perilaku organisasi

ORGANIZATIONAORGANIZATIONAL BEHAVIORL BEHAVIOR

PREPAIRED BY :

RUMANINTYA LISARIA PUTRI, SE,MM

EMAIL :Lisaria_ciput@yahoo.com

PENGERTIAN ORGANISASI MERUPAKAN SEKELOMPOK

MANUSIA YANG BERSERIKAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA, YANG TERDIRI DARI KOMPONEN MANUSIA, PEKERJAAN, DAN LINGKUNGAN

DALAM PENGENDALIAN MANAJEMEN, PERILAKU ORGANISASI MERUPAKAN HAL KRUSIAL UNTUK DAPAT MEMAHAMI, MENJELASKAN, MEMPERKIRAKAN DAN MEMPENGARUHI/MENGUBAH PERILAKU MANUSIA DI ORGANISASI.

Prepaired By Putri

PENGERTIAN DI ATAS MENGANDUNG TIGA UNSUR :

1. PERILAKU ORGANISASI MENCERMATI TINGKAH LAKU YANG KASAT MATA, SEPERTI DISKUSI DENGAN TEMAN KERJA, DLL.

2. PERILAKU ORGANISASI MEMPELAJARI TINGKAH LAKU MANUSIA, BAIK SEBAGAI INDIVIDU MAUPUN SEBAGAI ANGGOTA KELOMPOK ORGANISASI

3. PERILAKU ORGANISASI JUGA MENGANALISA PERILAKU KELOMPOK DAN ORGANISASI ITU SENDIRI

Prepaired By Putri

JENIS – JENIS ORGANISASISTRATEGI PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI

TUJUANNYA SANGAT MEMPENGARUHI BENTUK DARI STRUKTUR ORGANISASINYA.

SETIDAKNYA ADA 3 KATEGORI UMUM BENTUK STRUKTUR ORGANISASI :

1. STRUKTUR FUNGSIONAL2. STRUKTUR UNIT BISNIS3. STRUKTUR MATRIKS

Prepaired By Putri

JENIS – JENIS ORGANISASISTRUKTUR FUNGSIONAL

SETIAP MANAJER BERTANGGUNGJAWAB PADA FUNGSI MASING – MASING YANG TELAH DISPESIALISASIKAN SEPERTI BAGIAN PRODUKSI DAN PEMASARAN

Prepaired By Putri

CEO

STAFF

MANAJER MARKETING

MANAJER MANUFAKTUR

Kep

ala

Seksi

Kep

ala

Seksi

Kep

ala

Seksi

Kep

ala

Seksi

Kep

ala

Seksi

Kep

ala

Seksi

STAFF STAFF

Prepaired By Putri

JENIS – JENIS ORGANISASISTRUKTUR UNIT BISNIS

SETIAP MANAJER BERTANGGUNGJAWAB PADA AKTIVITAS MASING – MASING DARI UNIT BISNIS, DAN UNIT BISNIS BERFUNGSI SEBAGAI BAGIAN YANG SEMI INDEPENDEN DARI PERUSAHAAN

Prepaired By Putri

CEO

DIREKTUR UNIT X

DIREKTUR UNIT Y

DIREKTUR UNIT Z

MA

NA

JER

PA

BR

IK

MA

NA

JER

PEM

ASA

RA

N

MA

NA

JER

PA

BR

IK

MA

NA

JER

PEM

ASA

RA

N

MA

NA

JER

PA

BR

IK

MA

NA

JER

PEM

ASA

RA

N

Prepaired By Putri

JENIS – JENIS ORGANISASI

STRUKTUR MATRIKS UNIT – UNIT FUNGSIONAL MEMILIKI TANGGUNG JAWAB RANGKAP. MANAJER A DAPAT MENANGANI PEKERJAAN MANAJER B, DAN SEBALIKNYA

Prepaired By Putri

CEO

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

MANAJER FUNGSI A

Prepaired By Putri

MOTIVASIMERUPAKAN BAGIAN TIDAK KASAT MATA

YANG TERCERMIN DALAM PERILAKU ORGANISASI TERMASUK JUGA KEMAUAN UNTUK MELAKUKAN TINGKAT UPAYA YANG TINGGI KEARAH TUJUAN ORGANISASI.

