bahan ringkasan manajemen

8/18/2019 Bahan Ringkasan Manajemen

1/51


2/51

2 pengorganisasian dan itu Manusia Elemen

1. pengantar


3/51

Industri organisasi memiliki telah meningkatkan di ukuran, jumlah, dan itu ukuran dari

mereka operasi dari itu hari-hari dari itu Industri Revolusi. Todayâ € ™ s organisasi-

organisasi memiliki untuk beroperasi di lebih menuntut dan kompetitif lingkungan dari itu

lingkungan dari itu lalu. ntuk !ontoh, "# tahun silam perusahaan bisa bertahan dengan

hanya satu atau mungkin dua produk garis, tapi di lingkungan todayâ € ™ s mereka

bertahan hidup tergantung pada faktor seperti itu multiple produk baris $yaitu, diversifikasi%dan kuat integrasi dari teknologi ke itu setup yang ada &'(. faktor seperti itu sebagai ini

memiliki telah instrumental di pengorganisasian operasi dari industri organisasi di seperti

itu )ebuah !ara bah*a mereka mengoperasikan paling efisien dan di itu minimum biaya.

Itu istilah pengorganisasian mungkin hanya menjadi dijelaskan sebagai itu proses darimengembangkan )ebuah struktur untuk itu organisasi atau perusahaan untuk membantu

-nya tenaga kerja untuk beroperasi se!ara sistematis untuk memuaskan itu -organisasi

organisasional tujuan di sebuah efektif !ara &+(.

Itu manusia elemen drama )ebuah sangat penting bagian di itu keberhasilan atau

kegagalan dari rekayasa perusahaan. ntuk !ontoh, )ebuah perusahaan mungkin memiliki

sebuah unggul ngineered neering produk, tapi miskin manusia pengelolaan dalam ituorganisasi dapat membuat saya t sebuah menguntungkan produk. anusia sumber adalah

mungkin itu yang terpenting sumber dari sebuah organisasi karena mereka adalah )ebuah

utama elemen biaya di paling perusahaan $misalnya, di itu minyak tanah dan bahan kimia

industri, kerja biaya bervariasi antara +" dan /# dari itu total operasi biaya% dan mereka

mempengaruhi sebuah organisasi ke € ™ s produktifitas &/(.

15


4/51

Ini bab hadiah penting aspek dari itu pengorganisasian dan unsur manusia

dianggap berguna untuk teknik pengelolaan profesional.

2. Itu komponen dari pengorganisasian dan

pedoman untuk

merencanakan Organisasi

Tujuan dasar dari pengorganisasian adalah untuk membagi pekerjaan ke dalam

!ukup dikelola unit. terlepas dari itu keabadian dari seperti itu unit,

pengorganisasian melibatkan banyak dasar komponen bah*a memerlukan !ermat

pertimbangan selama itu 0esain dari setiap sistem organisasi. 1eberapakomponen ini adalah sebagai berikut &'(2

• Definisi dari kerja. Ini panggilan untuk pengelolaan untuk memiliki )ebuah baik diba*ah- kedudukan dari itu

mengetik, !akupan, dan besarnya dari kerja untuk menjadi

dilakukan di luar di itu masa depan.

• Divisi dari kerja. Ini aku s itu proses dari pengelompokanitu kerja diba*ah pertimbangan ke dikelola unit.

• Divisi dari tenaga kerja

dan spesialisasi. ni aku sprihatin denganmengalokasikan dibagikerja untuk kelompok

dan

individu

khusus

di

membawa- ing di luaritu tugas / fungsi.

• Kesatuan dari perintah dan arah. )atu dari itu fundamentaldari -organisasi lisasi panggilan untuk sebuah individu

untuk menerima pesanan dari satu unggul *e*enang hanya

&3(. 4amun, di modern organisatoris sistem seperti itu

sebagai itu matriks, rangkap akuntabilitas dan kekuasaan berbagi bisa menjadi tidak dapat dihindari. 0alam keadaan


5/51

seperti itu, setiap karya*an harus sangat jelas mengenai

untuk yang spesifik item dia aku s tanggung ja*ab dan

untuk siapa. Itu kesatuan dari arah panggilan untuk jelas

mengarahkan setiap set dari kegiatan terhadap ditentukan

tujuan, kompak oleh satu diterima ren!ana dan satu

pemimpin. 0i )ebuah modern organisasi, tugas arah dankepemimpinan saluran adalah agak rumit, demikian mereka

harus menjadi hati-hati dipertimbangkan.

• Tanggung jawab dan wewenang. )etiap organisatoris satuandan setiap -individu individual harus memiliki jelas

digambarkan *e*enang mendefinisikan itu !akupan dan

mengetik dari kerja untuk menjadi dieksekusi dan

bagaimana untuk kerja di harmoni, yang termasuk itu

*e*enang untuk lulus pesanan dan menggunakan sumber.

• Rantai dari perintah dan menjangkau dari kontrol.)156 rantai dari perintah mungkin menjadi dijelaskan

sebagai sebuah tak terputus-putus garis dari *e*enang

bah*a 7ink semua prihatin individu untuk berturut-turut

otoritas yang lebih tinggi tingkat. 0i membangun sebuah

organisatoris struktur itu tujuan aku s untuk menyediakan

)ebuah bersih rantai dari !om- mand untuk setiap dan setiap

perintah sumbu dari itu organisasi. Itu


6/51

rentang kontrol itu jumlah orang pelaporan langsung untuk visor super. 1iasanya berbagai

faktor adalah dianggap di membangun menjangkau kontrol di setiap organisatoris tingkat.

• Sentralisasi. Ini aku s prihatin dengan itu konsentrasi dari *e*enangdi itu pun!ak tingkat dari sebuah perusahaan atau apa saja dari -nya

elemen. 1iasanya, itu gelar dari sentralisasi bervariasi dari satuorganisasi untuk lain.

7alu pengalaman menunjukkan bah*a itu berikut pedoman adalah agak berguna

dalam peren!anaan sebuah organisasi &"(2

• emastikan bah*a itu individu mendelegasikan tanggung ja*ab aku s

akuntabel.

• enjaga )ebuah 8osisi â € ™ s fungsional dan pelaksana tugas

terpisah.

• emastikan bah*a sebuah individu menerima pesanan dari hanya satu

*e*enang.

• enjaga itu pengelolaan tingkat untuk )ebuah minimum.

• enjaga itu delegasi dari *e*enang dan tanggung ja*ab dekat untuk

itu titik dari tindakan sebagai banyak sebagai mungkin.

• enjaga itu garis dari tanggung ja*ab dan *e*enang dari itu pun!ak untuk itu dasar air tom dari itu organisasi sebagai bersih sebagai

mungkin.

• 0esain setiap organisatoris elemen seperti itu bah*a saya t memenuhi

-nya sendiri objektifikasi inisiatif-inisiatif efektif di tambahan untuk

itu dari -nya induk perusahaan.

