budaya kerja by ir. panggardjito, mt

5/17/2018 Budaya Kerja by Ir. Panggardjito, MT - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/budaya-kerja-by-ir-panggardjito-mt 1/21

Ir. Panggardjito, MT

Jabfung Ahli Madya Bidang Tata Bangunan dan Perumahan

DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYADEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM

2009 1



PENGERTIAN BUDAYA

• Pola pengetahuan, keyakinan dan perilaku yang terpadu, yang

tergantung pada kapasitas seseorang untuk belajar dan

meneruskan pengetahuannya kepada generasi-generasi

selanjutnya. Adat istiadat, norma sosial dan ciri-ciri dari

sebuah kelompok rasial keagamaan alam sosial (Webster’s

New Collegiate Dictionary );

• Nilai-nilai serta perilaku yang sama yang dijunjung, yang

mengikat komunitas bersama, budaya adalah aturan

permainan dan semua organisasi memiliki budayanya sendiri

(Killman, 1982: 2);

• Segala hasil cipta, karsa, rasa dan karya kelompok sosial

(culture).

2



KEHARMONISAN BUDAYA

Sumber: digambar ulang dari Finzel, 2002: 168

Individu A

Individu B

Individu C

Individu E

Individu F

Individu D

3



KEHARMONISAN BUDAYA

“Semakin seseorang menerima dan menganut sistemnilai serta keyakinan sebuah organisasi, semakin akan

tercipta keharmonisan budaya antara orang tersebut dengan kelompoknya.Dan tentu sebaliknya, semakin banyak perbedaannya,

semakin tidak cocoklah orang tersebut dengankelompoknya”

(Finzel, 2002: 169)

4



ADAPTASI BUDAYA

1. Sepenuh hati beradaptasi dan mempromosikan budayanya dengan

penuh semangat;

2. Beradaptasi dengan enggan dan tunduk secara pasif kepada budaya

yang ada;

3. Menolak budaya yang ada dan berusaha mengubahnya;

4. Menolak budaya yang ada dan menjadi pembuat masalah, sambil tetapnelangsa;

5. Menolak budaya yang ada dan ke luar;

6. Menolak budaya yang ada dan membuat semua orang nelangsa

dengan berusaha mengubahnya.

Apa yang akan dilakukan pendatang baru dalam sikap budaya di sebuah kelompok? (Finzel, 2002: 169)

5

REAKSI TERHADAP KONFLIK



REAKSI TERHADAP KONFLIK

BUDAYA

• Penyesuaimenerima segalanya apa adanya

• Pengeluh tidak harus menyukai apa yang dikerjakan

• Inovator

mengubah segalanya

• Ritualis hanya ikut arus

• Pengalah/Mundur harus keluar dari situasi secepat mungkin

• Pemberontak tidak bisa dipaksakan

6



KERJA

Pendayagunaan tenaga untuk mencapai sasaran

6 Kategori menurut Allen:

JENIS

CABANG

FUNGSI

AKTIVITAS

PANGSA

ELEMEN

7



KEAHLIAN KERJA

• Kemampuan yang spesifik tapi akan mubazir apabila tidak

dikaitkan dengan spesifikasi organisasi

• Personil yang memiliki pengetahuan mendalam atau kepakaran

di beberapa bidang akan membuat kolega makin kagum.

• Mengkombinasikan pengetahuan teknik dan pengetahuanbisnis adalah salah satu contoh kombinasi kepakaran yang

ampuh.

KERJA TERAMPILTugas yang menuntut latihan dan pendidikan pengetahuan

sebelum dijalankan dengan baik.