DENGAN DEMIKIAN MOTIVASI DALAM SPM MERUPAKAN BAGIAN INTEGRAL DALAM UPAYA MENGOPTIMALKAN PENGENDALIAN MANAJEMEN SUATU ORGANISASI.

Prepaired By Putri

TEORI MOTIVASI AWALTEORI HIERARKI KEBUTUHAN (ABRAHAM

MASLOW)1. KEBUTUHAN FISIOLOGIS, SEPERTI PANGAN,

SANDANG, TEMPAT TINGGAL2. KEBUTUHAN ATAS JAMINAN KEAMANAN,

SEPERTI TERLINDUNGI DARI RESIKO JASMANI DAN ROHANI

3. KEBUTUHAN SOSIAL, SEPERTI KELUARGA, SAHABAT

4. KEBUTUHAN HARGA DIRI, DISEGANI, DIAKUI, DIHORMATI

5. KEBUTUHAN AKTUALISASI DIRI, SEPERTI PRESTASI, KARIER, TANGGUNGJAWAB, KEPUASAN DIRI.

Prepaired By Putri

TEORI X DAN Y (DOUGLAS Mc. GREGOR)MANAJER YANG MEMILIKI KATEGORI X (KURANG BAIK)1. KARYAWAN PADA DASARNYA TIDAK MENYUKAI

PEKERJAAN DAN SEDAPAT MUNGKIN MENGHINDARINYA.

2. KARYAWAN DITEKAN, DIMONITOR, DIANCAM SANKSI AGAR BEKERJA UNTUK MENCAPAI TUJUAN

3. KARYAWAN TIDAK MAU BERTANGGUNG JAWAB DAN HANYA MAU MELAKSANAKAN PERINTAH SAJA.

4. KARYAWAN MEMENTINGKAN JAMINAN KEPASTIAN KERJA DAN TIDAK MEMPUNYAI AMBISI.

Prepaired By Putri

TEORI X DAN Y (DOUGLAS Mc. GREGOR)

MANAJER YANG DIKATEGORIKAN Y (BAIK)1. KARYAWAN BISA MEMANDANG KERJA ITU

SANGAT RILEKS2. KARYAWAN SADAR AKAN TUGASNYA DAN

TIDAK BERTINDAK SEMAUNYA3. UMUMNYA KARYAWAN BISA MENERIMA,

BAHKAN MENCARI TANGGUNGJAWAB, SEPERTI MENERIMA BILA DIPROMOSIKAN

4. KARYAWAN SELALU DIBERIKAN KESEMPATAN UNTUK BELAJAR SEHINGGA DAPAT MENGAKTUALISASIKAN DIRI

Prepaired By Putri

MOTIVASI KONTEMPORER1. TEORI EXISTENCE, RELATEDNESS, GROWTH

(CLAYTON ALDERFER) a. EXISTENCE, BERKAITAN DENGAN PERSYARATAN KEBERADAAN DASAR MANUSIA, MISAL PANGAN, SANDANG KEAMANAN b. RELATEDNESS, BERKAITAN DENGAN INTERAKSI SOSIAL, STATUS ATAU HARMONISASI HUBUNGAN ANTAR PRIBADI c. GROWTH, BERKAITAN DENGAN

PENGEMBANGAN DIRI, BERPRESTASI DAN

BERTANGGUNGJAWABPrepaired By Putri

2. TEORI EVALUASI KOGNITIF

TEORI INI MENYATAKAN BAHWA PEMBERIAN IMBALAN EKSTRINSIK, UNTUK PERILAKU KERJA YANG SEBELUMNYA MENDAPATKAN IMBALAN INTRINSIK JUSTRU CENDERUNG MENURUNKAN MOTIVASI SECARA KESELURUHAN.