3. organisatoris Charts dan

Dasar Hubungan di organisatoris struktur

0i sebuah organisasi, sana adalah mungkin hanya )ebuah segenggam dari dokumen bah*a

diperlakukan dengan lebih menghormati dan emosi dan memba*a lebih *e*enang dari

-organisasi organisasional grafik. alasan untuk memiliki organisatoris grafik memasukkan

itu penugasan ment dari tanggung ja*ab untuk individu, itu menguraikan dari dasar

*e*enang, identifikasi dari lemah atau kuat kontrol, dan itu menguraikan dari dasar

hubungan. 0i tambahan, organisatoris grafik memperbaiki komunikasi saluran,

menyederhanakan pengelolaan fungsi, menyediakan )ebuah merasakan dari keamanan,

melayani sebagai )ebuah dasar untuk arahan, melayani sebagai referensi dokumen, danmelayani sebagai )ebuah kerangka untuk penganggaran dan penjad*alan &9(.


7/51

1eberapa dari itu keterbatasan dari itu organisatoris grafik memasukkan &'(2

• )ebuah :etidakmampuan untuk menunjukkan kerja mengalir;

• )ebuah ketidakmampuan untuk menunjukkan informal yang

organisasi;


8/51

• )ebuah :etidakmampuan untuk pameran faktor seperti itu sebagai

rangkap akuntabilitas, sumber berbagi, dan kekuasaan berbagi;

• :ekakuan;

• )156 negara dari makhluk terlalu statis;

• )ebuah :etidakmampuan untuk menunjukkan bagaimana itu kerja

aku s makhluk dilakukan dan terpadu;

• )ebuah overemphasis di status dan posisi.

)ana adalah tiga dasar hubungan di itu organisatoris struktur banyak perusahaan

sebagai ditampilkan


9/51

!. "entralisasi dan Desentralisasi

dari organisasi# Men$angkau dari

%ontrol# dan Delegasi

)entralisasi dan desentralisasi adalah penting asalah di membangun yang organisasi

struktur dari teknik perusahaan. 0i itu kasus dari sentralisasi, itu atas pengelolaan memiliki

itu *e*enang untuk membuat itu penting atau kritis keputusan. @leh kontras, di itu kasus

dari desentralisasi, itu *e*enang didistribusikan antara menurunkan tingkat dari itu

organisasi. eskipun begitu, untuk sebuah effe!tive tive kinerja, )ebuah tepat

keseimbangan antara itu dua aku s perlu.

7alu pengalaman menunjukkan bah*a sebuah organisasi 7eans lebih terhadap -abad

proses desentralisasi jika kondisi berikut &'(2

• sekarang )ebuah padat modal operasi.

• )ana adalah bersih saluran dari menyediakan dan distribusi.

• )ana aku s )ebuah perlu untuk dekat koordinasi dari kegiatan.

• )ana aku s )ebuah perlu untuk kerahasiaan dari level tertinggi

keputusan.

• )ana aku s )ebuah perlu untuk level tertinggi strategi dan arah.

• Tersedia sumber bisa menjadi menggenang dan bersama.

• )ana aku s )ebuah perlu untuk maju teknologi dan ketrampilan

perkembangan.

1eberapa dari itu manfaat dari sentralisasi adalah itu penyisihan dari duplikasi

pekerjaan, )ebuah pengurangan di itu jumlah dari yang tidak diinginkan keputusan oleh

kurang e?pe- rien!ed eksekutif, sebuah perbaikan di kontrol lebih khusus fungsi, lebihdekat komunikasi antara itu penting keputusan pembuat $demikian fying simpli- itu

koordinasi dari mereka upaya%, itu menyebabkan dari terpusat keahlian staf untuk menjadi

lebih efisien dan sederhana untuk menggunakan, )ebuah pengurangan di itu perlu untuk

berpengalaman ba*ahan manajer, dan )ebuah pengurangan di susunan kepega*aian biaya

karena lebih sedikit kompeten manajer bisa menangani itu pekerjaan dan itu kebutuhan dari

staf &+, "(.

0iba*ah itu kondisi terdaftar berikutnya, sebuah organisasi bah*a 7eans menuju

desentralisasi memiliki itu berikut karakteristik &'(2

• )aya t aku s )ebuah padat karya operasi.


10/51

• 5da sumber daya non!riti!al berbagi.

• dipisahkan operasi dan keuntungan akuntabilitas ada.

• )aya t aku s )ebuah besar organisasi di berjenis bisnis.


11/51

• )ana aku s )ebuah perlu untuk !epat reaksi *aktu di hubungan untuk

itu bisnis eksternal lingkungan 6idup.

• )ana aku s )ebuah perlu dari operasi-tingkat pengelolaan untuk

entrepreneu- rial mendorong, prakarsa, dan komitmen.

• )aya t aku s )ebuah proyek- atau multiprodu!t berorientasi operasi.

eskipun begitu, sebagai per &A(, itu faktor seperti itu sebagai itu terdaftar berikutnya

bentuk gelar dari desentralisasi dari *e*enang2

• 1isnis â € ™ s dinamis alam;

• anajemen â € ™ s berpikir filsafat;

• 8erusahaan ukuran;

• 8erusahaan sejarah;

• :einginan untuk kemerdekaan oleh individu dan kelompok;

• Tersedianya dari tepat terlatih manajer untuk membuat keputusan

terdesentralisasi;

• 1iaya dari keputusan;

• pengaruh dari luar pasukan $misalnya, pemerintah kontrol,

pendapatan pajak kebijakan, dan serikat%;

• Tersedianya dari kontrol teknik untuk pemantauan keputusan terbuat

di itu menurunkan tingkat manajemen.

1eberapa manfaat desentralisasi yang berguna untuk membuat se!ara keseluruhan

organisasi kuat oleh memfasilitasi itu pribadi pengembangan dari individual, yang aku s

berguna untuk merangsang prakarsa dan identifikasi dengan perusahaan, berguna untuk

membuat perasaan lebih baik kepuasan antara individu yang kompeten, dan berguna untuk memastikan bah*a itu keputusan adalah terbuat oleh individu manajemen dengan itu

terbaik pengalaman dari lokal kondisi &+, "(.

enjangkau dari kontrol mungkin hanya menjadi dijelaskan sebagai itu jumlah dari

individu se!ara langsung pelaporan untuk )ebuah manajer. eskipun saya t aku s mustahil

untuk menghitung sebenarnya jumlah dari individu di sebuah ideal menjangkau dari

kontrol, lebih itu tahun berbagai ahli memiliki diusulkan berbagai nomor dari orang-orang

untuk menjadi dia*asi oleh atasan. ntuk !ontoh, sebuah ideal jumlah dari individu untuk

menjadi dia*asi oleh atasan di itu atas tingkat dari pengelolaan aku s antara empat dan

delapan dan pada menurunkan tingkat antara delapan dan limabelas. 4amun, )ebuah

penelitian dari '## 5merika besar perusahaan dilakukan oleh itu 5merika 8engelolaan5sosiasi


12/51


13/51

mengungkapkan bah*a eksekutif pelaporan untuk perusahaan presiden berma!am-ma!am

dari satu +3, dan sana yang hanya +9 presiden menga*asi enam atau kurang orang-orang

&A(.

faktor seperti itu sebagai itu terdaftar berikutnya membantu menetapkan itu batas dari

individu yang bisa menjadi dia*asi oleh )ebuah unggul &', A(.

