bahan tugas manajemen bisnis

8/20/2019 Bahan Tugas Manajemen Bisnis

1/9

Dari uraian diatas dapat diambil kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk

mempengaruhi perilaku Aeseorang atau sekelompok orang untuk meneapai tujuan tertentu pada

situasi tertentu. Kepemimpinan merupakan masalah sosial yang di dalamnya terjadi interaksi

antara pihak yang memimpin dengan pihak yang dipimpin untuk mencapai tujuan bersama, baik

dengan cara mempengafuhi, membujuk, memotivasi dan mengkoordinasi. Dari sini dapat dipahami

bahwa tugas utatna seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya tidak hanya terbatas

pada kemampuannya dalam melaksanakan program-program saja, tetapi lebih dari itu yaitu

pemimpin harus mempu melibatkan seluruh lapisan organisasinya, anggotanya atau

masyarakatnya untuk ikut berperan aktif sehingga mereka mampu memberikan kontribusi yang

posetif dalam usaha mencapai tujuan.

Faktor-faktor penting yang terdapat dalam pengertian kepemimpinan:

1. endayagunaan engaruh

!. "ubungan Antar #anusia

$. roses Komunikasi dan

%. encapaian &uatu 'ujuan.

Unsur-Unsur Mendasar

(nsur-unsur yang mendasari kepemimpinan dari defmisi-defmisi yang dikemukakan di atas,

adalah)

1. Kemampuan mempengaruhi orang lain *kelompok+bawahan.

!. Kemampuan mengarahkan atau memotivasi tingkah laku orang lain atau kelompok.

$. Adanya unsur kerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Prinsip-Prinsip Dasar Kepemimpinan

Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip *&tephen . oney sebagai

berikut)

1. &eorang yang belajar seumur hidup ) 'idak hanya melalui pendidikan formal, tetapi juga diluar

sekolah. ontohnya, be/ajar melalui membaca, menulis, observasi, dan mendengar. #empunyai

pengalaman yang baik maupun yang buruk sebagai sumber belajar.

!. 0erorientasi pada pelayanan ) &eorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani, sebab prinsip

pemimpjn dengan prinsip melayani berdasarkan karir sebagai tujuan utama. Dalam memberi

pelayanan, pemimpin seharusnya lebih berprinsip pada pelayanan yang baik.

$. #embawa energi yang positif ) &etiap orang mempunyai energi dan semangat. #enggunakan

energi yang positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung kesuksesan orang lain.

(ntuk itu dibutuhkan energi positif untuk membangun hubungan baik. &eorang pemimpin hams

dapat dan mau bekerja untuk jangka waktu yang lama dan kondisi tidak ditentukan. leh karena

itu, seorang pemimpin haras dapat menunjukkan energi yang positif, seperti2

a. ercaya pada orang lain ) &eorang pemimpin mempercayai orang lain termasuk stafbawahannya, sehingga mereka mempunyai motivasi dan mempertahankan pekerjaan yang baik.

leh karena itu, kepercayaan harus diikuti dengan kepedulian.

b. Keseimbangan dalam kehidupan ) &eorang pemimpin haras dapat menyeimbangkan tugasnya.

0erorientasi kepada prinsip kemanusiaan dan keseimbangan diri antara kerja dan olah raga,

istirahat dan rekreasi. Keseimbangan juga berarti seimbang antara kehidupan dunia dan akherat.

c. #elihat kehidupan sebagai tantangan ) Kata 3tantangan4 sering diinterpretasikan negatif. Dalam

hal ini tantangan berarti kemampuan untuk menikmati hidup dan segala konsekuensinya. &ebab

kehidupan adalah suatu tantangan yang dibutuhkan, mempunyai rasa aman yang datang dari

dalam diri sendiri. asa aman tergantung pada inisiatif, ketrampilan, kreatifitas, kemauan,

keberanian, dinamisasi dan kebebasan.

http://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.htmlhttp://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.htmlhttp://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.htmlhttp://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.html


2/9

d. &inergi ) rang yang berprinsip senantiasa hidup dalam sinergi dan satu katalis perubahan,

#ereka selalu mengatasi kelemahannya sendiri dan lainnya. &inergi adalah kerja kelompok dan

memberi keuntungan kedua belah pihak. #enurut 'he 5ew 0rolier 6ebster 7nternational

