combain

8/19/2019 COMBAIN

1/61

03/11/2015

1

UPDATING THE SCHEDULEToriq A. Ghuzdewan

WHY UPDATE THE SCHEDULE

• Jarang sekali rencana schedule tepat dengan apa yang akan dilaksanakan

• Dalam pelaksanaan perlu dicek antara progres aktual vs schedule rencana

• Updating adalah mengukur progres dan menyesuaikan sequence dengan

aktual biasanya memerlukan rekalkulasi schedule

• Karena progres yang lambat, perubahan cara pelaksanaan, atau masalah

yang tidak terantisipasi, menyebabkan proyek terlambat

• Agar kembali sesuai schedule perlu revisi schedule yang merupakan bagian

dari rescheduling.

• Rescheduling dilakukan untuk merevisi original schedule terhadap rencana

sekarang (current plan).

WHY UPDATE THE SCHEDULE

Updating diperlukan karena tidak setiap kejadian di waktu yang akan datangdapat terantisipasi:

• Unforseen problems (masalah yang tidak terlihat)

• Kondisi cuaca

• Change order

• Semakin memahami proyek

• Kesalahan kerja

Agar schedule dapat dimanfaatkan diperlukan updating untukmengakomodir kejadian-kejadian yang tidak terantisipasi tersebut.

FREQUENCY OF UPDATES

• Update dapat dilakukan daily, weekly, monthly tergantung ukuran,kompleksitas, dan karakteristik proyek.

• Frekuaensi updating dapat ditentukan dalam pasal scheduling

• Biasanya reguler mingguan

•Terutama jika terjadi penyimpangan yang signifikan

8/19/2019 COMBAIN

2/61

03/11/2015

2

DETAIL OF UPDATES

• Dapat berupa actual start & finish dates

•

% completed jika tidak diketahui tanggal aktualnya• % compllete juga diperlukan untuk pembayaran

• Update durasi

• Update Logic diagram

Cara menentukan % complete suatu kegiatan:

1. Unit completed

2. Incremental milestode3. Start/finish

4. Op in ion

5. Cost rat io

Unit completed

• Contoh: total ornamen yang harus dipasang adalah 1200. Jika300 sudah dipasang, maka progresnya adalah 300/1200 = 25%

% COMPLETE

Incremental milestone

• Contoh untuk pekerjaan cor beton jika bekistingterpasang prestasi dihitung 30%, s/d pembesian 65%,dan s/d pengecoran 100%.

• Maka jika total ada 120 fondasi tapak, pencapaianmilestone: s/d bekisting 20, pembesian 15 danpengecoran 12, maka progresnya adalah:

Bekisting = 0,30 x 20/120 = 0,050 Pembesian = 0,65 x 15/120 = 0,081

Pengecoran = 1,00 x 12/120 = 0,100

Jumlah = 0,231 = 23,1 %

UPDATINGBARCHARTS

Tanggal update

Sudah selesai

Revisi kontrak

Belum selesai

Rencana selesai

Contoh cara

meng-update

barchart

Berdasarkan

“good guess”

8/19/2019 COMBAIN

3/61

03/11/2015

3

UPDATINGBARCHARTS

Contoh cara

meng-update

barchart dengan

kurva S

UPDATING BAR CHARTS

• Lihat file excel 02b_kurvaS

Latihan

Activity Preceeded by Duration

A - 10

B A 6

C A 18

D E,F 8

E B 17

F B 21G D 11

H C,F 10

I D,H 6

J H 9

K G,I,J 4

• Gambarkan PDM

• Pada hari ke 18:

- C akan dimulai dlm 3 hari

- F telah dimulai 5 hr tapi masih

perlu 3 hr dari waktu rencana

- Masalah delivery menunda I

selama 10 hr

- G mulai bersamaan dg I,

namun tdk dpt selesai 2 harisetelah I selesai

- E on schedule

Update schedule, revisi, &

tentukan lintasan kritisnya!

COMPUTER SCHEDULING

• Primavera P3, SureTrak, CA-SuperProject, MSProject

• Uses CPM for calculating project duration

• Offer Gantt and Precedence views

• Gantt the default

• Activities can be viewed in other forms: activity and resource calendars,

spreadsheets

• Useful for

• updating and tracking

• sorting, filtering, resource leveling

8/19/2019 COMBAIN

4/61

03/11/2015

4

Microsoft Project

Baseline

Tracking / Updating

Creating a Computerized Schedule

• Specify a base calendar

• calendar days vs. working and non-working days

• specialized activity and resource calendars

• tasks that cannot be performed on specific days

• days that resources are available

• (otherwise assumed that resources are available at all times on every working day)

• Specify the project start or finish date

8/19/2019 COMBAIN

5/61

03/11/2015

5


• Input activities from the WBS

• basic info needed: name, duration, predecessors, and successors

• if relevant: resources utilized plus associated costs

• Collapsing the schedule

• consolidating subtasks within their summary tasks to view main projectactivities w/o cluttering the screen


• Expanding the schedule

• showing sub tasks w/in respective summary tasks

• Link lines• the line that connects the bars of linked tasks on the

Gantt chart


• Linking

• creating relationships between activities

• finish-to-start, start-to-start, finish-to-finish, or start-to-finish

• can include lag or lead times

• Network loop

• circular logic within a set of activities

• all loops must be eliminated for computations to be made


• Progress bar• graphical representation of the % completion of an

activity at a specific date

• shown adjacent to, or within, the activity bar

• Summary task• representing a general activity of construction

•

duration calculated from sub-tasks• Create a baseline schedule

• original schedule created at the beginning• actual progress is compared to

8/19/2019 COMBAIN

6/61

03/11/2015

6

Getting CPM w/MSProject

• After input of schedule

• choose Gantt view

• use GanttChart Wizard to calculate CPM

• Can filter and show only CPM

• in drop-down menu:

• project filtered for critical

• to get back to full task list:• project filtered for all

8/19/2019 COMBAIN

7/61

03/11/2015

1

Pengendalian Jadwal Proyek

Toriq A. Ghuzdewan

Pengendalian jadwal

bagian dari

Time Management

Bagaimana penjadwalan diatur?

Contoh dalam dokumen kontrak:

• Kontraktor harus melaksanakan dan menyelesaikan

pekerjaan ..... sesuai dengan Kontrak dan Dokumen

Kontrak sebagaimana ditentukan di bawah ini

dengan waktu penyelesaian pekerjaan dihitung sejak

tanggal Surat Perintah Mulai Kerja adalah 120(seratus dua puluh) hari kalender dan Jangka Waktu

Pemeliharaan adalah 180 (seratus delapan puluh)

hari kalender setelah Penyerahan Pertama Pekerjaan.

8/19/2019 COMBAIN

8/61

03/11/2015

2

Sanksi keterlambatan

Contoh dari dokumen kontrak:

• Besarnya denda kepada penyedia jasa atas

keterlambatan penyelesaian pekerjaan adalah 1

‰ (satu per seribu) dari harga kontrak atau

bagian kontrak untuk setiap hari keterlambatan

dan kelalaian.

• Jika nilai proyek 100 miliar, maka denda per hari

100 juta rupiah.

Perpanjangan Waktu

Contoh dari dokumen kontrak:

Perpanjangan waktu pelaksanaan dapat diberikan oleh

Pengguna Anggaran atas pertimbangan yang layak dan

wajar, yaitu untuk :

a. Pekerjaan tambah

b. Perubahan disain;

c. Keterlambatan yang disebabkan oleh Pengguna

Anggaran ;

d. Masalah yang timbul di luar kendali penyedia jasa;

e. Keadaan kahar.

Permasalahan Penjadwalan

• Kurang memahami manfaat sesungguhnya?

Kurang komitmen?

• Tidak menguasai tools penjadwalan (terutama

network diagram)?

• Hanya untuk memenuhi syarat administrasi?

• Hanya dianggap sebagai alat perencanaan?

• Tidak menguasai cara mengimplemantasikan

jadwal (updating)?

• Kurang staf (scheduler )?

Mengapa perlu pengendalian jadwal

• Hampir tidak mungkin untuk membuat

perencanaan jadwal yang sempurna dimana

pelaksanaan persis sama dengan rencana.

• Tidak mungkin durasi dan urutan jadwal

rencana sesuai 100% dg kondisi aktual dilapangan.

• Pelaksanaan proyek menghadapi banyak

kondisi diluar rencana sehingga jadwal yang

sudah dibuat perlu dikendalikan.

8/19/2019 COMBAIN

9/61

03/11/2015

3

Kondisi diluar rencana

• Asumsi perencanaan yang kurang tepat (durasi, urutan,detail)

•Alam: cuaca, bencana alam• Produktivitas tenaga kerja, sub kontraktor

• Perubahan perencanaan, gambar kerja, spec

• Kesalahan pekerjaan (rework )

• Peralatan

• Ketersediaan material, keterlambatan pengiriman

• Kondisi lapangan

• Manajerial: tidak ada rencana kerja, keuangan

• Kemananan, demo

Tujuan Pengendalian Jadwal

• Agar proyek dapat dilaksanakan sesuai rencana

• Ketidaksesuaian dapat segera teridentifikasi dan

dikelola, sehingga proyek tidak terlambat• Jika jadwal berubah dapat segera diinformasikan

ke pihak-pihak yang berkepentingan

• Agar dapat diperoleh penjadwalan terkini

• Pengendalian jadwal terintegrasi denganpengendalian proyek secara keseluruhan.

• Jika terjadi keterlambatan perlu diketahuipenyebabnya.

• Semua unsur proyek perlu mengetahui progres.

• Perencana harus diberitahu jika ada change order,

dan dampaknya thd waktu.

• Owner supaya tahu kapan bisa mulai menggunakan

bangunan

• Kontraktor perlu pengendalian jadwal agar dapat

kembali ke rencana

• Sub kontraktor perlu tahu keterkaitan pekerjaannya

dengan progres kontraktor utama

• Untuk menentukan prioritas pekerjaan dlm jalur

kritis

• Yang bertanggung jawab terhadap

keterlambatan mungkin mengahadapi

konsekuensi / penalti:

Kontraktor denda

Ownermenanggung kerugian

kontraktor akibat keterlambatan

Perencana juga

8/19/2019 COMBAIN

10/61

03/11/2015

4

Pengendalian Jadwal

Terdiri atas:

• Monitoring: mengukur kemajuan pekerjaan &

membandingkan dengan rencana

• Updating: merevisi rencana untuk sisa

pekerjaan yang belum terselesaikan

• Corrective action

• Lessons Learned

Proses Pengendalian Jadwal

Sumber: PMBOK

Input Pengendalian Jadwal

1. Project schedule. Jadwal proyek yang telah disetujuidisebut schedule baseline menjadi dasar untukpengukuran dan pelaporan kinerja jadwal.

2. Laporan kinerja progres pekerjaan.

3. Permintaan perubahan. Dapat terjadi dalam berbagai

bentuk

lisan / tertulis, langsung / tidak langsung,dari pihak eksternal atau internal, dan suatukeharusan / opsional. Perubahan mungkinmemerlukan perpanjangan jadwal atau malahmempercepat.

4. Rencana pengelolaan jadwal.

Jadwal Proyek: BaselineJADWAL RENCANA PELAKSANAAN

84

KEGIATAN :PROYEKPEMBANGUNANSEKOLAHDASAR 12.8571429

PEKERAAN :RENOVASI-PEMBANGUNANGEDUNGSEKOLAHLO KASI : SD ... .. .

