CHAPTER 1

KONSEP PENGGANGGARAN

PERUSAHAAN

DOSEN:DEWI CAHYANI PANGESTUTI, SE, MM

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAKARTA

A. PENGANGGARAN (BUDGETING)

PENGANGGARAN PERUSAHAAN (BUDGETING) YAITU SUATU PROSES

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KEUANGAN KEGIATAN OPERASI

PERUSAHAAN YANG DINYATAKAN DALAM SATUAN KEGIATAN DAN SATUAN

UANG, YANG BERTUJUAN UNTUK MEMPROYEKSIKAN OPERASI PERUSAHAAN

TERSEBUT DALAM PROYEKSI LAPORAN KEUANGAN (LAPORAN RUGI LABA,

NERACA, PERUBAHAN MODAL DAN ALIRAN KAS).

B. PENGERTIAN ANGGARAN (BUDGET)

BUSSINESS BUDGET (ANGGARAN PERUSAHAAN) ADALAH SUATU RENCANA

YANG DISUSUN SECARA SISTEMATIS DALAM BENTUK ANGGARAN DAN

DINYATAKAN DALAM UNIT MONETER YANG MELIPUTI SELURUH KEGIATAN

PERUSAHAAN UNTUK JANGKA WAKTU TERTENTU DIMASA YANG AKAN DATANG.

PERENCANAAN, KOORDINASI, DAN PENGAWASAN

DALAM BIDANG PERENCANAAN :

1. MENDASARKAN KEGIATAN-KEGIATAN PADA PENYELIDIKAN-PENYELIDIKAN STUDI DAN

PENELITIAN-PENELITIAN. YANG BERHUBUNGAN DENGAN KEBUTUHAN FINANCIAL, TINGKAT PERSEDIAAN,

FASILITAS-FASILITAS PRODUKSI, PEMBELIAN, PENGIKLANAN, PENJUALAN , SALES PROMOTION, PENGEMBANGAN PRODUK, EXPANSI

DAN LAIN-LAIN.

2. MENGERAHKAN SELURUH TENAGA SECARA TEPAT DALAM PERUSAHAAN DALAM

MENENTUKAN ARAH/KEGIATAN YANG PALING MENGUNTUNGKAN.

3. UNTUK MEMBANTU ATAU MENUNJANG KEBIJAKSANAAN-KEBIJAKSANAAN

PERUSAHAAN

4. MENENTUKAN TUJUAN-TUJUAN PERUSAHAAN. JELAS DAN LOGIS

5. MEMBANTU MENSTABILKAN KESEMPATAN KERJA YANG TERSEDIA.

6. MENGHINDARKAN PEMAKAIAN ALAT-ALAT FISIK SECARA LEBIH EFEKTIF.

DALAM BIDANG KOORDINASI :

1. MEMBANTU MENGKOORDINASIKAN FAKTOR MANUSIA DENGAN PERUSAHAAN.

2. MENGHUBUNGKAN AKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN TREND DALAM DUNIA USAHA.

3. MENEMPATKAN PENGGUNAAN MODAL PADA SALURAN-SALURAN YANG

MENGUNTUNGKAN, DALAM ARTI SEIMBANG DENGAN PROGRAM-PROGRAM

PERUSAHAAN.

4. UNTUK MENGETAHUI KELEMAHAN-KELEMAHAN DALAM ORGANISASI.

DALAM BIDANG PENGAWASAN :

1. UNTUK MENGAWASI KEGIATAN-KEGIATAN DAN PENGELUARAN-PENGELUARAN.

2. UNTUK PENCEGAHAN SECARA UMUM PEMBOROSAN-PEMBOROSAN, SEBETULNYA INI

ADALAH TUJUAN YANG PALING UMUM DARIPADA PENYUSUNAN BUDGET.

1. ADANYA PERENCANAN TERPADU

ANGGARAN PERUSAHAAN DAPAT DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT UNTUK

MERUMUSKAN RENCANA PERUSAHAAN DAN UNTUK MENJALANKAN

PENGENDALIAN BERBAGAI KEGIATAN PERUSAHAAN SECARA

MENYELURUH.

