budget deskripsi

7/24/2019 Budget Deskripsi

http://slidepdf.com/reader/full/budget-deskripsi 1/30

DESKRIPSI

PENGANGGARAN Bagian 1. Proses Manajemen

Bagian 2. Dasar-dasarPerencanaan danPengendalian Laa

Bagian !. Proses Perencanaandan Pengendalian Laa



Bagian 1. Proses

Manajemen Manajemen" Proses menen#$%an #$j$an dan sasaran

&er$sa'aan dan mela%sana%an %egia#an-%egia#an$n#$% menca&ai #$j$an dan sasaran dengan

mengg$na%an eragai s$merda(a #era#as. Proses Manajemen" Rang%aian %egia#an (ang

dig$na%an ole' manajemen $n#$% mela%sana%an)$ngsi-)$ngsi manajemen * planning+ organizing+stafng+ leading+ dan controlling,.

Peran manajemen" *1, rien#asi &ada &ada #$j$an-#$j$an *objectives orientation, dan sasaran-sasaran*goals orientation, dan *2, orien#asi &ada &e%erja* people oriented,



rien#asi &ada $j$an dan

Sasaran Se#ia& organisasi a&a&$n 'ar$s memili%i

#$j$an dan sasaran.

rganisasi isnis" RI dan socialcontributions $n#$% mening%a#%an e%onomidan sosial &ada ling%$ngan l$as.

rganisasi non isnis" Penca&aian missi

dengan s$merda(a #era#as. Pim&inan di#$n#$# mema'ami secara enar

#$j$an dan sasaran (ang di#e#a&%an.



rien#asi &ada People S$%ses organisasi sanga# #ergan#$ng &ada people (ang ada dalam organisasi.

People *manajemen dan non manajemen, secaraindi/id$ dan ersama-sama memili%i%e&en#ingan #er'ada& &enca&aian #$j$an*&er$sa'aan dan indi/id$al,.

People adala' agian dari organisasi (ang &aling

%ri#is *$%an #ana'+ ang$nan+ mesin+ dll,. Stafng (ang e)e%#i)+ &enci&#aan i%lim %erja (angai%+ &emerian mo#i/asi &osi#i) da&a#mema0a s$%ses agi organisasi.



$ngsi dan Proses

Manajemen Manajemen memerl$%an &ela%sanaan

organisasi (ang er%elanj$#an

*sustainable, ses$ai dengan #angg$ng ja0a manajerial. angg$ngja0a #erse$# secara %ole%#i)

dise$# seagai )$ngsi-)$ngsi manajemen. $ngsi-)$ngsi manajemen" Perencanaan+

&engorganisasian+ &ena#aan s#a)+%e&emim&inan+ dan &engendalian.



Perencanaan *Planning, Penger#ian" Proses men($s$n #$j$an dan sasaran dan

memili' #inda%an $n#$% menca&ai #$j$an dan sasaran(ang #ela' di#e#a&%an.

Kegia#an-%egia#an &erencanaan Mene#a&%an #$j$an dan sasaran Men($s$n dasar-dasar &emi%iran Memili' #inda%an $n#$% menca&ai #$j$an dan

sasaran Menci&#a%an %egia#an-%egia#an (ang di&erl$%an Merencana%an %emali *re-planning, $n#$%

mengore%si deciency(ies)



Pengorganisasian

*Organizing, Penger#ian" Proses meng'$$ng%an an#ara &ara

&e%erja *employees, dengan &e%erjaan-&e%erjaan* jobs, $n#$% menca&ai #$j$an dan sasaran organisasi.

Kegia#an-%egia#an &engorganisasian Pemagian %erja di an#ara %elom&o% dan indi/id$al

secara #er#a#a ra&i.

