capitalizing on strengths delivering excellence · company profile tata kelola perusahaan good...

Laporan TahunanAnnual Report

PT Plaza Indonesia Realty TbkThe Plaza Office Tower, 10th FloorJl. M.H Thamrin Kav. 28-30Jakarta 10350

Tel : +6221 2992 0000Fax : +6221 2992 1111

www.plazaindonesiarealty.com

2016

Capitalizing on StrengthsDelivering Excellence

Lapo

ran Tah

un

an 2016

An

nu

al Rep

ort

PT

Plaza In

do

nesia R

ealty Tb

kC

apitalizin

g o

n S

treng

ths D

elivering

Excellen

ce

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK LAPORAN TAHUNAN 2016 1

Kilas Kinerja 2016Perform

ance Highlights 2016

Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile

Tata Kelola PerusahaanG

ood Corporate G

overnanceAnalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement and Discussion Analysis

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

CAPITALIZING ON STRENGTHSDELIVERING EXCELLENCE

Di tengah tantangan sepanjang 2016, PT Plaza Indonesia Realty Tbk tetap menunjukkan kinerja yang stabil dan berhasil menjalankan berbagai inisiatif dan strategi untuk meraih

pencapaian yang gemilang. Keberhasilan tersebut diterjemahkan melalui beragam inovasi yang senantiasa diorientasikan pada kepuasan pelanggan, dan perolehan sejumlah

penghargaan serta sertifikasi atas kinerja Perseroan.

Dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki untuk mengembangkan bisnis yang berkelanjutan serta menyasar segmen konsumer yang lebih luas, Perseroan tetap

mengedepankan nilai-nilai unggulan dari layanan yang diberikan. Perseroan berhasil menjaga keseimbangan kinerja masing-masing lini bisnis utamanya melalui implementasi

strategi yang tepat sehingga mampu memberikan harapan atas pencapaian yang berkelanjutan di masa depan.

Pencapaian Perseroan tersebut tercermin dalam tema Laporan Tahunan ini: “Capitalizing on Strengths. Delivering Excellence” yang terinspirasi dari motif batik kawung yang melambangkan pribadi seorang pemimpin yang berjiwa besar, bekerja keras, serta

senantiasa memiliki harapan dan keseimbangan dalam hidup.

Nilai-nilai inilah yang senantiasa dijunjung tinggi oleh Perseroan dalam sejarah perjalanannya yang panjang sebagai pelopor dan inovator di bidangnya.

Amid the challenges presented during 2016, PT Plaza Indonesia Realty Tbk continued to display stable performance and successfully put into practice a number of initiatives and strategies

to achieve brilliant results. This success has been translated into various innovations that are unstintingly oriented to customer satisfaction, and the Company’s performance has yielded a host of

awards and industry certifications.

By capitalizing on its strengths for continued business development and its pursuit of a more diverse consumer segment, the Company prioritizes the finest values of the services it provides.

The Company has succeeded in ensuring balanced performance among its main lines of business through implementation of precise and effective strategies, boding well for continued achievements

in the future.

The Company’s achievements are reflected in the theme of this year’s Annual Report, "Capitalizing on Strengths. Delivering Excellence" that is inspired by the kawung batik motif. It symbolizes the

personal qualities of a leader who is magnanimous, a hard worker and possesses hope and balance in their life.

These are the same admirable values the Company has always strived to uphold as a pioneer and recognized innovator in its field during a long and distinguished history.

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK 2016 ANNUAL REPORT2

BATIK KAWUNGSymbolizing wisdom and life balance




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




The Kawung is one of the oldest batik motifs in Indonesia, consisting of four symmetric circles surrounding a little circle in the middle that symbolizes ‘Kiblat Papat Limo Pancer’, a valuable Javanese philosophy: look from the four perspectives of the wind to get light wisdom. This philosophy has also a meaning of achieving balance in life. Moreover, kawung motif also has a meaning of hope and strength, which both have a meaningful in life, like the palm tree that useful for everyone’s life from the root to leaf.

Kawung merupakan salah satu motif batik tertua di Indonesia, yang terdiri dari empat lingkaran simetris terletak mengitari lingkaran kecil di tengah, yang melambangkan sebuah filsafat Jawa, yaitu ‘Kiblat Papat Limo Pancer’ atau melihat dari empat perspektif mata angin untuk mendapatkan cahaya kebijaksanaan. Filosofi ini juga dapat memiliki makna mencapai keseimbangan dalam hidup. Selain itu, motif kawung melambangkan harapan dan kekuatan, di mana keduanya memiliki arti bagi kehidupan, seperti halnya pohon aren yang memiliki kegunaan bagi kehidupan manusia mulai dari akar hingga ujung daun.


Daftar IsiTable of Contents

KILAS KINERJA 20162016 Performance Highlights

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

Ikhtisar Bisnis/Business Highlights 8Peristiwa Penting/Event Highlights 10Penghargaan dan Sertifikasi/Awards and Certifications 14Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights 16Ikhtisar Saham/Stock Highlights 18Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan Saham/ 21Corporate Actions and Share Trading Information

Laporan Dewan Komisaris/Report of the Board of Commissioners 24Laporan Direksi/Report of the Board of Directors 30

Identitas Perusahaan/Corporate Identity 40Sekilas Tentang Perusahaan/Company History 41Kegiatan Usaha/Business Activity 41Jejak Langkah/Milestones 42Visi dan Misi/Vision and Mission 44Profil Dewan Komisaris/Profile of the Board of Commissioners 46Profil Direksi/Profile of the Board of Directors 48Struktur Organisasi/Organization Structure 52Sumber Daya Manusia/Human Resources 53Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali/Major Shareholders Information

62

Komposisi Pemegang Saham/Composition of Shareholders 62Struktur Grup Perusahaan/Structure of Company’s Group 63Kronologis Pencatatan Saham/Share Listing Chronology 65Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal/Capital Market Supporting Institutions

65

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

Tinjauan Operasional/Operational Review 68• Plaza Indonesia Shopping Center 70• fX Sudirman 82• The Plaza Office Tower 85• Grand Hyatt Jakarta 88• Keraton At The Plaza 94

Kinerja Keuangan/Financial Performance 97Posisi Keuangan/Financial Position 99Rasio-rasio Keuangan yang Signifikan/ Significant Financial Ratios

101

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal/Structure of Capital and Management Policy on Structure of Capital

101

Ikatan Material/Material Agreement 102Investasi Barang Modal/Capital Expenditure 103Prospek Usaha/Business Prospects 103Target dan Realisasi 2016 serta Proyeksi Keuangan 2017/Target and Realization of 2016 and Financial Projections for 2017

104

Aspek Pemasaran/Marketing Aspects 104Kebijakan Dividen/Dividend Policy 104Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum/Use of Proceeds from the Initial Public Offerings

105

Informasi Material/Material Information 105Informasi Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu/Information Regarding Material Transaction, Affiliated Transaction and Conflict of Interest of Certain Transaction

106

Kebijakan Akuntansi/Accounting Policies 107Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berakibat Signifikan pada Perseroan/Changes on the Laws and Regulations that Significantly Impact the Company

107


TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIANConsolidated Financial Statements

Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Principles and Commitment to Good Corporate Governance Policy

110

Tujuan dan Manfaat Implementasi Tata Kelola Perusahaan/Objectives and Benefits of Corporate Governance Implementation

Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK/Implementation of OJK Corporate Governance Guidelines

Perkembangan Tata Kelola Perusahaan/ Development of Corporate Governance

112

112

115

• Pelaksanaan GCG Tahun 2016/ GCG Implementation in 2016

115

• Rencana Pengembangan GCG Tahun 2017/ GCG Development Plan in 2017

115

Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan/ Assessment of Corporate Governance Implementation

115

Struktur Tata Kelola Perusahaan/Corporate Governance Structure 116Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)/ General Meeting of Shareholders

116

Dewan Komisaris/Board of Commissioners 120Komisaris Independen/Independent Commissioner 122Direksi/Board of Directors 123Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi/The Board Manual of Board of Commissioners and Directors

126

Pengungkapan Hubungan Afiliasi/Disclosure on Affiliated Relationship

126

Pemantauan Benturan Kepentingan/Conflict of Interest Oversight 127Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi/ Diversity for the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors

127

Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi/ Board of Commissioners and Board of Directors Assessment

128

Prosedur Penetapan Besarnya Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi/Procedure on Determination of the Remuneration Amount for the Board of Commissioners and Board of Directors

128

Komite di Bawah Dewan Komisaris/ Committees Under the Board of Commissioners

129

• Komite Audit/Audit Committee 129• Komite Nominasi dan Remunerasi/

Nomination Committee Remuneration 132

Komite di Bawah Direksi/Committees Under the Board of Directors 133• Komite Tender/Tender Committee 133• Komite Problematik dan Likuidasi Aset/

Problematic and Assets Liquidated Committee134

• Komite Efisiensi/Efficiency Committee 135• Komite Service Quality Assurance/

Service Quality Assurance Committee 136

• Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi/Remuneration and Organizational Development Committee

137

Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary 138Unit Audit Internal/Internal Audit Unit 139Sistem Pengendalian Internal/Internal Control System 142Sistem Manajemen Risiko/Risk Management System 142

Sambutan Ketua Yayasan Plaza Indonesia/ Message from the Chairman of Plaza Indonesia Foundation

154

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility

156

• Tanggung Jawab di Bidang Lingkungan Hidup/ Responsibility on Environment

157

• Tanggung Jawab di Bidang Ketenagakerjaan/ Responsibility on Labor

159

• Tanggung Jawab di Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja/Responsibility on Occupational Health and Safety

161

• Tanggung Jawab di Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan/Responsibilities in Social and Community Development

163

• Tanggung Jawab terhadap Pelanggan/Responsibility to Consumers

164

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2016/Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Annual Report for the Year 2016

168

Referensi Silang Peraturan OJK/Cross Reference of OJK Regulation

169

Litigasi dan Perkara Hukum Sepanjang Tahun 2016/ Litigation and Legal Cases in 2016

144

Informasi Sanksi Administratif/Information on Administrative Sanction

144

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan/Employee/Management Share Ownership Programs

145

Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System 145

Siaran Pers/Press Releases 145

Pakta Integritas/Integrity Pact 146

Kebijakan Anti Korupsi/Anti-Corruption Policy 146

Akuntan Publik/Public Accountant 146

Kepatuhan Pajak/Tax Compliance 147

Akses Informasi dan Data Perusahaan/ Access to Information and Company’s Data

147

Kode Etik Perusahaan/Code of Ethics 147

Budaya Perusahaan/Corporate Culture 149


Kilas Kinerja 2016 2016 Performance Highlights

Lokasi/Location:Bengawan Restaurant, Keraton Luxury Collection Hotel




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM





Ikhtisar BisnisBusiness Highlights

Pendapatan/Revenues

Rp1.659,20miliar/billion

Rp725,62miliar/billion

Pendapatan Grup mencapai Rp 1.659,20 miliar, meningkat dari tahun sebelumnya yaitu Rp 1.644,55 miliar.

Laba bersih Grup sebesar Rp 725,62 miliar pada tahun 2016, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp 279,69 miliar.

The Group's net profit was Rp 725.62 billion in 2016, increase compared to previous year's Rp 279.69 billion.

The Group's recorded revenues of Rp 1,659.20 billion, increase from the previous year's Rp 1,644.55 billion.

Laba Bersih/Net Profit




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Plaza Indonesia Shopping Center

Plaza Indonesia Shopping Center mencatat pendapatan Rp 702,15 miliar di tahun 2016.

Rp 702,15 miliar/billion

Plaza Indonesia Shopping Center recorded revenues of Rp 702.15 billion in 2016.

Keraton At The Plaza

Keraton At The Plaza mencatat pendapatan Rp 101,57 miliar di tahun 2016.


Keraton At The Plaza recorded revenues of Rp 101.57 billion in 2016.

Grand Hyatt Jakarta

Grand Hyatt Jakarta mencatat pendapatan Rp 469,95 miliar di tahun 2016.


Grand Hyatt Jakarta recorded revenues of Rp 469.95 billion in 2016.

The Plaza Office Tower

The Plaza Office Tower mencatat pendapatan Rp 229,35 miliar di tahun 2016.


The Plaza Office Tower recorded revenues of Rp 229.35 billion in 2016.

fx Sudirmanfx Sudirman mencatat pendapatan Rp 122,13 miliar di tahun 2016

Rp 122,13miliar/billion

fx Sudirman recorded revenues of Rp 122.13 billion in 2016.


Peristiwa PentingEvent Highlights

7April April

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) & Public Expose Perseroan menyelenggarakan acara RUPST yang bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta. Setelah RUPST, Perseroan juga menyelenggarakan acara Public Expose Tahunan yang bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta.

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) & Public ExposeThe Company held the AGMS at Grand Hyatt Jakarta Hotel. Subsequently to the AGMS, the Company also organized the Annual Public Expose at Grand Hyatt Jakarta Hotel.

14JuniJune

Grand Hyatt Jakarta Raih Sertifikasi ISO 22000:2005

Grand Hyatt Jakarta meraih predikat sebagai Hotel yang memiliki sertifikasi ISO 22000: 2005 dari SGS Indonesia dalam hal persiapan dan melayani makanan panas, makanan dingin, kue dan roti, bar, makanan siap konsumsi termasuk layanan kamar dan produk take-away. ISO 22000 adalah program keamanan pangan internasional yang menjamin standar tertinggi keamanan pangan dan kebersihan dalam operasi perdagangan.

Grand Hyatt Jakarta Receives ISO 22000:2005 CertificationGrand Hyatt Jakarta has been officially certified as an ISO 22000:2005 Hotel from SGS Indonesia in regard to the preparation and serving of hot food, cold food, pastry and bakery, bar, ready to eat include room service and take away products. The ISO 22000 is an International food safety programme that ensures the highest standards of food safety and hygiene in commercial operations.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Standar ini juga mencakup prinsip-prinsip HACCP yang melalui cara yang lebih terorganisir. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) yang merupakan pendekatan preventif untuk manajemen keamanan pangan dan dirancang untuk mengendalikan bahaya dari keamanan pangan, yang mungkin dapat menyebabkan efek merugikan pada kesehatan ketika produk dikonsumsi. Tujuh prinsip yang dimiliki dari HACCP ini bertujuan untuk memastikan proses dan pelatihan yang diperlukan telah sesuai, dan juga mengelola risiko yang dapat terjadi dari konsep ‘farm to fork’ agar memastikan bahwa rantai penjual pasokan memenuhi kriteria yang sama.

Sertifikasi ISO 22000:2005 membutuhkan sistem audit yang menyeluruh setiap setahun sekali bersamaan dengan perpanjangan sertifikasi setiap tiga tahun. Grand Hyatt Jakarta telah membentuk tim Sistem Manajemen Keamanan Pangan yang terdiri lebih dari 15 orang dari perwakilan berbagai wilayah operasi makanan dan minuman. Menjadi hotel yang bersertifikasi ISO 22000:2005 dapat dilihat sebagai penghargaan yang resmi untuk sebuah hotel terkait dengan pelayanan terbaik dalam memastikan kualitas dan keamanan makanan yang disajikan.

The standard also includes HACCP principles which are stated in a more organized manner. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) which is a preventive approach to food safety management and is designed to control significant food safety hazards, that are likely to cause an adverse health effect when products are consumed. HACCP’s seven principles guide the programme, which aims to put the necessary processes and training in place, while also managing risk from ‘farm to fork’, ensuring that vendor supply chains meet equal criteria.

The ISO 22000:2005 certification requires a thorough system audit once a year along with a renewal of the certification every three years. The hotel has formed a Food Safety Management System (FSMS) team which is consisted of more than 15 representative associates from different areas of the food & beverage operation. Becoming certified to ISO 22000:2005 can therefore be seen as an official recognition of the excellent service the hotel provides, ensuring both the quality and safety of the food served.

24-26OktoberOctober

Perseroan Lulus Sertifikasi Upgrade ISO 9001 Versi 2008 menjadi Versi 2015 tentang Sistem Manajemen Mutu International Organization for Standardization merupakan standar internasional tentang Sistem Manajemen Mutu. Versi ISO 9001:2015 adalah versi terbaru Sistem Manajemen Mutu yang mulai dirilis 23 September 2015. Dimana pada versi baru ini terdapat penambahan klausul dibandingkan dengan versi sebelumnya antara lain, tentang konteks organisasi dan tindakan untuk menangani resiko dan peluang.

The Company has Successfully Upgraded Its ISO Certification from 2008 Version to 2015 Version on Quality Management SystemInternational Organization for Standardization is an international standard on Quality Management System. ISO 9001:2015 is the newest version from Quality Management System that was released on September 23, 2015. Compared to previous version of certification, there are additional clauses on the new version including organizational context and action to manage risks and opportunities.


Sebagai bentuk komitmen penuh terhadap pencapaian kepuasan pelanggan dan peningkatan berkelanjutan, Perseroan sepakat untuk kembali diaudit oleh auditor eksternal independen, yaitu Societe Generale de Surveillance (SGS) yang berpusat di Jenewa, Swiss. Dan Badan Akreditasi yang ditunjuk adalah Swiss Accreditation Service (SAS) dari Zurich, Swiss.

Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

SGS menyatakan bahwa Perseroan telah memenuhi syarat upgrade ISO 9001:2015 dan merekomendasikan Perseroan untuk mendapatkan sertifikat pada tanggal 26 Oktober 2016.

Sertifikat ISO 9001:2015 ini berlaku sampai tanggal 28 November 2017. Dokumentasi serta penerapan ISO tersebut akan diaudit secara berkala setiap 6 enam bulan sekali.

Alasan dan latar belakang Perseroan melakukan upgrade sertifikasi ISO adalah sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan, setelah pada tahun 2015, Perseroan juga berhasil memperoleh Sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Kesehatan dan Keselamatan di Lingkungan Kerja.

Selain itu, upgrade Sertifikasi ISO dilakukan dalam rangka untuk memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah sesuai dengan regulasi yang ada.

Terkait dengan sertifikasi OHSAS 18001 tentang Sistem Kesehatan dan Keselamatan di Lingkungan Kerja, pada tanggal 5-6 April dan 25-26 Oktober 2016 juga telah dilakukan eksternal audit berkala terhadap Perseroan oleh SGS terhadap sistem Kesehatan dan Keselamatan di Lingkungan Kerja dan penerapannya di lapangan.

SGS menyatakan bahwa Perseroan telah memenuhi syarat OHSAS 18001:2007 dan merekomendasikan Perseroan untuk melanjutkan sertifikat yang telah diperoleh.

Dengan demikian, Perseroan telah memegang 2 (dua) Sertifikasi Internasional, yaitu: • ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu• OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan

dan Keselamatan Kerja.

Pencapaian tersebut diharapkan dapat semakin memberikan nilai tambah Perseroan kepada para stakeholders, khususnya: pemegang saham, pengunjung, penyewa, pemerintah, karyawan dan lingkungan sekitar.

As a form of full commitment on the customer satisfaction and continuous enhancement, the Company unanimously approved to be audited by independent external auditor, Societe Generale de Surveillance (SGS), which is headquartered in Geneva, Switzerland. Meanwhile, the appointed Accreditation Agency is Swiss Accreditation Service from Zurich, Switzerland.

The scope of ISO 9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

SGS states that the Company has qualified for upgrading requirements to ISO 9001:2015 and recommends the Company to obtain the certification on October 26, 2016.

ISO 9001:2015 certification that will be expired on November 28, 2017. The documentation and ISO implementation will be audited periodically every six months.

The Company upgraded its ISO Certification as a continuous improvement. In 2015, the Company also successfully obtained OHSAS 18001:2007 Certification on Occupational Health and Safety Management System.

In addition, the upgrading of ISO certification was conducted to ensure that the Company’s operational activities comply with the prevailing regulations.

In relation to OHSAS 18001 certification on Occupational Health and Safety Management System, on April 5-6 and October 25-26, 2016, regular external audit on the Company has been performed by SGS on Occupational Health and Safety Management System and its implementation in operational area.

SGS states that the Company has qualified for OHSAS 18001:2007 and it recommends the Company to continue its obtained certification.

The Company has obtained 2 (two) International Certification, as follows: • ISO 9001:2015 on Quality Management System • OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety

Management System

This achievement is expected to give the Company’s added value for its stakeholders especially for shareholders, visitors, tenants, government, employees, and surrounding environment.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




15-17NovemberNovember

2DesemberDecember

Salah satu unit bisnis Perseroan, yaitu PT Plaza Lifestyle Prima (PLP – fX Sudirman), berhasil lulus mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu.

Cakupan ISO 9001:2015 adalah Operation Support of Directorate: Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building Improvement, Purchasing, and Human Resources.

Sertifikasi ISO di unit bisnis Perseroan menunjukkan bentuk komitmen Perseroan terhadap peningkatan mutu pada semua unit usaha yang ada.

One of the company’s business units, PT Plaza Lifestyle Prima (PLP – fX Sudirman) has successfully obtained the ISO 9001:2015 certification on Quality Management System.

The scope of ISO 9001:2015 is Operation Support of Directorate: Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building improvement, Purchasing, and Human Resources.

The ISO certification in the Company’s business unit demonstrates the Company’s commitment on quality improvement in all business units.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)Pada 2 Desember 2016, Perseroan menyelenggarakan acara RUPSLB yang bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta.

Extraordinary General Meeting of Shareholder (EGMS) On December 2, 2016 the Company held the EGMS at Grand Hyatt Jakarta Hotel.


Plaza Indonesia Shopping Center & The Plaza Office Tower

fX Sudirman

PT Plaza Indonesia Realty Tbk

Penghargaan & SertifikasiAwards & Certifications

Perseroan berhasil memegang 2 sertifikasi International yaitu:1. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dengan cakupan Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building

Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

2. OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dengan cakupan Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

The Company obtained 2 international certifications: 1. ISO 9001:2015 on Quality Management System with the scope of Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building

Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

2. OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety Management System with the scope of Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

fX Sudirman berhasil mendapatkan ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dengan cakupan Operation Support of Directorate: Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building Improvement, Purchasing, and Human Resources.fX Sudirman successfully obtained ISO 9001:2015 on Quality Management System with the scope of Operation Support of Directorate: Building Maintenance, Customer Relation, Housekeeping, Parking Operation, Security, Risk HSE, Fit Out and Building improvement, Purchasing, and Human Resources.

Perseroan berhasil meraih penghargaan sebagai perusahaan Pembayar Pajak PBB terbaik 2016 se-Jakarta Pusat dalam Pekan Panutan Pembayar Pajak Bumi dan Bangunan Tahun 2016.

The Company received the award as a role model for the best property tax payers in 2016 throughout Central Jakarta on Week for Role Model of Property Tax Payers 2016.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Grand Hyatt Jakarta

Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2016

2016 Gourmet Indonesia Awards

Now Jakarta Best Restaurants, Bar and Café Awards 2016

2016 Indonesia Tatler

Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2016

ITech Magazine

Fountain Lounge - Winner Best Tea and Coffee Shop

C’s Steak & Seafood Restaurant as Favorite Seafood

Tripadvisor Certificate of Excellence Best All Suite Hotel 2016Best Brunch in Jakarta 2016

Keraton Luxury Collection Hotel

Burgundy – First Runner Up Best Cocktail, Whiskey and Wine Lounge

TOP IT Implementation on Hospitality Sector on TOP IT & TELCO AWARDS 2016

Sumire – 2nd Runner Up Best Single Japanese Restaurant

Best Restaurants for C’s Steak & Seafood Restaurant, Grand Café, Sumire, Seafood Terrace.

Business Traveller Asia Pacific Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards 2016DestinAsian in Jakarta

The 20th year of winning the Best Business Hotel

Best Hotel in Jakarta by Readers’ Choice Award

C’s Steak & Seafood Restaurant – Winner Best Steak & Grill Restaurant

Grand Hyatt Jakarta berhasil meraih sertifikasi ISO 22000:2005 dalam hal persiapan dan melayani makanan panas, makanan dingin, kue dan roti, bar, makanan siap konsumsi termasuk layanan kamar dan produk take-away.

Grand Hyatt Jakarta has been officially certified as an ISO 22000:2005 regarding the preparation and serving of hot food, cold food, pastry and bakery, bar, ready to eat include room service and take away products.


Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

(dalam jutaan Rupiah) 2016 2015 2014 (in million Rupiah)

Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Pendapatan 1.659.205 1.644.546 1.521.681 Revenues

Laba Bruto 1.058.986 1.058.715 958.647 Gross Profit

EBITDA* 808.816 761.533 706.662 EBITDA*

Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi

583.620 549.077 503.221 Operating Income after Depreciation and Amortization

Laba Bersih 725.619 279.690 358.995 Net Profit

Jumlah Laba yang Dapat Diatribusikan kepada:– Pemilik Entitas Induk– Kepentingan Nonpengendali

713.520 12.099

272.243 7.447

355.5783.417

Total Income Atrributable to:

– Owners of the Parent– Non-Controlling Interest

Jumlah Laba Komprehensif 731.182 288.742 357.609 Total Comprehensive Income

Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:– Pemilik Entitas Induk – Kepentingan Nonpengendali

719.222 11.960

281.078 7.664

354.243 3.366

Total Comprehensive Income Atrributable to:

– Owners of the Parent– Non-Controlling Interest

Laba per Saham Dasar(dalam Rupiah penuh)

207,58 76,69 100,16 Basic Earning per Share (in full Rupiah)

Posisi Keuangan Financial Position

Jumlah Aset 4.586.569 4.671.090 4.544.932 Total Assets

Aset Lancar 833.291 1.248.002 1.149.143 Current Assets

Aset Tetap dan Properti Investasi-Bersih 3.292.391 3.291.549 3.270.226 Fixed Assets and Investment Property-Net

Aset Lain-lain 460.887 131.539 125.563 Other Assets

Jumlah Liabilitas 2.301.325 2.264.521 2.178.604 Total Liabilities

Liabilitas Lancar 930.849 746.557 618.936 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 1.370.476 1.517.964 1.559.668 Non-Current Liabilities

Kepentingan Non-pengendali 65.848 53.897 46.233 Non-Controlling Interest

Jumlah Ekuitas 2.285.244 2.406.569 2.366.328 Total Equity

Modal Kerja Bersih (97.558) 501.445 530.207 Net Working Capital

Indikator Keuangan Utama (%) Key Financial Indicators (%)

Rasio Laba terhadap Aset 15,82 5,99 7,90 Return on Assets

Rasio Laba terhadap Ekuitas 31,75 11,62 15,17 Return on Equity

Rasio Laba terhadap Pendapatan 43,73 17,01 23,59 Net Profit Margin

Rasio Lancar 89,52 167,17 185,66 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 100,70 94,10 92,07 Liabilities to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset 50,18 48,48 47,93 Liabilities to Assets Ratio

* Laba usaha sebelum Beban Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi/Earnings before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA).Catatan/Note: Angka-angka dalam tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia/Numerical notation in all tables and graphs in this

Annual Report are stated in Bahasa Indonesia notation.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Jumlah AsetTotal Assets(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

4.586.5694.671.090

4.544.932

2014 2015 2016

Rasio Liabilitas terhadap EkuitasLiabilities to Equity Ratio(dalam %)(in %)

100,7094,1092,07

2014 2015 2016

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

2.301.3252.264.5212.178.604

2014 2015 2016

Rasio Liabilitas terhadap AsetLiabilities to Assets Ratio(dalam %)(in %)

50,1848,4847,93

2014 2015 2016

Rasio LancarCurrent Ratio(dalam %)(in %)

89,52

167,17185,66

2014 2015 2016

PendapatanRevenues(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

2014 2015 2016

1.659.2051.644.5461.521.681

2014 2015 2016

Laba Usaha setelah Penyusutan dan AmortisasiOperating Income after Depreciation and Amortization(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

583.620549.077

503.221

2014 2015 2016

Laba BersihNet Profit(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

725.619

279.690358.995

EBITDAEBITDA(dalam jutaan Rupiah)(in million Rupiah)

808.816761.533

706.662

2014 2015 2016


Ikhtisar SahamStock Highlights

Periode Januari - Desember 2016Period of January - December 2016

TriwulanQuarter

BulanMonths

Harga SahamStock Price

Peredaran Saham di Pasar RegulerStock Movement at Regular Market

IHSI Jumlah SahamTotal Share

Volume Perdagangan di Pasar NegosiasiTrading Volume in

Negotiation MarketTertinggiHighest

TerendahLowest

AkhirClosing Volume Nilai

ValueFrek.Freq.

Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit

I Januari 0 0 4.000 0 0 0 1.659,820 3.550.000.000 21.000

Februari 4.000 4.000 4.000 600 2.400.000 2 1.659,820 3.550.000.000 206.274.500

Maret 4.100 3.690 3.690 5.500 20.536.000 8 1.531,184 3.550.000.000 74.000.000

II April 4.100 2.850 3.585 165.000 545.096.000 228 1.487,614 3.550.000.000 91.047.817

Mei 4.240 3.040 3.840 52.900 178.105.000 133 1.593,427 3.550.000.000 6.000.000

Juni 4.440 3.400 3.590 11.400 41.326.000 49 1.489,688 3.550.000.000 71.000.000

III Juli 3.600 3.580 3.600 1.200 4.306.000 6 1.493,838 3.550.000.000 0

Agustus 4.700 3.600 4.700 11.200 47.126.000 34 1.950,288 3.550.000.000 0

September 4.700 4.600 4.690 1.100 5.119.000 3 1.946,139 3.550.000.000 19.100.000

IV Oktober 4.700 4.400 4.700 2.800 12.715.000 9 1.950,288 3.550.000.000 55.800.060

November 4.850 4.650 4.850 1.700 8.000.000 5 2.012,532 3.550.000.000 0

Desember 4.850 4.850 4.850 100 485.000 1 2.012,532 3.550.000.000 11.999.000

Kurs Akhir/Closing Rate 4.850 2.850 4.850

Jumlah/Total 235.500 865.214.000 478

Periode Januari - Desember 2015Period of January - December 2015

TriwulanQuarter

BulanMonths

Harga SahamStock Price

Peredaran Saham di Pasar RegulerStock Movement at Regular Market

IHSI Jumlah SahamTotal Share

Volume Perdagangan di Pasar NegosiasiTrading Volume in

Negotiation MarketTertinggiHighest

TerendahLowest

AkhirClosing Volume Nilai

ValueFrek.Freq.

Rp Rp Rp Unit Rp (x) Unit

I Januari 3.750 3.750 3.750 100 375.000 1 1.556,081 3.550.000.000 0

Februari 3.750 2.650 2.650 16.900 48.497.000 10 1.099,631 3.550.000.000 1

Maret 3.000 2.200 2.600 459.700 1.212.216.000 103 1.078,883 3.550.000.000 158.410.001

II April 4.400 2.310 3.600 737.300 2.384.763.000 901 1.493,838 3.550.000.000 0

Mei 3.700 2.880 2.880 17.000 52.836.500 46 1.195,070 3.550.000.000 0

Juni 3.500 2.560 3.500 4.600 14.779.500 31 1.452,342 3.550.000.000 0

III Juli 3.900 3.500 3.900 2.100 7.790.000 7 1.618,324 3.550.000.000 15.094.316

Agustus 3.875 3.830 3.830 500 1.932.500 3 1.589,278 3.550.000.000 904.905.684

September 3.880 3.250 3.880 2.800 10.588.500 10 1.610,025 3.550.000.000 0

IV Oktober 3.500 2.800 2.825 4.600 13.475.500 29 1.172,248 3.550.000.000 5

November 3.960 2.825 3.960 36.200 125.029.500 138 1.643,222 3.550.000.000 0

Desember 4.000 4.000 4.000 2.800 11.200.000 4 1.659,820 3.550.000.000 0

Kurs Akhir/Closing Rate 4.400 2.200 4.000

Jumlah/Total 1.284.600 3.883.483.000 1283




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Volume Perdagangan di Pasar Saham RegulerTrading Volume in Regular Market

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0

Volume Perdagangan di Pasar NegosiasiTrading Volume in Negotiation Market


1.000.000.000

800.000.000

600.000.000

400.000.000

200.000.000

0

2015

2015

2016

2016

Grafik Harga SahamShare Price Graph

2016

2015


6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Rp

3.750

2.650 2.600

3.600

2.880

3.5003.900 3.830 3.880

2.825

3.960 4.000

4.8504.8504.7004.6904.700

3.6003.5903.840

3.5853.6904.0004.000


Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

BulanTahun/Year

Month2016 2015

Januari 14.200.000.000.000 13.312.500.000.000 January

Februari 14.200.000.000.000 9.407.500.000.000 February

Maret 13.099.500.000.000 9.230.000.000.000 March

April 12.726.750.000.000 12.780.000.000.000 April

Mei 13.632.000.000.000 10.224.000.000.000 May

Juni 12.744.500.000.000 12.425.000.000.000 June

Juli 12.780.000.000.000 13.845.000.000.000 July

Agustus 16.685.000.000.000 13.596.500.000.000 August

September 16.649.500.000.000 13.774.000.000.000 September

Oktober 16.685.000.000.000 10.028.750.000.000 October

November 17.217.500.000.000 14.058.000.000.000 November

Desember 17.217.500.000.000 14.200.000.000.000 December

Kapitalisasi Pasar Januari 2015-Desember 2016 Market Capitalization January 2015-December 2016 (dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)

2012 2013 2014 2015 2016

Kapitalisasi Pasar Tahun 2012–2016Market Capitalization Year 2012–2016(dalam juta Rupiah)(in million Rupiah)

18.000.000

16.000.000

14.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

0

BulanMonth

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

Des-12 5.751.000.000.000

Des-13 6.816.000.000.000

Des-14 13.312.500.000.000

Des-15 14.200.000.000.000

Des-16 17.217.500.000.000

Jan

2015

2016

Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

18.000.000

16.000.000

14.000.000

12.000.000

10.000.000

8.000.000

6.000.000

4.000.000

2.000.000

0




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Data Historis DividenDividend History

No Tahun BukuFiscal Year

Dividen per lembar saham (Rp)Dividend per share

Tanggal PembayaranPayment Date

1 2015 43,00 10 Mei/May 2016

2 2014 70,00 7 Mei/May 2015

3 2013 42,50 19 Juni/June 2014

4 2012 42,50 24 Juli/July 2013

5 2011 84,50 5 September/September 2012

2016 2015

Peredaran Saham di Pasar Reguler 253.500 1.284.600 Stock Movement at Regular Market

Perbandingan Peredaran Saham di Pasar RegulerComparison of Stock Movement at Regular Market

Aksi Korporasi dan Informasi Perdagangan SahamCorporate Actions and Share Trading Information

Aksi KorporasiSelama tahun 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham. Perseroan juga tidak mencatatkan efek lainnya selain saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi yang Masih Beredar dalam Dua Tahun Terakhir Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi konversi.

Tidak Ada Penghentian Sementara (Suspensi) Perdagangan Saham PerusahaanSelama tahun 2016, tidak ada penghentian sementara (suspensi) dari BEI atas perdagangan saham Perseroan. Perseroan senantiasa mematuhi prosedur dan ketentuan yang berlaku di pasar modal.

Corporate Action In 2016, the Company did not undertake Corporate action such as stock split, merger of shares, stock dividend, bonus shares and a reduction in the nominal value of shares. The Company also did not register other securities other than shares listed on the Indonesia Stock Exchange.

Information about Bonds, Sukuk, Convertible Bonds That Are Outstanding in the Last Two Years The Company did not issue any bonds, sukuk andconvertible bonds.

No Temporary Suspension for The Company’s Shares Trade

In 2016, there was no temporary suspension from the Indonesia Stock Exchange over the Company’s shares trade. The Company always complies with the prevailing procedures and regulations of the Capital Market.

Data Historis Dividen 2011–2015Dividend History Year 2011–2015

2011 2012 2013 2014 2015

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

84,50

42,50 42,50

70,00

43,00


Laporan ManajemenManagement Report

Lokasi/Location:Penthouse, Hotel Grand Hyatt Jakarta


Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

FRANKY OESMAN WIDJAJAKomisaris UtamaPresident Commissioner




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Pemegang Saham yang Terhormat,

Pertama-tama perkenankanlah kami mewakili Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi dan segenap karyawan untuk memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas segala nikmat, rahmat, dan karunia-Nya, sehingga PT Plaza Indonesia Realty Tbk dapat menutup tahun 2016 dengan baik.

Pada tahun 2016, perekonomian Indonesia menunjukkan indikasi peningkatan pertumbuhan. Peningkatan ini cukup memberikan optimisme tersendiri bagi kalangan usaha mengingat rangkaian perlambatan pertumbuhan yang telah dialami ekonomi Indonesia pada beberapa tahun belakangan seiring dengan masih belum pulihnya situasi di lingkup global.

Namun demikian, banyak pelaku pasar masih bersikap menunggu untuk melaksanakan ekspansi bisnis yang sifatnya strategis, di mana terlihat dari lemahnya pertumbuhan di berbagai sektor, termasuk sektor properti. PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI Melihat pencapaian dari lini-lini bisnis Perseroan di tengah lingkungan ekonomi seperti diungkapkan tadi, cukup membuat kami berbesar hati. Kami meyakini bahwa pencapaian ini merupakan keberhasilan manajemen dalam menjawab tantangan yang ada dengan merumuskan strategi jitu untuk tetap mempertahankan reputasi Perseroan dan mewujudkannya dalam serangkaian inisiatif yang berhasil mendukung kinerja tiap-tiap aset properti yang dikelola. Inisiatif-inisiatif yang dilakukan di sepanjang 2016 kami rasa sudah sangat tepat dan direncanakan atas prinsip bahwa kebutuhan serta kepuasan pelanggan senantiasa merupakan prioritas utama.

Pencapaian yang berhasil diraih oleh Perseroan sepanjang 2016 diantaranya semakin baiknya tingkat kepuasan pelanggan Plaza Indonesia Shopping Center berdasarkan survei yang dilakukan, keberhasilan Grand Hyatt Jakarta untuk kembali mengukuhkan

Dear Valued Shareholders,

Firstly, on behalf of the Company, Board of Commissioners, Board of Directors and all employees, we extend our deepest gratitude to God the Almighty for His joy, blessings and grace that allowed PT Plaza Indonesia Realty Tbk to traverse 2016 satisfactorily.

In 2016, the Indonesian economy demonstrated increasing growth. This upturn fueled optimism among the business community, considering the slow growth experienced by the Indonesian economy in recent years along with the yet unrecovered global situation.

However, there are many market players who have postponed conducting strategic business expansion, a fact reflected by the slow growth in various sectors, including the property sector.

ASSESSMENT OF DIRECTORS’ PERFORMANCE We are heartened by the achievements of the Company’s business units despite the abovementioned economic situation. We attribute this achievement to the success of the management in responding to the challenges by formulating an effective strategy to maintain the Company’s standing, which was realized in several initiatives designed to support the performance of each managed property asset. These initiatives undertaken throughout 2016 were very precise in meeting the challenges and planned according to the principle that meeting the needs of customers and ensuring their satisfaction are always our main priority.

Among the Company’s achievements in 2016 were an increase in the satisfaction level of customers at Plaza Indonesia Shopping Center, based on a survey, the success of Grand Hyatt Jakarta in bolstering its reputation as the finest hotel in its class with

"Inisiatif-inisiatif yang dilakukan di sepanjang 2016 kami rasa sudah sangat tepat dan direncanakan atas prinsip bahwa kebutuhan serta kepuasan pelanggan senantiasa merupakan prioritas utama."

"These initiatives undertaken throughout 2016 were very precise in meeting the challenges and planned according to the principle that meeting the needs of customers and ensuring their satisfaction are always our main priority."


reputasinya sebagai hotel terbaik dikelasnya melalui serangkaian penghargaan yang diterima di sepanjang tahun, peningkatan pendapatan fX Sudirman yang menggembirakan, bergabungnya 15 penyewa baru di the Plaza Office Tower baik perusahaan lokal maupun multinasional ternama, serta keberhasilan Keraton at The Plaza dalam mempertahankan citra eksklusifnya saat terpilih sebagai Tripadvisor Certificate of Excellence dan Best Brunch in Jakarta 2016, serta Best All-Suite-Hotel 2016 di sepanjang tahun.

Perseroan juga berhasil mempertahankan sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dengan cakupan adalah Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

Pendapatan tercatat mencapai Rp 1.659,20 milliar naik dari Rp 1.644,55 miliar pada tahun sebelumnya. Di sisi profitabilitas, EBITDA Perseroan mencapai Rp 808,82 miliar, naik dibandingkan tahun 2015 yang mencapai Rp 761,53 miliar. Kami berharap pencapaian ini dapat dipertahankan atau bahkan ditingkatkan lagi ke depannya. PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI BISNISSelaku Dewan Komisaris, kami senantiasa melakukan pengawasan atas perkembangan usaha yang dijalankan oleh Direksi, termasuk mengawasi implementasi dari setiap strategi yang telah ditetapkan selama tahun berlangsung. Pengawasan ini kami lakukan sekaligus dengan memberikan penilaian atas hasil yang dicapai terhadap target serta tujuan dari ditetapkannya suatu strategi tertentu.

ANALISIS ATAS PROSPEK USAHA Beberapa pengamat ekonomi dan Pemerintah menunjukkan keyakinannya bahwa tahun 2017 akan merupakan tahun yang lebih baik dari tahun 2016. Namun di sisi lain, ketidakpastian tetap akan mewarnai situasi di tingkat global, di mana isu-isu yang telah berkembang sejak tahun 2016 seperti Brexit, ketidakpastian rencana Federal Reserve untuk meningkatkan suku bunga acuan, kebijakan pemerintahan baru Amerika Serikat, serta situasi geopolitik di Timur Tengah akan menjadi faktor utama yang mempengaruhi kinerja perekonomian banyak negara. Untuk itu, kami telah berdiskusi dengan Direksi dan memberikan pandangan agar Perseroan tetap berhati-hati dalam menghadapi segala tantangan yang berpotensi muncul, namun tetap fokus pada pemanfaatan peluang-peluang yang ada.

Dalam hal aksesibilitas, kami menyakini perbaikan serta pengembangan infrastruktur yang menjadi agenda utama pemerintah saat ini, akan membawa dampak positif bagi Perseroan, mengingat lokasi seluruh lini bisnis utama yang sudah berjalan akan memiliki akses yang lebih baik melalui pembangunan Mass Rapid Transit (MRT) yang merupakan moda transportasi modern yang kehadirannya sangat ditunggu masyarakat Jakarta.

several awards received during the year; rise in the revenue of fX Sudirman, the welcoming of 15 new tenants to The Plaza Office Tower, drawn from reputable local and multinational companies, the success of Keraton at The Plaza in maintaining its exclusive image through its selection as the recipient of Tripadvisor’s Certificate of Excellence and Best Brunch in Jakarta 2016, as well as Best All-suite Hotel.

The Company also successfully maintained its 9001:2015 ISO certification for Quality Management System, with the scope of Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

Revenue reached Rp 1,659.20 billion, an increase from Rp 1,644.55 billion in the previous year. In profitability, the Company’s EBITDA booked Rp 808.82 billion, rising from Rp 761.53 billion in 2015. We expect this achievement will continue and/or increase in the future.

OVERSIGHT OF BUSINESS STRATEGY IMPLEMENTATION In our role as the Board of the Commissioners, we continuously conduct diligent oversight of the Company’s business development performed by the Board of Directors, including supervising the implementation of strategies that have been set throughout the year. The oversight also encompasses assessment of the target results and objectives set out for certain strategies.

ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTSSeveral economic analysts and the government expressed confidence that 2017 will be better from a business aspect than 2016. However, uncertainty will continue to cloud the global situation, with issues remaining from 2016 including Brexit, the uncertainty of the US Federal Reserve’s plan to raise its benchmark interest rate, the new US government policies and the geopolitical situation in the Middle East figuring as key factors that will continue to affect economic performance of many countries. In response, we have discussed the issues with the Board of Directors and provided our view that the Company must remain cautious in facing all potential challenges, while continuing to focus on seizing viable opportunities.

Regarding accessibility, we believe that the improvement and development of infrastructure, which is the main agenda of the current government, will exert a positive impact for the Company because all the main business lines will be afforded better access through the construction of the Mass Rapid Transit (MRT) system, the modern transportation long awaited by Jakartans.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Oleh karena itu, kami berharap Direksi dan seluruh jajaran manajemen di bawahnya akan mampu menjadikan tahun 2017 sebagai tahun pencapaian. Kami optimis Perseroan akan menunjukkan kinerja yang lebih baik lagi pada tahun-tahun mendatang. Kami pun senantiasa memberikan dukungan melalui pandangan serta masukan berdasarkan pengamatan yang kami lakukan terhadap setiap faktor eksternal yang berpengaruh terhadap bisnis Perseroan.

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANPerseroan telah memiliki seluruh perangkat Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang dipersyaratkan sebagai perusahaan publik oleh pihak regulator seperti tercermin dari bab Laporan GCG pada Laporan Tahunan ini. Kami melihat bahwa pelaksanaan GCG di Perseroan telah semakin baik pelaksanaannya, di mana fungsi-fungsi yang ada baik itu yang menjalankan roda usaha maupun yang melakukan pengawasan telah menjalankan peran dan tugasnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan dan peraturan perundangan.

Namun demikian, kami tentunya sadar bahwa GCG merupakan syarat mutlak bagi keberlangsungan usaha, dan oleh karena itu Perseroan akan mulai melakukan penilaian terhadap pelaksanaan GCG di tahun-tahun mendatang. Untuk awalnya, penilaian ini rencananya akan dilakukan melalui metode self assessment (penilaian sendiri) secara komprehensif dan berkala.

KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Di sepanjang 2016, dua komite yang ditugaskan untuk mendukung kinerja Dewan Komisaris yakni Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi memperlihatkan kinerja yang baik dan memberikan masukan-masukan yang sangat membantu kami dalam melaksanakan fungsi pengawasan. Melalui kontribusi yang diberikan oleh kedua komite tersebut, pandangan yang kami berikan kepada Direksi dan manajemen menjadi lebih fokus pada isu-isu strategis yang berkaitan langsung dengan kepentingan jalannya usaha Perseroan.

Di sisi lain, kami melihat bahwa komite-komite yang telah dibentuk secara khusus untuk memberikan dukungan operasional kepada Direksi seperti Komite Tender, Komite Efisiensi, Komite Service Quality Assurance, dan lainnya juga berkontribusi positif di sepanjang tahun, di mana hal tersebut tercermin dari semakin baiknya proses pengambilan keputusan dan semakin terbangunnya komunikasi yang efektif di lingkungan Perseroan.

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSIDewan Komisaris memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi sesuai dengan tata cara yang diberlakukan atas Perseroan, dan memberikan tanggapan atau masukan atas setiap laporan yang diberikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris.

Therefore, we expect the Board of Directors and all levels of executive management to make the upcoming 2017 as the year of achievement. We are optimistic that the Company will demonstrate improved performance in ensuing years. We shall constantly support them through providing our viewpoint and input according to our analysis of external factors that may affect the Company’s business.

VIEW OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATIONThe Company fully complies with the Good Corporate Governance (GCG) tenets that are required as a public company by the regulator, outlined in the GCG Report in this Annual Report. We observe that the implementation of GCG was conducted better in the Company this year, in which the functions, performed by those who run the business and those who conduct the oversight function, were performed according to their roles and duties in compliance with the Company’s Articles of Association and the prevailing regulations.

Meanwhile, we realize that GCG is the main criteria for business sustainability, therefore the Company will begin to conduct assessment on its GCG implementation in the near future. At the outset, the Company will embark on a comprehensive and periodic self-assessment.

THE PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS In 2016, two committees were assigned to support the performance of the Board of Commissioners; namely the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee. They have demonstrated dedicated performance and provided valuable input to us in executing our supervisory function. Through the contribution of the committees, our input to the Board of Directors and management has become more focused on strategic matters that are directly connected to the Company’s business.

Furthermore, we notice that the committees, which have been specifically established to deliver operational support to the Board of Directors, including the Tender Committee, Efficiency Committee and Service Quality Assurance Committee, among others, have also provided positive contributions throughout the year. It is reflected in the enhanced decision-making process and effective communication in the Company.

FREQUENCY AND PROVISION OF ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS The Board of Commissioners provided direction and recommendations to the Board of Directors in accordance with the provision of the Company, and in response to the reports of the Board of Directors and Board of Commissioners.


APRESIASI Sebagai penutup, perkenankanlah kami untuk mewakili Dewan Komisaris untuk kembali mengucapkan terima kasih serta apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan manajemen atas kinerja dan pencapaian yang berhasil diraih pada tahun 2016. Kepada segenap karyawan ucapan terima kasih dan penghargaan kami sampaikan atas kerja keras dan dedikasinya terhadap kemajuan bisnis Perseroan. Dengan dukungan mereka dan semua pihak, kami mengharapkan ke depannya Direksi akan tetap mampu memimpin dan membawa Perseroan ke arah yang lebih baik lagi dan terus berkontribusi positif terhadap industri properti pada khususnya dan bagi masyarakat Indonesia pada umumnya.

APPRECIATION In conclusion, we, on behalf of the Board of Commissioners, express the highest gratitude and appreciation to the Board of Directors and management on their performance and achievement in 2016. To all employees, we extend our gratitude and appreciation for their hard work and dedication to the Company’s business progress. With their support and from all parties, we expect the Board of Directors to continue to lead the Company in the right direction and to give positive contributions to the property industry and the Indonesian people.

Jakarta, 22 Maret 2017/March 22, 2017Atas nama Dewan Komisaris/on behalf of the Board of Commissioners


Franky Oesman WidjajaKomisaris Utama/President Commissioner




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan Komisaris | Board of Commissioners(dari kiri ke kanan | from left to right)

Mohamad Tachril Sapiie - Wakil Komisaris Utama | Vice President CommissionerDrs. Sutanto - Komisaris | CommissionerFranky Oesman Widjaja - Komisaris Utama | President Commissioner Sintong Panjaitan - Komisaris Independen | Independent Commissioner


Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Rosano BarackDirektur UtamaPresident Director




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Pemegang Saham yang Terhormat,

Sebelum memulai Laporan Tahunan 2016 ini, perkenankanlah kami memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan bimbingan serta karuniaNya sehingga PT Plaza Indonesia Realty Tbk berhasil menutup tahun pelaporan ini dengan kinerja positif.

Atas nama Direksi dan seluruh jajaran manajemen, kami akan menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas pengelolaan kinerja Perseroan untuk tahun buku 2016 beserta pencapaian utamanya kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan.

STRATEGI DAN PENCAPAIAN 2016Di tengah perkembangan industri properti yang belum menjanjikan, namun berkat kerja keras seluruh elemen Perseroan, pada tahun 2016 kami berhasil mempertahankan kinerja di seluruh lini bisnis utama Perseroan. Pencapaian ini merupakan keberhasilan dari implementasi strategi yang dirumuskan dengan tepat, teliti dan inovasi dengan senantiasa diorientasikan pada kepuasan pelanggan.

Komitmen Perseroan dalam memberikan layanan yang terbaik bagi pelanggan ditunjukkan dengan dipertahankannya perolehan sertifikasi ISO 9001:2015 di bidang Sistem Manajemen Mutu yang mencakup Property Management: Engineering, Retail Fit Out dan Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

Di sepanjang tahun 2016, Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 1.659,20 miliar, meningkat dari Rp 1.644,55 miliar pada tahun 2015. Sementara itu, EBITDA tercatat sebesar Rp 808,82 miliar, meningkat dari Rp 761,53 miliar yang tercatat pada tahun 2015. Sedangkan laba tahun berjalan yang berhasil diperoleh mencapai Rp 725,62 miliar, naik dari perolehan pada tahun 2015 yang sebesar Rp 279,69 miliar.

Dear Valued Shareholders,

In presenting the Annual Report 2016 , allow us this opportunity to express our sincere gratitude to Almighty God because it is only due to His blessings and grace that our company, PT Plaza Indonesia Realty Tbk successfully ended the fiscal year with overall positive performance.

On behalf of the Directors and the management, we present our accountability report on the management of the Company for the year 2016, including its major achievements for all shareholders and stakeholders.

STRATEGY AND ACHIEVEMENTS 2016Despite the uncertain prospects in the property sector, we were able to maintain the same if not a higher level of performance in all of the Company’s main lines of business during 2016, thanks to the hard work and dedication of everyone in the Company . The achievement is due to the successful execution of correctly formulated strategies, with innovations that are always carefully geared toward customer satisfaction.

The Company’s commitment to delivering the best services for customers was demonstrated by its ISO 9001:2015 certification on Quality Management System with the scope of Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

During the fiscal year of 2016, the Company recorded revenue of Rp 1,659.20 billion, an increase from Rp 1,644.55 billion in the previous year. The EBITDA was recorded at Rp 808.82 billion, a rise from Rp 761.53 billion in 2015. Meanwhile, the total profit during the fiscal year reached Rp 725.62 billion, surpassing the previous year’s figure of Rp 279.69 billion.

"Komitmen Perseroan dalam memberikan layanan yang terbaik bagi pelanggan ditunjukkan dengan dipertahankannya perolehan sertifikasi ISO 9001:2015 di bidang Sistem Manajemen Mutu."

"The Company’s commitment to delivering the best services for customers was demonstrated by its ISO 9001:2015 certification on Quality Management System."


Plaza Indonesia Shopping CenterPlaza Indonesia Shopping Center berpegang pada komitmennya untuk senantiasa menjadi yang terdepan. Komitmen ini tercermin dalam upaya yang konsisten dalam mempertahankan perpaduan terbaik dari para penyewa sesuai dengan tren ritel saat ini dan aspirasi pelanggan. Perumusan strategi untuk merealisasikan komitmen ini didasari atas hasil yang diperoleh dari survei kepuasan pelanggan yang kami lakukan di setiap tahun. Di tahun 2016, Plaza Indonesia Shopping Center berhasil mendatangkan 35 tenant baru diantaranya Alexander McQueen, Chopard, Berluti, Moschino, Oysho, Massimo Dutti, Sebastian Sposa, Diesel, AMKC Atelier, Seven Friday, Seribu Rasa, Eight Treasures, Lou Lou & Ping, Vilebrequin, dan sebagainya. Kehadiran tenant-tenant baru tersebut menjadikan Plaza Indonesia sebagai pusat perbelanjaan pilihan utama bagi para pelanggan.

Di sisi pemasaran, strategi yang dikembangkan difokuskan untuk menjaring generasi millenial sebagai penggerak tren di Indonesia melalui acara yang dikemas dengan tema Now Generation, dan diadakan bertepatan dengan hari jadi Plaza Indonesia Shopping Center yang ke-26. Para selebriti tanah air yang mewakili industri perfilman, digital entrepreneur, serta beberapa industri terkait lain turut memeriahkan acara ini. Now Generation merupakan satu dari rangkaian kegiatan yang diadakan di sepanjang tahun untuk memberikan pengalaman yang berkesan bagi pelanggan dan pengunjung.

Dari segi finansial, Plaza Indonesia Shopping Center tetap menjadi kontributor terbesar bagi pendapatan Perseroan. Pada 2016, pendapatan yang dikontribusikan mencapai Rp 702,15 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yaitu Rp 694,32 miliar dan mewakili 42,32% dari seluruh pendapatan. Grand Hyatt JakartaKondisi ekonomi global dan nasional merupakan tantangan tersendiri bagi Grand Hyatt Jakarta. Meskipun demikian, Grand Hyatt Jakarta tetap mampu mempertahankan posisinya sebagai hotel yang memiliki Revenue per Available Room (Rev PAR) tertinggi di kelasnya.

Pencapaian ini dipertegas dengan dinobatkannya Grand Hyatt Jakarta sebagai the 20th year of winning the Best Business Hotel by Business Traveller Asia Pacific serta serangkaian penghargaan bergengsi lainnya, termasuk di lingkungan Hyatt global untuk kategori Photo terbaik dalam ajang Kompetisi Photo Hyatt Thrive.

Pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta juga berhasil meraih predikat sebagai Hotel yang memiliki sertifikasi ISO 22000: 2005 dari SGS Indonesia dalam hal persiapan dan melayani makanan panas, makanan dingin, kue dan roti, bar, makanan siap konsumsi termasuk layanan kamar dan produk take-away. ISO 22000 adalah program keamanan pangan internasional yang menjamin standar tertinggi keamanan pangan dan kebersihan dalam operasi perdagangan. Sertifikasi ini dapat dilihat sebagai penghargaan yang resmi untuk sebuah hotel terkait dengan pelayanan terbaik dalam memastikan kualitas dan keamanan makanan yang disajikan.

Plaza Indonesia Shopping CenterPlaza Indonesia Shopping Center consistently upholds its commitment to always being the foremost shopping center in Indonesia. This commitment is reflected in its consistent efforts to maintain a mixture of tenants to better suit the latest trends and aspirations of customers. The formulation of strategy to realize our commitment is based on an annual customer satisfaction survey.

In 2016, Plaza Indonesia Shopping Center welcomed 35 new tenants; among them were Alexander McQueen, Chopard, Berluti, Moschino, Oysho, Massimo Dutti, Sebastian Sposa, Diesel, AMKC Atelier, Seven Friday, Seribu Rasa, Eight Treasures, Lou Lou & Ping and Vilebrequin. The presence of the new tenants retains Plaza Indonesia’s standing as the prime shopping destination for customers.

On marketing aspects, the strategy focused on attracting the millennial generation as trendsetters in Indonesia through an event themed “Now Generation”, which was held simultaneously in conjunction with the 26th anniversary of Plaza Indonesia Shopping Center. Indonesian celebrities representing various fields, including film, digital entrepreneurs and other related industries, participated in the event. Now Generation was one of the series of events held throughout the year to provide a memorable experience for customers and visitors.

On the financial aspect, Plaza Indonesia Shopping Center continued to be the main contributor of revenue to the Company. In 2016, the total revenue reached Rp 702.15 billion, an increase compared to the previous year’s Rp 694.32 billion. It represented 42.32% of the Company’s revenue.

Grand Hyatt JakartaThe economic situation at global and national levels remains a particular challenge to Grand Hyatt Indonesia. Even so, Grand Hyatt Jakarta continued to hold the position of the hotel with the highest Revenue per Available Room (RevPAR) in its class.

This achievement was further affirmed by the hotel’s selection as the Best Business Hotel by Business Traveller Asia Pacific for the 20th time, along with a series of other prestigious awards, including Best Photo submission among Hyatt hotels and resorts worldwide for the Hyatt Thrive photo competition.

In 2016, Grand Hyatt Jakarta was also officially certified for ISO 22000:2005 by SGS Indonesia, in regard to the preparation and serving of hot food, cold food, pastry and bakery, bar, ready to eat food, including room service and takeaway products. The ISO 22000 certification is an international food safety program that ensures the highest standards of food safety and hygiene in commercial operations. The certificate can be considered as official recognition for a hotel service in ensuring the quality and safety of the food served.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 469,95 miliar. Meskipun terjadi penurunan dari tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp 506,22 miliar, kinerja Grand Hyatt Jakarta tetap solid mengingat kondisi ekonomi yang terjadi saat ini.

Keraton Luxury Collection HotelPada tahun 2016, Keraton Luxury Collection Hotel berhasil memperoleh beberapa penghargaan bergengsi sebagai bukti dari kualitas layanan bintang lima diamond yang ditawarkan, di antaranya Tripadvisor Certificate of Excellence dan Best Brunch in Jakarta 2016, serta Best All-Suite-Hotel 2016.

Keraton Luxury Collection Hotel membukukan pendapatan sebesar Rp 101,57 miliar di tahun 2016, menurun dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 126,72 miliar.

The Plaza Office TowerDi sepanjang tahun 2016, The Plaza Office Tower melakukan antisipasi terhadap berbagai tantangan yang akan terjadi, di antaranya peningkatan jumlah gedung baru di area Central Business Distric (CBD) dengan melakukan penyesuaian harga sewa. Meskipun mengalami penurunan okupansi akibat kepindahan beberapa penyewa di tahun 2016, namun hal tersebut tetap diimbangi dengan bergabungnya 15 penyewa baru dari perusahaan lokal maupun multinational yang ternama.

Pada tahun 2016, The Plaza Office Tower berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 229,35 miliar, naik 10,17% dari pendapatan di tahun 2015 sebesar Rp 208,17 miliar.

fX SudirmanfX Sudirman menandai tahun 2016 dengan sejumlah prestasi yang membanggakan. Manajemen fX Sudirman melakukan fokus pada pelaksanaan berbagai inisiatif untuk meningkatkan pengalaman berbelanja serta kepuasan pelanggan dalam era yang serba digital.

Di tahun 2016, fX Sudirman kembali mengukuhkan keberadaannya sebagai meeting place terbaik di Jakarta. Beberapa ritel dengan reputasi terkemuka seperti Tous les Jours, Monviet, HIS travel, Martha Tilaar Spa telah memutuskan untuk membuka outletnya di fx Sudirman. Kepiawaian fX Sudirman dalam pengelolaan gedung perbelanjaan juga tercermin dari perolehan sertifikasi ISO 9001:2015 di bidang manajemen mutu.

fX Sudirman membukukan peningkatan pendapatan sebesar 12% dibandingkan tahun sebelumnya, menjadi Rp 122,13 miliar pada tahun 2016. Atas pencapaian ini, kami optimis bahwa fX Sudirman mampu memberikan kinerja yang lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang.

PENGEMBANGAN KAWASAN KOMERSIAL JABABEKA

Pada tahun 2016, PT Plaza Indonesia Jababeka telah menyelesaikan pembangunan tiang pancang Proyek Mayfair Estate & Parklands dengan total luas gross bangunan 124.528 m2

ditambah 2 level basement seluas 46.280 m2 dan menyelesaikan pembangunan Kantor Project serta dalam tahapan melakukan finalisasi design untuk hotel, shopping center, condominium dan convention center. Setelah mencermati perkembangan industri

During 2016, Grand Hyatt Jakarta recorded revenue of Rp 469.95 billion. Despite a decrease compared to last year’s revenue of Rp 506.22 billion, the performance of Grand Hyatt can still be considered solid given the current economic situation.

Keraton Luxury Collection HotelKeraton Luxury Collection Hotel successfully obtained several prestigious awards for its five-star services. Among the awards were TripAdvisor Certificate of Excellence and Best Brunch in Jakarta 2016, and Best All-Suite-Hotel 2016.

Keraton Luxury Collection Hotel recorded revenue of Rp 101.57 billion in 2016, a decrease from Rp 126.72 billion in 2015.

The Plaza Office TowerIn 2016, The Plaza Office Tower anticipated several challenges, including the increase of new office buildings in the Central Business District (CBD) area which was met by adjusting the rental rate. Although it experienced a decrease in its occupancy rate, there were 15 new tenants from respected national and multinational companies. The new tenants compensated for the departure of some tenants in 2016.

In 2016, The Plaza Office Tower recorded revenue of Rp 229.35 billion, an increase of 10.17% from Rp 208,17 million in 2015.

fX SudirmanfX Sudirman marked 2016 by recording several proud achievements. The management of fX Sudirman focused on the execution of various initiatives to enhance the shopping experience and customer satisfaction in this digital era.

In 2016, fX Sudirman reaffirmed its position as the best meeting place in Jakarta. New reputable outlets including Tous les Jours, Monviet, HIS Travel and Martha Tilaar Spa opened in fX Sudirman. The professionalism of fX Sudirman as a shopping center operator was also reflected in it obtaining ISO 9001:2015 certification on quality management.

fX Sudirman recorded revenue of Rp 122.13 billion, a 12% increase compared to the previous year’s revenue. We are optimistic that fX Sudirman will be able to contribute enhanced performance in the future.

THE DEVELOPMENT OF JABABEKA COMMERCIAL AREAIn 2016, PT Plaza Indonesia Jababeka completed piling works for the Mayfair Estate & Parklands project, with total gross building area of 124,528 sqm as well as a 2-level basement of 46,280 sqm, and also completed construction of the project office. It subsequently finalized the design for the hotel, shopping center, condominium and convention center. After studying current developments in the property industry, the Company expects


properti saat ini, pembangunan fisik proyek Mayfair Estate & Parklands diharapkan dapat dimulai pada pertengahan tahun 2017.

SUMBER DAYA MANUSIA Agenda pengembangan sumber daya manusia di PT Plaza Indonesia Realty Tbk dibangun di atas pemahaman bahwa Perseroan adalah perusahaan properti yang selalu mengedepankan layanan yang berkualitas terbaik dan prima. Untuk itu, penting bagi Perseroan untuk mengembangkan konsep pengembangan dan pelatihan sumber daya manusia yang terarah dan berkelanjutan.

Agar tercipta keharmonisan antar unit kerja, internalisasi budaya perusahaan masih terus dilakukan dan merupakan agenda tahunan Perseroan. Pencapaian tujuan ini mencakup serangkaian program team building seperti diskusi grup (Sharing Session) yang memungkinkan terciptanya ide-ide kreatif yang dapat berkontribusi positif terhadap kemajuan bisnis Perseroan secara keseluruhan.

Pada tahun 2016, pengembangan kompetensi dan keahlian SDM Perseroan senantiasa berfokus pada peningkatan kualitas layanan kepada pemangku kepentingan termasuk pelanggan dan tenant. Berbagai program training yang telah dilakukan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan soft skill dan hard skill karyawan dalam memberikan pelayanan yang terbaik dan berkualitas.

TATA KELOLA PERUSAHAAN Bagi Perseroan, tata kelola perusahaan merupakan salah satu perangkat utama dari praktik bisnis yang sehat dan berkelanjutan, sekaligus memberikan panduan dalam mematuhi segala peraturan yang bersifat mengikat bisnis Perseroan. Perseroan menyakini bahwa praktik tata kelola perusahaan yang diterapkan telah membantu membentuk organisasi yang kokoh, dan mampu menangkap aspirasi dari seluruh pemangku kepentingan serta memberikan manfaat secara proporsional. Untuk itu, Perseroan senantiasa berupaya menyempurnakan pelaksanaan tata kelola perusahaan di lingkungan Perseroan.

Pada tahun 2016, termasuk dalam upaya ini adalah inisiatif memperkuat perangkat GCG Perseroan berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015. Selain itu, Perseroan juga telah melakukan perubahan pada susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Pembangunan yang berkelanjutan dan pemberdayaan masyarakat menjadi fondasi utama Perseroan dalam melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR). CSR tidak hanya sebagai kegiatan filantrofis, namun sebagai kegiatan yang memiliki arti lebih luas yang meliputi aspek tata kelola perusahaan yang baik, hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan yang adil, praktik bisnis yang sehat, lingkungan hidup, konsumen, serta pengembangan masyarakat.

physical construction on Mayfair Estate & Parklands will begin in mid-2017.

HUMAN RESOURCES The agenda of human resources development in PT Plaza Indonesia Realty Tbk was built from the understanding that the company always prioritizes the best quality of service. Therefore, it is essential for the Company to enhance the concept of human resources training and development which is focused and sustained.

In creating harmony between work units, the internalization of corporate culture is continuously undertaken as part of the Company’s annual agenda. It is conducted through a series of team building programs, including sharing sessions that enable the discussion of creative ideas that can positively contribute to the Company’s business progress.

In 2016, the development of human resources’ competency and skills constantly focused on the enhancement of service quality to stakeholders, which include customers and tenants. Various training programs were conducted to improve the soft and hard skills of employees to deliver the best quality of services.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE In the Company’s view, good corporate governance is one of the main elements of a sound and sustainable business practice, and provides compliance guidelines for the business. The Company believes that implementation of good corporate governance practices has helped to elevate it to the status of a strong organization, captures the aspirations of all stakeholders and also delivers values proportionally. Therefore, the Company continuously improves good corporate governance practices internally.

In 2016, the efforts included strengthening the Company’s GCG elements based on the Corporate Governance Guidelines for a Public Company in accordance with OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015. The Company also conducted changes in the composition of the Nomination and Remuneration Committee members.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Sustainability development and community empowerment are the main foundation of the Company in implementing its Corporate Social Responsibility (CSR) programs. CSR is not only regarded as philanthropic activities, but also covers good corporate governance aspects, human rights, labor practices, fair operating practices, environment, consumers and community empowerment.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Pandangan ini sangat dipahami oleh Perseroan, dan oleh karenanya kami menjadikan kegiatan CSR sebagai rangkaian yang tak terpisahkan dari program kerja Perseroan yang dilakukan secara rutin dan berkesinambungan.

Prinsip ini telah diwujudkan melalui pendirian Yayasan Plaza Indonesia pada tahun 2012. Melalui Yayasan Plaza Indonesia, seluruh kegiatan CSR dapat dilaksanakan secara lebih terencana dan terarah dalam satu naungan. Kegiatan CSR yang telah dilakukan sejalan dengan ISO 26000 di sepanjang tahun 2016 antara lain mencakup bantuan untuk penyediaan fasilitas belajar bagi 8 (delapan) TK Binaan Perseroan, pemberian beasiswa kepada murid TK Binaan, pelatihan keamanan dan keselamatan kerja bagi karyawan. Sedangkan di bidang tanggung jawab kepada pelanggan, Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan layanan melalui penyediaan fasilitas parkir bagi penyandang disabillitas, penyediaan fasilitas kesehatan dan fasilitas beribadah, penyediaan zebra cross untuk pejalan kaki, nursing room bagi wanita hamil dan ibu menyusui, training bagi karyawan dan para penyewa, fasilitas Kantina, serta perluasan toilet pelanggan.

TANTANGAN 2016 Tahun 2016 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan. Tren ketidakstabilan ekonomi global masih berimbas terhadap perekonomian negara-negara di Asia, termasuk Indonesia. Salah satu dampaknya adalah masih terpengaruhinya pertumbuhan aktivitas perjalanan bisnis ke Indonesia dibandingkan saat kondisi ekonomi yang kondusif pada beberapa periode sebelumnya.

Situasi perekonomian Indonesia di sepanjang tahun 2016 dapat dikatakan sama seperti tahun sebelumnya, dan merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan. Tingkat Produk Domestik Bruto (PDB) mengalami pertumbuhan sedikit dari 4,8% menjadi 5,02%, menandakan bahwa kegiatan bisnis masih belum kembali menggeliat seperti yang telah diproyeksikan Pemerintah.

Di samping itu, kami juga melihat tingkat persaingan di industri properti yang semakin ketat. Hal ini tentunya berdampak pada penentuan harga sewa bulanan yang harus senantiasa disesuaikan dengan permintaan pasar, dan pada gilirannya menekan tingkat profitabilitas para pelaku usaha di bidang properti.

PROSPEK USAHA Tahun 2017 diharapkan akan menjadi tahun yang lebih baik dan memberikan banyak peluang menarik bagi Perseroan. Pertumbuhan ekonomi global juga diharapkan akan lebih baik dibandingkan tahun 2016, sehingga pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang juga akan lebih merata. Sementara di Indonesia, beberapa indikator kinerja perekonomian di beberapa sektor usaha memberikan sinyal positif sehingga Pemerintah memprediksikan pertumbuhan PDB yang lebih optimis yaitu sekitar 5,1% pada tahun 2017.

The viewpoint is well understood by the Company, and therefore we have created CSR activities as part of the Company’s work program that is conducted continuously and sustainably.

This principle was realized through the establishment of Plaza Indonesia Foundation in 2012. Through the Plaza Indonesia Foundation, all CSR activities are conducted with better planning and focus under one roof.

The CSR activities conducted in accordance with ISO 26000 throughout 2016 include; providing learning facilities for 8 sponsored kindergartens, scholarships for their students, security and safety training for employees. Meanwhile, in meeting its responsibility to customers, the Company continuously undertakes efforts to improve its services, including by providing parking facilities for people with disabilities, health facilities and worship facilities, a pedestrian crossing, nursing room for pregnant women and breastfeeding mothers, training for employees and tenants, canteens and expansion of customer toilets.

CHALLENGES IN 2016 The year 2016 was a year full of challenge for the Company. The unstable global economic trend continued to affect economic conditions of Asian countries, including Indonesia. One of its impacts was its affect on growth of business trip activities to Indonesia, in contrast to the conductive economic conditions of recent years.

The Indonesia economic situation throughout 2016 remained unchanged from the previous year and was fraught with challenges for the Company. The level of Gross Domestic Product (GDP) experienced a slight growth from 4.8% to 5.02%, indicating that business activities have not rebounded as projected by the government.

Meanwhile, we also observed that competition in the property industry has become tighter. This has affected the monthly rental rate which must be adjusted in accordance with market demand, and in turn will affect profitability of property business players.

BUSINESS PROSPECTS The year 2017 is expected to be a better year and provide interesting opportunities for the Company. Global economic growth is also expected to be better in comparison to 2016, with the growth rates of developing countries projected to be distributed more evenly. Meanwhile, in Indonesia, economic performance indicators are providing positive signs, leading the government to set projections for GDP growth to a more optimistic 5.1 % in 2017.


Di sisi lain, pencapaian yang lebih tinggi tidak akan pernah terjadi tanpa melalui berbagai tantangan. Salah satu tantangan terberat yang kami prediksi di tahun 2017 adalah semakin tingginya tingkat persaingan dan kompleksitas proses bisnis di tengah kemudahan informasi melalui tren dunia korespondensi online yang semakin populer di seluruh lapisan masyarakat.

Dengan mempertimbangkan beberapa hal tersebut, Perseroan akan memasuki tahun 2017 dengan optimisme yang tinggi, dan telah mempersiapkan diri dengan menerapkan strategi dan inisiatif yang tepat, melalui pembentukan kelompok-kelompok informal dalam organisasi agar dapat lebih tangkas dalam menangkap setiap ide dan peluang yang muncul dalam upaya mengutamakan kecepatan dan kualitas jasa kepada pelanggan

APRESIASI Pencapaian yang berhasil kami raih di tahun 2016 merupakan buah dari komitmen, kerja keras, dan dedikasi dari seluruh elemen Perseroan. Untuk itu, perkenankanlah saya atas nama Direksi menyampaikan rasa terima kasih kepada para karyawan atas kinerja dan pencapaian yang baik di sepanjang tahun. Kami juga memberikan penghargaan yang tinggi kepada Dewan Komisaris dan seluruh pemegang saham termasuk seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan selama ini.

Ke depan, kami mengajak semua pihak yang terkait dalam bisnis Perseroan untuk kembali bersama menorehkan pencapaian yang lebih baik lagi, sehingga PT Plaza Indonesia Realty Tbk akan mampu untuk tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan lebih banyak kontribusi bagi negara dan masyarakat Indonesia.

On the other hand, greater achievement will never be realized without overcoming challenges. Among the most difficult challenges we foresee in 2017 is the increasing competition and complexity of business processes, due to the widespread availability of information through online correspondence, now increasing popular in all levels of society.

In considering these issues, the Company welcomed 2017 with high optimism, and has prepared itself by implementing sound strategies and initiatives, achieved through the establishment of informal working groups within the organization to ensure greater astuteness in addressing every idea and opportunity that emerge. It is conducted in the ultimate effort to prioritize the speed and quality of services to customers.

APPRECIATION The achievements gained in 2016 were reaped from commitment, hard work and dedication from all elements of the Company. In that regard, on behalf of the Board of Directors, we express our sincere gratitude to all employees for their performance and achievements throughout the year. We also extend our utmost respect to the Board of Commissioners and all shareholders, including stakeholders, for all their trust and valuable support.

For the future, we urge all the stakeholders of the Company to strive toward achieving better performance, in order for PT Plaza Indonesia Realty Tbk to grow and contribute more to the people and nation of Indonesia.

Jakarta, 22 Maret 2017/March 22, 2017Atas nama Direksi/on behalf of the Board of Directors


Rosano BarackDirektur Utama/President Director




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Direksi | Board of Directors(dari kiri ke kanan | from left to right)

Maria (Mia) Egron - Direktur & Chief Operating Officer | Director & Chief Operating OfficerJacop Makmur - Direktur Independen & Chief Property Management Officer | Independent Director & Chief Property Management Officer Rosano Barack - Direktur Utama | President Director Boyke Gozali - Wakil Direktur Utama | Vice President DirectorArnes Lukman - Direktur Strategic & Corporate Affairs | Strategic & Corporate Affairs Director Lucy Suyanto - Direktur & Chief Financial Officer and Business Development | Director & Chief Financial Officer and Business Development

DireksiBoard of Directors


Profil PerusahaanCompany Profile


Nama PerusahaanCompany’s Name

PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK

Tanggal PendirianDate of Establishment

5 November 1983November 5, 1983

Bidang UsahaLine of Business

Bidang pembangunan, terutama meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan, perkantoran dan apartemen

Development business, mainly to engage in hotel business, shopping center, office space and apartments.

Alamat Address

The Plaza Office Tower, Lantai 10Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30Jakarta 10350* Perseroan tidak memiliki kantor cabang/perwakilan/ The Company does not have any branch offices

Telepon Phone +62 21 2992 0000

Faksimili Facsimile +62 21 2992 1111

Website Website www.plazaindonesiarealty.com

Email Email [email protected]

Kode Saham Shares Code PLIN

Modal Dasar Authorized Capital

Rp 1.000.000.000.000

Modal Ditempatkan danDisetor Penuh Issued and Paid-Up Capital

Rp 710.000.000.000

Jumlah Saham BeredarTotal Shares Issued

3.550.000.000

Akta Pendirian dan Anggaran Dasar Perusahaan/Deed of Establishment and Articles of Association of the Company

Akta Pendirian No. 40 tanggal 5 November 1983 dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta dan anggaran dasar tersebut telah disesuaikan dengan Undang-undang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta No. 44 tanggal 8 Agustus 2008 dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, serta anggaran dasar terakhir yang telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Akta No. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta.

Established based on Deed No. 40 dated November 5, 1983 made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta and the Articles of Association has been adapted to Indonesian Company Law by Deed No. 44 dated August 8, 2008, made before Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta, and the latest Articles of Association has been adapted with OJK Regulation by Deed No. 34 dated April 30, 2015, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.

Identitas PerusahaanCorporate Identity




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Perseroan pada awalnya didirikan dengan nama PT Bimantara Eka Santosa berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 November 1983 dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta, oleh para pendirinya yaitu PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Widjaja dan Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Santosa kemudian berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia Realty berdasarkan Akta No. 129 tanggal 20 Desember 1990, dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta.

Pada 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh Pernyataan Pendaftaran Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK d/h Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), yang selanjutnya secara resmi dicatat di Bursa Efek Indonesia melalui kode saham PLIN pada 15 Juni 1992. Saham perdana yang ditawarkan sebanyak 35.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham dan harga penawaran Rp 4.950 per saham.

Pada RUPS tanggal 14 November 2006, Perseroan meningkatkan modal dasar menjadi Rp 1 triliun dan modal disetor Rp 710 miliar dengan nilai nominal saham menjadi Rp 200 per saham dan jumlah saham beredar sebanyak 3.550.000.000 lembar saham.

The Company formerly known as PT Bimantara Eka Santosa established based on Deed No. 40 dated 5 November 1983 made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta, by its founders PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Widjaja and Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Santosa then changed its name to PT Plaza Indonesia Realty based on Deed No. 129 dated 20th December 1990, made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta.

On May 2, 1992, the Company received effective Registration Statement from the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) and then on June 15, 1992 the Company has officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange with the stock code namely PLIN. The Company’s Initial public offering consists of 35,000,000 shares with a nominal value of Rp 1,000 per share and offering price of Rp 4,950 per share.

At the AGMS held on November 14, 2006, the Company increased its authorized capital to Rp 1 trillion and paid up capital to Rp 710 billion with the nominal share value of Rp 200 per share and total shares issued of 3,550,000,000 share.

Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, terutama meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan, perkantoran dan apartemen.

Saat ini, Perseroan merupakan pemilik Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower dan Keraton At The Plaza. Perseroan juga telah mengembangkan usahanya melalui anak perusahaannya, yakni PT Sarana Mitra Investama, yang secara tidak langsung memiliki saham di PT Plaza Lifestyle Prima, perusahaan pemilik dan pengelola fX Sudirman. Perseroan juga memiliki saham dalam PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia dan PT Plaza Indonesia Urban.

As stipulated in Article 3 of the Company’s Articles of Association, the line of business of the Company is to conduct development business, mainly to engage in hotel business, shopping center rental, office space and apartments.

Currently, the Company is the owner of Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower and Keraton At The Plaza. The Company hadssssvs also developed its business through its subsidiary, PT Sarana Mitra Investama, which indirectly owns shares in PT Plaza Lifestyle Prima, who owns and manages fX Sudirman. The Company also own shares in PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia and PT Plaza Indonesia Urban.

Sekilas Tentang PerusahaanCompany’s History

Kegiatan UsahaBusiness Activity



Jejak LangkahMilestones

1983

2006 2008 2009 2010

19911984-1986

19861990

Perusahaan didirikan dengan nama PT Bimantara Eka Santosa

The establishment of the company (formerly known as PT Bimantara Eka Santosa)

Pembangunan Proyek Perluasan Kompleks PI (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton At The Plaza) dilanjutkan

Continuation of PI Complex Expansion Project’ Development (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton At The Plaza)

Pada 1 Juli, Grand Hyatt Jakarta mulai beroperasi

On July 1st, Grand Hyatt Jakarta starting to operate

Perencanaan & Pengembangan Desain Proyek

Planning & Development of the Projects Design

Pengembangan usaha dengan mengambil alih fX Sudirman melalui anak perusahaan

Business expansion by taking over fX Sudirman through the company’s subsidiary

Proyek pembangunan Plaza Indonesia dimulai

Commencement of Plaza Indonesia’ Project Development

Plaza Indonesia Extension mulai beroperasi

The Plaza Office Tower mulai beroperasi

Plaza Indonesia Extension starting to operate

The Plaza Office Tower starting to operate

Pada 1 Maret, Plaza Indonesia Shopping Center mulai beroperasi

Pada 20 Desember, PT Bimantara Eka Santosa berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia Realty

On March 1st, Plaza Indonesia Shopping Center starting to operate

On December 20th, change of name from PT Bimantara Eka Santosa to PT Plaza Indonesia Realty

Pelepasan Aset Entertainment Center (eX)

Release of Entertainment Center (eX) Assets





Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




2013 2014 2015

1992 19971996

2002 2004

Perseroan menjadi perusahaan publik

The Company became a public company

Pembentukan: PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia, dan PT Pembangunan Kota Tua Jakarta.

The Establishment of:PT Plaza Indonesia Jababeka,PT Jababeka Plaza Indonesia, and PT Pembangunan Kota Tua Jakarta

Pembangunan Proyek Perluasan Kompleks PI (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton At The Plaza) dimulai.

Commencement of PI Complex Expansion Project Development (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton At The Plaza).

Pada 13 Juni 2015, peletakan batu pertama (Groundbreaking) menandai dimulainya pembangunan kawasan terpadu MAYFAIR Estate & Parklands oleh PT Plaza Indonesia Jababeka

On June 13th, 2015, groundbreaking to mark the construction of the integrated area MAYFAIR Estate & Parklands by PT Plaza Indonesia Jababeka

Pembelian aset Tanah Entertainment Center (eX)

Asset Purchase of Entertainment Center (eX) Land

Pengembangan usaha dengan mengakuisisi PT Citra Asri Property (PT CAP) dan mengganti nama PT CAP menjadi PT Plaza Indonesia Urban (PT PIU)

Business expansion by acquiring PT Citra Asri Property (PT CAP) and changed the name of PT CAP into PT Plaza Indonesia Urban (PT PIU)

Pembangunan Entertainment Center (eX)

Commencement of Entertainment Center (eX) Construction

Entertainment Center (eX) mulai beroperasi

Entertainment Center (eX) starting to operate

2012

Pada April, Keraton At The Plaza mulai beroperasi

On April, Keraton At The Plaza starting to operate



Visi VisionMenjadi salah satu perusahaan terbaik di Indonesia yang memberikan keuntungan maksimum kepada para pemegang saham dan stakeholders, yaitu para penyewa, para pengunjung, para karyawan, para rekanan serta pemerintah dan masyarakat.

To become one of the best companies in Indonesia by providing maximum benefits to shareholders and stakeholders, i.e. tenants, customers, employees, partners, government and society.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Misi Mission1. Menjadi unggulan di bidang

pengembang dan pengelola properti khususnya hotel, pusat perbelanjaan, apartemen dan gedung perkantoran dengan membangun properti berikut fasilitas-fasilitasnya dan selalu memberikan pelayanan yang terbaik.

2. Menciptakan sinergi yang maksimum diantara sektor bisnis Perseroan.

3. Membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan kemajuan sosial ekonomi negara.

4. Mempromosikan Jakarta sebagai kota metropolitan dan ibukota negara.

1. To become the best in the property development and management business, especially hotels, shopping centers, apartments and office buildings, by building the properties and facilities as well as providing the best services.

2. To create maximum synergy among the Company’s business sectors.

3. To enhance the public’s standard of living and the country’s socio-economic progress.

4. To promote Jakarta as a metropolitan city and the capital city of Indonesia.


Lahir di Makassar, Sulawesi Selatan, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 30 Mei 2001. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No.97 tanggal 30 Mei 2001.

Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari Aoyama Gakuin University, Jepang, tahun 1979. Saat ini, beliau menjabat sebagai Chairman Golden Agri Resources Ltd sejak 2000 dan Chief Executive Officer sejak 1996, Komisaris PT Sinartama Gunita sejak 2001, Komisaris Utama PT SMART Tbk sejak 2003, Executive Chairman Sinarmas Land Ltd sejak akhir 2006, Wakil Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk sejak 2007, Komisaris Utama PT Dian Swastika Sentosa Tbk sejak 2011 dan Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013.

Beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Golden Agri Resources Ltd (1996-2000), CEO & Chairman Sinarmas Land Ltd (2000-2006), Komisaris Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk (2006-2007), Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk. (2004-2007), Direktur Utama PT SMART Tbk (1991-1992), Wakil Komisaris Utama PT SMART Tbk (1992-2003), dan Wakil Komisaris Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk (2007-2015).

Beliau juga sangat aktif dalam bidang profesional dan organisasi, baik itu KADIN maupun organisasi lainnya.

Di samping itu juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Vice Chairman di Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia sejak 2002 dan sebagai Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Makassar, South Sulawesi, he officially served as the President Director of the Company since 1983 and he has served as President Commissioner of the Company since 30 May 2001. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 97 dated May 30, 2001.

He graduated with a Bachelor of Commerce from Aoyama Gakuin University, Japan, in 1979. He currently serves as Chairman Golden Agri Resources Ltd since 2000 and Chief Executive Officer since 1996, Commissioner of PT Sinartama Gunita since 2001, President Commissioner of PT SMART Tbk since 2003, Executive Chairman of Sinarmas Land Ltd since the end of 2006, Vice President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk since 2007, President Commissioner of PT Dian Swastika Sentosa Tbk since 2011 and Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013.

He was the President of Golden Agri Resources Ltd. (1996-2000), CEO & Chairman of Sinarmas Land Ltd (2000-2006), President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai, Tbk. (2006-2007), President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk. (2004-2007), President Director of PT SMART, Tbk. (1991-1992), Vice President Commissioner of PT SMART, Tbk. (1992-2003), and Vice President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai, Tbk. (2007-2015).

He also actives in the professional and organizational field both in KADIN and other organizations.

Furthermore, he also actives in social activities as the Vice Chairman of the Buddhist Tzu Chi Foundation Indonesia since 2002 and as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Foundation.

Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Komisaris di Perseroan sejak 1998-2002 dan sebagai Wakil Komisaris Utama sejak 13 Mei 2003 sampai dengan sekarang. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 49 tanggal 13 Mei 2003.