2. SEBAGAI PEDOMAN PELAKSANAAN KEGIATAN PERUSAHAAN.

ANGGARAN DAPAT MEMBERIKAN PEDOMAN (ARAH) BAIK BAGI

MANAJEMEN PUNCAK MAUPUN MANAJEMEN MENENGAH, SEKALIGUS

MEMBERIKAN TARGET-TARGET YANG HARUS DI CAPAI DALAM

KEGIATAN PERUSAHAAN DIMASA YANG AKAN DATANG.

3. SEBAGAI ALAT PENGKOORDINASIAN KERJA.

SEMUA BAGIAN-BAGIAN YANG ADA DALAM PERUSAHAAN

DIKOORDINASIKAN AGAR DAPAT SALING MENUNJANG, SALING

BEKERJA SAMA YANG BAIK, UNTUK MENUJU RENCANA YANG TELAH

DITETAPKAN

4. SEBAGAI ALAT PENGAWASAN KERJA.

TOLAK UKUR, MEMBANDINGKAN ANTARA REALISASI DENGAN

BUDGET YANG TELAH DISUSUN, SEHINGGA DAPAT DIKETAHUI

KELEMAHAN-KELEMAHAN PERUSAHAAN

5. SEBAGAI ALAT EVALUASI KEGIATAN PERUSAHAAN

ANGGARAN YANG BAIK AKAN MEMBERIKAN PEDOMAN DALAM

MENENTUKAN LANGKAH-LANGKAH YANG DITEMPUH AGAR

PEKERJAAN DAPAT DISELESAIKAN DENGAN BAIK

1. UNTUK MENYATAKAN SASARAN PERUSAHAAN SECARA JELAS DAN

FORMAL

2. UNTUK MENGKOMUNIKASIKAN SASARAN MANAJEMEN KEPADA

PIHAK-PIHAK TERKAIT, SEHINGGA ANGGARAN DIMENGERTI,

DIDUKUNG DAN DILAKSANAKAN

3. UNTUK MENYEDIAKAN RENCANA TERINCI MENGENAI AKTIVITAS

PERUSAHAAN

4. UNTUK MENGKOORDINASIKAN CARA/METODE YANG AKAN DITEMPUH

DALAM RANGKA MEMAKSIMALKAN SUMBER DAYA YANG ADA

5. UNTUK MENYEDIAKAN ALAT PENGUKUR DAN MENGENDALIKAN

KINERJA INDIVIDU DAN KELOMPOK.

JENIS-JENIS ANGGARAN1. BERDASARKAN RUANG LINGKUP PENYUSUNANNNYA, ANGGARAN DIBEDAKAN

MENJADI :

a. ANGGARAN KOMPREHENSIF SELURUH AKTIVITAS PERUSAHAAN BIDANG

MARKETING, PRODUKSI, KEUANGAN, PERSONALIA, DAN ADMINISTRASI.

b. ANGGARAN PARSIAL. MENYUSUN PERENCANAAN ANGGARAN PER

BIDANG TERTENTU

2. BERDASARKAN PERIODE WAKTU, ANGGARAN DIBEDAKAN MENJADI :

a. ANGGARAN STRATEGIS (STRATEGICAL BUDGET ) / ANGGARAN JANGKA

PANJANG ( LEBIH DARI 1 TAHUN) BERISIKAN HAL-HAL YANG BERSIFAT

UMUM

b. ANGGARAN TAKTIS ( TACTICAL BUDGET )/ ANGGARAN JANGKA PENDEK ( 1

TAHUN)

3. BERDASARKAN FLEKSIBILITAS, ANGGARAN DIBEDAKAN MENJADI:

a. ANGGARAN TETAP (FIXED BUDGET) UNTUK PERIODE WAKTU TERTENTU

DI MANA VOLUMENYA SUDAH TERSEBUT DIRENCANAKAN REVENUE, DAN

EXPENSES. DALAM FIXED BUDGET TIDAK DIADAKAN REVIEWING SECARA

PERIODIK.