• Itu â superior € ™ s kapasitas untuk memahami segera;

• Itu kompleksitas dari itu dia*asi tugas atau fungsi;

• Itu fisik kedekatan dari itu ba*ahan â € ™ s fungsi;

• Itu kebutuhan untuk pribadi keterlibatan oleh unggul;

• Itu tim atau kelompok karakteristik dari ba*ahan tenaga kerja;

• Itu atas Bungsi â € ™ s tanggung ja*ab, seperti itu sebagai

kepega*aian, pengorganisasian, peren!anaan, dan pelaporan;

• Itu integrasi kebutuhan antara subfun!tions;

• Itu kesamaan dari itu dia*asi tugas atau fungsi;

• Itu jumlah dari personil administrasi mela*an tugas kepemimpinan

hanya.

)etelah luas penelitian, itu model 7o!kheed isil dan Ruang haan !om-

dikembangkan )ebuah menjangkau dari kontrol mode bah*a dibutuhkan ke pertimbangan

itu fol melenguh faktor &Aa € >C(2

• Itu gelar dari koordinasi *ajib;

• Itu organisatoris membantu tersedia untuk atasan;

• Itu lokasi dari individu pelaporan untuk )ebuah unggul;

• Itu gelar dari arah dan kontrol *ajib oleh ba*ahan individu;

• Itu mengetik dari departemen atau satuan pengelolaan;

• Itu alam dari kerja dilakukan;

• Itu pentingnya dari peren!anaan dan fungsi dari atasan atau organisasi

nasional unit, mereka kompleksitas dan *aktu 8ersyaratan;

• Itu kesamaan dari fungsi dilakukan di luar oleh ba*ahan individu.


14/51

)etiap dari itu atas variabel aku s ditugaskan )ebuah berat di menentukan optimum

menjangkau dari kontrol.


15/51

0i itu lalu, beberapa upaya memiliki telah terbuat untuk mengembangkan rentang

matematika dari kontrol model. ntuk !ontoh, &'#( mendefinisikan itu total jumlah dari

pemimpin di )ebuah perusahaan sebagai berikut2

WF (M n

â € " 1)

TL =

M n (M â € 1)

$+.'%

dimana

TL aku s itu total jumlah dari pemimpin di )ebuah perusahaan.

n aku s jumlah seluruhnya jumlah tingkat hirarki di perusahaan.

! aku s itu perusahaan kerja memaksa Tidak termasuk penga*asan personil.

" aku s itu jumlah dari orang untuk menjadi dia*asi oleh )ebuah unggul atau pemimpin.

)ejak )ebuah perusahaan memiliki hanya satu 8residen, kita menulis

WF

=

1 (.!

M n

menggantikan $+.+% ke $+.'% hasil

(M n


16/51

â € " 1)

TL =

(M â € " 1)

$+./%

enggunakan $+.+%, kita mendapatkan

log WF

n =

log "

$+.3%

dan

1

M = ΩΦ n

$+."%

Ini matematis model aku s subyek untuk pengamatan seperti itu sebagai itu -organisasi

organisasional tingkat mengurangi dengan itu meningkat di menjangkau dari kontrol,

seragam menjangkau


17/51

dari kontrol di semua hirarki tingkat, dan n aku s terbalik sebanding untuk men!atat " karena dari konstan !. )emua di semua, matematis model seperti itu sebagai ini bisamenjadi berguna di penyusunan keputusan tentang itu menjangkau dari kontrol.

0elegasi aku s prihatin dengan menugaskan tanggung ja*ab dan *e*enang untuk

ba*ahan individu oleh )ebuah unggul, dan saya t aku s benar perlu karena atasan kerjamelalui lain. Itu tugas dari delegasi aku s tidak mudah, dan saya t fers suf- dari berbagai

manajerial dan ba*ahan rintangan. Itu hambatan manajerial memasukkan miskin

keper!ayaan di ba*ahan, miskin mengarahkan kemampuan, over*ariness risiko dalam

tugas-tugas yang dilakukan oleh ba*ahan, keyakinan palsu bah*a atasan bisa melakukan

)ebuah lebih baik pekerjaan dari itu ba*ahan, dan miskin kontrol mekanisme untuk

membuat pengelolaan sadar dari mendatang kesulitan &''(.

@leh kontras, beberapa dari itu subordinatesâ € ™ rintangan untuk delegasi adalah

miskin keper!ayaan diri, miskin insentif untuk tambahan tanggung ja*ab, berat beban

kerja saat ini, miskin fasilitas untuk men!apai itu pekerjaan tepat, takut dari misionaris

mengambil, dan keengganan untuk menyortir di luar itu masalah diri karena mereka

menemukan lebih mudah untuk memperoleh itu membantu dari atasan &''(.

7ebih itu tahun, berbagai orang-orang memiliki disajikan menarik pendekatan untuk

mendelegasikan *e*enang. 1eberapa dari itu berguna pedoman untuk manajer di gating

dele- *e*enang adalah sebagai berikut &D(2

• emilih hanya itu individu yang kualifikasi dan pengalaman

pertandingan itu tugas di pertanyaan.

• embagi itu pekerjaan diba*ah pertimbangan ke berbagai terpisah tugas.

• Tujuan untuk itu total paham dari ba*ahan individu dengan

menghormati untuk faktor seperti itu sebagai pesanan makhluk

didelegasikan, -nya atau -nya penulis- ity, itu berikut ulasan prosedur

untuk menjadi bekas, dan berikut 8enghargaan $jika apa saja%.

• onitor kemajuan berkala.

•enyediakan !ukup *e*enang untuk ba*ahan.

• Eelaskan tanggung ja*ab standar untuk setiap tugas untuk dilakukan.

&. metode dari Organisasi

1anyak berbeda metode adalah bekas untuk mengembangkan organisatoris struktur.

5plikasi dari ini metode tergantung di faktor seperti itu sebagai lokasi, kebijakan

perusahaan, keterampilan dari tenaga kerja, dan produk. Ini bagian hadiah lima metode

organisasi &+, "5 € >A(.


18/51

1. Organisasi oleh 'roduk

1eberapa perusahaan menggunakan ini pendekatan untuk mengembangkan mereka

organisatoris struktur. Itu pendekatan panggilan untuk pemisah itu perusahaan ke divisi dankemudian ing penugasan setiap divisi itu tanggung ja*ab untuk satu tertentu produk.

5ngka +.+ menunjukkan )ebuah disederhanakan grafik dari sebuah organisasi oleh produk.

1eberapa dari itu manfaat dari ini pendekatan adalah sebagai berikut2

• )aya t mengembangkan lebih baik koordinasi dari fungsional

kegiatan.

• )aya t tempat lebih baik perhatian di itu produk.

• )aya t mengembangkan kerja tim lebih mudah.

• )aya t tempat keuntungan tanggung ja*ab di itu divisi tingkat.

• )aya t menyajikan sebagai )ebuah terukur latihan tanah untuk

umum manajer.

@leh kontras, itu utama kerugian dari ini metode adalah sebuah meningkat sedang

membutuhkan untuk umum manajer, pembatasan kontak antara individu yang sama

khusus, dan itu kesulitan di mempertahankan biaya efektivitas dari layanan pusat.