Pendidikan terakhir di Politechnic of Central London. Karirnya berawal di PT Bakrie & Brothers (1979-1981), menjabat sebagai Direktur PT Bimantara Citra Tbk. (kini PT Global Mediacom Tbk.) periode 1981-1995 dan periode 1998-2000, dan juga pernah ditunjuk menjadi Komisaris di perusahaan yang sama pada periode 1995-1998 dan periode 2000-2012. Selain itu juga pernah menjabat sebagai wakil Komisaris Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2008-2010) dan Komisaris RCTI (2010 -2011). Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Trans Javagas Pipeline sejak 1991, Direktur Utama PT Langen Kridha Pratyangga sejak 1992, wakil Direktur Utama PT Indonesia Paradise Island sejak 2011 dan Komisaris PT Jakarta Marcapada Media sejak 2013. Sejak Desember 2012, menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Jakarta, he served as a Commissioner of the Company from 1998 to 2002 and as Vice President Commissioner since 13 May 2003. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 49 dated 13 May 2003.

He completed his education at the Polytechnic of Central London. Starting his career at PT Bakrie & Brothers (1979 to 1981), he has since served as Director of PT Bimantara Citra Tbk. (currently PT Global Mediacom Tbk.) from 1981 to 1995 and 1998 to 2000, and was also appointed as a Commissioner for the same company from 1995 to 1998 and 2000 to 2012. He served as the Vice President Commissioner of RCTI (2008 to 2010) and Commissioner of RCTI (2010 to 2011). He has also served as the Director of PT Trans Javagas Pipeline since 1991, the President Director of PT Langen Kridha Pratyangga since 1992 and the Vice President Director of PT Indonesia Paradise Island since 2011 and Commissioner of PT Jakarta Marcapada Media since 2013. Since December 2012, he has served as Member of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation.

Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

Franky Oesman WidjajaKomisaris UtamaPresident Commissioner

Mohammad Tachril SapiieWakil Komisaris UtamaVice President Commissioner




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Lahir di Tarutung, Sumatera Utara, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 26 April 2005. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 48 tanggal 26 April 2005.

Perjalanan karirnya di kemiliteran berhasil mengisi berbagai posisi penting seperti Komandan Kopassus (1985), Komandan Pusenif, Bandung (1987), Pangdam IX/Udayana (1988). Setelah itu menjadi Panglima Tinggi di TNI AD (1991), hingga akhirnya menjabat Kepala Staf Ahli untuk Panglima Angkatan Bersenjata di Mabes ABRI (1993). Kemudian dipercaya menjadi Asisten Menteri untuk Menteri Riset dan Teknologi/Kepala BPPT (1994), Penasihat Wakil Presiden bidang Pertahanan dan Keamanan (1998), Sekretaris Pengendalian Operasi Pembangunan Sekretariat Negara Republik Indonesia, dan Komisaris PT BPIS (2000). Sejak Desember 2012, menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Tarutung, North Sumatera, he has served as an Independent Commissioner of the Company since 26 April 2005. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 48 dated 26 April 2005.

His career in the military including holding a variety of important postings, including the Commandant of the Indonesian Army’s Special Forces (Kopassus) (1985); Chief in Command for Pusenif Bandung (1987); and Chief of Military Territory (Pangdam) IX/Udayana (1988). Subsequently, he served as Army Chief of Staff (1991) and finally served as Chief of Expert Staffs to the Commander-in-Chief of the then Armed Forces of the Indonesian Republic (1993). He was then Assistant Secretary to the Minister of Research and Technology and the Chief of the BPPT (1994), Advisor to the Vice President for Defense and Security (1998), Secretary of the Development Operations Control Secretariat of the Republic of Indonesia and Commissioner of PT BPIS (2000). Since December 2012, he has served as Chairman of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation.

Sintong Panjaitan Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Lahir di Pemalang, Jawa Tengah, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 29 Oktober 2015. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPSLB Perseroan No. 46 tanggal 29 Oktober 2015.

Menyelesaikan pendidikan di Akabri Kepolisian di tahun 1973, pendidikan di Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK, 1983), Sekolah Staff dan Pimpinan Polisi (Sespimpol Bandung, 1990), dan Lemhanas (2000).

Pernah menjabat sebagai Kapolda Sumatera Utara (2000), Kapolda Jawa Timur (17 Oktober 2000 – Oktober 2002), Kepala Pelaksana Harian Badan Narkotika Nasional, dan Kepala Kepolisian Negara RI (8 Juli 2005 – 30 September 2008), Komisaris Utama PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), Komisaris Utama PT Pertamina (2009-2010), dan Kepala Badan Intelijen Negara sampai tahun 2011.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Media Nusantara Citra Tbk, sejak 2011, Komisaris Utama PT Ancora Indonesia Resources Tbk, Komisaris Utama PT Nusadua Graha Internasional dan Komisaris Independen PT Gajah Tunggal Tbk sejak 2013.

Born in Pemalang, Central Java, he has served as an Commissioner of the Company since 29 October 2015. The appointment decision was stated on the Deed of Extraordinary GMS of the Company No. 46 dated 29 October 2015.

After graduating from the Academy of Armed Forces – Police in 1973, he has attended education at the University of Police Science (PTIK, 1983), Police School of Staff and Leaders (Sespimpol Bandung, 1990), and National Resilience Institute (Lemhanas, 2000).

He has occupied several key positions, which include; Police Chief of North Sumatra Province (2000), Police Chief of East Java Province (October 17th 2000 – October 2002), Daily Chief of the National Drug Enforcement Body, Chief of the Indonesian National Police (July 8th 2005 – September 30th 2008), President Commissioner of PT Angkasa Pura II (Persero) (2008-2009), President Commissioner of PT Pertamina (2009-2010), and the Head of the National Intelligence Body until 2011.

Currently, he serves as Independent Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk since 2011, President Commissioner of PT Ancora Indonesia Resources Tbk, President Commissioner of PT Nusadua Graha Internasional and Independent Commissioner of PT Gajah Tunggal Tbk since 2013.

Drs. Sutanto KomisarisCommissioner


Profil DireksiProfile of the Board of Directors

Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 30 April 1998. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 34 tanggal 30 April 1998.

Beliau lulus dari Waseda University, Jepang, tahun 1979. Merupakan salah satu pendiri PT Bimantara Citra, Tbk. yang berdiri sejak tahun 1981 (sekarang bernama PT Global Mediacom, Tbk.). Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Global Mediacom, Tbk. dan Direktur Utama PT Nusadua Graha International sejak 1998, Komisaris Utama PT Panasonic Manufacturing Indonesia sejak 2001, Komisaris PT Panasonic Gobel Indonesia, Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra, Tbk. sejak 2004, serta Direktur Utama PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2016.

Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT Bimantara Citra, Tbk. (1982-1997), Wakil Direktur Utama di PT Bimantara Citra, Tbk. (1997-1998), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), Komisaris PT Nasional Gobel/PT Panasonic Manufacturing Indonesia (1996-2001).

Dalam bidang profesional dan organisasi beliau juga pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Emiten Indonesia/AEI (1996- 2002), Dewan Penasehat AEI (2002-2005). Saat ini masih terus dipercaya memangku jabatan Anggota Dewan Kehormatan AEI.

Born in Jakarta, he officially served as Director of the Company since 1983 and he has served as President Director of the Company since 30 April 1998. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 34 dated 30 April 1998.

He graduated from Waseda University, Japan, in 1979. A founder of PT Bimantara Citra, Tbk. established since 1981 (currently known as PT Global Mediacom, Tbk.). He currently serves as President Commissioner of PT Global Mediacom, Tbk. and President Director of PT Nusadua Graha International since 1998, President Commissioner PT Panasonic Manufacturing Indonesia since 2001, Commissioner PT Panasonic Gobel Indonesia, President Commissioner PT Media Nusantara Citra, Tbk. since 2004 and President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2016.

He was the Director of PT Bimantara Citra, Tbk. (1982-1997), Vice President Director of PT Bimantara Citra, Tbk. (1997-1998), Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), Commissioner of PT Nasional Gobel/PT Panasonic Manufacturing Indonesia (1996-2001).

In the professional and organizational field, he was the Chief of the Indonesia Public Listed Companies Association/AEI (1996-2002), Advisory Board of AEI (2002-2005). Currently serves as the member of Honorary Board of AEI.

Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 1983 dan Direktur Perseroan sejak tahun 1993. Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan sejak 30 Mei 2001. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 97 tanggal 30 Mei 2001.

Beliau meraih gelar Bachelor of Business Administration dari Pepperdine University, Los Angeles-USA tahun 1982 dan meraih gelar Master of Public Administration dari University of Southern California, Amerika Serikat tahun 1983.

Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk. sejak 1992, Komisaris Utama PT Indonesian Paradise Islands sejak 2003 dan Direktur Utama di PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Ometraco Group (1992-1998), Komisaris Utama PT Schneider Ometraco (1998-2000), Wakil Presiden Komisaris PT Mitra Adiperkasa Tbk (2004 – 2010).

Beliau juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Anggota Dewan Penasehat Sekolah Tiara Bangsa dan Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Jakarta, he officially served as the Commissioner of the Company since 1983 and he has served as Director of the Company since 30 May 2001. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 97 dated 30 May 2001.

He graduated with a Bachelor of Business Administration from Pepperdine University, Los Angeles - USA in 1982 and graduated with a Master of Public Administration from University of Southern California, USA in 1983.

He currently serves as Vice President Director of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. since 1992. President Commissioner of PT Indonesian Paradise Islands since 2003 and President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013.He was the Director of Ometraco Group (1992-1998), President Commissioner of PT Schneider Ometraco (1998-2000), Vice President Commissioner PT Mitra Adiperkasa, Tbk. (2004 – 2010).

He also actives in social activities as the member of Advisory Board of Sekolah Tiara Bangsa and as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Foundation.

Rosano Barack Direktur UtamaPresident Director

Boyke Gozali Wakil Direktur UtamaVice President Director




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Maria (Mia) Egron Direktur & Chief Operating OfficerDirector & Chief Operating Officer

Lahir di Samar, Filipina, beliau menjabat sebagai Direktur dan Chief Commercial Officer Perseroan sejak 2008. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 75 tanggal 27 Mei 2008. Sejak tahun 2015, menjabat sebagai Chief Operating Officer.

Beliau menyelesaikan pendidikannya dengan memperoleh gelar B.A. di bidang Komunikasi Massa dari Ateneo de Manila University, Filipina (1983) dan M.A. di bidang Komunikasi Publik dari Fordham University, New York City, AS (1985).

Karirnya berawal sebagai General Manager Rex Communications, New York City, AS (1985-1988), President Rex Public Relations, New York City, AS (1988-1990), sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan dan pernah menduduki berbagai jabatan sejak tahun 1997. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013 dan Direktur PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014.

Born in Samar, the Philippines, she has served as Director and Chief Commercial Officer of the Company since 2008. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 75 dated 27 May 2008. Appointed as Chief Operating Officer since 2015.

She completed her education with a B.A. in Mass Communications from the Ateneo de Manila University, the Philippines (1983) and an M.A. in Public Communications from Fordham University, New York City, USA (1985).

She started her career as a General Manager for Rex Communications, New York City, USA (1985-1988) and as the President of Rex Public Relations, New York City, USA (1988-1990), before joining the Company, where she has held various positions since 1997. She also serves as Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013 and Director of PT Plaza Indonesia Urban since 2014.

Lucy SuyantoDirektur & Chief Financial Officerand Business DevelopmentDirector & Chief Financial Officerand Business Development

Lahir di Palembang, beliau menjabat sebagai Direktur dan Chief Financial Officer sejak 3 Juni 2010. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 10 tanggal 3 Juni 2010. Sejak 2015 juga membawahi Business Development.

Setelah lulus sebagai Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, karirnya di mulai sebagai Auditor dan Quality Assurance pada Arthur Andersen (sekarang Ernst & Young) sampai 1990. Menjabat sebagai AVP Finance/Accounting di Bank Danamon sampai dengan 1992. Bergabung dengan Kalbe Group sampai tahun 1997 sebagai Direktur dan CFO Kalbe Food Division. Kemudian menjabat sebagai Direktur dan CFO pada PT Astra Graphia sampai tahun 2003, dan PT Mobile 8 Telecom sampai tahun 2008.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Komisaris PT Sarana Mitra Investama dan Komisaris PT Bangun Persada Prima sejak 2011, Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka dan Direktur PT Jababeka Plaza Indonesia sejak 2013, serta Direktur Utama PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014. Sejak Desember 2012, menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia.

Born in Palembang, she has served as the Company’s Director & Chief Financial Officer since 3 June 2010. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 10 dated 3 June 2010. She was appointed to handle Business Development since 2015.

After graduating with a bachelor’s degree in Accounting from Trisakti University, she began her career as an Auditor and Quality Assurance at Arthur Andersen (now Ernst & Young) until 1990. Served as AVP Finance/Accounting at Bank Danamon until 1992. Join the Kalbe Group until 1997 as Director and CFO of Kalbe Food Division. Then served as Director and CFO at PT Astra Graphia to 2003, and at PT Mobile 8 Telecom until 2008.

She currently serves as President Commissioner of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, Commissioner of PT Sarana Mitra Investama and Commissioner of PT Bangun Persada Prima since 2011, Director of PT Plaza Indonesia Jababeka and Director of PT Jababeka Plaza Indonesia since 2013. In 2014 she is also appointed as President Director of PT Plaza Indonesia Urban. She currently serves as Member of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation since December 2012.


Lahir di Padang Panjang, beliau menjabat sebagai Chief Corporate Affairs Perseroan sejak tahun 2010 dan diangkat menjadi Direktur sejak 14 Juni 2013. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 51 tanggal 14 Juni 2013. Diangkat menjadi Direktur Strategic & Corporate Affairs pada tahun 2015.

Beliau merupakan lulusan S1 Psikologi dari Universitas Padjadjaran tahun 1993. Saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Sarana Usaha Jaya sejak 2009, Direktur Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Presiden Direktur PT Aneka Bina Lestari, Komisaris PT Dinamika Putra Perkasa, Komisaris PT Plaza Nusantara Realti sejak 2011, Direktur PT Jakarta Marcapada Media sejak 2011, Komisaris Utama PT Jababeka Plaza Indonesia, Komisaris PT Mahagaya Adi Perkasa sejak 2013 dan Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014. Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Mega Biru Selaras (2011) dan Komisaris PT Mahendra Graha Mulya (2012).

Selain itu juga aktif di bidang organisasi dengan menjadi Dewan Penasihat Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) DKI, Wakil Ketua Ikatan Alumni Psikologi UNPAD sejak tahun 2010, Wakil Ketua Majelis Ekonomi Pengurus Pusat Muhammadiyah sejak tahun 2011, Board of Executive Kelompok Pelestarian Budaya Kota Tua Jakarta (Jakarta Endowment for Art and Heritage/JEFORAH) dan menjabat sebagai Ketua Pengurus Yayasan Plaza Indonesia sejak Desember 2012.

He was born in Padang Panjang, he served as Chief Corporate Affairs Officer of the Company since 2010, subsequently he was appointed as Director since 14 June 2013. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 51 dated 14 June 2013. He was appointed as Strategic & Corporate Affairs Director in 2015.

He received an undergraduate degree in Psychology from the Padjadjaran University in 1993. He has served as Commissioner of PT Sarana Usaha Jaya since 2009, President Director of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, President Director of PT Aneka Bina Lestari, Commissioner of PT Dinamika Putra Perkasa, Commissioner of PT Plaza Nusantara Realti since 2011 and Director of PT Jakarta Marcapada Media since 2011, President Commissioner of PT Jababeka Plaza Indonesia and Commissioner of PT Mahagaya Adi Perkasa since 2013 also President Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban since 2014. He has also served as President Director of PT Mega Biru Selaras (2011) and Commissioner of PT Mahendra Graha Mulya (2012).

He has also been active in the field, where he served as Capital Advisory Board for the Indonesia Shopping Centers Management Association (APPBI) DKI; Vice Chairman of the UNPAD Psychology Students Alumni Association since 2010, the Deputy Chairman of the Executive Committee of Muhammadiyah’s Economic Council since 2011, Board of Executive of Jakarta Endowment for Art and Heritage (JEFORAH) and as Chairman of Plaza Indonesia Foundation since December 2012.

Lahir di Tanjung Pinang, beliau menjabat sebagai Chief Property Management Officer sejak Mei 2012 dan diangkat sebagai Direktur Independen sejak 2014. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 13 tanggal 7 Mei 2014.

Beliau menyelesaikan pendidikannya di Akademi Akuntansi Trisakti (sekarang STIE Trisakti), Jakarta,tahun 1985. Karirnya bermula di PT Serpih Mas (KIA Group) (1984- 1987), selanjutnya bergabung di PT Aneka Sakti Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia (1989), dan PT Sana Profil Semesta Woodworking (1989-1991).

Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Assistant Financial Controller (1991), dan melanjutkan tugasnya di Grand Hyatt Jakarta sebagai Materials Manager dan jabatan terakhirnya Director of Rooms (1993-2003). Sejak tahun 2003, beliau kembali bergabung dengan Perseroan sebagai Project Controller, lalu General Manager Operation The Plaza Office Tower (2009) dan merangkap sebagai General Manager eX Lifestyle Entertainment Center (2010), dan sebagai Direktur Utama PT Plaza Nusantara Realti sejak 2011 hingga 4 April 2014 serta Direktur PT Bangun Persada Prima sejak tanggal 24 Mei 2012 hingga 4 April 2014. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Plaza Indonesia Urban sejak 2014.

Born in Tanjung Pinang, he has served as Chief Property Management Officer since May 2012 and appointed as Independent Director in 2014. The appointment decision was stated on the Deed of Annual GMS of the Company No. 13 dated 7 May 2014.

He completed his education at the Trisakti Accounting Academy in Jakarta (currently STIE Trisakti) in 1985. His career began at PT Serpih Mas (KIA Group) (1984-1987) and he later held various positions at PT Aneka Sakti Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia (1989) and PT Sana Profile Semesta Woodworking (1989-1991).

He joined the Company as an Assistant Financial Controller in 1991 and continued his duties at the Grand Hyatt Jakarta as Materials Manager and his last position as Director of Rooms (1993 to 2003). He re-joined the Company as Project Controller in 2003, later serving as Operations and General Manager of The Plaza Office Tower (2009) and General Manager of eX Lifestyle Entertainment Center (2010). He has served as President Director of PT Plaza Nusantara Realti from 2011 until April 4, 2014 and Director of PT Bangun Persada Prima from May 24, 2012 until April 4, 2014. Currently he serves as Commissioner in PT Plaza Indonesia Urban since 2014.

Arnes LukmanDirektur Strategic & Corporate AffairsStrategic & Corporate Affairs Director

Jacop Makmur Direktur Independen &Chief Property Management Officer Independent Director &Chief Property Management Officer




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Photo Exhibiton Now GenerationTribute to Mom dan Best Flavour of The WorldExecutive Management


Dewan Komisaris

Direksi

General Managers

Board of Commissioners

Board of Directors

• Franky Oesman Widjaja : Komisaris Utama/President Commissioner• Mohamad Tachril Sapiie : Wakil Komisaris Utama/Vice President Commissioner• Sintong Panjaitan : Komisaris Independen/Independent Commissioner• Drs. Sutanto : Komisaris/Commissioner

• Rosano Barack : Direktur Utama/President Director• Boyke Gozali : Wakil Direktur Utama/Vice President Director• Maria (Mia) Egron : Direktur & Chief Operating Officer/ Director & Chief Operating Officer• Lucy Suyanto : Direktur & Chief Financial Officer and Business Development/ Director & Chief Financial Officer and Business Development• Arnes Lukman : Direktur Strategic & Corporate Affairs/ Strategic & Corporate Affairs Director • Jacop Makmur : Direktur Independen & Chief Property Management Officer/ Independent Director & Chief Property Management Officer

• Susy Suprantio : Deputy Chief Commercial Officer• Evy Tirtasudira : Deputy Chief Financial Officer• Stella Kohdong : TCR, CS and SQA General Manager• Agnes Yanita : Human Resources General Manager• Dinna Muskita : General Manager Marketing Keraton At The Plaza• Fitri Irmawati : Corporate Secretary & Legal General Manager• Cahyo Agung Nugroho : Engineering General Manager• Hendratmo : Security, Risk Assurance & General Affairs General Manager• Holy Multi : Group Central Procurement General Manager• Indria Rani Hartanto : Project General Manager• Jimmy Supratman : Information Technology General Manager• Megawati : Corporate Finance General Manager• Rina Dharmayanthi : Retail Fit Out & Building Improvement General Manager• Robert Tusemeda : Building Operation General Manager• Zamri Mamat : Marketing General Manager• Markus Winawan : Internal Audit Senior Manager• Alverini Caturina : Operation The Plaza Manager• Helen : Collection & Ap Manager/Operation Finance Department• Fery Fadly : Goverment Relation & Comdev Senior Manager

Struktur OrganisasiOrganization Structure




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Pengelolaan SDM di Perseroan dilaksanakan oleh Divisi SDM yang bertanggung jawab melakukan perencanaan strategis, dan pengembangan seluruh aspek yang terkait dengan program pengelolaan SDM termasuk: People Development, Recruitment Management, Employee Training & Management Trainee, Compensation & Benefit Management, dan Performance Management.

Sepanjang tahun 2016, kebijakan dan strategi pengelolaan SDM senantiasa mengutamakan pengembangan karyawan dengan berbasis kompetensi yang diselaraskan dengan tujuan, visi, dan misi yang ingin dicapai oleh Perseroan. Secara umum, pengelolaan Sumber Daya Manusia yang dilakukan terfokus pada hal-hal sebagai berikut: • Mengoptimalkan Plaza Indonesia Talent Development Center

sebagai Pusat Pengembangan dan Pelatihan Karyawan. • Melanjutkan program pengembangan karyawan dengan

menitikberatkan kepada Program SQA (Service Quality Assurance) bagi seluruh karyawan untuk meningkatkan standar pelayanan karyawan kepada pelanggan baik internal maupun eksternal.

• Menginternalisasikan Budaya Perusahaan dan Lima Sikap kepada seluruh karyawan dengan membentuk aktivitas grup diskusi (Sharing Session) sebagai sarana komunikasi dan dialog bagi semua level karyawan dengan top-level manajemen untuk merumuskan ide-ide improvement positif bagi Perseroan.

• Melaksanakan Employee Events dengan semangat Competition in Harmony.

• Menerapkan penilaian kinerja berbasis Balance Scorecard dengan sistem penilaian trisemester yang bertujuan untuk mengkomunikasikan Strategi Perseroan ke seluruh lini untuk mendukung pencapaian target Perseroan.

MANAJEMEN REKRUTMEN SDM SDM merupakan aset utama bagi Perseroan, sehingga untuk memperoleh kualitas karyawan yang unggul, bermotivasi tinggi, berintegritas tinggi, profesional, handal dan memiliki kompetensi yang dibutuhkan oleh Perseroan, harus dilakukan manajemen perekrutan yang tepat. Perseroan berkomitmen untuk merekrut karyawan yang memiliki karakter yang sesuai dengan nilai budaya perusahaan.

Proses rekrutmen dilakukan sesuai prosedur seleksi yang telah ditentukan, serta dilakukan secara independen, transparan dan objektif, dengan memberikan kesempatan yang sama kepada masyarakat untuk dapat berkarir di Perseroan.

The management of HR in the Company is carried out by HR Department which is responsible to make strategic planning, and develop all aspects in relation with HR management programs, including: People Development, Recruitment Management, Employee Training & Management Trainee, Compensation & Benefit Management, and Performance Management.

In 2016, the HR management strategy and policy continuously prioritized a competence based on employee development system that is synchronized with the goals, vision, and mission of the Company. In general, HR management was focused on the following:

• Optimize the Plaza Indonesia Talent Development Center as the Center for Employee Development and Training.

• Continue the employee development program with an emphasis on the Service Quality Assurance (SQA) Program for all employees to enhance employee standards, both internally and externally.

• Internalize the Company Culture and Five Behaviour to all employees through Sharing Session discussion groups as a forum for communication and dialog for all employees and top-level management to formulate positive ideas for improvement for the Company.

• The holding of Monthly Employee Events in the spirit of Competition in Harmony.

• Implementation of Balanced Scorecard performance based evaluations with the quarter measurement assessment aims to communicate the Company Strategy to all employee lines to support the achievement of Company targets.

HR RECRUITMENT MANAGEMENT HR is the main asset of the Company, with the recruitment of excellent, highly motivated, has high integrity, professional, skilled and competent employees who are needed by the Company, must be conducted by the exemplary recruitment management. The Company is committed to recruiting employees whose character is in keeping with its Corporate Culture values,

The recruitment process is conducted in accordance with selection procedures that have been determined, and conducted in an independent, transparent and objective approach by providing equal opportunities to the people to build a career in the Company.

Sumber Daya ManusiaHuman Resources


Sources of Recruitment1. Internal Recruitment, through promotion, changes in job

position or rotation or through temporary assignment.2. External Recruitment, through the placement of advertising;

social media, campus outreach, headhunters and career section on Plaza Indonesia website.

HR PROFILE

Company Employee Composition Based on Employee Status The employee composition as of December 31, 2016, was 1,582. Meanwhile, the total number of the Company’s employees in previous year was 1,541. The Company employee composition was as follows:

Employee Composition Based on Education

Employee Composition Based on Position Level

Sumber Rekrutmen1. Rekrutmen Internal, melalui jalur promosi, mutasi maupun

rotasi dan penugasan sementara.2. Rekrutmen Eksternal, melalui pemasangan iklan, social

media, jalur universitas, head hunter dan website karir di Plaza Indonesia.

Interview User

Proses Final Assessment Final Aassesment Process

Proses Seleksi HRD HRD Selection Process

Tes Kesehatan Medical Check Up

Permintaan Tenaga Kerja Man Power Request

Keputusan Final User User Final Decision

Perencanaan Tenaga Kerja Man Power Planning

Penawaran & Penandatangan Kontrak

Kerja Job Offering & Signing

PROFIL SDM

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian Komposisi karyawanKomposisi karyawan per 31 Desember 2016 adalah sebanyak 1.582 orang. Sedangkan, jumlah karyawan Perseroan pada tahun sebelumnya yaitu sebanyak 1.541 karyawan. Komposisi karyawan Perseroan adalah sebagai berikut:

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan 2016 2015 Education Pasca Sarjana (S2) 13 14 Master’s Degree Sarjana (S1) 287 236 Bachelor’s Degree Diploma 3 243 218 Diploma 3 Diploma 1 117 109 Diploma 1 Sekolah Menengah Atas 829 833 Senior High School Sekolah Menengah Pertama 21 21 Junior High School Sekolah Dasar 10 11 Elementary School Lainnya 62 99 Others

Total 1.582 1.541 Total

2015 2016

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level Jabatan

General Manager 24 26 General Manager Senior Manager 52 36 Senior Manager Manager 106 103 Managers Section Heads 137 127 Section Heads Staff/Supervisor 1.003 1.009 Staff/Supervisor Non Staff 260 240 Non Staff


Level Jabatan 2016 2015 Position Level




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Employee Composition Based on Position Level

Employee Composition Based on Age

Employee Composition Based on Employment Status

IMPLEMENTATION OF COMPETENCE-BASED HR DEVELOPMENTThe Company continuously makes efforts to improve the competency and skills of its human resource on an ongoing basis. In order to realize its vision and mission, the Company provides equal opportunity to all employees in getting education and training programs. The training programs for employees are based on individual development need to support their performance and career success.

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level Jabatan

2015 2016

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia

Umur 2016 2015 Age

≤ 20 tahun 5 9 ≤ 20 years < 20 – ≤ 30 tahun 382 376 < 20 – ≤ 30 years < 30 – ≤ 40 tahun 407 400 < 30 – ≤ 40 years < 40 – ≤ 50 tahun 567 604 < 40 – ≤ 50 years < 50 – ≤ 60 tahun 221 152 < 50 – ≤ 60 years


2015 2016

Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian

Komposisi 2016 2015 Composition

Karyawan Tetap 1.336 1.258 Permanent Employees Karyawan Kontrak 246 283 Contract Employees


2015 2016

IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN SDM BERBASIS KOMPETENSIPerseroan terus berupaya untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan SDM yang dimilikinya secara berkesinambungan. Dalam rangka mewujudkan visi dan misinya, Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan dalam mendapatkan program pendidikan dan pelatihan. Program pelatihan bagi karyawan didasarkan pada kebutuhan pengembangan individu untuk menunjang keberhasilan kinerja dan karir.


Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance Indicator (KPI) sebagai salah satu tolak ukur pada proses Penilaian Kinerja Tahunan untuk mengukur pertumbuhan kerja Perseroan. Melalui sistem KPI ini, selain proses pengukuran dan pencapaian kinerja setiap karyawan dapat terukur secara jelas dan obyektif, juga dapat dijadikan sebagai salah satu tolak ukur untuk memperoleh karyawan potensial yang masuk ke dalam Talent Pool.

Selain KPI, proses Penilaian Kinerja Tahunan juga mempertimbangkan aspek Kompetensi. Untuk mendukung hal ini, salah satu program pengembangan yang dilakukan oleh Perseroan adalah program pengembangan dan pelatihan berbasis kompetensi.

Program Suksesi Salah satu program utama dalam strategi pengembangan SDM tahun 2016 adalah Program Suksesi. Terdapat 2 jenis program suksesi yang dilakukan, yaitu:1. Jalur Eksternal melalui Program Management Trainee Program Management Trainee merupakan salah satu strategi

yang ditempuh oleh Perseroan untuk mendapatkan Young Talent di mana mereka akan menjalani program khusus yang dipersiapkan untuk menjadi pemimpin di masa depan. Untuk saat ini program Management Trainee telah berjalan di Direktorat Property dan telah berhasil meluluskan 3 orang Management Trainee di 3 departemen pada Direktorat Property.

2. Jalur Internal melalui program LDP dan EDP Pengembangan SDM untuk jalur internal dilakukan melalui

program LDP (Leadership Development Program) dan EDP (Executive Development Program) untuk mengoptimalkan program pembekalan promosi karyawan yang akan mengemban jabatan Manajerial di Perusahaan.

PENGEMBANGAN SDM DENGAN MENGGUNAKAN

The Company has implemented the Key Performance Indicator (KPI) system as one benchmark for the Annual Performance Appraisal to measure the Company growth. Through the KPI system, apart from evaluation and achievement performance, every employee can be evaluated clearly and objectively. It is also a benchmark to identify employees with the potential to be included in the Talent Pool.

Apart from the KPI, the Annual Performance Appraisal also considers the aspect of competency. To support this aim, the Company includes Competence-based Development and Training among its programs.

Succession PlanOne of HR development main program in 2016 was the Succession Plan Program. Two types of succession programs were implemented, namely:1. External Approach through Management Trainee

Program The Management Trainee program is a strategy taken by the

Company to procure Young Talent, who then participate in programs to prepare them to become future leaders. The Management Trainee program is currently implemented in the Property Directorate and successfully pass 3 persons in 3 department in Property Directorate.

2. Internal Approach Through LDP and EDP HR development through internal channel was conducted

through Leadership Development Program (LDP) and Executive Development Program (EDP) to optimize the employee promotion program for those who are expected to hold managerial position in the Company.

LDP, Management Trainee & EDP




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




PROGRAM PELATIHANKonsistensi dalam memberikan kualitas layanan terbaik bagi pelanggan adalah salah satu faktor keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan reputasinya sebagai Perusahaan properti terkemuka selama 26 tahun di Indonesia. Oleh sebab itu, pada tahun 2015, Perseroan secara resmi mendirikan Talent Development Center sebagai pusat pelatihan dan pengembangan dengan menitikberatkan kepada program Compulsory Training (Training Wajib) bagi seluruh karyawan Perseroan.

Perseroan juga secara berkesinambungan melakukan pembinaan dan pengembangan SDM untuk memenuhi kompetensi dan keahlian yang mendukung kegiatan operasional Perseroan. Pengembangan SDM dilakukan melalui berbagai macam pelatihan bagi seluruh karyawan Perseroan untuk mengoptimalkan kompetensi SDM sehingga mampu mendukung pencapaian target Perseroan.

Sepanjang tahun 2016 terdapat 3 (tiga) program pelatihan yang telah dilaksanakan oleh Perseroan, yaitu: 1. Internal Training, merupakan pelatihan yang

diselenggarakan di internal Perseroan. Para trainer merupakan karyawan internal yang ditunjuk untuk memberikan pelatihan kepada para karyawan.

2. In-house Training, merupakan pelatihan yang diselenggarakan di internal Perseroan, dimana para trainer berasal dari para trainer eksternal yang diundang untuk memberikan pelatihan kepada para karyawan.

3. External Training, merupakan pelatihan yang diselenggarakan di eksternal Perseroan, dengan konsep Public Training, dimana karyawan yang telah ditunjuk oleh Perseroan mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga training eksternal.

Berikut adalah perincian dari masing-masing program Internal Training, External Training dan In-house Training yang telah dilaksanakan di tahun 2016 bagi karyawan level staf hingga level manajerial:1. Internal Training Induction Training untuk karyawan baru - (1-5 Batch), IT

Intermediate untuk SPV - (2 Batch), IT Intermediate untuk Section Head - (2 Batch), IT Intermediate for Manager - (2 Batch), SQA Refreshment for Operational and non Operational team - (13 Batch) Internal audit ISO untuk ISO 9001:2015 - (1 Batch), Training PAMS Module Inventory - (1 Batch), Training PAMS dan CashBook - (1 Batch), Training PAMS and CashBook & Account Payable - (1 Batch), Training PAMS System - (1 Batch), Power Metering Expert (PME) Engineering, Knowledge Sharing: Great Leaders, Great Team, Great Result (1 Batch), SQA Intermediate Up Your Service untuk Staf dan Supervisor - (9 Batch).

Adapun total biaya pelatihan Internal Training selama tahun 2016 adalah sebesar Rp 115.941.413. Biaya tersebut tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis Perseroan lainnya, yaitu Hotel Grand Hyatt Jakarta, Hotel Keraton Luxury Collection dan fX Sudirman.

HR DEVELOPMENT THROUGH TRAINING PROGRAMS Consistency in giving the best quality of service for customers is one of the factors of the Company’s success in maintaining its reputation as the prominent property Company for 26 years in Indonesia. Therefore, in 2015, the Company officially established Talent Development Center as the center for training and development with an emphasis on the Compulsory Training (Mandatory Training) for all employees.

The Company continuously conducted training and HR development to meet the competencies and expertise that support the business strategy of the Company. HR development was performed through various trainings for all employees to optimize HR competency to support attainment of Company goals.

In 2016, there were 3 (three) training programs conducted by the Company:1. Internal Training, conducted internally by the Company.

The trainers are Company employees who are assigned to provide training to their fellow employees.

2. In-house Training, conducted both internally and externally, using outside trainers invited to train the employees.

3. External Training, organized by the Company under the concept of Public Training, with employees assigned by the Company taking part in training organized by outside training institutions.

The following is a summary of the Internal Training, External Training and In-house Training that was conducted in 2016 for employees from the staff to managerial levels:

1. Internal Training Induction Training for new employee - (1-5 Batch), IT

Intermediate for SPV - (2 Batch), IT Intermediate for Section Head - (2 Batch), IT Intermediate for Manager - (2 Batch), , SQA Refreshment for Operational and non Operational team - (13 Batch) Internal audit ISO for ISO 9001:2015 - (1 Batch), Training PAMS Module Inventory - (1 Batch), Training PAMS and CashBook - (1 Batch), Training PAMS and CashBook & Account Payable - (1 Batch), Training PAMS System - (1 Batch), Power Metering Expert (PME) Engineering, Knowledge Sharing: Great Leaders, Great Team, Great Result (1 Batch), SQA Intermediate Up Your Service for Staff and Supervisor - (9 Batch).

The total cost of Internal Training during 2016 was Rp 115,941,413. The cost did not include training conducted in three other Company business units: Grand Hyatt Jakarta, Keraton Luxury Collection Hotel and fX Sudirman.


2. In House Training SQA Intermediate untuk Manager Up Your Service - (2 days),

SQA Intermediate untuk Spv - SH Up Your Service – (4 Batch), Increasing Executive Team Synergy untuk level di atas GM oleh Dunamis (1 Batch), Business Correspondence untuk Manager – Sr. Manager oleh EF (2 Batch), Business English untuk Frontliners oleh EF (2 Batch).

Adapun total biaya pelatihan In-house Training selama tahun 2016 adalah sebesar Rp 421.111.595. Biaya tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis Perseroan lainnya, yaitu Grand Hyatt Jakarta, Hotel Keraton Luxury Collection dan fX Sudirman.

3. External Training Teknisi K3 Listrik, Update PPh 21 & Perubahan PTKP 2016,

Advance cardic life support & basic life support, The 7 Habits of Highly Effective People by Dunamis, Sertifikasi Engineering Manager, Training ETAP sertifikasi PT Lisna, Pelatihan Asesor Kompetensi, Perubahan laporan keuangan, Penerapan K3 Listrik, ICSA Workshop Series CG Officer, Develop Service Operator, Ahli K3 Umum, The Perfect Secretary & Personal Assist, Pelatihan kebakaran kelas D sertifikasi, Defensive Driving, IDEA Exchange Indonesia Retailers & Mall Summit, Perencanaan dan pelaksanaan audit berbasis IT, E-Learning Dev “The art of E-learning”. Workshop Implementasi Manajemen Keselamatan Kebakaran Gedung.

Adapun untuk biaya pelatihan External Training di tahun 2016 dibudgetkan di masing-masing Divisi dengan jumlah biaya sebesar Rp 642.236.913. Biaya tersebut tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 (tiga) unit bisnis Perseroan lainnya, yaitu Grand Hyatt Jakarta, Hotel Keraton Luxury Collection dan fX Sudirman.

PROGRAM PENGHARGAAN KARYAWANUntuk meningkatkan rasa memiliki (ownership) dan penghargaan terhadap dedikasi karyawan, Perseroan memberikan beberapa jenis penghargaan, yaitu:1. Penghargaan Masa Kerja Karyawan (Service Year) Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa

kerja 5, 10, 15, 20, dan 25 tahun di Perseroan.2. Penghargaan Karyawan Pensiun Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa

Pensiun.

SURVEI KARYAWANPerseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan suasana kerja yang nyaman dan harmonis bagi seluruh karyawannya. Oleh sebab itu, Perseroan melakukan survei karyawan setiap tahun untuk mengetahui tingkat kepuasan karyawan terhadap Perseroan. Adapun beberapa dimensi indikator yang digunakan dalam survei tingkat kepuasan karyawan antara lain terkait pekerjaan, suasana kerja, kepemimpinan, budaya perusahaan dan komunikasi.

2. In House Training SQA Intermediate for Manager Up Your Service - (2 days),

SQA Intermediate for Spv - SH Up Your Service – (4 Batch), Increasing Executive Team Synergy for GM above by Dunamis (1 batch), Business Correspondence for Manager – Sr. Manager by EF (2 batch), Business English for Frontliners by EF (2 batch).

The total cost of In-house Training during 2016 was Rp 421,111,595. The cost did not include training conducted in three other business units of the Company: Grand Hyatt Jakarta, Keraton Luxury Collection Hotel and fX Sudirman.

3. External Training K3 Electricity Technician, Update PPh 21 & Change of PTKP

2016, Advance cardic life support & basic life support, The 7 Habits of Highly Effective People by Dunamis, Engineering Manager Certification, Training ETAP Certification PT Lisna, Competency Assessor Training, Change of Financial Statement, Implementation of K3 Electricity, ICSA Workshop Series CG Officer, Develop Service Operator, General Specialist K3, The Perfect Secretary & Personal Assist, Fire Drill Training Class D, Defensive Driving, IDEA Exchange Indonesia Retailers & Mall Summit, Planning and Audit Implementation based on IT, , E-Learning Dev “The art of E-learning”, Implementation of Building Fire Safety Management.

The total cost of External Training in 2016 was Rp 642,236,913. The cost did not include training conducted in three other business units of the Company: Grand Hyatt Jakarta, Keraton Luxury Collection Hotel and fX Sudirman.

EMPLOYEE APPRECIATION PROGRAMIn enhancing the feeling of ownership and honoring the dedication of employees, the Company provided various types of awards, namely:1. Service Year Award Given to employees in their 5th, 10th, 15th, 20th and 25th year at

the Company.2. Retired Employee Honor Provided to employees who have entered their pension

period.

EMPLOYEE SURVEYThe Company continuously makes efforts to create a convenient and harmonious workplace for its employees. Therefore, the Company conducts the employee survey every year to know the employee satisfaction level towards the Company. The various indicators that were used were related to work, work environment, supervisors, the Corporate Culture and communication.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Survei Karyawan tahun 2016 dilakukan secara berkala setiap 6 (enam) bulan sekali untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan dimana pada part 1 indeks nilai rata-rata 4,07 dan pada part 2 indeks nilai rata-rata 4,26 dari skala 5.

EMPLOYEE EVENTS 2016Sepanjang tahun 2016, Perseroan melalui Divisi HR menyelenggarakan berbagai kegiatan karyawan dengan tema Competition in Harmony sebagai salah satu nilai budaya Perseroan untuk meningkatkan semangat dan motivasi karyawan dalam bekerja. Program ini dilaksanakan dengan melibatkan seluruh karyawan dari seluruh departemen melalui ajang kompetisi antar departemen dengan strategi cross functional spirit.

Berikut adalah ajang Employee Event “Competition in Harmony” tahun 2016:1. Fun Run Day2. Cosplay Competition3. Fun Quiz4. OPUS5. Ramadhan Charity Bazaar6. Halal Bihalal7. Independence Day (Aku Cinta Indonesia)8. PIR Anniversary

PROGRAM PENGEMBANGAN TAHUN 2017Untuk tahun 2017, strategi Pengembangan SDM difokuskan pada 3 (tiga) hal, yaitu:1. Peningkatan kompetensi karyawan untuk menghadapi

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) melalui standardisasi skills bagi seluruh karyawan dengan berfokus pada: a. IT Literacy Skillsb. English Fluencyc. Leadership skill

Seluruh pelatihan tersebut dilakukan dengan metode In-class Training dan E-Learning.

2. Meningkatkan Employee Engagement dengan merumuskan program Beasiswa bagi karyawan.

3. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Internal dan Eksternal melalui proses standardisasi Service Level Agreement pada setiap proses kerja dengan mengacu pada peningkatan kualitas pelayanan pada proses bisnis perusahaan.

The Employee Survey 2016 was conducted periodically every 6 (six) months to measure employee satisfaction, which in the 1st Part, the average index score was 4.07 and in the 2nd part the average index score was 4.26 on a scale of 5.

EMPLOYEE EVENTS 2016Throughout 2016, the Company through the HR Division organized various employee activities with themed Competition in Harmony as part of its Corporate Culture values to raise the spirit and motivation of employees in their work. The program was conducted by involving employees from each department with inter-department competitions and a strategy of cross-functional spirit.

The following are the Competition in Harmony Employee Events in 2016:1. Fun Run Day2. Cosplay Competition3. Fun Quiz4. OPUS5. Ramadhan Charity Bazaar6. Halal Bihalal7. Independence Day (Aku Cinta Indonesia)8. PIR Anniversary

DEVELOPMENT PROGRAM 2017For 2017, the HR Development Strategy is focused on 3 (three) aspects, namely:1. The improvement of employee competency to face the

ASEAN Economic Community through the standardization of skills for employees with a focus on:a. IT Literacy Skillsb. English Fluency c. Leadership Skills

All training is conducted through In-class Training and E-Learning.

2. The enhancement of Employee Engagement through scholarship program for employees.

3. Increasing the External and Internal Customer Satisfaction through the Service Level Agreement standardization in each working process by referring to enhancement of service quality to the Company’s business process.


Employee Events 2016Employee Events 2016

7AprilApril

Independence Day

Cosplay Events

Fun Run




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




7AprilApril

7AprilApril

Halal Bihalal

Ramadhan Bazaar

Fun Quiz Opus dan Buka Puasa


18%

20,64%

22,12%

37,00%

2,24%Public

DB Spore DCS

UBS AG Singapore

Elysium Investment

PT Grahatama Kreasibaru

PT Paraga Artamida

PT Ekacentra Usahamaju

Public

35,71% 26,03% 16,71% 7,27% 8,29%

48,42%

25,01%

26,57%

51,32%Public

8,15%

10,36%

11,19%

18,98%

HT Investment Development Ltd

Bhakti Investama International Ltd

DB AG HK SA PT MNC Investama

MNC Media Investment

Keterangan/note: * Pada tahun 2016, Perseroan melakukan pembelian kembali saham (treasury stock) dengan jumlah sebanyak 213.000.000 lembar saham atau sebanyak 6% saham dari jumlah

saham yang dikeluarkan oleh Perseroan. In 2016, the Company has purchased the treasury stock amounting 213,000,000 shares our 6% of the number of shares issued by the Company.

PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500

UBS AG SINGAPORE S/A PT INDONESIAN PARADISE PR TBK-2091144717

923.900.000

PT MNC Land Tbk 593.061.528

UBS AG SINGAPORE S/A 170801-2091144334

257.930.817

PT Plaza Indonesia Realty Tbk* 213.000.000

Sub Total 3.255.534.845

Others/Public 294.465.155

Total of Shares 3.550.000.000

35,71%

6,00%

7,27%

16,71%

26,03%

Informasi Pemegang Saham Utama dan PengendaliMajor Shareholders Informationper 31 Desember 2016/as of December 31, 2016

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholdersper 31 Desember 2016/as of December 31, 2016

PT Bumi Serpong Damai Tbk MasyarakatPublic

PT Indonesian Paradise Property Tbk PT MNC Land Tbk UBS AG Singapore S/A

170801-2091144334

2016

Pemegang SahamShareholders

Jumlah SahamNumber of Shares




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Keterangan/note:* Pada tanggal 24 Agustus 2016, Perseroan melepaskan seluruh kepemilikan sahamnya sebesar 11,11% dalam PT Pembangunan Kota Tua Jakarta. On 24 August 2016, the Company released all its shares amounting 11.11% in PT Pembangunan Kota Tua Jakarta.

Struktur Grup PerusahaanStructure of Company’s Group

Kepemilikan Lokal Local Ownership

Individu Lokal 427 39.273.900 1,11 Local Individual

Institusi Lokal 20 3.077.893.828 86,70 Local Institution

Total Kepemilikan Lokal 447 3.117.167.728 87,81 Total Local Ownership

Kepemilikan Asing Foreign Ownership

Individu Asing 6 1.928.500 0,05 Foreign Individual

Institusi Asing 18 430.903.772 12,14 Foreign Institution

Total Kepemilikan Asing 24 432.832.272 12,19 Total Foreign Ownership

Total 471 3.550.000.000 100 Total

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2016 Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of 31 December 2016

Dewan KomisarisPer tanggal 31 Desember 2016, hanya satu anggota Komisaris Perseroan yang memiliki saham Perseroan adalah Bapak M. Tachril Sapiie, dengan jumlah kepemilikan saham sebanyak 45.300 lembar saham.

Direksi Per tanggal 31 Desember 2016, tidak ada anggota Direksi yang memiliki saham Perseroan.

Board of Commissioners As of 31 December 2016, there was only one member of the Board of Commissioners who held the Company’s public shares was Mr. M. Tachril Sapiie, with the share ownership of 45,300 shares.

Board of DirectorsAs of 31 December 2016, none of the members of the Board of Directors owned of the Company’s shares

Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholders

Jumlah SahamTotal of Shares

Persentase Kepemilikan (%)Percentage of Ownership (%)

PT Bangun Persada PrimaPT Aneka Bina Laras

PT Pembangunan Kota Tua Jakarta*

PT Plaza Nusantara Realti

PT Jakarta Marcapada Media

PT Sarana Mitra Investama

PT Plaza Indonesia Jababeka

PT Jababeka Plaza Indonesia

PT Plaza Lifestyle Prima

PT Plaza Indonesia Urban

plaza indonesia_ar2016_01 intro.indd 63 06/04/17 14.36


Per 31 Desember 2016, Perseroan telah menanamkan saham di anak perusahaan dan entitas asosiasi dengan tingkat kepemilikan sebagai berikut:

As of 31 December 2016, the Company has invested shares in the subsidiaries and associates with a structure and ownership levels as described below:

Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Subsidiaries with Direct Ownership

1. PT Plaza Nusantara Realti 99,99% The Plaza Office Tower, Lantai 10Jl. M.H. Thamrin Kav. 28 – 30 RT 009/RW 005, Gondangdia, Menteng, Central Jakarta – 10350

Perdagangan, Pembangunan, Industri, Pertambangan, Pertanian, Percetakan, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa Pengelolaan Gedung

Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Building Management Services

Aktif Active

2. PT Jakarta Marcapada Media 75% FX Building,Jl. Jend. SudirmanPintu Satu, Senayan, Gelora, Tanah Abang, Central Jakarta 10270

Perdagangan Jasa dan Konsultan Bidan Multimedia

Trade Services and Multimedia Consultancy

Belum Aktif Not Yet Active

3. PT Sarana Mitra Investama 80,6% Plaza Indonesia Shopping Center, 4th Floor, Jl. M.H. Thamrin Kav. 28 – 30 RT 009/RW 005, Gondangdia, Menteng, Central Jakarta - 10350

Bidang Perdagangan, Pembangunan, Industri, Pertambagan, Pertanian, Percetakan, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa

Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Services

Aktif Active

4. PT Plaza Indonesia Jababeka 70% Kavling Commercial Kavling Oasis – Golf City Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo Blok E Jababeka, Kabupaten Bekasi

Bidang Perdagangan Umum, Barang, dan Jasa

General Trade, Goods, and Services

Aktif Active

5. PT Plaza Indonesia Urban 99,9% The Plaza Office Tower , Lantai 23Jl. M.H. Thamrin Kav. 28 – 30 RT 009/RW 005, Gondangdia, Menteng, Central Jakarta - 10350

Properti

Property

Aktif Active

Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung Subsidiaries with indirect ownership

1. PT Bangun Persada Prima 99,96% melalui PT Plaza Nusantara Realti

99.96% through PT Plaza Nusantara Realti

The Plaza Office Tower 9th Floor,Jl. M.H. Thamrin Kav. 28 – 30, Gondangdia, Menteng, Central Jakarta – 10350

Pembangunan, Penyalur, Ekspor, Impor, dan Jasa

Construction, Distribution, Exports, Imports and Services

Aktif Active

2. PT Plaza Lifestyle Prima 59,55% melalui PT Sarana Mitra Investama

59.55% through PT Sarana Mitra Investama

FX Building 5th Floor, Jl. Jend. Sudirman Pintu Satu, Senayan, Gelora, Tanah Abang, Central Jakarta – 10270

Perdagangan, Pembangunan, Industri, Pertambangan, Pertanian, Percetakan, Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa

Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Services

Aktif Active

Entitas Asosiasi Associates

1. PT Jababeka Plaza Indonesia 30% Hollywood Plaza No.10-12, Jl. H. Usmar Ismail, Kota Jababe-ka, Cikarang, Bekasi 17550

Pembangunan, Perdagangan, dan Jasa

Construction, Trade, dan Services

Aktif Active

2. PT Aneka Bina Laras 48.99% melalui PT Plaza Nusantara Realti

48,99% through PT Plaza Nusantara Realti

Apartemen FX Residence Lantai 10, Jl. Jend. Sudirman, Pintu I Senayan, Jakarta Pusat 10270

Perdagangan Umum

General Trade

AktifActive

No. Nama PerusahaanCompany Name

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage

AlamatAddress

Bidang Usaha Line of Business

StatusStatus

No Nama Perusahaan Company Name


AlamatAddress


StatusStatus

No Nama Perusahaan Company Name


AlamatAddress


StatusStatus




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Penawaran Saham Perdana 15 Juni/June 1992 35.000.000 35.000.000 Initial Public Offering

Pencatatan Seluruh Saham 15 Juni/June 1992 80.000.000 115.000.000 Record of Shares

Saham Bonus 26 Mei/May 1994 115.000.000 230.000.000 Bonus Shares

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 40,500 230.040.500 Limited Public Offering



Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 200 230.551.800 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 110.732.900 341.284.700 Limited Public Offering

Penawaran Umum Terbatas 26 Mei/May 1994 3.715.300 345.000.000 Limited Public Offering

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 13 Oktober/October 2013 10.000.000 355.000.000 Capital Increases Without Pre-

Emptive Rights

Saham Bonus 22 Desember/December 2006 355.000.000 710.000.000 Bonus Shares

Perubahan Nilai Nominal Saham 26 Desember/December 2006 2.840.000.000 3.550.000.000 Change in Nominal Share Value

Biro Administrasi EfekShare Registration BureauPT Sinartama Gunita

Sinarmas Land Plaza, Menara I, Lantai 9Jl. M.H. Thamrin No. 51Jakarta 10350Telp : +62 21 392 2332Fax : +62 21 392 3003

Notaris PublikPublic Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH

Jl. Panglima Polim V No. 11 Kebayoran Baru Jakarta 12160Telp : +62 21 724 4650Fax : +62 21 726 5090

Kantor Akuntan Publik Public Accounting FirmSatrio Bing Eny & Rekan*

(Anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Internasional)(Member of Deloitte Touche Tohmatsu International)The Plaza Office Tower, Lt. 32Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30Jakarta 10350Telp : +62 21 2992 3100Fax : +62 21 2992 8300

Kronologis Pencatatan SahamStock Listing Chronology

Lembaga Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Listing SecuritiesHingga 31 Desember 2016, Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya.

As of December 31, 2016, the Company did not issue other securities.

Keterangan/note:Per Desember 2016, Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny berganti nama menjadi Satrio Bing Eny & Rekan.As of December 2016, the Public Accounting Firm Osman Bing Satrio & Eny changed its name to Satrio Bing Eny & Rekan.

Tanggal PencatatanListing Date

Jumlah Aksi KorporasiTotal Corporate Action

Saham TerakumulasiAccumulated Shares


Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Lokasi/Location:Lamoda, Plaza Indonesia Shopping Center


PT Plaza Indonesia Realty Tbk dan Entitas Anak ("Grup") mengelola beberapa segmen usaha, yakni pusat perbelanjaan, hotel, apartemen, dan perkantoran yang berlokasi di jantung kota Jakarta. Segmen usaha tersebut masing-masing diwakili oleh Plaza Indonesia Shopping Center, fX Sudirman, Grand Hyatt Jakarta, Keraton At The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel dan Keraton Private Residence) dan The Plaza Office Tower.

Pada 2016, keseluruhan segmen usaha tersebut mampu memberikan kontribusi yang positif terhadap pendapatan Grup, yaitu sebesar Rp 1.659,20 miliar, meningkat dibandingkan pendapatan di 2015 sebesar Rp 1.644,55 miliar.

Plaza Indonesia Shopping Center tetap memberikan kontribusi terbesar bagi pendapatan Grup yaitu sebesar 42,32%, atau mencapai Rp 702,15 miliar. Selanjutnya, kontribusi dari Grand Hyatt Jakarta sebesar 28,32%, atau mencapai Rp 469,95 miliar, kemudian secara berurutan kontribusi dari The Plaza Office Tower sebesar 13,82%, atau mencapai Rp 229,35 miliar, fX Sudirman sebesar 7,36% atau mencapai Rp 122,13 miliar, Keraton at The Plaza sebesar 6,12%, atau mencapai Rp 101,57 miliar.

Selain mengelola segmen usaha di jantung kota Jakarta, Grup juga telah melakukan pengembangan usaha di area lain yang memiliki potensi besar untuk tumbuh dan berkembang, yaitu di wilayah Jababeka. Pengembangan properti di wilayah tersebut menyasar segmen pasar yang berbeda, sehingga kedepannya Grup akan melayani segmen pasar yang lebih luas.

Kinerja masing-masing segmen usaha Grup di 2016 dijabarkan secara detil di bawah ini.

PT Plaza Indonesia Realty Tbk and Its Subsidiaries ("the Group") manage various business segments, including shopping centers, hotels, apartment and office tower located in the heart of Jakarta. Each business segments are represented by Plaza Indonesia Shopping Center, fX Sudirman, Grand Hyatt Jakarta, Keraton At The Plaza (Keraton Luxury Hotel and Keraton Private Residence) and The Plaza Office Tower.

In 2016, all business segments generated positive contributions to the Group's revenues, in the amount of Rp 1,659.20 billion, increase compared to the 2015’s revenue of Rp 1,644.55 billion.

Plaza Indonesia Shopping Center continued to provide the highest contribution to the Group revenues of 42.32% percent, or Rp 702.15 billion, followed by the contribution of Grand Hyatt Jakarta in the amount of 28.32% or Rp 469.95 billion, and then in descending order: The Plaza Office Tower at 13.82% or Rp 229.35 billion, fX Sudirman at 7.36% or Rp 122.13 billion, Keraton at The Plaza valued at 6.12% or Rp 101.57 billion.

Apart from managing business in the Central Jakarta, the Group also has conducted business development in other area with great potential for growth and develop, namely Jababeka areas.The property development in Jababeka targets a different market segment, with this development, the Group will serve a broader market segment in the future.

The performance of each business segment of the Group in 2016 is detailed below.

Tinjauan OperasionalOperational Review




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM





Plaza IndonesiaShopping Center

Pada 2016, Plaza Indonesia Shopping Center berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 702,15 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 694,32 miliar.

In 2016, Plaza Indonesia Shopping Center booked Rp 702.15 billion in revenue, increase from the previous year’s Rp 694.32 billion.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




TINJAUAN UMUM

Merupakan salah satu icon Jakarta dalam hal gaya hidup dan pusat perbelanjaan premium, Plaza Indonesia Shopping Center telah beroperasi dan memberikan layanan kepada para retailer baik nasional maupun internasional dan pengunjungnya sejak Maret 1990. Plaza Indonesia Shopping Center juga menempati lokasi sangat strategis di Jantung kota Jakarta dan berada di dekat Tugu Selamat Datang yang memiliki nilai historis tinggi.

Plaza Indonesia Shopping Center juga menyediakan kenyamanan bagi pengunjung dengan terkoneksinya pusat perbelanjaan ini dengan hotel bintang lima dan bintang enam, gedung perkantoran prestisius, serta apartemen mewah, sehingga reputasinya sebagai pusat perbelanjaan terkemuka tetap terjaga hingga saat ini, meski telah beroperasi selama lebih dari dua dekade. Di atas pencapaian yang telah ditorehkan, Plaza Indonesia Shopping Center memperoleh pengakuan dari dalam dan luar negeri sebagai pusat fashion, gaya, dan kemewahan di Indonesia.

Plaza Indonesia Shopping Center didirikan di atas lahan seluas 38.050 m2 dengan total luas lantai 62.747 m2, dan menyediakan area sewa (lettable area) seluas 40.591 m2, yang terdiri dari 5 lantai untuk ruang ritel, mulai dari lantai basement (LB), lantai 1 sampai dengan lantai 4, serta area parkir dengan luas 2,5 lantai. Seiring dengan meningkatnya jumlah permintaan akan area ritel dan layanan yang diberikan, maka pada Januari 2009 Plaza Indonesia Shopping Center melakukan renovasi besar dengan menambah ruang seluas 42.325 m2, termasuk lettable area seluas 24.645 m2 di 6 lantai ruang ritel dan 5 lantai ruang parkir dengan akses pintu keluar ke jalan M.H. Thamrin.

OVERVIEW

An icon among Jakarta’s lifestyle and premium shopping centers, Plaza Indonesia Shopping Center has been in operation and provided its services to retailers both national and international and customers since March 1990. Plaza Indonesia Shopping Center occupies a strategic location in the heart of Jakarta near the historically important Selamat Datang (Welcome) Monument.

Plaza Indonesia Shopping Center also provides convenience for its visitors with its connection to five and six-star hotels, prestigious office building and luxury apartment, affirming its long-held reputation as the Indonesia’s leading shopping center despite having been in operation for more than a quarter century. Apart from its achievements, Plaza Indonesia Shopping Center has garnered domestic and international recognition as a center for fashion, style and luxury in Indonesia.

Plaza Indonesia Shopping Center was built on a plot of land measuring 38,050 sqm with a total floor area of 62,747 sqm and lettable area of 40,591 sqm; it consisted of 5 floors dedicated to retail activities spanning from the basement, the first to fourth floors; and 2.5 floors dedicated for parking. In tandem with the increasing demand for the retail area and the services provided, in January 2009 Plaza Indonesia Shopping Center conducted a massive renovation by expanding its space to 42,325 sqm, adding lettable area of 24,645 sqm on 6 floors for retail space and 5 floors for parking space that is connected to Jl. M.H. Thamrin.


Plaza Indonesia Shopping Center menjadikan inovasi yang terencana dan berkelanjutan sebagai bagian penting dari bisnisnya agar dapat senantiasa memberikan nilai lebih bagi para penyewa dan pengunjung. Keberhasilan Plaza Indonesia Shopping Center dalam mempertahankan dan bahkan meningkatkan layanan selama ini dapat dilihat dari semakin tingginya minat dari nama-nama besar di bidang ritel internasional, yang di antaranya telah menjadi penyewa tetap hingga beberapa generasi. Pencapaian ini mencerminkan keteguhan komitmen dari pihak manajemen untuk selalu memberikan yang terbaik bagi setiap pemangku kepentingan, terutama para retailer dan pengunjung.

KINERJA OPERASIONAL

Plaza Indonesia Shopping Center senantiasa melakukan perbaikan berbagai fasilitas dan ruang publik dari waktu ke waktu. Dari sejak berdiri, telah dilakukan 4 kali renovasi besar yaitu pada tahun 1996, 2000, 2006 hingga 2008.

Pada tahun 2016, Plaza Indonesia Shopping Center juga melakukan 19 relokasi outlet, 12 renovasi outlet, perluasan 2 outlet, serta pembukaan 5 outlet yang beroperasi secara temporer. Hal-hal tersebut dilakukan untuk menciptakan nuansa outlet yang lebih segar bagi para pengunjung.

Dari tahun ketahun Plaza Indonesia Shopping Center tetap mempertahankan posisinya sebagai penghasil kontribusi pendapatan yang paling positif bagi Perseroan. Pada 2016, Plaza Indonesia Shopping Center berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 702,15 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 694,32 miliar. Sementara itu, tingkat hunian mencapai 94,94%, mengalami sedikit penurunan dibandingkan dengan okupansi di 2015 yang sebesar 95,22%.

Plaza Indonesia Shopping Center believes that planned and sustainable innovation is an essential part of its business, so that it can continuously deliver more value to its tenants and visitors. The success of Plaza Indonesia Shopping Center in maintaining and enhancing its services is demonstrated by the interest of major international retailers, some of which have become permanent tenants for several generations. This achievement reflects the determination of the management's commitment to constantly provide the best for its stakeholders, especially retailers and customers.

OPERATIONAL PERFORMANCE

Plaza Indonesia Shopping Center also continues to improve its facilities and public space periodically. Since its establishment, there were 4 major renovations conducted in 1996, 2000, 2006 and 2008.

In addition, Plaza Indonesia Shopping Center underwent 19 outlet relocations, 12 renovations of outlets, the expansion of 2 outlets and the opening of 5 outlets for a temporary period. Those were conducted to create an enhanced and fresh ambiance for customers.

From year to year, Plaza Indonesia Shopping Center continues to maintain its position as the main contributor of revenue to the Company. In 2016, Plaza Indonesia Shopping Center booked Rp 702.15 billion in revenue, increase from the previous year’s Rp 694.32 billion. Tenant occupancy reached 94.94%, it was a slight drop compared to the occupancy rate in 2015 which was 95.22%.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Pada tahun 2016 juga telah hadir sebanyak 35 tenant baru yang semakin mengukuhkan reputasi Plaza Indonesia Shopping Center sebagai pusat perbelanjaan premium yang menawarkan kelengkapan koleksi produk ternama dan memberikan pengalaman belanja yang tak terlupakan antara lain Alexander McQueen, Berluti, Chopard, Moschino, Diesel, Project X, Oysho dan lainnya.

STRATEGI PEMASARAN & RELEVANSI DI USIA 26 TAHUN

Pada tahun 2016, program Marketing untuk Plaza Indonesia Shopping Center memfokuskan kepada generasi millenial dengan tema Now Generation untuk perayaan hari jadinya yang ke-26. Dalam perayaannya, Plaza Indonesia Shopping Center mengadakan serangkaian progam menarik diantaranya yang berkaitan dengan Fashion, Seni dan Gaya hidup modern. Puncak perayaan Plaza Indonesia ke-26 diadakan pada tanggal 23 Maret 2016 dengan dihadiri oleh pelanggan setianya, para kaum sosialita dan selebriti.

Sepanjang tahun 2016, Plaza Indonesia Shopping Center mengadakan kegiatan rutin dan kegiatan dalam butik agar menggiatkan pengunjung Plaza Indonesia untuk berbelanja, diantaranya: Special Appearance dari desainer sepatu yang ternama, Mr. Paul Andrew di butik On Pedder yang dihadiri oleh lebih dari 100 pelanggan VVIP untuk bertemu langsung dengannya.

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2016 diadakan pada tanggal 14-19 Maret dengan menghadirkan brand-brand prestisius yang terdapat di Plaza Indonesia dan juga brand Indonesia ternama. Kegiatan ini menarik perhatian para pecinta fashion Jakarta.

In 2016, the presence of 35 new tenants bolsteredPlaza Indonesia Shopping Center’s reputation as a premium shopping center offering a complete range of renowned brand names and unforgettable shopping experiences. Among them were Alexander McQueen, Berluti, Chopard, Moschino, Diesel, Project X, Oysho and many others.

MARKETING STRATEGY & REMAINING RELEVANT AFTER 26 YEARS

For 2016, marketing activities for Plaza Indonesia Shopping Center focused on the Millenial generation , with the theme of the Now Generation for the 26th Anniversary Celebration. To celebrate the event, Plaza Indonesia Shopping Center held an array of interesting programs focused on fashion, art and modern lifestyle. The Plaza Indonesia 26th Anniversary Party was held on March 23, 2016, with VIP customers, socialites and celebrities in attendance.

Throughout 2016, Plaza Indonesia Shopping Center held regular and in-store events to attract customers to shop. They included a special appearance by well-known shoe designer, Mr. Paul Andrew, at On Pedder boutique. More than 100 VVIP customers gathered to meet him.

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2016, held on March 14-19, featured collections from prestigious brands available at Plaza Indonesia and various leading Indonesian brands. The event drew Jakarta’s fashion lovers.


Now Generation dipilih sebagai tema untuk Plaza Indonesia 26th Anniversary Photo Exhibition dengan menampilkan para Millenials penggerak tren di Indonesia. Diantara para selebriti tersebut adalah Dian Sastrowardoyo dan Nicholas Saputra untuk mewakili industri film, Rachel Nathani dan Sabrina Joesoef yang mewakili digital entrepreneur serta masih banyak lagi kaum millenials lainnya.

Kehadiran tenant baru dan kombinasi tenant yang diperbaharui setiap tahunnya, semakin mengukuhkan reputasi Plaza Indonesia Shopping Center sebagai pusat perbelanjaan premium yang menyajikan merek-merek internasional terbaik serta konsep kreatif Indonesia sebagai bagian dari upaya untuk memberikan pengalaman belanja yang tak terlupakan bagi para pelanggannya.

Untuk itu, sebagai upaya untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan yang diberikan, Plaza Indonesia Shopping Center dalam beberapa tahun terakhir telah melakukan survei kepuasan pelanggan dengan customer satisfaction index, baik bagi pengunjung maupun tenant. Hasil yang didapat dari survey tersebut dijadikan salah satu acuan bagi Perseroan untuk terus meningkatkan layanan bagi para tenant dan bagi pengunjung yang berada di Plaza Indonesia Shopping Center.Berdasarkan hasil dari customer survey pada tahun 2016, indeks kepuasan pelanggan meningkat menjadi 4,02 dibandingkan pada tahun sebelumnya yang mencapai 3,86.

Pengelolaan tenant di Plaza Indonesia Shopping Center menjadi tanggung jawab dari Tenant Commercial Relations (TCR), yang memiliki fungsi utama untuk menjaga hubungan baik dengan tenant yang ada, serta mengadakan pelatihan dan sosialisasi prosedur kepada seluruh tenant. Pada 2016, jumlah pelatihan yang dilaksanakan mencapai 289 pelatihan, di antaranya Food Service & Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, In Store Service Exellence, Fire Fighting & Safety Training.

Now Generation was the chosen theme for the Plaza Indonesia 26th Anniversary Photo Exhibition, featuring the movers and shakers among Millennials. Among the many talents were Dian Sastrowardoyo and Nicholas Saputra from the movie industry, and Rachel Nathani and Sabrina Joesoef representing digital entrepreneuers.

The presence of new tenants and the renewal of the tenant mix each year strengthens Plaza Indonesia Shopping Center’ reputation as a premium shopping center which provides the leading international brands and Indonesian creative concepts to create an unforgettable shopping experience for its customers.

In the effort to gauge customer satisfaction for its services, Plaza Indonesia Shopping Center conducts customer satisfaction index surveys, both for visitors and tenants. The survey results are one of the tools for the Company to improve satisfaction of both Plaza Indonesia Shopping Center tenants and visitors. According to the customer survey in 2016, the customer satisfaction index increased to 4.02 compared to the previous year’s score of 3.86.

The tenant management in Plaza Indonesia Shopping Center is the responsibility of Tenant Commercial Relations (TCR), which is entasked with managing relations with tenants as valued business partners, as well as conducting training and familiarization of procedures. In 2016, there were 289 training sessions, including Food Service & Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, In Store Service Excellence Training, Fire Fighting & Safety Training, among other topics.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Adapun tenant events yang diadakan pada tahun 2016 adalah sebanyak 298 tenants events termasuk berbagai aktivitas shopping-driven. Kegiatan yang dilakukan antara lain VVIP Customer CARE & Loyalty Programs, seperti: temu muka dengan desainer terkenal dunia, makan siang dengan pelanggan VVIP, undangan untuk menghadiri store events, Special Previews on New Collections dan lain sebagainya.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN

Pencapaian yang telah berhasil ditorehkan sepanjang lebih dari dua dekade telah memberikan motivasi tersendiri bagi Plaza Indonesia Shopping Center dan sekaligus pijakan yang kuat dalam melakukan perencanaan yang matang atas kebutuhan penyewa dan pelanggan. Hal ini senantiasa menjadi prioritas utama bagi Plaza Indonesia Shopping Center.

Sebagai bagian penting dari rencana ke depan adalah tetap konsisten terhadap komitmen untuk menyajikan gaya hidup yang tinggi namun dalam suasana yang nyaman, layanan yang maksimal, dalam rangka mewujudkan visinya untuk tetap menjadi yang terdepan di bisnis pusat perbelanjaan kelas atas di Indonesia.

Dalam menjalankan roda bisnisnya, Plaza Indonesia Shopping Center memiliki komitmen yang menunjukkan kepiawaiannya dalam bidang pengelolaan pusat perbelanjaan. Komitmen ini senantiasa dijunjung tinggi agar terjalin hubungan yang baik dan saling menguntungkan dengan para penyewa dan pelanggan. Sebagai bagian dari komitmen tersebut adalah penerapan standar yang terus disesuaikan dengan praktek terbaik di tingkat internasional.

Moreover, there were also 298 tenant events and shopping driven activities. Among them were the VVIP Customer CARE & Loyalty Programs, including face-to-face meetings with famous designers, lunch with VVIP customers, invitations to store events and special previews of new collections.

BUSINESS GROWTH INITIATIVES

The success that has been achieved for more than two decades provides motivation and the solid foundation for Plaza Indonesia Shopping Center to conduct strong planning for the needs of tenants and visitors. It remains the main priority for Plaza Indonesia Shopping Center.

An important part of its future plans is to uphold its commitment to providing a high-quality lifestyle experience in a welcoming and comfortable atmosphere, complete with outstanding services. It is among its efforts to realize its vision to remain the leader among premium retail businesses in Indonesia.

In conducting its business, Plaza Indonesia Shopping Center is committed to demonstrating its capability in shopping center management. This commitment is continuously upheld so that it can maintain good relations with its tenants and customers. Part of its commitment is demonstrated through the implementation of standards which are constantly adjusted to international best practices.


Beberapa tenants baru pada tahun 2016 | Several new tenants in 2016


26th

AnniversaryPlaza Indonesia Shopping Center mengadakan

serangkaian progam menarik diantaranya yang berkaitan dengan Fashion, Seni dan Gaya hidup moderen. Puncak

perayaan Plaza Indonesia ke-26 diadakan pada tanggal 23 Maret 2016 dengan dihadiri oleh pelanggan setianya, para

kaum sosialita dan selebriti.

Plaza Indonesia Shopping Center held an array of interesting programs focused on fashion, art and

modern lifestyle. The Plaza Indonesia 26th Anniversary Party was held on March 23,

2016, with VIP customers, socialites and celebrities in attendance.


Plaza Indonesia Fashion Week

PLAZA INDONESIA FASHION WEEK S/S 2016

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2016 dengan tema NOW Generation, berlangsung pada tanggal 14-19 Maret menampilkan brand-brand ternama di Plaza Indonesia dan designer ternama Indonesia.

PLAZA INDONESIA FASHION WEEK S/S 2016

Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2016, with a theme NOW Generation held on March 14-19, featured prestigious brands available in Plaza Indonesia and top Indonesian designers.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Plaza Indonesia merayakan THE MILLENNIALS selama Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2016.

Plaza Indonesia celebrated THE MILLENNIALS during Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2016.

Plaza Indonesia Men Fashion Week


Photo Exhibiton Now GenerationTribute to Mom dan Best Flavour of The World

Plaza Indonesia Film Festival

Photo Exhibiton Now GenerationTribute to Mom dan Best Flavour of The World

Kata untuk Perempuan

Plaza Indonesia Film Festival diselenggarakan pada bulan Februari dan Mei dengan menayangkan beragam jenis film dari seluruh dunia.

Plaza Indonesia Film Festivals were held in February and May with different genre of films from all over the world

Kolaborasi karya para fotografer muda Indonesia ternama menampilkan generasi millennial dan Indra Leonardi untuk Tribute to Mom dan Best Flavours of The World Photo Exhibition.

A collaboration with top young Indonesian photographers showcased the works of Indra Leonardi for Tribute to Mom, and the Best Flavors of The World photo exhibition.

Plaza Indonesia berkolaborasi dengan Ika Vantiani, seorang college artist, yang memiliki sebuah proyek keterlibatan masyarakat untuk mendeskripsikan perempuan melalui collage art.

Plaza Indonesia collaborated with Ika Vantiani, a collage artist whose community involvement project depicts women through collage art.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Late Night Shopping

Social Good Summit 2016 - UNDP

WORLD CLASS SHOES DESIGNER

Late Night Shopping diselenggarakan sebanyak tiga kali pada 2016.Late Night Shopping was held three times in 2016.

Plaza Indonesia berkerja sama dengan United Nation Development Program (UNDP) menyelenggarakan Social Good Summit 2016 dengan tema Connecting Today, Creating Tomorrow.

Plaza Indonesia collaborated with the United Nations Development Program (UNDP) for the Social Good Summit 2016 with the theme Connecting Today, Creating Tomorrow.

Pada tahun 2016, Plaza Indonesia menghadirkan dua shoes designers dunia seperti Paul Andrew dan Malone Souliers.

In 2016, world renowned shoe designers Paul Andrew and Malone Souliers made personal appearances at Plaza Indonesia shopping center


fX Sudirman

Dengan fokus pada kinerja operasional dan customer experience yang pada akhirnya menghasilkan performa finansial yang memuaskan dengan peningkatan pendapatan sebesar 12% dari Rp 109,12 miliar pada 2015, menjadi Rp 122,13 miliar pada 2016.

This focus on operational performance and customer experience has translated into satisfying financial performance, with an increase in total revenue of 12% to Rp 122,13 billion from Rp 109.12 billion in 2015.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




TINJAUAN UMUM

Menempati lahan strategis di CBD area, fX Sudirman saat ini telah memiliki posisi sangat unik di bisnis pusat perbelanjaan yaitu sebagai community mall yang menawarkan berbagai kenyamanan tidak saja bagi penyewa namun juga para pengunjung. Dengan lokasinya yang sangat mudah diakses, fX Sudirman telah memiliki citra tersendiri sebagai meeting place terbaik di Jakarta di mata para pengunjung. Agar reputasi ini dapat tetap dipertahankan, fX Sudirman senantiasa melakukan peningkatan layanan dan perbaikan fasilitas yang ada antara lain melalui penawaran corporate parking membership, serta penyediaan sarana shower room, dan berbagai variasi pengalaman kuliner yang lengkap dan sesuai dengan selera mereka.

fX Sudirman berdiri di atas lahan seluas 11.459 m2 dengan total luas bangunan 41.724 m2, dimana total unit sewa sebesar 31.227 m2. Dengan jumlah penyewa sebanyak 162 penyewa yang terdiri atas 70,11% kategori retail, 24,39% F&B dan 5,5% penyewa berkategori service dari keseluruhan area yang tersewa.

KINERJA OPERASIONAL

Pada tahun 2016, fX Sudirman terus mencetak prestasi yang membanggakan. Manajemen senantiasa fokus pada peningkatan pengalaman pelanggan di pusat perbelanjaan kami. fX Sudirman terus melakukan perbaikan internal melalui perolehan sertifikasi ISO 9001:2015 sehingga dapat meningkatkan standar operasional. Selain itu, pemberian training pun meningkat menjadi empat kali lebih banyak dibandingkan tahun 2015, guna meningkatkan kemampuan teknis dan soft skills untuk level para manajemen madya.

Dengan fokus pada kinerja operasional dan customer experience yang pada akhirnya menghasilkan performa finansial yang memuaskan dengan peningkatan pendapatan sebesar 12% dari Rp 109,12 miliar pada 2015, menjadi Rp 122,13 miliar pada 2016.

fX Sudirman menghadirkan penyewa-penyewa baru yang telah memliki reputasi terkemuka seperti Tous les Jours, Monviet, HIS Travel, dan Martha Tilaar Spa.

Jumlah pengunjung di sepanjang 2016 meningkat 3,02% dibandingkan pengunjung di 2015, hal ini berasal dari kenaikan jumlah pengunjung yang menggunakan motor sebesar 6,9%, walaupun terjadi penurunan jumlah pengunjung yang menggunakan mobil sebesar 0,6%. fX Sudirman terus fokus dalam hal penyediaan fasilitas shuttle bus untuk kebutuhan korporasi, bus feeders dan corporate parking membership untuk meningkatkan jumlah pengunjung sekaligus menambah customer experience.

OVERVIEW

Occupying a strategic location in the CBD, fX Sudirman holds unique position as a community mall that offers convenience not only for tenants but also visitors. With its exceptionally accessible location, fX Sudirman is considered to be a strategic meeting place in Jakarta by its visitors. In a bid to maintain and enhance its reputation, fX Sudirman continuously upgrades its services and improves its facilities, including through provision of corporate parking membership, shower room facilities and a wide range of dining experiences.

fX Sudirman occupies a plot of 11,459 sqm with gross area 41,724 sqm, and has a total leasable area of 31,227 sqm. There are 162 tenants, with 70.11% drawn from the retail sector, 24.39% from F&B and 5.5 % from the service sector from the total leased area.


In 2016, fX Sudirman’s performance continued to exceed expectations. The management continually focuses on improving the customer experience in our shopping center. fX sudirman also strives to improve internally by obtaining ISO 9001:2015 certification, thus improving operational standards. Additionally, there was a four-fold increase in training hours from 2015 to improve middle management technical and soft skills.

This focus on operational performance and customer experience has translated into satisfying financial performance, with an increase in total revenue of 12% to Rp 122,13 billion from Rp 109.12 billion in 2015.

fX Sudirman continued to welcome reputable brands to its premises, including Tous les Jours, Monviet, HIS Travel and Martha Tilaar Spa.

The number of visitors in 2016 increased by 3.02% compared to 2015. Contributing to the rise was a 6.9% increase in motorcycle-riding visitors despite a 0.6% in auto vehicle numbers. fX Sudirman also continued to focus on providing corporate facilities of shuttle buses, bus feeders and corporate parking membership to help increase visitor traffic while enhancing the customer experience.


STRATEGI MARKETING

fX Sudirman menjalankan strategi pemasaran yang efektif dengan tetap mengedepankan fokus pada komposisi penyewa, di mana dilakukan kesesuaian kriteria penyewa dengan positioning fX Sudirman sebagai meeting point terbaik di Jakarta.

Komposisi penyewa di fX Sudirman akan terus berfokus pada kelas menengah dan terus selalu mencari penyewa yang sesuai dengan area posisi fX Sudirman agar mampu menjawab kebutuhan para pelanggannya.

Pusat Hijab di lantai 4 juga terus bertumbuh dengan para penyewa baru yang semakin memperkokoh fX Sudirman sebagai pusat gaya hidup hijab.

Dengan pengunjung yang didominasi oleh anak muda, sejak September 2016 fX Sudirman juga menyediakan tambahan keuntungan untuk X Card membernya dengan meluncurkan web aplikasi dimana pengunjung dapat melakukan pendaftaran membershipnya secara online termasuk melakukan pengecekan dan penukaran point serta pendaftaran event secara online. fX Sudirman akan terus mengembangkan fitur-fitur baru, termasuk pemesanan makanan lewat “fX 2 Go” dan pemesanan tempat pada shuttle bus.


Tantangan kompetisi dan stagnannya pertumbuhan ekonomi dalam beberapa tahun terakhir menuntut fX Sudirman untuk selalu mengikuti perkembangan terkini. Hal ini dilakukan dengan mengembangkan konsep-konsep kreatif dan inovatif dengan strategi yang difokuskan kepada kebutuhan para konsumen, baik untuk para pengunjung maupun para penyewa. Dengan lokasi yang sangat strategis, fX Sudirman berkeyakinan akan senantiasa dapat mempertahankan posisinya dalam industri ini meskipun retail supply di Jakarta terus mengalami pertumbuhan.

Pada tahun 2017, fX Sudirman akan terus melakukan inovasi- inovasi pada penyediaan fasilitas yang berbeda untuk menjawab kebutuhan pelanggan seperti penyediaan lockers, co working space, meeting rooms, free working stations dan penyediaan online transhub yang bertujuan untuk membuat ekosistem baru.

MARKETING STRATEGY

fX Sudirman constantly focuses on adhering to an effective marketing strategy that ensures tenants conform to fX Sudirman’s positioning as the best meeting point in Jakarta.

fX Sudirman’s tenant mix continued to focus on the middle market and it seeks tenants who communicate fX’s positioning and are able to deliver its vision to customers.

Our hijab center on the fourth floor continues to welcome new tenants, bolstering fX Sudirman’s positioning as a hijab lifestyle center.

Furthermore, with our customer base dominated by millennials, since September 2016 fX Sudirman has provided additional benefits for our X-card members, including with the launching of a mobil responsive website where customers can manage their membership online, such as checking/redeeming points and reserving events online. fX Sudirman will continue to add features, including a food ordering service with “fx 2 Go” and seat reservations on our bus feeders.


The challenge of competition and stagnant economic growth in recent years demands that fX Sudirman always be on the cutting edge. Through developing innovative and creative concepts which focus on a costumer-oriented strategy, whether it be visitors or tenants. Due to its strategic location, fX Sudirman believes that it will be able to continuously maintain its position in the industry despite the rate growth in Jakarta’s retail supply.

In 2017, fX Sudirman continues to be focused in differentiating and strengthening our customer’s experience by innovating on facilities that answer our customers needs: Lockers, co working space, meeting rooms dan free working stations, online transhub.By doing so we do hope a new ecosystem is created.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




The Plaza Office Tower

Pendapatan 2016 mencapai Rp 229,35 miliar, meningkat 10,17% dari pendapatan di tahun 2015 sebesar Rp 208,17 miliar.

Revenue for 2016 was recorded at Rp 229.35 billion, a 10.17% rise from Rp 208.17 billion in 2015.


TINJAUAN UMUM

The Plaza Office Tower mulai beroperasi sejak 2009 dan dibangun di atas area seluas 70.880 m2, dengan lettable area mencapai 56.447 m2. Gedung berlantai 49 ini terletak di lokasi yang sangat strategis dan memiliki 7 pintu masuk (entry point), baik di dalam maupun di luar zona lalu lintas plat ganjil genap.

Sebagai bagian dari Kompleks Plaza Indonesia, Gedung perkantoran The Plaza Office Tower terhubung langsung dengan Plaza Indonesia Shopping Center, Hotel Grand Hyatt Jakarta, dan Keraton at The Plaza sehingga para penyewa serta para profesional dan eksekutif yang berkantor di gedung ini dapat dengan mudah mengakses berbagai fasilitas yang ada di dalam kompleks Plaza Indonesia.

Sebagai salah satu pelopor tren gedung hemat energi, The Plaza Office Tower memiliki berbagai fasilitas yang ramah lingkungan dengan teknologi terkini, antara lain penggunaan low e-coating technology untuk pelapisan ganda kaca luar jendela dengan konsumsi energi yang rendah, serta penggunaan sistem pendingin ruangan ozone friendly. The Plaza Office Tower juga memiliki desain interior ultra modern dengan ciri khas dinding yang dihiasi lukisan mural hutan Indonesia dari gugusan Sabang sampai Merauke hasil karya pelukis kenamaan Indonesia, Sucahyo.

The Plaza Office Tower juga menyediakan sistem keamanan canggih 24 jam dengan teknologi tinggi dan elevator yang menggunakan proximity card readers, serta sistem elevator untuk level lantai Low-Mid-High dan akses internet dan WiFi berkecepatan tinggi dengan fasilitas fiber optic, sehingga dapat memberikan kenyamanan bagi para penyewa dan pengunjung di The Plaza Office Tower.

Sertifikasi OHSAS 18001:2007 untuk Property Management; Risk Assurance; Engineering; Retail Fit Out dan Building Improvement dan Office Tower Operations; Safety and Security Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower dan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 yang telah diterima di tahun 2015 dan penghargaan tersebut diberikan kembali di tahun 2016, membuktikan bahwa The Plaza Office Tower tetap fokus pada penyediaan layanan yang terbaik kepada para penyewa dan pengunjungnya.

KINERJA OPERASIONAL

Walaupun tingkat okupansi gedung The Plaza Office Tower mengalami penurunan di 2016, The Plaza Office Tower di tahun 2016 berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 229,35 miliar, naik 10,17% dari pendapatan di 2015 sebesar Rp 208,17 miliar. Salah satu pendorong peningkatan pendapatan tersebut adalah naiknya harga sewa, meskipun okupansi The Plaza Office Tower di akhir tahun tercatat di angka 86,34%.

OVERVIEW

In operations since 2009, The Plaza Office Tower is constructed on an area of 70,880 sqm with lettable space of 56,447 sqm. The 49 story building has 7 entry points, located both within and outside the city’s even and odd license plate traffic regulated zone, and lies in a highly strategic area.

As part of Plaza Indonesia Complex, The Plaza Office Tower is directly connected to Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta and Keraton at The Plaza, providing tenants, professionals and executives with offices in the building the convenience of easy access to various facilities in the Plaza Indonesia complex.

A pioneer among energy-efficient office buildings in Indonesia, The Plaza Office Tower features the most advanced yet environmentally friendly facilities, including the use of low e-coating technology for its outer windows that ensures low-energy consumption, and its ozone-friendly room air-conditioning system. The Plaza Office Tower also has an ultra-modern interior design and distinctive lobby mural, depicting the forest canopy from westernmost Sabang to Merauke in the east; the mural itself is the work of renowned Indonesian painter Sucahyo.

The Plaza Office Tower also provides its technologically advanced 24-hour security and elevator system using the proximity card reader and designation for Low-Mid-High and high-speed Internet and wifi access through fiber optic technology to ensure comfort and convenience for tenants and visitors.

The OHSAS 18001:2007 certification awarded for Property Management: Risk Assurance; Engineering; Retail Fit Out and Building Improvement and Office Tower Operations; Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower, and affirming the quality of the Management System is in accordance with the ISO 9001 standard for Quality Management System was first obtained in 2015 and awarded again in 2016. It is proof that the Company remains focused on maintaining provision of the best services to its tenants and visitors.