b. ANGGARAN KONTINYU (CONTINUOUS BUDGET) KARAKTERISTIKNYA :

• PENYUSUNANNYA MENURUT PERIODE TERTENTU, & VOLUME

TERTENTU

• SECARA PERIODIK DILAKUKAN PENILAIAN KEMBALI

• SYARATNYA : MEMERLUKAN PEREKAMAN DATA EKSTERN SECARA

TERUS MENERUS. MEMERLUKAN SISTEM DAN PERSONALIA AKUNTANSI

YANG HANDAL

1. REALISTIS, ARTINYA TIDAK TERLALU OPTIMIS DAN TIDAK PULA

TERLALU PESIMIS.

2. LUWES, ARTINYA TIDAK TERLALU KAKU, MEMPUNYAI PELUANG

UNTUK DISESUAIKAN DENGAN KEADAAN YANG MUNGKIN

BERUBAH.

3. KONTINYU, ARTINYA MEMBUTUHKAN PERHATIAN SECARA

TERUS MENERUS DAN TIDAK MERUPAKAN SUATU USAHA YANG

INSIDENTIL.

SEMAKIN BERKEMBANG DAN MAJUNYA SUATU PERUSAHAAN MAKA

AKAN SEMAKIN KOMPLEK AKTIVITAS YANG DIJALANKAN. AKTIVITAS PADA

MASING-MASING BAGIAN HARUS DIRENCANAKAN SECARA CERMAT, SALAH

SATU BENTUK RENCANA TERSEBUT DISUSUN DALAM ANGGARAN

PERUSAHAAN (BUSINESS BUDGET) PADA PERIODE YANG AKAN DATANG.

RENCANA KEGIATAN TERSEBUT MENYANGKUT RENCANA KEGIATAN

PRODUKSI, PEMASARAN, PERSONALIA DAN KEGIATAN LAIN YANG

SEMUANYA SALING TERKAIT DAN SALING MEMPENGARUHI, SEHINGGA

PERLU DAN SANGAT PENTING UNTUK MEMILIKI SEBUAH RENCANA YANG

TERPADU DALAM SUATU ANGGARAN.

ANGGARAN PERUSAHAAN SEBAGAI SUATU RENCANA YANG DISUSUN

SECARA SISTEMATIS DAN DI DALAMNYA TERDAPAT UNSUR-UNSUR SBB:

1. RENCANA

RENCANA ADALAH PENENTUAN LEBIH DAHULU TENTANG KEGIATAN YANG

AKAN DILAKUKAN PADA WAKTU YANG AKAN DATANG. ALASAN YANG

MENDORONG UNTUK MENYUSUN RENCANA ANTARA LAIN KARENA:

WAKTU YANG AKAN DATANG PENUH KETIDAKPASTIAN

WAKTU YANG AKAN DATANG PENUH DENGAN BERBAGAI ALTERNATIF

RENCANA SEBAGAI PEDOMAN, ALAT KOORDINASI DAN ALAT

PENGAWASAN.

2. MELIPUTI SELURUH KEGIATAN PERUSAHAAN

KEGIATAN-KEGIATAN DLAM PERUSAHAAN MENYANGKUT KEGIATAN-

KEGIATAN BIDANG PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN, PERSONALIA,

ADMINISTRASI UMUM.

3. DINYATAKAN DALAM SUATU MONETER

SEMUA AKTIVITAS YANG DILAKSANAKAN DINYATAKAN DALAM

SATUAN “RUPIAH”. SEBELUM DINYATAKAN DALAM SATUAN

RUPIAH, PADA SETIAP BAGIAN AKTIVITAS YANG ADA DIUKUR

DENGAN SATUAN SENDIRI-SENDIRI. PEMBELIAN MATERIAL

DIUKUR DENGAN SATUAN KG, PERENCANAAN TENAGA KERJA

DIUKUR DENGAN JAM KERJA LANGSUNG (JKL), PEMELIHARAAN

MESIN DIUKUR DENGAN JAM KERJA MESIN (JKM) DLL.

