner bisnis kami.

Bersama mereka, kami akan meningkatkan pangsa

pasar dan memaksimalkan keuntungan bagi para

pemegang saham dan karyawan.

We will deliver total satisfaction by providing the best

quality products and services to our business

partners. Together with them, we will increase our

market share and maximize total returns to

shareholders and employees.

Misi


Sejarah Perseroan Corporate History

Pendirian Perseroan Establishment of the Company

Pencatatan Saham di Bursa

After being acquired in 1991 by PT Gajah Tunggal Tbk,

the largest tire producer in South East Asia, the

Company listed its shares in Jakarta Stock Exchange

and Surabaya Stock Exchange.

Company Listing

Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I

dan mengakuisisi PT Filamendo Sakti, sebuah

perseroan yang memproduksi benang kain ban nilon.

The company made its First Rights Issue and acquired

PT Filamendo Sakti, a nylon filament producing

company.

The First Rights Issue

Penawaran Umum Terbatas II The Second Rights Issue

Perseroan menambah kapasitas produksi benang kain

ban dan menyelesaikan pembangunan pabrik etilena

glikol yang kedua serta memulai pembangunan pabrik

poliester yang kedua.

Ekspansi dan Perkembangan Pabrik

The Company increased the production capacity of its

tire cord yarn plant, completed the construction of its

second ethylene glycol plant, and started the

construction of its second polyester plant.

Factory Expansion and Progress

Perseroan mulai melaksanakan pembangunan pabrik

yang pertama di Indonesia, dan menyelesaikan

konstruksi pabrik karet sintetisnya.


The Company started the construction of the first plant

in Indonesia and completed the construction of its

synthetic rubber factory.


Setelah sukses melaksanakan Penawaran Umum

Terbatas II, Perseroan mendiversifikasikan usahanya ke

bidang petrokimia, dengan mengakuisisi pabrik

poliester dan etilena glikol yang sudah beroperasi

serta memulai pembangunan pabrik karet sintetis

pertama di Indonesia.

After successfully making its Second Rights Issue, the

Company diversified its business into petrochemicals

by acquiring an operating polyester and ethylene glycol

plant and started the construction of the first rubber

synthetic factory in Indonesia.

1986 PT Polychem Indonesia Tbk – a producer of nylon,

polyester and rayon tire cords as raw materials for tire

industry - was initially established as PT Andayani

Megah.

1993 Setelah diakuisisi di tahun 1991 oleh PT Gajah Tunggal

Tbk, perusahaan ban terbesar di Asia Tenggara,

Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek

Jakarta dan Bursa Efek Surabaya.

Penawaran Umum Terbatas I 1994

1997

1996

1998

PT Polychem Indonesia Tbk - produsen kain ban nilon,

poliester dan rayon sebagai bahan baku industri

ban - didirikan dengan nama PT Andayani Megah.

Perseroan menyelesaikan pembangunan pabrik

bersamaan dengan pabrik yang kedua benang kain ban

dan poliester.


The Company completed the construction of the plant

and its second tire cord yarn and polyester plant.

Factory Expansion and Progress 1999

Restrukturisasi Hutang

Perseroan menandatangani kesepakatan penyelesaian

hutang, dimana hutang-hutang tersebut

direstrukturisasi menjadi tiga tranche.

Loan Restructuring

The Company signed a loan restructuring agreement in

which the loans were restructured into three tranches.

2003

The Company increased cost efficiency in its

consumption of energy and utilities by setting the right

combination of electricity sources: PLN, diesel engines

and coal fired steam boilers. The Company also

started applying the Oracle’s ERP system and a human

resources management system (HRMS) to help

enhance its competitiveness.

Operating Efficiency Period

Perseroan menjual aktiva tetap lini operasi kain ban

dan karet sintetis dan meningkatkan jumlah saham

yang diterbitkan menjadi 3.889.179.559 lembar

melalui konversi hutang menjadi saham.

The company sold its fixed assets of the tire cord and

synthetic rubber operations and increased its

outstanding shares to 3,889,179,559 through a debt to

equity conversion.

Restrukturisasi Perseroan Company Restructuring

Pada bulan Desember 2005, Perseroan mengganti

namanya menjadi PT Polychem Indonesia Tbk untuk

mencerminkan fokus Perseroan dalam bisnis Poliester

(Poly) dan bahan Kimia yang berhubungan dengan

poliester (Chem) dan kebanggaannya sebagai

perusahaan di Indonesia.

Pergantian Nama

Perseroan meningkatkan efisiensi biaya energi dan

utilitas melalui kombinasi pemakaian tenaga listrik

PLN, mesin diesel dan ketel uap berbahan bakar batu

bara. Perseroan juga mulai mengaplikasikan sistem

ERP Oracle dan menerapkan penggunaan sistem

manajemen sumber daya manusia (HRMS) untuk

membantu meningkatkan daya saing Perseroan.

Periode Efisiensi Biaya

Perseroan membeli mesin dan peralatan dan mulai

memproduksi DTY (Drawn Textured Yarn).


Kejadian Penting

In December 2005, the Company changed its name to

PT Polychem Indonesia Tbk to reflect its business focus

on Polyester (Poly) and polyester related

Chemicals (Chem) and its pride as an Indonesian

company.

The Change of Business Name

The Company acquired some equipment and

machineries and started producing DTY (Drawn

Textured Yarn).


Significant Events

2004

2005

2006

2007

2008 Atas prestasinya, pada bulan Desember 2008,

Perseroan mendapat penghargaan Primaniyarta

dengan kategori “Eksportir Berkinerja” dari Badan

Pengembangan Ekspor Nasional Departemen

Perdagangan, Republik Indonesia.

The Company won a Primaniyarta Award from the

National Agency for Export Development, Ministry of

Trade, Republic of Indonesia, in December 2008 for

“High Performance Exporter” category.

Up grade ISO ISO Upgraded

On August 27, 2009, Karawang and Merak plants

upgraded the Quality Management Systems to ISO

9001:2008 and at the same time merged with ID 0703

certified by SGS auditors with a certificate ID number

02/00004.

Pada tanggal 27 Agustus 2009, pabrik Karawang dan

Merak meng-up grade Sistem Manajemen Mutu ke

ISO 9001:2008 sekaligus merger ID 0703 yang

disahkan dengan sertifikat nomor 02/00004 oleh

auditor SGS.

2009

Kuasi dan Cogen Quasi and Cogen 2011

Ekspansi Expansion

Pada tanggal 6 Mei 2010 PT Polychem Indonesia Tbk -

Plant Merak meresmikan Proyek Debottlenecking.

On May 6, 2010 PT Polychem Indonesia Tbk – Merak

Plant inaugurated the Debottlenecking Project.

2010

Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 30 Juni 2011. RUPSLB untuk menyetujui kuasi reorganisasi posisi

The Company held an Annual General Shareholders Meeting (AGSM) and an Extraordinary General Share-holders Meeting (EGSM) on June 30, 2011. EGSM to approve a quasi-reorganization of financial positions as



Kejadian Penting Significant Events

Pada tanggal 9 Mei 2012, Perseroan memperoleh

penghargaan dari Majalah Investor sebagai Emiten

Terbaik tahun 2012 untuk sektor Tekstil dan Garmen.

On May 9, 2012 the Company won award from

Investor Magazine as The Best Listed Company Year

2012 in Textile and Garment sector.

Pada tanggal 28 November 2012, Perseroan mendapat

penghargaan sebagai perusahaan terbaik 2012 dari

Majalah Warta Ekonomi untuk kategori “The Biggest

Growing Profitable in Basic Materials Company”.

On November 28, 2012, the Company received an

award as the best company in 2012 from Warta

Ekonomi Magazine for the category of “The Biggest

Growing Profitable in Basic Materials Company”.

2012

Kejadian Penting Significant Events 2013 EOD II mulai beroperasi pada tanggal 13 November

2013, dan menjadi tumpuan untuk pengembangan

produktivitas pabrik Merak ke depan.

EOD II commenced operation on November 13, 2013,

and became the foundation for the development of

Merak plant productivity forward.

Dengan pengoperasian EOD II, proses produksi dapat

dibuat lebih efisien dalam penggunaan bahan baku dan

juga dalam pemakaian bahan bakar/listrik.

With the operation of EOD II, the production process

can be made more efficient in the use of raw materials

and also in the use of fuel/electricity.

Kejadian Penting Significant Events 2014

Pada bulan Agustus 2011, Plant Cogen sudah mulai menghasilkan steam. Dan pada bulan September 2011 mulai mengalirkan listrik ke pabrik etilena glikol dan etoksilat.

In August 2011, the Cogen Plant began to produce steam. And in September 2011 began to supply power to the ethylene glycol and ethoxylate plants.

keuangan tanggal 31 Desember 2010. per December 31, 2010.

The location of the Company’s stock exchange

recording board was moved from the development

board to the main board effective from May 30, 2014.

Perpindahan penempatan papan pencatatan saham

Perseroan dari papan pengembangan ke papan utama

efektif mulai tanggal 30 Mei 2014.

Sistem manajemen PT Polychem Indonesia Tbk. telah

tersertifikasi dan memenuhi persyaratan ISO 9001.

Pada tanggal 12 Juni 2014 sudah dilakukan juga

Re-Sertifikasi dari SGS (3 tahun sekali).

The management system of PT Polychem Indonesia

Tbk. has been certified and met the requirements of

ISO 9001. On June 12, 2014, the management system

was also Recertified by SGS (once in 3 years).

Pada tanggal 26 Juni 2014 Perseroan

menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan (RUPST) dan melaporkan hasil kinerja tahun

2013 yang telah diaudit, sekaligus menetapkan H.

Mohamad Taha selaku Wakil Presiden Komisaris

Independen.

On June 26, 2014, the Company held an Annual

General Meeting of Share-holders (AGMS) and

reported its audited performance in 2013, and at the

same time appointed H. Mohamad Taha as

Independent Vice President Commissioner.

Pada tanggal 12 Desember 2014, Perseroan

menyelenggarakan Paparan Publik untuk menjelaskan

kinerja Perseroan selama tahun 2014 kepada

pemegang saham.

On December 12, 2014, the Company held a Public

Expose to explain the performance of the Company

during the year 2014 to the shareholders.

Kejadian Penting Significant Events 2015 General Meeting of Shareholders (AGM) and the

General Meeting Extraordinary Shareholders (EGM) of

PT Polychem Indonesia Tbk for the financial year 2014,

held on Tuesday, June 16, 2015, at InterContinental

Jakarta MidPlaza Hotel, Jasmine Room, Jl. Sudirman

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT

Polychem Indonesia Tbk untuk tahun buku 2014,

diselenggarakan pada hari Selasa tanggal 16 Juni 2015

bertempat di InterContinental Jakarta MidPlaza Hotel,


Kav. 10-11, Jakarta 12920. There were three (3) agenda

had been decided, namely:

Jasmine Room, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 10 – 11,

Jakarta 12920. Terdapat 3 (tiga) agenda RUPST dan 1

(satu) agenda RUPSLB yang telah diputuskan dalam

Rapat tersebut, yaitu :

1. a. Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk

pengesahan Laporan Keuangan Tahunan dan

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2014.

1. a. Approval of the Annual Report including the

Annual Financial Report and Board of

Commissioners’ Supervisory Report for the

Fiscal Year ended December 31, 2014

b. Penetapan hasil bersih Perseroan. b. Determination of the net profit of the

Company.

2. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen

untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahunan

Perseroan tahun Buku 2015.

2. Appoitment of Independent public to audit the

Company's Annual Financial Statements year 2015.

3. Penggantian Direktur Independen Perseroan. 3. Replacement of Company’s Independent Director.

Pengubahan seluruh anggaran dasar Perseroan. Amendment of Company’s Articles of Association.

Management system of PT Polychem Indonesia Tbk has

been certified and met the requirements of ISO 9001:

2008 (certified since July 8, 2002). This certificate is

valid from July 8, 2014 until July 8, 2017, for the

manufacture of Polyester Chips, Polyester Filament

Yarn and Polyester Staple Fiber in Karawang Plant Sites;

and manufacture of Ethylene glycols, Ethylene Oxide

and ethoxylates in Merak Plant Sites.

Sistem manajemen PT Polychem Indonesia Tbk telah

tersertifikasi dan memenuhi persyaratan ISO

9001:2008 (bersertifikat sejak tanggal 8 Juli 2002).

Sertifikat ini berlaku mulai 8 Juli 2014 sampai dengan 8

Juli 2017, untuk pembuatan Polyester Chips, Polyester

Filament Yarn dan Polyester Staple Fiber di pabrik

Karawang; dan pembuatan Ethylene Glycols, Ethylene

Oxide dan Ethoxylates di pabrik Merak.

4. 4.

VICE PRESIDENT DIRECTORJohan Setiawan

GENERAL AFFAIRS &HUMAN RESOURCES

DIRECTOR

Jusup Agus Sayono

FINANCE, ACCOUNTING&

INFORMATION TECHNOLOGY

DIRECTORGunawan Halim

PROCUREMENT -MARKETING & SALES

DIRECTOR

Gunawan Halim

POLYESTEROPERATIONAL

DIRECTOR

Johan Setiawan

CHEMICAL OPERATIONAL

DIRECTOR

Tarunkumar N. Pal

BOARD OF COMMISSIONERSPresident Commissioner : Bacelius Ruru

Independent Vice President Commissioner : Mohamad TahaCommissioners : Hendra Soerijadi

Bustomi UsmanIndependent Commissioner : Bambang Husodo

PRESIDENT DIRECTORGautama Hartarto

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

AUDIT COMMITTEEChairman : Bambang HusodoMembers : Lieta Irawaty Sumantri

Christina Tanuwidjaja

CORPORATE SECRETARYJusup Agus Sayono


Struktur Organisasi Organization Structure

Struktur Perseroan Corporate Structure

100 %

PT FILAMENDO SAKTIBerdiri sejak / Established in 1993

PT SENTRA SINTETIKAJAYABerdiri sejak / Established in 1998

GTPI NETHERLANDS B.VBerdiri sejak / Established in 1997

92.9 % 95 %

PT POLYCHEM INDONESIA TbkBerdiri sejak / Established in 1986

Domisili / Domicile :Wisma Hayam Wuruk, Lantai 12

Jl. Hayam Wuruk No. 8Jakarta 10120

Tel. +62 (21) 3865652Fax. +62 (21) 3805632

(Tidak Aktif)

(Dormant)

(Tidak Aktif)Perusahaan dalam proses likuidasi

(Dormant)Company in the process of liquidation

Jenis Usaha / Nature of Business :

Industri pembuatan benang nilon filamen, nilon chip untuk bahan baku

pembuatan kain nilon cord dan benang jaring pancing /

Manufacturing of nylon filament yarn,

nylon chips as raw materials for nylon cord and fishing net yarn.


Divisi dan Produk Divisions and Products

BENANG POLIESTERPOLYESTER FILAMENT

SERAT POLIESTERPOLYESTER FIBER

ETILENA GLIKOLETHYLENE GLYCOL

ETILENA OKSIDA DERIVATIFETHYLENE OXIDE DERIVATIVES

BENANG NILONNYLON FILAMENT

- Polyester Chips- Polyester Oriented Yarn

- Spin Drawn Polyester Yarn- Polyester Textured Yarn

- Polyester Staple Fiber- Polyester Hollow Conjugated Non

Siliconized Fiber- Polyester Hollow Conjugated

Siliconized Fiber

- Mono-ethylene Glycol- Di-ethylene Glycol- Tri-ethylene Glycol

- Ethylene Oxide

- Fatty Alcohol Ethoxylates- Nonylphenol Ethoxylates- Tallow Amine Ethoxylates

- Poly-Ethylene Glycol Ethoxylates- Castor Oil Ethoxylates- Glycerine Ethoxylates

- Nylon - 6 Chips- Nylon - 6 Yarn

* Melalui anak perseroan, PT Filamendo SaktiThrough its subsidiary, PT Filamendo Sakti

NYLON *

CHEMICAL

POLYESTER

POLYCHEM INDONESIA


Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang

bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan

pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi

serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan

GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya,

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit.

A. Dewan Komisaris

The Board of Commissioners is an Organ of the

Company who is collectively responsible for conducting

supervision and giving advice to Directors and ensuring

that the Company implement GCG in all levels or ranks

of the organization. In order to support the

implementation of its duty, the Board of

Commissioners is assisted by the Audit Committee.

A. Board of Commissioners

Sampai dengan 31 Desember 2015 komposisi Dewan

Komisaris Perseroan berjumlah 4 (empat) orang,

sebagai berikut :

B. Komposisi Dewan Komisaris

By December 31, 2015, the Company’s Board of

Commissioners consists of 4 (four) Commissioners as

follows:

B. Composition of the Board of Commissioners

1. Bacelius Ruru, SH. L.L.M Presiden Komisaris / President Commissioner

2. Hendra Soerijadi Komisaris / Commissioner

3. Bambang Husodo Komisaris Independen / Independent Commissioner

4. Bustomi Usman Komisaris / Commissioner

Bacelius Ruru, menjadi Presiden Komisaris

Perseroan sejak tahun 2005. Saat ini beliau

menjabat sebagai Presiden Komisaris

Perseroan berdasarkan Pernyataan

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Perseroan tanggal 26 Juni 2012. Beliau

pernah menjabat pada PT Tuban

Petrochemical Industries dan PT Bursa Efek

Bacelius Ruru, SH. L.L.M Presiden Komisaris

Bacelius Ruru, as President Commissioner

of the Company since 2005. Currently he

serves as the President Commissioner of

the Company based on the resolutions of

the Annual General Meeting of

shareholders dated June 26, 2012. He was

President Commissioner of PT Tuban

Petrochemical Industries and PT Bursa Efek

Bacelius Ruru, SH. L.L.M President Commissioner

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Indonesia selaku Presiden Komisaris, pada

Kementerian BUMN sebagai sekretaris dan pada

Jakarta Initiative Task Force sebagai Ketua.

Indonesia, Secretary in the Ministry of State-Owned

Enterprises and Chairman in the Jakarta Initiative Task

Force.

Sejak tahun 1975, beliau menjabat pada beberapa

perusahaan pemerintah dengan memangku berbagai

jabatan yaitu sebagai Ketua Bapepam, sebagai Direktur

Jenderal Pembinaan BUMN, sebagai Kepala Biro

Hukum dan Humas, sebagai Kasubdit Hukum BUMN

Direktorat Pembinaan BUMN Departemen Keuangan

dan sebagai Kasubdit Asuransi Jiwa dan Asuransi Sosial.

As of 1975, he held various positions in a number of

government companies as the Chairman of Bapepam

(Indonesia Capital Market Supervisory Agency),

Director General for Development of State-Owned

Enterprises, Head of Legal Affairs and Public Relations

Bureau, Head of Sub-Directorate of Legal Affairs of

State-Owned Enterprises, Directorate for Development

of State-Owned Enterprises, Department of Finance

and as Head of Sub-Directorate of Life Insurance and

Social Insurance.

Beliau meraih gelar L.L.M dari Harvard Law School,

Amerika Serikat, jurusan Hukum Internasional tahun

1981. Sebelum melanjutkan pendidikan ke Harvard,

beliau telah memperoleh gelar Sarjana Hukum dari

Fakultas Hukum Universitas Indonesia jurusan Hukum

Internasional tahun 1975.

He graduated from Harvard Law School, U.S.A., with an

L.L.M degree in 1981 majoring in International Law.

Before continuing his study in Harvard, he graduated

from the Faculty of Law, University of Indonesia, with a

law degree (Sarjana Hukum), also majoring in

International Law in 1975.

H. Mohamad Taha, resmi menjabat sebagai Wakil

Presiden Komisaris Independen PT Polychem Indonesia

Tbk berdasarkan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan tahun 2014, yang

dituangkan dalam Pernyataan Keputusan

Rapat PT Polychem Indonesia Tbk

tertanggal 26 Juni 2014.

H. Mohamad Taha (Almarhum telah meninggal dunia) Wakil Presiden Komisaris Independen

H. Mohamad Taha, was officially appointed as

Independent Vice President Commissioner of PT

Polychem Indonesia Tbk by virtue of the

Annual General Meeting of Shareholders in

2014, as outlined in the Statement of

Resolution of PT Polychem Indonesia Tbk

dated June 26, 2014 .

Sebelum bergabung dengan Perseroan,

beliau berkarir pada beberapa perusahaan,

yaitu: Direktur PT Indonesia Shangbao

Develoment (2011-2015), Komisaris Utama

PT Cisadane Raya Chemicals (2012 - 2015),

Direktur Utama PT Cisadane Raya

Chemicals (2008 - 2012), dan Komisaris PT

Bumi Makmur Selaras Pertambangan Nikel (2008-

2010). Karir beliau dimulai pada tahun 1959 dengan

menjabat sebagai Direktur CV Perbab. Perdagangan

Umum.

Before joining the Company, he had careers

in some companies, i.e. as Director in PT

Indonesia Shangbao Development (2011-

2015), President Commissioner in PT

Cisadane Raya Chemicals (2012-2015),

President Director in PT Cisadane Raya

Chemicals (2008-2012) and Commissioner

in PT Bumi Makmur Selaras Pertambangan Nikel (2008-

2010). His career began in 1959 as Director in CV

Perbab. Perdagangan Umum.

H. Mohamad Taha (The deceased passed away)

Independent Vice President Commissioner

Beliau pernah mengenyam pendidikan di Universitas

17 Agustus dan mengambil kursus Boomzaken tahun

1955. Beliau juga mengambil kursus di Institute Top

Management, di bawah pimpinan Ir. Tejasukmana dan

Dr. Emil Salim tahun 1967.

He studied in Universitas 17 Agustus and took a

Boomzaken course in 1955. He also took a course in

Institute Top Management under the management of

Ir. Tejasukmana and Dr. Emil Salim in 1967.


Pada tanggal 24 Juni 2015, beliau meninggal dunia.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan tidak

diperlukan penggantian atau penambahan selama

jumlah Komisaris mencukupi jumlah minimalnya

sebanyak tiga orang.

On June 24, 2015, he passed away. Based on the

Company’s Resolution is not required replacement or

addition for a Commissioner as long as the minimum

number is sufficient, which is three persons.

Hendra Soerijadi, resmi menjabat sebagai

Komisaris PT Polychem Indonesia Tbk

berdasarkan Rapat Umum Pemegang


dituangkan dalam Pernyataan Keputusan

Rapat PT Polychem Indonesia Tbk

tertanggal 28 Juni 2013.

Hendra Soerijadi Komisaris

Hendra Soerijadi, was officially appointed

as Commissioner of PT Polychem Indonesia

Tbk by virtue of the Annual General

Meeting of Shareholders in 2013, as

outlined in the Statement of Resolution of

PT Polychem Indonesia Tbk dated June 28,

2013.

Hendra Soerijadi Commissioner

Sebelumnya beliau menjabat sebagai

Direktur sejak tahun 2007. Beliau pernah

menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur

Perseroan (d/h. PT GT Petrochem

Industries Tbk) dari tahun 1996 sampai

dengan tahun 1999.

Previously he was Director as of 2007. He

was Vice President Director of the Company

(formerly PT GT Petrochem Industries Tbk)

from 1996 to 1999.

Beliau meraih gelar diploma dalam bidang Business

Management dari National University of Singapore.

He obtained his diploma degree in Business

Management from the National University of

Singapore.

Bambang Husodo Komisaris Independen & Ketua Komite Audit

Bambang Husodo Independent Commissioner &

Audit Committee Chairman

Bambang Husodo, menjadi Komisaris

Independen Perseroan sejak tahun 2009.

Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris

Independen Perseroan berdasarkan

Pernyataan Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Perseroan tanggal 26 Juni

2012. Dalam pelaksanaan tugasnya beliau

juga ditunjuk dan merangkap sebagai Ketua

Komite Audit PT Polychem Indonesia Tbk.

Bambang Husodo, as Independent

Commissioner of the Company since 2009.

Currently he serves as the Independent

Commissioner of the Company based on

the resolutions of the Annual General

Meeting of shareholders dated June 26,

2012. In performing his duty, he was also

appointed as the Chairman of the Audit

Committee of PT Polychem Indonesia Tbk.

He had careers for 22 years in some foreign exchange

private banks such as Bank Umum Nasional (1977-

1982), Bank Dagang Nasional Indonesia (1982-1991)

and Bank Sahid Gajah Perkasa (1991-1999) as

Operations Director.

Selama 22 tahun, berkarir pada beberapa bank swasta

devisa, yaitu : Bank Umum Nasional (1977-1982), Bank

Dagang Nasional Indonesia (1982-1991) dan Bank

Sahid Gajah Perkasa (1991-1999) selaku Direktur

Operasi.

Since 2000, he has had careers in some companies and

now still active in PT Equity Finance Indonesia (since

2007), member of the Audit Committee of PT Equity

Development Investment Tbk (since 2010) and PT Balai

Sejak tahun 2000, berkarir pada beberapa perusahaan

dimana sampai saat ini masih aktif pada PT Equity

Finance Indonesia (sejak tahun 2007), anggota Komite

Audit dari PT Equity Development Investment Tbk


Regarding his educational background, he graduated

from the Akademi Ilmu Keuangan & Perbankan in 1977

and the University of Hull, England (Diploma in Banking

Administration) in 1989.

Latar belakang pendidikan beliau adalah lulusan

Akademi Ilmu Keuangan & Perbankan tahun 1977 serta

University of Hull, England (Diploma in Banking

Administration) tahun 1989.

Lelang Inti Mandiri as President Director (since 2006). (sejak tahun 2010) serta PT Balai Lelang Inti Mandiri

selaku Direktur Utama (sejak tahun 2006).

Bustomi Usman Komisaris

Bustomi Usman Commissioner

Bustomi Usman, menjadi Komisaris


menjabat sebagai Komisaris Perseroan

berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham Perseroan

tanggal 26 Juni 2012.

Beliau pernah berkarir pada Bank Dagang

Nasional Indonesia, selaku Account Officer

Cabang Kemang (1991-1994), selaku Credit

& Marketing Manager Cabang Pembantu

Pondok Indah (1994-1996 ), dan Cabang

Fatmawati (1997-1998).

Bustomi Usman, as Commissioner of the

Company since 2010. Currently he serves as

the Commissioner of the Company based

on the resolutions of the Annual General

Meeting of shareholders dated June 26,

2012.

He had a career in Bank Dagang Nasional

Indonesia as Account Officer of Kemang

Branch (1991-1994), Credit & Marketing

Manager of Pondok Indah Sub-Branch

(1994-1996) and Fatmawati Branch (1997-

1998).

Since 2005 till now he has been Commissioner of PT

Asuransi Dayin Mitra Tbk. In addition, he is also

Commissioner of PT Datindo Entrycom (2000-now), PT

Enquity Finance Indonesia (2002-now), PT Enquity Life

Indonesia (2011-now), PT Lumbung Sari (2009-now).

Besides the aforesaid positions, he is also the President

Director of PT Ventura Investasi Utama (2012-now),

Director of PT Equity Development Investment Tbk

(2013-now) and Commissioner of PT Ventura Investasi

Prima (2014-now).

Pada tahun 2005 sampai sekarang beliau menjabat

sebagai Komisaris PT Asuransi Dayin Mitra Tbk. Selain

itu juga sebagai Komisaris PT Datindo Entrycom (2000-

sekarang), PT Equity Finance Indonesia (2002-

sekarang), PT Equity Life Indonesia (2011-sekarang), PT

Lumbung Sari (2009-sekarang). Selain jabatan tersebut

di atas, beliau saat ini juga menjabat sebagai Presiden

Direktur PT Ventura Investasi Utama (2012-sekarang),

sebagai Direktur PT Equity Development Investment

Tbk (2013-sekarang) dan sebagai Komisaris PT Ventura

Investasi Prima (2014-sekarang).

He is also active in the field of organization as a

member of ISEI Jakarta from 1990 till now. He was

Deputy Secretary General of ASBALI from 2001 to 2004

and Chief of Inter-Agency Relations of Asosiasi Balai

Lelang Indonesia (ASBALI) from 2001 to 2004.

Beliau juga aktif di bidang organisasi sebagai anggota

ISEI Jakarta sejak tahun 1990 sampai saat ini, beliau

juga pernah menjabat sebagai Wakil Sekretaris

Jenderal ASBALI tahun 2001-2004 serta sebagai Ketua

Bidang Hubungan Antar Lembaga Asosiasi Balai Lelang

Indonesia (ASBALI tahun 2001-2004).

He graduated from the Faculty of Economics, University

of Slamet Riyadi, Surakarta, in 1990.


Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi, Surakarta

tahun 1990.

C. Types of Training Intended for the Board

of Commissioners

C. Jenis Pelatihan yang Diperuntukkan untuk

Dewan Komisaris

In order to improve their competencies, Commissioners

frequently attend training, seminars or workshops

Untuk meningkatkan kompetensi yang dimiliki, Dewan

Komisaris kerap mengikuti pelatihan, seminar atau


conducted by the Company, the overseas principal or

other institutions.

workshop, baik yang diadakan oleh Perseroan,

prinsipal luar negeri maupun institusi lainnya.

D. Hubungan Keluarga dan Kepengurusan (Afiliasi)

D. Family and Management Relationship (Affiliation)

Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki

hubungan afiliasi, baik dengan sesama anggota Dewan

Komisaris dan/atau anggota Direksi serta Pemegang

Saham.

The Independent Commissioner of the Company has no

affiliated relationship with fellow members of the

Board of Commissioners and/or Directors as well as

Shareholders.


Direksi merupakan Organ Perseroan yang bertugas dan

bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan

pengelolaan Perseroan serta melaksanakan GCG pada

seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam

melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab

kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada

RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas

pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip

GCG.

Direksi

Directors are an Organ of the Company with collective

duty and responsibility to manage the Company and

implement GCG in all levels or ranks of the

organization. In doing their duty, Directors are respon-

sible to the General Meeting of Shareholders. The

Directors’ responsibility to the GMS is the realization of

the accountability for the management of the

Company in accordance with GCG principles.

Directors

Sampai dengan 31 Desember 2015 komposisi Direksi

Perseroan berjumlah 5 (lima) orang, sebagai berikut:

Komposisi Direksi

By December 31, 2015, there are 5 (five) Directors of

the Company as follows:

Composition of Directors

Gautama Hartarto, President Director of

the Company since 2004. Currently he

serves as the President Director of the

Company based on the resolutions of the

Annual General Meeting of shareholders

dated June 26, 2012.

He has held various senior positions in

other companies, including as a

commissioner of di PT Gajah Tunggal Tbk.

Gautama Hartarto, Presiden Direktur


menjabat sebagai President Direktur



Perseroan tanggal 26 Juni 2012.

Beliau menjabat berbagai posisi senior di

perusahaan lain, termasuk diantaranya

sebagai komisaris di PT Gajah Tunggal Tbk.

Gautama Hartarto Presiden Direktur

Gautama Hartarto President Director

1. Gautama Hartarto Presiden Direktur / President Director

2. Johan Setiawan Wakil Presiden Direktur / Vice President Director

3. Jusup Agus Sayono Direktur / Director

4. Gunawan Halim Direktur / Director

5. Tarunkumar Nagendranath Pal Direktur Independen / Independent Director

Direksi Directors


Previously, he had held several senior

managerial positions at a number of banks

since 1989.

Sebelum itu, beliau pernah bekerja sebagai

manajemen senior di beberapa bank sejak

1989.

Beliau lulus master pada tahun 1991 dari Boston

University. Sebelumnya, beliau menerima Certificate of

Professional Study dalam bidang Project Management

dari Arthur D. Little, Cambridge, USA, tahun 1990.

He finished his master degree from Boston University

in 1991. He previously received a Certificate of

Professional Study in Project Management from Arthur

D. Little, Cambridge, USA, in 1990.

Jusup Agus Sayono Direktur

Jusup Agus Sayono, resmi menjabat

sebagai Direktur PT Polychem Indonesia Tbk

berdasarkan Rapat Umum Pemegang


dituangkan dalam Berita Acara Rapat PT

Polychem Indonesia Tbk No. 16 tertanggal

16 Juni 2015, dan merangkap sebagai

Sekretaris Perseroan PT. Polychem

Indonesia Tbk sejak tahun 2013. Beliau

bekerja sebagai Managing Director di PT

Sarana Cipta Technology tahun 2004

sampai tahun 2005. Beliau pernah bekerja sebagai

General Manager di PT Bhakti Abadi, Managing

Director di PT Dunkindo Lestari, PT Sarana Boga, PT

Ramada Inti Persada sejak tahun 1999 sampai tahun

2004. Sebelum tahun 2004, beliau bekerja di berbagai

bank.

Johan Setiawan, Wakil Presiden Direktur


menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur



Perseroan tanggal 26 Juni 2012.

Johan Setiawan Wakil Presiden Direktur

Johan Setiawan Vice President Director

Johan Setiawan, Vice President Director of

the Company since 2004. Currently he

serves as the Vice President Director of the

Company based on the resolutions of the

Annual General Meeting of shareholders

dated June 26, 2012.

Jusup Agus Sayono Director

Beliau lulus Bachelor of Accounting Sekolah Tinggi Ilmu

Ekonomi YKPN, Yogyakarta tahun 1992, Magister

Management, jurusan Marketing di Universitas

Tarumanagara tahun 1999, Master Business

Administration University of Western Australia, Perth

tahun 2003. Doktor dari Program Manajemen & Bisnis

Pascasarjana Institut Pertanian Bogor (IPB) tahun 2009.

Jusup Agus Sayono, officially serves as the

Director of the Company based on the

Annual General Meeting of Shareholders in

2015, which is contained in Resolution of

PT Polychem Indonesia Tbk No. 16 dated

June 16, 2015 and also as the Corporate

Secretary of PT Polychem Indonesia Tbk

since 2013. He worked as Managing

Director in PT Sarana Cipta Technology

from 2004 to 2005. He worked as General

Manager in PT Bhakti Abadi, Managing

Director in PT Dunkindo Lestari, PT Sarana Boga and PT

Ramada Inti Persada from 1999 to 2004. Prior to 2004,

he worked in a number of banks.

He earned his Bachelor Degree in Accounting from the

YKPN School of Economics (Yogyakarta) in 1992;

Masters Degree in Management majoring in Marketing

at Tarumanagara University in 1999; Masters Degree in

Business Administration from the University of

Western Australia (Perth) in 2003; and Doctorate

Degree in Management & Business from Post-graduate

Study Programs of Bogor Agricultural University (IPB) in

2009.


Gunawan Halim, Direktur Perseroan sejak

tahun 2012. Saat ini beliau menjabat

sebagai Direktur Perseroan berdasarkan

Pernyataan Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Perseroan tanggal 26

Juni 2012. Selama bekerja beliau pernah

menjabat sebagai Assisten Plant Manager

di PT Yasinta Poly tahun 1979 sampai 1981.

Sales & Marketing Manager tahun 1981

sampai 1996 di perusahaan yang sama.

Senior Marketing Manager di PT GT

Petrochem Indonesia Tbk tahun 1996 sampai 2004,

dan General Manager di PT Polychem Indonesia Tbk

tahun 2004 sampai 2012.

Gunawan Halim Direktur

Gunawan Halim Director

Gunawan Halim, Director of the Company

since 2012. Currently he serves as the

Director of the Company based on the

resolutions of the Annual General Meeting

of shareholders dated June 26, 2012. He

was once Assistant Plant Manager in PT

Yasinta Poly from 1979 to 1981 and Sales &

Marketing Manager from 1981 to 1996 in

the same company, Senior Marketing

Manager in PT GT Petrochem Indonesia Tbk

from 1996 to 2004 and General Manager in

PT Polychem Indonesia Tbk from 2004 to 2012.

Beliau meraih gelar Master of Business Management

dari Institut Bisnis & Manajemen Labora tahun 1992.

He obtained his Master of Business Management

degree from Institut Bisnis & Manajemen Labora in

1992.

Tarunkumar Nagendranath Pal, resmi

menjabat sebagai Direktur Independen PT

Polychem Indonesia Tbk berdasarkan Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan tahun

2015, yang dituangkan dalam Berita Acara

Rapat PT Polychem Indonesia Tbk No. 16

tertanggal 16 Juni 2015. Beliau bergabung

dengan PT Polychem Indonesia Tbk sejak

November 1993 dan memegang jabatan

Technical Advisor dan Plant Manager.

Tarunkumar Nagendranath Pal Direktur Independen

Tarunkumar Nagendranath Pal Independent Director

Tarunkumar Pal Nagendranath, officially

served as Independent Director of PT

Polychem Indonesia Tbk General Meeting

of Shareholders in 2015, as outlined in the

Minutes of Meeting of PT Polychem

Indonesia Tbk No. 16 dated June 16, 2015.

He joined PT Polychem Indonesia Tbk since

November 1993 and held the position of

Technical Advisor and Plant Manager.

Pada awalnya, beliau bekerja di Indian Petrochemical

Corporation Ltd, Gujrat, India pada tahun 1980 sampai

1986. Pada tahun 1986 sampai 1993 beliau bekerja di

Saudi Yanbu Petrochemical Company (SABIC – EXXON

MOBIL Joint Venture), Saudi Arabia, sebagai Glycol

Plant Engineer, Glycol Plant Superintendent, Glycol

Plant Operation Manager dan Utilities Offsites

Operation Manager.

Initially, he worked in Indian Petrochemical

Corporation Ltd, Gujrat, India, from 1980 to 1986.

From 1986 to 1993 he worked in Saudi Yanbu

Petrochemical Company (SABIC – EXXON MOBIL Joint

Venture), Saudi Arabia, as Glycol Plant Engineer, Glycol

Plant Superintendent, Glycol Plant Operation Manager

and Utilities Offsites Operation Manager.

Beliau lulus Bachelor of Technology (Chemical

Engineering) dari Laxminarayan Institute of Technology

Nagpur University, India (Gold Medalist) tahun 1978

dan Master of Technology (Chemical Engineering) dari

Indian Institute of Technology, Mumbai, India tahun

1980.

He graduated as Bachelor of Technology (Chemical

Engineering) from Laxminarayan Institute of

Technology Nagpur University, India (Gold Medalist) in

1978 and Master of Technology (Chemical Engineering)

from Indian Institute of Technology, Mumbai, India in

1980.


Types of Training Intended for Directors Jenis Pelatihan yang Diperuntukkan untuk

Direksi

In order to improve their skills and ability following the

latest condition development, Directors frequently

attend training, seminars or workshops conducted by

the Company, the overseas principal or other

institutions.

Untuk meningkatkan keahlian dan kemampuan agar

sesuai dengan perkembangan kondisi terkini, Direksi

kerap mengikuti pelatihan, seminar atau workshop,

baik yang diadakan oleh Perseroan, prinsipal luar

negeri maupun institusi lainnya.

Hubungan Keluarga dan Kepengurusan (Afiliasi)

Family and Management Relationship (Affiliation)

Direktur Independen Perseroan tidak memiliki

hubungan afiliasi, baik dengan sesama anggota Dewan

Komisaris dan/atau anggota Direksi serta Pemegang

Saham.

The Independent Director of the Company has no

affiliated relationship with members of the Board of

Commissioners and/or Directors as well as

Shareholders.


Sumber Daya Manusia Human Resources

Menghasilkan produk dan pelayanan yang bermutu

tinggi adalah sebuah tradisi tua. Perseroan yang terus

dijaga oleh seluruh karyawan. Dalam pekerjaan sehari-

hari, seluruh karyawan berpedoman pada nilai-nilai

Perseroan yang dijunjung tinggi, yaitu efisien, yang

terbaik, kerja sama tim, kepemimpinan, loyalitas,

tanggap, inovatif, dan dapat dipercaya.

Producing high quality products and services is an old

tradition. The Company continues to be maintained by

all employees. In daily work, all employees are guided

by the values that are upheld by the Company, i.e.

efficiency, being the best, teamwork, leadership,

loyalty, responsiveness, innovativeness, and

dependability.

Pada akhir tahun 2015, Perseroan mempekerjakan

1.546 orang (tidak termasuk anak perusahaan), turun

sebesar 6,36%, jika dibandingkan dengan 1.651 orang

pada akhir tahun 2014. Penurunan ini dikarenakan

adanya penyesuaian terhadap organisasi Perseroan.

By the end of 2015, the Company employed 1.546

employees (not including subsidiaries), 6.36% less than

1.651 employees at the end of 2014. The decrease was

due to the adjustment of the Company's organization.

Komposisi sumber daya manusia menurut jenjang

pendidikan, jabatan, dan status kerja dapat dilihat

pada tabel-tabel di bawah ini:

The composition of human resources based on the

level of education, occupation, and employment status

can be seen in the table below:

Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan - 2015Composition of Management and Staffs by Title of Education - 2015

SD/SMP SMA/SMK Diploma Strata 1 Strata 2

Elementary /

Junior High

School

Senior

High SchoolDiploma

Under

GraduateGraduate

Kantor Pusat/Head Office 5 23 13 59 12 112

Merak 71 428 34 86 5 624

Tangerang - 2 1 - - 3

Karawang 34 648 47 77 1 807

Total 110 1,101 95 222 18 1,546

Total

Komposisi Karyawan Menurut Jabatan - 2015Composition of Management and Staffs by Job Title - 2015

Manajer

UmumManajer

Asisten

ManajerPenyelia Pelaksana

General

ManagerManager

Assistant

ManagerSupervisor Staff

Kantor Pusat/Head Office 5 16 10 65 16 112

Merak - 15 12 73 524 624

Tangerang - - 1 - 2 3

Karawang - 12 14 101 680 807

Total 5 43 37 239 1,222 1,546

Total


Komposisi Karyawan Menurut Status Kerja - 2015Composition of Management and Staffs by Job Status - 2015

Kantor Pusat/Head Office

Merak

Tangerang

Karawang

Total

Karyawan Tetap Karyawan Tidak TetapTotal

Permanent Employees Contract Employees

96 16 112

429 195 624

1,147 399 1,546

- 3 3

622 185 807

Aktivitas pelatihan yang dilakukan oleh Perseroan pada

tahun 2015 dibagi dalam 3 (tiga) kelompok:

The training activities conducted by the Company in

2015 was divided into 3 (three) groups:

a. Pelatihan Internal a. Internal Training

Karyawan-karyawan yang memiliki pengetahuan

dan keterampilan yang lebih baik ditunjuk untuk

memberikan pelatihan kepada karyawan lain yang

memerlukan. Kuantitas dan kualitas pelatihan

merupakan 2 (dua) hal yang dicoba diseimbangkan

oleh Departemen HRD. Berikut adalah contoh

beberapa pelatihan internal yang telah diikuti pada

tahun 2015:

Employees who have better knowledge and skills

were appointed to provide training to other

employees who required it. The quantity and

quality of training was two (2) things that the HRD

Department tried to balance. Here are some

examples of internal training that were conducted

in 2015:

Pelatihan Internal / Internal Training

1. Awareness ISO 9001 2. 21 Hukum Kepemimpinan 3. 5R 4. 7 Habits of Polychem 5. Automatic Manufacturing System

with PLC 6. Awareness ISO 14001

Refreshment 7. Compressor IHI 8. Comunication Skill 9. Cooling Water Treatment 10. Customer Saticfaction 11. Demin Water Process 12. Efisiensi Full Bobbyn 13. Emergency Respon 14. Ethos Kerja 15. Ethoxylate Process 16. Fire Drill Simulation 17. Handling Mesin DTY 18. Handling Winder POY

19. HR Non For HR 20. Internal Servis Excelent 21. K3 Kimia 22. Keselamatan dan Kesehatan

Kerja 23. Knowledge Benang POY 24. Knowledge Polychem 25. Leadership 26. Managemen SDM 27. Motivasi Kerja 28. MSDS for ADM 29. Penanganan B3 30. Pola Hidup Sehat 31. Problem Solving Decision Making 32. Produksi Bersih 33. Proses Produksi EO/EG 34. Quality Specification 35. Recatalyst 36. Refreshment SOP & IK PSF 37. Reverse Osmosis Process

38. SOP Penerimaan Barang dari Supplier

39. SOP Pengadaan Sumber Daya Manusia

40. Sosialisasi BPJS Jaminan Pensiun 41. Sosialisasi BPJS Kesehatan 42. Sosialisasi PKB 43. Sosialisasi Proper 44. Specification Product DTY 45. Strategic Full Bobbyn 46. Tanggap Darurat 47. Tehnical Sampling 48. Time Building 49. Training for Trainers 50. Trouble Shooting MCE ; Electro

Sytem 51. Trouble Shooting POY 52. Trouble Shooting QA – DTY

External training was provided to improve new

skills and knowledge that could not be conducted

internally. Some examples of external training

provided in 2015 were as follows:

b. Pelatihan Eksternal b. External Training

Kegiatan ini dilakukan untuk meningkatkan

keterampilan dan pengetahuan baru tentang hal-

hal tertentu yang tidak bisa dilaksanakan secara

internal. Berikut adalah contoh beberapa pelatihan

eksternal yang telah diikuti pada tahun 2015:


c. Pelatihan In-House c. In-House Training

Perusahaan mendatangkan trainer dari luar

perusahaan untuk memberikan training di pusat

pelatihan perusahaan. Pelatihan in-house di lakukan

di perusahaan, antara lain:

The Company invited trainers from outside the

Company to provide training in the Company's train-

ing center. The in-house training that was

conducted in the Company included the followings:

Pelatihan Eksternal / External Training

1. Energy Management System (EMS)

2. Pelatihan Operator I 3. Pelatihan Petugas

Penanggulangan Pencemaran 4. Pelatihan Penanganan Luka

Bakar

5. Management & Pengembangan SDM

6. Sistem Jaminan Halal 7. Fullboard Meeting BSC Workshop 8. Cerol – SS2300 9. Understanding the Important of

Assessment

10. Financial Acounting – PSAK & IFRS

11. LDP – UID : Learning Organization 12. Supervisory K3 Perancah

Pelatihan In-house / In-house Training

1. Supervisory Management. 2. Conflict Management

3. Total Quality Management 4. Go Extra Miles Services (GEMS)

5. Overview ISO 9001:2015 6. Hubungan Industri & Productivity

Biaya Pelatihan Training Expenditure

Pada tahun 2015, PT Polychem Indonesia Tbk.

mengeluarkan biaya pelatihan sebesar USD 22.307

dengan rincian sebagai berikut :

In 2015, PT Polychem Indonesia Tbk. spent USD 22,307

for the cost of training with the following details:

Pelatihan Internal / Internal Training

Pelatihan Eksternal / External Training

Pelatihan In-house / In-house Training

USD

USD

USD

4,502

11,726

6,080

Biaya / Cost Bentuk Pelatihan / Training

Total USD 22,307

1,914 1,917 1,967

1,651 1,546

Jumlah KaryawanNumber of Employee

2011 2012 2013 2014 2015

Karyawan Perseroan - 2015Company Employee - 2015

(* Termasuk/Included PT Filamendo Sakti)

Nylon*575 persons

27.1%

Chemical680 persons

32.1%

Polyester866 persons

40.8%


Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders

Sesuai dengan daftar pemegang saham yang

dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perseroan (PT

Datindo Entrycom), susunan pemegang saham

Perseroan adalah sebagai berikut:

In accordance with the register of shareholders issued

by the Securities Administration Bureau of the

Company (PT Datindo Entrycom), the composition of

the Company’s shareholders is as follows:

PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM % KEPEMILIKANShareholders Number of Shares % Ownership

1 PROVESTMENT LIMITED 1,925,414,417 49.5070%

2 PT GAJAH TUNGGAL TBK. 994,150,000 25.5619%

3 PT SATYA MULIA GEMA GEMILANG 405,356,593 10.4227%

4 MASYARAKAT UMUM/GENERAL PUBLIC 564,258,549 14.5084%

TOTAL 3,889,179,559 100.0000%

No

Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listings

TANGGAL KEJADIAN JUMLAH SAHAM

TAMBAHAN

JUMLAH SAHAM

YANG DITERBITKAN

Date Event Additional

Shares

Number of Issued

Shares

Penawaran Umum PerdanaInitial Public Offering

Pencatatan Saham PendiriCompany Listing

Penambahan Modal Terbatas I First Right Issue

Saham BonusBonus Shares

Penambahan Modal Terbatas II Second Right Issue

Pemecahan saham dari Rp. 1.000

menjadi Rp. 500 /sahamStock Split from Rp 1,000 to Rp 500/share

Penambahan Modal Tanpa Hak

Memesan Efek Terlebih DahuluRight Issue Without Preemptive Rights

20 Oktober 1993 20,000,000 20,000,000

20 Oktober 1993 60,000,000 80,000,000

25 November 1994 80,000,000 160,000,000

28 Agustus 1995 160,000,000 320,000,000

21 Desember 2004 1,649,179,559 3,889,179,559

21 Oktober 1996 800,000,000 1,120,000,000

10 November 1997 1,120,000,000 2,240,000,000

Saham tercatat di PT Bursa Efek Indonesia. The shares are listed at The Indonesian Stock Exchange.