2. Organisasi oleh (ungsi

Ini aku s )ebuah se!ara luas bekas metode di pengorganisasian perusahaan

kegiatan, dan saya t panggilan untuk membagi kerja menurut untuk disiplin atau subyek di

tambahan untuk melakukan semua sama kerja diba*ah satu satuan. Ini metode aku s sering

kesayangan oleh besar penelitian

8residen

)taf

8emasaran 8embelian 8ersonil :euangan 0an lain-lain


19/51

8roduk )156 8roduk 1

0an

lain-

lain

Angka 2.2 Organisasi oleh produk.


20/51


21/51

organisasi aku s ditampilkan di 5ngka +.3. 1eberapa dari itu manfaat dari itu

organisasi dengan proyek pendekatan adalah sebagai berikut &', ", 9(2

• )aya t berfokus perhatian di )ebuah tunggal proyek.

• )aya t meningkatkan efisiensi dari kerja mengalir.

• )aya t aku s )ebuah berguna kerangka untuk tim upaya.

• )aya t memungkinkan ditingkatkan koordinasi dari besar

proyek.

• )aya t aku s )ebuah berguna alat untuk spesialisasi oleh

produk.

• sekarang berguna untuk membuat lebih spesifik akuntabilitas dan tanggung ja*ab dari itu proyek.

@leh kontras, itu kerugian dari ini pendekatan memasukkan kurang produk

yang seragam, duplikasi dari kerja fasilitas, dan tidak konsisten kebijakan &C(.

!. Organisasi oleh -ila)ah

Ini pendekatan aku s bekas di )ebuah situasi dimana )ebuah perusahaan aku

s se!ara jasmani dis persed &A, C(. 0iba*ah ini pendekatan, semua kegiatan di

)ebuah diberikan *ilayah dikelompokkan dan kemudian )ebuah manajer aku s

ditunjuk untuk kepala itu kelompok. )ana adalah berbagai alasan untuk memiliki

â € Fdepartmentationâ € oleh *ilayah, termasuk miskin komunikasi yang

fasilitas, )ebuah perlu untuk mengambil !epat tindakan, dan itu dorongan lokal

partisipasi di keputusan pembuatan. 5ngka +." hadiah )ebuah diagram

disederhanakan dari organisasi oleh *ilayah.

1eberapa dari itu keuntungan dari organisasi oleh *ilayah adalah itu

penekanan di lokal kondisi, kegunaan di perbaikan daerah koordinasi, dan itu

keuntungan diambil dari lokal !onditionsâ € ™ ekonomi. @leh kontras, yangmethod5 € ™ s dua utama kerugian adalah itu kesulitan di mempertahankan

e!onomi- kal pusat jasa dan itu meningkat perlu untuk umum manajer.

:epala dari teknik

)taf


22/51

anajer untuk 8royek )156

anajer

untuk

8royek 1

anajer

untuk

8royek =

anajer

untuk

8royek 0

0an lain-

lain

Angka 2.! "E*+AH disederhanakan gra,ik dari "ebuah berbasis pro)ek organisasi.


23/51

Angka 2.& "E*+AH disederhanakan gra,ik dari organisasi oleh ila)ah.

&. Matriks Organisasi )e!ara berbi!ara, ini aku s itu hasil dari menggabungkan itu fungsional dan metode proyek

bersama. Ini !ara paling keuntungan dari kedua itu pendekatan di!apai. Itu matriks

organisasi metode adalah pertama dipraktekkan oleh ukuran sedang aerospa!e perusahaan

di itu 'C"# karena ini organisasi yang tidak besar !ukup untuk mengambil penuh

keuntungan dari itu organisasi oleh proyek pendekatan. 0i itu matriks organisasi, itu

proyek tenaga kerja aku s dipinjamkan untuk itu manajer proyek, dan saya t laporan untuk

kedua itu proyek manajer dan itu kepala dari fungsional atau â € Fhomeâ € departemen.

7ebih se!ara khusus, itu fungsional departemen-departemen adalah itu yang untuk yang ini

tenaga kerja aku s tetap ditugaskan.

1eberapa dari itu manfaat dari itu matriks organisasi adalah efisien pengambilan

keputusan, yang menyediakan )ebuah lebih baik kontrol dan meningkat itu peran dari

anajemen menengah &'+(. 0emikian pula, dua dari -nya kelemahan adalah itu

kemungkinan dari pro penghasil kelebihan keterampilan di itu peristi*a dari lebih ke!il

proyek dan itu aplikasi dari seperti keterampilan untuk proyek bah*a melakukan tidak

memerlukan saya t.

/. ,ungsi dari sebuah eknik

Departemen dan pedoman untuk

pengorganisasian "ebuah *aru

eknik Departemen

)156 khas teknik departemen berkinerja berbagai jenis dari fungsi, dan mereka dapat

dikelompokkan dalam lima kategori yang berbeda seperti yang ditunjukkan pada


24/51

Angka 2./ kategori dari ,ungsi dari "ebuah khas teknik departemen.

• penganggaran;

• harga;

• menetapkan tugas dan mengendalikan kerja;

• 8embelian;

• :emajuan pelaporan;

• 7atihan;

•


25/51

• en!ari untuk baru produk;

• standarisasi bagian dan bahan;

• meran!ang baru produk.

Itu fungsi seperti itu sebagai itu terdaftar berikutnya termasuk untuk itu jasa dan draft-

ing kategori2

• melepaskan gambar dan !etakan;

• 0rafting;

• membangun model;

• 8ublikasi.

1eberapa !ontoh dari itu fungsi termasuk untuk itu hubungan kategori adalah sebagai

berikut2

• penghubung dengan pelanggan;

• penghubung dengan lain departemen;

• penghubung dengan di luar lembaga.

7ebih itu tahun profesional kerja di itu teknik bidang manajemen memiliki

dikembangkan berbagai pedoman untuk pengorganisasian )ebuah baru 0epartemen

Teknik. 1eberapa dari ini pedoman adalah sebagai berikut &'(2

• engembangkan itu se!ara keseluruhan misi untuk itu departemen

oleh termasuk faktor seperti itu sebagai teknis tujuan, global bisnis

tujuan, *aktu, dan tanggung ja*ab.

• enetapkan itu mengetik dari tugas untuk menjadi dilakukan di luar

oleh itu departemen.

• enetapkan itu fungsional kemampuan bah*a itu baru departemen

harus memasukkan mela*an itu yang bah*a bisa menjadi dikontrak

di luar untuk lain berangkat- :5)I6 atau organisasi. emastikan

bah*a itu senior pengelolaan setuju dengan itu organisatoris !akupan

sebelumnya untuk pengambilan itu berikutnya langkah.

• enetapkan dengan peduli itu utama fungsional unit dari itu

departemen, sepanjang dengan -nya pelaporan struktur.


26/51

• enetapkan faktor seperti itu sebagai itu spesifik pelaporan

hubungan, kontrol, dan tanggung ja*ab bah*a akan membuat itu

departemen operasional.


27/51

• enggambarkan dan meringkaskan di itu organisatoris ren!ana di

)ebuah langkah-demi- langkah mode itu spesifik susunan

kepega*aian tingkat dan kemudahan dan peralatan 8ersyaratan.

• engembangkan pekerjaan deskripsi untuk semua individu siapa

akan melaporkan langsung ke itu departemen manajer.

• engiklankan posisi di itu departemen untuk menjadi terisi, dalam

dan di luar itu perusahaan.