Prepaired By Putri

TEORI SIFAT – SIFAT TUGASTEORI INI BERUPAYA UNTUK MENGENALI

KARAKTERISTIK TUGAS DARI SETIAP PEKERJAAN, BAGAIMANA SIFAT – SIFAT TERSEBUT DIKOMBINASIKAN UNTUK MEMBENTUK MASING – MASING TUGAS DAN HUBUNGANNYA DENGAN MOTIVASI, KEPUASAN SERTA PRESTASI KARYAWAN

Prepaired By Putri

ADA TIGA TEORI SIFAT – SIFAT TUGAS :1. SIFAT TUGAS YANG DIBUTUHKAN (TURNER DAN

LAWRENCE) TEORI INI MENILAI DAMPAK KOMPLEKSITAS TUGAS

ATAS TINGKAT KEPUASAN DAN KEHADIRAN. HAL INI MENYANGKUT ENAM SIFAT TUGAS YAITU ; VARIASI, LINGKUP KEWENANGAN, TANGGUNG

JAWAB, PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN, INTERAKSI SOSIAL (WAJIB DAN OPTIMAL)

2. MODEL SIFAT – SIFAT PEKERJAAN (HACKMAN DAN OLDHAM)

MENURUT MODEL SIFAT – SIFAT PEKERJAAN, SETIAP PEKERJAAN DAPAT DIJELASKAN MENURUT 5 DIMENSI

a. VARIASI KETERAMPILAN, DERAJAT VARIASI KEGIATAN YANG DIBUTUHKAN PEKERJAAN

Prepaired By Putri

b. IDENTITAS TUGAS, DERAJAT PENYELESAIAN MENYELURUH DAN BAGIAN KERJA YANG DIPERLUKAN PEKERJAAN

c. PENTINGNYA TUGAS, DERAJAT DAMPAK PEKERJAAN ATAS KERJA ORANG LAIN

d. OTONOMI, DERAJAT KEBEBASAN YANG DIBERIKAN PEKERJAAN BAGI INDIVIDU DALAM PENJADWALAN KERJA DAN DALAM PENENTUAN PROSEDUR YANG DIGUNAKAN UNTUK MELAKSANAKANNYA

e. UMPAN BALIK, DERAJAT PELAKSANAAN KEGIATAN KERJA BAGI INDIVIDU, UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI LANGSUNG DAN JELAS TENTANG EFEKTIVITAS PRESTASINYA.

Prepaired By Putri

MODEL PENGOLAHAN INFORMASI SOSIAL

MODEL INI MENYATAKAN BAHWA SIKAP DAN PERILAKU KARYAWAN MERUPAKAN REAKSI ATAS TANDA – TANDA SOSIAL YANG MEREKA TERIMA DARI LINGKUNGAN YANG MEMILIKI HUBUNGAN SEPERTI REKAN/KOLEGA, ATASAN, ATAU KLIEN.

Prepaired By Putri

VISI, MERUPAKAN WAWASAN LUAS KE MASA DEPAN DARI MANAJEMEN DAN KONDISI IDEAL YANG HENDAK DICAPAI PERUSAHAAN DI MASA MENDATANG

MISI, PERNYATAAN DAN KEGIATAN ATAS WAWASAN LUAS MANAJEMEN YANG HENDAK DICAPAI, DAN BERMANFAAT UNTUK MEMBERIKAN PEDOMAN KEPADA MANAJEMEN DALAM MEMUSATKAN KEGIATANNYA.

Prepaired By Putri

PERBEDAAN SUBTANTIF VISI DAN MISI

VISI1. DICIPTAKAN MELALUI

PERMUFAKATAN/KONSESUS2. MEMBERIKAN PANDANGAN ATAS

SESUATU YANG TERBAIK DI MASA YANG AKAN DATANG

3. MEMPENGARUHI ORANG – ORANG UNTUK MENUJU KE MISI

4. TANPA KETERBATASAN DIMENSI WAKTU

Prepaired By Sunaryo

MISI1. MENGEJAWANTAHKAN ALASAN DAN

KEBERADAAN ORGANISASI2. TIDAK SELALU MENCERMINKAN

SUATU KINERJA KENDATI ADA DASAR PENGALOKASIAN SUMBER DAYA DAN PENETAPAN TUJUAN

3. TANPA DIMENSI WAKTU ATAU TOLOK UKUR TERTENTU

4. MENGEJAWANTAHKAN KEGIATAN USAHA YANG SEDANG DILAKSANAKAN DAN YANG AKAN DIUPAYAKAN, BAIK MENYANGKUT PRODUK, KONSUMEN MAUPUN TARGET MARKET-NYA

Prepaired By Sunaryo

PERUMUSAN VISI DAN MISI PERUMUSAN VISI DAN MISI BISA

DIUPAYAKAN DALAM SUATU TIM KERJA YANG DIANGGAP REPRESENTATIF (MEMILIKI NILAI KEMAMPUAN UNTUK MERUMUSKAN VISI DAN MISI).

