strategi dasar rekrutmen karyawan untuk mendapatkan sumber daya manusia terbaik
Post on 07-Jan-2017
346 Views
Preview:
TRANSCRIPT
STRATEGI DASAR REKRUTMEN KARYAWAN UNTUK
MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA TERBAIK
Riyan Yoga Sakti (41614010034)Program Studi Teknik Industri
Fakultas TeknikUniversitas Mercubuana
Sebuah perusahaan atau industri pastinya memiliki sistem organisasi yang sudah
ditetapkan sejak awal terciptanya perusahaan tersebut. Susunan organisasi terdapat
beberapa jabatan-jabatan berdasarkan tingkat tanggung jawabnya dalam menjalankan
visi dan misi organisasi. Organisasi yang berada di tingkat atas biasa disebut top-level
management, di tingkat tengah biasa disebut mid-level management, dan terakhir di
tingkat bawah biasa disebut low-level management. Dalam suatu organisasi sangat
penting untuk mengelola Sumber Daya Manusia, agar dapat menjalankan organisasi
tersebut dengan baik.
Sumber Daya Manusia dalam organisasi merupakan elemen penting dalam
organisasi karena bagian inilah yang berhadapan langsung dengan kejadian yang
sebenarnya. Karena itulah pentingnya organisasi untuk memilih orang-orang yang akan
menjalankan organisasi tersebut. Maka dari itulah organisasi mengadakan rekrutmen.
REKRUTMEN
Rekrutmen merupakan serangkaian proses untuk penarikan sekelompok kandidat
guna mengisi posisi yang lowong dalam sebuah perusahaan ataupun instansi
(Schermerhorn, 1997). Rekrutmen diadakan untuk mengisi posisi yang telah ditinggalkan
oleh pekerja sebelumnya, memikat dan memotivasi para pencari kerja untuk
mengeluarkan segenap kemampuannya untuk berkontribusi dalam organisasi tersebut.
Menurut Henry Simamora (1997:212): “Rekrutmen (Recruitment) adalah
serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi,
kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan
yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Sedangkan menurut Faustino
Cardoso Gomes (1995:105): Rekrutmen merupakan proses mencari, menemukan, dan
menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi.
Menurut Schermerhorn (1997) Rekrutmen (Recruitment) adalah proses penarikan
sekelompok kandidat untuk mengisi posisi yang lowong. Perekrutan yang efektif akan
membawa peluang pekerjaan kepada perhatian dari orang-orang yang berkemampuan
danketerampilannya memenuhi spesifikasi pekerjaan.Maksud rekrutmen adalah untuk
mendapat persediaansebanyak mungkin calon-calon pelamar sehingga perusahaan
mempunyai kesempatan yang lebih besar untuk melakukan pilihan terhadap calon
tenaga pekerjayang dianggap memenuhi standar kualifikasi atau perusahaan.
TUJUAN REKRUTMEN
Pelaksanaan rekrutmen dalam organisasi memliki tujuan antara lain sebagai
berikut:
a. Mencari bakat/potensi pelamar, baik dalam daerah lokal, nasional,
regional, maupun internasional.
b. Dapat memotivasi para pencari kerja untuk mengeluarkan
kemampuannya untuk mendapatkan pekerjaan tersebut. Dimana akan
menjadikan keuntungan bagi organisasi.
c. Mengisi kekosongan posisi atau jabatan dalam perusahaan.
PERENCANAAN REKRUTMEN
Proses rekrutmen harus memiliki perencanaan yang baik dan mendetail. Agar
organisasi dapat merekrut karyawan dengan tepat dan akurat. Karena pencari kerja
itulah nnantinya yang akan mengisi kekosongan posisi dan ikut berkontribusi dalam
tercapainya tujuan organisasi. Adapun poin-poin penting dalam perencanaan rekrutmen
adalah :
a. Jumlah karyawan yang dibutuhkan organisasi harus tepat agar tidak
terjadinya pembengkakan tenaga kerja dan mengakibatkan surplus
tenaga kerja.
b. Tingkat keahlian yang dibutuhkan organisasi harus diketahui agar jabatan
yang ingin diambil dapat dikerjakan sesuai dengan keahlian atau skill.
c. Tingkat pendidikan juga penting agar para top-level management dapat
menentukan dimana seseorang dapat menduduki jabatan pada tingkat
tertentu.