0. karakteristik dan %ebutuhan

dari sebuah Insin)ur# rute untuk

sebuah Insin)ur untuk Memperoleh 'engelolaan posisi#

dan ransisi dari sebuah Insin)ur

untuk "ebuah mana$erial 'osisi

)ebuah insinyur memiliki tertentu karakteristik dan beberapa dari itu penting yang

men!akup kesukaan baru dan berbeda sesuatu, makhluk independen, makhluk dikenal,

berolahraga teknis pengetahuan dan keterampilan, bangunan hubungan dengan yang lain

teknik profesional, dan langsung menyerang masalah &'/(.

Itu banyak kebutuhan dari sebuah insinyur memasukkan pekerjaan keamanan,

diterima fasilitas kerja, ekonomis kemajuan, :esempatan untuk pengembangan diri,

berbagai pekerjaan, sesuai teknis bantuan, merangsang dan menantang kerja, yang

memadai mendukung staf, kemerdekaan untuk menyerang )ebuah kerja masalah,

partisipasi di keputusan bah*a akan mempengaruhi dia atau nya, tepat kerja tugas,

kompeten bos, pekerjaan dengan )ebuah terkemuka perusahaan, kesempatan untuk -nya

atau dia ide ide untuk menjadi dipraktekkan, memiliki jelas didefinisikan tanggung ja*ab

dan ke*enangan dalam sebuah organisasi, dan tepat pengakuan untuk -nya atau -nya upaya

dari manajemen &", C, '/(. )ana adalah banyak berbeda -rute untuk sebuah insinyur untuk

memperoleh pengelolaan posisi sebagai ditampilkan di 5ngka +.A &"(.

Itu promosi aku s prihatin dengan mengubah itu arus pekerjaan setelah memperoleh

perlu pengalaman, mengatakan, + atau / tahun di satu tempat, di itu tahap a*al dari sebuah

engineerâ € ™ s karier karena di banyak organisasi itu kemungkinan mendapatkan )ebuah

promosi adalah agak rendah. asuk akal baik layanan dengan )ebuah tegas dan

kepemimpinan di profesional kegiatan aku s lain rute untuk )ebuah posisi manajemen,

meskipun saya t aku s panjang. Itu kepemimpinan di profesional kegiatan diperoleh melalui

tindakan seperti itu sebagai penulisan artikel atau buku-buku dan mengamankan tions

posisi- di profesional masyarakat. Ini memungkinkan sebuah insinyur )ebuah â € Fhigh

visibilityâ € dengan perusahaan pengelolaan. )156 tinggi gelar dari teknis kompetensidan abil- ity untuk mengatur aku s satu dari itu terbaik -rute untuk memperoleh


28/51

pengelolaan posisi, -partai khusus- untuk orang perbuatan sangat baik di mereka

profesional spesialisasi. Itu mensponsori-8rota G


29/51

Angka 2.0 rute untuk sebuah insin)ur untuk memperoleh mana$erial posisi.

manajer mendapat )ebuah promosi, dia atau dia men!oba untuk mendapatkan promosiuntuk -nya atau terdekatnya orang-orang, begitu bah*a mereka bisa kerja untuk dia atau

-nya di itu baru lingkungan 6idup.

men!apai itu ditugaskan pekerjaan di *aktu dan dengan unggul kualitas lain !ara dari

memperoleh manajerial posisi. mendapatkan sebuah gelar yang lebih tinggi di pengelolaan

dan perbuatan )ebuah layak baik pekerjaan di itu bidang telah menjadi !ukup populer rute

untuk memperoleh pengelolaan posisi. )ebagai !ontoh, )ebuah penelitian dari teknis

profesional mengungkapkan bah*a insinyur dan s!ien- tists siapa diperoleh )ebuah

masterâ € ™ s gelar di pengelolaan dalam ' untuk / tahun dari mereka perguruan tinggi

*isuda mendapatkan sekitar 'A lebih tinggi dari itu yang dengan )ebuah mas- Tera € ™ s

gelar di teknik &", C(. insinyur siapa mengembangkan mereka spesialisasi dengan menjadikonsultasi insinyur bisa juga pindah untuk manajerial peringkat. 1iasanya, ini rute karya

agak baik untuk konsultasi insinyur siapa melakukan tidak menjadi terlalu khusus.

:apanpun sebuah insinyur merek )ebuah beralih dari )ebuah teknis posisi untuk

manajemen a posisi, dia atau dia penemuan tertentu perubahan di daerah seperti itu sebagai

tanggung ja*ab dan personil kebiasaan. :arena itu, seperti itu sebuah individu harus

menjadi pra dikupas untuk ini perubahan; jika tidak, dia atau dia mungkin menemukan

saya t sulit untuk melakukan nya atau -nya pekerjaan efektif. 1eberapa dari ini perubahan

adalah terdaftar berikutnya &9(.


30/51

• berurusan dengan generalisasi. Ini hanya berarti rekayasa profesisional memiliki untuk kerja dengan generalisasi seperti itu sebagai

penga*asan, delegasi, penjualan, dan perundingan sebagai gantinya

dari pokok-pokok seperti itu sebagai memaksa, tekanan, berat, dan

panjangnya di teknik.

• #a$aan kebiasaan. Itu insinyur sekarang tidak hanya memiliki untuk 1a!a ba!a teknis majalah tapi juga itu pengelolaan yang. 4amun,

karena untuk kekurangan dari tersedia *aktu, itu individu akan

melihat untuk hasil agak dari kerja- ing untuk memahami setiap dan

setiap langkah dari sebuah pendekatan atau proses dijelaskan di ini

dokumen.

• "anusia hubungan. )ekarang itu insinyur tidak hanya memiliki untuk melihat setelah -nya atau -nya sendiri kepentingan tapi juga itu dari

itu orang-orang dia atau dia menga*asi. 0ia atau dia akan menjadi prihatin dengan memaksimalkan produktifitas dari orang-orang

dengan minimum gesekan dan upaya.

• menyampaikan pidato. :arena pengelolaan meme!ahkan banyak dari-nya -masalah masalah- di pertemuan, )ebuah menga*asi insinyur

atau manajer aku s diharapkan untuk mengusulkan, menjelaskan, dan

membela -nya atau -nya ide ide di seperti itu pertemuan. 0ari *aktu

untuk *aktu, )ebuah manajer mungkin juga membuat pidato untuk

publik pemirsa. )emua di semua, )ebuah orang di )ebuah manajerial

posisi memiliki untuk belajar untuk berpikir dan berbi!ara di -nya

atau -nya kaki di memesan untuk muka lebih lanjut di -nya atau -nyakarier.

• "endelegasikan. )ebagai tidak manajer bisa memba*a di luar semuaitu tugas *ajib dari -nya atau -nya departemen atau kelompok, seperti

itu tugas harus menjadi didelegasikan untuk lain- ers dalam itu

departemen. 0emikian, )ebuah orang baru untuk )ebuah pengelolaan

posisi memiliki untuk belajar itu rahasia dari mendelegasikan tugas

senang dan efektif.