Kode Emiten : ADMG The Issuer Code : ADMG


Share Price Harga Saham

Pada tahun 2015, volume perdagangan saham

Perseroan mencapai 615 juta lembar saham dengan

nilai total Rp. 68 milyar. Harga saham Perseroan

bergerak pada rentang Rp. 72 per saham (Agustus)

sampai Rp. 167 per saham (Januari) dan ditutup pada

harga Rp. 89 per saham di akhir tahun. Sejalan dengan

kejatuhan harga saham di pasar-pasar saham penting

di dunia, harga saham Perseroan diperdagangkan

dengan harga yang lebih rendah pada kuartal ketiga.

Harga penutupan terendah sebesar Rp. 88 per saham

terjadi pada bulan Agustus 2015.

In 2015, the trading volume of the Company’s shares

reached 615 million with total value of Rp. 68 billion.

The share were traded at the prices ranging from Rp.

72 per share (August) to Rp. 167 per share (January)

and closed at Rp. 89 per share at year end. Along with

the general fall of share prices in the world's main stock

exchange, the company’s share primary stock

exchanges, the Company's shares were traded at lower

prices in the third quarter. The lowest closing price was

Rp. 88 per share taking place in August 2015.

Volume

(Juta Saham)

Nilai

(Miliar Rp)Volume

(Million Shares)

Value

(Billion Rp)

Periode 2014

Triwulan I / Quarter I 230 195 82 19

Triwulan II / Quarter II 211 165 54 11

Triwulan III / Quarter III 218 168 32 7

Triwulan IV / Quarter IV 197 152 78 13

Satu Tahun / Full Year 230 152 246 50

Periode 2015

Triwulan I / Quarter I 167 124 64 10

Triwulan II / Quarter II 139 106 14 2

Triwulan III / Quarter III 139 72 360 40

Triwulan IV / Quarter IV 114 88 177 17

Satu Tahun / Full Year 167 72 615 68

PeriodePeriod

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

-

50

100

150

200

250

-

50

100

150

200

250

300

350

400

Jan

-14

Feb

-14

Mar

-14

Ap

r-1

4

May

-14

Jun

-14

Jul-

14

Au

g-1

4

Sep

-14

Oct

-14

No

v-1

4

De

c-1

4

Jan

-15

Feb

-15

Mar

-15

Ap

r-1

5

May

-15

Jun

-15

Jul-

15

Au

g-1

5

Sep

-15

Oct

-15

No

v-1

5

De

c-1

5

Rupiah / Share(Volume)

000,000 shares

Harga Saham dan Volume PerdaganganShare Price and Trading Volume

Volume TertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosed

Annual Report 2015 PT Polychem Indonesia Tbk. 34 Annual Report 2014 PT Polychem Indonesia Tbk. 34

Lembaga Penunjang Supporting Institutions

Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau

PT Datindo Entrycom. Puri Datindo - Wisma Sudirman

Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35 Jakarta 10220

Telp : +62 (21) 5709009 Fax : +62 (21) 5709026

Akuntan Publik / Public Accountant Firm

Osman Bing Satrio & Eny. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Registered Public Accountants License KMK No. No. 758/KM.1/2007

The Plaza Office Tower 32nd Floor, Jl. M.H. Thamrin Kav 28 – 30,

Jakarta 10350, Indonesia Tel: +62 21 29923100

Fax +62 21 29928200, 29928300 e-mail : [email protected]

www.deloitte.com

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan tertanggal 16 Juni 2015, Osman Bing

Satrio & Eny telah ditetapkan sebagai auditor eksternal

yang akan mengaudit laporan keuangan PT Polychem

Indonesia Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31

Desember 2015.

Keputusan ini diambil setelah melalui proses seleksi

secara ketat dan transparan oleh Dewan Komisaris

dengan mempertimbangkan hasil evaluasi dan saran

Komite Audit, yang yakin tidak akan terjadi benturan

kepentingan. Osman Bing Satrio & Eny telah

meyakinkan Komite Audit bahwa selama proses audit

berlangsung, mereka akan melakukan rapat rutin

dengan Direksi dan Komite Audit.

Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik

Osman Bing Satrio & Eny, dengan audit Fee untuk

tahun buku 2015 sebesar Rp. 550 juta.

Based on the decision of the Annual General Meeting

of shareholders on June 16, 2015, Osman Bing Satrio &

Eny was appointed as the external auditors to audit the

financial statements of PT Polychem Indonesia Tbk for

the financial year ending December 31, 2015.

This decision was made through a rigorous and

transparent selection process by the Board of

Commissioners by considering the results of the

evaluation and recommendations of the Audit

Committee, which was surely free from conflicts of

interest. Osman Bing Satrio & Eny had assured the

Audit Committee that during the audit process, they

would hold regular meetings with the Board of

Directors and the Audit Committee.

The Company used the services of the Public

Accountant Office of Osman Bing Satrio & Eny with the

audit fee for the financial year 2015 amounting to IDR

550 million.

mailto:[email protected]

http://www.deloitte.com/


Divisi Nilon * Nylon Division PT Filamendo Sakti Wisma Hayam Wuruk, Lantai 12 Jl. Hayam Wuruk No.8 Jakarta 10120 Telp (62-21) 3865652 Fax (62-21) 3805632 Pabrik Plant Komplek Industri Gajah Tunggal Jl. Gajah Tunggal Desa Pasir Jaya Kecamatan Jati Uwung Kota Tangerang Banten 15135 Telp (62-21) 5903946 Fax (62-21) 3848511 * (Anak perusahaan/Subsidiary)

Name and Address of Company Nama dan Alamat Perseroan

Kantor Pusat Head Office Wisma 46 - Kota BNI, Lantai 20 Jl. Jend. Sudirman Kav. 1 Kelurahan Karet Tengsin, Kecamatan Tanah Abang Jakarta 10220 Telp (62-21) 5744848 Fax (62-21) 57945831 – 34 E-mail [email protected] Website www.polychemindo.com

Divisi Kimia Chemical Division Pabrik Etilena Glikol Ethylene Glycol Plant Jl. Raya Bojonegara, Ds. Mangunreja Kecamatan Pulo Ampel Kabupaten Serang Banten 42456 Telp ( 62-254 ) 5750055 Fax ( 62-254 ) 5750059 E-mail [email protected]

Divisi Poliester Polyester Division Pabrik Karawang Karawang Plant Taman Niaga Karawang Prima Desa Wanasari Kecamatan Teluk Jambe Kabupaten Karawang Jawa Barat 41361 Telp ( 62-267 ) 409642 ( 62-267 ) 409649 Fax ( 62-267 ) 409683 Email [email protected] Pabrik Tangerang Tangerang Plant Jl. Daan Mogot Km. 21 Batu Ceper Desa Poris Plawad Kecamatan Cipondoh Kota Tangerang Jawa Barat 15122

Telp ( 62-21 ) 5452142 Fax ( 62-21 ) 6190347


Penghargaan Awards

Primaniyarta Primaniyarta

Atas prestasinya, pada bulan Desember 2008,

Perseroan mendapat penghargaan Primaniyarta

dengan kategori “Eksportir Berkinerja” dari Badan

Pengembangan Ekspor Nasional Departemen

Perdagangan, Republik Indonesia.

For its achievement, in December 2008, the Company

was conferred the Primaniyarta award of “Best

Performing Exporter” category by the National Agency

for Export Development, Ministry of Trade, Republic of

Indonesia.

Emiten Terbaik The Best Listed

Pada tanggal 9 Mei 2012, Perseroan memperoleh

penghargaan dari Majalah Investor sebagai Emiten

Terbaik tahun 2012 untuk sektor Tekstil dan Garmen.

On May 9, 2012, the Company was conferred an award

by the Investor Magazine as the Best Issuer in 2012 for

the Textile and Garment sector.

2008

2012


Indonesia Best Companies Indonesia Best Companies

Bertempat di Crowne Plaza Hotel Jakarta, Rabu 28

November 2012, Perseroan mendapat penghargaan

sebagai perusahaan terbaik 2012 pada Apresiasi

Indonesia Best Companies 2012 dari Majalah Warta

Ekonomi untuk kategori “The Biggest Growing

Profitable in Basic Materials Company”

Taking place at the Crowne Plaza Hotel of Jakarta, on

Wednesday, November 28, 2012, the Company

received an award as the best company in the

Indonesia Best Companies Appreciation 2012 from the

Warta Ekonomi Magazine for "The Biggest Growing

Profitable in Basic Materials Company" category.

Indonesia Inspire & Best Company Award 2013

Indonesia Inspire & Best Company Award 2013

Perseroan menerima penghargaan Indonesia Inspire &

Best Company Award 2013 untuk kategori “The Best

Textile Company of The Year“ di acara Gala Winner

yang diselenggarakan PT Sembilan Bersama Media

bekerja sama dengan Majalah Indonesia Inspire di

Hotel Le Meredien, Jum'at 20 Desember 2013.

The Company received the Indonesia Inspire & Best

Company Award 2013 for "The Best Textile Company of

the Year" category at the Gala Winner event held by PT

Sembilan Bersama Media in collaboration with the

Indonesian Inspire magazine at Hotel Le Meredien, on

Friday, December 20, 2013.

Penghargaan Indonesia Inspire & Best Company Award

2013 merupakan suatu apresiasi terhadap kinerja

perusahaan, perorangan dan lembaga yang mampu

memberikan kesejahteraan dan inspirasi kepada

masyarakat di sekitarnya. Penghargaan ini adalah

bentuk apresiasi yang sangat efektif guna memberikan

motivasi dan menumbuhkan kreativitas bagi

penerimanya.

The Indonesia Inspire & Best Company Award 2013 is

an appreciation for the performance of companies,

individuals and institutions that are able to provide

welfare and inspiration to their surrounding

communities. This award is a very effective form of

appreciation to motivate and foster the creativity of its

recipient.

2013


Penghargaan Lingkungan atau Proper KLH 2013

Environmental Award or Proper KLH 2013

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perseroan dalam

Pengelolaan Lingkungan (Proper) periode 2012-2013,

yang diumumkan pada tanggal 10 Desember 2013.

The Company Performance Ranking Assessment

Program in Environmental Management (PROPER) of

period 2012-2013 was announced on December 10,

2013.

Proper merupakan salah satu program unggulan KLH

yang berupa kegiatan pengawasan dan pemberian

insentif dan/atau disinsentif kepada penanggung jawab

usaha.

Proper is one of flagship programs of the Ministry of

Environment in the form of monitoring over and

granting of incentives and/or disincentives to those

who are in charge of business.

Penghargaan Proper bertujuan untuk mendorong

Perseroan untuk taat terhadap peraturan lingkungan

hidup dan mencapai keunggulan lingkungan.

The Proper Award is intended to encourage companies

to comply with the regulations on environment and

achieve environmental excellence.

Perseroan mendapat peringkat “Biru” dengan kriteria

Ketaatan pada periode penilaian 2012-2013

berdasarkan penilaian dari:

The Company was ranked “Blue” for assessment period

2012-2013 based on the criteria as follows:

1. Pelaksanaan dokumen lingkungan;

2. Upaya pengendalian pencemaran air dan udara;

3. Pengelolaan limbah Badan Berbahaya dan Beracun.

1. Application of environmental documents;

2. Efforts for control of water and air pollution;

3. Waste treatment of hazardous and toxic materials.

Penghargaan Ramah Lingkungan Eco-friendly Award

Sertifikat Ramah Lingkungan 2014 yang diterima pada

peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia tanggal 24

Juni 2014 di Pulau Panjang yang dilaksanakan tingkat

Kabupaten Serang. PT Polychem Indonesia Plant Merak

menerima penghargaan sebagai Perusahaan Ramah

Lingkungandengan predikat “Baik” Tahun 2014.

The Eco-friendly Certificate 2014 was received in the

commemoration of the World Environment Day held

on June 24, 2014, in Panjang Island, Serang Regency. PT

Polychem Indonesia of Merak Plant received an award

as an Eco-friendly Company with “Good” category in

2014.

2014


Human Capital Award Human Capital Award

PT Polycherm Indonesia Tbk meraih Penghargaan

Peringkat ketiga “Performance Management” dalam

ajang Indonesia Human Capital Award (IHCA) 2015 di

Hotel Sahid Jakarta pada hari Kamis 26 Maret 2015.

Penghargaan tersebut mengapresiasi upaya

pengembangan Human Capital Perseroan. IHCA 2015

merupakan kompetisi di bidang Human Capital yang

diselenggarakan oleh Majalah Business Review dan

diikuti oleh perusahaan terbuka, multinasional, BUMN,

BUMD dan Swasta Nasional.

PT Polychem Indonesia Tbk achieved the Third Rank

"Performance Management" in the Indonesia Human

Capital Award (IHCA) in 2015 at the Hotel Sahid Jakarta

on Thursday, March 26, 2015. The award appreciates

the efforts of the Company's Human Capital

development. IHCA 2015 is a competition in the field of

Human Capital organized by Business Review magazine

and participated by a public company, multinational,

state, enterprises and national private.

2015

Sertifikasi Oeko-Tex Human Capital Award

PT Polychem Indonesia Tbk menerima Sertifikat

Oeko-Tex yang menjelaskan bahwa produk yang

tercantum dalam sertifikat telah lolos pengujian menu-

rut Standar OEKO-TEX 100 dan memenuhi persyaratan

umum kelompok produk tekstil.

PT Polychem Indonesia Tbk received the Oeko-Tex

Certificate which explains that the listed products in

the certificate have passed the test according to

OEKO-TEX Standard 100 and met the general

requirements of textile products group.

Oeko-Tex Standar 100 adalah sebuah sarana optimal

dan nilai tambah Perseroan yang nyata untuk jaminan

mutu perusahaan di sepanjang rantai produksi tekstil.

Oeko-Tex Standard 100 is an optimal tool and real

added value of the Company for the company's quality

assurance throughout the textile manufacturing chain

Proper 2015 Wujud Kepedulian Pemerintah Daerah dan Perusahaan pada Lingkungan Hidup Periode 2014-2015

Proper 2015, Awareness Manifestation of Local Government and Company towards

Environment in 2014-2015

PT Polychem Indonesia Tbk Plant Merak menjadi satu

dari 2.137 perusahaan yang ikut dalam PROPER

periode 2014-2015 dan berhak mendapatkan kembali

Penghargaan “Proper – Peringkat Biru”. Ini merupakan

penghargaan bagi Perusahaan yang melaksanakan

Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam

Pengelolaan Lingkungan Hidup (Proper) Periode 2014-

2015. Diberikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup

dan Kehutanan pada acara Malam Anugerah

Lingkungan 2015 di Gedung Bidakara Senen pada

tanggal 23 November 2015.

PT Polychem Indonesia Tbk, Merak Plant Sites became

one of the 2,137 companies that participating in

PROPER period 2014-2015 and may be entitled to

Award "Proper - Blue Rating". This is an award for

Companies that implement Corporate Performance

Rating Program in Environmental Management

(Proper) Period 2014-2015. Provided by the Ministry of

Environment and Forests in event of Environment

Award Night 2015 in Bidakara Building Senen on

November 23, 2015.


Management Discussion and Analysis of Company’s Performance

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERSEROAN


Operational Performance Review Tinjauan Kinerja Operasional

Kualitas yang tinggi dari produk-produk PT Polychem

Indonesia Tbk telah dikenal baik oleh kalangan

konsumen di Indonesia dan mancanegara.

The high quality products of PT Polychem Indonesia

Tbk have been well known among consumers both in

Indonesia and overseas.

Perseroan telah memasarkan produk-produknya ke

banyak negara di Asia, Timur Tengah, Amerika, Kanada

dan Amerika Latin. Perseroan juga telah menembus

pasar Eropa dan Afrika.

The Company has marketed its products to many

countries in Asia, Far East, USA, Canada and Latin

America. The Company has also penetrated European

and African markets.

Dalam rangka mengurangi dampak krisis global

terhadap penjualan, baik di pasar domestik maupun di

pasar ekspor, Perseroan terus berusaha untuk

meningkatkan daya saing dan melakukan inovasi dalam

memasarkan produk-produknya.

In order to reduce the impact of global crisis on sales,

both in domestic market and in export markets, the

Company never stops putting efforts to improve its

competitiveness and make innovation in marketing its

products.

KIMIA CHEMICAL

PT Polychem Indonesia Tbk. merupakan satu-satunya

produsen Mono-Etilena Glikol (MEG), Di-Etilena Glikol

(DEG), Tri-Etilena Glikol (TEG) dan berbagai produk

Etoksilat (EOX) di Indonesia.

PT Polychem Indonesia Tbk. is the only producer of

Mono Ethylene Glycol (MEG), Di Ethylene Glycol (DEG),

Tri Ethylene Glycol (TEG) and various Ethoxylate (EOX)

products in Indonesia.

MEG adalah salah satu bahan baku utama benang dan

serat poliester. MEG juga digunakan sebagai cooling

dan anti-freeze agent. DEG digunakan dalam industri

resin poliester tidak jenuh, minyak rem, dan minyak

aditif. TEG digunakan untuk proses pengeringan gas

alam dan pencucian bahan kimia. Produk-produk

etoksilat adalah bahan baku utama produk-produk

surfaktan.

MEG is one of the main raw materials for polyester

yarn and fibers. MEG is also used as a cooling and an

anti-freezing agent. DEG is used in the industries of

unsaturated polyester resin, breaking fluids and oil

additives. TEG is used in gas dehydration and chemical

cleansing processes. Ethoxylate products are the main

raw materials for surfactant products.

Kedua unit pabrik Etilena Glikol (EG) Perseroan

menerapkan teknologi dari Scientific Design Co. Inc.,

Amerika Serikat dan memiliki kapasitas produksi

tahunan total sebesar 216.000 ton. Pada tahun 2015

Perseroan memproduksi 234.409 ton EG.

The two Ethylene Glycol (EG) plants utilize a

proprietary technology of Scientific Design Co. Inc.,

USA, and have a total production capacity of 216,000

tons. In 2015, the Company produced 234,409 tons of

EG.

PSF, 41.4%

POY, 19.6%DTY, 14.1%

CHIPS, 25.0%

Komposisi Produksi Divisi Poliester - 2015Polyester Division's Production Mix - 2015

MEG, 70.9%

EOD, 15.5%

PEO, 6.0%

DEG, 7.2%

TEG, 0.4%

Komposisi Produksi Divisi Kimia - 2015Chemical Division's Production Mix - 2015


Sekitar 18,0% produksi MEG yang dihasilkan

dikonsumsi sendiri oleh divisi poliester. Selebihnya,

yaitu sekitar 82,0%, dijual ke berbagai produsen

benang dan serat poliester.

About 18.0% of the MEG produced was consumed

internally by the polyester division. The other 82.0%

was sold to various polyester yarn and polyester fiber

producers.

Selama tahun 2015, penjualan produk-produk EG

mencapai USD 162,7 juta. Penjualan produk EG ini

mewakili 52,3% dari total penjualan konsolidasian

Perseroan di tahun 2015. Dari segi nilai, 81,6%

penjualan EG Perseroan berasal dari pasar dalam

negeri dan 18,4% sisanya dari ekspor ke negara-negara

di Asia dan Amerika Utara.

The Sales of EG products reached USD 162.7 million in

2015. This sales of EG products contributed 52.3% to

the total consolidated sales in 2015. In terms of value,

81.6% of the Company’s sales of EG was domestic and

the remaining 18.4% was exports to various countries

in Asia and North America

Pada tahun 2015, Perseroan memproduksi 36.353 ton

berbagai macam produk etoksilat dan dijual ke industri

surfaktan baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

The Company produced 36,353 tons of various

ethoxylate products in 2015 and they were sold both

locally and exported to surfactant industries.

Potensi pasar produk etoksilat Perseroan adalah sangat

besar, baik di pasar lokal maupun ekspor. Oleh karena

itu Perseroan telah meningkatkan kapasitas produksi

etoksilatnya menjadi lebih dari 80,000 ton per tahun

dimulai pada awal kuartal tiga tahun 2013. Perseroan

percaya bahwa karena skala ekonomis, dalam waktu

dekat ini tidak akan ada pesaing lain di dalam negeri.

The sales potential of the Company’s ethoxylate

products is huge, both in the domestic market and in

export markets. For that reason, the Company already

increased its ethoxylate production capacity to more

than 80,000 tons per annum starting from the

beginning of thirds quarter year 2013. The Company

believes that there is no apparent new domestic

competitors in the near future, due to economies of

scale.

Saat ini, Indonesia masih merupakan negara

pengimpor MEG, sehingga dengan hanya memiliki

kapasitas produksi sebesar 216.000 ton per tahun dan

keunggulan lokasi, Perseroan memiliki peluang pasar

yang sangat besar di pasar dalam negeri.

Indonesia is currently still a net importer of MEG, so

that with its total production capacity of only 216,000

tons per year and its location advantage, the Company

has a very big opportunity in the domestic market.

Pada tahun 2015, permintaan MEG di Asia

diprediksikan jauh melebihi kapasitas produksinya dan

masa depan industri MEG, terutama di Asia, dalam

jangka panjang masih sangat menjanjikan.

In 2015, the demand of MEG in Asia is forecast to

greatly exceed the total production capacity and the

outlook of MEG industry, particularly in Asia, is still very

promising in the long term.

Fasilitas produksi etoksilat yang dimiliki Perseroan

memiliki kapasitas produksi sebesar 80.000 ton per

tahun.

The Company’s ethoxylate production facility has a

total production capacity of 80,000 tons per year.

278

264267

253

234

Produksi Divisi KimiaChemical Division's Production

(000 tons)

2011 2012 2013 2014 2015

236

225

219

206

198

Produksi Etilena GlikolEthylene Glycol Production

(000 tons)

2011 2012 2013 2014 2015

42 39

48 48

36

Produksi Etilena Oksida DerivatifEthylene Oxide Derivatives Production

(000 tons)

20152011 2012 2013 2014


POLYESTER POLIESTER

PT Polychem Indonesia Tbk memiliki fasilitas produksi

poliester berteknologi Zimmer AG dari Jerman untuk

memproduksi Poliester Chips, benang poliester (POY),

serat poliester (PSF) dan teknologi Rieter Scragg dari

Inggris, untuk memproduksi drawn textured yarn

(DTY).

PT Polychem Indonesia Tbk has polyester production

facilities that utilizes a Zimmer AG’s technology of

Germany to produce Polyester Chips, Partially

Oriented Yarn (POY), Polyester Staple Fiber (PSF), and a

Rieter Scragg’s technology of England to produce

Drawn Textured Yarn (DTY).

Kapasitas produksi poliester yang dimiliki oleh

Perseroan adalah sebesar 129.600 ton per tahun

polimer/biji polimer, 43.200 ton per tahun benang po-

liester, 43.200 ton per tahun serat poliester dan

21.600 ton per tahun Drawn Textured Yarn.

The total production capacity of the polyester plants is

129,600 tons of polymer/polymer pellets per year,

43,200 tons of polyester yarn per year, 43,200 tons of

polyester fibers per year and 21,600 tons of Drawn

Textured Yarn per year.

Benang poliester adalah produk setengah jadi, yang

diproses lebih lanjut dalam industri tenun dan rajut.

PSF merupakan salah satu bahan baku utama yang

digunakan untuk menghasilkan poliester spun yarn,

yang secara luas digunakan dalam pembuatan pakaian

dan perlengkapan rumah tangga. PSF digunakan

sebagai bahan baku utama pembuat karpet, barang

mainan, kasur gulung, padding, sepatu olah raga dan

popok bayi.

Polyester yarn is an intermediate product used for

further processing in knitting and weaving industries,

PSF is one of the main raw materials used to produce

polyester spun yarn, which is widely used to make

clothes and household furnishings. PSF is used as the

main raw material for carpet, toy, folding mattress,

padding, sport shoes and baby diaper products.

Pada tahun 2015, divisi poliester mencatat penjualan

sebesar USD 99,1 juta yang terdiri dari penjualan

benang poliester sebesar USD 3,4 juta, serat poliester

sebesar USD 52,9 juta dan lainnya sebesar USD 42,8

juta. Seluruh total penjualan benang poliester

Perseroan ditujukan ke lebih dari 20 perusahaan tekstil

di Indonesia. Sampai saat ini Perseroan masih

merupakan salah satu pemasok benang poliester

terbesar di Indonesia. Perseroan menjual 87,9%

produk serat poliester ke lebih dari 20 perusahaan

tekstil di Indonesia. Dan 12,1% sisanya diekspor ke

konsumen di Asia dan Eropa.

In 2015, the polyester division recorded sales of USD

99.1 million, consisting of sales of polyester yarn of

USD 3.4 million, polyester fiber of USD 52.9 million and

other polyester products of USD 42.8 million. All of the

polyester yarn total sales were made to over 20 textile

companies in Indonesia. The Company is still one of the

largest polyester yarn producers in Indonesia so far.

The Company sold 87.9% of its polyester fiber to more

than 20 companies in Indonesia and the remaining

12.1% was exported to customers in Asia and Europe.

131

145

168

141

104

Produksi Divisi PoliesterPolyester Divion's Production

(000 tons)

2011 2012 2013 2014 2015

36 35

37

24

20

Produksi Benang PoliesterPolyester Oriented Yarn Production

(000 tons)

2011 2012 2013 2014 2015

61

75

87

71

43

Produksi Serat PoliesterPolyester Staple Fiber Production

(000 tons)

2011 2012 2013 2014 2015


Indonesia, negara dengan jumlah penduduk keempat

terbesar di dunia, mempunyai konsumsi poliester per

kapita yang masih rendah, bahkan kurang dari

setengah dari negara-negara lain yang lebih maju. Hal

ini menunjukkan bahwa konsumsi domestik akan

mengikuti tren dan masih akan terus meningkat.

Sebagai produsen poliester yang efisien dan kompetitif,

Perseroan siap untuk mengambil kesempatan dari

meningkatnya permintaan tersebut dan menjaga

posisinya yang dominan di Indonesia.

Indonesia, a country having the fourth biggest

population in the world, still has a low per capita

consumption of polyesters, even less than half of those

of other more developed countries. This fact shows

that domestic consumption will follow the trend and

will keep increasing in the future. As an efficient and

competitive polyester producer, the Company is ready

to seize the opportunity from this increasing demand

and to safeguard its dominant position in Indonesia.

Perseroan melalui anak perseroan, memproduksi

benang nilon untuk digunakan dalam pembuatan kain

ban, jaring, tali dan kain, serta penguat untuk tali kipas

dan selang. Selain itu, anak perseroan juga

memproduksi chips nilon-6 bermutu tinggi yang dapat

digunakan sebagai bahan baku benang, mono filamen

dan berbagai industri plastik lainnya.

The Company, through its subsidiary, produces nylon

yarn for the production of tire cord, nets, ropes,

fabrics, and reinforcing materials in fan belts and

hoses. In addition, the subsidiary also produces high

quality nylon-6 chips used as the main raw material in

yarn, mono filament and various other plastic

industries.

Peralatan produksi benang kain ban nilon yang dimiliki

anak perseroan berasal dari Zimmer AG, Jerman dan

berkapasitas total 44.000 ton per tahun.

The subsidiary’s equipment for the nylon yarn

production is from Zimmer AG of Germany with total

production capacity of 44,000 tons per year.

Pada tahun 2015, anak perseroan memproduksi

15.222 ton benang kain ban. Pada tahun tersebut,

penjualan benang nilon mencapai USD 49,0 juta, 98,1%

diantaranya dijual ke pabrik kain ban dan konsumen

lain di dalam negeri, sementara 1,9% lainnya dijual

kepada kosumen di luar negeri.

The subsidiary produced 15,222 tons of nylon yarn in

2015. The total sales of nylon yarn reached USD 49.0

million in 2015, 98.1% of which was to tire cord plants

and the other domestic customer, meanwhile the other

1.9% was sold to foreign customers.

Industri benang kain ban nilon berkaitan erat dengan

perkembangan industri ban. Saat ini, sebagai satu-

satunya produsen benang kain ban nilon bagi pasar

domestik, anak perusahaan memiliki kesempatan yang

sangat besar untuk meningkatkan pangsa pasarnya,

baik di pasar domestik maupun di wilayah Asia yang

perekonomiannya terus berkembang.

Nylon tire cord industry is closely related to the

development of tire industry. Currently, as the only

producer of nylon tire cord for the domestic market,

the subsidiary has a huge opportunity to increase its

market share in the domestic market and in other

countries with continuously growing economy in Asia.

NILON NYLON

19 18

20

18

15

Produksi Polyester Drawn Textured YarnPolyester Drawn Textured Yarn Production

(000 tons)

2011 2012 2013 2014 2015

20

16 18

15 15

Produksi Divisi NilonNylon Divion's Production

(000 tons)

2011 2012 2013 2014 2015


Consolidated Financial Performance Review Tinjauan Kinerja Keuangan Konsolidasian

Penjualan Sales

Tahun 2015, total penjualan konsolidasian Perseroan

mencapai USD 310,9 juta, atau mengalami penurunan

sebesar 30,8% bila dibandingkan dengan USD 449,1

juta pada tahun 2014. Penurunan tersebut disebabkan

oleh penurunan penjualan poliester sebesar 45,6%

menjadi USD 99,1 juta, penurunan penjualan kimia

sebesar 22,8% menjadi USD 162,7 juta dan penurunan

penjualan nilon sebesar 12,7% menjadi USD 49,0 juta.

In 2015, the Company’s total consolidated sales

reached USD 310.9 million, or a decline of 30.8 % from

USD 449.1 million in 2014. It was due to the 45.6%

decline in the sales of polyester to USD 99.1 million,

22.8% decline in the sales of chemical to USD 162.7

million and 12.7% decline in the sales of nylon to USD

49.0 million.

Komposisi penjualan konsolidasian, berdasarkan

segmen pasar, pada tahun 2015 adalah sebagai

berikut: 15,5% kepada PT Gajah Tunggal Tbk, 71,0%

kepada konsumen dalam negeri lainnya dan 13,5%

kepada konsumen di luar negeri.

The composition of consolidated sales in 2015, based

on market segments, was as follows: 15.5% to PT Gajah

Tunggal Tbk, 71.0% to other domestic consumers, and

13.5% to overseas consumers.

Komposisi penjualan konsolidasian, berdasarkan

segmen usaha, pada tahun 2015 adalah sebagai

berikut: 52,3% dari produk kimia, 31,9% dari produk

poliester, dan 15,8% dari produk nilon.

The composition of consolidated sales in 2015 based on

business segments, was as follows: 52.3% from

chemical products, 31.9% from polyester products, and

15.8% from nylon products.

Laba Komprehensif Comprehensive Income

Pada tahun 2015, Perseroan mencatat rugi kotor

sebesar USD 15,0 juta, mengalami penurunan sebesar

USD 664,6 ribu, jika dibandingkan dengan rugi kotor

sebesar USD 15,6 juta pada tahun 2014. Laba kotor

tahun 2015 tersebut berasal dari rugi kotor divisi kimia

sebesar USD 6,6 juta, rugi kotor divisi poliester sebesar

USD 9,3 juta, rugi kotor divisi nilon sebesar USD 2,2

juta dan USD 3,2 juta laba kotor eliminasi atas

penyusutan dan amortisasi.

In year 2015, The Company recorded a gross loss of

USD 15.0 million or decrease of USD 664.6 thousand

from a gross profit of USD 15.6 million in 2014. The

gross loss in 2015 was contributed by the chemical

division’s gross loss of USD 6.6 million, the polyester

division’s gross loss of USD 9.3 million and the nylon

division’s gross loss of USD 2.2 million as well as USD

3.2 million gross profits from elimination of

depreciation and amortization.

Perseroan menghasilkan rugi sebelum pajak sebesar

USD 28,9 juta pada tahun 2015 atau turun sebesar USD

4,7 juta jika dibandingkan dengan rugi sebelum pajak

sebesar USD 33,6 juta pada tahun 2014.

The Company generated loss before tax of USD 28.9

million in 2015, or a decreased of USD 4.7 million from

the loss before tax of USD 33.6 million in 2014.

Penjualan Menurut Divisi - 2015Sales Value By Division - 2015

Polyester31.9%

USD 99,149,953

Chemical52.3%

USD 162,698,358

Nylon15.8%

USD 49,025,211

Penjualan Menurut Pasar - 2015Sales Value By Market - 2015

PT Gajah Tunggal Tbk15.5%

USD 48,118,933Export13.5%

USD 42,085,083

Local71.0%

USD 220,669,506


The Company booked a comprehensive loss of USD

22.9 million in 2015, or a decrease of USD 2.6 million

from a comprehensive loss of USD 25.5 million in 2014.

Perseroan membukukan rugi komprehensif sebesar

USD 22,9 juta pada tahun 2015, atau turun sebesar

USD 2,6 juta dari USD 25,5 juta rugi komprehensif pada

tahun 2014

Jumlah Aset Total Assets Pada tahun 2015, jumlah aset Perseroan mengalami

penurunan sebesar 9,9% menjadi USD 420,0 juta dari

USD 466,1 juta pada tahun 2014. Penurunan tersebut

terjadi terutama disebabkan oleh akumulasi

penyusutan aset tetap.

In 2015, The Company’s total assets decreased by 9.9%

to USD 420.0 million from USD 466.1 million in 2014.

The decrease was mainly due to accumulated

depreciation of property, plant and equipment.

Beban Usaha Pada tahun 2015, jumlah biaya beban usaha Perseroan

mengalami penurunan sebesar 12,9% menjadi USD 8,1

juta dari USD 9,3 juta pada tahun 2014.

Operating Expenses In 2015, the Company’s total operating expenses

decreased by 12,9% to USD 8.1 million from USD 9.3

million in 2014.

Aset Lancar Current Assets Aset lancar Perseroan yang mewakili 36,0% dari total

aset mengalami penurunan sebesar 12,0% dari USD

171,6 juta pada tahun 2014 menjadi USD 151,0 juta

pada tahun 2015.

The Company’s current assets that represented 36.0%

of total assets decreased by 12.0% from USD 171.6

million in 2014 to USD 151.0 million on 2015.

Sehubungan dengan fasilitas kredit yang diperoleh

anak perusahaan, sebagian aset konsolidasian

Perseroan berupa tanah, bangunan, mesin dan

peralatan pabrik, piutang dan tagihan milik anak

perseroan yaitu PT Filamendo Sakti, telah dijaminkan

kepada Bank BNI 46. Aset tetap pabrik poliester yang

terletak di Karawang juga telah diagunkan kepada para

pemegang surat hutang Perseroan.

A portion of the Company’s total consolidated assets,

in the form of land, buildings, machineries and factory

equipments, accounts receivables of its subsidiary, PT

Filamendo Sakti, has been used as collateral to Bank

BNI 46 for the credit facilities enjoyed by the

subsidiary. The fixed assets of Karawang polyester plant

have also been pledged to the holders of the notes

payables issued by the Company.

Aset yang Dijaminkan Collateralized Assets

Informasi lebih detail mengenai keuntungan Perseroan

dapat dilihat pada laporan keuangan konsolidasian

yang terlampir.

Please refer to the attached audited consolidated

financial statements for more information on the

Company’s profitability.

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset tidak lancar Perseroan mengalami penurunan

sebesar 8,7% dari USD 294,5 juta pada tahun 2014

menjadi USD 269,0 juta pada tahun 2015. Penurunan

tersebut terjadi terutama disebabkan oleh adanya

depresiasi dan pengurangan serta penambahan aset

selama tahun 2015.

The Company’s total non current assets were reduced

by 8.7% from USD 294.5 million in 2014 to USD 269.0

million in 2015. The decrease was mainly due to

depreciation, reduction and addition of assets

throughout 2015.

Komposisi Aset - 2015Assets Composition - 2015

Aset LancarCurrent Assets

USD 151,004,588

Aset Tidak LancarNoncurrent AssetsUSD 269,005,644

Komposisi Liabilitas dan Ekuitas - 2015Liabilities and Equity Composition - 2015

Liabilitas Jangka PendekCurrent LiabilitiesUSD 59,097,702

Liabilitas Jangka PanjangNoncurrent Liabilities

USD 93,144,835

EkuitasEquity

USD 267,767,695


Imbal hasil aset pada tahun 2015 adalah sebesar -5,4%

dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencapai -

5,5%.

Imbal Hasil Aset The Company's return on assets In 2015 was -5.4 %

compared to -5.5% in 2014.

Return on Assets

Kewajiban Perseroan turun sebesar 13,2% dari USD

175,4 juta pada akhir tahun 2014 menjadi USD 152,2

juta pada akhir tahun 2015.

Total Liabilitas

The Company’s total liabilities decreased by 13.2%

from USD 175.4 million in 2014 to USD 152.2 million at

the end of 2015.

Total Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek Perseroan turun sebesar

12,2% dari USD 67,3 juta pada akhir tahun 2014

menjadi USD 59,1 juta pada akhir tahun 2015.

Penurunan tersebut dikarenakan telah

ditandatanganinya nota kesepakatan restrukturisasi

antara Perseroan dengan penjamin untuk penjadwalan

kembali wesel bayar Perseroan.

The Company’s total current liabilities decreased by

12.2% from USD 67.3 million at end of 2014 to USD

59.1 million at end of 2015. The decrease was due to

the Company and trustee signing a restructuring

agreements note for the rescheduling of its notes

payable.

Nisbah Lancar Current Ratio

Nisbah Hutang Terhadap Aset

Nisbah hutang terhadap aset Perseroan menurun dari

37,6% pada tahun 2014 menjadi 36,2% pada tahun

2015.

Debt to Assets Ratio

The Company’s total debt to asset ratio decreased

from 47 37.6% in 2014 to 36.2% in 2015.

Liabilitas Jangka Panjang

Total liabilitas jangka panjang Perseroan turun sebesar

14,0% dari USD 108,2 juta pada akhir tahun 2014

menjadi USD 93,1 juta pada akhir tahun 2015.

Penurunan tersebut karena adanya penjadwalan

kembali wesel bayar Perseroan.

Noncurrent Liabilities

The Company's non current liabilities decreased by

14.0% from USD 108.2 million at end of 2014 to USD

93.1 million at end of 2015. The decrease was due to

the Company's rescheduling of notes payable.

Ekuitas

Ekuitas Perseroan turun sebesar USD 22,9 juta dari

USD 290,7 juta pada akhir tahun 2014 menjadi USD

267,8 juta pada akhir tahun 2015.

Equity

The Company’s total equity decreased by USD 22.9

million from USD 290.7 million at end of 2014 to USD

267.8 million at end of 2015.

Imbal Hasil Ekuitas

Imbal hasil ekuitas Perseroan naik dari -8,8% pada

tahun 2014 menjadi sebesar -8,5% pada tahun 2015.

Return on Equity ( ROE )

The Company’s return on equity increased from -8.8%

in 2014 to -8.5% in 2015.

Kebijakan Dividen

Selama tiga tahun terakhir, Perseroan tidak

membagikan dividen.

Dividen Policy

The Company has not paid any dividends in the last

three years.

Kemampuan Membayar Hutang

Walaupun terjadi penurunan kinerja keuangan di tahun

2015, Perseroan tetap berkeyakinan akan mampu

untuk menyelesaikan hutang-hutangnya.

Debt-payment Ability

Although there is a decline in financial performance in

the year of 2015, the Company is very confident to be

capable of resolving its financial obligations.

Nisbah lancar Perseroan tetap dari 2,6 kali di tahun

2014 menjadi 2,6 kali pada tahun 2015.

The Company’s current ratio remains from 2.6 times in

2014 to 2.6 times in 2015.


Kolektabilitas Piutang Receivable Collectability

Sebesar 49,6% piutang usaha Perseroan masih belum

jatuh tempo. Sedangkan 38,0% merupakan piutang

yang sudah jatuh tempo antara 1-60 hari. Hanya

sebesar 12,4% merupakan piutang yang sudah jatuh

tempo di atas 60 hari.

The 49.6% of the Company’s trade accounts receivable

was not yet due, 38.0% has passed due from 1 to 60

days, and only 12.4% has passed due over 60 days.

Analisa Kinerja Keuangan Komprehensif dalam 2 (Dua) Tahun Buku

Analysis of Comprehensive Financial Performance in 2 (Two) Financial Years

* Dampak Perubahan Nilai Aset * Impact of Change in the Value of Assets

Penurunan total aset lancar disebabkan oleh

penurunan piutang usaha dan piutang yang lain-lain

yang tidak sebanding dengan kenaikan penjualan netto.

Sedangkan penurunan total aset tidak lancar terutama

disebabkan oleh penurunan aset tetap setelah

dikurangi akumulasi depresiasinya.

The decrease in the total current assets was due to the

decrease in the trade receivables and other receivables

that were not proportional to the increase in net sales.

Meanwhile, the decrease in the total non-current

assets was mainly due to the decrease in fixed assets

net of accumulated depreciation.

Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai aset

2015 dibandingkan 2014 tidak mempengaruhi

operasional Perseroan, baik dari sisi likuiditas maupun

solvabilitas.

The Management believes that the decline in the value

of assets in 2015 compared to 2014 did not affect the

Company’s operations, both in terms of liquidity and

solvency.

* Dampak Perubahan Nilai Liabilitas * Impact of Change in the Value of Liabilities

Penurunan total liabilitas jangka pendek terutama

karena adanya penurunan wesel bayar yang akan jatuh

tempo dalam satu tahun.

The decrease in the total short-term liabilities was

mainly due to a decrease in notes payable due within

one year.

Sedangkan total liabilitas jangka panjang juga

mengalami penurunan disebabkan karena penurunan

utang lain-lain kepada pihak berelasi dan penurunan

utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang

jatuh tempo dalam waktu satu tahun.

