annual report 2018 small part 01sekarlaut.com/images/investor/tahunan2018.pdf · pendapatan netto...

Annual Report2018

DAFTAR ISIContent

01 ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk

03

05

06

07

11

11

12

12

13

15

16

17

17

19

21

21

22

23

25

27

31

33

38

IKHTISAR UTAMAMain HighlightsRINGKASAN KINERJA KEUANGAN Financial Performance Summary IKHTISAR KEUANGANFinancial Overview

INFORMASI HARGA SAHAM Stock Price Information INFORMASI PEMEGANG SAHAMShareholder Information KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDENDividend Distribution PolicyPENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUMUse of Funds from General Public OfferingAKSI KORPORASICorporate ActionPENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM SEMENTARA DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAMTemporary Suspension and / or Delisting of SharesRAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PERSEROANChronology of Company’s Stock ListingKRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI DAN EFEK LAINNYAChronology Listing of Bonds and Other Effects

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

DATA PERUSAHAANCompany DataRIWAYAT SINGKAT PERUSAHAANCompany HistoryFILOSOFI, VISI DAN MISIPhilosophy, Vision and MissionKEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT TBKOperation of PT Sekar Laut TBKSTRUKTUR ORGANISASIOrganization StructureLEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODALCapital Market Supporting Institution / AgencyPENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAwards and Certifications

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIReport From The Board of Commissioners and The Board of Directors

LAPORAN DEWAN KOMISARISReport From The Board of CommissionersPROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Profile

LAPORAN DEWAN DIREKSIReport From The Board of DirectorsPROFIL DEWAN DIREKSIBoard of Directors‘ Profile

41

47

51

53

57

57

57

58

58

59

63

66

69

70

71

72

73

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement’s Analysis and Discussion

TINJAUAN OPERASIOperation ReviewTINJAUAN KEUANGANFinancial ReviewPANDANGAN MANAJEMEN DAN PROSPEK USAHAManagement Outlook and Business ProspectSUMBER DAYA MANUSIAHuman ResourcesINFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGANMaterial Information and Facts That Occured after Date of Financial ReportingINFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI DAN DIVESTASI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGANMaterial Information about Investment, Expansion, and Divestment Containing Conflict of InterestTRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK BERELASIMaterial Transactions Containing Conflict of Interests with Related PartiesPERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROANAmendment on Regulatory Constitution With Significant Affect on The CompanyPERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGANAmendment of Accounting Policies and Its Impact on Financial Statements

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

DEWAN DIREKSIThe Board of Directors DEWAN KOMISARISThe Board of Commissioners PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMISARISPerformance Assesment of The Board of Directors and CommissionersPENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIBAWAH DEWAN KOMISARISAssessment of Audit Committee Performance Under The Board of CommissionersREMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors RemunerationPENGENDALIAN INTERNALInternal ControlMANAJEMEN RISIKORisk Management

77

77

77

78

78

79

80

82

83

87

88

89

92

93

99

PERKARA PENTINGImportant CasesSANKSI ADMINISTRATIFAdministrative SanctionsKODE ETIKCode of EthicsIMPLEMENTASI BUDAYA PERUSAHAANImplementation of Company CultureKOMPOSISI KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSIDiversity of Board of Commissioners and Board of Directors CompositionPROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN DAN KARYAWANEmployees and Management Stock Option Program.SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWhistleblowing SystemPERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLAGovernance Principles Statements

KOMITE AUDITAudit CommitteeKOMITE NOMINASI DAN REMUNERASINomination and Remuneration CommitteeSEKRETARIS PERUSAHAANCorporate SecretarySATUAN INTERNAL AUDITInternal Audit UnitAUDITOR EKSTERNALExternal Auditor

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of PT Sekar Laut, Tbk for the fiscal year of 2018

ANNUAL REPORT 2018 PT. SEKAR LAUT, Tbk 02


Ikhtisar UtamaMain Highlight

RINGKASAN KINERJA KEUANGAN Financial Performance Summary

30

35

40

34

47

30

LABA BERSIH PER SAHAMEarning Per Share

20172016 2018

2016 2017 20180

1000

2000

834914

1045

PENDAPATAN NETTO Net Sales

Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

20

22

24

26

28

30

32

LABA BERSIHNet Income

201820172016

32

23

21

Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp. Dalam Miliar Rp. / In Billion Rp.

Ikhtisar UtamaMain Highlight


0

200

400

600

800

1000

568636

747

JUMLAH ASET Total Assets

2016 2017 2018

JUMLAH EKUITAS Stockholder’s Equity

2016 2017 2018

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

296 308

339




IKHTISAR KEUANGANFinancial Overview

Berikut adalah tabel ikhtisar keuangan penting PT Sekar Laut Tbk selama 3 (tiga) tahun terakhir, yang berakhir untuk tanggal 31 Desember 2016, 2017 dan 2018. Seluruh angka dalam laporan keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hassdiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) dengan opini wajar tanpa pengecualian.

Here is an overview table of key financial highlights of PT Sekar Laut Tbk for the past 3 (three) years ie 2016, 2017 and 2018, with each year ending December 31. All figures in the financial statements have been audited by Public Accounting firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (KAP PKF) with an unqualified opinion.

(Dalam Milliar) / (In Bilion)

Pendapatan NetoNet Sales

2017 20182016

834 1045914

Laba KotorGross Profit 215 267237

Laba UsahaOperation Profit 34 5441

Laba Komprehensif TotalTotal Comprehensive IncomeDiatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukAttributable to Owners of The Parents Entity

Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali (Juta)Attributable to Non-controlling Interests (million)

169

20,6

Laba BersihNet Income

Laba Bersih per SahamNet Income per Share (Rp.)

Aset LancarCurrent Assets

Aset Tidak LancarFixed AssetsPiutang UsahaAccount Receivable

Kewajiban LancarShort Term Liabilities

Kewajiban Jangka PanjangLong Term Liabilities

Jumlah AsetTotal Assets

Jumlah KewajibanTotal Liabilities

Jumlah EkuitasStockholder’s Equity

Rasio Laba terhadap Jumlah AsetReturn on Assets

Rasio Laba terhadap Jumlah EkuitasReturn on Equity

Rasio Laba terhadap PendapatanNet Income to Sales

Rasio LancarCurrent Ratio

Rasio Penjualan terhadap Piutang UsahaSales to Account ReceivablesRasio Liabilitas terhadap EkuitasTotal Liabilities to Equity

36

32.1

15

23,1

0,0

21

(0,1)

32

(0,1)

23

30 4734

223 357267

346 391369

110

169

103

169

291

117

120

212

117

568

272

747

408

636

329

296 339308

3,6% 4,3%3,6%

7,0%

2,5%

1,3

9,4%

3,1%

1,2

7,5%

2,5%

1,3

7,6

91,9%

6,2

120,3%

7,6

106,9%


INFORMASI HARGA SAHAMStock Price Information

Harga saham perseroan tahun 2017 ditutup di harga Rp1.100 dan harga tertinggi adalah Rp1.100. Nilai kapitalisasi pasar perseroan mengalami peningkatan menjadi Rp759.814.550.000. Harga saham perseroan tahun 2018 ditutup di harga Rp1.500 dan harga tertinggi adalah Rp1.500. Nilai kapitalisasi pasar perseroan di tahun 2018 mengalami peningkatan menjadi Rp1.036.110.750.000.

The company's share price in 2017 is closed at Rp1,100 which was also its highest price. The Company’s market capitalization value increased to Rp759,814,550,000 in the same year. The company's stock price in 2018 closed at Rp1,500 which again was its highest price. The company's market capitalization value in 2018 increased to Rp1,036,110,750,000.

Kwartal / Quarter

Tahun 2017 / Year 2017 Nominal

Pembukaan / Opening (Rp.)

IV II IIII

308 1.100 1.100740

Tertinggi / Highest (Rp.) 990 1.100 1.1001.100

Terendah / Lowest (Rp.) 308 900 1.100555

Penutupan / Closing (Rp.)

Volume / Volume

Nilai / Value (Rp.)

740

37.100

28.854.200

Total Saham / Total Shares (Rp.) 690.740.500

Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.)

Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.)

1.100

759.814.550.000

1.100

2.400

2.550.000

2017

308

1.100

308

1.100

45.100

36.589.700

1.100

-

-

1.100

5.600

5.815.500

2017

Kwartal / Quarter

Pembukaan / Opening (Rp.)

IV II IIII

1.100 900 1.4301.150

Tertinggi / Highest (Rp.) 1.150 1.475 1.5001.200

Terendah / Lowest (Rp.) 1.100 900 1.430900

Penutupan / Closing (Rp.)

Volume / Volume

Nilai / Value (Rp.)

1.150

800

920.000

Total Saham / Total Shares (Rp.) 690.740.500

Harga Saham Penutupan / Closing Price (Rp.)

Kapitalisasi Pasar / Market Cap (Rp.)

1.500

1.036.110.750.000

1.430

15.000

18.958.500

2018

1.100

1.500

900

1.500

20.100

25.203.500

1.500

1200

1.770.000

900

3.100

3.555.000

2018

Tahun 2018 / Year 2018 Nominal


INFORMASI PEMEGANG SAHAM Shareholder Information

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00% 26,78% 26,16%

17,72%

Struktur Pemegang Saham Structure of Shareholders

Om

nist

er In

vest

men

t Hol

ding

s Lim

ited

PT. A

lam

iah

Sari

Mal

vina

Inve

stm

ent L

imite

d

13,39%

10,00%5,95%

Shad

fort

h Ag

ents

Lim

ited

PT. S

ekar

Lau

t tbk

.

Publ

ik

Status Kepemilikan SahamShare Ownership Category

Institusi LokalLocal Institution

Status Kepemilikan Saham Lokal dan AsingLocal and Foreigns Stock Share Ownership

Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholders

Total SahamTotal Shares %L / A

LI 38,72 17267.469.150

Institusi AsingForeign Institution LA 59,01 13407.626.650

Perorangan LokalLocal Individual PI 2,24 29015.467.000

Perorangan AsingForeign Individual

Total

PA 0,03

100,00

7

327

177.700

690.740.500


From the list of shareholders above 5%, the largest shareholder of the company is held by Omnistar Investment Holdings Limited, a foreign company, with a shareholding of 26.78% of the outstanding shares. Then for shareholders under 5%, the total number of shares amounted to 41,051,450 shares (5.95%).

Dari daftar pemegang saham diatas 5%, pemilik saham perseroan yang paling besar dipegang oleh Omnistar Investment Holdings Limited, yang merupakan perusahaan asing, dengan kepemilikan saham sebesar 26,78% dari jumlah saham beredar. Kemudian untuk pemegang saham dibawah 5%, total jumlah saham sebesar 41.051.450 saham (5,95%).

26.16%

17.72%

26.78%

10.00%

13.39%

5.95%PT. Alamiah Sari (Founder)

Malvina Investment Limited

Omnistar Investment Holdings Limited

PT. Sekar Laut Tbk.

Shadford Agents Limited

Publik

Pemegang Saham Diatas 5%Share Holdes Above 5%

Kelompok Pemegang Saham Diatas 5% dan Pemegang Saham PengendaliShareholdings above 5% and Controlling Shareholders

Pemegang Saham

Omnistar Investment Holdings Limited

Kepemilikan (%)Jumlah Saham

Daftar Pemegang Saham Diatas 5% (per tgl 31 Desember 2017)

Status

AsingForeign 26,78184.980.875

PT. Alamiah SariLokalLocal 26,16180.728.250

Malvina Investment LimitedAsing

Foreign 17,72122.415.875

Shadforth Agents Limited

Total

AsingForeign 13,39

100

92.490.000

PT. Sekar Laut TbkLokalLocal 10,0069.074.050

Publik / Masyarakat (Kurang dari 5%)Lokal

Foreign 5,9541.051.450

690.740.500


Daftar 20 Pemegang Saham TerbesarList of 20 Biggest shareholdersBerikut adalah rincian nama dan persentase kepemilikan untuk 20 nama pemegang saham terbesar PT Sekar Laut Tbk:

Here are the details of the name and percentage of ownership for 20 names of the largest shareholders of PT Sekar Laut Tbk:

KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS Shareholding of The Board of directors and Board of commissioners

No. Nama / Name Jabatan / Occupation Jumlah Saham/Number of Shares

Kepemilikan (%)/Ownership (%)

1. Fanni Susilo Presiden Komisaris / President Commissioners

1.359.488 0,20

0,86

2. Bing Hartono Poernomosidi Komisaris Independen /Independent Commissioners 0,000

5.957.044

100690.740.500

Komisaris / Commissioner 0,332.298.7783. Oei Harry Fong JayaPresiden Direktur /President Director 0,332.298.7784. Oei Harry Sunogo

Direktur / Director 0,0005. Sung Sandiono SungkonoDirektur / Director 0,0006. Welly Gunawan

Direktur / Director 0,0008. Michelle Mallorie Sunogo

Sub Total

Jumlah Saham BeredarOutstanding Shares

Direktur / Director 0,0007. John Canfi Gozal

Komposisi Kepemilikan Saham Oleh Komisaris dan Direksi (Per 31 Desember 2017)List of Ownership of the Board of Directors and Board of Commissioners

No. %Jumlah SahamNama Pemegang Saham

1. OMNISTAR INVESTMENT HOLDINGS LIMITED 184.980.375 26,78%

2. ALAMIAH SARI 180.728.750 26,16%

3. MALVINA INVESTMENT LIMITED 122.415.875 17,72%

4. SHADFORTH AGENTS LIMITED 92.490.000 13,39%

5. PT. SEKAR LAUT TBK 69.074.050 10,00%

6. PT. WOK MITRA LESTARI 17.553.950 2,54%

7. BP2S SG S/A BNP PARIBAS SINGAPORE BRANCH 7.284.500 1,05%

8. HARRY SUSILO 3.996.000 0,58%

9. OEI HARRY FONG JAYA 2.298.778 0,33%

10. OEI HARRY LUKMITO 2.298.778 0,33%

11. OEI HARRY SUNOGO 2.298.778 0,33%

12. LENNY GOZAL 1.845.678 0,27%

13. FANNI SUSILO 1.359.488 0,20%

14. LODDY GUNADI 432.000 0,06%

15. 335.800 0,05%

16.

17.

PT. WOK MITRA LESTARI

202.000 0,03%

18.

REKSADANA DANAMON GT RAYA

WIJAYA MULIA

138.000 0,02%

19.

CHONG BOON CHIN 107.500 0,02%

20.

PERSHING LLC MAIN CUSTODY ACCOUNT

71.500 0,01%

UBS AG SINGAPORE NON-TREATY OMNIBUS ACCOUNT - 2091144090

60.000 0,01%


STRUKTUR PERUSAHAAN DAN ANAK PERUSAHAANCOMPANY STRUCTURES AND SUBSIDIARIES

BOARD OF COMMISSIONERS’ SHARESThe member of the Board of Commissioners of PT Sekar Laut Tbk who owns the company shares is Ms. Fanni Susilo as the President Commissioner. She owns 0.20% the company shares with 1,359,488 shares. In addition, Mr. Harry Fong Jaya served as commissioner owning 0.33% the company shares with total of 2,298,778 shares.

BOARD OF DIRECTORS’ SHARESThe member of the Board of Directors of PT Sekat Laut Tbk who owns the company shares is Mr. Harry Sunogo, serving as President Director. He owns 0.33% of the company shares with a total of 2,298,778 shares. Therefore, the total shares owned by the Board of Commissioners and Board of Directors amounted to 0.86% or 5,957,044 shares of the total outstanding shares of PT Sekar Laut Tbk (690,740,500).

SAHAM DEWAN KOMISARISDewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk yang memiliki saham perseroan adalah Ibu Fanni Susilo yang menjabat sebagai Presiden Komisaris. Beliau memiliki 0,20% kepemilikan saham perseroan dengan jumlah saham 1.359.488 saham. Selain itu, Bapak Harry Fong Jaya yang menjabat sebagai komisaris memiliki 0,33% saham perseroan dengan jumlah saham 2.298.778 saham.

SAHAM DEWAN DIREKSIDewan Direksi PT Sekat Laut Tbk yang memiliki saham perseroan adalah Bapak Harry Sunogo yang menjabat sebagai Presiden Direktur. Beliau memiliki 0,33% saham perseroan dengan jumlah saham 2.298.778 saham. Jadi, total saham yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi adalah sebesar 0,86% atau sebanyak 5.957.044 saham dari total jumlah saham beredar PT Sekar Laut Tbk (690.740.500).

PT Pangan Lestari

PT Abadi Jaya Food

PT Pangan Citrarasa Nusantara

PT Mitra Boga S. A

PT CJ Cheiljedang L

PT CJ Food Lestari

99%

99%

99%

80%

25%

5% 95%

PT SEKAR LAUT Tbk


KEBIJAKAN PEMBAGIAN DEVIDEN Dividend Distribution Policy

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM Use of Funds from General Public Offering

Pada tahun buku 2017, perusahaan membagikan dividen pada pemegang saham. Dividen dibagikan dari laba bersih perusahaan, yang besarnya disesuaikan dengan kinerja dan pencapaian profitabilitas selama tahun berjalan.

Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 5 Juni 2018, perusahaan memutuskan membayar dividen tunai untuk tahun buku 2017 sejumlah Rp4.351.665.150,- (empat miliar tiga ratus lima puluh satu juta enam ratus enam puluh lima ribu seratus lima puluh rupiah) atau sejumlah Rp7,- (tujuh rupiah) per lembar saham.

Tahun 2017 (tahun buku 2016,) rasio pembayaran dividen sebesar 15%. Sedangkan tahun 2018 (tahun buku 2017), rasio pembayaran dividen naik menjadi 19%. Dengan kenaikan laba perusahaan, manajemen berkomitmen untuk memberikan imbal hasil yang lebih pada para investor, dengan cara meningkatkan rasio pembayaran dividen. Kenaikan rasio pembayaran dividen ini juga menunjukkan bahwa perusahaan memiliki ketahanan laba, dan mampu memberikan keuntungan lebih kepada pemegang saham.

Perusahaan melakukan Initial Public Offering (IPO) pada tanggal 8 September 1993. Nilai nominal saham adalah Rp1.000 per saham, dengan harga penawaran Rp4.300 per saham. Perusahaan merealisasikan dana hasil IPO 100% untuk melakukan ekspansi usaha. Tidak terdapat perubahan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum sampai dengan akhir tahun buku.

The Company issued an Initial Public Offering (IPO) on September 8, 1993. The par value of the shares was Rp1,000 per share, with the offering price of Rp4,300 per share. The Company realized 100% of the IPO proceeds to expand its business. There was no change in the realization of the proceeds from the public offering until the end of the financial year.

For 2017 financial year, the company distributed dividends to shareholders. Dividends were distributed from the company's net income, the amount of which was adjusted to the performance and achievement of profitability during the year.

Based on the results of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) dated June 5, 2018, the company decided to pay cash dividends for the 2017 financial year in the amount of Rp.4,351,665,150 (four billion three hundred fifty one million six hundred sixty five thousand one hundred fifty rupiah) or an amount of Rp. 7 - (seven rupiah) per share.

2017 (2016 financial year) dividend payout ratio is 15%. While in 2018 (2017 financial year), the ratio of dividend payments rose to 19%. With the increase in corporate profits, management is committed to providing more returns to investors, by increasing the ratio of dividend payments. The increase in the ratio of dividend payments also shows that the company has a profitability, and is able to give more benefits to shareholders.

Tanggal RUPSAGMS Date

Tanggal PembayaranPayment Date

Laba BersihNet Income

4 Juli 2017July 4, 2017

5 Juli 2018July 5, 2018

2 Juni 2017June 2, 2017

5 Juni 2018June 5, 2018

Rp20.646.121.074

Rp20.646.121.074

Nilai DividenDividend Amount

Rp3.108.332.250

Rp4.351.665.150

Dividen per SahamDividend per Share

Rp5

Rp7

Tahun BukuReport Year

2016

2017


AKSI KORPORASICorporate Action

PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM SEMENTARA DAN / ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM Temporary Suspension and / or Delisting of Shares

Pada tahun 2018, Perseroan melakukan aksi korporasi pembagian dividen untuk tahun buku 2017, yang diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 5 Juni 2018. Berikut tanggal pelaksanaan pembayaran dividen tunai:

In 2018, the Company carried out a dividend distribution for the 2017 financial year, as decided at the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on June 5, 2018. The following are the schedules for the implementation of cash dividend payments:

Nominal dividen tunai yang dibayarkan adalah Rp7 per saham atau total dividen sebesar Rp4.351.665.150. Tidak ada perubahan nilai nominal saham dari aksi korporasi pembagian dividen. Jumlah saham beredar Perseroan sebelum dan setelah pembagian dividen tidak berubah, yaitu sebesar 690.740.500 saham.

The nominal cash dividend paid is Rp7 per share or total dividend of Rp 4,351,665,150. There is no change in the nominal value of the shares from the corporate action of dividend distribution. The number of outstanding shares of the Company before and after dividend distribution has not changed and amounting to 690,740,500 shares.

Selama tahun 2018, tidak ada penghentian perdagangan (suspensi) saham PT Sekar Laut Tbk dan / atau penghapusan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (delisting).

During 2018, there was no trading suspension of the shares of PT Sekar Laut Tbk nor the removal of the listing of shares on the Indonesian Stock Exchange (delisting).

21 JUNI 2018

22 JUNI 2018

Cum dividen pada pasar reguler dan negoisasiCum Dividends for trading in the regular dan negotiated market

Ex dividen pada pasar reguler dan negoisasiEx Dividends for trading in the regular and negotiated market

26 JUNI 2018

Cum dividen pada pasar tunai Cum Dividends for trading in the cash market

27 JUNI 2018Ex dividen pada pasar tunai Ex Dividends for trading in the cash market

5 JULI 2018

Tanggal Pembayaran / Payment Date


Pada tahun 2017, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk tahun buku 2016 pada tanggal 2 Juni 2017 di Hotel Shangri-La Surabaya.

Agenda RUPST dan RUPSLB dilakukan di hari yang sama. Selain pemegang saham, yang hadir dalam RUPS tersebut adalah Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Notaris dan Auditor Eksternal. Putusan RUPST dan RUPSLB adalah sebagai berikut:

In 2017, PT Sekar Laut Tbk, held the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) and Extraordinary General Shareholders Meeting (EGM) for fiscal year 2016 on June 2, 2017 at Shangri-La Hotel Surabaya.

The AGM and EGM agenda will be held on the same day. Other than shareholders, those present at the AGM are Board of Commissioners, Board of Directors, Notary and External Auditors. The resolution of the AGM and the EGM are as follows:

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders

No. Hasil Keputusan RUPST / Shareholders’ Resolution AGM 2017

1a.

Penerapan / Implementation

Sudah DiimplementasikanImplemented

Memberikan persetujuan atas Laporan Keuangan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2016./Approved the Annual Financial Statements and Ratification of the Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2016.

1b. Sudah DiimplementasikanImplemented

Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2016 (Acquit et de charge) sejauh tindakan tersebut tercemin dalam Laporan Keuangan dan Perhitungan Tahunan Perseroan./Gave full disclaimer to the members of the Board of Directors on managerial acts and to members of Board of Commissioner for the supervisory acts during the financial year 2016 (acquit et de charge) as far as they are reflected in the Financial Statements and Annual Report of the Company.

2a.Sudah Diimplementasikan

Implemented

Memberikan persetujuan penggunaan Laba Perseroan tahun buku 2016 dan Penetapan pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham sebesar Rp. 3.108.332.250,- (tiga milyar seratus delapan juta tigaratus tiga puluh dua ribu dua ratus lima puluh rupiah) atau sejumlah Rp. 5,- (lima rupiah) per lembar saham/Approved use of profit of the financial year 2016 and determination of dividend distribution to shareholders by Rp. 3,108,332,250. (Three billion one hundred eight million three hundred thirty two thousand two hundred fifty rupiahs) or the amount of Rp 5. (five rupiahs) per share.

Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal pembagian deviden tunai para pemegang saham perseroan./Authorized the Board of Directors of the company to determine the date of the distribution of cash dividends to the shareholders of the company.

Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit tahun buku 2017 dan memberikan wewenang pula kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut dengan persyaratan sesuai dengan putusan rapat ini./Authorized the Board of Directors of the company to appoint Public Accountant who will conduct the audit for the financial year 2017 and also authorized the Board of Directors to determine the honorarium of the Public Accountant with other requirements regarding the appointment as resolved in the general meeting of shareholders.


3.

Memberhentikan dengan hormat Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan sejak tanggal ditutupnya rapat ini dengan ucapan terima kasih untuk masa bakti mereka kepada perusahaan./Dismissed with honor all Board of Commissioners and Board of Directors of the Company since the date of the closing of the meeting with thanks for their services to the Company.

Memberi kuasa kepada Direksi perseroan untuk menyatakan hasil keputusan rapat ini dalam sebuah akta tersendiri dihadapan Notaris, melaporkan dan/atau memberitahukan serta mendaftarkan hasil keputusan Rapat ini kepada Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi-instansi terkait lainnya serta melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk melaksanakan keputusan Rapat ini dengan sebagaimana mestinya./Authorized the Board of Directors to declare the results of these meetings in a deed of its own before the Notary, report and / or notify and register the results of the decision of this Meeting to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia and other related agencies and take whatever action deemed necessary and useful in accordance with the laws and regulations applicable to implement the decisions of this meeting as it should.

Mengangkat susunan Pengurus Perseroan untuk periode 2017-2020 sebagai berikut:/Appointed the Board of Commissioners and Board of Directors from the date of the closing of the meeting for the period of service 2017-2020, so that the Company’s Board of Management is to be as follows :Dewan Komisaris / Board of CommissionerPresiden Komisaris / President Commissioner : Fanni SusiloKomisaris / Commissioner : Oei Harry Fong Jaya Komisaris Independen/ Independent Commissioner : Bing Hartono Poernomosidi

Direksi / Board of DirectorsPresiden Direktur / President Director : Oei Harry SunogoDirektur / Director : John Canfi GozalDirektur / Director : Welly GunawanDirektur / Director : Sung Sandiono SungkonoDirektur / Director : Oei Michele Mallorie Sunogo

4a.


4b.

4c.





In 2018, PT Sekar Laut Tbk, held the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for fiscal year 2017 on June 5, 2017 at Shangri-La Hotel Surabaya.

Other than shareholders, those present at the AGM are Board of Commissioners, Board of Directors, Notary and External Auditors. The resolution of the AGM are as follows:

KOMITE DIBAWAH DEWAN DIREKSIKomite Manajemen Risiko bekerja membuat analisa atas risiko yang mungkin dihadapi perusahaan baik dari sisi keuangan maupun dari sisi usaha. Dewan Direksi mengambil keputusan dengan memperhatikan usulan yang disampaikan oleh Komite Manajemen Risiko. Dewan Direksi mengapresiasi masukan dari Komite Manajemen Risiko untuk menghindari ketidakpastian yang bisa merugikan perusahaan.

COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS The Risk Management Committee works to analyze the risks that the company may face both in financial and business terms. The Board of Directors makes a decision by taking into account the proposals submitted by the Risk Management Committee. The Board of Directors appreciates input from the Risk Management Committee to avoid any uncertainty that could be detrimental to the company.

Pada tahun 2018, PT Sekar Laut Tbk, mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2017 pada tanggal 5 Juni 2018 di Hotel Shangri-La Surabaya.

Selain pemegang saham, yang hadir dalam RUPST tersebut adalah Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Notaris dan Auditor Eksternal. Putusan RUPST adalah sebagai berikut:

No. Hasil Keputusan RUPST 2018 / Shareholders’ Resolution AGM 2018

1a.



Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan/Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2017. /Approved the Annual Report and Ratification of the Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2017.

Memberikan persetujuan penggunaan Laba Perseroan tahun buku 2017 dan Penetapan pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham sebesar Rp4.351.665.150,- (empatmiliar tiga ratus lima puluh satu juta enam ratus enam puluh lima ribu seratus lima puluh rupiah) atau sejumlah Rp. 7,- (tujuh rupiah) per lembar saham./Approved use of profit of the financial year 2017 and determination of dividend distribution to shareholders by Rp4,351,665,150. (Four billion three hundred fifty one million six hundred sixty five thousand one hundred fifty rupiahs) or the amount of Rp 7. (seven rupiahs) per share.


Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2017 (Acquit et de charge) sejauh tindakan tersebut tercemin dalam Tahunan dan Pengesahan Perhitungan/Laporan Keuangan Tahunan Perseroan./Gave full disclaimer to the members of the Board of Directors on managerial acts and to members of Board of Commissioner for the supervisory acts during the financial year 2017 (acquit et de charge) as far as they are reflected in the Financial Statements and Annual Report of the Company.

2a.

Memberikan wewenang Direksi perseroan untuk menentukan tanggal pembagian deviden tunai para pemegang saham perseroan./Authorized the Board of Directors of the company to determine the date of the distribution of cash dividends to the shareholders of the company.

Memberikan wewenang kepada Direksi perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit tahun buku 2018 dan memberikan wewenang pula kepada Direksi perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut dengan persyaratan sesuai dengan putusan rapat ini./Authorized the Board of Directors of the company to appoint Public Accountant who will conduct the audit for the financial year 2018 and also authorized the Board of Directors to determine the honorarium of the Public Accountant with other requirements regarding the appointment as resolved in the general meeting of shareholders.

2b.

3.




Sedangkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) perseroan adalah sebagai berikut:

Sedangkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) perseroan adalah sebagai berikut:

No. Hasil Keputusan RUPSLB / Shareholders’ Resolution EGM 2017

1.



Melakukan pemindahan tempat kedudukan perseroan dari Kabupaten Sidoarjo ke Surabaya./Gave approval to the Board of Directors of the company to change the domicile of the company.

2. Sudah DiimplementasikanImplemented

Memberikan Kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan perubahan anggaran dasar perseroan sehubungan dengan perubahan domisili tersebut diatas./Authorized the Board of Directors to declare the results of these meetings in a deed of its own before the Notary, report and / or notify and register the results of the decision of this Meeting to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia and other related agencies and take whatever action deemed necessary and useful in accordance with the laws and regulations applicable to implement the decisions of this meeting as it should.


KRONOLOGI PENCATATANSAHAM PERSEROANChronology of Company’s Stock Listing

The Company listed its shares on the Surabaya and Jakarta Stock Exchanges on September 8, 1993. In the initial public offering, pursuant to the letter of approval of the Capital Market Supervisory Agency no. S-1322 / PM / 1993, the company listed 6,000,000 shares with the nominal value of Rp1,000 per share to the public. The total issued and paid share capital at the time was Rp37,800,000,000.

