bab x relevant cost
DESCRIPTION
akuntansi biayaTRANSCRIPT
RELEVANT COST UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pertemuan 10
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Pengertian
Biaya Relevan adalah berbagai perbedaan biaya-biaya di
antara sejumlah alternatif pilihan yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengambil suatu keputusan jangka pendek. Biaya Relevan disebut juga biaya Diferensial (Diffrencial Cost) atau Incremental Cost. Pada dasarnya biaya Relevan bersifat biaya tunai (Out –of-pocket cost) yaitu biaya biaya yang membutuhkan pengeluaran tunai saat ini atau masa yang akan datang.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Pengambilan keputusan manajerial adalah suatu proses untuk memilih berbagai tindakan alternatif (alternative cources of action) yang didelegasikan oleh pemegang saham untuk memecahkan permasalahan yang rumit.Mengambil keputusan pada umumnya adalah sulit bagi manajemen karena adanya berbagai permasalahan yang kompleks dengan berbagai alternatif yang tersedia, banyaknya data yang harus diolah , padahal hanya beberapa saja yang relevan.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Model for Making Tactical Decisions
Step 1. Recognize and define the problem.Increase capacity for warehousing and production.
Step 2. Identify alternatives as possible solutions to the problem; eliminate alternatives that are clearly not feasible.
1. Build new facility2. Lease larger facility; sublease current facility3. Lease additional facility4. Lease warehouse space5. Buy shafts and brushings; free up needed space
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Model for Making Tactical Decisions
Lease warehouse space:Variable production costs
$345,000Warehouse lease
135,000Buy shafts and bushings externally:
Purchase price$460,000
Step 3. Identify the costs and benefits associated with each feasible alternative. Classify costs and benefits as relevant or irrelevant, and eliminate irrelevant ones from consideration.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Model for Making Tactical Decisions
Step 4. Total the relevant costs and benefits for each alternative.
Lease warehouse space:Variable production costs
$345,000Warehouse lease
135,000 Total
$480,000Buy shafts and bushings externally:
Purchase price$460,000
Differential cost $ 20,000
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Model for Making Tactical Decisions
Step 5. Assess qualitative factors.
1. Quality of external suppliers2. Reliability of external suppliers3. Price stability4. Labor relations and community image
Step 6. Make the decision.
Quality of shafts and brushing is significantly lower
Not reliable
Continue to produce shafts and bushings internally; lease warehouse
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Relevant Costs DefinedRelevant Costs Defined
Relevant costs are future costs that differ across alternatives. A cost must not only be a future cost but most also differ between alternatives.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Konsep biaya untuk pengambilan keputusan.
Ada 4 istilah biaya dalam materi ini yang perlu dipelajari yaitu: Diffrential Cost/Incremental Cost (Relevant Cost).Opportunity Cost dan Sunk Cost (Irrelevant Cost) .
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Dalam pengambilan keputusan di bidang biaya, harus diperhatikan relevansinya. Contohnya : Kalau kita menonton film di bioskop dan menyewa VCD/DVD adalah bersifat relevan karena biaya-biaya tersebut dapat dihindarkan ( Avoidable cost). Avoidable cost adalah biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya ataupun sebagian dengan memilih salah satu alternatif yang tersedia. Avoidable cost disebut juga biaya Relevan.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Selain dikenal juga Unavoidable Cost yang tidak dapat dihindarkan atau tidak relevan seperti Sunk Cost dan Future Cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Dalam perhitungan dan analisis Biaya Relevan, maka Sunk Cost dan Future Cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif harus dikeluarkan/dihilangkan dari perhitungan biaya relevan.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Analisis Biaya Relevan untuk pengambilan keputusan. 1. Mempertahankan atau mengganti aktiva
yang lama. 2. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk dan Segmen Lain. - Format perbandingan 3. Keputusan untuk membuat atau membeli 4. Menerima Pesanan Khusus atau menolak 5. Produk bersama akan dijual pada “split off Point” atau diproses lebih lanjut.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Mempertahankan atau mengganti Aktiva.
Contoh :PT. Pelita menyajikan data mesin lama dan mesin baru. Mesin Lama Mesin Baru a.Harga perolehan $ 17.500 $ 20.000b.Umur ekonomis 4 tahun (sisa) 4 thn
c. Penjualan tahunan $ 50.000 $ 50.000d.Biaya Variabel yaitu:
. Operasional /Thn $ 34.500 $ 30.000 e. Nilai Jual sesudah 4 thn 0 0 f. Nilai jual saat ini $ 9.000 --- g. Nilai buku $ 14.000 ----
Apakah mesin lama perlu diganti dengan mesin baru?