Meanwhile, the total long-term liabilities also

decreased due to a decrease in other payables to

related parties and a decrease in long-term debt net of

the portion due within one year.

Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai

liabilitas tahun 2015 dibandingkan tahun 2014 tidak

mempengaruhi operasional Perseroan.

The Management believes that the decline in the value

of the liabilities in 2015 as compared to that in 2014

will not affect the Company’s operations.

* Penyebab dan Dampak Perubahan Ekuitas * Causes and Impacts of Change in Equity

Total ekuitas turun sebesar 7,9% dibanding 31

Desember 2014 terutama karena rugi yang diperoleh

sepanjang tahun 2015.

The total equity decreased by 7.9% compared to that

on December 31, 2014, mainly due to the loss

throughout the year 2015.

Penurunan ekuitas tersebut tidak mempengaruhi

operasional Perseroan secara keseluruhan.

The decline in the equity did not affect the Company’s

operations on the whole.

* Penyebab dan Dampak Perubahan

Pendapatan, Beban, Laba (Rugi) Komprehensif

Lain dan Total Laba (Rugi) Komprehensif

* Causes and Impacts of Changes in Revenues,

Charges, Other Comprehensive Profit (Loss)

and Total Comprehensive Profit (Loss)

Penjualan di tahun 2015 mengalami penurunan 30,8%

yang tentunya berdampak negatif terhadap laba

Perseroan. Di sisi lain diikuti dengan penurunan Beban

The Sales in 2015 decreased by 30.8%, creating nega-

tive impact on the Company's profit. On the other

hand, the cost of sales decreased by 29.9% from the


Pokok Penjualan yang turun hingga 29,9% dari tahun

sebelumnya sehingga berdampak terhadap turunnya

laba Perseroan.

previous year, resulting in decline in the Company's

profit.

* Penyebab dan Dampak Perubahan Arus

Kas

* Causes and Impact of Change in Cash

Flows

Arus kas netto yang diperoleh dari aktivitas operasional

naik sekitar 12,3% dari tahun sebelumnya. Hal ini

disebabkan terutama karena penurunan pembayaran

kas kepada pemasok dan untuk beban operasional

lainnya pada tahun 2015.

The net cash flow obtained from operational activities

increased by about 12.3% from the previous year. This

was caused mainly due to a decrease in cash paid to

suppliers and for other operating expense in 2015.

Arus kas netto yang digunakan untuk aktivitas investasi

naik terutama karena adanya pencairan aset

keuangan lainnya di tahun 2015.

The net cash flow used in investing activities rose

mainly due to the liquidation of other financial assets in

2015.

Di tahun yang sama PT Polychem Indonesia Tbk

menggunakan kas untuk aktivitas pendanaan yaitu

untuk membayar hutang bank dan hutang wesel

sebesar USD 18,9 juta. Ditahun 2014, Perseroan

mencatatkan penggunaan kas untuk aktivitas

pendanaan yaitu untuk membayar hutang bank dan

hutang wesel sebesar USD 39,0 juta.

In that same year, PT Polychem Indonesia Tbk using

cash for funding activities that is to pay the debts of

the bank and a debt of USD money orders 18.9

million. In 2014, the company records the use of cash

for funding activities that is to pay the debts of the

bank and a debt of USD money orders 39.0 million.

Penyajian Rasio Utang sebagai Analisa

Kemampuan Perseroan dalam Membayar

Utang

Debt Ratio Presentation as the Analysis of

the Company’s Ability to Pay Off Debts

Walaupun terjadi penurunan kinerja keuangan di tahun

2015, Perseroan tetap berkeyakinan akan mampu

untuk menyelesaikan hutang-hutangnya.

Despite a decline in financial performance in 2015, the

company still believes that it is able to pay off its debts.

Rasio likuiditas

Rasio Likuiditas Perseroan di akhir tahun 2015

mencapai 2,6, artinya setiap USD 1 utang lancar

Perseroan dijamin oleh USD 2,6 aktiva lancar

Perseroan.

Liquidity Ratio

The liquidity ratio of the company at the end of

2015 reached 2.6, meaning that every USD 1 of the

Company's current liabilities is guaranteed by USD

2.6 of he Company's current assets.

Rasio Solvabilitas

Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas relatif

tetap yaitu 0.6 di akhir tahun 2014 dan 0,6 di akhir

tahun 2015.

Solvency Ratio

The ratio of total liabilities to total equity relatively

remains that is 0.6 at the end of 2014 and 0.6 at the

end of 2015.

Penyajian Rasio yang Relevan untuk

Mengetahui Tingkat Kolekbilitas Piutang

Perseroan

Relevant Ratio Presentation to Determine

the Company’s Receivable Collectability

Level

Piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar

USD 39,3 juta dimana sekitar 44,7% adalah piutang

usaha kepada pihak berelasi dan 55,3% merupakan

piutang usaha kepada pihak ketiga. Jumlah tersebut

mengalami penurunan dibanding 31 Desember 2014

sebesar USD 40,2 juta yang terbagi dalam 37,1% adalah

The company’s accounts receivables on December 31,

2015 were USD 39.3 million, where approximately

44.7% were receivables to related parties and 55.3%

were receivables to third parties. When compared to

December 31, 2014, those numbers decreased by USD

40.2 million, consisting of 37.1% for the receivables to


piutang usaha kepada pihak berelasi dan 62,9% adalah

piutang usaha kepada pihak ketiga. Rasio perputaran

pada tahun 2015 sebanyak 7,9 kali setiap tahunnya

turun dibandingkan 11,2 kali pada tahun 2014.

related and 62.9% to third parties. The turnover ratio in

2015 was 7.9 times, which was decreased as compared

to that of 9.911.2 times in 2014.

Struktur dan Kebijakan Manajemen Atas

Permodalan

Structure and Management Policy of Capital

Perseroan memiliki tingkat likuiditas yang kuat

ditunjukkan dengan saldo kas dan setara kas mencapai

USD 30,9 juta pada tanggal 31 Desember 2015, naik

dari USD 28,4 juta di tahun sebelumnya. Rasio lancar

Perseroan untuk tahun 2015 adalah sebesar 2,6 kali

sama dibanding dengan 2,6 kali di tahun 2014.

The company has a strong liquidity level indicated by

the cash balance and cash equivalents that reached

from USD 30.9 million on December 31, 2015, an

increase from USD 28.4 million in the previous year.

The company’s current ratio in 2015 was 2.6 times,

similar to the one in 2014.

Prospek Usaha Perseroan Business Prospect of the Company

Walaupun kondisi ekonomi di tahun 2015 kurang

begitu menggembirakan namun Perseroan sangatlah

yakin bahwa prospek usaha Perseroan akan semakin

membaik seiring dengan semakin membaiknya

perekonomian Indonesia ke depan. Hal ini tentunya

didorong dengan peningkatan kenaikan konsumsi

dalam negeri yang semakin tinggi sehingga akan

menyediakan banyak peluang bagi Perseroan untuk

terus meningkatkan kinerjanya.

Although economic conditions in 2015 were less

encouraging, the company is confident that its business

prospects will get better along with the improvement

of Indonesian economy in the future. This is certainly

driven by the increase in domestic consumption so it

will provide more opportunities for the company to

continuously improve its performance.

Tahun 2016 diperkirakan akan menjadi tahun yang

penuh tantangan bagi Perseroan mengingat di tahun

ini sarat dengan agenda politik yang memungkinkan

pergeseran beberapa komponen diantaranya makin

meningkatnya berbagai biaya seperti kenaikan harga

bahan baku dan utilitas dan biaya-biaya lainnya.

Namun demikian, Perseroan tetap berkeyakinan akan

terus membukukan pertumbuhan penjualan dan laba

usaha yang semakin membaik dari tahun-tahun

sebelumnya; mengingat beberapa produk Peseroan

memiliki keunggulan kompetitif. Selain itu sampai saat

ini beberapa produk Perseroan masih merupakan salah

satu pemasok terbesar untuk pasar dalam negeri,

seperti benang poliester.

2016 is predicted to be a challenging year for the

company considering that this year it is full with

political agendas that may affect several components,

such as the increase in price of raw materials, utilities

and other expenses. However, the company still

believes that it will continue to grow in sales and

operating profit as compared to the previous year,

especially considering that the company has some

products at competitive advantage. In addition, until

now the company is still one of the largest suppliers of

some products for domestic market, such as polyester

yarn.

Dengan melihat kondisi dan potensi pasar yang

semakin membaik Perseroan tidak menyia-nyiakan

kesempatan ini dengan jalan meningkatkan kapasitas

produksi untuk beberapa produk Perseroan yang

diharapkan akan mampu memberikan kontribusi yang

positif bagi Perseroan.

Looking at the growing condition and market potential,

the company uses this opportunity by increasing the

production capacity for some products that are

expected to positively contribute to the growth of the

company.

Perbandingan antara Target/Proyeksi

dengan Aktual Realisasinya

Comparison Between Target/Projection with

Actual Realization

Di tahun 2015 Perseroan membukukan penurunan rugi

sebelum pajak sebesar 14,0% dari aktual rugi sebelum

In 2015 the company registered a decrease in loss

before tax of 14.0% of actual loss before taxes by 2014.


pajak tahun 2014. Mengenai struktur permodalan di

tahun 2016 diharapkan tidak mengalami perubahan.

Informasi Mengenai Produk dan Jasa

Perseroan Strategi, Pangsa Pasar dan

Lainnya.

Information on the Company's Products,

Service Strategies, Markets and Others.

Sebagai usaha meningkat kinerja yang telah dicapai

serta eksistensi Perseroan di mata pelanggan,

Perseroan telah merumuskan beberapa strategi yaitu :

In an effort to increase its performance and existence

in the eyes of customers, the company has formulated

several strategies as follows:

1. Pengembangan produk EOD baru untuk aplikasi

produk baru.

2. Melakukan efisiensi produk EOD yang disesuaikan

dengan kebutuhan pelanggan.

3. Fokus pada penjualan pasar domestik dengan

memelihara hubungan baik dengan pelanggan

lama serta mencari pelanggan baru baik di pasar

domestik maupun pasar internasional.

1. Development of new EOD product for new product

application.

2. Performing the efficiency of EOD product that is

tailored to customer needs.

3. Focusing on the domestic market sales by

maintaining good relationships with existing

customers and looking for new customers both in

domestic and in international markets.

Pangsa pasar Perseroan sendiri cukup luas. Selain

menguasai pasar lokal yang menjadi tulang punggung

di tahun 2015, ekspor produk Perseroan khususnya

Poliester telah merambah Asia, Subkontinen, Timur

Tengah, Eropa dan Amerika Latin. Untuk produk kimia,

Perseroan merupakan satu-satunya produsen EG dan

EOD di Indonesia sehingga kebutuhan lokal masih

menjadi andalan bagi Perseroan. Kinerja ekspor produk

kimia juga telah merambah Asia, Selandia Baru,

Tiongkok, Timur Tengah, Eropa, Afrika dan Amerika

Latin.

The company's market share itself is quite extensive. In

addition to mastering the local market that became the

backbone in 2015, the export of the company's

products particularly Polyester has penetrated Asia,

Subcontinent, the Middle-East, Europe and Latin

America. For chemical products, the company is the

only manufacturer of EG and EOD in Indonesia, so the

local needs still become the mainstay market for the

company. The export of chemical products has also

penetrated Asia, New Zealand, China, the Middle-East,

Europe, Africa and Latin America.

Regarding capital structure in 2016 is expected no

change.


TATA KELOLA PERSEROAN

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris PT. Polychem Indonesia Tbk. terdiri

dari 5 orang dan 2 orang diantaranya (Komisaris)

Independen. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk

jangka waktu sejak Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan (RUPST) yang diadakan pada tanggal 16 Juni

2015 sampai penutupan RUPST tahun 2016, dengan

tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan

mereka sewaktu-waktu.

The Board of Commissioners

The Board of Commissioners of PT Polychem Indonesia

Tbk. is made up of 5 members, 2 of whom are

Independent Commissioners. Members of the Board of

Commissioners are appointed for a period which

commences from the Annual General Meeting of

Shareholders (AGMS) held on June 16, 2015, and ends

on the closing of the AGMS of 2016, without prejudice

to the right of the GMS to dismiss them at any time.

Dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan

dan peraturan perundangan yang berlaku, Dewan

Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan

pengurusan dan jalannya pengurusan Perseroan pada

umumnya, serta memberikan nasihat kepada Direksi

atas masalah-masalah yang berhubungan dengan

pelaksanaan strategi Perseroan.

Subject to the Articles of Association of the Company

and the applicable laws and regulations, the Board of

Commissioners supervises the policies on the

management and running of the Company in general,

and advises the Board of Directors on matters which

are related to the execution of the Company’s

strategies.


Good Corporate Governance

Tugas Dewan Komisaris

Tugas Dewan Komisaris diantaranya adalah mengawasi

kebijakan pengurusan yang ditetapkan Direksi serta

memberikan masukan kepada Direksi dalam

menjalankan dan mengelola Perseroan. Dewan

Komisaris juga mengawasi efektivitas kebijakan-

kebijakan Direksi dalam upaya menjalankan prinsip-

prinsip GCG (Good Corporate Governance) di dalam

Perseroan.

Duties of the Board of Commissioners

Duties of the Board of Commissioners include

supervising the management policies set by the Board

of Directors and advising the Board of Directors on the

management and running of the Company. It also

monitors the effectiveness of the policies set by the

Board of Directors for implementing the Good

Corporate Governance (GCG) principles in the

Company.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, dalam satu

tahun Dewan Komisaris dapat melakukan Rapat Dewan

Komisaris setiap waktu, apabila dipandang perlu oleh

Dewan Komisaris, atas permintaan tertulis Direksi atau

permintaan tertulis pemegang saham yang menguasai

Pursuant to the Articles of Association of the Company,

the Board of Commissioners may in a year hold a Board

of Commissioners Meeting at any time if deemed

necessary by it, at the written request of the Board of

Directors or at the written request of the shareholders

Kebijakan Rapat Meeting Policy


10% jumlah saham. Rapat Dewan Komisaris dapat

dengan dan tanpa dihadiri oleh Direksi. Tujuan

pelaksanaan rapat Dewan Komisaris adalah

mengevaluasi dan mengkaji kinerja operasional dan

keuangan Perseroan, membahas masalah terkait

perkembangan Perseroan serta memberikan

pengarahan kepada Direksi.

controlling 10% of the total number of shares. A Board

of Commissioners meeting may be with or without

attendance of the Board of Directors. A Board of

Commissioners meeting is held to evaluate and review

the operational and financial performances of the

Company, to discuss issues related to the development

of the Company, and to give directions to the Board of

Directors.

Dasar Penetapan Besaran Remunerasi

Besarnya remunerasi ditetapkan dengan

memperhatikan beban, tugas dan tanggung jawab,

serta kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris

Perseroan yang telah dilakukan dan akan dilakukan di

tahun buku yang akan datang serta disesuaikan dengan

tingkat remunerasi eksekutif pada industri sejenis.

Besarnya remunerasi ditetapkan oleh RUPST.

Basis of Remuneration Amount Determination

The amount of remuneration is determined by

considering the work load, duty and responsibility and

the performance of each member of the Company’s

Board of Commissioners, done and to be done in the

upcoming financial year and to be adjusted to the

amount of remuneration for executives in similar

industry. The amount of remuneration is determined

Untuk tahun buku 2015, Dewan Komisaris telah

melakukan 4 kali rapat kuartalan, dengan total

kehadiran seluruh anggota sebanyak 100%.

For the financial year of 2015, the Board of

Commissioners has held 4 quarterly meetings, and total

level of attendance of all its members was 100%.

Direksi

Direksi PT Polychem Indonesia Tbk, terdiri dari 5 orang

dan seorang diantaranya (Direksi) Independen.

Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu sejak

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang

diadakan pada tanggal 16 Juni 2015 sampai penutupan

RUPST tahun 2016, dengan tidak mengurangi hak RUPS

untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu.

The Board of Directors

The Board of Directors of PT Polychem Indonesia Tbk. is

made up of 5 members, 1 of whom is an

Independent Director. Members of the Board of

Directors are appointed for a period which commences

from the Annual General Meeting of Shareholders held

on June 16, 2015, and ends on the closing of the AGMS

of 2016, without prejudice to the right of the GMS to

dismiss them at any time.

Direksi mewakili Perseroan di dalam dan di luar

pengadilan tentang segala hal dan dalam segala

kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan

menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai

kepengurusan maupun mengenai hal-hal yang

berhubungan dengan kepemilikan.

The Board of Directors represents the Company in and

out of court in all respects and events, binds the

Company to other parties and performs all acts

concerning management and matters that are related

to ownership.

Dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan

dan peraturan perundangan yang berlaku, Direksi

melaksanakan tugasnya dengan prinsip kehati-hatian

dan memperkuat praktek good corporate governance

dalam Perseroan, dan bertanggung jawab penuh atas

pengelolaan Perseroan sehingga Perseroan dapat

mencapai maksud dan tujuannya.

Subject to the Articles of Association of the Company

and the applicable laws and regulations, the Board of

Directors performs its duties with due care and

strengthens good corporate governance practice in the

Company, and is fully responsible for the management

of the Company so that the Company can achieve its

purposes and objectives.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Direksi bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan

operasional sehari-hari Perseroan untuk mencapai

maksud dan tujuan Perseroan di bawah pengawasan

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

The Board of Directors is responsible to manage the

day-to-day operation of the Company to achieve its

purposes and objectives under the supervision of the


Dewan Komisaris dan berwenang untuk menjalankan

tindakan pengurusan Perseroan sesuai dengan

kebijakan yang dipandang tepat, dalam batas yang

ditentukan dalam UUPT, peraturan yang berlaku di

bidang pasar modal serta Anggaran Dasar Perseroan.

Board of Commissioners and authorized to manage the

Company in accordance with the policies that are

deemed appropriate, to the extent specified in the

Indonesian Company Law, the applicable capital

market regulations and the Company’s Articles of

Association.

Direksi menindaklanjuti semua temuan audit dan

mengambil langkah-langkah perbaikan yang

direkomendasikan oleh satuan kerja audit internal

Perseroan, auditor eksternal dan Dewan Komisaris.

The Board of Directors is to follow up on all audit

findings and take all such remedial measures as

recommended by the Company’s internal audit work

unit, the external auditors and the Board of

Commissioners.

Kebijakan Rapat

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi dapat

melakukan Rapat Direksi setiap waktu, apabila

dipandang perlu oleh Direksi, atas permintaan tertulis

Dewan Komisaris, atau permintaan tertulis pemegang

saham yang menguasai 10% jumlah saham. Tujuan

pelaksanaan rapat Direksi adalah mengevaluasi dan

mengkaji kinerja operasional dan keuangan Perseroan,

membahas strategi untuk perkembangan Perseroan

serta hal-hal penting lainnya terkait dengan Perseroan.

Meeting Policy

Pursuant to the Articles of Association of the Company,

the Board of Directors may hold a Board of Directors

Meeting at any time if deemed necessary by it, at the

written request of the Board of Commissioners or at

the written request of the shareholders controlling 10%

of the total number of shares. A Board of Directors

meeting is held to evaluate and review the operational

and financial performances of the Company, and to

discuss strategies for the development of the Company

and other important issues relating to the Company.

Direksi menyelenggarakan RUPST pada tanggal 16 Juni

2015. Dalam RUPST, Direksi mengajukan laporan

keuangan tahunan dan laporan tahunan mengenai

keadaan dan jalannya Perseroan tahun 2015 untuk

mendapat persetujuan dan pengesahan RUPS. Selain

itu, Direksi menyampaikan rencana penunjukan Osman

Bing Satrio & Eny sebagai Kantor Akuntan Publik yang

akan melakukan audit laporan keuangan tahun buku

2016.

The Board of Directors held an AGMS on June 16, 2015.

In that meeting, it presented the annual financial

statements and annual report on the condition and

operation of the Company in 2015, for approval and

ratification by the GMS. It also expressed a plan for

appointment of the Public Accountant Office Osman

Bing Satrio & Eny to audit the financial statements for

the financial year of 2016.

Direksi juga membuat rencana kerja yang memuat

anggaran tahunan Perseroan tahun 2016 dan

menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan

mendapat persetujuan pada bulan Desember 2015.

The Board of Directors also prepared a work plan which

contains the annual budget of the Company for 2016

and presented it to the Board of Commissioners, which

was approved in December 2015.

Setiap anggota Direksi berusaha untuk meningkatkan

kemampuan dan keahlian yang dimilikinya agar sesuai

dengan perkembangan lingkungan bisnis yang terus

berubah dan secara rutin mengikuti program

pelatihan, seminar atau workshop, baik yang diadakan

Perseroan, prinsipal dari luar negeri maupun institusi

lain.

Each member of the Board of Directors should make

endeavors to improve his/her capabilities and skills in

order to keep abreast of the continuously changing

business environment and regularly attend trainings,

seminars or workshops held by either the Company,

foreign principals or other institutions.

Dasar Penetapan Besaran Remunerasi

Besaran remunerasi ditetapkan dengan

memperhatikan beban, tugas dan tanggung jawab,

kinerja masing-masing anggota Direksi Perseroan yang

telah dilakukan dan akan dilakukan di tahun buku yang

akan datang serta disesuaikan dengan tingkat

Basis of Remuneration Amount Determination

The amount of remuneration is determined by

considering the work load, duty and responsibility and

the performance of each member of the Company’s

Board of Director, done and to be done in the

upcoming financial year and to be adjusted to the


remunerasi eksekutif pada industri sejenis. Besarnya

remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris.

amount of remuneration for executives in similar

industry. The amount of remuneration is determined

by the Board of Commissioners.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Fungsi Remunerasi dan Nominasi

Guideline and Conduct of Work Nomination and Remuneration Functions

1. Ketentuan Umum 1. General Requirement

a. Fungsi Remunerasi dan Nominasi adalah

fungsi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris

dalam rangka mendukung kinerja Perseroan.

a. Nomination and Remuneration Functions are

function that performed by Board of

Commissioners in order to support Company’s

performance.

b. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Fungsi

Remunerasi dan Nominasi wajib dimuat

dalam laman (website) Persero.

b. Guideline and Conduct of Work of Nomination

and Remuneration Functions must be

contained in Company’s website.

2. Tugas dan Tanggung Jawab 2. Responsibilities and Tasks

a. Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi

Nominasi, melakukan diantaranya :

a. Board of Commissioners in performing

Nomination Function, do as follows:

1. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi.

1. Performance evaluation for Board of

Commissioners and Board of Directors.

2. Evaluasi sistem penilaian kinerja Dewan

Komisaris dan Direksi.

2. Evaluation of performance appraisal

system for Board of Commissioners and

Board of Directors.

3. Memberikan rekomendasi struktur Direksi

Perseroan.

3. Give recommendation for Company’s

structure of Board of Directors.

4. Menetapkan kebijakan nominasi Dewan

Komisaris dan Direksi.

4. Determine policies of nomination for

Board of Commissioners and Board of

Directors.

b. Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi

Remunerasi, melakukan diantaranya :

b. Board of Commissioners in performing

Remuneration Function, do as follows :

1. Evaluasi terhadap kebijakan remunerasi

Perseroan.

1. Evaluation towards Company’s

remuneration policies.

2. Meninjau dan memberikan rekomendasi

atas jumlah remunerasi yang meliputi

gaji, bonus serta tunjangan bagi Dewan

Komisaris dan Direksi untuk disampaikan

kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

2. Review and give recommendation toward

number of remuneration that covers

salary, bonus and allowances for Board of

Commissioners and Board of Directors

which to be conveyed in General Meeting

of Shareholders

c. Terkait dengan kebijakan Fungsi Nominasi dan

Remunerasi paling kurang wajib

memperhatikan :

c. Regarding to policies of Nomination and

Remuneration Functions, at least must

consider :

1. Kebutuhan organisasi Perseroan. 1. Needs of Company’s organization.

2. Kinerja keuangan dan pemenuhan

cadangan sebagaimana diatur dalam

peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

2. Financial performance and fulfillment of

reserve as stipulated in the applicable

regulations.


3. Prestasi kerja individual. 3. Individual performance.

4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka

panjang Perseroan.

4. Consideration of Company’s long term

targets and strategies.

d. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data,

dan informasi Perseroan.

d. Takes care the confidentiality of all Company’s

documents, data and information.

e. Mengkaji dan mengkinikan Pedoman dan Tata

Tertib Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi

secara berkala.

e. Review and update the Guideline and Conduct

of Work for Nomination and Remuneration

Functions regularly.

3. Wewenang 3. Authorities

a. Dewan Komisaris dalam menjalankan Fungsi

Nominasi dan Remunerasi berwenang untuk

mengakses dokumen, data dan informasi

tentang karyawan, dana, aset dan sumber

daya Perseroan yang diperlukan.

a. Board of Commissioners in performing the

Nomination and Remuneration Functions is

authorized to access documents, data and

information that needed, related to Company’s

employees, funs, assets and resources.

b. Terkait dengan pelaksanaan tugas dan

tanggung jawab, Dewan Komisaris dalam

menjalankan Fungsi Nominasi dan

Remunerasi berwenang untuk berkomunikasi

langsung dengan karyawan, Direksi, dan pihak-

pihak lain.

b. Related to performance of tasks and

responsibilities, Board of Commissioners in

performing Nomination and Remuneration

Functions is authorized to communicate

directly with employees, Board of Directors

and other parties.

c. Jika diperlukan, Dewan Komisaris dalam

menjalankan Fungsi Nominasi dan

Remunerasi berwenang untuk melibatkan

pihak independen di luar anggota Dewan

Komisaris untuk membantu pelaksanaan-

pelaksanaan tugasnya.

c. If necessary, Board of Commissioners in

performing Nomination and Remuneration

Function is authorized to involve independent

parties outside the member of Board of

Commissioners to help its performance of

tasks.

4. Rapat 4. Meeting

a. Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi

diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan

Perseroan.

a. The meeting of Nomination and Remuneration

Functions is held in accordance with

Company’s needs.

b. Rapat mengenai Nominasi dan Remunerasi

diadakan secara berkala paling kurang dua kali

dalam setahun.

b. The meeting regarding Nomination and

Remuneration is held regularly at least twice a

year.

c. Rapat Nominasi dan Remunerasi hanya dapat

dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling

kurang 51% (lima puluh satu perseratus) dari

jumlah anggota termasuk seorang Komisaris

Independen.

c. Nomination and Remuneration Meeting only

could be held if attended by at least 51% (fifty

percents) of member number including an

Independent Commissioner.

d. Keputusan rapat Fungsi Nominasi dan

Remunerasi diambil berdasarkan musyawarah

untuk mufakat.

d. Meeting decision of Nomination and

Remuneration Functions is taken by

consensus.

e. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat,

pengambilan keputusan rapat Fungsi

Nominasi dan Remunerasi dilakukan

berdasarkan suara terbanyak berdasarkan

prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) suara.

e. In case there is no consensus, the decision

making of Nomination and Remuneration

Functions Meeting is held by majority vote on

the basis of 1 (one) person 1 (one) vote.


f. Setiap hasil rapat Fungsi Nominasi dan

Remunerasi wajib dituangkan dalam risalah

rapat, didokumentasikan dengan baik,

ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan

Komisaris yang hadir.

f. Every meeting result of Nomination and

Remuneration Functions must be documented

in minutes of meeting, properly documented,

signed by all attended Board of

Commissioners.

g. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat

Fungsi Nominasi dan Remunerasi wajib

dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat

beserta alasan perbedaan tersebut.

g. Divergence in meeting of Nomination and

Remuneration Functions must be documented

clearly in minutes of meeting, with the reasons

of divergence.

5. Pelaporan 5. Reporting

a. Dewan Komisaris wajib membuat Laporan

Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang

diungkapkan dalam Laporan Tahunan.

a. Board of Commissioners must arrange a

Report of Nomination and Remuneration

Functions that disclosed in Annual Report.

b. Informasi mengenai Fungsi Nominasi dan

Remunerasi wajib dimuat dalam laman

(website) Perseroan.

b. Information regarding to Nomination and

Remuneration Functions has to be contained

in Company’s website.

6. Lain-lain 6. Others

Hal-hal rinci yang mengatur tentang syarat dan

ketentuan Fungsi Nominasi dan Remunerasi, merujuk

pada anggaran dasar Perseroan.

The detail items that manage the terms and conditions

of Nomination and Remuneration Functions refer to

Company’s Articles of Association

Laporan Fungsi Nominasi dan Remunerasi

PT Polychem Indonesia Tbk

Nomination and Remuneration Functions

Report of PT Polychem Indonesia Tbk

Pemegang Saham yang terhormat, Dear Valued Shareholders,

Laporan Tahunan Fungsi Nominasi dan Remunerasi

untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember

2015, Dewan Komisaris menjalankan Fungsi Nominasi

dalam rangka membantu meningkatkan pengelolaan

Peseroan.

Nomination and Remuneration Functions Report for

the year ended December 31, 2015 Board of

Commissioners performed Nomination and

Remuneration Functions in order to help improve the

Company’s management.

Fungsi Nominasi adalah fungsi Dewan Komisaris dalam

menyusun kriteria dan sistem penilaian serta kebijakan

nominasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan

Direksi, termasuk memberikan rekomendasi calon

anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai

kebutuhan Perseroan berdasarkan kriteria yang

disetujui.

Nomination Function is Board of Commissioners’

function on preparation of criteria, appraisal system

and also other nomination policies for members of

Board of Commissioners and Board of Directors,

including provision of recommendation on candidate

members of Board of Commissioners and Board of

Directors, in accordance with Company’s needs based

on approved criteria.

Fungsi Remunerasi adalah fungsi Dewan Komisaris

dalam penyusunan struktur remunerasi, bonus, serta

tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi termasuk

mengkaji dan memberikan rekomendasi atas penilaian

kinerja dan kompensasi bagi para Dewan Komisaris

dan Direksi Perseroan.

Remuneration Function is Board of Commissioners’

function on preparation of remuneration structure,

bonus and also Board of Commissioners and Board of

Directors’ allowance, including review and provide

recommendation towards performance appraisal and

compensation for Board of Commissioners and Board

of Directors.

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah

menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang

membahas agenda fungsi Nominasi dan Remunerasi,

During 2015, Board of Commissioners had performed

meeting for 2 times that discussed agenda of

Nomination and Remuneration Functions, which


yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. attended by all members of Board of Commissioners.

Materi rapat fungsi nominasi yang dibahas antara lain

adalah meninjau dan menilai kinerja Dewan Komisaris

dan Direksi; mengevaluasi sistem penilaian dan

memberikan rekomendasi struktur Direksi Perseroan

serta kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan.

The discussed meeting topics of Nomination Function

are reviewed and assessed performance of Board of

Commissioners and Board of Directors; evaluated

appraisal system and also provided recommendation

on structure of Company’s Board of Directors and

nomination policy of Board of Commissioners and

Board of Directors.

Materi rapat fungsi remunerasi yang dibahas antara

lain adalah meninjau dan memberikan rekomendasi

atas jumlah remunerasi yang meliputi gaji, bonus, serta

tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk

tahun 2015.

The discussed meeting topics of remuneration function

are reviewed and provided recommendation on

remuneration number which cover salary, bonus and

allowance for Board of Commissioners and Board of

Directors in 2015.

Jakarta, April 2016

Bacelius Ruru Presiden Komisaris

Jakarta, April 2016

Bacelius Ruru President Commissioner

Dasar Hukum Penunjukan

Dasar Hukum Penunjukan Komite Audit tertuang

dalam Berita Acara Rapat Dewan Komisaris tertanggal

15 Desember 2014.

Legal Basis of Appointment

Legal Basis of the Audit Committee’s Appointment is set out in the Minutes of the Board of Commissioners Meeting dated December 15, 2014.

Komite Audit terdiri dari 3 orang, diketuai oleh

Komisaris Independen dan dibantu oleh 2 orang

anggota yang mempunyai kualifikasi yang baik sesuai

dengan pengalaman dan latar belakang pendidikan

mereka di bidang akuntansi dan keuangan.

The Audit Committee is made up of 3 members,

chaired by an Independent Commissioner and assisted

by 2 members, who have appropriate qualifications

based on their experience and educational background

in accounting and finance.

Berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan, masa

kerja anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari

masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan dan dapat

dipilih kembali untuk satu periode berikutnya.

Pursuant to the Company’s Audit Committee Charter,

the term of office of an Audit Committee member may

not be longer than the term of office of the Company’s

Board of Commissioners and a member may be

re-elected for another period.

Komite Audit The Audit Committee

Periode Jabatan Komite Audit Audit Committee’s Term of Office

Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah

memenuhi kriteria independensi yang isyaratkan

dalam Peraturan Bapepam dan LK No. Kep-643/

BL/2012 serta Piagam Komite Audit Perseroan.

All members of the Company’s Audit Committee have

met the independence criteria which are required by

the Bapepam & LK Regulation No. Kep-643/BL/2012

and the Company’s Audit Committee Charter.

Pengungkapan Independensi Komite Audit Audit Committee’s Disclosure of Independence

Berdasarkan Kebijakan Tata Kelola Perseroan Komite

Audit mengadakan setidaknya 4 kali rapat kuartalan

dalam satu tahun dengan tingkat kehadiran 100%.

Tujuan pelaksanaan rapat Komite Audit adalah

pengawasan dan pemeriksaan Laporan Keuangan dan

kegiatan manajemen sehubungan dengan

Pursuant to the Company’s Governance Policies, the

Audit Committee holds at least 4 quarterly meetings in

a year, with 100% level of attendance. An Audit

Committee meeting is held to monitor and examine

Financial Reports and management activities in relation

to risk control, and to monitor the audit activities

Kebijakan Rapat Meeting Policy


Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat Ketua dan

Anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:

The name, title and curriculum vitae of the Chairperson

and Members of the Audit Committee are as follows:

Bambang Husodo Ketua Komite Audit / Audit Committee Chairman

Bambang Husodo, resmi menjadi Komisaris

Independen dengan PT Polychem Indonesia Tbk

berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

tahun 2012 yang mana dituangkan dalam Berita Acara

Rapat PT Polychem Indonesia Tbk Nomor 100

tertanggal 26 Juni 2012. Dalam pelaksanaan tugasnya

beliau juga ditunjuk dan merangkap sebagai Ketua

Komite Audit PT Polychem Indonesia Tbk.

Bambang Husodo has been an Independent

Commissioner of the Company effective as of and

based on Annual General Meeting of Shareholders of

2012 as set out in the Company’s Minutes of Meeting

Number 100 dated June 26, 2012. In the performance

of his duties, he is also appointed and serves as the

Company’s Audit Committee Chairperson.

Selama 22 tahun, berkarir pada beberapa bank swasta

devisa, yaitu: Bank Umum Nasional (1977-1982), Bank

Dagang Nasional Indonesia (1982-1991) dan Bank

Sahid Gajah Perkasa (1991-1999) selaku Direktur

Operasi.

For 22 years, he had careers at private foreign

exchange banks: Bank Umum Nasional (1977-1982),

Bank Dagang Nasional Indonesia (1982-1991) and Bank

Sahid Gajah Perkasa (1991-1999) as Director of

Operations.

Sejak tahun 2000, berkarir pada beberapa

perusahaan dimana sampai saat ini masih aktif pada PT

Equity Finance Indonesia (sejak tahun 2007),

anggota Komite Audit dari PT Equity Development In-

vestment Tbk (sejak tahun 2010) serta PT Balai

Lelang Inti Mandiri selaku Direktur Utama (sejak

tahun 2006).

Since 2000, he had careers at several companies and

up to present is still active at PT Equity Finance

Indonesia (since 2007), an Audit Committee member of

PT Equity Development Investment Tbk (since 2010)

and President Director at PT Balai Lelang Inti Mandiri

(since 2006).


Akademi Ilmu Keuangan & Perbankan tahun 1977

serta University of Hull, England (Diploma in Banking

Administration) tahun 1989.

Education background: He graduated from Academy of

Financial & Banking Studies in 1977 and University of

Hull, England (Diploma in Banking Administration) in

1989.

Lieta Irawaty Sumantri Anggota Komite Audit / Audit Committee Member

Lieta Irawaty Sumantri, resmi menjabat sebagai

anggota Komite Audit PT Polychem Indonesia Tbk

tahun 2009.

Lieta Irawaty Sumantri has been an Audit Committee

member of PT Polychem Indonesia Tbk effective as of

2009.

Berbekal pengalaman perbankan pada beberapa bank

yaitu PT. Bank Dharmala sebagai Accounting Staff

(1992-1994), PT. Bank Dagang Nasional Indonesia

sebagai Credit Analyst Staff (1994-1995), dan PT. Bank

Dewa Rutji sebagai Credit Analyst & Administration

Manager (1995-1999).

She had experience in banking at several banks: PT.

Bank Dharmala, as an Accounting Staff (1992-1994), PT.

Bank Dagang Nasional Indonesia, as Credit Analyst Staff

(1994-1995), and PT. Bank Dewa Rutji, as Credit Analyst

& Administration Manager (1995-1999).

Berkarir pada perusahaan PT. Equity Securities

Indonesia sebagai Research Analyst (1999-2002), dan

PT. Gajah Tunggal Mulia sebagai Finance & Accounting.

She had careers as a Research Analyst (1999-2002) at

PT. Equity Securities Indonesia and as Finance &

Accounting at PT. Gajah Tunggal Mulia.

pengendalian risiko, serta pengawasan kegiatan-

kegiatan audit yang dilakukan audit internal maupun

eksternal.

performed by internal and external auditors.


Magister Manajemen Pengelolaan Keuangan

Education background: She graduated from

Tarumanagara University in 1999 with Master’s Degree


Universitas Tarumanagara tahun 1999. in Financial Management.

Christina Tanuwidjaja Anggota Komite Audit / Audit Committee Member

Christina Tanuwidjaja, resmi menjabat sebagai anggota

Komite Audit PT Polychem Indonesia Tbk tahun 2009.

Christina Tanuwidjaja has been an Audit Committee

member of PT Polychem Indonesia Tbk effective as of

2009.

Beliau mulai meniti karir di Bank Dagang Nasional

sebagai Credit Officer hingga menduduki jabatan

sebagai Credit Legal Manager sampai tahun 1998.

She started her career at Bank Dagang Nasional as a

Credit Officer until she served as a Credit Legal

Manager up to 1998.

Bergabung pada PT. Gajah Tunggal Mulia divisi

Corporate Restructuring Banking (2000-2003), PT.

Gajah Tunggal Tbk divisi Marketing sebagai Marketing

Manager (2003-2009). Saat ini beliau masih aktif

menjabat sebagai Finance Manager pada PT Kasongan

Bumi Kencana (sejak tahun 2009).

She joined the Corporate Restructuring Banking

division of PT. Gajah Tunggal Mulia (2000-2003),

Marketing division of PT. Gajah Tunggal Tbk as a

Marketing Manager (2003-2009). Currently she is still

active as a Finance Manager at PT Kasongan Bumi

Kencana (since 2009).


Institut Teknologi Bandung jurusan Teknik Geodesi

Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan tahun 1988.

Education background: She graduated in 1988 from

Bandung Institute of Technology, majoring in Geodetic

Engineering, Faculty of Civil Engineering and Planning.

Riwayat Jabatan History of Office

As a public company which observes and complies with

capital market laws, rules and regulations, particularly

the Bapepam Regulation Number IX.1.4, the company

has appointed Jusup Agus Sayono to serve as

Corporate Secretary since 2013, in addition to his

position as a Director of the Company.

Sebagai perusahaan publik yang mematuhi dan

mentaati hukum, peraturan dan ketentuan pasar

modal, khususnya Peraturan Bapepam Nomor IX.1.4,

Perseroan telah menunjuk Jusup Agus Sayono untuk

menjabat sebagai Sekretaris Perseroan sejak tahun

2013, di luar jabatan beliau selaku Direktur Perseroan.

SEKRETARIS PERSEROAN CORPORATE SECRETARY

Dasar Penunjukan Basis of Appointment

He has been appointed Corporate Secretary based on

the Board of Directors Letter of Decision dated 3 June

2013, and this appointment has been reported to the

Financial Services Authority (OJK) of Indonesia and was

announced in Bisnis Indonesia daily newspaper on July

1, 2013.

Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perseroan

berdasarkan Surat Keputusan Direksi tertanggal 3 Juni

2013, dimana pengangkatan ini telah dilaporkan

kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan telah

diumumkan dalam surat kabar harian Bisnis Indonesia

pada tanggal 1 Juli 2013.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

The Corporate Secretary’s main duty is to ensure that

the Company has observed and complied with capital

market laws, rules and regulations. He also serves as

the Company’s spokesman in the communication of

the Company’s policies and achievements to the share-

holders, investors, capital market analysts, mass media,

the public and capital market organizing and

supervisory agencies.

Tugas utama dari Sekretaris Perseroan adalah

memastikan bahwa Perseroan telah mematuhi dan

mentaati hukum, peraturan dan ketentuan pasar

modal. Selain itu, Sekretaris Perseroan berfungsi

sebagai juru bicara Perseroan dalam mengkomunikasi-

kan kebijakan-kebijakan dan pencapaian Perseroan

kepada para pemegang saham, investor, analis pasar

modal, media masa, publik serta lembaga

penyelenggaraan dan pengawas pasar modal.


Laporan Sekretaris Perseroan Tahun 2015 Corporate Secretary Report 2015

As a manifestation of Company’s compliance towards

applied legislation, we carried out preparation and

collection of periodic reports to regulator and other

stakeholders. Periodic reports that had been collected

by Corporate Secretary in 2015 were Annual Report,

Monthly Performance Report, Quarterly Performance

Report and Annual Statistic Report.

Wujud kepatuhan PT Polychem Indonesia Tbk terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku

dilakukan dengan penyusunan dan penyerahan laporan

berkala kepada regulator dan pihak berkepentingan

lainnya. Laporan berkala yang telah disampaikan oleh

Sekretaris Perusahaan selama tahun 2015 adalah

Laporan Tahunan (Annual Report), Laporan Kinerja

Bulanan, Laporan Kinerja Triwulanan dan Laporan

Statistik Tahunan.

Deskripsi kegiatan Sekretaris Perusahaan diantaranya sebagai berikut:

Description of Corporate Secretary is as follows:

1. Bidang Tata Kelola dan Informasi Korporat 1. Corporate Governance and Information Fields

Menyusun Annual Report 2015 Preparation of Annual Report 2015

Penyelenggaraan RUPS 2015 Organizing General Meeting Shareholders

RUPS 2015

Menyempurnakan Pedoman Etika Perusahaan

(Code of Conduct)

Completion of Company’s Code of Conduct

Menyempurnakan Pedoman Dewan Komisaris

dan Direksi

Completion of Guidelines of Board of

Commissioners and Board of Directors

Menyempurnakan Pedoman dan Tata Tertib

Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Completion of Guidelines and Rules of

Nomination and Remuneration Functions

2. Bidang Komunikasi Korporat 2. Corporate Communication Field

Pengembangan website Development of website

Penyelenggaraan kegiatan-kegiatan korporasi

seperti Public Expose serta komunikasi

eksternal (hubungan kelembagaan dan

pengelolaan stakeholder)

Organizing corporate activities such as Public

Expose and external communication

(institutional relations and stakeholder

management)

Pemangku Jabatan Person in Charge

The Internal Audit Unit of the Company is headed by

Dharma Suryadi.

Unit Audit Internal Perseroan dikepalai oleh Dharma

Suryadi.

Audit Internal dan Kontrol Internal Audit and Control

Riwayat Jabatan History of Office

He (Dharma Suryadi) has served as the Internal Audit

Unit Head since 2010.

Beliau (Dharma Suryadi), menjabat sebagai Kepala Unit

Audit Internal sejak tahun 2010.

Pengalaman Kerja yang Dimiliki Work Experience

Before joining the Company, he worked in the fields of

accounting and internal audit at national companies.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau telah bekerja di beberapa perusahaan nasional di bidang akuntansi dan audit internal.

Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment

The Internal Audit performs its activities on the basis of

the Internal Audit Charter which has been prepared

Dalam menjalankan aktivitasnya Audit Internal

berlandaskan atas Piagam Audit Internal yang disusun


with reference to the Bapepam & LK Regulation IX.1.7.

Appendix to Decree of the Head of Bapepam & LK and

Kep-496/BL/2008 on Formation of and Guidelines for

Preparing Internal Audit Unit Charters.

dengan mengacu kepada Peraturan Bapepam dan LK

No. IX.1.7. Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK

dan Kep-496/BL/2008 tentang Pembentukan dan

Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Profesi

Audit Internal

Qualification or Certification of Internal

Auditors

To improve the Internal Audit’s performance, its

members must have technical skills in Audit and be

familiar with capital market and other related

regulations. The Internal Audit Unit also has met the

Professional Standards issued by the Internal Audit

Association.

Untuk mendukung Kinerja Audit Internal, anggotanya

memiliki keahlian mengenai teknis Audit serta

memahami peraturan di bidang pasar modal dan

peraturan terkait lainnya. Unit Audit Internal juga telah

mematuhi Standar Profesi yang dikeluarkan oleh

Asosiasi Audit Internal.