In 1996, the par value was changed from Rp1,000 to Rp500 per share. In 2005, there was a conversion of outstanding loans to shares, which increased the issued and paid up capital to 690,740,500 shares with a par value of Rp500 per share, bringing the total paid up capital to Rp345,370,250,000.

In 2006, there was a quasi-reorganization of the company's equity, which changed the share nominal value to Rp 100 per share, and the total paid up capital to Rp69,074,050,000.

On December 15, 2016, the Company conducted an Extraordinary General Meeting (EGM) of Shareholders, to buy back Company shares with the total not exceeding 10% of the issued and fully paid share capital. The repurchased shares will be released back into the market in 3 years, to increase stock liquidity and investor confidence. With the stock buyback program, the value of stocks in the market will be more attractive and reflect the fundamental value of the company.

Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Surabaya dan Jakarta pada tanggal 8 September 1993. Pada penawaran saham perdana, sesuai dengan surat persetujuan Badan Pegawas Pasar Modal no. S-1322/PM/1993, perseroan melepaskan 6.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per lembar kepada masyarakat. Total modal saham yang ditempatkan dan disetor pada saat itu menjadi Rp37.800.000.000.

Pada tahun 1996, nilai nominal saham diubah dari Rp1.000 menjadi Rp500 per lembar saham. Pada tahun 2005, telah diadakan konversi hutang menjadi saham, sehingga modal ditempatkan dan disetor meningkat menjadi 690.740.500 lembar saham dengan nilai nominal Rp500 per saham, sehingga total modal disetor adalah sebesar Rp345.370.250.000.

Pada tahun 2006, telah diadakan kuasi-reorganisasi terhadap ekuitas perusahaan, sehingga nilai nominal saham menjadi Rp100 per lembar saham, dan total modal disetor menjadi Rp69.074.050.000.

Pada tanggal 15 Desember 2016, Perseroan melakukan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), membahas aksi korporasi perseroan untuk melakukan pembelian kembali saham dengan jumlah tidak melebihi 10% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh. Saham yang dibeli kembali akan dilepas kembali ke pasar dalam 3 tahun, sehingga meningkatkan likuiditas saham dan kepercayaan investor. Dengan adanya pembelian kembali saham, nilai saham di pasar akan lebih menarik dan mencerminkan nilai fundamental perusahaan.

KRONOLOGI PENCATATANOBLIGASI DAN EFEK LAINNYA Chronology Listing ofBonds and Other Effects

BOND ISSUANCE

Since the company's establishment until now, the company has never issued any bonds, sukuk or other securities. The Company only registered shares when the company listed on the Indonesia Stock Exchange on September 8, 1993.

During the year 2018, the company did not issue bonds, sukuk or convertible bonds. The company has not needed bonds for corporate financing or other interests, so the company does not have bonds, sukuk or convertible bonds that are still outstanding in the last 2 (two) fiscal years.

LISTING OF OTHER SECURITIES

The Company did not issue any other securities until fiscal year 2018.

INFORMASI OBLIGASI

Sejak perusahaan berdiri sampai sekarang, perusahaan belum pernah menerbitkan obligasi, sukuk maupun penerbitan efek lainnya. Perusahaan hanya mencatatkan saham ketika perusahaan melantai di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 September 1993.

Selama tahun 2018, perusahaan tidak menerbitkan obligasi, sukuk maupun obligasi konversi. Perusahaan masih belum memerlukan obligasi untuk kepentingan pendanaan perusahaan atau kepentingan lainnya, sehingga perusahaan tidak memiliki obligasi/ sukuk / obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

PENCATATAN EFEK LAINNYA

Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya hingga tahun buku 2018.



PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

DATA PERUSAHAANCompany Data

NAMA EMITENNAME OF COMPANY

PT Sekar Laut Tbk

KANTOR PUSAT HEAD OFFICE

Jl. Raya Darmo 23-25. Surabaya 60265, Jawa Timur.Telp. +62-31-567-1371 Fax. +62-31-567-2318

PABRIKFACTORY

Jl. Jenggolo 11/17. Sidoarjo 61219, Jawa Timur. Telp. +62-31-892-1605 Fax. +62-31-894-1244

Email: [email protected]: www.sekarlaut.com

KAPASITAS PRODUKSI PERTAHUNPRODUCTION CAPACITY PER ANNUM

30.000 TON / 30,000 MT

TANGGAL PENCATATANDATE OF LISTING

Jakarta & Surabaya Stock Exchanges:September 8, 1993

JENIS USAHA PERUSAHAAN ANAK SUBSIDIARY COMPANY BUSINESSES

Distributor / Distributor :- Barang-barang konsumen / Consumer Goods

- Restoran / Restaurant


ALAMAT ANAK PERUSAHAANSUBSIDIARY'S ADDRESS

PT PANGAN LESTARIKantor Pusat / Head Office:

Jl. Jenggolo 11/17 Sidoarjo 61219, Indonesia.Telp. +61-31-896-3032 Fax. +61-31-896-2050

PT ABADI JAVA FOODKantor Pusat / Head Office:


PT PANGAN CITARASA NUSANTARAKantor Pusat / Head Office:


PT CJ CHEILJEDANG LKantor Pusat / Head Office:


KANTOR CABANGBRANCH OFFICE

JAKARTAKomplek Newton Techno ParkJl. Jati Raya Blok J1/10 BLippo Cikarang, Bekasi 17550.Telp. +62 (21) 89906002Fax. +62 (21) 89906618

BANDUNGKompleks Pergudangan BizparkJl. Kopo 455, Blok A3, no.12Bandung 40227.Telp. +62 (22) 87784566Fax. +62 (22) 87784565

MAKASSARJl. Profesor Doktor Insinyur Sutami No.38Kompleks Pergudangan Parangloe IndahBlok J5 Nomor 1A,Kelurahan Bira, Kec.Tamalanrea,Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan

SEMARANGJl. Semarang Tugu KM 9,8Semarang 50185.Telp. +62 (24) 8663415Fax. +62 (24) 8663417

JOGJAJl. Raya Wonosari Km 6Baturetno, BanguntapanYogyakarta 55197.Telp. +62 (27) 48000300Fax. +62 (27) 4443152

BANJARMASINJln. Tembus MantuilSEI SKIP No 91 RT.30Banjarmasin.

BALIJl. Gatot Subroto Barat 170XBali 80117.Telp. +62 (361) 430407Fax. +62 (361) 430406 MALANGJl. Laksda Adi Sutjipto 209Malang 65124.Telp. +62 (341) 353430Fax. +62 (341) 353430


PT Sekar Laut Tbk merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri, pertanian, perdagangan dan pembangunan, khususnya dalam industri di sektor manufaktur, untuk sub sektor makanan dan minuman. Produk-produk yang dihasilkan adalah: kerupuk, saos, sambal, bumbu masak dan roti. Perusahaan memulai industri rumah tangga di bidang perdagangan dan produk kelautan sejak tahun 1966, di Kota Sidoarjo, Jawa Timur. Kemudian, usaha berkembang menjadi pabrik kerupuk udang. Hal inilah yang menjadi cikal bakal berdirinya PT Sekar Laut Tbk.

Dengan kegigihan, usaha yang dirintis berkembang pesat. Para pendiri mampu mengembangkan industri rumah tangga menjadi perusahaan penghasil kerupuk. PT Sekar Laut Tbk, akhirnya resmi didirikan pada 19 Juli 1976 dalam bentuk perseroan terbatas. Proses pembuatan kerupuk telah dikembangkan dengan teknologi modern, yang mengutamakan kualitas dan kebersihan. Produk perusahaan saat ini tidak hanya dipasarkan di tingkat lokal, namun juga merambah ke pasar ekspor (luar negeri).

Perusahaan berkembang dan memproduksi kerupuk, saos tomat, sambal, bumbu masak, roti dan makanan ringan lainnya. Produk-produk perusahaan dipasarkan dengan merk “FINNA”.

Produk Perseroan diproduksi dari bahan alami dan diproses secara higienis, sehingga merupakan makanan sehat, aman dikonsumsi dan dinikmati oleh masyarakat Indonesia dan seluruh dunia. Perusahaan juga bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan makanan lainnya untuk menyuplai produk makanan sesuai kebutuhannya masing-masing.

PT Sekar Laut Tbk is a company engaged in the business of manufacturing, agriculture, trading and development, especially in the food and beverage sub sector. The products produced include: crackers, sauces, chili paste, spices and bread. The Company started in 1966 as a home industry supplying marine product and trading, in Sidoarjo City, East Java. The business expanded and developed a shrimp cracker factory which was the forerunner to the establishment of PT Sekar Laut Tbk.

Through perseverance, the pioneering business developed rapidly. With the founders quickly turning a small home industry into a shrimp cracker company. PT Sekar Laut Tbk, was officially founded on July 19, 1976 in the form of a limited liability company. The process of making crackers was developed with modern technology, prioritizing quality and hygiene. The company's products are currently not only marketed locally, but also exported (overseas).

The Company develops and produces crackers, tomato sauce, chili sauce, cooking spices, bread and other snacks. The Company's products are marketed under the "FINNA" brand.

The Company’s products are made from natural ingredients and processed hygienically, so they are safe to eat, healthy and enjoyed by the people of Indonesia and around the world. The Company also works with other food companies to supply food products according to their individual needs.

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAANCompany History


Sampai saat ini, Perusahaan terus melakukan inovasi produk dan meningkatkan kualitas produk melalui pemenuhan standar produk baik nasional maupun internasional. Perseroan terus berupaya mengintegrasikan bagian pengendalian mutu, produksi, dan pengembangan produk agar dapat bekerja untuk menghasilkan produk berkualitas yang diinginkan oleh masyarakat.

Distributor Perusahaan yang merupakan anak usahanya sendiri, yaitu PT Pangan Lestari yang memiliki gudang distribusi yang tersebar di enam wilayah, yaitu Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang, Bandung, Yogyakarta, Semarang.

Hingga tahun 2018, PT Sekar Laut Tbk dan anak usaha memiliki 2.037 karyawan.

Pada tanggal 8 September 1993, PT Sekar Laut Tbk mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, sehingga PT Sekar Laut Tbk menjadi perusahaan publik yang sahamnya dapat diperdagangkan oleh masyarakat, dan investor bisa melihat keterbukaan informasi perusahaan secara objektif.

INFORMASI PERUBAHAN NAMA PERUSAHAANSejak perusahaan berdiri hingga perusahaan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama. Perusahaan hanya mendapatkan status tambahan nama “Tbk” (terbuka) ketika PT Sekar Laut Tbk menjadi perusahaan publik.

To date, the Company continues to innovate products and to improve its quality through the fulfillment of national and international product standards. The Company continually makes efforts to integrate quality control, production, and product development in order to deliver quality products required by the community.

The Company’s distributor is its subsidiary company, PT Pangan Lestari, which has distribution centers in six regions, namely Sidoarjo, Bali, Jakarta, Malang, Bandung, Yogyakarta, Semarang.

Until 2018, PT Sekar Laut Tbk and its subsidiaries have 2,037 employees.

September 8, 1993 was PT Sekar Laut Tbk’s inaugural shares trading on the Jakarta Stock Exchange and Surabaya, making PT Sekar Laut Tbk a listed company whose shares can be traded by the public, and investors could see corporate disclosures objectively.

CHANGE OF COMPANY NAMEFrom establishment until the Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, the Company has never made any name changes. The Company only acquired the additional status of "Tbk" (listed) when PT Sekar Laut Tbk became a public company.


Filosofi PerusahaanKami mengumpulkan sumber daya alam dari lautan dan hasil pertanian dari daratan, lalu kami kembangkan melalui tangan-tangan terampil para karyawan. Dengan panduan manajer berpengalaman, perusahaan berusaha untuk dapat memberi nilai lebih pada produk makanan khas Indonesia.

Visi- Membuat komunitas dunia lebih tahu akan

produk-produk makanan dengan kualitas produk yang bagus, sehat dan bergizi.

- Mempertahankan posisi sebagai perusahaan nomor satu dalam bidang industri kerupuk.

Misi- Membantu mengolah sumber daya alam Indonesia

yang berlimpah dengan tujuan untuk menyediakan makanan yang bergizi dan berkualitas.

- Membantu memberi pangan masyarakat seluruh dunia.

- Membantu membangun dan meningkatkan kondisi ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.

Visi dan Misi PT Sekar Laut Tbk telah ditelaah dan disetujui bersama oleh untuk bisa diterapkan dan dicapai seiring dengan perkembangan usaha Perseroan.

Corporate PhilosophyWe gather the natural resources from the sea and agricultural from the land, and then we convert them through the skilled hands of our workers. With the guidance of experienced managers, the company gives added value to traditional Indonesian food products.

Vision- To inform the world community about good quality

food that is healthy and nutritious.- To maintain the number one position in the cracker

industry.

Mission - Convert the vast natural resources of Indonesia to

nutritious, good quality, and healthy food.- Provide good food commodities for the world commu-

nity.- Develop and uplift the economic and social conditions

of the Indonesian people.

The Vision and Mission of PT Sekar Laut Tbk has been reviewed and approved by the Board of Directors to be implemented and achieved in line with the development of the Company's business.

FILOSOFI, VISI DAN MISI Philosophy, Vision and Mission

KEGIATAN USAHA PT SEKAR LAUT TBK Operation of PT. Sekar Laut, Tbk

Sesuai Anggaran Dasar, PT Sekar Laut Tbk adalah perusahaan manufaktur yang mengolah hasil-hasil pertanian, perikanan dan tanaman pangan untuk dikonsumsi masyarakat dan menjalankan usaha perdagangan umum sehubungan dengan hasil produksi Perseroan. Kegiatan utama usaha perseroan adalah memproduksi kerupuk, saos, sambal, dan roti yang dijual baik untuk pasar dalam negeri maupun untuk ekspor.

According to the Articles of Association, PT Sekar Laut Tbk is a manufacturing company that processes agricultural, fishery and food crops for public consumption and runs general trading businesses in connection with the Company's production. The Company's main business activity is to produce crackers, sauces, chili paste and breads that are sold to both domestic and export markets.


STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

HARRY SUNOGO Presiden DirekturPresident Director

EKO WAkunting & KeuanganAccounting & Finance

UGIKSatuan Audit Internal

Internal Audit Unit

JIMMY HERLAMBANG Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

WELLY GUNAWAN Direktur Pemasaran Marketing Director

S. SANDIONOSUNGKONO

Direktur ProduksiProduction Director

JOHN C. GOZALDirektur Keuangan

Finance Director

MICHELE MALLORIE SUNOGODirektur

Pengembangan UsahaBusiness Development

Director

MINCU PManajer Pemasaran InternasionalInternational Marketing Manager

TJANDRA TJOAManajer Sales NasionalNational Sales Manager

TIMOTIUSPengendalian Mutu

Quality Control

HARYANTOPersonalia & Umum

HR & GA

SUSANA TRiset & Pengembangan

R&D

ALFAN ITeknik

Engineering

BAMBANG DProduksi 1

Production 1

GOFUR AProduksi 2

Production 2

WELLIAM CGeneral ManagerGeneral Manager

BING HARTONOPOERNOMOSIDI

Komite AuditAudit Committee


LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODALCapital Market Supporting Institution / Agency

BIRO ADMINISTRASI EFEKSHARE REGISTRAR BUREAU

PT EDI IndonesiaWisma SMR 10th & 3rd Floor,Jl. Yos Sudarso Kav.89, RT 10 / RW 11, Sunter Jaya,Tanjung Priok, Kota Jakarta Utara,DKI Jakarta 14350, Indonesia.Tel. +62 (21) 6505829 Fax. +62 (21) 6505987Email : [email protected]

Melakukan jasa terkait pencatatan data para pemegang saham perusahaan selama tahun berjalan (2018) dengan tarif yang berlaku umum dan disepakati. Besarnya tarif jasa Biro Administrasi Efek untuk tahun buku 2018 adalah sebesar Rp11.000.000.

Conduct services related to the recording of the Company shareholders' data during the year (2018) at generally accepted and agreed rates. The amount of Securities Administration Bureau's service fee for book year 2018 is Rp11,000,000.

KANTOR AKUNTAN PUBLIKPUBLIC ACCOUNTANTS FIRM

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan (PKF Hadiwinata)Jl. Ngagel Jaya No. 90, Surabaya 60283, Indonesia.Tel. +62 (31) 5012161 Fax. +62 (31) 5012335Email. [email protected]

PKF Hadiwinata yang digunakan PT Sekar Laut Tbk untuk melakukan jasa audit, merupakan kantor cabang yang berdomisili di Surabaya. Sedangkan kantor pusatnya berdomisili di Jalan Barito II No 31, Jakarta Selatan. PKF Hadiwinata telah mengikuti standar Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI).

Melakukan jasa audit laporan keuangan perusahaan, untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, dengan kompensasi sesuai dengan kontrak kerja yang telah di tanda tangani. Tidak ada jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai kontrak selain jasa audit laporan keuangan tahunan.

Fee jasa audit yang dibayar perusahaan kepada Kantor Akuntan Publik terkait untuk audit tahun buku 2018 adalah sebesar Rp310.000.000.

PKF Hadiwinata engaged by PT Sekar Laut Tbk to perform audit services, is a branch office domiciled in Surabaya. While its head office is domiciled in Jalan Barito II No 31, South Jakarta. PKF Hadiwinata has followed the standards of the Indonesian Institute of Certified Public Accountant (IAPI).

Conduct audit of the Company's financial statements for the period ended December 31, 2018, with compensation in accordance with the signed employment contract. No other services are provided by Public Accounting Firm Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners as per contract in addition to annual financial report audit services.

The audit fee paid by the company to the relevant Public Accounting Firm for the audited fiscal year of 2018 amounted to Rp310,000,000.


OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY (OJK)Jalan Lapangan Banteng Timur, Nomor 2-4 Jakarta, 10710.Tel. (021) 3858001www.ojk.go.id

Menyelenggarakan peraturan-peraturan industri dan pengawasan terhadap sektor usaha emiten. Besarnya biaya jasa untuk tahun buku 2018 adalah sebesar Rp84.000.000.

Organizing industry regulations and supervision of the issuer's business sector. The amount of service fee for the fiscal year 2018 is Rp84,000,000.

PT BURSA EFEK INDONESIAINDONESIA STOCK EXCHANGE

Jl.Jend Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, IndonesiaTel. +62 21 515 0515Fax. +62 21 515 [email protected]

Memberikan jasa layanan pencatatan saham perseroan di Bursa Efek selama tahun 2018. Besarnya biaya jasa tahunan bergantung nilai kapitalisasi pasar pada akhir tahun. Pada tahun 2018, biaya jasa PT Bursa Efek Indonesia adalah sebesar Rp250.000.000.

Providing stock listing service to the company in the Stock Exchange during 2018. The amount of annual service fee depends on the market capitalization value at the end of the year. In 2018, the cost of services of PT Bursa Efek Indonesia is Rp250,000,000.

KUSTODIANCUSTODIAN

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Lt. 5Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,Jakarta 12190, Indonesia.Tel. +62 (21) 5152855 Fax. +62 (21) 52991199Bebas Biaya/Tol free 0800 1865734E-mail. [email protected]

Memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek untuk periode penugasan tahun buku 2018, meliputi: penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik, penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek, distribusi hasil aksi korporasi, dan jasa-jasa terkait Iainnya, dengan tarif yang berlaku umum dan disepakati selama tahun berjalan (2018). Besarnya tarif jasa Kustodian untuk tahun buku 2018 adalah sebesar Rp11.000.000

Provide Securities depository and transaction settlement services for the period of book year 2018, including: Securities deposit in electronic form, Securities transaction settlement, Securities Account administration, distribution of corporate action proceeds, and other related services at prevailing rates and agreed upon during the year (2018). The amount of the Custodian fee for the fiscal year 2018 is Rp11,000,000

NOTARISNOTARY

Anita Anggawidjaja, SH.JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275Tel. +62 (31) 5311812 Fax. +62 (31) 5320061Email. [email protected]

Memberikan layanan jasa pembuatan akta Rapat Umum Pemegang Saham, dan pembuatan akta Iainnya termasuk akta jual beli (PPAT), perjanjian, kesepakatan, dan Iain lain, untuk periode penugasan tahun 2018. Biaya disepakati sesuai standar tarif akta yang dibuat.

Providing services for the drawing up of the Shareholders General Meeting, and the making of other deeds, including the deed of sale and purchase (PPAT), agreements, agreements, and others, for the period of assignment in 2018. The cost is agreed upon standard deed rates made.

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAwards and Certification

PENGHARGAAN 2018 / AWARDS 2018

1. Primaniyarta Export Award Category for Global Brand Creator

2. Indonesia Forbes Trifecta Award for Winning Three Years in A Row 2016-2018

3. Top 50 Best of the Best Companies from Forbes

4. Mitra Penyedia Data Terbaik dari Bank Indonesia

5. Forbes Indonesia’s 8th Annual Best of the Best of the Best Awards and Gala Dinner

6. The Most Trusted Company and Best Choice Product Excellence of The Year 2018



SERTIFIKAT 2018 / CERTIFICATE 2018

1. McDonald’s Supplier Quality Management System (SQMS) 2 Oktober 2018 – 2 Oktober 2019

2. Sertifikat Kelayakan Pengolahan Kerupuk Ikan Goreng 9 Mei 2017 – 9 Mei 2019

3. Sertifikat Kelayakan Pengolahan Kerupuk Udang Goreng 9 Mei 2017 – 9 Mei 2019

4. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) Shrimp Cracker April 2018 – Mei 2019

5. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) Fish Cracker April 2018 – Mei 2019

6. BRC Global Standard for Food Safety 3 Agustus 2018 – 14 Juli 2019

7. Sertifikat Halal Kerupuk Desember 2016 – Desember 2018

8. Federal Food Drug and Cosmetic Act October 2018 – December 2019

9. Sertifikat Halal Roti 22 Mei 2018-21 Mei 2020

10. Sertifikat Halal Saus Jawara 22 Februari 2018 – 21 Februari 2020


LAPORAN DEWAN KOMISARISReport From The Board of Commissioners

Laporan dewan komisarisdan direksiReport From The Board of Commissioners And The Board of Directors

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2018 telah mengalami perlambatan, akibat dari ketidakpastian yang meningkat. Walaupun kinerja ekspor nasional mengalami penurunan, penjualan ekspor PT Sekar Laut Tbk masih bisa meningkat. Tantangan yang dihadapi dalam lesunya pasar, dapat diatasi dengan peningkatan distribusi dan inovasi produk. Pasar dalam negeri sangat menunjang pertumbuhan penjualan sehingga kinerja perseroan pada tahun 2018 menunjukkan perkemban-gan yang baik.

Para pemegang saham yang kami hormati,

Kami bersyukur bahwa pada tahun 2018, dimana kondisi ekonomi global mengalami perlambatan, penjualan perseroan masih bisa tetap bertumbuh dua angka sebesar 14,3%. Penjualan perseroan yang menembus angka Rp 1 T menjadi satu titik baru usaha perseroan.

Dengan pertumbuhan penjualan yang baik, maka laba perseroan juga meningkat sebesar 39%, dengan total laba bersih sebesar Rp 32M untuk tahun 2018 atau sama dengan Rp 46,7 per saham. Perusahaan telah berhasil mencapai peningkatan laba yang diharapkan dengan usaha dan kerja keras dalam mengendalikan usaha perseroan.

KINERJA DIREKSITahun 2018 adalah tahun dimana perusahaan terus mempertahankan dan meningkatkan penjualan dengan mencari pasar baru dan inovasi produk untuk mengejar pertumbuhan yang dicanangkan. Dari nilai penjualan dan laba yang dicapai, hal ini telah menunjukkan keberhasilan Dewan Direksi dalam usahanya memajukan perseroan, terlepas dari kondisi ekonomi global yang menurun.

REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS

The World economic growth in 2018 experienced a slowdown due to increasing uncertainty. Although the country’s export performance decreased, export sales of PT Sekar Laut Tbk still increased. The challenges faced in the sluggish market were overcome by increasing distribution and by product innovation. The domestic market is very supportive the sales growth enabling the Company's performance in 2018 to show a strong increase.

Our respected shareholders,

We are grateful that in 2018, when global economic conditions experienced a slowdown, the Company’s sales could still grow by double digits of 14.3%. The Company’s sales reached an amount of Rp. 1T, a new milestone achievement in the Company’s business.

With good sales growth, the Company’s profit also increased by 39%, with a total net profit of Rp. 32M for 2018 or equal to Rp. 46.7 per share. The Company has succeeded in achieving this increase in profits through their effort and hard work in controlling the Company’s business.

PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORS2018 is a year in which the Company continued to maintain and increase sales by finding new markets and adding innovative new products to pursue its target growth. The success of the Board of Directors in its efforts to improve the Company’s performance, despite the declining global economic conditions, can be seen from the value of sales and profits achieved.

Dalam meningkatkan efektivitas dan produktivitas dari perusahaan, berbagai langkah telah diambil untuk meningkatkan kinerja di masing-masing bagian dan memperhatikan kerja sama kelompok dalam mencapai target yang diberikan. Melalui usaha bersama, pencapaian yang dihasilkan juga menjadi lebih efektif dan menunjukkan hasil yang lebih baik.

Dewan Komisaris menilai kinerja Dewan Direksi secara perorangan dan kolagial. Evaluasi didasarkan dari laporan komite audit dan laporan yang disampaikan secara periodik. Dibanding dengan rencana kerja tahunan yang disampaikan sebelumnya, hasil yang diperoleh menunjukkan usaha yang dilakukan selama tahun ini cukup berhasil.

Dalam hal pelaporan, termasuk diantaranya laporan kwartal, laporan audit, laporan tahunan, dan laporan pajak, telah diselesaikan dengan tepat waktu. Rapat Direksi dan Rapat Gabungan bersama Dewan Komisaris dilaksanakan untuk memperlancar informasi dan komunikasi antara anggota dewan, sehingga dengan kerja sama yang baik, hasil yang diperoleh menjadi lebih efektif dan maksimal.

TANTANGAN USAHATantangan usaha dihadapi pada tahun ini cukup berat dengan adanya fluktuasi harga bahan baku yang meningkat dan masalah distribusi produk untuk daerah-daerah terpencil yang belum dapat dijangkau dengan biaya yang ekonomis. Permintaan konsumen harus diawasi dengan bijak dalam memperkenalkan produk baru yang dapat diterima secara menyeluruh untuk mencapai hasil yang optimal.

Strategi yang ditempuh dalam mengatasi tantangan ini adalah dengan tetap mempertahankan harga jual dalam jangka menengah untuk menghindari fluktuasi dalam volume penjualan jangka pendek, sambil memaksimalkan pengendalian pembelian bahan baku dengan jumlah persediaan yang memadai. Penjualan dalam negeri terus diperbaiki dengan membina kerja sama dengan distributor di setiap daerah yang telah memiliki cakupan penyebaran dan armada yang cukup baik. Inovasi produk baru selalu disertai dengan berbagai analisa pasar dan survei untuk mendapatkan umpan balik yang baik dan dapat mewakili keinginan konsumen yang lebih merata.

In increasing the effectiveness and productivity of the Company, various steps have been taken to improve performance in each division and pay attention to all the teams’ cooperation in achieving the given targets. Through joint efforts, the resulting outcomes also become more effective and show better results.

The Board of Commissioners assesses the performance of the Board of Directors individually and collectively. Evaluations are based on audit committee reports and periodic reports. Comparing to the submitted annual budget, the results obtained show that the efforts made this past year were quite successful.

In terms of reporting, the quarterly reports, audit reports, annual reports, and tax reports, have all been completed on time. The Board of Directors Meetings and the Joint Meetings with the Board of Commissioners are held to facilitate information and communication between the board members, so that with good collaboration, the results obtained are more effective and maximized.

BUSINESS CHALLENGESThe business challenges faced this year were quite difficult with the increasing fluctuations in raw material prices and product distribution problems for remote areas that cannot be reached at an economical cost. Consumer demand must be monitored wisely in introducing new products that can be accepted by the majority consumers to achieve optimal results.

The strategy taken in overcoming this challenge is to maintain selling prices in the medium term to avoid fluctuations in short-term sales volumes, whilst maximizing control of raw material purchases ensuring adequate inventory on hand. Domestic sales continue to be improved by fostering cooperation with distributors in each region that has a good distribution and fleet coverage. New product innovations are always accompanied by market surveys and analysis to get appropriate feedback representative of the majority of consumers.



BUSINESS PROSPECTAlthough the global economy continues to be a concern, Indonesia's economic growth is expected to continue and be stable in 2019. By looking at our economic conditions in recent years, it is expected that good growth will occur in the coming years which will support increased public purchasing power and consumption growth.

Likewise for the export market, we see a good prospect in opening up the international market to offer Company products in the snack industry. With the ability to innovate and with adequate production facilities, the Company has a considerable opportunity to increase export sales and compete with similar food manufacturing companies.

CORPORATE GOVERNANCEManagement realizes that the implementation of good governance is absolutely necessary for the long-term survival of the Company. Based on 5 principles, namely: transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness, the implementation of this governance is used as a basis for making policies and in the management of the Company.

The Board of Directors needs to constantly remind and emphasize the importance of good governance in running the Company for long-term sustainability to the management. The implementation of good governance needs to be regulated and supervised so that it becomes a guideline for all levels of management and becomes a working standard for every employee.

Supervision of the implementation of governance is assisted by the Internal Audit Unit and the Audit Committee. With continuous improvements in governance, the performance of each employee becomes more measurable and device for the development of more reliable human resources.

PROSPEK USAHAMeskipun perekonomian global masih terus menjadi perhatian, pertumbuhan ekonomi Indonesia diharapkan terus stabil dalam tahun 2019. Dengan melihat kondisi ekonomi kita dalam beberapa tahun ini, maka diharapkan akan terjadi pertumbuhan yang baik dalam tahun-tahun mendatang yang mendukung peningkatan daya beli masyarakat dan pertumbuhan konsumsi dalam negeri.

Demikian pula untuk pasar ekspor, kami melihat adanya prospek yang cukup bagus dalam membuka pasar internasional untuk menerima produk perseroan dalam industri makanan ringan. Dengan kemampuan inovasi dan fasilitas produksi yang memadai, perseroan mempunyai kesempatan yang cukup besar untuk meningkatkan penjualan ekspor dan bersaing dengan perusahaan manufaktur makanan yang sejenis.

TATA KELOLAManajemen menyadari bahwa penerapan tata kelola yang baik mutlak dibutuhkan untuk keberlangsungan hidup perusahaan dalam jangka panjang. Dengan berdasarkan pada 5 asas , yaitu: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan, maka penerapan tata kelola ini dipakai sebagai dasar dalam membuat kebijakan maupun dalam manajemen perseroan.