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Solusinya: Perhatikan ada unavoidable cost yaitu Sunk Cost berupa nilai buku akibat depresiasi sebesar $ 14.000, biaya ini harus dikeluarkan, karena tidak relevan. Bila mesin lama dijual akan mengalami kerugian sebesar $5.000. Penjualan 4 x $ 50.000 = $200.000, sedangkan biaya variabel mesin lama 4 x $34.500= $ 138.000 dan mesin baru 4 x $ 30.000 = $ 120.000Analisis biaya relevan, berikut ini
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
. Total Biaya dan Pendapatan 4 thn . Mempertahankan Membeli Biaya dan mesin lama mesin baru manfaat
Difrensial Cost/revenueePenjualan $ 200.000 $ 200.000 $ 0Biaya variabel ( 138.000) ( 120.000) $ 18.000Beban depresiasi 0 ( 20.000) ( 20.000)Depresiasi lama-baru ( 14.000) ( 14.000) 0Jual mesin lama . 0 9.000 9.000Laba operasi 4 tahun . $ 48.000 $ 55.000 7.000
Catatan: Mesin lama, nilai buku $ 14.000, dijual$ 9.000 rugi penjualannya $ 5.000.Kalau mesin lama dipertahankan /digunakan , nilai buku $ 14.000 mengurangi penyusutan.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Kejadian diatas dapat dihitung dengan singkat:Manfaat dan Biaya Relevan-4 thn
Pengurangan biaya variabelDgn mesin baru $4.500x 4 $ 18.000Biaya mesin baru ( 20.000)Nilai jual mesin lama . 9.000Keuntungan membeli mesin baru $ 7.000
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Penambahan dan Pengurangan Lini Produk dan Segmen Lain.
Contoh :PT. Indorama dengan income statement untuk 3 produknya, yaitu produk A,B dan C adalah berikut ini. . Lini Produk ($000) . Produk A Produk B Produk C Total Penjualan 25.000 40.000 15.000 80.000 Biaya variabel 10.000 22.000 14.000 46.000 Marjin kontribusi 15.000 18.000 1.000 34.000 Biaya tetap: Gaji dan lainnya 4.700 5.000 1.800 11.500 Depresiasi . 6.000 4.000 1.400 11.400 Total biaya tetap 10.700 9.000 3.200 22.900 Laba Segmen 4.300 9.000 (2.200) 11.100 Biaya tetap bersama 10.500 Laba bersih menurut relevant cost . 1.600
Catatan: Biaya depresiasi dihilangkan dari analisis relevant cost.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Kesimpulan Produk C, mengalami kerugian apakah dihentikan atau dilanjutkan. Kalau dilanjutkan ada dua jalan yaitu menurunkan biaya atau menaikkan penjualan, tetapi kedua hal ini sulit dilakukan kalau tidak pengelolaannya tidak seksama/profesional.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Mempertahankan atau Menghentikan Produk: Karena tidak ada harapan lagi untuk meningkatkan kinerja Produk C maka diputuskan untuk menghentikannya. Tabel ini dapat menganalisis atas keputusan menghentikan produk C.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Tetap Membuat Menghentikan Selisih Penjualan 15.000 0 15.000 Biaya variabel 14.000 0 ( 14.000) Marjin kontribusi 1.000 0 1.000 Gaji dan lainnya ( 1.800) 0 ( 1.800) Manfaat Relevan ( 800) 0 ( 800 ) (Rugi)
Depresiasi bukan biaya relevan
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
3. Membuat atau Membeli.
Contoh : PT.La Tanza saat ini memproduksi kipas angin sebanyak 10.000 unit selama tahun 2009. Kompenennya menggunakan kompenen produksi dari PT. Delta. Biaya per unit untuk memproduksi kipas angin per unit ini adalah sbb:
Bahan langsung $ 6 Tenaga kerja langsung 3 Overhead variabel 4 Overhead tetap . 2 Total $ 15
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Dari total FOH tetap yang dibebankan adalah sebesar $ 4,800 adalah merupakan FOH tetap langsung dan sisanya FOH tetap umum. Pemasok luar menawarkan untuk menjual kompenen tersebut kepada PT.La Tanza dengan harga $ 12/unit. Sementara itu, tidak ada penggunaan alternatif atas fasilitas yang saat ini digunakan untuk memproduksi kompenen tersebut. Diminta : Apakah PT.La Tanza memproduksi atau membeli kompenen tersebut.Hitunglah harga maksimal, PT.La Tanza bersedia membayar kepada pemasok luar.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Solusinya:a. Membuat atau Membeli, sebesar 10.000 unit. Membuat Membeli Bahan langsung $6 $ 60.000 0 Tenaga kerja langsung $3 30.000 0 FOH variabel $ 4 40.000 0 FOH tetap $. 2 20.000 0 Biaya Pembelian . 0 $ 120.000 Ttl Relevant/Diffrential Cost $ 150.000 $ 120.000 Keputusan: Sebaiknya perusahaan membeli .