JENIS REKRUTMENT
Jenis rekrutment dibagi menjadi 2 yaitu :
a. Rekrutmen Internal
Rekrutmen internal adalah rekrutmen yang diadakan oleh pihak
perusahaan kepada pihak internal (biasanya karyawan low-level
management). Adapun rekrutmen internal sebagai berikut :
1) Jenjang Karir. Memberi kesempatan pada karyawan untuk
mengembangkan karirnya dalam organisasi tersebut.
2) Promosi. Memberikan jabatan kepada karyawan ke tingkat yang
lebih tinggi.
3) Demosi. Memberikan jabatan kepada karyawan ke tingkat yang
lebih rendah.
4) Mutasi atau transfer. Karyawan dipindahkan ke bagian atau wilayah
lain dengan maksud tertentu.
b. Rekrutmen Eksternal
Rekrutmen kesternal adalah rekrutmen yang diadakan oleh pihak
perusahaan kepada pihak luar organisasi seperti kepada para pencari
kerja (pengangguran). Adapun rekrutmen eksternal sebagai berikut :
1) Yayasan Tenaga Kerja
2) Konsultan Personal
3) Pusat Informasi Ketenagakerjaan
4) Biro Latihan Kerja
TAHAPAN PROSES REKRUTMEN
Pihak organisasi dalam merencanakan perekrutan karyawan pastinya harus
berdasarkan kondisi internal organisasi. Kondisi internal perudahaan harus diamati dan
diteliti agar proses rekrutmen dapat berjalan tepat dan akurat. Adapun proses
Rekrutmen pada organisasi sebagai berikut :
1. Identifikasi Posisi Yang Ditinggalkan
Posisi atau jabatan yang ditinggalkan dalam organisasi harus diketahui oleh
pihak organisasi (khususnya pihak personalia).
2. Penentuan Kualifikasi Posisi
Posisi atau jabatan yang ditinggalkan pastinya harus ada pengganti yang pantas
dan cakap, supaya dapat bertanggungjawab kepada organisasi. Pentingnya
penentuan kualifikasi pada posisi/jabatan agar dapat menjalankan tugasnya
dengan baik.
3. Membuat Pengumuman Lowongan Kerja
Pihak rekrutmen membuat pengumuman lowongan kerja kepada masyarakat
(pencari kerja). Pengumuman yang dibuat harus mendetail agar para pencari
kerja dapat menyiapkan dirinya agar sesuai denga kualifikasi yang dibutuhkan
oleh organisasi.
4. Entri Data Pencari Kerja
Pihak personalia (HR/HCM) dapat bekerja sama dengan bagian Teknologi
Informasi untuk me-manage dokumen-dokumen yang diterima dari para pencari
kerja. Pihak TI dapat mengkategorikan file-file agar sesuai dengan jabatan yang
akan diterima oleh pencari kerja.
5. Verifikasi Dokumen Pencari Kerja
Pihak TI dan personalia (HR/HCM) memverifikasi berkah-berkas para pencari
kerja dan mengecek apakah mereka pantas lolos untuk menuju ke proses seleksi
jabatan.
6. Seleksi
DAFTAR PUSTAKA
http://pakarkinerja.com/strategi-rekrutmen-karyawan-untuk-mendapatkan-sdm-
terbaik/
https://www.academia.edu/15801143/
KAJIAN_SUMBER_DAYA_MANUSIA_DALAM_PROSES_REKRUTMEN_TENAGA_KERJ
A_DI_PERUSAHAAN
www.pln.co.id/disjateng/?p=484
http://percikcahaya.blogspot.co.id/2011/05/metode-dan-teknik-rekrutmen.html
http://www.wedaran.com/6933/proses-rekrutmen-karyawan/
top related