Despite a decrease in overall occupancy, in 2016 The Plaza Office Tower successfully recorded revenue of Rp 229.35 billion, a 10.17% rise from Rp 208.17 billion in 2015. An increase in rental fees was among the contributing factors to the rise in revenue, although the occupancy rate of The Plaza Office Tower was recorded at 86.34%.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Penurunan okupansi ini disebabkan beberapa penyewa memutuskan tidak memperpanjang sewa di The Plaza Office dan pindah ke gedung perkantoran mereka sendiri. Selain itu, pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS juga turut memberikan dampak penurunan okupansi The Plaza Office Tower.

Sepanjang tahun tahun 2016, terdapat 15 penyewa baru yang sudah bergabung baik dari perusahaan lokal ternama maupun multinasional beberapa diantaranya adalah: Asian Development Bank, American Express Indonesia, Ascendas Land Indonesia, Anglo Euro Energi Indonesia, EFG Bank, Saphir Group, Tokyu Land Indonesia, Bluebell Group, English First, Beko Appliances Indonesia, Fortinet Singapore, Star Cruise Management, DIOR, Pedder Group dan Bumi Berkat Mandiri Holdings.

STRATEGI PEMASARAN

Sejalan dengan semakin ketatnya tantangan dan kompetisi bisnis di bidang penyediaan gedung perkantoran di area CBD, The Plaza Office Tower senantiasa berupaya untuk tetap mempertahankan dan meningkatkan kualitas layanan serta kenyamanan fasilitas yang diberikan kepada penyewa tetap sehingga tingkat kepuasan para tenant tetap terjaga dengan baik.


Salah satu inovasi yang dilakukan oleh The Plaza Office Tower dalam menyesuaikan kebutuhan pada penyewanya adalah penyediaan ruang perkantoran dengan ukuran kecil dan siap untuk beroperasi yang telah dilengkapi furniture, sehingga memudahkan perusahaan multinasional yang baru masuk untuk segera beroperasi dan berinvestasi di Indonesia.

The Plaza Office Tower juga terus mengembangkan networking yang luas dan memberikan pelatihan bagi seluruh karyawannya sebagai bagian dari upaya dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada para penyewanya.

Dalam rangka meningkatkan okupansi dan pendapatan, Perseroan juga berupaya menambah berbagai fasilitas yang terkoneksi dengan kompleks Plaza Indonesia untuk memberikan berbagai kemudahan bagi para penyewa The Plaza Office Tower.

The decrease in occupancy was primarily due to tenants deciding not to renew leases to move to their own office building. Furthermore, the depreciation of the rupiah to the US dollar also contributed to the decrease in occupancy of The Plaza Office Tower.

Throughout 2016, there were 15 new tenants from reputable local and multinational companies, including: Asian Development Bank, American Express Indonesia, Ascendas Land Indonesia, Anglo Euro Energi Indonesia, EFG Bank, Saphir Group, Tokyu Land Indonesia, Bluebell Group, English First, Beko Appliances Indonesia, Fortinet Singapore, Star Cruise Management, DIOR, Pedder Group and Bumi Berkat Mandiri Holdings.

MARKETING STRATEGY

In meeting the heightened challenges and business competition in office building supply in the CBD area, The Plaza Office Tower continuously maintains and improves its service quality and the comfort and convenience of its facilities for tenants to ensure their continued satisfaction.


Among The Plaza Office Tower’s innovations in adjusting to the changing needs of its tenants is the provision of small-sized, ready-for-operation offices that are outfitted to allow multinationals just entering Indonesia to immediately begin operations and investment.

The Plaza Office Tower also continually develops extensive networking and provides training to all its employees in its unwavering effort to give the best service to tenants.

In a bid to increase occupancy and income, the Company also strives to add facilities that are connected to Plaza Indonesia in order to provide greater convenience to The Plaza Office Tower tenants.


Grand Hyatt Jakarta

Pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 469,95 miliar, menurun 7,2% dari pendapatan di 2015 sebesar Rp 506,22 miliar.

In 2016, Grand Hyatt Jakarta booked revenue of Rp 469.95 billion, a 7.2% decreased from 2015’s Rp 506.22 billion.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




TINJAUAN UMUM

Sebagai hotel bintang lima, pengelolaan Grand Hyatt Jakarta telah dilakukan secara sangat profesional sejak dioperasikan pertama kali pada 1991 oleh Hyatt Hotels Corporation. Grand Hyatt jakarta dengan arsitekturnya yang mewah menempati area yang sangat strategis dan tepat di pusat bisnis dan jantung kota Jakarta. Kemewahan hotel dipadukan dengan fasilitas akomodasi yang elegan serta kelengkapan fasilitas pendukung lain seperti restoran, ruang pertemuan dan fasilitas rapat, serta dukungan teknologi terkini yang senantiasa ditingkatkan kemampuannya agar setiap elemen hotel dapat selalu memberikan layanan terbaik dan mempertahankan tingkat kenyamanan tinggi kepada para tamu.

Kemudahan akses bagi para tamu juga menjadi keunggulan tersendiri dari Grand Hyatt Jakarta. Selain lokasinya yang sangat strategis di jantung kota, keberadaannya yang merupakan bagian dari kompleks Plaza Indonesia memberikan kenyamanan lebih bagi para tamu di mana akses langsung dari hotel memungkinkan para tamu untuk setiap saat mengunjungi Plaza Indonesia Shopping Center untuk sekedar window shopping, berbelanja atau menikmati sajian beragam kuliner kelas satu yang disajikan di pusat perbelanjaan premium tersebut. Kenyamanan lain yang ditawarkan adalah terkoneksinya Grand Hyatt Jakarta dengan gedung perkantoran The Plaza Office Tower dan apartemen Keraton Private Residence serta Hotel Keraton Luxury Collection.

Dengan luas area lahan mencapai 67.400 m2, Grand Hyatt Jakarta merupakan bangunan 28 lantai yang memiliki 427 kamar, serta menawarkan berbagai fasilitas dan layanan terbaik, termasuk 5 restoran kelas utama yang menyediakan menu asia dan internasional, lounge, business center, pusat kebugaran Club Olympus, 7 ruang pertemuan, serta grand ballroom yang mampu menampung hingga 700 tamu dan The Residence ONFIVE, yaitu fasilitas yang dapat digunakan untuk berbagai event dengan nuansa residensial.

Perjalanannya yang telah mencapai lebih dari dua dekade merupakan bukti dari kemampuan Grand Hyatt Jakarta dalam mempertahankan reputasinya sebagai salah satu hotel terkemuka di Jakarta. Kemampuan ini semakin dipertegas dengan kembali tercapainya pendapatan per kamar hotel, yang masih merupakan pendapatan tertinggi di antara hotel-hotel bintang 5 yang setara di Jakarta.

KINERJA OPERASIONAL 2016

Di tengah pelemahan ekonomi global terutama kondisi ekonomi Indonesia, berdampak langsung terhadap tingkat okupansi rata-rata Grand Hyatt Jakarta menjadi 57,1% selama 2016, menurun dibandingkan dengan tahun sebelumnya 57,6%. Meskipun demikian, Grand Hyatt Jakarta tetap mampu mempertahankan posisinya sebagai hotel yang memiliki Revenue per Available Room (RevPAR) tertinggi di kelasnya. Selain itu, pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 469,95 miliar, menurun 7,2% dari pendapatan di 2015 sebesar Rp 506,22 miliar.

OVERVIEW

As a five-star hotel, Grand Hyatt Jakarta has been professionally managed since being operated for the first time by Hyatt Hotels Corporation in 1991. Grand Hyatt Jakarta, with its ornate architecture, is located in a strategic area and right in the business center and at the heart of Jakarta city. The hotel luxury combined with the elegant accommodation and other supporting facilities including restaurant, meeting rooms and meeting facilities, and the most up-to-date technology which continuously being upgraded so that each hotel elements can provide premium services and maintain its comfort to its guests.

Ease of access for guests have been the distinct excellence for Grand Hyatt Jakarta. Besides its strategic location at the heart of the city, its location is part of Plaza Indonesia complex that connected directly to Plaza Indonesia Shopping Center so that it provides more comfort for guests who intend to do window shopping or enjoy any first class cuisine in the premium shopping center. In addition, Grand Hyatt Jakarta also connected with the Plaza Office Tower and Keraton Private Residences and Keraton Luxury Collection Hotel.

With the total area of 67,400 m2, Grand Hyatt Jakarta is a 28 floors and 427 rooms building which offers a host of facilities and premium services including 5 top class restaurant serving Asian and International cuisine, lounge, business center, the ultra-modern fitness center Club Olympus, 7 meeting rooms, and a grand ballroom that can accommodate up to 700 guests and The Residence ONFIVE, the new residential-style multi event facility along with many other facilities.

Its two decade milestones demonstrates the ability of Grand Hyatt Jakarta in maintaining its reputation as the leading hotel in Jakarta. Its capability has been confirmed by achieving highest income per room among comparable 5-star hotels in Jakarta.

2016 OPERATIONAL PERFORMANCE

Amid the slowing of the world economy, and especially the Indonesian economy Grand Hyatt Jakarta closed the year with an average occupancy of 57.1% in 2016, was down compared to the previous year occupancy rate was 57.6%. However, Grand Hyatt Jakarta remained the hotel with the highest Revenue per Available Room (RevPAR) in its class. In 2016, Grand Hyatt Jakarta booked revenue of Rp 469.95 billion, a 7.2% decreased from 2015’s Rp 506.22 billion.


Grand Hyatt Jakarta memiliki target untuk mempertahankan posisi nomor satu diantara hotel di Jakarta, dengan Revenue Penetration Indeks periode Januari-Desember 2016 tercatat mencapai 128,2.

Grand Hyatt Jakarta telah beroperasi selama 26 tahun dan telah mengukuhkan reputasinya sebagai hotel terbaik di kelasnya. Pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta kembali meraih serangkaian penghargaan bergengsi, yaitu:1. The 20th year of winning the Best Business Hotel by Business

Traveller Asia Pacific2. Best Hotel in Jakarta by Readers’ Choice Award – DestinAsian

in Jakarta3. C’s Steak & Seafood Restaurant – Winner Best Steak & Grill

by Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards4. Fountain Lounge - Winner Best Tea and Coffee Shop by Now

Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards5. Burgundy – First Runner Up Best Cocktail, Whiskey and

Wine Lounge by Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards.

6. Sumire – 2nd Runner Up Single Japanese Restaurant by Now Jakarta Best Restaurants, Bars and Café Awards.

7. C's Steak & Seafood Restaurant as Favorite Seafood by Gourmet Indonesia

8. Grand Hyatt Jakarta memperoleh sertifikasi ISO 22000:20059. TOP IT Implementation on Hospitality Sector on TOP IT &

TELCO AWARDS 2016 by ITech Magazine10. 2016 Indonesia Tatler Best Restaurants for C’s Steak &

Seafood Restaurant, Grand Café, Sumire, Seafood Terrace.

Pada tahun 2016, Grand Hyatt Jakarta juga menerima penghargaan khusus di antara Hyatt Hotels and Resort untuk Photo terbaik dalam rangka Kompetisi Photo Hyatt Thrive.

Sedangkan strategi yang dikembangkan di sepanjang tahun 2016 adalah memberikan layanan yang lebih baik serta memperkenalkannya kepada para tamu maupun pengunjung melalui penyelenggaraan berbagai event bergengsi dan premium, antara lain: 1. Menyelenggarakan acara bekerja sama dengan beberapa

partner media seperti Perayaan Hari Kartini dengan MNC Lifestyle TV di Fountain Lounge, yang dihadiri oleh sosialita Jakarta.

2. Acara makan malam dengan para media untuk Living Grand for the Weddings pada tanggal 24 Mei 2016 di The Residence Onfive. 23 partner publikasi lokal (37 orang) dan 3 bloggers menghadiri acara tersebut.

3. Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair diselenggarakan dari tanggal 3-5 Juni 2016 dan menampilkan koleksi bridal dari desainer Indonesia ternama Andreas Odang dan Rusly Tjohnardi. Melalui event ini, hotel berhasil mendapatkan 2 konfirmasi pernikahan di tahun 2016 dan 9 konfirmasi pernikahan di tahun 2017 serta 7 prospek klien untuk acara pernikahan di tahun 2016 dan 2017.

4. Grand Hyatt Jakarta mengundang berbagai chef mancanegara terkait promosi di restoran-restoran kami:

The hotel’s target is to remain in the first position among hotels in Jakarta, with a Revenue Penetration Index period January-December 2016 of 128.2.

Grand Hyatt Jakarta has been operating for 26 years and it continues to affirm its reputation as the best hotel in its class. In 2016, it received the following prestigious awards:

1. The 20th year of winning the Best Business Hotel by Business Traveller Asia Pacific

2. Best Hotel in Jakarta by Readers’ Choice Award – DestinAsian in Jakarta

3. C’s Steak & Seafood Restaurant – Winner Best Steak & Grill by Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards

4. Fountain Lounge - Winner Best Tea and Coffee Shop by Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards

5. burgundy – First Runner Up Best Cocktail, Whiskey and Wine Lounge by Now Jakarta Best Restaurant, Bar and Café Awards.

6. Sumire – 2nd Runner Up Single Japanese Restaurant by Now Jakarta Best Restaurants, Bars and Café Awards

7. C's Steak & Seafood Restaurant as Favorite Seafood by Gourmet Indonesia

8. Grand Hyatt Jakarta awarded ISO 22000:2005 certification9. TOP IT Implementation on Hospitality Sector on TOP IT &

TELCO AWARDS 2016 by ITech Magazine10. 2016 Indonesia Tatler Best Restaurants for C’s Steak &

Seafood Restaurant, Grand Café, Sumire, Seafood Terrace.

In 2016, Grand Hyatt Jakarta also won the Best Photo submission among Hyatt hotels and resort worldwide for Hyatt Thrive photo competition.

Meanwhile, the strategy implemented throughout 2016 was to provide the best services and introduce them to guests and visitors through the holding of several prestigious and premium events, such as:

1. Held various media event partnerships such as intimate afternoon tea and Kartini Day Celebration with MNC Lifestyle TV at Fountain Lounge which were attended by socialite ladies of Jakarta.

2. Living Grand for the weddings press dinner on 24 May 2016 at the Residence ONFIVE. 23 media partner (37 people) and 3 bloggers attended the press dinner.

3. Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair from June 3–5, 2016. We presented bridal collection from two leading Indonesian designers Andreas Odang and Rusly Tjohnardi.

The event generated 2 wedding confirmations in 2016 and 9 wedding confirmations for 2017. We also received another 7 prospect clients for 2016 as well as 2017.

4. Hosted international guest chefs and special promotions at our restaurants such as:




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




- Promosi makanan khas Turki selama bulan Ramadan di Grand Café.

- C’s: Chef Kishimoto dan Chef Jay (American Beef), Makanan khas Amerika Latin.

- Sumire: Chef Kobayashi – promosi spesial Tempura.5. Memperkenalkan Chef de Cuisine restoran C’s, Hugo Bertolini.

Kami mengundang beberapa penerbit lokal dan bloggers di bulan November dan Desember 2016, menampikan hidangan baru di restoran C’s dan memperlihatkan keahlian Chef Hugo dalam mengolah hidangan.

6. Kegiatan Amal- Acara Berbuka Bersama dengan Panti Asuhan di Bulan

Ramadhan.- Kelas Inspirasional bekerja sama dengan Yayasan

Kampus Diakonia Modern (KDM). Kelas ini mengajarkan anak-anak jalanan yang telah direhabilitasi dengan keahlian dasar memasak dan pembuatan kue.

- Tim Hyatt Thrive bekerja sama dengan Habitat for Humanity Indonesia untuk membangun 5 rumah di Sentul, Bogor pada tanggal 21 Mei.

- Kampanye Kebersihan Tangan di beberapa sekolah yang terdapat di sekitar Kebon Kacang.

7. Grand Hyatt Jakarta dan Majalah Dewi merayakan ulang tahun ke-25 di The Residence ONFIVE.

TARGET PEMASARAN DIGITAL DAN STRATEGI UNTUK MERAIHNYA

Grand Hyatt Jakarta melakukan strategi-strategi untuk memaksimalkan peranan pemasaran digital yang pada akhirnya akan meningkatkan jumlah pemesanan kamar melalui online. Strategi-strategi yang diterapkan disepanjang tahun 2016 antara lain:1. Optimisasi Mesin Pencari (SEO): Mengoptimalkan situs

dengan menyelaraskan kata kunci dan konten untuk meningkatkan tingkat pencarian situs terhadap pelanggan online dan konversi pemesanan kamar. Optimisasi difokuskan kepada perangkat komunikasi (smartphone) karena pertumbuhan pesat pemesanan kamar melalui alat ini dibandingkan tahun sebelumnya.

2. Pemasaran Melalui Mesin Pencari (SEM): Melakukan investasi dan mengoptimalkan kampanye pencarian berbayar pada kata kunci brand untuk memastikan pelanggan memesan kamar langsung ke website hotel dan mendapat pelanggan baru yang belum familiar dengan brand Grand Hyatt serta memberikan nilai kembali investasi yang lebih tinggi lagi.

3. Media Sosial: Mengaktifkan produksi konten (berbayar atau organik) untuk meningkatkan pencapaian pemakai, basis pengikut, keterlibatan pelanggan, dan kesadaran terhadap brand Grand Hyatt Jakarta.

4. Online PR: Berinteraksi dengan para penulis blog dengan cara mengundang para penulis untuk menikmati fasilitias kamar atau dengan jamuan makan spesial sehingga mereka dapat berbagi pengalamannya dengan para penggemar dan pembaca blog. Keuntungan lain dari kerjasama tersebut adalah mendapatkan materi foto dan video serta backlinks yang penting bagi SEO.

- Turkish promotion during Ramadan at Grand Café.- C’s: Chef Kishimoto and Chef Jay (American beef), taste

of latin American.- Sumire: Chef Kobayashi – Tempura specials.

5. Introduction of C’s New Chef de Cuisine, Hugo Bertolini. We hosted several media and blogger dinners from November to December 2016, emphasizing Chef Hugo expertise and new rotating menu at C’s.

6. Annual charity events- Breakfasting with orphanage during Ramadhan.

- Inspirational class with Yayasan Kampus Diakonia Modern (KDM). The class taught rehabilitated street children basic cooking and baking skills.

- Hyatt Thrive team worked together with Habitat for humanity Indonesia to build five homes for the least fortunate in Sentul, Bogor on 21 May.

- Hand hygiene campaigns in neighborhood schools in Kebon Kacang.

7. Grand Hyatt Jakarta and Dewi Magazine celebrate 25th years of style at the Residence ONFIVE.

DIGITAL MARKETING TARGETS AND STRATEGY

Grand Hyatt Jakarta performed several strategies to maximize the role of digital marketing which later can increase the number of online room reservation. The strategies implemented throughout 2016 were:

1. Search Engine Optimization (SEO): Optimize website to cover relevant keywords and contents to improve site search visibility to relevant online customers. Optimization will be leaning towards mobile devices as online mobile traffic is getting significantly bigger than previous years.

2. Search Engine Marketing (SEM): Invest on paid search and optimize display advertising campaigns on the brand keyword to ensure customers book directly on our hotel website, and acquire new customers who are unfamiliar with Grand Hyatt brand and obtain the higher investment value.

3. Social Media: Activate on content production (paid or organic) to increase customer , followers basis, customer engagement and awareness on Grand Hyatt Jakarta brand.

4. Online PR: engaging bloggers by inviting them to stay or dine at Grand Hyatt Jakarta, so they can share their experiences among their followers and blog readers. More benefits that we could draw from this partnership are to obtain photo-video materials and backlinks that are essential for SEO.


5. F&B Digital Marketing: Memasang iklan dan bekerja sama dengan situs-situs terkemuka sehingga ekuitas brand dapat meningkat terhadap bisnis F&B, melalui situs-situs seperti Zomato dan Qraved untuk outlets exposure dan pemesanan online.

Dengan peluncuran aplikasi Hyatt untuk perangkat komunikasi, Grand Hyatt Jakarta akan menggunakan kesempatan ini untuk meningkatkan kesetiaan pelanggan dan penghasilan serta memastikan bahwa semua fungsi utama pada aplikasi mobile Hyatt bekerja maksimal di Grand Hyatt Jakarta dan menggunakan fungsi-fungsi ini untuk berinteraksi dengan pelanggan.

PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN Perekonomian yang belum stabil masih merupakan tantangan yang dihadapi Grand Hyatt Jakarta berikut dengan pertumbuhan hotel-hotel baru di Jakarta. Dengan strategi dan rencana kerja yang tepat, tahun 2017 tetap akan menghadirkan peluang pertumbuhan yang positif bagi Grand Hyatt Jakarta. Beberapa perbaikan fasilitas hotel telah dilakukan termasuk empat kamar Grand Suite dan The Residence ONFIVE.

Grand Hyatt Jakarta telah mempersiapkan berbagai strategi dan rencana kerja untuk mencapai target yang telah ditetapkan di tahun 2017, di mana salah satu fokus utamanya adalah meningkatkan pendapatan dan tingkat rata-rata hunian, seperti:1. Menerapkan harga kamar yang menarik di hari tertentu

(Kamis dan Minggu) untuk membuat penawaran yang lebih menarik.

2. Menerapkan sistem tarif kamar yang fleksibel untuk grup dengan pemesanan lebih dari 10 kamar, berdasarkan tingkat hunian kamar.

3. Meningkatkan peluang dari segmen Online Travel Agencies (OTA), bekerja sama dengan Agoda dan booking.com yang selama ini merupakan kontributor terbesar kedua pada segmen OTA.

4. Meningkatkan peluang untuk bekerja sama dengan Hyatt™ worldwide sales office dengan menawarkan tarif kamar yang bersaing kepada perusahaan bertaraf Internasional.

5. Meningkatkan produktivitas dan interaksi dengan pelanggan melalui situs web Jakarta.grand.hyatt.com, dengan menyediakan beragam penawaran menarik melalui rekomendasi PRIO (PRIO adalah salah satu perangkat baru untuk Revenue Management).

6. Meningkatkan produktivitas dari Segmen Wholesale dengan menyediakan penawaran menarik selama akhir pekan dan hari libur Nasional, bekerjasama dengan wholesaler di Jakarta dan Bandung.

7. Meningkatkan kata kunci (key word) untuk pencarian di Internet melalui situs web Grand Hyatt Jakarta yang juga menyertakan kata kunci untuk penawaran paket dan promosi agar lebih meningkatkan citra Grand Hyatt Jakarta.

8. Meningkatkan kinerja Media Sosial untuk mempererat hubungan dengan pelanggan dan lebih mengerti akan kebutuhan mereka.

5. F&B Digital Marketing: Investing in ads and partnerships with relevant top online sites, such as Zomato and Qraved, to drive F&B outlets exposure and online reservation.

As finer version of Hyatt mobile app got released, Grand Hyatt Jakarta will use this opportunity to improve customer loyalty and get more revenue and making sure all key features of Hyatt mobile app to be on fully operational in Grand Hyatt Jakarta, and utilizing them to engage more with customers.


Future challenges faced by Grand Hyatt Jakarta concern the still unstable economic situation and the new hotel come to the competition. Nevertheless, with a strategy and suitable working plan, 2017 will continue to provide attractive positive-growth opportunities for Grand Hyatt Jakarta. Several improvements of facilities and renovations have been completed, including the four grand suites and The Residence ONFIVE, which are expected to support future growth.

Grand Hyatt Jakarta has devised various strategies to meet the targets set for 2017, with the main focus being to increase revenue and average occupancy rates. Planned actions include the following: 1. Offer favorable rates on certain days (Thursdays and

Sundays) to make offers more interesting.

2. Offer flexible room rates, based on occupancy levels, for group accounts booking more than ten rooms per night.

3. Optimise opportunities to work with Online Travel Agencies (OTA), working with Agoda and Booking.com as the second largest supplier in the OTA segment.

4. Optimize opportunities to work with Hyatt™ worldwide sales office to offer competitive room rates to international corporate accounts.

5. Increase productivity and interaction with customers through jakarta.grand.hyatt.com with various attractive offers based on PRIO recommendation (PRIO is Hyatt new tools for Revenue Management).

6. Increase productivity from the wholesale segment by giving attractive offer to wholesaler in Jakarta and Bandung during Long weekend period and festive period.

7. Increase keywords for Internet searches on Grand Hyatt Jakarta’s website, combined with keywords for promotions and special packages, to enhance the image of the Hotel.

8. Increase social media performance to enhance customer relations and better understand customer needs




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Grand Hyatt Jakarta Team


Keraton At The Plaza

Pada 2016, Keraton Hotel memperoleh penghargaan terkait dengan kualitas pelayanan hotel diantaranya Tripadvisor Certificate of Excellence dan Best Brunch in Jakarta 2016 serta Best All-Suite-Hotel 2016.

In 2016, Keraton Hotel achieved several quality and performance awards like tripadvisor Certificate of Excellence, Best Brunch in Jakarta 2016 and Best All-Suite-Hotel 2016.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




TINJAUAN UMUM

Sebagai hotel mewah dengan konsep budaya Indonesia, Keraton At The Plaza, A Luxury Collection Hotel, Jakarta (Keraton Hotel) menawarkan berbagai fasilitas kelas dunia yang dipadukan dengan selera lokal yang berkelas serta suasana istimewa dan eksklusif melalui tampilan desain interior dan arsitektur Jawa modern eklektik.

Keraton Hotel dikelola oleh Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. dan sejak September 2016 merupakan bagian dari Marriot International, yaitu salah satu perusahaan perhotelan terbesar dan terkemuka di dunia yang memiliki lebih dari 5.700 properti di lebih dari 110 negara. Sebagai salah satu dari 100 rangkaian hotel dan resort terbaik di dunia, Keraton Hotel telah memperoleh berbagai penghargaan internasional dari The Luxury Collection® yang tersebar di lebih dari 30 negara. Keraton Hotel senantiasa memastikan setiap pengunjung dan tamu yang datang mendapatkan pengalaman berkualitas internasional. Keraton juga mengelola berbagai award-winning loyalty programs di antaranya Marriot Rewards®, termasuk The Ritz Carlton Rewards® dan Starwood Preferred Guest.

Keraton Hotel dibangun di atas lahan seluas 5.610 m2, bangunan dengan 48 lantai ini mulai beroperasi sejak April 2012. Pada lantai 7 hingga 22, Keraton Hotel memiliki 140 kamar tamu dan suite dengan luas antara 61 m2 hingga 140 m2. Para tamu yang memiliki preferensi di lantai-lantai ini juga akan menikmati ruang kamar yang elegan dengan plafon yang tingginya mencapai sekitar 4 meter.

Pada setiap kamar Grand Deluxe, Executive Suite Room, maupun Keraton Suite, Keraton Hotel menawarkan kemewahan bergaya keraton Jawa serta panorama keindahan pemandangan ibu kota yang semarak dengan kilauan lampu di malam hari. Selain itu, kenyamanan ala bangsawan dapat dinikmati oleh para tamu Keraton Hotel dengan akses ke berbagai fasilitas yang terintegrasi dalam Komplek Plaza Indonesia. Untuk memberikan lebih banyak kemudahan dan kenyamanan bagi para tamu, Keraton Hotel menyediakan layanan YourOwnTime, yaitu fasilitas early check in dan late check-out tanpa dikenakan biaya tambahan.

Para tamu juga dapat menggunakan fasilitas WiFi di seluruh area hotel, termasuk berbagai area dan fasilitas lain yang ada di hotel, seperti restoran Bengawan, Keraton Lounge, Pusat Bisnis dan ruang rapat eksekutif 24 jam, pusat kebugaran 24 jam, kolam renang tertutup dan Keraton Spa. Selain itu, terdapat Executive Lounge yang merupakan elemen tambahan untuk para tamu dan para pelancong. Bengawan adalah restoran premium di Keraton At The Plaza, yang menghidangkan menu rasa lokal dan bahan yang asli dari pulau Indonesia.

Kinerja Operasional

Di tengah ketidakstabilan kondisi perekonomian Indonesia di 2016, Keraton Hotel membukukan pendapatan sebesar Rp 101,57 miliar, menurun dibandingkan pendapatan di tahun 2015 sebesar Rp 126,72 miliar. Pencapaian ini dapat diraih

OVERVIEW

As a luxury hotel imbued with Indonesian culture, Keraton At The Plaza, A Luxury Collection Hotel, Jakarta (Keraton Hotel) offers world-class facilities and local taste that meets an exceptionally high standard and special and exclusive atmosphere through interior design and Java eclectic modern architecture.

Keraton Hotel was managed by Starwood Hotel & Resorts Worldwide, Inc. and since September 2016 is part of Marriott International, the world’s largest and leading hotel company with more than 5,700 hotel properties in more than 110 countries, As one of more than 100 of the world’s finest leading hotels and resorts, Keraton Hotel has gained the honor of inclusion in The Luxury Collection® in more than 30 nations. Keraton Hotel ensures an extraordinary international quality experience to each of its guests and visitors. The company also operates award-winning loyalty programs: Marriott Rewards®, which includes The Ritz-Carlton Rewards®, and Starwood Preferred Guest®.

Keraton Hotel occupies a plot measuring 5,610 sqm, the 48-story building commenced operations in April 2012. On its 7th to 22nd floors, Keraton Hotel has 140 spacious guest rooms and suites that range in size from 61 sqm to 140 sqm. Guests who prefer these floors will enjoy elegant rooms with exceptionally 4 meter high ceilings.

In every Grand Deluxe, Executive Suite room and Keraton Suites, Keraton Hotel, is infused with the luxurious style of the Javanese keraton (palace) and panoramic views of the capital city bathed in sparkling lightsat night. Moreover, guests are feted with superior aristocratic comforts in the Keraton Hotel with access that is integrated within the Plaza Indonesia Complex. Keraton Hotel provides YourOwnTime, an early check-in and late check-out facility at no additional charge.

Guests are entitled to use complimentary WiFi services throughout the hotel, including at Bengawan, Keraton Lounge, the Business Center and 24-hour executive meeting room, 24-hour fitness center, indoor swimming pool and Keraton Spa. The unique Executive Lounge is an additional key element for the senior travelers and guests. Bengawan is the premium restaurant at Keraton at The Plaza, providing a customized menu that incorporates local flavors and indigenous ingredients from the islands of Indonesia.

Operational Performance

Despite the unstable and ever changing economic conditions in Indonesia in 2016, Keraton Hotel managed to book revenue of Rp 101.57 billion, decreased compared to revenue in 2015 amounted at Rp 126.72 billion. This achievement was due to


melalui penerapan strategi yang tepat untuk lebih mengenalkan keunikan Keraton Hotel kepada masyarakat global, sehingga semakin mengangkat citra Hotel. Pada 2016, Keraton Hotel memperoleh penghargaan terkait dengan kualitas pelayanan hotel diantaranya Tripadvisor Certificate of Excellence dan Best Brunch in Jakarta 2016 serta Best All Suite Hotel 2016.

Pada tahun 2016, rata-rata harga kamar menunjukkan level yang baik dan stabil dalam kondisi penurunan pasar dengan pasokan baru tambahan, sehingga dapat mempertahankan posisi pada segmen bintang lima. Tingkat okupansi rata-rata tercatat sebesar 45,6% dibandingkan dengan tingkat okupansi perkotaan 53,2%, menurun sebesar 7,8% pada tahun sebelumnya.

Strategi Pemasaran

Pada 2016, tim Sales dan Marketing Hotel fokus untuk tetap mempertahankan rate yang tinggi sesuai dengan citra boutique style dan keunikan hotel serta menyuguhkan layanan istimewa yang personalized kepada para pelancong dan para pelanggan dari kalangan kelas atas. Lokasi yang strategis, desain yang modern serta kamar yang luas mulai dari minimum 61 meter persegi hingga 140 meter persegi dengan nuansa hunian yang kental dan dilengkapi dengan teknologi, memberikan keunggulan yang kompetitif di antara hotel sekelasnya.

Pertumbuhan Bisnis Ke Depan

Keraton Hotel memiliki komitmen untuk senantiasa meningkatkan fasilitas dan pelayanan yang mewah sehingga menjadikannya sebagai salah satu hotel berkelas dan bergengsi di Jakarta. Meningkatkan pengalaman bermalam setiap tamu sehingga menambah kesetiaan dari para frequent travellers di samping menciptakan peluang-peluang bisnis yang ada.

Keraton Private Residence

Keraton Private Residence terdiri dari 54 unit apartemen eksklusif dengan fasilitas berstandar internasional. Apartemen Keraton ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang menjamin privacy dari penghuni, seperti tempat parkir khusus, lift tersendiri bagi tiap-tiap penghuni apartemen, Lobby Lounge Bar, Business Center, multifunction room, kolam renang (indoor dan outdoor), pusat kebugaran, restoran, spa, dan akses privat ke pusat perbelanjaan Plaza Indonesia Shopping Center Hotel Grand Hyatt Jakarta dan perkantoran premium The Plaza Office Tower.

Keraton Private Residence memiliki sistem pemantauan elektronik canggih yang dikelola secara profesional selama 24 jam non-stop oleh para tim hotel yang berpengalaman dan terlatih untuk menjaga keamanan dan kenyamanaan para penghuninya.

Dengan plafon apartemen setinggi empat meter, Keraton menawarkan kenyamanan tersendiri bagi para penghuni untuk berlepas dari keramaian dan kesibukan ibukota dan mendapatkan waktu istirahat berkualitas namun tetap dekat dengan pusat aktivitas bisnis di Jakarta. Keraton Private Residence memiliki sistem lantai “sandwich” di mana pemilik apartemen dapat merancang tempat hunian sesuai dengan selera individu tersendiri.

the implementation of a strategy to introduce the uniqueness of Keraton Hotel to key feeder markets and enhance the image of the hotel. In 2016, Keraton Hotel achieved several quality and performance awards like tripadvisor Certificate of Excellence, Best Brunch in Jakarta 2016 and best All-Suite-Hotel 2016.

The average room rate in 2016 showed a healthy and stable high level in a declining market with additional new supply, securing a high position in the upscale 5 Star segment. Occupancy averaged 45.6% compared to a city wide low occupancy of 53.2% showing a market decline of 7.8% to previous year.

Marketing Strategy

In 2016, the hotel’s Sales and Marketing team focused maintaining high rates reflectining the boutique style and uniqueness of the hotel and outlining the special personalized services to the high end customers and travelers. Perfect location, modern design and the superb and spacious rooms starting from minimum 61 sqm to 140 sqm equipped with state of the art technology, create a competitive advantage supported by a residential ambience.

Business Growth Initiatives

Keraton Hotel is committed to always outline and continuously to improve its luxurious facilities and services in its position as a prestigious and trendsetting hotel in Jakarta. Enhancing guest experience short and long term in the day to day operation will ensure to create loyalty among our frequent travelers and attract additional business opportunities.

Keraton Private Residence

Keraton Private Residence consists of 54 units of exclusive apartment with international standard facilities. The apartment is equipped by facilities ensure the privacy of residents, such as designated parking, private lifts for each resident, Lobby Lounge Bar, Business Center, multifunction room, indoor and outdoor swimming pool, fitness center, restaurant, spa and private access to Plaza Indonesia Shopping Center and Grand Hyatt Jakarta Hotel.

Keraton Private Residence has a state-of-the-art electronic surveillance system that is monitored around the clock by highly trained staff In the interests of security and comfort of residents.

With its four meter high ceilings, Keraton offers its own sense of comfort to residents to escape the frenzied pace of the capital and enjoy quality rest within easy reach of Jakarta’s central business activities.Keraton Private Residence’s has a “sandwich” floor system, so that the apartment owners able to design the residences according to their individual tastes.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




FINANCIAL PERFORMANCE

The financial performance discussion and analysis are based on the consolidated financial statements for the years ended December 31, 2016, which have been audited by Public Accountant Firm of Satrio Bing Eny & Partners, and December 31, 2015 that have been audited by Public Accountant Firm of Osman Bing Satrio & Eny, a member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, with unqualified opinion. In this financial performance discussion and analysis, referred to as the Group are the Company and its subsidiaries.

RevenuesIn 2016, Group earned revenues of Rp 1,659.20 billion, an increase of 0.89% or Rp 14.65 billion from the previous year, at Rp 1,644.55 billion. The increase in the revenues is derived primarily from the increase in revenues of shopping center by 2.60% or Rp 20.85 billion from Rp 803.43 billion recorded in 2015 to Rp 824.28 billion in 2016. The increase in revenues is also derived from an increase of 10.17% revenues in office tower or Rp 21.18 billion from Rp 208.17 billion recorded in 2015 to Rp 229.35 billion in 2016. The increase in revenues of shopping center and office tower was mainly contributed from the adjustments in rental rates.

Hotel revenue decreased by 9.70% or Rp 61.42 billion from Rp 632.94 billion in 2015, to Rp 571.52 billion in 2016, contributed from lower occupancy rate compared to previous year.

Cost of RevenuesConsolidated cost of revenues increased by 2.46% or Rp 14.39 billion from Rp 585.83 billion in 2015 to Rp 600.22 billion in 2016. The increase in cost of revenues was mainly contributed from shopping center and lifestyle center and cost of sale of Keraton Private Residence apartment unit.

Segmen UsahaPendapatan Usaha/Operating Revenues

Kenaikan (Penurunan)/Increase (Decrease) Business Segment

2016 2015 Nilai/Amount %

Kinerja KeuanganFinancial Performance

KINERJA KEUANGAN

Pembahasan dan analisa kinerja keuangan dibuat berdasarkan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2016, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan, dan 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited, dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian. Dalam pembahasan mengenai kinerja keuangan ini yang dimaksud dengan Grup adalah Perseroan dan entitas anak.

PendapatanPada tahun 2016, Grup memperoleh pendapatan sebesar Rp 1.659,20 miliar, naik 0,89%, atau Rp 14,65 miliar dari tahun sebelumnya, yaitu Rp 1.644,55 miliar. Peningkatan pendapatan terutama berasal dari pendapatan pusat perbelanjaan dan gaya hidup yang meningkat 2,60% atau Rp 20,85 miliar dari Rp 803,43 miliar di tahun 2015 menjadi Rp 824,28 miliar di tahun 2016. Peningkatan pendapatan juga berasal dari peningkatan pendapatan perkantoran sebesar 10,17% atau Rp 21,18 miliar dari Rp 208,17 miliar di tahun 2015 menjadi Rp 229,35 miliar di tahun 2016. Peningkatan pendapatan pusat perbelanjaan dan perkantoran terutama karena penyesuaian tarif sewa.

Pendapatan hotel mengalami pelemahan sebesar 9,70% atau Rp 61,42 miliar dari Rp 632,94 miliar di tahun 2015, menjadi Rp 571,52 miliar di tahun 2016 berasal dari penurunan tingkat okupansi kamar hotel dibandingkan tahun sebelumnya.

(dalam miliaran Rupiah) (in billion Rupiah)

Pusat Perbelanjaan dan Gaya Hidup

824,28 803,43 20,85 2,60 Shopping Center and Lifestyle

Perhotelan 571,52 632,94 (61,42) (9,70) Hotel

Perkantoran 229,35 208,17 21,18 10,17 Office

Apartemen 34,05 - 34,05 100 Apartment

Beban Pokok Pendapatan Beban pokok pendapatan konsolidasian mengalami peningkatan sebesar 2,46% atau Rp 14,39 miliar dari Rp 585,83 miliar di tahun 2015 menjadi Rp 600,22 miliar di tahun 2016. Kenaikan beban pokok pendapatan ini terutama dikontribusikan dari pusat perbelanjaan dan gaya hidup dan terkait harga pokok penjualan unit apartemen Keraton Private Residence.


Beban Umum dan Administrasi Beban umum dan administrasi konsolidasian pada tahun 2016 menurun sebesar 6,72% atau Rp 34,27 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2015, Grup mencatat beban umum dan administrasi sebesar Rp 509,64 miliar dan menurun menjadi Rp 475,37 miliar pada tahun 2016.

Penurunan beban umum dan administrasi antara lain terjadi pada biaya pemasaran sebesar Rp 17,24 miliar dan biaya jasa profesional sebesar Rp 6,43 miliar, dimana kedua biaya tersebut terjadi di tahun 2015 sehubungan dengan proyek Alterra di PT Plaza Indonesia Urban ("PIU") yang di tunda pembangunannya.

Penurunan juga terjadi pada biaya jasa manajemen sebesar Rp 5,39 miliar yang utamanya disebabkan oleh penurunan pendapatan unit bisnis Hotel.

EBITDAGrup mencatat nilai EBITDA sebesar Rp 808,82 miliar pada tahun 2016 atau 48,75% dari pendapatan. EBITDA pada tahun 2016 lebih tinggi sebesar Rp 47,29 miliar dibandingkan EBITDA pada tahun 2015 sebesar Rp 761,53 miliar atau 46,31% dari pendapatan. Peningkatan nilai EBITDA ini utamanya disebabkan oleh pertumbuhan bersih pendapatan konsolidasian dan penurunan beban umum dan administrasi.

Laba Usaha setelah Penyusutan dan AmortisasiPada tahun 2016, Grup mencatat laba usaha setelah penyusutan dan amortisasi sebesar Rp 583,62 miliar, naik sebesar Rp 34,54 miliar atau 6,29% dibandingkan dengan tahun 2015 yang sebesar Rp 549,08 miliar. Peningkatan tersebut seiring dengan meningkatnya pendapatan sebesar Rp 14,65 miliar, peningkatan beban pokok sebesar Rp 14,39 miliar dan penurunan beban umum dan administrasi sebesar Rp 34,27 miliar.

Kerugian Lain-lain - Bersih Grup mencatat penurunan kerugian lain-lain bersih sebesar Rp 116,44 miliar. Kerugian lain-lain bersih sebesar Rp 138,60 miliar selama tahun 2015, turun menjadi sebesar Rp 22,16 miliar selama tahun 2016. Penurunan tersebut disebabkan karena penurunan kerugian selisih kurs. Grup mencatat kerugian bersih selisih kurs sebesar Rp 40,77 miliar di tahun 2016, lebih rendah sebesar Rp 108,37 miliar dibandingkan dengan kerugian bersih selisih kurs sebesar Rp 149,14 miliar di tahun 2015. Penurunan bersih kerugian selisih kurs sebagian besar berasal dari keuntungan selisih kurs yang belum terrealisasi atas saldo pinjaman bank dalam US$.

Laba Bersih Grup membukukan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp 725,62 miliar pada tahun 2016, dibandingkan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 279,69 miliar. Kenaikan laba bersih tersebut utamanya disebabkan oleh penurunan kerugian bersih selisih kurs sebesar Rp 108,37 miliar selama tahun 2016 dan kenaikan manfaat pajak tangguhan sebesar Rp Rp 363,20 miliar yang utamanya dikontribusi dari manfaat pajak tangguhan terkait revaluasi fiskal terhadap aset tetap Perseroan.

Profitabilitas Profitabilitas merupakan kemampuan Grup dalam menghasilkan laba yang ditunjukkan melalui rasio-rasio profitabilitas di bawah ini.

General and Administrative ExpensesConsolidated general and administrative expenses in 2016 decreased by 6.72% or Rp 34.27 billion compared to the previous year. In 2015, the Group recorded general and administrative expenses amounting to Rp 509.64 billion and decreased to Rp 475.37 billion in 2016.

A decrease in general and administrative expenses was, amongst other, due to decrease in marketing expenses amounting to Rp 17.24 billion, professional fees amounting to Rp 6.43 billion, in which those expenses occurred in 2015 related to the delay development of Alterra project in PT Plaza Indonesia Urban ("PIU").

The decrease also occurred in management fee amounting to Rp 5.39 billion that mainly contributed from the decrease in revenues from hotel business unit.

EBITDAThe Group recorded Rp 808.82 billion EBITDA in 2016 or 48.75% from revenues. The 2016's EBITDA was Rp 47.29 billion higher compared to the 2015's EBITDA which amounting to Rp 761.53 billion or 46.31% from revenues. The increase in EBITDA was mainly contributed from the net growth in consolidated revenues and decrease in general and administrative expenses,

Operating Income after Depreciation and AmortizationIn 2016, the Group recorded operating income after depreciation and amortization amounted to Rp 583.62 billion, increased by Rp 34.54 billion or 6.29% compared to the previous year which amounting to Rp 549.08 billion. The increase occurred due to the increase in revenues amounting to Rp 14.65 billion, cost of revenues amounting to Rp 14.39 billion and the decrease in general and administrative expenses amounting to Rp 34.27 billion.

Other Losses - NetThe group recorded a decrease in other losses – net amounting to Rp 116.44 billion. Other losses – net was Rp 138.60 billion during 2015, decrease to Rp 22.16 billion in 2016. The decrease was due to lower net foreign exchange losses. The Group recorded net foreign exchange losses amounting to Rp 40.77 billion in 2016, a lower of Rp 108.37 billion compared to net foreign exchange losses in 2015 which was Rp 149.14 billion. The decrease in net foreign exchange losses was mainly contributed from unrealized foreign exchange gain on long-term bank loan denominated in US$.

Net Profit The group recorded a net profit for the year amounting to Rp 725.62 billion in 2016, compared to the year 2015 which was Rp 279.69 billion. The increase in net income was mainly contributed from decrease in net foreign exchange losses of Rp 108.37 billion during 2016 and increase in deferred tax benefit amounting to Rp Rp 363.20 billion that was mainly contributed from deferred tax benefit related to fiscal revaluation on the Company’s fixed assets.

ProfitabilityProfitability is the Group ability to generate earnings which shown by the following profitability ratios.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




The above profitability ratios shown the growth in profitability of the Group in 2016 mainly contributed from the appreciation of Rupiah exchange rate against US$ compared to the exchange rate in previous year and deferred tax benefit related to fiscal revaluation on the Company’s fixed assets. Excluding the net foreign exchange losses factor and deferred tax benefit, the Group was able to increase operational profitability as reflected through EBITDA margin which increased by 2.44% from 46.31% in 2015 to 48.75% in 2016. The increase in EBITDA margin was the result of the efficiency program and optimization of productivity.

FINANCIAL POSITION

Total AssetsTotal assets of the Group at the end of 2016 was Rp 4,586.57 billion, showing a decrease of Rp 84.52 billion, or 1.81% of total assets in 2015 which was Rp 4,671.09 billion.

Current AssetsCurrent assets of the Group at the end of 2016 was Rp 833.29 billion, decreased by Rp 414.71 billion or 33.23% compared to the current assets at the end of 2015, which was Rp1,248.00 billion. The major decrement was contributed from cash and cash equivalents amounted to Rp 408.02 billion, from Rp 802.94 billion at the end of 2015 to Rp 394.92 billion at the end of 2016.

Non-current AssetsAt the end of 2016, non-current assets of the Group increased by Rp 330.19 billion compared to the previous year, from Rp 3,423.09 billion at the end of 2015 to Rp 3,753.28 billion at the end of 2016. The increase in non-current assets was derived from net deferred tax assets as an unrealized tax benefit to fiscal revaluation on Company's fixed assets.

Total LiabilitiesTotal liabilities of the Group at the end of 2016 amounted to Rp 2,301.33 billion, an increase of Rp 36.81 billion, or 1.63% of total liabilities at the end of 2015 which was Rp 2,264.52 billion.

Rasio Profitabilitas/Profitability Ratio 2016 2015 Kenaikan/Increase

Rasio Laba terhadap Pendapatan (%)/ Net Profit Margin (%)

43,73 17,01 26,72

Rasio Laba terhadap Aset (%)/ Return on Assets (%)

15,82 5,99 9,83

Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)/ Return on Equity (%)

31,75 11,62 20,13

Rasio EBITDA (%)/ EBITDA Margin (%)

48,75 46,31 2,44

Rasio-rasio profitabilitas di atas menunjukkan bahwa profitabilitas Grup mengalami pertumbuhan di tahun 2016 yang utamanya disebabkan oleh apresiasi nilai tukar Rupiah terhadap US$ dibandingkan nilai tukar pada tahun sebelumnya dan manfaat pajak tangguhan terkait revaluasi fiskal terhadap aset tetap Perseroan. Dengan mengeluarkan dampak dari selisih kurs dan manfaat pajak tangguhan, Grup mampu meningkatkan profitabilitas dari kegiatan operasional yang ditunjukkan melalui rasio EBITDA margin yang naik sebesar 2,44% dari 46,31% di tahun 2015 menjadi 48,75% di tahun 2016. Peningkatan EBITDA margin merupakan hasil dari program efisiensi dan optimalisasi produktivitas.

POSISI KEUANGAN

Total Aset Jumlah aset Grup pada akhir tahun 2016 tercatat sebesar Rp 4.586,57 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp 84,52 miliar atau 1,81% dari jumlah aset pada akhir 2015 yang sebesar Rp 4.671,09 miliar.

Aset Lancar Aset lancar Grup pada akhir tahun 2016 tercatat sebesar Rp 833,29 miliar, turun sebesar Rp 414,71 miliar atau 33,23% dibandingkan dengan aset lancar pada akhir tahun 2015, yang tercatat sebesar Rp 1.248,00 miliar. Penurunan terbesar dikontribusi dari saldo kas dan setara kas sebesar Rp 408,02 miliar, dari sebesar Rp 802,94 miliar pada akhir tahun 2015 menjadi Rp 394,92 miliar pada akhir tahun 2016.

Aset Tidak Lancar Pada akhir tahun 2016, aset tidak lancar Grup mengalami peningkatan sebesar Rp 330,19 miliar dibanding tahun sebelumnya, dari Rp 3.423,09 miliar di akhir tahun 2015 menjadi Rp 3.753,28 miliar di akhir tahun 2016. Peningkatan aset tidak lancar berasal dari aset pajak tangguhan bersih yang merupakan manfaat pajak yang tertangguhkan sebagai akibat dari revaluasi fiskal aset tetap Perseroan.

Jumlah Liabilitas Jumlah liabilitas Grup pada akhir tahun 2016 tercatat sebesar Rp 2.301,33 miliar, meningkat sebesar Rp 36,81 miliar atau 1,63% dari jumlah liabilitas di akhir tahun 2015 yang sebesar Rp 2.264,52 miliar.


Liabilitas Jangka Pendek Terjadi peningkatan liabilitas jangka pendek pada tahun 2016, yakni dari Rp 746,56 miliar di akhir tahun 2015 menjadi Rp 930,85 miliar di akhir tahun 2016. Peningkatan liabilitas jangka pendek ini terutama karena utang bank jangka panjang Perseroan yang akan jatuh tempo di tahun 2017 meningkat sebesar Rp 212,63 miliar dari sebesar Rp 202,84 miliar di tahun 2015 menjadi Rp 415,47 miliar di tahun 2016.

Liabilitas Jangka Panjang Jumlah liabilitas jangka panjang Grup pada akhir tahun 2016 lebih rendah sebesar Rp 147,48 miliar dibandingkan saldo tahun 2015. Pada akhir tahun 2015, jumlah liabilitas jangka panjang Grup tercatat sebesar Rp 1.517,96 miliar, sedangkan pada akhir tahun 2016, jumlah tersebut menurun menjadi Rp 1.370,48 miliar.

Ekuitas Jumlah ekuitas yang dibukukan Grup pada akhir tahun 2016 adalah sebesar Rp 2.285,24 miliar, sementara pada akhir tahun 2015 adalah sebesar Rp 2.406,57 miliar. Dengan demikian terjadi penurunan sebesar Rp 121,33 miliar, atau 5,04%. Penurunan ini berasal dari saham treasuri sebesar Rp 702,9 miliar, pembagian dividen sebesar Rp 149,60 miliar dan dikompensasi dengan laba komprehensif sebesar Rp 731,18 miliar di tahun 2016.

Kas dan Setara KasJumlah kas dan setara kas tercatat pada akhir tahun 2016 adalah sebesar Rp 394,92 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp 408,02 miliar atau 50,82% dari tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 802,94 miliar. Pada akhir tahun 2016, kas dan setara kas tersebut terdiri dari kas dan bank sebesar Rp 105,66 miliar dan deposito berjangka sebesar Rp 289,26 miliar. Kas dan bank terdiri dari kas sebesar Rp 1,91 miliar, setara kas-bank dalam Rupiah sebesar Rp 90,63 miliar dan setara kas-bank dalam mata uang asing sebesar ekuivalen Rp 13,12 miliar, sedangkan deposito berjangka terdiri dari deposito berjangka dalam Rupiah sebesar Rp 237,85 miliar dan deposito berjangka dalam Dolar Amerika Serikat sebesar ekuivalen Rp 51,41 miliar.

Penurunan jumlah kas dan setara kas di tahun 2016 dikontribusikan dari dampak bersih atas aktivitas Grup di bawah ini: • Kas diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp 570,05 miliar;

• Kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat sebesar Rp 253,58 miliar, meningkat sebesar Rp 69,25 miliar dari tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 184,33 miliar. Peningkatan penggunaan kas untuk investasi di tahun 2016 utamanya disebabkan penambahan properti investasi di tahun 2015 sebesar Rp 79,80 miliar, sedangkan di tahun 2016, penambahan properti investasi sebesar Rp 132,73 miliar; dan

• Kas digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2016 tercatat sebesar Rp 724,50 miliar, naik Rp 343,64 miliar dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 380,86 miliar. Peningkatan penggunaan kas untuk aktivitas pendanaan di tahun 2016 disebabkan penambahan dan pembayaraan utang bank jangka panjang dengan arus kas masuk bersih sebesar Rp 128,00 miliar, pembelian kembali saham beredar (“saham treasuri”) sebesar Rp 702,90 miliar dan pembayaran dividen tunai sebesar Rp 149,60 miliar.

Current LiabilitiesThere was an increase in current liabilities at the end of 2016, from Rp 746.56 billion at the end of 2015 to Rp 930.85 billion at the end of 2016. The increase in current liabilities is mainly due to the current portion of long-term bank loan due in 2017, increase Rp 212.63 billion from Rp 202.84 billion in 2015 to Rp 415.47 billion in 2016.

Non-Current Liabilities Total non-current liabilities of the Group at the end of 2016 was lower at Rp 147.48 billion compared with 2015's balance. At the end of 2015, total non-current liabilities of the Group was Rp 1,517.96 billion, while in 2016, the balance decreased to Rp 1,370.48 billion.

Equity Total equity of the Group at the end of 2016 was equal to Rp 2,285.24 billion, while in 2015 was Rp 2,406.57 billion. Thereby, there was a decrease of Rp 121.33 billion, or 5.04%. This decrease derived from treasury stocks amounting to Rp 702.9 billion, cash dividend distribution amounting to Rp 149.60 billion and compensated with the comprehensive income amounting to Rp 731.18 billion in 2016.

Cash and Cash EquivalentsTotal cash and cash equivalents recorded at the end of 2016 was Rp 394.92 billion, a decrease of Rp 408.02 billion or 50.82% from the year 2015 which was Rp 802.94 billion. In 2016, the cash and cash equivalents consist of cash and bank amounted Rp 105.66 billion and time deposits of Rp 289.26 billion. Cash and bank consists of cash on hand of Rp 1.91 billion, cash in bank denominated in Rupiah amounting to Rp 90.63 billion and cash in bank denominated in US$ amounting to Rp 13.12 billion, while time deposits consist of time deposits in Rupiah amounted to Rp 237.85 billion and time deposits in US Dollar equivalent to Rp 51.41 billion.

The decrease in the amount of cash and cash equivalents in 2016 was contributed from net impact of the following activities:

• Cash generated from operating activities amounted to Rp 570.05 billion;

• Cash used in investing activities recorded to Rp 253.58 billion, showing an increase of Rp 69.25 billion from the 2015 which was recorded at Rp 184.33 billion. The increase of cash used in investing activities in 2016 mainly contributed from the addition of investment properties which was Rp 79.80 billion in 2015, meanwhile in 2016, the addition of investment properties was Rp 132.73 billion; and

• Cash used in financing activities during 2016 recorded to Rp 724.50 billion, showing an increase of Rp 343.64 billion compared to 2015 which was recorded at Rp 380.86 billion. The increase in the use of cash in financing activities in 2016 was due to the addition and repayment of long-term bank loan with net cash inflows amounted to Rp 128.00 billion, repurchase outstanding stocks (“treasury stocks”) amounted to Rp 702.90 billion and cash dividend payment amounted to Rp 149.60 billion,




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Description/Uraian 2016 % 2015 %

RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKAN

Untuk mengukur kemampuan Grup dalam melunasi kewajiban jangka pendek, manajemen menggunakan rasio likuiditas. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, manajemen menggunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.

Rasio Lancar Rasio lancar Grup di akhir tahun 2016 adalah 0,89, sedangkan di akhir tahun 2015 adalah 1,67.

Rasio Solvabilitas Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang disediakan sendiri oleh Grup dan dana yang diperoleh dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan Grup dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya. • Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan

antara liabilitas dan ekuitas dalam pendanaan Grup yang menunjukkan kemampuan Grup untuk memenuhi seluruh kewajibannya dengan modal sendiri. Di akhir tahun 2016, rasio liabilitas terhadap ekuitas Grup adalah sebesar 100,70%, sedangkan pada tahun sebelumnya adalah 94,10%. Peningkatan rasio tersebut disebabkan oleh penurunan ekuitas Grup yang utamanya disebabkan oleh saham treasuri, pembagian dividen dan dikompensasi dengan laba komprehensif selama tahun 2016.

• Rasio Liabilitas terhadap Aset Rasio liabilitas terhadap aset merupakan perbandingan antara

liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang dengan jumlah seluruh aset Grup yang menunjukkan bagian dari keseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan utang. Pada tahun 2016, rasio liabilitas terhadap aset Grup relatif stabil yaitu 50,18% di tahun 2016 dan 48,48% di tahun 2015.

Kolektabilitas Piutang usaha Periode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran jumlah hari untuk kolektabilitas piutang. Periode penagihan piutang rata-rata di selama tahun 2016 adalah 29 hari.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Group mengelola risiko modal untuk memastikan kemampuan Group dalam melanjutkan bisnisnya, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Pada akhir tahun 2016, struktur permodalan kami sebagai berikut:

(dalam miliar Rupiah) (In billion Rupiah)

2016 % 2015 %

Total Liabilitas/Total Liabilities 2.301,33 50,18 2.264,52 48,48

Total Ekuitas/Total Equity 2.285,24 49,82 2.406,57 51,52

Total Aset/Total Assets 4.586,57 100,00 4.671,09 100,00

SIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS

To measure the Group’s ability to repay short-term obligation, the management use the liquidity ratios. Meanwhile, to measure the ability to meet all of its obligations, the management use the solvency ratio as measured by all liabilities to all assets ratio and all liabilities to equity ratio.

Current RatioThe Group’s current ratio at the end of 2016 is 0.89, while at the end of 2015, it was 1.67.

Solvency RatioThe Solvency ratio is the ratio between the funds provided by the Group and the funds obtained from creditors. Solvency ratio shows the ability of the Company to settle all its liabilities.

• Liabilities to Equity Ratio The liabilities to equity ratio is the ratio showing the financing

structure between liabilities and equity of the Group, which demonstrating the ability of the Group to fulfill all of its liabilities with its own capital. At the end of 2016, liabilities to equity ratio of the Group was 100.70%, whereas in the previous year was 94.10%. The increase of the ratio was due to the decrease of Group’s equity which was minly contributed by treasury stocks, dividend distribution and compensated with comprehensive income during 2016.

• Liabilities to Assets Ratio Liabilities to assets ratio is the comparison between current

liabilities and non-current liabilities to the Group’s total assets to show the portion of the total assets financed by debt. In 2016, liabilities to the Group’s assets ratio were relatively stable, stood at 50.18% in 2016 and 48.48% in 2015.

The Collectability of Accounts Receivable The average collection period for the Company’s receivable gives an overview on the average number of days to collect the receivables. Average collection period in 2016 was 29 days.

STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT POLICY ON STRUCTURE OF CAPITAL

Group managing risk capital to ensure the Group’s ability to continue its business, besides maximizing the benefit of shareholders through the optimization of the debt and equity balance. At the end of 2016, our capital structure are as follows:


Proporsi liabilitas dan ekuitas relatif berimbang sebagai komponen pembentuk struktur modal Grup. Pada 2016, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 50,18% yang relatif stabil dibandingkan tahun 2015 sebesar 48,48%. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas tahun 2016 sebesar 49,82% yang juga relatif stabil dibandingkan tahun 2015 yang tercatat sebesar 51,52%.

IKATAN MATERIAL

Perjanjian Pengelolaan Hotel Grand Hyatt Jakarta Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan Hotel dengan Hyatt International-Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan mengusahakan hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan persentase tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel.

Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian perusahaan asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International-Asia Pacific, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada PT Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997.

Perjanjian Kerjasama Pada tanggal 10 Juli 2007, Perseroan melalui entitas anak PT Plaza Lifestyle Prima (PLP) dan PT Aneka Bina Lestari (ABL) membuat Perjanjian Kerja sama dimana ABL menunjuk dan memberikan kuasa dengan hak dan wewenang penuh kepada PLP sebagai satu-satunya pihak yang berwenang untuk mengelola dan mengembangkan fX Sudirman maupun fasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas ABL sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerja sama dengan Badan Pengelola Gelora Bung Karno.

Perjanjian Kerja sama dengan Group Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan Group Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd., menandatangani perjanjian kerja sama yaitu: • Perjanjian Jasa-jasa Operasional• Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi• Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi Pengembangan• Perjanjian Bantuan Teknis dan License System.

Perjanjian-perjanjian kerja sama tersebut ditandatangani dalam rangka rencana pembangunan dan pengoperasian hotel bintang 5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, yang bernama “Keraton At The Plaza, A Luxury Collection Hotel.”

Perjanjian Fasilitas Pinjaman Bank Sindikasi Pada tahun 2014, Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi sebesar US$ 100.000.000 yang digunakan untuk pembayaran kembali semua pinjaman dari fasilitas pinjaman tertanggal 13 Desember 2010 (diubah pada tanggal 16 Agustus 2012), untuk pengeluaran modal dan investasi. Jangka waktu pinjaman 5 tahun yang dibayarkan dengan cicilan setiap kuartal sebesar persentase tertentu dari total fasilitas mulai kuartal pertama tahun 2015. Pinjaman ini telah dicairkan seluruhnya di bulan Oktober 2014.

The proportion of liabilities and equity was relatively balanced as the components of capital structure of the company. In 2016, the assets financed by liabilities amounting to 50.18%, which is relatively stable compared to the year 2015 amounting to 48.48%. The assets financed by equity in 2016 amounting to 49.82%, which is also relatively stable compared to the year 2015 stated at 51.52%.

MATERIAL AGREEMENT

Management Agreement for Grand Hyatt Jakarta HotelThe Company entered into a management agreement with Hyatt International-Asia Pacific Limited to manage and operate the Hotel under the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years starting August 1, 1991. Fees payable (royalty and management) are based on certain percentages of the Hotel’s gross operating profit, as defined in the agreement.

In compliance with the new law to establish a foreign investment company in Indonesia, the rights and obligations of Hyatt International-Asia Pacific, Limited under the management agreement have been assigned to PT Hyatt Indonesia.

Cooperation AgreementOn July 10, 2007, the Company through its subsidiary PT Plaza Lifestyle Prima (PLP) and PT Aneka Bina Lestari (ABL) entered into an agreement where ABL appoint and give full legal authority to PLP as the sole party to manage and develop fX Sudirman and the facilities from the project based on rights and obligations of ABL as stated in the agreement with the Management of Gelora Bung Karno .

Cooperation Agreement with the Starwood Asia Pacific Hotels & Resorts Pte. Ltd.On December 8, 2010, the Company and Starwood Asia Pacific Hotels & Resort Pte. Ltd., signed the following agreements:

• Operating Service Agreement• Centralized Service Agreement• Development Consulting Services Agreement• System License and Technical Assistance Agreement.

Those agreements are signed in relation to Company’s plan to develop and operational a five-star hotel within Plaza Indonesia’s Complex, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named “Keraton At The Plaza, A Luxury Collection Hotel”.

Syndicated Bank Loan Facilities Agreement In 2014 the Company obtained a bank syndicated loan facility of US$ 100,000,000 which were used to refinance all outstanding amount under the facility agreement dated December 13, 2010 (amended on August 16, 2012), to finance capital expenditure and investments. The loan period of 5 years paid by installments every quarter by a certain percentage of the total facility from the first quarter 2015. This loan facility was fully disbursed on October 2014.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Pada tanggal 4 Oktober 2016, Perseroan menandatangani amandemen perjanjian fasilitas pinjaman dengan tambahan pinjaman sebesar US$ 25 juta. Berdasarkan amandemen tersebut, tidak ada perubahan atas persyaratan yang sudah ada.

Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi berupa Fasilitas A, Fasilitas B dan Fasilitas C masing-masing sebesar US$ 100 juta, US$ 30 juta dan Rp 600 miliar yang digunakan untuk pembayaran kembali semua pinjaman dari fasilitas pinjaman tertanggal 27 Oktober 2014 (diubah pada tanggal 29 Desember 2014), untuk pengeluaran modal dan investasi. Pemberi fasilitas pinjaman terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Cabang Singapura, Woori Bank, Cabang Singapura dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

INVESTASI BARANG MODAL

(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)

Mesin/Machineries Peningkatan kapasitas infrastruktur/Increasing the capacity of infrastructure 60,14

Prasarana Gedung/Building Improvements Peningkatan kapasitas infrastruktur/Increasing the capacity of infrastructure 44,27

Peralatan Operasional/Operating Equipment Pendukung operasional/Operational support 12,31

Peralatan Kantor/Office Equipment Pendukung operasional/Operational support 8,62

Perabot dan Perlengkapan/Furniture Pendukung operasional/Operational support 3,03

Bangunan/Buildings Peningkatan kapasitas infrastruktur/Increasing the capacity of infrastructure 3,02

Kendaraan/Motor Vehicles Penambahan kendaraan dinas/Addition of official vehicles 0,53

Aset dalam Penyelesaian/Construction in Progress Aset dalam penyelesaian terutama renovasi hotel Perseroan dan proyek di PIJ, yang diperkirakan akan selesai pada akhir tahun 2019 Construction in progress is mainly renovation of the Company’s hotels and project in PIJ, which is expected to be completed at the end of 2019

77,40

Jumlah Aset Tetap dan Properti Investasi Total Fixed Assets and Investment Properties

209,32

PROSPEK USAHA

Perseroan tetap optimis dalam mengembangkan bisnis di tahun-tahun mendatang. Optimisme ini semakin kuat terutama setelah terlihat adanya upaya yang serius dari Pemerintah dalam mempertahankan kinerja perekonomian Indonesia di tengah ketidakpastian lingkungan global termasuk salah satunya melalui percepatan pembangunan infrastruktur baik itu di wilayah urban seperti Jakarta dan sekitarnya maupun di wilayah dengan potensi pertumbuhan yang besar.

Dalam merespon terhadap hal ini, Perseroan menetapkan strategi untuk terus meningkatkan layanan pada lini usaha yang telah ada. Termasuk dalam inisiatif yang dilaksanakan adalah peremajaan terhadap bangunan-bangunan Perseroan berikut fasilitas-fasilitas atau sarana-sarana yang disediakan oleh Perseroan baik itu pada pusat perbelanjaan, perhotelan, maupun perkantoran.

Selain itu, Perseroan juga melakukan strategi dan rencana pengembangan bisnis dengan melanjutkan perencanaan pembangunan proyek di Jababeka.

On 4 October 2016, the Company signed an amandment of existing loan facility agreement for an additional US$ 25 million facility. Based on the amandement, no changes in the existing loan covenants.

On 16 January 2017, the Company obtained a syndicated bank loan facilities of Facility A, Facility B and Facility C totaling of US$ 100 million, US$ 30 million and Rp 600 billion, respectively, which were allocated to refinance all outstanding amount under the facility agreement dated 27 October 2014 (amended on 29 December 2014), to finance capital expenditure and investments. The lenders of these facilities are PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Singapore Branch, Woori Bank, Singapore Branch and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

CAPITAL EXPENDITURE

BUSINESS PROSPECTS

The Company remains optimistic in expanding its business in the following years. This optimism grows stronger since seeing serious effort from the Government in maintaining Indonesia’s economic performance in midst of global uncertainty, one of the efforts is including the acceleration of infrastructure development both in urban area, such as Jakarta and its surroundings, and other areas with big growth potential.

In responding this situation, the Company implements strategy to continuously improve its services in each existing business line. One of the initiatives is regeneration of the Company’s buildings including its facilities provided in shopping center, hotel, and office tower.

Aside from that, Company also conduct strategy and business development plan by continuing its construction development plan in Jababeka project.


Target dan rencana ke depan secara lebih terperinci untuk masing-masing unit bisnis baik pusat perbelanjaan, hotel, perkantoran maupun apartemen dapat dilihat pada bagian pembahasan mengenai Analisis dan Manajemen dari Laporan Tahunan ini.

TARGET DAN REALISASI 2016 SERTA PROYEKSI KEUANGAN 2017

Mengacu kepada strategi dan rencana kerja yang telah ditetapkan oleh Group serta dengan harapan akan stabilitas politik dan tantangan ekonomi di tahun 2017, maka Group menargetkan untuk menjaga recurring income dengan tetap melakukan inovasi, efisiensi biaya dan optimalisasi produktivitas kerja. Seiring dengan peningkatan hasil yang diharapkan dapat dicapai oleh Group, manajemen akan senantiasa mengkaji kebijakan pembagian dividen bagi para pemegang saham.

Walaupun tahun 2016 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi hampir seluruh sektor industri di Indonesia, namun Group tetap mencatat profitabilitas di tahun 2016 yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.

ASPEK PEMASARAN

Strategi Pemasaran Setelah berkiprah selama lebih dari 26 tahun, PT Plaza Indonesia Realty Tbk telah tumbuh sebagai perusahaan yang sangat mengenal industri yang digeluti serta kebutuhan para pelanggannya. Perseroan juga memahami bahwa persaingan di dunia usaha telah menjadi semakin ketat dengan masuknya pesaing-pesaing papan atas dalam sektor-sektor bisnis Perseroan. Oleh karena itu, manajemen telah menetapkan strategi pemasaran yang dapat dirangkum sebagai berikut:1. Meningkatkan pelayanan baik kepada para tenant, customer dan pengunjung. 2. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan kinerja Perusahaan. 3. Memperkuat program loyalty untuk para customer. 4. Mengoptimalkan penggunaan Digital Marketing termasuk sosial media. 5. Mengadakan beragam kegiatan (social event). 6. Membangun kerja sama dengan mitra yang sejalan.

Terkait dengan strategi pemasaran untuk masing-masing bisnis unit secara lebih mendetail telah dijabarkan pada pembahasan Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha.

Pangsa Pasar Pangsa Pasar untuk kompleks Plaza Indonesia adalah pada segmen pasar High-End Niche Market. Namun Perseroan melalui anak usahanya fX Sudirman, PT Plaza Indonesia Jababeka dan PT Plaza Indonesia Urban, juga menggarap segmen pasar baru yang sebelumnya tidak tersentuh yakni kalangan urban, para profesional muda serta keluarga muda.

KEBIJAKAN DIVIDEN

Keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang dilaksanakan pada 7 April 2016 menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan

More details about target and future plans of each business units, including shopping center, hotel, office, and apartment, are provided in Management and Discussion Analysis in this Annual Report.

TARGET AND REALIZATION OF 2016 AND FINANCIAL PROJECTIONS FOR 2017

Referring to the strategy and work plan established by the Group as well as the hope of the better political and economic challenges in 2017, the Group expects to maintain its recurring income through constant innovation, expenses efficiency, and productivity. Along with the expected yield increase to be achieved by the Group, the management will continue to review the dividend policy for the shareholders.

Although 2016 was challenging for almost all industrial sector in Indonesia, the Group recorded better profitability in 2016 compared to the previous year.

MARKETING ASPECT

Marketing StrategyAfter its milestone for more than 26 years, PT Plaza Indonesia Realty Tbk has grown as the company that really knows the its industry as well as the needs of its customers. The Company also realized that the business competition has become tighter with the inclusion of high profile competitors in the Company’s business unit sectors. Therefore, the management has implemented some strategies, as follows:

1. Increase the excellent services to all tenants, customers and visitors.

2. Focus on innovation to improve the Company’s performance.3. Strengthen the loyalty program for the customers.4. Optimizing the use of Digital Marketing including social

media.5. Provide a variety of social events.6. Establish cooperation with strategic partners.

Whereas marketing strategies for each business unit, has been described in much greater detail on the discussion Review of Operations Per Segment.

Market ShareMarket Share for Plaza Indonesia business unit inside Plaza Indonesia complex is on the high-end Niche market segment. However, the Company, through its subsidiary namely fX Sudirman, PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza Indonesia and PT Plaza Indonesia Urban, currently working on the new market segments which is among the urban, young professionals and young families segment.

DIVIDEND POLICY

The resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders conducted on April 7, 2016, approved the utilization




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 149,6 miliar atau sebesar 53,48% dari seluruh laba bersih tahun buku 2015.

Dividen Tunai tersebut dibagikan kepada 3.479.000.000 saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp 43,00 per saham. Pembagian Dividen di tahun 2016 telah diumumkan di satu media berskala nasional yaitu Media Indonesia pada tanggal 11 April 2016.

Tahun 2015 Keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang dilaksanakan pada 8 April 2015 menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 248,5 miliar atau sebesar 70,03% dari seluruh laba bersih tahun buku 2014.

Dividen Tunai tersebut dibagikan kepada 3.550.000.000 saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp 70,00 per saham. Pembagian Dividen di tahun 2015 telah diumumkan di satu media berskala nasional yaitu Media Indonesia pada tanggal 10 April 2015.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Dalam kurun waktu 5 tahun terakhir Perseroan tidak pernah melakukan penawaran umum.

INFORMASI MATERIAL

Pada tahun 2016, Perseroan telah menyampaikan informasi material kepada Bursa dan OJK dalam rangka memenuhi Peraturan OJK Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu sebagai berikut:

1. Pada tanggal 26 Februari 2016, Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait dengan rencana pembelian kembali saham Perseroan dengan jumlah nilai nominal pembelian kembali saham adalah sebanyak-banyaknya 6% dari modal disetor dan ditempatkan dalam Perseroan atau sebanyak-banyaknya sebesar 213.000.000 saham.

2. Pada tanggal 9 Juni 2016, Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait perubahan komposisi pemegang saham diatas 5% Perseroan.

3. Pada tanggal 21 Juni 2016, Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait komposisi pemegang saham diatas 5% Perseroan dan penjelasan bahwa tidak terdapat pengalihan saham atas PT Indonesia Paradise Property Tbk dalam Perseroan namun hanya pergantian Kustodian.

of the Company's Net Profit earned during the financial year ended December 31, 2015 which will be distributed as cash dividends in the amount of Rp149.6 billion or 53.48% of the total net profit for the 2015 financial year.

The cash dividend has been distributed to 3,479,000,000 shares issued by the Company, in which each share received cash dividend of Rp 43.00. The announcement regarding this dividend payout in 2016 was placed on one national paper, Media Indonesia on April 11, 2016.

Year 2015 The resolution of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders conducted on April 8, 2015, approved the utilization of the Company's Net Profit earned during the financial year ended December 31, 2014 which will be distributed as cash dividends in the amount of Rp248.5 billion or 70.03% of the total net profit for the 2014 financial year.

The cash dividend has been distributed to 3,550,000,000 shares issued by the Company, in which each share received cash dividend of Rp 70.00. The announcement regarding this dividend payout in 2015 was placed on one national paper, Media Indonesia on April 10, 2015.

USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERINGS

Within the past 5 years the Company has never made a public offering.

MATERIAL INFORMATION

In 2016, the Company has submitted material information to IDX and OJK to comply with the OJK Regulation Number 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information on. Material Facts by the Issuer or Public Company, as follows:

1. On February 26, 2016, the Company submitted Disclosure of Information regarding the Company’s plan to buy back its shares with the total nominal value of shares repurchase is a maximum of 6% of the paid up capital and issued in the Company or 213,000.,00 shares.

2. On June 9, 2016, the Company submitted a Disclosure of Information regarding the changes of shareholders composition above 5%.

3. On June 21, 2016, the Company submitted a Disclosure of Information regarding the shareholders composition above 5% and the explanation that there was no transfer of shares of PT Indonesian Paradise Property Tbk in the Company, only the change of custodian.


4. Pada tanggal 21 Juni 2016, Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait dengan rencana pembelian kembali saham Perseroan dengan jumlah nilai nominal pembelian kembali saham adalah sebanyak-banyaknya 3% dari modal disetor dan ditempatkan dalam Perseroan atau sebanyak-banyaknya sebesar 106.500.000 saham.

5. Pada tanggal 15 Juli 2016, Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait dengan laporan realisasi pembelian kembali saham Perseroan. Akumulasi pembelian kembali saham Perseroan hingga tanggal 30 Juni 2016 adalah 142.000.000 saham.

6. Pada tanggal 27 September 2016, Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Di atas 5% terkait dengan transaksi saham yang dilakukan oleh PT Indonesian Paradise Property Tbk sebanyak 3.900.000 lembar saham dengan harga Rp 3.850/saham. Selanjutnya, total kepemilikan saham PT Indonesian Paradise Property Tbk di Perseroan adalah sebesar 923.900.000 saham atau setara dengan 26,03%.

7. Pada tanggal 4 Oktober 2016, Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait dengan rencana pembelian kembali saham Perseroan dengan jumlah nilai nominal pembelian kembali saham adalah sebanyak-banyaknya 2% dari modal disetor dan ditempatkan dalam Perseroan atau sebanyak-banyaknya sebesar 71.000.000 saham.

8. Pada tanggal 5 Oktober 2016, Perseroan telah menyampaikan keterbukaan informasi terkait penandatanganan supplemental agreement. Supplemental Agreement ini merupakan amandemen atas US$100,000,000 Facility Agreement tertanggal 27 Oktober 2014 antara Perseroan sebagai Debitur; CIMB Bank Berhad, Singapore Branch dan PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebagai Pengatur Utama yang Dimandatkan; Institusi-institusi keuangan yang terdapat dalam Lampiran 1 Facility Agreement sebagai Kreditur; PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebagai Agen Fasilitas; serta PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebagai Agen Jaminan.

9. Keterbukaan informasi lainnya adalah terkait dengan transaksi afiliasi atas pinjaman PT Plaza Indonesia Jababeka sebagaimana telah kami jelaskan dalam bagian mengenai Informasi Transaksi Material, Transaksi Dengan Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI DAN BENTURAN KEPENTINGAN TRANSAKSI TERTENTU

Selama tahun 2016 tidak terdapat transaksi Material sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam Nomor: IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama dan terdapat 1 (satu) transaksi afiliasi sebagaimana diuraikan di bawah ini.

4. On June 21, 2016, the Company submitted Disclosure of Information regarding the Company’s plan to buy back its shares with the total nominal value of shares repurchase is a maximum of 3% of the paid up capital and issued in the Company or 106,500,000 shares.

5. On July 15, 2016, the Company submitted Disclosure of Information regarding the realization of shares buy back. The accumulation of the Company’s shares buy back until 30 June 2016 was 142,000,000 shares.

6. On September 27, 2016, the Company submitted Disclosure of Information of Shareholders above 5% related to the shares transaction conducted by PT Indonesian Paradise Property Tbk with 3.900.000 shares with the price Rp 3.850/share. In addition, the total share ownership of PT Indonesian Paradise Property Tbk in the Company is 923.900.000 shares or 26.03%.

7. On October 4, 2016, the Company submitted Disclosure of Information regarding the Company’s plan to buy back its shares with the total nominal value of shares repurchase is a maximum of 2% of the paid up capital and issued in the Company or 71,000,000 shares.

8. On October 5, 2016, the Company submitted disclosure of information regarding the signing of supplemental agreement. The supplemental agreement is amendment of US$100,000,000 Facility Agreement dated October 27, 2014 between the Company as Debitur; CIMB Bank Berhad, Singapore Branch and PT Bank CIMB Niaga Tbk, as Mandated Lead Arrengers; Financial Institution listed in Schedule 1 Facility Agreement as Lenders; PT Bank CIMB Niaga Tbk. as Facility Agent; serta PT Bank CIMB Niaga Tbk. as Security Agent.

9. Other disclosure of information is related to the affiliated

transaction on the loan of PT Plaza Indonesia Jababeka as we explained in the section of Information regarding Material Transaction, Affiliated Transaction, and Conflict of Interest of Certain Transaction.

INFORMATION REGARDING MATERIAL TRANSACTION, AFFILIATED TRANSACTION AND CONFLICT OF INTEREST OF CERTAIN TRANSACTION

During 2016, there were no Material Transactions as stipulated in Bapepam Regulation No. IX.E.2 on Material Transactions and Changes in Core Business. And there was 1 (one) affiliated transaction as follows.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G


bahasan Manajem

enM




Pada tanggal 27 Oktober 2016, Perseroan memberikan pinjaman kepada PT Plaza Indonesia Jababeka (PT PIJ) yang merupakan entitas anak Perseroan hingga sebesar-besarnya sejumlah Rp 140 miliar sesuai dengan Perjanjian Pinjaman tertanggal 27 Oktober 2016.

Transaksi pinjaman tersebut merupakan transaksi afiliasi namun tidak mengandung Benturan Kepentingan sebagaimana didefinisikan di dalam Peraturan Bapepam Nomor IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu dikarenakan Perseroan merupakan induk perusahaan PT PIJ dengan kepemilikan saham sebesar 105.000 lembar saham atau sebesar 70%.

Pinjaman kepada PT PIJ tersebut akan digunakan sebagai dana operasional dalam rangka pengembangan dan pembangunan proyek yang berlokasi di Jababeka agar berkembang dan segera melakukan kegiatan komersial yang akan memberikan dampak positif bagi Perseroan, selaku induk perusahaan, yaitu dengan memperluas segmentasi pasar dan meningkatkan pendapatan dari PT PIJ.

Sehubungan dengan transaksi tersebut Perseroan telah memenuhi kewajibannya untuk mengumumkan informasi mengenai transaksi tersebut kepada masyarakat melalui harian Media Indonesia pada tanggal 28 Oktober 2016 dan 29 Oktober 2016 serta menyampaikan bukti pengumuman tersebut kepada OJK bersamaan dengan dokumen-dokumen pendukungnya pada tanggal 31 Oktober 2016.

KEBIJAKAN AKUNTANSI

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan konsolidasian tidak ditujukan untuk menyajikan laporan posisi keuangan, hasil operasi dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi dan praktik pelaporan yang berlaku di negara lain.

Pada tahun 2016, Grup telah mengadopsi standar akuntansi dan interpretasi baru/revisi yang berlaku efektif 1 Januari 2016. Kebijakan akuntansi Grup telah disesuaikan seperti yang disyaratkan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”).

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERAKIBAT SIGNIFIKAN BAGI PERSEROAN

Selama tahun 2016, tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berakibat signifikan bagi Perseroan.

On October 27th, 2016, the Company gave a loan to PT Plaza Indonesia Jababeka (PT PIJ) which is a subsidiary of the Company, up to the maximum amount of Rp 140 billion, in accordance with the Loan Agreement dated October 27th, 2016.

The loan transaction is an affiliated transaction without conflicts of interest as defined in Bapepam Regulation Number IX.E.1 regarding Affiliated Transaction and Conflicts of Interest in Certain Transaction since the Company is the holding company of PT PIJ with shares ownership of 105,000 shares in PT PIJ or 70% of ownership.

The loan to PT PIJ will be used as operating funds for the development and construction projects located in Jababeka in order to thrive and immediately carry out commercial activities which will have a positive impact for the Company, as the holding company, i.e to expand the market segmentation and increase the income of PT PIJ.

In connection with te said transaction, the Company has fulfilled its obligation to announce information on the transaction to the public through Media Indonesia October 28th, 2016 and October 29th, 2016 and submitted such announcement to OJK together with its supporting documents on October 31, 2016.

ACCOUNTING POLICIES

The consolidated financial statements of the Group have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. The consolidated financial statements are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries.

In 2016, Group adopted the new/revised accounting standards and interpretations which are effective 1 January 2016. Group’s accounting policies have been changed in accordance to the requirement of each Statements of Financial Accounting Standard (“PSAK”) and Interpretation of Financial Accounting Standards (“ISAK”).

CHANGES ON THE LAWS AND REGULATIONS THAT SIGNIFICANTLY IMPACT THE COMPANY

In 2016, there was no changes on the laws and regulations that significantly impact the Company.


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance


PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPANTATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Perseroan menyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) merupakan faktor utama untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan serta menciptakan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan sehingga dapat memberikan nilai tambah kepada para pemangku kepentingan Perseroan.

Dalam menerapkan GCG, Perseroan senantiasa memastikan sistem pengendalian internal berjalan dengan baik, pemantauan peran dan tugas komite-komite, pelaksanaan kegiatan audit baik oleh auditor internal maupun eksternal, serta review secara berkala terhadap kebijakan terkait GCG Perseroan di antaranya piagam internal audit, pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi, piagam komite audit dan komite nominasi dan remunerasi, yang disesuaikan dengan kondisi Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Perseroan mengacu pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan, antara lain: 1. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal;2. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas; 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang terkait dengan

Emiten dan Perusahaan Publik;4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun 2015;

6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governance;

7. Anggaran Dasar Perseroan.

Prinsip-prinsip GCGKerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan: 1. Transparansi Perseroan berkomitmen untuk memberikan informasi

material secara jelas, terbuka, dan akurat dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh para pemegang saham, publik, dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan juga senantiasa mengungkapkan informasi yang penting terkait dengan kinerja Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan menerapkan prinsip ini antara lain dalam penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Berkala, Penyampaian Keterbukaan Informasi kepada publik dan lainnya.

2. Akuntabilitas Perseroan memiliki kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan

pertanggungjawaban di Perseroan sehingga pengelolaan bisnis dapat terlaksana secara efektif dan efisien sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Prinsip ini antara lain dilakukan dengan pembagian tugas yang jelas antar organ Perseroan, termasuk dengan Rapat Umum Pemegang

PRINCIPLES AND COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY

The Company believes that the impelementation of good corporate governance (GCG) is the key factor to realize the Company’s vision and mission and to create business sustainable growh so that it can deliver added value to all stakeholders.

In implementing GCG, the Company continuously ensures the internal control system runs well, the monitoring role and duties of committees, the implementation of audit activities by internal and external auditor, periodic reviews on GCG policy among others are internal audit charter, the board manual of the Board of Commissioners and Board of Directors, audit committee charter, and nomination and remuneration committee charter, that are adjusted by the Company’s condition and prevailing regulations.

The Company refers to the prevailing law and regulation in implementing its corporate governance, such as:

1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market; 2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Company

(“Company Law”);3. Financial Services Authority Regulations on Issuers and

Public Company; 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations; 5. Corporate Governance of Public Company Guideline OJK

2015; 6. Good Corporate Governance Guideline issued by National

Committee on Governance Policy (KNKG); 7. Articles of Association of the Company.

GCG Principles The Company’s GCG framework based on the principles of transparency, accountability, responsibility, independency, fairness and equality: 1. Transparency The Company is committed to giving material information

clearly, openly and accurately in a way that is easily accessible and understandable by the shareholders, the public and other stakeholders. The Company continuously discloses any relevant and material information on the Company’s performance in accordance with the prevailing law and regulations. The Company implements this principle in the publication of Annual Report, Financial Statements, and Disclosure of Information in media.

2. Accountability The Company also has a clear function, structure, system

and responsibility in the Company so that the Company’s business management can be performed effectively and efficiently in accordance with the Company’s interest and considers the interest of its shareholders and other stakeholders. This principle is reflected in dividing duties between the Company’s organ, including General Meeting of Shareholders (“GMS”), duties and authorities of the




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G

overnanceTanggung Jaw

ab Sosial PerusahaanC

orporate Social ResponsibilityAnalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM


Saham (RUPS), merinci tugas dan wewenang serta penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, tolak ukur kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran yang disepakati dan konsisten dengan nilai-nilai Perusahaan.

