BAB IIPROFIL PT. PLN (Persero) P3BJB AREA PELAKSANA PEMELIHARAAN SALATIGA

2.1 Sejarah SingkatPT PLN (Persero) APP Salatiga merupakan salah satu unit dari PT PLN (Persero) P3B Jawa-Bali dimana dibentuk berdasarkan SK Direktur No. 1466.K/DIR/2011 tanggal 13 Desember 2011. Proses Bisnis APP Salatiga adalah Pelaksana Pemeliharaan. Struktur Organisasi Region Jawa Tengah & DIY diawali dengan berubahnya status PLN P3B dari pusat laba (profit centre) menjadi pusat investasi (investment centre) yang ditetapkan berdasarkan SK Direksi No. 257.K/010/DIR/2000 tanggal 2 November 2000 tentang pembentukan organisasi dan tata kerja UBS P3B, yang kemudian diimplementasikan dengan SK Pemimpin No. 001.K/021/PP3B/2001 tanggal 4 Januari 2001 tentang Tim Implementasi UBS P3B. Tim bertugas menyusun Konstitusi UBS P3B sebagai acuan dalam migrasi organisasi PLN P3B menjadi UBS P3B.Berdasarkan Keputusan General Manager PT. PLN(Persero) P3B No. 054.K/410/GM-P3B/2003 tanggal 14 November 2003 maka struktur organisasi PT. PLN (Persero) Region Jawa Tengah & DIY terdiri dari : 5 (lima) bidang, 8 (delapan) Unit PelayananTransmisi (UPT), dan 2 (dua) Unit JasaTeknik (UJT).Perubahan berkesinambungan terus terjadi .Sesuai Surat Keputusan General Manager PT. PLN (Persero) P3B Jawa Bali No. 023.K/GM-P3B/2005 tanggal 4 Mei 2005 maka struktur organisasi PT. PLN (Persero) P3B Jawa-Bali Region Jawa Tengah & DIY terdiri dari 5 (lima) bidang yaitu: Bidang Operasi dan Pemeliharaan, Bidang Enjinering, Bidang Keuangan dan Niaga, Bidang SDM dan Administrasi dan Bidang Konstruksi : 5 (lima) Unit PelayananTransmisi (UPT) yaitu UPT Kudus, UPT Semarang, UPT Yogyakarta, UPT Surakarta dan UPT Purwokerto : serta 2 (dua) Unit Jasa Teknik (UJT) yaitu UJT Salatiga dan UJT Purwokerto. Perubahan organisasi terus dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Berdasarkan Keputusan Direksi No. 150.K/DIR/2006 tanggal 13 Oktober 2006 maka PT PLN (Persero) P3B Jawa-Bali kembali mengalami perubahan struktur. Dan sesuai pengarahan General Manager P3B Jawa Bali pada pembukaan Rapat Kerja PT PLN (Persero) P3B Jawa-Bali tanggal 22-23 Maret 2007 di Kampung Sumber Alam Garut, maka struktur organisasi yang baru mulai berlaku terhitung sejak tanggal 1 April 2007. Dan sambil menunggu penyesuaian dengan struktur yang baru maka masa ini dinyatakan sebagai masa transisi. SK 259.K/DIR/2009 23 Oktober 2009 Likuidasi UJT Salatiga dan UJT Tegal Menjadi UPT Salatiga & UPT Tegal.Dan Perubahan organisasi kembali dilakukan untuk mencapai tujuan utama perusahaan. Berdasarkan Keputusan Direksi No. 435.K/DIR/2010 maka PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali kembali mengalami perubahan struktur organisasi menjadi 5 (lima) bidangyaitu : Bidang Rencana dan Evaluasi, Bidang Operasi Sistem, Bidang Pemeliharaan, Bidang Administrasi dan Keuangan dan Bidang Logistik Umum. Dan terdapat 7 (Tujuh) Unit Pelayanan Transmisi (UPT) yaitu UPT Semarang, UPT Surakarta, UPT Yogyakarta, UPT Purwokerto, UPT Tegal, UPT Salatiga, dan UPT Kudus.Tidak lama setelah itu , PT PLN (Persero ) P3B Jawa Bali kembali memberikan surat keputusan (SK) Direktur No. 1466.K/DIR/2011 tanggal 13 Desember 2011 bahwa dibentuklah PT PLN (Persero) APP Salatiga sebagai salah satu unit dari PT PLN (Persero ) P3B Jawa Bali . Disini tugas utama PT PLN (Persero) APP Salatiga adalah mengelola transmisi dan transaksi tenaga listrik di wilayah sistem Salatiga, Yogyakarta, Surakarta selatan secara unggul, andal, terpercaya.

2.2 Tugas UtamaTugas utama PT PLN (Persero) APP Salatiga adalah mengelola transmisi dan transaksi tenaga listrik di wilayah sistem Salatiga,Yogyakarta, Surakarta selatan secara unggul, andal, dan terpercaya.

