audit manajemen atas fungsi sumber daya manusia...
TRANSCRIPT
i
AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA
RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK TIARA FATRIN
Skripsi Oleh :
REYNALDI SAPUTRA
01111403066
AKUNTANSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI
2018
ii
iii
LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI
Audit Manajemen Atas Fungsi Sumber Daya Manusia Pada Rumah Sakit
Ibu dan Anak Tiara Fatrin
Disusun Oleh :
Nama : Reynaldi Saputra
NIM : 01111403066
Fakultas : Ekonomi
Jurusan : Akuntansi
Bidang Kajian / Konsentrasi : Pengauditan Manajemen
Telah diuji dalam ujian komprehensif pada tanggal 27 Juli 2018 dan telah
memenuhi syarat untuk diterima.
Panitia Ujian Komprehensif
Palembang, 27 Juli 2018
Ketua Anggota Anggota
Drs. H. Ubaidillah, M.M., Ak Hj. Rina Tjandrakirana DP, S.E. M.M, Ak Eka Meirawati, S.E., Ak., M.Si
NIP. 195708281987031002 NIP. 196503111992032002 NIP. 196905251996032001
Mengetahui
Ketua Jurusan Akuntansi
Arista Hakiki S.E., M.Acc., Ak.
NIP. 197303171997031002
iv
v
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
“Boleh jadi kamu membenci sesuatu, padahal ia amat baik bagimu, dan boleh jadi
(pula) kamu menyukai sesuatu, padahal ia amat buruk bagimu, Allah mengetahui,
sedang kamu tidak mengetahui.” (Q.S Al-Baqarah 216)
“Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan. Maka apabila kamu telah
selesai (dari suatu urusan), kerjakanlah dengan sungguh-sungguh (urusan) yang
lain.” (Q.S Al-Insyirah 6-7)
Skripsi ini saya persembahkan kepada:
▪ Allah SWT
▪ Ibu dan Bapak Tercinta
▪ Kakak dan Adik-adikku
Tersayang
▪ Seluruh Keluargaku
▪ Sahabat-sahabatku
Tersayang
▪ Teman Seperjuangan
Angkatan 2011
▪ Almamater UNSRI
vi
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap rasa syukur atas kehadirat Allah SWT atas segala
limpahan karunia dan hidayah-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan penelitian
dan skripsi ini. Shalawat serta salam semoga senantiasa tercurah kepada
Rasulullah Muhammad SAW, keluarga, sahabat, dan kita sebagai generasi
penerusnya hingga akhir zaman. Skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu
syarat kelulusan dalam meraih derajat sarjana Ekonomi program Strata Satu (S-1)
Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya
Dalam penyusunan skripsi ini sendiri penulis menyadari bahwa masih
terdapat beberapa kekurangan dalam hal penyusunan. Selama melakukan
penulisan skripsi ini penulis banyak diberi motivasi serta dorongan baik secara
materi maupun moril. Maka dari itu penulis mengucapkan terima kasih kepada :
1. Kepada Allah SWT dan Nabi Muhammad SAW beserta para sahabatnya.
2. Prof. Dr. Ir. H. Anis Saggaff, MSCE selaku Rektor Universitas Sriwijaya.
3. Prof. Dr. H. Taufiq Marwa, S.E., M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sriwijaya.
4. Arista Hakiki, S.E., M.Acc., Ak selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas
Ekonomi Universitas Sriwijaya.
5. Hj. Rela Sari, S.E., M.Si. selaku Dosen Pembimbing Akademik.
6. Drs. H. Ubaidillah, M.M., Ak selaku Dosen Pembimbing Pertama dan HJ.
Rina Tjandrakirana, DP., S.E., M.M., Ak selaku Dosen Pembimbing
Kedua, serta Eka Meirawati, S.E., Ak, M.Si selaku dosen penguji yang
vii
telah mengorbankan waktu, tenaga, dan pikiran untuk membimbing dan
menguji serta memberikan saran dan penyelesaian skripsi ini.