Struktur dan Kedudukan Structure and Position

Pursuant to the Internal Audit Charter of the Company,

the Structure and Position of the Internal Audit Unit

are as follows:

Berdasarkan Piagam Audit Internal Perseroan, Struktur

dan Kedudukan Unit Audit Internal adalah sebagai

berikut:

1. The Internal Audit Unit is led by Head of Internal

Audit Unit.

2. The Internal Audit Unit Head is appointed and

dismissed by the President Director with the

approval of the Board of Commissioners.

3. President Director may, after obtaining approval

from the Board of Commissioners, dismiss the

Internal Audit Unit Head if he/she fails to meet the

requirements as an auditor of the Internal Audit

Unit as provided in this regulation and/or fails to

perform or is incapable of performing his/her

duties.

4. The Internal Audit Unit Head is responsible to

President Director.

5. Auditors who sit in the Internal Audit Unit are

responsible directly to the Internal Audit Unit

Head.

1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala

Unit Audit Internal.

2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan

diberhentikan oleh Presiden Direktur atas

persetujuan Dewan Komisaris.

3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala

Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan

Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal

tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor Unit

Audit Internal sebagaimana diatur dalam

peraturan ini dan atau gagal atau tidak cakap

menjalankan tugasnya.

4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab

kepada Presiden Direktur.

5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal

bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala

Unit Audit Internal.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Pursuant to the Internal Audit Charter of the Company,

the duties and responsibilities of the Internal Audit

Unit are as follows:

Berdasarkan Piagam Audit Internal Perseroan, tugas

dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai

berikut:

1. Prepare and execute Annual Internal Audit plans.

2. Test and evaluate the performance of the Internal

Control and Risk Management System based on

the Company’s policies.

3. Audit and assess the efficiency and effectiveness of

financial, accounting, operational, human

resources, marketing, information technology and

other activities.

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit

Internal Tahunan.

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan

Pengendalian Intern dan Sistem Manajemen Risiko

sesuai dengan kebijakan Perseroan

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas

efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,

akuntansi, operasional, sumber daya manusia,

pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan

lainnya.


4. Give corrective suggestions and objective

information on the activities audited at all

management levels.

5. Prepare an audit report and submit it to the

President Director and the Board of

Commissioners.

6. Monitor, analyze and report the taking of the

suggested corrective actions.

7. Cooperate with the Audit Committee.

8. Prepare programs to evaluate the quality of the

internal audit performed.

9. Conduct special audits if necessary.

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada

semua tingkatan manajemen.

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan

laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan

Dewan Komisaris.

6. Memantau, menganalisa dan melaporkan

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah

disarankan.

7. Bekerja sama dengan Komite Audit.

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan internal audit yang dilakukan.

9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila

diperlukan.

Uraian Singkat Berkenaan dengan Pelaksanaan Tugas pada Tahun Buku 2015

Short Description of the Duties Done in the Financial Year of 2015

In 2015, with 8 auditors it has, the Company’s Internal

Audit Unit performed annual audit program which was

prepared at the end of 2014 and audited all the

departments in the Company, and monthly reported its

findings to the Board of Directors.

Pada tahun 2015, dengan tenaga audit sebanyak 8

orang, Unit Audit Internal Perseroan melaksanakan

program audit tahunan yang disusun pada akhir tahun

2014 dan telah melakukan pemeriksaan terhadap

seluruh departemen yang ada, serta secara bulanan

melaporkan hasil-hasil temuannya kepada Direksi.

Ensure that business processes are performed

properly and dutifully.

Ensure continuing improvement in the business

processes.

Secure all assets of the Company.

Ensure identification of and proper solution to the

risks that may affect the Company’s performance.

Menjamin bahwa proses bisnis telah

diselenggarakan dengan tertib dan patuh

Menjamin adanya peningkatan yang berkelanjutan

atas proses bisnis yang ada.

Mengamankan semua aset yang dimiliki

Perseroan.

Menjamin bahwa berbagai risiko yang dapat

mempengaruhi kinerja Perseroan dapat

diidentifikasikan dan mendapatkan solusi yang

tepat.

Activities of the internal audit unit have been focused

in order to:

Kegiatan satuan audit internal telah difokuskan untuk:

Pengendalian Keuangan dan Operasional Perseroan Company’s Financial and Operational Control

As a financial and operational control of the Company,

the Internal Audit Unit and External Auditors are the

spearhead of the implementation in the field. The

Internal Audit Unit conducts independent review and

evaluation on the effectiveness of the Company’s

internal control system for operations. External

Auditors conduct a review on the internal control as

part of the audit on financial statements. Result of the

review is regularly submitted to the Board of Directors

and the Audit Committee.

Sebagai bentuk pengendalian keuangan dan

operasional Perseroan, Unit Audit Internal dan Auditor

Eksternal menjadi ujung tombak dalam pelaksanaan-

nya di lapangan. Unit Audit Internal melakukan

penelahaan dan evaluasi yang independen atas

efektifitas sistem pengendalian internal operasional

Perseroan. Auditor Eksternal melakukan penelahaan

pengendalian internal sebagai bagian dari audit

laporan keuangan. Hasil penelahaan disampaikan

secara rutin kepada Direksi dan Komite Audit.

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System


Review atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perseroan

Review on the Effectiveness of the Company’s Internal Control System

The management believes that the internal control

system of the Company has worked effectively and is

able to convince security of the assets owned by the

Company.

Manajemen Perseroan meyakini bahwa sistem

pengendalian internal Perseroan telah berjalan secara

efektif dan mampu meyakinkan keamanan aset yang

dimiliki oleh Perseroan.

Sistem Manajemen Risiko Bisnis Business Risk Management System

Risk is defined as the possible occurrence of

quantifiable losses or results that are less than what

have been expected, which is caused by the

uncertainties faced by the Company in carrying its

business activities. The Company always tries to

identify and understand the risk factors that may affect

its performance in both short term and long term. The

Board of Directors determines a risk management

policy based on the risks faced. It realizes that a proper

risk management can increase the Company’s

opportunity to achieve the pre-determined objectives.

Risiko adalah kemungkinan terjadinya kerugian atau

hasil yang kurang dari yang diharapkan, yang dapat

dikuantifikasi, yang disebabkan oleh ketidakpastian

yang dihadapi Perseroan dalam menjalankan kegiatan

usahanya. Perseroan selalu berusaha untuk mengenal

dan memahami faktor-faktor risiko yang dapat

mempengaruhi kinerja Perseroan, baik dalam jangka

pendek maupun dalam jangka panjang. Dewan Direksi

Perseroan menentukan suatu kebijakan manajemen

risiko sesuai dengan risiko-risiko yang dihadapi. Dewan

Direksi menyadari bahwa dengan manajemen risiko

yang tepat, Perseroan dapat meningkatkan peluang

untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan

sebelumnya.

Review atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perseroan

Review on the Effectiveness of the Company’s Risk Management System

The management still believes that the risk

management maintained by the Company is still very

relevant.

Manajemen Perseroan masih berkeyakinan bahwa

manajemen risiko yang diterapkan masih sangat

relevan.

The risks that are faced by the Company are

categorized as follows:

Beberapa kategori risiko yang dihadapi Perseroan

adalah sebagai berikut:

1. Risiko Mata Uang

Risiko terganggunya kegiatan operasional Perseroan

yang disebabkan oleh fluktuasi kurs mata uang

asing, terutama US dollar terhadap rupiah.

1. Currency Risk

The risk of interruption to the Company’s operation

as the result of fluctuation in foreign currency

exchange rates, especially US dollars against

Indonesian rupiah.

Sebagian besar dari seluruh pembelian Perseroan,

dan wesel bayar dilakukan dalam mata uang dollar

Amerika Serikat, sehingga fluktuasi nilai tukar uang

dollar Amerika Serikat tersebut akan mempengaruhi

kinerja keuangan Perseroan. Untuk memberikan

perlindungan yang memadai, Perseroan mengambil

kebijakan untuk menjual dalam dollar Amerika

Serikat dan menyimpan sebagian besar aset berupa

kas dan yang setara kas serta investasi dalam mata

uang US dollar.

Most of the Company’s purchases and promissory

notes are made in United States dollars, thus each

fluctuation in the exchange rate of US dollar will

affect the Company’s financial performance. To

provide adequate protection, the Company adopts

the policy that it sells in US dollar and keeps most of

its assets, including cash and cash equivalent and

investment, in US dollar.

2. Risiko Kredit 2. Credit Risk

Risiko seorang pelanggan untuk melakukan wan

prestasi, dengan tidak membayar tagihan sesuai

dengan jatuh temponya

Risk that a customer might default on the amounts

payable by it when they are due.


Risiko terganggunya sebagian atau seluruh

peralatan produksi, oleh sebab apapun juga, dalam

memproduksi barang sesuai dengan jumlah dan

atau kualitas yang telah direncanakan.

Risk of failure of any or all parts of the production

equipment for any reasons whatsoever to

manufacture products in such quantity and/or with

such quality as planned.

3. Risiko Operasi 3. Operational Risk

Untuk mengurangi risiko gagal bayar dari pelanggan,

Perseroan secara harian memonitor piutangnya dan

secara rutin melakukan evaluasi terhadap batas

kredit dan kelayakan kredit yang diberikan kepada

masing-masing pelanggan. Kepada pelanggan baru

dan yang dianggap berisiko, Perseroan meminta

pembayaran melalui L/C atau pembayaran sebelum

pengiriman barang. Selain itu, pencadangan piutang

ragu telah diperhitungkan dalam harga jual.

To minimize the risk of nonpayment by customers,

the Company every day monitors its accounts

receivable and regularly evaluates the credit limit

and creditworthiness of each customer. To new

customers which are considered risky, the Company

requires payment by L/C or payment before

shipment of goods. In addition, allowance for

doubtful accounts has been taken into account in

the selling price.

Perseroan mempunyai sistem dan prosedur operasi

yang ketat yang harus diikuti oleh masing-masing

pabrik, termasuk dalam hal perawatan, pencegahan

dan pengecekan kualitas barang jadi. Persediaan

suku cadang juga dijaga dengan baik sekali untuk

menghindari gangguan produksi yang tiba-tiba.

Setiap pabrik dilengkapi dengan peralatan

laboratorium yang canggih dan staff yang

berkualifikasi. Saling pengertian yang sangat baik

antara manajemen dan serikat buruh telah dapat

dipertahankan. Keempat pabrik berlokasi di tiga

tempat yang berbeda, bebas dari banjir, dan

mempunyai akses yang mudah ke jalan tol.

Perseroan juga membekali diri dengan perlindungan

asuransi yang memadai atas risiko kebakaran,

banjir, gempa bumi dan gangguan usaha.

The Company maintains strict operating systems

and procedures which each plant should comply

with, including with respect to maintenance,

prevention and quality checking of finished

products. Supply of spare parts is also maintained

well in order to avoid unexpected production

interruption. Each plant is provided with

sophisticated laboratory equipment and qualified

staff. A very good mutual understanding between

the management and the labor union can now be

retained. The four plants are located in three

different places, no flooding and with easy access to

toll roads. The Company also protects itself with

adequate insurance protection against the risks of

fire, flood, earthquake, and business interruption.

Perseroan menerapkan kebijakan untuk

mempertahankan persediaan bahan baku dan

bahan penolong yang secukupnya, tanpa

melupakan efisiensi, untuk menjaga agar jangan

sampai terjadi gangguan pada kegiatan produksi.

The Company adopts the policy that it maintains

adequate supplies of raw and auxiliary materials,

without forgetting efficiency, to ensure that there is

no interruption to production activities.

Risiko dimana seluruh pemain pasar mengalami

kerugian. Kerugian yang terjadi dapat disebabkan

oleh perubahan ekonomi atau kejadian tertentu

yang memberi dampak yang besar kepada sebagian

besar pasar.

Risk of loss to all of the market players. This loss

may occur as a result of economic changes or

certain events which bring material effects on most

of the market.

4. Risiko Pasar 4. Market Risk

Fluktuasi harga minyak bumi dan keseimbangan

antara pasokan dan kebutuhan di tiap pasar produk

turunan minyak bumi, termasuk di pasar etilena,

etilena glikol, etoksilat, PTA, dan poliester, akan

berpengaruh langsung terhadap kinerja Perseroan.

Untuk mengurangi risiko pasar, Perseroan

mengambil kebijakan untuk membeli bahan baku

dan menjual barang jadi dengan kontrak. Walaupun

Fluctuation in petroleum prices and the equilibrium

between supply and demand in each market of

petroleum derivative products, including in

ethylene, ethylene glycol, ethoxylate, PTA, and

polyester markets, will have direct effects on the

Company’s performance. To minimize market risk,

the Company adopts the policy that it buys raw

materials and sells finished products by contract.


demikian, untuk memanfaatkan perbedaan harga di

pasar spot dan kontrak, sesekali Perseroan juga

membeli sebagian kebutuhan bahan baku dan

menjual barang jadi di pasar spot. Perseroan juga

membangun kemitraan jangka panjang dengan

mengutamakan tingkat pelayanan yang memuaskan

terutama kepada pelanggan-pelanggan dalam

negeri.

However, to make use of the difference in spot

market and contract prices, the Company also

occasionally purchases parts of its raw material

requirements and sell its finished products in spot

market. It also builds long-term partnership by

prioritizing satisfactory services, especially to local

customers.

Perseroan menyadari bahwa diversifikasi jenis

produk yang dijual dapat mengurangi risiko yang

disebabkan oleh fluktuasi harga pasar. Dengan

produk-produk yang lebih beragam dan

memberikan margin yang tidak stabil, Perseroan

mempunyai peluang untuk meningkatkan

fleksibilitas dalam menentukan kombinasi produk

yang dijual dan memaksimalkan keuntungan.

Peningkatan produksi dan penjualan produk-produk

etoksilat yang memberikan margin yang tinggi

merupakan salah satu contoh manajemen risiko

yang ditempuh Perseroan untuk mengurangi

dampak dari turunnya harga etilena glikol dan

poliester.

The Company realizes that diversifying the lines of

the products it sells can reduce the risks caused by

market price fluctuations. With products that are

more varied and giving unstable margin, the

Company has the opportunity to increase flexibility

in determining the combination of the products to

be sold and maximize profits. Increased production

and sale of ethoxylate products that give higher

margin are an example of the risk management

taken by the Company to mitigate the impacts of

ethylene glycol and polyester price decrease.

Sebagai salah satu pemain di industri poliester dan

satu-satunya produsen mono etilena glikol di pasar

Indonesia yang terbuka bebas bagi produk-produk

dari luar negeri yang berasal dari Cina, Timur

Tengah dan India, Perseroan sangat rentan

terhadap persaingan yang tidak sehat dari pelaku-

pelaku industri global dari negara-negara tersebut

yang mempunyai kelebihan produksi atau skala

ekonomis yang besar dan menjual produk di pasar

Indonesia dengan harga jual di bawah biaya

produksi Perseroan. Sebagian dari produk-produk

tersebut juga dicurigai masuk secara illegal ke

Indonesia. Untuk mengurangi risiko tersebut,

Perseroan berupaya secara terus menerus untuk

menurunkan biaya produksi ke level yang minimal

dengan cara meningkatkan efisiensi pemakaian

bahan baku, pengembangan produk-produk

etoksilat, penghematan biaya listrik dan lain-lain.

Perseroan bersama asosiasi terkait menghimbau

pemerintah untuk mengeluarkan kebijakan-

kebijakan yang dapat melindungi industri dalam

negeri.

As a player in polyester industry and the only

manufacturer of mono-ethylene glycol in Indonesian

market, which is widely open to foreign products

from China, Middle East and India, the Company is

very vulnerable to unfair competition from the

global industries from those countries which have

more productions or large economic scale and sell

their products in Indonesian market at a selling price

which is below the Company’s production costs.

Some of the products are also alleged to have

entered Indonesia illegally. To reduce such risk, the

Company continuously tries to reduce its production

costs to a minimum level, namely by increasing

efficiency in the use of raw materials, developing

ethoxilate products, using electricity efficiently and

others. The Company and the relevant associations

urge the government to issue policies that can

protect domestic industries.

Informasi Sanksi Administrasi Oleh Otoritas Pasar Modal

Information On Administrative Sanctions By The Capital Market Authority

Neither the Company nor any of its Commissioners and

Directors received administrative sanctions by capital

market or other authorities during the financial year of

2015.

Perseroan beserta anggota Komisaris dan Direksi tidak

mendapatkan sanksi administratif oleh otoritas pasar

modal dan otoritas lainnya untuk tahun buku 2015.


Kode Etik PT Polychem Indonesia TbkKode Etik PT Polychem Indonesia Tbk Code of Conduct of Code of Conduct of PT Polychem Indonesia TbkPT Polychem Indonesia Tbk

Introduction Pengantar

Code of Conduct of PT Polychem Indonesia Tbk consists

of Business Ethics and Work Ethics. The Code is a

manifestation of the Company's commitment to

achieve business performance ethically.

Kode Etik PT Polychem Indonesia Tbk terdiri dari Etika

Bisnis dan Etika Kerja. Kode Etik ini merupakan

bentuk nyata komitmen Perseroan dalam mencapai

kinerja bisnisnya secara beretika.

Business Ethics notes as Guiding Principles of

Polychem, which is a foundation for the entire

organization of Polychem in doing business activities of

the Company. Meanwhile, the Ethics Code consists of 9

(nine) items which serve as guidelines for all employees

in the activities of work or interact with all parts of the

Company's organization. With both of two guidelines

that incorporated into the Code of Conduct, vision and

mission are expected to be achieved by the Company

properly.

Etika Bisnis tercatat sebagai Pedoman Prinsip

Polychem yang menjadi dasar bagi seluruh bagian

organisasi Polychem melakukan kegiatan bisnis

Perseroan. Sementara itu, Etika Kerja terdiri dari 9

(sembilan) butir yang menjadi pedoman bagi seluruh

karyawan dalam melakukan aktivitas bekerja atau

melakukan interaksi dengan seluruh bagian dari

organisasi Perseroan. Dengan adanya kedua pedoman

yang tergabung menjadi Kode Etik, diharapkan visi

dan misi yang ingin dicapai oleh Perseroan dapat

tercapai dengan baik.

This Code is a set of values which requires a

commitment to do. It is expected the commitment of

all citizens of PT Polychem Indonesia Tbk will be

maintained in line with the performance improvement

that achieved by PT Polychem Indonesia Tbk, now until

the foreseeable future.

Kode Etik ini adalah sekumpulan nilai yang

memerlukan komitmen untuk menjalankan.

Diharapkan komitmen seluruh warga PT Polychem

Indonesia Tbk akan terus terjaga seiring dengan

peningkatan kinerja yang dicapai oleh PT Polychem

Indonesia Tbk, saat ini hingga masa mendatang.

Business Ethics (The Guiding Principles of

Polychem)

Etika Bisnis (Pedoman Prinsip Polychem)

1. Be a pioneer of success for Polychem Indonesia

and Indonesia.

2. Exercise due care and be proud of our own work

results to be a reliable partner.

3. Be loyal to customers and committed to

customers’ success.

1. Menjadi pionir kesuksesan bagi Polychem

Indonesia dan Indonesia.

2. Prinsip kehati-hatian dan kebanggaan atas hasil

karya sendiri untuk menjadi partner terpercaya.

3. Loyalitas pelanggan dan komitmen untuk

memastikan keberhasilan pelanggan.

Work Ethics of Polychem Etika Kerja Polychem

1. Maintaining the discipline, integrity, and honesty

2. Do not do anything that violates the norms of

decency, work regulation, and applicable law

3. Maintaining a conducive working atmosphere and

a good working relationship

4. Keeping and maintaining all the assets of the

Company

5. Maintaining the security and confidentiality of the

work

6. Commitment to the environment

7. Prohibition of conducting gratification

8. Prohibition on the practice of insider trading

9. Prohibition on practical politics within the

Company

1. Menjaga kedisiplinan, integritas, dan kejujuran

2. Tidak melakukan perbuatan yang melanggar

norma kesusilaan, tata tertib kerja, dan hukum

yang berlaku

3. Menjaga suasana kerja yang kondusif dan

hubungan kerja yang baik

4. Menjaga dan memelihara seluruh aset Perseroan

5. Menjaga keamanan dan kerahasiaan pekerjaan

6. Komitmen terhadap lingkungan

7. Larangan melakukan kegiatan gratifikasi

8. Larangan melakukan praktik insider trading

9. Larangan melakukan politik praktis dalam

lingkungan Perseroan


Scope and Target of Enforcement Ruang Lingkup dan Sasaran Pemberlakuan

Company’s Code of Conduct applies for

Commissioners, Directors and employees in running

the business and work ethics, respectively. Company

Code must be understood and must be implemented

by all the Company's organization.

Kode Etik Perseroan berlaku bagi Komisaris, Direksi dan

karyawan Perseroan dalam menjalankan etika

berbisnis dan pekerjaannya masing- masing. Kode Etik

Perseroan harus dipahami serta wajib dilaksanakan

oleh seluruh organisasi Perseroan.

Type Of Socialization Bentuk Sosialisasi

Type of socialization for code of conduct, especially the

work ethic is through socialization and actualization of

the ethical values into the Company's Rules of Conduct

on the Company Regulations and Collective Labor

Agreements.

Bentuk sosialisasi kode etik, terutama etika kerja

adalah melalui sosialisasi dan aktualisasi nilai etika

tersebut ke dalam Tata Tertib Perusahaan berupa

Peraturan Perusahaaan dan Perjanjian Kerja Bersama.

Sanctions Sanksi Pelanggaran

A violation towards the Code of Conduct that has been

stated in the Company's Order is followed by

administration of oral or written reprimand to the

implementation of the suspension and termination of

employment.

Pelanggaran terhadap Kode Etik yang telah tertuang

dalam Tata Tertib Perusahaan ditindaklanjuti dengan

pemberian teguran baik lisan maupun tulisan hingga

penerapan skorsing dan pemberhentian kerja.

Cara Penyampaian Reporting Mechanism

The mechanism for reporting violations is maintained

to promote the reputation of and raise the

stakeholders’ confidence in the Company. Complaint

and record systems which are parts of this mechanism

are done through two-way communication to the

Board of Directors. This communication is

implemented consistently at each work unit of the

Company. Reporting may be made orally or in writing.

Mekanisme pelaporan pelanggaran dilaksanakan guna

menjaga reputasi dan kepercayaan para pemangku

kepentingan terhadap Perseroan. Sistim pengaduan

dan pencatatan yang menjadi bagian dari mekanisme

ini dilakukan melalui komunikasi kepada Direksi.

Komunikasi ini dilakukan secara dua arah, dan

diselenggarakan secara konsisten di setiap unit kerja

Perseroan. Pelaporan dapat dilakukan secara lisan atau

tertulis.

Informasi Mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran

Information on Violation Reporting System

Jaminan Perlindungan bagi Pelapor Guaranteed Protection for Whistleblowers

The Company must give protection to Whistleblowers

and guarantee the confidentiality of their identities.

Information that is related to a Whistleblower should

be documented properly and may be known only to

the President Director or the Internal Control Unit

Head and the President Commissioner or the Audit

Committee. In this case, the person receiving the

complaint is responsible to follow up on the violation

reported.

Perseroan wajib memberikan perlindungan bagi

Pelapor dan menjamin atas kerahasiaan identitasnya.

Informasi terkait Pelapor terdokumentasikan dengan

baik dan hanya boleh diketahui oleh Presiden Direktur

atau Kepala SPI dan Presiden Komisaris atau Komite

Audit. Dalam hal ini, penerima pengaduan sebagai

pihak yang bertanggung jawab atas tindak lanjut

pelaporan pelanggaran.

Penanganan Pengaduan Handling of Complaints

1. Reporting of a violation should be on the basis of good faith, and not on account of personal feud or revenge.

1. Dalam melakukan pelaporan atas suatu pelanggaran harus dilakukan dengan itikad baik bukan karena kepentingan pribadi atau balas dendam.


2. Emphasize the benefit for common purposes of all

the people in the Company and the stakeholders.

2. Mengedepankan manfaatnya untuk kepentingan

bersama seluruh insan Perseroan dan para

pemangku kepentingan.

A whistleblower makes a complaint/a disclosure and

sends it to the President Director or the Internal

Control Unit Head (if the person reported is not a

Director).

Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan

mengirimkan kepada Presiden Direktur atau Kepala SPI

(apabila terlapor selain Direksi).

Pihak yang Mengelola Pengaduan Persons who Manage Complaints

1. President Director if the person reported is not a

Director,

2. Board of Commissioners if the person reported is a

Director,

3. President Director if the reported person is a

Commissioner.

1. Presiden Direktur jika terlapor adalah selain

Direksi,

2. Dewan Komisaris jika terlapor adalah Direksi,

3. Presiden Direktur jika terlapor adalah Dewan

Komisaris.

Hasil atas Penanganan Pengaduan Complaint Handling Results

The whole investigation process of a complaint or

disclosure must be recorded and set out in a report

signed by the parties involved in the investigation

process.

Seluruh proses investigasi atas pengaduan atau

penyingkapan wajib dibuat berita acara dan dalam

bentuk laporan serta ditandatangani oleh pihak-pihak

yang terlibat dalam proses investigasi.

Kebijakan dan Jenis Program Tanggung Jawab Sosial Perseroan

Company's CSR Policies and Programs

The Company’s social responsibility in labor affairs

includes the recruitment of the people residing in the

areas around Karawang, Tangerang and Merak plants.

The remunerations applied are based on the position in

the Company, subject to the City Minimum Wage

(UMK) rules in force at each plant, particularly for plant

operator level. One of the Company’s responsibilities in

labor affairs for the employees who have joined in the

Company is the existence of a Knowledge Center, a

place where the competencies of the employees are

developed. The competencies developed include soft

skills, such as leadership, motivation, etc., and hard

skills or technical capabilities. Attention is paid to

occupational safety and formation of Occupational

Health and Safety (OHS) Building Committee.

Bentuk tanggung jawab sosial ketenagakerjaan adalah

rekrutmen terhadap masyarakat sekitar pabrik

Karawang, Tangerang dan Merak. Pemberlakuan

remunerasi adalah sesuai dengan ketentuan jabatan di

Perseroan, dengan mengikuti aturan UMK yang berlaku

di masing-masing pabrik, khususnya untuk level

operator pabrik. Salah satu bentuk tanggung jawab

ketenagakerjaan kepada karyawan yang telah

tergabung dalam Perseroan adalah keberadaan

Knowledge Center sebagai pusat pengembangan

kompetensi karyawan. Kompetensi yang

dikembangkan meliputi softskill seperti leadership,

motivasi, dll; serta hardskill atau kemampuan teknis.

Perhatian di bidang keselamatan kerja serta

pembentukan P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan

Kesehatan Kerja).

Praktik Ketenagakerjaan Labor Practice

The other responsibilities include creating an environment that is conducive for working and good industrial relations.

Tanggung jawab lainnya adalah penyelenggaraan suasana kerja yang kondusif serta hubungan industrial yang baik.

Social and community activities are carried out based on the need for integrated healthcare services that all levels of society can afford.

Pelaksanaan aktivitas sosial kemasyarakatan dilakukan sesuai dengan kebutuhan akan pelayanan kesehatan terpadu dan dapat dijangkau oleh semua lapisan masyarakat.


Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan Assistance in Education and/or Training

In educational sector, the Company assists in

educational and training facilities which hopefully can

improve the knowledge of the young generations of

Indonesia, among others: practice for Singaperbangsa

Karawang University (Unsika) students with Business

Ethics school subject.

Di sektor pendidikan, Perseroan membantu sarana

pendidikan maupun pelatihan yang diharapkan dapat

meningkatkan pendidikan generasi muda Indonesia,

antara lain: adanya praktek mahasiswa Universitas

Singaperbangsa Karawang (Unsika) dengan mata kuliah

Etika Bisnis.

Pengabdian Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Services

Social and community activities are carried out based

on the need for integrated healthcare services that all

levels of society can afford. In 2015, the activities done

in healthcare assistance program include: providing

social services, which was in the form of free medical

treatment and Karawang plant’s medical assistance

packet in collaboration with the Head Office and

Battalion 305. The Company, specifically the Tangerang

plant, has also regularly held Blood Donor in

collaboration with the Tangerang City’s Red Cross.

Pelaksanaan aktivitas sosial kemasyarakatan dilakukan

sesuai dengan kebutuhan akan pelayanan kesehatan

terpadu dan dapat dijangkau oleh semua lapisan

masyarakat. Pada tahun 2015 kegiatan yang telah

dilakukan dalam program bantuan sektor kesehatan

meliputi: Bakti sosial berupa bantuan pengobatan

gratis dan pemberian paket bantuan medis pabrik

Karawang yang bekerja sama dengan Kantor Pusat dan

Batalyon 305, Perseroan khususnya di pabrik

Tangerang juga telah secara rutin melakukan kegiatan

Donor Darah bekerja sama dengan PMI Kota

Tangerang.

A. Bantuan Peningkatan Kesehatan A. Assistance in Health Improvement

In 2015, the Company provided assistance in the

building and renovation of worship places and religious

support facilities, such as casting the structure of a

Mosque at Wanasari Village - Karawang. The Company

also carried out other religious activities: breaking the

fast with the Management, the Labor Union and the

orphans from the residences living around the

Karawang plant at Muhairin Mosque, holding halal

bihalal (post-fasting informal get-together), distributing

sacrificial animals to the local residences, and

celebrating Christmas together, which have been the

annual agenda of the Company.

Selama tahun 2015, Perseroan memberikan bantuan

pembangunan dan renovasi sarana ibadah dan fasilitas

penunjang keagamaan seperti pengecoran rangka

Masjid di Desa Wanasari Karawang. Selain itu

Perseroan juga melakukan kegiatan-kegiatan

keagamaan lainnya yaitu: buka puasa bersama

Manajemen, Serikat Pekerja dan anak yatim dari

masyarakat sekitar pabrik Karawang di Masjid

Muhairin, halal bihalal, kegiatan qurban yang

disalurkan kepada masyarakat sekitar, serta perayaan

Natal bersama yang menjadi agenda tahunan

Perseroan.

B. Bantuan Sarana Ibadah dan Keagamaan B. Assistance in Place of Worship and Religious Facilities

In 2015 the Company extended aid to those affected by

natural disasters as a form of its care and empathy for

them, as follows: providing the basic necessities,

physician’s services and free medicines to those

affected by floods at Housing Complex of Wanakerta

Village, Sub-district of Teluk Jambe - Karawang.

Tahun 2015 Perseroan memberikan bantuan untuk

para korban bencana alam, sebagai bentuk kepedulian

dan empati Perseroan kepada mereka yang terkena

musibah bencana alam yaitu: memberikan bantuan

sembako, pelayanan dokter dan obat gratis untuk

korban banjir di Perumahan Desa Wanakerta

Kecamatan Teluk Jambe Karawang.

C. Bantuan Korban Bencana Alam C. Aid to Those Affected by Natural Disasters

Visit and aid to orphanages have also been the regular

program of the Company.

Kunjungan dan bantuan kepada panti asuhan juga rutin

dilakukan oleh Perseroan.

D. Bantuan Kemasyarakatan Lainnya D. Other Communities Assistance


As a responsibility commitment to customers, a special

team is formed to provide after-sales service in the

form of consultation and follow-up of complaints or

claims from customers. This team is called Technical

Steering Committee (TSC).

Sebagai komitmen tanggung jawab terhadap

pelanggan dibentuk tim khusus untuk memberikan

pelayanan purnajual berupa konsultasi maupun tindak

lanjut terhadap komplain atau klaim pelanggan. Tim

tersebut dinamakan Technical Steering Committee

(TSC).

The Company realizes that one of the important keys

to its success is customer’s satisfaction and confidence.

Therefore, in the conduct of its operations, the

Company adopts integrated environmental and quality

management systems with strict standards.

Perseroan menyadari bahwa salah satu kunci penting

kesuksesan Perseroan adalah kepuasan dan

kepercayaan pelanggan. Oleh karenanya, dalam

menjalankan proses operasionalnya. Perseroan

menerapkan sistem manajemen mutu dan lingkungan

secara terpadu dengan standar yang ketat.

Tanggung Jawab Produk Product Liability

The Company always gets the participation of its

employees and the community groups in its nature and

environmental preservation efforts, which are started

from small things, such as reusing papers which are still

reusable for internal purposes. The Company also

implements policies, such as monitoring to ensure

efficient use of electric energy beyond work activities

and efficient use of water.

The company consistently takes social actions in

respect of the environment, particularly for the

environment around its location. The environmental

conservation efforts it made in the financial year of

2015 included tree planting for the greening of the

areas around the Karawang and Merak plants.

The Company regularly conducts fogging to prevent

dengue fever at 2 RTs (neighborhood associations) at

Wanakerta Village, Sub-district of Jambe for the local

residences.

Perseroan senantiasa melibatkan partisipasi karyawan

dan kelompok komunitas untuk ikut berpartisipasi

dalam upaya pelestarian alam dan lingkungan hidup

yang dimulai dari hal kecil dengan tetap menggunakan

kertas-kertas yang masih layak pakai untuk keperluan-

keperluan internal. Perseroan juga menerapkan

kebijakan seperti pemantauan efesiensi penggunaan

energi listrik di luar aktivitas kerja dan penggunaan air

secara hemat.

Perseroan secara konsisten melakukan aksi-aksi sosial

terhadap lingkungan hidup, khususnya bagi lingkungan

sekitar Perseroan. Untuk tahun buku 2015 upaya

konservasi lingkungan hidup adalah program

penanaman pohon untuk penghijauan di sekitar pabrik

Karawang dan Merak.

Perseroan secara rutin melakukan fogging untuk

mencegah penyakit demam berdarah di dua RT di Desa

Wanakerta Kecamatan Teluk Jambe untuk masyarakat

sekitar.

Lingkungan Hidup Environment

Bantuan Pelestarian Alam dan Lingkungan Hidup Assistance in Nature and Environmental Preservation

The actualization is by implementing the Standard

Operating Procedures, which is monitored by the

Internal and External Audits. The Company implements

ISO 9001:2003 for Quality Management System and

ISO 14001 for Environmental Management System.

Aktualisasi tersebut adalah melalui penerapan

Standard Operating Procedure yang diawasi oleh Audit

Internal maupun Audit Eksternal. Perseroan sendiri

menerapkan ISO 9001:2003 untuk Sistem Manajemen

Mutu serta ISO 14001 untuk Sistem Manajemen

Lingkungan.

Employees’ family empowerment is developed through

culinary Bazaars. Holding a Bazaar encourages

participation from wives and families of the employees

and their participation is expected to continue after

that event.

Kegiatan pemberdayaan keluarga karyawan

dikembangkan melalui Bazar kuliner. Dengan

penyelenggaraan Bazar ini mendorong istri atau

keluarga karyawan untuk berpartisipasi yang

harapannya dapat dilanjutkan setelah

penyelenggaraan Bazar.


A. The Membership Of The Board Of Commissioners

A. Keanggotaan Dewan Komisaris

Dewan Komisaris Board Of Commisioners

Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Guidelines for Board of Commissioners and Board of Directors

Jumlah Anggota Dewan Komisaris Number of Board of Commissioners

Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 3

(tiga) orang anggota Komisaris, dengan

susunan sebagai berikut:

Seorang Presiden Komisaris; A President Commissioner;

Seorang Wakil Presiden Komisaris; A Vice President Commissioner; and

Seorang Komisaris Independen atau lebih. An Independent Commissioner or more.

Jumlah Komisaris Independen adalah minimal

30% (tiga puluh persen) dari jumlah anggota

Dewan Komisaris.

The number of independent Commissioners is

at least 30% (thirty percent) of the total

number of members of the Board of

Commissioners.

Syarat Menjadi Dewan Komisaris Requirements of Board of Commissioners

Syarat menjadi anggota Dewan Komisaris

adalah sebagai berikut:

Requirements to be member of Board of Commissioners are as follows:

Memiliki akhlak, moral dan integritas yang

baik;

Have good mental, moral and integrity;

Cakap melakukan perbuatan hukum; Legally competent;

Dalam 5 (lima) tahun sebelum diangkat

dan selama menjabat:

Within 5 (five) years prior to appointment

and during the tenure:

tidak pernah dinyatakan pailit; never been declared bankrupt;

tidak pernah menjadi anggota Direksi

dan/atau Dewan Komisaris yang

dinyatakan bersalah yang menyebab-

kan suatu perusahaan dinyatakan

pailit;

never been a member of Board of Directors and/or Board of Commissioners that declared guilty for causing a company to go bankrupt;

tidak pernah dihukum karena

melakukan tindak pidana yang

merugikan keuangan negara dan/

atau yang berkaitan dengan sektor

keuangan; dan

never been convicted of a criminal

offense that is detrimental to the

country’s financial and/or related to

financial sector; and

tidak pernah menjadi anggota Direksi


selama menjabat:

never been a member of Board of

Directors and/or Board of

Commissioners that during the

tenure:

pernah tidak melaksanakan

RUPS Tahunan;

ever not implemented the

Annual General Meeting of

Shareholders;

c.1.

c.2.

c.3.

c.4.

c.1.

c.3.

c.4.

c.2.

c.4.1. c.4.1.

1. 1.

a.

b.

c.

a.

b.

c.

2. 2.

a.

b.

c.

a.

b.

c.

The Board of Commissioners consists of at

least three (3) members of the Board of

Commissioners, with the following

composition:


Pertanggungjawabannya

sebagai anggota Direksi dan/

atau anggota Dewan

Komisaris ditolak RUPS atau

pernah tidak memberikan

pertanggungjawaban sebagai

anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris

kepada RUPS dan

Accountability as members of

the Board of Directors and /

or members of the Board of

Commissioners rejected the

General Meeting Share-

holders or never not give

responsibility as members of

the Board of Directors and /

or members of the Board of

Commissioners to the General

Meeting Shareholders and

c.4.2. c.4.2.

Pernah tidak melaporkan

Laporan Tahunan pada OJK.

Ever not reported Annual

Report to OJK.

c.4.3. c.4.3.

Memiliki komitmen untuk mematuhi

peraturan perundang-undangan

Having the commitment to comply with

the legislation.

Memiiliki pengetahuan dan keahlian di

bidang yang dibutuhkan Perseroan.

Having knowledge and expertise in the

required fields of the Company.

Pemenuhan persyaratan untuk menjadi

anggota Dewan Komisaris wajib dimuat dalam

surat pernyataan, yang wajib diteliti dan

didokumentasikan oleh Perseroan.

The fulfillment of the requirements to become

a member of the Board of Commissioners shall

be contained in a statutory declaration, which

must be investigated and documented by the

Company.

d.

e.

d.

e.

Syarat menjadi Komisaris Independen Requirements of Independent Commissioner

Syarat menjadi Komisaris Independen adalah

sebagai berikut :

Requirements to be Independent

Commissioner are as follows :

3. 3.

Memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris.

Qualify as a member of the Board of

Commissioners.

Tidak bekerja atau mengawasi emiten

dalam jangka waktu 6 bulan, kecuali untuk

pengangkatan kembali sebagai Komisaris

Independen pada periode berikutnya.

No work or supervise the issuer within a

period of 6 months, except for

reappointment as Independent

Commissioner in the next period

a.

b.

a.

b.

Tidak memiliki saham Perseroan baik

langsung atau tidak langsung.

Does not have any shares of the Company

either directly or indirectly.

Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan,

Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang

saham utama Perseroan.

No affiliation with the Company, the Board

of Commissioners, Board of Directors or

major shareholders of the Company.

c.

d.

c.

d.

Tidak memiliki hubungan usaha baik

langsung atau tidak langsung dengan

emiten.

Does not have a business relationship,

directly or indirectly by the issuer.

e. e.

Perseroan wajib melakukan penggantian

Komisaris Independen yang dalam masa

jabatannya tidak memenuhi persyaratan yang

berlaku.

The Company shall make replacement

Independent Commissioner in his term does

not meet the applicable requirements.

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Dual Positions of Board of Commissioners

Dewan Komisaris dapat merangkap menjadi : Board of Commissioners can concurrently be:

4. 4.


Direksi di paling banyak 2 (dua) emiten lain. Directors at most 2 (two) other issuers.

Dewan Komisaris di paling banyak 2 (dua)

emiten lain, Jika tidak merangkap menjadi

Direksi di emiten lain, dapat menjadi Dewan

Komisaris di paling banyak 4 (empat) emiten

lain.

Board of Commissioners at most 2 (two) other

issuers, if not concurrently as Directors in other

listed companies, can be Board of

Commissioners at most 4 (four) other issuers.

Anggota Komite di paling banyak 5 (lima)

emiten lain.

Committee members at a maximum of 5 (five)

other issuers.

Masa Jabatan Dewan komisaris Term Board of Commissioners

Diangkat untuk masa jabatan tertentu dengan

1 periode adalah 2 |(dua) tahun, dan dapat

diangkat kembali, dengan tidak mengurangi

hak RUPS untuk memberhentikan Dewan

Komisaris sewaktu-waktu.

Appointed for a certain period by one period is

2 | (two) years, and may be reappointed,

without prejudice to the right of the General

Meeting Shareholders to dismiss the Board of

Commissioners at any time.

5. 5.

Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Resigned in accordance with applicable

regulations

Tidak lagi memenuhi persyaratan

perundang-undangan.

No longer meets the statutory

requirements.

a.

b.

a.

b.

Meninggal dunia. Passed away.

Diberhentikan berdasarkan keputusan

RUPS.

Dismissed by the General Meeting

Shareholders.

c.

d.

c.

d.

Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir

apabila :

Office of the Board of Commissioners shall

terminate if:

Khusus untuk Komisaris Independen, jika telah

menjabat selama 2 (dua) periode dapat

menjabat kembali selama dapat menyatakan

diri independen. Pernyataan tersebut

disampaikan pada RUPS dan Laporan Tahunan

Perseroan.

Especially for the Independent Commissioner,

if it had been served for two (2) during the

period can reassume can declare themselves

independent. The statement was made at the

Annual General Meeting Shareholders and the

Annual Report.

Khusus untuk Ketua Komite Audit, yang dijabat

oleh Komisaris Independen, paling lama dijabat

selama 2 (dua) periode jabatan.

Special to the Chairman of the Audit

Committee, which is chaired by an

Independent Commissioner, the longest held

for 2 (two) period of office.

Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau

Penggantian Anggota Dewan Komisaris

The appointment, dismissal and / or Replacement

of Board of Commissioners

Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau

penggantian Anggota Dewan Komisaris kepada

RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari

Dewan Komisaris, sebagai bentuk fungsi nominasi.

Proposed appointment, termination and / or

replacement of the Members of the Board of

Commissioners at the Annual General Meeting

Shareholders must pay attention to the

recommendations of the Board of Commissioners,

as a function of the nomination form.

6. 6.

Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris Resignation of Member of the Board of

Commissioners

Anggota Dewan Komisaris dapat mengundur- Members of the Board of Commissioners may

7. 7.


kan diri dari jabatannya sebelum masa

jabatannya berakhir.

resign from office before his term expires.

Permohonan pengunduran diri wajib

disampaikan kepada Perseroan. Perseroan

wajib menyelenggarakan RUPS paling lambat

90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya

permohonan pengunduran diri tersebut.

The resignation shall be submitted to the

Company. The Company is obliged to keep the

Annual General Meeting Shareholders no later

than ninety (90) days after receipt of the

request for the resignation.

Perseroan wajib melakukan ketebukaan

informasi kepada masyarakat dan Otoritas Jasa

Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja

setelah diterimanya surat pengunduran diri

dan setelah pelaksanaan RUPS.

The Company shall make disclosure of

information to the public and the Financial

Services Authority no later than two (2)

working days after receiving the letter of

resignation and after the implementation of

the General Meeting Shareholders.

B. Functioning of the Board of Commissioners

B. Fungsi Dewan Komisaris

Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Dewan

Komisaris

Duties and Responsibilities of the Members of the

Board of Commissioners

a. a.

Melakukan pengawasan dan bertanggung

jawab atas pengawasan terhadap kebijakan

pengurusan, jalannya pengurusan pada

umumnya, baik mengenai Perseroan maupun

usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada

Direksi.

To supervise and be responsible for oversight

of the maintenance policy, the road

maintenance in general, both regarding the

Company or the Company's business and to

advise the Board of Directors.

Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib

menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS

lainnya sesuai dengan kewenangannya

sebagaimana diatur dalam peraturan

perundang-undangan dan anggaran dasar.

Under certain conditions, the Board of

Commissioners is obliged to convene the

Annual General Meeting Of Shareholders and

other Shareholders in accordance with those

powers stipulated in laws and regulations and

the articles of Association.

Dalam rangka mendukung efektivitas

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,

Dewan Komisaris wajib membantu Komite

Audit dan dapat membentuk Komite lainnya.

In order to support the effective discharge of

its duties and responsibilities, the Board shall

assist the Audit Committee and may establish

other committees.

Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi

terhadap kinerja komite yang membantu


setiap akhir tahun buku.

The Board of Commissioners shall evaluate the

performance of committees that assist the

implementation of tasks and responsibilities,

each financial year end.

Pertanggungjawaban Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners

accountability

b. b.

Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung

jawab secara tanggung rentang atas kerugian

Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan

atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam

menjalankan tugasnya.

