bab 1 konsep dasar menejemen bisnis.ppt
TRANSCRIPT
بسماهللالرحمنالربسماهللالرحمنالرحيمحيم
Organisasi
Adalah sekelompok orang yg bekerja sama dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu
Organisasi
1. Adalah perserikatan antara dua orang atau lebih untuk mencapai suatu tujuan bersama
2. Dalam arti dinamis adalah proses penetapan dan pembagian pekerjaan, pembatasan tugas dan tanggung jawab, hubungan antara unsur-unsur organisasi sehingga orang dapat bekerjasama secara efektif untuk mencapai tujuan.
Bentuk-Bentuk OrganisasiBentuk-Bentuk Organisasi
1.1. Organisasi GarisOrganisasi Garis
Seseorang hanya bertanggung jawab Seseorang hanya bertanggung jawab kepada satu orang saja.kepada satu orang saja.
Manajer
ManajerPersonalia
ManajerProduksi
ManajerPemasaran
ManajerKeuangan
KaryawanKaryawanKaryawanKaryawan
Manajer
ManajerPersonalia
ManajerProduksi
ManajerPemasaran
ManajerKeuangan
Karyawan
Skema Struktur Organisasi Fungsional
2.2. Organisasi Garis dan StafOrganisasi Garis dan Staf
Bawahan hanya menerima perintah Bawahan hanya menerima perintah dari seorang atasan, terdapat satu / dari seorang atasan, terdapat satu / beberapa stafbeberapa staf
3.3. Organisasi FungsionalOrganisasi Fungsional
Pimpinan berhak memerintah Pimpinan berhak memerintah semua karyawan semua bagian, semua karyawan semua bagian, selama masih berhubungan dengan selama masih berhubungan dengan bidang kerjanya.bidang kerjanya.
Macam-Macam Organisasi
Organisasi Politik, mis bertujuan meraih kursi
Organisasi Sosial, kegiatan yg sec lsg dirasakan masyarakat, mis pelatihan, pemberian sumbangan
Organisasi Bisnis yi yg mempunyai tujuan mendapatkan profit, menurut Griffin : dg meberdayakan kepemilikan atas SDM, Sumber Daya Alam, Sumber Daya Keuangan, Sumber Daya Informasi
MANAJEMEN
Adalah proses yang terdiri atas kegiatan-kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengendalian untuk mencapai dan menentukan sasaran-sasaran melalui pemanfaatan sumberdaya-sumberdaya (money, material dan methods)
ManajemenManajemen
►Mary Parker Follet (1997) adalah Mary Parker Follet (1997) adalah seni dalam menyelesaikan sesuatu seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lainmelalui orang lain
►Nickels, Mc Hugh & Mc Hugh (1997) Nickels, Mc Hugh & Mc Hugh (1997) adalah sebuah proses yg dilakukan adalah sebuah proses yg dilakukan untuk mewujudkan tujuan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui serangkaian organisasi melalui serangkaian kegiatan berupa perencanaan, kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian org2 serta sumber pengendalian org2 serta sumber daya organisasi lainnyadaya organisasi lainnya
Mengapa manajemen diperlukan ?Mengapa manajemen diperlukan ?
Yakni agar tujuan organisasi dapat dicapai Yakni agar tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif ( mengerjakan pekerjaan secara efektif ( mengerjakan pekerjaan yang yang benar / benar / Doing the right thingsDoing the right things) dan efisien ) dan efisien ( mengerjakan pekerjaan ( mengerjakan pekerjaan dengan dengan benar / benar / doing doing things rightthings right))
Contoh : bisnis motor di masyarakat kurang Contoh : bisnis motor di masyarakat kurang mampu (keputusan tdk efektif ) jalan2 di mampu (keputusan tdk efektif ) jalan2 di masyarakat tsb blm aspal & memutuskan masyarakat tsb blm aspal & memutuskan untuk mengaspal jalanan ( keput tdk efisien)untuk mengaspal jalanan ( keput tdk efisien)
Fungsi – Fungsi ManajemenFungsi – Fungsi ManajemenNickels,Mc Hugh & Mc Hugh (1977)Nickels,Mc Hugh & Mc Hugh (1977)
Perencanaan atau PlanningPerencanaan atau Planning Pengorganisasian atau Organizing, Pengorganisasian atau Organizing,
proses bgmn strategi & taktik yg proses bgmn strategi & taktik yg dirurmuskan di tahap planning di desain dirurmuskan di tahap planning di desain dlm struktur organisasi yg tepat & dlm struktur organisasi yg tepat & tangguhtangguh
Pengimplementasian atau Directing, Pengimplementasian atau Directing, agar semua pihak menjalankan program agar semua pihak menjalankan program dg penuh tanggungjwb, sadar & dg penuh tanggungjwb, sadar & produktivitas tinggiproduktivitas tinggi
Pengendalian / Pengawasan / ControllingPengendalian / Pengawasan / Controlling
Kegiatan2 dalam Fungsi ManajemenKegiatan2 dalam Fungsi Manajemen
Fungsi PlanningFungsi Planning Menetapkan tujuan dan target bisnisMenetapkan tujuan dan target bisnis Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan
dan target bisnisdan target bisnis Menentukan sumber-sumber daya yg Menentukan sumber-sumber daya yg
diperlukandiperlukan Menetapkan standart/indikator keberhasilan Menetapkan standart/indikator keberhasilan
dalam pencapaian tujuan dan target bisnisdalam pencapaian tujuan dan target bisnis
Kegiatan2 dalam Fungsi Kegiatan2 dalam Fungsi ManajemenManajemen
• Fungsi Pengorganisasian ( Organizing)Mengalokasikan sumber daya, merumuskan &
menetapkan tugas, menetapkan prosedur yang diperlukan
Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan garis kewenangan & tanggjwb
Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan SDM
Kegiatan penempatan SDM yg posisi yg paling tepat
Kegiatan2 dalam Fungsi Manajemen Fungsi Pengimplementasian
( Directing) Mengimplementasikan proses
kepemimpinan, pembibingan, pemberian motivasi kpd TK agar dpt bekerja sec efektif & efisien
Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan
Menjelaskan kebijakan yg ditetapkan
Kegiatan2 dalam Fungsi Kegiatan2 dalam Fungsi ManajemenManajemen
Fungsi PengawasanFungsi Pengawasan mengevaluasi keberhasilan dalam mengevaluasi keberhasilan dalam
pencapaian tujuan & target bisnis sesuai pencapaian tujuan & target bisnis sesuai dg indikator yg telah ditetapkandg indikator yg telah ditetapkan
Mengambil langkah klarifikasi & koreksi Mengambil langkah klarifikasi & koreksi atas penyimpangan yg mungkin terjadiatas penyimpangan yg mungkin terjadi
Melakukan berbagai alternatif solusi Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yg terkait dg atas berbagai masalah yg terkait dg pencapaian tujuanpencapaian tujuan
PlanningPenentuan tujuan &
bagaimana cara pencapaian yg baik
Arah tahapanArah tahapan Keterkaitan timbal balik Keterkaitan timbal balik
Leading/DirectingProses motivasi
Anggota org agar Planning dpt
dijalankan
OrganizingPenentuan bgmn
Penyusunan org &Aktivitas dpt
dilakukan
ControllingMonitoring &
Perbaikan aktivitasAgar tujuan dpt
dicapai