Kordinasi %egia#an-%egia#an %elom&o% danindi/id$al. Pemerian #angg$ngja0a dan 0e0enang

manajerial



Pena#aan S#a) *Stafng andHuman Resource

anagement , Penger#ian" Proses $n#$% menjamin a'0a &ara

&e%erja (ang memen$'i &ers(ara#an #ela' di&ili'dan di#em&a#%an $n#$% menca&ai #$j$an dan

sasaran organisasi. Pena#aan s#a) dan manajemen s$merda(a man$sia

(ang e)e%#i) j$ga meli&$#i &enci&#aan i%lim %erja(ang memeri %e&$asan agi &ara &e%erja.

Kegia#an-%egia#an &ena#aan s#a) Menen#$%an %ar(a0an+ ses$ai (ang di&erl$%an Mengemang%an %ar(a0an Memeri &eng'argaan



Ke&emim&inan *!eading and

"nterpersonal "n#uence, Penger#ian" Proses &emerian

mo#i/asi %e&ada se#ia& anggo#a

organisasi *seagai %elom&o% danindi/id$al, $n#$% menca&ai #$j$an dansasaran organisasi.



Pengendalian *$ontrolling, Penger#ian" Proses $n#$% menjamin a'0a

&ela%sanaan %erja a%an da&a# menca&ai

#$j$an dan sasaran (ang di#e#a&%an. Kegia#an-%egia#an &engendalian Mene#a&%an s#andar &enca&aian Mene#a&%an $%$ran (ang ses$ai Memanding%an an#ara %inerja (ang dica&ai

dengan s#andar (ang #ela' di#e#a&%an. Mela%$%an #inda%an %ore%#i) ji%a di&erl$%an.



Proses Manajemen Proses manajemen mengg$na%an ran#ai

$r$#an dan $m&an ali% *%eedbac& ,.

Ran#ai $r$#an" Perencanaan 'ar$smenda'$l$i &engorganisasian+ dan&engendalian mengi%$#i )$ngsi-)$ngsi lain.

m&an ali% Se#ia& &ela%sanaan )$ngsi seai%n(a memeri

$m&an ali% %e&ada )$ngsi &erencanaan. m&an ali% memili%i ar#i &en#ing $n#$% %inerja

dan $n#$% re-planning.



Proses Pengamilan

Ke&$#$san *'ecision a&ing, Mer$&a%an %ese&a%a#an $n#$% mela%sana%an

a#a$ #ida% mela%sana%an #inda%an3 a#a$

mengamil a#a$ menola% si%a&. Memerl$%an %rea#i/i#as dan %e&erca(aan

decision ma&er dalam eragai %ondisi*certainty + ris& + uncertainty + a#a$ se%edar

#ea%an saja,. ida% er$a# a&a&$n j$ga dise$# s$a#$

%e&$#$san.



Si%l$s Proses Manajemen

4on#rolling*5,

Planning*1,

rgani6ing*2,

S#a7ng*!,

Leading*8,

eedac%



Proses Pengamilan

Ke&$#$san *lanj$#an, Proses &engamilan %e&$#$san rasional

meli&$#i eera&a #a'a& Mema'ami dan mengiden#i9%asi masala' Menenen#$%an s$mer-s$mer %e#ida%&as#ian

Memili' %ri#eria

Mem&er#imang%an &re)erensi risi%o

E/al$asi al#erna#i)

Memili' al#erna#i) #erai%

Mela%sana%an al#erna#i) #erai%



Pandangan eori#is #en#ang

Peran Manajemen Beera&a &andangan #eori #en#ang &eran

manajemen

ar&et teory vies :.S. planning and controlteory vies*

Pilosopical *real, vies :.S. prosperity vies.

Penganggaran )o%$s &ada d$a &andangan#eori e%s#rim di a#as (ang men$nj$%%an&eran manajemen*



eori Pasar *ar&et

+eory , Manajemen sanga# di&engar$'i %e%$a#an e%onomi+

sosial+ dan &oli#i%. Manajemen 'ar$s mam&$ ;memaca< ling%$ngan

dan 'ar$s erea%si mem$a# %e&$#$san secarace&a# dan #e&a# ji%a ling%$ngan er$a'.