4. MENYANGKUT WAKTU YANG AKAN DATANG

ANGGARAN DISUSUN DAN BERLAKU UNTUK PERIODE YANG

AKAN DATANG. PERIODE ANGGARAN YANG LAZIM DIGUNAKAN

ADALAH JANGKA PANJANG ATAU JANGKA PENDEK.

1. PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI.

2. PENGOLAHAN DAN PENGANALISAAN DATA DAN INFORMASI

TERSEBUT.

3. MENYUSUN BUDGET DAN MENYAJIKAN SECARA TERATUR.

4. PENGKOORDINASIAN PELAKSANAAN BUDGET.

5. PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI UNTUK KEPERLUAN

PENGAWASAN KERJA.

6. PENGOLAHAN DAN PENGANALISAAN DATA TERSEBUT UNTUK

MENGADAKAN INTERPRETASI.

DARI DEFINISI DIATAS DAPAT DIAMBIL INTINYA YAITU :

1. BAHWA BUSINNES BUDGET DISUSUN SECARA SISTEMATIS, ARTINYA BAHWA

ANGGARAN PERUSAHAAN DISUSUN DENGAN BERURUTAN DAN BERDASARKAN

SUATU LOGIKA.

2. BAHWA BUSINESS BUDGET DINYATAKAN DALAM UNIT MONETER, ARTINYA

BAHWA UNIT (KESATUAN) YANG DAPAT DITERAPKAN PADA BERBAGAI

KEGIATAN PERUSAHAAN YANG BERANEKA RAGAM.

3. BAHWA BUSINESS BUDGET MELIPUTI SELURUH KEGIATAN PERUSAHAAN

ARTINYA AKAN MENCAKUP PRODUKSI, PEMASARAN, FINANCIAL,

ADMINISTRASI DAN PERSONALIA

4. BAHWA BUSINESS BUDGET MEMPUNYAI JANGKA WAKTU TERTENTU DIMASA

YANG AKAN DATANG ARTINYA BAHWA APA YANG DIBUAT DALAM BUDGET

ADALAH FORECAST (TAKSIRAN-TAKSIRAN) TENTANG APA YANG AKAN

TERJADI SERTA APA YANG AKAN DILAKUKAN DIMASA YANG AKAN DATANG.

6. SEBAGAI ALAT PENAKSIR

ANGGARAN YANG DISUSUN UNTUK PERIODE YANG AKAN DATANG DI

DALAMNYA MEMUAT AKTIVITAS YANG AKAN DILAKSANAKAN. NILAI

ANGGARAN DALAM SUATU MONETER TERSEBUT MERUPAKAN NILAI

TAKSIRAN DARI AKTIVITAS YANG AKAN DILAKSANAKAN.

7. SEBAGAI PLAFON DAN ALAT PENGATUR OTORISASI

ANGGARAN YANG TELAH DISUSUN MENCERMINKAN NILAI TERTINGGI

DAN AKTIVITAS YANG AKAN DILAKSANAKAN. MASING-MASING BAGIAN

MEMBUAT ANGGARAN DAN MEMILIKI POS-POS ANGGARAN YANG

BERBEDA. SEBAGAI PENGATUR OTORISASI POS ANGGARAN TERTENTU

TIDAK DIPERBOLEHKAN AKTIVITAS BIDANG LAIN.