TAHUNANGGARAN :2007-2008

MINGGUKE

NO. BIAYA BOBOT DURASI KETERANGAN

( Rp . ) ( %) ( mi ng u ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7

100%

I PEKERJAAN PERSIAPAN 5 ,783,284.52 0 .806 1 0.806

II PEKERJAAN TANAH, URUGAN DAN BONGKARAN 11 ,749,495.05 1 .637 4 0 . 409 0. 409 0. 409 0. 409

III PEKERJAAN PASANGAN DANPLESTERAN 122,045,691.70 17.009 5 3 . 402 3. 402 3. 402 3.402 3.402

IV PEKERJAAN BETON BERTULANG1PC : 2PS: 3KR 60 ,044,717.03 8 .368 5 1 . 674 1. 674 1. 674 1. 674 1. 674

V PEKERJAAN KOSEN 5 ,368,175.04 0 .748 4 0 . 187 0. 187 0. 187 0. 187

VI PEKERJAAN RANGKAATAP 317,322,590.84 44.224 6 7 . 371 7. 371 7. 371 7. 371 7. 371 7. 371

VII PEKERJAAN PENUTUP ATAP 76 ,743,094.50 10.695 5 2 . 139 2. 139 2. 139 2. 139 2. 139

VIII PEKERJAAN LANTAI 68 ,959,243.12 9 .611 4 2 . 403 2. 403 2. 403 2. 403

IX PEKERJAAN KACA 3 ,368,090.00 0 .469 3 0 . 156 0. 156 0. 156

X PEKERJAAN PENGGANTUNG DAN PENGUNCI 13 ,134,962.50 1 .831 3 0.610 0 . 610 0. 610

XI PEKERJAAN PENGECATAN 31 ,691,445.20 4 .417 3 1.472 1.472 1.472

XII INSTALASI LISTRIK 1 ,327,695.00 0 .185 4 0 . 046 0. 046 0. 046 0. 046

XIII PEKERJAAN HALAMAN DANLINGKUNGAN 0 .0 0 0 .0 00 2 0 . 000 0. 000

JUMLAH 717,538,484.50 100.00 49

J U ML AH 1 .2 15 0. 4 09 3. 81 1 5 .4 85 5. 07 5 5 .2 62 1 2. 6 33 9 .2 31 7. 55 8 9 .5 10 9. 51 0 1 1. 91 2 4 .5 42 5. 35 5 4 .6 88 2. 28 5 1 .5 18

KOMULATIF 0 1 .215 1 .625 5 .436 10.921 15.996 21.259 33.892 43.123 50.681 60.190 69.700 81.612 86.154 91.509 96.196 98.482 100.000

JUMLAH

KOMULATIF

Yogyakarta,5Juni 2008

Disteujui oleh: Mengetahui: Dibuat oleh:

KonsultanPengawasPT. XXX Kont rak tor PT.ABCD

Drs. SahidJaya Ir. Agus Sukamena (Ir.Bamban g Gentolet)

Pemilik Proyek Pengawas Lapangan Direktur Utama

PROGRESSRENCANA

PROGRESSREALISASI

DEVIASI (+ / - )

ITEMPEKERJAAN

8/19/2019 COMBAIN

11/61

03/11/2015

5

Updating

• Karena adanya perubahan-perubahan, maka

schedule perlu di-update

• Updating berupa mencatat progres, mengubahdurasi rencana, memperbaiki urutan kerja supaya

schedule sesuai dengan kondisi aktual.

• Dalam updating juga perlu dicatat perubahan2 yg

terjadi (penyebab keterlambatan).

• Jika schedule semula tidak realistis lagi, perlu

dilakukan reschedule (revisi schedule).

Updating

• Update dapat dilakukan harian, mingguan, 2

mingguan, atau bulanan.

• Updated schedule digunakan sebagai evaluasidalam progres meeting.

• Schedule yg tidak diupdate dg baik tidak ada

gunanya.

• Update dpt berupa: actual start/finish, sudah

selesai brp %. sering digunakan untuk

pembayaran progres.

Contoh: mengupdate bar chart

Untuk bar chart dibawah ini, jika progres pekerjaan

pada:

Akhir minggu ke-2:

• Pek. persiapan selesai 75 %

Akhir minggu ke-5:

• Pek. persiapan selesai 100 %

• Pek. tanah selesai 50%, sisanya diperkirakan 2

minggu lagi

• Pek. beton baru selesai 5%

ScheduleJADWAL RENCANA PELAKSANAAN

84

KEGIATAN :PROYEKPEMBANGUNANSEKOLAHDASAR 12.8571429

PEKERAAN :RENOVASI-PEMBANGUNANGEDUNGSEKOLAHLO KASI : SD ... .. .

TAHUNANGGARAN :2007-2008

MINGGUKE

NO. BIAYA BOBOT DURASI KETERANGAN

( Rp . ) ( %) ( mi ng u ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7

100%

I PEKERJAAN PERSIAPAN 5 ,783,284.52 0 .806 1 0.806

II PEKERJAAN TANAH, URUGAN DAN BONGKARAN 11 ,749,495.05 1 .637 4 0 . 409 0. 409 0. 409 0. 409

III PEKERJAAN PASANGAN DANPLESTERAN 122,045,691.70 17.009 5 3 . 402 3. 402 3. 402 3.402 3.402

IV PEKERJAAN BETON BERTULANG1PC : 2PS: 3KR 60 ,044,717.03 8 .368 5 1 . 674 1. 674 1. 674 1. 674 1. 674

V PEKERJAAN KOSEN 5 ,368,175.04 0 .748 4 0 . 187 0. 187 0. 187 0. 187

VI PEKERJAAN RANGKAATAP 317,322,590.84 44.224 6 7 . 371 7. 371 7. 371 7. 371 7. 371 7. 371

VII PEKERJAAN PENUTUP ATAP 76 ,743,094.50 10.695 5 2 . 139 2. 139 2. 139 2. 139 2. 139

VIII PEKERJAAN LANTAI 68 ,959,243.12 9 .611 4 2 . 403 2. 403 2. 403 2. 403

IX PEKERJAAN KACA 3 ,368,090.00 0 .469 3 0 . 156 0. 156 0. 156

X PEKERJAAN PENGGANTUNG DAN PENGUNCI 13 ,134,962.50 1 .831 3 0.610 0 . 610 0. 610

XI PEKERJAAN PENGECATAN 31 ,691,445.20 4 .417 3 1.472 1.472 1.472

XII INSTALASI LISTRIK 1 ,327,695.00 0 .185 4 0 . 046 0. 046 0. 046 0. 046

XIII PEKERJAAN HALAMAN DANLINGKUNGAN 0 .0 0 0 .0 00 2 0 . 000 0. 000

JUMLAH 717,538,484.50 100.00 49

J U ML AH 1 .2 15 0. 4 09 3. 81 1 5 .4 85 5. 07 5 5 .2 62 1 2. 6 33 9 .2 31 7. 55 8 9 .5 10 9. 51 0 1 1. 91 2 4 .5 42 5. 35 5 4 .6 88 2. 28 5 1 .5 18

KOMULATIF 0 1 .215 1 .625 5 .436 10.921 15.996 21.259 33.892 43.123 50.681 60.190 69.700 81.612 86.154 91.509 96.196 98.482 100.000

JUMLAH

KOMULATIF

Yogyakarta,5Juni 2008

Disteujui oleh: Mengetahui: Dibuat oleh:

KonsultanPengawasPT. XXX Kont rak tor PT.ABCD

Drs. SahidJaya Ir. Agus Sukamena (Ir.Bamban g Gentolet)

Pemilik Proyek Pengawas Lapangan Direktur Utama

PROGRESSRENCANA

PROGRESSREALISASI

DEVIASI (+ / - )

ITEMPEKERJAAN

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

12/61

03/11/2015

6

Updated logic diagram dilengkapi dengan

laporan naratif yang berisi:

- Diskusi masalah

- Identifikasi alternatif lintasan kritis

- Penjelasan revisi logic

- Prediksi masalah yad

- Rekomendasi corrective action

Latihan

Activity Preceeded by Duration

A - 10

B A 6

C A 18

D E,F 8

E B 17

F B 21

G D 11

H C,F 10

I D,H 6

J H 9

K G,I,J 4

• Gambarkan PDM

• Pada hari ke 18:

- C akan dimulai dlm 3 hari

- F telah dimulai 5 hr tapi masih

perlu 3 hr dari waktu rencana

- Masalah delivery menunda I

selama 10 hr

- G mulai bersamaan dg I,

namun tdk dpt selesai 2 hari

setelah I selesai

- E on schedule

Update schedule, revisi, &

tentukan lintasan kritisnya!

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

13/61

03/11/2015

7

• Update schedule dibawah

ini. Berapa tanggal

penyelesaian yang baru?

• Data status pada tgl 15:

Activity Original

duration

Remaining

duration

A 9 Selesai

B 13 Selesai

C 12 4

D 8 3

E 11 8F 8 Selesai

G 5 2

H 7 7

I 17 15

J 4 4

K 10 10

L 13 12

Cara menentukan % complete suatu kegiatan:

1. Unit completed

2. Incremental milestode

3. Start/finish

4. Opinion

5. Cost ratio

Unit completed

• Contoh: total ornamen yang harus dipasang adalah 1200. Jika

300 sudah dipasang, maka progresnya adalah 300/1200 = 25%

Progres Pekerjaan

Incremental milestone

• Contoh untuk pekerjaan cor beton jika bekisting

terpasang prestasi dihitung 30%, s/d pembesian

65%, dan s/d pengecoran 100%.

• Maka jika total ada 120 fondasi tapak, pencapaian

milestone: s/d bekisting 20, pembesian 15 dan

pengecoran 12, maka progresnya adalah:

Bekisting = 0,30 x 20/120 = 0,050

Pembesian = 0,65 x 15/120 = 0,081

Pengecoran = 1,00 x 12/120 = 0,100

Jumlah = 0,231 = 23,1 %

Change Orders

• Perubahan ruang lingkup proyek

• Dapat berupa pekerjaan tambah / kurang

• Beberapa penyebab:

- Keinginan owner: tambahan pekerjaan/

perubahan

- Kondisi lapangan berbeda

- Value engineering

- Force majeure

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

14/61

03/11/2015

8

Outputs Pengendalian Jadwal

1. Pembaruan jadwal adanya perubahan-perubahanmaka dibuat updated schedule. Stakeholder harusdiberitahu. Dalam beberapa kasus keterlambatan

yang sangat parah mungkin perlu "re-baselining“supaya pengukuran kinerja dapat dilakukan denganrealistis.

2. Tindakan korektif tindakan untuk mengembalikankinerja jadwal kembali ke rencana.

3. Lesson learned . Penyebab penyimpangan (varians),alasan tindakan korektif, dan pelajaran pengendalian jadwal yang lain harus didokumentasikan menjadibagian dari database historis.

Penggunaan Schedule Yang Efektif

• Pada awalnya schedule mungkin diperhatikan,

namun setelah proyek berjalan sering

diabaikan semakin lama diabaikan,semakin tidak akurat & percuma digunakan.

• Schedule yg baik disusun bersama2:

pengawas, owner, subkontraktor, pelaksana.

• Schedule yg di-maintain, diupdate & ada

komitmen PM lebih ringan daripada

pembuatan schedule awal (original schedule)

8/19/2019 COMBAIN

15/61

1

Project Crashing (Mempercepat Waktu Proyek)

• Waktu penyelesaian proyek dapat dipercepat

dengan menambah sumberdaya (tenaga kerja,

alat).

• Yang perlu diperhatikan, percepatan diikuti

konsekuensi penambahan biaya! Mengapa?

Tenaga kerja ditambah menjadi 2 kali lipat, biaya

menambah lebih dari 2 kali lipat.

Mengapa perlu project crashing ?

• Kontraktor menghindari denda

keterlambatan• Kontraktor ingin mendapatkan bonus jika

selesai lebih cepat

• Mengantisipasi kondisi cuaca, hari libur

• Owner ingin segera memanfaatkan

bangunan

Cara mempercepat proyek

• Mengurangi durasi kegiatan

• Resequence activities

• Membagi pekerjaan ke scope lebih kecil

sehingga dapat dikerjakan bersamaan• Percepatan dilakukan pada kegiatan-

kegiatan kritis.

Cara mempercepat durasi kegiatan

• Kerja shift

• Extended workdays

• Menggunakan alat dengan kapasitas lebih

besar• Menambah tenaga kerja

• Menggunakan material yang dapat dipasang

lebih cepat

• Metode kerja / sequence yang lebih cepat

8/19/2019 COMBAIN

16/61

2

Contoh 1: Berapa hari dapat

dipercepat?