8



10 BESAR KESALAHAN YANG DIBUAT OLEHPEMIMPIN (FINZEL, 2002)

1. Sikap top down;

2. Mendahulukan pekerjaan administratif daripada SDM;

3. Tidak adanya penegasan;

4. Tidak ada tempat bagi orang lain;

5. Kediktatoran dalam mengambil keputusan;

6. Pendelegasian yang disesali;

7. Kekacauan komunikasi;

8. Tidak tahu budaya perusahaan;

9. Sukses tanpa pengganti;

10. Tidak fokus pada masa depan.

9



3 MOTIF DASARKEBERHASILAN DALAMBEKERJA (Prof. Dr. David Mc Clelland):

• Motif berprestasi (nAch) merupakan dorongan dalam diri seseoranguntuk mengatasi segala tantangan dan hambatan dalam upayamencapai tujuan. Orang yang memiliki dorongan ini ingin tumbuh danberkembang serta ingin maju menelusuri tangga keberhasilan.Pegawai yang memiliki motif berprestasi tinggi akan bekerja kerasuntuk memperoleh kebanggaan pribadi atas upaya mereka.

Motif Berprestasi

( Achievement

Motivation)

• Motif berkuasa (nPow ) merupakan dorongan untuk mempengaruhiseseorang atau sekelompok orang untuk mengubah situasi. Orang yangbermotivasi kekuasaan ingin menimbulkan dampak pada organisasi danmau memikul risiko untuk melakukan hal itu.

Motif Berkuasa

(Power Motivation)

• Motif afiliasi (nAff ) merupakan dorongan untuk berhubungan denganseseorang atau sekelompok orang atas dasar sosial. Orang-orang yangmemiliki motifasi aliasi akan bekerja lebih baik apabila mereka dipujikarena sikap dan kerjasama mereka yang menyenangkan. Merekamenerima kepuasan batin karena mereka berada di lingkungan yangbersahabat dan mereka menginginkan keleluasaan untuk membinahubungan ini dalam setiap pekerjaan.

Motif Afiliasi( Affiliation

Motivation)

10



KECERDASAN EMOSIONAL

• Sebagian besar orang dengan IQ di atas 125 pada kenyataannya

justru bekerja pada orang-orang dengan IQ yang rata-rata 100.

• Peranan IQ dan keahlian ternyata hanya sekitar 33% (sepertiga)

dalam menciptakan kinerja yang efektif. Sedangkan duapertiga

(67%) lainnya yang memegang peranan adalah apa yang disebut

dengan kecerdasan emosional (KE).

FAKTA KECERDASAN EMOSIONAL

• Kecerdasan emosional ini berkembang sejalan dengan kedewasaan

jiwa seseorang.

• Seseorang dengan tingkat kecerdasan intelektual (IQ) yang tinggi

dan mempunyai kecerdasan emosional yang baik niscaya akan

dapat menghasilkan prestasi yang tinggi dan kinerja yang efektif.

11

5 KEMAMPUAN DASAR DALAM



5 KEMAMPUAN DASAR DALAMKECERDASAN EMOSIONAL• KESADARAN EMOSI

Menyadari emosi yang timbul pada suatu saat dan menggunakannya untuk memandu

pengambilan keputusan atas diri-sendiri, dapat mengukur kemampuan diri secara riil, dan

memiliki kepercayaan diri yang kuat.

• PENGELOLAAN EMOSI / PENGENDALIAN DIRI

Mengelola emosi sedemikian rupa sehingga berdampak positif terhadap pelaksanaan kerja,

mempunyai kepekaan terhadap kata hati, sanggup menunda kenikmatan sebelum

tercapainya suatu target, serta mampu pulih dari tekanan emosi yang telah dialaminya.

• MOTIVASI DIRI

Menggunakan hasrat yang paling dalam untuk bergerak menuju target yang telah ditetapkan,

membantu diri mengambil inisiatif untuk bertindak secara efektif, dan mampu bertahan

menghadapi kegagalan dan frustasi.

• EMPATI PADA SESAMA

Merasakan yang dirasakan oleh orang lain, mampu memahami perspektif mereka,menumbuhkan hubungan saling percaya, dan menyelaraskan diri dengan lingkungan sosial.

• KETERAMPILAN SOSIAL

Menangani emosi dengan baik ketika berhubungan dengan orang lain dan dengan cermat

membaca situasi dan jaringan sosial, berinteraksi social dengan lancar dan menggunakan

keterampilan ini untuk mempengaruhi dan memimpin, bermusyawarah, menyelesaikan

perselisihan, serta untuk bekerja-sama atau bekerja dalam tim. 12



BERFIKIR POSITIF

• Personil yang memiliki daya tarik pribadi terus menerus bersikap

positif.• Bahkan sewaktu berhadapan dengan situasi yang negatif, mereka

memiliki sikap yang aktif dan positif.