1. FAKTOR INTERN (DARI DALAM PERUSAHAAN) CONTROLLABLE FACTOR

a. PENJUALAN TAHUN YANG LALU

b. KEBIJAKAN PERUSAHAAN (MIS. KEBIJAKAN HARGA JUAL ,

KEBIJAKAN SYARAT-SYARAT PENJUALAN, KEBIJAKAN SALURAN

DISTRIBUSI)

c. KAPASITAS PRODUKSI DALAM PERUSAHAAN

d. TENAGA KERJA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN

e. MODAL KERJA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN

f. FASILITAS–FASILITAS LAINNYA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN

2. FAKTOR EKSTERNAL (DARI LUAR PERUSAHAAN) UNCONTROLABLE

FAKTOR

a. PERSAINGAN

b. TINGKAT PERTUMBUHAN PENDUDUK

c. TINGKAT PENDAPATAN MASYARAKAT

d. TINGKAT PENDIDIKAN MASYARAKAT

e. TINGKAT PENYEBARAN PENDUDUK

f. AGAMA, ADAT ISTIADAT YANG ADA DI MASYARAKAT

g. KEBIJAKAN PEMERINTAH, POLITIK, EKONOMI, SOSIAL BUDAYA

h. KEADAAN EKONOMI NASIONAL DAN INTERNASIONAL

MEKANISME PENYUSUNANANGGARAN

1. SECARA GARIS BESAR MEKANISME PENYUSUNAN ANGGARAN BERJALAN SAMA

DENGAN PEMBAGIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB OPERASIONAL

YANG TERCERMIN DALAM BAGAN ORGANISASI PERUSAHAAN.

2. KOMISI ANGGARAN UMUMNYA BERADA LANGSUNG DIBAWAH DIREKSI,

SEBABNYA YANG UTAMA ADALAH BAIK DALAM PENYUSUNANNYA MAUPUN

DALAM PELAKSANAANNYA ANGGARAN PERLU MELIBATKAN PERSONALIA

DARI BERBAGAI BAGIAN. DENGAN MENDAPATKAN KOMISI ANGGARAN INI

SECARA LANGSUNG DIBAWAHNYA, MAKA DIHARAPKAN ANGGARAN YANG

DISUSUN NANTINYA AKAN MEMPEROLEH DUKUNGAN SECARA PENUH DARI

SEMUA BAGIAN YANG ADA DALAM PERUSAHAAN, SEHINGGA ANGGARAN

BENAR-BENAR AKAN MERUPAKAN ALAT BAGI MANAJEMEN UNTUK

MENGGERAKKAN SERTA MENGARAHKAN KEGIATAN-KEGIATAN SELURUH

BAGIAN.

KEANGGOTAAN DARI KOMISI ANGGARAN INI AKAN MELIPUTI :

1. SALAH SEORANG ANGGOTA DIREKSI

SEORANG DIREKTUR KEUANGAN MEMBERIKAN PEDOMAN UMUM YANG

AKAN DIPAKAI DALAM MENYUSUN ANGGARAN BAIK ANGGARAN

JANGKA PANJANG MAUPUN ANGGARAN TAHUNAN. DIREKTUR JUGA

MENENTUKAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAI OLEH PERUSAHAAN, BAIK

TUJUAN UMUM MAUPUN TUJUAN KHUSUS SERTA STRATEGI YANG

SEHARUSNYA DITEMPUH UNTUK MENCAPAI TUJUAN-TUJUAN ITU.

2. MANAJER PEMASARAN

SEORANG MANAJER PEMASARAN BERTUGAS MENYUSUN ANGGARAN

PENJUALAN DAN ANGGARAN BIAYA DISTRIBUSI, TERMASUK BIAYA

IKLAN DAN PROMOSI

3. MANAJER PRODUKSI

SEORANG MANAJER PRODUKSI BERTUGAS MENYUSUN ANGGARANYANG BERHUBUNGAN DENGAN SELURUH KEGIATAN PRODUKSISEPERTI :

a. JUMLAH YANG DIHASILKAN

b. BIAYA OVERHEAD

c. TENAGA KERJA

d. BAHAN MENTAH

e. PEMBELIAN

4. MANAJER KEUANGAN

SEORANG MANAJER KEUANGAN BERTUGAS MENYUSUN ANGGARANYANG BERHUBUNGAN DENGAN POSISI KEUANGAN PERUSAHAANSEPERTI ANGGARAN KAS, ANGGARAN RUGI LABA DAN NERACA.