Dictionary, &inergi adalah satu kerja kelompok, yang mana memberi hasil lebih efektif dari pada

bekerja secara perorangan. &eorang pemimpin harus dapat bersinergis dengan setiap orang,

atasan, staf, teman sekerja.

e. 8atihan mengembangkan diri sendiri )

&eorang pemimpin harus dapat memperbaharui diri sendiri untuk mencapai keberhasilan yang

tinggi. /adi dia tidak hanya berorientasi pada proses. roses dalam mengembangkan diri terdiri

dari beberapa komponen yang berhubungan dengan)

1 pemahaman materi2

! memperluas materi melalui belajar dan pengalaman2

$ mengajar materi kepada orang lain2

% mengaplikasikan prinsip-prinsip2

9 memonitoring hasil2

: merefleksikan kepada hasil2

; menambahkan pengetahuan baru yang diperlukan materi2

0log dengan 7D !:!9< 'idak ada

Persyaratan Pemimpin

Di dalam 7slam seorang pemimpin haruslah mempunyai sifat)

1. &1DD7= artinya jujur, benar, berintegritas tinggi dan terjaga dari kesalahan

!. >A'"5A" artinya jerdas, memiliki intelektualitas tinggi dan professional

$. A#A5A" artinya dapat dipercaya, memiliki legitimasi dan akuntabel

%. 'A087?" artinya senantiasa menyammpaikan risalah kebenaran, tidak pernah menyembunyikan

apa yang wajib disampaikan, dan komunikatif.

http://spidey46.blogspot.com/2012/04/pengertian-kepemimpinan-bisnis.html

Tren Kepemimpinan Organisasi BisnisApril 19, 2013 | Article, Business, Management |0

Oleh Prof. Dr. H. Faisal Afiff, Spec.Lic.

Kepemimpinan yang efektif adalah penting bagi sema sektor organisasi bisnis, begit !gantk organisasi pblik, yang menginginkan kesksesan pencapaian kiner!anya. "eberapakonsep tentang kepemimpinan ters dikembangkan, se!alan dengan it para pemimpinmengadaptasikan keahlian mereka ntk tetap efektif, sehingga berbagai tren kepemimpinan #ersi bar mncl memberi harapan bagi perkembangan dnia bisnis. Salah sat yang men!adi

tren selama dekade pertama abad ke$%& adalah perhatian yang lebih besar terhadappemberdayaan para peker!a sebagai strategi ntk meningkatkan moti#asi tim ker!a. Organisasi bisnis telah memberi banyak 'e'enang dan tanggng !a'ab pengambilan keptsan di tanganpara peker!a di lini depan. Disamping bert!an memberikan pelayanan prima kepada parapelanggan, !ga mendorong para peker!a ntk meningkatkan prestasi, rasa memiliki danmengaktalisasikan dirinya sehingga mereka merasa bermakna dan memiliki kontribsi padacapaian kiner!a organisasi bisnis. Dengan demikian akan tmbh moti#asi dari dalam dirisendiri, ketika para peker!a diberdayakan ntk merealisasikan potensinya. Se!alan dengan it,akibat resesi yang melanda beberapa tahn yang lal telah mendorong para pemimpin organisasi bisnis ntk memikirkan kembali foks mereka. (ereka memanfaatkan kesempatan ntkmempertimbangkan pendekatan bisnis bar dan menekankan pada kegiatan operasi organisasi bisnis yang lebih berdampak pada pasar global dan men!angka masyarakat secara lebih las.Hal ini berbarengan dengan meningkatnya tnttan masyarakat terhadap organisasi bisnis agar beroperasi dengan cara yang lebih ramah lingkngan ata )lebih hi!a*, serta memiliki tanggng !a'ab sosial. Disamping it, selama da dekade terakhir ini lebih banyak kam perempan telah

http://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.htmlhttp://spidey46.blogspot.com/2012/04/pengertian-kepemimpinan-bisnis.htmlhttp://sbm.binus.ac.id/category/article/http://sbm.binus.ac.id/category/article/http://sbm.binus.ac.id/category/article/http://sbm.binus.ac.id/category/article/business/http://sbm.binus.ac.id/category/article/business/http://sbm.binus.ac.id/category/article/management/http://sbm.binus.ac.id/category/article/management/http://sbm.binus.ac.id/category/article/management/http://sbm.binus.ac.id/2013/04/19/tren-kepemimpinan-organisasi-bisnis/#respondhttp://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.htmlhttp://spidey46.blogspot.com/2012/04/pengertian-kepemimpinan-bisnis.htmlhttp://sbm.binus.ac.id/category/article/http://sbm.binus.ac.id/category/article/business/http://sbm.binus.ac.id/category/article/management/http://sbm.binus.ac.id/2013/04/19/tren-kepemimpinan-organisasi-bisnis/#respond