Lintasan kritisnya melalui 1-2-3, dan waktu penyelesaiannya =11

Jalur : 1-2-3 = 5+6=11 weeks

Jalur : 1-3 = 5 weeks

13

25 (1)6(3)

5(0)

Waktu normal

dapat dipercepat

Contoh 1

1 3

25 (1)6(3)

5(0)

43

Waktu penyelesaian:

Jalur 1-2-3 = 4 + 3 = 7Jalur 1-3 = 5

Waktu penyelesaian dapat dipercepat menjadi 7 hari

Atau total percepatan 11 – 7 = 4 har i

Contoh 2: Bagaimana jika waktu

jalur 1-3 adalah 8 hari?

1 3

25 (1)6(3)

8(0)

Kita tidak akan memperpendek jalur 1-2-3 menjadi 7 hari (< jalur 1-3).Jalur 1-2-3 tidak lagi kritis, karena jalur 1-3 lebih panjang!

Contoh 2

13

25 (1)6(3)

8(0)

Solution:

Kita hanya bisa mempercepat waktu sehingga jalur 1-2-3 =1-2,

yaitu 8 hari

Jika biaya percepatan untuk jalur 1-2 dan jalur 2-3 sama,

maka kita dapat bebas mempercepat kedua jalur tsb.

8/19/2019 COMBAIN

17/61

3

Contoh 2

1 3

25 (1)6(3)

8(0)

Solution:

1

2

3

5 (1) 6(3)

8(0)

OR

4(0) 4(1)

3(0)

Jalur 1-2-3 dan 1-3 kedua-duanya kritis

Contoh 3

1

2

3 4

10(5) 5(4)

4(2)

4(1)

Berapa hari dapat dipercepat? Coba dikerjakan!

Critical path

1

2

3 4

10(5) 5(4)

4(2)4(1)

The critical path is 1-3-4, completion time is 10+5 = 15

Crash to a level to which other non-

critical path is introduced

1

2

3 4

10(5) 5(4)

4(2)4(1)

The non-critical path is 1-2-4, has the processing time = 4+4 = 8

So, we try to reduce the critical path to this level !

5(0) 3(2)

Both critical

Paths = 8

8/19/2019 COMBAIN

18/61

4

Crash all resources until no further

can be reduced!

1

2

3 4

10(5) 5(4)

4(2)

4(1)

Stop, since no more resources can be reduced in path 1-3-4

5(0) 3(2)

Both critical

Paths = 6

3(0)

1(0)

3(1)

Project Crashing and Time-Cost Trade-Off

Example Problem (1 of 3)

Table 8.5

Normal Activity and Crash Data for the Network in Figure 8.16

A B C DE=(A-B)

F= (D-C)/(A-B)

Note: A,B,C,D are given Note: we will use F values to decide

We need to compute E and F which path to crash!

F

Time-Cost Trade-OffSteps:

1. use “normal cost” to determine the critical path

2. for each event, compute their average crash cost

3. for each section of critical path, crash their

maximum time by retaining this section be part

of the “critical” path.

4. compute total crashing costs and completion

time

Example

Example: trade-off

• Consider the same example as show in below

• Step 1 determine it critical path

• Step 2 determine all average unit crash cost

• Step 3 crashing events with minimum costs

• Step 4 compute crashed weeks and costs

8/19/2019 COMBAIN

19/61

5

Step 1

• Using CPM, the critical path is

1-2-3-4-6-7

Step 2

First, we cluster each segment of critical path into sections that can

be crashed and to consider to crash them one section at a time

Step 3:

Section1 Section 2 Section 3 Section 4

We now add the normal and crashed time and cost to each segment

Step 3:


12(5) $400

8(3) $500

12(3) $$7000 4(1) $7000

4(1) $3000

4(3) $$200

4(3) $$200

8/19/2019 COMBAIN

20/61

6

We now crashed them one section at a time as follows:

Step 3:


12(5) $400

8(3) $500

12(3) $$7000 4(1) $7000

4(1) $3000

4(3) $$200

4(3) $$200

7(0)

5(0)

9(0) 3(0)

We now crashed them one section at a time as follows:

Step 4:

12(5) $400

8(3) $500

12(3) $$7000 4(1) $7000

4(1) $3000

4(3) $$200

4(3) $$200

7(0)

5(0)

9(0) 3(0)

Total crash cost

=(5*$400)+(3*$500)+(3*$7000)+(1*$7000)= 31,000

Total crashed weeks= 5+3+3+1=12

Note: critical path is 1-2-3-4-6-7

Completion time = 7+5+0+9+3 = 24

Contoh 4

• Kontraktor akan memasng 84,000 ft2 metal siding. Kontraktor dapat

menggunakan kombinasi kelompok kerja dan scaffolding dengan produktivitas dan biaya sbb:

Estimasi produksi

harian

Kelompok kerja & kebutuhan scaffolding

1300 4 (1 set scaffoldin g, 2 laborers, 1 carpenter, 1 foreman)




• Laborer $12 /hour (8 hr day), Carpenter $16/hr, Foreman $18/hr,

Scaffolding $60/day

• Waktu instalasi metal siding masing-masing kelompok kerja dihitung

dg: volume / produktivitas misal 84,000/1300 = 64,6 hari.

• Biaya selanjutnya dapat dihitung dengan menjumlahkan biaya harian

tenaga kerja dan scaffolding:

Crew size Durasi (hari) Cost ($)

4 64,6 (gunakan 65) 34,060

5 50,6 (51) 33,252

6 41,2 (42) 33,936

7 36,5 (37) 34,632

Hitungan cost (misal untuk crew size 4):

• 1 set scaffolding = $ 60

• 2 laborers = 2 x $12 /hr x 8 hr = $ 192

• 1 carpenter = $16 /hr x 8 hr = $ 128

• 1 foremena = $18 /hr x 8 hr = $ 144

• Jumlah = $ 524 / day

• Total biaya akan menjadi = $524 / day x 65 days = $ 34,060

8/19/2019 COMBAIN

21/61

7

Earned Value Analysis

Toriq A. Ghuzdewan

Earned Value

• Konsep “earned value” merupakan salah satu alat

pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya

dan waktu.

• Konsep earned value menyajikan tiga dimensi:

anggaran biaya (budgeted cost ), biaya aktual yang

sudah dikeluarkan (actual cost ) serta apa yang

yang didapatkan dari biaya yang sudah

dikeluarkan (earned value).


• Earned value = % complete pekerjaan x anggaran pekerjaan tsb

• Hasilnya adalah jumlah yang seharusnya telah dibelanjakan

untuk pekerjaan tersebut.

• Konsep earned value mengkombinasikan laporang biaya dan

laporan performansi dalam satu grafik yang komprehensif.


• Grafik untuk evaluasi biaya dan waktu sampai

dengan hari ini

8/19/2019 COMBAIN

22/61

8


Notasi yang digunakan:

• BCWP - budgeted cost of work performed

• ACWP - actual cost of work performed• BCWS - budgeted cost of work scheduled

• Cost Variance = BCWP - ACWP CV negatif

berarti overrun

• Schedule Variance = BCWP - BCWS SV

negatif terlambat


• Jika earned value menunjukkan cost overrun / performance

underrun project manager harus meneliti apa

permasalahannya dan apa yang harus dilakukan supaya sistemdapat kembali ke target pengendalian.

• Tindakan yang perlu dipertimbangkan:

- menambah resources

- rapat tim proyek untuk mencari solusi

- memberi tahu klien bahwa proyek akan terlambat / melebihianggaran.


• Varian juga dapat diformulasikan sebagai rasio:

– Cost Performance Index (CPI) = BCWP/ACWP

– Schedule Performance Index (SPI) = BCWP/BCWS

• Penggunaan rasio bermanfaat ketika membandingkan performansi dari beberapa proyek.

8/19/2019 COMBAIN

23/61

9

8/19/2019 COMBAIN

24/61

10

Contoh

Activity Budget

(mh)

Actual /

expended

% complete Earned

value

A 400 300 60 240

B 600 500 90 540

C 100 50 60 60

D 1000 125 10 100

E 400 200 60 240

F 300 240 75 225

G 200 180 80 160

TOTAL 3000 1595 1565

Bagaimana kinerjawaktu dan biaya

proyek?

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

25/61

/ /

1

Kecelakaan Kerja Konstruksi

Toriq A. Ghuzdewan, ST, MSCE

Diskusi

• Apa yang dimaksud dengan SMK3?

• Apa yang dimaksud dengan kecelakaan kerja?

• Berikan contoh kecelakaan kerja pada pekerjaankonstruksi.

• Mengapa kecelakaan kerja terjadi?

• Bagaimana upaya untuk mencegah kecelakaan

kerja?

• Apa yang dilakukan jika terjadi kecelakaan kerja?

2

Konstruksi Pekerjaan Berisiko

• Konstruksi merupakan salah satu sektor industri yangmempunyai tingkat risiko kecelakaan kerja tinggi.Berdasarkan data dari Departemen Tenaga Kerja danTransmigrasi, sektor konstruksi berada pada daftarteratas yang mempunyai tingkat kecelakaan kerjatertinggi secara nasional, yaitu sebanyak 32 % dariseluruh kecelakaan kerja yang mencapai 58.600 kasus

pada tahun 2008. Dalam tahun 2009, terdapat indikasipenurunan angka kecelakaan kerja menjadi 54.398.Meski mengalami penurunan dibandingkan dalamtahun 2008 (58.600 kasus) dan 2007 sebanyak 83.714kasus, namun angka kecelakaan kerja ini dinilai masihtinggi (depnakertrans.go.id, 2010).

3

Bahaya dalam pekerjaan konstruksi

4

Why, why, why, why, why ....???

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

26/61

/ /

2

Bahaya dalam

pekerjaan

konstruksi

5

Construction Accidents

Breakdown of fatalities according to type of accident inconstruction industry

56% falls from height 21% trapped by something collapsing or

overturning 10% struck by a moving vehicle 5% contact with electricity or electrical

discharge 4% struck by a flying/falling object during

machine lifting of materials 3% contact with moving machinery or material

being machined 1% exposure to a hot or harmful substance

C o n s t r u c t i o n S

i t e

S a f e t y

6

Piramida kasus kecelakaan

kec. fatal

kec. ringan

Kerusakan alat

Nyaris Kecelakaan

Sumber bahaya

1

10

30

600

10.000

Data yg

dilaporkan

dan

tercatat

7

Konstruksi Pekerjaan Yang Berisiko

Risiko pekerjaan konstruksi: rendah – sedang –tinggi – katastropik.

Sifat pekerjaan konstruksi:

• Unik

•Menggunakan banyak tenaga kerja & sifatnyayang berganti-ganti

• Tuntutan waktu semakin cepat

• Kompleks, menggunakan alat masinal, bangunansemakin tinggi, hi-tech.

8

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

27/61

3

9

Dasar Hukum

UUJK 18/1999, Pasal 23 :

Penyelenggaraan pekerjaan konstruksi wajibmemenuhi ketentuan tentang keteknikan,keamanan, keselamatan dan kesehatan kerja,perlindungan tenaga kerja, serta tatalingkungan setempat untuk menjaminterwujudnya tertib penyelenggaraan pekerjaankonstruksi.

UU No. 13 Tahun 2003

tentang Ketenagakerjaan

Pasal 86:

• “pekerja / buruh mempunyai hak untuk memperolehperlindungan atas keselamatan dan kesehatan kerja”.

Pasal 87:

• “setiap perusahaan wajib menerapkan sistemmanajemen keselamatan dan kesehatan kerja yangterintegrasi dengan sistem manajemen perusahaan”.

10

Tujuan K3

• Mencegah terjadinya kecelakaan, bahaya

kebakaran, peledakan, penyakit akibat kerja,

pencemaran, dll.