5. MANAJER BAGIAN UMUM, ADMINISTRASI DAN PERSONALIA BERTUGASMENYUSUN ANGGARAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN BIAYA UMUM,ADMINISTRASI DAN PERSONALIA

ANGGARAN KOMPREHENSIF MERUPAKAN ANGGARAN DENGAN RUANG

LINGKUP YANG MENYELURUH. AKTIVITAS YANG TERCAKUP DALAM ANGGARAN

KOMPREHENSIP MENCAKUP SELURUH AKTIVITAS PERUSAHAAN BAIK DALAM

BIDANG PEMASARAN, PRODUKSI, KEUANGAN DAN ADMINISTRASI.

PENYUSUNAN ANGGARAN KOMPREHENSIF AKAN MENDATANGKAN MANFAAT

BERUPA ADANYA PENDEKATAN SECARA SISTEMATIS TERHADAP KEBIJAKSANAAN

MANAJEMEN, SERTA MEMPERMUDAH DIADAKANNYA EVALUASI TUJUAN AKHIR

PERUSAHAAN SECARA KUANTITATIF. DENGAN MENYUSUN ANGGARAN

KOMPREHENSIF JUGA MEMBANTU FUNGSI PENGAWASAN YANG LEBIH DINAMIS

TERHADAP PELAKSANAAN KEBIJAKSANAAN-KEBIJAKSANAAN MANAJEMEN.

ALASAN MENGAPA PERUSAHAAN SULIT ATAU TIDAK MENYUSUN ANGGARAN

KOMPREHENSIF UMUMNYA DISEBABKAN :

1. TIDAK ADANYA KEAHLIAN MANAJEMEN UNTUK MENYUSUN ANGGARAN

SECARA KESELURUHAN

2. TERBATASNYA DATA TENTANG KESELURUHAN BAGIAN DALAM

PERUSAHAAN

3. TERBATASNYA DANA UNTUK MEMBUAT ANGGARAN SECARA

KESELURUHAN.

BEBERAPA PEDOMAN UMUM YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM

PENYUSUNAN ANGGARAN KOMPREHENSIF , YAITU:

1. MENGADAKAN SPESIFIKASI TERHADAP TUJUAN YANG LUAS DARIPADA

PERUSAHAAN.

2. MEMPERSIAPKAN RENCANA-RENCANA PENDAHULUAN SECARA

KESELURUHAN.

3. MENYUSUN RENCANA JANGKA PANJANG DAN JANGKA PENDEK.

SECARA GARIS BESAR ISI DARI ANGGARAN KOMPREHENSIFTERDIRI DARI :

1. FORECASTING ANGGARANYAITU ANGGARAN YANG BERISI TAKSIRAN-TAKSIRAN TENTANGKEGIATAN-KEGIATAN PERUSAHAAN DALAM JANGKA WAKTUTERTENTU DAN TAKSIRAN-TAKSIRAN TENTANG KEADAANATAU POSISI FINANCIAL PERUSAHAAN PADA SUATU SAATTERTENTU DIMASA YANG AKAN DATANG.

2. VARIABEL ANGGARANYAITU ANGGARAN YANG BERISI TENTANG TINGKATPERUBAHAN BIAYA ATAU TINGKAT VARIABILITAS BIAYA.KHUSUSNYA BIAYA-BIAYA YANG TERMASUK KELOMPOK BIAYA“SEMI VARIABLE”, SEHUBUNGAN DENGAN ADANYA PERUBAHANPRODUKTIVITAS PERUSAHAAN

3. ANALISA STATISTIC DAN MATEMATIKA

YAITU : ANALISIS YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MEMBUAT TAKSIRAN-

TAKSIRAN SERTA UNTUK MENGADAKAN PENILAIAN DALAM RANGKA

MENGADAKAN PENGAWASAN KERJA. SEMUA ANALISIS TERSEBUT

PERLU DILAMPIRKAN DALAM ANGGARAN YANG DISUSUN

4. LAPORAN ANGGARAN

YAITU LAPORAN TENTANG REALISASI PELAKSANAAN ANGGARAN YANG

DILENGKAPI DENGAN BERBAGAI ANALISIS PERBANDINGAN ANTARA

ANGGARAN DENGAN REALISASINYA, SEHINGGA DAPAT DIKETAHUI BILA

ADA PENYIMPANGAN YANG TERJADI, DAN DAPAT DIAMBIL KESIMPULAN

SERTA TINDAK LANJUTNYA.