S$%ses isnis sanga# #ergan#$ng &ada %emam&$anmanajemen ;memaca< ling%$ngan dan 'ar$serea%si mem$a# %e&$#$san secara ija% *isely ,.

Ke&$#$san-%e&$#$sa ersi)a# rea%#i) *e,-post , Manajemen #ida% &erl$ men($s$n rencana+ #e#a&i

'an(a ;memaca< &eris#i0a (ang a%an #erjadi dan%em$dian erea%si.



eori Perencanaan danPengendalian *Planning and

4on#rol 'eor(, Manajemen 'ar$s merencana%an #$j$an dan

sasaran &er$sa'aan secara realis#i% danmengendali%ann(a.

Manajemen 'ar$s mam&$ mengendali%ancontrollable variables dan meman)aa#%an un-controllable variables*

K$ali#as %e&$#$san sanga# memerl$%an%eca%a&an manajerial dan ersi)a# a%#i) *e,-

ante,. Manajemen 'ar$s mam&$ mengan#isi&asi

&eris#i0a-&eris#i0a (ang a%an da#ang danmerencana%an a&a (ang 'ar$s dila%$%an.



Beera&a 4on#o'$ontrollable ariables

E%s#ernal" Prod$%-&rod$% lini+&enj$alan ind$s#ri+ dan ind$s#ri.

In#ernal" K$an#i#as %ar(a0an+ s$mer

dan j$mla' modal+ ia(a dan %egia#an&eneli#ian dan &eri%lanan+ me#oda

&enj$alan+ ia(a o&erasional #e#a&dan /ariael.



Beera&a 4on#o' .n-controllable ariables

E%s#ernal" &o&$lasi+ GNP+ &enj$alan ind$s#ri+%egia#an &esaing+ ind$s#ri+ dan &rod$%-&rod$%

lini. In#ernal" %$ali#as %ar(a0an+ si)a# &eneli#ian+

&rod$%#i/i#as+ &enen#$an 'arga &rod$%+me#oda &rod$%si+

Dalam jang%a menenga' dan &anjang+seagian esar un-controllable variables 'ar$sda&a# er$a' menjadi controllable variables .



Bagian 2. Dasar-dasarPerencanaan dan Pengendalian

Laa Kom&re'ensi) S$a#$ model (ang dirancang $n#$%

meman#$ manajemen mela%sana%an&roses manajemen secara e)e%#i)

Elemen-elemen %$nci PPL S$a#$ &ende%a#an (ang sis#ema#is dan )ormal. Mene%an%an )$ngsi &erencanaan dan

&engendalian.

Mem$a# #$j$an+ sasaran+ rencana laa jang%a&anjang dan &ende%+ la&oran&ela%sanaan+ dan#inda% lanj$#.



Garis Besar Konse& PPL

Proses manajemen * planning s.d. controlling, Kese&a%a#an manajerial S#r$%#$r organisasi Proses &erencanaan dan &engendalian Koordinasi /eed%orard dan %eedbac& + %ollo-up+ dan re-planning Rencana laa s#ra#egis jang%a &anjang dan #a%#is

jang%a &ende%. A%$n#ansi &er#angg$ngja0aan. Pengg$naan &rinsi& &engec$alian. Program manajemen &erila%$.



$j$an-#$j$an Per$sa'aan

ing%a# &erencanaan (ang &aling #inggi danmenen#$%an ara' &er$sa'aan jang%a &anjang.

Bersi)a# 9loso9 Din(a#a%an secara #er#$lis dan menjadi

do%$men )ormal.

Mene%an%an 'ara&an-'ara&an e%onomis agi

&ara &elanggan+ &e%erja+ &emili%+ o$#&$#+ dan#angg$ngja0a sosial &er$sa'aan.