Direksi perlu senantiasa mengingatkan dan menekankan kepentingan tata kelola yang baik dalam menjalankan perusahaan untuk kesinambungan jangka panjang kepada manejemen. Penerapan tata kelola yang baik perlu diatur dan diawasi terus pelaksanaannya agar menjadi pedoman bagi semua lapisan manajemen dan menjadi pola kerja bagi setiap karyawan.

Pengawasan atas pelaksanaan tata kelola ini dibantu oleh Satuan Internal Audit dan Komite Audit. Dengan terus dilakukan perbaikan dalam tata kelola, maka kinerja masing-masing karyawan menjadi lebih terukur dan menjadi pemicu untuk perkembangan sumber daya manusia yang lebih handal.

Susunan Dewan KomisarisSesuai dengan Rapat umum pemegang saham tahunan, tanggal 2 Juni 2017, masa jabatan Dewan Komisaris saat ini adalah sampai dengan tahun 2020. Susunan Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan, yaitu:

Composition of the Board of CommissionersIn accordance with the annual general meeting of shareholders, on June 2, 2017, the current term of office for the Board of Commissioners is up to year 2020. The composition of the Board of Commissioners has not changed, namely:

Presiden Komisaris / President Commissioner

Komisaris / Commissioner Bpk./Mr. Harry Fong Jaya

Bpk./Mr. Bing Hartono Poernomosidi

Ibu/Mrs. Fanni Susilo

Komisaris Independen / Independent Commissioner


PENERAPAN PELAPORAN PELANGGARANSistem pelaporan pelanggaran adalah salah satu bagian dari tata kelola perusahaan. Dengan adanya kebijakan pelaporan pelanggaran, maka ada tambahan dalam kontrol kesalahan yang mungkin dilakukan oleh anggota manajemen. Sistem pelaporan ini akan meningkatkan tranparansi dan akuntabilitas manajemen dalam menjalankan perusahaan.

Tata cara pelaporan disampaikan melalui situs web perusahaan dan penjelasan kepada semua karyawan oleh divisi personalia. Penanganan pelaporan diawasi oleh Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Penyelesaian kasus pelaporan juga menjadi penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Dewan Direksi.

KOMUNIKASI DENGAN DEWAN DIREKSIDalam tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan empat pertemuan dengan Dewan Direksi dalam membahas perkembangan usaha perseroan, pembuatan dan penyelesaian laporan keuangan kwartal, laporan audit, dan laporan tahunan. Selain itu, dalam rangka persiapan Rapat umum pemegang saham tahunan, Dewan Komisaris bersama Dewan Direksi dibahas agenda rapat dan hal-hal terkait dengan acara rapat tersebut. Dewan Komisaris juga terus berkomunikasi dengan Dewan Direksi diluar jadwal rapat bersama, untuk menerima informasi terkini atas kinerja perseroan.

---Kami bersyukur bahwa dalam tahun ini perseroan telah dapat mencapai penjualan melebihi Rp 1 T. Kinerja yang positif terus dikembangkan dalam memajukan perusahaan. Berbagai tantangan dihadapi dalam mempertahankan pertumbuhan dua angka. Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih atas kerja keras dan usaha Dewan Direksi dan manajemen dalam memajukan usaha perseroan secara berkesinambungan.

THE IMPLEMENTATION OF WHISTLE BLOWINGThe whistle blowing system is one part of the corporate governance. With the whistle blowing policy, there are additional controls for fraud that may be used by members of management. This reporting system will increase management transparency and accountability in running the company.

The procedure for reporting is delivered through the Company’s website and an explanation to all employees by the personnel division. Handling of reports is supervised by the Audit Committee and submitted to the Board of Commissioners. Completion of reporting cases is also an assessment by the Board of Commissioners on the performance of the Board of Directors.

COMMUNICATION WITH THE BOARD OF DIRECTORSIn 2018, the Board of Commissioners held four meetings with the Board of Directors to discuss the Company’s business development, the making and closing of quarterly financial reports, the audit reports, and the annual reports. In addition, in preparation for the annual general meeting of shareholders, the Board of Commissioners together with the Board of Directors discussed the meeting agenda and matters relating to the meeting. The Board of Commissioners also continues to communicate with the Board of Directors beyond the schedule of joint meetings, to receive the latest information on the Company’s performance.

---We are grateful that in this year the Company has been able to achieve sales in excess of Rp. 1 T. Positive performance continues to be developed in advancing the Company. Various challenges are faced in maintaining the growth of two digits. The Board of Commissioners would like to thank the Board of Directors and management for their hard work and effort in advancing the Company’s business on an ongoing basis.

Surabaya, 16 April 2019 / April 16, 2019DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS


Fanni SusiloPresident Komisaris President Commissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya. Usia 39 tahun. Lulus dari Boston University, USA di bidang Psikologi dan Administrasi Bisnis pada tahun 2000. Pada tahun 2002, mengambil Program Bahasa China di Universitas Bahasa dan Budaya Beijing. Menyelesaikan gelar Master di bidang International Business dari RMIT University, Melbourne pada tahun 2005. Memulai bisnis restoran di tahun 2011. Diangkat sebagai Direktur di restoran grup perusahaan pada tahun 2015. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris) dan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur).

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya. Age 39 years. Graduated from Boston University, USA in Psychology and Business Administration in 2000. In 2002, took the Chinese Language Program at Beijing Language and Culture University. She completed her Master's degree in International Business from RMIT University, Melbourne in 2005. Started a restaurant business in 2011. Appointed as a Director in a corporate group restaurant in 2015. She has an affiliated relationship with Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner) and Mr. Harry Sunogo (President Director).

PROFIL DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Profile

Harry Fong JayaKomisarisCommissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 58 tahun. Memperoleh gelar sarjana dibidang keuangan dari University of Southern California, Los Angeles, USA tahun 1985. Beliau pernah menjabat komisaris perseroan pada tahun 1992 -1998, dan menjabat sebagai eksekutif di beberapa perusahaan dalam grup Sekar. Beliau berpengalaman dibidang keuangan dan pernah menjabat sebagai eksekutif di perbankan dan sekuritas. Beliau terafiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur), Ibu Fanni Susilo (Presiden Komisaris) dan Ibu Michele Mallorie Sunogo (Direktur), Bapak Welly Gunawan (Direktur), dan merupakan salah satu pemegang saham perseroan dan memiliki langsung 2.298.778 lembar (0,33%) saham perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 58 years. He earned a bachelor's degree in finance from University of Southern California, Los Angeles, USA in 1985. He served as a commissioner of the company in 1992-1998, and served as executive in several companies in the Sekar group. He has experience in the field of finance and has served as executive in bank and securities. He is affiliated with Mr. Harry Sunogo (President Director), Ms. Fanni Susilo (President Commissioner) and Ms. Michele Mallorie Sunogo (Director), Mr. Welly Gunawan (Director), and is one of the shareholders of the company and owns 2,298,778 sheets (0,33%) of the company's shares.


Bing Hartono PoernomosidiKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 60 tahun. Bing Hartono Poernomosidi, menyandang gelar sarjana bidang ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984. Memiliki keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (lAI). Menjabat sebagai kepala cabang Kantor Akuntan Prasetio Utomo & Rekan (Arthur Andersen & Co) tahsun 1990-1995, menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jaya Pari Steel Tbk. tahun 1996-2000, menjabat sebagai Managing Partner dan Kantor Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2000-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2002-2006. Menjadi Komisaris Independen sejak tahun 2014.

Selain sebagai Komisaris di PT Sekar Laut Tbk, Bapak Bing Hartono Poernomosidi juga menduduki jabatan di perusahaan lain yaitu Direktur di PT Poernomosidi Strategic Consulting, Komisaris Independen di PT Prima Alloy Steel Universal Tbk, Komisaris Independen di PT Langgeng Makmur Industri Tbk dan Komisaris Independen di PT Integra Indicabinet Tbk.

Pernyataan independensi Komisaris Independen: Beliau tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Direksi maupun Komisaris lainnya. Pekerjaannya didasari pada profesionalitas dan keahlian yang teruji dan didukung oleh etika profesi, bebas dari hubungan bisnis yang berkaitan dengan kepentingan perusahaan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 60 years. Bing Hartono Poernomosidi, holds a degree in accounting economics from Airlangga University Surabaya in 1984. He has membership of the Indonesian Institute of Accountants (IAI). Served as head of branch of Prasetio Utomo Accounting Firm & Partner (Arthur Andersen & Co) from 1990-1995, served as President Director of PT Jaya Pari Steel Tbk. from 1996-2000, served as Managing Partner and Public Accountant Office of Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) in 2000-2002 and Public Accounting Firm Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) 2002-2006. Became an Independent Commissioner since 2014.

Besides being a Commissioner of PT Sekar Laut Tbk, Mr. Bing Hartono Poernomosidi also holds positions in other companies, namely Director of PT Poernomosidi Strategic Consulting, Independent Commissioner of PT Prima Alloy Steel Universal Tbk, Independent Commissioner in PT Langgeng Makmur Industri Tbk and Independent Commissioner in PT Integra Indicabinet Tbk.

Independent Commissioner Independence Statement: He is not affiliated with the Main Shareholders, Board of Directors or any other Commissioners. His work is based on professionality and expertise that is tested and supported by professional ethics, and free from business relationships related to corporate interests.


Pemegang Saham yang kami hormati,

Dengan gembira kami melaporkan bahwa PT Sekar Laut telah mencatatkan rekor penjualan menembus Rp 1 T pada tahun 2018. Ditengah melemahnya pertumbuhan ekonomi global, kami berhasil mempertahankan pertumbuhan dua digit dan juga meningkatkan laba perseroan hingga 39%. Penjualan terus meningkat karena kepercayaan yang diberikan kepada perseroan yang selalu mengutamakan kwalitas produk dengan standar internasional. Berbagai penghargaan diperoleh karena pencapaian perseroan dalam meningkatkan penjualan di pasar domestik dan ekspor.

Dengan kemampuan inovasi dan kualitas produksi yang tinggi, kami dapat terus memperbesar pangsa pasar perseroan dan menggali potensi pasar yang baru. Kepercayaan pelanggan adalah kunci utama atas kelangsungan usaha dalam jangka panjang. Kami menyadari bahwa peningkatan kwalitas sumber daya manusia juga merupakan kunci dalam meningkatkan produktivitas yang menopang pertumbuhan laba perusahaan. Semua ini dapat berjalan lancar dengan sistem tata kelola yang baik, yang akan mengantarkan pertumbuhan perusahaan dalam jangka panjang.

EVALUASI KINERJA DAN HAMBATAN USAHA

Tahun 2018, penjualan perseroan meningkat sebesar 14,3%, suatu peningkatan yang sangat baik dan melebihi target yang ditentukan, dalam kondisi ekonomi yang melambat. Peningkatan ini juga lebih tinggi dari yang dicapai pada tahun 2017 sebesar 9,6%, sehingga total penjualan dapat menembus angka Rp 1T. Dengan peningkatan ini, laba bersih perseroan juga meningkat melebihi ekspektasi yaitu sebesar 39%, diatas target yang diperkirakan yaitu 20%. Laba bersih tahun 2018 adalah sebesar Rp 32M naik dari tahun sebelumnya senilai Rp 23M. Laba per saham menjadi Rp 46,7.

Our Respected Shareholders,

We are pleased to report that PT Sekar Laut recorded record sales of Rp. 1 trillion in 2018. Amid the weakening global economic growth, we managed to maintain double-digit growth and also increase corporate profits by 39%. Sales continued to increase due to customer trust in the Company as we always prioritise product quality with international standards. Various awards were obtained due to the Company's achievement in increasing sales in the domestic and export markets.

With our innovation ability and high product quality, we continue to expand the Company's market share and explore new market potential. Customer trust is the main key to our long-term business continuity. We realise that improving the quality of human resources is also key in increasing productivity and helping the growth of company profits. All of this can run well with a good governance system, which will guide the Company's growth in the long run.

PERFORMANCE EVALUATION AND BUSINESS BARRIERS

In 2018, the Company's sales increased by 14.3%, a very good increase that exceeded the expected target, despite a slowing economic condition. This increase was also higher than the 9.6% achieved in 2017, so that total sales could exceed the Rp 1T figure. With this increase, the Company's net profit also increased above expectations to 39%, above the estimated target of 20%. Net income in 2018 was Rp. 32M, up from Rp. 23M in the previous year. Earnings per share reached Rp. 46.7.

LAPORAN DEWAN DIREKSIReport From The Board of Directors


Berbagai kendala dihadapi dalam tahun 2018, termasuk fluktuasi kenaikan harga bahan baku karena pasokan yang menurun. Kenaikan harga tepung pada awal tahun cukup tinggi sehingga menekan margin laba perusahaan. Untuk mengatasi hal ini, persediaan bahan baku lebih diperhatikan agar bisa menyesuaikan dengan pergerakan harga akibat fluktuasi pasokan yang ada.

Penetrasi pasar domestik juga masih memerlukan perhatian, terutama untuk daerah penyebaran yang lebih luas. Pengaturan logistik sangat mempengaruhi pertumbuhan penjualan domestik, tidak hanya dari segi efisien biaya, tapi juga dari kecepatan pemenuhan pasar dan penyebaran yang tepat waktu. Kerja sama dengan para distributor di setiap daerah lebih ditingkatkan dan diperluas, sehingga cakupan pasar dapat ditingkatkan.

PROSPEK USAHA

Kami memiliki keyakinan bahwa pada tahun mendatang pertumbuhan perseroan akan terus berkesinambungan dengan banyaknya pasar yang belum digarap dan juga dengan inovasi produk yang terus dijalankan. Target penjualan pada tahun 2019 akan terus bertumbuh diatas 10% yang akan mendorong pertumbuhan laba mencapai 20%. Pertumbuhan ini akan didukung dengan penjualan domestik dan pasar ekspor. Untuk pasar dalam negeri, masih banyak daerah yang dapat dikembangkan untuk menjadi target market produk perseroan. Sedang untuk pasar ekspor, kami juga mengembangkan penjualan ke pelanggan-pelanggan baru yang dapat menambah portfolio perseroan dalam jangka panjang.

TATA KELOLA

Perusahaan menerapkan tata kelola yang baik untuk meningkatkan pengendalian internal dan eksternal. Dari sisi internal, akan ada kontrol atas semua pengeluaran perseroan dengan tanggung jawab yang jelas. Selain itu, resiko-resiko yang ada dapat dikurangi dan dihindarkan. Sedang dari sisi eksternal, terdapat keterbukaan informasi yang baik bagi para pemangku kepentingan yang pada akhirnya akan meningkatkan kepercayaan dan memberi nilai tambah akan citra perusahaan di mata investor.

Dewan Direksi senantiasa membuat kebijaksanaan, putusan, dan pedoman kerja, dengan berdasar pada 5 asas utama yaitu transparansi, akuntabiitas, tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan (TARIF). Berbagai perbaikan dalam pengelolaan perusahaan terus dijalankan sehingga bisa meningkatkan budaya kerja yang baik berdasarkan TARIF.

Various obstacles were faced in 2018, including price increase fluctuations in raw materials due to declining supply. The increase in flour prices at the beginning of the year were quite high and affected the Company's profit margin. To overcome this, the stock of raw materials was re-examined so that it could adapt to price movements due to fluctuations in supplies.

Domestic market penetration also required attention, especially for wider distribution areas. Logistics arrangements greatly influence the growth of domestic sales, not only in terms of cost efficiency, but also from the speed of market fulfilment and timely delivery. Collaboration with distributors in each region is further enhanced and expanded, so that market coverage can be increased.

BUSINESS PROSPECT

We have confidence that in the coming year the Company's growth will continue for many untapped markets and also for ongoing product innovations. The sales target in 2019 is to continue to grow above 10% which will encourage profit growth to reach over 20%. This growth will be supported by domestic sales and export markets. For the domestic market, there are many areas that can be developed as new target markets for the Company's products. As for the export market, we also develop sales to new customers who can be added to the Company's portfolio for the long term.

GOVERNANCE

The Company applies good governance to improve internal and external controls. Internally, it helps the control of all corporate expenses clarifies responsibility. In addition, any risks that exist can be reduced and avoided. While from the external aspect, there will be a good information disclosure for the stakeholders, which in turn will increase trust and provide added value to the Company's image in the eyes of investors.

The Board of Directors always makes policies, decisions, and work guidelines, based on the 5 main principles, namely transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness (“TARIF”). Various improvements in the management of the Company continue to be carried out so that it can improve a good work culture based on TARIF.


DEWAN DIREKSI

Dewan Direksi diangkat berdasarkan putusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal 2 Juni 2017, untuk masa jabatan 2017-2020, dengan susunan sebagai berikut:

BOARD OF DIRECTORS

The Board of Directors is appointed based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders, on June 2, 2017, for the 2017-2020 term, with the following arrangement:

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Perusahaan senantiasa memperhatikan kondisi sosial di sekelilingnya dan ikut memberikan kontribusi untuk perbaikan kondisi yang ada. Hal-hal yang menjadi perhatian termasuk permasalahan lingkungan, tenaga kerja, sarana sosial, dan produk. Kami terus mencanangkan program zero waste untuk mengurangi limbah lingkungan. Kesehatan dan keselamatan kerja selalu diperhatikan yang dapat membantu meningkatkan produktivitas karyawan. Perusahaan juga memberikan donasi untuk perbaikan sarana sosial dan terhadap tempat-tempat yang dilanda bencana alam. Produk yang dihasilkan selalu dengan standar kwalitas terjamin. Kami memperhatikan selalu keluhan konsumen dan menjadikan sebagai masukan untuk perbaikan produk yang lebih sesuai dengan perkembangan masyarakat.

- - - - - * - - - - -

Akhir kata, kepada para pemegang saham dan pemandu keputusan, kami ucapkan terima kasih atas dukungannya selama ini. Kami juga mengucapkan penghargaan kepada karyawan perseroan atas kerja keras dan komitmennya sepanjang tahun ini. Kami yakin dengan potensi yang kami miliki sekarang, perusahaan mempunyai prospek masa depan yang sangat baik dan akan memberi kontribusi untuk pertumbuhan secara berkesinambungan.

SOCIAL RESPONSIBILITY

The Company always pays attention to the social conditions around it and contributes to improving existing conditions. Matters of concern include environmental, labor, social facilities, and products issues. We continue to launch a zero waste program to reduce environmental waste. Occupational health and safety are always considered as a means to help increase employee productivity. The company also provides donations for social facilities preservation and to regions affected by natural disasters. Our products always come with guaranteed quality standards. We always pay attention to consumer complaints and make it an input for product improvement so that is more in line with society demand.

- - - - - * - - - - -

Finally, to our shareholders and stakeholders, we thank you for your support. We also express our appreciation to company employees for their hard work and commitment throughout the year. We are confident that with our current ability, the Company has excellent future prospects and will contribute sustainable growth.

Presiden Direktur / President Director Bpk/ Mr. Harry Sunogo

Direktur / Director Bpk/ Mr. John C. Gozal

Direktur / Director Bpk/ Mr. S. Sandiono Sungkono

Direktur / Director Bpk/ Mr. Welly Gunawan

Direktur / Director Ibu/ Mrs. Michele Mallorie S.

Surabaya, 15 April 2019 / April 15, 2019DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS



PROFIL DEWAN DIREKSI Board of Directors’ Profile

Harry SunogoPresident DirekturPresident Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 63 tahun. Beliau mengenyam pendidikan di fakultas ekonomi Universitas Widya Mandala, Surabaya, dan memulai usaha di bidang agro industry sejak tahun 1975, dan menjabat sebagai direktur perseroan sejak tahun 1976 sampai 1984 Dan diangkat sebagai presiden direktur sejak tahun 1984 sampai sekarang. Menjabat sebagai komisaris PT Pangan Lestari dan beberapa perusahaan di grup Sekar.

Pernah menerima penghargaan Upakarti dari presiden Soeharto di tahun 1987 dan 1991. Menerima penghargaan Primaniyarta tahun 2015, 2016 dan 2018. Selain menjabat sebgai Presiden Direktur, beliau menyandang beberapa jabatan Iainnya, yaitu:

- Konsul Kehormatan New Zealand sejak tahun 2014- Ketua Yayasan Paliatif yang memfokuskan di bidang perawatan kanker, tahun 2002-2005.- Advisory Council di Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Indonesia (APLGI), sejak tahun 2012.

Sebagai presiden direktur, beliau bertugas untuk memimpin jalannnya perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan, mengendalikan operasional perusahaan sesuai struktur organisasi yang ada, serta memutuskan investasi yang diperlukan untuk menunjang usaha perseroan. Beliau memiliki afiliasi dengan Ibu Fanni Susilo (Presiden Komisaris), Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris), Ibu Michele Mallorie Sunogo (Direktur) dan Bapak Welly Gunawan (Direktur). Beliau memiliki saham langsung sebesar 2.298.778 (0,33%) lembar saham perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 63 years. He studied at the economics faculty of Widya Mandala University, Surabaya, and started business in the agro industry from 1975, and served as director of the company from 1976 to 1984. He has been appointed president since 1984 until now. Appointed as commissioner of PT Pangan Lestari and several companies in Sekar group.

He has twice received the Upakarti award from President Soeharto in 1987 and 1991. and has received the Primaniyarta award in 2015, 2016 and 2018. Besides serving as President Director, he holds several other positions, namely:

- Honorary Consul of New Zealand since 2014.- Chairman of the Palliative Foundation which focuses on the field of cancer care, 2002-2005.- Advisory Council at the Association of Golf Course Owners Indonesia (APLGI), since 2012.

As the president director, he has the duty to lead the company in line with the company's objectives, to control the company's operations according to the existing organizational structure, and to decide on the investment needed to support the company's business. He has an affiliated relation with Ms. Fanni Susilo (President Commissioner), Mr Harry Fong Jaya (Commissioner), Ms. Michele Mallorie Sunogo (Director) and Mr. Welly Gunawan (Director). He has a direct ownership of 2,298,778 (0.33%) shares of the company.


S. Sandiono SungkonoDirektur Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 55 tahun. Beliau mendapat gelar sarjana ekonomi di bidang manajemen dari Universitas Surabaya pada tahun 1988. Mulai bekerja pada grup Perusahaan sejak tahun 1990, di PT Pangan Lestari bagian pemasaran. Pada tahun 1995 ditunjuk sebagai General Manager PT Pangan Lestari hingga tahun 2001. Tahun 2002-2014 menjabat sebagai General Manager PT Sekar Laut Tbk. Diangkat menjadi Direktur Produksi sejak tahun 2014 sampai sekarang.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 55 years. He earned a bachelor's degree in economics, majoring in management from the University of Surabaya in 1988. Began working with the Company in 1990, in PT Pangan Lestari marketing department. In 1995 he was appointed as General Manager of PT Pangan Lestari until 2001. In 2002-2014 he served as General Manager of PT Sekar Laut Tbk. Appointed Director of Production from 2014 until now.

John Canfi GozalDirektur Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 53 tahun. Beliau Menyelesaikan gelar kesarjanaan di Universitas Kristen Petra, Surabaya jurusan Elektro tahun 1989. Mendapat gelar MBA di bidang Keuangan dari California State University, AS tahun 1993. Menjabat sebagai direktur PT Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014, dan menduduki posisi Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga sekarang. Menduduki posisi Direktur Perseroan pada beberapa perusahaan di grup Sekar. Beliau membawahi divisi akunting dan keuangan, menyiapkan laporan keuangan dan laporan tahunan, mengatur manajemen keuangan perusahaan, serta memeriksa sistem dan prosedur keuangan perseroan.

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 53 years. He graduated with a bachelor degree in Petra Christian University, Surabaya, majoring in electrical engineering in 1989. Finished his MBA degree in Finance from California State University, USA in 1993. He served as director of PT Pangan Lestari between 1997 and 2014, and has been a Director of the Company since 1998 until now. He was appointed as Director to several companies in the Sekar Group. He supervises accounting and finance divisions, prepares annual financial statements and reports, regulates corporate financial management, and examines the company's financial systems and procedures.


Welly GunawanDirektur PemasaranMarketing Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Surabaya, usia 40 tahun. Setelah menyelesaikan kuliah di IBMT jurusan Marketing Management tahun 2000, beliau langsung bekerja di grup Perusahaan, Bank Harfa, menjabat sebagai kredit analis hingga tahun 2001. Kemudian bergabung di Ninafair Price, yang juga merupakan salah satu perusahaan di Sekar Group, sebagai manajer pembelian tahun 2002-2004. Kemudian pada tahun 2005- 2007 bekerja di PT Karka Nutri Industri sebagai Manajer Pembelian. Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai manajer pemasaran sejak tahun 2008. Diangkat menjadi Direktur Marketing perseroan sejak tahun 2014. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur) dan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).

Indonesian citizen, domiciled in Surabaya, age 39 years. After finishing his studies at IBMT's Marketing Management department in 2000, he went on to work in the Company’s group, initially in Bank Harfa, serving as a credit analyst until 2001. Then joined Ninafair Price, which is also one of Sekar Group's companies, as purchasing manager 2002 -2004. Then in 2005-2007 worked at PT Karka Nutri Industri as Purchasing Manager. Started working at PT Sekar Laut Tbk as marketing manager in 2008. Appointed as Marketing Director of the company since 2014. He has an affiliation relationship with Mr. Harry Sunogo (President Director) and Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner).

Michele Mallorie SunogoDirektur Pengembangan UsahaBusiness Development Director

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta, usia 30 tahun. Beliau memperoleh gelar kesarjanaan di bidang Keuangan dan Enterprenir dari Universitas San Fransisco pada tahun 2009. Memiliki pengalaman di bidang investasi, keuangan dan pengembangan usaha. Pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik PKF Surabaya (2008). Menjabat asisten Direktur Keuangan Perseroan pada tahun 2006-2011. Menjabat Direktur Keuangan PT Fajar Mining Resources sejak tahun 2011. Menangani hubungan dengan perbankan, perusahaan investasi, dan penyiapan laporan keuangan audit dan informasi perusahaan lainnya. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur) dan Bapak Harry Fong Jaya (Komisaris).

Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, age 30 years. She earned a bachelor's degree in Finance and Enterpreneurship from the University of San Francisco in 2009. Has experience in investment, finance and business development. She once worked at Public Accounting Firm PKF Surabaya (2008). Appointed Assistant Director of Finance of the Company in 2006-2011. Finance Director of PT Fajar Mining Resources since 2011. Handles relationships with banks, investment companies, and preparation of audit financial statements and other company infor-mation. She has an affiliated relationship with Mr. Harry Sunogo (President Director) and Mr. Harry Fong Jaya (Commissioner).


ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement’s Analysis and Discussion

TINJAUAN OPERASI Operation ReviewPerkembangan bisnis kami terus mengalami peningkatan pesat, seiring dengan inovasi-inovasi dan gencarnya pemasaran produk yang kami lakukan, baik di tingkat lokal maupun ekspor. Tingginya konsumsi masyarakat terhadap produk-produk kerupuk, sambal dan roti membuat kami terus meyakinkan konsumen untuk membeli produk-produk FINNA, melalui peningkatkan kualitas produk.

Untuk tahun 2018 ini, omzet perusahaan berhasil menembus angka Rp1 triliun, tepatnya sebesar Rp1,04 triliun. Hal ini tentu merupakan pencapaian yang luar biasa, di mana perencanaan dan strategi yang kami lakukan berhasil meningkatkan kepercayaan pelanggan, serta meningkatkan jumlah konsumen baru.

Penjualan kerupuk, sambal dan roti kami mengalami peningkatkan seiring dengan strategi pemasaran yang kami lakukan. Kami berupaya untuk terus mengembangkan pencapaian yang sudah kami raih di tahun 2018. Beberapa diantaranya, di tahun 2018 kami sudah meningkatkan kapasitas produksi maksimal mencapai 30.000 ton, mengalami peningkatkan dibandingkan tahun 2017 sebesar 24.500 ton. Sehingga perusahaan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan, dan memasarkan produk lebih banyak.

The development of our business continues to experience rapid growth, along with innovations and persistent marketing of our products, both at the local and export levels. The high public consumption of crackers, chili and bread products indicates we are convincing consumers to buy FINNA products, through improving product quality.

For 2018, the company's turnover managed to break the Rp1 trillion’s figure, to be exact at Rp1.04 trillion. This is certainly an extraordinary achievement, where our planning and strategies succeeded in increasing customer trust, and increasing the number of new consumers.

Our sales of crackers, chili and bread are increasing due to our marketing strategy. We strive to continue to maintain the level of previous achievements in 2018. In 2018 we have increased our maximum production capacity to 30,000 tons, compared to 2017 at 24,500 tons, enabling the company to meet customer needs, and market more products.

Segmen Operasi Segment OperationsSegmen operasi perusahaan dibagi ke dalam segmen anak usaha dan segmen per produk (kerupuk, saos dan roti) yang akan dijabarkan berdasarkan pencapaian pendapatan, profitabilitas dan kapasitas produksi yang dihasilkan.

The Company's operating segment is divided into subsidiary segments and product segments (crackers, sauces and breads) that will be illustrated based on revenue achievement, profitability and production capacity generated.

PT Pangan Lestari membukukan kenaikan penjualan bersih di tahun 2018. Sedangkan PT Pangan Citarasa Nusantara dan PT Abadi Java Food membukukan penurunan penjualan bersih. Laba bersih PT Pangan Lestari pada tahun 2018 adalah sebesar Rp3,2 miliar. Sedangkan di tahun 2018 PT Pangan Citarasa Nusantara dan PT Abadi Java Food masih membukukan rugi bersih masing- masing sebesar Rp388 juta dan Rp2,2 miliar, yang dikarenakan perusahaan mengalami penurunan omzet. Dalam jangka panjang, kami tetap optimis bisnis logistik anak usaha kami mampu memberikan kontribusi penjualan dan laba bersih yang lebih baik, sehingga dapat meningkatkan kinerja konsolidasi perusahaan.

PT Pangan Lestari posted a net sales increase in 2018. Meanwhile PT Pangan Citarasa Nusantara and PT Abadi Java Food posted a decrease in net sales. PT Pangan Lestari's net profit in 2018 was Rp 3.2 billion. Whereas in 2018 PT Pangan Citarasa Nusantara and PT Abadi Java Food still posted a net loss of Rp388 million and Rp2.2 billion respectively, due to the decrease in turnover. In the long term, we remain optimistic that our subsidiaries logistic business will be able to contribute to sales and better net income, so as to improve the company's consolidated performance.