KOMPONEN-KOMPONEN ANGGARAN KOMPREHENSIF SECARA LENGKAP

ADALAH :

I. SUBSTANTIVE PLAN (RENCANA RIIL)

SUBSTANTIVE PLAN MERUPAKAN RENCANA YANG

MENCERMINKAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAI PERUSAHAAN SECARA

FORMAL BAIK YANG DINYATAKAN SECARA UMUM MAUPUN SECARA

KHUSUS. SUBSTANTIVE PLAN MERUPAKAN STRATEGI YANG DIPAKAI

PERUSAHAAN YANG DISESUAIKAN DENGAN NILAI-NILAI YANG

DIPEGANG OLEH PERUSAHAAN

AKTIVITAS YANG TERMASUK DALAM KATEGORI SUBSTANTIVE

PLAN ADALAH :

a. TUJUAN UMUM PERUSAHAAN

b. TUJUAN KHUSUS PERUSAHAAN

c. STRATEGI PERUSAHAAN

d. INSTRUKSI RENCANA MANAJER EKSEKUTIF

II. FINANCIAL PLAN (RENCANA KEUANGAN)

FINANCIAL PLAN ADALAH PENJABARAN DARI SEMUA HAL YANG

DITUANGKAN DALAM SUBSTANTIVE PLAN KE DALAM SUATU

ANGGARAN YANG BERDIMENSI KEUANGAN DALAM JANGKA WAKTU

ATAU PERIODE WAKTU TERTENTU. FINANCIAL PLAN MERUPAKAN

PENYAJIAN TUJUAN, RENCANA DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN

SECARA LEBIH TERPERINCI.

BERDASARKAN JANGKA WAKTUNYA, FINANCIAL PLAN DIBAGI

MENJADI DUA, YAITU:

1. ANGGARAN JANGKA PANJANG (STRATEGIC PLAN) LEBIH DARI

SATU TAHUN ATAU BAHKAN LEBIH DARI LIMA ATAU SEPULUH

TAHUN.

2. ANGGARAN TAHUNAN (TACTICAL PLAN) MERUPAKAN PERENCANAAN

KEGIATAN-KEGIATAN TAHUNAN SUATU PERUSAHAAN.

A. ANGGARAN OPERASIONALMERUPAKAN RENCANA SELURUH

KEGIATAN-KEGIATAN PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI TUJUANNYA.

a. ANGGARAN PROYEKSI LABA RUGI

b. ANGGARAN PEMBANTU LAPORAN LABA RUGI

ANGGARAN PENJUALAN (JENIS PRODUK, VOLUME, HARGA,

WILAYAH)

ANGGARAN PRODUKSI (BAHAN MENTAH, TENAGA KERJA

LANGSUNG, BIAYA OVERHEAD PABRIK).

ANGGARAN BIAYA DISTRIBUSI

ANGGARAN BIAYA UMUM & ADMINISTRASI BERISI BIAYA-

BIAYA YANG DIKELUARKAN OLEH PERUSAHAAN UNTUK

KEGIATAN-KEGIATAN YANG MENUNJANG USAHA PERUSAHAAN

DI LUAR KEGIATAN PABRIK.

B. ANGGARAN KEUANGAN

a. ANGGARAN PROYEKSI NERACA

b. ANGGARAN PEMBANTU PROYEKSI NERACA

ANGGARAN KAS

ANGGARAN PIUTANG

ANGGARAN PERSEDIAAN

ANGGARAN PERUBAHAN AKTIVA TETAP

ANGGARAN UTANG

ANGGARAN PENAMBAHAN MODAL

C. ANGGARAN VARIABEL

D. DATA STATISTIK PEMBANTU

E. LAPORAN INTERNAL

ANGGARAN PARSIAL MERUPAKAN ANGGARAN YANG DISUSUN

DENGAN RUANG LINGKUP YANG TERBATAS ATAU DALAM RUANG

LINGKUP YANG SEMPIT. MISALNYA PERUSAHAAN HANYA MENYUSUN

ANGGARAN PRODUKSI SAJA, ANGGARAN PENJUALAN SAJA ATAU

ANGGARAN KEUANGAN SAJA.

