MERENCANAKAN BISNISMERENCANAKAN BISNIS

11

Tujuan PengajaranTujuan Pengajaran

1.1. Mengidentifikasi pemegang Mengidentifikasi pemegang kepentingan utama (stakeholder) kepentingan utama (stakeholder) yang terlibat dalam bisnisyang terlibat dalam bisnis

2.2. Mendeskripsikan fungsi-fungsi Mendeskripsikan fungsi-fungsi utama bisnisutama bisnis

3.3. Menjelaskan bagaimana membuat Menjelaskan bagaimana membuat rencana bisnisrencana bisnis

22

Rencana MateriRencana Materi

Dasar dan Tujuan Penentuan Jenis Dasar dan Tujuan Penentuan Jenis BisnisBisnis

Analisis Lingkungan BisnisAnalisis Lingkungan Bisnis Metode Penentuan Jenis BisnisMetode Penentuan Jenis Bisnis Implementasi/Contoh analisis Implementasi/Contoh analisis

lingkungan dalam penentuan jenis lingkungan dalam penentuan jenis bisnisbisnis

Tugas kelompokTugas kelompok

33

..

44

vI. Organisasi Bisnis

II. Lingkungan Bisnis

III. Manajemen IV. Mengelola Karyawan

V. Pemasaran

VI. Manajemen Keuangan

VII Topik-topik Khusus

NILAI BISNIS

55

Pemegang Kepentingan Utama Pemegang Kepentingan Utama Dalam BisnisDalam Bisnis

PemilikKaryawanKrediturPemasok

Pelanggan

PemilikPemilik

Wiraswasta (Wiraswasta (entrepreneursentrepreneurs): orang ): orang yang mengorganisasi, mengelola, yang mengorganisasi, mengelola, dan mengasumsikan risiko yang dan mengasumsikan risiko yang dihadapi untuk memulai bisnisdihadapi untuk memulai bisnis

Saham: sertifikat kepemilikan suatu Saham: sertifikat kepemilikan suatu perusahaanperusahaan

Pemegang saham: investor yang Pemegang saham: investor yang ingin menjadi pemilik sebagian dari ingin menjadi pemilik sebagian dari perusahaanperusahaan

66

KaryawanKaryawan

Karyawan lepasKaryawan lepas Karyawan tetapKaryawan tetap Manajer : karyawan yang mempunyai Manajer : karyawan yang mempunyai

tanggungjawab mengelola pekerjaan tanggungjawab mengelola pekerjaan yang ditugaskan kepada karyawan yang ditugaskan kepada karyawan lain dan membuat keputusan yang lain dan membuat keputusan yang pentingpenting

77

KrediturKreditur

Kreditur: institusi keuangan atau Kreditur: institusi keuangan atau individu yang memberikan pinjamanindividu yang memberikan pinjaman

88

Interaksi antara pemilik, tenaga kerja, Interaksi antara pemilik, tenaga kerja, pelanggan, pemasok, dan kreditur pelanggan, pemasok, dan kreditur

..

99

Pemilik Perusahaan

Perusahaan dijalankan karyawan

Pelanggan

PemasokKreditor

Pinja

man

Penge

mba

lian

Pinja

man

Pemasok

Pembayaran kepada

pemasok

Dana Investasi

Pembelian

Fungsi Utama BisnisFungsi Utama Bisnis

ManajemenManajemen PemasaranPemasaran KeuanganKeuangan ProduksiProduksi Sistem informasiSistem informasi

1010

Mengembangkan Rencana Mengembangkan Rencana BisnisBisnis

Rencana bisnis: suatu deskripsi rinci Rencana bisnis: suatu deskripsi rinci dari suatu usulan bisnis, termasuk di dari suatu usulan bisnis, termasuk di dalamnya deskripsi bisnis, jenis dalamnya deskripsi bisnis, jenis pelanggan yang ingin ditarik, pelanggan yang ingin ditarik, persaingan, dan fasilitas yang persaingan, dan fasilitas yang diperlukan untuk produksidiperlukan untuk produksi

1111

Rencana BisnisRencana Bisnis

Rencana bisnis Rencana bisnis adalah titik awal untuk adalah titik awal untuk sebuah bisnis baru, dimana wirausahawan sebuah bisnis baru, dimana wirausahawan meringkaskan strategi bisnis untuk meringkaskan strategi bisnis untuk perusahaan baru dan menunjukkan perusahaan baru dan menunjukkan bagaimana cara strategi tersebut akan bagaimana cara strategi tersebut akan diimplementasikan. Rencana itu akan diimplementasikan. Rencana itu akan semakin penting karena kreditor dan semakin penting karena kreditor dan investor memerlukannya sebagai alat investor memerlukannya sebagai alat untuk memutuskan apakah harus untuk memutuskan apakah harus memberi dana atau melakukan investasimemberi dana atau melakukan investasi..