• Target: “Nihil kecelakaan kerja”

11

PEDOMAN PELAKSANAAN PENERAPAN SMK3

Peraturan Menteri Tenaga Kerja No Per 05/Men/1996 Tentang SMK3

5. Peninjauan ulang &

Peningkatan olehmanajemen

2. Perencanaan

SMK3

Peningkatan

berkelanjutan 1. Komitmen dan

Kebijakan

4. Pengukuran &

evaluasi 3. Penerapan SMK3

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

28/61

4

Bagaimana jika terjadi kecelakaan kerja

dalam pekerjaan konstruksi ?

• Sudah nasib?

• Ditutupi, kalau diketahui wartawan akanmerepotkan?

• Tidak dilaporkan karena akan mengurangi

nilai ‘zero accident’?

• Politis?

• Dll . . . . . ????

13

Teori Kecelakaan Kerja

• Kecelakaan didefinisikan sebagai kejadian

yang tidak diharapkan, yang menghasilkan

cedera / kerusakan properti, merupakan hasilkontak dengan sumber energi yang

melampaui kemampuan tubuh atau struktur

untuk bertahan.

14

Incident vs Accident

Incident:

• An Incident is an undesired event which under

slightly different circumstances, could have

resulted in harm to people, damage to

property or loss to process.

• An Incident is an undesired event which could

or does result in a loss

15

Incident vs Accident

Accident:

• Accident result from contact with a substance

or source of energy above the threshold limit

of the body or structure

• An ACCIDENT may be defined as an undesired

event that results in harm to people, damage

to property or loss to process

16

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

29/61

5

DANGER

hampir putus

INSIDENT

ACCIDENT

putus

17

Peralatan Mesin,

Instalasi

“Accident” Bahan

Cara kerja, Proses

Lingkungan

Kerusakan

Korban jiwa

Cacat,cidera, Sakit

KerugianCitra

“HAZARD”

“CONSEQUENCE”

Hazard adalah sumber potensi

bahaya penyebab cidera / luka /

kematian, kerusakan, gangguan ,

atau kerugian18

• Heinrich (1929): 88% kecelakaan disebabkan olehunsafe act, 10% unsafe condition dan 2% karenakecelakaan.

Teori Domino

Heinrich

19

Teori Domino Bird

Frank Bird Jr. (1967) memperbaiki teori Heinrich denganmengenalkan loss (property) & menekankan faktormanajemen sebagai akar masalah.

20

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

30/61

6

LEMAHNYAKONTROL

SEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG INSIDEN(Kontak)

PROGRAMTAK SESUAI

STANDARTAK SESUAI

KEPATUHANPELAKSANAAN

FAKTORPERORANGAN

FAKTORKERJA

PERBUATANTAK AMAN

&KONDISI

TAK AMAN

KONTAKDENGANENERGIATAU

BAHAN/ ZAT

KECELAKAAN

ATAU

KERUSAKAN

YANG TAK

DIHARAPKAN

THE ILCI LOSS CAUSATION MODELBird & German, 1985

KERUGIAN

21

Accident Root Causes Tracing Model

(ARCTM).

Abdelhamid dan Everett (2000) mengatakankecelakaan terjadi karena tiga akar masalah:

(1) gagal untuk mengidentifikasi kondisi tidak amanyang ada sebelum kegiatan dimulai atau yangmuncul setelah kegiatan dimulai,

(2) tetap memutuskan untuk bekerja meskipunpekerja mengidentifikasi adanya kondisi tidakaman,

(3) sengaja bertindak tidak aman tanpamemperhatikan kondisi lapangan kerja.

22

23

P I C

SAFETY, 1 . LUKA RINGAN

SECURITY - KorbanditanggulangidenganP3K.

SAM 2. LUKA BERAT DAN M ENINGGALDUNIA

- Hubungikoordinator keamanan untuk tindakanawal

- Amankan TKP

- Khusus korban meninggaldunia hubungiRS & pastikan

LUKA RINGAN LUKA BERAT RS yang akandituju situasinya aman

S AF ET Y 3 . HUBUNGI KELUARGA

- Hubungipenanggungjawab korban yaitu:Atasan,Mandor

MENINGGAL Subkon,dst.

1 . 2. SAFETY, 4. BAWA KORBAN KE RUMAH SAKIT

SECURITY A. LUKA BERAT

(Jika Safety- - Dibawake RS(RS Acuanatau RS Terdekat )

tidak adadi - Bawa surat pengantar / jaminan danfoto copyKTP

3. t em pat ) . k o rban j ik ak eRS A c uan

- Bawa uangjika ke RSbukanRS Acuan.

B. MENINGGAL

- Korbandibawa ke RSdengan amanatausituasiaman

4. - Bawa surat pengantar / Register(form Jamsostek dan

foto copyKTP korban ).

S A FE TY 5 . HASIL PEMERIKSAAN MEDIS KORBAN LUKA BERAT

- Tunggu hasilpemeriksaanuntuk pastikan kondisikorban

5. RAWAT - Jikakondisiko rban untuk hidup lebih besar/ dirawat,

6. teruskankelangkah no.6

- Jikakorban meninggalatau kemungkinan hidupkecil

teruskankelangkah no.8

S A FE TY 6 . PERAWATAN

7. - Serah terima tanggung jawabperawatan kepadapenang-

gungjawabkorban(atasan korban atau mandor,subkon)

- Buat LaporanKecelakaan,Investigasidan Penyelesaian

8. korbankecelakaan,koordinasikan denganGeneral Affair.

8. 7. LAPORAN & CLAIM

SAFETY - Buat kronolagis kecelakaan(form Depnaker)

SAM - Pengurusan ke Depnaker

SAM - Informasikecelakaanbisalisan dulukeJamsostek

SAM - Pengisian form-form Jamsostek dan pengurusanClaim

SAM 8. PENGURUSAN SURAT-SURAT

- Buat laporan Polisi(Po lsek TKP )

9. 10. - Minta Visum & Surat Ket.dariRS (RSCM Untuk Jakarta)

Koordinasi - Minta surat pengambilan & membawajenazahdariPolisi

Keamanan& 9. BAWA JENAZAH

Penanggung - Jenazah dikembalikan kekeluargadengan membawasurat

11. jawab korban jalan

SAFETY 1 0.PENGISIAN FORM JAMSOSTEK

- MengisiLaporan Kronologis kejadian( form Jamsostek )

SAM 11.PENYELESAIAN AKHIR

- Laporan keDepnakerdanJamsostek

- Penyerahansantunan ke ahliwaris

URAIANDIAGRAM ALIR

PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PADA KEJADIAN KECELAKAAN

TERJADI

KECELAKAAN

AKIBAT

PENGOBATAN /

P3K

SELESAI

HUBUNGI

KOORDINATOR

KEAMANAN

HUBUNGIKELUARGA /

PENANGGUNGJAWAB

KORBAN

BAWA KORBAN

KERUMAHSAKIT

PENGURUSANSURAT2 * LAPORANPOLISI

* VISUM

* PENGAMBILANJENAZA H

* SURATJALAN

PENGURUSAN

KE DEPNAKER

DANJAMSOSTEK

PENYELESAIAN

AKHIR

SELESAI

HASIL

PEMERIKSAAN

?

SELESAI

BAWA

JENAZAH

SELESAI

PERAWATAN

LAPORAN&

CLAIM

Investigasi

belum

dilakukan ??

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

31/61

7

25

LampiranForm K3 - 08 ( Korban KecelakaanBulan Ini )

Nama Proyek :

Laporan Untuk Bulan : Agustus 2004 Hal: 02/02

Har i T gl J am ( S ta tu s )

1 Suk im in 3 5 J um at 6 1 3: 40 L R T k Bes i T elap ak t an ga n t er go re s u ju ng b es i, p ad a s aa t p em ot on ga n T elap ak t an ga n k a- R . P3 K P ro ye k 0

mengakibatkan luka gores, ditelapak tangan kanan. nan.

2 M as ku t 3 6 J um at 6 0 9: 30 L R T k K ay u T er tu su k p ak u ya ng ad a p ad a k ay u s is a b on gk ar an , p ad a T el ap ak ka ki ki ri . R . P 3K (P ro ye k) 0

telapak kaki kiri.

3 Yat in 4 0 Sab tu 2 1 0 9: 00 L R T k Bo bo k Pad a sa at m elak uk an p em bo bo ka n co nt in go us b o r fi l e, p eg an ga nT elap ak t an ga n ki ri .R . P3 K (P ro ye k) 0padapahat lepas danmengenai telapak tangankiri.

4 R as ip an 3 0 S en in 2 3 1 1 :3 0 L R T k Ka yu T er tu su k pa ku y an g me ne mp el p ad a ka yu y an g ak an d ip as an g T an ga n ka na n. R . P3 K (P ro ye k) 0

dan mengenai punggung tangankanan.

5 H as ma l 2 5 Mi ng gu 2 9 14 :0 5 L R T k Bo r P ada s aat m el ak uk an p en ge bor an ko lom , di at as a da y an g me - K ep al a R S Mi nt oh ard jo 0lakukan pembongkaran bekisting. Dan sisa-sisa betonyang

menempel pada bekisting jatuhdan mengenai helm yangdipakai

mengakibatkan luka memar.

6 Her u 2 3 Sen in 3 0 1 0: 15 L R T k Bob ok Pad a s aa t m elak uk an p em bo bo ka n, p os is i k or ba n s eb ag ai J ar i t elun juk ta ng an R. P3K ( Pr oy ek ) 0

penahan(yang memegangpahat), dan rekankorban yang me kanan.

lakukan pembobokan dengan menggunakan martil, tiba-tibamartil tersebut meleset danmengenai tangan, mengakibatkan

luka sobek.

Catatan Dilaporkan Oleh,

*)M = Meninggal,LB= Lukaberat, LR= Lukaringan **) Contoh:TukangBatu, Tukang Kayu, dll. Safety officer

***)Kehilanganjam kerjadihitungsbb :

1 Kehilanganjam kerjadihitungper orangkorbankecelakaan

2 Jikakorbanmengalamicederadanmemerlukanperawatantidaklebihdari2x24jam, makakehilanganjamkerja= 0( Nol)

3 Jikakorbanmengalamicederadanmemerlukanperawatanlebihdari2x24jam, makakehilanganjamkerjadihitunguntuk masa

perawatanyangmelebihi2x24jam. (Contoh: Jikaperawatan5 hari,makakehilanganjamkerjadihitunguntuk3 harijamkerja= 3x8 jam=24jam).

4 Jikakorbanmeninggal,kehilanganjamkerja= 6000 jam. Yangdimaksudkorbanmeninggal duniaadalahkorbanmeninggalsaat terjadi

kecelakaanataukorbanmeninggaldalamkurunwaktu30hari sejak kecelakaanterjadisebagaiakibat kecelakaantersebut.

Nama PekerjaNoUmur

(thn)

Tempat

Perawatan

01 September 2004

Lost

time**KronologisKejadian

Kecelakaan Jabatan/

Pekerjaan*

Bagian tubuhyang

Cedera

Kecelakaan seperti apa yang perlu

diinvestigasi?

• Cedera / Luka (injury )

• Penyakit (illness)• Kerusakan ( property damage)

• Near miss

26

Langkah-Langkah Accident

Investigation:

1. Mengumpulkan informasi

2. Analisis semua penyebab kecelakaan

3. Analisa potensi terjadi lagi di waktu yad

4. Buat Corrective Action

5. Buat laporan & rekomendasi

6. Lakukan Corrective Action dan Monitor

27

Mengumpulkan Informasi

ON-SITE:

• Amankan lokasi kejadian

• Investigasi di lokasi kejadian

• Catat informasi penting

• Gunakan peralatan

STEP 1

28

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

32/61

8

Peralatan Accident Investigation

• Kamera

• Meteran

• Barricade tape

• Plastic vials with caps

• Graph paper

• Accident investigation forms

STEP 1

29

Mengumpulkan Informasi

OFF-SITE:

• Interview pihak-pihak terkait

• Evaluasi kejadian yang lalu

• Review catatan yang relevan

STEP 1

30

TIP INTERVIEW

• Buat suasana yang nyaman, jelaskan tujuan

• Menemukan fakta, bukan menyalahkan

• Buat pertanyaan open-ended

• Selidiki kecelakaan vs.

kedisiplinan pekerja

STEP 1

31

Dokumen yang perlu direview

• Standard Work Practices

• Job Safety Analysis

• Material Safety Data Sheets

• Employee Personnel Records

•Maintenance Logs

• Past Accident History

• Inspection Records

• MVRs

STEP 1

32

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

33/61

9

Menentukan Penyebab

• Menemukan sebab utama adalah yang

paling penting• Mungkin ada beberapa penyebab yang

berkontribusi thd terjadinya kecelakaan

• Accident Investigation harus

menemukan semua penyebab dan

mengoreksinya.