DALAM ANGGARAN PARSIAL MASING-MASING BAGIAN MENYUSUN

ANGGARAN SECARA SENDIRI-SENDIRI, SEHINGGA RENCANA TERSEBUT

DISUSUN TIDAK TERPADU. DIBANDINGKAN DENGAN ANGGARAN

KOMPREHENSIF, ANGGARAN PARSIAL RELATIF LEBIH MUDAH DISUSUN

KARENA BELUM TERLALU KOMPLEK.

ALASAN YANG MENYEBABKANPERUSAHAAN MENYUSUN ANGGARAN

SECARA PARTIAL

• PERUSAHAAN TIDAK MEMPUNYAI KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT

ANGGARAN SECARA KESELURUHAN KARENA TIDAK ADANYA SKILL

SEHINGGA ANGGARAN DIBUAT SEBAGIAN YANG DIPERLUKAN SAJA.

• TIDAK TERSEDIANYA DATA YANG LENGKAP TENTANG KESELURUHAN

BAGIAN DALAM PERUSAHAAN. PENYUSUNAN ANGGARAN MEMPUNYAI

HUBUNGAN YANG SANGAT ERAT DENGAN TERSEDIA ATAU TIDAKNYA

DATA SERTA KETEPATAN DATA.

• KEKURANGAN BIAYA UNTUK MEMBUAT ANGGARAN YANG LENGKAP

SEHINGGA DISUSUN ANGGARAN YANG PERLU SAJA.

KELEBIHAN ANGGARAN

1. HASIL YANG DIHARAPKAN DARI SUATU RENCANA TERTENTU DAPAT

DIPROYEKSIKAN SEBELUM RENCANA TERSEBUT DILAKSANAKAN.

2. DALAM MENYUSUN ANGGARAN, DIPERLUKAN ANALISIS YANG SANGAT

TELITI TERHADAP SETIAP TINDAKAN YANG DILAKUKAN.

3. ANGGARAN DAPAT DIJADIKAN PATOKAN UNTUK MENILAI BAIK BURUKNYA

SUATU HASIL YANG DIPEROLEH.

4. ANGGARAN SEKALIGUS BERFUNGSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN POLA

KERJA KARYAWAN DALAM MELAKUKAN SUATU KEGIATAN.

5. TERCIPTANYA PERASAAN IKUT BERPERAN SERTA.

KELEMAHAN ANGGARAN1. PENAKSIRAN YANG DIPAKAI BELUM TENTU TEPAT DENGAN KEADAAN

YANG SEBENARNYA.

2. DIPERLUKAN PEMIKIRAN UNTUK PENYESUAIAN BILA TERJADI

PERKEMBANGAN YANG JAUH BERBEDA DARIPADA YANG DIRENCANAKAN.

3. KARENA PENYUSUNAN ANGGARAN MELIBATKAN BANYAK PIHAK, MAKA

SECARA POTENSIAL DAPAT MENIMBULKAN PERSOALAN-PERSOALAN

HUBUNGAN KERJA YANG DAPAT MENGHAMBAT PROSES PELAKSANAAN

ANGGARAN.

4. PENGANGGARAN TIDAK DAPAT TERLEPAS DARI PENILAIAN SUBYEKTIF

PEMBUAT KEBIJAKAN TERUTAMA PADA SAAT DATA DAN INFORMASI TIDAK

LENGKAP /CUKUP.

QUIZ

• PERBEDAAN BUDGET DAN BUDGETING

• SEBUT DAN JELASKAN JENIS – JENIS

ANGGARAN