7/25/2019 Catatan Manajemen SDM

1/3

Catatan Manajemen SDM

sumber: Bu Sus Kepegawaian dan Mas Nasrul Sekretaris Direksi RSGM

Jumlah Pegawai

(File yang kukirim

Presensi Pegawai

!resensi dilakukan " kali# saat datang dan pulang$

!resensi terbagi menjadi presensi regular dan s%i&t$

Reguler : !kl$'$'')*+$'' ,-B (Senin).umat dan !kl$'$'')*/$'' ,-B (Sabtu

S%i&t : !kl$'$'')*+$'' ,-B dan !kl$*0$'')"*$'' ,-B

-GD : !kl$*1$'')"*$'' ,-B dan !kl$"*$'')'$'' ,-B

2t3leransi keterlambatan */ menit

Sebenarnya ada 0 jenis presensi# yaitu presensi RSGM# Fakultas# dan 4ni5ersitas$ Sistem

presensi dengan menggunakanFinger Printyang alatnya ada di RSGM$ !resensi RSGM ini juga

menjadi back-uppresensi untuk di uni5ersitas$ Selain itu# pegawai juga wajib mengisi log book

di situs %ris$simaster$ugm$a6$id yang merupakan system terpusat dari ugm bagi setiap pegawai$

Dari situs ini akan terli%at apaka% pegawai tela% bekerja e&ekti& atau belum$ Standar e&ekti& jam

kerja pegawai adala% *"/' jam7ta%un$ 8daran tentang jam kerja yang mengatur keterlambatan

dan %ukuman disiplinnya bisa dili%at di !! n3$/0 ta%un "'*' (gambar yang kukirim$

85aluasi mengenai presensi biasanya dilakukan setiap 0 bulan sekali$

4ang ke%adiran Rp $/''#''7%ari

-nsenti& kedisiplinan Rp 0'$'''#''7%ari

7/25/2019 Catatan Manajemen SDM

2/3

Penilaian Kinerja

!enilaian dilakukan seta%un sekali$ 9a%un "'*0 ke belakang dilakukan dengan mengisi

&3rm penilaian kinerja yang dilakukan 3le% pegawai itu sendiri# teman sejawat# dan bagian

direksi (&ile e6el yang kukirim$ Setela% "'*1# penilaian dilakukan dengan mengisi nilai pada

&3rm penilaian 3le% bagian direksi yang nilai ak%irnya nanti akan dinilai sangat baik# baik#sedang# buruk# sangat buruk berdasarkan rangenilai yang didapatkan (&ile penilaian kinerja yang

kukirim$

Bagi pegawai yang dinilai kinerjanya sangat baik# akan dipr3m3sikan untuk naik status

pegawai (misal dari SK Direksi7SK Fakultas menjadi SK Rekt3r (File yang kukirim$ Bagi yang

!NS sama dengan sistem naik pangkat !NS seperti biasanya$ Setiap ta%un juga ada peng%argaan

untuk pegawai terbaik berdasarkan p3sisinya (perawat# karyawan# se6urity# dll$

4ntuk R3tasi pegawai# biasanya dilakukan dengan beberapa pertimbangan# antara lain

dari kinerja# latar belakang pendidikan# dan juga sekedar meng%ilangkan kejenu%an (penyegaransuasana$ Sebagai 63nt3% perawat yang dinilai kurang 6ekatan# maka biasanya akan dir3tasi ke

bagian 4!4 atau F; yang membutu%kan kerjasama dengan banyak 3rang se%ingga dapat

melati% kemampuan kerjasamanya$

Pengembangan Staf

Studi bandingStudi banding ke 4- dan RS

7/25/2019 Catatan Manajemen SDM

3/3

Perekrutan Staf

!erekrutan pegawai disesuaikan dengan kebutu%an pegawai di RSGM# biasanya bagian

direksi yang menentukan# misal bila ada penurunan kinerja di suatu bagian dan setela% die5aluasi

ternyata karena kekurangan pegawai# atau bila ada pegawai yang dipinda%tugaskan ke instansi

lain# atau pinda% ke k3ta lain$