3. Pertanggungjawaban Perseroan bertanggung jawab terhadap masyarakat,

lingkungan, serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. Perseroan juga selalu memperhatikan aspek kesehatan dan keselamatan kerja para karyawannya dan dampak lingkungan serta keamanan di wilayah operasional Perseroan. Perseroan melakukan prinsip ini antara lain melalui pembayaran pajak dengan baik dan tepat waktu serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan dan lainnya.

4. Independensi Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan

kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Penerapan prinsip ini dilakukan dengan cara saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di antara organ Perseroan dan seluruh karyawan juga senantiasa menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan.

5. Kewajaran Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya secara

fair, serta mentaati seluruh peraturan yang berlaku untuk melindungi pemangku kepentingan dalam keberlangsungan bisnis Perseroan. Perseroan juga memberikan perlakuan yang setara dan wajar kepada pemangku kepentingan. Prinsip ini diterapkan oleh Perseroan dalam hal pemberian kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan dan karir tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, dan kondisi fisik. Selain itu, pemegang saham Perseroan juga berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan.

Komitmen terhadap Penerapan GCG Seluruh Manajemen dan karyawan Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG, kode etik, serta nilai-nilai budaya Perusahaan secara berkesinambungan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing.

Komitmen pelaksanaan prinsip GCG, serta nilai dan budaya Perusahaan ditunjukkan melalui pemberian pelayanan terbaik kepada pelanggan, sikap terbuka dan transparan dalam menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal perusahaan termasuk para penyewa, mitra kerja, komunitas, serta masyarakat.

Salah satu usaha Perseroan dalam memberikan layanan terbaik dan menjaga konsistensi kualitas pelayanan adalah perolehan sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Cakupan ISO 9001:2015 adalah

Board of Commissioners, and Directors, the performance of the Board of Commissioners and Directors, performance indicators for all division according to the and consistent with the corporate values.

3. Responsibility The Company is responsible for the community, environment,

and all stakeholders. The Company always concerns on the occupational health and safety of its employees and the impact to the environment and security in the Company’s operational area. The Company implements this principle, among others through fulfilling tax obligation in timely manner and conducting corporate social responsibility program.

4. Independency The Company is professionally managed without any

conflict of interest and intervention from any other parties against the prevailing regulations and healthy corporate principles. The implementation of this principle is performed through respecting rights, obligations, duties, authorities, and responsibilities between the company organs, and all employees to avoid the conflict of interest in decision making.

5. Fairness The Company conducts its operational activities fairly,

and complies with the prevailing regulations to protect its stakeholders in the Company’s business sustainability. The Company also provides fair and equal treatment to stakeholders. This principle is performed by the Company through providing equal opportunities in recruitment process and career regardless of race, religion, gender, and physical condition. In addition, the Company’s shareholders are also entitled to attend and vote at the GMS in accordance with prevailing regulations and the articles of association of the Company.

Commitment to GCG Implementation All management and employees of the Company are committed to continuously implement the GCG principles, code of ethics, and corporate values in performing their duties and responsibilities.

Commitment to the implementation of GCG principles and corporate values is demonstrated through giving the best service to the customers, being open and transparent in maintaining relationship with internal and external parties including tenants, business partners, community, and public.

One of the Company’s efforts to deliver the best services and to maintain the consistency of service quality is the achievement of ISO 9001:2015 on Quality Management System and OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety Management System certification. The scope of ISO 9001:2015


Property Management: Engineering, Retail Fit Out & Building Improvement, Retail Office Tower Operations, Safety & Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. Sedangkan, sertifikasi OHSAS 18001:2007 meliputi Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center dan The Plaza Office Tower.

Dengan diperolehnya dua sertifikasi berstandar internasional tersebut, diharapkan akan memberikan nilai tambah kepada para pemangku kepentingan, khususnya pemegang saham, penyewa, pelanggan, pemerintah, karyawan, lingkungan dan masyarakat.

TUJUAN DAN MANFAAT IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sebagai sebuah entitas bisnis yang berorientasi pada pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya melakukan praktik GCG sebaik-baiknya. Penerapan GCG di Perseroan memiliki tujuan untuk: 1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan sehingga dapat

memberikan nilai tambah yang lebih baik lagi bagi para pemangku kepentingan Perseroan.

2. Membangun daya saing yang kuat dalam menghadapi persaingan bisnis.

3. Menjaga eksistensi dan pertumbuhan secara berkelanjutan.

Implementasi GCG dalam lingkungan Perseroan memilki manfaat di antaranya sebagai berikut: 1. Peningkatan kinerja perusahaan karena pengambilan

keputusan senantiasa berlandaskan prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas.

2. Kemudahan akses untuk pembiayaan oleh perbankan karena dinilai kredibel dan terpercaya.

3. Memperoleh kepercayaan investor.

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA OJK

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK terkait Pedoman tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan praktik GCG yang dijalankan oleh Perseroan dilakukan melalui pendekatan comply or explain. Pendekatan comply or explain yaitu Perseroan mengungkapkan informasi mengenai pelaksanaan rekomendasi yang tercantum dalam Pedoman atau memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau tidak melaksanakan rekomendasi tersebut.

Dalam peraturan OJK tersebut terdapat rekomendasi mengenai lima aspek tata kelola perusahaan yang meliputi: 1. Hubungan perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham

dalam menjamin hak-hak pemegang saham;2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris;3. Fungsi dan Peran Direksi;4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan5. Keterbukaan informasi.

is Property Management: Engineering, Retail Fit Out & Building Improvement, Retail Office Tower Operations, Safety & Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. Meanwhile, the scope of OHSAS 18001:2007 is Property Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower.

With those international certifications, it is expected that the Company continues to give added value to its stakeholders including investors, tenants, consumers, government, employees, environment, and community.

OBJECTIVE AND BENEFITS OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

As the business entity aims to have sustainability growth, the Company makes an effort to perform the GCG practices well. The objectives of GCG implementation are as follows:

1. Optimize the Company’s value so that it can give more added values to all stakeholders.

2. Develop strong competitiveness in facing the business competition.

3. Maintain the sustainable growth and existence.

The benefits of GCG implementation in the Company are as follows: 1. The increase of Company’s performance due to the

decision making process which based on the balance and accountability, therefore it gives benefit for the Company.

2. Ease of financing by banks since the Company is considered being credible and reliable.

3. Gaining investors trust.

IMPLEMENTATION OF OJK CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES

According to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Corporate Governance Guidelines of Public Company and OJK Circular Letter on Corporate Governance Guidelines of Public Company, the implementation of GCG practices were implemented by the Company through a “comply or explain” approach, in which the Company disclosed information regarding the implementation of the recommendations contained in the Guidelines or provided an explanation if the Company did not implement the said recommendations.

According to the OJK regulation, the recommendations consist five aspects of corporate governance, namely: 1. The relation of publicly listed company with Shareholders in

ensuring their rights;2. The functions and roles of Board of Commissioners;3. The functions and roles of Board of Directors;4. The participation of stakeholders; and5. Disclosure of information.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Based on the recommendation above, the Company hereby declares that the Company has begun to implement/apply the recommendations in corporate governance guidelines in accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 as follows:

Principle 1: Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) ConventionRecommendation: • Have a way or procedures of voting that promote

independence.• All members of the Board of Directors and Board of

Commissioners attend the Annual GMS.• Summary of the minutes of the GMS are available on the

company website for at least one year.Implementation: Implemented/comply.

Principle 2: Improving Communication Quality of public company with Shareholders or Investors Recommendation: • Have a communication policy with shareholders or investors.

• The company disclosed communication policy with shareholders via the website.

Implementation: Implemented/comply.

Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of Board of CommissionersRecommendation:• Determination of the number of members of the Board of

Commissioners according to the conditions listed company. • Consider the diversity of skills, knowledge and experience

required. Implementation: Implemented/Comply.

Principle 4: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of CommissionersRecommendation:• Have a policy of self-assessment to assess the performance

of the Board of Commissioners.• The policy of self-assessment is disclosed on Annual Report.

• Have a policy related to resignation when involved in financial crimes.

• Board of Commissioners or Nomination and Remuneration Committee to develop a policy of succession in nominating members of the Board of Directors.

Explanation: the Company has a Board Manual which has stated those recommendations. The Board Manual was composed in accordance with the prevailing regulations and the Company’s articles of associations.

Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan bahwa Perseroan telah mulai melaksanakan/menerapkan rekomendasi yang tercantum dalam pedoman tata kelola perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 sebagai berikut:

Aspek I: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham Relationship of Public Company with the Shareholders in Ensuring the Shareholders’ Rights

Prinsip 1: Meningkatkan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang SahamRekomendasi: • Memiliki cara atau prosedur pengumpulan suara (voting)

yang mengedepankan independensi.• Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam

RUPS Tahunan.• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web

perusahaan paling sedikit satu tahun. Penerapan: Telah diterapkan/Comply.

Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau InvestorRekomendasi: • Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham

atau investor.• Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan

pemegang saham melalui situs web.Penerapan: Telah diterapkan/Comply.

Aspek II: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris/Board of Commissioners’ Function and Role

Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan KomisarisRekomendasi:• Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris sesuai kondisi

perusahaan terbuka. • Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan

pengalaman yang diperlukan.Penerapan: Telah diterapkan/Comply.

Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisRekomendasi:• Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja

Dewan Komisaris.• Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui

Laporan Tahunan.• Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri

apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.• Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi

menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi angota Direksi.

Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah memuat rekomendasi tersebut. Board Manual disusun berdasarkan aturan yang berlaku dan anggaran dasar Perseroan.


Aspek III: Fungsi dan Peran Direksi/Directors’ Function and Role Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi

Rekomendasi:• Penentuan jumlah anggota Direksi sesuai kondisi perusahaan

terbuka.• Memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan

pengalaman yang diperlukan.• Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau

keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Penerapan: Telah diterapkan/Comply.

Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Rekomendasi:• Memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja

Direksi.• Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui

Laporan Tahunan.• Mempunyai kebijakan terkait dengan pengunduran diri

apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Penjelasan: Perseroan memiliki Board Manual yang telah memuat rekomendasi tersebut.

Aspek IV: Partisipasi Pemangku Kepentingan/Participation of Stakeholders

Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku KepentinganRekomendasi:• Memiliki kebijakan pencegahan insider trading.• Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud.• Memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan

pemasok/vendor.• Memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. • Memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran.• Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang

kepada Direksi dan Karyawan. Penjelasan: Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut dan akan disosialisasikan pada tahun 2017.

Aspek V: Keterbukaan Informasi/Information Disclosure

Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi

Rekomendasi:• Memanfaatkan penggunaan teknologi Informasi secara lebih

luas selain situs web sebagai media Keterbukaan Informasi.• Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat

akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit 5% selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.

Penerapan: Telah diterapkan/Comply.

Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of DirectorsRecommendation:• Determination of the number of members of the Board of

Directors according to the conditions of listed company.• Consider the diversity of skills, knowledge and experience

required.• Member of the Board of Directors that oversees Accounting

or finance expertise and/or knowledge in the field of accounting.

Implementation: Implemented/Comply

Principle 6: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors Recommendation:• Have a policy of self-assessment to assess the performance

of the Board of Directors.• The policy of self-assessment is disclosed on the Annual

Report.• Have a policy related to resignation when involved in financial

crimes.

Explanation: the Company has a Board Manual which has stated those recommendations.

Principle 7: Improving corporate governance aspect through participation of stakeholdersRecommendation:• Have a policy to prevent insider trading.• Have a policy of anti-corruption and anti-fraud.• Have a policy of selection and capacity building on suppliers/

vendors.• Have a policy for the fulfillment of the rights of creditors.• Have Whistleblowing Policy.• Have a policy of long-term incentives rewards to Board of

Directors and Employees.Explanation: the Company has those policies and will be socialized in 2017.

Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure

Recommendation:• Utilize the use of information technology more widely in

addition to the website as Information Disclosure media.• Annual Report discloses the ultimate beneficiaries in the

shareholding of at least 5% in addition to the disclosure of the ultimate beneficiaries in ownership by major and controlled shareholders.

Implementation: Implemented/Comply.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


PERKEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan implementasi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah merencanakan untuk fokus dalam penyusunan kebijakan-kebijakan yang direkomendasikan oleh OJK terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, Perseroan juga merencanakan untuk terus meningkatkan internalisasi GCG secara lebih intensif kepada seluruh karyawan Perseroan.

Pelaksanaan GCG Tahun 2016Beberapa inisiatif untuk memperkuat penerapan GCG Perseroan pada tahun 2016, antara lain: • Memperkuat perangkat GCG Perseroan berdasarkan

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK. • Memfinalisasi kebijakan komunikasi dengan investor,

kebijakan insider trading, kebijakan anti korupsi dan anti-fraud, kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok/vendor, dan kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.

• Memperbarui & menyelaraskan kembali Code of Conduct Perseroan.

Rencana Pengembangan GCG di Tahun 2017 Rencana kerja Perseroan untuk memastikan konsistensi implementasi GCG, antara lain: • Menyebarluaskan kebijakan-kebijakan terkait pedoman tata

kelola Perusahaan antara lain pencegahan insider trading, kebijakan anti korupsi dan anti-fraud, kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok/vendor, dan kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur.

• Sosialisasi Board Manual bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pada tahun 2016, Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas dalam melaksanakan GCG. Di tahun-tahun berikutnya, Perseroan akan melakukan self-assessment secara komprehensif dan melakukan pengukuran secara berkala atas implementasi tata kelola perusahaan.

Indikator Penilaian GCG Indikator penilaian GCG yang dilakukan oleh Perseroan didasarkan pada aspek-aspek yang membangun penguatan GCG antara lain:1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

dan Direksi. 2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite baik

komite di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah Direksi.

3. Penanganan benturan kepentingan.4. Penerapan fungsi kepatuhan dan fungsi Audit Internal.

5. Penerapan fungsi Manajemen Risiko dan Sistem Pengendalian Internal.

6. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal.

DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE

In order to maintain and enhance the implementation of Corporate Governance, the Company plans to focus on the formulation of policies recommended by the OJK on Corporate Governance Guidelines of Public Company. In addition, the Company also plans to continuously to improve GCG internalization more intensively to all employees.

GCG Implementation in 2016 Some initiatives to strengthen the GCG implementation of the Company in 2016, as follows: • Strengthening the Company’s GCG in accordance with OJK

Corporate Governance Guideline of Public Company. • Finalize communication policy with investors, insider trading

policy, anti-corruption and anti-fraud policy, policy on selection and capacity building on suppliers/ vendors, and policy for the fulfillment of the rights of creditors.

• Review the Company’s Code of Conduct.

GCG Development Plan in 2017 The Company’s plan to ensure the consistency of GCG implementation, such as: • Disseminate good corporate governance policies including

the insider trading policy, anti-corruption and anti-fraud policy, policy on selection and capacity building on suppliers/ vendors, and policy for the fulfillment of the rights of creditors.

• Socialization of Board Manual for the Board of Commissioners and Directors.

ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION

In 2016, the Company continuously made any efforts to enhance and improve the quality of GCG implementation. In the following years, the Company will perform a comprehensive self-assessment and conduct regular measurement on the corporate governance implementation.

Indicators of GCG Assessment The indicators of GCG assessment conducted by the Company based on the following aspects that strengthening the corporate governance: 1. The implementation of tasks and responsibilities of the

Board of Commissioners and the Board of Directors. 2. The comprehensiveness and well-executed of tasks for all

committees under the Board of Commissioners and Board of Directors.

3. Conflicts of interest’ handling. 4. Implementation of compliance and the Internal Audit

function.5. Implementation of Risk Management function and the

Internal Control System. 6. Transparency of financial and non-financial condition and

GCG implementation report and internal reporting.


STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan tergambarkan pada organ utama yang terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, terdapat organ pendukung yang meliputi Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, serta Komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan Komite-komite di bawah Direksi.

Mekanisme GCG Mekanisme GCG dapat diartikan sebagai prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan pengawasan terhadap keputusan tersebut.

Pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan atas setiap keputusan RUPS dilakukan oleh Direksi. Sedangkan Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat serta arahan atau masukkan untuk memastikan bahwa tujuan Perseroan serta keputusan RUPS tersebut dilaksanakan secara optimal dan dicapai maksimal. Dengan tugas dan tanggung jawab yang sedemikian besar dalam menjaga keberlangsungan Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite penunjang sedangkan Direksi dibantu oleh unit kerja yang terkait dengan mekanisme tata kelola tersebut.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

RUPS merupakan forum utama bagi para pemegang saham untuk mengambil keputusan tertinggi dalam Perseroan. Dalam RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan melaporkan dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas serta kinerja kepada pemegang saham.

RUPS dalam Perseroan terdiri dari: 1. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun, paling

lambat enam bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. 2. RUPS Lainnya yaitu RUPS yang dapat diadakan sewaktu-

waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan.

Pelaksanaan RUPS Penyelenggaraan RUPS Perseroan telah melalui proses persiapan dan tata cara penyelenggaraan sesuai dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka.

Perseroan juga berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap hak-hak pemegang saham dapat dipenuhi dalam setiap pelaksanaan RUPS. Tata cara terkait proses pengambilan suara telah disusun dengan mempertimbangkan asas independensi dan dengan menjunjung tinggi kepentingan pemegang saham.

Dalam RUPS Perseroan, pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, voting secara tertutup dilakukan dengan menggunakan kartu suara.

GCG STRUCTURE In accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company, the corporate governance structure is illustrated in the Organ of the Company consisting of the GMS, the Board of Commissioners and Board of Directors. In addition, there are supporting organs among others are internal audit, corporate secretary, committees under the Board of Commissioners and committees under the Board of Directors.

GCG Mechanism Governance mechanism can be defined as procedures and a clear relationship between the decision makers and the supervisors of the decision.

Company management and the implementation of any decision in the GMS were conducted by the Board of Directors. Board of Commissioners then supervise and provide advice to ensure that the objectives of the Company and GMS decisions are implemented in an optimal and achieve maximum result. With great duties and responsibilities in maintaining the continuity of the Company, the Board Commissioner is assisted by supporting committees, while the Board of Directors is assisted by the work units related with the governance mechanisms.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

GMS is the main forum for shareholders to make the highest decision in the company. In GMS, the Board of Commissioners and Directors of the Company report and responsible to the implementation of duties and performance.

GMS of the Company consists of: 1. Annual GMS held every year no later than six months after

the fiscal year of the Company end. 2. Extraordinary GMS is GMS which is held at any time based

on the needs of the Company.

Implementation of GMS The Annual GMS was conducted through the process of preparation and implementation in accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company and OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Planning and Organization of the GMS of Public Company.

The Company is also committed to ensuring the rights of the shareholders are fulfilled in GMS. The procedures on the voting have been composed by taking into account the independency and uphold the shareholders rights.

In the Company’s GMS, open voting is carried out by raising hand based on option instruction offered by chairman of GMS. While closed voting is carried out by using voting card.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Pada tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 7 April 2016 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 2 Desember 2016. Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan tersebut telah tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan kepada OJK dan diumumkan melalui iklan pada surat kabar berbahasa Indonesia dan berperedaran nasional serta situs web Perseroan dan BEI.

RUPS Tahunan/Annual GMS 7 April 2016

22 Februari/February 2016 1 Maret/March 2016

16 Maret/March 2016

11 April 2016

Media Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan ke OJK/Notification of Annual GMS Plan to OJK

Media Indonesia Media Indonesia & Kontan

Media Indonesia

RUPS Luar Biasa/Extraordinary GMS2 Desember/December 2016

18 Oktober/October 2016 26 Oktober/October 2016

10 November 2016 6 Desember/December 2016

Media Pemberitahuan Rencana RUPS Luar Biasa ke OJK/Notification of Extraordinary GMS Plan to OJK

Media Indonesia Media Indonesia Media Indonesia

Perseroan menunjuk Kantor Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. Notaris di Jakarta, untuk mengikuti dan mengesahkan jalannya RUPS Perseroan serta menyusun Risalah Rapat dan Akta Berita Acara Rapat.

I. RUPS Tahunan RUPS Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2015

diselenggarakan pada tanggal 7 April 2016 bertempat di Bromo Room, Hotel Grand Hyatt Jakarta.

RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang saham lainnya dan atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah sebesar 2.908.875.345 saham atau sebesar 83,61% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.

RUPS Tahunan dihadiri juga oleh Kantor Akuntan Publik (KAP), Notaris dan Biro Administrasi Efek (BAE) Perseroan serta undangan lainnya. Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2016 adalah sebagai berikut:

I Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, Rapat sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi Perseroan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2015, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.

Rapat secara musyawarah mufakat menyetujui agenda pertama ini.

Approved the Annual Report including Supervision Report of the Board of Commissioners and ratified Financial Statements for the financial year ended December 31st, 2015 which has been audited by the Public Accountant. With the approval of the Annual Report and the ratification of Financial Statements for the financial year ended December 31st, 2015, the Meeting at the same time granting release and discharge of the liability (acquit et de charge) to each members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners over the management and supervision carried out during the financial year 2015, as far as the actions were reflected in the Company’s Annual Report.

The meeting decision of the first agenda was taken by deliberation and consensus.

Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS.

Have been realized and followed up in accordance with GMS resolutions.

In 2016, the Company conducted Annual GMS on April 7, 2016 and Extraordinary GMS on December 2, 2016. The process of planning and implementation of the Annual GMS was stated in the letter that has been submitted to the OJK and was announced in advertisements on Indonesian national newspapers and the website of the Company and IDX.

The Company appointed Notary Office Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH in Jakarta, to attend and certify the Company’s GMS and prepare Minutes of Meeting and the Deed of Meeting.

I. Annual GMS The Company’s Annual GMS for the fiscal year 2015 was

held on April 7, 2016 in Bromo Room, Hotel Grand Hyatt Jakarta.

Annual GMS was attended by members of the Board of Commissioners, Directors, Majority Shareholder and/ or other shareholders by proxy with quorum of 2,908,875,345 shares or equal to 83.61% of the total issued and fully paid shares in the Company.

The Annual GMS was attended also by KAP, Notary and Registrar of the Company and other invitation. Decisions and Realization of Annual GMS 2016 were:

RUPS/GMS Pemberitahuan Rencana/Plan Notification

Pemberitahuan/Announcement

Pemanggilan/Invitation

Ringkasan Hasil/Resolution

No Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2016/Annual GMS 2016 Resolution

Realisasi/Realization


II 1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 149,6 miliar atau sebesar 53,48% dari seluruh laba bersih tahun buku 2015 yang dibagikan kepada 3.479.000.000 saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp 43,- per saham.

2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian dividen tunai sebagaimana tersebut pada butir 1 di atas dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tunai tersebut.

Selanjutnya, sehubungan dengan pembagian dividen tunai, disampaikan beberapa informasi sebagai berikut:1. Perseroan telah melakukan pembelian kembali saham (buyback) atas saham Perseroan dalam

kondisi pasar yang berfluktuasi sebanyak 71.000.000 lembar saham. Dengan demikian pemegang saham yang berhak atas dividen menjadi 3.479.000.000 lembar saham.

2. Sesuai dengan Putusan Peninjauan Kembali Mahkamah Agung RI No. 140PK/Pdt/2015 tanggal 8 Juli 2015, Perseroan akan membekukan sementara seluruh transaksi terkait dengan Yayasan Supersemar selaku salah satu Pemegang Saham Perseroan dan akan menyetorkan kepada kas Negara sesuai dengan putusan pengadilan yang telah berkekuatan hukum tetap atas dividen yang belum diambil oleh Yayasan Supersemar sejak tahun 2012 sampai dengan saat ini.

Rapat secara musyawarah mufakat menyetujui agenda kedua ini.

• Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS.

Have been realized and followed up in accordance with GMS resolutions.

• Tata Cara Pembayaran Dividen

Tunai Tahun Buku 2015 tercantum dalam Pengumuman Hasil Keputusan RUPS Tahunan yang dipublikasikan di harian Media Indonesia pada tanggal 11 April 2016.

Procedures of Dividend Payment for Fiscal Year 2015 are listed in the Decision Results of the Annual GMS published in Media Indonesia on April 11, 2016.

1. Approved the utilization of the Company’s Net Profit earned during the financial year ended December 31st, 2015 which will be distributed as cash dividends in the amount of Rp 149.6 billion or 53.48% of the total net profit for the 2015 financial year distributed to 3,479,000,000 billion shares issued by the Company. Therefore, each share shall receive cash dividends in the amount of Rp 43.- per share.

2. To grant authorization to the Board of Directors of the Company to distribute the cash dividends as mentioned in item 1. above and perform all necessary actions in connection with the distribution of the said cash dividend.

Furthermore, related to In accordance with the distribution of the cash dividend, there were information, as follows: 1. The Company has repurchased shares (buyback) of the Company’s shares in the fluctuating market

conditions in the amount of 71,000,000 shares. Therefore, the shareholders who entitled for the dividends is 3,479,000,000 shares.

2. In accordance with the Decision of Supreme Court Reconsideration No. 140PK/Pdt/2015 dated July 8th, 2015, the Company will temporarily freeze all transactions related to the Supersemar Foundation as one of the Company’s shareholders and will deposit the dividends which have not been taken by the Supersemar Foundation since 2012 until present it to the treasury of the State in accordance with the final and binding a court decision.

The meeting decision of the second agenda was taken by deliberation and consensus.

• Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2015 telah dilakukan pada tanggal 10 Mei 2016.

The payment of cash dividend Fiscal Year 2015 has been carried out on May 10, 2016.

III Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan.

Rapat secara musyawarah mufakat menyetujui agenda ketiga ini.

Approved to grant authorization to the Board of Commissioners to determine remuneration and/or honorarium of as well as other allowance for the member of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.

The meeting decision of the third agenda was taken by deliberation and consensus.

Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. Have been realized and followed up in accordance with GMS resolutions.

IV Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan menetapkan honorarium serta persyaratan lainnya mengenai pengangkatan Akuntan Publik tersebut.

Rapat secara musyawarah mufakat menyetujui agenda keempat ini.

Approved to grant authorization to the Board of Directors of the Company to appoint Independent Public Accountants Office to audit the Company’s Financial Statements for financial year ended December 31st, 2016 and to determine the honorarium as well as other requirements of the appointment of Independent Public Accountants.

The meeting decision of the fourth agenda was taken by deliberation and consensus.

Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS. Have been realized and followed up in accordance with GMS resolutions.

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny (Anggota dari Deloitte Touche Tohamtsu International) telah ditunjuk kembali untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. The Public Accountant Firm Osman Bing Satrio & Eny (Member of Deloitte Touche Tohmatsu International) has been re-appointed to audit the Company’s Financial report for the fiscal year ended on December 31, 2016.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


II. RUPS Luar Biasa RUPS Luar Biasa Perseroan diselenggarakan pada tanggal

2 Desember 2016 bertempat di Bromo Room, Hotel Grand Hyatt Jakarta.

RUPS Luar Biasa dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Mayoritas dan Pemegang saham lainnya dan atau kuasanya dengan kuorum kehadiran adalah sebesar 2.958.598.713 saham atau sebesar 88,66% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. Hasil Keputusan dan Realisasi Keputusan RUPS Luar Biasa 2016 adalah sebagai berikut:

I Menyetujui rencana Perseroan untuk menjaminkan kembali lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam rangka pinjaman Perseroan saat ini maupun di masa yang akan datang, termasuk namun tidak terbatas pada penjaminan atas aset (kekayaan) Perseroan sebagaimana tersebut di bawah ini: 1) Hak tanggungan atas bidang-bidang tanah Hak Guna Bangunan yang atas nama Perseroan yang

berlokasi di Jl. MH Thamrin Kav. 28-30, Gondangdia, Menteng, Jakarta Pusat, Indonesia, terdiri dari SHGB No. 700 sisa seluas 16.049 m2; SHGB No. 1153 sisa seluas 6.803 m2.; SHGB No. 786 sisa seluas 3.163 m2; SHGB No. 1208 sisa seluas 3.761 m2; SHGB No. 674 seluas 12.868 m2; dan SHGB No. 1438 seluas 654 m2.

2) Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun Keraton At The Plaza sebanyak 58 SHMSRS; 3) Jaminan Fidusia atas penerimaan dari asuransi (tidak termasuk third party liability insurance);4) Jaminan Fidusia lainnya baik berupa tagihan atau pendapatan Perseroan;5) Gadai atas rekening bank; dan 6) Hak-hak atas beberapa kontrak dan designated accounts (selanjutnya disebut sebagai “Pemberian

Jaminan”) dimana Pemberian Jaminan tersebut adalah dalam rangka menjamin pinjaman atau kewajiban Perseroan dan/atau pihak-pihak terkait lainnya sehubungan dengan rencana Perseroan untuk mendapatkan pinjaman dan/atau fasilitas dari satu atau lebih lembaga perbankan dan/atau lembaga keuangan dengan jumlah pinjaman/fasilitas dan syarat-syarat lainnya yang dianggap baik oleh Direksi Perseroan atau sebagaimana ditentukan oleh Direksi Perseroan (selanjutnya disebut sebagai “Pinjaman”), dimana dana yang diterima oleh Perseroan dari Pinjaman akan digunakan untuk membiayai kembali dan/atau melunasi hutang Perseroan yang ada pada saat ini kepada kreditur dan/atau tujuan lainnya yang akan ditentukan lebih lanjut serta dianggap baik oleh Direksi Perseroan.

Approve the Company’s plan to guarantee more than 50% (fifty percent) of the Company’s total net assets for the Company loan either for the current or in the future, including but not limited to the guarantee on the Company’s assets as mentioned below: 1) Mortgage over the Right to Build title lands under the name of the Company located at Jl. MH

Thamrin Kav. 28-30, Gondangdia, Menteng, Central Jakarta, Indonesia, which consists of: Right to Build Certificate (SHGB) No. 700 rest for area of 16,049 sqm; SHGB No. 1153 rest for area of 6,803 sqm; SHGB No. 786 rest for area of 3,163 sqm; SHGB No.1208 test for area of 3,761 sqm; SHGB No. 674 for area of 12,868 sqm; and SHGB No.1438 for area of 654 sqm.

2) Right of Strata Title Ownership on Multi-storey Building Units Sertifikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun (SHMSRS) Keraton at The Plaza in the amount of 58 SHMSRS;

3) Fiduciary on insurance proceeds (not included the third party liability insurance).4) Other Fiduciary either the Company’s receivables or revenue. 5) Pledge over bank account; and6) Rights under some contracts and designated accounts; (hereinafter referred to as “Granting of

Securities”) wherein the Granting of Securities is in order to secure a loan or obligations of the Company and/or other related parties in relation to the Company’s plan to obtain a loan and/or facilities from one or more banking institutions and/or financial institution with the number of loans/ facilities and other terms which are considered good by the Board of Directors or as determined by the Board of Directors of the Company (hereinafter referred to as the “Loan”), where the funds received by the Company from the loan will be used to refinance and/or to repay the Company’s current loan to the creditor and/or other purposes which will be subsequently determined and well-regarded by the Board of Directors of the Company.

Telah direalisasikan dan ditindaklanjuti sesuai keputusan RUPS Perseroan. Sesuai keterbukaan informasi No. 30/LETCorsecLGL/I/2017 tanggal 18 Januari 2017, Perseroan telah menandatangani Facility Agreement sebesar USD 130 juta dan Rp 600 miliar pada tanggal 16 Januari 2017.

Have been realized and followed up in accordance with GMS resolutions. As stated in Disclosure of Information No.30/LET-CorsecLGL/I/2017 dated 18 January 2017, the Company has signed the Facility Agreement amounting to USD 130 million and Rp 600 billion on 16 January 2017.

II Menegaskan dan/atau mengkonfirmasikan bahwa jumlah Pinjaman dan Pemberian Jaminan sebagaimana dimaksud dalam poin 1 di atas, memiliki nilai yang melebihi 50% (lima puluh persen) dari jumlah ekuitas Perseroan, namun mengingat ketentuan Angka 3 huruf a butir 3 Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2: Transaksi Material Dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama maka Pinjaman dan Pemberian Jaminan merupakan Transaksi Material yang dikecualikan dari kewajiban mengikuti prosedur dalam Peraturan Bapepam dan LK tersebut dan dengan mengingat Pasal 102 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), dan persetujuan ini diberikan dalam kerangka ketentuan Pasal 102 UUPT tersebut; dan Affirm and/or to confirm that the amount of the Loan and Granting of Securities referred to in the point 1 above, has a value that exceeds 50% (fifty percent) of the Company’s equity, however subject to the provisions of Point 3 letter a item 3 Bapepam-LK Regulation No. IX.E.2: Material Transactions and Change of Main Business Activities, the Loan and Granting of Securities are Material Transaction which exempt from the obligation to follow the procedures in the said Bapepam and LK Regulation and considering Article 102 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies (“Company Law”), and this approval is given within the framework of the provisions of the Article 102 in the Company Law; and

II. Extraordinary GMS The Company’s Extraordinary GMS was held on December

2, 2016 in Bromo Room, Hotel Grand Hyatt Jakarta.

Extraordinary GMS was attended by members of the Board of Commissioners, Directors, Majority Shareholder and/ or other shareholders by proxy with quorum of 2,958,598,713 shares or equal to 88.66% of the total issued and fully paid shares in the Company. Decisions and Realization of Extraordinary GMS 2016 were:

No Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2016/Extraordinary GMS 2016 Resolution

Realisasi/Realization


III Memberikan persetujuan, wewenang serta kuasa penuh kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan hal-hal sebagaimana diputuskan dalam Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada: a. Membuat, mengadakan, menyampaikan dan/atau menandatangani segala dokumen, akta, surat dan/

atau perjanjian terkait dengan Pinjaman dan Pemberian Jaminan (“Dokumen”) termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian kredit atau facility agreement, dokumen jaminan atau security documents (antara lain akta pembebanan hak tanggungan, akta fidusia, akta gadai dan akta novasi bersyarat dan/atau akta-akta lainnya yang terkait) dan dokumen lainnya sebagaimana disyaratkan oleh pihak Lenders, lembaga keuangan lainnya dan/atau pihak-pihak terkait lainnya atau sebagaimana disyaratkan dalam Dokumen yang ditandatangani oleh Perseroan, berikut setiap perubahan, perpanjangan dan/atau penambahannya yang dibuat dari waktu ke waktu (seluruhnya disebut sebagai “Dokumen Transaksi”);

b. Menegosiasikan dan menentukan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan dalam Dokumen Transaksi termasuk nilai aset (kekayaan) Perseroan yang dijaminkan dan nilai penjaminan;

c. Mengikat Perseroan untuk memenuhi dan melaksanakan seluruh isi dan ketentuan dalam Dokumen Transaksi;

d. Menyatakan kembali hal-hal yang diputuskan dalam Rapat ini baik sebagian atau seluruhnya dalam akta notaris; dan

e. Melakukan segala tindakan lainnya yang dianggap penting, perlu dan/atau baik oleh Direksi Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan, sebagaimana disyaratkan oleh pihak Lenders dan/atau lembaga keuangan lainnya.

Give consent, authority and full power to the Board of Directors, with right of substitution, to perform all acts which are necessary to implement the matters resolved in this Meeting, including but not limited to: a. Create, enter into, deliver and/or sign any documents, deeds, letters and/or agreements related to

Loan and Granting of Securities (“Document”), including but not limited to loan agreement or facility agreement, or security documents (among others deed of mortgage granting, fiduciary deed, deed of pledge, and conditional novation deed and/or other related deeds) and other documents as required by the Lenders, other financial institutions and/or other related parties or as required in the Document signed by the Company, including any modification, extension and/or the addition made from time to time (collectively referred to as “Transaction Documents”);

b. Negotiate and determine the terms and conditions of Transaction Documents including the value of the Company’s assets as security and security value;

c. Bind the Company to fulfill and implement all of the contents and provisions of the Transaction Documents;

d. Restate the matters resolved in this meeting either partially or wholly in the notary deed; and e. Perform any other actions which are considered important, necessary and/or good by the Board

of Directors, one thing after another with none is exempt, as required by the Lenders and/or other financial institutions.

IV Keputusan sebagaimana tersebut di atas tetap berlaku sepanjang Rapat Umum Pemegang Saham tidak memutuskan lain dan melakukan perubahan apapun atas penjaminan aset tersebut atau disyaratkan lain oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku di Republik Indonesia. The decision referred to above shall remain prevail as long as the General Meeting of Shareholders decides otherwise and do not make any changes on the asset security or otherwise required by the prevailing laws and regulations in Republic of Indonesia.

Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2015 Perseroan telah melaksanakan semua keputusan RUPS Perseroan yang diselenggarakan pada tahun sebelumnya. Tata cara dan prosedur penyelenggaraan RUPS telah dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Informasi mengenai hasil RUPS Perseroan pada tahun 2015 dapat dilihat pada situs web Perseroan http://www.plazaindonesiarealty.com/download.

DEWAN KOMISARIS

Dewan komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan sesuai dengan Anggaran Dasar, serta memastikan pelaksanaan GCG terselenggara secara efektif dalam kegiatan usaha Perseroan. Dewan Komisaris juga mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan dengan memberikan masukan kepada Direksi. Pengawasan dan pemberian masukan ini bertujuan agar pengelolaan perusahaan sejalan dengan visi dan misi Perseroan.

Realization of GMS Resolutions in 2015 The Company has performed all the GMS Resolutions that was conducted in previous year. The procedures of the GMS implementation have been conducted in accordance with the prevailing regulations. The information on the Company’s GMS Resolutions in 2015 can be accessed on the company’s website: http://www.plazaindonesiarealty.com/download.

BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners is the organ in charge of supervising The Company, specifically in accordance with the Company’s Article of Association, to ensure the implementation of GCG held in all business activities of The Company, as well as to direct, monitor, and evaluate the implementation of the company’s strategic policy by providing inputs to the Board of Directors. Monitoring and providing inputs and advices is intended that the management of the company conducted by the Board of Directors in line with the vision and mission of the Company.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Komposisi Dewan KomisarisAnggaran Dasar Perseroan juga telah mengatur jumlah komposisi Dewan Komisaris, yakni paling sedikit terdiri dari 3 orang, dengan susunan 1 orang Komisaris Utama, 1 orang Wakil Komisaris Utama dan 1 orang Komisaris Independen. Anggaran Dasar tidak mengatur jumlah maksimum dari Dewan Komisaris Perseroan.

Anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat terdiri dari 3 anggota Dewan Komisaris dengan masa tugas selama 5 tahun yaitu sejak 2014 hingga 2019 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 7 Mei 2014. Selanjutnya, Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada 29 Oktober 2015 dan mengangkat Drs. Sutanto sebagai Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris Periode 2014-2019 adalah sebagai berikut:

1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama/President Commissioner

2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama/Vice President Commissioner

3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen/Independent Commissioner

4 Drs. Sutanto Komisaris/Commissioner

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung JawabSesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan serta peraturan terkait tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi tindakan Direksi dan memberikan nasehat kepada Direksi terkait pengurusan operasional Perseroan.

Secara lebih terperinci, tugas pokok Dewan Komisaris Perseroan diatur dalam Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) dan Anggaran Dasar Perseroan. Anggaran Dasar Perseroan mewajibkan Direksi untuk meminta persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris sebelum melakukan tindakan-tindakan yang penting dan material. Pemberian persetujuan dari Dewan Komisaris tertuang dalam Persetujuan Dewan Komisaris yang khusus dibuat untuk itu.

Rapat Dewan KomisarisSelama 2016, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat sebanyak 6 kali. Rapat tersebut dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan dipimpin oleh Komisaris Utama.

Kehadiran Rapat/Meetings Attendance

1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama/ President Commissioner 6 100%

2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner 6 100%

3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen/ Independent Commissioner 6 100%

4 Drs. Sutanto Komisaris/Commissioner 6 100%

Composition of the Board of CommissionersArticles of Association of the Company has also regulated the number of the composition of the Board of Commissioners, which consist of at least 3 person, with the composition of 1 person as President Commissioner, 1 person as Vice President Commissioner and 1 person as Independent Commissioner. The maximum number of the Company’s Board of Commissioners is not stipulated in the Article of Association.

The Board of Commissioners consists of 3 members with the tenure of 5 years, since 2014 until 2019 in accordance with Deed No. 13 dated 7 may 2014. In the EGMS on October 29, 2015, the EGMS has appointed Drs. Sutanto as the Commissioner of the Company. Therefore, the composition of Board of Commissioner for the period untul 2019, as follows:

Implementation of Duties and ResponsibilitiesIn accordance to the Company’s Articles of Association and relevant regulations of good corporate governance, the Board of Commissioners is assigned to supervise Board of Directors and provide advices to the Board of Directors related to the operational management of the Company.

In more detail, the main duties of the Board of Commissioners are stipulated under the Company Law and the Articles of Association of the Company. Articles of Association require the Directors to request prior approval from the Board of Commissioners before performing actions that are important and material. Approval of the Board of Commissioners contained in the specific approval form.

The Board of Commissioners MeetingDuring 2016, the Board of Commissioners meeting was held 6 times. The meeting was attended by members of the Board of Commissioners and chaired by the President Commissioner.

No. Nama/Name Jabatan/Title

No. Nama/Name Jabatan/Title Kehadiran/Attendance

Persentase/Percentage


Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Dewan Komisaris di antaranya adalah terkait rekomendasi Dewan Komisaris terhadap pengelolaan strategis Perusahaan ataupun persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review kinerja perusahaan dan hal-hal strategis lainnya.

Program Pelatihan Dewan Komisaris Pada 2016, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris Perseroan.

Rekomendasi Dewan Komisaris Sepanjang 2016, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di bidang pengawasan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar, keputusan RUPS, dan keputusan lainnya guna menunjang kegiatan bisnis perusahaan. Hasil pengawasan tersebut selanjutnya akan ditindaklanjuti dengan memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi secara tertulis dalam bentuk surat persetujuan Dewan Komisaris, antara lain mengenai persetujuan atas rencana pemberian pinjaman dari Perseroan kepada anak perusahaan Perseroan yaitu PT Plaza Indonesia Jababeka dengan Surat No. 001/PKom-CorsecLGL/VII/2016.

KOMISARIS INDEPENDEN

Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan yang berlaku, dalam hal ini yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang menetapkan kriteria Komisaris Independen adalah sebagai berikut:1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya;

2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;

3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan

4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

Pemilihan Bapak Sintong Panjaitan sebagai Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi keseluruhan kriteria-kriteria tersebut di atas. Jumlah dan komposisi dari Komisaris Independen juga telah memenuhi syarat dan ketentuan yang berlaku.

Pernyataan Independensi Komisaris Independen Bapak Sintong Panjaitan merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan keahliannya serta memenuhi syarat yang ditetapkan dalam Peraturan OJK tersebut. Dengan demikian, beliau dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen tanpa ada konflik kepentingan.

Board of Commissioners’ Meeting Agenda Agendas or matters discussed in the Board of Commissioners meetings, among others were related to the Board of Commissioners’ recommendations on the strategic management of the Company or approval of the Board of Commissioners, the Company’s performance review and other strategic issues.

Board of Commissioners Training ProgramIn 2016, there are no seminars and trainings attended by the Board of Commissioners.

Recommendation of the Board of CommissionersThroughout 2016, the Board has carried out its duties and responsibilities in the field of supervision in accordance with the provisions of the articles of association, the GMS decisions, and other decisions to support the company’s business activities. The monitoring results will then be followed up by providing recommendations to the Board of Directors in writing in the form of a letter of approval of the Board of Commissioners, among others: approval on the lending loan from the Company to the Company’s subsidiaries, PT Plaza Indonesia Jababeka through the letter No. 001/PKom-CorsecLGL/VII/2016.

INDEPENDENT COMMISSIONER

In appointing the Independent Commissioner, the Company refers to the criteria that are also stipulated in prevailing regulation, OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Company, that stated the criteria for Independent Commissioner as follows:

1. Not a person who has worked or possessed the authority and responsibility for planning, directing, controlling, or supervising the activities of the Company within the last 6 (six) months, except for the re-appointment as Independent Commissioner of the Issuers or Public Company for the next period;

2. Does not own the shares of Issuers or Public Company, both directly and indirectly;

3. Is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Main Shareholders of the Issuers or Public Company; and

4. Does not have business relations with the Issuers or Public Company, both directly and indirectly.

The selection and appointment of Mr. Sintong Panjaitan as the Company’s Independent Commissioners have fulfilled all above criteria for being Independent Commissioner. The number and composition of Independent Commissioner has also fulfilled the prevailing regulations.

Independent Commissioner Statement of Independence Mr. Sintong Panjaitan as the Independent Commissioner was appointed in accordance with his competency and he has met the qualifications that has been set out in OJK Regulation. Thus, he can perform his duties and responsibilities independently without conflict of interest.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


DIREKSI

Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan dalam anggaran dasar Perseroan. Komposisi Direksi Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama, 3 (tiga) orang Direktur dan 1 (satu) Direktur Independen sesuai dengan hasil RUPS Tahunan pada 7 Mei 2014 sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13. Berikut adalah komposisi Direksi Perseroaan untuk periode 2014-2019:

1 Rosano Barack Direktur Utama/President Director

2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama/Vice President Director

3 Maria (Mia) Egron Direktur/Director

4 Lucy Suyanto Direktur/Director

5 Arnes Lukman Direktur/Director

6 Jacop Makmur Direktur Independen/Independent Director

Tugas dan Tanggung Jawab Berdasarkan Pedoman Direksi, ruang lingkup tugas daripada masing-masing Direksi Perseroan sebagai berikut:1. Rosano Barack, Direktur Utama

a. Menentukan strategi jangka panjang termasuk pengembangan usaha Perseroan.

b. Mengkoordinasikan dan memastikan kelancaran seluruh aktivitas Perseroan, khususnya terkait dengan kebijakan strategis yang akan dijalankan.

c. Memelihara iklim kerja yang kondusif sehingga suasana kerja yang aman, nyaman dan bertanggung jawab demi tercapainya produktivitas kerja yang optimal.

2. Boyke Gozali, Wakil Direktur Utama a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas utama Direktur

Utama.b. Mencari dan mengembangkan peluang-peluang bisnis

baru untuk Perseroan.c. Memberi pengarahan atas jalannya operasional

Perseroan.

3. Maria (Mia) Egron, Direktur & Chief Operating Officera. Mengawasi kinerja bisnis dan operasi dari semua unit

bisnis yang dikelola oleh Perseroan: Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza Office Tower, dan fX Sudirman.

b. Membuat dan menerapkan strategi untuk meningkatkan pendapatan, produk, dan layanan yang prima, biaya yang efektif untuk operasional dan proses bisnis, dengan tujuan untuk memaksimalkan nilai bagi para pemangku kepentingan.

c. Mengatur dan mengawasi target kinerja dan anggaran operasional untuk unit-unit bisnis yang dikelola Perseroan.

BOARD OF DIRECTORS

The Company’s Board of Directors is authorized and fully responsible organ for the management of the Company for the benefit of the Company, in accordance with the aims and objectives of the Company and represents the Company, either in and out of court in accordance with the articles of association.

Composition of The Board of DirectorsThe Board of Directors consists of a President Director, a Vice President Director, 3 (three) Directors and an Independent Directors as stipulated on the results of the Annual GMS dated May 7, 2014 and in the Deed No. 13. The following are the composition of the Board of Directors of the Company for the period 2014-2019:

Duties and ResponsibilitiesBased on Guidelines for Board of Directors, scope of duties of the Company’s Board are as follows:1. Rosano Barack, President Director

a. Determine the long-term strategy including business expansion direction of the Company.

b. Coordinate and ensure operation effectiveness of all activities of the Company, especially related to the implementation of strategic policies.

c. Maintain a conducive working environment which is safe, convenient and responsible working environment in order to achieve optimal productivity.

2. Boyke Gozali, Vice President Director a. Assist the implementation of the main tasks of the

President Director.b. Identify and develop new business opportunities for the

Company.c. Provide guidance on the Company’s operations.

3. Maria (Mia) Egron, Director & Chief Operating Officer a. Oversee the business performance and operations of

all Company-managed business units: Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza Office Tower, and fX Sudirman.

b. Establish and implement strategies to enhance revenues, product, and service excellence, cost effective operations and business processes, with the aim to maximize value for stakeholders.

c. Set and supervise performance targets and operational budget for Company-managed business units.



d. Mengidentifikasikan peluang komersial dan potensi pendapatan baru untuk unit-unit bisnis.

e. Mengembangkan dan menerapkan program untuk memperkuat budaya Perusahaan dan meneruskan visi dan misi Perseroan kepada karyawan untuk menyelaraskan personil dengan tujuan Perseroan.

f. Memantau kualitas produk dan layanan dari Grand Hyatt Jakarta dan Keraton Luxury Collection Hotel serta meningkatkan sinergi komersial mereka dengan pusat perbelanjaan dan perkantoran.

g. Memberikan strategi komersial untuk PT Plaza Indonesia Jababeka dan PT Plaza Indonesia Urban.

h. Secara teratur melaporkan kepada Komite Eksekutif mengenai bisnis dan kinerja operasional unit-unit bisnis yang dikelola Perseroan.

4. Lucy Suyanto, Direktur & Chief Financial Officer dan Business Development a. Mengupayakan tercapainya peningkatan nilai pemegang

saham serta visi dan misi Perseroan yang berkelanjutan melalui koordinasi efektif sehingga terciptanya lingkungan dengan nilai tambah strategi dan sistem kerja yang mengarah kepada tujuan yang dimaksud.

b. Bertanggung jawab atas pengembangan rencana kerja tahunan dan jangka panjang serta evaluasi hasil keuangan maupun non keuangan melalui suatu proses, sistem dan analisa yang terintegrasi, termasuk penentuan dan evaluasi KPI Tahunan Perseroan.

c. Bertanggung jawab atas kegiatan yang terkait dengan manajemen keuangan, akuntansi, pelaporan, perpajakan, pengadaan barang dan aspek hukum.

d. Memastikan dilaksanakannya prinsip transparansi, akuntabilitas, pengawasan melekat, kode etik, kepatuhan atas peraturan dan/atau kebijakan yang berlaku serta manajemen resiko.

e. Membawahi bidang pengembangan usaha dan investasi Perseroan dalam hal perencanaan, monitoring dan evaluasi.

f. Mengidentifikasi hal-hal yang terkait dengan efisiensi dan efektivitas yang dilanjutkan dengan inisiasi untuk perbaikan.

5. Arnes Lukman, Direktur Strategic & Corporate Affairs a. Menangani hal-hal strategis diluar operasional

Perseroan. b. Membina dan mengkoordinasi hubungan dengan

institusi pemerintah.c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Corporate Social

Responsibility (CSR) Perseroan.d. Memastikan keselamatan dan keamanan lingkungan

kompleks properti Perseroan pada tingkat korporasi.

6. Jacop Makmur, Direktur Independen & Chief Property Management Officer a. Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan

seluruh properti Perseroan.b. Bertanggung jawab atas peningkatan dan

pengembangan fasilitas properti.c. Memastikan seluruh fasilitas dan utilitas Perseroan

dalam kondisi kualitas prima dan beroperasi dengan optimal

d. Identify commercial opportunities and potential new revenue streams for business units.

e. Develop and implement programs to strengthen corporate culture and cascade the Company’s vision and mission statement to employees to align personnel with Company goals.

f. Monitor the product and service quality of Grand Hyatt Jakarta and Keraton Luxury Collection Hotel and enhance their commercial synergy with the shopping centers and office tower.

g. Provide commercial strategy for PT Plaza Indonesia Jababeka and PT Plaza Indonesia Urban.

h. Regularly report to the Executive Committee on the business and operational performance of the company-managed business units.

4. Lucy Suyanto, Director & Chief Financial Officer and Business Development a. Maximize shareholder value as well as ensure the

achievement of vision and mission of the Company’s through effective coordination as such to create a value added strategic environment and working systems which lead to the intended objective.

b. Responsible for the development of annual and long-term work plans as well as evaluation of financial and non-financial evaluation results through an integrated process, systems and integrated analysis, including the identification and evaluation of the Company’s annual KPI.

c. Responsible for the activities related to the management of financial, accounting, reporting, taxation, procurement and legal aspects.

d. Ensure the implementation of transparency, accountability, supervision, codes of conduct, compliance to the regulations and/or prevailing policies and risk management principles.

e. Responsible for business development and investment in the areas of planning, monitoring and evaluation.

f. Identify areas related to efficiency and effectiveness, followed with improvement initiatives.

5. Arnes Lukman, Strategic & Corporate Affairs Directora. Handle strategic matters other than the Company’s

operations.b. Establish and coordinate relations with government

institutions.c. Responsible for all Company’s Corporate Social

Responsibility implementation. d. Ensure the safety and security of property complex

environment of the Company at the corporate level.

6. Jacop Makmur, Independent Director & Chief Property Management Officer a. Responsible for the management and maintenance of

the entire property of the Company.b. Responsible for the upgrading and development of the

property facility.c. Ensure all facilities and utilities are in excellent quality

condition and to function optimally.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM



Persentase/ Percentage

Seminar Tanggal/Date Tempat/Venue Penyelenggara/Organizer



Rapat Direksi Secara rutin, Direksi mengadakan rapat bulanan Direksi, namun jika terdapat hal-hal yang perlu didiskusikan dan atau diputuskan secara bersama oleh Direksi, maka setiap saat rapat Direksi dapat diadakan.

Selama 2016, Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 12 kali. Seluruh hasil rapat diputuskan berdasarkan musyawarah mufakat.


1 Rosano Barack Direktur Utama/President Director 12 100%

2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama/Vice President Director 12 100%

3 Lucy Suyanto Direktur/Director 12 100%

4 Maria (Mia) Egron Direktur/Director 12 100%

5 Arnes Lukman Direktur/Director 12 100%

6 Jacop Makmur Direktur Independen/Independent Director 12 100%

Agenda Rapat Direksi Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Direksi di antaranya adalah terkait kebijakan strategis perusahaan, persetujuan Direksi, review kinerja Perusahaan dan masing-masing unit bisnis, kebijakan investasi perusahaan, dan hal-hal strategis lainnya.

Program Pelatihan Direksi Pada 2016, Direksi telah mengikuti berbagai seminar/training/workshop guna meningkatkan kompetensinya, antara lain:

REITS Workshop 23 Februari/February 2016 Grand Hyatt Hotel Jakarta Property Institute

Sosialisasi Tax Amnesty 19 Juli/July 2016 Cyber 2 Tower

The 10th McKinsey Innovation Forum

25 Oktober/October 2016 Suntec Convention Center Singapore

McKinsey & Company

Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala dilakukan paling kurang satu kali dalam empat bulan. Selama tahun 2016, Dewan Komisaris menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:


Dewan Komisaris/Board of Commissioners

1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama/ President Commissioner 3 100%

2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner 3 100%

3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen/ Independent Commissioner 3 100%

4 Drs. Sutanto Komisaris/Commissioner 3 100%

The Board of Directors Meeting Routinely, the Board of Directors held a monthly meeting, however in the event that there are matters which need to be discussed and/or decided jointly by the Board of Directors, the meeting of the Board of Directors may be held at any time.

During 2016, the Board of Directors meeting was held 12 times. The entire results of the meeting was decided by consensus.

Board of Directors’ Meeting Agenda Agendas or matters discussed in the Board of Directors meetings, among others were related to the Company’s strategic policy, approval of the Board of Directors, the Company’s and business units’ performance review, the Company’s investment policy, and other strategic issues.

Board of Directors Training ProgramIn 2016, the Directors have attended various seminars/trainings/workshops to increase their competence, such as:

Board of Commissioners and Directors Joint MeetingThe Joint Meeting of the Board of Commissioners-Board of Directors is held periodically at least one time in four months. During 2016, the Board of Commissioners held 3 (three) times joint meetings of the Board of Commissioners and Directors with the attendance report is as follows:



Direksi/Board of Directors

1 Rosano Barack Direktur Utama/President Director 3 100%

2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama/Vice President Director 3 100%

3 Lucy Suyanto Direktur/Director 3 100%

4 Maria (Mia) Egron Direktur/Director 3 100%

5 Arnes Lukman Direktur/Director 3 100%

6 Jacop Makmur Direktur Independen/Independent Director 3 100%

Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait strategi bisnis Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja perusahaan dan hal-hal strategis lainnya.

Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang dalam Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya.

PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya, Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada Board Manual. Board Manual tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten untuk menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas sesuai dengan standar prinsip tata kelola perusahaan untuk mencapai visi misi Perusahaan.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, arahan dari Pemegang Saham serta praktik terbaik GCG.

Tujuan Board Manual adalah untuk mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi dalam memahami peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi.

Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan selalu dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk menyesuaikan dengan perubahan peraturan yang berlaku serta kebutuhan Perusahaan.

PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI

Hubungan afiliasi dan kepengurusan Perusahaan antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham secara lengkap per 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Agendas disccussed in the Board of Commissionners and Directors joint meeting were related to the Company’s business strategy, recommendation or approval of the Board of Commissioners, the Company’s performance review and other strategic issues.

Decisions and Follow Up the MeetingsAll results decisions of Board of Directors meeting, Board of Commissioners meeting, and the Board of Commissioners and Directors joint meetings, are stated in the minutes of the meeting. The follow-up completion has to be reported in the subsequent meeting.

THE BOARD MANUAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS In performing their duties, responsibilities, and authorities, the Board of Commissioners and Directors hold on to the Board Manual. The Manual contains guidance on governance for the Board of Commissioners and Directors and explains the procedure of actions structurally, systematically, understandable and feasible and it consistently becomes the reference for Board of Commissioners and Directors in performing their duties according to the standard of good corporate governance to obtain the Company’s vision and mission.

Board Manual was composed based on principles of corporate law, Company’s Articles of Association, prevailing law, directions from Shareholders and best practices of good corporate governance.

The purpose of the Board Manual is to facilitate the Board of Commissioners and Directors in understanding the regulations related to the work procedures of the Board of Commissioners and Directors.

The Company’s Board Manual of the Board of Commissioners and Directors is evaluated every year in order to synchronize it with any prevailing regulation change and the Company’s need.

DISCLOSURE ON AFFILIATED RELATIONSHIP The affiliations and management relationships between the Directors, the Commissioners, and the Shareholders in full as at December 31, 2016 are described below:






Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Nama Anggota Dewan Komisaris/Name of the Member of the Board of Commissioners

Hubungan Afiliasi dengan/Afiliation Relationship



Pemegang Saham/ Shareholders

Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No

Franky Oesman Widjaja* √ √ √

M Tachrill Sapiie √ √ √

Sintong Panjaitan √ √ √

Drs. Sutanto √ √ √

* Keterangan: Bapak Franky Oesman Widjaja tidak lagi menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama di PT Bumi Serpong Damai Tbk sejak Oktober 2015. Note: Mr. Franky Oesman Widjaja is no longer served as the Vice President Commissioners of PT Bumi Serpong Damai Tbk since October 2015.

Rosano Barack √ √ √

Boyke Gozali* √ √ √

Mia Egron √ √ √

Lucy Suyanto √ √ √

J. Arnes Lukman √ √ √

Jacop Makmur √ √ √

* Keterangan: Wakil Direktur Utama Perseroan memiliki hubungan keluarga (derajat I vertikal) dengan Wakil Komisaris Utama PT Indonesian Paradise Property Tbk (INPP). INPP adalah salah satu Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan saham di atas 5%.

Note: The Vice President Director of the Company has family relationship (I degree vertical) with the Vice President Commissioner of PT Indonesian Paradise Property Tbk (INPP). INPP is one of the Company’s Shareholders with the share ownership above 5%.

PEMANTAUAN BENTURAN KEPENTINGAN Dalam upaya meminimalkan potensi benturan kepentingan, Perseroan memantau dan melaporkan secara berkala setiap bulan kepada otoritas pasar modal mengenai daftar kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi. Divisi Sekretaris Perusahaan akan memperbarui daftar tersebut setiap terjadi perubahan. Hingga 31 Desember 2016, seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki saham di Perseroan.

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan keputusan.

Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) Perseroan.

Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman dalam pendidikan, pengalaman kerja dan usia yang dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris dan Direksi pada laporan tahunan ini.

CONFLICT OF INTEREST OVERSIGHT With an aim to minimize conflicts of interest potency, the Company monitors and reports regularly in every month to the capital market authority on the list of share ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors. The Corporate Secretary will update the list if there are any changes. As per December 31, 2016, no members of the Board of Directors held any shares in the Company.

DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

The composition and number of members of the Board of Commissioners must be adapted to the complexity of the Company with regard to the activity in making decision.

All members of the Board of Commissioners have the requirements and the experience as well as expertise needed to carry out the functions and duties respectively in accordance with the requirements contained in OJK Regulation No. 33/ POJK.04/2014 of the Board of Directors and Commissioners of Public Company, which are also stipulated in the Articles of Association as well as Board Manual of the Company.

The Board of Commissioners has diversity in education, work experience and age can be seen in detail on the profile of the Board of Commissioners on this annual report.

Nama Anggota Direksi/Name of the Member of the Board of

Directors

Hubungan Afiliasi dengan/Afiliation Relationship



Pemegang Saham/ Shareholders

Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No


PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Perseroan telah memiliki kriteria penilaian kinerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Secara garis besar kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain: Praktik penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG), Pencapaian kinerja, baik keuangan maupun non keuangan sesuai dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun, Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang saham.

Dewan Komisaris telah menetapkan Key Performance Indicator (KPI) yang harus dicapai oleh masing-masing anggota Direksi dan pada setiap akhir tahun dilakukan evaluasi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris secara langsung serta oleh Pemegang Saham pada RUPS Tahunan. Sedangkan, kinerja Dewan Komisaris dinilai oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan.

Pihak yang melakukan Assessment Assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi bersifat internal atau self-assessment. Tidak ada pihak independen yang ditunjuk untuk melakukan assessment kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2016.

PROSEDUR PENETAPAN BESARNYA REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur remunerasi. Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas menyatakan bahwa besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, namun RUPS dapat memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan pada 7 April 2016, para pemegang saham menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi. Remunerasi Anggota Direksi ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh RUPS Tahunan dengan memperhatikan usulan dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan.

Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang diantaranya adalah pelaksanaan GCG, pencapaian kinerja sesuai dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun, penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang saham, keselarasan kinerja Perseroan dengan visi dan misi Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator lainnya yang relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.

BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ASSESSMENT

The Company has already had criteria of performance assessment for the Board of Commissioners and the Board of Directors. The GCG assessment for the Board of Commissioners and the Board of Directors in general includes the following aspects: GCG Implementation, Performance Achievement including financial and non-financial aspects which in line with the KPI and policy that has been set out in the beginning of the year, Creation of added value for the Company and shareholders.

The Board of Commissioners has set out the Key Performance Indicator (KPI) which shall be achieved by each members of the Board of Directors and will be evaluated at the end of financial year. The performance assessment of the Board of Directors is directly conducted by the Board of Commissioners and shareholders in the Annual GMS. Meanwhile the performance of the Board of Commissioners is evaluated by Annual GMS.

AssessorPerformance assessment of the Board of Commissioners and Directors are done internally or with self assessment. No Independent party was appointed to perform assessment of the Board and Directors in 2016.

PROCEDURE ON DETERMINATION OF THE REMUNERATION AMOUNT FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The Company, through the Nomination and Remuneration Committee, also periodically evaluates the policies, the magnitude and the remuneration structure. According to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company states that the remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors is determined by the GMS, however the GMS may delegate their authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration of the Board of Directors.

At the General Meeting of Shareholders held on April 7, 2016, the shareholders agreed to delegate authority to the Board of Commissioners to determine the salaries and allowances for each member of the Board of Directors. Remuneration for members of Board of Directors determined by the Board of Commissioners based on the authority granted by the Annual GMS with regard to the recommendation of the Remuneration and Nomination Committee of the Company.

Indicators of Remuneration Determination for the Board of Commissioners and Directors

The indicators of remuneration determination for the Board of Commissioners and the Board of Directors are based on the performance assessment criteria for the Board of Commissioners and the Board of Directors among others are GCG implementation, performance achievement which in line with the KPI and policy that has been set out in the beginning of the year, creation of added value for the Company and shareholders, Alignment of the Company’s performance with its vision and mission, inflation rate, and other indicators that are relevant and must not conflict with the prevailing laws.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Struktur Remunerasi/Structure of Remuneration

Dewan Komisaris dan Direksi/Board of Commissioners and Board of Directors

2016 2015


Structure of Remuneration of the Board of Commissioners and Directors

Structure of remuneration of the Board of Commissioners and Directors consists of salary, allowances, and post employment benefit.

(in thousand Rupiah)

COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERSIn carrying out its functions and duties, the Board of Commissioners is assisted by 2 (two) committee with specific duty and authority, namely the Audit Committee and the Remuneration and Nomination Committee.

AUDIT COMMITTEE

The Audit Committee specifically assign related to transparency in financial reporting to assist the Board of Commissioners in performing and improving internal controls.

Composition of the Audit CommitteeThere are no changes in the members of Audit Committee compared with the previous year as follows:

Profile of the Audit Committee

Sintong Panjaitan – ChairmanProfile Chairman of the Audit Committee has been presented in the profile of Independent Commissioner which can be seen on page 47.

Hadi Priatna – Member Indonesian citizen, 64 years old. Born on February 14, 1953. Become the member of Audit Committee since 2009. He graduated from the Institut Teknologi Bandung in 1976. Hadi served as the general Contractor Site Manager for PT Asmino from 1976 to 1978, he was the Head of the Planning Division for PT Bimantara Eka Santosa from 1978 to 1986, an Assistant Project Manager for the Plaza Indonesia and Grand Hyatt project from 1986 to 1992 and worked for PT Hosanna Cipta Design from 1993 to 1997. Hadi joined the Company in 1997, serving as manager from 1999 to 2000, a Senior Manager in the Business Development & Support Department from 2000 to 2003, GM Projects from 2003 to 2004 and Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk from 2004 to 2008.

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari gaji, tunjangan, serta imbalan pasca kerja.

(dalam ribuan Rupiah)

Gaji dan Tunjangan/Salary and Benefit Rp 27.289.090 Rp 26.103.642

Imbalan pasca kerja/Post employment benefit Rp 3.409.261 Rp 3.024.082

Total Rp 30.698.351 Rp 29.127.724

KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang memiliki tugas dan kewenangannya masing-masing, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi.

KOMITE AUDIT

Komite Audit bertugas khusus terkait dengan keterbukaan dalam pelaporan keuangan untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan dan meningkatkan pengawasan internal.

Komposisi Komite Audit Susunan anggota Komite Audit Perseroan saat ini tidak ada perubahan dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:

1 Sintong Panjaitan Ketua/Chairman

2 Hadi Priatna Anggota/Member

3 Tatang Sayuti Anggota/Member

Profil Komite Audit

Sintong Panjaitan – KetuaProfil Ketua Komite audit telah disajikan dalam profil Komisaris Independen yang dapat dilihat pada halaman 47.

Hadi Priatna – AnggotaWarga Negara Indonesia, 64 tahun. Lahir 14 Februari 1953. Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 2009. Beliau menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi Bandung pada 1976. Beliau pernah menjabat sebagai Site Manager Kontraktor umum PT Asmino periode 1976-1978, Kepala Perencanaan Divisi PT Bimantara Eka Santosa periode 1978-1986, Asisten Proyek Manajer untuk Plaza Indonesia dan proyek Grand Hyatt periode 1986-1992, kemudian bekerja pada PT Hosana Cipta Design periode 1993-1997. Beliau bergabung dengan Perseroan pada 1997 menjabat sebagai Manajer periode 1999-2000, Senior Manajer periode 2000-2003 pada Business Development & Support Department, GM Proyek periode 2003-2004, kemudian menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia Realty Tbk periode 2004-2008.


Tatang Sayuti – Anggota Warga Negara Indonesia, 78 tahun. Lahir 12 Maret 1939. Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2002. Beliau menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan Negara (STKIN) Jurusan Akunting pada 1969. Beliau merupakan mantan Kepala Perwakilan Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan provinsi Sumatera Barat periode 1990-1995, mantan Direktur Pengawas Pajak Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan periode 1995-1997 dan Direktur Pengawasan Keuangan dan Pembangunan periode 1997-1999.

Independensi Komite AuditKomite Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan dari Peraturan OJK dan juga Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditKomite Audit menjalankan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit yakni antara lain sebagai berikut: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan

dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa;

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi.

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; dan

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

Wewenang Komite AuditBerikut adalah wewenang yang dapat dilakukan oleh Komite Audit:1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang

karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan. Komite Audit Perseroan memiliki wewenang untuk meminta semua data atau informasi yang dibutuhkan. Berdasarkan permintaan dari Komite Audit, Perseroan wajib menyediakan semua data tersebut secara rutin dan selanjutnya Komite Audit akan melaporkan semua temuan kepada Dewan Komisaris.

Tatang Sayuti – Member Indonesian citizen, 78 years old. Born on March 12, 1939. Tatang Sayuti has served as a Member of the Audit Committee since 2002. He graduated from Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan Negara (STIKN) majoring in accounting in 1969. He was Chief Representative of the West Sumatra Financial and Development Supervisory Agency from 1990 to 1995, the Director of Tax Supervision for the Financial and Development Supervisory Agency from 1995 to 1997 and Director of the Financial Supervision and Development Agency from 1997 to 1999.

Independence of the Audit CommitteeThe Company’s Audit Committee was appointed and dismissed by decision of the Board of Commissioners and were chosen independently in accordance with OJK Regulation and the Audit Committee Charter determined by the Company.

Duties and Responsibilities of the Audit CommitteeThe Audit Committee’s duties, authorities and responsibilities as stipulated in the Charter of the Audit Committee are as follows:1. Reviewing the financial information published by the

Company to the public and/or authorities, including, financial statements, projections, and other statements related to the Company’s financial information;

2. Reviewing the compliance to the capital market laws and other regulations related to the Company’s activities;

3. Providing independent opinion in the event of any disagreements between management and Public Accounting Firm for service rendered;

4. Providing recommendations to the Board of Commissioners with respect to the appointment of Public Accounting Firm based on Independency, scope of assignment, and fee;

5. Reviewing the implementation of audit conducted by internal auditors and supervising the implementation of the follow-up by the Board of Directors on the findings of the internal auditor;

6. Examining the risk management activities conducted by Board of Directors;

7. Examining complaints (if any) related to accounting and financial reporting processes of the Company;

8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners in relation to the potential conflict of interests in the Company; and.

9. Maintaining the confidentiality of documents, data and information of the Company.

The Authority of Audit CommitteeThe Audit Committee has the authority to:

1. Access the Company’s document, data, and information about employee, funds, assets, and resources. The Audit Committee authorizes to request any information or data needed. Based on the request of the Audit Committee, the Company shall provide all data on a regular basis and the Audit Committee will report all findings to the Board of Commissioners;




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


No. Nama/Name Jabatan/Title Persentase/Percentage

2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit;

3. Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di Perseroan untuk menilai apakah fungsi pengawasan internal telah dijalankan sesuai dengan program yang telah ditetapkan serta melakukan pembahasan lebih lanjut atas hasil-hasil pemeriksaan yang telah dilakukannya. Rencana kerja tahunan Audit Internal juga merupakan bagian dari faktor penilaian Komite Audit atas efektivitas pemeriksaan internal di lingkungan Perseroan.

4. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan

5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

Piagam Komite Audit Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Komite Audit ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Audit Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan objektif.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun Berjalan

Selama 2016, Komite Audit telah melakukan tindakan-tindakan antara lain: 1. Review atas Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku

2015.2. Review atas Laporan Keuangan periode 31 Maret 2016.3. Review atas Laporan Keuangan periode 30 Juni 2016.4. Review atas Laporan Keuangan periode 30 September

2016.

Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Audit melaporkan bahwa dalam tahun buku 2016 tidak ditemukan adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap perundang-undangan yang berlaku; dan tidak ditemukan adanya kekeliruan/kesalahan dalam penyiapan Laporan Keuangan, pengendalian internal dan independensi auditor Perseroan serta pelaksanaan total paket kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite AuditRapat Komite Audit dilaksanakan setiap satu minggu sekali untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasannya. Apabila perlu, maka setiap saat rapat Komite Audit dapat diadakan. Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan audit tahun buku 2016, Komite Audit juga melakukan pertemuan dengan divisi terkait dan Akuntan Publik.

Frekuensi Kehadiran Rapat/Frequency of Meetings Attendance

1 Sintong Panjaitan Ketua/Chairman 100%2 Hadi Priatna Anggota/Member 100%3 Tatang Sayuti Anggota/Member 100%

2. Communicate directly to the employees, including Directors and any parties that perform the internal audit function, risk management, and accountant related to the Audit Committee’s duties and responsibilities;

3. Communicate with the Company’s Internal Audit to assess whether the internal control function has been performed in accordance with a predetermined program and further discussions on the results of the examination done by the Audit Committee. Internal Audit’s annual work plan is also part of the assessment factors of Audit Committee on the effectiveness of internal audit in the Company;

4. Involve any independent party outside the member of Audit Committee to assist its duties (if needed); and

5. Perform other authority granted by the Board of Commissioners.

Audit Committee Charter Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter which has been stipulated by the prevailing regulations. The Charter functions as a guideline for the Company’s Internal Audit Unit to perform its duties and responsibilities independently and objectively.

Brief Report on the Implementation of Audit Committee Duties for the Current Year During 2016, Audit Committee has performed actions such as:

1. Review the Consolidated Financial Statements for Financial Year 2015.

2. Review of Financial Statements period March 31, 2016.3. Review of Financial Statements period June 30, 2016.4. Review of Financial Statements period September 30, 2016.

Based on the Audit Committee’s review, the Committee reported that in the 2016 financial year that it did not find any Violations of applicable legislation committed by the Company; nor mistakes or errors in the preparation of Financial Statements, violations of internal controls or of the independence of the Company’s auditors, or in the implementation of the total compensation package for the Boards of Directors and Commissioners.

Frequency and Attendance of Audit Committee MeetingAudit Committee meetings held every once a week to carry out the duties and responsibilities of supervision. If necessary, then the Audit Committee meetings may be held at any time. In the process of planning and implementation of the financial year 2016 audit, the Audit Committee also held a meeting with the relevant divisions and Public Accountant.


Nama/Name Jabatan/Title Profil/Profile

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi

Pada tahun 2016, telah terjadi perubahan komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut:

Sintong Panjaitan Ketua merangkap anggota/Chairman and member

Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris pada halaman 47Has been presented in the profile of the Board of Commissioners on page 47

Franky Oesman Widjaja Anggota/Member Telah disajikan dalam profil Komisaris pada halaman 46Has been presented in the profile of the Board of Commissioners on page 46

GM HRD - Sekretaris Anggota merangkap Sekretaris/Member and Secretary

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan dari Peraturan OJK dan juga Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah ditetapkan Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam menentukan besaran kompensasi dan tunjangan untuk eksekutif Perseroan, serta menentukan kriteria yang digunakan untuk evaluasi kinerja tahunan. Komite Nominasi dan Remunerasi berhak mengusulkan paket remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang sepadan dengan kinerja masing-masing.

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi ini berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan obyektif.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Selama 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan kegiatan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Dewan Komisaris.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali yang dipimpin oleh ketua yang seluruh hasil rapatnya diputuskan berdasarkan musyawarah mufakat.

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Nomination and Remuneration Committee is a committee responsible to the Board of Commissioners.

Composition of the Nomination and Remuneration Committee In 2016, there were changes on the composition of the members of the Nomination and Remuneration Committee are as follows:

Independence of the Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee of the Company is appointed and dismissed by the Decision of the Board of Commissioners and has independence in accordance with the requirements of OJK and Nomination and Remuneration Committee Charter determined by the Company.

Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee was formed to assist the Board of Commissioner in determining compensation and benefits for executives of the Company, as well as the criteria used to determine the annual performance evaluation. Nomination and Remuneration Committee is entitled to propose the remuneration package for the Board of Directors and Board of Commissioners which commensurate with their performance.

Nomination and Remuneration Committee Charter Nomination and Remuneration Committee has an Nomination and Remuneration Committee Charter which has been stipulated by the prevailing regulations. The Charter functions as a guideline for the Company’s Nomination and Remuneration Committee to perform its duties and responsibilities independently and objectively.

Brief Report on the Implementation of Nomination and Remuneration Committee Duties During 2016, the Nomination and Remuneration Committee has conducted activities and provide recommendations to the Board of Commissioners.

Frequency and Attendance of Nomination and Remuneration Committee Meeting Nomination and Remuneration Committee meetings held 3 times, led by the chairman in which the entire results of the meeting was decided by consensus.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Nama/Name Jabatan/Title Wakil dari/Representative from



1 Sintong Panjaitan Ketua merangkap anggota/Chairman and member

100%

2 Franky Oesman Widjaja Anggota/Member 100%

3 GM HRD - Sekretaris Anggota merangkap Sekretaris/Member and Secretary

100%

KOMITE DI BAWAH DIREKSI Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi Perseroan dibantu oleh komite yang berada langsung di bawah Direksi dan melaporkan hasil kerjanya kepada Direksi. Adapun komite-komite tersebut adalah: 1. Komite Tender.2. Komite Problematik dan Likuidasi Aset (PLA). 3. Komite Efisiensi. 4. Komite Service Quality Assurance (SQA). 5. Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi (RPO).

KOMITE TENDER

Sebagai upaya mewujudkan pengadaan perusahaan sesuai dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk Komite Tender untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap jalannya pengadaan barang dan jasa Perseroan.

Komposisi Komite Tender Susunan Komite Tender sesuai dengan SK Direksi No. 02/SKDir-CorsecLGL/V/2015 tanggal 18 Mei 2015 adalah sebagai berikut:

Holy Multi Ketua/Chairman Corporate Procurement

Megawati Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Finance

Mulyadi Wijaya Anggota/Member Corporate Service

Jonner Ricardo Anggota/Member Corporate Accounting

User Manager Anggota/Member –

Pada bulan November 2016, terdapat perubahan susunan Komite Tender Perseroan melalui Surat Keputusan Direksi No. 05/SKDir-CorsecLGL/XI/2016 tanggal 21 November 2016, sehingga susunan Komite Tender Perseroan menjadi sebagai berikut:

Dian Natalia Ketua (Non-Technical)/Chairman (Non-Technical) Corporate Procurement

Tisna Achmadun Ketua (Technical)/Chairman (Technical) Corporate Procurement

Megawati Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Finance

Holy Multi Penasihat/Advisor Corporate Procurement

Jonner Ricardo Anggota/Member Corporate Accounting

User Manager/GM Anggota/Member –

COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS

In conducting its duties and functions, the Board of Directors of the Company supported by the committees under Board of Directors which report to the Board of Directors. The Committees are:1. Tender Committee. 2. Problematic and Asset Liquidation Committee (PLA).3. Efficiency Committee.4. Service Quality Assurance Committee (SQA).5. Remuneration and Organization Development Committee

(RPO).

TENDER COMMITTEE

In an effort to implement the company’s procurement in accordance with the principles of good corporate governance, the Company formed a Tender Committee to assist the Board of Directors in performing the function supervision the process of the procurement of goods and services of the Company.

Composition of Tender CommitteeThe composition of the Tender Committee based on the Board of Directors Decision No. 02/SKDir-CorsecLGL/V/2015 dated 18 May 2015, are as follows:

On November 2016, there were changes on the composition of the Tender Committee based on the Board of Directors Decision No. 05/SKDir-CorsecLGL/XI/2016 dated November 21, 2016, so the composition of the committee, as follows:

No. Nama/Name Jabatan/Title Persentase/Percentage



Independensi Komite TenderKomite Tender telah memiliki pedoman SOP yang ditetapkan pada tanggal 14 Oktober 2011. Dalam SOP tersebut diatur Tujuan, Ruang Lingkup Pekerjaan, Ketentuan Umum, Prosedur Pelaksanaan, dan juga Struktur Organisasi, Tugas & Kewenangan. Berikut uraiannya:

Tugas dan Tanggung Jawab Komite TenderBerikut tugas dan tanggung jawab Komite Tender PT Plaza Indonesia Realty Tbk: 1. Memberikan tinjauan dan persetujuan atas vendor data base

untuk produk/jasa yang kritikal.2. Memastikan bahwa Perseroan memiliki vendor data base

yang memadai dan dapat diandalkan serta melakukan evaluasi secara berkala.

3. Memastikan proses tender dilakukan secara adil dan accountable serta sesuai Approval Matrix Perseroan.

4. Memastikan bahwa faktor harga, mutu dan waktu selalu dipertimbangkan dalam proses tender di Perseroan.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Tender

Selama 2016, Komite Tender telah melakukan kegiatan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara lain:1. Komite Tender di sepanjang tahun 2016 telah mengadakan

tender untuk pengadaan barang dan atau jasa sebanyak 30 kali.

2. Total tender yang dlakukan oleh Komite Tender di tahun 2016 adalah senilai Rp 61.495.458.491.

Keputusan Rapat Komite Tender Rapat Komite Tender sah apabila dihadiri oleh lebih dari 50% Anggota Komite Tender. Keputusan di Komite Tender sah dan mengikat Perseroan apabila disetujui lebih dari 50% anggota Komite Tender. Seluruh keputusan dituangkan secara tertulis ke dalam format “Persetujuan Komite Tender” serta didokumentasikan dengan baik guna memberikan rekomendasi kepada Direksi.

KOMITE PROBLEMATIK DAN LIKUIDASI ASET (PLA)

Perseroan membentuk Komite Problematik & Likuidasi Aset (“PLA”) untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, khususnya yang terkait dengan Problematik dan Likuidasi Aset.

Komposisi Komite PLASusunan keanggotaan Komite PLA sesuai dengan SK Direksi No. 01/SKDir-CorsecLGL/V/2015 tertanggal 18 Mei 2015 adalah sebagai berikut:

Jonner Ricardo Ketua/Chairman Corporate Accounting

Fitri Irmawati Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Secretary & Legal

Yerlin Anggota/Member Corporate Finance

Kasnan Anggota/Member Corporate Service

Ketut S Anggota/Member Corporate Service

Independence of The Tender CommitteeTender Committee has formed Standard Operating Procedure (SOP) on October 14, 2011. The Purpose, Scope of Work, General Conditions, Procedures Implementation, and Organizational Structure, Duties and Authority of Tender Committee has been stipulated in the SOP. Following are the description:

Duties and Responsibilities of the TenderThe following duties and responsibilities of the Tender Committee of PT Plaza Indonesia Realty Tbk:1. Provide review and approval of vendor data base for the

critical products/services.2. Ensure that the Company has adequate and reliable vendor

database and conduct periodic evaluations.

3. Ensure the tender process conducted in a fair and accountable as well as in accordance with the Company’s Approval Matrix.

4. Ensure that the factor of price, quality and time are always considered in the bidding process in the Company.

Brief Report on the Implementation of Tender Committee Duties During 2016, the Tender Committee has conducted activities and provide recommendations to the Board of Directors, such as the following: 1. Tender Committee throughout 2016 has held 30 tenders for

the procurement of goods and or services.

2. The total tender conducted by the Tender Committee in 2016 is worth amounted to Rp 61,495,458,491.

The Meeting Result of Tender CommitteeThe Committee Tender Meeting shall be valid if only attended by more than 50% of its members. The Tender Committee meeting decision is valid and binding the Company if approved by more than 50% of the members. All decisions were put into writing to the format “Tender Committee Approval” and is well documented in order to provide recommendations to the Board of Directors.

PROBLEMATIC AND ASSETS LIQUIDATED COMMITTEE (PLA)

The Company established the PLA Committee to assist Board of Directors in exercising supervision over the management of the Company, particularly in regard with Problematic and Liquidation of Assets.

Composition of the PLA CommitteeComposition of PLA Committee based on Directors Decision Letter No. 001/SKDir-CorsecLGL/V/2015 dated May 18, 2015 is as follows:




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM



Independensi Komite PLAKomite PLA bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan dan telah memiliki SOP yang ditetapkan pada tanggal 1 Mei 2012.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite PLA Berikut tugas dan tanggung jawab Komite PLA PT Plaza Indonesia Realty Tbk:1. Mengidentifikasi kemungkinan adanya aset bermasalah

yang diperoleh dari pihak luar sebagai aset sitaan dan aset bermasalah lainnya.

2. Memastikan bahwa proses penyitaan dilakukan sesuai peraturan yang berlaku.

3. Mengelola aset tersebut sebelum dijual segera. 4. Melakukan penjualan aset tersebut dengan harga yang layak

dan bertanggung jawab. 5. Memberikan laporan berkala kepada Direksi.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite PLA

Selama 2016, Komite PLA telah melakukan kegiatan dengan hasil sebagai berikut: 1. Lelang atau penjualan aset-aset yang sudah tidak terpakai

dalam kegiatan operasional Perusahaan dengan total penjualan sebesar Rp 741,6 juta;

2. Peningkatan efektivitas proses identifikasi aset-aset operasional yang sudah tidak terpakai; dan

3. Efisiensi melalu optimalisasi penggunaan aset antar unit bisnis.

KOMITE EFISIENSI

Sebagai upaya dalam mewujudkan pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk Komite Efisiensi untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, khususnya yang terkait dengan efisiensi Perseroan.

Komposisi Komite Efesiensi Susunan keanggotaan Komite Efisiensi sesuai dengan SK Direksi No. 01/SKDir-CorsecLGL/II/2016 tanggal 1 Februari 2016 adalah sebagai berikut:

Evy Tirtasudira Ketua/Chairman Deputy Chief of Finance

Handaya Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Accounting & Tax

Cahyo Agung Nugroho Anggota/Member Engineering

Zamri Mamat Anggota/Member Marketing & Communication

Agnes Santosa Anggota/Member Human Resources

Rina Dharmayanthi Anggota/Member RFD & Building Improvement

Robert Tusemeda Anggota/Member Building Maintenance

Tugas dan Tanggung Jawab Komite EfesiensiBerikut tugas dan tanggung jawab Komite Efesiensi PT Plaza Indonesia Realty Tbk: 1. Mengidentifikasikan kemungkinan efisiensi atas seluruh

pengeluaran Perseroan, terutama pengeluaran yang bersifat material untuk menjadi target efisiensi yang selaras dengan KPI perusahaan.

Independence of PLA CommitteePLA Committee reporting to the Board of Directors and has a SOP declared on May 1, 2012.

Duties and responsibilities of PLA CommitteeDuties and responsibilities of PLA Committee are as follows:

1. To identify any problematic assets among those acquired from other parties as foreclosures and other problem assets.

2. To ensure that the foreclosure process is conducted in

compliance with prevailing regulations.3. To manage these assets prior to selling process.4. To sell these assets at reasonable and accountable prices.

5. To provide periodic reports to the Board of Directors.

Brief Report on the Implementation of PLA Committee Duties During 2016, the Committee of the PLA has conducted the following activities : 1. Action or sales of the Company’s idle fixed assets with total

sales amounting to Rp 741.6 million;

2. Process improvements related to the identification of unused fixed assets ; and

3. Efficiency through optimizing the use of assets between unit businesses.

EFFICIENCY COMMITTEE

In an effort to realize the management of the company in accordance with the good corporate governance principle, the Company formed Efficiency Committee to assist the Board of Directors in exercising supervision over the course of management of the Company, particularly with regard to the efficiency of the Company.

Composition of the Efficiency CommitteeThe composition of the Efficiency Committee based on the Board of Directors Decision No. 01/SKDir-CorsecLGL/II/2016 dated 1 February 2016 are as follows:

Duties and responsibilities of Efficiency CommitteeThe duties and responsibilities of the Efficiency Committee are as follows: 1. To find areas where efficiency is still possible across the

Company’s expenditures, especially related to material expenditures to become an efficiency target to be in line with Company’s KPI.