7. Bapak dan Ibu Dosen yang telah memberikan ilmu pengetahuan selama
saya mengikuti kuliah di Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya.
8. Staf Tata Usaha Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya Kampus
Palembang.
9. Ibu, Bapak, Kakak dan Adik-adikku. Dan seluruh keluarga yang telah
memberikan semangat, dukungan moral dan materil, serta doa yang terus
dipanjatkan demi kelancaran perkuliahan.
10. Sahabat-sahabat saya, Akhirul, Lizardi, Adityo, Rendhy, Agus Faisal,
Abang, Yoga, Bagus, Fadel, dan Teman angkatan 2011 Fakultas Ekonomi
Unsri Kampus Palembang, dan Sahabat-sahabat “Typo Family” yang
selalu memberi semangat untuk menyelesaikan skripsi ini. Semoga kita
selalu bersama dan sukses kedepannya.
11. Semua pihak yang secara langsung maupun tidak langsung telah
membantu dalam proses penyelesaian skripsi ini.
Semoga budi baik dari berbagai pihak akan mendapatkan pahala dan sukses
dalam berbagai bidang.
Palembang, 27 Juli 2018
Reynaldi Saputra
viii
ix
x
SURAT PERNYATAAN
Kami dosen pembimbing skripsi menyatakan bahwa Abstrak Skripsi dalam
Bahasa Inggris dari mahasiswa:
Nama : Reynaldi Saputra
NIM : 01111403066
Jurusan : Akuntansi
Bidang Kajian : Pengauditan Manajemen
Judul Skripsi : Audit Manajemen Atas Fungsi Sumber Daya Manusia Pada
Rumah Sakit Ibu dan Anak Tiara Fatrin
Telah kami periksa penulisan, grammar, maupun susunan tenses nya dan kami
setuju untuk ditempatkan pada lembar abstrak.
Pembimbing Skripsi
Ketua, Anggota,
Drs. H. Ubaidillah, M.M., Ak Hj. Rina Tjandrakirana DP., S.E., Ak., M.M.
NIP: 195708281987031002 NIP. 196503111992032002
xi
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama : Reynaldi Saputra
NIM : 01111403066
Tempat/Tanggal Lahir : Palembang, 07 Mei 1993
Alamat : Jl. MP mangkunegara
Komplek Tirta Kencana Blok F.14
Agama Islam
Jenis Kelamin Laki-laki
Status Belum Menikah
Kewarganegaraan Indonesia
E-mail [email protected]
PENDIDIKAN FORMAL
1999-2005 SD Negeri 77 Palembang
2005-2008 SMP Negeri 50 Palembang
2008-2011 SMA Negeri 18 Palembang
2011-2018 Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya
xii
DAFTAR ISI
Hal:
HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i
LEMBAR PERSETUJUAN UJIAN KOMPREHENSIF ............................... ii
LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI ............................................................ iii
SURAT PERNYATAAN INTEGRITAS KARYA ILMIAH ......................... iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ................................................................... v
KATA PENGANTAR ..................................................................................... vi
ABSTRAK ...................................................................................................... viii
ABSTRACT ....................................................................................................... ix
SURAT PERNYATAAN................................................................................. x
RIWAYAT HIDUP .......................................................................................... xi
DAFTAR ISI ................................................................................................... xii
DAFTAR TABEL ............................................................................................ xiv
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ........................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ...................................................................... 6
1.3 Tujuan Penelitian ....................................................................... 6
1.4 Manfaat Penelitian ..................................................................... 7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................ 8
2.1 Auditing ................................................................................................ 8
2.1.1 Langkah-Langkah Audit .......................................................... 9
2.1.2 Audit Manajemen ..................................................................... 10
2.1.3 Sumber Daya Manusia ............................................................. 18
2.1.4 Manajemen Sumber Daya Manusia ......................................... 19
2.1.5 Audit Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia ................... 20
2.1.6 Pengertian Manajemen Personalia/Kepegawaian .................... 27
2.2 Rumah Sakit .......................................................................................... 29
2.3 Kerangka Pikir ...................................................................................... 32
xiii
Hal:
BAB III METODE PENELITIAN .......................................................................... 35
3.1 Objek Penelitian ............................................................................... 35