STEP 2

33

Kategori Penyebab Kecelakaan Kerja

• Workplace Factors – biasanya

merupakan fungsi Management

Practices

• Employee Factors – banyak dipengaruhi

oleh perilaku tenaga kerja

STEP 2

34

Contoh Workplace Factors:

• Peralatan yang tidak memenuhi syarat

• Maintenance yang tidak baik

• Tidak ada prosedur kerja

• Pengaturan bengkel kerja yang tidak baik

• Housekeeping yang tidak baik

• Lemahnya pengawasan

• Kurangnya training

STEP 2

35

Contoh Employee Factors:

• Faktor manusia sangat dominan dilingkungan

konstruksi, karena pekerja heterogen, tingkat

skill dan edukasi rendah, pengetahuan

tentang keselamatan rendah.

• Beban kerja berlebihan (fisik / mental)

• Tidak mengaplikasikan hasil training

• Perilaku menantang resiko

• Kondisi kesehatan, kelelahan, efek obat,

emosi/ stres)

STEP 2

36

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

34/61

10

37 38

39

MENCARI AKAR MASALAH

• Setelah menemukan jawaban Who,

What, Where, When and How,

kemudian menemukan jawaban Why

dan “completes the puzzle”

• Don’t Stop Short !

STEP 2

40

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

35/61

11

Pencegahan Faktor Manusia

• Pemilihan Tenaga Kerja

• Pelatihan sebelum mulai kerja

• Pembinaan dan pengawasan selama kegiatanberlangsung

41

Pencegahan Faktor Teknis

• Perencanaan Kerja yang baik.

• Pemeliharaan dan perawatan peralatan

• Pengawasan dan pengujian peralatan kerja

• Penggunaan metoda dan teknik konstruksi

yang aman

• Penerapan Sistim Manajemen Mutu

42

PELAJARI POTENSI KEDEPAN

• Analisa keparahan (Severity)

- Class A Hazard (Major)

- Class B Hazard (Serious)- Class C Hazard (Minor)

STEP 3

43

CORRECTING THE CAUSES

• Tiap penyebab yang teridentifikasi harusdikontrol

• Pertimbangkan kontrol jangka pendek jikapengendalian permanen belum ada

•

Lebih dari satu pengendalian• Consider short term controls if permanent

controls are not readily available

• Gukanakan “Control Hit List” yaitu daftarpengendalian bahaya.

STEP 4

44

03/11/2015

8/19/2019 COMBAIN

36/61

12

THE CONTROL HIT LIST

1. Hilangkan penyebab bahaya

2. Gunakan pengganti material yang tidakberbahaya

3. Pengendalian engineering

4. Pengendalian administrativ

5. Personal Protective Equipment (PPE)

6. Training Pekerja

STEP 4

45

TAKE ACTION & MONITOR

• Pastikan solusi jangka panjang tidak hilang di“arsip”

• Evaluasi efektivitas dari pengendalian yangdiimplementasikan:

- Interview Employees- Job Safety Analysis- Accident / Incident Experience

STEP 6

46

The first week on each new site isthe most dangerous

Accidents are more frequent atthe end of the day

Small building jobs are the mostrisky

Safety helmets, Hi-viz jackets,safety boots do prevent injury anddeath

Light weight shoes-such astrainers or runners are notsuitable on site

C o n s t r u c t

i o n S

i t e

S a f e t y

A FEW FACTS:

47

Sekian Semoga Bermanfaat

Jika terjadi kecelakaan kerja, hendaknya di-

investigasi untuk ditemukan akar masalahnya

dan menjadi lesson learned supaya tidak

terulang lagi & menjadikan hari esok yang lebih

baik dari hari ini ......

48

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

37/61

1

Toriq A. Ghuzdewan, ST., MSCE.ghuzdewan_ta@ yahoo.com

Pengertian Hukum

Dalam kamus bahasa Indonesia:

• hu·kum n 1 peraturan atau adat yg secara resmi dianggap mengikat, yg dikukuhkan olehpenguasa atau pemerintah; 2 undang-undang, peraturan, dsb untuk mengatur pergaulan

hidup masyarakat; 3 patokan (kaidah, ketentuan) mengenai peristiwa (alam dsb) yg tertentu;

d s t . . .

Unsur-unsur yang terkandung dalam definisi hukum:

1. peraturan dibuat oleh yang berwenang

2. tujuannya mengatur tata tertib kehidupan masyarakat

3. mempunyai ciri memerintah / melarang

4. Pelanggaran dapat dikenakan sanksi (administrasi / pidana).

Pasal 2 Tap MPR No III/MPR/2000:

1. UUD 19452. Tap MPR RI

3. Undang-Undang(Dibuat oleh Presiden & DPR)

4. Perpu

5. Peraturan Pemerintah

6. Keputusan Presiden

7. Peraturan Daerah

Sumber hukum UUJK No. 18 tahun 1999

UUJK (Undang-Undang Jasa Konstruksi) dimaksudkan untuk mengaturdan mewujudkan tertib penyelenggaraan pekerjaan konstruksi (pasal2&3).

• Apakah saat ini tertib penyelenggaraan pekerjaan konstruksi telahterwujud? Apa saja masalahnya?

• Apakah hasil pekerjaan/ proyek konstruksi sudah bermutu?

• Apakah persaingan usaha sudah berjalan baik ( fairness)?

• Bagaimana kompetensi badan usaha? Sertifikasi?

• Kegagalan pelaksanaan konstruksi & kegagalan bangunan?• Apakah penegakan hukum (law enforcement) sudah efektif?

• Dll . . .

4

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

38/61

2

5http://trijayanews.com

Ambruknya atap 3 bangunan kelas

SMKN 1 Malingping Banten pada

tanggal 12 Desember 2008 sekitar

pukul09.00 WIB diduga karena

konstruksinya yang terbuat darirangka baja ringan tidak kuat

menahan beban. Kejadian tersebut

mengakibatkan 25 orang siswa luka,

dua diantaranya masih dirawat di

rumah sakit karena patah tulang

belakang.

http://dasalbantani.blogspot.com/2009/04/kegagalan-bangunan-dan-

kegagalan.htmlPenggunaan material yang tidaksesuai antara rangka atap dan

penutup atap.

http://bataviase.co.id/node/757809

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

39/61

3

Sumber:http://civilengineerbali.blogspot.com/

Seharusnya dengan adanya UUJK, proyek bermasalah bisa diminimalkan. Penyedia jasa yangbermasalah bisa dikenakanpasal pidanaatau denda.Selamaini yangterjadikebanyakanhanyadiblacklist bagi penyedia jasa yang bermasalah, sedangkan proyeknya tetap dibiarkanbermasalah. Dengan dipidana dan diblacklist, penyediajasa akanberpikirseribu kalikalau maubekerjatidak professional.

Salah satu contoh proyek bermasalah adalah konstruksi gedung salah satu rumah sakitkabupaten. Dipertengahan jalan proyek tersebut mangkrak yang disebabkan karenastrukturnya tidak kuat. Pemkab bukannya mencari siapa yang harus bertanggungjawabterhadap masalah tersebut, tetapi malah mengeluarkan biaya lagi untuk mencari ahli strukturdan kontraktor untuk menambah kolom-kolom sebagai perkuatan. Seharusnya diperiksa letakkesalahannya, apakah pelaksanaannya atau perencanaannya yang salah. Selanjutnya tinggalterapkansaja pasal-pasaldalam UUJKsehinggabiaya perbaikan bisa dibebankan kepada pihakyang bersalah.

10

Produk Hukum Bidang KonstruksiSumber: http://www.lpjk.org/modules/regulasi_produk.php

Dirubah mjd PP 4/ 2010

PP 59/ 2010

Perpres 54/ 2010

11

Produk Hukum Bidang KonstruksiSumber: http://www.lpjk.org/modules/regulasi_produk.php

ISI UUJK

• USAHA JASA KONSTRUKSI

Jenis, Bentuk, dan Bidang Usaha

Persyaratan Usaha, Keahlian, dan Keterampilan

Tanggung Jawab Profesional

PengembanganUsaha

• PENGIKATAN PEKERJAAN KONSTRUKSI

• PENYELENGGARAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI PP 29/2000 PP 59/ 2010

• KEGAGALAN BANGUNAN

• PERAN MASYARAKAT PP 28/ 2000 PP 4/ 2010

• PEMBINAAN

• PENYELESAIAN SENGKETA

• SANKSI

12

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

40/61

4

USAHA JASA KONSTRUKSI

Pasal4: Jenis, Bentuk, danBidangUsaha

(1) Jenisusahajasa konstruksi:usaha perencanaan,pelaksanaandan pengawasan konstruksi

13

Dalam PP No. 4/2010 tentang Usaha dan Peran Masyarakat Jasa Konstruksi:

Pasal 5

(1) Lingkup layanan jasa perencanaan ... terdiri dari:

a. survei;

b. perencanaan umum, studi makro, dan studi mikro;

c. studi kelayakan proyek, industri, dan produksi;

d. perencanaan teknik, operasi, dan pemeliharaan;

e. penelitian.

(2) Lingkup layanan jasa pengawasan ... terdiri dari jasa:

a. pengawasan pelaksanaan pekerjaan konstruksi;

b. pengawasan keyakinan mutu dan ketepatan waktu dalam proses pekerjaan dan hasil pekerjaan

konstruksi.

PP 04/2010

Pasal 8A

(1) Klasifikasi bidang usaha jasa perencanaan dan jasa pengawasan konstruksi meliputi:

a. arsitektur;

b. rekayasa (engineering);

c. penataan ruang; dan

d. jasa konsultansi lainnya.

14

Pasal 5 UUJK: Bentuk Usaha

(1) Usaha jasa konstruksi dapat berbentuk orang perseorangan atau badanusaha.

(2) … orangperseorangan … hanyauntuk pekerjaan konstruksi yang berisikokecil, berteknologisederhana, dan berbiayakecil.Dalam Perlem LPJK NO11a/2008 max 50 juta.

(3) … orang perseorangan… selakuperencana ataupengawas konstruksi hanyadapat melaksanakanpekerjaan yang sesuaidenganbidangkeahliannya.sesuai bidang ASMET dg SKT Tingkat I (Perlem 11a)

(4) Pekerjaan konstruksi yang berisiko besardan/atauberteknologitinggidan/atauyang berbiayabesar hanya dapat dilakukan olehbadan usahayangberbentukperseroan terbatasatau badan usahaasing yang dipersamakan.

15

Apa yang dimaksud dengan “Pekerjaan

konstruksi yang berisiko besar dan/atauberteknologi tinggi dan/atau yang berbiaya

besar”?

16

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

41/61

5

Kualifikasi BU

Kualifikasi Usaha Jasa Pelaksana Konstruksi (Perlem LPJK NO

11a/2008, Pasal 10):• Kualifikasi besar: gred 6 & 7 (Asing hanya grade 7)

• Kualifikasi menengah: gred 5

• Kualifikasi kecil: gred 1 (perorangan), 2,3,4

17 18

Persyaratan Penetapan Kualifikasi Usaha Jasa Pelaksanaan Konstruksi

19

CIRI PEKERJAAN TEKNO SEDERHANA(UNTUK BUJK KUALIFIKASI KECIL)

PELAKSANA

Pemilik/GM/PUtm

PelaksnMandor/

Tkng/Oprs PRODUKSI

PelaksnPJTek /

Tkng/Oprs

Resiko: Kecil

Tekno: Sederhana

Nilai : Kecil

Dampak Lingk. :

Sebatas lokasi kerja/ komplek

hunian/ satuan permukiman.