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
b. Harga Maksimum: $ 150.000/10.000 = $ 15/unit.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
4. Menerima Pesanan Khusus atau Menolak.
Contoh : PT. Sahabat memproduksi 2 jenis produk yaitu A dan B dengan proses gabungan. Biaya (umum) gabungan sebesar $ 840.000 unttuk produksi standar yang menghasilkan produk A sebesar 180.000 liter dan produk B 120.000 liter. Biaya pemrosesan tambahan setelah Split –Off Point (SOP) adalah $ 14/ liter untuk produk A dan sebesar $ 9 /liter untuk produk B. Produk A dijual dengan harga $ 24 liter dan Produk B sebesar $ 39 liter. Hotel Senja telah memesan ke PT.Sahabat untuk memasok 240.000 liter produk A dengan harga$ 35,50 per liter. Hotel ini akan mengemas produk A ke galon khusus ukuran 15 liter untuk kamar hotel sebagai pelayanan kepada tamu-tamunya. Asumsikan PT.Sahabat menerima pesanan hotel Senja ini akan menghemat $ 5 per liter dalam pengepakan produk A. Selain itu tersedia kapasitas yang lebih dari cukup untuk pesanan tersebut, namun pasar untuk produk A sedang lesu, dan setiap penjualan tambahan dari produk A akan dihargai $16 liter.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Diminta :Berapa laba normal yang diterima dari produk A. dan produk B.Apakah PT.Sahabat menerima pesanan ini ?Jelaskan jawaban Anda.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Solusinya :a. Produk A Produk B Total .. Pendapatan $ 864.000 936.000 1.800.000 Biaya variabel 504.000 216.000 720.000 Marjin Kontribusi 360.000 720.000 1.080.000 Biaya gabungan 840.000 Laba bersih 240.000
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
b. Jika pesanan diterima, perusahaan harus memproduksi dua putaran standar produksi tambahan atau 2 x 240.000 liter = 480.000 liter yang diminta. Kedua putaran ini ditambahkan maka hasilnya 720.000 liter produk A.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Produk A Produk B Total Pendapatan 1.152.000 1.752.000 2.904.000 Biaya variabel 1.008.000 408.000 1.416.000 Marjin kontrbusi 144.000 1.354.000 1.488.000 Biaya gabungan 1.680.000 Rugi bersih dari pesanan 192.000Pesanan sebaknya tidak diterima, karena perusahaan merugi sebesar $ 192.000.
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
5. Menjual produk bersama dengan “Split Off Point” atau Proses Lebih Lanjut.
Contoh : PT. Tambah Indah memproduksi tiga produk dari input yang sama, dan total Joint Cost (biaya gabungan) selama tahun 2006 sbb:
Bahan langsung $ 45.000 Tenaga kerja langsung 55.000 FOH 60.000Revenue dari masing-masing produk adalah berikut ini a. Produk A $ 75.000 b. Produk B 80.000 c. Produk C 30.000
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Manajemen perusahaan melakukan penelitian untu pemrosesan produk A setelah “ Split- 0ff – Point atau SOP”, diharapkan dapat meningkatkan penjualan produk A menjadi $ 116.000. Untuk memproses lebih lanjut produk A perusahaan harus menyewa bebebrapa peralatan khusus dengan biaya sebesar $ 17.500 tahun. Bahan tenaga kerja langsung tambahan dibutuhkan juga sebesar $ 12,650/tahun.Diminta :Hitunglah laba kotor dari ketiga produk selama tahun 2006.Apakah perusahaan memproses lebih lanjut produkA atau menjualnya pada “ Split Off Point?Buatlah dampak keputusan tersebut atas laba setahun
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Solusinya :Laba kotor :Penjualan per tahun $ 185,.000Biaya . 160.000Laba kotor $ 25.000
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
Untuk produk A. Jual Proses Lanjut/SOP Selisih
Revenue $ 75.000 116.000 41.000Proses lebih 0 ( 30.150) (30.150)lanjutLaba Kotor $ 75.000 $ 85.850 $ 10.850
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin
c. Dampak Keputusan Relevan Cost. Sebaiknya perusahaan melakukan proses lebih lanjut karena laba kotor meningkat. Perlu diperhatikan, Joint Cost dianggap tidak relevan untuk keputusan ini karena perusahaan akan mengeluarkannya terlepas apakah produk A diproses lebih lanjut atau tidak.