3/9

memaski dnia ker!a secara konsisten. (enrt se!mlah laporan, kam perempan telahmenddki hampir setengah dari !mlah tenaga ker!a di Amerika Serikat. (ereka telahmenddki posisi yang lebih mapan di organisasi bisnis, dan harapan sedemikian besar ketikalebih banyak perempan telah menddki posisi kepemimpinan dan mana!emen. Se!mlahpersahaan pn telah mlai foks ntk mempertahankan bakat perempan dalam perekrtan,dimana mereka beker!a dengan lebih tekn ntk me'akili kamnya dan meraih posisi dalam

papan atas mana!emen. "anyak organisasi bisnis yang telah mengaki bah'a perempan harsdi'akili di tingkat tertinggi pada proses pengambilan keptsan, bkan hanya karena hal itadalah adil, akan tetapi !ga karena peran perempan semakin penting dalam pengembanganpemasaran prodk dan !asa, dan karena it penting pla ntk mempertahankan perempan berbakat.

Pengertian Kepemimpinan Dalam Organisasi

$1 :

@ ; 1%.K

Pengertian kepemimpinan dalam organisasi

Kepemimpinan berasal dari kata bahasa inggris, yaitu leadership. #enurut 'ikno 8ensufie,

Kepemimpinan memiliki arti luas, meliputi ilmu tentang kepemimpinan, teknik kepemimpinan, seni

memimpin, ciri kepemimpinan, serta sejarah kepemimpinan.

Kepemimpinan bukan berarti memimpin orang untuk sesaat *insidental seperti memimpin

upacara bendera, memimpin paduan suara dan sebagainya. 'api kepemimpinan lebih kepada

seseorang yang memimpin suatu organisasi atau institusi.

'ikno 8ensufie dalam bukunya yang berjudul BLeadership untuk rofesional dan #ahasiswaC

memberikan pengertian pemimpin sebagai seseorang yang mampu menggerakkan pengikut

untuk mencapai tujuan organisasi.


4/9

Komponen-komponen Kepemimpinan dalam

Organisasi

&eperti disebutkan diatas, pemimpin adalah orang yang mampu menggerakkan pengikut. Artinya,

pemimpin tidak berdiri dan bekerja sendiri, tetapi membutuhkan hal-hal lain yang masuk dalam

komponen kepemimpinan)

1. emimpin, yaitu orang yang mampu menggerakkan pengikut untuk mencapai tujuan

organisasi. emimpin harus mempunyai visi, spirit, karakter, integritas, dan kapabilitas yangtinggi.

!. Kemampuan menggerakkan. aitu bagaimana pemimpin menggerakkan pengikutnya untukmencapai tujuan organisasi

$. engikut. yaitu orang-orang yang berada dibawah otoritas atau jabatan seorang pemimpin.

%. 'ujuan yang baik, yaitu apa yang ingin dicapai oleh organisasi tersebut.

9. rganisasi, yaitu wadah atau tempat kepemimpinan berada.

http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-

organisasi/

Perbedaan Pemimpin (Leader) dan Manajer

oleh lpiadi !rawiraningrat

"iskursus tentang perbedaan pemimpin #leader $ dan manajer memang

tidak ada habisnya. %alah satu sebabnya adalah satu peran tersebut tidak

mungkin dilakukan tanpa keberadaan peran lain. !emimpin yang tidak bisa

mengelola #to manage$ akan gagal dalam kepemimpinannya& sementara

manajer yang tidak bisa memimpin #to lead$ akan gagal dalam akti'itas

manajerialnya. (amun sesungguhnya pemimpin #leader $ dan manajer

merupakan dua konsep yang berbeda dan terdapat perbedaan diantara

keduanya.

!emimpin #leader $ adalah seorang pemimpin yang mempunyai si)at-si)at

kepemimpinan personality atau authority #berwibawa$. *a disegani dan

berwibawa terhadap bawahan atau pengikutnya karena kecakapan dan

kemampuan serta didukung perilakunnya yang baik. !emimpin #leader $ dapat

memimpin organisasi )ormal maupun in)ormal& dan menjadi panutan bagi

bawahan #pengikut$nya. +iasanya tipe kepemimpinannya adalah , partisipatif

leader dan )alsa)ah kepemimpinannya adalah ,pimpinan untuk bawahan.