Penjualan Entitas per Segmen (Dalam Miliar Rupiah)Sales of Entities per Segment (In Billion Rupiahs)

Anak Usaha / Subsidiaries 20182017

PT Pangan Lestari Rp 748 Rp 705

PT Pangan Citarasa Nusantara Rp 1,8 Rp 2,6

PT Abadi Jaya Food Rp 3,4Rp5,3



Penjualan Per Segmen Sales Per Segment

ProdukProduct

Kerupuk /Crackers

2017

Penjualan per Segmen (dalam Jutaan Rupiah)Sales per Segment ( In Billion Rupiah)

Saos dan Sambal /Sauces and Seasonings Rp 183

Rp 43

Rp 233

2018

Rp 224

Rp 57

Rp 257

Kenaikan (%)Increase (%)

22,40

32,56

10,30

Kapasitas ProduksiProduction Capacity

13.000 Ton

5.000 Ton

12.000 Ton

Roti /Breads

CrackersThe highest sales contribution is cracker products, which is Rp. 257 billion. In 2018, we began to focus on increasing production and sales for cooked cracker products, targeting the lower middle market.

So far, we have focused on selling raw cracker products. Meanwhile, we see that the cooked cracker product segment has not been well developed. Therefore, we began working on this cooked cracker product segment. We also see that cracker products have good growth opportunity.

Besides being able to use it as a meal, cooked crackers can also be used as snacks at affordable prices. Based on our survey, local and foreign people like practical products, can be consumed directly, without having to fry first, one of such as cooked cracker products.

We have started to focus on cooked cracker products in 2017, where the previous year we made Krobe Crackers. This year we continue to boost marketing and sales for cooked cracker products, and we also launch new cooked cracker products, namely Pars Crackers.

KerupukKontribusi penjualan paling tinggi adalah produk kerupuk yaitu sebesar Rp257 miliar. Pada tahun 2018, kami mulai fokus meningkatkan produksi dan penjualan untuk produk-produk kerupuk matang, dengan menyasar pangsa pasar menengah bawah.

Selama ini, kami fokus pada penjualan produk-produk kerupuk mentah. Sedangkan kami melihat segmen produk kerupuk matang ternyata masih belum tergarap dengan baik. Oleh karena itu, kami mulai menggarap segmen produk kerupuk matang ini. Kami juga melihat bahwa produk kerupuk memiliki kemungkinan yang baik untuk berkembang

Selain dapat digunakan sebagai hidangan makan, kerupuk matang juga dapat dijadikan snack dengan harga terjangkau. Berdasarkan survei kami, masyarakat lokal maupun luar negeri menyukai produk yang praktis, bisa langsung dikonsumsi, tanpa harus digoreng terlebih dahulu salah salah satunya adalah produk kerupuk matang.

Produk kerupuk matang sebenarnya sudah kami mulai fokuskan di tahun 2017, di mana tahun sebelumnya kami membuat produk Kerupuk Krobe. Tahun ini kami terus menggenjot pemasaran dan penjualan untuk produk kerupuk matang, serta kami juga launching produk kerupuk matang baru yaitu Kerupuk Pars.

SaosSaucesPenjualan saos dan sambal terus mengalami peningkatkan penjualan yang drastis. Dengan meningkatnya kapasitas produksi menjadi 13.000 ton (dari tahun 2017 sebesar 7.500 ton), kami mampu meningkatkan penjualan saos dan sambal sebesar 22,40% di tahun 2018. Penjualan saos dan sambal kami didominasi oleh peningkatkan penjualan Sambal Uleg.

Kami melihat bahwa selera masyarakat Indonesia terhadap produk sambal Uleg FINNA terus mengalami peningkatkan. Saos dan sambal memiliki persentase penjualan yang meningkat pesat setiap tahun. Melihat peluang ini, kami terus menggenjot pemasaran saos dan sambal baik dalam variasi kemasan botol dan rentengan yang cenderung lebih praktis digunakan konsumen.

Sales of sauces and chilli continue to experience a dramatic increase in sales. With the increase in production capacity to 13,000 tons (from 2017 amounting to 7,500 tons), we were able to increase sales of sauces and chilli sauce by 22.40% in 2018. Our sales of sauces and chilli sauce are dominated by an increase in Sambal Uleg sales.

We see that the Indonesian people's appetite for chili sauce products like Uleg FINNA continues to increase. Sauces and chili have a percentage of sales that increase rapidly every year. Seeing this opportunity, we continue to boost the marketing of sauces and chili in a variety of jars and sachets, which tend to be more practical for consumers to use.

RotiBreadsPenjualan roti di tahun 2018 meningkat signifikan, yaitu sebesar 32,56 %, dari Rp42 miliar tahun 2017 menjadi Rp57 miliar tahun 2018. Kami terus menjaring kerja sama dengan customer-customer ternama yaitu AW, McD, KFC, Burger King, McDonald, Carl’s Jr. Kemampuan perusahaan untuk menjaga hubungan kerja sama dengan customer-customer besar ini adalah kunci sukses perusahaan dalam meningkatkan persentase penjualan roti yang besar di tahun ini.

Bread sales in 2018 increased significantly, amounting to 32.56%, from Rp 42 billion in 2017 to Rp 57 billion in 2018. We continue to collaborate with well-known customers, namely AW, McD, KFC, Burger King, McDonald's, Carl's Jr. The company's ability to maintain cooperative relationships with large customers is the key to the company's success in increasing the percentage of large bread sales this year.



ProfitabilitasProfitability

Laba kotor Perseroan tahun 2018 sebesar Rp267 miliar meningkat dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp237 miliar. Laba usaha tahun 2018 sebesar Rp 54 miliar meningkat dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp41 miliar. Laba kotor yang meningkat dikarenakan keberhasilan perusahaan dalam menjaga beban pokok penjualan, sehingga kenaikan margin laba kotor tetap kami pertahankan secara stabil. Keberhasilan kami dalam menekan beban-beban umum dan administrasi juga menjadi pendongrak kenaikan laba usaha tahun 2018.

Laba bersih perusahaan tahun 2018 adalah sebesar Rp32 miliar, mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp23 miliar atau meningkat yang cukup signifikan sebesar 39%. Kenaikan laba bersih ini dikarenakan adanya peningkatkan penjualan bersih, dan efisiensi pada beban-beban perusahaan.

Target laba bersih kami di awal tahun 2018 adalah sebesar 20%. Dengan demikian, target laba bersih kami di tahun 2018 telah kami capai jauh diatas target yang diestimasi sebelumnya. Inovasi, mencari pelanggan baru, dan konsistensi dalam menjaga kualitas produk merupakan kunci utama kami dalam mencapai target laba di tengah persaingan bisnis dan gejolak ekonomi.

The Company's gross profit in 2018 of Rp.267 billion increased compared to 2017 of Rp237 billion. Operating income in 2018 of Rp 54 billion increased compared to 2017’s Rp 41 billion. The increase in gross profit was due to the success of the company in controlling the cost of goods sold, so we maintained stability of our gross profit margin. Our success in reducing general and administra-tive burdens has also been the driver of the increase in operating profit in 2018.

The company's net profit in 2018 was Rp32 billion, increase compared to 2017 of Rp23 billion or a significant increase of 39%. The increase in net income was due to increased net sales, and efficiency in company expenses.

Our net profit target at the beginning of 2018 is 20%. Thus, our target net profit in 2018 has been reached and is far above estimate. Innovation, looking for new customers, and consistency in maintaining product quality are our main keys in achieving profit targets amid business competition and economic turmoil.


Proses ProduksiProduction ProcessKami bergerak di bidang manufaktur yang mengolah bahan baku, barang dalam proses hingga menghasilkan suatu produk jadi untuk dijual ke pelanggan. Bahan baku yang kami gunakan untuk produksi antara lain udang, ikan, tepung, bawang untuk produksi kerupuk. Lombok mentah untuk produksi sambal. Gula, garam, susu untuk produksi roti. Setelah itu, kami mengolahnya menjadi produk jadi. Perusahaan memasarkan produknya melalui anak usahanya, PT Pangan Lestari. Total volume produksi perusahaan di tahun 2018 adalah sebesar 22.000 ton , dibandingkan tahun 2017 sebesar 18.000 ton.

We are engaged in manufacturing that processes raw materials, goods in the process to produce a finished product for sale to customers. The raw materials we use for production include shrimp, fish, flour, and onions for cracker production. Chili is for sauce production. Sugar, salt, and milk are for bread production. After that, we process it into finished products. The company markets its products through its subsidiary, PT Pangan Lestari. The total production volume of the company in 2018 is 22,000 tons, compared to 2017 of 18,000 tons.

Aspek Pemasaran Marketing Aspect

Perusahaan terus mencari pangsa pasar yang baik di gerai-gerai besar hingga ke daerah pelosok. Dalam hal pemasaran, kami berusaha untuk terus mengenalkan produk-produk kami kepada seluruh masyarakat Indonesia. Perusahaan terus mempertahankan para pelanggan dan berupaya untuk memperluas area pemasaran. Kami meningkatkan pemasaran untuk produk-produk kerupuk matang, melihat tingginya minat masyarakat Indonesia terhadap konsumsi produk kerupuk matang yang lebih praktis. Kami juga tetap menggunakan media sosial seperti video, televisi dan media online lainnya untuk melakukan pemasaran.

The company continues to look for a good market share in large outlets to remote areas. In terms of marketing, we strive to continue to introduce our products to all Indonesian people. The company continues to retain customers and strive to expand the marketing area. We are increasing marketing for cooked cracker products, recognizing the high interest of the Indonesian people in the consumption of more cooked cracker products. We also continue to use social media such as video, television and other online media to do marketing.

PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI Perkembangan teknologi informasi yang begitu pesat, membuka peluang bagi kami untuk mengenalkan produk-produk perusahaan ke masyarakat luas. Kami telah memanfaatkan teknologi informasi ini untuk mengiklankan produk-produk perusahaan, yang sebelumnya melalui iklan di televisi, koran dan majalah. Kami sekarang juga mengenalkan produk-produk kami di media sosial seperti Instagram, Youtube dan Facebook.

Untuk mengarahkan masyarakat memperoleh informasi tentang perusahaan, kami telah membuat website perusahaan yang dapat diakses di situs www.sekarlaut.com.

Strategi pemasaran kami terbukti berhasil dalam meningkatkan penjualan bersih. Di mana untuk setiap produk utama kami baik kerupuk, saos & sambal serta roti semuanya mengalami kenaikan penjualan.

UTILIZATION OF INFORMATION TECHNOLOGYThe rapid development of information technology has opened up opportunities for us to introduce the company's products to the wider community. We have used this information technology to advertise company products, which previously going through advertisements on television, newspapers and magazines. We now also introduce our products on social media such as Instagram, Youtube and Facebook.

To direct people to get information about our company, we have created a company website that can be accessed at www.sekarlaut.com.

Our marketing strategy has proven successful in increasing net sales. Where for each of our main products, which are crackers, chili sauce and bread, has experienced an increase in sales.

TINJAUAN KEUANGAN Financial Review

AsetAset lancar perusahaan mengalami kenaikan sebesar 33%. Kontribusi peningkatan aset lancar disumbang oleh persediaan yang meningkat sebesar Rp34 miliar atau mengalami kenaikan 28% di tahun 2018, dan piutang usaha yang meningkat sebesar Rp49 miliar atau mengalami kenaikan 41%. Seiring dengan peningkatan produksi dan penjualan, maka persediaan dan piutang perusahaan turut mengalami peningkatan.

Aset tetap tahun 2018 adalah sebesar Rp323 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp312 miliar. Kenaikan aset tetap dikarenakan adanya pembelian mesin-mesin baru untuk meningkatkan produksi perusahaan. Hal ini sejalan dengan strategi perusahaan yang ingin mencapai target-target produksi dan penjualan yang lebih besar di tahun-tahun berikutnya.

KewajibanPada tahun 2018, kewajiban jangka pendek meningkat sebesar 38%. Peningkatan ini dikareakan adanya pinjaman bank jangka pendek yang meningkat menjadi Rp147 miliar pada tahun 2018 dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp113 miliar. Pinjaman bank ini seluruhnya digunakan untuk kegiatan aktivitas operasional perusahaan.

Sedangkan kewajiban jangka panjang mengalami penurunan dari Rp117,2 miliar tahun 2017 menjadi Rp116,7 miliar pada tahun 2018. Penurunan kewajiban jangka panjang ini selain dikarenakan adanya pelunasan kewajiban yang jatuh tempo. Kami juga berupaya untuk terus menciptakan struktur modal yang sehat, sehingga kami berupaya menjaga leverage jangka panjang yang lebih sehat.

AsetThe company's current assets increased by 33%. Contributions to the increase in current assets were from inventories which increased by Rp34 billion, an increased of 28% in 2018, and trade accounts receivable increased by Rp49 billion or 41%. Along with the increase in production and sales, the company's inventories and receivables also increased.

Fixed assets in 2018 amounted to Rp323 billion, an increase compared to 2017’s Rp312 billion. The increase in fixed assets was due to the purchase of new machines to increase the company's production. This is in line with the company's strategy to achieve greater production and sales targets in the following years.

LiabilityIn 2018, short-term liabilities increased by 38%. This increase was caused by the existence of short-term bank loans which increased to Rp147 billion in 2018 compared to 2017’s Rp.113 billion. This bank loan is entirely used for the company's operational activities.

Long-term liabilities decreased from Rp117.2 billion in 2017 to Rp.116.7 billion in 2018. With this decrease in long-term liabilities in addition to the repayment of obligations due, we strive to continue to create a good capital structure, and maintain long-term leverage healthier.

(Dalam Miliar Rp.) / (In Billion Rp.)

Aset Lancar / Current Assets

2017KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF / COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE

267

2018

357

Aset Tidak Lancar / Fixed Assets 369 391

Jumlah Aset / Total Assets 636 747

Kewajiban Lancar / Short Term Liabilities 212 291

Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities 117 117

Jumlah Kewajiban / Total Liabilities 329 408

Jumlah Ekuitas / Stockholder’s Equity 308 339

Pendapatan Neto / Net Sales 914 1,045

Beban Usaha / Operating Expense 196 213

Laba Bersih / Net Income 23 32

Penghasilan Komprehensif Lain / Others Comprehensive Income (8,4) 4,1

Jumlah Penghasilan Komprehensif / Total Comprehensive Income 14 36

Arus Kas / Cash Flow (41) (27)



Secara keseluruhan, kewajiban total perusahaan meningkat dari Rp329 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp408 miliar pada tahun 2018. Peningkatkan kewajiban total adalah 24%.

EkuitasEkuitas perusahaan meningkat. Peningkatkan ekuitas ini dikarenakan adanya peningkatkan laba bersih, yang mendongkrak nilai saldo laba. Ekuitas yang meningkat menunjukkan bahwa perusahaan memiliki modal non-utang yang semakin besar, sehingga akan membuat struktur modal semakin baik.

Pendapatan Neto/Penjualan BersihPenjualan bersih di tahun 2018 mengalami peningkatan. Peningkatan penjualan paling tinggi secara persentase berasal dari produk roti (32%). Sedangkan kontribusi nilai penjualan paling besar adalah produk kerupuk sebesar (Rp257 miliar). Peningkatkan penjualan, dan kemampuan perusahaan dalam mengelola beban berdampak pada peningkatkan laba bersih Sekar Laut.

Penghasilan Komprehensif LainPenghasilan komprehensif lainnya di tahun 2018 naik menjadi laba komprehensif lain karena perusahaan membukukan laba dari pos pengukuran liabilitas imbalan pasca kerja sebesar Rp5 miliar. Sedangkan di tahun 2017, penghasilan komprehensif lain masih mengalami kerugian sebesar Rp11 miliar.

Overall, the company's total liabilities increased from Rp329 billion in 2017 to Rp408 billion in 2018. Increasing total liabilities was 24%.

EquityCompany equity increases. This increase in equity is due to an increase in net income, which boosts the value of retained earnings. Increased equity shows that the company has a larger non-debt capital, so it will make the capital structure better.

Net Sales / Revenue

Net sales in 2018 have increased. The highest increase in sales is percentage from bread products (32%). While the biggest contribution of sales value is cracker products of (Rp 257 billion). Increasing sales, and the company's ability to manage expenses have an impact on increasing the net profit of Sekar Laut.

Other Comprehensive Income

Other comprehensive income in 2018 rose because the company posted a profit from the post of measurement of post-employment benefits obligation of Rp.5 billion. Whereas in 2017, other comprehensive income still suffered a loss of Rp11 billion.

DEWAN DIREKSI

Dewan Direksi diangkat berdasarkan putusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal 2 Juni 2017, untuk masa jabatan 2017-2020, dengan susunan sebagai berikut:


Jumlah Penghasilan KomprehensifKenaikan penghasilan komprehensif lain seperti yang telah disebutkan, secara otomatis berdampak pada peningkatan total laba komprehensif perusahaan.

Beban UsahaBeban usaha tahun 2018 meningkat sebesar 9% dibandingkan tahun 2017. Peningkatan beban usaha masih berada batasan yang wajar, karena hal ini juga sejalan dengan peningkatan penjualan dan pengembangan usaha selama tahun 2018. Di satu sisi, perusahaan berhasil mempertahankan peningkatan penjualan yang lebih tinggi yaitu sebesar 14% dibandingkan persentase peningkatkan beban beban usaha.

Arus KasTahun 2018 perusahaan membukukan arus kas negatif. Hal ini terjadi karena adanya pembelian aset tetap, sebesar Rp31 miliar yang kami tujukan untuk peningkatan kapasitas produksi.

Rasio lancar tahun 2018 sebesar 1,2 kali, mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun 2017 sebesar 1,3 kali. Rasio solvabilitas tahun 2018 adalah sebesar 55%. Rasio ini mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2017 sebesar 52%. Penurunan rasio lancar perusahaan masih mengindikasikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan membayar utang yang sehat, karena nilai rasio lancar perusahaan masih berada diatas 1. Nilai rasio lancar diatas 1 menunjukkan bahwa perusahaan memiliki aset lancar yang lebih besar yang dapat digunakan untuk membayar kewajiban jangka pendek yang jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun.

Sedangkan kenaikan rasio solvabilitas menunjukkan bahwa komposisi total liabilitas perusahaan semakin tinggi terhadap aset. Namun, komposisi aset total perusahaan tetap lebih besar dibandingkan liabilitas total. Aset total tahun 2018 adalah sebesar Rp 747 miliar sedangkan liabilitas total sebesar Rp 408 miliar. Hal ini menunjukkan bahwa aset-aset yang dimiliki perusahaan dapat dijadikan sebagai jaminan untuk membayar kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang.

The current ratio of 2018 is 1.2 times, a slight decrease compared to 2017 of 1.3 times. The solvency ratio in 2018 is 55%. This ratio has increased compared to 2017 by 52%. The decrease in the company's current ratio still indicates that the company has the ability to pay its debt, because the company's current ratio is still above 1. The current ratio value above 1 indicates that the company has greater current assets which can be used to pay short-term liabilities that are due in less than one year.

The increase in solvency ratio shows that the composition of the total liabilities of the company is higher for assets. However, the composition of the company's total assets is still greater than the total liability. The total assets in 2018 are Rp 747 billion while the total liabilities are Rp 408 billion. This shows that the assets owned by the company can be a guarantee to cover short-term and long-term obligations.

Total Comprehensive Income

The increase in other comprehensive income as mentioned, automatically results in an increase in the company's total comprehensive profit.

Operating ExpensesOperating expenses in 2018 increased by 9% compared to 2017. The increase in operating expenses is still within rational measure, because this is also in line with the increase in sales and business development during 2018. On the one hand, the company managed to maintain a higher sales increase which was equal to 14% compared to the percentage increase in operating expenses.

CashflowIn 2018 the company posted negative cash flows. This happened because of the purchase of fixed assets, amounting to Rp31 billion, which we aimed to increase production capacity.

Kemampuan Membayar UtangAbility to Pay Debt


Tingkat Kolektibilitas Piutang Level of Receivable Collectibility

Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal Capital Structure and Capital Structure Policy

Ikatan Material Untuk Investasi Barang ModalMaterial Commitment for Investment of Capital Goods

Piutang usaha pada tahun tahun 2018 adalah sebesar Rp169 mililar meningkat dibandingkan pada tahun 2017 sebesar Rp120 miliar. Peningkatkan piutang dikarenakan adanya peningkatkan penjualan. Peningkatan penjualan ini juga terjadi secara kredit, sehingga otomatis meningkatkan nilai piutang usaha.

Pada tahun 2018, perputaran piutang usaha adalah sebesar 6,2 kali. Sedangkan tahun 2017 sebesar 7,6 kali. Perputaran piutang usaha mengalami penurunan. Hal ini mengindikasikan terjadi penurunan rata-rata piutang yang dapat ditagih dalam satu tahun. Namun penurunan perputaran piutang usaha tidak dikhawatirkan oleh perusahaan, karena persahaan sudah memiliki kebijakan terkait penagihan piutang, dan selama tahun 2018 perusahaan telah memilih pelanggan yang memiliki track record piutang yang baik.

Trade accounts receivable in 2018 amounted to Rp. 169 billion increased compared to 2017 amounting to Rp120 billion. Increase in receivables due to increased sales. This increase in sales also occurs on credit term, so it automatically increases the value of accounts receivable.

In 2018, trade accounts receivable turnover was 6.2 times. Whereas in 2017 it amounted to 7.6 times. Accounts receivable turnover has decreased. This indicates a decrease in average receivables that can be collected in one year. However, the decline in trade accounts receivable is not a concern to the company, because the company already has a policy related to collection of accounts receivable, and during 2018 the company has chosen customers who have a good track record of accounts receivable.

Manajemen memandang bahwa perusahaan yang sehat, salah satunya dicapai dengan memiliki struktur modal yang sehat. Untuk tahun 2017 dan 2018, perusahaan menetapkan kebijakan struktur modal maksimal sebesar 150%. Hal ini mampu dicapai oleh perusahaan, di mana tahun 2017 struktur modal perusahaan adalah sebesar 106% dan tahun 2018 sebesar 120%.

Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan mampu mengelola keseimbangan jumlah utang dan ekuitasnya, sehingga kami dapat mencapai rasio struktur modal yang diinginkan. Untuk struktur modal tahun 2017 dan 2018 kami menetapkan kebijakan struktur modal diatas 100% karen perusahaan tetap membutuhkan utang untuk mendanai ekspansi usahanya. Namun kami berusaha untuk menjaga kestabilan utang dan ekuitas, guna mencapai struktur modal yang sehat.

Pada tahun buku 2018, perusahaan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi barang modal.

Management considers that a healthy company, is achieved by having a healthy capital structure. For 2017 and 2018, the company has a maximum capital structure policy of 150%. This has been achieved by the company, where in 2017 the company's capital structure was 106% and 2018 it is 120%.

This shows that the company is able to manage the balance of the amount of debt and equity, so that we can achieve the desired capital structure ratio. For the capital structure of 2017 and 2018 we set a capital structure policy above 100% because the company still needs debt to fund its business expansion. However, we strive to maintain debt and equity stability, in order to achieve a sound capital structure.

In fiscal year 2018, the company does not have a material commitment for capital goods investment.


Investasi Barang Modal Yang Sudah Direalisasikan Tahun 2018 Investment of Capital Goods Realized in 2018Pada tahun 2018, Perseroan melakukan investasi membeli mesin sambal dengan nilai sebesar Rp1,7 miliar, dan mesin roti Cikarang senilai Rp148 juta. Mesin-mesin tersebut digunakan untuk meningkatkan penjualan sambal dan roti untuk wilayah Jawa Barat.

In 2018, the Company invested in a sambal machine with a value of Rp1.7 billion, and Cikarang bread machine worth Rp.148 million. The machines are used to increase sales of chili and bread for the West Java region.

PANDANGAN MANAJEMEN DAN PROSPEK USAHA Management Outlook and Business Prospect

Tahun 2018 adalah tahun yang penuh tantangan bagi dunia industri. Adanya tekanan eksternal yaitu perang dagang, serta tekanan global seperti pelemahan nilai tukar Rupiah, dan berbagai persaingan di dunia industri, membuat kami harus terus mengembangkan produk-pro-duk, pangsa pasar dan memilih bahan baku dengan harga yang lebih terjangkau dengan tetap mempertahankan kualitas.

Namun kabar baiknya di tahun 2018 Indonesia mampu mempertahankan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,17% (data BPS). Walaupun sedikit meleset dari target 5,5%, tetapi pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2018 berhasil tercapai diatas 5%.

Di sisi lain, laju inflasi Indonesia cenderung stabil selama tahun 2018 yang berada di kisaran 3-3,5%. Hal ini akan berdampak baik untuk dunia industri, karena dengan inflasi yang terjaga, maka keseimbangan permintaan dan penawaran di pasar juga akan berimbang. Dalam beberapa bulan terakhir, nilai tukar USD terhadap Rupiah juga mulai stabil dibawah Rp15.000.

Melihat pertumbuhan ekonomi yang masih cukup baik, inflasi yang terjaga serta nilai tukar yang mulai stabil, kami terus mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan pangsa pasar dan inovasi produk. Hal ini dibuktikan dengan keberhasilan kami dalam mencapai penjualan diatas Rp1 triliun untuk tahun 2018.

2018 is a year full of challenges for the industrial world. The presence of external pressure, namely trade wars, as well as global pressures such as the weakening of the Rupiah exchange rate, and various competition in the industrial world, means we have to continue to develop products, increase market share and choose raw materials at more affordable prices while maintaining quality.

But the good news is that in 2018 Indonesia is able to maintain economic growth of 5.17% (BPS data). Even though it missed the 5.5% target a little, but Indonesia's economic growth in 2018 successfully reached above 5%.

On the other hand, Indonesia's inflation rate tends to be stable during 2018 which is in the range of 3-3.5%. This will have a good impact on the industrial world, because with inflation maintained, the balance of demand and supply in the market will also in balance. In the past few months, the exchange rate of the USD against the Rupiah also began to stabilize below Rp 15,000.

Seeing that economic growth is still quite good, inflation is maintained and the exchange rate has stabilized, we continue to take steps to increase market share and product innovation. This is evidenced by our success in achieving sales above Rp1 trillion for 2018.

From the external side, even though international conditions included a trade war, we also saw opportunities. One of them is the value of Indonesian exports in 2018 which increased by 8.84% compared to 2017 (data from the Central Statistics Agency). Thus increasing the value of exports the increases the purchasing power of foreigners wanting people Indonesian products.

This is certainly our opportunity to continue to increase our overseas market share through increasing exports. At present our export contribution reaches around 30%. We can continue to develop this in the long term, so as to contribute to increasing turnover and net income.


Dari sisi eksternal, walaupun kondisi internasional sedang terjadi perang dagang, tetapi kami juga melihat adanya peluang. Salah satunya adlaah nilai eskpor Indonesia di tahun 2018 ini meningkat sebesar 8,84% dibandingkan tahun 2017 (data BPS). Peningkatan nilai ekspor merupakan salah satu bentuk peningkatkan minat beli masyarakat luar negeri terhadap produk-pro-duk Indonesia.

Ini tentu merupakan kesempatan kami untuk terus meningkatkan pangsa pasar luar negeri melalui pening-katkan eskpor. Saat ini kontribusi ekspor kami mencapai sekitar 30%. Hal ini bisa kami kembangkan terus dalam jangka panjang, sehingga memberikan kontribusi untuk peningkatkan omzet dan laba bersih.

Di awal tahun 2018, manajemen mentargetkan penjualan mampu meningkat sebesar 12%. Sedangkan realisasinya, perusahaan mampu mewujudkan kenaikan penjualan sebesar 14% di akhir tahun. Manajemen juga memproyeksikan kenaikan laba bersih sebesar 20%. Realisasinya, perusahaan mampu meningkatkan laba bersih jauh diatas target, yaitu 39%. Perusahaan mentargetkan rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimal 150%, dan target rasio lancar selalu berada diatas 1. Dalam realisasinya, perusahaan berhasil mencapai rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 120% pada akhir tahun 2018, dan mempertahankan rasio lancar diatas 1.

In early 2018, management targeted sales to increase by 12%. As for its realization, the company was able to realize a sales increase of 14% at the end of the year. Management also projects an increase in net profit of 20%. In reality, the company was able to increase its net profit far above the target, achieving 39%. The company targets a maximum liability to equity ratio of 150%, and the current target ratio is always above 1. In its realization, the company managed to achieve the liability to equity ratio of 120% at the end of 2018, and maintain a current ratio above 1.

Target Perusahaan untuk Satu Tahun Mendatang Company’s Target for One Year AheadPada tahun mendatang, perusahaan akan terus menggenjot penjualan dengan target kenaikan sebesar 15%. Sedangkan untuk laba bersih, manajemen mentargetkan kenaikan di kisaran 20%. Untuk struktur modal, peruahaan menetapkan target struktur modal maksimal 150%. Untuk memaksimalkan kepentingan investor, perusahaan memproyeksikan pembagian dividen pada tahun mendatang dengan nominal dividen sebesar Rp7-9 per saham.

In the coming year, the company will continue to boost sales with a target of a 15% increase. As for net income, management is targeting a rise of around 20%. For the capital structure, the company targets a maximum capital structure of 150%. To maximize the interests of investors, the company projects dividend distribution in the coming year with a nominal dividend of Rp7-9 per share.

Target awal 2018 dan Hasil Realisasi 2018 Mengenai Pendapatan, Laba,dan Struktur Modal Target at The Beginning of 2018 and Realization Result in 2018 about Revenues, Profit and Capital Structures

SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

In 2017, the company had 2,048 employees. In 2018, the number of employees decreased slightly to 2,037 employees. The decrease in the number of workers is due to our downsizing of labor, to improve cost efficiencies, and to support productivity. The Company has a rejuvenation of the workforce program, retiring workers who are above retirement age, and recruiting workers in productive age.

In terms of developing workforce competencies, the Company is increasing leadership competency development by development of the Corporate Culture of Sekar Laut, so that with the addition of human resources, we are increasingly able to maintain the vision and mission of the Company and improve standards of behavior and skills. This is our goal so that each individual has a work character that is appropriate and in line with the Company's goals.

Pada tahun 2017, perusahaan memiliki 2.048 karyawan. Pada tahun 2018, jumlah karyawan mengalami sedikit penurunan menjadi 2.037 karyawan. Penurunan jumlah tenaga kerja dikarenakan kami melakukan perampingan tenaga kerja, untuk melakukan efisiensi-efisiensi biaya, dan menunjang produktivitas. Perseroan melakukan peremajaan tenaga kerja, dengan mempensiunkan tenaga kerja yang sudah diatas usia pensiun, dan merekrut tenaga-tenaga kerja di usia produktif.

Dalam hal mengembangkan kompetensi tenaga kerja, Perseroan meningkatkan pengembangan kompetensi kepemimpinan dengan mengacu pada Budaya Perusahaan yang diterapkan Sekar Laut, sehingga dengan adanya penambahan sumber daya manusia, kami semakin mampu menjaga visi dan misi Perseroan, meningkatkan standar perilaku dan keterampilan. Hal ini kami tujuan agar setiap individu memiliki karakter kerja yang sesuai dan selaras dengan tujuan Perseroan.



