MANAJEMEN KEPERAWATANAPIN SETYOWATIFungsi manajemenPerencanaan -- > P = PlanningPengorganisasian O = rganizingPenggerakan dan Pelaksanaan (aktuasi) A = Actuating Pengawasan C = ControllingPengorganisasianPengertianManfaatLangkah-langkahWewenang dalam orgaanisasiPengembangan Organisasi

PengertianM/ salah satu fungsi manajemen sama pentingnya dg perencanaan.Melalui fungsi pengorganisasian seluruh SD yang dimiliki dapat dipadukan dan diatur untuk dapat dipergunakan seefisien mungkin untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan o.k.i manajer harus memahami ttg pengorganisasian.

Pengertian .................Pengorganisasian adalah suatu langkah untuk menetapkan, menggolongkan dan mengatur berbagai maccam kegiatan, penetapan tugas0-tugas dan wewenang seseorang dan mendelegasikan wewenang dalam rangka mencapai tujuan.Organisasi dapat dipandang sebagai wadah kerjasama sekelompok orang (organisasi sifatnya statis) dan sebagai suatu proses kerjasama dan bagaimana tatacara staf mencapai tujuan (organisasi bersifat dinamis). Organisasi juga dapat sebagai alat pimpinan untuk mencapai tujuan organisasi.Manfaat pengorganisasianMelalui fungsi pengorganisasian akan dapat diketahui :Pembagian tugas untuk perorangan dan kelompokHubungan organisator antar orang-orang didalam organisasi tersebut melalui kegiatan yang dilakukannya.Pendelegasian wewenangPemanfatan staf dan fasilitas fisik

Langkah-langkah Pengorganisasian1. Tujuan organisasi harus dipahami oleh staf. Tugas ini sudah tertuang dalam fungsi perencanaan.2. Membagi habis pekerjaan dlam bentuk kegiatan-kegiatan pokok untuk mencapai tujuan - ada pembagian tugas.3. Menggolongkan kegiatan-kegiatan pokok ke dalam satuan-satuan kegiatan yang praktis pembagian tugas harus mencerminkan apa yang harus dikerjakan oleh staf.

4. Menetapkan berbagai kewajiban yang harus dilaksanakan oleh staf dan menyediakan fasilitas yang diperlukan ( ex : pengaturan ruang kerja )5. Penugasan personil yang cakap ( memilih staf yang dipandang mampu melaksanakan tugas )6. Mendelegasikan wewenang.

Tugas-tugas staf dan mekanisme pelimpahan wewenang dapat diketahui melalui struktur organisasi yang dianut.Untuk organisasi yang personilnya terbatas tetapi lingkup kerja dan kegiatannya cukup luas prinsip kerja integrative perlu diterapkan, ex : Puskesmas : juru immunisasi 1 sasaran dan cakupan wilayah cukup luas

Dalam pembagian tugas harus diperhatian adanya keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab staf.Melalui pembagian tugas an pendelegasian wewenang akan dapat diketahui hubungan organisator antara satu staf lainnya dalam suatu organisasi.Wewenang dalam organisasiWewenang adalah kekuasaan atau hak untuk memerintah atau meminta orang lain berbuat sesuatu.Wewenang seseorangdalam sebuah organisasi dibatasi memlului uraian tugasnya sesuai dengn fungsi dan kedudukan staf didalam sebuah organisasi.Wewenang dapat didelegasikan kepada staf bawahannya, tetapi manajer bertanggung jawab penuh terhadap wewenang yang telah didelegasikan kepada staf bawahannya.

Untuk meningkatkan produktifitas kerja staf, manajer sebaiknyamengatur agar wewenang yang diberikan kepada staf dan tanggung jawab yang melekat pada tugas-tugasnya berimbangWewenang berdasarkan type oganisasiWewenang lini ( Lini authority ) wewenang mengalir vertikal yaitu pelim-pahan dari atas kebawah dan organisasi yang menggunakan wewenang lini disebut organisasi lini2. Wewenang staf ( staf authority )Wewenang yang mengalir kesamping yaitu wewenang yang diberikan kepada staf untuk melancarkan tugas staf yang memiliki organisasi lini. Wewenang staf diberikan karena spesialisasi tugas-tugas manajerial berdasarkan fungsi staf seperti : staf ahli, staf pengawasan, staf pribadi, staf pelayanan, staf penasihat dll.Organisasi staf adalah organisasi yang menggunakan wewenang staf.

3. Wewenang staf dan liniM/ perpaduan antara wewenang lini dan wewenang staf dan m/ bentuk struktur organisasi yang paling umum dianut saat ini.

Bentuk pelimpahan wewenang di jajaran organisasi kesehatan dan kerjasamanya dengan Kementerian Dalam Negeri dikenal dengan 4 pola :SentralisasiDesentralisasiDekonsentrasiPerbantuanPengembangan Organisasi ( PO )PO a/ upaya pihak manajemen untuk mengembangkan stafnya termasuk pengembangan SD lainnya dengan harapan lebih meningkatkan kapasitas organisasi dapat dilakukan melalui pengefektifan gaya kepemimpinan manajer, hubungan yang harmonis antara pimpinan dengan stafnya, meningkatan kepuasan kerja dan semangat kelompok, kejelasan penyusunan tujuan, dan perbaikan system perencanaan dan pelaporan.Penggerakan dan Pelaksanaan ( Aktuasi )M/ fungsi yang menggerakkan semua kegiatan yang telah dituangkan dalam fungsi perencanaan.Lebih menekankan bgmn manajer mangarahkan dan menggerakkan seluruh SD yang ada untuk mencapai tujuan yang telah disepakati. O k i peran pimpinan, motivasi staf, kerjasama dan komunikasi antar staf memerlukan hal-hal yang perlu diperhatikan.