1212

Rencana bisnis memutuskan Rencana bisnis memutuskan strategi strategi

untuk produksiuntuk produksi dan pemasarandan pemasaran, ,

unsur-unsur legalunsur-unsur legal dan organisasidan organisasi, ,

serta serta akuntansi dan keuanganakuntansi dan keuangan..

Selanjutnya, wirausahawan harus Selanjutnya, wirausahawan harus

memutuskan untuk membeli bisnis memutuskan untuk membeli bisnis

yang ada atau mulai dari nol.yang ada atau mulai dari nol.

1313

Pertimbangan Pembuatan Pertimbangan Pembuatan Rencana BisnisRencana Bisnis

• Resiko bisnisResiko bisnis• Kerumitan proses produksi danKerumitan proses produksi dan

transaksi bisnistransaksi bisnis• Pembaca rencana bisnisPembaca rencana bisnis• Langkah awal menjadi wirausahaLangkah awal menjadi wirausaha• Alat bantu dalam mensistemasikanAlat bantu dalam mensistemasikan

logika bisnis logika bisnis

1414

Apa Itu Rencana BisnisApa Itu Rencana Bisnis

• Business Plan Business Plan DOKUMEN DOKUMEN TERTULISTERTULIS yang merinci seluk- yang merinci seluk-beluk usaha/bisnibeluk usaha/bisniss

• Mencakup informasiMencakup informasi STATUS SAAT STATUS SAAT INIINI, , KEBUTUHAN MENDATANGKEBUTUHAN MENDATANG, , dan dan HASIL YANG DIHARAPKAN HASIL YANG DIHARAPKAN dari usaha/bisnis baru tersebutdari usaha/bisnis baru tersebut

1515

Hal MendasarHal Mendasar

Awali dengan ide bisnisAwali dengan ide bisnis Ide bisnis sebagai jawabanIde bisnis sebagai jawaban Anda adalah orang yang tepatAnda adalah orang yang tepat Cara menghasilkan keuntunganCara menghasilkan keuntungan Siapa pembeli produk andaSiapa pembeli produk anda Dana untuk memulai bisnisDana untuk memulai bisnis

1616

Mengembangkan Rencana BisnisMengembangkan Rencana Bisnis

Memperkirakan Lingkungan BisnisMemperkirakan Lingkungan Bisnis Rencana manajemenRencana manajemen Rencana pemasaranRencana pemasaran Rencana keuanganRencana keuangan

- Lingkungan ekonomi- Lingkungan ekonomi

- Lingkungan industri- Lingkungan industri

- Lingkungan Global- Lingkungan Global1717

Deskripsi Usulan BisnisDeskripsi Usulan Bisnis

Menjelaskan mengenai produk (jasa) Menjelaskan mengenai produk (jasa) yang akan dihasilkan oleh bisnis yang akan dihasilkan oleh bisnis yang diusulkan yang diusulkan

1818

Memperkirakan Lingkungan Memperkirakan Lingkungan BisnisBisnis

Lingkungan ekonomi: menjelaskan kondisi Lingkungan ekonomi: menjelaskan kondisi ekonomi yang berlangsung dan ekonomi yang berlangsung dan terbentangnya risiko maupun manfaat yang terbentangnya risiko maupun manfaat yang dihadapi perusahaan terhadap kondisi dihadapi perusahaan terhadap kondisi tersebuttersebut

Lingkungan industri: menjelaskan pertanyaan Lingkungan industri: menjelaskan pertanyaan dalam industri dan permintaan secara umum dalam industri dan permintaan secara umum atas produk tersebut dalam industriatas produk tersebut dalam industri

Lingkungan Global: menjelaskan kondisi Lingkungan Global: menjelaskan kondisi global yang terkait dengan bisnis tersebut, global yang terkait dengan bisnis tersebut, seperti pasar asing/luar negeriseperti pasar asing/luar negeri

1919

Rencana ManajemenRencana Manajemen Struktur organisasiStruktur organisasi

- hubungan antar posisi para karyawan- hubungan antar posisi para karyawan

- identifikasi tanggungjawab setiap posisi- identifikasi tanggungjawab setiap posisi

- menjelaskan tugas spesifik- menjelaskan tugas spesifik Proses produksiProses produksi Mengelola karyawanMengelola karyawan

- lingkungan kerja- lingkungan kerja

- motivasi- motivasi

- rencana pelatihan- rencana pelatihan

- evaluasi- evaluasi

- pemberian kompensasi- pemberian kompensasi 2020

Rencana PemasaranRencana Pemasaran

Target PasarTarget Pasar Karakteristik produkKarakteristik produk Penentuan hargaPenentuan harga DistribusiDistribusi PromosiPromosi

2121

Rencana KeuanganRencana Keuangan

Kelayakan bisnisKelayakan bisnis Dana yang diperlukanDana yang diperlukan

2222