The following is a comparison of data from PT Sekar Laut Tbk employees over the past 2 years (2017 and 2018).

Berikut adalah perbandingan data karyawan PT Sekar Laut Tbk selama 2 tahun terakhir (2017 dan 2018).

Jabatan / Occupation

Direksi (Direktor) /Komisaris (Commissioners)

Umur / AgePendidikan / Education

8 3 <26S2(Post Graduate)

Manajer(Manager) 68 518 26-30S1

(Graduate)

Asisten Manajer(Assistant Manager) 35 124 31-35D3

(Diploma)Supervisor(Supervisor)

Karyawan(Staff)

Akunting (Accounting) /Keuangan (Finance)

Produksi(Production)

Pengawasan Mutu(Quality Control)Personalia(Human Resource Division)

Pemasaran(Marketing)

196

1741

Total 2048 2048 2048

763

437

206

Bagian / Division

397

301

328

513

323

186

2048

187

1088

47

86

496

144

36-40

41-45

>45

SMA(Senior High School)

SMP(Junior High School)Lain-lain(Others)

Lain-lain(Others)

DATA KARYAWAN 2017

Jabatan / Occupation

Direksi (Direktor) /Komisaris (Commissioners)

Umur / AgePendidikan / Education

9 4 <26S2(Post Graduate)

Manajer(Manager) 69 523 26-30S1

(Graduate)

Asisten Manajer(Assistant Manager) 32 116 31-35D3

(Diploma)Supervisor(Supervisor)

Karyawan(Staff)

Akunting (Accounting) /Keuangan (Finance)

Produksi(Production)

Pengawasan Mutu(Quality Control)Personalia(Human Resource Division)

Pemasaran(Marketing)

193

1734

Total 2037 2037 2037

768

433

193

Bagian / Division

403

306

329

510

308

181

2037

184

1108

49

82

481

133

36-40

41-45

>45

SMA(Senior High School)

SMP(Junior High School)Lain-lain(Others)

Lain-lain(Others)

DATA KARYAWAN 2018


Tujuan Pelatihan / Purpose

Kebersihan di tempat kerjaCleanliness at work

Fungsi / CoverageMateri Pelatihan / Training Material

PELATIHAN INTERNAL - KARYAWAN & SUPERVISOR SEKAR LAUTINTERNAL TRAINING - EMPLOYEES & SEKAR LAUT SUPERVISORS

Perwakilan seluruh divisiAll Divisions

Pelatihan 5R5R Training

Prosedur produksi makanan bermutu, layak konsumsiProcedures for quality food production, suitable for consumption.

Divisi quality control dan R&DQuality Control and R&D Division

Good manufacturer practiceGood Manufacturer Practice

Praktik pengendalian dan pembasmian hamaPest control and eradication practices.

Quality control, R&D, Produksi, TeknikQuality control, R&D, Production,

Engineering Division

Pengendalian hamaPest control

Sanitasi peralatan kerja rotiSanitary for bread equipment

Divisi produksi rotiBread Production Division

Prosedur kebersihan dan keamanan di ruangproduksi roti

Cleaning and security procedures in the bread production room

Identifikasi potensi bahaya di lokasi pabrikIdentification of potential hazards at the plant site.


Simulasi krisis manajemen(gempa, banjir, kebakaran)

Management crisis simulation(earthquake, flood, fire)

Faktor kesehatan di ruang produksiHealth issues in the production room.

Prosedur meminimalkan kesalahan dalam proses produksiMinimizing errors in the production process.

Mempraktikan standar dan pedoman kerja, memerangi korupsiPractice work standards and guidelines to fight corruption.

Penerapan kode etik dan budaya anti korupsiApplication of a code of ethics and anti-corruption culture

Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K)First aid in accident (P3K)

Divisi quality control dan produksiQuality Control and Production Divisions

Divisi Quality Control dan ProduksiQuality Control and Production Divisions


Divisi satuan internal auditInternal Audit Unit


Food securityFood security

Etika dan budaya kerjaEthics and Work Culture

Kepemimpinan dan kode etik auditor internalLeadership and Internal Auditor code of ethics

Praktik P3K di tempat kerjaFirst aid at work

Pemahaman K3 listrikUnderstanding of K3 electricity


Pengamanan kelistrikanElectrical Safety

Crisis manajemen (penarikan produk)Management Crisis (Product Rejection)

Meningkatkan pemahaman proses regulasi halalImprove understanding of halal regulation process

PPIC, R&D, Produksi, Quality controlPPIC, R&D, Production, Quality Control Divisions

Regulasi halalHalal Regulation

We are committed to maintaining the quality and competence of our employees, and one way is by consistently providing training to improve our human resource skills.

In 2018, we provided 12 types of training to employees, supervisors and management.

Kami berkomitmen untuk menjaga kualitas dan kompetensi karyawan, salah satunya dengan tetap konsisten memberikan pelatihan-pelatihan guna meningkatkan skill sumber daya manusia kami.

Pada tahun 2018, kami memberikan 12 jenis pelatihan yang kami laksanakan kepada para karyawan, supervisor hingga manajemen.

Pengembangan Kompetensi KaryawanEmployee Training Program

Perusahaan selalu menjaga hubungan kerja dengan karyawan dan para buruh. Perusahaan memenuhi kewajibannya kepada karyawan dan buruh dengan baik. Semua karyawan diberi tunjangan sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh pemerintah dalam Undang-undang dan mengikuti standar upah minimum yang berlaku.

Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam program pemerintah, yaitu fasilitas BPJS kesehatan dan BPJS ketenagakerjaan, jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan kematian dan jaminan pensiun. Dengan adanya fasilitas-fasilitas tersebut, karyawan merasa kesejahteraanya benar-benar dijamin oleh perusahaan, sehingga karyawan pun menjalankan pekerjaannya dengan baik.

Perusahaan juga menyediakan berbagai macam fasilitas kepada karyawan seperti:• Tempat ibadah.• Kendaraan pabrik.• Asuransi.• Peralatan P3k, ruang kesehatan, dokter.

The Company always maintains working relationships with employees and workers. The Company fully carries out its obligations to employees and workers. All employees are provided with benefits in accordance with the standards determined by government regulation and adhere to the applicable minimum wage standards.

To improve employees’ welfare, the company enrolls employees in government programs such as BPJS health facilities and BPJS employment, accident insurance, retirement benefits, death insurance and pension benefits. With these facilities, employees feel that their welfare is really guaranteed by the company and are motivated to do their jobs well.

The Company also provides various facilities to employees such as:• Places for Worship.• Company Vehicle.• Insurance.• First aid equipment, medical room, and doctor.

The personal ability of human resources determines how the company develops in the long run. We want every individual to be able to have expertise in accor-dance with the work standards that we set. Therefore, every year we always provide training to each individ-ual, to improve work competencies.

For these trainings, in 2018 we had three employees who had national training certification, namely training in the Halal Assurance System, Human Resource Development in the K3 Field, and Food Defence / Security and Food Fraud. Following are the training certifications achieved:

Kemampuan personal sumber daya manusia sangat menentukan bagaimana perkembangan perusahaan dalam jangka panjang. Kami ingin agar setiap individu mampu memiliki keahlian sesuai dengan standar-standar kerja yang kami tetapkan. Maka dari itu, setiap tahun kami selalu memberikan pelatihan-pelatihan kepada setiap individu, guna meningkatkan kompetensi kerja.

Atas pelatihan-pelatihan ini, pada tahun 2018 kami memiliki tiga karyawan yang memiliki sertifikasi pelatihan nasional, yaitu pelatihan Sistem Jaminan Halal, Pengembangan SDM Bidang K3, dan Food Defence/ Security and Food Fraud.

Sertifikat Kompetensi KaryawanEmployee Competency Certificate


Fasilitas KaryawanEmployees’ Facilities


INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN Material Information and Facts That Occuredafter Date of Financial Reporting

Tidak ada informasi material yang mengandung benturan kepentingan maupun transaksi dengan pihak afiliasi selama tahun 2018.

There is no material information that contains conflicts of interest or transactions with affiliated parties during 2018.

Tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh secara material terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun 2018. Perusahaan tidak melakukan ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi yang mengandung benturan kepentingan selama tahun berjalan.

There are no materially potential issues that will adversely affect the viability of the company in 2018 There is no expansion, divestment, merger / consolidation, acquisition, debt / capital restructuring, affiliate transactions containing conflict of interest during the year.

Pada tahun 2018, PT Sekar Laut Tbk tidak memiliki transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. Seluruh transaksi bisnis di perusahaan telah sesuai syarat dan perjanjian yang disepakati dengan pihak ketiga. Perusahaan juga senantiasa melakukan evaluasi terhadap seluruh transaksi afiliasi sesuai Peraturan No.IX.E.1 Lampiran Keputusan Keuta Bapepam-LK No. KEP-412/BL/2009 mengenai Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu.

In 2018, PT Sekar Laut Tbk does not have material transactions containing conflict of interest. All business transactions in the company are in accordance with the terms and agreements accepted with third parties. The Company also continuously evaluates all affiliate transactions in accordance with Regulation No.IX.E.1 Attachment of Decision of Bapepam-LK Keuta No. KEP-412 / BL / 2009 concerning Affiliate Transactions and Conflict of Interest of Certain Transactions.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI DAN DIVESTASI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Material Information about Investment,Expansion, and Divestment Containing Conflict of Interest

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK BERELASI Material Transactions Containing Conflict of Interests with Related Parties

Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- undangan pada tahun buku 2018 yangberdampak terhadap perusahaan.There were no changes in laws and regulations in the 2018 financial year that affectedthe company.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN Amendment on Regulatory Constitution With Significant Affect on The Company

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Entitas menerapkan PSAK 1 (Revisi 2013), "Penyajian Laporan Keuangan", PSAK 24 (Revisi 2013), "Imbalan Kerja", PSAK No.50 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Penyajian", dan PSAK No. 55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran", serta PSAK No. 60 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengungkapan". Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, kecuali yang diwajibkan oleh SAK revisi terkini.

Effective January 1, 2015, the Company has applied PSAK 1 (Revised 2013), "Presentation of Financial Statements", PSAK 24 (Revised 2013), "Employee Benefits", PSAK No.50 (Revised 2014), "Financial Instruments: Presentation", and PSAK No. 55 (Revised 2014), "Financial Instruments: Recognition and Measurement", and SFAS No. 60 (Revised 2014), "Financial Instruments: Disclosures". Throughout 2017, there was no change in accounting policy, except as required by the revised SAK.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIDAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN Amendment of Accounting Policies and Its Impacton Financial Statements


TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

Pernyataan Tata KelolaGovernance StatementsPerusahaan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha yang berlandaskan pada prinsip tata kelola yang baik, sesuai dengan prinsip TARIF: Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi dan Kewajaran, sehingga perusahaan dapat memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan dan para pemegang saham.

Tata kelola yang sudah berjalan dengan baik di tahun-tahun sebelumnya, terus kami pertahankan dan kembangkan sesuai dengan tuntutan kebutuhan perkembangan bisnis.

The Company continues to commit itself to conducting business activities based on sound governance principles, in accordance with the principles of TARIF : Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness, so that the company can add value to its stakeholders and shareholders.

The Company continues to maintain its existing corporate governance, and develops it in line with the demands of the era and the needs of its stakeholders.

Perusahaan menerapkan tata kelola yang berkesinambungan demi mencapai sasaran internal dan sasaran eksternal. Untuk tujuan internal, penerapan tata kelola bertujuan agar perusahaan dapat menerapkan sistem pengendalian internal yang baik, yaitu dari sistem kontrol keuangan yang benar, mengendalikan dan menghemat biaya, meningkatkan produktivitas kinerja, mengurangi risiko keuangan, likuiditas hingga risiko kecelakaan kerja.

Sedangkan untuk tujuan eksternal, penerapan tata kelola bertujuan agar perusahaan dapat meningkatkan akses ke pasar modal yang bisa memberikan dampak positif bagi investor dan calon investor. Dan pada akhirnya dapat meningkatkan nilai perusahaan di mata para pemangku usaha.

The Company implements sustainable governance to achieve both internal and external objectives. For internal purposes, the implementation of governance aims to enable companies to implement good internal control systems, namely good financial control systems, controlling and saving costs, increasing productivity, reducing financial risk, liquidity risk to occupational risk.

For external purposes, the implementation of governance aims to enable companies to increase access to capital markets that can have a positive impact on investors and potential investors. And ultimately can increase the value of the company in the eyes of the stakeholders.

Tujuan Penerapan Tata Kelola PerusahaanObjectives of Corporate Governance Implementation



In implementing corporate governance, PT Sekar Laut Tbk has a clear foundation and legal basis, based on the following Laws and Guidelines:

1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies (Law of the Company).

2. Circular Letter of the Financial Services Authority No.30 / SeOJK.04 / 2016 concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers and Public Companies.

3. Circular Letter of the Financial Services Authority No.32 / SeOJK.04 / 2015 regarding the Guidelines for Good Corporate Governance.

4. Corporate Governance Guidelines issued by the National Governance Policy Committee (GCG).

As for GCG implementation guideline, PT Sekar Laut Tbk also applies GCG which is guided by internal policy which refers to:1. Policy Guidance of PT Sekar Laut Tbk2. Articles of Association

Pedoman Implementasi Tata Kelola PerusahaanGuidelines to Implementation of Corporate

Reputasi yang BaikGood Reputation

Penurunan BiayaReduce Cost

Efisiensi OperasiOperation Efficiency

Peningkatan Nilai PerusahaanIncrease Company Value

Kinerja Lebih BaikBetter Performance

Akses Pasar ModalStock Market Access

Peningakatan Nilai AsetIncrease Aset Value TUJUAN

PENERAPANIMPLEMENTATION

OBJECTIVE

Dalam menerapkan tata kelola perusahaan, PT Sekar Laut Tbk memiliki dasar dan landasan hukum yang jelas, yang berdasarkan pada Undang-Undang dan pedoman-pedoman berikut ini:

1. Undang-undang No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-Undang Perseroan).

2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.30/SeOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik.

3. Surat edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SeOJK.04/2015 mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (GCG).

Sedangkan untuk pedoman implementasi GCG, PT Sekar Laut Tbk juga menerapkan GCG yang berpedoman pada kebijakan internal yang mengacu pada:1. Pedoman Kebijakan PT Sekar Laut Tbk.2. Anggaran Dasar.


Implementasi Tata KelolaPerusahaan Implementation of Governance Perusahaan menerapkan tata kelola berdasarkan pada 5 asas utama yaitu transparansi, akuntabiitas, tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan.

TransparansiPerusahaan mengungkapkan seluruh keterbukaan informasi, baik informasi keuangan, kinerja, operasional, dividen maupn hal-hal penting lainnya pada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

AkuntabilitasPerusahaan mengungkapkan kejelasan struktur organisasi perusahaan, struktur tata kelola perusahaan, dan memberikan kejelasan fungsi dan deksripsi kerja dari setiap bagian-bagian yang ada.

Tanggung JawabPerusahaan senantiasa melakukan program-program tanggung jawab sosial sebagai bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat. Perusahaan juga selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

IndependensiPerusahaan menerapkan adanya sistem pelaporan pelanggaran yang memungkinan setiap bagian dalam struktur organisasi selalu bekerja dengan objektif dan tidak terikat dengan kepentingan-kepentingan tertentu yang menyebabkan adanya kerjasama tersembunyi atau benturan kepentingan antar bagian.

Kewajaran dan Kesetaraan Perusahaan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran diterapkan untuk semua jajaran, baik mulai top manajemen hingga level staff. Perusahaan juga memastikan perlakukan yang setara dan adil dalam memenuhi hak para pemangku kepentingan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The company applies governance based on the 5 main principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness.

TransparencyThe company discloses all information disclosure, both financial, performance, operational information, dividends and other important matters for shareholders and stakeholders.

AccountabilityThe company discloses the clarity of the company's organizational structure, the structure of corporate governance, and provides clarity of functions and descriptions of work from each of the parts.

ResponsibilityThe company continues to carry out social responsibility programs as a form of corporate concern for the environment and society. The company also always complies with the prevailing laws and regulations.

IndependenceThe company implements the existence of a violation reporting system that allows every part of the organizational structure to always work objectively and not be bound by certain interests that cause hidden cooperation or conflict of interest between parts.

Fairness and EqualityThe company implemented a violation reporting system applied to all levels, both from top management to staff level. The company also ensures equal and fair treatment in fulfilling the rights of stakeholders in accordance with applicable laws and regulations.

Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure

Penilaian Penerapan Tata Kelola PerusahaanAssessment of Application of Corporate Governance

Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar PT Sekar Laut Tbk, struktur perusahaan tertinggi ada di Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan Komisaris serta Dewan Direksi harus bertanggung jawab pada RUPS. Ketiga bagian ini saling bekerja secara independen untuk menerapkan struktur tata kelola perusahaan yang baik. Dalam pelaksanaannya, ketiga bagian ini akan dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dan Satuan Internal Audit.

Referring to Law Number 40/2007 on Limited Liability Companies and PT Sekar Laut Tbk's Articles of Association, the highest corporate structure is the General Meeting of Shareholders (GMS). The Board of Commissioners and Board of Directors shall be responsible to the GMS. These three parts work independently to implement good corporate governance structures. In practice, these three sections will be assisted by the Corporate Secretary, the Audit Committee and the Internal Audit Unit.

Setiap bagian dalam struktur akan selalu bekerja sama untuk meningkatkan kualitas kerja, nilai-nilai kewajaran, kode etik, dan perbaikan tata kelola secara berkesinambungan agar dapat menghindarkan konflik kepentingan dari level tertinggi hingga tingkat karyawan. Dalam struktur tata kelola, semua bagian bekerja secara independen dan tidak terlibat dalam kepentingan-kepentingan yang subjektif.

Every part of the structure will always work together to improve the quality of work, fairness values, code of ethics, and improved governance on an ongoing basis in order to avoid conflicts of interest from the highest level to the employee level. In the governance structure, all sections work independently and do not engage in subjective interests.

Perusahaan senantiasa memastikan pemenuhan standar terbaik dalam tata kelola. Maka dari itu perusahaan melakukan penilaian penerapan tata kelola di tahun 2018. Perusahaan menyatakan bahwa penilaian tata kelola sudah dilakukan melalui pihak ketiga yang independen (auditor eksternal), dan melalui penilaian Dewan Komisaris yang dibantu Komite Audit dan Satuan Internal Audit.

Perusahaan juga melakukan penilaian mandiri kinerja GCG kami terhadap Pedoman Tata Kelola untuk Perusahaan Tercatat yang dikeluarkan oleh OJK melalui peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015.

The Company constantly ensures the fulfilment of the good standards in governance, therefore the Company conducted an assessment of governance implementation in 2018. The governance assessment has been carried out both internally and through an independent third party (external auditor), and through the Board of Commissioners, supported by Audit Committee and Internal Audit Unit.

The company also carried out an independent assessment of our GCG performance towards the Governance Guidelines for Listed Companies issued by the OJK through OJK Regulation No. 21 / POJK.04 / 2015 and Circular Letter of OJK No. 32 / SEOJK.04 / 2015.

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

Komite AuditAudit Committee

Satuan Audit InternalInternal Audit Unit

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Presiden DirekturPresident Director


DEWAN DIREKSIBoard of DirectorsSusunan Dewan DireksiAnggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa jumlah Direksi sekurang-kurangnya adalah 3 (tiga) orang anggota Direksi. Pada tanggal 31 Desember 2018, susunan Dewan Direksi PT Sekar Laut Tbk adalah sebagai berikut:

Board of Directors CompositionThe Articles of Association of the Company stipulates that the number of Directors shall be at least 3 (three) members of the Board of Directors. As of December 31, 2018, the composition of the Board of Directors of PT Sekar Laut Tbk is as follows:

Presiden Direktur / President Director Bpk/ Mr. Harry Sunogo

Direktur / Director Bpk/ Mr. John C. Gozal

Direktur / Director Bpk/ Mr. S. Sandiono Sungkono

Direktur / Director Bpk/ Mr. Welly Gunawan

Direktur / Director Ibu/ Mrs. Michele Mallorie S.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Direksi

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan mengacu pada peraturan POJK Nomor 33/04/2017, maka tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi adalah sebagai berikut:

1. Menentukan kebijakan Perusahaan sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perseroan.

2. Menetapkan strategi Perusahaan secara menyeluruh dan mengukur kinerja dengan mengacu pada tujuan dan strategi Perusahaan.

3. Bertindak dan mewakili untuk dan atas nama Perusahaan baik dengan pihak internal maupun pihak eksternal.

4. Menjalankan pengurusan Perusahaan dan kegiatan lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan petunjuk Dewan Komisaris maupun RUPS.

Duties and Responsibilities of The Board of Directors

In accordance with the Company's Articles of Association and referring to POJK Regulation No. 33/04/2017, the duties and responsibilities of the Board of Directors are as follows:

1. Determine Company policy in accordance with the Company's vision, mission and objectives.

2. Establish a comprehensive corporate strategy and measure performance by referring to the Company's goals and strategies.

3. Acting and representing for and on behalf of the Company both with internal and external parties.

4. Carry out management of the Company and other activities in accordance with the Company's Articles of Association and the instructions of the Board of Commissioners and AGM.



Nama / Name Jabatan / Position Tanggung Jawab / Responsibility

Harry Sunogo

John Canfi Gozal Direktur Keuangan /Finance Director

Direktur Pemasaran /Marketing Director

Direktur Produksi /Production Director

Direktur Pengembangan Usaha / Business Development Director

Presiden Direktur /President Director

Memimpin dan melakukan koordinasi dengan Dewan Direksi dan eksekutif dalam menjalankan usaha Perseroan.To lead and coordinate the Board of Directors and executives in conducting the Company's business.

Mengelola dan melaporkan kegiatan terkait dengan keuangan dan hal-hal terkait dengan sistem akuntansi perseroan.Manage and report activities related to finance and matters related to the company's accounting system.

Merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan pemasaran perusahaan.Plan, direct and supervise all the company's marketing activities.

Merencanakan, mengawasi dan menentukan hal-hal yang terkait dengan kualitas dan hasil produksi perseroan.Plan, supervise and determine matters relating to the quality and production results of the company.

Melakukan penelitian dan menentukan langkah strategis dalam pengembangan usaha perseroan.Conduct research and determine strategic steps in the company's business development.

Welly Gunawan

Sung Sandiono Sungkono

Michele Mallorie Sunogo

Sedangkan tanggung jawab spesifik untuk setiap Direksi pada tahun 2018 dijabarkan seperti pada tabel dibawah ini:

While the specific responsibilities for each Board of Directors in 2018 are described as in the table below:

Piagam Dewan DireksiPiagam Dewan Direksi dibentuk dengan tujuan agar Dewan Direksi memiliki prosedur dan pedoman untuk membantu Dewan Direksi dalam menjalankan fungsi operasionalnya sehari-hari. Piagam Dewan Direksi dikeluarkan pada tanggal 15 Januari 2016, dan ditinjau dan dievaluasi kembali setiap kali diperlukan. Piagam Dewan Direksi ditinjau kembali pada tanggal 25 Januari 2018. Piagam Dewan Direksi berisi antara lain tugas dan tanggung jawab, masa jabatan, dasar hukum, pelaporan kinerja dan pertanggungjawaban oleh Dewan Direksi.

Remunerasi Dewan Direksi dan Komisaris

Kebijakan remunerasi, prosedur, penetapan remunerasi dan besarnya remunerasi semua Dewan Direksi maupun Dewan Komisaris ditetapkan sesuai keputusan RUPS.

Rapat Dewan Direksi 2018Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Direksi melakukan rapat bersama secara rutin. Keputusan Direksi diambil secara musyawarah dan mufakat, atau melalui voting jika diperlukan. Kuorum pertemuan bisa tercapai apabila lebih dari setengah Direksi hadir dalam pertemuan. Berikut rapat Dewan Direksi yang dilaksanakan pada tahun 2018.

Board of Directors’ CharterThe Board of Directors’ charter is established with the aim that the Board of Directors has procedures and guidelines to assist the Board of Directors in carrying out its day-to-day operational functions. The Charter of the Board of Directors was issued on January 15, 2016, and reviewed and re-evaluated whenever necessary. The Charter of the Board of Directors is reviewed on January 22, 2018. The Charter of the Board of Directors consists of tasks and responsibilities, working period, legal basis, performance reporting and accountability by the Board of Directors.

Remuneration of Board of Director and CommisionersRemuneration policies, procedures, the amount of remuneration of all Board of Directors and Board of Commissioners are determined in accordance with the resolutions of the GMS.

Meeting of Board of Directors 2018In accordance with the Company's Articles of Association, the Board of Directors shall have a routine meeting together. The Decisions of the Board of Directors shall be taken by discussion and consensus, or by voting if required. Quorum meetings can be achieved if more than half of the Directors are present in the meeting. This follows a Board of Directors meeting held in 2018.


Nama / Name Jabatan / Position

Harry Sunogo

Jumlah Pertemuan /Number of Meetings

12

Jumlah Kehadiran /Number of Attedance

9

John Canfi Gozal 12 12

Welly Gunawan 12 10

Michele Mallorie Sunogo 12 8

Sung Sandiono Sungkono

Presiden Direktur / President Director

Direktur / Director

Direktur / Director

Direktur / Director

Direktur / Director 12 10

Tingkat Kehadiran /Attedance Rate (%)

75%

100%

83,3%

66,7%

83,3%

Rapat Dewan Direksi dilaksanakan pada tanggal 22 Januari, 19 Pebruari, 14 Maret, 12 April, 14 Mei, 4 Juni, 25 Juni, 25 Juli, 10 September, 26 Oktober, 16 Nopember, dan 7 Desember 2018. Agenda rapat Dewan Direksi meliputi evaluasi kinerja bulanan, laporan audit, laporan tahunan, laporan pembagian dividen, agenda RUPST, program marketing, perencanaan budget, perencanaan investasi, pembahasan pengembangan usaha, peningkatan produksi, investasi, pendanaan dan CSR.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan DireksiRapat gabungan dilaksanakan sebanyak empat kali pada tanggal 14 Maret, 12 April, 4 Juni dan 25 Juli 2018. Rapat dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Agenda rapat berupa pembahasan laporan audit, laporan tahunan, dan kinerja usaha.

The Board of Directors meetings were held on January 22, February 19, March 14, April 12, May 14, June 4, June 25, July 25, September 10, October 26, November 16 and December 7, 2018. The agenda of the Board of Directors' meetings included monthly performance evaluation, audit reports, annual report, dividend report, AGM agenda, marketing program, budget planning, investment planning, business development discussion, production improvement, investment, funding and CSR.

Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of DirectorsThe joint meeting was held four times on March 14, April 12, June 4 and July 25, 2018. The meeting was attended by all BoC and BoD. The agenda for the meeting included discussion of audit reports, annual reports, and business performance.

Komite Dibawah Dewan DireksiKomite Manajemen Risiko bekerja membuat analisa atas risiko yang mungkin dihadapi perusahaan baik dari sisi keuangan maupun dari sisi usaha. Dewan Direksi mengambil keputusan dengan memperhatikan usulan yang disampaikan oleh Komite Manajemen Risiko. Dewan Direksi mengapresiasi masukan dari Komite Manajemen Risiko untuk menghindari ketidakpastian yang bisa merugikan perusahaan.

Committee Under The Board Of DirectorsThe Risk Management Committee works to analyze the risks that the company may face both in financial and business terms. The Board of Directors makes a decision by taking into account the proposals submitted by the Risk Management Committee. The Board of Directors appreciates input from the Risk Management Committee to avoid any uncertainty that could be a detrimental to the company.


Susunan Dewan Komisaris

Sesuai Anggaran Dasar perseroan, dan mengacu pada POJK Nomor 33/04/2014, maka Dewan Komisaris minimal harus terdiri dari 2 (dua) orang Dewan Komisaris, dan salah satu diantaranya adalah Komisaris Independen. Susunan Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk per tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Composition of The Board of Commissioner

In accordance with the Company's Articles of Association, and referring to POJK No. 33/04/2014, the Board of Commissioners must consist of at least 2 (two) members of the Board of Commissioners, and one of them is an Independent Commissioner. The composition of the Board of Commissioners of PT Sekar Laut Tbk as of December 31, 2018 is as follows:

Presiden Komisaris / President Commissioner

Komisaris / Commissioner Bpk./Mr. Harry Fong Jaya

Bpk./Mr. Bing Hartono Poernomosidi

Ibu/Mrs. Fanni Susilo

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan POJK Nomor 33/04/2014, maka Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi . Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris PT Sekar Laut Tbk , tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Memberikan pengarahan dan nasehat kepada Direksi dalam menjalankan tugasnya.

2. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan Perusahaan.

3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

4. Mengevaluasi rencana kerja dan anggaran Perusahaan serta mengikuti perkembangan Perusahaan dan apabila terdapat gejala yang menunjukkan perusahaan sedang dalam masalah, Dewan Komisaris akan segera meminta Direksi untuk mengumumkannya kepada para pemegang saham dan memberikan rekomendasi untuk langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.

5. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS mengenai tujuan strategis Perusahaan, rencana pengembangan usaha, anggaran tahunan, laporan keuangan tahunan, penunjukkan kantor akuntan publik sebagai auditor eksternal dan hal-hal penting lainnya.

6. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.

Duties and Responsibilities of The Board of CommissionersReferring to the Company's Articles of Association and POJK Regulation No. 33/04/2014, the Board of Commissioners shall have responsibility for supervising the Company's management policies, and advising the Board of Directors. Based on the Charter of the PT Sekar Laut Tbk’s Board of Commissioners, the duties and responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:

1. Provide direction and advice to the Board of Directors in performing their duties.

2. To supervise the policies of the Board of Directors in running the Company.

3. Comply with the prevailing laws and regulations, the Company's Articles of Association and the resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS).

4. Evaluate the Company's work plan and budget and keep abreast of the Company and if there are any symptoms indicating the company is in concern, the Board of Commissioners will immediately request the Board of Directors to announce it to the shareholders and to provide recommendations for the necessary remedial measures.

5. Provide advice and opinions to the GMS regarding the Company's strategic objectives, business development plans, annual budgets, annual financial statements, appointment of public accountants firms as external auditors and other important matters.