BERFIKIR INOVATIF - KREATIF• Berfikir inovatif dan kreatif merupakan faktor lain yang turut

memberi kontribusi bagi daya tarik pribadi.

• Berfikir kreatif sering digambarkan sebagai “berfikir keluar dari

batas-batas yang ada” tapi tidak lepas dari visi-misi organisasi.

• Ketika pemikiran seseorang dipenuhi oleh sesuatu, ia akan lupa hal-

hal lain, tapi tidak memperhatikan segala hal di sekeliling adalha

sangat berbahaya.

13



POTENSI UNIK

• Pada dasarnya setiap manusia dikarunia berbagai macam potensi dalam

memelihara eksistensi hidupnya di dunia ini.• Dari berbagai macam potensi tersebut, terdapat satu di antaranya yang

unik.

• Dikatakan unik, karena hanya dia sendirilah yang mempunyai potensitersebut dengan “spesifikasi” lain dari yang lain.

• Salah satu indikasi keunikan tersebut ialah adanya tingkat kesulitan yangsangat tinggi (atau nyaris tidak mungkin) untuk bisa disamai/ditiru olehorang lain.

Potensi unik seseorang, ciri-cirinya dapat dikenali dari 4 hal:

1. Bidang itu sangat memikat dirinya2. Bidang itu memberikan kepuasan sangat mendalam bagi dirinya

3. Bidang itu mudah ia pelajari

4. Bidang itu seolah telah menyatu dengan kehidupannya

14



Lanjutan Potensi Unik

• Apabila seseorang ingin sukses/unggul dalam suatu bidang,

maka salah satu dasarnya adalah:

“dia harus bekerja sesuai dengan potensi uniknya”

• Dengan demikian ia akan bekerja dengan senang hati, tidak

kenal lelah, kreatif/inovatif, dan produktivitasnya tinggi.

15



AKSESIBILITAS JABFUNG

Pejabat

Struktural

(Tim Penilai)

Client *)

(resources)

Jabatan

Fungsional

Client *)

(resources)

Client *)

(resources)

• aksesibilitas

• kapabilitas

*) Punya budaya kerja yang belum tentu sama

harus baik dan jelas

16

≈



- ≈

KERJA• PU

• Purnomo Sidi “Manajemen Praktis dan Disiplin Berfikir” • Pemadam Kebakaran “Pantang Pulang Sebelum Padam”

• “Lanjutkan...!!!!”

• “Lebih cepat lebih baik...!!”

17



DAFTAR PENILAIAN DP3 PNS

18

TIP MEMAHAMI BUDAYA KERJA



TIP MEMAHAMI BUDAYA KERJAORGANISASI (Kouzes and Posner, 1988: 193)

• Membangkitkan cara efektif pribadi;

• Meningkatkan loyalitas;

• Mendorong kosensus tentang sasaran-sasaran kunci

organisasi;

• Mendorong perilaku etis;

• Mengurangi stress dan ketegangan kerja;

• Mendorong norma-norma yang kuat tentang bekerja keras

serta sikap saling memperdulikan;

19



DAFTAR PUSTAKA

• Kouzes, J and Posner, B. 1988. The Leadership Challenge. San

Fransisco: Jossey-Bass.

• Finzel, H. 2002. Sepuluh Besar Kesalahan Yang Dibuat Para

Pemimpin (The Top Ten Mistakes Leaders Make). Batam:Interaksara.

• Killman,R. 1984. Beyond The Quick Fix . San Fransisco: Josey-

Bass.

• Zucker, E. 7 Rahasia Mempengaruhi Orang Lain. Edisi Revisi.Jakarta: Taramedia & Restu Agung.

20



TERIMA KASIHSEMOGA SUKSES

21

budaya kerja by ir. panggardjito, mt

Documents