• mengubah $ara dari berpikir. )ebuah engineer â € ™ s berpikir aku s biasanya menipu- didenda untuk hanya satu teknis proyek, tapi di pelaksana -nya atau -nya berpikir akan menjadi lebih luas. ntuk

!ontoh, dia atau dia harus sekarang menjadi menipu- bersangkutan

dengan -nya atau -nya departemen â € ™ s prestasi dan keuntungan

atau kerugian untuk itu se!ara keseluruhan perusahaan. 1ahkan, dia

atau dia akan berpikir di hal dari penjualan untuk orang lain, akan

berpikir di depan tentang masalah, akan berpikir dari banyak

alternatif, dan akan berpikir sementara mendengarkan untuk lain.

• Latihan orang-orang. 7atihan lain akan menjadi penting untuk itu

baru saja ditunjuk insinyur-manager karena untuk !epat perubahan di


31/51

arus modern teknologi. Itu orang-orang diba*ah -nya atau -nya arah

harus menjadi sanggup untuk melakukan mereka pekerjaan efektif.


32/51

. "ebuah eknik Mana$er 4 s

kualitas dan %egiatan

7ebih itu tahun, banyak profesional kerja di itu pengelolaan bidang telah mempelajari itu

kualitas dari teknik manajer. )etelah )ebuah !ermat analisis, mereka punya dikembangkan

)ebuah daftar dari khas kualitas dari )ebuah baik teknik manajer seperti yang disajikan di

eja +.' &9(.

1iasanya, )ebuah manajer berkinerja itu berikut dasar kegiatan &9, C, '/(2

• peren!anaan;

• pengorganisasian;

• )taffing;

• berkomunikasi;

• 8ersonil pengembangan;

Me$a 2.1 Khas kualitas dari Sebuah Baik Teknik Manajer


33/51

• :onseling;

• 7atihan;

• )tandar.

)etiap dari ini kegiatan aku s dijelaskan di &9(.

5. memoti6asi 7ainn)a dan

menganalisis im karakteristik

)atu !ara untuk meningkat itu produktifitas dari )ebuah departemen aku s untuk motivasi

-nya kekuasaan mandat efektif. 1eberapa lalu studi menunjukkan bah*a motivasi diri

individu dua untuk sepuluh *aktu lebih produktif dari mereka non-motivasi diri bagiankontra. eskipun banyak berbeda motivasi alat memiliki telah dikutip di pub- likasikan

literatur, sebagai per &9(, itu berikut enam motivator memiliki terbukti untuk sangat

berguna untuk manajer untuk motivasi orang-orang di itu lalu2

• elibatkan para karya*an di itu penetapan tujuan bertindak.

• )et prestasi ukur standar tinggi tapi dalam di!apai batas dari para

karya*an.

• emastikan bah*a itu para karya*an jelas memahami tujuan dan kebijakan.

• Tantangan yg merusak diri sikap dari para karya*an.

• 1erkonsultasi para karya*an di hal bah*a adalah biasanya atas

mereka tingkat dari *aktu untuk *aktu.

• enemukan motivasi alat bah*a kerja terbaik untuk sebuah individu

karya*an.

eskipun begitu, sebagai per &/(, beberapa dari itu tinggi motivator untuk insinyur

sedang membuat )ebuah langsung menyerang di masalah, melakukan )ebuah pekerjaan

berhasil, menjadi independen, bergaul dengan kompeten rekan kerja, perbuatan baru dan

berbeda- ent sesuatu, memanfaatkan profesional informasi untuk meme!ahkan masalah,

menggunakan -teknik te pengetahuan dan keterampilan di penyusunan kontribusi untuk itu

kemajuan ilmu pengetahuan, dan makhluk dikenal untuk prestasi oleh rekan-rekan dan

rekan.

0emikian pula, itu penting motivator untuk manajer adalah memiliki )ebuah

!halleng- ing pekerjaan, an!aman kompetisi, pekerjaan sebagai simbol status, mendesak

untuk kepemimpinan, moneter mendapatkan, takut dari kekalahan pekerjaan, dan penyusunan kesalahan &A(.


34/51

eja +.+ hadiah )ebuah daftar dari berguna pertanyaan untuk teknik manajer

menggunakan untuk menganalisa tim karakteristik &'/(.


35/51

Me$a 2.2 Berguna pertanyaan untuk menganalisis Tim karakteristik

$umlah 'ertan)aan

1. Apa sesuatu melakukan itu tim anggota melakukan baik?

2. Apa adalah itu utama kelemahan dari itu tim?

3. Bagaimana baik melakukan itu tim anggota mengatur mereka kerja?

!. Bagaimana tidak itu tim bergaul dengan atau berhubungan untuk lain kelompok dikerja atau situasi sosial?

&. Aku s sana apa saja kehangatan dan keramahan antara tim anggota?

/. Apa antarpribadi hubungan ada antara tim anggota?

0. Melakukan tim anggota jelas memahami seperti itu faktor sebagai mereka tanggung jawabren!ana dan peran?

. Apa aku s itu sikap dari itu tim anggota terhadap dominan "ersyaratan dan apa adalah mereka perbuatan untuk memenuhi mereka? Aku s sana apa pun bahwa bergantian mereka mati?

5. Apa aku s itu Tim # $ % s lalu pengalaman?

18. Adalah sana apa saja pemrakarsa antara tim anggota siapa men!oba untuk mendapatkan lain anggota untuk ikut di perbuatan sesuatu?

11. Adalah ada yang berbeda pola moti&asi dari anggota tim?

12. Apa aku s itu utama tujuan dari itu tim dan aku s saya t jelas dipahami oleh itu tim?

13. Apa

pribadi

tujuan

dan

nilai'nilai

adalah

penting

untuk

tim

anggota?


36/51

1!. Apa yang sebenarnya terjadi untuk tim?

18. komite dan "ta, rapat

0i pemerintah dan pribadi sektor, komite adalah se!ara luas bekas untuk membuat berbagai

jenis dari keputusan. )156 komite aku s terbuat naik dari individu untuk siapa, sebagai

sebuah tim, spesifik masalah aku s berkomitmen &A(.

)ana adalah berbagai alasan untuk memiliki komite2 untuk mendapatkan kelompok

pertimbangan, untuk mengurangi itu kekuasaan dari )ebuah tunggal individu, untuk

me*akili berbeda !on bersangkutan kelompok, untuk 1agikan dan mengirimkan informasi,

untuk koordinat kegiatan antara berbagai kelompok dari sebuah organisasi, untuk

mendorong motivasi melalui partisipasi, untuk menunda keputusan di )ebuah masalah, dan

begitu di &A, C(.

1eberapa dari itu utama fungsi dari )ebuah komite adalah sebagai berikut &C(2

• mengevaluasi kebijakan;

• meninjau kinerja;


37/51

• memproduksi alternatif;

• merekomendasikan solusi;

• menerapkan solusi.

6anya seperti apa pun lain, komite terlalu memiliki berbagai kerugian,

termasuk makhluk subyek untuk minoritas keHaliman, pemisah tanggung ja*ab,

menjadi mahal di moneter istilah, dan pengambilan besar *aktu untuk men!apai

kelompok keputusan. )ering berbagai suara mela*an komite adalah dibesarkan,

tapi )ebuah penelitian pub- likasikan di itu %arvard #isnis &lasan ditemukan bah*a hanya D dari itu responden akan menghapuskan komite jika mereka

yang pernah diberikan kekuasaan untuk melakukan begitu &'3(.