6. Evaluate the performance of the committees that assist in the implementation of their duties and responsibilities.

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners


Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen

Pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut Tbk berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dan berdasarkan pada Piagam Dewan Komisaris. Berikut adalah kriteria pengangkatan Komisaris Independen di PT Sekar Laut Tbk :1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan

anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota DPS, atau pemegang saham Perusahaan, dalam Perusahaan yang sama;

2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota DPS atau menduduki jabatan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi pada Perusahaan yang sama atau perusahaan lain yang memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaantersebut dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir;

3. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang pembiayaan dan peraturan perundang-undangan lain yang relevan;

4. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi keuangan Perusahaan tempat Komisaris Independen menjabat;

5. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;

6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

7. Memiliki kewarganegaraan Indonesia dan berdomisili di Indonesia.

Pernyataan Independensi Sebagai Komisaris Independen

Dengan ini, saya sebagai Komisaris Independen di PT Sekar Laut Tbk, menyatakan bahwa: 1. Saya telah dan akan senantiasa menunjukkan

independensi dalam melaksanakan seluruh tanggung jawab di PT Sekar Laut Tbk.

2. Saya akan tetap melaksanakan dan mematuhi seluruh persyaratan independensi sebagai Komisaris Independen sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris.

3. Selain menjabat sebagai Komisaris Independen, saya juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit. Dalam hal ini, saya tetap menjaga independensi dan objektivitas dalam pekerjaan sebagaimana yang disyaratkan dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Komite Audit.

Independent Commissioners’ Criteria

Appointment of Independent Commissioner at PT Sekar Laut Tbk based on the Financial Services Authority Regulation Number 30 / POJK.05 / 2014 concerning Good Corporate Governance, and based on the Board of Commissioners Charter. Following are the criteria for the appointment of Independent Commissioners at PT Sekar Laut Tbk:1. Not affiliated with members of the Board of

Directors, members of the Board of Commissioners, members of the DPS, or the Company's shareholders, in the same company;

2. Never been a member of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, members of the DPS or held a position 1 (one) level below the Board of Directors of the same Company or other company that has affiliations with the Company in the last 2 (two) years;

3. Understand the laws and regulations in the field of financing and other relevant laws and regulations;

4. Having good knowledge about the financial condition of the Company where Independent Commissioners hold office;

5.Do not have shares directly or indirectly with the Issuer or Public Company;

6. Does not have a business relationship either directly or indirectly related to the business activities of the Issuer or Public Company.

7. Having Indonesian citizenship and domiciled in Indonesia.

Independence Statement as Independent Commissioner

Hereby, I, as an Independent Commissioner at PT Sekar Laut Tbk, stated that:1. I have and will always show independency in

carrying out all responsibilities in PT Sekar Laut Tbk.

2. I will continue to implement and comply with all independence requirements as Independent Commissioner as stated in the Charter of the Board of Commissioners.

3. In addition to being an Independent Commissioner, also hold the position of Chairman of the Audit Committee. In this case, I shall maintain the independence and objectivity of the work as required in the Charter of the Board of Commissioners and the Charter of the Audit Committee.


Piagam Dewan Komisaris

Piagam Komisaris terbaru telah ditinjau ulang dan dievaluasi pada Bulan Januari 2019.

Piagam Dewan Komisaris menetapkan tugas, tanggung jawab, wewenang, kode etik, masa jabatan, frekuensi rapat Komisaris, dan pelaporan pertanggungjawaban. Piagam ini telah disepakati bersama oleh Dewan Komisaris untuk dipakai sebagai acuan kerja Dewan Komisaris. Piagam Dewan Komisaris dapat dilihat pada website perseroan.

Rapat Dewan Komisaris

Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan pada tanggal 19 Pebruari, 14 Maret, 12 April, 4 Juni, 25 Juli, dan 7 Desember 2018. Agenda rapat Dewan Komisaris meliputi pembahasan laporan audit dan laporan tahunan 2017, rencana bisnis, kinerja usaha, besaran dividen, dan pemilihan auditor independen untuk tahun buku 2018. Dewan Komisaris juga melakukan rapat bersama dengan Dewan Direksi (lihat penjelasan Rapat Dewan Direksi).

Board of Commissioners’ Charter

The latest Charter of Commissioners has been reviewed and evaluated in February 2019.

The Charter of the Board of Commissioners establishes the duties, responsibilities, powers, code of ethics, term of office, frequency of meetings of the Board of Commissioners, and reporting of responsibilities. This Charter has been mutually agreed upon by the Board of Commissioners to be used as a reference for the work of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners' Charter can be seen on the company website.

Meeting Of Board Of Commissioner

The BoC meetings were held on February 19, March 14, April 12, June 4, July 25, and December 7, 2018. The agenda of the Board of Commissioners' meetings covered the audit report and the 2017 annual report, business plan, business performance, dividend payout and independent auditor selection for the fiscal year 2018 The Board of Commissioners also conducts meetings with the Board of Directors (see the Board of Directors' meeting).

Nama Peserta / Name of Attendant Jabatan / Position

Fanni Susilo

Jumlah Pertemuan /Number of Meetings

6

Jumlah Kehadiran /Number of Attedance

6

Harry Fong Jaya 6 4

Bing Hartono 6 4

Presiden Komisaris

Komisaris

Komisaris


100%

66,7%

66,7%

Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Change of The Board of Commissioners and The Board of Directors

Pada tahun 2018, tidak terdapat perubahan susunan Anggota Dewan Kotmisaris maupun Dewan Direksi.

In 2018, there were no changes in the composition of the members of the Board of Commissioners or the Board of Directors.


Training and Development of The Competency of The Board of Directors and Commissioners

Various training, workshops, seminars, and business gatherings were undertaken to increase knowledge and the insight of the Directors and Commissioners in carrying out their duties and responsibilities and to sharpen the company's vision and mission in the company line of business, economic, management and new regulations that have an effect and have an impact on the company's business.

The training that was attended by the Board of Directors included training and seminars among others, by Mr. John Gozal, related to POJK regulations number 9 & 11, 2018. In addition, he also attended seminars related to Sustainable Reporting for public companies, Optimizing the Financial Sector, and Economic Conditions 2018. Mr. Sunogo attended an Education Seminar with Lincoln University, and Economic Symposium together with Mr. Welly Gunawan and Ms. Michele MS. By continuing to follow the changes that occur and the economic conditions both domestically and globally, the Board of Directors can be better equipped for making mid-term and long-term programs to continue to advance the company's business.

The Commissioner also participated in various training related to supervision measures, knowledge of economic conditions and business developments that take place both domestically and abroad. Mr. Bing H. continued to take part in training and workshops related to changes in PSAK, auditor supervision, preparation of financial statements, and the new POJK. Mrs. Fanni and Mr. Harry Fongjaya actively participated in seminars and symposiums on economic development today. Through the seminars and workshops that were followed, the Board of Commissioners also added insight in understanding the condition of the company and providing input for the company's future growth plans.

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi dan Komisaris

Berbagai pelatihan, workshop, seminar, dan pertemuan bisnis diikuti untuk meningkatkan pengetahuan dan menambah wawasan Direksi dan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab dan mempertajam visi dan misi perusahaan di bidang usaha perseroan, ekonomi, manajemen dan peraturan-peraturan yang baru berlaku dan mempunyai dampak pada usaha perseroan.

Pelatihan yang diikuti Dewan Direksi, mencakup pelatihan dan seminar termasuk diantaranya oleh Bapak John Gozal terkait peraturan POJK nomor 9 & 11, tahun 2018. Selain itu juga mengikuti seminar terkait Sustainable Reporting untuk perusahaan publik, Optimalisasi Sektor Keuangan, dan Kondisi ekonomi 2018. Bapak Harry Sunogo mengikuti Seminar Edukasi bersama Lincoln University, dan Economic Symphosium bersama dengan Bapak Welly Gunawan dan Ibu Michele MS. Dengan terus mengikuti perubahan yang terjadi dan keadaan ekonomi baik domestik maupun global, maka Dewan Direksi dapat lebih baik dalam membuat program jangka menengah dan jangka panjang untuk terus memajukan usaha perseroan.

Komisaris juga mengikuti berbagai pelatihan terkait dengan tindakan pengawasan, pengetahuan akan kondisi ekonomi dan perkembangan usaha yang berlangsung baik dalam negeri maupun luar negeri. Bapak Bing H. terus mengikuti pelatihan dan lokakarya terkait perubahan PSAK, pengawasan auditor, penyusunan laporan keuangan, serta POJK yang baru. Ibu Fanni dan Bapak Harry Fongjaya aktif mengikuti seminar dan simposium tentang perkembangan ekonomi dewasa ini. Melalui seminar dan lokakarya yang diikuti, maka Dewan Komisaris juga menambah wawasan dalam memahami keadaan perusahaan dan memberi masukan untuk rencana pertumbuhan perseroan di masa mendatang.

Komite Audit melakukan tugas evaluasi kinerja perusahaan dan Dewan Direksi setiap tahun, dengan membandingkan pencapaian hasil dengan target yang telah dibuat sebelumnya. Kriteria yang dibuat telah disampaikan kepada Dewan Komisaris meliputi kinerja dalam hal penjualan, laba, pengembangan produk, tata kelola dan tanggung jawab masyarakat.

The Audit Committee performs the task of evaluating company performance and the Board of Directors every year, by comparing the achievements with the targets that have been made previously. The criteria made have been submitted to the Board of Commissioners covering performance sales performance, profitability, product development, governance and community responsibility.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN KOMISARISPerformance Assesment of The Board of Directors and Commissioners


Evaluasi kinerja dibuat juga untuk Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab sesuai dalam pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan perusahaan. Dewan Komisaris juga dinilai dengan kontribusi dalam memberikan masukan dan usulan untuk memperbaiki dan meningkatkan tata kelola perusahaan.

Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dicatat jumlah kehadirannya dalam rapat dewan dan rapat gabungan serta usulan dan putusan yang diberikan dalam rapat.

Laporan evaluasi disampaikan oleh Komite Audit dan Komisaris Independen kepada Presiden Komisaris sebagai bahan pertimbangan untuk pertanggungjawaban pada RUPST dan laporan tahunan perusahaan.

Komite Audit dibawah pimpinan Komisaris Independen melakukan tugas dan membuat laporan evaluasi kinerja dari Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit juga melakukan penelaahan atas informasi keuangan perusahaan dan hal-hal yang terkait dengan peraturan perundang-undangan dalam hubungannya dengan kegiatan perusahaan.

Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan Komisaris dengan pendapat dan rekomendasi atas kinerja Direksi. Selain itu Komite Audit juga berkontribusi dalam penunjukan dan penentuan kriteria pemilihan akuntan publik. Komite Audit juga memperhatikan transaksi yang beresiko.

Atas laporan Komite Audit, maka Dewan Komisaris telah terbantu dalam tindakan pengawasan atas kinerja perusahaan. Dewan Komisaris berpendapat Komite Audit telah menjalankan tugas dengan baik dalam membantu tugas Dewan Komisaris selama ini.

Performance evaluations are also made for the Board of Commissioners by considering the duties and responsibilities according to the implementation, supervision and governance of the company. The Board of Commissioners is also assessed by contributions in providing input and proposals to improve and increase corporate governance.

The Board of Directors and the Board of Commissioners are registered for the number of attendance at board meetings and joint meetings as well as proposals and decisions given at the meeting.

Evaluation reports are submitted by the Audit Committee and Independent Commissioners to the President Commissioner for consideration for accountability at the AGM and company annual reports.

The Audit Committee led by Independent Commissioner, performs its duties and reports performance evaluation of the Board of Directors and the Board of Commissioners. In carrying out its duties, the Audit Committee also reviews the company's financial information and relevant legal matters in relation to the company's activities.

The Audit Committee report is submitted to the Board of Commissioners with evaluations and recommendations on the performance of the Board of Directors. In addition, the Audit Committee also contributed to the appointment and selection criteria of the public accountants. The Audit Committee also examines any risky transactions.

Due to the Audit Committee report, the Board of Commissioners has been assisted in monitoring the company's performance. The Board of Commissioners believes the Audit Committee has carried out its duties well in assisting the Board of Commissioners' duties so far.

PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT DIBAWAH DEWAN KOMISARISAssessment of Audit Committee Performance Under The Board of Commissioners


Penilaian Remunerasi Dan Paket Kompensasi

Baik Dewan Komisaris maupun Dewan Direksi, memperoleh remunerasi sesuai dengan tugas, tanggung jawab dan kinerjanya masing-masing. Berikut adalah indikator penilaian remunerasi di PT Sekar Laut Tbk:

1. Laporan kinerja Dewan Komisaris dan Dewan Direksi.

2. Kinerja keuangan perusahaan selama tahun berjalan.

3. Pencapaian target jangka pendek dan jangka panjang yang dilakukan oleh Komisaris dan Direksi.

Paket remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi terdiri dari gaji dan tunjangan (termasuk di dalamnya adalah bonus dan tahunan).

Paket Kompensasi Dewan Komisaris Dan Dewan Direksi 2018

Pada tahun 2018 Perseroan memiliki tiga anggota Dewan Komisaris. Total gaji dan tunjangan yang diterima Dewan Komisaris Rp642.310.000.Begitu pula pada tahun 2017, total gaji dan tunjangan Dewan Komisaris adalah sebesar Rp356.850.000.

Pada tahun 2018 Perseroan memiliki lima orang Direktur. Total gaji dan tunjangan yang diterima Dewan Direksi sebesar Rp2.530.469.180. Dan untuk tahun 2017, nilai total gaji dan tunjangan yang diterima Dewan Direksi sebesar Rp2.251.336.020.

Remuneration Assessment And Compensation Package

Both the Board of Commissioners and the Board of Directors, obtain remuneration in accordance with their duties, responsibilities and performance respectively. Here are indicators of the assessment of remuneration in PT Sekar Laut Tbk:

1. Performance report of the Board of Commissioners and Board of Directors.

2. Company's financial performance during the year.3. Achievement of the short-term and long-term

targets that the BoC and BoD performed.

The remuneration package of the Board of Commissioners and the Board of Directors consists of salaries and benefits (including annual bonuses).

Compensation Package For The Board Of Commissioners And The Board Of Directors 2018

n 2018 the Company had three members of the Board of Commissioners. The total salary and benefits received by the Board of Commissioners is Rp. 642,310,000. Likewise, in 2017, the total salary and benefits of the Board of Commissioners amounted to Rp 356,850,000.

In 2018 the Company has five Directors. The total salary and benefits received by the Board of Directors amounted to Rp2,530,469,180. And for 2017, the total salary and benefits received by the Board of Directors amounted to Rp.2251,336,020.

Kebijakan Remunerasi

Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham yang memberikan wewenang untuk menentukan jumlah remunerasi tahun 2018 kepada Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, maka Dewan Komisaris meminta kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, dalam hal ini Komisaris Independen dan dibantu Komite Audit, untuk mengusulkan paket remunerasi berdasarkan indikator penilaian yang disepakati. Dewan Komisaris yang bertindak atas wewenang dari RUPS menyetujui jumlah remunerasi yang diberikan.

Remuneration Policy

In accordance with the General Meeting of Shareholders which authorises the amount of remuneration for 2018 to the Board of Commissioners and Board of Directors, the Board of Commissioners requested the Nomination and Remuneration Committee, in this case Independent Commissioners and assisted by the Audit Committee, to propose remuneration packages based on indicators of valuation agreed upon. The Board of Commissioners acting on the authority of the AGM approves the amount of remuneration granted.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBoard of Commissioners and Directors Remuneration

PENGENDALIAN INTERNALInternal ControlPengendalian internal diperlukan perusahaan guna menerapkan tata kelola di seluruh divisi perusahaan, serta meminimalkan risiko-risiko perusahaan, meningkatkan kinerja, meningkatkan loyalitas pelanggan dan meningkatkan efektivitas sistem kerja.

Manajemen menerapkan pengendalian intern berdasarkan pada standar Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission (COSO) sebagai kerangka kerja kontrol internal. Adanya COSO membuat perusahaan dapat mencapai tujuan pengendalian yang lebih baik, meliputi:1. Pengendalian sistem keuangan melalui

pemantauan yang berkesinambungan ditunjang oleh sistem informasi dan komunikasi yang memadai.

2. Evaluasi keputusan yang diambil oleh manajemen dan efektivitas pelaksanaannya yang dipakai sebagai acuan untuk memperbaiki standar prosedur operasional.

3. Pemantauan terhadap aspek hukum yang ada dan langkah-langkah pemenuhannya.

4. Pengendalian dan pemantauan terhadap setiap proses bisnis perusahaan.

COSO sebagai alat pengendalian internal yang diimplementasikan perusahaan terdiri dari beberapa komponen penting:

Internal control is needed by the company to implement governance in all company divisions, as well as minimizing company risks, improving performance, increasing customer loyalty and increasing the effectiveness of the work system.

Management applies internal controls based on the standards of The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) as the internal control framework. The existence of COSO allows the company to achieve better control objectives, including:

1. Control of the financial system through continuous monitoring is supported by adequate information and communication systems.

2. Evaluation of decisions taken by the management and the effectiveness of their implementation as a reference for improving the standard of operational procedures.

3. Monitoring the existing legal aspects and accomplishment measures.

4. Control and monitoring of each company's business processes.

COSO is an internal control tool that the company implements and consists of several important components:

Lingkungan PengendalianControl Environment

Penilaian RisikoRisk Assesment

Aktivitas PengendalianControl Activities

Informasi dan KomunikasiInformation and Communication

PemantauanMonitoring

COSO



Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal

Penerapan pengendalian internal berdasarkan kerangka COSO, tidak lepas dari praktik kerja perseroan yang mematuhi Undang-Undang Sarbanes Oxley Act (SOX) Pasal 404 tentang efektivitas pengendalian operasional. Dalam menerapkan pengendalian internal ini, pihak Satuan Internal Audit memastikan adanya e fektivitas pengendalian operasional dan keuangan internal telah dilaksanakan sebagaimana mestinya.

Sedangkan pihak auditor eksternal (auditor independen) memastikan bahwa laporan keuangan yang disajikan, beserta bukti-bukti pendukungnya telah sesuai dengan peraturan dan tidak mengandung unsur penipuan (fraud), korupsi atau kecurangan-kecurangan lainnya. Pihak auditor eksternal juga menilai kepatuhan terhadap Undang-Undang Internal Audit setiap tahun. Pada tahun 2018, Satuan Internal Audit berpendapat bahwa pemantauan yang dilakukan Satuan Internal Audit, telah berjalan dengan baik dan tidak ditemukan adanya penyimpangan yang material yang diakibatkan oleh kesalahan pengendalian internal.

GAMBARAN UMUM MANAJEMEN RISIKO

Salah satu tanggung jawab Direksi adalah mengidentifikasi serta mengevaluasi risiko-risiko di perusahaan dan memastikan bahwa perusahaan dapat mengurangi risiko-risiko secara efektif. Dalam melaksanakan tanggung jawab ini, Direksi dibantu oleh Satuan Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dan Financial Controller. Komite Audit bertugas untuk mengawasi sistem implementasi dan pembaharuan rutin sistem manajemen risiko perusahaan guna memastikan bahwa Direksi telah efektif menangani potensi risiko-risiko di dalam bisnis perusahaan.

GENERAL OVERVIEW OF RISK MANAGEMENT

One of the responsibilities of the Board of Directors is to identify and evaluate risks in the company and ensure that the company can reduce risks effectively. In carrying out this responsibility, the Board of Directors is assisted by Internal Audit Unit, Corporate Secretary, Audit Committee and Financial Controller. The Audit Committee is tasked to with overseeing the system for the implementation and regular renewal of the company's risk management system to ensure that the Board of Directors has effectively handled the potential risks in the company's business.

Evaluation Of Internal Control Effectiveness

Implementation of internal controls based on the COSO framework, is inseparable from the Company work practices that comply with the Sarbanes Oxley Act (SOX) Section 404 on the effectiveness of operational controls. In applying these internal controls, the Internal Audit Unit ensures the effective operational controls and internal finance has been properly implemented.

While the external auditor (independent auditor) ensures that the financial statements presented, along with supporting evidence are in accordance with the rules and do not contain elements of deception (fraud), corruption or other scams. The external auditor also assesses compliance with the Internal Audit Act each year. In the year 2018, the monitoring conducted by Internal Audit Unit, has been going well and there is no material deviation caused by the mistake of internal control.

MANAJEMEN RISIKORisk Management

In implementing corporate governance, PT Sekar Laut Tbk has a clear foundation and legal basis, based on the following Laws and Guidelines:

1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies (Law of the Company).

2. Circular Letter of the Financial Services Authority No.30 / SeOJK.04 / 2016 concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers and Public Companies.

3. Circular Letter of the Financial Services Authority No.32 / SeOJK.04 / 2015 regarding the Guidelines for Good Corporate Governance.

4. Corporate Governance Guidelines issued by the National Governance Policy Committee (GCG).

As for GCG implementation guideline, PT Sekar Laut Tbk also applies GCG which is guided by internal policy which refers to:1. Policy Guidance of PT Sekar Laut Tbk2. Articles of Association

Dalam menerapkan tata kelola perusahaan, PT Sekar Laut Tbk memiliki dasar dan landasan hukum yang jelas, yang berdasarkan pada Undang-Undang dan pedoman-pedoman berikut ini:

1. Undang-undang No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-Undang Perseroan).

2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.30/SeOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik.

3. Surat edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/SeOJK.04/2015 mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (GCG).

Sedangkan untuk pedoman implementasi GCG, PT Sekar Laut Tbk juga menerapkan GCG yang berpedoman pada kebijakan internal yang mengacu pada:1. Pedoman Kebijakan PT Sekar Laut Tbk.2. Anggaran Dasar.


Risiko Dan Pengelolaan Risiko

Direksi telah mengidentifikasi risiko-risiko bisnis yang terjadi selama tahun 2018. Kajian terhadap risiko dan pengendalian internal ini ditinjau oleh Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Berikut adalah risiko-risiko utama, dan mitigasi risiko perusahaan selama tahun 2018:

• Risiko fluktuasi nilai tukar Perubahan nilai tukar mata uang selalu berfluktuasi terutama USD terhadap mata uang Rupiah, dapat berdampak secara signifikan terhadap kinerja bisnis. Walaupun sebagian besar bahan baku yang diperlukan untuk proses produksi kami peroleh dari dalam negeri, namun ketidakstabilan mata uang ini dapat mempengaruhi bahan baku yang dibeli dari pasar lokal yang tetap mengikuti harga pasar internasional, sehingga dapat mempengaruhi biaya perusahaan. Untuk meminimalkan risiko ini, perusahaan berupaya untuk meningkatkan penjualan dari ekspor, karena fluktuasi nilai tukar akan diimbangi dengan nilai ekspor perusahaan.

• Risiko ekonomiKondisi ekonomi yang terus berubah dan adanya perang dagang dapat mengakibatkan menurunnya permintaan pelanggan pada produk-produk kami. Dalam hal ini, kami terus mengembangkan model bisnis yang fleksibel dengan cara menciptakan inovasi-inovasi terbaru untuk memenuhi kebutuhan konsumen di saat ekonomi melemah.

• Risiko pasokan bahan bakuAdanya risiko gagal panen, bencana alam, dan terganggunya jalur transportasi berpotensi menggangu kelancaran pasokan bahan baku yang menghambat produksi perusahaan, sehingga mengancam kinerja dan finansial perusahaan. Untuk mengantisipasi hal tersebut, perusahaan sudah memiliki kontrol supply chain yang dipimpin langsung leh Direktur Produksi. Perusahaan juga menyediakan tingkat persediaan yang mencukupi guna meminimalkan dampak dari kelangkaan bahan baku.

• Risiko persaingan usaha Persaingan usaha di dalam satu industri yang sama tentu tidak dapat dihindari. Risiko ini menyebabkan adanya ketidakpastian bagi target penjualan perusahaan, yang bisa berpotensi menggerus laba bersih. Oleh karena itu, perusahaan mengelola risiko ini dengan cara meningkatkan standar kinerja, merekrut tenaga kerja yang berkompeten, mencitakan inovasi-inovasi produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan, memperluas pangsa pasar produk, dan mempertahankan kualitas produk, sehingga perusahaan tetap mamu menarik konsumen dan meningkatkan pelanggan loyal untuk membeli produk-produk perseroan.

Risk And Risk Management

The Board of Directors has identified business risks that occurred during 2018. This review of risk and internal control is reviewed by the Board of Commissioners through the Audit Committee. The following are the main risks, and risks mitigation actions by the company during 2018:

• Risk of exchange rate fluctuationsChanges in currency exchange rates can fluctuate especially USD against the Rupiah, which can have a significant impact on business performance. Although most of the raw materials needed for our production processes are obtained from within the country, the instability of this currency can affect raw materials purchased from the local market which still follow the international market prices, so that it can affect company costs. To minimize this risk, the company seeks to increase sales from exports, because exchange rate fluctuations will be balanced by the company's export value.

• Ecoomic riskChanging economic conditions and trade wars can result in a decrease in customer demand for our products. In this case, we continue to develop flexible business models by creating the latest innovations to meet consumer needs when the economy weakens.

• Risk of raw material supplyThe risk of crop failure, natural disasters, and disruption of transportation routes has the potential to interfere with the smooth supply of raw materials that hinder the company's production, thus threatening the company's performance and finances. To anticipate this, the company already has supply chain control which is led directly by the Production Director. The company also provides sufficient inventory levels to minimize the impact of scarcity of raw materials.

• Risk of business competitionBusiness competition within the same industry is certainly unavoidable. This risk causes uncertainty for the company's sales target, which could potentially erode net income. Therefore, the company manages this risk by increasing performance standards, recruiting competent workforce, proclaiming product innovations according to customer needs, expanding product market share, and maintaining product quality, so that the company continues to attract consumers and increase loyal customers to buy the company's products.


• Risiko aspek hukum dan peraturan pemerintah Kebijakan peraturan yang dikeluarkan pemerintah yang mempengaruhi daya beli masyarakat, besarnya biaya produksi transportasi dan kewajiban perusahaan dapat memberikan dampak pada penyerapan hasil produksi dan mempengaruhi laba bersih yang mampu diraih. Perubahan kondisi ekonomi, politik, sosial dan keamanan bisa mengakibatkan adanya ketidakstabilan ekonomi dan politik dan tentu saja bisa mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan. Maka, untue menghadapi risiko tersebut perusahaan terus menggenjot penjualan ke berbagai negara (ekspor), sehingga dampak adanya risiko-risiko tersebut dapat ditekan.

• Risiko peraturan internasional Sebagai perusahaan yang memiliki komposisi penjualan ekspor lebih dari 30%, adanya kondisi politik, ekonomi serta peraturan yang ditetapkan di suatu negara seperti kebijakan besarnya bea masuk untuk tujuan ekspor tentu dapat mempengaruhi penjualan perusahaan, yang bisa menghambat pertumbuhan ekspor karena besarnya pajak yang harus dibayar bisa menyebabkan harga jual menjadi lebih mahal untuk negara tujuan eskpor. Maka, perusahaan meminimalkan risiko ini dengan cara menerapkan efisiensi dalam hal biaya dan bahan baku, namun dengan tetap mempertahankan kualitas profuk, sehingga perusahaan bisa menetapkan harga jual yang jauh lebih kompetitif.

• Risiko kualitas produk Sebagai perusahaan manufaktur, perusahaan menghadapi risiko bahan baku yang terkontaminasi produk baik secara sengaja maupun tidak sengaja, cacat produk dan lainnya. Untuk meminimalkan risiko tersebut, kami memiliki proses dan kntrol kualitas produk secara komprehensif dari hulu ke hilir, mulai dari bahan baku sampai ke barang jadi.

Kami juga selalu melakukan evaluasi proses kontrol setiap saat guna mendorong peningkatkan kualitas produk. Kami juga melakukan audit pada seluruh produk-produk kami untuk memastikan bahwa seluruh produk kami adalah produk-produk yang bersih dan aman dikonsumsi.

Kebijakan Seleksi PemasokDalam menjalankan bisnis, kami membutuhkan pemasok (vendor), sebagai sumber bahan baku produk-produk kami. Oleh karena itu, kami selalu menyeleksi pemasok-pemasok berdasarkan delapan kriteria, yaitu faktor kualitas, kuantitas, harga, konsistensi, kecepatan pengiriman, jangka waktu pembayaran, sertifikasi produk, dan keberlanjutan.

• Risk of legal aspects and government regulationsGovernment-issued regulatory policies that affect people's purchasing power, the amount of transportation production costs and company obligations can have an impact on the absorption of production and affect the net income that can be achieved. Changes in economic, political, social and security conditions can result in economic and political instability and of course can affect the company's financial performance. So, to deal with these risks the company continues to boost sales to various countries (exports), so that the impact of these risks can be reduced.

• Risk of international regulationsAs a company that has a composition of export sales of more than 30%, the existence of political, economic conditions and regulations stipulated in a country such as high import duty policy for export purposes can certainly affect the company's sales, which can hold export growth because it causes selling prices to be more expensive for export destination countries. So, the company minimizes this risk by implementing efficiency in terms of costs and raw materials, but while maintaining professional quality, the company can set a much more competitive selling price.

• Risk of product qualityAs a manufacturing company, the company faces the risk of raw material contaminated with products either intentionally or accidentally, product defects and others. To minimize these risks, we have a comprehensive product quality and process control from upstream to downstream, starting from raw materials to finished goods.

We also always evaluate the control process at any time to encourage improvement in product quality. We also audit all of our products to ensure that all our products are good and safe for consumption.

Vendor Selection PolicyIn conducting our business, we need vendors to supply raw materials for our products. Therefore, we always select vendors based on eight criteria, namely quality, quantity, price, consistency, delivery speed, payment term, product certification, and sustainability.


Tinjauan Direksi Atas Efektivitas Manajemen Resiko

Dewan Direksi bekerja sama dengan Komite Audit memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko selama tahun 2018. Direksi menyatakan telah meninjau efektivitas manajemen risiko dan mengambil setiap tindakan yang diperlukan utnuk mengurangi risiko yang ada.

Review Of The Directors On The Effectiveness Of Risk Management

The Board of Directors in collaboration with the Audit Committee ensures the effectiveness of risk management implementation during 2018. The Board of Directors affirms that it has reviewed the effectiveness of risk management and takes every action necessary to reduce the risks.

Kami memilih pemasok yang mampu memberikan kualitas bahan baku yang lebih baik dibandingkan pemasok lain, serta konsistensi dan kemampuan kuantitas pemasok dalam menyediakan bahan baku. Dalam hal sertifikasi dan keberlanjutan supplier, kami memilih supplier yang memiliki Certified Supply Chain & Logistic Professional (CSLP) serta mampu menerapkan Green Supply Chain Management (GSCM).

Perusahaan juga memilih pemasok yang dapat memberikan jangka waktu pembayaran yang cukup, serta mampu konsisten dalam hal kecepatan pengiriman barang, dan bisa memberikan harga jual yang bersaing. Sehingga, kami dapat menekan harga pokok penjualan (HPP).