BahanBangunan:

Tidak memerlukangudang

bahan.

Transport bahan tidak

mengganggu fasilitas umum.

Bahan bangunan tidak

berbahaya.

TenagaKerja:

s/d 25orang Ada T Terampil ber sertifikat. Koord: Mandor / Penanggung

Jawab Teknik Tempat kerja terbuka

tidak perlu sarana bantu untuk K3

PeralatanKerja :

Peralatan kerja lang-sung/

konvensional.

Tidak perlu alat kerja bantu

spesifik.

Tidak perlu alat kerja pendukung.

Teknologi Pekerjaan : Struktur bangunanutama dapat dikerjakan

oleh tenaga kerja konstruksi denganketrampilan kerja tertentu.

Pekerjaan dari bagian bangu-nan utamadapat dikerjakan oleh tenaga kerjakonstruksi dengan ketrampilan kerja

tertentu.

SBU

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

42/61

6

prayit bpksdm pu

PELAKSANAMANDORMANDOR MANDOR

Pemilik

GM/PUtmMANAJER

OperasPJTek

TENAGA AHLI

Tkng/Oprs Tkng/Oprs

Tkng/Oprs

PRODUKSI

TEKNISIPelaksnPelaksnPelaksn

Resiko: Sedang

Tekno: Madya

Nilai : Sedang/ kecil (bersyarat)

subkont

Dampak Lingk .:Sebatas SatuanPemukiman/ Komplekperumahan

BahanBangunan:

Perlu gudang bahan. Perlu dukungan khu-sus untuk

transport. Bahan bangunan tidak bersifat

explosif.

Tenaga Kerja :

25 s/d 50 orang

Ada Tenaga ahli ber sertifikat.

Koord: Pgg.Jawab Teknik / DirTeknik.

Tempat kerja terbuka atau tertutup. Perlu sarana bantu untuk K3

Peralatan Kerja :

Peralatan kerja langsung /konvensional.

Perlu alat kerja bantuspesifik.

Perlu alat kerja pendu- kungbukanuntuk Pe-kerjaan utama.

TeknologiPekerjaan :

• Struktur bangunanutama dapatdikerjakan oleh tenaga kerja konstruksi

dengan keahliankerja tertentu.• Pekerjaan dari bagian bangunanutama dapat dikerjakan oleh tenaga kerjakonstruksi dengan ketrampilan kerjatertentu.

SBU

CIRI PEKERJAAN TEKNO MADYA(UNTUK BUJK KUALIFIKASI MENENGAH)

prayit bpksdm pu

DirutDir.1Dir.3 DirTkMANAJER

TENAGA AHLIAnggr KonstrkAlat MutuPerson

TEKNISIPelaksnPelaksn Pelaksn Pelaksn

PELAKSANA

MANDORMANDOR

MANDOR

Pemilik

Resiko: Tinggi

Tekno: Tinggi

Nilai : Besar/sedang; kecil

(bersyarat)

Dampak Lingk . :Meliputi Kawasan Pemukimanatau lebih.Meliputi satu wilayah kecamatanatau lebih.

Bahan Bangunan :

Tidak Perlu gudang bahan

yang terjaga.

Perlu dukukungan khusus

untuk transp.

Bahan bangunan bersifat

berbahaya / explosif

TenagaKerja:

Lebih dari 50 orang.

Ada Tenaga ahli bersertifikat.

Koord: Pgg. Jawab Teknik /DirTeknik.

Tempat kerja terbuka atautertutup.

Perlu sarana bantu khusus untuk K3

Peralatan Kerja:

Peralatan kerja langsung/ konven-sional.

Perlu alat kerja bantu sp esifik.

Perlu alat kerja pendukung untukmengerjakan pekerjaan utama

Teknologi Pekerjaan :

Struktur bangunan utama dikerjakan oleh tenaga kerjakonstruksi dengan keahlian kerja dan keterampilankerja tertentu.

Bangunan keseluruhan terdiri dari bangunan utamadan bangunan pendukung yang secara teknis dapatdikerjakan terpisah/simultan.

Bangunan pendukung terdiri dari berbagai jenispekerjaan konstruski, yang pelaksanaan memerlukankeahlian kerja dan keterampilan kerja tertentu.

SBU

Tkng/Oprs PRODUKSI

CIRI PEKERJAAN TEKNO TINGGI(Untu BUJK Kualifikasi Besar)

Pasal 9

(1) Perencana konstruksi dan pengawaskonstruksi orangperseorangan harus memiliki sertifikat keahlian. seperti apa?SKA ?

(2) Pelaksana konstruksiorang perseorangan harus memiliki sertifikatketerampilan kerja dan sertifikat keahlian kerja.

(3) Orang perseorangan yang dipekerjakan oleh badanusaha sebagaiperencana konstruksi atau pengawas konstruksi atau tenagatertentu dalam badanusaha pelaksana konstruksi harus memilikisertifikat keahlian.

(4) Tenaga kerja yang melaksanakan pekerjaan keteknikan yangbekerja pada pelaksana konstruksiharus memiliki sertifikatketerampilan dan keahlian kerja.

23

Banyak sekali kategori keahlian ??

Dalam SKKNI

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

43/61

7

Sertifikat Keahlian (SKA)

Diatur dalam PP 4/2010

• SKA adalah bukti kompetensi dan kemampuan profesi keahlian

kerja tenaga ahli bidang Jasa Pelaksana, Perencana atau PengawasKonstruksi

• Kualifikasi tenaga ahli: Ahli Muda, Madya, Utama

• Salah satu persyaratan untuk mengajukan permohonan Sertifikasi

dan Registrasi Badan Usaha adalah memiliki tenaga ahli

bersertifikat keahlian (SKA) untuk ditetapkan sebagai Penanggung

Jawab Teknik (PJT) atau Penanggung Jawab Bidang (PJB).

25

SKA untuk Kontraktor

26

SKT (Sertifikat Keterampilan)

• Bukti kompetensi dan kemampuan profesi

keterampilan kerja sbg Penanggung Jawab

Teknik (PJT)

• Kualifikasi tenaga terampil: Tingkat I, II, III

27 28

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

44/61

8

Bidang dan Sub Bidang Keterampilan Jasa

Konstruksi

29 30

31

SERTIFIKASI DAN REGISTRASI

32

KOMPETENSI

UJI

KOMPETENSI

KEMAMPUAN

Badan UsahaOrang

perseorangan

Sertifikat

Klasif &

kualifik

ASPAL

PERINGKAT

KOMP. &

KEMAMP.

Standar KeilmuanStandar ketrampilanKemampuan usaha

Pengalaman

Lembaga

S E R T I F I K A S I

USJK.Akredit/ LEMBAGA

Klasif &

Kualifik

LPJK

SBUSKa/Kt

( Psl. 9 UUJK; Penjelasan Psl 15 (2) PP 28/2000 )

SERTIFIKAT

KLASIFIKASI

KUALIFIKASIDaftar Registrai

Badan Usaha

Jakons Daerah

Standarklasifikasi

dankualifikasi

y

?

?

TER-TOLAK/

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

45/61

9

Sertifikat adalah tanda bukti pengakuan atas

kompetensi dan kemampuan profesi tenaga

terampil dan tenaga ahli yang ditetapkan

berdasarkan klasifikasi dan kualifikasi menurut

disiplin keilmuan sesuai bidang jasa Konstruksi

ASMET (Arsitektur, Sipil, Mekanikal, Elektrikal,

Tata Lingkungan).

33 34

Sertifikasi

35http://www.lpjk.org/modules/statistik/profesi/tenaga_trampil_propinsi_kualifikasi.php http://www.lpjk.org/modules/asosiasi_profesi.php

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

46/61

10

Permasalahan SKA

• SKA seharusnya untuk menunjukkan profesionalisme. Tetapi banyak

hanya untuk memenuhi syarat mendirikan perusahaan konsultan

maupun kontraktor (syarat mendirikan SBU konsultan dan

kontraktor adalah salah satu atau beberapa pengurusnya

mempunyai SKA di bidang tertentu).

• Biaya mahal, 2,5 – 7 juta (?).

• Engineer senior yang berpengalaman dilapangan yang tidak

memiliki SKA, malah lebih matang daripada engineer yang ber SKA

asal jadi.

• SKA dipinjam-pinjam beberapa perusahaan pelanggaran hukum.

37

BAB IV: Pengikatan Pekerjaan Konstruksi

Pasal14 :

Para pihak dalampekerjaankonstruksiterdiriatas:

a. Penggu najasab . Penyediajasa

(2) Pengguna jasa harusmemiliki kemampuanmembayar biaya pekerjaan konstruksiyang didukungdengandokumenpembuktian dari Lembaga Perbankan dan atauLembaga Keuangan bukan bank. Dalam PP29/2000, Ps15 (i): menunjukkanbukti kemampuan membayar:

• Bukti kemampuan membayar dari pengguna jasa yang berbentuk badanusaha atau usaha orang perseorangan antara lain berupa bank garansi,

jaminan dari lembaga keuangan.

• Bukti kemampuan membayar untuk proyek-proyek Pemerintah antara lainDaftar Isian Proyek atau Daftar Isian Kegiatan.

38

Pasal 17: Pengikatan Para Pihak

(1) .. . hubungan kerja jasakonstruksidilakukanberdasarkanprinsippersaingan

yang sehat melalui … pelelangan umumatau terbatas.

(2) Pelelanganterbatashanya boleh diikuti olehpenyedia jasayang dinyatakan

telahlulus prakualifikasi.(3) Dalam keadaantertentu… dapat dilakukan pemilihan langsungatau

penunjukanlangsung.

(4) Pemilihan penyediajasa harusmempertimbangkankesesuaianbidang,

keseimbangan antara kemampuan danbeban kerJa, sertakinerja penyediajasa.

(5) Pemilihan penyediajasa hanya boleh diikutioleh penyediajasa yang memenuhi

persyaratandalamPasal 8 dan Pasal 9.

(6) Badan-badan usaha yang dimiliki olehsatu ataukelompokorang yang sama

atauberadapada kepengurusanyang samatidakboleh mengikuti pelelangan

untuk satu pekerjaankonstruksisecara bersamaan.39

Pasal 22: Kontrak Kerja Konstruksi

(lanjutan ...)

Pengaturan hubungan kerja … harus dituangkandalam kontrakkerjakonstruksi.

Beberapa isi penting:

• Cara Pembayaran• Cidera janji

• Penyelesaian Perselisihan

• Pemutusan kontrak kerja konstruksi

• Keadaan memaksa ( force majeure)• Kegagalan Bangunan

• Perlindungan pekerja• Aspek Lingkungan, dll ....

40

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

47/61

11

Contoh permasalahan kontrak ...

Dalam pelaksanaan pembangunan Hotel X, manajemen proyek (MP) memesanadukan beton siap pakai ke PT. RM sebanyak ± 515 m3 dengan spesifikasi K250dan K350. Namun dari uji lab beberapa sampel, diperoleh hasil uji lab tidakmemenuhi mutu yang disyaratkan. Pihak Hotel meminta bantuan ke LSMIMPLAW yang selanjutnya meminta bantuan ke LOS-DIY, yang selanjutnyameminta bantuan ke LPJKD DIY untuk meminta pendapat ahli konstruksi.

LOS-DIY menanyakan pendapat ahli berkaitan dengan masalah-masalah sebagaiberikut:

• Apakah beton masih dalam batas toleransi yang disyaratkan? Bagaimanasolusinya jika tidak memenuhi persyaratan?

• Bagaimana ketentuan / peraturan manajerial pelaksanaan proyek konstruksigedung semestinya dijalankan?

• Bagaimana formula terbaik untuk penyelesaian masalah ini?