%edangkan manajer juga merupakan seorang pemimpin& yang dalam

praktek kepemimpinannya hanya berdasarkan ,kekuasaan

atau authority )ormalnya saja. +awahan atau karyawan atau staf menurutiperintah-perintahnya karena takut dikenakan hukuman oleh manajer

http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-organisasi/http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-organisasi/http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-organisasi/http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-organisasi/


5/9

tersebut. anajer biasanya hanya dapat memimpin organisasi )ormal saja dan

tipe kepemimpinannya ialah ,autocratis leader dengan )alsa)ahnya ialah bahwa

,bawahan adalah untuk pemimpin.

Perbedaan Manajer dan Pemimpin[1]

Manajer Pemimpin

engelola

"apat di cetak

emelihara

em)okuskan pada sistem dan struktur

engandalkan kontrol

+erorientasi jangka pendek

+ertanya bagaimana dan kapan

+erorientasi pada hasil

eniru

enerima status uo

%eperti tentara yang siap selalu

diperintah

elakukan dengan benar

+erino'asi

idak dapat di cetak

engembangkan

em)okuskan pada orang-orang #bawahan$

enumbuhkan kepercayaan

emiliki perspekti) jangka panjang

+ertanya apa dan mengapa

+erorientasi pada peluang-peluang masa

depan

enciptakan

enentang status uo

dalah dirinya sendiri

elakukan hal yang benar

ebih spesik& perbedaan pemimpin #leader $ dan manajer dapat dilihatdari tiga hal yang selalu berkaitan dengannya& yaitu: sumber kekuasaan yang

diperoleh& bawahan& dan lingkungan kerja.

+erdasarkan sumber kekuasaan yang diperoleh& seorang manajer dipilih

melalui jalur )ormal #seperti dipilih oleh komisaris atau direktur$ dengan dasar

yuridis yang dimiliki. rtinya seseorang dapat menjadi manajer jika mempunyai

dasar yuridis yaitu adanya surat keputusan atau surat

pengangkatan. %edangkan pemimpin #leader $ kekuasaan yang dimiliki

berdasarkan kontrak sosial dengan anggota atau bawahan.

+erkaitan dengan bawahan& manajer memiliki bawahan yang biasanya

disebut sebagai staf atau karyawan yang memiliki posisi )ormal dalam struktur

http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7603087815250054124#_ftn1http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7603087815250054124#_ftn1


6/9

hierarki organisasi. +awahan atau karyawan menuruti perintah-perintahmya&

karena takut dikenakan hukuman oleh manajer. %edangkan !emimpin #leader $

memiliki bawahan yang biasanya disebut sebagai pengikut. +awahan

atau pengikut menjalankan perintah dari pimpinan #leader $ atas dasar

kewibawaan pemimpin terhadap bawahan atau pengikutnya karena kecakapan

dan kemampuan serta perlakuannya yang baik.

dapun dari segi lingkungan kerja& manajer biasanya hanya dapat

memimpin pada lingkungan kerja organisasi )ormal saja dan bertanggung jawab

kepada atasannya. %edangkan pemimpin #leader $ dapat memimpin lingkungan

kerja organisasi baik )ormal maupun in)ormal dan bertanggung jawab kepada

anak buahnya. %eorang pemimpin #leader $ merupakan bagian dari pengikut

sedangkan manager merupakan bagian dari organisasi.

+erdasarkan hal tersebut dapat dipahami bahwa pimpinan #leader $

memiliki )ungsi dasar mengarahkan dan menggerakkan seluruh bawahan untuk

bergerak pada arah yang sama yaitu tujuan. %edangkan )ungsi seorang manajer

berkaitan dengan manajemen& yaitu kegiatan-kegiatan seputar perencanaan

# planning$& pengorganisasian #organising$& penempatan sta3 #stang$&

pengarahan #directing$ dan kontrol #controlling$. "alam menjalankan )ungsinya&

seorang manajer lebih sering meman)aatkan wewenang dan kekuasaan jabatan

secara struktural yang memiliki kekuatan mengikat dengan dapat melakukan

paksaan atau hukuman untuk mengarahkan bawahan. %edangkan seorang

pemimpin #leader $ lebih menekankan pengaruh atau karisma yang dimilikinya

sehingga bawahan secara sadar untuk mengikuti arahan sang pemimpin. *a

menstimulasi& mem)asiltasi& dan berpastisipasi dalam setiap kegiatan yang

menginginkan bawahan mengikutinya. idak dengan hadiah& paksaan atau

hukuman.