Kebijakan Pemenuhan Hak-hak KrediturKami selalu menjaga hubungan baik dengan para kreditur, terutama terkait pemenuhan hak kreditur. Untuk kredit jangka pendek, kami menetapkan jangka waktu 3 bulan – 1 tahun. Sedangkan untuk kredit jangka panjang, perjanjian kami dengan kreditur adalah 1-5 tahun. Dan kami selalu mampu melunasi kredit sesuai dengan kesepakatan bersama.

Pihak internal audit, beserta komite audit dan divisi akunting juga turut melakukan pengawasan terhadap kredit yang diterima perusahaan, yaitu melihat apakah kredit yang disalurkan telah dimanfaatkan sesuai dengan perjanjian dengan kreditur. Sehingga, kami dapat tetap mendapatkan kepercayaan, dan hubungan timbal balik dari para kreditur kami.

Divisi keuangan telah memberikan laporan kredit keuangan yang update dan berkala, yang dapat diakses di dalam program perusahaan. Sehingga internal audit, komite audit dan direksi dapat memantau transparansi dan mengambil kebijakan kredit di masa mendatang.

We choose vendors who are able to provide betterquality raw materials than other vendors, as well as consistency and quantity capability of vendors in providing raw materials. In terms of vendors’ certification and sustainability, we choose vendors that have a Certified Supply Chain & Logistics Professional (CSLP) and are able to implement Green Supply Chain Management (GSCM).

The company also chooses vendors that can provide a payment term with reasonable time, able to be consistent in timely delivery of goods, and provide competitive selling prices. With these, we can reduce our cost of goods sold (COGS).Y FOR FULFILLING CR

EDITOR RIGHTSPolicy For Fulfilling Creditor RightsWe always maintain good relations with our creditors, especially in fulfilling the creditor rights. For short-term loans, we set a period of 3 months to a year. As for long-term credit, our agreement with creditors is 1-5 years. And we are always able to pay off the credit in accordance with our mutual agreement.

The internal audit, along with the audit committee and accounting department also oversees the credit received by the company, which is to see whether the credit application has been utilized in accordance with the agreement with the creditor. Therefore, we always get the trust and mutual relationships from our creditors.

The finance department has provided periodic and updated financial credit reports, which can be accessed within the company's program. So that internal audits, audit committees and directors can monitor transactions and take credit policies in the future.


Penegakan Kode Etik

Penegakan kode etik di perusahaan wajib diterapkan oleh seluruh anggota Komisaris, Direksi, dan Karyawan perusahaan, serta ditegakkan secara berkesinambungan dan penuh tanggung jawab. Praktik penegakan kode etik di PT Sekar Laut Tbk dapat dijabarkan sebagai berikut:- Kode etik terhadap persamaan & penghormatan

hak asasi manusia.- Kode etik terhadap integritas.- Kode etik terhadap Kerahasiaan Informasi.- Kode etik terhaadap kepatuhan terhadap aturan

undang-undang.- Kode etik terhadap pemegang saham.- Kode etik terhadap masyarakat.- Kode etik terhadap pemerintah.- Kode etik terhadap hubungan Pemasok.- Kode etik terhadap hubungan Kreditur.- Kode etik terhadap pengawasan dan pelaporan

pelanggaran.

Enforcement Of Code Of Ethic

Enforcement of the code of ethics in the company must be applied by all members of the Board of Commissioners, Directors and company employees, and enforced continuously and responsibly. The methods of enforcement of Code of Ethics in PT Sekar Laut Tbk are as follows:- Code of Ethics on Equality & Respect for Human

Rights.- Code of ethics on integrity.- Code of ethics for Confidentiality of Information.- Code of ethics with respect to the rule of law.- Code of ethics to shareholders.- Code of ethics to society.- Code of ethics to government.- Code of ethics for Supplier Relations.- Code of ethics for Creditor relations.- Code of ethics for the monitoring and reporting of

violations.

PERKARA PENTINGImportant Cases

SANKSI ADMINISTRATIFAdministrative Sanctions

KODE ETIKCode of Ethics

Tidak ada perkara penting lainnya yang dihadapi perusahaan, entitas anak, anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada tahun 2018.

There are no other significant cases facing the company, subsidiaries, members of the Board of Directors, and / or members of the Board of Commissioners who served in 2018.

Tidak ada sanksi administratif, tuntutan atau gugatan yang diterima perusahaan, entitas anak, anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris selama tahun buku 2018.

There are no administrative sanctions, claims or litigations received by the company, subsidiaries, members of the Board of Directors, and / or members of the Board of Commissioners during the fiscal year 2018.

PT Sekar Laut Tbk memiliki kode etik yang merupakan perangkat untuk mendukung tercapainya visi, misi, filosofi dan budaya perusahaan. Kode etik perusahaan menjabarkan prinsip-prinsip yang menjadi pedoman perilaku bagi seluruh sumber daya manusia, mulai dari jajaran Direksi hingga staff dalam melaksanakan tugas-tugas dan kewenangannya masing-masing. Standar etika dalam kode etik dapat meningkatkan kepercayaan dan hubungan dengan para pemangku kepentingan perusahaan.

PT Sekar Laut Tbk’s a code of ethics is a tool to support the achievement of vision, mission, philosophy and corporate culture. The company's code of ethics outlines the principles that serve as behavioral guidelines for all human resources, from the Board of Directors to staff, in carrying out their respective duties and authorities. Ethical standards in the code of ethics can enhance trust and relationships with corporate stakeholders.


IMPLEMENTASI BUDAYA PERUSAHAANImplementation of Company CulturePenanaman budaya perusahaan akan membuat sasaran- sasaran jangka panjang perusahaan bisa tercapai sesuai dengan visi dan misi kami. Hasil nilai- nilai pada budaya perusahaan dijabarkan pada poin berikut:

1. Integritas: Dengan nilai-nilai yang ditanamkan, jujur, tekun, transparan, objektif, komitmen, dan disiplin, kami bisa membentuk sumber daya manusia yang loyal dalam bekerja dan meningkatkan kepedulian seluruh sumber daya manusia terhadap kode etik dan memerangi korupsi.

2. Inovasi: Dengan kecerdasan, kreatif, menerima tantangan, fleksibel, adaptasi lingkungan, ulet dan ingin berkembang, kami bisa bertahan dalam segala kondisi makro, dan dapat terus menciptakan produk-produk yang dapat diterima oleh seluruh kalangan masyarakat.

3. Peduli: Dengan mau menerima perbedaan pandangan, terbuka, perhatian, menghargai dan menghormati hak orang lain, membuat kami dapat meminimalkan potensi konflik kerja dan meningkatkan kepekaan setiap karyawan terhadap konflik.

4. Sinergi: Mampu bekerja sama, saling berbagi, mendukung, menciptakan iklim kerja yang kondusif, membangun pertemanan, membuat kami dapat meningkatkan dan menjalin komunikasi dan keakraban di setiap divisi kerja.

The cultivation of corporate culture will enable the long-term goals of the company can to be achieved in accordance with our vision and mission. The results for each of the values in the corporate culture are described in the following points:

1. Integrity: by cultivating values such as honesty, diligence, transparency, objectivity, commitment, and discipline, we can develop loyal human resources at work and increase awareness of all human resources to the code of ethics and fight corruption.

2. Innovation: Being smart, creative, accepting challenges, flexible, adaptable to the environment, resilient and willing to grow, we can survive in all macro conditions and continue to create products that are acceptable to all circles of the community.

3. Caring: Being willing to accept differences of opinion, frankness, attention, value and respect for the rights of others, allows us to minimize the potential for workplace conflicts and increase the sensitivity of every employee to the conflict.

4. Synergy: Being able to work together, sharing, supportive, create a conducive working climate and build friendship, enables us to improve and establish communication and friendship in every division of work.

Statement Of Code Of EthicsThe code of ethics guideline applies to all human resources in the company, starting from the Board of Commissioners, Directors, Audit Committee, Corporate Secretary, Internal Audit Unit to managers, supervisors and staff. All employees up to the manager level are required to maintain integrity, business relationships, code of ethics and apply fair competition and report any violations or potential violations of which they are aware.

Pernyataan Kode EtikPedoman kode etik berlaku untuk seluruh jajaran sumber daya manusia di perusahaan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, Satuan Internal Audit hingga manajer, supervisor dan karyawan. Seluruh karyawan hingga tingkat manajer keatas diwajibkan untuk menjaga integritas, hubungan bisnis, kode etik, dan menerapkan persaingan yang sehat dan melaporkan setiap pelanggaran atau potensi pelanggaran yang terjadi yang mereka ketahui.


PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAMMANAJEMEN DAN KARYAWANEmployees and Management Stock Option ProgramSelama tahun 2018, PT Sekar Laut Tbk tidak memiliki program kepemilikan saham karyawan maupun manajemen.

In 2018, PT Sekar Laut Tbk has no employee or management stock option program.

KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANGManajemen memberikan bonus tahunan sebagai hadiah kepada setiap karyawan. Besar kecilnya bonus tahunan yang diberikan disesuaikan dengan kinerja karyawan yang besangkutan. Kedepan kami juga akan mempertimbangkan untuk mengadakan Employee Stock Option / Management Stock Option (ESOP/MSOP).

LONG-TERM INCENTIVE POLICYManagement gives an annual bonus as a reward to every employee. The size of the annual bonus given is adjusted to the performance of the employees involved. In the future we will also consider holding an Employee Stock Option / Management Stock Option (ESOP / MSOP).

KOMPOSISI KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DEWAN DIREKSIDiversity of Board of Commissioners and Board of Directors CompositionDewan Komisaris terdiri dari Presiden Komisaris dan dua Komisaris lainnya, di mana salah satunya bertindak sebagai Komisaris Independen. Masing-masing Komisaris memiliki latar belakang dan pengalaman sesuai tugas pengawasannya. Dibawah pengawasan Dewan Komisaris dengan keahliannya masing-masing, Perseroan dapat berjalan baik sesuai dengan aturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Dewan Direksi terdiri dari seorang Presiden Direktur dan empat Direktur lainnya. Masing-masing Anggota Direksi memiliki keahlian dibidang produksi, pemasaran, keuangan, dan pengalaman di dalam industri makanan dan minuman. Dengan komposisi ini, Perseroan dapat berjalan dengan lebih efektif dan efisien di dalam mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan.

The Board of Commissioners consists of the President Commissioner and two other Commissioners, in which one of them acts as Independent Commissioner. Each Commissioner has a background and experience related to their supervisory duties. Under the supervision of the Board of Commissioners with their respective expertise, the company can perform well in accordance with prevailing rules and regulations.

The Board of Directors consists of a President Director and four other Directors. Each member of the Board of Directors has expertise in production, marketing, finance, and experience in the food and beverage industry. With this composition, the Company can run more effectively and efficiently in achieving its vision and mission.


Dalam upaya meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, kami menerapkan kebijakan pelaporan pelanggaran. Kebijakan ini harus diimplementasikanoleh pimpinan, karyawan maupun para pemangku kepentingan lainnya untuk melakukan pelaporan pelanggaran.

Pelaporan pelanggaran yang dimaksud mencakup penyimpangan-penyimpangan yang dilakukan karyawan maupun pengurus perusahaan dalam hal penyimpangan etika kerja, etika bisnis, kebijakan perusahaan, peraturan perundangan, perjanjian kontrak perusahaan dengan pihak luar, rahasia perusahaan, kecurangan dalam hal keuangan, dan hal-hal lainnya yang dapat merugikan perusahaan maupun para pemangku kepentingan.

Pihak internal audit, beserta komite audit dan akunting juga turut melakukan pengawasan terhadap kredit yang diterima perusahaan, yaitu melihat apakah kredit yang disalurkan telah dimanfaatkan sesuai dengan perjanjian dengan kreditur. Sehingga, kami dapat tetap mendapatkan kepercayaan, dan hubungan timbal balik dari para kreditur kami.

Divisi keuangan telah memberikan laporan kredit keuangan yang update dan berkala, yang dapat diakses di dalam program perusahaan. Sehingga internal audit, komite audit dan direksi dapat memantau transapransi dan mengambil kebijakan kredit di masa mendatang.

The internal audit, along with the audit and accounting committee also oversees the credit received by the company, which is to see whether the credit application has been utilized in accordance with the agreement with the creditor. Therefore, we always get the trust, and mutual relationships from our creditors.

The financial divisions have provided periodic and updated financial credit reports, which can be accessed within the company's program. So that internal audits, audit committees and directors can monitor transactions and take credit policies in the future.

Cara Penyampaian Pelaporan Pelanggaran

Semua orang yang mengetahui terjadinya indikasi suatu pelanggaran di PT Sekar Laut Tbk, dapat melakukan pelaporan melalui cara-cara sebagai berikut: • Melalui email perseroan: [email protected].• Melalui website perusahaan: www.sekarlaut.com. • Secara lisan melalui nomor telepon perusahaan: +62 31 5671371, fax: +62 31 5672381. • Melalui surat yang ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan untuk kemudian disampaikan kepada tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran. Alamat perusahaan: Jalan Jenggolo II nomor 17 Sidoarjo, Jawa Timur. Laporan yang masuk tanpa identitas tetap akan diterima oleh perseroan, karena kami lebih memfokuskan pada pelanggaran yang dilaporkan yang dapat merugikan Perusahaan. Kami memberi opsi kepada pelapor yang ingin dihubungi kembali oleh perseroan dengan meninggalkan alamat atau nomor kontaknya. Apabila pelapor memilih opsi untuk tidak ingin dihubungi kembali, maka pelapor tidak akan menerima umpan balik dari perusahaan.

How To Report Breach

All people who know the indication of a violation at PT Sekar Laut Tbk, can report through the following methods:• Via company email: [email protected].• Through the company's website: www.sekarlaut.com.• Orally through the company telephone number: +62 31 5671371, fax: +62 31 5672381.• Through a letter addressed to the Corporate Secretary to then be submitted to the Violation Reporting Management team. Company address: Jalan Jenggolo II Nomor 17 Sidoarjo, East Java.Reports that enter without identity will still be accepted by the company, because we are more focused on reported violations that can harm the Company. We give an option to the reporter who wants to be contacted by the company by leaving the address or contact number. If the reporter chooses an option not to be contacted again, the reporter will not receive feedback from the company.

In an effort to improve the quality of corporate governance, we implement a violation reporting policy. This policy must be implemented by chiefs, employees and other stakeholders to report violations.

Reporting violations in question includes deviations made by employees and management of the company in terms of work ethics deviations, business ethics, company policies, laws and regulations, company contract agreements with outsiders, company secrets, fraud in financial matters, and other matters that can harm companies and stakeholders.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWhistleblowing System


Pihak Dan Prosedur Penanganan Pengaduan

Berikut prosedur penanganan pelaporan pelanggaran dan pihak-pihak yang terkait dengan penanganan pelaporan pelanggaran di PT Sekar Laut Tbk:

Party And Complaint handling Procedures

The following are the procedures for reporting on complaint handling and the rights of parties relating to the complaint handling procedures at PT Sekar Laut Tbk:

Perlindungan Bagi Pelapor

Terkait adanya pelaporan pelanggaran yang disampaikan, maka perusahaan memberikan perlindungan-perlindungan bagi pelapor berupa: - Bagi pelapor yang menginginkan maupun

tidak menginginkan secara khusus identitasnya dirahasiakan, perusahaan tetap memberikan perlindungan dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor.

- Perusahaan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor dari tekanan, penurunan pangkat, diskriminasi, gugatan hukum dan hak-hak lain sebagai karyawan.

- Perusahaan memberikan bantuan perlindungan atas kemungkinan ancaman intimidasi maupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak terlapor.

- Perlindungan-perlindungan yang dimaksud tidak berlaku bagi para pelapor yang memberikan laporan palsu atau fitnah untuk kepentingan diri pelapor sendiri atau pihak tertentu.

Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Pada Tahun 2018.

Perusahaan tidak memiliki pengaduan yang masuk dan belum diproses selama tahun buku 2018.

Protections Of Reporters

Relating to the reporting of violations submitted, the company provides protection for reporters in the form of:- For the reporter who wants or does not want

his identity to be kept secret, the company continues to provide protection by maintaining the confidentiality of the identity of the reporter.

- The company guarantees protection for reporters from pressure, demotion, discrimination, lawsuits and other rights as employees.

- The company provides protection assistance for possible threats of intimidation or unpleasant actions from the reported party.

- The protections in question do not apply to reporters who provide false reports or slander for the benefit of the reporter himself or certain parties.

Number of Incoming and Processed Complaints in Fiscal Year 2018

The Company has no incoming complaints to be processed in fiscal year 2018.

PelaporInformer

WebsiteEmailFax

Surat / Letter

Komite AuditAudit Commitee

Telaah AwalPreliminory Study

Internal AuditAkunting / Accounting

Hukum / Legal

Investigasi / Investigation :- Komite Audit / Audit Commite

- Auditor Independen / Independent Auditor

Investigasi / Investigation :- Komite Audit / Audit Commite

- Auditor Independen / Independent Auditor

Laporan & RekomendasiDewan Komisaris

Report & Recomendations Board of Commissioners

Laporan & RekomendasiReport & Recomendations

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Menyangkut DireksiDirector Involvement?

Tambahan InformasiAdditional Information

Memenuhi Syarat ?Adequote?

DokumentasiDocumentation

Pemegang SahamShareholders

DireksiBoard of Directors

Tidak / No

Tidak / No

Tidak / No

Ya / Yes

Ya / Yes

Ya / Yes


PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLAGovernance Principles StatementsPedoman tata kelola perusahaan telah menjadi pedoman yang dapat dituangkan dalam Buku Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang berlaku bagi seluruh level organisasi di perusahaan. Pedoman tata kelola berisi visi, misi, budaya perusahaan, pedoman perilaku, tugas dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi, pengendalian internal, manajemen risiko, keterbukaan informasi dan aturan pada benturan kepentingan.

Selain menerapkan tata kelola sebagaimana dimaksud, perusahaan menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, bahwa POJK dimaksud sudah diterapkan pada Laporan Tahunan PT Sekar Laut Tbk untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Sehubungan ketentuan lebih lanjut mengenai POJK tersebut yang diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan maka dapat kami sampaikan sebagai berikut : PT Sekar Laut Tbk telah mengimplementasikan seluruh rekomendasi prinsip tata kelola sesuai dengan Peraturan OJK yang dimaksud, dan seluruhnya sudah dimuat dalam laporan tahunan pada tahun buku 2018.

Corporate governance principles have become guidelines that can be outlined in the Corporate Governance Policy Book applicable to all levels of organizations in the Company. The governance principles contain the vision, mission, corporate culture, code of conduct, duties and functions of the Board of Commissioners and Board of Directors, internal control, risk management, information disclosure and rules on conflict of interest.

In addition to implementing the governance as intended, the company applies the Financial Services Authority Regulation Number 21 / POJK.04 / 2015 concerning the Implementation of the Guidelines for Corporate Governance in Public Companies, that the POJK has been applied to the Annual Report of PT Sekar Laut Tbk for the period ending December 31, 2018 In relation to the further provisions regarding POJK stipulated in the Financial Services Authority Circular Number 32 / SEOJK.04 / 2015 concerning the Guidelines for Corporate Governance, we can submit the following: PT Sekar Laut Tbk has implemented all recommendations for governance principles in accordance with the Regulations OJK in question, and all of them have been included in the annual report in the 2018 financial year.


KOMITE AUDITAudit CommitteePembentukan Komite Audit dilengkapi dengan Piagam Komite Audit yang ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama Perseroan. Ketua maupun anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Dewan Komisaris. Dasar hukum pembentukan Komite Audit adalah:1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan Terbatas.2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal.3. Peraturan Bapepam IX.I.5 Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor KEP-643/BL/12/2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Komite Audit.4. Ketentuan Anggaran Dasar perseroan.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT:Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04.2015 tentang pembentukan dan pedoman pelaksanaan kerja, Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas-tugasnya terkait monitoring dan evaluasi pengelolaan Perseroan. Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris, dan melaporkan hasil kegiatannya pada Dewan Komisaris Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut:a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;

b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;

c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;

d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa;

e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;

g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;

h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik;

i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.

a. Reviewing financial information that an Issuer or Public Company will publish to the public and / or the authorities including financial statements, projections, and other reports related to financial information of the Issuer or Public Company;

b. Reviewing the compliance with laws and regulations relating to the activities of Issuers or Public Companies;

c. Provide an independent opinion in the event of any disagreement between management and the Accountant for the services it provides;

d. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of Accountants based on the independence, scope of the assignment, and remuneration;

e. Reviewing the conduct of audits by internal auditors and overseeing the implementation of follow-up actions by the Board of Directors on the findings of internal auditors;

f. Reviewing the risk management activities conducted by the Board of Directors if the Issuer or Public Company has no risk monitoring function under the Board of Commissioners;

g. Review complaints relating to the accounting and financial reporting processes of Issuers or Public Companies;

h. Review and advise the Board of Commissioners regarding any potential conflict of interest of the Issuer or Public Company;

i. Maintain confidentiality of documents, data and information of Issuers or Public Companies.

The establishment of the Audit Committee is accompanied by an Audit Committee Charter signed by the President Commissioner and the President Director of the Company. The Chairman and members of the Audit Committee shall be appointed and dismissed by the Meeting of the Board of Commissioners. The legal basis for the establishment of the Audit Committee is:1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.2. Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.3. Bapepam Rule IX.I.5 Decision of the Chairman of Bapepam-LK Number KEP-643 / BL / 12/2012 on the Establishment and Implementation Guidelines of the Audit Committee.4. Provisions of the Company's Articles of Association.

AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES:As per the Regulation of the Financial Services Authority No. 55 / POJK.04.2015 on the formation and implementation guidelines of work, the Audit Committee is a supporting organ of the Board of Commissioners working collectively and functioning to assist the Board of Commissioners in carrying out its duties related to monitoring and evaluation of the management of the Company. The Audit Committee is appointed by the Board of Commissioners, and reports the results of its activities to the Board of Commissioners. The duties and responsibilities of the Audit Committee are as follows:

PROFILE KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE PROFILE

Ketua / ChiefBing Hartono Poernomosidi

Usia & warga negara / Aged & Citizenship :60 tahun, Warga Negara Indonesia60 years, Indonesia citizen

Riwayat pendidikan / Education BackgroundSarjana Ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984.Bachelor degree in Economics Accounting from Airlangga University Surabaya in 1984.

Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Appointment :Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak 2 Juni 2017 hingga penutupan RUPST 2020. Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit.

Appointed as Chief of Audit Committee since 2 June 2017 to the closing of AGM 2020, based on Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 about Formation and Implementation of Audit Committee.

Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in the Company :Beliau adalah Komisaris Independen PerusahaanHe is an Independent Commissioner of the Company

Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experience outside the Company :Lihat penjelasan Profil Dewan Komisaris.See Board of Commissioner profile

Keanggotaan asosiasi / Association membershipAnggota Ikatan Akuntan Indonesia.Member of Indonesian Institute of Accountants (IAI).

Periode jabatan / Working Period :2 Juni 2017 hingga penutupan RUPST 2020.2 June 2017 to the closing of AGM 2020.


Anggota / MemberEl Hezekiah Sabbat


Riwayat pendidikan / Education BackgroundSarjana Akuntansi dari Universitas Ma Chung Malang tahun 2015.Bachelor degree in Accountant from Ma Chung University, Malang in 2015.

Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Appointment :Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2 Juni 2017 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit.

Appointed as member of Audit Committee since 2 June 2017, based on Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 about Formation and Implementation of Audit Committee.

Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in the Company :Tidak ada rangkap jabatanNo Multiple Position

Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experi-ence outside the Company :Tidak AdaNone



Anggota / MemberStefani Meivita Wiyono


Riwayat pendidikan / Education BackgroundSarjana Akuntansi dari Universitas Ma Chung Malang tahun 2015.Bachelor degree in Accountant from Ma Chung University, Malang in 2015.

Dasar hukum pengangkatan / Legal Basis of Appointment :Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2 Juni 2017 berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Komite Audit.

Appointed as member of Audit Committee since 2 June 2017, based on Bapepam-LK Nomor KEP-663/BL/2012 about Formation and Implementation of Audit Committee.

Rangkap jabatan di Perusahaan / Multiple position in the Company :Tidak ada rangkap jabatanNo Multiple Position

Pengalaman kerja di luar perusahaan / Work experi-ence outside the Company :Tidak AdaNone



PROFILE KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE PROFILE



Pernyataan Independensi Komite AuditKami menjamin objektivitas dan independensi Komite Audit. Ketua Komite Audit kami adalah Komisaris Independen, dan dua anggota Komite Audit tidak terafiliasi dengan Dewan Komisaris maupun Dewan Direksi. Hal ini bertujuan untuk menjamin seluruh kegiatan dan kepengawasan dalam Komite Audit dijalankan sesuai dengan syarat independensi dalam peraturan yang berlaku.

Rapat Komite Audit 2018Mengacu pada Peraturan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta Piagam Komite Audit, Komite Audit sekurang -kurangnya mengadakan empat kali dalam setahun. Komite Audit dapat melakukan pertemuan tambahan jika diperlukan. Rapat Komite Audit dihadiri juga oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Internal Audit dan Auditor Eksternal. Tahun 2018, Komite Audit mengadakan pertemuan sebanyak lima kali, dengan tingkat kehadiran rata-rata 93%.

Pada tahun 2018, rapat Komite Audit dilaksanakan pada tanggal 8 Februari, 24 April, 19 Juli, 15 Agustus, 30 Oktober, 4 Desember. Agenda rapat Komite Audit yang dibahas selama tahun 2018 meliputi tata kelola perusahaan, laporan internal audit, laporan eksternal audit, laporan hasil pengawasan sistem pengendalian internal dan evaluasi kinerja laporan audit.

Pelatihan Pengembangan Kompetensi Yang Diikuti Komite AuditPelatihan-pelatihan yang diikuti oleh Komite Audit tahun 2018 adalah pelatihan Tata Kelola Perusahaan yang diadakan oleh Ikatan Komite Audit Indonesia, risk management certification, Audit workshop: Internal Control and risk management, Asean Global Leadership Program, Taxation workshop: Observing bank confidentially post, Training Integrated Risk Management & Internal Control / Risk & Control Self-Assessment. Seluruh pelatihan dihadiri oleh ketua dan anggota Komite Audit. Tujuan pelatihan-pelatihan tersebut adalah untuk meningkatkan keterampilan Komite Audit dalam melaksanakan tugas-tugas yang terkait dengan penerapan tata kelola secara internal, serta meningkatkan standar kinerja pada divisi Komite Audit sesuai dengan peraturan yang berlaku.

In 2018, the Audit Committee meetings were held on February 8, April 24, July 19, August 15, October 30, December 4. The agenda of the Audit Committee meeting discussed during 2018 included corporate governance, internal audit reports, external audit reports, reports on the results of supervision of the internal control system and performance evaluation of audit reports.

Training and Development of competency for The audit CommitteeTrainings attended by the Audit Committee in 2018 were Corporate Governance training held by the Indonesian Audit Committee Association, risk management certification, Audit workshop: Internal Control and risk management, ASEAN Global Leadership Program, Taxation workshop: Observing bank confidentially post, Training Integrated Risk Management & Internal Control / Risk & Control Self-Assessment. All training was attended by the chief and members of the Audit Committee. The objectives of the training is to improve the skills of the Audit Committee in carrying out tasks related to the implementation of internal governance, and to improve performance standards in the Audit Committee division in accordance with applicable regulations.

Independence Statement Of The Audit CommitteeWe assure the objectivity and independence of the Audit Committee. The Chief of our Audit Committee is an Independent Commissioner, and two members of the Audit Committee are not affiliated with the Board of Commissioners or the Board of Directors. It aims to ensure that all activities and supervision within the Audit Committee are carried out in accordance with the independence requirements in the applicable regula-tion.

Audit Committee Meetings 2018Pursuant to the Charter of the Audit Committee and POJK Regulation No. 55 / POJK.04 / 2015 on the Establishment and Implementation Guidelines of the Audit Committee, the Audit Committee shall at least hold four times a year. The Audit Committee may conduct additional meetings if necessary. The Audit Committee meeting was also attended by Corporate Secretary, Internal Audit Unit and External Auditor. In 2018, the Audit Committee met four times, with an average attendance rate of 93%.

Nama Peserta /Name of Attedant

Jabatan /Position

Bing Hartono Purnomosidi

Jumlah Pertemuan /Number of Meeting

4

Jumlah Kehadiran /Number of Attedant

4

El Hezekiah Sabbat 4 4

Stefani Meivita Wiyono 4 3

Ketua Komite AuditChief of Audit Committee

Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee

Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee


100

100

75

Laporan Kegiatan Komite Audit 2018

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, sesuai dengan Piagam Komite Audit dan peraturan yang berlaku. Pada tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan-kegiatan:

Dewan Komisaris belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Tugas dan pekerjaan Komite Nominasi dan Remunerasi diambil alih oleh Komisaris Independen dan dibantu oleh Komite Audit. Dengan memperhatikan skala usaha dan struktur manajemen yang ada, Dewan Komisaris berpendapat tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi masih bisa ditangani langsung oleh Komisaris Independen dan Komite Audit, dan Perseroan tetap bisa berjalan dengan efisien.

1.Menelaah hasil laporan keuangan tiap triwulan sebelum dipublikasikan.

2.Menelaah dan memberi pendapat hasil audit laporan keuangan perusahaan untuk tahun buku 2018 oleh auditor eksternal.

3.Menelaah kepatuhan perusahaan terhadap hukum dan peraturan pasar modal serta peraturan terkait ketentuan lainnya.

4.Membuat laporan penilaian kinerja Direksi dan Komisaris.

5.Meninjau pendekatan Perseroan untuk menilai manajemen risiko dan efektivitas pengendalian internal perusahaan.

6.Mengkaji dan membahas aspek rencana audit dan pemilihan auditor independen.

7.Mengevaluasi laporan Internal Audit selama tahun 2018.

Audit Committee Report 2018

Throughout 2018, the Audit Committee has carried out its duties and responsibilities properly, in accordance with the Audit Committee Charter and applicable regulations. In 2018, the Audit Committee has carried out activities:

The Board of Commissioners has not established a Nomination and Remuneration Committee. The duties and work of the Nomination and Remuneration Committee are taken over by Independent Commissioners and assisted by the Audit Committee. Considering the scale of the existing business and management structure, the Board of Commissioners believes that the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee can still be handled directly by the Independent Commissioners and the Audit Committee, and the Company can still operate efficiently.

1.Review the results of financial statements every quarter before publication.

2.Reviewing and giving an opinion on the results of the audit of the company's financial statements for the 2018 financial year by an external auditor.

3.Reviewing the company's compliance with capital market laws and regulations and regulations related to other provisions.

4.Make performance appraisal reports for Directors and Commissioners.