2.3 Visi2.3.1 Visi PT. PLN (Persero) Secara UmumDiakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh kembang, Unggul dan Terpercaya dengan bertumpu pada potensi Insani.

2.3.2 Visi PT. PLN (Persero) P3BJB APP SALATIGAMenjadi unit pengelola transmisi dan transaksi tenaga listrik yang Unggul, Andal dan Terpercaya berkelas dunia.

2.4 Misi2.4.1 Misi PT. PLN (Persero) Secara Umum Melakukan dan mengelola penyaluran tenaga listrik Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan, dan pemegang saham. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.

2.4.2 Misi PT. PLN (Persero) P3BJB APP SALATIGA Melakukan dan mengelola penyaluran tenaga listrik tegangan tinggi secara efisien, andal, dan akrab lingkungan. Mengelola transaksi tenaga listrik secara kompetitif, transparan dan adil.2.5 Tata Nilai Tata Nilai organisasi yang dianut oleh P3B adalah: beretika, saling percaya, peduli, sadar biaya, kerjasama, terbuka, integritas, pembelajar, kesesuaian perkataan dan perbuatan, serta selalu berikhtiar untuk menjadi lebih baik.

2.6 Philosofi 1. Komitmen yang tinggi terhadap pencapaian visi, misi, sasaran dan target kontrak manajemen.2. Mengandalkan potensi insane perusahaan dalam membangun kredibilitas unit di mata stakeholders.3. Menyediakan pelayanan sesuai ekspektasi pelanggan dengan kualitas setara kelas dunia dan sikap pelayanaan prima.4. Memiliki tanggung jawab sosial dalam menjalankan usaha.

2.7 Struktur Organisasi

Gambar 2.1 Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) P3BJB APP SalatigaPT. PLN (Persero) P3B Jawa Bali APP Salatiga dipimpin oleh seorang Manajer yang membawahi lima Asisten Manager, yaitu :1. Asisten Manajer Enjiniring.2. Asisten Manajer Pengelolaan dan Pemeliharaan Aset BC Salatiga.3. Asisten Manajer Pengelolaan dan Pemeliharaan Aset BC Surakarta.4. Asisten Manajer Pengelolaan dan Pemeliharaan Aset BC Yogyakarta.5. Asisten Manajer Administrasi dan Umum.

2.8 Wilayah Kerja

Gambar 2.2 Wilayah Kerja PT.PLN (Persero) P3B Jawa Bali APP Salatiga

Wilayah Kerja PT.PLN (Persero) P3B Jawa Bali APP Salatiga terdiri dari 3 Base Camp , yaitu :

2.8.1 BC Salatiga1. GI MOJOSONGO2. GI SANGGRAHAN3. GI SECANG4. GI BAWEN5. GI JELOK6. GI BRINGIN7. GI TEMANGGUNG8. GI BANYUDONO

2.8.2 BC Surakarta1. GI NGUNTORONADI2. GITET PEDAN3. GI PEDAN4. GI JAJAR5. GI MANGKUNEGARAN6. GI SOLO BARU7. GI WONOSARI8. GI WONOGIRI9. GI MASARAN10. GI SRAGEN11. GI PALUR12. GI GONDANGREJO

2.8.3 BC Yogyakarta1. GI PURWOREJO2. GI WATES3. GI BANTUL4. GI WIROBRAJAN5. GI GODEAN6. GI KENTUNGAN7. GI GAJAYEN8. GI MEDARI9. GI SEMANU10. GI KLATEN11. GI WADASLINTANG

2.9 Jumlah Aset Dalam menjalankan fungsinya sebagai pengelola dan pemeliharaan, APP Salatiga memiliki aset yang terpasang dan tersebar di seluruh wilayah Salatiga, Surakarta dan Yogyakarta. Jumlah aset yang dimiliki APP Salatiga s.d tahun 2012 adalah Rp 3,935 Triliun.Jumlah Gardu Induk yang dikelola APP Salatiga saat ini berjumlah 31 unit, baik GIS maupun GI Konvensional baik di Grid 500 kV maupun 150 kV .TRAFOUNITMVABANKTRBAY