3.2 Jenis Penelitian ................................................................................. 35
3.3 Jenis Dan Sumber Data .................................................................... 36
3.4 Instrumen Penelitian .......................................................................... 37
3.5 Teknik Pengumpulan Data ............................................................... 38
3.6 Teknik Analisis Data ........................................................................ 39
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ........................................ 40
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian .................................................. 40
4.1.1 Profil Rumah Sakit Ibu Dan Anak Tiara Fatrin ................... 40
4.1.2 Visi dan Misi ........................................................................ 40
4.1.3 Struktur Organisasi .............................................................. 42
4.1.4 Kondisi Karyawan Rumah Sakit Ibu Dan Anak Tiara
Fatrin .................................................................................... 49
4.2 Gambaran Audit SDM Rumah Sakit Ibu Dan Anak Tiara Fatrin ..... 50
4.2.1 Audit Pendahuluan ............................................................... 50
4.2.2 Review Dan Pengujian Pengendalian .................................. 51
4.3 Analisis Audit SDM Rumah Sakit Ibu Dan Anak Tiara Fatrin ......... 53
4.3.1 Perencanaan Sumber Daya Manusia .................................... 53
4.3.2 Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan SDM ......................... 54
4.3.3 Pelatihan dan Pengembangan SDM ..................................... 56
4.3.4 Penilaian Kinerja Karyawan ................................................ 57
4.3.5 Pemberian Kompensasi ....................................................... 58
4.3.6 Keselamatan dan Kesehatan Kerja ...................................... 59
4.3.7 Pemutusan Hubungan Kerja Dan Pemensiunan .................. 60
4.4 Pembahasan ....................................................................................... 61
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia ........................................... 61
2. Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan SDM ................................ 62
3. Pelatihan dan Pengembangan SDM ........................................... 63
4. Penilaian Kinerj a Karyawan ...................................................... 64
5. Kompensasi ................................................................................ 65
6. Kesehatan dan Keselamatan Kerja ............................................. 66
7. Pemutusan Hubungan Kerja dan Pemensiunan .......................... 66
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .................................................................. 68
5.1. Kesimpulan ....................................................................................... 68
5.2. Saran ................................................................................................. 71
DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………………………………………………. .... 72
DAFTAR LAMPIRAN ………………………………………………………………………………………. 73
xiv
DAFTAR TABEL
Hal:
Tabel 3.1. Kisi-kisi Instrumen Penelitian ..................................................... 37
xv
DAFTAR GAMBAR
Hal:
Gambar 1. Skema Kerangka Pemikiran ........................................................ 34
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Manusia merupakan faktor penentu yang terpenting dalam kemajuan zaman.
Manusia juga merupakan sumber daya yang menentukan dalam arah dan
perubahan organisasi. Pada saat ini perhatian diarahkan pada sumber daya
manusia (SDM) yang kontiribusinya besar terhadap pencapaian tujuan
perusahaan. Tanpa manusia sebagai penggeraknya, perusahaan menjadi kumpulan
resources yang tidak berguna. Manajemen sumber daya manusia diselenggarakan
oleh bagian tersendiri dalam perusahaan yang disebut fungsi sumber daya
manusia (SDM). Fungsi sumber daya manusia berusaha untuk selalu memonitor
kegiatan serta kebutuhan-kebutuhan sumber daya manusia dalam perusahaan agar
tercipta suasana yang harmonis di lingkungan kerja. Salah satu upaya untuk
mengembangkan fungsi sumber daya manusia adalah harus disadari bahwa
manusia bukanlah benda mati sebab manusia memiliki perasaan. Oleh karena itu
sumber daya manusia tidak hanya membutuhkan materi tetapi juga membutuhkan
pengakuan dan penghargaan atas prestasi dan kontribusi mereka terhadap
perusahaan. Sumber daya manusia dibaratkan sebagai motor penggerak sebuah
organisasi. Sebagus apapun tujuan visi, misi dan strategi perusahaan tidak akan
berguna apabila sumber daya manusiannya tidak diperhatikan dan dikelola degan
baik. Sebuah perusahaan juga tidak akan berkembang apabila sumber daya
2
manusia di dalamnya tidak memiliki rasa memiliki dan keinginan untuk
memajukan organisasi dari dalam diri mereka.