2. Memastikan dan memonitor target efisiensi tersebut tanpa mengabaikan kualitas dari jasa atau produk yang dihasilkan.

3. Memberi masukan kepada Komite Tender tentang harga dan mutu dalam rangka efisiensi yang ingin dicapai.

4. Memberikan laporan berkala kepada Direksi.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Efesiensi

Selama 2016, Komite Efesiensi telah melakukan kegiatan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara lain:1. Pemilahan dokumen-dokumen yang disimpan di gudang

sehingga biaya penyewaan gudang filing lebih efisien 2. Melakukan inisiatif efisiensi sehubungan dengan penggunaan

listrik; diantaranya campaign untuk mematikan alat-alat kerja yang menggunakan daya listrik; melakukan pemadaman penerangan secara otomatis pada saat di luar jam kerja.

3. Melakukan pengaturan valve kran air untuk mengontrol debit air.

4. Melakukan inisiatif efisiensi biaya cetak dengan mengatur setting dari printer menjadi standar berwarna hitam putih dan dengan mencetak bolak balik.

5. Pemantauan biaya lembur dan melakukan analisa produktivitas karyawan.

KOMITE SERVICE QUALITY ASSURANCE (SQA)

Perseroan membentuk Komite Service Quality Assurance (SQA) untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap jalannya pengelolaan Perseroan, khususnya yang terkait dengan service quality assurance.

Komposisi Komite SQASusunan keanggotaan Komite SQA berdasarkan SK Direksi No. 002/SKDir-CorsecLGL/ II/2016 tanggal 1 Februari 2016 adalah sebagai berikut:

Maria (Mia) Egron Ketua/Chairman Direktur/Chief Operating Officer

Agnes Santosa Anggota/Member HRD

Rina Dharmayanthi Anggota/Member Retail Fit-Out

Stella Kohdong Anggota/Member TCR, CS & SQA

Dian Eva Agustina Anggota/Member HRD

Dody Hermawan Anggota/Member Risk Assurance

Fernando Sihaloho Anggota/Member Engineering

Marco S Kuhuwael Anggota/Member TCR, CS & SQA

Tugas dan Tanggung Jawab Komite SQA Berikut tugas dan tanggung jawab Komite SQA PT Plaza Indonesia Realty Tbk: 1. Menyusun peraturan dan prosedur standar layanan untuk

seluruh jajaran karyawan.2. Menyusun rencana implementasi standar layanan.3. Memantau dan mengevaluasi perkembangan operasional

dan menjaga kualitas layanan Bintang enam.4. Secara berkala melakukan survei benchmarking terhadap

penyedia layanan terbaik.

2. To ensure and monitor efficiency targets without neglecting service or product quality.

3. To give reliable information to the Tender Committee on the price and quality in order to reach efficiency.

4. To submit periodic reports to the Board of Directors.

Brief Report on the Implementation of Efficiency Committee Duties During 2016, Efficiency Committee has conducted activities and provide recommendations to the Board of Directors and the Tender Committee, among others:1. Sorted out important documents to be kept in storage for

efficiency of filing storage cost. 2. Conducted efficiency initiative related to the electrical usage;

including switching off electrical office equipment, automatic light switching off during off working hour.

3. Set valve water faucet to control the flow of the water.

4. Conducted efficiency initiative on printing cost, by setting the printer to black ink color and print two sided paper.

5. Monitored overtime expenses and conducted employee analysis productivity.

SERVICE QUALITY ASSURANCE (SQA) COMMITTEE

The Company established the Service Quality Assurance (SQA) Committee to assist the Board of Directors in exercising supervision over the Company’s management, particularly with regard to service quality assurance.

Composition of the SQA CommitteeThe composition of the SQA Committee based on the Board of Directors Decision No. 002/SKDir-CorsecLGL/ II/2016 dated February 1, 2016 are as follows:

Duties and Responsibilities of SQA CommitteeDuties and responsibilities of the SQA Committee are as follows:

1. Developing service standard regulations and procedures for all employees.

2. Developing implementation plans on service standards.3. Monitoring and evaluating the operational progress and

maintaining a 6 Stars service quality.4. Periodically conducting benchmarking surveys on the best

service provider.





Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


5. Mengkaji dan memberi rekomendasi untuk perbaikan lingkungan, fasilitas gedung dan kondisi fisik bangunan sesuai kebutuhan.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite SQA

Selama 2016, Komite SQA telah melakukan kegiatan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara lain: menyusun program dalam rangka mengupgrade sertifikasi ISO yang telah dimiliki dan berhasil meraih sertifikasi ISO 9001:2015. Cakupan ISO 9001:2015 adalah Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

KOMITE REMUNERASI DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI (RPO)

Perseroan membentuk Komite Remunerasi & Pengembangan Organisasi (RPO) untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, khususnya yang terkait dengan remunerasi dan pengembangan Perseroan.

Komposisi Komite RPOSusunan keanggotaan Komite RPO berdasarkan SK Direksi No. 05/SK Dir-CorsecLGL/XII/2013 tanggal 3 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

Boyke Gozali Ketua/ChairmanArnes Lukman Anggota/MemberMaria (Mia) Egron Anggota/MemberLucy Suyanto Anggota/MemberJacop Makmur Anggota/Member

Tugas dan Tanggung Jawab Komite RPOBerikut tugas dan tanggung jawab Komite RPO:1. Memberikan tinjauan efektivitas dari Organisasi Perseroan.2. Menelaah dan mengidentifikasikan kandidat berpotensi dan

berkualitas untuk menduduki posisi strategis.3. Memberikan tinjauan dan mengusulkan sistem remunerasi

dan reward/punishment yang efektif, serta sistem pengembangan karir karyawan.

4. Merumuskan KPI Perseroan tahunan dan memastikan pelaksanaan KPI tersebut berjalan efektif di seluruh jajaran Organisasi.

5. Mengusulkan dan mendiskusikan segala rencana dan realisasi program remunerasi dan pengembangan Organisasi kepada Direksi.

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite RPO

Komite RPO telah melakukan kegiatan sebagai berikut:1. Merumuskan KPI Perusahaan yang kemudian diturunkan

menjadi KPI Divisi;2. Memberi usulan program remunerasi bagi karyawan;3. Membuat blueprint dan kualifikasi yang diperlukan untuk

jabatan manajerial.

5. Review and provide recommendations for the improvement of the environment, physical condition of the building facilities and the buildings as needed.

Brief Report on the Implementation of SQA Committee Duties During 2016, the SQA Committee has activities and provide recommendations to the Board of Directors, among others: developed program to updgrade the ISO certification and successfully obtained the ISO 9001:2015 certification. The scope of ISO 9001:2015 is Property Management: Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower.

REMUNERATION AND ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT (RPO) COMMITTEE

The Company formed a Remuneration and Organizational Development (RPO) Committee to assist the Board of Directors in exercising supervision over the management of the Company, particularly with regard to remuneration and development of the Company.

Composition of the RPO Committee The composition of the RPO Committee based on the Board of Directors Decision No. 05/SKDir-CorsecLGL/ XII/2013 dated December 3, 2013 are as follows:

Duties and Responsibilities of RPO CommitteeDuties and responsibilities of the RPO Committee are as follows:1. Review the effectiveness of the Company. 2. Review and identify potential and qualified candidates to

occupy strategic positions. 3. Review and propose effective remuneration and reward/

punishment systems, and employee career development systems;

4. Formulate the Company’s annual KPI and ensure the effectiveness of KPI implementation in all level of Organization.

5. Propose and discuss all plans and realization of remuneration and organizational development programs to the Board of Directors.

Brief Report on the Implementation of RPO Committee Duties RPO Committee has conducted the following activities: 1. Formulate the Company’s KPI which subsequently passed

down to become KPI Division; 2. Provide remuneration program proposal for employees;3. Create a blueprint and qualifications needed for managerial

positions.

Nama/Name Jabatan/Title


SEKRETARIS PERUSAHAAN

Profil Sekretaris PerusahaanTerhitung sejak tanggal 13 Juli 2012, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Fitri Irmawati. Penunjukan Fitri Irmawati sebagai Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Keputusan Rapat Direksi tanggal 11 Juli 2012. Periode jabatan akan berakhir jika ada perubahan berdasarkan Keputusan Rapat Direksi.

Fitri Irmawati bergabung dengan Perseroan sejak 1 Mei 2012 sebagai General Manager Legal. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau telah bergabung dengan PT Citra Marga Nusaphala Persada, Tbk sejak tahun 2002 dengan posisi terakhir sebagai Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat sejak tahun 2004 merangkap sebagai Corporate Legal Head sejak tahun 2008. Selain pengalaman dalam bidang hukum, juga berpengalaman dalam bidang compliance dan Good Corporate Governance. Sejak Desember 2012 menjabat sebagai Sekretaris Yayasan Plaza Indonesia. Saat ini juga aktif sebagai Anggota dari Indonesia Corporate Counsel Association (ICCA) dan Pengurus dari Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).

Menempuh pendidikan Sarjana di Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran tahun 1996-2000 dan Pasca Sarjana dengan meraih gelar Magister Hukum dari Universitas Indonesia tahun 2003-2005 dengan spesialisasi hukum bisnis.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris PerusahaanTugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Bursa Efek Indonesia. Pada tanggal 11 Juli 2012, Perusahaan telah menetapkan Blueprint baru untuk organisasi dari Sekretaris Perusahaan dan Legal. Blueprint mengatur pedoman bagi Sekretaris Perusahaan Perseroan dengan uraian tugas dan fungsi, antara lain yaitu:

1. Atas sepengetahuan Direksi mengadakan dan membina hubungan dengan para pihak sebagai upaya meningkatkan loyalitas para Stakeholders.

2. Memberikan keterangan pers (press release) mengenai segala sesuatu yang berkaitan dengan perusahaan.

3. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan perusahaan, Laporan Manajemen serta Laporan Tahunan secara tepat waktu.

4. Memastikan Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.

5. Merekomendasikan alternatif penyelesaian atas masalah hukum perusahaan.

6. Merekomendasikan konsep perjanjian kerja sama yang akan ditandatangani oleh Direksi.

7. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi dalam merumuskan suatu peraturan atau kebijakan.

CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary ProfileSince July 13, 2012, Fitri Irmawati has been appointed to be Corporate Secretary in accordance with the Minutes of the Board of Directors Meeting dated July 11, 2012. The term of office will be ended if there is a changing decision from Board of Directors meeting.

Fitri Irmawati joined the Company in May 1, 2012 as the General Manager for Legal. Prior to joining the Company, she was with PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk since 2002 with her last position as Secretary of the Board of Commissioners, appointed in 2004 and serving as Head of Corporate Legal from 2008. In addition to her experience in the legal field, Fitri Irmawati is also experienced in the areas of compliance and good corporate governance. Since December 2012 has served as Secretary of the Plaza Indonesia Foundation. Currently Fitri Irmawati is an active member of Indonesian Corporate Counsel Association (ICCA) and Administrators from the Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA).

Fitri Irmawati obtained a Bachelor’s degree in Law from the Universitas Padjadjaran in 1996-2000 and earned a Master of Law from the Universitas Indonesia in 2005 with specialization in business law.

Implementation of Corporate Secretary DutiesDuties and functions of the Corporate Secretary are stipulated in OJK Regulations and the Indonesia Stock Exchange Regulations. On July 11, 2012, the Company established a new blueprint for the organization of the Corporate Secretary and Legal Departments within the Company structure. The blueprint sets the guidance for Corporate Secretary with job descriptions and functions, among others:1. On approval of the Board of Directors, holding and building

relationships with the parties as an effort to increase the loyalty of stakeholders.

2. Giving press releases on all matters related to the Company.

3. Coordinating the preparation of the Company’s quarterly reports, management report and the Annual Report in a timely manner.

4. Ensuring Corporate Compliance with prevailing laws and regulations.

5. Recommending alternative solutions to corporate legal issues.

6. Recommending cooperation agreement drafts to be signed by the Board of Directors.

7. Providing legal opinions to the Board of Directors in formulating policy.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Selama tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan fungsi sebagaimana diatur dalam blueprint di atas, antara lain yaitu penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2015 yang telah disampaikan secara tepat waktu, penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun buku 2015 dan RUPS Luar Biasa 2 Desember 2016, koordinasi pembagian dividen, koordinasi dengan BEI dan OJK khususnya dalam melaksanakan aspek kepatuhan Perseroan termasuk pemberian penjelasan dan penyampaian keterbukaan informasi, serta upaya Perseroan lainnya dalam meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik, serta turut berpartisipasi dalam kegiatan CSR Perseroan dan lainnya. Untuk kedepannya, Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan Audit Internal akan berkoordinasi untuk lebih mengefektifkan pelaksanaan kepatuhan di Perseroan.

Sosialisasi Surat Edaran (OJK) No.32 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

27 Januari/January 2016 Gedung BEI ICSA

Seminar Corporate Social Responsibility Talks for Leaders 1 Februari/February 2016 Gedung BEI BEI

Sosialisasi Aturan OJK No. 8 Tahun 2015 tentang Website Perusahaan

31 Mei/May 2016 Gedung WTC 1 ICSA

Pemahaman Mekanisme Pasar Modal Indonesia 3 Agustus/August 2016 Gedung WTC 6 ICSA

Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan Perusahaan Publik 24 Oktober/October 2016 Hotel Borobudur OJK

Seminar Nasional - Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan Usaha serta Tren dalam Perekonomian Global

26 Oktober/October 2016 Balai Sudirman KPPU

Premier Law: Cross-Border shareholder dispute 31 Oktober/October 2016 Hotel Fairmont ICCA

Seminar OJK Pembahasan Peraturan dan Perizinan Dana Investasi Real Estate

28 November 2016 Hotel Borobudur OJK

Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan Sekretaris Perusahaan Perseroan senantiasa berusaha memenuhi kewajiban penyampaian keterbukaan Informasi kepada publik dan laporan kepatuhan kepada regulator, baik kepada OJK maupun BEI. Selama tahun 2016, jumlah surat terkait dengan keterbukaan informasi dan penyampaian laporan berkala yang telah disampaikan kepada regulator ada 62.

Perseroan tidak pernah mendapatkan teguran ataupun sanksi dari regulator pasar modal terkait dengan penyampaian keterbukaan informasi dan laporan kepatuhan tersebut.

UNIT AUDIT INTERNAL

Sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal ini dibentuk sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku, serta untuk memberikan keyakinan yang memadai atas pengendalian internal Perseroan termasuk didalamnya mendeteksi apabila ada penyimpangan terhadap Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure) Perseroan. Unit Audit Internal diketuai oleh Markus Winawan.

In 2016, the Company Secretary functioned as stipulated in the blueprint above, including but not limited to: preparation of the 2015 Annual Report which delivered in a timely manner, organizing 2015 Annual GMS and Extraordinary GMS on 2 December 2016, coordinating dividends distribution, coordination with the IDX and OJK especially in implementing the Company’s compliance including briefings and information disclosures, and others Company’s efforts to enhance good corporate governance, as well as participating in CSR activities. In the future, the Corporate Secretary together with the Internal Audit will coordinate to further streamline the implementation of the Company’s compliance.

Information Disclosure and Compliance Reports Corporate Secretary continuously makes an effort to meet the mandatory of information disclosures for public and compliance reports to the regulators, OJK and IDX. In 2016, the total number of letters submitted to the regulators regarding the information disclosures and periodic reports were 62.

The Company did not get any warnings or sanctions from the capital market regulators related with the information disclosures and compliance reports.

UNIT AUDIT INTERNAL In accordance with the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Formation and Guidelines for Internal Audit Charter, Internal Audit Unit is formed as a result of the Company’s compliance with applicable regulations, as well as to provide reasonable assurance on the internal control of the Company including therein detect if there are deviations from the Standard Operating Procedures of the Company. The Internal Audit Unit is chaired by Markus Winawan.

Seminar Tanggal/Date Tempat/Venue Penyelenggara/Organizer


Profil Audit Internal

Markus Winawan – KetuaWarga Negara Indonesia, kelahiran tahun 1976. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara tahun 1998 dan Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM tahun 2016. Diangkat sebagai Ketua Unit Audit Internal melalui Keputusan Rapat Direksi pada tanggal 16 Desember 2013. Di awal karir, beliau bekerja sebagai eksternal auditor di beberapa kantor akuntan publik ternama, diantaranya KAP Siddharta Siddharta & Widjaja. Dalam kurun waktu 2004 hingga 2006, beliau bergabung dengan perusahaan yang bergerak dalam bidang konsultasi manajemen untuk sebuah grup konglomerasi dan kemudian bergabung dengan salah satu anak perusahaan grup konglomerasi tersebut yang bergerak dalam industri makanan. Kemudian, beliau bergabung dengan PT XL Axiata Tbk sebagai Manajer Internal Audit selama 6 tahun. Pada tahun 2012, beliau bergabung dengan PT Ernst & Young Indonesia yang bergerak dalam bidang konsultasi manajemen dan menjabat sebagai Manajer Advisory hingga akhir 2013 sebelum bergabung dengan PT Plaza Indonesia Realty Tbk.

Sertifikasi Profesi Audit InternalMarkus meraih Certified Public Accountant (CPA) dan Chartered Accountant (CA) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), serta Certified Internal Auditor (CIA) yang diterbitkan oleh The Institute of Internal Auditors (IIA).

Pendidikan dan PelatihanSelama tahun 2016, Beliau mengikuti pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan oleh beberapa organisasi profesi sebagai berikut:• Fraud detection and investigation for Internal Auditors yang

diselenggarakan oleh The Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia.

• Financial investigation and forensic accounting yang diselenggarakan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)

• Perencanaan audit dan pelaksanaan audit dalam lingkungan berbasis IT sesuai standar audit terkini yang diselenggarakan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)

• Fraud in procurement practice yang diselenggarakan oleh Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) Indonesia

Struktur dan Kedudukan Audit InternalSesuai yang tercantum dalam Piagam Audit Internal, unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama serta diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris.

Tugas dan Wewenang Unit Audit InternalDewan Komisaris Perseroan telah menetapkan dan mengesahkan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal

Profile of Audit Internal

Markus Winawan – KetuaIndonesian citizen, born in 1976. His academic background includes an undergraduate degree in Accounting earned from University of Tarumanagara in 1998, and Master in Management earned from PPM School of Management in 2016. He was appointed as the head of Internal Audit through the Decree of the Board of Directors on December 16, 2013. At the beginning of his career, he worked as an external auditor at several prominent Public Accounting Firms, among others Siddharta Siddharta & Widjaja Public Accounting Firm. During the period of 2004 to 2006, he worked for a private company engaged in management consulting business providing services to a conglomerate group and later joined one of the group’s subsidiaries engaged in the food industry. Afterwards, he served at PT XL Axiata, Tbk as the Internal Audit Manager for six years. In 2012, Markus Winawan moved to PT Ernst & Young Indonesia, a management consulting company, serving as Advisory Manager until the end of 2013 prior to joining PT Plaza Indonesia Realty, Tbk.

Certification on Internal Audit ProfessionMarkus earned a Certified Public Accountant (CPA) and Chartered Accountant (CA) issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI), and Certified Internal Auditor (CIA), issued by The Institute of Internal Auditors (IIA).

Training and WorkshopThe following training courses and workshops held by well-known professional organizations were attended in 2016:

• Fraud detection and investigation for Internal Auditors held by The Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia.

• Financial investigation and forensic accounting held by Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI)

• Audit planning and execution within IT based environment according to recent audit standard held by Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI)

• Fraud in procurement practice held by Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) Indonesia

Structure and Status of Internal Audit DepartmentAs stated in the Internal Audit Charter, Internal Audit reports directly to the President Director and the chairman is appointed and dismissed by the President Director with the approval from the Board of Commissioners.

Duties and Authorities of Internal AuditThe Board of Commissioners established and approved the duties and responsibilities of Internal Audit, as stipulated in the




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal. Adapun tugas Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:1. Menyusun rencana audit tahunan berdasarkan risk

assessment dan melaksanakannya secara profesional.2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi informasi serta bidang-bidang lainnya.

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang sedang diaudit pada semua tingkat manajemen.

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

6. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

7. Bekerja sama dengan Komite Audit.8. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas kegiatan

audit internal yang dilaksanakan.9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Adapun wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:

1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya.

2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit.

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit.

4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

5. Mendapatkan bantuan yang diperlukan dari individu pada unit yang sedang di audit maupun tenaga ahli lain dari dalam dan luar Perseroan.

Piagam Unit Audit Internal Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Unit Audit Internal yang disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Unit Audit Internal ini berfungsi sebagai pedoman bagi Unit Audit Internal Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan obyektif.

Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal 2016Adapun tugas dan kegiatan dari audit internal dalam Perusahaan sepanjang 2016 dapat dijabarkan sebagai berikut:1. Audit atas pengendalian internal dalam sistem informasi.2. Review atas beban operasional Hotel Keraton.3. Audit atas proses bisnis manajemen parkir.4. Post Audit atas manajemen persediaan.5. Audit atas data akses dan parkir karyawan.6. Post Audit atas proses bisnis pembelian.7. Audit atas proyek pembacaan meter otomatis.

Secara periodik, hasil audit dan rekomendasi, serta tindak lanjutnya dilaporkan kepada Direksi.

Internal Audit Charter. The duties of the Internal Audit Unit are as follows:1. Develop an annual audit plan based on risk assessment and

professionally implement the said plan. 2. Test and evaluate the implementation of internal controls

and risk management systems in accordance with the Company’s policies.

3. Inspect and assess the efficiency and effectiveness in the fields of finance, accounting, operations, human resources, marketing and information technology, as well as other fields.

4. Provide recommendations for improvements and information on the activities examined at all management levels.

5. Make audit reports and submit the reports to the Boards of Directors and Commissioners.

6. Monitor, analyze and report the implementation of the suggested improvements.

7. Cooperate with the Audit Committee.8. Form programs to evaluate the quality of internal audit

activities.9. Conduct special inspections if necessary.

In performing its duties, Internal Audit has the following authorities:1. Access all relevant information about the Company related

to its tasks and functions.2. Communicate directly to the Board of Directors, the Board of

Commissioners and/or the Audit Committee. 3. Conduct regular and incidental meetings with the Board

of Directors, the Board of Commissioners and the Audit Committee.

4. Coordinate its activities with external auditors.

5. Obtain necessary assistance from individuals in the audited units or from other internal or external experts when deemed necessary.

Internal Audit Charter Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter which has been stipulated by the prevailing regulations. The Charter functions as a guideline for the Company’s Internal Audit Unit to perform its duties and responsibilities independently and objectively.

Implementation of Internal Audit TasksThe tasks and activities of the internal audit in the Company throughout 2015 can be described as follows:1. An audit of IT general and application controls.2. Review operational expenses of Keraton Hotel.3. An audit of parking management.4. A post audit of inventory management.5. An audit of employee access card and parking data.6. A post audit of particular purchasing business processes.7. An audit of automatic meter reading project.

Periodically, the audit results and recommendations as well as the follow-up are reported to the Board of Directors.


SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan. Perseroan mengembangkan sistem pengendalian internal dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standar operasional prosedur, yang secara garis besar mencakup:1. Pemisahan tugas dan wewenang.2. Otoritas.3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai.4. Pengawasan dan evaluasi.

Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Dalam periode tahun buku 2016, kegiatan audit dilakukan untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal. Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional prosedur yang ada dilakukan untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal.

Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui telah ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan pengawasan atas tindak lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan kepada Direksi.

Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), Perseroan menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure) yang memuat prosedur-prosedur baku dalam menjalankan kegiatan operasional maupun finansial.

SISTEM MANAJEMEN RISIKO

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan sistem manajemen risiko dalam seluruh kegiatan perusahaan sebagai bagian dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Tujuan dari penerapan manajemen risiko tersebut adalah untuk memperkokoh kepercayaan seluruh pemegang saham dan masyarakat secara umum terhadap Perseroan.

Sistem manajemen risiko membantu Direksi dalam memetakan dan menelaah potensi risiko usaha yang mungkin dihadapi Perseroan serta menganalisis dampak yang mungkin terjadi. Hasil telaahan tersebut kemudian menjadi dasar bagi Direksi dalam menyusun strategi guna mengantisipasi, meminimalisasi dan memitigasi potensi risiko yang akan terjadi.

Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan Perseroan melalui masing-masing departemen. Direksi bersama-sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. Dewan Komisaris mengambil peran memonitor pelaksanaan aktivitas manajemen risiko namun memberikan wewenang penuh kepada manajemen untuk mengelola risiko karena manajemen yang paling mengetahui risiko-risiko yang ada dalam proses bisnis Perusahaan.

INTERNAL CONTROL SYSTEM

The Company’s internal control system is part of the effective implementation of the accountability principle in corporate governance. The Company has developed a system of internal controls in the form of regulations, policies and standard operating procedures, which generally include:1. Separation of duties.2. Authority.3. Adequate documentation and record keeping.4. Monitoring and evaluation

Evaluation on Internal Control System Effectiveness

In financial year 2016, audit activities were conducted by Internal Audit is to ensure compliance and effectiveness of the internal control system. Improvement on policies and standard operating procedures was performed to increase internal control effectiveness.

To ensure that the approved recommendations were followed up, Internal Audit monitored follow-ups and reported the monitoring results to the Board of Directors.

Related to the implementation of Good Corporate Governance, the Company has prepared Standard Operating Procedures which contain standard procedures in carrying out operational and financial activities.

RISK MANAGEMENT SYSTEM

The Company is committed to continuously apply the risk management system in all activities of the company as part of the implementation of good corporate governance. The objective of implementing risk management is to strengthen the trust of all shareholders and public in general towards the Company.

The risk management system helps the Board of Directors in mapping and examines potential business risks which may be faced by the Company as well as analyzing the impact which may occur. The results of the mapping become the basis for the Board of Directors in developing strategies to anticipate, minimize and mitigate potential risks that may occur.

Evaluation of Risk Management System Identification and evaluation of risk is always conducted by the Company through each department. Board of Directors together with the Internal Audit Unit and the Board of Commissioners which are represented by the Audit Committee will review and formulate management strategies and mitigation required. Board of Commissioner took the role of monitoring the implementation of risk management activities however gives full authority to management to manage the risk since the management is the key person that fullyaware of the risks which exist in the Company’s business process.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Jenis Risiko dan PengelolaannyaBerdasarkan pemetaan risiko yang telah dilakukan, Perseroan sebagai suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa pusat perbelanjaan dan perhotelan menghadapi risiko-risiko usaha sebagai berikut:1. Perkembangan Ekonomi Tak dapat dipungkiri, kondisi perkembangan perekonomian

baik lokal maupun global mempunyai potensi risiko bagi Perseroan. Perkembangan ekonomi global ini tercermin dari fluktuasi atas indikator ekonomi seperti tingkat inflasi, tingkat suku bunga, pertumbuhan ekonomi, nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing. Perseroan senantiasa memantau perubahan-perubahan yang terjadi dan berupaya mendapatkan masukan dari pihak-pihak yang berkompeten, untuk kemudian mengambil langkah-langkah yang relevan.

2. Stabilitas Politik Stabilitas politik dan keamanan di Indonesia sangat

memengaruhi usaha Perseroan, khususnya terkait dengan kunjungan wisata. Untuk mengantisipasi risiko dan dampak yang terjadi akibat dari kondisi perpolitikan di Indonesia, Perseroan senantiasa fokus kepada penawaran jasa yang terbaik dan inovatif, termasuk mengutamakan peningkatan keamanan lingkungan dan menjaga reputasinya sebagai pemain terbaik dalam industri.

3. Fluktuasi Mata Uang Rupiah Kinerja keuangan Perseroan juga dipengaruhi oleh perubahan

nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing. Menghadapi fluktuasi mata uang Rupiah, Perseroan mengelola eksposur mata uang asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam masing-masing individu mata uang.

Atas perjanjian sewa sebelum bulan Juli 2015, Perseroan menerapkan tarif sewa dalam mata uang dolar Amerika Serikat (USD). Dan efektif 1 Juli 2015, Perseroan menetapkan tarif sewa dalam rupiah termasuk penyesuaian tarif atas sewa perkantoran terhadap mata uang dolar Amerika Serikat (USD).

4. Persaingan Usaha Industri properti khususnya di bidang pusat perbelanjaan

dan perhotelan saat ini memiliki kompetisi yang sangat ketat, terutama yang memiliki lokasi berdekatan dengan wilayah usaha Perseroan. Untuk menghadapi risiko persaingan usaha tersebut, Perseroan senantiasa menyempurnakan mutu pelayanannya agar dapat mempertahankan citra dan reputasinya sebagai yang terbaik di kelasnya.

Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif lain, seperti melakukan efisiensi dan mengeliminasi biaya-biaya yang tidak perlu, menciptakan berbagai terobosan dengan menawarkan produk dan konsep yang inovatif.

Perseroan juga memperhatikan peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui pelatihan-pelatihan, mengevaluasi reward and punishment system yang relevan sehingga memberikan suasana yang nyaman bagi karyawan untuk berkontribusi sebaik mungkin bagi Perseroan.

Type of Risk and its Management Based on risk mapping which has been done by the Company, the Company in which engaged in the field of shopping centers and hospitality services face business risks as follows:

1. Economic Development Undeniably, the economic growth condition both locally

and globally has potential risks for the Company. The development of the global economy is reflected in the fluctuations on economic indicators such as inflation, interest rates, economic growth, and exchange rate against foreign currencies. The Company constantly monitors the changes that occur and seek the input of competent parties, to take the relevant steps.

2. Political Stability Political stability and security in Indonesia greatly affect the

Company’s business, particularly those related to tourism. To anticipate the risks and impacts arising from the politics condition in Indonesia, the Company continues to focus on the best service offering and innovative services, including the improvement on the environmental safety and maintain its reputation as the best player in the industry.

3. Rupiah Currency Fluctuations The Company’s financial performance is also affected by

changes in the exchange rate against foreign currencies. The Group manages the foreign currency exposure by matching, as far as possible, receipts and payments in each individual currency.

For the lease agreement before July 2015, the Company

implemented the rental rates in USD. And effective as of 1 Juli 2015, the Company implements rental rates in Rupiah including the tariff adjustment on office rental rates to USD

4. Business Competition Industrial property, especially in the field of shopping centers

and hospitality today has a very tight competition, especially those located adjacent to the Company’s operation area. To face the risks of competition, the Company continuously improve service quality in order to maintain the image and reputation as the best in its class.

The Company also conducts a variety of other initiatives, such as efficiency and eliminate unnecessary costs, creating a breakthrough by offering innovative products and concepts.

The Company is also concerned to improve the quality of human resources through training, constantly evaluate the relevant reward and punishment system to provide a comfortable atmosphere for employees therefore they can give their best contribution for the Company.


LITIGASI DAN PERKARA HUKUM SEPANJANG 2016

Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan telah menjadi pihak dalam kasus hukum yang terkait dengan gugatan perdata, pidana, maupun sehubungan dengan Hubungan Industrial.

Berikut disampaikan penjelasan tentang kasus-kasus yang dihadapi oleh Perseroan di tahun 2016, sebagai berikut:

1. Kasus Posisi: Perseroan mengajukan gugatan pada Ivan Wijaya sehubungan dengan wanprestasi atas pembayaran sewa yang dilakukan oleh Ivan Wijaya berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan total nilai gugatan sebesar Rp 100.142.065.

Progress: Pada 31 Januari 2017, Perseroan menerima pemberitahuan dari kuasa hukum Perseroan bahwa telah ada putusan atas kasasi yang diajukan Perseroan dengan putusan yang pada intinya memerintahkan Ivan Wijaya untuk membayar kepada Perseroan sebesar Rp 90.142.065,- ditambah bunga sebesar 6% per tahun dihitung sejak November 2009 sampai dengan seluruh tunggakannya terbayar.

2. Kasus Posisi: Perseroan mengajukan Permohonan Kepailitan terhadap PT Friven Indonesia.

Progress: Perseroan pernah mengajukan permohonan kepailitan terhadap PT Friven Indonesia sehubungan dengan ketidakmampuan dari perusahaan tersebut melaksanakan kewajibannya tertunggak atas ruang sewa milik Perusahaan.

Pada tahun 2011, hakim di tingkat Kasasi memutuskan untuk menolak permohonan kepailitan tersebut. Pada 16 April 2013, Perseroan menerima surat dari Ferdhie Soethiono, S.H., M.H., selaku Kurator PT Friven Indonesia (dalam Pailit), yang menginformasikan bahwa telah terdapat Putusan Pengadilan Niaga pada PN Jakarta Pusat tanggal 18 Maret 2013, dengan pemohon pailit atas nama Sdri. Ruth Mariana Susanti yang memutuskan bahwa PT Friven Indonesia pailit dengan segala akibat hukumnya; kurator juga menyampaikan bahwa batas akhir pengajuan tagihan kreditor dan kantor pajak di tanggal 19 April 2013; dan rapat pencocokan piutang dan verifikasi pada tanggal 3 Mei 2013.Perseroan melalui kuasa hukum telah menghadiri rapat pencocokan hutang yang dilaksanakan tanggal 22 April 2013, dan juga menghadiri Rapat Kreditur I di tanggal 3 Mei 2013. Pada Rapat Kreditur I tersebut Kurator menyatakan bahwa seluruh tagihan Perseroan telah diterima seluruhnya dan merupakan Kreditur Konkuren. Sampai saat ini Kurator masih dalam upaya untuk menemukan aset PT Friven Indonesia.

INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF

Sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak mendapatkan sanksi adminstrasi yang dikenakan kepada Entitas, anggota Dewan

LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2016

In conducting its business, the Company has become a party to legal cases relating to civil suit, criminal, or in relation to Industrial Relations.

Herewith are Cases faced by the Company in 2016, as follows:

1. Case Position: The Company filed a lawsuit against Ivan Wijaya (Shop Owner “Figlia Figlio”), in connection with defaults on rental payments due from Ivan Wijaya based on Lease Agreements for a total claim amounting to Rp100,142,065.

Progress: On January 31, 2017, the Company received the notification from the attorney of the Company that there is already a ruling on the cessation filed by the Company that ruled and ordered Ivan Wijaya to pay the rent to the Company amounting to Rp 90,142,065,- plus 6% interest per annum, commencing from November 2009 until the entire debt is repaid.

2. Case Position: The Company filed Bankruptcy Appeal of PT Friven Indonesia.

Progress: Company has filed bankruptcy appeal against PT Friven Indonesia due to PT Friven Indonesia’s ability to execute it’s outstanding obligation towards rental of the Company’s Lease Area.

In 2011, Cassatie level judges decided to deny such bankruptcy appeal. On April 16, 2013, the Company received letter from Ferdhie Soethiono, S.H., M.H., as curator of PT Friven Indonesia (in bankruptcy), informing the Commercial Court on Central Jakarta District Court ruling dated March 18th, 2013. Appealer is Ruth Mariana Susanti, with one of its decision stating that PT Friven Indonesia is in bankruptcy with all legal consequences follows; curator also conveys that the deadline of submitting creditors’ bills and Tax Office is at April 19th, 2013; and the claim verification meeting will be held on May 03rd, 2013. Company through its attorney, attended the verification meeting on April 22nd, 2013 and also the First Creditor’s meeting on May 3rd, 2013. On the First Creditor’s meeting curator conveys that all of the Company’s claim was well received and is considered as Concurrent Creditor. Up until now, curator is still in the process of finding PT Friven Indonesia’s assets.

INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS

During 2016, there are no administrative sanctions to the Entity, members of the Board of Commissioners and Board of Directors,




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan lainnya sehingga tidak terdapat dampak keuangan yang merugikan bagi Perusahaan.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN

Selama tahun 2016, Perseroan tidak melakukan program kompensasi manajemen berbasis saham.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan pedoman bagi seluruh karyawan Perseroan serta para pemangku kepentingan dalam pengelolaan penanganan pengaduan terhadap hal-hal yang terkait dengan pelanggaran dan atau penyimpangan kode etik, hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen serta aturan lainnya yang dinilai dapat merugikan dan/atau membahayakan Perseroan seperti kerugian finansial, lingkungan, reputasi organisasi, dan lainnya.

Perlindungan PelaporPerseroan memberikan jaminan perlindungan kepada pelapor pelanggaran. Oleh karena itu setiap identitas pelapor akan dijaga kerahasiaannya oleh Perseroan.

Mekanisme Penyampaian PelaporanPara pemangku kepentingan Perseron dapat menyampaikan laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Perseroan melalui email di [email protected] yang ditujukan kepada Komite Pelaporan Pelanggaran (WBS).

Pengelolaan Pelaporan PelanggaranSistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh Komite Pelaporan Pelanggaran dengan mekanisme sebagai berikut:

1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan diinvestigasi, termasuk pengumpulan alat bukti, Informasi tambahan serta wawancara saksi jika diperlukan.

2. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta dengan rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan aturan Perusahaan yang berlaku.

Jumlah Pelaporan PelanggaranPada tahun 2016, belum ada yang melakukan pelaporan pelanggaran.

SIARAN PERS

Selain melalui situs Perusahaan, keterbukaan informasi mengenai Perusahaan juga dilakukan melalui siaran pers. Sepanjang tahun 2016, Perusahaan menerbitkan satu siaran pers yang disampaikan pada saat penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Public Expose.

by the capital market authorities and others; therefore there is no adverse financial impact to the Company.

EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAMS

In 2016, the Company has not had management stock ownership program.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Guidelines and procedures for WBS of the Company is a guideline for the Company’s personnel and stakeholders in handling complaints that is deemed necessary relating to violation or irregularities against code of ethics, law, standard procedures, management policies and other rules, which can be harmful and/or damaging to the Company in the form of financial loss, environmental damage, bad working conditions, bad reputation, and other negative effect to stakeholders.

Whistleblower ProtectionThe Company provides a guarantee of protection to whistleblower. Therefore, every reporter’s identity will be kept confidential by the Company.

Mechanism of Report SubmissionThe Company has provided a wide range of media to accommodate stakeholders to submit a report if an alleged violation is committed by employees of the Company through sending an email to: [email protected] with the attention to Whistleblowing Committee.

Violation Report ManagementViolation reporting system managed by the Company’s Whistleblowing Committee has the following mechanism:

1. Report of violation received will be investigated, mainly in terms of collection of proofs, additional information, and even interview of witness if necessary.

2. Investigation results will be reported to the Board of Directors to be reviewed and followed up with recommendations for further action in accordance with the rules applicable Company.

Number of Violation ReportIn 2016, there was no violation report.

PRESS RELEASE

In addition to the Company’s website, information disclosure regarding the Company is also carried out through press releases. Throughout 2016, the Company issued one press release which was disseminated in Annual GMS and Public Expose.


PAKTA INTEGRITAS

Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai PT Plaza Indonesia Realty Tbk senantiasa menjunjung tinggi nilai sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Dengan adanya Pakta Integritas tersebut, seluruh karyawan Perseroan berkomitmen untuk selalu bersikap jujur dan berintegritas, serta bertindak dan berperilaku sesuai dengan Kode Etik Perusahaan.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Perseroan memegang komitmen pada standar etika dan perilaku bisnis tertinggi. Hal ini meliputi hubungan Perseroan dengan para pelanggan, pemasok, pemegang saham & investor, komunitas masyarakat di mana Perseroan beroperasi, serta antar pekerja di semua tingkatan organisasi. Oleh karena itu, setiap karyawan Perseroan baik secara individu maupun kelompok harus memegang teguh integritas dalam setiap aktivitas kerja dan tidak mentolerir segala bentuk pelanggaran terhadap integritas, seperti pungutan tanpa dasar hukum, penipuan, korupsi (fraud), pemalsuan dokumen dan lain-lain.

Perseroan juga senantiasa menghindari tindakan atau perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK, Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi bagi karyawan Perseroan pada tahun 2016. Sosialisasi mengenai kebijakan tersebut akan dilanjutkan dan dilakukan secara berkala pada tahun 2017.

AKUNTAN PUBLIK

Melalui RUPS pada 7 April 2016 di Jakarta, Direksi menunjuk KAP Osman Bing Satrio & Eny, a member of Deloitte Touche Tohmatsu International, guna melakukan Audit atas Laporan Keuangan PT Plaza Indonesia Realty Tbk per 31 Desember 2016. Per Desember 2016, Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny berganti nama menjadi Satrio Bing Eny & Rekan.

Laporan keuangan Perseroan mendapat opini Wajar Tanpa Pengecualian.

IndependensiAudit Tim yang ditugasi adalah independen sesuai dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional lain atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi KAP Osman Bing Satrio & Eny, anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Limited sebagai auditor Perusahaan.

Biaya Akuntan PublikTotal biaya yang dikeluarkan untuk audit Laporan Keuangan Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang akan

INTEGRITY PACT

Board of Commissioners, Directors and all employees continuously uphold fair competition, sportsmanship and professionalism values, as well as GCG principles. In 2015, the Company finalized the Integrity Pact for employees. With the Integrity Pact, all the Company’s employees are committed to consistently honest, have integrity, and act accordance with the Code of Conduct.

ANTI CORRUPTION POLICY

The Company is committed to the high standard of ethics and business conduct. This includes the Company’s relationships with customers, suppliers, shareholders and investors, communities where the Company operates, and among employees at all levels of the organization. Therefore, every employee of the Company either individually or in groups must uphold integrity in all work activities or does not tolerate any form of violation of integrity, such as levies without any legal basis, fraud, corruption, forgery of documents and others.

The Company continues to avoid act that potentially can cause conflict of interest, corruption, collusion, and nepotism. In accordance with the Corporate Governance Guideline of Public Company OJK, the Company has the anti-corruption policy in 2016. The policy will be disseminated periodically in 2017.

PUBLIC ACCOUNTANT

Through the Annual GMS on April 7, 2016 in Jakarta, the Board of Directors appointed Public Accountant Firm of Osman Bing Satrio & Eny, a member of Deloitte Touche Tohmatsu International, to Audit the Financial Statements of PT Plaza Indonesia Tbk Realty per December 31, 2016. As of December 2016, the Public Acconting Firm Osman Bing Satrio changed its name to Satrio Bing Eny & Partners.

The financial statements of the Company received unqualified opinion.

IndependencyThe assigned Audit Team is an independent team in accordance with the Standards for Public Accountant Examination (SPAP) and Capital Market Regulation related to the audit of the Company. There are no personal relationships, administration of other professional services or business relationship between the Public Accounting Firm (KAP) with the Company that may affect the independence of the Public Accountant Firm of Osman Bing Satrio & Eny, a member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited as the auditor of the Company.

Fee of Public AccountantsTotal fee incurred to audit the Financial Statements of the Company and its subsidiaries in 2016 amounted to Rp 1.53




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


berakhir pada 31 Desember 2016 sebesar Rp 1,53 miliar. Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan tidak memberikan jasa profesional diluar jasa audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak.

KEPATUHAN PAJAK

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat pada peraturan dan perundangundangan perpajakan yang berlaku dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan penerimaan pajak.

Pada tahun 2016, Perseroan menerima penghargaan sebagai salah satu Perusahaan Panutan pembayar pajak PBB terbaik 2016 se-Jakarta Pusat dari Walikota Jakarta Pusat.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para pemangku kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk mengakses informasi terkait Perseroan, di antaranya informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan selama lima tahun terakhir, press release, tanggung jawab sosial perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, produk dan aksi korporasi melalui website www.plazaindonesiarealty.com yang disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.

Perseroan juga secara berkala memperbarui website tersebut untuk selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan kepada para pemangku kepentingan. Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan Informasi secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, surat tercatat maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI.

Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu diketahui oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para pemangku kepentingan dalam surat kabar berperedaran nasional.

Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur komunikasi dengan para pemangku kepentingan melalui e-mail korporat untuk mengakomodir berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan, yaitu dengan menghubungi Corporate Secretary pada email: [email protected] atau menghubungi nomor telp +62 21 2992 0000 dan nomor fax Perseroan di +62 21 2992 1111.

KODE ETIK PERUSAHAAN

Pada awalnya Kode Etik Perseroan yang wajib dijunjung tinggi oleh setiap karyawan Perseroan berisi nilai-nilai luhur dan dituangkan dalam bentuk janji karyawan. Secara lengkap janji karyawan berisi sebagai berikut:

1. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas dari tenants, pemegang saham, investor, rekanan, pemerintah, pemasok (suppliers) dan masyarakat selaku

billion for the financial year ended on December 31, 2016. Satrio Bing Eny & Partners Public Acconting Firm does not provide other service beside the audit service for the consolidated financial statement of the Company and its subsidiaries.

TAX COMPLIANCE

The Company is committed to continuously complying and fulfilling the applicable tax laws and regulations and Indonesian Government Regulations. This is in line with the spirit of the Government to promote development through the optimization of tax revenue.

In 2016, the Company received an award as one of the best company’s as a Role Model in paying land and building tax 2016 throughout Central Jakarta from the Mayor of Central Jakarta.

ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY’S DATA

The Company is highly committed to the principles of transparency and disclosure of information. Thus, the Company continues to make it easy for stakeholders, public, and investors to access information about the Company, including financial and company information for the last five years, press releases, corporate social responsibility, annual report, financial report, products and corporate actions through its website www.plazaindonesiarealty.com, which is available in Indonesian and English.

The company regularly updates the website with the latest information concerning the Company for stakeholders. In addition, the Company continously does reporting of information accurately in timely manner through the media, registered mail or by e-reporting to the Financial Services Authority and the IDX.

The Company always provide important information that should be known by the public as a transparency form for stakeholders in a newspaper of national circulation.

The company openly set up lines of communication with stakeholders via corporate email to accommodate a variety of questions related to the Company, by contacting the Corporate Secretary at email: [email protected] or phone number +62 21 2992 0000 and fax number +62 21 2992 1111.

CODE OF ETHICS OF THE COMPANY

From its inception, the Company has had a Code of Ethics that must be upheld by every employee and that contains the noble values of the Company. The Code has been set forth in the form of Employee Agreements. In the agreements, Employees have affirmed the following:1. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are

determined to develop the trust and credibility of tenants, shareholders, investors, partners, the government, suppliers


pemangku kepentingan (stakeholders) dengan: a. Menjaga komitmen untuk senantiasa memberikan

pelayanan terbaik;b. Bersikap jujur dan berintegritas;c. Mengutamakan etika dalam mencapai tujuan.

2. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk bertekad untuk bekerja secara professional dan dedikasi terhadap perusahaan dengan:a. Mendahulukan kewajiban sebelum hak;b. Memiliki rasa peduli terhadap keselamatan dan

keamanan harta perusahaan;c. Memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada secara

optimal, efektif dan efisien;d. Menginvestasikan dana perusahaan berdasarkan

pertimbangan matang dan kehati-hatian (prudent);e. Memelihara lingkungan kerja yang aman, sehat dan

nyaman.3. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk

bertekad untuk melakukan persaingan yang sehat dengan para pesaing dengan:a. Menetapkan strategi harga berdasarkan pada kualitas

terbaik komoditas (barang dan/atau jasa) yang kami tawarkan dengan harga yang kompetitif;

b. Tidak melakukan penawaran atau memberikan imbalan baik kepada para penyewa maupun kepada rekanan untuk mempengaruhi keputusan;

c. Tidak melakukan praktik-praktik monopoli, kartel dan sebagainya;

d. Tidak mencari dan berusaha untuk mendapatkan informasi tentang pesaing secara ilegal.

4. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad untuk menghindari benturan kepentingan seperti:a. Mempunyai keluarga/kerabat yang berkepentingan

dalam organisasi (misalnya keluarga/kerabat yang bertindak sebagai konsultan, pesaing atau potensial pesaing bagi perusahaan, suppliers atau kontraktor di mana terdapat kesempatan untuk memperoleh perlakuan yang istimewa);

b. Menjadi pegawai atau mempunyai keluarga yang menjual, menawarkan atau menyewakan benda miliknya dan menjadi langganan yang akan atau sedang berurusan dengan perusahaan;

c. Mempunyai atau terlihat mempunyai keterkaitan dengan kompetitor, suppliers atau kontraktor;

d. Mempunyai kepentingan kepentingan pribadi, kepentingan keuangan atau potensi keuntungan dalam transaksi perusahaan;

e. Menerima bingkisan, komisi, potongan/diskon, hadiah atau jasa kebaikan dari customers/calon customers, competitor atau suppliers.

5. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad untuk menaati peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, yaitu:a. Peraturan internal perusahaan yang tercantum dalam

Perjanjian Kerja Bersama;b. Peraturan perpajakan dan standar pelaporan keuangan

yang berlaku umum;c. Peraturan dari Badan Pengawas Pasar Modal dan

Lembaga Keuangan;

and the public as stakeholders by:a. Maintaining a commitment to always provide the best

service;b. Being honest and having integrity;c. Prioritizing ethics to achieve goals.

2. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk are determined to work professionally and with dedication for the company by:a. Putting duty before rights;b. Developing a sense of care for the safety and security of

company property;c. Utilizing all available resources in an optimal, effective

and efficient manner;d. Investing Corporate funds based on deliberation and

prudence;e. Maintaining a work environment that is safe, healthy and

comfortable.3. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk,

are determined to engage in healthy competition with competitors by: a. Establish pricing strategies based on the best quality

commodities, goods or services offered at competitive prices;

b. Not making an offers or giving gratuities to tenants and partners to influence decisions;

c. Not engaging in monopolistic practices, cartels, and so on;

d. Not looking or trying to get information about competitors illegally.

4. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are determined to avoid a conflicts of interest such as:

a. Engaging family members or relatives with an interest in the organization (e.g., relatives or family members who are consultants, competitors or potential competitors to the Company or its suppliers or contractors when there is the opportunity to obtain preferential treatment);

b. Being an employee who, or has a family member who, sells, offers or leases their property and does or seeks to do business with the Company;

c. Having or seeming to have relationships with competitors, suppliers or contractors;

d. Having personal or financial interests or the potential for personal gain in Corporate transactions;

e. Accepting gifts, commissions, discounts, gifts or services from customers, potential customers, competitors or suppliers.

5. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are determined to obey the rules and regulations in force, namely:a. Internal regulations set forth in Collective Bargaining

Agreements;b. Generally accepted tax laws and financial reporting

standards;c. Regulation of the Capital Market Supervisory Agency

and other financial institutions;




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


d. Peraturan lain yang berlaku di Indonesia.6. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad

untuk menjunjung budaya keterbukaan dan komunikasi yang tulus dan jujur dengan:a. Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan

untuk berbicara/mengutarakan ide, gagasan maupun pikirannya demi kemajuan perusahaan;

b. Mengkomunikasikan setiap penilaian atasan atas kinerja karyawan secara terbuka;

c. Menyelesaikan setiap permasalahan melalui komunikasi dan musyawarah.

7. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, bertekad untuk menaruh rasa hormat terhadap individu dengan:a. Menghargai perbedaan antar individu dan perbedaan

latar belakang suku agama dan golongan sosial.b. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh

karyawan berdasarkan kemampuan profesional dan bebas dari diskriminasi gender, agama maupun suku;

c. Memanfaatkan perbedaan-perbedaan tersebut menjadi suatu harmoni dalam menciptakan iklim bekerja yang dinamis.

Sosialisasi Kode Etik

Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi atas Kode Etik dan nilai-nilai budaya Perusahaan kepada seluruh jajaran karyawan Perseroan melalui sharing session dengan Direksi dari masing-masing direktorat.

Jumlah Pelanggaran Kode Etik

Pada tahun 2016, tidak terdapat pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh karyawan Perseroan.

BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya Perusahaan Perseroan, tumbuh dari falsafah perusahaan yang sudah terbentuk lama sejak masa-masa awal berdirinya perusahaan. Budaya Perusahaan dibentuk agar setiap insan Perseroan dapat meneguhkan komitmennya melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan Etika Perusahaan dan Budaya Perusahaan yang merupakan manifestasi dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi Perseroan.

Diawali dengan falsafah Perseroan dimana Budaya Perusahaan sudah terbentuk sejak masa-masa awal perusahaan berdiri, yaitu “Persaingan dalam harmoni berdasarkan keterbukaan dan kebersamaan”.

Lima sikap utama di dalam Budaya Perusahaan yang harus dimiliki oleh Anggota PT Plaza Indonesia Realty Tbk:1. Loyal, Jujur dan Berdedikasi2. Tulus, Ikhlas, dan Sabar3. Tegas dan Ramah4. Saling Menolong dan Menghormati5. Adil dan Manusiawi

d. Other applicable regulations in Indonesia.6. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty,Tbk, are

determined to uphold a culture of openness and sincere and honest communication by:a. Providing the opportunity for all employees to speak or

express their thoughts and ideas for the betterment of the company;

b. Communicating about employee performance appraisals publicly;

c. Resolving any issue through communication and deliberation.

7. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are determined to respect individuals by:a. Appreciating the differences between individuals and

differences in ethnic background, social class and religion.

b. Providing equal opportunity to all employees based on their professional ability, free of discrimination based on gender, religion or ethnic affiliation;

c. Benefitting from these differences to create harmony and a dynamic work environment.

Code of Ethics Socialization

The Company regularly socializes its Code of Ethics and corporate culture and values to the Company’s employees through sharing session with Directors from each directorate.

Number of Violations Code of Ethics

In 2016, there was no code violations did by employees of the Company.

CORPORATE CULTURE

Corporate Culture of the Company grows from the company philosophy which has been formed a long time since the early days of the company. Corporate culture was formed so that every member of the Company’s can strengthen their commitment to perform good corporate governance based on both Corporate Ethics and Corporate Culture which is a manifestation of the values upheld by the Company.

It begins with the company philosophy that a genuine corporate culture was formed in the early days of the company, it is: “Competition in harmony based on openness and togetherness”.

Five main corporate culture attitudes that must be owned by all members of PT Plaza Indonesia Realty Tbk are:1. Loyalty, Honesty and Dedication2. Truthful, Sincerity and Patience3. Firm and Friendly4. Helpful and Respectful5. Fair and Humanity


Seiring dengan perkembangan dalam dunia bisnis, Budaya Perusahaan serta kode etik ini diturunkan kembali dalam bentuk 4 Kategori/Kuadran Utama dengan penambahan beberapa sikap yang akan mendukung kinerja karyawan untuk mencapai kinerja terbaiknya dan mendukung perusahaan mencapai kesuksesan yang lebih baik lagi.

Empat Kuadran Budaya Perusahaan:

Fokus pada kepuasan pelanggan Focusing on Customer Satisfaction

Bekerja sama mendukung pencapaian tujuan bersamaCooperate to Support Team Achievement

Integrity

Team Work

High Performance

Performance Focus

Fokus pada kepuasan pelanggan • Memahami dan memenuhi kebutuhan dan keluhan

pelanggan • Mendidik pelanggan • Menyediakan sistem umpan balik pelanggan

Menyelaraskan Kinerja untuk mencapai kesuksesan • Menetapkan sasaran kinerja • Mendeteksi dan memonitor kinerja • Mengevaluasi kinerja• Menyusun rencana pengembangan

Menunjukkan Potensi DiriExpressing Individual Potential

Integritas• Loyal, Jujur, Berdedikasi• Tulus, Ikhlas dan Sabar• Tegas dan Ramah

Integrity• Loyalty, Honesty, and Dedication• Truthfull, Sincerity and Patience• Firm and Friendly

Customer Satisfaction Focus • Understanding and meet customer needs and

complaints • Customer service education • Implementing a customer service response system

Aligning Performance to Achieve Success • Determining targets • Detect and monitor the performance • Evaluating performance • Determine development plans

Kerja sama dalam interaksi yang harmonis Cooperate in Harmony interaction

Kerja sama yang harmonis dan strategis • Saling menolong dan menghormati • Semangat dan kerjasama • Adil dan manusiawi

Harmony and Synergetic Cooperation • Helpful and respectful • Cooperation spirit • Fair and humanity

Implementasi Budaya Perusahaan

Sepanjang tahun 2016 telah dilaksanakan Program Sharing Session yang diikuti oleh seluruh level karyawan dan manajemen untuk membahas mengenai implementasi budaya Perusahaan dan kode etik Perusahaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Program Sharing Session ini telah berjalan selama 2 (dua) tahap, yaitu:

a. Tahap 1 Memperoleh insight dari Top Manajemen tentang nilai

Budaya Perseroan, proses terbentuknya Budaya Perseroan dan manfaat Budaya Perseroan bagi karyawan.

Along with developments in the business world, Corporate Culture and a code of conduct have continued to be promulgated in the form of 4 main Categories/Quadrants, to which have been added some attitudes to support employees in achieving their best performance and to support the company in achieving greater successes.

The four quadrants of Corporate Culture:

Implementation Of Corporate Culture

Throughout 2016, the Sharing Session program was conducted for all levels of employees and management to discuss about the implementation of corporate culture and code of ethics in performing duties and responsibilities. The Sharing Session program was held in two stages, namely:

a. Stage 1 Gain insight from top management about the values of

Corporate Culture, the process of establishing Corporate Culture and the benefits of Corporate Culture for employees.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


b. Tahap 2 Implementasi nilai budaya Perseroan dalam aktivitas kerja

sehari-hari melalui pembentukan grup sharing session untuk merumuskan usulan dan ide-ide perbaikan yang dilakukan dengan semangat kerja sama tim dengan mengacu pada aktivitas Continuous Improvement, Value Innovation, Revenue Generation dan Higher Profit, Cost Effectiveness.

Untuk tahap selanjutnya yang akan dilakukan pada tahun 2017, yaitu dengan mengoptimalkan peran serta aktif dari masing-masing leader pada proses implementasi serta pencapaian hasil dari usulan dan ide-ide perbaikan yang telah dilaksanakan. Sharing Session ini dilakukan pada level Staff, Supervisor, Section Head, Manager, Senior Manager dan General Manager dengan kompilasi usulan dan ide-ide perbaikan yang dimonitor dan dipresentasikan hasil implementasinya secara berkala kepada jajaran top manajemen.

b. Stage 2 Implementation of Corporate Culture values in everyday

work activities through the holding of sharing sessions to formulate proposals and ideas for improvement that are done with a spirit of team cooperation in the activities of Continuous Improvement, Value Innovation, Revenue Generation and Higher Profit, Cost Effectiveness.

The next stage, to be conducted in 2017, optimize the active role of respective leaders in implementation and achievement of results from the proposals and ideas for improvement. Sharing Sessions are conducted at the levels of Staff, Supervisor, Section Head, Manager, Senior Manager and General Manager with compilation of ideas for improvement that will be monitored and the results of implementation will be presented periodically to the top management.

Sharing Sessions dengan Direksi Perseroan pada 2016.

Sharing Sessions with the Board of Directors in 2016

Photo Exhibiton Now GenerationTribute to Mom dan Best Flavour of The WorldSharing Sessions


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM



SAMBUTAN KETUA YAYASAN PLAZA INDONESIA

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Pembangunan yang berkelanjutan dan pemberdayaan masyarakat menjadi fondasi utama Perseroan dalam melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR). Kami berkomitmen untuk selalu berkontribusi dalam peningkatan kualitas hidup masyarakat serta memberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku kepentingan melalui program CSR yang konsisten, komprehensif, dan berkesinambungan.

Sejak tahun 2012, Yayasan Plaza Indonesia secara terus menerus melaksanakan kegiatan CSR Perseroan yang berfokus pada bidang pendidikan, pengembangan sosial kemasyarakatan, kesehatan dan keselamatan kerja, keselamatan konsumen, serta lingkungan. Pelaksanaan kegiatan CSR pada bidang tersebut memberikan dampak yang positif bagi keberlanjutan bisnis Perseroan serta meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan kepada Perseroan.

Pada tahun 2016, Perseroan menyempurnakan strategi dan kebijakan program CSR yang berbasis ISO 26000. Hal ini dilakukan oleh karena Perseroan memandang CSR tidak hanya sebagai kegiatan filantrofis, namun sebagai kegiatan yang memiliki arti lebih luas yang meliputi aspek tata kelola perusahaan yang baik, hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan yang adil, praktik bisnis yang sehat, lingkungan hidup, konsumen, serta pengembangan masyarakat.

Kami menyakini bahwa penerapan tujuh aspek tersebut dapat menunjang kinerja Perseroan agar terus tumbuh secara berkelanjutan sehingga dapat memberikan manfaat yang sebaik-baiknya bagi para pemangku kepentingan Perseroan termasuk diantaranya pelanggan, para penyewa, pemasok, karyawan, pemegang saham, regulator dan masyarakat.

Secara konsisten, pada tahun 2016, kami memberikan bantuan untuk penyediaan fasilitas belajar bagi 8 (delapan) TK Binaan Perseroan, pemberian beasiswa kepada murid TK Binaan, pemberian sembako murah, pelatihan kebakaran, donor darah, penyelenggaraan pesta pendidikan berkerjasama dengan Cikal, bantuan sosial keagamaan dan lainnya.

Sedangkan di bidang tanggung jawab kepada pelanggan, Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan layanan melalui penyediaan fasilitas parkir bagi penyandang disabillitas, penyediaan fasilitas kesehatan dan fasilitas beribadah, penyediaan zebra cross untuk pejalan kaki, nursing room bagi wanita hamil dan ibu menyusui, training bagi karyawan serta pelatihan bagi tenant.

Laporan keberlanjutan ini memuat konsistensi Perseroan dalam mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan. Kami berharap apa yang telah kami lakukan memberikan inspirasi bagi pemangku kepentingan lainnya untuk dapat bersama-sama membangun masyarakat secara berkelanjutan.

MESSAGES FROM THE CHAIRMAN OF PLAZA INDONESIA FOUNDATION

Dear Respective Stakeholders, Sustainability development and community empowerment are the main foundation of the Company in implementing its Corporate Social Responsibility programs. We are committed to continuously contribute in enhancing the people’s quality of life and delivering added value to all stakeholders through the consistent, comprehensive, and sustainable enactment of the CSR program.

Since 2012, Plaza Indonesia Foundation continuously conducts the Company’s CSR activities which focused on education, social community development, occupational health and safety, consumer safety, and environment. The implementation of CSR activities in those aspects has positive impacts for the business sustainability of the Company and enhances the stakeholders’s trust to the Company.

In 2016, the Company improved the CSR strategy and policy based on ISO 26000. The Company sees CSR is not only regarded as philanthropic activities, but also covers the good corporate governance aspects, human rights, labor practices, fair operating practices, environment, consume, and community empowerment.

We believe that the implementation of those seven aspects can support the Company’s performance in order to continue to grow in a sustainable manner so as to provide the best possible benefits for the Company’s stakeholders including customers, tenants, suppliers, employees, shareholders, regulators and public.

Consistently, in 2016, we delivered assistance such as provided the learning facilities for 8 (eight) fostered kindergartens of the Company, granted scholarships to students in fostered kindergartens, provision of affordable staple food, fire drills training, blood donors, organized education festival in collaboration with Cikal, social religious activities and others.

In the areas of responsibility to customers, the Company always strives to improve its services through the provision of parking facilities for the disable people, provision of health facilities and the facilities of worship, the provision of a zebra cross for pedestrians, nursing room for pregnant women and breastfeeding mothers, and trainings for employees and tenants.

This sustainability report displays the Company’s consistency in creating the sustainable business growth. We hope what we have done inspires other stakeholders to build a sustainable community.

Jakarta, 22 Maret 2017/ March 22nd 2017 Atas nama Pengurus Yayasan Plaza Indonesia/ On behalf of the Plaza Indonesia Foundation

Arnes Lukman Ketua Yayasan Plaza Indonesia/ Chairman of the Plaza Indonesia Foundation




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Photo Exhibiton Now GenerationTribute to Mom dan Best Flavour of The WorldTK Binaan | Fostered Kindergarten

Kunjungan ke TK Binaan Yayasan Plaza IndonesiaVisit to Fostered Kindergartens of Plaza Indonesia Foundation

TK Kebun Kacang

TK Kampung Bali

TK Gondangdia

TK Menteng

TK Petamburan

TK Kampung Melati

TK Martapura

TK Karet Tengsin


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Program dan kegiatan CSR menjadi kunci dari keberlanjutan bisnis Perseroan serta memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Ketentuan mengenai penyelenggaraan CSR diatur oleh Undang-undang No. 40 Tahun 2007 dan pengungkapan laporan mengenai kebijakan tanggung jawab sosial Perseroan harus dimuat di Laporan Tahunan serta situs web Perseroan sehingga informasi tersebut mudah diakses oleh para pemangku kepentingan dan masyarakat.

Fokus Kebijakan Program CSR

Pelaksanaan kegiatan CSR Perseroan bertumpu pada pada 7 (tujuh) aspek dalam ISO 26000 yakni Tata Kelola Perusahaan, Hak Asasi Manusia, Praktik Ketenagakerjaan, Lingkungan, Praktik Kegiatan Institusi yang Sehat, Konsumen, serta Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat.

Di tahun 2016, kegiatan CSR Perseroan yang merujuk pada ISO 26000 sesuai dengan panduan yang disampaikan oleh Otoritas Jasa Keuangan meliputi diantaranya: 1. Tata Kelola Perusahaan: Perseroan telah menerapkan

prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dalam melaksanakan kegiatan usahanya melalui pengungkapan keterbukaan informasi yang akurat dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan sebagaimana kami sampaikan dalam pembahasan sebelumnya.

2. Hak Asasi Manusia (Human Rights): Perseroan menghormati hak berpendapat, serta hak berserikat melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan seluruh karyawan.

3. Praktik Ketenagakerjaan (Labour Practices): Perseroan menerapkan K3L serta menerapkan Perjanjian Kerja Bersama antara Perseroan dan seluruh karyawan serta berbagai pelatihan terkait keamanan dan keselamatan seperti penanggulangan bencana kebakaran dan safety talks.

4. Lingkungan (Environment): Perseroan melakukan pelestarian lingkungan melalui program reduksi Emisi Gas Buang CO2 dan program Reduce, Reuse & Recycle.

5. Praktik Kegiatan Institusi yang Sehat (Fair Operating Procedures): Perseroan menaati hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam melakukan kegiatan usaha Perseroan.

6. Isu Konsumen (Consumer Issues): Perseroan mengutamakan keselamatan dan keamanan bagi pelanggan melalui sosialisasi dan training terkait keamanan dan keselamatan bagi para para penyewa, penyediaan ambulan bagi pengunjung serta saluran komunikasi untuk menangani keluhan pelanggan.

7. Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat (Community Involvement and Development): Memberdayakan masyarakat sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat khususnya yang tinggal di sekitar wilayah operasional Perseroan, seperti melalui: penyediaan fasilitas pendidikan, pemberian beasiswa, program pemberdayaan masyarakat, bakti sosial, dan donor darah.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

CSR program and activity becomes a key to the Company’s business sustainability, as well as giving added value to all stakeholders. The obligation of implementing CSR activities is stipulated by Constitution No. 40 Year 2007 and the information disclosure on corporate social responsibility must be stated in Annual Report and displayed on the Company’s website so that the information can be accessed easily by the stakeholders and public.

Policy Focus of CSR Program

The Company’s CSR program was based on 7 (seven) aspects in ISO 26000 namely Good Corporate Governance, Human Rights, Labor Practice, Environment, Fair Operating Procedures, Consumers, and Community Involvement and Development.

In 2016, the Company’s CSR activities refers to ISO 26000 in accordance with Financial Services Authority guidelines, namely:

1. Corporate Governance: the Company has implemented the principles of transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness in performing its business operations through the disclosure of information which is accurate, and timely to stakeholders as we have mentioned earlier.

2. Human Rights: the Company respects the rights to give opinion and the right to have association through Collective Labor Agreement (PKB) between the Company and all employees.

3. Labour Practices: The Company implements K3L and Collective Labor Agreement between the Company and all employees, and training related to safety and security such as fire disaster management and safety talks.

4. Environment: the Company preserves the environment through the Reducing CO2 emissions and Reduce, Reuse, & Recycle program.

5. Fair operating procedures: The Company complies with the prevailing regulations and laws in conducting its business operations.

6. Consumer Issues: the Company prioritizes the safety and security for its customers through socialization and trainings related to safety and security to tenants, provision of ambulance for the visitors, and communication channel to handle the consumers’ complaints.

7. Community Involvement and Development: empower the people so that they can improve their welfare especially for the people who live in the Company’s operational area, such as provision of educational facilities, scholarship program, community empowerment program, social service, and blood donor.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


RESPONSIBILITY ON ENVIRONMENT

The Company believes that the environment is one of the major factors in supporting the sustainability of our business. Therefore, the Company must ensure that its business does not have a negative impact on the environment. The Company’s concern is in line with the mandate of the 2009 Law No. 32 on the Environmental Protection and Management.

In the effort of maintaining the Company’s business sustainability, the Company actively preserving the environment by implementing the reduction of CO2 emissions, recycling program (Reduce, Reuse & Recycle), the implementation of environmentally friendly buildings concept in the Company’s various lines of business and Taman Bundaran HI Revitalization Program. The Company’s effort in preserving the environment can be explained in the following activities and events:

1. CO2 Reduction Emission Efforts The Company has successfully managed to reduce emission from CO2 and save approximately 49,265 ton of CO2 through the use of gas generators In 2016. This calculation is based on the amount of electricity generated by the gas generator, which was then calculated with the emission of CO2 produced by gas generators compared with the CO2 emission should the Company uses electricity.

2. Waste Management Through Reduce, Reuse, & Recycle Program The Company also actively implements the 3R program: Reduce, Reuse, & Recycle program. The 3R Program implemented by the Company, namely Sewage Water Treatment, and Gas Generators which are being operated by the Company.a. Sewage Water Treatment The Company has also implemented Reclaimed Water

Sewage Treatment (STP) technology, where the waste water can be recycled into clean water. The treated water is reused in the buildings for purposes such as; cooling tower, and washing the park/parking floor. The amount of recycled water was 166,697 m3 throughout 2016. Thus, in 2016, the Company could save approximately Rp 705. 55 million from the water usage. The amount is derived from the price comparison of tap water reduced with the operating costs of the STP.

b. Gas Engine In the cost efficiency program, the Company has

implemented gas engine maintenance in small scale was performed by internal technician, where it was previously conducted by Navigat. Therefore, the cost efficiency is amounted to Rp 5.62 billion per year.

3. Environmentally Friendly BuildingThe implementation of environmentally friendly building is one of the Company’s efforts to preserve environment. From the early design stage of the building, the Company had always considered the factors of energy efficiency, amongst which are:

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

Perseroan percaya bahwa lingkungan hidup merupakan salah satu faktor utama dalam menunjang keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan harus memastikan bahwa kegiatan usahanya tidak berdampak negatif terhadap lingkungan. Kepedulian Perseroan tersebut sejalan dengan amanah UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.

Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan menerapkan pengurangan emisi gas buang CO2, program daur ulang (Reduce, Reuse & Recycle), penerapan konsep gedung ramah lingkungan dalam kegiatan operasional Perseroan dan program revitalisasi Taman Bundaran HI. Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan yang dapat dijelaskan dalam aktivitas dan kegiatan sebagai berikut:

1. Pengurangan Emisi Gas Buang CO2

Perseroan berhasil menghemat emisi CO2 sekitar 49.265 ton CO2 dari penggunaan gas genset sepanjang tahun 2016. Perhitungan ini didasarkan pada besarnya listrik yang dihasilkan oleh gas genset, kemudian dihitung emisi CO2 yang dihasilkan oleh gas genset dibandingkan dengan emisi CO2 yang menggunakan listrik.

2. Pengelolaan Limbah melalui Program Reduce, Reuse & Recycle

Perseroan secara aktif juga turut menerapkan program 3R yaitu: Reduce, Reuse & Recycle. Program 3R yang diterapkan oleh Perseroan adalah Sewage Water Treatment dan gas engine dioperasikan oleh Perseroan. a. Sewage Water Treatment Perseroan telah menerapkan teknologi Reclaimed

Sewage Water Treatment (STP), dimana air limbah dapat diolah kembali menjadi air bersih. Air yang telah diolah tersebut digunakan kembali untuk kebutuhan gedung seperti untuk cooling tower dan siram taman/lantai parkir. Jumlah air yang berhasil didaur ulang ini adalah 166.697 m3 sepanjang tahun 2016. Dengan demikian, pada tahun 2016, Perseroan dapat menghemat sekitar Rp 705,55 juta untuk penggunaan air. Jumlah tersebut didapat dari perbandingan harga air PDAM dikurangi dengan biaya operasi STP tersebut.

b. Gas Engine Dalam program penghematan biaya, Perseroan telah

menerapkan untuk mesin gas dalam perawatan skala kecil dilakukan oleh teknisi internal, yang mana sebelumnya oleh vendor Navigat. Dalam hal ini terdapat biaya penghematan sebesar Rp 5,62 miliar per tahun.

3. Gedung Ramah Lingkungan Konsep gedung ramah lingkungan merupakan salah satu

upaya yang dilakukan oleh Perseroan untuk melestarikan lingkungan. Pada awal proses perencanaan desain gedung, Perseroan senantiasa memperhatikan faktor-faktor terkait efisiensi energi, antara lain yaitu:


a. The building is designed by using good direction, in which the east and west sides are designed with small exposure. Therefore, the solar heat in the morning (east) and in the afternoon (west) only has limited glare to enter the building;

b. The glass used in the building of The Plaza Office Tower also uses energy-efficient glass, which was double glaze to minimize the effect of solar heat entering the building;

c. An efficient air conditioning system, thus it is included into the Green Building category;

d. The use of energy-efficient LED lights, hence the Company is continuously using LED;

e. And other various environmental conservation initiatives.

4. Taman Bundaran HI Revitalization Program As a form of support and CSR contribution to the Government of DKI Jakarta, the Company cooperated with some buildings (Grand Indonesia, Wisma Nusantara dan Mandarin) around HI roundabout to beautify the HI roundabout’s pool. The Taman Bundaran HI Program was completed in 2016.

The program was conducted to rearrange the park in HI roundabout/the Welcome Statue, including the arrangement of plants in the Welcome Statue area, lighting installation which will beautify the area. It is a form of the Company’s care to the environmental preservation and city structuring.

Certification on Environmental Field

The Company has not been certified in the environmental field. Meanwhile, the Company strives to conduct its operational activities in accordance with the environmental management and preservation based on ISO 14001 standards.

Complaints Mechanism on Environmental

The Company does not have any particular communication channel regarding environmental complaints. Public can communicate with the Company through the office email address and phone number displayed on the Company’s website. In 2016, no formal complaints related to business activities or fines paid by the Company against environmental damage.

a. Gedung didesain dengan menggunakan arah yang baik, yaitu sisi Barat dan Timur didesain dengan luas yang kecil. Sehingga panas matahari pagi (Timur) dan sore (Barat) sedikit masuk ke gedung;

b. Kaca gedung The Plaza Office Tower juga telah menggunakan kaca yang hemat energi, yaitu double glaze dengan faktor transmisi panas matahari yang masuk ke dalam gedung adalah kecil sekali;

c. Sistem pendingin udara yang hemat, sehingga masuk ke dalam kategori Green Building;

d. Untuk penghematan energi dalam penggunaan LED perusahaan terus melakukannya secara kontinyu;

e. Dan berbagai pelestarian lingkungan lainnya.

4. Program Revitalisasi Taman Bundaran HI Sebagai salah satu dukungan dan kontribusi CSR kepada

Pemerintah Daerah DKI Jakarta, Perseroan bekerjasama dengan gedung di sekitar Bundaran HI (Grand Indonesia, Wisma Nusantara, Mandarin) untuk memperindah area sekitar Kolam Bundaran HI. Program pembuatan taman Bundaran HI ini telah dirampungkan pada tahun 2016.

Taman Bundaran HITaman Bundaran HI

Program ini dilakukan untuk menata taman di area Bundaran HI/Patung Selamat Datang, yang mencakup, penataan tanaman di area Patung Selamat Datang, pemasangan lighting yang akan lebih mempercantik area Patung Selamat Datang. Hal ini merupakan salah satu wujud kepedulian Perseroan terhadap kelestarian lingkungan dan penataan kota.

Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup

Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan hidup. Namun, Perseroan berupaya untuk melakukan kegiatan operasionalnya sesuai dengan pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup sesuai dengan standar ISO 14001.

Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan

Perseroan tidak memiliki saluran komunikasi khusus terkait pengaduan masalah lingkungan. Masyarakat dapat berkomunikasi dengan Perseroan melalui alamat email dan nomor telepon yang tertera di situs web Perseroan. Pada tahun 2016, tidak ada pengaduan resmi terkait aktivitas bisnis ataupun denda yang harus dikeluarkan Perseroan terhadap kerusakan lingkungan.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


RESPONSIBILITY ON LABOR

The Company adheres and obeys the prevailing laws and regulations, including those in the field of labor and health. On this matter, the Company has a high commitment in terms of gender equality and employment opportunities, education and/or training to enhance the professionalism of its employees, employees turn over and provides a reward system commensurate with the property industry and other label aspec. The high commitment is also extended to occupational safety through various employee programs to raise awareness on occupational safety and health.

Gender Equality and Employment Opportunity

The Company provides equal opportunity for all people to have a career in the Company, regardless of ethnicity, religion, race, class, and gender. The recruitment process is conducted in accordance with the selection procedures and upholds the principle of equality, objective and non-discrimination. It is conducted so that the Company can obtain the excellent, professional, and competent talents to support its business.

Education and/or Trainings

The Company consistently makes an effort to enhance the skills and competency of its human resources so that they are always ready to face the Company’s business challenges in the future.

As a proof of The Company’s commitment in enhancing the competency of its human resources, the Company conducted various education and training programs for employees which were adjusted with the company’s business development. In 2016, the internal trainings, in-house training, and external trainings were attended from employees ranging from staff, supervisor, section head, manager, senior manager, and general manager. More detailed explanation on training and leadership program for employees is available on the Human Resources Report in this Annual Report.

Employees Turn Over

In 2016, the detail information on the company’s employees turn over, as follows: • Passed away: 1 person• Resignation: 43 person • Pension: 14 person

The information about the employees who passed away, resigned, and retired always be informed to all employees and company’s management by HRD through email blast.

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG KETENAGAKERJAAN

Perseroan tunduk dan taat terhadap peraturan perundangan yang berlaku, termasuk di bidang ketenagakerjaan dan Kesehatan. Dalam hal ini, Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam hal kesetaraan gender dan kesempatan kerja, pendidikan dan/atau pelatihan untuk meningkatkan profesionalisme karyawan, tingkat perputaran karyawan, sistem imbal jasa yang sepadan di industri properti dan aspek ketenagakerjaan lainnya. Komitmen yang besar juga diberikan dalam bidang keselamatan kerja melalui berbagai program peningkatan kesadaran karyawan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja.

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja

Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap orang untuk dapat berkarir di Perseroan, tanpa memandang perbedaan suku, etnis, agama, ras, maupun gender. Proses rekrutmen di Perseroan dilakukan sesuai dengan prosedur seleksi yang telah ditentukan serta menjunjung tinggi prinsip kesetaraan, objektif dan tidak diskriminatif. Hal ini dilakukan agar Perseroan mendapatkan SDM yang unggul, profesional dan kompeten untuk menunjang bisnis Perseroan.

Pendidikan dan/atau Pelatihan

Perseroan secara konsisten berupaya untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian Sumber Daya Manusia Perseroan agar selalu siap dalam menghadapi tantangan bisnis Perseroan di masa depan.

Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap peningkatan kompetensi SDM, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai Program Pelatihan dan Pendidikan bagi karyawan yang disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan. Pada tahun 2016, kegiatan internal training, in-house training, dan external training diikuti oleh karyawan dari berbagai level baik staff, supervisor, section head, manager, senior manager dan general manager. Penjelasan secara rinci dan lengkap mengenai program pendidikan dan training yang diberikan kepada karyawan Perseroan dapat dilihat pada Laporan Sumber Daya Manusia pada Laporan Tahunan ini.

Tingkat Perputaran (Turnover) Karyawan

Selama tahun 2016, informasi mengenai perputaran karyawan di Perseroan adalah sebagai berikut: • Meninggal dunia 1 orang• Pengunduran diri 43 orang • Pensiun 14 orang

Informasi mengenai karyawan Perseroan yang meninggal dunia, mengundurkan diri, maupun pensiun selalu disampaikan melalui email blast dari departemen HRD kepada seluruh karyawan dan manajemen Perseroan.


Employees Care

The Company believes that the competitive remuneration scheme is one of the key factors to retain professional and competent human resources. The remuneration system in the Company always consider the remuneration package in similar industries, the prevailing labor regulations, the minimum provincial wage, prevailing regulations on manpower, and the Company’s financial capability. The Company uses a competency and performance-based remuneration system and also the KPI’s achievements for each employee. It is conducted to maintain the productivity of the Company’s employees in doing their jobs.

Besides the competitive and comprehensive remuneration package, the Company also provide appreciation to its employees, including spiritual tour (Umroh or Pilgrimage) either for Moslem or Christian employees, scholarships for Employees’s children who performed well in school, and appreciation for employees with the tenure of 5, 10, 15, and 25 years.

In 2016, there are several activities that demonstrates the Company’s concern for employees, among else was:1. Spiritual Tour in Villa Silma, Cilember-Bogor on May 14-15,

2016. 2. Scholarships to distinguished children of employees in

elementary, junior and high school. Scholarships were given to 33 recipients.

3. Health Talk for employees on the subject of Urinary Tract Infection, Dyspepsia, Acute Appendicitis and Dengue Hemorrhagic Fever, in cooperation with KBRU and Sinarmas Insurance.

4. Christmas Celebration at Grand Hyatt Jakarta held on December 16th, 2016.

5. Umroh Departure for employees on November 24, 2016 was provided to 10 employees.

Industrial Relations

In order to create a work environment culture that is harmonious, productive, and secure for the employee, the Company always cares on the interest of its employees, and guarantees the presence of the Labor Union. The Company also gives the

Kepedulian Terhadap Karyawan

Perseroan menyakini bahwa remunerasi yang kompetitif menjadi salah satu faktor utama untuk mempertahankan sumber daya manusia (SDM) yang profesional dan kompeten. Sistem remunerasi Perseroan senantiasa memperhatikan tingkat upah yang berlaku di bidang industri sejenis, peraturan upah minimum provinsi (UMP) dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, serta kemampuan Perseroan. Dalam penerapan remunerasi, Perseroan menggunakan memperhitungkan kinerja dan kompetensi serta pencapaian KPI masing-masing karyawan. Hal ini dilakukan untuk menjaga produktivitas karyawan Perseroan dalam melakukan pekerjaannya.

Selain pemberian paket remunerasi yang kompetitif dan komprehensif, Perseroan juga memberikan apresiasi kepada karyawannya, berupa pemberian wisata rohani (umroh atau ziarah) baik bagi karyawan yang beragama Muslim maupun Kristiani, pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi, serta penghargaan bagi karyawan dengan masa kerja 5, 10, 15 dan 25 tahun.

Keberangkatan Umrah Karyawan tanggal 24 November 2016 yang diberikan kepada 10 orang karyawan./Umroh departure for employees on November 24, 2016 was provided to 10 employees.

Pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi./Scholarships for employees children.

Pada tahun 2016, beberapa kegiatan yang menunjukkan kepedulian Perseroan terhadap karyawan di antaranya:1. Wisata Rohani yang diadakan di Villa Silma, Cilember -

Bogor tanggal 14-15 Mei 2016. 2. Beasiswa bagi anak karyawan berprestasi tingkat SD, SMP,

SMA. Beasiswa diberikan kepada sebanyak 33 anak.

3. Health Talk bagi karyawan mengenai Urinary Tract Infection, Dyspepsia, Acute Appendicitis dan Dengue Hemorrhagic Fever bekerjasama dengan KBRU dan Sinarmas.

4. Perayaan Natal yang diadakan di Grand Ballroom Grand Hyatt Jakarta pada tanggal 16 Desember 2016.

5. Keberangkatan Umroh Karyawan tanggal 24 November 2016 diberikan kepada sebanyak 10 karyawan.

Hubungan Industrial

Dalam rangka menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang harmonis, produktif dan tenteram, Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan karyawan, serta menjamin keberadaan Serikat Pekerja. Perseroan memberikan kebebasan




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


freedom to its employees to join the labor union. It is demonstrated the Company’s compliance on Law No. 13 of 2003 on Manpower that guarantees the freedom of all employees to enter the labor organization managed by professionals as a means of liaison between the employee and the Company.

Complaints Mechanism On Labor Issues

The Company facilitated various Labor Union activities in the Company work environment. Throughout 2016, there were no formal charges or complaints conveyed to the Company regarding Labor practices, either through the Labor Union or directly by individuals.

RESPONSIBILITY OF OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

One of the main focuses of the Company in operating its business is the health and safety for all stakeholders including visitors, tenants, employees, and others in the Plaza Indonesia complex.

The Company’s commitment to always be the foremost in security and safety field was proved by the Company’s success in achieving two international certifications, ISO 9001:2015 on Quality Management System and OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety.

In order to provide a safe and convenient environment for visitors, tenants, and employees in Plaza Indonesia complex, the Company has several efforts, including:

– Providing reliable security team.– Providing medical personnel both doctors and paramedics

and Emergency Response Team (ERT) who are always stand-by to handle emergency situations such as fire, terror handling, and other.

– Ambulance that is always in stand-by mode on office

bagi karyawan untuk bergabung dalam serikat pekerja. Hal ini menunjukkan kepatuhan Perseroan terhadap Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan yang menjamin kebebasan semua karyawan untuk masuk dalam organisasi pekerja yang dikelola profesional sebagai sarana penghubung antara karyawan dan Perseroan.

Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan

Perseroan memfasilitasi berbagai kegiatan Serikat Pekerja yang dilakukan di lingkungan kerja Perseroan. Sepanjang tahun 2016, tidak ada pengaduan resmi atau keluhan yang di sampaikan kepada Perseroan terkait praktik ketenagakerjaan baik melalui Serikat Pekerja Perseroan ataupun perorangan langsung.

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Salah satu fokus utama bagi Perseroan dalam menjalankan bisnisnya adalah kesehatan dan keselamatan bagi seluruh pemangku kepentingan, baik pengunjung, penyewa, karyawan dan pihak lainnya yang berada di dalam kawasan kompleks Plaza Indonesia.

Komitmen Perseroan untuk selalu menjadi yang terdepan dalam bidang keamanan dan keselamatan dibuktikan dengan keberhasilan Perseroan dalam memperoleh dua sertifikasi internasional yaitu sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu dan sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

Dalam menciptakan lingkungan yang aman dan nyaman bagi pengunjung, penyewa dan karyawan yang berada di komplek Plaza Indonesia, Perseroan telah melakukan berbagai upaya diantaranya sebagai berikut: – Penyediaan tim keamanan yang handal.– Penyediaan tenaga medis baik dokter dan paramedik serta

Emergency Response Team (ERT) dalam mengatasi keadaan darurat seperti kebakaran, penanganan teror dan lainnya.

– Ambulance yang selalu stand by pada jam operasional

Evakuasi Drill untuk tenants Plaza Indonesia Shopping Center. Pelatihan Balakar yang dilakukan pada bulan September 2016 di Asrama Polsek Menteng Jakarta Pusat.

Fire Drill Evacuation for Plaza Indonesia Shopping Center tenants.Fire drill training conducted on September 2016 in Police Dormitory in Menteng Central Jakarta.


operational hours, equipped with Emergency Equipment that meets the standards of an International Rescue Ambulance.

– Automated External Defibrillator (AED) a pacemaker that works automatically and is commonly used by the general public in developed countries.

The Company also has a standard operating procedures related to safety that are divided into 3 (three) major groups: the procedures associated with the risk assessment to map the prevention of a risk of an emergency occurrence including employee safety, procedures associated with ERT governing the evacuation procedures in case of emergency, and procedures associated to safety and security rules and procedures, governing the implementation in the field in case of an emergency.

In addition, the Company’s effort to increase the safety and security conducted through some trainings, as follows:

– Training practice the installation of truck barrier on February 28, 2016.

– Training martial arts PSTD for the security team of the Company on February 4, 2016.