500/150 KV2100064

150/20 KV5825786058

TOTAL6035786662

TRANSMISIBAYKMSTOWER

SUSK

500 KV26430,470,00601

150 KV2381546,0235,902102

20 KV48,40,0014

TOTAL2681984,8935,902717

TEGANGANREAKTORKAPASITOR

UNITMVARBANKUNITMVARBANK

500 KV213258000

150 KV0001113

70 KV000000

TOTAL2132581113

UNITJUMLAH500KV150KV70KV

GIGISGIGISGIGIS

APP SALATIGA311027300

Tabel 2.1 Jumlah Aset PT .PLN (Persero) P3B JB APP Salatiga

2.10 Strategi PT. PLN (Persero) P3B JB APP SalatigaMenurut buku pedoman ROADMAP PT.PLN (Persero) P3B Jawa Bali APP Salatiga terdapat strategi untuk mencapai operational of excellent 2017 yang meliputi :1. Technical SystemYaitu konfigurasi dan optimalisasi aset aset dan sumber daya untuk menciptakan nilai dan meminimalisir kerugian.2. Management InfrastuctureStruktur, Sistem dan Proses untuk mendukung Technical System.3. Mindsets, Capabilities dan LeadershipCara para pegawai berpikir, merasakan dan bertindak dalam lingkungan kerja.4. AvailabilityAvailability adalah kesiapan sistem transmisi dan trafo daya untuk menyalurkan energi listrik ke konsumen.

Faktor pengaruh: Keterbatasan kemampuan sistem transmisi dan trafo. Gangguan pada sistem transmisi dan trafo. Menurunnya fleksibilitas operasi. Pelaksanaan pemeliharaan yang tidak tepat waktu.5. Recovery TimeRecovery time adalah waktu yang dibutuhkan untuk memulihkan peralatan atau sistem saat terjadi gangguan permanen/temporer.6. RealibilityReliability menunjukkan kesiapan sistem proteksi dalam pendukung peralatan utama.Langkah-langkah: Scanning & Rekomisioning sistem proteksi . Meningkatkan pelaksanaan O&M sesuai dengan procedure base yang mengacu pada SE Direksi, SOP ,IK , kesepakatan hasil forum engineering, standar Internasional . Melaksanakan penggantian peralatan yang unjuk kerjanya tidak sesuai standar. Meningkatkan quality control peralatan baru yang akan masuk ke sistem. Penggantian Kabel Power 20 Kv.7. EfisiensiEfisiensi wajib dilakukan tanpa mengorbankan keandalan sistem dan peralatan.

8. Peduli dan Ramah LingkunganPLN APP Salatiga mempunyai wilayah kerja yang cukup luas. Sebagian besar aset APP Salatiga berada di luar ruangan GI atau di lingkungan masyarakat .Strategi: Menciptakan sistem pelaporan komplain Memetakan kerawanan sosial Koordinasi dengan Pemda dan Aparat setempat 9. Produktivitas PegawaiPegawai yang produktif merupakan unsur penting dalam mencapai, memperbaiki dan meningkatkan kinerja perusahaan 10. Implementasi SMK3SMK3 adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan K3 dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja.

2.11 Program Unggulan PT. PLN (Persero) P3B JB APP SalatigaMilestone APP Salatiga merupakan rangkuman program unggulan APP Salatiga menuju visi 2017 yang diturunkan secara periodik. Milestone ini akan menunjukkan program APP Salatiga yang menjadi prioritas di setiap periode dalam rangka peningkatan mutu pelayanan kepada pelanggan .

Gambar 2.3. Program Unggulan PT .PLN (Persero) P3B JB APP Salatiga

1. Manajemen AsetManajemen Aset (Asset Management/AM) merupakan bagian dari program Metamorfosa yang sedang dikembangkan PLN Pusat. Penjabaran AM tersebut bertujuan untuk mencapai efektivitas pembiayaan investasi (cost effectiveness of investment) dan memaksimalkan keuntungan jangka panjang.

2. Pembentukan Tim Verifikasi Operasi Sistem PenyaluranSehubungan dengan terjadinya gangguan pada system penyaluran di wilayah kerja APP Salatiga, maka perlu dilakukan verifikasi gangguan operasi system dengan tujuan untuk mengetahui penyebab gangguan .

3. Remapping SDMRemapping SDM merupakan langkah yang dilakukan manajemen untuk mengoptimalkan fungsi SDM untuk mencapai target dan tujuan perusahaan.

4. Code Of Conduct & Good Corporate GovernmentCode of conduct (tata nilai) adalah kaidahkaidah yang menjadi landasan bagi kita dalam bertindak dan mengambil keputusan. Perjalanan mewujudkan Visi melalui Misi menuntut perilaku tertentu dari para pegawai APP Salatiga. Perilaku yang diharapkan dari setiap pegawai diwujudkan melalui core values yang perlu dijunjung tinggi oleh setiap anggota organisasi.

5. Penyempurnaan proses bisnisProses bisnis merupakan sekumpulan tugas atau aktivitas untuk mencapai tujuan yang diselesaikan baik secara berturut atau paralel oleh manusia atau sistem baik diluar ataupun didalam organisasi, juga merupakan sebuah abstraksi yang menggambarkan cara orangorang atau pihakpihak saling berinteraksi di dalam sistem, untuk menangani permintaan bisnis yang dijelaskan dalam cara tertentu.

6. SMK3Program SMK3 bertujuan menciptakan suatu sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja/ pegawai, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman (Safe), efisien dan produktif.

17