Untuk itulah fungsi sumber daya manusia perlu memastikan bahwa
karyawan yang bekerja adalah karyawan dengan kompetensi sesuai dengan yang
juga dibutuhkan perusahaan. Memperhatikan pemberdayaan dan kepuasan
karyawan jugaakan berpengaruh pada kineja mereka. Menurut Bayangkara (2008
: 11) salah satu kunci keberhasilan perusahaan terletak pada kualitas SDM-nya.
SDM yang berkualitas hanya dapat diperoleh dari proses pengelolaan SDM yang
berkualitas juga. Di sinilah peranan penting fungsi SDM yang tidak dapat
digantikan oleh fungsi yang lain dalam memberikan kontribusinya pada
keberhasilan perusahaan. Perusahaan yang berhasil adalah yang mampu melihat
SDM sebagai aset yang harus dikelola sesuai dengan kebutuhan bisnisnya. Untuk
memastikan bahwa fungsi sumber daya manusia (SDM) telah berjalan dan
memberikan kontibusinya dengan baik dalam pencapaian keberhasilan
perusahaan, maka perusahaan perlu melakukan penilaian (evaluasi) terhadap
pelaksanaan program-program SDM yang telah dikembangkan dalam pencapaian
tujuan perusahaan secara keseluruhan. Penilaian atau evaluasi ini digunakan
untuk mengukur apakah karyawan sudah bekerja secara efektif. Efektivitas secara
singkat dijelaskan oleh Bayangkara (2008 :14) sebagai tingkat keberhasilan suatu
perusahaan untuk mencapai tujuannya. Evaluasi ini dilakukan dengan melakukan
audit atas sumber daya manusia yang dilaksanakan secara komprehensif untuk
menciptakan sebuah perbaikan atas kekuragan-kekurangan dan mencari solusi
3
atas hambatan – hambatan yang ditemukan dalam mencapai tujuan dari fungsi
sumber daya manusia (SDM).
Secara singkat, audit merupakan suatu pengecakan pengendalian kualitas
secara keseluruhan (Overall Quality Control Check) terhadap aktivitas sumber
daya manusia dalam suatu devisi atau perusahaan dan dalam keadaan bagaimana
aktivitas tersebut mendukung strategi organisasi (George F. Biles, 2003). Melalui
audit manajemen sumber daya manusia, kebijakan sistem kerja fungsi SDM dapat
dinilai. Sumber daya manusia akan berkembang jika didukung oleh budaya dan
iklim organisasi yang kondusif melakui habitat belajar yang dapat meningkatkan
kredibilitas individu dan organisasi. Kompetensi individu dan organisasi saja tidak
cukup jika tidak didukung oleh kredibilitas individu dan organiasasi. Kerena itu
pula, audit manajemen sumber daya manusia perlu ditindak lanjuti dengan
melakukan perbaikan dan menghindari masalah yang sama dikemudian hari.
Dengan melakukan audit sumber daya manusia maka dapat diketahui proses mana
saja yang belum sesuai dengan kebijakan organisasi. Audit manajemen juga
diharapkan mampu meminimalkan bahkan menghilangkan “gap” antara kondisi
yang diharapkan dengan praktek yang ada.