– Fire Training class D on August 29-31, 2016.

– Training on the use/operation of the elevator dated October 4, 2016.

– Safety Training dated August 31, 2016 and October 7, 2016.

– Training SOP and IK Security on June 29, 2016.– Investigator Training dated 28 September 2016. – Socialization Security Talk tenant. – Training Evacuation Drill on 16 and 17 November 2016. – Safety Talk for new employees, tenant employees and

contractors performed 17 times. – Socialization OHSAS for employees and Vendor conducted

21 times. – Fire Fighting Training for tenant The Plaza as much as a total

of 6 (six) times and 4 (four) times for tenant PISC. – Evacuation Drill The Plaza has been successfully held 2 (two)

times. – Exercise the evacuation of the shopping center has been

successfully held for the 1st time. – Training the use of Self Containing Breathing Apparatus

kantor yang dilengkapi dengan Emergency Equipment yang memenuhi standar International Rescue Ambulance.

– Automated External Defibrillator (AED) sebuah alat pacu jantung yang bekerja secara otomatis dan biasa digunakan oleh masyarakat umum di negara-negara maju.

Perseroan juga memiliki standar prosedur operasional terkait keselamatan yang terbagi menjadi 3 (tiga) kelompok besar: prosedur terkait dengan risk assessment untuk memetakan pencegahan terjadinya suatu risiko keadaan darurat termasuk keselamatan karyawan, prosedur terkait ERT yang mengatur prosedur evakuasi jika terjadi keadaan darurat, dan prosedur terkait safety and security yang mengatur tata cara dan prosedur pelaksanaan di lapangan jika terjadi keadaan darurat.

Di samping itu, upaya Perseroan dalam meningkatkan keamanan dan keselamatan, dilakukan melalui pelaksanaan beberapa training yaitu sebagai berikut:– Pelatihan praktik pemasangan truck barrier pada tanggal 28

February 2016.– Pelatihan bela diri silat PSTD bagi tim keamanan Perseroan

pada tanggal 4 Februari 2016.– Pelatihan Kebakaran kelas D pada tanggal 29-31 Agustus

2016. – Pelatihan penggunaan/pengoperasian Lift tanggal 4 Oktober

2016. – Pelatihan Safety tanggal 31 Agustus 2016 dan 7 Oktober

2016. – Pelatihan SOP dan IK Security pada tanggal 29 Juni 2016.– Pelatihan Investigator tanggal 28 September 2016.– Sosialisasi Security Talk tenant.– Pelatihan Evakuasi Drill tanggal 16 dan 17 November 2016.– Safety Talk bagi karyawan baru, karyawan tenant dan

kontraktor dilakukan sebanyak 17 kali. – Sosialisasi OHSAS untuk karyawan PIR dan Vendor

dilakukan sebanyak 21 kali.– Latihan Fire Fighting untuk tenant The Plaza sebanyak total

6 (enam) kali dan 4 (empat) kali untuk tenant PISC.– Latihan Evakuasi The Plaza telah berhasil diselenggarakan

sebanyak 2 (dua) kali.– Latihan evakuasi untuk shopping center telah berhasil

diselenggarakan sebanyak 1 (satu) kali.– Training penggunaan Self Containing Breathing Apparatus

Pelatihan Pemadam Kebakaran kelas D tanggal 29 - 31 Agustus 2016 yang diikuti oleh Team Security Perseroan.

Pelatihan Evakuasi Drill yang dilakukan pada tanggal 16 dan 17 November 2016 di The Plaza Office Tower dan Plaza Indonesia Shopping Center.

Fire Drill Training Level D on August 29-31, 2016 which was attended by the Company’s Security Team. Fire Drill Evacuation Training conducted on November 16-17, 2016 in The

Plaza Office Tower and Plaza Indonesia Shopping Center.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


(SCBA) for the security team from The Plaza Office Tower held on April 7 and 8, 2016.

– Seminar on Building Fire Safety Management for tenants The Plaza & ERT team PIR with the speaker of the Jakarta central DPK was conducted on March 21, 2016.

– First Aid Training for employees, tenant employees PISC and The Plaza Office Tower made a total of 6 (six) times.

– Safety & Sanitary Inspection on all F & B tenants and Saloon in The Plaza Office Tower and PI shopping Center conducted every two months.

- Risk Assurance team worked together with CSR team to conduct social service and Fire Fighting training for Bhayangkari Women in the police housing at Menteng sector in 25 November 2016.

– Training upgraded ISO 9001: 2008 version of ISO 9001: 2015 dated July 21, 2016.

Besides the trainings above, the Company conducted various security activities for 16 important and strategic events in 2016. Meanwhile, there were 28 security activities conducted for event and exhibition in Plaza Indonesia Shopping Center in 2016.

RESPONSIBILITIES IN SOCIAL AND COMUNITY DEVELOPMENT

The corporate social responsibilities policy to empower community sustainably is conducted by the Company through focusing on the development of public welfare, both physical and non-physical. The policy was made by setting program on target and provides maximum benefits according to the needs as mandated by regulations and legislation in force.

The Company believes that education is an essential element in creating competent and highly competitive talents. Therefore, the main focus of the Company is to provide access and education facilities as possible for the people living surrounding

(SCBA) untuk tim security The Plaza Office Tower dilakukan pada tanggal 7 & 8 April 2016.

– Seminar Building Fire Safety Management untuk para tenant The Plaza & tim ERT PIR dengan pembicara dari pihak DPK Jakarta pusat dilakukan pada tanggal 21 Maret 2016.

– Latihan First Aid untuk karyawan PIR, karyawan tenant PISC dan The Plaza Office Tower dilakukan sebanyak total 6 (enam) kali.

– Pemeriksaan Safety & Sanitary pada seluruh tenant F & B dan Saloon yang ada di The Plaza Office Tower maupun PI Shoping Center dilakukan setiap 2 (dua) bulan sekali.

- Tim Risk Assurance bekerja sama dengan CSR tim melaksanakan kegiatan bakti sosial dan pelatihan Fire Fighting untuk para Ibu Bhayangkari di komplek perumahan kepolisian sektor Menteng pada tanggal 25 November 2016.

– Pelatihan upgrade ISO 9001:2008 ke versi ISO 9001:2015 tanggal 21 Juli 2016.

Selain pelatihan yang dilakukan di atas, Perseroan juga telah melakukan berbagai kegiatan pengamanan dan pengawalan untuk 16 kegiatan penting dan strategis sepanjang tahun 2016. Sedangkan untuk pengamanan event dan exhibition di Plaza Indonesia Shopping Center telah dilakukan sebanyak 28 kali pada tahun 2016.

TANGGUNG JAWAB DI BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Kebijakan tanggung jawab sosial perusahaan untuk memberdayakan masyarakat secara berkelanjutan dilakukan oleh Perseroan dengan memberi perhatian khusus kepada pembangunan kesejahteraan masyarakat, baik fisik maupun non-fisik. Kebijakan tersebut dilakukan dengan menetapkan program yang tepat sasaran dan memberikan manfaat maksimal sesuai kebutuhan sebagaimana diamanatkan oleh peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku.

Perseroan meyakini bahwa pendidikan merupakan elemen penting dalam mewujudkan manusia yang kompeten dan berdaya saing tinggi. Oleh sebab itu, fokus utama Perseroan adalah menyediakan akses serta fasilitas pendidikan sebaik

Para guru dan murid PAUD Ummi Athiyyah dan PAUD Harapan Bunda berfoto bersama di depan bangunan PAUD yang telah direnovasi oleh Happy Hearts Fund dan Yayasan Plaza Indonesia.

Teachers and students of PAUD Ummi Athiyyah and PAUD Harapan Bunda in front of PAUD that has been renovated by Happy Hearts Fund and Plaza Indonesia Foundation.


the Company’s operational environment, to have a better quality of life. Through the Plaza Indonesia Foundation, the Company currently has 8 (eight) fostered kindergartens: TK Kampung Bali, Martapura TK, TK Kebon Melati, Kebon Kacang TK, TK Karet, Petamburan TK, TK and TK Gondangdia Menteng.

By 2016, the total number of students in 8 (eight) fostered kindergartens is 195 students and they had conducted graduation ceremony. Since 2014, the Plaza Indonesia Foundation gives the scholarships to the best students from each of the fostered kindergartens. For the year 2016, the scholarship was given directly through the Foundation to 9 (nine) best graduates from fostered kindergarte

Besides that, the Company also conducted CSR program on social aspect such as blood donor, assistances to Indonesian Red Cross’s program, social service, and distribution of staple food.

RESPONSIBILITY TO CONSUMERS

Trust from the customers is one of the supporting factors for the Company’s success. The Company is committed to continuously prioritize the customer satisfaction in order to ensure the company’s sustainability existence in the future.

To know more on customer satisfaction, the Company also conducted customer satisfaction survey and provided system and procedures to handle customer complaints. Some activities conducted as a form of responsibility to customers were including training for tenants, facilities for people with disability, customer toilet expansion, new escalator and re-layout corridor, signage directional parking, kantina facilities, and nursing room for pregnant woman and breastfeeding mothers.

mungkin bagi masyarakat yang tinggal di sekitar lingkungan operasional Perseroan, untuk memiliki kualitas hidup yang lebih baik. Melalui Yayasan Plaza Indonesia, saat ini Perseroan memiliki 8 (delapan) TK Binaan diantaranya: TK Kampung Bali, TK Martapura, TK Kebon Melati, TK Kebon Kacang, TK Karet Tengsin, TK Petamburan, TK Gondangdia dan TK Menteng.

Pada tahun 2016, total siswa yang menjadi murid binaan di 8 (delapan) TK Binaan Yayasan Plaza Indonesia adalah sebanyak 195 siswa dan telah melaksanakan wisuda kelulusan. Sejak tahun 2014 Yayasan Plaza Indonesia memberikan penghargaan berupa beasiswa kepada siswa terbaik dari masing-masing TK binaan tersebut. Untuk tahun tahun 2016, beasiswa diberikan langsung melalui Yayasan Plaza Indonesia kepada 9 (sembilan) siswa lulusan terbaik dari TK Binaan.

Wisuda Angkatan Ke-8 murid-murid TK SBB Binaan Yayasan Plaza Indonesia.

Penyelenggaraan Donor Darah yang dilaksanakan oleh Yayasan Plaza Indonesia bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia.

Graduation Ceremony Batch 8th for students in fostered kindergartens of Plaza Indonesia Foundation.

Blood Donor conducted by Plaza Indonesia Foundation and Indonesian Red Cross.

Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program CSR dalam bidang sosial antara lain meliputi donor darah, bantuan program kegiatan Palang Merah Indonesia (PMI), kegiatan bakti sosial, serta penyaluran sembako. TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN

Kepercayaan dari para pelanggan merupakan salah satu faktor yang menopang keberhasilan Perseroan sampai dengan saat ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mengedepankan kepuasan pelanggan dalam rangka memastikan keberlanjutan eksistensi Perseroan di masa mendatang.

Untuk mengetahui sampai sejauh mana kepuasan pelanggan, Perseroan juga telah mengadakan survei kepuasan pelanggan di samping juga mempunyai sistem prosedur untuk menampung pengaduan pelanggan. Beberapa kegiatan yang merupakan wujud dari tanggung jawab terhadap pelanggan di antaranya diadakannya pelatihan bagi tenant, menyediakan fasilitas bagi penyandang disabilitas, perluasan toilet pelanggan, new escalator dan re-layout corridor, signage directional parking, fasilitas kantina serta nursing room bagi wanita hamil dan ibu menyusui.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Training for Tenants The form of the Company’s responsibility and care to its consumers is providing 289 training sessions to its tenants in 2016, including Food Service & Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, In Store Service Excellence Training, and Fire Fighting & Safety Training.

Facilities for People with Disability The Company provides facilities including special toilets and parking space for people with disability which are located in Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower, so that they feel comfortable in using the services and products of the Company.

Customer Toilet Expansion The Company conducted customer toilet expansion and toilet staff located in L1 (North) to provide more comfort for the customers so that they do not have to be in a long queue.

New Escalator L2-L3 (West Escalator) & Re-layout CorridorThe company provides additional two units new escalator in Plaza Indonesia west zone to provide access for customers from 2nd floor to 3rd floor. Along with the project, the Company also conducted re-layout corridor in 3rd floor to improve the comfort in that area.

Pelatihan bagi Tenants Tanggung jawab dan kepedulian Perseroan terhadap pelanggan diwujudkan dalam pemberian training kepada para tenants yang jumlahnya mencapai 289 training sepanjang tahun 2016, seperti Food Service & Hospitality Training, Effective Retail Selling Skill, In Store Service Excellence, Fire Fighting & Safety Training, dan beragam training lainnya.

Fasilitas bagi Penyandang Disabilitas Perseroan menyediakan fasilitas berupa jalan, toilet dan parkir khusus bagi penyandang disabilitas yang ada di Plaza Indonesia Shopping Center dan The Plaza Office Tower sehingga tetap merasa nyaman dalam menggunakan layanan dan produk Perseroan.

Perluasan Toilet Pelanggan Perseroan juga melakukan perluasan toilet pelanggan dan staf toilet yang terletak di L1 (North) untuk memberikan kenyamanan dan memenuhi kebutuhan customer agar tidak mengantri lama.

New Escalator L2-L3 (West Escalator) dan Re-layout Corridor Perseroan melakukan penambahan dua unit escalator baru yang berada di zona barat Plaza Indonesia untuk memberikan kemudahan akses yang bagi pelanggan dari lantai 2 ke lantai 3. Bersamaan dengan proyek tersebut juga dilakukan re-layout koridor di lantai 3 untuk meningkatkan kenyamanan sirkulasi area tersebut.

Fasilitas parkir khusus bagi penyandang disabilitas yang ada di area parkir P3.Special parking facilities for people with disability in parking area P3.

Re-layout koridor Lantai 3.Re-layout 3rd Floor corridor.

Toilet pelanggan di L1 (North).Customer toilet in L1 (North).

Signage Directional Parking. Signage Directional Parking.


Signage Directional ParkingPerseroan memperbaharui seluruh petunjuk arah di area parkir P1 sampai P5 secara menyeluruh untuk memberikan petunjuk arah yang informatif bagi pengunjung di area parkir sehingga semakin memudahkan dan memberi kenyamanan kepada pengunjung saat berkendara di area parkir.

Fasilitas Kantina Perseroan menyediakan Kantina atau fasilitas tempat makan yang nyaman dan bersih dengan harga terjangkau khususnya bagi karyawan tenant dan vendor yang bekerja di kompleks Plaza Indonesia. Kantina berlokasi di area parkir P2 PIE dan dilengkapi fasilitas AC, wastafel, tempat cuci piring dan non-smoking area. Tujuan pembuatan Kantina untuk mensentralisasikan kantin-kantin kecil yang berada di area Parkir Plaza Indonesia menjadi satu sentral kantin.

Kantina hadir di Plaza Indonesia sebagai pilihan tempat makan siang bagi karyawan dengan 8 unit food counter.

Peresmian Kantina oleh Direksi PT Plaza Indonesia Realty Tbk The inauguration of Kantina by the Board of Durectors of PT Plaza Indonesia Realty Tbk

Kantina in Plaza Indonesia is a place to eat for employees with 8 units food counter.

Nursing Room Bagi Wanita Hamil dan Ibu Menyusui

Perseroan juga menyediakan nursing room bagi para Ibu menyusui dan wanita hamil sehingga para ibu menyusui dapat memberikan ASI kepada bayinya dengan aman dan nyaman. Untuk Plaza Indonesia Shopping Center Nursing Room terletak di lantai basement, lantai 2 dan lantai 3, sedangkan nursing room di The Plaza Office Tower terletak di lantai 45.

Signage Directional Parking The Company updated all signage directional in parking area P1 up to P5 to provide the informative directions to the visitor in parking area to make it easier and provide comfort to the visitors when driving in parking area.

Kantina Facilities The Company provides Kantina or a clean and comfortable place to eat with affordable prices for the tenants and vendor employees who works in Plaza Indonesia complex. Kantina is located in parking P2 PIE and being equipped by AC, sink, wastafel, and non-smoking area. The aim of Kantina is to centralized small canteens around Plaza Indonesia parking area to become one central canteen.

Nursing Room for Pregnant Women and Breastfeeding MothersThe Company also provides nursing room for breastfeeding mothers and pregnant women so that they can breastfeed their babies comfortably and safely. For Plaza Indonesia Shopping Center, the nursing room is located in basement 2nd and 3rd floor, meanwhile the nursing room for the Plaza Office Tower is located on the 45th floor.




Laporan Manajem

enM

anagement Report

Profil PerusahaanC

ompany Profile


ood Corporate G




bahasan Manajem

enM


Mekanisme Pengaduan Pelanggan Perseroan menyadari bahwa kepercayaan pelanggan merupakan syarat utama agar dapat meraih kesuksesan bisnis dan menjaga keberlangsungan usaha. Oleh karenanya, untuk menjaga kepercayaan pelanggan, Perseroan selalu terbuka untuk berkomunikasi dengan para pelanggannya. Pelanggan dapat menyampaikan keluhan ataupun memberikan masukan, kritik maupun saran melalui email, telepon, media, atau surat tertulis yang dikirimkan kepada Perseroan.

Pada tahun 2016, Perseroan pun telah mengembangkan Service Quality Assurance (SQA) Mobile Application bagi para tenant di komplek Plaza Indonesia. SQA Mobile Application ini merupakan suatu sistem yang bertujuan untuk memudahkan tenant dalam menyampaikan keluhan di area toko sehingga dapat langsung ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan secepatnya.

Indeks Kepuasan Pelanggan Metode yang digunakan dalam survei kepuasan pelanggan atau Customer Satisfaction Index (CSI) adalah dengan mengirimkan kuesioner kepada pelanggan. Selanjutnya, isi kuesioner tersebut dianalisis dan menjadi masukan untuk pengembangan produk dan jasa serta penyempurnaan layanan Perseroan ke depannya. Hal ini dilakukan agar Perseroan senantiasa dapat meningkatkan kualitas pelayanannya kepada pelanggan. Berdasarkan hasil dari customer survey yang dilakukan pada tahun 2016, indeks kepuasan pelanggan meningkat menjadi 4,02 dibandingkan pada tahun sebelumnya 3,86.

Dampak KeuanganTidak ada dampak keuangan yang signifikan terhadap Perseroan terkait dengan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan.

Customer Complaints MechanismThe Company aware that customer trust is the main element to achieve success and maintain business sustainability. Therefore, to maintain customer trust, the Company always opens to communicate with its customers. Customers can convey their complaints, critics, and suggestions, through emails, telephones, media, or written letters submitted to the Company.

In 2016, the Company also developed the Service Quality Assurance (SQA) Mobile Application for the tenants in Plaza Indonesia Complex. The SQA Mobile Application is the system that aims to facilitate the tenants to convey their complaints in shopping area so that the complaints can be responded by the management immediately.

Customer Satisfaction Index The method used in customer satisfaction index is by sending the questionnaires to the customers. Then, the questionnaires were analyzed so that it can give input to the development of the Company’s product and services and improving its services in the future. It is conducted so that the Company is able to improve its quality of service to the customers. According to the customer survey in 2016, the customer satisfaction index was increasing to 4.02 compared to the previous year which scores 3.86.

Financial Impact There is no significant financial impact in relation to the Company’s activities related to corporate social responsibility.


Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2016

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

FRANKY OESMAN WIDJAJAKomisaris Utama

President Commissioner

MOHAMAD TACHRIL SAPIIEWakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

SINTONG PANJAITANKomisaris Independen

Independent Commissioner

Drs. SUTANTOKomisaris

Commissioner

Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Annual Report for the Year 2016

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Plaza Indonesia Realty Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 22 Maret 2017 Jakarta, March 22, 2017

We, the undersigned, hereby declare that all information presented in PT Plaza Indonesia Realty Tbk Annual Report for the year 2016 have been completely presented and we are responsible for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report.

This is our declaration, which has been made truthfully.

ROSANO BARACKDirektur Utama

President Director

BOYKE GOZALI Wakil Direktur Utama

Vice President Director

MARIA (MIA) EGRONDirektur & Chief Operating OfficerDirector & Chief Operating Officer

ARNES LUKMANDirektur Strategic & Corporate AffairsStrategic & Corporate Affairs Director

LUCY SUYANTODirektur & Chief Financial Officer dan Business DevelopmentDirector & Chief Financial Officer and Business Development

JACOP MAKMURDirektur Independen & Chief Property Management OfficerIndependent Director & Chief Property Management Officer


Referensi Silang Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016Cross Reference of OJK Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016

Berdasarkan Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016, kami wajib menyampaikan Laporan Tahunan sesuai dengan bentuk dan isi yang ditetapkan dalam peraturan tersebut. Bagian ini memberikan referensi silang antara Laporan Tahunan ini dan Peraturan OJK untuk menunjukkan kepatuhan terhadap persyaratan-persyaratan tersebut.

Pursuant to OJK Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016, we are required to present our Annual Report in accordance with the format and content stipulated in the regulation. This table provides a cross-reference between this Annual Report and OJK Regulation to demonstrate our compliance with this requirement.

Kriteria HalamanPage Criteria

1. Ketentuan Umum 1. General Provision a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat

informasi mengenai: √ a. Annual Report should contain at least the

following information:1) ikhtisar data keuangan penting 16-17 1) summary of key financial information2) informasi saham (jika ada) 18-20 2) stock information (if any)3) laporan Direksi 30-36 3) the Board of Directors report4) laporan Dewan Komisaris 24-28 4) the Board of Commissioners report5) profil Emiten atau Perusahaan Publik 38-65 5) profile of Issuer or Public Company6) analisis dan pembahasan manajemen 6) management discussion and analysis7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik 108-151 7) corporate governance applied by the

Issuer or Public Company8) tanggung jawab sosial dan lingkungan

Emiten atau Perusahaan Publik 152-167 8) corporate social and environmental

responsibility of the Issuer or Public Company

9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit dan

173 9) audited annual report and

10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan

168 10) statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the Annual Report

b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami

√ b. Annual Report may present the information in form of images, charts, tables, and diagrams are presented by mentioning the title and/or clear description, that is easy to read and be understood

2. Uraian Isi Laporan Tahunan √ 2. Description of Content of Annual Reporta. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat

informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku

16-17 a. Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information contains

financial information presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years

b. Informasi Saham 18-20 b. Stock Information Informasi Saham (jika ada) paling sedikit

memuat: Stock Information (if any) at least contains:

1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:

18 1) shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:

a) jumlah saham yang beredar 18 a) number of outstanding shares;b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga

pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan

20 b) market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares listed on

c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan

18-19 c) highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the shares listed on and

d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan

18-19 d) share volume at the Stock Exchange where the shares listed on

2) Aksi Korporasi 21 2) Corporate Actions



3) penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku

21 3) the company’s shares were suspended and/or delisted from trading during the year under review.

c. Laporan Direksi 30-36 c. The Board of Directors Report d. Laporan Dewan Komisaris 24-28 d. The Board of Commissioners Report e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik √ e. Profile of the Issuer or Public Company Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling

sedikit memuat:√ Profile of the Issuer or Public Company should

cover at least:1) nama Perusahaan Publik 40 1) name of Issuer or Public Company;2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan

Publik, meliputi: alamat; nomor telepon; nomor faksimile;

alamat surat elektronik; dan alamat Situs Web

40 2) access to Issuer or Public Company, including:

address; telephone number; facsimile number; e-mail address; and website address

3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik

41 3) brief history of the Issuer or Public Company

4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik

44-45 4) vision and mission of the Issuer or Public Company

5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir

41 5) line of business according to the latest Articles of Association

6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik

52 6) structure of organization of the Issuer or Public Company

7) profil Direksi: 48-50 7) the Board of Directors profiles:8) profil Dewan Komisaris: 46-47 8) the Board of Commissioners profiles:9) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran

tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku

54-55 9) number of employees and description of distribution of education level and age of the employee in the year under review

10) komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada akhir tahun buku

62 10) names of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year:

11) jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi kepemilikan institusi dan individu lokal serta kepemilikan institusi dan individu asing

63 11) number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on local and foreign ownership

12) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik

62 12) information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company

13) entitas anak, perusahaan asosiasi 64 13) subsidiaries, associated companies14) kronologi pencatatan saham 65 14) chronology of share listing15) kronologi pencatatan Efek lainnya 65 15) chronology of securities listing16) nama dan alamat lembaga dan/atau

profesi penunjang pasar modal65 16) name and address of capital market

supporting institutions and/or professionals

17) pengungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan dan

146 17) in the event that the capital market supporting professionals provide services on a regular basis to the Issuer or the Public Company, then information on the services provided, fee and period of assignment should be disclosed and

18) penghargaan dan/atau sertifikasi 14-15 18) awards and/or certificationf. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis

1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik

68-96 1) operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company including:

2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir

97-100 2) comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years

3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

101 3) the capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios



4) tingkat kolektibilitas piutang 101 4) accounts receivable collectability5) struktur modal (capital structure) dan

kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)

101 5) capital structure and management policies concerning capital structure

6) ikatan material 102-103 6) material ties 7) investasi barang modal 103 7) investment of capital goods 8) informasi dan fakta material yang terjadi

setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 105 8) material Information and facts that

occurring after the date of the accountant’s report (if any)

9) prospek usaha 103-104 9) business prospects10) perbandingan antara target/proyeksi

pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)

104 10) comparison between target/projection at beginning of year and result (realization)

11) target/proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang

104 11) target/projection at beginning of year and result (realization)

12) aspek pemasaran 104 12) marketing aspects13) kebijakan dividen 104 13) dividend policy14) realisasi penggunaan dana hasil

Penawaran Umum105 14) use of proceeds from Public Offerings

15) informasi material 105 15) material information16) perubahan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan

107 16) changes in regulation which have a significant effect

17) perubahan kebijakan akuntansi 107 17) changes in the accounting policyg. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik √ g. Corporate Governance of the Issuer or Public

Company1) Direksi 123-125 1) the Board of Directors2) Dewan Komisaris 120-122 2) the Board of Commissioners3) Komite Audit 129-131 3) Audit Committee4) komite di bawah Dewan Komisaris dan/

atau Direksi129-137 4) committees under Board of

Commissioners and Board of Directors 5) Sekretaris Perusahaan 138-139 5) Corporate Secretary6) Unit Audit Internal 139-142 6) Internal Audit Unit7) sistem pengendalian internal 142 7) internal control system8) sistem manajemen risiko 142 8) risk management system9) perkara penting yang dihadapi

Perusahaan144 9) important cases faced by Public

Company, subsidiaries10) informasi tentang sanksi administratif 144 10) information about administrative

sanctions 11) kode etik Perusahaan 147 11) codes of conduct of Public Company 12) budaya perusahaan 149 12) corporate culture 13) program kepemilikan saham oleh

karyawan dan/atau manajemen145 13) employee or management stock

ownership program14) sistem pelaporan pelanggaran

(whistleblowing system)145 14) whistleblowing system

15) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK

112-114 15) implementation of the Guidelines of Corporate Governance

h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Publik

√ h. Social and Environmental Responsibility of the Public Company

1) lingkungan hidup 157-158 1) environment2) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan

keselamatan kerja159-163 2) employment practices, occupational

health and safety3) pengembangan sosial dan

kemasyarakatan163-164 3) social and community development

4) tanggung jawab terhadap pelanggan 164-167 4) customer responsibilities i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 173 i. Audited Annual Financial Statement j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan

Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

168 j. Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the Responsibility for Annual Reporting

w

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

PT PLAZA INDONESIA REALTY TbkDAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASITAMBAHAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARYINFORMATION

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2016 DAN 2015/FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIESDAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN -Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2016dan 2015

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –For the years ended 31 December 2016 and 2015

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan KomprehensifLain Konsolidasian

3 Consolidated Statements of Profit or Loss and OtherComprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk 81 Schedule I : Statements of Financial Position ofParent Company

Daftar II : Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain Entitas Induk

83 Schedule II : Statements of Profit or Loss andOther Comprehensive Income ofParent Company

Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas EntitasInduk

84 Schedule III : Statements of Changes in Equity ofParent Company

Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 85 Schedule IV : Statements of Cash Flows of ParentCompany

Daftar V : Catatan atas Investasi Pada EntitasAnak dan Asosiasi Entitas Induk

86 Schedule V : Note of Investment in Subsidiariesand Associates of Parent Company

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2016 DAN 2015 31 DECEMBER 2016 AND 2015

(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/Notes 31/12/2016 31/12/2015

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 5 394.917.680 802.942.721 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 6,18 116.535.156 64.836.500 Other financial assets

Piutang usaha Trade receivable

Pihak berelasi 7,32 505.280 833.806 Related parties

Pihak ketiga - bersih 7 133.491.196 130.591.773 Third parties - net

Piutang lain-lain Other receivables

Pihak berelasi 8,32 12.389.256 13.082.191 Related parties

Pihak ketiga 8 43.162.979 51.913.493 Third parties

Persediaan 12.934.273 13.817.722 Inventories

Aset real estat 9 72.813.757 62.041.850 Real estate assets

Pajak dibayar dimuka 30 7.477.422 68.755.800 Prepaid taxes

Biaya dibayar dimuka dan uang muka 10 39.063.616 39.186.168 Prepaid expenses and advances

Jumlah aset lancar 833.290.615 1.248.002.024 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets

Deposito dibatasi penggunaannya 19 66.230.440 69.669.945 Restricted time deposits

Investasi pada entitas asosiasi 11 35.600.984 36.802.424 Investment in associates

Piutang lain-lain 34 - 5.011.628 Other receivable

Aset keuangan lainnya 6 - 10.000.000 Other financial asset

Aset tetap - bersih 12 801.057.679 823.767.691 Fixed assets - net

Properti investasi - bersih 13 2.491.333.352 2.467.781.769 Investment properties - net

Aset pajak tangguhan - bersih 30 349.108.189 - Deferred tax assets - net

Uang jaminan dan aset lain-lain 9.948.111 10.054.504 Refundable deposits and other assets

Jumlah aset tidak lancar 3.753.278.755 3.423.087.961 Total non-current assets

JUMLAH ASET 4.586.569.370 4.671.089.985 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

- 1 -


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION



Catatan/Notes 31/12/2016 31/12/2015

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha 14 41.271.343 63.809.757 Trade payables

Utang lain-lain 35.193.370 30.370.548 Other payables

Utang kontraktor 7.277.944 5.674.621 Contractor payables

Utang pajak 30 25.251.807 37.189.244 Taxes payable

Biaya masih harus dibayar 15 79.642.042 79.682.988 Accrued expenses

Jaminan 16 124.307.248 130.323.965 Deposits received

Pendapatan diterima dimuka 17 202.435.712 196.661.257 Deferred revenue

Bagian jangka pendek dari utang bank Current portion of long-term

jangka panjang 18 415.469.625 202.844.280 bank loan

Jumlah liabilitas jangka pendek 930.849.091 746.556.660 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Jaminan 16 322.274.855 347.169.380 Deposits received

Utang bank jangka panjang setelah Long-term bank loan - net of

dikurangi bagian jangka pendek 18 919.742.734 1.029.778.473 current portion

Liabilitas imbalan kerja 19 128.458.000 118.710.535 Employee benefits obligations

Liabilitas pajak tangguhan - bersih 30 - 22.305.554 Deferred tax liabilities - net

Jumlah liabilitas jangka panjang 1.370.475.589 1.517.963.942 Total non-current liabilities

Ekuitas Equity

Modal saham - nilai nominal Rp 200 per Capital stock - Rp 200 par value

saham per share

Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares

Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -

3.550 juta saham 20 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares

Tambahan modal disetor 20 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital

Saham treasuri 21 (702.900.000) - Treasury stocks

Saldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 Appropriated

Belum ditentukan pengunaannya 2.047.640.485 1.478.015.969 Unappropriated

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the owners

kepada pemilik entitas induk 2.219.396.972 2.352.672.456 of the parent

Kepentingan nonpengendali 23 65.847.718 53.896.927 Non-controlling interests

Jumlah ekuitas 2.285.244.690 2.406.569.383 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.586.569.370 4.671.089.985 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



- 2 -


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015


Catatan/Notes 2016 2015

Pendapatan 24 1.659.204.584 1.644.546.338 Revenues

Beban pokok pendapatan 25 (600.218.097) (585.831.848) Cost of revenues

LABA BRUTO 1.058.986.487 1.058.714.490 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi 26 (475.366.546) (509.637.660) General and administrative expenses

Penghasilan investasi 27 15.069.245 28.751.728 Investment income

Beban keuangan 28 (48.113.727) (62.795.772) Finance cost

Beban pajak final 30 (130.884.415) (104.112.830) Final tax expense

Kerugian lain-lain - bersih 29 (22.160.086) (138.597.817) Other losses - net

LABA SEBELUM PAJAK 397.530.958 272.322.139 PROFIT BEFORE TAX

Manfaat pajak penghasilan - bersih 30 328.088.443 7.367.780 Income tax benefit - net

LABA TAHUN BERJALAN 725.619.401 279.689.919 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified

ke laba rugi subsequently to profit or loss

Keuntungan aktuarial dari program Actuarial gains on defined

imbalan pasti 19 7.517.733 11.909.652 benefit plans

Beban pajak penghasilan terkait 30 (1.955.627) (2.858.041) Related income tax expense

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

setelah pajak 5.562.106 9.051.611 net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 731.181.507 288.741.530 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 713.520.677 272.243.310 Owners of the parent


725.619.401 279.689.919

Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan

kepada: Total comprehensive income attributable to:

Pemilik entitas induk 719.221.516 281.077.568 Owners of the parent


731.181.507 288.741.530

LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(dinyatakan dalam Rupiah penuh) 31 207,58 76,69 (expressed in full Rupiah)



- 3 -


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED



Jumlah ekuitas yang

dapat diatribusikan

Tambahan kepada pemilik

modal entitas induk/

disetor/ Total equity Kepentingan Jumlah

Modal disetor/ Saham treasuri/ Additional Ditentukan Belum ditentukan attributable nonpengendali/ ekuitas/

Catatan/ Paid-up Treasury paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners Non-controlling Total

Notes capital stock stocks capital Appropriated Unappropriated of the parent interest equity

Saldo per 1 Januari 2015 710.000.000 - 22.656.487 142.000.000 1.445.438.401 2.320.094.888 46.232.965 2.366.327.853 Balance as of 1 January 2015

Dividen tunai 22 - - - - (248.500.000) (248.500.000) - (248.500.000) Cash dividend

Laba bersih tahun berjalan - - - - 272.243.310 272.243.310 7.446.609 279.689.919 Profit for the year


setelah pajak 23,30 - - - - 8.834.258 8.834.258 217.353 9.051.611 after tax

Saldo per 31 Desember 2015 710.000.000 - 22.656.487 142.000.000 1.478.015.969 2.352.672.456 53.896.927 2.406.569.383 Balance as of 31 December 2015

Perolehan kepentingan nonpengendali - - - - - - (9.200) (9.200) Acquisition of non-controlling interest

Saham treasuri 21 - (702.900.000) - - - (702.900.000) - (702.900.000) Treasury stocks

Dividen tunai 22 - - - - (149.597.000) (149.597.000) - (149.597.000) Cash dividend

Laba bersih tahun berjalan - - - - 713.520.677 713.520.677 12.098.724 725.619.401 Profit for the year


setelah pajak 23,30 - - - - 5.700.839 5.700.839 (138.733) 5.562.106 after tax

Saldo per 31 Desember 2016 710.000.000 (702.900.000) 22.656.487 142.000.000 2.047.640.485 2.219.396.972 65.847.718 2.285.244.690 Balance as of 31 December 2016



Saldo laba/

Retained earnings

- 4 -


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED



2016 2015

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1.640.474.283 1.731.213.826 Cash received from customers

Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (879.918.236) (937.198.589) Cash paid to suppliers and employees

Kas dihasilkan dari operasi 760.556.047 794.015.237 Cash generated from operations

Pembayaran beban keuangan (53.232.259) (40.809.192) Finance charges paid

Penerimaan restitusi pajak penghasilan 1.287.130 6.482.964 Refund of income tax restitution

Pembayaran penghasilan pajak final dan

pajak penghasilan badan (138.556.393) (111.715.017) Final income tax and corporate income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 570.054.525 647.973.992 Net Cash Generated from Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan bunga 15.597.222 28.115.441 Interest received

Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 4.410.000 - Dividend received from associate entity

Proceed from sale of fixed assets and

Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi 1.224.482 1.235.458 investment properties

Perolehan aset real estat (17.234.373) (8.662.474) Acquisition of real estate assets

Perubahan deposito yang dibatasi penggunaannya (48.259.151) (25.877.467) Change in restricted time deposits

Perolehan aset tetap (76.594.688) (99.335.338) Acquisitions of fixed assets

Perolehan properti investasi (132.726.058) (79.801.802) Acquisitions of investment properties

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (253.582.566) (184.326.183) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan utang bank 329.562.500 - Proceeds from bank loans

Pembayaran dividen (149.597.000) (248.500.000) Dividend paid

Pembayaran utang bank (201.562.500) (132.362.500) Payments of bank loans

Pembelian saham treasuri (702.900.000) - Purchase of treasury stocks

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (724.497.000) (380.862.500) Net Cash Used in Financing Activities

(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET (DECREASE) INCREASE IN CASH

SETARA KAS (408.025.041) 82.785.309 AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 802.942.721 720.157.412 AT BEGINNING OF YEAR


KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 394.917.680 802.942.721 AT END OF YEAR



- 5 -

- 6 -

PT PLAZA INDONESIA REALTY TbkDAN ENTITAS ANAKCATATANATASLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PLAZA INDONESIA REALTY TbkAND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2016 AND 2015(Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”)adalah perseroan terbatas terbuka yangberstatus Perusahaan Penanaman Modal DalamNegeri yang didirikan berdasarkan Akta No. 40tanggal 5 November 1983, dibuat dihadapanWinanto Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta.Akta pendirian ini disahkan oleh MenteriKehakiman Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. C2-6944.HT.01.01.Th.84 tanggal8 Desember 1984, serta diumumkan dalamBerita Negara Republik IndonesiaNo. 1466/1986. Anggaran dasar Perseroan telahmengalami beberapa kali perubahan, perubahanAnggaran Dasar terakhir dilakukan dalam rangkapenyesuaian dengan Peraturan Otoritas JasaKeuangan sebagaimana tercantum dalam AktaNo. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuatdihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari AdiWarsito, S.H. notaris di Jakarta yang dibuatsesuai keputusan hasil Rapat Umum PemegangSaham dan telah disahkan oleh Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia dengan SuratKeputusan No. AHU-AH.01.03-0930881 tanggal11 Mei 2015.

PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“the Company”)is a publicly listed company having status ofDomestic Capital Investment Companyestablished based on Notarial Deed No. 40dated 5 November 1983 of WinantoWiryomartani, S.H., notary public in Jakarta. TheDeed of establishment was approved by theMinister of Justice of the Republic of Indonesia inthe Minister’s Decision LetterNo. C2-6944.HT.01.01.Th.84 dated December 8,1984 and published in the State Gazette ofRepublic of Indonesia No. 1466/1986. TheCompany's Articles of Association has beenamended several times, the latest amendment ofthe Company’s article of association has beendone to comply with the Financial AuthorityService regulations as stated in the DeedNo. 34 dated 30 April 2015 of Ir. NanetteCahyanie Handari Adi Warsito, S.H. notary inJakarta based on Minutes of Annual GeneralMeeting of Shareholders and was approved bythe Minister of Law and Human Rights in theMinister’s Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0930881 dated 11 May 2015.

Perseroan berdomisili di Jakarta dengan alamatThe Plaza Office Tower Lt. 10,Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta Pusat.Perseroan mulai beroperasi secara komersialpada bulan Maret 1990.

The Company is domiciled in Jakarta, withaddress at 10th Floor, The Plaza Office Tower,Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta. TheCompany started its commercial operation inMarch 1990.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran DasarPerseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroanterutama meliputi bidang perhotelan, pusatperbelanjaan, perkantoran dan apartemen.Perseroan adalah pemilik hotel Grand HyattJakarta (Hotel), Plaza Indonesia ShoppingCenter, The Plaza (gedung perkantoran) danKeraton at The Plaza (Keraton Luxury CollectionHotel dan Keraton Private Residence).Perseroan melalui entitas anak, PT Sarana MitraInvestama, secara tidak langsung memilikiPT Plaza Lifestyle Prima, yang merupakanperseroan pemilik fX Sudirman (pusat gayahidup).

In accordance with article 3 of the Company'sArticles of Association, the scope of activities ofthe Company is mainly to engage in hotelbusiness, shopping center rental, office rentaland apartments. The Company owns GrandHyatt Jakarta (the Hotel), Plaza IndonesiaShopping Center, The Plaza (office tower) andKeraton at The Plaza (Keraton Luxury CollectionHotel and Keraton Private Residence). TheCompany through PT Sarana Mitra Investama, asubsidiary, owns PT Plaza Lifestyle Prima, acompany that owns fX Sudirman (lifestylecentre).

PT PLAZA INDONESIA REALTY TbkDAN ENTITAS ANAKCATATANATASLAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANGBERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



31 DECEMBER 2016 AND 2015 - Continued(Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

- 7 -

b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit danKaryawan Perseroan

b. Board of Commisioners, Directors, AuditCommittee and Employee of the Company

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan KomiteAudit pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015adalah sebagai berikut:

The composition of Board of Commisioners,Directors and Audit Committee as of31 December 2016 and 2015 consisted of thefollowing:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja President CommissionerWakil Komisaris Utama M. Tachril Sapiie Vice President CommissionerKomisaris Sutanto CommissionerKomisaris Independen Sintong Panjaitan Independent Commissioner

Direksi DirectorsDirektur Utama Rosano Barack President DirectorWakil Direktur Utama Boyke Gozali Vice President DirectorDirektur Lucy Suyanto Directors

Maria Rosario B. EgronArnes Lukman

Direktur Independen Jacop Makmur Independent Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua Sintong Panjaitan ChairmanAnggota Hadi Priatna Members

Tatang Sayuti

Personil manajemen kunci Key management personnel

Personil manajemen kunci Perseroan dan entitasanak (“Grup”) adalah anggota Dewan Komisarisdan Direksi Perseroan dan entitas anak.

Jumlah karyawan Grup adalah 1.582 karyawandan 1.615 karyawan masing-masing padatanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Key management personnel of the Company andits subsidiaries (the “Group”) are members of theBoards of Commissioners and Directors of theCompany and subsidiaries.

The Group has total number of employees of1,582 and 1,615 as of 31 December 2016 and2015, respectively.

c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares

Sebelum dilakukannya penawaran umumperdana atas saham Perseroan, para pendiriPerseroan memiliki 80.000.000 sahamPerseroan. Pada tanggal 2 Mei 1992, Perseroanmemperoleh pernyataan efektif dari Ketua BadanPengawas Pasar Modal (Bapepam) dengansurat No. S-840/PM/1992 untuk melakukanpenawaran umum atas 35.000.000 sahamPerseroan kepada masyarakat. Pada tanggal 15Juni 1992, saham tersebut telah dicatatkan padaBursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa EfekSurabaya (BES).

Prior to the initial public offering, the foundersowned 80,000,000 shares. On 2 May 1992, theCompany obtained the Notice of Effectivity ofShare Registration No. S-840/PM/1992 from theChairman of the Capital Market SupervisoryAgency (Bapepam) for the public offering of35,000,000 shares. On 15 June 1992, the shareswere listed on the Jakarta Stock Exchange andthe Surabaya Stock Exchange.





- 8 -

Pada tanggal 15 November 1993, parapemegang saham setuju untuk meningkatkanmodal disetor Perseroan dari 115.000.000saham menjadi 230.000.000 saham yangberasal dari kapitalisasi agio saham.

On 15 November 1993, the stockholders agreedto increase the Company’s paid-up capital from115,000,000 shares to 230,000,000 sharesthrough the capitalization of the additional paid-incapital.

Pada tanggal 4 Mei 1994, Perseroanmemperoleh pernyataan efektif dari KetuaBapepam dengan surat No. S-796/PM/1994untuk melakukan penawaran umum terbatassebanyak 115.000.000 saham.

On 4 May 1994, the Company obtained theNotice of Effectivity of Share RegistrationNo. S-796/PM/1994 from the Chairman ofBapepam for its rights issued to the stockholderstotaling 115,000,000 shares.

Pada tanggal 27 Agustus 2003, para pemegangsaham setuju untuk meningkatkan modal disetorPerseroan dari 345.000.000 saham menjadi355.000.000 saham yang berasal daripenambahan modal tanpa hak memesan efekterlebih dahulu. Peningkatan modal tersebutdilakukan oleh PT Bimantara Citra Tbk danPT Paraga Artamida, pemegang saham pendiri.

On 27 August 2003, the stockholders agreed toincrease the paid-up capital from 345,000,000shares to 355,000,000 shares through a limitedoffering without pre-emptive rights. Theadditional shares were fully subscribed byPT Bimantara Citra Tbk and PT ParagaArtamida, the founding stockholders.

Pada tanggal 14 November 2006, pemegangsaham menyetujui untuk membagikan sahambonus sejumlah 355.000.000 saham yangberasal dari selisih penilaian kembali aset tetapdan agio saham. Setiap pemegang sahammenerima satu lembar tambahan saham untuksetiap saham yang dimiliki per tanggal22 Desember 2006.

On 14 November 2006, the stockholders agreedto distribute bonus shares amounting to355,000,000 shares from revaluation incrementin property, plant and equipment and additionalpaid-in capital. Each shareholder received oneadditional share for each share held as of22 December 2006.

Sesuai dengan pengumuman tentangpemecahan saham (stock split)No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22Desember 2006 yang dikeluarkan oleh BEJ,ditetapkan tanggal perdagangan saham dengannilai nominal Rp 200 per saham dimulai sejaktanggal 2 Januari 2007.

In accordance with stock split announcementNo. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated 22December 2006 by the Jakarta Stock Exchange,the trading date of stock using par value of Rp200 started on 2 January 2007.

BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal30 November 2007 dan BEJ berganti namamenjadi Bursa Efek Indonesia (BEI).

The Surabaya Stock Exchange and the JakartaStock Exchange merged on 30 November 2007and changed the name to Indonesia StockExchange.

Pada tanggal 31 Desember 2016, seluruh sahamPerseroan sebanyak 3.550.000.000 saham telahtercatat di BEI.

As of 31 December 2016, all of the Company’soutstanding shares totaling 3,550,000,000shares are listed in the Indonesia StockExchange.





- 9 -

d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Perseroan memiliki penyertaan langsung dantidak langsung saham pada entitas anak berikut:

The Company has direct and indirect ownershipin the following subsidiaries:

MulaiOperasi

Komersial/Start of

Commercial

Entitas Anak/Subsidiaries 2016 2015 Operations 31/12/2016 31/12/2015

Peny ertaan langsung/Direct subsidiaries Plaza Indonesia Finance B.V. ("PIFBV") Belanda/ Jasa keuangan/

Netherlands Financial services - 100,00% 1996 - 24.688

PT Plaza Nusantara Realti ("PNR") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% 2004 222.711.663 213.660.238

PT Sarana Mitra Inv estama ("SMI") Jakarta Properti/ Property 80,57% 80,57% 2007 366.014.390 370.017.418

PT Jakarta Marcapada Media ("JMM") Jakarta Media dan peny iaran/Media dan broadcasting 75,00% 75,00% - 227.509 215.468

PT Plaza Indonesia Jababeka ("PIJ") Cikarang Properti/ Property 70,00% 70,00% - 324.902.977 225.064.941

PT Plaza Indonesia Urban ("PIU") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% - 294.197.997 303.357.167

Peny ertaan tidak langsung/Indirect subsidiaries Melalui/Through SMI: PT Plaza Lif esty le Prima ("PLP") Jakarta Properti/ Property 59,55% 59,55% 2007 365.994.524 370.045.479

Melalui/Through PNR: PT Bangun Persada Prima ("BPP") Jakarta Properti/ Property 99,96% 99,96% - 24.646.257 24.632.318

Jumlah Aset/Total AssetsPersentase Pemilikan/

Percentage of ownershipJenis Usaha/

Nature of BusinessDomisili/Domicile

PIFBV didirikan pada tanggal 23 Oktober 1996dan bergerak dalam bidang jasa keuangan. Padabulan Januari 2016, PIFBV telah dilikuidasi.Dampak dari likuidasi tersebut terhadap laporankeuangan Grup adalah tidak material.

PIFBV was established on 23 October 1996 toengage in financial services. In January 2016,PIFBV is effectively liquidated. The impact ofliquidation to the Group’s financial statement wasnot significant.

Pada tanggal 24 Mei 2010, Perseroanmengakuisisi 16,89% kepemilikan atau 20.342saham PNR dari PT Azbindo Nusantara dan1,37% kepemilikan atau 1.667 saham PNR dariPT Persada Giri Abadi sehingga meningkatkankepemilikan Perseroan terhadap PNR menjadisebesar 99,99% atau 120.466 saham.

On 24 May 2010, the Company acquired 16.89%equity ownership or equivalent to 20,342 sharesof PNR from PT Azbindo Nusantara and 1.37%equity ownership or equivalent to 1,667 shares ofPNR from PT Persada Giri Abadi, thusincreasing the Company’s equity ownership inPNR to 99.99% or 120,466 shares.

Pada bulan Oktober 2009, Perseroanmengakuisisi 80,57% kepemilikan atau total 141ribu saham SMI dari PT Spektrum DutaCorporasi. SMI memiliki 73,91% kepemilikan diPLP, pemilik Pusat Gaya Hidup.

In October 2009, the Company acquired 80.57%equity ownership totaling 141 thousand shares ofSMI from PT Spektrum Duta Corporasi. SMI has73.91% equity ownership in PLP, the owner ofLifestyle Center.

Pada bulan November 2006, Perseroanmengakuisisi 75% kepemilikan atau 20 ribusaham JMM dari PT Global Mega Wisata MandiriInternasional. Pada tahun 2006, kegiatan utamaJMM meliputi perolehan ijin prinsip untuk televisilokal dan ijin saluran frekuensi.

In November 2006, the Company has acquired75% equity ownership or 20 thousand shares ofJMM from PT Global Mega Wisata MandiriInternasional. In 2006, JMM’s main activitiesinclude obtaining principal license for localtelevision and frequency channel permit.





- 10 -

Pada tanggal 25 Juni 2013, Perseroan danPT Grahabuana Cikarang mendirikan suatuPerseroan yang bernama PIJ berdasarkan AktaNotaris no. 6 tanggal 25 Juni 2013 dari UusSumirat, S.H., notaris di Jakarta. Penyertaansaham Perseroan dalam PIJ adalah 70% dantujuan dari pendirian PIJ adalah untukpembangunan mixed use development dikawasan Jababeka dengan luas tanah sekitar 12hektar. PIJ bergerak dibidang pembangunanproperti.

On 25 June 2013, the Company andPT Grahabuana Cikarang established a companynamed PIJ based on notarial deed No. 6 dated25 June 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary publicin Jakarta. The Company owns 70% of PIJ andthe purpose of the establishment of the PIJ is forthe construction of mixed use development in thearea of Jababeka with a land area ofapproximately 12 hectares. Nature of business ofPIJ is property development.

Pada tanggal 3 November 2014, Perseroanmengakuisisi 99,99% saham PT Duta Karya Ciptaatas PT Citra Asri Property dengan nilai akuisisisebesar Rp 9,99 miliar. PT Citra Asri Propertykemudian berubah nama menjadi PIU. Pada bulanOktober 2015, para pemegang saham PIUmemutuskan dan dinyatakan dalam akta No. 01tanggal 1 Desember 2015 dan dinyatakan kembalidalam akta No. 03 tanggal 26 Januari 2016 untukmeningkatkan modal dasar menjadi Rp 400 miliarserta modal disetor menjadi Rp 323,78 miliar.Perseroan memiliki 323.770.000 saham (99,99%)atau setara dengan Rp 323,77 miliar.

On 3 November 2014, the Company acquired99.99% shares of PT Duta Karya Cipta inPT Citra Asri Property with acquisition costamounting to Rp 9.99 billion. PT Citra AsriProperty subsequently change the name to bePIU. In October 2015, PIU’s stockholdersdecided and declared on notarial deed No. 01dated 1 December 2015 and restated on notarialdeed No. 03 dated 26 January 2016 to increaseauthorized capital to Rp 400 billion and paid-upcapital to Rp 323.78 billion. The Company has323,770,000 shares (99.99%) or equivalent toRp 323.77 billion.

Pada tahun 2011, PNR mendirikan BPP denganjumlah kepemilikan sebesar 99,96%. BPPbergerak dibidang pembangunan properti.Berdasarkan Akta No. 07 tanggal 22 November2016 dari Ny. Lilik Kristiwati, S.H., notaris diJakarta, para pemegang saham BPP menyetujuipeningkatan modal dasar yang semula Rp 10miliar menjadi Rp 25 miliar dan modalditempatkan dan disetor dari semula Rp 2,5miliar menjadi Rp 24,51 miliar.

In 2011, PNR established BPP with ownership of99.96%. Nature of business of BPP is propertydevelopment. Based on Notarial Deed No. 07dated 22 November 2016 of Ny. Lilik Kristiwati,S.H., notary public in Jakarta, the stockholdersof BPP approved the increase in the authorizedcapital stock from Rp 10 billion to Rp 25 billion,issued and paid-up capital from Rp 2.5 billion toRp 24.51 billion.

2. PERUBAHAN ATAS PERNYATAAN STANDARAKUNTANSI KEUANGAN (”PSAK”) DANINTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSIKEUANGAN (”ISAK”)

2. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) ANDINTERPRETATION OF STATEMENTS OFFINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)

a. Standar yang Berlaku Efektif 1 Januari 2016 a. Standards Effective 1 January 2016

Grup melakukan penerapan standar akuntansidan interpretasi baru/revisi yang berlaku efektif 1Januari 2016. Kebijakan akuntansi Grup telahdisesuaikan seperti yang disyaratkan sesuaidengan ketentuan dalam masing-masing PSAKdan ISAK.

The Group adopted the new/revised accountingstandards and interpretations which are effective1 January 2016. Group’s accounting policieshave been changed in accordance to therequirement of each PSAK and ISAK.

Penerapan standar dan interpretasi baru/revisiberikut, yang relevan terhadap aktivitas Gruptetapi tidak menimbulkan dampak signifikanterhadap laporan keuangan konsolidasian Grup:

The adoption of the following new/revisedstandards and interpretations are relevant to theGroup’s activity but had no significant effect onthe Group’s consolidated financial statements:

PSAK 4 (revisi 2015): Laporan KeuanganTersendiri

PSAK 4 (revised 2015): Separate FinancialStatements





- 11 -

PSAK 5 (revisi 2015): Segmen Operasi PSAK 5 (revised 2015): Operating Segment PSAK 7 (revisi 2015): Pengungkapan Pihak-

pihak Berelasi PSAK 7 (revised 2015): Related Party

Disclosure PSAK 13 (revisi 2015): Properti Investasi PSAK 13 (revised 2015): Investment

Property PSAK 15 (revisi 2015): Investasi Pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama PSAK 15 (revised 2015): Investment in

Associates and Joint Venture PSAK 16 (revisi 2015): Aset Tetap PSAK 16 (revised 2015): Property, Plant

and Equipment PSAK 19 (revisi 2015): Aset Takberwujud PSAK 19 (revised 2015): Intangible Asset

PSAK 22 (revisi 2015): Kombinasi Bisnis PSAK 22 (revised 2015): BusinessCombination

PSAK 24 (revisi 2015): Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2015): Employee Benefits PSAK 25 (revisi 2015): Kebijakan Akuntansi,

Perubahan Estimasi Akuntansi danKesalahan

PSAK 25 (revised 2015): AccountingPolicies, Changes in Accounting Estimatesand Errors

PSAK 65 (revisi 2015): Laporan KeuanganKonsolidasian

PSAK 65 (revised 2015): ConsolidationFinancial Statements

PSAK 67 (revisi 2015): PengungkapanKepentingan Dalam Entitas Lain

PSAK 67 (revised 2015): Disclosures ofInterest in Other Entities

PSAK 68 (revisi 2015): Pengukuran NilaiWajar

PSAK 68 (revised 2015): Fair ValueMeasurement

Penerapan standar dan interpretasi baru/revisiberikut tidak relevan terhadap operasional Grup:

The adoption of the following new/revisedstandards and interpretations are not relevant tothe Group’s operational:

PSAK 53 (revisi 2015): PembayaranBerbasis Saham

PSAK 53 (revised 2015): Share-BasedPayment

PSAK 66 (revisi 2015): Pengaturan Bersama PSAK 66 (revised 2015): JointArrangements

PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi Sukuk PSAK 110 (revised 2015): Accounting forSukuk

ISAK 30: Pungutan ISAK 30: Levies

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapibelum diterapkan

b. Standards and interpretations issued not yetadopted

Standar, amandemen dan interpretasi berikutefektif untuk periode yang dimulai pada atausetelah tanggal 1 Januari 2017 denganpenerapan dini diperkenankan yaitu:

PSAK 1 (revisi 2015): Penyajian LaporanKeuangan

ISAK 31 (revisi 2015): Interpretasi AtasRuang Lingkup PSAK 13 “Properti Investasi”

Standards, amendments and interpretationseffective for periods beginning on or after 1January 2017, with early application permittedare:

PSAK 1 (revised 2015): Presentation ofFinancial Statements

ISAK 31 (revised 2015): Interpretation ofPSAK 13 “Investment Property”





- 12 -

Standar dan amandemen standar berikut efektifuntuk periode yang dimulai pada atau setelahtanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dinidiperkenankan yaitu:

Standard and amendment to standard effectivefor periods beginning on or after 1 January2018, with early application permitted are:

Amandemen PSAK 16: Aset Tetap

PSAK 69: Agrikultur

Amendments to PSAK 16,: Property, Plantand Equipment

PSAK 69: Agriculture

Pada tanggal pengesahan laporan keuangankonsolidasian, manajemen masih mempelajaridampak yang mungkin timbul dari penerapanstandar dan interpretasi baru dan revisi tersebutterhadap laporan keuangan konsolidasian.

As at the authorization date of theseconsolidated financial statements, themanagement is still evaluating the potentialimpact of these new and revised accountingstandards and interpretations to the consolidatedfinancial statements.

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia. Laporan keuangan konsolidasiantidak ditujukan untuk menyajikan laporan posisikeuangan, hasil operasi dan arus kas sesuaidengan prinsip akuntansi dan praktik pelaporanyang berlaku di negara lain.

The consolidated financial statements havebeen prepared in accordance with IndonesianFinancial Accounting Standards. Theseconsolidated financial statements are notintended to present the financial position, resultof operations and cash flows in accordance withaccounting principles and reporting practicesgenerally accepted in other countries andjurisdictions.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuklaporan arus kas konsolidasian, disusun dengandasar akrual. Mata uang penyajian yangdigunakan untuk penyusunan laporan keuangankonsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp)dan laporan keuangan konsolidasian tersebutdisusun berdasarkan nilai historis, kecualibeberapa akun tertentu disusun berdasarkanpengukuran lain sebagaimana diuraikan dalamkebijakan akuntansi masing-masing akuntersebut.

The consolidated financial statements, except forthe consolidated statements of cash flows, areprepared under the accrual basis of accounting.The presentation currency used in thepreparation of the consolidated financialstatements is the Indonesian Rupiah, while themeasurement basis is the historical cost, exceptfor certain accounts which are measured on thebases described in the related accountingpolicies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas atas dasar aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows havebeen prepared using the direct method withclassifications of cash flows into operating,investing and financing activities.





- 13 -

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkanlaporan keuangan Perseroan dan entitas(termasuk entitas terstruktur) yang dikendalikanoleh Perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statementsincorporate the financial statements of theCompany and entities (including structuredentities) controlled by the Company and itssubsidiaries.

Pengendalian tercapai dimana Perseroanmemiliki kekuasaan atas investee; eksposur atauhak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannyadengan investee; dan kemampuan untukmenggunakan kekuasaannya atas investeeuntuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

Control is achieved where the Company has thepower over the investee; is exposed, or hasrights, to variable returns from its involvementwith the investee; and has the ability to use itspower to affect its returns.

Perseroan menilai kembali apakah entitastersebut adalah investee jika fakta dan keadaanyang mengindikasikan adanya perubahanterhadap satu atau lebih dari tiga elemenpengendalian yang disebutkan di atas.

The Company reassesses whether or not itcontrols an investee if facts and circumstancesindicate that there are changes to one or more ofthe three elements of control listed above.

Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suaramayoritas di-investee, Perseroan memilikikekuasaan atas investee ketika hak suaraPerseroan cukup untuk memberinya kemampuanpraktis untuk mengarahkan aktivitas relevansecara sepihak. Perseroan mempertimbangkanseluruh fakta dan keadaan yang relevan dalammenilai apakah hak suara Perseroan cukupuntuk memberikan Perseroan kekuasaan,termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suaraPerseroan relatif terhadap ukuran danpenyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain;(ii) hak suara potensial yang dimiliki olehPerseroan, pemegang suara lain atau pihak lain;(iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktuallain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahanapapun mengindikasikan bahwa Perseroanmemiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kiniuntuk mengarahkan aktivitas yang relevan padasaat keputusan perlu dibuat, termasuk polasuara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.

When the Company has less than a majority ofthe voting rights of an investee, it has power overthe investee when the voting rights are sufficientto give it the practical ability to direct the relevantactivities of the investee unilaterally. TheCompany considers all relevant facts andcircumstances in assessing whether or not theCompany’s voting rights in an investee aresufficient to give it power, including (i) the size ofthe Company’s holding of voting rights relative tothe size and dispersion of holding of the othervote holders; (ii) potential voting rights held bythe Company, other vote holders or other parties;(iii) rights arising from other contractualarrangements; and (iv) any additional facts andcircumstances that indicate that the Companyhas, or does not have, the current ability to directthe relevant activities at the time that decisionsneed to be made, including voting patterns atprevious shareholders’ meetings.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketikaPerseroan memperoleh pengendalian atasentitas anak dan akan dihentikan ketikaPerseroan kehilangan pengendalian pada entitasanak. Secara khusus, pendapatan dan bebanentitas anak diakuisisi atau dijual selama tahunberjalan termasuk dalam laporan laba rugikonsolidasian dan penghasilan komprehensif laindari tanggal diperolehnya pengendalianPerseroan sampai tanggal ketika Perseroanberhenti untuk mengendalikan entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when theCompany obtains control over the subsidiary andceases when the Company loses control of thesubsidiary. Specifically, income and expense of asubsidiary acquired or disposed of during theyear are included in the consolidated statementof profit or loss and other comprehensive incomefrom the date the Company gains control untilthe date when the Company ceases to controlthe subsidiary.





- 14 -

Laba rugi dan setiap komponen penghasilankomprehensif lain diatribusikan kepada pemilikentitas induk dan kepada kepentingannonpengendali. Perseroan juga mengatribusikantotal laba komprehensif entitas anak kepadapemilik entitas induk dan kepentingannonpengendali meskipun hal tersebutmengakibatkan kepentingan nonpengendalimemiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income are attributed to theowners of the parent and to the non-controllinginterest. Total comprehensive income ofsubsidiaries is attributed to the owners of theparent and to the non-controlling interest even ifthis results in the non-controlling interest havinga deficit balance.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukanterhadap laporan keuangan entitas anak agarkebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakanakuntansi Grup.

When necessary, adjustments are made to thefinancial statements of subsidiaries to bring theiraccounting policies in line with the Group’saccounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompokusaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kasyang berkaitan dengan transaksi dalamkelompok usaha dieliminasi secara penuh padasaat konsolidasian.

All intragroup assets and liabilities, equity,income, expenses and cash flows relating totransactions between members of the Group areeliminated in full on consolidation.

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anakyang tidak mengakibatkan kehilanganpengendalian Grup atas entitas anak dicatatsebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat darikepemilikan Grup dan kepentingannonpengendali disesuaikan untuk mencerminkanperubahan kepentingan relatifnya dalam entitasanak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingannonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajarimbalan yang dibayar atau diterima diakuisecara langsung dalam ekuitas dan diatribusikankepada pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s ownership interest insubsidiaries that do not result in the Group losingcontrol over the subsidiaries are accounted for asequity transactions. The carrying amounts of theGroup’s interest and the non-controlling interestare adjusted to reflect the changes in theirrelative interest in the subsidiaries. Anydifference between the amount by which the non-controlling interest are adjusted and the fair valueof the consideration paid or received isrecognized directly in equity and attributed toowners of the parent.

Ketika Grup kehilangan pengendalian padaentitas anak, keuntungan atau kerugian diakuidalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaanantara (i) agregat nilai wajar pembayaran yangditerima dan nilai wajar sisa kepemilikan(retained interest) dan (ii) jumlah tercatatsebelumnya dari aset (termasuk goodwill), danliabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingannonpengendali. Seluruh jumlah yang diakuisebelumnya dalam penghasilan komprehensiflain yang terkait dengan entitas anak yangdicatat seolah-olah Grup telah melepaskansecara langsung aset atau liabilitas terkaitentitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugiatau ditransfer ke kategori lain dari ekuitassebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standarakuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisainvestasi pada entitas anak terdahulu padatanggal hilangnya pengendalian dianggapsebagai nilai wajar pada saat pengakuan awaluntuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 55,Instrumen Keuangan: Pengakuan danPengukuran atau, ketika berlaku, biayaperolehan pada saat pengakuan awal dariinvestasi pada entitas asosiasi atau venturabersama.

When the Group losses control of a subsidiary, again or loss is recognized in profit or loss and iscalculated as the difference between (i) theaggregate of the fair value of the considerationreceived and the fair value of any retainedinterest and (ii) the previous carrying amount ofthe assets (including goodwill), and liabilities ofthe subsidiary and any non-controlling interest.All amounts previously recognized in othercomprehensive income in relation to thatsubsidiary are accounted for as if the Group haddirectly disposed of the related assets orliabilities of the subsidiary (i.e. reclassified toprofit or loss or transferred to another category ofequity as specified/permitted by applicableaccounting standards). The fair value of anyinvestment retained in the former subsidiary atthe date when control is lost is regarded as thefair value on initial recognition for subsequentaccounting under PSAK 55, FinancialInstruments: Recognition and Measurement or,when applicable, the cost on initial recognition ofan investment in an associate or a jointlycontrolled entity.





- 15 -

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakanmetode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalamsuatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar,yang dihitung sebagai hasil penjumlahan darinilai wajar pada tanggal akuisisi atas seluruhaset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yangdiakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya daripihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitasyang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaranpengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugipada saat terjadinya.

Business combination is accounted for using theacquisition method. The considerationtransferred in a business combination ismeasured at fair value, which is calculated as thesum of the acquisition-date fair values of theassets transferred to the Group, liabilitiesincurred by the Group to the former owners ofthe acquiree, and the equity interests issued bythe Group in exchange for control of theacquiree. Acquisition-related costs arerecognized in profit or loss as incurred.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yangdiperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakuipada nilai wajar.

At the acquisition date, the identifiable assetsacquired and the liabilities assumed arerecognized at their fair value.

Kepentingan non pengendali diukur baik padanilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikankepentingan non pengendali atas aset netoteridentifikasi dari pihak yang diakuisisi.

Non-controlling interests are measured either atfair value or at the non-controlling interests’proportionate share of the acquiree’s identifiablenet assets.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalamsuatu kombinasi bisnis termasuk aset atauliabilitas yang berasal dari pengaturan imbalankontinjen (contingent considerationarrangement), imbalan kontinjen tersebut diukurpada nilai wajar pada tanggal akuisisi dantermasuk sebagai bagian dari imbalan yangdialihkan dalam suatu kombinasi bisnis.Perubahan dalam nilai wajar atas imbalankontinjen yang memenuhi syarat sebagaipenyesuaian periode pengukuran disesuaikansecara retrospektif, dengan penyesuaian terkaitterhadap goodwill. Penyesuaian periodepengukuran adalah penyesuaian yang berasaldari informasi tambahan yang diperoleh selamaperiode pengukuran (yang tidak melebihi satutahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-faktadan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

When the consideration transferred by the Groupin a business combination includes assets orliabilities resulting from a contingentconsideration arrangement, the contingentconsideration is measured at its acquisition-datefair value and included as part of theconsideration transferred in a businesscombination. Changes in the fair value of thecontingent consideration that qualify asmeasurement period adjustments are adjustedretrospectively, with corresponding adjustmentsagainst goodwill. Measurement periodadjustments are adjustments that arise fromadditional information obtained during themeasurement period (which cannot exceed oneyear from the acquisition date) about facts andcircumstances that existed at the acquisitiondate.

Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atasimbalan kontinjen yang tidak memenuhi syaratsebagai penyesuaian periode pengukurantergantung pada klasifikasi imbalan kontinjentersebut. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikansebagai ekuitas tidak diukur kembali padatanggal sesudah tanggal pelaporan danpenyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas.Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagaiaset atau liabilitas diukur setelah tanggalpelaporan sesuai dengan standar akuntansi yangrelevan dengan mengakui keuntungan ataukerugian terkait dalam laba rugi atau dalampendapatan komprehensif lain.

The subsequent accounting for changes in thefair value of the contingent consideration that donot qualify as measurement period adjustmentsdepends on how the contingent consideration isclassified. Contingent consideration that isclassified as equity is not remeasured atsubsequent reporting dates and its subsequentsettlement is accounted for within equity.Contingent consideration that is classified as anasset or liability is remeasured subsequent toreporting dates in accordance with the relevantaccounting standards, as appropriate, with thecorresponding gain or loss being recognized inprofit or loss or in other comprehensive income.





- 16 -

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secarabertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihakterakuisisi diukur kembali ke nilai wajar padatanggal akuisisi, keuntungan atau kerugian yangterjadi, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlahyang berasal dari kepemilikan sebelum tanggalakuisisi yang sebelumnya telah diakui dalampendapatan komprehensif lain direklasifikasi kelaba rugi.

When a business combination is achieved instages, the Group’s previously held equityinterest in the acquiree is remeasured to fairvalue at the acquisition date, the resulting gain orloss, if any, is recognized in profit or loss.Amounts arising from interests in the acquireeprior to the acquisition date that have beenrecognized in other comprehensive income arereclassified to profit or loss.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnisbelum selesai pada akhir periode pelaporan saatkombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlahsementara untuk pos-pos yang prosesakuntansinya belum selesai dalam laporankeuangannya. Selama periode pengukuran,pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atauliabilitas tambahan yang diakui, untukmencerminkan informasi baru yang diperolehtentang fakta dan keadaan yang ada padatanggal akuisisi dan, jika diketahui, akanberdampak pada jumlah yang diakui padatanggal tersebut.

If the initial accounting for a businesscombination is incomplete by the end of thereporting period in which the combination occurs,the Group reports provisional amounts for theitems for which the accounting is incomplete.Those provisional amounts are adjusted duringthe measurement period, or additional assets orliabilities are recognized, to reflect newinformation obtained about facts andcircumstances that existed as of the acquisitiondate that, if known, would have affected theamount recognized as of that date.

e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangandalam Mata Uang Asing

e. Foreign Currency Transactions andTranslation

Pembukuan tersendiri dari masing-masingentitas dalam Grup diselenggarakan dalam matauang Rupiah, mata uang dari lingkunganekonomi utama masing-masing entitas dalamGrup (mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam matauang asing dicatat dengan kurs yang berlakupada saat terjadinya transaksi. Pada tanggalpelaporan, aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing disesuaikan untukmencerminkan kurs yang berlaku pada tanggaltersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yangtimbul dikreditkan atau dibebankan dalam labarugi.

The individual books of accounts of each entity inthe Group are maintained in Indonesian Rupiah,the currency of the primary economicenvironment of each entity in the Group (itsfunctional currency). Transactions during theyear involving foreign currencies are recorded atthe rates of exchange prevailing at the time thetransactions are made. At reporting date,monetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are adjusted to reflect therates of exchange prevailing at that date. Theresulting gains or losses are credited or chargedto profit loss.

f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yangterkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is relatedto the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekatmempunyai relasi dengan entitas pelaporjika orang tersebut:

a. A person or a close member of that person'sfamily is related to the reporting entity if thatperson:

i. memiliki pengendalian ataupengendalian bersama atas entitaspelapor;

i. has control or joint control over thereporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitaspelapor; atau

ii. has significant influence over thereporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kuncientitas pelapor atau entitas induk darientitas pelapor.

iii. is a member of the key managementpersonnel of the reporting entity or of aparent of the reporting entity.





- 17 -

b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jikamemenuhi salah satu hal berikut:

b. An entity is related to the reporting entity ifany of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalahanggota dari kelompok usaha yangsama (artinya entitas induk, entitasanak, dan entitas anak berikutnya salingberelasi dengan entitas lainnya).

i. The entity and the reporting entity aremembers of the same group (whichmeans that each parent, subsidiary andfellow subsidiary is related to theothers).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi darientitas lain (atau entitas asosiasi yangmerupakan anggota suatu kelompokusaha, yang mana entitas lain tersebutadalah anggotanya).

ii. One entity is an associate of the otherentity (or an associate of a member of agroup of which the other entity is amember).

iii. Kedua entitas tersebut adalah venturabersama dari pihak ketiga yang sama.

iii. Both entities are joint ventures of thesame third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersamadari entitas ketiga dan entitas yang lainadalah entitas asosiasi dari entitasketiga.

iv. One entity is a joint venture of a thirdentity and the other entity is anassociate of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu programimbalan pasca kerja untuk imbalan kerjadari salah satu entitas pelapor atauentitas yang terkait dengan entitaspelapor. Jika entitas pelapor adalahentitas yang menyelenggarakanprogram tersebut, maka entitas sponsorjuga berelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post employment benefitplan for the benefit of employees ofeither the reporting entity, or an entityrelated to the reporting entity. If thereporting entity is itself such a plan, thesponsoring employers are also relatedto the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan ataudikendalikan bersama oleh orang yangdiidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointlycontrolled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki pengaruh signifikan atasentitas atau personil manajemen kuncientitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) hassignificant influence over the entityor is a member of the key managementpersonnel of the entity (or a parent ofthe entity).

viii. Entitas, atau anggota dari kelompokyang mana entitas merupakan bagiandari kelompok tersebut, menyediakanjasa personil manajemen kunci kepadaentitas pelapor atau kepada entitasinduk dari entitas pelapor.

viii. The entity, or any member of a group ofwhich it is a part, provides keymanagement personnel services to thereporting entity or to the parent of thereporting entity.

Transaksi yang material dilakukan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan pada laporankeuangan konsolidasian.

Significant transactions with related parties aredisclosed in these consolidated financialstatements.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikanpengakuannya pada tanggal diperdagangkandimana pembelian dan penjualan aset keuanganberdasarkan kontrak yang mensyaratkanpenyerahan aset keuangan dalam kurun waktuyang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yangberlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajarditambah biaya transaksi, kecuali untuk asetkeuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi, yang awalnya diukur sebesarnilai wajar.

All financial assets are recognised andderecognised on trade date where the purchaseor sale of a financial asset is under a contractwhose terms require delivery of the financialasset within the timeframe established by themarket concerned, and are initially measured atfair value plus transaction costs, except for thosefinancial assets classified as at fair value throughprofit or loss, which are initially measured at fairvalue.





- 18 -

Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagaiberikut:

The Group’s financial assets are classified asfollows:

Tersedia untuk dijual Pinjaman yang diberikan dan piutang

Available for-sale Loans and receivables

Tersedia untuk dijual Available for sale

Investasi jangka panjang dalam instrumenekuitas yang tidak tercatat di bursa yang tidakmempunyai kuotasi harga pasar di pasar aktifdan nilai wajarnya tidak dapat diukur secaraandal, diklasifikasikan sebagai aset keuangantersedia untuk dijual, diukur pada biayaperolehan dikurangi penurunan nilai.

Investments in unlisted equity instruments thatare not quoted in an active market and whose thefair value cannot be reliably measured, areclassified as available-for-sale financial asset,measured at cost less impairment.

Dividen atas aset keuangan tersedia untuk dijual,jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hakGrup untuk memperoleh pembayaran dividenditetapkan.

Dividends on available-for-sale financial assetequity instruments, if any, are recognised in profitor loss when the Group’s right to receive thedividends are established.

Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivables

Kas dan setara kas, piutang pelanggan danpiutang lain-lain dengan pembayaran tetap atautelah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi dipasar aktif diklasifikasi sebagai pinjamandiberikan dan piutang, yang diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif dikurangi penurunannilai.

Cash and cash equivalents, receivable fromcustomers and other receivables that have fixedor determinable payments that are not quoted inan active market are classified as loans andreceivables. Loans and receivables aremeasured at amortised cost using the effectiveinterest method less impairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metodebunga efektif, kecuali piutang jangka pendekdimana pengakuan bunga tidak material.

Interest is recognised by applying the effectiveinterest method, except for short-termreceivables when the recognition of interestwould be immaterial.

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yangdigunakan untuk menghitung biaya perolehandiamortisasi dari instrumen keuangan danmetode untuk mengalokasikan pendapatanbunga atau biaya selama periode yang relevan.Suku bunga efektif adalah suku bunga yangsecara tepat mendiskontokan estimasipenerimaan atau pengeluaran kas di masadatang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lainyang dibayarkan dan diterima oleh para pihakdalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biayatransaksi dan premium dan diskonto lainnya)selama perkiraan umur instrumen keuangan,atau, jika lebih tepat, digunakan periode yanglebih singkat untuk memperoleh nilai tercatatbersih dari aset keuangan pada saat pengakuanawal.

The effective interest method is a method ofcalculating the amortised cost of a financialinstrument and of allocating interest income orexpense over the relevant period. The effectiveinterest rate is the rate that exactly discountsestimated future cash receipts or payments(including all fees and points paid or receivedthat form an integral part of the effective interestrate, transaction costs and other premiums ordiscounts) through the expected life of thefinancial instrument, or, where appropriate, ashorter period to the net carrying amount oninitial recognition.





- 19 -

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan, selain aset keuangan pada nilaiwajar melalui laba rugi, dievaluasi terhadapindikator penurunan nilai pada setiap tanggalpelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainyabila terdapat bukti objektif, sebagai akibat darisatu atau lebih peristiwa yang terjadi setelahpengakuan awal aset keuangan, dan peristiwayang merugikan tersebut berdampak padaestimasi arus kas masa depan atas asetkeuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Financial assets, other than those at fair valuethrough profit or loss, are assessed for indicatorsof impairment at each reporting date. Financialassets are impaired where there is objectiveevidence that, as a result of one or more eventsthat occurred after the initial recognition of thefinancial asset, the estimated future cash flowsof the investment have been affected.

Untuk aset keuangan tersedia untuk dijual yangtercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunanyang signifikan atau jangka panjang dalam nilaiwajar dari instrumen ekuitas di bawah biayaperolehannya dianggap sebagai bukti obyektifterjadinya penurunan nilai.

For listed and unlisted equity investmentsclassified as available for sale, a significant orprolonged decline in the fair value of the securitybelow its acquisition cost is considered to be anobjective evidence of impairment.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektifpenurunan nilai adalah sebagai berikut:

For all other financial assets, objective evidenceof impairment include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialamipenerbit atau pihak peminjam; atau

significant financial difficulty of the issuer orcounterparty; or

pelanggaran kontrak, seperti terjadinyawanprestasi atau tunggakan pembayaranpokok atau bunga; atau

default or delinquency in interest or principalpayments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihakpeminjam akan dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuangan.

it becoming probable that the borrower willenter bankruptcy or financial re-organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, sepertipiutang, penurunan nilai ditelaah atas masing-masing piutang dan secara kolektif. Bukti objektifdari penurunan nilai portofolio piutang dapattermasuk pengalaman Grup atas tertagihnyapiutang di masa lalu, peningkatan keterlambatanpenerimaan pembayaran piutang dari rata-rataperiode kredit, dan juga pengamatan atasperubahan kondisi ekonomi nasional atau lokalyang berkorelasi dengan gagal bayar ataspiutang.

For certain categories of financial asset, such asreceivables, impairment is assessed based onthe review of the status of the individual andcollective basis. Objective evidence ofimpairment for a portfolio of receivables couldinclude the Group’s past experience of collectingpayments, an increase in the number of delayedpayments in the portfolio past the average creditperiod, as well as observable changes in nationalor local economic conditions that correlate withdefault on receivables.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biayaperolehan, jumlah kerugian penurunan nilaidiukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatataset keuangan dan nilai kini estimasi arus kasmasa depan yang didiskontokan pada tingkatimbal hasil yang berlaku di pasar untuk asetkeuangan yang serupa. Kerugian penurunan nilaitersebut tidak dapat dibalik pada periodeberikutnya.

For financial asset carried at cost, the amount ofthe impairment loss is measured as thedifference between the asset’s carrying amountand the present value of the estimated futurecash flows discounted at the current market rateof return for a similar financial asset. Suchimpairment loss will not be reversed insubsequent periods.





- 20 -

Jumlah tercatat aset keuangan tersebutdikurangi dengan kerugian penurunan nilaisecara langsung atas seluruh aset keuangan,kecuali piutang yang jumlah tercatatnyadikurangi melalui penggunaan akun cadanganpenurunan nilai. Jika piutang tidak tertagih,piutang tersebut dihapuskan melalui akuncadangan penurunan nilai. Pemulihan kemudiandari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskandikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahannilai tercatat akun cadangan penurunan nilaidiakui dalam laporan laba rugi.

The carrying amount of the financial asset isreduced by the impairment loss directly for allfinancial assets with the exception of receivables,where the carrying amount is reduced throughthe use of an allowance for impairment account.When a receivable is considered uncollectible, itis written off against the allowance for impairmentaccount. Subsequent recoveries of amountspreviously written off are credited against theallowance for impairment account. Changes inthe carrying amount of the allowance forimpairment account are recognised in profit orloss.

Jika aset keuangan tersedia untuk dijualmengalami penurunan nilai, keuntungan ataukerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakuidalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi.

When an available-for-sale financial asset isconsidered to be impaired, cumulative gains orlosses previously recognised in equity arereclassified to profit or loss.

Kecuali untuk instrumen ekuitas tersedia untukdijual, jika, pada periode berikutnya, jumlahkerugian penurunan nilai berkurang danpengurangan tersebut dapat dikaitkan secaraobyektif dengan peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilaiyang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugihingga nilai tercatat investasi pada tanggalpemulihan penurunan nilai tidak melebihi biayaperolehan diamortisasi sebelum adanyapengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

Except for available-for-sale equity instrumentsif, in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and the decrease canbe related objectively to an event occurring afterthe impairment was recognised, the previouslyrecognised impairment loss is reversed throughprofit or loss to the extent that the carryingamount of the investment at the date theimpairment is reversed does not exceed what theamortised cost would have been had theimpairment not been recognised.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuanganjika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kasyang berasal dari aset berakhir, atau Grupmentransfer aset keuangan dan secarasubstansial mentransfer seluruh risiko danmanfaat atas kepemilikan aset kepada entitaslain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidakmemiliki secara substansial atas seluruh risikodan manfaat kepemilikan serta masihmengendalikan aset yang ditransfer, maka Grupmengakui keterlibatan berkelanjutan atas asetyang ditransfer dan liabilitas terkait sebesarjumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grupmemiliki secara substansial seluruh risiko danmanfaat kepemilikan aset keuangan yangditransfer, Grup masih mengakui aset keuangandan juga mengakui pinjaman yang dijaminsebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognises a financial asset onlywhen the contractual rights to the cash flowsfrom the asset expire, or when it transfers thefinancial asset and substantially all the risks andrewards of ownership of the asset to anotherentity. If the Group neither transfers nor retainssubstantially all the risks and rewards ofownership and continues to control thetransferred asset, the Group recognizes itsretained interest in the asset and an associatedliability for amounts it may have to pay. If theGroup retains substantially all the risks andrewards of ownership of a transferred financialasset, the Group continues to recognise thefinancial asset and also recognises acollateralised borrowing for the proceedsreceived.

Pada saat penghentian pengakuan asetkeuangan secara keseluruhan, selisih antarajumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran danpiutang yang diterima dan keuntungan ataukerugian kumulatif yang telah diakui dalampendapatan komprehensif lain dan terakumulasidalam ekuitas diakui dalam laba rugi.

Derecognition of financial asset in its entirety, thedifference between the asset’s carrying amountand the sum of the consideration received andreceivable and the cumulative gain or loss thathad been recognized in other comprehensiveincome and accumulated in equity is recognizedin profit or loss.





- 21 -

Penghentian pengakuan aset keuanganterhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grupmasih memiliki hak untuk membeli kembalibagian aset yang ditransfer), Grupmengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dariaset keuangan tersebut pada bagian yang tetapdiakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutandan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkannilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut padatanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatatyang dialokasikan pada bagian yang tidak lagidiakui dan jumlah dari pembayaran yang diterimauntuk bagian yang yang tidak lagi diakui dansetiap keuntungan atau kerugian kumulatif yangdialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakuitersebut yang sebelumnya telah diakui dalampendapatan komprehensif lain diakui pada labarugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yangsebelumnya diakui dalam pendapatankomprehensif lain dialokasikan pada bagian yangtetap diakui dan bagian yang dihentikanpengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatifkedua bagian tersebut.

Derecognition of financial asset other than itsentirety (e.g., when the Group retains an optionto repurchase part of a transferred asset), theGroup allocates the previous carrying amount ofthe financial asset between the part it continuesto recognize under continuing involvement, andthe part it no longer recognizes on the basis ofthe relative fair values of those parts on the dateof the transfer. The difference between thecarrying amount allocated to the part that is nolonger recognized and the sum of theconsideration received for the part no longerrecognized and any cumulative gain or lossallocated to it that had been recognized in othercomprehensive income is recognized in profit orloss. A cumulative gain or loss that had beenrecognized in other comprehensive income isallocated between the part that continues to berecognized and the part that is no longerrecognized on the basis of the relative fair valuesof those parts.

h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yangditerbitkan oleh Grup diklasifikasikan sesuaidengan substansi perjanjian kontraktual dandefinisi liabilitas keuangan dan instrumenekuitas.

The Group’s financial liabilities and equityinstruments issued by the Group are classifiedaccording to the substance of the contractualarrangements entered into and the definitions ofa financial liability and an equity instrument.

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagailiabilitas keuangan yang diukur dengan biayaperolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified as financialliabilities at amortized cost.

Liabilitas Keuangan pada Biaya PerolehanDiamortisasi

Financial Liabilities at Amortized Cost

Liabilitas keuangan meliputi utang usaha danlainnya, utang bank dan pinjaman lainnya, padaawalnya diukur pada nilai wajar, setelahdikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukurpada biaya perolehan yang diamortisasimenggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities, which include trade andother payables, bank loan and other borrowings,are initially measured at fair value, net oftransaction costs, and subsequently measuredat amortized cost using the effective interestmethod.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitaskeuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Gruptelah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuanganyang dihentikan pengakuannya dan imbalan yangdibayarkan dan nilai tercatat utang diakui dalamlaba rugi.

The Group derecognizes financial liabilitieswhen, and only when, the Group’s obligationsare discharged, cancelled or expired. Thedifference between the carrying amount of thederecognized financial liability and theconsideration paid and payable is recognized inprofit or loss.





- 22 -

Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yangmembuktikan hak residual atas aset Grupsetelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya.Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grupdicatat sebesar hasil penerimaan bersih, setelahdikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract thatevidences a residual interest in the assets of theGroup after deducting all of their liabilities. Equityinstruments issued by the Group are recorded atthe proceeds received, net of direct issue costs.