BIASANYA ANGGOTANYA TIDAK LEBIH DARI 8 ORANG, AGAR KERJANYA DAPAT LEBIH TAKTIS.

Prepaired By Sunaryo

VISI DAN MISI BANK INDONESIAVISI

“MEWUJUDKAN BANK INDONESIA SEBAGAI LEMBAGA BANK SENTRAL TERPERCAYA DAN

DISEGANI”

MISI“MENCAPAI DAN MEMELIHARA KESTABILAN MONETER UNTUK MEWUJUDKAN KESTABILAN

NILAI RUPIAH MELALUI PENETAPAN DAN PELAKSANAAN TUGAS SECARA AKUNTABEL,

TRANSPARAN, DAN DENGAN INTEGRITAS YANG TINGGI”

Prepaired By Putri

KIAT – KIAT MENYUSUN VISI DAN MISI 1. CURAH PENDAPAT MERUPAKAN METODE DIMANA SETIAP

ANGGOTA DIHARAPKAN MEMBERIKAN PENDAPATNYA MASING.

HAL INI EFEKTIF UNTUK MENGHASILKAN BANYAK IDE DAN PENJABARAN IDE

Prepaired By Putri

2. MENYELEKSI IDE – IDE YANG TERKUMPUL GAGASAN – GAGASAN YANG BERAGAM

HARUS DISELEKSI AGAR RELEVAN DENGAN VISI DAN MISI YANG DICANANGKAN, DIHARAPKAN MEMBERIKAN PERSEPSI YANG LEBIH RINCI TENTANG KRONOLOGI/URUTAN

3. MELAKUKAN EVALUASI TERHADAP ALTERNATIF – ALTERNATIF YANG ADA

4. MENDAPATKAN PERSETUJUAN DARI MANAJEMEN PUNCAK

Prepaired By Putri

TUJUAN TUJUAN MERUPAKAN PERNYATAAN

BERMAKNA KEINGINAN YANG DIJADIKAN PEDOMAN MANAJEMEN PUNCAK PERUSAHAAN UNTUK MERAIH HASIL TERTENTU ATAS KEGIATAN YANG DILAKUKAN DALAM DIMENSI WAKTU TERTENTU.

Prepaired By Putri

KARAKTERISTIK TUJUANSESUAI (SUITABLE), TUJUAN BISA SELARAS

DENGAN VISI DAN MISIBERDIMENSI WAKTU (MEASURABLE TIME),

HARUS KONKRET DAN BISA DIANTISIPASI KAPAN TERJADINYA

LAYAK (FEASIBLE), HENDAKNYA BERUPA SUATU TEKAD YANG BISA DIWUJUDKAN

LEWUS (FLEXSIBLE), SENANTIASA BISA DISESUAIKAN ATAU PEKA TERHADAP PERUBAHAN SITUASI DAN KONDISI

BISA DIPAHAMI (UNDERSTANDABLE), HARUS MUDAH DIPAHAMI

Prepaired By Putri

SASARAN SASARAN MERUPAKAN PERNYATAAN YANG DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN PUNCAK UNTUK MENENTUKAN ARAH ORGANISASI DALAM JANGKA PANJANG

Prepaired By Putri

KARAKTERISTIK SASARAN KARAKTERISTIK SASARAN1. MERUPAKAN CITRA IDEAL YANG HENDAK

DICAPAI DI MASA MENDATANG TANPA DIMENSI WAKTU SPESIFIK

2. MENGARAHKAN PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN KEGIATAN KONKRET YANG RASIONAL DALAM AKTIVITAS KESEHARIAN

3. TIDAK HARUS DIKAITKAN DENGAN KINERJA YANG BISA DIKUANTIFIKASI

Prepaired By Putri