)taf pertemuan memakan )ebuah penting jumlah dari managersâ € ™

*aktu, dan banyak penting keputusan adalah terbuat di ini pertemuan. )156

kompeten enghadiri manager ini pertemuan tidak hanya untuk membahas dan

menemukan solusi untuk kerja -masalah masalah-, tapi juga untuk menemukan

dan mengembangkan itu pengelolaan potensi dari -nya atau ba*ahannya

sehingga pada suatu *aktu dari butuhkan, organisasi akan menemukan sedikit

kesulitan di men!ari untuk orang-orang dengan pengelolaan bakat. 0ari itu

anagerâ € ™ s perspektif, beberapa dari itu manfaat terkait dengan itu staf

pertemuan adalah sebagai berikut &9(2

• ereka adalah berguna di mengidentifikasi itu !epat pemikir.

• Itu manajer akan tidak mengabaikan itu berpotensi berbakat eksekutif.

• Itu manajer bisa onitor -nya atau -nya seluruh staf di tindakan.

• )taf pertemuan adalah berguna pengujian pekarangan untuk

menemukan itu manusia- kemampuan pengelolaan dari

individu. )ebagai !ontoh, orang â € ™ s per- Borman!e

selama itu staf pertemuan akan memberikan )ebuah adil ide

tentang bah*a orang â € ™ s pengelolaan potensi.

• )taf pertemuan adalah berguna untuk pemantauan itu sikap

dari staf anggota.

Itu rapat staf hanya dapat berguna jika mereka diadakan se!ara efektif.

beberapa berguna pedoman untuk memegang efektif staf pertemuan adalah

sebagai berikut &9, D, C(2

• :ontrol itu pertemuan oleh tidak memungkinkan tidak

relevan topik untuk mendominasi, meninggalkan itu

pertemuan â € ™ s tujuan una!!omplished.


38/51

• erangsang itu bunga dari staf anggota di pertemuan begitu

bah*a mereka melakukan tidak menganggap mereka

)ebuah limbah *aktu.


39/51

• elakukan tidak iHin apa saja gangguan selama pertemuan.

• endorong itu partisipasi dari semua orang menyajikan di itu

pertemuan melalui tindakan seperti itu sebagai beredar itu pertemuan

agenda baik di muka.

• 0i itu mulai dari itu pertemuan, memeriksa itu tindakan diambil di

keputusan dari itu sebelumnya pertemuan.

• emajukan itu menggunakan dari visual bantu, terutama kapan

menyajikan fakta dan angka.

• 0gn bijaksana, menetapkan tempat duduk untuk peserta,

terutama untuk )ebuah potensi trou- blemaker, kapanpun itu manajer

$yaitu, itu ketua% memiliki sebuah patan tunity. )ebagai per itu perilaku ilmu*an &D(, itu potensi penga!au harus menjadi ditugaskan

kursi â € @eta € sebagai ditampilkan di 5ngka +.D. )ebagai per itu

statistik yang ti!s, yang manajer menjadi ketua itu 8ertemuan

biasanya kanan bermata dominasi nant orang, demikian dia atau dia

bisa dgn bijaksana mengabaikan itu penga!au duduk di posisi â €

FT.â € 4amun, kapan )ebuah orang keinginan untuk tantangan itu

ketua, dia atau dia harus duduk di kursi â € F=â € sebagai

ditampilkan di 5ngka +.D. Ini memungkinkan itu penantang untuk

menghadapi itu orang memimpin itu pertemuan dengan mpat ata

kontak, dan saya t bisa menjadi agak membingungkan- ing untuk itu

ketua jika itu penantang terus -nya atau -nya tangan naik untuk ikut diitu diskusi. )emua di semua, )ebuah manajer atau lain memimpin

)ebuah pertemuan harus menghindari seperti itu )ebuah tempat

duduk pengaturan.

Angka 2. empat duduk tata ruang untuk "ebuah pertemuan.


40/51


41/51

Utara

• )ering, itu terpengaruh individu aku s reseptif untuk itu pindah.

• Itu pindah aku s relatif mudah untuk menjalankan.

• kemungkinan untuk publisitas adalah minimal.

• Itu moral dan loyalitas dari itu terlibat manajer untuk itu perusahaan mungkin tidak

menjadi terpengaruh, jika itu rusuk posisi akan menjadi dari nyata nilai untuk itu

individual di pertanyaan.

Ini aku s mungkin itu termudah pindah untuk menghapus )ebuah manajer dari -nya atau

-nya Iklan skr posisi, dan saya t melibatkan memberi seperti itu sebuah individu )ebuah promosi. 1iasanya, ini pindah aku s dipraktekkan di situasi dimana itu manajer memiliki

menjadi kuat oleh memiliki hubungan yang kuat dengan masyarakat, pelanggan, dan

sebagainya. 5da kesempatan baik bah*a itu terpengaruh manajer mungkin tidak bahkan

menjadi sadar dari itu motif tersembunyi dan mungkin mengambil saya t sebagai )ebuah

asli promosi.

0ua penting keuntungan dari itu pindah adalah bah*a itu moral dari itu diri seseorang

dan itu pelaporan kelompok untuk dia atau -nya tetap utuh dan bah*a aku s mudah untuk

mendapatkan itu persetujuan dari itu terlibat orang karena dari )ebuah lebih bergengsi

judul dan mungkin lebih tinggi keuangan manfaat.

@leh kontras, itu berikut dua :epala )ekolah kelemahan adalah terkait dengan ini

pindah2

Selatan

• )aya t aku s mahal karena itu gaji aku s lebih tinggi atau itu sama.

• Itu terpengaruh manajer mungkin mengganggu dengan itu fungsi dari itu tua

kelompok karena dari itu :elompok â € ™ s loyalitas terhadap dia atau nya.

0i ini kasus, itu prihatin individu aku s diturunkan dari -nya atau -nya posisi saat ini.

1iasanya, ini pindah aku s dipraktekkan dengan sebuah individu siapa akan mengambil

dengan baik atau aku s tua atau sakit. 7alu pengalaman menunjukkan bah*a muda individu

melakukan tidak biasanya mengambil seperti itu penghinaan mudah dan tetap setia untuk

itu perusahaan. dua pokok keuntungan dari ini pindah adalah mungkin tabungan di itu

pembayaran dari sal- ary dan itu pemindahan dari itu individu dari -nya atau -nya posisi.

0emikian pula, yang moveâ € ™ s kerugian memasukkan mungkin pengurangan di sebuah

individualâ € ™ s produktifitas, )ebuah lebih rendah gelar dari loyalitas terhadap itu

organisasi, dan )ebuah mungkin efek buruk di itu moral dari lain anggota dari itu

perusahaan.

Barat


42/51

0i ini kasus, itu manajer aku s tanya untuk meninggalkan itu perusahaan. 1iasanya, ini

langkah ini dipraktekkan di situasi kapan itu lain bergerak gagal. 0ari *aktu untuk *aktu,

bergerak seperti itu sebagai itu dibahas terdahulu adalah dipraktekkan pertama dengan itu

berharap bah*a itu


43/51


44/51

i itu pe!ahan dari semua laporan atau publikasi menerima oleh profesional karya*an,

lebih se!ara khusus, itu mendokumentasikan karya*an aku s diharapkan

untuk 1a!a ba!a.