Sasaran-sasaranPer$sa'aan

ing%a# &erencanaan (ang lei' renda'. Dis$s$n erdasar%an #$j$an-#$j$an

&er$sa'aan. Berjang%a &ende% a#a$ menenga'. Berisi 'ara&an-'ara&an di masa (ang

a%an da#ang (ang lei' s&esi9% 4on#o'" &rod$% dan jasa+ mar%e# s'are+

&ro9#aili#(+ RI+ #ing%a# &er#$m$'an.



Rencana Laa

Dis$s$n erdasar%an sasaran-sasaran &er$sa'aan Din(a#a%an dalam en#$% %$an#i#a#i) *ang%a-ang%a

es#imasi,. erdiri a#as rencana laa s#ra#egis jang%a &anjang

dan rencana laa #a%#is jang%a &ende%. Rencana laa jang%a &anjang" m$m+ jang%a

&anjang+ #angg$ngja0a #ing%a# a#as+ dan

%$an#i#a#i). Rencana laa jang%a &ende%" Rinci+ jang%a &ende%+

#angg$ngja0a sem$a #ing%a#+ dan %$an#i#a#i).



Bagian !. Proses Perencanaandan Pengendalian Laa

Kom&re'ensi) Proses PPL sanga# &en#ing $n#$%

mengin#egrasi%an an#ara )$ngsi planning+leading+ dan controlling.

Program PPL $%an 'an(a seagai mas#er$dge#+ #a&i &rogram PPL mer$&a%an&enera&an eragai %onse& manajemendengan mengg$na%an eragai &ende%a#an+

#e%ni%+ dan lang%a'-lang%a' (ang er$r$#an. Proses PPL men$nj$%%an '$$ngan an#ara)$ngsi-)$ngsi manajemen+ )ase-)ase $r$#an+dan #angg$ngja0a manajemen.



$ngsi Perencanaan*Planning)

ase $r$#an PPL1. Iden#i9%asi dan e/al$asi /ariael-/ariael

rele/an e%s#ernal

2. $j$an-#$j$an $m$m &er$sa'aan *ar$ a#a$re/isi,

!. Sasaran-sasaran %'$s$s &er$sa'aan *ses$aidengan #$j$an $m$m,

8. S#ra#egi-s#ra#egi &er$sa'aan *$n#$% menca&ai

#$j$an dan sasaran,5. Ins#r$%si manajemen e%se%$#i) *seagai

&edoman agi manajer, angg$ngja0a" Manajemen e%se%$#i)



$ngsi Perencanaan*lanj$#an )

ase $r$#an PPL=. Rencana-rencana &ro(e% *dis$s$n dan

die/al$asi $n#$% se#ia& &ro(e%,>. Rencana laa s#ra#egis jang%a &anjang

*lei' dari 1 #a'$n,

?. Rencana laa #a%#is jang%a &ende%

*$n#$% 1 #a'$n (ang a%an da#ang, angg$ngja0a" Manajemen #ing%a#

menenga'



$ngsi Ke&emim&inan*!eading)

ase $r$#an PPL

@. Pela%sanaan rencana laa

angg$ngja0a" Sem$a #ing%a#anmanajemen



$ngsi Pengendalian*$ontroling)

ase $r$#an PPL1.La&oran &ela%sanaan *dis$s$n ses$ai

dengan &eriode (ang diingin%anmen$r$# #angg$ngja0a,

11. inda% lanj$# *dig$na%an seagai$m&an ali%+ #inda%an %ore%si+ dan

&erencanaan $lang, angg$ngja0a" Sem$a #ing%a#an

manajemen



$ngsi Manajemen+ ase+dan angg$ngja0a

$ngsi

Manajemen

ase r$#an

Proses PPL

angg$ng a0a

#ama

Planning ase 1 s.d. 5 Manajemen

e%se%$#i)

ase = s.d. ? Manajemen

menenga'Leading ase @ Sem$a

#ing%a#anmanajemen

4on#rolling ase 1 dan 11

budget deskripsi

Documents