!emimpin dan manajer merupakan salah satu intisari& sumber daya pokok&

dan titik sentral dari setiap akti'itas yang terjadi dalam suatu organisasi ataupun

perusahaan. +agaimana kreati'itas dan dinamikanya seorang pemimpin atau

manajer dalam menjalankan wewenangnya akan sangat menentukan apakah

tujuan organisasi atau perusahaan tersebut dapat tercapai atau tidak. al yang

perlu di tekankan adalah bahwa tidak selamanya manajer buruk dan pemimpin

adalah baik. !erlunya kombinasi dan campuran yang tepat di antara keduanya&

sangat dibutuhkan dalam organisasi& pada berbagai tingkat jabatan yangberbeda-beda. %ehingga organisasi yang tengah dijalani dapat mencapai

tujuannya secara e)ekti) dan esien.

http://alpiadiprawiraningrat.blogspot.com/2012/05/perbedaan-pemimpin-leader-

dan-manajer.html

Gaya Kepemimpinan Dalam Suatu Organisasi

“If your actions inspire others to dream more, learn more, do

more and become more, you are a leader.” John Quincy Adams

http://alpiadiprawiraningrat.blogspot.com/2012/09/perbedaan-pemimpin-leader-dan-manajer.htmlhttp://alpiadiprawiraningrat.blogspot.com/2012/09/perbedaan-pemimpin-leader-dan-manajer.htmlhttp://www.brainyquote.com/quotes/authors/j/john_quincy_adams.htmlhttp://alpiadiprawiraningrat.blogspot.com/2012/09/perbedaan-pemimpin-leader-dan-manajer.htmlhttp://alpiadiprawiraningrat.blogspot.com/2012/09/perbedaan-pemimpin-leader-dan-manajer.htmlhttp://www.brainyquote.com/quotes/authors/j/john_quincy_adams.html


7/9

ika berbicara mengenai leadership& ada dua konsep pentingyaitu tentang mempengaruhi dan moti'asi. %alah satutantangan dalam mengelola bisnis adalah leader yang belum

mempunyai sense of leadership. 7epempimpinan terdiri dari 8aspek yaitu aspek pemimpin& aspek bawahan dan aspeksituasi. 7ou9er dan !osner mengatakan bahwa karakteristikutama seorang pemimpin adalah jujur. !emimpin yang jujurdiharapkan mampu membawa anak buah dan perusahaan kearah yang lebih baik. !emimpin yang baik juga harusmempunyai dampak kepada orang lain dan mampuberinteraksi.

da banyak gaya kepemimpinan yang terjadi di perusahaan.)ekti'itas seorang pemimpin dipengaruhi oleh gayakepemimpinan yang dimilikinya. 7urt ewin mengatakan bahwaada 8 gaya kepemimpinan yaitu:

1. ;tokratik


8/9


9/9

dan misi perusahaan supaya semua anggota bergerak ke arahyang sama dan mampu mencapai tujuan organisasi.&%emuaorang mempunyai potensi menjadi pemimpin yang baik dankepemimpinan adalah kemampuan yang bisa diasah dalam tiap

indi'idu. !engalaman& kepribadian dan role model adalah hal-hal yang mampu membentuk sense of leaderdship seseorang.

agna rans)orma merupakan consultant management yangmampu membantu pembentukan karakter kepemimpinan diperusahaan.http://magnatrans)ormapro'idencia.blogspot.com/2014/01/gaya-kepemimpinan-

dalam-suatu-organisasi.html
http://magnatransformaprovidencia.blogspot.com/2014/01/gaya-kepemimpinan-dalam-suatu-organisasi.htmlhttp://magnatransformaprovidencia.blogspot.com/2014/01/gaya-kepemimpinan-dalam-suatu-organisasi.htmlhttp://magnatransformaprovidencia.blogspot.com/2014/01/gaya-kepemimpinan-dalam-suatu-organisasi.htmlhttp://magnatransformaprovidencia.blogspot.com/2014/01/gaya-kepemimpinan-dalam-suatu-organisasi.html

bahan tugas manajemen bisnis

Documents