41Analisis lihat dokumen laporan

Pasal 25: Kegagalan Bangunan

(1) Penggunajasa dan penyedia jasa wajib bertanggung

jawab atas kegagalan bangunan.(2) Kegagalan bangunan yang menjadi tanggung jawab

penyedia jasa sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

ditentukan terhitung sejak penyerahan akhir pekerjaan

konstruksi dan paling lama 10 (sepuluh) tahun.

(3) Kegagalan bangunan sebagaimana dimaksud pada ayat

(2) ditetapkan oleh pihak ketiga selaku penilai ahli.

42

Kegagalan Bangunan

Dalam PP29/2000 (Ps34):

Pasal 34: Kegagalan Bangunan merupakan keadaan bangunan yang tidak berfungsi, baik

secara keseluruhan maupun sebagian dari segi teknis, manfaat, keselamatan dan

kesehatan kerja, dan atau keselamatan umum sebagai akibat kesalahan Penyedia Jasa

dan atau Pengguna Jasa setelah penyerahan akhir pekerjaan konstruksi.

Pasal 36: Kegagalan bangunan dinilai dan ditetapkan oleh 1 (satu) atau lebih penilai ahli

yang profesional dan kompeten dalam bidangnya serta bersifat independen dan mampu

memberikan penilaian secara obyektif, yang harus dibentuk dalam waktu paling lambat

1 (satu) bulan sejak diterimanya laporan mengenai terjadinya kegagalan bangunan.

Pasal 37: Penilai ahli sebagaimana dimaksud dalam Pasal 36 ayat (1) harus memiliki

sertifikat keahlian dan terdaftar pada Lembaga.

43

Kegagalan Pekerjaan Konstruksi

Dalam PP29/2000, Ps 31 dijelaskan tentang Kegagalan Pekerjaan Konstruksi:

• Kegagalan pekerjaan konstruksi adalah keadaan hasil pekerjaan konstruksi yang tidak sesuaidengan spesifikasi pekerjaan sebagaimana disepakati dalam kontrak kerja konstruksi baiksebagian maupun keseluruhan sebagai akibat kesalahan pengguna jasa atau penyedia jasa.

44Sumber: pilarjakon.com

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

48/61

12

Belajar dari suatu ulasan ....

ARSITEK, JASA KONSTRUKSI DAN BANGUNAN GEDUNG(http://www.iai-banten.org/2008/04/06/arsitek-jasa-konstruksi-dan-bangunan-gedung/)

Sebagai arsitek, akhir-akhir ini kita merasa terusik atas banyaknya kasus kegagalan bangunan yangberakibat fatal. Dalam waktu beberapa bulan, empat bangunan parkir di gedung-gedung megah diJakarta telah mencelakai dan menewaskan para pengguna bangunan. Di Banda Aceh, sebuah bangunanrumah sakit roboh sebelum diserahterimakan. Di Surabaya, seorang anak kecil tewas karena jatuh darilantai atas ke lantai dasar sebuah shopping mall. Gedung sekolah dasar roboh sudah tak terhitungbanyaknya. Dalam kasus-kasus di atas, di mana posisi arsitek? Mungkinkah kesalahan ada di pihakarsitek?

Bila ditilik dari hulu ke hilir, kemungkinan kesalahan dalam kasus-kasus tersebut bisa terjadi padaarsitek, perencana struktur, perencana ME, pemberi ijin membangun, pelaksana konstruksi, pengawaskonstruksi, pemilik/pengelola bangunan, atau pengguna bangunan. Bila diusut dengan seksama, salahsatu atau beberapa pihak tersebut harus bisa dinyatakan sebagai penanggung jawab terjadinya kasuskegagalan sebuah bangunan.

45

Sumber Penyebab Kegagalan Bangunan

Perencana

• Tidak mengikuti TOR, salah penulisan spesifikasi, salah tafsir dataperencanaan/ investigasi lapangan, salah hitung kekuatan rencana, tidakmemperhitungkan faktor gempa, data tidak akurat, salah hitung aritmetik, dll.

Pelaksanaan:

• Tidak mengikuti spec, pengurangan mutu, pengujian mutu tidak benar,material tidak sesuai, salah metode kerja, salah alat, dll.

Pengawasan:

• Tidak mengawasi dengan benar, menyetujui proposal yg tidak sesuai dg spec,menyetujui gambar yang tidak benar, dll.

Pengguna Jasa:

• Penggunaan melebihi kapasitas rencana, pemeliharaan tidak memenuhisyarat.

46

BAB VII: PERAN MASYARAKAT

Pasal 31: Masyarakat Jasa Konstruksi

(1) Masyarakat jasa konstruksi merupakan bagian dari masyarakat yangmempunyai kepentingan dan/atau kegiatan yang berhubungandengan usaha dan pekerjaan jasa konstruksi.

(2) Penyelenggaraan peran masyarakat jasa konstruksi… dilaksanakanmelalui suatu Forum Jasa Konstruksi.

(3) Penyelenggaraan peran masyarakat jasa konstruksi… dalammelaksanakan pengembangan jasa konstruksidilakukan oleh suatulembaga yang independen dan mandiri.

47

BAB VII: PERAN MASYARAKAT

(Pasal 32, 1) Forum … terdiri atas unsur-unsur:

a. Asosiasi perusahaan jasa konstruksi;

b. Asosiasi profesi jasa konstruksi;

c. Asosiasi perusahaan barang dan jasa mitra usaha jasa konstruksi;

d. masyarakat intelektual;

e. organisasi kemasyarakatan terkait

f. instansi Pemerintah;

g. unsur-unsurlain yang dianggap perlu.

48

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

49/61

13

Pasal 33

(1) Lembaga sebagaimana dimaksud pada Pasal 31 ayat (3)

beranggotakan wakil-wakil dari:a. asosiasi perusahaan jasa konstruksi;

b. asosiasi profesi jasa konstruksi;

c. pakar dan perguruan tinggi yang berkaitan dengan bidang

Jasa konstruksi;

d. instansi Pemerintah yang terkait.

49

Pasal 33

(2) Tugas lembaga … adalah:

a. melakukanatau mendorong penelitian danpengembangan jasakonstruksi;

b. menyelenggarakan pendidikan danpelatihan jasa konstruksi;

c. melakukanregistrasi tenaga kerja konstruksi, yang meliputiklasifikasi, kualifikasi dan sertifikasi keterampilan dan keahliankerja;

d. melakukanregistrasi badan usaha jasa konstruksi

e. mendorong dan meningkatkan peran arbitrase, mediasi, danpenilai ahli di bidang jasa konstruksi.

50

Pasal 35: Pembinaan

(1) Pemerintah melakukan pembinaan jasa konstruksi dalam bentuk pengaturan,pemberdayaan, dan pengawasan.

(2) Pengaturan… dilakukan dengan penerbitan peraturan perundang-undangan

dan standard-standard teknis.(3) Pemberdayaan… dilakukan terhadapusaha jasakonstruksidan masyarakat

untuk menumbuhkembangkankesadaranakan hak, kewajiban, dan perannyadalam Pelaksanaan jasa konstruksi

(4) Pengawasan… dilakukan terhadappenyelenggaraan pekerjaan konstruksiuntukmenjaminterwujudnya ketertiban jasa konstruksisesuai denganketentuanperaturanperundang-undanganyang berlaku.

(5) Pelaksanaan pembinaan… dilakukan bersama-samadengan masyarakat jasakonstruksi.

(6) Sebagiantugaspembinaan … dapat dilimpahkan kepada PemerintahDaerahyang diatur lebih lanjut dengan Peraturan Pemerintah.

51

Pasal 38: Gugatan Masyarakat(1) Masyarakat yang dirugikan akibat penyelenggaraan pekerjaan

konstruksi berhak mengajukan gugatan ke pengadilan secara:

a. orangperseorangan;

b. kelompok orang dengan pemberian kuasa;

c. kelompokorangtidak dengan kuasa melalu gugatan perwakilan.

(2) Jika diketahuibahwa masyarakat menderita sebagai akibat

penyelenggaraan pekerjaan konstruksisedemikian rupa sehingga

mempengaruhi peri kehidupan pokok masyarakat, Pemerintah wajib

berpihak pada dan dapat bertindak untukkepentingan masyarakat.

52

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

50/61

14

BAB X: SANKSI

Pasal 41:

Penyelenggara pekerjaan konstruksidapat dikenai sanksi administratif

dan/atau pidanaatas pelanggaran Undang undangini.

Pasal 42

(1) Sanksi administratif … berupa:

a. peringatan tertulis;

b. penghentian sementara pekerjaan konstruksi;

c. pembatasan kegiatanusaha danlatau profesi;

d. pembekuanizin usaha dan/atau profesi;

e. pencabutan izin usaha dan/atau profesi.

53

Pasal 43

(1) Barang siapa yang melakukan perencanaan pekerjaan konstruksi

yang tidak memenuhi ketentuanketeknikan dan mengakibatkan

kegagalan pekerjaan konstruksi atau kegagalan bangunan dikenai

pidanapaling lama 5 (lima) tahun penjara atau dikenakan denda

paling banyak 10% (sepuluh per seratus) dari nilai kontrak.

(2) Barang siapa yang melakukan pelaksanaanpekerjaan konstruksi

yang bertentangan atau tidak sesuai dengan ketentuanketeknikan

yang telah ditetapkan dan mengakibatkan kegagalan pekerjaan

konstruksiatau kegagalan bangunan dikenakanpidana paling lama 5

(lima) tahun penjara atau dikenakandenda paling banyak 5% (lima

per seratus) dari nilai kontrak..

54

Pasal 43

(3) Barang siapa yang melakukan pengawasanPelaksanaan pekerjaankonstruksi dengan sengaja memberi kesempatan kepada orang lainyang melaksanakan pekerjaan konstruksimelakukan penyimpanganterhadap ketentuanketeknikan dan menyebabkan timbulnyakegagalan pekerjaankonstruksi atau kegagalan bangunan dikenaipidana paling lama 5 (lima) tahun penjara atau dikenakandendapaling banyak 10% (sepuluh per seratus) dari nilai kontrak.

55

Terimakasih

56

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

51/61

1

Studi KasusAspek Hukum Konstruksi

Toriq A. Ghuzdewan, S.T., MSCE

Kasus 1

• Dugaan penyimpangan dalam proses pengadaan jasa

konsultansi Perencanaan Pembangunan Gedung

suatu instansi.

Bangunan IndukBangunan

sayap

timur

Bangunan

sayap

Barat

Ditenderkan

lagi

Deskripsi Kasus 1

• Pada tahun 2009, suatu instansi “ABC” mengadakan seleksipenyedia jasa konsultansi untuk pekerjaan PerencanaanPembangunan Gedung, dengan biaya APBN TA 2009. Sebagaipemenang dan selanjutnya melaksanakan pekerjaan tersebutadalah PT B dengan nilai kontrak Rp. 254.800.000,-. Hasil kegiatan

jasa konsultansi perencanaan tersebut merupakan kelanjutan darihasil kegiatan jasa konsultansi perencanaan Pembangunan Gedungyang dilaksanakan seblumnya, yaitu pada tahun 2008. Pekerjaanperencanaan tahun 2008 dilaksanakan oleh CV. A dengan nilaikontrak Rp. 192.000.000,- dengan hasil gambar kerja pembangunangedung induk dengan luas 1603,5 m2 dan gedung sayap barat dantimur dengan luas 1372,8 m2. Yang menjadi permasalahan dalamkasus ini adalah ditemukan hasil perencanaan yang dibuat oleh PTB diduga merupakan pengulangan dari hasil perencanaan yangdibuat oleh CV. A, yaitu pada pekerjaan gambar kerja Gedung SayapBarat dan Timur, dengan luas kurang lebih 1214,4 m2. Jika hal inibenar, maka ada dugaan pemborosan terhadap keuangan negara.

“Ilustrasi” ....

B edr oo m B edr oo m

Living

roomDining

Garage

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

52/61

2

Kasus 1

Permasalahan:

1. Apakah terjadi pengulangan pekerjaan perencanaan pada bangunan

Gedung Sayap Barat dan Timur?