Each Member of the Board of Commissioners is

responsible in the company's range of

responsibilities for any damage caused by

errors or omissions of members of Board of

Commissioners in the conduct of its work.


Anggota Dewan Komisaris tidak dapat

dipertanggungjawabkan atas kerugian

Perseroan apabila dapat membuktikan :

Members of the Board of Commissioners can

not be held responsible for any damages if the

company can prove :

Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya.

The loss was no fault or negligence.

Telah melakukan pengurusan dengan

itikad baik, penuh tanggung jawab, dan

kehati-hatian untuk kepentingan dan

sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan.

The management has done in good faith,

responsibly, and prudence to interest and

complies with the intent and purposes of

the company.

a.

b.

a.

b.

Tidak mempunyai benturan kepentingan

baik langsung maupun tidak langsung atas

tindakan pengurusan yang mengakibatkan

kerugian.

Have no conflict of interest either directly

or indirectly over the management actions

that resulted in the losses.

Tidak mengambil tindakan untuk

mencegah timbul atau berlanjutnya

kerugian tersebut.

Do not take action to prevent such loss has

occurred or is continuing.

c.

d.

c.

d.

Wewenang Anggota Dewan Komisaris The Authority Of The Members Of The Board Of

Commissioners

c. c.

Dewan Komisaris berwenang memberhentikan

sementara anggota Direksi dengan

menyebutkan alasannya.

The Board of Commissioners is authorized to

suspend Board members by mentioning the

reason.

Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan

pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu

untuk jangka waktu tertentu, berdasarkan

anggaran dasar atau keputusan RUPS.

The Board of Commissioners can perform

actions of management of the company in

certain circumstances for a period of time,

based on the articles of association or decision

of the General Meeting of Shareholders.

C. Board Of Commissioners Meeting Policy C. Kebijakan Rapat Dewan Komisaris

Rapat Dewan Komisaris Meeting Of The Board Of Commissioners 1. 1.

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat

paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan.

The Board of Commissioners is obligated to

hold meetings at least 1 (one) time in 2 (two)

months.

Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan

apabila dihadiri paling sedikit 2/3 (dua per tiga)

dari seluruh anggota Dewan Komisaris.

Board of Commissioners meetings can be held

if attended by at least 2/3 (two thirds) of all the

members of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat

bersama Direksi secara berkala paling kurang 1

(satu) kali dalam 4 (empat) bulan, yang dapat

dihitung sebagai Rapat Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners is obliged to hold

a joint meeting of the Board of Directors

periodically at least 1 (one) time within 4 (four)

months, which can be counted as a meeting of

the Board of Commissioners.

Pengambilan Keputusan Rapat Dewan Komisaris Decision-making Meeting Of The Board Of

Commissioners

2. 2.

Pengambilan keputusan rapat Dewan

Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah

mufakat.

Decision-making meeting of the Board of

Commissioners is conducted based on the

consensus discussion.


Dalam hal tidak tercapai keputusan

musyawarah mufakat, pengambilan keputusan

dilakukan berdasarkan suara terbanyak.

In the matter of a decision of the Council not

achieved consensus, decision making is done

on the basis of the most votes.

Hasil rapat dituangkan dalam risalah rapat

yang wajib didokumentasikan oleh Perseroan.

The results of the meeting the meeting of

treatise poured in mandatory documented by

the company.

A. Membership of the Board of Directors A. Keanggotaan Direksi

Direksi Board of Directors

Jumlah Anggota Direksi 1. 1. Number of Members of the Board of Directors

Direksi terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang

anggota Direksi, dengan susunan sebagai

berikut :

The Board of Directors consists of at least 3

(three) Directors, with the composition as

follows:

Seorang Presiden Direktur. One President Director.

Seorang Wakil Presiden Direktur, dan One Vice President Director, and

a.

b.

a.

b.

Seorang Direktur atau lebih. One Director or more. c. c.

Jumlah Direktur Independen adalah minimal 1

(satu) orang

The number of Independent Director shall be

at least 1 (one).

Syarat menjadi Direksi 2. 2. Requirements for Being a Member of the Board of

Directors

Syarat menjadi anggota Direksi adalah sebagai

berikut :

The requirements for being a member of the

Board of Directors are as follows:

Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik.

Having good morality and integrity.

Cakap melakukan perbuatan hukum. Capable to do legal actions.

a.

b.

a.

b.

Dalam 5 (lima) tahun sebelum diangkat dan

selama menjabat :

Within 5 (five) years before appointment

and during terms of service:

c. c.

tidak pernah dinyatakan pailit; never been declared bankrupt;

Tidak pernah menjadi anggota Direksi


dinyatakan bersalah yang

menyebabkan suatu perusahaan

dinyatakan pailit.

never become a member of the Board

of Directors and/or Board of

Commissioners who is found guilty

causing a company to be declared

bankrupt.

tidak pernah dihukum karena

melakukan tindak pidana yang

merugikan keuangan negara dan/atau

yang berkaitan dengan sektor

keuangan; dan

Has never been punished due to a

crime that harmed the state finance

and/or related to financial sector, and

c.1.

c.2.

c.3.

c.1.

c.3.

c.2.

Tidak pernah menjadi anggota Direksi


selama menjabat:

Has never been a member of the

Board of Directors and/or Board of

Commissioners who during his/her

term of office:

c.4. c.4.


pernah tidak melaksanakan

RUPS Tahunan.

Once failed to convene an

Annual General Meeting of

Shareholders.

c.4.1. c.4.1.

Pertanggungjawabannya

sebagai anggota Direksi dan/

atau anggota Dewan Komisaris

ditolak RUPS atau pernah tidak

memberikan

pertanggungjawaban sebagai

anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris

kepada RUPS, dan

His/her accountability as a

member of the Board of

Directors and/or member of

the Board of Commissioners

was rejected by a General

Meeting of Shareholders or

once failed to give his/her

accountability as a member of

the Board of Directors and/or

member of the Board of

Commissioners to a General

Meeting of Shareholders; and

c.4.2. c.4.2.

Pernah tidak melaporkan Laporan Tahunan pada OJK

Once failed to give Annual

Report to the FSA.

c.4.3. c.4.3.

Memiliki komitmen untuk mematuhi

peraturan perundang-undangan.

Has commitment to comply with the

regulations of law.

d. d.

Memiiliki pengetahuan dan keahlian di

bidang yang dibutuhkan Perseroan.

Has knowledge and expertise in the fields

required by the Company.

e. e.

Pemenuhan persyaratan untuk menjadi

anggota Direksi wajib dimuat dalam surat

pernyataan, yang wajib diteliti dan

didokumentasikan oleh Perseroan.

Fulfillment of the requirements for being a

member of the Board of Commissioners shall

be set out in a letter of statement, which shall

be perused and documented by the Company.

Syarat menjadi Direktur Independen : 3. 3. Requirements for Being an Independent Director:

Syarat menjadi Direktur Independen adalah

sebagai beriikut :

The requirements for being an Independent

Directors are as follows:

Memenuhi persyaratan sebagai anggota

Direksi.

Meeting the requirements as a member of

the Board of Directors.

a. a.

Tidak bekerja atau mengawasi emiten

dalam jangka waktu 6 bulan, kecuali untuk

pengangkatan kembali sebagai Direktur

Independen pada periode berikutnya.

Not working or overseeing an issuer within

a period of 6 months, unless for

reappointment as an Independent Director

in the subsequent period.

b. b.

Tidak memiliki saham Perseroan baik

langsung atau tidak langsung.

Has no shares in the Company either

directly or indirectly.

c. c.

Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan,

Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang

saham utama Perseroan.

Is not affiliated with the Company, Board of

Commissioners, Board of Directors, or

principal shareholders of the Company.

d. d.

Tidak memiliki hubungan usaha baik

langsung atau tidak langsung dengan

emiten.

Has no business relationship whether

directly or indirectly with the issuer.

e. e.

Perseroan wajib melakukan penggantian

Direktur Independen yang dalam masa

jabatannya tidak memenuhi persyaratan yang

berlaku.

The Company shall replace an Independent

Commissioner who, in his/her term of office,

failed to meet the applicable requirements.


Rangkap Jabatan Direksi Dual Position of a Member of the Board of

Directors

Dewan Direksi dapat merangkap menjadi : A member of the Board of Directors may have

concurrent positions as :

4. 4.

Direksi di paling banyak 1 (satu) emiten lain. A member of the Board of Directors in at most

1 (one) other issuer.

Dewan Komisaris di paling banyak 3 (tiga)

emiten lain,

A member of the Board of Commissioners in at

most 3 (three) other issuers.

Anggota Komite di paling banyak 5 (lima)

emiten lain.

A member of a Committee in at most 5 (five)

other issuers.

Masa Jabatan Direksi Term of Office of a Member of the Board of

Directors

5. 5.

Diangkat untuk masa jabatan tertentu dengan 1

periode adalah 2 (dua) tahun, dan dapat

diangkat kembali, dengan tidak mengurangi hak

RUPS untuk memberhentikan Direksi sewaktu-

waktu.

Appointed for a certain period of service with 2

(two) years for each period, and may be

reappointed, without prejudice to the right of

the General Meeting of Shareholders to dismiss

members of the Board of Directors anytime.

Jabatan anggota Direksi berakhir apabila : The position of a member of the Board of

Directors shall expire in the event of:

Mengundurkan diri sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

Resignation in accordance with the

applicable regulations.

a. a.

Tidak lagi memenuhi persyaratan

perundang-undangan.

No longer meeting the requirements of

law.

b. b.

Meninggal dunia. Passed away. c. c.

Diberhentikan berdasarkan keputusan

RUPS.

Dismissal by virtue of a resolution of the

General Meeting of Shareholders.

d. d.

Khusus untuk Direktur Independen, paling lama

dijabat selama 2 (dua) periode.

Specifically, the position of an Independent

Director shall be no longer than 2 (two) periods

of term of office.

Pengangkatan, Pemberhentian, dan/atau

Penggantian Anggota Direksi

Appointment, Dismissal, and/or Replacement of a

Member of the Board of Directors

Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau

penggantian Anggota Direksi kepada RUPS harus

memperhatikan rekomendasi dari Dewan

Komisaris, sebagai bentuk fungsi nominasi.

The proposal for appointment, dismissal, and/or

replacement of a Member of the Board of Directors

to the General Meeting of Shareholders shall

observe the recommendations from the Board of

Commissioners, as the form of nomination

function.

6. 6.

Pengunduran Diri Anggota Direksi Resignation of a Member of the Board of Directors 7. 7.

Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari

jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir.

A member of the Board of Directors may resign

from his/her position before expiry of his/her

term of office.

Permohonan pengunduran diri wajib

disampaikan kepada Perseroan. Perseroan

The application for resignation shall be

submitted to the Company. The Company shall


wajib menyelenggaralan RUPS paling lambat 90

(sembilan puluh) hari setelah diterimanya

permohonan pengunduran diri tersebut.

convene a General Meeting of Shareholders at

the latest 90 (ninety) days upon receipt of such

application for resignation.

Perseroan wajib melakukan ketebukaan

informasi kepada masyarakat dan Otoritas Jasa

Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja

setelah diterimanya surat pengunduran diri dan

setelah pelaksanaan RUPS.

The Company shall expose information

transparently to the public and the Financial

Service Authority at the latest 2 (two) business

days upon receipt of the letter of resignation

and following a General Meeting of

Shareholders.

B. Functions of the Board of Directors B. Fungsi Direksi

Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi. Duties and Responsibilities of the Board of

Directors

1. 1.

Menjalankan dan bertanggung jawab atas

pengurusan, jalannya pengurusan Perseroan

untuk kepentingan Perseroan , sesuai dengan

maksud dan tujuan Perseroan dalam anggaran

dasar.

Running and being responsible for the

management, the running of the management

of the Company for the interest of the

Company in accordance with the purpose and

objective of the Company and articles of

association.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung

jawabnya, Direksi wajib menyelenggarakan

RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana

diatur dalam peraturan perundang-undangan

dan anggaran dasar.

In running its duties and responsibilities, the

Board of Directors shall convene annual

General Meeting of Shareholders and other

General Meetings of Shareholders as set forth

in the regulations of law and articles of

association.



Dewan Komisaris wajib membantu Komite

Audit dan dapat membentuk Komite lainnya.

In order to support the effective discharge of

its duties and responsibilities, the Board shall

assist the Audit Committee and may establish

other committees.



Direksi dapat membentuk Komite.

In order to support the effectiveness of its

duties and responsibilities, the Board of

Directors may establish other Committees.

Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap

kinerja komite yang membantu pelaksanaan

tugas dan tanggung jawabnya, setiap akhir

tahun buku.

The Board of Directors shall evaluate the

performance of the committees that assist in

the performance of its duties and

responsibilities, at the end of each fiscal year.

Pertanggungjawaban Anggota Direksi Accountability of a Member of the Board of

Directors

2. 2.

Setiap anggota Direksi bertanggung jawab

secara tanggung rentang atas kerugian

Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan

atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalan-

kan tugasnya.

Each member of the Board of Directors shall be

jointly responsible for the loss of the

Company resulting the fault or negligence of a

member of the Board of Directors in running

his/her duties.

Anggota Direksi tidak dapat dipertanggung-

jawabkan atas kerugian Perseroan apabila

dapat membuktikan :

A member of the Board of Directors shall not

be held responsible for the loss of the

Company if he/she can prove :


Kerugian tersebut bukan karena kesalahan

atau kelalaiannya.

That the loss was not due to his/her fault or

negligence.

a. a.

Telah melakukan pengurusan dengan itikad

baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-

hatian untuk kepentingan dan sesuai

dengan maksud dan tujuan Perseroan.

That he/she has run the management in

good faith, full of responsibility and

carefulness for the interest of and in

accordance with the purpose and objective

of the Company.

b. b.

Tidak mempunyai benturan kepentingan

baik langsung maupun tidak langsung atas

tindakan pengurusan yang mengakibatkan

kerugian.

That he/she has no conflicts of interest

either directly or indirectly in the act of the

management that resulted in the loss.

c. c.

Tidak mengambil tindakan untuk mencegah

timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.

That he/she has not taken the action to

prevent the rise or continuance of such

loss .

d. d.

Wewenang Anggota Direksi Authority of a Member of the Board of Directors 3. 3.

Direksi berwenang mewakili Perseroan di

dalam dan di luar Pengadilan.

The Board of Directors shall have the authority

to represent the Company within and outside

the Court.

Anggota Direksi tidak berwenang mewakili

Perseroan apabila :

A member of the Board of Directors shall have

no authority to represent the Company if:

Terdapat perkara di pengadilan antara

Perseroan dengan anggota Direksi yang

bersangkutan.

There is a case in the court between the

Company and the related member of the

Board of Directors.

a. a.

Anggota Direksi yang bersangkutan

mempunyai kepentingan yang berbenturan

dengan kepentingan Perseroan.

The related member of the Board of

Directors has a conflict of interest with the

Company.

b. b.

C. Policies on Meetings of the Board of Directors

C. Kebijakan Rapat Direksi

Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors 1. 1.

Direksi wajib mengadakan rapat paling kurang

1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan.

The Board of Directors shall hold meetings at

least once in 1 (one) month.

Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila

dihadiri paling sedikit 2/3 (dua per tiga) dari

seluruh anggota Direksi.

A meeting of the Board of Directors may be

held if attended by at least 2/3 (two-thirds) of

the total members of the Board of Directors.

Pengambilan Keputusan Rapat Direksi Adoption of Resolutions in Meetings of the Board

of Directors

2. 2.

Pengambilan keputusan rapat Direksi

dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat.

Resolutions of meetings of the Board of

Directors shall be adopted in deliberation for

consensus.

Dalam hal tidak tercapai keputusan

musyawarah mufakat, pengambilan keputusan

dilakukan berdasarkan suara terbanyak .

In the event that the deliberation for consensus

is not achieved, the resolutions may be

adopted based on the majority of votes.

Hasil rapat harus dituangkan dalam risalah

rapat yang wajib didokumentasikan oleh

Perseroan.

The results of a meeting shall be set out in the

minutes of meeting that shall be documented

by the Company.


SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS & DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 PT POLYCHEM INDONESIA Tbk

Jakarta, 06 April 2016

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Direksi / Directors

Bacelius Ruru Presiden Komisaris /

President Commissioners

Bambang Husodo Komisaris Independen/

Independent Commissioners

Bustomi Usman Komisaris /

Commissioners

Gautama Hartarto Presiden Direktur / President Director

Johan Setiawan Wakil Presiden Direktur / Vice President Director

Jusup Agus Sayono Direktur / Director

Gunawan Halim Direktur / Director

Tarunkumar Nagendranath Pal Direktur Independen / Independent Director

THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS STATEMENT REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE 2015 ANNUAL REPORT OF PT POLYCHEM INDONESIA Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Polychem Indonesia Tbk. Tahun

2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We hereby state that all information in the 2015 Annual Report of PT Polychem Indonesia Tbk has been reported completely and we are fully responsible for the content of the Annual Report. The declaration has been made truthfully.

Hendra Soerijadi Komisaris /

Commissioners


Audit Committee’s Report

Laporan Komite Audit


Jakarta, 06 April 2016 Jakarta, 06 April 2016

Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Polychem Indonesia Tbk Wisma 46 - Kota BNI, Lantai 20 Jl. Jend. Sudirman Kav. 1 Jakarta 10220.

Dear Sir. The Board of Commissioners PT Polychem Indonesia Tbk Wisma 46 - Kota BNI, 20th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 1 Jakarta 10220.

Sebagaimana salah satu materi/unsur pokok dalam

Piagam Komite Audit, dinyatakan bahwa tugas dan

tanggung jawab Komite Audit adalah membantu dan

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam

melakukan fungsi pengawasannya, dalam bentuk:

Melakukan pengawasan dan pemeriksaan secara

rutin atas laporan keuangan perusahaan

Melakukan penelaahan atas effektivitas unit kerja

internal audit yang dimiliki Perseroan serta

eksternal audit yang ditunjuk.

Memastikan tingkat kepatuhan terhadap

peraturan perundang-undangan pasar modal dan

perundangan lainnya yang berhubungan dengan

kegiatan Perseroan,

As one of the materials/constituents in the Audit

Committee Charter, stated that the duties and

responsibilities of the Audit Committee is to assist and

be responsible to the Board of Commissioners in

performing its oversight function, in the form of:

Conduct regular supervision and review on the

company's financial statements

Reviewing the effectiveness of internal audit unit

of the Company and appointed external audit.

Ensure the degree of compliance with laws and

regulations of stock markets and other laws

relating to the Company's activities.

Selama tahun 2015, pelaksanaan peran dan tanggung

jawab Komite Audit dilakukan melalui kegiatan utama

sebagai berikut:

1. Menelaah dan berdiskusi dengan manajemen

mengenai Laporan Keuangan Konsolidasian

Perseroan setiap triwulan.

2. Pembahasan dengan Auditor Internal ataupun

Unit Kerja Perusahaan lainnya bilamana perlu,

mengenai:

Laporan Hasil Pemeriksaan oleh Auditor

Internal serta monitoring atas tindak lanjut

perbaikan yang akan dilakukan

Rencana kerja Audit Internal untuk tahun

2016

Isu penting yang terjadi dan terkait dengan

kegiatan usaha perusahaan

3. Menelaah dan berdiskusi dengan Auditor

Eksternal mengenai rencana audit seperti ruang

lingkup pemeriksaan dan implementasinya.

During 2015, the implementation of the roles and

responsibilities of the Audit Committee carried out

through the following main activities:

1. To review and discuss with management regarding

the Company's consolidated financial statements

on a quarterly basis.

2. Discussion with the Internal Auditor or other

Company Working Units when necessary,

regarding:

Audit Reports by the Internal Auditor as well

as the monitoring of follow-up repairs will be

done

Internal Audit work plan for 2016

Key issues that occur and are related to the

business activities of companies

3. To review and discuss with the External Auditor on

the audit plan as the scope of audit and

implementation.

Hal : Laporan Komite Audit Tahun Buku 2015 Re : Audit Committee’s Report in Financial Year 2015

Dengan Hormat, With respect,

Jumlah pertemuan dengan Auditor Internal adalah

sebanyak 4 (empat) kali dan Auditor Eksternal yang

juga diikuti oleh pihak Manajemen sebanyak 2 (dua)

kali dengan rata-rata tingkat kehadiran sebesar 100%.

Number of meetings with the Internal Auditor is four

(4) times; and the External Auditor which also attended

by the Management is 2 (two) times with an average

attendance rate of 100%.


Dalam kesempatan ini , Komite Audit menyatakan

apresiasi kepada pihak manajamen beserta seluruh

jajarannya atas penjelasan, tanggapan maupun

kesanggupan untuk menindaklanjuti rekomendasi yang

diberikan.

On this occasion, the Committee expressed its

appreciation to the manajamen and all team for the

explanation, responses and the ability to follow the

recommendations given.

Demikian laporan tahunan yang dapat kami

sampaikan.

Thus Annual Report which we can convey.

Atas Nama Komite Audit / On behalf of the Audit Committee

Bambang Husodo

Ketua Komite Audit / Audit Committee Chairman


Consolidated Financial Statements

Laporan Keuangan KonsolidasianLaporan Keuangan Konsolidasian

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

SURAT PERNYATAAN DIREKSI

DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

1

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014

serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2015 and 2014

And for the years then ended

2

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position

4

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

5

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity

6

Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

7

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements

PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk

DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY

INFORMATION

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/

FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK

DAFTAR ISI

PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

TABLE OF CONTENTS

Halaman/

Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI 1 DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dan 1 Januari 2014 serta untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - As of December 31, 2015 and 2014 and January 1, 2014 and for the years ended December 31, 2015 and 2014

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2 Consolidated Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Profit or Loss and

Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk

68 Schedule I : Parent Entity’s Statements of Financial Position

Daftar II : Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain Entitas Induk 70 Schedule II : Parent Entity’s Statements of

Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas Entitas

Induk 71 Schedule III : Parent Entity’s Statements of

Changes in Equity Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 72 Schedule IV : Parent Entity’s Statements of

Cash Flows

Daftar V : Investasi Dalam Entitas Anak 73 Schedule V : Investment in Subsidiaries

POTYCHEM ffiffiCertificate No. : lD02/00004

SURAT PERNYATAAN DIREKSITENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANDAN INFORMASI TAIIIBAHAN

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEIV]BER 2015 DAN 2014PT. POLYCHEM INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK

D/RECTARS' STATEMENT LETTERRELATING TO

THE RESPONSIBILITY ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAN D SU PPLEM ENTARY 1 N F ORM ATI QN

FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31,2015 AND 2014PT. POLYCHEM INDONESIA TBK AND IIS SUBS'D/AR'ES

Kami yang bertanda tangan dibawah ini:

1 Nama/A/ameAlamat kantor/Offlce addressAlamat domisili sesuai KTPatau kaftu identitas lain/Domicile as stated in lD CardNomor Telepon/Phone NumberJabalanlPosition

2. Nama/NameAlamat kantor/Offlce addressAlamat domisili sesuai KTPatau kartu identitas lain/Domicile as stated in lD CardNomor Telepon/Phone NumbetJabalan/Position

menyatakan bahwa:

1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajianlaporan keuangan konsolidasian dan informasitambahan;

2. Laporan keuangan konsolidasian dan informasitambahan telah disusun dan disajikan sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di lndonesia;

a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3konsolidasian dan informasl tambahan telahdimuat secara lengkap dan benar,

b. Laporan keuangan konsolidasian dan informasitambahan iidak mengandung informasi atau faktamaterial yang tidak benar, dan iidakmenghilangkan informasi atau fakta material;

4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian interndalam Perusahaan dan entitas anak.

Demikian pernyataan jni dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned:

: Gautama Hadario, MA: Jl. Jenderal Sudiman Kav. 1- Jakad.a 10220

Jl. Tirtayasa ll/18Kebayoran Baru - Jakarta Selatan

l

: 1021) 5744848: PresidenDirekiur/PresidentDirector

; Johan Setiawan: Jl. Jenderal Sudirman Kav. 1 - Jakafta 10220

Jl. Alexandri lll Blok J1l30Kebayoran Lama - Jakarta Selatan

:

: (021) 5744848: Wakil Presiden Direkturly'ice Presideni Director

State that:

1. We are responsible for the preparation andpresentation of the consolidated financialstatemenis and supplementary information,

2. The consolidated financial statements andsupplementary information have beenprepared and presented in accordance withlndonesian Financial Accounting Siandards;

a. All infolmations contain in the consolidatedfinancial statements and supplementaryinformation is complete and coffect;

b. The consolidated financial statementsand supplementary information do not containmisleading material information or facts, anddo not omit material information and facis.

4. We are responsible for the Company and itssubsidiaries' internal control system.

t hrs statement lette' is made truthfu ly.

Jakarta, 28 Maret 20161 March 28, 2016

Wakil Presiden DirekturNice President Direcior

PT Polychem lndonesia Tbk.

Presiden Direktur/President Director

PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2015, 2014 DAN DECEMBER 31, 2015, 2014 AND

1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013

1 Januari 2014/

31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember 2013/

Catatan/ December 31, December 31, January 1, 2014/

Notes 2015 2014 *) December 31, 2013 *)

USD USD USD

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 30.853.541 28.437.832 24.185.638 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 6 4.141.674 4.618.018 31.349.365 Other financial assets

Piutang usaha 7 Trade accounts receivable

Pihak berelasi 31 17.549.657 14.897.936 14.452.394 Related party

Pihak ketiga 21.736.113 25.290.493 36.843.899 Third parties

Piutang lain-lain Other accounts receivable

Pihak berelasi 8a,31 88.861 120.613 63.441 Related parties

Pihak ketiga 214.457 315.036 1.246.768 Third parties

Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of allowance for

penyisihan penurunan nilai sebesar decline in value of

USD 202.132 pada 31 Desember 2015, USD 202,132 at December 31, 2015,

USD 8.866.604 pada 31 Desember 2014 dan USD 8,866,604 at December 31, 2014 and

USD 3.631.779 pada 1 Januari 2014 9 61.283.901 78.033.665 110.441.806 USD 3,631,779 at January 1, 2014

Uang muka 2.824.741 4.450.791 1.141.760 Advances

Pajak dibayar dimuka 10 11.796.175 14.948.477 22.624.286 Prepaid taxes

Biaya dibayar dimuka 515.468 449.032 469.379 Prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 151.004.588 171.561.893 242.818.736 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of

USD 132.180.963 pada 31 Desember 2015, USD 132,180,963 at December 31, 2015,

USD 104.318.564 pada 31 Desember 2014 dan USD 104,318,564 at December 31, 2014 and

USD 76.985.518 pada 1 Januari 2014 11 268.955.010 292.890.647 314.973.896 USD 76,985,518 at Januari 1, 2014

Advance for purchases of property, plant

Uang muka pembelian aset tetap - 1.577.136 2.905.229 and equipment

Lain-lain 50.634 36.879 38.372 Others

Jumlah Aset Tidak Lancar 269.005.644 294.504.662 317.917.497 Total Non-current Assets

JUMLAH ASET 420.010.232 466.066.555 560.736.233 TOTAL ASSETS

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 2 -


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION


1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

1 Januari 2014/


Catatan/ December 31, December 31, January 1, 2014/

Notes 2015 2014 *) December 31, 2013 *)

USD USD USD

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha kepada pihak ketiga 12 23.862.657 18.115.048 41.290.146 Trade accounts payable to third parties

Utang lain-lain Other accounts payable

Pihak berelasi 8b,31 15.510.300 14.473.757 12.187.027 Related parties

Pihak ketiga 1.282.232 208.552 585.675 Third parties

Utang pajak 13 526.191 504.336 707.042 Taxes payable

Biaya yang masih harus dibayar 14 1.465.111 1.549.013 1.327.006 Accrued expenses

Uang muka penjualan 1.372.865 2.137.377 1.662.653 Sales advances

Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term

tempo dalam satu tahun liabilities

Utang bank 15 5.160.872 4.871.288 4.599.693 Bank loans

Wesel bayar 16 9.917.474 25.394.871 29.777.716 Notes payable

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 59.097.702 67.254.242 92.136.958 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of current

bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun maturities

Utang bank 15 14.910.538 19.657.914 23.656.527 Bank loans

Wesel bayar 16 14.067.287 13.149.195 44.752.074 Notes payable

Liabilitas pajak tangguhan - bersih 29 7.342.041 11.619.188 21.470.230 Deferred tax liabilities - net

Utang lain-lain kepada pihak berelasi 8b,31 47.006.586 52.126.677 53.200.087 Other accounts payable to a related party

Liabilitas imbalan pasca kerja 17 9.818.383 11.605.033 9.374.904 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 93.144.835 108.158.007 152.453.822 Total Non-current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 152.242.537 175.412.249 244.590.780 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners

kepada Pemilik Entitas Induk of the Company

Modal saham - nilai nominal Rp 500 per saham Capital stock - Rp 500 par value per share

Modal dasar - 8.500.000.000 saham Authorized - 8,500,000,000 shares

Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -

3.889.179.559 saham 18 216.281.813 216.281.813 216.281.813 3,889,179,559 shares

Tambahan modal disetor 19 58.441.593 58.441.593 58.441.593 Additional paid-in capital

Penghasilan komprehensif lain 20 (3.272.098) (4.514.813) (3.318.061) Other comprehensive income

Saldo laba (defisit) Retained earnings (Deficit)

Defisit pada tanggal 31 Desember 2010 Deficit as of December 31, 2010 was

telah dieliminasi sehubungan dengan eliminated in connection with

kuasi-reorganisasi quasi-reorganization

Ditentukan penggunaannya 21 1.527.983 1.527.983 1.027.983 Appropriated

Tidak ditentukan penggunaannya (4.871.080) 19.276.212 43.472.020 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners

kepada Pemilik Entitas Induk 268.108.211 291.012.788 315.905.348 of the Company

KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22 (340.516) (358.482) 240.105 NON-CONTROLLING INTERESTS

Jumlah Ekuitas 267.767.695 290.654.306 316.145.453 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 420.010.232 466.066.555 560.736.233 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




- 3 -


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED

31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Catatan/

Notes 2015 2014 *)

USD USD

PENJUALAN BERSIH 23,31 310.873.522 449.082.197 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 24 325.832.201 464.705.469 COST OF GOODS SOLD

RUGI KOTOR (14.958.679) (15.623.272) GROSS LOSS

Beban penjualan 25 (1.402.186) (2.101.934) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 26 (6.661.154) (7.180.758) General and administrative expenses

Beban keuangan 27 (5.397.567) (6.416.621) Finance cost

Penghasilan investasi 546.065 305.620 Investment income

Keuntungan kurs mata uang asing - bersih 6.540.687 1.465.317 Gain on foreign exchange - net

Keuntungan dan kerugian lain-lain 28 (7.589.365) (4.092.875) Other gains and losses

RUGI SEBELUM PAJAK (28.922.199) (33.644.523) LOSS BEFORE TAX

MANFAAT PAJAK TANGGUHAN 29 4.760.985 9.376.306 DEFERRED TAX BENEFIT

RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (24.161.214) (24.268.217) NET LOSS FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME -

SETELAH PAJAK 20 NET OF TAX

Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified

ke laba rugi: subsequently to profit or loss:

Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit

imbalan pasti 1.451.513 (1.424.207) obligation

Pos yang akan direklasifikasi Item that may be reclassified


Perubahan nilai wajar efek yang belum Unrealized change in fair value of

direalisasi (143.938) 209.622 securities

Selisih kurs penjabaran laporan keuangan (32.972) (8.345) Foreign currency translation adjustment

Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun Total other comprehensive income for

berjalan - setelah pajak 1.274.603 (1.222.930) the year - net of tax

JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR

TAHUN BERJALAN (22.886.611) (25.491.147) THE YEAR

RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN YANG NET LOSS FOR THE YEAR

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk (24.147.292) (23.695.808) Owners of the Company

Kepentingan Non-pengendali 22 (13.922) (572.409) Non-controlling interests

Rugi Bersih Tahun Berjalan (24.161.214) (24.268.217) Net Loss For The Year

JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk (22.904.577) (24.892.560) Owners of the Company

Kepentingan Non-pengendali 17.966 (598.587) Non-controlling interests

Jumlah Rugi Komprehensif (22.886.611) (25.491.147) Total Comprehensive Loss

RUGI PER SAHAM DASAR 30 (0,0062) (0,0061) BASIC LOSS PER SHARE




Lihat catatan atas laporanLihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan bagian See

- 4 -


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY



Ekuitas yang

dapat

diatribusikan

Tambahan Pengukuran kembali Selisih kurs kepada Pemilik

modal Revaluasi investasi atas program penjabaran laporan Entitas Induk/

Modal disetor/ efek tersedia imbalan pasti/ keuangan/ Equity Kepentingan

disetor/ Additional untuk dijual/ Remeasurement of Foreign currency Ditentukan Tidak ditentukan attributable non-pengendali/

Catatan/ Paid-up paid-in AFS investment defined benefit translation penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners of Non-controlling Jumlah ekuitas/

Notes capital capital revaluation obligation adjustment Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity

USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD

Saldo per 1 Januari 2014 Balance as of January 1, 2014

(seperti dilaporkan sebelumnya) 216.281.813 58.441.593 994.438 - (72.341) 1.027.983 42.450.461 319.123.947 293.931 319.417.878 (as previously reported)

Penyesuaian 2 - - - (4.240.158) - - 1.021.559 (3.218.599) (53.826) (3.272.425) Adjustment


setelah penyajian kembali *) 216.281.813 58.441.593 994.438 (4.240.158) (72.341) 1.027.983 43.472.020 315.905.348 240.105 316.145.453 after restated *)

Cadangan umum 21 - - - - - 500.000 (500.000) - - - General reserve

Jumlah rugi komprehensif *) 20 - - 209.356 (1.398.179) (7.929) - (23.695.808) (24.892.560) (598.587) (25.491.147) Total comprehensive loss *)

Saldo per 31 Desember 2014 *) 216.281.813 58.441.593 1.203.794 (5.638.337) (80.270) 1.527.983 19.276.212 291.012.788 (358.482) 290.654.306 Balance as of December 31, 2014 *)

Jumlah rugi komprehensif 20 - - (144.085) 1.418.123 (31.323) - (24.147.292) (22.904.577) 17.966 (22.886.611) Total comprehensive loss

Saldo per 31 Desember 2015 216.281.813 58.441.593 1.059.709 (4.220.214) (111.593) 1.527.983 (4.871.080) 268.108.211 (340.516) 267.767.695 Balance as of December 31, 2015

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As Restated (Note 2)



Retained earnings (deficit)

Saldo laba (defisit)/

Other comprehensive income

Penghasilan komprehensif lain/

- 5 -


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS



2015 2014

USD USD

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 311.011.669 460.664.785 Cash receipts from customers

Pembayaran kas kepada karyawan (8.445.930) (10.245.017) Cash paid to employees

Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and for other

dan untuk beban operasional lainnya (276.794.372) (432.634.235) operating expense

Kas dihasilkan dari operasi 25.771.367 17.785.533 Cash generated from operations

Penerimaan restitusi pajak penghasilan 2.188.806 8.293.888 Income tax restitution received

Pembayaran pajak penghasilan (3.617.127) (3.629.896) Income tax paid

Pembayaran bunga dan beban keuangan (1.405.920) (2.038.595) Interest and financing charges paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 22.937.126 20.410.930 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan bunga 546.065 305.620 Interest received

Pencairan (penambahan) aset Proceeds from (addition to) other financial

keuangan lainnya (2.871) 26.866.862 assets

Perolehan aset tetap (1.932.591) (2.771.900) Acquisitions of property, plant and equipment

Proceeds from sales of property, plant and

Hasil penjualan aset tetap - 29.192 equipment

Payment of advance for purchase of property,

Pembayaran uang muka pembelian aset tetap - (1.551.892) plant and equipment

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)

Aktivitas Investasi (1.389.397) 22.877.882 Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Pembayaran utang bank jangka panjang (4.886.712) (4.667.637) Payments of long-term bank loans

Pembayaran wesel bayar jangka panjang (14.000.000) (34.318.205) Payments of long-term notes payable

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (18.886.712) (38.985.842) Net Cash Used in Financing Activities

NET INCREASE IN CASH AND

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 2.661.017 4.302.970 CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 28.437.832 24.185.638 BEGINNING OF YEAR

Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (245.308) (50.776) Effects of foreign exchange rate changes

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 30.853.541 28.437.832 OF YEAR



- 6 -


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014

SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR

31 DESEMBER 2015 DAN 2014


NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2015, 2014 AND JANUARY 1, 2014

AND FOR THE YEARS ENDED

DECEMBER 31, 2015 AND 2014

- 7 -

1. UMUM

a. Pendirian dan Informasi Umum

1. GENERAL

a. Establishment and General Information

PT. Polychem Indonesia Tbk (Perusahaan), didirikan dengan akta No. 62 tanggal 25 April 1986 dari Irawati Marzuki Arifin, SH, notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-1526.HT.01.01.Th.87 tanggal 21 Pebruari 1987 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 28 tanggal 7 Nopember 1989, Tambahan No. 2882. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 29 tanggal 14 Juli 2015 dari Hilda Yulistiawati, S.H., notaris di Jakarta, mengenai pengubahan beberapa ketentuan anggaran dasar Perusahaan dalam rangka penyesuaian dan pemenuhan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 dan No. 33/POJK.04/2014. Akta perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam sistem Administrasi Badan Hukum dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0957216 tanggal 12 Agustus 2015.

PT. Polychem Indonesia Tbk (the Company) was established based on deed No. 62 dated April 25, 1986 of Irawati Marzuki Arifin, SH, notary in Jakarta. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-1526.HT.01.01.Th.87 dated February 21, 1987 and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 28 dated November 7, 1989, Supplement No. 2882. The Company’s articles of association have been amended several times, most recently by notarial deed No. 29 dated July 14, 2015 of Hilda Yulistiawati, S.H., notary in Jakarta, concering the changes in some of the Company’s articles of association to adjust and comply with the Financial Service Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 and No. 33/POJK.04/2014. This notarial deed had been received and recorded in the Legal Entity Administration system with Letter of Acceptance Notification of Change in Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0957216 dated August 12, 2015.

Perusahaan berdomisili di Jakarta, dengan pabrik berlokasi di Tangerang, Karawang dan Merak. Kantor pusat Perusahaan beralamat di Wisma 46 Kota BNI lantai 20, Jalan Jend. Sudirman, Kav. 1, Jakarta.

The Company is domiciled in Jakarta and its plants are located in Tangerang, Karawang and Merak. The Company’s head office is located in Wisma 46 Kota BNI 20th floor, Jalan Jend. Sudirman, Kav. 1, Jakarta.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi industri pembuatan polyester chips, polyester filament, engineering plastik, engineering resin, ethylene glycol, polyester staple fiber dan petrokimia, pertenunan, pemintalan dan industri tekstil. Perusahaan mulai berproduksi secara komersial pada tahun 1990. Hasil produksi dipasarkan di dalam dan luar negeri termasuk ke Asia, Amerika Serikat, Eropa dan Australia. Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak (Grup) rata-rata 2.121 karyawan dan 2.446 karyawan masing-masing pada 31 Desember 2015 dan 2014.

In accordance with article 3 of the Company's articles of association, the scope of its activities is to manufacture polyester chips, polyester filaments, engineering plastic, engineering resin, ethylene glycol, polyester staple fiber and petrochemical and to engage in knitting, weaving and textile manufacturing. The Company started commercial operations in 1990. The Company’s products are marketed in both domestic and international market, including Asia, United States of America, Europe and Australia. The Company and its subsidiary (the Group) had average total number of employees of 2,121 and 2,446 as of December 31, 2015 and 2014.

Susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company’s management consisted of the following:

2015 2014

Dewan Komisaris Board of Commissioner

Presiden Komisaris Bacelius Ruru Bacelius Ruru President Commissioner

Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner

(merangkap sebagai Wakil Presiden (and also acting as Vice Independent

Komisaris Independen) Mohamad Taha *) Mohamad Taha President Commissioner)

Komisaris Bustomi Usman Bustomi Usman Commissioners

Hendra Soerijadi Hendra Soerijadi

Komisaris Independen Bambang Husodo Bambang Husodo Independent Commissioners

Dewan Direksi Board of Directors

Presiden Direktur Gautama Hartarto Gautama Hartarto President Director

Wakil Presiden Direktur Johan Setiawan Johan Setiawan Vice President Director

Direktur Gunawan Halim Gunawan Halim Directors

Jusup Agus Sayono Tarunkumar Nagendranath Pal

Direktur Tidak Terafiliasi Tarunkumar Nagendranath Pal Jusup Agus Sayono Unaffiliated Director

Komite Audit Audit Committee

Ketua Bambang Husodo Bambang Husodo Chairman

Anggota Lieta Irawati Sumantri Lieta Irawati Sumantri Members

Christina Tanuwidjaja Christina Tanuwidjaja

*) Almarhum meninggal dunia *) The deceased passed away

31 Desember/December 31,





31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Lanjutan)





DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Continued)

- 8 -

b. Entitas Anak

Perusahaan memiliki langsung lebih dari 50% saham entitas anak berikut:

b. Consolidated Subsidiaries

The Company has ownership interest of more than 50%, directly in the following subsidiaries:

Tahun Operasi

Persentase Komersial/

Jenis Usaha dan Status Operasi/ Pemilikan/ Start of

Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Business and Status Percentage of Commercial

Subsidiaries Domicile of Operations Ownership Operations 2015 2014

USD USD

PT Filamendo Sakti ("FS") Jakarta Industri pembuatan nylon filament 92,90% 1993 60.726.120 67.797.981

yarn, polyester-chips untuk bahan

baku pembuatan kain nylon cord

dan fishing net yarn/Manufacturing

of nylon filament yarn, polyester

chips as raw materials for nylon

cord, and fishing net yarn

PT Sentra Sintetikajaya Jakarta Tidak aktif/Dormant 95% 1998 929.070 955.831

("SS")

GTPI Netherlands B.V. Belanda/ Tidak aktif/Dormant 100% 1997 - - *)

("GTPIN") The Netherlands

*) Entitas anak dalam proses likuidasi/ Subsidiary in the process of liquidation

**)Sebelum eliminasi/Before elimination

Jumlah aset/ Total Assets**)

c. Penawaran Umum Saham Perusahaan

c. Public Offering of Company’s Shares

Pada tanggal 17 September 1993, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan suratnya No. S-1573/PM/1993 untuk melakukan penawaran umum atas 80.000.000 saham Perusahaan kepada masyarakat. Pada tanggal 20 Oktober 1993 saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan tanggal 21 Oktober 1993 pada Bursa Efek Surabaya.

On September 17, 1993, the Company obtained the Notification of Effectivity of Share Registration No. S-1573/PM/1993 from the Chairman of Capital Market Supervisory Agency (currently Financial Service Authority) for its public offering of 80,000,000 shares. These shares were listed on the Jakarta Stock Exchange on October 20, 1993 and on the Surabaya Stock Exchange on October 21, 1993.

Pada tanggal 4 Nopember 1994, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang OJK) dengan suratnya No. S-1817/PM/1994 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 80.000.000 saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 25 Nopember 1994.

On November 4, 1994, the Company obtained the notification of effectivity of share registration No. S-1817/PM/1994 from the Chairman of Capital Market Supervisory Agency (currently Financial Service Authority) for its limited offering of 80,000,000 shares through Rights Issue with Pre-emptive Rights to stockholders. These shares were listed on the Jakarta and Surabaya stock exchanges (currently Indonesian Stock Exchange) on November 25, 1994.

Pada tanggal 26 Agustus 1996, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang OJK) dengan suratnya No. S-1376/PM/1996 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas II dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 800.000.000 saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 21 Oktober 1996

On August 26, 1996, the Company obtained the Notification of Effectivity of Share Registration No. S-1376/PM/1996 from the Chairman of Capital Market Supervisory Agency (currently Financial Service Authority) for its limited offering of 800,000,000 shares through rights issue II with Pre-emptive Rights to stockholders. These shares were listed on the Jakarta and Surabaya stock exchanges (currently Indonesian Stock Exchange) on October 21, 1996.











- 9 -

Pada tanggal 25 Nopember 2004, Perusahaan telah melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor melalui pengeluaran saham baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sesuai dengan Peraturan Bapepam No. IX.D.4 sejumlah 1.649.179.559 saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 21 Desember 2004.

On November 25, 2004, the Company increased its subscribed and paid-up capital through the issuance of new shares without Pre-emptive Rights based on the Bapepam Regulation No. IX.D.4 totaling to 1,649,179,559 shares which were listed on the Jakarta and Surabaya stock exchanges (currently Indonesian Stock Exchange) on December 21, 2004.

Pada tanggal 31 Desember 2015, seluruh saham Perusahaan atau sejumlah 3.889.179.559 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2015, all of the Company’s shares totaling 3,889,179,559 shares have been listed on the Indonesian stock exchanges.

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN

INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN (ISAK)

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED

STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING

STANDARDS (“PSAK”) AND

INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun

berjalan Dalam tahun berjalan, Perusahaan dan entitas anak (Grup) telah menerapkan semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015.

a. Standards effective in the current year In the current year, the Company and its subsidiaries (Group) adopted the following new and revised standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accountants effective for accounting period beginning on January 1, 2015.

PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan

PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Financial Statements

Amandemen terhadap PSAK 1, laporan laba rugi komprehensif telah diubah namanya menjadi “laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain” dan mengharuskan tambahan pengungkapan dalam bagian penghasilan komprehensif lain dimana pos-pos dari penghasilan komprehensif lain dikelompokkan menjadi dua kategori: (1) tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi.

The amendments to PSAK 1, the statement of comprehensive income is renamed as a “statement of profit or loss and other comprehensive income” and require additional disclosures to be made in the other comprehensive income section such that items of other comprehensive income are grouped into two categories: (1) items that will not be reclassified subsequently to profit or loss; and (2) items that may be reclassified subsequently to profit or loss when specific conditions are met.

Amandemen ini telah diterapkan secara retrospektif, dan oleh karena itu penyajian pos penghasilan komprehensif lain telah dimodifikasi untuk mencerminkan perubahan tersebut.

The amendments have been applied retrospectively, and hence the presentation of items of other comprehensive income has been modified to reflect the changes.











- 10 -

Amandemen PSAK 1 juga menjelaskan bahwa laporan posisi keuangan ketiga diharuskan jika a) suatu entitas menerapkan kebijakan akuntansi secara retrospektif, atau penyajian kembali retrospektif atau reklasifikasi dari pos-pos dalam laporan keuangannya, dan b) penerapan penyajian kembali retrospektif atau reklasifikasi mempunyai pengaruh material atas informasi dalam laporan posisi keuangan ketiga. Amandemen menjelaskan bahwa catatan terkait tidak perlu disajikan dalam laporan posisi keuangan ketiga.

Also the amendment to PSAK 1 specify that a third statement of financial position is required when a) an entity applies an accounting policy retrospectively, or makes a retrospective restatement or reclassification of items in its financial statements, and b) the retrospective application, restatement or reclassification has a material effect on the information in the third statement of financial position. The amendments specify that related notes are not required to accompany the third statement of financial position.

Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah PSAK revisi dan baru (lihat penjelasan di bawah), yang menghasilkan pengaruh material pada informasi dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013. Sesuai dengan amandemen terhadap PSAK 1, Grup telah menyajikan laporan posisi keuangan ketiga pada tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013 tanpa catatan yang terkait kecuali persyaratan pengungkapan dari PSAK 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan sebagaimana dirinci di bawah ini.

In the current year, the Group has applied a number of new and revised PSAK (see discussion below), which has resulted in material effects on the information in the consolidated statements of financial position as of January 1, 2014/ December 31, 2013. In accordance with the amendments to PSAK 1, the Group has presented a third statement of financial position as of January 1, 2014/December 31, 2013 without the related notes except for the disclosure requirements of PSAK 25, Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors as detailed below.

PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits

Amandemen terhadap PSAK 24 atas akuntansi program imbalan pasti dan pesangon. Perubahan paling signifikan terkait akuntansi atas perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan aset program. Amandemen mensyaratkan pengakuan perubahan dalam kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar aset program ketika amandemen terjadi, dan karenanya menghapus pendekatan koridor yang diijinkan berdasarkan PSAK 24 versi sebelumnya dan mempercepat pengakuan biaya jasa lalu. Amandemen tersebut mensyaratkan seluruh keuntungan dan kerugian aktuarial diakui segera melalui penghasilan komprehensif lain agar supaya aset atau liabilitas pensiun bersih diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian mencerminkan jumlah keseluruhan dari defisit atau surplus program. Selanjutnya, biaya bunga dan imbal hasil aset program yang digunakan dalam PSAK 24 versi sebelumnya digantikan dengan nilai ”bunga neto” berdasarkan PSAK 24 (revisi 2013) yang dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto.

The amendments to PSAK 24 change the accounting for defined benefit plans and termination benefits. The most significant change relates to the accounting for changes in defined benefit obligations and plan assets. The amendments require the recognition of changes in defined benefit obligations and in fair value of plan assets when they occur, and hence eliminate the 'corridor approach' permitted under the previous version of PSAK 24 and accelerate the recognition of past service costs. The amendments require all actuarial gains and losses to be recognised immediately through other comprehensive income in order for the net pension asset or liability recognised in the consolidated statement of financial position to reflect the full value of the plan deficit or surplus. Furthermore, the interest cost and expected return on plan assets used in the previous version of PSAK 24 are replaced with a “net interest” amount under PSAK 24 (revised 2013) which is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability or asset.











- 11 -

Perubahan ini berdampak pada jumlah yang diakui dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun-tahun sebelumnya. Selanjutnya PSAK 24 (revisi 2013), memperkenalkan perubahan tertentu dalam penyajian biaya manfaat pensiun termasuk pengungkapan yang lebih luas.

These changes have had an impact on the amounts recognized in profit or loss and other comprehensive income in prior years. In addition, PSAK 24 (revised 2013) introduces certain changes in the presentation of the defined benefit cost including more extensive disclosures.

Ketentuan transisi yang spesifik berlaku untuk penerapan pertama kali atas PSAK 24 (revisi 2013). Grup menerapkan ketentuan transisi yang relevan dan menyajikan kembali jumlah-jumlah komparatif atas dasar retrospektif.

Specific transitional provisions are applicable to first-time application of PSAK 24 (revised 2013). The Group has applied the relevant transitional provisions and restated the comparative amounts on a retrospective basis.

Pengaruh atas aset, liabilitas dan ekuitas atas penerapan amandemen PSAK 24 (revisi 2013):

Impact on assets, liabilities and equity on the application of the amendements to PSAK 24 (revised 2013):

Dilaporkan

sebelumnya/ PSAK 24 Disajikan

As previously Penyesuaian/ kembali/

reported Adjustments As restated

USD USD USD

Liabilitas pajak tangguhan - bersih (13.038.408) 1.419.220 (11.619.188) Deferred tax liabilities - net

Liabilitas imbalan pasca kerja (5.928.159) (5.676.874) (11.605.033) Post-employment benefits obligation

Penghasilan komprehensif lain 1.123.524 (5.638.337) (4.514.813) Other comprehensive income

Saldo laba 19.356.034 1.448.161 20.804.195 Retained earnings

Kepentingan non-pengendali (291.004) (67.478) (358.482) Non-controlling interests

31 Desember 2014/December 31, 2014

Dilaporkan




USD USD USD

Liabilitas pajak tangguhan - bersih (22.561.041) 1.090.811 (21.470.230) Deferred tax liabilities - net

Liabilitas imbalan pasca kerja (5.011.668) (4.363.236) (9.374.904) Post-employment benefits obligation

Penghasilan komprehensif lain 922.097 (4.240.158) (3.318.061) Other comprehensive income

Saldo laba 43.478.444 1.021.559 44.500.003 Retained earnings

Kepentingan non-pengendali 293.931 (53.826) 240.105 Non-controlling interests

1 Januari 2014/January 1, 2014

Pengaruh atas laba rugi dan penghasillan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun 2014 atas penerapan amandemen PSAK 24 (revisi 2013):

Impact on profit or loss and other comprehensive income for 2014 on the application of the application of amendments to PSAK 24 (revised 2013):

Dilaporkan




USD USD USD

Beban pokok penjualan (464.881.408) 175.939 (464.705.469) Cost of goods sold

Beban penjualan (2.102.265) 331 (2.101.934) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (7.501.755) 320.997 (7.180.758) General and administrative expenses

Keuntungan kurs mata uang asing - bersih 1.377.279 88.038 1.465.317 Gain on foreign exchange - net

Manfaat pajak 9.522.633 (146.327) 9.376.306 Tax benefit

Rugi tahun berjalan (24.707.195) 438.978 (24.268.217) Loss for the year

Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,

setelah pajak net of tax

Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined

imbalan pasti - (1.424.207) (1.424.207) benefit obligation

Jumlah rugi komprehensif (24.505.918) (985.229) (25.491.147) Total comprehensive loss

Rugi per saham dasar (0,0062) 0,0001 (0,0061) Basis loss per share











- 12 -

Pengaruh atas aset, liabilitas dan ekuitas pada tanggal 31 Desember 2015 serta laba tahun 2015 atas penerapan amandemen PSAK 24 (revisi 2013):

Impact on assets, liabilities and equity as of December 31, 2015 also profit in 2015 on the application of the amendments to PSAK 24 (revised 2013):

PSAK 24

Penyesuaian/

Adjustments

USD

Kenaikan kewajiban imbalan pasca kerja (2.788.183) Increase in retirement benefits obligation

Penurunan liabilitas pajak tangguhan - bersih 697.047 Decrease in deferred tax liabilities - net

Penurunan aset bersih (2.091.136) Decrease in net assets

Penurunan penghasilan komprehensif lain 4.220.214 Decrease in other comprehensive income

Kenaikan saldo laba (2.163.164) Increase in retained earnings

Penurunan kepentingan non-pengendali 34.086 Decrease in non-controlling interests

Penurunan ekuitas 2.091.136 Decrease in equity

Kenaikan laba tahun berjalan (715.005) Increase in profit for the year

Standar dan interpretasi lainnya yang tidak mempunyai pengaruh material atas pengungkapan atau jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian adalah:

The other new and revised standards that had no material impact on the disclosures or on the amounts recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan Tersendiri

PSAK 4 (revised 2013), Separate Financial Statements

PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 15 (revised 2013), Investments in Associates and Joint Ventures

PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan

PSAK 46 (revised 2014), Income Taxes

PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan nilai Aset

PSAK 48 (revised 2014), Impairment of Assets

PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Penyajian

PSAK 50 (revised 2014), Financial Instruments: Presentation

PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

PSAK 55 (revised 2014), Financial Instruments: Recognition and Measurement

PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengungkapan

PSAK 60 (revised 2014), Financial Instruments: Disclosures

PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian

PSAK 65, Consolidated Financial Statements

PSAK 66, Pengaturan Bersama PSAK 66, Joint Arrangements

PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain

PSAK 67, Disclosures of Interests in Other Entities

PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar PSAK 68, Fair Value Measurements

ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif Melekat

ISAK 26, Reassessment of Embedded Derivatives

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan

tapi belum diterapkan

b. Standards and interpretations in issue not

yet adopted

Standar, penyesuaian standar, amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016:

Penerapan dini diperkenankan:

Standard, standards improvements and amendments to standards also interpretation effective for periods beginning on or after January 1, 2016:

Early application permitted:

Standar: Standard:

PSAK 110 (revisi 2015), Akuntansi Sukuk PSAK 110 (revised 2015), Accounting for Sukuk











- 13 -

Penyesuaian: Improvements:

PSAK 5, Segmen Operasi PSAK 5, Operating Segments

PSAK 7, Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi

PSAK 7, Related Party Disclosures

PSAK 13, Properti Investasi PSAK 13, Investments Property

PSAK 16, Aset Tetap PSAK 16, Property, Plant and Equipment

PSAK 19, Aset Takberwujud PSAK 19, Intangible Assets

PSAK 22, Kombinasi Bisnis PSAK 22, Business Combination

PSAK 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan

PSAK 25, Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors

PSAK 53, Pembayaran Berbasis Saham PSAK 53, Share-based Payments

PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar PSAK 68, Fair Value Measurement

Penerapan secara retrospektif: Retrospective application:

Amandemen standar dan interpretasi Amendments to standard and interpretation

PSAK 4, Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri

PSAK 4, Separate Financial Statements about Equity Method in Separate Financial Statements

PSAK 15, Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi

PSAK 15, Investment in Associates and Joint Venture about Investment Entities: Applying the Consolidation Eception

PSAK 24, Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja

PSAK 24, Employee Benefits about Defined Benefit Plans: Employee Contributions

PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi

PSAK 65, Consolidation Financial Statements about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception

PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi

PSAK 67, Disclosures of Interest in Other Entities about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception

ISAK 30, Pungutan

ISAK 30, Levies

Diterapkan secara prospektif:

Applied prospectively:

Amandemen standar Amendments to standard

PSAK 16, Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi

PSAK 16, Property, Plant and Equipment about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization

PSAK 19, Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi

PSAK 19, Intangible Asset about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization

PSAK 66, Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama

PSAK 66, Joint Arrangements about Accounting for Acquisitions of Interests in Joint Operation

Amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu amandemen PSAK 1, Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan dan ISAK 31, Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi.

The amendments to standard and interpretation effective for periods beginning on or after January 1, 2017, with early application permitted are amendments to PSAK 1, Presentation of Financial Statements about Disclosure Initiative and ISAK 31, Scope Interpretation of PSAK 13: Investment Property.

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu PSAK 69, Agrikultur dan amandemen PSAK 16, Aset Tetap tentang Agrikultur: Tanaman Produktif.

The standard and amendment to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with early application permitted are PSAK 69, Agriculture and amendments to PSAK 16, Property, Plant and Equipment about Agriculture: Bearer Plants.











- 14 -

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian belum dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen.

As of issuance date of the consolidated financial statements, the effect of adoption of these standards and interpretations on the consolidated financial statements is not known nor reasonably estimable by management.

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The consolidated financial statements of the Group have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. These consolidated financial statements are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah biaya historis , kecuali properti dan instrumen keuangan tertentu yang diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Dollar Amerika Serikat (US$).

The consolidated financial statements have been prepared on the historical cost basis except for certain properties and financial instruments that are measured at revalued amounts or fair values at the end of each reporting period, as explained in the accounting policies below. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the United States Dollar (US$).

Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa.

Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for goods and services.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran, terlepas apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik aset atau liabilitas, jika pelaku pasar memperhitungkan karakteristik tersebut ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian ditentukan berdasarkan basis tersebut, kecuali untuk transaksi pembayaran berbasis saham dalam ruang lingkup PSAK 53, transaksi sewa dalam ruang lingkup PSAK 30, dan pengukuran yang memiliki beberapa kemiripan dengan nilai wajar tetapi bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi neto dalam PSAK 14 dan nilai pakai dalam PSAK 48.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date, regardless of whether that price is directly observable or estimated using another valuation technique. In estimating the fair value of an asset or a liability, the Group takes into account the characteristics the asset or a liability if market participants would take those characteristics into account when pricing the asset or liability at the measurement date. Fair value for measurement and/or disclosure purposes in these consolidated financial statements is determined on such a basis, except for share-based payment transactions that are within the scope of PSAK 53, leasing transactions that are within the scope of PSAK 30, and measurements that have some similarities to fair value but are not fair value, such as net realizable value in PSAK 14 or value in use in PSAK 48.











- 15 -

Selain itu, untuk tujuan pelaporan keuangan, pengukuran nilai wajar dikategorikan ke Level 1, 2 atau 3 berdasarkan tingkat input untuk pengukuran nilai wajar yang dapat diobservasi dan signifikansi input pada pengukuran nilai wajar secara keseluruhan, yang digambarkan sebagai berikut:

In addition, for financial reporting purposes, fair value measurements are categorized into Level 1, 2 or 3 based on the degree to which the inputs to the fair value measurements are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety, which are described as follows:

Input Level 1 adalah harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran;

Level 1 inputs are quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that the entity can access at the measurement date;

Input Level 2 adalah input, selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung; dan

Level 2 inputs are inputs, other than quoted prices included within Level 1, which are observable for the asset or liability, either directly or indirectly; and

Input Level 3 adalah input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas.

Level 3 inputs are unobservable inputs for the asset or liability.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities (including structured entities) controlled by the Company and its subsidiaries. Control is achieved where the Company has the power over the investee; is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and has the ability to use its power to affect its returns.

Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di atas.

The Company reassesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control listed above.

Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.

When the Company has less than a majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The Company considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Company’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including (i) the size of the Company’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holding of the other vote holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other vote holders or other parties; (iii) rights arising from other contractual arrangements; and (iv) any additional facts and circumstances that indicate that the Company has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made, including voting patterns at previous shareholders’ meetings.











- 16 -

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti untuk mengendalikan entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the subsidiary. Specifically, income and expense of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Company gains control until the date when the Company ceases to control the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan untuk kepentingan nonpengendali. Perusahaan juga mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the owners of the Company and to the non-controlling interest. Total comprehensive income of subsidiaries is attributed to the owners of the Company and the non-controlling interest even if this results in the non-controlling interest having a deficit balance.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.

When necessary, adjustment are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.

All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s ownership interest in subsidiaries that do not result in the Group losing control over the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interest and the non-controlling interest are adjusted to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interest are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.

When the Group losses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. All amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that subsidiary are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred to another category of equity as specified/permitted by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or a jointly controlled entity.











- 17 -

d. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan Dalam Mata Uang Asing

Pembukuan tersendiri dari masing-masing entitas dalam Grup, kecuali SS dan GTPIN, diselenggarakan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat, mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter diukur dalam biaya historis dalam valuta asing yang tidak dijabarkan kembali.

d. Foreign Currency Transactions and Translation The individual books of accounts of each entity in the Group, except SS and GTPIN, are maintained in U.S. Dollar, the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the end of each reporting period, monetary items denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at that date. Non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at the date when the fair value was determined. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.

Pembukuan SS diselenggarakan dalam Rupiah sedangkan GTPIN diselenggarakan dalam Euro, mata uang fungsionalnya. Untuk tujuan penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas SS dan GTPIN dijabarkan ke dalam Dollar Amerika Serikat dengan menggunakan kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos penghasilan dan beban dijabarkan menggunakan kurs rata-rata untuk periode tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara signifikan selama periode tersebut, dalam hal ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi yang digunakan. Selisih kurs yang timbul diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam ekuitas (dan diatribusikan pada kepentingan nonpengendali).

The books of accounts of SS are maintained in Rupiah and GTPIN is maintained in Euro, their functional currency. For the purposes of presenting these consolidated financial statements, the assets and liabilities of SS and GTPIN are translated intog U.S. Dollar using exchange rates prevailing at the end of each reporting period. Income and expense items are translated at the average exchange rates for the period, unless exchange rates fluctuate significantly during that period, in which case the exchange rates at the dates of the transactions are used. Exchange differences arising, if any, are recognized in other comprehensive income and accumulated in equity (and attributed to non-controlling interests as appropriate).

Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk:

Exchange differences on monetary items are recognized in profit or loss in the period in which they arise except for:

Selisih kurs atas pinjaman valuta asing

yang berkaitan dengan aset dalam konstruksi untuk penggunaan yang produktif di masa depan, termasuk dalam biaya perolehan aset tersebut ketika dianggap sebagai penyesuaian atas biaya bunga atas pinjaman valuta asing.

Exchange differences on foreign currency borrowing relating to assets under construction for future productive use, which are included in the cost of those assets when they are regarded as an adjustment to interest costs on those foreign currency borrowing.

Selisih kurs atas transaksi yang

ditetapkan untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing tertentu.

Exchange differences on transaction entered into in order to hedge certain foreign currency risks.

Selisih kurs atas pos moneter piutang

atau utang pada kegiatan dalam valuta asing yang penyelesaiannya tidak direncanakan atau tidak mungkin terjadi (membentuk bagian dari investasi bersih dalam kegiatan usaha luar negeri), yang pada awalnya diakui pada penghasilan komprehensif lain dan direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada pembayaran kembali pos moneter.

Exchange differences on monetary items receivable from or payable to a foreign currency operation for which settlement is neither planned nor likely to occur (therefore forming part of the net investment in the foreign operation), which are recognized initially in other comprehensive income and reclassified from equity to profit or loss on repayment of the monetary items.











- 18 -

e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a. A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau

pengendalian bersama entitas pelapor;

i. has control or joint control over the reporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau

ii. has significant influence over the reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kunci

entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas

pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

b. An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain).

i. The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi

atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama. iii. Both entities are joint ventures of the

same third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf

(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).











- 19 -

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

f. Aset Keuangan

f. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognised and derecognised on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the time frame established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai berikut:

The Group’s financial assets are classified as follows:

Tersedia untuk dijual (AFS)

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Available-for-sale (AFS)

Loans and Receivables

Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) AFS aset keuangan adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan baik sebagai AFS atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) dimiliki hingga jatuh tempo atau (c) aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL).

Available-for-sale financial assets (AFS) AFS financial assets are non-derivative financial assets that are either designated as AFS or are not classified as (a) loans and receivables, (b) held-to-maturity investments or (c) financial assets at fair value through profit or loss.

Saham yang dimiliki oleh Grup yang tercatat di bursa dan diperdagangkan pada pasar aktif termasuk investasi melalui manajer investasi diklasifikasikan sebagai AFS dan dinyatakan pada nilai wajar.

Listed shares held by the Group that are traded in an active market including investment with fund manager are classified as being AFS and are stated at fair value.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan di ekuitas sebagai akumulasi revaluasi investasi AFS kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung dengan metode suku bunga efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter yang diakui pada laba rugi. Jika investasi dilepas atau mengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya diakumulasi pada revaluasi investasi AFS direklas ke laba rugi.

Gains and losses arising from changes in fair value are recognised in other comprehensive income and in equity as accumulated in AFS Investment Revaluation, with the exception of impairment losses, interest calculated using the effective interest method, and foreign exchange gains and losses on monetary assets, which are recognised in profit or loss. Where the investment is disposed of or is determined to be impaired, the cumulative gain or loss previously accumulated in AFS Investment Revaluation is reclassified to profit or loss.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.

Investments in unlisted equity instruments that are not quoted in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are also classified as AFS, measured at cost less impairment.

Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Grup untuk memperoleh pembayaran dividen ditetapkan.

Dividends on AFS equity instruments, if any, are recognised in profit or loss when the Group’s right to receive the dividends are established.











- 20 -

Pinjaman yang diberikan dan piutang Kas dan setara kas, kecuali kas, piutang pelanggan dan piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.

Loans and receivables Cash and cash equivalents, except cash on hand, receivables from customers and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Interest is recognised by applying the effective interest method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.

Metode suku bunga efektif Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

Effective interest method

The effective interest method is a method of calculating the amortised cost of a financial instrument and of allocating interest income or expenses over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts or payments (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments.

Penurunan nilai aset keuangan Aset keuangan Grup dinilai terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

Impairment of financial assets The Group’s financial assets are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang dalam nilai wajar dari instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif terjadinya penurunan nilai.

For listed and unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:

For all other financial assets, objective evidence of impairment could include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau

significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or











- 21 -

pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau

default or delinquency in interest or principal payments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan default atas piutang.

For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experiences of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortised cost, the amount of the impairment is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset keuangan yang serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

For financial asset carried at cost, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of the estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment loss will not be reversed in subsequent periods.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun cadangan piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognised in profit or loss.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi.

When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains or losses previously recognised in equity are reclassified to profit or loss.

Kecuali instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai, sepanjang nilainya tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

With the exception of AFS equity instruments, if, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.











- 22 -

Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh dibalik melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke penghasilan komprehensif lain.

In respect of AFS equity investments, impairment losses previously recognised in profit or loss are not reversed through profit or loss. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognised directly in other comprehensive income.

Penghentian pengakuan aset keuangan Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

Derecognition of financial assets The Group derecognises a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when the Group transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continue to control the transferred asset, the Group recognises its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognise the financial asset and also recognises a collateralised borrowing for the proceeds received.

Penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.

On derecognition of financial asset in its entirety, the difference between the asset’s carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in profit or loss.

Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.

On derecognition of financial asset other than its entirety (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying amount of the financial asset between the part it continues to recognize under continuing involvement, and the part it no longer recognizes on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.











- 23 -

g. Liabilitas Keuangan dan Instrumen

Ekuitas

g. Financial Liabilities and Equity Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Classification as debt or equity Financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Grup setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

Equity instruments An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of an entity after deducting all of its liabilities. Equity instruments issued by the Group are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities at amortized cost

Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan utang lain-lain, wesel bayar, utang bank dan pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities which include trade and other accounts payable, notes payable, bank loan and other borrowings, are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.

Derecognition of financial liabilities The Group derecognizes financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expires. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the consideration paid and payable is recognized in profit or loss.

h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan

Liabilitas Keuangan

h. Netting of Financial Assets and Financial

Liabilities

Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika:

The Group only offset financial assets and liabilities and present the net amount in the statements of financial position where it:

saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan

currently has a legal enforceable right to set off the recognized amount; and

berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

i. Kas dan Setara Kas

i. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.











- 24 -

j. Persediaan

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.

j. Inventories

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method. Net realizable value represents the estimated selling price for inventories less all estimated costs of completion and costs necessary to make the sale.

k. Biaya Dibayar Dimuka

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

k. Prepaid Expenses

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

l. Aset Tetap

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

l. Property, Plant and Equipment

Property, plant and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya perolehan aset dikurangi nilai residu dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is recognized so as to write-off the cost of assets less residual values using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 10 - 20 Buildings Mesin dan peralatan pabrik 5 - 20 Machinery and factory equipment Perabot dan peralatan kantor 4 - 5 Office furniture and fixtures Kendaraan bermotor 5 Vehicles

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and not depreciated.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as asset if, and only if, it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.

When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in profit or loss.











- 25 -

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost. Construction in progress is transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use.

m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

m. Impairment of Non-Financial Asset

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset individual, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting period, the Group reviews the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi.

If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3f.

Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 3f.

n. Sewa n. Leases Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substantial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.

Sebagai Lessee Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya.

As lessee Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.











- 26 -

Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.

In the event that lease incentives are received to enter into operating leases, such incentives are recognized as a liability. The aggregate benefit of incentives is recognized as a reduction of rental expense on a straight-line basis, except where another systematic basis is more representative of the time pattern in which economic benefits from the leased asset are consumed.

o. Aset Tak Berwujud – Hak Atas Tanah

o. Intangible Assets - Landrights

Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat perolehan tanah diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah pada aset tetap dan/atau properti investasi.

The legal cost of land rights upon acquisition of the land is recognized as part of the cost of land under property, plant and equipment and/or investment property.

Biaya pembaharuan atau pengurusan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi selama periode hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang lebih pendek.

The cost of renewal or extension of legal rights on land is recognized as an intangible asset and amortized over the period of land rights as stated in the contract or economic life of the asset, whichever is shorter.

p. Provisi p. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan liabilitas dan estimasi andal mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi liabilitasnya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan liabilitas kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

q. Imbalan Pasca Kerja

q. Post-Employment Benefits

Grup menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya. Grup juga membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Grup menghitung selisih antara imbalan yang diterima karyawan berdasarkan undang-undang yang berlaku dengan manfaat yang diterima dari program pensiun untuk pensiun normal.

The Group established defined benefit pension plan covering all the local permanent employees. In addition, the Group also provides post-employment benefits as required under Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”). For normal pension scheme, the Group calculates and recognizes the higher of the benefits under the Labor Law and those under such pension plan.











- 27 -

Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan menggunakan metode projected unit credit dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), yang tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin segera dalam penyajian Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian sebagai pos terpisah pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode amandemen program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:

The cost of providing benefits is determined using the projected unit credit method, with actuarial valuations being carried out at the end of each annual reporting period. Remeasurement, comprising actuarial gains and losses, the effect of the changes to the asset ceiling (if applicable) and the return on plan assets (excluding interest), is reflected immediately in the consolidated statement of financial position with a charge or credit recognised in other comprehensive income in the period in which they occur. Remeasurement recognised in other comprehensive income is reflected immediately in the Consolidated Statement of Changes in Equity as a separate item under other comprehensive income in equity and will not be reclassified to profit or loss. Past service cost is recognised in profit or loss in the period of a plan amendment. Net interest is calculated by applying the discount rate at the beginning of the period to the net defined benefit liability or asset. Defined benefit costs are categorised as follows:

Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian)

Service cost (including current service cost, past service cost, as well as gains and losses on curtailments and settlements).

Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income. Pengukuran kembali Remeasurement. Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu.

The Group presents the first two components of defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and losses are accounted for as past service costs.

Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana program dan pengurangan iuran masa depan ke program.

The retirement benefit obligation recognised in the consolidated statement of financial position represents the actual deficit or surplus in the Group’s defined benefit plans. Any surplus resulting from this calculation is limited to the present value of any economic benefits available in the form of refunds from the plans or reductions in future contributions to the plans.

Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait.

A liability for a termination benefit is recognised at the earlier of when the entity can no longer withdraw the offer of the termination benefit and when the entity recognises any related restructuring costs.

r. Pengakuan Pendapatan dan Beban

r. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat diterima. Pendapatan dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, rabat dan cadangan lain yang serupa.

Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable. Revenue is reduced for estimated customer returns, rebates and other similar allowances.

Penjualan Barang Pendapatan dari penjualan barang diakui bila seluruh kondisi berikut dipenuhi:

Grup telah memindahkan risiko dan manfaat secara signifikan kepemilikan barang kepada pembeli;

Sale of Goods Revenue from sales of goods is recognized when all of the following conditions are satisfied:

The Group has transferred to the buyer the significant risks and rewards of ownership of the goods;

PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Lanjutan)

PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2015, 2014 AND JANUARY 1, 2014AND FOR THE YEARS ENDED


- 28 -

Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaanyang biasanya terkait dengan kepemilikanatas barang atau melakukanpengendalian efektif atas barang yangdijual;

Jumlah pendapatan tersebut dapat diukurdengan andal;

The Group retains neither continuingmanagerial involvement to the degreeusually associated with ownership noreffective control over the goods sold;

The amount of revenue can be measuredreliably;

Kemungkinan besar manfaat ekonomiyang dihubungkan dengan transaksi akanmengalir kepada Grup tersebut; dan

It is probable that the economic benefitsassociated with the transaction will flow tothe Group; and

Biaya yang terjadi atau yang akan terjadisehubungan transaksi penjualan dapatdiukur dengan andal

The cost incurred or to be incurred inrespect of the transaction can bemeasured reliably.

Pendapatan bunga

Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktuterjadinya dengan acuan jumlah pokokterutang dan tingkat bunga yang sesuai.

Interest Revenue

Interest revenue is accrued on time basis, byreference to the principal outstanding and atthe applicable interest rate.

Beban

Beban diakui pada saat terjadinya.

Expenses

Expenses are recognized when incurred

s. Pajak Penghasilan s. Income Tax

Pajak saat terutang berdasarkan laba kenapajak untuk suatu tahun. Laba kena pajakberbeda dari laba sebelum pajak seperti yangdilaporkan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain karena pospendapatan atau beban yang dikenakanpajak atau dikurangkan pada tahun berbedadan pos-pos yang tidak pernah dikenakanpajak atau tidak dapat dikurangkan.

The tax currently payable is based on taxableprofit to the year. Taxable profit differs fromprofit before tax as reported in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income because ofitems of income or expense that are taxable ordeductible in other years and items that arenever taxable or deductible.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkanlaba kena pajak dalam periode yangbersangkutan yang dihitung berdasarkan tarifpajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based onthe taxable income for the year computedusing prevailing tax rates.

Pajak tangguhan diakui atas perbedaantemporer antara jumlah tercatat aset danliabilitas dalam laporan keuangankonsolidasian dengan dasar pengenaanpajak yang digunakan dalam perhitunganlaba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhanumumnya diakui untuk seluruh perbedaantemporer kena pajak. Aset pajak tangguhanumumnya diakui untuk seluruh perbedaantemporer yang dapat dikurangkan sepanjangkemungkinan besar bahwa laba kena pajakakan tersedia sehingga perbedaan temporerdapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajaktangguhan tidak diakui jika perbedaantemporer timbul dari pengakuan awal (bukankombinasi bisnis) dari aset dan liabilitassuatu transaksi yang tidak mempengaruhilaba kena pajak atau laba akuntansi. Selainitu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jikaperbedaan temporer timbul dari pengakuanawal goodwill.

Deferred tax is recognized on temporarydifferences between the carrying amounts ofassets and liabilities in the consolidatedfinancial statements and the correspondingtax bases used in the computation of taxableprofit. Deferred tax liabilities are generallyrecognized for all taxable temporarydifferences. Deferred tax assets are generallyrecognized for all deductible temporarydifferences to the extent that is probable thattaxable profits will be available against whichthose deductible temporary differences can beutilized. Such deferred tax assets andliabilities are not recognized if the temporarydifferences arises from the initial recognition(other than in a business combination) ofassets and liabilities in a transaction thataffects neither the taxable profit nor theaccounting profit. In addition, deferred taxliabilities are not recognized if the temporarydifferences arises from the initial recognition ofgoodwill.











- 29 -

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tecatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expect, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba rugi periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss, or where they arise from the initial accounting for a business combination. In the case of a business combination, the tax effect is included in the accounting for the business combination.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Group intends to settle its current tax assets and current tax liabilities on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

t. Laba per Saham Dasar

t. Basic Earnings Per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

u. Informasi Segmen

u. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara regular direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.

Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performances.











- 30 -

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang

mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

An operating segment is a component of an entity: a) that engages in business activities from

which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

c) dimana tersedia informasi keuangan yang

dapat dipisahkan.

b) whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c) for which discrete financial information is

available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of their performance is more specifically focused on the category of each product.

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the accounting policies, which are described in Note 3, the directors are required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode tersebut.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi

Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Dalam proses kebjiakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan krisis yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, selain dari penyajian perkirakan yang didiskusikan dibawah ini.

In the process of applying the accounting policies described in Note 3, management has not, made any critical judgment that has significant impact on the amounts recognized in the concolidated financial statements, apart from those involving estimates, which are dealt with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:











- 31 -

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8.

The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Notes 7 and 8.

Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories

Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penyisihan penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 9.

The Group provides allowance for decline in value of inventories based on estimated future usage of such inventories. While it is believed that the assumptions used in the estimation of the allowance for decline in value of inventories are appropriate and reasonable, significant changes in these assumptions may materially affect the assessment of the allowance for decline in value of inventories, which ultimately will impact the result of the Group’ operations. The carrying amount of inventories is disclosed in Note 9.

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant and Equipment

Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’ property, plant and equipment are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11.

The carrying amounts of property, plant and equipment are disclosed in Note 11.

Manfaat Karyawan

Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup akan diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan akan berpengaruh terhadap jumlah biaya serta liabilitas. Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan pasca kerja Grup.

The determination of provision for post-employment benefits is dependent on selection of certain assumptions used by actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rate and rate of salary increase. Actual results that differ from the Group’s assumptions recognized as other comprehensive income and affect the recognized expense and recorded provision. While it is believed that the Group’s assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual results or significant changes in assumptions may materially affect the Group’s provision for post-employment benefit.

Nilai tercatat dari liabilitas imbalan pasca kerja dan asumsi dari aktuaris diungkapkan dalam Catatan 17.

The carrying amount of post employment benefit obligations and the actuarial assumption are disclosed in Note 17.











- 32 -

Pajak Penghasilan Income Tax

Grup terekspos terhadap penilaian atas pajak penghasilan dan pertimbangan yang signifikan dalam menetapkan provisi pajak penghasilan. Dalam keadaan tertentu, Grup memiliki ketidakpastian dalam menetapkan kewajiban pajak masa kini dan mendatang yang dikarenakan proses pemeriksaan atau negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul sehubungan dengan interpretasi atas peraturan perpajakan yang kompleks serta jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa mendatang.

The Group is exposed to assessments on its income taxes and significant judgment is involved in determining the provision for income taxes. In certain circumstances, the Group may not be able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities due to ongoing investigations by, or negotiations with, the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income.

Grup mengakui aset pajak tangguhan atas rugi fiskal. Pemanfaatan rugi fiskal tersebut tergantung dari operasional Grup di masa mendatang, yang akan mempengaruhi apakah seluruh rugi fiskal dapat digunakan sebagai kompensasi laba kena pajak tahun mendatang. Apabila rugi fiskal tersebut tidak dapat dimanfaatkan seluruhnya di masa mendatang, akan mempengaruhi aset pajak tangguhan atas rugi fiskal yang telah diakui. Jumlah tercatat pajak penghasilan diungkapkan dalam Catatan 13 dan 29.

The Group recognises deferred tax asset over the taxable loss. The utilization of taxable loss depends on the Group's operations in the future, which will affect whether the whole taxable losses can be used to offset taxable income next year. If the taxable loss cannot be fully utilized in the future, will affect deferred tax asset on taxable loss that has been recognized. The carrying amount of income tax is disclosed in Notes 13 and 29.

5. KAS DAN SETARA KAS

5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2015 2014

USD USD

Kas Cash on hand

Rupiah 8.191 6.672 Rupiah

Dollar Amerika Serikat 5.000 5.000 U.S. Dollar

Jumlah Kas 13.191 11.672 Total Cash on Hand

Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah

Bank Mandiri 1.924.055 811.085 Bank Mandiri

Bank Ganesha 1.751.436 272.582 Bank Ganesha

Lain-lain (masing-masing di bawah Others (below 5% from cash and

5% dari kas dan setara kas) 804.046 785.768 cash equivalent each)

Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar

Bank ICBC 9.873.903 12.716.492 Bank ICBC

The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd., Banking Corporation Ltd.,

Jakarta 6.793.457 8.318.252 Jakarta

Bank Mandiri 5.600.099 1.860.298 Bank Mandiri

Lain-lain (masing-masing di bawah Others (below 5% from cash and

5% dari kas dan setara kas) 1.655.743 2.604.048 cash equivalent each)

Euro Euro

Commonwealth Bank, Jakarta 110.681 28.696 Commonwealth Bank, Jakarta

Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah

The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Ltd., Banking Corporation Ltd.,

Jakarta 2.326.930 1.028.939 Jakarta

Jumlah 30.853.541 28.437.832 Total

Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates on time deposits

per tahun per annum

Rupiah 3,2% - 5% 3,2% - 9% Rupiah


Seluruh saldo bank dan deposito berjangka di tempatkan pada bank pihak ketiga.

All banks accounts and time deposits are placed with third party banks.











- 33 -

6. ASET KEUANGAN LAINNYA

6. OTHER FINANCIAL ASSETS

2015 2014

USD USD

Tersedia untuk dijual 3.906.543 4.360.460 Available-for-sale

Lainnya 235.131 257.558 Others

Jumlah 4.141.674 4.618.018 Total


Tersedia untuk dijual

Available-for-sale

Investasi tersedia untuk dijual terdiri dari: Available-for-sale investments consisting of:

2015 2014

USD USD

Saham Shares of stock

Biaya perolehan: Acquisition cost:

Pihak berelasi 88.293 97.911 Related parties

Pihak ketiga 2.690.461 2.983.513 Third parties

Jumlah biaya perolehan 2.778.754 3.081.424 Total cost

Keuntungan perubahan nilai efek Unrealized gain on changes

yang belum direalisasi 1.040.426 1.187.361 in value of securities

Nilai wajar 3.819.180 4.268.785 Fair value

Reksadana Mutual Fund

Biaya perolehan 67.096 74.405 Cost

Keuntungan perubahan nilai efek Unrealized gain on changes

yang belum direalisasi 20.267 17.270 in value of securities

Nilai aset bersih 87.363 91.675 Net asset value

Jumlah 3.906.543 4.360.460 Total


Nilai wajar efek ekuitas ditetapkan berdasarkan nilai pasar Bursa Efek Indonesia.

The fair value of equity securities is determined based on market price of Indonesian Stock Exchange.

Lainnya Others Akun ini merupakan deposito untuk penempatan bank garansi pada PT Bank Ganesha yang jatuh tempo kurang dari 1 tahun.

These accounts represent time deposits for placement of bank guarantees in PT Bank Ganesha with maturities less than one year.

Perubahan yang belum direalisasi dalam nilai wajar investasi tersedia untuk dijual:

Unrealized changes in fair value of available-for sale investments:

2015 2014

USD USD

Saldo awal 1.204.631 995.009 Beginning balance

Realisasi atas kerugian penjualan - (9.131) Realized loss on sale

Perubahan nilai efek (143.938) 218.753 Change in fair value

Saldo akhir 1.060.693 1.204.631 Ending balance











- 34 -

7. PIUTANG USAHA

7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

2015 2014

USD USD

a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor

Pihak berelasi Related party

PT Gajah Tunggal Tbk 17.549.657 14.897.936 PT Gajah Tunggal Tbk

Pihak ketiga Third parties

Pelanggan dalam negeri 20.877.449 24.484.786 Local customers

Pelanggan luar negeri 858.664 805.707 Foreign customers

Jumlah 21.736.113 25.290.493 Total

Jumlah Piutang Usaha 39.285.770 40.188.429 Total Trade Accounts Receivable

b. Umur piutang usaha yang tidak b. Aging of trade receivable

diturunkan nilainya not impaired

Belum jatuh tempo 19.486.998 23.476.440 Not yet due

Sudah jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 9.515.681 10.668.236 1 - 30 days

31 - 60 hari 5.396.087 2.241.890 31 - 60 days

61 - 90 hari 1.954.205 1.846.861 61 - 90 days

91 - 120 hari 1.117.011 1.120.662 91 - 120 days

> 120 hari 1.815.788 834.340 More than 120 days

Jumlah 39.285.770 40.188.429 Total

c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency

Rupiah 11.428.677 1.332.494 Rupiah

Dollar Amerika Serikat 27.857.093 38.855.935 U.S. Dollar

Jumlah 39.285.770 40.188.429 Total


Piutang usaha FS sebesar USD 17.635.861 tahun 2015 dan USD 14.969.724 tahun 2014 digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang (Catatan 15).

Trade accounts receivable of FS amounting to USD 17,635,861 in 2015 and USD 14,969,724 in 2014 are used as collateral for long-term bank loans (Note 15).

Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang berkisar antara 14 hingga 90 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang usaha.

The average credit period on sales of goods is between 14 to 90 days. No interest is charged on trade accounts receivable.

Sebelum menerima setiap pelanggan baru, Grup menggunakan sistem penilaian kredit untuk menilai kualitas kredit atas pelanggan potensial dan mendefinisikan batas kredit pelanggan. Batasan dan penilaian yang diatribusikan kepada pelanggan ditinjau dua kali setahun.

Before accepting any new customer, the Group use a credit scoring system to assess the potential customer’s credit quality and defines credit limits by customer. Limits and scoring attributed to customers are reviewed twice a year.

Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena belum ada perubahan yang signifikan dalam kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat dipulihkan. Grup tidak memiliki jaminan atau peningkatan kredit lainnya atas piutang dan juga tidak memiliki hak hukum yang saling hapus dengan setiap jumlah yang terhutang oleh Grup kepada pelanggan.

Trade receivables disclosed above include amounts that are past due at the end of the reporting period for which the Group has not recognized an allowance for impairment losses because there has not been a significant change in credit quality and the amounts are still considered recoverable. The Group does not hold any collateral or other credit enhancements over these balances nor does it have a legal right of offset against any amounts owed by the Group to the counterparty.











- 35 -

8. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK BERELASI

8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND PAYABLE TO RELATED PARTIES

a. Piutang

a. Accounts Receivable

2015 2014

USD USD

PT Prima Sentra Megah 57.090 62.161 PT Prima Sentra Megah

PT Gajah Tunggal Tbk 31.771 58.452 PT Gajah Tunggal Tbk

Jumlah 88.861 120.613 Total


Piutang lain-lain kepada PT Gajah Tunggal Tbk merupakan penjualan sisa produksi berupa steam (Catatan 28 dan 31c).

Other accounts receivable from PT Gajah Tunggal Tbk represent income on sales steam (Notes 28 and 31c).

Berdasarkan penelahan terhadap kondisi keuangan pihak berelasi, manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih sehingga tidak diadakan cadangan kerugian penurunan nilai.

Based on the review of the financial condition of the related parties, management believes that the receivables are fully collectible, thus no allowance for impairment losses was provided.

b. Liabilitas b. Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

2015 2014

USD USD


Lain-lain 12.636 57.919 Others

Jumlah 15.510.300 14.473.757 Total


Utang lain-lain kepada PT Gajah Tunggal Tbk merupakan beban bunga atas utang jangka panjang, pembelian bahan pembantu dan biaya-biaya yang dibayarkan terlebih dahulu.

Other accounts payable to PT Gajah Tunggal Tbk represent payable for interest expenses on long term loans, purchase of indirect material and advance payments of expenses of the Group.

Utang lain-lain kepada pihak berelasi lainnya merupakan biaya-biaya yang dibayarkan terlebih dahulu.

Other payable to other related parties represent payable for advance payments.

Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Merupakan utang FS kepada PT Gajah Tunggal Tbk yang berasal dari penyelesaian utang Perusahaan dan FS dengan menyerahkan aset, sesudah penyelesaian tersebut FS memiliki utang kepada GT. Sejak 1 Oktober 2009 utang tersebut dikenakan bunga 6% per tahun dan tanpa jangka waktu pengembalian yang pasti. Utang bunga disajikan sebagai liabilitas jangka pendek.

Represents FS’s payable to PT Gajah Tunggal Tbk arising from loan settlement by the Company and FS through transferring asset. After the settlement, FS owed a loan to GT consequently. Since October 1, 2009, the payable bears interest at 6% per annum and has no definite terms of repayment. Interest payable are presented as current liabilities.

Utang tersebut akan diselesaikan bersamaan dengan restrukturisasi usaha FS yang belum dapat ditentukan tanggal penyelesaiannya.

The payable will be settled through the restructuring of FS which date is still not determined.