5.Reviewing the Company's approach to assessing risk management and the effectiveness of the company's internal controls.

6.Review and discuss aspects of the audit plan and the selection of independent auditors.

7.Evaluating Internal Audit reports during 2018.


KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASINomination and Remuneration Committee


SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary

DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SEKRETARIS PERUSAHAAN:

Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Profile

Warga Negara Indonesia, domisili Surabaya, usia 39. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dibidang akuntansi dari Universitas Surabaya pada tahun 1997. Pernah menjadi senior consulting di Synergy Management Consultant tahun 2002-2005. Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk pada tahun 2005 hingga sekarang. Menjabat sebagai sekretaris perusahaan sejak tahun 2011 sampai sekarang.

Indonesian citizen, domicile of Surabaya, age 40. He earned a Bachelor degree of Economics in accounting from the University of Surabaya in 1997. He was a senior consultant at Synergy Management Consultant in 2002-2005. Started work at PT Sekar Laut Tbk in 2005 until now. Served as corporate secretary from 2011 until now.

1.Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang Perseroan Terbatas.

2.Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar Modal.3.Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0711/2011.

1.Membantu menyusun laporan keuangan kuartalan, baik laporan internal maupun eksternal.

2.Menyusun laporan tahunan.3.Menghadiri sosialisasi-sosialisasi yang terkait dengan

perubahan kebijakan perusahaan.4.Menghadiri pertemuan para pemegang saham dan

pemangku kepentingan.5.Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham dan Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa.6.Membantu menyusun laporan manajemen guna

implementasi kebijakan oleh direksi.7.Membantu menyediakan data-data yang dibutuhkan

oleh pihak eksternal (Bank Indonesia, Bursa Efek dan lain-lain).

Pelaksanaan tugas Sekretaris Korporat pada tahun 2018, meliputi:

Implementation of Corporate Secretary duties in 2018, including:

1.Help prepare quarterly financial reports, both internal and external reports.

2.Prepare an annual report.3.Attend socialization seminar related to changes in

company policy.4.Attend meetings of shareholders and stakeholders.5.Attend the General Meeting of Shareholders and

Extraordinary General Meeting of Shareholders.6.Help prepare management reports for policy imple

mentation by directors.7.Help provide data needed by external parties (Bank

Indonesia, Stock Exchange and others).

1.Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.2.Law Number 8/1995 concerning the Capital Market.3.Decree of the Board of Directors Number 06 / DIR /

0711/2011.

BASIC LAW OF ESTABLISHMENT OF SECRETARY COMPANY:

Jimmy Herlambang


PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN YANG DIIKUTI SEKRETARIS PERUSAHAANTRAINING AND DEVELOPMENT FOLLOWED ON CORPORATE SECRETARY

Tanggal Lokasi Nama Kegiatan

Seminar Pendalaman POJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten dan SE OJK N0.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.POJK Deepening Seminar No.29 / POJK.04 / 2016 concerning Issuers and OJK SE Annual Report No.30 / SEOJK.04 / 2016 concern-ing the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies.

13 Pebruari 2018 /Februari 13, 2018

Jakarta

Sosialisasi POJK Nomor 58/04/2017 Tentang Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi Secara Elektronik dan POJK Nomor 60/04/2017 Tentang Penerbitan Dan Persyaratan Efek Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan.POJK Socialization Number 58/04/2017 Regarding the Registration Statement or Submission of Corporate Actions Electronically and POJK Number 60/04/2017 concerning Issuance and Requirements for Debt Securities with Environmental Insights.

22 Pebruari 2018 /Februari 22, 2018

Surabaya

Pendalaman POJK No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK No.13/PO-JK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.POJK Deepening No.32 / POJK.04 / 2014 concerning the Plan and Implementation of Public Company GMS and POJK No.13 / POJK.03 / 2017 concerning Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial Service Activities.

15 Mei 2018 /May 15, 2018

Surabaya

Sosialisasi POJK No.9/POJK.04/2018 tentang pengambilalihan perusahaan terbuka dan POJK No.11/POJK.04/2018 tentang penawaran umum efek bersifat utang dan/ atau sukuk kepada pemodal profesional.POJK No.9 / POJK.04 / 2018 socialization regarding takeover of public companies and POJK No.11 / POJK.04 / 2018 concerning public offering of debt securities and / or sukuk to professional investors.

10 September 2018/September 10, 2018

Surabaya

Pendalaman Pasar Modal, Fungsi Komunikasi & Good Corporate Governance.Capital Market Deepening, Communication Functions & Good Corporate Governance.

8 Nopember 2018/November 8, 2018

Surabaya

Laporan Keberlanjutan untuk perusahaan terbukaSustainability reporting for public listed companies

16 Agustus 2018 /August 16, 2018

Surabaya

Edukasi dan Survei Evaluasi Komunikasi Bank Indonesia.Education and Bank Indonesia Communication Evaluation Survey.

13 Nopember 2018/November 13, 2018

Surabaya

Target pelatihan-pelatihan tersebut adalah untuk meningkatkan kemampuan Sekretaris Korporat dalam mengimplementasikan peraturan-peraturan dunia usaha di Indonesia yang ditetapkan oleh Bursa Efek, Bank Indonesia dunia perpajakan maupun Otoritas Jasa Keuangan di dalam kondisi internal perusahaan.

DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SATUAN INTERNAL AUDIT (SAI):1. Undang-Undang Nomor 40/2007 tentang

Perseroan Terbatas.2. Undang-Undang Nomor 8/1995 tentang Pasar

Modal.3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.

56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan Piagam Internal Audit.

4. Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 dan keputusan Ketua Bapepam LK Nomor Kep-496/BL/2008 tentang Pembentukan Unit Audit Internal dan dengan Surat Pengangkatan dari Direktur Perseroan tanggal 3 Juli 2013.

5. Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/0701/2017.

This training aims to improve the understanding of the Corporate Secretary in order to follow and implement any dynamic regulatory developments for the industry, so that the Company can keep up-to-date with the prevailing system and regulations in Indonesia.

LEGAL BASIS ON FORMATION OF INTERNAL AUDIT UNIT (IAU):1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.2. Law Number 8/1995 concerning the Capital

Market.3. Regulation of the Financial Services Authority No.

56 / POJK.04 / 2015 dated December 29, 2015 on the Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Charter.

4. Bapepam-LK Regulation no. IX.I.7 and the decision of the Chairman of Bapepam LK Number Kep-496 / BL / 2008 concerning the Establishment of the Internal Audit Unit and by Letter of Appointment from the Director of the Company dated July 3, 2013.

5. Decree of the Board of Directors Number 06 / DIR / 0701/2017.

SATUAN INTERNAL AUDITInternal Audit Unit


Satuan Audit Internal (SAI) / Internal Audit Unit (IAU)

Antonius Ugik Arianto

Warga Negara Indonesia, usia 41. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dari Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya pada tahun 2002. Pernah bekerja sebagai staff internal audit pemasaran dan fabrikasi di PT Fuboru Indonesia di Sidoarjo tahun 2006-2011. Kemudian bekerja sebagai auditor kemitraan dan operasional di PT Wonokoyo Jaya Corporindo tahun 2011-2014.Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai staff internal audit dari tahun 2014 sampai sekarang. Diangkat menjadi Kepala Satuan Internal Audit sejak tahun 2017.

Indonesian citizen, age 40. He earned a Bachelor of Economics degree in Management from Widya Mandala Catholic University Surabaya in 2002. He worked as a marketing and fabrication internal audit staff at PT Fuboru Indonesia in Sidoarjo 2006-2011. Worked as partner and operational auditor at PT Wonokoyo Jaya Corporindo in 2011-2014. Started working at PT Sekar Laut Tbk as internal audit staff from 2014 until now. Appointed as Head of Internal Audit Unit in 2017.Unit since 2017.

Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Yang Diikuti Internal Audit

Pelatihan dan pengembangan kompetensi untuk Satuan Internal Audit di tahun 2018 adalah Indonesia National Conference MOVE Forward (Mastery, Open, Minded, Value dan Ethics. Tujuan pelatihan ini untuk meningkatkan kemampuan divisi Internal Audit dalam mengimplementasikan kode etik auditor internal dan meningkatkan standar kinerja Internal Audit.

Training And development Of Internal Audit Competency

The training and competence development for the Internal Audit Unit in 2017 includes Leadership Training and Internal Auditor Code of Conduct. The purpose of this training is to improve the ability of everyone in the Internal Audit Unit to be able to understand and practice the internal auditor code of ethics, and can be applied in its work, both at the Company and our subsidiaries.

Struktur Dan Kedudukan Satuan Internal Audit

Satuan Internal Audit di PT Sekar Laut Tbk dikepalai oleh 1 (satu) orang dan terdiri dari 7 (tujuh) orang anggota Internal Audit. Seluruh Satuan Internal Audit memiliki pengalaman dan pendidikan di bidang Internal Audit dan Akuntansi.

Structure And Position Of The Internal Audit Unit

The Internal Audit Unit at PT Sekar Laut Tbk is headed by 1 (one) person and consists of 7 (seven) Internal Audit members. All Internal Audit Unit members have experience and education in Internal Auditing and Accounting.


Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

SAI harus menjalankan tugas dengan profesional, obyektif, independen dan mampu memberikan nilai tambah bagi pencapaian tujuan perusahaan dengan tata kelola yang baik. SAI juga mengidentifikasi manajemen risiko yang terjadi di perusahaan serta mengambil tindakan pencegahan, dan bekerja sama dengan manajemen Sekar Laut. SAI juga bekerja sama dengan auditor eksternal dalam memeriksa laporan keuangan dan temuan-temuan audit.Uraian tugas dan tanggung jawab Satuan Internal Audit adalah sebagai berikut:• Menjalankan sistem pengendalian internal

perusahaan untuk membantu Presiden Direktur memenuhi kewajibannya kepada pemegang saham berupa adanya kepastian pencapaian tujuan operasional perusahaan.

• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan.

• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.

• Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

• Bekerja sama dengan Komite Audit.• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan audit internal yang telah dilakukan.• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Pada tahun 2018, Satuan Internal Audit melakukan tugas-tugas spesifik sebagai berikut:1. Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit

yang telah disepakati.2. Membuat laporan hasil temuan audit 3. Melakukan audit di PT Sekar Laut Tbk dan seluruh

cabang perusahaan. 4. Memfasilitasi auditor eksternal selama pelaksanaan

audit atas laporan keuangan perusahaan.5. Memberikan saran perbaikan dari hasil

temuan-temuan audit. 6. Melakukan evaluasi pengendalian internal

perusahaan dan anak perusahaan untuk tiap divisi. 7. Melakukan pemeriksaan intern atas sistem keuangan

perusahaan.

PIAGAM INTERNAL AUDIT

Piagam Internal Audit berisi tentang tujuan, tugas, tanggung jawab dan wewenang Satuan Internal Audit. Piagam Internal Audit dapat dilihat pada website perseroan.

Duties And Responsibilities Of The Internal Audit Unit

The IAU must perform tasks with professionalism, objectivity, independence and be able to provide added value for the achievement of corporate goals with good governance. The IAU also identifies the risk management that takes place in the company and takes precautions, and works closely with management to ensure compliance with the Sarbanes Oxley Act Act in Section 404. The IAU is working with external auditors in reviewing financial statements and audit findings.Description of duties and responsibilities of Internal Audit Unit are as follows:• Execute the company's internal control systems to

assist the President Director fulfil its obligations to shareholders in the form of assurance of achieving the company's operational objectives.

• Test and evaluate the implementation of internal controls and risk management systems in accordance with company policy.

• Produce a report on the audit result and submit the report to the President Director and the Board of Commissioners.

• Monitor, analyse, and report on the implementation of suggested improvements.

• Work closely with the Audit Committee.• Develop a program to evaluate the quality of internal

audit activities that have been done.• Conduct special inspections if necessary.

In 2018, the Internal Audit Unit performs the following specific tasks:1. Following up on the implementation of agreed audit

recommendations.2. Make a report on audit findings3. Conduct an audit at PT Sekar Laut Tbk and all

branches of the company.4. Facilitating external auditors during the audit of the

company's financial statements.5. Providing suggestions for improvement of the results

of audit findings.6. Evaluate the internal control of the company and its

subsidiaries for each division.7. Conduct internal inspections on the company's

financial system.

INTERNAL AUDIT CHARTER

The Internal Audit Charter contains the objectives, duties, responsibilities and powers of the Internal Audit Unit. The Internal Audit Charter can be seen on the Company website.

AUDITOR EKSTERNALExternal Auditor

Laporan keuangan konsolidasian perseroan untuk tahun yang berakhir Tanggal 31 Desember 2018 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Surabaya. Kantor Akuntan Publik bersama Partner terkait, telah memberikan jasa audit eksternal kepada perseoran sejak tahun 2013. KAP PKF tidak memberikan jasa diluar audit eksternal sejak tahun tersebut. Pada tahun 2018, biaya jasa untuk audit eksternal adalah sebesar Rp 310.000.000.

The company's consolidated financial statements for the year ended December 31, 2018 have been audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (KAP PKF) Surabaya. The Public Accountant Office and its associated Partner have provided external audit services to the company since 2013. KAP PKF has not provided services outside the external audit since that year. In 2018, service fees for external audits amounted to Rp 310,000,000.

Akuntan Publik (5 tahun Terakhir) / Public Accountant (Last 5 years)

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan

Singing Partner

Ady Putera Setyo Pribadi, CPA

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Arief Setyadi, CPA

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan Arief Setyadi, CPA

Periode Audit / Audit Period

2018

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Ady Putera Setyo Pribadi, CPA 2017

2016

2015

2014



Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Komitmen PT Sekar Laut Tbk untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan dilandasi oleh misi-misi kami untuk menciptakan dan memelihara produk-produk yang berkualitas, membangun jaringan kerja sama dengan pihak internal dan eksternal, menciptakan lapangan pekerjaan untuk semua pihak serta memberdayakan para petani, nelayan dan masyarakat untuk terus berkembang dalam jangka panjang. Untuk mencapai komitmen-komitmen ini, penting bagi kami untuk memberikan kontribusi yang dapat mengembangkan masyarakat secara lebih luas baik dari segi kondisi sosial maupun kondisi ekonomi. Segala komitmen-komitmen kami untuk pemberdayaan masyarakat dan lingkungan ini kami wujudkan dalam program tanggung jawab sosial perusahaan yang kami terus lakukan secara berkesinambungan. Pendekatan kami adalah melibatkan masyarakat sebagai mitra yang aktif, agar dapat bersama-sama dalam memberdayakan lingkungan yang lebih baik, dan juga membantu meningkatkan pertumbuhan ekonomi melalui kontribusi pekerjaan yang nyata.

PRODUK RAMAH LINGKUNGAN

Sebagai perusahaan makanan, kami terus melakukan efisiensi penggunaan material dan energi yang diperlukan untuk mengurangi penggunaan material dan energi yang tidak dapat didaur ulang. Kami hampir tidak memiliki limbah-limbah yang dapat mencemari lingkungan. Produk-produk kami menggunakan bahan yang green food dan tidak mengandung bahan dan material yang berbahaya, sehingga potensial untuk lingkungan adalah zero waste.

PENGELOLAAN LIMBAH

Dalam pengelolaan limbah, perseroan memiliki sistem Dalam pengelolaan limbah, perseroan memiliki sistem penanganan tersendiri. Kami mengelompokkan sampah ke dalam sampah padat, cair atau limbah B3 (bahan- bahan berbahaya). Perseroan memiliki pengelolaan limbah cair, dimana air yang telah diproses dapat digunakan untuk melestarikan kembali tanaman.

The commitment of PT Sekar Laut Tbk to continue to grow sustainably is based on our mission to create and maintain quality products, build a network of cooperation with internal and external parties, create jobs for all parties and empower farmers, fishermen and the community to continue to develop in the long term. To achieve these commitments, it is important for us to make contributions that can develop society more broadly both in terms of social conditions and economic conditions.

We embody all of our commitments for community and environmental empowerment in a corporate social responsibility program that we continue to do continuously. Our approach is to involve the community as active partners, to be able to work together to empower a better environment, and also help improve economic growth through tangible work contributions.

ECO-FRIENDLY PRODUCTS

As a food company, we continue to make efficient use of materials and energy needed to reduce the use of materials and energy that cannot be recycled. We have almost no waste that can pollute the environment. Our products use green food ingredients and do not contain hazardous materials so the potential for the environment is zero waste.

WASTE MANAGEMENT

In waste management the company has its own waste treatment system. We separate waste into solid, liquid or B3 waste (hazardous materials). The company has liquid waste management, where the processed water can be used to preserve the plants.

Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Social Responsibility for Environmental


SERTIFIKASI LINGKUNGAN

Tahun 2018, perusahaan mendapatkan sertifikat BRC Global StandardFood Safety dari Intertek Certification Ltd yang berlaku hingga Juli 2019. BRC Global Standardyang kami peroleh membuktikan bahwa seluruh proses produksi kami hingga menjadi barang siap jual, selain telah memenuhi standar produksi. Dalam pemakaian bahan baku dari alam kami juga memenuhi standar-standar lingkungan hidup yang berlaku.

ENVIRONMENT CERTIFICATION

In 2018, the company obtained the BRC Global Standard Food Safety certificate from Intertek Certification Ltd which is valid until July 2019. The BRC Global Standard that we have obtained proves that our entire production process is ready to sell, in addition to meeting production standards. In using raw materials from the nature, we also comply to applicable environmental standards.

KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA

Perusahaan tidak pernah melakukan diskriminasi tenaga kerja. Perusahaan menerapkan kesetaraan gender, suku dan ras dalam segala hal. Semua pekerja memiliki kesempatan yang sama untuk berkarir baik untuk pria maupun wanita. Kami merekrut tenaga kerja murni berdasarkan kompetensi yang dimiliki masing-masing.

KESEHATAN, KESELAMATAN, TURNOVER DAN TINGKAT KECELAKAAN KERJA

Standar kesehatan dan keselamatan kerja di perseroan sesuai dengan standar Departemen Tenaga Kerja, Kesehatan, Perindustrian dan standar tertulis dalam peraturan perseroan. Kami mengharuskan setiap pekerja memperhatikan kebersihan ketika akan memasuki ruang produksi. Setiap pekerja diwajibkan untuk menggunakan sepatu boot ketika memasuki ruang produksi yang sedang basah, guna meningkatkan keselamatan kerja.

Perusahaan memiliki Safety Offier yang telah memiliki sertifikat AK 3 Umum, yaitu Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja untuk memastikan bahwa Patroli K3 telah dilaksanakan sesuai jadwal, pemeriksaan jalur hydrant telah dilakukan secara rutin dan lain-lain. Perusahaan terus melakukan perawatan untuk seluruh fasilitas kerja yang digunakan, dan mengganti peralatan-peralatan kerja yang tidak layak digunakan, yang membahayakan keselamatan pekerja.

Pada tahun 2018, jumlah kecelakaan kerja mampu turun menjadi 18 kasus, dibandingkan tahun 2017 sebanyak 19 kasus. Berbagai macam pelatihan yang kami terapkan pada karyawan ini mampu efektif untuk menurunkan tingkat kecelakaan kerja. Sedangkan tingkat perputaran karyawan kami tahun 2018 dibawah 2%.

GENDER EQUALITY AND EMPLOYMENT OPPORTUNITY

The company has never discriminated against workers. The company applies gender, ethnicity and race equality in all respects. All workers have the same opportunity to have a career for both men and women. We recruit workers purely based on competencies possessed by themselves.

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Occupational health and safety standards in the company are in accordance with the standards of the Ministry of Manpower, Health, Industry and written standards in company regulations. We require that every worker pay attention to sanitation when entering the production room. Every worker is required to use boots when entering a production room that is wet, to improve work safety.

The company has a Safety Offier that has a General AK 3 certificate, namely the Occupational Health and Safety Management System to ensure that the K3 Patrol has been carried out on schedule, the hydrant line inspection has been carried out routinely and others. The company continues to carry out maintenance for all work facilities used, and replace work equipment that is not suitable for use, which endangers the safety of workers.

In 2018, the number of workplace accidents fell to 18 cases, compared to 2017’s 19 cases. The various types of training that we provide to employees is able to effectively reduce the level of workplace accidents. Our employee turnover rate in 2018 is below 2%.

Tanggung Jawab Sosial Bidang Tenaga Kerja Social Responsibility for Employees


Tanggung Jawab Sosial Bidang PengembanganSosial dan Masyarakat Social Responsibility for Social and Community DevelopmentMEMBERDAYAKAN TENAGA KERJA LOKAL

Keberadaan pabrik PT Sekar Laut Tbk berperan besar untuk menciptakan lapangan pekerjaan bagi penduduk lokal. Sehingga dengan keberadaan kami, ekonomi masyarakat sekitar juga meningkat pesat. Kami terus berkomitmen untuk merekrut tenaga kerja melalui masyarakat lokal, dan memberikan kesempatan kerja yang sama untuk setiap orang sesuai dengan kompetensinya. Kami juga memberikan fasilitas-fasilitas BPJS, gaji, tunjangan dan lain-lain pada seluruh karyawan kami guna meningkatkan kualitas hidup tenaga kerja lokal yang kami miliki.

Pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan skill tenaga kerja lokal juga kami berikan secara berkesinambungan, yaitu melalui pelatihan edukasi dan tata cara hidup sehat.

PERBAIKAN DAN PENGEMBANGAN SARANA SOSIAL

Di tahun 2018 kami juga turut melakukan perbaikan-perbaikan serta mengembangkan sarana sosial di sekitar lingkungan kami, diantaranya dengan melakukan renovasi rumah tidak layak huni, pembersihan saluran air, memberikan sumbangan bantuan untuk gempa dan lain-lain.

DONASI MASYARAKAT

Kami melakuan pemberdayaan masyarakat melalui peningkatkan kesehatan. Sama seperti tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2018 kami juga melakukan donor darah rutin yang kami adakan 5 kali setahun. Kegiatan donor darah ini dihadiri 87-101 peserta, yang merupakan karyawan PT Sekar Laut Tbk. Kami berharap dengan adanya kegiatan donor darah dapat memenuhi keperluan masyarakat yang membutuhkan dan sebagai bentuk kepedulian sosial perusahaan terhadap masyarakat.

LOCAL EMPLOYMENT EMPOWERMENT

The existence of the PT Sekar Laut Tbk factory is a big part of creating jobs for local residents. Therefore with our existence, the economy of surrounding communities also increases rapidly. We continue to be committed to recruiting workers through local communities, and provide equal employment opportunities for each person according to their competence. We also provide BPJS facilities, salaries, benefits, etc. to all of our employees to improve the quality of life of our local workforce.

We also provide trainings to improve the skills of local workers in a sustainable manner, namely through education training and healthy living practices.

IMPROVEMENT AND DEVELOPMENT OF PUBLIC FACILITIESIn 2018 we also helped to make improvements and develop social facilities around our environment, including renovating uninhabitable homes, cleaning waterways, providing relief contributions for earthquakes and others.

COMMUNITY DONATION

We carry out community empowerment through improving health. Just like in previous years, in 2018 we also conducted routine blood donations 5 times a year. This blood donor activity was attended by 87-101 participants, who were employees of PT Sekar Laut Tbk. We hope that the existence of blood donation activities can meet the necessity of the people in need and as a form of corporate social care for the community.


KOMUNIKASI KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Kebijakan anti korupsi kami komunikasikan dan sosialisasikan melalui pelatihan etika kerja dan anti korupsi kepada seluruh pimpinan perusahaan hingga karyawan dan staff. Kebijakan anti korupsi ini mengacu pada Undang-Undang Nomor 31 Republik Indonesia Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Kami juga mengembangkan pelatihan kode etik kepada Divisi Internal Audit serta Komite Audit guna meningkatkan budaya kerja anti korupsi dan meningkatkan temuan-temuan yang terkait dengan tindak korupsi pada kegiatan audit yang dilakukannya.

COMMUNICATION OF ANTI CORRUPTION POLICY

Our anti-corruption policy is communicated and socialized through work ethics and anti-corruption training to all company leaders to employees and staff. This anti-corruption policy refers to Law Number 31 of the Republic of Indonesia concerning the Eradication of Corruption Crimes. We also developed a code of ethics training for the Internal Audit Division and the Audit Committee to improve the anti-corruption work culture and improve the findings related to corruption in the audit activities carried out.

KESEHATAN, KESELAMATAN KONSUMEN, INFORMASI BARANG DAN JASA

Kami memastikan bahwa seluruh proses produksi kami mulai bahan baku, barang setengah jadi hingga barang jadi telah mengikuti standar Sertifikasi Halal yang ditetapkan oleh Majelis Ulama Indonesia. Semua produk kami (kerupuk, saos, sambal dan roti) juga memiliki Sertifikat Good Manufacturing Practices (GMP) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Sertifikat GMP ini memperhatikan kualitas pangan, keamanan pangan dan persyaratan hukum sesuai peraturan yang berlaku.

Perusahaan juga menerapkan prinsip 5R (Ringkas, Rapi Resik, Rawat, Rajin) dan menjalankan kegiatan produksi sesuai dengan standar Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia.

HEALTH, CONSUMER SAFETY, INFORMATION OF GOODS AND SERVICES

We ensure that our entire production process starts from raw materials, semi-finished goods until finished goods have followed the Halal Certification standards set by the Indonesian Ulema Council. All our products (crackers, sauce, chili and bread) also have a Certificate of Good Manufacturing Practices (GMP) from the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM). This GMP certificate takes into account food quality, food security and legal requirements in accordance with applicable regulations.

The company also applies the 5R principle (Concise, Neat, Clean, Careful, Diligent) and runs production activities in accordance with the standards of the Food and Drug Supervisory Board of the Republic of Indonesia.

Tanggung Jawab BidangProduk dan Jasa KonsumenSocial Responsibility for Product and Consumer'sServices


INFORMASI BARANG DAN JASA

Informasi barang dan jasa yang dihasilkan PT Sekar Laut Tbk telah tercantum dalam “Kegiatan Usaha yang Dihasilkan”.

KELUHAN KONSUMEN

Layanan Konsumen merupakan sarana bagi konsumen untuk menyampaikan keluhan-keluhan. Setiap adanya keluhan konsumen yang masuk, kami segera mengevaluasi keluhan-keluhan untuk dilakukan perbaikan. Layanan konsumen kami dapat dihubungi baik melalui kontak web, telepon, dan email.

Email untuk kontak layanan konsumen: [email protected]. Sedangkan nomor telepon untuk keluhan konsumen dapat dibuhungi di nomor (031) 8921605. Setiap keluhan konsumen yang masuk akan ditindaklanjuti oleh Tim Quality Control, kemudian tim akan mengidentifikasi setiap masalah produk yang timbul yang menjadi komplain konsumen.

Pada tahun 2018, keluhan pelanggan untuk kerupuk mengalami penurunan menjadi 15 (dari 18 keluhan untuk tahun 2017). Jumlah keluhan saos tahun 2018 mengalami peningkatkan menjadi 26 keluhan dari 23 keluhan di tahun 2017. Jumlah keluhan roti tahun 2018 mengalami penurunan menjadi 7 keluhan dari 8 keluhan tahun 2017.

Peningkatkan jumlah keluhan saos ini dikarenakan adanya pengenalan produk baru dari produk saos sambal kami, dan keluhan yang ada masih dalam jumlah yang wajar. Secara total, jumlah keluhan pelanggan tahun 2018 turun (48 keluhan) dibandingkan tahun 2017 (49 keluhan). Berikut keluhan konsumen selama dua tahun :

INFORMATION OF GOODS AND SERVICES

Information on goods and services produced by PT Sekar Laut Tbk is listed in "Business Activities Produced".

CONSUMER COMPLAINTS

Consumer service is a means for consumers to submit complaints. Whenever there are complaints from consumers, we immediately evaluate complaints for improvement. Our customer service can be contacted either through web, telephone and email contacts.

Email for customer service contacts: [email protected]. While the telephone number for consumer complaints can be contacted at number (031) 8921605. Every incoming consumer complaint will be followed up by the Quality Control Team, then the team will identify each product problem that arises from a consumer complaint.

In 2018, customer complaints for crackers decreased to 15 (from 18 complaints in 2017). The number of complaints for sauces in 2018 increased to 26 complaints from 23 complaints in 2017. The number of bread complaints in 2018 decreased to 7 complaints from 8 complaints in 2017.

The increase in the number of complaints for sauces was due to new product introduction of our chili sauce products, and the number of complaints is still appropriate. In total, the number of customer complaints in 2018 fell (48 complaints) compared to 2017 (49 complaints). Following are two years of consumer complaints:

Jumlah Keluhan / Number of Complaints

Produk / Products

Kerupuk / Crackers

2017

18

Saos / Sauces 23

Roti / Breads 8

Total Keluhan / Number of Complaints 49

2018

15

26

7

48

Keluhan konsumen baik di tahun 2017 dan 2018, 93% diterima melalui email sedangkan sisanya melalui kontak telepon. Tim Quality Control mengevaluasi setiap keluhan yang muncul yang terkait dengan kualitas produk seperti produk berkutu, perubahan warna produk, kemasan, allergen dan lain- lain, beserta jawaban ke pelanggan. Setiap petugas Quality Control telah menerima pelatihan-pelatihan terkait dengan pemahaman kualitas produk, dan cara menangani keluhan konsumen dengan baik.

Semua jumlah keluhan di tahun 2018 sebanyak 48, semuanya telah ditangani dengan baik. Dalam penanganan keluhan, kami selalu menjaga privasi data pribadi konsumen, menjaga hubungan baik dengan konsumen dan menyimpan serta mengamankan data pelanggan di sistem Quality kami. Tahun 2018, persentase kepuasan konsumen sebesar 94,18%, mengalami peningkatan lebih baik dibandingkan tahun 2017 sebesar 93,58%.

For consumer complaints in both 2017 and 2018, 93% were received via email while the rest were via telephone. The Quality Control Team evaluates any complaints that arise that are related to the quality of products such as product condition, changes in product colour, packaging, allergens and others, along with answers to customers. Every Quality Control officer has received training related to understanding product quality, and how to handle consumer complaints properly.

All 48 complaints in 2018 have been handled properly. In handling complaints, we always maintain the privacy of consumers' personal data, maintain good relationships with consumers, and store and secure customer data in our Quality system. In 2018, the percentage of consumer satisfaction amounted to 94.18%, an improvement compared to 2017’s 93.58%.

Keluhan yang masuk / Complaints coming in

2017

49

Keluhan yang diselesaikan / Complaints Resolved 49 (100%)

Kepuasan Pelanggan / Customer satisfaction 93,58%

2018

48

48 (100%)

94,18%


annual report 2018 small part 01sekarlaut.com/images/investor/tahunan2018.pdf · pendapatan netto...

Documents