Rumah Sakit Ibu dan Anak Tiara Fatrin merupakan Rumah Sakit milik
Swasta, yang diperuntukkan khusus berhubungan dengan dengan persalinan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa, rumahsakit memiliki peranan
untuk melayani kebutuhan masyarakat dalam hal pelayanan kesehatan yang
bermutu, profesional dan terjangkau. MenurutUndang-Undang No.44 tahun 2009
tentang Rumah Sakit, pasien berhak memperoleh layanan yang manusiawi, adil,
4
jujur dan tanpa diskriminasi. Pasien juga berhak mengajukan pengaduan atas
kualitas pelayanan yang didapatkan. Pasien dapat mengajukan gugatan dan
tuntutan kepada rumah sakit apabila rumah sakit yang diduga memberikan
pelayanan tidak sesuai standar baik secara pidana maupun perdata,termasuk
mengeluhkan pelayanan rumah sakit yang tidak sesuai standar 4pelayanan melalui
media cetak dan elektronik. Untuk memenuhi standar dan menjaga kualitas dari
sumber daya yang ada perlu dilakukan audit. Kualitas rumah sakit sangat
dipengaruhi oleh sumber daya manusia. Sumber daya manusia merupakan
komponen yang terlihat secara langsung dalam pemberian pelayanan kesehatan
kepada pasien, sumber daya manusia tersebut adalah dokter, perawat, bidan dan
tenaga lain yang mendukung.
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Wahyuni Nur Hidayati (2014)
yang berjudul Audit Manajemen Untuk Menilai Efektivitas Fungsi Sumber Daya
Manusia (Studi Kasus pada PT. Pura Baturama) menyimpulkan bahwa masih
terdapat kelemahan yang tidak sesuai dengan kriteria yang ditetapkan.Kelemahan
yang tidak sesuai dengan kriteria menyebabkan efektivitas fungsi sumber daya
manusia pada PT. Pura Baturama belum tercapai. Perbedaan penelitian ini dengan
penelitian sebelumnya terletak pada objek penelitian, sensus, dan lokasi
penelitian. Pada penelitian ini, penulis membahas mengenai fungsi perencanaan
karyawan, fungsi perekrutan karyawan, fungsi pelatihan dan pengembangan
karyawan, fungsi penilaian kinerja dan fungsi promosi jabatan sedangkan pada
penilitian sebelumnya membahas 11 fungsi pengelolaan sumber daya manusia
yang terdiri dari fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian,
5
pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengitegrasian, pemeliharaan,
kedisiplinan, dan pemberhetian.
RumahSakitIbudanAnak Tiara Fatrin, ini telah berupaya untuk dapat
meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan melakukan penilaian prestasi
kerja karyawan, mulai dari kemampuan, tanggung jawab, dan sifat kerja
karyawan. Penilaian ini dilakukan berdasarkan kehadiran, kedisplinan dan
kompetensi kerja. Dari hasil tersebut diharapkan dapat diketahui karyawan yang
memiliki prestasi kerja yang baik sehingga dapat diberikan promosi jabatan juga,
karyawan yang memiliki prestasi kerja yang kurang baik akan dipindahkan
kejabatan yang sesuai dengan kemampuannya atau dapat diberikan pelatihan.
Usaha pengembangan perusahaan akan melibatkan sumber daya yang
dimiliki perusahaan sebagai asset yang harus dikelola sedemikian rupa sehingga
menghasilkan kinerja yang baik dan sesuai dengan harapan manajemen. Penelitian
pada RumahSakitIbudanAnak Tiara Fatrin dilakukan untuk memastikan apakah
pelaksanaan fungsi sumber daya manusia pada entitas yang bersangkutan telah
berjalan secara efektif, mengidentifikasi hambatan-hambatan yang ditemukan
selama pencapaian tujuan fungsi sumber daya manusia, serta memberikan
rekomendasi tindakan korektif yang perlu dilakukan perusahaan untuk mencapai
efektivitas fungsi sumber daya manusia demi mencapai keunggulan bersaing.
Rekomendasi hasil audit ini nantinya dapat digunakan oleh manajemen sebagai
dasar perbaikan dari fungsi sumber daya manusia yang telah ada juga sebagai
masukan bagi RumahSakitIbudanAnak Tiara Fatrin dalam membuat kebijakan
yang berkaitan dengan fungsi sumber daya manusia.