Saham treasuri dicatat dengan menggunakannilai perolehannya sebagai “Saham Treasuri” dandisajikan sebagai pengurang ekuitas pemegangsaham. Harga pokok dari penjualan sahamtreasuri dicatat dengan menggunakan metoderata-rata tertimbang. Selisih antara hargaperolehan kembali dan harga jual kembali sahamtreasuri dicatat sebagai “Tambahan ModalDisetor”.

Repurchased shares of the Company’s ownequity instruments is recognized at cost as“Treasury stocks” and presented as a deductionof equity. Cost of sale of treasury stocks arerecognized on weighted average method. Thedifference between acquisition cost and sellingprice of treasury stock is recorded as “AdditionalPaid-in Capital”.

i. Saling Hapus antar Aset Keuangan danLiabilitas Keuangan

i. Netting off Financial Assets and FinancialLiabilities

Aset keuangan dan liabilitas keuangan Grupdisalinghapuskan dan nilai netonya disajikandalam laporan posisi keuangan jika dan hanyajika, Grup:

The Group only offsets financial assets andfinancial liabilities and presents the net amount inthe consolidated statement of financial positionwhen, and only when, the Group:

saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukumuntuk melakukan saling hapus atas jumlahyang telah diakui tersebut; dan

currently has a legally enforceable right to setoff the recognized amount; and

berniat untuk menyelesaikan secara neto atauuntuk merealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitasnya secara simultan.

intends either to settle on a net basis, or torealize the asset and settle the liabilitysimultaneously.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setarakas terdiri dari kas, bank dan semua depositoyang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan ataukurang dari tanggal penempatannya dan yangtidak dijaminkan serta tidak dibatasipenggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash andcash equivalents consist of cash on hand and inbanks and all unrestricted deposits withmaturities of three months or less from the datesof placement.

k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in Associates

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimanaGrup mempunyai pengaruh yang signifikan.Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untukberpartipasi dalam keputusan kebijakankeuangan dan operasional investee tetapi tidakmengendalikan atau mengendalikan bersamaatas kebijakan tersebut.

An associate is an entity over which the Grouphas significant influence. Significant influence isthe power to participate in the financial andoperating policy decisions of the investee but isnot control or joint control over those policies.





- 23 -

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitasasosiasi digabungkan dalam laporan keuangankonsolidasian dicatat dengan menggunakanmetode ekuitas, kecuali ketika investasidiklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijualsesuai dengan PSAK 58, “Aset Tidak Lancaryang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yangDihentikan”. Investasi pada entitas asosiasidicatat dalam laporan posisi keuangankonsolidasian sebesar biaya perolehan danselanjutnya disesuaikan terkait perubahan dalambagian kepemilikan Grup atas aset bersih entitasasosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangidengan penurunan nilai yang ditentukan untuksetiap investasi secara individu.

The results of operations and assets andliabilities of associates are incorporated in theseconsolidated financial statements using theequity method of accounting, except when theinvestment is classified as held for sale, in whichcase, it is accounted for in accordance withPSAK 58, Non-current Assets Held for Sale andDiscontinued Operations. Under the equitymethod, an investment in an associate is initiallyrecognized at cost in the consolidated statementof financial position and subsequently adjusted torecognize the Group’s share in net assets of theassociates and if any, impairment.

Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi yangmelebihi nilai tercatat dari investasi (yangmencakup semua kepentingan jangka panjang,secara substansi, merupakan bagian dari Grupdan nilai investasi bersih entitas anak dalamentitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwaGrup telah mempunyai kewajiban hukum ataukewajiban konstruktif atau melakukanpembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.

When the Group’s share of losses of anassociate exceeds the Group’s interest in thatassociate (which includes any long-term intereststhat, in substance, form part of the Group’s netinvestment in the associate) is recognized only tothe extent that the Group has incurred legal orconstructive obligations or made payments onbehalf of the associate.

Setiap selisih antara biaya perolehan investasiatas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari asetyang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitaskontinjen dari entitas asosiasi yang diakui padatanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill.Goodwill termasuk dalam jumlah tercatatinvestasi, dan diuji penurunan nilai sebagaibagian dari investasi. Setiap selisih lebih bagiankepemilikan Grup atas nilai wajar bersih aset danliabilitas yang teridentifikasi dari entitas asosiasiterhadap biaya perolehan investasi, sesudahpengujian kembali, segera diakui di dalam labarugi.

Any difference between the cost of acquisitionand the Group’s share of the net fair value ofidentifiable assets, liabilities and contingentliabilities of the associate recognized at the dateof acquisition, is recognized as goodwill, which isincluded within the carrying amount of theinvestment. Any excess of the Group’s share ofthe net fair value of the identifiable assets,liabilities and contingent liabilities over the cost ofacquisition, after reassessment, is recognizedimmediately in profit or loss.

Persyaratan dalam PSAK 55 InstrumenKeuangan: Pengakuan dan Pengukuran,diterapkan untuk menentukan apakah perlu untukmengakui setiap penurunan nilai sehubungandengan investasi pada entitas asosiasi Grup. Jikaperlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa(termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuaidengan PSAK 48 “Penurunan Nilai Aset”,sebagai suatu aset tunggal denganmembandingkan antara jumlah terpulihkan(mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dannilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) denganjumlah tercatatnya. Penurunan nilai yang diakuipada keadaan tersebut tidak dialokasikan padasetiap aset yang membentuk bagian dari nilaitercatat investasi pada entitas asosiasi. Setiappembalikan dari penurunan nilai diakui sesuaidengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkandari investasi tersebut kemudian meningkat.

The requirements of PSAK 55, FinancialInstruments: Recognition and Measurement, areapplied to determine whether it is necessary torecognize any impairment loss with respect to theGroup’s investment in an associate. Whennecessary, the entire carrying amount of theinvestment (including goodwill) is tested forimpairment in accordance with PSAK 48“Impairment of Assets”, as a single asset bycomparing its recoverable amount (higher ofvalue in use and fair value less costs to sell) withits carrying amount. Any impairment recognizedforms part of the carrying amount of theinvestment. Any reversal of that impairment lossis recognized in accordance with PSAK 48 to theextent that the recoverable amount of theinvestment subsequently increases.





- 24 -

Pada tanggal pelepasan suatu entitas asosiasiyang mengakibatkan Grup kehilangan pengaruhsignifikan atas entitas asosiasi, investasi yangtersisa diukur pada nilai wajar pada tanggaltersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagainilai wajar pada saat pengakuan awal sebagaisuatu aset keuangan sesuai dengan PSAK 55.Selisih antara jumlah tercatat sebelumnya atasentitas asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikandan nilai wajar termasuk dalam penentuankeuntungan atau kerugian atas pelepasan entitasasosiasi. Selanjutnya, Grup memperhitungkanseluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalampendapatan komprehensif lain yang terkaitdengan entitas asosiasi tersebut denganmenggunakan dasar yang sama dengan yangdiperlukan jika entitas asosiasi telah melepaskansecara langsung aset dan liabilitas yang terkait.Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugianyang sebelumnya telah diakui dalam pendapatankomprehensif lain oleh entitas asosiasi akandireklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan asetatau liabilitas yang terkait, maka Grupmereklasifikasi keuntungan atau kerugian dariekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaianreklasifikasi) sejak Grup kehilangan pengaruhsignifikan atas entitas asosiasi.

On the date of disposal of an associate thatresults in the Group losing significant influenceover that associate, any retained investment ismeasured at fair value at that date and the fairvalue is regarded as its fair value on initialrecognition as a financial asset in accordancewith PSAK 55. The difference between theprevious carrying amount of the associateattributable to the retained interest and the fairvalue is included in the determination of the gainor loss on disposal of the associate. In addition,the Group accounts for all amounts previouslyrecognized in other comprehensive income inrelation to that associate on the same basis aswould be required if that associate had directlydisposed of the related assets or liabilities.Therefore, if a gain or loss previously recognizedin other comprehensive income by that associatewould be reclassified to profit or loss on thedisposal of the related assets or liabilities, theGroup reclassifies the gain or loss from equity toprofit or loss (as a reclassification adjustment)when it loses significant influence over thatassociate.

Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan padaentitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkanmetode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugiproporsi keuntungan yang telah diakuisebelumnya dalam penghasilan komprehensif lainyang terkait dengan pengurangan bagiankepemilikan (jika keuntungan atau kerugiantersebut akan direklasifikasi ke laba rugi ataspelepasan aset atau liabilitas yang terkait).

When the group reduces its ownership interest inan associate but the Group continues to use theequity method, the Group reclassifies to profit orloss the proportion of the gain that had previouslybeen recognized in other comprehensive incomerelating to that reduction in ownership interest (ifthat gain or loss would be reclassified to profit orloss on the disposal of the related assets orliabilities).

Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitasasosiasi dari Grup, keuntungan dan kerugianyang timbul dari transaksi dengan entitas asosiasidiakui dalam laporan keuangan konsolidasianGrup hanya sepanjang kepemilikan dalam entitasasosiasi yang tidak terkait dengan Grup.

When a group entity transacts with an associateof the Group, profits and losses resulting from thetransactions with the associate are recognized inthe Group’s consolidated financial statementsonly to the extent of its interest in the associatethat are not related to the Group.

l. Persediaan l. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biayaperolehan atau nilai realisasi neto, mana yanglebih rendah. Biaya perolehan ditentukan denganmetode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi netoadalah estimasi harga jual persediaan dalamkegiatan usaha biasa dari dikurangi estimasibiaya penyelesaian dan estimasi biaya yangdiperlukan untuk membuat penjualan.

Inventories are stated at cost or net realizablevalue, whichever is lower. Cost is determinedusing the weighted average method. Netrealizable value is the estimated selling price forinventories in ordinary case of business less theestimated costs of completion and the estimatedcosts necessary to make the sale.

m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masamanfaat masing-masing biaya denganmenggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over theirbeneficial periods using the straight-line method.





- 25 -

n. Aset Real Estat n. Real Estate Assets

Aset real estat terdiri dari unit apartemen yangtersedia untuk dijual dan tanah yang sedangdikembangkan, dinyatakan sebesar nilai yanglebih rendah antara biaya perolehan dan nilairealisasi bersih.

Real estate assets, which consist of inventoriesof apartment units available for sale and landunder development, are stated at the lower ofcost or net realizable value.

o. Properti Investasi o. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah ataubangunan atau bagian dari suatu bangunan ataukedua-duanya) untuk menghasilkan rental atauuntuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Propertiinvestasi diukur sebesar nilai perolehan setelahdikurangi akumulasi penyusutan dan setiapakumulasi kerugian penurunan nilai.

Investment properties are properties (land or abuilding – or part of a building – or both) held toearn rentals or for capital appreciation or both.Investment properties are measured at cost lessaccumulated depreciation and any accumulatedimpairment losses.

Akumulasi biaya perolehan dan biayapembangunan (termasuk biaya pinjaman yangterjadi) didepresiasi pada saat aset selesai dansiap untuk digunakan.

Accumulated acquisition and development costs(including borrowing costs incurred) aredepreciated when the asset is completed andready for use.

Penyusutan dihitung dengan menggunakanmetode garis lurus berdasarkan taksiran masamanfaat ekonomis dari properti investasi berikutini:

Depreciation is computed using the straight-linemethod based on the estimated useful life of theinvestment properties as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 32,5 – 40 BuildingsMesin 12 MachineriesPeralatan operasional 4 – 8 Operating equipmentPrasarana gedung 3 – 10 Building improvements

Tanah yang peruntukkan masa depannya belumditentukan diklasifikasikan sebagai propertiinvestasi. Tanah dinyatakan berdasarkan biayaperolehan dan tidak disusutkan.

Land which is currently undetermined for futureuse is classified as investment property. Land isstated at cost and is not depreciated.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metodepenyusutan direview setiap akhir tahun danpengaruh dari setiap perubahan estimasitersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values anddepreciation method are reviewed at each yearend, with the effect of any changes in estimateaccounted for on a prospective basis.

Properti investasi mencakup juga properti dalamproses pembangunan yang akan digunakansebagai properti investasi setelah selesai.

Investment property includes properties in theprocess of development which will be used asinvestment property after completion.

Properti investasi dihentikan pengakuannya padasaat dilepaskan atau ketika properti investasitidak digunakan lagi secara permanen dan tidakmemiliki manfaat ekonomi masa depan yangdiperkirakan dari pelepasannya. Keuntunganatau kerugian yang timbul dari penghentian ataupelepasan properti investasi ditentukan dariselisih antara hasil neto pelepasan dan jumlahtercatat aset dan diakui dalam laba rugi padaperiode terjadinya penghentian atau pelepasan.

An investment property is derecognized upondisposal or when the investment property ispermanently withdrawn from use and no futureeconomic benefits are expected from thedisposal. Any gain or loss arising onderecognition of the property (calculated as thedifference between the net disposal proceedsand the carrying amount of the asset) is includedin profit or loss in the period in which the propertyis derecognized.





- 26 -

p. Aset Tetap – Pemilikan Langsung p. Fixed Assets – Direct Acquisition

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalamproduksi atau penyediaan barang atau jasa atauuntuk tujuan administratif dicatat berdasarkanbiaya perolehan setelah dikurangi akumulasipenyusutan dan akumulasi kerugian penurunannilai.

Fixed assets held for use in the production orsupply of goods or services, or for administrativepurposes, are stated at cost, less accumulateddepreciation and any accumulated impairmentlosses.

Penyusutan diakui sebagai penghapusan biayaperolehan aset dikurangi nilai residu denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkantaksiran masa manfaat ekonomis aset tetapsebagai berikut:

Depreciation is recognized so as to write-off thecost of assets less residual values using thestraight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 40 BuildingsPeralatan kantor 4 – 8 Office equipmentMesin 12 MachineriesPeralatan operasional 4 – 5 Operating equipmentPerabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixturesPrasarana gedung 5 – 10 Building improvementsKendaraan 4 – 5 Motor vehicles

Tanah yang sedang dikembangkandiklasifikasikan sesuai alokasi perencanaanpengembangan tanah tersebut. Tanahdinyatakan berdasarkan biaya perolehan dantidak disusutkan.

Land under development is classified accordingto allocation of the land development plan. Landis stated at cost and is not depreciated.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metodepenyusutan ditelaah setiap akhir tahun danpengaruh dari setiap perubahan estimasitersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values anddepreciation method are reviewed at each yearend, with the effect of any changes in estimateaccounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankanpada laporan laba rugi konsolidasian pada saatterjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadiselanjutnya yang timbul untuk menambah,mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatatsebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jikabesar kemungkinan manfaat ekonomis di masadepan berkenaan dengan aset tersebut akanmengalir ke entitas dan biaya perolehan asetdapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is chargedto operations as incurred. Other costs incurredsubsequently to add to, replace part of, orservice an item of fixed assets, are recognizedas asset if, and only if it is probable that futureeconomic benefits associated with the item willflow to the entity and the cost of the item can bemeasured reliably.

Nilai tercatat aset tetap dikeluarkan dari daftaraset tetap ketika aset tetap dihentikanpengakuannya atau dijual. Keuntungan ataukerugian dari pengenhentian penggunaan ataupenjualan aset tetap diakui dalam laba rugi.

The carrying values of fixed asset is removedfrom the fixed assets register at the date of fixedasset retirement or disposal. Gain or loss fromretirement or disposal of fixed asset isrecognized in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesarbiaya perolehan. Biaya perolehan tersebuttermasuk biaya pinjaman yang terjadi selamamasa pembangunan yang timbul dari utang yangdigunakan untuk pembangunan aset tersebut.Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan kemasing-masing aset tetap yang bersangkutanpada saat pembangunan selesai dan siapdigunakan.

Construction in progress is stated at cost, whichincludes borrowing costs during construction ondebts incurred to finance the construction.Construction in progress will be transferred to therespective fixed assets account when completedand ready for intended use.





- 27 -

q. Goodwill q. Goodwill

Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakuisebagai aset pada tanggal diperolehnyapengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukursebagai selisih dari imbalan yang dialihkan,jumlah setiap kepentingan nonpengendali pihakyang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentinganekuitas yang sebelumnya dimiliki pihakpengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jikaada) atas jumlah selisih bersih dari asetteridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yangdiambil alih pada tanggal akuisisi.

Goodwill arising in a business combination isrecognised as an asset at the date that control isacquired (the acquisition date). Goodwill ismeasured as the excess of the sum of theconsideration transferred, the amount of anynon-controlling interest in the acquiree and thefair value of the acquirer’s previously held equityinterest (if any) in the entity over net of theacquisition-date amounts of the identifiableassets acquired and the liabilities assumed.

Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan Gruppada nilai wajar aset bersih yang teridentifikasidari pihak yang diakuisisi melebihi dari imbalanyang dialihkan, jumlah setiap kepentingannonpengendali pihak yang diakuisisi dan nilaiwajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnyadimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yangdiakuisisi (jika ada), selisihnya diakui segeradalam laba atau rugi sebagai pembelian dengandiskon.

If, after reassessment, the Group’s interest in thefair value of the acquiree’s identifiable net assetsexceeds the sum of the considerationtransferred, the amount of any non-controllinginterest in the acquiree and the fair value of theacquirer’s previously held equity interest in theacquiree (if any), the excess is recognisedimmediately in profit or loss as a bargainpurchase gain.

Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwilldialokasikan pada setiap unit penghasil kas dariGrup yang diharapkan memberikan manfaat darisinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasilkas yang telah memperoleh alokasi goodwill diujipenurunan nilainya secara tahunan, dan ketikaterdapat indikasi bahwa unit tersebut mengalamipenurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unitpenghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya,rugi penurunan nilai dialokasikan pertama untukmengurangi jumlah tercatat aset atas setiapgoodwill yang dialokasikan pada unit danselanjutnya ke aset lainnya dari unit dibagiprorata atas dasar jumlah tercatat setiap asetdalam unit tersebut. Rugi penurunan nilai yangdiakui atas goodwill tidak dapat dibalik padaperiode berikutnya.

For the purpose of impairment testing, goodwill isallocated to each of the Group’s cash-generatingunits expected to benefit from the synergies ofthe combination. Cash-generating units to whichgoodwill has been allocated are tested forimpairment annually, or more frequently whenthere is an indication that the unit may beimpaired. If the recoverable amount of the cash-generating unit is less than its carrying amount,the impairment loss is allocated first to reducethe carrying amount of any goodwill allocated tothe unit and then to the other assets of the unitpro-rata on the basis of the carrying amount ofeach asset in the unit. An impairment lossrecognized for goodwill is not reversed in asubsequent period.

Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan,jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwilltermasuk dalam penentuan laba atau rugi ataspelepasan.

On disposal of the relevant cash-generating unit,the attributable amount of goodwill is include inthe determination of the profit or loss ondisposal.

Kebijakan grup untuk goodwill yang berasal dariakuisisi dari entitas asosiasi tercermin padaCatatan 3l.

The Group’s policy for goodwill arising on theacquisition of an associate is described inNote 3l.





- 28 -

r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan KecualiGoodwill

r. Impairment of Non-Financial Asset ExceptGoodwill

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenelaah nilai tercatat aset non-keuangan untukmenentukan apakah terdapat indikasi bahwaaset tersebut telah mengalami penurunan nilai.Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapatdiperoleh kembali dari aset diestimasi untukmenentukan tingkat kerugian penurunan nilai(jika ada). Bila tidak memungkinkan untukmengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembaliatas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilaiyang dapat diperoleh kembali dari unit penghasilkas atas aset.

At the end of each reporting period, the Groupreviews the carrying amount of non-financialassets to determine whether there is anyindication that those assets have suffered animpairment loss. If any such indication exists, therecoverable amount of the asset is estimated inorder to determine the extent of the impairmentloss (if any). Where it is not possible to estimatethe recoverable amount of an individual asset,the Group estimates the recoverable amount ofthe cash generating unit to which the assetbelongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembaliadalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangibiaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalammenilai nilai pakai, estimasi arus kas masadepan didiskontokan ke nilai kini menggunakantingkat diskonto sebelum pajak yangmenggambarkan penilaian pasar kini dari nilaiwaktu uang dan risiko spesifik atas aset yangmana estimasi arus kas masa depan belumdisesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher offair value less cost to sell and value in use. Inassessing value in use, the estimated futurecash flows are discounted to their present valueusing a pre-tax discount rate that reflects currentmarket assessments of the time value of moneyand the risks specific to the asset for which theestimates of future cash flows have not beenadjusted.

Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dariaset non-keuangan (unit penghasil kas) kurangdari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unitpenghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilaiyang dapat diperoleh kembali dan rugipenurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of the non-financialasset (cash generating unit) is less than itscarrying amount, the carrying amount of theasset (cash generating unit) is reduced to itsrecoverable amount and an impairment loss isrecognized immediately in profit or loss.

s. Sewa s. Leases

Sewa diklasifikasi sebagai sewa pembiayaan jikasewa tersebut mengalihkan secara substansialseluruh risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidakmemenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikansebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leaseswhenever the terms of the lease transfersubstantially all the risks and rewards ofownership to the lessee. All other leases areclassified as operating leases.

Sebagai Lessor As Lessor

Dalam sewa pembiayaan, lessor mengakui asetberupa piutang sewa pembiayaan sebesarjumlah investasi sewa neto Grup. Pengakuanpenghasilan sewa pembiayaan dialokasikanpada periode akuntansi yang mencerminkansuatu tingkat pengembalian periodik yangkonstan atas investasi bersih lessor.

Amounts due from lessees under finance leasesare recorded as receivables at the amount of theGroup’s net investment in the leases. Financelease income is allocated to accounting periodsso as to reflect a constant periodic rate of returnon the net investment outstanding in respect ofthe leases.

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakuisebagai pendapatan dengan dasar garis lurusselama masa sewa. Biaya langsung awal yangterjadi dalam proses negosiasi dan pengaturansewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatatdari aset sewaan dan diakui dengan dasar garislurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases isrecognized on a straight-line basis over the termof the relevant lease. Initial direct costs incurredin negotiating and arranging an operating leaseare added to the carrying amount of the leasedasset and recognized on a straight-line basisover the lease term.





- 29 -

Sebagai Lessee As Lessee

Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awalmasa sewa sebesar nilai wajar aset sewaanGrup yang ditentukan pada awal kontrak atau,jika lebih rendah, sebesar nilai kini daripembayaran sewa minimum. Liabilitas kepadalessor disajikan di dalam laporan posisikeuangan konsolidasian sebagai liabilitas sewapembiayaan di dalam utang lain-lain.

Assets held under finance leases are initiallyrecognized as assets of the Group at their fairvalue at the inception of the lease or, if lower, atthe present value of the minimum leasepayments. The corresponding liability to thelessor is included in the consolidated statementsof financial position as a finance leaseobligations under other payables.

Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkantaksiran masa manfaat ekonomis yang samadengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkanselama jangka waktu yang lebih pendek antaraperiode masa sewa dan umur manfaatnya

Assets held under finance leases aredepreciated over their expected useful lives onthe same basis as owned assets or whereshorter, the term of the relevant lease.

Pembayaran sewa operasi diakui sebagai bebandengan dasar garis lurus selama masa sewa,kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapatlebih mencerminkan pola waktu dari manfaataset yang dinikmati leesee. Rental kontinjendiakui sebagai beban di dalam periodeterjadinya.

Operating lease payments are recognized as anexpense on a straight-line basis over the leaseterm, except where another systematic basis ismore representative of the time pattern in whicheconomic benefits from the leased asset areconsumed. Contingent rentals arising underoperating leases are recognized as an expensein the period in which they are incurred.

t. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah t. Intangible Assets - Landright

Biaya legal pengurusan hak atas tanah padasaat perolehan tanah tersebut diakui sebagaibagian dari biaya perolehan aset real estat, asettetap dan properti investasi.

The legal cost of land rights upon acquisition ofthe land is recognized as part of the cost of thereal estate assets, fixed asset and investmentproperty.

Biaya pembaruan atau pengurusanperpanjangan hak atas tanah diakui sebagai asettak berwujud dan diamortisasi selama periodehak atas tanah sebagaimana tercantum dalamkontrak atau umur ekonomis aset, mana yanglebih pendek.

The cost of renewal or extension of legal rightson land is recognized as an intangible asset andamortized over the period of land rights as statedin the contract or economic life of the asset,whichever is shorter.

u. Beban Tangguhan Perangkat Lunak u. Deferred Software Cost

Beban yang terjadi sehubungan denganperolehan dan ijin pemakaian software dicatatberdasarkan biaya perolehan setelah dikurangiakumulasi amortisasi. Amortisasi dihitungdengan menggunakan metode garis lurusberdasarkan taksiran manfaat ekonomis antaratiga hingga lima tahun.

Deferred software costs are stated at cost lessaccumulated amortization. Amortization iscomputed using straight-line method based onthe estimated useful life of three to five years.

v. Provisi v. Provisions

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakanestimasi terbaik dari pertimbangan yangdiperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kinipada akhir periode pelaporan, denganmempertimbangkan risiko dan ketidakpastianyang meliputi kewajibannya. Apabila suatuprovisi diukur menggunakan arus kas yangdiperkirakan untuk menyelesaikan kewajibankini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dariarus kas.

The amount recognized as a provision is the bestestimate of the consideration required to settlethe present obligation at the end of the reportingperiod, taking into account the risks anduncertainties surrounding the obligation. Where aprovision is measured using the cash flowsestimated to settle the present obligation, itscarrying amount is the present value of thosecash flows.





- 30 -

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomiuntuk penyelesaian provisi yang diharapkandapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakuisebagai aset apabila terdapat kepastian bahwapenggantian akan diterima dan jumlah piutangdapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefitsrequired to settle a provision are expected to berecovered from a third party, a receivable isrecognized as an asset if it is virtually certain thatreimbursement will be received and the amountof the receivable can be measured reliably.

w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secaralangsung dengan perolehan, konstruksi ataupembuatan aset kualifikasian, merupakan asetyang membutuhkan waktu yang cukup lama agarsiap untuk digunakan atau dijual, ditambahkanpada biaya perolehan aset tersebut, sampaidengan saat selesainya aset secara substansialsiap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to theacquisition, construction or production ofqualifying assets, which are assets thatnecessarily take a substantial period of time toget ready for their intended use or sale, areadded to the cost of those assets, until such timeas the assets are substantially ready for theirintended use or sale.

Penghasilan investasi diperoleh atas investasisementara dari pinjaman yang secara spesifikbelum digunakan untuk pengeluaran asetkualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yangdikapitalisasi.

Investment income earned on the temporaryinvestment of specific borrowings pending theirexpenditure on qualifying assets is deductedfrom the borrowing costs eligible forcapitalization.

Biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugipada periode terjadinya.

Other borrowing costs are recognized in profit orloss in the period in which they are incurred.

x. Pengakuan Pendapatan dan Beban x. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalanyang diterima atau dapat diterima.

Revenue is measured at the fair value of theconsideration received or receivable.

Pendapatan hotel Revenue from hotel

Pendapatan hotel diakui pada saat jasa diberikanatau pada saat hotel telah memindahkan risikodan manfaat kepemilikan barang kepadapelanggan.

Hotel revenue is recognized when the service isrendered or when the customer takes title andassume the risks and rewards of ownership ofthe goods.

Pendapatan penjualan apartemen Revenue from sale of apartment

Pendapatan dari penjualan unit apartemen yangtelah selesai dan siap untuk dijual diakui denganmetode akrual penuh apabila seluruh kriteriaberikut ini terpenuhi:

Revenue from sale of fully constructed and readyto sale apartment is recognized using the fullaccrual method if all the following criteria aresatisfied:

proses penjualan telah selesai; the selling process is completed; harga jual akan tertagih; the selling price is collectible; tagihan penjual tidak akan bersifat

subordinasi dimasa yang akan datangterhadap pinjaman lain yang akan diperolehpembeli; dan

the receivable will not be subordinated toother loans which will be obtained by thebuyer; and

penjual telah mengalihkan resiko danmanfaat kepemilikan unit bangunan kepadapembeli melalui suatu transaksi yang secarasubstantsi adalah penjualan dan penjualtidak lagi memiliki kewajiban atauketerlibatan signifikan dengan unitapartement tersebut.

the seller has transferred the risk andbenefits of the ownerships of the buildingunits to the buyer through a transactionwhich in substance is a sale and the sellerhas no further obligation or significantinvolvement with the sold unit.





- 31 -

Pendapatan dari penjualan apartemen yangsedang dalam tahap pembangunan diakuidengan metode persentase penyelesaianapabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

Revenue from sale of apartments underconstruction is recognized using the percentageof completion method, if all the following criteriaare satisfied:

proses konstruksi telah melampaui tahapawal, yaitu pondasi bangunan telah selesaidan semua persayaratan untuk memulaipembangunan telah terlampaui;

the construction process has completed thefirst stage, that is the building foundation hasbeen completed and all the requirements forinitiating the construction have been fulfilled;

jumlah pembayaran oleh pembeli telahmencapai 20% dari harga jual yang telahdisepakati dan jumlah tersebut tidak dapatdiminta kembali oleh pembeli; dan

payment from the buyer has reached 20% ofthe agreed selling price and the amount isnot refundable to the buyer; and

jumlah pendapatan penjualan dan biaya unitproperti dapat diestimasi dengan andal.

the amount of sales revenue and unit cost ofthe property can be estimated reliably.

Apabila persyaratan tersebut di atas belumterpenuhi seluruhnya, maka pembayaran yangditerima dari pembeli diakui sebagai uang muka.

If any of the above criteria are not met, theproceeds received from the buyer are recognizedas deposit.

Pendapatan jasa Rendering of services

Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasadengan acuan pada tingkat penyelesaianberdasarkan kontrak.

Revenue from contracts to provide services isrecognized by reference to the percentage ofcompletion of the contract.

Beban Expenses

Beban diakui pada saat terjadinya denganmenggunakan dasar akrual.

Expense is recognized when incurred usingaccrual basis.

y. Imbalan Pasca kerja y. Employment Benefits

Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits

Grup membukukan imbalan pasca kerja imbalanpasti untuk karyawan sesuai dengan UndangUndang Ketenagakerjaan No. 13/2013.

The Group provides post-employment benefitsas required under Labor Law No. 13/2003 (the“Labor Law”).

Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangankonsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalanpasti pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian sesuai dengan UU 13/2003,dikurangi dengan nilai wajar aset programpensiun, jika ada. Keuntungan atau kerugianaktuarial diakui dalam pendapatan komprehensiflainnya.

The liability recognized in consolidated financialposition are the present value of employeebenefits on the date of consolidated financialposition in accordance to Labor Law 13/2003,net of fair value of pension plan asset, if any.Actuarial gain or loss is recognized in othercomprehensive income.

Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui dalampendapatan komprehensif lainnya danpenyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalamlaba rugi.

Actuarial gain or loss is recognized in othercomprehensive income and adjustment of pastservice cost is recognized in profit or loss.





- 32 -

Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuarisindependen dengan menggunakan metodeProjected Unit Credit. Nilai kini liabilitas imbalanpasti ditentukan dengan mendiskontokanestimasi arus kas keluar masa depan denganmenggunakan tingkat bunga ObligasiPemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidakada pasar aktif untuk Obligasi korporasiberkualitas tinggi) dalam mata uang Rupiah,sama dengan mata uang dimana imbalantersebut akan dibayarkan, dan yang memilikijangka waktu yang mendekati jangka waktuliabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

Defined benefit obligation is calculated byindependent actuaries based on Projected UnitCredit method. Present value of employeebenefits obligation is determined usingdiscounted estimated future cash out flow basedon Government Bonds interest rate (inconsideration there is no active market for highquality Corporate Bonds at current time) inRupiah currency, which is the curreny of thebenefit will be settled, and has maturity periodsimilar to the term of the pension benefitsobligation.

Biaya jasa kini diakui sebagai beban periodeberjalan dalam laba rugi

Current service cost are recognized as currentperiod expense in profit and loss.

Perseroan mengakui keuntungan atau kerugianatas kurtailmen atau penyelesaian suatuprogram imbalan pasti ketika kurtailmen ataupenyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan ataukerugian atas kurtailmen atau penyelesaianterdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai kinikewajiban imbalan pasti.

The Company recognized gain or loss on thecurtailment or settlement of a defined benefitplan when the curtailment or settlement occurs.The gain or loss on curtailment or settlementcomprises change in the present value of thedefined benefit obligation.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits

Perhitungan imbalan kerja jangka panjangditentukan dengan menggunakan Projected UnitCredit. Biaya jasa lalu dan keuntungan ataukerugian aktuarial diakui langsung pada periodeyang bersangkutan di dalam laba rugi.

Calculation of other long term benefits aredetermined using the Projected Unit Method.Past service cost and actuarial gains or lossesare recognized immediately in the currentoperations in profit or loss.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalankerja jangka panjang di laporan posisi keuangankonsolidasian merupakan nilai kini liabilitasimbalan kerja manfaat pasti.

The long-term employee benefit obligationrecognized in the consolidated statement offinancial position represents the present value ofthe defined benefit obligation.

z. Pajak Penghasilan dan Pajak Final z. Income and Final Taxes

Beban pajak penghasilan kini ditentukanberdasarkan laba kena pajak dalam periodeyang bersangkutan yang dihitung berdasarkantarif pajak yang berlaku.

Current income tax expense is determined basedon the taxable income for the year computedusing prevailing tax rate.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitasdiselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkantarif pajak dan peraturan pajak yang telah berlakuatau secara substantif telah berlaku pada akhirperiode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measuredat the tax rates that are expected to apply in theperiod in which the liability is settled or the assetrealized, based on the tax rates and tax laws thathave been enacted, or substantively enacted, asthe end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhanmencerminkan konsekuensi pajak yang sesuaidengan cara Grup memperkirakan, pada akhirperiode pelaporan, untuk memulihkan ataumenyelesaikan jumlah tercatat aset danliabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets andliabilities reflects the tax consequences thatwould follow from the manner in which the Groupexpects, at the end of the reporting period, torecover or settle the carrying amount of theassets and liabilities.





- 33 -

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulangpada akhir periode pelaporan dan dikurangijumlah tercatatnya jika kemungkinan besar labakena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yangmemadai untuk mengkompensasikan sebagianatau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset isreviewed at the end of each reporting period andreduced to the extent that it is no longer probablethat sufficient taxable profits will be available toallow all or part of the asset to be recovered.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagaibeban atau penghasilan dalam laba rugi, kecualisepanjang pajak penghasilan yang timbul daritransaksi atau peristiwa yang diakui, di luar labarugi (baik dalam penghasilan komprehensif lainmaupun secara langsung di ekuitas), dalam haltersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atauyang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis.Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajaktermasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.

Current and deferred tax are recognized as anexpense or income in profit or loss, except whenthey relate to items that are recognized outsideof profit or loss (whether in other comprehensiveincome or directly in equity), in which case thetax is also recognized outside of profit or loss, orwhere they arise from the initial accounting for abusiness combination. In the case of a businesscombination, the tax effect is included in theaccounting for the business combination.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapusketika entitas memiliki hak yang dapatdipaksakan secara hukum untuk melakukansaling hapus aset pajak kini terhadap liabilitaspajak kini dan ketika aset pajak tangguhan danliabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajakpenghasilan yang dikenakan oleh otoritasperpajakan yang sama serta Grup yang berbedayang bermaksud untuk memulihkan aset danliabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offsetwhen there is legally enforceable right to set offcurrent tax assets against current tax liabilitiesand when they relate to income taxes levied bythe same taxation authority and Group intends tosettle its current tax assets and current taxliabilities on a net basis.

Untuk pendapatan yang dikenakan pajakpenghasilan final, beban pajak diakui secaraproporsional dengan jumlah pendapatan yangdiakui pada periode berjalan. Selisih antarajumlah pajak penghasilan final yang terutangdengan jumlah yang dibebankan diakui sebagaipajak dibayar di muka atau utang pajak.

For income which is subject to final tax, incometax expense is recognized proportionately withthe revenue recognized in the current period.The difference between the final tax payable andthe final tax is recorded as prepaid tax or taxpayable.

aa. Laba per Saham aa. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagilaba bersih yang dapat diatribusikan kepadapemilik entitas induk dengan jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar pada periodeyang bersangkutan. Grup tidak menghitung labaper saham dilusian karena tidak terdapat efekberpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

Basic earnings per share are computed bydividing net income attributable to owners of theCompany by the weighted average number ofoutstanding shares during the period. The Groupdid not calculate diluted earnings per share,since there is no dilutive potential ordinary share.

ab. Informasi Segmen ab. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkanlaporan internal mengenai komponen dari Grupyang secara regular ditelaah oleh pengambilkeputusan operasional dalam rangkamengalokasikan sumber daya dan menilaikinerja segmen operasi. Segmen operasi adalahsuatu komponen dari entitas:

Operating segments are identified on the basis ofinternal reports about components of the Groupthat are regularly reviewed by the chief operatingdecision maker in order to allocate resources tothe segments and to assess their performances.An operating segment is a component of anentity:





- 34 -

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yangmana memperoleh pendapatan danmenimbulkan beban (termasuk pendapatandan beban terkait dengan transaksi dengankomponen lain dari entitas yang sama);

a) that engages in business activities fromwhich it may earn revenue and incurexpenses (including revenue and expensesrelating to the transaction with othercomponents of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secararegular oleh pengambil keputusanoperasional untuk membuat keputusantentang sumber daya yang dialokasikanpada segmen tersebut dan menilaikinerjanya; dan

b) whose operating results are reviewedregularly by the entity’s chief operatingdecision maker to make decision aboutresources to be allocated to the segmentsand assess its performance; and

c) tersedia informasi keuangan yang dapatdipisahkan.

c) discrete financial information is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusanoperasional dalam rangka alokasi sumber daya danpenillaian kinerja terfokus pada kategori dari setiapbisnis.

Information reported to the chief operating decisionmaker for the purpose of resource allocation andassessment of performance is more specificallyfocused on the category of each business.

4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN ESTIMASIAKUNTANSI YANG PENTING

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS ANDESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yangdijelaskan dalam Catatan 3, manajemen membuatpenilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatataset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain.Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan padapengalaman historis dan faktor-faktor lain yangdianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbedadari estimasi tersebut.

In the application of the Group accounting policies,which are described in Note 3, the managementmake judgments, estimates and assumptions aboutthe carrying amounts of assets and liabilities that arenot readily apparent from other sources. Theestimates and associated assumptions are based onhistorical experience and other factors that areconsidered to be relevant. Actual results may differfrom these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secaraberkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalamperiode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisihanya mempengaruhi periode itu, atau pada perioderevisi dan periode masa depan jika revisimempengaruhi kedua periode saat ini dan masadepan.

The estimates and underlying assumptions arereviewed on an ongoing basis. Revisions toaccounting estimates are recognised in the periodwhich the estimate is revised if the revision affectsonly that period, or in the period of the revision andfuture periods if the revision affects both current andfuture periods.

Pertimbangan Signifikan dalam PenerapanKebijakan Akuntansi

Critical Judgement in Applying AccountingPolicies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yangdijelaskan Catatan 3, tidak terdapat pertimbangansignifikan yang memiliki dampak material pada jumlahyang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian.

In the process of applying the accounting policiesdescribed in Note 3, management has not made anycritical judgement that has material impact on theamounts recognized in the consolidated financialstatements.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumberestimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhirperiode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yangmengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlahtercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporanberikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and otherkey sources of estimation uncertainty at the end ofthe reporting period, that have a significant risk ofcausing a material adjustment to the carryingamounts of assets and liabilities within the nextfinancial year are discussed below:





- 35 -

a. Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan danPiutang

a. Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman diberikandan piutang pada setiap tanggal pelaporan.Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilaiharus dicatat dalam laba rugi, manajemenmembuat penilaian, apakah terdapat buktiobjektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemenjuga membuat penilaian atas metodologi danasumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktuarus kas masa depan yang ditelaah secaraberkala untuk mengurangi perbedaan antaraestimasi kerugian dan kerugian aktualnya.

The Group assesses its loans and receivablesfor impairment at each reporting date. Indetermining whether an impairment loss shouldbe recorded in profit or loss, managementmakes judgment as to whether there is objectiveevidence that loss event has occurred.Management also makes judgment as to themethodology and assumptions for estimatingthe amount and timing of future cash flowswhich are reviewed regularly to reduce anydifference between loss estimate and actualloss.

b. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetapdan Properti Investasi

b. Estimated Useful Lives of Fixed Assets andInvestment Properties

Masa manfaat setiap aset tetap dan propertiinvestasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaanyang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi iniditentukan berdasarkan evaluasi teknis internaldan pengalaman atas aset sejenis. Masamanfaat setiap aset ditelaah secara periodik dandisesuaikan apabila prakiraan berbeda denganestimasi sebelumnya karena keausan,keusangan teknis dan komersial, hukum atauketerbatasan lainnya atas pemakaian aset.Namun terdapat kemungkinan bahwa hasiloperasi dimasa mendatang dapat dipengaruhisecara signifikan oleh perubahan atas jumlahserta periode pencatatan biaya yang diakibatkankarena perubahan faktor yang disebutkan diatas.

The useful life of each item of the Group’s fixedassets and investment properties are estimatedbased on the period over which the asset isexpected to be available for use. Suchestimation is based on internal technicalevaluation and experience with similar assets.The estimated useful life of each asset isreviewed periodically and updated ifexpectations differ from previous estimates dueto physical wear and tear, technical orcommercial obsolescence and legal or otherlimits on the use of the asset. It is possible,however, that future results of operations couldbe materially affected by changes in theamounts and timing of recorded expensesbrought about by changes in the factorsmentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dan propertiinvestasi dapat mempengaruhi jumlah biayapenyusutan yang diakui dan penurunan nilaitercatat aset tersebut.

A change in the estimated useful life of any itemof fixed assets and investment properties wouldaffect the recorded depreciation expense anddecrease in the carrying values of these assets.

c. Imbalan Pasca Kerja c. Employee Benefits

Pengukuran liabilitas imbalan pensiun danliabilitas jangka panjang lainnya tergantung padapemilihan asumsi tertentu yang digunakan olehaktuaris dalam menghitung jumlah liabilitastersebut. Asumsi tersebut termasuk antara laintingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji.Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakuidalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Walaupunasumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namunperubahan signifikan pada kenyataannya atauperubahan signifikan dalam asumsi yangdigunakan mungkin berpengaruh secarasignifikan terhadap liabilitas imbalan pasca kerjaGrup.

The measurement of pension benefits obligationand other long term benefits is dependent onselection of certain assumptions used byactuaries in calculating such amounts. Thoseassumptions include, among others, discountrate and rate of salary increment. Actual resultsthat differ from the Group’s assumptions arerecognized in consolidated statements of profitor loss and other comprehensive income. Whileit is believed that the Group’s assumptions arereasonable and appropriate, significantdifferences in actual experience or significantchanges in assumptions may materially affectthe Group’s post employement benefitobligations.





- 36 -

d. Realisasi Aset Pajak Tangguhan d. Realizability of Deferred Tax Assets

Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaahpada akhir periode pelaporan dan diturunkanapabila tidak ada lagi kemungkinan jumlah labafiskal yang cukup tersedia untukmengkompensasikan sebagian atau seluruh asetpajak tangguhan yang akan dimanfaatkan.

The carrying amount of deferred tax assets isreviewed at end of each reporting period andreduced to the extent that it is no longerprobable that sufficient taxable profit will beavailable to allow all or part of the deferred taxassets to be utilized.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31/12/2016 31/12/2015

Kas/Cash on hand 1.910.791 2.373.475Bank - pihak ketiga/Cash in banks - third parties

RupiahPT Bank CIMB Niaga Tbk 63.602.977 12.691.781PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12.683.006 9.028.575PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.353.242 9.875.731PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.684.341 44.963.516PT Bank Central Asia Tbk 1.086.964 8.721.792PT Bank Sinarmas Tbk 68.879 209.870PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 67.341 33.747Citibank N.A., Indonesia 51.773 51.330PT Bank Danamon Indonesia Tbk 33.015 1.069.552

90.631.538 86.645.894Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar

PT Bank CIMB Niaga Tbk(2016: US$ 830.587; 2015: US$ 496.265) 11.159.774 6.845.969

Sumitomo Mitsui Banking Corporation(2016: US$ 52.032; 2015: US$ 52.054) 699.100 718.079

PT Bank Maybank Indonesia Tbk(2016: US$ 49.898; 2015: US$ 137.021) 670.424 1.890.207

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk(2016: US$ 27.755; 2015: US$ 80.262) 372.922 1.107.210

PT Bank Danamon Indonesia Tbk(2016: US$ 8.039; 2015: US$ 105.233) 108.017 1.451.695

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(2016: US$ 4.614; 2015: US$ 18.146) 61.994 250.329

PT Bank Sinarmas Tbk(2016: US$ 3.085; 2015: US$ 129.197) 41.453 1.782.279

EuroIng Bank

(2016: Nilhil/Nil ; 2015: EUR 1.638) - 24.688

13.113.684 14.070.456

Jumlah kas dan bank/Total cash on hand and in banks 105.656.013 103.089.825

Deposito berjangka - pihak ketiga/Time deposits - third partiesRupiah

PT Bank CIMB Niaga Tbk 141.000.000 -PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 49.150.000 6.119.356PT Bank Maybank Indonesia Tbk 35.050.000 1.800.000PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.650.000 110.600.000PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 104.100.000PT Bank Sinarmas Tbk - 36.500.000PT Bank Central Asia Tbk - 3.000.000

237.850.000 262.119.356





- 37 -

31/12/2016 31/12/2015

Dollar Amerika Serikat/US. DollarPT Bank CIMB Niaga Tbk

(2016: US$ 3.400.000; 2015: US$ 380.000) 45.682.400 5.242.100PT Bank Maybank Indonesia Tbk

(2016: US$ 380.000; 2015: US$ 30.000) 5.105.680 413.850PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(2016: US$ 46.412; 2015: US$ 46.319) 623.587 638.965PT Bank Sinarmas Tbk

(2016: Nihil/Nil ; 2015: US$ 31.275.000) - 431.438.625

51.411.667 437.733.540Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 289.261.667 699.852.896

Jumah/Total 394.917.680 802.942.721

Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selamatahun berjalan adalah:

The annual interest rate of the time deposits duringthe year are as follows:

2016 2015

Rupiah 2,5% - 9,5% 3% - 9,5%US$ 0,05% - 1,5% 0,12% - 3%

Deposito berjangka yang dimiliki oleh Grup padatanggal 31 Desember 2016 dan 2015 memiliki jangkawaktu jatuh tempo berkisar antara 1-3 bulan sejakditempatkan.

Time deposits of the Group as of 31 December 2016and 2015 had a maturity period between 1-3 monthsfrom the placement date.

6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS

31/12/2016 31/12/2015

Aset lancar Current assetSaldo bank yang dibatasi penggunaannya Restricted bank account

(Catatan 18) 116.535.156 64.836.500 (Note 18)

Aset tidak lancar Non-current assetTersedia untuk dijual - 10.000.000 Available for sale

Tersedia untuk dijual Available for Sale

Tempatkedudukan/ Aktivitas/

Domicile Activity 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015

PT Pembangunan Kota Tua Jakarta Kontraktor/ - 11,11% - 10.000.000Jakarta Developer

Perusahaan/Company

Persentase kepemilikan/Percentage of ownership





- 38 -

Pada tanggal 17 Desember 2013, Perseroan danbeberapa entitas lainnya mendirikan suatu Perseroanyang bernama PT Pembangunan Kota Tua Jakarta(“PKTJ”) berdasarkan Akta Notaris No. 108 tanggal17 Desember 2013 dari Yualita Widyadhari, S.H.,Mkn., notaris di Jakarta. PKTJ tidak tercatat di bursa.Perseroan memiliki penyertaan saham di PKTJsebesar 11,11% dan tujuan dari pendirian PKTJadalah untuk berusaha dalam bidang jasa,pembangunan, perdagangan dan percetakankhususnya yang berhubungan dengan bangunan tua,seni, dan atau bersejarah yang berada di kawasankota tua Jakarta. Pada bulan Maret 2014, Perseroanmenambahkan penyertaan di PKTJ, sehingga totalinvestasi menjadi sebesar Rp 10 miliar. Pada bulanAgustus 2016, Perseroan menjual seluruhpenyertaan saham di PKTJ ke PT Sapta SuryatamaSakti sebesar Rp 10 miliar dan tidak terdapatkeuntungan atau kerugian yang diakui dalam labarugi.

On 17 December 2013, the Company and severalother entities established a company namedPT Pembangunan Kota Tua Jakarta (“PKTJ”) basedon notarial deed No. 108 dated 17 December 2013 ofYualita Widyadhari, S.H., Mkn., notary public inJakarta. PKTJ is a non listed entity. The Company’sshare in PKTJ is 11.11% and the purpose of theestablishment of the PKTJ is for doing business inservices, development, trading and printingparticularly relating to old buildings, art, and orhistoric buidings in the old town Jakarta. On March2014, the Company increased its interest in PKTJ,this summing up the total investment to Rp 10 billion.On August 2016, the Company sold all of its share inPKTJ to PT Sapta Suryatama Sakti amounting toRp 10 billlion and no gain or loss was recognized inprofit or loss.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

31/12/2016 31/12/2015

a. Berdasarkan pelanggan a. By customer

Pihak berelasi (Catatan 32) 505.280 833.806 Related parties (Note 32)

Pihak ketiga: Third parties:Sew a kantor dan ruangan 119.293.368 123.546.779 Shop and office rentalKartu kredit 9.281.111 2.225.763 Credit cardsCity ledger 3.750.373 5.006.787 City ledgerIn house guests 1.817.731 268.379 In house guestsAgen perjalanan 1.458.184 953.576 Travel agents

135.600.767 132.001.284

Cadangan kerugian penurunan nilai (2.109.571) (1.409.511) Allowance for impairment losses

Jumlah pihak ketiga - bersih 133.491.196 130.591.773 Total third parties - net

Jumlah - bersih 133.996.476 131.425.579 Total - net





- 39 -

31/12/2016 31/12/2015

b. Berdasarkan umur b. By age

Belum jatuh tempo 102.210.197 87.828.180 Not yet dueSudah jatuh tempo: Past due:

Kurang dari 30 hari 8.067.641 10.207.737 Under 30 days31-60 hari 4.133.151 9.023.279 31-60 days61-90 hari 1.811.228 1.423.249 61-90 daysLebih dari 90 hari 19.883.830 24.352.645 More than 90 days

136.106.047 132.835.090Cadangan kerugian penurunan nilai (2.109.571) (1.409.511) Allowance for impairment losses


c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 88.090.400 52.875.745 RupiahDollar Amerika Serikat 48.015.647 79.959.345 U.S. Dollar

136.106.047 132.835.090Cadangan kerugian penurunan nilai (2.109.571) (1.409.511) Allowance for impairment losses


Piutang usaha yang belum tertagih dalam 30 haridianggap telah jatuh tempo. Tidak ada bunga yangdikenakan terhadap piutang usaha. Grup mengakuicadangan kerugian penurunan nilai berdasarkanpenelahaan atas piutang masing-masing dan kolektifpelanggan, kecuali untuk Hotel, berdasarkan analisaumur piutang.

Trade receivables not yet collected within 30 days isconsidered past due. No interest is charged on tradereceivables. The Group has recognized allowance forimpairment losses based on individual and collectiveassessment, except for the Hotel, based on agedanalysis.

Piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo padaakhir periode pelaporan dimana Grup tidak mengakuicadangan kerugian penurunan nilai piutang karenabelum ada perubahan signifikan dalam kualitas kreditdan jumlah piutang tercatat masih dapat dipulihkan.Grup memiliki jaminan dalam bentuk kas daripelanggan sewa dan hotel.

Trade receivables that are past due at the end of thereporting period for which the Group has notrecognized allowance for impairment losses becauseof no significant change in credit quality and thecarrying amounts are recoverable. The Group holdsome cash deposits from tenants and hotel guests.

Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi tidakditurunkan nilainya:

Aging of receivables that are past due but notimpaired:

31/12/2016 31/12/2015Lew at jatuh tempo : Overdue :

Kurang dari 30 hari 8.067.641 10.207.737 Under 30 days31 - 60 hari 4.133.151 9.023.279 31- 60 days61 - 90 hari 1.811.228 1.423.249 61- 90 daysLebih dari 90 hari 17.774.259 22.943.134 More than 90 days

Jumlah 31.786.279 43.597.399 Total





- 40 -

Umur piutang usaha yang diturunkan nilainya Age of impaired trade receivables

31/12/2016 31/12/2015

Lebih dari 90 hari 2.109.571 1.409.511 More than 90 days

Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagaiberikut:

Movements in the allowance for impairment are asfollows:

31/12/2016 31/12/2015

Saldo aw al 1.409.511 1.641.899 Beginning balanceJumlah yang dihapuskan selama tahun

berjalan (568.341) - Amounts written off during the yearPenambahan/(pemulihan) kerugian penurunan nilai 1.268.401 (232.388) Additional/(reversal) of allowance for impairment

Saldo akhir 2.109.571 1.409.511 Ending balance

Berdasarkan penelahaan akan status dan kualitaskredit dari piutang, manajemen berpendapat bahwacadangan penurunan nilai memadai untuk menutupkerugian atas piutang usaha tidak tertagih.

Based on its review of the status and credit quality ofthe receivables, management believes that theallowance for impairment is adequate to cover lossesfrom uncollectible trade receivables.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan ataspiutang tersebut di atas.

Management also believes that there is no significantconcentration of credit risk in the above receivables.

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

31/12/2016 31/12/2015

Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)PT Aneka Bina Laras (Catatan 11) 11.270.000 11.270.000 PT Aneka Bina Laras (Note 11)PT Aneka Bina Lestari 1.119.256 1.812.191 PT Aneka Bina Lestari

Subjumlah 12.389.256 13.082.191 Subtotal

Pihak ketiga 43.162.979 51.913.493 Third parties

Jumlah 55.552.235 64.995.684 Total





- 41 -

9. ASET REAL ESTAT 9. REAL ESTATE ASSETS

31/12/2016 31/12/2015

Apartemen siap dijual 34.210.891 42.559.457 Apartment ready for saleTanah sedang dikembangkan 38.602.866 19.482.393 Land under development

Jumlah 72.813.757 62.041.850 Total

a. Tanah sedang dikembangkan

Pada tanggal 31 Desember 2016, sebagiantanah PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”),entitas anak, sedang dikembangkan untukpembangunan kondominium.

a. Land under development

As of 31 December 2016, a portion of land of PTPlaza Indonesia Jababeka (“PIJ”), a subsidiary, isunder development for condominium.

b. Apartemen siap dijual b. Apartment ready for sale

Apartemen dengan nama Keraton PrivateResidence telah selesai dibangun pada akhirbulan April 2012. Sampai dengan tanggal 31Desember 2016, telah terjual 90,74% unitapartemen.

The apartment, Keraton Private Residence, wascompleted in the last month of April 2012. As of31 December 2016, the Company has sold90.74% apartment units.

Aset real estat telah diasuransikan olehPerseroan dimana nilai pertanggungannyatermasuk di dalam nilai pertanggungan aset tetapyang diungkapkan di Catatan 12.

Real estate asset has been insured by theCompany in which the sum insured are includedin the sum insured of fixed assets in Note 12.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,manajemen berkeyakinan bahwa tidak adapenurunan potensial atas nilai aset real estat,oleh karena itu tidak diperlukan cadanganpenurunan nilai.

As of 31 December 2016 and 2015, managementbelieves that there is no potential decline in valueof real estate assets and no provision forimpairment in asset value is necessary.

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES

31/12/2016 31/12/2015

Biaya dibayar dimuka Prepaid expensesAsuransi 19.394.089 19.003.538 InsurancesKomisi 6.283.908 3.425.415 CommissionsRental 1.619.769 1.845.025 RentLain - lain 5.061.733 8.976.761 Others

Subjumlah 32.359.499 33.250.739 SubtotalUang muka pembayaran 6.704.117 5.935.429 Advance payments

Jumlah 39.063.616 39.186.168 Total





- 42 -

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Tempatkedudukan/ Aktivitas/

Domicile Activities 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015

Metode ekuitas Equity methodPT Aneka Bina Laras Jakarta Manajemen hotel/Hotel management 48,99% 48,99% 20.319.386 21.612.264 PT Aneka Bina LarasPT Jababeka Plaza Indonesia Bekasi Kontraktor/Developer 30,00% 30,00% 15.281.598 15.190.160 PT Jababeka Plaza Indonesia

Jumlah 35.600.984 36.802.424 Total

Percentage of ownershipPersentase kepemilikan/

Mutasi investasi dengan metode ekuitas: Changes in investments under the equity method:

31/12/2016 31/12/2015

PT Aneka Bina Laras ("ABLS") PT Aneka Bina Laras ("ABLS")Saldo aw al 21.612.264 22.930.684 Beginning balancePenerimaan dividen (4.410.000) (3.920.000) Dividend receivedBagian laba bersih entitas asosiasi 3.117.122 2.601.580 Equity in net income of associateSaldo akhir 20.319.386 21.612.264 Ending balance

PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI") PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI")Saldo aw al 15.190.160 15.080.064 Beginning balanceBagian laba bersih entitas asosiasi 91.438 110.096 Equity in net income of associateSaldo akhir 15.281.598 15.190.160 Ending balance

Jumlah aset dan liabilitas dari entitas asosiasi padatanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagaiberikut.

Total assets and liabilities of associates as of31 December 2016 and 2015 are as follows:

31/12/2016 31/12/2015

Jumlah aset 132.227.945 137.794.657 Total assetsJumlah liabilitas (16.942.329) (17.074.034) Total liabilities

Aset bersih 115.285.616 120.720.623 Net assets

Jumlah penghasilan komprehensif dari entitasasosiasi masing-masing adalah sebesar Rp 6,67miliar dan Rp 5,68 miliar untuk tahun yang berakhir31 Desember 2016 dan 2015.

Total comprehensive income of associatesamounted to Rp 6.67 billion and Rp 5.68 billion forthe year ended 31 December 2016 and 2015,respectively.

Investasi pada entitas tersebut di atas terutama untuktujuan memberikan imbal hasil kepada pemegangsaham.

The investments in the above entities are heldprimarily to provide returns to stockholders.

Pada tanggal 23 September 2013, Perseroan danPT Grahabuana Cikarang mendirikan suatuPerseroan yang bernama JPI berdasarkan AktaNotaris No. 5 tanggal 23 September 2013 dari UusSumirat, S.H., notaris di Jakarta. Penyertaan sahamPerseroan dalam JPI adalah 30% dan tujuan daripendirian JPI adalah untuk pembangunan mixed usedevelopment di kawasan Jababeka dengan luastanah sekitar 4 hektar.

On 23 September 2013, the Company andPT Grahabuana Cikarang established a companynamed JPI based on notarial deed No. 5 dated 23September 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary publicin Jakarta. The Company’s ownerhip in JPI is 30%and the purpose of the establishment of the JPI is forthe construction of mixed use development in thearea of Jababeka with a land area of approximately4 hectares.





- 43 -

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham danPengalihan Piutang antara PNR dan PT SinarMonexindo (“SM”) pada tanggal 7 Desember 2012,pemegang saham menyetujui pembelian saham milikABLS oleh PNR sebanyak 39.993.800 saham denganpersentase kepemilikan sebesar 48,99% dengan nilaiRp 22,19 miliar. PNR juga membayar kepada SMsebesar Rp 11,27 miliar atas piutang lain-lain SM keABLS (Catatan 8).

Based on Sale and Purchase of Shares and Transferof Receivable Agreement between PNR andPT Sinar Monexindo (“SM”) on 7 December 2012,the shareholders agreed the purchase of the sharesof ABLS by PNR totaling to 39,993,800 shares ofstock which represents 48.99% ownership with totalvalue of Rp 22.19 billion. PNR also paid Rp 11.27billion to SM for the other receivable of SM fromABLS (Note 8).

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2016 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2016

Biaya perolehan: Acquisition cost:Pemilikan langsung Direct acquisitions

Tanah 34.315.011 - - 937.000 35.252.011 LandBangunan 713.376.683 450.000 - - 713.826.683 BuildingsPeralatan kantor 37.209.569 8.623.305 377.581 13.089 45.468.382 Office equipmentMesin 148.674.536 - - - 148.674.536 MachineriesPeralatan operasional 227.737.308 8.213.393 938.196 3.207.222 238.219.727 Operating equipmentPerabot dan perlengkapan 64.482.267 3.028.810 79.861 715.831 68.147.047 Furniture and fixturesPrasarana gedung 382.008.708 17.568.555 602.922 28.042.085 427.016.426 Building improvementsKendaraan 28.199.851 525.000 2.694.350 - 26.030.501 Motor vehiclesAset dalam penyelesaian 55.739.017 38.185.625 - (30.400.268) 63.524.374 Construction in progress

Aset sew a pembiayaan Leased assetsPeralatan operasional 2.473.168 - - - 2.473.168 Operating equipment

Jumlah 1.694.216.118 76.594.688 4.692.910 2.514.959 1.768.632.855 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Pemilikan langsung Direct acquisitions

Bangunan 271.367.074 17.909.417 - - 289.276.491 BuildingsPeralatan kantor 32.293.798 3.158.228 341.164 - 35.110.862 Office equipmentMesin 89.457.940 8.822.933 - - 98.280.873 MachineriesPeralatan operasional 167.691.679 28.013.330 938.196 - 194.766.813 Operating equipmentPerabot dan perlengkapan 39.508.391 11.639.468 79.861 - 51.067.998 Furniture and fixturesPrasarana gedung 248.375.219 28.845.732 417.682 - 276.803.269 Building improvementsKendaraan 21.582.579 2.813.734 2.505.287 - 21.891.026 Motor vehicles

Aset sew a pembiayaan Leased assetsPeralatan operasional 171.747 206.097 - 377.844 Operating equipment

Jumlah 870.448.427 101.408.939 4.282.190 - 967.575.176 Total

Nilai buku bersih 823.767.691 801.057.679 Net book value





- 44 -

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2015 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2015

Biaya perolehan: Acquisition cost:Pemilikan langsung Direct acquisitions

Tanah 24.415.717 529.294 - 9.370.000 34.315.011 LandBangunan 713.376.683 - - - 713.376.683 BuildingsPeralatan kantor 34.068.929 2.229.914 148.768 1.059.494 37.209.569 Office equipmentMesin 147.395.878 1.069.658 - 209.000 148.674.536 MachineriesPeralatan operasional 200.995.388 28.491.989 2.835.741 1.085.672 227.737.308 Operating equipmentPerabot dan perlengkapan 48.431.027 13.408.768 256.369 2.898.841 64.482.267 Furniture and fixturesPrasarana gedung 348.199.767 25.183.371 196.638 8.822.208 382.008.708 Building improvementsKendaraan 26.503.348 4.614.132 2.917.629 - 28.199.851 Motor vehiclesAset dalam penyelesaian 92.353.605 21.335.044 - (57.949.632) 55.739.017 Construction in progress

Aset sew a pembiayaan Leased assetsPeralatan operasional - 2.473.168 - - 2.473.168 Operating equipment

Jumlah 1.635.740.342 99.335.338 6.355.145 (34.504.417) 1.694.216.118 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Pemilikan langsung Direct acquisitions

Bangunan 253.532.658 17.834.416 - - 271.367.074 BuildingsPeralatan kantor 30.387.869 2.009.619 103.690 - 32.293.798 Office equipmentMesin 79.002.658 10.455.282 - - 89.457.940 MachineriesPeralatan operasional 145.303.646 25.223.384 2.835.351 - 167.691.679 Operating equipmentPerabot dan perlengkapan 30.037.107 9.727.653 256.369 - 39.508.391 Furniture and fixturesPrasarana gedung 222.164.822 26.407.035 196.638 - 248.375.219 Building improvementsKendaraan 20.816.863 3.277.607 2.511.891 - 21.582.579 Motor vehicles

Aset sew a pembiayaan Leased assetsPeralatan operasional - 171.747 171.747 Operating equipment

Jumlah 781.245.623 95.106.743 5.903.939 - 870.448.427 Total

Nilai buku bersih 854.494.720 823.767.691 Net book value

Reklasifikasi aset tetap dilakukan karenapenyelesaian proses konstruksi dan peruntukannyaberdasarkan substansi peruntukan aset tersebut.Selain itu, pada tahun 2016 reklasifikasi jugadilakukan untuk sebagian aset tertentu denganpertimbangan bahwa pajak pertambahan nilaimasukan terkait perolehan aset dapat menjadi bagiandari biaya perolehan.

Reclassfication of fixed assets has been done basedon the completion of construction and the use of theassets in accordance to the substance of assets’designation. Other than that, in 2016 reclassificationalso made for certain assets with the considerationthat input value added tax in related to acquisition ofassets could be part of acquisition cost.

Penyusutan yang dibebankan pada beban umum danadministrasi adalah sebesar Rp 101,41 miliar danRp 95,11 miliar masing-masing untuk tahun tahunyang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015(Catatan 26).

Depreciation charged to general and administrationexpenses amounted to Rp 101.41 billion andRp 95.11 billion for the years ended 31 December2016 and 2015, respectively (Note 26).

Aset dalam penyelesaian terutama renovasi hotelPerseroan dan proyek di PIJ, yang diperkirakan akanselesai pada akhir tahun 2019.

Construction in progress is mainly renovation of theCompany’s hotels and project in PIJ, which isexpected to be completed at the end of 2019.

Pada tanggal 31 December 2016 dan 2015, nilaiperolehan aset tetap yang telah habis disusutkantetapi masih digunakan masing-masing sebesarRp 650,96 miliar dan Rp 574,57 miliar.

As of 31 December 2016 and 2015, cost of fixedassets that have been fully depreciated but still inused amounted to Rp 650.96 billion and Rp 574.57billion, respectively.





- 45 -

Grup mengasuransikan aset real estat, aset tetap danproperti investasinya, kecuali tanah, terhadap risikokebakaran dan risiko lainnya yang diselenggarakanoleh PT Asuransi Sinar Mas dan PT HimalayaPelindung dengan nilai pertanggungan sebesarUS$ 1.084,15 juta dan Rp 25,62 miliar padatanggal 31 Desember 2016 (31 Desember 2015 :US$ 893,87 juta dan Rp 15,96 miliar). Manajemenberpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebutcukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atasaset yang dipertanggungkan.

The Group insured the real estate assets, fixedassets and investment properties except land,against fire and other risks, with PT Asuransi SinarMas and PT Himalaya Pelindung for US$ 1,084.15million and Rp 25.62 billion as of 31 December 2016(31 Desember 2015 : US$ 893.87 million and Rp15.96 billion). Management believes that theinsurance coverage is adequate to cover possiblelosses on the insured assets.

Nilai wajar aset tetap dan properti investasi sebesarRp 16,39 triliun dinilai oleh KJPP Rengganis, Hamid& Rekan dan KJPP Sarwono, Indrastuti & Rekan,penilai independen yang terdaftar di OJK. Penilaiandilakukan berdasarkan pendekatan pendapatan danpendekatan nilai pasar. Nilai wajar denganpendekatan nilai pasar dikategorikan sebagai level 2,sedangkan nilai wajar dengan pendekatanpendapatan dikategorikan sebagai level 3berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar.

The fair value of fixed assets and investment propertyamounting to Rp 16.39 trillion were appraised byKJPP Rengganis, Hamid & Rekan and KJPPSarwono, Indrastuti & Rekan, independent appraisersregistered in OJK. The valuation was done based onincome approach and market approach. The fairvalue based on market approach is classified as level2, whereas fair value based on income approach isclassified as level 3 based on the level input used inthe fair value measurement.

Grup memiliki beberapa tanah dan bangunan yangterletak di Jakarta, Tangerang dan Cikarang, denganhak legal berupa Hak Guna Bangunan yang akanjatuh tempo antara tahun 2017 - 2044. Manajemenberpendapat tidak terdapat masalah perpanjanganhak atas tanah karena seluruh tanah diperolehsecara sah dan didukung dengan bukti-buktipemilikan yang memadai.

The Group owns several pieces of land located inJakarta, Tangerang and Cikarang with building useright (Hak Guna Bangunan) due between 2017 -2044. Management believes that there will be nodifficulty in the extention of the land rights since allthe land were acquired legally and supported bysufficient evidences of ownership.

13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/01/01/2016 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2016

Biaya perolehan: Acquisition cost:Tanah 523.546.664 - - 10.519.200 534.065.864 LandBangunan 1.975.383.371 2.575.000 - - 1.977.958.371 BuildingsMesin 330.503.524 60.138.516 - 1.193.173 391.835.213 MachineriesPeralatan operasional 75.680.881 4.096.144 554.450 235.205 79.457.780 Operating equipmentPrasarana gedung 386.660.772 26.701.458 1.200.103 20.057.500 432.219.627 Buildings improvementsAset dalam penyelesaian 77.601.395 39.214.940 - (19.369.132) 97.447.203 Contruction in progress

Jumlah 3.369.376.607 132.726.058 1.754.553 12.635.946 3.512.984.058 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan 410.501.230 52.039.538 - - 462.540.768 BuildingsMesin 175.709.769 28.574.938 - - 204.284.707 MachineriesPeralatan operasional 59.327.243 6.170.442 549.513 - 64.948.172 Operating equipmentPrasarana gedung 256.056.596 34.796.700 976.237 - 289.877.059 Buildings improvements

Jumlah 901.594.838 121.581.618 1.525.750 - 1.021.650.706 Total

Nilai buku bersih 2.467.781.769 2.491.333.352 Net book value





- 46 -

Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/01/01/2015 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2015

Biaya perolehan: Acquisition cost:Tanah 478.075.066 6.388.948 - 39.082.650 523.546.664 LandBangunan 1.975.383.371 - - - 1.975.383.371 BuildingsMesin 323.163.100 6.794.330 164.151 710.245 330.503.524 MachineriesPeralatan operasional 66.504.361 9.057.333 514.210 633.397 75.680.881 Operating equipmentPrasarana gedung 339.090.127 26.793.428 1.155.045 21.932.262 386.660.772 Buildings improvementsAset dalam penyelesaian 20.899.506 30.767.763 - 25.934.126 77.601.395 Contruction in progress

Jumlah 3.203.115.531 79.801.802 1.833.406 88.292.680 3.369.376.607 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan 358.526.066 51.975.164 - - 410.501.230 BuildingsMesin 148.958.963 26.906.162 155.356 - 175.709.769 MachineriesPeralatan operasional 54.088.449 5.753.004 514.210 - 59.327.243 Operating equipmentPrasarana gedung 225.811.167 31.326.674 1.081.245 - 256.056.596 Buildings improvements

Jumlah 787.384.645 115.961.004 1.750.811 - 901.594.838 Total

Nilai buku bersih 2.415.730.886 2.467.781.769 Net book value

Di tahun 2015, properti investasi – tanah di PIJdireklasifikasi ke dalam aset tetap dan aset real estat- tanah yang sedang dikembangkan masing - masingsebesar Rp 9,37 miliar dan Rp 6,81 miliar. Aset realestat - tanah yang sedang dikembangkan di PIUdireklasifikasi ke properti investasi sebesar Rp 59,39miliar. Reklasifikasi dilakukan sesuai dengansubstansi peruntukan tanah tersebut di tahun 2015.Selain itu, pada tahun 2016 reklasifikasi jugadilakukan untuk sebagian aset tertentu denganpertimbangan bahwa pajak pertambahan nilaimasukan terkait perolehan aset dapat menjadi bagiandari biaya perolehan.

In 2015, investment property – land in PIJ has beenreclassified to fixed assets and real estate assets –land under development amounting to Rp 9.37 billionand Rp 6.81 billion, respectively. Real estate assets –land under development in PIU has been reclassifiedto investment property amounting to Rp 59.39 billion.The reclassifications have been done in accordanceto the substance of the land designation in 2015.Other than that, in 2016 reclassification also made forcertain assets with the consideration that input valueadded tax related to acquisition of assets could bepart of acquisition cost.

Penyusutan yang dibebankan pada beban pokokpendapatan sejumlah Rp 121,58 miliar danRp 115,96 miliar masing-masing untuk tahun-tahunyang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015(Catatan 25).

Depreciation charged to cost of revenue amounted toRp 121.58 billion and Rp 115.96 billion for the yearsended 31 December 2016 and 2015, respectively(Note 25).

Aset dalam rangka Bangun-Kelola-Alih (BOT) PLP,entitas anak tidak langsung (Catatan 34d),diklasifikasikan dalam properti investasi.

The properties under Build-Operate-Transfer (BOT)of PLP, an indirect subsidiary (Note 34d), is classifiedas investment property.





- 47 -

Nilai buku aset BOT ini pada tanggal 31 Desember2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The net book value amounts of this BOT assets at31 December 2016 and 2015 are as follows:

01/01/2016Penambahan/

Additions Pengurangan/

DeductionsReklasifikasi/

Reclassifications 31/12/2016

Biaya perolehan: Acquisition cost:Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 BuildingMesin 15.275.667 - - - 15.275.667 MachineriesPeralatan operasional 23.628.702 1.076.702 - - 24.705.404 Operating equipmentPrasarana gedung 23.033.644 2.477.251 - 8.317.102 33.827.997 Buiding improvementAset dalam penyelesaian 7.090.570 5.815.860 - (8.317.102) 4.589.328 Construction in progress

Jumlah 508.881.530 9.369.813 - - 518.251.343 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan 101.581.492 13.586.903 - - 115.168.395 BuildingMesin 12.544.205 1.085.110 - - 13.629.315 MachineriesPeralatan operasional 18.923.545 773.242 - - 19.696.787 Operating equipmentPrasarana gedung 8.207.447 2.825.518 - - 11.032.965 Building improvement

Jumlah 141.256.690 18.270.773 - - 159.527.463 Total

Nilai Buku Bersih 367.624.840 358.723.880 Net book value

01/01/2015Penambahan/

Additions Pengurangan/

DeductionsReklasifikasi/

Reclassifications 31/12/2015

Biaya perolehan: Acquisition cost:Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 BuildingMesin 15.396.277 - 120.610 - 15.275.667 MachineriesPeralatan operasional 23.300.566 328.136 - - 23.628.702 Operating equipmentPrasarana gedung 8.003.537 - - 15.030.107 23.033.644 Buiding improvementAset dalam penyelesaian 10.709.826 11.410.851 - (15.030.107) 7.090.570 Construction in progress

Jumlah 497.263.153 11.738.987 120.610 - 508.881.530 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan 87.994.589 13.586.903 - - 101.581.492 BuildingMesin 10.811.751 1.844.269 111.815 - 12.544.205 MachineriesPeralatan operasional 18.133.374 790.171 - - 18.923.545 Operating equipmentPrasarana gedung 5.107.019 3.100.428 - - 8.207.447 Building improvement

Jumlah 122.046.733 19.321.772 111.815 - 141.256.690 Total

Nilai Buku Bersih 375.216.420 367.624.840 Net book value

Beberapa properti investasi Perseroan digunakansebagai jaminan atas utang bank jangka panjang(Catatan 18).

A portion of the Company’s investment properties arepledged as collateral for long-term bank loan(Note 18).





- 48 -

Keuntungan atas pelepasan aset tetap dan propertiinvestasi adalah sebagai berikut:

Gain on disposal of fixed assets and investmentproperties are as follows:

2016 2015

Perolehan dari penjualan 1.224.482 1.235.458 Proceeds from saleNilai buku bersih Net book value

Aset tetap (410.720) (451.206) Fixed assetsProperti investasi (228.803) (82.595) Investment properties

Keuntungan penjualan aset tetap dan Gain on sale of fixed assetsproperti investasi (Catatan 29) 584.959 701.657 and investment properties (Note 29)

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

Utang usaha merupakan utang kepada pemasokpihak ketiga atas pembelian barang dan jasa. Tidakada bunga yang dikenakan pada utang usaha.

Trade payables represens payables to third partiessuppliers for purchase of goods and services. Nointerest charged to the trade payables.

a. Berdasarkan segmen usaha a. By business segment

31/12/2016 31/12/2015

Hotel 24.349.536 22.806.240 HotelPusat perbelanjaan & gaya hidup 15.918.700 35.253.125 Shopping centre & lifestylePerkantoran 683.355 4.872.023 OfficeApartemen 319.752 878.369 Apartment

Jumlah 41.271.343 63.809.757 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Nilai penuh matauang / Fullamount of

original currency

Ekuivalen dalamRupiah/

Equivalent inRupiah

Nilai penuh matauang / Fullamount of

original currency

Ekuivalendalam Rupiah/Equivalent in

Rupiah

Mata uang fungsional : Functional currency :Rupiah 39.037.616 54.583.268 Rupiah

Mata uang asing : Foreign currencies :USD 144.142 1.936.694 378.750 5.224.852 U.S. DollarSGD 28.928 268.996 9.709 94.674 Singapore DollarEUR 1.980 28.037 259.260 3.906.963 Euro

Jumlah 41.271.343 63.809.757 Total

31/12/2016 31/12/2015





- 49 -

15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES

31/12/2016 31/12/2015

Kompensasi karyaw an 20.920.929 20.758.808 Employee benefitsPerbaikan dan pemeliharaan 11.631.819 11.391.845 Repair and maintenanceBunga 10.546.534 8.024.233 InterestUtilitas 10.540.364 11.860.966 UtilitiesJasa profesional 7.050.066 7.261.672 Professional feeUmum dan administrasi 4.689.912 4.324.304 General and administrativePenjualan dan pemasaran 3.887.003 4.723.715 Sales and marketingParkir 3.248.092 3.846.825 ParkingKomisi 1.075.287 971.565 CommissionLain - lain 6.052.036 6.519.055 Others

Jumlah 79.642.042 79.682.988 Total

16. JAMINAN 16. DEPOSITS RECEIVED

31/12/2016 31/12/2015

a. Berdasarkan jangka w aktu a. By maturity period

Lancar CurrentTamu hotel dan penyew a 14.790.965 14.018.438 Hotel guests and tenantsJaminan penyew a Tenants' deposits

Pusat perbelanjaan 84.000.822 85.210.028 Shopping centerPerkantoran 14.047.846 15.076.233 OfficePusat gaya hidup 9.714.237 9.144.127 Lifestyle centrePusat hiburan 1.459.274 5.826.360 Entertainment centerJaminan pembeli apartemen 294.104 1.048.779 Buyer's deposits for apartment


Tidak Lancar Non-currentJaminan penyew a Tenants' deposits

Pusat perbelanjaan 254.162.298 273.873.302 Shopping centerPerkantoran 46.475.027 51.658.777 OfficePusat gaya hidup 21.637.530 21.637.301 Lifestyle centre


Jumlah 446.582.103 477.493.345 Total

b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Dollar Amerika Serikat 259.250.650 359.164.118 U.S. DollarRupiah 187.331.453 118.329.227 Rupiah

Jumlah 446.582.103 477.493.345 Total





- 50 -

17. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 17. DEFERRED REVENUE

31/12/2016 31/12/2015

Pusat perbelanjaan 106.163.480 104.067.925 Shopping centerPerkantoran 67.854.569 67.150.462 OfficePusat gaya hidup 20.028.767 19.313.727 Lifestyle centerHotel 8.388.896 6.129.143 Hotel

Jumlah 202.435.712 196.661.257 Total

18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOAN

Mata uang/ Ekuivalen/ Mata uang/ Ekuivalen/Currency Equivalent Currency Equivalent

Pinjaman bank sindikasi US$ 100.000.000 1.343.600.000 US$ 90.000.000 1.241.550.000 Syndicated bank loan

Biaya transaksi yang Unamortized transactionbelum diamortisasi (8.387.641) (8.927.247) cost

Bersih 1.335.212.359 1.232.622.753 Net

Dikurangi: bagian jangka pendek (415.469.625) (202.844.280) Less: current portion

Bagian jangka panjang 919.742.734 1.029.778.473 Non-current portion

31/12/2016 31/12/2015

Pada tanggal 27 Oktober 2014, Perseroanmemperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasisebesar US$ 100 juta yang digunakan untukpembayaran kembali semua pinjaman dari fasilitaspinjaman tertanggal 13 Desember 2010 (diubah padatanggal 16 Agustus 2012), untuk pengeluaran modaldan investasi yang sebelumnya diterima Perseroan.Jangka waktu pinjaman 5 tahun yang dibayarkandengan cicilan setiap kuartal sebesar persentasetertentu dari total fasilitas mulai kuartal pertama tahun2015. Pinjaman ini telah dicairkan seluruhnya padatanggal 31 Oktober 2014. Perjanjian terkait fasilitaspinjaman bank telah diperbarui di tanggal29 Desember 2014 menyatakan perubahan pemberipinjaman. Berdasarkan perubahan perjanjiantersebut, efektif per tanggal 2 Januari 2015, pemberipinjaman terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, QatarNational Bank SAQ, Cabang Singapura, dan WooriBank, Cabang Singapura.

On 27 October 2014, the Company obtained a banksyndicated loan facility of US$ 100 million which wereused to refinance all outstanding amount under thefacility agreement dated 13 December 2010(amended on 16 August 2012), to finance capitalexpenditure and investments which previouslyobtained by the Company. The loan period of 5 yearspaid by installments every quarter by a certainpercentage of the total facility from the first quarter2015. This loan facility was fully disbursed on 31October 2014. The agreement of this bank loanfacility was amended on 29 December 2014 for thechange of lenders. Based on the amendment,effective on 2 January 2015, the existing lenderswere PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National BankSAQ, Singapore Branch, and Woori Bank, SingaporeBranch.





- 51 -

Pada tanggal 4 Oktober 2016, Perseroanmenandatangani amandemen perjanjian fasilitaspinjaman dengan tambahan pinjaman sebesar US$25 juta. Berdasarkan amandemen tersebut, tidak adaperubahan atas persyaratan yang sudah ada. Sampaidengan tanggal penerbitan laporan keuangankonsolidasian ini, Perseroan telah menarik seluruhtambahan fasilitas pinjaman tersebut.

ttida

On 4 October 2016, the Company signed anamendment of existing loan facility agreement for anadditional US$ 25 million facility. Based on theamendment, no changes in the existing loancovenants. As the issuance of these consolidatedfinancial statements, the Company has utilized all ofthe additional loan facility.

Berdasarkan perjanjian pinjaman, suku bungapinjaman untuk setiap periode bunga yang dikenakanadalah deposito berjangka CIMB ditambah 3,5% pertahun untuk pemberi pinjaman dalam negeri dan3,3% per tahun di tambah LIBOR untuk pemberipinjaman luar negeri. Fasilitas pinjaman ini dijaminsecara gadai dengan rekening giro yang digunakanuntuk pembayaran cicilan utang bank yang jatuhtempo setiap triwulan, termasuk beberapa propertiinvestasi Perseroan. Jumlah rekening giro yangdijaminkan adalah sebesar US$ 8,67 juta (ekuivalenRp 116,53 miliar) pada tanggal 31 Desember 2016dan US$ 4,7 juta (ekuivalen Rp 64,84 miliar) padatanggal 31 Desember 2015 (Catatan 6).

Under the loan agreement, the loan interest rate foreach period of interest charged is time deposits ofCIMB plus 3.5 % per annum for the on-shore lenderand 3.3% per annum plus LIBOR for the off-shorelenders. The loans are secured by a pledge withcurrent accounts used for the repayment of bank debtmaturing every quarter, including some of Company'sinvestment property. The restricted current accountfor the collateral is amounted to US$ 8.67 million(equivalent Rp 116.53 billion) as of 31 December2016 and US$ 4.7 million (equivalent Rp 64.84billion) as of 31 December 2015 (Note 6).

Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan antaralain membatasi Perseroan untuk :

The loan agreement includes several requirements,amongst other, restricting the Company to :

Menjual, menyewakan, mengalihkan asettermasuk aset yang dijaminkan tanpa ijin tertulisdari pihak pemberi pinjaman.

Sell, lease or transfer its assets (including thesecured assets) without the prior written consentfrom lender.

Melakukan merger. Any merger. Mengubah secara substantsial kegiatan usaha

Perseroan. Substantially change the nature of its business.

Membuat pinjaman lain selain yang diijinkanoleh pemberi pinjaman.

Obtain loans other than permitted by lender.

Memberikan pinjaman atau uang muka kepadasiapapun (baik langsung ataupun tidaklangsung) kecuali kepada entitas anak atauasosiasi.

Make advances or loans (whether directly orindirectly) unless such person are itssubsidiaries and associated companies.

Memberikan jaminan atau sejenisnya ataumempunyai kewajiban apapun atau mungkinmenjadi utang kotijensi atas pinjaman ataukewajiban pihak lain.

Give any guarantee or indemnity or incur anyliability of any kind whatsoever in relation to orotherwise become contingently liable for theindebtedness or obligations of any person.

Melakukan investasi baik membuat Perseroanbaru ataupun membeli Perseroan kecuali yangberhubungan dengan usaha real estate diJakarta kecuali mendapat ijin tertulis daripemberi pinjaman.

Any investment in any new business or acquireany company other than the real estate businessin Jakarta unless the lender agree in writing.

Menurunkan total modal ditempatkan dandisetor.

Reduce its total issued and paid-up capital.





- 52 -

Perjanjian pinjaman juga mengatur Perseroan untukmenjaga rasio keuangan sebagai berikut:

The Company was required to meet certain ratios asfollows:

Rasio debt service tidak kurang dari 1,25 kali. Rasio security cover tidak kurang dari 2,00 kali.

Rasio total debt to EBITDA tidak lebih dari 4,00kali.

The debt service ratio is not less than 1.25times.

The security cover ratio is not less than 2.00times.

The total debt to EBITDA ratio of not more than4.00 times.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,Perseroan sudah mematuhi seluruh aspek pinjamantermasuk rasio-rasio yang dipersyaratkan.

As of 31 December 2016 and 2015, the Companyhas complied with all the covenants.

Pada tanggal 16 Januari 2017, Perseroanmemperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi berupaFasilitas A, Fasilitas B dan Fasilitas C masing-masingsebesar US$ 100 juta, US$ 30 juta dan Rp 600 miliaryang digunakan untuk pembayaran kembali semuapinjaman dari fasilitas pinjaman tertanggal 27Oktober 2014 (diubah pada tanggal 29 Desember2014), untuk pengeluaran modal dan investasi.Jangka waktu pinjaman Fasilitas A dan Fasilitas Badalah 5 tahun dan Fasilitas C adalah 8 tahun.Sampai dengan laporan keuangan ini diterbitkan,Perseroan telah menarik sebesar US$ 122,4 juta danRP 448 miliar atas pinjaman ini. Pemberi fasilitaspinjaman terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, QatarNational Bank SAQ, Cabang Singapura, Woori Bank,Cabang Singapura dan PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk.

On 16 January 2017, the Company obtained asyndicated bank loan facilities of Facility A, Facility Band Facility C totaling US$ 100 million, US$ 30million and Rp 600 billion, respectively, which wereused to refinance all outstanding amount under thefacility agreement dated 27 October 2014 (amendedon 29 December 2014), to finance capital expenditureand investments. The loan period of Facility A andFacility B is 5 years and Facility C is 8 years. As theissuance of these consolidated financial statements,the Company has utilized US$ 122.4 million and Rp448 billion of this loan. The lenders of these facilitiesare PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National BankSAQ, Singapore Branch, Woori Bank, SingaporeBranch and PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk.

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

Grup membukukan liabilitas imbalan pasca kerja danimbalan kerja jangka panjang lainnya kepadakaryawan yang berhak sesuai dengan KesepakatanKerja Bersama antara Perseroan dan karyawan yangmengacu kepada undang-undang yang berlaku.

The Group recorded estimated post-employmentbenefits obligation and other long-term benefits fortheir qualifying employees in accordance with theCollective Labor Agreement which referred toapplicable laws between the Group and itsemployees.