2. Jika Ya; apakah pengulangan pekerjaan perencanaan tersebut merupakan

pemborosan terhadap keuangan negara?

3. Jika terjadi pemborosan, seberapa besar kerugian akibat pengulangan

pekerjaan perencanaan tersebut?

4. Jika terjadi pengulangan pekerjaan perencanaan, apakah pengulangan

tersebut melanggar peraturan?

5. Siapa yang bertanggungjawab jika terjadi pengulangan pekerjaan?

Kasus 2

• Permintaan dari Kejaksaan Tinggi .... kepada

Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada

dengan surat nomor ..... untuk melakukan

pemeriksaan dan kajian pada pekerjaan

“Pembangunan .....” terhadap aspek teknis

dan anggaran biaya, berkaitan dengan dugaan

penyimpangan pelaksanaan proyek tersebut

yang dapat berakibat pada timbulnya kerugian

negara.

Kasus 2

Tujuan Kajian

(1) Mengevaluasi kualitas hasil pelaksanaan

pekerjaan, apakah sudah sesuai denganspesifikasi yang disyaratkan.

(2) Mengevaluasi Anggaran Biaya, apakah nilai

biaya pekerjaan dalam batas kewajaran.

Kasus 3

• Aspek hukum dalam penanganan masalah

kerusakan Prasarana dan Bangunan lihat

makalah

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

53/61

3

Terimakasih

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

54/61

1

INTEGRATED

MANAGEMENT SYSTEM

ISO 9001: 2008, ISO 14001: 2004AND OHSAS 18001:2007

Toriq A. Ghuzdewan, ST., MSCE

Sistem Manajemen

• ISO 9001: 2008 sistem manajemen mutu

ISO hasil revisi tahun 2008.

• ISO 14001: 2004 Sistem Manajemen

Lingkungan

• OHSAS 18001:2007 Sistem Manajemen

Kesehatan & Keselamatan Kerja (SMK3)

Sistem Manajemen

• Supaya efisien dan efektif mengelola

pekerjaan secara sistematis

• Tujuan: tidak ada hal penting terlewatkan• Tiap orang jelas siapa yang bertanggungjawab

untuk mengerjakan apa, kapan, bagaimana,

mengapa dan dimana?

• Standar sistem manajemen memberi

pedoman untuk diikuti.

Sistem Manajemen

• Perusahaan tidak dapat berjalan baik tanpa

sistem manajemen.

• Perusahaan-perusahaan pesawat terbang,

mobil, angkatan bersenjata, rumahsakit telah

lama mengimplementasikan sistem

manajemen.

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

55/61

2

Mengapa perlu sistem manajemen

terintegrasi?

• Manajemen lebih baik

• Komprehensif dan sistematik untuk

menentukan target & implementasi perbaikan

• Lebih jelas tentang tanggungjawab & peranan

para pihak (termasuk yang diluar)

• Praktis digunakan

ISO

"International Organization for Standardization"

mempunyai singkatan yang berbeda-beda dalam

berbagai bahasa di Inggris IOS, Perancis OIN

pendirinya memberi nama ISO dari bahasa Romawi(Greek) yang artinya “sama”.

http://www.iso.org

Sejarah ISO

• 1946 pertemuan 25 negara di London

mendirikan organisasi internasional untuk

memfasilitasi koordinasi standar industriinternasional.

• Organisasi ISO berdiri di Geneva, Swiss, 23

Februari 1947.

Mengapa perlu standar?

• Standar sangat penting dalam berbagai aspek kehidupan

memastikan capaian yang diinginkan dari produk/servis

seperti mutu, ramah lingkungan, keselamatan, reliabilitas,

efisiensi, dan interchangeability dengan biaya yang ekonomis.

• Jika produk/servis sesuai dengan yang kita harapkan, biasanya

kita tidak memasalahkan dan tidak menyadari pentingnya

standar. Namun ketika mendapatkan produk jelek, tidak

cocok, tidak kompatibel, tidak reliabel dan berbahaya baru

kita menanyakan standar.

• ISO menerbitkan banyak standar (18.500) dalam berbagai

bidang.

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

56/61

3

Untuk apa (ISO) standards?

• Agar pembuatan produk/servis lebih efisien

dan aman.

• Memfasilitasi perdagangan antar negara dan

membuat lebih fair

• Melindungi konsumen

Siapa yang memerlukan ISO?

• Perusahaan supaya produk/servis diterima internasional.

• Innovator untuk memenuhi aspek terminologi,

kompatibilitas, dan safety• Pemerintah dasar pengembangan peraturan

(mememperhatikan aspek kesehatan, keselamatan dan

lingkungan).

• Konsumen jaminan mutu, keamanan dan reliabilitas

• Untuk tiap orang kualitas hidup

• Untuk alam semesta memelihara lingkungan: udara, air,

tanah.

ISO

• Voluntary ISO adalah organisasi non

pemerintah tidak mempunyai kekuatan

hukum untuk harus diimplementasikan

• ISO merupakan kebutuhan pasar.

• ISO dibuat berdasarkan konsensus

internasional para ahli direview scr periodik

• Diterima scr global

ISO 9001 & 14001

• ISO 9001 & 14001 adalah standar ISO yang

paling populer dan telah diimplementasikan di

lebih dari 161 negara.

• ISO 9001 dan ISO 14001 adalah generic

standards dapat diaplikasikan pada tiap

organisasi, besar/kecil, produk/jasa, dalam

tiap sektor kegiatan (swasta/ pemerintah)

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

57/61

4

Proses, bukan produk

• Baik ISO 9001 & 14001 berkaitan dengan

bagaimana perusahaan melaksanakan

pekerjaan (proses)

• Bukan merupakan standar produk/ servis

Proses, bukan produk

• Proses mempengaruhi produk/servis akhir

•ISO 9001 memberikan persyaratan apa yangharus dilakukan perusahaan untuk mengelola

proses yang mempengaruhi mutu produk/

servis

• ISO 14001 memberi persyaratan apa yang

harus perusahaan lakukan untuk mengelola

proses pekerjaan yang dapat mempengaruhi/

berdampak pada lingkungan.

Manfaat ISO 9001 & 14001

• Diakui secara internasional

• Bahasa yang sama untuk bekerjasamadengan kustomer dan suplier scr global

• Meningkatkan efisiensi & efektifitas

• Untuk continual improvement

• Sistem mutu = Kendaraan

• Manajemen mutu = Sopir

• Kebijakan mutu = Road map (Peta)

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

58/61

5

A

Purchasing

Department

B

Production

Department

C

Personnel

Department

D

Quality

Control

E

Stores

FORMS,

LABEL,

RECORDS,

ETC.

WORK

INSTRUCTIONS

OPERATION

PROCEDURES

QUALITY/ POLICY

MANUAL

LEVEL 1

LEVEL 2

LEVEL 3

LEVEL 4

DOCUMENTATION PYRAMID

HIGH

LOW

Contoh

quality plan

NO INSPEKSI ACCEPTANCE

CRITERIA

TIPE

INSPEKSI

JENIS

RECORD

PENANGGUNG

JAWAB

1 Pengukuran site p lan Sesuai shop drawing

Dimensi: panjang, lebar,

tinggi, kemiringan

100 % Markup pada

copy shop

drawing no. .....

2 Peker jaan Gal ian Tanah Sesuai shop drawing

Elevasi galian

Batas-batas galian

Kemiringan galianKerapian galian

100 % Markup pada

copy shop

drawing no. .....

3 Urugan tana h Bahan timbunan 60 % Markup pada

copy shop

drawing no. .....

Formulir

inspeksi no 3

4 Test CBR Sesuai spec no TS-32 80 % Formulir inspeksi

no 3

5 Pondasi t iang pancang

a)Pengadaan (Check di

pabrik)

Besi penulangan

Proses pembuatan betonnya

Stressing & spinningnya

Steam curingnya

Compressive strength

Progres 0%

Progres 30%

Progres 70%

(3 kali)

Check list no. 7

DAFTAR RENCANA INSPEKSI

NO JENIS KAPASITAS JUMLAH UNTUK PEKERJAAN

1 Tower crane 2,5 ton 1 unit Beton & angkut material

2 Concrete vibrator 2” 4 unit Beton3 Concrete mixer 300 lt 5 unit Pas. Bata, plester, keramik

4 Genset 125 KVA 1 unit Penerangan, tenaga listrik

5 Bar cutter 40 mm 1 unit Potong besi beton

6 Bar bender 40 mm 1 unit Bengkok besi beton

7 Lift tenaga kerja 800 kg 1 unit Transport orang

DAFTAR RENCANA PERALATAN POKOK

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

59/61

6

Work Instruction (WI):

Pemasangan Bekisting Balok dan Plat

A. URUTAN KERJA

Juru Ukur

1. Tentukan as, elevasi, dan kedudukan balok dan plat sesuai gambar kerja.Pelaksanaan Ukur

2. Cek poin 1

Tukang

3. Buat panel bekisting untuk dinding balok dan bodeman dari plywood & balok

kayu. Dimensi panel sesuai gambar kerja

4. Buat suri-suri dan pelari dari b alok kayu sesuai gambar kerja

5. Oleskan minyak bekisting pada permukaan panel, sebelum panel d ipasang

Pelaksana

6. Cek poin 3 s/d 5 (Tulis dilembar kerja)

Lembar Periksa:

Pemasangan Bekisting Balok & Plat

NO ITEM YANG DICEK KETENTUAN LOKASI LOKASI Dst....

STANDAR TOLERANSI Tgl. ....... Tgl. .......

1 Pengukuran

a . A s b al ok d an pl at S es ua i & je la s

b. E levasi bal ok & pl at Sesuai & jel as

2 Fa bri ka si p an el

a. Ukuran panel Sesuai

b. Permukaan Halus & rata

c. Miny ak bekisting Rata

3 P em as an gan b al ok

a. Perancah Jarak sesuai

b. Bal ok pelari & sur i2 Jarak sesua i

c. Peil bodeman Sesuai

ISO 14001

(Environmental Management System)

• ISO 14001 untuk manajemen lingkungan

• Tujuannya adalah agar perusahaan:

- Dapat meminimalkan dampak berbahaya

pada lingkungan

- Memenuhi persyaratan peraturan

- Untuk perbaikan berkelanjutan pada

performansi lingkungan

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

60/61

7

ISO 14001

• ISO 14001:2004 tuntutan pelanggan

terutama negara maju sangat memperhatikan

perlindungan lingkungan untuk meminimalkan

kerusakan lingkungan di masa depan

Manfaat ISO 14001:2004

1. Perlindungan lingkungan

2. Manajemen lingkungan yang lebih baik

3. Meningkatkan citra dan image perusahaanhubungan yang lebih baik dengan masyarakat

sekitar

4. Meningkatkan daya saing perusahaan

5. Kepercayaan dan kepuasan pelanggan

6. Menekan resiko yang membahayakan lingkungan

dan pekerja

7. Menekan biaya produksi

OHSAS 18001:2007

(Sistem Manajemen K3)

• untuk mengurangi risiko kecelakaan dan

keselamatan terkait aktifitas organisasi pada

personil dan pihak lain yang berkepentingan.

• menerapkan, memelihara dan terus

meningkatkan sistem manajemen K3

• menjamin bahwa organisasi sesuai dengan

kebijakan K3 yang dibuat sendiri oleh

organisasi

Scope OHSAS

• Standar OHSAS (Occupational health and

Safety Assessment Series) memberikan

persyaratan untuk OH&S management system,agar perusahaan dapat mengendalikan risiko

OH&S dan meningkatkan performansi OH&S

nya.

11/3/2015

8/19/2019 COMBAIN

61/61

4.2. OHS POLICY

4.4. IMPLEMENTATION & OPERATION

4.4.1. Structure & Responsibility

4.4.2. Training, Awareness & Competence

4.4.3. Consultation & Communication

4.4.4. Documentation

4.4.5. Document &

combain

Documents