6
Berdasarkan uraian diatas serta latar belakang mengenai pentingnya audit
manajemen sumber daya manusia untuk menilai tingkat efektivitas fungsi sumber
daya manusia pada sebuah perusahaan atau organisasi, maka penulis tertarik untuk
melakukan penelitian mengenai audit manajemen dengan judul“Audit
ManajemenAtasFungsiSumberDayaManusiaPadaRumahSakitIbudanAnak
Tiara Fatrin”.
1.2. Perumusan Masalah
Dalam penelitian ini, peneliti merumuskan masalah mengenai :
1. Apakah pelaksanaan Fungsi Sumber Daya Manusia pada
RumahSakitIbudanAnak Tiara Fatrin sudah berjalan secara Efektif ?
2. Bagaimana fungsi-fungsi yang terkait dalam manajemen sumber daya manusia
dijalankan sehingga dapat meningkatkan kinerja dan kompetensi karyawan
yang optimal.
1.3. Tujuan Penelitian
Penelitian ini memiliki tujuan sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui apakah pelaksanaan fungsi sumber daya manusia pada
RumahSakitIbudanAnak Tiara Fatrin sudah berjalan secara efektif
2. Mempelajari pemeriksaan (Audit) Sumber Daya Manusia untuk memberikan
suatu rekomendasi untuk perbaikan dimasa yang akan datang.
7
1.4. Manfaat Penelitian
Penulis berharap bahwa dengan penelitian yang penulis lakukan, dapat
memberikan manfaat- manfaat yang antara lain :
1. Bagi Penulis
Penelitian ini dapat memberikan pengetahuan dan pemahaman mengenai
Audit Manajemen, khususnya Pengelolaan Sumber Daya Manusia.
2. Bagi Pembaca
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan referensi bagi para pembaca
dalam melakukan penelitian lebih lanjut yang berkaitan dengan topik ini.
3. Bagi Perusahaan
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan berupa saran kepada
pihak perusahaan dalam mengatasi kendala-kendala yang timbul dalam
pelaksanaan kegiatan audit manajemen sumber daya manusia agar dapat
berjalan dengan efektif.
72
DAFTAR PUSTAKA
Agoes, Sukrisno. (2004). Auditing (Pemeriksaan Akuntan) Oleh Kantor Akuntan
Publik. Jakarta :Lembaga Penerbit Falkutas Ekonomi Universitas
Indonesia.
Al. Haryono Jusup. (2001). Dasar-Dasar Akuntansi Jilid 2. Yogyakarta : Bagian
Penerbit Sekolah Tinggi Ilmu YKPN.
Arens, Alvin A. James L. Loebbecke, (2008). Auditing Pendekatan Terpadu,
Terjemahan oleh Amir Abadi Yusuf, Buku Dua, Edisi Indonesia. Jakarta
:Salemba Empat.
Bayangkara, IBK. (2008). Audit Manajemen: prosedur dan Implementasi. Jakarta:
Penerbit Salemba Empat.
Hidayanti. Nur Wahyuni. (2014). Jurnal :“Audit Majamen Untuk Menilai
Efektivitas Fungsi Sumber daya Manusia Pada Pt. Pura
Barutama”.Falkutas Ekonomi.Universitas Brawijaya Malang.
Mulyadi,(2002).Auditing. Buku satu. Edisi ke-6. Cetakan ke-1.Jakarta :Salemba
Empat.
Ranupandojo, Hedjrachman dan Suad Husnan. (2005). Manajemen Personalia.
Edisi 4 Yogyakarta :Penerbit BPFE
Rivai, Veithzal. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan :
Dari Teori ke Praktik. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Susilo, Willy. (2002).Audit SDM : Panduan Komprehensif Auditor dan Praktisi
Manjemen Sumber Daya Manusia Serta Pimpinan Orang atau
Perusahaan. Penerbit PT. Vorqistama Binamega.
Sutrisno. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta :Kencana.
Simamora, Henry. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia,Yogyakarta :STIE.