Liabilitas imbalan kerja yang termasuk dalam laporanposisi keuangan konsolidasian adalah sebagaiberikut:

The employee benefits obligation recognized in theconsolidated statements of financial position is asfollows:

31/12/2016 31/12/2015

Imbalan pascakerja imbalan pasti 120.651.656 112.985.771 Post-employment benefitImbalan kerja jangka panjang lainnya 7.806.344 5.724.764 Other long-term benefit

Jumlah 128.458.000 118.710.535 Total





- 53 -

Beban yang dicatat dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian adalahsebagai berikut:

The amounts recognized in the consolidatedstatements of profit or loss and other comprehensiveincome are as follows:

2016 2015

Imbalan pascakerja imbalan pasti 13.387.512 6.722.920 Post employment benefitImbalan kerja jangka panjang lainnya 2.831.431 4.270.409 Other long-term benefits

Jumlah 16.218.943 10.993.329 Total

Imbalan pascakerja imbalan pasti Post-employment benefit

Liabilitas imbalan pasca kerja yang termasuk dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian yang munculdari kewajiban kelompok Perseroan adalah sebagaiberikut:

The amounts included in the consolidatedstatements of financial position arising from theGroup’s obligation in respect of these postemployment benefits are as follows:

31/12/2016 31/12/2015

Nilai kini liabilitas manfaat Present value defined benefitpasti 112.462.250 108.205.627 obligation

Pencadangan imbalan manajemen Accrual for key management'skunci Perseroan 8.189.406 4.780.144 benefit of the Company

Jumlah 120.651.656 112.985.771 Total

Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalamlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian terkait imbalan pascakerja imbalanpasti adalah:

Amounts recognized in consolidated statements ofprofit or loss and other comprehensive income inrespect of the post employment benefits are asfollows:

2016 2015

Biaya jasa kini 11.323.260 10.500.313 Current service costBiaya jasa lalu (3.290.489) (3.573.782) Past service costBiaya bunga 9.463.212 8.681.958 Interest costs

17.495.983 15.608.489Beban jasa kini pencadangan Current service cost for

imbalan pengurus perseroan 3.409.262 3.024.083 key management's benefits

Komponen dari beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costsdiakui dalam laba rugi 20.905.245 18.632.572 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined imbalan pasti: benefit obligation:(Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/loss from :

- penyesuaian atas pengalaman (4.282.700) (4.025.159) - experience adjustment- perubahan asumsi demografik (5.679.005) (289.383) - change in demographic assumptions- perubahan asumsi keuangan 2.443.972 (7.595.110) - change in financial assumptions

Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costsdiakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive komprehensif lain (7.517.733) (11.909.652) income

Jumlah 13.387.512 6.722.920 Total





- 54 -

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahunberjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefitobligation in the current year were as follows:

2016 2015

Saldo aw al tahun 108.205.627 110.103.602 Balance at beginning of yearBeban jasa kini 11.323.260 10.500.313 Current service costBiaya bunga 9.463.212 8.681.958 Interest costPengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined

imbalan pasti: benefit obligation:(Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/loss from :

- penyesuaian atas pengalaman (4.282.700) (4.025.159) - experience adjustment- perubahan asumsi demografik (5.679.005) (289.383) - change in demographic assumptions- perubahan asumsi keuangan 2.443.972 (7.595.110) - change in financial assumptions

Biaya jasa lalu (3.290.489) (3.573.782) Past service costManfaat yang dibayarkan (5.721.627) (5.596.812) Benefit paid

Jumlah 112.462.250 108.205.627 Total

Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagaiberkut:

The history of experience adjustments is as follows:

2016 2015 2014 2013 2012

Present value of defined benefitNilai kini kewajiban imbalan pasti 112.462.250 108.205.627 110.103.602 115.416.611 131.555.824 obligation

Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on planprogram (4.282.700) (4.025.159) (1.205.163) 1.007.598 (4.563.441) liabilities

Durasi rata-rata kewajiban imbalan pasti adalah12,12 tahun.

The average duration of the defined benefit obligationis 12.12 years.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjanglainnya pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value other long-termbenefits in the current year were as follows:

2016 2015

Saldo aw al tahun 5.724.764 4.860.827 Balance at beginning of yearBiaya jasa kini 2.187.245 1.814.822 Current service costBiaya bunga 543.307 426.548 Interest costKurtailmen/settlement - 1.595.636 Curtailment/settlementKerugian aktuarial 100.879 433.403 Actuarial lossManfaat yang dibayarkan (749.851) (3.406.472) Benefit paid

Jumlah 7.806.344 5.724.764 Total

Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalahsebagai berikut:

The amounts recognized in the consolidatedstatements of profit or loss are as follows:

2016 2015

Biaya jasa kini 2.187.245 1.814.822 Current service costBeban bunga 543.307 426.548 Interest costDampak kurtailment/settlement - 1.595.636 Effect of curtailment/settlementKerugian aktuarial 100.879 433.403 Actuarial losses

Jumlah 2.831.431 4.270.409 Total





- 55 -

Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagaiberkut:

The history of experience adjustments is as follows:

2016 2015 2014 2013 2012

Present value of defined benefitNilai kini kewajiban imbalan pasti 7.806.344 5.724.765 4.860.827 6.394.357 6.633.612 obligation

Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on planprogram 546.191 (264.350) (1.299.341) (1.553.816) (1.122.160) liabilities

Deposito dibatasi penggunaannya untuk imbalanpasca kerja karyawan Hotel, yaitu sebesar Rp 66,23miliar yang ditempatkan di PT Bank CIMB Niaga Tbkdan PT Bank Maybank Indonesia Tbk pada tanggal31 Desember 2016 dan Rp 69,67 miliar yangditempatkan di PT Bank Maybank Indonesia Tbk danPT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal31 Desember 2015, disajikan sebagai depositodibatasi penggunaannya dalam aset tidak lancar.

Time deposits which were dedicated for payment ofemployee benefit of Hotel, amounting to Rp 66.23billion placed in PT Bank CIMB Niaga Tbk andPT Bank Maybank Indonesia Tbk as of 31 December2016 and Rp 69.67 billion placed in PT BankMaybank Indonesia Tbk and PT Bank Mandiri(Persero) Tbk as of 31 December 2015, werepresented as non-current restricted time deposits.

Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsiutama adalah:

The sensitivity of the defined benefit obligation to thechanges in key assumptions:

Perubahanasumsi/

Change inassumption

Tingkat diskonto 1% Turun / Decrease 7.098.499 Naik / Increase 7.940.085 Discount rateTingkat kenaikan gaji 1% Naik / Increase 8.632.769 Turun / Decrease 7.838.396 Salary increment rate

Kenaikan asumsi/Increase in assumption

Penurunan asumsi/Decrease in assumption

Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact to the defined benefit obligation

Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkintidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalamkewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahanasumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lainkarena beberapa asumsi tersebut mungkinberkorelasi.

The sensitivity analysis presented above may not berepresentative of the actual change in the definedbenefit obligation as it is unlikely that the change inassumptions would occur in isolation of one anotheras some of the assumptions may be correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas diatas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitungdengan menggunakan metode projected unit creditpada akhir periode pelaporan, yang sama denganyang diterapkan dalam menghitung liabilitas imbalanpasti yang diakui dalam laporan posisi keuangankonsolidasian.

Furthermore, in presenting the above sensitivityanalysis, the present value of the defined benefitobligation has been calculated using the projectedunit credit method at the end of the reporting period,which is the same as that applied in calculating thedefined benefit obligation liability recognised in theconsolidated statement of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,perhitungan imbalan pasca kerja dilakukanberdasarkan estimasi aktuaria independen berikut:

As of 31 December 2016 and 2015, the calculation ofpost employment benefits were calculated based onestimation of independent actuaries as follows:

Untuk Perseroan, PLP dan KLC oleh PT PadmaRadya Aktuaria

For the Company, PLP and KLC by PT PadmaRadya Aktuaria

Untuk Grand Hyatt oleh PT DayamandiriDharmakonsilindo

For Grand Hyatt by PT DayamandiriDharmakonsilindo





- 56 -

Penilaian aktuaria dengan mempergunakan asumsiutama sebagai berikut:

The actuarial valuations were carried out using thefollowing key assumptions:

Perseroan/TheCompany

PLP (Entitasanak/Subsidiary) GHJ (Divisi/Division ) KLC

(Divisi/Division)

Tingkat diskonto 8,25% 8,25% 8,10% 8,50% Discount rateTingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% 10,00% 8,00% Salary increment rateTingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 TMI 3 (2011) 100% TMI3 Mortality rateTingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 10% TMI 3 5% TMI3 Disability rateTingkat pengunduran diri 5% per tahun 6% per tahun 10% per tahun 2% per tahun Resignation rate

sampai dengan sampai dengan sampai dengan sampai denganumur 30 kemudian umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau umur 37 kemudianturun menjadi 1% turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian turun menjadi 0%

saat umur 55/ saat umur 55/ turun menjadi 0,5% saat umur 56/5% p.a. until age 6% p.a. until age sampai dengan umur 2% p.a. until age

30 then decreasing 30 then decreasing 55 (pria) dan 50 (wanita)/ 37 then decreasinglinearly to 1% linearly to 0% 10% p.a at ages 25 (male) linearly into 0%

of age 55 of age 55 or 20 (female) and reducing at age 56by 0.5% for each year up

to ages 55 (male) and50 (female)

Tingkat pensiun normal 100% 100% 100% 100% Normal retirement rate

31/12/2016

Perseroan/TheCompany

PLP (Entitasanak/Subsidiary) GHJ (Divisi/Division ) KLC

(Divisi/Division)

Tingkat diskonto 9,00% 9,00% 8,80% 9,00% Discount rateTingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% 11,50% 8,00% Salary increment rateTingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 CSO'80 100% TMI3 Mortality rateTingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 10% of CSO'80 5% TMI3 Disability rateTingkat pengunduran diri 5% per tahun 10% per tahun 10% per tahun 2% per tahun Resignation rate

sampai dengan sampai dengan sampai dengan sampai denganumur 30 kemudian umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau umur 37 kemudianturun menjadi 1% turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian turun menjadi 0%

saat umur 55/ saat umur 55/ turun menjadi 0,5% saat umur 56/5% p.a. until age 10% p.a. until age sampai dengan umur 2% p.a. until age

30 then decreasing 30 then decreasing 45 (pria) dan 40 (wanita)/ 37 then decreasinglinearly to 1% linearly to 0% 10% p.a at ages 25 (male) linearly into 0%

of age 55 of age 55 or 20 (female) and reducing at age 56by 0.5% for each year up

to ages 45 (male) and40 (female)

Tingkat pensiun normal 100% 100% 100% 100% Normal retirement rate

31/12/2015





- 57 -

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

Jumlah Jumlah modalsaham/ disetor/

Number of Total paid-upshares capital

PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 253.528.500 35,71 PT Bumi Serpong Damai TbkPT Indonesian Paradise Property Tbk 923.900.000 184.780.000 26,03 PT Indonesian Paradise Property TbkPT MNC Land Tbk 593.061.528 118.612.306 16,71 PT MNC Land TbkUBS AG SINGAPORE S/A 257.930.817 51.586.163 7,27 UBS AG SINGAPORE S/ALain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 294.465.155 58.893.031 8,28 Others (below 5% each)

Jumlah saham beredar 3.337.000.000 667.400.000 94,00 Outstanding stocksSaham treasuri (Catatan 21) 213.000.000 42.600.000 6,00 Treasury Stocks (Note 21)

Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total

31/12/2016

Nama pemegang saham Name of stockholders

%



PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 253.528.500 35,71 PT Bumi Serpong Damai TbkPT Indonesian Paradise Property Tbk 920.000.000 184.000.000 25,92 PT Indonesian Paradise Property TbkPT MNC Land Tbk 912.859.800 182.571.960 25,71 PT MNC Land TbkLain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 449.497.700 89.899.540 12,66 Others (below 5% each)

Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total

31/12/2015


%

Tambahan modal disetor merupakan kelebihan hargajual saham di atas nilai nominal.

Additional paid-in capital represents the excess of thetotal offering price of the subscribed shares over thetotal par value.

21. SAHAM TREASURI 21. TREASURY STOCKS

Pada tanggal 26 Februari 2016, 21 Juni 2016 dan4 Oktober 2016, Perseroan menyampaikan suratkepada OJK perihal keterbukaan informasi tentangrencana pembelian kembali saham beredar (“sahamtreasuri”) dengan harga maksimal sebesar Rp 3.300per saham. Pembelian saham treasuri dilakukanmelalui pasar regular maupun pasar negosiasi di BEI.Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah sahamtreasuri Perseroan adalah sebagai berikut:

On 26 February 2016, 21 June 2016 and 4 October2016, the Company submitted disclosure ofinformation letters to the OJK regarding theCompany’s plan to repurchase outstanding stocks(“Treasury Stocks”) with maximum repurchase priceat Rp 3,300 per stock. The treasury stocks wereacquired through regular and negotiated market inBEI. As of 31 December 2016, total treasury stocks ofthe Company are as follows:





- 58 -

Jumlah saham/Total stocks % Rp

Saldo aw al - - - Beginning balanceJumlah saham treasuri Total treasury stocks - 2 Maret 2016 71.000.000 2,00% 234.300.000 - 2 March 2016 - 30 Juni 2016 71.000.000 2,00% 234.300.000 - 30 June 2016 - 16 September 2016 15.200.000 0,43% 50.160.000 - 16 September 2016 - 7 Oktober 2016 55.800.000 1,57% 184.140.000 - 7 October 2016

Saldo akhir 213.000.000 6,00% 702.900.000 Ending balance

31/12/2016

22. DIVIDEN TUNAI 22. CASH DIVIDEND

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan sebagaimana tercantum dalam Akta RisalahPerseroan No. 09 tanggal 7 April 2016 dari Ir.Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notarisdi Jakarta, para pemegang saham menyetujuipembagian dividen tunai untuk laba bersih tahunbuku 2015 sebesar Rp 149,60 miliar atau Rp 43 persaham.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan sebagaimana tercantum dalam Akta RisalahPerseroan No. 06 tanggal 8 April 2015 dariIr. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujuipembagian dividen tunai dari laba bersih tahun buku2014 sebesar Rp 248,50 miliar atau Rp 70 persaham.

Based on Annual Stockholders’ Meeting as stated innotarial deed No. 09 dated 7 April 2016 ofIr. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,notary in Jakarta, the stockholders approved todistribute final cash dividend from net income of 2015amounting Rp 149.60 billion or Rp 43 per share.

Based on the Annual Stockholders’ Meeting as statedin notarial deed No. 06 dated 8 April 2015 ofIr. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,notary in Jakarta, the stockholders approved todistribute final cash dividend from net income of 2014amounting Rp 248.50 billion or Rp 70 per share.

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS

31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015

Penyertaan langsung Direct investments

PIJ 44.001.150 44.264.148 (262.999) (603.690) (262.999) (603.690) PIJSMI 18.817.717 14.488.182 4.388.753 2.859.350 4.329.535 2.952.126 SMIPNR 6.803 5.457 1.346 1.175 1.346 1.175 PNRPIU - 9.200 - (797) - (797) PIUJMM (809.076) (812.086) 3.010 (5.253) 3.010 (5.253) JMM

Penyertaan tidak langsung Indirect investments

Melalui SMI: Through SMI:PLP 3.830.072 (4.059.016) 7.968.603 5.195.915 7.889.088 5.320.492 PLPMelalui PNR: Through PNR:BPP 1.052 1.042 11 (91) 11 (91) BPP

Jumlah 65.847.718 53.896.927 12.098.724 7.446.609 11.959.991 7.663.962 T o t a l

atas laba/(rugi) bersih/Kepentingan non-pengendaliKepentingan non-pengendali

atas aset bersih/Non-controlling interests

in net assets

Kepentingan non-pengendaliatas laba komprehensif/

Non-controlling interests in total comprehensive incomein net profit/(loss)

Non-controlling interests





- 59 -

2016 2015

Saldo aw al tahun 53.896.927 46.232.965 Balance at beginning of yearBagian laba/(rugi) tahun berjalan 12.098.724 7.446.609 Share of income/(loss) for the year

Share of other comprehensive incomePenghasilan komprehensif lain (138.733) 217.353 for the yearPerolehan kepentingan non pengendali (9.200) - Acquisition of non-controlling interest

Saldo akhir tahun 65.847.718 53.896.927 Balance at end of year

24. PENDAPATAN 24. REVENUES

2016 2015

Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 824.275.601 803.431.665 Shopping center and lifestyle centerHotel 571.519.412 632.939.921 HotelPerkantoran 229.348.271 208.174.752 OfficeApartemen 34.061.300 - Apartment

Jumlah 1.659.204.584 1.644.546.338 Total

Pendapatan merupakan penghasilan yang diterimadari hotel, penjualan apartemen, pendapatan sewa,service charges dari pusat perbelanjaan, gaya hidupdan perkantoran serta pendapatan dari parkir danpromosi di pusat perbelanjaan dan gaya hidup.

Revenues represent income from hotel, sale ofapartment, rental, service charges from shoppingcenter, lifestyle center and office, income fromparking and promotion in shopping center andlifestyle center.

Pendapatan sewa atas properti investasi di pusatperbelanjaan dan pusat gaya hidup sebesarRp 588,75 miliar dan Rp 568,41 miliar sertaperkantoran sebesar Rp 185,02 miliar dan Rp 165,28miliar untuk tahun 2016 dan 2015.

Rental income on investment properties fromshopping center and lifestyle center amounted toRp 588.75 billion and Rp 568.41 billion and fromoffice amounting Rp 185.02 billion and Rp 165.28billion in 2016 and 2015, respectively.

Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yangmelebihi 10% dari total pendapatan.

No revenue transaction with one party exceeded 10%of the total revenue.

25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES

2016 2015

Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 267.741.796 258.120.476 Shopping center and lifestyle centerHotel 257.856.772 261.530.590 HotelPerkantoran 66.270.963 66.180.782 OfficeApartemen 8.348.566 - Apartment

Jumlah 600.218.097 585.831.848 Total

Beban penyusutan dibebankan pada pusatperbelanjaan dan gaya hidup dan perkantoran,masing-masing sebesar Rp 121,58 miliar danRp 115,96 miliar untuk periode 31 Desember 2016dan 2015 (Catatan 13).

Depreciation expense charged to Shopping Centerand Lifestyle and Office amounted to Rp 121.58billion and Rp 115.96 billion as of 31 December 2016and 2015, respectively (Note 13).





- 60 -

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2016 2015

Gaji, kesejahteraan dan tunjangan 131.087.564 139.494.702 Salaries, benefits and allowancesBeban penyusutan (Catatan 12) 101.408.939 95.106.743 Depreciation (Note 12)Pemasaran 44.629.660 61.868.563 MarketingTelepon, air dan listrik 40.639.446 42.792.579 Telephone, water and electricityAsuransi 37.609.923 36.586.804 InsurancePajak bumi dan bangunan 22.361.899 21.709.283 Property taxJasa manajemen 22.548.371 27.937.468 Management feePerbaikan dan peraw atan 13.703.955 15.502.193 Repairs and maintenanceJasa profesional 12.058.175 18.487.740 Professional feesSumber daya manusia 7.630.136 4.245.692 Human resourcesPajak dan perijinan 3.792.184 6.261.236 Tax and licenseHiburan dan representasi 4.619.307 5.341.032 Entertainment and representationBiaya perjalanan dinas 2.174.071 2.418.745 Travel expensesAmortisasi 2.205.769 1.388.245 AmortizationPeralatan kantor 662.825 995.546 Office suppliesPenghapusan aset real estat - 5.449.808 Write-off of real estate assetLain-lain 28.234.322 24.051.281 Others

Jumlah 475.366.546 509.637.660 Total

27. PENGHASILAN INVESTASI 27. INVESTMENT INCOME

Penghasilan bunga sebagian besar dikontribusi daribunga deposito berjangka.

Interest Income was mainly generated from timedeposits.

28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST

2016 2015

Biaya bunga 43.216.315 58.170.772 Interest expenseAmortisasi biaya transaksi pinjaman 4.897.412 4.625.000 Amortization of loan transaction cost

Jumlah 48.113.727 62.795.772 Total





- 61 -

29. KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH 29. OTHER LOSSES - NET

2016 2015

Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assetsdan properti investasi (Catatan 13) 584.959 701.657 and investment properties (Note 13)

Kerugian selisih kurs - bersih (40.771.875) (149.144.890) Foreign exchange losses - netPendapatan atas penyediaan Income from providing BTS

infrastruktur BTS 5.210.667 5.411.500 infrastructureLain-lain - bersih 12.816.163 4.433.916 Others - net

Jumlah (22.160.086) (138.597.817) Total

30. PERPAJAKAN 30. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

31/12/2016 31/12/2015

Perseroan The CompanyPajak f inal - Pasal 4(2) - 43.995.000 Final tax - Article 4(2)Pajak penghasilan - Pasal 23 2.284.338 2.567.456 Income taxes - Article 23

Entitas Anak SubsidiariesPajak f inal - Pasal 4(2) - 1.460.554 Final tax - Article 4(2)Pajak Pertambahan Nilai 5.193.084 20.732.790 Value Added Tax

Jumlah 7.477.422 68.755.800 Total

Pada bulan Desember 2015, Perseroanmelakukan pembayaran pajak kepada DirektoratJendral Pajak atas selisih antara perkiraan nilaiwajar dengan nilai buku aset tetap fiskalberdasarkan Peraturan Menteri KeuanganNomor 191/PMK.010/2015 sebesar Rp 43,9miliar. Pada tanggal 31 Desember 2015,penilaian kembali aset tetap sedang dalamproses penyelesaian dan Perseroan mencatatpembayaran tersebut sebagai pajak dibayardimuka.

In December 2015, the Company paid the finaltax over the difference between estimated fairvalue and the fiscal net book value of fixedassets to the Directorate General of Taxationbased on the Regulation of Ministry of FinanceNo 191/PMK/191.010/2015 amounted to Rp 43.9billion. As of 31 December 2015, the revaluationof fixed assets is in progress and the Companyrecorded the tax payment as prepaid final tax.

Berdasarkan laporan akhir penilai independenyang diterbitkan oleh KJPP Rengganis, Hamid &Rekan pada tanggal 10 Oktober 2016, Perseroantelah menyampaikan angka akhir nilai wajar atasbeberapa aset tetap yang akan direvaluasikepada Direktorat Jendral Pajak. Pada tanggal28 November 2016, Direktorat Jendral Pajaktelah menyetujui penilaian kembali beberapaaset tetap Perseroan untuk tujuan perpajakantersebut dan Perseroan membukukanpembayaran pajak tersebut sebagai beban pajakpenghasilan di tahun berjalan.

Based on the final independent appraisal reportissued by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan on10 October 2016, the Company has submittedthe final figure of fair value of certain fixed assetsto the Directorate General of Taxation. On 28November 2016, the Directorate General ofTaxation approved the fiscal revaluation ofcertain fixed assets of the Company. TheCompany charged the tax prepayment asincome tax expense in the current year.





- 62 -

b. Utang pajak b. Taxes payable

31/12/2016 31/12/2015

Perseroan The CompanyPajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 4 (2) f inal 7.767.702 12.401.956 Article 4 (2) finalPasal 21 1.804.348 225.437 Article 21Pasal 23 208.209 108.616 Article 23Pasal 26 676.429 218.318 Article 26

Pajak pembangunan 4.229.347 4.634.179 Reconstruction taxPajak pertambahan nilai 4.554.142 12.551.853 Value added tax


Entitas anak SubsidiariesPajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 4 (2) f inal 3.626.851 4.700.904 Article 4 (2) finalPasal 21 529.300 568.670 Article 21Pasal 23 247.108 384.674 Article 23Pasal 29 425.028 186.177 Article 29

Pajak pertambahan nilai 1.183.343 1.208.460 Value added tax


Jumlah 25.251.807 37.189.244 Total

c. Beban/(manfaat) pajak c. Tax expenses/(benefit)

Beban pajak untuk tahun-tahun yang berakhir 31Desember 2016 dan 2015 adalah sebagaiberikut:

Tax expense for the years ended 31 December2016 and 2015 are as follows:

2016 2015

Beban pajak f inal Final tax expensePerseroan 118.218.210 92.870.728 The CompanyEntitas anak 12.666.205 11.242.102 Subsidiaries

Jumlah beban pajak f inal 130.884.415 104.112.830 Total final tax expense

Beban pajak kini Current income tax expensePerseroan - revaluasi pajak The Company - tax revaluation

atas aset tetap 43.902.394 - of f ixed assetsEntitas anak 1.378.533 1.384.069 Subsidiaries

Penyesuaian atas beban pajaktahun sebelumnya - 1.414.144 Adjustment of prior year tax expense

Jumlah beban pajak kini 45.280.927 2.798.213 Total current income taxManfaat pajak tangguhan (373.369.370) (10.165.993) Deferred tax benefit

Manfaat pajak penghasilan - bersih (328.088.443) (7.367.780) Income tax benefit - net





- 63 -

Beberapa akta jual beli atas transaksi penjualanunit-unit apartemen Keraton Private Residenceyang telah terjadi di tahun-tahun sebelumnya,telah ditandatangani pada tahun 2016.Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku,Perseroan menghitung ulang beban pajak finaldengan membandingkan yang lebih tinggi antaranilai jual komersial dengan nilai jual objek pajaksebagai dasar pengenaan pajak. Berdasarkanpenghitungan ulang tersebut, Perseroanmelakukan pembayaran atas tambahan pajakfinal sebesar Rp 13,22 miliar dan mencatatpembayaran tersebut sebagai beban pajak finaltahun berjalan.

Some of the deeds of sale and purchase of salestransaction of Keraton Private Residenceapartment units, which were in place in prioryears, have been signed in 2016. Under theexisting tax regulations, the Companyrecalculated the final tax payable by comparingthe higher value between the commercial salevalue and taxable value as tax base. Based onthe recalculation, the Company has paid theadditional final tax amounting toRp 13.22 billion and recorded as final taxexpense in the current year.

Pajak kini Current tax

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilankonsolidasian dengan hasil perkalian labaakuntansi sebelum pajak penghasilan Perseroandan tarif pajak yang berlaku adalah sebagaiberikut:

The reconciliation between income tax expensesand the tax amount on the Company’s profitbefore income tax is as follows:

2016 2015

Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidatedlaba rugi dan penghasilan 397.530.958 272.322.139 statements of profit or loss andkomprehensif lain konsolidasian other comprehensive income

Penyesuaian konsolidasi (2.046.015) (3.101.623) Consolidation adjustmentLaba sebelum pajak Perseroan 395.484.943 269.220.516 Profit before tax of the Company

Perbedaan temporer: Temporary differences:Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and

dan fiskal (257.422.797) 15.101.520 fiscal depreciationKew ajiban imbalan kerja 8.864.368 13.122.082 Post-employment benefits obligationBonus 1.135.996 611.403 BonusBiaya transaksi yang belum

diamortisasi 539.604 3.941.001 Unamortized transaction costBiaya yang ditangguhkan - (395.481) Deferred expense

Perbedaan yang tidak diperhitungkanmenurut f iskal: Permanent differences:Pendapatan yang telah dikenakan

pajak f inal (932.025.957) (863.083.027) Revenue subject to final taxBeban atas pendapatan

tidak kena pajak yang sudah Expenses related to income subjectdikenakan pajak f inal 444.893.560 448.952.867 to final tax

Beban pajak f inal 118.218.210 92.870.728 Final income taxLain-lain - bersih (17.939.847) 11.374.945 Others - net

Rugi f iskal (238.251.920) (8.283.446) Fiscal loss

Beban pajak kini Perseroan - - Current tax expenses of the CompanyDikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes:

Pajak penghasilan - pasal 23 2.284.338 2.567.456 Income tax - article 23

Lebih bayar pajak 2.284.338 2.567.456 Over tax payment





- 64 -

d. Pajak tangguhan d. Deferred tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhanGrup adalah sebagai berikut:

The details of the Group deferred tax assets andliabilities are as follows:

Dikreditkan/Dikreditkan (dibebankan)

(dibebankan)ke pada pendapatanlaporan laba rugi komprehensif laintahun berjalan/ tahun berjalan/

Credited (charged) Credited (charged) toto profit or loss other comprehensive

31/12/2015 for the year income for the year 31/12/2016

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsRugi f iskal Fiscal loss carry forward

- 2016 - 59.562.980 - 59.562.980 - 2016- 2015 2.070.861 (2.070.861) - - - 2015

Kew ajiban imbalan Employee benefitskerja 29.109.112 2.216.092 (1.955.627) 29.369.577 obligation

Bonus 1.400.575 283.999 - 1.684.574 BonusKenaikan nilai buku Increase in fiscal net

aset tetap f iskal book value fixed assetdari revaluasi - 365.853.283 - 365.853.283 from revaluation

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilitiesPerbedaan penyusutan Difference between book

komersial dan f iskal (51.842.239) (53.423.075) - (105.265.314) and fiscal depreciationBiaya transaksi yang Unamortized transactions

belum diamortisasi (2.231.812) 134.901 - (2.096.911) costBiaya yang ditangguhkan (812.051) 812.051 - - Deferred expense

Aset (kew ajiban) pajak Deferred tax assets (liabilities)tangguhan - bersih (22.305.554) 373.369.370 (1.955.627) 349.108.189 - net

Dikreditkan/Dikreditkan (dibebankan)

(dibebankan)ke pada pendapatanlaporan laba komprehensif lain

rugi tahun berjalan/ tahun berjalan/Credited (charged) Credited (charged) to

to profit or loss other comprehensive31/12/2014 for the year income for the year 31/12/2015

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsRugi f iskal - 2.070.861 - 2.070.861 Fiscal loss carry forwardKew ajiban imbalan Employee benefits

kerja 28.686.632 3.280.521 (2.858.041) 29.109.112 obligationBonus 1.247.724 152.851 - 1.400.575 Bonus

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilitiesPerbedaan penyusutan Difference between book

komersial dan f iskal (55.617.619) 3.775.380 - (51.842.239) and fiscal depreciationBiaya transaksi yang Unamortized transactions

belum diamortisasi (3.217.062) 985.250 - (2.231.812) costBiaya yang ditangguhkan (713.181) (98.870) - (812.051) Deferred expense

Liabilitas pajaktangguhan - bersih (29.613.506) 10.165.993 (2.858.041) (22.305.554) Deferred tax liabilities - net





- 65 -

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan danhasil perkalian laba akuntansi sebelum pajakdengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagaiberikut:

A reconciliation between the income taxexpenses and the amounts computed byapplying the effective tax rate to income beforetax of the Company is as follows:

2016 2015Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated

laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss andkomprehensif lain konsolidasian 397.530.958 272.322.139 other comprehensive income

Penyesuaian konsolidasi (2.046.015) (3.101.623) Consolidation adjustment

Laba sebelum pajak Perseroan 395.484.943 269.220.516 Profit before tax of the Company

Pajak penghasilan berdasarkan tarifyang berlaku 98.871.235 67.305.129 Income tax at effective tax rate

Perbedaan tetap (96.713.509) (77.471.122) Permanent differences

Manfaat (beban) pajak penghasilan 2.157.726 (10.165.993) Income tax benefit (expense)Pajak tangguhan yang tidak terealisasi (9.673.813) - Unrealized deferred tax balancePenyesuaian aset pajak tangguhan Adjustment deferred tax asset of

atas revaluasi aset tetap (365.853.283) - revaluation fixed assetPenyesuaian atas tahun sebelumnya - 1.414.144 Adjustment to prior yearPajak nonfinal Perseroan 43.902.394 Nonfinal tax of the CompanyPajak nonfinal entitas anak 1.378.533 1.384.069 Nonfinal tax of subsidiaries

Manfaat pajak penghasilan Consolidated income taxkonsolidasian (328.088.443) (7.367.780) benefit

Penyesuaian aset pajak tangguhan atasrevaluasi aset tetap sebesar Rp 365,85 miliarberasal dari kenaikan nilai aset tetap fiskal darirevaluasi aset tetap untuk tujuan pajak sebesarRp 1.463,4 miliar.

Adjustment on deferred tax asset of revaluedfixed assets amounted to Rp 365.85 billion isfrom increase in fiscal fixed asset value fromrevaluation of fixed assets for tax purposesamounted to Rp 1,463.4 billion.

Surat ketetapan pajak Tax assessments

Pada tanggal 26 April 2011, Perseroanmenerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar(SKPLB) pajak penghasilan badan dari DirektoratJenderal Pajak (DJP) untuk tahun 2009 sejumlahRp 72,82 juta dan telah diterima seluruhnya ditahun 2011. Atas SKPLB ini, Perseroanmengajukan keberatan pajak atas laba kenapajak menjadi Rp 105,23 miliar dari Rp 158,34miliar yang telah ditetapkan dalam SKPLB.

On 26 April 2011, the Company receivedoverpayment tax assessment letter (SKPLB) ofcorporate income tax for the fiscal year 2009from Directorate General of Taxes (DGT)amounting to Rp 72.82 million. The taxoverpayment was fully received in 2011. On thisSKPLB, the Company submitted tax objectionrelated to taxable income to become Rp 105.23billion from Rp 158.34 billion as set in SKPLB.

Perseroan juga menerima Surat Ketetapan PajakKurang Bayar (SKPKB) PPh 4(2) untuk tahun2009 sebesar Rp 8,51 miliar. Atas SKPKB ini,Perseroan mengajukan keberatan pajak tersebutmenjadi sebesar nihil.

The Company also received underpayment taxassessment letter (SKPKB) of income tax article4(2) for the fiscal year 2009 amounting toRp 8.51 billion. On this SKPKB, the Companysubmitted tax objection to be nil.





- 66 -

Perseroan juga menerima Surat Ketetapan PajakNihil (SKPN) PPh 21 untuk tahun 2009. AtasSKPN ini, Perseroan mengajukan keberatanpajak atas koreksi yang dilakukan oleh fiskusdalam hal pengidentifikasian objek pajaksehingga mengakibatkan perbedaan objek pajakyang diakui oleh Perseroan dan fiskus.

The Company also received nil tax assessmentletter (SKPN) of income tax article 21 for thefiscal year 2009. On this SKPN, the Companysubmitted tax objection on the fiscal correctionmade by tax authorities in terms of identifying taxobjects that lead to differences in the tax objectrecognized by the Company and the taxauthorities.

DJP menolak seluruh pengajuan keberatan pajakatas SKPLB pajak penghasilan badan, SKPKBPPh 4(2) dan SKPN PPh 21 diatas. Atas hasilpenolakan keberatan pajak terserbut, Perseroanmengajukan banding ke Pengadilan Pajak.

DGT rejected all the objections submitted of theSKPLB of corporate income tax, SKPKB PPh4(2) and SKPN PPh 21 above. Resulting on therejection, the Company filed an appeal to the taxcourt.

Pada bulan Januari 2016, Perseroan menerimasalinan resmi atas keputusan pengadilan pajakyang mengabulkan sebagian banding Perseroanatas SKPLB pajak penghasilan badan, SKPKBPPh 4(2) dan SKPN PPh 21. Perseroandiharuskan membayar tambahan PPh 4(2)sebesar Rp 8,3 miliar. Perseroan telahmembayar tambahan PPh 4(2) tersebut danmencatat sebagai beban pajak final dalamlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian.

In January 2016, the Company has received anofficial copy of tax court decision that acceptedpartial of the appeal of SKPLB of corporateincome tax, SKPKB PPh 4(2) and SKPN PPh 21.The Company was instructed to pay theadditional PPh 4(2) amounting Rp 8.3 billion.TheCompany paid the additional PPh 4(2) andcharged it as final tax expense in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income.

Pada tanggal 25 April 2016, DJP mengeluarkanSKPLB atas PPh 4(2) PIU tahun 2015 sebesarRp 1,29 miliar. Pada bulan Mei 2016, PIU telahmenerima pengembalian atas kelebihanpembayaran pajak tersebut.

On 25 April 2016, DGT has issued SKPLB ofPPh 4(2) of PIU for the year 2015 amounting toRp 1.29 billion. In May 2016, PIU has fullyreceived the refund of the tax overpayment.

Pada tanggal 23 April 2015, DJP mengeluarkanSKPLB atas pajak penghasilan Perseroan tahun2013 sebesar Rp 6,48 miliar. Pada bulan Mei2015, Perseroan telah menerima pengembalianatas kelebihan pembayaran pajak tersebut.

On 23 April 2015, DGT has issued SKPLB ofincome tax of the Company for the year 2013amounting Rp 6.48 billion. In May 2015, theCompany has fully received the refund of the taxoverpayment.

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untukperhitungan laba per saham dasar:

The Computation of basic earnings per shareattributable to the owners of the Company is basedon the following data:

2016 2015Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic

per saham dasar 713.520.677 272.243.310 earnings per share

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar Weighted average number of outstanding sharesuntuk perhitungan laba per saham 3.437.288.334 3.550.000.000 for the computation of earnings per share

Laba per saham dasar Basic earnings per share(dalam Rupiah penuh) 207,58 76,69 (in full Rupiah)





- 67 -

32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONSWITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Nature of Relationship

PT Aneka Bina Lestari (ABL) merupakanpemegang saham dari PT Plaza Lifestyle Prima(PLP).

PT Aneka Bina Laras (ABLS) merupakan entitasasosiasi PT Plaza Nusantara Realti (PNR).

PT Aneka Bina Lestari (ABL) is shareholder ofPT Plaza Lifestyle Prima (PLP).

PT Aneka Bina Laras (ABLS) is an associate ofPT Plaza Nusantara Realti (PNR).

Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksitertentu dengan pihak – pihak berelasi, antara lain :

In normal course of business, the Group entered intocertain transactions with related parties, as follows :

Perseroan memberikan kompensasi kepadaKomisaris dan Direksi sebagai berikut:

The Company provided compensations to theCommissioners and Directors of as follows:

2016 2015

Gaji dan tunjangan 27.289.090 26.103.642 Salary and benefitImbalan pasca kerja 3.409.261 3.024.082 Post employment benefit

Jumlah 30.698.351 29.127.724 Total

Piutang usaha kepada pihak berelasi merupakanpiutang usaha kepada Direksi, Komisaris danPemegang Saham Grup atas pendapatan darihotel (Catatan 7).

Trade receivables from related partiesrepresents of accounts receivable from theDirector, the Commissioner and the shareholdersfrom the hotel revenue (Note 7).

Piutang lain-lain dari ABL merupakan piutangatas alokasi biaya listrik, air dan pajak bumi danbangunan yang dibayarkan terlebih dahulu olehPLP, entitas anak. Piutang tersebut tidakdikenakan bunga dan tidak punya jangka waktupembayaran (Catatan 8).

Other receivables from ABL represent allocationof cost of electricity, water and property taxwhich have been paid in advance by PLP, theSubsidiary. These receivables are non-interestbearing and have no definite terms of payment(Note 8).

Piutang lain-lain dari ABLS merupakan piutangatas transaksi jual beli saham dengan PNR(Catatan 8).

Other receivable from ABLS is receivables fromsale and purchase of shares with PNR (Note 8).

33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan informasiyang diperlukan oleh pengambil keputusanoperasional, yang digunakan untuk tujuan alokasisumber daya dan penilaian kinerja segmen operasimereka.

Operating segments are identified based on theinformation required by the chief operating decisionmaker, which is used for the purpose of resourcesallocation and assessment of their operatingsegments performance.

Manajemen menyajikan informasi segmen operasidalam enam kelompok segmen sesuai dengankegiatan usahanya, yaitu hotel, pusat perbelanjaan,pusat hiburan dan gaya hidup, perkantoran, real estatdan lain-lain.

The management presented information on operatingsegments into six groups: the hotel, shopping center,entertainment and life style center, office, real estateand others.





- 68 -

Segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: The operating segment information of The Group is asfollows:

Pusat hiburanPusat dan gaya hidup/

Perbelanjaan/ EntertainmentShopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Konsolidasi/

Hotel center center Office Real estate Consolidated

Pendapatan ekstern/External revenue 571.519.412 702.147.328 122.128.273 229.348.271 34.061.300 1.659.204.584

Hasil Segmen/ Segment results 37.362.434 475.261.327 61.540.357 162.990.419 22.837.901 759.992.438

Beban umum dan administrasi tidakdapat dialokasikan/ Unallocatedgeneral and administrative expenses (175.669.597)

Penghasilan investasi/ Investment income 15.069.245

Beban keuangan/ Finance cost (48.816.627)

Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/Other gains and losses - netEquity in net income of associates 3.208.560

Beban pajak finalOther gains and losses - netfinal tax expense (130.884.415)

Kerugian lain-lain - bersih/Other losses - net (25.368.646)

Laba sebelum pajak penghasilan/Income before tax 397.530.958

Aset/ AssetsAset Segmen/ Segment assets 883.098.908 1.060.286.601 588.582.994 736.106.374 37.481.998 3.305.556.875Investasi pada entitas asosiasi/

Investment in associates 35.600.984Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.784.321.284Jumlah sebelum eliminasi/

Total before elimination 5.125.479.143Eliminasi/ Elimination (538.909.773)

Jumlah aset konsolidasian/Total consolidated assets 4.586.569.370

Liabilitas/ LiabilitiesLiabilitas segmen/ Segment liabilities 163.247.133 656.768.810 268.706.332 178.826.762 4.085.893 1.271.634.930Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/

Unallocated liabilities 1.568.599.523Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/

Total liabilities before elimination 2.840.234.453

Eliminasi/ Elimination (538.909.773)Jumlah liabilitas konsolidasian/

Total consolidated liabilities 2.301.324.680

INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal/Capital expenditure 65.078.542 123.379.687 10.750.817 1.400.140 17.234.373 217.843.558

Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/Unallocated capital expenditure 8.711.561

Jumlah/Total 226.555.119

Beban depresiasi/Depreciation expenses 89.119.129 68.444.784 18.742.123 37.740.188 214.046.224

Beban depresiasi yang tidak dapatdialokasikan/ Unallocated depreciationexpenses 8.944.333

Jumlah/ Total 222.990.557

2016





- 69 -

Pusat hiburanPusat dan gaya hidup/

Perbelanjaan/ EntertainmentShopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Lain-lain/ Konsolidasi/

Hotel center center Office Real estate Others Consolidated

Pendapatan ekstern/External revenue 632.939.921 694.315.565 109.116.100 208.174.752 - - 1.644.546.338

Hasil Segmen/ Segment results 66.897.072 484.871.953 48.069.766 141.920.215 (2.152.211) (158.226) 739.448.569

Beban umum dan administrasi tidakdapat dialokasikan/ Unallocatedgeneral and administrative expenses (190.371.740)

Penghasilan investasi/ Investment income 28.751.728

Beban keuangan/ Finance cost (62.795.772)

Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/Other gains and losses - netEquity in net income of associates 2.711.676

Beban pajak finalOther gains and losses - netfinal tax expense (104.112.830)

Kerugian lain-lain - bersih/Other losses - net (141.309.492)

Laba sebelum pajak penghasilan/Income before tax 272.322.139

Aset/ AssetsAset Segmen/ Segment assets 949.222.290 968.792.105 583.346.372 770.630.280 51.030.932 24.687 3.323.046.666Investasi pada entitas asosiasi/

Investment in associates 36.802.424Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.759.020.644Jumlah sebelum eliminasi/

Total before elimination 5.118.869.734Eliminasi/ Elimination (447.779.749)

Jumlah aset konsolidasian/Total consolidated assets 4.671.089.985

Liabilitas/ LiabilitiesLiabilitas segmen/ Segment liabilities 176.664.071 627.206.399 309.279.104 164.618.142 3.690.993 689.135 1.282.147.844Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/

Unallocated liabilities 1.430.152.507Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/

Total liabilities before elimination 2.712.300.351

Eliminasi/ Elimination (447.779.749)Jumlah liabilitas konsolidasian/

Total consolidated liabilities 2.264.520.602

INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION

Pengeluaran modal/Capital expenditure 87.663.982 67.244.939 10.731.152 6.445.091 8.662.474 -- 180.747.638

Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/Unallocated capital expenditure 7.051.976

Jumlah/Total 187.799.614

Beban depresiasi/Depreciation expenses 83.470.752 62.794.888 18.445.993 37.601.244 -- -- 202.312.877

Beban depresiasi yang tidak dapatdialokasikan/ Unallocated depreciationexpenses 8.754.871

Jumlah/ Total 211.067.748

2015





- 70 -

34. IKATAN 34. COMMITMENTS

a. Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaanHotel dengan Hyatt International-Asia Pacific,Limited untuk mengelola dan mengusahakanhotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balasjasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan)adalah berdasarkan persentase tertentu daripendapatan operasi kotor Hotel. Sesuai denganperaturan baru tentang pendirian Perseroanasing di Indonesia, hak dan kewajiban HyattInternational - Asia Pacific, Limited dalamperjanjian tersebut dialihkan kepada PT HyattIndonesia sejak Oktober 1997, entitas anak yangdimiliki sepenuhnya oleh Hyatt InternationalCorporation.

a. The Company entered into a managementagreement with Hyatt International - Asia PacificLimited to manage and operate the Hotel underthe name of Grand Hyatt Jakarta for 38 yearseffective on 1 August 1991. Fees payable(royalty and management) are based on certainpercentages of the Hotel's gross operating profit,as defined in the agreement. In compliance withthe new law to establish a foreign investmentcompany in Indonesia, the rights and obligationsof Hyatt International - Asia Pacific, Limitedunder the management agreement have beenassigned to PT Hyatt Indonesia, a wholly ownedsubsidiary of Hyatt International Corporation,since October 1997.

b. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan danGroup Starwood Asia Pasific Hotels & ResortPte. Ltd., serta PT Indo Pacific Sheraton,menandatangani perjanjian kerjasama yaitu:

b. On 8 December 2010, the Company andStarwood Asia Pacific Hotels & Resort Pte. Ltd.,and PT Indo Pacific Sheraton, signed thefollowing agreements:

i. Perjanjian Jasa–jasa Operasional i. Operating Service Agreementii. Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi ii. Centralized Service Agreementiii. Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi

Pengembanganiii. Development Consulting Services

Agreementiv. Perjanjian Bantuan Teknis dan License

Systemiv. System License and Technical Assistance

Agreement

Perjanjian - perjanjian kerjasama tersebutditandatangani dalam rangka rencanapembangunan dan pengoperasian hotel bintang5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. ThamrinNo. 15, Jakarta, yang bernama “Keraton at ThePlaza, A Luxury Collection Hotel”.

Those agreements are signed in relation toCompany’s plan to develop and operate a five-star hotel within Plaza Indonesia’s Complex,Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named“Keraton at The Plaza, A Luxury CollectionHotel”.

c. Pada tanggal 24 Maret 2010, Perseroan dan PTPerseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN)mengadakan perjanjian pembelian gas untukbahan bakar peralatan operasional yang berlakuhingga 31 Maret 2012. Perjanjian ini telahdiperpanjang di tahun 2013 hingga31 Maret 2018.

c. On 24 March 2010, the Company andPT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN)entered into a purchase of gas agreement foroperating equipment which ended on31 March 2012. This agreement has beenextended in 2013 to 31 March 2018.

d. PLP dan ABL pada tanggal 31 Mei 2007membuat perjanjian penyelesaian dimana PLPakan memberikan kepada ABL penggantianseluruh biaya pembangunan bangunan PusatPerbelanjaan fX Sudirman Place (dahuluSudirman Place) dan ABL akan mengalihkankepada PLP segala hak, manfaat ataukepentingan ABL yang melekat pada fXSudirman.

d. PLP and ABL entered into Settlement Agreementon 31 May 2007, where PLP intends toreimburse ABL for all building construction costof fX Sudirman (Sudirman Place in the past) andABL intends to transfer to PLP all rights, benefitsor interest of ABL in fX Sudirman.

Sudirman Place dibangun oleh ABL melaluiperjanjian Bangun-Kelola-Alih dengan BadanPengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), dimanapada akhir perjanjian ABL hanya menyerahkanhak pengelolaan tanah dan bangunan kepadaBPGBK. Berdasarkan addendum perjanjiankerjasama, jangka waktu perjanjian adalah 35tahun terhitung sejak 12 Juni 2008 sampai11 Juni 2043.

The Sudirman Place was constructed by ABLunder a Build-Operate-Transfer agreement(Agreement) with Badan Pengelola Gelora BungKarno (BPGBK), under which ABL is obligated atthe end of the contract, to transfer the land andthe building to BPGBK. Based on amendment ofthe Agreement, the period of contract is 35years, effective on 12 June 2008 until 11 June2043.





- 71 -

e. Pada tanggal 10 Juli 2007, PLP dan ABLmembuat Perjanjian Kerjasama dimana ABLmenunjuk dan memberikan kuasa dengan hakdan wewenang penuh kepada PLP sebagai satu-satunya pihak yang berwenang untuk mengeloladan mengembangkan fX Sudirman maupunfasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hakdan liabilitas ABL sebagaimana diatur dalamPerjanjian Kerjasama dengan BPGBK.

e. On 10 July 2007, PLP and ABL entered into anagreement where ABL appoint and give full legalauthority to PLP as the sole party to manage anddevelop fX Sudirman and the facilities from theproject based on rights and obligations of ABL asstated in the agreement with BPGBK.

f. Pada 10 Oktober 2013, PNR mengadakanperjanjian pinjaman dana dengan PT PanoramaMakassar Realty senilai Rp 9,5 miliar selama 4tahun dengan bunga 10% per tahun. Padatanggal 31 Desember 2015, saldo pinjaman dansaldo piutang bunga masing-masing adalahsebesar Rp 5,01 miliar dan Rp 167,51 juta yangdisajikan sebagai piutang lain-lain pihak ketiga(Catatan 8). Pinjaman ini telah dilunasi padabulan Juni 2016.

f. On 10 October 2013, PNR entered into a loanagreement with PT Panorama Makassar Realtyamounting Rp 9.5 billion for 4 years with interestrate 10% per annum. As of 31 December 2015the outstanding balance of loan and interestreceivable amounted to Rp 5.01 billion and Rp167.51 million, respectively, recorded as otherreceivable from third parties (Note 8). This loanhas been paid in June 2016.

35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATAUANG ASING

35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset danliabilitas moneter dalam mata uang asing yangdimiliki oleh Grup adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2016 and 2015, the Group hadmonetary assets and liabilities denominated in foreigncurrencies are as follows:

Nilai penuh Ekuivalen dalam Nilai penuh Ekuivalen dalammata uang/ Rupiah/ mata uang/ Rupiah/

Full amount of Equivalent in Full amount of Equivalent inoriginal currency Rupiah original currency Rupiah

Aset AssetsKas dan setara kas US$ 4.907.422 65.936.132 32.854.497 453.227.783 Cash and cash equivalents

EUR - - 1.638 24.688Aset keuangan lainnya US$ 8.673.352 116.535.156 4.700.000 64.836.500 Other financial assetPiutang usaha US$ 3.573.656 48.015.647 5.796.256 79.959.345 Trade receivables

Jumlah Aset 230.486.934 598.048.316 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha US$ 144.142 1.936.694 378.750 5.224.852 Trade payables

EUR 1.980 28.037 259.260 3.906.963SGD 28.928 268.996 9.709 94.674

Biaya masih harus dibayar US$ 809.696 10.879.074 581.677 8.024.233 Accrued expense

Jaminan US$ 19.295.225 259.250.650 26.035.819 359.164.118 Deposits receivedUtang bank US$ 100.000.000 1.343.600.000 90.000.000 1.241.550.000 Bank loans

Jumlah Liabilitas 1.615.963.451 1.617.964.840 Total Liabilities

Liabilitas Bersih (1.385.476.517) (1.019.916.524) Net Liabilities

31/12/2016 31/12/2015

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, kurskonversi yang digunakan sebagai berikut:

The conversion rates used on 31 December 2016and 2015 are as follows:

Mata uang/ Currency 31/12/2016 31/12/2015Rp Rp

1 US$ 13.436 13.7951 EUR 14.162 15.0701 SGD$ 9.299 9.751





- 72 -

Apabila aset dan liabilitas moneter dalam mata uangasing pada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkandengan menggunakan kurs tengah mata uang padatanggal 28 Februari 2017, maka liabilitas bersihdalam mata uang asing Grup akan turun sekitarRp 9,17 milliar.

If monetary assets and liabilities in foreign currenciesas of 31 December 2016 had been translated usingthe middle rates as at 28 February 2017, the total netforeign currency liabilities of the Group would havedecrease by approximately Rp 9.17 billion.

36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITASINVESTASI DAN PENDANAAN NON KAS YANGSIGNIFIKAN

36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON SIGNIFICANTNONCASH INVESTING AND FINANCINGACTIVITIES

31/12/2016 31/12/2015

Aktivitas investasi dan pendanaanyang tidak mempengaruhi kas Noncash investing and financing activities

(Penurunan)/kenaikan utang bank dari (Decrease)/increase bank loan fromselisih kurs belum terealisasi (25.950.000) 121.950.000 unrealized foreign exchange

37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 37. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIALINSTRUMENTS

Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuanganGrup adalah sebagai berikut:

Classification of the the Group financial assets andliabilities are as follows:

31/12/2016 31/12/2015

Aset keuangan Financial assets

Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivableJangka pendek Short-termBank dan setara kas 393.006.889 800.569.246 Bank and cash equivalentsAset keuangan lainnya 116.535.156 64.836.500 Other financial assetPiutang usaha - bersih 133.996.476 131.425.579 Trade receivables - netPiutang lain-lain 55.552.235 64.995.684 Other receivablesJangka panjang Long-termDeposito dibatasi penggunaannya 66.230.440 69.669.945 Restricted time depositsPiutang lain-lain - 5.011.628 Other receivableUang jaminan 3.961.471 3.986.221 Refundable deposit

Tersedia untuk dijual Available for saleInvestasi pada instrumen ekuitas - 10.000.000 Investments in equity instrument

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Biaya perolehan diamortisasi At amortized costUtang usaha 41.271.343 63.809.757 Trade payablesUtang lain-lain 35.193.370 30.370.548 Other payablesUtang kontraktor 7.277.944 5.674.621 Contractor payableBiaya masih harus dibayar 79.642.041 79.682.988 Accrued expensesJaminan 446.582.103 477.493.345 Deposits receivedUtang bank 1.335.212.359 1.232.622.753 Bank loans





- 73 -

38. PENGELOLAAN MODAL DAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN

38. CAPITAL MANAGEMENT AND FINANCIAL RISKMANAGEMENT

a. Pengelolaan Modal a. Capital Management

Grup mengelola risiko modal untuk memastikanbahwa Grup akan mampu untuk melanjutkankeberlangsungan usaha, selain memaksimalkankeuntungan para pemegang saham melaluioptimalisasi saldo utang dan ekuitas.persyaratan-persyaratan tertentu sehubungandengan pinjaman dan kepatuhan Grup terhadappersyaratan-persyaratan tersebut diungkapkandi Catatan 18.

The Group manages capital risk to ensure thatGroup will be able to continue as going concern,in addition to maximizing the profits of theshareholders through the optimization of thebalance of debt and equity. certain covenants inrelation to debts and Group’s compliance withthe covenants are disclosed in Note 18.

Direksi Grup secara berkala melakukan telaahstruktur permodalan Grup. Sebagai bagian darireview ini, Direksi mempertimbangkan biayapermodalan dan risiko yang berhubungan.

The Director of the Group periodically reviewsthe Group's capital structure. As part of thisreview, the Directors considers the cost ofcapital and related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2016dan 2015 adalah sebagai berikut:

The gearing ratio as of 31 Desember 2016 and2015 are as follows:

31/12/2016 31/12/2015

Utang bank 1.335.212.359 1.232.622.753 Bank loansKas dan setara kas dan aset Cash and cash equivalents

keuangan lainnya - lancar (511.452.836) (867.779.221) and other financial assets - currentPinjaman - bersih 823.759.523 364.843.532 Net debtEkuitas 2.285.244.690 2.406.569.383 EquityRasio pinjaman - bersih

terhadap modal 36,05% 15,16% Net debt to equity ratio

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risikokeuangan

b. Financial risk management objectives andpolicies

Tujuan dan kebijakan manajemen risikokeuangan Grup adalah untuk memastikanbahwa sumber daya keuangan yang memadaitersedia untuk operasi dan pengembanganbisnis, serta untuk mengelola risiko mata uangasing, tingkat bunga, kredit dan likuiditas. Grupberoperasi dengan pedoman yang telahditentukan oleh Dewan Direksi.

The Group’s overall financial risk managementand policies seek to ensure that adequatefinancial resources are available for operationand development of its business, whilemanaging its exposure to risks of foreignexchange, interest rate, credit and liquidity. TheGroup operates within defined guidelines thatare approved by the Board.

i. Manajemen risiko pasar i. Market risk management

Risiko nilai tukar mata uang asing

Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukarmata uang asing terutama karena transaksikas dan setara kas, piutang usaha, utangusaha, biaya masih harus dibayar, piutangbank dan jaminan yang didenominasi dalammata uang asing.

Foreign exchange risk

The Group is exposed to the effect of foreigncurrency exchange rate fluctuation mainlybecause cash and cash equivalents, tradereceivables, trade payables, accruedexpenses, bank loan and deposits of foreigncurrency denominated transactions.





- 74 -

Grup mengelola eksposur mata uang asingdengan mencocokkan, sebisa mungkin,penerimaan dan pembayaran dalammasing-masing individu mata uang.

The Group manages the foreign currencyexposure by matching, as far as possible,receipts and payments in each individualcurrency.

Aset dan liabilitas moneter dalam mata uangasing yang dimiliki Group pada tanggal31 Desember 2016 dan 2015 telahdiungkapkan dalam Catatan 35.

Monetary assets and liabilities denominatedin foreign currencies of the Group as of31 December 2016 and 2015 are disclosedin Note 35.

Grup terutama terekspos terhadap nilai tukarmata uang US$. Jika Rupiah melemahterhadap US$ sebesar 2% (2015: 3%)dengan seluruh variable tetap, maka labasebelum pajak konsolidasian di tahun 2016akan berkurang sebesar Rp 27,70 miliar(2015: berkurang Rp 30,6 miliar).

The Group is mainly exposed to the foreignexchange rate of US$ currency. If theRupiah has weakened against US$ by 2%(2015: 3%) with all other variables heldconstant, profit before tax in 2016 wouldhave been lower by Rp 27.70 billion (2015:lower by Rp 30.6 billion).

Hal ini terutama disebabkan oleh eksposurterhadap saldo kas dan setara kas, asetkeuangan lainnya, piutang usaha, utangusaha, biaya masih harus dibayar, utangbank dan jaminan Grup dalam mata uangUS$ pada akhir periode pelaporan.

This is mainly attributable to the exposureoutstanding on US Dollar denominated cashand cash equivalents, other financial assets,trade receivables, trade payables, accruedexpenses, bank loans, and depositsreceived by the Group at the end of thereporting period.

Menurut pendapat manajemen, analisissensitivitas tidak representative dari risikovaluta asing melekat karena eksposur padaakhir periode pelaporan tidak mencerminkaneksposure selama tahun berjalan.

In management’s opinion, the sensitivityanalysis is unrepresentative of the inherentforeign exchange risk because the exposureat the end of the reporting period does notreflect the exposure during the year.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Risiko tingkat suku bunga mengacu padarisiko nilai wajar arus kas masa depan dariinstrumen keuangan akan berfluktuasi akibatperubahan tingkat suku bunga pasar.

Interest rate risk refers to the risk that the fairvalue or future cash flows of a financialinstrument will fluctuate because of changesin market interest rates.

Grup dipengaruhi risiko tingkat suku bungakarena Grup memiliki pinjaman dengan sukubunga fluktuatif. Manajemen mereviewpengaruh pergerakan tingkat suku bungapada tingkat profitabilias sehingga tindakanyang tepat diambil untuk mengurangi risiko.

The Group are exposed to interest rate riskbecause Group borrow funds at floatinginterest rate. Management is reviewing theeffect of the movements in interest rate onprofitability so that appropriate action istaken to mitigate the risk.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basispoin dan semua variabel lainnya tetap, labasebelum pajak konsolidasian untuk tahun –tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan2015 akan naik/turun masing-masingsebesar Rp 6,72 miliar dan Rp 6,21 miliar.

If interest rates had been 50 basis pointshigher/lower and all other variables heldconstant, the consolidated profit before taxfor the years ended 2016 and 2015 wouldhave been higher/lower by Rp 6.72 billionand Rp 6.21 billion, respectively.

Tidak terdapat perubahan eksposur Grupyang signifikan terhadap risiko suku bungaatau cara di mana risiko tersebut dikeloladan diukur.

There has been no significant change to theGroup’s exposure to interest rate risk or themanner in which these risks are managedand measured.





- 75 -

iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management

Aset keuangan Grup sebagian besar terdiridari bank dan setara kas, piutang usaha,piutang lain-lain dan aset keuangan lainnya.

The Group’s financial assets consist mainlyof bank and cash equivalents, tradereceivables, other receivables and otherfinancial assets.

Risiko kredit pada saldo bank dan asetkeuangan lainnya adalah minimal karenaditempatkan pada institusi yang dapatdipercaya.

Credit risk on bank balance and otherfinancial assets is minimal because they areplaced in credit worthy institutions.

Grup mengelola risiko kredit yang timbul daripenyewa properti investasi yang gagalmembayar sewa dengan cara penyewamenyerahkan deposit tunai untuk rentalminimal selama 3 bulan. Grup jugamenetapkan persyaratan tertentu dalamperjanjian sewa yang membuat penyewatidak dapat menggunakan hak sewanya dantidak dapat mengalihkan hak sewanyakepada penyewa lain bila tidak melakukanpembayaran. Piutang usaha dari Hotelberasal dari agen transportasi, institusi kartukredit dan pihak ketiga yang layak danterpercaya dan akan diamati secara terusmenerus.

The Group manages its credit risk fromtenant who might fail to pay their liability byrequiring tenant to pay a minimum 3 monthsrental deposit. The Group also includes inthe lease agreement certain conditionswhere the tenants will not be able to usetheir right to lease nor transfer or subleasethe rented area to other party when they failto pay the rental fees. The Hotel’s tradeaccounts receivable are entered withrespected and credit worthy travel agents,credit card institutions and third parties andwill be continuously monitored.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Grup telah membentuk kerangka kerjamanajemen risiko likuiditas yang sesuaiuntuk manajemen Grup dan pendanaanjangka pendek, menengah dan jangkapanjang dan persyaratan manajemenlikuiditas. Grup mengelola risiko likuiditasdengan memelihara cadangan yangmemadai, fasilitas perbankan dan cadanganfasilitas pinjaman, dengan terus memantauarus kas prakiraan dan aktual, dan dengancara mencocokkan profil jatuh tempo asetdan liabilitas keuangan.

The Group has established an appropriateliquidity risk management framework for themanagement of the Group short-mediumand long-term funding and liquiditymanagement requirements. The Groupmanages liquidity risk by maintaningadequate reserves, banking facilities andreserve borrowing facilities, by continuouslymonitoring forecast and actual cash flows,and by matching the maturity profiles offinancial assets and liabilities.

Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables

Tabel berikut merinci sisa jatuh tempokontrak untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan periode pembayaran yangdisepakati Grup. Tabel telah disusunberdasarkan arus kas yang tak terdiskontodari liabilitas keuangan berdasarkan tanggalterawal di mana Grup dapat diminta untukmembayar.

The following tables detail the Group’sremaining contractual maturity for its non-derivative financial liabilities with agreedrepayment periods. The tables have beendrawn up based on the undiscounted cashflows of financial liabilities based on theearliest date on which the Group can berequired to pay.





- 76 -

Tingkat bungaefektif

rata-ratatertimbang/Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dariaverage satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/

31 Desember 2016 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2016%

Tanpa bunga Non interest bearingUtang usaha 41.271.343 - - - 41.271.343 Trade payablesUtang lain-lain - 35.193.370 - - 35.193.370 Other payablesUtang kontraktor - 7.277.944 - - 7.277.944 Contractor payableBiaya masih harus dibayar - 79.642.041 - - 79.642.041 Accrued expensesJaminan 39.547.354 10.356.427 80.614.788 355.454.828 485.973.397 Deposits received

Tingkat bunga variabel Floating interest rateUtang bank 4,00% - 4,19% 106.048.354 107.127.957 217.494.725 1.089.151.551 1.519.822.587 Bank loan

186.867.051 239.597.739 298.109.513 1.444.606.379 2.169.180.682




Tanpa bunga Non interest bearingUtang usaha 63.809.757 - - - 63.809.757 Trade payablesUtang lain-lain - 30.370.548 - - 30.370.548 Other payablesUtang kontraktor - 5.674.621 - - 5.674.621 Contractor payableBiaya masih harus dibayar - 79.682.988 - - 79.682.988 Accrued expensesJaminan 49.391.723 6.589.355 81.651.522 373.326.212 510.958.812 Deposits received

Tingkat bunga variabel Floating interest rateUtang bank 3,62% - 4,25% 55.695.174 63.127.532 131.870.624 1.143.632.918 1.394.326.248 Bank loan

168.896.654 185.445.044 213.522.146 1.516.959.130 2.084.822.974

Tabel berikut merinci ekspektasi jatuhtempo untuk aset keuangan Grup. Tabeldisusun berdasarkan jatuh tempo kontraktak terdiskonto dari aset keuangan termasukbunga yang akan diperoleh dari asettersebut. Dicantumkannya informasi asetkeuangan diperlukan dalam rangka untukmemahami manajemen risiko likuiditas Grupdimana likuiditas dikelola atas dasar asetdan liabilitas bersih.

The following table details the Group’sexpected maturity for its financial assets.The table has been drawn up based on theundiscounted contractual maturities of thefinancial assets including interest that will beearned on those assets. The inclusion ofinformation financial assets is necessary inorder to understand the Group’s liquidity riskmanagement as the liquidity is managed ona net asset and liability basis.




Tanpa bunga Non-interest bearingKas 1.910.791 - - - 1.910.791 Cash on handPiutang usaha 133.996.476 - - - 133.996.476 Trade receivablesPiutang lain-lain - - 55.552.235 - 55.552.235 Other receivablesUang jaminan - - - 3.961.471 3.961.471 Refundable deposits

Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrumentBank 0 - 2% 103.883.549 - - - 103.883.549 Cash in banks

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrumentDeposito berjangka 0,05% - 9,5% 290.239.630 - - - 290.239.630 Time depositsAset keuangan lainnya 0,5% 116.654.280 - - - 116.654.280 Other financial assetDeposito dibatasi penggunaannya 6,75% 66.522.205 - - - 66.522.205 Restricted time deposits

Jumlah 713.206.931 - 55.552.235 3.961.471 772.720.637 Total





- 77 -




Tanpa bunga Non-interest bearingKas 2.373.475 - - - 2.373.475 Cash on handPiutang usaha 131.425.579 - - - 131.425.579 Trade receivablesPiutang lain-lain - - 64.995.684 - 64.995.684 Other receivablesUang jaminan - - - 3.986.221 3.986.221 Refundable deposits

Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrumentBank 0 - 2% 102.730.675 - - - 102.730.675 Cash in banks

Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrumentPiutang lain-lain 10,00% 42.565 123.574 336.397 5.636.366 6.138.902 Other receivableDeposito berjangka 0,12% - 9,5% 701.400.304 - - - 701.400.304 Time depositsAset keuangan lainnya 0,75% 64.868.918 - - - 64.868.918 Other financial assetDeposito dibatasi penggunaannya 7,75% - 9,75% 69.705.100 - - - 69.705.100 Restricted time deposits

Jumlah 1.072.546.616 123.574 65.332.081 9.622.587 1.147.624.858 Total

Jumlah yang dicakup di atas untukinstrumen suku bunga variabel untuk asetdan liabilitas keuangan dapat berubah jikaperubahan suku bunga variabel berbedadengan estimasi suku bunga yangditentukan pada akhir periode pelaporan.

The amounts included above for variableinterest rate instruments for both non-derivative financial assets and liabilities issubject to change if changes in variableinterest rates differ to those estimates ofinterest rates determined at the end of thereporting period.

Grup menerapkan manajemen risikolikuiditas yang berhati-hati denganmempertahankan saldo kas yang cukupyang dihasilkan dari arus kas operasi danketersediaan sumber pendanaan yangcukup dari fasilitas kredit yang diperoleh.

The Group apply prudent liquidity riskmanagement by maintaining sufficient cashbalance from operations and availability ofsufficient sources from credit facilitiesobtained from bank or other party.

39. ESTIMASI NILAI WAJAR 39. FAIR VALUE ESTIMATION

Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat padabiaya perolehan diamortisasi

Fair value of financial instrument carried at amortizedcost

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasiuntuk keperluan pengakuan dan pengukuran ataukeperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financialliabilities must be estimated for recognition andmeasurement or for disclosure purposes.

PSAK 68 “Pengungkapan Nilai Wajar” menyaratkanpengungkapan atas pengukuran estimasi nilai wajardengan tingkat hirarki nilai wajar berdasarkan inputdata yang digunakan sebagai berikut:

PSAK 68 “Fair Value Measurement” requiresdisclosure of fair value measurement by level of theinput used in the fair value measurement; thefollowing hierarchy:

Tingkat 1: nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga(tidak disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atauliabilitas keuangan yang identik;

Level 1: fair values derived from quoted prices(unadjusted) in active markets for identical assets orliabilities;

Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh dari inputselain dari kuotasi harga pasar yang termasuk dalamTingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset danliabilitas, baik secara langsung (misalnya harga)maupun secara tidak langsung (diperoleh dariharga); dan

Level 2: fair value measurements derived from inputsother than quoted prices included within Level 1 thatare observable for the asset or liability, either directly(i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices);and





- 78 -

Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh dariteknik valuasi yang di dalamnya terdapat input untukaset dan liabilitas yang tidak didasarkan pada datayang dapat diobservasi di pasar (input yang tidakdapat diobservasi).

Level 3: fair value measurements derived fromvaluation techniques that include inputs for the assetor liability that are not based on observable marketdata (unobservable inputs).

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dannilai wajar yang diungkapkan dari aset dan liabilitaskeuangan:

The fair values of financial assets and liabilitieswhich are disclosed together with the carryingamounts, are as follows:

Nilai tercatat/Carryingamount

Nilai wajar/Fair value

Nilai tercatat/Carryingamount

Nilai wajar/Fair value

Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 393.006.889 393.006.889 800.569.246 800.569.246 Cash and cash equivalentsAset keuangan lainnya 116.535.156 116.535.156 74.836.500 74.836.500 Other financial assetsPiutang usaha 133.996.476 133.996.476 131.425.579 131.425.579 Trade receivablesPiutang lain-lain 55.552.235 55.552.235 64.995.684 64.995.684 Other receivablesDeposito dibatasi

penggunaannya 66.230.440 66.230.440 69.669.945 69.669.945 Restricted time depositsPiutang lain-lain - - 5.011.628 5.011.628 Other receivableUang jaminan 3.961.471 3.961.471 3.986.221 3.986.221 Refundable deposit

Jumlah aset keuangan 769.282.667 769.282.667 1.150.494.803 1.150.494.803 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 41.271.343 41.271.343 63.809.757 63.809.757 Trade payablesUtang lain-lain 35.193.370 35.193.370 30.370.548 30.370.548 Other payablesUtang kontraktor 7.277.944 7.277.944 5.674.621 5.674.621 Contractor payableBiaya masih harus dibayar 79.642.041 79.642.041 79.682.988 79.682.988 Accrued expensesJaminan 446.582.103 446.582.103 477.493.345 477.493.345 Deposits receivedUtang bank 1.335.212.359 1.276.459.714 1.232.622.753 1.159.576.026 Bank loan

Jumlah liabilitas keuangan 1.945.179.160 1.886.426.515 1.889.654.012 1.816.607.285 Total financial liabilities

31/12/2016 31/12/2015

Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitaskeuangan mendekati nilai tercatat karena dampakpendiskontoan yang tidak signifikan.

The fair value of most of the financial assets andliabilities approximates their carrying amount, as theimpact of discounting is not significant.

Nilai wajar asset dan liabilitas keuangan selain utangbank dikategorikan dalam hirarki level 2. Inputsignifikan yang digunakan dalam pengukuran adalahtingkat suku bunga deposito dengan periode jatuhtempo yang sama dengan periode jatuh tempo asetkeuangan.

The fair value of financial assets and liability except forbank loan are categorized as level 2. Significant inputemployed in the measurement is deposit interest ratewhich maturity period is the same with maturity periodof the financial asset.

Nilai wajar liabilitas keuangan yang dikategorikandalam hirarki level 3 adalah utang bank yangdiestimasi berdasarkan arus kas diskontoanmenggunakan tingkat biaya pinjaman antara 4,00%-4,19% (2015: 3,62% - 4,25%).

Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2selama periode berjalan.

The fair value of financial liability categorized as level3 is bank loan based on the estimated discountedcash outflow using cost of debt at 4.00% - 4.19%(2015: 3.62% - 4.25%).

There were no transfers between levels 1 and 2 duringthe period.





- 79 -

40. REKLASIFIKASI AKUN 40. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Beban pokok pendapatan sebesar Rp 16.810.289dalam laporan keuangan 31 Desember 2015 telahdireklasifikasi ke dalam beban umum danadministrasi agar sesuai dengan penyajian laporankeuangan 31 Desember 2016.

Cost of revenues amounting to Rp 16,810,289 in theconsolidated financial statements as of 31 December2015 were reclassified to general and administrativeexpenses in order to conform with the presentation ofconsolidated financial statements as of 31 December2016.

41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada tanggal 4 Oktober 2016 dan 16 Januari 2017,Perseroan menyampaikan surat kepada OJK perihalketerbukaan informasi tentang rencana pembeliankembali saham beredar (“Saham Treasuri”) denganharga maksimal sebesar Rp 3.300 per saham.Pembelian saham treasuri akan dilakukan melaluipasar regular maupun pasar negosiasi di BEI.

On 4 October 2016 and 16 January 2017, theCompany submitted disclosure of information lettersto the OJK regarding the Company’s plan torepurchase outstanding stocks (“Treasury Stocks”)with maximum repurchase price at Rp 3,300 perstock. The treasury stocks will be acquired throughregular and negotiated market in BEI.

Sehubungan dengan keterbukaan informasi di atas,pada tanggal 3 Januari 2017, Perseroan telahmelaksanakan pembelian saham treasuri sebanyak15,2 juta lembar saham atau setara dengan Rp 50,16miliar. Pada tanggal 24 Januari 2017, Perseroanmelaksanakan pembelian saham treasuri sebanyak268,8 juta lembar saham atau setara dengan Rp845,28 miliar. Transaksi tersebut tidak berdampakterhadap laporan posisi keuangan konsolidasian danlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian pada tanggal 31 Desember 2016.

In accordance to the above disclosure of information,on 3 January 2017, the Company has purchased thetreasury stocks amounting 15.2 million stocks orequivalent to Rp 50.16 billion. On 24 January 2017,the Company has purchased the treasury stockamounting to 268.8 million stocks or equivalent to Rp845.28 billion. The transaction had no impact on theconsolidated statement of financial position andconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income as of 31 December 2016.

Pada tanggal 28 Februari 2017 komposisi pemegangsaham Perseroaan sebagai berikut:

As at 28 February 2017, stockholders composition ofthe Company’s is as follows:



PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 253.528.500 35,71 PT Bumi Serpong Damai TbkPT Indonesian Paradise Property Tbk 923.900.000 184.780.000 26,03 PT Indonesian Paradise Property TbkPT MNC Land Tbk 309.061.528 61.812.306 8,71 PT MNC Land TbkUBS AG SINGAPORE S/A 257.930.817 51.586.163 7,27 UBS AG SINGAPORE S/ALain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 294.465.155 58.893.031 8,28 Others (below 5% each)

Jumlah saham beredar 3.053.000.000 610.600.000 86,00 Outstanding stocksSaham treasuri 497.000.000 99.400.000 14,00 Treasury Stocks

Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total

28/2/2017


%

42. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 42. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION

Informasi keuangan entitas induk terdiri dari informasilaporan posisi keuangan, laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain, laporan perubahanekuitas, laporan arus kas dan catatan atas investasipada entitas anak dan asosiasi entitas induk.

The financial information of the parent entity compriseof statements of financial position, statements ofprofit or loss and other comprehensive income,statements of changes in equity, statements of cashflows information and notes on long-term investmentsof parent Company.





- 80 -

Informasi keuangan entitas induk disajikan darihalaman 81 sampai dengan 86. Informasi laporankeuangan induk tersendiri mengikuti kebijakanakuntansi yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian seperti yangdijelaskan dalam Catatan 3, kecuali untuk investasipada entitas anak dan entitas asosiasi yang dicatatmenggunakan metode biaya.

Financial information of the parent entity arepresented on pages 81 to 86. These parent onlyfinancial information follow the accounting policiesused in the preparation of the consollidated financialstatements that are described in Note 3, except forthe investements in subsidiarires and associate whichare accounted for using cost method.

43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DANPERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

43. MANAGEMENT RESPONSIBILITIY ANDAPPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangankonsolidasian dari halaman 1 sampai 80 merupakantanggung jawab manajemen dan disetujui olehDireksi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Februari2017.

The preparation and fair presentation of theconsolidated financial statements on page 1 to 80were the responsibilities of the management andwere approved by Directors and authorized for issueon 28 February 2017.

********

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION

INFORMASI TAMBAHAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY



31/12/2016 31/12/2015

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 257.828.366 699.608.380 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya 116.535.156 64.836.500 Other financial assets

Piutang usaha Trade receivables

Pihak berelasi 505.280 833.806 Related parties

Pihak ketiga - bersih 121.869.948 116.033.255 Third parties - net

Piutang lain-lain Other receivables

Pihak berelasi 232.284.159 125.856.580 Related parties


Persediaan 12.934.273 13.817.722 Inventories

Aset real estat 34.210.891 42.559.457 Real estate asset

Pajak dibayar dimuka 2.284.338 46.562.384 Prepaid taxes

Biaya dibayar dimuka dan uang muka 37.762.977 36.702.029 Prepaid expenses and advances

Jumlah aset lancar 858.490.938 1.197.873.928 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets

Deposito dibatasi penggunaannya 66.230.440 69.669.945 Restricted time deposits

Piutang lain-lain - pihak berelasi 74.970.000 108.570.000 Other receivables - related party

Investasi jangka panjang 780.882.145 779.025.817 Long term investment

Aset keuangan lainnya - 10.000.000 Other financial asset

Aset tetap - bersih 714.681.883 770.118.349 Fixed assets - net

Properti investasi - bersih 1.648.254.935 1.660.477.158 Investment properties - net

Aset pajak tangguhan - bersih 349.108.189 - Deferred tax assets - net

Uang jaminan dan aset lain-lain 9.501.314 9.498.009 Refundable deposits and other assets

Jumlah aset tidak lancar 3.643.628.906 3.407.359.278 Total non-current assets

JUMLAH ASET 4.502.119.844 4.605.233.206 TOTAL ASSETS

- 81 -

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION

INFORMASI TAMBAHAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY


(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) - LANJUTAN (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated) - CONTINUED

31/12/2016 31/12/2015

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha 31.180.752 54.899.982 Trade payables

Utang lain-lain Other payables

Pihak berelasi 2.810.820 2.820.820 Related parties


Utang kontraktor 4.794.635 3.191.310 Contractor payable

Utang pajak 19.240.177 30.140.363 Taxes payable

Biaya masih harus dibayar 72.008.687 68.631.298 Accrued expenses

Jaminan 112.782.378 114.314.699 Deposits received

Pendapatan diterima dimuka 182.406.945 176.919.877 Deferred income

Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Current maturity of long-term

dalam satu tahun 415.469.625 202.844.280 bank loan

Jumlah liabilitas jangka pendek 875.378.429 683.737.489 Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Jaminan 300.637.325 325.532.079 Deposits received

Utang bank jangka panjang setelah dikurangi Long-term bank loan - net of current

bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 919.742.734 1.029.778.474 maturity

Liabilitas imbalan kerja 125.300.815 116.436.448 Employee benefits obligation

Liabilitas pajak tangguhan - bersih - 22.305.554 Deferred tax liabilities - net

Jumlah liabilitas jangka panjang 1.345.680.874 1.494.052.555 Total non-current liabilities

Ekuitas Equity

Modal saham - nilai nominal Rp 200 per saham 710.000.000 710.000.000 Capital stock - Rp 200 par value per share

Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares

Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed, issued and paid-up -

3.550 juta saham 3,550 million shares

Tambahan modal disetor 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital

Saham treasuri (702.900.000) - Treasury stocks

Saldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 Appropriated

Belum ditentukan pengunaannya 2.109.304.053 1.552.786.675 Unppropriated

Jumlah ekuitas 2.281.060.540 2.427.443.162 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.502.119.844 4.605.233.206 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

- 82 -

PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk


DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015


2016 2015

Pendapatan 1.537.076.311 1.535.430.237 Revenues

Beban pokok pendapatan (547.124.526) (532.399.367) Cost of revenues

LABA BRUTO 989.951.785 1.003.030.870 GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi (458.943.115) (475.246.276) General and administrative expenses

Penghasilan investasi 36.848.682 39.573.744 Investment income

Beban keuangan (48.787.284) (62.927.664) Finance cost

Beban pajak final (118.218.210) (92.870.728) Final income tax

Kerugian lain-lain - bersih (30.071.336) (139.875.216) Other losses - net

LABA SEBELUM PAJAK 370.780.522 271.684.730 PROFIT BEFORE TAX

Manfaat pajak penghasilan - bersih 329.466.977 8.751.847 Income tax benefit - net

LABA TAHUN BERJALAN 700.247.499 280.436.577 PROFIT FOR THE YEAR

Laba komprehensif lainnya yang tidak akan Other comprehensive income that

direklasifikasikan ke laba/(rugi) will not be reclassified to profit/(loss)

Keuntungan aktuarial dari program Actuarial gains from defined

imbalan pasti 7.822.506 11.432.163 benefit plans

Beban pajak penghasilan terkait (1.955.627) (2.858.041) Related income tax expense

Laba komprehensif lain, Other comprehensive income

setelah pajak 5.866.879 8.574.122 net of tax

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 706.114.378 289.010.699 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

- 83 -



DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III: STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

TERSENDIRI ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY



Agio

saham/ Jumlah

Modal disetor/ Additional Ditentukan Belum ditentukan ekuitas/

Paid-up Saham treasuri/ paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Total

capital stock Treasury stocks capital Appropriated Unappropriated equity

Saldo pada 1 Januari 2015 710.000.000 - 22.656.487 142.000.000 1.512.275.976 2.386.932.463 Balance as of 1 January 2015

Dividen tunai - - - - (248.500.000) (248.500.000) Cash dividend

Laba tahun berjalan - - - - 280.436.577 280.436.577 Profit for the year

Laba komprehensif tahun berjalan - - - - 8.574.122 8.574.122 Comprehensive income for the year

Saldo pada 31 Desember 2015 710.000.000 - 22.656.487 142.000.000 1.552.786.675 2.427.443.162 Balance as of 31 December 2015

Dividen tunai - - - - (149.597.000) (149.597.000) Cash dividend

Saham treasuri - (702.900.000) - - - (702.900.000) Treasury stock

Laba tahun berjalan - - - - 700.247.499 700.247.499 Profit for the year

Laba komprehensif tahun berjalan - - - - 5.866.879 5.866.879 Comprehensive income for the year

Saldo pada 31 Desember 2016 710.000.000 (702.900.000) 22.656.487 142.000.000 2.109.304.053 2.281.060.540 Balance as of 31 December 2016

Saldo laba/

Retained earnings

- 84 -



DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS

ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY



2016 2015

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1.518.905.460 1.619.734.438 Cash received from customers

Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (846.917.480) (879.481.903) Cash paid to suppliers and employees

Kas dihasilkan dari operasi 671.987.980 740.252.535 Cash generated from operations

Pembayaran beban keuangan (53.232.259) (40.809.192) Finance charges paid

Pembayaran pajak penghasilan final dan Income tax and fiscal tax paidFinal income tax and corporate

pajak penghasilan badan (125.137.004) (99.072.580) income tax paid

Pengembalian restitusi pajak penghasilan - 6.482.964 Refund of income tax restitution

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 493.618.717 606.853.727 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penerimaan bunga 36.848.682 38.891.943 Interest received

Proceeds from sale of fixed asset and

Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi 1.191.734 835.444 investment property

Perubahan deposito dibatasi penggunaannya (48.259.152) (25.877.467) Change in restricted time deposits

Perolehan properti investasi (91.317.427) (47.912.981) Acquisitions of investment properties

Perolehan aset tetap (45.543.067) (85.689.765) Acquisitions of fixed assets

Penempatan investasi pada entitas anak dan Placement of investments in subsidiaries and

entitas asosiasi - (23.780.000) associate

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (147.079.230) (143.532.825) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Pembelian saham treasuri (702.900.000) - Purchase of treasury stock

Pengembalian pinjaman dari pihak berelasi 26.400.000 16.480.000 Repayment from related parties loans

Pinjaman kepada pihak berelasi (90.222.501) (42.400.000) Loan to related party

Pembayaran utang bank (201.562.500) (132.362.500) Payment of bank loans

Pembayaran dividen (149.597.000) (248.500.000) Dividend paid

Penerimaan utang bank 329.562.500 - Proceeds from bank loan

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (788.319.501) (406.782.500) Net Cash Used in Financing Activities

(PENURUNAN) PENINGKATAN BERSIH KAS DAN NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND

SETARA KAS (441.780.014) 56.538.402 CASH EQUIVALENTS


KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 699.608.380 643.069.978 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 257.828.366 699.608.380 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

- 85 -

PT PLAZA INDONESIA REALTY TbkINFORMASI TAMBAHANDAFTAR V: CATATAN ATAS INVESTASI PADA ENTITAS ANAK DAN ASOSIASIENTITAS INDUK31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PLAZA INDONESIA REALTY TbkSUPPLEMENTARY INFORMATION

SCHEDULE V: NOTES ON INVESTMENT IN SUBSIDIARIES AND ASSOCIATESOF PARENT COMPANY

31 DECEMBER 2016 AND 2015(Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)

- 86 -

Rincian investasi jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term investments are as follows:

2016 2015

Investasi pada entitas anak 765.882.145 764.025.817 Investments in subsidiariesInvestasi pada perusahaan asosasi 15.000.000 15.000.000 Investment in associateJumlah 780.882.145 779.025.817 Total

a. Investasi pada entitas anak a. Investments in subsidiaries

Entitas anak/ Domisili/Subsidiary Domicile 2016 2015 2016 2015

PT Plaza Nusantara Realti (PNR) Jakarta 99,99% 99,99% 194.201.628 194.201.628PT Sarana Mitra Investama (SMI) Jakarta 80,57% 80,57% 141.000.000 141.000.000Plaza Indonesia Finance B.V. (PIFBV) Belanda/Netherlands 100,00% 100,00% - 54.189PT Plaza Indonesia Jababeka (PIJ) Cikarang 70,00% 70,00% 106.910.517 105.000.000PT Plaza Indonesia Urban (PIU) Jakarta 99,99% 99,99% 323.770.000 323.770.000

765.882.145 764.025.817

Biaya perolehan/Acquisition cost

% pemilikan dan hak suara/% of ownership and voting rights

b. Investasi pada perusahaan asosiasi b. Investments in associate

Entitas asosiasi/ Domisili/Associate Domicile 2016 2015 2016 2015

PT Jababeka Plaza Indonesia (JPI) Jakarta 30,00% 30,00% 15.000.000 15.000.00015.000.000 15.000.000

Biaya perolehan/Acquisition cost

% pemilikan dan hak suara/% of ownership and voting rights

*******

Laporan TahunanAnnual Report

PT Plaza Indonesia Realty TbkThe Plaza Office Tower, 10th FloorJl. M.H Thamrin Kav. 28-30Jakarta 10350

Tel : +6221 2992 0000Fax : +6221 2992 1111

www.plazaindonesiarealty.com

2016

Capitalizing on StrengthsDelivering Excellence

Lapo

ran Tah

un

an 2016

An

nu

al Rep

ort

PT

Plaza In

do

nesia R

ealty Tb

kC

apitalizin

g o

n S

treng

ths D

elivering

Excellen

ce