D aku s itu diasumsikan jumlah dari kerja hari-hari di )ebuah tahun. 0emikian,

dalam model ini, D +3# hari.


45/51

" aku s itu total jumlah dari profesional para karya*an di itu organisasi atau departemen.

@leh emasukkan itu nilai dari D ke $+.9%, kita mendapatkan

N = ( DI

# M

w + AT r M ι)

$+.A%

)ebagai " menjadi sangat besar, $+.A% hasil

N ℜ ′ =

#

ATr

SAYA

$+.D%

dimana ')* aku s itu atas membatasi dari '.

Itu efisiensi dari itu organisasi atau departemen aku s menyatakan oleh

Î³ = N N HAI

=

$1

+

(I MAT

r

)

/

AT

w


46/51

]

% € "1

$+.C%

dimana ' + aku s itu total jumlah dari laporan bah*a bisa menjadi diproduksi jika tidak *aktu dihabiskan di ba!aan apa saja dari itu laporan tertulis oleh lain.

0ari $+.C%, saya t bisa dengan mudah di!atat bah*a sebagai " menjadi besar, nilai dari

Î³ pendekatan nol, Î³ makhluk terbalik sebanding untuk ".

Contoh 2.1

enganggap bah*a )ebuah penelitian organisasi mempekerjakan 3## profesional

karya*an, dan setiap karya*an karya untuk A jam )ebuah hari sepanjang +3# hari kerja

sekutu annu-. )etiap karya*an aku s terlibat di )ebuah penelitian aktivitas di yang dia atau

dia berbunyi lainnya peopleâ € ™ s karya di memesan untuk menulis -nya atau -nya sendiri

laporan. 7alu pengalaman menunjukkan bah*a di itu rata-rata, itu karya*an menghabiskan

" hari-hari ba!aan )ebuah laporan yang disiapkan oleh lain dan /# hari-hari penulisan -nya

atau -nya melaporkan. Itu *aktu menghabiskan untuk menulis termasuk tugas seperti itu

sebagai penyelidikan, analisis, dan sebenarnya penulisan. Eika masing-masing profesional

karya*an berbunyi hanya +" dari itu total laporan diterima setiap tahun, menghitung itu

berikut2

• Itu total jumlah dari laporan diharapkan untuk menjadi

diproduksi oleh itu organisasi tion per tahun.

• Itu total jumlah dari laporan diharapkan untuk menjadi

diproduksi oleh itu organisasi tion setiap tahun jika itu total

jumlah dari para karya*an di itu organisasi meningkat untuk

D## dan '.9##.


47/51

ntuk " 3##, D##, dan '.9##, penggantinya itu lain diberikan data ke $+,A% hasil itu berikut hasil, masing-masing2

# (40

0)

N =

+

' (##!

(0,25)

= 'D '. '/ 7aporan s J tahun

dan

# (80 0)

N =

+

'

(##!

(0,25)

= ' D 9. 3' 7aporan s J tahun

+3# (1, 9# 0)

N =

+

'

(1) *#

0) (#

5) = 'DC,'9 laporan J tahun

@leh penggantinya itu ditentukan data nilai-nilai ke $+.D%, kita mendapatkan

N ℜ ′ =

#


48/51

' (0.25)

= 'C+ laporan J tahun

Itu atas hasil jelas mendemonstrasikan bah*a dua kali lipat itu perusahaan kekuasaan

mandat $yaitu, D## dan '.9##% melakukan tidak dua kali lipat itu keluaran. 0i fakta, saya t

pergi dari

'D','/ untuk 'D9,3' dan kemudian untuk 'DC,'9 laporan per tahun. Itu atas hasil juga

menunjukkan bah*a itu output adalah meningkatkan menuju itu atas membatasi dari 'C+

laporan per tahun.

2.12 Masalah '. 0aftar dan membahas itu penting komponen dari pengorganisasian bah*a

memerlukan )ebuah !ermat pertimbangan selama itu 0esain dari apa saja

organisatoris sistem.

+. 5pa adalah itu keuntungan dari memiliki organisatoris grafikK

/. 0iskusikan faktor diba*ah yang sebuah organisasi harus menjadi dianggap untuk

desentralisasi.


49/51

3. 5pa adalah itu penting faktor bah*a harus menjadi dianggap di menentukan itu

jumlah dari orang-orang untuk menjadi dia*asi oleh sebuah individuK

". embahas pengikut metode organisasi2

• @rganisasi oleh fungsi;

• @rganisasi oleh proyek.

9. 5pa adalah itu fungsi dari )ebuah khas teknik departemenK

A. 5pa adalah itu karakteristik dan kebutuhan dari sebuah insinyurK

D. 5pa adalah itu kualitas dari )ebuah baik teknik manajerK

C. 5pa adalah itu fungsi dari )ebuah khas teknik manajerK

'#. Tuliskan di paling sedikit '# pertanyaan berguna untuk menganalisis karakteristik tim.

''. embahas di paling sedikit lima penting pedoman untuk memegang staf pertemuan

efektif.

'+. 5pa adalah itu penting alasan untuk memiliki komiteK

Referensi

$1+ ,hamhain) . .) Teknik Pengelolaan, aru 0ork ohn 2ile3 dan 4ons) 155. $+ 6es7on)

6.

.)

6.

8lbert)

dan

9.

9hedouri)

Pengelolaan Individ! dan organisasi nasional "#ektivitas,

aru

0ork

:emain harpa

dan

aris

:enerbit)

,ahun 151.

$&+ ;lue7k) 2.


50/51

$1#+

6eij)

.

>.)

â € G4ome

6endasar

prinsip

dari

4ebuah

Hmum

,eori

dari

6anajemen) â €

T+e o!rnal dari Ind!stri "kono'i,

Iol.

1)

Ektober

15'')

pp.

1*8 € "&.


51/51

$11+ Erang baru) 2. .) â € GEver7oming hambatan untuk Ffektif ?elegasi) â € &lasan Manaje'en,

anuari

15'*)

pp.

&*a € "1.

$1+

:3well)

.

F.)

â € GFngineering

:engelolaan

di

4ebuah

kelipatan

(9edua-

dan

9etiga->evel! 6atriJ

Erganisasi) â €

I""" Trans. di Teknik Pengelolaan, Iol.

*)

15C5)

pp. '18 € "''.

$1&+ 8mos) . 6.) dan . @. 4ar7het) Pengelolaan !nt!k insin!r, Fnglewood tebing) B ,i7e

:ren-

8ula)

,ahun 151.

$1+ ,illman) @.) â € GAommittees di Hji 7oba) â € Harvard %isnis &lasan, Iol. &) ,idak.

&)

15*#) pp.

1*8 € "1C&.

$1'+

urung)

.)

â € adi) dapat diba3angkan

untuk

6enggantikan

Fksekutif) â €

di

Pengelolaan Pand!an !nt!k insin!r dan Teknis adm strator) B.

:.

Ahironis

(ed.!)

aru

0ork

67;raw-ill)

15*5)

pp. *&8 € "*.

$1*+ 8dler)

bahan ringkasan manajemen

Documents