- 36 -

9. PERSEDIAAN

9. INVENTORIES

2015 2014

USD USD

Barang jadi 23.183.456 43.207.734 Finished goods

Barang dalam proses 3.351.937 2.908.188 Work in process

Bahan baku 16.825.612 19.003.957 Raw materials

Bahan pembantu dan suku cadang 18.125.028 21.780.390 Factory supplies and spareparts

Jumlah 61.486.033 86.900.269 Total

Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of

persediaan (202.132) (8.866.604) inventories

Bersih 61.283.901 78.033.665 Net

Mutasi penyisihan penurunan nilai: Movements in allowance for decline in

persediaan value of inventories:

Saldo awal 8.866.604 3.631.779 Beginning balance

Penambahan dan pemulihan - bersih

(Catatan 28) 3.988.774 8.318.078 Addition and reversal - net (Note 28)

Penghapusan (12.653.246) (3.083.253) Write-off

Saldo akhir 202.132 8.866.604 Ending balance


Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai persediaan tersebut adalah cukup. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat dijual dan digunakan dalam kegiatan usaha normal.

Management believes that the allowance for decline in value of inventories is adequate. The Group’s management believes that all inventories can be sold and utilized in the normal course of business.

Persediaan FS sebesar USD 8.953.297 tahun 2015 dan USD 13.724.682 tahun 2014 digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang (Catatan 15).

Inventories of FS amounting to USD 8,953,297 in 2015 and USD 13,724,682 in 2014 are used as collateral for long-term bank loans (Note 15).

Pada tahun 2015, persediaan telah diasuransikan kepada PT Asuransi ASEI Indonesia dan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk, sedangkan pada tahun 2014 diasuransikan kepada PT Asuransi Wahana Tata dan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk terhadap resiko kebakaran, pencurian, dan resiko lainnya. Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah persediaan tercatat dan nilai pertanggungan:

In 2015, Inventories are insured with PT Asuransi ASEI Indonesia and PT Asuransi Dayin Mitra Tbk and in 2014 are insured with PT Asuransi Wahana Tata and PT Asuransi Dayin Mitra Tbk against fire, theft and other possible risks. The following table details the information in regards to total inventories insured and sum insured:

2015 2014

USD USD

Jumlah tercatat 61.283.901 78.033.665 Net Book Value

Nilai pertanggungan asuransi persediaan 113.500.000 129.500.000 Total amount of insured inventories

31 Desember/Desember 31,

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses.











- 37 -

10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA

10. PREPAID TAXES

2015 2014

USD USD

Pajak penghasilan - Pasal 28A Income taxes - Article 28A

Perusahaan The Company

Tahun 2015 (Catatan 29) 3.343.250 - In 2015 (Note 29)

Tahun 2014 (Catatan 29) 3.120.231 3.120.231 In 2014 (Note 29)

Tahun 2013 - 1.868.523 In 2013

Entitas anak A subsidiary

Tahun 2015 273.877 - In 2015

Tahun 2014 509.665 509.665 In 2014

Tahun 2013 - 394.579 In 2013

Pajak pertambahan nilai - bersih 4.549.152 9.055.479 Value added taxes - net

Jumlah pajak lebih bayar 11.796.175 14.948.477 Total excess payments of taxes


s

Pada tahun 2015, Perusahaan dan FS memperoleh SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2013 dimana pajak penghasilan Perusahaan dan FS yang dapat direstitusi masing-masing sebesar USD 1.809.766 dan Rp 4.908.562.205 (setara USD 379.040).

In 2015, the Company and FS received SKPLB for 2013 Corporate Income Tax which stated that the Company and FS are entitled to a tax refund amounting to USD 1,809,766 and Rp 4,908,562,205 (equivalent to USD 379,040), respectively.

Pada tahun 2014, Perusahaan dan FS memperoleh SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2012 dimana pajak penghasilan Perusahaan dan FS yang dapat direstitusi masing-masing sebesar Rp 91.656.020.327 (setara USD 7.833.841) dan Rp 5.290.543.390 (setara USD 460.047).

In 2014, the Company and FS received SKPLB for 2012 Corporate Income Tax which stated that the Company and FS are entitled to a tax refund amounting to Rp 91,656,020,327 (equivalent to USD 7,833,841) and Rp 5,290,543,390 (equivalent to USD 460,047), respectively.

11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember/

January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,

2015 Additions Deductions 2015

USD USD USD USD

Biaya perolehan: At cost:

Pemilikan langsung Direct acquisition

Tanah 66.497.040 862.644 - 67.359.684 Land

Bangunan 55.010.298 - - 55.010.298 Buildings

Mesin dan peralatan pabrik 272.100.280 505.061 - 272.605.341 Machinery and factory equipment

Perabot dan peralatan kantor 495.593 7.984 7.977 495.600 Office furniture and fixtures

Kendaraan bermotor 740.450 - - 740.450 Vehicles

Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Bangunan - 259.375 - 259.375 Buildings

Mesin dan peralatan pabrik 2.365.550 2.693.933 394.258 4.665.225 Machinery and factory equipment

Jumlah 397.209.211 4.328.997 402.235 401.135.973 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:


Bangunan 9.974.608 3.137.393 - 13.112.001 Buildings

Mesin dan peralatan pabrik 93.786.550 24.523.971 - 118.310.521 Machinery and factory equipment

Perabot dan peralatan kantor 218.874 94.255 7.977 305.152 Office furniture and fixtures

Kendaraan bermotor 338.532 114.757 - 453.289 Vehicles

Jumlah 104.318.564 27.870.376 7.977 132.180.963 Total

Jumlah Tercatat 292.890.647 268.955.010 Net Book Value











- 38 -

1 Januari/ 31 Desember/

January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,

2014 Additions Deductions Reclassification 2014

USD USD USD USD USD

Biaya perolehan: At cost:


Tanah 66.497.040 - - - 66.497.040 Land

Bangunan 42.086.397 711.171 - 12.212.730 55.010.298 Buildings

Mesin dan peralatan Machinery and factory

pabrik 265.196.402 1.189.561 - 5.714.317 272.100.280 equipment

Perabot dan peralatan Office furniture and

kantor 295.677 1.916 - 198.000 495.593 fixtures

Kendaraan bermotor 601.900 205.570 67.020 - 740.450 Vehicles

Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Bangunan 18.718 416.406 - (435.124) - Buildings

Mesin dan peralatan Machinery and

pabrik 17.263.280 3.186.451 394.258 (17.689.923) 2.365.550 factory equipment

Jumlah 391.959.414 5.711.075 461.278 - 397.209.211 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:


Bangunan 7.074.230 2.900.378 - - 9.974.608 Buildings

Mesin dan peralatan Machinery and factory

pabrik 69.524.952 24.261.598 - - 93.786.550 equipment

Perabot dan peralatan Office furniture and

kantor 135.843 83.031 - - 218.874 fixtures

Kendaraan bermotor 250.493 130.780 42.741 - 338.532 Vehicles

Jumlah 76.985.518 27.375.787 42.741 - 104.318.564 Total

Jumlah Tercatat 314.973.896 292.890.647 Net Book Value

Bangunan dan mesin yang sedang dipasang diperkirakan akan selesai pada tahun 2016. Manajemen berpendapat tidak ada halangan atas penyelesaian aset dalam penyelesaian.

Buildings and machinery under installation are estimated to be completed during 2016. Management believes that there is no impediment to the completion of the construction in progress.

Kerugian penurunan nilai mesin dalam penyelesaian untuk tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar USD 394.258.

Impairment of machineries in progress in 2015 and 2014 amounted to USD 394,258, respectively.

Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:

2015 2014

USD USD

Biaya pabrikasi 22.801.233 27.311.632 Manufacturing expenses

Beban umum dan administrasi General and administration expenses

(Catatan 26) 58.668 64.155 (Note 26)

Keuntungan dan kerugian lain-lain

(Catatan 28) 5.010.475 - Other gains and losses (Note 28)

Jumlah 27.870.376 27.375.787 Total

Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sales of property, plant and equipment are as follows:

2014

USD

Nilai tercatat 24.279 Net carrying amount

Proceeds from sales of property,

Harga jual aset tetap 29.192 plant and equipment

Gain on sales of property,

Keuntungan penjualan aset tetap (4.913) plant and equipment











- 39 -

Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar USD 501.245 dan USD 377.773 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Cost of property, plant and equipment which were fully depreciated but still used amounted to USD 501,245 and USD 377,773 as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di Tangerang, Merak dan Karawang dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan seluas 888.964 m2. Hak Guna Bangunan tersebut berjangka waktu 17 - 30 tahun yang akan jatuh tempo antara tahun 2018 sampai 2037. Manajemen Grup berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti-bukti pemilikan yang memadai.

The Group owns several pieces of land located in Tangerang, Merak and Karawang with Building Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) measuring 888,964 m2. The HGBs have terms of 17 to 30 years and will expire between 2018 to 2037. The Group’ management believes that there will be no difficulty in the extension and legal processing of the landrights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Aset tetap Perusahaan yang berlokasi di Karawang dengan nilai tercatat sebesar USD 25.305.748 dan USD 31.725.051 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, digunakan sebagai jaminan wesel bayar jangka panjang (Catatan 16).

Property, plant and equipment of the Company located in Karawang with a net book value aggregating to USD 25,305,745 and USD 31,725,051 as of December 31, 2015 and 2014, respectively, are used as collateral for long-term notes payable (Note 16).

Aset tetap FS dengan nilai tercatat sebesar USD 29.825.276 dan USD 34.829.645 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, digunakan sebagai jaminan utang bank jangka panjang (Catatan 15).

Property, plant and equipment of FS with net book value aggregating to USD 29,825,276 and USD 34,829,645, as of December 31, 2015 and 2014, respectively, are used as collateral for long-term bank loans (Note 15).

Pada tahun 2015, Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan kepada PT Asuransi ASEI Indonesia dan PT Asuransi Dayin Mitra Tbk sedangkan pada tahun 2014 diasuransikan kepada PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk, PT Asuransi Reliance Indonesia dan PT Asuransi Binagriya Upakara terhadap resiko kebakaran, pencurian, dan resiko lainnya. Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah aset tercatat dan nilai pertanggungan:

In 2015, Property, plant and equipment excluding land, are insured with PT Asuransi ASEI Indonesia and PT Asuransi Dayin Mitra Tbk and in 2014 are insured with PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Dayin Mitra Tbk, PT Asuransi Reliance Indonesia and PT Auransi Binagriya Upakara against fire, theft and other possible risks. The following table details the information in regards to total assets insured and sum insured:

2015 2014

Jumlah aset tercatat (USD) 201.595.326 226.393.607 Net book value (USD)

Nilai pertanggungan aset tetap Total amount of insured assets

Rupiah (dalam ribuan) 13.485.250 9.872.750 Rupiah (in thousand)


Jumlah nilai pertanggungan ekuivalen Total sum insured equivalent

dalam USD 589.900.883 517.935.429 in USD


Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.











- 40 -

12. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA

12. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES

2015 2014

USD USD

a. Berdasarkan Pemasok a. By Supplier

Pemasok luar negeri 10.973.991 3.323.721 Foreign suppliers

Pemasok dalam negeri 12.888.666 14.791.327 Local suppliers

Jumlah 23.862.657 18.115.048 Total

b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currency

Dollar Amerika Serikat 16.470.194 16.214.166 United States Dollar

Rupiah 7.298.281 1.730.676 Rupiah


Jumlah 23.862.657 18.115.048 Total


Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian bahan baku utama dan pembantu, baik dari pemasok dalam maupun luar negeri berkisar 7 sampai 100 hari.

Purchases of raw and indirect materials, both from local and foreign suppliers, have credit terms of 7 to 100 days.

13. UTANG PAJAK

13. TAXES PAYABLE

2015 2014

USD USD

Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 21 384.809 301.466 Article 21

Pasal 23 123.895 136.093 Article 23

Pasal 4 (2) 6.838 12.351 Article 4 (2)

Pajak Pertambahan Nilai keluaran -

bersih 10.649 54.426 Value Added Tax out - net

Jumlah 526.191 504.336 Total


14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES

2015 2014

USD USD

Listrik, air dan komunikasi 970.764 1.247.835 Electricity, water and communication

Gaji dan tunjangan 93.991 61.146 Salaries and allowances

Bunga (Catatan 15) 5.041 10.916 Interest (Note 15)


Jumlah 1.465.111 1.549.013 Total












- 41 -

15. UTANG BANK JANGKA PANJANG

15. LONG-TERM BANK LOANS

2015 2014

USD USD

Bank Negara Indonesia (BNI) Bank Negara Indonesia (BNI)

Pokok pinjaman Principal

Rupiah 8.628.979 9.720.483 Rupiah


Sub Jumlah 23.865.824 29.707.324 Sub Total

Diskonto Discount

Rupiah (2.623.924) (3.496.748) Rupiah

Dollar Amerika Serikat (1.170.490) (1.681.374) U.S. Dollar

Sub Jumlah (3.794.414) (5.178.122) Sub Total

Jumlah 20.071.410 24.529.202 Total

Bagian yang jatuh tempo dalam

waktu satu tahun Current maturities

Pokok pinjaman 5.177.444 4.901.608 Principal

Diskonto (16.572) (30.320) Discount

Sub Jumlah 5.160.872 4.871.288 Sub Total

Utang Bank Jangka Panjang - Bersih 14.910.538 19.657.914 Long-term Portion - Net

Biaya perolehan diamortisasi atas The amortized cost of the loan is

pinjaman adalah sebagai berikut: as follows:

Saldo utang bank 20.071.410 24.529.202 Bank loans

Biaya bunga yang masih harus

dibayar (Catatan 14) 5.041 10.916 Accrued interest (Note 14)

Jumlah 20.076.451 24.540.118 Total


Pembayaran pokok pinjaman tersebut adalah sebagai berikut:

Principal loan payment schedule is as follows:

2015 2014

USD USD

Jatuh tempo dalam setahun 5.177.444 4.901.608 Due in one year

Pada tahun kedua 5.453.322 5.192.336 In the second year

Pada tahun ketiga 5.360.670 5.464.306 In the third year

Pada tahun keempat 3.896.412 5.416.987 In the fourth year

Pada tahun kelima 3.977.976 4.320.822 In the fifth year

Setelah lima tahun - 4.411.265 After five years

Jumlah 23.865.824 29.707.324 Total


Merupakan pinjaman FS kepada BNI yang telah direstrukturisasi pada tahun 2001.

Represents loans of FS from BNI which have been restructured in 2001.











- 42 -

Pada tanggal 30 Desember 2008, FS mengadakan Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit dengan BNI, dimana dilakukan penjadwalan kembali atas pembayaran utang bank jangka panjang dan pendek dan tunggakan bunga yang kemudian dijadikan pokok pinjaman sehingga pokok pinjaman menjadi USD 48.353.089 dan Rp 122.184.085 ribu dengan perincian sebagai berikut:

On December 30, 2008, FS entered into an Amendment of Credit Agreement with BNI in which the repayment of long-term and short-term loans have been rescheduled and the unpaid interest is capitalized to loan principal. As a result, the loan principal became USD 48,353,089 and Rp 122,184,085 thousand, with details as follows:

Kredit Modal Kerja sebesar USD 14.779.139,

Kredit Investasi sebesar USD 21.711.586, Bunga yang ditangguhkan sebesar

USD 10.196.111 dan Rp 115.759.699 ribu, dan

Tunggakan bunga dan denda sebesar USD 1.666.253 dan Rp 6.424.386 ribu.

Working Capital Loan of USD 14,779,139,

Investment Loan of USD 21,711,586, Interest Balloon Payment of

USD 10,196,111 and Rp 115,759,699 thousand, and

Default interest and penalties of USD 1,666,253 and Rp 6,424,386 thousand.

Pembayaran atas pokok pinjaman tersebut di atas sebesar USD 4.749.996 dan Rp 1.886.000 ribu (setara USD 136.716) selama tahun 2015 dan USD 4.566.248 dan Rp 1.261.281 ribu (setara USD 101.389) selama tahun 2014.

Payment for the loan principal above amounted to USD 4,749,996 and Rp 1,886,000 thousand (equivalent USD 136,716) in 2015 and USD 4,566,248 and Rp 1,261,281 thousand (equivalent to USD 101,389) in 2014.

Berdasarkan perjanjian, tingkat bunga atas kredit modal kerja dan investasi ditetapkan sebesar 6% per tahun dan fasilitas pinjaman yang berasal dari bunga yang ditangguhkan dan tunggakan bunga serta denda, tidak dikenakan bunga.

Based on amendment, working capital and investment loans bear interest of 6% per annum while the credit facility loan from interest ballon payment and default interest and penalties, do not bear interest.

Pinjaman tersebut dijamin dengan hak atas tanah, bangunan, mesin dan perlengkapan, penyerahan secara fidusia atas persediaan, penyerahan secara cessie atas piutang usaha yang keseluruhannya merupakan milik FS (Catatan 7, 9 dan 11) dan jaminan pribadi.

The loans are secured by landrights, buildings, machinery and equipment, fiduciary transfer of inventories, and rights over trade accounts receivable of FS (Notes 7, 9 and 11) and personal guarantee.

16. WESEL BAYAR

16. NOTES PAYABLE

Wesel bayar merupakan hasil restrukturisasi pokok dan tunggakan bunga utang bank jangka panjang Perusahaan pada tanggal 17 Januari 2003 dan 7 Maret 2003.

Notes payable represents restructured principal and accrued interest of long-term bank loan of the Company dated January 17, 2003 and March 7, 2003.

Pada tanggal 12 Desember 2012, Perusahaan dan HSBC Trustee (Singapore) Limited sebagai wali amanat dan penjamin telah menandatangani nota kesepakatan restrukturisasi untuk penjadwalan kembali wesel bayar Perusahaan.

On December 12, 2012, the Company and The HSBC Trustee (Singapore) Limited as trustee and security trustee signed the restructuring agreements note for the rescheduling of the long-term notes payable.

Jumlah wesel bayar yang dijadwalkan kembali adalah sebagai berikut:

The rescheduled amount of notes payable is as follows:

Trance A Notes: jumlah pokok pinjaman sebelum restrukturisasi sebesar USD 20.829.320 dan bunga yang masih harus dibayar sebesar USD 3.421.056. Jumlah pokok pinjaman setelah dijadwalkan kembali menjadi sebesar USD 22.539.852.

Tranche A Notes: the loan principal before restructuring amounted to USD 20,829,320 and accrued interest is USD 3,421,056. The final principal amount after the restructuring is USD 22,539,852.

Trance B Notes: jumlah pokok pinjaman sebelum restrukturisasi sebesar USD 82.009.000 dan bunga yang masih harus dibayar sebesar USD 7.324.647. Jumlah pokok pinjaman setelah dijadwalkan kembali menjadi sebesar USD 85.671.324.

Tranche B Notes: the loan principal before restructuring amounted to USD 82,009,000 and accrued interest is USD 7,324,647. The final principal amount after the restructuring is USD 85,671,324.

Atas wesel bayar ini, Perusahaan tidak dikenakan bunga setelah dijadwalkan kembali.

No interest is charged on this notes payable after the restructuring.











- 43 -

Penjadwalan kembali wesel bayar tersebut menjadi sebagai berikut:

The rescheduling will be carried-out as follows:

Jumlah/Amount Jumlah/Amount

Tranche A Notes Tranche B Notes

Pembayaran USD USD Repayment

Cicilan pertama 8.331.730 32.803.600 First repayment

Cicilan kedua 1.562.199 6.150.675 2nd repayment

Cicilan ketiga 1.562.199 6.150.675 3rd repayment

Cicilan keempat 1.562.199 6.150.675 4th repayment

Cicilan kelima 1.562.199 6.150.675 5th repayment

Cicilan keenam 1.562.199 6.150.675 6th repayment

Cicilan ketujuh 1.562.199 6.150.675 7th repayment

Cicilan kedelapan 1.562.199 6.150.675 8th repayment

Cicilan kesembilan 3.272.729 9.812.999 9th repayment

Jumlah 22.539.852 85.671.324 Total

Berdasarkan nota kesepakatan, pembayaran cicilan pertama paling lambat 3 bulan setelah tanggal efektif restrukturisasi dan sisanya dibayar dengan cicilan setiap 3 bulan selama 8 kali. Pembayaran tahap I telah diperpanjang menjadi paling lambat 12 Maret 2014.

Based on agreements note, the first repayment is payable no later than three months after the effective date of restructuring and the rest are paid in eight installments payable every three months. Full payment of the first principal repayment was extended to March 12, 2014.

Pada tanggal 10 Nopember 2015, Perusahaan memperoleh persetujuan perpanjangan atas pembayaran cicilan tahap akhir menjadi paling lambat 31 Desember 2017 (sebelumnya 31 Maret 2016).

On November 10, 2015, the Company obtained the approval of the last principal repayment was extended to December 31, 2017 (previously on March 31, 2016).

Pembayaran wesel bayar selama tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar sebesar USD 14.000.000 dan USD 34.318.205.

In 2015 and 2014, payment for the notes payable is USD 14,000,000 and USD 34,318,205.

Rincian wesel bayar pada tanggal posisi keuangan adalah sebagai berikut:

Summary of note payable in the financial position date is as follows:

2015 2014

USD USD

Pokok pinjaman - setelah restrukturisasi Principal - after restructuring

Tranche A Notes 5.461.674 8.297.295 Tranche A Notes

Tranche B Notes 18.431.298 29.595.677 Tranche B Notes

Sub jumlah 23.892.972 37.892.972 Sub total

Diskonto Discount

Tranche A Notes (75.800) (75.800) Tranche A Notes

Tranche B Notes (463.442) (463.442) Tranche B Notes

Sub jumlah (539.242) (539.242) Sub total

Bersih 23.353.730 37.353.730 Net

Keuntungan yang ditangguhkan Deferred gain

Tranche A Notes 117.340 293.966 Tranche A Notes

Tranche B Notes 513.691 896.370 Tranche B Notes

Sub jumlah 631.031 1.190.336 Sub total

Bagian yang jatuh tempo dalam waktu

satu tahun 9.917.474 25.394.871 Current maturities

Utang wesel bayar jangka panjang - bersih 14.067.287 13.149.195 Long-term portion -net












- 44 -

Wesel bayar tersebut dijamin dengan aset tetap Perusahaan yang berlokasi di Karawang (Catatan 11).

The notes payable are guaranteed by property, plant and equipment of the Company in Karawang (Note 11).

Perjanjian pinjaman juga mempunyai batasan-batasan dan larangan bagi Perusahaan dan kondisi serta risiko atas pelanggaran perjanjian.

The loan agreement also includes limitations and prohibitions for the Company and also conditions on certain risks arising from infringement of the agreement.

17. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA

17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

Imbalan Pasca Kerja

Grup menghitung dan membukukan estimasi imbalan pasca kerja untuk seluruh karyawannya yang memenuhi kualifikasi sesuai dengan Undang-undang ketenagakerjaan No. 13/2003. Jumlah karyawan Grup yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 1.587 dan 1.617 karyawan masing-masing untuk tahun 2015 dan 2014.

Post-Employment Benefits The Group calculates and records post-employment benefit obligation based on Labor Law No. 13/2003. The number of the Group’s employees entitled to benefit are 1,587 in 2015 and 1,617 in 2014.

Perusahaan membentuk aset program, program pesangon plus, yang dikelola oleh PT Equity Life Indonesia, untuk mendanai liabilitas imbalan pasca kerja seluruh karyawannya.

The Company established a plan asset, program pesangon plus, managed by PT Equity Life Indonesia to fund the post-employment benefits of its employees.

Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji.

The defined benefit pension plan typically expose the Group to actuarial risks such as: investment risk, interest rate risk, longevity risk and salary risk.

Risiko Investasi

Investment Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated using a discount rate determined by reference to high quality corporate bond yields.

Risiko Tingkat Bunga

Interest risk

Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.

Risiko Harapan Hidup

Longevity risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program baik selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas program.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the best estimate of the mortality of plan participants both during and after their employment. An increase in the life expectancy of the plan participants will increase the plan’s liability.

Risiko Gaji

Salary risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.











- 45 -

Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah:

Amounts recognized in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income in respect of these post-employment benefits are as follows:

2015 2014 *)

USD USD

Biaya jasa: Service cost:

Biaya jasa kini 936.001 1.073.589 Current service cost

Biaya jasa lalu dan keuntungan/ Past service cost and gain/loss from

kerugian atas penyelesaian (75.878) (338.829) settlements

Beban bunga neto 820.965 781.679 Net interest expense

Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs

yang diakui dalam laba rugi 1.681.088 1.516.439 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined

pasti - neto: benefit liability:

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from

timbul dari perubahan asumsi keuangan (1.942.058) 1.298.211 changes in financial assumptions


timbul dari penyesuaian atas pengalaman (42.401) 524.977 experience adjustments

Imbal hasil ekspektasian aset program 49.108 75.754 Expected return on plan assets

Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs

dalam penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive

(Catatan 20c) (1.935.351) 1.898.942 income (Note 20c)

Jumlah (254.263) 3.415.381 Total

Liabilitas imbalan pasca kerja Grup termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai berikut:

The amounts included in the consolidated statements of financial position arising from the Group’s obligation in respect of these post-employment benefits are as follows:

2015 2014*) 2013*)

USD USD USD

Nilai kini kewajiban 15.179.044 17.403.766 15.891.219 Present value of funded obligations

Nilai wajar aset program (5.360.661) (5.798.733) (6.516.315) Fair value of plan assets

Jumlah 9.818.383 11.605.033 9.374.904 Total


Mutasi nilai kini kewajiban manfaat pasti pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefit obligation in the current year were as follows:

2015 2014 *)

USD USD

Kewajiban imbalan pasti - awal 17.403.766 15.891.219 Opening defined benefit obligation

Biaya jasa kini 936.001 1.073.589 Current service cost

Biaya bunga 1.230.155 1.309.592 Interest cost

Biaya jasa lalu, termasuk kerugian/ Past service cost, including losses/gains

keuntungan dari kurtailmen (75.878) (338.829) on curtailments

Pengukuran kembali (keuntungan)/kerugian: Remeasurement (gains)/losses:


timbul dari perubahan asumsi keuangan (1.942.058) 1.298.211 changes in financial assumptions


timbul dari penyesuaian atas pengalaman (42.401) 524.977 experience adjustments

Liabilitas imbalan pasca kerja yang Post-employement benefit oligation

dialihkan dari pihak berelasi 13.663 4.767 transferred from related parties

Pembayaran manfaat (634.736) (2.039.126) Benefits paid

Selisih kurs karena penjabaran

laporan keuangan (1.709.468) (320.634) Translation adjustment

Kewajiban imbalan pasti - akhir 15.179.044 17.403.766 Closing defined benefit obligation



PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Lanjutan)

PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2015, 2014 AND JANUARY 1, 2014AND FOR THE YEARS ENDED


- 46 -

Mutasi nilai wajar aset program selama tahunberjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the fair value of the plan assets inthe current year were as follows:

2015 2014 *)

USD USD

Saldo awal 5.798.733 6.516.315 Beginning balance

Imbal hasil ekspektasian aset program (49.108) (75.754) Expected return on plan assets

Pembayaran manfaat (228.579) (1.038.263) Benefit payments

Pendapatan bunga atas aset program 409.190 527.913 Interest income on plan assets

Selisih kurs karena penjabaran

laporan keuangan (569.575) (131.478) Translation adjustment

Saldo akhir 5.360.661 5.798.733 Ending balance


Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung olehaktuaris independen PT Milliman Indonesia.Asumsi utama yang digunakan dalammenentukan penilaian aktuarial adalah sebagaiberikut:

The cost of providing post-employment benefits iscalculated by an independent actuary,PT Milliman Indonesia. The actuarial valuationwas carried out using the following keyassumptions:

2015 2014

Tingkat diskonto per tahun 9.0% 8.0% Discount rate per annum

Tingkat kenaikan gaji per tahun 8.0% 8.5% Salary increment rate per annum

Tingkat kematian 100% TMI III 100% TMI III Mortalitity rate

Tingkat cacat 10% TMI III 10% TMI III Disability rate

Tingkat pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement rate


Asumsi aktuarial yang signifikan untukpenentuan kewajiban imbalan pasti adalahtingkat diskonto dan kenaikan gaji yangdiharapkan. Sensitivitas analisis di bawah iniditentukan berdasarkan masing-masingperubahan asumsi yang mungkin terjadi padaakhir periode pelaporan, dengan semua asumsilain konstan.

Significant actuarial assumptions for thedetermination of the defined obligation arediscount rate and expected salary increase. Thesensitivity analyses below have been determinedbased on reasonably possible changes of therespective assumptions occurring at the end ofthe reporting period, while holding all otherassumptions constant.

Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebihrendah) 100 basis poin, kewajiban imbalanpasti akan berkurang sebesarUSD 1.062.609 (meningkat sebesarUSD 1.193.125).

If the discount rate is 100 basis points higher(lower), the defined benefit obligation woulddecrease by USD 1,062,609 (increase byUSD 1,193,125).

Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pastiakan naik sebesar USD 1.461.832 (turunsebesar USD 1.295.024).

If the expected salary growth increases(decreases) by 1%, the defined benefitobligation would increase by USD 1,461,832(decrease by USD 1,295,024).

Analisis sensitivitas yang disajikan di atasmungkin tidak mewakili perubahan yangsebenarnya dalam kewajiban imbalan pastimengingat bahwa perubahan asumsi terjadinyatidak terisolasi satu sama lain karena beberapaasumsi tersebut mungkin berkorelasi.

The sensitivity analysis presented above may notbe representative of the actual change in thedefined benefit obligation as it is unlikely that thechange in assumptions would occur in isolationof one another as some of the assumptions maybe correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisissensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalanpasti dihitung dengan menggunakan metodeprojected unit credit pada akhir periodepelaporan, yang sama dengan yang diterapkandalam menghitung liabilitas manfaat pasti yangdiakui dalam laporan posisi keuangankonsolidasian.

Furthermore, in presenting the above sensitivityanalysis, the present value of the defined benefitobligation has been calculated using theprojected unit credit method at the end of thereporting period, which is the same as thatapplied in calculating the defined benefitobligation liability recognised in the consolidatedstatements of financial position.











- 47 -

Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya.

There was no change in the methods and assumptions used in preparing the sensitivity analysis from prior years.

Imbalan Kerja Lainnya Perusahaan juga memberikan imbalan kerja lainnya sebesar USD 168.934 dan USD 812.448 masing-masing untuk tahun 2015 dan 2014 yang sebagian besar merupakan pesangon kepada karyawan yang mengalami pemutusan kontrak kerja. Imbalan kerja lainnya tersebut telah dibebankan pada tahun berjalan.

Other Post-Employment Benefits

The Company also provides other post-employment benefits amounting to USD 168,934 and USD 812,448 in 2015 and 2014, respectively, which is mainly for retirement of employees. Such other post-employment benefits has been charged to current year operations.

18. MODAL SAHAM

18. CAPITAL STOCK

Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek Perusahaan), susunan pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut:

Based on the stockholders’ list issued by PT Datindo Entrycom (Administration Office of Listed Shares of the Company), the stockholders of the Company are as follows:

Jumlah Persentase Jumlah

Saham/ Pemilikan/ Modal Disetor/

Number of Percentage of Total Paid-up

Shares Ownership Capital

% USD

Provestment Limited 1.925.414.417 49,5070 107.074.542 Provestment Limited

PT Gajah Tunggal Tbk 994.150.000 25,5619 55.285.841 PT Gajah Tunggal Tbk

PT Satya Mulia Gema Gemilang 405.356.593 10,4227 22.542.353 PT Satya Mulia Gema Gemilang

Masyarakat umum (masing-masing

dibawah 5%) 564.258.549 14,5084 31.379.077 General public (each below 5%)

Jumlah 3.889.179.559 100,0000 216.281.813 Total

31 Desember/December 31, 2015

Nama Pemegang Saham Name of Stockholders

Jumlah Persentase Jumlah

Saham/ Pemilikan/ Modal Disetor/

Number of Percentage of Total Paid-up

Shares Ownership Capital

% USD

Provestment Limited 1.255.996.417 32,2946 69.847.426 Provestment Limited

PT Gajah Tunggal Tbk 994.150.000 25,5619 55.285.841 PT Gajah Tunggal Tbk

HSBC Trustee Ltd. 669.418.000 17,2123 37.227.116 HSBC Trustee Ltd.

Masyarakat umum (masing-masing

dibawah 5%) 969.615.142 24,9312 53.921.430 General public (each below 5%)

Jumlah 3.889.179.559 100,0000 216.281.813 Total

31 Desember/December 31, 2014

Nama Pemegang Saham Name of Stockholders

Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham biasa yang memberikan hak satu suara per saham dan berpartisipasi dalam dividen.

The shares issued and fully paid are ordinary shares which entitle the holder to carry one vote per share and to participate in dividends.











- 48 -

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR

Akun ini merupakan tambahan modal disetor sehubungan dengan:

19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

This account represents additional paid-in capital in connection with the following:

USD

Tambahan modal disetor atas Additional paid-in capital from sales of

pengeluaran saham Perusahaan 105.046.825 the Company's shares

Dikurangi: kapitalisasi tambahan modal

disetor menjadi modal disetor 73.931.459 Less: Capitalization of addition paid-in capital

Tambahan modal disetor sebelum Additional paid-in capital before

kuasi-reorganisasi 31.115.366 quasi-reorganization

Dikurangi: penyesuaian kuasi-reorganisasi 23.885.914 Less: adjustment from quasi-reorganization

Tambahan modal disetor setelah dikurangi Additional paid-in capital after

penyesuaian kuasi-reorganisasi 7.229.452 quasi-reorganization

Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transaction

entitas sepengendali disajikan among entities under common control

sebagai tambahan modal disetor 51.212.141 presented as additional paid in capital

Jumlah tambahan modal disetor 58.441.593 Total additional pain-in capital

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

Difference in Value of Restructuring Transactions Among Entities Under Common Control

Merupakan selisih harga jual dengan nilai buku atas penjualan aset tetap Perusahaan kepada PT Gajah Tunggal Tbk (GT) dengan rincian sebagai berikut:

This account represents the difference between the selling price and the Company’s book value of the property, plant and equipment sold to PT Gajah Tunggal Tbk (GT) with details as follows:

USD

Nilai buku aset tetap 86.719.390 Book value of property, plant and equipment

Harga jual 115.860.817 Selling price

Selisih harga jual dengan nilai buku Difference between selling price and the book

aset tetap 29.141.427 value of property, plant and equipment

Pengaruh pajak tangguhan (8.226.106) Effect of deferred tax

Saldo sebelum kuasi-reorganisasi 20.915.321 Before quasi-reorganization

Kuasi reorganisasi 30.296.820 Quasi-reorganization

Jumlah 51.212.141 Total

20. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 20. OTHER COMPREHENSIVE INCOME Akun ini meliputi penghasilan komprehensif lain yang diakumulasi dalam ekuitas.

This account comprises other comprehensive income that are accumulated in equity.

2015 2014*) 2013*)

USD USD USD

Revaluasi investasi efek tersedia

untuk dijual (AFS) 1.059.709 1.203.794 994.438 AFS valuation reserve

Selisih kurs penjabaran Foreign currency translation

laporan keuangan (111.593) (80.270) (72.341) adjustment

Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined

program imbalan pasti (4.220.214) (5.638.337) (4.240.158) benefit obligation

Jumlah (3.272.098) (4.514.813) (3.318.061) Total













- 49 -

<

a. Revaluasi Investasi Efek Tersedia untuk Dijual (AFS)

a. AFS Valuation Reserve

2015 2014

USD USD

Saldo awal tahun 1.203.794 994.438 Balance at beginning of year

Keuntungan (kerugian) bersih timbul Net gain (loss) arising on revaluation of

atas revaluasi aset keuangan AFS (143.938) 218.753 AFS financial assets

Kerugian kumulatif yang direklasifikasi

ke laba rugi atas penjualan aset Cumulative loss reclassified to profit or

keuangan AFS - (9.131) loss on sale of AFS financial assets

Hak minoritas (147) (266) Minority interest

Saldo akhir tahun 1.059.709 1.203.794 Balance at end of year

Merupakan akumulasi keuntungan dan kerugian yang timbul dari revaluasi aset keuangan yang tersedia dijual yang diakui pada penghasilan komprehensif lain, bersih setelah jumlah yang direklasifikasi ke laba rugi ketika aset tersebut telah dilepas atau diturunkan nilainya.

Represents the cumulative gains and losses arising on the revaluation of available-for-sale financial assets that have been recognized in other comprehensive income, net of amounts reclassified to profit or loss when those assets have been disposed of or determined to be impaired.

b. Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan b. Foreign Currency Translation Adjustment

2015 2014

USD USD

Saldo awal tahun (80.270) (72.341) Balance at beginning of year

Selisih kurs yang timbul atas Exchange differences arising

penjabaran aset bersih dari on translating the net assets

kegiatan usaha (32.972) (8.345) of operations

Hak minoritas 1.649 416 Minority interest

Saldo akhir tahun (111.593) (80.270) Balance at end of year

Selisih kurs yang berkaitan dengan penjabaran dari aset bersih dari kegiatan usaha Grup dari mata uang fungsional mereka untuk mata uang penyajian Grup (yaitu Dollar Amerika Serikat) diakui langsung dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasikan dalam selisih kurs penjabaran atas laporan keuangan. Selisih kurs sebelumnya diakumulasi dalam selisih kurs penjabaran atas laporan keuangan direklasifikasi ke laba rugi saat dilepaskan atau pelepasan sebagian kegiatan usaha.

Exchange differences relating to the translation of the net assets of the Group’s operation from its functional currency to the Group’s presentation currency (U.S. Dollar) are recognized directly in other comprehensive income and accumulated in the foreign currency translation reserve. Exchange differences previously accumulated in the foreign currency translation reserve are reclassified to profit or loss on the disposal or partial disposal of the operation.

c. Pengukuran Kembali Atas Program Imbalan Pasti

c. Remeasurement Of Defined Benefit Obligation

2015 2014

USD USD

Saldo awal tahun (5.638.337) (4.240.158) Balance at beginning of year

Keuntungan dan kerugian aktuarial, Actuarial gains and losses, net of

setelah pajak (Catatan 17) 1.451.513 (1.424.207) tax (Note 17)

Hak minoritas (33.390) 26.028 Minority interest

Saldo akhir tahun (4.220.214) (5.638.337) Balance at end of year











- 50 -

21. CADANGAN UMUM

21. GENERAL RESERVE

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sebagaimana dinyatakan dalam Berita Acara Rapat No. 54 tanggal 26 Juni 2014 dari Hilda Yulistiawati, S.H, notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui pembentukan cadangan umum sebesar USD 500.000.

Based on Minutes of Annual Stockholder’s Meeting as Stated in Minutes of Meeting No. 54 dated June 26, 2014 from Hilda Yulistiawati, S.H, notary in Jakarta, the stockholders appropriated USD 500,000 for general reserve.

22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS

Kepentingan Non-pengendali atas Aset

Bersih Entitas Anak

Non-controlling Interests in Net Assets of

Subsidiaries

2015 2014*) 2013*)

USD USD USD

FS (358.236) (374.411) 227.334 FS

SS 17.720 15.929 12.771 SS

Jumlah (340.516) (358.482) 240.105 Total



Kepentingan Non-pengendali atas Laba

(Rugi) Bersih Entitas Anak

Non-controlling Interests in Net Income

(Loss) of Subsidiaries

2015 2014

USD USD

FS (17.362) (575.983) FS

SS 3.440 3.574 SS

Jumlah (13.922) (572.409) Total

23. PENJUALAN BERSIH

23. NET SALES

2015 2014

USD USD

Lokal Local

Pihak berelasi - A related party -


Pihak ketiga 220.676.414 332.117.508 Third parties

Ekspor - pihak ketiga 42.085.083 62.369.308 Export - third parties

Jumlah penjualan 310.880.430 449.143.961 Total sales

Retur dan potongan penjualan (6.908) (61.764) Sales returns and discounts

Penjualan Bersih 310.873.522 449.082.197 Net Sales

,

15,48% dan 12,17% dari jumlah penjualan bersih masing-masing pada tahun 2015 dan 2014 dilakukan dengan pihak berelasi (Catatan 31).

15.48% in 2015 and 12.17% in 2014 of the above net sales were made to a related party (Note 31).











- 51 -

Penjualan bersih yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih masing-masing pada tahun 2015 dan 2014:

Net sales in 2015 and 2014 include sales to the following customer which represent more than 10% of the net sales for the respective years:

2015 2014

USD USD

PT Asia Pasific Fibers Tbk 54.370.656 77.382.860 PT Asia Pasific Fibers Tbk


Jumlah 102.489.589 132.031.235 Total

24. BEBAN POKOK PENJUALAN

24. COST OF GOODS SOLD

2015 2014*)

USD USD

Bahan baku yang digunakan 228.878.059 355.269.344 Raw materials used

Tenaga kerja langsung 3.459.385 4.119.646 Direct labor

Biaya pabrikasi 73.914.228 92.572.776 Manufacturing expenses

Jumlah biaya produksi 306.251.672 451.961.766 Total manufacturing costs

Persediaan barang dalam proses Work in process

Awal tahun 2.908.188 3.645.496 At beginning of year

Akhir tahun (3.351.937) (2.908.188) At end of year

Biaya pokok produksi 305.807.923 452.699.074 Cost of goods manufactured

Persediaan barang jadi Finished goods

Awal tahun 43.207.734 55.214.129 At beginning of year

Akhir tahun (23.183.456) (43.207.734) At end of year

Jumlah Beban Pokok Penjualan 325.832.201 464.705.469 Total Cost of Goods Sold


Rincian pembelian bahan baku yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih masing-masing pada tahun 2015 dan 2014, adalah sebagai berikut:

Purchases of raw materials in 2015 and 2014 include purchases from the following suppliers which represent more than 10% of the total net sales for the respective years:

2015 2014

USD USD

Marubeni Chemical Asia Marubeni Chemical Asia

Pacific Pte, Ltd 115.233.310 103.215.763 Pacific Pte, Ltd

PT Mitsubishi Chemical Indonesia 45.665.627 68.135.411 PT Mitsubishi Chemical Indonesia

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk - 54.165.353 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

Jumlah 160.898.937 225.516.527 Total

25. BEBAN PENJUALAN

25. SELLING EXPENSES

2015 2014 *)

USD USD

Pengangkutan 797.291 1.479.723 Transportation

Gaji dan tunjangan 527.108 517.842 Salaries and allowances


Jumlah 1.402.186 2.101.934 Total












- 52 -

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2015 2014 *)

USD USD

Gaji dan tunjangan 4.086.125 4.563.381 Salaries and allowances

Imbalan pasca kerja 1.322.361 1.272.914 Post-employment benefits

Beban kantor 215.680 136.228 Office expenses

Sewa kantor dan parkir 142.880 228.180 Office rental and parking

Jasa manajemen dan profesional 116.288 220.397 Management and professional fees

Komunikasi 71.864 101.535 Communication

Beban penyusutan (Catatan 11) 58.668 64.155 Depreciation expense (Note 11)


Jumlah 6.661.154 7.180.758 Total


27. BEBAN KEUANGAN

27. FINANCE COST

2015 2014

USD USD

Bunga utang kepada pihak berelasi 2.935.552 3.292.522 Interest on loan to related party

Bunga utang bank 1.540.319 1.848.919 Interest on bank loans

Lain-lain 921.696 1.275.180 Others

Jumlah 5.397.567 6.416.621 Total

28. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN 28. OTHER GAINS AND LOSSES

2015 2014

USD USD

Beban penyusutan (Catatan 11) 5.010.475 - Depreciation expense (Note 11)

Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of

persediaan (Catatan 9) 3.988.774 8.318.078 inventories (Note 9)

Diskonto dan keuntungan yang Discount and deferred gain

ditangguhkan (Catatan 16) (559.305) (1.667.519) (Note 16)

Penjualan Steam (Catatan 31c) (290.096) (798.879) Sales steam (Note 31c)

Lain-lain (560.483) (1.758.805) Others

Jumlah 7.589.365 4.092.875 Total

29. PAJAK PENGHASILAN Manfaat pajak Grup terdiri dari:

29. INCOME TAX Tax benefit of the Group consists of the following:

2015 2014 *)

USD USD

Pajak tangguhan Deferred tax

Manfaat (beban) pajak tangguhan Deferred tax benefit (expense)

Perusahaan 5.491.912 10.911.351 The Company

Entitas anak - FS (730.927) (1.535.045) Subsidiary - FS

Jumlah manfaat pajak 4.760.985 9.376.306 Total tax benefit












- 53 -

Pajak Kini Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. KEP-1375/WPJ.19/2012, Perusahaan telah memperoleh ijin untuk menyelenggarakan pembukuan menggunakan mata uang Dollar Amerika Serikat (mata uang fungsional). Keputusan ini berlaku mulai tahun buku 2013.

Current Tax Based on the Decision of Minister of Finance No. KEP-1375/WPJ.19/2012, the Company has obtained a permision to maintains its books of account using U.S. Dollar (functional currency). This decision is valid from fiscal year 2013.

Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan rugi fiskal adalah sebagai berikut:

Reconciliation between loss before tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and fiscal loss is as follows:

2015 2014 *)

USD USD

Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated

laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and

komprehensif lain konsolidasian (28.922.199) (33.644.523) other comprehensive income

Rugi (laba) sebelum pajak entitas Loss (income) before tax of

anak dan penyesuaian ditingkat subsidiaries and adjustment

konsolidasian (3.749.093) 3.333.852 consolidated level

Rugi sebelum pajak Perusahaan (32.671.292) (30.310.671) Loss before tax of the Company

Perbedaan temporer Temporary difference

Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial

dan fiskal 30.567.577 17.583.288 and fiscal depreciation

Imbalan pasca kerja 932.181 742.509 Post-employment benefits

Keuntungan yang ditangguhkan Deferred gain on restructuring

atas restrukturisasi wesel bayar (559.305) (1.667.519) notes payable

Cadangan penurunan Provision allowance for decline

nilai persediaan - 8.268.929 in value of inventories

Jumlah 30.940.453 24.927.207 Total

Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expenses

diperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income):

Perjamuan dan sumbangan 207.464 96.524 Entertainment and donation

Denda pajak 139.425 96.873 Tax penalties

Kesejahteraan karyawan 51.497 132.775 Employee welfare

Penyusutan komersial yang Nondeductible commercial

tidak diakui secara fiskal (16.445.730) (16.493.512) depreciation

Penghasilan bunga yang telah Interest income already

dikenakan pajak penghasilan final (284.657) (243.064) subjected to final tax

Lain-lain (51.064) (112.477) Others

Jumlah (16.383.065) (16.522.881) Total

Rugi fiskal sebelum kompensasi (18.113.904) (21.906.345) Fiscal loss before compensation

Rugi fiskal tahun sebelumnya Uncompensated prior year

yang belum dikompensasi (21.906.345) - fiscal losses

Akumulasi rugi fiskal (40.020.249) (21.906.345) Accumulated fiscal losses

Beban pajak penghasilan - Perusahaan Nihil/Nil Nihil/Nil Tax expense - the Company

Dikurangi pembayaran pajak

dibayar dimuka Less prepaid income tax

Pajak penghasilan Income tax

Pasal 22 3.329.722 3.106.689 Article 22

Pasal 23 13.528 13.542 Article 23

Jumlah 3.343.250 3.120.231 Total

Pajak penghasilan lebih bayar Current taxes excess payment

Perusahaan (Catatan 10) (3.343.250) (3.120.231) the Company (Note 10)












- 54 -

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax assets (liabilities) are as follows:

Dikreditkan Dikreditkan Dikreditkan Dibebankan

(dibebankan) ke penghasilan (dibebankan) ke penghasilan

ke laba rugi/ komprehensif lain/ ke laba rugi/ komprehensif lain/

Credited Credited Credited Charged

1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/ (charged) to to other 31 Desember/

January 1, income for comprehensive December 31, income for comprehensive December 31,

2014 *) the year income 2014 *) the year income 2015

USD USD USD USD USD USD USD

Perusahaan The Company

Rugi fiskal - 5.476.586 - 5.476.586 - - 5.476.586 Fiscal losses

Liabilitas imbalan pasca kerja 1.299.649 159.404 352.539 1.811.592 55.103 (327.076) 1.539.619 Post-employment benefits

Keuntungan yang di tangguhkan Deferred gain on

atas restrukturisasi wesel bayar 579.654 (416.880) - 162.774 (139.826) - 22.948 restructuring notes payable

Difference between

Perbedaan antara penyusutan commercial and

komersial dan fiskal (22.283.019) 4.395.822 - (17.887.197) 7.641.894 - (10.245.303) fiscal depreciation

Allowance for decline in

Cadangan penurunan nilai 768.840 1.296.419 - 2.065.259 (2.065.259) - - value of inventories

Jumlah (19.634.876) 10.911.351 352.539 (8.370.986) 5.491.912 (327.076) (3.206.150) Total

Entitas Anak - FS Subsidiary - FS

Liabilitas imbalan pasca kerja 1.044.079 (76.608) 122.197 1.089.668 (17.929) (156.762) 914.977 Post-employment benefits

Allowance for decline in

Cadangan penurunan nilai 3.567 147.825 - 151.392 (100.859) - 50.533 value of inventories

Difference between

Perbedaan antara penyusutan commercial and

komersial dan fiskal (2.883.000) (1.606.262) - (4.489.262) (612.139) - (5.101.401) fiscal depreciation

Jumlah (1.835.354) (1.535.045) 122.197 (3.248.202) (730.927) (156.762) (4.135.891) Total

Jumlah liabilitas pajak tangguhan - Total deferred tax liabilities -

bersih (21.470.230) 9.376.306 474.736 (11.619.188) 4.760.985 (483.838) (7.342.041) net


Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa lima tahun mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. Manajemen berpendapat bahwa rugi fiskal sebesar USD 21.906.345 dapat dimanfaatkan di masa mendatang.

The fiscal loss can be utilized against the taxable income for a period of five years subsequent to the year the fiscal loss was incurred. Management believes that ths fiscal loss amounting to USD 21,906,345 can be compensated in the future.

Rekonsiliasi antara pajak dan hasil perkalian rugi akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between tax and the amounts computed by applying the effective tax rate to loss before tax is as follows:

2015 2014 *)

USD USD

Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated

laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and

komprehensif lain konsolidasian (28.922.199) (33.644.523) other comprehensive income

Rugi (laba) sebelum pajak entitas Loss (income) before tax of

anak dan penyesuaian ditingkat subsidiaries and adjustment

konsolidasian (3.749.093) 3.333.852 consolidated level

Rugi sebelum pajak Perusahaan (32.671.292) (30.310.671) Loss before tax of the Company

Pajak penghasilan sesuai tarif

pajak yang berlaku (8.167.822) (7.577.668) Income tax at effective tax rate

Pengaruh pajak atas beban yang tidak

dapat diperhitungkan menurut fiskal (4.095.766) (4.130.720) Tax effect of nondeductible expenses

Rugi fiskal yang tidak dimanfaatkan 4.528.476 - Unrecognized deferred tax on fiscal loss

Koreksi dasar pengenaan pajak 2.243.201 797.037 Correction of tax base

Jumlah Manfaat Pajak - Perusahaan (5.491.911) (10.911.351) Total Tax Benefit - the Company

Manfaat Pajak - Entitas anak 730.926 1.535.045 Tax Benefit - Subsidiaries

Jumlah Manfaat Pajak (4.760.985) (9.376.306) Total Tax Benefit












- 55 -

30. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk

perhitungan laba (rugi) per saham dasar:

30. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE

The computation of basic earnings (loss) per

share is based on the following data:

2015 2014 *)

USD USD

Laba (rugi) bersih Net income (loss)

Laba (rugi) untuk perhitungan Earnings (loss) for computation

rugi per saham (24.147.292) (23.695.808) of loss per share

Jumlah saham Number of shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of

biasa untuk perhitungan laba ordinary shares for computation

per saham dasar 3.889.179.559 3.889.179.559 of earnings per share


Kenaikan laba per saham biasa akibat penerapan

PSAK 24 (revisi 2013) pada tahun 2014 adalah

0,0001.

Increase in earning per share as a result of

application of PSAK 24 (revised 2013) in 2014 is

0.0001.

Pada tanggal pelaporan Perusahaan tidak

memiliki efek yang berpotensi saham biasa yang

bersifat dilutif.

At reporting date, the Company did not have

dilutive potential ordinary shares.

31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI

31. NATURE OF RELATIONSHIP AND

TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Pihak Berelasi

Nature of Relationship

a. PT Gajah Tunggal Tbk adalah pemegang

saham Perusahaan.

b. PT Prima Sentra Megah adalah entitas anak

PT Gajah Tunggal Tbk.

a. PT Gajah Tunggal Tbk is the stockholder of

the Company.

b. PT Prima Sentra Megah is a subsidiary of

PT Gajah Tunggal Tbk.

Transaksi-transaksi Pihak Berelasi

Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan

transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang

meliputi antara lain:

Transactions with Related Parties

In the normal course of business, the Group

entered into certain transactions with related

parties, including the following:

a. 15,48% dan 12,17% dari jumlah penjualan

bersih masing-masing pada tahun 2015 dan

2014, merupakan penjualan kepada

PT Gajah Tunggal Tbk (Catatan 23). Pada

tanggal pelaporan, piutang atas penjualan

tersebut dicatat sebagai piutang usaha yang

meliputi 4,18% dan 3,2% dari jumlah aset

masing-masing pada tanggal 31 Desember

2015 dan 2014 (Catatan 7).

a. Net sales to PT Gajah Tunggal Tbk, related

party, accounted for 15.48% in 2015 and

12.17% in 2014 of the net sales (Note 23).

At reporting dates, the receivables from

these sales were presented as trade

accounts receivable, which constituted

4.18% and 3.2% of the total assets as of

December 31, 2015 and 2014, respectively

(Note 7).

b. Pembelian saham (Catatan 6). b. Purchases of shares (Note 6).











- 56 -

c. Perusahaan menerima pendapatan atas penjualan sisa produksi berupa steam kepada PT Gajah Tunggal Tbk sebesar USD 290.096 dan USD 798.879 masing-masing untuk tahun 2015 dan 2014, disajikan sebagai bagian dari keuntungan dan kerugian lain-lain dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain (Catatan 28). Pada tanggal pelaporan, piutang atas penjualan tersebut dicatat sebagai piutang lain-lain kepada pihak berelasi (Catatan 8a).

c. The Company received income on sales of steam which are remainders of production from PT Gajah Tunggal Tbk amounting to USD 290,096 and USD 798,879 for 2015 and 2014, respectively, are presented as of part of other gains and losses in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income (Note 28). At reporting dates, the receivables from these sales were presented as other accounts receivable from related party (Note 8a).

d. Grup menyediakan manfaat pada Komisaris dan Direktur Grup sebagai berikut:

d. The Group provides benefits to the Commissioners and Directors of the Group as follows:

2015 2014 *)

USD USD

Imbalan kerja jangka pendek 2.166.341 2.246.203 Short-term employee benefits

Imbalan pasca kerja 98.006 137.494 Post-employment benefits

Jumlah 2.264.347 2.383.697 Total

*) Disajikan kembali *) As restated

e. Grup juga mempunyai transaksi diluar usaha

dengan pihak berelasi seperti yang telah diungkapkan pada Catatan 8.

e. The Group also entered into nontrade transactions with related parties as described in Note 8.

32. INFORMASI SEGMEN

32. SEGMENT INFORMATION

Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan PSAK 5 berdasarkan divisi-divisi operasi:

The Group reportable segments under PSAK 5 are based on operating divisions:

1. Manufaktur polyester (polyester). 2. Manufaktur ethylene glycol dan petrokimia

(petrokimia). 3. Manufaktur benang nylon (benang nylon).

1. Manufacturing of polyester (polyester). 2. Manufacturing of ethylene glycol and

petrochemical (petrochemical). 3. Manufacturing of fishing net yarn (fishing net

yarn).











- 57 -

Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen operasi: The following are the segment information:

Polyester/ Petrokimia/ Benang nylon/ Jumlah/ Konsolidasian/

Polyester Petrochemical Fishing net yarn Total Consolidation

USD USD USD USD USD USD

PENDAPATAN SEGMEN SEGMENT REVENUES

Penjualan ekstern 99.149.953 162.698.358 49.025.211 310.873.522 - 310.873.522 External sales

Penjualan antarsegmen - 40.042 - 40.042 (40.042) - Inter-segment sales

Jumlah penjualan segmen 99.149.953 162.738.400 49.025.211 310.913.564 (40.042) 310.873.522 Total segment revenues

HASIL SEGMEN (9.327.936) (6.584.503) (2.241.279) (18.153.718) 3.195.039 (14.958.679) SEGMENT RESULT

Beban penjualan (718.937) (656.034) (27.215) (1.402.186) - (1.402.186) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (2.816.708) (2.816.709) (1.026.593) (6.660.010) (1.144) (6.661.154) General and administrative expenses

Beban keuangan (5.397.567) Finance cost

Penghasilan investasi 546.065 Investment income

Keuntungan kurs mata uang asing - bersih 6.540.687 Gain on foreign exchange - net

Keuntungan dan kerugian lain-lain (7.589.365) Other gain and losses

Rugi sebelum pajak (28.922.199) Loss before tax

Aset segmen 168.100.391 168.674.585 60.726.120 397.501.096 21.580.066 419.081.162 Segment assets

Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - - 929.070 Unallocated assets

Jumlah aset konsolidasian 168.100.391 168.674.585 60.726.120 397.501.096 420.010.232 Total consolidated assets

Liabilitas segmen 29.391.794 30.583.497 94.240.245 154.215.536 (2.547.687) 151.667.849 Segment liabilities

Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan - - - - 574.688 Unallocated liabilities

Jumlah liabilitas konsolidasian 29.391.794 30.583.497 94.240.245 154.215.536 152.242.537 Total consolidated liabilities

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal 1.158.527 209.178 2.961.292 4.328.997 - 4.328.997 Capital expenditures

Penyusutan 12.718.686 10.774.181 7.571.404 31.064.271 (3.193.895) 27.870.376 Depreciation

2015

Eliminasi/

Elimination













DECEMBER 31, 2014 AND 2013 AND FOR THE YEARS

THEN ENDED (Continued)

- 58 -

Polyester/ Petrokimia/ Benang nylon/ Jumlah/ Konsolidasian/

Polyester Petrochemical Fishing net yarn Total Consolidation

USD USD USD USD USD USD

PENDAPATAN SEGMEN SEGMENT REVENUES

Penjualan ekstern 182.249.767 210.673.497 56.158.933 449.082.197 - 449.082.197 External sales

Penjualan antarsegmen - 32.782 - 32.782 (32.782) - Inter-segment sales

Jumlah penjualan segmen 182.249.767 210.706.279 56.158.933 449.114.979 (32.782) 449.082.197 Total segment revenues

HASIL SEGMEN (13.802.234) (1.832.292) (3.161.359) (18.795.885) 3.172.613 (15.623.272) SEGMENT RESULT

Beban penjualan (1.088.208) (966.794) (46.932) (2.101.934) - (2.101.934) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (3.044.077) (3.044.076) (1.092.062) (7.180.215) (543) (7.180.758) General and administrative expenses

Beban keuangan (6.416.621) Finance cost

Penghasilan investasi 305.620 Investment income

Keuntungan kurs mata uang asing - bersih 1.465.317 Gain on foreign exchange - net

Keuntungan dan kerugian lain-lain (4.092.875) Other gain and losses

Rugi sebelum pajak (33.644.523) Loss before tax

Aset segmen 195.485.811 181.686.091 67.797.981 444.969.883 18.343.935 463.313.818 Segment assets

Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - - - 2.752.737 Unallocated assets

Jumlah aset konsolidasian 195.485.811 181.686.091 67.797.981 444.969.883 466.066.555 Total consolidated assets

Liabilitas segmen 13.690.165 14.091.144 101.540.029 129.321.338 (2.623.970) 126.697.368 Segment liabilities

Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan - - - - - 48.714.881 Unallocated liabilities

Jumlah liabilitas konsolidasian 13.690.165 14.091.144 101.540.029 129.321.338 175.412.249 Total consolidated liabilities

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal 558.741 4.925.092 227.242 5.711.075 - 5.711.075 Capital expenditures

Penyusutan 12.653.360 10.326.187 7.568.309 30.547.856 (3.172.069) 27.375.787 Depreciation


2014 *)

Eliminasi/

Elimination











- 59 -

Penjualan berdasarkan pasar geografis

Sales by geographical market

Berikut ini adalah jumlah penjualan Grup berdasarkan pasar geografis tanpa memperhatikan tempat diproduksinya barang:

The following table shows the distribution of the Company’s consolidated sales from external customers by geographical market, regardless of where the goods were produced:

2015 2014

USD USD

Lokal Local

Jawa 265.740.491 378.019.011 Java

Luar Jawa 2.194.198 8.721.355 Outside Java

Ekspor Export

Asia 40.564.661 58.120.773 Asia

Eropa 2.204.642 4.065.071 Europe

Australia 74.425 155.987 Australia

Amerika Serikat 95.105 - United States of America

Jumlah 310.873.522 449.082.197 Total

33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM

MATA UANG ASING

33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup, kecuali SS dan GTPIN mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014, the Group, except SS and GTPIN had monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

Mata uang selain Mata uang selain

Dollar Amerika Ekuivalen Dollar Amerika Ekuivalen

Serikat/ USD/ Serikat/ USD/

Currencies other Equivalent in Currencies other Equivalent in

than U.S. Dollar USD than U.S. Dollar USD

Aset Assets

Kas dan setara kas Rp 94.008.193.315 6.814.658 36.138.772.240 2.905.046 Cash and cash equivalents

EURO 101.319 110.681 23.589 28.696

Aset keuangan lainnya Rp 57.134.392.830 4.141.674 57.448.143.920 4.618.018 Other financial assets

Piutang usaha Rp 157.658.599.215 11.428.677 16.576.225.360 1.332.494 Trade accounts receivable

Piutang lain-lain Rp 1.118.181.315 81.057 4.132.966.080 332.232 Other accounts receivable

Jumlah aset 22.576.747 9.216.486 Total assets

Liabilitas Liabilities

Utang usaha kepada Trade accounts payable

pihak ketiga Rp 100.679.813.985 7.298.281 21.529.609.440 1.730.676 to third parties

Lainnya/

Others 94.182 170.206


Pihak berelasi Rp 213.964.616.090 15.510.300 180.053.537.080 14.473.757 Related parties

Pihak ketiga Rp 1.289.515.215 93.477 102.107.520 8.208 Third parties

EURO 98.588 107.698 155.632 189.327

Biaya yang masih harus dibayar Rp 15.386.280.840 1.115.352 17.215.405.000 1.383.875 Accrued expenses

Utang bank Rp 82.839.768.613 6.005.055 77.423.263.400 6.223.735 Bank loans

Other account payable to

Utang lain-lain kepada pihak berelasi Rp 648.455.861.781 47.006.586 648.455.861.781 52.126.677 a related party

Jumlah liabilitas 77.230.931 76.306.461 Total liabilities

Liabilitas - bersih (54.654.184) (67.089.975) Liabilities - Net

2015 2014


5R09.20-27










DECEMBER 31, 2015 AND 2014 (Continued

- 60 -

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs konversi yang digunakan Grup adalah sebagai berikut:

The conversion rates used by the Group on December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015 2014

USD USD

Mata Uang Asing Foreign Currencies

1 EURO 1,0924 1,2165 EURO 1

1.000 Rp 0,0725 0,0804 Rp 1,000

34. TRANSAKSI NON KAS ATAS AKTIVITAS

INVESTASI DAN PENDANAAN

34. TRANSACTIONS ON NON-CASH INVESTING

AND FINANCING ACTIVITIES

2015 2014

USD USD

Penambahan aset tetap dari: Increase in property, plant and equipment from:


Uang muka pembelian aset tetap 1.577.136 2.879.985 and equipment

Utang lain-lain kepada pihak ketiga 819.270 59.190 Other accounts payable to third parties

Amortisasi diskonto dan keuntungan Amortization of discount and deferred gain

yang ditangguhkan atas wesel bayar 559.305 1.667.519 on notes payable

Amortisasi diskonto utang bank Amortization of discount on long-term

jangka panjang 1.061.970 1.088.879 bank loan

35. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN

RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL

35. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK

AND CAPITAL RISK MANAGEMENT

a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management

Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

The Group manages capital risk to ensure that it will be able to continue as going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity.

Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5), aset keuangan lainnya (Catatan 6), pinjaman yang terdiri dari utang bank dan wesel bayar (Catatan 15 dan 16) dan ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan, tambahan modal disetor, penghasilan komprehensif lain, saldo laba dan kepentingan non-pengendali (Catatan 18, 19, 20, 21 dan 22).

The Group’s capital structure consists of cash and cash equivalents (Note 5), other financial assets (Note 6), debt, consisting of bank loans and notes payable (Notes 15 and 16) and equity shareholders consisting of capital stock, additional paid-in capital, other comprehensive income, retained earnings and non-controlling interests (Notes 18, 19, 20, 21 and 22).

Direksi Grup secara berkala melakukan review struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari review ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.

The Directors of the Group periodically review the Group’s capital structure. As part of this review, the Directors consider the cost of capital and related risk.











- 61 -

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

2015 2014 *)

USD USD

Pinjaman 44.056.171 63.073.268 Debt

Kas dan setara kas dan Cash and cash equivalents

aset keuangan lainnya 34.995.215 33.055.850 and other financial assets

Pinjaman - bersih 9.060.956 30.017.418 Net debt

Ekuitas 267.767.695 290.654.306 Equity

Rasio pinjaman - bersih

terhadap modal 3,38% 10,33% Net debt to equity ratio


Kelas dan Kategori dari Instrumen

Keuangan

Class and Categories of Financial

instruments

Liabilitas pada

Pinjaman yang biaya perolehan

diberikan dan Tersedia diamortisasi/

piutang/ untuk dijual/ Liabilities at

Loans and Available-for- amortized

receivables sale cost

USD USD USD

Aset Keuangan Financial Assets

Setara kas 30.840.350 - - Cash equivalents

Aset keuangan lainnya - 4.141.674 - Other financial assets

Piutang usaha Trade accounts receivable

Pihak berelasi 17.549.657 - - Related party

Pihak ketiga 21.736.113 - - Third parties


Pihak berelasi 88.861 - - Related parties

Pihak ketiga 214.457 - - Third parties

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Utang usaha kepada pihak ketiga - - 23.862.657 Trade accounts payable to third parties


Pihak berelasi - - 15.510.300 Related parties

Pihak ketiga - - 1.282.232 Third parties

Biaya yang masih harus dibayar - - 1.465.111 Accrued expenses

Utang bank - - 5.160.872 Bank loans

Wesel bayar - - 9.917.474 Notes payable

Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities



Utang lain-lain kepada Other accounts payable to

pihak berelasi - - 47.006.586 a related party

Jumlah 70.429.438 4.141.674 133.183.057 Total

31 December/December 31, 2015











- 62 -

Liabilitas pada

Pinjaman yang biaya perolehan

diberikan dan Tersedia diamortisasi/

piutang/ untuk dijual/ Liabilities at

Loans and Available-for- amortized

receivables sale cost

USD USD USD

Aset Keuangan Financial Assets

Setara kas 28.426.160 - - Cash equivalents

Aset keuangan lainnya - 4.618.018 - Other financial assets


Pihak berelasi 14.897.936 - - Related party

Pihak ketiga 25.290.493 - - Third parties


Pihak berelasi 120.613 - - Related parties

Pihak ketiga 315.036 - - Third parties

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Utang usaha kepada pihak ketiga - - 18.115.048 Trade accounts payable to third parties


Pihak berelasi - - 14.473.757 Related parties

Pihak ketiga - - 208.552 Third parties

Biaya yang masih harus dibayar - - 1.549.013 Accrued expenses



Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities




pihak berelasi - - 52.126.677 a related party

Jumlah 69.050.238 4.618.018 149.546.315 Total

31 December/December 31, 2014

,,

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko

keuangan

b. Financial risk management objectives and

policies

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.

The Group’s overall financial risk management and policies seek to ensure that adequate financial resources are available for operation and development of its business, while managing its exposure to foreign exchange risk, interest rate risk, credit and liquidity risks. The Group operates within defined guidelines that are approved by the Board of Director.

i. Manajemen risiko mata uang asing

i. Foreign currency risk management

Penjualan, pembelian bahan baku dan pinjaman sebagian besar diselenggarakan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat. Namun, karena Grup beroperasi di Indonesia, terdapat keadaan di mana Grup dipengaruhi oleh fluktuasi dari nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat terutama terkait dengan pajak dan beberapa beban tertentu yang berdenominasi dalam Rupiah.

The Group’s sales, purchases of raw material and loans are denominated mostly in U.S. Dollar. However, since the Group operates in Indonesia, there are instances where the Group is affected by the fluctuation of Indonesian Rupiah against the U.S. Dollar pertaining mainly to taxes and certain expenses which are denominated in Indonesian Rupiah.











- 63 -

Grup mengelola eksposur terhadap mata uang asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang. Jumlah eksposur mata uang asing bersih Grup pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 33.

The Group manages the foreign currency exposure by matching, as far as possible, receipts and payments in each individual currency. The Group’s net open foreign currency exposure as of reporting date is disclosed in Note 33.

Grup memelihara saldo kas dalam mata uang Rupiah yang cukup untuk memenuhi kebutuhan beban dalam Rupiah.

The Group maintains sufficient cash balance denominated in Rupiah to cover the expenses denominated in Rupiah.

Analisis sensitivitas mata uang asing

Foreign currency sensitivity analysis

Sensitivitas Grup di tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar 5,47% dan 5% terhadap peningkatan dan penurunan dalam USD terhadap mata uang Rupiah dibahas dibawah. 5,47% dan 5% adalah tingkat sensitivitas yang digunakan ketika melaporkan secara internal risiko mata uang asing kepada para karyawan kunci, dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya mencakup item mata uang moneter selain Dollar Amerika Serikat dan menyesuaikan translasinya pada akhir periode untuk perubahan 5,47% dan 5% dalam nilai tukar mata uang asing.

In 2015 and 2014, the Group’s sensitivity to a 5.47% and 5% increase and decrease in the USD against the relevant foreign currencies is discussed below. 5.47% and 5% are the sensitivity rate used when reporting foreign currency risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in foreign exchange rates. The sensitivity analysis includes only outstanding monetary items denominated in currency other than U.S. Dollar and adjusts their translation at the period end for a 5.47% and 5% change in foreign currency rates.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jika USD melemah/menguat sebesar 5,47% dan 5% terhadap Rupiah, dengan seluruh variabel lainnya tetap konstan, rugi bersih tahun berjalan, setelah pajak, tahun berjalan akan menjadi USD 2.238.446 dan USD 2.503.468 lebih tinggi/rendah, terutama sebagai akibat dari keuntungan/kerugian kurs mata uang asing dari translasi aset dan liabilitas moneter.

At 31 December 2015 and 2014, if USD had weakened/strengthened by 5.47% and 5% against Rupiah with all other variables held constant, net loss for the year, net of tax, would have been USD 2,238,446 and USD 2,503,468 higher/ lower, mainly as a result of foreign exchange gains/losses on translation of Rupiah-denominated monetary assets and liabilities.

Menurut pendapat manajemen, analisis sensitivitas tidak representatif atas risiko valuta asing melekat karena eksposur pada akhir periode pelaporan tidak mencerminkan eksposur selama tahun berjalan.

In management's opinion, the sensitivity analysis is unrepresentative of the foreign exchange exposure because the exposure at the end of the reporting period does not reflect the exposure during the year.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga

ii. Interest rate risk management

Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana nilai wajar arus kas masa depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.

Interest rate risk is the risk that the fair value or future cashflows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rate.

Eksposur Grup terhadap risiko suku bunga adalah minimal karena utang bank memiliki tingkat bunga yang tetap.

The Group's exposure to interest rate risk is minimal because its bank loan carries interest at fixed rates.











- 64 -

iii. Manajemen risiko kredit

iii. Credit risk management

Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Grup.

Credit risk refers to the risk that a counterparty will default on its contractual obligation resulting in a loss to the Group.

Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, piutang kepada pihak berelasi dan piutang usaha. Grup menempatkan saldo bank pada institusi keuangan yang layak serta terpercaya. Piutang usaha dilakukan dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak berelasi. Eksposur Grup dan counterparties dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar di antara counterparties yang telah disetujui.

The Group’s credit risk is primarily attribute to cash in banks, receivables from related parties and trade accounts receivable. The Group place its bank balances with credit worthy financial institutions. Trade accounts receivable are entered with respected and credit worthy third parties and related parties. The Group exposure and its counterparties are continuously monitored and the aggregate value of transactions concluded is spread amongst approved counterparties.

Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko kredit.

The carrying amount of financial assets recorded in the consolidated financial statements, net of any allowance for losses represents the Group’s exposure to credit risk.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, yang telah membangun kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang Grup. Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan simpanan, fasilitas bank dan fasilitas simpan pinjam dengan terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

Ultimate responsibility for liquidity risk management rests with the board of directors, which has built an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. The Group manages liquidity risk by maintaining adequate reserves banking facilities and continuously monitoring forecast and actual cash flows and matching the maturity profiles of financial assets and liabilities.

Grup memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan.

The Group maintains sufficient funds to finance its ongoing working capital requirements.

Tabel risiko likuiditas dan suku bunga

Liquidity and interest risk tables

Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang tidak terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok atas liabilitas keuangan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Jatuh tempo kontrak didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup mungkin akan diminta untuk membayar.

The following table details the Group's remaining contractual maturity for its non-derivative financial liabilities with agreed repayment periods. The table has been drawn up based on the undiscounted cash flows of financial liabilities based on the earliest date on which the Group can be required to pay. The table includes both interest and principal cash flows of financial liabilities at December 31, 2015 and 2014. The contractual maturity is based on the earliest date on which the Group may be required to pay.











- 65 -

Tingkat bunga

efektif

rata-rata

tertimbang/

Weighted Kurang dari 3 bulan -

average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas

effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/

interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total

% USD USD USD USD USD USD

31 Desember 2015 December 31, 2015

Tanpa Bunga Non-interest bearing

Trade accounts payable to

Utang usaha kepada pihak ketiga 22.654.271 1.094.235 114.151 - - 23.862.657 third parties


Pihak berelasi 25.588 5.802 - 310.673 15.168.237 15.510.300 Related parties

Pihak ketiga 1.114.155 140.942 27.135 - - 1.282.232 Third parties

Biaya yang masih harus dibayar 987.833 283.373 193.905 - - 1.465.111 Accrued expenses

Wesel bayar - 1.000.000 9.000.000 13.892.972 - 23.892.972 Notes payable

Utang bank - 34.179 102.537 18.688.380 - 18.825.096 Bank loans

Instrument tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments

Utang bank 6% - 1.260.182 3.780.546 - - 5.040.728 Bank loans


pihak berlasi 6% - - - - 47.006.586 47.006.586 a related party

Jumlah 24.781.847 3.818.713 13.218.274 32.892.025 62.174.823 136.885.682 Total

31 Desember 2014 December 31, 2014

Tanpa Bunga Non-interest bearing

Trade accounts payable to

Utang usaha kepada pihak ketiga 6.012.398 11.960.691 141.959 - - 18.115.048 third parties


Pihak berelasi 97.995 - - 214.835 14.160.927 14.473.757 Related parties

Pihak ketiga 208.552 - - - - 208.552 Third parties

Biaya yang masih harus dibayar 1.258.214 204.956 25.723 60.120 - 1.549.013 Accrued expenses

Wesel bayar - 1.668.623 23.138.623 13.085.726 - 37.892.972 Notes payable

Utang bank - 37.902 113.706 15.353.721 4.411.265 19.916.594 Bank loans

Instrument tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments

Utang bank 6% - 1.187.500 3.562.500 5.040.730 - 9.790.730 Bank loans


pihak berlasi 6% - - - - 52.126.677 52.126.677 a related party

Jumlah 7.577.159 15.059.672 26.982.511 33.755.132 70.698.869 154.073.343 Total

c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi

Fair value of financial instruments carried at amortized cost

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan diukur dari biaya perolehan diamortisasi mendekati nilai wajarnya karena bersifat jangka pendek, kecuali untuk utang bank dan wesel bayar seperti yang dijelaskan dibawah ini:

Management considers that the carrying amount of financial assets and liabilities measured at amortized cost approximates fair value because of short-term maturity, except for bank loans and notes payables as detailed below:

2015 2014

USD USD

Nilai tercatat Carrying amount

Utang bank 20.071.410 24.529.202 Bank loans

Wesel bayar 23.984.761 38.544.066 Notes payables

Nilai wajar Fair value

Utang bank 20.073.866 24.272.177 Bank loans

Wesel bayar 23.353.730 37.353.730 Notes payables












- 66 -

Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk tujuan pengukuran nilai wajar

Valuation techniques and assumptions applied for the purposes of measuring fair value

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan ditentukan sebagai berikut:

The fair values of financial assets and liabilities are determined as follows:

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan syarat dan kondisi standar dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan mengacu pada harga pasar.

The fair values of financial assets and financial liabilities with standard terms and conditions and traded on active liquid markets are determined with reference to quoted market prices.

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan model penentuan harga yang berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash flow menggunakan harga dari transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk instrumen sejenis.

The fair values of other financial assets and financial liabilities (excluding those described above) are determined in accordance with generally accepted pricing models based on discounted cash flow analysis using prices from observable current market transactions and dealer quotes for similar instruments.

Secara khusus, asumsi signifikan yang digunakan dalam menentukan nilai wajar dari aset ditetapkan di bawah ini:

Specifically, significant assumptions used in determining the fair value of the following financial assets are set out below:

Hierarki pengukuran nilai wajar atas aset dan liabilitas Grup

Fair value measurement hierarchy of the Group’s assets and liabilities

Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis antara keduanya serta nilai wajar didasarkan pada:

The following tables summarize the carrying amounts and fair values of the assets and liabilities, analyzed among those whose fair value is based on:

Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah

yang berasal dari harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;

Level 1 fair value measurements are those derived from quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities;


yang berasal dari input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga).

Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices).


yang berasal dari teknik penilaian yang mencakup input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).

Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).

Tingkat/Level 2015 2014USD USD

Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair valueAset keuangan lainnya tersedia Other financial assets - available

untuk dijual for saleInvestasi saham Tingkat/Level 1 3.819.180 4.268.785 Investment in sharesInvestasi reksadana Tingkat/Level 1 87.363 91.675 Investment in mutual funds

Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair valuediungkapkan are disclosed

Utang bank Tingkat/Level 2 20.073.866 24.272.177 Bank loansWesel bayar Tingkat/Level 3 23.353.730 37.353.730 Notes payable


Tidak ada transfer masuk dan keluar tingkat 1 selama tahun berjalan.

There were no transfers in and out of level 1 during the current year.











- 67 -

36. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 36. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION

Informasi keuangan entitas induk menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas.

The financial information of the parent entity presents statements of financial position, statements of profit or loss and other comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows.

Laporan keuangan entitas induk disajikan dari halaman 68 sampai dengan 73. Informasi laporan keuangan entitas induk mengikuti kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3, kecuali untuk investasi pada entitas anak yang dicatat menggunakan metode biaya.

Financial information of the parent entity was presented on pages 68 to 73. This parent entity financial information follows the accounting policies used in the preparation of the consolidated financial statements that are described in Note 3, except for the investments in subsidiaries which are accounted for using the cost method.

37. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 2 sampai 67 dan informasi keuangan tersendiri entitas induk dari halaman 68 sampai 73 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2016.

37. MANAGEMENT RESPOSIBILITY AND

APPROVAL OF THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 2 to 67 and the supplementary information on pages 68 to 73 were the responsibilities of the management, and were approved by the Directors and authorized for issue on March 28, 2016.

PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk PT. POLYCHEM INDONESIA Tbk


DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: PARENT ENTITY'S

ENTITAS INDUK *) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION *)



1 Januari 2014/


December 31, December 31, January 1, 2014/

2015 2014 **) December 31, 2013 **)

USD USD USD

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 28.040.964 26.643.769 21.684.468 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 4.081.955 4.555.352 31.289.416 Other financial assets


Pihak berelasi 16.217 361 54.047 Related parties

Pihak ketiga 21.637.810 25.218.705 36.688.065 Third parties


Pihak berelasi 31.771 58.452 - Related party

Pihak ketiga 23.238 57.729 76.948 Third parties

Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of allowance for

penyisihan penurunan nilai sebesar decline in value of

nihil pada 31 Desember 2015, nil at December 31, 2015,

USD 8.261.036 pada 31 Desember 2014 USD 8,261,036 at December 31, 2014 and

dan USD 3.075.360 pada 1 Januari 2014 52.330.604 64.308.983 93.916.926 USD 3,075,360 at January 1, 2014

Uang muka 2.370.426 3.836.815 1.072.601 Advances

Pajak dibayar dimuka 11.012.633 14.044.233 21.784.975 Prepaid taxes

Biaya dibayar dimuka 467.212 343.595 379.132 Prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 120.012.830 139.067.994 206.946.578 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi saham 124.276.793 124.276.793 124.276.793 Investment in shares

Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of

USD 110.352.800 pada 31 Desember 2015, USD 110,352,800 at December 31, 2015,

USD 86.859.933 pada 31 Desember 2014 USD 86,859,933 at December 31, 2014

dan USD 63.880.385 pada 1 Januari 2014 214.665.318 236.790.479 254.286.194 and USD 63,880,385 at January 1, 2014


Uang muka pembelian aset tetap - 996.884 2.905.229 and equipment

Other accounts receivable from

Piutang lain-lain kepada pihak berelasi 1.730.621 1.796.547 2.856.434 related parties

Lain-lain 30.019 14.639 14.907 Others

Jumlah Aset Tidak Lancar 340.702.751 363.875.342 384.339.557 Total Non-current Assets

JUMLAH ASET 460.715.581 502.943.336 591.286.135 TOTAL ASSETS

*) Disajikan dengan metode biaya *) Presented using cost method

**) Disajikan kembali **) As restated

- 68 -



DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: PARENT ENTITY'S

ENTITAS INDUK *) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION *)


1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

1 Januari 2014/


December 31, December 31, January 1, 2014/

2015 2014 **) December 31, 2013 **)

USD USD USD

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha kepada pihak ketiga 23.543.349 17.860.567 41.224.502 Trade accounts payable to third parties

Utang lain-lain kepada pihak ketiga 43 69 64.510 Other accounts payable to third parties

Utang pajak 392.809 299.964 430.320 Taxes payable

Biaya yang masih harus dibayar 1.422.392 1.511.923 1.275.830 Accrued expenses

Uang muka penjualan 1.267.309 2.024.963 1.592.204 Sales advances

Wesel bayar jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term notes

tempo dalam satu tahun 9.917.474 25.394.871 29.777.716 payable liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 36.543.376 47.092.357 74.365.082 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - bersih 3.206.150 8.370.986 19.634.876 Deferred tax liabilities - net

Wesel bayar jangka panjang -

setelah dikurangi bagian yang jatuh Long-term notes payable -

tempo dalam satu tahun 14.067.287 13.149.195 44.752.074 net of current maturities

Liabilitas imbalan pasca kerja 6.158.477 7.246.366 5.198.592 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 23.431.914 28.766.547 69.585.542 Total Non-current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 59.975.290 75.858.904 143.950.624 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal saham - nilai nominal Rp 500 per saham Capital stock - Rp 500 par value per share

Modal dasar - 8.500.000.000 saham Authorized - 8,500,000,000 shares

Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -

3.889.179.559 saham 216.281.813 216.281.813 216.281.813 3,889,179,559 shares

Tambahan modal disetor 58.441.593 58.441.593 58.441.593 Additional paid-in capital

Penghasilan komprehensif lain (2.252.108) (3.087.347) (2.235.588) Other comprehensive income

Saldo laba Retained earning

Defisit pada tanggal 31 Desember 2010 Deficit as of December 31, 2010 was

telah dieliminasi sehubungan dengan eliminated in connection with

kuasi-reorganisasi quasi-reorganization

Ditentukan penggunaannya 1.527.983 1.527.983 1.027.983 Appropriated

Tidak ditentukan penggunaannya 126.741.010 153.920.390 173.819.710 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 400.740.291 427.084.432 447.335.511 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 460.715.581 502.943.336 591.286.135 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



- 69 -



DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: PARENT ENTITY'S

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

ENTITAS INDUK *) OTHER COMPREHENSIVE INCOME *)



2015 2014 **)

USD USD

PENJUALAN BERSIH 261.888.354 392.956.045 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 277.800.791 408.590.572 COST OF GOODS SOLD

RUGI KOTOR (15.912.437) (15.634.527) GROSS LOSS

Beban penjualan (1.374.971) (2.055.002) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (5.633.416) (6.088.153) General and administrative expenses

Kerugian kurs mata uang asing - bersih (1.272.740) (327.394) Loss on foreign exchange - net

Beban keuangan (914.284) (1.265.883) Finance cost

Penghasilan investasi 634.664 406.611 Investment income

Keuntungan dan kerugian lain-lain (8.198.108) (5.346.323) Other gains and losses

RUGI SEBELUM PAJAK (32.671.292) (30.310.671) LOSS BEFORE TAX

MANFAAT PAJAK TANGGUHAN 5.491.912 10.911.351 DEFERRED TAX BENEFIT

RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (27.179.380) (19.399.320) NET LOSS FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME -

SETELAH PAJAK NET OF TAX

Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified


Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit

imbalan pasti 981.226 (1.057.617) obligation

Pos yang akan direklasifikasi Item that may be reclassified


Perubahan nilai wajar efek yang belum Unrealized change in fair value of

direalisasi (145.987) 205.858 securities

Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun Total other comprehensive income for

berjalan - setelah pajak 835.239 (851.759) the year - net of tax

JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR TAHUN BERJALAN (26.344.141) (20.251.079) THE YEAR

*) Disajikan dengan metode biaya *) Presented using cost method**) Disajikan kembali **) As restated

- 70 -



DAFTAR III : LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III: PARENT ENTITY'S

ENTITAS INDUK *) STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY *)

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Tambahan Pengukuran kembali

modal Revaluasi investasi atas program

Modal disetor/ efek tersedia imbalan pasti/

disetor/ Additional untuk dijual/ Remeasurement of Ditentukan Tidak ditentukan

Paid-up paid-in AFS investment defined benefit penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/

capital capital revaluation obligation Appropriated Unappropriated Total equity

USD USD USD USD USD USD USD


(seperti dilaporkan sebelumnya) 216.281.813 58.441.593 986.968 - 1.027.983 173.111.470 449.849.827 (as previously reported)

Penyesuaian - - - (3.222.556) - 708.240 (2.514.316) Adjustment


setelah penyajian kembali **) 216.281.813 58.441.593 986.968 (3.222.556) 1.027.983 173.819.710 447.335.511 after restated **)

Cadangan umum - - - - 500.000 (500.000) - General reserve

Jumlah rugi komprehensif **) - - 205.858 (1.057.617) - (19.399.320) (20.251.079) Total comprehensive loss **)

Saldo per 31 Desember 2014 **) 216.281.813 58.441.593 1.192.826 (4.280.173) 1.527.983 153.920.390 427.084.432 Balance as of December 31, 2014 **)

Jumlah rugi komprehensif - - (145.987) 981.226 - (27.179.380) (26.344.141) Total comprehensive loss

Saldo per 31 Desember 2015 216.281.813 58.441.593 1.046.839 (3.298.947) 1.527.983 126.741.010 400.740.291 Balance as of December 31, 2015



Saldo laba/Retained earnings

Penghasilan komprehensif lain/

Other comprehensive income

- 71 -



DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV: PARENT ENTITY'S

ENTITAS INDUK *) STATEMENTS OF CASH FLOWS *)



2015 2014

USD USD

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 264.695.739 404.911.850 Cash receipts from customers

Pembayaran kas kepada karyawan (6.766.874) (8.801.453) Cash paid to employees

Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and for other

dan untuk beban operasional lainnya (240.061.923) (385.113.147) operating expense

Kas dihasilkan dari operasi 17.866.942 10.997.250 Cash generated from operations

Penerimaan restitusi pajak penghasilan 1.809.766 7.833.841 Income tax restitution received

Pembayaran bunga dan beban keuangan (914.284) (1.265.883) Interest and financing charges paid

Pembayaran pajak penghasilan (3.343.250) (3.120.231) Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 15.419.174 14.444.977 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan bunga 521.355 288.897 Interest received

Pencairan (penambahan) aset Proceeds from (addition to) other financial

keuangan lainnya (2.871) 26.866.862 assets

Perolehan aset tetap (315.556) (2.544.658) Acquisitions of property, plant and equipment

Payment of advance for purchases of property,

Pembayaran uang muka pembelian aset tetap - (971.640) plant and equipment

Penurunan dari piutang lain-lain kepada Decrease of other accounts receivable from

pihak berelasi - 1.146.033 related party

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Investasi 202.928 24.785.494 Net Cash Provided by Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Pembayaran wesel bayar jangka panjang (14.000.000) (34.318.205) Payments of long-term notes payable

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 1.622.102 4.912.266 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 26.643.769 21.684.468 BEGINNING OF YEAR

Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (224.907) 47.035 Effects of foreign exchange rate changes

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 28.040.964 26.643.769 CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR


- 72 -



DAFTAR V: INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: INVESTMENT IN SUBSIDIARIES



Tahun Operasi

Persentase Komersial/Jenis Usaha dan Status Operasi/ Pemilikan/ Start of

Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Business and Status Percentage of CommercialSubsidiaries Domicile of Operations Ownership Operations

PT Filamendo Sakti ("FS") Jakarta Industri pembuatan nylon filament 92,90% 1993yarn, polyester-chips untuk bahan baku pembuatan kain nylon cord dan fishing net yarn/Manufacturingof nylon filament yarn, polyester chips as raw materials for nylon cord, and fishing net yarn

PT Sentra Sintetikajaya Jakarta Tidak aktif/Dormant 95% 1998 ("SS")

GTPI Netherlands B.V. Belanda/ Tidak aktif/Dormant 100% 1997 ("GTPIN") The Netherlands

Investasi dalam entitas anak dalam informasi keuangan Investment in subsidiaries in financial information of the

tersendiri entitas induk disajikan dengan metode biaya parent entity are presented using the cost method.

- 73 -

table of ontents -...

Documents